Články na téma řízení výroby. Ekonomika a obchodní seznam vědeckých článků. Organizace, její vnitřní a vnější prostředí. Organizace jako otevřený systém

Procesní a řídící funkce. Úrovně řízení

Management je systém metod řízení v tržní nebo tržní ekonomice, které zahrnují orientaci firmy na poptávku a potřeby trhu, neustálou snahu zvyšovat efektivitu výroby s co nejnižšími náklady, s cílem dosáhnout optimálních výsledků.

Organizace, její vnitřní a vnější prostředí. Organizace jako otevřený systém

Organizace je skupina lidí, jejichž činnost je koordinována k dosažení společných cílů. Skupina musí splňovat následující požadavky: přítomnost alespoň dvou osob, které se považují za součást skupiny; přítomnost cíle, který je akceptován jako společný všem členům organizace; mít členy skupiny, kteří spolupracují na dosažení společných cílů.

Organizační cíle, strategické plánování. Motivace zaměstnanců

Důležitým krokem při plánování je výběr cílů. Cíle organizace jsou výsledky, kterých se organizace snaží dosáhnout a ke kterým směřuje její činnost. Je identifikována hlavní cílová funkce nebo poslání organizace, které určuje hlavní směry činnosti společnosti. Poslání je hlavním hlavním cílem organizace, pro kterou byla vytvořena.

Modely a metody rozhodování. Metody analýzy a řešení problémů

Člověk může být nazýván manažerem, když dělá organizační rozhodnutí a realizuje je prostřednictvím jiných lidí, přičemž bere v úvahu své vlastní cíle a zájmy. Rozhodování, stejně jako výměna informací, je základní složkou každé řídící činnosti.

Řízení a vedení. Styly vedení. Metody řešení konfliktů

Vedoucí organizace je osoba, která má kromě formálního postavení i vedoucí postavení a efektivně řídí své podřízené. Působením na lidi je nutí dělat zadanou práci. Vedení je schopnost ovlivňovat jednotlivce a skupiny a směřovat jejich úsilí k dosažení cílů organizace.

Management lidských zdrojů

Lidé jsou hlavním zdrojem každé organizace. Bez nich nebude organizace schopna existovat, tím méně dosáhnout svých cílů. Proto je řízení lidských zdrojů nanejvýš důležité pro všechny organizace bez výjimky. Obvykle ze strany vedení pracovní zdroje Ve velkých organizacích se tím zabývají speciálně vyškolení odborníci, pracovníci personálního oddělení.

Řízení výroby. Metody projektového řízení. Produktivita práce

Operace - činnosti pro výrobu zboží a služeb dodávaných organizací na trh. Operační systém je kompletní systém produkčních činností organizace. Manažeři vykonávají ve výrobě tři hlavní skupiny povinností: 1. Plánovat a realizovat celkovou strategii a určovat směr provozních činností podniku. 2. Vyvíjet a implementovat operační systémy včetně výrobního procesu, činit distribuční rozhodnutí produkční kapacita, zabývají se návrhem výrobků, zavádějí normy a normy pro práci. 3. Sledujte aktuální fungování systému.

Umění moderního projektového řízení

V každodenním životě řešíme různé druhy problémů a realizujeme širokou škálu projektů: studium na univerzitě, stěhování do jiného města, budování kariéry. Vytvářením a implementací nových událostí v našich životech se rozvíjíme a dosahujeme nových výšin. Život každého podniku je velmi podobný běžnému lidskému životu: také v něm vznikají a realizují se různé projekty. Můžeme tedy kategoricky a směle říci: společnost, která do svých aktivit nezavádí nové projekty, je více mrtvá než živá.

Jak si vybrat společnost poskytující podnikatelské poradenství

Podnikání chyby neodpouští. Někdy může jedno špatné rozhodnutí vést k řadě vážných problémů. A pokud se jim chcete vyhnout nebo se již dějí, pak je čas požádat o radu dobrou poradenskou společnost. Jak ho ale vybrat? Ve skutečnosti je to tato volba, která určuje, jak úspěšně a efektivně budou všechny vaše problémy vyřešeny. Tak na to pojďme přijít.

Získání certifikátu ISO 9001

Předpokladem konkurenceschopnosti podniků v různých odvětvích průmyslu je vysoká kvalita jejich produktů či služeb, které poskytují. Tento ukazatel lze výrazně zvýšit zavedením a používáním systému managementu kvality (QMS). Soulad zboží nebo služeb s požadavky norem ISO 9001 závisí na pořadí výstavby QMS, jeho organizaci a stabilním fungování.

Vysoce kvalitní implementace KPI

V podmínkách zdravé konkurence, kdy různé společnosti zabývající se stejnými činnostmi, na trhu zůstanou jen ty nejúčinnější z nich. Doba monopolů a plánovaných ekonomik je nenávratně pryč, nastal čas vytvořit vysoce efektivní obchodní impéria. A k tomu potřebujeme vyvinout KPI, protože ty jsou základem každého úspěšného podnikání.

Ztrácíte svou pozici na trhu? Věnujte pozornost školení a motivaci zaměstnanců

V současné době je konkurence v drtivé většině velká komoditních trzích a trhy služeb neumožňují společnostem se uvolnit. Ke změnám vnějšího prostředí dochází stále větší rychlostí a na světových trzích a na domácích trzích jednotlivých velkých zemí se téměř nepřetržitě objevují nové zboží a služby. To nutí podniky pracovat v nouzovém režimu a ty, kterým se to nedaří, jsou bez práce.

Hospodářská krize v Rusku změnila přístup vedoucích firem k motivaci a školení zaměstnanců

Vleklá ekonomická krize změnila přístup mnoha manažerů tuzemských firem k personálu a otázkám personální motivace a vzdělávání se začalo věnovat více pozornosti managementu, vyplývá ze studie expertů z HR Lab. - Laboratoř HR inovací pro analytické centrum Alfastrakhovanie.

Jak se náš mozek rozhoduje: důležité knihy o neuroekonomii

Neurovědy zaujímají zvláštní místo v řadě moderních interdisciplinárních výzkumů. Využití mozku ke studiu samotného je cestou, kterou se vydává stále více vědců na světě. Jednou ze slibných a rozšiřujících se věd je neuroekonomie. Je to oblast disciplíny, která umožňuje zkoumat vztah mezi biologickými, psychologickými faktory a ekonomickým rozhodováním.

Co dělat, když zaměstnanec odmítne pracovat

V tomto článku se podíváme na situace, kdy se vaši zaměstnanci vymknou kontrole a odmítají dělat svou práci. Manažer má na jednu stranu takový nástroj jako „soft management“, na druhou stranu má právo být tvrdý. Problém je ale v tom, že manažeři nevědí, jak své tvrdé stránky včas využít, a zaměstnanci začnou sabotovat práci týmu. Ne vždy je důvodem nešikovná práce manažera, prostě existuje mnoho typů osobností, které dříve či později začnou projevovat svůj negativní vztah k práci. Někdy nastávají situace, kdy podřízení začnou s manažerem soupeřit a jeho požadavky jednoduše ignorují. Zde se podíváme na hlavní výmluvy ze strany podřízených a na to, jak na ně můžete reagovat.

Existuje recenze.
Spoluautoři:
Problémy, se kterými se mohou společnosti potýkat, stejně jako jednání zaměstnanců a managementu, které by mohlo společnost zkrachovat nebo jí způsobit problémy. Odborné rady, co může firmě uškodit a co naopak pomoci. Zohlednění poskytnutých informací ve srovnání se znalostmi a názory studentů ve věku 18-20 let, převážně studujících v oboru "Management", zjišťovaných v rámci průzkumu.

2. Emeljanová Jekatěrina Gennadievna. Rizika automatizace chytrého rozhodování
Spoluautoři: Moldavan Artem Anatolyevich, kandidát ekonomických věd, docent katedry podnikových financí a oceňování podniků, St. Petersburg State Economic University
Téma automatizačních rizik při přijímání „chytrých“ rozhodnutí je aktuální zejména v moderním světě, jehož nedílnou součástí je digitalizace všech sfér společnosti. Lidé se dnes snaží zjednodušit si život ve všem: od robotů ve výrobě až po dálkové ovládání domácích spotřebičů. Snaží se také zjednodušit rozhodování, ale takové zjednodušení přináší nová rizika, která je třeba řešit, minimalizovat a v nejlepším případě jim předcházet.

3. Prostaková Alexandra Dmitrievna. Vlastnosti vytvoření podniku ve výrobě kuchyňského nábytku
Spoluautoři: Moldavan Arťom Anatoljevič, kandidát ekonomických věd, docent katedry podnikových financí a oceňování podniků Petrohradské státní ekonomické univerzity
Tento článek je věnován popisu procesu vytváření ruského podniku ve výrobě kuchyňského nábytku. Práce obsahuje teoretickou část a výpočtově-analytickou část.

4. Borisová Olga Petrovna. ZNAKY KŘÍŽOVÉHO KULTURNÍHO ŘÍZENÍ V ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ
Spoluautoři:
Mezikulturní management je pro podnikání v kontextu rozšířené globalizace spíše nutností. Za prvé, vedoucí pracovníci a manažeři musí být připraveni na mezinárodní interakci uvnitř i vně podnikání.

5. Abdrakhmanov Vadim Ravilievich. Logistické procesy v národním cestovním ruchu
Spoluautoři:
Autor tohoto vědeckého článku provedl studii o logistických procesech v sektoru cestovního ruchu. Tento příspěvek zkoumá vliv a význam národního cestovního ruchu.

6. Kodachigová Taisiya Igorevna. Rozvoj systému priorit lidských potřeb a zájmů při realizaci manažerských rozhodnutí Existuje recenze.
Spoluautoři: Moldovan A. A., kandidát ekonomických věd, docent katedry podnikových financí a oceňování podniků
Přítomnost potřeb určuje způsob existence člověka a povaha jejich uspokojování závisí na vývoji jednotlivce a v tomto ohledu uspokojování potřeb, jejich dosahování je lidmi uskutečňováno různě a je řízeno a samosprávně proces. V tomto článku budeme analyzovat, jak priority potřeb a zájmů člověka ovlivňují implementaci manažerských rozhodnutí.

7. Bogomolová Daria Alexandrovna. Kompetentní využití PR technologií při utváření a obnově image leteckých společností Existuje recenze.
Spoluautoři: Chernysheva Anna Mikhailovna, kandidátka ekonomických věd, docentka katedry marketingu, Univerzita přátelství národů Ruska
V moderních podmínkách marketingu v mezinárodních a ruských společnostech se při vývoji propagačních politik aktivně používají různé metody a nástroje, které spotřebitelům umožňují vyniknout mezi konkurenčními organizacemi. Nejslibnějším nástrojem propagace je v současnosti PR, protože umožňuje použití nestandardních metod propagace. PR technologie mají poměrně flexibilní strukturu, která vám umožňuje používat různé moderní telekomunikace a zůstat v paměti spotřebitele. Článek představuje materiál odrážející vlastnosti využití PR technologií a nejúčinnějších PR nástrojů v leteckých společnostech na ruský trh. Článek také uvádí příklady nejznámějších PR kampaní v leteckém průmyslu.

8. Grigorjev Denis Konstantinovič. Problémy říční nákladní dopravy v Rusku a způsoby jejich řešení
Spoluautoři: Ermakov Ivan Aleksandrovich, kandidát ekonomických věd, docent katedry logistiky Státní univerzity managementu
Tento článek zkoumá stav odvětví říční nákladní dopravy v Rusku. Je také stanoven význam říční dopravy pro nákladní dopravu v Rusku, identifikovány problémy tohoto odvětví a možnosti jejich řešení.

9. Matveev Nikita Evgenievich. Využití nanotechnologií, inovace v logistice
Spoluautoři: Ermakov Ivan Aleksandrovich, kandidát ekonomických věd, docent katedry logistiky Státní univerzity managementu
Autor tohoto vědeckého článku provedl studii o inovativní technologie v oblasti logistiky. Tento příspěvek zkoumá nové technologie, které se postupně zavádějí v logistických organizacích.

10. Komissarov Alexandr Ivanovič. Finanční řízení ve sportovních organizacích
Spoluautoři: Moldavan Artem Anatolyevich, kandidát ekonomických věd, docent katedry podnikových financí a oceňování podniků St. Petersburg State University of Economics
Tento článek popisuje základy použití metod finanční řízení ve sportovních organizacích, který široce zahrnuje všechny organizace zabývající se poskytováním sportovních služeb účastníkům i divákům. Článek obsahuje definici předmětu financování sportu a popis sportovní organizace jako podniku vytvářejícího přidanou hodnotu.

11. Ignatov Timofej Ivanovič. Přehled společnosti Apple a analýza rizik Existuje recenze.
Spoluautoři: Moldovan A.A., docent, Katedra podnikových financí a oceňování podniků, St. Petersburg State Economic University
Tento článek si klade za úkol: zvážit deset hlavních rizik Applu. Analýza odhalila jemnosti a možná řešení problémů, se kterými se může společnost setkat, pokud nebudou přijata opatření k prevenci existujících rizik.

12. Gorjunov Pavel Alexandrovič. Zelená logistika
Spoluautoři: Ermakov Ivan Aleksandrovich, kandidát ekonomických věd, docent katedry logistiky Státní univerzity managementu
Tento článek zkoumá zelenou logistiku, která zahrnuje metody pro minimalizaci škodlivého dopadu logistických činností na životní prostředí. Spojuje činnosti dopředného a zpětného toku zboží, informací a služeb mezi místem původu a místem spotřeby zboží nebo služeb.

13. Suchova Lidija Aleksejevna. Použití bezpilotních prostředků v Rusku
Spoluautoři: Ermakov Ivan Aleksandrovich, kandidát ekonomických věd, docent katedry logistiky Státní univerzity managementu
autor představuje jednu z novinek – využití bezpilotních letounů v logistice, popisuje perspektivy jejího rozvoje v Rusku a také administrativní bariéry, které neumožňují aktivní zavádění inovací v logistice, a způsob, jak je překonat.

14. Klishina Ekaterina Andreevna. Moderní logistický software
Spoluautoři: Ermakov Ivan Aleksandrovich, kandidát ekonomických věd, docent katedry logistiky Státní univerzity managementu
Tento článek poskytuje přehled vývoje a inovací, které jsou aktivně zaváděny do oblasti logistiky minulé roky v rámci software, které zajišťují zvýšenou efektivitu systémů v podnicích a společnostech.

15. Ivanova Sofia Aleksejevna. Technické techniky pro sledování a využití moderního softwaru při realizaci manažerských rozhodnutí
Spoluautoři: Moldovan A.A., kandidát ekonomických věd, docent katedry podnikových financí a oceňování podniků, St. Petersburg State University of Economics
Článek analyzuje informace a manažerské služby, které lze v organizaci použít k rozhodování managementu. Je zvažována jejich role při zajišťování transparentnosti procesů, snižování subjektivních chyb, přenášení mnoha úkolů do elektronické interakce a zkrácení časového rámce pro implementaci manažerských rozhodnutí.

16. Krotik Elena Stanislavovna. TEORETICKÝ RÁMEC PRO TVORBU ROZHODNUTÍ MANAGEMENTU Existuje recenze.
Spoluautoři: Moldavan Artem Anatolyevich, kandidát ekonomických věd, docent katedry podnikových financí a oceňování podniků St. Petersburg State University of Economics
Jakákoli řídící činnost úzce souvisí s rozvojem a přijímáním vhodných rozhodnutí pro různé situace řízení. Jediným kritériem vhodnosti rozhodnutí managementu je dnes často jeho finanční složka, a to zvýšení výnosů nebo absence/snížení výdajů z rozpočtů jakékoli úrovně. Problém řízení rizik a překonávání nejistoty je neustále aktuální v každém odvětví ekonomiky. Každý ekonomický subjekt na všech úrovních zažívá vliv mimořádných situací a nepředvídaných okolností, na které je nutné adekvátně reagovat. Proto vznikla potřeba implementovat vědecké metody teorie podnikového ekonomického řízení, včetně vývoje a přijímání nejvhodnějších, hospodárných a efektivních manažerských rozhodnutí.

17. Kvitko Anastasia Pavlovna. Informační technologie v reengineeringu podnikových procesů Existuje recenze.
Spoluautoři: Moldavan Artem Anatolyevich, kandidát ekonomických věd, docent katedry podnikových financí a hodnocení podniku, St. Petersburg State Economic University
Dnešní prostředí je charakterizováno rostoucí úrovní konkurence. Podniky, které chtějí zvýšit svůj podíl na trhu nebo vytvářet zisky, se musí přizpůsobit změnám v prostředí. V důsledku toho se začíná objevovat mnoho změn v obchodních praktikách. Jedním z nich je reengineering podnikových procesů (BPR), definovaný jako zásadní přehodnocení a radikální přepracování podnikových procesů s cílem výrazně zlepšit kritické, moderní ukazatele výkonu. Mezi potenciální příležitosti pro BPR patří informační technologie (IT). IT umožňuje zlepšení BPR, i když ne samo o sobě. Tento článek demonstruje důležitost IT v jedné z nejvýznamnějších metodologií. Podniky mohou zjednodušit své úkoly, přepracovat svou organizaci, změnit způsob své práce a dosáhnout dramatických zlepšení mimo jiné pomocí informačních technologií.

18. Parfentyeva Světlana Aleksejevna. Investice do webových stránek jako moderní způsob generování pasivního příjmu Existuje recenze. Článek vyšel v č. 75 (listopad) 2019
Spoluautoři: Moldavan Artyom Anatolyevich, kandidát ekonomických věd, docent katedry podnikových financí a oceňování podniků St. Petersburg State University of Economics
Vytváření pasivního příjmu pomocí webových stránek je důležitou součástí investiční činnosti v moderním světě. Tento článek se zabývá problémem investování do webových stránek. Zájem o studium této problematiky je dán aktuálním vývojem IT sektoru a také trendem rychlého růstu počtu transakcí na internetové burze nákupu a prodeje. Speciální pozornost Práce se zaměřuje na studium trhu potenciálních investorů, kteří mají zájem investovat do internetových zdrojů. Tento článek definuje hlavní směry investování do webových stránek, které dnes existují.

19. Filippová Anna Konstantinovna. Škola vědecké organizace práce v Rusku: XX-XXI století.
Spoluautoři: Moldavan Artyom Anatolyevich, kandidát ekonomických věd, docent katedry podnikových financí a oceňování podniků St. Petersburg State University of Economics
Relevantnost tématu této práce je způsobena skutečností, že historie formování ruské ekonomiky naznačuje, že zvyšování produktivity práce je hlavním zdrojem hospodářského růstu, vědeckého a technického pokroku, posilování postavení státu v daných podmínkách. rostoucí konkurence na světových trzích, optimální zdroje pro snižování inflace a zvyšování životní úrovně obyvatelstva.

20. Artsymenya Nazar Vitalievich. Břidlicová revoluce a rusko-čínská energetická spolupráce Existuje recenze.
Spoluautoři: Moldavan Artyom Anatolyevich, kandidát ekonomických věd, docent katedry podnikových financí a oceňování podniků St. Petersburg State University of Economics
S pokrokem technologie se náklady na těžbu ropy a plynu z břidlic klesají a naopak se zvýší konkurenční výhoda ropy a plynu z břidlic oproti tradiční těžbě ropy a plynu. Je zřejmé, že to povede ke změně mezinárodní struktury energetického sektoru ropy a zemního plynu. Článek zkoumá dopad břidlicové revoluce na mezinárodní trh a analyzuje trendy rusko-čínské spolupráce.

Autoři: Pyzhinsky Ya.I., Brustinov D.V., Nafiev V.E.
V kontextu utváření tržních vztahů, neustálého komplikování vlivu environmentálních faktorů na činnost podniků a zintenzivnění konkurence nabývá schopnost rychle přijímat informovaná manažerská rozhodnutí v různých situacích strategický význam a poskytuje příležitost získat jisté soutěžní výhody. K efektivnímu rozhodování managementu se používá značné množství informací, které musí být úplné, spolehlivé, včasné a srozumitelné. Účely informační podpory procesů řízení jsou automatizované pracoviště manažer (pracovní stanice).

ANALÝZA MANAGEMENTU A MARKETINGU V TURISTICKÝCH PODNIKŮCH
Autoři: Shvets I.Yu.
Dnes je tendence zvyšovat konkurenci mezi firmami, včerejší přístupy k podnikání jsou již zastaralé. Tento článek poskytuje analýzu manažerského a marketingového prostředí v podnicích cestovního ruchu.

Představení nového produktu jako základu pro rozvoj podnikání a řízení inovací
Autoři: Kamilova S. R.
Abychom byli první na trhu, inovace jsou nesmírně důležité. Jsou to oni, kteří vám pomohou převzít vedení a nechat své konkurenty za sebou.

Síla a ovládání
Autoři: Miroshnikov O.
V moderních podmínkách je stále více pozornosti věnováno hledání optimální struktury řízení. Stranou přitom často zůstává tak důležitý bod, jakým jsou tradiční typy řídících struktur. Ale v procesech řízení nehraje tradice o nic menší roli než například v procesu přímého pracovní činnost. Uvažujme o tom, jak se historicky utvářely různé typy řídících struktur.

VLIV ORGANIZAČNÍ KULTURY NA PRÁCI PODNIKU
Autoři: Nagorsky Yu.A.
Podnikatelské kultuře se v současné době nevěnuje dostatečná pozornost. Přesto vědci na tomto problému pracují a vidí v tom velké příležitosti pro navázání civilizovaných vztahů mezi podnikateli i ve společnosti jako celku. Účelem tohoto článku je najít způsoby, jak tvořit organizační kultura, stejně jako zjišťování vlivu různých kultur na chod podniku.

VYUŽITÍ REPRODUKČNÍHO PŘÍSTUPU PŘI ŘÍZENÍ SOCIÁLNĚ EKONOMICKÉHO ROZVOJE REGIONU
Autoři: Mironova T.L., Polonskaya N.A.
V podmínkách distribučně-sektorového systému řízení, kdy socioekonomický rozvoj regionů byl v podstatě výsledkem přijetí průmyslová řešení, poptávka po teoretických základech regionální ekonomie byla omezená. Přechod na tržní hospodářství zásadně mění postavení regionů v celkovém systému řízení. Moderní ekonomické podmínky diktují potřebu hledat nové přístupy k utváření systému řízení na regionální úrovni a rozvíjet metody ekonomické regulace procesů socioekonomického rozvoje regionu.

JAK VZNIKAJÍ ÚSPĚŠNÉ ZNAČKY
Autoři: Gredin S.
Mnoho společností má ochranné známky– registrované značky, které se používají k odlišení vašeho produktu od řady konkurenčních produktů. Všechny společnosti chtějí, aby se jejich značka stala značkou a byla více než jen souborem funkčních charakteristik, ale to se stává jen zřídka.

KOMUNIKACE A INFORMACE V PODNIKU
Autoři: Chueva O.
Zvažuje se důležitost řízení komunikace a informací v podniku. Školení je popisováno jako nezbytná součást systému vnitropodnikového školení a vnitropodnikového vzdělávání.

ORGANIZAČNÍ KONCENTY ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ
Autoři: Loginova A.
Základem koncepce personálního řízení organizace je v současnosti rostoucí role osobnosti zaměstnance, znalost jeho motivačních postojů, schopnost je utvářet a řídit v souladu s úkoly, které před organizací stojí.

KONCEPCE CONTROLLINGU V SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU
Autoři: Stefanenko M. N.
Článek zkoumá pojem controlling – nový fenomén v teorii a praxi moderního managementu, který vznikl na křižovatce ekonomická analýza, plánování, manažerské účetnictví a management. Byly studovány hlavní složky controllingu, které převádějí řízení podniku na kvalitativní úroveň. nová úroveň integruje, koordinuje a řídí aktivity různých služeb a divizí podniku k dosažení operativních a strategických cílů.

KONCEPCE PERSONÁLNÍHO ŘÍZENÍ BANKY
Autoři: Borovský V.N.
Efektivní řízení je založeno především na schopnosti pracovat s lidmi, proto je jednou z nejdůležitějších součástí bankovního systému řízení subsystém personálního řízení. Není žádným tajemstvím, že kvalita lidských zdrojů, jejich podíl na dosahování cílů banky a kvalita všech bankovních činností do značné míry závisí na tom, jak efektivně je prováděna práce s personálem.

Firemní management ve světě knihoven: trendy a perspektivy rozvoje
Autoři: Verzilov V. I.
Formování podnikového managementu v knihovnictví je způsobeno rozvojem informačních technologií, pokrokem telekomunikací a vznikem internetu. Téměř všechny centrální knihovny jednotlivých subjektů Ruské federace jsou automatizované, mají lokální počítačové sítě a jsou připojeny k mezinárodní elektronické síti Internet. Všechny knihovny si vytvářejí vlastní informační zdroje v podobě elektronických katalogů, plnotextových fondů a různých tematických a multimediálních databází.

VEDENÍ VLASTNOSTI – ZÁKLADNÍ VLASTNOSTI PRO SENIOROVÉ MANAŽERY
Autoři: Kalchenko L.A.
Hlavním problémem společenského rozvoje v moderním světě je problém leadershipu – hledání a prosazování na klíčové pozice nových lidí, kteří jsou schopni přeměnit stát na lepší strana obecně a zlepšit život každého člověka.

MANAŽER – PROFESIONÁLNÍ VEDOUCÍ
Autor(s): Elena Khartsiy
Článek se dotýká problematiky managementu. Zvláštní pozornost je věnována roli liniových manažerů v řídící struktuře. Článek je doplněn popisem technik, které umožňují efektivněji budovat personální práci.

MANAŽEŘI A KONCEPCE MODERNÍHO SYSTÉMU ŘÍZENÍ
Autoři: Vasilenko V. A.
Management jako univerzální lidská činnost zasahuje jak do rodinné, tak do sociální i podnikatelské sféry. Historicky byla lidská práce individuální nebo rodinné povahy. Výrobní subjekty si samostatně řídily svůj čas a další zdroje použité při výrobě zboží nebo poskytování služeb. Rozhodovali, co přesně vyrábět, jak a kdy se budou produkty prodávat.

MÍSTO A ROLE FINANČNÍCH INVESTIC V SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU
Autoři: Seidametova L.D.
Tento článek je věnován místu a roli finančních investic v systému řízení podniku. Článek pojednává o teoretických aspektech finančních investic a také o analýze finanční efektivnosti Reskomnats UKS při realizaci investičního projektu v rámci Programu přesídlení a usídlení deportovaných národů v Autonomní republice Krym.

METODICKÉ ASPEKTY ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ VE VEŘEJNÉ PRODUKCI
Autoři: Dudar A.P.
V podmínkách sociálně dělené práce Týmová práce lidí se provádí prostřednictvím specializace a spolupráce. Zde se kompatibilita cíle a jeho prostředků provádí pomocí určitého druhu práce - managementu. Vedení zajišťuje soulad mezi jednotlivými pracemi a zajišťuje koordinovanou práci celého výrobního organismu. V důsledku toho je řízení objektivním procesem propojování, zajišťování koordinace nebo kompatibility různých pracovních činností lidí k dosažení zamýšleného společného cíle.

MECHANISMUS ORGANIZACE NOVÉHO SYSTÉMU STIMULUJÍCÍ PERSONÁL PODNIKU
Autoři: Jakýkoli A.V.
Úspěšný podnik používá různé metody, aby byl konkurenceschopný a zvýšil produktivitu. Jedním z těchto nástrojů je motivační systém, který může hrát rozhodující roli při dosahování cílů podniku.

MECHANISMUS REALIZACE CÍLŮ STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ V RŮZNÝCH ČASOVÝCH RÁMECÍCH
Autoři: Borodin A.I.
Ve vědecké literatuře o managementu a v praxi tuzemských podniků se s přihlédnutím ke stanoveným cílům a záměrům rozlišují tyto typy managementu: dlouhodobé, aktuální a operativní. Pojem aktuální a operativní řízení odrážejí řízení fungování podniku a dlouhodobé (strategické) je zaměřeno na rozvoj podniku do budoucna.

Motivace personálu v servisních organizacích
Autoři: Sevastyanova O.V.
Účelem výzkumu článku je studovat problémy motivace pracovní činnosti personálu a návrhy na zavedení mechanismů pro její rozvoj v moderních podnicích služeb na Ukrajině.

	1

UDC 316,25 O Yu.L. Muravyov

Yu.L. Muravyov

MODERNÍ MANAGEMENT: TECHNOLOGIE NEBO UMĚNÍ

Článek analyzuje vývoj obsahu pojmu „řízení“. Autor se domnívá, že management v moderních podmínkách ztrácí svou technologickou podstatu a mění se v umění řešit originální tvůrčí problémy. S přihlédnutím k těmto trendům by ruská manažerská věda měla vytvořit model řízení založený na domácích manažerských tradicích.

Klíčová slova: management, management, věda, technika, umění, evoluce, racionalita, kreativita, improvizace, model řízení.

-|"pojmy „management“, „manažer“ I I jsou široce používány v ruské vědě a praxi a nahrazují tradičnější ruský jazyk „vedení“, „management“, „vůdce“. Aktivní invaze tohoto anglicky psaného termínu došlo v devadesátých letech dvacátého století při přechodu ruské ekonomiky na tržní principy řízení. Dnes je tento koncept pevně zakořeněn ve vědeckém a každodenním oběhu, je zařazen v kvalifikačním adresáři pozic, zhruba čtyři sta ruských senior manažerů je vyškolený vzdělávací instituce. Podle výzkumníků existuje v ruské literatuře více než 200 definic managementu, z nichž většina se shoduje na tom, že management je zvláštní typ managementu s následujícími charakteristickými rysy:

1. management je systém vzájemně propojených akcí, principů, přístupů;

2. řízení se provádí v tržním hospodářství;

3. řízení znamená svobodu činit manažerská rozhodnutí založená na ekonomické nezávislosti podniku;

4. management má za cíl vytvářet komerční zisk;

5. management je řízení v rámci jedné konkrétní organizace;

6. řízení provádějí najatí profesionální manažeři. .

Uvedený soubor podstatných charakteristik managementu se na první pohled může zdát vyčerpávající. Promyšlenější přístup ke konceptu „řízení“ však ukazuje, že vše není tak jednoduché. Na jedné straně se jako každý živý koncept i kategorie „managementu“ mění pod vlivem probíhajících společenských změn. Na druhou stranu je zřejmá určitá nedostatečnost tento koncept ve vztahu k ruské praxi. Řídící činnost provádí na většině ruské podniky, s velkým rozpětím, lze nazvat managementem a nejde jen o nízkou kvalifikaci ruských manažerů, samotný význam tohoto pojmu se neshoduje s podstatou probíhajících procesů řízení.

Potřeba vyjasnit obsah pojmu „řízení“ je podle našeho názoru velmi aktuální. Bez pochopení tohoto úkolu nelze porozumět mnoha moderním problémům managementu, nelze určit správný směr a obsah vzdělávání moderních řídících pracovníků. Řešení problému, nebo alespoň to správné umístění je nesmírně důležitá jak pro učitele a studenty zapojené do procesu přípravy specialistů v oblasti managementu, tak pro manažery podniků, kteří v praxi vykonávají funkce ruského managementu.

Vraťme se k počátkům teorie managementu. Zpočátku se pojem „management" objevil v USA v roce 1886, kdy se prezident společnosti Aile and Town Money Invoicing Henry R. Town pokusil systematizovat dosavadní znalosti v oblasti řízení výroby. Skutečnou popularitu získal pojem „management" po r. jeho vydání v roce 1911 kniha Fredericka W. Taylora „Principles vědecké řízení" Tato práce položila základy managementu jako vědy o managementu. Podstata vědeckého managementu (managementu), v chápání F. Taylora, byla redukována na racionalizaci výrobních činností prostřednictvím zavádění principů regulace a kontroly, oddělení řídících činností od výkonných činností, plánování, výběr a školení pracovníků. personální a materiální pobídky pro pracovníky.

Další rozvoj managementu je spojen s nástupci školy vědeckého managementu F. a L. Gilbrethovými, G. Ganttovými, kteří prokázali, že zavedením racionalizačních metod (zlepšení pracovních operací, načasování, výběr nástrojů, plánování pracovních úkolů rozvrhy) je možné výrazně zvýšit efektivitu práce.

Podstata klasické školy managementu se nejplněji odráží ve slavných 14 principech francouzského inženýra A. Fayola: dělba práce, moc a odpovědnost, disciplína, jednota velení, jednota cílů a vedení, podřízení osobních zájmů obecné zájmy, personální odměňování, poměr centralizace a decentralizace, hierarchie, řád, spravedlnost, stabilita, iniciativa, firemní duch. Fayol jako první formuloval zákl řídící funkce, vyjadřující podstatu západního systému řízení: „Řízení znamená předvídání, plánování

"organizovat, organizovat, řídit, koordinovat a kontrolovat."

Podstatu filozofie klasické teorie řízení lze vyjádřit jedním slovem – racionalismus. Vnitřním důvodem vzniku teorie managementu byla zvláštnost mentality západních lidí, tíhnoucích k racionalizaci svého chování, touha po aktivní transformační činnosti založené na jasném stanovení cílů a promyšlené volbě prostředků k jejich dosažení. Vnější příčina Rozvoj vědeckého managementu podnítila průmyslová revoluce, která zpočátku zachvátila vyspělé země Západu a ve 20. století se rozšířila do celého světa.

Vznik velkých průmyslové podniky, využívající strojní výrobu a masivní využívání nekvalifikované fyzické práce, si vyžádalo radikální změnu tradičního systému řízení. Vznikající průmyslová společnost vyžadovala tisíce manažerů schopných organizovat výrobu v nových podmínkách. Principy nového systému řízení formulovali zakladatelé vědecké školy managementu, podnikatelé je museli zavádět a rozvíjet v praxi každodenního řízení.

Charakteristickým rysem tohoto období byla transformace managementu na technologii, která zahrnovala soubor standardních opatření pro plánování, dělbu a spolupráci práce, přídělový systém, pobídky, školení pracovní síly a organizaci kontroly. Podobné ekonomické a sociální podmínky umožnil do značné míry algoritmizovat proces řízení. Management se proměnil v ideologii a profese manažera se stala masovou profesí v průmyslové společnosti. Západní univerzity a vysoké školy rychle začaly školit manažery na základě principů vědecké školy.

Shrneme-li to, co bylo řečeno, lze poznamenat, že ke specifickým rysům řízení v jeho klasické podobě by měly být přidány alespoň dvě velmi důležité charakteristiky:

1. racionalizace procesu řízení;

2. využití technologií v manažerských činnostech.

Abychom byli spravedliví, je třeba říci, že některé definice managementu obsahují prvky naznačující jeho racionálně-technologickou podstatu. Například I.N.Gerchikova, definující management, zdůrazňuje jeho racionalitu ve využívání zdrojů, v učebnici O.A. Zaitseva poskytuje definici managementu jako procesu optimalizace lidských, materiálních a finančních zdrojů. Autoři Populární ekonomické encyklopedie představují management jako soubor principů, metod, prostředků, technik, čímž poukazují na technologickou stránku tohoto fenoménu.

Tyto aspekty managementu se bohužel v ruské literatuře špatně odrážejí, a proto zůstávají nedostatečně chápány nejen praktickými manažery, ale i učiteli zapojenými do školení v oblasti managementu. Podstata managementu jako západního racionálně-technologického modelu managementu zůstává stále nepochopena.

V posledních letech pod tlakem globálních změn ekonomického, politického a kulturního života společnosti dochází v západní teorii managementu k určité revizi klasického paradigmatu. Rychlý rozvoj vědy a techniky, revoluce v oblasti informačních technologií a mezinárodní spekulace ve finanční a úvěrové sféře znesnadnily a těžko předvídaly život. Plánované aktivity západní společnosti jsou neustále narušovány krizemi a katastrofami, není náhodou, že klasik moderního managementu P. Drucker nazval moderní postindustriální éru „dobou bez vzorů“.

V současných podmínkách je pro tradiční management stále obtížnější vykonávat tradiční funkce prognózování, plánování a kontroly. Konvenční technologie v oblasti organizace práce: standardizace, pobídky, školení personálu nedávají v podmínkách nejistoty požadovaný efekt. Aby byl moderní manažer z technologa, jakým byl v éře industrialismu, byl úspěšný, musí se proměnit ve výzkumníka organizace, aby našel řešení adekvátní rychle se měnícímu prostředí. Není náhodou, že se dnes k tradičním funkcím začaly přidávat komponenty jako shromažďování a zpracování informací, navazování komunikace, zapojování personálu do rozhodovacího procesu, zavádění inovativních přístupů, koordinace, přizpůsobování úkolů a vývoj vlastních koncepcí řízení. klasického managementu.

Peter Drucker definuje činnost manažera řídícího organizace na přelomu 20. a 21. století: „Manažer má dva specifické úkoly..... Manažer je postaven před úkol vytvořit skutečný celek, který je více než souhrn všech jejích částí - produktivní organizace ...Druhým specifickým úkolem manažera je sladit každé své rozhodnutí a jednání s krátkodobými a dlouhodobé plány podniky".

V japonské odborné literatuře je podstata a role managementu definována takto: „Zvyšování produktivity výroby je dosahováno především nikoli zaváděním pokročilých technologických metod, byť jsou nepochybně nesmírně důležité, ale organizací managementu.Tento termín označuje koordinace a sjednocení ve výrobním procesu individuálního úsilí a vytváření pobídek pro pracovníky, které by za prvé stimulovaly koordinaci a unifikaci a za druhé by podporovaly sbližování

názory a cíle všech, nebo alespoň většiny účastníků inscenace.“

Jako reakce na probíhající změny v managementu se objevily teorie, které se snaží spojit plánování a činnost v podmínkách nejistoty, ustanovení klasického managementu s myšlenkami samosprávy. Nová filozofie řízení je organický přístup, který považuje podnik za živý organismus, který se neustále obnovuje a přizpůsobuje se měnícímu se vnějšímu prostředí. Od řady autorů moderní proces management se zdá být něco jako „balancování mezi řádem a chaosem“, jazzová improvizace na poli managementu. Jestliže tradiční management zaměřoval svou pozornost na analýzu, predikci a řízení, pak nová věda o managementu přesune svůj důraz na schopnost adaptace, improvizace a koordinace. Management z technologie vyvinuté v průběhu let průmyslové revoluce se stále více mění v umění řešit originální kreativní problémy.

Vnímání managementu jako umění dříve existovalo v teorii managementu. Oxford English Dictionary definuje management jako způsob, způsob jednání s lidmi, moc a umění řízení, zvláštní druh schopností a administrativních dovedností. Pohled na management jako na spojení vědy a umění je přítomen v dílech mnoha zahraničních i ruských badatelů. Zde je například to, jak A.I. Orlov definuje management: „Management není jen věda, ale také umění managementu. Věda o řízení poskytuje spíše obecné pokyny než konkrétní pokyny pro každý konkrétní akt řízení. Skutečný management, zejména operativní management, je spíše uměním než vědou.“

Teze o spojení prvků vědy a umění v managementu stěží potřebuje další důkazy. Manažerská činnost totiž není jen aplikací odborných znalostí a zkušeností, ale v mnoha ohledech také tvůrčím procesem založeným na intuitivním pochopení podstaty probíhajících jevů, realizaci přirozených schopností a talentu manažera. Manažerský vzorec lze prezentovat v následující formulář: MANAGEMENT = Věda + Umění.

Otázkou je, jaký je vztah mezi složkami pravé strany této rovnice. Na úsvitu managementu, kdy se teprve formovaly jeho základní principy, byl management bezpochyby uměním. S nahromaděním manažerských znalostí a zkušeností se management začal proměňovat ve vědu a poté v manažerskou technologii. Technologie je chápána jako soubor znalostí a dovedností (metod, technik) používaných v manažerských činnostech k dosažení stanovených cílů při optimálních nákladech. Umění ve vědeckém řízení začalo hrát podřízenou, vedlejší roli. Konečně,

S narůstající složitostí a originalitou manažerských úkolů se management opět začal stále více přibližovat umění. Kruh se uzavřel, management začal jako umění a znovu se proměnil v umění.

Znamená výše uvedené, že se dnes potýkáme s „úpadkem“ tradičního managementu? S největší pravděpodobností ano. Přes stále dosti silné pozice racionálně-technologického paradigmatu se zásadně mění obecná filozofie managementu. Problém kreativního improvizačního přístupu se stává hlavním proudem moderního managementu. Samozřejmě to můžete stále nazývat managementem a lidmi profesionálně zapojenými do této činnosti - manažery, ale musíte pochopit, že se zabýváme zcela jinými jevy, založenými na jiných metodických principech.

Výše uvedená analýza má pro ruský management důležitý praktický význam. Navzdory pokračujícímu boomu ve vzdělávání ekonomů, právníků a manažerů v letech po perestrojce má země chronický nedostatek dobrých manažerů. Pokusy o vytvoření nové manažerské elity podle západního vzoru nepřinesly kýžený výsledek. Hlavním důvodem je podle nás nesprávná orientace stávajícího tréninkového systému. Ruská manažerská škola se na základě zastaralého západního modelu snaží vyučovat manažerské technologie, které vznikly před mnoha lety v podmínkách rozvíjející se průmyslové výroby. Tento model však neodpovídá podstatě ruské společnosti, neodpovídá době 90. let, kdy se management začal zavádět do našich životů, neodpovídá dnes a pravděpodobně ani nikdy nebude odpovídat. Pokusy vštípit „včerejší“ západní zkušenosti jsou odsouzeny k neúspěchu, není náhodou, že se v naší společnosti objevilo hanlivé označení „efektivní manažeři“.

V Rusku nejsou vhodné podmínky pro rozvoj managementu: neexistuje stabilní ekonomická a politická situace, neexistují tradice odpovídající západní společnosti, a co je nejdůležitější, Rusové mají jinou mentalitu, jinou kulturu řízení. Historická zkušenost, včetně sovětského období, ukazuje, že ruský management byl vždy blízký kreativitě jak v drzosti a rozsahu zadávání úkolů, tak ve způsobech jejich řešení. Ruští manažeři jsou nuceni jednat v podmínkách zvýšeného rizika, nestability vnějšího prostředí a politických podmínek. Nejistota, které Západ čelil v 21. století, v Rusku vždy existovala a často hraničila s chaosem.

Vezmeme-li v úvahu výše uvedené, moderní ruská společnost nepotřebuje řízení, ale nový model řízení, který kombinuje domácí tradice a nejlepší moderní světový vývoj. V tomto případě je třeba klást důraz na zkušenosti z Japonska,

Čína, která vytvořila jedinečné modely řízení, které přesahují „zdravý rozum“ západního člověka. (Například v čínštině se pojem „management“ vůbec nepoužívá, stejně jako jiná cizí slova).

ruská škola managementu, je nutné změnit vektor vzdělávání, je nutné naučit budoucí specialisty myslet kreativně, široce a neškolit je podle schématu „znalosti - schopnosti - dovednosti“, neměli by se učit technologie, ale umění nacházet netriviální řešení pro netriviální situace řízení. Hlavním úkolem vzdělávacích institucí je tvořit základnu encyklopedického vzdělávání, které podporuje let tvůrčího myšlení, rozvoj zdravých ambicí a touhy po kreativitě u mladých lidí. Úzká profesionalizace a praktická orientace vedou v našich podmínkách manažerské vzdělávání do slepé uličky, poskytující specializační školení na úrovni nejnižšího manažerského stupně.

Vezmeme-li management jako umění, budeme nuceni si uvědomit, že dělat management je

Ne každý se může věnovat tvůrčí činnosti. Chcete-li se stát skutečným vůdcem, musíte mít přirozené sklony, takže je zapotřebí výběr budoucích manažerů. Je vhodné zavést ustanovení o povinné pracovní praxi ve výrobě a dostupnosti doporučení z místa výkonu práce pro přijetí do manažerských specializací. Potřeba přejít od kvantitativní ke kvalitativní stránce školení manažerů je zřejmá, v umění nemůže být mnoho lidí. Počet univerzit poskytujících školení v oblasti managementu na úkor rozpočtových prostředků by se měl výrazně snížit a uvolněné prostředky by měly směřovat do rozvoje silnějších univerzit.

Seznam perspektivních oblastí rozvoje ruský systém ve vzdělávání vedoucích pracovníků lze pokračovat, ale to je úkol na jinou studii. Účelem tohoto článku je přitáhnout pozornost čtenáře k problému moderního obsahu pojmu „management“, podnítit úvahy o potřebě vytvořit národní ruský model řízení.

Bibliografický seznam

1.Adizes, I. Ideální vůdce: Proč se jím nemůžete stát a co z toho vyplývá [Text] / I.Adizes. - M.: Alpina Publishers, 2011. - 231 s.

2. Arskaya, L.P. Japonsko: věda a umění managementu [Text] / L.P. Arskaja. - M.: Vědění, 1992. -186 str.

3. Basovský, L.E. Management: učebnice [Text] / L.E. Basovský. - M.: Infra-M, 2007. - 240 s.

4. Vesnin, V.R. Management: učebnice [Text] / V.R. Vesnin. - M.: Prospekt, 2006. -504 s.

5. Gerchíková, IL. Management: učebnice [Text] / I.N. Gerchíková. - M.: UNITY-DANA, 2011. -512 s.

6. Daft, R.L. Management [Text] / R.L. Daft. - Petrohrad: Petr, 2002. - 802 s.

7. Drucker, Peter F. Encyklopedie managementu [Text]: Přel. z angličtiny / Peter F. Drucker. - M.: Nakladatelství "William", 2004. -432 s.

8. Malenkov, Yu.A. Moderní management: učebnice [Text] / Yu.A. Malenkov. - M.: Ekonomie, 2010.-439 s.

9. Ozhegov, S. I., Shvedova, N. Yu. Slovník Ruský jazyk: 80 000 slov a frazeologických výrazů [Text] / S. I. Ozhegov. - 4. vyd., doplněno - M.: Azbukovnik, 1999. -944 s.

10. Orlov, A.I. Management: učebnice [Text] / A.I. Orlov. - M.: Izumrud, 2003. -298 s.

11. Základy managementu: učebnice [Text] / ed. Zaitseva O.A. - M.: Centrum, 1998. - 356 s.

12. Populární ekonomická encyklopedie [Text] /Hlavní redaktor A.D.Nekipelov. - M.: Velká ruská encyklopedie, 2001. - 367 s.

13. Raichenko, A.B. Generální management: učebnice [Text] / A.B. Raichenko. - M.: Infra-M, 2006. - 384 s.

14. Salikov, Yu.A. Analýza funkčního obrazu moderního managementu [Text] / Yu.A. Sa-likov // Personální management, - 2008. - č. 17.- S.44-46.

15. Taylor, F. Principy vědeckého řízení [Text] / F. Taylor. -M.: Bukinist, 1992. - 140 s.

16. Výkladový slovník tržní ekonomie [Text] /Pod generální redakcí F.A. Krutikova. -M.: Gloria, 1993. -301 s.

17. Fayol, A. Obecný a průmyslový management [Text] / A. Fayol. -M.: Nauka, 1991. - 216 s.

1. Adizes I. Ideal"nyj rukovoditel": Pochemu im nel "zja stat" i chto iz jetogo sleduet. Moskva, Wiley Publishers, 2011, 231 s.

2. Arskaya L.P. Japonija.: nauka i iskusstvo upravlenija. Moskva, Poznání, 1992, 186 s.

3. Basovskii L.E. Řízení. Moskva, INFRA-M, 2007, 240 s.

4. Vesnin V.R. Řízení. Moskva, Prospekt, 2006, 504 s.

5. Gerchikova I.N. Řízení. Moskva, UNITY-DANA, 2011, 512 s.

6. Daft R.L. Řízení. SPb, Peter, 2002, 802 s.

7. Drucker, Peter F. Jenciklopedija. řízení... Moskva, nakladatelství "Williams", 2004, 432 s.

8.Y.A. Malenkov Sovremennyj menedzhment: uchebnik. Moskva, nakladatelství. "Ekonomika", 2010, 439 s.

9. Ozhegov S.I., Shvedova N.Y. Tolkovyj slovar" russkogo jazyka: 80 000 slov i frazeologicheskih vyrazhenij. Moskva, Azbukov-nik, 1999,944 s.

10. A.I. Orlov Management. Moskva, Emerald, 2003, 298 s.

11. Osnovy menedzhmenta. . /Ed. Zaitseva O.A. et al]. Moskva, nakladatelství "Centrum", 1998, 356 s.

12. Populjarnaja. jekonomicheskaja. jenciklopedija. . Moskva, Velká ruská encyklopedie, 2001, 367 s.

13. A.V. Raichenko Obshhij menedzhment. Moskva, INFRA-M, 2006, 384 s. 14.Salikov, Y. Analiz funkční "noj kartiny sovremennogo menedzhmenta // Human Resources, 2008, č. 17, s. 44-46.

15.Teylor F. Principy nauchnogo menedzhmenta. . Moskva, vzácné, 1992, 140 s.

16. F.A.Krutikov Tolkovyj slovar" rynochnoj jekonomiki. Moskva, Gloria, 1993, 301 s.

17. A. Fayolle. Obshhee i promyshlennoe upravlenie. Moskva, Věda, 1991, 216 s.

MODERNÍ MANAGEMENT: TECHNOLOGIE NEBO UMĚNÍ

Jurij L. Muravyov,

Docent Státní pedagogické univerzity v Omsku

Abstraktní. Článek analyzuje vývoj obsahu konceptu "řízení". Autor se domnívá, že v moderním pojetí management do značné míry ztratil technologickou podstatu, přerostl v umění rozhodovat o originálních tvůrčích úkolech. Vzhledem k těmto trendům by si ruská manažerská věda měla vytvořit svůj vlastní model řízení, založený na místních manažerských tradicích.

Klíčová slova: management, věda, technika, umění, evoluce, racionalita, kreativita, improvizace, model řízení.

Muravyov Jurij Leonidovič - kandidát sociologických věd, docent, vedoucí katedry strategického a operačního řízení Omské státní pedagogické univerzity (Omsk, Ruská Federace), e-mailem: [e-mail chráněný]. Článek obdržela redakce 5. května 2016.