Korporacija kao oblik integracije poduzeća. Vrste integracije poduzeća - vertikalna i horizontalna, povezana i nepovezana. Prednosti i mane međuindustrijske integracije

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Slični dokumenti

Obrasci provedbe procesa diferencijacije i integracije u poduzeću. Značajke integracije organizacijske kulture u zajedničkim rusko-njemačkim poduzećima. Odnos ekonomskih interesa i društvene odgovornosti organizacije.

kolegij, dodan 22.08.2013


Pojam i klasifikacija upravljačke odluke. Upravljanje rizicima u organizaciji. Informacijska podrška menadžmentu. Bit integracije i njeni glavni pravci. Motivacija za aktivnost. Suština i stilovi vođenja. Stres i konfliktna situacija.

varalica, dodano 07.05.2009


Organizacijska izgradnja upravljanje, izbor kvalificiranog i stručnog osoblja u poduzeću. Priroda i značajke strukture organizacije. Izrada integriranog sustava upravljanja modernim poduzećem. Osnovni principi integracije.

sažetak, dodan 04.11.2015


Strateške koristi i troškovi vertikalne integracije. Uštede kroz integraciju. Kompenzacija za tržišnu snagu i napuhane troškove resursa. Širenje mogućnosti diferencijacije. Prepreke mobilnosti i ulasku. Zaštita od blokiranih veza.

sažetak, dodan 31.07.2009


Strategije horizontalne i obrnute vertikalne integracije. Metode za diverzificirani rast. Model strateški menadžment organizacije. Poboljšanje organizacijske strukture organizacije usmjerene na inovacije.

kolegij, dodan 19.03.2016


Osnovni pojmovi upravljanja organizacijom. Što je struktura organizacije, faze organizacijskog dizajna. Prednosti i nedostaci birokratskog modela upravljanja. Centralizacija i decentralizacija organizacije. Uloga integracije u svom djelovanju.

kolegij, dodan 16.06.2011


Upravljanje i struktura glavne operativne funkcije organizacije. Prednosti i nedostaci politika integracije operativne funkcije. Bit proizvodnog procesa, glavne vrste kombinacija radnih ciklusa: sekvencijalni, paralelni.

sažetak, dodan 04.05.2012


Evolucija odnosa opće upravljanje i upravljanje kvalitetom. Uloga suvremenih tehnologija upravljanja u povećanju razine kvalitete proizvoda. Analiza integracije sustava upravljanja i upravljanja kvalitetom u poduzeću OAO Nefteyuganskneftekhim.

diplomski rad, dodan 02.09.2012

Holding kompanije imaju velike prednosti pred pojedinačnim poduzećima, ali se također mogu suočiti s bankrotom. Razloga je mnogo, a jedan od njih je neučinkovitost financijske, organizacijske, imovinske i pravne odn struktura proizvodnje držanje.

Holding: pojam, struktura, vrste integracije

Holding je korporacija koja regulira djelovanje neovisnih organizacija. Cilj stvaranje holdinga - povećati učinkovitost zajedničkih gospodarskih aktivnosti spojenih poduzeća.

Holding se sastoji od matičnog društva (menadžmenta) i podružnica.

Vrste integracije

Postoji pet glavnih načina za izgradnju kapaciteta u ekonomiji velika poduzeća, odnosno vrste integracije:

• okomito;
• vodoravno;
• neovisno;
• mješoviti;
• djelomična vertikala.

Vertikalna integracija

Riječ je o pristupanju holdingu poduzeća čija se osnovna djelatnost uklapa u jedinstveni tehnološki lanac proizvodnje gotovih proizvoda postojećeg holdinga, što omogućuje stvaranje zatvorenog proizvodnog ciklusa (slika 1).

Glavna prednost Vertikalna integracija sastoji se od značajnih ušteda troškova, koji se najvećim dijelom sastoje od dobiti uključene u cijenu dobavljača sirovina, materijala i komponenti potrebnih za proizvodnju glavnih proizvoda holdinga.

U slučaju spajanja poduzeća dobavljača ili poduzeća koja zamjenjuju prethodne dobavljače, dobit i fakture prethodno uključene u nabavnu cijenu ostaju u posjedu. Osim toga, dodatne uštede može donijeti učinkovito upravljanje, optimizacija, racioniranje i stroga kontrola potrošnje resursa u procesu gospodarskog djelovanja društava spojenih u holding.

Horizontalna integracija

Ova vrsta integracije uključuje pristupanje postojećem holdingu ili tvrtki koja stvara novi holding poduzeća koja proizvode proizvode slične onima koji se proizvode u holdingu (slika 2).

Glavna prednost horizontalna integracija - rast udjela holdinga u njegovom tržišnom segmentu. To znači da je glavna svrha stvaranja holdinga s horizontalnom integracijom smanjena razina konkurencije. U tom slučaju povećava se mogućnost da sami odredite cijene na tržištu i time osigurate povećanje dobiti i povećanje isplativosti proizvodnje i prodaje.

Istodobno, ne smijemo zaboraviti na zahtjeve Saveznog zakona od 26. srpnja 2006. br. 135-FZ (s izmjenama i dopunama od 4. srpnja 2016.) „O zaštiti tržišnog natjecanja“. Osim toga, horizontalno integrirani holding može si priuštiti kupnju sirovina i materijala uz značajne popuste povećanjem obujma nabave.

Samostalna integracija

Samostalna integracija znači udruživanje u holding poduzeća koja proizvode proizvode (pružaju usluge) za potrošnju na različitim tržištima. Proizvodni pogoni, proizvodi ili usluge poduzeća koja su dio takvog holdinga ni na koji način nisu međusobno povezani. Holding s neovisnom integracijom može uključivati ​​metalurška poduzeća, građevinske organizacije i tvrtke koje pružaju usluge javnosti (slika 3).

Neovisna integracija omogućuje vam smanjenje rizika od značajnog smanjenja količine prodaje i potražnje na jednom od tržišta potrošnje za proizvode proizvedene u gospodarstvu. Rizici mogu biti uzrokovani sezonalnošću proizvodnje ili potražnje, gospodarskim krizama i povećanom konkurencijom.

Prilikom odabira područja djelovanja poduzeća integriranih u holding, treba uzeti u obzir da kada se potražnja za bilo kojim proizvodom smanji, potreba za drugim proizvodima holdinga na potrošačkim tržištima tijekom tog razdoblja treba ostati stabilna ili porasti. Ako, primjerice, jedan od holdinga proizvodi skupe, visokoprofitabilne proizvode, tada je potrebno u holding integrirati poduzeća koja proizvode jeftinu robu koja je konstantno tražena bez obzira na gospodarske krize. Integracija poduzeća koja proizvode sezonsku robu u holding je strukturirana na sličan način.

Prisutnost rizika također može biti povezana s pojavom jednog velikog ili nekoliko konkurenata na jednom od tržišta. Ovi rizici su ublaženi zahvaljujući odabranoj holding strukturi s neovisnim načinom integracije. Takav se holding stvara kao u svrhu uzajamne pomoći poduzeća uključenih u holding.

Mješovita integracija

Najuspješnije su aktivnosti gospodarstava s mješovita integracija(slika 4). Ova holding struktura kombinira sve prednosti različitih integracija.

Primjer takvog holdinga bio bi doo UMMC Holding" Postoji širok popis tržišnih područja u kojima UMMC Holding LLC zauzima vodeće pozicije ne samo na Uralu i Sverdlovskoj regiji, već iu Rusiji i inozemstvu. Holding uključuje:

• poduzeća obojene metalurgije;
• poduzeća rudarske industrije;
• poduzeća crne metalurgije;
• poduzeća za obogaćivanje sirovina za metaluršku proizvodnju;
• poduzeća za izgradnju strojeva;
• poduzeća za proizvodnju zrakoplova;
• znanstvene organizacije;
• građevinska poduzeća koja se bave civilnom i industrijskom gradnjom;
• poduzeća građevinske industrije;
• poduzeća koja proizvode kabelske proizvode;
• poduzeća uslužnog sektora;
• poduzeća prehrambene industrije.

Vertikalna integracija po pripadnost industriji neke grupe poduzeća uključenih u UGMK Holding LLC, omogućuje značajno smanjenje troškova proizvodnje i povećanje učinkovitosti upravljanja. Višesmjernost aktivnosti holdinga omogućuje izglađivanje posljedica pada potražnje na pojedinom prodajnom tržištu, te visoka razina koncentracija resursa holdinga – usmjeravanje novčanih tokova u smjerovima potrebnim za uspješno poslovanje holdinga.

Djelomična vertikalna integracija

Djelomična vertikalna integracija je objedinjavanje unutar gospodarstva dijela poduzeća čije ukupne proizvodne aktivnosti ne čine cjelovit zatvoreni proizvodni ciklus, ali se istovremeno dio (dijelovi) tehnološkog lanca za proizvodnju gotovih proizvoda nalazi unutar gospodarstva. (slika 5).

Djelomična vertikalna integracija holdinga može se dogoditi na početku njegovog formiranja, kada menadžment holdinga nastoji ujediniti poduzeća čiji proizvodni kapaciteti omogućuju organiziranje zatvorenog proizvodno-tehnološkog ciklusa. U nekim slučajevima stvaranje holding društava s potpunom vertikalnom integracijom nije praktično zbog raznolikosti materijalna sredstva potrebnih za stvaranje konačnog proizvoda.

Primjer gospodarstava s djelomičnom vertikalnom integracijom bio bi građevinski holdingi . Stvaranje zatvorenog proizvodnog ciklusa, počevši od proizvodnje svih građevinskih materijala pa sve do izgradnje objekata, praktički je nedostupno zbog visokih ukupnih troškova proizvodnje potrebnih za formiranje kontinuiranog tehnološkog lanca proizvodnje građevinskih materijala i izgradnja objekata.

U proizvodnji mnogih građevinskih materijala koriste se skupe složene tehnologije, koristi se nestandardna i daleko od jeftine opreme. I upravljanje takvim kompleksom mora biti na odgovarajućoj razini. Stoga je organiziranje holdinga koji uključuje poduzeća koja proizvode sve materijale i proizvode potrebne za gradnju gotovo nemoguć zadatak.

Istovremeno, morate shvatiti da kupnjom proizvoda od trećih strana građevinska tvrtka daje značajan dio svoje dobiti svojim dobavljačima. Također moramo trpjeti beskonačna, ponekad nerazumna povećanja cijena od dobavljača. U cijenu materijala uključeni su i režijski troškovi dobavljača koje tvrtka koja kupuje proizvode plaća iz vlastitog džepa.

TO JE VAŽNO

Prilikom formiranja gospodarstva opći troškovi proizvodnje mogu se značajno smanjiti pravilnim formiranjem organizacijske strukture gospodarstva. To će biti dodatna ušteda u odnosu na situaciju u kojoj se materijali kupuju izvana.

Uspješno se razvija građevinska tvrtka svakako treba razmisliti o tome da si osigurate barem osnovne proizvodna baza.

Ako je aktivnost poduzeća dovoljno učinkovita, što se izražava u prisutnosti određene količine slobodnih financijskih sredstava, tada se moraju uložiti u izgradnji svojih tvornica za proizvodnju građevinskog materijala ili tražiti načine i mogućnosti za stjecanje kontrolnih udjela u poduzećima koja djeluju na tržištu i proizvode tražene proizvode u građevinarstvu. U suprotnom će se povećati iznos dobiti koji se daje dobavljačima, budući da povećanje dobavljačkih cijena nije uvijek adekvatno povećanju troškova proizvodnje (često proizvedeno prema planu i bez ikakvog ekonomskog opravdanja za povećanje prodajnih cijena).

Kako napraviti pravi izbor u korist integracije građevinskog holdinga?

Ako građevinska tvrtka teži razvoju, ali su njezina financijska sredstva donekle ograničena, važno je napraviti pravi izbor u korist integracije određenog poduzeća.

Osnovni, temeljni načela selekcije:

• trenutne i buduće financijske mogućnosti organizacija građenja ili držanje;
• perspektive gradnje u pogledu vrsta objekata, volumena i načina gradnje;
• smjer djelatnosti integriranog poduzeća;
• usklađenost proizvodnog kapaciteta integriranog poduzeća s potrebama gospodarstva;
• visinu troškova za izgradnju i organizaciju novog poduzeća ili vrijednost kontrolnog udjela u stečenom poduzeću;
• usporedba financijskih mogućnosti i troškova integracije novog poduzeća u holding;
• složenost upravljanja proizvodno-tehnološkim procesom integriranog poduzeća i sposobnost osiguranja nesmetanog rada znanja intenzivne, inovativne ili visokotehnološke proizvodnje;
• ekonomska učinkovitost integracije.

S obzirom na ogroman popis sirovina, materijala, komponenti i usluga koje se troše u izgradnji civilnih i industrijskih objekata, najvažnije pitanje je izbor poduzeća s najkorisnijom djelatnošću za gospodarstvo, uzimajući u obzir trenutnu ili buduću metode izgradnje.

Način gradnje određuje koji se materijali prvenstveno koriste u gradnji zgrada i građevina.

Osnovne metode gradnje zgrada:

• monolitna;
• okvir;
• cigla;
• mali komad;
• monolitna opeka.

Za početnu procjenu racionalnosti i izvedivosti integracije poduzeća - proizvođača i dobavljača građevinskog materijala u holding, morate znati:

• koji se proizvodi i materijali koriste u procesu gradnje postojećim ili planiranim načinom gradnje kuće;
• koliki je njihov udio u u vrijednosnom smislu V Ukupni trošak podignuta zgrada.

Analiza integracije dobavljača orfan materijala unutar holdinga

Popis asortimana sirovina, materijala i komponenata koji se koriste u graditeljstvu je ogroman, tako da je u početku moguće izračunati udio troškova za nabavu materijala za svaku uvećanu grupu materijala koji se koristi u izvođenju pojedinih vrsta građevinskih i instalacijskih radova. (CEM).

Za izračun uzmimo tipičnu stambenu zgradu od 18 katova kao primjer. Kao izvor informacija koristimo konsolidiranu lokalnu procjenu objekta u cijenama iz 2001. Nećemo se vezati za trošak jer je to nestabilna vrijednost, za razliku od strukture troška u postocima.

Udio građevinskih i instalacijskih radova kao postotak ukupnih procijenjenih troškova izgradnje određuje se kao rezultat dijeljenja procijenjenih troškova proizvodnje svake vrste radova s ​​konačnim procijenjenim troškom građevinskog projekta (Tablica 1).

Po trošku građevinski radovi najveći udio zauzimaju vanjski završni radovi(11,48% ukupne cijene građevinskih i instalacijskih radova). Slijedi ugradnja sustava grijanja (10,54%).

Koristit ćemo se procjenama na temelju kojih je izrađena lokalna procjena. Moraju se navesti procijenjeni brojevi u zbirnom lokalnom izračunu. Takav rad neće oduzeti puno vremena, budući da se na dnu svake procjene nalazi konačni sažetak procijenjenih troškova za svaku vrstu posla. Podatke je dovoljno preslikati u posebnu tablicu i zatim izračunati udio pojedine troškovne stavke u predračunu po vrstama radova (tablica 2).

Izračunajmo koliki je udio uvećanih grupa materijala za svaku vrstu građevinskih i instalacijskih radova u ukupnom predračunskom trošku (tablica 3).

Kao što je vidljivo iz podataka u tablici. 3, najveći udio u ukupnoj procijenjenoj cijeni objekta zauzima materijali koji se koriste u ugradnji sustava grijanja (9,17 %).

Pri izvođenju nekoliko vrsta radova koriste se iste skupine materijala. Grupirajmo ih i izračunajmo udio ukupnih potreba za materijalima jedne skupine (tablica 4).

Sada ćemo odrediti skupine materijala s maksimalnim udjelom u ukupnom obujmu građevinskih i instalacijskih radova (Tablica 5).

Najveći udio u troškovima građevinskih i instalacijskih radova među ostalim skupinama materijala zauzima skupina “ Ojačani beton“, što uključuje beton, armaturu i druge materijale za izvođenje monolitnih radova (15,66%). Ovo ne uzima u obzir druge radove, čija proizvodnja također koristi beton i armaturu.

Takva analiza ne daje potpuni odgovor koje proizvođače koje skupine materijala treba integrirati u holding, ali može biti putokaz u izboru. Istodobno, slika prioritetnih skupina materijala prema načelu udjela potrošnje tijekom izgradnje različitih vrsta objekata može biti radikalno drugačija čak i kod monolitne metode gradnje. Na primjer, grupa armiranog betona, pri izgradnji trgovačkih i zabavnih kompleksa, možda neće zauzeti prvo mjesto u pogledu potrošnje materijala u vrijednosnom smislu.

U ovom primjeru razmotrit ćemo opcije za pridruživanje holdingu:

• tvornica betona;
• tvornica za proizvodnju ventila.

Proizvodni kapaciteti ovih poduzeća mogu biti potpuno različiti, kao i troškovi ovih postrojenja. Na primjer, za proizvodnju armature uopće nije potrebno integrirati veliku metaluršku tvornicu u holding. Za male i srednje količine izgradnje, možete obratiti pozornost na mini tvornice za proizvodnju građevinske armature, specijalizirana za preradu otpadnih željeznih metala, sposobna proizvoditi ne samo građevinske armature, već i kanale, kutove itd.

Takva poduzeća, zbog nepostojanja visokih peći, mogu značajno smanjiti troškove energije. Osim toga, mini-pogon se može smjestiti što je moguće bliže gradilištu ili radionicama za proizvodnju proizvoda od armiranog betona, što značajno smanjuje troškove prijevoza. Profitabilnost takvih tvornica je 40% ili više. Samo se trebate uvjeriti visoka kvaliteta proizvoda proizvedenih u takvim tvornicama.

Što se tiče integracije u holding tvornica betona, onda ovaj obećavajući poslovni smjer zahtijeva daljnje proučavanje pitanja pridruživanja holdingu takvih poduzeća rudarske industrije kao što su kamenolomi pijeska i drobljenog kamena. Vertikalna integracija grupe poduzeća koja proizvode inertne materijale i beton donijet će značajan ekonomski učinak u obliku visokih granični profit, ostaju na raspolaganju gospodarstvu. Osim toga, betonara može proizvoditi mortove za zidanje i mortove za podne estrihe. Uz nabavu dodatne opreme, od betona i mortova mogu se proizvoditi sve vrste armiranobetonskih proizvoda.

Kriterij izbora može biti jednostavnost tehnologije proizvodnje betona i građevinske armature u odnosu na većinu artikala iz drugih skupina materijala (vidi tablicu 5).

Da biste donijeli konačnu odluku, morate najtočnije odrediti, koliko je isplativa integracija u holding poduzeća čiji je glavni profil proizvodnja jednog ili drugog proizvoda. Stoga je potrebno razvijati detaljne poslovne planove, koji bi trebao odražavati:

• svi troškovi integracije;
• izravni i opći troškovi proizvodnje;
• planirana dobit;
• razdoblje povrata integracije itd.

Kako se holding razvija, trebali biste se vratiti analizi i odabiru novih poslovnih područja. Uostalom, visok udio pojedinog materijala u procijenjenoj cijeni izgradnje ne znači uvijek da će proizvodnja materijala donijeti najveći profit holdingu. Pogledajmo zašto.

Prihvatimo kao uvjet da za grupu materijala “ Beton» granični prihod (MI) od prodaje proizvoda odgovara prosječnoj razini graničnog prihoda od prodaje betona, uz uvjet kupnje inertnog i cementa od trećih strana i iznosi 14%. Zatim izračunavamo udio graničnog prihoda za ovu skupinu kao postotak procijenjenog troška objekta (tablica 6).

Također ćemo odrediti kolika bi trebala biti razina graničnog prihoda od prodaje ostalih grupa materijala kako bi udio graničnog prihoda za te grupe iznosio 1,46% procijenjenih troškova izgradnje (6. stupac tablice 6.), slično kao i kod MD skupine materijala “Beton” (Tablica 7).

Za postizanje udjela graničnog prihoda grupe materijala „Beton“, koji iznosi 1,46% u ukupnom procijenjenom trošku objekta, za grupu materijala „Plastični i aluminijski dvostruki prozori“ potrebno je ostvariti granični prihod. od prodaje proizvoda ove kategorije trećim osobama u iznosu 22,23 % . To nije samo potpuno dostižna razina za proizvode koji su traženi, nego čak i niska. Odnosno, to znači da integracija poduzeća za proizvodnju prozora s dvostrukim staklima može holdingu donijeti veći granični prihod od tvornice za proizvodnju betona.

Rezultati proračuna (vidi tablicu 7.) pokazuju da se pri razvoju gospodarstva ne smiju zanemariti ni druge skupine materijala. Moramo razmišljati o samostalnom načinu integracije, odnosno o uključivanju u holding poduzeća koja ne proizvode građevinske materijale, ali proizvode visokoprofitabilne proizvode koji su izrazito traženi na tržištu u razdobljima krize i izvan nje. To je potrebno kako bi se smanjili rizici povezani s padom potražnje za nekretninama uzrokovanim smanjenjem razine realnih dohodaka stanovništva.

Zaključak

Algoritam za odabir poduzeća koja će biti uključena u holding prilično je složen. Prije svega, morate odlučiti o načinu integracije, a za to morate uzeti u obzir sve prednosti i nedostatke svake metode. Također je potrebno odabrati područja djelovanja poduzeća, a to je izuzetno teško pitanje. U članku se predlaže najjednostavnija metoda za početnu fazu odabira poslovnih područja, koja će vam omogućiti sužavanje raspona pretraživanja i stoga će pomoći ubrzati rješenje pitanja integracije poduzeća čije će aktivnosti unutar holdinga pomoći poboljšati učinkovitost proizvodna struktura udruženja poduzeća.

U tranzicijskom razdoblju, uz deregulaciju javnog sektora, ukidanje direktivnih metoda upravljanja i ukidanje dotadašnjih hijerarhijskih struktura, povećava se uloga udruživanja oblika djelovanja i integriranih struktura upravljanja poduzećima utemeljenih na tržišnim principima gospodarskog upravljanja. Odobravaju se novi oblici integracije gospodarskih subjekata: a) ulaskom poduzeća u vertikalne strukture (korporacijske grupe), reorganizirane iz strukture industrije ili novostvoreni; b) na temelju formiranja horizontalnih formacija. Suvremeni oblici integracije organizacija su financijska i industrijska grupa, korporacija, transnacionalna korporacija, holding, konzorcij, konglomerat, joint venture, kartel.

Suvremene financijske i industrijske grupe (FIG) su raznolike višenamjenske strukture nastale kao rezultat udruživanja kapitala poduzeća, financijskih i investicijskih institucija, kao i drugih organizacija s ciljem maksimiziranja dobiti, povećanja učinkovitosti proizvodnje i financijskog poslovanja, povećanja konkurentnost na domaćem i inozemnom tržištu, jačanje tehnoloških i kooperantskih veza, rast gospodarskog potencijala cijele grupacije u cjelini i svakog njezinog sudionika pojedinačno.

Korporacija je najčešći oblik organizacije za upravljanje velikom proizvodnjom. Ovo je organizacija ili savez organizacija stvorenih radi zaštite bilo kojih interesa i privilegija sudionika i formiranja neovisne pravne osobe. Osnove korporativnog prava utvrđuju pravo društva da djeluje kao pravna osoba neovisno o svojim vlasnicima. Korporacija može sklapati ugovore, uzimati zajmove, davati predujmove i sl. u svoje ime, a da pojedini dioničari ne snose odgovornost za njezine postupke. Takvo pravno neovisno postojanje korporacije neophodno je za pravilno funkcioniranje tvrtke s velikim brojem pojedinačnih dioničara.

Suvremena korporacija u pravilu je matična tvrtka s čitavom mrežom podružnica, podružnica, podružnica, agencija i drugih poslovnih subjekata koji imaju različit pravni status i različit stupanj ekonomske i operativne neovisnosti. Stoga su oblici i metode upravljanja od temeljne važnosti za djelovanje korporacije.

Holding (ili holding) je organizacija koja posjeduje kontrolne udjele u drugim društvima u svrhu obavljanja kontrolnih i upravljačkih funkcija u odnosu na njih. Holding je svojevrsna upravljačka i financijska jezgra suvremenih korporacija, konglomerata i drugih organizacijskih struktura tržišta.

Prema prirodi djelatnosti, gospodarstva se dijele na čista i mješovita ili operativna. Čisti holdingi ograničavaju svoje aktivnosti isključivo na kontrolne i upravljačke funkcije u odnosu na podružnice, dok mješoviti holdingi, osim navedenih, mogu obavljati i niz funkcija vezanih uz poduzetništvo u industriji, trgovini, prometu i drugim područjima.
Trenutno postoje najmanje tri vrste holding struktura: integrirani industrijske tvrtke, konglomerati, bankovni holdingi.

Konzorcij je jedan od oblika udruživanja nastalih na temelju sporazuma (sa ili bez osnivanja pravne osobe) između nekoliko banaka, poduzeća, tvrtki, tvrtki, istraživačkih centara, državnih agencija za zajedničko provođenje velikih financijskih transakcija. za plasman kredita, dionica ili provedbu znanstveno-istraživačkog rada - te kapitalno intenzivne projekte, uključujući i međunarodne. Zahvaljujući tome dolazi do spajanja bankarskog i industrijskog kapitala. Međutim, partneri uključeni u konzorcij u potpunosti zadržavaju svoju gospodarsku i pravnu samostalnost, s izuzetkom onog dijela aktivnosti koji se odnose na postizanje ciljeva konzorcija. Konzorciji se stvaraju kako bi poboljšali tehničku i komercijalnu konkurentnost svojih članova.

Konglomerat je organizacijski oblik kombinacija poduzeća koja nastaje kao rezultat spajanja različitih poduzeća, bez obzira na njihovu horizontalnu ili vertikalnu sličnost.

Konglomeratna spajanja dijele se na nekoliko vrsta:
a) funkcionalni;

b) tržišno orijentiran;

c) čisto konglomerat.

Obično, konglomerati su subjekti usmjereni na razvoj i maksimiziranje dobiti, neovisno o području djelovanja.

Glavni načini formiranja konglomerata su spajanja i akvizicije poduzeća različitih industrijskih i komercijalnih usmjerenja. Spajanje u ovom slučaju znači ujedinjenje više društava, pri čemu jedno od njih opstaje, a ostala gube samostalnost i prestaju postojati.

Zajednički pothvat je međunarodna tvrtka koju su stvorila dva ili više nacionalnih poduzeća s ciljem da se u potpunosti iskoriste potencijali svake strane kako bi se maksimizirao koristan ekonomski učinak njihovih aktivnosti. To je vrsta poduzeća sa strane investicije iu skladu s važećim ruskim zakonodavstvom definirano je kao poduzeće s kapitalnim sudjelovanjem ruskih i stranih ulagača. Važno obilježje zajedničkog pothvata treba smatrati prisutnost barem jednog stranog ulagača među njegovim osnivačima (sudionicima), uz domaćeg.

Zajednička ulaganja postala su sredstvo privlačenja napredne strane tehnologije i suvremenog menadžerskog iskustva. Zahvaljujući njima, olakšava se izvoz kapitala, uključujući i njegov proizvodni oblik, te se provode investicijski projekti čija je provedba izvan moći jedne tvrtke. Osim toga, lakše je razvijati tržišta u novim regijama uz pomoć lokalnih partnera.

Tijekom proteklih desetljeća vrlo čest oblik spajanja više poduzeća u istoj industriji je kartel. Ovim se oblikom ne ukida proizvodna i komercijalna neovisnost poduzeća, već se između sudionika sklapa sporazum o nizu pitanja: cijenama proizvedenih proizvoda, kvotama, razgraničenju prodajnih tržišta, uvjetima zapošljavanja radne snage itd.
Kartelni sporazum najčešće predviđa međusobne obveze stranaka u pogledu uvjeta prodaje proizvoda.

Sudionici kartel samostalno, ali u okviru odgovarajućih sporazuma, prodavati proizvode: o prodaji po cijenama koje nisu niže od onih navedenih u ugovoru; o proizvodnji i prometu proizvoda prema strogim određene standarde– kvote svakog sudionika u ukupnom obujmu proizvodnje ili prodaje specifičan tip proizvodi; o razgraničenju prodajnih tržišta. Kršenje sporazuma u obliku prekoračenja kvote ili upada u druga područja prodajnih tržišta povlači za sobom plaćanje novčane kazne kartelnom fondu.

Povezane informacije.

Spajanje- ovo je svako udruživanje gospodarskih subjekata, zbog čega se formira jedna gospodarska jedinica iz dvije (ili više) već postojećih struktura. Uključuje spajanje imovine dviju organizacija kroz kontrolu uprave nove organizacije, koja je u zajedničkom vlasništvu dioničara organizacija koje sudjeluju u ovom procesu.

Apsorpcija ili stjecanje događa se kada jedna organizacija stječe kontrolu nad drugom stjecanjem kontrolnog udjela s pravom glasa. Preuzimanje se može definirati kao preuzimanje jedne organizacije od strane druge pod potpunu kontrolu, njezino upravljanje i dobivanje apsolutnih ili djelomičnih vlasničkih prava. Preuzimanje se često provodi kupnjom svih dionica organizacije na burzi, odnosno njezinim izravnim stjecanjem vlasništva.

Stvaranje zajedničkog pothvata– oblik sudjelovanja zemlje u međunarodnoj podjeli rada stvaranjem poduzeća sa zajedničkim doprinosom imovine sudionika iz različitih zemalja za zajedničko upravljanje, zajedničku raspodjelu dobiti i zajedničku podjelu rizika. Svrhe stvaranja zajedničkog pothvata mogu biti:

1) potpunija zasićenost tržišta zemlje u kojoj se zajednički pothvat nalazi robama i uslugama koje su predmet njegove djelatnosti;

2) privlačenje naprednih tehnologija, upravljačkog iskustva, dodatnih materijalnih i financijskih resursa u zemlju;

3) proširenje izvozne baze;

4) smanjenje uvoza puštanjem u promet proizvoda koji zamjenjuju uvoz;

5) širenje tržišta prodaje;

6) optimizacija oporezivanja.

Formiranje strateškog saveza ili ugovaranje– dugoročni ugovor između dvije ili više neovisnih organizacija iz cijelog svijeta o suradnji na području prodaje proizvoda, istraživanja i razvoja te proizvodnje, tehnološki razvoj. Ciljevi ove vrste integracije:

1) smanjenje rizika;

2) ušteda svih vrsta resursa na proširenju opsega proizvodnje;

3) razmjena naprednih tehnologija;

4) uklanjanje i smanjenje konkurencije;

5) prevladavanje državnih trgovinskih i investicijskih prepreka pri ulasku na perspektivna inozemna tržišta.

Svaka integracijska strategija organizacije ima karakteristična obilježja. Tako, vertikalna integracija je popraćen proširenjem nabavne organizacije svojih aktivnosti bilo na prethodne proizvodne faze, do dobavljača sirovina, bilo na sljedeće - do krajnjeg potrošača. Na primjer, spajanje rudarskih, metalurških i inženjerskih poduzeća.

Vertikalne strategije integracije unatrag (ili prema gore). koristi se za stabilizaciju ili zaštitu strateški važnog izvora opskrbe. Ponekad je takva integracija neophodna jer dobavljači nemaju resurse ili znanje i iskustvo za proizvodnju dijelova ili materijala potrebnih organizaciji. Drugi cilj može biti pristup novoj tehnologiji ključnoj za uspjeh temeljnog poslovanja. Mnogi proizvođači računalnog hardvera integrirali su se s proizvođačima poluvodičkih komponenti kako bi ovladali ovom tehnologijom.

Na primjer, industrija industrijske proizvodnje betona u Australiji vrlo je konkurentna budući da su prepreke ulasku niske, a potražnja za proizvodima ciklična. Sudionici na tržištu vode ratove cijenama i imaju niske prihode. Vađenje pijeska i šljunka za proizvodnju betona, pak, iznimno je isplativ posao. Broj kamenoloma je ograničen, a visoki troškovi prijevoza predstavljaju ozbiljne prepreke za ulazak novih sudionika. Rudarske tvrtke dižu cijene i ostvaruju višak profita. Shvativši to, proizvođači betona integrirali su se “natrag” u posao vađenja kamena prvenstveno putem akvizicija. Tri glavna igrača na australskom tržištu sada kontroliraju oko 75% industrijske proizvodnje betona i kamenoloma.

Strategije integracije prema naprijed (ili prema dolje). koriste se za pružanje kontrole nad izlaznim kanalima. Za poduzeće koje proizvodi Potrošačka dobra, možemo govoriti o kontroli prodaje kroz franšiznu mrežu, ekskluzivnim ugovorima ili o stvaranju vlastitog lanca trgovina poput Yves Rochera ili Bate. Na industrijskim tržištima, glavna svrha korištenja ove strategije je kontrola razvoja daljnjih karika u industrijskom lancu koje osigurava organizacija. Zbog toga su neki temeljni sektori gospodarstva aktivno uključeni u razvoj organizacija koje provode daljnju transformaciju svojih proizvoda. Ponekad se integracija unaprijed provodi kako bi se saznalo više o korisnicima proizvoda organizacije. U tom slučaju nastaje podružnica čiji je zadatak razumijevanje problema klijenata kako bi što bolje zadovoljili njihove potrebe.

Primjer napredne integracije je automobilska industrija, koja stvara vlastite distribucijske i prodajne mreže. Tvrtke s jakom mrežom distributera obično ih posjeduju u potpunosti. Za novopridošlice na tržištu to znači da moraju uložiti više novca i vremena u razvoj novih velikih dilerskih mreža. Odabir ove strategije američkih automobilskih divova poput General Motorsa svojedobno je omogućio zaštitu tržišta od ekspanzije japanskih proizvođača.

Horizontalna integracija promatra se kada jedna organizacija preuzme kontrolu nad drugom, koja pripada istom sektoru gospodarstva i nalazi se na sličnoj razini proizvodnje. Među prednostima horizontalne integracije su smanjenje troškova i plaćanja poreza. Elementi strategije horizontalne integracije obično su:

dodavanje regionalnih tržišta ili brz ulazak na nova;

povećanje tržišnog udjela stjecanjem konkurenta;

jačanje postojeće pozicije na tržištu;

stjecanje tehnologije, partnera itd.

Postoje četiri glavne vrste strategija za horizontalnu integraciju poduzeća (slika 13.2).

Riža. 13.2. Vrste strategija horizontalne integracije

Y-tip horizontalne integracije je udruženje organizacija iste industrije koje proizvode istu vrstu proizvoda ili provode proizvodnju u sličnoj fazi. Cilj je ojačati položaj organizacije preuzimanjem ili kontrolom nad konkurentima. Obrazloženje za korištenje: neutralizirati konkurenta koji vas sprječava u postizanju kritične mase za postizanje ekonomije razmjera; iskoristiti komplementarnost asortimana proizvoda, dobiti pristup prodajnoj mreži ili pojedinim teško dostupnim segmentima kupaca.

Poseban pogled horizontalna integracija – generička fuzija X- ili K-tipova – udruženje organizacija koje proizvode međusobno povezana dobra. Na primjer, organizacija koja proizvodi kamere spaja se s organizacijom koja proizvodi fotografski film ili kemijske reakcije za fotografiju. Istodobno, X-integracija je objedinjavanje komplementarnih organizacija ili područja djelovanja koja su slična u prodajnom opsegu, a K-integracija je ujedinjenje organizacije bez promjene glavne vrste djelatnosti.

Brojni su primjeri uspješne horizontalne integracije u svijetu. Tako je poznata austrijska tvrtka Fischer, koja se svojedobno specijalizirala isključivo za proizvodnju profesionalnih alpskih i skijaških skija, 2002. godine otkupila udjele svog japanskog partnera i počela proizvoditi i pancerice za trčanje i skijaške štapove. Fischer je 2011. godine predstavio novu tehnologiju Vacuum fit, prema kojoj je prvi put u povijesti postalo moguće potpuno prilagoditi skijašku cipelu anatomskim karakteristikama stopala korisnika.

Njemačka tvrtka Völkl, proizvođač profesionalnih alpskih skija, ne pokušava proizvesti nešto u čemu nije stručnjak. Godine 1994. tvrtka je sklopila kartelni sporazum s Tecnicom i Markerom za zajedničku distribuciju diljem svijeta. Danas, kao dio alijanse, igrači nude određenu integriranu platformu, prema kojoj Marker proizvodi posebne vezove za Völkl skije, a Tecnica pancerice su potpuno kompatibilne s njima. Ovakva suradnja povećava učinkovitost svakog od tri navedena poduzeća.

Stjecanje 93,5% dionica banke Aval u Ukrajini od strane austrijskog holdinga Raiffeisen International Bank-Holding AG također je tipičan primjer horizontalne integracije.

Spajanje konglomerata tipa H- to je udruživanje organizacija iz različitih djelatnosti bez prisutnosti proizvodne zajednice, odnosno spajanje organizacije iz jedne industrije s organizacijom iz druge industrije, koja nije ni dobavljač, ni potrošač, ni konkurent. Unutar konglomerata, organizacije koje se spajaju nemaju tehnološko ili ciljno jedinstvo s glavnim područjem djelovanja organizacije integratora. Proizvodnja profila u takvim udrugama poprima nejasne obrise ili posve nestaje.

Postoje tri vrste spajanja konglomerata:

1) spajanje s proširenjem linije proizvoda– kombinacija nekonkurentnih proizvoda koji imaju slične distribucijske kanale i/ili proizvodne procese;

2) spajanje sa širenjem tržišta– stjecanje dodatnih kanala za prodaju proizvoda, na primjer, supermarketa, u područjima koja prethodno nisu bila opslužena;

3) čisto konglomeratno spajanje– ne podrazumijeva nikakvu sličnost proizvoda i tehnologije njihove proizvodnje.

Postoji mogućnost kombiniranog tipa integracije, posebice pri spajanju velikih transnacionalnih korporacija. Upečatljiv primjer je akvizicija 2005. godine od strane američke korporacije Procter & Gamble za 57 milijardi dolara tvrtke Gilette, proizvođača istoimenih brijača, Duracell baterija, pasta za zube Oral-B i kućanskih električnih uređaja pod brendom Braun. Kao rezultat toga, a najveća tvrtka potrošačkom sektoru u svijetu s godišnjim prihodom većim od 60 milijardi dolara, čime je pretekla englesko-nizozemsku tvrtku Unilever i zauzela prvo mjesto u globalnoj industriji robe široke potrošnje.

Ujedinivši se u integracijsku strukturu, njezini sudionici imaju priliku fleksibilnije koegzistirati u njezinom okviru, istodobno rješavajući zajedničke zadatke i probleme. U modernim uvjetima pojava takvih formacija revitalizira tržišne uvjete, daje pravi učinak u obliku povrata uloženih sredstava i provodi Glavni cilj– ostvarivanje dodatne dobiti povećanjem operativne učinkovitosti.

Istodobno, integracija će biti uspješna samo ako organizacija koja se kupuje ima jedinstvenu patentiranu tehnologiju ili poznata marka koje je konkurentima teško kopirati. Nema smisla kupovati novi posao, ako tvrtka koja kupuje ne može ostvariti višak dobiti barem nekoliko godina. Osim toga, nova tržišta će se uspješno razvijati samo ako novi proizvod ima jasne prednosti u odnosu na postojeće ili slične proizvode koji bi se mogli pojaviti u bliskoj budućnosti.

Vertikalna integracija trebala bi biti diktirana isključivo životnom nuždom. Ova strategija je preskupa, dugoročna, složena, riskantna i prilično teška za “povratak”. Ponekad je potrebna vertikalna integracija, ali prilično često organizacije odabiru opciju prekomjerne integracije. To se objašnjava s dva razloga: prvo, odluke o integraciji često se donose na sumnjivim osnovama, a drugo, menadžeri zaboravljaju da postoje mnoge druge strategije koje mogu postati prihvatljivije u smislu troškova i ekonomskih koristi. Takve neinformirane odluke daju drugim, naprednijim stratezima priliku da uče na greškama drugih.

Tipologija glavnih oblika integracijskih asocijacija koje se koriste u svjetskoj praksi prikazana je na sl. 13.3.

Riža. 13.3. Glavni oblici integracijskih udruživanja

Udruga je ugovorno dobrovoljno udruživanje pravnih i fizičkih osoba, nastalo radi stalne koordinacije djelovanja i ostvarivanja zajedničkog gospodarskog, znanstvenog, kulturnog ili bilo kojeg drugog neprofitnog cilja. Trgovačko društvo– struktura za razmjenu informacija između tvrtki u određenoj industriji i lobiranje za zajedničke interese u vladi i zakonodavnim tijelima. Ako se odlukom sudionika udruge povjeri obavljanje poduzetničke djelatnosti, takva se udruga mora preoblikovati u ekonomično društvo.

Udruga se u usporedbi s koncernom i korporacijom izdvaja po niskom stupnju centralizacije, a od konzorcija po širini područja djelovanja svojih organizacija članica.

Upravljanje udrugom može obavljati posebno osnovano tijelo ili glavna pravna osoba u dogovoru sa svojim članovima. U tom slučaju stvoreno tijelo upravljanja udrugom postaje informacijski i koordinacijski centar. Osigurava koordinirane aktivnosti na određene vrste i područja rada. Članovi udruge zadržavaju pravnu samostalnost i mogu svoje djelovanje u njoj kombinirati sa sudjelovanjem u drugim udrugama i poslovnim društvima.

Unutar udruga njihovi sudionici koordiniraju provedbu pojedinih zajedničkih zadataka ili zajednički provode neke sporedne funkcije. Ograničena povezanost članova udruge onemogućuje međusobnu imovinsku odgovornost za novčana dugovanja sudionika i udruge u cjelini. Osim toga, udruga nema pravo miješati se u proizvodne i komercijalne aktivnosti jednog od svojih članova.

Najkarakterističnije značajke koordinacijskih aktivnosti i funkcija udruge, koje nisu u suprotnosti s antimonopolskim zakonodavstvom, mogu biti sljedeće:

pružanje pravnih savjeta sudionicima, pomoć pri izvozu, kreditiranje, obuka i prekvalifikacija osoblja;

pronalaženje informacija i opskrba članova udruga materijalima o suvremenim tehnički razvoj, industrijski standardi i statistika;

pružanje tržišnih informacija članovima udruge;

traženje novih tržišta za gotove proizvode, kao i područja materijalno-tehničke opskrbe;

koordinacija zajedničkog istraživanja i razvoja;

podržavanje interesa članova udruge u državnim institucijama.

S obzirom da je udruga nastala kao ugovorna udruga i nije poslovni subjekt, ne može obavljati poduzetničke aktivnosti i primati izravan prihod. Osim toga, funkcije i ovlasti udruge isključuju mogućnost ograničavanja tržišnog natjecanja među osnivačima i drugim sudionicima na tržištu. Značajke ovog oblika udruživanja, kao što je udruga, uključuju:

meki oblik integracije organizacija s gledišta obvezne subordinacije i centralizacije;

moguće je centralizirati pojedinačne funkcije, uglavnom informacijske prirode;

udruga ne odgovara za obveze svojih članova;

članovi udruge supsidijarno odgovaraju za njezine obveze u visini i na način utvrđen osnivačkim aktima;

članovi udruge zadržavaju ekonomsku samostalnost i prava pravne osobe;

članovi udruge mogu besplatno koristiti njezine usluge.

Navedene značajke udruge, kao i njezine funkcije u koordinaciji aktivnosti sudionika, pružanju usluga drugim poduzećima i organizacijama - proizvodnim, komercijalnim, informacijskim - doprinose ujedinjenju napora za uspostavljanje gospodarskih veza i proizvodne suradnje. Takve aktivnosti potiču stvaranje i razvoj bliže interakcije između poduzeća i organizacija udruge, prema dubokoj i potpunoj integraciji. Posljedično, to dovodi do potrebe i izvedivosti zajedničke ekonomske koncentracije napora za postizanje zajedničkog komercijalnog cilja. Stoga se udruživanje može smatrati preduvjetom za prelazak na stvaranje složenih vrsta poslovnih udruga.

Korporacija– ugovorno udruženje poduzeća i organizacija stvoreno na temelju kombinacije proizvodnih, znanstvenih i komercijalnih interesa, uz delegiranje određenih ovlasti za središnje reguliranje aktivnosti svakog od njegovih sudionika. Odnosno, u korporaciji je moguće centralizirati funkcije, što je određeno njihovim popisom u ugovoru. Svrha stvaranja korporacije je konsolidacija proizvodnih i gospodarskih aktivnosti organizacije, koordinacija napora u rješavanju složenih tehničkih, financijskih, socioekonomskih problema, zaštita zajedničkih interesa, suradnja u proizvodnji proizvoda itd.

Korporacija se razlikuje po stupnju centralizacije pojedinih funkcija. Delegiranje pojedinačnih ovlasti za njihovo centralizirano izvršavanje u korporaciji protivi se potpunoj centralizaciji. Dakle, obavljanje jedne funkcije od strane korporacije osigurava nesudjelovanje i nemiješanje u druga područja proizvodnje komercijalne djelatnosti njegovih sudionika.

Poduzeća i organizacije u sastavu korporacije zadržavaju prava pravne osobe, potpunu financijsku samostalnost te proizvodno-ekonomsku samostalnost. Imaju pravo vratiti prenesene ovlasti na način utvrđen osnivačkim aktima, dobrovoljno istupiti iz društva te druga prava utvrđena zakonom ili osnivačkim ugovorom.

Društvo uživa imovinska prava i prava pravne osobe, ima samostalnu bilancu, račune u bankarskim i kreditnim institucijama, pečat i dr. Ima vlastitu imovinu primljenu od sudionika i snosi samostalnu imovinsku odgovornost za svoje obveze. Poduzeća ne odgovaraju za obveze društava, a društvo ne odgovara za obveze svojih sudionika, osim ako je drukčije određeno osnivačkim dokumentima.

Sredstva društva formiraju se od ulaznih i članarina članova, zakladnih fondova i sredstava koje članovi društva udružuju za financiranje zajedničkih događanja. Ostvarena dobit koristi se za stvaranje fondova društva: rezervnog fonda, fonda za razvoj proizvodnje, fonda za društveni razvoj i dr. - za daljnje korištenje i postizanje općih ciljeva društva.

Djelatnost društva temelji se na načelima dobrovoljnosti ulaska i nesmetanog istupanja, ravnopravnosti članova, samofinanciranja, otvorenosti i potpunosti informacija. Ciljevi i pravci djelovanja, te ovlasti društva kao cjeline i njegova središta utvrđuju se ugovorom o osnivanju. Pritom su definirane dvije vrste funkcija: proizvodno-komercijalne djelatnosti i vođenje poslova društva u granicama danih ovlasti. Društvo ima potpunu proizvodnu i gospodarsku samostalnost te može obavljati sve vrste gospodarskih i komercijalnih djelatnosti koje nisu zakonom zabranjene.

Konzorciji- to su privremena dobrovoljna statutarna udruženja industrijskog i bankarskog kapitala za postizanje zajedničkog cilja, koja imaju oblik pravne osobe. Konzorcij je nastao na temelju privremenog sporazuma između sudionika o udruživanju sredstava i napora u svrhu financiranja velikih ciljanih programa i specifičnih projekata inovativne, znanstvene, tehničke i investicijske prirode. Nakon izvršenja ovih poslova, konzorcij se likvidira ili prelazi u drugu vrstu udruženja. Dakle, konzorciji ne uključuju visok stupanj centralizacije i koncentracije upravljanja. Konzorcije, kao i udruge, više karakterizira koordinacija nego supsidijarni odnosi sudionika. Značajke konzorcija:

organizacija konzorcija formalizirana je sporazumom; organizacijski i pravni oblik konzorcija u obliku pravne osobe može biti dioničko društvo ili druge vrste gospodarskih društava;

svrha stvaranja konzorcija je udruživanje napora za provedbu određenog projekta, obično u području osnovne djelatnosti; provedba znanstvenih projekata, uključujući međunarodne; zajedničko provođenje velikih financijskih transakcija plasmana kredita i dionica;

organizacije mogu istodobno biti dio nekoliko konzorcija;

organizacije konzorcija u potpunosti zadržavaju svoju gospodarsku i pravnu samostalnost, osim onog dijela aktivnosti koji se odnose na postizanje ciljeva konzorcija;

Sudionici konzorcija u pravilu ne tvore nikakve složene organizacijske strukture; upravljanje provodi mali aparat (primjerice, upravni odbor konzorcija).

Konzorciji se stvaraju za kvalitetnu realizaciju hitnih i skupih narudžbi i projekata koji zahtijevaju konsolidaciju napora i sposobnosti znanstvenih, tehničkih, proizvodnih, uslužnih i financijskih tvrtki sposobnih zajednički riješiti određeni problem. Konzorciji se najčešće stvaraju radi zajedničkog razvoja korisnih prirodnih resursa. Na primjer, konzorcij kompanija za proizvodnju nafte koji se sastoji od British Petroleuma, Shella, Amcoa, Chevrona, Turkish Petroleuma, zajedno s državnom naftnom kompanijom Azerbajdžana i ruskim AT Lukoilom, razvija naftna polja Azeri i Chirag na polici Kaspijskog mora. .

Konzorcije mogu osnovati banke, proizvodne tvrtke, istraživački centri i vladine agencije kako bi se povećala tehnička i komercijalna konkurentnost sudionika. Oni mogu biti zatvoreno I otvoren. U zatvorenom konzorciju tvrtka kupac pregovara o ugovoru zasebno sa svakim sudionikom. Pri stvaranju otvorenog konzorcija svi njegovi sudionici podređeni su voditelju i solidarno odgovaraju za obveze konzorcija u granicama svog udjela.

Voditelj konzorcija koordinira zajedničke aktivnosti sudionika i za to prima naknade od članova. Kupac sklapa ugovor samo s voditeljem, koji je osobno odgovoran za provedbu projekta. Voditelj zastupa interese konzorcija pred naručiteljem i trećim osobama, ali djeluje u granicama dodijeljenih ovlasti. Članovi konzorcija odgovaraju za svoje obveze u visini svojih udjela u ukupnom obimu isporuka i usluga. Unutar konzorcija moguće su različite opcije odgovornosti, primjerice zajednička i podijeljena. Svaki član konzorcija financira svoj dio posla te preuzima komercijalne i tehničke rizike povezane s ispunjavanjem svog dijela obveza.

Posebnost ovog oblika integracije poduzeća je njihova internacionalizacija. Moderne konzorcije karakterizira višenacionalna zastupljenost. Klasičan primjer je zapadnoeuropski konzorcij Airbus Industry koji kontrolira oko 30% civilnog tržišta mlazni zrakoplov. Riječ je o vodećim tvrtkama za proizvodnju zrakoplova u Engleskoj, Njemačkoj, Španjolskoj i Francuskoj. Ako je u prvoj fazi funkcioniranja konzorcija financiranje dolazilo iz zajmova vlada zemalja sudionica, onda se, počevši od modela A-321, razvoj novih zrakoplova u potpunosti financira iz vlastitih sredstava i komercijalnih zajmova. Nedavno se pojavio novi tip konzorcija u kojem sudjeluju pojedine države, primjerice INTELSAT - Međunarodni konzorcij za satelitske komunikacije.

U svjetskoj praksi najčešće se nalazi sljedeće vrste konzorciji:

banka– grupa banaka privremeno organizirana od strane najveće banke – voditelja konzorcija za zajedničko obavljanje kreditnih, garancijskih i drugih bankovnih poslova radi proširenja djelatnosti ili izlaska na nova tržišta;

financijski– privremeno spajanje nekoliko banaka u svrhu obavljanja velikih financijskih transakcija, na primjer, plasiranje velikih kredita;

Zagarantiran– sporazum između više društava različite vrste aktivnosti koje među sobom raspoređuju preuzeti rizik i osiguravaju njegovu postupnu kompenzaciju; jamac - bankarska grupa na čelu s vodećom bankom jamči primitak zajma;

pretplata– jamči za realizaciju kredita, plasman vrijednosnih papira;

izvoz– vanjskotrgovinsko udruženje stvoreno kako bi olakšalo izvozne operacije svojih organizacija članica.

Zabrinutost predstavljaju najrašireniji i najrazvijeniji oblik integracije poduzeća u svijetu. Ovo je oblik industrijske, a češće međuindustrijske neovisne organizacije, povezane sustavima sudjelovanja u kapitalu, financijskim vezama, ugovorima o zajednici interesa, ugovorima o licenciranju patenata i bliskom industrijskom suradnjom. Koncern je statutarno udruženje industrijskih poduzeća, znanstvene organizacije, transport, banke, trgovina itd. na temelju potpune financijske ovisnosti o jednom ili skupini poduzeća.

Koncerne karakterizira centralizacija značajnog dijela proizvodnih i gospodarskih funkcija i provođenje jedinstvene politike svih njezinih sudionika. Posljedica toga je davanje širokih ovlasti za obavljanje proizvodnih aktivnosti, stvaranje centraliziranih financijskih fondova i novih poslovnih subjekata u interesu sudionika koncerna.

Posebnost koncerna je njegova centralizirana organizacijska struktura s uskom povezanošću sudionika koji koordinirano provode svoje glavne aktivnosti. Koncern svojim osnivačkim aktima može zabraniti svojim sudionicima sudjelovanje u radu drugih koncerna, osim udruga. Čvrsti sustav povezanosti dovodi do dogovora između članova koncerna o dodatnoj imovinskoj odgovornosti za obveze udruge kao cjeline. Visok stupanj centralizacije čini nužnim stvaranje zasebnog upravljačkog aparata. Osim toga, koncern može centralizirati sve funkcije upravljanja ako je to predviđeno poveljom.

Koncern je jedinstveni proizvodno-gospodarski kompleks, čiji su sudionici međusobno blisko povezani tehnološkom i kooperativnom zajednicom. One koncernu delegiraju znatno veće ovlasti od udruga i korporacija, te centraliziraju provedbu glavnih djelatnosti (iznimka su investicijske, znanstvene, vanjskogospodarske itd.). Sudionici koncerna daju mu pravo na odnose s državnim tijelima, logistiku, prodaju gotovih proizvoda itd.

Glavne značajke koncerna su:

prilično strog oblik integracije poduzeća (s izuzetkom trustova);

u većini slučajeva ovo je udruženje proizvodne prirode;

u okviru koncerna centralizirano je financijsko i ekonomsko upravljanje, provedba znanstvene i tehničke politike, cijene, korištenje proizvodnih kapaciteta i kadrovska politika;

Matica koncerna najčešće je organizirana kao holding ili na temelju interakcije između vladajućih i ovisnih društava;

unutar koncerna poduzeća ostaju nominalno neovisna pravne osobe poput dionica ili drugih poslovna društva, ali zapravo su podređeni jednom gospodarskom upravitelju.

Ovisno o prirodi integracijskih veza između tvrtki, razlikuju se sljedeće vrste problema:

vertikalna- koncern koji ujedinjuje poduzeća različite industrije, povezani nizom tehnološki proces proizvodnja gotovog proizvoda (na primjer, rudarstvo, metalurgija, strojarstvo);

horizontalna– objedinjuje poduzeća iste djelatnosti koja proizvode istu vrstu proizvoda ili obavljaju iste proizvodne operacije.

Djelatnosti koncerna mogu se proširiti na jedan podsektor ili sektor gospodarstva; ili može uključivati ​​poduzeća iz jedne ili više industrija. Samo nekoliko velikih koncerna pokriva cijelu industriju (npr. u Njemačkoj koncern Siemens potpuno kontrolira elektroindustriju). Najčešće industrije na temelju kojih nastaju koncerni su strojogradnja, crna i obojena metalurgija te kemijska industrija.

Sa stajališta sustava sudjelovanja kapitala, postoje dvije vrste problema:

briga o podređenosti– stvorena u obliku matičnih i podružnica za objedinjavanje proizvodnje u skladu s tehnološkim lancem;

koordinacija zabrinutost– sastoji se od sestrinskih društava, kada društva uključena u njega ostvaruju međusobnu razmjenu udjela. Dakle, svi članovi koncerna utječu na politike koje on provodi, a pritom ostaju pod istim vodstvom. Ova vrsta koncerna stvorena je s ciljem integriranja aktivnosti kao što su provedba jedinstvene financijske ili znanstvene politike, koordinirani razvoj organizacije, kadrovska politika itd.

Povjerenje je integracijska udruga u kojoj se organizacije ujedinjuju u jedinstveni proizvodni kompleks i gube pravnu, proizvodnu i komercijalnu samostalnost, a upravljanje njihovim aktivnostima provodi se iz jednog središta. Dobit zaklade raspoređuje se u skladu s udjelom svakog sudionika. Ovaj oblik integracije bio je raširen u Sovjetskom Savezu.

Značajke aktivnosti trustova uključuju:

sposobnost kombiniranja bilo kojeg područja gospodarske aktivnosti;

proizvodna homogenost djelatnosti, specijalizacija za jednu ili više homogenih vrsta proizvoda ili usluga;

unutar trusta poduzeća gube pravnu, ekonomsku, proizvodnu i komercijalnu neovisnost;

sva poduzeća ujedinjena u trust podređena su jednoj matičnoj tvrtki, koja upravlja proizvodnjom i distribucijom proizvoda;

Ovo je najrigidniji oblik integracije organizacija.

Oblik trustova je najprikladniji za organiziranje kombinirane proizvodnje, odnosno ujedinjenje u jednoj tvrtki poduzeća iz različitih industrija koje čine ili uzastopne faze prerade sirovina ili igraju pomoćnu ulogu jedna drugoj. U slučaju međuindustrijskih udruga, trustovi mogu biti kombinirani.

Kartel– ugovorno udruživanje poduzeća iste industrije radi obavljanja različitih područja zajedničke komercijalne djelatnosti. Kartelnim sporazumom mogu se predvidjeti sporazumi o cijenama, obilježjima tržišne prodaje, obujmu proizvodnje i prodaje proizvoda, asortimanu i nomenklaturi, razmjeni patenata, uvjetima zapošljavanja osoblja i dr.

Sporazum o stvaranju kartela ne mora uvijek biti u pisanom obliku. U praksi, u većini slučajeva, kartelni sporazumi postoje tajno, u obliku tajnih klauzula konkretnog ugovora ili u usmenom obliku „džentlmenskih sporazuma“. Tvrtke koje su sklopile kartelne sporazume zadržavaju pravnu neovisnost. Karteli imaju određene specifične karakteristike:

ugovorna priroda udruge;

svrha sporazuma je sporazum između skupine proizvođača radi uklanjanja međusobne konkurencije i ostvarivanja monopolskog profita;

Timski rad prodaja proizvoda povezana je u određenoj mjeri s njegovom proizvodnjom;

Postoji sustav sankcija za prekršitelje sporazuma.

U većini zemalja (na primjer, u Sjedinjenim Američkim Državama), antimonopolski zakoni zabranjuju kartelne sporazume, isključujući određene industrije, npr. Poljoprivreda. Zakonodavstvo u pravilu zabranjuje kartele povezane s namještanjem cijena, ograničavanjem proizvodnje, podjelom tržišta, odnosno usklađenim djelovanjem za ograničavanje tržišnog natjecanja. Međutim, zabrana se može ukinuti u određenim vrstama kartela:

kada je tržišni udio neznatan i ne prelazi 5% proizvodnje proizvoda;

postojanje kartela dopušteno je ovisno o razvoju novog prodajnog tržišta;

dopušteno je postojanje kartela koji pogoduju gospodarstvu zemlje, na primjer, promiču znanstveni i tehnološki napredak.

U najrazvijenijim zemljama zapadne Europe karteli se dijele na “poželjne” i “štetne”. U svjetskoj praksi razlikuju se i sljedeće vrste:

novčani kartel– utvrđivanje jedinstvenih cijena uz jednake uvjete isporuke i plaćanja;

cjenovni kartel– utvrđivanje prodajne cijene robe;

proizvodni kartel– utvrđivanje obujma proizvodnje (kvote);

krizni kartel– koristi se za smanjenje potražnje i prodaje proizvoda kako bi se ograničila konkurencija;

kupovni kartel– monopolski sporazum između kartelnih poduzeća o nabavi sirovina, materijala, robe određene vrste, razreda i sl. u cilju smanjenja otkupnih cijena;

kartel kvota– dodjeljivanje kvote određenom sudioniku za prodaju proizvoda u skladu s kapacitetom poduzeća;

teritorijalni kartel– osiguravanje svakom sudioniku određenog prodajnog područja, isključujući međusobnu konkurenciju;

patentni kartel– određivanje smjera dijeljenja (nekorištenja) tehničkog izuma.

Učinkovitost kartela određena je sudjelovanjem u ovom obliku integracije poduzeća i tvrtki čiji je osnivač proizvođač proizvoda, te njihovim slaganjem s politikom kartela kao cjeline.

Sindikat osigurava objedinjavanje homogenih industrijska poduzeća prodaju svoje proizvode putem zajedničkog prodajnog ureda. Štoviše, ovaj ured organiziran je u obliku trgovačkog društva ( Dioničko društvo, društvo sa ograničenom odgovornošću itd.), koji zatim sklapa ugovor sa sudionicima sindikata o istim uvjetima prodaje njihovih proizvoda. Značajke ovog oblika integracije su sljedeće:

ograničenje članova sindikata u samostalnoj trgovačkoj djelatnosti uz zadržavanje drugih funkcija;

centralizacija prodaje gotovih proizvoda omogućuje ograničavanje unutarnje konkurencije između sudionika sindikata;

sposobnost organiziranja, na temelju postojeće strukture prodaje, nabave sirovina za sindikalne sudionike;

prema dogovoru s partnerima, prodajno tijelo može prodavati ne sve, već samo dio proizvoda sudionika sindikata.

U suvremenim uvjetima sindikat, kao oblik ograničenja profila industrije, iscrpljuje svoj značaj, zamjenjuju ga složeniji i fleksibilniji oblici. Sindikalni oblik je češći u industrijama s masovnom proizvodnjom.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Slični dokumenti

Ciljevi i principi integracije. Vertikalna i horizontalna integracija, njezina bit, značenje, razlike. Integracija kao optimalan oblik funkcioniranja sudionika u tehnološkom lancu. Analiza ekonomskih i financijskih aktivnosti Makfa OJSC.

kolegij, dodan 26.11.2012


Oblici organizacije, karakteristike, slično i razlikovna obilježja. Klasifikacijski znakovi, sorte, funkcionalna svojstva i tržišna vrijednost. Smjernice i glavna načela za reguliranje djelatnosti društvenih i gospodarskih organizacija.

kolegij, dodan 24.04.2015


Konkurentske strategije: troškovno vodstvo, diferencijacija, fokus. Vrste i oblici strateških saveza. Horizontalna i vertikalna integracija proizvodnje. Napadne i obrambene strategije za zaštitu konkurentske prednosti.

test, dodan 01.04.2015


Znakovi organizacije: unutarnje varijable, vanjska okolina. Pravna osnova djelatnosti i reorganizacije poduzeća kao subjekta gospodarskog prava. Suvremeni trendovi u razvoju velikog i malog gospodarstva. Oblici integracije poduzeća.

kolegij, dodan 09.05.2014


Mrežna organizacija kao jedan od suvremenih oblika organizacije. Mrežne organizacije i njihove posebnosti. Evolucija mrežne organizacije. Komunikacije u mrežnoj organizaciji. Vrste mrežnih organizacija. Izgledi za razvoj mrežnih organizacija u Rusiji.

sažetak, dodan 19.05.2012


Obilježja oblika trgovačkih organizacija: poslovna partnerstva i društva, unitarna poduzeća. Značajke djelatnosti neprofitne organizacije. Uloga malih poduzeća u državnom gospodarstvu, područja državne potpore.

sažetak, dodan 19.02.2011


Pregled organizacijskih teorija i koncepata: simbolički interakcionizam, postmodernizam, situacijski koncept, organizacijska ekologija, teorija ovisnosti o resursima. Osobitosti razni modeli organizacije: mrežne, višedimenzionalne, virtualne, kružne.

test, dodan 20.06.2011