Podnikatelské prostředí (BE) odkazuje na přítomnost podmínek a faktorů ovlivňujících podnikatelskou činnost a vyžadujících přijetí manažerská rozhodnutí je odstranit nebo se jim přizpůsobit.
PS je integrovaný soubor objektivních a subjektivních faktorů, které umožňují podnikatelům dosáhnout úspěchu při dosahování svých cílů, a dělí se na vnější, zpravidla nezávislé na podnikatelích samotných, a vnitřní, které tvoří přímo podnikatelé sami.
Vnější prostředí podnikání se jeví jako komplexní heterogenní útvar, pokrývající širokou škálu prvků spojených jak s firmou - předmětem podnikatelské činnosti, tak mezi sebou navzájem, vnější prostředí podnikání tvoří jakýsi systematicky organizovaný „prostor“, ve kterém fungují a rozvíjejí se procesy, které omezují nebo posilují podnikatelskou činnost. Abychom odhalili strukturu vnějšího prostředí podnikání, měli bychom se obrátit na povahu vztahů, které se vyvíjejí mezi podnikatelským subjektem a prvky prostředí. V tomto případě je možné identifikovat řadu prvků, které nepodléhají přímému kontrolnímu vlivu ze strany společnosti a nemohou adekvátně reagovat na její chování vlivem nepřímého, nepřímého vlivu. Podnikatel např. není schopen přímo ovlivňovat charakter činnosti konkurenčních firem, ale tím, že utváří kvalitu vyráběného zboží, realizuje určitou Cenová politika Pořádáním akcí, které pomáhají posilovat její image a veřejné uznání, vytváří určité konkurenční podmínky, které berou v úvahu všechny organizace soutěžící na trhu. Podnikatelský systém tak má hmatatelný dopad na všechny účastníky soutěžního procesu, distribuovaný nepřímo prostřednictvím nástrojů marketingového vlivu. Takový vliv je zachycen trhem a vyžaduje adekvátní reakci ze strany jeho různých subjektů.
Prvky vnějšího prostředí, které lze nepřímo ovlivnit obchodním systémem, lze sloučit do stabilního a poměrně homogenního souboru pomocí kritéria vyjadřujícího povahu dopadu – nepřímého. V tomto ohledu můžeme vyzdvihnout samostatná skupina prvky vnějšího prostředí – mikroprostředí.
Při studiu mikroprostředí je důležité pamatovat na to, že není pouze nějakým způsobem ovlivněno konkrétním obchodní organizace a adekvátně reaguje na jeho chování na trhu, ale má také znatelný vliv na styl a povahu podnikatelské činnosti. Mikroprostředí je jakoby těžištěm tržních procesů, odrážejících nejvýznamnější výkyvy trhu. Jeho prvky jsou ve stavu neustálého vzájemného ovlivňování, kdy každý z nich je schopen vyvolat změny v chování toho druhého, ale zároveň je nucen se těmto změnám přizpůsobit.
Společně s mikroprvky životní prostředí ve vnějším prostředí podnikání se projevuje vliv faktorů, které mají spíše „tvrdší“ charakter. Tyto faktory (lze je nazvat faktory makroprostředí) mají omezující a někdy i stimulační vlastnosti, v každém případě se však jedná o vlastnosti, které se projevují jedním směrem: od prvku prostředí ke konkrétní obchodní organizaci. Nejdůležitější vlastností takových faktorů je nemožnost jakéhokoli ovlivnění jednotlivými účastníky trhu a naopak nutnost přizpůsobit se podmínkám, které tyto faktory tvoří. Samozřejmě z obecného teoretického hlediska je nepravděpodobné, že by bylo legitimní hovořit o naprosté absenci možnosti ovlivňování jakýchkoli faktorů, neboť všechny prvky socio-ekologicko-ekonomických systémů jsou v jednotě a dynamickém propojení. Lze hovořit pouze o velmi nepatrném dopadu, který se v praxi podnikání prakticky neprojevuje, což lze při řešení konkrétních problémů řízení zanedbat. Nelze si například nevšimnout vlivu podnikání jako fenoménu a podnikatelů jako jeho představitelů na povahu právních a regulační rámec. Podnikatel dává přednost té či oné formě vlády, která má regulační a právní páku a podílí se na vytváření určitého veřejný názor konečně dává svůj „hlas“ představitelům té či oné politické platformy, ale stěží lze tvrdit, že jeho postavení a činy mohou mít významný, formativní význam. Je účelnější a plodnější předvídat a brát v úvahu právní procesy regulované státem, než se je snažit přizpůsobovat vlastním zájmům. Makroenvironmentální faktory tak tvoří určitý omezující segment, který vyžaduje studium a aktivní přizpůsobování ze strany podnikových struktur.
Makroenvironmentální vnější prostředí zahrnuje širokou škálu prvků: přírodní, demografické, ekonomické, environmentální, vědeckotechnické, legislativní, národní atd. Mají různý charakter a socioekonomickou povahu a mají různé dopady na ten či onen typ výroby. a obchodní činnost.
Pro zvýraznění faktorů, které určují parametry konkrétního podnikatele, je nutné mít vědecky podloženou klasifikaci, která odráží strukturu makrofaktorů. Tato klasifikace může být založena na pěti velkých skupinách prvků odrážejících různé aspekty socioekonomických vztahů.
Každý z těchto prvků má svou vlastní vícesložkovou strukturu. Skupina kombinující vědeckotechnické prvky odráží úroveň vědeckotechnického rozvoje, který ukládá technická a technologická omezení pro konkrétní typ podnikání. V podmínkách ruského trhu je tedy výrazně omezující vliv úrovně rozvoje informační technologie, pokrývající téměř všechny oblasti podnikatelské činnosti
Ekonomické prvky určují především objem Peníze, které může spotřebitel nasměrovat na trh pro konkrétní produkt a které utvářejí podmínky poptávky a kapacitu tohoto trhu. Působení těchto prvků určuje strukturu poptávky vč různé druhy produkty, které splňují preference spotřebitelů a jsou cenově dostupné.
Mezi ekonomické faktory makroprostředí patří i zavedený trh práce, dostupnost volných pracovních míst a následně přebytek či nedostatek pracovních sil, který ovlivňuje úroveň mzdy pracovníků.
Ekonomické faktory zahrnují rysy rozvoje výrobního sektoru. Zároveň je důležité zvážit dva aspekty rozvoje výrobní základny: sektorový a regionální. V odvětvovém aspektu je studována výrobní, technologická a organizační hierarchie sektorová struktura, její retrospektivní dynamika a perspektivy. V regionálním je nutné studovat povahu umístění výrobních sil a konkrétních zařízení výrobní infrastruktury, které určují strukturu nabídky v rámci hranic konkrétního regionu, vlastnosti materiálně technické základny. výrobní procesy ovlivňování ukazatelů výkonnosti výroby a všech podnikatelských činností. S přihlédnutím ke zvláštnostem ruského trhu je důležité vyzdvihnout výrobní a dopravní infrastrukturu, její kapacitu, délku, Technické vybavení, a aktuální tarify pro dopravu.
Ekonomická situace se utváří do značné míry pod vlivem politických faktorů. Způsoby řízení ekonomiky a jimi určovaná ekonomická situace jsou do jisté míry odrazem politických cílů a záměrů řešených orgány státní správy. Politické faktory jsou někdy považovány za nezávislé faktory utvářející prostředí, ale jejich vliv na podmínky konkrétního podnikání se obvykle projevuje prostřednictvím jiných faktorů, zejména ekonomických, které ukládají jasně definované limity mnoha parametrům podnikatelské činnosti.
Politická situace ovlivňuje další faktory prostředí: sociální, právní, environmentální. Největší „politický impuls“ zažívá právní prostředí. Druhy zákonů a jiných právních aktů jsou zpravidla důsledkem politických procesů, lobbingu a společensko-politického tlaku. Legální dokumenty jakéhokoli druhu jsou vždy „tvrdá“ a jednoznačná omezení podnikání.
Situaci životního prostředí ovlivňují politické faktory, zejména v podobě protekcionismu ve vztahu k sociálním hnutím v boji za zachování a obnovu životního prostředí. Politické faktory tak šíří svůj vliv a obcházejí několik fází – pomocí ekonomických, právních či jiných charakteristik. Zároveň lze předpokládat jejich absenci v prezentované struktuře prvků, kde jsou zvýrazněny ty, které jsou v přímém kontaktu s podnikatelskou jednotkou a tvoří vlastně hranice jejích aktivit.
Rozšířenou sadu prvků PS spojují faktory prostředí. Vyjadřují vztah mezi společností a přírodou a zahrnují tři nezávislé podskupiny prvků:
Přírodní a klimatické;
Přírodní zdroje;
Environmentální.
Přírodní a klimatické faktory vyjadřují vlastnosti geografické polohy spotřebitelského trhu a poptávku, která jej uspokojuje. obchodní struktura. Je důležité poznamenat, že oba typy těchto faktorů vyžadují zvážení, protože přírodní podmínky, ve kterých spotřebitel a podnikatel působí, se nemusí shodovat.
Faktory přírodních zdrojů jsou spojeny s dostupností, objemem, kvalitou a podmínkami nakládání se všemi druhy přírodních zdrojů využívaných v podnikatelské činnosti, včetně: přírodních surovin, zásob vody, paliva, energie.
Složky životního prostředí vyjadřují míru znečištění ekosystému obklopujícího území spotřebitelského trhu, včetně všech jeho složek. Vliv faktorů prostředí se projevuje jak v pevné míře znečištění životního prostředí, tak ve formě, která určuje typ chování veřejnosti ve vztahu k problémům životního prostředí.
Z hlediska moderních sociálně etických potřeb si zaslouží největší pozornost sociální prvky makroenvironmentální prostředí. Jejich skupina je snad nejpočetnější. Ve snaze podat rozšířený popis jeho struktury, ekonomické povahy a charakteru dopadu na podnikatelskou činnost můžeme rozlišit dvě podskupiny:
Prvky, které mají hmotnou formu vyjádření;
Prvky, které tento tvar nemají.
První podskupina představuje specifické objekty sociální infrastruktury konkrétního trhu. Takové objekty zahrnují širokou škálu systémů a sítí, které zajišťují život jednotlivce, jeho skupin i celé společnosti. Jedná se o objekty inženýrské podpory, kulturního a každodenního života, veřejné dopravy, veřejného pořádku, krajské a místní samosprávy. Jejich přítomnost a nepřítomnost tvoří podmínky pro stanovení způsobu provozování podnikatelské činnosti, jejího rozsahu a územní specifičnosti. Například při absenci široké a rozmanité efektivně fungující infrastruktury je rozvoj určitých typů podnikání obtížný nebo téměř nemožný ( turistické aktivity, Výroba služby pro domácnost, některé druhy stavební výroby).
Do druhé podskupiny patří prvky tzv. sociálně-duchovního prostředí. Tvoří psychologické klima, sociální preference, vkus a preference.
V sociálně-duchovním prostředí je možné identifikovat historické tradice vlastní územnímu celku, v jehož hranicích se koncentrují. cílový segment spotřebitelé, etické normy, typ sociální struktury, světonázor a mravní principy. Socio-duchovní prostředí zahrnuje národní, rasové a náboženské charakteristiky spotřebitelů, které určují specifika společenského chování a životního stylu.
Sociální prvky vnějšího prostředí tvoří sociální základ podnikání v podobě infrastrukturních zařízení a spotřebitelské poptávky po konkrétním zboží. Tyto stejné prvky nabývají zvláštní důležitosti při řešení problémů konkurence a určování konkurenceschopnosti podniku na trhu. Je známo, že nejúčinnějšími metodami konkurence jsou cenové a necenové metody. Mezi necenové metody přitom patří zlepšování kvality produktu a zlepšování jeho parametrů, které jsou pro spotřebitele nejvýznamnější. Jak se však trh vyvíjí, podnikatelská aktivita zesiluje a poptávka po různém zboží je postupně uspokojována, je úkolem využít další metody konkurence. Mezi takové metody patří soutěž založená na posílení image a veřejného uznání výrobce. Takové metody jsou nejúčinnější v rámci předmětové (marketingové) soutěže, kdy jsou si produkty na trhu blízké nebo zcela totožné v kvalitativní charakteristiky, nebo vysoká solventnost cílového trhu zatlačuje cenové faktory do pozadí.
Soutěžící na základě image, která je samostatnou sociálně-psychologickou charakteristikou, se firma zaměřuje na sociální (či spíše sociálně-duchovní) složky, na jejichž základě vzniká program pro utváření veřejného mínění ve vztahu k firmě, její inklinace. a vzniká touha řešit sociální problémy, obchodní etika A obecná kultura. Realizace takového programu zajišťuje vytvoření dalších konkurenčních výhod, které jsou v aktivním konkurenčním prostředí objektivně nezbytné.
Vnitřní prostředí podnikání pokrývá širokou škálu prvků představujících souhrn vnitřních podmínek pro fungování obchodní organizace a je zcela závislé na podnikateli. Když mluvíme o vnitřním prostředí podnikání, máme na mysli:
Dostupnost kapitálu (vlastního i investovaného);
Výběr předmětu podnikatelské činnosti a organizace právní forma ekonomická aktivita;
Organizační struktura organizací;
Racionalita a efektivita obchodních aktivit atp.
Hovoříme-li o vnitřním prostředí podnikatelské organizace, máme na mysli její strukturu, která pokrývá nejen mechanismus řízení zaměřený na optimalizaci vědeckých, technických a výrobních a marketingových činností a zlepšování technologií realizovaných procesů, jejichž prostřednictvím je podnikatelská činnost ( energie), materiály a informace jsou transformovány do konečného produktu obchodní organizace.
Při utváření vnitřního prostředí podnikání se obvykle rozlišují dvě jeho složky: situační faktory a prvky vnitřního prostředí
Prvky vnitřního prostředí jsou složky podniku nezbytné k dosažení jeho cílů. Hlavní prvky vnitřního prostředí jsou uvedeny na Obr. 2.2.
Situační faktory vnitřního prostředí obchodní organizace jsou vnitřní proměnné, které vytváří podnikatel na základě analýzy vnějšího prostředí a slouží ke stanovení okrajových podmínek fungování obchodní organizace. Podívejme se na hlavní situační faktory, mezi které patří:
Podnikatelské cíle;
Etika a kultura podnikání;
Vnitropodnikové podnikání (vnitropodnikové podnikání).
Podnikatelské prostředí je přítomnost podmínek a faktorů ovlivňujících podnikatelské subjekty a vyžadujících rozhodnutí managementu o jejich odstranění nebo přizpůsobení.
Jde o ucelený soubor objektivních a subjektivních faktorů, které umožňují podnikatelským subjektům dosahovat úspěchu při dosahování svých cílů, a dělí se na vnější prostředí, zpravidla nezávislé na podnikatelských subjektech, a vnitřní prostředí, které je tvořeno přímo podnikatelským subjektem.
Vnější prostředí podnikatelských subjektů je komplexní heterogenní (složení nejednotné) uskupení, pokrývající širokou škálu prvků propojených jak s podnikatelským subjektem, tak
mezi sebou tvoří jakýsi systémově organizovaný „prostor“, ve kterém fungují a rozvíjejí se procesy, které omezují nebo posilují podnikatelskou aktivitu. Abychom odhalili strukturu vnějšího prostředí podnikání, měli bychom se obrátit na povahu vztahů, které se vyvíjejí mezi podnikatelským subjektem a prvky prostředí. V tomto případě je možné identifikovat řadu prvků, které nepodléhají přímému kontrolnímu vlivu ze strany organizace a nemohou adekvátně reagovat na její chování vlivem nepřímého, nezprostředkovaného vlivu. Podnikatelský subjekt například není schopen přímo ovlivňovat charakter činnosti konkurenčních firem, nicméně formováním kvality vyráběného zboží, prováděním určité cenové politiky a prováděním činností, které přispívají k posílení jeho image a veřejného uznání, vytváří určité podmínky hospodářské soutěže, které berou v úvahu všechny organizace soutěžící na trhu. Podnikatelský systém tak má hmatatelný dopad na všechny účastníky soutěžního procesu, distribuovaný nepřímo prostřednictvím nástrojů marketingového vlivu. Takový vliv je zachycen trhem a vyžaduje adekvátní reakci ze strany jeho různých subjektů.
Prvky vnějšího prostředí, které lze nepřímo ovlivnit obchodním systémem, lze pomocí kritéria vyjadřujícího povahu dopadu (nepřímého) sloučit do stabilního a poměrně homogenního souboru. Tento soubor lze charakterizovat jako samostatnou skupinu prvků vnějšího prostředí - mikroprostředí, které se zdá být v centru pozornosti tržních procesů odrážejících nejvýznamnější výkyvy trhu.
Spolu s prvky mikroprostředí odráží vnější prostředí podnikatelského subjektu vliv faktorů, které mají spíše „tvrdší“ charakter. Tyto faktory (lze je nazvat faktory makroprostředí) mají omezující a někdy i stimulační vlastnosti, v každém případě se však jedná o vlastnosti, které se projevují jedním směrem – od prvku prostředí ke konkrétnímu podnikatelskému subjektu.
Makroenvironmentální vnější prostředí zahrnuje širokou škálu prvků: přírodní, demografické, ekonomické, environmentální, vědeckotechnické, legislativní, národní atd. Na Obr. 1.5 uvádí klasifikaci založenou na pěti velkých skupinách prvků odrážejících různé aspekty socioekonomických vztahů.
Každý z těchto prvků má svou vlastní vícesložkovou strukturu. Skupina, která kombinuje vědecké a technické prvky, odráží úroveň vědeckého a technologického rozvoje, která ukládá technická a technologická omezení pro určitý typ podnikání.
Ekonomické prvky určují především množství peněz, které může spotřebitel nasměrovat na trh určitého produktu a které formují podmínky poptávky a kapacitu tohoto trhu. Působení těchto prvků určuje i strukturu poptávky, která zahrnuje různé druhy zboží splňující preference spotřebitelů a cenově dostupné. Mezi ekonomické faktory makroprostředí patří i zavedený trh práce, dostupnost volných pracovních míst a následně přebytek či nedostatek pracovních sil, který ovlivňuje výši mezd pracovníků.
Ekonomická situace se utváří pod vlivem politických faktorů. Způsoby řízení ekonomiky a jimi určovaná ekonomická situace jsou do jisté míry odrazem politických cílů a záměrů řešených orgány státní správy.
Prvky makrokonkurenčního vnějšího prostředí
Právní
Environmentální
Sociální
Hospodářský
Vědecké a technické
Rýže. 1.5. Struktura prvků makroprostředí
Politické faktory jsou někdy považovány za nezávislé faktory utvářející prostředí, ale jejich vliv na podmínky konkrétního podnikání se obvykle projevuje prostřednictvím jiných faktorů, zejména ekonomických, které ukládají jasně definované limity mnoha parametrům podnikatelské činnosti. Politická situace ovlivňuje další faktory prostředí: sociální, právní, environmentální. Největší „politický impuls“ zažívá právní prostředí.
Rozšířenou sadu prvků spojují faktory prostředí. Vyjadřují vztah společnosti a přírody, zahrnují tři nezávislé podskupiny prvků: přírodní-klimatické; přírodní zdroje a ochranu životního prostředí.
Přírodní a klimatické faktory vyjadřují charakteristiky geografické polohy spotřebitelského trhu a obchodních struktur, které uspokojují jeho poptávku. Je důležité si uvědomit, že přirozené podmínky, ve kterých spotřebitel a podnikatel působí, se nemusí shodovat.
Faktory přírodních zdrojů jsou spojeny s dostupností, objemem, kvalitou a podmínkami využití všech druhů přírodních zdrojů využívaných v podnikatelské činnosti: přírodní suroviny, zásoby vody, paliva, energie.
Složky životního prostředí vyjadřují míru znečištění ekosystému obklopujícího území spotřebitelského trhu, včetně všech jeho složek. Vliv faktorů prostředí se projevuje jak v pevné míře znečištění životního prostředí, tak ve formě, která určuje typ chování veřejnosti ve vztahu k problémům životního prostředí.
Z hlediska moderních sociálně etických potřeb si největší pozornost zaslouží sociální prvky makroprostředí. Podle charakteru jejich vlivu na podnikatelskou činnost lze rozlišit dvě podskupiny: prvky, které mají hmotnou formu vyjádření, a prvky, které takovou formu nemají.
První podskupina zahrnuje širokou škálu systémů a sítí, které zajišťují život jednotlivce, jeho skupin i celé společnosti. Jedná se o objekty inženýrské podpory, kulturního a každodenního života, veřejné dopravy, veřejného pořádku, krajské a místní samosprávy. Jejich přítomnost a nepřítomnost tvoří podmínky pro stanovení způsobu podnikání
činnost, její rozsah a územní specifika. Například při absenci široké a rozmanité efektivně fungující infrastruktury je rozvoj některých druhů podnikání (turistické aktivity, produkce služeb pro domácnost, některé druhy stavební výroby) obtížný nebo prakticky nemožný.
Do druhé podskupiny patří prvky tzv. sociálně-duchovního prostředí. Tvoří psychologické klima, sociální preference, vkus a preference.
V sociálně-duchovním prostředí lze vyzdvihnout historické tradice vlastní teritoriální entitě, v jejichž hranicích se koncentruje cílový segment spotřebitelů, etické normy, typ sociální struktury, světonázory a morální principy. Socio-duchovní prostředí zahrnuje národní, rasové a náboženské charakteristiky spotřebitelů, které určují specifika společenského chování a životního stylu.
Sociální prvky vnějšího prostředí nabývají zvláštního významu při řešení problémů konkurence a určování konkurenceschopnosti organizace na trhu. Mezi další metody patří soutěž založená na posílení image a veřejného uznání výrobce. Soutěžící na základě image, která je nezávislou sociálně-psychologickou charakteristikou, se firma zaměřuje na sociální (či spíše sociálně-duchovní) složky, na jejichž základě vzniká program pro utváření veřejného mínění ve vztahu k organizaci, její inklinace. a touha řešit sociální problémy, podnikatelskou etiku a obecnou kulturu.
Vnitřní prostředí podnikatelských subjektů pokrývá širokou škálu prvků představujících souhrn vnitřních podmínek pro fungování podnikatelského subjektu a je zcela závislé na podnikatelském subjektu. Když mluvíme o vnitřním prostředí podnikatelského subjektu, máme na mysli:
Dostupnost kapitálu (vlastního i investovaného);
Výběr předmětu podnikatelské činnosti a organizačně právní formy hospodářské činnosti;
Organizační struktura organizací;
Racionalita a efektivita podnikatelské činnosti apod. Vnitřním prostředím obchodní organizace je její struktura,
pokrývající nejen řídící mechanismus zaměřený na optimalizaci vědeckých, technických a výrobních a marketingových činností, ale také na zlepšování technologií realizovaných procesů, pomocí kterých se podnikatelská činnost (energie), materiály a informace přeměňují ve finální produkt podnikatelské organizace.
Při utváření vnitřního prostředí podnikatelských subjektů se zpravidla rozlišují dvě jeho složky: situační faktory a prvky vnitřního prostředí. Prvky vnitřního prostředí jsou složky organizace nezbytné k dosažení jejích cílů. Hlavní prvky vnitřního prostředí organizace jsou uvedeny na Obr. 1.6. Situační faktory vnitřního prostředí podnikatelského subjektu jsou vnitřní proměnné, které vytváří podnikatel na základě analýzy vnějšího prostředí a slouží ke stanovení okrajových podmínek pro fungování podnikatelské organizace. Mezi klíčové situační faktory patří:
Firemní kultura;
Vnitropodnikové podnikání (vnitropodnikové podnikání);
Podnikatelské cíle.
32 1 Funkční oblasti 1 Marketing Výroba Finance " 1 1 R&D
Personál
Zásobování
Výrobní
Prodej _| Výrobní proces Předměty práce Práce Pracovní prostředky w Management V t_
Struktura
Rýže. 1.6. Hlavní prvky vnitřního prostředí organizace
Kultura je souhrn výrobních, sociálních a duchovních potřeb lidí, popř vysoká úroveň něco, vysoký rozvoj, dovednost. Definic je mnohem více, ale všechny se scvrkávaly na fakt, že kultura je pojem, který v určité historické etapě svého vývoje integruje různé aspekty života, činnosti, chování lidí, jejich asociací se společností jako celkem. Jakákoli kultura, včetně kultury podnikatelské, obsahuje dva hlavní aspekty: hodnoty a postupy. Hodnoty jsou etické ideály, vlastnosti, které jsou nejvyšší morální kategorií. Postup je úředně zaznamenaný a nepsaná pravidla chování založená na stanovených hodnotách.
V současnosti se používají pojmy „kultura podnikání“, „kultura podniku (firmy)“, „ekonomická kultura“, „podniková kultura“, „kultura organizace“. To vše jsou totožné pojmy, které znamenají duchovní život lidí v podnikatelském prostředí, v organizaci, jejich ideologický mravní stav, pocity, myšlení a jednání.
Ekonomická kultura je jako projekce ekonomiky do sféry kultury; Platí i opačné tvrzení, podle kterého jde o projekci kultury do ekonomické sféry. Jinými slovy, kulturní složka ekonomická aktivita(ekonomická kultura) je neoddělitelná od této činnosti samotné, je jejím nezbytným předpokladem a je schopna ji aktivně ovlivňovat, umocňovat či zpomalovat rozvoj ekonomiky. Lze také tvrdit, že ekonomická složka kultury (ekonomická kultura) ovlivňuje celé kulturní prostředí dané
společnosti (včetně vědy, umění, náboženství) a přímo ovlivňuje ty sféry kultury, které spolu nejvíce souvisí.
Firemní kultura je systém (ne nutně formalizovaný) kulturních, etických, morálních a jiných postulátů obecně přijímaných ve společnosti a chráněných jejími členy (ne vždy vědomě), pokud jde o cíle, podnikání, vnitropodnikové vztahy a interakci s okolím (klienty). , partneři, konkurenti, vládní agentury, společnost jako celek). Systém těchto postulátů nachází své vyjádření v hodnotách a přesvědčeních, normách, zásadách, pravidlech, postupech, standardech, spontánně nebo vědomě pěstovaných a deklarovaných (deklarovaných) společností a jejími členy, jakož i ve zvycích, tradicích, způsoby, rituály. Firemní kultura je multifaktoriální substancí, a proto je vždy individuální, což znamená, že je zpravidla jedním z faktorů, které organizaci propůjčují její individuální vlastnosti.
Existuje mnoho přístupů k analýze obsahu konkrétní firemní kultury. F. Harris a R. Moran navrhli identifikovat deset podstatných charakteristik, které jsou vlastní každé firemní kultuře:
Uvědomění si sebe sama a svého místa v organizaci;
Komunikační systém a jazyk komunikace;
Vzhled, oblečení a sebeprezentace v práci;
Zvyky a tradice spojené s příjmem a rozsahem potravy;
Povědomí o čase, postoj k němu a jeho využití;
Vztahy mezi lidmi;
Hodnoty a normy;
Pohled na svět;
Rozvoj a seberealizace zaměstnance;
Pracovní morálka a motivace.
Výše uvedené charakteristiky podnikové kultury souhrnně poukazují na nekonvenční, ale velmi efektivní metody řízení, kdy manažerovi pomáhá podniková ideologie a systém organizačních hodnot.
Studie ruských psychologů ukazuje, že více než 60 % organizací dává přednost tomu, aby jejich společnost nějakým způsobem vyčnívala a měla své vlastní zásady. Někdy se zaměstnanci firem domnívají, že je lepší mít i něco negativně vnímaného společností firemní kultura než žádné nemít. Touha ztotožnit se s týmem stále zůstává jednou z nejsilnějších osobních motivací.
V teoretickém výzkumu i praxi je věnována větší pozornost nejen podnikání jako zvláštnímu druhu ekonomické činnosti v podmínkách koncentrace a tvorby pro sebe. lepší podmínkyřízení prostřednictvím
tržní výměna, ale i vnitropodnikové podnikání - intrapodnikání. Je třeba dbát na to, že vnitřní podnikání je třeba považovat za vnitřní proměnný situační faktor, který nastavuje vedoucí organizace na základě analýzy vnějšího prostředí a slouží k dosažení konkurenčních výhod pro organizaci.
Zdůraznění intrapodnikání as speciální typ podnikatelská aktivita zbavuje podnikání existence a dělá z něj „vznikající a mizející fantom“.
Vznik intrapodnikání (obr. 1.7) je zaprvé důsledkem objektivních společenských trendů vývoj ekonomiky společnost, když je dominantní pro
Termín „intrapreneur“ zavedl americký výzkumník G. Pinchot.
Mnohé se stávají sociálními aspekty motivace k lidské činnosti, kdy lidé usilují o nezávislost a sebevyjádření. Předpoklady pro vznik intrapodnikání / Hospodářská krize obchodní organizace
Potřeba získat prostředky pro přežití organizace
Konečná fáze života organizace (zastaralé produkty a vybavení)
\ Potřeba vytvořit základnu pro dlouhodobý rozvoj organizace
\ Touha získat dodatečný zisk ke stávajícímu
Dostupnost nevyužitých zdrojů (včetně nových technologií) Obr. 1.7. Potřeby, které tvoří předpoklady pro vznik
intrapodnikání
Chtějí si tyto potřeby uvědomit, získat větší autonomii ve své organizaci v rámci její organizační struktury. Podcenění těchto tužeb může vést k poklesu zájmu o vykonávanou práci a odchodu nejschopnějších a nejperspektivnějších zaměstnanců z organizace při hledání příležitostí k seberealizaci a kreativitě.
Za druhé, důvodem zájmu o intrapodnikání byl trend směrem k potřebě zavádět nové technologie ke zvýšení konkurenčních výhod.
Ve velkých organizacích, které fungují poměrně stabilně a úspěšně, jsou inovace zpravidla omezovány, inovace jsou blokovány, iniciativy lze ignorovat, zejména pokud přímo nesouvisí s hlavními činnostmi organizace, to znamená, že je dodržován konzervatismus. Organizace s tradiční strukturou řízení fungují nejčastěji na základě jasné hierarchické podřízenosti a souboru pokynů, které komplexně upravují jejich činnost.
Podnikatelská organizace je organizace, která aktivně usiluje o realizaci všech možných podnikatelských nápadů.
V organizacích podnikatelského typu vytváří vedoucí atmosféru hledání, povzbuzování nápadů, návrhů a nových řešení. Rozvíjení ducha intrapodnikání zajišťuje efektivní rozvoj podnikatelské organizace a umožňuje jí dosáhnout konkurenčních výhod oproti jiným organizacím.
Ze sociálně-psychologického hlediska je podnikatelská činnost prostředkem k realizaci potřeb jednotlivce po nezávislosti, bohatství, prestižní práci a postavení ve společnosti. V některých organizacích jsou vytvořeny podmínky pro přeměnu toho, kdo předložil podnikatelský nápad, na spolumajitele firmy - společníka; jsou i jiné druhy zájmu. Individuální podnikatel může tyto potřeby plně realizovat. V affiliate podnikání
jsou poněkud omezené, proto v podnikatelské organizaci musí být vytvořeny určité podmínky pro intrapodnikatele k zajištění realizace jeho inovativních nápadů (obr. 1.8).
Podnikatelské zaměření podniku
Vytvoření atmosféry hledání. Povzbuzující návrhy a nápady
Podmínky pro intrapodnikání
Organizační a produkční schopnosti
Poskytnutí příležitosti pro zaměstnance, který předložil nápad, stát se spoluvlastníkem nebo partnerem
Dostupnost financí (schopnost komercializovat zdroje), půjčky, fondy atd.
Možnosti zdrojů
Lidský kapitál (odborný personál, inteligence)
Výrobní a technologické možnosti a dostupnost špičkových technologií
Možnost oddělení a vytvoření nových obchodních jednotek
Rýže. 1.8. Podmínky pro vznik partnerství mezi intrapodnikatelem a podnikatelskou organizací
Vnitropodnikovým podnikáním se rozumí realizace podnikatelských cílů v rámci existující obchodní organizace, která vyrábí určité produkty (práce nebo služby), ve kterých manažer vytváří podmínky pro prosazování a realizaci inovativních podnikatelských nápadů pro komercializaci nových technických, technologických a další úspěchy, přiděluje zdroje na jejich realizaci a ukazuje komplexní pomoc pro praktickou realizaci myšlenky.
Vnitropodnikové podnikání lze považovat za činnost pro výrobu a prodej výrobků (prací) založenou na integraci podnikatelské iniciativy a schopností komerční organizace. Vnitropodnikatelem je ten, kdo zahajuje a provozuje vlastní podnikatelskou činnost v rámci existující organizace.
Podstatou činnosti intrapodnikatele je, že nečeká na žádné změny v činnosti organizace a teprve poté na ně odpovídajícím způsobem reaguje, ale „vynucuje si“ změny, které jsou pro komerční organizaci přínosné, to znamená, že přebudovává obvyklý proces na podnikatelský, inovativní vnitropodnikový.
Podnikatelské prostředí se dělí na vnější, nezávislé na podnikatelích samotných, a vnitřní, které si podnikatelé tvoří (vytvářejí) sami.
Externí podnikatelské prostředí . Vnější podnikatelské prostředí je soubor vnější faktory a podmínky přímo či nepřímo ovlivňující samotnou podnikatelskou činnost, včetně jejího vzniku a rozvoje.
Vnější podnikatelské prostředí je komplexní systém vnější regulace podnikatelské činnosti je tedy pro jednotlivé podnikatele a právnické osoby objektivní povahy, neboť ji nemohou přímo měnit (např. federální zákony, přírodní faktory apod.), ale musí s ní počítat při provozování vlastního podnikání.
Externí podnikové prostředí jako integrovaný systém zahrnuje následující subsystémy:
· ekonomická situace v regionu, zemi;
· politická situace, která se vyznačuje stabilním vývojem společnosti;
· právní prostředí;
· státní podpora a regulace podnikání;
· přítomnost přírodních faktorů produkce;
· fyzické prostředí spojené s klimatickými (povětrnostními) podmínkami fungování obchodních organizací, absence přírodních katastrof vyšší moci;
· míra nezaměstnanosti a solventnosti obyvatelstva;
· institucionální a organizační prostředí indikující přítomnost dostatečného počtu organizací, které poskytují možnost provádění obchodních transakcí, obchodních spojení apod.;
projevem terorismu.
Vnější podnikatelské prostředí v dnešním Rusku lze charakterizovat jako nesplňující požadavky na rozvoj a založení podnikání. A hlavní faktory, které mohou toto tvrzení potvrdit, jsou:
Za prvé to je obecná korupce jak společnosti samotné, tak vládních orgánů;
Za druhé jde o nedostatečnou vládní podporu podnikání, která by odpovídala moderním požadavkům na budování tržních vztahů;
Třetí To není adekvátní a nedostatečný právní rámec zaměřený na podporu podnikání.
Zvláštní roli při regulaci podnikatelské činnosti mají federální zákony, na jejichž základě se provádí nejen nepřímá, ale i přímá regulace. Důležitá role v regulaci a podpoře podnikání patří takovým vyšším vládní agentury, jako prezident Ruské federace, Federální shromáždění Ruské federace, vláda Ruské federace, jakož i Ústavní, rozhodčí a Nejvyšší soudy Ruské federace, Generální prokuratura Ruské federace a její orgány v ustavujících subjektech Ruské federace, dalších donucovacích orgánech, ale i federálních ministerstvech: antimonopolní politika a podpora podnikání, finance, ekonomický rozvoj a obchod, spravedlnost atd. Velkou roli v regulaci a podpoře podnikání má představitelé a výkonné orgány ustavujících subjektů Ruské federace. Je také nutné odstranit administrativní překážky a snížit počet orgánů kontrolujících podnikatele.
Podívejme se podrobněji na faktory vnějšího podnikatelského prostředí (dále jen prostředí) (tabulka 14)
Tabulka 14
Faktory vnějšího podnikatelského prostředí
| Mezinárodní | Mezinárodní soutěž. Vojenské konflikty (horká místa) ve světě. Úroveň terorismu. Mezinárodní výstavy, konference, výstavy. |
| Politický | Úroveň demokracie. Politické reformy probíhající v jednotlivých zemích. Míra korupce a kriminální situace v zemi. |
| Hospodářský | Průměrné roční míry inflace. Úroveň finančního systému země. Úroveň bankovní úrok. Podíl soukromého majetku na celkovém majetku země. Úroveň zdanění účastníků podnikatelské činnosti. Investiční klima. Úroveň stínové a kriminální ekonomiky. |
| Sociodemografický | Migrace obyvatelstva. Struktura obyvatelstva podle příjmu, sociální status, vzdělání, pohlaví. Perspektivy regionu. |
| Právní | Právní rámec, který splňuje zásady rozvoje podnikání. Kvalita státní kontroly dodržování právních aktů upravujících podnikání. |
| Vnější prostředí | Faktory prostředí |
| Ekologický | Katastrofy způsobené člověkem. Parametry ekosystému pro jednotlivá města a území. Úroveň vládního financování programů životního prostředí (rozpočet). Právní rámec upravující stav ekosystému. |
| Přírodní a klimatické | Podnebí. Přírodní katastrofy. Dostupnost přírodních zdrojů a jejich umístění. |
| Vědecké a technické | Úroveň automatizace průmyslové výroby a stavebnictví. Úroveň informatizace země. Podíl vědeckých pracovníků v celkový počet pracovní. Materiální podpora vědeckých pracovníků. |
Někteří vědci uvažují o externím podnikatelském prostředí pro malé podniky. A. Hosking tedy rozlišuje mezi makroprostředím a mikroprostředím podnikání. Makroprostředí zahrnuje ekonomické, právní, politické, sociokulturní, technologické, fyzické (geografické) podmínky činnosti. Mikroprostředí zahrnuje institucionální systém podnikání. Solodkov M.V. provedla studii na základě statistických údajů za období 1995-1998. následující faktory a identifikovali jejich dopad na MP pomocí korelační a regresní analýzy:
· hustota zalidnění regionu;
· složení obyvatelstva zkoumaného regionu (venkovského nebo městského);
· hrubý regionální produkt (GRP) na obyvatele;
· podíl na vlastních výdajích krajského rozpočtu;
· zdrojový a surovinový potenciál regionu;
· regionální infrastruktura;
· institucionální potenciál regionu;
· produkční potenciál regionu;
· intelektuální potenciál regionu;
· inovační potenciál regionu;
· produktivita práce (příjem na obyvatele);
· rizika: politická, kriminální, environmentální, sociální.
Solodkov M.V. zjistil, že největší vliv na činnost MP kraje mají takové faktory, jako je hustota obyvatelstva žijícího v území (korelační koeficient 0,28); podíl venkovských obyvatel na celkovém počtu obyvatel (korelační koeficient byl –0,36), produktivita práce (korelační koeficient byl od 0,34 do 0,41), institucionální potenciál (korelační koeficient byl od 0,21 do 0,40), intelektuální potenciál (korelační koeficient 0,35 ).
Basareva V.G. dokazuje, že relativní poptávka po pracovní síle v segmentu malých podniků je ovlivněna regionálními rozdíly v míře rizika, které vznikají v důsledku institucionální slabosti regionů a konzervativních postojů regionální elity. Rozdíly v očekávaných rizicích určují různé stupně důvěry lidí v obchodní pravidla.
Jedna z posledních studií Světové banky, provedená v 69 zemích, kde bylo dotazováno 3 600 podnikatelů, nám umožnila konstatovat: institucionální bariéry existují ve všech zemích, ale význam jednotlivých faktorů se liší.
Jako faktory ovlivňující rozvoj a vznik nových malých firem autoři také poznamenali:
· lidský kapitál;
· úroveň různých nákladů na vytvoření podniku, včetně transakčních nákladů;
· odvětvová struktura ekonomiky, specifická gravitace nestabilní odvětví, jako je stavebnictví, maloobchodní, služby);
Dostupnost výrobních faktorů, tržní infrastruktura
přístup k výzkumu a vývoji, informacím, inovacím, novým technologiím;
· úroveň nákladů na veřejnou infrastrukturu;
· podpora podnikání nebo jeho absence ze strany státních orgánů;
· společenské normy, které podporují důvěru v podnikání.
· Faktory ovlivňující rozvoj malého podnikání lze rozdělit na objektivní (které málo závisí na vůli podnikatele a jeho přáních) a subjektivní. Mezi objektivní faktory patří hustota obyvatelstva, územní faktor, regionální potenciál a odvětvová struktura regionu. Podnikatel se může těmto faktorům přizpůsobit pouze tím, že bude posuzovat a předvídat směry jejich vývoje a přizpůsobovat se jejich změnám.
· Mezi subjektivní faktory patří riziko kriminality, administrativní bariéry pro podnikatele, konkurenční prostředí a další. Podnikatel má možnost tyto faktory měnit a ovlivňovat.
Vnitřní podnikatelské prostředí. Faktory vnitřního prostředí přímo souvisejí s finančními – ekonomická aktivita podnikatelské struktury a ty vztahy a kontakty, které vznikají jako výsledek těchto aktivit.
Interní podnikové prostředí jako integrovaný systém zahrnuje následující subsystémy:
Dostupnost vlastního kapitálu;
· volba organizační a právní formy;
· výběr předmětu činnosti;
· výběr partnerů;
· znalost trhu;
· výběr a řízení personálu atp.
Za faktor vnitřního prostředí lze považovat i dodržování zákonů a právních aktů upravujících podnikatelskou činnost.
Vnitřní podnikatelské prostředí je také dáno souhrnem vnitřních podmínek pro fungování obchodní organizace (obr. 18).
Rýže. 18. Vnitřní podmínky a podnikatelská činnost.
Ukazuje se, že vnitřní podnikatelské prostředí je subjektivní a do značné míry závisí na vlastníkovi (vůdci), tzn. jeho kompetence a schopnost řídit personál, měnící se situaci, vnější a vnitřní vlivy. Vnitřní podnikatelské prostředí v mnoha ohledech závisí na morálním a psychologickém klimatu, které v týmu převládá. Mezi vnitřní faktory patří také motivace zaměstnanců, která by měla mít nejen materiální podobu, ale i duchovní složku.
V tomto ohledu je nepochybně pro ruské podnikatele praktická zkušenost s formováním vnitřního podnikatelského prostředí japonského podnikatele K. Tateishiho, kterou popsal ve své knize „Věčný duch podnikání“. Podstatou efektivního, racionálního řízení ve společnosti Omron, které nám podle Tateishi umožňuje dosáhnout úspěchu, je poskytnout každému zaměstnanci příležitost dostatečně vydělat, pociťovat uspokojení ze své práce a podílet se na řízení podniku.
Velká důležitost, Pro efektivní činnosti zaměstnanci, a tedy i společnost, mají pracovní podmínky zaměstnance (obr. 19).
Rýže. 19. Efektivní pracovní podmínky.
Soubor pracovních podmínek se skládá z následujících požadavků na zaměstnance:
A) pracoviště musí být čisté, vybavené potřebné vybavení komunikační prostředky, v případě potřeby počítačové atd.;
b) tým musí mít stabilní morální a psychologické klima, vnímané systémem řízení, odpovídající potřebám a požadavkům zaměstnance;
c) práce zaměstnance musí být zajímavá, žádaná a perspektivní;
d) práce zaměstnance musí být přiměřeně ohodnocena na základě jeho kvalifikace, pracovitosti a obětavosti.
Pro úspěšnou podnikatelskou činnost má zvláštní význam vypracování zdravého podnikatelského plánu, předvídání a kalkulace důsledků výskytu očekávaných rizik, zavádění nových technologií, diverzifikace činností, vývoj a implementace zdravé strategie rozvoje společnost. Mezi faktory vnitřního prostředí by mělo patřit i přísné dodržování zákonů a předpisů, které upravují činnost tohoto typu podnikání, nebo odpovídající organizační a právní formy podnikatelské organizace ze strany podnikatelů a najatých manažerů.
Konec práce -
Toto téma patří do sekce:
Základy podnikání
Základy podnikání.. tutorial druhé vydání rozšířené a přepracované...
Pokud potřebujete další materiál k tomuto tématu nebo jste nenašli to, co jste hledali, doporučujeme použít vyhledávání v naší databázi prací:
Co uděláme s přijatým materiálem:
Pokud byl pro vás tento materiál užitečný, můžete si jej uložit na svou stránku na sociálních sítích:
| tweet |
Všechna témata v této sekci:
Bezpečnost obyvatel země
Rýže. 11. Mechanismus, který odhaluje objektivitu existence stínové ekonomiky. Zároveň touha populace po přežití a obohacení (získání dalších
Státní řízení systému boje proti stínové ekonomice
V současné době v domácích a zahraniční praxi K řešení problému de-stínování ekonomiky se používají různé strategie. Mezi nejznámější strategie patří radikální liberální
Podstata podnikání
V důsledku kritické analýzy různých teorií jsou ve vývoji teorie podnikání a procesu vědeckého chápání podnikatelské praxe identifikovány následující fáze: · První fáze
Intrapodnikání v podnikání
Utváření a rozvoj tržní ekonomiky u nás objektivně vyžaduje urychlené vytváření a zavádění zásadně nových forem a metod řízení na všech jejích úrovních a především na
Podnikání jako fenomén a proces. Funkce a principy podnikání
Pro větší hloubku při určování podstaty podnikání jej uvažujme jako fenomén a jako proces. Podnikání jako fenomén je soubor vztahů; politický
Podstata podnikatelského prostředí. Konkurence a podnikatelské prostředí
Tržní ekonomika se vyznačuje velkou nejistotou, která je spojena s existujícími riziky podnikatelské činnosti, která závisí na vnějších a vnitřních faktorech, které přímo ovlivňují
Podnikání a ekonomická svoboda
Ekonomická svoboda je jednou z určujících podmínek rozvoje podnikání. Pokud jsou ve společnosti ekonomické svobody, má právo každý občan dodržující zákony, využívající své
Konkurence a podnikatelské prostředí
Konkurence je výchozí kategorií, která charakterizuje podstatu tržního hospodářství. Konkurence je základem tržního hospodářství, silnou pobídkou pro hospodářský růst a zlepšování kvality výrobků.
Druhy podnikatelských aktivit
V závislosti na obsahu a směru podnikatelské činnosti, předmětu investování kapitálu a příjmu konkrétních výsledků se rozlišují následující typy podnikání (tabulka 16)
Inovativní podnikání
Jedním z hlavních faktorů ekonomického růstu v moderních podmínkách jsou inovace. Podnikání je ze své podstaty inovativní a je s ním vždy spojeno
Podnikatelské subjekty
Podnikatel a spotřebitel. Ve vztahu mezi podnikatelem a spotřebitelem patří podnikatel do kategorie aktivního subjektu a spotřebitel - pasivní subjekt
Organizační a právní formy podnikatelské činnosti
Právnické osoby, které jsou obchodními organizacemi, mohou být vytvořeny ve formuláři obchodní partnerství a společnosti, výrobní družstva, státní a obecní jednotkové podniky
Fyzický podnikatel bez vytvoření právnické osoby
Samostatným podnikatelem může být každý schopný občan Ruské federace po dosažení věku osmnácti let. V souladu s odstavcem 1 Čl. 23 Občanského zákoníku Ruské federace má občan právo obsadit
Místo a role malého podnikání ve společnosti
Malé podnikání hraje mimořádně důležitou roli v hospodářském a společenském životě vyspělých zemí. Ve světové praxi, vládní podpora malých podniků v zájmu
Podstata a kritéria pro určování malých podniků
Přístupy k definici a obecné strukturální charakteristice malých podniků Malé podnikání jako ekonomický fenomén má řadu rysů charakteristických pro podnikatele
Malé podnikání v zemích s rozvinutou tržní ekonomikou
V kontextu transformace světové ekonomiky, přechodu civilizace na postindustriální cestu rozvoje se malé podniky stávají integrálním článkem ve struktuře společenské reprodukce.
Výhody a nevýhody malého podnikání. Problémy rozvoje malého podnikání v Rusku
Jak ukazuje světová praxe, malé podnikání hraje velkou roli v ekonomice i rozvinutých zemí, protože má určité výhody. Analyzuje zahraniční a domácí
Směry státní podpory rozvoje drobného podnikání
Co by měl stát dělat pro podporu podnikání a vytváření příznivých podmínek pro jeho seberozvoj? Nejprve vypracujte strategii růstu pro toto odvětví životního prostředí
Otevřenost podpůrných postupů
Podporu nelze poskytnout MSP: 1) které jsou úvěrové organizace, pojišťovací organizace (kromě spotřební družstva), investiční fondy
Podstata konceptu podnikání. Obchodní koncepty
Místo podnikání v socioekonomických vztazích Pro pochopení místa podnikání v socioekonomických vztazích je nutné pokusit se rozlišit dva pojmy „podnikání“.
Organizace obchodu - podnikatelská struktura
Ne každý podnik lze nazvat podnikatelskou strukturou. Podstatou podnikatelské struktury je, že v nově vzniklé resp provozní podnik, schopný uvolnění
Podnikatelské plánování v činnosti podnikatelů
Podstata podnikatelského plánování V moderních podmínkách je jedním z nejdůležitějších nástrojů plánování podnikatelských aktivit podnikatelský plán. Vědecky rozvinuté podnikání
Finanční podpora podnikatelské činnosti
Každá podnikatelská činnost znamená vznik finančních vztahů: · s jinými podniky a organizacemi; · v rámci samotného podniku; · s financemi
Licence k obchodní činnosti
Donedávna v Rusku neexistovaly jednotné právní normy v oblasti udělování licencí. Ustanovení federálního zákona „o udělování licencí na určité druhy činností“ nejsou rozšířená
Trestní odpovědnost v podnikání
Trestní odpovědnost je samostatným a nejpřísnějším typem právní odpovědnosti. Základem trestní odpovědnosti, jako vše ostatní, co souvisí s trestnou činností a
Výchozí body
Každý začínající obchodník musí pochopit několik základních bodů: Za prvé. Podnikatelský nápad musí být efektivní a žádaný. Za druhé. podnikání
Praxe úspěšného vůdce
Úspěch v podnikání do značné míry závisí na pozitivním přístupu podnikatele, který souvisí především s jeho vnitřním světem, náladou, psychickou připraveností a dosavadními zkušenostmi.
Podstata podnikatelského rizika. Ztráty jako kvalitativní a kvantitativní odraz rizika
Nejdůležitějším rysem podnikání je přítomnost rizika, a to jak ve fázi vytváření nové struktury podnikání, tak ve fázi jejího dalšího fungování. Příčina vysoké rýže
Faktory ovlivňující míru podnikatelského rizika
Jakákoli podnikatelská činnost podléhá vlivu různých vnějších i vnitřních faktorů. V tomto ohledu může být rozsah rizik interní, externí a smíšený. Zdroj
Podstata podnikatelské kultury
Na dlouhou dobu kulturní složky hospodářského života byly hodnoceny jako vedlejší, nemající významný vliv na ekonomický růst zdroj a dochází k reprodukci hodnotového prostředí
Kultura obchodních organizací
Kultura podnikání jako celek závisí na formování kultury podnikatelských organizací, kultury samotných podnikatelů, na podnikatelské etice, obchodní etiketa a mnoho dalších
Podnikatelská etika a etiketa
Podnikatelská etika je jedním ze složitých problémů formování kultury civilizovaného podnikání, neboť etika obecně je doktrína a praxe chování jednotlivců (občanů) podle
Obchodní tajemství a potřeba je chránit
Úspěšný rozvoj podnikání výrazně závisí na politickém a ekonomickém prostředí, ve kterém podniká. Zdá se, že takový pohled v oblasti ekonomie
Informace představující obchodní tajemství
Před přijetím opatření na ochranu obchodního tajemství musí podnikatel dát správné odpovědi na následující otázky: · Jaké informace nelze skrýt nebo ochránit před jejich získáním?
Ochrana obchodního tajemství
Nedostatečná ochrana obchodního tajemství může výrazně ovlivnit konečné výsledky činnosti organizace, úroveň použitých zdrojů a kvalitu zboží (práce, služby).
Formy likvidace obchodních organizací. Reorganizace obchodních organizací
Likvidace obchodní organizace jako právnické osoby může nastat buď dobrovolně, nebo povinně. Likvidace obchodní organizace jako právnické osoby podléhá
Insolvence (úpadek) obchodních organizací
Insolvence (úpadek) je chápána jako neschopnost dlužníka plně uspokojit nároky věřitelů na peněžité závazky a (nebo) pohledávky uznané rozhodčím soudem.
Podnikatelské prostředí (BE) označuje přítomnost podmínek a faktorů, které ovlivňují obchodní činnost a vyžadují rozhodnutí managementu, aby je odstranila nebo se jim přizpůsobila.
PS je integrovaný soubor objektivních a subjektivních faktorů, které umožňují podnikatelům dosáhnout úspěchu při dosahování svých cílů, a dělí se na vnější, zpravidla nezávislé na podnikatelích samotných, a vnitřní, které tvoří přímo podnikatelé sami.
Vnější prostředí podnikání se jeví jako komplexní heterogenní útvar pokrývající širokou škálu prvků spojených jak s firmou - předmětem podnikatelské činnosti, tak mezi sebou navzájem, vnější prostředí podnikání tvoří jakýsi systematicky organizovaný „prostor“ ve kterých fungují a rozvíjejí se procesy omezující nebo zlepšující podnikatelskou činnost . Abychom odhalili strukturu vnějšího prostředí podnikání, měli bychom se obrátit na povahu vztahů, které se vyvíjejí mezi podnikatelským subjektem a prvky prostředí. V tomto případě je možné identifikovat řadu prvků, které nepodléhají přímému kontrolnímu vlivu ze strany společnosti a nemohou adekvátně reagovat na její chování vlivem nepřímého, nepřímého vlivu. Podnikatel např. není schopen přímo ovlivňovat charakter činnosti konkurenčních firem, nicméně formováním kvality vyráběného zboží, uplatňováním určité cenové politiky a prováděním činností, které pomáhají posilovat jeho image a veřejné uznání, vytváří určité podmínky hospodářské soutěže, které berou v úvahu všechny organizace soutěžící na trhu. Podnikatelský systém tak má hmatatelný dopad na všechny účastníky soutěžního procesu, distribuovaný nepřímo prostřednictvím nástrojů marketingového vlivu. Takový vliv je zachycen trhem a vyžaduje adekvátní reakci ze strany jeho různých subjektů.
Prvky vnějšího prostředí, které lze nepřímo ovlivnit obchodním systémem, lze sloučit do stabilního a poměrně homogenního souboru pomocí kritéria vyjadřujícího povahu dopadu – nepřímého. V tomto ohledu můžeme rozlišit samostatnou skupinu prvků vnějšího prostředí – mikroprostředí.
Při studiu mikroprostředí je důležité mít na paměti, že nejenže zažívá určitý vliv konkrétní obchodní organizace a adekvátně reaguje na její chování na trhu, ale má také významný utvářející vliv na styl a povahu podnikatelské činnosti. Mikroprostředí je jakoby těžištěm tržních procesů, odrážejících nejvýznamnější výkyvy trhu. Jeho prvky jsou ve stavu neustálého vzájemného ovlivňování, kdy každý z nich je schopen vyvolat změny v chování toho druhého, ale zároveň je nucen se těmto změnám přizpůsobit.
Spolu s prvky mikroprostředí obsahuje vnější prostředí podnikání vliv faktorů, které jsou svou povahou „tvrdší“. Tyto faktory (lze je nazvat faktory makroprostředí) mají omezující a někdy i stimulační vlastnosti, v každém případě se však jedná o vlastnosti, které se projevují jedním směrem: od prvku prostředí ke konkrétní obchodní organizaci. Nejdůležitější vlastností takových faktorů je nemožnost jakéhokoli ovlivnění jednotlivými účastníky trhu a naopak nutnost přizpůsobit se podmínkám, které tyto faktory tvoří. Samozřejmě z obecného teoretického hlediska je nepravděpodobné, že by bylo legitimní hovořit o naprosté absenci možnosti ovlivňování jakýchkoli faktorů, neboť všechny prvky socio-ekologicko-ekonomických systémů jsou v jednotě a dynamickém propojení. Lze hovořit pouze o velmi nepatrném dopadu, který se v praxi podnikání prakticky neprojevuje, což lze při řešení konkrétních problémů řízení zanedbat. Nelze si například nevšimnout vlivu podnikání jako fenoménu a podnikatelů jako jeho představitelů na povahu právního a regulačního rámce. Podnikatel dává přednost té či oné formě vlády, která má regulační a právní páky, podílí se na vytváření určitého veřejného mínění a nakonec dává svůj „hlas“ představitelům té či oné politické platformy, ale jen stěží může být tvrdil, že jeho postavení a činy mohou mít významný dopad., formativní význam. Je účelnější a plodnější předvídat a brát v úvahu právní procesy regulované státem, než se je snažit přizpůsobovat vlastním zájmům. Makroenvironmentální faktory tak tvoří určitý omezující segment, který vyžaduje studium a aktivní přizpůsobování ze strany podnikových struktur.
Makroenvironmentální vnější prostředí zahrnuje širokou škálu prvků: přírodní, demografické, ekonomické, environmentální, vědeckotechnické, legislativní, národní atd. Mají různý charakter a socioekonomickou povahu a mají různé dopady na ten či onen typ výroby. a obchodní činnost.
Pro zvýraznění faktorů, které určují parametry konkrétního podnikatele, je nutné mít vědecky podloženou klasifikaci, která odráží strukturu makrofaktorů. Taková klasifikace může být založena na pěti velkých skupinách prvků odrážejících různé aspekty socioekonomických vztahů (obr. 2.1).
Obrázek 2.1 - Struktura prvků makroenvironmentálního prostředí
Každý z těchto prvků má svou vlastní vícesložkovou strukturu. Skupina kombinující vědeckotechnické prvky odráží úroveň vědeckotechnického rozvoje, který ukládá technická a technologická omezení pro konkrétní typ podnikání. V podmínkách ruského trhu je tedy výrazně omezující vliv úrovně rozvoje informačních technologií, pokrývající téměř všechny oblasti podnikatelské činnosti.
Ekonomické prvky určují především množství peněz, které může spotřebitel nasměrovat na trh určitého produktu a které formují podmínky poptávky a kapacitu tohoto trhu. Působení těchto prvků určuje i strukturu poptávky, která zahrnuje různé druhy zboží splňující preference spotřebitelů a cenově dostupné.
Mezi ekonomické faktory makroprostředí patří i zavedený trh práce, dostupnost volných pracovních míst a následně přebytek či nedostatek pracovních sil, který ovlivňuje výši mezd pracovníků.
Ekonomické faktory zahrnují rysy rozvoje výrobního sektoru. Zároveň je důležité zvážit dva aspekty rozvoje výrobní základny: sektorový a regionální. Z odvětvového hlediska je studována produkční, technologická a organizační hierarchie odvětvové struktury, její retrospektivní dynamika a perspektivy. V regionálním je nutné studovat povahu umístění výrobních sil a konkrétních zařízení výrobní infrastruktury, které určují strukturu nabídky v rámci hranic konkrétního regionu, vlastnosti materiální a technické základny výrobních procesů, které ovlivňují ukazatele efektivnosti výroby a všech obchodních činností. S přihlédnutím ke zvláštnostem ruského trhu je důležité vyzdvihnout jako zvláštní konstrukční prvek výrobní a dopravní infrastrukturu, její kapacitu, délku, technické vybavení a také aktuální přepravní tarify.
Ekonomická situace se utváří do značné míry pod vlivem politických faktorů. Způsoby řízení ekonomiky a jimi určovaná ekonomická situace jsou do jisté míry odrazem politických cílů a záměrů řešených orgány státní správy. Politické faktory jsou někdy považovány za nezávislé faktory utvářející prostředí, ale jejich vliv na podmínky konkrétního podnikání se obvykle projevuje prostřednictvím jiných faktorů, zejména ekonomických, které ukládají jasně definované limity mnoha parametrům podnikatelské činnosti.
Politická situace ovlivňuje další faktory prostředí: sociální, právní, environmentální. Největší „politický impuls“ zažívá právní prostředí. Druhy zákonů a jiných právních aktů jsou zpravidla důsledkem politických procesů, lobbingu a společensko-politického tlaku. Právní dokumenty jakéhokoli druhu jsou vždy „tvrdým“ a jednoznačným omezením podnikání.
Situaci životního prostředí ovlivňují politické faktory, zejména v podobě protekcionismu ve vztahu k sociálním hnutím v boji za zachování a obnovu životního prostředí. Politické faktory tak šíří svůj vliv a obcházejí několik fází – pomocí ekonomických, právních či jiných charakteristik. Zároveň lze předpokládat jejich absenci v prezentované struktuře prvků, kde jsou zvýrazněny ty, které jsou v přímém kontaktu s podnikatelskou jednotkou a tvoří vlastně hranice jejích aktivit.
Rozšířenou sadu prvků PS spojují faktory prostředí. Vyjadřují vztah mezi společností a přírodou a zahrnují tři nezávislé podskupiny prvků:
- - přírodní a klimatické;
- - přírodní zdroje;
- - ochrana životního prostředí.
Přírodní a klimatické faktory vyjadřují charakteristiky geografické polohy spotřebitelského trhu a obchodní struktury, která uspokojuje jeho poptávku. Je důležité poznamenat, že oba typy těchto faktorů vyžadují zvážení, protože přírodní podmínky, ve kterých spotřebitel a podnikatel působí, se nemusí shodovat.
Faktory přírodních zdrojů jsou spojeny s dostupností, objemem, kvalitou a podmínkami nakládání se všemi druhy přírodních zdrojů využívaných v podnikatelské činnosti, včetně: přírodních surovin, zásob vody, paliva, energie.
Složky životního prostředí vyjadřují míru znečištění ekosystému obklopujícího území spotřebitelského trhu, včetně všech jeho složek. Vliv faktorů prostředí se projevuje jak v pevné míře znečištění životního prostředí, tak ve formě, která určuje typ chování veřejnosti ve vztahu k problémům životního prostředí.
Z hlediska moderních sociálně etických potřeb si největší pozornost zaslouží sociální prvky makroprostředí. Jejich skupina je snad nejpočetnější. Ve snaze podat rozšířený popis jeho struktury, ekonomické povahy a charakteru dopadu na podnikatelskou činnost můžeme rozlišit dvě podskupiny:
- - prvky, které mají hmotnou formu vyjádření;
- - prvky, které tento tvar nemají.
První podskupina představuje specifické objekty sociální infrastruktury konkrétního trhu. Takové objekty zahrnují širokou škálu systémů a sítí, které zajišťují život jednotlivce, jeho skupin i celé společnosti. Jedná se o objekty inženýrské podpory, kulturního a každodenního života, veřejné dopravy, veřejného pořádku, krajské a místní samosprávy. Jejich přítomnost a nepřítomnost tvoří podmínky pro stanovení způsobu provozování podnikatelské činnosti, jejího rozsahu a územní specifičnosti. Například při absenci široké a rozmanité efektivně fungující infrastruktury je rozvoj některých druhů podnikání (turistické aktivity, produkce služeb pro domácnost, některé druhy stavební výroby) obtížný nebo prakticky nemožný.
Do druhé podskupiny patří prvky tzv. sociálně-duchovního prostředí. Tvoří psychologické klima, sociální preference, vkus a preference.
V sociálně-duchovním prostředí lze vyzdvihnout historické tradice vlastní teritoriální entitě, v jejichž hranicích se koncentruje cílový segment spotřebitelů, etické normy, typ sociální struktury, světonázor a morální principy. Socio-duchovní prostředí zahrnuje národní, rasové a náboženské charakteristiky spotřebitelů, které určují specifika společenského chování a životního stylu.
Sociální prvky vnějšího prostředí tvoří sociální základ podnikání v podobě infrastrukturních zařízení a spotřebitelské poptávky po konkrétním zboží. Tyto stejné prvky nabývají zvláštní důležitosti při řešení problémů konkurence a určování konkurenceschopnosti podniku na trhu. Je známo, že nejúčinnějšími metodami konkurence jsou cenové a necenové metody. Mezi necenové metody přitom patří zlepšování kvality produktu a zlepšování jeho parametrů, které jsou pro spotřebitele nejvýznamnější. Jak se však trh vyvíjí, podnikatelská aktivita zesiluje a poptávka po různém zboží je postupně uspokojována, je úkolem využít další metody konkurence. Mezi takové metody patří soutěž založená na posílení image a veřejného uznání výrobce. Takové metody jsou nejúčinnější v rámci předmětné (marketingové) konkurence, kdy je zboží na trhu kvalitativními znaky blízké nebo zcela totožné, nebo vysoká solventnost cílového trhu zatlačuje cenové faktory do pozadí. náklady na podnikání držení podnikání
Společnost soutěží na základě image, která je samostatnou sociálně psychologickou charakteristikou, soustřeďuje pozornost na sociální (či spíše sociálně-duchovní) složky, na jejichž základě vzniká program pro utváření veřejného mínění ve vztahu k firmě, její sklon a touha řešit sociální problémy, podnikatelská etika a obecná kultura. Realizace takového programu zajišťuje vytvoření dalších konkurenčních výhod, které jsou v aktivním konkurenčním prostředí objektivně nezbytné.
Vnitřní prostředí podnikání pokrývá širokou škálu prvků představujících souhrn vnitřních podmínek pro fungování obchodní organizace a je zcela závislé na podnikateli. Když mluvíme o vnitřním prostředí podnikání, máme na mysli:
- - dostupnost kapitálu (vlastního i investovaného);
- - výběr předmětu podnikání a organizačně právní formy hospodářské činnosti;
- - Organizační struktura organizace;
- - racionalita a efektivita podnikatelské činnosti atp.
Hovoříme-li o vnitřním prostředí podnikatelské organizace, máme na mysli její strukturu, která pokrývá nejen mechanismus řízení zaměřený na optimalizaci vědeckých, technických a výrobních a marketingových činností a zlepšování technologií realizovaných procesů, jejichž prostřednictvím je podnikatelská činnost ( energie), materiály a informace jsou transformovány do konečného produktu obchodní organizace.
Při utváření vnitřního prostředí podnikání se obvykle rozlišují dvě jeho složky: situační faktory a prvky vnitřního prostředí
Prvky vnitřního prostředí jsou složky podniku nezbytné k dosažení jeho cílů. Hlavní prvky vnitřního prostředí jsou uvedeny na Obr. 2.2.
Situační faktory vnitřního prostředí obchodní organizace jsou vnitřní proměnné, které vytváří podnikatel na základě analýzy vnějšího prostředí a slouží ke stanovení okrajových podmínek fungování obchodní organizace. Podívejme se na hlavní situační faktory, mezi které patří:
- - cíle podnikání;
- - etika a kultura podnikatelské činnosti;
- - vnitropodnikové podnikání (vnitropodnikové podnikání).
Podnikání, jeho charakteristika a funkce.
Podnikání- jedná se o formu hospodářské činnosti, která je zaměřena na dosažení zisku a je prováděna na riziko samotného podnikatele a jeho finančních prostředků.
Známky podnikatelská činnost:
1. podnikatelská činnost se vyznačuje majetkovou a organizační nezávislostí.
2. předchozí činnosti zahrnuje riziko
3. předchozí činnosti zaměřené na systematické vytváření zisku.
4. podnikatelskou činnost vykonávají osoby v této funkci registrované způsobem stanoveným zákonem.
Následovaly základní principy podnikání, takový:
1) svobodná volba činnosti na dobrovolném základě;
2) přitažlivost k podnikatelská činnost majetek a finanční prostředky právnických osob a občanů;
3) samostatná tvorba programu činnosti, výběr dodavatelů a odběratelů vyráběných produktů, stanovení cen v souladu s výrobními náklady v souladu s platnou legislativou;
4) bezplatné najímání pracovníků;
5) přitahování a využívání materiálních, technických, finančních, pracovních, přírodních a jiných zdrojů, jejichž použití není zákonem zakázáno ani omezeno;
6) distribuce zdarma dorazil, která zůstává po provedení plateb stanovených zákonem;
7) nezávislá implementace podnikatelem ( právnická osoba) zahraniční ekonomická činnost;
8) použití příslušného podílu na devizových příjmech kterýmkoli podnikatelem podle vlastního uvážení.
Hlavní funkce obchodní činnosti
V tržní ekonomice plní podnikání obecné ekonomické, zdrojové, kreativní a vyhledávací (inovační), sociální a organizační funkce. Někteří vědci se domnívají, že podnikání má i politickou funkci, kterou obvykle vykonávají sdružení (svazy) podnikatelů.
Podrobnosti o některých funkcích:
Obecná ekonomická funkce. Podnikatelská činnost je zaměřena na výrobu zboží (práce, služby) a je uskutečňována pod vlivem systému ekonomických zákonitostí tržní ekonomiky (nabídka a poptávka, konkurence, náklady atd.), který je objektivním základem pro projevem obecné ekonomické funkce.
Funkce zdroje je důležitou funkci podnikání. Rozvoj podnikání předpokládá efektivní využívání reprodukovatelných i omezených zdrojů a zdroji je třeba chápat všechny materiální i nehmotné podmínky a faktory výroby, především zdroje (v širokém slova smyslu): pracovní zdroje, půda a přírodní zdroje, výrobní prostředky a vědecké úspěchy a také podnikatelský talent.
Funkce kreativního vyhledávání (inovace). je spojena nejen s využitím nových nápadů v procesu podnikatelské činnosti, ale také s vývojem nových prostředků k dosažení stanovených cílů. Tato funkce podnikání úzce souvisí se všemi ostatními funkcemi, které se vzájemně doplňují. Vyplývá to z míry ekonomické svobody podnikatelských subjektů a z podmínek pro rozhodování.
Sociální funkce se projevuje ve schopnosti každého schopného člověka být majitelem podniku, lépe prokázat své individuální nadání a schopnosti. Tato funkce podnikání se více projevuje ve formování podnikavých lidí, náchylných k samostatné ekonomické činnosti, schopných vytvářet vlastní podnikání, překonávat odpor prostředí a dosahovat svých cílů.
Vnitřní a vnější prostředí podnikání.
Pod Podnikatelské prostředí Všeobecně se uznává příznivá ekonomická, sociálně-ekonomická, právní a politická situace, která se v zemi vyvinula a která zajišťuje ekonomickou svobodu pro schopné občany zapojit se do podnikatelských aktivit. To znamená, že jde o kombinaci různých objektivních a subjektivních faktorů, které umožňují podnikatelům realizovat jejich funkce.
Jako komplexní integrovaný systém se podnikatelské prostředí dělí na vnější a vnitřní. Vnější prostředí představuje soubor podmínek a faktorů působících nezávisle na samotných podnikatelích:
- ekonomická situace v zemi a regionech, která určuje skutečnou ekonomickou a právní nezávislost právnických osob;
- rozvinutý systém komoditně-peněžních vztahů, předpokládající stabilitu peněžního oběhu, stabilitu finančních institucí (zdanění, úvěrování);
- přítomnost určitého ekonomického prostředí, tržního prostoru. Zejména fungování zařízení tržní infrastruktury (banky, burzy atd.);
- relativní izolace podnikatelů, svoboda výběru partnerů ekonomické vztahy, regulující roli státu, podporující podnikání;
- právní prostředí, tzn. jasně stanovená práva, povinnosti a povinnosti podnikatelů a dalších subjektů tržních vztahů. Zde je zvláště důležité pevné postavení státu v potřebných zákonech, jejich stabilita a povinné provádění;
- dostupnost dostatečných přírodních zdrojů, demografická situace v zemi a regionech;
- vědecké, technické, technologické prostředí. Důležitá je úroveň rozvoje vzdělávací soustavy, zejména vyššího odborného;
- příznivé morální a psychologické klima ve společnosti (zejména v přechodném období) směrem k podnikání a zejména podnikatelům. Překonávání stereotypů týkajících se soukromých vlastníků, politik a chování obchodních struktur, státu a vlády.
Vnitřní prostředí je tvořena přímo samotnými podnikateli a je do značné míry subjektivní povahy. Zahrnuje následující podmínky nebo faktory:
- dostupnost požadované výše vlastního kapitálu, zdroje vypůjčených prostředků;
- volba předmětu činnosti;
- správná volba organizační a právní formy obchodní struktury;
- výběr týmu partnerů, personálního personálu a personálního managementu (jeho simulace);
- vypracování zdravého podnikatelského plánu;
- znalost trhu a kvalifikovaný marketingový průzkum;
- rozvoj a implementace zdravé firemní strategie. Předvídání a kalkulace důsledků navrhovaných rizik, jejich neutralizace a pojištění;
- přísné dodržování zákonů a předpisů upravujících činnost tohoto typu podnikání nebo příslušných organizační forma;
- organizační a technologická struktura společnosti (vedení, oddělení, dílny atd.);
- příznivé morální klima, pracovní podmínky pro zaměstnance atd.
Profesní ředitel pro rozvoj Pracovní povinnosti ředitele pro regionální rozvoj
Cvičení: Likvidita a solventnost podniku, metody hodnocení a řízení
Využití ukazatelů výkonnosti logistiky
Koncepce a prvky logistického procesu
Pracovní náplň vedoucího úseku autodopravy Náplň práce vedoucího oddělení přepravních obalů