Ռոստելեկոմի կառուցվածքը մասնաճյուղերից մեկի օրինակով. Ձեռնարկության համառոտ նկարագրությունը ԲԲԸ Ռոստելեկոմ. Կառուցվածքային փոփոխություններ MF SSC-ում

05.04.2020

ՀԱՇՎԵՏՎՈՒԹՅՈՒՆ

«Մոդելավորում բիզնես համակարգերում» դասընթացին

ՕԳՈՒ 38.04.01.6017.099 ՕՕ

Աշխատանքի մենեջեր

Կրիպակ Է.Մ.

Կատարող

ուսանող գր. 15 հավասար (մ) MIMA

Նեգորոժինա Տ.Պ.

«_____» _________________ 2017 թ

Օրենբուրգ 2017թ

Ընկերության մասին

«Ռոստելեկոմ» ՓԲԸ-ն Ռուսաստանի և Եվրոպայի խոշորագույն հեռահաղորդակցական ընկերություններից մեկն է, որը ներկա է կապի ծառայությունների շուկայի բոլոր հատվածներում և ընդգրկում է ավելի քան 34 միլիոն տնային տնտեսություն Ռուսաստանում:

Ռոստելեկոմը ճանաչվել է որպես տեխնոլոգիական առաջատար նորարար լուծումների ոլորտում էլեկտրոնային կառավարման, ամպային հաշվարկների, առողջապահության, կրթության, անվտանգության, բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների ոլորտում:

Ընդհանուր տեղեկություն

Ռոստելեկոմը առաջատար դիրք է զբաղեցնում լայնաշերտ հասանելիության ծառայությունների ռուսական շուկայում և թվային հեռուստատեսությունԼայնաշերտ հասանելիության ծառայությունների բաժանորդների թիվը գերազանցում է 10,9 միլիոնը, իսկ «Ռոստելեկոմի» վճարովի հեռուստատեսությունների թիվը՝ ավելի քան 7,7 միլիոն օգտատեր, որոնցից ավելի քան 2,4 միլիոնը դիտում է եզակի դաշնային Ինտերակտիվ հեռուստատեսություն: Ընկերությունը տրամադրում է նաև տեղական և միջքաղաքային ծառայություններ: հեռախոսային կապ, բջջային կապև այլն։

Ծառայությունների ամբողջական տեսականի.

Ծառայություններ հաճախորդների բոլոր հատվածների համար՝ B2B, B2C, B2G և B2O

Ավանդական՝ տեղական և միջքաղաքային հեռախոսակապ

Բարձր տեխնոլոգիաներ:

Լայնաշերտ ծառայություններ, ներառյալ BSPD և տվյալների փոխանցում

Ինտերակտիվ հեռուստատեսություն

Ցանցային VPN

ամպային ծառայություններ

Տեսակոնֆերանսի ծառայություններ

Խելացի կապի ծառայություններ

Ընկերության առաքելությունը

Ընկերության առաքելությունն է նպաստել հասարակության զարգացմանը, որտեղ հեռահաղորդակցությունները միավորում են մարդկանց՝ հնարավորություն տալով իրացնել Ռուսաստանի և Ռուսաստանի համար առաջնահերթ նշանակություն ունեցող պետությունների ներուժը և տրամադրելով ամենաարդիական և բարձրորակ կապի ծառայություններ ցանկացած վայրում, ցանկացած ժամանակ։ և ցանկացած տարածքում...Ռոստելեկոմը մարդկանց համար ավելի շատ հնարավորություններ է ստեղծում ինչպես իր ծառայությունների, այնպես էլ հասարակության համար կարևոր խնդիրների վրա ազդող նախագծերի ու նախաձեռնությունների իրականացման միջոցով:

Ընկերության նպատակները

1. Նորարարական լուծումների ստեղծում էլեկտրոնային կառավարման, ամպային հաշվարկների, առողջապահության, կրթության, անվտանգության, բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների ոլորտում:

2. Անվտանգություն Ռուսաստանի իշխանությունները պետական իշխանությունև կորպորատիվ օգտվողներ հեռահաղորդակցության ծառայությունների բոլոր մակարդակներում:

3. Միասնական սոցիալական դերի իրականացում բոլոր մարզերի համար՝ թույլ տալով նախագծերի իրականացումը լայնածավալ և առավելագույն արդյունավետությամբ:

4. Առավել արդյունավետ օգնություն ցուցաբերել հասարակությանը և խթանել տեղեկատվության թափանցիկությունը նրա զարգացումների և նորարարությունների միջոցով:

5. Բարձր մասնագիտական մակարդակով կայուն զարգացման ոլորտում յուրաքանչյուր ծրագրի մշակման և իրականացման միջոցով սոցիալական կամ բնապահպանական խնդիրների լուծում:

Հիմնական գործոնների նույնականացում

«Ռոստելեկոմ» ՓԲԸ-ն հեռահաղորդակցության ռուսական շուկայի առաջատար ընկերություններից է: 2008 թվականին Ընկերությունը հաջողությամբ պահպանեց իր առաջատարությունը միջքաղաքային և միջազգային կապի ծառայությունների ավանդական հատվածում և շարունակեց իր կայուն աճը բարձր տեխնոլոգիաների սեգմենտներում:

Ընկերության հաջողությանը նպաստել են հետևյալ հիմնական գործոնները.

1. Ծառայությունների խթանում օգտագործման միջոցով ժամանակակից տեխնոլոգիաներ. Հեռահաղորդակցության ցանցի ռեսուրսները և միայն ժամանակակից տեխնոլոգիաների օգտագործումը թույլ են տալիս ընկերությանը շարունակել կապի ժամանակակից ծառայությունների ակտիվ առաջմղումը և ընդլայնումը դեպի նոր շուկաներ:

2. . Տերմինալային կայանների կապի միջոցների և սարքավորումների, միջանկյալ ուժեղացման և այլ սարքավորումների բարձր գործառնական և տեխնիկական սպասարկում; կանոնավոր և պլանավորված կանխարգելիչ սպասարկում:

3. Նորարարական գործունեություն.Նորարարական գործունեությունը «Ռոստելեկոմ» ՓԲԸ-ի զարգացման առաջնահերթ ոլորտ է: Ընկերությունը մշակել է Ինովացիոն Զարգացման Ծրագիր, որի համաձայն ընկերությունն այժմ ավանդական հեռահաղորդակցական օպերատորից վերածվում է համաշխարհային կարգի համաշխարհային ծառայություններ մատուցողի:

4. Բարձր հուսալիություն և արդյունավետություն:Ծառայությունների բարձր հուսալիություն և մատչելիություն, անվտանգության բարձր մակարդակ տեղեկատվական ռեսուրսներտեղակայված տվյալների կենտրոնում, արդյունավետությունը և ծախսարդյունավետությունը ընկերության գործունեության հիմնական հաջողության գործոններից են:

5. «Ռոստելեկոմ» ՓԲԸ-ի աշխատակիցների որակավորման բարձր մակարդակ.Ընկերության ամենակարևոր մրցակցային առավելությունը ժամանակակից հասարակությունանձնակազմի որակավորման բարձր մակարդակ է: Առաջարկելով որակ և համապարփակ ծառայություննպաստում է նոր հաճախորդների ներգրավմանը կապի ոլորտի բոլոր հատվածներում:

6. «Ունիվերսալ օպերատոր». 2008 թվականին Ընկերությունը կենտրոնացել է բնակչությանը, կորպորատիվ հաճախորդներին և հեռահաղորդակցության օպերատորներին, ինչպես Ռուսաստանում, այնպես էլ արտերկրում մի շարք հեռահաղորդակցական և տեղեկատվական կապի ծառայություններ առաջարկելու վրա՝ դիրքավորվելով շուկայում որպես ունիվերսալ օպերատոր:

7. Փոխշահավետ համագործակցություն.Ռոստելեկոմը փոխշահավետ համագործակցություն է պահպանում 600 ազգային և միջազգային օպերատորների հետ։

8. Լայն աշխարհագրություն. «Ռոստելեկոմ» ՓԲԸ-ի երկարաժամկետ ղեկավարությունն ապահովված է գերարագ կապի հիմնական ցանցով, որը թույլ է տալիս օգտատերերին կապի ծառայություններ մատուցել ազգային մասշտաբով, ինչպես նաև մուտք ունենալ միջազգային խոշոր օպերատորների ցանցեր:

9. Երաշխիք և անվտանգություն. Սարքավորումը պաշտպանված է չարտոնված մուտքից, Տվյալների կենտրոնի ներկայացուցիչների համար շուրջօրյա մուտքից՝ անկախ տեխնիկական աջակցություն և կառավարում իրականացնելու համար: Ցանցային վկայագրի առկայությունը FSTEC-ի տեղեկատվական անվտանգության պահանջներին համապատասխան:

10. Սոցիալական պատասխանատվություն . Ռոստելեկոմն աշխատում է հասարակության համար, ուստի հասարակության բարեկեցության մեջ ներդրումը չի սահմանափակվում միայն տնտեսական բաղադրիչով։ Ընկերությունն ամեն տարի իրականացնում է հասարակական շահերից ելնելով սոցիալական նշանակալի ծրագրեր և նախագծեր՝ աշխատանքում էլ ավելի լավ արդյունքների հասնելու համար՝ ի շահ ընկերության և երկրի յուրաքանչյուր քաղաքացու։

11. «Ռոստելեկոմը» ուղիղ միջազգային կապեր ունի։Գլոբալիզացիայի և ինֆորմատիզացիայի դարաշրջանում Ընկերության միջազգային հարաբերությունները առանձնահատուկ նշանակություն ունեն՝ թույլ տալով հասնել որակապես նոր մակարդակզարգացում. «Ռոստելեկոմ» ՓԲԸ-ն ուղիղ միջազգային մուտք ունի 68 երկրների ավելի քան 150 հեռահաղորդակցական օպերատորների ցանցեր, մասնակցում է 25 միջազգային մալուխային համակարգերի և համագործակցում է 600 միջազգային օպերատորների և ընկերությունների հետ: Ընկերությունը երթևեկության տարանցիկ ծառայություններ է մատուցում արտասահմանյան օպերատորներին, վարձակալում է գրեթե ցանկացած հզորության միջազգային թվային ալիքներ։

12. Կապի հիմնական ցանցի բարելավում.Մեր սեփական հիմնական կապի ցանցի կատարելագործումը հիմք է ստեղծում ժամանակակից և բարձրորակ հեռահաղորդակցության արտադրանքի աճող պահանջարկը բավարարելու համար և օգտվողներին հնարավորություն է ընձեռում օգտվելու PJSC Ռոստելեկոմի ծառայություններից երկրի բոլոր մարզերում:

Ռոստելեկոմ ՓԲԸ-ի կազմակերպչական կառուցվածքը

Նկար 1. Ռոստելեկոմ ՓԲԸ-ի կազմակերպչական կառուցվածքը

Առավելությունները

1. Վերահսկիչ օբյեկտի վրա առարկայի ազդեցության եզակիությունը.

2. Առաջնորդի և ենթակայի միջև միջանկյալ կապերի բացակայությունը.

3. Հետևողական, փոխկապակցված առաջադրանքներ ստանալու հնարավորությունը.

4. Առաջնորդի բարձր պատասխանատվությունը թիմի աշխատանքի արդյունքի համար.

5. Ղեկավարության միասնության ապահովում՝ վերից վար.

ԹերություններՌոստելեկոմ ՓԲԸ-ի կազմակերպական կառուցվածքը.

1. Բարձր պահանջներղեկավարի իրավասությանը:

2. Բարձրագույն ղեկավարների գերծանրաբեռնվածություն.

3. Ստորադասների միջեւ հորիզոնական կապերի բացակայություն. Որոշումների պլանավորման և պատրաստման հղումների բացակայություն:

4. Անհատ կատարողների գործունեության համալիր համակարգում.

Ռոստելեկոմ ՓԲԸ-ի հիմնական բիզնես գործընթացները

Ռոստելեկոմը ռուսական խոշորագույն հեռահաղորդակցական ընկերություններից է, որի ընթացքում իրականացվում են տարբեր բիզնես գործընթացներ։ Դիտարկենք բիզնեսի հիմնական գործընթացները.

3. Թվային հեռուստատեսության ծառայությունների մատուցում

4. VPN ցանցերի կազմակերպում

Բիզնես գործընթացներ

Հաջողության հիմնական գործոնները

Ժամանակակից տեխնոլոգիաների օգտագործում

Բարձր սպասարկում

Նորարարական գործունեություն

Բարձր հուսալիություն

Որակյալների մշտական ներհոսք անձնակազմը

«Ունիվերսալ օպերատոր»

Փոխշահավետ համագործակցություն

Լայն աշխարհագրություն

Երաշխիք և անվտանգություն

Սոցիալական պատասխանատվություն

Միջազգային հարաբերություններ

Տեղական և միջքաղաքային հեռախոսային կապի ապահովում

Լայնաշերտ հասանելիության (DshPD) և տվյալների փոխանցման ապահովում

Թվային հեռուստատեսության ծառայությունների մատուցում

Ցանցային VPN

Խելացի կապի ցանցի ապահովում

Հասարակության տարբեր ոլորտներում նախագծերի և գործողությունների իրականացում

Ամպային արտադրանքի տրամադրում

Սելեկտորային և հեռագրական կապի ապահովում

Տեսակոնֆերանսի տրամադրում

Այսպիսով, հարկ է նշել, որ «Տեղական և միջքաղաքային հեռախոսային կապի ապահովում», «Լայնաշերտ մուտքի (DSBA) և տվյալների փոխանցում» և «VPN ցանցերի կազմակերպում» բիզնես գործընթացների վրա ամենաշատը ազդում են հաջողության հիմնական գործոնները։

Ռոստելեկոմի բիզնես գործընթացների դասակարգում

Ռոստելեկոմի բիզնես գործընթացները կբաժանվեն հիմնական բիզնես գործընթացների, նորարարության զարգացման բիզնես գործընթացների և կառավարման բիզնես գործընթացների: Եկեք ավելի սերտ նայենք այս դասակարգմանը:

Հիմնական բիզնես գործընթացները.

1. Տեղական և միջքաղաքային հեռախոսային կապի ապահովում

2. Լայնաշերտ հասանելիության (DshPD) և տվյալների փոխանցման ապահովում

3. Ինտերակտիվ և թվային հեռուստատեսության ծառայությունների մատուցում

4. VPN ցանցերի կազմակերպում

5. Խելացի կապի ցանցի ապահովում

6. Հասարակության տարբեր ոլորտներում նախագծերի և գործողությունների իրականացում

7. Ամպային արտադրանքի տրամադրում

8. Սելեկտորային և հեռագրական կապի ապահովում

9. Տրամադրում հիմնական ծառայություններ

Օժանդակ բիզնես գործընթացներ.

1. անձնակազմի վերապատրաստում;

2. սարքավորումների սպասարկում.

3. կապի ապահովում, ՏՏ՝ ապահովում;

4. վարչատնտեսական աջակցություն;

5. կազմակերպության գործունեության ֆինանսական և հաշվապահական աջակցություն.

6. անվտանգություն և այլն:

Նորարարական զարգացման բիզնես գործընթացները.

Համապարփակ իրականացում արդյունավետության բարձրացման ծրագրերմիավորված ընկերության, այդ թվում՝ առևտրային և վարչական գործառույթների օպտիմալացում, վճարումների ընդունման ուղիներ, վաճառքի և սպասարկման կետերի ցանցեր, մեկ խելացի ցանցի շահագործման մոդելի ներդրում։

Ստեղծագործություն Կորպորատիվ համալսարանմեկ գիտելիքի բազայի և տեղեկատվական և հաղորդակցական տեխնոլոգիաների համակարգի հիման վրա անձնակազմի վերապատրաստման, վերապատրաստման, խորացված ուսուցման կազմակերպման համար՝ ուսուցման տարբեր ձևերի իրականացման համար՝ լրիվ դրույքով, հեռավար և խառը

Իրականացում և կատարելագործում որակի կառավարման համակարգերհավաստագրված է ISO 9001-2000-ի համաձայն և ներառում է՝ արտադրանքի որակի գործոնի մոնիտորինգ, կապի ծառայությունների սերտիֆիկացում, ռիսկերի կառավարում, օգտագործողների բավարարվածության գնահատում և բիզնես գործընթացների համապարփակ վերահսկողություն:

Կառավարման բիզնես գործընթացներ.

Անձնակազմի կառավարում

Գույքագրման կառավարում

Ռազմավարական կառավարում

Ֆինանսական կառավարում

Մարքեթինգի կառավարում

Ստեղծեք համատեքստի դիագրամ՝ A-0 Գործունեություն գովազդային ընկերություն. Օգտագործելով Text block կոճակը, մենք կմտնենք տեքստը դիագրամի դաշտում՝ տեսակետը և նպատակը:

Եկեք կոնտեքստի դիագրամի վրա սլաքներ ստեղծենք՝ օգտագործելով Միակողմանի կապի բլոկը:

Աղյուսակ 1 - Համատեքստային դիագրամի սլաքներ

Նախորդ կետերի արդյունքը ներկայացված է Նկար 2-ում:

Նկար 2 - Համատեքստային դիագրամ

Եկեք կազմենք տարրալուծման դիագրամներ: Եկեք բաշխենք տարրալուծման դիագրամի աշխատանքը վերնագրի բլոկի տարածքում՝ համաձայն Աղյուսակ 2-ի։

Աղյուսակ 2 - A0 տարրալուծման դիագրամի աշխատանքները

Արդյունքում մենք ստանում ենք.

Նկար 3 - տարրալուծման դիագրամ

Հանգույցի ծառը դիագրամ է, որը ցույց է տալիս գործընթացի աշխատանքի հիերարխիան:

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև բերված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Տեղադրվել է http://www.allbest.ru/

Ներածություն

1. «Ռոստելեկոմ» ԲԲԸ-ի ընդհանուր բնութագրերը

1.1 Առաքելություններ, նպատակներ, խնդիրներ, հիմնական գործունեություն

1.2 Ռոստելեկոմ ԲԲԸ-ի ստեղծման պատմությունը

1.3 Ռոստելեկոմ ԲԲԸ-ի ծառայությունների շրջանակը և մրցունակությունը

1.4 Ռոստելեկոմ ԲԲԸ-ի տնտեսական ցուցանիշները

2. Ռոստելեկոմ ԲԲԸ-ի իրավական և կազմակերպչական փաստաթղթերի վերլուծություն

2.1 ԲԲԸ-ի գործունեությունը կարգավորող իրավական փաստաթղթեր

2.2 Ռոստելեկոմ ԲԲԸ-ի կազմակերպչական փաստաթղթերը և դրանց բնութագրերը

2.3 Կազմակերպության համար պարտադիր փաստաթղթերի առկայության կամ բացակայության վերաբերյալ եզրակացություններ

3. Ռոստելեկոմ ԲԲԸ-ի կառավարման կազմակերպական կառուցվածքի վերլուծություն

3.1 Ռոստելեկոմ ԲԲԸ-ի կառուցվածքային դիագրամ և դրա բնութագրերը

3.2 Անձնակազմի հետ աշխատանքի կառուցվածքային ստորաբաժանման բնութագրերը

Եզրակացություն

Մատենագիտություն

Ներածություն

Յուրաքանչյուր ընկերություն բազմամակարդակ համակարգ է, որը բաղկացած է բազմաթիվ մանրամասներից: Ընկերության հաջող գոյության համար կարևոր է իմանալ, թե ինչպես են այս բոլոր մանրամասները ճիշտ փոխկապակցված և ինչպես են դրանք ազդում միմյանց վրա: Շահույթի ցուցիչը թույլ է տալիս գնահատել կազմակերպության արդյունավետությունը որպես ամբողջություն, որը բաղկացած է բոլոր կազմակերպչական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործումից, ներառյալ յուրաքանչյուր աշխատակցին:

Ընկերության գործունեության ամբողջական պատկերացում ստանալու համար իրականացվում է կառավարման համակարգի ախտորոշում: Գնահատումը անբաժանելի և էական տարր է ղեկավար անձնակազմի աշխատանքի կառավարման կառուցվածքում: Դա բարդ համակարգ է, որը թույլ է տալիս կատարել կարգավորող գործառույթ՝ կապված տարբեր մակարդակներում գնահատված ղեկավարների գործունեության հետ:

Ընկերության կառավարման համակարգի ախտորոշումը համապարփակ ուսումնասիրություն, վերլուծություն և գնահատում է ինչպես համակարգի որպես ամբողջություն, այնպես էլ դրա բոլոր բաղկացուցիչ մասերի փոխհարաբերությունների արդյունավետության: Ելնելով դրա արդյունքներից՝ հասկացվում է ընկերության վիճակը, որտեղ հնարավոր է բարձրացնել արդյունավետությունը, ինչ նախագծեր պետք է մշակվեն կամ վերանայվեն... Բայց ամենակարևորը, որ տալիս է կառավարման համակարգի ախտորոշումը, ըմբռնումն է։ ինչ ուղղությամբ պետք է աշխատել, որպեսզի փոխվի ընկերության գործերի անմխիթար վիճակը:

Պրակտիկայի նպատակներն ու խնդիրները

Ուսանողների կրթական պրակտիկան ուղղված է ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների գործունեության վերաբերյալ գործնական պատկերացում կազմելուն, տեսական գիտելիքների խորացմանը, կազմակերպչական փաստաթղթերի հետ աշխատելու և դրանցում անհրաժեշտ տեղեկատվություն գտնելու ուսանողի կարողությունների զարգացմանը:

Ուսումնական պրակտիկան օգնում է ուսանողներին համախմբել իրենց տեսական գիտելիքները և արագացնել նրանց հարմարվելը գործնական գործունեությանը:

1. Ընդամենը xՌոստելեկոմ ԲԲԸ-ի բնութագրերը

«Ռոստելեկոմ» բաց բաժնետիրական ընկերությունը գրանցվել է 1993 թվականի սեպտեմբերի 23-ին Մոսկվայի գրանցման պալատի կողմից:

Ընկերության հիմնադիրը Ռուսաստանի Դաշնության Պետական գույքի կառավարման պետական կոմիտեն է։ 2012 թվականի դեկտեմբերի 31-ի դրությամբ Ընկերության անձնակազմի թիվը կազմել է 22376 մարդ:

Ընկերությունը գրանցված է հասցեում՝ Սանկտ Պետերբուրգ, փող. Դոստոևսկի, մահ. 15. գործադիր տնօրեն«Ռոստելեկոմ» ԲԲԸ-ն գտնվում է Մոսկվայում:

Ռոստելեկոմի հիմնական բաժնետերը պետությունն է, որը վերահսկում է Ընկերության սովորական բաժնետոմսերի ավելի քան 55%-ը Սվյազինվեստ ԲԲԸ-ի, Գույքի կառավարման դաշնային գործակալության և Վնեշէկոնոմբանկի միջոցով:

Ընկերությունն իր ներկայիս տեսքով գոյություն ունի 2011 թվականի ապրիլից, երբ միջտարածաշրջանային հեռահաղորդակցության ընկերությունները OJSC CenterTelecom, OJSC North-West Telecom, OJSC YuTK, OJSC VolgaTelecom, OJSC Uralsvyazinform, OJSC Sibirtelecom միացան ազգային միջքաղաքային օպերատորին Rostelecom, OJSC: » և «Դագսվյազինֆորմ» ԲԲԸ-ն:

Այսօր «Ռոստելեկոմին» են պատկանում պետական լիցենզիաների մի շարք, որոնք թույլ են տալիս հեռահաղորդակցության ծառայությունների լայն շրջանակ տրամադրել բոլոր մարզերում: Ռուսաստանի Դաշնություն. Ընկերությունն ունի տրանսպորտային հաղորդակցության ամենամեծ ցանցը՝ մոտ 500,000 կմ ընդհանուր երկարությամբ և եզակի մուտքի ենթակառուցվածքով («վերջին մղոն») դեպի միլիոնավոր ռուսական տնային տնտեսություններ և կորպորացիաներ:

1.1 Առաքելություններ, նպատակներ, էշաչի, հիմնական գործունեություն

Ընկերության կանոնադրության համաձայն.

Հոդված 3. Ընկերության գործունեության նպատակը և առարկան

3.1. Ընկերության հիմնական նպատակը շահույթ ստանալն է:

3.2. Ընկերությունը տրամադրում է կապի ծառայություններ ձեռք բերված լիցենզիաներին համապատասխան, պայմանագրային հիմունքներով ապահովում է տեղեկատվության փոխանցումը մայրուղային և ներգոտու կապի ցանցերով, վարձակալում է (որպես ծառայություն) հաղորդման գծեր, գծային, խմբային և ցանցային ուղիներ, ձայնային հաճախականության ալիքներ, ալիքներ և ձայնային և հեռուստատեսային հեռարձակման միջոցներ, տվյալների փոխանցման ալիքներ, իրականացնում է ծառայությունների շուկայավարում և վաճառք։

3.3. Ընկերությունը շահագործում է, ձեռք է բերում, վարձակալում, կատարում նախագծային և հետազոտական աշխատանքներ, կատարում է գլխավոր կառուցապատողի գործառույթները, վերակառուցում և կառուցում է նոր կապի գծեր, տեղեկատվության փոխանցման ցանցեր և կոմուտացիոն կայանքներ, հեռուստատեսային, ռադիոկապի և ռադիոհեռարձակման օբյեկտներ և այլ կապի միջոցներ: Ռուսաստանի Դաշնության տարածքում և արտերկրում սպառողներին բավարարելու միջքաղաքային և միջազգային հեռահաղորդակցության, հեռուստատեսության, ռադիոկապի և ռադիոհեռարձակման տարբեր ծառայություններ:

Ընկերությունն իր կարիքների համար իրականացնում է նախագծային, հետազոտական և շինարարական աշխատանքներ՝ կապված բնակարանների, սոցիալական և մշակութային օբյեկտների, պահեստների, ավտոտնակների, տրանսպորտային հաղորդակցության և այլ ենթակառուցվածքային օբյեկտների կառուցման, վերակառուցման հետ:

3.4. Ընկերությունն իրականացնում է բեռների և ուղևորափոխադրումներ՝ ապահովելու համար կառուցվող կապի առկա և նոր շինությունների շահագործումը (քաղաքային, մերձքաղաքային, ներհանրապետական, ներմարզային, ներմարզային, միջքաղաքային, միջհանրապետական (ռուս. Ֆեդերացիա), միջմարզային, միջտարածաշրջանային, միջքաղաքային տրանսպորտ):

3.5. Ունենալով ընդհանուր իրավունակություն՝ Ընկերությունն ունի քաղաքացիական իրավունքներ և կատարում է պարտականություններ, որոնք անհրաժեշտ են Ռուսաստանի Դաշնության դաշնային օրենքներով չարգելված ցանկացած տեսակի գործունեության իրականացման համար:

3.6. Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությամբ նախատեսված դեպքերում Ընկերությունն իրականացնում է որոշակի տեսակներսահմանված կարգով ձեռք բերված լիցենզիաների հիման վրա գործունեությունը.

3.7. Ընկերությունը սպառողներին ապահովում է իր միջոցների և կապի ուղիների հավասար հասանելիություն և, որպես առաջնահերթություն, ապահովում է կապի ուղիներ և ուղիներ՝ ի շահ երկրի պաշտպանության, պետական կառավարման, անվտանգության և իրավապահ մարմինների, այդ թվում՝ արտակարգ իրավիճակներում:

3.8. Ընկերությունը, ղեկավարվելով գործող օրենսդրությամբ, իրականացնում է արտաքին տնտեսական գործունեություն։

3.9. Ընկերությունը պաշտպանում է պետական գաղտնիքները, հաղորդակցության գաղտնիքները և օրինականորեն պաշտպանված այլ գաղտնիքները՝ Ռուսաստանի Դաշնության գործող օրենսդրությանը համապատասխան:

Ընկերության առաքելությունը«Հեռահաղորդակցության ոլորտում հաճախորդների կարիքների ձևավորում և բավարարում և տեղեկատվական ծառայություններ, ինտեգրում 21-րդ դարի համաշխարհային տեղեկատվական հասարակությանը»։

Ընկերության կարգախոսը՝ «Միավորելով մարդկանց աշխարհը» - նպաստեց ընկերության դրական իմիջի ձևավորմանը և հասարակության գիտակցության մեջ նրա սոցիալական առաքելության ամրագրմանը:

Կառավարման ռազմավարությունը նախատեսում է ընկերության օրգանական մուտքը Գլոբալ տեղեկատվական հասարակություն՝ բավարարելով հեռահաղորդակցության և տեղեկատվական ծառայությունների հաճախորդների կարիքները:

Ընկերության նպատակները:

Համաշխարհային (ազգային)

Ռուսաստանի գիտական, արդյունաբերական և տնտեսական ներուժի ավելացում, գլոբալ տեղեկատվական հանրության մեջ նրա ինտեգրման խթանում:

Տարածաշրջանային

Ուրալի տարածաշրջանի հեռահաղորդակցության շուկայում առաջատար դիրքի ապահովում՝ բիզնես ենթակառուցվածքների ստեղծման և տարածաշրջանի տնտեսության զարգացման համար։

Կոմերցիոն

Ընկերության եկամուտների և կապիտալիզացիայի ավելացում, ներդրումներ ներգրավելու համար բարենպաստ պայմանների ստեղծում.

Կորպորատիվ

Ընկերության յուրաքանչյուր աշխատակցի կարողությունների իրացման համար պայմանների ստեղծում՝ իր կորպորատիվ մշակույթին համապատասխան:

Ընկերության առաջադրանքներ.

Ընկերության եկամուտների աճ և կապիտալիզացիայի աճ:

Բոլոր մակարդակների կապի ցանցերի տեխնիկական վերազինում և զարգացում։

վրա հիմնված տնտեսապես առողջ սակագնային քաղաքականության կառուցում առանձին հաշվառումկապի ծառայությունների արտադրության ծախսերը՝ հաշվի առնելով կողմնորոշումը դեպի շուկա։

Մեկ գծի և մեկ աշխատողի հաշվով գործառնական շահույթի աճ՝ տեխնիկական վերազինման գործընթացում գործառնական ծախսերի աստիճանական նվազման պատճառով:

Ընկերության կառավարելիության բարձրացում:

1.2 ՊատմությունՌոստելեկոմ ԲԲԸ-ի ձևավորում

Մինչև 1990 թվականը կապի ծառայությունների մատուցման պատասխանատուն ԽՍՀՄ կապի նախարարությունն էր։ 1990 թվականի հունիսի 26-ին ԽՍՀՄ կապի նախարարությունը ստեղծեց «Սովտելեկոմ» պետական բաժնետիրական ընկերությունը, որին տրվեցին ԽՍՀՄ հեռահաղորդակցության ցանցի շահագործման իրավունքը։

1991 թվականի դեկտեմբերի 17-ին «Սովտելեկոմ»-ի հիման վրա «Ինտերտելեկոմ» միջազգային բաժնետիրական ընկերության ստեղծման մասին հիմնադիր համաձայնագիր է ստորագրվել։

1992 թվականի դեկտեմբերի 30-ին Ռուսաստանի Պետական գույքի կոմիտեի հրամանով ստեղծվեց «Ռոստելեկոմ» պետական ձեռնարկությունը, որը ներառում էր միջքաղաքային և միջազգային կապի 20 պետական ձեռնարկություններ, ինչպես նաև Ինտերտելեկոմի կապի սարքավորումներ:

1993 թվականի օգոստոսի 27-ին «Ռոստելեկոմ» կապի պետական ձեռնարկությունը վերափոխվեց բաժնետիրական ընկերության. բաց տեսակմիջքաղաքային և միջազգային հեռահաղորդակցություն «Ռոստելեկոմ». Ընկերությունը գրանցվել է 1993 թվականի սեպտեմբերի 23-ին։

1994 թվականին «Ռոստելեկոմը» ստացավ միջքաղաքային և միջազգային կապի ծառայություններ մատուցելու լիցենզիա։ Նույն թվականին Ռոստելեկոմն ընդգրկվել է «Սվյազինվեստ» հոլդինգում։

2006 թվականի հոկտեմբերի 18-ին Ռոստելեկոմը ստացավ որակի վկայագիր իր IP-MPLS ցանցի համար և դարձավ հիմնական ինտերնետ մատակարար:

2006 թվականի դեկտեմբերին Ռոստելեկոմը և ճապոնական KDDI հեռահաղորդակցական ընկերությունը ստորագրեցին 640 Գբիթ/վ ընդհանուր հզորությամբ Նախոդկա-Նաոեցու գծի կառուցման համաձայնագիր՝ որպես Եվրոպա-Ասիա տարանցիկ նախագծի մի մաս:

Միջտարածաշրջանային կապի ընկերությունների միացում.

29 մայիսի, 2009 թ Կառավարական հանձնաժողովտրանսպորտի և կապի գծով ընդունեց «Ռոստելեկոմ» ԲԲԸ-ի հիման վրա «Սվյազինվեստ» հոլդինգի բարեփոխման հայեցակարգը, իսկ հոկտեմբերի 20-ին «Սվյազինվեստ» ԲԲԸ-ի տնօրենների խորհուրդը միաձայն հավանություն տվեց հոլդինգի վերակազմակերպման պլանին՝ յոթ միջտարածաշրջանային «Ռոստելեկոմի» հետ միաձուլման տեսքով: կապի ընկերություններ (RTOs) - ԲԲԸ «ՎոլգաՏելեկոմ», ԲԲԸ Հեռավոր Արևելք Տելեկոմ, ԲԲԸ Հյուսիս-Արևմտյան Տելեկոմ, ԲԲԸ «Սիբիրթելեկոմ», ԲԲԸ «Ուրալսվյազինֆորմ», ԲԲԸ ԿենտրոնՏելեկոմ, ԲԲԸ ՅուՏԿ և Դագսվյազինֆորմ ԲԲԸ:

Ռուսաստանի նախագահի 2012 թվականի մարտի 27-ի հրամանագրով որոշում է կայացվել «Սվյազինվեստ»-ը միացնել «Ռոստելեկոմ»-ին:

2013 թվականի հոկտեմբերի 1-ին «Սվյազինվեստ» ԲԲԸ-ն, ինչպես նաև 20 այլ ընկերություններ (ուղղակի կամ անուղղակիորեն վերահսկվող «Ռոստելեկոմ» ԲԲԸ-ի և/կամ «Սվյազինվեստ» ԲԲԸ-ի կողմից) դուրս են մնացել միասնական պետական ռեգիստրից: իրավաբանական անձինք«Ռոստելեկոմ» ԲԲԸ-ի հետ միաձուլման կապակցությամբ:

1.3 Ռոստելեկոմ ԲԲԸ-ի ծառայությունների շրջանակը և մրցունակությունը

Գործունեության առարկան է՝ տրամադրում է տեղական և միջքաղաքային հեռախոսային կապի ծառայություններ, լայնաշերտ մուտքդեպի ինտերնետ (առաջին տեղը Ռուսաստանում՝ 2011 թվականին բաժանորդների քանակով), թվային հեռուստատեսություն (2011 թվականին բաժանորդների թվով երկրորդ տեղը Ռուսաստանում), բջջային կապ և այլն։ Ընկերության տվյալներով՝ ավելի քան 100 միլիոնավոր մարդ Ռուսաստանում օգտվում է դրա ծառայություններից։

«Ռոստելեկոմը» հանդես է գալիս որպես ոլորտում տարբեր պետական ծրագրերի իրականացնող տեղեկատվական տեխնոլոգիաներԷլեկտրոնային կառավարման ենթակառուցվածքի ստեղծում և զարգացում (ներառյալ Gosuslugi.ru ինտերնետային պորտալը), հեռահաղորդակցության աջակցություն ընտրական գործընթացին (GAS «Vybory»-ի շահագործում, ընտրությունների տեսահսկման համակարգի կազմակերպում): Այն ունի երկրի ամենամեծ ողնաշարային կապի ցանցը՝ մոտ 500,000 կմ ընդհանուր երկարությամբ։

Բերեզնիկի կապի տարածաշրջանային կենտրոնը մատուցում է հետևյալ ծառայությունները՝ քաղաքային և գյուղական հեռախոսային կապ; dial-up և հատուկ ինտերնետ հասանելիություն, ներառյալ օպտիկական մուտքի տեխնոլոգիա; կապի ստանդարտ GSM 900/1800; վիդեո հաղորդակցություն; մուտք դեպի հանրային ցանց կոլեկտիվ օգտագործման համար բաժանորդային սարքերի միջոցով. մասնավոր վիրտուալ ցանցերի կազմակերպում; կապի օպերատորների միացում հանրային կապի ցանցին. նոր սերնդի թվային ինտերակտիվ հեռուստատեսություն; օգտագործման համար ցանցային ռեսուրսների տրամադրում; Լրացուցիչ ծառայություններ.

Տեղական հեռախոսային կապ

«Ռոստելեկոմը» տեղական հաղորդակցության հատվածում գերիշխող դերակատարն է՝ բաժանորդների առումով շուկայի 70 տոկոս մասնաբաժնով: Ընկերության տեղական կապի ծառայություններից օգտվում են հանրապետության տնային տնտեսությունների մեծ մասը՝ փոքր և միջին բիզնեսխոշոր կորպորացիաներ, պետական ձեռնարկություններև հաստատություններ։ Ակտիվ բաժանորդային գծերի թիվը գերազանցում է 28 միլիոն տեղադրումը։

Ներզոնալ կապի ծառայություններ

Պատմականորեն «Ռոստելեկոմը» գերիշխող դիրք է զբաղեցնում ներգոտու հաղորդակցության շուկայում:

2011 թվականի վերջի դրությամբ, 2012 և 2013 թթ Ներգոնային կապի ծառայությունների շուկայում ընկերության մասնաբաժինը հասույթով կազմել է համապատասխանաբար 72%, 71% և 71%: Այս շուկայում Ընկերության հիմնական մրցակիցներն են «ՄՏՍ» ԲԲԸ-ն, «Մեգաֆոն» ԲԲԸ-ն և «Բիլայն» ԲԲԸ-ն:

Հեռախոսակապի տեղական և ներգոնալ շուկայում Ռոստելեկոմի համար ամենալուրջ մրցակցությունը ներկայացված է բջջային օպերատորներ. Լիցենզավորման առանձնահատկությունները թույլ են տալիս բջջային օպերատորներին գանձել ներզոնալ զանգերը տեղական զանգերի գնով, ինչը նվազեցնում է բջջային ծառայությունների արժեքը, իսկ բնակչության աճող շարժունակությունը, ինչպես նաև միշտ կապի մեջ մնալու անհրաժեշտությունը, նպաստում է սպառման ավելացմանը: բջջային ծառայություններ. Այնուամենայնիվ, մեծամասնության համար

Ռուսների «տնային» հեռախոսը շարունակում է մնալ կատեգորիայում անհրաժեշտ ծառայություններ, որը համեմատաբար էժանի հետ միասին անսահմանափակ սակագներտեղական հաղորդակցություններին, աջակցում է տեղական և ներզոնալ հեռախոսակապի ծառայությունների պահանջարկին:

Միջքաղաքային և միջազգային հաղորդակցություն (MG\IN)

2011 թվականի դեկտեմբերի 31-ի դրությամբ, բացի «Ռոստելեկոմից», ավելի քան 40 օպերատորներ ստացել են միջքաղաքային և միջազգային կապի ծառայություններ մատուցելու արտոնագրեր։ Միջքաղաքային և միջազգային կապի ծառայությունների մատուցման լիցենզիա ստացած օպերատորներից հեռահար կապի ծառայությունները (բացառությամբ «Ռոստելեկոմի») մատուցվում են յոթ օպերատորների կողմից՝ «ՄՏՏ» ԲԲԸ, «ՎիմպելԿոմ» ԲԲԸ, «ՏրանսՏելեկոմ» ՓԲԸ, «Էկվանտ» ՍՊԸ, «Արկտել» ԲԲԸ: , Սինտերրա ՓԲԸ, ՄՏՍ ԲԲԸ. 2011 թվականի վերջի դրությամբ, 2012 և 2013 թթ Ընկերության մասնաբաժինը միջքաղաքային և միջազգային կապի ծառայությունների շուկայում հասույթով կազմել է համապատասխանաբար 71%, 68% և 66%: Հեռավոր և միջազգային կապի ծառայությունների շուկայում Ռոստելեկոմի հիմնական մրցակիցներն են ՄՏՍ ԲԲԸ-ն, Մեգաֆոն ԲԲԸ-ն, ՎիմպելԿոմ ԲԲԸ-ն, ՄՏՏ ԲԲԸ-ն և ՏՏԿ ՓԲԸ-ն, ինչպես նաև IP հեռախոսակապի ծառայություններ մատուցող ընկերությունները (Skype և այլն):

1.4 Ռոստելեկոմ ԲԲԸ-ի տնտեսական ցուցանիշները

Աղյուսակ 1.4.1

Ռոստելեկոմ Հիմնական թվեր 2012
Հիմնական թվեր
	միլիարդ ռուբլով
	միլիարդ ռուբլով
Զուտ շահույթը	միլիարդ ռուբլով
	միլիարդ ռուբլով
Կապիտալ և պահուստներ	միլիարդ ռուբլով
Եկամուտների աճ
Տողերի քանակը	միլիոն միավորներով

Լիցենզավորման առանձնահատկությունները թույլ են տալիս բջջային օպերատորներին գանձել ներզոնալ զանգերը տեղական զանգերի գնով, և բաժանորդների համար ավելի հեշտ է զանգահարել բջջային հեռախոսով, քան միջքաղաքային զանգերով: Չնայած այն հանգամանքին, որ գծերի թիվը նվազում է, դինամիկան զուտ շահույթըաճում է. «Ռոստելեկոմ» ընկերությունը, բացի լարային կապից, նաև բջջային օպերատոր է, և բաժանորդը, մի տեխնոլոգիայից մյուսին անցնելով, դեռ գումար է թողնում ընկերությունում։

2. Իրավունքների վերլուծություններ և կազմակերպչական փաստաթղթերՌոստելեկոմ ԲԲԸ

Կազմակերպչական և իրավական փաստաթղթերը կատարում են նորմերը վարչական իրավունքև հանդիսանում են կազմակերպության գործունեության իրավական հիմքը:

Կազմակերպչական փաստաթղթերը պարունակում են դրույթներ, որոնք պարտադիր են կատարման համար:

Կազմակերպչական և իրավական փաստաթղթերը ներառում են.

Ասոցիացիայի կանոնադրություն;

Կազմակերպության կանոնակարգ;

Կոլեկտիվ պայմանագիր;

Կառուցվածքային ստորաբաժանումների կանոնակարգեր;

Կանոնակարգեր;

Կառուցվածք և անձնակազմ;

անձնակազմի համալրում;

Աշխատակիցների աշխատանքի նկարագրությունը;

Կազմակերպչական և իրավական փաստաթղթերը կազմվում են կազմակերպության ընդհանուր բլանկի կամ ստանդարտ թերթիկի վրա, որտեղ կիրառվում են բոլոր անհրաժեշտ մանրամասները:

Կազմակերպչական և իրավական փաստաթղթերի ամսաթիվը հաստատման ամսաթիվն է:

Կազմակերպչական փաստաթղթերը հաստատվում են կազմակերպության ղեկավարի կամ նրա կառուցվածքային ստորաբաժանման կամ բարձրագույն կազմակերպության կողմից: Հաստատումն իրականացվում է կա՛մ հաստատման կնիքը բուն փաստաթղթի վրա դրոշմելով, կա՛մ այլ փաստաթուղթ տրամադրելով:

Կազմակերպչական փաստաթղթերում տեքստի վերնագիրը պետք է համապատասխանի փաստաթղթի տեսակի անվանմանը:

Կազմակերպչական և իրավական փաստաթղթերն ունեն բարդ տեքստային կառուցվածք:

Կազմակերպչական և իրավական փաստաթղթերի տեքստի որոշիչ մասը «Ընդհանուր դրույթներ» բաժինն է, որտեղ նշվում են մշակման հիմքերը, կազմակերպչական փաստաթղթի հիմնական նպատակը, դրա տարածման շրջանակը, պատասխանատվությունը սահմանված կանոնների և տեխնոլոգիաների խախտման համար:

Կազմակերպչական և իրավական փաստաթղթերն անցնում են կազմակերպությունում սահմանված հաստատման ընթացակարգով: Համակարգումն իրականացվում է բոլոր շահագրգիռ գերատեսչությունների հետ և պաշտոնյաները, Հետ իրավաբանական ծառայությունորը ստուգում է սույն կազմակերպչական փաստաթղթի համապատասխանությունը գործող օրենսդրությանը:

Վավերականության տեսանկյունից կազմակերպչական և իրավական փաստաթղթերն անժամկետ են և վավերական են մինչև չեղյալ համարվել կամ փոխարինվել նորերով:

Կազմակերպչական և իրավական փաստաթղթերի առանձնահատկությունը դրանցում փոփոխություններ և լրացումներ կատարելու հնարավորությունն է այն դեպքերում, երբ ամբողջ փաստաթուղթը վերամշակելու կարիք չկա:

2.1 ԲԲԸ-ի գործունեությունը կարգավորող իրավական փաստաթղթեր «ՌOstelecom» և դրանց բնութագրերը

Իրավական փաստաթղթեր՝ օրենքներ, օրենսդրական ակտեր, հրամանագրեր, հրամաններ, կառուցողական նամակներ, որոնք մշակվում են կառավարության կամ ոլորտային նախարարության կողմից: «Ռոստելեկոմ» ԲԲԸ-ն գործում է հետևյալի հիման վրա.

1. Կարգավորող իրավական ակտերՌուսաստանի Դաշնություն, ներառյալ՝ «Աշխատանքային դժբախտ պատահարներից պարտադիր սոցիալական ապահովագրության մասին և մասնագիտական հիվանդություններ, «Կապի մասին» դաշնային օրենքը (Հավելված 4), Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգիրքը, «Ռուսաստանի Դաշնությունում աշխատանքի պաշտպանության հիմունքների մասին» դաշնային օրենքը, Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության որոշումները և այլն;

2. տեղական կանոնակարգերըԸնկերություններ և դրանց փոփոխություններ՝ կապված վարչության գործունեության հետ.

3. Ռոստելեկոմ ԲԲԸ-ի կոլեկտիվ պայմանագիրը (Հավելված 6), Ընկերության կորպորատիվ մշակույթի օրենսգիրքը.

Կանոնակարգեր:

Աշխատանքային դժբախտ պատահարների հետաքննության առանձնահատկությունների մասին.

«Ռոստելեկոմ» ԲԲԸ-ում աշխատանքային պայմաններով աշխատատեղերի ատեստավորման աշխատանքների կատարման մասին.

«Ռոստելեկոմ» ԲԲԸ-ի աշխատակիցների նյութական խրախուսման համակարգի մասին՝ հիմնված կատարողականի վրա (Հավելված 12)

Լիցենզիաները վերաբերում են նաև իրավական փաստաթղթերին: Լիցենզիա - իրավունքի թույլտվություն կամ որոշակի գործողություններ կատարելու իրավունք, որը կարող է հաստատվել (հաստատվել) համանուն փաստաթղթով: Ռոստելեկոմն ունի ավելի քան 160 լիցենզիա (Հավելված 2):

2.2 Ռոստելեկոմ ԲԲԸ-ի կազմակերպչական փաստաթղթերև նրանց կերպարներըփայտիկ

Կազմակերպչական փաստաթղթեր- փաստաթղթեր, որոնք մշակվում են կազմակերպության ներսում ղեկավարի կողմից.

Կանոնադրություն- իրավական ակտ, որը սահմանում է կազմավորման կարգը, կազմակերպության իրավասությունը, նրա գործառույթները, խնդիրները, աշխատանքային կարգը. Սա սեփականության տարբեր կազմակերպչական և իրավական ձևերի հիմնարկների, կազմակերպությունների և ձեռնարկությունների գործունեության հիմնական կազմակերպչական փաստաթուղթն է: Այն կարգավորում է այս կազմակերպության հարաբերությունները այլ կազմակերպությունների հետ, հետ անհատներ, իրավունքներն ու պարտականությունները իր գործունեության ոլորտներին համապատասխան ոլորտում (Հավելված 5):

Կազմակերպության կանոնակարգ- իրավական ակտ, որը սահմանում է կազմակերպության կարգավիճակը, նրա խնդիրներն ու գործառույթները, իրավունքները, պարտականությունները, ընթացակարգերը. Կանոնակարգի հիման վրա գործում են պետական և մունիցիպալ ոչ առևտրային կազմակերպությունները՝ իրենց գործառույթներն իրականացնելով բյուջեի միջոցների հաշվին։

Կանոնակարգի հիման վրա գործում են նաև առևտրային և ոչ առևտրային կազմակերպությունների մասնաճյուղերը, դրանց մասնաճյուղերը, ներկայացուցչությունները։

Անհատական - սրանք դրույթներ են ձեռնարկության կառավարման կազմակերպական կառուցվածքի սխեմայում ներառված բոլոր ստորաբաժանումների, սեմինարների, կառավարման ստորաբաժանումների վերաբերյալ:

Ստանդարտ - սրանք հիմնական արտադրական խանութների, կառուցվածքային ստորաբաժանումների վերաբերյալ դրույթներն են:

Կապի ծառայությունների տեղադրման կայքի կանոնակարգերը.

Կապի ծառայությունների տեղադրման կայքը (այսուհետ՝ Կայք) քաղաքի / միջշրջանային կենտրոնի գծային արտադրամասի / գծային տեխնիկական արտադրամասի (այսուհետ՝ Արտադրամաս) / (անունը) կառուցվածքային ստորաբաժանում է։ տեխնիկական շահագործումՌոստելեկոմ ԲԲԸ-ի (այսուհետ՝ Ընկերություն) մասնաճյուղի (այսուհետ՝ Մասնաճյուղ) տարածաշրջանային կապի կենտրոնի (այսուհետ՝ RUS) հեռահաղորդակցություն (այսուհետ՝ CTET):

համապատասխան վկայականը։

1.8. Իր գործունեության ընթացքում Բաժինը ղեկավարվում է.

1.8.1. Ռուսաստանի Դաշնության գործող օրենսդրությունը;

1.8.2. կանոնակարգային, վարչական և մեթոդական փաստաթղթերկապի նախարարություն և զանգվածային հաղորդակցություններՌուսաստանի Դաշնություն;

1.8.3. Ընկերության կանոնադրությունը.

1.8.4. Ընկերության տնօրենների խորհրդի և կառավարման խորհրդի որոշումները.

1.8.5. Ընկերության վարչական և մեթոդական փաստաթղթեր;

1.8.6. Մասնաճյուղի կանոնակարգ;

1.8.7. Տեխնիկական կարգավորող իրավական ակտեր, աշխատանքի կատարումը կարգավորող այլ ուղեցույց նյութեր.

1.8.8. Կայքի կանոնակարգերը.

2. Հիմնական առաջադրանքներ

2.1. Բաժանորդային գծի կազմակերպման և Ընկերության կողմից մատուցվող բոլոր տեսակի ծառայությունների միացում ֆիզիկական և իրավաբանական անձանց բաժանորդների տարածքում տեղադրման աշխատանքների իրականացում.

2.2. Տեխնիկական աջակցությունբաժանորդների խնդրանքով մեկնումով:

Կոլեկտիվ պայմանագիր.

Կոլեկտիվ պայմանագիրը իրավական ակտ է, որը կարգավորում է սոցիալական և աշխատանքային հարաբերությունները կազմակերպությունում և կնքվում է աշխատողների և գործատուի կողմից՝ ներկայացված նրանց ներկայացուցիչների կողմից (Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի 40-րդ հոդվածի 1-ին մաս): Արվեստի 2-րդ մասի համաձայն. Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի 29-ը, կոլեկտիվ բանակցություններում աշխատողների շահերը, կոլեկտիվ պայմանագրի կնքումը կամ փոփոխությունը, դրա կատարման նկատմամբ վերահսկողության իրականացումը ներկայացնում են առաջնային արհմիութենական կազմակերպությունը կամ աշխատողների կողմից ընտրված այլ ներկայացուցիչները: Այնուամենայնիվ, Արվեստի 3-րդ մասի համաձայն. Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի 36-ը գործատուների շահերը ներկայացնող անձինք, ինչպես նաև գործատուների, գործադիր իշխանությունների, մարմինների կողմից ստեղծված կամ ֆինանսավորվող կազմակերպություններ կամ մարմիններ. տեղական իշխանություն, քաղաքական կուսակցություններն իրավունք չունեն կոլեկտիվ բանակցություններ վարել և կոլեկտիվ պայմանագրեր կնքել աշխատողների անունից (Հավելված 6).

Ռուսաստանի Դաշնության կապի գծերի և օբյեկտների պաշտպանության կանոններ

1. Ռուսաստանի Դաշնության կապի գծերի և սարքավորումների պաշտպանության կանոնները ներդրվում են գոյություն ունեցող մալուխային, ռադիոռելեային և օդային կապի գծերի և ռադիոկապի գծերի, ինչպես նաև կապի օբյեկտների անվտանգությունն ապահովելու համար, որոնց վնասը խաթարում է բնականոն աշխատանքը: Ռուսաստանի Դաշնության փոխկապակցված կապի ցանցը վնասում է քաղաքացիների շահերին, սուբյեկտների տնտեսվարող սուբյեկտների արտադրական գործունեությանը, պաշտպանունակությանը և Ռուսաստանի Դաշնության անվտանգությանը:

2. Սույն Կանոնները պարտադիր են բոլոր ֆիզիկական և իրավաբանական անձանց համար՝ անկախ նրանց գտնվելու վայրից, գերատեսչական պատկանելությունից և սեփականության ձևից:

3. Ձեռնարկությունները, հիմնարկները և կազմակերպությունները (այսուհետ՝ ձեռնարկություններ), Ռուսաստանի Դաշնության փոխկապակցված կապի ցանցում ընդգրկված գերատեսչական և այլ կապի ցանցերի սեփականատերերը՝ սույն կանոնների, հանրության համար գործող տեխնիկական շահագործման նորմերի և կանոնների հիման վրա. կապի ցանցեր, մշակել շահագործման ընթացակարգ, պաշտպանություն, վերանորոգում կապի գծերի և սարքավորումների իրենց ցանցերում:

Ներքին կանոններ աշխատանքային գրաֆիկ

Կազմակերպության աշխատանքային գրաֆիկը որոշվում է Կանոններով

ներքին կանոնակարգ (Հավելված 11)

կադրային համալրում- ձեռնարկության պաշտոնական և թվային կազմը հաստատող փաստաթուղթ՝ նշելով աշխատավարձի ֆոնդը. Աշխատակազմի ցուցակը կազմվում է ձեռնարկության բլանկի վրա, նշվում է հաստիքացուցակը, անձնակազմի ստորաբաժանումների թվաքանակի, պաշտոնային աշխատավարձերի, նպաստների և ամսական աշխատավարձի մասին տեղեկությունները:

Կառուցվածք և անձնակազմ - կազմակերպչական փաստաթուղթ, որը ցույց է տալիս ձեռնարկության բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումները, ձեռնարկությունում ներկայացված պաշտոնները և յուրաքանչյուր պաշտոնի համար անձնակազմի միավորների քանակը: Սույն փաստաթուղթը կազմվում է ձեռնարկության բլանկի վրա՝ ստորագրված ձեռնարկության ղեկավարի տեղակալի կողմից, համաձայնեցված գլխավոր հաշվապահի հետ, հաստատված ձեռնարկության ղեկավարի կողմից: Փոփոխություններ «կառույցի և կադրային համալրումկատարվում են ձեռնարկության ղեկավարի հրամանով.

«Ռոստելեկոմ» ԲԲԸ-ի Բերեզնիկի տարածաշրջանային հեռահաղորդակցության կենտրոնը առաջնորդվում է հետևյալ դրույթներով և փաստաթղթերով.

«Ռոստելեկոմ» ԲԲԸ-ի ներքին աշխատանքային կանոնակարգը.

Աշխատանքի պաշտպանության մասին կապի գծերի պահպանման գործում.

Ավելացած վտանգով աշխատանք կատարելու կարգի մասին.

Բարձրության վրա աշխատանքի արտադրության կարգի մասին.

Անվտանգ վարքագծի կազմակերպում եռակցման աշխատանքներավելացված վտանգի սենյակներում;

Ռոստելեկոմ ԲԲԸ-ում աշխատանքային ժամերի հաշվառման կազմակերպման մասին.

2.3 Եզրակացություններ կազմակերպության համար պարտադիր փաստաթղթերի առկայության կամ բացակայության վերաբերյալ

Փաստաթղթերի քանակն ու կազմը վերլուծելուց հետո, որոնց վրա հիմնված է Ռոստելեկոմի տեղադրման կայքը իր աշխատանքում, կարող ենք եզրակացնել, որ Ռոստելեկոմի տեղադրման կայքը ունի բավականաչափ համապատասխան փաստաթղթեր՝ աշխատանքներն իրականացնելու համար:

3. ԲԱՅՑկազմակերպչական կառուցվածքի վերլուծությունՌոստելեկոմ ԲԲԸ-ի ղեկավար պաշտոններ

Ցանկացած կազմակերպչական համակարգ բաժանվում է երկու ենթահամակարգի. նյութապես օժանդակ ենթահամակարգ, որն իր տրամադրության տակ եղած ռեսուրսները վերամշակում է ապրանքների և ծառայությունների, և կառավարման ենթահամակարգի, որի խնդիրն է կառավարել և վերահսկել կազմակերպչական համակարգի գործունեությունը: Վերջինս կոչվում է վերահսկողության համակարգ, որն ունի իր կառուցվածքը՝ պայմաններ ապահովելով աշխատանքի ռացիոնալ բաժանման և փոխադարձ համագործակցության համար։ Այս կառույցի շրջանակներում աշխատակից-մենեջերներն ունեն իրենց առաջադրանքները, պատասխանատվության ոլորտները։ Միաժամանակ մտնում են ղեկավարություն-ենթակայություն, վերահսկողություն, համագործակցություն հարաբերությունների մեջ։ Այս կառույցները արտացոլում և ապահովում են աշխատանքի բաշխումը, որի շրջանակներում իրականացվում է ձեռնարկության կառավարման գործընթացը:

Լայն իմաստով ղեկավարի խնդիրն է ընտրել այն կառուցվածքը, որը լավագույնս համապատասխանում է կազմակերպության նպատակներին և խնդիրներին, ինչպես նաև դրա վրա ազդող ներքին և արտաքին գործոններին: «Լավագույն» կառուցվածքն այն է, որը թույլ է տալիս արդյունավետորեն փոխազդել արտաքին միջավայրի հետ, արդյունավետ և նպատակահարմար բաշխել և ուղղորդել աշխատակիցների ջանքերը, բավարարել հաճախորդների կարիքները և հասնել կազմակերպության նպատակներին: Ուստի այս թեման արդիական է։

ԲԲԸ 3.1 բլոկային դիագրամ»Ռոստելեկոմ» և դրա բնութագրերը

«Ռոստելեկոմ» ԲԲԸ-ի մասնաճյուղի կառավարման կազմակերպական կառուցվածքը կարելի է դասակարգել որպես կառուցված՝ ըստ գծային ֆունկցիոնալ սխեմայի (Հավելված 1):

Մասնաճյուղի կառավարման կազմակերպչական կառուցվածքի արդյունավետությունը վերլուծելու համար անհրաժեշտ է տալ նրա բոլոր բաղկացուցիչ միավորների համառոտ նկարագրությունը:

Մասնաճյուղի տնօրեն. կազմակերպում է ձեռնարկության ողջ աշխատանքը և նրա վիճակի և գործունեության համար ամբողջ պատասխանատվությունը կրում է պետությանը և «Ռոստելեկոմ» ԲԲԸ-ին: Տնօրենը ներկայացնում է ձեռնարկությունը բոլոր հիմնարկներում և կազմակերպություններում, տնօրինում է ձեռնարկության գույքը, կնքում է պայմանագրեր, արձակում է ձեռնարկության պատվերներ, ընդունում և աշխատանքից ազատում է աշխատողներին աշխատանքային օրենսդրությանը համապատասխան, կիրառում է խրախուսումներ և տույժեր ձեռնարկության աշխատողների նկատմամբ, բացում է բանկ: հաշվառում է ձեռնարկության համար, աշխատում է մասնաճյուղի գործառնական կառավարման վրա, զբաղվում է մասնաճյուղի բոլոր ստորաբաժանումների և ծառայությունների ծրագրով, համակարգմամբ, որոշումներ է կայացնում. ընթացիկ գործունեությունըմասնաճյուղ.

Բերեզնիկիի միջշրջանային TsTET (հեռահաղորդակցության արտադրամասի տեխնիկական շահագործում) ղեկավարը (նա նաև մասնաճյուղի տնօրենի առաջին տեղակալն է) վերահսկում է հետևյալ խնդիրները. ձեռնարկությունում անվտանգություն, արտոնագրային և գյուտարարական աշխատանքներ, չափագիտության հարցեր (ստանդարտներին համապատասխանություն):

Արտակարգ իրավիճակների փոխտնօրեն - աշխատանքներ է տանում արտակարգ իրավիճակներում երկրի պաշտպանության, պետական կառավարման, անվտանգության և կարգուկանոնի շահերից ելնելով հաղորդակցության ուղիների ապահովման ծրագրերի նախապատրաստման և իրականացման ուղղությամբ:

Կապիտալ շինարարության և վերանորոգման գծով փոխտնօրեն. Նրան ենթակա՝ բաժին կապիտալ շինարարություն, դիզայնի բաժին, վերանորոգման խումբ։

Գլխավոր հաշվապահ՝ լուծում է հարցերը հաշվառում, տնօրենի հետ համատեղ պատասխանատու է «Ռոստելեկոմ» ԲԲԸ-ի հարկային տեսչությանը և հաշվապահական հաշվառման բաժին տրամադրված տվյալների ճշգրտության համար։

Տնօրենին անմիջականորեն ենթակա են նաև անվտանգության վարչությունը, անձնակազմի բաժինը, մարքեթինգի ծառայությունը, անշարժ գույքի կառավարման բաժինը և տրանսպորտի խումբը։

3.2 Կառուցվածքային ենթակետի բնութագրերըկադրային բաժիններ

Ինչպես ցանկացած կազմակերպություն, այնպես էլ Ընկերությունը ժամանակ առ ժամանակ բախվում է այնպիսի խնդրի, ինչպիսին է կադրերի կարիքը։ Հավաքագրելիս հաշվի է առնվում այն դրական և բացասական փորձը, որը կազմակերպությունը ձեռք է բերել այնպիսի խնդրի լուծման համար, ինչպիսին է լավ համակարգված լավ թիմ ստեղծելը:

Աշխատակիցների ընտրության և կոնկրետ թեկնածուի ընդունման վերաբերյալ վերջնական որոշման պատասխանատվությունն ամբողջությամբ ընկնում է ղեկավարի ուսերին: Գործընթացն ինքնին վարվում է HR մենեջերի կողմից:

Վերջերս մի մասը Մարդկային ռեսուրսների վարչության

աշխատում է ընդամենը երկու մասնագետ.

Մարդկային ռեսուրսների վարչության պետ;

HR մենեջեր;

Բաժանմունքի խնդիրներն ու գործառույթները.

Կադրերի ընտրություն, տեղաբաշխում և վերապատրաստում:

Կադրերի ներկայացման համար նյութերի պատրաստում խրախուսման համար.

Աշխատակիցներին նյութական և կարգապահական պատասխանատվության ենթարկելու վերաբերյալ նյութերի նախապատրաստում.

Ղեկավար և ֆինանսապես պատասխանատու պաշտոններում առաջխաղացման համար կադրերի ռեզերվի ստեղծում.

Ձեռնարկության ներսում աշխատողներին տեղեկացնել առկա թափուր աշխատատեղերի մասին, լրատվամիջոցների միջոցով աշխատողների համար աշխատանքի հայտարարություններ տեղադրելու համար:

Աշխատանքային օրենսդրության, կանոնակարգի, ձեռնարկության ղեկավարի ցուցումների և հրամանների համաձայն աշխատողների ընդունելության, տեղափոխման և աշխատանքից ազատման գրանցում:

Ձեռնարկությունում աշխատանքի վկայականների, զբաղեցրած պաշտոնի և աշխատավարձի չափի տրամադրում.

Անձնակազմի շրջանառության վերլուծություն.

Անձնակազմի հաշվառում.

Աշխատակիցների ընթացիկ և անցյալ աշխատանքային գործունեության վերաբերյալ տեղեկանքների տրամադրում.

Ընդունում, լիցքավորում, պահպանում և թողարկում աշխատանքային գրքերև այլն:

Աշխատակիցներին աշխատանքի ընդունելու կարգը

փոխարինող թեկնածու թափուր պաշտոնՄասնաճյուղի աշխատակազմում անցկացվում են գնահատման հարցազրույցներ (հարցազրույցներ) անձնակազմի բաժնում և կառուցվածքային ստորաբաժանումների ղեկավարների (գծային մենեջերների) հետ։

Աշխատողին աշխատանքի ընդունելիս Գործատուն պետք է.

Աշխատակիցին ծանոթացնել Կանոններին, Գործատուի այլ տեղական կանոնակարգերին, որոնք ուղղակիորեն կապված են ստորագրության հետ. աշխատանքային գործունեությունԱշխատող, կոլեկտիվ պայմանագիր;

Ծանոթացնել Աշխատակցին հանձնարարված աշխատանքին, պայմաններին և վարձատրության, աշխատանքի և հանգստի ռեժիմին և բացատրել իրավունքներն ու պարտականությունները՝ համաձայն աշխատանքի նկարագրության և այն ստորաբաժանման կանոնակարգի, որտեղ աշխատողը կաշխատի.

Հանձնարարել աշխատավայրում անվտանգության, հրդեհային անվտանգության և աշխատանքի պաշտպանության կանոնների մասին:

Աշխատակիցներին աշխատանքից ազատելու կարգը

Աշխատանքային պայմանագրի դադարեցումը կարող է տեղի ունենալ միայն Ռուսաստանի Դաշնության գործող օրենսդրությամբ նախատեսված հիմքերով:

Գործատուի նախաձեռնությամբ աշխատանքային պայմանագիրը կարող է լուծվել Ռուսաստանի Դաշնության գործող օրենսդրությամբ նախատեսված հիմքերով՝ աշխատանքային օրենսդրությամբ և Գործատուի կոլեկտիվ պայմանագրով սահմանված կարգով և երաշխիքներով:

Աշխատակիցներն իրավունք ունեն լուծել աշխատանքային պայմանագիրը՝ ոչ ուշ, քան երկու շաբաթ առաջ գրավոր ծանուցելով Գործատուին, եթե Աշխատակիցների առանձին կատեգորիաների համար այլ ծանուցման ժամկետ սահմանված չէ: Աշխատանքային օրենսգիրքՌուսաստանի Դաշնություն կամ այլ դաշնային օրենքներ:

Աշխատողի և Գործատուի համաձայնությամբ աշխատանքային պայմանագիրը կարող է լուծվել նույնիսկ մինչև աշխատանքից ազատման ծանուցման ժամկետի ավարտը:

Աշխատանքային օրենսդրությամբ նախատեսված դեպքերում Գործատուն պարտավոր է լուծել աշխատանքային պայմանագիրը Աշխատողի դիմումում նշված ժամկետում:

Ֆինանսական խթանները հիմնված են «Ռոստելեկոմ» ԲԲԸ-ի աշխատակիցների նյութական խրախուսման համակարգի կանոնակարգի վրա՝ հիմնված կատարողականի վրա (Հավելված 9):

Ձեռնարկությունում առաջադեմ ուսուցումը տեղի է ունենում պարբերաբար Պերմում արտադրությունից ընդմիջումով ուսումնական կենտրոնիսկ վերջում տրվում է որոշակի նմուշի փաստաթուղթ (հավելված 8):

մրցունակության տեսականու իրավաբանական անձնակազմ

Եզրակացություն

ԲԲԸ Ռոստելեկոմ կազմակերպության շատ աշխատակիցներ «կոլեկտիվիստներ» են և սա կարևոր որակորը պետք է պահպանվի աշխատակիցների մեջ՝ անցկացնելով հավաքական միջոցառումներ, որոնք էլ ավելի կուժեղացնեն թիմը։

Ռոստելեկոմ ԲԲԸ-ի կազմակերպչական կառուցվածքի վերլուծության հիման վրա կարելի է ասել, որ կառավարման խորհրդի գործունեությունն ուղղված է ընկերության արդյունավետ գործունեության ապահովմանը, ընկերության և նրա շահերից բխող ամենաօբյեկտիվ որոշումների արագ ընդունմանը: բաժնետերերի, ինչպես նաև բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի և տնօրենների խորհրդի ընկերությունների որոշումների բարեխիղճ, ժամանակին և արդյունավետ կատարումը:

«Ռոստելեկոմ» ԲԲԸ-ի գործունեության հիմնական նպատակն է բարձրացնել բաժնետերերի արժեքը՝ ավելացնելով եկամուտներն ու շահութաբերությունը, ինչպես նաև ավելացնել շուկայի մասնաբաժինըՌուսաստանում և այն քաղաքներում, որտեղ մասնաճյուղերը տեղակայված են հիմնականի օգտագործմամբ մրցակցային առավելություն«Ռոստելեկոմ» ԲԲԸ-ի ապրանքային նշանը.

Ընդհանուր առմամբ կազմակերպությունում բարենպաստ է մթնոլորտը, թիմում տիրում է միասնության ու ներդաշնակության ոգին

Մատենագիտություն

1. «Ռոստելեկոմ» միջքաղաքային և միջազգային հեռահաղորդակցության բաց բաժնետիրական ընկերության կանոնադրություն.

2. Ռոստելեկոմ ԲԲԸ-ի կոլեկտիվ պայմանագիր.

3. Կանոնակարգ թիվ 30/201 10.02.2012թ Բերեզնիկի կապի տարածաշրջանային կենտրոնի մասին.

4. Կառավարման հիմունքներ Մայքլ Մեսկոն, Մայքլ Ալբերտ, Ֆրանկլին Հեդուրի Տնտեսագիտության դոկտոր Լ.Ի.Էվենկոյի ընդհանուր տարբերակը և ներածական հոդվածը: ակադեմիան Ազգային տնտեսությունՌուսաստանի Դաշնության կառավարությանն առընթեր, Մոսկվա. Հրատարակչություն «ԴԵԼՈ» 1997 թ

5. «Վերահսկողության տեսություն» Վ.Ի. Կորոբկո

6. Էլեկտրոնային ռեսուրս՝ http://www.consultant.ru/popular/communication/

7. Էլեկտրոնային ռեսուրս՝ http://www.rostelecom.ru/ir/agm/2012/5.pdf

8. Էլեկտրոնային ռեսուրս՝ http://www.rostelecom.ru/ir/quick_analyzer/

9. Էլեկտրոնային ռեսուրս՝ http://ru.wikipedia.org/wiki/%CB%E8%F6%E5%ED%E7%E8%FF

10. Էլեկտրոնային ռեսուրս՝ http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%EE%F1%F2%E5%EB%E5%EA%EE%EC

Հյուրընկալվել է Allbest.ru-ում

...

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Անձնակազմի կառավարման կազմակերպական կառուցվածքի էությունը, կազմակերպության տեսակները, դրա կառուցման փուլերն ու սկզբունքները: Ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքի և կազմակերպչական կապերի գնահատում, հաշվարկ տնտեսական ազդեցությունայն բարելավելու միջոցառումներից։

թեզ, ավելացվել է 31.05.2010թ

Ավտոմոբիլային տրանսպորտի ձեռնարկության գործունեության բնութագրերը. Անձնակազմի մոտիվացիայի և խթանման մեթոդներ. Ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքի կառուցում և վերլուծություն: Կառուցվածքային միավորի աշխատանքի կազմակերպման նախագծում. Նախագծված աշխատանքների գնահատում.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 01.04.2014թ

Կառավարման կառուցվածքի դերը ձեռնարկության արդյունավետ գործունեության մեջ: Կազմակերպչական կառույցների կառուցման հայեցակարգը և սկզբունքները: Արտադրության կառուցվածքի վերլուծություն ձեռնարկության օրինակով, դրա նկարագրությունը: Ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքի բարելավման ուղիները.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 21.01.2009թ

Անձնակազմի կառավարման համակարգի ժամանակակից կազմակերպչական կառուցվածքների տեսակները. Կազմակերպչական կառավարման կառույցների կառուցման մեթոդների նկարագրությունը առևտրային ձեռնարկություն. Ձեռնարկության գոյություն ունեցող կազմակերպչական կառուցվածքի վերլուծություն և դրա կատարելագործման ուղղությունը:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 26.11.2014թ

Կազմակերպության առաքելության և նպատակների սահմանում. «Մովետեխ» ՍՊԸ ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքի և գործունեության ներկա վիճակի վերլուծություն. Կազմակերպության SWOT վերլուծության կազմում: Տրանսպորտային ձեռնարկության գործունեության բարելավմանն ուղղված միջոցառումների մշակում.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 15.07.2012թ

«Արտան» ՍՊԸ-ի կառավարման կազմակերպական կառուցվածքի սխեման, նրա տեսակի սահմանումը. Կազմակերպչական հաղորդակցության հիմնական բաժիններն ու տեսակները. Առաջարկներ կառավարման գործունեության ռացիոնալացման և ձեռնարկության կառավարման կազմակերպական կառուցվածքի օպտիմալացման համար:

վերացական, ավելացվել է 21.03.2014թ

Ֆինանսական վերլուծությունների անցկացում, առաքելության ձևավորում և «Պարի հոգի» կազմակերպության կազմակերպչական կառուցվածքի նկարագրություն։ Կազմակերպության անձնակազմի կառավարման համակարգի նպատակների և գործառույթների որոշում. Անձնակազմի կառավարման համակարգի կատարողականի ցուցանիշների գնահատում.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 08/11/2012 թ

Կազմակերպության սեփականության ձևի և դրա կազմակերպչական կառուցվածքի բնութագրերը. Կազմակերպության առաքելության, նպատակների և խնդիրների ձևակերպում: Կազմակերպության արտաքին և ներքին միջավայրի վերլուծություն, նրա գործունեության ուժեղ և թույլ կողմերը: Կազմակերպության ռիսկերի գնահատում.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 20.10.2015թ

Կազմակերպության առաքելության հայեցակարգը, տարրերը, պահանջները: Առաքելության, ռազմավարական նպատակների վերլուծություն, կազմակերպչական մշակույթ, ինչպես նաև «ՉՏՊԶ» ԲԲԸ-ի կառավարման կազմակերպական կառուցվածքը։ Խնդիրների և թերությունների բացահայտում, դրանց վերացմանն ուղղված միջոցառումների մշակում.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 27.04.2015թ

Անձնակազմի կառավարման համակարգը, դրա նշանակությունը ձեռնարկությունում: Գործառույթները և կառուցվածքային կազմակերպությունանձնակազմի կառավարման ծառայություններ. Կազմակերպության անձնակազմի հաշվառում. Անձնակազմի կառավարման ծառայության գործունեության կատարելագործման և զարգացման վերաբերյալ ուսումնասիրությունների վերլուծություն.

Ներածություն

1. Ձեռնարկության համառոտ նկարագրությունը

1.1 ԲԲԸ Ռոստելեկոմ

2. Արտադրական գործընթացների կազմակերպում

2.1 Ձեռնարկության արտադրական և տեխնոլոգիական գործընթացը

3. Աշխատանքների նկարագրությունը և պրակտիկայի հատուկ վայրերում կատարված աշխատանքը

3.1. Տեղական կապի ցանցերի գծային կառուցվածքների կազմը

3.2. Հիդրավլիկ կառույցների վրա օգտագործվող գծային կառույցների համալիր սպասարկում

3.3. Մալուխային գծերի վնասը գտնելու և վերացնելու մեթոդներ

4. Առողջության և անվտանգության վիճակը

5.Անհատական առաջադրանք

5.1. DSP սարքավորումների սպասարկում

5.2. CCI մալուխի տեղադրում 3M տեխնոլոգիայով

1. Ձեռնարկության բնութագրերը

1.1 ԲԲԸ Ռոստելեկոմ

«Ռոստելեկոմ» ԲԲԸ-ն Վոլգայի տարածաշրջանի խոշորագույն հեռահաղորդակցական ընկերությունն է, որն ապահովում է մի շարք հեռախոսակապի, բջջային կապի, ինտերնետի և տվյալների փոխանցման, հեռուստատեսային և ռադիոհեռարձակման ծառայություններ: Ընկերությունը միավորում է Վոլգայի դաշնային շրջանի 11 շրջանները։ Մոնտաժված հզորությունը՝ 5,2 միլիոն հեռախոսահամար: Լայնաշերտ ինտերնետ հասանելիության ծառայություններից օգտվողների թիվը 928 հազար է։

Վոլգայի շրջանի 11 կապի ձեռնարկությունների միավորման գործընթացը, որն ավարտվել է 2002 թվականին, հնարավորություն է տվել ստեղծել մեկ հզոր ընկերություն՝ կապիտալիզացիայի բարձր մակարդակով, եկամտաբերությամբ և ներդրումային գրավչությամբ և հսկայական շուկայավարման ներուժով:

«Ռոստելեկոմ» ԲԲԸ-ն ութ տարի հաջողությամբ լուծում է մեր հիմնական խնդիրը՝ համախմբել մարդկանց, ապահովել նրանց հուսալի հաղորդակցություններ՝ օգտագործելով նորարարական տեխնոլոգիաները:

Այսօր ռուսական կապի արդյունաբերությունը բարեփոխումների շնորհիվ կրկին խորը վերափոխումների է ենթարկվում: Եվ հենց Ռոստելեկոմի թիմի փորձը, պրոֆեսիոնալիզմն ու ստեղծագործական բարձր ներուժն են ինտեգրացիոն փուլը հաջողությամբ անցնելու և նոր միասնական հեռահաղորդակցության ընկերությունում արժանի տեղ գրավելու իրական նախադրյալները։

«Ռոստելեկոմ» ԲԲԸ-ն անշեղորեն զարգանում է` շարունակաբար մեծացնելով արտադրական հզորությունները և ընդլայնելով մատուցվող ծառայությունների շրջանակը: Ընկերությունը վստահորեն է նայում ապագային՝ ամրապնդելով իր դիրքերը հեռահաղորդակցության ծառայությունների ներքին շուկայում, ակտիվորեն զարգացնելով և արդիականացնելով նորագույն տեխնոլոգիաների վրա հիմնված հեռախոսային ցանցը։

2. Արտադրական գործընթացների կազմակերպում.

2.1 Ձեռնարկության արտադրական և տեխնոլոգիական գործընթացը.

Արտադրության գործընթացը փոխկապակցված աշխատանքային գործընթացների և բնական գործընթացների ամբողջություն է, որի արդյունքում հումքը վերածվում է պատրաստի արտադրանքի:

Կախված արտադրված արտադրանքի բնույթից և մասշտաբից՝ արտադրական գործընթացները կարող են լինել պարզև համալիր. Մեքենաշինական ձեռնարկություններում արտադրված արտադրանքը, որպես կանոն, բաղկացած է մեծ թվով մասերից և հավաքման ագրեգատներից։ Մասերը ունեն տարբեր ընդհանուր չափսեր, բարդ երկրաչափական ձևեր, մշակվում են մեծ ճշգրտությամբ, և դրանց արտադրության համար անհրաժեշտ են տարբեր նյութեր: Այս ամենը բարդացնում է արտադրական գործընթացը, որը բաժանված է մասերի, և այդ բարդ գործընթացի առանձին մասերն իրականացնում են գործարանի տարբեր արտադրամասերը և արտադրական բաժինները։

Արտադրության գործընթացը ներառում է ինչպես տեխնոլոգիական, այնպես էլ ոչ տեխնոլոգիական գործընթացներ։

Տեխնոլոգիական - գործընթացներ, որոնց արդյունքում փոխվում են աշխատանքի առարկաների ձևերը, չափերը, հատկությունները.

Ոչ տեխնոլոգիական - գործընթացներ, որոնք չեն հանգեցնում այդ գործոնների փոփոխության.

Ըստ համասեռ արտադրանքի արտադրության մասշտաբի՝ գործընթացներն առանձնանում են.

զանգվածային - համասեռ արտադրանքի արտադրության մեծ մասշտաբով.

սերիալ - անընդհատ կրկնվող ապրանքատեսակների լայն տեսականիով.

անհատական - անընդհատ փոփոխվող ապրանքատեսականու հետ, երբ գործընթացների մեծ մասը եզակի է:

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև բերված ձևը

Տեղակայված է http://www.allbest.ru/ կայքում

ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ

Ֆինանսական վիճակի վերլուծությունն իրականացվում է ոչ միայն ձեռնարկության ղեկավարների և համապատասխան ծառայությունների, այլ նաև դրա հիմնադիրների, ներդրողների կողմից՝ ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետությունը ուսումնասիրելու նպատակով. բանկեր - գնահատել վարկավորման պայմանները և որոշել ռիսկի աստիճանը. մատակարարներ - ժամանակին վճարումներ ստանալու համար. հարկային տեսչություն - կատարել բյուջե միջոցների ստացման պլանը և այլն: Դրան համապատասխան, վերլուծությունը բաժանվում է ներքին և արտաքին:

Ներքին վերլուծությունն իրականացվում է ձեռնարկության ծառայությունների կողմից, դրա արդյունքներն օգտագործվում են ձեռնարկության ֆինանսական վիճակը պլանավորելու, վերահսկելու և կանխատեսելու համար: Դրա նպատակն է ապահովել համակարգված հոսք Փողսեփական և փոխառու միջոցները տեղաբաշխել այնպես, որ առավելագույն շահույթ ստանա և բացառի սնանկությունը: Արտաքին վերլուծությունն իրականացվում է ներդրողների, նյութական և ֆինանսական ռեսուրսների մատակարարների, կարգավորող մարմինների կողմից՝ հրապարակված հաշվետվությունների հիման վրա: Դրա նպատակն է հաստատել հնարավորությունը շահավետ ներդրումմիջոցներ շահույթը առավելագույնի հասցնելու և կորուստները վերացնելու համար:

Ֆինանսական հաշվետվությունները, ըստ էության, ընկերության «դեմքն» են: Այն ընդհանրացված ցուցանիշների համակարգ է, որը բնութագրում է ձեռնարկության ֆինանսատնտեսական գործունեության արդյունքները: Ֆինանսական հաշվետվությունների տվյալները ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի վերլուծության տեղեկատվության հիմնական աղբյուրներն են: Իրոք, որոշում կայացնելու համար անհրաժեշտ է վերլուծել ֆինանսական ռեսուրսների առկայությունը, դրանց տեղաբաշխման և օգտագործման իրագործելիությունն ու արդյունավետությունը, ձեռնարկության վճարունակությունը, նրա ֆինանսական հարաբերությունները գործընկերների հետ: Այս ցուցանիշների գնահատումը անհրաժեշտ է արդյունավետ կառավարումամուր. Նրանց օգնությամբ ղեկավարները պլանավորում, վերահսկում, կատարելագործում և կատարելագործում են իրենց գործունեության ուղղությունը:

Ֆինանսական հաշվետվությունների վերլուծության արդիականությունը որոշվում է շուկայական հարաբերությունների անցումով: Նման վերլուծության անհրաժեշտության ներքին պատճառը պայմանավորված է նրանով, որ շուկայական հարաբերությունների պայմաններում ձեռնարկությունները գործում են ինքնաբավության (ձեռնարկությունը ծախսերը պետք է հոգա եկամուտից) և ինքնաֆինանսավորման (եկամուտը պետք է բավարար լինի) սկզբունքներով. ոչ միայն ծախսերը ծածկելու, այլև շահույթ ստանալու համար), այս կապակցությամբ ղեկավարությունը պետք է իմանա շահույթի չափը, դրա վրա ազդող գործոնները, շարժը. դրամական հոսքեր, գույքի դինամիկան, եկամտաբերության մակարդակը։ Մյուս պատճառն այն է, որ ձեռնարկություններն իրենք են համագործակցում մատակարարների հետ, ուստի մինչ կազմակերպության հետ նման հարաբերություններ հաստատելը արտաքին օգտագործողները ուսումնասիրում են նրա ֆինանսական վիճակը:

Ձեռնարկության FS-ի վերլուծության հիմնական խնդիրներն են.

FS-ի ընդհանուր գնահատումը և դրա փոփոխության գործոնները.

Միջոցների և աղբյուրների համապատասխանության ուսումնասիրություն, դրանց տեղաբաշխման ռացիոնալությունը և դրանց օգտագործման արդյունավետությունը.

Ձեռնարկության իրացվելիության և ֆինանսական կայունության որոշում.

Համապատասխանություն ֆինանսական, հաշվարկային և վարկային կարգապահությանը:

Միջքաղաքային և միջազգային հեռահաղորդակցության բաց բաժնետիրական ընկերություն «Ռոստելեկոմ» ԲԲԸ-ն ֆիքսված կապի խոշորագույն օպերատորն է Ռուսաստանի Դաշնությունում: Ընկերությունն ունի ժամանակակից թվային ցանց, որն ընդգրկում է երկրի գրեթե ողջ տարածքը։

1. -ի համառոտ նկարագրությունը«Ռոստելեկոմ» ԲԲԸ ձեռնարկություններ

Ընկերությունը ստեղծվել է 1993 թվականի սեպտեմբերի 23-ին «Ռուսաստանի Դաշնությունում պետական և մունիցիպալ ձեռնարկությունների սեփականաշնորհման մասին» Ռուսաստանի Դաշնության 1991 թվականի հուլիսի 3-ի թիվ 1531-1 օրենքին համապատասխան և. Պետական ծրագիրՌուսաստանի Դաշնության պետական և քաղաքային ձեռնարկությունների սեփականաշնորհումը 1992 թվականի համար, որը հաստատվել է Ռուսաստանի Դաշնության Գերագույն խորհրդի 1992 թվականի հուլիսի 11-ի թիվ 2980-1 որոշմամբ:

Ընկերության հիմնադիրը Ռուսաստանի Դաշնության Պետական գույքի կառավարման պետական կոմիտեն է:

Ընկերությունը գրանցված է Միավորված պետական ռեգիստր 1027700198767 համարով իրավաբանական անձանց, ընկերությանը հատկացվել է հարկ վճարողի նույնականացման համարը 7707049388: Իրականացվող գործունեության ցանկը սահմանվում է Ընկերության կանոնադրությամբ:

Ընկերությունը ներառում է՝ Կորպորատիվ կենտրոն, մակրոշրջանային մասնաճյուղեր, ներկայացուցչություն և մարզային մասնաճյուղեր։

Մակրոտարածաշրջանային մասնաճյուղերը Ընկերության առանձին ստորաբաժանումներ են, որոնք տեղակայված են Ընկերության գտնվելու վայրից դուրս և իրականացնում են Ընկերության գործառույթների մի մասը, ներառյալ ներկայացուցչականները, մակրոտարածաշրջանային մասնաճյուղի գործունեության տարածքում:

Տարածաշրջանային մասնաճյուղերը Ընկերության առանձին ստորաբաժանումներ են, որոնք տեղակայված են Ընկերության գտնվելու վայրից դուրս և իրականացնում են Ընկերության գործառույթների մի մասը, այդ թվում՝ ներկայացուցչական, տարածքային մասնաճյուղի գործունեության տարածքում:

Ներկայացուցչությունը Ընկերության առանձին ստորաբաժանում է, որը գտնվում է Ընկերության գտնվելու վայրից դուրս, որը ներկայացնում է Ընկերության շահերը և դրանց պաշտպանությունը: Սույն դրույթի նպատակներով համապատասխան մակրոտարածաշրջանային մասնաճյուղը և մարզային մասնաճյուղերը միասին կազմում են մակրոշրջան:

Ընկերության ներկայացուցչությունը, մակրոտարածաշրջանային մասնաճյուղերը և տարածքային մասնաճյուղերը (այսուհետ՝ առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանումներ) գործում են Ընկերության կանոնադրության, Մակրոտարածաշրջանային/տարածաշրջանային մասնաճյուղերի կանոնակարգի, ներկայացուցչության կանոնակարգերի (ժամանակավոր կանոնակարգերի) հիման վրա։ . Առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանումների տնօրենները գործում են իրենց տրված լիազորագրերի հիման վրա:

Կորպորատիվ կենտրոնի և Առանձին հարաբերությունները կառուցվածքային ստորաբաժանումներՀասարակությունները կառուցվում են վարչական ենթակայության հիման վրա։

OAO Rostelecom-ը Ռուսաստանի հիմնական ազգային միջքաղաքային օպերատորն է և միակ ընկերությունն է, որն ունի բարձրորակ թվային ալիքների և ուղիների սեփական լայն ցանց ամբողջ Ռուսաստանում: Ռոստելեկոմը Ձեզ կտրամադրի բարձրակարգ միջքաղաքային հաղորդակցություն Ռուսաստանի Դաշնության ցանկացած տարածաշրջանի հետ, միջազգային հաղորդակցություն աշխարհի ցանկացած երկրի հետ։

Ընկերությունն իր կազմակերպաիրավական ձևով բաց բաժնետիրական ընկերություն է։ Ընկերությունը ստեղծվել է անժամկետ գործունեության համար։

Ընկերության իրավական կարգավիճակը, գործունեության կարգը, վերակազմակերպումը և լուծարումը, ինչպես նաև Ընկերության բաժնետերերի իրավունքներն ու պարտականությունները սահմանվում են Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգրքով, «Դաշնային օրենքով». բաժնետիրական ընկերություններ«, այլ դաշնային օրենքներ, համապատասխան պետական մարմինների կողմից իրենց լիազորությունների շրջանակներում ընդունված Ռուսաստանի Դաշնության այլ իրավական ակտեր, ինչպես նաև սույն կանոնադրությունը:

Ընկերության առաջադրանքներ.

· կապի ծառայություններում հաճախորդների կարիքների առավել ամբողջական բավարարում.

առաջադեմ սպասարկման սկզբունքների ներդրում;

· ժամանակակից տեխնոլոգիաների հիման վրա համալիր զարգացում;

· Ընկերության շահութաբերության և կապիտալիզացիայի մակարդակի բարձրացում.

Ռոստելեկոմի հիմնական ռազմավարական նպատակն է միասնական տրանսպորտային հեռահաղորդակցության միջավայրի ստեղծումը, զարգացումը և բարելավումը ինչպես Ռուսաստանում, այնպես էլ արտերկրում՝ ապահովելու տեղեկատվական հոսքերի փոխանցումը տարածաշրջանային հեռահաղորդակցության օպերատորներից, կենտրոնական և տարածաշրջանային հեռուստառադիոհեռարձակող ընկերություններից և պետական մարմիններից:

Ընկերությունը դիմում է միասնական ձևերՌուսաստանի Դաշնության Պետական վիճակագրական կոմիտեի կողմից հաստատված առաջնային հաշվապահական փաստաթղթերի հաշվառում:

Ֆինանսատնտեսական գործարքներ գրանցելիս, որոնց համար միասնական ձևեր չեն տրամադրվում, օգտագործվում են առաջնային հաշվապահական փաստաթղթերի ինքնուրույն մշակված ձևեր, որոնք պարունակում են պարտադիր մանրամասներ, որոնք սահմանված են ս.թ. դաշնային օրենք«Հաշվապահական հաշվառման մասին» 06.12.2011 թիվ 402-FZ.

Առաջնային հաշվապահական փաստաթղթեր ստորագրելու իրավունքը, աշխատանքային հոսքի կազմակերպման կանոններն ու կարգը, աշխատանքային հոսքի ժամանակացույցը, առաջնային հաշվապահական փաստաթղթերի մշակման տեխնոլոգիան կարգավորվում են ներքին կազմակերպչական և վարչական փաստաթղթերով, որոնք մշակվում են կառուցվածքային ստորաբաժանումների կողմից ինքնուրույն:

2. «Ռոստելեկոմ» ԲԲԸ-ի հաշվեկշռի վերլուծություն

2.1 Պարտավորությունների վերլուծություն

Հաշվեկշռի պարտավորությունը թույլ է տալիս որոշել, թե ինչ փոփոխություններ են տեղի ունեցել սեփական կապիտալի և պարտքային կապիտալի կառուցվածքում, որքան երկարաժամկետ և կարճաժամկետ փոխառու միջոցներ են ներգրավված ձեռնարկության շրջանառության մեջ, ինչ աղբյուրներից: Ձեռնարկության ֆինանսական դիրքը և նրա կայունությունը մեծապես կախված են նրանից, թե որքան օպտիմալ է սեփական կապիտալի և պարտքային կապիտալի հարաբերակցությունը: Ենթադրվում է, որ որքան մեծ է սեփական կապիտալի մասնաբաժինը, այնքան ցածր են ռիսկերը, ինչպես ձեռնարկության սեփականատերերի, այնպես էլ պարտատերերի համար:

Հաշվեկշռային պարտավորության կառուցվածքի գնահատումը ներկայացված է Աղյուսակ 1-ում:

Աղյուսակ թիվ 1 «Ձեռնարկության միջոցների աղբյուրների կառուցվածքը».

Համախառն պարտավորությունների բաժինների անվանումը	Ցուցանիշ	Ցուցանիշի փոփոխություն
	բացարձակ,	ազգական (sp. քաշ), %
	հաշվետվությունների մեկնարկը	հաշվետվության վերջում	հաշվետվություն	հաշվետվության վերջում	բացարձակ, հազար ռուբլի (3-րդ խումբ-2-րդ խումբ)	հարաբերական, % (գր. 5-գր. 4)

1. Սեփական միջոցների աղբյուրները (հաշվեկշռի տող 490).
2. Փոխառու միջոցներ (հաշվեկշռի 590, 690 տողերի հանրագումարը)
Հաշվեկշռի արժույթ (հաշվեկշռի 700 տող)

Այս ձեռնարկությունում սեփական միջոցներըժամանակաշրջանի վերջում ավելացել է 8270 տր. Ձեռնարկության միջոցների աղբյուրների ընդհանուր կառուցվածքում սեփական աղբյուրների տեսակարար կշիռը հաշվետու ժամանակաշրջանի սկզբում կազմել է 95,8%, համապատասխանաբար, փոխառություններին` 4,2%: Ձեռնարկության միջոցների աղբյուրների ընդհանուր կառուցվածքում դիտարկվող ժամանակաշրջանի վերջում արձանագրվել է փոխառու աղբյուրների տեսակարար կշռի անկում` 3,1%-ով: Դա պայմանավորված է նրանով, որ ժամանակաշրջանի վերջում ընկերությունը սկսել է ավելի շատ փոխառու միջոցներ ներգրավել ծախսերը հոգալու համար։ Փոխառու միջոցների տեսակարար կշիռը հաշվետու ժամանակաշրջանի վերջում կազմել է 7,3%, հետեւաբար, ընդհանուր կառուցվածքում դրանք աճել են 3,1%-ով, փոխառու միջոցներն աճել են 2275 տ.ր. Բարձր տեսակարար կշիռըսեփական կապիտալը ցույց է տալիս, որ ընկերությունը գրեթե չի օգտագործում փոխառու միջոցները պարտավորությունները ծածկելու համար: Հաշվետու ժամանակաշրջանի հաշվեկշռային արժույթն աճել է 10545 տր. և ժամանակաշրջանի վերջում կազմել է 82323, ինչը պայմանավորված է հաշվետու ժամանակաշրջանի վերջի դրությամբ ձեռնարկության սեփական և փոխառու միջոցների չափի մեծացմամբ: Դիտարկվող ժամանակաշրջանի արժույթի աճը վկայում է տնտեսական շրջանառության աճի մասին, այդ աճի կոնկրետ պատճառը չբաշխված շահույթի աճն է: Ժամանակաշրջանի վերջում սեփական կապիտալի բարձր տեսակարար կշիռը բացատրվում է նրանով, որ ձեռնարկության հաշվեկշռում առկա է մեծ թվով ընթացիկ ակտիվներ, որը պետք է ծածկվի սեփական կապիտալով, քանի որ ոչ ընթացիկ ակտիվների շրջանառության մակարդակը ցածր է, և այդ ակտիվներում ներդրված միջոցների վերադարձը դանդաղ է: Ձեռնարկության միջոցների աղբյուրների ընդհանուր կառուցվածքում սեփական աղբյուրների բարձր տեսակարար կշիռը կազմակերպության կայուն գործունեության արդյունք է. շահույթի առկայություն, ինքնարժեքի աճ:

Հետագա վերլուծությունը պետք է բացահայտի այն հիմնական աղբյուրները, որոնք ընկերությունը օգտագործում է ակտիվ գործունեության համար, ինչպես նաև աղբյուրների կառուցվածքը և դինամիկայի կառուցվածքային տեղաշարժերը: Դա անելու համար ավելի մանրամասն քննարկեք աղբյուրներից յուրաքանչյուրը: Վերլուծությունը սկսենք փոխառու միջոցների կառուցվածքի ուսումնասիրությունից (Աղյուսակ 2):

Աղյուսակ թիվ 2 «Փոխառու միջոցներ».

Աղբյուր	Ցուցանիշ	Ցուցանիշի փոփոխություն
	բացարձակ,	ազգական (կառուցվածք), %
	հաշվետու ժամանակաշրջանի սկիզբը	հաշվետու ժամանակաշրջանի ավարտը	բացարձակ հազար ռուբլի: (գր. 3-	կառույցներ, (սյունակ 5-սյունակ 4)	Աղբյուրի փոփոխությունների կառուցվածքը, % (գր. 6/ընդհանուր գր. 6)

Կրեդիտորական պարտքեր, այդ թվում՝
մատակարարներ և կապալառուներ
պարտքը կազմակերպության աշխատակազմին
պարտքը պետությանը արտաբյուջետային միջոցներ
պարտքեր հարկերի և տուրքերի գծով
այլ պարտատերեր
Եկամուտների վճարման դիմաց մասնակիցներին պարտք

Փոխառու միջոցները վերլուծելուց հետո տեսնում ենք, որ ընկերությունն ընդհանրապես չի օգտագործում երկարաժամկետ պարտավորություններ։ Ակնհայտ է, որ ընկերությունն օգտագործում է միայն կարճաժամկետ աղբյուրներ, ինչը բացասական է գնահատվում, քանի որ դրանք ամենաթանկն են։ Ձեռնարկության կարճաժամկետ պարտավորությունները նրա կրեդիտորական պարտքերն են: ժամանակաշրջանի սկզբում այն կազմել է 2724 տր., ժամանակաշրջանի վերջում աճել է 2250 տր. և կազմել է 4974 տրլ. կրեդիտորական պարտքերի հիմնական բաղադրիչը, ինչպես հաշվետու տարվա սկզբում, այնպես էլ վերջում, եղել է մատակարարների նկատմամբ ունեցած պարտքը և 44.8%՝ ժամանակաշրջանի սկզբում և 57.3%՝ ժամանակաշրջանի վերջում։ . Տարեսկզբին պարտքը կազմել է 1356 տր. իսկ ժամանակաշրջանի վերջում 3059տ.ռ. Նշենք, որ ժամանակաշրջանի վերջում պարտքն աճել է 12,5%-ով (կամ 1703 տր.-ով): Ընդհանուր կառուցվածքում պարտքը կազմել է 73%։ Սա հուշում է, որ ընկերությունը ժամանակին իրեն միջոցներ չի փոխանցի առաքված արժեքների (կատարված աշխատանք, մատուցված ծառայություններ) համար։ Սա մի կողմից դրական է, քանի որ այդ պարտքը ձեռնարկության համար ամենաքիչն է վտանգավոր վճարման խիստ ստանդարտների բացակայության պատճառով։ Մյուս կողմից, մատակարարների և կապալառուների նկատմամբ մեծ պարտքի առկայությունը կնվազեցնի ձեռնարկության գործարար համբավը։ Նաև մեծ բաժին է ընկնում կազմակերպության անձնակազմին ունեցած պարտքին և կազմում է 28,7%, սակայն ժամանակաշրջանի վերջում այդ պարտքը կրճատվում է 11,2%-ով և կազմում է 17,5, ինչը դրական է գնահատվում։ Հարկերի և տուրքերի գծով պարտքը ժամանակաշրջանի վերջում կազմել է 17.8%, որը ժամանակաշրջանի սկզբի համեմատ աճել է 4.9%-ով։ Ընդհանուր կառուցվածքում պարտքը կազմել է 24%։ Ամենափոքր մասնաբաժինը պետական արտաբյուջետային միջոցների նկատմամբ ունեցած պարտքն է և կազմում է 1% ժամանակաշրջանի վերջում։ Այս ամենը ցույց է տալիս ձեռնարկության համեմատաբար կայուն քաղաքականությունը կրեդիտորական պարտքերի միջոցով փոխառու միջոցների ներգրավման հարցում: Կազմակերպություններին կարող են տրվել առաջարկություններ. ժամանակին վճարել մատակարարներին, կազմել կրեդիտորական պարտքերի բյուջե, մշակել ցուցիչների համակարգ, որը բնութագրում է ինչպես վիճակի քանակական, այնպես էլ որակական գնահատումը, ինչպես նաև ընկերությունների պարտատերերի հետ հարաբերությունների զարգացումը և որոշակի արժեքներ: այնպիսի ցուցանիշներ, որոնք նախատեսված են: Անհրաժեշտ է նաև համապատասխանեցնել այդ արժեքները դեբիտորական պարտքերի հետ՝ հաշվի առնելով, որ դեբիտորական պարտքերի բյուջեն արդեն կազմված է:

Աղբյուրների վերլուծության հաջորդ քայլը սեփական կապիտալի վերլուծությունն է: Վերլուծությունը ներկայացված է թիվ 3 աղյուսակում։

Աղյուսակ թիվ 3 «Սեփական միջոցների աղբյուրները».

Աղբյուր	Ցուցանիշ	Ցուցանիշի փոփոխություն
	բացարձակ,	ազգական (կառուցվածք), %
	հաշվետվությունների մեկնարկը	հաշվետու ժամանակաշրջանի ավարտը	հաշվետու ժամանակաշրջանի սկզբում (սյունակ 2/ընդամենը գր. 2)	հաշվետու ժամանակաշրջանի վերջում (3-րդ խումբ/3-րդ խմբի ընդամենը)	բացարձակ հազար ռուբլի: (3-րդ խումբ-	կառուցվածքներ, % (սյունակ 5-սյունակ 4)	կառուցվածքը փոփոխություն աղբյուրներ, %

1. Կանոնադրական կապիտալ
3. Լրացուցիչ կապիտալ
4. Պահուստային կապիտալ
5. Չբաշխված շահույթ (չծածկված վնաս)

Ձեռնարկության սեփական միջոցների աղբյուրները վերլուծելուց հետո նշում ենք, որ ժամանակաշրջանի սկզբում դրանք կազմել են 68722 տր., իսկ վերջում՝ 76992 տր., հետևաբար, գրանցվել է 8270 տր. Արժեք կանոնադրական կապիտալժամանակաշրջանի սկզբում և վերջում չի փոխվել և կազմել է 300 տրլ., որը դրական է գնահատվում (կանոնադրական կապիտալի չափի ցանկացած ճշգրտում (բաժնետոմսերի լրացուցիչ թողարկում, բաժնետոմսերի անվանական արժեքի նվազում, լրացուցիչ մուծումներ, նոր մասնակցի ընդունում, շահույթի մի մասի միացում և այլն) թույլատրվում է միայն գործող օրենսդրությամբ և բաղկացուցիչ փաստաթղթերով սահմանված դեպքերում և կարգով։) Կանոնադրական կապիտալի մասնաբաժինը ժամանակաշրջանի սկզբում կազմել է 4,3%։ , իսկ վերջում՝ 3,8%։ Նրա մասնաբաժինը սեփական աղբյուրներում նվազել է չբաշխված շահույթի աճի պատճառով։ Կազմակերպության լրացուցիչ կապիտալը նույնպես չի փոխվել և կազմել է 20402 տր. եւ ունի 26.4% մասնաբաժին, ինչը 3.2%-ով պակաս է ժամանակաշրջանի սկզբի ցուցանիշից։ Դա պայմանավորված է սեփական աղբյուրների կառուցվածքում չբաշխված շահույթի աճով: Կազմակերպության պահուստային կապիտալը նույնպես մնացել է անփոփոխ, և կազմել է 75 հազար ռուբլի, աղբյուրների ընդհանուր կառուցվածքում մասնաբաժինը նվազել է 0,1%-ով: Սա նշանակում է, որ ընկերությունը չի օգտագործել պահուստային կապիտալը վնասները ծածկելու համար։ Կազմակերպության չբաշխված շահույթը ժամանակաշրջանի սկզբում կազմել է 47945 տր. իսկ վերջում` 56215 հազար ռուբլի, հետևաբար, այն աճել է 8270 հազար ռուբլով, մասնաբաժինը ժամանակաշրջանի վերջում աճել է 3,8%-ով և կազմել 68,9%: Չբաշխված շահույթն աճել է ձեռնարկության գործունեության ծավալի ավելացման, զուտ շահույթի ավելացման արդյունքում։ Կազմակերպությունում շահույթի առկայությունը միանշանակ դրական է գնահատվում, քանի որ այն մեծացնում է սեփական կապիտալի ընդհանուր գումարը և ցույց է տալիս նրա կայուն ֆինանսական վիճակը:

Հաշվեկշռային պարտավորությունների վերլուծությունից կարելի է եզրակացնել, որ ընկերության ֆինանսական վիճակը կայուն է։ Սեփական միջոցների աղբյուրներն ավելացել են 8270 տր. չբաշխված շահույթի միջոցով: Ընկերության սեփական միջոցները կազմում են ընդհանուր աղբյուրի կառուցվածքի 92,5%-ը: Նշում ենք նաև, որ ընկերությունը երկարաժամկետ պարտք չունի, և կրեդիտորական պարտքերը մատակարարների և կապալառուների, անձնակազմի և այլնի պարտքերն են, հետևաբար, կորուստները ծածկելու համար ընկերությունն ընդհանրապես չի օգտագործում փոխառու միջոցները, այլ դրանք ծածկում է բացառապես: իր սեփական աղբյուրները։

2.2 Ակտիվների մնացորդի վերլուծություն

Ակտիվները ռեսուրսներ և գույք են վերահսկվում է կազմակերպության կողմիցհաշվետու կամ անցյալ ժամանակաշրջաններում տեղի ունեցած գործարքների և իրադարձությունների արդյունքում: Ակտիվներ - կան ռեսուրսներ, որոնք ապագայում կարողանում են ապահովել որոշակի տնտեսական օգուտ: Ապագա տնտեսական օգուտը, ի վերջո, կայանում է դրամական միջոցների կամ դրամական միջոցների համարժեքների հոսքի կամ կանխիկ դրամը փոխարինելու (և խնայելու) կարողության մեջ:

Ինչ վերաբերում է հիմնական նպատակըակտիվների վերլուծություն, այն բաղկացած է ավելցուկային և անարդյունավետ օգտագործվող ակտիվների հայտնաբերումից և դրանց իրականացման համար միջոցներ ձեռնարկելուց: Ակտիվների մնացորդի վերլուծությունը թույլ է տալիս գնահատել, թե որքանով է ռացիոնալ կառուցվածքը դրանց իրացվելիության, շրջանառության մակարդակի առումով: Ձեռնարկության աշխատանքի վերջնական ցուցանիշներից շատերը կախված են նրանից, թե որքան ռացիոնալ են աղբյուրները տեղաբաշխվում ակտիվներում՝ վաճառքից եկամուտ, աշխատանքի արտադրողականություն, ձեռնարկության վճարունակություն, գույքահարկ և այլն: Ակտիվների մնացորդը վերլուծելու համար մենք կազմում ենք թիվ աղյուսակները, որոնք մենք ունենք: կորոշի կառուցվածքն ու կառուցվածքային տեղաշարժերը տարեվերջին՝ տարեսկզբի համեմատ։ Դա հնարավորություն կտա բացահայտել հատկացված տարածքներում միջոցների բաշխման առկա համամասնությունները, դրանց փոփոխությունները տարվա ընթացքում և ընդհանուր եզրակացություններ անել նման փոփոխությունների առաջանցիկության վերաբերյալ։

Աղյուսակ թիվ 4 «Ձեռնարկության ակտիվների կառուցվածքն ըստ շրջանառության դրույքաչափի».

Ակտիվների խումբ	Բացարձակ արժեք	Կառուցվածք,%	Փոփոխություն
				Փոփոխություն ըստ կառուցվածքի
Հիմնական միջոցներ
ընթացիկ ակտիվներ
Մնացորդային արժույթ

Հաշվեկշռային ակտիվի կառուցվածքի գնահատումը պետք է սկսվի հաշվեկշռի դինամիկայի վերլուծությամբ: Հաշվետու ժամանակաշրջանի հաշվեկշռային արժույթն աճել է 10602 տր. և կազմել է ժամանակաշրջանի վերջը: 82323 տր. Հաշվեկշռային արժույթի աճը վկայում է տնտեսական շրջանառության աճի մասին։

Ոչ ընթացիկ ակտիվների ծավալը տարեսկզբի համեմատ նվազել է 118 տոննայով եւ կազմել 23191 տոննա։ Ոչ ընթացիկ ակտիվների տեսակարար կշիռը նույնպես ժամանակաշրջանի սկզբի համեմատ նվազել է 4%-ով և կազմել 28,2%:

Ընթացիկ ակտիվների գումարը ժամանակաշրջանի վերջում կազմում է 59,130 տրմ, որը կազմում է 10,720 տր. ժամանակաշրջանի սկզբի համեմատ ավելի կամ 22,15%-ով։ Ակտիվների կառուցվածքում ամենամեծ մասնաբաժինը կազմում են ընթացիկ ակտիվները և ժամանակաշրջանի վերջում դրանք կազմել են 71.8%, հետևաբար, ժամանակաշրջանի սկզբի համեմատ աճել են 5%-ով։ Ընթացիկ ակտիվների աճը դրական է գնահատվում, քանի որ ընթացիկ ակտիվների շրջանառության մակարդակն ավելի բարձր է, քան ոչ ընթացիկ ակտիվները, ինչը ազդում է ձեռնարկության վճարունակության վրա, իսկ ընթացիկ ակտիվներն ավելի իրացվելի են, ինչը ազդում է հաշվեկշռի իրացվելիության վրա: Ընթացիկ ակտիվների աճը (բացարձակ և հարաբերական) կարող է վկայել ոչ միայն արտադրության ընդլայնման կամ գնաճի գործոնի ազդեցության մասին, այլև դրանց շրջանառության դանդաղման, ինչը օբյեկտիվորեն առաջացնում է դրանց զանգվածի ավելացման անհրաժեշտությունը: Ընթացիկ ակտիվների մասնաբաժնի աճը վկայում է ակտիվների ավելի շարժական կառուցվածքի ձևավորման մասին, նպաստում է դրանց շրջանառությանը, հետևաբար կա վճարունակության աճ:

Տնտեսության մեջ օգտագործման առումով ակտիվները բաժանվում են՝ ձեռնարկությունում օգտագործվող միջոցներ. ձեռնարկությունից դուրս օգտագործվող միջոցներ. Ձեռնարկությունից դուրս գործում են ֆինանսական ներդրումներ և դեբիտորական պարտքեր, մնացած բոլոր ներդրումներն օգտագործվում են ձեռնարկության ներսում: Ակտիվների վերաբերյալ տվյալները՝ ըստ տնտեսության մեջ օգտագործման ուղղությունների, ներկայացված են թիվ 5 աղյուսակում։

Աղյուսակ թիվ 5 «Ակտիվների կառուցվածքն ըստ տնտեսության օգտագործման ոլորտների».

Ձեռնարկությունում օգտագործվող ակտիվների մասնաբաժինը զգալիորեն գերազանցում է ձեռնարկությունից դուրս օգտագործվող միջոցների տեսակարար կշիռը և կազմում է 78,1% ժամանակաշրջանի սկզբում և 75,6% վերջում: Մասնաբաժինը նվազել է 2,5%-ով, ինչը պայմանավորված է ձեռնարկությունից դուրս օգտագործվող ակտիվների 2,5%-ով ավելացմամբ: Ձեռնարկությունից դուրս օգտագործվող ակտիվների փոքր մասնաբաժինը` 24,4% ժամանակաշրջանի վերջում և դրանց դինամիկայի աճը 2,5% կամ 4390 տր. դինամիկայի մեջ այն գնահատվում է բացասական, քանի որ վկայում է դեբիտորական պարտքերի և երկարաժամկետ ֆինանսական ներդրումների աճի մասին։ Ընկերությունը պետք է նպաստի դեբիտորական պարտքերի կրճատմանը, որպեսզի այն ժամկետանց չլինի, քանի որ դա բացասաբար կանդրադառնա ֆինանսական վիճակի վրա։

Իրացվելիության գնահատման տեսանկյունից ակտիվները պետք է խմբավորվեն՝ ըստ դրանց արագ դրամական միջոցների փոխարկվելու հնարավորության՝ առանձնացնելով հետևյալ խմբերը.

Դժվար վաճառվող ակտիվներ, որոնք ներառում են ոչ ընթացիկ ակտիվներ և երկարաժամկետ դեբիտորական պարտքեր (հաշվեկշռի 190, 230 տողերի հանրագումարը).

Դանդաղ վաճառքի ակտիվներ. Դրանք ներառում են բաժնետոմսեր և ձեռք բերված արժեքների ԱԱՀ (հաշվեկշռի 210, 220 տողերի հանրագումարը).

Արագ շարժվող ակտիվներ. Դրանք ներառում են կարճաժամկետ դեբիտորական պարտքեր և այլ ընթացիկ ակտիվներ (հաշվեկշռի 240, 270 տողերի հանրագումարը).

Բացարձակ և ամենաիրացվելի ակտիվները: Դրանք ներառում են դրամական և կարճաժամկետ ֆինանսական ներդրումներ (հաշվեկշռի 250, 260 տողերի հանրագումարը):

Ակտիվների կառուցվածքն ըստ իրացվելիության աստիճանի ներկայացված է թիվ 6 աղյուսակում։

Աղյուսակ թիվ «6 ակտիվների կառուցվածքն ըստ իրացվելիության աստիճանի».

Ակտիվների խումբ	Բացարձակ արժեք	Կառուցվածք, %	Փոփոխություն
				Փոփոխություն մեկ տողի համար
Առավել հեղուկ
Շուկայական ակտիվներ
Դանդաղ վաճառքի ակտիվներ
Դժվար վաճառվող ակտիվներ

Աղյուսակում բերված տվյալներից երևում է, որ ձեռնարկության ամենաիրացվելի ակտիվների ծավալը հաշվետու ժամանակաշրջանի վերջում աճել է 4764 տրոնով և կազմել 25065 տր. շրջանառություն և եկամուտ ստեղծել: Այդպիսի ակտիվների տեսակարար կշիռը նույնպես հաշվետու ժամանակաշրջանի վերջում աճել է 23,4%-ով։ Արագ շարժվող ակտիվների տեսակարար կշիռը ժամանակաշրջանի վերջում աճել է 57,7%-ով, իսկ դրանց բացարձակ չափը՝ 3104 տրիլիոնով, ինչը կարելի է դրական գնահատել, քանի որ բնութագրում է ընկերության դեբիտորական պարտքերի չափը։ Դանդաղ շարժվող ակտիվների արժեքը նույնպես աճել է 2852 տր. Դանդաղ շարժվող ակտիվների 12,5% աճը կարող է լինել պահեստների գերբնակեցման արդյունք. պատրաստի արտադրանք, ստեղծելով հումքի և նյութերի ավելցուկային պաշարներ, ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքների չհիմնավորված չափսեր։ Ժամանակաշրջանի սկզբում դժվար վաճառվող ակտիվները կազմել են 23,311 հազար ռուբլի, իսկ դիտարկվող ժամանակաշրջանի վերջի դրությամբ դրանք նվազել են 188-ով: Այսում դժվար վաճառվող ակտիվների բարձր տեսակարար կշիռը (28,1%). դեպքը դրական է գնահատվում, քանի որ այն կապված է բարձր արդյունավետությամբ հիմնական միջոցներում ներդրումների հետ։

Ֆոնդերի կառուցվածքը որոշող կոնկրետ գործոնները և այն փոխող պատճառները բացահայտելու համար դիտարկվող ժամանակաշրջանի վերջում անհրաժեշտ է իրականացնել ակտիվների մնացորդի բաժինների և կետերի մանրամասն վերլուծություն: Վերլուծությունը սկսենք ընթացիկ ակտիվների կառուցվածքից (աղյուսակ թիվ 7):

Աղյուսակ թիվ 7 «Կառուցվածքի վերլուծություն աշխատանքային կապիտալ».

Ակտիվների խումբ	Բացարձակ արժեքներ	Կառուցվածք	Փոփոխություններ	Կառուցվածքի փոփոխություններ, %

Ամեն ինչի բաժնետոմսեր, ներառյալ.
հումք, նյութեր և այլ նմանատիպ արժեքներ
ընթացիկ աշխատանքի ծախսերը
պատրաստի ապրանքներ և վերավաճառքի համար նախատեսված ապրանքներ
Ապագա ծախսեր
Դեբիտորական պարտքեր (որոնց համար վճարումները սպասվում են հաշվետու ամսաթվից հետո 12 ամսվա ընթացքում)
Կանխիկ

Կատարված հաշվարկների հիման վրա կարելի է ասել, որ ընթացիկ ակտիվների կառուցվածքում ամենամեծ բաժինը զբաղեցնում են պաշարները՝ (43,2%), ապա կանխիկը՝ (42,5%), դեբիտորական պարտքերը՝ 14,3%։

Դրամական միջոցների մասնաբաժինը հաշվետու ժամանակաշրջանի վերջի դրությամբ կազմում է 42,5% և բացարձակ աճ՝ 4764 տր. դրական է գնահատվում, քանի որ դրանք բացարձակապես իրացվելի ակտիվներ են, և դրանց դինամիկայի աճը գերակշռում է, քանի որ դա դրականորեն է ազդում ձեռնարկության գործունեության վրա որպես ամբողջություն:

Հաշվետու ժամանակաշրջանի վերջի դրությամբ պաշարների բացարձակ չափն աճել է 2852 տրիլիոնով, ինչը տեղի է ունեցել հումքի և նյութերի 3%-ով, ընթացիկ աշխատանքների ծախսերը 2,2%-ով, պատրաստի արտադրանքի 15 42%-ով աճի արդյունքում: պաշարները կարող են լինել արտադրական գործունեության ընդլայնման կամ ոչ ճիշտ ընտրված տնտեսական ռազմավարության արդյունք։ Դիտարկվող ժամանակաշրջանի վերջի դրությամբ այս հոդվածի մասնաբաժինը կազմել է 43,2%: Հումքի պաշարների աճի օբյեկտիվ պատճառները կարող են լինել. տնտեսական շրջանառության աճը. հումքի մատակարարների փոփոխություն; արտադրված արտադրանքի կառուցվածքի փոփոխություն՝ նյութական սպառման առումով՝ նյութական ինտենսիվ արտադրանքի մասնաբաժնի ավելացման ուղղությամբ. ուշ առաքման դեպքում անվտանգության պաշար ստեղծելու անհրաժեշտությունը. Արտադրանքի միավորի արտադրության համար հումքի և նյութերի ինքնարժեքը նվազեցնելու հիմնական պայմանը արտադրանքի ձևավորման և արտադրության տեխնոլոգիայի կատարելագործումն է, նյութերի առաջադեմ տեսակների օգտագործումը, սպառման համար տեխնիկապես հիմնավոր նորմերի ներդրումը: նյութական ակտիվների. Ավելի դրական արդյունքների հասնելու համար պետք է կենտրոնանալ փոփոխությունների պատճառների ուսումնասիրության վրա կոնկրետ սպառումարտադրության միավորի համար հումք և այն նվազեցնելու համար պաշարների որոնում։ Դրանք կարող են լինել փոփոխություն՝ կապված նյութերի որակի, մի տեսակի փոխարինման, արտադրության տեխնիկայի և տեխնոլոգիայի, լոգիստիկայի և արտադրության կազմակերպման, աշխատողների որակավորման, սպառման տեմպերի, թափոնների և կորուստների փոփոխության հետ: Անհրաժեշտ է նաև միջոցներ ձեռնարկել ուղղակի նյութական ծախսերը նվազեցնելու համար, որոնք հումքի և հիմնական նյութերի ծախսերն են, և դրանց ինքնարժեքն ուղղակիորեն փոխանցվում է որոշակի տեսակի ապրանքների և դրանց արժեքը տատանվում է արտադրության ծավալին համամասնորեն: Հետևաբար, անհրաժեշտ է հումք և նյութեր փնտրել ավելի ցածր ինքնարժեքով, ինչը կարող է կախված լինել հումքի և նյութերի որակից, ներխմբային կառուցվածքից, հումքի շուկաներից, գնաճի պատճառով դրանց գների աճից, տրանսպորտային և գնումների ծախսերից։ և այլն։

Ընթացիկ աշխատանքներում ծախսերի տեսակարար կշիռը նվազել է 2,2%-ով և կազմել 2233 տր. դրա բացարձակ չափը 1549 տր. Այս ապրանքի աճի միտումը գնահատվում է բացասաբար, քանի որ դա վկայում է պահեստներում պատրաստի արտադրանքի չափազանց մեծ պաշարների մասին, ձեռնարկության պահեստների պատրաստի արտադրանքով գերբեռնումը հանգեցնում է հնարավոր շահույթի պակասի, ինչը բացասաբար կանդրադառնա նրա ֆինանսական արդյունքի վրա ապագայում:

Ընկերությունը չունի ժամկետանց դեբիտորական պարտքեր, ինչը դրական է գնահատվում։

Ոչ ընթացիկ ակտիվները վերլուծելիս պետք է հաշվի առնել, որ առանձին հոդվածների հարաբերակցության կառուցվածքը և կառուցվածքային տեղաշարժերը կարող են լինել ոչ միայն միջոցների շարժի, այլև հիմնական միջոցների վերագնահատման հետևանք, որոնց արժեքը կազմում է. ցույց է տրված հիմնական միջոցների բաժնում: Ձեռնարկության ոչ ընթացիկ ակտիվների կառուցվածքի վերաբերյալ տվյալները ներկայացված են թիվ 7 աղյուսակում:

Աղյուսակ թիվ 7 «Ձեռնարկության ոչ ընթացիկ ակտիվների կառուցվածքը».

Աղյուսակ 7-ի տվյալներից երևում է, որ հաշվետու ժամանակաշրջանում նկատվել է ոչ ընթացիկ ակտիվների անկում 118 տր. Հիմնական միջոցների ոչ ընթացիկ ակտիվների կազմում ժամանակաշրջանի վերջի դրությամբ 50,09% մասնաբաժինը պայմանավորված է ձեռնարկության գործունեության տեսակով: Երկարաժամկետ ֆինանսական ներդրումները հաշվետու ժամանակաշրջանի վերջում հաշվետու ժամանակաշրջանի սկզբի համեմատ աճել են 1286 տր. Ոչ ընթացիկ ակտիվների ընդհանուր կառուցվածքում ներդրումների մասնաբաժնի աճը 5,71%-ով պայմանավորված է հիմնական միջոցների չափերի կրճատմամբ։ Դրանց աճը մենք բացասաբար ենք դիտարկում, քանի որ դրանք հիմնականում ցածր իրացվելիության ակտիվներ են, որոնք գրավիչ չեն ներդրողների համար։

Հիմնական միջոցների վերլուծության ցուցանիշների հաշվարկը կազմված է թիվ 8 աղյուսակում: Հիմնական միջոցների շարժը գնահատելու համար օգտագործվել են «Հիմնական միջոցներ» բաժնի N 5 ձևի տվյալները.

Աղյուսակ թիվ 8 «Հիմնական միջոցների շարժի ցուցանիշների հաշվարկ».

Հիմնական միջոցների կազմը	Մնացորդը միացված է տարեսկիզբ	հետո խմել	Մնացորդը միացված է տարեվերջ	Ընդունելության գործակից (3 խումբ/խումբ 5 *100)	Բաց թողնելու տոկոսադրույքը (սյունակ 4/սյունակ 2 *100)


Կառուցվածքներ և փոխանցման սարքեր
մեքենաներ և սարքավորումներ
Տրանսպորտային միջոցներ
Արտադրական և կենցաղային գույքագրում
Հողամասեր և բնության կառավարման օբյեկտներ

Թիվ 8 աղյուսակում ներկայացված տվյալների համաձայն, երևում է, որ հիմնական միջոցների կառուցվածքում ամենամեծ բաժինը զբաղեցնում են 26528 հազար ռուբլի շինությունները։ Դիտարկվող ժամանակահատվածում հիմնական միջոցների ընդունումը կատարվել է միայն հիմնական միջոցների մեքենաների և սարքավորումների, արտադրության և կենցաղային գույքագրման կատեգորիաներով: Ընդհանուր առմամբ, հիմնական միջոցների եկամուտների գործակիցը կազմել է 64,79%: Հեռացման կարգը չի արտացոլվել իրերի շենքերում, կառույցներում և փոխանցման սարքերում, հողատարածքև բնության կառավարման օբյեկտները։ Այսպես, մեքենաների և սարքավորումների կատեգորիայի կենսաթոշակային ցուցանիշը կազմել է 3,7%, տրանսպորտային միջոցները` 2,4%, արտադրության և կենցաղային տեխնիկան` 6,1%: Ընդհանուր առմամբ, հիմնական միջոցների կենսաթոշակային գործակիցը կազմել է 12,2%: Այսպիսով, հաշվետու ժամանակահատվածում ստացված հիմնական միջոցների մասնաբաժինը զգալիորեն գերազանցում է կենսաթոշակային ակտիվների տեսակարար կշիռը, ինչը դրական է գնահատվում: Դրական գնահատականի պատճառները կարող են լինել՝ նոր հիմնական միջոցների գործարկումը, նոր սարքավորումների, մեքենաների և հզոր և. ժամանակակից սարքավորումներ. Քանի որ մուտքի գործակիցը մեծապես գերազանցում է կենսաթոշակի գործակիցը, տեղի է ունենում «առաջնորդման» գործընթաց, այսինքն. պետք է ենթադրել, որ հիմնական միջոցները ոչ միայն պահպանվում են աշխատանքային վիճակում, այլև տեղի է ունենում արտադրական բազայի էական նորացման կամ ընդլայնման գործընթաց։

Հիմնական միջոցների տեխնիկական վիճակը որոշելու և դրանց դուրսգրման նպատակահարմարության վերաբերյալ որոշում կայացնելու համար անհրաժեշտ է հաշվարկել հիմնական միջոցների մաշվածության (Ki) և պիտանիության (կգ) ցուցանիշները.

(NP)= 4208/ 13023 *100%=32.3%

(KP) = 5259 / 11619 = 45,2%

(NP)= 100-32,3=67,7%

(CP)=100-45.2=54.8%

Հաշվարկների արդյունքում կարելի է նշել, որ հաշվետու ժամանակաշրջանի վերջի դրությամբ մաշվածության գործակիցն աճել է 12,9%-ով և կազմել 45,2, հետևաբար, պահպանման ժամկետը նվազել է 12,9%-ով և կազմել 54,8%: Առաջին հերթին դա պայմանավորված է մաշվածության քանակի ավելացմամբ և հիմնական միջոցների նորացման ցածր տեմպերով։ Հիմնական միջոցների տեխնիկական մակարդակը համարվում է բավարար, եթե մաշվածության մակարդակը չի գերազանցում 40-50%-ը:

Կատարված վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ ԲԲԸ-ում հիմնական միջոցների տեխնիկական վիճակը » Նյութական ռեսուրսներ» անբավարար է և բարելավման կարիք ունի: Դրան կարելի է հասնել՝ ձեռք բերելով նոր հիմնական միջոցներ՝ ավելացնելով հիմնական միջոցների նորացման տեմպերը:

3. Ֆինանսական կայունության, կազմակերպության վճարունակության, հաշվեկշռի իրացվելիության վերլուծություն

3.1 Ձեռնարկության ֆինանսական կայունության վերլուծություն

Ֆինանսական կայունությունը հասկացվում է որպես բնութագրիչ, որը ցույց է տալիս ձեռնարկության կայուն դիրքը. եկամուտների գերազանցում ծախսերի նկատմամբ, միջոցների ազատ տնօրինում և դրանց արդյունավետ օգտագործում, անխափան արտադրական գործընթաց և ապրանքների վաճառք: Ֆինանսական կայունությունը ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի կայունությունն է՝ ապահովված սեփական կապիտալի բավարար մասնաբաժնով ֆինանսավորման աղբյուրների կազմում: Ենթադրվում է, որ ֆինանսական վիճակը կայուն է, եթե ապահովված է ձեռնարկության շահույթի և կապիտալի աճը. պահպանվում է նրա վճարունակությունը և վարկունակությունը: Ֆինանսական կայունության վերլուծության խնդիրն է գնահատել ակտիվների և պարտավորությունների չափը և կառուցվածքը: Սա անհրաժեշտ է այն հարցերին պատասխանելու համար, թե որքանով է կազմակերպությունը ֆինանսական տեսանկյունից անկախ, այդ անկախության մակարդակը աճո՞ւմ է, թե՞ նվազում, և արդյոք կազմակերպության ակտիվների և պարտավորությունների վիճակը համապատասխանում է նրա ֆինանսատնտեսական գործունեության նպատակներին:

Ձեռնարկության ֆինանսական կայունությունը բնութագրվում է ցուցիչների համակարգով, որը բնութագրում է ակտիվների և գույքի յուրաքանչյուր տարրի անկախությունը որպես ամբողջություն, ինչը հնարավորություն է տալիս չափել, թե արդյոք վերլուծված կազմակերպությունը ֆինանսապես բավականաչափ կայուն է: Հիմնականներն են՝ ինքնավարության գործակիցը, ֆինանսական կայունության գործակիցը, . ֆինանսական ակտիվության գործակիցը, ; Սեփական միջոցներով ընթացիկ ակտիվների ապահովվածության գործակիցը, մանևրելու գործակիցը, . Ձեռնարկության ֆինանսական կայունության գործակիցների հաշվարկը դիտարկված է թիվ 9 աղյուսակում: Ըստ կազմակերպության, գործակիցները հաշվարկվում են միայն պարզեցված տարբերակով, քանի որ կազմակերպությունն իր հաշվեկշռում չունի հետաձգված եկամուտ:

Աղյուսակ թիվ 9 «Ֆինանսական կայունության ցուցանիշներ».

Ցուցանիշ	Հաշվարկի բանաձև և տեղեկատվության աղբյուր	Իմաստը ցուցիչ	Ցուցանիշի փոփոխություն	Չափանիշ
		տարեսկիզբ	տարեվերջ	բացարձակ, հազար ռուբլի (4-րդ խումբ-3-րդ խումբ)	հարաբերական, % (գր. 4/գր. 3-100)

1.ինքնավարության գործոն	ՄԹ/ՀԲ (էջ 490/էջ 700)
2. ֆինանսական ակտիվության գործակիցը	SK/SK (էջ 690/էջ 490)
3. ընթացիկ ակտիվների սեփական միջոցներով ապահովվածության գործակիցը	Սոս/օա((490+590-190)/290)
4. ճարպկության գործոն	=(DIS-BOA)/DIS(490+590-190/490+590)
5. Ինքնաֆինանսավորման գործակիցը	Xf=SC/ZK

Ձեռնարկության ֆինանսական կայունության ամենակարևոր բնութագիրը ինքնավարության գործակիցն է: Այն սահմանում է սեփական կապիտալի մասնաբաժինը ձեռնարկությանը տրամադրված բոլոր միջոցների արդյունքում: Այսպիսով, ձեռնարկությունում տարեսկզբին այն եղել է 0,95, այսինքն. Աղբյուրների 95%-ը մերն է։ Ժամանակահատվածի վերջում գործակիցը փոքր-ինչ նվազել է 1%-ով և կազմում է 94%, ինչը վկայում է ձեռնարկության անկախության մասին փոխառու աղբյուրներից և ձեռնարկությունն ունի կայուն և կայուն ֆինանսական վիճակ։

Ֆինանսական կայունության գործակիցը ցույց է տալիս ֆինանսավորման այն աղբյուրների համամասնությունը, որոնք ձեռնարկությունը կարող է երկար ժամանակ օգտագործել իր գործունեության մեջ: Մեր դեպքում ընկերությունն իր գործունեության մեջ չի օգտագործում երկարաժամկետ պարտավորություններ, ուստի այս գործակիցը ներ կուրսային աշխատանքհաշվարկված չէ։

Ֆինանսական ակտիվության գործակիցը բնութագրում է ձեռնարկության սեփական և փոխառու միջոցների ֆինանսավորմանը մասնակցության հարաբերակցությունը: Հաշվարկելով գործակիցը, կարող ենք ասել, որ հաշվետու ժամանակաշրջանի վերջում այն 0,04-ից հասել է 0,06-ի, հետևաբար, կարող ենք եզրակացնել, որ 1 ռուբլով: սեփական կապիտալը կազմում է փոխառու միջոցների 6%-ը: Ինչը, ըստ այս ցուցանիշի նորմատիվ արժեքի, դրական է գնահատվում։

Սեփական միջոցների հետ շրջանառու միջոցների հարաբերակցությունը որոշվում է սեփական միջոցների հարաբերակցությամբ աշխատանքային կապիտալշրջանառու միջոցներին: Տարեվերջին հարաբերակցությունը նվազել է 2%-ով` պայմանավորված ընթացիկ ակտիվների 22%-ով աճով և կազմել 91%, հետևաբար, կարող ենք եզրակացնել, որ ընկերությունն ունի սեփական միջոցների բավարար աղբյուրներ ոչ միայն ընթացիկ պաշարները ծածկելու համար: եւ ծախսերը, այլեւ կարճաժամկետ իրականացնել ֆինանսական ներդրումներայլ ձեռնարկությունների արժեթղթերում, պարտատոմսերում և այլն:

Ճկունության գործակիցը որոշում է սեփական շրջանառու միջոցների մասնաբաժինը երկարաժամկետ աղբյուրների ընդհանուր քանակում: Սեփական կապիտալի մանևրելիության գործակիցը ըստ նորմատիվ արժեքի պետք է տատանվի 0,3-ից 0,5: Մեր դեպքում տարեսկզբին այն կազմում է 66%, իսկ տարեվերջին աճում է մինչև 69%։ Սա ենթադրում է, որ սեփական կապիտալն ազատ է, և սեփական կապիտալի այս մասնաբաժինը կօգտագործվի ընթացիկ ֆինանսական խնդիրների և խնդիրների լուծման համար և ամբողջությամբ չի ամրագրվի ոչ ընթացիկ ակտիվներում: Հաշվետու տարեվերջին այս գործակցի աճի միտում կա, ինչը դրական է գնահատվում, սա հատկապես կարևոր է տեխնիկայի թերբեռնվածության և արագ հնացման պայմաններում։

Ինքնաֆինանսավորման գործակիցը բնութագրում է սեփական և փոխառու միջոցների հարաբերակցությունը: Ցուցանիշը շատ բարձր արժեք ունի, որը գնահատվում է դրական, քանի որ ձեռնարկությունը բոլոր գործողությունները ֆինանսավորում է սեփական աղբյուրներից։

Ֆինանսական կայունության տեսակը որոշելու համար օգտագործվում է եռաբաղադրիչ ցուցանիշ, որի հաշվարկն իրականացվում է սեփական կապիտալով, սեփական շրջանառու միջոցներով պահուստների ծածկման բավարարության և աղբյուրների ընդհանուր արժեքի ավելցուկի (դեֆիցիտի) հիման վրա:

1)SOS=SC-BOA

SOS (NP) \u003d 68722- 23311 \u003d 45411

SOS (KP) \u003d 76992- 23193 \u003d 53853

2) SDI = SOS + DKZ (մեր դեպքում, D SOS = DSDI, քանի որ ընկերությունը չի օգտագործում երկարաժամկետ պարտավորություններ)

3) OIZ \u003d SOS + SDI \u003d

OIZ (NP) \u003d 45411 + 2872 \u003d 48283

OIZ (KP) \u003d \u003d 53853 + 5147 \u003d 59027

Արդյունքում կարելի է որոշել ֆինանսավորման աղբյուրներով պահուստների առկայության 3 ցուցանիշ.

1)DSOS=SOS -3

DSOS (NP)45411-22732=22679

DSOS(KP)= 53853-25584=28269

2) DSDI \u003d SDI - Զ

DSDI(NP)= 22679

DSDI(KP)= 28269

3) DOIZ \u003d OIZ -Z

DOIZ (NP) \u003d 48283-22732 \u003d 25551

DOIZ (KP) \u003d 59027-25584 \u003d 33443

Քանի որ բոլոր 3 ցուցանիշները 0-ից մեծ են, սա ցույց է տալիս ձեռնարկության բացարձակ կայունությունը: Բաժնետոմսերի ֆինանսավորման աղբյուրը սեփական կապիտալն է, ընկերությունն ունի վճարունակության բարձր մակարդակ և կախված չէ արտաքին պարտատերերից:

3.2 Կազմակերպության վճարունակության և հաշվեկշռի իրացվելիության վերլուծություն

Կազմակերպության վճարունակության ներքո հասկանում են կազմակերպության կարողությունը ժամանակին և ամբողջությամբ մարելու պարտքային պարտավորությունները: Անվճարունակության նշաններն են ժամկետանց կրեդիտորական պարտքերը, չծածկված վնասը, դրամական ազատ մնացորդների բացակայությունը կամ ցածր մակարդակը:

Իրացվելիությունը հասկացվում է որպես ձեռնարկության կարողություն՝ վճարելու իր կարճաժամկետ պարտավորությունները՝ իրացնելով իր ակտիվները:

Հաշվեկշռի իրացվելիություն - ընկերության պարտավորությունների ծածկման աստիճանը նրա ակտիվներով, դրանք դրամի վերածելու ժամկետը համապատասխանում է պարտավորությունների մարման ժամկետին: Ակտիվների իրացվելիություն - ակտիվները առանց կորուստների փողի վերածելու համար անհրաժեշտ ժամանակ: Վճարունակություն - միջոցների և դրանց համարժեքների կազմակերպման առկայությունը, որը բավարար է անհապաղ մարում պահանջող կրեդիտորական պարտքերի հաշվարկների համար:

Իրացվելիությունը որոշելու համար ընդունված է օգտագործել միջոցների ներհաշվեկշռային համեմատություններ ակտիվի համար՝ խմբավորված ըստ դրանց հնարավոր արագ փոխակերպման ժամանակի փողի, պարտավորությունների գծով պարտավորությունների հետ՝ խմբավորված ըստ դրանց վճարման հրատապության աստիճանի: (Աղյուսակ No. 10)

Աղյուսակ թիվ 10 «Հաշվեկշռային իրացվելիության վերլուծություն».

Բացարձակ արժեք	Բացարձակ արժեք	Վճարման ավելցուկ (պակասուրդ)

Աղյուսակի տվյալներից երևում է, որ ձեռնարկության դրամական միջոցները և արագ իրացվելի ակտիվները ապահովում են նրա ամենահրատապ պարտավորությունների մարումը: Սա վկայում է ընթացիկ բարձր իրացվելիության մասին: Ընկերության դրամական հավելուրդը տարեվերջին կազմել է 20091 տր., իսկ արագընթաց ակտիվները՝ 8314 տր. Նշենք, որ ընկերությունն ունի բավարար սեփական միջոցներ, քանի որ այն ամբողջությամբ ծածկում է դանդաղ շարժվող ակտիվները։ Ոչ ընթացիկ ակտիվների պակասուրդը ժամանակաշրջանի սկզբում և վերջում կազմել է համապատասխանաբար 45411 և 45529: Մնացորդը համարվում է բացարձակապես հեղուկ, քանի որ պահպանվում է հավասարությունը. ; ; .

Հաշվեկշռի իրացվելիության գնահատման համար օգտագործվող հիմնական ցուցանիշներն են. բացարձակ իրացվելիություն.(գործակիցների հաշվարկները ներկայացված են թիվ 11 աղյուսակում):

Աղյուսակ թիվ 11 «Հաշվեկշռի իրացվելիության ցուցանիշները».

Շարժական ֆոնդերի առավել իրացվելի մասի և կարճաժամկետ պարտքի հարաբերակցությունը որոշում է իրացվելիության բացարձակ հարաբերակցությունը: Ժամանակաշրջանի սկզբում հարաբերակցությունը կազմել է 7.06, իսկ ժամանակաշրջանի վերջում այն նվազել է մինչև 4.89՝ կրեդիտորական պարտքերի ավելացման պատճառով: Կարելի է եզրակացնել, որ հաշվեկշռի կազմման օրը ձեռնարկությունը կարող է մարել իր բոլոր կարճաժամկետ պարտավորությունները, և հաշիվներին անվճար գումար կլինի։

Իրացվելիության ընթացիկ հարաբերակցությունը բնութագրում է ձեռնարկության վիճակը: Այն հնարավորություն է տալիս պարզել, թե շարժական միջոցների ծավալը որքանով է ծածկում կարճաժամկետ պարտավորությունների չափը։ Ժամանակահատվածի սկզբում այն կազմել է 16.8, իսկ վերջում գրանցվել է 5.4 նվազում և կազմել 11.4։

Արագ իրացվելիության հարաբերակցությունը ծածկույթի միջանկյալ հարաբերակցություն է: Ժամանակահատվածի վերջում հարաբերակցությունը նվազել է 2.41-ով և կազմել 6.51 (կարճաժամկետ պարտքի աճի պատճառով): Սա նշանակում է, որ ընկերությունը կարող է ամբողջությամբ մարել կարճաժամկետ պարտավորությունները ընթացիկ ակտիվներով։

Հաշվեկշռի իրացվելիության գնահատումը զուտ շրջանառու կապիտալի արժեքով ցույց է տալիս, թե որքան ազատ միջոցներ կան ձեռնարկության շրջանառության մեջ: ժամանակաշրջանի սկզբին այն կազմել է 45538 տ.ռ. և ժամանակաշրջանի վերջում ավելացել է 8454-ով: Ժամանակաշրջանի վերջում զուտ շրջանառու կապիտալը կազմել է 53983 ռուբլի: Սա նշանակում է, որ սեփական միջոցներն ամբողջությամբ ծածկում են կարճաժամկետ պարտավորությունները, և ընկերությունն ունի ազատ շրջանառու միջոցներ՝ 8454:

Վճարունակությունը և իրացվելիությունը վերլուծելուց հետո կարող ենք եզրակացնել, որ կարճաժամկետ պարտավորություններն ամբողջությամբ ծածկված են ընկերության սեփական շրջանառու միջոցներով: Զուտ շրջանառու միջոցների արժեքն աճել է 18,5%-ով, հետևաբար, կարելի է եզրակացնել, որ ընկերությունը իրացվելի է և վճարունակ։

4. ՇԱՀՈՒՅԹԻ ԵՎ ՎՆՈՒՍԻ ՀԱՇՎԵՏՎՈՒԹՅԱՆ ՎԵՐԼՈՒԾՈՒԹՅՈՒՆ

Եկամուտների մասին հաշվետվությունը պարունակում է ապրանքների և ծառայությունների վաճառքից կամ այլ եկամուտների և եկամուտների վաճառքից ձեռնարկության բոլոր եկամուտների հանրագումարի համեմատությունը ձեռնարկության կողմից տարեսկզբից իր գործունեությունը պահպանելու համար կատարած բոլոր ծախսերի հանրագումարի հետ: Այս համեմատության արդյունքը տվյալ ժամանակաշրջանի համախառն (գրքային) շահույթն է կամ վնասը:

Մինչեւ հարկումը շահույթի գոյացման կառուցվածքը վերլուծելու և դրա դինամիկան գնահատելու համար անհրաժեշտ է կատարել ցուցանիշների հորիզոնական և ուղղահայաց վերլուծություն (Աղյուսակ թիվ 12):

Աղյուսակ 12 «Շահույթի ձևավորումը հարկումից առաջ».

Ցուցանիշ	Հաշվետվություն ժամկետը, հազար ռուբլի	Նախորդ ժամանակահատվածը, հազար ռուբլի	Փոփոխություն	Շահույթի ձևավորման կառուցվածքը, %
			բացարձակ հազար ռուբլի: (գր. 2-	հարաբերական, % (խումբ 2/խումբ 3 100)	հաշվետվություն	նախորդ ժամանակաշրջանը	փոփոխություն (սյունակ 6-սյունակ 7)

Վաճառքից հասույթ (տող 010)
Վաճառքի ընդհանուր արժեքը (020, 030 տողերի հանրագումար)
Վաճառքից ստացված շահույթ (տող 050), Պ
Ստացվելիք տոկոսներ (տող 060), %
Գործառնական այլ եկամուտներ (տող 090), ՊԴ
Գործառնական այլ ծախսեր (տող 100), PR
Շահույթ (վնաս) մինչև հարկումը

Կազմակերպության գործունեության ֆինանսական արդյունքը գնահատվում է շատ լավ, քանի որ դիտարկվող երկու ժամանակաշրջաններում էլ դրական արդյունք է ստացվել։ ֆինանսական արդյունքները, և՛ հիմնական գործունեությունից, և՛ ընդհանրապես գործունեության բոլոր տեսակների համար։ Որպես դրական միտում, մենք դիտարկում ենք շահույթի աճը 2 անգամ՝ հաշվետու ժամանակաշրջանի յուրաքանչյուր ցուցանիշի համար, ուստի հաշվետու և նախորդ ժամանակաշրջաններում վաճառքից ստացված շահույթը կազմել է համապատասխանաբար 15721 և 7347, հաշվետու ժամանակաշրջանի այլ եկամուտներ՝ 445: իսկ նախորդ ժամանակահատվածի համար՝ 176. Վաճառքից շահույթի աճը ցույց է տալիս ապրանքների բարձր պահանջարկը, ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործումը, լավ որակապրանքների, նախորդ ժամանակահատվածի համեմատ եկամուտների 40% աճ։

Վաճառքի արժեքը նախորդ ժամանակաշրջանի համեմատ աճել է 29,2%-ով (նախորդ ժամանակաշրջանում 58416, իսկ հաշվետու ժամանակահատվածում՝ 75657), դա պայմանավորված է նյութական ծախսերի 66%-ով աճով։Նյութերի արժեքի նվազեցում։ կարելի է հասնել արտադրանքի դիզայնի բարելավման և արտադրության տեխնոլոգիաների կատարելագործման, նյութերի առաջադեմ տեսակների կիրառման, նյութական արժեքների սպառման տեխնիկապես հիմնավոր նորմերի ներդրման միջոցով: Պետք է ուշադրություն դարձնել արտադրության միավորի հաշվով հումքի տեսակարար սպառման փոփոխության պատճառների ուսումնասիրմանը և այն նվազեցնելու համար պաշարների որոնմանը։ Դրանք կարող են լինել փոփոխություն՝ կապված նյութերի որակի, մի տեսակի փոխարինման, արտադրության տեխնիկայի և տեխնոլոգիայի, լոգիստիկայի և արտադրության կազմակերպման, աշխատողների որակավորման, սպառման տեմպերի, թափոնների և կորուստների փոփոխության հետ: Անհրաժեշտ է նաև միջոցներ ձեռնարկել ուղղակի նյութական ծախսերը նվազեցնելու համար, որոնք հումքի և հիմնական նյութերի ծախսերն են, և դրանց ինքնարժեքն ուղղակիորեն փոխանցվում է որոշակի տեսակի ապրանքների և դրանց արժեքը տատանվում է արտադրության ծավալին համամասնորեն: Հետևաբար, անհրաժեշտ է հումք և նյութեր փնտրել ավելի ցածր ինքնարժեքով, ինչը կարող է կախված լինել հումքի և նյութերի որակից, ներխմբային կառուցվածքից, հումքի շուկաներից, գնաճի պատճառով դրանց գների աճից, տրանսպորտային և գնումների ծախսերից։ և այլն։

Վաճառքից հասույթի աճը 25615 տրիլիոն ծախսերի աճի տեմպերով գնահատվում է դրական։

Նկատի ունեցեք, որ դիտարկվող երկու ժամանակաշրջաններում էլ այլ ծախսերը գերազանցում են այլ եկամուտները: Հաշվետու ժամանակահատվածում դրանք գերազանցում են 1709-ով, իսկ նախորդ 2207-ին դրական միտում համարեք հաշվետու ժամանակահատվածում այլ ծախսերի նվազումը։ Այլ ծախսերը նվազեցնելու համար ընկերությունը պետք է մանրամասն վերլուծի այլ ծախսերը և միջոցներ մշակի դրանք վերացնելու կամ նվազեցնելու համար:

Շահույթի կառուցվածքում ամենամեծ մասնաբաժինը վաճառքի արժեքն է, հաշվետու տարում այն կազմել է 103,3%: Իսկ ամենափոքր մասնաբաժինը զբաղեցնում են այլ ծախսերը, դրանք կազմել են -14,6%, իսկ նման ծախսերի տեսակարար կշիռը նախորդ ժամանակահատվածի համեմատ նվազել է 18,1%-ով, ինչը դրական է գնահատվում, այլ եկամուտներն աճել են 0,2%-ով և կազմել 2,9%:

Շահույթի փոփոխության վրա մինչև հարկումը ազդում են բոլոր ցուցանիշներով՝ այն պայմանավորող գործոններով: Այս ազդեցության հաշվարկը կատարվում է ըստ բանաձևի.

P \u003d Pp +% p -% y + DD + PD - PR + VD - VR

P=8374+29+269-980=7692

Վաճառքից ստացված շահույթի վրա գործոնային ազդեցությունների հաշվարկն իրականացվում է տարբերության մեթոդով (հաշվարկի տվյալները ներկայացված են թիվ 12 աղյուսակում):

1. «Վաճառքից եկամուտ» գործոնի ազդեցությունը՝ 1 = (B1 - B2) . Ռո.

2. «Վաճառքի արժեք» գործոնի ազդեցությունը՝ 2 = (US1 - USO): 1-ում.

3. «Առևտրային ծախսեր» գործոնի ազդեցությունը՝ 3 = (UKR1 - UKRo): 1-ում.

5. Գործոնների կուտակային ազդեցությունը վաճառքից ստացված շահույթի (վնասի) փոփոխության վրա՝ Пп = 1 2 3

Աղյուսակ 12 «Վաճառքից շահույթի գործոնային վերլուծության ցուցիչներ».

Ցուցանիշ	Հաշվետու ժամանակաշրջան	Բազային ժամանակաշրջան	Փոփոխություն
1. Ապրանքների վաճառքից եկամուտ (տող 010) (Բ)
2. Վաճառքի արժեքը ապրանքներ (տող 020) (С)
3. Վաճառքի ծախսեր (տող 030) (KR)
5. Շահույթ (վնաս) վաճառքից (տող 050) (Pp)
6. Վաճառքի վերադարձ, տող 050/տող 010 ®
7. Արժեքի մակարդակ, տող 020/տող 010 (CA)
8. Կոմերցիոն մակարդակ ծախսեր, տող 030 / տող 020 (UKR)

Գործոնային վերլուծություն կատարելիս անհրաժեշտ է հաշվի առնել գնաճի ազդեցությունը։ Ենթադրենք, որ ապրանքների գները հաշվետու ժամանակահատվածում բազային ժամանակաշրջանի համեմատ աճել են միջինը 15%-ով։ Այնուհետեւ գների ինդեքսը 1,15 է։ Հետևաբար, հաշվետու ժամանակահատվածում վաճառքից ստացված հասույթը համադրելի գներով կկազմի՝ 91378 / 1,15 = 79459,13:

1) վաճառքից եկամտի գործոնի ազդեցությունը.

1=79459,13-65763=13696,13

2) «Վաճառքի արժեք» գործոնի ազդեցությունը.

2=0,058 *91378=5299,9

3) «Առևտրային ծախսեր» գործոնի ազդեցությունը.

3=--0,11* 91378= -10051,5

4) Գործոնների կուտակային ազդեցություն = 13696.13+5299.9-10051.5=8374.

Շահույթի վրա ամենաէական բացասական ազդեցությունն է ունեցել վաճառքի ծախսերի զգալի աճը։ Շահույթն աճել է հիմնականում եկամուտների աճի շնորհիվ՝ 38%-ով։

Թիվ 2 ձևի վերլուծության վերջնական փուլը զուտ շահույթի ձևավորման վերլուծությունն է (հաշվարկը կատարվում է թիվ 13 աղյուսակում):

Աղյուսակ թիվ 16 «Զուտ շահույթի ձևավորում».

Աղյուսակում ներկայացված տվյալներից երևում է, որ հաշվետու ժամանակահատվածում զուտ շահույթի աճ է գրանցվել 7049 տր. Հարկ է նշել, որ շահույթը մինչև հարկումը ուղղակիորեն ազդող գործոն է զուտ շահույթի վրա, հետևաբար դրա ավելացման արդյունքում (8820 տր.ով) աճել է նաև զուտ շահույթի չափը։ Եկամտահարկը նախորդ ժամանակաշրջանում կազմել է 1526 տր. եւ հաշվետու ժամանակահատվածում աճել է 1734 տր. Հետաձգված հարկային պարտավորությունները նույնպես հաշվետու ժամանակահատվածում նախորդի համեմատ աճել են 37-ով։

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Հաշվեկշռի ակտիվների և պարտավորությունների ընթերցում: Ձեռնարկության իրացվելիության և ֆինանսական կայունության վերլուծություն: Բացակայող ցուցանիշների հաշվարկ, դրանց դինամիկայի գնահատում. Զուտ շահույթի փոփոխության վրա գործոնների ազդեցության գնահատում. Շահութաբերության ցուցանիշների հաշվարկ և վերլուծություն.

վերահսկողական աշխատանք, ավելացվել է 03.11.2015թ

«ՉԶՄԿ» ՓԲԸ-ի հաշվեկշռի ակտիվների և պարտավորությունների կազմի և կառուցվածքի փոփոխությունների դինամիկայի գնահատում: Բացարձակի հաշվարկ և գնահատում հարաբերական ցուցանիշներձեռնարկության ֆինանսական կայունությունը. Իրացվելիության, վճարունակության, ձեռնարկատիրական գործունեության, շահութաբերության վերլուծություն:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 01.05.2011թ

Տեսական հիմունքների ուսումնասիրություն տնտեսական վերլուծություն. Ձեռնարկության հաշվեկշռի պարտավորությունների և ակտիվների կազմի և կառուցվածքի դինամիկայի ընդհանուր վերլուծություն: Կազմակերպության վճարունակության և իրացվելիության, ֆինանսական կայունության, ինչպես նաև շահութաբերության ցուցանիշների գնահատում:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 10.05.2014թ

Ձեռնարկության գույքի կառուցվածքի և դինամիկայի և դրա ձևավորման աղբյուրների գնահատում. Ակտիվների և պարտավորությունների ցուցանիշների փոխհարաբերությունները: Իրացվելիության և վճարունակության վերլուծություն, ֆինանսական կայունության և ձեռնարկության սնանկության հավանականության ցուցանիշները:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 11.02.2011թ

Որոշակի կազմակերպության գույքի կազմի և կառուցվածքի փոփոխությունների գնահատում (ըստ ակտիվների մնացորդի): Վերլուծություն բացարձակ ցուցանիշներհաշվեկշռի իրացվելիություն. Վճարունակության, եկամտաբերության և ձեռնարկատիրական գործունեության գործակիցների հաշվարկ. Գործոնային վերլուծությունժամանել.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 11.11.2013թ

Կազմի դինամիկայի, հաշվեկշռի ակտիվի և պարտավորության կառուցվածքի, ձեռնարկության ֆինանսական կայունության վերլուծություն: OAO «Tatsinsky elevator»-ի հիմնական և ընթացիկ ակտիվների շահութաբերության գնահատում, գույքագրման շրջանառության հարաբերակցությունը. Ակնկալվող եկամտի կամ շահույթի գնահատում:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 23.01.2011թ

OAO «Vologdaelectrotrans»-ի հաշվեկշռի ակտիվների և պարտավորությունների ուղղահայաց և հորիզոնական վերլուծություն: Ձեռնարկության ֆինանսական կայունության, նրա իրացվելիության, շահութաբերության, վճարունակության և ձեռնարկատիրական գործունեության ցուցանիշների գնահատում: Եկամուտների հաշվետվության վերլուծություն:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 30.10.2010թ

«Ռոստելեկոմ» ԲԲԸ ձեռնարկության գործունեության ընդհանուր բնութագրերը, հաշվեկշռի նախնական վերանայում և դրա իրացվելիության վերլուծություն, գույքի բնութագրերը և ֆինանսավորման աղբյուրները: Ձեռնարկության ֆինանսական կայունության գնահատում, շահույթի և շահութաբերության վերլուծություն:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 09/06/2009 թ

Հաշվեկշռի դինամիկայի, գույքի ձևավորման աղբյուրների, կազմակերպության ֆինանսական կայունության, իրացվելիության, վճարունակության, շահութաբերության և ձեռնարկատիրական գործունեության վերլուծություն: Ձեռնարկության սնանկության հավանականության գնահատում. Վաճառքի շահույթի կանխատեսման որոշում:

թեզ, ավելացվել է 23.02.2016թ

Ձեռնարկության գույքային վիճակի վերլուծություն. Ակտիվների և պարտավորությունների կառուցվածքի գնահատում. Կազմակերպության ֆինանսական կայունության, վճարունակության վերլուծություն: Ընկերության հաշվեկշռի իրացվելիությունը. Բիզնես գործունեությունձեռնարկություններ, շահույթի գնահատում, շահութաբերության վերլուծություն։

Վերջին հոդվածներ

2022-03-20 06:19:03
Ձեռնարկությունների արտադրության պլան. ինչ է դա:
2022-03-14 22:16:45
Դաջվածքի սրահի լիցենզիա
2022-03-09 19:16:05
Սկսնակների համար՝ բրոյլերի բուծում տանը Եփած ջուր բրոյլերների համար

Հանրաճանաչ հոդվածներ

Խմբագրի ընտրություն

2022-01-23 12:56:25

Բրիգանտինի նկարներ (առանց վերնագրի)
Զբոսանավի հիմնական տվյալներ Ընդհանուր երկարություն (բուսպրիտով), մ 10.00 Ընդհանուր կորպուսի երկարություն, մ 8.65 DWL երկարություն, մ 7.00 Ընդհանուր լայնություն (մ...
2022-01-18 11:39:17

Գործունեության լիցենզավորում
Ռուսաստանում ձեռնարկատիրական գործունեության որոշակի տեսակներ պահանջում են թույլտվություն կամ լիցենզիա ստանալու համար: Ցանկում բոլորը...
2022-01-13 15:41:32

Սեփական տնային բիզնես Համատեքստային գովազդ վեբ վարպետի համար
Այսօր ես ուզում եմ խոսել կայքի դրամայնացման ուղիների մասին, այսինքն. հաշվի առեք ինտերնետում գումար վաստակելու ոչ բոլոր հնարավոր տարբերակները (ես արդեն գրել եմ դրանց մասին), մասնավորապես ...
2022-01-03 14:59:18

Դիարխիա բրոյլերների մեջ. պատճառները և ինչ անել:
Բրոյլեր հավերի առողջ, արդյունավետ սերունդ աճեցնելը յուրաքանչյուր ֆերմերի կարողության մեջ է: Բայց դրա համար բավական չէ մեծ անասուն ունենալը, պետք է կարողանալ ...
2021-12-29 20:06:11

Ռուսաստանի գիտությունների ակադեմիայի համաշխարհային գրականության ինստիտուտի էլեկտրոնային գրադարան
Առաջին և ամենահայտնի ռուսալեզու էլեկտրոնային գրադարաններից մեկը, այն բացվել է 1994 թվականին: Հեղինակները և ընթերցողները ամեն օր համալրում են գրադարանը...