Ծրագրի հայեցակարգը ներառում է մի շարք գործողություններ: Ինչ է նախագծի և նախագծի կառավարումը: «Ծրագրի կառավարում» հասկացությունը, բնութագրերը և առանձնահատկությունները

9.1. «Ծրագրի կառավարում» հասկացությունը, բնութագրերը և առանձնահատկությունները / 9.2. Ծրագրի ներդրումային պլանի (գաղափարի) ձևավորում / 9.3. Ծրագրի տեխնիկատնտեսական հիմնավորում / 9.4. Բիզնես պլանը և դրա կառուցվածքը / 9.5. Ծրագրի ֆինանսավորման աղբյուրները և կազմակերպչական ձևերը / 9.6. Շինարարական նախագծի իրականացում և օբյեկտի շահագործման նախապատրաստում

«Ծրագրի կառավարում» հասկացությունը, բնութագրերը և առանձնահատկությունները

«Նախագիծ» հասկացությունը միավորում է մի շարք գործողություններ, որոնք բնութագրվում են մի շարք ընդհանուր հատկանիշներով, որոնցից ամենատարածվածներն են.

• կենտրոնանալ կոնկրետ նպատակների, կոնկրետ արդյունքների հասնելու վրա.
• բազմաթիվ փոխկապակցված գործողությունների համակարգված կատարում.
• ժամանակի սահմանափակ տեւողություն՝ որոշակի սկզբով եւ ավարտով։

Տարբերությունը նախագծի և արտադրական համակարգայն է, որ նախագիծը մեկանգամյա, ոչ ցիկլային գործունեություն է: Սերիական արտադրությունը, մյուս կողմից, չունի ժամանակի կանխորոշված ​​ավարտ և կախված է միայն պահանջարկի առկայությունից և մեծությունից։ Երբ պահանջարկը անհետանում է, արտադրության ցիկլը ավարտվում է: Արտադրության ցիկլերիրենց մաքուր տեսքով նախագծեր չեն: Այնուամենայնիվ, վերջին շրջանում նախագծային մոտեցումավելի ու ավելի է կիրառվում շարունակական արտադրությանն ուղղված գործընթացների նկատմամբ։ Օրինակ՝ որոշակի ժամանակահատվածում արտադրությունը որոշակի մակարդակի հասցնելու նախագծեր՝ հիմնված տվյալ բյուջեի վրա, կամ որոշակի պատվերների կատարում, որոնք ունեն պայմանագրային առաքման ժամկետներ։

Նախագիծը որպես գործունեության համակարգ գոյություն ունի ճիշտ այնքան ժամանակ, որքան անհրաժեշտ է վերջնական արդյունք ստանալու համար: Նախագծի հայեցակարգը, սակայն, չի հակասում ֆիրմայի կամ ձեռնարկության հայեցակարգին և լիովին համատեղելի է դրա հետ։ Ավելին, նախագիծը հաճախ դառնում է ընկերության գործունեության հիմնական ձևը:

Գոյություն ունեն «նախագիծ» տերմինի մի շարք սահմանումներ, որոնցից յուրաքանչյուրն ունի գոյության իրավունք՝ կախված մասնագետի առջեւ ծառացած կոնկրետ առաջադրանքից։ Ահա դրանցից մի քանիսը.

Ի շատ ընդհանուր տեսարաննախագիծ (անգլերեն, նախագիծ)«մի բան, որը մտահղացել կամ պլանավորվել է, օրինակ, խոշոր ձեռնարկություն» ( Բառարան վեբսթեր):

Համակարգված մոտեցման տեսանկյունից նախագիծը կարելի է դիտարկել որպես սկզբնական վիճակից վերջնականին անցնելու գործընթաց՝ մի շարք սահմանափակումների և մեխանիզմների մասնակցությամբ արդյունք (նկ. 9.1):

Բրինձ. 9.1.

մինչև եզրափակիչ

Նախագծի կառավարման մասին գիտելիքի օրենսգրքում նախագիծը որոշակի առաջադրանք է՝ որոշակի նախնական տվյալներով և պահանջվող արդյունքներով (նպատակներով), որոնք որոշում են դրա լուծման ճանապարհը:

Նախագիծը ներառում է գաղափարը (խնդիրը), դրա իրականացման միջոցները (խնդիրների լուծում) և իրականացման գործընթացում ստացված արդյունքները (նկ. 9.2):

Բրինձ. 9.2.

Ներդրումային նախագիծհասկացվում է որպես ներդրումային գործողություն, որն ապահովում է ներդրումները որոշակի գումարռեսուրսներ, այդ թվում՝ մտավոր, ֆինանսական, նյութական, մարդկային՝ նախատեսված արդյունքի հասնելու և որոշակի նպատակներին հասնելու համար սահմանված ժամկետում։ Ֆինանսական արդյունքներդրումային նախագիծն առավել հաճախ շահույթ/եկամուտ է, շոշափելի արդյունք՝ նոր կամ վերակառուցված հիմնական միջոցներ (օբյեկտներ) կամ ֆինանսական գործիքների կամ ոչ նյութական ակտիվների ձեռքբերում և օգտագործում՝ հետագա եկամուտների ստացմամբ:

Այն դեպքում, երբ որոշ ֆիզիկական օբյեկտներ (շենքեր, շինություններ, արդյունաբերական համալիրներ) հանդես են գալիս որպես ծրագրի իրականացման արդյունք, ապա նախագծի սահմանումը կարող է սահմանվել հետևյալ կերպ. «Նախագիծ -Ֆիզիկական օբյեկտների նպատակային, նախապես մշակված և պլանավորված ստեղծում կամ արդիականացում, տեխնոլոգիական գործընթացներ, նրանց համար տեխնիկական և կազմակերպչական փաստաթղթերը, նյութական, ֆինանսական, աշխատանքային և այլ միջոցները, ինչպես նաև կառավարման որոշումներև դրանց իրականացմանն ուղղված միջոցառումները։

Այսպիսով, ժամանակակից իմաստով նախագծերն են այն, ինչը փոխում է մեր աշխարհը՝ բնակելի շենքի կամ արտադրական օբյեկտի կառուցում, հետազոտական ​​ծրագիր, ձեռնարկության վերակառուցում, ստեղծում։ նոր կազմակերպություն, զարգացում նոր տեխնոլոգիաիսկ տեխնոլոգիաները, նավ կառուցելը, ֆիլմ նկարահանելը, զբոսաշրջային տարածաշրջանի զարգացումը, սրանք բոլորը նախագծեր են։

Նախագծերն իրականություն են դառնում նախագծերի կառավարման միջոցով: Այս գործընթացը բազմաֆունկցիոնալ է և թույլ է տալիս.

• որոշել ծրագրի նպատակները և իրականացնել դրա հիմնավորումը.
• բացահայտել ծրագրի կառուցվածքը (ենթանպատակները, աշխատանքի հիմնական փուլերը, որոնք պետք է ավարտվեն).
• որոշել ֆինանսավորման անհրաժեշտ ծավալներն ու աղբյուրները.
• ընտրել կատարողներին, մասնավորապես, մրցույթների և մրցույթների ընթացակարգերի միջոցով.
• պատրաստել և կնքել պայմանագրեր.
• որոշել ծրագրի իրականացման ժամանակը, կազմել դրա իրականացման ժամանակացույց, հաշվարկել անհրաժեշտ ռեսուրսներ;
• հաշվարկել նախագծի նախահաշիվը և բյուջեն.
• պլանավորել և հաշվի առնել ռիսկերը.
• ապահովել վերահսկողություն ծրագրի առաջընթացի վրա և շատ ավելին:

Ծրագրի կառավարում- սա ծրագրի ցիկլի ընթացքում աշխատանքային, ֆինանսական և նյութատեխնիկական ռեսուրսների կազմակերպման, պլանավորման, ուղղորդման, համակարգման մեթոդաբանություն է, որն ուղղված է կիրառման միջոցով իր նպատակներին արդյունավետորեն հասնելուն: ժամանակակից մեթոդներ, կառավարման տեխնիկան և տեխնոլոգիաները՝ նախագծում սահմանված արդյունքներին հասնելու համար՝ աշխատանքի ծավալի և ծավալի, ծախսերի, ժամանակի, որակի և ծրագրի մասնակիցների բավարարվածության տեսանկյունից:

Հետաքրքրություն է ներկայացնում Արևմուտքում լայն տարածում գտած նախագծերի կառավարման, այսպես կոչված, գործընթացային հայեցակարգը (նկ. 9.3): Դրա էությունը կայանում է նրանում, որ UE-ի բարդ ինտեգրված բնույթը նկարագրվում է այն գործընթացների միջոցով, որոնցից այն բաղկացած է, և դրանց փոխհարաբերությունները: Այս դեպքում գործընթացները հասկացվում են որպես կառավարման գործառույթների իրականացման հետ կապված գործողություններ և ընթացակարգեր:

Ծրագրի կառավարման սխեմաների համար կան հետևյալ տարբերակները.

«Հիմնական» համակարգ.Ծրագրի ղեկավարը (մենեջերը) - հաճախորդի ներկայացուցիչը (գործակալը) ֆինանսական պատասխանատվություն չի կրում կայացված որոշումների համար: Դա կարող է լինել ցանկացած օրինական կամ անհատական- ծրագրի մասնակից, ով ունի մասնագիտական ​​կառավարման լիցենզիա: Այս դեպքում ծրագրի ղեկավարն ապահովում է ծրագրի մշակման և իրականացման համակարգումը և կառավարումը և պայմանագրային հարաբերությունների մեջ չէ ծրագրի այլ մասնակիցների հետ (բացառությամբ պատվիրատուի):

Համակարգի առավելությունը ծրագրի ղեկավարի օբյեկտիվությունն է, թերությունն այն է, որ ծրագրի արդյունքների համար ռիսկը ամբողջությամբ պատկանում է հաճախորդին:

Բրինձ. 9.3.

«Ընդլայնված վերահսկում» համակարգ.Ծրագրի ղեկավարը (մենեջերը) պատասխանատու է նախագծի համար ֆիքսված (գնահատված) գնի սահմաններում: Կառավարիչը ապահովում է ծրագրի գործընթացների կառավարումն ու համակարգումը իր, պատվիրատուի և ծրագրի մասնակիցների միջև պայմանավորվածությունների համաձայն: Ինչպես «հիմնական» համակարգում, դա կարող է լինել ցանկացած իրավաբանական կամ ֆիզիկական անձ՝ ծրագրի մասնակից, ով ունի մասնագիտական ​​կառավարման լիցենզիա և կարողանում է կատարել հաճախորդի նկատմամբ իր պարտավորությունները։ Ծրագրի ղեկավարը ղեկավարում է նախագիծը, համակարգում առաքումները և ինժեներական աշխատանքները: Այս դեպքում ռիսկը կրում է ծրագրի ղեկավարը պայմանագրի պայմանների շրջանակներում:

բանտապահ համակարգ.Ծրագրի ղեկավարը (մենեջերը) նախագծային և շինարարական ընկերություն է, որի հետ հաճախորդը ստորագրությամբ պայմանագիր է կնքում նախագծի հայտարարված արժեքի հետ:

AT ժամանակակից պայմաններԾրագրի կառավարման մեթոդների և գործիքների շարքը ներդրումային կառավարման բարձր արդյունավետ մեթոդաբանություն է, որը թույլ է տալիս.

• իրականացնել ներդրումային շուկայի վերլուծություն և ձևավորել ընկերության ներդրումային պորտֆել՝ դրա գնահատմամբ՝ ըստ եկամտաբերության, ռիսկի և իրացվելիության չափանիշների.
• գնահատել ներդրումների արդյունավետությունը՝ հաշվի առնելով ռիսկի գործոնները և անորոշությունը՝ որպես ներդրումային հիմնավորման և բիզնես պլանի մաս.
• մշակել ընկերության ներդրումային ռեսուրսների ձևավորման ռազմավարություն՝ գնահատելով ներդրումային ռեսուրսների ընդհանուր անհրաժեշտությունը, ներգրավված և օգտագործման իրագործելիությունը. պարտքով գումար;
• ընտրել և գնահատել կոնկրետ նախագծերի ներդրումային գրավչությունը.
• գնահատել առանձին ֆինանսական գործիքների ներդրումային որակները և ընտրել դրանցից ամենաարդյունավետը.
• իրականացնել կոնկրետ ներդրումային նախագծերի և ծրագրերի իրականացման պլանավորում և գործառնական կառավարում.
• կազմակերպում է գնումների և մատակարարման ընթացակարգը, ինչպես նաև ծրագրի որակի կառավարումը.
• ապահովել ներդրումային գործընթացի արդյունավետ իրականացումը, ներառյալ փոփոխությունների կառավարումը և որոշումների նախապատրաստումը անարդյունավետ նախագծերի ժամանակին փակման (որոշ ֆինանսական գործիքների վաճառք) և կապիտալի վերաներդրման վերաբերյալ.
• կազմակերպել ծրագրի ավարտը;
• ամբողջությամբ հաշվի առնել ներդրումների կառավարման այսպես կոչված հոգեբանական ասպեկտները, որոնք հաճախ որոշիչ ազդեցություն են ունենում ընդհանուր ծրագրի կատարման վրա:

Նկ. 9.4-ը ցույց է տալիս աշխատանքի կազմակերպումը միջին բարդության նախագծի վրա: Դիագրամից երևում է, որ ֆունկցիոնալ ղեկավարներպատասխանատու են իրենց բաժիններում աշխատող մարդկանց համար, մինչդեռ ծրագրի ղեկավարների պատասխանատվությունը տարածվում է նախագծում ներգրավված բոլոր աշխատողների վրա:

Համակարգի (կազմակերպություն, ձեռնարկություն) և ենթահամակարգերի (նախագծեր, ապրանքներ) նպատակների փոխազդեցությունը ցույց է տրված նկ. 9.5.

«Նախագիծ» հասկացությունը միավորում է գործունեության տարբեր տեսակներ, որոնցից առավել բնորոշ են հետևյալ հատկանիշները.

» կենտրոնանալ կոնկրետ նպատակների կամ կոնկրետ արդյունքների հասնելու վրա.

» փոխկապակցված գործողությունների իրականացման համակարգում.

" սահմանափակ ժամանակ.

Ծրագրի և արտադրական համակարգի միջև տարբերությունն այն է, որ նախագիծը մեկանգամյա, այլ ոչ թե ցիկլային գործունեություն է: Սերիական արտադրությունը, օրինակ, չունի ժամանակի կանխորոշված ​​ավարտ և կախված է միայն պահանջարկի առկայությունից և մեծությունից։ Երբ պահանջարկը անհետանում է, արտադրության ցիկլը ավարտվում է:

Նախագիծը որպես գործունեության համակարգ ավարտվում է այն ժամանակ, երբ հասնում է նպատակը կամ ձեռք է բերվում վերջնական արդյունք: Նախագծի հայեցակարգը, սակայն, չի հակասում ֆիրմայի կամ ձեռնարկության հայեցակարգին և լիովին համատեղելի է դրա հետ։ Օրինակ՝ տվյալ ֆինանսական ռեսուրսներով արտադրանքի ավելացման նախագիծ։ Ինչպես ցույց է տալիս պրակտիկան, նախագիծը հաճախ դառնում է ընկերության գործունեության հիմնական ձևը ժամանակակից պայմաններում:

Գոյություն ունեն «նախագիծ» տերմինի մի շարք սահմանումներ, որոնցից յուրաքանչյուրն ունի գոյության իրավունք։

Ահա դրանցից մի քանիսը.

1. Ամենաընդհանուր տեսքով նախագիծը(անգլերեն նախագիծ) «մի բան, որը մտահղացվել կամ պլանավորվել է, օրինակ՝ խոշոր ձեռնարկություն» (Webster Dictionary):

2. PMI-ի կողմից տրված սահմանումը.

Նախագիծը (նախագիծը, լատիներենից նշանակում է «առաջ նետել») ժամանակավոր ձեռնարկություն է, որի նպատակն է ստեղծել յուրահատուկ ապրանք, ծառայություն կամ որոշակի արդյունքի հասնել: Սա գործընթաց է, որը բաղկացած է փոխկապակցված վերահսկվող գործողությունների մի շարքից, որոնք ուղղված են որոշակի ժամանակի և ռեսուրսների սահմանափակումների ներքո սահմանված նպատակին հասնելուն:

3. Համակարգված մոտեցման տեսանկյունից նախագիծը սկզբնական վիճակից՝ գաղափարից, վերջնական վիճակից՝ արդյունքին անցնելու գործընթաց է՝ մի շարք սահմանափակումների և մեխանիզմների մասնակցությամբ (նկ. 1.1. 1).

Բրինձ. 1.1.1. Նախագիծը որպես համակարգի սկզբնական վիճակից վերջնականին անցնելու գործընթաց

Նախագիծը ներառում է գաղափար (խնդիր), դրա իրականացման միջոցներ (խնդիրների լուծում) և իրականացման գործընթացում ստացված արդյունքներ (նկ. 1.1.2):

Բրինձ. 1.1.2. Ծրագրի հիմնական տարրերը

Ներդրումային նախագիծհասկացվում է որպես ներդրումային գործողություն, որը նախատեսում է որոշակի քանակությամբ ռեսուրսների ներդրում, այդ թվում՝ մտավոր, ֆինանսական, նյութական, մարդկային՝ պլանավորված արդյունքը ստանալու և որոշակի նպատակներին հասնելու համար սահմանված ժամկետում: Ներդրումային նախագծի ֆինանսական արդյունքը առավել հաճախ շահույթ/եկամուտ է, շոշափելի արդյունքը նոր կամ վերակառուցված հիմնական միջոցներն են (օբյեկտները) կամ ֆինանսական գործիքների կամ ոչ նյութական ակտիվների ձեռքբերումն ու օգտագործումը հետագա եկամուտների ստացմամբ:

Այն դեպքում, երբ որոշ ֆիզիկական օբյեկտներ (շենքեր, շինություններ, արդյունաբերական համալիրներ) հանդես են գալիս որպես ծրագրի իրականացման արդյունք, նախագծի սահմանումը կարող է սահմանվել հետևյալ կերպ. օբյեկտներ, տեխնոլոգիական գործընթացներ, դրանց տեխնիկական և կազմակերպչական փաստաթղթեր, նյութական, ֆինանսական, աշխատանքային և այլ ռեսուրսներ, ինչպես նաև կառավարման որոշումներ և դրանց իրականացման միջոցառումներ:

Այսպիսով, ժամանակակից իմաստով նախագծերն են, որոնք փոխում են մեր աշխարհը՝ բնակելի շենքի կամ արտադրական օբյեկտի կառուցում, հետազոտական ​​ծրագիր, ձեռնարկության վերակառուցում, նոր կազմակերպության ստեղծում, նոր սարքավորումների և տեխնոլոգիաների զարգացում, նավի կառուցումը, ֆիլմի ստեղծումը, տարածաշրջանի զարգացման ծրագիր, այս ամենը նախագծեր են։

Մի շարք ոլորտներում, ինչպիսիք են օդատիեզերական կամ պաշտպանական արդյունաբերությունը, ստեղծվող օբյեկտներն այնքան բարդ են, որ դրանց վրա աշխատանքը կատարվում է ոչ թե որպես նախագծերի մաս, այլ Ծրագրեր, որը կարող է սահմանվել որպես նախագծերի մի շարք կամ նախագիծ, որը բնութագրվում է ստեղծված արտադրանքի որոշակի բարդությամբ և (կամ) դրա իրականացման կառավարման մեթոդներով:

Ընկերության գործունեությունը համակարգելու և նրա առանձին կառույցների ծանրաբեռնվածությունը որոշելու համար պահանջվում է հստակ սահմանել, թե ով, երբ և ինչով է զբաղված լինելու և երբ է ազատվելու:

Ծրագրի կառավարման տեսությունը հիմնված է այն կանոնի վրա, որ ամբողջ նախագիծը կարելի է բաժանել բավական փոքր միջանկյալ առաջադրանքների, որոնք ունեն վերջնական նպատակ, որոնք կառավարելի են և կարելի է հեշտությամբ նկարագրել: Նման աշխատանքի համար հեշտ է որոշել անհրաժեշտ ռեսուրսների քանակը, ինչպես նաև դրանց իրականացման համար պահանջվող ժամանակը: Այսպիսով, մեծ նախագիծը փոքր միջանկյալ առաջադրանքների բաժանելով, առաջին հերթին կարելի է պատկերացնել գործողությունների հաջորդականություն, որում նախագծային առաջադրանքը կլուծվի և նպատակը կհասնի: Երկրորդ՝ հաշվարկել, թե քանի ռեսուրս կպահանջվի աշխատանքների ամբողջ համալիրի համար։ Տեսականորեն, բայց ոչ գործնականում դա կարելի է անել պարզ գումարման միջոցով։

Այնուամենայնիվ, պարզ է, որ եթե նախագծի շրջանակներում որոշ գործընթացներ կարող են զուգահեռաբար վարվել, ապա դա ժամանակ է խնայում: Սակայն ոչ բոլոր գործընթացները կարելի է «զուգահեռացնել»։ Այս խնդրի լուծման ողջ բարդությունն այն է, որ 1 + 1-ը միշտ չէ, որ հավասար է երկուսի, երբ խոսքը վերաբերում է նախագծում զուգահեռ կամ հաջորդաբար կատարվող աշխատանքին, և գումարը կարող է փոխվել նախագծերում տերմինների տեղերի փոփոխության պատճառով:

Օրինակ, եթե երեք բանվոր պետք է ցանկապատ կառուցեն և ներկեն այն, ապա դրա համար աշխատողները (առաջինը և երկրորդը) պետք է կտրեն տախտակները, հավաքեն և տեղադրեն ցանկապատը, իսկ երրորդ աշխատողը պետք է ներկի ցանկապատը: Եթե ​​ցանկանում ենք օպտիմալացնել նրանց աշխատանքային գրաֆիկը, կարող ենք ենթադրել, որ երրորդ աշխատողը կարող է արագ ներկել տախտակները, իսկ մյուս երկուսը կսղոցեն դրանք: Բայց նման «օպտիմալացումը» ոչ մեկին չի օգնի, ավելին, այն կարող է միայն բարդացնել խնդիրը, քանի որ ներկելուց հետո տախտակները դեռ պետք է չորանան։ Նույն կերպ, եթե առաջին փուլում բանվորը փոս է փորում, հետո փոսի մեջ սյուն է դնում, հետո փոսը լցնում, դա չի նշանակում, որ այդ աշխատանքները ավարտելու համար երեք բանվոր է անհրաժեշտ։

Ակնհայտ է, որ աշխատողը կարող է մենակ լինել։ Կամ երրորդ օրինակ՝ թող երկու աշխատող 30 րոպեում կես մետր լայնությամբ, երկարությամբ ու խորությամբ փոս փորեն: Որքա՞ն կպահանջվի 20 բանվորի համար նույն փոսը փորելու համար. Եթե ​​հավատում եք թվաբանությանը` 3 րոպեում: Բայց մենք հասկանում ենք, որ 20 աշխատող չի կարող միաժամանակ այդքան փոքր փոս փորել։ Այսպիսով, այս դեպքում պատասխանն այն է, որ նրանք դա կանեն նույն 30 րոպեի ընթացքում: Ծրագրի կառավարման տեսությունը նկարագրում է նման ձախողումների բազմաթիվ պատճառներ: Մասնավորապես, աշխատանքները չեն կարող ավարտվել, եթե դրանց բավարար միջոցներ չեն հատկացվում։ Օրինակ, առաջին դեպքում (ցանկապատի կառուցում) դա կարող է լինել ներկի, տախտակների, աշխատավայրում աշխատողների կամ պարզապես սղոցի բացակայությունը: Նաև նախագիծը չի կարող հաջողությամբ ավարտվել, եթե դրա ավարտի ժամկետը սխալ է սահմանված (այսինքն, եթե 20 աշխատողի խնդրեն փոս փորել 3 րոպեում): Իսկ ամենադժվարներից մեկը նպատակներ ձևակերպելու սխալն է, երբ նախագիծը «հաջողությամբ» զարգանում է այնքան ժամանակ, մինչև պարզ դառնա, որ ծրագրի համար հատկացված ժամանակը կամ դրամական ռեսուրսը ծախսվել է, բայց նախատեսված նպատակները, որոնց պետք է տաներ նախագիծը։ ձեռք չեն բերվել:
Այսպիսով, նախագիծը պլանավորելիս, ընդհանուր առմամբ, ընդունված է պահպանել երեք սկզբունք՝ նախագիծը պետք է ավարտվի ժամանակին, այն պետք է ներդրվի նախատեսված բյուջեում, և դրա արդյունքը համապատասխանի իր նպատակներին։ Ի վերջո, նախագիծը որոշակի նպատակներին հասնելու միջոց է:

Հետևաբար, ծրագրի կառավարման պրակտիկան պետք է օգնի.

» սահմանել ծրագրի նպատակները և իրականացնել դրա հիմնավորումը.

» բացահայտել ծրագրի կառուցվածքը (ենթանպատակները, աշխատանքի հիմնական փուլերը, որոնք պետք է ավարտվեն).

» որոշել ֆինանսավորման անհրաժեշտ ծավալներն ու աղբյուրները.

» ընտրել կատարողներին, մասնավորապես, մրցույթների և մրցույթների ընթացակարգերի միջոցով.

» պատրաստել և կնքել պայմանագրեր.

» որոշել ծրագրի իրականացման ժամկետները, կազմել դրա իրականացման ժամանակացույց, հաշվարկել անհրաժեշտ ռեսուրսները.

» պլանավորել և հաշվի առնել ռիսկերը.

» ապահովել ծրագրի առաջընթացի վերահսկողություն և շատ ավելին:

Տանք նախագծի կառավարման էության սահմանումը (ամենաընդհանուրը, բայց ոչ միակը).

Ծրագրի կառավարում- ծրագրի ցիկլի ընթացքում աշխատանքային, ֆինանսական և նյութատեխնիկական ռեսուրսների կազմակերպման, պլանավորման, կառավարման, համակարգելու մեթոդաբանություն (ասում են նաև՝ արվեստ), որն ուղղված է նպատակներին արդյունավետորեն հասնելու ժամանակակից մեթոդների, տեխնիկայի և կառավարման տեխնոլոգիաների կիրառման միջոցով: նախագծում սահմանված արդյունքները՝ աշխատանքի կազմի և ծավալի, ծախսերի, ժամանակի, որակի և ծրագրի մասնակիցների բավարարվածության համար:

Հետևաբար, որպեսզի արդյունքները բավարարեն կամ նույնիսկ գերազանցեն ծրագրի մասնակիցների ակնկալիքները, պահանջվում է հետևյալ մրցակցային պահանջների մշտական ​​հավասարակշռում.

· Ծրագրի բովանդակության և մշակման ժամանակի, ծրագրի արժեքի և որակի պահանջները.

ծրագրի մասնակիցների պահանջները իրենց խնդրանքներով և ակնկալիքներով.

Որոշակի պահանջներ (կարիքներ) և անորոշ պահանջներ (ակնկալիքներ):

Հարկ է նշել, որ, ըստ էության, նախագիծը վերաբերում է երկու փոխկապակցված, բայց տարբեր կատեգորիաների բովանդակությանը. արտադրանքը և նախագիծը:Ապրանքի բովանդակությունը նախագծի արդյունքի բոլոր բնութագրերի ամբողջությունն է (ապրանք, ծառայություն): Նախագծի բովանդակությունը հասկացվում է որպես արդյունքի ստեղծման համար անհրաժեշտ նախագծային աշխատանքի բաղադրություն (սարքավորումներ, տեխնոլոգիա և այլն): Ապրանքը տարածք է հատուկ ուշադրություննախագծի հաճախորդը, մինչդեռ նախագծային աշխատանքծրագրի թիմի ուշադրության կենտրոնում: Թեև այս երկու տարբեր տեսակի բովանդակությունը կարելի է առանձին քննարկել, իրականում դրանք չեն կարող առանձնացվել միմյանցից: Ոչ ոքի պետք չէ նախագծերի կառավարում առանց արտադրանքի, և ապրանքն ինքնին չի կարող արտադրվել առանց որևէ նախագծի կառավարման:

Այս երկու տեսակի բովանդակության առանձին դիտարկումը կարևոր է հետևյալ պատճառներով.

· Հաջողության չափումները տարբեր են յուրաքանչյուր տեսակի համար.

Մեկի փոփոխությունը գրեթե միշտ հանգեցնում է մյուսի փոփոխության, բայց ոչ միշտ համամասնությամբ.

· դրանք կառավարելու համար օգտագործվող գործիքներն ու մեթոդները տարբեր են:

Դիտարկենք յուրաքանչյուրը տրված պատճառներըավելին։

Հաջողության չափում.

Որոշելու համար, թե արդյոք ապրանքը (արտադրանքի բովանդակությունը) իրականում հաջողությամբ արտադրվել է, մենք միայն պետք է ստուգենք, որ այն համապատասխանում է նշված պարամետրերին: Ծրագրի ավարտից որոշ ժամանակ անց մենք կարող ենք կազմակերպել որոշակի մոնիտորինգ՝ համոզվելու համար, որ ստացված արդյունքը բավարարում է օգտագործողի պահանջները։

Որոշելու համար, որ մեր աշխատանքը (նախագծի շրջանակը) հաջող է եղել, անհրաժեշտ է պարզել, թե արդյոք մեր աշխատանքն ավարտվել է ժամանակին և հատկացված բյուջեի սահմաններում։

Փոփոխություններ.

Ինչպես արդեն նշվեց, արտադրանքի բովանդակության փոփոխությունը գրեթե միշտ հանգեցնում է դիզայնի փոփոխության, բայց ոչ միշտ համամասնությամբ: Դիտարկենք մի պարզ օրինակ. Ըստ նախագծի պահանջների՝ պետք է սենյակը կապույտ ներկել։ Հետագայում նախագծի պատվիրատուն փոխում է պահանջը և ցանկանում է այն կարմիր ներկել նույն ապրանքանիշի ներկով։ Սա փոխե՞լ է ապրանքի բովանդակությունը: Բացարձակապես - ապրանքի բնութագրերը կփոխվեն: Նախագծի բովանդակությունը փոխվե՞լ է։ Ամեն ինչ կախված է նրանից, թե երբ են կատարվել այդ փոփոխությունները:

Եթե ​​ներկ եք գնել, ապա այն փոխանակելիս անհրաժեշտ է փոխել այն կամ նույնիսկ հավելյալ վճարել: Անհրաժեշտ է մի փոքր փոփոխություններ կատարել նախագծում և հաշվետվության մեջ: Այս դեպքում մենք ունենք ապրանքի բաղադրության գլոբալ փոփոխություն՝ նոր գունային սխեման, որը մի փոքր փոփոխություն է առաջացնում նախագծում: Բայց ի՞նչ կպատահի, եթե փոփոխությունը կատարելիս արդեն նկարել եք սենյակի կեսը: Իսկ եթե միևնույն ժամանակ փոխվել են ներկանյութի բաղադրության պահանջները։ (սովորական յուղաներկ մինչև քիմիապես ավելի դիմացկուն): Սա կբերի ավելի էական փոփոխություններ նախագծում (առաջին շերտի հեռացում, տեխնոլոգիայի և կիրառական գործիքների փոփոխություն): Նույնիսկ ավելի էական խնդիրներ կծագեն փոփոխություններ մտցնելիս, եթե դուք զարգացնում եք բարդ տեխնոլոգիաներ կամ կազմակերպչական կառույցներ:

Արտադրանքի շրջանակի և նախագծի շրջանակի միջև տարբերությունը հասկանալը շատ ավելի հեշտ կդարձնի մշակողների և հաճախորդների համար անխուսափելի փոփոխությունների նույնականացման, գնահատման և կառավարման գործընթացը:

Գործիքներ և մեթոդներ.

Մեկ տեսակի ապրանք (արտադրանքի բովանդակություն) ստանալու համար օգտագործվող գործիքներն ու մեթոդները տարբերվում են մեկ այլ տեսակի (տուն կառուցելու և ինքնաթիռ կառուցելու) համար անհրաժեշտ գործիքներից և մեթոդներից: Ասվում է, որ այս գործիքները արտադրանքին ուղղված մեթոդներ են:

Միևնույն ժամանակ, ծրագրի պլանի ստեղծման համար օգտագործվող գործիքներն ու մեթոդները հակված են նման լինել նախագծից նախագիծ: Դրանք ուղղված են ծրագրի կառավարմանը և օգտագործվում են նախագծի աշխատանքը նկարագրելու և կազմակերպելու համար: Օրինակ՝ ծախսերի գնահատման գործընթացը հիմնականում նույնն է, անկախ նրանից՝ դուք գնահատում եք Վոլգայի վրայով առանձնատուն կամ կամուրջ կառուցելու նախագիծ ստեղծելու ջանքերը:

Հետևաբար, արտադրանքի շրջանակը բնութագրվում է արտադրանքի վրա հիմնված գործընթացներով, որոնք ուղղված են արտադրանքի բնութագրերի և արտադրության որոշմանը, իսկ ծրագրի շրջանակը նկարագրվում է ծրագրի կառավարման գործընթացներով, որոնք ուղղված են նախագծի աշխատանքի նկարագրմանը և կազմակերպմանը. , ժամանակացույց և այլն:

Արտադրանքին ուղղված գործընթացների մակարդակում դրսևորվում է նախագծերի ոլորտային առանձնահատկությունը։ Ծրագրի կառավարման գործընթացները համընդհանուր են բոլոր ոլորտների համար: Հենց այս գործընթացների համընդհանուրությունն է, որը հնարավորություն է տվել ձևավորել գիտելիքի մի ամբողջություն ծրագրի կառավարման և այլ գործողությունների վերաբերյալ՝ գործունեության այս ոլորտում մասնագիտական ​​գիտելիքների դաշտ ստեղծելու համար:

Ծրագրի կառավարման սխեմաների հիմնական տարբերակները

Ծրագրի կառավարման սխեմաների համար կան հետևյալ տարբերակները.

«Հիմնական» համակարգ.Ծրագրի ղեկավարը (մենեջերը)` հաճախորդի ներկայացուցիչը («գործակալը»), ֆինանսական պատասխանատվություն չի կրում կայացված որոշումների համար: Դա կարող է լինել ցանկացած իրավաբանական կամ ֆիզիկական անձ՝ նախագծի մասնակից, ով ունի մասնագիտական ​​կառավարման լիցենզիա։ Այս դեպքում ծրագրի ղեկավարն ապահովում է ծրագրի մշակման և իրականացման համակարգումն ու կառավարումը և պայմանագրային հարաբերությունների մեջ չէ ծրագրի այլ մասնակիցների հետ (բացառությամբ պատվիրատուի):

Համակարգի առավելությունը ծրագրի ղեկավարի օբյեկտիվությունն է, թերությունն այն է, որ նախագծի արդյունքների պատասխանատվությունն ամբողջությամբ կրում է հաճախորդը։

«Ընդլայնված վերահսկում» համակարգ.Ծրագրի ղեկավարը (մենեջերը) - ստանձնում է նախագծի պատասխանատվությունը ֆիքսված (գնահատված) գնի սահմաններում: Կառավարիչը ապահովում է ծրագրի գործընթացների կառավարումն ու համակարգումը իր, պատվիրատուի և ծրագրի մասնակիցների միջև պայմանավորվածությունների համաձայն: Ինչպես «հիմնական» համակարգում, դա կարող է լինել ցանկացած իրավաբանական կամ ֆիզիկական անձ՝ ծրագրի մասնակից, ով ունի մասնագիտական ​​կառավարման լիցենզիա և կարողանում է կատարել հաճախորդի նկատմամբ իր պարտավորությունները։ Ծրագրի ղեկավարը ղեկավարում է նախագիծը, համակարգում առաքումները և ինժեներական աշխատանքները: Այս դեպքում պատասխանատվությունը կրում է ծրագրի ղեկավարը պայմանագրի պայմանների շրջանակներում:

բանտապահ համակարգ.Ծրագրի մենեջեր (մենեջեր) - նախագծային ընկերություն, որի հետ հաճախորդը կնքում է բանտապահ պայմանագիր հայտարարված արժեքով և ծրագրի վերջնաժամկետով:

Նմանատիպ տեղեկատվություն.

Նախագիծը առանձին համակարգի ժամանակային, նպատակային փոփոխություն է՝ արդյունքների որակի համար սահմանված պահանջներով, միջոցների և ռեսուրսների ծախսման հնարավոր սահմանափակումներով և կոնկրետ կազմակերպության հետ:

Ծրագրի բնութագրերը.

Բարդ և բազմաթիվ խնդիրների առկայությունը

Իրադարձությունների եզակի հաջորդականություն

Վերջնականություն - սահմանվում են աշխատանքի մեկնարկի և ավարտի ժամկետները

Սահմանափակ միջոցներ և բյուջե

Մեծ թվով մարդկանց մասնակցություն, սովորաբար կազմակերպության մի քանի ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումներից:

Սահմանված առաջադրանքների կարգը

Կողմնորոշում դեպի վերջնական նպատակ

Արդյունքը վերջնական արտադրանքի ստացումն է կամ ծառայությունների մատուցումը

1. Ծրագրի տարբերությունը «ծրագիր» և «արտադրական գործունեություն» տերմինների միջև։

Ծրագիրը նախագծից տարբերվում է նրանով, որ այն ավելի լայնածավալ է և կարող է բաղկացած լինել բազմաթիվ նախագծերից: Այսպես, օրինակ, ԱՄՆ կառավարությունն ունի տիեզերական ծրագիր, որը ներառում է մի քանի նախագծեր, ինչպես օրինակ՝ Չելենջեր նախագիծը։ Շինարարական ընկերությունը պայմանագիր է կնքում արդյունաբերական տեխնոպարկի կառուցման համար՝ մի քանի առանձին նախագծերից բաղկացած ծրագիր։

Ծրագրի և արտադրական համակարգի միջև տարբերությունն այն է, որ նախագիծը մեկանգամյա, ոչ ցիկլային գործունեություն է: Սերիական արտադրությունը, մյուս կողմից, չունի ժամանակի կանխորոշված ​​ավարտ և կախված է միայն պահանջարկի առկայությունից և մեծությունից։ Երբ պահանջարկը անհետանում է, արտադրության ցիկլը ավարտվում է: Արտադրության ցիկլերն իրենց մաքուր տեսքով նախագծեր չեն:

1. Նախագծերի դասակարգում ըստ գործունեության ոլորտների

Դասակարգումն ըստ գործունեության ոլորտների (նախագծի տեսակ).

Տեխնիկական (շենքի կամ շինության կառուցում, նոր հոսքագծի ներդրում, ծրագրային ապահովման մշակում և այլն):

Կազմակերպչական (առկա ձեռնարկության բարեփոխում կամ նոր ձեռնարկության ստեղծում, կառավարման նոր համակարգի ներդրում, միջազգային համաժողովի անցկացում և այլն):

Տնտեսական (ձեռնարկության սեփականաշնորհում, ֆինանսական պլանավորման և բյուջետավորման համակարգի ներդրում, հարկման նոր համակարգի ներդրում և այլն)։

Սոցիալական (սոցիալական ապահովության համակարգի բարեփոխում, բնակչության անապահով խավերի սոցիալական պաշտպանություն, բնական և սոցիալական ցնցումների հետևանքների հաղթահարում).

Խառը (գործունեության մի քանի ոլորտներում միանգամից իրականացվող նախագծեր, օրինակ՝ ձեռնարկության բարեփոխումների նախագիծ, ներառյալ ֆինանսական պլանավորման և բյուջետավորման համակարգի ներդրումը, հատուկ ծրագրաշարի մշակումն ու ներդրումը և այլն):

1. Մոնոնախագծեր, բազմանախագծեր, մեգանախագծեր՝ հայեցակարգ.

մոնոնախագծեր - նախագծեր, որոնք իրականացվում են, որպես կանոն, մեկ կազմակերպության կամ նույնիսկ մեկ ստորաբաժանման կողմից. տարբերվում են միանշանակ նորարարական նպատակի սահմանմամբ (կոնկրետ արտադրանքի, տեխնոլոգիայի ստեղծում), իրականացվում են խիստ ժամանակային և ֆինանսական շրջանակներում, պահանջվում է համակարգող կամ ծրագրի ղեկավար.

բազմաբնույթ ծրագրեր - ներկայացված են համալիր ծրագրերի տեսքով, որոնք միավորում են տասնյակ մոնոնախագծեր, որոնք ուղղված են բարդ նորարարական նպատակի իրականացմանը, ինչպիսիք են գիտատեխնիկական համալիրի ստեղծումը, խոշոր տեխնոլոգիական խնդրի լուծումը, մեկի կամ փոխակերպումը: ռազմարդյունաբերական համալիրի ձեռնարկությունների խումբ. պահանջվում են համակարգող միավորներ.

մեգանախագծեր - բազմաֆունկցիոնալ համալիր ծրագրեր, որոնք միավորում են մի շարք բազմաբնույթ նախագծեր և հարյուրավոր մոնոնախագծեր, որոնք փոխկապակցված են նպատակների մեկ ծառով. պահանջում են կենտրոնական ֆինանսավորում և առաջնորդություն կենտրոնական կետից: Մեգանախագծերի հիման վրա կարելի է հասնել այնպիսի նորարարական նպատակների, ինչպիսիք են արդյունաբերության տեխնիկական վերազինումը, փոխակերպման և էկոլոգիայի տարածաշրջանային և դաշնային խնդիրների լուծումը և հայրենական արտադրանքի և տեխնոլոգիաների մրցունակության բարձրացումը:

Ծրագրի կառավարում. տեսական կողմ

վարպետ

Գիտական ​​խորհրդատու՝ տնտեսագիտության դոկտոր, պրոֆեսոր

«Նախագիծ» հասկացությունը միավորում է տարբեր, որոնք բնութագրվում են մի շարք ընդհանուր հատկանիշներով, որոնցից հիմնականները հետևյալն են.

Կենտրոնանալ կոնկրետ նպատակների, կոնկրետ արդյունքների հասնելու վրա;

Բազմաթիվ փոխկապակցված գործողությունների համակարգված իրականացում.

Ժամանակի սահմանափակ տևողություն՝ որոշակի սկիզբ և ավարտ:

Նախագիծը ֆիզիկական օբյեկտների, տեխնոլոգիական գործընթացների, տեխնիկական և կազմակերպչական փաստաթղթերի, նյութական, ֆինանսական, աշխատանքային և այլ ռեսուրսների, ինչպես նաև դրանց իրականացման համար կառավարման որոշումների և միջոցառումների նպատակային, նախապես մշակված և պլանավորված ստեղծում կամ արդիականացում է:

Ծրագրի և արտադրական համակարգի միջև տարբերությունն այն է, որ նախագիծը մեկանգամյա, ոչ ցիկլային գործունեություն է: Սերիական արտադրությունը, մյուս կողմից, չունի ժամանակի կանխորոշված ​​ավարտ և կախված է միայն և.

Նախագիծը որպես գործունեության համակարգ գոյություն ունի ճիշտ այնքան ժամանակ, որքան անհրաժեշտ է վերջնական արդյունք ստանալու համար: Նախագծի հայեցակարգը, սակայն, չի հակասում ֆիրմայի կամ ձեռնարկության հայեցակարգին և լիովին համատեղելի է դրա հետ։ Ավելին, նախագիծը հաճախ դառնում է ընկերության գործունեության հիմնական ձևը:

Ծրագրի կառավարումն այժմ ճանաչվել է որպես անկախ կառավարման կարգ: Ծրագրի կառավարումը զարգացած հիսուն տարում ոչ միայն զգալիորեն ընդլայնվել է դրա կիրառման շրջանակը, այլև մշակվել է մեթոդների և գործիքների համահունչ շրջանակ՝ օգնելու ծրագրի ղեկավարներին:

Գերմանիայի, Ճապոնիայի, Կորեայի, ԱՄՆ-ի և այլ զարգացած երկրների փորձը ցույց է տալիս, որ վարչապետի համակարգը տնտեսական ճգնաժամը հաղթահարելու հզոր միջոց է և հիմնական գիտական, արդյունաբերական և արդյունաբերական խնդիրների լուծման մեթոդ։ սոցիալական խնդիրներ. Հենց այս մեթոդն է կառավարման միջոց փոփոխվող պայմանների և զարգացող համակարգերում. անկայունության և անորոշության պայմաններում (երբ օրենսդրական խնդիրները բավականաչափ զարգացած չեն), սեփականատերերի և մասնավոր ներդրողների ի հայտ գալը, գների անկայուն, վատ վերահսկվող բարձրացումները և դեֆիցիտը։ ռեսուրսների, պետության կողմից արտադրական և տնտեսական ձեռնարկատիրական գործունեության ուղղակի կառավարումից հրաժարվելը և այլն։

Ակնհայտ է, որ մեր տնտեսության համար այս դժվարին, բայց շատ կարևոր խնդիրների լուծման գործում որոշիչ դերը պատկանում է նորարարությունների որոնման և իրականացման վրա հիմնված ձեռնարկատիրական մոտեցմանը, քանի որ այս բոլոր առաջադրանքները պահանջում են ոչ թե առօրյա, այլ նորարար, ստեղծագործ: մոտեցում.

Արտադրության համար առանձնահատուկ նշանակություն ունեն հզոր փոխակերպիչ գործառույթներով նորարարությունները: Այս նորամուծությունները արմատապես կփոխեն արտադրական ապարատը, որն ունի բարձր աստիճանբարոյական և ռուսական ձեռնարկություններում, դրա կազմակերպումը և, հետևաբար, արտադրության արդյունավետությունը: Նման նորամուծությունները ներառում են, առաջին հերթին, նոր սարքավորումներ և տեխնոլոգիաներ։ Փոխելով արտադրությունը, այն տեղափոխելով գիտատեխնիկական նոր մակարդակ՝ հնարավոր է ստեղծել արտադրությունը որակապես նոր վիճակի տեղափոխելու հիմնական նախադրյալները։ Նոր արտադրական ապարատը պահանջում է, որպես կանոն, նոր կազմակերպություն, կառավարում, մարքեթինգ, նոր մոտիվացիա, այսինքն. նոր տեսակ նորարարության կառավարում. Այն ենթադրում է, որ կարտադրվեն նաև նոր ապրանքներ։

Գրականության մեջ «նախագիծ» բառի միասնական ընդհանուր ընդունված սահմանում չկա: Հետևաբար, մենք կփորձենք դիտարկել առկա սահմանումները.

Մտահղացված կամ պլանավորված մի բան, մեծ ձեռնարկում (Webster's Explanatory Dictionary);

ի սկզբանե սահմանված նպատակներով որոշ ձեռնարկություն, որի ձեռքբերումը որոշում է նախագծի ավարտը (Project Management Body of Knowledge);

Առանձին ձեռնարկություն՝ հատուկ նպատակներով, հաճախ ներառյալ ձեռք բերված արդյունքների ժամանակի, գնի և որակի պահանջները (Ծրագրի մենեջերների անգլիական ասոցիացիա);

Փոխկապակցված գործողությունների մի շարք, որոնք նախատեսված են որոշակի ժամանակահատվածում և սահմանված բյուջեի սահմաններում հասնելու նպատակներին՝ հստակ սահմանված նպատակներով (Համաշխարհային բանկի «Գործառնական ուղեցույցներ»):

Նրանք. Նախագիծը բարդ, չկրկնվող գործունեություն է՝ սահմանափակ ժամանակով, բյուջեով, ռեսուրսներով, ինչպես նաև իրականացման հստակ ցուցումներով՝ մշակված ըստ հաճախորդի կարիքների։

Ինչպես երևում է վերը նշված սահմանումներից, ձեռնարկությունները կամ մտադրությունները, որոնք ունեն նախագծի բնութագրիչներ, ունեն բոլոր նախագծերի համար ընդհանուր բնութագրեր.

1) Փոփոխությունները որպես նախագծի հիմնական բովանդակություն.

2) ժամանակային սահմանափակումներ.

3) վերաբերմունքը բյուջեի նկատմամբ.

4) սահմանափակ ռեսուրսներ.

5) Եզակիություն;

6) Նորույթ;

7) բարդություն;

8) իրավական և կազմակերպչական աջակցություն.

Ելնելով նախորդ սահմանումներից՝ կարելի է ստանալ նորը, որը բավարարում է բոլոր նշաններին և չի հակասում վերը նշված սահմանումներից որևէ մեկին. Ինովացիոն նախագիծներկայացնում է բարդ համակարգփոխկապակցված և փոխկապակցված ռեսուրսների, վերջնաժամկետների և գիտության և տեխնիկայի զարգացման առաջնահերթ ոլորտներում հատուկ նպատակների (առաջադրանքների) իրականացմանն ուղղված միջոցառումների կատարողների առումով»:

Գաղափարները, պլանները և տեխնիկական լուծումները, ինչպես նաև դրանք իրականացնող նախագծերն ունեն գիտատեխնիկական նշանակության տարբեր մակարդակներ.

Արդիականացում (կեղծ նորարարություն), երբ նախատիպի դիզայնը կամ հիմքում ընկած տեխնոլոգիան կտրուկ չի փոխվում (արտադրանքի չափերի և տեսականու ընդլայնում; ավելի հզոր շարժիչի տեղադրում, որը մեծացնում է մեքենայի, մեքենայի աշխատանքը);

Նորարարական (բարելավվող նորարարություններ), երբ նոր արտադրանքի դիզայնը էականորեն տարբերվում է նախորդից իր տարրերի տեսակով (ավելացնելով նոր որակներ, օրինակ՝ ավտոմատացման գործիքների ներդրում կամ այլոց, որոնք նախկինում չեն օգտագործվել դիզայնի մեջ. այս տեսակիապրանքներ, բայց օգտագործվում են այլ տեսակի արտադրանքներում);

առաջատար ( հիմնական նորամուծություններ), երբ նախագծումը հիմնված է առաջադեմ տեխնիկական լուծումների վրա (օդանավերի շինարարության մեջ ճնշման տակ գտնվող խցիկների ներդրում, տուրբոռեակտիվ շարժիչներ, որոնք նախկինում ոչ մի տեղ չեն օգտագործվել).

Pioneer (հիմնական նորարարություններ), երբ հայտնվում են նախկինում գոյություն չունեցող նյութեր, դիզայն և տեխնոլոգիաներ, որոնք կատարում են նույն կամ նույնիսկ նոր գործառույթները (կոմպոզիտային նյութեր, առաջին ռադիոընդունիչներ, Թվային ժամացույց, անհատական ​​համակարգիչներ, հրթիռներ, կենսատեխնոլոգիա):

Ծրագրի նշանակության մակարդակը որոշում է բարդությունը, տևողությունը, կատարողների կազմը, մասշտաբը, ինովացիոն գործընթացի արդյունքների խթանման բնույթը, որն ազդում է ծրագրի կառավարման բովանդակության վրա:

Տեսակները ըստ հիմնական տեսակների.

Ըստ ծրագրի իրականացման ժամկետի՝ կարող են լինել.

Կարճաժամկետ (1-2 տարի);

Միջնաժամկետ (մինչև 5 տարի);

Երկարաժամկետ (ավելի քան 5 տարի):

Ըստ ծրագրի նպատակների բնույթի՝ դրանք կարող են լինել.

Վերջնական - արտացոլում են նպատակները, խնդրի լուծումները որպես ամբողջություն.

Միջանկյալ.

Ըստ բավարարված կարիքների տեսակի՝ դրանք կարող են կենտրոնանալ առկա կարիքների բավարարման կամ նոր կարիքների ստեղծման վրա.

Ըստ նորարարության տեսակի՝ դրանք կարող են լինել.

Նոր կամ բարելավված արտադրանքի ներդրում;

Նոր շուկայի ստեղծում;

Հումքի կամ կիսաֆաբրիկատների նոր աղբյուրի մշակում;

Կառավարման կառուցվածքի վերակազմավորում.

Ըստ ընդունված որոշումների մակարդակի՝ նրանք կարող են կրել.

Միջազգային;

Ազգային;

Տարածաշրջանային;

Արդյունաբերություն;

Կորպորատիվ բնույթ.

Կատարված հետազոտությունների հիման վրա մենք պարզեցինք նորարարություն և նախագիծ հասկացությունները: Դրանցից հետևում է, որ ինովացիոն նախագիծը նոր բարձր տեխնոլոգիական արտադրանքի ստեղծման, արտադրության և շուկայահանման աշխատանքների և գործողությունների ամբողջություն է՝ նշելով կատարողներին, օգտագործվող ռեսուրսները և դրանց աղբյուրները:

Պաշտոնապես «նախագծի կառավարում» հասկացության մեկ սահմանում չկա: Եկեք մի քանի սահմանումներ տանք.

Ծրագրի կառավարումը մարդկանց ուղղորդելու և համակարգելու արվեստ է և նյութական ռեսուրսներհամար կյանքի ցիկլնախագիծ՝ կիրառելով կառավարման ժամանակակից մեթոդներ և տեխնիկա՝ նախագծում սահմանված արդյունքներին հասնելու աշխատանքների ծավալի և ծավալի, ծախսերի, ժամանակի, որակի և ծրագրի մասնակիցների բավարարվածության տեսանկյունից (ԱՄՆ, Ծրագրի կառավարման մարմին):

Ծրագրի կառավարումը ծրագրի իրականացման մոտեցում է, որի դեպքում ծրագրի իրականացման իրավասությունը և պատասխանատվությունը փոխանցվում է ծրագրի ղեկավարին: Միևնույն ժամանակ, նա, որպես կանոն, իրավասու է աշխատանքի ընդունելու դրսից մասնագետների կամ նախագծի աշխատանքներին ներգրավելու կազմակերպության այլ անդամների՝ անկախ նրանց պաշտոնական դիրքից։

Ծրագրի կառավարումը գիտելիքի, կարողությունների, գործիքների և տեխնոլոգիաների կիրառումն է տարբեր գործողությունների լայն շրջանակում՝ ծրագրի նպատակներին հասնելու համար:

ամերիկյան սոցիալական կազմակերպությունԾրագրի կառավարման ինստիտուտը տալիս է ծրագրի կառավարման հետևյալ սահմանումը. «Ծրագրի կառավարումը մարդկային և նյութական ռեսուրսները ծրագրի ողջ ցիկլի ընթացքում ուղղորդելու և համակարգելու արվեստն է՝ կիրառելով կառավարման ժամանակակից մեթոդներ և տեխնիկա՝ ծրագրի շրջանակի առումով սահմանված արդյունքների հասնելու համար: և աշխատանքի ծավալը, ծախսերը, ժամանակը, որակը և ծրագրի մասնակիցների բավարարվածությունը»:

Նախագծի կառավարումը և՛ գիտություն է, և՛ արվեստ: Արվեստն այնպիսին, ինչպիսին կա (նախագծի կառավարում) պահանջում է մարդկանց կառավարելու հմտություն, տակտ և ինտուիցիա: Գիտություն - որովհետև ձեզ անհրաժեշտ է խորը գիտելիքներ տարբեր տեխնիկայի և ուղիների մասին, որպեսզի շտապ ուղղորդեն ջանքերը ճիշտ ուղղությամբ, չնայած այն հանգամանքին, որ ժամանակը և ռեսուրսները սահմանափակ են, իսկ բյուջեն խստորեն սահմանված է:

Ծրագրի կառավարումը ինտեգրված գործընթաց է: Գործողությունները (կամ դրանց բացակայությունը) մի ուղղությամբ սովորաբար ազդում են նաև այլ ուղղությունների վրա: Նման փոխկապակցվածությունը ստիպում է հավասարակշռել ծրագրի նպատակների միջև. հաճախ բարելավումը մի ոլորտում կարող է իրականացվել միայն մյուսի վատթարացման հաշվին: Ծրագրի կառավարման ինտեգրված բնույթն ավելի լավ հասկանալու համար մենք այն նկարագրելու ենք այն գործընթացների միջոցով, որոնցից այն բաղկացած է և դրանց փոխհարաբերությունները:

Ծրագրի տարբեր փուլերի ամբողջությունը կազմում է կյանքի ցիկլը:

նախագծի ցիկլը. Ծրագրի կյանքի ցիկլի սկիզբը ժամանակի ընթացքում համընկնում է ծրագրի սկզբի հետ, իսկ դրա ավարտը համընկնում է ծրագրի ավարտի հետ:

Աշխատանքն ավելացվել է կայքի կայքում՝ 2016-06-20

Պատվիրեք գրել յուրօրինակ ստեղծագործություն

;text-decoration:underline" xml:lang="ru-RU" lang="ru-RU">Դասախոսություն #1:" xml:lang="ru-RU" lang="ru-RU">" xml:lang="ru-RU" lang="ru-RU">Ծրագրի կառավարման հայեցակարգ

«Նախագիծ» հասկացությունը միավորում է մի շարք գործողություններ, որոնք բնութագրվում են մի շարք հատկանիշներով, որոնցից ամենատարածվածներն են.

• կենտրոնանալ կոնկրետ նպատակների, կոնկրետ արդյունքների հասնելու վրա.
• բազմակի, փոխկապակցված գործողությունների համակարգված իրականացում.
• ժամանակի սահմանափակ տեւողություն՝ որոշակի սկզբով եւ ավարտով։

Ծրագրի և արտադրական համակարգի միջև տարբերությունն այն է, որ նախագիծը մեկանգամյա, ոչ ցիկլային գործունեություն է: Սերիական արտադրությունը, մյուս կողմից, չունի ժամանակի կանխորոշված ​​ավարտ և կախված է միայն պահանջարկի առկայությունից և մեծությունից։ Երբ պահանջարկը անհետանում է, արտադրության ցիկլը ավարտվում է: Արտադրության ցիկլերն իրենց մաքուր տեսքով նախագծեր չեն: Սակայն վերջերս նախագծման մոտեցումն ավելի ու ավելի է կիրառվում շարունակական արտադրության վրա կենտրոնացած գործընթացների նկատմամբ: Օրինակ՝ որոշակի ժամանակահատվածում արտադրությունը որոշակի մակարդակի հասցնելու նախագծեր՝ հիմնված տվյալ բյուջեի վրա, կամ որոշակի պատվերների կատարում, որոնք ունեն պայմանագրային առաքման ժամկետներ։

Նախագիծը որպես գործունեության համակարգ գոյություն ունի ճիշտ այնքան ժամանակ, որքան անհրաժեշտ է վերջնական արդյունք ստանալու համար: Նախագծի հայեցակարգը, սակայն, չի հակասում ֆիրմայի կամ ձեռնարկության հայեցակարգին և լիովին համատեղելի է դրա հետ։ Ավելին, նախագիծը հաճախ դառնում է ընկերության գործունեության հիմնական ձևը:

Գոյություն ունեն «նախագիծ» տերմինի մի շարք սահմանումներ, որոնցից յուրաքանչյուրն ունի գոյության իրավունք՝ կախված մասնագետի առջեւ ծառացած կոնկրետ առաջադրանքից։

Ամենաընդհանուր ձևովնախագիծը (անգլերեն նախագիծ) «մի բան, որը մտահղացվել կամ պլանավորվել է, օրինակ՝ խոշոր ձեռնարկություն» (Webster Dictionary):

Համակարգված մոտեցման տեսանկյունից նախագիծը կարելի է դիտարկել որպես սկզբնական վիճակից վերջնական արդյունքի անցման գործընթաց՝ մի շարք սահմանափակումների ու մեխանիզմների մասնակցությամբ (նկ. 1):

Բրինձ. 1 Նախագիծը որպես համակարգի սկզբնական վիճակից վերջնականին անցնելու գործընթաց

«Project Management Knowledge Code»-ումնախագիծը որոշ առաջադրանք որոշակի նախնական տվյալներով և պահանջվող արդյունքներով (նպատակներով), որոնք որոշում են դրա լուծման ճանապարհը: Նախագիծը ներառում է գաղափար (խնդիր), դրա իրականացման միջոցներ (խնդիրների լուծում) և իրականացման գործընթացում ստացված արդյունքներ (նկ. 2):

Բրինձ. 2. Ծրագրի հիմնական տարրերը

Ներդրումային նախագիծհասկացվում է որպես ներդրումային գործողություն, որը նախատեսում է որոշակի քանակությամբ ռեսուրսների ներդրում, այդ թվում՝ մտավոր, ֆինանսական, նյութական, մարդկային՝ պլանավորված արդյունքը ստանալու և որոշակի նպատակներին հասնելու համար սահմանված ժամկետում: Ներդրումային նախագծի ֆինանսական արդյունքն առավել հաճախ շահույթ/եկամուտ է, շոշափելի արդյունք՝ նոր կամ վերակառուցված հիմնական միջոցներ (օբյեկտներ) կամ ֆինանսական գործիքների կամ ոչ նյութական ակտիվների ձեռքբերում և օգտագործում՝ հետագա եկամուտների ստացմամբ:

Այն դեպքում, երբ որոշ ֆիզիկական օբյեկտներ (շենքեր, շինություններ, արդյունաբերական համալիրներ) հանդես են գալիս որպես ծրագրի իրականացման արդյունք, նախագծի սահմանումը կարող է սահմանվել հետևյալ կերպ. տեխնոլոգիական գործընթացները, դրանց տեխնիկական և կազմակերպչական փաստաթղթերը, նյութական, ֆինանսական, աշխատանքային և այլ ռեսուրսները, ինչպես նաև կառավարման որոշումներն ու դրանց իրականացման միջոցառումները:

Այսպիսով, ժամանակակից իմաստով նախագծերն են այն, ինչը փոխում է մեր աշխարհը՝ բնակելի շենքի կամ արտադրական օբյեկտի կառուցում, հետազոտական ​​ծրագիր, ձեռնարկության վերակառուցում, նոր կազմակերպության ստեղծում, նոր սարքավորումների և տեխնոլոգիաների մշակում, նավի կառուցում, ֆիլմի ստեղծում, տարածաշրջանի զարգացում, այս ամենը նախագծեր են։

Համեմատեք այս մեկնաբանությունը մինչև վերջերս մեզ հետ ընդունված մեկնաբանության հետ. նախագիծը շենքի կամ շինության փաստաթղթավորված հատակագիծ է: Դուք պետք է իմանաք, որ «դիզայն» տերմինն օգտագործվում է Արևմուտքում այս հասկացությունը նշելու համար:

Մի շարք ոլորտներում, ինչպիսիք են օդատիեզերական կամ պաշտպանական արդյունաբերությունը, ստեղծվող օբյեկտներն այնքան բարդ են, որ դրանց վրա աշխատանքը կատարվում է ոչ թե որպես նախագծերի մաս, այլԾրագրեր , որը կարող է սահմանվել որպես նախագծերի մի շարք կամ նախագիծ, որը բնութագրվում է ստեղծված արտադրանքի որոշակի բարդությամբ և (կամ) դրա իրականացման կառավարման մեթոդներով: Այս մոտեցմամբ «նախագիծ» տերմինը սովորաբար կապված է համեմատաբար կարճաժամկետ նպատակների հետ:

Ներկայումս գտնվում է Ռուսաստանի ԴաշնությունՄշակվել և իրականացվում են մի շարք զարգացման ծրագրեր՝ վառելիքաէներգետիկ, սննդի, տրանսպորտի և կապի, բնակարանաշինության, ճարտարագիտության և մի շարք այլ ծրագրեր։

Դաշնային առաջնահերթ ծրագրերը ներառում էին գյուղական շրջանների էներգամատակարարման, էլեկտրաֆիկացման և գազիֆիկացման ծրագրեր, միջուկային էներգիայի անվտանգության բարելավում, էներգիայի ոչ ավանդական աղբյուրների օգտագործում, Յամալի թերակղզում գազի հանքավայրերի զարգացում և Կանսկ-Աչինսկ վառելիքաէներգետիկ համալիրի զարգացում:

Հայեցակարգային առումով կարևոր է համակարգի հայեցակարգը, որը կարող է սահմանվել հետևյալ կերպ.Համակարգ տարրերի խումբ է (ներառյալ և՛ մարդկանց, և՛ տեխնիկական տարրերը), որոնք կազմակերպված են այնպես, որ նրանք կարողանան գործել որպես ամբողջություն՝ իրենց նպատակներին հասնելու համար (նկ. 1.1.3): Նման համակարգերի օրինակներից են «Աերոֆլոտ» ընկերությունը, արբանյակային հեռուստատեսային համակարգը և այլն: Ըստ այդմ, հաղորդումները առաջին մակարդակի ենթահամակարգեր են (հեշտ է «Աերոֆլոտ» ծրագրերի օրինակներ բերել և այլն), իսկ նախագծերը ծրագրերի մաս են կազմում։

Մի փոքր նախագծի կառավարման պատմության մասին

Ցանկացած նախագիծ անցնում է մի շարք փուլերով (փուլեր, փուլեր), որոնց մասին կխոսենք ավելի ուշ։ Իհարկե, նախագիծը բոլոր փուլերով (փուլեր, փուլեր) տանելու համար այն պետք է ինչ-որ կերպ կառավարել: Այս առումով նրանք արդեն ղեկավարում էին այնպիսի հայտնի նախագծեր, ինչպիսիք են եգիպտական ​​բուրգերի կամ Չինական մեծ պարիսպների կառուցումը։ Կառավարվող և ոչ առանց հաջողության (եթե հաջողությունը չափվում է միայն ավարտի ժամանակին կամ տեխնիկական արդյունքներով) ծրագրեր նախկին Խորհրդային Միության պաշտպանության, վառելիքի և էներգետիկայի և որոշ այլ ոլորտներում:

Նկ.3. Համակարգերի հիերարխիա

«Ծրագրի կառավարում» անկախ կարգապահության անհրաժեշտությունը ( ծրագրի կառավարում) իրականացվել է Արևմուտքի զարգացած երկրներում շուկայական տնտեսություն 50-ական թթ. 20 րդ դար Դա պայմանավորված էր նախագծերի մասշտաբի զանգվածային աճով և այն փաստով, որ ծրագրի հաջողության հայեցակարգը սկսեց չափվել, առաջին հերթին, դրա վերջնական արժեքի համապատասխանությամբ՝ հատկացված հատկացումների չափին, խնայողությունների չափին և շահույթի չափը. Վերջինս իր հերթին կախված էր տարբեր խնդիրների լուծման բարդությունից (հետևողականությունից), որոնք միասին կազմում են կառավարման առարկան (նկ. 4):

Ծրագրի կառավարման առաջին մեթոդներից 50-ականների վերջին. Մշակվել են ցանցի պլանավորման և կառավարման մեթոդներ (CPM և PERT մեթոդներ): Դրանք առաջին անգամ օգտագործվել են Atlas հրթիռային ծրագրի վերահսկման և սինթետիկ մանրաթելերի խոշոր գործարանի կառուցման համար: 60-ականների կեսերին։ այս մեթոդները սկսեցին ակտիվորեն ուսումնասիրվել և, ավելի քիչ, կիրառվել գործնականում կապիտալ շինարարությունԽՍՀՄ.

Բրինձ. 4. Տիպիկ իրավիճակ կառավարման հիմնական խնդիրների լուծման աստիճանի հետ

Այստեղ հարկ է նշել, որ 1930-ական թթ զարգացան սովետական ​​գիտ տեսական հիմքև գործնական մեթոդներ ժամանակացույցըև ներգծային շինարարություն՝ օգտագործելով Gantt գծապատկերները և այլն: ցիկլոգրամներ, որոնք շատ առումներով կարելի է համարել հետագայում ստեղծված նախագծի կառավարման ապարատի հիմքը։

70-ական թթ. մեծ թիվ խոշոր ընկերություններԱրևմուտքում, ի պատասխան բարձր մրցակցային միջավայրում իրենց գործունեության աճող մասշտաբի և բարդության, նրանք սկսեցին մշակել և կիրառել նախագծերի կառավարման մեթոդներ: Այս գործընթացը արագացվել է համատարած ներդրմամբ համակարգչային համակարգերտեղեկատվության մշակում (Աղյուսակ 1):

Աղյուսակ 1

Ծրագրի կառավարման մեթոդների մշակման փուլերը

Շրջանակ և մեթոդներ	տարիներ
	1970	1975	1980	1985	1990	1995	2000
Ցանցի պլանավորման տեխնիկա	+	+	+	+	+	+	+
Ծրագրի վրա աշխատանքի կազմակերպում		+	+	+	+	+	+
Ծրագրի համակարգային պլանավորում			+	+	+	+	+
Լոգիստիկա			+	+	+	+	+
Հատուկ հավելվածների փաթեթների մշակում			+	+	+	+	+
Ծրագրի վերակառուցման մեթոդներ			+	+	+	+	+
Գործառույթների համակարգի կառավարում				+	+	+	+
Ենթահամակարգերի համակարգի կառավարում				+	+	+	+
Ծրագրի փակման փուլի և գործառնական փուլի համակարգված պատկերացում				+	+	+	+
Կառավարում հատուկ ներառյալ. հատկապես բարդ նախագծեր				+	+	+	+
Օբյեկտ-կողմնորոշված ​​կառավարման կառույցների ձևավորում				+	+	+	+
Ռիսկերի կառավարում					+	+	+
Ամբողջական կառավարման տեսության մշակում հոգեբանական ասպեկտներծրագրի կառավարում					+	+	+
Նախագծային թիմերի ձևավորման մեթոդիկա						+	+
«Ծրագրի կառավարում» կարգապահության համակարգային ըմբռնում							+
Ծրագրի կառավարման փիլիսոփայություն							+

Մինչ օրս նախագծերի կառավարումը դարձել է ներդրումային գործունեության մեթոդոլոգիա, որը ճանաչված է բոլոր զարգացած երկրներում: Գրաֆիկորեն, ծրագրի կառավարման էությունը կարող է ներկայացվել, ինչպես ցույց է տրված Նկ. 5.

Ծրագրի կառավարման էությունը

«Անվտանգություն ծրագրի գործողությունները» սինթետիկ դիսցիպլին, որը միավորում է ինչպես հատուկ, այնպես էլ տրանսպրոֆեսիոնալ գիտելիքները: Հատուկ գիտելիքներն արտացոլում են գործունեության ոլորտի առանձնահատկությունները, որոնց պատկանում են նախագծերը (շինարարություն, նորարարություն, կրթական, բնապահպանական, հետազոտական, վերակազմակերպում և այլն):

Բրինձ. 5. Ծրագրի կառավարման էության գրաֆիկական ներկայացում

Այնուամենայնիվ, նախագծերի կառավարումը դարձել է իսկապես անկախ դիսցիպլին, շնորհիվ այն գիտելիքների, որոնք ձեռք են բերվել նախագծերին բնորոշ ընդհանուր օրինաչափությունների ուսումնասիրության արդյունքում գործունեության բոլոր ոլորտներում՝ շնորհիվ բազմաթիվ նախագծերի համար հաջողությամբ կիրառվող մեթոդների և գործիքների:

Ծրագրի կառավարման մեթոդները թույլ են տալիս.

• որոշել ծրագրի նպատակները և իրականացնել դրա հիմնավորումը.
• բացահայտել ծրագրի կառուցվածքը (ենթանպատակները, աշխատանքի հիմնական փուլերը, որոնք պետք է ավարտվեն).
• որոշել ֆինանսավորման անհրաժեշտ ծավալներն ու աղբյուրները.
• ընտրել կապալառուներին, մասնավորապես, մրցույթների և մրցույթների միջոցով.
• պատրաստել և կնքել պայմանագրեր.
• որոշել ծրագրի իրականացման ժամանակը, կազմել դրա իրականացման ժամանակացույցը, հաշվարկել անհրաժեշտ ռեսուրսները.
• հաշվարկել նախագծի նախահաշիվը և բյուջեն.
• պլանավորել և հաշվի առնել ռիսկերը.
• ապահովել վերահսկողություն ծրագրի առաջընթացի վրա և շատ ավելին:

Տանք նախագծի կառավարման էության (ամենաընդհանուր, բայց ոչ միակ) սահմանումը, որը տարբերվում է Նախագծերի կառավարման ինստիտուտի (ԱՄՆ) առաջարկածից մի փոքր ավելի խստությամբ։

Ծրագրի կառավարումԱշխատանքային, ֆինանսական և նյութատեխնիկական ռեսուրսները կազմակերպելու, պլանավորելու, կառավարելու, համակարգելու մեթոդաբանություն (ասում են նաև արվեստ) ծրագրի ցիկլի ընթացքում, որն ուղղված է իր նպատակներին արդյունավետորեն հասնելու ժամանակակից մեթոդների, տեխնիկայի և կառավարման տեխնոլոգիաների օգտագործման՝ սահմանված արդյունքներին հասնելու համար։ նախագծում աշխատանքի կազմի և ծավալի, ծախսերի, ժամանակի, որակի և ծրագրի մասնակիցների բավարարվածության համար:

Հետաքրքրություն է ներկայացնում այսպես կոչված. Ծրագրի կառավարման «գործընթաց» հայեցակարգը, որը լայն տարածում է գտել Արևմուտքում (նկ. 1.1.6): Դրա էությունը կայանում է նրանում, որ UE-ի բարդ ինտեգրված բնույթը նկարագրվում է այն գործընթացների միջոցով, որոնցից այն բաղկացած է, և դրանց փոխհարաբերությունները: Այս դեպքում գործընթացները հասկացվում են որպես կառավարման գործառույթների իրականացման հետ կապված գործողություններ և ընթացակարգեր:

Ծրագրի կառավարման սխեմաների հիմնական տարբերակները

Ծրագրի կառավարման սխեմաների համար կան հետևյալ տարբերակները.

«Հիմնական» համակարգ.Ծրագրի ղեկավարը (մենեջերը) հաճախորդի ներկայացուցիչն է («գործակալը»), կայացված որոշումների համար ֆինանսական պատասխանատվություն չի կրում: Դա կարող է լինել ցանկացած իրավաբանական կամ ֆիզիկական անձ ծրագրի մասնակից, ով ունի մասնագիտական ​​կառավարման լիցենզիա: Այս դեպքում ծրագրի ղեկավարն ապահովում է ծրագրի մշակման և իրականացման համակարգումն ու կառավարումը և պայմանագրային հարաբերությունների մեջ չէ ծրագրի այլ մասնակիցների հետ (բացառությամբ պատվիրատուի):

Համակարգի առավելությունը ծրագրի ղեկավարի օբյեկտիվությունն է, թերությունն այն է, որ նախագծի արդյունքների պատասխանատվությունն ամբողջությամբ կրում է հաճախորդը։

«Ընդլայնված վերահսկում» համակարգ.Ծրագրի ղեկավարը (մենեջերը) ստանձնում է նախագծի պատասխանատվությունը ֆիքսված (գնահատված) գնի շրջանակներում: Կառավարիչը ապահովում է ծրագրի գործընթացների կառավարումն ու համակարգումը իր, պատվիրատուի և ծրագրի մասնակիցների միջև պայմանավորվածությունների համաձայն: Ինչպես «հիմնական» համակարգում, դա կարող է լինել ցանկացած իրավաբանական կամ ֆիզիկական անձ՝ ծրագրի մասնակից, ով ունի մասնագիտական ​​կառավարման լիցենզիա և կարողանում է կատարել հաճախորդի նկատմամբ իր պարտավորությունները։ Ծրագրի ղեկավարը ղեկավարում է նախագիծը, համակարգում առաքումները և ինժեներական աշխատանքները: Այս դեպքում պատասխանատվությունը կրում է ծրագրի ղեկավարը պայմանագրի պայմանների շրջանակներում:

բանտապահ համակարգ.Ծրագրի ղեկավարը (մենեջերը) նախագծային և շինարարական ընկերություն է, որի հետ պատվիրատուն կնքում է բանտապահ պայմանագիր նախագծի հայտարարված արժեքի հետ: Նկ. 6. Ծրագրի կառավարման գործընթացների դասակարգում

Պատվիրեք գրել յուրօրինակ ստեղծագործություն