Կորպորացիան որպես ձեռնարկության ինտեգրման ձև: Ձեռնարկությունների ինտեգրման տեսակները՝ ուղղահայաց և հորիզոնական, կապված և կապ չունեցող: Միջարդյունաբերական ինտեգրման դրական և բացասական կողմերը

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև բերված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Ընկերությունում տարբերակման և ինտեգրման գործընթացների իրականացման օրինաչափություններ. Ինտեգրման առանձնահատկությունները կազմակերպչական մշակույթներռուս-գերմանական համատեղ ձեռնարկություններում։ Տնտեսական շահերի և կազմակերպության սոցիալական պատասխանատվության փոխհարաբերությունները:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 22.08.2013թ


Հայեցակարգ և դասակարգում կառավարման որոշումներ. Ռիսկերի կառավարում կազմակերպությունում. Տեղեկատվական աջակցություն կառավարման համար: Ինտեգրման էությունը և դրա հիմնական ուղղությունները. Գործունեության մոտիվացիա. Առաջնորդության էությունը և ոճերը. Սթրես և կոնֆլիկտային իրավիճակ.

խաբեության թերթիկ, ավելացվել է 05/07/2009


Կազմակերպչական շենքկառավարում, ձեռնարկությունում որակյալ և պրոֆեսիոնալ կադրերի ընտրություն: Կազմակերպության կառուցվածքի բնույթն ու առանձնահատկությունները. Ժամանակակից ընկերության համար ինտեգրված կառավարման համակարգի ստեղծում: Ինտեգրման հիմնական սկզբունքները.

վերացական, ավելացվել է 11.04.2015թ


Ուղղահայաց ինտեգրման ռազմավարական օգուտներն ու ծախսերը: Խնայողություններ ինտեգրման միջոցով. Շուկայական հզորության և ռեսուրսների ուռճացված ծախսերի փոխհատուցում: Տարբերակման հնարավորությունների ընդլայնում: Շարժունակության և մուտքի խոչընդոտներ. Պաշտպանություն արգելափակված միացումներից:

վերացական, ավելացվել է 31.07.2009թ


Հորիզոնական և հակադարձ ուղղահայաց ինտեգրման ռազմավարություններ: Դիվերսիֆիկացված աճի մեթոդներ. Մոդել ռազմավարական կառավարումկազմակերպություններ։ Նորարարության վրա կենտրոնացած կազմակերպության կազմակերպական կառուցվածքի բարելավում:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 19.03.2016թ


Կազմակերպության կառավարման հիմնական հասկացությունները. Ո՞րն է կազմակերպության կառուցվածքը, կազմակերպչական ձևավորման փուլերը: Բյուրոկրատական ​​կառավարման մոդելի առավելություններն ու թերությունները. Կազմակերպության կենտրոնացում և ապակենտրոնացում. Ինտեգրման դերն իր գործունեության մեջ:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 16.06.2011թ


Կազմակերպության հիմնական գործառնական գործառույթի կառավարում և կառուցվածք: Ինտեգրման քաղաքականության առավելություններն ու թերությունները գործառնական գործառույթներ. Արտադրական գործընթացի էությունը, գործառնական ցիկլերի համակցությունների հիմնական տեսակները` հաջորդական, զուգահեռ:

վերացական, ավելացվել է 05/04/2012 թ


Հարաբերությունների էվոլյուցիան ընդհանուր կառավարումև որակի կառավարում։ Ժամանակակից կառավարման տեխնոլոգիաների դերը արտադրանքի որակի մակարդակի բարձրացման գործում. OAO Nefteyuganskneftekhim ձեռնարկությունում կառավարման համակարգերի և որակի կառավարման ինտեգրման վերլուծություն:

թեզ, ավելացվել է 02/09/2012 թ

Հոլդինգային ընկերությունները մեծ առավելություններ ունեն միայնակ ձեռնարկությունների նկատմամբ, բայց նրանք կարող են նաև սնանկության առաջ կանգնել: Պատճառները բազմաթիվ են, դրանցից մեկը ֆինանսական, կազմակերպչական, գույքային և իրավական կամ արտադրության կառուցվածքըանցկացումը.

Հոլդինգ՝ հայեցակարգ, կառուցվածք, ինտեգրման տեսակներ

Հոլդինգը կորպորացիա է, որը կարգավորում է անկախ կազմակերպությունների գործունեությունը: Թիրախհոլդինգի ստեղծում՝ միացված ձեռնարկությունների համատեղ տնտեսական գործունեության արդյունավետության բարձրացման համար։

Հոլդինգը բաղկացած է մայր (կառավարչական) ընկերությունից և դուստր ձեռնարկություններից:

Ինտեգրման տեսակները

Տնտեսագիտության մեջ կարողություններ ստեղծելու հինգ հիմնական եղանակ կա խոշոր ձեռնարկություններ, այսինքն՝ ինտեգրման տեսակները.

• ուղղահայաց;
• հորիզոնական;
• անկախ;
• խառը;
• մասնակի ուղղահայաց.

Ուղղահայաց ինտեգրումը

Սա այն ձեռնարկությունների հոլդինգին միանալն է, որոնց հիմնական գործունեությունը տեղավորվում է գոյություն ունեցող հոլդինգի պատրաստի արտադրանքի արտադրության մեկ տեխնոլոգիական շղթայի մեջ, ինչը հնարավորություն է տալիս ստեղծել փակ արտադրական ցիկլ (նկ. 1):

Հիմնական առավելությունըՈւղղահայաց ինտեգրումը բաղկացած է ծախսերի զգալի խնայողությունից, որը մեծ մասամբ բաղկացած է շահույթից, որը ներառված է հոլդինգի հիմնական արտադրանքի արտադրության համար անհրաժեշտ հումքի, նյութերի և բաղադրիչների մատակարարների գնի մեջ:

Մատակարար ձեռնարկությունների կամ նախկին մատակարարներին փոխարինող ընկերությունների միաձուլման դեպքում շահույթը և գնման գնի մեջ նախկինում ներառված հաշիվ-ապրանքագրերը մնում են հոլդինգում: Բացի այդ, հոլդինգին միացված ընկերությունների տնտեսական գործունեության գործընթացում արդյունավետ կառավարումը, օպտիմալացումը, ռացիոնալացումը և ռեսուրսների սպառման խիստ վերահսկողությունը կարող են լրացուցիչ խնայողություններ բերել:

Հորիզոնական ինտեգրում

Ինտեգրման այս տեսակը ներառում է միացում գոյություն ունեցող հոլդինգին կամ ձեռնարկությունների նոր հոլդինգի ստեղծմանը, որոնք արտադրում են նման ապրանքներ, որոնք արտադրվում են հոլդինգում (նկ. 2):

Հիմնական առավելությունըհորիզոնական ինտեգրում - հոլդինգի մասնաբաժնի աճ իր շուկայական հատվածում: Սա նշանակում է, որ հորիզոնական ինտեգրմամբ հոլդինգի ստեղծման հիմնական նպատակն է նվազեցված մրցակցության մակարդակը. Այս դեպքում մեծանում է շուկայում սեփական գներ սահմանելու հնարավորությունը և դրանով իսկ ապահովել շահույթի աճ և արտադրության և վաճառքի շահութաբերության բարձրացում։

Միևնույն ժամանակ, չպետք է մոռանալ «Մրցակցության պաշտպանության մասին» 2006 թվականի հուլիսի 26-ի թիվ 135-FZ դաշնային օրենքի պահանջների մասին (փոփոխվել է 2016 թվականի հուլիսի 4-ին): Բացի այդ, հորիզոնական ինտեգրված հոլդինգը կարող է իրեն թույլ տալ ձեռք բերել հումք և պաշարներ զգալի զեղչերով՝ մեծացնելով գնումների ծավալները:

Անկախ ինտեգրում

Անկախ ինտեգրում նշանակում է միանալ ձեռնարկությունների հոլդինգին, որոնք արտադրում են ապրանքներ (մատուցում են ծառայություններ) տարբեր շուկաներում սպառման համար: Նման հոլդինգի մաս կազմող ձեռնարկությունների արտադրական օբյեկտները, ապրանքները կամ ծառայությունները ոչ մի կերպ կապված չեն միմյանց հետ: Անկախ ինտեգրված հոլդինգը կարող է ներառել մետալուրգիական ձեռնարկություններ, շինարարական կազմակերպություններ և հանրությանը ծառայություններ մատուցող ընկերություններ (նկ. 3):

Անկախ ինտեգրումը թույլ է տալիս նվազեցնել վաճառքի ծավալների և պահանջարկի զգալի նվազման ռիսկերը սպառման շուկաներից մեկում հոլդինգում արտադրված ապրանքների համար: Ռիսկերը կարող են պայմանավորված լինել արտադրության կամ պահանջարկի սեզոնայնությամբ, տնտեսական ճգնաժամերով և մրցակցության աճով:

Հոլդինգին ինտեգրված ձեռնարկությունների գործունեության ոլորտներն ընտրելիս պետք է հաշվի առնել, որ երբ որևէ ապրանքի պահանջարկը նվազում է, սպառողական շուկաներում այդ ժամանակահատվածում հոլդինգի այլ ապրանքների կարիքը պետք է կայուն մնա կամ ավելանա: Եթե, օրինակ, հոլդինգներից մեկն արտադրում է թանկ, բարձր եկամտաբեր արտադրանք, ապա պետք է ինտեգրվել այն հոլդինգային ձեռնարկություններին, որոնք արտադրում են էժան ապրանքներ, որոնք մշտապես պահանջարկ ունեն՝ անկախ տնտեսական ճգնաժամերից։ Նույն ձևով է կառուցված սեզոնային ապրանքներ արտադրող ձեռնարկությունների ինտեգրումը հոլդինգին:

Ռիսկերի առկայությունը կարող է կապված լինել նաև շուկաներից մեկում մեկ խոշոր կամ մի քանի մրցակիցների ի հայտ գալու հետ: Այս ռիսկերը մեղմվում են անկախ ինտեգրման մեթոդով ընտրված հոլդինգային կառուցվածքի շնորհիվ: Նման հոլդինգը ստեղծվում է կարծես հոլդինգում ընդգրկված ձեռնարկությունների փոխօգնության նպատակով։

Խառը ինտեգրում

Ամենահաջող գործունեությունը հոլդինգների հետ է խառը ինտեգրում(նկ. 4): Այս հոլդինգի կառուցվածքը միավորում է տարբեր ինտեգրումների բոլոր առավելությունները:

Նման հոլդինգի օրինակ կարող է լինել ՍՊԸ-ն UMMC հոլդինգ« Գոյություն ունի շուկայական ոլորտների լայն ցանկ, որտեղ UMMC Holding ՍՊԸ-ն առաջատար դիրքեր է զբաղեցնում ոչ միայն Ուրալում և Սվերդլովսկի մարզում, այլև Ռուսաստանում և արտերկրում: Հոլդինգը ներառում է.

• գունավոր մետալուրգիայի ձեռնարկություններ;
• հանքարդյունաբերության ձեռնարկություններ;
• սեւ մետալուրգիայի ձեռնարկություններ;
• մետալուրգիական արտադրության համար հումքի հարստացման ձեռնարկություններ.
• մեքենաշինական ձեռնարկություններ;
• ինքնաթիռներ արտադրող ձեռնարկություններ;
• գիտական ​​կազմակերպություններ;
• շինարարական ձեռնարկություններ, որոնք զբաղվում են քաղաքացիական և արդյունաբերական շինարարությամբ.
• շինարարական արդյունաբերության ձեռնարկություններ;
• մալուխային արտադրանք արտադրող ձեռնարկություններ;
• սպասարկման ոլորտի ձեռնարկություններ;
• սննդի արդյունաբերության ձեռնարկություններ.

Ուղղահայաց ինտեգրում ըստ արդյունաբերության պատկանելությունը UGMK Holding ՍՊԸ-ում ընդգրկված ձեռնարկությունների որոշ խմբեր հնարավորություն է տալիս զգալիորեն նվազեցնել արտադրության ծախսերը և բարձրացնել կառավարման արդյունավետությունը: Հոլդինգի գործունեության բազմակողմ բնույթը հնարավորություն է տալիս հարթել որոշակի վաճառքի շուկայում պահանջարկի անկման հետևանքները, և բարձր մակարդակՀոլդինգի ռեսուրսների կենտրոնացում` ուղղակի դրամական հոսքեր հոլդինգի հաջող գործունեության համար անհրաժեշտ ուղղություններով:

Մասնակի ուղղահայաց ինտեգրում

Մասնակի ուղղահայաց ինտեգրում նշանակում է ձեռնարկությունների մի մասի միավորում հոլդինգում, որի ընդհանուր արտադրական գործունեությունը չի կազմում ինտեգրալ փակ արտադրական ցիկլ, բայց միևնույն ժամանակ պատրաստի արտադրանքի արտադրության տեխնոլոգիական շղթայի մի մասը (մասերը) գտնվում է հոլդինգում: (նկ. 5):

Հոլդինգի մասնակի ուղղահայաց ինտեգրումը կարող է տեղի ունենալ դրա ձևավորման սկզբում, երբ հոլդինգի ղեկավարությունը ձգտում է միավորել ձեռնարկություններին, որոնց արտադրական կարողությունները հնարավորություն են տալիս կազմակերպել փակ արտադրական և տեխնոլոգիական ցիկլ: Որոշ դեպքերում ամբողջական ուղղահայաց ինտեգրմամբ հոլդինգային ընկերությունների ստեղծումը բազմազանության պատճառով գործնական չէ նյութական ռեսուրսներանհրաժեշտ է վերջնական արտադրանքի ստեղծման համար:

Մասնակի ուղղահայաց ինտեգրմամբ հոլդինգների օրինակ կլինի շինարարական հոլդինգներ . Փակ արտադրական ցիկլի ստեղծումը՝ սկսած բոլոր շինանյութերի արտադրությունից և վերջացրած օբյեկտների կառուցմամբ, գործնականում անհասանելի է արտադրության բարձր ընդհանուր արժեքի պատճառով, որն անհրաժեշտ է շինանյութերի արտադրության և շինարարության համար շարունակական տեխնոլոգիական շղթա ձևավորելու համար։ հարմարություններ.

Բազմաթիվ շինանյութերի արտադրության մեջ օգտագործվում են թանկարժեք բարդ տեխնոլոգիաներ, օգտագործվում են ոչ ստանդարտ և հեռու էժան սարքավորումներ։ Իսկ նման համալիրի կառավարումը պետք է լինի համապատասխան մակարդակի վրա։ Ուստի հոլդինգի կազմակերպումը, որը ներառում է ձեռնարկություններ, որոնք արտադրում են շինարարության համար անհրաժեշտ բոլոր նյութերն ու արտադրանքը, գրեթե անհնարին խնդիր է։

Միևնույն ժամանակ, դուք պետք է հասկանաք, որ երրորդ կողմերից ապրանքներ գնելով՝ շինարարական կազմակերպությունն իր շահույթի զգալի մասն է տալիս իր մատակարարներին: Մենք ստիպված ենք համակերպվել նաև մատակարարների կողմից անվերջ, երբեմն անհիմն թանկացումների հետ: Նյութերի գնի մեջ մտնում են նաև մատակարարի ընդհանուր ծախսերը, որոնք ապրանքները գնող ընկերությունը վճարում է իր գրպանից։

ԴԱ ԿԱՐԵՒՈՐ Է

Հոլդինգ ստեղծելիս արտադրության համար ծախսերը կարող են զգալիորեն կրճատվել՝ հոլդինգի կազմակերպչական կառուցվածքի ճիշտ ձևավորման միջոցով: Սա լրացուցիչ ծախսերի խնայողություն կլինի՝ համեմատած այն իրավիճակի հետ, երբ նյութերը գնում են արտաքինից:

Հաջողությամբ զարգանում է շինարարական ԸՆԿԵՐՈՒԹՅՈՒՆպետք է անպայման մտածեք ինքներդ ձեզ առնվազն հիմնականով ապահովելու մասին արտադրական բազա.

Եթե ​​ձեռնարկության գործունեությունը բավականաչափ արդյունավետ է, որն արտահայտվում է որոշակի քանակությամբ ազատ ֆինանսական միջոցների առկայությամբ, ապա դրանք պետք է ներդրվեն. շինանյութերի արտադրության իր գործարանների կառուցման գործումկամ փնտրել ուղիներ և հնարավորություններ ձեռք բերելու վերահսկիչ բաժնետոմսեր շուկայում գործող ձեռնարկություններում, որոնք արտադրում են շինարարության մեջ պահանջարկ ունեցող ապրանքներ: Հակառակ դեպքում մատակարարներին տրվող շահույթի չափը կավելանա, քանի որ մատակարարների գների աճը միշտ չէ, որ համարժեք է արտադրության ծախսերի ավելացմանը (հաճախ արտադրվում է ըստ ժամանակացույցի և առանց վաճառքի գների բարձրացման տնտեսական հիմնավորման):

Ինչպե՞ս ճիշտ ընտրություն կատարել շինարարական հոլդինգային ընկերության ինտեգրման օգտին:

Եթե ​​շինարարական ընկերությունը ձգտում է զարգանալ, բայց նրա ֆինանսական ռեսուրսները որոշ չափով սահմանափակ են, ապա կարևոր է ճիշտ ընտրություն կատարել՝ ի օգուտ կոնկրետ ձեռնարկության ինտեգրման:

Հիմնական ընտրության սկզբունքները:

• ընթացիկ և ապագա ֆինանսական հնարավորությունները շինարարական կազմակերպությունկամ պահում;
• շինարարության հեռանկարները օբյեկտների տեսակների, ծավալների և շինարարության մեթոդների առումով.
• ինտեգրված ձեռնարկության գործունեության ուղղություն.
• ինտեգրված ձեռնարկության արտադրական հզորությունների համապատասխանությունը հոլդինգի կարիքներին.
• նոր ձեռնարկության կառուցման և կազմակերպման ծախսերի մակարդակը կամ ձեռք բերված ձեռնարկության վերահսկիչ փաթեթի արժեքը.
• ֆինանսական հնարավորությունների և նոր ձեռնարկության հոլդինգին ինտեգրելու ծախսերի համեմատություն.
• ինտեգրված ձեռնարկության արտադրության և տեխնոլոգիական գործընթացի կառավարման բարդությունը և գիտելիքների ինտենսիվ, նորարարական կամ բարձր տեխնոլոգիական արտադրության անխափան շահագործումն ապահովելու ունակությունը.
• ինտեգրման տնտեսական արդյունավետությունը:

Հաշվի առնելով քաղաքացիական և արդյունաբերական օբյեկտների շինարարության մեջ սպառվող հումքի, նյութերի, բաղադրիչների և ծառայությունների հսկայական ցանկը, ամենակարևոր խնդիրը հոլդինգի համար առավել օգտակար գործունեության գիծ ունեցող ձեռնարկության ընտրությունն է՝ հաշվի առնելով ընթացիկ կամ ապագան: շինարարական մեթոդներ.

Շինարարության մեթոդը որոշում է, թե որ նյութերն են հիմնականում օգտագործվում շենքերի և շինությունների կառուցման մեջ:

Շենքերի կառուցման հիմնական մեթոդները.

• մոնոլիտ;
• շրջանակ;
• աղյուս;
• փոքր կտոր;
• մոնոլիտ աղյուս:

Ձեռնարկության՝ շինանյութերի արտադրող և մատակարար հոլդինգային ընկերության մեջ ինտեգրելու ռացիոնալության և իրագործելիության նախնական գնահատման համար անհրաժեշտ է իմանալ.

• ինչ ապրանքներ և նյութեր են օգտագործվում շինարարության գործընթացում, օգտագործելով տան շինարարության գոյություն ունեցող կամ պլանավորված մեթոդը.
• ինչում է նրանց բաժինը արժեքային առումովՎ ընդհանուր արժեքըկանգնեցված շենք.

Հոլդինգային ընկերության ներսում որբ նյութերի մատակարարի ինտեգրման վերլուծություն

Շինարարության մեջ օգտագործվող հումքի, նյութերի և բաղադրիչների տեսականու ցանկը հսկայական է, ուստի ի սկզբանե հնարավոր է հաշվարկել նյութերի գնման ծախսերի մասնաբաժինը նյութերի յուրաքանչյուր ընդլայնված խմբի համար, որոնք օգտագործվում են որոշակի տեսակի շինարարական և տեղադրման աշխատանքներ կատարելու համար: (CEM):

Հաշվարկի համար եկեք որպես օրինակ վերցնենք տիպիկ 18 հարկանի բնակելի շենքը: Որպես տեղեկատվության աղբյուր, մենք օգտագործում ենք օբյեկտի համախմբված տեղական գնահատականը 2001 թվականի գներով: Մենք կապված չենք լինի ինքնարժեքի հետ, քանի որ սա անկայուն արժեք է, ի տարբերություն ծախսերի կառուցվածքի որպես տոկոս:

Շինմոնտաժային աշխատանքների մասնաբաժինը, որպես շինարարության ընդհանուր գնահատված արժեքի տոկոս, որոշվում է յուրաքանչյուր տեսակի աշխատանքի արտադրության գնահատված արժեքը շինարարական նախագծի վերջնական գնահատված արժեքի բաժանման արդյունքում (Աղյուսակ 1):

Ըստ արժեքի շինարարական աշխատանքներամենամեծ մասնաբաժինը զբաղեցնում է արտաքին հարդարման աշխատանքներ(շինմոնտաժային աշխատանքների ընդհանուր արժեքի 11,48%-ը): Հաջորդը գալիս է ջեռուցման համակարգի տեղադրումը (10,54%):

Մենք կօգտագործենք այն նախահաշիվները, որոնց հիման վրա կազմվել է տեղական նախահաշիվը։ Ամփոփ տեղական հաշվարկում պետք է նշվեն գնահատականները: Նման աշխատանքը շատ ժամանակ չի խլի, քանի որ յուրաքանչյուր գնահատման ներքևում կա յուրաքանչյուր տեսակի աշխատանքի համար գնահատված ծախսերի վերջնական ամփոփում: Բավական է պատճենել տվյալները առանձին աղյուսակում և այնուհետև հաշվարկել ծախսերի յուրաքանչյուր հոդվածի տեսակարար կշիռն ըստ աշխատանքի տեսակի (Աղյուսակ 2):

Հաշվարկենք շինմոնտաժային աշխատանքների յուրաքանչյուր տեսակի համար նյութերի ընդլայնված խմբերի զբաղեցրած մասնաբաժինը ընդհանուր գնահատված արժեքում (Աղյուսակ 3):

Ինչպես երևում է աղյուսակի տվյալներից. 3, օբյեկտի ընդհանուր գնահատված արժեքի առավելագույն մասնաբաժինը զբաղեցնում է նյութեր, որոնք օգտագործվում են ջեռուցման համակարգերի տեղադրման համար (9,17 %).

Մի քանի տեսակի աշխատանքներ կատարելիս օգտագործվում են նյութերի նույն խմբերը։ Խմբավորենք դրանք և հաշվարկենք մեկ խմբի նյութերի ընդհանուր կարիքի բաժինը (Աղյուսակ 4):

Այժմ մենք որոշելու ենք շինմոնտաժային աշխատանքների ընդհանուր ծավալում առավելագույն մասնաբաժին ունեցող նյութերի խմբերը (Աղյուսակ 5):

Նյութերի այլ խմբերի մեջ շինմոնտաժային աշխատանքների արժեքում ամենամեծ բաժինը զբաղեցնում է խումբը « Երկաթբետոն», որը ներառում է բետոն, ամրան և այլ նյութեր մոնոլիտ աշխատանքներ կատարելու համար (15,66%)։ Սա հաշվի չի առնում այլ աշխատանքները, որոնց արտադրության համար օգտագործվում են նաև բետոն և ամրան:

Նման վերլուծությունը ամբողջական պատասխան չի տալիս, թե նյութերի որ արտադրողները պետք է ինտեգրվեն հոլդինգին, սակայն այն կարող է ուղեցույց դառնալ ընտրության հարցում։ Միևնույն ժամանակ, նյութերի առաջնահերթ խմբերի պատկերը, ըստ սպառման մասնաբաժնի սկզբունքի, տարբեր տեսակի օբյեկտների կառուցման ժամանակ կարող է արմատապես տարբեր լինել նույնիսկ մոնոլիտ շինարարության մեթոդով: Օրինակ, Երկաթբետոնի խումբը, երբ կառուցում է առևտրի և զվարճանքի համալիրներ, կարող է արժեքային առումով առաջին տեղը չզբաղեցնել նյութի սպառման առումով։

Այս օրինակում մենք կքննարկենք հոլդինգային ընկերությանը միանալու տարբերակները.

• կոնկրետ գործարան;
• փականների արտադրության գործարան.

Այս ձեռնարկությունների արտադրական հզորությունները կարող են լինել բոլորովին տարբեր, ինչպես նաև այդ գործարանների արժեքը։ Օրինակ, կցամասեր արտադրելու համար ամենևին էլ անհրաժեշտ չէ խոշոր մետալուրգիական գործարան ինտեգրել հոլդինգին: Փոքր և միջին ծավալների շինարարության համար կարող եք ուշադրություն դարձնել շինարարական ամրանների արտադրության մինի գործարաններ, որը մասնագիտացած է սեւ մետաղների ջարդոնի մշակման մեջ, որը կարող է արտադրել ոչ միայն շինարարական կցամասեր, այլև ալիքներ, անկյուններ և այլն։

Նման ձեռնարկությունները, պայթուցիկ վառարանների բացակայության պատճառով, կարող են զգալիորեն նվազեցնել էներգիայի ծախսերը: Բացի այդ, մինի-գործարանը կարող է տեղակայվել շինհրապարակին կամ երկաթբետոնե արտադրանքի արտադրության արհեստանոցներին հնարավորինս մոտ, ինչը զգալիորեն նվազեցնում է տրանսպորտային ծախսերը: Շահութաբերություննման գործարաններից է 40% կամ ավելի. Պարզապես պետք է համոզվել բարձրորակնման գործարաններում արտադրված արտադրանք.

Հոլդինգային ընկերությանը ինտեգրվելու վերաբերյալ բետոնի գործարան, ապա այս խոստումնալից բիզնես ուղղությունը պահանջում է հանքարդյունաբերության այնպիսի ձեռնարկությունների հոլդինգին միանալու հարցի հետագա ուսումնասիրություն, ինչպիսիք են ավազի և մանրացված քարի հանքերը։ Իներտ նյութեր և բետոն արտադրող ձեռնարկությունների խմբի ուղղահայաց ինտեգրումը զգալի տնտեսական էֆեկտ կբերի բարձր սահմանային շահույթ, մնալով հոլդինգի տրամադրության տակ։ Բացի այդ, բետոնի գործարանը կարող է արտադրել որմնադրությանը պատկանող շաղախներ և հատակի ցամաքուրդային շաղախներ: Լրացուցիչ սարքավորումների ձեռքբերման դեպքում բոլոր տեսակի երկաթբետոնե արտադրանքները կարող են արտադրվել բետոնից և շաղախներից:

Ընտրությունը որոշող չափանիշը կարող է լինել ինչպես բետոնի, այնպես էլ շենքի ամրացման արտադրության տեխնոլոգիայի պարզությունը՝ համեմատած նյութերի այլ խմբերում ընդգրկված տարրերի մեծ մասի հետ (տես Աղյուսակ 5):

Վերջնական որոշում կայացնելու համար անհրաժեշտ է առավել ճշգրիտ որոշել, որքանո՞վ է շահավետ ինտեգրումը հոլդինգին այն ձեռնարկություններին, որոնց հիմնական պրոֆիլը այս կամ այն ​​ապրանքի արտադրությունն է։ Ուստի անհրաժեշտ է զարգացնել մանրամասն բիզնես պլաններ, որը պետք է արտացոլի.

• ինտեգրման բոլոր ծախսերը;
• արտադրության ուղղակի և վերադիր ծախսեր.
• պլանավորված շահույթ;
• ինտեգրման վերադարձի ժամկետ և այլն:

Քանի որ հոլդինգը զարգանում է, դուք պետք է վերադառնաք նոր բիզնես ոլորտների վերլուծությանը և ընտրությանը: Ի վերջո, շինարարության գնահատված արժեքում որոշակի նյութի բարձր տեսակարար կշիռը միշտ չէ, որ նշանակում է, որ նյութերի արտադրությունը ամենամեծ շահույթը կբերի հոլդինգին: Եկեք նայենք, թե ինչու:

Որպես պայման ընդունենք, որ նյութերի խմբի համար « Բետոն» ապրանքների վաճառքից սահմանային եկամուտը (MI) համապատասխանում է բետոնի վաճառքից ստացված սահմանային եկամտի միջին մակարդակին, որը ենթակա է երրորդ անձանցից իներտ և ցեմենտի գնման և կազմում է 14%: Այնուհետև մենք հաշվարկում ենք այս խմբի համար սահմանային եկամտի մասնաբաժինը որպես օբյեկտի գնահատված արժեքի տոկոս (Աղյուսակ 6):

Մենք նաև կորոշենք նյութերի այլ խմբերի վաճառքից սահմանային եկամտի մակարդակը, որպեսզի այս խմբերի համար սահմանային եկամտի մասնաբաժինը կազմի շինարարության գնահատված արժեքի 1,46% (Աղյուսակ 6-ի սյունակ), որը նման է. «Բետոն» նյութերի խմբի MD (Աղյուսակ 7):

«Բետոն» նյութերի խմբի սահմանային եկամտի բաժինը հասնելու համար, որը կազմում է 1,46% օբյեկտի ընդհանուր գնահատված արժեքի մեջ, «Պլաստիկ և ալյումինե երկկողմանի պատուհաններ» նյութերի խմբի համար անհրաժեշտ է ստանալ սահմանային եկամուտ: այս կատեգորիայի ապրանքների վաճառքից երրորդ կողմին գումարի չափով 22,23 % . Սա ոչ միայն լիովին հասանելի մակարդակ է պահանջարկ ունեցող ապրանքների համար, այլ նույնիսկ ցածր: Այսինքն, սա նշանակում է, որ կրկնակի ապակեպատ պատուհանների արտադրության ձեռնարկության ինտեգրումը կարող է ձեռնարկությանը բերել ավելի բարձր սահմանային եկամուտ, քան բետոնի արտադրության գործարանը:

Հաշվարկների արդյունքները (տես Աղյուսակ 7) ցույց են տալիս, որ նյութերի այլ խմբերը նույնպես չպետք է անտեսվեն տնտեսության զարգացման ընթացքում: Մենք պետք է մտածենք ինտեգրման անկախ մեթոդի մասին, այսինքն՝ ընդգրկել ձեռնարկությունների հոլդինգում, որոնք չեն արտադրում շինարարության համար նյութեր, բայց արտադրում են բարձր եկամտաբեր արտադրանք, որոնք ակնհայտորեն պահանջարկ ունեն շուկայում ճգնաժամի ժամանակաշրջաններում և դրանից հետո: Դա անհրաժեշտ է բնակչության իրական եկամուտների մակարդակի նվազմամբ պայմանավորված անշարժ գույքի նկատմամբ պահանջարկի անկման հետ կապված ռիսկերը նվազեցնելու համար։

Եզրակացություն

Հոլդինգում ընդգրկվելիք ձեռնարկությունների ընտրության ալգորիթմը բավականին բարդ է։ Նախևառաջ պետք է որոշել ինտեգրման եղանակը, և դրա համար պետք է հաշվի առնել յուրաքանչյուր մեթոդի բոլոր դրական և բացասական կողմերը: Պետք է ընտրել նաև ձեռնարկությունների գործունեության ոլորտները, և դա չափազանց բարդ խնդիր է։ Հոդվածում առաջարկվում է բիզնես ոլորտների ընտրության սկզբնական փուլի ամենապարզ մեթոդը, որը թույլ կտա նեղացնել որոնման շրջանակը և, հետևաբար, կօգնի արագացնել ձեռնարկությունների ինտեգրման հարցի լուծումը, որոնց գործունեությունը հոլդինգի շրջանակներում կօգնի բարելավելու արդյունավետությունը: ձեռնարկության ասոցիացիայի արտադրական կառուցվածքը.

Անցումային շրջանում, պետական ​​հատվածի ապակարգավորմանը, դիրեկտիվ կառավարման մեթոդների վերացմանը և նախկինում գոյություն ունեցող հիերարխիկ կառույցների վերացմանը, աճում է գործունեության ասոցիատիվ ձևերի և տնտեսական կառավարման շուկայական սկզբունքների վրա հիմնված ձեռնարկությունների կառավարման ինտեգրված կառույցների դերը: Հաստատվում են տնտեսվարող սուբյեկտների ինտեգրման նոր ձևեր. արդյունաբերության կառույցներկամ նորաստեղծ; բ) հորիզոնական կազմավորումների առաջացման հիման վրա. Կազմակերպությունների ինտեգրման ժամանակակից ձևերն են՝ ֆինանսական և արդյունաբերական խումբը, կորպորացիան, անդրազգային կորպորացիան, հոլդինգը, կոնսորցիումը, կոնգլոմերատը, համատեղ ձեռնարկությունը, կարտելը:

Ժամանակակից ֆինանսական և արդյունաբերական խմբերը (FIG) բազմազան բազմաֆունկցիոնալ կառույցներ են, որոնք ձևավորվել են ձեռնարկությունների, ֆինանսական և ներդրումային հաստատությունների, ինչպես նաև այլ կազմակերպությունների կապիտալը միավորելու արդյունքում՝ նպատակ ունենալով առավելագույնի հասցնել շահույթը, բարձրացնել արտադրական և ֆինանսական գործառնությունների արդյունավետությունը, ընդլայնել: մրցունակություն ներքին և արտաքին շուկաներում, շուկաներում, ամրապնդելով տեխնոլոգիական և կոոպերատիվ կապերը, մեծացնելով ամբողջ խմբի տնտեսական ներուժը որպես ամբողջություն և դրա յուրաքանչյուր մասնակցի անհատապես:

Կորպորացիան լայնածավալ արտադրությունը կառավարելու կազմակերպման ամենատարածված ձևն է: Սա կազմակերպություն կամ կազմակերպությունների միություն է, որը ստեղծվել է մասնակիցների ցանկացած շահերն ու արտոնությունները պաշտպանելու և անկախ իրավաբանական անձ ձևավորելու համար: Կորպորատիվ իրավունքի հիմունքները սահմանում են կորպորացիայի իրավունքը՝ հանդես գալ որպես իրավաբանական անձ՝ անկախ իր սեփականատերերից: Կորպորացիան կարող է իր անունից կնքել պայմանագրեր, վարկեր վերցնել, կանխավճարներ կատարել և այլն, առանց առանձին բաժնետերերի պատասխանատվության իր գործողությունների համար: Կորպորացիայի օրինականորեն անկախ գոյությունը էական նշանակություն ունի, որպեսզի ընկերությունը ճիշտ գործի մեծ թվով անհատ բաժնետերերի հետ:

Ժամանակակից կորպորացիան, որպես կանոն, մայր ընկերություն է՝ դուստր ձեռնարկությունների, մասնաճյուղերի, մասնաճյուղերի, գործակալությունների և այլ բիզնես սուբյեկտների մի ամբողջ ցանցով, որոնք ունեն տարբեր իրավական կարգավիճակ և տնտեսական և գործառնական անկախության տարբեր աստիճաններ: Հետևաբար, դրա կառավարման ձևերն ու մեթոդները հիմնարար նշանակություն ունեն կորպորացիայի գործունեության համար:

Հոլդինգային (կամ հոլդինգային) ընկերությունը կազմակերպություն է, որը տիրապետում է այլ ընկերությունների վերահսկիչ բաժնետոմսերի՝ դրանց նկատմամբ վերահսկողության և կառավարման գործառույթներ իրականացնելու նպատակով: Հոլդինգը ժամանակակից կորպորացիաների, կոնգլոմերատների և շուկայի այլ կազմակերպչական կառույցների կոնկրետ կառավարչական և ֆինանսական կորիզ է:

Ելնելով իրենց գործունեության բնույթից՝ տնտեսությունները բաժանվում են մաքուր և խառը կամ գործառնական: Մաքուր հոլդինգները սահմանափակում են իրենց գործունեությունը բացառապես դուստր ձեռնարկությունների նկատմամբ վերահսկողության և կառավարման գործառույթներով, մինչդեռ խառը հոլդինգները, ի լրումն նշվածների, կարող են նաև կատարել արդյունաբերական, առևտրային, տրանսպորտի և այլ ոլորտներում ձեռնարկատիրության հետ կապված մի շարք գործառույթներ:
Ներկայումս հոլդինգային կառույցների առնվազն երեք տեսակ կա՝ ինտեգրված արդյունաբերական ընկերություններ, կոնգլոմերատներ, բանկային հոլդինգ ընկերություններ։

Կոնսորցիումը միավորումների ձևերից մեկն է, որը ստեղծվել է մի քանի բանկերի, ձեռնարկությունների, ընկերությունների, ֆիրմաների, գիտահետազոտական ​​կենտրոնների, պետական ​​գերատեսչությունների միջև համաձայնագրի հիման վրա (իրավաբանական անձի ձևավորմամբ կամ առանց դրա) խոշոր ֆինանսական գործարքներ իրականացնելու համար: վարկերի, բաժնետոմսերի տեղաբաշխման կամ գիտական ​​հետազոտությունների իրականացման համար, - և կապիտալ ինտենսիվ նախագծեր, ներառյալ միջազգային. Դրա շնորհիվ բանկային և արդյունաբերական կապիտալը միաձուլվում են: Այնուամենայնիվ, կոնսորցիումում ընդգրկված գործընկերները լիովին պահպանում են իրենց տնտեսական և իրավական անկախությունը, բացառությամբ գործունեության այն մասի, որը կապված է կոնսորցիումի նպատակներին հասնելու հետ: Կոնսորցիումները ստեղծվել են իրենց անդամների տեխնիկական և առևտրային մրցունակությունը բարելավելու համար:

Կոնգլոմերատն է կազմակերպչական ձևձեռնարկությունների համակցություն, որն առաջանում է տարբեր ֆիրմաների միաձուլման արդյունքում՝ անկախ դրանց հորիզոնական կամ ուղղահայաց ընդհանրությունից։

Կոնգլոմերատների միաձուլումները բաժանվում են մի քանի տեսակների.
ա) ֆունկցիոնալ;

բ) շուկայական ուղղվածություն;

գ) զուտ կոնգլոմերատ.

Սովորաբար, կոնգլոմերատներսուբյեկտներ են, որոնք կենտրոնացած են զարգացման և շահույթի առավելագույնի բարձրացման վրա՝ անկախ գործունեության ոլորտից:

Կոնգլոմերատների ձևավորման հիմնական ուղիները տարբեր արդյունաբերական և առևտրային ուղղվածություն ունեցող ընկերությունների միաձուլումն ու ձեռքբերումն է։ Միաձուլումը այս դեպքում նշանակում է մի քանի ընկերությունների միավորում, որի արդյունքում նրանցից մեկը գոյատևում է, իսկ մնացածը կորցնում են իրենց անկախությունը և դադարում գոյություն ունենալ։

Համատեղ ձեռնարկությունը միջազգային ընկերություն է, որը ստեղծված է երկու կամ ավելի ազգային ձեռնարկությունների կողմից՝ նպատակ ունենալով առավելագույնս օգտագործել յուրաքանչյուր կողմի ներուժը՝ առավելագույնի հասցնելու իրենց գործունեության շահավետ տնտեսական ազդեցությունը: Ձեռնարկության տեսակ է օտարերկրյա ներդրումներև Ռուսաստանի գործող օրենսդրության համաձայն սահմանվում է որպես ռուս և օտարերկրյա ներդրողների սեփական կապիտալի մասնակցությամբ ձեռնարկություն: Համատեղ ձեռնարկության կարևոր հատկանիշը պետք է համարել դրա հիմնադիրների (մասնակիցների) մեջ առնվազն մեկ օտարերկրյա ներդրողի առկայությունը՝ ազգայինի հետ մեկտեղ։

Համատեղ ձեռնարկությունները դարձել են արտասահմանյան առաջադեմ տեխնոլոգիաներ և ժամանակակից կառավարման փորձ ներգրավելու միջոց: Դրանց շնորհիվ հեշտացվում է կապիտալի արտահանումը, այդ թվում՝ արտադրողական տեսքով, և իրականացվում են ներդրումային ծրագրեր, որոնց իրականացումը մեկ ընկերության ուժերից վեր է։ Բացի այդ, տեղական գործընկերների օգնությամբ ավելի հեշտ է զարգացնել շուկաները նոր տարածաշրջաններում։

Վերջին տասնամյակների ընթացքում նույն արդյունաբերության մի շարք ձեռնարկությունների միավորման շատ տարածված ձևը կարտելն է: Այս ձևով ձեռնարկությունների արտադրական և առևտրային անկախությունը չի վերացվում, բայց մասնակիցների միջև կնքվում է համաձայնագիր մի շարք հարցերի շուրջ՝ արտադրված արտադրանքի գներ, քվոտաներ, վաճառքի շուկաների սահմանազատում, աշխատուժ վարձելու պայմաններ և այլն:
Ամենից հաճախ, կարտելային պայմանագիրը նախատեսում է կողմերի փոխադարձ պարտավորություններ ապրանքի վաճառքի պայմանների վերաբերյալ:

Մասնակիցներ կարտելվաճառել արտադրանքը ինքնուրույն, բայց համապատասխան պայմանագրերի շրջանակներում. արտադրանքի արտադրության և շուկայավարման վերաբերյալ՝ ըստ խիստ որոշակի չափանիշներ– յուրաքանչյուր մասնակցի քվոտաները արտադրության կամ վաճառքի ընդհանուր ծավալում կոնկրետ տեսակապրանքներ; վաճառքի շուկաների սահմանազատման վերաբերյալ։ Պայմանագրի խախտումը քվոտայի գերազանցման կամ վաճառքի շուկաների այլ ոլորտներ ներխուժելու տեսքով ենթադրում է տուգանքի վճարում կարտելային հիմնադրամին:

Առնչվող տեղեկություններ.

Միաձուլում- սա տնտեսվարող սուբյեկտների ցանկացած միավորում է, որի արդյունքում երկու (կամ ավելի) նախկինում գոյություն ունեցող կառույցներից ձևավորվում է մեկ միասնական տնտեսական միավոր։ Այն ենթադրում է երկու կազմակերպությունների ակտիվների միավորում նոր կազմակերպության ղեկավարության կողմից վերահսկողության միջոցով, որը համատեղ պատկանում է այս գործընթացին մասնակցող կազմակերպությունների բաժնետերերին:

Կլանումկամ ձեռքբերում տեղի է ունենում, երբ մի կազմակերպություն վերահսկողություն է ձեռք բերում մյուսի նկատմամբ՝ ձեռք բերելով ձայնի իրավունքով վերահսկիչ փաթեթ: Գրավումը կարող է սահմանվել որպես մեկ կազմակերպության ամբողջական վերահսկողության տակ վերցնելը մյուսի կողմից, նրա կառավարումը և բացարձակ կամ մասնակի սեփականության իրավունքի ձեռքբերումը: Ձեռքբերումը հաճախ իրականացվում է կազմակերպության բոլոր բաժնետոմսերը ֆոնդային բորսայում գնելով, այսինքն՝ դրա ուղղակի գույքի ձեռքբերում:

Համատեղ ձեռնարկության ստեղծում– աշխատանքի միջազգային բաշխմանը երկրի մասնակցության ձև՝ տարբեր երկրների մասնակիցների կողմից համատեղ ներդրումային գույքով ձեռնարկություն ստեղծելով համատեղ կառավարման, շահույթի համատեղ բաշխման և ռիսկերի համատեղ բաշխման համար: Համատեղ ձեռնարկություն ստեղծելու նպատակները կարող են լինել.

1) այն երկրի շուկայի ավելի ամբողջական հագեցվածությունը, որտեղ գտնվում է համատեղ ձեռնարկությունը նրա գործունեության առարկա հանդիսացող ապրանքներով և ծառայություններով.

2) առաջադեմ տեխնոլոգիաներ, կառավարման փորձ, լրացուցիչ նյութական և ֆինանսական ռեսուրսներ երկիր ներգրավելը.

3) արտահանման բազայի ընդլայնում.

4) ներմուծման կրճատում` ներմուծմանը փոխարինող ապրանքների բացթողման միջոցով.

5) իրացման շուկայի ընդլայնում.

6) հարկման օպտիմալացում.

Ռազմավարական դաշինքի ձևավորում կամ պայմանագրային պայմանագիր- երկարաժամկետ համաձայնագիր ամբողջ աշխարհից երկու կամ ավելի անկախ կազմակերպությունների միջև արտադրանքի վաճառքի, հետազոտության և զարգացման և արտադրության ոլորտում համագործակցության վերաբերյալ, տեխնոլոգիական զարգացում. Այս տեսակի ինտեգրման նպատակները.

1) ռիսկի նվազեցում.

2) արտադրության մասշտաբների ընդլայնման վրա բոլոր տեսակի ռեսուրսների խնայողություն.

3) առաջադեմ տեխնոլոգիաների փոխանակում.

4) մրցակցության վերացումը և նվազեցումը.

5) պետական ​​առևտրային և ներդրումային խոչընդոտների հաղթահարում խոստումնալից արտաքին շուկաներ մուտք գործելիս.

Կազմակերպության ինտեգրման ռազմավարություններից յուրաքանչյուրն ունի բնորոշ հատկանիշներ: Այսպիսով, ուղղահայաց ինտեգրումըուղեկցվում է գնող կազմակերպությունների կողմից իր գործունեության ընդլայնմամբ կամ մինչև արտադրության նախորդ փուլերը՝ մինչև հումքի մատակարարները, կամ մինչև հաջորդները՝ վերջնական սպառողին: Օրինակ՝ լեռնահանքային, մետալուրգիական և ինժեներական ձեռնարկությունների միաձուլումը։

Հետ (կամ դեպի վեր) ուղղահայաց ինտեգրման ռազմավարություններօգտագործվում է մատակարարման ռազմավարական կարևոր աղբյուրը կայունացնելու կամ պաշտպանելու համար: Երբեմն նման ինտեգրումն անհրաժեշտ է, քանի որ մատակարարները չունեն ռեսուրսներ կամ գիտելիքներ՝ կազմակերպությանը անհրաժեշտ մասեր կամ նյութեր արտադրելու համար: Մեկ այլ նպատակ կարող է լինել նոր տեխնոլոգիաների հասանելիությունը, որը կարևոր է հիմքում ընկած բիզնեսի հաջողության համար: Համակարգչային սարքավորումների շատ արտադրողներ ինտեգրվել են կիսահաղորդչային բաղադրիչներ արտադրողների հետ՝ այս տեխնոլոգիան տիրապետելու համար:

Օրինակ, Ավստրալիայում արդյունաբերական բետոնի արտադրության արդյունաբերությունը շատ մրցունակ է, քանի որ մուտքի խոչընդոտները ցածր են, իսկ արտադրանքի պահանջարկը ցիկլային է: Շուկայի մասնակիցները զբաղված են գնային պատերազմներով և ունեն ցածր եկամուտներ։ Մյուս կողմից, բետոնի արտադրության համար ավազի և մանրախիճի արդյունահանումը չափազանց շահավետ բիզնես է։ Կարհանքների քանակը սահմանափակ է, և տրանսպորտային բարձր ծախսերը նոր մուտքի համար լուրջ խոչընդոտներ են հանդիսանում: Հանքարդյունաբերական ընկերությունները բարձրացնում են գները և ավելորդ շահույթներ ստանում։ Գիտակցելով դա՝ բետոն արտադրողները «վերադարձին» ինտեգրվել են քարհանքի բիզնեսին հիմնականում գնումների միջոցով: Ավստրալիայի շուկայի երեք հիմնական խաղացողներն այժմ վերահսկում են արդյունաբերական բետոնի և քարհանքի արտադրության մոտ 75%-ը:

Առաջ (կամ ներքև) ինտեգրման ռազմավարություններօգտագործվում են ելքային ալիքների վրա վերահսկողություն ապահովելու համար: Արտադրող ձեռնարկության համար սպառողական ապրանքներ, մենք կարող ենք խոսել ֆրանչայզային ցանցի միջոցով վաճառքի վերահսկողության, բացառիկ պայմանագրերի կամ Yves Rocher-ի կամ Bata-ի նման խանութների ձեր սեփական ցանցի ստեղծման մասին: Արդյունաբերական շուկաներում այս ռազմավարության կիրառման հիմնական նպատակն է վերահսկել արդյունաբերական շղթայի հետագա օղակների զարգացումը, որոնք տրամադրվում են կազմակերպության կողմից: Այդ իսկ պատճառով տնտեսության որոշ հիմնական ոլորտներ ակտիվորեն ներգրավված են իրենց արտադրանքի հետագա վերափոխում իրականացնող կազմակերպությունների զարգացման մեջ։ Երբեմն առաջ ինտեգրումն իրականացվում է կազմակերպության արտադրանքի օգտագործողների մասին ավելին իմանալու համար: Այս դեպքում ստեղծվում է մասնաճյուղ, որի խնդիրն է հասկանալ հաճախորդների խնդիրները՝ նրանց կարիքները ավելի լավ բավարարելու համար:

Ֆորվարդային ինտեգրման օրինակ է ավտոմոբիլային արդյունաբերությունը, որը ստեղծում է իր սեփական բաշխիչ և դիլերային ցանցերը: Հզոր դիլերային ցանց ունեցող ընկերությունները սովորաբար դրանք ուղղակիորեն տիրապետում են: Շուկայական նորեկների համար դա նշանակում է, որ նրանք պետք է ավելի շատ գումար և ժամանակ ներդնեն նոր խոշոր դիլերային ցանցերի զարգացման համար: Այս ռազմավարության ընտրությունը ամերիկյան ավտոմոբիլային հսկաների կողմից, ինչպիսին է General Motors-ը, ժամանակին հնարավորություն տվեց շուկան պաշտպանել ճապոնական արտադրողների ընդլայնումից:

Հորիզոնական ինտեգրումնկատվում է, երբ մի կազմակերպություն վերահսկողության տակ է վերցնում մեկ այլ կազմակերպություն, որը պատկանում է տնտեսության նույն հատվածին և գտնվում է արտադրության նույն մակարդակում: Հորիզոնական ինտեգրման առավելությունների թվում են ծախսերի կրճատումը և հարկային վճարումները: Հորիզոնական ինտեգրման ռազմավարության տարրերը սովորաբար հետևյալն են.

տարածաշրջանային շուկաների ավելացում կամ նորերի արագ մուտք;

շուկայական մասնաբաժնի ավելացում՝ ձեռք բերելով մրցակից;

շուկայում առկա դիրքերի ամրապնդում.

տեխնոլոգիաների ձեռքբերում, գործընկերներ և այլն:

Ձեռնարկությունների հորիզոնական ինտեգրման ռազմավարության չորս հիմնական տեսակ կա (նկ. 13.2):

Բրինձ. 13.2. Հորիզոնական ինտեգրման ռազմավարությունների տեսակները

Y- տիպի հորիզոնական ինտեգրումմիևնույն արդյունաբերության կազմակերպությունների միավորումն է, որն արտադրում է նույն տեսակի ապրանք կամ արտադրություն իրականացնում նույն փուլում: Նպատակն է ամրապնդել կազմակերպության դիրքերը մրցակիցների ձեռքբերման կամ վերահսկողության միջոցով: Օգտագործման հիմնավորումը. չեզոքացնել մրցակցին, որը խանգարում է ձեզ կրիտիկական զանգվածի հասնել մասշտաբի տնտեսության հասնելու համար. օգուտ քաղեք ապրանքների տեսականու փոխլրացումից, մուտք գործեք վաճառքի ցանց կամ հաճախորդների դժվար հասանելի առանձին հատվածներ:

Հատուկ տեսարանհորիզոնական ինտեգրում - X- կամ K-տիպերի ընդհանուր միաձուլում - փոխկապակցված ապրանքներ արտադրող կազմակերպությունների ասոցիացիա. Օրինակ, տեսախցիկներ արտադրող կազմակերպությունը միաձուլվում է մի կազմակերպության հետ, որը արտադրում է լուսանկարչական ֆիլմ կամ քիմիական ռեակցիաներ լուսանկարչության համար: Միևնույն ժամանակ, X-ինտեգրումը փոխլրացնող կազմակերպությունների կամ գործունեության ոլորտների միավորումն է, որոնք նման են վաճառքի մասշտաբով, իսկ K-ինտեգրումը կազմակերպության միավորումն է՝ առանց գործունեության հիմնական տեսակի փոխելու:

Աշխարհում հաջող հորիզոնական ինտեգրման բազմաթիվ օրինակներ կան: Այսպիսով, հանրահայտ ավստրիական Fischer ընկերությունը, որը ժամանակին մասնագիտացած էր բացառապես պրոֆեսիոնալ լեռնադահուկների և դահուկների արտադրության մեջ, 2002 թվականին գնեց իր ճապոնական գործընկերոջ բաժնետոմսերը և սկսեց արտադրել նաև վազող կոշիկներ և դահուկների ձողեր: 2011 թվականին Ֆիշերը ներկայացրեց նոր Vacuum fit տեխնոլոգիա, որի համաձայն պատմության մեջ առաջին անգամ հնարավոր դարձավ դահուկային կոշիկներն ամբողջությամբ հարմարեցնել օգտատիրոջ ոտքի անատոմիական առանձնահատկություններին:

Գերմանական Völkl ընկերությունը, որն արտադրում է պրոֆեսիոնալ լեռնադահուկային դահուկներ, չի փորձում արտադրել այնպիսի մի բան, որի մասնագետը չէ: 1994 թվականին ընկերությունը կարտելային համաձայնագիր կնքեց Tecnica-ի և Marker-ի հետ՝ համատեղ համաշխարհային բաշխման համար: Այսօր, որպես դաշինքի մաս, խաղացողներն առաջարկում են որոշակի ինտեգրված հարթակ, ըստ որի Marker-ը արտադրում է հատուկ կապանքներ Völkl դահուկների համար, և Tecnica կոշիկները լիովին համատեղելի են դրանց հետ։ Նման համագործակցությունը բարձրացնում է թվարկված երեք ձեռնարկություններից յուրաքանչյուրի արդյունավետությունը։

Հորիզոնական ինտեգրման տիպիկ օրինակ է նաև ավստրիական Raiffeisen International Bank-Holding AG հոլդինգի կողմից Ուկրաինայում Bank Aval-ի բաժնետոմսերի 93,5%-ի ձեռքբերումը։

H տիպի կոնգլոմերատների միաձուլում- սա տարբեր ոլորտների կազմակերպությունների միավորումն է՝ առանց արտադրական համայնքի առկայության, այսինքն՝ մի արդյունաբերության կազմակերպության միաձուլումը մեկ այլ արդյունաբերության կազմակերպության հետ, որը ոչ մատակարար է, ոչ սպառող, ոչ էլ մրցակից: Կոնգլոմերատի շրջանակներում միաձուլվող կազմակերպությունները չունեն տեխնոլոգիական կամ նպատակային միասնություն ինտեգրատոր կազմակերպության գործունեության հիմնական դաշտի հետ։ Նման ասոցիացիաներում պրոֆիլավորող արտադրությունը ստանում է անորոշ ուրվագիծ կամ ընդհանրապես անհետանում:

Կոնգլոմերատների միաձուլման երեք տեսակ կա.

1) միաձուլում արտադրանքի գծի ընդլայնման հետ– ոչ մրցակցային ապրանքների համակցություն, որոնք ունեն բաշխման նմանատիպ ուղիներ և/կամ արտադրական գործընթացներ.

2) միաձուլում շուկայի ընդլայնման հետ– ապրանքների վաճառքի լրացուցիչ ուղիների ձեռքբերում, օրինակ՝ սուպերմարկետներ այն տարածքներում, որոնք նախկինում չեն սպասարկվել.

3) մաքուր կոնգլոմերատային միաձուլում- չի ենթադրում արտադրանքի և դրանց արտադրության տեխնոլոգիայի որևէ ընդհանրություն:

Կա համակցված տեսակի ինտեգրման հնարավորություն, հատկապես խոշոր անդրազգային կորպորացիաների միաձուլման ժամանակ։ Վառ օրինակ է 2005 թվականին ամերիկյան Procter & Gamble կորպորացիայի կողմից 57 միլիարդ դոլարով Gilette ընկերության ձեռքբերումը, որը արտադրում է համանուն ածելիներ, Duracell մարտկոցներ, Oral-B ատամի մածուկ և կենցաղային էլեկտրական սարքեր Braun ապրանքանիշով: Արդյունքում Ա ամենամեծ ընկերությունըսպառողական սեկտորն աշխարհում՝ տարեկան ավելի քան 60 մլրդ դոլար եկամուտով, ինչը թույլ տվեց նրան առաջ անցնել անգլո-հոլանդական Unilever ընկերությանը և զբաղեցնել առաջին տեղը համաշխարհային սպառողական ապրանքների արդյունաբերության մեջ:

Համախմբվելով ինտեգրացիոն կառույցում՝ դրա մասնակիցները հնարավորություն ունեն ավելի ճկուն գոյակցել դրա շրջանակներում՝ միաժամանակ լուծելով ընդհանուր խնդիրներ և խնդիրներ։ IN ժամանակակից պայմաններՆման կազմավորումների առաջացումը աշխուժացնում է շուկայական պայմանները, իրական էֆեկտ է տալիս ներդրված միջոցների և միջոցների վերադարձի տեսքով. հիմնական նպատակը– լրացուցիչ շահույթ ստանալ՝ բարձրացնելով գործառնական արդյունավետությունը:

Միևնույն ժամանակ, ինտեգրումը հաջող կլինի միայն այն դեպքում, եթե գնվող կազմակերպությունն ունենա եզակի արտոնագրված տեխնոլոգիա կամ հայտնի ապրանքանիշորոնք դժվար է կրկնօրինակել մրցակիցների համար: Իմաստ չունի գնել նոր բիզնես, եթե գնորդ ընկերությունը չի կարող ավելորդ շահույթ ստանալ առնվազն մի քանի տարի: Բացի այդ, նոր շուկաները հաջողությամբ կզարգանան միայն այն դեպքում, եթե նոր արտադրանքը հստակ առավելություններ ունենա առկա կամ նմանատիպ ապրանքների նկատմամբ, որոնք կարող են հայտնվել մոտ ապագայում:

Ուղղահայաց ինտեգրումը պետք է թելադրվի բացառապես կենսական անհրաժեշտությամբ: Այս ռազմավարությունը չափազանց թանկ է, երկարաժամկետ, բարդ, ռիսկային և բավականին դժվար է «վերադարձնել»: Երբեմն ուղղահայաց ինտեգրումն անհրաժեշտ է, բայց հաճախ կազմակերպություններն ընտրում են գերինտեգրման տարբերակը: Սա բացատրվում է երկու պատճառով. նախ՝ ինտեգրման որոշումները հաճախ կայացվում են կասկածելի հիմքերով, և երկրորդ՝ ղեկավարները մոռանում են, որ կան բազմաթիվ այլ ռազմավարություններ, որոնք կարող են ավելի ընդունելի դառնալ ծախսերի և տնտեսական օգուտների առումով: Նման անտեղյակ որոշումները այլ, ավելի ապագա մտածող ստրատեգներին հնարավորություն են տալիս դասեր քաղել ուրիշների սխալներից:

Համաշխարհային պրակտիկայում օգտագործվող ինտեգրացիոն միավորումների հիմնական ձևերի տիպաբանությունը ներկայացված է Նկ. 13.3.

Բրինձ. 13.3. Ինտեգրացիոն միավորումների հիմնական ձևերը

ԱսոցիացիաԻրավաբանական և ֆիզիկական անձանց պայմանագրային կամավոր միավորում է, որը ստեղծվել է գործունեության մշտական ​​համակարգման և ընդհանուր տնտեսական, գիտական, մշակութային կամ որևէ այլ շահույթ չհետապնդող նպատակի հասնելու համար: Առևտրային ասոցիացիա– որոշակի ոլորտի ընկերությունների միջև տեղեկատվության փոխանակման կառույց և կառավարությունում և օրենսդիր մարմիններում ընդհանուր շահերի համար լոբբինգ իրականացնելու համար: Եթե ​​ասոցիացիայի մասնակիցների որոշմամբ վստահված է ձեռնարկատիրական գործունեության իրականացումը, ապա այդպիսի միավորումը պետք է վերածվի. տնտեսական հասարակություն.

Ասոցիացիան բարենպաստ կերպով համեմատվում է կոնցեռնի և կորպորացիայի հետ իր կենտրոնացվածության ցածր աստիճանով, իսկ կոնսորցիումին՝ իր անդամ կազմակերպությունների գործունեության ոլորտների լայնությամբ:

Ասոցիացիայի կառավարումը կարող է իրականացվել կամ հատուկ ստեղծված մարմնի կողմից կամ հիմնական իրավաբանական անձի կողմից՝ նրա անդամների հետ համաձայնեցված: Այս դեպքում ստեղծված ասոցիացիայի կառավարման մարմինը դառնում է տեղեկատվական և համակարգող կենտրոն։ Այն ապահովում է համակարգված գործունեությունը որոշակի տեսակներև աշխատանքի ոլորտները: Ասոցիացիայի անդամները պահպանում են իրավական անկախությունը և կարող են համատեղել իրենց գործունեությունը դրանում այլ ասոցիացիաներին և գործարար միություններին մասնակցելու հետ:

Ասոցիացիաների շրջանակներում դրանց մասնակիցները համակարգում են անհատական ​​ընդհանուր առաջադրանքների իրականացումը կամ համատեղ իրականացնում են որոշ ոչ հիմնական գործառույթներ: Ասոցիացիայի անդամների միջև սահմանափակ կապերը անհնարին են դարձնում փոխադարձ գույքային պատասխանատվությունը մասնակիցների և ամբողջ ասոցիացիայի ֆինանսական պարտքերի համար: Բացի այդ, ասոցիացիան իրավունք չունի միջամտելու իր անդամներից մեկի արտադրական և առևտրային գործունեությանը:

Ասոցիացիայի համակարգող գործունեության և գործառույթների առավել բնորոշ հատկանիշները, որոնք չեն հակասում հակամենաշնորհային օրենսդրությանը, կարող են լինել հետևյալը.

մասնակիցներին տրամադրել իրավաբանական խորհրդատվություն, աջակցություն արտահանման, վարկավորման, կադրերի վերապատրաստման և վերապատրաստման հարցում.

տեղեկատվության որոնում և ասոցիացիայի անդամներին ժամանակակից նյութերով տրամադրում տեխնիկական զարգացումներ, արդյունաբերական ստանդարտներ և վիճակագրություն;

ասոցիացիայի անդամներին շուկայական տեղեկատվության տրամադրում;

պատրաստի արտադրանքի նոր շուկաների, ինչպես նաև նյութատեխնիկական մատակարարման ոլորտների որոնում.

համատեղ հետազոտությունների և մշակումների համակարգում;

պետական ​​հաստատություններում ասոցիացիայի անդամների շահերի պաշտպանություն.

Քանի որ ասոցիացիան ստեղծվել է որպես պայմանագրային միավորում և տնտեսավարող սուբյեկտ չէ, չի կարող իրականացնել ձեռնարկատիրական գործունեությունև ստանալ ուղղակի եկամուտ: Բացի այդ, ասոցիացիայի գործառույթներն ու լիազորությունները բացառում են հիմնադիրների և շուկայի այլ մասնակիցների միջև մրցակցության սահմանափակման հնարավորությունը: Ասոցիացիայի այս ձևի առանձնահատկությունները, ինչպիսիք են ասոցիացիան, ներառում են.

կազմակերպությունների ինտեգրման փափուկ ձև՝ պարտադիր ենթակայության և կենտրոնացման տեսանկյունից.

հնարավոր է կենտրոնացնել առանձին գործառույթներ, հիմնականում տեղեկատվական բնույթի.

ասոցիացիան պատասխանատվություն չի կրում իր անդամների պարտավորությունների համար.

Ասոցիացիայի անդամները սուբսիդիար պատասխանատվություն են կրում իր պարտավորությունների համար՝ հիմնադիր փաստաթղթերով նախատեսված չափով և կարգով.

Ասոցիացիայի անդամները պահպանում են տնտեսական անկախությունը և իրավաբանական անձի իրավունքները.

Ասոցիացիայի անդամները կարող են անվճար օգտվել նրա ծառայություններից:

Ասոցիացիայի նշված առանձնահատկությունները, ինչպես նաև մասնակիցների գործունեությունը համակարգելու, այլ ձեռնարկություններին և կազմակերպություններին ծառայություններ մատուցելու գործառույթները՝ արտադրական, առևտրային, տեղեկատվական, նպաստում են տնտեսական կապերի և արտադրական համագործակցության հաստատման ջանքերի միավորմանը: Նման գործողությունները խրախուսում են ասոցիացիայի ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների միջև ավելի սերտ փոխգործակցության ստեղծումն ու զարգացումը դեպի խորը և ամբողջական ինտեգրում: Որպես հետևանք, դա հանգեցնում է ընդհանուր առևտրային նպատակին հասնելու ջանքերի համատեղ տնտեսական կենտրոնացման անհրաժեշտության և իրագործելիության։ Ուստի ասոցիատիվ գործունեությունը կարելի է դիտարկել որպես բիզնես ասոցիացիաների բարդ տեսակների ստեղծմանն անցնելու նախապայման։

կորպորացիա- ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների պայմանագրային ասոցիացիա, որը ստեղծվել է արտադրական, գիտական ​​և առևտրային շահերի համակցության հիման վրա, որի մասնակիցներից յուրաքանչյուրի գործունեությունը կենտրոնական կարգով կարգավորելու որոշակի լիազորություններ են պատվիրակվում: Այսինքն՝ կորպորացիայի մեջ հնարավոր է կենտրոնացնել գործառույթները, ինչը որոշվում է պայմանագրում դրանց ցանկով։ Կորպորացիայի ստեղծման նպատակն է համախմբել կազմակերպության արտադրական և տնտեսական գործունեությունը, համակարգել ջանքերը բարդ տեխնիկական, ֆինանսական, սոցիալ-տնտեսական խնդիրների լուծման գործում, պաշտպանել ընդհանուր շահերը, համագործակցել արտադրանքի արտադրության մեջ և այլն:

Կորպորացիան առանձնանում է առանձին գործառույթների կենտրոնացվածության աստիճանով։ Կորպորացիայի մեջ դրանց կենտրոնացված իրականացման համար առանձին լիազորությունների պատվիրակումը հակադրվում է ամբողջական կենտրոնացմանը: Այսպիսով, կորպորացիայի կողմից մեկ գործառույթի կատարումը նախատեսում է չմասնակցել և չմիջամտել արտադրության այլ ոլորտներին. կոմերցիոն գործունեությունդրա մասնակիցները։

Կորպորացիայի մաս կազմող ձեռնարկությունները և կազմակերպությունները պահպանում են իրավաբանական անձի իրավունքները, լիակատար ֆինանսական անկախությունը և արտադրական և տնտեսական անկախությունը: Նրանք իրավունք ունեն բաղկացուցիչ փաստաթղթերով սահմանված կարգով վերադարձնել պատվիրակված լիազորությունները, կամավոր դուրս գալ կորպորացիայից և ունենալ օրենքով կամ հիմնադիր պայմանագրով սահմանված այլ իրավունքներ։

Կորպորացիան օգտվում է տնտեսական իրավունքներից և իրավաբանական անձի իրավունքներից, ունի անկախ հաշվեկշիռ, հաշիվներ բանկային և վարկային կազմակերպություններում, կնիք և այլն։ Այն ունի մասնակիցներից ստացված սեփական գույք և կրում է ինքնուրույն գույքային պատասխանատվություն իր պարտավորությունների համար: Ձեռնարկությունները պատասխանատվություն չեն կրում կորպորացիաների պարտավորությունների համար, իսկ կորպորացիան պատասխանատվություն չի կրում իր մասնակիցների պարտավորությունների համար, եթե այլ բան նախատեսված չէ բաղկացուցիչ փաստաթղթերով:

Կորպորացիայի միջոցները ձևավորվում են նրա անդամների մուտքի և անդամավճարներից, հավատարմագրային ֆոնդերից և կորպորացիայի անդամների կողմից համատեղ միջոցառումների ֆինանսավորման համար համախմբված միջոցներից: Ստացված շահույթն օգտագործվում է կորպորատիվ ֆոնդեր ստեղծելու համար՝ պահուստային ֆոնդ, արտադրության զարգացման ֆոնդ, սոցիալական զարգացման հիմնադրամ և այլն՝ ընկերության հետագա օգտագործման և ընդհանուր նպատակներին հասնելու համար:

Կորպորացիայի գործունեությունը հիմնված է կամավոր մուտքի և անարգել ելքի, իր անդամների իրավահավասարության, ինքնաֆինանսավորման, տեղեկատվության հրապարակայնության և ամբողջականության սկզբունքների վրա։ Գործունեության նպատակներն ու ուղղությունները, ինչպես նաև ամբողջ կորպորացիայի և նրա կենտրոնի լիազորությունները սահմանվում են հիմնադիր պայմանագրով: Միաժամանակ սահմանվում են երկու տեսակի գործառույթներ՝ արտադրական և առևտրային գործունեություն և կորպորացիայի գործերի կառավարում տրված լիազորությունների սահմաններում։ Կորպորացիան ունի ամբողջական արտադրական և տնտեսական անկախություն և կարող է իրականացնել օրենքով չարգելված ցանկացած տեսակի տնտեսական և առևտրային գործունեություն:

Կոնսորցիումներ- սրանք արդյունաբերական և բանկային կապիտալի ժամանակավոր կամավոր կանոնադրական միավորումներ են՝ ընդհանուր նպատակին հասնելու համար՝ ունենալով իրավաբանական անձի ձև։ Կոնսորցիումը ստեղծվել է մասնակիցների միջև ժամանակավոր համաձայնության հիման վրա՝ համախմբելու ռեսուրսներն ու ջանքերը՝ նորարարական, գիտական, տեխնիկական և ներդրումային բնույթի խոշոր նպատակային ծրագրերի և հատուկ նախագծերի ֆինանսավորման նպատակով: Այս առաջադրանքները կատարելուց հետո կոնսորցիումը լուծարվում է կամ տեղափոխվում այլ տեսակի ասոցիացիա: Այսպիսով, կոնսորցիումները չեն ներառում կառավարման կենտրոնացվածության և կենտրոնացման բարձր աստիճան: Կոնսորցիումներին, ինչպես ասոցիացիաներին, ավելի շատ բնութագրում են մասնակիցների համակարգումը, այլ ոչ թե օժանդակ հարաբերությունները: Կոնսորցիումի առանձնահատկությունները.

կոնսորցիումի կազմակերպումը ձևակերպվում է համաձայնագրով. Իրավաբանական անձի տեսքով կոնսորցիումի կազմակերպաիրավական ձևը կարող է լինել բաժնետիրական ընկերություն կամ այլ տեսակի բիզնես ընկերություններ.

Կոնսորցիումների ստեղծման նպատակն է համատեղել ջանքերը կոնկրետ ծրագրի իրականացման համար, սովորաբար հիմնական գործունեության ոլորտում. գիտական ​​նախագծերի իրականացում, այդ թվում՝ միջազգային. վարկերի և բաժնետոմսերի տեղաբաշխման համար խոշոր ֆինանսական գործարքների համատեղ իրականացում.

կազմակերպությունները կարող են միաժամանակ լինել մի քանի կոնսորցիումի մաս.

կոնսորցիումային կազմակերպությունները լիովին պահպանում են իրենց տնտեսական և իրավական անկախությունը, բացառությամբ գործունեության այն մասի, որը կապված է կոնսորցիումի նպատակներին հասնելու հետ.

Որպես կանոն, կոնսորցիումի մասնակիցները չեն կազմում որևէ բարդ կազմակերպչական կառուցվածք. կառավարումն իրականացվում է փոքր ապարատի կողմից (օրինակ՝ կոնսորցիումի տնօրենների խորհուրդը)։

Կոնսորցիումները ստեղծվում են հրատապ և թանկարժեք պատվերների և նախագծերի որակյալ իրականացման համար, որոնք պահանջում են գիտական, տեխնիկական, արտադրական, սպասարկման և ֆինանսական ընկերությունների ջանքերի և կարողությունների համախմբում, որոնք ունակ են համատեղ լուծել կոնկրետ խնդիր: Ամենից հաճախ կոնսորցիումները ստեղծվում են օգտակար բնական ռեսուրսների համատեղ զարգացման համար: Օրինակ, նավթ արդյունահանող ընկերությունների կոնսորցիումը, որը բաղկացած է British Petroleum-ից, Shell-ից, Amco-ից, Chevron-ից, Turkish Petroleum-ից՝ Ադրբեջանի պետական ​​նավթային ընկերության և ռուսական AT Lukoil-ի հետ համատեղ Կասպից ծովի շելֆում մշակում են Ազերի և Չիրագ նավթահանքերը։ .

Կոնսորցիումներ կարող են ստեղծվել բանկերի, արտադրական ընկերությունների, հետազոտական ​​կենտրոնների և պետական ​​կառույցների կողմից՝ մասնակիցների տեխնիկական և առևտրային մրցունակությունը բարձրացնելու համար: Նրանք կարող են լինել փակվածԵվ բացել. Փակ կոնսորցիումում պատվիրատու ընկերությունը յուրաքանչյուր մասնակցի հետ առանձին բանակցություններ է վարում պայմանագրի մասին: Բաց կոնսորցիում ստեղծելիս նրա բոլոր մասնակիցները ենթակա են ղեկավարին և համատեղ պատասխանատվություն են կրում կոնսորցիումի պարտավորությունների համար՝ իրենց բաժնետոմսերի մասնակցության սահմաններում:

Կոնսորցիումի ղեկավարը համակարգում է մասնակիցների համատեղ գործունեությունը և դրա համար անդամներից ստանում է հոնորարներ։ Հաճախորդը պայմանագիր է կնքում միայն ղեկավարի հետ, որն անձամբ է պատասխանատու նախագծի իրականացման համար: Առաջնորդը ներկայացնում է կոնսորցիումի շահերը պատվիրատուի և երրորդ անձանց առջև, սակայն գործում է տրված լիազորությունների սահմաններում: Կոնսորցիումի անդամները պատասխանատվություն են կրում իրենց պարտավորությունների համար մատակարարումների և ծառայությունների ընդհանուր ծավալում իրենց մասերի չափով: Կոնսորցիումի շրջանակներում հնարավոր են պատասխանատվության տարբեր տարբերակներ, օրինակ՝ համատեղ և համատեղ: Կոնսորցիումի յուրաքանչյուր անդամ ապահովում է աշխատանքի իր մասի ֆինանսավորումը և ստանձնում է առևտրային և տեխնիկական ռիսկեր՝ կապված պարտավորությունների իր մասի կատարման հետ:

Ընկերությունների ինտեգրման այս ձևի տարբերակիչ առանձնահատկությունը նրանց միջազգայնացումն է: Ժամանակակից կոնսորցիումներին բնորոշ է բազմազգ ներկայացուցչությունը։ Դասական օրինակ է արևմտաեվրոպական Airbus Industry կոնսորցիումը, որը վերահսկում է քաղաքացիական շուկայի մոտ 30%-ը։ ռեակտիվ ինքնաթիռ. Սրանք ինքնաթիռներ արտադրող առաջատար ընկերություններ են Անգլիայում, Գերմանիայում, Իսպանիայում և Ֆրանսիայում: Եթե ​​կոնսորցիումի գործունեության առաջին փուլում ֆինանսավորումը ստացվել է մասնակից երկրների կառավարությունների վարկերից, ապա, սկսած A-321 մոդելից, նոր ինքնաթիռների մշակումն ամբողջությամբ ֆինանսավորվում է սեփական միջոցներից և կոմերցիոն վարկերից։ Վերջերս ի հայտ եկավ կոնսորցիումի նոր տեսակ, որի մասնակիցներն են առանձին պետություններ, օրինակ՝ INTELSAT-ը՝ Արբանյակային հաղորդակցությունների միջազգային կոնսորցիումը։

Համաշխարհային պրակտիկայում, առավել հաճախ հայտնաբերված հետեւյալ տեսակներըկոնսորցիումներ:

բանկ– բանկերի խումբ, որը ժամանակավորապես կազմակերպվում է խոշորագույն բանկի՝ կոնսորցիումի առաջնորդի կողմից՝ վարկային, երաշխիքային և այլ բանկային գործառնությունների համատեղ իրականացման համար՝ գործունեության շրջանակն ընդլայնելու կամ նոր շուկաներ մուտք գործելու նպատակով.

ֆինանսական– մի քանի բանկերի ժամանակավոր միավորում խոշոր ֆինանսական գործարքներ իրականացնելու նպատակով, օրինակ՝ խոշոր վարկեր տրամադրելու համար.

երաշխավորված- պայմանագիր մի քանի ընկերությունների միջև տարբեր տեսակներգործողություններ, որոնք բաշխում են իրենց վրա վերցրած ռիսկը և ապահովում դրա աստիճանական փոխհատուցումը. երաշխավոր - բանկային խումբ, որը գլխավորում է առաջատար բանկը, երաշխավորում է վարկի ստացումը.

բաժանորդագրություն– երաշխավորում է վարկի կատարումը, արժեթղթերի տեղաբաշխումը.

արտահանում– արտաքին առևտրային ասոցիացիա, որը ստեղծվել է իր անդամ կազմակերպությունների արտահանման գործառնությունները հեշտացնելու համար:

Վերաբերում էներկայացնում են ընկերությունների ինտեգրման ամենատարածված և զարգացած ձևն աշխարհում: Սա արդյունաբերության ձև է, և ավելի հաճախ՝ միջարդյունաբերական անկախ կազմակերպություններ, որոնք կապված են կապիտալի մասնակցության համակարգերով, ֆինանսական կապերով, շահերի համայնքի համաձայնագրերով, արտոնագրային լիցենզավորման պայմանագրերով և սերտ արդյունաբերական համագործակցությամբ։ Մտահոգությունը արդյունաբերական ձեռնարկությունների կանոնադրական միավորումն է, գիտական ​​կազմակերպություններ, տրանսպորտ, բանկեր, առևտուր և այլն։ հիմնված լիակատար ֆինանսական կախվածության վրա մեկ կամ մի խումբ ձեռնարկություններից:

Մտահոգությունները բնութագրվում են արտադրական և տնտեսական գործառույթների զգալի մասի կենտրոնացմամբ և դրա բոլոր մասնակիցների կողմից միասնական քաղաքականության իրականացմամբ։ Սրա հետևանքն այն է, որ կոնցեռնի մասնակիցների շահերից բխող արտադրական գործունեություն իրականացնելու, կենտրոնացված ֆինանսական հիմնադրամների և նոր բիզնես սուբյեկտների ստեղծման համար վերապահված է լայն լիազորություններ:

Կոնցեռնի առանձնահատուկ առանձնահատկությունն այն կենտրոնացված կազմակերպական կառուցվածքն է, որը սերտ կապեր ունի մասնակիցների միջև, ովքեր համակարգված կերպով իրականացնում են իրենց հիմնական գործունեությունը: Կոնցեռնն իր բաղկացուցիչ փաստաթղթերի միջոցով կարող է արգելել իր մասնակիցներին մասնակցել այլ կոնցեռնների աշխատանքներին, բացառությամբ ասոցիացիաների: Միացումների կոշտ համակարգը հանգեցնում է ընդհանուր ասոցիացիայի պարտավորությունների համար լրացուցիչ գույքային պատասխանատվության մասին կոնցեռնի անդամների միջև համաձայնության: Կենտրոնացվածության բարձր աստիճանը ստիպում է ստեղծել առանձին կառավարման ապարատ։ Բացի այդ, կոնցեռնը կարող է կենտրոնացնել կառավարման ցանկացած գործառույթ, եթե դա նախատեսված է կանոնադրությամբ:

Կոնցեռնը մեկ արտադրատնտեսական համալիր է, որի մասնակիցները սերտորեն կապված են միմյանց հետ տեխնոլոգիական և կոոպերատիվ համայնքով։ Նրանք զգալիորեն ավելի շատ լիազորություններ են պատվիրակում կոնցեռնին, քան ասոցիացիաները և կորպորացիաները, և կենտրոնացնում են հիմնական գործունեության իրականացումը (բացառությամբ ներդրումային, գիտական, արտաքին տնտեսական և այլն): Կոնցեռնի մասնակիցները նրան իրավունք են տալիս պետական ​​մարմինների հետ հարաբերությունների, լոգիստիկայի, պատրաստի արտադրանքի վաճառքի և այլն:

Մտահոգությունների հիմնական առանձնահատկություններն են.

ընկերությունների ինտեգրման բավականին խիստ ձև (բացառությամբ տրաստերի);

շատ դեպքերում սա արտադրական բնույթի ասոցիացիա է.

Կոնցեռնի շրջանակներում կենտրոնացված են ֆինանսատնտեսական կառավարումը, գիտատեխնիկական քաղաքականության իրականացումը, գնագոյացումը, արտադրական հզորությունների օգտագործումը, կադրային քաղաքականությունը.

Կոնցեռնի մայր ընկերությունն առավել հաճախ կազմակերպվում է որպես հոլդինգային ընկերություն կամ գերիշխող և կախյալ ընկերությունների միջև փոխգործակցության հիման վրա.

կոնցեռնի շրջանակներում ձեռնարկությունները մնում են անվանապես անկախ իրավաբանական անձինքինչպես բաժնետիրական կամ այլ բիզնես ընկերություններ, բայց իրականում նրանք ենթակա են մեկ տնտեսական մենեջերի։

Կախված ընկերությունների միջև ինտեգրացիոն կապերի բնույթից, առանձնանում են մտահոգությունների հետևյալ տեսակները.

ուղղահայաց- ձեռնարկությունները միավորող մտահոգություն տարբեր արդյունաբերություններ, կապված հաջորդականությամբ տեխնոլոգիական գործընթացպատրաստի արտադրանքի արտադրություն (օրինակ, հանքարդյունաբերություն, մետալուրգիա, ճարտարագիտություն);

հորիզոնական– միավորում է միևնույն արդյունաբերության ձեռնարկությունները, որոնք արտադրում են միևնույն տեսակի արտադրանք կամ կատարում են նույն արտադրական գործառնությունները:

Կոնցեռնի գործունեությունը կարող է տարածվել տնտեսության մեկ ենթաճյուղի կամ հատվածի վրա. կամ այն ​​կարող է ներառել ձեռնարկություններ մեկ կամ մի քանի ոլորտներից: Միայն մի քանի խոշոր կոնցեռններ են ընդգրկում մի ամբողջ արդյունաբերություն (օրինակ, Գերմանիայում Siemens կոնցեռնն ամբողջությամբ վերահսկում է էլեկտրաարդյունաբերությունը): Ամենատարածված արդյունաբերությունները, որոնց հիման վրա մտահոգություններ են առաջանում, մեքենաշինությունը, գունավոր և գունավոր մետալուրգիան, քիմիական արդյունաբերությունը։

Կապիտալի մասնակցության համակարգի տեսանկյունից կան երկու տեսակի մտահոգություններ.

ենթակայության մտահոգություն– ստեղծվել է մայր և դուստր ընկերությունների տեսքով՝ արտադրությունը տեխնոլոգիական շղթային համապատասխան համատեղելու համար.

համակարգման մտահոգություն– բաղկացած է քույր ընկերություններից, երբ դրանում ընդգրկված ընկերությունները իրականացնում են բաժնետոմսերի փոխադարձ փոխանակում։ Այսպիսով, կոնցեռնի բոլոր անդամներն ազդում են նրա վարած քաղաքականության վրա և միևնույն ժամանակ մնում են նույն ղեկավարության ներքո։ Այս տեսակի մտահոգությունը ստեղծվում է այնպիսի գործողությունների ինտեգրման նպատակով, ինչպիսիք են միասնական ֆինանսական կամ գիտական ​​քաղաքականության իրականացումը, կազմակերպության համակարգված զարգացումը, կադրային քաղաքականությունը և այլն:

Վստահությունինտեգրացիոն միավորում է, որտեղ կազմակերպությունները միավորվում են մեկ արտադրական համալիրի մեջ և կորցնում են իրենց իրավական, արտադրական և առևտրային անկախությունը, և նրանց գործունեության կառավարումն իրականացվում է մեկ կենտրոնից։ Թրաստի շահույթը բաշխվում է յուրաքանչյուր մասնակցի բաժնեմասին համապատասխան: Ինտեգրման այս ձևը լայն տարածում գտավ Խորհրդային Միությունում։

Թրաստերի գործունեության առանձնահատկությունները ներառում են.

տնտեսական գործունեության ցանկացած բնագավառ համատեղելու ունակություն.

գործունեության արտադրական միատարրություն, մասնագիտացում մեկ կամ ավելի միատարր տեսակի ապրանքների կամ ծառայությունների մեջ.

վստահության շրջանակներում ձեռնարկությունները կորցնում են իրենց իրավական, տնտեսական, արտադրական և առևտրային անկախությունը.

տրեստում միավորված բոլոր ձեռնարկությունները ենթակա են մեկ մայր ընկերության, որը ղեկավարում է արտադրանքի արտադրությունն ու բաշխումը.

Սա կազմակերպությունների ինտեգրման ամենակոշտ ձևն է։

Տրեստների ձևը ամենահարմարն է համակցված արտադրություն կազմակերպելու համար, այսինքն՝ միավորում է տարբեր արդյունաբերության ձեռնարկությունների մեկ ընկերությունում, որոնք կազմում են կամ հումքի վերամշակման հաջորդական փուլերը, կամ միմյանց համար օժանդակ դեր են խաղում: Միջարդյունաբերական միավորումների դեպքում տրեստները կարող են լինել կոմբինատներ:

Կարտել– միևնույն արդյունաբերության ձեռնարկությունների պայմանագրային միավորում` համատեղ առևտրային գործունեության տարբեր ոլորտներ իրականացնելու համար: Կարտելային համաձայնագիրը կարող է նախատեսել գների, շուկայական վաճառքի առանձնահատկությունների, արտադրանքի արտադրության և վաճառքի ծավալների, տեսականու և անվանացանկի, արտոնագրերի փոխանակման, կադրեր վարձելու պայմանների և այլնի վերաբերյալ համաձայնագրեր:

Կարտելի ստեղծման պայմանագիրը միշտ չէ, որ կարող է գրավոր լինել: Գործնականում, շատ դեպքերում, կարտելային համաձայնագրերը գոյություն ունեն գաղտնի՝ կոնկրետ համաձայնագրի գաղտնի կետերի կամ «ջենթլմենական համաձայնագրերի» բանավոր ձևով։ Կարտելային պայմանագրեր կնքած ընկերությունները պահպանում են իրավական անկախությունը: Կարտելներն ունեն որոշակի առանձնահատկություններ.

ասոցիացիայի պայմանագրային բնույթը.

Համաձայնագրի նպատակն է մի խումբ արտադրողների միջև կնքված համաձայնագիր՝ նրանց միջև մրցակցությունը վերացնելու և մենաշնորհային շահույթ ստանալու համար.

Թիմային աշխատանքապրանքների վաճառքը որոշակիորեն կապված է դրա արտադրության հետ.

Համաձայնագիրը խախտողների համար գործում է պատժամիջոցների համակարգ.

Երկրների մեծ մասում (օրինակ՝ Միացյալ Նահանգներ) հակամենաշնորհային օրենքներն արգելում են կարտելային համաձայնագրերը՝ բացառելով որոշ ոլորտներ, օրինակ. Գյուղատնտեսություն. Որպես կանոն, օրենսդրությունն արգելում է կարտելներին, որոնք կապված են գների ֆիքսման, արտադրության սահմանափակման, շուկայի բաժանման, այսինքն՝ համաձայնեցված գործողություններին՝ մրցակցությունը սահմանափակելու համար: Այնուամենայնիվ, արգելքը կարող է հանվել որոշ տեսակի կարտելներում.

երբ շուկայի մասնաբաժինը աննշան է և չի գերազանցում արտադրանքի արտադրության 5%-ը.

Կարտելի առկայությունը թույլատրվում է վաճառքի նոր շուկայի զարգացման պայմանով.

թույլատրվում է գոյություն ունենալ կարտելներ, որոնք օգուտ են բերում երկրի տնտեսությանը, օրինակ՝ խթանում են գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացը։

Արևմտյան Եվրոպայի ամենազարգացած երկրներում կարտելները բաժանվում են «ցանկալի» և «վնասակար»: Համաշխարհային պրակտիկայում առանձնանում են նաև հետևյալ տեսակները.

փողի կարտել– միասնական գների սահմանում՝ առաքման և վճարման հավասար պայմաններով.

գնային կարտել- ապրանքների վաճառքի գնի սահմանում.

արտադրական կարտել- արտադրության ծավալների (քվոտաների) սահմանում.

ճգնաժամային կարտել– օգտագործվում է ապրանքների պահանջարկը և վաճառքը նվազեցնելու համար՝ մրցակցությունը սահմանափակելու համար.

գնումների կարտել- մենաշնորհային պայմանագիր կարտելային ձեռնարկությունների միջև հումքի, նյութերի, որոշակի տեսակի, կարգի ապրանքների և այլնի գնման վերաբերյալ: գնման գները նվազեցնելու նպատակով;

քվոտա կարտել- ձեռնարկության կարողություններին համապատասխան արտադրանքի վաճառքի համար որոշակի մասնակցի քվոտա տրամադրելը.

տարածքային կարտել– յուրաքանչյուր մասնակցի տրամադրել որոշակի իրացման տարածք՝ բացառելով փոխադարձ մրցակցությունը.

արտոնագրային կարտել– տեխնիկական գյուտի համօգտագործման (չօգտագործման) ուղղության որոշում.

Կարտելի արդյունավետությունը որոշվում է արտադրանքի արտադրողի կողմից հիմնադրված ձեռնարկությունների և ընկերությունների ինտեգրման այս ձևին մասնակցությամբ և ընդհանուր առմամբ կարտելի քաղաքականության հետ նրանց համաձայնությամբ:

Սինդիկատապահովում է համասեռ արդյունաբերական ձեռնարկություններվաճառելով իրենց արտադրանքը համատեղ վաճառքի գրասենյակի միջոցով: Ավելին, այս գրասենյակը կազմակերպված է առևտրային ընկերության տեսքով ( Բաժնետիրական ընկերություն, հասարակության հետ սահմանափակ պատասխանատվությամբև այլն), որն այնուհետև պայմանագիր է կնքում սինդիկատի մասնակիցների հետ իրենց արտադրանքի վաճառքի նույն պայմանների վերաբերյալ: Ինտեգրման այս ձևի առանձնահատկությունները հետևյալն են.

Սինդիկատի անդամների սահմանափակումը անկախ առևտրային գործունեության մեջ՝ պահպանելով այլ գործառույթներ.

պատրաստի արտադրանքի վաճառքի կենտրոնացումը հնարավորություն է տալիս սահմանափակել ներքին մրցակցությունը սինդիկատների մասնակիցների միջև.

վաճառքի գոյություն ունեցող կառուցվածքի հիման վրա սինդիկատի մասնակիցների համար հումքի գնումը կազմակերպելու ունակություն.

Գործընկերների հետ պայմանավորվածության համաձայն, վաճառքի մարմինը կարող է վաճառել սինդիկատի մասնակիցների ոչ թե ամբողջ արտադրանքը, այլ միայն մի մասը:

Ժամանակակից պայմաններում սինդիկատը, որպես արդյունաբերության պրոֆիլի սահմանափակումների ձև, սպառում է իր նշանակությունը՝ փոխարինվելով ավելի բարդ և ճկուն ձևերով։ Սինդիկատային ձևն ավելի տարածված է զանգվածային արտադրություն ունեցող արդյունաբերություններում:

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև բերված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Ինտեգրման նպատակներն ու սկզբունքները. Ուղղահայաց և հորիզոնական ինտեգրում, դրա էությունը, նշանակությունը, տարբերությունները: Ինտեգրումը որպես տեխնոլոգիական շղթայում մասնակիցների գործունեության օպտիմալ ձև: «Մակֆա» ԲԲԸ-ի տնտեսական և ֆինանսական գործունեության վերլուծություն.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 26.11.2012թ


Կազմակերպությունների ձևերը, բնութագրերը, համանման և տարբերակիչ հատկանիշներ. Դասակարգման նշաններ, սորտեր, ֆունկցիոնալ առանձնահատկություններ և շուկայական արժեքը: Սոցիալական և տնտեսական կազմակերպությունների գործունեության կարգավորման ուղղություններն ու հիմնական սկզբունքները.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 24.04.2015թ


Մրցակցային ռազմավարություններ՝ ծախսերի առաջնորդություն, տարբերակում, կենտրոնացում: Ռազմավարական դաշինքների տեսակներն ու ձևերը. Արտադրության հորիզոնական և ուղղահայաց ինտեգրում: Հարձակողական և պաշտպանական ռազմավարություններ՝ մրցակցային առավելությունները պաշտպանելու համար:

թեստ, ավելացվել է 04/01/2015


Կազմակերպության նշաններ՝ ներքին փոփոխականներ, արտաքին միջավայր։ Իրավական հիմքձեռնարկության գործունեությունը և վերակազմակերպումը որպես տնտեսական իրավունքի սուբյեկտ: Մեծ և փոքր բիզնեսի զարգացման ժամանակակից միտումները. Ձեռնարկությունների ինտեգրման ձևերը.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 05/09/2014 թ


Ցանցային կազմակերպումը որպես կազմակերպման ժամանակակից ձևերից մեկը։ Ցանցային կազմակերպությունները և դրանց տարբերակիչ առանձնահատկությունները: Էվոլյուցիա ցանցային կազմակերպություններ. Հաղորդակցություն ցանցային կազմակերպությունում: Ցանցային կազմակերպությունների տեսակները. Ռուսաստանում ցանցային կազմակերպությունների զարգացման հեռանկարները.

վերացական, ավելացվել է 19.05.2012թ


Առևտրային կազմակերպությունների ձևերի բնութագրերը. գործարար գործընկերություններև հասարակությունները, ունիտար ձեռնարկությունները։ Գործունեության առանձնահատկությունները շահույթ չհետապնդող կազմակերպություններ. Փոքր ձեռնարկությունների դերը պետական ​​տնտեսության մեջ, պետական ​​աջակցության ոլորտները.

վերացական, ավելացվել է 19.02.2011թ


Կազմակերպչական տեսությունների և հասկացությունների վերանայում` սիմվոլիկ ինտերակտիվիզմ, պոստմոդեռնիզմ, իրավիճակային հայեցակարգ, կազմակերպչական էկոլոգիա, ռեսուրսներից կախվածության տեսություն: Առանձնահատկություններ տարբեր մոդելներկազմակերպություններ՝ ցանցային, բազմաչափ, վիրտուալ, շրջանաձև։

թեստ, ավելացվել է 06/20/2011