Անդրազգային ընկերություն (կորպորացիա)(TNK) - ընկերությունը(կորպորացիա), որը մի քանի արտադրամասերի սեփականատեր է երկրները. Ինչպես նաև ընկերություն, որի արտասահմանյան գործունեությունը կազմում է իր ընդհանուր ծավալի մոտ 25-30%-ը և ունի մասնաճյուղեր երկու և ավելի երկրներում։

Արտասահմանյան գրականության մեջ առանձնանում են նշաններանդրազգային կորպորացիաներ.

1. ընկերությունը վաճառում է իր արտադրանքը մեկից ավելի երկրներում.

2. նրա ձեռնարկությունները և մասնաճյուղերը գտնվում են երկու կամ ավելի երկրներում.

Վրա առաջին փուլԱնդրազգայնացնելով խոշոր արդյունաբերական ֆիրմաների գործունեությունը, նրանք հիմնականում ներդրումներ կատարեցին օտարերկրյա երկրների հումքային արդյունաբերության մեջ, ինչպես նաև ստեղծեցին իրենց սեփական բաշխման և շուկայավարման բաժինները: Վերջինս պայմանավորված էր ոչ միայն այն փաստով, որ սեփական արտասահմանյան բաշխման և շուկայավարման ստորաբաժանումների ստեղծումը պահանջում էր զգալիորեն ավելի քիչ ներդրումներ, քան արտասահմանում արտադրական ձեռնարկությունների ստեղծումը, այլև նոր արտադրական օբյեկտների հնարավոր բացասական ազդեցությունը արդյունավետ պահպանելու ունակության վրա: ֆիրմայի հայրենի ձեռնարկություններում կարողությունների օգտագործման մակարդակը. Այս ազդեցությունը հատկապես ուժեղ էր միևնույն կամ վատ տարբերակված ապրանքների արտադրության վրա (օրինակ՝ այս գործոնը զսպեց մետալուրգիական ֆիրմաների արտադրական ներդրումների աճը, մինչդեռ սննդի և այլ արդյունաբերության ձեռնարկությունները, որոնք արտադրում էին ապրանքներ որոշակի ապրանքային նշաններով, ավելի պատրաստ էին ներդրումներ կատարել։ Արտասահմանում արտադրական ձեռնարկությունների ստեղծման գործում):

Երկրորդ փուլԱնդրազգային կորպորացիաների ռազմավարության էվոլյուցիան կապված է անդրազգային կորպորացիաների արտասահմանյան արտադրական ստորաբաժանումների դերի ամրապնդման և արտասահմանյան արտադրության և շուկայավարման գործառնությունների ինտեգրման հետ: Միևնույն ժամանակ, արտասահմանյան արտադրական ճյուղերը մասնագիտացել են հիմնականում այն ​​ապրանքների արտադրության մեջ, որոնք արտադրվել են մայր ընկերությունների կողմից արտադրական ցիկլի նախորդ փուլերում: Աշխարհի տարբեր տարածաշրջաններում պահանջարկի տարբերակման և ինտեգրացիոն գործընթացների ուժեղացման հետ մեկտեղ անդրազգային կորպորացիաների արտադրական ճյուղերն ավելի ու ավելի են վերակողմնորոշվում մայր ընկերության արտադրածներից տարբերվող ապրանքների արտադրությանը, իսկ վաճառքի ստորաբաժանումները՝ սպասարկելու զարգացող տարածաշրջանային: շուկաներ.

10. Անդրազգայնացման ինդեքսը և դրա հիման վրա առաջատար ՏՆԿ-ների բնութագրերը:

Անդրազգային ընկերությունները որոշելու համար կա անդրազգայնացման հատուկ ցուցանիշ: Անդրազգայնացման ինդեքսի հաշվարկն իրականացվում է հետևյալ բանաձևով.

I T = 1/3 (A I / A + R I / R + S I / S) x 100%,

I T - անդրազգայնացման ինդեքս, %; A I - օտարերկրյա ակտիվներ; Ա - ընդհանուր ակտիվներ; R I - օտարերկրյա մասնաճյուղերի կողմից ապրանքների և ծառայությունների վաճառքի ծավալը. R - ապրանքների և ծառայությունների ընդհանուր վաճառք. S I - օտարերկրյա պետություն; S - ընկերության ընդհանուր անձնակազմը.

Աշխարհի 100 առաջատար ընկերությունների անդրազգայնացման ինդեքսը 2008 թվականին միջինը կազմել է 57%։ Որոշ ընկերությունների, հատկապես փոքր և միջին երկրների, այս ցուցանիշը զգալիորեն ավելի բարձր է եղել։ Այսպիսով, շվեյցարական Nestle-ի համար այն կազմել է 93,5%:

General Motors
Տեսակ	հանրային ընկերություն
Հիմնադրման տարին
Գտնվելու վայրը	ԱՄՆ: Դետրոյթ(պետ Միչիգան)
Հիմնական թվեր	Դանիել Աքերսոն (նախագահ և գործադիր տնօրեն)
Արդյունաբերություն	Ավտոմոբիլային արդյունաբերություն
Ապրանքներ	Մեքենաներ և կոմերցիոն տրանսպորտային միջոցներ
շրջանառություն	▲ $135,6 միլիարդ (2010)
Օպերացիոն շահույթը	▲ 5,7 միլիարդ դոլար (2010 թ.)
Զուտ շահույթը	▲ 6,5 միլիարդ դոլար (2010 թ.)
Աշխատակիցների թիվը	202 հազար մարդ (2010 թ.)

Համաշխարհային տնտեսության գլոբալացումը միջազգայնացման զարգացման ամենաբարձր, ամենաարդյունավետ և հեռանկարային փուլն է տնտեսական գործունեությունհամատեղելով երկու ուղղություն.

• անդրազգային կորպորացիաների ստեղծումն ու զարգացումը, որոնց գործունեությունը հնարավորություն է տալիս շրջանցել բազմաթիվ խոչընդոտներ (ներքին գների օգտագործմամբ տրանսֆերային մատակարարումների իրականացման, արտադրության բարենպաստ պայմանների, շուկայական իրավիճակի ավելի լավ հաշվի առնելու, շահույթի օպտիմալ բաշխման և օգտագործման շնորհիվ և այլն) ;
• Համակարգված միջպետական ​​միջոցառումներ միասնական համաշխարհային շուկայի (տնտեսական, իրավական, տեղեկատվական, հոգեբանական և քաղաքական) տարածքի նպատակային ձևավորման համար։

Տնտեսության գլոբալացումը, արտաքին տնտեսական հարաբերությունների ընդլայնումը դրսևորվում են առաջին հերթին անդրազգային կորպորացիաների (ԹԱԿ) գործունեության աճող դերի և մասշտաբների մեջ:

Ընդհանրապես, ԱԹԿ-ները համաշխարհային տնտեսական հարաբերությունների համակարգում բավականին բարդ և անընդհատ զարգացող երևույթ են, որոնք պահանջում են ուշադրությամբ ուշադրություն, ուսումնասիրություն և միջազգային վերահսկողություն։ Անդրազգային կորպորացիաները գնալով դառնում են որոշիչ գործոն տնտեսական հարաբերությունների միջազգային համակարգում երկրի ճակատագրի որոշման հարցում: Ակտիվ արտադրություն, ներդրումներ, առևտրային գործունեություն TNC-ն նրանց թույլ է տալիս կատարել արտադրանքի արտադրության և բաշխման միջազգային կարգավորողի գործառույթ:

Անդրազգային կորպորացիաների գործունեության շրջանակը բնութագրվում է հսկայական մասշտաբով։ Որոշ TNC-ներ (օրինակ՝ General Electric, ExxonMobil Corporation, General Motors, Ford, Royal Dutch Shell») տնօրինում է բազմաթիվ ինքնիշխան ազգային պետությունների ազգային եկամուտը գերազանցող միջոցներ, և նրանց գործունեության միջազգային բնույթը դրանք գործնականում դուրս է թողնում որևէ ազգային իշխանության վերահսկողությունից:

Աշխարհի խոշորագույն բազմազգ կորպորացիաները գնալով ավելի են թափանցում Ռուսական շուկա. Մեր երկրում ազգային կապիտալը նույնպես ձգտում է կառուցված լինել հզոր կազմավորումների, այդ թվում՝ ֆինանսական և արդյունաբերական, միջազգային գործընկերներին համարժեք: Ուստի ընկերությունների անդրազգայնացման հարցերը, ԱԹԿ-ների ստեղծման չափանիշները, դրանց մասշտաբներն ու դերը շատ արդիական են ռուս մենեջերների համար։

Համաձայն Համաշխարհային ներդրումային զեկույցի (2001), որը պատրաստվել է Միավորված ազգերի կազմակերպության Առևտրի և զարգացման կոնֆերանսի - UNCTAD (United Nations Conference on Trade and Development, UNCTAD), որն ավանդաբար ուսումնասիրում է TNC-ների գործունեությունը, կան 63 հազար անդրազգային կորպորացիաներ: աշխարհը՝ 800 հազար արտասահմանյան դիվիզիաներով։ 1990-ականների կեսերին նման 40000 կորպորացիա կար: Նրանք իրենց երկրներից դուրս վերահսկում էին մինչև 250 հազար դուստր ձեռնարկություններ։ Անցած երեսուն տարիների ընթացքում ԱԱԿ-ների թիվն ավելացել է 9 անգամ (1970-ին գրանցվել է ընդամենը 7 հազար նման ֆիրման, 1976-ին եղել է 11 հազարը` 86 հազար արտասահմանյան մասնաճյուղերով, իսկ 1990-ին` 24 հազար ԱԹԿ):

Նկ. 1-ը ցույց է տալիս բազմազգ ընկերությունների և նրանց օտարերկրյա դուստր ձեռնարկությունների և դուստր ձեռնարկությունների թվի դինամիկան վերջին տասնամյակում: Գրաֆիկ՝ հիմնված Միավորված ազգերի կազմակերպության տվյալների բազայի վրա: UNCTAD-ի համաշխարհային ներդրումային տարեկան զեկույցներում պարունակվող տեղեկատվությունը սովորաբար արտացոլում է պատկերը դրանց հրապարակումից մեկ կամ երկու տարի առաջ: Հետևաբար, նկարում, հաշվի առնելով ներկայացված տվյալների ժամանակային որոշակի անհավասարությունները, տարին համապատասխանում է համապատասխան հաշվետվության հրապարակման տարվան։

Բրինձ. մեկ.
TNC-ների և նրանց արտասահմանյան մասնաճյուղերի թվի դինամիկան

Նկ.-ում ներկայացված տվյալների վերլուծություն: 1-ը ցույց է տալիս, որ վերջին երկու-երեք տարիների ընթացքում զգալի աճ է նկատվել TNC-ների արտասահմանյան մասնաճյուղերի թվի համեմատ՝ մայր ընկերությունների թվի աճի համեմատ: Այսպիսով, եթե անդրազգային ընկերությունների աճի տեմպերը 2001 թվականին 1999 թվականի տվյալների համեմատությամբ կազմել են 5%, դուստր ձեռնարկությունների թիվն աճել է 60%-ով: 2001թ.-ին հրապարակված ՏՆԿ-ների տվյալները նույնն են, ինչ 2000թ.-ին, սակայն արտասահմանյան մասնաճյուղերի թիվն աճել է 15,9%-ով։ Եթե ​​90-ականների կեսերին միջինում մեկ անդրազգային կորպորացիան ներառում էր 6 դուստր ձեռնարկություն, ապա 2001 թվականի տվյալներով արդեն գրեթե 13-ը։

Հանուն արդարության պետք է նշել, որ անդրազգային ընկերությունների թվաքանակի վերաբերյալ տվյալների օբյեկտիվության վրա ազդում է առաջին հերթին այն գործոնը, որը բաղկացած է այն գործոնից, թե որ ընկերություններին են հետազոտողները դասում TNC-ներին, թե ինչ չափանիշներով է անդրազգային լինելու աստիճանը։ որոշվում է կորպորացիան.

«Անդրազգային կորպորացիա», «բազմազգ ընկերություն» (բազմազգ կորպորացիա, բազմազգ ձեռնարկություն, MNC) տերմինը, որպես ընդհանուր ընդունված, սկսեց օգտագործվել միայն 1960 թվականից:

Անդրազգային կորպորացիան համալիր է, որն իր գործունեության մեջ կիրառում է միջազգային մոտեցում և ներառում է անդրազգային արտադրական, առևտրային և ֆինանսական համալիրի ձևավորում՝ հայրենի երկրում որոշումների կայացման միասնական կենտրոնով և այլ երկրներում մասնաճյուղերով:

TNC-ների բնորոշ առանձնահատկությունն այն է, որ կենտրոնացված ղեկավարությունը համակցված է իր անդամների և նրանց միջև որոշակի անկախության հետ: տարբեր երկրներՕ՜ իրավաբանական անձինքև կառուցվածքային ստորաբաժանումներ(մասնաճյուղեր, ներկայացուցչություններ):

TNC-ները օգտագործում են համապարփակ գլոբալ բիզնեսի փիլիսոփայություն, որն ապահովում է ընկերության գործունեությունը ինչպես տանը, այնպես էլ արտերկրում: Սովորաբար, նման ընկերությունները իրենց տնտեսական գործունեության մեջ դիմում են միջազգային բիզնեսի գրեթե բոլոր հասանելի գործառնություններին:

Անդրազգային կորպորացիաներն են միջազգային ընկերություններ. Նրանք իրենց գործունեության բնույթով միջազգային են. նրանք ունեն կամ վերահսկում են ապրանքների (կամ ծառայությունների) արտադրությունը հայրենի երկրից դուրս, աշխարհի տարբեր երկրներում, այնտեղ ունենալով իրենց մասնաճյուղերը, որոնք գործում են մայր ընկերության կողմից մշակված գլոբալ ռազմավարության համաձայն: . Այս կերպ, TNC-ների «միջազգային մոտեցումը» որոշվում է այդ ընկերությունների տնտեսական կյանքի բոլոր ասպեկտներում արտաքին գործառնությունների դերով:

Ընկերության «բազմազգությունը» կարող է դրսեւորվել նաեւ սեփականության դաշտում։ Թեեւ այդ «միջազգայնության» չափանիշը, որպես կանոն, կապիտալի սեփականությունը չէ։ Բացառությամբ մի քանի բազմազգ ընկերությունների կապիտալի առումով, մնացած բոլորում սեփականության հիմքը հիմնված է մեկ, այլ ոչ թե տարբեր երկրների կապիտալի վրա։ Այսպիսով, 2001 թվականին Financial Times թերթում հրապարակված վարկանիշների համաձայն (Global 500), տարբեր երկրների խառը կապիտալով միայն 5-ն են մտել համաշխարհային 500 առաջատար ընկերությունների մեջ։ Դրանցից ամենամեծը անգլո-հոլանդական Royal Dutch Shell և Unilever ընկերություններն են։ Սեփականության «բազմազգությունը», որպես կանոն, մի փոքր այլ կերպ է դրսևորվում. քանի որ ընկերության սեփականությունը ներկայացված է նրա բաժնետոմսերով, անդրազգային կորպորացիայի բաժնետոմսերը պետք է շրջանառության մեջ լինեն շատ երկրներում։ Սա նշանակում է, որ մայր և դուստր ձեռնարկությունների բաժնետոմսերը պետք է հասանելի լինեն բոլոր երկրներում, որտեղ գործում է բազմազգ ընկերությունը:

Ինչ վերաբերում է «TNC» հասկացության սահմանմանը, այլ ընկերություններից դրանք առանձնացնելու չափանիշներին, վեճերը դեռ շարունակվում են։ Քանի որ դժվար է հստակորեն որոշել, թե արդյոք ընկերությունը օգտագործում է «միջազգային մոտեցում», կիրառվում են անդրազգային կորպորացիաների ավելի նեղ աշխատանքային սահմանումներ:

Օգտագործվել և կիրառվում են տարբեր հետազոտական ​​ծրագրեր կորպորացիաները որպես անդրազգային դասակարգելու տարբեր չափանիշներ.

• երկրների թիվը, որտեղ ընկերությունը գործում է (ըստ տարբեր մոտեցումների, նվազագույնը 2-ից 6 երկիր է);
• որոշակի նվազագույն թվով երկրներ, որոնցում արտադրական հզորությունըընկերություններ;
• որոշակի չափի, որին հասել է ընկերությունը.
• օտարերկրյա գործառնությունների նվազագույն մասնաբաժինը ընկերության եկամտի կամ վաճառքի մեջ (սովորաբար 25%).
• երեք կամ ավելի երկրներում «քվեարկող» բաժնետոմսերի առնվազն 25%-ի տիրապետումը՝ օտարերկրյա բաժնետիրական կապիտալում նվազագույն բաժնետոմսերի մասնակցությունը, որն ընկերությանը կապահովի վերահսկողություն. տնտեսական գործունեությունօտարերկրյա ձեռնարկություն և կներկայացնի օտարերկրյա ուղղակի ներդրումներ.
• ընկերության անձնակազմի բազմազգ կազմը, նրա բարձրագույն ղեկավարության կազմը։

Այո, ըստ Հարվարդի համալսարանի հետազոտական ​​ծրագիրԱնդրազգային ընկերությունների կատեգորիան ընդգրկել է ավելի քան 6 օտարերկրյա դուստր ընկերություններ ունեցող ընկերություններ։

Առանձնահատուկ հետաքրքրություն են ներկայացնում ձեռնարկությունների անդրազգային դասակարգման չափանիշները, որոնք օգտագործվում են Միավորված ազգերի կազմակերպության կողմից և դրանց վերջին փոփոխությունները: ՄԱԿ-ը վաղուց է անդրադարձել միջազգային կորպորացիաներայնպիսի ընկերություններ, որոնց տարեկան շրջանառությունը գերազանցում է 100 մլն դոլարը, և մասնաճյուղեր առնվազն 6 երկրներում։ AT վերջին տարիներըՄի քանի պարզաբանումներ են արվել. միջազգային կարգավիճակֆիրմաներն այժմ վկայում են օտարերկրյա ակտիվների չափը և դրանց մասնաբաժինը ընկերության ընդհանուր ակտիվներում, արտաքին վաճառքի մասնաբաժինը արտադրանքի ընդհանուր վաճառքում և օտարերկրյա անձնակազմի մասնաբաժինը: ընդհանուր ուժընկերության անձնակազմ. UNCTAD-ը, ուսումնասիրելով TNC-ների գործունեությունը, դասակարգում է խոշորագույն անդրազգային կորպորացիաները օտարերկրյա ակտիվների առումով և վերլուծում նրանց անդրազգայինության մակարդակը:

Հաշվի առնելով, որ «անդրազգային կորպորացիա» հասկացության ձևակերպումը ազդում է շատ պետությունների շահերի վրա, ՄԱԿ-ում «TNC» հասկացության սահմանման փոխզիջումային տարբերակում ասվում է, որ TNC-ն ընկերություն է.

• երկու կամ ավելի երկրներում միավորներ պարունակող՝ անկախ իրավական ձևից և գործունեության ոլորտից.
• գործելով որոշումների կայացման համակարգում, որը թույլ է տալիս մեկ կամ մի քանի ուղղորդող կենտրոնների միջոցով իրականացնել համահունչ քաղաքականություն և ընդհանուր ռազմավարություն.
• որտեղ առանձին ստորաբաժանումները կապված են սեփականության կամ որևէ այլ ձևով, որպեսզի դրանցից մեկը կամ մի քանիսը կարող են էական ազդեցություն ունենալ այլոց գործունեության վրա և, մասնավորապես, կիսել գիտելիքները, ռեսուրսները և պարտականությունները ուրիշների հետ:

Վերջերս UNCTAD-ը, որոշակիորեն պարզաբանելով վերը նշված նկարագրությունը, վերաբերում է TNC կորպորացիաներին, որոնք ներառում են մայր ձեռնարկությունները և նրանց օտարերկրյա մասնաճյուղերը (դուստր ձեռնարկությունները), իսկ մայր ընկերությունը վերահսկում է այլ տնտեսական միավորների ակտիվները մայր ընկերության հայրենի երկրից դուրս գտնվող նահանգներում, որպես կանոն, կապիտալին մասնակցելով։ Սովորական բաժնետոմսերի առնվազն 10%-ի չափով կապիտալի մասնաբաժինը համարվում է ակտիվների վերահսկողության կարգավորող ստորին սահման:

Ընկերությունների անդրազգային դասակարգման չափանիշների փոփոխությունն, իհարկե, էական ազդեցություն է ունեցել ՄԱԿ-ի տարեկան զեկույցներում տրված ԱԱԿ-ների թվի դինամիկայի վրա։

Խոշորագույն ԱԱԿ-ների գործունեության «միջազգային մոտեցումն» արտացոլող տեղեկատվությունը ներկայացված է Աղյուսակում: 1. Մայր ընկերության հայրենի երկրից դուրս վաճառվող ապրանքների և ծառայությունների վաճառքի տոկոսի առումով համաշխարհային առաջատարներից է շվեյցարական Nestle ընկերությունը (98,3%)։ Հետ չեն մնում Nippon Mitsubishi Oil Corporation-ը (Nippon Oil Co.Ltd) (83,8%) և DaimlerСhrysler AG (81,1%)։

Աղյուսակ 1
Աշխարհի խոշորագույն TNC-ների բնութագրերը՝ դասակարգված ըստ արտաքին ակտիվների ծավալի (ըստ 1999թ. տվյալների)

Ընկերություն	Օտարերկրյա ակտիվների դասակարգում ըստ ծավալի	Օտարերկրյա ակտիվներ, ընկերության բոլոր ակտիվների %	Օտարերկրյա ռեզիդենտներ, ընդհանուր վաճառքի %	Օտարերկրյա անձնակազմ, ընկերության ընդհանուր անձնակազմի տոկոսը	Անդրազգային պատկանելության ինդեքս, %	Դասակարգում ըստ անդրազգային ինդեքսի
General Electric	1	34,8	29,3	46,1	36,7	11
ExxonMobil կորպորացիան	2	68,8	71,8	63,4	68,0	5
Royal Dutch/Shell Group	3	60,3	50,8	57,8	56,3	7
General Motors	4	24,9	26,3	40,8	30,7	14
Ford Motor Company	5	25,0	30,8	52,5	36,1	12
Toyota Motor Corporation	6	36,3	50,1	6,3	30,9	13
DaimlerChrysler AG	7	31,7	81,1	48,3	53,7	10
Total Fina SA	8	63,2	79,8	67,9	70,3	4
IBM	9	51,1	57,5	52,6	53,7	9
BP	10	74,7	69,1	77,3	73,7	3
Nestle S.A.	11	90,0	98,3	97,2	95,2	1
Volkswagen Group	12	51,1	67,7	48,3	55,7	8
Nippon Mitsubishi Oil Corporation (Nippon Oil Co.Ltd)	13	88,7	83,8	74,5	82,4	2
Siemens AG	14	40,0	73,7	56,7	56,8	6

Հաշվարկված է 2001թ. Համաշխարհային ներդրումների զեկույցի տվյալների հիման վրա. կապերի խթանում, Միավորված ազգերի կազմակերպություն (UNCTAD), Նյու Յորք և Ժնև, 2001թ.:

Ընկերությունը որպես անդրազգային ընկերություն դասակարգելու չափանիշներից է նրա բարձրագույն ղեկավարության կազմը, որը, որպես կանոն, պետք է կազմված լինի տարբեր պետությունների քաղաքացիներից՝ բացառելու ընկերության գործունեության միակողմանի կողմնորոշումը դեպի շահերը։ ցանկացած երկրի: Բարձրագույն ղեկավարության բազմազգությունն ապահովելու համար անհրաժեշտ է պրակտիկա վարել այն երկրներում, որտեղ գտնվում են ԱԹԿ-երի դուստր ձեռնարկությունները, և նրանց հնարավորություն տալ բարձրագույն ղեկավարություն բարձրանալու՝ անկախ նրանց ազգությունից: Այնուամենայնիվ, պրակտիկան ցույց է տալիս, որ ամենից հաճախ ամենաբարձրը կառավարման անձնակազմմայր ընկերությանը ձևավորվում է իր բազայի երկրի ներկայացուցիչներից, և դուստր ձեռնարկությունների բարձրագույն ղեկավարությունը նույնպես բաղկացած է նրանցից՝ օգտագործելով տեղական անձնակազմը սովորական պաշտոններում: Ինչպես հետևում է աղյուսակից. 1, օտարերկրյա կադրեր ներգրավելու խոշորագույն TNC-ների շարքում ակնհայտ առաջատարը Nestle-ն է (97,2%):

Կարելի է բնութագրել ընկերությունների անդրազգայնացման աստիճանը անդրազգայինության ինդեքս.

I tr \u003d (A s / A o + P s / P o + W s / W o): 3,որտեղ Ես տր- անդրազգայինության ցուցանիշ;
Ա զ- արտաքին ակտիվներ;
Օ՜, օ՜- ընդհանուր ակտիվներ;
Պ զ- օտարերկրյա մասնաճյուղերի կողմից ապրանքների և ծառայությունների վաճառքի ծավալը.
Ըստ- ապրանքների և ծառայությունների ընդհանուր վաճառք.
Վ ժ- օտար պետություն;
W o- Ընկերության գլխավոր անձնակազմ.

Անդրազգային ընկերությունների գործունեությունը ուսումնասիրելիս Միավորված ազգերի կազմակերպությունն ամենալուրջ ուշադրությունն է դարձնում գործունեության ուսումնասիրությանը. խոշորագույն կորպորացիաներ UNCTAD-ը ամեն տարի հրապարակում է աշխարհի 100 խոշորագույն ոչ ֆինանսական TNC-ների, զարգացող երկրների 50 խոշորագույն TNC-ների և Կենտրոնական և Արևելյան Եվրոպայի 25 խոշորագույն անդրազգային կորպորացիաների ցանկը (մինչև 2001 թվականը - Կենտրոնական Եվրոպա):

Աշխարհի 100 խոշորագույն TNC-ները (անդրազգային կորպորացիաների ընդհանուր թվի 0,16%-ը) կարևոր դեր են խաղում միջազգային արտադրության մեջ. օտարերկրյա վաճառքները և արտասահմանում զբաղված աշխատողների թվի 15%-ը՝ 100%-ով վերցնելով աշխարհի 63 հազար անդրազգային կորպորացիաների ընդհանուր ցուցանիշների մակարդակը։

Համաշխարհային ներդրումների զեկույցի (2001) համաձայն աշխարհի 100 խոշորագույն ոչ ֆինանսական TNC-ների ցանկը գլխավորող ընկերությունները ներկայացված են Աղյուսակում: 1. Խոշորագույն TNC-ի դիրքը, ինչպես և նախորդ տարի, պահպանել է General Electric-ը։ General Motors-ը երկրորդ համարից բարձրացել է չորրորդ: ExxonMobil-ը հինգերորդից բարձրացավ երկրորդ, իսկ Royal Dutch/Shell Group-ը պահպանեց երրորդը: 1998-ից 1999 թվականներին 13 նոր TNC-ներ հայտնվեցին 100 խոշորագույն ընկերությունների ցանկում, երեք ընկերություններ դուրս մնացին ցուցակից այլ ընկերությունների միաձուլման և ձեռքբերման պատճառով (Hoechst, Mobil և Rhone-Poulenc): Թոփ 100 TNC-ների մեջ ներառված են երեք ընկերություններ զարգացող երկրներից (Հոնկոնգ, Մեքսիկա և Վենեսուելա):

Խոշորագույն ընկերությունների ընդհանուր բնութագրերը արտաքին ակտիվների, արտասահմանյան վաճառքի և օտարերկրյա անձնակազմի առումով ներկայացված են Աղյուսակում: 2.

աղյուսակ 2
Աշխարհի 100 խոշորագույն ոչ ֆինանսական ընկերությունների ընդհանուր բնութագրերը

Ցուցանիշներ	1998 թ	1999 թ	Աճի տեմպը մինչև 1998 թ.
Ակտիվներ, ընդհանուր, միլիարդ դոլար	4610	5092	10,5
այդ թվում օտարերկրյա	1922	2124	10,5
Օտարերկրյա ակտիվներ, ընկերության բոլոր ակտիվների %	41,7	41,7	-
Վաճառք, ընդհանուր, միլիարդ դոլար	4099	4318	5,3
այդ թվում օտարերկրյա	2063	2123	2,9
Օտարերկրյա վաճառքներ, ընդհանուր վաճառքի %	50,3	49,2	-1,1
Ընկերության անձնակազմ, ընդհանուր, մարդ	12741173	13279327	4,2
այդ թվում օտարերկրյա	6547719	6050283	-7,6
Օտարերկրյա անձնակազմ, ընկերության ընդհանուր անձնակազմի տոկոսը	51,4	45,6	-5,8
Միջազգային անդրազգային ինդեքս, %	53,9	52,6	-1,3

Կազմվել և հաշվարկվել է 2001թ. Համաշխարհային ներդրումների զեկույցում պարունակվող տվյալների հիման վրա. կապերի խթանում, Միավորված ազգերի կազմակերպություն (UNCTAD), Նյու Յորք և Ժնև, 2001թ.: Աղյուսակում ներկայացված ցուցանիշների հիման վրա տոկոսներով՝ «Աճի տեմպ» սյունակը ցույց է տալիս. 1999 և 1998 թվականների արժեքների տարբերությունը.

100 խոշորագույնների անդրազգայինության ինդեքսի դինամիկան ֆինանսական կորպորացիաներաշխարհը վերջին տասը տարիների ընթացքում ներկայացված է Նկ. 2. Նկարը ցույց է տալիս, որ չնայած ինդեքսի որոշակի տատանումների առկայությանը (նվազագույն արժեքը դիտվել է 1993թ., առավելագույնը՝ 1997թ.), դրա միջին արժեքը, որպես կանոն, գերազանցում է 50%-ի մակարդակը։ Անդրազգայինության ցուցանիշի փոփոխության վրա ազդում է առաջին հերթին ընկերությունների միաձուլման և ձեռքբերման գործընթացների ակտիվությունը։ Այսպիսով, ԱԹԿ-ները, կլանելով օտարերկրյա ձեռնարկությունը, զգալիորեն բարձրացնում են իրենց անդրազգային մակարդակը։

Բրինձ. 2.
Աշխարհի 100 խոշորագույն ոչ ֆինանսական կորպորացիաների անդրազգայինության ինդեքսի դինամիկան

100 խոշորագույն TNC-ների մեծ մասի մայր ընկերությունները տեղակայված են արդյունաբերական երկրներում՝ 26-ը ԱՄՆ-ում, 18-ը Ճապոնիայում, 13-ը Ֆրանսիայում, 12-ը Գերմանիայում և 8-ը Մեծ Բրիտանիայում: Աշխարհի լավագույն 100 ոչ ֆինանսական կորպորացիաներից 89-ը (ըստ արտաքին ակտիվների) հիմնված են Մեծ եռյակում, որը ներառում է Եվրամիությունը, Միացյալ Նահանգները և Ճապոնիան (տես Գծապատկեր 3):

Հետաքրքրություն է ներկայացնում անդրազգային միջին ցուցանիշների վերաբերյալ տեղեկատվությունը` հաշվի առնելով ընկերությունների ազգությունը (Աղյուսակ 3):

Աղյուսակ 3
Ընկերությունների անդրազգայինության մակարդակի բնութագրերը՝ հաշվի առնելով նրանց ազգությունը

	Անդրազգային պատկանելության միջին ցուցանիշը, %
Տարածաշրջան, երկիր	1990 թ	1995 թ	1999 թ
Եվրոպական Միություն	56,7	66,0	58,7
Ֆրանսիա	50,9	57,6	55,7
Գերմանիա	44,4	56,0	49,6
Մեծ Բրիտանիա	44,4	56,0	49,6
Նիդեռլանդներ	68,5	79,0	68,2
Իտալիա	38,7	35,8	50,1
Շվեդիա	71,7	80,6	71,8
Ֆինլանդիա	-	-	72,5
Իսպանիա	-	-	44,8
Բելգիա	60,4	70,4	-
Հյուսիսային Ամերիկա	41,2	46,0	46,2
ԱՄՆ	38,5	41,9	42,7
Կանադա	79,2	76,5	92,0
Ճապոնիա	35,5	31,9	38,4
Այլ երկրներ	73,0	66,9	70,4
Շվեյցարիա	84,3	83,6	93,1
Ավստրալիա	51,8	-	69,3
Հոնկոնգ, Չինաստան	-	-	38,5
Մեքսիկա	-	-	54,6
Վենեսուելա	-	44,4	29,8
Նոր Զելանդիա	62,2	-	-
Նորվեգիա	58,1	-	-
Կորեայի Հանրապետություն	-	47,7	-
Անդրազգայինության միջին ցուցանիշը բոլոր երկրների համար, %	51,1	51,5	52,6

Աղբյուր. Համաշխարհային ներդրումների զեկույց 2001. կապերի խթանում, Միավորված ազգերի կազմակերպություն (UNCTAD), Նյու Յորք և Ժնև, 2001 թ.

Վերլուծելով անդրազգայինության ինդեքսը՝ հաշվի առնելով ընկերությունների ծագման երկիրը, կարող ենք եզրակացնել, որ փոքր զարգացած երկրների (օրինակ՝ Նիդեռլանդներ, Շվեդիա, Ֆինլանդիա, Շվեյցարիա) TNC-ները ավելի շատ գործում են արտերկրում, քան մայր ընկերության հայրենի երկրում, քանի որ. Ազգային շուկաների հնարավորությունների սահմանափակումը ստիպում է նրանց փնտրել նոր շուկաներ՝ ի տարբերություն խոշոր պետությունների անդրազգային կորպորացիաների, ինչպիսիք են ԱՄՆ-ը, Ճապոնիան, Գերմանիան, որոնց համար անդրազգայինության ինդեքսը միջինից ցածր է։

Բրինձ. 3.
100 խոշորագույն ոչ ֆինանսական TNC-ների բաշխումն ըստ երկրների

Աշխարհի խոշորագույն ընկերությունների կեսից ավելին զբաղվում է էլեկտրական և էլեկտրոնային սարքավորումների, ավտոմեքենաների արտադրությամբ, գործում է ք. նավթարդյունաբերությունև նավթամթերքների բաշխման ոլորտում՝ արտադրել սննդամթերք և խմիչքներ (Աղյուսակ 4): 100 ԱԹԿ-ներից 55-ը զբաղվում են վերոնշյալ գործունեությամբ, ընդ որում 32 ընկերությունները պատկանում են առաջին երկու ճյուղերին:

Աղյուսակ 4
Աշխարհի 100 խոշորագույն ոչ ֆինանսական ընկերությունների բաշխման բնութագրերն ըստ արդյունաբերության

	Ընկերությունների թիվը			Արդյունաբերության մեջ անդրազգային պատկանելության միջին ցուցանիշը, %
Արդյունաբերություն	1990 թ	1995 թ	1999 թ	1990 թ	1995 թ	1999 թ
Էլեկտրական և էլեկտրոնային սարքավորումների, համակարգիչների արտադրություն	14	18	18	47,4	49,3	50,7
Ավտոմոբիլային արդյունաբերություն	13	14	14	35,8	42,3	48,4
Նավթի արդյունաբերություն (հետախուզում և վերամշակում), հանքարդյունաբերություն	13	14	13	47,3	50,3	53,3
Սննդի, խմիչքների և ծխախոտի արտադրություն	9	12	10	59,0	61,0	78,9
Քիմիական արդյունաբերություն	12	11	7	60,1	63,3	58,4
դեղագործական արդյունաբերություն	6	6	7	66,1	63,1	62,4
Դիվերսիֆիկացված ընկերություններ	2	2	6	29,7	43,6	38,7
Առևտուր	7	5	4	32,4	30,5	17,9
Հեռահաղորդակցության արդյունաբերություն	2	5	3	46,2	46,3	33,3
Մետաղագործություն	6	2	1	55,1	27,9	43,5
Շինարարություն	4	3	2	58,8	67,8	73,2
ԶԼՄ - ները	2	2	2	82,6	83,4	86,9
Այլ արդյունաբերություններ	10	6	13	-	-	-

Կազմված է Համաշխարհային ներդրումային զեկույցի տվյալների հիման վրա 2001թ.՝ կապերի խթանում, Միավորված ազգերի կազմակերպություն (UNCTAD), Նյու Յորք և Ժնև, 2001թ.:

Առանձին ճյուղերում անդրազգայինության մակարդակն ուսումնասիրելիս պետք է նշել, որ ամենաբարձր ցուցանիշը սննդամթերքի, խմիչքների և ծխախոտի արտադրանքի, քիմիական և դեղագործական արդյունաբերության ոլորտներն է։ Ավտոմոբիլային արդյունաբերության, հեռահաղորդակցության արդյունաբերության անդրազգայնացման միջին մակարդակից ցածր: Անցած տասնամյակի ընթացքում ամենացածր ցուցանիշը գրանցվել է առևտրային TNC-ներում։

Ընկերությունների գործունեության մեջ միջազգային մոտեցումը բնութագրելու համար կարելի է օգտագործել այսպես կոչված ցանցի տարածման ինդեքս - NSI (Network Spread Index): Այս ցուցանիշը հաշվարկվում է որպես թվի հարաբերակցություն (որպես տոկոս): օտար երկրներ, որտեղ գործում է TNC-ն (տեղակայում է արտադրությունը, իրականացնում է տնտեսական գործունեություն և այլն), այն երկրների ընդհանուր թվին, որտեղ կորպորացիան կարող է պոտենցիալ գործունեություն ծավալել: Ներկայումս նման երկրների թիվը 187 է: 100 խոշորագույն ընկերությունների NSI ինդեքսի վերլուծությունը հաստատում է վերը ձևակերպված եզրակացությունը. տարածքային առումով փոքր երկրներն ավելի ակտիվ են, քան խոշոր պետությունները զարգացող արտաքին շուկաներում (տես Աղյուսակ 5): .

Աղյուսակ 5
Ցանցի տարածման ինդեքսի բնութագրերը՝ NSI (Network Spread Index) աշխարհի խոշորագույն ոչ ֆինանսական կորպորացիաներում՝ հաշվի առնելով նրանց երկրի պատկանելությունը։

Երկիր	Ցանցի տարածման ինդեքս - NSI, %	Աստիճան
Շվեյցարիա	25,80	1
Նիդեռլանդներ	21,79	2
Մեծ Բրիտանիա	19,93	3
Ֆրանսիա	19,59	4
Գերմանիա	18,89	5
Իտալիա	17,16	6
Շվեդիա	17,11	7
Ճապոնիա	14,29	8
ԱՄՆ	13,18	9
Ֆինլանդիա	12,30	10
Կանադա	8,56	11
Ավստրալիա	6,42	12
Իսպանիա	5,88	13
Վենեսուելա	2,67	14
Հոնկոնգ, Չինաստան	1,07	15
Միջին NSI	15,63

Արտերկրում ապրանքների և ծառայությունների արտադրության մեջ ընկերության ներգրավվածությունը գնահատելու համար անդրազգայինության ինդեքս, ինչը հնարավորություն է տալիս համեմատել տնտեսական ակտիվության չափերը ազգային սահմաններում և դրանից դուրս։ Անդրազգայինության ինդեքսը հիմնված է երկրում և արտերկրում ձեռնարկությունների ձեռնարկատիրական գործունեության չափերի համեմատության վրա:

UNCTAD-ը հաշվարկում է այս ցուցանիշը որպես երեք արժեքների միջին թվաբանականը. արտասահմանում գտնվող ակտիվների մասնաբաժինը ընկերության ընդհանուր ակտիվներում. արտասահմանում վաճառքի մասնաբաժինը ընդհանուր վաճառքի մեջ. օտարերկրյա ձեռնարկություններում զբաղված անձնակազմի մասնաբաժինը ընկերության անձնակազմի ընդհանուր թվում.Համաշխարհային ընկերություններն ունեն զգալիորեն ավելի բարձր անդրազգային ինդեքս՝ համեմատած սովորական TNC-ների: Համաձայն Աշխարհ Ներդրումային զեկույց 2010, աշխարհի լավագույն 100 TNC-ների համար միջազգայնության ինդեքսն այժմ մոտ է միջին արժեքին 63%, այս ցանկում ներառված ԵՄ-ի TNC-ների համար այն նույնիսկ 67,6% էր 2008թ.

Բարձր որակավորում ունեցող անձնակազմի կենտրոնացումը, գիտական ​​և տեխնիկական գիտելիքներն ու փորձը, կառավարման գլոբալ կազմակերպումը թույլ են տալիս նման ընկերություններին օպտիմալ կերպով գտնել լոգիստիկայի, արտադրության և շուկայավարման աղբյուրները: Իրենց անդրազգային կառուցվածքի շնորհիվ նրանք կարող են օգտվել շուկայական պայմանների, տնտեսական քաղաքականության, հարկերի և ներմուծման մաքսատուրքերի մակարդակների, դրույքաչափերի երկրների տարբերություններից: աշխատավարձեր, տեխնիկական և բնապահպանական չափանիշներ և այլն: Ավելին, նրանք կարողանում են որոշակիորեն հարթել կամ բարձրացնել այդ տարբերությունները:

Ժամանակակից տնտեսական համակարգԱզդեցվում է արտադրության և կապիտալի անդրազգայնացման գործընթացներից, որոնք շարժական են TNC-ների կողմից։ Երկրների փոխկախվածությունն աճում է աճող գլոբալիզացիայի պատճառով, նվազում է պետությունների ազգային ինքնիշխանությունը, առաջանում են վերազգային սուբյեկտներ՝ գլոբալ կորպորացիաներ։

UNCTAD-ի տվյալներով՝ 2008 թվականին աշխարհում կար 82000 ԱԹԿ, դրանք վերահսկում էին 810000 օտարերկրյա մասնաճյուղեր։ Դրանցից ոչ ավելի, քան 2-3 հազար առաջին կարգի TNC-ներ, ներառյալ մոտ 500 բարձրակարգ TNC-ները և 100-150 խոշորագույն անդրազգային բանկերը (TNB) և ֆինանսական կորպորացիաները, իսկապես առաջատար դեր են խաղում համաշխարհային տնտեսության և գլոբալացման գործընթացում: . Լավագույն 100 TNC-ները (դրանց ընդհանուր թվի 0,2%-ից պակաս) վերահսկում են ընդհանուր արտաքին ակտիվների 12%-ը և ընդհանուր արտաքին վաճառքների 16%-ը: Ներկայումս աշխարհի ՀՆԱ-ի ավելի քան մեկ երրորդը և համաշխարհային առևտրի ավելի քան 75%-ը վերահսկվում է հինգ հարյուր խոշորագույն TNC-ների կողմից: 2012 թվականին շուրջ 82 հազար ԱԹԿ-ն և նրանց 810 հազար օտարերկրյա մասնաճյուղերը աշխատանքով ապահովել են 72 միլիոն մարդու։ Նրանց վաճառքի ծավալը կազմել է 26 տրլն դոլար, TNC ձեռնարկությունները ստեղծել են 7 տրլն դոլար ավելացված արժեք (աշխարհի համախառն ներքին արդյունքի մոտ 9%-ը): Թոփ 10 TNC-ներն ավելի շատ եկամուտ են ստանում, քան Աֆրիկյան մայրցամաքի բոլոր երկրները: Արդեն մոտ 10 տարի առաջ TNC-ները վերահսկում էին նոր գյուտերի լիցենզիաների և արտոնագրերի 80%-ը:

Առաջատար TNC-ները, հատկապես նրանք, որոնք գերիշխող դիրքեր են զբաղեցնում բարձր տեխնոլոգիաների, ապագային միտված արդյունաբերություններում (էլեկտրոնիկա, օդատիեզերք, առաջադեմ ինժեներական ոլորտներ, նոր նյութերի արտադրություն և այլն), սահմանում են այսօրվա համաշխարհային տնտեսության դեմքը և ծառայում »: այցեքարտծագման երկրների համար։

Գործող TNC-ների մոտ 80%-ը գալիս է առաջադեմ երկրներից, մնացածը՝ զարգացող և անցումային տնտեսություն ունեցող երկրներից: Այսօրվա լավագույն 500 TNC-ներին բաժին է ընկնում արտադրական արտահանման ավելի քան 1/3-ը, ապրանքային առևտրի 3/4-ը և նոր տեխնոլոգիաների առևտրի 4/5-ը: Վերջինս միանգամայն բնական է, քանի որ UNCTAD-ի վիճակագրությամբ ընդգրկված TNC-ների մասնաբաժինը R&D համաշխարհային ծախսերում հասնում է առնվազն կեսին, իսկ նույն նպատակների համար համաշխարհային առևտրային ծախսերում՝ առնվազն 2/3-ի։

ԱԹԿ-ների դերը համաշխարհային առևտրի, արտադրության և ֆինանսների ոլորտում շարունակում է կայուն աճել: Միաժամանակ հիմնական ուժերը կենտրոնացած են աշխարհի 100 խոշորագույն ԱԹԿ-ներում, որոնք ունեն հսկայական տնտեսական հզորություն։ Այս հսկաների գերակայության, նրանց տնտեսական քաղաքականության արդյունքը համաշխարհային արտադրության և վաճառքի համամասնությունների փոփոխությունն է։ Այսպիսով, մի քանի համաշխարհային կորպորացիաներ իրականում որոշիչ ազդեցություն ունեն համաշխարհային տնտեսության հիմնական ճյուղերի զարգացման և աշխատանքի միջազգային բաժանման բնույթի վրա։

Ներգրավելով բազմաթիվ երկրներ, որտեղ նրանց օտարերկրյա դուստր ձեռնարկությունները հիմնված են արտադրական շղթաներում, փոխելով աշխատանքի ներքին բաժանումը, նրանք կարծես դա պարտադրում են երկրների միջև ավանդաբար գոյություն ունեցող կապերին՝ փոխակերպելով և հաճախ դեֆորմացնելով դրանք:

Կարելի է առանձնացնել հետևյալ հատկանիշները, որոնք տարբերում են գլոբալ TNC-ները արտաքին շուկաներում գործող ընկերությունների ընդհանուր զանգվածից.

• ազգային հողից անջատում, ներընկերության պլանավորման գլոբալ բնույթ, ինչպես նաև մատակարարման և շուկայավարման գործառնություններ՝ կենտրոնացված մասնավոր վերահսկողության ներքո.
• աշխատանքի միջազգային միավորի բաշխման օգտագործումը աշխարհի տարբեր երկրներում տեխնոլոգիական փոխկապակցված ձեռնարկությունների համակարգի շրջանակներում, որոնք անավարտ ապրանքները փոխանակում են ոչ առևտրային, տրանսֆերային գներով.
• շուկաների բաժանումը մասնաճյուղերի միջև և դրանց կենտրոնացված տեխնոլոգիական աջակցությունը:

TNC-ների գործունեության վերլուծությունը թույլ է տալիս տարբերակել դրանց մի քանի տեսակներ.

• 1. Ազգակենտրոն ԱԹԿ-ները ստեղծում են մասնաճյուղեր արտասահմանում՝ ապահովելու հումքի կամ շուկաների մատակարարումը, սակայն արտաքին շուկաները մնում են նրանց համար, առաջին հերթին, իրենց ներքին շուկայի շարունակությունը։
• 2. Բազմակենտրոն ընկերություններին բնորոշ է, որ արտաքին շուկան ոչ պակաս, և հաճախ իրենց գործունեության ավելի կարևոր ոլորտ է ներքին շուկայի համեմատ։ Նրանց արտասահմանյան դուստր ձեռնարկությունները արտադրում են իրենց արտադրանքի մեծ մասը:
• 3. Տարածաշրջանակենտրոն TNC-ները հատկապես տարածված են ինտեգրացիոն խմբավորումներում: Նրանք այլևս կենտրոնանում են ոչ թե առանձին երկրների շուկաների վրա, այլ ամբողջ տարածաշրջանների վրա, օրինակ՝ ամբողջությամբ Արեւմտյան Եվրոպա, չնայած օտարերկրյա մասնաճյուղերն այս դեպքում նույնպես գտնվում են առանձին երկրներում։
• 4. Երկրակենտրոն ընկերությունները TNC-ների ամենահասուն տեսակն են, այն առավել բնորոշ է այն TNC-ներին, որոնք, ասես, տարածաշրջանային մասնաճյուղերի ապակենտրոնացված դաշնություն են։

Արտասահմանյան արտադրության և խոշորագույն TNC-ների վաճառքի զգալի աճը հանգեցրել է արտադրության և կապիտալի համաշխարհային անդրազգայնացման բարձր մակարդակի: Օտարերկրյա դուստր ձեռնարկությունների ստեղծման հիմնական նպատակը զարգացած և զարգացող երկրներում նոր շուկաներ գրավելն է։ Ընդհանուր առմամբ, ԱԹԿ-ների գործունեությունը, նրանց տնտեսական քաղաքականությունն ուղղված են այլ ընկերությունների մրցակցությունը ճնշելուն և աշխարհում գերիշխող դիրք զբաղեցնելուն. ապրանքային շուկաներ. Այս տեսանկյունից ԱԹԿ-ները կործանարար ուժ են միջին և փոքր բիզնեսի համար, որոնք չեն կարող մրցել համաշխարհային հսկաների հետ։ Ժամանակակից բեմում TNC-ների առանձնահատուկ առանձնահատկությունը նրանց շահերի որոշակի երկակիությունն է. մի կողմից նրանք ձգտում են առևտրի ավելի մեծ ազատականացման և գլոբալ ժողովրդավարացման տնտեսական հարաբերություններՄյուս կողմից՝ ԱԱԿ-ների գործունեությունն ավելի շատ նման է պլանային տնտեսության, որտեղ ներքին գները սահմանվում են՝ թելադրված ԱԱԿ-ների ռազմավարությամբ, այլ ոչ թե ազատ շուկայական մեխանիզմներով։

Հենվելով իրենց տնտեսական հզորության և օտարերկրյա ստորաբաժանումների լայն ցանցի վրա, որոնք երբեմն տեղակայված են տասնյակ երկրներում, ԱԹԿ-ները, բնականաբար, ձգտում են մեծացնել իրենց քաղաքական ազդեցությունը: Պատմության մեջ կան դեպքեր, երբ ԱԱԿ-ները մեծ միջոցներ են հատկացրել իրենց շահերը լոբբինգ անելու, որոշակի օրենքներ ընդունելու կամ չընդունելու համար։ Համաշխարհային ընկերությունները համաշխարհային մասշտաբով ներկայացնում են հատուկ, գլոբալ ուժ, որի ոլորտը պետական ​​սահմաններ չի ճանաչում։ Միևնույն ժամանակ, որքան մեծ է նման ընկերությունում բազմազգ մասնակցության տարրը, այնքան այն ձգտում է ազատվել այն երկրների կառավարությունների սահմանափակող ազդեցությունից, որոնց տարածքում տարածվում է նրա գործունեությունը:

Կորպորացիաները անդրազգային դասակարգելու համար սովորաբար օգտագործվում են հետևյալ չափանիշները.

• երկրների թիվը, որտեղ գործում է կորպորացիան (առնվազն երկուից վեց կամ ավելի երկրներ).
• որոշակի թվով երկրներ, որտեղ գտնվում են կորպորացիայի արտադրական օբյեկտները.
• կապիտալիզացիայի որոշակի չափ, որին հասել է կորպորացիան.
• · արտասահմանյան գործառնությունների նվազագույն մասնաբաժինը կորպորացիայի եկամուտում կամ վաճառքում (որպես կանոն, 25%).
• · երեք կամ ավելի երկրներում քվեարկող բաժնետոմսերի առնվազն 25%-ի սեփականատերը.
• · կորպորացիայի անձնակազմի և բարձրագույն ղեկավարության միջազգային կազմը.

Բավական է, որ ընկերությունը ունենա թվարկված նշաններից գոնե մեկը՝ անդրազգային կորպորացիաների կատեգորիայի մեջ մտնելու համար։ Մի քանի խոշոր ընկերություններունեն այս բոլոր հատկանիշները միաժամանակ:

AT ժամանակակից աշխարհԱնդրազգային և սովորական կորպորացիաների միջև սահմանը բավականին կամայական է, քանի որ տնտեսության գլոբալացման զարգացմանը զուգահեռ տեղի է ունենում վաճառքի շուկաների, արտադրության և սեփականության միջազգայնացում: Հաշվի առնելով այն հանգամանքը, որ հետազոտողները օգտագործում են տարբեր քանակական չափանիշներ ԱԹԿ-ների նույնականացման համար, գիտական ​​գրականությունը շատ տարբեր տվյալներ է տալիս ԱԹԿ-ների քանակի և դրանց գործունեության մասշտաբների վերաբերյալ: Ըստ գործունեության մասշտաբի՝ բոլոր ԱԱԿ-ները բաժանվում են մեծ և փոքր: Պայմանական չափանիշը տարեկան շրջանառության չափն է, օրինակ՝ 1980-ականներին խոշոր ԱԹԿ-ներ էին դասակարգվում միայն 1 մլրդ դոլարից ավելի տարեկան շրջանառություն ունեցողները։ Եթե փոքր ԱԹԿ-ներն ունեն միջինը 3-4 արտասահմանյան մասնաճյուղ, ապա. խոշոր TNC-ների համար նրանց թիվը չափվում է տասնյակներով և նույնիսկ հարյուրներով:

Աշխարհում գործող TNC-ների բազմազանությունը կարելի է դասակարգել ըստ մի շարք չափանիշների. Հիմնականներն են՝ ծագման երկիրը, արդյունաբերության կենտրոնացումը, չափը, անդրազգայնացման մակարդակը։ TNC-ների դասակարգման գործնական նշանակությունը կայանում է նրանում, որ այն թույլ է տալիս այս կամ այն ​​չափանիշով ավելի օբյեկտիվ գնահատել կոնկրետ կորպորացիաների տեղակայման առավելություններն ու թերությունները ընդունող երկրում:

Ծագման երկիր.

TNC-ի ծագման երկիրը որոշվում է նրա վերահսկիչ բաժնետոմսում, ակտիվներում գտնվող կապիտալի ազգությամբ: Որպես կանոն, այն համընկնում է կորպորացիայի մայր ընկերության հայրենի երկրի ազգության հետ: Զարգացած երկրների TNC-ների համար սա մասնավոր կապիտալ է: Զարգացող երկրների ԱԱԿ-ների համար կապիտալի կառուցվածքի որոշակի (երբեմն նշանակալի) մաս կարող է պատկանել պետությանը: Դա պայմանավորված է նրանով, որ ի սկզբանե դրանք ստեղծվել են օտարերկրյա պետականացված սեփականության կամ պետական ​​ձեռնարկություններ. Նրանց նպատակը ոչ այնքան այլ երկրների տնտեսություն ներթափանցելն էր, որքան ազգային արդյունաբերության զարգացման, երկրի տնտեսության վերելքի հիմքերի ստեղծումը։

Արդյունաբերության կենտրոնացում.

TNC-ների ոլորտային ուշադրությունը որոշվում է նրա գործունեության հիմնական ոլորտով: Այս հիման վրա առանձնանում են հումքային ԱԹԿ-ները, մշակող արդյունաբերության հիմնական և երկրորդային ճյուղերում գործող կորպորացիաները և արդյունաբերական կոնգլոմերատները։ Ներկայումս անդրազգային կորպորացիաները պահպանում են իրենց դիրքերը հանքարդյունաբերական և արտադրական արդյունաբերության հիմնական ոլորտներում: Սրանք գործունեության ոլորտներ են, որոնք պահանջում են զգալի ներդրումներ: 2003 թվականին աշխարհի 500 խոշորագույն բազմազգ կորպորացիաներից 256-ը ակտիվ էին այնպիսի ոլորտներում, ինչպիսիք են էլեկտրոնիկա, համակարգիչներ, կապ, սննդամթերք, խմիչքներ և ծխախոտ, դեղագործություն և կոսմետիկա, ինչպես նաև սպասարկման ոլորտում: կոմերցիոն ծառայություններ, այդ թվում՝ ինտերնետում։

Բազմազգ կորպորացիաները հանդես են գալիս արտասահմանում տարբեր տեսակներՀետազոտական ​​և մշակման աշխատանքներ. հարմարվողական, սկսած հիմնական օժանդակ գործընթացներից և վերջացրած ներմուծվող տեխնոլոգիաների փոփոխմամբ և կատարելագործմամբ. նորարարական՝ կապված տեղական, տարածաշրջանային և համաշխարհային շուկաների համար նոր ապրանքների կամ գործընթացների մշակման հետ. տեխնոլոգիական մոնիտորինգ իրականացվում է մասնաճյուղում հատուկ ստեղծված ստորաբաժանման (բաժանմունքի) կողմից, որը վերահսկում է արտաքին շուկաներում տեխնոլոգիաների զարգացումը և սովորում առաջատար նորարար ձեռնարկություններից և հաճախորդներից: Հետազոտությունների և զարգացման այս կամ այն ​​տեսակի ընտրությունը և դրանց արդյունաբերության մասնագիտացումը կախված են ընդունող երկրի տարածաշրջանից և զարգացման մակարդակից: Օրինակ, Հարավարևելյան Ասիայում գերակշռում են նորարարական R&D՝ կապված համակարգիչների և էլեկտրոնիկայի հետ, Հնդկաստանում գերակշռում է սպասարկման ոլորտը (հատկապես ծրագրային ապահովում), Բրազիլիայում և Մեքսիկայում քիմիական նյութերի և տրանսպորտային սարքավորումների արտադրությամբ։

Կոնգլոմերատ տիպի անդրազգային կորպորացիաների համար, նրանց մասնագիտացումը որոշելու համար, առանձնանում է այսպես կոչված արդյունաբերությունը Ա, որը ՄԱԿ-ը բնութագրում է որպես զգալի քանակությամբ օտարերկրյա ակտիվներ. ամենամեծ թիվըարտասահմանյան վաճառքներ և արտասահմանում աշխատողների ամենամեծ թիվը: Հենց այս ոլորտում է ուղղվում կորպորացիայի ներդրումների ամենամեծ ծավալը, և հենց դա է տալիս. ամենաբարձր շահույթըկորպորացիաներ. TNC-ների որոշակի արդյունաբերությունը որպես արդյունաբերություն A դասակարգելու հիմքը B ինդեքսի հաշվարկն է՝ կորպորացիայի առանձին ճյուղերի անդրազգայնացման ինդեքսը: Այս ցուցանիշը առաջարկվում է UNCTAD-ի կողմից (ՄԱԿ-ի Գլխավոր ասամբլեայի մարմին):

Անդրազգայնացման ինդեքսի հաշվարկն իրականացվում է հետևյալ բանաձևով.

Ինչ վերաբերում է TNC-ներին, որպես ամբողջություն, այս ցուցանիշի տնտեսական իմաստը կայանում է նրանում, որ այն կարող է օգտագործվել՝ որոշելու համար, թե այս կամ այն ​​TNC-ն ինչ դեր ունի համաշխարհային տնտեսության մեջ: Սա ինտեգրալ ցուցանիշ է, որը հաշվարկվում է որպես տոկոս: Իր արժեքով կարելի է որոշել և համեմատել ԱԱԿ-ների գործունեությունը արտերկրում և հայրենի երկրի ներքին շուկայում։ Որպես կանոն, որքան բարձր է B ցուցանիշը, այնքան ավելի դիվերսիֆիկացված է ԱԱԿ-ների գործունեությունը արտերկրում։ Հետաքրքիր է նշել, որ TNC-ների չափի և անդրազգայնացման մակարդակի միջև ուղղակի կապ չկա: Ավելին, փոքր TNC-ները հաճախ ավելի անդրազգային են: Ըստ UNCTAD-ի՝ 50 փոքր և միջին TNC-ների ընտրանքում անդրազգայնացման ցուցանիշը կազմել է 50%:

Բազմազգ կորպորացիայի չափը.

Դասակարգման նշան, որը որոշվում է UNCTAD մեթոդաբանության համաձայն՝ ըստ իրենց արտաքին ակտիվների չափի։ Հենց այս պարամետրն է ընկած TNC-ների դիվերսիֆիկացման հիմքում խոշորագույն, մեծ, միջին և փոքր: 10 միլիարդ դոլարից ավելի ակտիվներ ունեցող ԱԱԿ-ները համարվում են խոշոր:ԱԹԿ-ների ընդհանուր թվի ճնշող մեծամասնությունը (ավելի քան 90%) պատկանում է միջին և փոքր կորպորացիաներին: Ըստ ՄԱԿ-ի դասակարգման՝ դրանք ներառում են բնակության երկրում 500-ից պակաս աշխատող ունեցող ընկերություններ։ Գործնականում գործում են 50 հոգուց պակաս աշխատողների ընդհանուր թվաքանակով ԱԱԿ-ներ: Փոքր TNC-ների առավելությունը շուկայական փոփոխվող պայմաններին արագ հարմարվելու նրանց կարողությունն է: Նրանք կարող են դաշինքով հանդես գալ խոշոր TNC-ների հետ՝ ձևավորելով տարբեր տեսակի մտահոգություններ։

Կազմակերպման և կառավարման համաշխարհային գրականության մեջ տարբերակվում է բազմազգ, համաշխարհային, միջազգային և իրականում անդրազգային ընկերությունները: Այս տարբերությունների էությունը ներկայացված է աղյուսակում:

Աղյուսակ 1. TNC-ների տեսակները և հիմնական բնութագրերը

Անդրազգայնացման ինդեքս

TNC-ները վերլուծելիս օգտագործվում է «վերազգայնացման ինդեքս» հասկացությունը, որը կարող է լինել երկու տեսակի.

Ընկերության անդրազգայնացման ինդեքսը արտացոլում է որոշակի TNC-ի ներգրավվածության աստիճանը արտերկրում ապրանքների և ծառայությունների արտադրության մեջ: Այն հաշվարկվում է որպես երեք արժեքների գումար՝ արտերկրում գտնվող ակտիվների մասնաբաժինը TNC-ի ընդհանուր ակտիվներում, արտասահմանում վաճառքի մասնաբաժինը այս կորպորացիայի ընդհանուր վաճառքում, արտերկրում գտնվող անձնակազմի մասնաբաժինը այս TNC-ի աշխատակիցների ընդհանուր թվում: . 2003թ Աշխարհի լավագույն 100 ԱԹԿ-ների անդրազգայնացման ինդեքսը միջինը կազմել է 56%, թեև այն շատ ավելի բարձր է եղել շատ TNC-ների, հատկապես փոքր և միջին երկրների ԱԹԿ-ների համար:

Երկրի անդրազգայնացման ինդեքսը գնահատում է արտասահմանյան TNC-ների կարևորությունը որոշակի երկրի համար: Այն հաշվարկվում է որպես չորս մեծությունների գումար՝ ուղղակիի բաժին օտարերկրյա ներդրումներերկրի բոլոր կապիտալ ներդրումներում երկրում կուտակված օտարերկրյա ուղղակի ներդրումների հարաբերակցությունը երկրի ՀՆԱ-ին, օտարերկրյա կորպորացիաների մասնաճյուղերի տեսակարար կշիռը երկրի ՀՆԱ-ի արտադրության մեջ, այդ ճյուղերում աշխատողների մասնաբաժինը ընդհանուր թվի մեջ. երկրում աշխատող մարդիկ. Ամենավերազգայինը փոքր զարգացած երկրներն ու տարածքներն են։ 2002 թ դրանք էին Հոնկոնգը (82%), Բելգիան և Լյուքսեմբուրգը (77%), Իռլանդիան (69%), Սինգապուրը (60%): Ավելի քիչ անդրազգայնացված են եղել այլ երկրներ՝ Էստոնիան (39%), Հունգարիան (30%), Կանադան և Իսպանիան (21-ական%), Ռուսաստանը (19%), ԱՄՆ (18%), Ճապոնիան (1%)։

Միջազգային տնտեսական հարաբերությունների աշխարհատնտեսական գործոնները

Ձևավորվող աշխարհակարգը վերջերս ձեռք է բերել տնտեսական կարգի ավելի ու ավելի շատ բնութագրեր: Եվ եթե նախկինում համաշխարհային տնտեսությունը դաշտ էր, որի վրա գործում էին ինքնիշխան պետություններ...

Big Mac ինդեքս

Big Mac ինդեքս

Big Mac ինդեքս

Big Mac ինդեքս

Ավստրալական Commonwealth Bank բանկը գնահատել է աշխարհի տարբեր երկրներում MP3 նվագարկչի iPod-ի իրական փոխարժեքների և դոլարի արժեքի հարաբերակցությունը։ iPod Index-ը կառուցված է նույն սկզբունքով, ինչ հայտնի «Big Mac Index»-ը...

BRIC երկրների բիզնես մրցունակություն (Բրազիլիա, Ռուսաստան, Հնդկաստան, Չինաստան)

3. Պետության զարգացման փուլ; 4. Բիզնեսի զարգացմանը խոչընդոտող գործոններ; 5. Ընդլայնված գլոբալ մրցունակության ինդեքս. Ստորև ներկայացված է համեմատական ​​վերլուծություն BRIC երկրների մրցունակությունը պրոֆիլի բոլոր տարրերում, բացառությամբ 5...

Մարդկային զարգացման հայեցակարգը ՄԱԿ-ի զարգացման ծրագրի կողմից (ՄԱԶԾ)

Մարդկային զարգացման հայեցակարգի առաջացման հետ գրեթե միաժամանակ խնդիր առաջացավ քանակականացումձեռքբերումներ ամբողջ աշխարհում մարդկանց կյանքի բարելավման գործում...

Համաշխարհային տնտեսությունը և ազգային հաշիվների համակարգը

Աճի մրցունակության ինդեքսը (GrowthCI) չափում է միջնաժամկետ հեռանկարում կայուն աճի հասնելու տնտեսության կարողությունը...

Ռուսական ձեռնարկությունների անդրազգայնացման ռազմավարության մշակում

Ժամանակակից բեմՀամաշխարհային տնտեսության զարգացումը, որի գերակշռող միտումը տնտեսական գործընթացների գլոբալացումն է, բնութագրվում է նաև համաշխարհային տնտեսական հարաբերությունների կառուցվածքի և ուղղությունների էական փոփոխություններով։ Մի կողմը...

Ռուսական ձեռնարկությունների անդրազգայնացման ռազմավարության մշակում

Այսօր աշխարհում համաշխարհային ապրանքաշրջանառության ավելի քան 80%-ը, աշխարհի ավելի քան 50%-ը. արդյունաբերական արտադրությունվերահսկվում են աշխարհահռչակ կորպորացիաների կողմից։ Նրանց են պատկանում նաև արտոնագրերի, լիցենզիաների ավելի քան 60%-ը նոր տեխնոլոգիա, տեխնոլոգիա...

Տնտեսություն Հարավային Կորեա

Ներգրավվածության ինդեքսը համաշխարհային տնտեսություն(գլոբալացում, տեղեկատվական տարածություն, միջազգային հարաբերություններ) ամեն տարի չափվում է Foreign Policy ամսագրի կողմից 62 երկրների համար, որոնցում բնակվում է աշխարհի բնակչության 85 տոկոսը…