Proizvodno poduzeće je zasebna specijalizirana jedinica čija je osnova profesionalno organizirana radni kolektiv. Proizvodna poduzeća uključuju pogone, tvornice, kombinate, rudnike, kamenolome, luke, ceste, baze i drugo gospodarske organizacije industrijske svrhe.

Svako poduzeće je jedan proizvodno-tehnički organizam. Proizvodno-tehničko jedinstvo najvažnije je obilježje poduzeća. Određen je općom namjenom proizvedenog proizvoda ili njegovih proizvodnih procesa i stvara uvjete za kvalificirano i učinkovito upravljanje poduzećem.

Poduzeće se može sastojati od tehnološki homogenih radionica ili pogona (predionice u predionici, radionice za malo, veliko i druge vrste lijevanja u ljevaonici); iz tehnološki raznolikih radionica ili područja, čijim zajedničkim naporima nastaju pojedini proizvodi (ljevaonice, kovačke, termičke, strojarske i druge radionice strojograđevnih pogona; predionice, tkalačke i doradne radnje tekstilnih tvornica; visoka peć, ložišta i valjaonice metalurških pogona itd. .).

Bitna značajka koja ujedinjuje poduzeće u jedinstveni organizam je prisutnost zajedničkog pomoćnog objekta koji opslužuje sve dijelove poduzeća, kao i jedinstvo teritorija (potonje u nekim slučajevima, na primjer u tvornicama, nije potrebno) . Opći pomoćni objekti i jedinstvo teritorija stvaraju tješnje veze između pojedinih dijelova poduzeća.

Poduzeće također ima organizacijsko jedinstvo, što znači prisutnost jedinstvene strategije upravljanja, računovodstva i razvoja.

Bitno obilježje poduzeća je njegovo ekonomsko jedinstvo, odnosno jedinstvo kolektiva zaposlenih u njemu, zajedništvo materijalnih, tehničkih i financijska sredstva, i ekonomski rezultati raditi.

Struktura poduzeća

Struktura je skup elemenata koji čine sustav i stabilne veze među njima. Struktura poduzeća je sastav i odnos njegovih unutarnjih veza: radionica, odjela, laboratorija i drugih komponenti koje čine jednu gospodarsku cjelinu. Čimbenici koji određuju strukturu poduzeća su: priroda proizvoda i tehnologija njegove proizvodnje, opseg proizvodnje, stupanj specijalizacije poduzeća i njegova kooperacija s drugim tvornicama i pogonima, kao i stupanj specijalizacija proizvodnje unutar poduzeća.

Ne postoji dosljedan standard za strukturu. Struktura određeno poduzeće stalno se prilagođava pod utjecajem proizvodnih i gospodarskih uvjeta, znanstveno-tehnološkog napretka i društveno-ekonomskih procesa.

Uz to, uz svu raznolikost struktura, sve proizvodna poduzeća imaju identične funkcije, od kojih su glavne proizvodnja i prodaja proizvoda. Da bi se osiguralo normalno funkcioniranje, poduzeće mora imati trgovine ili radionice za proizvodnju glavnih proizvoda (izvođenje radova, pružanje usluga) i održavanje proces proizvodnje.

Osim toga, svako poduzeće, bez obzira na veličinu, pripadnost industriji i razina specijalizacije stalno obavlja rad na narudžbama za proizvodnju proizvoda; organizira njegovo čuvanje i prodaju kupcu; osigurava nabavu i nabavu potrebnih sirovina, materijala, komponenti, alata, opreme i energenata.

Konačno, kako bi svaki zaposlenik u svakom trenutku mogao raditi upravo ono što je potrebno drugima i cijelom poduzeću u cjelini, potrebna su tijela upravljanja. Tim tijelima povjerena je zadaća utvrđivanja dugoročne strategije, koordinacije i kontrole tekuće aktivnosti osoblje, kao i zapošljavanje, registracija i raspoređivanje osoblja. Sve strukturne veze poduzeća tako su međusobno povezane kroz sustav upravljanja, koji postaje njegovo glavno tijelo.

Za razliku od opće strukture struktura proizvodnje Poduzeće je oblik organizacije proizvodnog procesa i izražava se u veličini poduzeća, u broju i sastavu radionica i službi stvorenih u poduzeću, njihovom rasporedu, kao iu sastavu, broju i rasporedu proizvodnih prostora. te radna mjesta unutar radionica stvorena u skladu s podjelom proizvodnog procesa na velike cjeline, djelomične proizvodne procese i proizvodne operacije.

Struktura proizvodnje karakterizira podjelu rada između odjela poduzeća i njihovu suradnju. Ima značajan utjecaj na tehničke i ekonomske pokazatelje proizvodnje, na strukturu upravljanja poduzećem, organizaciju poslovanja i računovodstva.

Proizvodna struktura poduzeća je dinamična. Poboljšanjem opreme i tehnologije proizvodnje, upravljanja, organizacije proizvodnje i rada poboljšava se i struktura proizvodnje. Unaprjeđenjem strukture proizvodnje stvaraju se uvjeti za intenziviranje proizvodnje, učinkovito korištenje radnih, materijalnih i financijskih resursa te poboljšanje kvalitete proizvoda.

Elementi proizvodne strukture

Glavni elementi proizvodne strukture poduzeća su radna mjesta, pogoni i radionice. Primarna i najvažnija karika u prostornoj organizaciji proizvodnje je radno mjesto. Radno mjesto je organizacijski nedjeljiva karika u proizvodnom procesu koju opslužuje jedan ili više radnika, namijenjena za obavljanje određene proizvodne ili uslužne operacije, opremljena odgovarajućom opremom i organizacijsko-tehničkim sredstvima. Na radnom mjestu može raditi jedan radnik (npr. tokar kod tokarilica, mehaničar na škripcu) ili grupa, tim radnika (na primjer, kovač, grijač, dodavač - kod kovačkog čekića, tim mehaničara - na montažnom štandu). U nekim slučajevima, radno mjesto s više strojeva nastaje kada jedan radnik koristi dva ili više komada opreme.

Zemljište- proizvodna jedinica koja objedinjuje više poslova, grupiranih prema određenim obilježjima, koji obavljaju dio ukupnog proizvodnog procesa za izradu proizvoda ili opslužuju proizvodni proces. U malim i srednjim poduzećima gdje je uvedena struktura bez radnji, proizvodni prostor može imati karakteristike karakteristične za radionicu (vidi dolje). Samo je stupanj upravne i ekonomske samostalnosti takvog odjela manji od onog u radionici, a uslužni aparat je mnogo ograničeniji od onog u radionici. Na proizvodnom radilištu, pored glavnih i pomoćnih radnika, nalazi se i voditelj – poslovođa.

Proizvodna područja specijalizirana su za detalje i tehnologiju. U prvom slučaju poslovi su međusobno povezani djelomičnim proizvodnim procesom za izradu određenog dijela gotovog proizvoda; u drugom - za obavljanje identičnih operacija.

Područja međusobno povezana stalnim tehnološke veze, objedinjene u radionice.

Dućan- najviše složen sustav, dio proizvodne strukture, koji uključuje proizvodna područja i niz funkcionalnih tijela kao podsustava. U radionici nastaju složeni odnosi: karakterizira je prilično složena struktura i organizacija s razvijenim unutarnjim i vanjskim vezama.

Radionica je glavna strukturna jedinica veliko poduzeće. Posjeduje određenu proizvodnu i gospodarsku samostalnost te je organizacijski, tehnički i administrativno zasebna organizacija. proizvodna jedinica te izvršava zadatke koji su mu dodijeljeni proizvodne funkcije. Svaka radionica dobiva od uprave pogona jedan zadatak kojim se regulira obujam obavljenog posla, pokazatelji kvalitete i granični trošak za planiranu količinu posla.

Obično razlikuju sljedeće vrste radionice i proizvodni prostori: glavni, pomoćni, uslužni i sporedni.

U glavne radionice i na proizvodnim mjestima, ili se provodi određena faza proizvodnog procesa kako bi se glavne sirovine ili poluproizvodi pretvorili u gotove proizvode poduzeća (na primjer, ljevaonice, mehaničarske i montažne radionice u strojarskom pogonu), ili sve faze proizvodnje provode se za izravnu proizvodnju bilo kojeg proizvoda ili njegovog dijela (radionica hladnjaka, radionica okruglih mjerača itd.).

Pomoćne radionice ili područja doprinose proizvodnji glavnih proizvoda, stvarajući uvjete za normalan rad glavnih radionica: opremanje alatima, opskrba energijom itd. Pomoćne radionice uključuju radionice za popravke, alate, modele, energetiku i neke druge radionice.

Servisne radionice i gospodarstva obavljaju poslove na opsluživanju glavnih i pomoćnih radionica, prijevozu i skladištenju sirovina, poluproizvoda i gotovih proizvoda i dr.

Sporedne trgovine bave se korištenjem i preradom otpada iz glavne proizvodnje (primjerice, radionica robe široke potrošnje).

Ova načela temelj su strukture poduzeća u bilo kojoj industriji. Poduzeća imaju posebno mnogo zajedničkog u izgradnji pomoćnih i uslužnih farmi. U poduzećima u bilo kojoj industriji stvaraju se servisne i energetske radionice, transportni i skladišni objekti. Poduzeće za izgradnju strojeva ima alatnica, au sklopu tvornice tekstila postoje radionice za valjanje i letve koje proizvode alate potrebne za proizvodnju tekstila.

Istodobno, poduzeća u raznim industrijama također imaju individualne karakteristike u strukturi, koji su uglavnom određeni prirodom glavne proizvodnje. Što se tiče uslužnih organizacija za zaposlenike, one su, u pravilu, iste vrste kao one koje se nalaze u poduzećima u drugim djelatnostima.

Radionička specijalizacija

Osnovni, temeljni proizvodne radionice formiraju se u skladu s profilom poduzeća, kao i ovisno o specifične vrste proizvoda, opsega i tehnologije proizvodnje. Istodobno, pred njima su zadaće pravovremenog puštanja proizvoda u promet, smanjenja troškova proizvodnje, poboljšanja kvalitete proizvoda, te mogućnosti brzog restrukturiranja proizvodnje za proizvodnju novih proizvoda u skladu s brzo promjenjivim potrebama tržišta. Ovi se zadaci rješavaju na temelju racionalne specijalizacije i smještaja radionica, njihove suradnje unutar poduzeća, osiguravajući proporcionalnost i jedinstvo ritma proizvodnog procesa od prve do posljednje operacije.

Specijalizacija radionica ima sljedeće oblike: predmetne; detaljan (agregat); tehnološki (faza); teritorijalne, kao i mješovite.

Predmetna specijalizacija sastoji se u koncentriranju u zasebnim radionicama glavnog dijela ili cjelokupnog proizvodnog procesa za izradu određenih vrsta i veličina gotovih proizvoda. Na primjer, u tvornici slastica postoje odvojene radionice za proizvodnju karamele, za proizvodnju kolačića i za proizvodnju kolača. Ono što je zajedničko ovim raznim radionicama je jedinstvena inženjerska i tehnička služba, logistička podrška i prodaja proizvoda, skladišta, što smanjuje njihove ukupne troškove proizvodnje.

Detaljna (jedinica po jedinica) specijalizacija najčešći u strojogradnji. Njegova suština je da je svakoj radionici dodijeljena proizvodnja ne cijelog stroja, već samo pojedinačnih dijelova ili sklopova. Na primjer, u tvornici automobila u specijaliziranim radionicama, motori se proizvode odvojeno, mjenjači, kabine itd. Sve te jedinice se prenose u radionicu za montažu, gdje se od njih sastavlja gotov automobil.

Tehnološka (scenska) specijalizacija temelji se na operativnoj podjeli rada između radionica. Istodobno, u procesu kretanja predmeta rada od sirovina do gotovih proizvoda, ističu se temeljne razlike u proizvodnoj tehnologiji svake radionice. Tako u tekstilnoj tvornici sirovine prvo ulaze u pogon za češanje, gdje se pretvaraju u vlakna. Potonji ide u predionicu. U ovoj se radionici vlakno prede u niti od kojih se izrađuje tkanina u tkalačkoj radionici. Završna dorada platna izvodi se u bojaonici.

U velikom broju poduzeća, radi poboljšanja kvalitete obrade, smanjenja troškova proizvodnje ili poboljšanja sanitarnih uvjeta rada, pojedinim radionicama i područjima dodjeljuje se jedna tehnološka operacija. Na primjer, bojanje pojedinih komponenti i dijelova koji čine Gotovi proizvodi. To mogu biti operacije toplinske obrade, sušenje materijala itd., tj. odvojeno tehnološka faza proizvodnja gotovih proizvoda. Postupna specijalizacija radionica i odjela naširoko se koristi u gotovo svim industrijama, u građevinarstvu, a dijelom iu poljoprivredi.

Teritorijalna specijalizacija proizvodne jedinice najtipičnije za transportna poduzeća, Poljoprivreda i građenje. Svaka radionica ili mjesto može obavljati isti posao i proizvoditi iste proizvode, ali na različitim područjima udaljenim jedno od drugog.

Često se nalazi mješoviti tip proizvodne strukture laka industrija(cipele, odjevna industrija), u strojarstvu iu nizu drugih industrija. Ova vrsta strukture proizvodnje ima niz prednosti: osigurava smanjenje obujma transporta unutar trgovine, smanjenje trajanja proizvodni ciklus proizvodnja proizvoda, poboljšanje uvjeta rada, smanjenje troškova proizvodnje.

Poboljšanje proizvodne strukture podrazumijeva proširenje predmetne i mješovite specijalizacije, organiziranje pogona i radionica s velikim opterećenjem opreme i centralizaciju pomoćnih odjela poduzeća.

Vasilij Iljič Titov, Doktor ekonomije, profesor Odsjeka za ekonomiju i upravljanje poduzećima Ruskog sveučilišta prijateljstva naroda (RUDN).

Razlikuju se industrijski, tvornički i unutartvornički S.

Industrija Specijalizacija se izražava u ujedinjenju grupe poduzeća koja proizvode proizvode slične namjene, prirode tehničkih procesa i korištenih materijala. Na primjer, zrakoplovstvo, ležajevi, automobilska industrija, izrada instrumenata.

Tvornica S. - karakteriziran ograničenim asortimanom proizvoda.

Unutar tvornice S. - znači da je proizvodnja dodijeljena radionicama, odjelima i radnim mjestima pojedinačne vrste proizvoda ili izvođenja pojedinih faza tehničkog procesa.

U strojarstvu postoje sljedeće vrste materijala:

Predmet S. - poduzeće proizvodi gotove proizvode koji su ujednačeni po namjeni i značajke dizajna(npr. izrada satova, alatni strojevi, alat)

Detaljno S.– tvrtka proizvodi homogene dijelove, Montažne jedinice, jedinice (npr. mjenjači, zupčanici, itd..)

Tehnološki S.– kada tvrtka izvodi pojedine dijelove tehnološki proces(npr. lijevanje, montaža), tvornice Stankolit, Tsentrolit.

Najčešći oblik je subjekt.

Specijalizacijom se stvaraju uvjeti za bolje korištenje materijalnih i radnih resursa.

Dodjeljivanje homogenih proizvoda poduzeću dugo vremena u velikom opsegu proizvodnje omogućuje široku i učinkovitu upotrebu posebne opreme i opreme, te provođenje mehanizacije i automatizacije u velikim razmjerima. To zauzvrat osigurava smanjenje intenziteta rada, povećanje produktivnosti rada, a kao rezultat toga smanjuju se troškovi proizvodnje.

Specijalizacija pridonosi povećanju kvalitete proizvoda. Ograničavajući svoju proizvodnju na proizvodnju homogenih proizvoda, poduzeće ima priliku bolje proučiti svojstva svojih proizvoda, održavati bliske odnose s potrošačima i sustavno poboljšavati dizajn i tehnologiju proizvodnje proizvoda.

4.2 Kooperacija proizvodnje, njezine vrste i ekonomska

učinkovitost

Suradnja (K)- ovo je uspostavljanje konstante industrijske relacije između specijaliziranih poduzeća koja zajednički proizvode jedan složen proizvod (stroj, sustav strojeva)

Zakon podruštvljavanja rada kaže da što je dublja specijalizacija, to je veća kooperacija.

Ugovor poduzeća formaliziran je ugovorima između poduzeća - poduzeća - dobavljači su dužni strogo se pridržavati svih uvjeta poslovnih ugovora.

Postoje sljedeće vrste suradnje:

Predmet– kada jedno poduzeće drugome isporučuje gotove proizvode (na primjer, radio, brzinomjere za automobile)

Detaljan– kada povezana poduzeća opskrbljuju matično poduzeće pojedinačnim dijelovima ili montažnim jedinicama (polukosine za željeznička vozila)

Tehnološki- kada jedno poduzeće obavlja određene poslove za drugo tehnološke operacije ili isporučuje gotove proizvode (odljevke, otkovke)

Pod, ispod vrsta proizvodnje razumjeti složene karakteristike organizacije, tehnologije i ekonomike proizvodnje. Na vrstu proizvodnje utječu brojni čimbenici: širina proizvodnog asortimana i stupanj specijalizacije, opseg proizvodnje, stabilnost proizvoda itd.

Postoje tri vrste proizvodnje: pojedinačna, serijska i masovna. (1) Pojedinačna proizvodnja karakteriziran malim (komadnim) obujmom proizvodnje raznolikog i neusklađenog asortimana proizvoda ograničene potrošnje. Ponovna proizvodnja i popravak ovih proizvoda u pravilu nisu predviđeni. (2) Masovna proizvodnja karakterizira istodobna proizvodnja u nizu širokog spektra homogenih proizvoda, čije se puštanje ponavlja tijekom dugog vremenskog razdoblja. U ovom slučaju serija se shvaća kao puštanje određenog broja strukturno identičnih proizvoda puštenih u proizvodnju u serijama (serijama), istodobno ili uzastopno, kontinuirano tijekom određenog razdoblja. plansko razdoblje. (3) Masovnu proizvodnju karakterizira kontinuitet i relativno dugo razdoblje proizvodnje ograničenog asortimana homogenih proizvoda u značajnim količinama.

Usporedne karakteristike vrste proizvodnje prikazane su u tablici. 11.1. Kao što je vidljivo iz tablice, pojedinačnu, malu proizvodnju karakterizira proizvodnja dijelova i proizvoda neograničenog, širokog asortimana. Ova vrsta proizvodnje mora biti prilično fleksibilna, nema ponovljivosti proizvodnje, koristi se sekvencijalni prijenos predmeta rada iz operacije u operaciju.

Tablica 11.1. Usporedna obilježja vrsta proizvodnje

Usporedivo znak	Vrsta proizvodnje
	Jedinica	Serijski	Masa
Nomenklatura i obujam proizvodnje	Neograničen izbor dijelova po narudžbi	Širok izbor dijelova koji se proizvode u serijama	Ograničen raspon dijelova proizvedenih u velikim količinama
Ponovljivost otpuštanja	Odsutan	Periodično se ponavlja	Konstantno ponavlja se
Primjenjivo oprema	Univerzalni	Univerzalni, djelomično posebni	Uglavnom poseban
Dodjeljivanje operacija strojevima	Odsutan	Dodijeljen je ograničen broj detaljnih operacija	Jedna ili dvije operacije su fiksne
Mjesto oprema	Po skupinama sličnih strojeva	Po skupinama za obradu konstrukcijski i tehnološki homogenih dijelova	Tijekom tehnološkog procesa obrade dijelova
Prijenos predmeta rada iz operacije u operaciju	Sekvencijalno	Paralelno sekvencijalno	Paralelno
Oblik organizacije proizvodnog procesa	Tehnološki	Predmet, grupa, fleksibilni predmet	Izravno

Izvor: Organizacija proizvodnje i upravljanje poduzećem: Udžbenik / Ured. O.G. Turovets. 3. izd. M.: INFRA-M, 2011. Str. 165.

Oprema i pribor koji se ovdje koriste su univerzalni, što osigurava proizvodnju dijelova potrebnog širokog raspona. Operacije uključuju visokokvalificirane radnike jer moraju obavljati različite poslove. Proizvodni prostori ovdje su izgrađeni prema tehnološkim principima, a oprema je raspoređena prema njima homogene grupe. U uvjetima pojedinačne, male proizvodnje, zahtjevi za operativnim planiranjem proizvodnje rastu. Ovdje je potrebno vršiti strogu kontrolu prolaska svakog dijela kroz operacije proizvodnog procesa. Poteškoće se javljaju i u osiguravanju što potpunije iskorištenosti radnih mjesta.

U uvjetima pojedinačne, male proizvodnje, trošak izrade dijelova i proizvoda u cjelini relativno raste. Prije svega, zbog visokog intenziteta rada i, posljedično, visokog specifična gravitacija troškovi za plaće radnika u strukturi troškova. Stoga je glavni zadatak, kad god je to moguće, koristiti serijske metode organiziranja proizvodnje i rada, uglavnom korištenjem konstruktivne istovjetnosti sastavnih dijelova, sklopova i proizvoda u cjelini.

Masovna proizvodnja karakterizira širok raspon dijelova proizvedenih u serijama i serijama. Proizvodnja takvih dijelova povremeno se ponavlja, što omogućuje korištenje posebne opreme visokih performansi zajedno s univerzalnom. Prijenos predmeta rada provodi se paralelno-sekvencijalnom, produktivnijom metodom, strojevima je dodijeljen ograničen broj detaljnih operacija, a sama oprema je raspoređena u skupine za obradu strukturno i tehnološki homogenih dijelova. Kao rezultat toga, u uvjetima masovne proizvodnje, intenzitet rada proizvodnih proizvoda i njihova cijena smanjeni su u usporedbi s pojedinačnom proizvodnjom: brža obrada dijelova omogućuje smanjenje obujma proizvodnje u tijeku. Serijski tip organizacije proizvodnje približava se linijskom, masovnom tipu.

Masovna proizvodnja - najučinkovitiji i visoko produktivni. Njegova glavna prednost je ograničen raspon dijelova, proizvedenih u značajnim količinama i stalno ponavljanih. To omogućuje korištenje posebne, visokoučinkovite opreme, koja se nalazi duž tehnološkog procesa obrade dijelova. U takvim uvjetima postaje moguće što više mehanizirati i automatizirati proizvodne procese i koristiti automatske proizvodne linije. Svakom stroju dodijeljena je jedna ili dvije operacije, koje mogu koristiti polukvalificirani radnici. Paralelni prijenos predmeta rada iz operacije u operaciju široko se koristi.

Istodobno, u uvjetima masovne proizvodnje, raste važnost jasnog operativnog planiranja proizvodnje i osiguravanja ritma proizvodnje. Stoga je masovna proizvodnja najproduktivnija, a cijena proizvedenih proizvoda je relativno niska.

Naravno, korištenje jedne ili druge vrste proizvodnje diktirano je karakteristikama nomenklature i volumenom proizvoda planiranih za proizvodnju. Pritom treba težiti korištenju elemenata serijske proizvodnje u pojedinačnoj, a masovne proizvodnje u serijskoj proizvodnji.

U ekonomskim disciplinama razmatraju se tri vrste struktura:

1. proizvodnja;

   menadžerski (organizacijski).

Opća struktura je sastav proizvodnih jedinica usluga upravljanja, kao i jedinica koje pružaju usluge zaposlenicima poduzeća i njihovim obiteljima.

Struktura proizvodnje je sastav proizvodnih odjela poduzeća, koji ukazuje na njihove veze.

Glavna proizvodna jedinica poduzeća tvorničkog tipa je radionica.

Radionica je proizvodni, teritorijalno i administrativno izdvojeni dio poduzeća u kojem se izvodi određeni skup radova u skladu s unutarpogonskom specijalizacijom.

Prema namjeni i prirodi proizvoda koji se proizvode i obavljenog rada, poduzeća se dijele na glavne, pomoćne, uslužne i sporedne proizvodne pogone i prema tome na glavne, pomoćne, uslužne i sporedne pogone i pogone.

Glavna proizvodnja proizvodi proizvode za isporuku vanjskim potrošačima. Glavne uključuju radionice u kojima se provodi određeni dio proizvodnog procesa za pretvorbu sirovina, materijala i poluproizvoda u gotove proizvode ili se provodi niz faza proizvodnog procesa za proizvodnju bilo kojeg proizvoda.

U većini poduzeća glavna proizvodnja sastoji se od zasebnih faza ili faza. Faze proizvodnje su pak podijeljene na vrste proizvodnje.

Vrsta proizvodnje je klasifikacijska kategorija, koja se razlikuje na temelju tehnologije koja se koristi za proizvodnju proizvoda.

Pomoćna proizvodnja proizvodi sredstva potrebna za funkcioniranje glavne proizvodnje.

Pomoćne radionice su radionice koje proizvode proizvode za potrošnju unutar poduzeća ili obavljaju radove za vlastite potrebe.

Uslužne radionice i farme obavljaju poslove za opsluživanje glavne i pomoćne proizvodnje: prijevoz i skladištenje sirovina, poluproizvoda i gotovih proizvoda.

Sporedne trgovine i pomoćne parcele bave se preradom i korištenjem otpada iz primarne proizvodnje.

Proizvodna struktura poduzeća ovisi o:

o dizajnu i tehnološkim značajkama proizvoda;

o obujmu proizvodnje;

stupanj mehanizacije i automatizacije proizvodnih procesa;

na razini specijalizacije i koordinacije s drugim poduzećima.

Dizajn i tehnološke značajke proizvoda i njegova vrsta određuju prirodu proizvodnih procesa i stoga izravno utječu na sastav glavnih radionica.

Tako poduzeća u ekstraktivnim djelatnostima imaju jednofaznu strukturu, dok poduzeća u prerađivačkoj industriji imaju višefaznu strukturu.

Uvođenje novih tehnoloških procesa, kao i kompliciranje dizajna proizvoda, dovodi do potrebe za stvaranjem novih prostora i radionica, što otežava unutarproizvodne komunikacije.

Količina proizvodnje proizvoda je broj proizvoda određenog naziva, veličine i dizajna koje poduzeće proizvodi u planiranom vremenskom intervalu.

Sa značajnim količinama proizvodnje homogenih proizvoda stvaraju se tehnološki specijalizirana poduzeća. S malom proizvodnjom proizvoda, struktura proizvodnje može se pojednostaviti kao rezultat razvoja kooperativnih veza s drugim poduzećima.

Što je viša razina specijalizacije poduzeća, to ono sadrži manje različitih proizvodnih radionica i jednostavniju strukturu.

Rastuća svestranost poduzeća dovodi do pojave dodatnih strukturnih podjela i kompliciranja interakcije među njima.

Utjecaj razine mehanizacije i automatizacije proizvodnih procesa očituje se u činjenici da složena mehanizirana i automatizirana poduzeća uključuju proizvodne linije, automatske linije, kao i neke trgovine s jednom proizvodnjom.

Stoga takva poduzeća imaju zatvorene radionice i prostore.

2. Vrste proizvodne strukture poduzeća, ovisno o obliku specijalizacije glavnih radionica, postoje tri vrste proizvodne strukture poduzeća:

tehnološki;

subjekt;

mješoviti.

S tehnološkom strukturom, radionice poduzeća specijalizirane su za izvođenje određenog dijela tehnološkog procesa. Odnosno, stvoreni su prema principu tehnološke homogenosti.

Tehnološka struktura proizvodnje

Osigurava maksimalno - značajan gubitak vremena

Doprinosi potpunijoj – djelomičnoj odgovornosti za

korištenje materijala; kvaliteta i rokovi;

Olakšava vođenje i - neracionalne rute

manevarski radnici; materijali;

Promiče primjenu - kompliciranje procesa

najprogresivnije planiranje i regulacija.

tehnološki procesi.

Tehnološki oblik specijalizacije radionica i tehnološka struktura proizvodnje koriste se u poduzećima pojedinačne i male proizvodnje, koja proizvode raznolik i nestabilan asortiman proizvoda.

S predmetnom strukturom, glavne radionice poduzeća specijalizirane su za proizvodnju bilo kojeg proizvoda, skupine homogenih proizvoda ili dijelova proizvoda koristeći širok raspon tehnoloških procesa i operacija.

U radionicama predmetne specijalizacije uglavnom se odvija zatvoreni proizvodni ciklus. Zato se nazivaju predmetno zatvorene.

Predmetna proizvodna struktura

Puna odgovornost je potreba za potpunom

odsjeci za kvalitetu i komplete opreme;

Lokacija opreme - nepotpuno utovar opreme;

tijekom proizvodnje

postupak;

Pojednostavljenje planiranja i - složenost upravljanja i

regulacija. manevarski ljudi.

Predmetni oblik specijalizacije radionica i predmetna struktura proizvodnje tipični su za poduzeća koja proizvode proizvode u masovnim ili velikim količinama.

Najčešći tip proizvodne strukture poduzeća u većini djelatnosti je objektno-tehnološka ili mješovita struktura. Karakterizira ga prisutnost u poduzeću glavnih organizacijskih radionica i na tehnološkom i na predmetnom principu.

Ovisno o podjeli koja se uzima kao osnova za izgradnju strukture proizvodnje, ona može biti:

slučaj;

• bez dućana;

  Kombinatskaja

S radioničkom strukturom, glavna proizvodna jedinica poduzeća je radionica.

U malim poduzećima s jednostavnim proizvodnim procesima koristi se struktura bez trgovina, u kojoj je najveća proizvodna jedinica poduzeća mjesto proizvodnje.

Proizvodno mjesto je skup geografski izoliranih radnih mjesta na kojima se obavljaju tehnološki jednolični poslovi ili različite operacije za proizvodnju sličnih proizvoda.

Radilište vodi poslovođa s najmanje 25 radnika.

Struktura bez radnji u proizvodnoj industriji koristi se u poduzećima u kojima broj zaposlenih ne doseže 500 ljudi.

U velikim poduzećima, koja karakterizira raznolika proizvodnja, koja se sastoji od nekoliko homogenih radionica, stvaraju se posebne proizvodne jedinice - zgrade. U ovom slučaju proizvodna struktura naziva se trupna struktura.

U poduzećima s višefaznim proizvodnim procesima, koje karakterizira sekvencijalna obrada sirovina, stvaraju se odjeljenja (jedinice za preradu) koje objedinjuju određeni dio proizvodnog procesa, gdje se proizvodi gotov dio gotovog proizvoda. U takvim poduzećima stvaraju se strukture industrijske proizvodnje.

Tema lekcije: Transportni kompleks .

Učiteljica Marina Vladimirovna Maslich (Gradska obrazovna ustanova Srednja škola br. 2)

Ciljevi i zadaci lekcije :

1. 
   Upoznati studente s novim pojmovima i pojmovima: “promet robe”, “prometni čvor”,
   "autoput".
2. 
   Razviti koncept "infrastrukture", ideju sastava infrastrukturnog kompleksa i njegove
   ulogu u ekonomiji zemlje.
3. 
   Odrediti važnost prometa za rad gospodarstva i život stanovništva Rusije.
4. 
   Proučite sastav transporta.

Tijekom nastave:

1. 
   Organiziranje vremena.
2. 
   Provjera domaće zadaće.

TEST:

1. Prijelaz obrambene proizvodnje na proizvodnju civilnih proizvoda zove se....?

2. Kombinacija srodnih industrija u jednom poduzeću različite industrije zove....?

3.Proizvodne veze između poduzeća nazivaju se....?

4. Strojarstvo se dijeli na radno intenzivno i…..?

5. Radno intenzivno strojarstvo uključuje:

a) izrada instrumenata;

b) industrija alatnih strojeva;

c) metalurški.

6. Poduzeća gravitiraju prema metalurškim bazama…

a) precizno inženjerstvo;

b) težak.

7. Podudaranje:

1) Naberežnije Čelni a) VAZ

2) Toljati b) KamAZ

3) Moskva c) UAZ

4) grad Uljanovsk) GAZ

8. Proizvodnja homogenih proizvoda od strane poduzeća naziva se ....?

9. Podudaranje:

Industrija strojarstva Faktor plasmana

1.Proizvodnja poljoprivrednih kombinata a) rad

2. Proizvodnja rudarske opreme b) sirovine

3.Elektronička tehnika c) znanstveni

4.automobilska d) potrošačka.

10. Područje je povoljno za smještaj tvornice zrakoplova:

1) Norilsk

2) Čeboksari

3)Vladivostok

4) Jakutsk.

odgovori:

1. pretvorba, 2. Kombinacija , 3. Suradnja, 4. Metalno intenzivno, 5. a b 6. b,

7. 1-b, 2-a, 3-d, 4-c 8. Specijalizacija, 9. 1-g,2-b,3-c,4-a, 10. -2

3. Učenje novog gradiva.

Plan na ploči:

1.Što je infrastruktura.

2. Sastav infrastrukturnog kompleksa.

3.Prometni sustav.

4. Vrste prijevoza.

Zapisivanje u bilježnice

Infrastruktura (od latinskog infra - ispod, ispod i structure - struktura, položaj) je skup građevina,

građevine, sustavi i usluge potrebne za normalno funkcioniranje i osiguravanje svakodnevnog života stanovništva.

Stol na tabli

Infrastrukturni kompleks

Sektor usluga komunikacijskih sustava

Prometna komunikacija

Željeznička trgovina i ugostiteljstvo

Automobilske potrošačke usluge i stambene i komunalne usluge

Zrakoplovna znanost i obrazovanje

Provodna kultura i umjetnost

Morsko i riječno zdravlje i tjelesni odgoj

Elektroničko socijalno osiguranje

Državna uprava obješena na užetu

Infrastrukturni kompleks sastoji se od industrija koje proizvode usluge. Servis- Ovo posebna vrsta proizvoda.

Zadaća komunikacijskog sustava je kretanje ljudi, informacija, energije i tereta u prostoru.

Glavna zadaća prometa je osigurati pouzdanu komunikaciju između gospodarskih sektora i regija u zemlji, kao i

osigurati vezu Rusije s drugim državama.

Transportni sustav sastoji se od svih vrsta prometa međusobno povezanih prometna čvorišta.

(to su točke na kojima se susreću više načina prijevoza i razmjenjuju teret između njih)

Učinkovitost prijevoza ocjenjuje se takvim pokazateljima kao što su promet tereta i promet putnika.

Promet tereta - ovo je umnožak količine prevezenog tereta (u tonama) i udaljenosti njegovog prijevoza (km), mjereno u t/km.

Promet putnika – je broj putnika prevezenih na određenoj udaljenosti

(u putničkim kilometrima).

Vrste prijevoza razlikuju se prema sljedećim pokazateljima:

a) trošak prijevoza. (najskuplji je zrakoplov, ali je najbrži, najjeftiniji je more)

b) brzinu prijevoza

c) udobnost

d) pouzdanost

utjecaj prirodnih uvjeta.

4. Učvršćivanje novog gradiva.

Rad s kartom:

-Odrediti konfiguraciju željezničke mreže. (U europskom dijelu Rusije najveća gustoća

transportna mreža, konfiguracija nalikuje kotaču. Centar - Moskva, iz koje u svim smjerovima

razilaziti se 11 željeznice. Radijalne ceste sijeku se s obilaznicama. Protegnuto prema istoku

latitudinalne autoceste. Malo je željeznica na istoku.)

Praktični rad: “Karakteristike jednog od prometnih pravaca” prema planu:

1.Dužina autoceste

3. Prirodni uvjeti u kojima prometuje autocesta, utjecaj tih uvjeta na učinkovitost rada
autoceste.

4.Velika prometna čvorišta.

5. Sastav i smjer tokova tereta.

6. Perspektive razvoja.

1. opcija Transsibirska željeznica.

2. - Bajkalsko-amurska magistrala.

5. Domaća zadaća.

5 grupa:

1. cestovni prijevoz

2. more

3. rijeka

4. zrakoplovstvo

5. cjevovod