Posljednje nedjelje svibnja radnici kemijske industrije obilježavaju svoj profesionalni praznik - Dan kemičara. S obzirom da je Bjelorusija zemlja s moćnim petrokemijskim kompleksom, koji od svih industrija daje najveći doprinos državnom proračunu, ovaj dan u kalendaru je zaista crven. Dan kemičara značajan je praznik i za Mogilev. U srcu rezultirajućeg kemijskog klastera nalazi se JSC Mogilevkhimvolokno - posjetnica grada. Vidi se izdaleka. Svaki dan autobusi, trolejbusi i automobili prevoze tisuće građana do svojih proizvodnih pogona.
U kemiji svaki spoj ima svoju formulu. Mogilevkhimvolokno ima formulu za USPJEH. Pokušali smo je izvući posjetom organizaciji uoči praznika.
U izvršne odluke i kompetentno upravljanje
Tijekom posljednjih pet godina JSC Mogilevkhimvolokno je uložio u fiksni kapital u iznosu od 478,4 milijarde rubalja. A svaka rublja išla je u modernizaciju proizvodnje koja, unatoč teškoj gospodarskoj situaciji, posluje s dobiti. Pokretač rasta bila je modernizacija i ulaganje u suvremenu opremu i tehnologije.
Pušteni su u rad novi kapaciteti za proizvodnju PET preformi za boce, čime se proizvodi predforma za boce od 2 litre za gazirana i negazirana pića i boce sa širokim grlom od 1 litre za negazirana pića i mliječne proizvode.
Pustili smo u rad liniju za reciklažu PET otpada, što je omogućilo smanjenje troškova obrade otpada koji nastaje u različitim fazama proizvodnje PET-a, vlakana i konca.
Oprema pogona za kalajisanje i upredanje za proizvodnju poliesterske pređe ažurirana je zbog uvođenja moderna oprema za pincetu i upredanje tehničkih niti. Zahvaljujući modernizaciji, bilo je moguće razgraditi dotrajalu opremu i osigurati proizvodnju širokog spektra nabora i torzija.
Organizirana je proizvodnja metil estera masnih kiselina kapaciteta 50 tisuća tona godišnje, koja je komponenta za proizvodnju biodizelskog goriva - alternativne vrste motornog goriva iz obnovljivih izvora sirovina.
Proširen je asortiman proizvedenih poliesterskih niti.
U pogonu za proizvodnju sintetičkog filma JSC Mogilevkhimvolokno organizirana je proizvodnja višeslojnog filma pomoću tehnologije Double-Buble s kapacitetom od 2 tisuće tona godišnje za pakiranje pekarskih i slastičarskih proizvoda.
Sživot i razvoj novih tržišta
JSC "Mogilevkhimvolokno", kao i većina velika poduzeća, moraju se prilagoditi teškim ekonomskim uvjetima. Zbog ograničenog domaćeg tržišta, zadaća povećanja i diversifikacije izvoza ostaje vrlo važna za organizaciju. Prema riječima voditelja odjela i prodaje gotovih proizvoda Dmitrija Sergomassova, komercijalna služba je prošle godine uspjela postići određeni uspjeh u diverzificiranju izvoznih opskrbe. Ukupne isporuke proizvoda organizacije na nova tržišta u tom su razdoblju dosegle 15,192 milijuna dolara.
Budući da kvaliteta proizvedenih proizvoda nije niža od inozemnih analoga, osigurava njihovu konkurentnost na stranim tržištima. Ukupno, organizacija isporučuje proizvode u gotovo 30 zemalja. Samo u posljednjih godinu dana među novim zemljama partnerima pojavili su se Armenija, Kirgistan, Turkmenistan i Uzbekistan. U vezi s proširenjem geografije opskrbe, razvijena su i nova područja primjene proizvedenih proizvoda.
Inače, svaka država pokazuje interes za određenu vrstu proizvoda. Metilni esteri masnih kiselina idu u Slovačku, Poljsku i Češku, PET u bocama tražen je u Armeniji, Mađarskoj, Kirgistanu, Litvi, Poljskoj, Srbiji, Turkmenistanu, Uzbekistanu i Hrvatskoj, filmski PET kupuje Ruska Federacija, ne- tkanine su tražene u Italiji i Gruziji.
Ukupno, u razdoblju 2010.-2015., OJSC Mogilevkhimvolokno isporučio je 31 vrstu proizvoda za proizvodnju.
U 2016. komercijalna usluga neće usporiti. Još više pozornosti posvetit će se prodajnoj politici i marketinškoj strategiji u kojoj će glavni naglasak biti na povećanju prodajne učinkovitosti, diversifikaciji izvoza, proširenju trgovačkog portfelja te povećanju aktivnosti u području oglašavanja i izložbeno-sajamske djelatnosti.
P proizvodi od poliestera
„JSC Mogilevkhimvolokno je 2015. godine započeo realizaciju projekta „Kompleks za proizvodnju poliesterskih proizvoda“, koji predviđa rekonstrukciju postojećih i izgradnju novih proizvodnih pogona za polietilen tereftalat, poliestersko vlakno i tehničke niti“, rekao je Oleg Burakov, zamjenik glavnog inženjera za tehnički razvoj organizacije, o najvećem investicijskom projektu organizacije. — Vrijednost projekta je 202 milijuna eura. Realizirat će se u dvije faze."
Prva faza izgradnje uključuje rekonstrukciju kemijske radionice br. 2 za proizvodnju organske sinteze s organizacijom proizvodnje poliesterskih vlakana izravnim predenjem kapaciteta 50 tisuća tona godišnje, od čega "konjugiranih" vlakana - 25 tisuća tona godišnje.
Dana 30. rujna 2015. godine potpisan je ugovor s njemačkom tvrtkom o nabavi potrebna oprema. Općenito, planirani datum završetka prve faze je 2017.
Druga faza uključuje izgradnju tehnološki povezanih novih proizvodnih pogona polietilen tereftalata za tekstilne potrebe, poliesterskih vlakana i industrijskih niti. Planirano je da se veliki projekt završi 2019. godine.
Provedba projekta omogućit će JSC Mogilevkhimvolokno ne samo povlačenje skupih zastarjelih proizvodnih pogona već i povećanje konkurentnosti poliesterskih vlakana i niti upotrebom novih moderne tehnologije, ali i pokrenuti proizvodnju nove vrste poliesterskih vlakana “konjugata”, čija je cijena veća, te proširiti asortiman poliesterskih niti.
E jedinstvo uprave i radnika
Profesionalnost radnika, njihova odgovornost, usklađenost djelovanja cijelog tima, izbrušena do najsitnijih detalja. U kemijskoj proizvodnji to je možda važnije nego u bilo kojoj drugoj industriji. Kako napominju stručnjaci iz odjela za ideološki rad i kadrove, prosječna dob zaposlenici nisu stariji od 44 godine. Postupno se pomlađuje momčad - to također ide u prilog zajedničkoj stvari. Za mlade stručnjake važno je raditi u tvrtki s dugogodišnjom tradicijom i iskusnim kolegama. Ovo je dobar početak karijere i prilika za ulazak u rezervu rukovodećeg osoblja organizacije - OJSC Mogilevkhimvolokno oslanja se na mlade ljude.
Viši zaposlenici koji su akumulirali ogromno stručno znanje jedinstveni su resurs poduzeća. Oni mogu puno naučiti mlade ljude koji dolaze u tvrtku, a u pravilu imaju potrebu prenijeti svoje iskustvo i najbolju praksu. Mladi zaposlenici mogu postati lokomotiva razvoja organizacije – energični su, žele se razvijati i imaju „nenatrpan“ pogled, a nedostatak iskustva nadoknađuju kreativnim pristupom. “Naivna” pitanja koja postavljaju početnici pomažu preispitati uobičajene i “podrazumijevane” postupke i vidjeti rezerve za razvoj. Tako se uz suradnju starije i mlađe generacije mogu roditi najperspektivnije i najzanimljivije inovacije te formirati nove konkurentske prednosti poduzeća.
Posvećenost zajedničkoj stvari je vrijedna i isplativa. Prosječna mjesečna plaća u 2015. godini iznosila je 6 milijuna 341 tisuća rubalja.
x dobri izgledi
Organizacija je u Novu godinu krenula velikim pobjedama. Na temelju rezultata društveno-ekonomskog razvoja za 2015., Mogilevkhimvolokno OJSC je prepoznat kao najbolje poduzeće u okrugu Oktyabrsky u Mogilevu među industrijskim poduzećima i uvršten je u Počasni odbor okruga Oktyabrsky.
Organizacija je također potvrdila titulu laureata Nagrade Vlade Republike Bjelorusije za postignuća u području kvalitete u 2015. godini. Na republičkom stručnom natjecanju poliesterska tkanina za krovne materijale koju proizvodi OJSC Mogilevkhimvolokno dobila je titulu " Najbolji proizvod Republika Bjelorusija-2015" u nominaciji "Proizvodi za industrijske i tehničke svrhe". Kako nakon ovakvih uspjeha počivati na lovorikama i ne ići naprijed?
Predsjednik Bjelorusije Aleksandar Lukašenko je u svojim govorima više puta ponovio da će 2016. biti teška za zemlju. A ona poduzeća koja to mogu izdržati proći će ovaj test snage i uspješno će poslovati u 2017. i sljedećim godinama. JSC Mogilevkhimvolokno uvjeren je da će organizacija dostojanstveno položiti ovaj test. Naravno, nužan je režim štednje i smanjenja troškova proizvodnje.
U travnju ove godine OJSC Mogilevkhimvolokno i Sveučilište za kemijsku tehnologiju Ivanovo potpisali su sporazum o suradnji. U okviru suradnje između Mogileva i Ivanovske regije o zajedničkom razvoju industrije vlakana Bjelorusije i tekstilna industrija Strane Ruske Federacije potpisale su sporazum o suradnji.
Predmet sporazuma je Timski rad JSC "Mogilevkhimvolokno" i Ivanovsko državno sveučilište za kemijsku tehnologiju u nekoliko smjerova: usmjeravanje u karijeri, obuka stručnjaka, napredna obuka, stažiranje i profesionalna prekvalifikacija osoblja, istraživačke aktivnosti i druga područja od zajedničkog interesa.
Legendarni brend JSC Mogilevkhimvolokno iz godine u godinu potvrđuje svoju reputaciju. Ovdje razumiju da bez stalnog ažuriranja, poboljšanja tehnologije, napretka u uštedi energije i ponovne opreme možete odmah izgubiti svoje konkurentske prednosti. Zadovoljstvo je što organizacija zna kako kompetentno realizirati ogroman potencijal poduzeća. To znači da veća postignuća tek dolaze!
Ekaterina Ldova, fotografija iz arhive novina Trudovaya Slava
Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku
Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.
Objavljeno na http://www.allbest.ru/
Objavljeno na http://www.allbest.ru/
Uvod
1 Upoznavanje s poduzećem (organizacijom)
2 Organizacija proizvodnje
2.1 Proizvodna struktura poduzeća (organizacije)
3 Ekonomika poduzeća (organizacije)
3.4 Trošak proizvoda
3.6 Određivanje cijena u poduzeću (u organizaciji)
Zaključak
Prijave
Uvod
Osnova moje tehnološke prakse bilo je Otvoreno dioničko društvo "Mogilevkhimvolokno".
U lipnju 1965. stvorena je uprava Mogilevske tvornice sintetičkih vlakana, budućeg Mogilevskog PA Khimvolokno.
U studenom 1968. prvi pogon tvornice, radionica za probno postrojenje, počela je s radom. Dobiven je prvi bjeloruski lavsan. kontrola proizvodnje racioniranje infrastrukture
U lipnju 1975. osnovana je proizvodna udruga Mogilev "Khimvolokno".
U ožujku 1991. godine osnovano je zajedničko sovjetsko-američko poduzeće Belpak.
30. prosinca 1980. započela je proizvodnja gotovih proizvoda u tvornici poliesterskih pređa Mogilevskog proizvodnog udruženja "Khimvolokno", rad tvornice započeo je puštanjem u rad prvog stroja u kemijskoj predionici.
U ožujku 2002. godine MPO Khimvolokno transformirano je u otvoreno dioničko društvo Mogilevkhimvolokno, što je i danas.
Dana 1. srpnja 2012. izvršena je reorganizacija OJSC Mogilevkhimvolokno spajanjem s OJSC Mogilevsky ZIV.
JSC "Mogilevkhimvolokno" više puta je prepoznat kao pobjednik u raznim natjecanjima među industrijska poduzeća. Godine 2011. poduzeće je postalo laureat Nagrade Vlade Republike Bjelorusije 2010. za postignuća u području kvalitete.
Tijekom svoje duge povijesti JSC Mogilevkhimvolokno se etablirao kao pouzdan proizvođač visokokvalitetnih proizvoda s kvalificiranim osobljem, širokim i modernim tehničkim potencijalom.
Ciljevi tehnološke prakse bili su:
Produbljivanje i usustavljivanje znanja iz posebnih disciplina;
Stjecanje stručnih vještina studenata u svojoj specijalnosti;
Poboljšanje vještina rada s dokumentima;
Prikupljanje, analiza, sistematizacija materijala za izradu izvješća o praksi i provedbi predmetni rad u disciplini "Marketing u industriji".
Ciljevi tehnološke prakse bili su:
Generalizacija i konsolidacija znanja i vještina studenata stečenih na studiju ekonomskih disciplina;
Upoznavanje s poduzećem, njegovim proizvodima (radovima, uslugama), tehničkim i ekonomskim pokazateljima ekonomska aktivnost;
Proučavanje rada stručnjaka za ekonomsko planiranje, marketing, financijske, računovodstvene i druge službe poduzeća.
1. Upoznavanje s poduzećem (organizacijom)
Otvoreno dioničko društvo "Mogilevkhimvolokno" (JSC "Mogilev-khimvolokno") je komercijalna organizacija u privatnom vlasništvu.
OJSC Mogilevkhimvolokno ima veliku i prilično modernu infrastrukturu koja osigurava funkcioniranje velikog proizvodnog kompleksa s kvalificiranim osobljem i sustavom za njihovu obuku. Spada u kategoriju gradskih poduzeća u Mogilevu.
Posebna značajka poduzeća je integracija na jednom mjestu u jedinstveni kompleks proizvodnih procesa povezanih tehnološkim ciklusom - od prijema sirovina (DMT, PET) do proizvodnje gotovih proizvoda u obliku vlakana, niti, netkani materijali različitog asortimana i namjene.
OJSC "Mogilevkhimvolokno" je jedini proizvođač u Republici Bjelorusiji dimetil tereftalata, PET poliesterskog granulata, uključujući hranu, poliesterskih vlakana i niti te glavni dobavljač sirovina za laka industrija Republika Bjelorusija.
Trenutno je poduzeće kompleks od četiri tvornice i jedne proizvodnje:
Tvornica za organsku sintezu proizvodi dimetil tereftalat i polietilen tereftalat;
Tvornica sintetičkih vlakana proizvodi poliesterska vlakna; PET granulat; kompozitni materijali; poliesterska baza za krovne materijale, netkane tkanine od poliesterskih vlakana za razne namjene, traka za vezivanje;
Tvornica poliesterskih niti proizvodi niti za tehničke potrebe;
Mehanički remontni pogon specijaliziran je za proizvodnju opreme za kemijsku proizvodnju i rezervnih dijelova za nju;
Proizvodnja popravaka i izgradnje specijalizirana je za izvođenje građevinskih, instalacijskih i popravnih radova korištenjem ekonomskih metoda.
Sustav osiguranja kvalitete proizvoda tvrtke certificiran je za usklađenost s međunarodnom normom ISO 9001-2000, a sustav upravljanja također je usklađen s međunarodnom normom ISO 14000 okoliš.
Sustav upravljanja u području sigurnosti i zdravlja na radu certificiran je za usklađenost s normom OHSAS 18001:2007.
Poduzeće, kao izvor onečišćenja zraka, pripada I. kategoriji opasnosti. Kako bi se osigurali zahtjevi zaštite okoliša, poduzeće uključuje sljedeće strukturne odjele:
Radionica za vodoopskrbu, kanalizaciju i pročišćavanje industrijskih otpadnih voda;
Područje regeneracije ugljičnog disulfida i sumpora;
Područje kristalizacije natrijevog sulfata
2. Organizacija proizvodnje
2.1 Proizvodna struktura poduzeća
Organizacijska struktura upravljanja Mogilevkhimvolokno OJSC prikazana je u Dodatku A.
Interakcija odjela marketinga s ostalim odjelima poduzeća prikazana je u tablici 1.
Tablica 1 - Interakcija odjela marketinga s drugim odjelima ……………….poduzeća
|
Naziv strukturne jedinice |
Odjel za marketing |
||
|
Dolazne informacije |
Odlazne informacije |
||
|
Komercijalni kontrolirati |
Nabava zadataka (po potrebi). |
Informacije o tržišnim cijenama osnovnih sirovina (tjedno). Zapisnici sa sastanaka povjerenstava za nabavu (kako su zaprimljeni). |
|
|
Podaci o sklopljenim ugovorima o nabavi proizvoda (na zahtjev). |
Informacije o tržišnim cijenama za glavne proizvode. Analitički pregledi i prognoze tržišnih uvjeta (mjesečno). |
||
|
Odjel za statističke analize i potporu gospodarskoj djelatnosti s inozemstvom |
Statistički podaci o otpremljenim proizvodima u asortimanu za razdoblje (kontinuirano). |
Kopije protokola komisije za određivanje cijena (kako su primljene). |
|
|
Planiranje i gospodarsko upravljanje |
Cjenik broj 1 za uvođenje novih vrsta proizvoda i narednu reviziju cijena (kontinuirano). Podaci o troškovima proizvedenih proizvoda (na upit). |
Informacije o tržišnim cijenama za glavne proizvode (na upit). Izvorni zapisnik o proviziji za cijene (kao što je primljen). |
|
|
Financijski kontrolirati |
Financijski plan (mjesečni). Uredske bilješke i računi za plaćanje pretplate na publikacije (prema potrebi). |
||
|
Odjel za normizaciju i certifikaciju |
Računane kopije specifikacija za gotove proizvode, vanjske tehničke propise i njihove izmjene (kako se razvijaju). Obračunate kopije STP-a i njihove izmjene i dopune (kako se razvijaju). Plan interne revizije (godišnje). Izvješće o internoj reviziji (prema rokovima nakon revizije). |
Izvješća o otklanjanju utvrđenih nedosljednosti tijekom interne revizije (u utvrđenom roku). |
Odjel marketinga je strukturna pododjel Mogilevkhimvolokno OJSC i odgovoran je zamjeniku generalnog direktora za komercijalna pitanja.
Službu marketinga vodi voditelj službe, kojeg imenuje i razrješava dužnosti direktor na način utvrđen u organizaciji.
Na radno mjesto voditelja službe marketinga imenuje se osoba s višom stručnom spremom. stručno obrazovanje i radno iskustvo u specijalnosti, uključujući i na rukovodećim pozicijama najmanje 5 godina.
Voditelj službe marketinga se u svom radu rukovodi:
Sadašnje zakonodavstvo Republike Bjelorusije;
Povelja organizacije;
Naredbe i upute koncerna Belneftekhim;
Naredbe i upute za organizaciju;
Kolektivni ugovor;
Politika i ciljevi organizacije u području kvalitete, industrijske sigurnosti, zaštite na radu i okoliša;
Priručnik o sustavu upravljanja sigurnošću i zdravljem na radu i sustavu upravljanja okolišem;
Dokumenti i standardi integriranog sustava upravljanja koji se koriste u odjelu;
Tehnički propisi pravni akti i regulatorni pravni akti koji se odnose na aktivnosti odjela u području industrijske sigurnosti, sigurnost od požara, zaštita rada i okoliša.
Ciljevi odjela marketinga su:
1. Analiza potražnje potrošača za proizvodima organizacije, istraživanje tržišta.
2. Izrada godišnjih i dugoročnih poslovnih planova organizacije u marketinškom smislu.
3. Provođenje marketinškog istraživanja investicijskih projekata organizacije.
4. Uvođenje na tržište novih asortimana proizvoda organizacije, traženje i privlačenje potencijalni potrošači proizvoda, uključujući novoprovedene investicijske projekte.
5. Studija konkurentskog okruženja. Određivanje konkurentnosti proizvoda organizacije,
6. Organizacija rada komisije za cijene.
7. Studija i analiza tržišta za glavne sirovine koje nabavlja organizacija.
8. Organizacija rada povjerenstava za provođenje nabave na temelju natječaja, po postupku izrade konkurentske liste, po postupku nabave iz jedinstvenog izvora, po postupku marketinškog istraživanja.
9. Priprema, prijava potrebna dokumentacija o reviziji antidampinških pristojbi i uvođenju posebnih zaštitnih mjera.
10. Provođenje radova na uključivanju proizvoda organizacije u Popis robe koja zamjenjuje uvoz koju proizvode rezidenti slobodnih gospodarskih zona Republike Bjelorusije i isporučuju se na domaće tržište republike.
2.2 Organizacija proizvodnog procesa
Razmotrimo organizaciju proizvodnog procesa u JSC Mogilevkhimvolokno sa stajališta njegovog planiranja i upravljanja.
O kvalitetnom planiranju i reguliranju proizvodnje ovisi ritam proizvodnje i isporuka na vrijeme u skladu s ugovorima.
Glavni faktori koji utječu na ritam proizvodnje su: stanje operativno planiranje učinak proizvodnje, ritam logistike, stanje organizacije računovodstva i kretanja dijelova, organizacija međuprodavnog transporta, stanje tehnološke pripreme proizvodnje, osposobljenost osoblja.
Za operativnu kontrolu i obračun radioničkih dijelova, vodeći se planom proizvodnje i detaljnim rasporedom, sastavlja popis dijelova potrebnih za izradu planiranih proizvoda. Moguće je izvršiti prilagodbe detaljnih rasporeda ako se pojave proizvodne potrebe.
Operativni nadzor nad ritmikom rada radionica i izvršavanjem zadataka provode djelatnici PDO sukladno ustroju. Prvog radnog dana planiranog mjeseca voditelj odjela proizvodnje imenuje odgovorne koji planiraju i osiguravaju proizvodnju određene vrste proizvoda od nabave do montaže. Za proizvod, u skladu s planom proizvodnje, viši PDO dispečer izrađuje popis dijelova potrebnih za proizvodnju, koji evidentira tijek kretanja dijelova od radionice do radionice na temelju faktura u radionicama. U interesu proizvodnje, ovisno o zadacima koji se rješavaju, oblik popisa može se promijeniti.
Za sprječavanje smetnji koje mogu nastati tijekom proizvodnog procesa može se izdati otpremni nalog koji se izdaje izvođačkim radionicama uz upis u Dnevnik za izdavanje otpremnih naloga. Primjerak naloga za otpremu, potpisan od strane primatelja, pohranjuje se u PDO. Ako ispunjenje ugovornih obveza na vrijeme zahtijeva kratkotrajno odstupanje od tehnološke rute, otpremni nalog se dogovara s OTG-om, a zatim se njegove kopije šalju u proizvodne pogone.
Svakodnevno za praćenje napretka proizvodnje i operativni menadžment održavaju se konferencijski pozivi čije se odluke dokumentiraju u “Protokolu konferencijskih poziva”.
Vrijeme održavanja sastanka, izlagač, sastav nazočnih i ciljevi sastanka utvrđuju se “Pravilnikom za održavanje dnevnih proizvodnih sastanaka”.
Prijevoz između trgovina obavlja transportni odjel poduzeća. Ispunjavanje zahtjeva radionica za međuodjelski prijevoz organizira viši dispečer prijevoza PDO, koji prihvaća zahtjeve radionica i prosljeđuje ih u transportna radionica. Voditelji smjene glavne proizvodnje koordiniraju i kontroliraju provedbu.
Služba dežurnih dispečera u poduzeću prati provedbu proizvodnih zadataka uprave odjela, obavlja funkcije uprave poduzeća noću ili vikendom (praznici).
Informacije o isporuci tereta ili bilo kakvim incidentima bilježe se u "Operativni dnevnik" i, nakon pregleda od strane uprave odjela, šalju se na pregled generalnom direktoru prije 9 sati sljedećeg dana.
2.3 Vrste i načini organiziranja proizvodnje
Vrsta proizvodnje je skup njegovih organizacijskih, tehničkih i ekonomskih značajki, određen asortimanom proizvedenih proizvoda, opsegom i stupnjem pravilnosti proizvodnje proizvoda istog naziva.
JSC “Mogilevkhimvolokno” obavlja različite vrste proizvodnje, i to:
1) Samac
U pojedinačnoj proizvodnji poduzeće proizvodi različite proizvode, jednu ili više jedinica za svaku vrstu proizvoda.Radna mjesta nemaju stalno dodijeljene poslove i obavljaju različite tehnološke operacije. Pojedinačna proizvodnja zahtijeva korištenje univerzalne opreme.
2) Malih razmjera
3) Serijski
U masovnoj proizvodnji proizvodi se izdaju u obliku ograničene serije, a osnovni uvjeti proizvodnje vrijede samo za tu seriju. Radne stanice su specijalizirane za izvođenje nekoliko operacija koje su im dodijeljene, isprepletene u određenom nizu. Predmeti serijske proizvodnje su proizvodi proizvedeni u malim serijama.
Gotovo svi proizvodi u Mogilevkhimvolokno OJSC izrađuju se po narudžbi.
Metoda organiziranja proizvodnje je metoda izvođenja proizvodnog procesa, skup i metode njegove provedbe karakterizirane nizom značajki, od kojih je glavna odnos slijeda operacija tehničkog procesa s redoslijedom smještaj opreme i stupanj kontinuiteta proizvodnog procesa.
Unutar proizvodnog ciklusa koriste se 2 metode organizacije proizvodnih procesa:
1) In-line
2) Neprotočnost
Protočna metoda uključuje podjelu proizvodnog procesa na male i kratkoročne relativno neovisne elemente - operacije i dodjeljivanje potonjih radnim mjestima. Organizacijski oblik Proizvodna metoda proizvodnje je proizvodna linija, koja je skup specijaliziranih radnih mjesta. U njegovom okviru odvija se kontinuirano odabiranje, učitavanje i kretanje predmeta rada kroz sukcesivne faze obrade. Često precizna linija služi kao osnova za strukture kao što su gradilište ili radionica. Organizacija proizvodnog procesa tijekom vremena određena je stupnjem njegove diskontinuiranosti. Temelj ove podjele je podjela proizvoda na djeljive (sastoje se od dijelova, npr. odjeća) i nedjeljive, koji se ne mogu dijeliti na sastavne dijelove. To su, na primjer, tekućine, tekuće metalne legure, tijesto, lakovi, boje. Sukladno tome, proizvodnja nedjeljivih proizvoda odvija se kontinuiranim proizvodnim procesima, a diskretnih proizvoda - diskretnim, isprekidanim procesima. Za kontinuirane procese oprema se nalazi nizvodno tehnološki proces, koriste se metode kontinuirane proizvodnje.
Sve druge metode su bez niti. U povremenim proizvodnim procesima oprema se može nalaziti u homogenim tehnološkim skupinama (homogene tehnološke operacije) ili u skupinama za obradu dijelova koji su homogeni po izvedbi i veličini (masi). Na izbor načina organizacije proizvodnje utječu: veličina i težina proizvoda, broj proizvoda, učestalost proizvodnje proizvoda. Izvanlinijska proizvodnja može biti specijalizirana u oblicima: tehnološki, predmetno-skupni, mješoviti.
2.4 Proizvodni kapacitet poduzeća (organizacije)
Proizvodni kapacitet podrazumijeva procijenjeni najveći mogući obujam proizvodnje poduzeća godišnje pod određenim uvjetima.
Tijekom godine, zbog tehničke ponovne opreme i rekonstrukcije, proizvodni kapacitet se može promijeniti.
Postoje 3 vrste proizvodnih kapaciteta:
1) Unos - na početku godine (PMin);
2) Slobodan dan - na kraju godine (PMout);
PMout=PMin+PMin-PMout (1)
gdje je PMvv ulazni proizvodni kapacitet;
PMvyb - povlačenje proizvodnih kapaciteta.
3) prosječni godišnji kapacitet proizvodnje, koji se izračunava po formuli
gdje je k 1 broj mjeseci postojanja novouvedenih kapaciteta;
k 2 - broj mjeseci neaktivnosti povučenih proizvodnih pogona.
Izračun proizvodnog kapaciteta vrši se od najniže razine do najviše, najniža razina je oprema.
Izračun proizvodnog kapaciteta temelji se na propusnoj moći vodeće veze.
Vodeća karika je karika koja obavlja glavne tehnološke operacije i sadrži veliki udio aktivnog dijela dugotrajne imovine.
Proizvodni kapacitet mjesta određen je vodećom skupinom opreme.
Prema kapacitetu radilišta – kapacitet radionice.
Kapacitet vodeće radionice je kapacitet poduzeća.
Ispada da se proizvodni kapacitet poduzeća izračunava na temelju proizvodnog kapaciteta opreme pomoću formule
gdje je PM proizvodni kapacitet, kom.;
SP - broj jedinica opreme istog naziva, kom .;
Te - složenost izrade proizvoda;
Fr.o - stvarni pogonski fond opreme, min.
Bilanca proizvodnih kapaciteta je sustav pokazatelja koji karakteriziraju veličinu kapaciteta, čimbenike njihove promjene i stupanj korištenja proizvodnih kapaciteta u izvještajnom razdoblju.
Proizvodni kapacitet organizacije određuje se u skladu s industrijskim uputama za izračun proizvodnog kapaciteta.
Izračun proizvodnog kapaciteta organizacije uključuje svu opremu glavne proizvodnje s izuzetkom tehnološki potrebne pomoćne opreme, opreme pilot proizvodnje i mjesta za strukovnu obuku.
Proizvodni kapacitet poduzeća iskorišten je na 91,0%. Izvor obnove aktivnog dijela dugotrajne imovine su vlastita sredstva poduzeća (amortizacijski fond) i posuđena sredstva.
2.5 Proizvodna infrastruktura
Proizvodna infrastruktura poduzeća je skup odjela koji nisu izravno povezani s proizvodnjom proizvoda.
Infrastruktura poduzeća je skup radionica, odjela, farmi i službi poduzeća koji imaju podređenu pomoćnu prirodu i pružaju potrebne uvjete za aktivnosti poduzeća u cjelini.
Njihova glavna svrha je održavanje glavnih proizvodnih procesa. Tu spadaju pomoćne i uslužne radionice i farme koje se bave kretanjem predmeta rada, opskrbom proizvodnje sirovinama, gorivom, svim vrstama energije, održavanjem i popravkom opreme i drugih sredstava rada, skladištenjem. materijalna sredstva, prodaja gotovih proizvoda, njihov transport i drugi procesi dizajnirani za stvaranje normalnih proizvodnih uvjeta.
Proizvodnu infrastrukturu JSC Mogilevkhimvolokno predstavlja sljedeći kompleks:
Trenutno se sirovina (dimetil tereftalat, polietilen ftalat) za proizvodnju gotovih proizvoda u obliku poliesterskih vlakana, niti i netkanih materijala uglavnom proizvodi u ZOS-u. Ukupni kapacitet proizvodnje dimetil tereftalata (u daljnjem tekstu DMT) radionica DMT-3.4 iznosi 198 tisuća tona godišnje, uključujući kapacitet radionice DMT-4 138 tisuća tona godišnje. Kapacitet radionice DMT-3, u cilju poboljšanja financijskih rezultata organizacije smanjenjem obujma prerade skupog uvoznog paraksilena, ne koristi se i stavlja se na konzervaciju. Ukupni kapacitet proizvodnje polietilen tereftalata (u daljnjem tekstu PET) je 305,605 tisuća tona godišnje. Uključujući, kapacitet ZOS kemijske radionice je 85 tisuća tona godišnje, proizvodni kapacitet PET 8200 PET predpolikondenzacijske kemijske tvornice je 115 tisuća tona godišnje, proizvodni kapacitet PET kopolimera za PET 8200 kemijske radionice 2 ZOS-a je 80 tisuća tona godišnje, kemijska radnja br. 1 ZSV - 7.605 tisuća tona, 18 tisuća tona kemijska predionica ZSV.
U sadašnjim uvjetima u ZOS-u kapacitet proizvodnje DMT-a je popunjen 100%, a kapacitet proizvodnje PET-a 72%.
Kao komercijalni proizvodi ZOS proizvodi PET klase F, D, E, GR, PET 8200 (food grade polymer), kao i DMT.
Osim toga, polioli se proizvode u ZOS-u koristeći DMT i PET otpad kao sirovinu.
Trenutno se u ZOS-u, na njemačkom stroju za injekcijsko prešanje “KRUPP”, proizvode PET predforme za 2 boca od litre, kao i na kompletnoj tehnološkoj liniji za proizvodnju predformi za boce od 1,0 l i 1,5 l kapaciteta 130 milijuna kom. u godini. Glavna tržišta za ove proizvode su tržište Republike Bjelorusije, tržište Ruske Federacije i Ukrajine.
ZSV uključuje kemijsku radnju br. 1, predionicu i doradu br. 1, kemijsku predionicu i doradnu radnju.
Kemijska radnja br. 1 proizvodi polietilen tereftalat iz DMT-a koji se koristi za proizvodnju dvokomponentnih vlakana. Kapacitet proizvodnje PET-a je 22,8 tisuća tona godišnje. Zbog nedostatka dovoljnog tržišta za komercijalni PET, ograničene potrebe za PET-om za proizvodnju sintetičkih vlakana i niti zbog nedovoljne potražnje za njima, kao i zbog nesvrsishodnosti daljnje uporabe, proizvodni kapacitet PET-a iznosi 15,2 tis. tona godišnje za proizvodnju vlakana se čuvaju.
Kemijska radnja br. 1 također proizvodi metil ester masne kiseline (FAME) kao bioaditiv u proizvodnji biodizelskog goriva.
Trenutno je kapacitet predionice i doradne radnje br. 1 za proizvodnju vlakana - 30 tisuća tona godišnje - zatvoren.
U kemijskoj predionici sintetička vlakna se proizvode izravno iz taline DMT-a, zaobilazeći fazu proizvodnje PET granulata na linijama za predenje 1,2,3,5,6 s ukupnim kapacitetom proizvodnje vlakana od 87,0 tisuća tona godišnje. Linija 4 kemijske predionice proizvodi PET s kapacitetom od 18 tisuća tona godišnje koji se koristi za domaću potrošnju za proizvodnju sintetičkih vlakana i konca te za prodaju.
ZSV također proizvodi:
Poliesterska baza za krovne materijale kapaciteta 31,1 milijuna m2,
Netkane tkanine od poliesterskih vlakana za razne namjene;
Potrošačka dobra;
Traka za vezivanje (kapacitet 0,6 tisuća tona godišnje);
Vatrogasna crijeva (kapacitet 1,1 milijun dužnih metara godišnje);
Kompozitni materijali (kapacitet 0,8 tisuća tona godišnje).
U pogonu je jedinica za metanolizu, gdje se prerađuje otpad iz cijelog poduzeća.
ZPN proizvodi sljedeći asortiman tehničkih konca:
Tehnički sa i bez prianjanja, upredeni i neupredeni, linearne gustoće od 111 do 944 tex (pet predilica ukupnog kapaciteta 13.150 tisuća tona godišnje);
Visokomodulni HM za tehničke tkanine i geotekstil, visokomodulni niskoskupljajući HMLS za kord za gume, s kapacitetom proizvodnje tehničkih niti od 1.250 tisuća tona godišnje;
Tehnička pređa visoke čvrstoće i malog skupljanja tipa HT i LS kapaciteta 2,5 tisuća tona godišnje.
RMZ je specijaliziran za proizvodnju kemijske opreme i rezervnih dijelova za nju, standardizirane i nestandardne opreme, plastične ambalaže za namatanje i pakiranje, tehnološke opreme, popravke opreme za dizanje, mehaničkih dijelova dizala itd.
2.6 Organizacija radnih standarda
Racioniranje rada je postupak utvrđivanja troškova rada za određene vrste rada u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima, uzimajući u obzir učinkovitu upotrebu alata za proizvodnju i korištenje naprednih metoda organizacije rada.
Glavna svrha normiranja rada je utvrđivanje mjere rada, čiji su konkretni izraz norme vremena, proizvodnje, usluge, upravljivosti i broja. Radnje za normiranje rada uključuju analizu procesa rada i uvjeta za obavljanje određenog posla, utvrđivanje neracionalnih utrošaka radnog vremena, razvoj najučinkovitijeg načina obavljanja rada i obračun vremena utrošenog na njegovu provedbu. Troškovi rada ovise o tome kako se posao obavlja, ručno ili pomoću strojeva. Što je tehnologija naprednija, potrebno je manje vremena da se dovrši jedinica rada.
Propisi o radu imaju značajnu ulogu u organizaciji proizvodnog procesa. Na temelju obračuna vremena utrošenog na obavljanje pojedinih vrsta poslova i operacija, a tehnološki sustav podjela rada na izradu pojedinih dijelova sklopova ili gotovih proizvoda. Na temelju ovih izračuna koordinira se rad odjela poduzeća.
Racioniranje rada temelj je njegove organizacije i plaćanja. Plaće radnika obračunavaju se na temelju normativa i tarifnih stavova. Bonusi se dodjeljuju prema stupnju ispunjenja standarda: ako se oni premaše, zaposlenik dobiva bonuse uz osnovnu plaću.
Standardizacija rada rješava sljedeće probleme:
1) Stvara osnovu za unutarnje planiranje proizvodnje, organizaciju rada i proizvodnje
2) Pomaže poboljšati proces rada, smanjiti troškove proizvodnje i poboljšati vještine radnika
3) Doprinosi poboljšanju plaća, uzimajući u obzir individualni doprinos proizvodnji svakog zaposlenika.
2.7 Organizacija tehnička kontrola kvaliteta proizvoda
Poboljšanje kvalitete proizvoda od velike je važnosti za proizvodno poduzeće, potrošača i nacionalno gospodarstvo u cjelini. Puštanje visokokvalitetnih proizvoda pomaže u povećanju količine prodaje i povrata kapitala te povećava prestiž tvrtke.
Kvaliteta proizvoda skup je svojstava proizvoda koja određuju njegovu prikladnost za zadovoljenje specifične potrebe u skladu s namjenom.
Sustav za osiguranje tehničke kontrole kvalitete proizvoda JSC Mogilevkhimvolokno certificiran je za usklađenost s međunarodnom normom ISO 9001-2000, a sustav upravljanja okolišem i međunarodna ekološka norma ISO-14001 odgovaraju međunarodnim standardima ISO 14000
Sustav zaštite na radu certificiran je za udovoljavanje zahtjevima međunarodne norme OHSAS 18000.
Osnovni cilj politike kvalitete je maksimalno zadovoljiti potrebe i očekivanja potrošača, kao jamstvo stjecanja i očuvanja njihovog povjerenja.
Kvaliteta do sada proizvedenih proizvoda nije bila niža od inozemnih analoga i osigurala im je konkurentnost na međunarodnim tržištima.
Jedna vrsta proizvoda podliježe obveznom certificiranju u Republici Bjelorusiji:
Vatrogasna tlačna crijeva.
JSC Mogilevkhimvolokno proveo je dobrovoljnu certifikaciju i dobio certifikate o sukladnosti za glavne vrste proizvoda.
Popis certifikata prikazan je u Dodatku B.
3. Ekonomika poduzeća (organizacije)
3.1 Osnovna sredstva (sredstva) poduzeća (organizacije)
U JSC Mogilevkhimvolokno dugotrajna imovina podijeljena je na proizvodnu i neproizvodnu.
Proizvodna sredstva obuhvaćaju sredstva rada koja djeluju u sferi materijalne proizvodnje.
Neproizvodna sredstva uključuju sredstva koja nisu izravno uključena u proizvodni proces. Industrijska i proizvodna dugotrajna sredstva klasificiraju se u sljedeće vrste:
Objekti;
Uređaji za prijenos;
Automobili i oprema;
vozila;
Ostala osnovna sredstva.
Korištenje dugotrajne imovine prikazano je pokazateljima kapitalne produktivnosti, kapitalne intenzivnosti i kapitalno-radnog odnosa.
Produktivnost kapitala (Fot) pokazuje koliko se proizvoda (u jedinicama ili rubljama) proizvodi po 1 rublju. trošak dugotrajne imovine.
Intenzitet kapitala (Fe) pokazuje koliko je potrebno uložiti u osnovna sredstva da biste dobili jedinicu ili 1 rublju proizvoda.
Odnos kapitala i rada (Fv) pokazuje raspoloživost opreme za rad.
3.2 Radni kapital poduzeća (organizacije)
Obrtna sredstva su dio sredstava za proizvodnju, ekonomska svrha koji treba osigurati kontinuitet proizvodnog procesa i gospodarskih aktivnosti poduzeća.
Radni kapital uključuje:
1) Obrtna sredstva su dio sredstava za proizvodnju koji se u svakom proizvodnom ciklusu u cijelosti troše, mijenjaju svoj prirodni materijalni oblik, u potpunosti prenose svoju vrijednost na gotov proizvod i nakon svakog proizvodnog ciklusa se u cijelosti vraćaju.
2) Prometna sredstva su sredstva za opsluživanje sfere prometa, a obuhvataju: 1. gotove proizvode u skladištu; 2. proizvodi otpremljeni ali neplaćeni; 3. gotovina na računima, u blagajni; 4. sredstva uložena u dionice;
Radna sredstva se dijele na:
1) Proizvodne zalihe - predmeti rada koji još nisu ušli u proizvodni proces, nalaze se u poduzeću u obliku skladišnih zaliha, a to su: sirovine, osnovni i pomoćni materijal, nabavljeni poluproizvodi, rezervni dijelovi za popravak dugotrajne imovine, goriva, inventarne vrijednosti.
2) Proizvodnja u tijeku - predmeti rada koji su ušli u proces proizvodnje, ali njihova obrada još nije završena, a to su: poluproizvodi. vlastita proizvodnja, koji su namijenjeni daljnjoj obradi u radionicama ovog poduzeća.
3) Budući rashodi su troškovi povezani s razvojem novih vrsta proizvoda, a uključuju: plaće dizajnera, tehnologa, troškove proizvodnje posebne opreme. alata. Ovi troškovi nastaju u određenom razdoblju i otplaćuju se u narednim razdobljima, tj. kada se lansiraju novi proizvodi. Radni kapital djeluje unutar jednog poduzeća.
Radni kapital je u stalnom kretanju tijekom jednog ciklusa; oni završavaju krug koji se sastoji od tri faze:
1. faza. poduzeće troši novac na kupnju materijala, sirovina, goriva.Obrtni kapital prelazi iz gotovine u robu.
Faza 2. Obrtna sredstva ulaze u proces proizvodnje i prvo se pretvaraju u produktivne rezerve, nakon završetka proizvodnje u gotove proizvode.
Faza 3. Gotovi proizvodi se prodaju, obrtna sredstva prelaze iz sfere proizvodnje u sferu prometa i dobivaju novčani oblik.
3.3 Radni resursi poduzeća (organizacije) i organizacija nagrađivanja
Trenutno prosječan broj Broj zaposlenih u OJSC Mogilevkhimvolokno je 7.638 ljudi, uključujući prosječan broj zaposlenih u industrijskoj proizvodnji - 6.918 ljudi. Kadrovska popunjenost upravljačkog aparata je 663 jedinice ili 7,7% od ukupne kadrovske popunjenosti.
Planirano je primiti 53 diplomanta obrazovnih institucija, uključujući: mlade stručnjake s više obrazovanje-12 ljudi, mladi stručnjaci i mladi radnici sa srednjom stručnom spremom -16 ljudi, mladi radnici sa stručnim obrazovanjem -25 ljudi, osigurati pravilan pripravnički staž mladih stručnjaka i racionalnu kombinaciju iskusnih visokokvalificiranih radnika i mladih stručnjaka u organizaciji.
Obuku su završile 4004 osobe. Uključujući, 127 menadžera i stručnjaka poboljšalo je svoje kvalifikacije u obrazovnim institucijama, 865 menadžera i stručnjaka obučeno je u organizaciji u različitim područjima djelovanja. 696 radnika raznih zanimanja prošlo je prekvalifikaciju, 504 radnika usavršavala se i pohađala tečajeve namijenjena namjena 1021 radnika. 482 osobe nastavit će školovanje u obrazovnim ustanovama.
U JSC Mogilevkhimvolokno pozornost se posvećuje odabiru, postavljanju i zadržavanju osoblja, poboljšanju kvalitete menadžera i stručnjaka, kao rezultat čega je stvorena stabilna radna snaga, koja težak zadatak- osiguranje izdavanja konkurentnih proizvoda.
Planiranje fonda plaća provedeno je uzimajući u obzir predviđene makroekonomske parametre razvoja Republike Bjelorusije i njegova će veličina iznositi 125 026 milijuna rubalja, uključujući fond plaća industrijskog proizvodnog osoblja 116 254 milijuna rubalja. Fond plaća neindustrijskog osoblja (odjel za šivanje i popravke proizvodi za šivanje, popravak i građevinska radionica za popravak društvenih i kulturnih objekata, neindustrijsko osoblje komunalne radionice, informativni i urednički ured, stambeno-komunalne usluge, hotelijerstvo, sportsko-rekreacijski centar, ugostiteljska radionica, poljoprivredna radionica, sanatorij "Sosny " 1. kategorije) iznosit će 8772 milijuna rubalja. Planirana prosječna mjesečna plaća zaposlenika organizacije iznosi 1362,0 tisuća rubalja. Stopa rasta realnih plaća izračunata je na temelju prosječnog godišnjeg indeksa rasta potrošačkih cijena od 108,0% i iznosit će 103,4%. Produktivnost rada povećat će se u odnosu na razinu ostvarenu u 2010. godini za 5,6%. Dakle, rast produktivnosti rada nadmašuje rast realnih plaća za 2,2 postotna boda.
3.4 Trošak proizvoda
Trošak - novčani izraz proizvoda korištenih u procesu proizvodnje prirodni resursi, materijala, goriva, energije, dugotrajne imovine, radnih resursa i drugih troškova za njegovu proizvodnju i prodaju.
Vrste troškova:
Tehnološki;
Radionica;
Proizvodnja;
U JSC Mogilevkhimvolokno identificirani su sljedeći načini smanjenja troškova:
Smanjenje potrošnje materijalnih resursa;
Uklanjanje zastoja opreme;
Poboljšano korištenje opreme;
Smanjenje troškova upravljanja;
Uvođenje naprednih tehnologija.
Ovisno o namjeni izračunavanja troškova proizvoda, postoje dvije glavne klasifikacije:
1) Prema ekonomskim elementima troškova proizvodnje i prodaje svih proizvoda namijenjenih puštanju u promet
2) Prema stavkama troškova po jedinici proizvodnje.
Tablica 3 - Klasifikacija troškovnih stavki troškova proizvoda.
|
Klasifikacija troškovnika po ekonomskim elementima |
Klasifikacija po troškovnim stavkama po jedinici proizvodnje |
|
|
1. Materijalni troškovi (minus trošak povratnog otpada). 2. Troškovi rada. 3. Doprinosi za socijalne potrebe. 4. Amortizacija dugotrajne imovine. 5. Ostali troškovi. Ukupni troškovi proizvodnje i prodaje svih proizvoda. |
1. Sirovine i materijali. 2. Kupovni poluproizvodi, komponente. 3. Gorivo i energija za tehnološke potrebe 4. Povratni otpad (oduzeto) 5. Troškovi prijevoza i nabave. Ukupni materijalni troškovi. 6. Osnovne plaće proizvodnih radnika. 7. Dodatne plaće za proizvodne radnike. 8. Doprinosi u fond socijalna zaštita populacija. 9. Doprinosi u fond za zapošljavanje. 10. Izvanredni porez. 11. Troškovi pripreme i razvoja proizvodnje. 12. Naknada istrošenosti specijalnih alata i uređaja. 13. Opći troškovi proizvodnje. 14. Opći poslovni troškovi. 15. Gubici od braka. 16. Ostali troškovi proizvodnje. Ukupni trošak proizvodnje 17. Izvanproizvodni troškovi. 18. Doprinosi u fond za inovacije. UKUPNI puni trošak |
Ukupni trošak "Val M1113.00.007" je 62.095 rubalja.
Proračun proizvoda "Vratilo M1113.00.007" prikazan je u Dodatku B.
3.5 Financijski rezultati poduzeća (organizacije)
Za tri godine 2008.-2010. OJSC "Mogilevkhimvolokno" posluje u uvjetima povećanja proizvodnje industrijski proizvodi. Tako je stopa rasta proizvodnje u usporedivim cijenama u 2008. u odnosu na 2007. iznosila 112,3%, u 2009. u odnosu na 2008. 129,2%, au 2010. u odnosu na 2009. godinu 128,2%. Istodobno, obujam proizvodnje novih vrsta proizvoda porastao je 3,4 puta s 331,6 milijardi rubalja. u 2008. godini na 1141,1 milijardu rubalja. u 2010 godini.
Glavni rast komercijalnih proizvoda rezultat je povećanja obujma proizvodnje komercijalnog polietilen tereftalata (prvenstveno prehrambenog), kao i novih vrsta proizvoda, poput poliesterske baze za krovne materijale, kompozitnih materijala i krovnih materijala.
Unatoč pozitivnoj dinamici u sektor proizvodnje, ekonomska situacija JSC Mogilevkhimvolokno ostala je nestabilna. Profitabilnost prodanih proizvoda, radova i usluga neznatno se promijenila (1,5% u 2008.; 2,5% u 2009.; 1,9% u 2010.). Istodobno, u 2008. godini ostvarena je neto dobit od 349 milijuna rubalja, u 2009. godini iznosila je 2830 milijuna rubalja, au 2010. godini očekuje se da će biti na razini od 3855 milijuna rubalja.
Visoka ovisnost OJSC Mogilevkhimvolokno o inozemnim dobavljačima sirovina, prvenstveno Rusiji, čini poduzeće ranjivim na učinke fluktuacija cijena osnovnih sirovina na svjetskim tržištima i značajno smanjuje učinkovitost proizvodnje i prodaje proizvoda.
Trenutna razina cijena proizvoda organizacije na bjeloruskom tržištu i na svjetskom tržištu ne dopušta nam da u potpunosti nadoknadimo visoku razinu proizvodnih troškova, uključujući troškove energije.
U 2008.-2010., OJSC Mogilevkhimvolokno uspostavio je povlaštene tarife za električnu i toplinsku energiju.
Također, organizacije koncerna Belneftekhim pružile su financijsku potporu Mogilevkhimvolokno OJSC.
Glavne mjere financijske potpore u 2010. godini bile su:
Financijska potpora organizacija koncerna Belneftekhim, naplatna shema rada s RUE Gomeltransneft Druzhba i RUE PA Belorusneft.
Za dopunu vlastitog obrtnog kapitala, Mogilevkhimvolokno OJSC privlači posuđena sredstva.
Tvrtka je uspostavila ograničenja kreditiranja u bjeloruskim bankama:
OJSC Belvnesheconombank - za obavljanje kreditnih poslova, operacija vezanih uz otvaranje akreditiva i davanje bankovnih garancija.
OJSC "Priorbank"
OJSC Belinvestbank - za obavljanje poslova vezanih uz kreditne transakcije, otvaranje akreditiva i davanje bankovnih garancija.
JSB "Belarusbank"
CJSC VTB banka
OJSC BPS-Bank
Kako bi povećao učinkovitost korištenja posuđenih sredstava, Mogilevkhimvolokno OJSC je istražio mogućnost privlačenja alternativnih izvora financiranja kroz izdavanje i prodaju korporativnih obveznica.
Bilanca stanja OJSC Mogilevkhimvolokno za 2010. godinu dana je u Dodatku D.
3.6 Cijene u poduzeću (organizaciji)
Prodajne cijene (tarife) za robu (rad, usluge) određuje OJSC Mogilevkhimvolokno na temelju planiranih troškova (troška) za proizvodnju i prodaju robe (rad, usluge), poreza i drugih obveznih plaćanja utvrđenih zakonom, dobiti, uzimajući u obzir tržišne uvjete i ograničenja koja utvrđuju državna tijela koja reguliraju cijene (tarife). Istodobno, proizvođači mogu prodati ostatak prethodno proizvedene robe po cijenama utvrđenim u trenutku njihove prodaje.
Planirane troškove (trošak) utvrđuje Mogilevkhimvolokno OJSC neovisno na temelju usvojenih računovodstvenih politika i preporuka industrije za planiranje, računovodstvo i obračun troškova robe (radova, usluga), na temelju odvojeno računovodstvo troškovi za svaku vrstu robe (radovi, usluge). U nedostatku odvojenog računovodstva troškova po vrstama dobara (radova, usluga), troškovi se raspoređuju u skladu s računovodstvenim politikama.
Troškovi se izračunavaju prema normama (standardima) koje je neovisno odobrio OJSC Mogilevkhimvolokno, osim ako zakonom nije drugačije određeno.
Prodajne cijene (tarife) postavljene su za prihvaćenu mjernu jedinicu u bjeloruskim rubljima.
Porezi i druga obvezna davanja utvrđena zakonom uključena su u prodajne cijene (tarife) u iznosima i na način u skladu sa zakonom.
Prodajne cijene (tarife) za robu (radove, usluge) utvrđuju se bez poreza na dodanu vrijednost. Tarife za usluge koje se pružaju stanovništvu utvrđuju se uzimajući u obzir porez na dodanu vrijednost u skladu sa zakonom.
Prodajne cijene (tarife), opravdane ekonomskim izračunima, utvrđuje voditelj (druga ovlaštena osoba) OJSC Mogilevkhimvolokno i potvrđuje ih dokumentom.
Glavne aktivnosti koje se provode u području cijena:
1. Fleksibilna cjenovna politika: smanjenje cijena radi postizanja velikih količina prodaje, odgoda plaćanja stalnim financijski stabilnim potrošačima.
2. Strategija smanjenja troškova. To će nam omogućiti da dosegnemo globalnu razinu cijena, što je također tipično za tržište ZND-a. Imajući bliži i relativno otvoren pristup tržištu zemalja ZND-a, JSC Mogilevkhimvolokno moći će u potpunosti iskoristiti ovu prednost.
3. Stalno praćenje cijena i novostvorenih poduzeća za proizvodnju poliesterskih baza za krovne materijale. Ovaj element strategije cijena povezan je s postojećom vjerojatnošću pojave proizvodnje poliesterskih baza u Rusiji i drugim zemljama ZND-a.
4. Uz povećanje konkurencije moguće je prijeći s primarne strategije smanjenja troškova na strategiju diferencijacije (poboljšanje kvalitete i povećanje asortimana proizvoda).
Pri određivanju izvoznih cijena tvrtka primjenjuje načelo konkurentne cjenovne politike, što vam omogućuje da računate na dugoročnu dobit na određenom tržištu.
Izvozne cijene formiraju se na temelju svjetskih tržišnih cijena za glavne proizvode na regionalnim tržištima prodaje. U ovom slučaju cijene se određuju za određeno zemljopisno tržište i za određeni raspon proizvoda, uzimajući u obzir niz čimbenika: specifičnosti tržišta, prisutnost jakih konkurenata, prisutnost posebnih uvoznih ili antidampinških pristojbi itd.
Za procjenu cijena na svjetskom tržištu koriste se sljedeći specijalizirani informacijski i analitički izvori: “PCI Fibers” (UK, London), “ICISpricing” (UK, London), “Yarns and Fibers” (Indija).
Zaključak
Kao rezultat tehnološke prakse postignuti su postavljeni ciljevi
Produbljena su i sistematizirana znanja iz posebnih disciplina;
Stečene stručne vještine i sposobnosti u specijalnosti;
Poboljšana sposobnost rada s dokumentima;
Prikupljeni su, analizirani i sistematizirani materijali za izradu izvješća o praksi i kompletnog kolegija iz discipline “Marketing u industriji”.
Odrađeni su i zadaci tehnološke vježbe:
Uopćavaju se i učvršćuju znanja i vještine stečene na studiju ekonomskih disciplina;
Upoznati poduzeće, njegove proizvode (radove, usluge), tehničke i ekonomske pokazatelje gospodarske aktivnosti;
Proučava se rad stručnjaka za ekonomsko planiranje, marketing, financijske, računovodstvene i druge službe poduzeća.
Popis korištenih izvora
1 Akulich, I.L. Marketing: udžbenik. / I.L. Akulich. - 5. izd., ispravljeno. - Minsk: Viša škola, 2007.- 479 str.
2 Stražev, V. I. Analiza ekonomske aktivnosti u industriji: udžbenik. / uredio U I. Strazheva. - 6. izdanje. - Minsk: Viša škola, 2005. - 480 str.
Objavljeno na Allbest.ru
...Slični dokumenti
Suština procesa kontrole kvalitete. Zadaci i struktura odjela kontrole kvalitete (odjel tehničke kontrole) poduzeća. Vrste tehničke kontrole, metode kontrole kvalitete, analiza nedostataka i njihovih uzroka. Razlika između unutarnja kontrola proizvoda i revizije.
test, dodan 30.06.2009
Značajke organizacije instrumentalnih objekata. Obilježja znanstvene organizacije rada: sadržaj i glavni pravci. Industrijsko poduzeće kao proizvodni sustav. Proizvodni kapacitet poduzeća, njegov izračun i procjena učinka.
test, dodan 05.10.2010
Glavni čimbenici koji određuju formiranje proizvodne strukture poduzeća i njezine promjene. Priroda formacije jedinica i njihov broj. Održavanje i popravak opreme u poduzeću. Procjena razine organizacije proizvodnje.
test, dodan 06.08.2013
Pojam proizvodne strukture poduzeća, njezine vrste i uloga u organizaciji proizvodnje. Organizacijske osnove održavanja. Karakteristike sustava upravljanja. Alati i metode za reguliranje aktivnosti Gazprom Dobycha Yamburg LLC.
test, dodan 20.06.2014
Povijest razvoja biljke. Organizacija rada skladišta (skladišta) u poduzeću. Osnovni i obrtni kapital poduzeća, radni resursi i produktivnost rada. Proizvodni program, nagrađivanje zaposlenika proizvodnog odjela.
izvješće o praksi, dodano 21.02.2013
Suština ispitivanja i prihvaćanja proizvedenih proizvoda u tvornici. Obilježja djelatnosti odjela tehničke kontrole, njegove funkcije. Organizacija sustava kontrole kvalitete u poduzeću. Upravljanje nesukladnim proizvodima i sprječavanje nedostataka.
kolegij, dodan 26.04.2014
Organizacija standarda rada. Bit i ciljevi regulative rada. Klasifikacija. Struktura radnog vremena. Sastavljanje i proračun tehnički opravdanih vremenskih i proizvodnih normi. Opservacijska studija utroška radnog vremena. Metode normiranja rada.
kolegij, dodan 03.06.2008
Kvaliteta proizvoda i njeni pokazatelji. Sustav upravljanja kvalitetom u poduzeću, mehanizam i principi njegovog formiranja. Ocjena tehničke razine kvalitete proizvoda. Organizacija tehničke kontrole u poduzeću. Odgovornosti voditelja kvalitete.
kolegij, dodan 01.08.2011
Organizacija rada i njeni glavni elementi. Analiza sustava racioniranja i nagrađivanja u poduzeću "IP Morozov V.Yu." Procjena ljudskog kapitala organizacije. Razvoj mjera za poboljšanje učinkovitosti poduzeća koje se proučava.
kolegij, dodan 25.05.2013
Pojam i struktura organizacije, njeni ciljevi. Poslovi praćenja rezultata poslovanja poduzeća. Mjerenje kvantitativnih i kvalitativnih karakteristika (pokazatelja) aktivnosti poduzeća, utvrđivanje razloga odstupanja kontrolnih vrijednosti od planiranih.
Uvod
Marketinške aktivnosti OJSC "Mogilevkhimvolokno"
1 Unutarnje okruženje OJSC "Mogilevkhimvolokno"
2 Vanjsko okruženje OJSC "Mogilevkhimvolokno"
Analiza tržišnih mogućnosti JSC Mogilevkhimvolokno
Analiza marketinškog miksa
1 Politika proizvoda
2 Politika cijena
3 Politika distribucije
4 Komunikacijska politika
Praktična implementacija marketinga i programa uštede energije
1 Određivanje dugoročnih ciljeva poduzeća
2 Analiza programa uštede energije
3 Analiza poslovnog portfelja JSC Mogilevkhimvolokno i razvoj strategije rasta poduzeća
4 Analiza i kontrola marketinga
Zaključak
Popis korištenih izvora
Uvod
OJSC "Mogilevkhimvolokno" je poduzeće povezano s petrokemijskom industrijom i dio je bjeloruskog državnog koncerna za naftu i kemiju (koncern "Belneftekhim").
Proizvodnja kemijskih vlakana i niti zauzima važno mjesto u strukturi koncerna. To su poliesterska vlakna i niti, viskozne niti, viskozni konac i poliamidna kord tkanina, razni asortimani tkanina na bazi poliesterskih i viskoznih niti, karbonske niti i tkanine, netkani materijali na bazi kemijskih vlakana, akrilna vlakna itd. Kapacitet poduzeća za proizvodnju kemijskih vlakana i niti je 310 tisuća tona godišnje. Republika Bjelorusija proizvodi gotovo 50% kemijskih vlakana i niti proizvedenih u CIS-u.
Otvoreno dioničko društvo "Mogilevkhimvolokno" je jedini veliki proizvođač dimetil tereftalata, PET poliesterskog granulata, uklj. prehrambenih proizvoda, poliesterskih vlakana i niti te glavni dobavljač sirovina za laku industriju - najveći sektor nacionalnog gospodarskog kompleksa Republike Bjelorusije.
OJSC Mogilevkhimvolokno ima veliku i prilično modernu infrastrukturu koja osigurava funkcioniranje velikog proizvodnog kompleksa s kvalificiranim osobljem i sustavom za njihovu obuku. Spada u kategoriju gradskih poduzeća u Mogilevu.
Najveći prerađivač poliesterskih vlakana u segmentu tržišta netkanih materijala je Politex CJSC (Mogilev), koji proizvodi široku paletu netkanih tkanina i punila, što čini oko 15,0% ukupnih isporuka na tržište Republike Bjelorusije.
Među poduzećima koncerna Bellegprom, najveći potrošači poliesterskih vlakana su sljedeći:
CJSC "Belfa" (Žlobin);
CJSC JV "Sopotex" (Mogilev);
OJSC Kobrin Tvornica za predenje i tkanje "Ruchayka" (Kobrin).
Rad ekspedicije JSC Mogilevkhimvolokno nagrađen je diplomama:
2006. špediter-lider (“Za visoke financijske rezultate”) i špediter godine (“Za visoke stope razvoja u području špedicije”)
2007. - diploma špediter-voditelj (“Za visoku profesionalnost”)
2008. - diplome: špediter-vođa (“Za visoku profesionalnost”), špediter godine (“Za dinamičan razvoj špediterske djelatnosti”).
OJSC Mogilevkhimvolokno postigao je takve uspjehe zahvaljujući stvaranju marketinškog odjela u poduzeću, koji predlaže proizvodnju novih vrsta proizvoda u skladu s nastalim potrebama, razvoj novih tržišta za proizvode i osiguranje profita.
Svrha ovog kolegija je otkriti skup marketinških odluka o procesu usklađivanja mogućnosti JSC Mogilevkhimvolokno i zahtjeva potrošača za poliesterskim vlaknima korištenjem materijala prikupljenog tijekom tehnološke prakse.
Prilikom izrade kolegija korišteni su sljedeći izvori:
Poslovni plan JSC Mogilevkhimvolokno za 2012. godinu;
Pravilnik o Odjelu marketinga;
Kolektivni ugovor JSC Mogilevkhimvolokno za 2012;
Program uštede energije JSC Mogilevkhimvolokno za 2012. godinu;
1.
Marketinške aktivnosti OJSC "Mogilevkhimvolokno"
1.1 Interno okruženje JSC Mogilevkhimvolokno
Voditelj odjela marketinga mora imati informacije o gospodarskim, financijskim, proizvodnim, društvenim i istraživačkim aktivnostima poduzeća. Njegova glavna odgovornost je koordinacija marketinških funkcija (predviđanje, prodaja, marketinško istraživanje itd.) i uspostavljanje odnosa s voditeljima financijskih, proizvodnih i drugih odjela poduzeća.
Ako radnje različitih funkcija poduzeća nisu objedinjene jedinstvenom tržišnom strategijom, može doći do efekta "labuda, raka i štuke". Ali za JSC Mogilevkhimvolokno ne postoji takav problem, budući da je tržišna orijentacija osigurana interakcijom odjela poduzeća s odjelom marketinga i razmjenom informacija između njih, kao što je prikazano u tablici 1.
Tablica 1 - Interakcija odjela marketinga s odjelima JSC Mogilevkhimvolokno
Nazivi odjela Odjel za marketing prima informacije prenosi informacije 1 Komercijalno upravljanje Zadaci nabave; – podatke o sklopljenim ugovorima o nabavi proizvoda. Podaci o tržišnim cijenama osnovnih sirovina; - zapisnici sa sastanaka komisija za nabavu; - informacije o tržišnim cijenama za glavne proizvode; - analitičke preglede i prognoze tržišnih uvjeta; - preslike protokola komisije za određivanje cijena. 2 Odjel za statističke analize i podršku gospodarskoj djelatnosti s inozemstvom Statistički podaci o otpremljenim proizvodima u asortimanu za razdoblje. Preslike zapisnika komisije za cijene. 3 Planiranje i gospodarsko upravljanje Cjenik cijena za uvođenje novih vrsta proizvoda i sljedeću reviziju cijena; - informacije o troškovima proizvedenih proizvoda. Informacije o tržišnim cijenama za glavne proizvode; - izvornici protokola komisije za cijene. Financijski plan; - fakture za plaćanje za prijenos kupcima. Financijski plan; - dopise i račune za plaćanje pretplate na publikacije. 5 Odjel za normizaciju i certifikaciju Snimljene kopije specifikacija za gotove proizvode, vanjske tehničke propise i njihove izmjene i dopune; - snimljene preslike STP i njihove preslike; - raspored interne revizije; - izvješće o unutarnjoj reviziji. Izvješća o otklanjanju utvrđenih nedosljednosti tijekom interne revizije. 6 Odjel za organizaciju rada i plaće Odobreni raspored osoblja; - interni regulatorni dokumenti. Pravilnik o odjelu i opis poslova. 7 Centralno računovodstvo Računovodstveni podaci o prodaji gotovih proizvoda za mjesec; - platne liste; - podatke o kupcima koji kasne s plaćanjem otpremljenih proizvoda; - podatke o primitku deviza Novac na račun društva; - podatke o obvezama i potraživanjima za robu; - dug poduzeća za otpremu proizvoda. Ugovori za odobrenje; - dopise o uplati na odobrenje; - potvrde o izvršenim radovima. 8 Pravni odjel Informacije o promjenama u zakonodavstvu koje se tiču komercijalne djelatnosti udruge. Nacrti ugovora na odobrenje. 9 Odjel za informacijske tehnologije Odjel softvera i hardvera. Aplikacije za potreban softver i hardver. 10 Odjel transporta, špedicije i logistike Podaci o troškovima prijevoza za isporuku glavnih sirovina i proizvoda organizacije. Prijave za prijevoz. 11 Odjel za tehnički razvoj i investicije Kopije poslovnih planova za investicijske projekte. Informacije o poslovnim planovima za investicijske projekte u marketinškom smislu. 12 Katedra za ekonomsku analizu Podaci o financijskim rezultatima organizacije. Podaci za godišnji poslovni plan. Jedinstvo djelovanja različitih službi poduzeća osigurano je kulturom poduzeća, koja ima značajan utjecaj na tržišni uspjeh, što se odražava u kolektivnom ugovoru JSC Mogilevkhimvolokno. Cilj poduzeća je osigurati stabilan društveno-ekonomski položaj poduzeća, uspostaviti dodatna socijalna jamstva, naknade i beneficije u usporedbi sa zakonodavstvom u području organizacije i nagrađivanja rada, zapošljavanja radnika, zaštite na radu, industrijske i sigurnost okoliša, medicinska skrb, sanitarni i odmarališni tretman, socijalno osiguranje, zbrinjavanje stambenog prostora, zaštita majčinstva i djetinjstva. Glavne odredbe kolektivnog ugovora: osigurati majkama koje odgajaju dvoje ili više djece do 16 godina, na njihov zahtjev, jedan slobodan dan mjesečno uz dnevnicu tarifna stopa(plaća); omogućiti plaćeni rodiljni dopust zaposlenicama Društva od 20. tjedna trudnoće; omogućiti pravo prijave onima koji žele dobiti smještaj u studentskom domu; uključivanje radnika i zaposlenika vikendom i praznicima dopušteno je samo u slučajevima predviđenim zakonodavstvom Republike Bjelorusije, kao iu slučajevima obavljanja nužnog, nepredviđenog rada; zaposlenicima omogućiti socijalni dopust uz dopust iz opravdanih razloga osobne i obiteljske prirode u sljedećim slučajevima: u slučaju braka - 3 dana bez plaće; tijekom poroda za supružnika - 1 dan uz isplatu prema prosječnoj zaradi; u slučaju smrti supružnika, roditelja, djece, sestara, braće - 3 dana uz isplatu prosječne plaće za organiziranje sprovoda; za internacionaliste - jedan dan - 15. veljače za sudjelovanje na Spomen danu bez plaćanja; prvi dan Školska godina za roditelje čija djeca kreću u prvi razred škole - 1 dan bez plaćanja; nakon navršenih 50 godina od dana rođenja - 1 dan uz isplatu prema prosječnoj zaradi. Uspješan rad odjela marketinga temelji se na obavljanju specifičnih funkcija i kompetentnom postavljanju zadataka. Glavni zadaci odjela marketinga: analiza potražnje potrošača za proizvodima organizacije, istraživanje tržišta; izrada godišnjih i dugoročnih poslovnih planova organizacije u marketinškom smislu; provođenje marketinških istraživanja o investicijskim projektima organizacije; uvođenje novih asortimana proizvoda organizacije na tržište, traženje i privlačenje potencijalnih potrošača proizvoda, uključujući i novoprovedene investicijske projekte; proučavanje konkurentskog okruženja, određivanje konkurentnosti proizvoda organizacije; organiziranje rada komisije za cijene; proučavanje i analiza tržišta za glavne sirovine koje kupuje organizacija; organiziranje rada povjerenstava za provođenje nabave na temelju natječaja (natječajno povjerenstvo), po postupku izrade konkurentske liste, po postupku nabave iz jedinstvenog izvora, po postupku marketinškog istraživanja; priprema i provođenje potrebne dokumentacije za reviziju antidampinških pristojbi i uvođenje posebnih zaštitnih mjera; obavljanje poslova za uključivanje proizvoda organizacije u Popis robe koja zamjenjuje uvoz koju proizvode rezidenti slobodnih gospodarskih zona Republike Bjelorusije i isporučuju na domaće tržište republike. Glavne funkcije odjela marketinga: sastavljanje tromjesečnih izvješća na temelju analiza tržišta prodaje proizvoda organizacije u usporedbi s istim razdobljem prošle godine; analiza prodajnih tržišta za proizvode organizacije za izradu godišnjeg poslovnog plana u usporedbi s prošlom godinom; organiziranje procesa marketinškog istraživanja za investicijske projekte, uključujući sljedeće operacije: definiranje problema, dobivanje primarnih informacija (eksternih i internih), analiza sekundarnih informacija (eksternih i internih), analiza konkurenata, analiza podataka koji karakteriziraju tržište za vrstu proizvoda u pitanje, priprema izvještaja; analiza konkurentskog okruženja uzimajući u obzir tržišne uvjete; sudjelovanje u određivanju cijena za proizvode organizacije i davanje prijedloga o razini prodajnih cijena na tržištu Republike Bjelorusije i izvan njenih granica na temelju analize cijena konkurenata i cijena na svjetskom tržištu; organiziranje, vođenje, dokumentiranje sastanaka komisije za cijene; priprema paketa dokumenata za odobrenje koncerna Belneftekhim prodajnih cijena za proizvode organizacije ispod cijene za prodaju na području Republike Bjelorusije iu inozemstvu u skladu sa zakonskim zahtjevima; priprema paketa dokumenata i rad sa slobodnom gospodarskom zonom "Mogilev", koncernom "Belneftekhim", Ministarstvom gospodarstva Republike Bjelorusije za uključivanje proizvoda organizacije u "Popis robe koja zamjenjuje uvoz i koju proizvode rezidenti slobodnim gospodarskim zonama Republike Bjelorusije i prodaju na domaćem tržištu republike" za dobivanje poreznih i carinskih povlastica; izrada dopisa, potvrda, izvješća i sl. koncernu "Belneftekhim" dijelom marketinške aktivnosti organizacije; izrada mjesečnih izvješća o provedbi relevantnih točaka akcijskog plana za postizanje glavnih pokazatelja prognoze društveno-ekonomskog razvoja organizacije pružanje informacija o konkurentskom okruženju za dobivanje financiranja i otvaranje kreditnih linija u poslovnim bankama; praćenje inozemnih natječaja na web stranicama i izrada mjesečnih i tromjesečnih izvješća o sudjelovanju organizacije na inozemnim natječajima; organiziranje rada na suradnji organizacije i Međunarodnog odbora proizvođača sintetičkih vlakana CIRFS (Belgija), obrada plaćanja članarine; obrada carinske baze podataka CIRFS za opskrbu proizvoda organizacije u zemlje ZND-a i daleko inozemstvo; sastavljanje tjednih izvješća o cijenama za glavne sirovine i proizvode organizacije u Europi i Aziji na temelju analitičkih podataka; organiziranje prijevoda sa stranog jezika analitičkih i cjenovnih informacija o glavnim sirovinama i proizvodima organizacije; organiziranje, provođenje, dokumentiranje sastanaka natječajnih povjerenstava za nabavu, povjerenstava za nabavu za postupak izdavanja konkurentske liste, povjerenstva za nabavu iz jedinstvenog izvora, povjerenstva za nabavu u postupku marketinškog istraživanja; objavljivanje poziva na kupnju na web stranici “Nacionalnog centra za istraživanje marketinga i cijena” i vanjskoj korporativnoj web stranici organizacije; registracija i podrška ugovorima za primanje pretplate na strane publikacije, izvješća o glavnim sirovinama i proizvodima - PCI Fibers (Engleska), ICIS (Engleska), Platts (SAD). 1.2 Vanjsko okruženje JSC Mogilevkhimvolokno Ocjena potrošača. Potrošači poliesterskih vlakana su poduzeća kemijske industrije. Popis glavnih tržišta za poliestersko vlakno i njegov udio u obujmu prodaje poduzeća u posljednje dvije godine prikazan je u tablici 2. Tablica 2 - Analiza prioriteta po tržištima
Udio u prometu 2011 Udio u prometu 2010., % Brzina rasta, % Brzina rasta, % 1 Republika Bjelorusija 3 Ruska Federacija 4 Daleko inozemstvo Udio u prometu za svako tržište za 2011. izračunati po formuli Udio u prometu određenog tržišta = (Opseg prodaje robe na određenom tržištu / Ukupna prodaja robe poduzeća) 100% (1) Udio u tržišnom prometu Republike Bjelorusije jednak je Slično se izračunava i udio u prometu za ostala tržišta. Stopa rasta udjela u prometu izračunava se pomoću formule gdje je Yi vrijednost uspoređivane razine dinamičke serije, %; Y i -1 - vrijednost baze za usporedbu (prethodna razina), %. Stopa rasta udjela u tržišnom prometu Republike Bjelorusije jednaka je Slično se izračunava i stopa rasta udjela prometa na ostalim tržištima. Stopa rasta udjela u tržišnom prometu izračunava se pomoću formule ΔT = T - 100% (3) Stopa rasta udjela u tržišnom prometu Republike Bjelorusije jednaka je Slično se izračunava i stopa rasta udjela prometa na ostalim tržištima. Tržišta na kojima poduzeće (organizacija) već dugi niz godina prodaje svoje proizvode i ima stabilnu potražnju smatraju se tradicionalnim. Tržišta na koja poduzeće (organizacija) tek počinje ulaziti sa svojim proizvodom (uslugom) smatraju se novima. Od navedenih tržišta poliesterskih vlakana tradicionalna su; Ruska Federacija; Daleko Inozemstvo. Nova tržišta su zemlje ZND-a. Tablica 2 pokazuje da je obujam prodaje poliesterskih vlakana porastao u 2011. u Republici Bjelorusiji i CIS-u za 0,6%, u Ruskoj Federaciji smanjen za 3,6%, au zemljama dalekog inozemstva za 1,4%. Analiza konkurenata. Konkurenti Mogilevkhimvolokno OJSC za poliesterska podna vlakna su: - “Silon” Češka; "Trewira" Njemačka; Wellman Irska. Stupanj popularnosti konkurentskih poduzeća prikazan je u tablici 3. Ugled robe koju proizvode konkurentska poduzeća prikazan je u tablici 4. Tehnološka razina proizvodnje konkurentskih poduzeća prikazana je u tablici 5. Tablica 3 - Stupanj popularnosti konkurentskih poduzeća
Tablica 4 - Reputacija robe koju proizvode konkurentska poduzeća
Tablica 5 - Tehnološka razina proizvodnje konkurentskih poduzeća
Tržišni udio pouzdano odražava poslovanje poduzeća i njegov konkurentski položaj te se razmatra prema formuli Tržišni udio = (Opseg prodaje određenog proizvoda određenog poduzeća / Potencijalni tržišni kapacitet određenog proizvoda) 100% (4) Tržišni udio JSC Mogilevkhimvolokno jednak je Tržišni udio konkurentskih poduzeća izračunava se na sličan način. Stopa rasta tržišnog udjela JSC Mogilevkhimvolokno jednaka je Stopa rasta tržišnog udjela konkurentskih poduzeća izračunava se na sličan način. Stopa rasta tržišnog udjela JSC Mogilevkhimvolokno jednaka je Slično se izračunava stopa rasta tržišnog udjela konkurentskih poduzeća. Rezultati proračuna navedeni su u tablici 6. Tablica 6 - Dinamika tržišnog udjela konkurentskih poduzeća
Imena konkurentskih poduzeća Tržišni udio 2010., % Brzina rasta, % Brzina rasta, % prodaja, t tržišni udio, % OJSC "Mogilevkhimvolokno" Konkurencija na tržištu poliesterskih vlakana raste kako se konkurenti približavaju po veličini i kapacitetu. Razina natjecanja je regionalna. Tablica 7 daje informacije koje karakteriziraju konkurentske pozicije poduzeća na tržištu poliesterskih vlakana. Tablica 7 - Analiza konkurentskog okruženja
Za JSC Mogilevkhimvolokno konkurentska strategija je rizična pozicija. Ključni faktori uspjeha JSC Mogilevkhimvolokno su: Visoka kvaliteta usluge; povoljan položaj poduzeća; kvalificirana radna snaga; jamstveni servis; niska cijena; ljubazno osoblje. Na temelju svega navedenog izrađena je Tablica 8. Tablica 8 - SWOT analiza
Domaći snage Unutarnje slabosti Dokazana administracija Kompetentnost Zaštita od snažnog konkurentskog pritiska Dostupnost konkurentska prednost Zastarjela oprema Nema jasnog strateškog usmjerenja Prisutnost internih proizvodnih problema Niska razina marketinških aktivnosti Vanjske značajke Vanjske prijetnje Sposobnost privlačenja dodatnih kupaca Nove tehnologije Nova tržišta Rast kapaciteta tržišta Slabljenje pozicija konkurenata Smanjenje barijera na tržištima Sporiji rast Negativni pomaci tečajeva Ulazak jeftinijeg konkurenta na tržište tržišna cijena marketing ušteda energije 2. Analiza tržišnih prilika JSC Mogilevkhimvolokno Isporuke poliesterskih vlakana po regijama (u fizičkom smislu) u 2012. godini raspoređene su na sljedeći način: Bjelorusija - 10,6%; CIS (Ruska Federacija) - 16,7%; Ruska Federacija - 53,7%; Daleko inozemstvo - 19,0%. Opseg tržišta je ove godine smanjen, ali prema planovima prodaje proizvoda planira se povećanje isporuka vlakana do 2013. godine. Glavni strateški smjer u razvoju JSC Mogilevkhimvolokno je više puna upotreba postojećih kapaciteta, povećanje konkurentnosti proizvedenih proizvoda poboljšanjem kvalitete i smanjenjem troškova, kao i preusmjeravanje proizvodnje na dublju i učinkovitiju preradu sirovina. JSC Mogilevkhimvolokno kontinuirano radi sa stranim investitorima na zajedničkoj provedbi niza investicijskih projekata. Blisko surađujemo s potencijalnim investitorima i bankama kako bismo privukli ulaganja. Radi se na uvođenju projekata uštede energije. U 2012. godini planira se isporuka opreme za potrebe rekonstrukcije elektrana opće elektrane (jedinica za separaciju zraka i rasplinjači dušika) i postupna izvedba start-up kompleksa do 2013. godine. Provedba projekata povećat će obujam izvoznih proizvoda iz Republike Bjelorusije, organizirati proizvodnju koja zamjenjuje uvoz i smanjiti troškove proizvodnje. 3. Analiza marketinškog miksa 1 Politika proizvoda Poliesterska vlakna naširoko se koriste u tekstilnoj industriji za proizvodnju tkanina pomiješanih s pamukom, lanom, vunom, viskozom i drugim vlaknima, u proizvodnji netkanih materijala, izolacijskih tkanina, podnih obloga, umjetnog krzna, umjetne kože i sintetike. papir. Međutim, potrošači ne kupuju karakteristike kvalitete, ali zadovoljena potreba. Stoga Tablica 9 prikazuje prednosti koje mogu ostvariti potrošači poliesterskih vlakana. Tablica 9 - Prevođenje tehničkih mogućnosti poliesterskih vlakana u koristi za potrošače
Tehničke mogućnosti poliesterskih vlakana Prednosti za potrošače Standardne pogodnosti Pogodnosti koje pruža poduzeće Diferencijalne koristi 1 GOST standard 1 Jamstvo visoke kvalitete 2 5% popusta 2 Prilika da uštedite novac i potrošite ga u druge svrhe 3 Proizvedeno u mješavini pamuka, lana i vune 3 Pruža otpornost na gužvanje i stabilnost dimenzija Zaštitni znak OJSC Mogilevkhimvolokno je dizajn koji predstavlja kompozicijski riješeno početno "M" - početno slovo grada u kojem se poduzeće nalazi. Inicijal "M" izrađen je od snopa poliesterskih vlakana i oslanja se na četiri stilizirana otkivka konca, budući da su glavni proizvodi Mogilevkhimvolokno OJSC poliesterska vlakna i niti. Što se tiče upotrebe korporativnih boja, u pravilu, korištenje različitih boja olakšava percepciju informacija, imajući emocionalni utjecaj na kupce i potrošače robe. Zaštitni znak OJSC Mogilevkhimvolokno često je prikazan plavom ili svijetloplavom bojom. Ambalaža je specifična posuda ili školjka u koju se stavlja određeni proizvod i koja je uglavnom pravilno dizajnirana. Pakiranje proizvoda Udruge Mogilev izravan je spremnik proizvoda i smatra se primarnim pakiranjem jer obično nemaju dodatne zaštitne funkcije i nisu važno sredstvo promocije proizvoda na tržištu. Kako bi se proizvodi kretali od proizvođača do potrošača, moraju biti smješteni u posebne spremnike koji omogućuju njihov utovar i istovar, skladištenje i transport na najbolji mogući način. Spremnici koji se u ovom slučaju koriste obično se nazivaju transportna ambalaža (kontejneri). U našem slučaju, uzimajući u obzir specifičnosti proizvoda koje proizvodimo, napominjemo da za pakiranje koristimo: DMT (polipropilenske big-bagove), PET (big-bagove i plastične vrećice), fiber (bale istih big-bagova) vezani trakom ili žicom), konci (namotani na rukave, kopče i stavljeni u kutije ili blok vreće), roba široke potrošnje (plastične vrećice, kartonske kutije).
= 10,6%
(2)
Fotografija je samo ilustrativna
Bilo je vremena kada je Mogilevkhimvolokno (MHV) bilo jedino gradsko poduzeće u Mogilevu. Prije samo 40 godina, svaka peta osoba zaposlena u Mogilevskom gospodarstvu radila je u poduzeću. Danas se broj zaposlenika MHV-a smanjio 5 puta u usporedbi s godinama "stagnacije" sovjetske vlasti. A Mogilevkhimvolokno je prešlo iz poduzeća koje stvara grad u rang poduzeća koje stvara proračun. Ali, uz napomenu.
Gospodarske kosti Mogilev
Krajem 2015. godine u Mogilevu su prestala postojati 562 poslovna subjekta, sa svim negativnim posljedicama za gospodarstvo grada i bivše zaposlenike tih subjekata. A ako je danas porezna inspekcija podnijela prijave protiv 3000 parazita (uostalom, netko treba hraniti vlasti), onda bi se broj "parazita" krivnjom istih vlasti trebao značajno povećati u 2016. godini. Uostalom, tek nedavno su vodeća gradska poduzeća otpustila 4000 radnika, koji jednostavno nemaju kamo otići - osim u radne prostore Rusije. Ali predsjednik je autoritativno izjavio da u susjednoj državi nema bjeloruskih gastarbajtera (crni humor), a ugroženi Mogiljevci tamo baš i nisu dobrodošli. Osnovna računica pokazuje da u Mogilevu ima znatno više nezaposlenih od službeno registriranih 2000. I to 10 puta više, a stvarna nezaposlenost doseže 14% ekonomski aktivnog stanovništva.
Ekonomisti (oni koji razne gluposti sadašnje “vertikale” vlasti stavljaju u povijesno logičnu razvojnu shemu) kažu da je tržišna ekonomija na djelu. A radna snaga izbačena na ulice rezultat je niske konkurentnosti poduzeća Mogilev. Podsjetio bih buduće ekonomiste da se poslovni subjekti ne osnivaju radi konkurencije, već radi stjecanja dobiti. A propast gospodarskih subjekata u većini slučajeva leži na savjesti destruktivne ekonomske politike nesposobne vlasti.
Neće li se na kostima nezaposlenih (uključujući i otpuštanje) graditi ekonomska politika dužnosnika u Mogilevu. U svakom slučaju, teret pravosudnih tijela (tamo nema slobodnih mjesta) da zaplijene sredstva građanima Mogileva (i regije) je previsok.
Poznat diljem Europe
“Mogilevkhimvolokno” je 1960-ih zapravo bio svesavezni građevinski projekt - najveća kemijska tvornica u Europi bila je smještena na 340 hektara. U 1970-ima tvrtka je zapošljavala 28 tisuća ljudi, za koje je izgrađen cijeli mikrodistrikt u regiji Dnjepar. 65% proizvoda izvezeno je u više od 30 zemalja svijeta.
Mogilevkhimvolokno je jedini proizvođač dimetil tereftalata, PET poliesterskog granulata, poliesterskih vlakana i niti u Bjelorusiji i glavni dobavljač sirovina za laku industriju republike. Kvalitetu proizvoda potvrđuju razne vrste certifikata.
U 2010. JSC Mogilevkhimvolokno je prepoznat kao pobjednik gradskog natjecanja među industrijskim poduzećima za postignute visoke rezultate i nagrađen je izazovnom Stijegom časti Gradskog izvršnog odbora Mogilev.
Do sada OJSC Mogilevkhimvolokno ima određeni investicijski potencijal zbog dostupnosti slobodnog proizvodnog prostora koji se nalazi na području slobodne gospodarske zone Mogilev, koja ima poseban preferencijalni carinski i porezni režim.
Od zalaska sunca do...sljedeće investicije
Nažalost, kapacitet tvornice već je izgubio svoju konkurentnost, uključujući i zbog visokih troškova sirovina. Činjenica je da je u Bjelorusiji početkom 2010-ih proizvedena samo polovica potreba MHW-a za paraksilenom, čija je cijena u to vrijeme porasla 9 puta (dobavljač je bio Belneftekhim), a etilen glikol se uopće nije proizvodio. Unatoč činjenici da su godišnje milijarde rubalja ulagane u dugotrajnu imovinu poduzeća, umjesto povećanja proizvodnje, MHV je počeo gubiti tlo i "skliznuo" u financijski ponor. U 2012. godini, primjerice, obujam proizvodnje smanjen je za 20%, a gubici poduzeća iznosili su više od 100 milijardi rubalja. Situacija ne može biti gora. Gradski izvršni odbor izašao je ususret rukovodstvu tvornice i uzeo pod svoje “okrilje” gotovo cjelokupnu društvenu infrastrukturu (dječje vrtiće). Riječ je o “rezervaciji” od više milijardi dolara za gradski proračun.
S druge strane, stvarao se dojam da je MHV stalno u fazi rekonstrukcije. Početkom 2013. ponovno je najavljena potreba ulaganja 276 milijuna dolara u proizvodnju, što je potrošeno do 2016. godine. No, MHV, u pozadini čestih promjena direktora, nikad nije ostvario dobit. Danas je uprava Mogilevkhimvolokno OJSC ponovno stavila pred šefa države potrebu za ulaganjem, a zatim će do 2020. tvornica konačno ostvariti profit. Glava je još jednom pristala pomoći.
Oživljena tvornica umjetnih vlakana
Godine 2012. Mogilev ZIV OJSC, koji je tada zapošljavao više od 1000 ljudi, nestao je s industrijske karte Mogilev. I, iznenađujuće (ekonomisti, da), dobit tvornice ponekad je dosezala 2 milijarde rubalja. Tvornica je bila vrlo atraktivna stranim investitorima i glavni konkurent za privatizaciju od strane stranog vlasnika. Jedan od glupih kapitalista čak je mogao uložiti 5 milijuna američkih dolara u proizvodnju, ali do posla s njim nije došlo - sredstva su vraćena investitoru u proizvodima, a ZIV ... je praktički bankrotirao. Odgovornost za ono što se dogodilo pripisana je teškim vremenima u bjeloruskom gospodarstvu u cjelini, a dužnosnici su ostali na svojim pozicijama i prihodima.
Lukavi birokrati brzo su pronašli izlaz iz situacije - pripojili su ZIV OJSC Mogilevkhimvolokno. Istodobno je 835 osoba bilo nezaposleno, a samo 150 zaposleno u MHV-u. Valja napomenuti da je u prethodne tri godine Khimvolokno već "optimizirao" gotovo tri tisuće zaposlenika. A sama tvornica zahtijevala je najmanje milijardu dolara ulaganja za modernizaciju proizvodnje.
A tu je i priloženi ZIV koji ne bi mogao postojati bez ulaganja u praktički novu proizvodnju, a radnici bez plaća.
No dogodilo se čudo...upravo je proizvodnja polietilenske folije koju je naslijedio MHV danas isplativa. Vrste polietilenske ambalaže prehrambeni proizvodi su konkurentni proizvodi traženi na bjeloruskom tržištu. Štoviše, potražnja za proizvodima omogućuje nam povećanje proizvodnje: ako je prije šest mjeseci kapacitet proizvodnje prozirne folije bio 40%, danas je već 80%. U srpnju 2016. profitabilnost proizvodnje od 2% osigurala je dobru dobit za tvornicu, ali s početkom hladnog vremena proizvodnja je dosegla samo nulu. Međutim, prema stručnjacima, ako proizvodni kapaciteti budu u potpunosti iskorišteni, profitabilnost proizvodnje će porasti na 5%.
Treba napomenuti da je ova proizvodnja, koja je na korist tvornice, urađena pameću, iskustvom i rukama stručnjaka i radnika bivšeg ZIV-a. I to uz minimalno sudjelovanje državnog vrha. I kao primjer mogućnosti oživljavanja određeno poduzeće, ako pravilno pristupite procesu...
Petar Migurski
Odjel za ekonomiju
SAŽETAK
Na temu:
Praktična analiza upravljanja poduzećem petrokemijske industrije na primjeru JSC Mogilevkhimvolokno
Mogilevska proizvodna udruga "Khimvolokno" (kratki naziv MPO "Khimvolokno") stvorena je u skladu s nalogom Ministarstva kemijske industrije SSSR-a od 21. srpnja 1975. br. 453 i djelovala je na načelima potpunog ekonomskog računovodstva.
Otvoreno dioničko društvo "Mogilevkhimvolokno" (u daljnjem tekstu: Društvo) osnovano je na temelju naloga Ministarstva gospodarstva Republike Bjelorusije od 31. prosinca 2002. br. 186 transformacijom republičkog jedinstvenog poduzeća "Mogiljevska proizvodna udruga "Khimvolokno" i republičkog jedinstvenog podružnice poduzeća "Hokejaški klub "Khimvolokno" Mogilev" u skladu sa zakonodavstvom o privatizaciji državne imovine i zakonodavstvom o dioničkim društvima.
OJSC "Mogilevkhimvolokno" obavlja sljedeće djelatnosti: proizvodnja kemijskih vlakana i niti korištenjem komponenti i dijelova od plemenitih metala, kemijskih reagensa (komponenti) u proizvodnji; proizvodna oprema i rezervni dijelovi za nju; Potrošačka dobra; obavljanje poslova i pružanje usluga.
Otvoreno dioničko društvo "Mogilevkhimvolokno" veliki je proizvođač dimetil tereftalata, PET poliesterskog granulata, uklj. prehrambenih proizvoda, poliesterskih vlakana i niti te glavni dobavljač sirovina za laku industriju Republike Bjelorusije.
Poduzeće ima modernu infrastrukturu koja osigurava funkcioniranje velikog proizvodnog kompleksa s kvalificiranim osobljem i sustavom za njihovu obuku.
OJSC "Mogilevkhimvolokno" je poduzeće koje stvara grad Mogilev.
Tvrtka je dio Bjeloruskog državnog koncerna za naftu i kemikalije (Belneftekhim Concern).
Posebna značajka poduzeća je objedinjavanje na jednom mjestu u
jedinstveni kompleks proizvodnje povezanih tehnološkim ciklusom – od
dobivanje monomera prije izdavanja gotovih proizvoda u obliku vlakana, niti,
netkani materijali raznih asortimana i namjena.
Odluka o početku izgradnje poduzeća donesena je 1965. godine.
Godine 1970.-1971 Prva faza poduzeća puštena je u rad u sklopu radionice za proizvodnju dimetil tereftalata kapaciteta 54 tisuće tona godišnje i proizvodnju poliesterskih vlakana, tehničkih i tekstilnih niti po tehnologiji engleske tvrtke ICI s ukupna proizvodnja od 50 tisuća tona godišnje.
Godine 1977. puštena je u pogon, a 1980. modernizirana proizvodnja vlakana s kapacitetom od 88,4 tisuće tona godišnje. Godine 1982., prema licenci japanske tvrtke Mitsui Torey, ovladana je proizvodnja teksturiranih niti s kapacitetom od 5 tisuća tona godišnje. Zajedno s njemačkim tvrtkama Ude GmbH. i HoechstAG projektirali su i 1988. pustili u rad proizvodnju navoja visoke čvrstoće s proizvodnim obujmom od 24,6 tisuća tona godišnje.
U sklopu udruge 1991. godine počinje s radom vanjskotrgovinsko izvozno-uvozno poduzeće VSV. Uspostavila je i proširila trgovinske veze u Europi, Aziji, Americi i Africi. Danas Udruga surađuje s više od 80 stranih tvrtki.
Trenutno je poduzeće kompleks od četiri tvornice i dva proizvodna pogona:
Tvornica organske sinteze proizvodi dimetil tereftalat (radni kapacitet 180 tisuća tona godišnje) i polietilen tereftalat (kapacitet 86 tisuća tona godišnje);
tvornica sintetičkih vlakana proizvodi poliesterska vlakna (radni kapacitet 93,5 tisuća tona godišnje); PET granulat (96,33 tisuća tona godišnje); kompozitni materijali (1,8 tisuća tona godišnje);
tvornica poliesterskih niti (radni kapacitet 20,1 tisuća tona godišnje) proizvodi niti za tehničke potrebe;
Proizvodnja sintetičke složene pređe osigurava proizvodnju tekstilne glatke i teksturirane pređe, sive i obojene (kapacitet 10,3 tisuća tona godišnje), poliestersku osnovu za krovne materijale (kapacitet do 40 milijuna m2 godišnje), netkane tkanine iz raznih namjena poliesterskih vlakana, traka za vezivanje (kapacitet 600 tona godišnje;
Pogon za mehaničke popravke specijaliziran je za proizvodnju opreme za kemijsku proizvodnju i rezervnih dijelova za nju.
Od 01.09.2007, kao rezultat stjecanja 100% dionica JV Belpak CJSC, zajedničko ulaganje je uključeno u tvrtku kao strukturna jedinica - predpolikondenzacijska radionica postrojenja za organsku sintezu.
Osnovni ciljevi poduzeća su: ostvarivanje dobiti radi zadovoljenja društvenih i ekonomskih interesa članova radni kolektiv i vlasnika nekretnina, kao i zadovoljavanje javnih potreba za proizvodima, radovima i uslugama na temelju učinkovite metode upravljanje.
Trenutačno glavni paket dionica ostaje u vlasništvu države i, kako privatizacija napreduje, Vlada Republike Bjelorusije osigurava ulagačima mogućnost sudjelovanja u korporatizaciji poduzeća stjecanjem paketa dionice.
1. Velika ovisnost Mogilevkhimvolokno OJSC o stranim dobavljačima sirovina čini poduzeće ranjivim na učinke fluktuacija svjetskih cijena osnovnih sirovina.
2. Mnogi asortimani proizvoda tvrtke su inferiorni u odnosu na uvezene analoge u smislu troškova energije i sirovina. Tehnički razvoj poduzeća, počevši od 90-ih, naglo je usporen, korištene tehnologije su zastarjele.
3. Od 1. rujna 2008. stupanj istrošenosti gl proizvodna sredstva iznosi 76,2%, amortizacija aktivnog dijela dugotrajne imovine iznosi 87,93%. Korištenje i moralno i fizički istrošene opreme glavni je razlog visoke cijene proizvedenih proizvoda. Osim toga, posljednjih godina na tržištu se pojavila potreba za nizom novih vrsta poliesterskih proizvoda.
Osnivač poduzeća je Ministarstvo gospodarstva Republike Bjelorusije. Poduzeće je sljednik prava i obveza navedenih poduzeća prema primopredajnom aktu, osim prava i obveza koje ne mogu pripadati poduzeću.
"Mogilevkhimvolokno" je komercijalna organizacija - pravna osoba, ima nezavisnu vagu, pečat.
Odobreni kapital podijeljen je na 149 375 170 (sto četrdeset devet milijuna tri stotine sedamdeset pet tisuća sto sedamdeset) redovnih dionica na ime nominalne vrijednosti od 3 740 (tri tisuće sedamsto četrdeset) rubalja svaka.
Dionice Društva su u vlasništvu njegovih dioničara. Dioničar Društva nema imovinska prava na imovini Društva, osim u slučaju njegove likvidacije.
Dionice se izdaju u obliku knjižnih zapisa.
Organi upravljanja poduzeća su:
Glavna skupština dioničara;
Nadzorni odbor.
Direkcija i generalni direktor su izvršna tijela poduzeća u čijoj je nadležnosti rješavanje svih pitanja koja nisu u nadležnosti organa upravljanja poduzeća.
Nadzor nad financijskim i ekonomskim aktivnostima poduzeća provodi revizijska komisija.
Za provjeru i potvrdu točnosti godišnjih financijskih izvještaja, poduzeće godišnje angažira revizora koji nije imovinsko interesno povezan s poduzećem ili njegovim sudionicima. Poduzeće je izuzeto od obvezne godišnje revizije ako je tijekom izvještajnog razdoblja služba za kontrolu i reviziju izvršila reviziju njegovih financijskih i gospodarskih aktivnosti.
U roku od tri radna dana od dana kada poduzeće primi izvješće revizora ili izvješće (certifikat) revizije koje je provelo regulatorno tijelo, generalni direktor je dužan poslati njihove preslike svakom članu nadzornog odbora i predsjedniku revizije. provizija.
Glavna skupština dioničara je vrhovno tijelo upravljanje poduzećem. Nadzorni odbor je tijelo upravljanja koje obavlja opće upravljanje poslovanjem društva u razdoblju između skupština dioničara.
Nadzorni odbor između svojih članova bira predsjednika Nadzornog odbora.
Upravljanje tekuće aktivnosti Poduzeće vode direkcija (kolegijalno izvršno tijelo) i generalni direktor (jedino izvršno tijelo).
Uprava i generalni direktor obavljaju svoje poslove u okviru nadležnosti utvrđenih zakonom, ovim statutom, odlukama skupštine dioničara i nadzornog odbora.
Skupština dioničara ili nadzorni odbor poduzeća imaju pravo utvrditi postupak (odobriti pravilnik) na temelju kojeg uprava i generalni direktor obavljaju svoje aktivnosti. Uprava i generalni direktor za sva pitanja iz svog djelovanja odgovorni su nadzornom odboru i skupštini dioničara. Ravnatelj vodi ravnateljstvo, organizira njegov rad i predsjedava njegovim sjednicama.
Reorganizacija poduzeća (spajanje, pripajanje, podjela, izdvajanje, pretvorba) može se provesti odlukom skupštine dioničara. Ostali temelji i postupci za reorganizaciju poduzeća utvrđuju se zakonskim aktima.
Broj osoblja na dan 31. prosinca 2007. godine iznosi 11.348 ljudi. U prvom polugodištu 2007. godine zaposleno je 169 osoba, a otpuštene su 524 osobe. Broj zaposlenih na dan 30.06.2007 10988 ljudi Brojčano smanjenje iznosilo je 360 osoba.
Razmotrimo ekonomske pokazatelje razvoja poduzeća.
Završen je proizvodni program za proizvodnju proizvoda. Više od plana proizvedeno je 338 tona vlakana i 479 tona komercijalnog PET-a.
Premašene su stope rasta industrijskih proizvoda i robe široke potrošnje. Troškovi za 1000 rubalja. tržišni proizvodi smanjeni su, u usporedbi s planiranim, s 1026 rubalja. do 1010,1 rub.
Planirani gubici od proizvodnje (980 milijuna rubalja) smanjeni su za 581 milijun rubalja. i iznosio je 399 milijuna rubalja, profitabilnost komercijalnih proizvoda iznosila je "minus" 1% u odnosu na plan od "minus" 2,6%. Rast utroška materijala smanjen je u odnosu na plan.
Plan prodaje gotovih proizvoda, uključujući izvoz, premašen je, zbog čega su zalihe gotovih proizvoda smanjene u odnosu na plan za 230 milijuna rubalja.
Planirani gubici od prodaje gotovih proizvoda smanjeni su za 803 milijuna rubalja. i iznosio je 980 milijuna rubalja.
Neto dobit na temelju rezultata rada za 2007. godinu ostvarena je u iznosu od 55 milijuna rubalja. i osiguran je primanjem izvanposlovnih prihoda, od kojih:
za matično poduzeće 29 milijuna rubalja. (uključujući pokrivanje gubitaka od DKiT 73,4 milijuna rubalja), profit sanatorijuma "Sosny" 26,2 milijuna rubalja.
Glavni pokazatelji prikazani su u tablici 1.
stol 1
Pokazatelji razvoja poduzeća
| Indikatori |
|||
| Komercijalni proizvodi na djelu. cijene, milijun rubalja |
|||
| Stopa proizvodnje drugara proizvoda u sop. cijene, % |
|||
| Stopa proizvodnje potrošnog materijala. roba, % |
|||
| Troškovi za 1000 rubalja. komercijalni proizvodi, utrljati. |
|||
| Dobit od proizvodnje, milijun rubalja. |
|||
| Profitabilnost komercijalnih proizvoda, % |
|||
| Smanjena razina potrošnje materijala |
|||
| Gotičke dionice proizvoda (bez poreza), milijuna rubalja. |
|||
| Opseg izvoza, tisuća dolara |
|||
| Stopa izvoza, % |
|||
| Prihodi od prodaje proizvoda, milijuni rubalja. |
|||
| Profitabilnost prodanih proizvoda, % |
|||
| Dobit od prodaje proizvoda, milijun rubalja. |
|||
| Neto dobit u matičnom poduzeću, milijun rubalja. |
|||
| Neto dobit, ukupno milijun rubalja. |
|||
Na temelju rezultata za 12 mjeseci. smanjenje troškova kao rezultat mjera smanjenja troškova strukturne podjele iznosio 3,5 milijardi rubalja. s planiranim obujmom od 2,21 milijardu rubalja.. Na temelju rezultata rada za 2007. godinu ostvareni su ciljni pokazatelji za industrijske proizvode, robu široke potrošnje, pokazatelje uštede energije, ulaganja u fiksni kapital i izvoz. Osigurana je pozitivna vanjskotrgovinska bilanca. Zalihe gotovih proizvoda u skladištima su ispod norme.
Pokazatelji nisu postignuti:
za smanjenje potrošnje materijala, povećanje od 0,3%,
specifičnom težinom novi proizvodi,
Što se tiče udjela certificiranih proizvoda, treba istaknuti pozitivnu dinamiku rasta ovog pokazatelja, pokazatelj rentabilnosti prodanih proizvoda, radova i usluga u lipnju ima negativnu vrijednost, od početka godine 3,3 posto. Ostvarenje ciljnih pokazatelja prikazano je u tablici 2.
tablica 2
Ostvarivanje ciljeva
| Indikatori |
za 2007. godinu |
|||
| Industrijski proizvodi u sop. cijene, % |
||||
| Proizvodnja robe široke potrošnje, % |
||||
| Izvoz robe, % |
||||
| Uvoz robe, % |
||||
| Bilanca vanjske trgovine, tisuća $ |
||||
| Stopa rasta deviznih prihoda od izvoza roba i usluga |
||||
| Smanjena razina potrošnje materijala, % |
||||
| Pokazatelj uštede energije, % |
||||
| Profitabilnost prodanih proizvoda, radova, usluga, % |
||||
| Ud. težina zaliha u obujmu proizvodnje (neto), % |
||||
| Opseg ulaganja u fiksni kapital, milijun rubalja. |
||||
| Stopa rasta investicija u dugotrajnu imovinu, % |
||||
| Udio novih proizvoda u ukupnom volumenu industrijska proizvodnja, % |
||||
| Udio certificiranih proizvoda |
||||
Prema rezultatima rada za mjesec dana nije bilo prekoračenja usklađenih specifičnih normi. Općenito, poduzeće je uštedjelo u smislu sirovina (tona), tablica 3:
Tablica 3
Ušteđeno u smislu sirovina, tona
Općenito, prema rezultatima rada u 2007. godini, poduzeće je ostvarilo uštede toplinske energije i višak potrošnje goriva.
Trošak ušteđenih energetskih resursa (- ušteda, + prekomjerna potrošnja) prikazan je u tablici 4
Tablica 4
Trošak ušteđenih energetskih resursa (- ušteda, + prekomjerna potrošnja
U novčanom smislu, ušteda energije u 2007. godini iznosila je 1.869,6 milijuna rubalja.
Ispunjenje plana nabave glavnih sirovina prikazano je u tablici 5
Tablica 5
Struktura nabave glavnih sirovina:
| PARAKSILEN |
2007. godine |
|
| specifična težina u ukupnoj ponudi, % |
||
| Ukupno isporučeno |
||
| uključujući: |
||
| iz Republike Bjelorusije (JSC Naftan) |
||
| Uvezeno u Republiku Bjelorusiju: |
||
| uključujući: |
||
| iz Rusije, uključujući: |
||
| 1) Omska rafinerija, iz nje: |
||
| 2) OJSC Ufaneftekhim |
||
| 3) LLC PO Kirishinefteorgintez |
||
| iz dalekog inozemstva (Belorusneft, BNTD) |
||
U razdoblju siječanj-travanj, pri isporuci paraksilena prema izravnim ugovorima, OJSC Naftan osigurao je popust na cijenu od 39%. U skladu s nalogom koncerna br. 345 od 26. travnja 2007., pri isporuci paraksilena prema izravnim ugovorima, OJSC Naftan daje popust na cijenu od 22% za razdoblje od 1. svibnja do 31. svibnja 2007. iu skladu s nalogom koncerna br. 449 od 29. svibnja 2007. do kraja 2007. odobrava se popust od 22%.
Tablica 6
Dinamika prosječnih stvarnih cijena za paraksilen na uvoz, $/tona (bez PDV-a)
Prosječne ugovorne cijene (bez PDV-a) za uvoz paraksilena viši više od cijene paraksilena koji proizvodi OJSC Naftan, za 705 USD po toni (3,3 puta).
Na kraju analize možemo zaključiti da je poduzeće Mogilevkhimvolokno najveći kompleks u Europi za proizvodnju poliesterskih vlakana i niti. Posebna značajka OJSC Mogilevkhimvolokno je integracija niza proizvodnih pogona povezanih jednim tehnološkim ciklusom u jedinstveni industrijski kompleks - od prijema sirovina do proizvodnje gotovih proizvoda. Poduzeće bi s pravom trebalo zahvaliti svoj uspjeh i lokalnom vodstvu i državnom sustavu upravljanja cijelim petrokemijskim kompleksom Republike Bjelorusije.
Povećati učinkovitost inozemne gospodarske aktivnosti
u razdoblju do 2012. JSC Mogilevkhimvolokno razmatra sljedeće
strateški koraci:
Djelujte na određenom tržištu putem ograničenog
broj trgovaca, čime će se izbjeći nezdrava konkurencija i cijena
nedostatak kontrole;
Intenzivirati rad preko predstavništava koncerna
"Belneftekhim" u Rusiji, Ukrajini, baltičkim državama, Njemačkoj uz sudjelovanje
Ministarstvo vanjskih poslova, Veleposlanstva Republike Bjelorusije u zemljama - glavnim tržištima
proizvodi poduzeća;
Brzo i fleksibilno reagirajte na promjene u cjenovnoj politici
specifična tržišta;
Brzo primajte informacije iz distribucijskih objekata
mreže o potražnji na tržištu, razini cijena, financijskoj situaciji prerađivača,
strategije konkurenata;
Kontinuirano sudjelovanje stručnjaka tvrtke,
bavi se vanjskotrgovinskim aktivnostima, na seminarima, stažiranju, usavršavanju
zaposlenici na relevantnim tečajevima;
Aktivno sudjeluje na izložbama i sajmovima na svim nastupima
tržišta komercijalnih interesa;
U cilju razvoja novih asortimana i poboljšanja kvalitete
proizvoda, pakiranja, stabilne zalihe i rješavanje drugih problema
održavati zakazane sastanke tehnologa poduzeća s tehnolozima pogona -
procesori;
Nastaviti raditi na ukidanju antidampinških sankcija na uvoz
poliesterskih vlakana u Tursku, zajedno s Ministarstvom vanjskih poslova Republike Bjelorusije i odvjetnicima
uredi koji zastupaju interes JSC Mogilevkhimvolokno u ovome
Sirovine se kupuju na konkurentnoj osnovi od
izravni proizvođači.
Tijekom provedbe Razvojnog programa planira se povećanje
izravna prodaja proizvoda izravnim potrošačima.
OJSC "Mogilevkhimvolokno" ima imidž stabilnog poduzeća sa
proizvoda Visoka kvaliteta te daljnju organizaciju bliskog rada sa
potrošačima, na temelju dubinskog marketinškog istraživanja tržišta
prodaja će omogućiti tvrtki da se natječe na tržištu poliestera.
Dakle, glavni cilj Mogilevkhimvolokno OJSC je
prodaja proizvoda u ovoj fazi rada – očuvanje i jačanje
pozicije na prodajnim tržištima temeljene na dubokom marketingu
istraživanje, razvoj vlastite distribucijske mreže, kompletna i
racionalno korištenje predstavništava koncerna Belneftekhim za
inozemstvo, direktan rad s izravnim prerađivačima proizvoda
poduzeća kako bi najbolje zadovoljila svoje potrebe.
KNJIŽEVNOST
1. Statističko izvješće OJSC “Mogilevkhimvolokno” za 2007. godinu.
2. Ekonomika poduzeća. Radionica: Proc. dodatak / A.N.Senko, E.V.Krum. – Mn.: Viš. škola, 2002. (enciklopedijska natuknica).
3. Ekonomika poduzeća: Udžbenik. priručnik / L.N. Nekhorosheva, N.B. Antonova, M.A. Zaitseva i drugi; Pod općim izd. L. N. Nekhorosheva. – Mn.: Viš. škola, 2003. – 383 str.
Profesija Direktor razvoja Posao direktora Regionalnog razvoja
Predmet: Likvidnost i solventnost poduzeća, metode procjene i upravljanja
Korištenje pokazatelja uspješnosti logistike
Pojam i elementi logističkog procesa
Opis poslova voditelja autotransportne sekcije Opis poslova voditelja odjela transportne ambalaže