Racioniranje rada: evidentiranje radnog vremena ključnih proizvodnih radnika. Racioniranje rada: bilježenje radnog vremena glavnih proizvodnih radnika Vrijeme stanke dijeli se na sljedeće vrste

shema “klasifikacija troškova radnog vremena”.

Rob. vrijeme- to je zakonom utvrđeno trajanje rada. dan (radni tjedan) tijekom kojeg zaposlenik obavlja poslove koji su mu određeni.

Radno vrijeme izvođača podijeljeno na radno vrijeme i vrijeme odmora.

Radni sati- ovo je vremensko razdoblje (dio radnog dana) tijekom kojeg radnik obavlja određeni ili onaj posao, predviđen i nepredviđen proizvodnim zadatkom. S tim u vezi, radno vrijeme se dijeli na radno vrijeme koje treba završiti proizvodni zadatak(pripremno-završno, operativno, vrijeme za opsluživanje radnog mjesta) i radno vrijeme koje nije predviđeno za ispunjenje proizvodnog zadatka (vrijeme izvršenja sitni poslovi– produktivno vrijeme provedeno na obavljanju poslova uzrokovano proizvodna potreba; vrijeme isporuke neproduktivan rad– vrijeme utrošeno na obavljanje poslova koji ne povećavaju proizvodnju niti poboljšavaju njezinu kvalitetu (uklanjanje viška dodatka za obradu, odlazak po obratke, popravak opreme od strane radnika i sl.).

Za pripremni i završni vrijeme se odnosi na vrijeme koje radnik (ili tim radnika) potroši na vlastitu pripremu i pripremu sredstava za proizvodnju za dovršenje novog proizvodnog zadatka, nove serije dijelova i obavljanje svih poslova povezanih s njegovim dovršetkom. Pripremno i završno vrijeme troši se jednokratno na cijelu seriju dijelova koji se obrađuju na jednom radnom mjestu u smjeni i ne ovisi o broju dijelova u šarži. Ovisi o razini organizacije rada u određenom području ili u određenoj radionici.

Vrijeme rada dijele na glavne i pomoćne.

Glavno vrijeme(tehnološki ili strojni) - vrijeme koje radnik utroši na kvalitativnu promjenu predmeta rada - njegove veličine, svojstava, sastava, oblika ili položaja u prostoru. Određuje se na temelju najracionalnijih načina rada opreme.

Pomoćno vrijeme – vrijeme potrošeno na radnje izvođača, osiguravajući završetak glavnog posla. To su vremenski troškovi za istovar i komisioniranje Gotovi proizvodi, kretanje proizvoda tijekom procesa njihove proizvodnje unutar radno područje, kontrola kvalitete proizvedenih proizvoda, kretanje (prijelaz) radnika, radnje kontrole opreme potrebne za obavljanje operacija, osim podešavanja, i ponavljaju se sa svakom jedinicom proizvoda. Pomoćno vrijeme je pretežno ručno, ali može biti i mehanizirano (strojno-ručno).

Ovisno o prirodi sudjelovanja radnika u obavljanju određenog posla (operacije), radno vrijeme se dijeli na:

1. Izravno radno vrijeme (osnovno):

1.1. vrijeme samostalno napravljeno bez upotrebe strojeva i mehanizama;

1.2. vrijeme ručnog mehaniziranog rada obavljenog ručno pomoću ručnog mehaniziranog alata;

1.3. vrijeme strojno-ručnog rada koji radnik obavlja pomoću mehanizma ili stroja. Za to vrijeme radnik ne radi fizički rad, ali je njegova pažnja usmjerena na mehanizam rada opreme, predmet koji se obrađuje, očitanja uređaja, što čini njegovu prisutnost na radnom mjestu i kontinuirano promatranje obveznim.

2. Vrijeme promatranja (osnovno):

2.1. vrijeme aktivnog praćenja rada opreme, tijekom kojeg radnik mora pratiti rad stroja, odvijanje tehnološkog procesa, usklađenost sa zadanim parametrima u režimima rada opreme i sl., kako bi osigurati odgovarajuću kvalitetu proizvoda i pravilan rad opreme;

2.2. vrijeme pasivnog promatranja - razdoblje tijekom rada stroja kada radnik nema potrebe stalno pratiti rad opreme ili odvijanje tehnološkog procesa, već to čini zbog nedostatka drugog posla.

3. Vrijeme prijelaza (kretanja) radnika u radnom prostoru između strojeva i agregata pri opsluživanju više dijelova opreme (pomoćne).

Vrijeme usluge Radno mjesto je vrijeme koje radnik utroši na njegu radnog mjesta i njegovo održavanje u stanju koje osigurava produktivan rad tijekom cijele smjene. Dijeli se na tehničko i organizacijsko vrijeme održavanja (ovisno o vrsti proizvodnje). Vrijeme održavanja obično se daje (normalizirano) kao postotak radnog vremena.

Organizacijsko vrijeme usluge- vrijeme utrošeno na održavanje radnog mjesta u radnom stanju tijekom cijele smjene (primanje i predaja smjene; ​​postavljanje alata, dokumentacije i drugih stvari na početku i čišćenje na kraju smjene, odnosno briga o radnom mjestu; vrijeme za čišćenje, pranje, podmazivanje opreme, premještanje spremnika itd.). Ova kategorija utroška vremena ne ovisi izravno o konkretnom poslu koji se obavlja.

Do vremena održavanja uključuje vremenske troškove za održavanje radnog mjesta i brigu o opremi ili alatima u procesu ovog konkretnog rada, odnosno mijenjanje dosadnih alata, podešavanje opreme tijekom rada, čišćenje strugotine i čišćenje proizvodnog otpada itd. Ovo je vrijeme potrebno za dovršetak određenog posla.

Pri analizi i projektiranju troškova radnog vremena u vremenu za servisiranje opreme i pomoćnom vremenu potrebno je istaknuti onaj dio koji se obavlja ili se može obavljati tijekom automatskog rada opreme. Stoga se ručno vrijeme u strojnim procesima mora podijeliti na preklapajuće i nepreklapano strojnim vremenom. Vrijeme preklapanja- vrijeme u kojem radnik obavlja one elemente primarnih, pomoćnih radova i održavanja koji se provode u razdoblju automatskog rada ove opreme. Vrijeme bez preklapanja- vrijeme za izvođenje pomoćnih i radova održavanja kada je oprema zaustavljena (ne radi).

Vrijeme pauze- vrijeme u kojem radnik iz ovog ili onog razloga ne sudjeluje u radu dijeli se na vrijeme regulirane i neregulirane stanke.

Prema reguliranim pauzama, odnosno utvrđene bilo kojim dokumentom (naredba, uputa i sl.), uključuju: pauze za odmor, daju se radnicima tijekom radne smjene za odmor, industrijske vježbe kako bi se održao normalan učinak i spriječio umor; pauze za osobne potrebe, troše radnici na osobnu higijenu i prirodne potrebe.

Na neregulirane pauze, uzrokovane poremećajem normalnog tijeka proces proizvodnje, odnosi se:

· prekidi u izvršavanju proizvodnog zadatka zbog organizacijskih problema u održavanju radnog mjesta i opskrbe svime što je potrebno za nesmetan rad i tehničkih problema;

· prekidi uzrokovani kršenjem radna disciplina zbog nasumičnog odvlačenja radnika s posla zbog raznih vrsta dobri razlozi, kao i zastoj radnika zbog kašnjenja ili preranog odlaska s posla ostalih članova tima;

· pauze iz opravdanih razloga - gubitak radnog vremena uz dopuštenje uprave.

Radno vrijeme je vrijeme u kojem se odvija proces rada. Radno vrijeme može se promatrati u kontekstu različitih kalendarskih razdoblja: godina, proizvodni tjedan, radni dan (smjena).
Sastav radnog vremena po sadržaju, trajanju i redoslijedu izmjenjivanja elemenata različit je pri obavljanju raznih operacija. Za znanstveno proučavanje radnog vremena koristi se sistematizacija i klasifikacija njegovih troškova. Na industrijska poduzeća donesena je jedinstvena klasifikacija troškova radnog vremena koja udovoljava ciljevima i zadacima njezina ustroja i uređenja. Klasifikacija elemenata radnog vremena omogućuje:
. proučiti namjensko korištenje radnog vremena;
. utvrditi uzroke izgubljenog radnog vremena;
. odrediti stupanj nužnosti i izvedivosti pojedinačne vrste troškovi radnog vremena;
. razlikovati elemente radnog vremena koji su dio normativa vremena.
U procesu proizvodnje, rad radnika kombinira se s radom opreme, stoga se u praksi racioniranja troškovi radnog vremena klasificiraju:
. o cijeni radnog vremena izvođača (radnika);
. prema vremenu korištenja opreme.
Prema klasifikaciji prema utrošenom radnom vremenu izvođača radno vrijeme vrijeme radnika sastoji se od radnog vremena i vremena odmora (slika 11).
Radno vrijeme je razdoblje u kojem radnik obavlja određene proizvodne radnje. Određuje se vremenom potrebnim za dovršenje proizvodnog zadatka i vremenom koje nije povezano s izvršenjem proizvodnog zadatka.

Vrijeme završetka proizvodnog zadatka uključuje:
. pripremno-završno vrijeme - vrijeme koje radnik utroši pripremajući sebe i sredstva za proizvodnju za obavljanje zadanog posla. Ne ovisi o obujmu posla (veličini serije proizvoda) i troši se na dobivanje proizvodnog zadatka, upoznavanje s crtežima, pripremu uređaja za obavljanje posla itd.;
. operativno vrijeme - vrijeme potrebno za dovršetak proizvodne operacije, koja se ponavlja sa svakom jedinicom ili određenim volumenom proizvodnje. Dijeli se na glavni i pomoćni. Glavno (tehnološko) vrijeme troši se na izravnu promjenu predmeta rada, izvođenje tehnološke operacije i kretanje predmeta rada; pomoćni - za zaposlenika da obavlja pomoćne radne tehnike potrebne za obavljanje glavnog posla i ponavljaju se tijekom proizvodnje svake jedinice proizvoda ili određenog broja njih;
. Vrijeme održavanja radnog mjesta - vrijeme koje zaposlenik provede na brizi o radnom mjestu, opremi i održavanju radnog mjesta u stanju koje osigurava produktivan rad tijekom smjene ili drugog radnog razdoblja. Uključuje vrijeme Održavanje i vrijeme organizacijske usluge. Vrijeme održavanja odnosi se na brigu o radnom mjestu, opremi i alatima potrebnim za obavljanje određenog zadatka (vrijeme utrošeno na oštrenje i zamjenu istrošenih alata, podešavanje i fino podešavanje opreme tijekom rada, uklanjanje otpadaka od proizvodnje, čišćenje, podmazivanje opreme itd.) . Vrijeme organizacijske službe troši se na održavanje radnog mjesta u radnom stanju tijekom smjene i ne ovisi o karakteristikama pojedine operacije (prijem i predaja smjene, polaganje i čišćenje alata i dokumentacije, premještanje spremnika s prazninama ili gotovim proizvodima unutar radno mjesto itd.).
Zauzeto vrijeme može se podijeliti i na vrijeme neposrednog rada, prijelaza (npr. pri radu s više strojeva) i aktivnog praćenja tijeka tehnološkog procesa, koje je potrebno kako bi se osiguralo njegovo normalno odvijanje. Ako je radnik angažiran u aktivnom nadzoru, ne bi trebao obavljati druge poslove. Osim aktivnog promatranja, moguće je i pasivno promatranje, što je jedna od vrsta prekida radnog odnosa radnika iz organizacijsko-tehničkih razloga. Vrijeme pasivnog promatranja može se pojaviti kod servisiranja automatskih linija, uređaja i rada s više strojeva. Ekonomska izvedivost pasivnog promatranja utvrđuje se kao rezultat izračuna optimalnih standarda usluge i broja. Kad god je to moguće, za izvođenje treba iskoristiti vrijeme pasivnog promatranja jednostavne funkcije(slaganje alata, čišćenje radnog mjesta i sl.), čija se izvedba obustavlja ako je potrebna intervencija radnika u proizvodnom procesu.
Za izračun standarda rada bitno je podijeliti utrošeno vrijeme na preklapajuće i nepreklapajuće. Preklapanje obično uključuje vrijeme koje je potrebno radniku da dovrši te elemente proces rada, koji se provode tijekom razdoblja automatskog rada opreme. Vrijeme izvođenja radnih tehnika (montaža izratka, kontrola kvalitete i sl.) sa zaustavljenom (neradnom) opremom i vrijeme strojno-ručnih tehnika se ne preklapaju. U širem smislu preklapanje (kombiniranje) treba uključiti vrijeme utrošeno na sve radove koji se izvode istovremeno (paralelno) s onim elementima operacije koji određuju njezino trajanje. Osobito je važno uzeti u obzir troškove vremena koji se preklapaju kada operaciju izvodi više radnika.
Radno vrijeme koje nije predviđeno proizvodnim zadatkom troši se na obavljanje proizvoljnih i neproduktivnih poslova (otklanjanje nedostataka, traženje materijala, alata, uređaja i sl.).
Stanka je vrijeme u kojem zaposlenik ne sudjeluje u radu. Dijeli se na vrijeme reguliranih pauza i vrijeme nereguliranih pauza u radu.
Vrijeme reguliranih prekida rada uključuje vrijeme prekida rada zbog tehnologije i organizacije proizvodnog procesa, kao i vrijeme za odmor i osobne potrebe (predviđeno važećim normama i radnim vremenom u poduzeću).
Vrijeme nereguliranih pauza je vrijeme pauze u radu uzrokovano poremećajem normalnog tijeka proizvodnog procesa (zastoj opreme i radnika zbog čekanja obratka, dokumentacije, alata i sl., kao i prekoračenje vremena pauze uzrokovano nesinkroniziranošću proizvodnog procesa), te stanke na radu povezane s kršenjem radne discipline (kasni početak i prijevremeni završetak rada, predugi odmor i sl.).
Glavni i najvažniji element radnog vremena je operativno vrijeme. Organiziranjem procesa rada na svakom radnom mjestu potrebno je osigurati povećanje udjela operativnog vremena u ukupnom radnom vremenu smanjenjem ostalih elemenata vremena i odmora.
Stupanj iskorištenja radnog vremena tijekom smjene karakterizira koeficijent iskorištenja radnog vremena koji se definira kao omjer radnog vremena i trajanja smjene:

gdje je Top vrijeme rada, min; Tcm - trajanje smjene, min.
Koeficijent iskorištenja radnog vremena uvijek je manji od jedan, jer najracionalnija organizacija rada zahtijeva određeno vrijeme utrošeno na pripremne i završne radove, održavanje radnog mjesta i regulirane (minimalne) pauze. Stopa iskorištenja radnog vremena karakterizira vrijeme utrošeno na proizvodnju proizvoda (izvođenje proizvodne operacije), ali ne odražava vrijeme stvarni rad radnik.
Uz ovaj koeficijent treba izračunati faktor opterećenja radnika:

gdje je Tr radno vrijeme radnika tijekom smjene, min; Tper - vrijeme pauze tijekom smjene, min.
Stopa iskorištenosti radnika pokazuje koliko smjene radnik koristi za rad. Ako je opterećenost radnika značajno veća od koeficijenta iskorištenja radnog vremena, to ukazuje na nedostatke u organizaciji rada.
Glavna svrha klasifikacije radnog vremena je mogućnost usporedbe i analize rezultata promatranja korištenja radnog vremena kako bi se identificirale rezerve za rast produktivnosti rada, odredile nužni troškovi radno vrijeme na elementima procesa rada i utvrđivanje normi rada.
Pri razvrstavanju troškova radnog vremena prema vremenu korištenja opreme također se razlikuju vrijeme rada i vrijeme odmora.
Ova klasifikacija omogućuje vam analizu prirode korištenja opreme i prepoznavanje stupnja njenog opsežnog opterećenja (slika 12).

Pri utvrđivanju standarda rada i analizi troškova radnog vremena, potonji se dijele na normirane i nestandardizirane.
Normirani troškovi radnog vremena uključeni su u normu rada - to je pripremno i završno vrijeme, operativno radno vrijeme; vrijeme za opsluživanje radnog mjesta, vrijeme za propisane pauze. Nenormirani troškovi rada radnog vremena izravni su gubici radnog vremena i ne ulaze u normirano vrijeme. Ukupni iznos normiranih troškova po jedinici proizvodnje naziva se vrijeme obračuna troškova po komadu.

U praksi tehničke regulative rada vrijeme u kojem se obavlja određeni posao dijeli se na zasebne elemente. U tu svrhu koristi se jedinstvena klasifikacija radnog vremena, koja služi kao osnova za proučavanje i analizu njegove strukture, utvrđivanje trajanja elemenata procesa rada, utvrđivanje rezervi za povećanje produktivnosti rada i utvrđivanje standarda. Klasifikacija troškova radnog vremena prikazana je na sl. 13. Pod radnim vremenom podrazumijeva se dio kalendarskog vremena u kojem zaposlenik, sukladno pravilniku interni propisi poduzeća moraju biti na radnom mjestu i obavljati kvalitetan posao Odgovornosti na poslu. Njegova norma trajanja je propisana količina radnog vremena koju radnik (namještenik) treba da odradi u određenom kalendarskom vremenu (radnom danu, smjeni, tjednu).

Radno vrijeme dijeli se na radno vrijeme – razdoblje tijekom kojeg zaposlenik obavlja korisne radnički pokreti te radnje i vrijeme pauze kada se ne odvija proces rada. Radno vrijeme uključuje vrijeme utrošeno kako na izvršenje proizvodnog zadatka (njegova priprema i neposredno izvršenje), tako i na poslovima koji nisu predviđeni zadatkom - vrijeme nasumičnog i neproduktivnog rada, čijom se provedbom ne povećava proizvodnja niti poboljšava njezina kvaliteta, kako u glavnom tehnološkom procesu, tako i za slučajno izvedene radove. Radno vrijeme za obavljanje proizvodnog zadatka, pak, dijeli se na pripremno i završno, operativno vrijeme i vrijeme održavanja radnog mjesta.

Pripremno i završno vrijeme Izvršitelj troši na pripremu za obavljanje zadanog posla i na radnje u vezi s njegovim dovršetkom. To je, na primjer, vrijeme za žetvu, pregled, pričvršćivanje, punjenje, podmazivanje i druge radnje, testiranje opreme za prazan hod. Instalira se, u pravilu, za cijelu radnu smjenu. Ne ovisi o količini posla obavljenog na određenom zadatku.

Operativno- to je vrijeme koje izvođač neposredno troši na izvođenje operacija za koje je namijenjen radno mjesto. Dijeli se na primarne, utrošene na kvalitativne i kvantitativne promjene u predmetu rada - njegovu veličinu, svojstva, sastav, količinu, oblik ili položaj u prostoru, i pomoćne - na stvaranje uvjeta za obavljanje glavnog posla.

Vrijeme usluge na radnom mjestu- vrijeme potrebno izvođaču za održavanje radnog mjesta u stanju koje osigurava produktivan rad - uključuje vrijeme održavanja utrošeno, na primjer, na oštrenje alata i njihovu zamjenu, ponovno podešavanje, popravak, podmazivanje opreme tijekom rada i vrijeme organizacijskog održavanja - za održavanje radno mjesto u čistoći i redu, opskrba radnim predmetima i čišćenje gotovih proizvoda tijekom radne smjene.

Slika 13 - Klasifikacija troškova radnog vremena

Stanke za odmor i osobne potrebe, kao i one uzrokovane tehnologijom i organizacijom proizvodnog procesa, čine vrijeme reguliranih stanki, a one uzrokovane narušavanjem normalnog tijeka proizvodnog procesa i radne discipline - vrijeme nepropisanih. pauze.

Vrijeme pauza utvrđeno tehnologijom i organizacijom proizvodnih procesa ovisi o specifičnim uvjetima njihove provedbe, na primjer, periodičnom zastoju vozača vozila tijekom utovara i istovara. Vrijeme nereguliranih (uklonjivih) stanki uključuje stanke uzrokovane poremećajem normalnog tijeka proizvodnog procesa i kršenjem radne discipline. U prve spadaju prekidi u radu iz organizacijskih i tehničkih razloga, koji su posljedica loše organizacije rada, na primjer, zbog nepravovremene dostave materijala na radno mjesto, zbog neispravnosti strojeva i opreme itd.; drugi - stanke zbog radnika koji krše pravila radnog procesa, kašnjenja na posao, neovlaštenih izostanaka s radnog mjesta i prijevremenog odlaska s posla i dr.

Sve vrste troškova radnog vremena dijele se na normirane i nenormirane. Tehnički standard uključuje samo normirane troškove radnog vremena i to u iznosu koji omogućuje najproduktivniju izvedbu ovaj posao. Regulirane pauze uključene su u normu u strogo potrebnim količinama, neregulirane pauze potpuno su isključene i moraju se eliminirati pravilna organizacija rada i jačanje radne discipline.

Pri analizi troškova radnog vremena uobičajeno je odrediti koeficijent iskorištenja radnog vremena - omjer smjenskog radnog vremena (stvarnog ili standardnog) i trajanja radne smjene (stvarnog ili standardnog). Pokazatelj iskorištenja radnog vremena je i koeficijent određen omjerom korisnog utrošenog vremena - zbroja pripremno-završnog, operativnog, održavanja radnog mjesta i vremena stanki za odmor i osobne potrebe - prema normalnom trajanju radnog vremena. radni dan (smjena).

Klasifikacija troškova radnog vremena omogućuje vam da ga potrošite analiza sustava, identificirati gubitke i nacrtati mjere za poboljšanje njegove upotrebe otklanjanjem organizacijskih i tehničkih problema, poboljšanjem tehnološki procesi i jačanje radne discipline. Pomoću pokazatelja (koeficijenata) iskorištenja radnog vremena procjenjuje se njegova struktura i kvantitativno otkrivaju unutarnje rezerve za rast produktivnosti rada.

Trošak radnog vremena djeluje kao opća mjera rada, stoga se racioniranje rada temelji na planskoj i racionalnoj raspodjeli ukupnog radnog vremena za sastavni elementi(Slika 3.2). Iz slike 3.2 vidljivo je da se svi troškovi radnog vremena dijele na dva dijela: radno vrijeme i vrijeme odmora.

Radno vrijeme je razdoblje u kojem radnik obavlja radne aktivnosti. Ono se pak dijeli na pripremno i završno vrijeme, operativno vrijeme i vrijeme održavanja radnog mjesta.

Stanka je razdoblje u kojem se radni proces ne odvija (bez obzira na razloge), a izvođač ne obavlja nikakve radne radnje. Vrijeme stanke obično se dijeli na vrijeme regulirane i neregulirane stanke u radu.

Pripremno-završno vrijeme (t„, 3)- to je vrijeme koje radnik utroši na pripremu za obavljanje određenog posla i radnje u vezi s njegovim dovršenjem. Ova vrsta troškova radnog vremena uključuje sljedeće faze:

• dobivanje proizvodnih zadataka, alata, uređaja i tehnološka dokumentacija;
• upoznavanje s radom, tehnološka dokumentacija, crtež;
• primanje uputa o načinu obavljanja posla;
• postavljanje opreme za odgovarajući način rada;
• probna obrada dijela na stroju;
• uklanjanje pribora, alata, dostava gotovih proizvoda na odjel tehnička kontrola(QC), isporuka tehnološke dokumentacije i nacrta.

Riža. 3.2.

Osobitost ove kategorije utroška vremena je u tome što njegova vrijednost ne ovisi o količini posla obavljenog na ovom zadatku, tj. To su jednokratni troškovi za seriju proizvedenih proizvoda. Stoga su u velikoj i masovnoj proizvodnji po jedinici proizvodnje beznačajni i obično se ne uzimaju u obzir pri utvrđivanju standarda.

Vrijeme rada(G op) je vrijeme utrošeno neposredno na obavljanje zadanog posla (operacije), ponavljano sa svakom jedinicom ili određenom količinom proizvoda ili rada. Dijeli se na osnovne i pomoćno vrijeme.

Glavno vrijeme (t a) - to je vrijeme koje radnik utroši na radnje da kvalitativno i kvantitativno promijeni predmet rada, njegovo stanje i položaj u prostoru. Može biti strojni, strojno-ručni, ručni.

Pomoćno vrijeme (t B) je vrijeme koje radnik utroši na radnje koje osiguravaju izvršenje glavnog posla. Ponavlja se ili sa svakom prerađenom jedinicom proizvodnje, ili s određenim njezinim volumenom. Pomoćno uključuje vrijeme za utovar opreme sirovinama i poluproizvodima; istovar i preuzimanje gotovih proizvoda; ugradnja i pričvršćivanje dijelova; odvajanje i uklanjanje dijelova; pomicanje predmeta rada unutar radnog područja; upravljanje opremom; kretanje pojedinih mehanizama opreme; preuređivanje radnog alata, ako se to ponavlja sa svakom jedinicom proizvodnje; kontrola kvalitete proizvedenih proizvoda; kretanje (prijelazi) radnika potrebno za obavljanje operacija i drugih sličnih poslova. Ako se pomoćno vrijeme kombinira s glavnim, tada se naziva preklapajućim i uzima se u obzir pri izračunavanju standardnog vremena.

Vrijeme usluge na radnom mjestu (t 0 &)- vrijeme koje radnik utroši na brigu o radnom mjestu i njegovo održavanje u stanju koje osigurava produktivan rad tijekom smjene. U strojnim i automatiziranim proizvodnim procesima to se vrijeme dijeli na tehničko i organizacijsko vrijeme održavanja.

Vrijeme održavanja(? tech) je vrijeme provedeno u brizi o radnom mjestu, opremi i alatima potrebnim za obavljanje određenog zadatka. To uključuje vrijeme utrošeno na oštrenje i zamjenu dotrajalih alata, podešavanje i fino podešavanje opreme tijekom rada, čišćenje proizvodnog otpada i druge slične radove.

Organizacijsko vrijeme usluge(? org) je vrijeme koje radnik utroši na održavanje radnog mjesta u ispravnom stanju tijekom smjene. Ne ovisi o karakteristikama pojedine operacije i uključuje vrijeme utrošeno na: prijem i isporuku smjena; postavljanje na početku i čišćenje na kraju izmjene alata, dokumentacije i drugih materijala i predmeta potrebnih za rad; premještanje spremnika s prazninama ili gotovim proizvodima unutar radnog mjesta; pregled, ispitivanje, čišćenje, pranje, podmazivanje opreme i drugi slični poslovi.

Vrijeme reguliranih pauza u radu(? r p) uključuje vrijeme prekida u radu uzrokovanih tehnologijom i organizacijom proizvodnog procesa (G pt), npr. prekid rada dizaličara dok radnici vješaju podignuti teret. Ova kategorija uključuje i vrijeme za odmor i osobne potrebe izvršitelja posla (? 0 itd.) Vrijeme nereguliranih prekida u radu(G, FP) je vrijeme prekida u radu uzrokovanih poremećajem normalnog tijeka proizvodnog procesa. Uključuje vrijeme prekida uzrokovanih nedostacima u organizaciji proizvodnje (? PO t): nepravodobna opskrba materijala i sirovina na radnom mjestu, kvar opreme, nestanak struje itd. Osim toga, tu se ubraja i vrijeme prekida rada uzrokovanih povredama radne discipline (G„r): kašnjenja na posao, izostanci s radnog mjesta, prijevremeni odlazak s posla i sl.

Prilikom analize troškova radnog vremena radi utvrđivanja i naknadnog otklanjanja gubitaka radnog vremena i njihovih uzroka, svo radno vrijeme izvođača dijeli se na proizvodne troškove i izgubljeno radno vrijeme. Prvi od njih uključuju vrijeme rada za obavljanje proizvodnog zadatka i vrijeme reguliranih pauza. Ovi troškovi podliježu racioniranju i ulaze u strukturu norme vremena. Izgubljeno radno vrijeme uključuje vrijeme provedeno u neproduktivnim poslovima i vrijeme provedeno na nepropisanim odmorima. Ti su troškovi predmet analize s ciljem njihovog otklanjanja ili smanjenja na najmanju moguću mjeru.

Koncept radnog vremena

Radno vrijeme se mjeri na različite načine. To može biti smjena, dan, tjedan, mjesec ili godina. Ovaj put je mjera vrednovanja posla. Duljina radnih smjena ovisi o različite zemlje i po različiti tipovi radna aktivnost, radnim uvjetima i zanimanjima.

Svrha klasifikacije troškova radnog vremena

Ova klasifikacija omogućuje utvrđivanje optimalne količine radnog vremena, utvrđivanje udjela izgubljenog vremena i određivanje smjerova za povećanje produktivnosti rada u poduzeću.

Klasifikacija troškova radnog vremena

Troškovi radnog vremena dijele se na zasebne kategorije i vrste. Pri sastavljanju klasifikacije uzimaju se u obzir omjeri i veličine sastavnih elemenata cjelokupnog radnog vremena.

Radno vrijeme općenito se dijeli na:

• vrijeme utrošeno na izvršenje proizvodnog zadatka (radno vrijeme);
• vrijeme provedeno u pauzi od posla.

S druge strane, radno vrijeme se dijeli na:

• pripremno i završno vrijeme;
• operativno vrijeme;
• vrijeme usluge na radnom mjestu.

Pripremno-završno vrijeme podrazumijeva provođenje vremena pripreme za početak porođajnog procesa i za završetak porođajnog procesa. Na primjer, radnik obavlja kvotu određenog zadatka (proizvodnja proizvoda) koristeći neku opremu. Prije početka rada radnik treba pripremiti radno mjesto (pokretanje opreme, zagrijavanje i sl.). Po završetku radnog zadatka radnik mora opremu dovesti u ispravno stanje (skinuti, podmazati, obrisati i sl.).

Napomena 1

Važno je napomenuti da duljina vremena utrošenog na pripremu i završetak rada ne ovisi o standardima za izvršenje zadatka. Na primjer, potrebno je proizvesti sto jedinica ili tri stotine - vrijeme utrošeno na pripremu i dovršetak posla bit će uvijek konstantno. U tom smislu razvijaju se najviši mogući standardi koji će opravdati troškove pripreme i završetka radova.

Radno vrijeme je vrijeme izravno utrošeno na izvršenje proizvodnog zadatka (usklađenost sa standardima).

S druge strane, operativno vrijeme se dijeli na:

• glavno vrijeme;
• pomoćno vrijeme.

Osnovno vrijeme je vrijeme u kojem se odvija stvarna proizvodnja predmeta rada.

Pomoćno vrijeme je vrijeme koje osigurava kvalitetno provedeno vrijeme u osnovnom vremenu. To može biti ugradnja ili zamjena nekih dijelova u opremi, zaustavljanje većine vremena radi kontrole kvalitete proizvedenih proizvoda itd.

Vrijeme održavanja radnog mjesta uključuje trošenje vremena na održavanje radnog mjesta u ispravnom stanju.

S druge strane, takvo se vrijeme dijeli na:

• Održavanje;
• organizacijske usluge.

Održavanje radilišta osigurava nesmetan rad opreme i alata.

Organizacijske usluge uključuju održavanje radnog mjesta (izgled, raspored i sl.).

Osim ovih vrsta troškova radnog vremena, mogu postojati i druge vrste.

Radno vrijeme koje nije predviđeno proizvodnim zadatkom. U ovom slučaju mislimo na slučajne i nepredviđene zadatke. Na primjer, tijekom nestanka struje potrebno je potrošiti vrijeme na pokretanje generatora.

Također, vrijeme se može trošiti na neproduktivan rad, odnosno na poslove koji nisu ni na koji način povezani sa zahtjevima proizvodnje.

Vrijeme pauze u radu može biti regulirano i neregulirano.

Do neplaniranih prekida može doći i zbog proizvodnih i zbog neproizvodnih razloga.