Վերացական՝ հասկացությունների, պատճառների, հետևանքների ուղղահայաց ինտեգրում: Ուղղահայաց ինտեգրում Ուղղահայաց ինտեգրման հայեցակարգը և տեսակները

Ընկերության կողմից մուտքերի և արտադրանքի բաշխման նկատմամբ վերահսկողության մակարդակը: Ուղղահայաց ինտեգրման բացատրություն

Ի՞նչ է ուղղահայաց ինտեգրումը: Նկարագրություն

Ուղղահայաց ինտեգրացիան մոտեցում է ընկերության մուտքերի և արտադրանքի բաշխման նկատմամբ վերահսկողության մակարդակի բարձրացման կամ նվազեցման համար:

Ուղղահայաց ինտեգրումը ներկայացնում է այն չափը, որով կազմակերպությունը վերահսկում է իր մուտքերը և իր արտադրանքի և ծառայությունների բաշխումը: 2 տեսակ ուղղահայաց ինտեգրումըհետընթաց ուղղահայաց ինտեգրում և առաջ ուղղահայաց ինտեգրում: Ընկերության կողմից միջոցների կամ մատակարարումների նկատմամբ վերահսկողությունը հայտնի է որպես. Հետադարձ ուղղահայաց ինտեգրում: Ընկերության կողմից բաշխման նկատմամբ վերահսկողությունը հայտնի է որպես՝ Առաջ ուղղահայաց ինտեգրում:

Ուղղահայաց ինտեգրացիան ամենահեշտն է հասկանալ Փորթերի արժեքային շղթայի մոդելը: Ուղղահայաց ինտեգրումը վերաբերում է ընկերության արժեքային շղթայի և նրա մատակարարների և դիստրիբյուտորների արժեքային շղթաների ինտեգրման աստիճանին:

Ամբողջական ուղղահայաց ինտեգրումը տեղի է ունենում, երբ ընկերությունը ներառում է մատակարարին և/կամ կապուղու արժեքային շղթան իր սեփական արժեքային շղթայում: Սա սովորաբար տեղի է ունենում կամ երբ ընկերությունը ձեռք է բերում մատակարար կամ դիստրիբյուտոր, կամ երբ ընկերությունը ընդլայնում է իր գործունեությունը: Գործառնությունների ընդլայնումը նշանակում է անել այնպիսի բաներ, որոնք ավանդաբար արվում էին մատակարարների կամ դիստրիբյուտորների կողմից: Ուղղահայաց ինտեգրման ավելի ցածր մակարդակը սովորաբար հայտնի է որպես մատակարարման շղթայի օպտիմալացում կամ որպես մատակարարման պլանավորում: Դա տեղի է ունենում, երբ նյութատեխնիկական տեղեկատվությունը փոխանակվում է ընկերության և նրա մատակարարների և հաճախորդների միջև: Տես՝ Վաճառողի կողմից կառավարվող գույքագրում:

Ուղղահայաց ինտեգրման օրինակ կարելի է բերել Ավիաընկերության արդյունաբերությունից: Իրենց ավանդական տուրիստական ​​գործակալության դերում ավիաընկերությունները հասել են ուղղակի ուղղահայաց ինտեգրման: Նույն կերպ, կատարելով մատակարարի դերեր, ինչպիսիք են օդանավերի սպասարկումը և թռիչքի ընթացքում սպասարկումը, ավիաընկերությունները հասել են հետամնաց ինտեգրման: Մեկ այլ օրինակ են նավթավերամշակման արդյունաբերության ընկերությունները, որոնք ավանդաբար ունեցել են բաշխման ուղիներ, ինչպիսիք են գազալցակայանները: Երբեմն դրանք ընդլայնվում են նավթի որոնման և արտադրության մեջ:

Ուղղահայաց ինտեգրման ծագումը. Պատմություն

Ուղղահայաց ինտեգրման ռազմավարության ընտրության ռազմավարական հիմնավորումը ժամանակի ընթացքում փոխվել է: 19-րդ դարում ֆիրմաները օգտագործում էին ուղղահայաց ինտեգրում՝ մասշտաբի տնտեսության հասնելու համար: 20-րդ դարի կեսերին ուղղահայաց ինտեգրումն օգտագործվել է կարևոր միջոցների կայուն մատակարարումն ապահովելու համար: Որոշ դեպքերում գործարքների ծախսերի տնտեսագիտության տեսությունը կիրառվել է որպես նվազեցնելու միջոց ընդհանուր ծախսերը. Այսինքն՝ ֆիրմայի համար ավելի էժան էր մատակարարի և դիստրիբյուտորի դերը կատարելը, քան ժամանակ և գումար ծախսել այդ կողմերի հետ շփվելու վրա։

Հետո, 20-րդ դարի վերջին, արդյունաբերության մեծ մասում մրցակցությունը դարձավ ավելի ինտենսիվ: Կորպորատիվ վերակառուցումը հանգեցրել է ուղղահայաց քայքայման՝ խոշոր կորպորացիաներում ուղղահայաց ինտեգրման մակարդակի նվազմամբ:

Ուղղահայաց քայքայմանը նպաստում է տեղեկատվական և հեռահաղորդակցության տեխնոլոգիաների աճող օգտագործումը, որոնք նպաստում են շուկայի մասնակիցների միջև գործարքների ավելի ցածր ծախսերին: Շնորհիվ այն բանի, որ ավելի ցածր գործարքի ծախսեր կարելի է ձեռք բերել օգտագործելիս տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ, համեմատած ուղղահայաց ինտեգրման հետ, ընկերությունները սկսում են ուղղահայաց քայքայվել: Այս էֆեկտը սովորաբար հայտնի է որպես Ռոնալդ Քոուզի օրենք անկում ապրող ընկերությունների մասին: Այս օրենքը նշում է, որ գործարքի ծախսերի նվազումով, ֆիրմայի չափը նույնպես նվազում է:

Ուղղահայաց ինտեգրման կիրառում. Դիմումի ձևերը

Ուղղահայաց ինտեգրման որոշումները սովորաբար ընդունվում են հետևյալ համատեքստերում.

Ռազմավարության մշակման գործընթացում ուղղահայաց ինտեգրումը կարող է դիտարկվել որպես ռազմավարական ընտրություն: Օրինակ, եթե մատակարարները շատ ուժեղ են, ապա այս սպառնալիքի լուծումը կարող է լինել դրանցից մի քանիսը գնելը: Երբ դուք վերլուծում եք արդյունաբերության դինամիկան՝ օգտագործելով Porter's 5 Forces Model-ը, ուղղահայաց ինտեգրումը կլինի մատակարարների և հաճախորդների սակարկությունների ուժի նվազեցման ակտը: Համեմատել՝ Kraljic Model. Ուղղահայաց ինտեգրումը կարող է լինել գործարքի ծախսերը նվազեցնելու միջոց:

Ուղղահայաց ինտեգրման փուլերը. Գործընթացը

Երբ որոշում եք, թե արդյոք իրականացնել ուղղահայաց ինտեգրում, և որքանով, դուք պետք է հաշվի առնեք հետևյալ հարցերը.

Կա՞ն համակցված տնտեսություններ, որոնք կհանգեցնեն ընկերության համար ավելի էժան ռեսուրսների և արտադրանքի: Կա՞ն արդյոք արտաքին շուկայի գործոններ, որոնք կհանգեցնեն ընկերության ավելի արդյունավետ ռեսուրսների և արտադրանքի: Պե՞տք է մենաշնորհային իշխանություն:

Ուղղահայաց ինտեգրման առավելությունները. Առավելությունները

Սանդղակի տնտեսություններ. Խնայողություններ համատեղումից. Գնի նվազեցում. Մրցունակություն. Նվազեցրեք հզոր մատակարարների և/կամ հաճախորդների սպառնալիքները: Ավելին բարձր աստիճանվերահսկողություն ամբողջ արժեքային շղթայի վրա:

Ուղղահայաց ինտեգրման սահմանափակումները. Թերություններ

Չկա ամբողջովին ինտեգրված կամ ամբողջովին չինտեգրված ընկերություն: Այսպիսով, խնդիրն այն չէ, որ ընտրություն կատարվի այս 2 բևեռային այլընտրանքների միջև: Ավելի շուտ, դա ուղղահայաց ինտեգրման օպտիմալ աստիճանի ընտրություն է: Ուղղահայաց ինտեգրման աստիճանը դժվար է չափել: Թեև ուղղահայաց ինտեգրումը կարող է լուծել մեկ խնդիր, ընկերությունն արդեն կարող է ձեռք բերել մի շարք այլ ընկերություններ: Համեմատեք հիմնական իրավասությունը: Հին և նոր գործողությունների միջև հավասարակշռությունը կարող է բավականին դժվար լինել:

Ուղղահայաց ինտեգրման ենթադրություններ. Պայմաններ

Ընկերությունը պետք է ունենա մատակարարման շղթայում ավելի մեծ դեր ստանձնելու իրավասություն:

Այսօր Ռուսաստանի նավթարդյունաբերության մեջ վճռորոշ նշանակություն ունի ուղղահայաց ինտեգրված նավթային ընկերություններ -ՎԻՆՔ. Հենց նրանք են իրականացնում նավթի արդյունահանման և վերամշակման 90%-ը և վերջնական սպառողներին մատակարարում նավթամթերք։

Ի՞նչ է VINK-ը:

ՎԻՆՔ- Սրանք խոշոր էներգետիկ ընկերություններ են, որոնք ունեն նավթավերամշակման ձեռնարկությունների դուստր ձեռնարկություններ և անմիջական ազդեցություն ունեն դրանց վրա։ Միաժամանակ դուստր ձեռնարկությունները գործնականում անկախ կազմակերպություններսեփական վերահսկման կենտրոնով, ռեսուրսների բազայով և այլն: Մայր ընկերությունը (գլխավոր գրասենյակը) որոշում է ռազմավարությունը, իսկ ընթացիկ գործունեությունը կենտրոնացած է դուստր ձեռնարկություններում:

Ըստ իր կազմակերպաիրավական ձևի՝ ուղղահայաց ինտեգրված նավթային ընկերությունը հանդիսանում է բաց բաժնետիրական ընկերություններհոլդինգ տեսակի բաժնետոմսերի ազատ կամ պայմանականորեն ազատ վաճառքով.

Նավթային ընկերությունների ուղղահայաց ինտեգրումը հնարավորություն է տալիս ֆինանսական և տնտեսական հիմունքներով համատեղել տեխնոլոգիական գործընթացների ամբողջ շղթան՝ նավթի հանքավայրերի ուսումնասիրությունից մինչև սպառողներին վառելիքի վաճառք, ներառյալ տրանսպորտային ձեռնարկությունները, նավթամթերք մատակարարող ձեռնարկությունները, օժանդակ և սպասարկման արդյունաբերությունները: .

Սա թույլ է տալիս.

• զգալիորեն նվազեցնել ծախսերը,
• ամրապնդել տնտեսական կապերը,
• կենտրոնացնել ռեսուրսները ավելի արդյունավետ ոլորտների վրա,
• խնայել նոր տեխնոլոգիաների ներդրումը,
• կազմակերպել տեղեկատվության ազատ փոխանակում` պլաններն ու ժամանակացույցերը վերահսկելու և ձեռնարկության արդյունավետությունը բարելավելու համար:

Ինչպե՞ս հայտնվեցին VINK-ները:

Արդյունքն է ուղղահայաց ինտեգրված նավթային ընկերությունների ի հայտ գալը կառուցվածքային փոփոխություններնավթային համալիրի կազմակերպման մեջ։ Դեռ անցյալ դարի 30-ականներին նավթ արդյունահանող խոշոր ընկերություններն ամբողջ աշխարհում ձգտում էին գրավել վաճառքի շուկաները, որպեսզի միջնորդներին բացառեն արտադրության և մատակարարման շղթայից և ուղղակիորեն շփվեն վերջնական հաճախորդների հետ:

Սա հանգեցրեց ուղղահայաց ինտեգրման գործընթացների զարգացմանը՝ հումքի հետախուզումից և արդյունահանումից մինչև շուկայավարում և վաճառք:

Ռուսական ուղղահայաց ինտեգրված նավթային ընկերությունների զարգացման առանձնահատկություններըբաղկացած է վերջնական սպառողի համար փոքր ընկերությունների մրցակցությունից հրաժարվելուց՝ ջանքերի, ռեսուրսների և իրավասությունների միավորման դիմաց՝ նման փոխազդեցությունից սիներգետիկ էֆեկտի հասնելու համար: Ժամանակը ցույց տվեց, որ այս մոտեցմամբ հաղթում են բոլորը։

Միևնույն ժամանակ սկսվեց ուղղահայաց ինտեգրված խոշորագույն նավթային ընկերությունների պրոֆիլի ընդլայնումը։ Հիմնականում նավթային ընկերությունների՝ դեպի Ասիայի և Լատինական Ամերիկայի շուկաներ կողմնորոշվելու պատճառով, նրանց կազմակերպչական կառուցվածքները սկսեցին զգալիորեն փոխվել՝ հաշվի առնելով այդ երկրների համար ապրանքների նոր տեսակների ի հայտ գալը։ Սա հանգեցրեց նրան, որ ուղղահայաց ինտեգրված նավթային ընկերությունների մեծ մասը սկսեցին դիրքավորվել որպես էներգետիկ ընկերություններ, և ոչ միայն նավթագազային ընկերություններ:

Ռուսաստանի Դաշնության խոշորագույն ուղղահայաց ինտեգրված նավթային ընկերությունները

Այսօր Ռուսաստանում գործում են ինչպես մասնավոր նավթային ընկերությունները, այնպես էլ նրանք, որոնցում պետությունը հիմնական բաժնետերն է.

• NK Rosneft (50% + 1 բաժնետոմս պետական ​​վերահսկողության տակ).
• «Գազպրոմ» ՓԲԸ (պետական ​​վերահսկողություն).
• NGK Slavneft (հիմնական բաժնետեր՝ պետություն).
• ԲԲԸ «Լուկոյլ» (մասնավոր)
• ԲԲԸ «Սուրգուտնեֆտեգազ» (մասնավոր) և այլն:

Չնայած այն հանգամանքին, որ այս ընկերությունները զգալիորեն տարբերվում են կառուցվածքային և սեփականության առումով, նրանց միավորում է մի կարևոր առանձնահատկություն. նրանք գործում են արտադրական գործընթացի բոլոր փուլերում՝ սկսած ածխաջրածինների պաշարների որոնումից և զարգացումից մինչև նավթամթերքների մեծածախ և մանրածախ վաճառք: սպառողներին:

Ժամանակակից իրողություններում ուղղահայաց ինտեգրումը ռուսական նավթային ընկերությունների զարգացման ամենատրամաբանական և օպտիմալ ճանապարհն է։ VIOC-ները մեծ հնարավորություններ և ներուժ ունեն պետության հետ շփվելու, երկրի ներսում ռեսուրսների նկատմամբ վերահսկողություն պահպանելու և դրանք արտաքին էքսպանսիայից պաշտպանելու համար:

Ուղղահայաց ինտեգրումը կարող է օգնել ընկերություններին նվազեցնել ծախսերը և բարելավել արդյունավետությունը՝ նվազեցնելով տրանսպորտային ծախսերը և նվազեցնելով շրջադարձային ժամանակը: Այնուամենայնիվ, երբեմն ընկերության համար ավելի արդյունավետ է ապավինել այլ մատակարարների կուտակված փորձին և մասշտաբի տնտեսություններին, այլ ոչ թե փորձել ուղղահայաց ինտեգրվել: Այս հոդվածում մենք կքննարկենք կարևոր հարցեր: Ի՞նչ է նշանակում ուղղահայաց ինտեգրված ընկերություն: Այս հարցը և մյուսները կքննարկվեն ստորև:

Ուղղահայաց պլանի ինտեգրման հայեցակարգ

Եթե ​​ցանկանում եք զարգացնել ձեր ընկերությունը, դուք ունեք երկու տարբերակ՝ ընդլայնել ձեր ընթացիկ բիզնեսը կամ բիզնես մտնել այլ ընկերությունների հետ ձեռքբերման կամ միաձուլման միջոցով: Եթե ​​ընտրված է ձեռքբերման տարբերակը, ընթացիկ գործողությունները կարող են օգտագործվել ուղղահայաց կամ հորիզոնական ինտեգրման միջոցով: Յուրաքանչյուր տարբերակ ունի իր առավելություններն ու թերությունները, և նույնիսկ հնարավոր է օգտագործել երկու ռազմավարություններ՝ ցանկալի աճ ստեղծելու համար:

Ուղղահայաց ինտեգրումը մի իրավիճակ է, երբ ընկերությունը վերահսկում է մատակարարման շղթայի մեկից ավելի փուլերը: Սա այն գործընթացն է, որն օգտագործում են բիզնեսները՝ հումքը վերջնական արտադրանքի վերածելու և սպառողին հասցնելու համար:

Ցանկացած ուղղահայաց ինտեգրված ընկերության բնորոշ անորոշությունը բավական համոզիչ պատճառ է նրա հիմնական առավելությունների և ձևավորման խթանների համապարփակ դիտարկման համար:

Մատակարարման շղթայի չորս փուլ կա՝ ապրանքներ, արտադրություն, բաշխում և մանրածախ. Ընկերությունը ուղղահայաց ինտեգրված է, երբ վերահսկում է այս քայլերից երկու կամ ավելի:

Ուղղահայաց ինտեգրման երկու տեսակ կա. Առաջնային ինտեգրում, երբ մատակարարման շղթայի սկզբում ընկերությունը վերահսկում է հետագա փուլերը: Օրինակ՝ երկաթի արդյունահանող ընկերությունները, որոնք ունեն այնպիսի գործունեություն, ինչպիսին է ձուլարանները: Հետընթաց ինտեգրումն այն է, երբ մատակարարման շղթայի վերջում գտնվող բիզնեսը ստանձնում է գործողությունները «վերևում»:

Զարգացման հնարավորությունների ձեռքբերում

Ռուսաստանում ուղղահայաց ինտեգրված խոշոր ընկերությունները ձևավորում են զարգացման ուղղությունը տնտեսական գործընթացներԱյսօր. Դրանք ցանկացած զարգացած երկրում արտադրության կայունության պահպանման հիմքն են։ Ուղղահայաց ինտեգրված ընկերությունը բիզնես վարելու բավականին տարածված ձև է: Մեր տնտեսության մեջ գնալով մեծանում են տարբեր ինտեգրացիոն երեւույթները։ Այսօր նման կառույցների ստեղծման կարևորագույն պատճառներից մեկն այն է, որ տնտեսական պայմանները բարենպաստ հնարավորություններ են ստեղծել նման կառույցների ստեղծման համար, վերացվել են փոխադարձ խոչընդոտները և հնարավոր է ամրապնդել մրցակցային դիրքը և վերահսկել շուկայական միջավայրը։

Տարբերությունները հորիզոնական ինտեգրումից

Ուղղահայաց ինտեգրված ընկերությունն այն ընկերությունն է, որն ընդլայնվում է՝ իր ամբողջ մատակարարման շղթայի վրա վերահսկողություն ձեռք բերելու համար: Այս տեսակի ինտեգրումը կարող է առաջ շարժվել դեպի վերջնական սպառող կամ վերադառնալ հումք՝ ապրանքներ արտադրելու համար:

Հորիզոնական ընկերության ինտեգրումը նշանակում է, որ դուք ձեռք եք բերում կամ միաձուլվում այլ ընկերությունների հետ, որոնք անում են նույնը:

Հորիզոնական ինտեգրումն օգնում է ընկերությանը ընդլայնվել դեպի նոր տարածքներ՝ առանց զրոյից կառուցելու բարձր ծախսերի, քանի որ գոյություն ունեցող եկամտաբեր բիզնեսի ավելացումը սովորաբար ավելի էժան է, քան ընդհանուր արժեքընոր ստարտափ. Հորիզոնական ինտեգրված բիզնեսները կարող են օգուտ քաղել մասշտաբի տնտեսությունից: Երբ հասնեք որոշակի չափի, ձեր գործառնական ծախսերը կաճի շատ ավելի ցածր տեմպերով, քան այդ գործունեությունից ստացված շահույթը: Փոքր ընկերությունների համար այս տեսակի ինտեգրման բացասական կողմը սպառողների ընկալումն է:

Հորիզոնական ինտեգրումը սովորաբար ունենում է միաձուլման կամ ձեռքբերման ձև, և այդ գործողությունները կարող են ընկալվել որպես ագրեսիվ: Սա կարող է վնասել միավորված ընկերությունների հեղինակությունը և արժենալ նրանց նոր շուկայի արդար մասնաբաժինը: Ավելի մեծ ընկերությունները կարող են հայտնվել այնպիսի իրավիճակում, երբ հակամենաշնորհային օրենքները խոչընդոտում են հորիզոնական ինտեգրման գործընթացներին՝ ժխտելով ծախսերի ցանկացած խնայողություն:

Կառուցվածքի առանձնահատկությունները

Ակտիվները մասնագիտացված ներդրումների արդյունք են. այդպիսի ակտիվները չեն կարող վերաօգտագործվել այլ օգտագործողների կողմից հետագա օգտագործման համար՝ առանց արտադրողական կարողությունների կորստի: Նրանց առկայությունը նպաստում է երկկողմանի կախվածության առաջացմանը, ինչը հանգեցնում է պայմանագրային հարաբերությունների որոշակի բարդացման։ Միևնույն ժամանակ, անհրաժեշտ է ճիշտ հասկանալ, որ ակտիվների առանձնահատկությունը կարող է դրսևորվել մի քանի ձևերով, որոնց թվում հիմնական հատկանիշները կարող են լինել գտնվելու վայրի և անձնակազմի տարբեր հատկանիշներ:

Ուղղահայաց ինտեգրված կառուցվածքի առանձնահատկությունն առաջանում է այն իրավիճակում, երբ գնորդը և նրա մատակարարը գտնվում են միմյանց բավական մոտ՝ դրանով իսկ զգալիորեն նվազեցնելով պահեստավորման և առաքման ծախսերը, ինչը հանգեցնում է ակտիվի ծայրահեղ անշարժության: Օրինակ է պողպատի արդյունաբերությունը, որտեղ հալման և գլանման տարբեր գործողությունների ինտեգրումը զգալիորեն նվազեցնում է տրանսպորտային ծախսերը: Նմանապես, ածխի արդյունահանման վայրերին մոտ գտնվող էլեկտրակայանների տեղադրումը զգալիորեն մեծացնում է տրանսպորտային ծախսերի խնայողությունները:

Առանձնահատկություններ տեխնոլոգիական բնութագրերըտեղի է ունենում, երբ գործարքի մեկ կամ մի քանի կողմ ներդրումներ են կատարում նյութական ակտիվներում, որոնք ունեն անսովոր տեխնոլոգիական և նախագծային բնութագրեր: Վերջին հաշվով, նման ներդրումների շնորհիվ զգալիորեն կրճատվում են նյութական ակտիվների այլընտրանքային օգտագործումը։

Առավելությունները

Ուղղահայաց ինտեգրման հինգ առավելություններից որևէ մեկը ընկերությանը մրցակցային առավելություն է տալիս ոչ ինտեգրված ընկերությունների նկատմամբ:

Եկեք նայենք հիմնականներին.

Առաջին առավելությունն այն է, որ ընկերությունը հույսը չի դնում մատակարարների վրա։ Ավելի քիչ հավանական է, որ նկատվի մատակարարման խափանումներ:

Երկրորդ, ընկերությունները շահում են ուղղահայաց ինտեգրումից, երբ նրանց մատակարարներն ունեն ավելի մեծ սակարկության ուժ և կարող են թելադրել իրենց պայմանները: Սա չափազանց կարևոր է, եթե մատակարարներից մեկը մենաշնորհատեր է։ Եթե ​​ընկերությունը կարող է շրջանցել այս մատակարարներին, այն շատ օգուտներ է ստանում: Այն կարող է նվազեցնել ներքին գները և ունենալ անհրաժեշտ մասերի ավելի լավ մատակարարում:

Երրորդ, ուղղահայաց ինտեգրումը ընկերությանը տալիս է մասշտաբի տնտեսություն: Սա այն դեպքում, երբ բիզնեսի չափը թույլ է տալիս նվազեցնել ծախսերը:

Չորրորդ՝ ուղղահայաց ինտեգրված մանրածախ վաճառողը գիտի, թե ինչ է վաճառում:

Հինգերորդ օգուտն ամենաակնհայտն է սպառողների համար։ Սա ցածր գներ. Ուղղահայաց ինտեգրված ընկերությունը կարող է նվազեցնել ծախսերը:

Ինտեգրման ռազմավարության այլ առավելությունների թվում մենք առանձնացնում ենք.

• նվազեցնել ծախսերը՝ վերացնելով շուկայական գործարքների ծախսերը.
• մատակարարումների որակի բարելավում;
• մատակարարման շղթայում կատարողականի բարելավում;
• շուկայական մասնաբաժնի աճ:

Թերություններ

Ուղղահայաց ինտեգրման ամենամեծ թերությունն այն է, որ ընկերությունները պետք է մեծ գումարներ ներդնեն գործընթացում: Ստեղծվելուց հետո նման կառույցը պետք է մշտապես պահպանվի՝ արդյունավետությունն ու շահույթի մարժան բարձրացնելու համար:

Նվազեցված ճկունությունը երկրորդ թերությունն է: Ուղղահայաց ինտեգրված ընկերությունները չեն կարող հետևել սպառողական միտումներին:

Երրորդ խնդիրը կենտրոնացման կորուստն է: Օրինակ, հաջողակ մանրածախ բիզնես վարելը պահանջում է տարբեր հմտություններ՝ համեմատած շահութաբեր գործարանի հետ:

Ի թիվս այլ թերությունների, մենք առանձնացնում ենք.

• ավելի բարձր ծախսեր, եթե ընկերությունը չի կարողանում արդյունավետորեն կառավարել այլ գործունեությունը.
• արտադրանքի որակի բնութագրերի անկում;
• նոր իրավասությունները կարող են հակասել հիններին և հանգեցնել մրցակցային թերությունների:

Միջազգային ընկերությունների օրինակներ

Ուղղահայաց ինտեգրման օրինակ է Target խանութը, որն ունի իր սեփական ապրանքանիշերը: Նրան է պատկանում արտադրությունը, որը վերահսկում է բաշխումն ու վաճառքը։ Ընկերությունը կարող է ապրանք առաջարկել և՛ որպես ապրանքանիշ, և՛ շատ ավելի ցածր գնով։

Զառա

Հագուստի և աքսեսուարների իսպանական Zara ընկերությունն ունի ավելի քան 1000 խանութ ամբողջ աշխարհում: Նրանց հաջողության գաղտնիքը ուղղահայաց ինտեգրումն է՝ դիզայնից մինչև արտադրություն և մանրածախ վաճառք: Ի տարբերություն Gap-ի և H&M-ի նման ընկերությունների, որոնք իրենց հագուստները գնում են մատակարարներից, Zara-ն վաճառում է իր հագուստի մեծ մասը:

Արտադրանքի 60 տոկոսը արտադրվում է տանը: Սա օգնում է ընկերությանը կառավարել գույքագրումը առավելագույն արդյունավետությամբ: Այն նաև թույլ է տալիս ընկերությանը շատ արագ արձագանքել սեզոնային և նորաձևության փոփոխություններին: Մինչ Gap-ը և H&M-ը կարող է պահանջել մինչև ինը ամիս հագուստի նոր գիծ ներկայացնելու համար, Zara-ն կարող է դա անել երկու-երեք շաբաթվա ընթացքում: Ընկերությունը կարող է արագ արձագանքել շուկայում ցանկացած անկանխատեսելի իրավիճակին:

Իտալական Luxottica ընկերությունը սկսել է օպտիկական արդյունաբերության համար բաղադրիչների արտադրության փոքր արտադրամասով: 1960-ականներին այն աճեց ուղղահայաց, այնպես որ մինչև 1970 թվականը ակնոցներ էր վաճառում անկախ դիստրիբյուտորներին: 1970-ականներին ընկերությունը սկսեց ձեռք բերել այլ ընկերություններ և շարունակեց ընդլայնվել միջազգային մակարդակով 1980-ականներին: 1995 թվականին այն գնել է American Footwear Corporation-ը՝ իր դուստր ձեռնարկությանը LensCrafters-ին հասանելիություն ստանալու համար: Հետևեցին այլ ձեռքբերումներ՝ Ray-Ban-ը 1999-ին, Sunglass Hut-ը 2001-ին և Oakley-ն 2007-ին: Արտադրությունից մինչև մանրածախ բաշխում մանրածախ վաճառքի կետեր Luxottica-ն դարձել է գլոբալ, ուղղահայաց ինտեգրված հսկա:

Hilo's Seafood Restaurant

Որոշ ձեռնարկություններ կարող են ուղղահայաց ինտեգրվել և դեռևս մնալ համեմատաբար փոքր: Hilo's Seafood Restaurant-ը Հիլոյում, Հավայան կղզիներ, հիմնադրվել է 1921 թվականին: Այժմ իր երրորդ սերնդում ընտանեկան բիզնեսը աճեցնում է իր ռեստորանում մատուցվող ձուկը: Շաբաթական միջինը 200 ձուկ պատրաստելով և վաճառելով՝ ուղղահայաց ինտեգրման առավելությունները: ուղղահայաց ինտեգրման առավելությունների վկայությունն են:

McDonald's

McDonald's-ը հայտնի է իր խիստ ցրված մատակարարման շղթայով` շնորհիվ իր ֆրանչայզինգի բիզնես մոդելի: Ուղղահայաց ինտեգրման ռազմավարությանը հետևելու փոխարեն, այն օգտագործում է ամուր կապի համակարգ իր մենեջերների և արտաքին մատակարարների միջև: Այս համակարգի մի մասը քրաուդսորսինգ հարթակ է, որտեղ տարբեր մատակարարներ կարող են փոխանակվել: գաղափարներ և բարելավել անհատական ​​գործընթացներն ու արդյունավետությունը:

Օրինակներ նավթարդյունաբերությունից

Ռոսնեֆտ ընկերություն. Ուղղահայաց ինտեգրումից հետո վերջնական արտադրանքի ընդհանուր արժեքը նույնպես զգալիորեն կրճատվում է, քանի որ միջանկյալ ներդրումների ծախսերը կրճատվում են՝ լուծելով կրկնակի մարգինալացում և կրկնակի պրեմիում պարունակող իրավիճակներ: Ուղղահայաց ինտեգրման միջոցով բենզինի և այլ ապրանքների վաճառքի հետ կապված ծախսերի խնայողությունները թույլ են տալիս ընկերությանը զգալիորեն ընդլայնել իր դիրքը: Առաջին արդյունքը նրանց ապրանքների գների իջեցումն է։ Հաջորդը գալիս է շուկայում սահմանված գնով շահույթ ստանալը: Այդ իսկ պատճառով «Ռոսնեֆտը» և այլ նմանատիպ կառույցները բնութագրվում են շուկայական հզորության աճով։

Ուղղահայաց ինտեգրված նավթային ընկերությունների դիվերսիֆիկացիան թույլ է տալիս նրանց ձեռք բերել գործունեության տարբեր ոլորտներում և շուկայի հատվածներում տարբեր արտաքին և ներքին տնտեսական պարամետրերով: Այս էֆեկտը ձեռք է բերվում մի իրավիճակում, երբ դիվերսիֆիկացիան հիմնված է ժամանակի և տարածության մեջ տարբեր տեսակի գործունեության ճիշտ կառուցված դրամական հոսքերի վրա:

Օրինակ է նաև «Լուկօյլ» ընկերությունը։ Իր ուղղահայաց ինտեգրմամբ ստեղծվում է մի իրավիճակ, երբ ընկերությունը քիչ կախվածություն ունի բաշխման համակարգից և մատակարարներից:

Նավթային ընկերություններ VINK

Ներկայումս Ռուսաստանի տնտեսության նավթային հատվածում գերակշռում են ուղղահայաց ինտեգրված նավթային ընկերությունները: Դրանց թվում են՝ «ԼՈՒԿՕՅԼ» ԲԲԸ, «Սուրգուտնեֆտեգազ» ԲԲԸ, NK RussNeft, ԲԲԸ NGK Slavneft և այլն, ինչպես նաև NK Rosneft, Gazpromneft: Ուղղահայաց ինտեգրված նավթային ընկերությունների մեծ մասը ձևավորվել է սեփականաշնորհման տարիներին՝ 1990-ականների սկզբին, մյուսներն առաջացել են մասնատման, միաձուլման և ձեռքբերման գործընթացների արդյունքում։

Բոլոր VINK ընկերությունները բնութագրվում են մեկ ընդհանրությամբ՝ գործունեության կազմակերպում ամբողջ արտադրական գործընթացում շղթայի երկայնքով՝ հետախուզումից մինչև վաճառք մինչև վերջնական սպառող:

Ուղղահայաց ինտեգրված նավթային ընկերություններ VIOC

VINK ընկերություններ	Խոշոր բաժնետեր	Նավթի արդյունահանումը 2017 թվականին, միլիոն տոննա	Նավթի վերամշակում 2017 թվականին, միլիոն տոննա	Ռուսաստանի Դաշնությունում դիզելային վառելիքի արտադրության բաժինը, %
ԼՂ «Ռոսնեֆտ»	պետական ​​ընկերություն
«ԼՈՒԿՕՅԼ»	մասնավոր ընկերություն
«Սուրգուտնեֆտեգազ»	մասնավոր ընկերություն
Գազպրոմնեֆտ	պետական ​​ընկերություն
«Տատնեֆտ»	մասնավոր ընկերություն
NGK Slavneft	պետական ​​ընկերություն
ԱՆԿ Բաշնեֆտ	պետական ​​ընկերություն
ԼՂ «Ռուսնեֆտ»	մասնավոր ընկերություն

Եզրակացություն

Ձեռնարկությունները, որոնք գործում են նույն մակարդակով, ինչպիսին է արտադրությունը, կարող են հայտնվել ողորմության տակ տնտեսական պայմանները, եթե դրանց մատակարարման աղբյուրները չորանան։ Նմանապես, եթե մանրածախ առևտրով զբաղվողները որոշեն համալրել մրցակից ընկերությունների արտադրանքը, նրանք կկորցնեն շուկայի մասնաբաժինը և շահութաբերությունը: Ուղղահայաց ինտեգրումը կարող է արդյունավետ լինել ցանկացած չափի ընկերության համար, որպեսզի վերահսկողություն ստանա շուկայի քմահաճույքների վրա: Այսօր Ռուսաստանում ուղղահայաց ինտեգրված նավթային ընկերությունները ռուսական շուկայում ամենահաջող ինտեգրման օրինակ են: Այս ընկերությունները զարմանալի հաջողություններ են ցուցաբերում եկամտաբերության և եկամտաբերության մեջ նույնիսկ ճգնաժամի ժամանակ, ինչը նրանց ինտեգրման հետևանքն է։

Ուղղահայաց ինտեգրված ընկերությունն այն ընկերությունն է, որը կառավարում է արտադրանքի մատակարարման շղթայի մի քանի մակարդակ: Եռաշերտ մոդելում՝ արտադրություն, մեծածախ և մանրածախ, ուղղահայաց ինտեգրումը տեղի է ունենում, երբ ընկերությունը վերահսկում է երկու կամ ավելի մակարդակներ:

IN տնտեսական տեսությունԿա ինտեգրման հայեցակարգ. Ինտեգրումը հարևան պետությունների միջև կայուն հարաբերությունների զարգացման գործընթացն է, որը հանգեցնում է նրանց աստիճանական տնտեսական միաձուլման՝ հիմնված այդ երկրների կողմից համակարգված միջպետական ​​տնտեսության և քաղաքականության իրականացման վրա: Կան հորիզոնական և ուղղահայաց ինտեգրում:

Հորիզոնական ինտեգրումը ներառում է մի ընկերության կողմից նույն բիզնեսով զբաղվող մյուսների ձեռքբերումը: Հորիզոնական ինտեգրման տեսակ է դիվերսիֆիկացիան, որը նշանակում է ընկերությունների համակցություն, որոնց տեխնոլոգիական գործընթացները ոչ մի կերպ կապված չեն (օրինակ՝ քիմիական մանրաթելերի և ինքնաթիռների արտադրություն):

Ուղղահայաց ինտեգրումը մեթոդ է, որով ընկերությունը ստեղծում (ինտեգրում) է տեխնոլոգիական շղթայի սեփական մուտքային կամ ելքային փուլերը: Ինտեգրումը կարող է լինել ամբողջական (համատեղելով բոլոր մուտքերը կամ ելքերը) կամ նեղ (ընկերություն, որը գնում է մուտքային տարրերի միայն մի մասը և արտադրում է մնացածը տանը):

Ուղղահայաց ինտեգրում օգտագործող ընկերությունը սովորաբար դրդված է իր հիմնական աղբյուրի բիզնեսի մրցակցային դիրքն ամրապնդելու ցանկությամբ, ինչին պետք է նպաստեն՝ ծախսերի խնայողությունները. ինտեգրված արտադրության շուկայական արժեքից շեղում. արտադրության և կառավարման գործընթացների որակի վերահսկման բարձրացում. սեփական տեխնոլոգիայի պաշտպանություն.

Այնուամենայնիվ, ուղղահայաց ինտեգրումն ունի նաև բացասական կողմեր. ծախսերի ավելացում; անխուսափելի ֆինանսական կորուստներտեխնոլոգիայի արագ փոփոխություններով և պահանջարկի անկանխատեսելիությամբ։

Ուղղահայաց ինտեգրումը կարող է մեծացնել ծախսերը, եթե ընկերությունն օգտագործում է իր սեփական ներդրման արտադրությունը, երբ առկա են մատակարարման արտաքին ցածրարժեք աղբյուրներ: Դա կարող է առաջանալ նաև ընկերության ներսում մրցակցության բացակայության պատճառով, ինչը չի խրախուսում իր մատակարարներին նվազեցնել արտադրության ծախսերը: Երբ տեխնոլոգիան փոխվում է, վտանգ կա, որ ընկերությունը կարող է չափազանց կապված լինել հնացած տեխնոլոգիայի հետ: Մշտական ​​պահանջարկի դեպքում ինտեգրման ավելի բարձր աստիճանը թույլ է տալիս ավելի անվտանգ և համակարգված արտադրանքի արտադրություն: Երբ պահանջարկը անկայուն է և անկանխատեսելի, ուղղահայաց ինտեգրման պայմաններում նման համակարգումը դժվար է՝ բարձրացնելով կառավարման արժեքը: Այս հանգամանքներում նեղ ինտեգրումը կարող է ավելի քիչ ռիսկային լինել, քան ամբողջական ինտեգրումը, քանի որ այն նվազեցնում է ծախսերը՝ համեմատած ամբողջական ինտեգրման հետ, և որոշակի պայմաններում ընկերությանը թույլ է տալիս ընդլայնել ուղղահայաց ինտեգրումը: Թեև նեղ ինտեգրումը կարող է նվազեցնել կառավարման ծախսերը, այն չի կարող ամբողջությամբ վերացնել դրանք, և դա արդյունավետորեն սահմանափակում է ուղղահայաց ինտեգրման սահմանների ընդլայնումը:

Հենց վերը նշված բոլորն են ընդգծում ընտրված թեմայի արդիականությունը: դասընթացի աշխատանք.

Այս դասընթացի աշխատանքի նպատակն է ուսումնասիրել ուղղահայաց ինտեգրումը: Այս աշխատանքի նպատակներն են՝ գտնել ուղղահայաց ինտեգրման սահմանում, ուսումնասիրել ուղղահայաց ինտեգրման պատճառները, դիտարկել ուղղահայաց սահմանափակումները և միաձուլումները և ուսումնասիրել այս թեման ներկա փուլում:

Ցանկացած տեսակի ապրանք արտադրելու համար անհրաժեշտ է իրականացնել մի շարք փուլեր, որոնցից յուրաքանչյուրը ներառում է տեխնոլոգիական փուլերի հաջորդականություն։ Օրինակ՝ անհրաժեշտ է ուսումնասիրել հումքը, արդյունահանել հումքը, հասցնել վերամշակման վայր, վերամշակել միջանկյալ, ապա վերջնական արտադրանքի, բաշխել և հասցնել սպառողին։

Ուղղահայաց ինտեգրումը արտադրության երկու կամ ավելի նման փուլերի համակցությունն է: Տեսականորեն այն կարող է ներառել բոլոր փուլերը՝ օրինակ՝ հումքի արդյունահանումից մինչև վերջնական արտադրանքի բաշխումը արտադրողների միջև։ Այս դեպքում յուրաքանչյուր փուլում ապրանքի բոլոր փոխակերպումները պետք է լինեն ներքին ընկերության ներսում: Նկ. 1-ը ներկայացնում է ուղղահայաց ինտեգրման տարրեր և տարբերակներ: T 1 - T Q տեխնոլոգիական գործողությունների հաջորդականությունը բնութագրում է ավարտված արտադրական ցիկլը, որը ներառում է արտադրության փուլերի հաջորդականությունը E 1 - Um, ավելացված արժեքի աճը գնում է սկզբնականից մինչև վերջնական գործառնություն, և այն աճում է դեպի արտադրանքի արտադրանքը: արտադրական գործընթաց: Եթե ​​յուրաքանչյուր փուլում արտադրանքը արտադրվում է մեկ ֆիրմայի կողմից, ապա չկա ուղղահայաց ինտեգրում, և յուրաքանչյուր հաջորդ փուլ իրականացվում է բաց շուկայում գործարքի միջոցով:

Իրականում գրեթե յուրաքանչյուր ընկերություն ունի ինտեգրման մի քանի միջանկյալ փուլեր, այսինքն. իրականացնում է տեխնոլոգիական վերաբաշխումների որոշակի հաջորդականություն՝ դրանք համատեղելով այլ ընկերություններից նախնական ռեսուրսների գնման հետ։ Արտադրանքի հոսքում նրանք կարող են ինտեգրվել հոսանքին հակառակ (հետամնաց) կամ հոսանքին ներքև (առաջադեմ):

Ոչ ինտեգրված ընկերություններում ապրանքները մի փուլից մյուսը տեղափոխվում են շուկայական գործարքների միջոցով՝ հիմնված ազատ շուկայական գների վրա: Ինտեգրված ընկերություններում արտադրանքի ներքին փոխանցումը փուլից փուլ իրականացվում է ներքին (պայմանական) փոխանցման գներով, որոնք չեն պահանջում շուկայական գներին համարժեքություն և լիովին կախված են ընկերության ներքին շահերից և վարքագծի ռազմավարությունից: Այս առումով անհրաժեշտ է նշել փուլերի ինտեգրման ընտրության պատճառները, քանի որ.

Շուկայական գործարքները կարող են ապահովել սերտ, արդյունավետ և վերահսկվող շփումներ և խիստ սեփականություն.

Ինտեգրման մեջ բարձր ներկայացուցչական վերահսկողությունը կարող է լինել արդյունավետ, հեղինակավոր և համեմատաբար էժան:

Ուղղահայաց ինտեգրման շրջանակի և դրա իրագործելիության հարցը տեսության և պրակտիկայի բարդ խնդիր է, որը դեռևս մեծապես վիճելի է: Մասնավորապես, բանավեճի առանցքը մնում է ինտեգրացիոն և մենաշնորհային ուժերի կապը։

Չիկագոյի UCLA դպրոցի տնտեսագետները հակված են պնդելու, որ ինտեգրումը չի կարող փոխակերպել մենաշնորհային ուժերը մի մակարդակից մյուսը և չի կարող ստեղծել ավելի մեծ շուկայական ուժեր, քան գոյություն ունեն հորիզոնական մակարդակներում: Այլ կարծիքները հանգում են նրան, որ ինտեգրումը, ընդհակառակը, առաջացնում է գործարք, վերացնում է շուկան և, հետևաբար, կարող է վերացնել մրցակցությունը վաճառողների միջև ռեսուրսների հասանելիության համար: Այս առումով կարևոր է նշել ինտեգրման մակարդակը (մեծությունը) և՛ որոշելու, և՛ չափելու հնարավորության խնդրի արդիականացումը, ինչպես նաև ընկերությունների կողմից այս գործընթացից օգտվելու պատճառները:

Ուղղահայաց ինտեգրման մակարդակի չափման տեսանկյունից ինտուիտիվ պարզությունը հիմնված է հենց չափման մեթոդաբանության վրա: Հնարավոր է հաշվել փուլերի քանակը լայն ինտեգրմամբ, բայց անորոշություն է առաջանում հենց «փուլ» հասկացության սահմանման մեջ. այն կարող է ներառել բազմաթիվ անհատական, համեմատաբար անկախ փուլեր: Օրինակ, էլեկտրոնիկայի արդյունաբերության մեջ ինտեգրալ սխեմաների պատրաստման գործընթացները ներառում են 2,5-3 հազար տեխնոլոգիական փուլեր (անցումներ), որոնք երբեմն բավականին դժվար է առանձնացնել առանձին փուլերի։ Որպես այլընտրանք, ընկերության վաճառքի վերջնական հասույթին ավելացված արժեքը կարող է օգտագործվել որպես այդ ընկերությունների ինտեգրման աստիճանի ինդեքս: Ինտեգրված արտադրողը արժեք է ավելացնում բազմաթիվ փուլերով, ուստի դրա ցուցանիշը բարձր կլինի: Օրինակ, մանրածախ վաճառողի ավելացված արժեքը ցածր կլինի: Միևնույն ժամանակ, կան նաև այլ բևեռականությունների օրինակներ՝ աղյուսի արտադրությունը միաստիճան է և ունի բարձր ավելացված արժեք, մինչդեռ բազմաստիճան արդյունաբերությունն ունի ցածր ավելացված արժեք։ Ավելացված արժեքի ցուցանիշը կարող է ավելի ցածր լինել արտադրական շղթայում (հումք, վերամշակում) առաջատար ճյուղերի համար:

Այսպիսով, մինչ օրս չկան ինտեգրման մակարդակի կատարյալ (հուսալի) չափումներ, հայեցակարգային մոտեցումները պահանջում են հստակեցում և կատարելագործում:

Արդյունավետության ապահովումը ներառում է գործարքում տեխնիկական բնութագրերի օգտագործումը և ծախսերի խնայողությունը:

Տեխնիկական արդյունավետության մի մասը ֆիզիկական է, օրինակ՝ մետաղագործական արտադրության մեջ ջերմային ռեսուրսները կարող են խնայվել երկաթը հալեցնելու և ձուլակտորներ պատրաստելիս և մշակելիս՝ պահպանելով տաքացված վիճակը։ (Ջերմությունը կարող է օգտագործվել ջրի տաքացման, ջերմոցների տաքացման և դուստր տնտեսություններև այլն):

Խնայողությունների և արդյունավետության կարելի է հասնել նաև կազմակերպվածության մակարդակի բարձրացման, տեխնոլոգիական գործընթացների ավելի ճշգրիտ համակարգման և փոխներթափանցման, լրացուցիչ ծախսերի և ռիսկերի վերացման, ինչպես նաև հստակ ժամանակացույցերի և կարգավորող ընթացակարգերի պահպանման միջոցով:

Ոչ միայն առանձին տնտեսվարող սուբյեկտների, այլև ամբողջ տարածքների (քաղաքապետարաններ, մարզեր, երկրներ) բուռն մրցակցության պայմաններում դրանց զարգացման աղբյուրների որոնումը չափազանց մեծ է. կարևոր առաջադրանքբոլոր մակարդակների իշխանությունների առջև. Ինչպես ցույց է տալիս միջազգային փորձը, այդ աղբյուրներից մեկը տնտեսության առաջնահերթ ոլորտներում (մեքենաշինություն, մետալուրգիա, քիմիական, փայտամշակման արդյունաբերություն, գյուղատնտեսություն և այլն) ուղղահայաց ինտեգրված կառույցների ձևավորումն է, որն այսպես թե այնպես վերահսկվում է պետության կողմից։

Այդ իսկ պատճառով, ներկայումս աշխարհի զարգացած երկրների տնտեսությունների հիմքում ընկած են խոշոր ընկերությունները, որոնք ունեն անդրազգային բնույթ։ Այս կառույցների հիմնական բնութագիրը, որը հնարավորություն է տալիս բարձրացնել նրանց մրցունակության մակարդակը համաշխարհային շուկաներում, միասնական տեխնոլոգիական արժեշղթաների ստեղծումն է մեկում: կազմակերպչական կառուցվածքը, ինչը հանգեցնում է տրանսֆերային գների կիրառման միջոցով արտադրության ծախսերը նվազագույնի հասցնելու, միջանկյալ տեխնոլոգիական փուլերում «կրկնակի մարգինալացումը» և զրոյական շահութաբերության վերացման հնարավորությանը։ Նրանց գործունեությունը հնարավորություն է տալիս կենտրոնացնել արդյունաբերական, դրամական և ապրանքային կապիտալը, մեծացնել դրա վերարտադրության արագությունը, ներդնել նորարարություններ, արտադրել բարձր ավելացված արժեքով ապրանքներ և դուրս գալ համաշխարհային շուկաներ։

Հարկ է նշել, որ Ռուսաստանի տնտեսության մեջ ուղղահայաց ինտեգրված կառույցների գործունեությունը բնութագրվում է որոշակի առանձնահատկություններով, որոնք որոշվում են ԽՍՀՄ փլուզման հետևանքով առաջացած հիմնական արտադրական շղթաների ոչնչացումից հետո այդ ընկերությունների ձևավորման պայմաններով: Հիմնականում դրանց ստեղծումը տեղի է ունեցել 90-ականներին։ քսաներորդ դարը դաշնային և տարածաշրջանային կանոնակարգերի համաձայն կամ սեփականատիրոջ կողմից թերագնահատված ձեռնարկությունների ձեռքբերման միջոցով սեփականաշնորհման ընթացքում: Նման սուբյեկտների կառուցվածքը հաճախ թույլ չէր տալիս իրականացնել արտադրական կապիտալի ուղղահայաց ինտեգրում, քանի որ կառույց մտնելու որոշում կայացնելիս օգտագործվում էր ոչ թե տնտեսական սկզբունքը (տեխնոլոգիական ընդհանրությունը), այլ ակտիվների առկայությունը: միաձուլման նախաձեռնողը։ Հետեւաբար, նման ընկերությունների գործառնական արդյունավետությունը հաճախ չափազանց ցածր է: Այս հանգամանքները որոշեցին այս ուսումնասիրության արդիականությունը:

Ուսումնասիրության նպատակն է ուսումնասիրել ուղղահայաց ինտեգրման տեսական և մեթոդական հիմքերը, հիմնավորել տեխնոլոգիական արժեշղթաների ձևավորման գործում նրա դերի բարձրացման ուղղություններն ու գործիքները և դրա հիման վրա ապահովել Ռուսաստանի տնտեսության աճն ու աճը: նրա մրցունակության մակարդակը։

Հետազոտության հիմնական գիտական ​​վարկածն այն դիրքորոշումն է, որ ներկայումս աշխարհի զարգացած երկրների տնտեսությունների աճը և դրանց տեխնոլոգիական արդիականացումը ապահովվում է ուղղահայաց ինտեգրված խոշոր կառույցների գործարկման միջոցով, որոնք արտադրում են բարձրարժեք ապրանքներ, որոնք մրցունակ են համաշխարհային շուկաներում և մրցունակ: զգալի ներդրում ունենալ երկրի ավելացված արժեքի (ՀՆԱ) ձևավորման գործում և հանդես գալ որպես ողջ ազգային տնտեսության աճի «լոկոմոտիվներ»։

Այս նպատակին հասնելու համար օգտագործվել են վերլուծության, համեմատության, ընդհանրացման, տնտեսագիտական ​​և մաթեմատիկական մեթոդներ, ինչպես նաև տվյալների վիզուալացման աղյուսակային և գրաֆիկական մեթոդներ:

Ուղղահայաց ինտեգրացիոն գործընթացներըաշխարհի զարգացած երկրների տնտեսություններում հատկապես ակտիվորեն սկսեցին զարգանալ 50-ական թթ. XX դար. Տերմինն ինքնին "ուղղահայաց ինտեգրումը"առաջին անգամ հայտնվել է անգլո-սաքսոնական գրականության մեջ 60-ական թթ.

Ուղղահայաց ինտեգրման գոյություն ունեցող սահմանումների հիմնական տարբերությունն այն վերահսկողության աստիճանն է, որն ունի մեկ ընկերություն մյուսի նկատմամբ, որը բխում է արժեքային շղթայի տարբեր տեխնոլոգիական փուլերի ինտեգրումից: Ներկայումս ի հայտ է եկել մի մոտեցում (Գ. Մյուլլեր, Լ. Ֆիշեր և այլն), ըստ որի ուղղահայաց ինտեգրումը հասկացվում է որպես երկարաժամկետ պայմանագրային հարաբերություններ անկախ բիզնես սուբյեկտների միջև, որոնք գտնվում են տեխնոլոգիական շղթայի տարբեր փուլերում: Սա չի նախատեսում որևէ միաձուլում կամ սեփականության իրավունքի փոփոխություն: Միևնույն ժամանակ, մեր կարծիքով, այս մոտեցումը լիովին ճիշտ չէ, քանի որ այս դեպքում չի բացառվում կոնտրագենտների պատեհապաշտ վարքագծի ռիսկը, իսկ ուղղահայաց ինտեգրման հիմնական օրենքը՝ միջանկյալ փուլերի զրոյական շահութաբերությունը։

Կա մեկ այլ, հակառակ մոտեցում, ըստ որի սեփականության նկատմամբ վերահսկողությունը ուղղահայաց ինտեգրված կառույցների հիմնական հատկանիշն է: (Մ. Ադելման): Այս մեկնաբանությունը արտացոլում է տնտեսագետների մեծամասնության կարծիքը, որ ուղղահայաց ինտեգրումը ենթադրում է ընկերության ամբողջական վերահսկողություն արտադրության մի քանի փուլերի վրա։ Ավելին, նման ընկերությունը սովորաբար ստեղծվում է միաձուլման (ձեռքբերման) միջոցով և միավորում է վերահսկողությունը մասնակիցների գույքի և վարքագծի նկատմամբ:

Հետևաբար, մեր կարծիքով. ուղղահայաց ինտեգրումը ներկայացնում է Արտադրական գործընթացի տարբեր տեխնոլոգիական փուլերին մասնակցող նախկինում անկախ տնտեսվարող սուբյեկտների տնտեսական, ֆինանսական և կազմակերպչական միաձուլումը արտադրանքի արտադրության, բաշխման և շուկայավարմանը՝ լրացուցիչ ստանալու նպատակով. մրցակցային առավելություններՇուկայում.

Ուղղահայաց ինտեգրված կառուցվածքում մասնակիցների միջև փոխգործակցության հիմնական տարրը «մատակարար-սպառող» կապն է ( բրինձ. 1).

Նկար 1. Ուղղահայաց ինտեգրման շրջանակներում մասնակիցների միջև փոխգործակցության կապը

Նկարում ներկայացված են երկու տնտեսվարող սուբյեկտներ, որոնք մասնակցում են ինտեգրմանը. առաջինը հանդես է գալիս որպես ռեսուրսների մատակարար արտադրական գործունեություն, իսկ երկրորդը՝ իրենց սպառողի կողմից։ «Մատակարարը» և «սպառողը» միասին մասնակցում են արտադրանքի արտադրությանը և, համապատասխանաբար, ձևավորմանը. ֆինանսական արդյունք(Նկարի կետագծերը ներկայացնում են ընկերության սահմանները, որոնք որոշվում են գոյություն ունեցող գույքային իրավունքների հարաբերություններով):

Միևնույն ժամանակ, փոխգործակցության գործընթացում «մատակարարը» հումք է վաճառում (նյութեր, կիսաֆաբրիկատներ, վաճառքի ապրանքներ և այլն) տնտեսվարող սուբյեկտին, որն իր «սպառողն» է։ Նշանակված սահմաններում ձեռնարկությունների միջև հարաբերությունները կարող են կառուցվել ոչ թե շուկայական հիմունքներով, այլ մասնակիցների փոխգործակցության հիերարխիկ համակարգման վրա, որոնք թելադրվում են ինտեգրված կրթության մայր ընկերության (սեփականատիրոջ) ղեկավարության կողմից: Սա թույլ է տալիս նվազագույնի հասցնել գործարքի ծախսերը և փնտրել լրացուցիչ հնարավորություններ՝ կապված սիներգետիկ էֆեկտների առաջացման հետ:

Իրականում ինտեգրված կրթությունը կարող է ներառել ավելի շատ սուբյեկտներ՝ ձևավորելով ոչ թե մեկ, այլ երկու կամ ավելի օղակներից բաղկացած շղթա։ Մասնակիցները կարող են ներառել նաև տեխնոլոգիական գործընթացների հետ չառնչվող կառույցներ, բայց դրանք նաև էական ներդրում ունեն ընդհանուր ազդեցության մեջ, քանի որ ապահովում են անհրաժեշտ ֆինանսական և այլ ենթակառուցվածքներ:

Ուղղահայաց ինտեգրված տնտեսվարող սուբյեկտների կազմակերպչական ձևը հոլդինգային ընկերություն է, ռազմավարական դաշինք, ուղղահայաց ինտեգրված կոնցեռն, անդրազգային կորպորացիաներ(TNK):

Ուղղահայաց ինտեգրման երկու հիմնական տեսակ կա.

1) «հետադարձ ինտեգրում» (հակադարձ)- ընկերությունը ձեռք է բերում կամ ուժեղացնում վերահսկողությունը մատակարարների նկատմամբ, ինչը թույլ է տալիս նվազեցնել նրա կախվածությունը տնտեսական գործունեությունբաղադրիչների գների տատանումներից և մատակարարների այլ պահանջներից, ավելի ցածր գների հասնելու և հումքի որակի բարելավման համար:

2) «առաջ ինտեգրում» (ուղիղ)– կապը արժեքային շղթայի հետագա փուլերի հետ (արտադրված արտադրանքի սպառողներ): Ընկերությունը ներառում է կազմակերպություններ, որոնք իրականացնում են վաճառքի գործառույթներ (տրանսպորտ, լոգիստիկա, սպասարկում, հենց վաճառք):

Նավթի և գազի ոլորտի օրինակով ուղղահայաց ինտեգրված ընկերության ստեղծման այս ուղղությունները սխեմատիկորեն ներկայացված են. Նկար 2.

Նկար 2. Ուղղահայաց ինտեգրում նավթի և գազի ոլորտում

Կազմեց՝ .

Ուղղահայաց ինտեգրումը կարող է լինել լիԵվ մասնակի. Ամբողջական ինտեգրումը նշանակում է, որ առաջինում արտադրված բոլոր ապրանքները տեխնոլոգիական փուլ, գալիս է երկրորդ՝ առանց դրսից վաճառքի կամ գնումների։ Մասնակի ինտեգրացիա գոյություն ունի այն դեպքերում, երբ արտադրության փուլերը չունեն ներքին ինքնաբավություն։

Այլ բնութագրերը ներառում են երկարությունը, լայնությունը և ուղղահայաց ինտեգրման աստիճանը:

Երկարությունը որոշվում է վերջնական արտադրանքի արտադրության և շուկայավարման կապերի քանակով, որոնք համակցված են (սեփականատեր) կամ վերահսկվում են մեկ ընկերության կողմից:

Ուղղահայաց ինտեգրման լայնությունը արտադրության կամ բաշխման շղթայի միևնույն օղակում գտնվող ընկերությունների թիվն է, որը վերահսկվում է մեկ ընկերության կողմից, որը նախաձեռնել է ինտեգրումը:

Ուղղահայաց ինտեգրման աստիճանը որոշվում է նախաձեռնողի կողմից ինտեգրված ընկերությունների նկատմամբ վերահսկողությամբ:

Ուղղահայաց ինտեգրացիան ապահովում է իր հիմքի վրա ձևավորվող կորպորատիվ կառույցները նշանակալից առավելություններ.

Նախ, ձեռնարկության կողմից ստացված շահույթի ծավալի աճը ձեռք է բերվում «կրկնակի մարգինալացման» խնդրի լուծման միջոցով:

Երկրորդ, բաղադրիչների մատակարարման հարցում անորոշությունը նվազում է, և դրանք առաքվում են «ճիշտ ժամանակին»:

Երրորդ, հնարավոր է դառնում ռիսկերի վերաբաշխումը ամբողջ շղթայում։

Չորրորդ՝ գործարքի ծախսերը կրճատվում են:

Հինգերորդ, առաջանում են զգալի թվով կողմնակի ազդեցություններ (վարպետություն լրացուցիչ տեղեկություն, հարկային բեռի օպտիմալացում և այլն)։

Վեցերորդ՝ արտադրության դիվերսիֆիկացում, որը թույլ է տալիս նվազեցնել բիզնեսի ընդհանուր ռիսկը։

Այնուամենայնիվ, ինտեգրման օբյեկտիվ առավելությունների հետ մեկտեղ հետազոտողները բացահայտում են, և դրա իրականացման պրակտիկան երբեմն ցույց է տալիս նման համակցության հնարավոր ծախսերի առկայությունը, որոնցից հիմնականները ներառում են.

արտադրության արդյունավետության նվազում և արտադրության մեկ միավորի համար ծախսերի ավելացում՝ աշխատանքի բաժանման և մասնագիտացումից հրաժարվելու պատճառով.

Ընկերության մասշտաբի աճը բարդացնում է դրա կառավարման գործընթացը, ինչպես նաև առաջացնում է վերահսկողության և կառավարման ծախսերի աճ.

միաձուլումները և ձեռքբերումները ներառում են զգալի քանակությամբ ֆինանսական ծախսերիրականացնել նման գործարքներ.

Ուղղահայաց ինտեգրումը խոչընդոտներ է ստեղծում շուկա մուտք գործելու համար և ապահովում է մենաշնորհային իշխանություն վաճառող ընկերությունների համար: Սա նվազեցնում է մրցակցությունը միջանկյալ և վերջնական արտադրանքի շուկաներում:

ընկերության ճկունության նվազում, երբ տեխնոլոգիան փոխվում է.

• տարբեր հարմարվելու դժվարություններ կորպորատիվ մշակույթներ.

Միևնույն ժամանակ, ինտեգրված բիզնես կառույցի գործունեության վրա բացասաբար ազդող հիմնական գործոնները, որպես կանոն, ասոցիացիայի վերջնական արդյունքների պլանավորման սխալներն են, տնտեսության շուկայական իրավիճակի ապակայունացնող փոփոխությունները, նորաստեղծ կազմակերպության անարդյունավետությունը: Ընկերության կազմակերպչական և կառավարման կառուցվածքը, կորպորատիվ մշակույթների անհամատեղելիությունը և ծախսերի անվերահսկելի աճը: Չնայած դրան, փորձը ցույց է տալիս ուղղահայաց ինտեգրման բազմաթիվ հաջող օրինակներ, որոնց շնորհիվ ընկերությունները հասել են բարձր որակի նոր մակարդակբիզնեսի կազմակերպում և արագ աճի:

Ընկերության ուղղահայաց ինտեգրման մակարդակը օբյեկտիվորեն վերլուծելու համար անհրաժեշտ է ունենալ որոշակի ցուցանիշներ։ Առաջին նման չափանիշներից է Ադելմանի կողմից 1955 թվականին առաջարկված ուղղահայաց ինտեգրման ցուցանիշը որպես վաճառքից եկամտի ավելացված արժեքի հարաբերակցություն:Բարձր ինտեգրված ընկերությունները ցածր ծախսեր ունեն ապրանքների և ծառայությունների գնման համար՝ համեմատած վաճառքի հետ:

Մեկ այլ հոդված (Perry, 1998 թ.) ներկայացրեց այն ցուցանիշների ընդհանուր պատկերը, որոնք ներկայումս օգտագործվում են որպես ուղղահայաց ինտեգրման չափում: Առաջարկվում է նաև որպես այդպիսի ցուցանիշ օգտագործել ուղղահայաց ինտեգրված ձեռնարկությունների արտադրանքի արժեքի հարաբերակցությունը տնտեսության մեջ արտադրության ընդհանուր արժեքին. ուղղահայաց ինտեգրված ընկերություններում աշխատողների թվի հարաբերակցությունը տնտեսության մեջ աշխատողների ընդհանուր թվին. ավելացված արժեքի հարաբերակցությունը միջանկյալ սպառման ծավալին.

Մեր կարծիքով, տնտեսության ուղղահայաց ինտեգրման գնահատման առավել խելամիտ և համընդհանուր մոտեցումը մշակվել է իր հետազոտության մեջ Ս.Ս. Գուբանովը։ Այդ նպատակով օգտագործվել է այնպիսի ցուցանիշ, ինչպիսին է ավելացված արժեքի բազմապատկիչը, որը հասկացվել է որպես տնտեսությունում ապրանքային զանգվածի ընդհանուր արժեքի հարաբերակցությունը առաջնային հումքի արժեքին։

Այս գիտական ​​մոտեցումը մշակելով՝ մենք այն կհարմարեցնենք տնտեսվարող սուբյեկտների մակարդակին և կապացուցենք, որ աշխարհի զարգացած երկրների տնտեսությունների հիմքը ներկայումս կազմված է ուղղահայաց ինտեգրված խոշոր ընկերություններից, որոնք հավելյալ արժեքի (ՀՆԱ) հիմնական աղբյուրն են: այդ երկրներից արտադրում են բարձր տեխնոլոգիական արժեք ունեցող ապրանքներ, որոնք մրցունակ են համաշխարհային շուկաներում։

Տնտեսվարող սուբյեկտների մակարդակի առնչությամբ ավելացված արժեքի բազմապատկիչ մենք կհասկանանք ձեռնարկության կողմից արտադրված ապրանքային զանգվածի ընդհանուր ծավալի հարաբերակցությունը տնտեսական շրջանառության մեջ ներգրավված առաջնային հումքի արժեքին.

Որտեղ: Մ ի- ավելացված արժեքի բազմապատկիչ i-րդբիզնես սուբյեկտ;

TM i- արտադրված զանգվածային ապրանքների ընդհանուր քանակը i-րդձեռնարկություն;

C i- տնտեսական շրջանառության մեջ ներգրավված առաջնային հումքի արժեքը i-րդձեռնարկություններ;

Որքան մեծ է ավելացված արժեքի բազմապատկիչի արժեքը, այնքան մեծ է տեխնոլոգիական շղթայի և վերամշակման փուլերի թիվը, որով անցնում է ապրանքը մինչև վերջնական արդյունքի վերածվելը: Համապատասխանաբար, մեկ տեխնոլոգիական գործընթացի շրջանակներում բարձր ավելացված արժեքով ապրանքներ արտադրող ընկերությունների համար այս բազմապատկիչի արժեքը զգալիորեն ավելի բարձր կլինի, քան կազմալուծված տնտեսվարող սուբյեկտների համար:

Եկեք փորձարկենք այս մեթոդաբանական գործիքակազմը՝ օգտագործելով տնտեսության տարբեր ոլորտներում գործող խոշորագույն օտարերկրյա և ներքին ուղղահայաց ինտեգրված ընկերությունների օրինակը (այդպիսի անդրազգային ընկերություններ (ԱԹԿ), ինչպիսիք են Royal Հոլանդական Շելլ, Sinopec, Daimler AG, BASF SocietasEuropaea և այլն): Դրա համար վերլուծվել են վերջին մի քանի տարիների նրանց ֆինանսական հաշվետվությունները, ինչը մեզ թույլ է տվել հաստատել ինտեգրված կառույցների ավելի մեծ արդյունավետության մասին թեզի ճշմարտացիությունը քայքայվածների համեմատ:

Այս ուղղահայաց ինտեգրված կառույցների համար ավելացված արժեքի բազմապատկիչի արժեքները ներկայացված են Նկար 3.

Գծապատկեր 3. Օտարերկրյա խոշորագույն ուղղահայաց ինտեգրված ընկերությունների ավելացված արժեքի բազմապատկիչ

Վերլուծությունը կատարելուց հետո կարող ենք եզրակացնել, որ ուղղահայաց ինտեգրված խոշոր կառույցներն այն սուբյեկտներն են, որոնք էական ներդրում ունեն երկրի տնտեսության մեջ ավելացված արժեքի (ՀՆԱ) ձևավորման գործում, շուկան մատակարարում են բարձր տեխնոլոգիական արժեք ունեցող մրցունակ արտադրանք և գործում են որպես. «լոկոմոտիվներ» ողջ ազգային տնտեսության աճի համար.

Հետևաբար, Ռուսաստանի դաշնային և տարածաշրջանային իշխանությունների համար կարևոր խնդիր է երկրի տնտեսության մեջ տրանսֆորմացիոն փոփոխություններ իրականացնելը` վերացնելով դրա քայքայումը և վերականգնելով ազգային տնտեսության առաջնահերթ ոլորտներում տեխնոլոգիական արժեքային շղթաները:

Վերլուծության համար ներկա իրավիճակըՌուսական տնտեսության մեջ ընտրվել են խոշոր հայրենական ուղղահայաց ինտեգրված ընկերություններ՝ քիմիական արդյունաբերություն (ԲԲԸ ՖոսԱգրո), նավթաքիմիական (ԲԲԸ ԼՈՒԿՕԻԼ), ագրոարդյունաբերական համալիր (ԱՖ Միրատորգ), մեքենաշինություն (ԲԲԸ ԿամԱԶ), ցելյուլոզայի և թղթի արդյունաբերություն (ԲԲԸ Արխանգելսկի Ցելյուլոզ): և թղթի գործարան): Վերջին մի քանի տարիների ֆինանսական հաշվետվությունները վերլուծվել են, ինչը թույլ է տալիս մեզ բացահայտել դրանց գործունեության առանձնահատկությունները և գնահատել դրանց ուղղահայաց ինտեգրման մակարդակը:

Մեր կողմից հաշվարկված ավելացված արժեքի բազմապատկիչի դինամիկան այս ընկերությունների համար 2010 – 2014 թթ. ներկայացված է Նկար 4.

Գծապատկեր 4. Ներքին ուղղահայաց ինտեգրված խոշորագույն ընկերությունների ավելացված արժեքի բազմապատկիչ

Ընդհանուր առմամբ, հարկ է նշել, որ Lukoil-ի ավելացված արժեքի բազմապատկիչի արժեքները 2010-2014 թթ. ցածր է մի շարք օտարերկրյա մրցակից ընկերություններից (օրինակ՝ Sinopec-ի արժեքները գերազանցում են 10-ը, BP plc. – 6, Royal Dutch Shell – 5), ինչը երկարաժամկետ հեռանկարում կարող է սահմանափակող գործոն լինել նրա մրցունակությունը համաշխարհային էներգետիկայում և, ամենակարևորը՝ նավթաքիմիական ապրանքների շուկան: Միևնույն ժամանակ, ավելի երկար ժամանակահատվածում այս ցուցանիշի արժեքների ամբողջական նվազում է նկատվել՝ 1999 թվականի 5,06-ից 2014 թվականին հասնելով 3,6-ի։ Դրա պատճառներից մեկը կարող է լինել ընկերության բիզնեսի որոշակի վերափոխումը, առաջին և երկրորդ գործընթացի ապրանքների ավելացումը իր արտադրանքի ընդհանուր ծավալում և բարձր վերամշակված արտադրանքի մասնաբաժնի նվազումը:

ԿամԱԶ ԲԲԸ-ում մուլտիպլիկատորի համեմատաբար ցածր արժեքները՝ համեմատած արտասահմանյան անալոգային ընկերությունների հետ (օրինակ՝ Daimler-ում՝ 2.0-2.5) կարող են ցույց տալ, որ պոտենցիալ հնարավորություններ կան միասնական տեխնոլոգիական արտադրական շղթայի հետագա ձևավորման, տնտեսական լիարժեք ապահովման համար։ ընկերության գործունեությունը բարձրորակ նյութերով և բաղադրիչներով և սեփական արտադրություն. Ուղղահայաց ինտեգրված ամբողջական ցիկլի կառուցվածքի ձևավորումն է, մեր կարծիքով, որը կբարձրացնի ընկերության մրցունակությունը՝ օպտիմալացնելով արտադրական ծախսերը:

Արխանգելսկի Ցելյուլոզ և թղթի գործարան ԲԲԸ-ի մրցունակության բարձրացումը կնպաստի արտադրության հետագա զարգացմանը և նույնիսկ ավելի բարձր վերամշակման մակարդակների արտադրանքի արտադրության կազմակերպմանը, այսինքն. «առաջ» ինտեգրման իրականացում (օրինակ՝ պատված թղթի և բարձր ավելացված արժեք ունեցող այլ ապրանքների արտադրության կազմակերպում):

ABH Miratorg-ը ցուցադրում է գյուղատնտեսության մեջ ուղղահայաց ինտեգրված կառույց կառուցելու հաջող փորձ: Մեր ստացած թվերը ցույց են տալիս ընկերության ուղղահայաց ինտեգրման բարձր մակարդակը համաշխարհային ոլորտի առաջատարների մակարդակով: Հումքի վերամշակման, վերջնական արտադրանքի արտադրության և իրացման միասնական տեխնոլոգիական շղթայի ձևավորումն ապահովում է. բարձր եկամտաբերությունհոլդինգը, որը 2013 թվականին EBITDA-ի մասով կազմել է 28,45%:

Ընդհանուր առմամբ, հարկ է նշել, որ Ռուսաստանի տնտեսության մեջ միջինում ավելացված արժեքի բազմապատկիչի արժեքը զգալիորեն ցածր է աշխարհի զարգացած երկրների մակարդակից։ Այսպիսով, ըստ հաշվարկների Ս.Ս. Գուբանովի և այլ հետազոտողների մոտ այս արժեքը մեր երկրում կազմում է մոտ 1,3-1,5, իսկ Ամերիկայի Միացյալ Նահանգներում` 12,8, աշխարհի այլ զարգացած երկրներում` 11-13 միավոր:

Այս թվերը ցույց են տալիս, որ Ռուսաստանի տնտեսության հիմնական տեխնոլոգիական շղթաները ներկայումս ավերված են, և դրա հիմքը կազմված է մեծ թվով կազմալուծված տնտեսվարող սուբյեկտներից, որոնք արտադրում են միայն մի քանի փուլերի արտադրանք մեկ ձեռնարկությունում: Բարձր ավելացված արժեքով ռուսական բարձր տեխնոլոգիական ապրանքների ծավալը սահմանափակ է, և դրանք անմրցունակ են համաշխարհային շուկաներում՝ համեմատած նմանատիպ ապրանքներ արտադրող խոշորագույն TNC-ների արտադրանքի հետ։ Հետևաբար, այս խնդրի լուծումը չափազանց հրատապ խնդիր է դաշնային և տարածաշրջանային իշխանությունների համար, քանի որ միայն այս դեպքում հնարավոր կլինի իրականացնել ռուսական արդյունաբերության իրական տեխնոլոգիական վերազինում և նորարարության վրա հիմնված դրա նեոինդուստրիալացումը:

Ռուսաստանի տնտեսության մեջ ամբողջական տեխնոլոգիական ցիկլի ուղղահայաց ինտեգրված կառույցների ստեղծումը ենթադրում է պետական ​​քաղաքականության մշակում, որը կխրախուսի ձեռնարկություններին ստեղծել ինտեգրված սուբյեկտներ և նվազեցնել ձեռնարկությունների ծախսերը ասոցիացիայի տեսակից: Այս քաղաքականությունը պետք է հիմնված լինի ամբողջ համալիրի օգտագործման վրա, ինչպես ուղիղ, ուրեմն անուղղակիգործիքներ (ծրագրային նպատակային կառավարում, վարչական և այլ խոչընդոտների վերացում, ուղղակի պետական ​​ներդրումներ, արտոնյալ վարկեր, լիզինգ, տոկոսադրույքների սուբսիդավորում, հատուկ հարկային ռեժիմներ, պրոտեկցիոնիզմ և այլն): Սակայն այս պահին Ռուսաստանում ուղղահայաց ինտեգրացիայի զարգացմանը նպաստող նման քաղաքականություն դեռ չի ձևավորվել։

Ընդհանուր առմամբ, ուղղահայաց ինտեգրված կառույցների ձևավորումը նպատակային գործընթաց է, որն ապահովում է ձեռնարկությունների և արդյունաբերության զարգացման ռազմավարական նպատակների իրագործումը։ Ռուսական տնտեսության զարգացման ներկա փուլում, ելնելով այդ ընկերությունների առջեւ ծառացած խնդիրներից, դրանց ստեղծման հիմնական նախաձեռնողը, մեր կարծիքով, պետք է լինի պետությունը, որը ներկայացված է համապատասխան դաշնային և տարածաշրջանային կառավարման գործադիր մարմիններով: Ներկայացված են տնտեսական ոլորտներում ուղղահայաց ինտեգրված կառույցների ձևավորման հիմնական փուլերը Նկար 5.

Գծապատկեր 5. Տնտեսությունում ուղղահայաց ինտեգրված կառույցների ձևավորման հիմնական փուլերը

Կազմեց՝

Տնտեսական ոլորտներում ուղղահայաց ինտեգրված կառույցների ձևավորման նախադրյալը (մեքենաշինություն, փայտամշակման արդյունաբերության համալիր, ագրոարդյունաբերական համալիր և այլն) արտադրանք արտադրողների և վերամշակողների միջև միջարդյունաբերական կապերի առկայությունն է։ Լուծվող առանցքային խնդիրը տնտեսական կառույցի ստեղծումն է, որը դիմացկուն է արտաքին և ներքին միջավայրը, ինչպես նաև մրցակցային առավելությունների օգտագործումը մասշտաբային տնտեսություններից և արտադրության ինտեգրված փուլերի տեխնոլոգիական կախվածությունից (համախմբման ապահովում. ֆինանսական հոսքեր, նվազեցնելով շրջանառու միջոցների անհրաժեշտությունը, մեծացնելով ընդհանուր ակտիվները, կենտրոնացնելով բիզնես գործընթացները):

Ուղղահայաց ինտեգրված ընկերությունների նախագծման սկզբնական փուլը գիտական ​​հետազոտությունների անցկացումն է, միաձուլման իրագործելիության փորձաքննությունը և հիմնավորումը: կոնկրետ ձեռնարկություններ, որը գտնվում է տեխնոլոգիական շղթայի տարբեր փուլերում՝ ուղղահայաց ինտեգրման տեսքով։

Միևնույն ժամանակ, շատ կարևոր է տվյալ իրավիճակում ինտեգրված կառույց ստեղծելիս ամենաարդյունավետ ձևի որոշումը։ Դրա ընտրությունը պետք է կատարվի համապատասխան չափանիշների հիման վրա, որոնք որոշվում են հիմնական կազմակերպչական, տնտեսական և վերլուծության հիման վրա: իրավական ձևերըինտեգրումը, ինչպես նաև ձևավորվող ինտեգրված կառույցի նպատակներն ու խնդիրները։

Բացի պետական ​​մարմիններից, ուղղահայաց ինտեգրված կառույցներ ձևավորելիս նպատակահարմար է նախագծման, կառավարման և վերահսկողության գործընթացներում ներգրավել համակարգող և խորհրդատվական մարմիններ: Նրանք գիտական, մեթոդական և հասարակական աջակցություն կցուցաբերեն այդ գործընթացներին։

Ինտեգրված կառույցներ նախագծելիս և ձևավորելիս նպատակահարմար է ակտիվորեն օգտագործել հետևյալ տնտեսական գործիքների մի շարք, որոնք խթանում են ձեռնարկությունների նման միաձուլման գործընթացները.

1. Հարկաբյուջետային քաղաքականության գործիքներ.

դաշնային և տարածաշրջանային բյուջեներից սուբսիդիաների տրամադրում` փոխառու վարկերի տոկոսադրույքի մի մասը փոխհատուցելու համար.

ուղղակի բյուջետային ներդրումների իրականացում և վարկերի տրամադրում.

պետական ​​երաշխիքների տրամադրում;

• այլ մասնակիցների հետ ընդհանուր հիմունքներով ինտեգրված կառույցների զարգացմանն ուղղված միջոցառումների համաֆինանսավորում:

2. Ներդրումային քաղաքականության գործիքներ.

ներդրումային հարկային վարկի տրամադրում;

• վերակազմավորում կրեդիտորական պարտքերբյուջետային համակարգի դիմաց նախագծված կառուցվածքի մաս կազմող տնտեսվարող սուբյեկտները.

3. Հարկային քաղաքականության գործիքներ.

նախագծված ուղղահայաց ինտեգրված կառույցի շահագործման տարածքում հարկային օրենսդրության կատարելագործում.

• հարկային արտոնություններ տրամադրել տնտեսվարող սուբյեկտին.

Միևնույն ժամանակ, ձևավորված կառույցն իր տնտեսական գործունեության մեջ պետք է լինի ծախսարդյունավետ։ Ընկերության կողմից իրականացվող ուղղահայաց ինտեգրման արդյունավետության ամենակարևոր չափանիշը նրա կարողությունն է հետագա գործունեության գործընթացում: երկարաժամկետստեղծել ավելացված արժեք:

Այսպիսով, ներքին տնտեսության արդիականացման, նեոինդուստրիալիզացիայի և Ռուսաստանի արդյունաբերական տերության վերածելու առանցքային պայմաններից մեկը տնտեսվարող սուբյեկտների տեխնոլոգիական մասնատվածության հաղթահարումն է, ինչպես դա եղավ ԽՍՀՄ-ի ժամանակ, և նկատվում է նաև այժմ աշխարհի զարգացած երկրները։ Նման իրավիճակում ուղղահայաց ինտեգրումն է, որը կարող է ապահովել տնտեսության իրական դիվերսիֆիկացում և կառուցվածքային վերակազմավորում և արդյունահանող և արտադրական ճյուղերի փոխկապակցում։

Կոժևնիկով Ս.Ա. Ուղղահայաց ինտեգրումը առանցքային ուղի է Ռուսաստանի տնտեսության զարգացման համար // Տարածքային սոցիալ-տնտեսական համակարգերի գործունեության և զարգացման հիմնախնդիրները. Ufa: ISEI UC RAS, 2015. էջ 219-222:

Կոժևնիկով Ս.Ա. Ինստիտուցիոնալ և տնտեսական հիմունքներուղղահայաց ինտեգրացիա // Տարածքների զարգացման հիմնախնդիրները. 2015. Թիվ 4(78). էջ 142-156

Մեժով Ի.Ս., Բոչարով Ս.Ն. Կորպորատիվ կազմակերպությունների կազմակերպում և զարգացում. Ինտեգրում. Փոխազդեցությունների վերլուծություն. Կազմակերպչական ձևավորում. Նովոսիբիրսկ, 2010 թ.

Օրեխով Ս.Ա., Ռեշետկո Ի.Ի. Նավթի և գազի կառույցների մրցունակության կառավարման համակարգում ուղղահայաց և հորիզոնական ինտեգրման ազդեցության իրականացում // Ռուսաստանի տրանսպորտային բիզնես. 2013. Թիվ 6-2.

Օստրովսկայա Է.Ն. Օտարերկրյա փորձ ուղղահայաց ինտեգրված կառույցների ձևավորման և զարգացման ոլորտում // Գիտություն և երիտասարդություն. նոր հայացքներ և լուծումներ. գիտական ​​հոդվածների ժողովածու՝ հիմնված միջազգային գիտական ​​և գործնական կոնֆերանսի արդյունքների վրա: Վոլգոգրադ: Վոլգոգրադի գիտական ​​հրատարակչություն, 2012 թ., էջ 136-138:

Օստրովսկայա Է.Ն. Արդյունաբերության մեջ ձեռնարկությունների ուղղահայաց ինտեգրված միավորումների ձևավորում. ...քենթ. էկոն. Գիտ. Սանկտ Պետերբուրգ, 2015. էջ 114-119.

Խանտուևա Է.Ա. Ինտեգրված կորպորատիվ կառույցներ. Արտասահմանյան փորձստեղծում և շահագործում [Էլեկտրոնային ռեսուրս] // Տնտեսական համակարգերի կառավարում. – URL՝ http://www.uecs.ru/teoriya-upravleniya/item/914-2011-12-26-10-07-09 (մուտքի ամսաթիվ՝ 06/18/2016)

Շիշկով Ի.Ս. Ուղղահայաց ինտեգրված կառույցների ձևավորման արդյունավետության գնահատում // UGAES-ի տեղեկագիր. Գիտությունը. Կրթություն. Տնտեսություն. Սերիան: Տնտեսագիտություն. 2013. Թիվ 2 (4). էջ 42-45։

Fisher L. Verticale Integration in der nordamerikanishen Landwirtshaft, Berichte iiber Landwirtshaft. Բեռլին. 1960. P. 337:

Հարիգան Ք.Ռ. Ուղղահայաց ինտեգրում և կորպորատիվ ռազմավարություն // The Academy of Management Journal, 1985. V. 28. No. 2. P. 397-425:

Մուտքային-ելքային հաշիվների տվյալներ / Տնտեսական վերլուծության բյուրո. – URL՝ http://bea.gov/industry/io_annual.htm (մուտք՝ 06/18/2016):

Miller G. Die landwirtshaftliche Erzeugung in der Vertikalen Integration, Berichte iiber Landwirtshaft. Բեռլին. 1961. H. 3. P. 414:

Spengler J. Ուղղահայաց ինտեգրում և հակամենաշնորհային քաղաքականություն // Քաղաքական տնտեսության ամսագիր. 1950. Հատ. 58.PP. 347-352 թթ.

Հրապարակման դիտումների քանակը. Խնդրում ենք սպասել