Osnovni ciljevi koji se postavljaju pri racioniranju rada su postizanje najboljeg omjera količine rada i njegovog nagrađivanja, što će rezultirati iznalaženjem pravedne mjere plaća i stupnja opterećenja zaposlenika.

Standardi rada koje su izradili znanstvenici-ekonomisti utvrđuju omjer "količina rada / obujam proizvedenog proizvoda". Ako trebate prikazati troškove rada, koristite karakteristike obujma obavljenog posla ili radnog vremena. Standardi rada temeljna su sastavnica standarda rada u određenoj proizvodnoj sredini. Najčešća pravila:

• vrijeme;
• radovi;
• servis.

Ove norme pomažu u procjeni mjere utrošenog rada i, prema tome, karakteriziraju količinu rada i količinu rada, čiji nedostatak onemogućuje provedbu tehnološkog procesa. Ove norme omogućuju optimizaciju procesa upravljanja u sljedećim područjima:

1. Predvidjeti potrebne troškove proizvodnje;
2. Izračunati ne samo broj potrebnog osoblja, već i odrediti strukturu prema načelu stručne osposobljenosti;
3. Optimalno je organizirati upravljanje proizvodnim procesom i promociju proizvoda potrošaču.

Da bi se uspostavili ispravni i znanstveno potvrđeni standardi rada, potrebno je imati jasnu predodžbu o tome što koja norma konkretno uređuje, razumjeti metode obračuna i uvjete za primjenu svake od normi.

Norma vremena

Norma vremena- potvrđeni utrošak vremena osoblja za dovršetak jedinice rada (proizvodnja jedinice outputa). Obračunska jedinica je 1 dio, 1 proizvod, 1 proizvodna operacija, pružanje neke vrste usluge i sl. Mjerna jedinica ove norme je čovjek-sati. Ako je za iskopavanje 1 tone ugljena potreban rad rudara u trajanju od 1,6 sati, onda proizlazi da je norma vremena za ovu vrstu aktivnosti 1,6 radnih sati.

Kako bi se utvrdila norma vremena, provodi se strogi vremenski raspored proizvodne operacije u kombinaciji sa strogim poštivanjem svih tehnoloških uvjeta.

Izračun norme vremena H vr provodi se na sljedeći način:

N vr \u003d t os + t s + t oko + t ex + t pt,

gdje t pz - pripremna i završna razdoblja rada;

t c - glavno vrijeme;

t o - održavanje radnog mjesta;

t ex - potrebne pauze za osobne potrebe;

t pt - pauze određene tehnologijom.

Racioniranje vremena pruža priliku za razvoj standarda proizvodnje, procjenu razine intenziteta rada proizvoda i izračunavanje produktivnosti rada.

Stopa proizvodnje

Stopa proizvodnje- obujam proizvoda/radova odgovarajuće kvalitete koji se izrađuju/obavljaju u jedinici vremena. Jedinicom obračunskog vremena smatra se bilo koje vremensko razdoblje pogodno za te svrhe - smjena, vrijeme određenog proizvodnog ciklusa, sat ili drugo vremensko razdoblje. odraženo stopa proizvodnje u jedinicama proizvedenog proizvoda - komadima, litrama itd.

Izračun stope proizvodnje H u po smjeni provodi se prema sljedećoj shemi:

H u \u003d T cm x H / H vr,

gdje je T cm vrijednost pomaka;

N - broj osoblja uključenog u proces;

H vr - norma vremena po jedinici rada (proizvoda).

Kao primjer, izračunavamo stopu proizvodnje za zidara koji radi samostalno 8 sati, vremenska stopa za 1 m³ zida je 5,3 radnih sati:

H in \u003d 8 x 1 / 5,3 \u003d 1,5 m³

Dakle, zidar mora položiti 1,5 m³ opeke po radnom danu.

Ova se norma odnosi na predstavnike onih profesija čija je proizvodna aktivnost svedena na obavljanje jedne vrste rada u normaliziranom vremenskom ciklusu.

Stopa usluge

Stopa usluge- racionalna vrijednost subjekata ili objekata (broj klijenata, poslova, strojeva itd.) koje servisira zaposlenik ili osoblje poduzeća za 1 radni ciklus u uvjetima njegovog radnog mjesta.

Mjerna vrijednost za ovu normu bit će broj kupaca, broj opslužene opreme ili površina u odgovarajućim metričkim jedinicama itd.

Ako je poznata stopa vremena za servisiranje klijenta ili opreme, moguće je odrediti ovu stopu H otprilike na sljedeći način:

H oko \u003d T cm x K / N vrijeme. oko.,

gdje je T cm vrijednost radnog dana;

K - koeficijent koji karakterizira stupanj korištenja radnog vremena;

N vrijeme oko. - vrijeme usluge.

Uz pomoć jednostavnih proračuna utvrdit ćemo da ako normativ vremena servisa prihvati regulator stroja u iznosu od 0,65 sati. sa radnim vremenom od 8 sati. (K = 0,97), stopa usluge bit će:

H oko \u003d 8 x0,97 / 0,65 \u003d 12 strojeva

Ova norma se koristi u slučaju ocjenjivanja rada radnika u pomoćnim zanimanjima: servisera, servisera, inspektora za kontrolu kvalitete, skladištara, transportnih radnika i dr.

Razmotrene norme omogućuju nam daljnje izračune koji određuju potrebnu produktivnost rada i rezerve sredstava za plaće. Način na koji se kreiraju, korigiraju, intenzitet normi postaju kriteriji za raspravu prilikom sklapanja ugovora o tarifama (kolektivnih ugovora).

Obrazloženi normativi omogućuju izradu optimalnog zadatka za razdoblje proizvodnje, izbjegavanje grešaka u planiranju, sprječavanje velikih prekoračenja planskih ciljeva i time uravnotežuje proizvodnju, sprječavajući stvaranje viškova dijelova i proizvoda, osobito u međufazama proizvodnje.

Zajedno s normama rada koje su usvojila pojedinačna poduzeća, postoje jedinstveni normativi za proizvodnju i cijene ENViR-a, izračunati za poduzeća iste djelatnosti. Postavljeni su za standardizaciju najčešćih vrsta poslova. Korištenjem ovih standarda, proces standardizacije u svakom pojedinom poduzeću znatno je pojednostavljen. ENViR djeluje u svim državnim organizacijama i poduzećima bilo koje resorne pripadnosti.

Racioniranje rada, njegovi glavni zadaci

Struktura radnog vremena

Metodologija evidentiranja radnog vremena

Racioniranje rada- jedna od glavnih funkcija upravljanja proizvodnjom, koja uključuje utvrđivanje vremena utrošenog na obavljanje poslova određenih zaposlenika i uspostavljanje standarda rada, odnosno normi vremena, učinka, standarda stanovništva itd., utvrđenih u skladu s dostignutim stupnjem tehnologije, tehnologije, organizacije proizvodnje i rada .

Najvažniji zadaci regulative rada su:

• poboljšanje organizacije i produktivnosti rada;
• smanjenje složenosti proizvoda;
• povećanje obujma proizvodnje;
• učinkovito korištenje radnog potencijala zaposlenika itd.

Racioniranjem rada također je moguće odrediti visinu individualne naknade za svakog zaposlenika, uzimajući u obzir kvalitetu posla koji on obavlja te procijeniti gubitke radnog vremena i njihov utjecaj na obavljanje glavnih zadataka zaposlenika.

Prije nego što pređete na proučavanje metodologije za izračunavanje normi vremena za obavljanje određenog posla, potrebno je razumjeti strukturu radnog vremena.

Radno vrijeme- to je vrijeme u kojem zaposlenik mora izvršavati svoje radne obveze u skladu s rasporedom rada i opisom poslova (struktura radnog vremena prikazana je na slici).

Struktura radnog vremena

Radno vrijeme sastoji se od radnog vremena i vremena odmora.

Radni sati- to je dio radnog vremena u kojem zaposlenik obavlja određeni posao po nalogu uprave ili po opisu poslova.

3 komponente radnog vremena:

1) pripremno i završno vrijeme;

2) operativno vrijeme;

3) vrijeme održavanja radnog mjesta.

Vrijeme pripreme i zatvaranja- to je vrijeme koje je radnik potrošio da se pripremi za obavljanje zadanog posla i radnje povezane s njegovim završetkom. Osobitost pripremno-završnog vremena je u tome što njegova vrijednost ne ovisi o količini posla, stoga će, kada se isti posao obavlja dulje vrijeme, pripremno-završno vrijeme po jedinici rada biti beznačajno.

operativno vrijeme je vrijeme utrošeno izravno na izvođenje danog zadatka. Dijeli se na glavno i pomoćno vrijeme.

redovno vrijeme je vrijeme koje radnik utroši na obavljanje svog glavnog posla. Štoviše, ovaj proces može provoditi izravno radnik ili pod njegovim nadzorom (na primjer, vrijeme za podizanje, pomicanje i spuštanje tereta; vrijeme za aktivno praćenje napredovanja hardverskog procesa i njegovo prilagođavanje).

Pomoćno vrijeme- to je vrijeme koje radnik utroši na radnje koje osiguravaju završetak glavnog posla. Ponavlja se uz određeni rad. Pomoćno je i vrijeme utrošeno na kretanje radnika potrebno za obavljanje operacija i drugih sličnih poslova.

Vrijeme usluge na radnom mjestu- to je vrijeme koje radnik provodi na brizi o radnom mjestu i održavanju u stanju koje osigurava produktivan rad tijekom smjene.

Vrijeme pauze- vrijeme, uključujući regulirano (vrijeme za odmor i osobne potrebe) i neregulirane pauze (kršenja radne discipline, kršenja slijeda proizvodnog procesa itd.).

Računovodstvo radnog vremena možete organizirati pomoću metodologije koja je osmišljena za izračun intenziteta rada obavljenog u poduzećima, temelji se na proučavanju troškova radnog vremena putem promatranja i uključuje kronometrijska promatranja i fotografska promatranja (fotografija radnog vremena ).

Za tvoju informaciju

Pauza za ručak nije uračunata u radno vrijeme.

Vremenska promatranja- to je proučavanje operacije promatranjem i proučavanjem troškova radnog vremena za izvođenje pojedinih sastavnih elemenata operacije, koji se više puta ponavljaju tijekom rada.

Bilješka!

Svrha mjerenja vremena je dobivanje početnih podataka za izradu normi vremena, uspostavljanje normi vremena za pojedine operacije.

Fotonadzor (snimanje radnog vremena)- promatranje i mjerenje svih bez iznimke troškova radnog vremena tijekom smjene prema stvarnom redoslijedu tih troškova. Fotografija radnog vremena omogućuje vam prikupljanje potrebnog materijala za racioniranje pripremnog i završnog vremena, vremena održavanja radnog mjesta i vremena za odmor.

Računovodstvo radnog vremena: metode i faze

Praćenje radnog vremena uz sliku radnog dana

Razmotrimo značajke korištenja fotografije radnog dana za standardizaciju rada glavnih proizvodnih radnika industrijskih poduzeća.

Faza 1. Odredite svrhu fotonadzora

Svrha fotografskog promatranja je utvrđivanje normativa pripremnog i završnog vremena, vremena za opsluživanje radnog mjesta i vremena za odmor i osobne potrebe.

Za tvoju informaciju

Fotografija radnog vremena ne koristi se za normalizaciju operativnog vremena - za to se koriste kronometrijska promatranja.

Faza 2. Odabiremo objekt promatranja

Važno je odabrati prave zaposlenike pri provođenju promatranja, na temelju kojih će se uspostaviti standardi, razviti standardi. Intenzitet rada za različite zaposlenike je različit zbog psihofizičkih karakteristika, a normativ treba predvidjeti prosječni intenzitet rada.

Promatranje treba provoditi za zaposlenike čija stručna sprema odgovara kategoriji rada i koji imaju radno iskustvo od najmanje 2 godine.

Faza 3. Odredite broj opažanja

Kako bi se osigurala dovoljna točnost rezultata, ovisno o vrsti proizvodnje, preporuča se provesti od 5 (za pojedinačne i male razmjere) do 20 (za masovne) fotopromatranja, sažimajući dobivene rezultate.

Faza 4. Provodimo fotopromatranja

Provođenje fotografskih promatranja sastoji se od detaljne i dosljedne izjave o svim radnjama koje zaposlenik obavlja na radnom mjestu. Fotografiranje se provodi od trenutka početka radne smjene, pri čemu se bilježi vrijeme početka i vrijeme završetka promatranih operacija. Snimanje se može izvršiti i korištenjem sustava video nadzora.

Kako bi se dobili rezultati s visokim stupnjem pouzdanosti, preporučuje se provođenje promatranja za različite izvođače.

Faza 5. Obrada rezultata fotografije radnog vremena

Obrada rezultata fotografija radnog vremena uključuje analizu materijala, kao i unošenje rezultata promatranja u opažački list (Tablica 1).

stol 1

List za promatranje br. 1

Br. p / str		Trenutno vrijeme		Trajanje u minutama	Indeks
		Gledati	minuta
	Priprema alata i opreme.
	Čišćenje radnog mjesta na kraju radnog dana
	Vrijeme za prirodne potrebe

Popis promatranja označava sve radnje izvođača i prekide u radu redoslijedom kojim su se stvarno dogodili, dok fiksira trenutno vrijeme završetka svake vrste utroška vremena, što je, pak, početak sljedeće vrste utroška. . Svaki unos pokazuje ili što je izvođač učinio ili što je uzrokovalo njegovo nedjelovanje.

Stavci 1, 7, 23, 24, 25 odražavaju pripremne i završne radove, održavanje radnog mjesta, vrijeme za osobne potrebe. Svi ostali vremenski troškovi odnose se na operativno vrijeme. Ove točke su potrebne za određivanje omjera ovih vrsta vremena i radnog vremena.

Nakon popunjavanja stupaca 1-4 obrasca za promatranje izračunava se trajanje svakog od elemenata tako da se od svakog sljedećeg mjerenja tekućeg vremena oduzmu prethodna mjerenja. Rezultati se upisuju u stupac 5. U stupac 6 upisuje se indeks utrošenog vremena, odnosno obilježje vrste radnog vremena u skladu s klasifikacijom (tablica 2).

tablica 2

Indeksacija radnog vremena

Indeks	Dešifriranje
	Vrijeme (trajanje) rada
	Vrijeme (trajanje) pauza
	Vrijeme pripreme i zatvaranja
	operativno vrijeme
	redovno vrijeme
	Pomoćno vrijeme
	Vrijeme usluge na radnom mjestu
	Vrijeme odmora
	Vrijeme za prirodne potrebe
	Vrijeme za odmor i prirodne potrebe
	Pauze zbog neradnih razloga
	Pauze zbog razloga povezanih s poslom

Na temelju rezultata promatranja sastavlja se sažetak elemenata pripremno-završnog vremena, vremena za opsluživanje radnog mjesta i vremena za odmor i osobne potrebe (tablica 3).

Tablica 3

Sažetak elemenata vremena postavljanja (vrijeme za održavanje radnog mjesta, vrijeme za odmor i osobne potrebe)

Br. p / str	Indeks	Naziv radnog vremena	Broj lista promatranja					Prosječna vrijednost
			23.11.2015	25.11.2015	26.11.2015	08.12.2015	16.12.2015
			Trajanje, min
		Priprema alata i inventara
		Čišćenje radnog mjesta
		Čišćenje alata i inventara. Dostava do skladišta
		Vrijeme za prirodne potrebe (ukupno po danu)

Uz pomoć fotografije radnog vremena utvrđuje se postotak pripremnog i završnog vremena (vrijeme za opsluživanje radnog mjesta i vrijeme za odmor i osobne potrebe) operativnog vremena.

Provest ćemo izračune na temelju činjenice da je trajanje radnog dana 8 sati:

• pripremno i završno vrijeme - 0,11 operativnog vremena:

45 min. / (8 h - 30 min. - 15 min. - 15 min. - 10 min.);

• vrijeme za održavanje radnog mjesta - 0,037 operativnog vremena:

15 minuta. / (8 h - 30 min. - 15 min. - 15 min. - 10 min.);

• vrijeme za osobne potrebe - 0,024 operativnog vremena:

10 min. / (8 h - 30 min. - 15 min. - 15 min. - 10 min.

Obračun radnog vremena pomoću kronometrijskih promatranja

Faza 1. Analiziramo popis obavljenog rada i dijelimo proučavane normalizirane vrste rada na sastavne elemente - operacije, elemente operacija, tehnike, komplekse tehnika, akcije itd.

Faza 2. Utvrđujemo točne granice (točke pričvršćivanja) za proučavane operacije

Pričvrsne točke su momenti početka i završetka izvođenja operacije (element operacije). U tim trenucima počinje i završava mjerenje vremena.

Točke pričvršćivanja treba jasno identificirati vanjskim znakovima (vidljivim ili zvučnim).

Faza 3. Odredite broj vremenskih promatranja

Broj potrebnih promatranja ovisi o serijskoj proizvodnji:

• masa - 8-12 promatranja;
• velikih razmjera - 6-10 promatranja;
• serijski - 5-8 promatranja;
• male veličine — 4-6 opažanja.

Faza 4. Odredite predmet promatranja

Da biste identificirali najracionalnije metode rada, trebali biste promatrati zaposlenike na prvoj liniji.

Ako je potrebno utvrditi vremenske standarde za rad koji obavlja nekoliko zaposlenika, tada se od njih odabire nekoliko ljudi koji imaju prosječnu razinu učinka za grupu i radno iskustvo u specijalnosti od najmanje 2 godine.

Kod broja od 2-3 osobe u grupi, dovoljno je promatrati jednog; s brojem od 4-5 osoba - za dvoje; s brojem od 6-8 osoba - za tri, itd.

Faza 5. Vremenska promatranja

Treba ih provesti nakon 50-60 minuta. nakon početka rada i 1,5-2 sata prije završetka rada. Nije preporučljivo vršiti mjerenja prvog i zadnjeg dana radnog tjedna.

Razmotrimo postupak provođenja kronometrijskih promatranja na primjeru male proizvodnje s prosječnim brojem promatranja od 5.

Promatrač vizualno broji rezultate mjerenja prema pokazateljima kazaljke štoperice i rezultate promatranja upisuje u vremensku karticu (tablica 4).

Primarni podaci se unose u formatu "sati: minute: sekunde". U budućnosti, prilikom obrade rezultata promatranja, oni se pretvaraju u decimalni format (čovjek-sat; čovjek-min.; čovjek-sek.).

Tablica 4

Vremenska karta

Br. p / str

Naziv operacije (element operacije)

Rezultati kronometrijskih promatranja (sat:min:sek)

Broj rezultata uzetih u obzir

Neispravna mjerenja, njihov uzrok i trajanje

Prosječno vrijeme rada (sat:min:sek)

Koeficijent stabilnosti, K set

norma

činjenica

Rad: Demontaža senzora A-712.11

Odvijte 4 vijka i otvorite poklopac odjeljka

Odspojite kabel električnog priključka sa senzora

Otpustite 12 vijaka koji pričvršćuju senzor

Uklonite senzor zajedno s gumenom brtvom

Postavite utikač na mjesto gdje je senzor uklonjen.

Omotajte senzor plastičnom folijom

Zatvorite otvor odjeljka

UKUPNO prosječno trajanje operacije "Rastavljanje senzora A-712.11":

Nakon provedbe svih mjerenja dobiva se niz vrijednosti koje karakteriziraju trajanje operacija (elemenata operacija), što se obično naziva vremenske serije.

Faza 6. Analiziramo kvalitetu dobivenih rezultata

Prvo, identificiramo i isključujemo pogrešna (neispravna) mjerenja iz daljnje analize.

Za tvoju informaciju

Pogrešna (neispravna) mjerenja su ona mjerenja čije trajanje uvelike premašuje prosječno trajanje operacije ili je, obrnuto, znatno niže od njegove vrijednosti.

Drugo, analiziramo kvalitetu rezultata dobivenih kroz veličinu fluktuacija vrijednosti - kroz koeficijent stabilnosti (K set), koji pokazuje omjer maksimalnih i minimalnih rezultata mjerenja:

K usta \u003d T max / T min,

gdje je T max maksimalno trajanje izvođenja ovog elementa operacije;

T min je minimalno trajanje izvođenja ovog elementa operacije.

Uspoređujući stvarne vrijednosti koeficijenata stabilnosti za svaki element operacije s njegovom standardnom vrijednošću, određuje se kvaliteta vremena:

ako K usta. činjenica ≤ K skup. norme, promatranje se obavlja kvalitativno;

ako K usta. činjenica > postaviti. norme, tada jednu ili obje ekstremne vrijednosti (maksimum ili minimum) treba isključiti iz niza dobivenih rezultata promatranja, pod uvjetom da se ne ponavljaju više od jednom.

Bilješka!

Broj isključenih vrijednosti, uključujući pogrešne (neispravne), ne smije biti veći od 15%. Ako je broj isključenja premašen, promatranje treba ponovno provesti.

Nakon uklanjanja jedne ili dvije ekstremne vrijednosti promatranja, potrebno je ponovno izračunati K usta i usporediti ga sa standardnom vrijednošću. Ako ovi rezultati također pokažu da su promatranja izvedena loše i K konst. činjenica ≤ K skup. norme, opažanja se moraju ponavljati ispočetka, daljnje isključivanje vrijednosti nije moguće.

Normativne vrijednosti koeficijenta stabilnosti prikazane su u tablici. 5.

Tablica 5

Normativne vrijednosti koeficijenta stabilnosti ovisno o serijskoj proizvodnji i trajanju operacije

Trajanje proučavanog elementa operacije, sek.	Standardne vrijednosti faktora stabilnosti
	tijekom rada stroja	tijekom strojno-ručnog rada	tijekom ručnog rada
Masovna proizvodnja
Od 6 sek. do 15 sek.
Više od 15 sek.
Velika serijska proizvodnja
Od 6 sek. do 15 sek.
Više od 15 sek.
Masovna proizvodnja
Više od 6 sek.
Maloserijska proizvodnja
Maloserijska proizvodnja

Za malu proizvodnju koju smo analizirali tijekom ručnog rada, standardna vrijednost je K set = 3, njegova izračunata vrijednost ne prelazi 1,9 (0:02:30 / 0:01:19).

Dakle, kronometrijska promatranja omogućuju postavljanje prosječne vrijednosti operativnog vremena za izvođenje radova proizvodnih radnika za operaciju "demontaža senzora A-712.11" - 0:12:00, odnosno 0,2 radnih sati.

Faza 7. Obrada rezultata

Na temelju preostalih rezultata opažanja (osim pogrešnih) potrebno je utvrditi prosječno trajanje elemenata operacije zbrajanjem zabilježenih rezultata i dijeljenjem s brojem obavljenih opažanja.

Klasifikacija radnog vremena prikazana je u tablici. 6.

Tablica 6

Klasifikacija vremena

Vrijeme	Vrste poslova
Pripremno i završno vrijeme t pz	Prijem alata, priprema za rad na početku smjene i predaja na kraju smjene; priprema dokumentacije potrebne za rad; nabava potrošnog materijala i rezervnih dijelova potrebnih za rad. Pripremno-završno vrijeme utvrđuje se prema fotografskom opažanju i postavlja se u postotku operativnog vremena
Glavno vrijeme rada t O	Popis radova koji se odnose na odjeljak "Glavno vrijeme za izvođenje radova" određen je tehnologijom rada. Glavno vrijeme operacije određuje se prema podacima kronometrijskih promatranja
Pomoćno vrijeme izvršenja operacije, t V	Vrijeme koje je potrebno radniku da se pomakne kako bi dovršio operaciju. Pomoćno vrijeme operacije određeno je podacima fotografskih promatranja
Vrijeme usluge na radnom mjestu, t orm	Inspekcija; čišćenje radnog mjesta nakon posla. Vrijeme rada na radnom mjestu određuje se prema fotografskim promatranjima i postavlja se kao postotak radnog vremena
Vrijeme za odmor i osobne potrebe, t On	Vrijeme za odmor i osobne potrebe određuje se prema fotografskim promatranjima i postavlja se u postotku operativnog vremena. Osim toga, vrijeme odmora također se osigurava u skladu s prirodom posla koji se obavlja: rad u skučenim uvjetima; računanje temperature tijekom obavljanja posla; uzimanje u obzir eksplozivne sredine u obavljanju poslova; radni položaj; tempo rada itd.

Određujemo normative provođenja vremena na reguliranim pauzama

Vrijeme odmora ne smije biti kraće od 10 minuta. u smjeni. Osim toga, svim zaposlenicima, bez obzira na vrstu posla, dodjeljuje se 10 minuta. za osobne potrebe. Tamo gdje su javna mjesta udaljena, vrijeme za osobne potrebe povećava se na 15 minuta. u smjeni.

Dakle, bez korištenja faktora korekcije uvjeta rada, vrijeme za odmor i osobne potrebe ne bi smjelo biti kraće od 20 minuta. u smjeni.

Vrijeme za regulirane stanke, dodijeljeno ovisno o radnim uvjetima, određuje se u postotku ili u minutama za radnu smjenu od 8 sati.

Za tvoju informaciju

S kraćom ili dužom radnom smjenom, vrijeme reguliranih stanki proporcionalno se povećava ili smanjuje.

Vrijeme za odmor dodijeljeno za živčanu napetost.Živčana napetost uzrokovana je živčanim stresom, jednim od psihofizioloških elemenata uvjeta rada, a uzrokovana je visokim tempom rada, potrebom za koncentracijom i stalnom pažnjom, nedostatkom vremena za obavljanje posla, potrebom da se osigura sigurnost rad i sl. (tablica 7).

Tablica 7

Vrijeme odmora dodijeljeno za živčanu napetost

Opis posla	Vrijeme odmora po smjeni
		% operativnog vremena
Radovi prosječne točnosti. Veličina predmeta razlikovanja je 1,1-0,51 mm Radovi na skelama sa ogradom Radovi vezani uz naprezanje sluha (radiooperateri, telefonisti i dr.) Radi u podzemnim radovima
Rad visoke preciznosti. Veličina predmeta razlikovanja je 0,5-0,31 mm Radi s odgovornošću prema materijalnim vrijednostima Rad na vožnji vozila Rad na niskoj visini bez ograde ili s ogradom iznad rastaljenog metala, užarenog ložišta metalurških pogona Radovi na skidanju troske, odvodu i izlijevanju vrelog metala, markiranju, rezanju vrelog metala u struji za valjanje.
Radovi posebne preciznosti. Veličina predmeta razlikovanja je 0,3-0,15 mm Rad na visini ili na skelama bez ograde, kada uporaba osobne zaštitne opreme nije uzeta u obzir standardima rada Radite s odgovornošću za sigurnost drugih, uz opasnost od ozljeda
Radovi najveće preciznosti. Veličina predmeta razlikovanja manja je od 0,15 mm Poslovi visokog osobnog rizika

Za neudoban radni položaj vrijeme je predviđeno i za odmor (Tablica 8).

Tablica 8

Vrijeme za odmor dodijeljeno radnom položaju

Karakteristike glavnih radnih položaja i kretanja u prostoru	Vrijeme odmora po smjeni
		% operativnog vremena
Fiksno, "sjedeći"
Stajanje, česti nagibi i okreti torza
Stojeći s raširenim rukama
Čučanje na skučenim mjestima, ležanje, klečanje, čučanje
Hodanje 11 do 16 km po smjeni
Hodanje preko 16 km po smjeni

Vrijeme za odmor predviđeno meteorološkim uvjetima. Meteorološki uvjeti na poslu uključuju:

• temperatura (u °C);
• vlažnost (u%);
• pokretljivost zraka (m/s);
• infracrveno (toplinsko) zračenje (kal / cm 2 × min.).

Za rad s povišenom temperaturom zraka predviđeno je vrijeme za odmor (Tablica 9).

Tablica 9

Vrijeme odmora ovisno o temperaturi zraka u radnom prostoru

Temperatura zraka, ºS	Vrijeme odmora po smjeni
		% operativnog vremena

Uz smanjenje relativne vlažnosti na 20% i povećanje od više od 75%, vrijeme odmora treba povećati za 1,2 puta; sa smanjenjem vlažnosti na 10% i povećanjem preko 80% - 1,3 puta.

S teškim fizičkim radom, vrijeme za odmor dodijeljeno za povišenu temperaturu povećava se 4 puta.

Osobe koje rade u otvorenim radnim prostorima na niskim temperaturama imaju vrijeme za stanke za zagrijavanje. Tijekom tog razdoblja zaposlenik se prirodno odmara. Stoga su dodatni odmori neprikladni. Preporuča se dodijeliti vrijeme za grijanje za one koji rade u uvjetima koji uzrokuju hipotermiju tijela.

Vrijeme za odmor pri radu sa štetnim tvarima.Štetne tvari su tvari koje u dodiru s ljudskim tijelom, u slučaju kršenja sigurnosnih zahtjeva, mogu izazvati ozljede na radu, profesionalne bolesti ili odstupanja u zdravlju, otkrivene suvremenim metodama kako u procesu rada tako i dugoročno. život ove i sljedećih generacija (GOST 12.1 .007-76).

Vrijeme odmora dodijeljeno za rasvjetu. Vrijeme za odmor zbog nedovoljnog osvjetljenja nije predviđeno, s izuzetkom rada koji se obavlja u potpunom mraku - u ovom slučaju za odmor se izdvaja 15-20 minuta. u smjeni.

Vrijeme za odmor dodijeljeno zaposlenicima mentalne vrste aktivnosti s različitim intenzitetom rada. Uz 5-dnevni radni tjedan i 8-satnu smjenu, trajanje pauze za ručak je 30-60 minuta, a preporuča se odrediti regulirane pauze 2 sata nakon početka radne smjene i 2 sata nakon pauze za ručak. u trajanju od 5-10 minuta. svaki (tablica 10).

Tijekom reguliranih pauza, kako bi se smanjio neuro-emocionalni stres, umor vizualnih i drugih analizatora, preporučljivo je izvoditi skupove fizičkih vježbi, uključujući vježbe za oči.

	Pauza	Trošenje vremena	Trajanje
				% operativnog vremena
jutarnja smjena
	Predviđena pauza	2 sata nakon početka rada
	Pauza za ručak	4 sata nakon početka rada
	Predviđena pauza	6 sati nakon početka rada
	mikropauze		40 sek.-3 min.
Večernja smjena
	Predviđena pauza	Nakon 1,5-2 sata od početka rada
	Pauza za ručak	Nakon 3,5-4 sata od početka rada
	Predviđena pauza	6 sati nakon početka rada
	mikropauze	Pojedinačno po potrebi	40 sek.-3 min.
Noćna smjena
	Pauza za obroke	Nakon 2,5-3 sata od početka rada
	Predviđena pauza. Naizmjenični pojedinačni odmor kada osobu koja se odmara zamjenjuje regulator ili drugi operater	Duboki noćni sati
	mikropauze	pojedinačno po potrebi. Svaki sat (jedan i pol) posla	40 sek.-3 min.

Organizacija režima rada i odmora pri radu s računalom provodi se u skladu sa SanPiN 2.2.2 / 2.4.1340-03 "Higijenski zahtjevi za osobna elektronička računala i organizacija rada: sanitarna i epidemiološka pravila i propisi" ovisno o vrstu i kategoriju radnih aktivnosti.

Vrste radne aktivnosti dijele se u 3 skupine:

• grupa A - rad na čitanju informacija s ekrana;
• skupina B - rad na unosu informacija;
• skupina B - kreativni rad u načinu dijaloga s osobnim računalom.

Prilikom obavljanja funkcija koje se odnose na različite vrste radnih aktivnosti tijekom radne smjene, glavni rad s računalom treba uzeti kao onaj koji traje najmanje 50% vremena tijekom radne smjene ili radnog dana.

Za vrste radne aktivnosti utvrđene su 3 kategorije težine i intenziteta rada s računalom, koje određuju:

• za skupinu A - prema ukupnom broju pročitanih znakova po smjeni, ali ne više od 60.000 znakova po smjeni;
• za skupinu B - prema ukupnom broju pročitanih ili unesenih znakova po smjeni, ali ne više od 40.000 znakova po smjeni;
• za skupinu B - prema ukupnom vremenu neposrednog rada s računalom po smjeni, ali ne više od 6 sati po smjeni.

Tablica 11

Ukupno vrijeme reguliranih pauza ovisno o trajanju rada, vrsti i kategoriji radne aktivnosti s računalom

	Razina opterećenja po smjeni pri radu s računalom			Ukupno vrijeme pauze
	skupina A, broj znakova	skupina B, broj znakova	skupina B, h		% operativnog vremena

Za tvoju informaciju

Pri radu s računalom tijekom noćne smjene (od 22 do 6 sati), bez obzira na kategoriju i vrstu radne aktivnosti, trajanje reguliranih pauza treba povećati za 30%.

U općem načinu rada treba se pridržavati sljedećih propisa: na 120 min. za rad se daje 10 min. pauza za odmor i osobne potrebe.

Izračun pokazatelja tipičnih normi vremena

Pokazatelji tipičnih vremenskih normi izračunavaju se prema sljedećoj formuli:

H u = t pz + t o + t u + t orm + t on + t y,

gdje je H in - norma vremena;

t pz - pripremno-završno vrijeme;

t o - glavno vrijeme operacije;

t in - pomoćno vrijeme obavljanja poslova;

t rm - vrijeme službe na radnom mjestu;

t on je vrijeme za odmor i osobne potrebe;

t y - vrijeme za odmor dodijeljeno ovisno o radnim uvjetima.

Pripremno-završno vrijeme, vrijeme za opsluživanje radnog mjesta i vrijeme za odmor i osobne potrebe utvrđuje se prema fotografiji radnog vremena u postotku od operativnog vremena.

Vrijeme za odmor, dodijeljeno ovisno o radnim uvjetima, može se odrediti kao postotak radnog vremena:

t y= t op × k on,

Gdje t op - operativno vrijeme rada ( t op = t o + t V);

K on je koeficijent koji uzima u obzir vrijeme za odmor dodijeljeno ovisno o radnim uvjetima.

Na temelju rezultata provedenih studija utvrđuju se pokazatelji složenosti izvođenja svake operacije u sklopu rada. Pritom se na dobivene rezultate primjenjuje ukupni koeficijent za uzimanje u obzir uvjeta rada (∑K kontrola) koji se izračunava prema sljedećoj formuli:

∑ K kontrola \u003d K 1 + K 2 + K 3 +. . . + K n ,

gdje su K 1 , K 2 , K 3 , ..., K n - koeficijenti za uzimanje u obzir uvjeta rada.

Primjenjujemo koeficijente za uzimanje u obzir uvjeta rada. Tada će formula za izračunavanje norme vremena imati sljedeći oblik:

H u = t pz + t o + t orm + t on + ( t op × ∑ K kontrola).

Primjer

Izračunajmo vremensku stopu za operaciju "demontaža jedinice A-712.11":

• vrijeme rada — 12 min. (0,2 osoba-sat), utvrđeno kronometrijskim promatranjima;
• pripremno-završno vrijeme - 0,11 operativnog vremena, utvrđeno fotografskim promatranjem; 0,11 × 0,2 = 0,022 radnih sati;
• vrijeme za održavanje radnog mjesta - 0,037 radnog vremena, utvrđeno fotografskim opažanjima; 0,037 × 0,2 = 0,0074 radnih sati;
• vrijeme za odmor i osobne potrebe - 0,024 operativnog vremena, utvrđenog fotografskim promatranjem; 0,024 × 0,2 = 0,0048 radnih sati

Sada primjenjujemo rastuće faktore za obračun uvjeta rada.

Demontaža jedinice A-712.11 uključuje:

• rad s odgovornošću za materijalne vrijednosti (iz odjeljka "Vrijeme za odmor dodijeljeno za živčanu napetost"), što je 2% operativnog vremena;
• stojeći rad, ruke ispružene prema gore (iz odjeljka „Vrijeme za odmor dodijeljeno radnom položaju) - 2,5% radnog vremena;
• rad na temperaturi od 25 ºS (iz odjeljka "Vrijeme odmora ovisno o temperaturi zraka u radnom prostoru") - 1% radnog vremena.

Ukupni koeficijent za uzimanje u obzir uvjeta rada je:

0,02 + 0,025 + 0,01 = 0,055.

Dakle, norma vremena za demontažu jedinice A-712.11 bit će:

0,022 + 0,2 + 0,0074 + 0,0048 + (0,2 × 0,055) = 0,25 radnih sati, što je otprilike 15 minuta.

Dakle, operativno vrijeme za rad demontaže, koje utroši proizvodni radnik i povezano je s neposrednim izvođenjem radova demontaže, iznosi 12 minuta, a preostala 3 minute. raspoređuju se na poslove na održavanju radnog mjesta, pripremne i završne radove, vrijeme za odmor, osobne potrebe i sl.

zaključke

Računovodstvo za radne resurse je obavezno, ali nemoguće bez sustava racionalizacije rada.

Primjenom razmatrane metodologije obračuna troškova radnog vremena moguće je utvrditi razumne i, što je najvažnije, standarde rada koji su najbliži stvarnosti.

Zaključno, sažimamo osnovna načela racioniranja rada:

• pravilna organizacija režima rada i odmora za zaposlenike poduzeća;
• obvezna klasifikacija radnog vremena s jasnim definiranjem popisa poslova koji se odnose na svaku skupinu;
• određivanje vrste poduzeća ovisno o serijskoj proizvodnji;
• određivanje skupina radnog vremena, koje će se normalizirati korištenjem fotografskih i kronometrijskih promatranja;
• određivanje skupine stručnjaka za koje će se uspostaviti promatranja;
• provođenje promatranja s jasnim fiksiranjem njihovih rezultata svake minute u odgovarajućim oblicima dokumenata (možete koristiti one predstavljene u članku ili razviti vlastite obrasce, pričvršćujući ih regulatornim aktom poduzeća);
• analiza rezultata s naglaskom na prosječne vrijednosti pokazatelja.

A. N. Dubonosov,
Zamjenik načelnika PEO

Racioniranje rada sastavni je dio (funkcija) upravljanja proizvodnjom i uključuje utvrđivanje potrebnih troškova rada radnog vremena za obavljanje poslova (proizvodnju jedinice proizvoda) pojedinih radnika (timova) i utvrđivanje normi rada na temelju toga. .

Potrebno je razlikovati pojam norme i standarda za regulaciju rada. Norma- ovo je kvantitativna veličina najveće dopuštene potrošnje elemenata proizvodnog procesa ili minimalnog potrebnog rezultata resursa. Norme za normiranje rada- ovo su početne vrijednosti koje se koriste za izračunavanje trajanja izvođenja pojedinih elemenata rada u određenim organizacijskim i tehnološkim uvjetima proizvodnje.

Razlikuju se sljedeće vrste normi i standarda.

1) Vremensko ograničenje - to je iznos nužnih i znanstveno opravdanih troškova radni sati za izvršenje jedinice učinka ili rada u minutama ili satima (min/kom, h/kom). od normi vremena za izvođenje jedinice rada.

2) Stopa proizvodnje- to je utvrđena količina rada (broj jedinica proizvodnje) koju zaposlenik ili skupina zaposlenika (osobito tim) odgovarajuće stručne spreme mora obaviti (proizvodnja, prijevoz i sl.) po jedinici radnog vremena u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima. Stopa proizvodnje (Hb) definirana je kao količina proizvoda koju treba proizvesti unutar jednog sata.

3) Stopa usluge- ovo je broj proizvodnih pogona (dijelova opreme, radnih mjesta itd.) koje zaposlenik ili grupa zaposlenika (osobito tim) odgovarajuće kvalifikacije moraju opsluživati ​​tijekom jedinice radnog vremena u određenim organizacijskim i tehnički uvjeti. Ove norme su namijenjene normiranju rada radnika angažiranih na održavanju opreme, proizvodnih prostora, radnih mjesta, kao i za osobe koje servisiraju računala i čistačice.

4) Stopa upravljivosti je broj podređenih zaposlenika po menadžeru.

5) Norma broja - to je utvrđeni broj radnika određenog stručnog i kvalifikacijskog sastava, potrebnih za obavljanje određenih proizvodnih, upravljačkih funkcija ili djelokruga rada u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima. Prema normama broja, troškovi rada određuju se prema profesijama, specijalnostima, grupama ili vrstama poslova, pojedinačnim funkcijama, kao cjelini za poduzeće ili radionicu, njihovim strukturnim odjelima.

6) Standardni broj- unaprijed određena procijenjena vrijednost, a to je broj radnika koji se mogu zadržati za opsluživanje određenog objekta ili obavljanje određene količine posla (odnosno, utvrđuje se na temelju standarda usluge).

U tijeku racioniranja proučavaju se troškovi radnog vremena. Radno vrijeme- trajanje radnog dana (radnog tjedna) utvrđenog zakonom, tijekom kojeg radnik obavlja povjereni mu posao.

Radno vrijeme je podijeljeno u dva dijela:

* normalizirano vrijeme (povezano sa zadatkom);

* nestandardizirano vrijeme (vrijeme gubitka).

1. Normalizirano vrijeme sastoji se od pripremno-završnog vremena, operativnog vremena, vremena za opsluživanje radnog mjesta, pauze za odmor i osobne potrebe, pauze iz organizacijskih i tehničkih razloga.

Općenito, vrijednost norme vremena uključuje:

Pripremno-završno vrijeme radnik troši na pripremu za obavljanje zadanog posla i na radnje povezane s njegovim završetkom. Norma pripremnog i završnog vremena postavlja se ili za seriju proizvoda ili za radnu smjenu.

Operativno vrijeme se koristi izravno za obavljanje određenog posla. Dijeli se na dva dijela: glavno (tehnološko) vrijeme; pomoćno vrijeme. Osnovno (tehnološko) vrijeme - to je vrijeme koje radnik utroši da promijeni predmet rada (njegov oblik, veličinu, izgled, fizikalno-kemijska ili mehanička svojstva itd.), njegovo stanje i položaj u prostoru i ponavlja se u izradi svake jedinice proizvodnje . Pomoćno vrijeme uključuje vrijeme koje se troši na metode rada bez kojih je nemoguć glavni (tehnološki) proces: postavljanje i skidanje dijela, upravljanje strojem, pristup i izvlačenje alata i dr.

Vrijeme održavanja radnog mjesta koristi radnik za brigu o svom radnom mjestu i njegovo održavanje u radnom stanju tijekom cijele smjene, a dijeli se na:

* organizacijsko servisno vrijeme, nije vezano za obavljeni posao i provodi se 2 puta po smjeni: na početku i na kraju smjene;

* vrijeme održavanja, povezano s operacijom koja se izvodi; ovo je vrijeme potrošeno na podešavanje opreme i pribora tijekom rada, mijenjanje dosadnih alata, čišćenje strugotine itd.

Pauze za odmor i osobne potrebe obično se određuju na 8-10 minuta po smjeni (na gradilištima - 15 minuta) iu svim su slučajevima uključene u vremensko ograničenje.

Vrijeme pauze iz organizacijskih i tehničkih razloga - to su pauze vezane uz popravak mehanizama prema rasporedu, čekanje na servis zbog zaposlenja radnika koji opslužuje nekoliko strojeva.

2. Na nestandardizirano vrijeme vrijeme gubitka primjenjuje se:

* iz organizacijskih i tehničkih razloga. To su gubici vezani uz čekanje posla, obradaka, alata, popravka strojeva, majstora itd.

* krivnjom radnika. Pod gubitkom radnog vremena krivnjom radnika podrazumijevaju se prekidi u radu zbog kršenja radne discipline i dnevnog režima.

Postoje dvije glavne vrste racioniranja troškova radnog vremena:

Eksperimentalno-statistički. Ovom metodom norme se postavljaju na temelju osobnog iskustva normatora, statističkih podataka. Takve se norme nazivaju eksperimentalno-statičke, ne pridonose povećanju produktivnosti rada, stoga se moraju zamijeniti znanstveno utemeljenim normama utvrđenim analitičkim metodama.

Analitički. znanstvena metoda. Temelji se na proučavanju operacije podjelom na metode rada, na proučavanju čimbenika koji utječu na trajanje pojedinih metoda rada; o dizajnu racionalnog procesa rada, uzimajući u obzir psihofiziološke karakteristike osobe. Na temelju toga utvrđuje se norma trajanja pojedinih elemenata rada i izračunava norma vremena. Kada se koristi analitička metoda, norme rada utvrđuju se na sljedeće načine:

1) istraživanje. Temelji se na fotopodacima radnog dana i vremena, tako da je prilično naporan, ali pruža visoku točnost izračuna.

2) analitički. Vremenske norme izračunavaju se prema gotovim standardima, koji su prethodno utvrđeni analitičkom i istraživačkom metodom.

* 86 Bit i pojedinačni čimbenici koji utječu na ljude.

* 87 Financijski aspekti poslovnog plana.

* 88 Strateško, dugoročno, kratkoročno financijsko planiranje.

Financijsko planiranje u poduzeću uključuje tri glavna podsustava: dugoročno financijsko planiranje, tekuće financijsko planiranje, operativno financijsko planiranje.

Strateško financijsko planiranje utvrđuje najvažnije pokazatelje, omjere i stope proširene reprodukcije, glavni je oblik postizanja ciljeva poduzeća. Obuhvaća razdoblje od 3-5 godina. Razdoblje od 1 do 3 godine je uvjetno, jer ovisi o ekonomskoj stabilnosti i mogućnosti predviđanja obujma financijskih sredstava i smjerova njihova korištenja. U okviru strateškog planiranja utvrđuju se dugoročne smjernice razvoja i ciljevi poduzeća, dugoročni smjer djelovanja za postizanje cilja i alokaciju resursa. Traže se alternativne opcije, pravi najbolji izbor i na tome se temelji strategija poduzeća.

Dugoročno financijsko planiranje je "obavljanje" planiranja. Obuhvaća razdoblje od 1-2 godine. Temelji se na razvijenoj financijskoj strategiji i financijskoj politici za pojedine aspekte financijske djelatnosti. Ova vrsta financijskog planiranja sastoji se u izradi specifičnih vrsta tekućih financijskih planova koji omogućuju poduzeću da za nadolazeće razdoblje odredi sve izvore financiranja za svoj razvoj, oblikuje strukturu svojih prihoda i troškova, osigurava njegovu stalnu solventnost, a također utvrditi strukturu svoje imovine i kapitala poduzeća na kraju planiranog razdoblja.

Rezultat tekućeg financijskog planiranja je izrada tri glavna dokumenta: plana novčanog toka; plan dobiti i gubitka; plan bilance stanja.

Glavna svrha izrade ovih dokumenata je procijeniti financijski položaj poduzeća na kraju planskog razdoblja. Tekući financijski plan izrađuje se za razdoblje od 1 godine. To se objašnjava činjenicom da se sezonske fluktuacije tržišnih uvjeta uglavnom izravnavaju tijekom 1 godine. Godišnji financijski plan dijeli se tromjesečno ili mjesečno, budući da se tijekom godine potrebe za sredstvima mogu mijenjati iu nekom kvartalu (mjesecu) može doći do nedostatka financijskih sredstava.

Kratkoročno (operativno) financijsko planiranje nadopunjuje dugoročno, potrebno je radi kontrole priljeva ostvarenih prihoda na tekući račun i utroška novčanih sredstava. Financijsko planiranje uključuje izradu i provedbu kalendara plaćanja, gotovinskog plana i izračuna potrebe za kratkoročnim kreditom.

* 89 Državni proračun je glavna karika u financijskom sustavu zemlje.

1. Državni proračun(iz engleskog proračuna - torba, torbica) - ovo je procjena prihoda i rashoda države za određeno vremensko razdoblje, sastavljena s naznakom izvora državnih prihoda i smjerova, kanala za trošenje novca.

2. Državni proračun sastavlja vlada, a odobravaju ga najviša zakonodavna tijela (u Rusiji - u obliku zakona Državne dume Savezne skupštine Ruske Federacije). Na kraju financijske godine Vlada Ruske Federacije mora izvijestiti o izvršenju proračuna.

3. Najvažniji dio državnog proračuna jesu prihodni i rashodni dio.

* prihodovni dio - prikazuje izvore proračunskih sredstava;

* rashodovni dio - pokazuje u koje se svrhe usmjeravaju akumulirana sredstva države.

4. Izvori prihoda:

* državni zajmovi (vrijednosni papiri, trezorski zapisi itd.);

* emisija (dodatna emisija) papirnog i kreditnog novca;

* zajmovi međunarodnih organizacija.

5. Struktura rashodne strane proračuna u razvijenim zemljama:

* socijalne potrebe (najmanje 50% svih troškova);

* održavanje obrambene sposobnosti zemlje (cca 20%);

* servisiranje javnog duga;

* davanje subvencija poduzećima;

* razvoj infrastrukture (ceste, komunikacije, promet, vanjska opskrba energijom, uređenje okoliša i dr.).

Struktura rashodovnog dijela proračuna određena je mjerodavnošću postavljenih zadataka i načinima njihova rješavanja u skladu s konceptom ekonomske politike.

6. Proračunska politika obuhvaća utvrđivanje omjera prihodnog i rashodnog dijela državnog proračuna. Ovdje postoje tri različite opcije:

* Uravnoteženi proračun – proračunski rashodi jednaki su prihodima. Ovo je najoptimalnije stanje proračuna.

* Deficitarni proračun – proračunski rashodi su veći od prihoda. Manjak je razlika između rashoda i prihoda proračuna.

* Proračunski suficit – proračunski prihodi veći od rashoda. Višak je razlika između proračunskih prihoda i rashoda.

7. Izvori pokrića proračunskog manjka

Ö Zaduživanje države (politika financiranja deficita)

* Domaći zajmovi - zajmovi unutar zemlje od poduzeća i kućanstava putem izdavanja vrijednosnih papira (državnih obveznica).

* Vanjski zajmovi - od stranih država, stranih banaka i međunarodnih organizacija.

Nedostatno proračunsko financiranje važan je lijek protiv pada privatnih investicija i potrošnje, a time i protiv pada zaposlenosti.

Emisija novca (emisija novca) od strane Centralne banke u zamjenu za državne obveze. Kao rezultat tiskanja dodatnog novca, postoji opasnost od inflacije (povećanje neosigurane ponude novca, što rezultira povećanjem cijena), jer se stvara dodatna potražnja za dobrima i uslugama. Ako inflacija poprimi zastrašujuće razmjere, onda hitno treba rezati proračunsku potrošnju.

8. Čimbenici koji utječu na državni proračun

* dugoročni trendovi poreznih prihoda i državne potrošnje;

* faza ekonomskog ciklusa u zemlji;

* aktualna državna politika.

9. Javni dug je iznos duga države po izdanim i nenaplaćenim zajmovima, uključujući na njih obračunate kamate.

10. Servisiranje duga je plaćanje kamata na dug i postupna otplata glavnice duga.

11. Javni dug

Unutarnji javni dug - dužničke obveze federalne države prema pravnim i fizičkim osobama, izražene u nacionalnoj valuti.

Obveze unutarnjeg duga:

* Tržište - dužničke obveze koje izdaje država na domaćem tržištu u obliku vrijednosnih papira - obveznica

* Netržišni - nastaju kao rezultat izvršenja proračuna (dug proračunskih organizacija do kraja se preknjiži u unutarnji dug države)

Vanjski javni dug - dug države po nepodmirenim inozemnim zajmovima i neplaćenim kamatama na njih međunarodnim i državnim bankama, organizacijama, vladama, privatnim stranim bankama itd., izražen u stranoj valuti.

12. Domaći javni dug rezultat je proračunskog deficita i izdavanja državnih obveznica za njegovo pokrivanje. Država je dužnik vlasnika obveznica.

Uzroci unutarnjeg javnog duga

* Dobivanje državnih zajmova od poslovnih banaka, pravnih osoba, denominiranih u nacionalnoj valuti.

* Ostvarivanje unutarnjih zajmova od strane države (plasiranje vrijednosnih papira u ime države).

* Pružanje proračunskih zajmova s ​​jedne razine proračunskog sustava na drugu.

13. Vanjski javni dug je ozbiljniji problem. Pojavom inozemnog duga ne nastaju samo kreditne obveze, već i obveze druge vrste - za pružanje financijske pomoći vjerovnici zahtijevaju ispunjenje niza uvjeta. Inozemni javni dug podrazumijeva stroge uvjete otplate kredita čije nepoštivanje dovodi do novih sankcija.

Nisu bitni apsolutni pokazatelji vanjskog duga, već njegov odnos prema drugim ekonomskim pokazateljima države:

* iznos duga po glavi stanovnika;

* omjer duga prema BDP-u (ne smije biti veći od 80%);

* omjer iznosa javnog duga i obujma izvoza (ne smije premašiti iznos izvoza više od 2 puta);

* troškovi servisiranja duga u odnosu na iznos izvoza (ne smiju prelaziti 15-20%);

* omjer vanjskog duga i iznosa zlatnih i deviznih rezervi.

14. Restrukturiranje duga - revizija uvjeta servisiranja duga (kamate, iznosi, uvjeti početka povrata). Restrukturiranje se događa kada država nije u mogućnosti otplatiti dug prema izvornim uvjetima.

15. Mjere za upravljanje javnim dugom:

* Sprječavanje dužničke zamke, u kojoj se svi resursi koriste za otplatu duga, a ne za povećanje nacionalnog bogatstva.

* Tražite sredstva za otplatu duga.

* Neutraliziranje negativnih učinaka javnog duga.

* Učinkovito korištenje posuđenih sredstava, odnosno njihovo usmjeravanje u projekte koji će u zadanom vremenu osigurati prihod veći od iznosa duga i kamata na njega.

* 90 Teorije motivacije.

Motivacija je jedna od najvažnijih funkcija menadžmenta. Podrazumijeva sustav čimbenika (motivacijskih snaga) koji pridonose provedbi određenog zadatka usmjerenog na postizanje ciljeva poduzeća.

Motivacija- proces poticanja osobe (zaposlenika, izvođača) ili grupe ljudi na aktivnosti usmjerene na postizanje ciljeva organizacije.

Motivacija- snaga koja potiče na djelovanje, psihoenergetski potencijal koji usmjerava čovjeka na određenu aktivnost, postizanje određenog cilja.

motiv- unutarnji impuls (impuls) koji tjera osobu da djeluje na određeni način.

Poznato je da je stimulacija čovjeka izravno povezana sa zadovoljenjem njegovih različitih potreba (fizioloških, duhovnih, ekonomskih).

Potreba- svjesna odsutnost nečega, što uzrokuje impuls za djelovanje. Razlikovati primarne i sekundarne potrebe. Primarne su genetski položene, a sekundarne se razvijaju tijekom znanja i iskustva. Potrebe se mogu zadovoljiti nagradama.

Nagrade To je ono što osoba smatra vrijednim za sebe. Menadžeri koriste ekstrinzične nagrade (gotovina, napredovanja) i intrinzične nagrade kroz sam rad (osjećaj uspjeha).

Razvoj teorije motivacije započeo je početkom 20. stoljeća. Postoje sljedeće skupine teorija motivacije:

* proceduralne teorije (Vroom i drugi);

* teorije temeljene na odnosu čovjeka prema radu (McGregor, Ouchi).

Prema teoriji A. Maslowa, postoji pet glavnih vrsta potreba:

* fiziološke potrebe (razina 1);

* potreba za sigurnošću (razina 2);

* socijalne potrebe (razina 3);

* potreba za poštovanjem i samopotvrđivanjem (razina 4);

* potreba za samoizražavanjem (razina 5).

Riža. 17. Teorija potreba A. Maslowa

Te potrebe čine hijerarhijsku strukturu koja određuje ljudsko ponašanje, a potrebe više razine ne motiviraju osobu sve dok potrebe niže razine nisu barem djelomično zadovoljene.

Maslowljeva teorija temelji se na sljedećim načelima:

* potrebe se dijele na primarne i sekundarne i tvore hijerarhijsku strukturu od pet razina u kojoj su smještene prema prioritetu;

* ljudsko ponašanje određeno je najnižom nezadovoljenom potrebom hijerarhijske strukture;

* nakon zadovoljenja potrebe prestaje njegovo motivirajuće djelovanje.

Stupanj zadovoljenja potreba (od željenih) po razinama:

* - razina 1 - 85%;

* - razina 2 - 70%;

* - razina 3 - 50%;

* - razina 4 - 40%

* - razina 5 - 10%.

Maslowljeva teorija je dalje razvijena u teorijama McClellanda i Herzberga.

U razvoju Maslowljeve klasifikacije, D. McClelland uvodi pojmove potreba za moći, uspjehom i pripadnošću (primjerice, određenoj klasi) ili društvenim potrebama.

S njegove točke gledišta, danas su potrebe višeg reda od najveće važnosti, budući da se obično zadovoljavaju potrebe nižih razina.

Riža. 18. McClellandova teorija

Teorija F. Herzberga temelji se na sljedećim odredbama:

* potrebe se dijele na higijenske (plaća, radni uvjeti, međuljudski odnosi, priroda kontrole) i motivacijske čimbenike (osjećaj uspjeha, napredovanje, priznanje, odgovornost, rast mogućnosti);

* prisutnost higijenskih čimbenika samo sprječava razvoj nezadovoljstva poslom;

* za postizanje motivacije potrebno je osigurati utjecaj čimbenika motivacije;

* za učinkovito motiviranje podređenih sam rukovoditelj mora proniknuti u bit posla.

Riža. 19. Teorija F. Herzberga

Procesne teorije motivacije.

Glavni doprinos razvoju proceduralnih teorija dao je V. Vroom. Njegov rad temelji se na teoriji očekivanja, čija je bit shematski prikazana na slici 19. Ova teorija temelji se na pretpostavci da osoba usmjerava svoje napore na postizanje cilja samo kada je sigurna da će njegove potrebe biti zadovoljene s velika vjerojatnost.

Svaki "blok očekivanja" u dijagramu odražava napore menadžera da motivira zaposlenika.

Teorije procesa također uključuju teorija pravde.

Riža. 20. Teorija očekivanja

Svodi se na činjenicu da ako osoba smatra svoj rad podcijenjenim, smanjit će uloženi trud. Pravednost ocjene s pozicije poslodavca i s pozicije zaposlenika može se razlikovati. U ovom slučaju, racioniranje rada, tj. procjena napora potrebnog za dovršetak jedinice rada može riješiti pitanje pravednosti.

Teorija pravde u kombinaciji s teorijom očekivanja prikazana je u Porter-Lawlery modelu. Ova se teorija temelji na činjenici da je motivacija funkcija potreba, očekivanja i pravednosti nagrađivanja. Jedan od najvažnijih zaključaka ove teorije je da produktivan rad uvijek dovodi do zadovoljstva zaposlenika.

Riža. 21. Teorija Porter-Lawlery modela

Prema McGregorovoj teoriji, pristup motivaciji može se odabrati na temelju stava osobe prema poslu. Postoje dvije vrste radnika: X i Y.

Glavne karakteristike radnika tipa X:

* po prirodi lijen, ne želi raditi;

* ne želi biti odgovoran, izbjegava napetost živčanih snaga;

* ne proaktivno osim ako ga ne natjerate da to učini.

Stoga ga se mora prisiliti na rad kaznom ili poticajem.

Glavne karakteristike radnika tipa Y:

* postoji prirodna potreba za radom;

* teži odgovornosti;

* kreativna osoba.

Stoga ga se mora poticati na rad, a ne prisiljavati.

Godine 1981. U. Ouchi je razvio Z teoriju, prema kojoj osoba nije ni tip X ni tip Y. Ona pripada tipu Z, tj. ovisno o situaciji, osoba se ponaša kao X ili kao Y, odnosno bira metodu motivacije.

Tablica 3 - Usporedne karakteristike teorije "X" i teorije "Y"

Opis po značajkama	Teorija "X"	Teorija "U"
1. Ideje vođe o osobi	Ljudi u početku ne vole raditi i izbjegavaju posao kad god je to moguće. Ljudi nemaju ambicije i izbjegavaju odgovornost, radije žele biti vođeni. Ljudi najviše od svega žele sigurnost. Natjerati ljude da rade zahtijevaju prisilu, kontrolu i prijetnju kaznom	Rad je prirodan proces. U povoljnim uvjetima ljudi ne samo da prihvaćaju odgovornost, već joj i teže. Ako ljudi prihvaćaju ciljeve organizacije, tada će koristiti samoupravljanje i samokontrolu. Ljudi imaju razvijene potrebe viših razina. Česta je sposobnost kreativnog rješavanja problema. kod ljudi je potencijalna inteligencija prosječne osobe nedovoljno iskorištena
2. Prakse vodstva a) planiranje	Centralizirana raspodjela zadataka, samostalno određivanje ciljeva strategije, taktike	Poticanje definiranja ciljeva od strane podređenih u skladu s ciljevima organizacije
b) organizacija	Jasno strukturiranje zadataka, ovlasti nisu delegirane	Visok stupanj decentralizacije ovlasti
d) kontrola	Totalno, sveobuhvatno	Samokontrola podređenih u procesu rada, kontrola vođe na njegovom završetku
e) komunikacija	Rigidna regulacija ponašanja	Menadžer djeluje kao poveznica u razmjeni informacija
f) odlučivanje	Uskraćivanje prava na slobodu odlučivanja podređenih	Aktivno sudjelovanje podređenih u donošenju odluka.
3. Korištenje moći i utjecaja	Psihološki pritisak, prijetnja kaznom, moć temeljena na prisili	Uvjeravanje i sudjelovanje, moć kroz pozitivno potkrepljenje
4. Stil vođenja	Autoritaran	demokratski

Teorija radnih odnosa A. Gasteva

Ova teorija je razvijena 1920-ih. Slučajno je

odraz entuzijazma tadašnjeg sovjetskog naroda (parole, rana provedba plana, socijalistička natjecanja).

Da bi se teorija A. Gasteva primijenila u praksi, moraju se stvoriti motivi koji apeliraju na najviše ljudske osobine, kao što su entuzijazam, dužnost, savjest, natjecateljski duh.

Koncept krugova kvalitete

Koncept (teorija motivacije rada bez nedostataka) razvijen je 1962. godine u Tokiju. Temelji se na principima krugova kvalitete:

* aktiviranje ljudskog ponašanja i njegove intelektualne aktivnosti u uvjetima rada u skupini ljudi, a ne samostalno;

* kvantitativno ograničenje broja zaposlenika kruga (3-13 ljudi);

* dobrovoljni ulazak u kolo;

* rad neposredno na radnom mjestu, u poznatom radnom okruženju i atmosferi;

* formuliranje zadataka i problema kao sastavnog dijela aktivnosti proizvodne grupe;

* načelo rada bez grešaka („osobni brend“, osobna odgovornost stranice, itd.);

* natjecateljska priroda grupa;

* prisutnost sustava nagrađivanja;

* politika međusobnog učenja, obogaćivanja znanja.

Sustav motivacije

Motivacijski sustav provodi tri glavne funkcije:

1. Planiranje motivacije:

* utvrđivanje stvarnih potreba;

* uspostavljanje hijerarhije potreba;

* analiza promjenjivih potreba;

* analiza odnosa potreba i poticaja;

* planiranje strategija i ciljeva motivacije;

* izbor određene metode motivacije.

2. Provedba motivacije:

* stvaranje uvjeta koji zadovoljavaju potrebe;

* osiguravanje nagrada za tražene rezultate;

* Stvaranje kod radnika povjerenja u postizanje ciljeva;

* stvaranje dojma kod zaposlenika o visokoj vrijednosti naknade.

3. Upravljanje motivacijskim procesima:

* kontrola motivacije;

* usporedba performansi sa potrebnim;

* prilagodba motivacijskih poticaja.

Zajedničko svim funkcijama je odabir osoblja s visokom razinom intrinzične motivacije.

Stopa proizvodnje. Tehnička norma vremena. Pomoćno vrijeme. Osnovno (tehnološko) vrijeme.

Tehnički propis utvrđuje normu vremena, odnosno vrijeme potrebno za obavljanje određene operacije u određenim uvjetima proizvodnje.

Prema normativu vremena za operaciju izračunava se vrijeme utrošeno na cjelokupni program za izradu dijelova, utvrđuje potreban broj radnika, strojeva, količina električne energije, utvrđuju se potrebe za brusnim pločama i dr.

U skladu s normama vremena izrađuje se proizvodni plan za radilište, radionicu, pogon u cjelini. Radnici se plaćaju ovisno o utrošenom vremenu. Vrijeme provedeno na operaciji karakterizira produktivnost rada. Što je manje vremena utrošeno na jednu operaciju, to će se više dijelova obraditi po satu ili smjeni, odnosno veća je produktivnost rada.

Pod stopom proizvodnje podrazumijeva se broj operacija (obujam rada) koje radnik može obaviti u jedinici vremena (po smjeni, po satu). Poznavajući trajanje smjene (420 minuta, sa 7-satnim radnim danom ili 480 minuta, s 8-satnim radnim danom) i normu vremena za jednu operaciju (T), odredite stopu proizvodnje (420: T ili 480: T).

Norma vremena nije stalna veličina, jer se s povećanjem proizvodnosti rada norma vremena smanjuje, a norma proizvodnje raste.

Pri određivanju norme osigurava se najbolja organizacija rada i održavanja radnog mjesta, odnosno u normu ne treba uračunavati gubitak vremena zbog organizacijskih problema u opsluživanju radnog mjesta.

Kvalifikacija radnika mora odgovarati poslu koji obavlja; rukovatelj stroja ne smije obavljati takve poslove koje su dužni obavljati pomoćni radnici.

Norma ne bi trebala uključivati ​​gubitak vremena za ispravljanje braka ili proizvodnju dijelova za zamjenu odbačenih.

Pri izračunavanju norme vremena treba uzeti u obzir stvarne uvjete rezanja za određenu operaciju, normalne dodatke za obradu, upotrebu određenog alata i pribora.

Tehnička norma vremena za operaciju sastoji se od dva glavna dijela: norme komadnog vremena i norme pripremno-završnog vremena.

Pod normom komadnog vremena podrazumijeva se vrijeme utrošeno na obradu dijela na stroju.

Pod normom pripremno-završnog vremena podrazumijeva se vrijeme utrošeno na upoznavanje s crtežom ili radnom skicom i tehnološkim postupkom izvođenja operacije, na postavljanje stroja, postavljanje i skidanje alata (brusova) i pribora, kao i na obavljanju svih tehnika vezanih za izvršenje zadanog zadatka.rad - isporuka gotovih proizvoda kontroloru, isporuka alata u ostavu alata itd.

Pripremno i završno vrijeme troši se jednom za cijelu seriju istovremeno obrađenih dijelova. U masovnoj proizvodnji iste se operacije izvode na strojevima. Stoga radnik ne bi trebao više puta mijenjati uređaj, alate, upoznati se s crtežima i tehnološkim kartama za izradu dijela. To čini jednom prije izvođenja ove operacije.

Slijedom toga, u masovnoj proizvodnji pripremno-završno vrijeme nije uključeno u tehničku normu. Vrijeme obrade serije dijelova u masovnoj proizvodnji određeno je formulom

T stranka \u003d T komad n + T pz,

gdje je T stolovi - norma vremena po stranci, min; T komad - vrijeme komada, min;

n je broj dijelova u seriji, komada; T pz - pripremno i završno vrijeme, min. Iz ove formule možete odrediti vrijeme izrade jednog dijela, ako podijelite desni i lijevi dio s brojem dijelova u seriji

gdje je T shtk - norma vremena obračuna po komadu, tj. vrijeme za operaciju, uzimajući u obzir pripremno i završno vrijeme. Vrijednost T pz može se uzeti u referentnim knjigama normalizatora.

Iz formule se može vidjeti da što je veća serija dijelova koja se obrađuje na stroju, to je manja frakcija, a time i manji T komad.

Sljedeće vrijednosti uključene su u standardno radno vrijeme:

T komad \u003d T o + T in + T obl + T od,

gdje je T o - glavno (tehnološko) vrijeme, min; T in - pomoćno vrijeme, min; T usluga - vrijeme usluge radnog mjesta, min; T od - vrijeme pauze za odmor i prirodne potrebe, min.

Glavno (tehnološko) vrijeme T o je vrijeme u kojem se mijenjaju oblik i dimenzije izratka. Glavno vrijeme može biti:

a) stroj, ako se promjena oblika i veličine vrši na stroju bez izravnog fizičkog utjecaja radnika, na primjer, brušenje na stroju s automatskim pomakom brusne glave;

b) strojno-ručni, ako se promjena oblika i veličine provodi na opremi uz izravno sudjelovanje radnika, na primjer, brušenje na stroju s ručnim dopremanjem brusne glave;

c) ručni, ako promjenu oblika i veličine dijela obavlja ručno radnik, npr. bravarski rad - struganje, turpijanje površine i sl.

Glavno vrijeme stroja pri brušenju metodom višestrukih prolaza izračunava se formulom

Glavno vrijeme stroja pri brušenju metodom poniranja određeno je formulom

U ovim se formulama prihvaćaju sljedeće oznake: l - duljina hoda radne površine pri brušenju ovog dijela, mm; q - dopuštenje po strani, mm; n je broj okretaja dijela u minuti; s pr - uzdužni pomak po jednom okretaju dijela, mm / rev; s pp - poprečni posmak po jednom hodu stola (dubina rezanja), mm / hod ili mm / min, s uranjanjem;

K - koeficijent koji uzima u obzir vrijeme izlaza iskre, uzima se od 1,1 do 1,5. Duljina hoda l pri brušenju s uzdužnim posmakom određena je formulom l=l d -(1-2m)*B, gdje je l d duljina brusne površine u smjeru uzdužnog posmaka, mm; m je prekoračenje kruga izvan granica površine tla u dijelovima visine kruga; B - visina kruga, mm. Ako je potrebno odrediti broj dvostrukih udaraca stola u min n dx, tada je potrebno pronaći minutni uzdužni posmak i duljinu hoda, a zatim koristiti formulu

gdje je s CR - uzdužni posmak po okretaju dijela; n d - broj okretaja dijela. Zauzvrat, između obrnutog posmaka s pr mm / rev i posmaka u dijelovima visine kruga s d po jednom okretaju dijela, postoji ovisnost s pr \u003d s d B.

Zamjenom ovih vrijednosti u formulu, za s m dobivamo:

s m \u003d s pr * n d \u003d s d * B * n d mm / min.

Pri određivanju broja okretaja dijela, kada su poznati njegov promjer i brzina rotacije, koristite formulu

gdje je v d - brzina rotacije dijela, m / min;

d d - promjer dijela, mm.

Pomoćno vrijeme T in je vrijeme potrošeno na različite tehnike koje se koriste u izvođenju glavnog rada i ponavljaju se sa svakim radnim komadom, tj. dovođenje obratka u stroj, ugradnja, poravnavanje i stezanje obratka, širenje i uklanjanje dijela, upravljanje strojem , kontrolna mjerenja dijela.

Pomoćno vrijeme se određuje mjerenjem vremena. Postoje referentne knjige koje ukazuju na pomoćno vrijeme za različite slučajeve obrade dijelova.

Prema eksperimentalnom istraživačkom institutu za alatne strojeve za rezanje metala (ENIMS), pomoćno vrijeme raspoređeno je približno na sljedeći način:

Za dovod praznina u stroj 5-10%

Za ugradnju, pričvršćivanje, odčvršćivanje i skidanje dijela 15-25%

Za upravljanje strojem, uključujući ručno približavanje (povlačenje) glave za mljevenje 35-50%

Za mjerenje dijela na stroju 20-40%

Pomoćno vrijeme treba smanjiti korištenjem brzohodnih uređaja, mehanizacije i automatizacije kontrole i upravljanja strojem. Što je kraće neproduktivno vrijeme, to će se stroj bolje koristiti.

Vrijeme održavanja radnog mjesta T usluga je vrijeme koje radnik utroši na brigu o radnom mjestu tijekom cijele smjene. Uključuje vrijeme za promjenu alata (brusne ploče), što prema ENIMS-u iznosi 5-7% od ukupnog vremena utrošenog na podešavanje i podešavanje stroja tijekom rada, na doradu brusne ploče dijamantom ili dijamantnim zamjenama. , što je 5-10% od ukupnog utrošenog radnog vremena, za skidanje strugotine tijekom rada, za polaganje i čišćenje reznog i pomoćnog alata na početku i na kraju smjene, za podmazivanje i čišćenje stroja.

Za smanjenje vremena održavanja bitno je smanjiti vrijeme obrade, što se postiže upotrebom dijamantnih igala, olovaka, ploča, valjaka, diskova, automatskih naredbi za obradu i automatizacije obrade (auto adjusters).

Vrijeme za odmor i stanke u radu za prirodne potrebe određuje se za cijelu smjenu. Vrijeme za opsluživanje radnog mjesta i za prirodne potrebe postavlja se u postotku radnog vremena, tj. zbroju T o + T c.

Na temelju proučavanja iskustva brusača utvrđeno je da se na glavno vrijeme troši od 30 do 75% ukupnog radnog vremena. Ostalo je pomoćno vrijeme, vrijeme za održavanje radnog mjesta, prirodne potrebe te pripremno i završno vrijeme.

Sa smanjenjem T in, T usluge, T od, T pz, T komada i T komada se smanjuje produktivnost rada.

Brojeći sve komponente vremenske norme T o, T in, T usluge, T iz, T pz i poznavajući šaržu istovremeno obrađenih dijelova, odredite T kom.

Znajući T komada i broj sati rada po smjeni, možete postaviti stopu proizvodnje po smjeni:

gdje je 480 broj minuta u smjeni za 8-satni radni dan.

Iz ovih formula može se vidjeti da što je manja vremenska norma T komada, to je veći učinak po satu i pomaku. Dobro organiziranim radom radnici ispunjavaju i premašuju norme proizvodnje, što dovodi do ispunjenja i preispunjenja plana proizvodnje i povećanja proizvodnosti rada.

Uz obračunske i tehničke norme vremena, u jediničnoj proizvodnji koriste se eksperimentalno-statističke norme vremena. Takve se norme dobivaju kao rezultat matematičke obrade stvarnog vremena utrošenog na izvođenje cijele operacije. Ovi vremenski standardi ne uzimaju u obzir sve mogućnosti povećanja produktivnosti rada, pa ih se ne preporuča koristiti.

Međutim, do sada je vrlo malo pažnje posvećeno pitanjima racionalizacije potrošnje ovog alata. Trenutno je racioniranje usmjereno na korištenje samo vrijednosti specifičnih stvarnih troškova i njihov automatski prijenos u ocijenjenu godinu. Pokušaji da se utjecaj uvjeta uzme u obzir sustavom korekcijskih faktora nije riješio problem znanstveno utemeljenog racioniranja, jer su ti faktori u najboljem slučaju uzimali u obzir samo promjenu prosječnih dubina bušenja bušotina.

Dugo se vremena standardizacija potrošnje bušaćih cijevi temeljila na uvjetnom "habanju, nastalom tijekom rada kratkih setova cijevi za rad unutar jednog intervala prema formuli

Trenutno, racioniranje potrošnje materijala postaje sve raširenije i obavezno u procesu proizvodnje strojeva, što se odražava u tehnološkim standardima težine koji uzimaju u obzir i značajke proizvodnje i svojstva materijala.

Pod radnim vremenom podrazumijeva se zakonom ili na temelju njega utemeljeno vrijeme u kojem je radnik dužan obavljati poslove utvrđene ugovorom o radu. Racioniranje duljine radnog vremena za sve radnike provodi država uz sudjelovanje sindikata. Zakonom se utvrđuje tjedno trajanje radnog vremena, broj radnih dana u tjednu (pet ili šest), trajanje rada uoči praznika i vikenda, noću, prekovremeni rad.

Indikator prikazuje rezultat izračuna - vrijeme je normalizirano (stupac 4)

Tabulagram raspodjele obračunatih plaća po predradnicima ili proizvodnim mjestima sastavlja se na temelju istih nizova kao i tabulagram po vrstama plaća i kategorijama osoblja. Označava mjesec, šifre radionice, majstora ili proizvodnog mjesta, kao i stvarno odrađene sate, normalizirano vrijeme i iznos.

Na temelju polja OB-11 sastavlja se tabulagram raspodjele obračunatih plaća po vrstama plaćanja i strukturnim jedinicama. Odražava mjesec, šifru strukturne jedinice, vrstu isplate, kao i stvarno odrađene sate, normalizirano vrijeme, iznos plaće za svaku vrstu isplate i strukturnu jedinicu.

Po našem mišljenju, činjenica da se racioniranju u naše vrijeme ne pridaje dužna pažnja je, po našem mišljenju, zbog nekoliko razloga. S tehnološke strane, činjenicom da je sustav regulacije sovjetskog razdoblja bio vrlo daleko od savršenog i neučinkovitog. Sa socijalne strane, ovakvo stanje se može objasniti činjenicom da u sadašnjim uvjetima menadžment nije zainteresiran za jasno definiranje kruga obveza zaposlenika.

Trenutno se različite službe poduzeća bave regulacijom sirovina i materijala, goriva i energetskih resursa, opreme i analizom njihove upotrebe. Ovim pitanjima u industrijskim poduzećima bavi se 0,5 - 1,0% radnika od ukupnog broja industrijske proizvodnje.

ND - norma trajanja operacije, uključujući vrijeme tehnološkog utjecaja i vrijeme normaliziranih pauza

U sastavu T uzimaju se u obzir samo pravi prekidi. Na primjer, ako strojevi nisu isključeni tijekom normaliziranog odmora radnika (zbog međusobne zamjene radnika), tada se vrijeme odmora u sastavu vrste ne uzima u obzir. Uzima se u obzir u Knz koeficijentu pri izračunu optimalne usluge i stope broja zaposlenih. Dakle, vrijednost Knp treba postaviti na temelju projektiranja racionalnog za zadano

U radnom nalogu, osim sadržaja i opsega planiranih poslova, treba navesti vrijeme predviđeno za provedbu neplaniranih (nepredviđenih) poslova. U tablici. 2.2 prikazuje primjer normaliziranog zadatka za tim električara za održavanje i popravak električne opreme GKS-a. Na temelju analize rada elektromontera utvrđeno je da otklanjanje slučajnih kvarova u radu elektroopreme CS-a, uključujući vrijeme za odmor i osobne potrebe, u prosjeku oduzima više od 40% njihovog radnog vremena. Analizom izvedbe normiranih zadataka utvrdit će se pouzdanost postojeće elektroopreme i poduzeti mjere za njezino poboljšanje.

U tablici. 2.3 prikazuje uzorak normaliziranog zadatka - naloga - za vozača kamiona s gorivom koji prevozi kondenzat u rafineriju nafte. Za prikupljanje bonusa vozačima koji rade na standardiziranim zadacima prihvaćaju se sljedeći pokazatelji: vrijeme za ispunjavanje rasporeda prometa - za vozače rotacijskih vozila, vrijeme za obavljanje posebnih zadataka - za vozače specijalnih vozila, broj putovanja i kilometraža automobila - za vozači kamiona. Oprema izdaje i provjerava ATX dispečera; stvarno izvršenje zadatka provjerava dispečer ATX garaže.

Isplata se vrši u skladu s uredbom o sustavu plaće za radno vrijeme koju je odobrio GPO. Na temelju vremenskog lista i količine obavljenih normiranih zadataka sastavlja se potvrda za izračun bonusa s naznakom iznosa bonusa (kao postotak tarifne isplate za odrađene sate). Tablica radnog vremena i potvrda o bonusima omogućuju vam analizu korištenja radnog vremena kako biste identificirali načine za poboljšanje učinkovitosti njegovog korištenja.

Poznavajući broj istovremeno operativnih jedinica i radnih dana u mjesecu, doba godine, vrstu i vrstu GPU-a, vrstu rasporeda jedinica (trgovina ili u skloništima i blok boksovima), moguće je razviti normalizirani zadatak za tim vozača procesnih kompresora. U tablici. 5.2 prikazuje primjer normaliziranog zadatka za tim vozača procesnog kompresora od 9 ljudi. održavanje kompresorskih stanica s četiri GPA-Ts-6.3 GTA koja rade istovremeno.

U nekim slučajevima u praksi se koristi totalna metoda normalizacije. Kada se primjenjuju njegovi radni standardi, oni se uspostavljaju ne na temelju detaljnog proučavanja procesa rada, identificirajući i uzimajući u obzir proizvodne mogućnosti određenog radnog mjesta i napredne metode rada, već na temelju osobnog iskustva normatora. ili na temelju računovodstvenih (statističkih) podataka o razini učinka u proteklom vremenu pri obavljanju ovog ili sličnog posla.

Rad koji nije predviđen radnim zadatkom ne ubraja se u propisane poslove radnika. Vrijeme takvog rada može biti ovisno ili neovisno o radniku (na zahtjev uprave). Pri racioniranju ne treba uzimati u obzir vrijeme provedeno u neproduktivnom radu i radu koji nije predviđen radnim zadatkom.

Smjerovi i vrste vremena provedenog tijekom radnog dana vrlo su raznoliki, dok se radne funkcije radnika mogu vremenski kombinirati s radom stroja ili se izvoditi uzastopno određenim redoslijedom. Osim toga, u procesu proizvodnje mogući su prirodni procesi koji se preklapaju ili se odvijaju sekvencijalno s radom izvođača i strojeva. Stoga, kada