Poslovno okruženje (BE) odnosi se na prisutnost uvjeta i čimbenika koji utječu na poslovne aktivnosti i zahtijevaju usvajanje upravljačke odluke eliminirati ih ili im se prilagoditi.
PS je integrirani skup objektivnih i subjektivnih čimbenika koji poduzetnicima omogućuju postizanje uspjeha u postizanju njihovih ciljeva, a dijeli se na vanjske, obično neovisne o samim poduzetnicima, i unutarnje, koje formiraju izravno sami poduzetnici.
Čini se da je vanjsko okruženje poduzetništva složena heterogena formacija koja obuhvaća širok raspon elemenata povezanih kako s poduzećem - subjektom poduzetničke aktivnosti, tako i međusobno, vanjsko okruženje poduzetništvo čini neku vrstu sustavno organiziranog “prostora” u kojem djeluju i razvijaju se procesi koji ograničavaju ili pospješuju poduzetničku aktivnost. Za otkrivanje strukture vanjskog okruženja poduzetništva treba se okrenuti prirodi odnosa koji se razvijaju između poslovnog subjekta i elemenata okruženja. U ovom slučaju moguće je identificirati niz elemenata koji nisu podložni izravnom kontrolnom utjecaju poduzeća i ne mogu adekvatno odgovoriti na njegovo ponašanje zbog neizravnog, neizravnog utjecaja. Na primjer, poduzetnik nije u mogućnosti izravno utjecati na prirodu aktivnosti konkurentskih tvrtki, ali oblikovanjem kvalitete proizvedene robe, provođenjem određene politika cijena Provođenjem događaja koji pridonose jačanju imidža i prepoznatljivosti u javnosti, stvara određene konkurentske uvjete o kojima vode računa sve organizacije koje se natječu na tržištu. Poduzetnički sustav tako ima opipljiv utjecaj na sve sudionike u procesu natjecanja, distribuiran posredno putem alata marketinškog utjecaja. Takav utjecaj je zarobljen tržištem i zahtijeva adekvatan odgovor njegovih različitih subjekata.
Elementi vanjskog okruženja na koje poslovni sustav može neizravno utjecati mogu se spojiti u stabilan i prilično homogen skup pomoću kriterija koji izražava prirodu utjecaja – neizravan. S tim u vezi možemo istaknuti zasebna grupa elementi vanjskog okruženja – mikrookruženje.
Kada proučavate mikrookruženje, važno je zapamtiti da na njega na neki način ne utječe samo specifična organizacija poslovanja te adekvatno odgovara njegovom ponašanju na tržištu, ali ima i zamjetan oblikovnički utjecaj na stil i prirodu poduzetničkog djelovanja. Mikrookruženje je, takoreći, žarište tržišnih procesa, odražavajući najznačajnije tržišne fluktuacije. Njegovi elementi su u stanju stalnog međusobnog utjecaja, kada je svaki od njih sposoban izazvati promjene u ponašanju drugoga, ali je također prisiljen prilagoditi se tim promjenama.
Zajedno s mikro elementima okoliš u vanjskom okruženju poduzetništva dolazi do utjecaja čimbenika koji su „tvrđe“ prirode. Ti čimbenici (možemo ih nazvati čimbenicima makrookruženja) imaju ograničavajuća, a ponekad i poticajna svojstva, no u svakom slučaju radi se o svojstvima koja se manifestiraju u jednom smjeru: od elementa okruženja do određene poslovne organizacije. Najvažnija značajka takvih čimbenika je nemogućnost bilo kakvog utjecaja na njih od strane pojedinih sudionika na tržištu, i obrnuto - potreba prilagodbe uvjetima koje ti čimbenici formiraju. Naravno, iz opće teorijske perspektive, malo je vjerojatno da bi bilo legitimno govoriti o potpunoj odsutnosti mogućnosti utjecaja na bilo koje čimbenike, budući da su svi elementi socio-ekološko-ekonomskih sustava u jedinstvu i dinamičnoj povezanosti. Možemo govoriti samo o vrlo neznatnom utjecaju, koji praktički nema nikakvu manifestaciju u praksi poduzetništva, što se može zanemariti pri rješavanju konkretnih problema upravljanja. Primjerice, ne može se ne primijetiti utjecaj poduzetništva kao fenomena i poduzetnika kao njegovih predstavnika na prirodu pravnih i regulatorni okvir. Poduzetnik izražava sklonost jednom ili drugom obliku vlasti, koji ima regulatorne i zakonske poluge, te sudjeluje u stvaranju određene javno mišljenje konačno, daje svoj “glas” zastupnicima jedne ili druge političke platforme, ali se teško može tvrditi da njegov stav i djelovanje mogu imati značajan, formativni značaj. Svrsishodnije je i plodonosnije prognozirati i uzeti u obzir pravne procese koje regulira država nego ih pokušavati prilagoditi vlastitim interesima. Čimbenici makrookruženja tako čine određeni restriktivni segment koji zahtijeva proučavanje i aktivno prilagođavanje od strane poslovnih struktura.
Vanjsko okruženje makrookoliša uključuje širok raspon elemenata: prirodne, demografske, gospodarske, ekološke, znanstvene i tehnološke, zakonodavne, nacionalne itd. Oni imaju različitu prirodu i socioekonomsku prirodu te imaju različite utjecaje na jednu ili drugu vrstu proizvodnje. i poslovna aktivnost.
Kako bi se istaknuli čimbenici koji određuju parametre pojedinog poduzetnika, potrebno je imati znanstveno utemeljenu klasifikaciju koja odražava strukturu makrofaktora. Ova se klasifikacija može temeljiti na pet velikih skupina elemenata koji odražavaju različite aspekte društveno-ekonomskih odnosa.
Svaki od ovih elemenata ima svoju višekomponentnu strukturu. Skupina koja objedinjuje znanstveno-tehničke elemente odražava stupanj znanstveno-tehnološkog razvoja koji nameće tehničko-tehnološka ograničenja određenoj vrsti poslovanja. Dakle, u uvjetima ruskog tržišta postoji primjetan ograničavajući utjecaj stupnja razvoja informacijske tehnologije, pokrivajući gotovo sva područja poslovanja
Ekonomski elementi određuju, prije svega, volumen Novac, koje potrošač može usmjeriti na tržište za određeni proizvod i koji oblikuju uvjete potražnje i kapacitet tog tržišta. Djelovanje ovih elemenata određuje strukturu potražnje, uključujući različite vrste proizvode koji zadovoljavaju preferencije potrošača i pristupačni su.
Ekonomski čimbenici makrookruženja također uključuju uspostavljeno tržište rada, dostupnost raspoloživih poslova te posljedično višak ili manjak radne snage koji utječe na razinu plaće radnika.
Ekonomski čimbenici uključuju značajke razvoja proizvodnog sektora. Pritom je važno razmotriti dva aspekta razvoja proizvodne baze: sektorski i regionalni. S industrijskog aspekta proučava se proizvodna, tehnološka i organizacijska hijerarhija sektorska struktura, njegovu retrospektivnu dinamiku i izglede. U regionalnoj je potrebno proučiti prirodu smještaja proizvodnih snaga i specifičnih proizvodnih infrastrukturnih objekata koji određuju strukturu ponude unutar granica pojedine regije, značajke materijalno-tehničke baze proizvodni procesi utjecaj na pokazatelje uspješnosti proizvodnje i svih poslovnih aktivnosti. Uzimajući u obzir posebnosti ruskog tržišta, važno je istaknuti proizvodnu i prometnu infrastrukturu, njezin kapacitet, duljinu, tehnička oprema, i trenutne tarife za prijevoz.
Ekonomska situacija se formira uglavnom pod utjecajem političkih čimbenika. Metode upravljanja gospodarstvom i njima određena gospodarska situacija u određenoj su mjeri odraz političkih ciljeva i zadataka koje rješavaju tijela vlasti. Politički čimbenici ponekad se smatraju samostalnim faktorima formiranja okruženja, ali njihov utjecaj na uvjete pojedinog poslovanja obično se očituje kroz druge čimbenike, posebice ekonomske, koji nameću jasno definirana ograničenja mnogim parametrima poslovanja.
Politička situacija utječe na druge čimbenike okoliša: društvene, pravne, okolišne. Pravno okruženje doživljava najveći “politički impuls”. Vrste zakona i drugih pravnih akata u pravilu su posljedica političkih procesa, lobiranja i društveno-političkih pritisaka. Legalni dokumenti bilo koje vrste uvijek su “tvrda” i nedvosmislena ograničenja poduzetništvu.
Politički čimbenici utječu na stanje okoliša, posebice u obliku protekcionizma u odnosu na društvena kretanja u borbi za očuvanje i obnovu okoliša. Dakle, politički čimbenici šire svoj utjecaj, zaobilazeći nekoliko faza - uz pomoć ekonomskih, pravnih ili drugih karakteristika. Istovremeno, možemo pretpostaviti njihov izostanak u prikazanoj strukturi elemenata, pri čemu su istaknuti oni koji su u neposrednoj vezi s poduzetničkom jedinicom i zapravo čine granice njezinog djelovanja.
Prošireni skup PS elemenata objedinjen je čimbenicima okoliša. Izražavajući odnos društva i prirode, oni uključuju tri neovisne podskupine elemenata:
Prirodni i klimatski;
Prirodni resursi;
Ekološki.
Prirodni i klimatski čimbenici izražavaju karakteristike geografskog položaja potrošačkog tržišta i potražnje koja ga zadovoljava. poslovna struktura. Važno je napomenuti da obje vrste takvih čimbenika zahtijevaju razmatranje, budući da se prirodni uvjeti u kojima potrošač i poduzetnik ne moraju podudarati.
Čimbenici prirodnih resursa povezani su s dostupnošću, obujmom, kvalitetom i uvjetima rukovanja svim vrstama prirodnih resursa koji se koriste u gospodarskom poslovanju, uključujući: prirodne sirovine, rezerve vode, goriva, energije.
Komponente okoliša izražavaju stupanj onečišćenja ekosustava koji okružuje teritorij potrošačkog tržišta, uključujući sve njegove komponente. Utjecaj čimbenika okoliša izražava se kako u fiksnom stupnju onečišćenja okoliša tako iu obliku koji određuje vrstu ponašanja javnosti u odnosu na probleme okoliša.
Sa stajališta suvremenih društveno-etičkih potreba najviše pažnje zaslužuje društveni elementi makrookolišno okruženje. Njihova je skupina možda i najbrojnija. Pokušavajući dati prošireni opis njegove strukture, ekonomske prirode i prirode utjecaja na poduzetničku aktivnost, možemo razlikovati dvije podskupine:
Elementi koji imaju materijalni oblik izražavanja;
Elementi koji nemaju ovaj oblik.
Prva podskupina predstavlja specifične objekte društvene infrastrukture pojedinog tržišta. Takvi objekti uključuju širok raspon sustava i mreža koji osiguravaju život pojedinca, njegovih skupina i društva u cjelini. To su objekti inženjerske podrške, kulturnog i svakodnevnog života, javnog prijevoza, javnog reda, regionalne i lokalne samouprave. Njihova prisutnost i odsutnost uvjeti su za određivanje načina obavljanja djelatnosti, njezinog opsega i teritorijalne specifičnosti. Na primjer, u nedostatku široke i raznolike infrastrukture koja učinkovito funkcionira, razvoj određenih vrsta poslovanja je težak ili praktički nemoguć ( turističke djelatnosti, proizvodnja usluge u kućanstvu, neke vrste građevinske proizvodnje).
Druga podskupina uključuje elemente tzv. socio-duhovne sredine. Oni tvore psihološku klimu, društvene preferencije, ukuse i sklonosti.
U socio-duhovnom okruženju moguće je identificirati povijesne tradicije svojstvene teritorijalnom entitetu unutar čijih su granica koncentrirane ciljni segment potrošači, etičkim standardima, tip društvene strukture, svjetonazor i moralna načela. Društveno-duhovno okruženje uključuje nacionalna, rasna i vjerska obilježja potrošača koja određuju specifičnosti društvenog ponašanja i stila života.
Društveni elementi vanjskog okruženja čine društvenu osnovu poduzetništva u obliku infrastrukturnih objekata i potražnje potrošača za određenim dobrima. Isti ti elementi dobivaju posebnu važnost pri rješavanju problema konkurencije i određivanju konkurentnosti poduzeća na tržištu. Poznato je da su najučinkovitije metode tržišnog natjecanja cjenovne i necjenovne metode. Istodobno, necjenovne metode uključuju poboljšanje kvalitete proizvoda i poboljšanje njegovih parametara koji su najznačajniji za potrošača. Međutim, kako se tržište razvija, poduzetnička aktivnost intenzivira i potražnja za raznim dobrima postupno se zadovoljava, postavlja se zadatak korištenja dodatnih metoda konkurencije. Takve metode uključuju natjecanje koje se temelji na jačanju imidža i javnog priznanja proizvođača. Takve metode su najučinkovitije u okviru predmetne (marketinške) konkurencije, kada su proizvodi na tržištu bliski ili potpuno identični karakteristike kvalitete, ili visoka solventnost ciljnog tržišta gura čimbenike cijene u drugi plan.
Natječući se na temelju imidža, koji je neovisna socio-psihološka karakteristika, poduzeće se fokusira na društvene (odnosno, socio-duhovne) komponente, na temelju kojih se razvija program formiranja javnog mnijenja u odnosu na poduzeće, njegovu sklonost i gradi se želja za rješavanjem društvenih problema, poslovna etika I opća kultura. Provedbom takvog programa osigurava se stvaranje dodatnih konkurentskih prednosti koje su objektivno potrebne u aktivnom konkurentskom okruženju.
Interno okruženje poduzetništva obuhvaća širok raspon elemenata koji predstavljaju ukupnost unutarnjih uvjeta za funkcioniranje poslovne organizacije, au potpunosti je ovisan o poduzetniku. Kada govorimo o unutarnjem okruženju poduzetništva, mislimo na:
Dostupnost kapitala (vlastitog i uloženog);
Odabir predmeta poslovanja i organizacije pravni oblik ekonomska aktivnost;
Organizacijska struktura organizacija;
Racionalnost i učinkovitost poslovanja i dr.
Kada govorimo o unutarnjem okruženju poduzetničke organizacije, mislimo na njegovu strukturu, koja obuhvaća ne samo upravljački mehanizam usmjeren na optimizaciju znanstvenih, tehničkih i proizvodno-marketinških aktivnosti te poboljšanje tehnologija procesa koji se provode, a kroz koje poduzetnička aktivnost ( energija), materijali i informacije pretvaraju se u konačni proizvod poslovne organizacije.
Pri formiranju unutarnjeg okruženja poduzetništva obično se razlikuju dvije njegove komponente: situacijski čimbenici i elementi unutarnjeg okruženja.
Elementi interne okoline su komponente poduzeća potrebne za postizanje njegovih ciljeva. Glavni elementi unutarnjeg okruženja prikazani su na sl. 2.2.
Situacijski čimbenici unutarnje okoline poslovne organizacije su interne varijable koje kreira poduzetnik na temelju analize vanjske okoline, a koriste se za određivanje graničnih uvjeta za funkcioniranje poslovne organizacije. Razmotrimo glavne situacijske čimbenike, među kojima su:
Ciljevi poduzetništva;
Etika i kultura poslovanja;
Poduzetništvo unutar poduzeća (intrapreneurship).
Poslovno okruženje je prisutnost uvjeta i čimbenika koji utječu na poslovne subjekte i zahtijevaju donošenje odluka menadžmenta za njihovo uklanjanje ili prilagodbu.
To je integrirani skup objektivnih i subjektivnih čimbenika koji poslovnim subjektima omogućuju postizanje uspjeha u postizanju njihovih ciljeva, a dijeli se na vanjsko okruženje, najčešće neovisno o poslovnim subjektima, i interno okruženje, koje formira neposredno poslovni subjekt.
Vanjsko okruženje poslovnih subjekata složena je heterogena (neujednačenog sastava) tvorevina koja obuhvaća širok raspon elemenata međusobno povezanih kako s poslovnim subjektom, tako i
međusobno, tvoreći svojevrsni sistemski organiziran “prostor” u kojem djeluju i razvijaju se procesi koji ograničavaju ili pospješuju poduzetničku aktivnost. Da bismo otkrili strukturu vanjskog okruženja poduzetništva, treba se okrenuti prirodi odnosa koji se razvijaju između poslovnog subjekta i elemenata okruženja. U ovom slučaju moguće je identificirati niz elemenata koji nisu podložni izravnom upravljačkom utjecaju organizacije i ne mogu adekvatno odgovoriti na njezino ponašanje zbog neizravnog, neposredovanog utjecaja. Primjerice, poslovni subjekt nije u mogućnosti izravno utjecati na prirodu djelatnosti konkurentskih tvrtki, međutim, oblikovanjem kvalitete proizvedene robe, provođenjem određene politike cijena i provođenjem aktivnosti koje pridonose jačanju njegova imidža i prepoznatljivosti u javnosti, stvara određene uvjete tržišnog natjecanja koje uzimaju u obzir sve organizacije koje se natječu na tržištu. Poduzetnički sustav tako ima opipljiv utjecaj na sve sudionike u procesu natjecanja, distribuiran posredno putem alata marketinškog utjecaja. Takav utjecaj je zarobljen tržištem i zahtijeva adekvatan odgovor njegovih različitih subjekata.
Elementi vanjskog okruženja na koje poslovni sustav može neizravno utjecati mogu se spojiti u stabilan i prilično homogen skup pomoću kriterija koji izražava prirodu utjecaja (neizravno). Ovaj skup se može okarakterizirati kao zasebna skupina elemenata vanjskog okruženja - mikrookruženje, koje se čini u fokusu tržišnih procesa, odražavajući najznačajnije tržišne fluktuacije.
Zajedno s elementima mikrookruženja, vanjsko okruženje poslovnog subjekta odražava utjecaj čimbenika koji su „tvrđe“ prirode. Ti čimbenici (možemo ih nazvati čimbenicima makrookoliša) imaju ograničavajuća, a ponekad i poticajna svojstva, no u svakom slučaju radi se o svojstvima koja se manifestiraju u jednom smjeru - od elementa okoline do konkretnog poslovnog subjekta.
Vanjsko okruženje makrookoliša uključuje širok raspon elemenata: prirodne, demografske, ekonomske, ekološke, znanstveno-tehnološke, zakonodavne, nacionalne itd. Na sl. 1.5 predstavlja klasifikaciju koja se temelji na pet velikih skupina elemenata koji odražavaju različite aspekte društveno-ekonomskih odnosa.
Svaki od ovih elemenata ima svoju višekomponentnu strukturu. Skupina koja objedinjuje znanstveno-tehničke elemente odražava stupanj znanstveno-tehnološkog razvoja koji nameće tehničko-tehnološka ograničenja određenoj vrsti poslovanja.
Ekonomski elementi određuju, prije svega, količinu novca koju potrošač može usmjeriti na tržište za određeni proizvod i koji oblikuju uvjete potražnje i kapacitet tog tržišta. Djelovanje ovih elemenata također određuje strukturu potražnje koja uključuje različite vrste roba koje zadovoljavaju preferencije potrošača i cjenovno su pristupačne. Ekonomski čimbenici makrookruženja također uključuju uspostavljeno tržište rada, dostupnost raspoloživih poslova te posljedično višak ili manjak radne snage koji utječe na visinu plaća radnika.
Ekonomska situacija se formira pod utjecajem političkih čimbenika. Metode gospodarskog upravljanja i njima određena ekonomska situacija u određenoj su mjeri odraz političkih ciljeva i zadataka koje rješavaju tijela vlasti.
Elementi makro-konkurentnog vanjskog okruženja
Pravno
Ekološki
Društveni
Ekonomski
Znanstveno-tehnički
Riža. 1.5. Struktura elemenata makrookruženja
Politički čimbenici ponekad se smatraju samostalnim faktorima formiranja okruženja, ali njihov utjecaj na uvjete pojedinog poslovanja obično se očituje kroz druge čimbenike, posebice ekonomske, koji nameću jasno definirana ograničenja mnogim parametrima poslovanja. Politička situacija utječe na druge čimbenike okoliša: društvene, pravne, okolišne. Pravno okruženje doživljava najveći “politički impuls”.
Prošireni skup elemenata objedinjuju čimbenici okoliša. Izražavajući odnos društva i prirode, oni obuhvaćaju tri samostalne podskupine elemenata: prirodno-klimatske; prirodne resurse i zaštitu okoliša.
Prirodni i klimatski čimbenici izražavaju karakteristike geografskog položaja potrošačkog tržišta i poslovnih struktura koje zadovoljavaju njegovu potražnju. Važno je napomenuti da se prirodni uvjeti u kojima potrošač i poduzetnik ne moraju podudarati.
Čimbenici prirodnih resursa povezani su s dostupnošću, obujmom, kvalitetom i uvjetima korištenja svih vrsta prirodnih resursa koji se koriste u gospodarskom poslovanju: prirodnih sirovina, rezervi vode, goriva, energije.
Komponente okoliša izražavaju stupanj onečišćenja ekosustava koji okružuje teritorij potrošačkog tržišta, uključujući sve njegove komponente. Utjecaj čimbenika okoliša izražava se kako u fiksnom stupnju onečišćenja okoliša tako iu obliku koji određuje vrstu ponašanja javnosti u odnosu na probleme okoliša.
Sa stajališta suvremenih socio-etičkih potreba najveću pozornost zaslužuju društveni elementi makrookruženja. S obzirom na prirodu utjecaja na poduzetničku aktivnost, mogu se razlikovati dvije podskupine: elementi koji imaju opipljiv oblik izražavanja i elementi koji nemaju takav oblik.
Prva podskupina uključuje širok raspon sustava i mreža koji osiguravaju život pojedinca, njegovih skupina i društva u cjelini. To su objekti inženjerske podrške, kulturnog i svakodnevnog života, javnog prijevoza, javnog reda, regionalne i lokalne samouprave. Njihova prisutnost i odsutnost uvjeti su za određivanje načina poslovanja
djelatnost, njen opseg i teritorijalnu specifičnost. Na primjer, u nedostatku široke i raznolike infrastrukture koja učinkovito funkcionira, razvoj određenih vrsta poslovanja (turističke djelatnosti, proizvodnja usluga za kućanstvo, neke vrste građevinske proizvodnje) je otežan ili praktički nemoguć.
Druga podskupina uključuje elemente tzv. socio-duhovne sredine. Oni tvore psihološku klimu, društvene preferencije, ukuse i sklonosti.
U socio-duhovnom okruženju mogu se istaknuti povijesne tradicije svojstvene teritorijalnom entitetu, unutar čijih je granica koncentriran ciljni segment potrošača, etički standardi, tip društvene strukture, svjetonazori i moralna načela. Društveno-duhovno okruženje uključuje nacionalna, rasna i vjerska obilježja potrošača koja određuju specifičnosti društvenog ponašanja i stila života.
Društveni elementi vanjskog okruženja dobivaju posebnu važnost pri rješavanju problema konkurencije i određivanju konkurentnosti organizacije na tržištu. Dodatne metode uključuju natjecanje koje se temelji na jačanju imidža i javne prepoznatljivosti proizvođača. Natječući se na temelju imidža, koji je nezavisna socio-psihološka karakteristika, tvrtka se fokusira na društvene (odnosno, socio-duhovne) komponente, na temelju kojih se razvija program formiranja javnog mnijenja u odnosu na organizaciju, njezinu sklonost te želja za rješavanjem društvenih problema, poduzetnička etika i opća kultura.
Interno okruženje poslovnih subjekata obuhvaća širok raspon elemenata koji predstavljaju ukupnost unutarnjih uvjeta za funkcioniranje poslovnog subjekta, au potpunosti je ovisan o poslovnom subjektu. Kada govorimo o internom okruženju poslovnog subjekta, mislimo na:
Dostupnost kapitala (vlastitog i uloženog);
Odabir predmeta poduzetničke djelatnosti i organizacijsko-pravnog oblika gospodarske djelatnosti;
Organizacijska struktura organizacija;
Racionalnost i učinkovitost poduzetničkog djelovanja itd. Interno okruženje poslovne organizacije je njezina struktura,
pokriva ne samo upravljački mehanizam usmjeren na optimizaciju znanstvenih, tehničkih i proizvodno-marketinških aktivnosti, već i na poboljšanje tehnologija procesa koji se provode, uz pomoć kojih se poduzetnička aktivnost (energija), materijali i informacije pretvaraju u konačni proizvod poduzetničke organizacije.
Pri formiranju unutarnjeg okruženja poslovnih subjekata obično se razlikuju dvije njegove komponente: situacijski čimbenici i elementi unutarnjeg okruženja. Elementi internog okruženja su komponente organizacije potrebne za postizanje njenih ciljeva. Glavni elementi unutarnjeg okruženja organizacije prikazani su na slici. 1.6. Situacijski čimbenici internog okruženja poslovnog subjekta su interne varijable koje kreira poduzetnik na temelju analize vanjskog okruženja i koriste se za određivanje graničnih uvjeta za funkcioniranje poslovne organizacije. Ključni situacijski čimbenici uključuju:
Korporativna kultura;
Poduzetništvo unutar poduzeća (intrapreneurship);
Ciljevi poduzetništva.
32 1 Funkcionalna područja 1 Marketing Proizvodnja Financije " 1 1 Istraživanje i razvoj
Osoblje
Opskrba
Proizvodnja
Prodaja _| Proizvodni proces Predmeti rada Rad Sredstva rada w Upravljanje V t_
Struktura
Riža. 1.6. Glavni elementi unutarnjeg okruženja organizacije
Kultura je ukupnost proizvodnih, društvenih i duhovnih potreba ljudi, odn visoka razina nešto, visok razvoj, vještina. Postoji mnogo više definicija, ali sve se svode na činjenicu da je kultura pojam koji integrira različite aspekte života, aktivnosti, ponašanja ljudi, njihovih asocijacija na društvo u cjelini na određenoj povijesnoj razini njegova razvoja. Svaka kultura, pa tako i poduzetnička, sadrži dva glavna aspekta: vrijednosti i procedure. Vrijednosti su etički ideali, kvalitete koje su najviše moralne kategorije. Procedura je službeno zabilježena i nepisana pravila ponašanja temeljena na navedenim vrijednostima.
Trenutno se koriste izrazi “kultura poduzetništva”, “kultura poduzeća (tvrtke)”, “ekonomska kultura”, “korporativna kultura”, “organizacijska kultura”. Sve su to identični pojmovi, koji označavaju duhovni život ljudi u poslovnom okruženju, u organizaciji, njihovo ideološko moralno stanje, osjećaje, mišljenja i djelovanje.
Ekonomska kultura je kao projekcija ekonomije na sferu kulture; Vrijedi i suprotna tvrdnja, prema kojoj je riječ o projekciji kulture na ekonomsku sferu. Drugim riječima, kulturna komponenta ekonomska aktivnost(ekonomska kultura) neodvojiva je od same te djelatnosti, njezin je nužni preduvjet i sposobna je aktivno utjecati na nju, pospješujući ili usporavajući razvoj gospodarstva. Također se može tvrditi da ekonomska komponenta kulture (ekonomska kultura) utječe na cjelokupno kulturno okruženje date
društva (uključujući znanost, umjetnost, religiju), te izravno, izravno utječe na one sfere kulture koje su najuže povezane.
Korporativna kultura je sustav (ne nužno formaliziran) kulturnih, etičkih, moralnih i drugih postulata općeprihvaćenih u poduzeću i zaštićenih od strane njegovih članova (ne uvijek svjesno) u vezi s ciljevima, poslovanjem, odnosima unutar poduzeća i interakcijom s okolinom (klijentima) , partneri, konkurenti, vladine agencije, društvo u cjelini). Sustav ovih postulata nalazi svoj izraz u vrijednostima i uvjerenjima, normama, načelima, pravilima, procedurama, standardima, spontano ili svjesno gajenim i deklariranim (deklariranim) od strane društva i njegovih članova, kao iu običajima, tradiciji, manire, rituale. Korporativna kultura je multifaktorijalna tvar, pa je stoga uvijek individualna, što znači da je u pravilu jedan od čimbenika koji organizaciji daje individualna obilježja.
Postoje mnogi pristupi analizi sadržaja određene korporativne kulture. F. Harris i R. Moran predložili su identificirati deset suštinskih karakteristika svojstvenih bilo kojoj korporativnoj kulturi:
Svijest o sebi i svom mjestu u organizaciji;
Komunikacijski sustav i jezik komunikacije;
Izgled, odijevanje i samoprezentacija na poslu;
Navike i tradicije povezane s unosom i izborom hrane;
Svijest o vremenu, odnos prema njemu i njegovo korištenje;
Odnosi među ljudima;
Vrijednosti i norme;
Pogled na svijet;
Razvoj i samoostvarenje zaposlenika;
Radna etika i motivacija.
Navedene karakteristike korporativne kulture zajedno upućuju na nekonvencionalne, ali vrlo učinkovite metode upravljanja, kada korporativna ideologija i sustav organizacijskih vrijednosti priskaču u pomoć menadžeru.
Studija ruskih psihologa pokazuje da više od 60% organizacija preferira da se njihova tvrtka na neki način ističe i ima vlastita načela. Ponekad zaposlenici poduzeća vjeruju da je bolje da čak i nešto bude negativno percipirano u društvu korporativna kultura nego nemati nikakvu. Želja za poistovjećivanjem s timom i dalje ostaje jedan od najjačih osobnih motiva.
U teorijskim istraživanjima i praksi više se pažnje posvećuje ne samo poduzetništvu kao posebnoj vrsti gospodarske djelatnosti u uvjetima koncentracije i stvaranja za sebe. bolje uvjete upravljanje putem
tržišna razmjena, ali i poduzetništvo unutar poduzeća – intrapoduzetništvo. Potrebno je obratiti pozornost na činjenicu da interno poduzetništvo treba promatrati kao interni varijabilni situacijski čimbenik, koji postavlja čelnik organizacije na temelju analize vanjskog okruženja i koristi se za postizanje konkurentskih prednosti organizacije.
Ističući intrapreneurship kao posebna vrsta poduzetnička aktivnost lišava poduzetništvo egzistencije, pretvarajući ga u “fantom u nastajanju i nestajanju”.
Pojava intrapreneurship (Sl. 1.7), kao prvo, posljedica je objektivnih trendova u društvenom ekonomski razvoj društvo kada je dominantno za
Pojam “intrapreneur” uveo je američki istraživač G. Pinchot.
Mnogi postaju društveni aspekti motivacije za ljudsku aktivnost, kada ljudi teže neovisnosti i samoizražavanju. Preduvjeti za nastanak intrapreneurship / Ekonomska kriza trgovačke organizacije
Potreba za dobivanjem sredstava za opstanak organizacije
Završna faza života organizacije (zastarjeli proizvodi i oprema)
\ Potreba za stvaranjem temelja za dugoročni razvoj organizacije
\ Želja za dodatnim profitom uz postojeći
Dostupnost neiskorištenih resursa (uključujući nove tehnologije) Sl. 1.7. Potrebe koje čine preduvjete za nastanak
intrapreneurship
Oni žele ostvariti te potrebe, dobiti više autonomije u svojoj organizaciji unutar njezine organizacijske strukture. Podcjenjivanje ovih želja može dovesti do smanjenja interesa za posao koji obavljaju i odlaska najsposobnijih i najperspektivnijih zaposlenika iz organizacije u potrazi za prilikama za samoostvarenje i kreativnost.
Drugo, razlog zanimanja za intrapreneurship bio je trend prema potrebi uvođenja novih tehnologija za povećanje konkurentske prednosti.
U velikim organizacijama koje posluju prilično stabilno i uspješno, u pravilu je inovativnost sputana, inovacije blokirane, inicijative se mogu zanemariti, osobito ako nisu izravno povezane s glavnim aktivnostima organizacije, odnosno uočava se konzervativizam. Organizacije s tradicionalnom strukturom upravljanja najčešće djeluju na temelju jasne hijerarhijske subordinacije i skupa uputa koje cjelovito reguliraju njihove aktivnosti.
Poduzetnička organizacija je organizacija koja se aktivno bavi realizacijom svih mogućih poduzetničkih ideja.
U organizacijama poduzetničkog tipa voditelj stvara atmosferu traženja, poticanja ideja, prijedloga i novih rješenja. Razvijanje duha intrapreneurshipa osigurava učinkovit razvoj poduzetničke organizacije i omogućava joj postizanje konkurentske prednosti u odnosu na druge organizacije.
Iz socio-psihološke perspektive, poduzetnička aktivnost je sredstvo ostvarenja potrebe pojedinca za neovisnošću, bogatstvom, prestižnim poslom i položajem u društvu. U nekim organizacijama stvaraju se uvjeti za transformaciju nositelja poduzetničke ideje u suvlasnika poduzeća – partnera; postoje i druge vrste kamata. Pojedinačni poduzetnik može u potpunosti ostvariti ove potrebe. U affiliate poslovanju
oni su donekle ograničeni, stoga se u poduzetničkoj organizaciji moraju stvoriti određeni uvjeti za intrapreneur kako bi osigurao provedbu svojih inovativnih ideja (slika 1.8).
Poduzetnička orijentacija poduzeća
Stvaranje atmosfere traženja. Poticajni prijedlozi i ideje
Uvjeti za intrapreneurship
Organizacijske i proizvodne sposobnosti
Omogućiti zaposleniku koji je iznio ideju da postane suvlasnik ili partner
Dostupnost financija (sposobnost komercijalizacije resursa), zajmova, fondova itd.
Mogućnosti resursa
Ljudski kapital (stručno osoblje, inteligencija)
Proizvodno-tehnološke mogućnosti i dostupnost visokih tehnologija
Mogućnost izdvajanja i stvaranja novih poslovnih jedinica
Riža. 1.8. Uvjeti za nastanak partnerstva između intrapoduzetnika i poduzetničke organizacije
Poduzetništvo unutar poduzeća podrazumijeva realizaciju poduzetničkih ciljeva unutar postojeće trgovačke organizacije koja proizvodi određene proizvode (radove ili usluge), u kojoj menadžer stvara uvjete za promicanje i implementaciju inovativnih poduzetničkih ideja za komercijalizaciju novih tehničkih, tehnoloških i druga postignuća, dodjeljuje resurse za njihovu provedbu i ispostavlja sveobuhvatnu pomoć za praktičnu provedbu ideje.
Poduzetništvo unutar poduzeća može se smatrati djelatnošću proizvodnje i prodaje proizvoda (radova) koja se temelji na integraciji poduzetničke inicijative i sposobnosti trgovačke organizacije. Osoba koja inicira i vodi vlastitu poduzetničku aktivnost u okviru postojeće organizacije je intrapoduzetnik.
Suština djelovanja unutarpoduzetnika je u tome da on ne čeka nikakve promjene u aktivnostima organizacije i tek onda reagira na njih, već “forsira” promjene koje su korisne za komercijalnu organizaciju, odnosno pregrađuje uobičajeni proces u poduzetnički, inovativni unutarpoduzetnički.
Poduzetničko okruženje dijelimo na vanjsko, neovisno o samim poduzetnicima, i unutarnje, koje poduzetnici sami formiraju (kreiraju).
Vanjsko poslovno okruženje . Vanjsko poslovno okruženje je skup vanjski faktori te uvjete koji izravno ili neizravno utječu na samu poslovnu djelatnost, uključujući njezino formiranje i razvoj.
Vanjsko poslovno okruženje je složeni sustav vanjska regulacija poslovanja, stoga je za samostalne poduzetnike i pravne osobe objektivne prirode, jer je ne mogu izravno mijenjati (primjerice savezni zakoni, prirodni čimbenici itd.), ali je moraju uzeti u obzir pri vođenju vlastite poslovanje.
Vanjsko poslovno okruženje, kao integrirani sustav, uključuje sljedeće podsustave:
· ekonomska situacija u regiji, zemlji;
· politička situacija, koju karakterizira stabilan razvoj društva;
· pravno okruženje;
· državna potpora i regulacija poduzetništva;
· prisutnost prirodnih faktora proizvodnje;
· fizičko okruženje povezano s klimatskim (vremenskim) uvjetima funkcioniranja poslovnih organizacija, nepostojanje prirodnih katastrofa više sile;
· stupanj nezaposlenosti i platežna sposobnost stanovništva;
· institucionalno i organizacijsko okruženje, koje ukazuje na postojanje dovoljnog broja organizacija koje pružaju mogućnost obavljanja komercijalnih transakcija, poslovnih veza i sl.;
manifestacija terorizma.
Vanjsko poslovno okruženje u današnjoj Rusiji može se okarakterizirati kao neispunjavanje uvjeta za razvoj i uspostavu poduzetništva. A glavni čimbenici koji mogu potvrditi ovu izjavu su:
Prvo ovo je opća korupcija i samog društva i državnih tijela;
Drugo to je nedovoljna državna potpora poduzetništvu koja bi zadovoljila suvremene zahtjeve izgradnje tržišnih odnosa;
Treći Ovo nije adekvatan i nedostatan zakonski okvir usmjeren na potporu poduzetništvu.
Posebnu ulogu u reguliranju poslovanja imaju savezni zakoni, na temelju kojih se provodi ne samo posredna, već i izravna regulacija. Važna uloga u reguliranju i podupiranju poduzetništva pripada takvim višim vladine agencije, kao predsjednik Ruske Federacije, Savezna skupština Ruske Federacije, Vlada Ruske Federacije, kao i Ustavni, Arbitražni i Vrhovni sud Ruske Federacije, Ured glavnog tužitelja Ruske Federacije i njegova tijela u sastavnim entitetima Ruske Federacije, drugim tijelima za provedbu zakona, kao i saveznim ministarstvima: antimonopolska politika i potpora poduzetništvu, financije, gospodarski razvoj i trgovina, pravosuđe itd. Veliku ulogu u reguliranju i potpori poduzetništvu imaju predstavničke i izvršne vlasti konstitutivnih entiteta Ruske Federacije. Također je potrebno ukloniti administrativne prepreke i smanjiti broj tijela koja vrše inspekcijski nadzor kod poduzetnika.
Razmotrimo detaljnije čimbenike vanjskog poslovnog okruženja (u daljnjem tekstu okruženje) (Tablica 14.)
Tablica 14
Čimbenici vanjskog poslovnog okruženja
| Međunarodni | Međunarodno natjecanje. Vojni sukobi (vruće točke) u svijetu. Razina terorizma. Međunarodne izložbe, konferencije, izložbe. |
| Politička | Razina demokracije. Političke reforme koje se odvijaju u pojedinim zemljama. Razina korupcije i kriminalne situacije u zemlji. |
| Ekonomski | Prosječne godišnje stope inflacije. Razina financijskog sustava zemlje. Razina bankovne kamate. Udio privatnog vlasništva u ukupnom vlasništvu zemlje. Razina oporezivanja sudionika u poslovnim aktivnostima. Investicijska klima. Razina sive i kriminalne ekonomije. |
| Socio-demografski | Migracije stanovništva. Struktura stanovništva prema prihodima, društveni status, obrazovanje, spol. Perspektive regije. |
| Pravno | Zakonski okvir koji zadovoljava načela razvoja poduzetništva. Kvaliteta tužiteljskog nadzora nad poštivanjem pravnih akata koji reguliraju poduzetništvo. |
| Vanjsko okruženje | Okolišni čimbenici |
| Ekološki | Katastrofe koje je uzrokovao čovjek. Parametri ekosustava za pojedine gradove i teritorije. Razina državnog financiranja programa zaštite okoliša (proračun). Pravni okvir koji regulira stanje ekosustava. |
| Prirodni i klimatski | Klima. Prirodne katastrofe. Dostupnost prirodnih resursa i njihov položaj. |
| Znanstveno-tehnički | Razina automatizacije industrijske proizvodnje i građevinarstva. Razina informatizacije zemlje. Udio znanstvenih radnika u ukupni broj radeći. Materijalna potpora znanstvenom osoblju. |
Neki znanstvenici smatraju vanjsko poslovno okruženje za mala poduzeća. Tako A. Hosking razlikuje makrookruženje od mikrookruženja poduzetništva. Makrookruženje uključuje ekonomske, pravne, političke, sociokulturne, tehnološke, fizičke (geografske) uvjete djelovanja. Mikrookruženje uključuje institucionalni sustav poduzetništva. Solodkov M.V. proveo istraživanje na temelju statističkih podataka za razdoblje 1995.-1998. sljedeći čimbenici i identificirali njihov utjecaj na MP korištenjem korelacijske i regresijske analize:
· gustoća naseljenosti regije;
· sastav stanovništva proučavane regije (ruralno ili urbano);
· bruto regionalni proizvod (GRP) po stanovniku;
· udio vlastitih troškova regionalnog proračuna;
· resursno-sirovinski potencijal regije;
· regionalna infrastruktura;
· institucionalni potencijal regije;
· proizvodni potencijal regije;
· intelektualni potencijal regije;
· inovativni potencijal regije;
· produktivnost rada (dohodak po stanovniku);
· rizici: politički, kriminalni, ekološki, društveni.
Solodkov M.V. otkriveno je da najveći utjecaj na aktivnost regionalnog MP imaju čimbenici kao što su gustoća naseljenosti koja živi na teritoriju (koeficijent korelacije 0,28); udio ruralnog stanovništva u ukupnom stanovništvu (koeficijent korelacije bio je –0,36), produktivnost rada (koeficijent korelacije bio je od 0,34 do 0,41), institucionalni potencijal (koeficijent korelacije bio je od 0,21 do 0,40), intelektualni potencijal (koeficijent korelacije bio je od 0,35). ).
Basareva V.G. dokazuje da na relativnu potražnju za radnom snagom u segmentu malog poduzetništva utječu regionalne razlike u razini rizika koje nastaju zbog institucionalne slabosti regija i konzervativnih stavova regionalne elite. Razlike u očekivanim rizicima određuju različite stupnjeve povjerenja ljudi u poslovna pravila.
Jedna od najnovijih studija Svjetske banke, provedena u 69 zemalja u kojoj je anketirano 3.600 poduzetnika, omogućila nam je ustvrditi: institucionalne prepreke postoje u svim zemljama, ali značaj pojedinih čimbenika varira.
Kao faktore koji utječu na razvoj i rađanje novih malih poduzeća, autori također navode:
· ljudski kapital;
· razina različitih troškova stvaranja poduzeća, uključujući transakcijske troškove;
· sektorska struktura gospodarstva, specifična gravitacija nestabilne industrije kao što je građevinarstvo, maloprodaja, usluge);
Dostupnost faktora proizvodnje, tržišna infrastruktura
pristup istraživanju i razvoju, informacijama, inovacijama, novim tehnologijama;
· razina troškova javne infrastrukture;
· potpora poduzetništvu ili njegova odsutnost od strane državnih tijela;
· društvene norme koje promiču povjerenje u poduzetništvo.
· Čimbenike koji utječu na razvoj malih poduzeća možemo podijeliti na objektivne (koji malo ovise o volji poduzetnika i njegovim željama) i subjektivne. Objektivni čimbenici uključuju gustoću naseljenosti, teritorijalni čimbenik, regionalni potencijal i sektorsku strukturu regije. Poduzetnik se tim čimbenicima može prilagoditi samo procjenjujući i predviđajući smjerove njihova razvoja te prilagođavajući se njihovim promjenama.
· Subjektivni čimbenici uključuju rizik od kriminala, administrativne prepreke za poduzetnike, konkurentsko okruženje i druge. Poduzetnik ima mogućnost mijenjanja i utjecaja na te čimbenike.
Interno poslovno okruženje.Čimbenici unutarnjeg okruženja izravno su povezani s financijskim – ekonomska aktivnost poduzetničkih struktura i onih odnosa i kontakata koji nastaju kao rezultat tih aktivnosti.
Interno poslovno okruženje, kao integrirani sustav, uključuje sljedeće podsustave:
Dostupnost vlastitog kapitala;
· izbor organizacijsko-pravnog oblika;
· izbor predmeta djelatnosti;
· izbor partnera;
· poznavanje tržišta;
· odabir i upravljanje kadrovima itd.
Usklađenost sa zakonima i pravnim aktima koji reguliraju poslovne aktivnosti također se može smatrati čimbenikom internog okruženja.
Interno poslovno okruženje također je određeno ukupnošću internih uvjeta za funkcioniranje poslovne organizacije (slika 18).
Riža. 18. Interni uvjeti i poslovanje.
Ispada da je unutarnje poslovno okruženje subjektivno i uvelike ovisi o vlasniku (lideru), tj. njegova kompetencija i sposobnost upravljanja osobljem, promjenjivom situacijom, vanjskim i unutarnjim utjecajima. Interno poslovno okruženje na mnogo načina ovisi o moralnoj i psihološkoj klimi koja prevladava u timu. U unutarnje čimbenike spada i motivacija zaposlenika, koja ne bi trebala imati samo materijalni oblik, već i duhovnu komponentu.
U tom smislu, bez sumnje, iskustvo formiranja internog poslovnog okruženja japanskog poduzetnika K. Tateishija, koje je opisao u svojoj knjizi "Vječni duh poduzetništva", od praktičnog je interesa za ruske poduzetnike. Bit učinkovitog, racionalnog menadžmenta u Omronu, koji nam omogućuje postizanje uspjeha prema Tateishiju, je pružiti svakom zaposleniku priliku da zaradi dovoljno, osjeća zadovoljstvo od svog rada i sudjeluje u upravljanju poduzećem.
Velika važnost, Za učinkovite aktivnosti osoblje, a shodno tome i tvrtka, imaju uvjete rada zaposlenika (slika 19).
Riža. 19. Učinkoviti radni uvjeti.
Skup radnih uvjeta sastoji se od sljedećih zahtjeva zaposlenika:
A) radno mjesto mora biti čist, opremljen potrebna oprema, komunikacijska sredstva, po potrebi kompjuterizirana, itd.;
b) tim mora imati stabilnu moralno-psihološku klimu, koju percipira sustav upravljanja, primjerenu potrebama i zahtjevima zaposlenika;
c) posao zaposlenika mora biti zanimljiv, tražen i obećavajući;
d) rad zaposlenika mora biti primjereno plaćen, na temelju njegovih kvalifikacija, truda i predanosti.
Od posebne važnosti za uspješno poduzetničko djelovanje su izrada dobrog poslovnog plana, predviđanje i proračun posljedica nastanka očekivanih rizika, uvođenje novih tehnologija, diverzifikacija djelatnosti, izrada i provedba dobre strategije razvoja poduzeća. društvo. Čimbenici unutarnjeg okruženja također trebaju uključivati striktno pridržavanje poduzetnika i angažiranih menadžera zakona i propisa koji reguliraju djelatnost ove vrste poslovanja ili odgovarajućeg organizacijsko-pravnog oblika poduzetničke organizacije.
Kraj posla -
Ova tema pripada odjeljku:
Osnove poduzetništva
Osnove poduzetništva.. tutorial drugo izdanje prošireno i revidirano...
Ako trebate dodatne materijale o ovoj temi ili niste pronašli ono što ste tražili, preporučamo pretraživanje naše baze radova:
Što ćemo učiniti s primljenim materijalom:
Ako vam je ovaj materijal bio koristan, možete ga spremiti na svoju stranicu na društvenim mrežama:
| Cvrkut |
Sve teme u ovom odjeljku:
Sigurnost stanovništva zemlje
Riža. 11. Mehanizam koji otkriva objektivnost postojanja sive ekonomije. Istovremeno, želja stanovništva za preživljavanjem i bogaćenjem (dobivanjem dodatnih
Državno upravljanje sustavom suzbijanja sive ekonomije
Trenutno u domaćim i strana praksa Za rješavanje problema deshadinga gospodarstva koriste se različite strategije. Najpoznatije strategije uključuju radikalno liberalne
Suština poduzetništva
Kao rezultat kritičke analize različitih teorija identificiraju se sljedeće faze u razvoju teorije poduzetništva i procesu znanstvenog razumijevanja prakse poduzetništva: · Prva faza
Intrapreneurship u poslovanju
Formiranje i razvoj tržišnog gospodarstva u našoj zemlji objektivno zahtijeva ubrzano stvaranje i implementaciju temeljno novih oblika i metoda upravljanja na svim njegovim razinama, a prije svega na
Poduzetništvo kao pojava i proces. Funkcije i principi poduzetništva
Za veću dubinu u određivanju suštine poduzetništva, razmotrimo ga kao fenomen i kao proces. Poduzetništvo kao fenomen je skup odnosa; političkim
Suština poslovnog okruženja. Konkurencija i poslovno okruženje
Tržišno gospodarstvo karakterizira velika neizvjesnost koja je povezana s postojećim rizicima poslovanja koji ovise o vanjskim i unutarnjim čimbenicima koji izravno utječu na
Poduzetništvo i ekonomske slobode
Ekonomska sloboda jedan je od determinirajućih uvjeta za razvoj poduzetništva. Ako u društvu postoje ekonomske slobode, svaki građanin koji poštuje zakon ima pravo, koristeći svoje
Konkurencija i poslovno okruženje
Konkurencija je početna kategorija koja karakterizira bit tržišnog gospodarstva. Konkurencija je temelj tržišnog gospodarstva, snažan poticaj gospodarskom rastu i poboljšanju kvalitete proizvoda.
Vrste poslovnih aktivnosti
Ovisno o sadržaju i smjeru poduzetničke aktivnosti, predmetu ulaganja kapitala i dobivanju određenih rezultata, razlikuju se sljedeće vrste poduzetništva (tablica 16.)
Inovativno poduzetništvo
Jedan od glavnih čimbenika gospodarskog rasta u suvremenim uvjetima su inovacije. Poduzetništvo je po svojoj prirodi inovativno i uvijek se povezuje s njim
Poslovni subjekti
Poduzetnik i potrošač U odnosu između poduzetnika i potrošača poduzetnik spada u kategoriju aktivnog subjekta, a potrošač u kategoriju pasivnog subjekta.
Organizacijski i pravni oblici poduzetničke djelatnosti
U obrascu se mogu stvoriti pravne osobe koje su trgovačke organizacije poslovna partnerstva i društva, proizvodne zadruge, državna i općinska unitarna poduzeća
Individualni poduzetnik bez osnivanja pravne osobe
Svaki sposobni građanin Ruske Federacije nakon navršenih osamnaest godina može biti individualni poduzetnik. Sukladno stavku 1. čl. 23 Građanskog zakonika Ruske Federacije, građanin ima pravo zauzeti
Mjesto i uloga malog gospodarstva u društvu
Malo poduzetništvo ima iznimno važnu ulogu u gospodarskom i društvenom životu razvijenih zemalja. U svjetskoj praksi državno poticanje malog poduzetništva u interesu je
Bit i kriteriji za određivanje malih poduzeća
Pristupi definiciji i općim strukturnim karakteristikama malih poduzeća Malo poduzetništvo kao ekonomski fenomen ima niz obilježja karakterističnih za poduzetnike.
Malo poduzetništvo u zemljama razvijenog tržišnog gospodarstva
U kontekstu transformacije svjetskog gospodarstva, prelaska civilizacije na postindustrijski put razvoja, mala poduzeća postaju sastavna karika u strukturi društvene reprodukcije.
Prednosti i nedostaci malog poduzetništva. Problemi razvoja malog poduzetništva u Rusiji
Kao što pokazuje svjetska praksa, mala poduzeća igraju veliku ulogu u gospodarstvu čak i razvijenih zemalja, budući da imaju određene prednosti. Analizirajući strane i domaće
Pravci državne potpore razvoju malog gospodarstva
Što bi država trebala učiniti da podrži poduzetništvo i stvori povoljne uvjete za njegov samorazvoj? Prvo, razvijte strategiju rasta za ovaj ekološki sektor
Otvorenost postupaka podrške
Potpora se ne može pružiti malim i srednjim poduzećima: 1) koja su kreditne organizacije, osiguravajuće organizacije (osim potrošačke zadruge), investicijski fondovi
Suština pojma poslovanja. Poslovni koncepti
Mjesto poslovanja u društveno-ekonomskim odnosima Da bismo razumjeli mjesto poslovanja u društveno-ekonomskim odnosima, potrebno je pokušati razlikovati dva pojma “poslovanje”
Organizacija poslovno - poduzetničke strukture
Ne može se svako poduzeće nazvati poduzetničkom strukturom. Bit poduzetničke strukture je da u novonastaloj odn operativno poduzeće, sposoban za oslobađanje
Poslovno planiranje u djelatnosti poduzetnika
Bit poslovnog planiranja U suvremenim uvjetima jedan od najvažnijih alata za planiranje poslovnih aktivnosti je poslovni plan. Znanstveno razvijen posao
Financijska potpora za poslovne aktivnosti
Svaka poduzetnička aktivnost podrazumijeva nastanak financijskih odnosa: · s drugim poduzećima i organizacijama; · unutar samog poduzeća; · s financijama
Licenciranje poslovnih djelatnosti
Sve do nedavno u Rusiji nije bilo jedinstvenih pravnih standarda u području licenciranja. Odredbe saveznog zakona "O licenciranju određenih vrsta djelatnosti" nisu široko rasprostranjene
Kaznena odgovornost u gospodarstvu
Kaznena odgovornost je samostalna i najteža vrsta pravne odgovornosti. Osnova kaznene odgovornosti, kao i sve drugo što je u vezi s kriminalom i
Polazišta
Svaki ambiciozni poslovni čovjek mora razumjeti nekoliko osnovnih točaka: Prvo. Poduzetnička ideja mora biti učinkovita i tražena. Drugo. Poslovanje
Praksa uspješnog lidera
Uspjeh u poslovanju uvelike ovisi o pozitivnom stavu poduzetnika, koji se prvenstveno odnosi na njegov unutarnji svijet, raspoloženje, psihičku spremnost i postojeće iskustvo.Poduzetničko iskustvo
Suština poduzetničkog rizika. Gubici kao kvalitativni i kvantitativni odraz rizika
Najvažnija značajka poduzetništva je prisutnost rizika, kako u fazi stvaranja nove poslovne strukture, tako i u fazi njenog daljnjeg funkcioniranja. Uzrok visoke riže
Čimbenici koji utječu na razinu poslovnog rizika
Svaka poslovna aktivnost podložna je utjecaju različitih vanjskih i unutarnjih čimbenika. S tim u vezi opseg rizika može biti unutarnji, vanjski i mješoviti. Izvor
Suština poduzetničke kulture
Dugo vremena kulturne komponente gospodarskog života ocijenjene su kao sekundarne, bez značajnijeg utjecaja na ekonomski rast resurs, te dolazi do reprodukcije vrijednosnog okoliša
Kultura poslovnih organizacija
Kultura poduzetništva u cjelini ovisi o formiranju kulture poduzetničkih organizacija, kulture samih poduzetnika, o poduzetničkoj etici, poslovni bonton i mnogi drugi
Poduzetnička etika i bonton
Poduzetnička etika jedan je od složenih problema formiranja kulture civiliziranog poduzetništva, budući da je etika općenito doktrina i praksa ponašanja pojedinaca (građana) prema
Poslovne tajne i potreba njihove zaštite
Uspješan razvoj poduzetništva uvelike ovisi o političkom i gospodarskom okruženju u kojem ono djeluje. Čini se da takav pogled u području ekonomije
Podaci koji predstavljaju poslovnu tajnu
Poduzetnik, prije poduzimanja mjera zaštite poslovne tajne, mora dati točne odgovore na sljedeća pitanja: · Koji se podaci ne mogu sakriti ili zaštititi od dobivanja?
Zaštita poslovne tajne
Nedovoljna zaštita poslovne tajne može značajno utjecati na konačne rezultate aktivnosti organizacije, razinu korištenih resursa i kvalitetu robe (radova, usluga)
Oblici likvidacije gospodarskih društava. Reorganizacija poslovnih organizacija
Likvidacija privrednog društva kao pravne osobe može nastupiti dobrovoljno ili prisilno. Likvidaciji privrednog društva kao pravne osobe podliježe
Insolventnost (stečaj) gospodarskih društava
Nelikvidnost (stečaj) podrazumijeva nesposobnost dužnika da u potpunosti podmiri potraživanja vjerovnika za novčane obveze i (ili) potraživanja priznata od strane arbitražnog suda.
Poslovno okruženje (BE) odnosi se na prisutnost uvjeta i čimbenika koji utječu na poslovnu aktivnost i zahtijevaju odluke menadžmenta da ih ukloni ili im se prilagodi.
PS je integrirani skup objektivnih i subjektivnih čimbenika koji poduzetnicima omogućuju postizanje uspjeha u postizanju njihovih ciljeva, a dijeli se na vanjske, obično neovisne o samim poduzetnicima, i unutarnje, koje formiraju izravno sami poduzetnici.
Čini se da je vanjska okolina poduzetništva složena heterogena tvorevina koja obuhvaća širok raspon elemenata povezanih kako s tvrtkom - subjektom poduzetničke aktivnosti, tako i međusobno; vanjska okolina poduzetništva čini neku vrstu sustavno organiziranog "prostora" u kojima djeluju i razvijaju se procesi koji ograničavaju ili pospješuju poduzetničku aktivnost. Za otkrivanje strukture vanjskog okruženja poduzetništva treba se okrenuti prirodi odnosa koji se razvijaju između poslovnog subjekta i elemenata okruženja. U ovom slučaju moguće je identificirati niz elemenata koji nisu podložni izravnom kontrolnom utjecaju poduzeća i ne mogu adekvatno odgovoriti na njegovo ponašanje zbog neizravnog, neizravnog utjecaja. Na primjer, poduzetnik nije u mogućnosti izravno utjecati na prirodu djelatnosti konkurentskih tvrtki, međutim, oblikujući kvalitetu proizvedene robe, provodeći određenu politiku cijena i provodeći aktivnosti koje pomažu jačanju njegovog imidža i javnog priznanja, on stvara određene uvjete tržišnog natjecanja koje uzimaju u obzir sve organizacije koje se natječu na tržištu.tržište. Poduzetnički sustav tako ima opipljiv utjecaj na sve sudionike u procesu natjecanja, distribuiran posredno putem alata marketinškog utjecaja. Takav utjecaj je zarobljen tržištem i zahtijeva adekvatan odgovor njegovih različitih subjekata.
Elementi vanjskog okruženja na koje poslovni sustav može neizravno utjecati mogu se spojiti u stabilan i prilično homogen skup pomoću kriterija koji izražava prirodu utjecaja – neizravan. U tom smislu možemo izdvojiti zasebnu skupinu elemenata vanjskog okruženja - mikrookruženje.
Proučavajući mikrookruženje, važno je zapamtiti da ono ne samo da doživljava određeni utjecaj određene poslovne organizacije i adekvatno reagira na njegovo ponašanje na tržištu, već također ima značajan utjecaj na oblikovanje stila i prirode poduzetničke aktivnosti. Mikrookruženje je, takoreći, žarište tržišnih procesa, odražavajući najznačajnije tržišne fluktuacije. Njegovi elementi su u stanju stalnog međusobnog utjecaja, kada je svaki od njih sposoban izazvati promjene u ponašanju drugoga, ali je također prisiljen prilagoditi se tim promjenama.
Uz elemente mikrookruženja, vanjsko okruženje poduzetništva sadrži utjecaj čimbenika koji su “tvrđe” prirode. Ti čimbenici (možemo ih nazvati čimbenicima makrookruženja) imaju ograničavajuća, a ponekad i poticajna svojstva, no u svakom slučaju radi se o svojstvima koja se manifestiraju u jednom smjeru: od elementa okruženja do određene poslovne organizacije. Najvažnija značajka takvih čimbenika je nemogućnost bilo kakvog utjecaja na njih od strane pojedinih sudionika na tržištu, i obrnuto - potreba prilagodbe uvjetima koje ti čimbenici formiraju. Naravno, iz opće teorijske perspektive, malo je vjerojatno da bi bilo legitimno govoriti o potpunoj odsutnosti mogućnosti utjecaja na bilo koje čimbenike, budući da su svi elementi socio-ekološko-ekonomskih sustava u jedinstvu i dinamičnoj povezanosti. Možemo govoriti samo o vrlo neznatnom utjecaju, koji praktički nema nikakvu manifestaciju u praksi poduzetništva, što se može zanemariti pri rješavanju konkretnih problema upravljanja. Primjerice, ne može se ne primijetiti utjecaj poduzetništva kao fenomena i poduzetnika kao njegovih predstavnika na prirodu pravnog i regulatornog okvira. Poduzetnik izražava sklonost jednom ili drugom obliku vlasti koji ima regulatorne i zakonske poluge, sudjeluje u kreiranju određenog javnog mnijenja i na kraju daje svoj “glas” predstavnicima jedne ili druge političke platforme, ali teško da može biti tvrdio je da njegov položaj i postupci mogu imati značajan utjecaj. , formativno značenje. Svrsishodnije je i plodonosnije prognozirati i uzeti u obzir pravne procese koje regulira država nego ih pokušavati prilagoditi vlastitim interesima. Čimbenici makrookruženja tako čine određeni restriktivni segment koji zahtijeva proučavanje i aktivno prilagođavanje od strane poslovnih struktura.
Vanjsko okruženje makrookoliša uključuje širok raspon elemenata: prirodne, demografske, gospodarske, ekološke, znanstvene i tehnološke, zakonodavne, nacionalne itd. Oni imaju različitu prirodu i socioekonomsku prirodu te imaju različite utjecaje na jednu ili drugu vrstu proizvodnje. i poslovna aktivnost.
Kako bi se istaknuli čimbenici koji određuju parametre pojedinog poduzetnika, potrebno je imati znanstveno utemeljenu klasifikaciju koja odražava strukturu makrofaktora. Takva se klasifikacija može temeljiti na pet velikih skupina elemenata koji odražavaju različite aspekte društveno-ekonomskih odnosa (slika 2.1).
Slika 2.1 - Struktura elemenata makrookolišne sredine
Svaki od ovih elemenata ima svoju višekomponentnu strukturu. Skupina koja objedinjuje znanstveno-tehničke elemente odražava stupanj znanstveno-tehnološkog razvoja koji nameće tehničko-tehnološka ograničenja određenoj vrsti poslovanja. Dakle, u uvjetima ruskog tržišta postoji primjetan ograničavajući utjecaj razine razvoja informacijske tehnologije, koja pokriva gotovo sva područja poslovanja
Ekonomski elementi određuju, prije svega, količinu novca koju potrošač može usmjeriti na tržište za određeni proizvod i koji oblikuju uvjete potražnje i kapacitet tog tržišta. Djelovanje ovih elemenata također određuje strukturu potražnje koja uključuje različite vrste roba koje zadovoljavaju preferencije potrošača i cjenovno su pristupačne.
Ekonomski čimbenici makrookruženja također uključuju uspostavljeno tržište rada, dostupnost raspoloživih poslova te posljedično višak ili manjak radne snage koji utječe na visinu plaća radnika.
Ekonomski čimbenici uključuju značajke razvoja proizvodnog sektora. Pritom je važno razmotriti dva aspekta razvoja proizvodne baze: sektorski i regionalni. S industrijskog aspekta proučava se proizvodna, tehnološka i organizacijska hijerarhija strukture industrije, njezina retrospektivna dinamika i perspektive. U regionalnom je potrebno proučavati prirodu smještaja proizvodnih snaga i specifičnih objekata proizvodne infrastrukture koji određuju strukturu ponude unutar granica pojedine regije, značajke materijalno-tehničke baze proizvodnih procesa koji utječu na pokazatelje učinkovitosti proizvodnje i svih poslovnih aktivnosti. Uzimajući u obzir posebnosti ruskog tržišta, važno je istaknuti proizvodnu i transportnu infrastrukturu, njen kapacitet, duljinu, tehničku opremljenost, kao i trenutne tarife prijevoza kao poseban strukturni element.
Ekonomska situacija se formira uglavnom pod utjecajem političkih čimbenika. Metode gospodarskog upravljanja i njima određena ekonomska situacija u određenoj su mjeri odraz političkih ciljeva i zadataka koje rješavaju tijela vlasti. Politički čimbenici ponekad se smatraju samostalnim faktorima formiranja okruženja, ali njihov utjecaj na uvjete pojedinog poslovanja obično se očituje kroz druge čimbenike, posebice ekonomske, koji nameću jasno definirana ograničenja mnogim parametrima poslovanja.
Politička situacija utječe na druge čimbenike okoliša: društvene, pravne, okolišne. Pravno okruženje doživljava najveći “politički impuls”. Vrste zakona i drugih pravnih akata u pravilu su posljedica političkih procesa, lobiranja i društveno-političkih pritisaka. Pravni dokumenti bilo koje vrste uvijek su “tvrda” i nedvosmislena ograničenja poduzetništvu.
Politički čimbenici utječu na stanje okoliša, posebice u obliku protekcionizma u odnosu na društvena kretanja u borbi za očuvanje i obnovu okoliša. Dakle, politički čimbenici šire svoj utjecaj, zaobilazeći nekoliko faza - uz pomoć ekonomskih, pravnih ili drugih karakteristika. Istovremeno, možemo pretpostaviti njihov izostanak u prikazanoj strukturi elemenata, pri čemu su istaknuti oni koji su u neposrednoj vezi s poduzetničkom jedinicom i zapravo čine granice njezinog djelovanja.
Prošireni skup PS elemenata objedinjen je čimbenicima okoliša. Izražavajući odnos društva i prirode, oni uključuju tri neovisne podskupine elemenata:
- - prirodno-klimatski;
- - prirodni resursi;
- - zaštita okoliša.
Prirodni i klimatski čimbenici izražavaju karakteristike geografskog položaja potrošačkog tržišta i poslovne strukture koja zadovoljava njegovu potražnju. Važno je napomenuti da obje vrste takvih čimbenika zahtijevaju razmatranje, budući da se prirodni uvjeti u kojima potrošač i poduzetnik ne moraju podudarati.
Čimbenici prirodnih resursa povezani su s dostupnošću, obujmom, kvalitetom i uvjetima rukovanja svim vrstama prirodnih resursa koji se koriste u gospodarskom poslovanju, uključujući: prirodne sirovine, rezerve vode, goriva, energije.
Komponente okoliša izražavaju stupanj onečišćenja ekosustava koji okružuje teritorij potrošačkog tržišta, uključujući sve njegove komponente. Utjecaj čimbenika okoliša izražava se kako u fiksnom stupnju onečišćenja okoliša tako iu obliku koji određuje vrstu ponašanja javnosti u odnosu na probleme okoliša.
Sa stajališta suvremenih socio-etičkih potreba najveću pozornost zaslužuju društveni elementi makrookruženja. Njihova je skupina možda i najbrojnija. Pokušavajući dati prošireni opis njegove strukture, ekonomske prirode i prirode utjecaja na poduzetničku aktivnost, možemo razlikovati dvije podskupine:
- - elementi koji imaju materijalni oblik izražavanja;
- - elementi koji nemaju ovaj oblik.
Prva podskupina predstavlja specifične objekte društvene infrastrukture pojedinog tržišta. Takvi objekti uključuju širok raspon sustava i mreža koji osiguravaju život pojedinca, njegovih skupina i društva u cjelini. To su objekti inženjerske podrške, kulturnog i svakodnevnog života, javnog prijevoza, javnog reda, regionalne i lokalne samouprave. Njihova prisutnost i odsutnost uvjeti su za određivanje načina obavljanja djelatnosti, njezinog opsega i teritorijalne specifičnosti. Na primjer, u nedostatku široke i raznolike infrastrukture koja učinkovito funkcionira, razvoj određenih vrsta poslovanja (turističke djelatnosti, proizvodnja usluga za kućanstvo, neke vrste građevinske proizvodnje) je otežan ili praktički nemoguć.
Druga podskupina uključuje elemente tzv. socio-duhovne sredine. Oni tvore psihološku klimu, društvene preferencije, ukuse i sklonosti.
U socio-duhovnom okruženju mogu se istaknuti povijesne tradicije svojstvene teritorijalnom entitetu, unutar čijih je granica koncentriran ciljni segment potrošača, etički standardi, tip društvene strukture, svjetonazor i moralna načela. Društveno-duhovno okruženje uključuje nacionalna, rasna i vjerska obilježja potrošača koja određuju specifičnosti društvenog ponašanja i stila života.
Društveni elementi vanjskog okruženja čine društvenu osnovu poduzetništva u obliku infrastrukturnih objekata i potražnje potrošača za određenim dobrima. Isti ti elementi dobivaju posebnu važnost pri rješavanju problema konkurencije i određivanju konkurentnosti poduzeća na tržištu. Poznato je da su najučinkovitije metode tržišnog natjecanja cjenovne i necjenovne metode. Istodobno, necjenovne metode uključuju poboljšanje kvalitete proizvoda i poboljšanje njegovih parametara koji su najznačajniji za potrošača. Međutim, kako se tržište razvija, poduzetnička aktivnost intenzivira i potražnja za raznim dobrima postupno se zadovoljava, postavlja se zadatak korištenja dodatnih metoda konkurencije. Takve metode uključuju natjecanje koje se temelji na jačanju imidža i javnog priznanja proizvođača. Takve su metode najučinkovitije u okviru predmetne (marketinške) konkurencije, kada su robe na tržištu bliske ili potpuno identične po svojstvima kvalitete ili visoka likvidnost ciljnog tržišta gura čimbenike cijene u drugi plan. poduzetništvo cost holding business
Natječući se na temelju imidža, koji je nezavisna socio-psihološka karakteristika, tvrtka koncentrira pozornost na društvene (odnosno, socio-duhovne) komponente, na temelju kojih se razvija program za formiranje javnog mnijenja u odnosu na tvrtku, njezinu sklonost i želja za rješavanjem društvenih problema, poduzetnička etika i opća kultura. Provedbom takvog programa osigurava se stvaranje dodatnih konkurentskih prednosti koje su objektivno potrebne u aktivnom konkurentskom okruženju.
Interno okruženje poduzetništva obuhvaća širok raspon elemenata koji predstavljaju ukupnost unutarnjih uvjeta za funkcioniranje poslovne organizacije, au potpunosti je ovisan o poduzetniku. Kada govorimo o unutarnjem okruženju poduzetništva, mislimo na:
- - dostupnost kapitala (vlastitog i uloženog);
- - izbor predmeta poduzetničke djelatnosti i organizacijsko-pravnog oblika gospodarske djelatnosti;
- - organizacijska struktura organizacije;
- - racionalnost i učinkovitost poslovanja i sl.
Kada govorimo o unutarnjem okruženju poduzetničke organizacije, mislimo na njegovu strukturu, koja obuhvaća ne samo upravljački mehanizam usmjeren na optimizaciju znanstvenih, tehničkih i proizvodno-marketinških aktivnosti te poboljšanje tehnologija procesa koji se provode, a kroz koje poduzetnička aktivnost ( energija), materijali i informacije pretvaraju se u konačni proizvod poslovne organizacije.
Pri formiranju unutarnjeg okruženja poduzetništva obično se razlikuju dvije njegove komponente: situacijski čimbenici i elementi unutarnjeg okruženja.
Elementi interne okoline su komponente poduzeća potrebne za postizanje njegovih ciljeva. Glavni elementi unutarnjeg okruženja prikazani su na sl. 2.2.
Situacijski čimbenici unutarnje okoline poslovne organizacije su interne varijable koje kreira poduzetnik na temelju analize vanjske okoline, a koriste se za određivanje graničnih uvjeta za funkcioniranje poslovne organizacije. Razmotrimo glavne situacijske čimbenike, među kojima su:
- - ciljevi poduzetništva;
- - etika i kultura poduzetničkog djelovanja;
- - poduzetništvo unutar poduzeća (intrapreneurship).
Poduzetništvo, njegove karakteristike i funkcije.
Poduzetništvo- ovo je oblik gospodarske aktivnosti koja je usmjerena na stjecanje dobiti i provodi se na rizik samog poduzetnika i njegovih sredstava.
Znakovi poduzetnička djelatnost:
1. poduzetničku djelatnost karakterizira imovinska i organizacijska samostalnost.
2. dosadašnje aktivnosti uključuje rizik
3. dosadašnje aktivnosti usmjerena na sustavno stvaranje dobiti.
4. poduzetničku djelatnost obavljaju osobe koje su u tom svojstvu registrirane na način propisan zakonom.
Slijedila su osnovna načela poduzetništvo, kao što su:
1) slobodan izbor djelatnosti na dobrovoljnoj osnovi;
2) privlačnost prema poduzetničke aktivnosti imovina i sredstva pravnih osoba i građana;
3) samostalno formiranje programa aktivnosti, izbor dobavljača i potrošača proizvedenih proizvoda, određivanje cijena u skladu s troškovima proizvodnje u skladu s važećim zakonodavstvom;
4) besplatno zapošljavanje radnika;
5) privlačenje i korištenje materijalnih, tehničkih, financijskih, radnih, prirodnih i drugih resursa čije korištenje nije zabranjeno ili ograničeno zakonom;
6) besplatna distribucija stigao, koji ostaje nakon plaćanja utvrđenih zakonom;
7) samostalna provedba od strane poduzetnika ( pravna osoba) gospodarska djelatnost s inozemstvom;
8) korištenje poduzetnika odgovarajućim udjelom u deviznim prihodima prema vlastitom nahođenju.
Glavne funkcije poslovne djelatnosti
U tržišnom gospodarstvu poduzetništvo obavlja opću gospodarsku, resursnu, stvaralačku i tragačku (inovatorsku), društvenu i organizacijsku funkciju. Neki znanstvenici smatraju da poduzetništvo ima i političku funkciju koju najčešće provode udruženja (sindikati) poduzetnika.
Pojedinosti o nekim funkcijama:
Opća gospodarska funkcija. Poduzetnička aktivnost usmjerena je na proizvodnju dobara (radova, usluga) i odvija se pod utjecajem sustava ekonomskih zakona tržišnog gospodarstva (ponuda i potražnja, konkurencija, troškovi itd.), što je objektivna osnova za manifestacija opće ekonomske funkcije.
Funkcija resursa je važna funkcija poduzetništvo. Razvoj poduzetništva pretpostavlja učinkovito korištenje kako reproduktibilnih tako i ograničenih resursa, a pod resursima treba podrazumijevati sve materijalne i nematerijalne uvjete i faktore proizvodnje, prvenstveno resurse (u širem smislu riječi): radna sredstva, zemljište i prirodni resursi, sredstva za proizvodnju i znanstvena dostignuća, kao i poduzetnički talent.
Funkcija kreativnog traženja (inovacije). povezuje se ne samo s korištenjem novih ideja u procesu poduzetničke aktivnosti, već i s razvojem novih sredstava za postizanje postavljenih ciljeva. Ova funkcija poduzetništva usko je povezana sa svim ostalim funkcijama koje se međusobno nadopunjuju. To proizlazi iz razine ekonomske slobode poslovnih subjekata i iz uvjeta za odlučivanje.
Društvena funkcija očituje se u sposobnosti svake sposobne osobe da bude vlasnik poduzeća, da bolje pokaže svoje individualne talente i sposobnosti. Ova se funkcija poduzetništva više očituje u formiranju poduzetnih ljudi, sklonih samostalnoj gospodarskoj djelatnosti, sposobnih za stvaranje vlastitog posla, svladavanje otpora okoline i postizanje svojih ciljeva.
Interno i eksterno okruženje poduzetništva.
Pod, ispod poslovno okruženje Opće je prihvaćeno da se pod povoljnim ekonomskim, socioekonomskim, pravnim i političkim prilikama koje su se razvile u zemlji podrazumijeva ekonomska sloboda sposobnih građana za bavljenje poduzetničkim aktivnostima. Odnosno, kombinacija je različitih objektivnih i subjektivnih čimbenika koji poduzetnicima omogućuju ostvarivanje njihovih funkcija.
Kao složen integrirani sustav poslovno okruženje dijelimo na vanjsko i interno. Vanjsko okruženje predstavlja skup uvjeta i faktora koji djeluju neovisno o samim poduzetnicima:
- gospodarsko stanje u državi i regijama, koje određuje stvarnu gospodarsku i pravnu samostalnost pravnih osoba;
- razvijen sustav robno-novčanih odnosa, koji pretpostavlja stabilnost novčanog prometa, stabilnost financijskih institucija (oporezivanje, kreditiranje);
- prisutnost određenog gospodarskog okruženja, tržišnog prostora. Konkretno, funkcioniranje objekata tržišne infrastrukture (banke, mjenjačnice, itd.);
- relativna izoliranost poduzetnika, sloboda izbora partnera za ekonomski odnosi, reguliranje uloge države, potpora poduzetništvu;
- pravno okruženje, tj. jasno utvrđena prava, dužnosti i odgovornosti poduzetnika i drugih subjekata tržišnih odnosa. Ovdje je posebno važna čvrsta pozicija države u potrebnim zakonima, njihovoj stabilnosti i obveznoj provedbi;
- dostupnost dovoljnih prirodnih resursa, demografska situacija u zemlji i regijama;
- znanstveno, tehničko, tehnološko okruženje. Važna je razina razvijenosti obrazovnog sustava, posebice visokog strukovnog obrazovanja;
- povoljna moralno-psihološka klima u društvu (osobito tranzicijsko razdoblje) prema poduzetništvu i poduzetnicima posebno. Prevladavanje stereotipa o privatnim vlasnicima, politici i ponašanju poslovnih struktura, države i vlasti.
Unutarnje okruženje formiraju izravno sami poduzetnici i uglavnom je subjektivne prirode. Uključuje sljedeće uvjete ili čimbenike:
- dostupnost potrebnog iznosa vlastitog kapitala, izvora posuđenih sredstava;
- izbor predmeta djelatnosti;
- pravilan izbor organizacijsko-pravnog oblika poslovne strukture;
- izbor tima partnera, kadrovskog kadra i upravljanja kadrovima (njegova simulacija);
- razvoj dobrog poslovnog plana;
- poznavanje tržišta i kvalificirano marketinško istraživanje;
- razvoj i provedba dobre strategije poduzeća. Predviđanje i proračun posljedica predloženih rizika, njihova neutralizacija i osiguranje;
- strogo poštivanje zakona i propisa koji reguliraju djelatnost ove vrste poslovanja ili relevantnih organizacijski oblik;
- organizacijski i tehnološki ustroj poduzeća (uprava, odjeli, radionice i dr.);
- povoljna moralna klima, radni uvjeti zaposlenika i sl.
Profesija Direktor razvoja Posao direktora Regionalnog razvoja
Predmet: Likvidnost i solventnost poduzeća, metode procjene i upravljanja
Korištenje pokazatelja uspješnosti logistike
Pojam i elementi logističkog procesa
Opis poslova voditelja autotransportne sekcije Opis poslova voditelja odjela transportne ambalaže