Jak bylo uvedeno výše, podnikání se může rozvíjet, pokud v zemi existují určité vnější a vnitřní faktory (podmínky), které společně poskytují příznivé příležitosti pro rozvoj civilizovaného úspěšného podnikání, tzn. pokud se vytvořilo určité podnikatelské prostředí. Podnikatelským prostředím je třeba rozumět příznivou sociálně-ekonomickou, politickou, občanskou a právní situaci, která se v zemi vyvinula, zajišťující ekonomickou svobodu schopným občanům v podnikání směřujících k uspokojování potřeb všech subjektů tržní ekonomiky.
Podnikatelé působí v určitých podmínkách, které dohromady tvoří podnikatelské prostředí, které představuje ucelený soubor různých (objektivních a subjektivních) faktorů, které umožňují podnikatelům dosahovat úspěchu při dosahování svých cílů, při realizaci podnikatelských projektů a zakázek a generování zisku (příjmu). Jako ucelený komplexní systém se podnikatelské prostředí dělí na vnější, které je zpravidla nezávislé na podnikatelích samotných, a vnitřní, které je tvořeno přímo samotnými podnikateli.
Podnikatelské prostředí se utváří na základě rozvoje výrobních sil, zlepšování výrobních (ekonomických) vztahů, vytváření příznivé veřejné a státní mentality, formování trhu jako prostředí pro existenci (činnost) podnikatelů a dalších důležitých podmínky.
Známí vědci zabývající se výzkumem příznivých podmínek pro rozvoj podnikání se domnívají, že efektivní podnikatelské prostředí by mělo poskytnout civilizovaným a zákonům respektujícím podnikatelům jako první a určující podmínku rozvoje podnikání potřebné ekonomické svobody, a za druhou podmínku je rozvoj organizačních a ekonomických inovací. Tyto dvě nejdůležitější složky podnikatelského prostředí jsou do jisté míry zakotveny v Ústavě země. Zejména uvádí, že: každý má právo svobodně užívat své schopnosti a majetek k podnikatelské činnosti; nikdo nemůže být zbaven svého majetku (jako materiálního základu podnikatelské činnosti) jinak než soudem; vlastnictví, užívání a nakládání s půdou a jinými přírodními zdroji provádějí jejich vlastníci svobodně; v Ruské federaci je zaručena jednota hospodářského prostoru, volný pohyb zboží, služeb a finančních zdrojů, podpora hospodářské soutěže, svoboda hospodářské činnosti a konečně jsou uznávány a uznávány soukromé, státní, obecní a jiné formy vlastnictví. stejně chráněny v Ruské federaci. Tato důležitá ústavní ustanovení však stále prakticky nejsou v plné platnosti, což spolu s dalšími faktory brání rozvoji podnikání. Formování podnikatelského prostředí v Rusku vlastně teprve začíná.
Jak již bylo uvedeno, ekonomická svoboda je spolu s dalšími faktory určující podmínkou rozvoje podnikání. Podstatou ekonomické svobody je zřízení záruk ze strany státu za různé úrovně ekonomické řízení (samozřejmě slovo „řízení“ nelze chápat v absolutním smyslu, neboť „řízení“ samo o sobě znamená podřízení, organizaci, kontrolu apod.) schopným občanům a jejich sdružením (právnickým osobám) k realizaci právních předpisů podnikatelská činnost. Ekonomická svoboda znamená, že všem občanům je zaručena příležitost plné využití jejich schopnosti, osobní vlastnosti, majetek pro vykonávání aktivní hospodářské činnosti. V tomto ohledu má velký význam praktická implementace ustanovení právních norem, které neumožňují organizování hospodářské činnosti směřující k monopolnímu postavení jednotlivých podnikatelských subjektů a nekalé soutěži a reklamě.
Implementace ustanovení čl v praxi je důležitá pro zajištění ekonomické svobody, a tedy i pro rozvoj podnikání. 35 Ústavy ČR, který stanoví následující základní ustanovení.
1. Právo na soukromé vlastnictví je chráněno zákonem.
2.Každý má právo vlastnit majetek, vlastnit jej, užívat jej a nakládat s ním, a to jak samostatně, tak společně s jinými osobami.
3. Nikdo nemůže být zbaven svého majetku jinak než rozhodnutím soudu. Nucené zcizení majetku pro potřeby státu lze provést pouze s předchozí a rovnocennou náhradou.
4. Dědické právo je zaručeno.
Jak víte, dostupnost movitého a nemovitého majetku je materiální a technickou podmínkou pro vytvoření vlastního podnikání, podmínkou rozvoje podnikání. Občanský zákoník Ruské federace (článek 209) stanoví, že vlastník má právo vlastnit, užívat a nakládat se svým majetkem. Vlastník má právo dle vlastního uvážení činit ve vztahu ke svému majetku jakákoli jednání, která neodporují zákonu a jiným právní úkony a neporušovat práva a zájmy chráněné právem jiných osob, včetně zcizení jejich majetku do vlastnictví jiných osob, převedení na ně, přičemž vlastníkem zůstává, vlastnická práva a práva nakládat s majetkem, zastavit majetek a zatížit jej to jinými způsoby, likvidovat to jinými způsoby.
Důležité pro zajištění práv ekonomické svobody podnikatelských subjektů je ustanovení odst. 4 čl. 1 písm. 212 občanského zákoníku Ruské federace, který stanoví, že práva všech vlastníků jsou chráněna stejně. V Ústavě Ruské federace je toto ustanovení formulováno takto: „V Ruské federaci jsou soukromé, státní, obecní a jiné formy vlastnictví uznávány a chráněny stejnou měrou“ (článek 2 článku 8).
Klasikové ekonomické teorie, zkoumající problémy rozvoje podnikatelského prostředí, psali o ekonomické svobodě jako o důležité podmínce podnikání. Byli zpravidla proti státním zásahům do konkrétních ekonomických aktivit podnikatelů, zejména na domácím trhu, ale byli zastánci státní regulace zahraničních ekonomických aktivit podnikatelů.
Historie vývoje moderních ekonomik ve vyspělých západních zemích je to praxe rozvoje svobodného podnikání. V západních zemích jsou podnikatelé (firmy, společnosti, korporace) vedoucími subjekty tržní ekonomiky, rozvíjející se na základě ekonomických zákonitostí a svobody volby předmětu činnosti, svobody volby trhů pro výrobní faktory, svobody spotřeby. Svoboda chování podnikatelů je založena na státní ochraně jejich majetku, zárukách existence všech forem vlastnictví všech výrobních faktorů včetně půdy.
Slavný ekonomický reformátor Spolkové republiky Německo Ludwig Erhard ve své knize „Welfare for All“ napsal: „...Stát, a zejména ministr hospodářství, v současné době již neoslovuje fyzické osoby, nenařizuje individuálním podnikatelům ... osvobodil je od rezolucí, povolení, koncesí a licencí. Stát vychází ze zásady: podnikatel, stejně jako dělník, jako každý občan ve státě, musí mít svobodu v oblasti svých osobních aktivit.
Jak ukazuje praxe, obchodní činnost v Rusku je stále přísně regulována. Počet administrativních regulačních a kontrolních opatření bohužel roste. Tedy v zemi, zejména na úrovni ustavujících subjektů Ruské federace a místní samospráva, existuje asi 50 různých orgánů, které kontrolují činnost podnikatelů. Je charakteristické, že pokud zákon Ruské federace „o podnicích a podnikatelských činnostech“ měl článek o zárukách pro podnikatele, jasně stanovující typy záruk, pak v následných právních aktech neexistuje jasný systém záruk pro ruské podnikatele.
Absolutní ekonomickou svobodu samozřejmě nelze poskytnout občanům podnikajícím v podnikání a stát, vyjadřující zájmy celé společnosti, řešící problémy vývoj ekonomiky země musí prostřednictvím organizačních, právních a ekonomických institucí, norem a pravidel, s přihlédnutím k zájmům celé společnosti, stanovit určité limity pro ekonomické subjekty při utváření hospodářského řádu, aby nebránily progresivnímu rozvoji podnikání.
„Ekonomický řád se vyznačuje určitou formou rozdělení mezi stát a jednotlivce, mezi různé vládní agentury a jednotlivci práva ekonomického rozhodování - zejména práva na kontrolu výrobních faktorů, práva rozhodování ohledně výroby (tj. co, v jakém množství a kvalitě, kde a jak má být prováděno) a práva rozhodování ohledně uspokojování potřeb. I příjmy a tedy skutečná míra svobody ekonomického jednání jsou ve společnosti rozdělovány určitým způsobem. Takové rozdíly v podobě ekonomické svobody rozhodovat se a zároveň vykonávat akce znamenají rozdíly v podobě politické svobody rozhodování a jednání mezi státem a jednotlivci na jedné straně a rozdíly v míře svobody rozhodovat a provádět akce mezi jednotlivci na straně druhé“ (X. Lampert, Sociální a tržní ekonomika, Moskva: Delo, 1993, s. 14).
Podle H. Lamperta hospodářský řád Na představuje součást integrálního životního řádu společnosti (včetně politického, státního a právního), s ní nerozlučně spjatou (realizovanou). Jeho součástí je soubor institucí a norem spojených s ekonomickými organizacemi a typy ekonomického chování (ne všechny jsou ekonomického charakteru) a upravujících vztahy mezi prvky národního hospodářství (domácnosti, podniky, státní a hospodářsko-politické úřady a zahraniční ekonomické jednotky). Cílem hospodářského řádu je vytvářet a zajišťovat schopnost fungování ekonomiky, optimální řízení ekonomického procesu v rámci systému mimoekonomických a ekonomických cílů společnosti, jakož i přispívat k dosahování soc. -politické cíle.
V Rusku, jak se formuje nový ekonomický řád, podnikatelské subjekty na jedné straně dostávají stále více ekonomických svobod, protože v procesu ekonomických reforem (zejména privatizace) se podíl státních podniků a organizací v roce 1999 bylo 5,1 %, v komunálních - 6,3; a v soukromém vlastnictví - 74,0 %, zbývající podniky jsou v jiných formách vlastnictví. V ruské ekonomice tak svým podílem dominují soukromé podniky a organizace, jejichž vlastník má právo svobodně, v souladu s nezávislými rozhodnutími, nakládat s výsledky své činnosti a požívat ekonomických práv. Ale na druhou stranu je v ruské ekonomice potřeba zpřísnit vládní kontrolu a regulaci činnosti podniků a organizací bez ohledu na formu jejich vlastnictví, protože mnoho podnikatelských subjektů neplatí daně včas, ustanovení smlouvy a zvyšuje se počet insolventních podniků.
Jak již bylo uvedeno výše, základní zákon ČR zaručuje svobodu ekonomické činnosti podnikatelských subjektů s výjimkou nelegálního podnikání, pseudopodnikání a nelegální bankovní činnosti.
Nejdůležitější podmínky ochrany hospodářské svobody a rozvoje podnikání jsou stanoveny v Čl. 1 Občanského zákoníku Ruské federace, který formuluje nejdůležitější podmínky a zásady zaručující podnikatelským subjektům ekonomickou svobodu:
Za prvé, občanskoprávní legislativa je založena na uznání rovnosti účastníků ve vztazích regulovaných IT, nedotknutelnosti majetku, svobody smlouvy, nepřípustnosti zásahu v soukromém záležitosti, potřebě neomezeného výkonu občanských práv, potřeba neomezeného výkonu občanských práv, zajištění obnovy porušených práv a jejich soudní ochrany;
Za druhé občané (fyzické osoby) a právnické osoby nabývají a uplatňují svá občanská práva z vlastní vůle a ve vlastním zájmu. Mohou svobodně stanovit svá práva a povinnosti na základě smlouvy a určit podmínky smlouvy, které nejsou v rozporu se zákonem;
Za třetí, občanská práva lze omezit na základě federálního zákona a pouze v rozsahu nezbytném k ochraně ústavního pořádku, morálky, zdraví, práv a oprávněných zájmů jiných osob, k zajištění obrany země a bezpečnosti stát;
Za čtvrté, zboží, služby a finanční aktiva se volně pohybují po celé zemi a omezení pohybu zboží a služeb mohou být zavedena v souladu s federálním zákonem, pokud je to nezbytné pro zajištění bezpečnosti, ochrany života a zdraví lidí, ochrany přírody a kulturní hodnoty.
Meze ekonomické svobody podnikatelských subjektů jsou tedy stanoveny občanským zákonem upravujícím všechny druhy a sféry podnikatelské činnosti. A jak je z výše uvedeného patrné, hranice ekonomické svobody podnikatelů, jejich práva, ale i povinnosti a odpovědnost jsou stanoveny federální legislativou: občanskou, správní, trestní atd. Legislativa ustavujících subjektů Ruské federace je důležitá regulace podnikání na území odpovídajících regionů Ruské federace.
Nezávislost a ekonomická svoboda jako charakteristické rysy podnikání a podmínky pro jeho rozvoj tedy znamenají: nezávislost jednotlivců při organizování vlastního podnikání v jakékoli ekonomické sféře, s výjimkou zákonem zakázaných; svobodná volba předmětu činnosti a druhu podnikání; přítomnost určitého souboru práv a záruk pro podnikatele, který jim umožňuje organizovat a rozvíjet své podnikání, využívat jeho výsledky podle vlastního uvážení v souladu s ustavujícími dokumenty a předpisy.
Nezávislost a ekonomická svoboda podnikatelských subjektů neznamená jejich svévoli, proto právní úprava stanoví opatření státní regulace podnikatelské činnosti a odpovědnost podnikatelů za porušení příslušných právních aktů, která je ekonomicky i právně naprosto opodstatněná. Otázkou pouze je, jaké jsou meze omezování ekonomické svobody a stability legislativních aktů. Hlavní věc při stanovení takových limitů by měla být základní princip: podnikání se rozvíjí na základě samostatného rozhodování svých subjektů v rámci zákona a stát by neměl zasahovat do konkrétního podnikatelského života podnikatelů. Samozřejmě, o jaké ekonomické svobodě a nezávislosti můžeme hovořit, pokud má země velmi vysoké daňové sazby a počet daní se nesníží, pokud se znatelně zvyšuje role podnikatelských licencí a dalších brzd, které brání rozvoji podnikání .
Stav vnějšího podnikatelského prostředí má rozhodující vliv na rozvoj podnikání v zemi jako celku i v jednotlivých regionech. Vnější podnikatelské prostředí je chápáno jako soubor vnějších faktorů a podmínek, které přímo či nepřímo ovlivňují utváření a rozvoj podnikání. Vnější prostředí ve vztahu k podnikatelům je objektivním prostředím a jedná bez ohledu na jejich přání. K dosažení úspěchu si podnikatelé musí dobře uvědomovat všechny vnější faktory a podmínky, aby mohli předvídat jejich dopad na konečné výsledky jejich podnikání ve své činnosti. Jak vyplývá z učení klasiků ekonomické teorie, základem podnikatelské činnosti jsou znalosti o základních podmínkách a faktorech vnějšího prostředí.
Externí obchodní prostředí zahrnuje následující subsystémy:
Ekonomická situace v zemi a regionech;
Politická situace charakterizovaná stabilním vývojem společnosti a státu;
Právní prostředí, které jasně stanoví práva, povinnosti a povinnosti podnikatelů a dalších subjektů tržního hospodářství;
Státní regulace a podpora podnikání;
Socioekonomická situace související s úrovní platební poptávky obyvatelstva (spotřebitelů), mírou nezaměstnanosti;
Kulturní prostředí, určované úrovní vzdělání obyvatelstva, poskytující možnost provozovat určité druhy podnikání;
Vědecké, technické, technologické prostředí;
Dostupnost dostatku přírodních výrobních faktorů nezbytných pro rozvoj určitých druhů činností;
Fyzické prostředí spojené s klimatickými (povětrnostními) podmínkami ovlivňujícími proces fungování obchodních organizací;
Absence přírodních katastrof;
Institucionální a organizační prostředí svědčící o přítomnosti dostatečného počtu organizací, které poskytují možnost provádění obchodních transakcí, obchodních spojení atd.
Uveďme stručnou charakteristiku jednotlivých subsystémů, které dohromady tvoří integrované externí podnikatelské prostředí. Pozitivní ekonomická situace, charakterizovaná vytvářením podmínek pro nastolení konkurenčního trhu jako prostředí pro existenci podnikatelů, a také postupným zaváděním ekonomických reforem, které podnikatelům poskytují přístup ke všem druhům zdrojů (kromě zákonem zakázané) nezbytné pro rozvoj, jsou nezbytné pro rozvoj podnikání v zemi. Rozvoj podnikání pozitivně (nebo negativně) ovlivňují následující ekonomické nástroje: výše refinanční sazby stanovené Centrální bankou Ruska; rychlost inflace; počet daní (povinné poplatky, platby) a daňové sazby; úroveň likvidity obchodních partnerů (firem, firem); úroveň cen (tarifů) určitých druhů zdrojů, zejména produktů (služeb) přirozených monopolů; zamezení nastolení monopolně vysokých nebo monopolně nízkých cen, dohody mezi ekonomickými subjekty, které omezují konkurenci na komoditních trzích. Stabilita národní měny, zvyšování úrovně její kupní síly a další ekonomické faktory a podmínky jsou stále důležitější.
Úspěšnému rozvoji podnikání napomáhá zvýhodněné úvěrování podnikatelských projektů, snížení počtu daní, poplatků, povinných plateb, snížení daňových sazeb atd. Rozvoj podnikání brzdí hospodářské a finanční krize, které vznikají nejen ve vlastní zemi, ale i v jiných zemích a regionech.
V Rusku vyžaduje rozvoj podnikání finanční a ekonomickou podporu domácích výrobců a stimulaci exportních produktů poskytováním celních výhod. Finanční krize, která vypukla po 17. srpnu 1998, měla negativní dopad na rozvoj domácího podnikání, zejména malého, ale s růstem cen energií na světovém trhu (ropa, plyn) se snížil objem dovážených produktů a devalvace rublu, některých průmyslových odvětví výroba materiálu, jejíž objem výroby vzrostl o 8,5 %, dostal impuls k rozvoji.
Není pochyb o tom, že rozvoj podnikání vyžaduje stabilitu politické situace v zemi i v jednotlivých regionech, shodu všech složek státní správy a jejich uznání skutečnosti, že bez rozvoje civilizovaného podnikání by ekonomický růst, efektivní rozvoj všechna odvětví hospodářství a zlepšení blahobytu společnosti jsou nemožné. Je důležité, že v Rusku konečně celá společnost bezvýhradně podporuje myšlenku, že se v zemi formuje sociálně orientovaná ekonomika a že neexistuje žádná alternativa k ekonomickým reformám.
Rozvoj podnikání je možný pouze s vytvořením právního prostředí adekvátního dlouhodobému rozvoji země, které nedeklaruje, ale jasně stanoví práva, povinnosti a záruky schopných občanů podnikat či jinak legálně ekonomické činnosti, ochrana civilizovaných podnikatelů před protiprávním jednáním státních (obecních) orgánů, úředníků, zločineckých struktur. Je nutné jasně stanovit odpovědnost podnikatelů za porušení zákonů a předpisů upravujících ekonomickou (podnikatelskou) činnost. Jeho Veličenstvo by mělo v zemi „ovládnout show“ a ne úředníci, byť na velmi vysoké úrovni, ne oligarchové, ne vyděrači a ne kriminální živly. Pokud se tato situace stane pravidlem a nikoli výjimkou, pak můžeme s jistotou říci, že podnikání v Rusku se bude progresivně rozvíjet.
V posledních letech (1995-2000) byly přijaty nejdůležitější federální zákony jako Občanský zákoník Ruské federace (část 1. a 2.), Řád rozhodčího a rozhodčího řízení Ruské federace, Trestní zákoník Ruské federace, popř. byly přijaty celní kodexy a začínají pozitivně ovlivňovat formování podnikatelské vrstvy Ruská federace, federální zákony o akciových společnostech, o společnostech s ručením omezeným, o národních podnicích, o výrobních družstvech, daňový kód RF (část 1) o daňovém systému, „O hospodářské soutěži a omezení monopolních činností na komoditních trzích“ (nové vydání), o bankách a bankovním systému, o trhu s cennými papíry, o činnostech zahraničního obchodu, o opatřeních k státní podpora drobné živnosti apod. Mnohé právní akty jsou však deklarativní a nemají přímý vliv na rozvoj podnikání. Hlavní nevýhodou většiny právních úkonů je jejich nevymahatelnost. Dalším významným nedostatkem je množství podzákonných norem (pokynů, nařízení, pokynů), které ve skutečnosti brání rozvoji podnikání. Ještě nebyl přijat pozemkový zákon, státní registrace podnikatelské subjekty, záruky pro podnikatele apod.
V souvislosti s výše uvedeným má v současné fázi ekonomického rozvoje podle našeho názoru velký význam posilování regulační role státu v procesu zakládání civilizovaného podnikání, ochrany oprávněných zájmů podnikatelů a poskytování záruk podnikatelům. jako občané a organizace. Jak již bylo zmíněno, stát by neměl zasahovat do konkrétních podnikatelských aktivit, neboť podnikání je ve své podstatě svobodnou činností schopných občanů, ale zároveň musí zajistit ochranu ekonomické a politické svobody. Podle našeho názoru je úloha státu v rozvoji podnikání velmi jasně formulována v jednom z vydání anglického časopisu „The Economist“ z roku 1990: „Všechny úspěšné vlády podporovaly soukromé podnikání nikoli manipulací, ale tím, že usnadňovaly život to. Podporovali podnikatele hlavně tím, že nevyvíjeli titánské snahy podkopat základy jejich existence.“
Jak již bylo uvedeno, zvláštní roli při regulaci podnikatelské činnosti mají federální zákony, z nichž mnohé provádějí nejen nepřímou, ale i přímou regulaci. Důležitou roli v regulaci a podpoře podnikání mají takové nejvyšší vládní orgány, jako je prezident Ruské federace, Federální shromáždění Ruské federace, vláda Ruské federace, jakož i Ústavní, arbitrážní a Nejvyšší soudy Ruské federace. Federace, Generální prokuratura Ruské federace a její orgány v ustavujících subjektech
Ruská federace, další donucovací orgány, jakož i federální ministerstva: antimonopolní politika a podpora podnikání, financí, ekonomiky, spravedlnosti a další. Určitá role v regulaci a podpoře podnikání náleží zastupitelským a výkonným orgánům ustavujících subjektů Ruské federace, o čemž svědčí zejména zkušenosti s podporou a rozvojem drobného podnikání v Moskvě, Moskevské oblasti a dalších regionech.
Aniž bychom uvažovali o všech ostatních subsystémech vnějšího podnikatelského prostředí, uvedeme stručný popis institucionálního a organizačního prostředí, jehož rozvoj je nejdůležitější podmínkou vzniku podnikání vůbec, neboť mnoho institucí (organizací) je podnikatelských a , s přihlédnutím ke specializaci své činnosti, poskytovat příslušné služby dalším podnikatelským organizacím. Mezi takové instituce patří: komerční banky a jiné finanční instituce; pojišťovací organizace; reklamní společnosti; specializované organizace poskytující odborné služby jako audit, poradenství, ochrana zájmů podnikatelů apod.; vzdělávací instituce pro školení personálu pro obchodní organizace; společnosti pro průzkum trhu, provádějící special marketingový výzkum; společnosti (organizace) - dodavatelé surovin, materiálů, energií, paliv a dalších služeb; velkoobchodníci a maloobchodníci; dopravní podniky aj. Významnou roli v rozvoji podnikání mají bezesporu federální a regionální fondy na podporu podnikání, Hospodářská a průmyslová komora Ruské federace a obchodní a průmyslové komory působící v regionech, sdružení (svazy) podnikatelů. Na rozvoj podnikání má velký vliv utváření pozitivního veřejného mínění v médiích (rozhlas, televize, periodika), podpora pozitivní podnikatelské zkušenosti civilizovaných podnikatelů, kritizace negativních jevů podnikání, odhalování zlodějů a defraudantů.
Pokud v zemi neexistuje trh, nemohou být ani podnikatelé a naopak, neboť podnikatelé (firmy, firmy) jsou spolu s domácnostmi a státem, který je ve vyspělém tržním hospodářství kolektivní, vedoucími subjekty tržní ekonomiky podnikatel.
Analýza mnoha definic trhu prezentovaných ve vědecké literatuře nám umožňuje dospět k závěru, že trh je formou vztahu mezi jednotlivými nezávislými rozhodovacími ekonomickými subjekty. Trh je složitý a mnohostranný ekonomický fenomén; jde o kombinaci nabídky a poptávky; Jedná se o formu socioekonomických vztahů mezi podnikateli a spotřebiteli založených na vzájemném nákupu a prodeji zboží (práce, služby). Teprve na trhu se ověřuje skutečná hodnota (náklady) vyrobeného zboží: pokud se totiž neprodá, podnikatel nezíská plánovanou výši zisku. Trh je tedy nejen prostředím (sférou) pro fungování podnikatelů, ale také nejdůležitějším faktorem rozvoje podnikání v zemi, pokud existují a rozvíjejí se trhy pro všechny výrobní faktory.
V tržní ekonomice existuje trh kupujícího, který se vyznačuje převisem nabídky zboží nad poptávkou po něm s určitou cenovou stabilitou. V důsledku hospodářské krize, která vypukla v srpnu 1998 a která negativně ovlivnila platební schopnost spotřebitele, v tuzemsku skutečně vznikl trh prodávajícího, ale bohužel ne pro tuzemské zboží.
Moderní trh je organizovaný a relativně vyvážený systém, který podnikatelům poskytuje svobodu volby způsobů výroby a prodeje různých druhů a objemů zboží (práce, služby) a zaručuje nezávislost všem spotřebitelům při jeho nákupu. Nikdo nemůže nikoho administrativně (právně) nutit, aby cokoliv vyráběl nebo pořizoval. Trh je společenstvím nezávislých, nezávislých ekonomických subjektů a podnikatel je samostatným ekonomickým subjektem. Trh, v obrazném vyjádření amerických vědců R. Lipseyho, P. Steinera, D. Parvise, je jevištěm, na kterém se hraje o interakci všech, kteří činí ekonomická rozhodnutí: miliony spotřebitelů se nezávisle rozhodují o jaké zboží a v jakém množství koupit ; obrovské množství podnikatelů – co a jak vyrábět; vlastníci výrobních faktorů se sami rozhodují, kdo a jak je prodá. Všechny tyto procesy jsou prováděny prostřednictvím trhu, prostřednictvím tržního mechanismu.
V žádné zemi neexistuje volný trh, protože pro něj nejsou určité ekonomické podmínky, ale konkurenční trh funguje za přítomnosti různých forem vlastnictví, ale nestátní vlastnictví převládá s existencí rozvinuté tržní infrastruktury, která zahrnuje tři hlavní prvky: trh zboží a služeb, trh výrobních faktorů a finanční trh a odpovídající rozvinuté systémy tržních institucí.
Vyspělý konkurenční trh se vyznačuje složitou strukturou, složitým systémem příslušných institucí (burzy, komerční banky, auditorské organizace, pojišťovny, reklamní společnosti, sdružení (svazy) podnikatelů atd.).
Moderní trh je rozdělen do několika kategorií:
a) podle ekonomického účelu předmětů tržních vztahů - trh spotřebního zboží a služeb; trh s výrobními prostředky; trh meziproduktů; trh know-how; trh s komoditami; trh práce; trh s akciemi a body; trh s recyklovatelnými materiály; trh informačních technologií atd.
b) podle zeměpisné polohy – místní, regionální, národní, světová;
c) podle míry omezení konkurence - monopolní, oligopolní, monopsonní, volná, smíšená;
d) podle odvětví - automobil, počítač, ropa, plyn atd.
e) podle charakteru prodeje - velkoobchod, maloobchod. Jakákoliv klasifikace trhu je samozřejmě omezená, každá je nezbytná pro pochopení potřeby změny funkcí státu a rozvoje podnikání v různých organizačních a právních formách a oblastech působení.
Trh má ve srovnání s řízenou ekonomikou značné výhody. Za prvé, prostřednictvím trhu se provádí efektivní distribuce všech typů zdrojů. Trh „směruje“ zdroje k výrobě pouze zboží (práce, služeb) nezbytných pro spotřebitele. Za druhé, trh funguje za přítomnosti relativně omezených ekonomických informací: údajů o cenách, konkurentech, výrobních nákladech, výrobních množstvích. Za třetí, výhodou trhu je jeho vysoká flexibilita a přizpůsobivost měnícím se podmínkám výroby a spotřeby. Za čtvrté, optimální využití výsledků vědeckotechnického pokroku účastníky trhu. Aby výrobní podnikatelé maximalizovali zisky, riskují vývojem nových produktů a zdokonalováním technologií, což jim umožňuje mít dočasnou výhodu nad konkurenty. Za páté, podnikatel a spotřebitelé mají svobodu volby a jednání. Jsou nezávislí při rozhodování, uzavírání různých transakcí (smluv), najímání pracovních sil atd. Za šesté, trh zajišťuje uspokojování různých potřeb.
Zároveň má trh i negativní stránky. Proto je při vytváření tržní ekonomiky a nových ekonomických podmínek v zemi nutné je znát. Na základě zahraniční zkušenosti Na trhu lze identifikovat následující nevýhody:
a) trh nepřispívá k zachování neobnovitelných zdrojů;
b) trh nemá účinnou ekonomickou ochranu životního prostředí; pouze stát může donutit podnikatele, aby investovali do vytváření odvětví šetrných k životnímu prostředí;
c) trh nemůže regulovat správné využívání zdrojů patřících celému státu (společnosti);
d) trh nevytváří pobídky pro výrobu zboží a služeb pro společné použití;
e) trh nezaručuje právo všech občanů na práci a příjem;
f) trh nezajišťuje rozvoj základního výzkumu ve vědě;
g) trh není zaměřen na produkci společensky potřebného zboží, ale je zaměřen především na uspokojování požadavků těch lidí, kteří mají hodně peněz: „Peníze vládnou světu“;
h) trh podléhá nestabilnímu vývoji v důsledku inflačních procesů. Proto některé funkce, které tržní mechanismus nemůže plnit, přebírá stát.
Jak již bylo řečeno, trh je sférou existence podnikatelů, bez něj nebudou miliony podnikatelů a bez podnikatelů jako samostatně ekonomických subjektů nemůže existovat rozvinutý trh. Proto všechny podmínky a faktory pro formování civilizovaného rozvinutého trhu jsou zároveň podmínkami pro formování rozvinutého podnikání.
Nejdůležitějším povinným rysem trhu je jeho konkurenční charakter. Konkurence je mechanismus fungování podnikatelů, kteří soutěží mezi sebou navzájem, ale i se zákazníky. Konkurence je konkurenceschopnost ekonomických subjektů, kdy jejich nezávislé jednání účinně omezuje schopnost každého z nich jednostranně ovlivňovat obecné podmínky oběhu na odpovídajícím výrobkovém trhu. Současná legislativa proto zakazuje uchylovat se k nekalé soutěži na trhu, zaujímat dominantní postavení, provádět monopolní činnosti, stanovovat monopolně vysoké nebo monopolně nízké ceny.
Podnikatel může dosáhnout úspěchu pouze tehdy, je-li schopen včas a správně posoudit tržní příležitosti z hlediska cílů a zdrojů své firmy a vyrábět pouze zboží a služby potřebné pro subjekty trhu s nižšími náklady a v požadované kvalitě. .
Podnikatelský úspěch závisí na mnoha faktorech, z nichž nejdůležitější je vnitřní podnikatelské prostředí jako určitý soubor vnitřních provozních podmínek. obchodní organizace. Vnitřní podnikatelské prostředí je do značné míry subjektivní: přímo závisí na samotném podnikateli, jeho kompetenci, vůli, odhodlání, úrovni aspirací, dovednostech v organizaci a vedení podniku. Vnitřní podnikatelské prostředí by mělo zahrnovat následující subsystémy (faktory): dostupnost požadované výše vlastního kapitálu; správná volba organizační a právní formy společnosti; výběr předmětu činnosti; výběr týmu partnerů; znalost trhu a kvalifikovaný marketingový průzkum; personální výběr a personální management, jeho motivované materiální pobídky; mechanismus pro zachování obchodního tajemství atd.
Pro úspěšnou podnikatelskou činnost má zvláštní význam vypracování zdravého podnikatelského plánu, předvídání a kalkulace důsledků výskytu očekávaných rizik, zavádění nových technologií, diverzifikace činností, vývoj a implementace zdravé strategie rozvoje společnost. Na faktory vnitřní prostředí Mělo by také zahrnovat přísné dodržování zákonů a předpisů upravujících činnost tohoto druhu podnikání ze strany podnikatelů a najatých manažerů nebo odpovídající organizační a právní formy podnikatelské organizace.
Jak již bylo naznačeno, uspět budou jen ti podnikatelé, kteří se neustále zdokonalují ve svých znalostech, dobře znají právní mechanismus organizace a vedení podniku a vědí, jak provádět transakce, uzavírat obchodní smlouvy a přijímat z nich splatné dividendy. Pouze ti podnikatelé, kteří dokážou dosáhnout úspěchu, mají dlouhodobý, dobře podložený cíl, který by měli znát a podporovat všichni zaměstnanci, jejichž firmy mají železnou disciplínu, kteří sami tvrdě a plodně pracují, radí se se svými podřízenými a následně informují rozhodnutí, která nejsou zaměřena na okamžitý úspěch, ale na dlouhodobý.
Zkušenosti s formováním vnitřního podnikatelského prostředí japonského podnikatele K. Tateishiho, které popsal ve své knize „Věčný duch podnikání“, jsou pro ruské podnikatele nepochybně praktické. Podstatou efektivního, racionálního řízení ve společnosti Omron, které nám podle Tateishi umožňuje dosáhnout úspěchu, je poskytnout každému zaměstnanci příležitost dostatečně vydělat, pociťovat uspokojení ze své práce a podílet se na řízení podniku. Úcta k jednotlivci odhaluje nejvyšší podstatu humanismu v řízení. Mezi racionalismem a humanismem podle autora nejsou žádné rozpory. Pokud je například vaším racionálním cílem snížit výrobní náklady, pak úspěchu nedosáhnete, dokud svým zaměstnancům nevytvoříte příznivé podmínky, aby si tento problém mohli vyřešit sami. Důležité místo ve vedení společnosti Omron zaujímá motivace zaměstnanců, vytváření takového výrobního a manažerského klimatu, aby každý zaměstnanec mohl naplno projevit svůj talent. „Naše společnost zaměstnává asi 15 tisíc lidí,“ píše Tateishi. - To znamená, že máme co do činění nejen s 15 tisíci lidmi, ale s 15 tisíci různých přístupů k životu a práci, s 15 tisíci různými úrovněmi vzdělání a zkušeností, ambicí a charakterů.
Pro mě se jako ideální místo pro práci jeví místo, kde je dobrá nálada, kde se pracuje na plné obrátky. Pracoviště by měla vyzařovat radost a klid jak pro zaměstnance, tak pro návštěvu. To vede jak ke zvýšení produktivity, tak k lepší pohodě lidí zapojených do práce. Talent každého zaměstnance si zaslouží velkou pozornost. V konečném důsledku úspěch jakékoli práce závisí na schopnostech člověka a schopnosti tyto schopnosti uplatnit. Pro nás je hlavní talent jako takový, bez ohledu na sféru jeho projevu.“
Důležitými faktory v mechanismu zlepšování řízení společnosti jsou takové faktory, jako je zavedení flexibilní podnikové struktury, reorganizace řídících orgánů, zavedení principu decentralizace řízení, vytváření malých firem a jejich udělení nových práv a odpovědnosti. Vedoucí nižších divizí společnosti tak dostal „odpovědnosti velmi podobné povinnostem prezidenta středně velké společnosti“, v důsledku čehož nižší divize získala status nezávislé středně velké společnosti se všemi odpovědnosti, pravidel a motivace, což přináší pozitivní výsledky.
Velkou roli ve zlepšení řízení společnosti Omron sehrálo zavedení konceptu „podnik je služebníkem společnosti“ do manažerské praxe v podobě firemního motta: pracovat pro lepší život, lepší svět pro všechny.
Řídit se tímto heslem umožnilo vedení společnosti zavést racionální řízení, rozšířit obchodní činnost všech divizí společnosti, zlepšit organizaci výroby, aktualizovat produkty, zvýšit objem prodeje a dosahovat vyšších zisků a na tomto základě zlepšit materiální pobídky pro všechny zaměstnance. . Společnost prošla podnikovou rekonstrukcí, která byla založena na dvou hlavních myšlenkách: přiblížit administrativu reálným pracovním podmínkám a vytvořit v přiměřeném objemu několik podniků, které získaly úplnou nezávislost a které v rámci společnosti fungovaly jako určité malé firmy. . Tato přestavba umožňuje rozvoj podnikatelského managementu, který výrazně napomohla proklamace tří hesel: „Každý prodává!“, „Okamžitě reaguj!“, „Jednej rychlostí blesku!“. Při této příležitosti K. Tateishi píše: „Každé ráno, místo toho, aby se jako obvykle pozdravili, museli všichni naši pracovníci opakovat tato hesla, aby si tato přikázání zafixovali v mysli před prací.“
Úkolem managementu v oblasti výroby je zlepšit řízení všech procesů výroby produktu, ale manažer potřebuje ovládat mechanismus prognózování a plánování výrobního procesu. Podnikatel by měl podle K. Tateishiho učinit pravidlem předpovídat budoucnost a podle toho regulovat činnost své firmy pomocí zpětné vazby.
Aby společnost přivedla na cestu úspěchu, jsou podle K. Tateishiho nutné následující podmínky (faktory):
1) vypracování jasného firemního kréda;
2) vztah mezi cíli společnosti a přirozeným chováním lidí (lidský faktor);
3) rozdělení příjmů;
4) charakteristický duch (a společné vlastnictví);
5) pojem obecného zájmu (zapojení);
6) slibný prodejní trh (nové produkty);
7) originální technologie;
8) efektivní vedení.
V doslovu knihy „The Eternal Spirit of Entrepreneurship“ K. Tateishi zdůrazňuje myšlenku, že nejdůležitějším úspěchem společnosti Omron je vytvoření konkurenčního ducha, který společnosti umožnil po desetiletí nahlížet do budoucnosti beze strachu. Filozofie řízení společnosti Omron je založen na následujících hlavních komponentách.
1. Čtyři charakteristiky ideálního pracoviště:
a) atraktivní vzhled místa výkonu práce;
b) talentovaní zaměstnanci;
c) uspokojování vkusu kupujícího;
d) odměnu za práci a píli,
2. Tři hlavní linie řízení:
a) prostudovat požadavky kupujícího;
b) hodnotit každého zaměstnance podle jeho zásluh;
c) podporovat ducha soutěže.
3. Tři hlavní krátkodobé cíle:
a) obnovit strukturu zisku;
b) vytvořit infrastrukturu, která odpovídá požadavkům nové společnosti;
c) revitalizovat firemní organizaci.
4. Pět zásad provozní činnosti:
a) všechny akce jsou určeny střednědobými a dlouhodobými plány;
b) zaměřit se na priority;
c) skutečné časové rámce pro dokončení operací;
d) celková optimalizace;
e) vztahy založené na zásadách čestnosti a skromnosti.
Podnikatelské plánování pro podnikatelské aktivity
Jedním z předních míst v činnosti podnikatelů, a to jak ve fázi zakládání vlastního podniku, tak ve fázi provozování podnikatelské společnosti, je vypracování akčního plánu pro vytvoření vlastního podniku s uvedením konkrétních funkcí (úkolů), které musí být dokončena do určitého data, a poté - krátkodobé a dlouhodobé plány rozvoje společnosti, aby dosáhl svého cíle. Hlavní roli v procesu plánování podnikání zpravidla hraje vypracování a realizace podnikatelského plánu pro podnikatelský projekt a podnikatelského plánu rozvoje společnosti.
Vědecky vyvinutý podnikatelský plán je v rukou podnikatele kompasem, který mu umožňuje najít cestu v rozbouřeném moři podnikání a bez velkých ztrát dovést svou loď (podnik) k požadovanému břehu štěstí.
Podnikatelské plánování v současné fázi ekonomického rozvoje má určité rysy, které musí podnikatelé vzít v úvahu při vytváření plánů rozvoje společnosti:
podnikatelé musí při plánování své činnosti zohledňovat především faktory, jako je nestabilita ekonomického rozvoje, měnící se pravidla podnikání;
relativní zranitelnost podnikatelů z vnějšího prostředí, které je často velmi agresivní, vyžaduje, aby podnikatelé při tvorbě podnikatelských záměrů rozumněji zohledňovali nejistotu výsledku podnikatelské činnosti;
při zpracování podnikatelského plánu je nutné vzít v úvahu všechny vnější faktory a kvantitativně určit jejich dopad na všechny úseky podnikatelského plánu;
Ruští podnikatelé si musí umět sami spočítat kvantitativní parametry všech úseků podnikání a zohlednit konkurenční schopnosti svých obchodních partnerů;
Ruští podnikatelé by neměli své nároky nadhodnocovat vzhledem k určité nepředvídatelnosti chování (rozhodování) státních orgánů. Podnikatelský plán je dokument, který popisuje hlavní úseky rozvoje podniku (organizace) na konkurenčním trhu s přihlédnutím k vlastním i vypůjčeným finančním zdrojům, materiálním a personálním možnostem a očekávaným rizikům vznikajícím v procesu realizace podnikatelského záměru. projekty. Podnikatelský plán je dokument, který vám umožní odpovědět na otázku: „Vyplatí se vůbec investovat peníze (kapitál) do tohoto projektu a přinese jeho realizace příjem (zisk)?“ Vědecky podložený podnikatelský plán by měl být kvantitativní a kvalitativní jak pro podnikatele, tak pro jeho společníky a věřitele.
Podnikatelský plán je tedy ekonomicky zdravým analytickým dokumentem, který ukazuje realitu plánovaného podnikání (projektu). Na druhou stranu podnikatelský plán funguje jako prostředek efektivní reklamy pro budoucí investory a partnery. Proto musí být napsán v obchodním jazyce, srozumitelný pro finančníky, bankéře a obchodní partnery. Kvantitativní informace charakterizující úseky podnikatelského plánu by měly být jasné, stručné, ale zároveň relativně stručné. Rozsah podnikatelského plánu závisí na cíli (projektu), ale hlavní je, že musí konkrétně charakterizovat jak konečný cíl, tak všechny oblasti činnosti společnosti, jejichž realizace zajistí dosažení cíle. Podnikatelský plán se zpracovává zpravidla na několik (3-5) let, ale první rok se musí jednat o konkrétní plánovací dokument.
V podnikové praxi a ve vědecké literatuře neexistuje jednoznačný metodický přístup k obsahu a struktuře podnikatelského plánu, což je vysvětlováno za prvé cíli, ke kterým připravovaný podnikatelský záměr směřuje; za druhé, předmět podnikatelem zvolené oblasti činnosti; za třetí, strategii rozvoje společnosti a další faktory. Struktura podnikatelského plánu je samozřejmě dána specifikou druhu činnosti, velikostí firmy a účelem zpracování podnikatelského plánu, kterým se musí řídit (vyplňovat např. drobní podnikatelé). chtějí pronajmout vybavení. Federální služba pro platební neschopnost a finanční ozdravení podniků vypracovala standardní strukturu podnikatelského plánu, který musí obsahovat následující informace: obecnou charakteristiku podniku, stručné informace o finančním ozdravném plánu, analýzu finanční situace podniku, opatření k obnově platební schopnosti a podpoře efektivní podnikatelské činnosti, konkurenční trh, činnosti v oblasti marketingu, výroby, finanční plán.
Je zřejmé, že čím je společnost větší, tím je složitější finanční aktivity, tím úplnější a odůvodněnější by měl být vývoj částí plánu, a proto může být podnikatelský plán malého podniku ve složení, struktuře a objemu mnohem jednodušší.
Složení a struktura obchodního plánu závisí také na velikosti zamýšleného prodejního trhu, přítomnosti konkurentů a perspektivách růstu vytvořeného podniku, protože čím větší je prodejní trh, tím větší počet jeho segmentů je třeba vzít v úvahu. účtu a při velkém počtu konkurentů je nutné prostudovat největší z nich, jejich zboží a služby a následně komplikaci struktury podnikatelského plánu. Segmenty trhu, které jsou pro podnik obzvláště důležité, nebo nejvýznamnější konkurenti mohou být zahrnuty do zvláštní části plánu pro bližší prostudování.
V závislosti na účelu sestavení podnikatelského plánu (jako plán zdůvodnění investic, finančních partnerů, přilákání partnerů, smluv s pracovníky společnosti) mohou být sekce vypracovány s různou mírou specifičnosti.
Neexistují žádné přísně regulované formy a struktura podnikatelského plánu. Zpravidla však obsahuje části, které odhalují hlavní myšlenku a cíle podnikání, charakterizují specifika produktu podniku a jak odpovídá potřebám trhu, hodnotí trh a stanovují strategii chování podniku v určitých oblastech. oblasti. segmenty trhu, je stanovena organizační a výrobní struktura, sestaven finanční projekt podniku včetně strategie financování a investičních návrhů, popsány perspektivy růstu podniku a marketingový průzkum.
Při zahájení vlastního podnikání musí podnikatel sestavit podnikatelský plán a zahrnout do něj následující části:
1) obecná charakteristika společnosti (CV);
2) vlastnosti zboží (služeb);
3) trhy zboží (služeb);
4) konkurence na prodejních trzích;
5) marketingový plán;
6) plán výroby;
7) organizační plán;
8) rizika v činnosti společnosti;
9) finanční plán;
10) aplikace.
ze dne 1. října 1997 č. 118 musí podnikatelský záměr investiční akce realizované v rámci investiční politiky podniku obsahovat tyto části: úvodní část;
přezkoumání stavu odvětví (výroby), do kterého podnik patří;
plán produkce realizace projektu; marketingový a prodejní plán pro produkty podniku; organizační plán realizace projektu; finanční plán realizace projektu; školní známka ekonomická účinnost náklady vzniklé při realizaci projektu.
Nyní se pokusíme odhalit (in krátká forma) podstatu jednotlivých částí podnikatelského plánu.
Tato část je vypracována po sestavení všech ostatních částí podnikatelského plánu. V prioritním pořadí jsou formulovány všechny oblasti činnosti, pro každou z nich jsou určeny cíle, které bude společnost řešit, a strategie (cesty) k jejich dosažení. Tato část podnikatelského plánu by měla řešit následující otázky:
hlavní cíle společnosti, o které bude usilovat, např.: dosažení objemů prodeje; příjem čistého zisku; dosažení podílu společnosti stávající trh;
hlavní strategie firmy navržené k dosažení těchto cílů;
složení konkrétních činností, které je třeba provést v rámci konkrétní strategie; co bude společnost dělat v plánovaném období;
jaké finanční prostředky jsou k tomu potřeba a kde se plánují získat;
proč jsou zboží (služby) nabízené společností lepší než podobné produkty konkurence a proč je spotřebitelé budou chtít kupovat;
jaké objemy prodeje zboží se předpovídají v následujících letech;
jaký je očekávaný výnos z prodeje; jaké jsou plánované náklady na výrobu zboží (služeb);
jaký je očekávaný čistý zisk; jaká je úroveň ziskovosti investic do tohoto podnikání;
po jaké době lze zaručit splacení vypůjčených prostředků; charakteristické provozní podmínky podniku; údaje o vzniku a registraci společnosti; kontaktní čísla na manažery společnosti.
Detail produktu. Tato část je jednou z nejdůležitějších v mechanismu pro vytváření a provozování společnosti, proto předtím, než podnikatel přejde přímo k vývoji a charakterizaci funkčních aspektů činnosti společnosti, musí provést úplný a komplexní popis společnosti. zboží (služby), které budou prezentovány na trhu. Tato část by měla obsahovat popis veškerého zboží (práce, služby), které společnost hodlá nabízet zákazníkům (na trhu).
Psaní této části předchází významné přípravné práce na výběru zboží a služeb, které by se měly stát základem podnikání společnosti. Je třeba zodpovědět následující otázky:
jaké zboží (služby) bude společnost nabízet? Jejich popis, charakteristika;
vizuální obrázek vzorku produktu (fotografie nebo kresba);
Jméno výrobku;
Jaké potřeby (skutečné a potenciální) mají navrhované zboží (služby) uspokojit? Je toto zboží (služby) nakupováno pravidelně? Jsou toto zboží (služby) drahé nebo ne? Do jaké míry toto zboží (služby) splňuje požadavky povinné standardizace a certifikace? Jak dlouho se bude toto zboží (služby) prodávat na trhu? Na jakých trzích a jak se prodávají? Proč budou spotřebitelé upřednostňovat toto zboží (služby)? Jaká je hlavní výhoda nabízených produktů v očích spotřebitelů? Jaké jsou jejich nevýhody?
Při zodpovězení těchto otázek je užitečné vytvořit tabulku. Je také důležité odpovědět na následující otázky.
Jaké jsou vlastnosti technologie pro výrobu zboží nebo poskytování služeb?
Jaké jsou náklady na jejich výrobu? Jaký je zisk, který vznikne prodejem jedné jednotky každého produktu (služby)?
Jaké jsou hlavní technicko-ekonomické ukazatele zboží (služeb)?
V jaké fázi životního cyklu se každý produkt (služba) aktuálně nachází?
Existují nějaké návrhy na modernizaci zboží nebo služeb a další rozšíření (snížení) jejich výroby?
Berou se názory spotřebitelů v úvahu při vývoji nových produktů nebo modernizaci starých?
Jaké jsou vlastnosti produktového designu?
Jaké jsou vlastnosti balení produktu?
Jak bude u těchto produktů organizován poprodejní servis, pokud se například jedná o technicky složitý produkt?
Má tento produkt ochrannou známku?
Při organizaci výroby zboží (služeb) prodávaného na zahraničních trzích je nutné dodatečně zodpovědět následující otázky:
Je nutné přejít na jiný systém měření? Jsou nutné změny designu? Jsou název, barva a balení zboží přijatelné pro zemi trhu?
Jsou jazyk, obsah a schémata v pokynech přiložených k produktům přijatelné pro zemi trhu? atd.
Tato část podnikatelského plánu by měla zpravidla obsahovat následující informace o zboží (službách).
Li mluvíme o tom o produktu by měl být uveden popis jeho fyzikálních vlastností. Vhodné je také připojit fotografii, nákres výrobku nebo reklamní brožuru a při přímém jednání se zájemci i prototyp.
Využití atraktivity produktu. Po přesném popisu produktu nebo služby se podnikatel musí zaměřit především na možnosti jejich využití a na ty jejich aspekty, které jsou pro spotřebitele obzvláště atraktivní. Právě to vám umožňuje zdůraznit jedinečnost produktu nebo služby a upozornit na jejich potenciál. V některých případech může být atraktivita produktů založena na hmatatelných funkčních výhodách, jako je rychlost a kvalita provedení ve srovnání s konkurenčními produkty. V jiných případech může atraktivita záviset na méně hmatatelných faktorech - od vzhled nebo jak aktivní je marketingová kampaň produktu.
Návrh a vývoj. Důležité je zaplatit Speciální pozornost vývoj produktu nebo služby, včetně otázky, jak se tento proces vyvíjel až do současnosti a jak je plánován do budoucna. Zejména je užitečné vyjádřit se k připravenosti produktů a služeb vstoupit na trh, protože to pomůže posoudit životaschopnost podniku. Podrobnosti týkající se výzkumu a vývoje by měly být zahrnuty do plánu výroby.
Trh prodeje zboží (služeb). Podnikatelská firma pracuje pro kupující, proto je před výrobou produktu nutné identifikovat její potenciální kupce a provést analýzu trhu, na který bude tento produkt „vržen“.
Proces průzkumu navrhovaného trhu zboží se obvykle skládá ze čtyř fází. Podívejme se krátce na každou z nich.
Nejprve je nutné určit data, která nám umožní stanovit podmínky pro výrobu a prodej zboží a potenciál budoucích konkurentů.
Z teorie je známo, že existují tři hlavní důvody pro zvýšení poptávky po mezních statcích v daném tržním prostoru:
počet obyvatel daného tržního prostoru se zvyšuje; roste počet spotřebitelů, spotřebitelé chtějí a jsou schopni nakupovat více (vyšší efektivní poptávka).
V závislosti na každém z těchto faktorů se může tempo růstu poptávky lišit. Proto je nutné přijmout různá opatření, aby vaše firma z tohoto růstu profitovala. Pokud například roste počet spotřebitelů, protože v regionu je více lidí, kteří si mohou dovolit koupit váš produkt, musíte soustředit své úsilí na zvýšení prodeje těmto novým spotřebitelům. Na druhou stranu, pokud počet zákazníků zůstane stejný, ale jsou ochotni a schopni koupit více vašeho produktu, musíte své aktivity zaměřit na stávající zákazníky, abyste uspokojili jejich zvýšené nároky.
Je moudré určit očekávaný nárůst poptávky po každém z vašich produktů a důvody tohoto nárůstu. Při zvažování těch důvodů, které pozitivně ovlivní růst poptávky, je třeba vzít v úvahu i ty, které na ni mohou mít negativní vliv.
1) určujeme skupiny kupujících pro každý typ produktu;
2) spočítat počet kupujících v každé skupině;
3) zjistit, jak často kupující z každé skupiny obvykle nakupují toto zboží;
4) určit, kolik jednotek daného produktu kupující obvykle nakupují při jednom nákupu;
5) spočítat, kolik jednotek zboží nakoupila každá skupina během roku;
6) pro každý typ produktu sečtěte počet jednotek produktu zakoupených každou skupinou během roku.
Dodržováním této metodiky krok za krokem můžete získat relevantní informace o zkoumaném trhu.
V této části podnikatelského plánu je vhodné identifikovat potenciál možných konkurentů, kteří na tomto trhu prodávají stejný nebo podobný typ výrobku nebo zaměnitelného zboží. Konkurenty tedy mohou být:
výrobci, kteří vyrábějí a prodávají tento produkt na „vašem“ trhu;
obchodníky, kteří nakupují zboží uvnitř i mimo tržní prostor a prodávají je na vašem trhu. Někteří konkurenti jsou nuceni nakupovat zboží jinde, v jiných městech, a dodávat je na daný tržní prostor. Ačkoli takové nákupy ovlivňují úroveň prodeje, neměli byste ostatní prodejce považovat za své hlavní konkurenty. Za druhé byste měli určit zdroje informací, kterými mohou být:
a) vlastní výzkum;
b) místní (krajské územní) obchodní komory (sdružení podnikatelů) jejich průmyslových a živnostenských svazů.
Za třetí je nutné analyzovat následující údaje:
a) kdo, proč, v jakém množství, kdy bude připraven nakupovat zboží (produkty) v krátkodobém i dlouhodobém horizontu;
b) jaká je přibližná výše maloobchodní ceny vlastních výrobků v konkurenčním prostředí.
Spotřebitelé obvykle kupují tolik, kolik chtějí a za co mohou zaplatit. Mohou nakupovat od vašich konkurentů v prostoru, stejně jako od jiných prodejců mimo prostor, když cestují.
Při určování maximálního počtu jednotek, které můžete prodat, musíte odhadnout, kolik kupujících můžete ukrást od svých konkurentů a také od prodejců mimo váš tržní prostor.
Za čtvrté, na základě výše uvedeného by měla být vypracována opatření, jejichž realizace pomůže udržet tuto mezeru na trhu.
Při vytváření této části podnikatelského plánu si tedy podnikatel musí odpovědět na následující otázky:
Na jakých trzích bude společnost působit? Jaké typy trhů firma využívá?
Jaké jsou hlavní segmenty těchto trhů pro jednotlivé typy produktů (služeb)?
Jsou trhy (tržní segmenty), na kterých bude společnost působit, založeny na komerční efektivitě a dalších tržních kritériích?
Co ovlivňuje poptávku po zboží (službách) firmy v každém z těchto segmentů?
Jaké jsou vyhlídky na měnící se potřeby zákazníků v jednotlivých segmentech trhu?
Jak máme na tyto změny reagovat?
Jak probíhá výzkum poptávky?
Jaké metody se k tomu používají? Kdo provádí výzkum: samotná společnost nebo specializované firmy?
Jaká je celková dovozní kapacita každého národního trhu a segmentu využívaná pro veškeré zboží (služby) firmy?
Jaké jsou prognózy vývoje kapacity segmentů na jednotlivých trzích v blízké budoucnosti a v dlouhodobém horizontu?
Jaká je reakce trhu na nové produkty?
Provádějí se tržní testy a zkušební prodej?
Je vypracována rozvojová síť pro zboží (služby) a trhy?
Po zodpovězení těchto otázek musí podnikatel v této části podnikatelského plánu uvést:
a) posouzení potenciální tržní kapacity;
b) posouzení potenciálního objemu prodeje.
Konkurence na prodejních trzích. Trh je komplexní mechanismus interakce mezi kupujícími a prodávajícími. Posledními mohou být četné komerční organizace a jednotliví podnikatelé. Než se tedy rozhodnete založit vlastní firmu, je nutné, pokud je to možné, identifikovat potenciální podnikatele – konkurenty (jak bylo uvedeno v předchozí části podnikatelského plánu. Tato část podnikatelského plánu by měla být věnována analýze trhu podmínky, jejich tržní strategii a taktiku a charakteristiky možných konkurentů.
Při tvorbě (psaní) této části podnikatelského plánu je vhodné objektivně odpovědět na následující otázky:
Je oblast činnosti firmy nová a rychle se měnící, nebo dlouhodobě zavedená a nepodléhá rychlým změnám?
Existuje mnoho společností, které nabízejí podobné produkty a služby, nebo si konkuruje omezený počet? Na základě výsledků analýzy je nutné všechna data shrnout do tabulky.
Jakou část trhu ovládají velké firmy? Jaká je dynamika pronikání těchto firem na trh? Který organizační struktury nejčastější ve společnostech vaší konkurence?
Jak jsou na tom konkurenční firmy: s příjmy, s uváděním nových modelů, s poprodejním servisem? Jaká je konkurenceschopnost každého produktu na celém trhu a ve svém segmentu?
Jak a proč je vhodné v závislosti na konkurenci rozšířit či omezit sortiment zboží (služeb)? V jaké fázi životního cyklu produktu nebo služby hodlá firma vstoupit na trh?
Na jaké trhy a segmenty by měly být nové produkty propagovány a proč?
Je výzkum a vývoj důležitou součástí úspěchu ve vašem podnikání?
Co je předmětem nejintenzivnější konkurence ve vašem oboru činnosti (cena, kvalita, poprodejní servis, image společnosti atd.)? Věnují vaši konkurenti velkou pozornost a prostředky propagaci svých produktů (služeb)? Jaké reklamní společnosti využívají?
Jaké jsou produkty konkurence: hlavní technické a ekonomické ukazatele, úroveň kvality, design atd.?
Jaká je cenová hladina produktů konkurence? Co to je, alespoň v obecný obrys, jejich cenová politika? Jaká je image konkurenčních firem?
Podnikatelé působí ve specifickém prostředí, které určuje jejich pozice.
Podnikatelským prostředím se rozumí příznivá sociálně-ekonomická, politická, občanská a právní situace, která se v zemi rozvinula, poskytující ekonomickou svobodu schopným občanům provozovat podnikatelskou činnost směřující k uspokojování potřeb všech subjektů tržního hospodářství.
Podnikatelské prostředí představuje ucelený soubor různých (objektivních i subjektivních) faktorů, které umožňují podnikatelům dosahovat úspěchu při dosahování svých cílů, realizaci podnikatelských projektů a dosahování zisku.
Podnikatelské prostředí se dělí na vnější prostředí, které zpravidla nezávisí na samotných podnikatelích, a vnitřní prostředí, které je tvořeno přímo samotnými podnikateli.
Podnikatelské prostředí se utváří na základě rozvoje výrobních sil, zlepšování výrobních (ekonomických) vztahů, vytváření příznivé veřejné a státní mentality, formování trhu jako prostředí pro existenci podnikatelů a dalších podmínek.
Předpokládá se, že pro efektivní rozvoj podnikání jsou nezbytné dvě hlavní podmínky: ekonomická svoboda a nezávislost.
V Čl. 34 Ústavy Ruské federace říká, že „každý má právo svobodně používat své schopnosti a majetek k podnikatelské a jiné hospodářské činnosti, která není zákonem zakázána“. V Čl. 35-36 uvádí, že „každý má právo vlastnit majetek, vlastnit jej, užívat jej a nakládat s ním, a to jak samostatně, tak společně s jinými osobami“; nikdo nemůže být zbaven svého majetku jinak než rozhodnutím soudu; vlastnictví, užívání a nakládání s půdou a jinými přírodními zdroji vykonávají jejich vlastníci svobodně.
Ruská federace garantuje jednotu hospodářského prostoru, volný pohyb zboží, služeb a finančních zdrojů, podporu hospodářské soutěže a svobodu hospodářské činnosti.
Vnější a vnitřní podnikatelské prostředí
Vnější podnikatelské prostředí je charakterizováno souborem podmínek a faktorů ovlivňujících rozvoj podnikání v zemi, působících nezávisle na vůli samotných podnikatelů.
Vnější podnikatelské prostředí je komplexní systém vnější regulace podnikatelské činnosti, proto je pro fyzické osoby podnikatele a právnické osoby objektivní povahy, neboť jej nemohou přímo měnit.
Existují různé přístupy k popisu struktury vnějšího prostředí. Nejčastěji je v moderní literatuře vnější prostředí považováno za dvouúrovňový systém skládající se z mikroprostředí (bezprostřední prostředí) a makroprostředí (nepřímé prostředí), z nichž každé zahrnuje určité faktory, případně dílčí prostředí. Je však třeba poznamenat, že nepřímý vliv není o nic méně reálný.
Zastánci jiného přístupu identifikují čtyři strukturální úrovně podnikatelského prostředí, z nichž každá má odpovídající dopad na činnost podnikatelských subjektů. Jedná se o mikroúroveň (neboli vnitřní podnikatelské prostředí), mezoúroveň (neboli místní tržní prostředí), makroúroveň (neboli národní tržní prostředí) a megaúroveň (neboli mezinárodní tržní prostředí).
Mikroprostředí je prostředí bezprostředního okolí podniku, které zahrnuje soubor faktorů a podmínek pro podnikatelskou činnost subjektu (fyzické nebo právnické osoby) na trhu.
Mikroprostředí představují klienti, dodavatelé, zprostředkovatelé, konkurence, kontaktní skupiny, obchodní partneři, kteří ovlivňují činnost podniku, jehož prostřednictvím podnikatelské subjekty uskutečňují své vztahy se spotřebiteli a státem.
Zákazníci jsou skuteční nebo potenciální kupující produktů společnosti.
Dodavatelé jsou subjekty podnikatelského prostředí, které poskytují podniku a jeho konkurentům potřebné materiální zdroje pro výrobu konkrétního zboží nebo služeb.
Zprostředkovatelé jsou firmy nebo jednotlivci, kteří pomáhají podniku při propagaci, marketingu a distribuci produktů jeho klientele.
Konkurenty jsou jiné organizace nabízející podobné produkty; společnosti vyrábějící podobné produkty, stejně jako všechny organizace, které jsou schopny soutěžit o potenciální zákazníky.
Kontaktní publika jsou skupiny jednotlivců a organizací, které mají potenciální nebo skutečný dopad na činnost společnosti. Jsou to: média, finanční kruhy, veřejnost, vládní orgány a management atd.
Makroprostředí charakterizuje obecné podmínky fungování podnikatelských subjektů, které určují charakter jejich rozvoje bez ohledu na kontrolní vlivy samotných podnikatelů.
Makro prostředí zahrnuje:
Ekonomické prostředí související s mírou inflace, efektivní poptávkou obyvatelstva, cenovou politikou, počtem daní, daňovými sazbami atd.;
Politické prostředí charakterizované stabilním rozvojem společnosti a státu;
Právní prostředí, které jasně stanoví práva, povinnosti a povinnosti podnikatelů;
Sociokulturní prostředí spojené s mírou nezaměstnanosti, vzdělaností obyvatelstva, kulturními tradicemi apod.;
Demografické prostředí související s velikostí a hustotou obyvatelstva země, rozdělení této populace podle pohlaví, věku, úrovně vzdělání, příjmů a dalších faktorů, které mají významný vliv na rozvoj podnikání;
Vědecké, technické a technologické prostředí odrážející úroveň vědeckotechnického rozvoje ovlivňujícího podnikání, např. v oblasti informačních technologií;
Fyzické nebo geografické prostředí, které charakterizuje povětrnostní podmínky, ve kterých je podnikání provozováno. Kromě toho sem patří faktory, které mají přímý vliv na umístění podniků: dostupnost surovin, energetických zdrojů, dálnic, železnic, námořních a leteckých tras;
Institucionální prostředí charakterizované přítomností a rozmanitostí institucí, jejichž prostřednictvím mohou podnikatelé navazovat obchodní vztahy nebo provádět obchodní transakce.
Na příkladu obchodu se budeme podrobněji zabývat faktory ekonomického, sociodemografického, organizačního a správního, vědeckého, technického a technologického, politického a právního, přírodního a klimatického prostředí, které ve větší či menší míře ovlivňují jeho rozvoj.
Ekonomické faktory jsou určeny úrovní a charakteristikou tržního mechanismu. Makroekonomické klima země jako celku bude určovat úroveň rozvoje průmyslu. Špatné ekonomické podmínky sníží poptávku po zboží a službách obchodních organizací a příznivější mohou poskytnout předpoklady pro jejich růst, proto je při hodnocení vnějšího prostředí nutné brát v úvahu jak obecné (meziregionální) ukazatele, tak i sektorové ukazatele. vlastní obchodu.
Hlavními ekonomickými nástroji, které odrážejí úroveň ekonomického rozvoje, jsou: úrokové sazby, směnné kurzy, míra ekonomického růstu, míra inflace, počet daní a daňové sazby, výše cen (tarify) pro určité druhy zdrojů, zejména pro produkty (služby) přirozených monopolů, bránící nastolení monopolně vysokých nebo monopolisticky nízkých cen a některé další. Podívejme se na ty nejdůležitější z nich.
Úroková míra (úroveň úrokové sazby) v ekonomice má významný vliv na spotřebitelskou poptávku. Spotřebitelé se často zadlužují nákupem zboží. Je méně pravděpodobné, že tak učiní, když jsou úrokové sazby vysoké. Obchodníci zvažující plány expanze, které mají být financovány půjčkami, by si měli dávat pozor na výši úrokových sazeb a jejich dopad na náklady kapitálu, takže úroková sazba bude mít přímý dopad na potenciální atraktivitu různých strategií.
Směnné kurzy určují hodnotu rublu ve vztahu k hodnotě měn jiných zemí. Změny směnných kurzů přímo ovlivňují konkurenceschopnost produktů obchodních podniků zapojených do zahraniční ekonomické aktivity. Když je hodnota rublu ve vztahu k ostatním měnám nízká, zboží vyrobené v Rusku je relativně levné, což snižuje hrozbu ze strany zahraničních konkurentů a snižuje dovoz. Pokud však hodnota rublu vzroste, pak se dovoz stane relativně levným, což zase zvyšuje úroveň ohrožení organizací vytvořených zahraničními konkurenty.
Tempo hospodářského růstu ovlivňuje příležitosti a hrozby pro jakékoli odvětví, včetně obchodu. Jak víte, ekonomika země může být v jednom
tří stavů: růst (vzestup), stagnace nebo pokles. Každý z těchto států je identifikován s trendem takového ukazatele, jakým je úroveň spotřeby.
Růst nebo pokles spotřeby v zemi jsou poměrně velké ukazatele, skládají se z kupní síly obyvatelstva a struktury spotřeby, takže podnikatelé v odvětví obchodu musí brát v úvahu:
Kupní síla obyvatelstva, která závisí na výši běžných příjmů, cenách, úsporách a dostupnosti úvěrů. Kupní síla je ovlivněna hospodářskými poklesy, vysokou nezaměstnaností a rostoucími náklady na získání půjček;
Povaha rozdělení příjmů (v závislosti na sociální třídě), rozdělení příjmů pro spotřebu: potraviny; bydlení, doprava, lékařská péče, oblečení, rekreace, osobní výdaje atd.;
Geografické rozdíly ve struktuře distribuce příjmů (například Moskva a provinční města).
Ekonomický růst tedy zvyšuje spotřebitelské výdaje, což vytváří konkurenční tlak na podniky v určitém odvětví. Pomalejší ekonomický růst a nižší spotřebitelské výdaje také vedou ke zvýšenému konkurenčnímu tlaku, protože podniky se snaží zůstat v odvětví i uprostřed hrozby krize.
Inflace. Vlády většiny zemí světa vynakládají značné úsilí na snížení inflace. Typickým důsledkem těchto snah je snížení úrokových sazeb a tím známky ekonomického růstu.
Kromě uvedených nástrojů jsou neméně důležité i další, a to:
Struktura spotřeby a její dynamika;
Ekonomické poměry v zahraničí;
Změny v poptávce;
Měnová a finanční politika;
Úroveň produktivity práce v průmyslu a tempo jejího růstu; dynamika HNP;
Daňová sazba.
Čistě ekonomické faktory tržní aktivity jsou poměrně vzácné. Ekonomické faktory se zpravidla prolínají s faktory sociálními a interagují s nimi. Jiná věc je, že může převládat vliv ekonomických nebo naopak společenských procesů.
Například poptávka na spotřebitelském trhu závisí nejen na ekonomických faktorech, ale také na celém komplexu sociodemografických faktorů, jako jsou:
Přirozený pohyb obyvatelstva (plodnost, úmrtnost);
Velikost a růst populace, její pohlaví, věk a sociální struktura;
Územní osídlení a některé migrační procesy;
Velikost, složení a věk rodin;
Urbanizace, poměr městského a venkovského obyvatelstva;
Kulturní úroveň;
Národnostní složení obyvatelstva.
Mezi socioekonomické faktory patří: objem nabídky produktů (výroba, export a import); dopad tempa vědeckého a technologického pokroku na nabídku a poptávku; hotovost a jiné příjmy; ceny, ceny za náhradní zboží, inflace; zaměstnanost/nezaměstnanost, profesní složení pracovníků atp.
Kombinace sociálních a ekonomických faktorů ovlivňujících situaci na trhu se přímo projevuje v podobě formování a změny peněžní příjem a další typy, jejich objem, úroveň, strukturu a dynamiku. Mezi poptávkou na trhu zboží a příjmem, který mají spotřebitelé k dispozici, existuje úzký přímý vztah. Čím vyšší je příjem, tím více kupující nakupují zboží, ostatní věci jsou stejné, a naopak snížení příjmu vede ke zmenšení objemu trhu výrobků. Tento jev je modelován pomocí korelační a regresní analýzy.
Sociodemografické faktory utvářejí životní styl, práci a spotřebu a mají přímý dopad na fungování odvětví obchodování.
Mezi hlavní sociodemografické faktory patří: plodnost; úmrtnost; koeficienty intenzity imigrace a emigrace; poměr průměrné délky života; disponibilní příjem; vzdělávací standardy; nakupovací zvyky; postoj ke kvalitě zboží a služeb; kontrola znečištění; úspora energie; postoj k vládě; problémy mezietnických vztahů; Sociální odpovědnost; sociální péče atd.
Mezi přímo sociální faktory patří: rozdělení obyvatelstva podle tříd, jejich sociální postavení, úroveň a formy vzdělání a kultury, náboženské charakteristiky, estetické názory a vkus, systém společenských a mravních hodnot, konzumní kultura. Všechny v té či oné míře ovlivňují procesy nákupu, prodeje a spotřeby zboží.
Hlavním důvodem je migrační růst, který kompenzoval přirozený úbytek obyvatelstva. Porodnost, která je dnes naší zemi vlastní, dlouhodobě nezajišťuje výměnu generací ani reprodukci populace. Pokud nevezmeme v úvahu migranty, tak i přes nárůst porodnosti je v celé zemi převis počtu zemřelých nad počtem narozených 1,2krát.
Hlavní faktory ovlivňující celkovou úmrtnost Rusů:
Kouření přispívá 17,1 % k celkové úmrtnosti;
Nevyvážená strava - o 12,9 %;
Nadváha - o 12,5 %;
Spotřeba alkoholu - o 11,9 %.
Snížení ekonomicky aktivního obyvatelstva. Počet ekonomicky aktivního obyvatelstva, a to i při zohlednění kladného salda migrace a zachování vysoké míry participace práce.
Pokles populace jako celku. Navzdory nárůstu porodnosti, který byl v Rusku v posledních letech pozorován, úmrtnost stále převyšuje porodnost.
Stárnutí populace. Rostoucí podíl starších lidí na celém světě, včetně Ruska. Tento trend bude podle demografů pokračovat ještě dalších padesát let, výrobci proto musí tuto okolnost zohlednit ve struktuře zboží nabízeného na trh (zvýšit produkci zboží pro seniory).
Znatelné změny v rodinách. Nárůst počtu bezdětných rodin, ale i nesezdaných párů. Tento životní styl zanechává určitý otisk ve struktuře spotřeby ve společnosti.
Zvyšování podílu vzdělaných lidí. Rostoucí počet vzdělaných lidí zvýší poptávku po knihách, časopisech, počítačích atd. a také po vzdělávacích službách.
Aby bylo možné identifikovat nejvýznamnější příležitosti a hrozby vyplývající z těchto faktorů, musí obchod brát v úvahu nové trendy a rozvíjet nové strategie rozvoje. Například vliv posunů v sociální a věkové struktuře obyvatelstva na charakter a intenzitu poptávky. Na jedné straně zvýšení porodnosti způsobuje nárůst potřeby řady statků. Na druhé straně nárůst počtu spotřebitelů bez odpovídajícího zvýšení jejich příjmů vede k poklesu průměrné úrovně spotřeby. Moderní historická etapa se vyznačuje silnou sociální diferenciace populace a její životní úroveň. Od 90. let. XX století Procesy vnitřní a vnější migrace se zintenzivňují. Reakce poptávky na demografické faktory je tedy nejednoznačná a může být značně rozporuplná. Svůj vliv má i nestabilní situace v některých regionech.
Sociálně-demografické faktory mají tendenci výrazně ovlivňovat trh. Změny v populaci tedy přibývají nebo naopak snižují objem spotřebitelské poptávky, a tedy přímo ovlivňují stav spotřebitelského trhu. Při analýze sociálních reakcí trhu nelze opomenout faktor velikosti a složení rodin, který úzce spolupracuje s faktorem věkové struktury populace. Zde je však třeba vzít v úvahu rozdělení materiálního bohatství v rámci samotné rodiny, tradice a konzumní kulturu.
Organizační a administrativní faktory. Poskytují jak pozitivní, tak špatný vliv pro obchod. Například v regionech je slabá administrativní podpora obchodu. Místo toho obchodníci podléhají častým a nepodloženým kontrolám ze strany různých vládních agentur.
Mezi organizační a administrativní faktory patří tyto ukazatele: podíl nákladů na překonání administrativních bariér na tržbách malých a středních podnikatelů v oblasti obchodu; míra participace státních orgánů a samospráv na tvorbě a realizaci obchodní politiky, počet kontrol obchodních podniků různými orgány státní správy.
Politické a právní faktory. Stabilita politické situace má významný vliv na ekonomickou situaci v regionech i zemi jako celku. Úroveň rozvoje průmyslu mohou ovlivnit různé legislativní a vládní faktory. Národní a zahraniční vlády mohou být hlavními regulátory jejich aktivit, zdrojů dotací, zaměstnavatelů a nákupčích pro obchodní podniky zabývající se zahraniční ekonomickou činností. V důsledku toho může být pro tyto obchodní podniky hodnocení politické situace tím největším důležitý aspekt analýza vnějšího prostředí. Toto hodnocení se provádí prostřednictvím podrobností o politických a právních faktorech.
Hlavními politickými a právními faktory jsou změny v daňové legislativě; patentové právo; legislativa v oblasti životního prostředí; antimonopolní legislativa; peněžní úvěrová politika; vládní regulace; počet legislativních aktů v oblasti velkoobchodu a maloobchodu; počet předpisů upravujících živnostenské činnosti; počet schválených regionálních programů rozvoje obchodu; počet konzultací o tvorbě programů pro malé a střední podniky v oblasti obchodu, které poskytují místní samosprávy jednoodvětvových měst v Rusku.
Některé z těchto faktorů ovlivňují všechny obchodní organizace, například změny daňových zákonů. Jiné - pouze pro malý počet firem působících na trhu, například antimonopolní legislativa, a další - pouze pro obchodní organizace. Politické a právní faktory však v té či oné míře, přímo či nepřímo, ovlivňují všechny organizace.
V poslední době došlo ke změnám v legislativní základně obchodu. V platnost tak vstoupil federální zákon č. 381-FZ „O základech státní regulace obchodních činností v Ruské federaci“, který má upravit vztahy vznikající mezi státními orgány, samosprávami a podnikatelskými subjekty v souvislosti s organizací a realizace obchodních aktivit posledně jmenovanými v Rusku, jakož i vztahy, které vznikají mezi podnikatelskými subjekty v procesu obchodních aktivit.
Zákon obsahuje výčet způsobů státní regulace živnosti, mezi které patří:
Stanovení požadavků na organizaci a realizaci obchodních činností;
antimonopolní regulace;
Technický předpis;
Informační podpora v oboru obchodních aktivit;
Státní kontrola (dozor) a obecní kontrola v oblasti obchodu.
Tento zákon však podle zástupců obchodu obsahuje mnoho nepřesností a vyžaduje zlepšení.
Vědeckotechnické a technologické faktory odrážejí úroveň vědeckotechnického rozvoje ovlivňující podnikání v oblasti obchodu, např. v oblasti automatizace zpracování dat a informačních technologií. Vliv technologických faktorů lze hodnotit jako proces vytváření něčeho nového – inovativního – a ničení starého.
V poslední době je stále více pozornosti věnováno inovativnímu rozvoji obchodu. Mezi maloobchodní inovace patří: internetové systémy POS (point-of-sale); samoobslužné systémy bez pokladny; bezdrátové kiosky; osobní nákupní zařízení; dotykové obrazovky. Vývoj a implementace softwaru v obchodních řetězcích umožňuje vytvářet databáze o různých parametrech a dynamice spotřeby napříč těmito řetězci na základě informací o zákaznících a jejich nákupech. Na zboží jsou čárové kódy, které se čtou a zadávají do pokladny a tedy do jedné databáze. Zároveň je kupujícímu přidělena karta s individuálním číslem, která ho vybízí, aby šel do tohoto konkrétního obchodu. A od kupujícího jsou vyčteny všechny informace: pohlaví, věk, sociální postavení, bydliště, zboží, které nakupuje, frekvence nákupů, částka, kterou pravidelně utrácí, preference spotřebitelů a jejich změny. Takový systém umožňuje akumulovat obrovské množství individualizovaných informací.
Maloobchod je tedy úrodnou půdou pro inovace a hledání efektivní kombinace různých faktorů, a to jak na úrovni vnitřních firemních mechanismů, tak v rámci vztahů se zákazníky.
Inovativní přístup vám umožní vidět trh jinak a vytvořit nové efektivní nástroje:
Rozvoj internetových technologií vedl k tomu, že v poslední době má téměř každá obchodní společnost přístup k World Wide Web, který umožňuje nejen přijímat informace, ale také podnikat;
B2B technologie (business to business). Technologie „business to business“ je pro Rusko relativně nová, konkrétně vám umožňuje přenést tok dokumentů do virtuálního prostoru;
Elektronický digitální podpis. V Rusku existuje zákon „o elektronické digitální podpis“, což přispívá k nahrazení toku papírových dokumentů elektronickým;
Internetové bankovnictví. Někteří výrobci takových systémů nyní spojují B2B technologie s internetovým bankovnictvím do jednotných řešení, což umožňuje zavést distribuovaný systém správy plateb do obchodních organizací a snížit náklady spojené s prováděním obchodních operací;
Čárové kódování. Technologie čárových kódů umožňují snížit náklady na oběh zboží a umožňují implementovat informační systémy třídy ERP atd.
Zrychlující se technologické změny zkracují průměrný životní cyklus produktu, takže organizace musí předvídat změny, které nové technologie přinesou. Tyto změny mohou ovlivnit všechny aspekty obchodních aktivit, jako jsou lidské zdroje (nábor a školení zaměstnanců pro práci s novými technologiemi) popř. marketingové služby, které mají za úkol vyvíjet metody prodeje nových typů produktů.
Přírodní a klimatické faktory. Důležitým faktorem stavu a vývoje trhu, jeho územní a geografické polohy jsou národní a klimatické charakteristiky spotřeby hmotných a duchovních statků a také spotřebitelské zvyklosti. Do jisté míry je to dáno i výrobní základnou trhu. Změny klimatických a povětrnostních podmínek do značné míry reagují na zdrojovou základnu spotřebitelského trhu a jeho vývoj.
Mezi přírodní a klimatické faktory patří: používání produktů šetrných k životnímu prostředí, vývoj obalů, které neznečišťují životní prostředí, ochrana ozonové vrstvy Země, zákaz testování nových produktů na zvířatech, boj proti znečišťování životního prostředí, úspory energie, atd.
Jak bylo uvedeno výše, environmentální faktory, které ovlivňují fungování společnosti, nejsou řízeny podnikateli, ale je třeba je brát v úvahu, aby se předešlo negativním důsledkům.
Vnitřní podnikatelské prostředí je soubor vnitřních podmínek pro fungování obchodní organizace. Vnitřní podnikatelské prostředí do značné míry závisí na samotném podnikateli, jeho kompetenci, vůli, odhodlání, míře aspirací, dovednostech v organizaci a vedení podniku.
Vnitřní prostředí podniku je do značné míry určeno jeho posláním, souborem cílů a záměrů, strukturou, technologií, dostupností kvalifikovaného personálu a stylem vedení.
Poslání je cílová funkce organizace nebo její hlavním cílem, tj. to, pro které byl zřízen a kterému je podřízeno veškeré jeho fungování.
Cíle jsou konkrétní konečný stav nebo požadovaný výsledek, o který tým daného podniku usiluje.
Cíle označují obecně bezprostřední cíle podnikatelské činnosti. Například dosahování zisku, hromadění dostatečných peněžních zdrojů pro pokračování činnosti podniku, poskytování služeb nezbytných pro společnost, dosahování vedoucích pozic na trhu a průmyslu, optimální uspokojování poptávky zákazníků atd.
Struktura podniku je logickým vztahem mezi úrovněmi řízení a funkčními oblastmi, které umožňují dosahování cílů podniku.
Technologie je kombinací dovedností, vybavení, nástrojů a souvisejících technických znalostí.
Personál - soubor zaměstnanců zahrnutých do mzdové agendy podniku. Personál je nezbytný pro vykonávání určitých funkcí a dosahování obchodních cílů.
Styl vedení je zobecněný typ chování vedoucího ve vztazích s podřízenými v procesu řízení.
Kromě toho může vnitřní prostředí podniku zahrnovat jeho kulturu, která pokrývá stávající systém vztahů mezi lidmi, rozdělení moci, styl řízení, personální otázky a stanovení perspektiv rozvoje.
Stav vnitřního prostředí podniku je do značné míry ovlivněn dostupností materiálních, finančních, pracovních, informačních a investičních zdrojů. Kromě toho: dostupnost vlastního kapitálu; správná volba organizační a právní formy podniku; výběr předmětu činnosti; výběr týmu partnerů; znalost trhu a kvalifikovaný marketingový průzkum; vypracování zdravého obchodního plánu; vývoj a implementace zdravé strategie rozvoje společnosti; dodržování zákonů a předpisů upravujících činnost tohoto druhu podnikání ze strany podnikatelů a najatých manažerů atd.
Hodnocení makroekonomických faktorů podnikatelského prostředí
Pro posouzení vlivu makroprostředí na obchodní strukturu můžete použít následující metodiku:
Určete faktory a jejich skutečný význam;
Zjistit znaleckými prostředky povahu vlivu;
Odborně zhodnoťte každý faktor na 5bodové škále a koeficientu důležitosti s přihlédnutím k tomu, že součet všech koeficientů je roven 1.
Při posuzování vlivu faktorů je třeba vzít v úvahu následující podmínky.
Vzájemná provázanost faktorů prostředí je míra síly, s jakou změna jednoho faktoru ovlivňuje faktory jiné. Změna jakéhokoli faktoru prostředí může způsobit změny v ostatních.
Složitost vnějšího prostředí je množství faktorů, na které musí průmysl reagovat, a také míra variace každého faktoru.
Mobilita prostředí je rychlost, s jakou dochází ke změnám. Mobilita vnějšího prostředí může být u některých podniků vyšší a u jiných nižší. Ve vysoce proměnlivém prostředí musí organizace nebo oddělení čerpat z většího množství informací, aby mohla činit efektivní rozhodnutí.
Environmentální nejistota je vztah mezi množstvím informací, které má průmysl o životním prostředí, a důvěrou v přesnost těchto informací. Čím nejistější je vnější prostředí, tím obtížnější je činit efektivní rozhodnutí.
Je třeba poznamenat, že v teoretickém aspektu jsou environmentální faktory uvažovány samostatně, ale v praxi má smysl studovat jejich komplexní dopad na strukturu podnikání. Pokud například vezmeme v úvahu jejich dopad na obchod, pak pomocí indexového faktorového modelu můžeme určit obchodní obrat na hlavu a identifikovat vliv environmentálních faktorů na tento ukazatel.
Zpět | |
Podnikatelský úspěch závisí na mnoha faktorech, z nichž nejdůležitější je vnitřní podnikatelské prostředí jako určitý soubor vnitřních podmínek pro fungování obchodní organizace.
Vnitřní podnikatelské prostředí je subjektivní povahy, protože to přímo závisí na samotném podnikateli, jeho kompetenci, vůli, odhodlání, míře aspirací, dovednostech v organizaci a vedení podniku.
Vnitřní obchodní prostředí zahrnuje následující subsystémy (faktory):
- dostupnost požadované výše vlastního kapitálu
- správná volba organizační a právní formy společnosti
- výběr předmětu činnosti
- výběr týmu partnerů
- znalost trhu a kvalifikovaný marketingový průzkum
- nábor a personální řízení, jeho motivované materiální pobídky
Pro úspěšnou podnikatelskou činnost má zvláštní význam vypracování odůvodněné strategie, předvídání a kalkulace důsledků výskytu očekávaných rizik, zavádění nových technologií, diverzifikace činností, vypracování a implementace zdravé strategie rozvoje společnosti. .
Mezi faktory vnitřního prostředí by mělo patřit i přísné dodržování zákonů a předpisů, které upravují činnost tohoto typu podnikání, nebo odpovídající organizační a právní formy podnikatelské organizace ze strany podnikatelů a najatých manažerů.
Úspěch dosáhnou pouze ti podnikatelé, kteří se neustále zdokonalují ve svých znalostech, dobře znají právní mechanismus organizace a vedení podniku a vědí, jak provádět transakce, uzavírat obchodní smlouvy a přijímat dividendy, které jim náleží. Úspěchu mohou dosáhnout jen ti podnikatelé, kteří mají dlouhodobý, oprávněný cíl, který by měli znát a podporovat všichni zaměstnanci, v jejichž firmách je zavedena železná disciplína, kteří sami mají mnoho
Praktickou zajímavostí pro podnikatele jsou zkušenosti s formováním vnitřního podnikatelského prostředí japonského podnikatele K. Tateishiho, které popsal ve své knize „Věčný duch podnikání“. Podstata efektivního, racionálního řízení ve firmě "Omron" k dosažení úspěchu je poskytnout každému zaměstnanci příležitost dostatečně si vydělat, pociťovat uspokojení z práce a podílet se na řízení podniku.
K tomu, aby byla společnost na cestě k úspěchu, jsou podle K. Tateishi nutné následující podmínky (faktory):
- vypracování jasného firemního kréda
- korelace firemních cílů s přirozeným chováním lidí (lidský faktor)
- rozdělení příjmů
- charakteristický duch (a společné vlastnictví)
- koncept obecného zájmu (zapojení)
- slibný prodejní trh (nové produkty)
- originální technologie
- efektivní vedení
Téma: Vnější a vnitřní prostředí podnikání
Typ: Test | Velikost: 21,28K | Staženo: 69 | Přidáno 19.01.13 v 13:51 | Hodnocení: 0 | Další testy
Univerzita: neuvedena
1. Vnější podnikatelské prostředí 3
2. Vnitřní prostředí podnikání 13
Reference 22
1. Vnější podnikatelské prostředí
Rozvoj podnikání je komplexní, integrovaný proces, který zahrnuje reprodukci a postupné změny cílů, cílů, principů, funkcí a metod činnosti. Rozvojem podnikání se rozumí kvalitativní růst „podnikatelů a firem, uskutečňovaný rozšiřováním sfér obchodní činnost, zvyšování jejich organizační a technické úrovně, dosahování ekonomické efektivnosti v konkurenčním prostředí a zaměřené na intenzivní fungování tržního systému za účelem dosažení a posílení blahobytu společnosti.“
Rozvoj podnikatelských struktur však závisí především na stavu a vlivu faktorů životního prostředí. Je třeba poznamenat,
že podnikání se ukazuje jako nejcitlivější na změny vnějšího prostředí i ve stabilní tržní ekonomice. Vnější prostředí podnikání se v podmínkách tranzitivní ekonomiky vyznačuje mimořádnou mobilitou a variabilitou, kombinací hroutícího se starého ekonomického systému a nedostatečně rozvinuté úrovně tržních vztahů.
Před analýzou stavu interakce mezi faktory prostředí a podnikovými strukturami je však nutné zvážit jejich pojmový aparát.
Podnikatelská struktura je ve svém jádru typickým příkladem organizace jako komplexního ekonomického systému, proto je nutné a priori definovat pojmy „ekonomický systém“ a „vnější prostředí“. A na tomto základě zjistit mechanismus interakce mezi podnikatelskými strukturami a vnějším prostředím, identifikovat problémy, vzorce a trendy rozvoje podnikání v tranzitivní ekonomice.
Charakter interakce mezi podnikovými strukturami a vnějším prostředím je velmi důležitým bodem pro pochopení podstaty samotné tržní ekonomiky a jejích subjektů. Vnější prostředí a podnikání jsou dvě stránky tržního hospodářství, které se navzájem aktivně ovlivňují a podporují změny a rozvoj. Tyto interakce podle našeho názoru představují nejdůležitější moment při formování trhu v Rusku, protože nám umožňují vidět a hodnotit širší a konkrétnější rozsah podmínek pro provádění reforem, než jsou obecné podmínky tržní ekonomiky.
Pojem systém se v ekonomii pevně usadil. Kategorie „ekonomický systém“ se stala široce používanou frází. Slovo „systém“ znamená uspořádaný objekt, kterému je předepsáno určité pravidlo organizace; v souladu s tímto pravidlem jsou zvýrazněny strukturální prvky a jsou uvedeny vztahy mezi nimi.
Systémy jsou ve skutečnosti předmětem studia řady věd. V rámci těchto věd se studují zákonitosti jejich fungování a vývoje, modelují se procesy pohybu systémů a analyzuje se možnost přenosu identifikace vzorců pohybu systémů jednoho typu na systémy jiného typu. pomocí izomorfismu struktur systémů. Reálná možnost takového přenosu v praxi poskytuje další výzkumné metody a umožňuje nám lépe porozumět mechanismu regulace a řízení systémů.
Systém je soubor prvků, které fungují jako jeden celek, nebo přesněji: soubor prvků, které jsou ve vzájemných vztazích a spojeních a tvoří určitou celistvost. Prvek je pak při daném způsobu uvažování nerozložitelnou součástí systému. Přísně vzato jsou všechny prvky odlišné, ale každý z nich je nositelem určitých pevných vlastností, které jsou pro studium zásadní. Jsou vzájemně propojeny. Charakter propojení v rámci systému je určen samotnými prvky. Prvky určují systém. Systém lze charakterizovat z kvantitativního i kvalitativního hlediska. Kvalitativní stránkou systému je jeho integrita, integrační vlastnost inherentní systému jako celku, odlišná od vlastností jeho základních prvků. Vznik nové kvality je spojen s procesem systémové integrace, s působením strukturujícího faktoru, který spojuje prvky systému do nerozlučného celku. Strukturující faktor vyjadřuje závislost všech částí systému (prvků a subsystémů všech úrovní hierarchie).
Vzájemná závislost částí systému je reprezentována souborem zájmů ekonomických subjektů. Právě to určuje jejich cílevědomou společnou činnost. V tomto ohledu jsou základem strukturujícího faktoru a jeho argumentů pro všechny ekonomické systémy zájmy (individuální, kolektivní, veřejné), které se projevují v rámci odpovídajícího systému a realizují se v procesu jeho pohybu. Strukturující faktor tedy v každém konkrétním případě určuje podmínky pro fungování a rozvoj systému jako celku i kterékoli jeho části. To je podmínkou existence všech jeho konstrukčních prvků, které jsou vzájemně propojené, vzájemně závislé a podřízené. Z těchto pozic se realizuje soubor zájmů (veřejných, kolektivních, individuálních) v procesu, který spojuje všechny části systému dohromady, v systémotvorném (strukturujícím) procesu.
Na mikroúrovni (úrovni podnikatelského subjektu) je systémotvorným faktorem proces individuální reprodukce systému. Prvky systému plní různé funkce směřující k dosažení cílů společných všem částem systému. Ekonomické cíle pro optimální model chování podnikových struktur jsou: maximalizace zisku a zajištění bezpečného provozu podniku - posílení jeho kondice v podmínkách nestability vnějšího prostředí.
Na makroúrovni (úrovni národního hospodářství) jde o proces podpory společenského života a reprodukce. Ekonomické cíle v tomto případě mohou být: zajištění bezpečnosti života obyvatel země v moderním globálním prostoru; národní ekonomická bezpečnost; dosažení optimální úrovně zaměstnanosti pracujícího obyvatelstva ve výrobním procesu (minimalizace nezaměstnanosti); finanční stabilizace atd.
Kvalitu systému určují jeho prvky (jejich povaha, vlastnosti) a struktura (spojení mezi prvky, interakce prvků). Struktura je v této práci chápána jako soubor stabilních vztahů, přirozených vazeb mezi prvky systému. Je třeba poznamenat, že struktura ekonomického systému je poměrně složitá, obsahuje přechodné komplexy, které spojují různé části a prvky systému. Složitost struktury může být také kvalitativně odlišná, když různé protínající se skupiny prvků systému určují různé struktury. V tomto případě říkají, že původní systém má vlastnost polystruktury.
Analýza ukazuje, že v současné době neexistuje jednotný výklad pojmu ekonomický systém. To je způsobeno především multidimenzionálností uvažovaného objektu a absencí jediné obecně přijímané definice systému obecně. V ekonomické literatuře jsou někdy identifikovány neidentické kategorie „ekonomické systémy“, „ekonomické systémy“, „sociální systémy“. Pro úplnou definici kategorie „ekonomické systémy“ je proto nutné doplnit základní pojem „systém“ o vyjádření specifik ekonomického systému, jeho prvků a souvislostí mezi nimi, jejich vlastností a vlastnosti. K tomu je třeba uvést charakteristiku, která odlišuje prvky tohoto systému, strukturální jednotky systému – nositele těchto vztahů (ekonomické entity), jakož i mechanismus jejich vzájemného působení.
Prvky systému jsou omezeny na systém vztahů při řešení obecných problémů fungování a rozvoje ekonomických systémů.
Je třeba mít na paměti, že při analýze konkrétního ekonomického systému je nutné do počtu subsystémů (prvků) zahrnout i neekonomické vztahy, protože je nutné vzít v úvahu sociální charakteristiky, které jsou výrobním vztahům vlastní.
V současné době existují různé přístupy k izolaci ekonomického systému od vnějšího prostředí a jeho propojení s jinými ekonomickými i neekonomickými systémy. Tyto přístupy lze rozdělit na kybernetické a nekybernetické.
Kybernetický přístup umožňuje využít při studiu ekonomických systémů metodologii systémové teorie a systémové analýzy založené na systémovém přístupu.
Identifikace ekonomického systému z pohledu kybernetického přístupu spočívá v jasném informačním popisu systému: popisu samotného objektu a jeho vnějšího prostředí, tj. popisu endogenních a exogenních parametrů systému; popis souvislostí mezi prvky systému a vnějším prostředím, tj. popis procesů objektu, popis dynamiky procesů, tj. složení, časoprostorové změny systému. Nekybernetické přístupy spočívají ve stanovení některých zvláště důležitých charakteristik systému, kterými jsou koncentrace základních vlastností prvků a struktury systému, identifikace klasifikačních kritérií, změna samotného systému, jeho přechod na novou kvalitu, stupeň rozvoj.
Zvolené metody studia systémů v rámci těchto přístupů výrazně limitují teoretický výzkum Intuitivně správně provedená volba kritéria však může sloužit jako efektivní způsob analýzy obecných vzorců pohybu ekonomických systémů a nelze ji zcela ignorovat.
A. Hosking identifikuje sedm prvků vnějšího prostředí: ekonomickou situaci, politickou situaci, právní prostředí, sociokulturní prostředí, technologické prostředí, fyzické nebo geografické prostředí a konečně institucionální organizační a technické prostředí, které zahrnuje celý soubor institucí od reklamních agentur po banky, jejichž prostřednictvím podnikají podniky.
Vnější prostředí, jak se I. Ansoff a někteří další zahraniční ekonomové domnívají, zahrnuje všechny síly podniku, se kterými se setkává ve svých strategických aktivitách.
K malému podnikání uvádí A. Shulus následující definici vnějšího prostředí malého podniku. „Vnější prostředí malého podniku“ je soubor prvků (trhy, tržní instituce, procesy, vztahy atd.), které přímo ovlivňují vznik a fungování malého podniku. Takové prvky se vyznačují řadou charakteristik (parametrů), jejichž konkrétními stavy jsou faktory prostředí.
Různé prvky vnějšího prostředí lze podle A. Shuluse rozdělit do pěti skupin. První zahrnuje soubor klíčových trhů pro malé podniky: trhy zdrojů (výrobní prostředky, informace, práce, finanční zdroje) a odbyt. Druhou skupinu prvků vnějšího prostředí představují nejvýznamnější (z pohledu malého podniku) tržní instituce (státní a finanční a úvěrové) a agenti (velcí a střední podnikatelé). Třetí skupina zahrnuje komplexy (bloky) společenských vztahů: právní, sociokulturní a politické, vyjádřené v legislativě, tradicích a mravních normách, a usměrňování politických sil. Čtvrtá skupina sdružuje další relevantní socioekonomické procesy a jevy: ekonomické podmínky, kriminalitu, ekologii, vědeckotechnický pokrok, strukturu národního hospodářství atd. Zvláštní prvek vnějšího prostředí malého podniku je vyčleněn do samostatné skupiny - systém podpory malých podniků.
Je třeba poznamenat, že moderní zahraniční teoretický vývoj také zdůrazňuje vnější prostředí jako hlavní determinantu fungování podnikání. Podívejme se na to podrobněji.
Zástupci „klasického“ a „behaviorálního“ směru velmi dlouhou dobu považovali společnost za uzavřený systém, který nepřikládá velký význam diverzitě prostředí a jeho stavy považuje za dané. Příznivci „empirické školy“ si uvědomili zásadní význam environmentálních změn pro utváření strategie společnosti, a tím i její struktury. Jejich popisné studie založené na historii společnosti však poskytly jen málo vodítek pro návrh systémů řízení. Koncepty „kognitivních systémů“ rozhodování začaly uvažovat o adaptivní povaze organizačních systémů a právem to považovaly za významný krok ke změně přístupu k řízení organizace. V těchto teoriích však vnější prostředí a systém existovaly jako relativně autonomní entity, organizace sice aktivně reagovala na prostředí, ale stejně jako biologický organismus se vyvíjela v souladu s vnitřními vlastnostmi.
K rozvoji konceptu „organizace – vnější prostředí“ významně přispěli teoretici socioekonomických systémů, zejména E. Miller a A. Raie, ve vztahu k vnitroorganizačním skupinám. Upřednostnili koncept primárního úkolu, který organizace plní pro její přežití, stanovili seskupení každé jednotky kolem „dílčích úkolů“, skutečnost nezávislého propojení jednotky se segmentem vnějšího prostředí, který je proti ní, a důležitost funkce kontroly hranic organizace.
V domácí ekonomické literatuře je věnována velká pozornost otázkám fungování podnikatelské struktury jako „otevřeného systému“ pod vlivem různých faktorů prostředí.
Při zohlednění problému „vnější prostředí – struktura podnikání“ z pohledu systémového přístupu dosáhla tuzemská ekonomická literatura výrazně větší přehlednosti a hloubky při rozvíjení problémů systémového výzkumu, při konstruování logiky a metodologie jejich implementace. stejně jako v určování podstaty a posuzování systémového přístupu, systémové analýzy, než v pracích zahraničních vědců. Tuzemští ekonomové v oblasti systémového přístupu jsou přitom zajedno v tom, že dialektika je pro ně obecnou metodologií vědeckého bádání a systémový přístup je spolu s některými dalšími obecnými vědeckými metodami poznání jednou z forem v rámci tržní reflexe, tedy specifické vědecké metodologie, omezené svým předmětem, schopnostmi a oblastmi použití.
Systémový přístup má určitou nezávislost vývoje jako směru konkrétní vědecké metodologie, nezávislost na konkrétních oblastech, objektech a společenských podmínkách jeho aplikace.
Objektivními podmínkami pro vznik systémového přístupu a jeho intenzivní pronikání do teorie a praxe managementu bylo posílení provázanosti všech aspektů ekonomické činnosti (ekonomické, vědecké, technické, sociální, zdrojové, environmentální atd.), stejně jako expanze, komplexnost, zintenzivnění vnitroorganizačních vztahů firem i jiných organizací a jejich vztahů s vnějším prostředím.
V současné době je závislost průmyslových korporací, vládních resortů, neziskových organizací na změnách trhů, ekonomických podmínek, celkový stav zdrojů, vládní regulace, společensko-politických otřesů nezměrně vzrostl. Zvýšila se nejednotnost, nestabilita a nejistota vztahů ve všech sférách, což si objektivně vyžádalo vývoj komplexních řešení a včasnou realizaci organizačních a jiných restrukturalizací, které odpovídají změnám vnějšího prostředí. Systematický přístup se stal životně důležitým pro přežití soukromého podnikání a pro organizování vládních regulačních vlivů na socioekonomický život.
Podnikatelská struktura nepochybně působí ve složitém vnějším prostředí, které na ni má mnohostranný a různorodý dopad, který má tyto charakteristické rysy:
1. složitost, charakterizovaná značným počtem a rozmanitostí ovlivňujících faktorů;
2. vzájemná závislost, charakterizovaná vysokou mírou provázanosti vzájemně se ovlivňujících faktorů;
3. nejistota, která je vyjádřena nepředvídatelnou, náhodnou povahou mnoha procesů doprovázejících podnikání;
4. dynamika, tj. vysoká rychlost změny environmentálních faktorů podnikové struktury.
Všechny faktory vnějšího prostředí podnikatelské struktury lze rozdělit do dvou: velké skupiny: přímé impaktní faktory a nepřímé impaktní faktory.
Faktory přímého dopadu jsou: různé druhy zdrojů, spotřebitelé, konkurence, legislativa a státní a obecní úřady.
Faktory nepřímého dopadu jsou: politika, ekonomika, kultura a sociální faktory, vědeckotechnický pokrok, přírodní a klimatické faktory.
Z toho vyplývá, že přímé faktory přímo ovlivňují fungování podnikových struktur. Zatímco nepřímé dopadové faktory nemají přímý bezprostřední dopad na podnikatelskou aktivitu, ale přispívají k její změně.
Je třeba poznamenat, že moderní vývoj ekonomika, vzájemná provázanost a provázanost jejích strukturálních prvků dává vnějšímu prostředí mnohorozměrný charakter, jehož složky mají často vícesměrné účinky na podnikové struktury.
Podle šíře a četnosti vlivu na podnik lze vnější prostředí rozdělit na vzdálené (makroprostředí) a bezprostřední prostředí (mikroprostředí), přičemž každé z nich je rovněž tvořeno více komponentami.
Makroprostředí tvoří obecné podmínky, ve kterých podnikatelský subjekt působí, vymezuje jemu i dalším firmám hranice přípustného a nepřijatelného, působí jako důvod a podmínka pro omezení podnikatelské činnosti a jako předpoklad, který vyžaduje rozvoj podniku. strategie.
Analýza faktorů prostředí na makroúrovni umožnila rozdělit je do následujících skupin: sociální prostředí, politické prostředí, vědecké, technické, přírodní, klimatické a ekonomické prostředí.
2. Vnitřní podnikatelské prostředí
Mikroprostředí je prostředí reprezentované faktory, které podnik na jedné straně přímo ovlivňují a na straně druhé jím mohou být řízeny, tedy prostředí je řízeno podnikem. Podnikatelský subjekt v mikroprostředí aktivně vystupuje a představuje jej přímo jako předmět a obsah své transformační činnosti.
Vnitřní prostředí podnikatelské struktury je charakterizováno odpovídajícími trhy: materiály, práce, hotové výrobky, cenné papíry, substituční zboží, finanční, ale i vědecké a technické produkty. Struktura vnitřního prostředí podniku je charakterizována jako soubor funkčních oblastí, z nichž každá je charakterizována svým zvláštním objektem nebo objekty.
Tyto oblasti lze rozdělit do tří složek. První složkou je výrobní proces, který zahrnuje všechny fáze výrobního cyklu, počínaje obstarávacími operacemi a konče prodejem výrobků. Další, druhá složka zahrnuje technologický řetězec cyklu řízení: plánování, organizace, koordinace, motivace a kontrola. V tomto případě je řízení nebo kontrola na podnikové úrovni realizována prováděním základních funkcí.
Funkce plánování zahrnuje rozhodování o tom, jaké by měly být hlavní (strategické) cíle a co je třeba udělat pro dosažení těchto cílů.
Funkcí organizace je utvářet vhodnou strukturu podniku, která mu umožňuje efektivně fungovat k dosahování svých cílů. Organizace je proces budování podnikového provozního výrobního systému.
V důsledku plnění organizační funkce vzniká výrobní sociotechnologický systém podniku, ve kterém jsou funkce lidí a techniky orientovány podle příslušné metody.
Motivace je proces povzbuzování zaměstnanců podniku k co nejefektivnějším činnostem k dosažení cílů organizace a osobních cílů. Koordinace navrhuje přijetí a zavedení vhodných organizačních a manažerská rozhodnutí na změněnou ekonomickou situaci, tedy změny ve vnitřním i vnějším prostředí podniku.
Kontrolní funkce se zaměřuje na identifikaci vznikajících problémů, když podnik směřuje k cílům, než se tyto problémy stanou příliš vážnými překážkami jejich dosažení.
Integračním faktorem, který zajišťuje integritu systému řízení podniku, je řízení zosobněné podnikatelem-vlastníkem. Vedoucí podniku syntetizuje funkční složky podniku do jednoho celku a zajišťuje jeho udržitelný rozvoj.
Třetí složka agreguje prvky podnikatelského subjektu: personální, sociální a právní vztahy, inovace, finance atd.
Můžeme tedy vyvodit následující závěr. Makroenvironmentální faktory na jedné straně vyžadují, aby se jim podnikatel adaptivní formou přizpůsobil, a na druhé straně na úrovni mikroprostředí je aktivně přetvářel. Přísně vzato je z tohoto důvodu řízení z pohledu podnikatele regulací činnosti podnikatelské struktury podle faktorů přímého dopadu a zohlednění faktorů nepřímého vlivu.
V současné době se v Rusku vytvořilo extrémně nepříznivé vnější prostředí. Krizový stav ve sféře domácího podnikání je proto do značné míry dán silou negativních procesů probíhajících v jeho prostředí. Stabilní a udržitelný rozvoj podnikatelských struktur přitom do značné míry závisí nebo je determinován vnitřním prostředím. Proto budeme důsledně analyzovat vliv vnějšího a vnitřního prostředí na fungování podnikatelských subjektů.
Rozvíjející se ruské podnikání má dnes bezpochyby rozporuplný vzhled. Nabízí se ale otázka, zda tomu může být jinak, pokud je samotný makroekonomický systém ošklivý a nepřirozený.
Mezi hlavní negativní faktory makroprostředí patří: nedokonalost daňového systému, nestabilita a nedokonalost regulačního rámce, administrativní překážky, nedostatek spolehlivého sociálního zabezpečení a bezpečí podnikatelů, nejednotnost jednání federálních a regionálních vazeb v systému podpory podnikání, nedokonalost a nedokonalost regulačního rámce. nedostatečný rozvoj finančních a úvěrových podpůrných a pojistných mechanismů rizik podniků, chybějící systém informační podpory podnikání atd.
Moderní ruské podnikání je poměrně unikátní fenomén. I z pohledu podnikání řeší ruští a zahraniční podnikatelé úplně jiné problémy.
Podle sociologických průzkumů se podnikatelé ve Spojených státech zabývají čistě podnikatelskými problémy: vytváření zisku, řízení a podpora růstu podnikání, regulace peněžních toků, inovativní technologie atd. Otázka stavu ekonomiky země je v žebříčku 15 nejdůležitějších otázek na 5. místě, přístup ke kapitálu je na 11. místě, korupce a inflace nebyly vůbec zaznamenány.
Naopak v Rusku leží hlavní problémy mimo rámec podnikání jako takového. Většina dotázaných podnikatelů (90 %) považuje za hlavní překážku rozvoje svého podnikání daňovou politiku státu, 81 % - chybějící běžná legislativa, 67 % - extrémně obtížný přístup ke kapitálu, 66 % - nestabilita bankovní systém, 55 % - korupce ve vládních strukturách (51 % ).
Zvláště znepokojivý je trend rostoucího byrokratického „vydírání“, protože téměř každý střet s úředníkem vede k dodatečným výdajům. Pro řadu vážných znalecké posudky, od 30 do 50 % svých zisků směřují obchodní struktury k zajištění odpovídajících vztahů s představiteli státního aparátu.
S rozvojem tržních vztahů jsou výkonné orgány a místní samosprávy stále více osvobozeny od potřeby zasahovat do hospodářské činnosti. Dokud si však ponechávají určité pravomoci, které činí podniky působící na trhu závislými na úřadech, bude hrozit, že tyto orgány překročí svá práva v hospodářské oblasti, poruší zájmy podnikatelských subjektů a vytvoří překážky další rozvoj tržních vztahů.
Je třeba poznamenat, že výkonné orgány a místní samosprávy ne vždy nacházejí metody a prostředky pro zlepšení vztahů s obchodními strukturami, které jsou vhodné pro tržní ekonomiku.
Tyto srážky neutralizují přijetím předpisy související s licenčními otázkami, kvótami, vytvářejí překážky při přidělování pozemky, poskytování výrobních a kancelářských prostor apod. Takzvané „administrativní bariéry“ mohou výrazně omezit rozvoj podnikatelské činnosti obecně a např. pro malé podniky se mohou stát nepřekonatelné.
Podnikání obecně prosazuje posílení státní regulace ekonomiky, pokud jde o neutralizaci vnějších vlivů způsobených trhem, odstranění strukturálních nerovnováh a deformací. Jsou však důrazně proti pokusům zavést omezení pohybu kapitálu, zboží a pracovních sil, jak je tomu v některých regionech Ruska. To už není pokračování reforem, ale návrat do minulosti, navíc přímá cesta ke kolapsu domácího trhu a tržních vztahů. Zkušenosti z tržních reforem potvrdily pravdu, že ekonomická reforma by měla být založena na vytvoření plnohodnotného právního prostoru.
V současné právní úpravě jsou zjevné mezery, což se projevuje neexistencí právních záruk rovnosti všech forem vlastnictví a ochrany soukromého vlastnictví; v nedostatečné regulaci procesu nákupu a prodeje podniků a zástavy nemovitostí; nedostatečný vývoj příslušné pozemkové legislativy atd.
Nedostatky právní základ podnikatelská činnost je vyjádřena i praktickou neexistencí vhodné úpravy toho, jaké právní vztahy by měly být upraveny různými kategoriemi právních aktů, jakož i nedostatečně úplným vymezením jurisdikce Ruské federace, zakládajících subjektů Ruské federace a místní samosprávy. vláda.
V tomto ohledu je vhodné vytvořit určitý systém priorit při tvorbě a přijímání federálních zákonů. Zásadní místo by měly zaujímat zákony zaměřené na zlepšení ekonomických vztahů a rozvoj obchodních struktur. Rovněž je nutné vyřešit otázku rychlého zavádění změn a doplňků stávajících zákonů, které stanoví sankce za zjevná porušení nebo nesprávnou implementaci právních norem. Všichni, včetně státu, by přitom měli být před soudními a rozhodčími orgány v naprosto rovném postavení.
Zvláštní pozornost by měla být věnována obnově ovladatelnosti ekonomiky, což vůbec neznamená návrat k předchozí administrativně-velitelské diktatuře, ale je to naopak začátek rozvoje skutečné průmyslové politiky státu - nařízení strukturální změny, předpovídání důsledků přijatých rozhodnutí, implementace cílených investičních programů.
Hlavním prvkem průmyslové politiky je restrukturalizace nekonkurenceschopných podniků. Implementace této politiky je do značné míry určována účinnou úpadkovou legislativou, která je schopna předcházet hospodářské kriminalitě a nést skutečnou odpovědnost za činy vedoucích obchodních struktur. Průmyslová a strukturální politika jsou neoddělitelné od investičního procesu. Na druhé straně jsou investice nemožné bez spolehlivého bankovního systému.
Vážným negativním faktorem ve vývoji tuzemských podnikatelských struktur je nízká podnikatelská kultura. Většina ruských podnikatelů na rozdíl od svých zahraničních kolegů nemá odpovídající vzdělání. Proto se zdá být nanejvýš nutné vypracovat a implementovat vhodný národní program. Mimochodem, daňová politika státu by měla mít stimulační účinek, a to i na odborné vzdělávání. Tyto metody se již dlouho úspěšně používají ve vyspělých zemích. Například v USA v 70. letech minulého století. Zákon „o investicích do pracovní zdroje", podle kterého podniky a firmy zabývající se odborným vzděláváním občanů získávají významné výhody z daně z příjmu. V Německu se snížení příspěvků na sociální pojištění podniků zabývajících se školením a rekvalifikací mladých zaměstnanců pohybuje od 50 % z celkové částky povinných plateb Podobná situace je mimochodem také ve Francii.
Vytvoření určitých makroekonomických podmínek pro ekonomický růst nezvrátilo negativní trendy a nevytvořilo reálné předpoklady pro překonání průmyslové krize. Nedostatečná pozornost státu k realizaci aktivní mikroekonomické politiky neumožnila maximální realizaci potenciálu podnikatelských struktur a efektivní fungování tržního mechanismu.
V současné době mezi nejcharakterističtější problémy moderních obchodních struktur, které brání jejich efektivnímu fungování v podmínkách existujících tržních vztahů, patří:
1. neúčinnost systému řízení podniku;
2. nedostatek strategie v činnosti podniku a orientace na krátkodobé výsledky na úkor střednědobých a dlouhodobých;
3. nízká úroveň znalosti tržních podmínek;
4. nedostatečná úroveň kvalifikace manažerů a personálu, nedostatečná pracovní motivace pracovníků, pokles prestiže dělníků a strojírenských profesí;
5. neefektivita finanční řízení a řízení běžných výrobních nákladů;
6. nízká míra odpovědnosti vedoucích obchodních struktur vůči účastníkům (zakladatelům) za důsledky manažerských rozhodnutí, bezpečnost a efektivní využívání majetku podniku, jakož i za finanční a ekonomické výsledky jeho činnosti;
7. malá velikost základní kapitál akciové společnosti.
Pro neutralizaci uvedených negativních jevů je nutné zaměřit se na zajištění efektivního rozvoje obchodních struktur jako základu ruského ekonomického systému.
Regulace vnějšího prostředí pro fungování podniků, která byla doposud hlavním směrem reformy, by měla být doplněna vhodnou stimulací vnitřního prostředí v podnicích. Proto je nutný fázový, státem stimulovaný proces přechodu podnikatelských struktur na provozní principy obecně uznávané v tržní ekonomice, což je fakticky obsahem podnikové reformy.
Cílem reformy podnikových struktur je podpora jejich restrukturalizace, která napomáhá optimalizaci řízení v podnicích, stimuluje jejich aktivity ke zvýšení efektivity výroby a konkurenceschopnosti výrobků, ale i produktivity práce, snížení výrobních nákladů a zlepšení finančních a ekonomických výsledků.
Je zcela jasné, že reforma obchodních struktur by měla být prováděna nezávisle a výkonné orgány by neměly zasahovat do vnitřních záležitostí podniků.
Jde o to, aby stát vytvořil příznivé podmínky pro podnikání a prioritními úkoly pro zlepšení fungování podnikatelských struktur jsou:
1. vytvoření efektivního mechanismu pro rozhodování managementu v podniku;
2. zajištění investiční atraktivity podniků;
3. ochrana práv akcionářů;
4. vymezení odpovědnosti účastníků a manažerů, rozvoj mechanismů corporate governance, zajištění volného přerozdělení práv podílet se na kapitálu akciové společnosti;
5. poskytování spolehlivých informací zakladatelům, akcionářům, účastníkům, investorům a věřitelům o finanční a ekonomické situaci podniků.
V moderní podmínky transformace ruské ekonomiky jsou výsledkem činnosti podnikatelských struktur nejen materiální statky spotřebovávané jednotlivými fyzickými či právnickými osobami, ale i podstatné rysy socioekonomické struktury společnosti, „spotřebované“ společností jako celkem.
Podnikatelské struktury utvářejí charakteristiky chování jednotlivců, které zase určují základní charakteristiky státní struktura. V tomto ohledu se jeví jako nezbytné transformovat individuální chování manažerů podnikových struktur na základě integrace systému do něj strategické plánování, což pomůže zvýšit zaměření a konsolidaci ekonomického řízení jako celku.
Seznam použité literatury
1. Federální zákon "O rozvoji malého a středního podnikání v Ruské federaci" č. 209-FZ ze dne 24. července 2007
2. Ageev A.N. Podnikání: problémy majetku a kultury - M.: Nauka, 2005.
3. Lapusta M.G. Podnikání. Učebnice manuál.2. vydání. M.: INFRA-M, 2008.
4. Ljubimová S.V. Transformace ekonomických systémů - M.: Economist, 2007.
5. Makeeva V.G. Podnikatelská kultura. Učebnice Výhoda. - M.: INFRA-M, 2010.
6. Medýnský V. G.; Sharshukova L.G. Inovativní podnikání. Učebnice příspěvek. - M.: UNITY, 2008.
7. Organizace obchodní činnosti. Učebnice příspěvek. Ed. Gorfinkel V.Ya. a Shvandar V.A. - M.: UNITY, 2009
8. Vytvoření systému finanční kontroly jako strategický úkol výstavby státu // Russian Economic Journal. — 2009. - č. 5,6.
9. Hosking A. Kurz podnikání. - M., 2011.
Podnikání, jeho charakteristika a funkce.
Podnikání- jedná se o formu hospodářské činnosti, která je zaměřena na dosažení zisku a je prováděna na riziko samotného podnikatele a jeho finančních prostředků.
Známky podnikatelská činnost:
1. podnikatelská činnost se vyznačuje majetkovou a organizační nezávislostí.
2. předchozí činnosti zahrnuje riziko
3. předchozí činnosti zaměřené na systematické vytváření zisku.
4. podnikatelskou činnost vykonávají osoby v této funkci registrované způsobem stanoveným zákonem.
Následovaly základní principy podnikání, takový:
1) svobodná volba činnosti na dobrovolném základě;
2) přitažlivost k podnikatelská činnost majetek a finanční prostředky právnických osob a občanů;
3) samostatná tvorba programu činnosti, výběr dodavatelů a odběratelů vyráběných produktů, stanovení cen v souladu s výrobními náklady v souladu s platnou legislativou;
4) bezplatné najímání pracovníků;
5) přitahování a využívání materiálních, technických, finančních, pracovních, přírodních a jiných zdrojů, jejichž použití není zákonem zakázáno ani omezeno;
6) distribuce zdarma dorazil, která zůstává po provedení plateb stanovených zákonem;
7) samostatné provádění zahraniční ekonomické činnosti podnikatelem (právnickou osobou);
8) použití příslušného podílu na devizových příjmech kterýmkoli podnikatelem podle vlastního uvážení.
Hlavní funkce obchodní činnosti
V tržní ekonomice plní podnikání obecné ekonomické, zdrojové, kreativní a vyhledávací (inovační), sociální a organizační funkce. Někteří vědci se domnívají, že podnikání má i politickou funkci, kterou obvykle vykonávají sdružení (svazy) podnikatelů.
Podrobnosti o některých funkcích:
Obecná ekonomická funkce. Podnikatelská činnost je zaměřena na výrobu zboží (práce, služby) a je uskutečňována pod vlivem systému ekonomických zákonitostí tržní ekonomiky (nabídka a poptávka, konkurence, náklady atd.), který je objektivním základem pro projevem obecné ekonomické funkce.
Funkce zdroje je důležitou funkcí podnikání. Rozvoj podnikání předpokládá efektivní využívání obnovitelných i omezených zdrojů a zdroji je třeba chápat všechny hmotné i nehmotné podmínky a faktory výroby, především zdroje (v širokém slova smyslu: pracovní zdroje, půdu a přírodní zdroje). , výrobní prostředky a vědecké úspěchy a také podnikatelský talent.
Funkce kreativního vyhledávání (inovace). je spojena nejen s využitím nových nápadů v procesu podnikatelské činnosti, ale také s vývojem nových prostředků k dosažení stanovených cílů. Tato funkce podnikání úzce souvisí se všemi ostatními funkcemi, které se vzájemně doplňují. Vyplývá to z míry ekonomické svobody podnikatelských subjektů a z podmínek pro rozhodování.
Sociální funkce se projevuje ve schopnosti každého schopného člověka být majitelem podniku, lépe prokázat své individuální nadání a schopnosti. Tato funkce podnikání se více projevuje ve formování podnikavých lidí, náchylných k samostatné ekonomické činnosti, schopných vytvářet vlastní podnikání, překonávat odpor prostředí a dosahovat svých cílů.
Vnitřní a vnější prostředí podnikání.
Pod Podnikatelské prostředí Všeobecně se uznává příznivá ekonomická, sociálně-ekonomická, právní a politická situace, která se v zemi vyvinula a která zajišťuje ekonomickou svobodu pro schopné občany zapojit se do podnikatelských aktivit. To znamená, že jde o kombinaci různých objektivních a subjektivních faktorů, které umožňují podnikatelům realizovat jejich funkce.
Jako komplexní integrovaný systém se podnikatelské prostředí dělí na vnější a vnitřní. Vnější prostředí představuje soubor podmínek a faktorů působících nezávisle na samotných podnikatelích:
- ekonomická situace v zemi a regionech, která určuje skutečnou ekonomickou a právní nezávislost právnických osob;
- rozvinutý systém komoditně-peněžních vztahů, předpokládající stabilitu peněžního oběhu, stabilitu finančních institucí (zdanění, úvěrování);
- přítomnost určitého ekonomického prostředí, tržního prostoru. Zejména fungování zařízení tržní infrastruktury (banky, burzy atd.);
- relativní izolace podnikatelů, svoboda výběru partnerů pro ekonomické vztahy, regulační role státu, podpora podnikání;
- právní prostředí, tzn. jasně stanovená práva, povinnosti a povinnosti podnikatelů a dalších subjektů tržních vztahů. Zde je zvláště důležité pevné postavení státu v potřebných zákonech, jejich stabilita a povinné provádění;
- dostupnost dostatečných přírodních zdrojů, demografická situace v zemi a regionech;
- vědecké, technické, technologické prostředí. Důležitá je úroveň rozvoje vzdělávací soustavy, zejména vyššího odborného;
- příznivé morální a psychologické klima ve společnosti (zejména v přechodném období) směrem k podnikání a zejména podnikatelům. Překonávání stereotypů týkajících se soukromých vlastníků, politik a chování obchodních struktur, státu a vlády.
Vnitřní prostředí je tvořena přímo samotnými podnikateli a je do značné míry subjektivní povahy. Zahrnuje následující podmínky nebo faktory:
- dostupnost požadované výše vlastního kapitálu, zdroje vypůjčených prostředků;
- volba předmětu činnosti;
- správná volba organizační a právní formy obchodní struktury;
- výběr týmu partnerů, personálního personálu a personálního managementu (jeho simulace);
- vypracování zdravého podnikatelského plánu;
- znalost trhu a kvalifikovaný marketingový průzkum;
- rozvoj a implementace zdravé firemní strategie. Předvídání a kalkulace důsledků navrhovaných rizik, jejich neutralizace a pojištění;
- přísné dodržování zákonů a předpisů upravujících činnost tohoto typu podnikání nebo příslušných organizační forma;
- organizační a technologická struktura společnosti (vedení, oddělení, dílny atd.);
- příznivé morální klima, pracovní podmínky pro zaměstnance atd.
Profesní ředitel pro rozvoj Pracovní povinnosti ředitele pro regionální rozvoj
Cvičení: Likvidita a solventnost podniku, metody hodnocení a řízení
Využití ukazatelů výkonnosti logistiky
Koncepce a prvky logistického procesu
Pracovní náplň vedoucího úseku autodopravy Náplň práce vedoucího oddělení přepravních obalů