Prilikom izrade rasporeda za pojedinačne načine rada, odredbi internih radnih propisa, racioniranja rada, postaje potrebno odrediti vrijeme koje zaposlenik treba odmoriti. Zadatak pronalaženja "optimalnog" trajanja odmora često se rješava na temelju subjektivne procjene ili kaotično od strane linijskih rukovoditelja u procesu rada. Nedavno sam u zakonskom okviru slučajno naišao na međusektorske smjernice “ODREĐIVANJE STANDARDA VREMENA ZA ODMOR I OSOBNE POTREBE”, upoznao sam se – svidjelo mi se. Sada je teško pronaći nešto slično, jasno napisano i pružajući praksi prave alate za izračunavanje vremena za odmor i osobne potrebe. Pokušat ću ovdje ukratko rezimirati ono što sam uspio prikupiti.

Iako su preporuke nastale 1988. godine, njihova je metodologija primjenjiva i danas. Što predlažu autori? Razvijaju ideju procjene umora zaposlenika ovisno o različitim čimbenicima koji na njega utječu u procesu rada. Prva polovica dokumenta posvećena je obrazloženju tablica danih u njima i opisu procesa statističke obrade dobivenih podataka, bit će od interesa samo za praksu, kako kažu: "za opći razvoj". Kreatori su ispitali 41 profesiju u raznim djelatnostima i na temelju toga napravili tablice na temelju kojih možete odrediti vrijeme potrebno za odmor. Za to su ključni čimbenici koji utječu na umor grupirani i klasificirani.

Glavni čimbenici koji utječu na zaposlenika i zahtijevaju dodatne pauze za odmor:

Živčana napetost - povezana s prevladavanjem poteškoća u radu, potrebom za dugotrajnom koncentracijom, zahtjevima za točnošću rada, „ekstremnim uvjetima (rad na velikoj nadmorskoj visini) i emocionalnim utjecajima u radu s klijentima;

Monotonija - broj sličnih pokreta izvedenih u određenom vremenskom razdoblju;

Tempo rada - učestalost pokreta u minuti;

Ograničenje motoričke aktivnosti, karakteristično za mentalni rad;

Meteorološki uvjeti, u pravilu, su temperatura okolnog zraka;

Prisutnost štetnih tvari u zraku tijekom rada;

· Buka;

· Vibracija;

Razina osvjetljenja;

· Elektromagnetska polja i ultrazvučni udar.

Za sve navedene faktore izrađene su tablice u minutama i postocima, ovisno o vrijednosti svakog od njih, namijenjene radu u 8-satnoj radnoj smjeni. Ako pretpostavimo da imate 10-satnu smjenu, tada će dane podatke trebati prilagoditi na jedan od dva načina:

· Ili pomnožite dane minute omjerom 10/8.

Vrijednost svakog utjecaja kvantificira se na temelju mjerenja, odnosno istraživanja više radnih mjesta iste vrste u radionici, trgovištu, uredu. Zatim se za svaku vrstu opterećenja dobivena stvarna vrijednost uspoređuje s podacima u tablicama i utvrđuje potrebno vrijeme u minutama. Ako je vrijednost faktora niska, ili izostane ova vrsta utjecaja, ne uzima se u obzir. Nakon toga se sumiraju podaci dobiveni iz tablica za svaku vrstu utjecaja na umor. Tako ispada ukupno vrijeme za odmor i osobne potrebe za jednu smjenu.

Postoje određene značajke koje se moraju uzeti u obzir prilikom raspoređivanja vremena odmora:

1. U svakom slučaju, ne smije biti manje od 10 minuta po smjeni, a ako se mjesto odmora, kao i kupaonica nalaze na znatnoj udaljenosti od mjesta rada, potrebno je dodati vrijeme „na put” do njih, u pravilu - 5 minuta.

2. Vrijeme za osobne potrebe također ne smije biti kraće od 10 minuta po smjeni, odnosno, u pravilu, vrijeme za odmor i osobne potrebe ne može biti kraće od 20 minuta po smjeni.

3. U slučaju tehnoloških prekida u radu opreme, kao i prisutnosti vremena pasivnog promatranja, tijekom kojeg zaposlenik nije zauzet servisiranjem drugih područja ili drugim radom, treba ga računati tijekom odmora (u slučaju normalni sanitarno-higijenski uvjeti u radionici).
Pokušat ću dati primjer: recimo da sjedim na poslu, osvjetljenje mi je u granicama normale, nema vibracija i buke, fizička aktivnost je također normalna, temperatura je normalna (ako postoji klima uređaj) , ne miriše na štetne tvari. Što preostaje običnom "uredskom planktonu": živčana napetost, radni položaj, elektromagnetska polja (pretpostavimo da su to izmjerili, to je normalno).

Zatim se obratimo tablici priručnika br. 3:

Karakteristike glavnih radnih položaja i pokreta │ Vrijeme za odmor

U prostoru │ pomak

├──────┬─────────────────

│ min. │% od

│ │ operativan

│ │ vrijeme

──────────────────────────────────────────────────┼──────┼─────────────────

Fiksno, "sjedeći" │ 4 │ 1

Ispada da imam 4 minute za odmor cijeli dan, ne računajući pauzu za ručak. Sada procijenimo živčanu napetost: menadžment zahtijeva izvješća i izračune najveće moguće točnosti, ali prema tablicama nema takve složenosti rada, pa ćemo za izračun uzeti prvi redak tablice br. 2:

Opis posla │ Vrijeme odmora

9. Organizacija i upravljanje materijalno-tehničkim i radnim potencijalom poduzeća

9.7. Racioniranje rada i utvrđivanje potreba za radnicima i stručnjacima u poduzeću

Glavni zadatak racioniranja rada je utvrđivanje mjere troškova rada čiji su specifični izrazi:
a) vremenski standardi;
b) stope proizvodnje;
c) standarde usluga;
d) populacijske norme.

Tehničko reguliranje rada- to je proces utvrđivanja normativa utroška radnog vremena u određenim organizacijsko-tehničkim uvjetima.

Norma vremena- vrijeme predviđeno za proizvodnju jedinice učinka ili izvođenje određenog rada (u satima, minutama, sekundama).

Stopa proizvodnje- količina učinka koju radnik mora proizvesti u jedinici vremena.

Stopa usluge- ovo je broj dijelova opreme, proizvodnih površina itd., uspostavljenih za rad od strane jednog ili grupe radnika.

Stopa radnog vremena- ovo je potrebno i dovoljno vrijeme za servisiranje dijela opreme u određenom kalendarskom razdoblju (jedna smjena, mjesec).

stopa naseljenosti- ovo je broj zaposlenika uspostavljenih za opsluživanje objekta ili obavljanje određene količine posla.

Normativi troškova rada mogu se postaviti za operaciju, proizvod, rad, kompleks radova. Razlikuju se po razdoblju i opsegu, po načinu osnivanja, po stupnju konsolidacije, po načinu izgradnje itd.

Klasifikacija troškova rada prikazana je na sl. 9.8.

Riža. 9.8. Klasifikacija standarda rada

Radno vrijeme, proveden na radnom mjestu dijeli se na:
- normalizirano vrijeme;
- nestandardizirano vrijeme.

Normalizirano vrijeme je vrijeme potrebno za dovršetak operacije ili posla.

Neregularno vrijeme javlja se u slučaju raznih tehničkih i organizacijskih problema (ne ulaze u normu vremena).

Normalizirano vrijeme se dijeli na:
- pripremno-završni (t p.z);
- glavni (t os);
- pomoćni (t sunce);
- organizacijska služba radnog mjesta (t o.o.);
- održavanje radnog mjesta (t t.o);
- namijenjeno rekreaciji i prirodnim potrebama (t e.n).

Struktura normaliziranog vremena (izvođenje operacije, rada) prikazana je na sl. 9.9.

Riža. 9.9. Struktura komadnog obračunskog vremena

Pripremno i završno vrijeme t p.z - vrijeme koje radnik utroši na obavljanje sljedećeg posla:
- pribavljanje tehničke dokumentacije i upoznavanje (nacrti, specifikacije, opis tehnološkog procesa;
- priprema opreme (podešavanje, prenamještanje), alata, pribora, mjerača (izbor i prijem);
- radnje vezane uz završetak obrade.

Pripremno i završno vrijeme troši se na cijelu seriju dijelova (proizvoda) i ne ovisi o njezinoj veličini.

U masovnoj proizvodnji nema t p.z., jer se dijelovi (proizvodi) neprestano obrađuju tijekom cijelog proizvodnog razdoblja.

Glavno vrijeme t os je vrijeme u kojem se neposredno odvija tehnološki proces (mijenjaju se oblik, dimenzije, fizikalna i kemijska svojstva dijela ili proizvoda).

Vrijeme t o.s može biti:
- priručnik;
- strojno-ručni;
- strojno-automatski;
- hardver.

Pomoćno vrijeme t se troši na izvođenje pojedinih elemenata rada:
- ugradnja i demontaža dijelova (proizvoda);
- pričvršćivanje i odčvršćivanje dijela (proizvoda);
- mjerenja;
- dobava i povlačenje alata;
- uključivanje i isključivanje opreme.

U uvjetima masovne i serijske proizvodnje, kada se koriste metode serijske obrade ili kada se odvijaju instrumentalni tehnološki procesi (toplinski, galvanski itd.), Glavno i pomoćno vrijeme se postavljaju po seriji, ovisno o propusnosti opreme. U ovom slučaju, vrijeme za jedan dio može se odrediti formulama

gdje t os.par, t v.par - odnosno glavno i pomoćno vrijeme za seriju dijelova (proizvoda); n je broj dijelova (proizvoda) u seriji (u kaseti, paleti itd.).

Vrijeme organizacijskog održavanja radnog mjesta t o.o- vrijeme za čišćenje otpada i radnog mjesta, prijem i primopredaju alata, mjernih instrumenata, uređaja, preuzimanje radnog mjesta od smjenjivača i dr., utrošeno tijekom smjene.

Vrijeme održavanja radnog mjesta t.o- vrijeme podmazivanja, ponovnog podešavanja, promjene tupog alata itd. tijekom smjene.

Vrijeme za odmor i prirodne (osobne) potrebe t e.n je instaliran za održavanje učinkovitosti radnika tijekom smjene.

U skladu s navedenom klasifikacijom troška radnog vremena utvrđuje se njegova struktura (slika 9.9) i izračunava tehnički opravdana norma vremena.

Jedinična vremenska stopa t kom- koristi se u masovnoj proizvodnji:

Vrijeme t o.t.o i t e.n obično se izražava kao postotak radnog vremena t op. Zatim

t kom \u003d t op (1 + K o.t.o + K e.n),

gdje K o.t.o i K e.n - udio vremena (od t op), redom, za organizacijsko i tehničko održavanje, kao i odmor i prirodne potrebe.

Normativ vremena obračuna komada t š koristi se u serijskoj proizvodnji, gdje je udio pripremnog i završnog vremena velik:

ili za seriju dijelova (proizvoda)

gdje je n broj dijelova (proizvoda) u seriji.

U proizvodnji s neizbježnim tehnološkim gubicima, jedinična vremenska stopa se postavlja uzimajući u obzir prinos dobrih dijelova (t kom. dobar):

t kom. dobro = t kom K v.g,

gdje je K v.g - koeficijent iskorištenja odgovarajućih dijelova (proizvoda),

Prilikom obrade dijelova (proizvoda) na automatskoj opremi (instalacije, toplinske jedinice, postolja itd.), Radno ili glavno vrijeme određuje se na temelju podataka putovnice opreme ili izračuna produktivnosti ove opreme.

Stopa radnog vremena t n.o:

t n.o \u003d t n Q k d,

gdje t n - stopa vremena po jedinici volumena rada, min;
Q - broj jedinica obujma obavljenog rada tijekom određenog kalendarskog razdoblja (uvjetne jedinice opreme);
k d - koeficijent dodatnih funkcija ove kategorije radnika koji nisu uzeti u obzir normom (na primjer, funkcije računovodstva, brifinga itd.).

Analitička istraživanja Metoda utvrđivanja standarda rada temelji se na proučavanju troškova radnog vremena putem promatranja i uključuje:
- izravno mjerenje vremenskih vrijednosti (mjerenje vremena i fotografija radnog dana);
- fotografiranje metodom trenutnih opažanja.

Vrijeme- metoda proučavanja troškova radnog vremena opetovanih ručnih i strojno-ručnih elemenata operacija njihovim mjerenjem. Koristi se (uglavnom) u velikoj i masovnoj proizvodnji za utvrđivanje trenutnih standarda i provjeru standarda utvrđenih proračunom. Predmet proučavanja je operacija i njeni elementi, a svrha mu je utvrditi glavno i pomoćno vrijeme ili vrijeme utrošeno na pojedine metode rada. Određivanje vremena je kontinuirano i selektivno. Kod kontinuiranog mjerenja vremena predmet su svi elementi radnog vremena, a kod selektivnog mjerenja mjere se pojedini elementi operativnog vremena ili tehnološke operacije.

Fotografija radnog dana- ovo je promatranje koje se provodi kako bi se proučili svi troškovi radnog vremena tijekom smjene ili njenog dijela. Mogu biti pojedinačni, grupni, brigadni itd. Namjena fotografije:
- utvrđivanje gubitaka radnog vremena;
- utvrđivanje uzroka gubitaka;
- razvoj mjera za otklanjanje gubitaka;
- pribavljanje podataka o potrebi za brojem zaposlenih, kao i izradu vremenskih standarda.

Metoda trenutnih opažanja omogućuje određivanje vrijednosti troškova radnog vremena, bez pribjegavanja njihovom izravnom mjerenju. Koristi se pri promatranju većeg broja objekata. Metoda se temelji na korištenju odredaba teorije vjerojatnosti, a bit joj je zamijeniti kontinuirano bilježenje vremena tijekom izravnih mjerenja (obične fotografije) uzimanjem u obzir broja promatranih trenutaka.

Dobiveni podaci omogućuju nam da odredimo specifičnu težinu i apsolutne vrijednosti vremena provedenog na elementima.

Obračunska i analitička metoda za određivanje normativa rada predviđa utvrđivanje standarda rada na temelju primjene standarda rada i obračunskih formula. Omogućuje vam da ne pribjegavate svaki put dugotrajnim procesima mjerenja vremena i fotografiranja. Norme rada postavljaju se prije uvođenja pogona u proizvodnju, što značajno smanjuje troškove njihove uspostave. Standardi rada su:
- od standarda načina obrade i produktivnosti opreme;
- standarde vremena utrošenog na izvođenje elemenata rada;
- normativi troškova rada za servisiranje dijela opreme jednog radnika ili ekipe.

Za određivanje većine standarda koristi se mjerenje vremena i fotografija radnog dana. Dakle, metoda istraživanja je osnova za racioniranje rada.

Norme rada dijele se na:
- u diferencirane (elementarne);
- povećana.

diferenciran Za pojedine tehnike i radne radnje utvrđuju se (elementarni) standardi.

Povećani standardi- ovo je regulirano vrijeme provedeno na provedbi kompleksa radnih metoda, ujedinjenih u jednu skupinu.

Utvrđivanje potreba poduzeća u radnicima i stručnjacima

Sastav zaposlenika tvrtke podijeljen je na:
- za industrijsko i proizvodno osoblje (PPP);
- neindustrijsko osoblje.

Struktura osoblja poduzeća prikazana je na sl. 9.10.

Riža. 9.10. Kadrovska struktura poduzeća

Podjela osoblja u kategorije može biti drugačija od prikazane na sl. 9.10. Ove kategorije poduzeće utvrđuje samostalno. S povećanjem automatizacije proizvodnih procesa smanjuje se i povećava udio troškova rada glavnog kontingenta proizvodnih radnika - pomoćnih i inženjerskih, a da ne spominjemo fleksibilnu integriranu proizvodnju, gdje su glavni, pomoćni i uslužni procesi integrirani u jedinstveni proizvod. proces proizvodnje.

U mnogim zapadnim tvrtkama osoblje je podijeljeno u sljedeće kategorije:
- rukovodeće osoblje;
- zaposlenici;
- kvalificirani radnici i tehničko osoblje;
- polukvalificirani radnici;
- nekvalificirani radnici.

Broj glavnih proizvodnih radnika utvrđuje se na temelju obračuna radnog intenziteta proizvodnog programa i bilance vremena za jednog radnika.

Broj proizvodnih radnika-radnika po komadu (P sd):

gdje je t pr - složenost proizvodnog programa (standard sati);
K v.n - koeficijent usklađenosti s normama;
F pr - fond korisnog vremena jednog radnika godišnje (h).

gdje je D g broj radnih dana u godini;
T cm - broj radnih sati po smjeni;
To tsn - koeficijent gubitka radnog vremena za cjelodnevni izostanak (odmor, bolest, porod itd.);
K pv - koeficijent gubitka za zastoje unutar smjene.

Broj proizvodnih radnika-vremenista i pomoćnih radnika utvrđuje se prema rasporedu kadrova iz kojeg se vidi nazočnost koja se utvrđuje prema broju radnih mjesta u skladu s tehnologijom proizvodnje, normama usluge i smjenskim radom.

Izračun potreba za inženjerima, zaposlenicima, MOS-om i osiguranjem provodi se u skladu s upravljačkom strukturom poduzeća i kadrovskom popunjenošću.

Broj stražara i vatrogasnih odjeljenja određuje se prema broju stražarskih mjesta, normi službe i načinu rada, a broj učenika određuje se prema dodatnoj potrebi za radnicima ili uzimajući u obzir naknadu za njihov gubitak.

Prethodno

Racioniranje rada sastavni je dio (funkcija) upravljanja proizvodnjom i uključuje utvrđivanje potrebnih troškova rada radnog vremena za obavljanje poslova (proizvodnju jedinice proizvoda) pojedinih radnika (timova) i utvrđivanje normi rada na temelju toga. .

Potrebno je razlikovati pojam norme i standarda za regulaciju rada. Norma- ovo je kvantitativna veličina najveće dopuštene potrošnje elemenata proizvodnog procesa ili minimalnog potrebnog rezultata resursa. Norme za normiranje rada- ovo su početne vrijednosti koje se koriste za izračunavanje trajanja izvođenja pojedinih elemenata rada u određenim organizacijskim i tehnološkim uvjetima proizvodnje.

Razlikuju se sljedeće vrste normi i standarda.

1) Vremensko ograničenje - to je iznos nužnih i znanstveno opravdanih troškova radno vrijeme za izvršenje jedinice učinka ili rada u minutama ili satima (min/kom, h/kom). od normi vremena za izvođenje jedinice rada.

2) Stopa proizvodnje- to je utvrđena količina rada (broj jedinica proizvodnje) koju zaposlenik ili skupina zaposlenika (osobito tim) odgovarajuće stručne spreme mora obaviti (proizvodnja, prijevoz i sl.) po jedinici radnog vremena u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima. Stopa proizvodnje (Hb) definirana je kao količina proizvoda koju treba proizvesti unutar jednog sata.

3) Stopa usluge- ovo je broj proizvodnih pogona (dijelova opreme, radnih mjesta itd.) koje zaposlenik ili grupa zaposlenika (osobito tim) odgovarajuće kvalifikacije moraju opsluživati ​​tijekom jedinice radnog vremena u određenim organizacijskim i tehnički uvjeti. Ove norme su namijenjene normiranju rada radnika angažiranih na održavanju opreme, proizvodnih prostora, radnih mjesta, kao i za osobe koje servisiraju računala i čistačice.

4) Stopa upravljivosti je broj podređenih zaposlenika po menadžeru.

5) Norma broja - to je utvrđeni broj radnika određenog stručnog i kvalifikacijskog sastava, potrebnih za obavljanje određenih proizvodnih, upravljačkih funkcija ili djelokruga rada u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima. Prema normama broja, troškovi rada određuju se prema profesijama, specijalnostima, grupama ili vrstama poslova, pojedinačnim funkcijama, kao cjelini za poduzeće ili radionicu, njihovim strukturnim odjelima.

6) Standardni broj- unaprijed određena procijenjena vrijednost, a to je broj radnika koji se mogu zadržati za opsluživanje određenog objekta ili obavljanje određene količine posla (odnosno, utvrđuje se na temelju standarda usluge).

U tijeku racioniranja proučavaju se troškovi radnog vremena. Radno vrijeme- trajanje radnog dana (radnog tjedna) utvrđenog zakonom, tijekom kojeg radnik obavlja povjereni mu posao.

Radno vrijeme je podijeljeno u dva dijela:

* normalizirano vrijeme (povezano sa zadatkom);

* nestandardizirano vrijeme (vrijeme gubitka).

1. Normalizirano vrijeme sastoji se od pripremno-završnog vremena, operativnog vremena, vremena za opsluživanje radnog mjesta, pauze za odmor i osobne potrebe, pauze iz organizacijskih i tehničkih razloga.

Općenito, vrijednost norme vremena uključuje:

Pripremno-završno vrijeme radnik troši na pripremu za obavljanje zadanog posla i na radnje povezane s njegovim završetkom. Norma pripremnog i završnog vremena postavlja se ili za seriju proizvoda ili za radnu smjenu.

Operativno vrijeme se koristi izravno za obavljanje zadanog posla. Dijeli se na dva dijela: glavno (tehnološko) vrijeme; pomoćno vrijeme. Osnovno (tehnološko) vrijeme - to je vrijeme koje radnik utroši da promijeni predmet rada (njegov oblik, veličinu, izgled, fizikalno-kemijska ili mehanička svojstva itd.), njegovo stanje i položaj u prostoru i ponavlja se u izradi svake jedinice proizvodnje . Pomoćno vrijeme uključuje vrijeme koje se troši na metode rada bez kojih je nemoguć glavni (tehnološki) proces: postavljanje i skidanje dijela, upravljanje strojem, pristup i izvlačenje alata i dr.

Vrijeme održavanja radnog mjesta koristi radnik za brigu o svom radnom mjestu i njegovo održavanje u radnom stanju tijekom cijele smjene, a dijeli se na:

* organizacijsko servisno vrijeme, nije vezano za obavljeni posao i provodi se 2 puta po smjeni: na početku i na kraju smjene;

* vrijeme održavanja, povezano s operacijom koja se izvodi; ovo je vrijeme potrošeno na podešavanje opreme i pribora tijekom rada, mijenjanje dosadnih alata, čišćenje strugotine itd.

Pauze za odmor i osobne potrebe obično se određuju na 8-10 minuta po smjeni (na gradilištima - 15 minuta) iu svim su slučajevima uključene u vremensko ograničenje.

Vrijeme pauze iz organizacijskih i tehničkih razloga - to su pauze vezane uz popravak mehanizama prema rasporedu, čekanje na servis zbog zaposlenja radnika koji opslužuje nekoliko strojeva.

2. Na nestandardizirano vrijeme vrijeme gubitka primjenjuje se:

* iz organizacijskih i tehničkih razloga. To su gubici vezani uz čekanje posla, obratka, alata, popravka strojeva, majstora itd.

* krivnjom radnika. Pod gubitkom radnog vremena krivnjom radnika podrazumijevaju se prekidi u radu zbog kršenja radne discipline i dnevnog režima.

Postoje dvije glavne vrste racioniranja troškova radnog vremena:

Eksperimentalno-statistički. Ovom metodom norme se postavljaju na temelju osobnog iskustva normatora, statističkih podataka. Takve se norme nazivaju eksperimentalno-statičke, ne pridonose povećanju produktivnosti rada, stoga se moraju zamijeniti znanstveno utemeljenim normama utvrđenim analitičkim metodama.

Analitički. znanstvena metoda. Temelji se na proučavanju operacije podjelom na metode rada, na proučavanju čimbenika koji utječu na trajanje pojedinih metoda rada; o dizajnu racionalnog procesa rada, uzimajući u obzir psihofiziološke karakteristike osobe. Na temelju toga utvrđuje se norma trajanja pojedinih elemenata rada i izračunava norma vremena. Pri korištenju analitičke metode norme rada utvrđuju se na sljedeće načine:

1) istraživanje. Temelji se na fotopodacima radnog dana i vremena, tako da je prilično naporan, ali pruža visoku točnost izračuna.

2) analitički. Vremenske norme izračunavaju se prema gotovim standardima, koji su prethodno utvrđeni analitičkom i istraživačkom metodom.

* 86 Bit i pojedinačni čimbenici koji utječu na ljude.

* 87 Financijski aspekti poslovnog plana.

* 88 Strateško, dugoročno, kratkoročno financijsko planiranje.

Financijsko planiranje u poduzeću uključuje tri glavna podsustava: dugoročno financijsko planiranje, tekuće financijsko planiranje, operativno financijsko planiranje.

Strateško financijsko planiranje utvrđuje najvažnije pokazatelje, omjere i stope proširene reprodukcije, glavni je oblik postizanja ciljeva poduzeća. Obuhvaća razdoblje od 3-5 godina. Razdoblje od 1 do 3 godine je uvjetno, jer ovisi o ekonomskoj stabilnosti i mogućnosti predviđanja obujma financijskih sredstava i smjerova njihova korištenja. U okviru strateškog planiranja utvrđuju se dugoročne smjernice razvoja i ciljevi poduzeća, dugoročni smjer djelovanja za postizanje cilja i alokaciju resursa. Traže se alternativne opcije, pravi najbolji izbor i na tome se temelji strategija poduzeća.

Dugoročno financijsko planiranje je "obavljanje" planiranja. Obuhvaća razdoblje od 1-2 godine. Temelji se na razvijenoj financijskoj strategiji i financijskoj politici za pojedine aspekte financijske djelatnosti. Ova vrsta financijskog planiranja sastoji se u izradi specifičnih vrsta tekućih financijskih planova koji omogućuju poduzeću da za nadolazeće razdoblje odredi sve izvore financiranja za svoj razvoj, oblikuje strukturu svojih prihoda i troškova, osigurava njegovu stalnu solventnost, a također utvrditi strukturu svoje imovine i kapitala poduzeća na kraju planiranog razdoblja.

Rezultat tekućeg financijskog planiranja je izrada tri glavna dokumenta: plana novčanog toka; plan dobiti i gubitka; plan bilance stanja.

Glavna svrha izrade ovih dokumenata je procijeniti financijski položaj poduzeća na kraju planskog razdoblja. Tekući financijski plan izrađuje se za razdoblje od 1 godine. To se objašnjava činjenicom da se sezonske fluktuacije tržišnih uvjeta uglavnom izravnavaju tijekom 1 godine. Godišnji financijski plan dijeli se tromjesečno ili mjesečno, budući da se tijekom godine potrebe za sredstvima mogu mijenjati iu nekom kvartalu (mjesecu) može doći do nedostatka financijskih sredstava.

Kratkoročno (operativno) financijsko planiranje nadopunjuje dugoročno, potrebno je radi kontrole priljeva ostvarenih prihoda na tekući račun i utroška novčanih sredstava. Financijsko planiranje uključuje izradu i provedbu kalendara plaćanja, gotovinskog plana i izračuna potrebe za kratkoročnim kreditom.

* 89 Državni proračun je glavna karika u financijskom sustavu zemlje.

1. Državni proračun(iz engleskog proračuna - torba, torbica) - ovo je procjena prihoda i rashoda države za određeno vremensko razdoblje, sastavljena s naznakom izvora državnih prihoda i smjerova, kanala za trošenje novca.

2. Državni proračun sastavlja vlada, a odobravaju ga najviša zakonodavna tijela (u Rusiji - u obliku zakona Državne dume Savezne skupštine Ruske Federacije). Na kraju financijske godine Vlada Ruske Federacije mora izvijestiti o izvršenju proračuna.

3. Najvažniji dio državnog proračuna jesu prihodni i rashodni dio.

* prihodovni dio - prikazuje izvore proračunskih sredstava;

* rashodovni dio - pokazuje u koje se svrhe usmjeravaju akumulirana sredstva države.

4. Izvori prihoda:

* državni zajmovi (vrijednosni papiri, trezorski zapisi itd.);

* emisija (dodatna emisija) papirnog i kreditnog novca;

* zajmovi međunarodnih organizacija.

5. Struktura rashodne strane proračuna u razvijenim zemljama:

* socijalne potrebe (najmanje 50% svih troškova);

* održavanje obrambene sposobnosti zemlje (cca 20%);

* servisiranje javnog duga;

* davanje subvencija poduzećima;

* razvoj infrastrukture (ceste, komunikacije, promet, vanjska opskrba energijom, uređenje okoliša i dr.).

Struktura rashodovnog dijela proračuna određena je mjerodavnošću postavljenih zadataka i načinima njihova rješavanja u skladu s konceptom ekonomske politike.

6. Proračunska politika obuhvaća utvrđivanje omjera prihodnog i rashodnog dijela državnog proračuna. Ovdje postoje tri različite opcije:

* Uravnoteženi proračun – proračunski rashodi jednaki su prihodima. Ovo je najoptimalnije stanje proračuna.

* Deficitarni proračun – proračunski rashodi su veći od prihoda. Manjak je razlika između rashoda i prihoda proračuna.

* Proračunski suficit – proračunski prihodi veći od rashoda. Višak je razlika između proračunskih prihoda i rashoda.

7. Izvori pokrića proračunskog manjka

Ö Zaduživanje države (politika financiranja deficita)

* Domaći zajmovi - zajmovi unutar zemlje od poduzeća i kućanstava putem izdavanja vrijednosnih papira (državnih obveznica).

* Vanjski zajmovi - od stranih država, stranih banaka i međunarodnih organizacija.

Nedostatno proračunsko financiranje važan je lijek protiv pada privatnih investicija i potrošnje, a time i protiv pada zaposlenosti.

Emisija novca (emisija novca) od strane Centralne banke u zamjenu za državne obveze. Kao rezultat tiskanja dodatnog novca, postoji opasnost od inflacije (povećanje neosigurane ponude novca, što rezultira povećanjem cijena), jer se stvara dodatna potražnja za dobrima i uslugama. Ako inflacija poprimi zastrašujuće razmjere, onda hitno treba rezati proračunsku potrošnju.

8. Čimbenici koji utječu na državni proračun

* dugoročni trendovi poreznih prihoda i državne potrošnje;

* faza ekonomskog ciklusa u zemlji;

* aktualna državna politika.

9. Javni dug je iznos duga države po izdanim i nenaplaćenim zajmovima, uključujući na njih obračunate kamate.

10. Servisiranje duga je plaćanje kamata na dug i postupna otplata glavnice duga.

11. Javni dug

Unutarnji javni dug - dužničke obveze federalne države prema pravnim i fizičkim osobama, izražene u nacionalnoj valuti.

Obveze unutarnjeg duga:

* Tržište - dužničke obveze koje izdaje država na domaćem tržištu u obliku vrijednosnih papira - obveznica

* Netržišni - nastaju kao rezultat izvršenja proračuna (dug proračunskih organizacija do kraja se preknjiži u unutarnji dug države)

Vanjski javni dug - dug države po nepodmirenim inozemnim zajmovima i neplaćenim kamatama na njih međunarodnim i državnim bankama, organizacijama, vladama, privatnim stranim bankama itd., izražen u stranoj valuti.

12. Domaći javni dug rezultat je proračunskog deficita i izdavanja državnih obveznica za njegovo pokrivanje. Država je dužnik vlasnika obveznica.

Uzroci unutarnjeg javnog duga

* Dobivanje državnih zajmova od poslovnih banaka, pravnih osoba, denominiranih u nacionalnoj valuti.

* Ostvarivanje unutarnjih zajmova od strane države (plasiranje vrijednosnih papira u ime države).

* Pružanje proračunskih zajmova s ​​jedne razine proračunskog sustava na drugu.

13. Vanjski javni dug je ozbiljniji problem. Pojavom inozemnog duga ne nastaju samo kreditne obveze, već i obveze druge vrste - za pružanje financijske pomoći vjerovnici zahtijevaju ispunjenje niza uvjeta. Inozemni javni dug podrazumijeva stroge uvjete otplate kredita čije nepoštivanje dovodi do novih sankcija.

Nisu bitni apsolutni pokazatelji vanjskog duga, već njegov odnos prema drugim ekonomskim pokazateljima države:

* iznos duga po glavi stanovnika;

* omjer duga prema BDP-u (ne smije biti veći od 80%);

* omjer iznosa javnog duga i obujma izvoza (ne smije premašiti iznos izvoza više od 2 puta);

* troškovi servisiranja duga u odnosu na iznos izvoza (ne smiju prelaziti 15-20%);

* omjer vanjskog duga i iznosa zlatnih i deviznih rezervi.

14. Restrukturiranje duga - revizija uvjeta servisiranja duga (kamate, iznosi, uvjeti početka povrata). Restrukturiranje se događa kada država nije u mogućnosti otplatiti dug prema izvornim uvjetima.

15. Mjere za upravljanje javnim dugom:

* Sprječavanje dužničke zamke, u kojoj se svi resursi koriste za otplatu duga, a ne za povećanje nacionalnog bogatstva.

* Tražite sredstva za otplatu duga.

* Neutraliziranje negativnih učinaka javnog duga.

* Učinkovito korištenje posuđenih sredstava, odnosno njihovo usmjeravanje u projekte koji će u zadanom vremenu osigurati prihod veći od iznosa duga i kamata na njega.

* 90 Teorije motivacije.

Motivacija je jedna od najvažnijih funkcija menadžmenta. Podrazumijeva sustav čimbenika (motivacijskih snaga) koji pridonose provedbi određenog zadatka usmjerenog na postizanje ciljeva poduzeća.

Motivacija- proces poticanja osobe (zaposlenika, izvođača) ili grupe ljudi na aktivnosti usmjerene na postizanje ciljeva organizacije.

Motivacija- snaga koja potiče na djelovanje, psihoenergetski potencijal koji usmjerava čovjeka na određenu aktivnost, postizanje određenog cilja.

motiv- unutarnji impuls (impuls) koji tjera osobu da djeluje na određeni način.

Poznato je da je stimulacija čovjeka izravno povezana sa zadovoljenjem njegovih različitih potreba (fizioloških, duhovnih, ekonomskih).

Potreba- svjesna odsutnost nečega, što uzrokuje impuls za djelovanje. Razlikovati primarne i sekundarne potrebe. Primarne su genetski položene, a sekundarne se razvijaju tijekom znanja i iskustva. Potrebe se mogu zadovoljiti nagradama.

Nagrade To je ono što osoba smatra vrijednim za sebe. Menadžeri koriste ekstrinzične nagrade (gotovina, napredovanja) i intrinzične nagrade kroz sam rad (osjećaj uspjeha).

Razvoj teorije motivacije započeo je početkom 20. stoljeća. Postoje sljedeće skupine teorija motivacije:

* proceduralne teorije (Vroom i drugi);

* teorije temeljene na odnosu čovjeka prema radu (McGregor, Ouchi).

Prema teoriji A. Maslowa, postoji pet glavnih vrsta potreba:

* fiziološke potrebe (razina 1);

* potreba za sigurnošću (razina 2);

* socijalne potrebe (razina 3);

* potreba za poštovanjem i samopotvrđivanjem (razina 4);

* potreba za samoizražavanjem (razina 5).

Riža. 17. Teorija potreba A. Maslowa

Te potrebe čine hijerarhijsku strukturu koja određuje ljudsko ponašanje, a potrebe više razine ne motiviraju osobu sve dok potrebe niže razine nisu barem djelomično zadovoljene.

Maslowljeva teorija temelji se na sljedećim načelima:

* potrebe se dijele na primarne i sekundarne i tvore hijerarhijsku strukturu od pet razina u kojoj su smještene prema prioritetu;

* ljudsko ponašanje određeno je najnižom nezadovoljenom potrebom hijerarhijske strukture;

* nakon zadovoljenja potrebe prestaje njegovo motivirajuće djelovanje.

Stupanj zadovoljenja potreba (od željenih) po razinama:

* - razina 1 - 85%;

* - razina 2 - 70%;

* - razina 3 - 50%;

* - razina 4 - 40%

* - razina 5 - 10%.

Maslowljeva teorija je dalje razvijena u teorijama McClellanda i Herzberga.

U razvoju Maslowljeve klasifikacije, D. McClelland uvodi pojmove potreba za moći, uspjehom i pripadnošću (primjerice, određenoj klasi) ili društvenim potrebama.

S njegove točke gledišta, danas su potrebe višeg reda od najveće važnosti, budući da se obično zadovoljavaju potrebe nižih razina.

Riža. 18. McClellandova teorija

Teorija F. Herzberga temelji se na sljedećim odredbama:

* potrebe se dijele na higijenske (plaća, radni uvjeti, međuljudski odnosi, priroda kontrole) i motivacijske čimbenike (osjećaj uspjeha, napredovanje, priznanje, odgovornost, rast mogućnosti);

* prisutnost higijenskih čimbenika samo sprječava razvoj nezadovoljstva poslom;

* za postizanje motivacije potrebno je osigurati utjecaj čimbenika motivacije;

* za učinkovito motiviranje podređenih sam rukovoditelj mora proniknuti u bit posla.

Riža. 19. Teorija F. Herzberga

Procesne teorije motivacije.

Glavni doprinos razvoju proceduralnih teorija dao je V. Vroom. Njegov rad temelji se na teoriji očekivanja, čija je bit shematski prikazana na slici 19. Ova teorija temelji se na pretpostavci da osoba usmjerava svoje napore na postizanje cilja samo kada je sigurna da će njegove potrebe biti zadovoljene s velika vjerojatnost.

Svaki "blok očekivanja" u dijagramu odražava napore menadžera da motivira zaposlenika.

Teorije procesa također uključuju teorija pravde.

Riža. 20. Teorija očekivanja

Svodi se na činjenicu da ako osoba smatra svoj rad podcijenjenim, smanjit će uloženi trud. Pravednost ocjene s pozicije poslodavca i s pozicije zaposlenika može se razlikovati. U ovom slučaju, racioniranje rada, tj. procjena napora potrebnog za dovršetak jedinice rada može riješiti pitanje pravednosti.

Teorija pravde u kombinaciji s teorijom očekivanja prikazana je u Porter-Lawlery modelu. Ova se teorija temelji na činjenici da je motivacija funkcija potreba, očekivanja i pravednosti nagrađivanja. Jedan od najvažnijih zaključaka ove teorije je da produktivan rad uvijek dovodi do zadovoljstva zaposlenika.

Riža. 21. Teorija Porter-Lawlery modela

Prema McGregorovoj teoriji, pristup motivaciji može se odabrati na temelju stava osobe prema poslu. Postoje dvije vrste radnika: X i Y.

Glavne karakteristike radnika tipa X:

* po prirodi lijen, ne želi raditi;

* ne želi biti odgovoran, izbjegava napetost živčanih snaga;

* ne proaktivno osim ako ga ne natjerate da to učini.

Stoga ga se mora prisiliti na rad kaznom ili poticajem.

Glavne karakteristike radnika tipa Y:

* postoji prirodna potreba za radom;

* teži odgovornosti;

* kreativna osoba.

Stoga ga se mora poticati na rad, a ne prisiljavati.

Godine 1981. U. Ouchi je razvio Z teoriju, prema kojoj osoba nije ni tip X ni tip Y. Ona pripada tipu Z, tj. ovisno o situaciji, osoba se ponaša kao X ili kao Y, odnosno bira metodu motivacije.

Tablica 3 - Usporedne karakteristike teorije "X" i teorije "Y"

Opis po značajkama	Teorija "X"	Teorija "U"
1. Ideje vođe o osobi	Ljudi u početku ne vole raditi i izbjegavaju posao kad god je to moguće. Ljudi nemaju ambicije i izbjegavaju odgovornost, radije žele biti vođeni. Ljudi najviše od svega žele sigurnost. Natjerati ljude da rade zahtijevaju prisilu, kontrolu i prijetnju kaznom	Rad je prirodan proces. U povoljnim uvjetima ljudi ne samo da prihvaćaju odgovornost, već joj i teže. Ako ljudi prihvaćaju ciljeve organizacije, tada će koristiti samoupravljanje i samokontrolu. Ljudi imaju razvijene potrebe viših razina. Česta je sposobnost kreativnog rješavanja problema. kod ljudi je potencijalna inteligencija prosječne osobe nedovoljno iskorištena
2. Prakse vodstva a) planiranje	Centralizirana raspodjela zadataka, samostalno određivanje ciljeva strategije, taktike	Poticanje definiranja ciljeva od strane podređenih u skladu s ciljevima organizacije
b) organizacija	Jasno strukturiranje zadataka, ovlasti nisu delegirane	Visok stupanj decentralizacije ovlasti
d) kontrola	Totalno, sveobuhvatno	Samokontrola podređenih u procesu rada, kontrola vođe na njegovom završetku
e) komunikacija	Rigidna regulacija ponašanja	Menadžer djeluje kao poveznica u razmjeni informacija
f) odlučivanje	Uskraćivanje prava na slobodu odlučivanja podređenih	Aktivno sudjelovanje podređenih u donošenju odluka.
3. Korištenje moći i utjecaja	Psihološki pritisak, prijetnja kaznom, moć temeljena na prisili	Uvjeravanje i sudjelovanje, moć kroz pozitivno potkrepljenje
4. Stil vođenja	Autoritaran	demokratski

Teorija radnih odnosa A. Gasteva

Ova teorija je razvijena 1920-ih. Slučajno je

odraz entuzijazma tadašnjeg sovjetskog naroda (parole, rano provođenje plana, socijalistička natjecanja).

Da bi se teorija A. Gasteva primijenila u praksi, moraju se stvoriti motivi koji apeliraju na najviše ljudske osobine, kao što su entuzijazam, dužnost, savjest, natjecateljski duh.

Koncept krugova kvalitete

Koncept (teorija motivacije rada bez nedostataka) razvijen je 1962. godine u Tokiju. Temelji se na principima krugova kvalitete:

* aktiviranje ljudskog ponašanja i njegove intelektualne aktivnosti u uvjetima rada u skupini ljudi, a ne samostalno;

* kvantitativno ograničenje broja zaposlenika kruga (3-13 ljudi);

* dobrovoljni ulazak u kolo;

* rad neposredno na radnom mjestu, u poznatom radnom okruženju i atmosferi;

* formuliranje zadataka i problema kao sastavnog dijela aktivnosti proizvodne grupe;

* načelo rada bez grešaka („osobni brend“, osobna odgovornost mjesta, itd.);

* natjecateljska priroda grupa;

* prisutnost sustava nagrađivanja;

* politika međusobnog učenja, obogaćivanja znanja.

Sustav motivacije

Motivacijski sustav provodi tri glavne funkcije:

1. Planiranje motivacije:

* utvrđivanje stvarnih potreba;

* uspostavljanje hijerarhije potreba;

* analiza promjenjivih potreba;

* analiza odnosa potreba i poticaja;

* planiranje strategija i ciljeva motivacije;

* izbor određene metode motivacije.

2. Provedba motivacije:

* stvaranje uvjeta koji zadovoljavaju potrebe;

* osiguravanje nagrada za tražene rezultate;

* Stvaranje kod radnika povjerenja u postizanje ciljeva;

* stvaranje dojma kod zaposlenika o visokoj vrijednosti naknade.

3. Upravljanje motivacijskim procesima:

* kontrola motivacije;

* usporedba performansi sa potrebnim;

* prilagodba motivacijskih poticaja.

Zajedničko svim funkcijama je odabir osoblja s visokom razinom intrinzične motivacije.

normalizirano vrijeme registracije prodora- 3.13 normalizirano vrijeme otkrivanja proboja [za otvoreni sustav] vrijeme (u otvorenom sustavu) za koje koeficijent propusnosti dosegne vrijednost normaliziranog koeficijenta.

Cot dijagram, pola vremena reakcije, Cot1/2 vrijeme 50% renaturacije DNA. Točka infleksije krivulje renaturacije DNA (Cot "normalizirano vrijeme" je produkt početne koncentracije denaturirane DNA u molovima po litri i vremena renaturacije u sekundama); ... ... Molekularna biologija i genetika. Rječnik.

Utvrđeni sastav i opseg poslova koje radnik ili grupa (tim) mora obaviti za određeno vrijeme, odnosno vrijeme u kojem je potrebno obaviti zadani opseg poslova u skladu s utvrđenim zahtjevima kvalitete ... .. . Rječnik poslovnih pojmova

Nazivna opskrba- NAZIVNA PONUDA. Planirano održavanje x wa i koncentracija u rukama države wa main. mase robnih resursa omogućili su osigurati tijekom cijelog rata. razdoblje stabilnog državnog sustava. distribucija osnovnih roba. Nužnost… Veliki domovinski rat 1941-1945: Enciklopedija

Jedinična kugla na srednjoj slici je strogo konveksna, dok druge dvije nisu (njihove granice sadrže isječke). U matematici su strogo normirani prostori važna podklasa normiranih prostora, koji su po strukturi bliski ... ... Wikipedia

vlastito vrijeme isključivanja- Intrinzično vrijeme otvaranja je vremenski interval od trenutka kada je dana naredba za otvaranje do prestanka kontakta (otvaranje) lučnih kontakata (za prekidače s otpornicima potrebno je razlikovati ...

vlastito vrijeme uključivanja- Vremenski interval između trenutka kada je dana naredba za zatvaranje prekidača, koji je u otvorenom položaju, i trenutka kada se kontakti dodiruju u svim polovima. Normalizirano pravilno vrijeme uključivanja uzima se jednako izmjerenom u ... ... Tehnički prevoditeljski priručnik

Rječnik poslovnih pojmova

STANDARDI RADA- opseg radnih zadataka koje zaposlenik mora obaviti tijekom utvrđenog radnog vremena. Ispunjavanje standarda rada jedna je od glavnih dužnosti svakog zaposlenika (čl. 2. Zakona o radu). Norma rada je kolektivni pojam, ... ... Enciklopedija radnog prava

GOST R 12.4.262-2011: Sustav standarda zaštite na radu. Zaštitna odjeća za zaštitu od izlaganja otrovnim kemikalijama. Metoda određivanja propusnosti tekućina i plinova- Terminologija GOST R 12.4.262 2011: Sustav standarda zaštite na radu. Zaštitna odjeća za zaštitu od izlaganja otrovnim kemikalijama. Metoda za određivanje propusnosti tekućina i plinova izvorni dokument: 3.1 analitička metoda ... ... Rječnik-priručnik pojmova normativne i tehničke dokumentacije

vrijeme ciklusa- 3,7 vrijeme ciklusa Napomene 1 Vrijeme detekcije propuštene kemikalije na… … Rječnik-priručnik pojmova normativne i tehničke dokumentacije

"Novo računovodstvo", N 11, 2004

Zaposlenik obavlja radne obveze u određenom vremenu koje se naziva radnim vremenom. Radno vrijeme svakog zaposlenika je normirano. Za informacije o tome kako pravilno izračunati ovu stopu, pročitajte ovaj članak.

Reguliranje radnog vremena regulirano je odredbama zakona koje se moraju poznavati i uvažavati u praksi u odnosima između poslodavca i radnika.

Pojam radnog vremena

Norma radnog vremena je broj sati koje zaposlenik mora odraditi u skladu s odredbama ugovora o radu, kolektivnog ugovora, pravilnika o radu i drugih lokalnih propisa organizacije za određeno vrijeme.

Norma radnog vremena koristi se za određivanje plaće zaposlenika, uključujući u svrhu plaćanja prekovremenog rada, rada vikendom i neradnim praznicima (članci 129, 133, 152, 153 Zakona o radu Ruske Federacije). ).

Prilikom određivanja normi radnog vremena određenog zaposlenika od strane stranaka ugovora o radu, potrebno je prije svega voditi se odredbama Zakona o radu Ruske Federacije, koji utvrđuje maksimalno radno vrijeme od 40 sati tjedno (Članak 90. ​​Zakona o radu Ruske Federacije).

Dakle, norma radnog vremena zaposlenika ne može biti veća od 40 sati tjedno, ali može biti i manja od te vrijednosti.

U nekim slučajevima poslodavac je dužan odrediti skraćeno radno vrijeme (primjerice 36 sati ili 24 sata tjedno). Takvi slučajevi utvrđeni su zakonima i drugim pravnim aktima u skladu s člankom 92. Zakona o radu Ruske Federacije.

Radno vrijeme i minimalna plaća

Plaća zaposlenika koji je odradio mjesečnu normu radnog vremena i ispunio svoje radne obveze ne može biti niža od minimalne plaće (članak 133. Zakona o radu Ruske Federacije).

Ako je radniku sukladno ugovoru o radu, kolektivnom ugovoru, sporazumu ili podmjesnom normativnom aktu određeno nepuno radno vrijeme ili skraćeno radno vrijeme, tada nakon odrađene za njega utvrđene norme punog radnog vremena, tj. zaposlenik ima pravo na plaću koja nije niža od minimalne plaće.

Izračun normalnog broja radnih sati za određeno vremensko razdoblje

Zakon o radu Ruske Federacije ne definira mehanizam za izračunavanje normalnog radnog vremena.

Izračun maksimalnog radnog vremena za razdoblja koja nisu tjedan dana izrađuje se u skladu s Objašnjenjem "O nekim pitanjima koja se javljaju u vezi s prijenosom slobodnih dana koji se podudaraju s praznicima" (u daljnjem tekstu - Objašnjenje), odobrenim Uredbom Ministarstvo rada Rusije od 29.12.1992. N 65, koji nastavlja s radom na temelju članka 423. Zakona o radu Ruske Federacije.

Prema točki 2. Pojašnjenja, norma radnog vremena za određena razdoblja izračunava se prema predviđenom rasporedu petodnevnog radnog tjedna s dva slobodna dana subotom i nedjeljom, na temelju trajanja dnevnog rada (smjena ):

• uz 40-satni radni tjedan - 8 sati dnevno;
• ako je radni tjedan kraći od 40 sati - broj sati koji se dobije dijeljenjem utvrđenog trajanja radnog tjedna s pet dana.

U predblagdanske dane trajanje radnog dana skraćuje se za jedan sat (članak 95. Zakona o radu Ruske Federacije).

Norma radnog vremena obračunata ovim redom, prema Obrazloženju, odnosi se na sve načine rada i odmora.

Primjer 1. Odredimo normalno radno vrijeme u listopadu 2004.

Prema rasporedu 5-dnevnog radnog tjedna sa slobodnim danima subotom i nedjeljom broj radnih dana u listopadu 2004. godine iznosi 21 dan.

Dakle, norme radnog vremena u listopadu su:

• uz 40-satni radni tjedan - 168 sati (21 dan x 8 sati);
• uz 36-satni radni tjedan - 151,2 sata (36 sati: 5 dana x 21 dan);
• uz 24-satni radni tjedan - 100,8 sati (24 sata: 5 dana x 21 dan).

Norma radnog vremena koju smo izračunali, kao što je gore navedeno, odnosi se na sve načine rada i odmora. Odnosno, maksimalno radno vrijeme za sve zaposlenike kojima nije određeno skraćeno ili nepuno radno vrijeme u listopadu 2004. godine iznosi 168 sati.

Radno vrijeme i raspored smjena (raspored rada)

Kao što znate, obračun radnog vremena može biti:

• dnevno i tjedno - u slučajevima kada se može poštovati utvrđeno dnevno ili tjedno radno vrijeme (opći režim obračuna radnog vremena);
• skraćeno - u slučajevima kada se ne može pridržavati utvrđenog dnevnog ili tjednog radnog vremena.

Zbirno računovodstvo uvijek uključuje smjenski rad. Stoga, sa sažetim obračunom radnog vremena, nužno se sastavljaju rasporedi smjena.

Rasporedi smjena izrađuju se unaprijed prije početka radnog razdoblja na koje se odnose, a moraju se s njima upoznati svi zaposlenici na koje se ti rasporedi odnose najkasnije mjesec dana prije njihovog stupanja na snagu (čl. 103. Zakon o radu Ruske Federacije).

Prerada ili podrad u posebnom mjesecu normalnog radnog vremena, obračunat na način propisan Pojašnjenjem, ne može poslužiti kao osnova za reviziju rasporeda smjena ako ukupni bilans radnog vremena odgovara utvrđenoj normi sati tijekom obračunskog razdoblja i kalendarska godina (točka 3. Pojašnjenja).

Dakle, uz sažeto obračunavanje radnog vremena, nemoguće je revidirati raspored smjena ako zaposlenik iz nekog razloga nije odradio normu radnog vremena u određenom mjesecu.

Primjer 2. U listopadu 2004. godine norma radnog vremena za zaposlenike koji imaju 40-satni radni tjedan iznosi 168 sati.

Sukladno uvjetima iz ugovora o radu primjenjuje se sumarno obračunavanje radnog vremena. Obračunsko razdoblje je tromjesečje.

Ukupno radno vrijeme zaposlenika u 4. kvartalu 2004. godine odgovara normi radnog vremena.

Zaposlenik je od 2. listopada do 15. listopada 2004. godine obavljao dužnost porotnika na okružnom sudu, stoga u listopadu nije radio nekoliko smjena predviđenih rasporedom i, sukladno tome, normom radnog vremena.

Poslodavac nema pravo mijenjati raspored smjena radnika u studenom i prosincu 2004. godine.

Ako je poslodavac unatoč tome revidirao prethodno odobreni raspored smjena, tada je svo dodatno vrijeme koje je zaposlenik radio prema novom rasporedu, po našem mišljenju, prekovremeni rad i plaća se u skladu s odredbama članka 152. Zakona o radu Ruske Federacije. Federacija.

Primjer 3. Nastavimo uvjete primjera 2.

Razdoblje od 2. do 14. listopada 2004. godine imalo je četiri smjene po 12 sati. Poslodavac je izvršio izmjene u prethodno odobrenom rasporedu rada i odgodio smjene koje zaposlenik nije radio za prosinac 2004. godine.

Ako zaposlenik radi u ovim smjenama, treba se smatrati da je prekovremeni rad ostvaren u prosincu.

U skladu s člankom 152. Zakona o radu Ruske Federacije, prva dva sata prekovremenog rada plaćaju se jedan i pol puta, a ostatak dvostruko, ako kolektivni ili radni ugovor ne predviđa plaćanje u višem iznosu. iznos.

Dakle, 46 sati (4 smjene x 12 sati - 2 sata) mora se platiti po dvostrukoj stopi, a 2 sata - po stopi od jedne i pol.

Normativ radnog vremena i nepuno obračunsko razdoblje

Pretpostavimo da se jedno ili drugo obračunsko razdoblje pokazalo nepotpunim za zaposlenika, na primjer, kao rezultat odobrenja redovnog godišnjeg odmora.

Kako onda odrediti maksimalno radno vrijeme u određenom obračunskom razdoblju za ovog zaposlenika i sastaviti raspored rada u smjenama?

Smatramo da je prilikom određivanja maksimalnog radnog vremena takvog radnika potrebno iz obračuna radnih dana isključiti one dane u kojima zaposlenik neće obavljati svoje radne obveze. Drugačijim pristupom zaposlenik će biti u neravnopravnom položaju s ostalim zaposlenicima ove poslodavačke organizacije, jer će za nejednake sate morati odraditi isti broj sati kao i ostali zaposlenici.

Dakle, prilikom sastavljanja rasporeda smjena potrebno je isključiti vremenska razdoblja koja se ne uzimaju u obzir pri izračunavanju norme radnog vremena (na primjer, redoviti godišnji i dodatni odmor).

Primjer 4. Zaposleniku se daje zbirni obračun radnog vremena pri 40-satnom radnom tjednu. Obračunsko razdoblje je tromjesečje.

Rasporedom godišnjih odmora predviđen je redoviti godišnji plaćeni godišnji odmor radnika od 1. prosinca do 28. prosinca 2004. godine.

Kako odrediti maksimalno radno vrijeme u četvrtom kvartalu 2004. godine i sastaviti raspored smjena za ovog zaposlenika?

S obzirom na to da u razdoblju od 1. prosinca do 28. prosinca 2004. godine zaposlenik ne bi trebao obavljati svoje radne obveze, to se razdoblje mora izuzeti iz obračuna kod utvrđivanja maksimalnog radnog vremena.

Odnosno, norma radnog vremena će se izračunati na sljedeći način:

21 dan x 8 sati + 21 dan x 8 sati + 3 dana x 8 sati - 1 sat (31. prosinca - predblagdan) = 359 sati.

Upravo na normu radnog vremena od 359 sati morate se usredotočiti prilikom sastavljanja rasporeda.

Ako stvarno radno vrijeme zaposlenika prelazi obračunatu normu radnih sati, tada se svi sati koje zaposlenik odradi preko te norme moraju platiti kao prekovremeni rad.

Norma radnog vremena i otkaz zaposleniku koji nije odradio obračunsko razdoblje u cijelosti

U praksi se događa sljedeća proizvodna situacija.

Zaposlenik koji ima sumirani obračun radnog vremena otpušta se prije isteka obračunskog razdoblja.

Kako određenom zaposleniku odrediti maksimalno trajanje radnog vremena i sukladno tome normu radnog vremena? Treba li se smatrati da je obračunsko razdoblje završilo od trenutka odlaska radnika? Treba li odrediti broj sati prekovremenog rada?

Pri odgovoru na ova pitanja potrebno je, po našem mišljenju, poći od sljedećeg.

Obračunsko razdoblje je vremensko razdoblje određeno ugovorom o radu, kolektivnim ugovorom, sporazumom ili lokalnim aktima poslodavca, tijekom kojeg zaposlenik mora odraditi normu radnog vremena utvrđenu za njega u skladu s rasporedom smjena.

Otkazom radnika prestaju međusobne obveze stranaka ugovora o radu (osim nekih, primjerice, obveza koje se odnose na odgovornost stranaka ili proizlaze iz ugovora o tajnosti). Posljednjeg dana rada poslodavac je dužan izvršiti konačni obračun sa zaposlenikom (članak 80. Zakona o radu Ruske Federacije).

Istekom ugovora o radu prestaju svi njegovi uvjeti, uključujući i one koji se odnose na uspostavu zbirnog računovodstva i trajanje obračunskog razdoblja.

Slijedom toga, nakon otkaza zaposleniku, obračunsko razdoblje za njega završava posljednjeg dana njegova rada.

Pri određivanju maksimalnog radnog vremena za određenog zaposlenika nema potrebe uzimati u obzir vremenski interval od trenutka otkaza do kraja obračunskog razdoblja. Norma radnog vremena obračunat će se za razdoblje od trenutka početka obračunskog razdoblja do trenutka otkaza.

Ako je ukupan broj sati koje je zaposlenik odradio od početka obračunskog razdoblja do trenutka otkaza veći od normalnog radnog vremena u tom vremenskom razdoblju, tada će se rad preko normalnog broja radnih sati priznati kao prekovremeni i plaća po uvećanoj stopi.

Primjer 5. Uzmimo uvjete iz primjera 4 i pretpostavimo da je zaposlenik dobio otkaz od 1. prosinca 2004., a prije toga je radio u skladu s rasporedom smjena 343 sata.

Maksimalno radno vrijeme za razdoblje od 01. listopada 2004. do 31. studenog 2004. godine za ovog zaposlenika iznosi 336 sati (21 dan x 8 sati + 21 dan x 8 sati).

Dakle, prekovremeni rad zaposlenika je radio 7 sati (343 sata - 336 sati), što mora biti plaćeno po uvećanoj tarifi.

I.Mikhailov

ACDI "Ekonomija i život"