Usluga upravljanja imovinom u preduzeću. Industrija nafte i gasa Organizacija upravljanja imovinom

Uvod

U ekonomskoj literaturi sve što preduzeće ima i u čemu se koristi proizvodne aktivnosti, naziva se vlasništvom preduzeća. U skladu sa čl. 132 prvog dijela Građanskog zakonika „preduzeće kao predmet prava priznaje imovinski kompleks koji se koristi za poduzetničku djelatnost. Struktura preduzeća kao imovinskog kompleksa uključuje sve vrste imovine namijenjene za njegovu djelatnost, uključujući zemljišne parcele, zgrade, objekte, opremu, inventar, sirovine, proizvode, prava potraživanja, dugove, kao i prava na oznake koje individualiziraju preduzeće, njegovi proizvodi, rad i usluge (naziv kompanije, žigovi, žigovi usluga) i druga isključiva prava, osim ako zakonom ili ugovorom nije drugačije određeno.”

Imovina preduzeća obuhvata sve vrste imovine koje su neophodne za realizaciju ekonomska aktivnost.

Obično se u sastavu imovine razlikuju materijalni i nematerijalni elementi.

Materijalni elementi uključuju zemljišne parcele, zgrade, građevine, mašine, opremu, sirovine, poluproizvode, gotovih proizvoda, gotovina.

Nematerijalni elementi nastaju u toku životnog veka preduzeća. To uključuje: ugled firme i kruga redovni kupci, naziv kompanije i korišteni zaštitni znaci, vještine upravljanja, kvalifikacije osoblja, patentirane proizvodne metode, know-how, autorska prava, ugovori, itd., koji se mogu prodati ili prenijeti.

Relevantnost odabrane teme rada leži u činjenici da je imovina preduzeća predmet proučavanja različitih disciplina: studija prava pravni aspekti postojanje, zaštita, prenos imovinskih prava i obaveza; u analizi privredne aktivnosti, efikasnost korišćenja razne vrste imovina preduzeća; u ekonomiji, imovina preduzeća se smatra ekonomskim, ekonomskim resursom, čije korišćenje obezbeđuje delatnost preduzeća; računovodstvo odražava kretanje imovine i glavne izvore njenog formiranja.

Principi upravljanja imovinom preduzeća različiti su u zavisnosti od organizacionih oblika preduzeća. Trenutno se u Rusiji mogu razlikovati sljedeći glavni organizacijski i pravni oblici odobreni zakonom:

1. Pojedinac sa korištenjem najamne radne snage

preduzeća bez korišćenja najamne radne snage

pun

2. Partnerstvo sa ograničenom odgovornošću

mješovito

otvoren

3. Akcionarska društva zatvoreno

federalni

4. Državna opština

5. Neprofitne javne organizacije

Svrha rada: utvrditi osnovne principe i metode upravljanja imovinom preduzeća sa stanovišta upravljanja.

Preduslov za efektivno upravljanje je prisustvo ciljeva. Ciljevi upravljanja preduzećem kao privrednim subjektom su finansijski i ekonomski pokazatelji koji se mogu odrediti kao rezultat predviđanja budućih aktivnosti preduzeća. Ciljni indikatori se mogu odrediti samo ako preduzeće ima razvijen biznis plan iz kojeg proizilazi: kako, u kom vremenskom okviru i zašto se određeni finansijski i ekonomski pokazatelji mogu postići.

Vlasnik bilo kog preduzeća može da proceni koliko se efikasno koristi njegova imovina, samo upoređujući planirane pokazatelje sa postignutim. Nažalost, u proteklih 10 godina država nije preduzela nikakve praktične korake ka stvaranju manje-više efikasnog sistema planiranja u realnom sektoru privrede.

Možete stvoriti bilo koji broj organa uključenih u upravljanje državnom imovinom, ali je nemoguće upravljati bez jasnih ciljeva i kvalitetnih informacija. Nema planova - neće biti konstruktivnih i dosljednih akcija usmjerenih na postizanje određenih ciljeva.

Radni zadaci:

1. Naučite osnove pravila regulisanje pitanja upravljanja imovinom preduzeća u Ruska Federacija na sadašnjoj fazi.

2. Proučiti sistem upravljanja državnom i opštinskom imovinom;

3. Opisati antikrizno upravljanje imovinom preduzeća u fazi stečaja.

Rad je obavljen na osnovu informacija dobijenih iz obrazovne i referentne literature, kao i iz drugih izvora: podzakonskih akata, periodične publikacije, dokumentacija preduzeća, stručna mišljenja, otvorene statističke informacije.

1. Vrste i oblici upravljanja imovinom preduzeća

1. 1 Pravna regulativa upravljanja imovinom preduzeća

Savezni zakon"O državnim i opštinskim jedinstvenim preduzećima" definiše u skladu sa Građanskim zakonikom Ruske Federacije (CC RF) legalni status državnog jedinstvenog preduzeća i opštinskog jedinstvenog preduzeća (u daljem tekstu: jedinstveno preduzeće), prava i obaveze vlasnika njihove imovine. Različita unitarna preduzeća su preduzeća u državnom vlasništvu. Državna preduzeća su državna preduzeća koja su direktno pod kontrolom državnih organa.

Imovina jedinstvenog preduzeća je u vlasništvu Ruske Federacije, subjekta Ruske Federacije ili opštine.

Imovinu jedinstvenog preduzeća čine:

Imovina dodijeljena jedinstvenom preduzeću na pravu ekonomskog upravljanja ili na pravu operativnog upravljanja od strane vlasnika ove imovine;

Prihodi jedinstvenog preduzeća od njegove delatnosti;

Drugi izvori koji nisu u suprotnosti sa zakonom.

Imovina jedinstvenog preduzeća je nedjeljiva i ne može se raspodijeliti na doprinose (udjele, udjele), uključujući i između zaposlenih u jedinstvenom preduzeću.

Razlika između prava gospodarskog upravljanja i operativnog upravljanja leži u sadržaju i obimu ovlaštenja koje subjekti ovih prava primaju od vlasnika na imovinu koja im je dodijeljena.

Subjekti prava privrednog i operativnog upravljanja mogu biti samo pravna lica koja postoje u posebnim organizaciono-pravnim oblicima - "preduzeća" i "institucije".

Predmet prava ekonomskog upravljanja prema važećem zakonodavstvu može biti državno ili opštinsko unitarno preduzeće (članovi 113 - 114 Građanskog zakonika Ruske Federacije) kao vrsta komercijalne organizacije.

Predmet prava operativnog upravljanja mogu biti i unitarna preduzeća (član 115. Građanskog zakonika Ruske Federacije) koja pripadaju kategoriji komercijalnih organizacija, i institucije (član 120. Građanskog zakonika Ruske Federacije) koje ne pripadaju -profitne strukture, kao i preduzeća u privatnom vlasništvu.

Pravo ekonomskog upravljanja, bilo u vlasništvu preduzeća kao komercijalne organizacije; ili institucija koja koristi dozvolu svog vlasnika preduzetničku aktivnost; dakle, ono je šire od prava operativnog upravljanja, koje po prirodi delatnosti može pripadati bilo nekomercijalnim institucijama, bilo državnim preduzećima.

U skladu sa čl. 294 Građanskog zakonika Ruske Federacije, pravo gospodarskog upravljanja je pravo državnog ili opštinskog jedinstvenog preduzeća da posjeduje, koristi i raspolaže imovinom vlasnika u granicama utvrđenim zakonom ili drugim pravnim aktima.

Pravo operativnog upravljanja u skladu sa stavom 1. čl. 296 Građanskog zakonika Ruske Federacije - ovo je pravo institucije ili državnog preduzeća da posjeduje, koristi i raspolaže imovinom vlasnika koja joj je dodijeljena u granicama utvrđenim zakonom, u skladu sa ciljevima o svojim aktivnostima, zadacima vlasnika i namjeni imovine.

Osnivač-vlasnik ima pravo povući imovinu iz predmeta prava operativnog upravljanja samo u tri zakonom predviđena slučaja (prekomerna, neiskorišćena ili neupotrebljena za namensku namjenu) i raspolagati njome po vlastitom nahođenju. Državno preduzeće nema pravo da raspolaže bilo kakvom imovinom, osim gotovim proizvodima, bez saglasnosti vlasnika.

1.2 Zadaci i opšta načela upravljanja državnom imovinom

Zadaci upravljanja državnom imovinom uključuju dva glavna bloka: strateško upravljanje i operativni menadžment.

Pitanja strateškog upravljanja uključuju:

Investicione odluke;

Odluke o obavezama preduzeća, posebno prema državnom budžetu (kako porezima, tako i izdatim kreditima i garancijama);

Problemi odabira pravaca razvoja specifičnih državnim preduzećima.

Operativno upravljanje uključuje tri glavne grupe zadataka: planiranje, kontrolu i prihvatanje upravljačke odluke. Visoka efikasnost upravljanja državnom imovinom može se obezbediti primenom jednog od najčešćih koncepata modernog upravljanja - „upravljanje po ciljevima“. Upravljanje po ciljevima podrazumijeva postojanje jasnih, mjerljivih i ostvarivih ciljeva, kao i strategije i akcionog plana koji će osigurati postizanje postavljenih ciljeva. Poslovno planiranje nije korak unazad, već profesionalni pogled u budućnost. Nedostatak ciljeva i planova dovodi do neodgovornosti u upravljanju preduzećima. Ako nema ciljeva i načina da se oni postignu, onda nema jasnih kriterijuma za ocjenu efektivnosti menadžmenta. Kao rezultat toga, procedure kontrole od strane vlasnika (u ovom slučaju, države) najvažnijeg menadžerske funkcije postati obična formalnost. Dakle, postojanje poslovnog plana koji uključuje određene ciljeve (u obliku finansijskih i ekonomskih pokazatelja), kao i glavne odredbe strategije razvoja preduzeća i poslovanja, najvažniji je uslov za kreiranje sistema upravljanja po ciljevima.

Kontrola je najvažniji zadatak menadžmenta. Efikasna kontrola je moguća samo ako su ispunjeni sljedeći uslovi:

Dostupnost mjerljivih kriterija evaluacije

Pravednost (minimiziranje subjektivnih pristupa evaluaciji)

Realizabilnost

Regularnost

Kao što je već pomenuto, ako su ciljevi definisani u obliku konkretnih vrednosti ​​finansijskih i ekonomskih pokazatelja preduzeća, a izradi se i odobri poslovni plan za aktivnosti preduzeća koji sadrži detaljne informacije o tome: kako iu kojim rokovima će se postići ciljni indikatori, postaje moguće na najpravedniji i otvoreniji način oceniti efektivnost menadžmenta preduzeća, upoređujući postojeće indikatore sa prethodno planiranim i odobrenim. Takođe treba imati u vidu da upravljanje državnom imovinom treba da se vrši preko predstavnika države u upravnim odborima preduzeća.

Prema rezultatima analize efikasnosti tekuće aktivnosti preduzeća, moraju se donositi upravljačke odluke. U stvari, upravljačke odluke su uticaji kroz koje država sprovodi svoju politiku upravljanja imovinom. Za razliku od strateške odluke(reprofilisanje, likvidacija, privatizacija, restrukturiranje itd.), operativne upravljačke odluke imaju za cilj rješavanje dva glavna zadatka:

Usklađivanje i odobravanje ažuriranog poslovnog plana preduzeća, u skladu sa objektivnim promjenama u vanjskom okruženju (tražnja tržišta, zakonska regulativa, revizija vladinih programa itd.);

Rješavanje kadrovskih pitanja: smjena i smjena najvišeg menadžmenta preduzeća, u slučaju neispunjavanja dogovorenih i odobrenih ciljeva.

Država, kao i svaki drugi vlasnik, mora osigurati upravljanje državnom imovinom sa maksimalnom efikasnošću. Vlasnik upravlja svojom imovinom preko svojih ovlašćenih predstavnika koji učestvuju u organima upravljanja preduzeća (upravni odbor i skupštine akcionara), u potpunom ili delimičnom vlasništvu države.

Klasifikacija objekata državne svojine

Svi objekti državne imovine mogu se podijeliti u dvije glavne grupe:

Preduzeća koja moraju biti isključivo u državnom vlasništvu (nekomercijalni objekti);

Objekti sa mogućnošću komercijalne upotrebe (preduzeće koje posluje na otvorenom konkurentnom tržištu).

Ova podjela predodređuje principe upravljanja imovinom.

U odnosu na objekte (preduzeća) koji bi trebalo da budu isključivo u državnom vlasništvu, država obavlja funkcije višeg menadžera (menadžera) koji donosi ključne strateške i operativne odluke za upravljanje aktivnostima preduzeća. Uključujući, država određuje: šta će preduzeće proizvoditi, u kom obimu, po kojoj ceni i kako će se preduzeće finansirati. Istovremeno, cilj državnog menadžera je da obezbedi proizvodnju potrebnih proizvoda ili usluga, potrebnog kvaliteta, datog obima i pod određenim uslovima rentabilnosti.

U odnosu na komercijalne objekte koji su u potpunom ili delimičnom vlasništvu države, država bi trebalo da nastupa isključivo kao investitor (suvlasnik). U ovom slučaju, preduzeće za državu je objekat ulaganja, stoga principi upravljanja treba da se zasnivaju na metodama i pristupima koji se koriste u upravljanju investicijama. Svrha države-investitora je da obezbedi maksimalan prinos na uloženi kapital i poveća tržišnu vrednost imovine (udela).

Objekti - isključivo državna svojina.

U objekte državne svojine, u odnosu na koje država deluje kao upravnik, mogu biti sljedeća preduzeća:

Odbrambena preduzeća;

Istraživački centri od strateškog značaja za razvoj države;

Društveni objekti koji nisu komercijalno atraktivni;

Infrastrukturni objekti, uključujući: transport, puteve, komunikacije, luke, gasovode itd. (mogu se nalaziti u javnom i privatnom vlasništvu);

Objekti koji su značajni u smislu makroekonomskog uticaja (mogu biti u državnom i privatnom vlasništvu).

Kao što je ranije napomenuto, najvažnija razlika između preduzeća koja spadaju u kategoriju isključivo u državnom vlasništvu je nepostojanje konkurentnog tržišta za proizvode ili usluge značajne za državu, a potreba za kojima se ne može pokriti nabavkom od nezavisnih, uključujući strane proizvođače. S obzirom da je osnovni cilj države, u ovom slučaju, da obezbedi proizvodnju potrebnih dobara i usluga, funkcije države u upravljanju ovom kategorijom preduzeća su usmerene na rešavanje sledećih problema:

1. Ispitivanje plana aktivnosti preduzeća;

2. Utvrđivanje vrijednosti glavnih finansijskih i ekonomskih pokazatelja;

3. Usvajanje plana preduzeća, uključujući osoblje i uslove naknade;

4. Redovna tekuća kontrola realizacije plana;

5. Donošenje menadžerskih odluka (usklađivanje planova, rješavanje kadrovskih pitanja).

Planiranje u državnim preduzećima vrši se, po pravilu, na osnovu državni poredak. Pri tome država utvrđuje:

Nomenklatura proizvoda ili usluga;

Obim i uslovi isporuke;

Otkupna cijena;

Standardi troškova i profitabilnosti, uključujući veličinu subvencija u slučaju planirane nerentabilnosti preduzeća;

Izvori i uslovi finansiranja.

Objekti sa mogućnošću komercijalne upotrebe.

Prilikom upravljanja komercijalnim objektima, država se kao vlasnik rukovodi principima upravljanja investicijama. Komercijalni objekti uključuju preduzeća, djelimično ili u potpunosti u državnom vlasništvu i poslovanje na otvorenom, konkurentnom tržištu. Najvažniji kriterijum u određivanju komercijalne prirode preduzeća je prisustvo stvarnih ili potencijalnih konkurenata koji takođe mogu da ponude svoje proizvode ili usluge kako bi ciljno tržište gdje kompanija posluje. Prilikom upravljanja komercijalnim objektima, najvažniji zadatak države je formiranje i upravljanje (prodaja ili kupovina paketa dionica) investicionog portfelja koji obezbjeđuje minimalni rizici i maksimalan prinos na uloženi kapital, ne samo kratkoročno, već i dugoročno.

Istovremeno, s obzirom na to da su mnogi imovinski objekti od visokog državnog značaja (ekonomske, društvene i dr.) i zahtijevaju individualni pristup, a struktura i sastav portfelja je definisan i ograničen, upravljačke funkcije države investitora su u osnovi blizu onima iz fonda direktnih investicija.

1. 3 Antikrizno upravljanje imovinom preduzeća

Krize se javljaju u svim fazama životni ciklus preduzeća. Sprovođenje čitavog skupa antikriznih procedura počinje tek u određenoj fazi životnog ciklusa: u uslovima naglog pada, koji karakteriše, po pravilu, nesolventnost preduzeća.

Antikrizni menadžment se zasniva kako na opštim obrascima svojstvenim procesima upravljanja, tako i na specifičnim karakteristikama vezanim za implementaciju antikriznih procedura. Dakle, menadžment je uvijek svrsishodan. Izbor i formiranje ciljeva je polazna tačka u svakom procesu upravljanja, uključujući i antikrizni.

Stečaj - osnivanje u sudski nalog finansijska nesolventnost preduzeća, tj. nesposobnost da blagovremeno ispuni postavljene zahtjeve i ispuni svoje obaveze prema budžetu.

Prema Zakonu o nesolventnosti (stečaju) svrha stečaja je finansijski oporavak preduzeća, firme, privrednog društva i vraćanje njihove solventnosti. Zakon preporučuje:

Vratiti solventnost preduzeća uz pomoć arbitražnih (eksternih) menadžera;

Povjerioci vrše kontrolu nad aktivnostima eksternog menadžera;

Kao mere za vraćanje solventnosti preduzeća, praktikuju se ustupanje potraživanja, prodaja dela imovine preduzeća, au nekim slučajevima i prodaja samog preduzeća.

Faza stečajnog postupka sastoji se od tri perioda: posmatranje, eksterno upravljanje imovine dužnika i stečajnog postupka. Zadaci pred menadžerima u svakom od ovih perioda se ne poklapaju.

Period posmatranja je praksa pozajmljena iz njemačkog prava. Od trenutka prihvatanja prijave i proglašenja stečaja preduzeća dužnika, arbitražni sud imenuje postupak nadzora i privremenog upravnika.

Nadzorom se obezbjeđuje sigurnost imovine dužnika i analizira njeno finansijsko stanje. Istovremeno, čelnici preduzeća se ne smjenjuju sa svojih pozicija, već im se ograničavaju imovinska i finansijska prava kako bi se ispoštovali interesi povjerilaca. Međutim, samo uz saglasnost privremenog upravnika, oni mogu sklapati poslove vezane za prenos nekretnina u zakup ili zalog, dajući imovinu kao doprinos odobreni kapital; raspolaže imovinom čija knjigovodstvena vrijednost prelazi 10% imovine društva; primaju i izdaju zajmove ili kredite, garancije i garancije, prenose potraživanja, prenose dugove, uspostavljaju povereničko upravljanje imovinom preduzeća.

Eksterna kontrola. Pod eksternim upravljanjem imovinom preduzeća-dužnika podrazumeva se postupak usmeren na nastavak delatnosti ovog preduzeća. Eksterno upravljanje uvodi se odlukom arbitražnog suda na zahtev dužnika, vlasnika preduzeća ili poverioca i vrši se na osnovu prenosa funkcija upravljanja preduzećem dužnika i, shodno tome, imovinom preduzeća dužnika. preduzeće arbitražnom upravniku, a bivši menadžeri se uklanjaju.

Osnov za imenovanje eksternog upravnika dužnikove imovine je postojanje realne mogućnosti za obnavljanje solventnosti privrednog subjekta-dužnika uz održavanje jedinstvenog imovinskog kompleksa i same organizacije kao subjekta prava. kako bi nastavio svoje aktivnosti.

Osnovna svrha eksternog menadžmenta je nastavak delatnosti preduzeća kroz prodaju dela imovine i sprovođenje drugih finansijskih, ekonomskih i organizacionih aktivnosti. Za vrijeme eksternog upravljanja imovinom dužnika uvodi se moratorijum na namirenje potraživanja prema njoj od povjerilaca čiji su rokovi protekli prije uvođenja eksternog upravljanja. Dakle, jedan od uslova za uvođenje eksternog upravljanja imovinom dužnika je saglasnost povjerilaca na njegovo postupanje.

Zakon daje eksternom menadžeru široka prava da upravlja preduzećem dužnikom i upravlja njegovom imovinom. Eksterni menadžer ima pravo da samostalno raspolaže dužnikovom imovinom, u njegovo ime zaključi sporazum o nagodbi, izjavi odbijanje ispunjenja dužnikovih sporazuma. Dužnosti eksternog menadžera su: da prihvati imovinu dužnika i da izvrši njen popis; otvori poseban račun za eksterno upravljanje i obračune sa poveriocima; izraditi i dostaviti na odobrenje skupštini povjerilaca eksterni plan upravljanja i dr.

Istovremeno, mogućnosti arbitražnog upravnika ograničene su određenim granicama. Taк, кpyпныe cдeлки (cдeлки, влeкyщиe pacпopяжeниe имyщecтвoм, бaлaнcoвaя cтoимocть кoтopoгo пpeвышaeт 20 пpoцeнтoв бaлaнcoвoй cтoимocти aктивoв дoлжникa), в coвepшeнии кoтopыx имeeтcя зaинтepecoвaннocть, зaключaютcя внeшним yпpaвляющим тoлькo c coглacия coбpaния (кoмитeтa) кpeдитopoв.

Najvažnija faza eksternog upravljanja je izrada plana eksternog upravljanja imovinom dužnika. Bнeшний yпpaвляющий, нe пoзднee oднoгo мecяцa c мoмeнтa cвoeгo нaзнaчeния, дoлжeн paзpaбoтaть плaн пpoвeдeния внeшнeгo yпpaвлeния, кoтopый пpeдcтaвляeтcя нa paccмoтpeниe и yтвepждeниe coбpaнию кpeдитopoв нe пoзднee чeм чepeз двa мecяцa c мoмeнтa ввeдeния внeшнeгo yпpaвлeния. Plan eksternog upravljanja treba da sadrži mjere za vraćanje solventnosti dužnika.

Пpи пpoдaжe пpeдпpиятия дoлжникa, чacти eгo имyщecтвa, oтчyждaютcя вce виды имyщecтвa, пpeднaзнaчeннoгo для ocyщecтвлeния пpeдпpинимaтeльcкoй дeятeльнocти, включaя зeмeльныe yчacтки, ocнoвныe и oбopoтныe пpoизвoдcтвeнныe фoнды и фoнды oбpaщeния, пpaвa тpeбoвaния и oбoзнaчeния и т.д. Prilikom prodaje preduzeća u imovinu ne ulaze novčane obaveze i obavezna plaćanja dužnika na dan kada je arbitražni sud prihvatio zahtev za proglašenje dužnika bankrotom. Iznos prihoda od prodaje preduzeća uključen je u sastav imovine dužnika. Prodaja preduzeća se vrši putem otvorenih aukcija, početnu cijenu odobrava skupština (komitet) povjerilaca. Topgovi se održavaju u formi aukcije. В cлyчae, ecли лицo, выигpaвшee тopги, в дaльнeйшeм oткaзывaeтcя oт пoдпиcaния дoгoвopa кyпли-пpoдaжи cyммa зaдaткa, yплaчeннaя им, включaeтcя в cocтaв имyщecтвa дoлжникa зa вычeтoм издepжeк opгaнизaтopoв тopгoв нa иx пpoвeдeниe.

Ako je iznos dobijen prodajom preduzeća dovoljan da u potpunosti namiri zahteve poverilaca, stečajni postupak se prekida. U slučaju manjka primljenog iznosa, eksterni menadžer predlaže sklapanje sporazuma o poravnanju. U slučaju nepostizanja prijateljskog sporazuma, arbitražni sud odlučuje da otvori konkurentnu proizvodnju.

konkurentna proizvodnja. Stečajni postupak - postupak koji ima za cilj prinudnu ili dobrovoljnu likvidaciju nesolventnog privrednog subjekta. Kao rezultat sprovođenja ove radnje vrši se raspodjela imovine dužnika među povjeriocima na koju se može izvršiti naplatu.

Prilikom donošenja odluke o proglašenju stečaja dužnika, arbitražni sud imenuje stečajnog upravnika. Zadaci upravljanje krizama tokom ovog perioda su ograničeni: stečajni upravnik mora osigurati maksimalno namirenje potraživanja povjerilaca. Dakle, od momenta proglašenja stečaja dužnika, njegovim organima upravljanja suspenduju se funkcije upravljanja i raspolaganja imovinom (ukoliko takvo otklanjanje nije izvršeno ranije). Sva ovlašćenja upravljanja poslovima dužnika, uključujući i upravljanje imovinom, prenose se na stečajnog upravnika.

Stečajni upravnik stiče pravo:

Raspolaganje imovinom dužnika;

Obavlja funkcije upravljanja preduzećem-dužnikom;

Preduzima mjere u cilju pretresanja, identifikacije i vraćanja imovine dužnika u posjedu trećih lica.

Od momenta priznanja od strane arbitražnog suda preduzeća dužnika kao nesolventnog i donošenja odluke o otvaranju stečajnog postupka, njegov pravni i imovinski položaj je značajan. Dakle, preduzeće dužnik prestaje da postoji kao objekat prava. Zabranjeno je prenošenje imovine dužnika (osim u slučajevima kada to dozvoli skupština poverilaca), vraćanje njegovih obaveza.

Sva potraživanja imovinske prirode mogu se iskazati dužniku samo u okviru stečajnog postupka. Podaci o imovinskom stanju dužnika prestaju da spadaju u kategoriju podataka koji su povjerljive prirode ili su poslovna tajna. Otklanjaju se ranije izrečena lišenja slobode dužnika i druga ograničenja njegovog naloga. Nije dozvoljeno uvođenje novih hapšenja imovine dužnika i drugih ograničenja njegovog naloga.

Glavna faza stečajnog postupka je procjena imovine dužnika i utvrđivanje visine njegovog duga. Sva imovina (imovina) dužnika, navedena u bilansu stanja ili dokumentima koji ga zamenjuju i identifikovana u toku stečajnog postupka, čini osnov za formiranje U stečajnu masu se nalaze i objekti društveno-komunalne sfere, koji se nalaze u bilansu dužnika. Ne podliježu uključivanju u takmičarsku masu:

Stambeni objekti i predškolske ustanove;

Za ovaj region vitalni objekti industrijske i komunalne infrastrukture, koje treba uzeti u bilans stanja nadležnih državnih organa;

Imovina koja je predmet zaloge i ne pripada dužniku na pravu svojine;

Imovina koju je dužnik zakupio;

Imovina koju dužnik drži na odgovornom čuvanju;

Lična imovina radnika preduzeća dužnika, na koju se, u skladu sa zakonom ili osnivačkim dokumentima preduzeća, ne može naplatiti dug

U cilju potpunijeg zadovoljenja zahtjeva stečajnih povjerilaca, stečajni upravnik može, nakon popisa i procjene imovine preduzeća dužnika, pristupiti nadmetanju.

1.4 Upravljanje imovinom od poverenja

Povereničko upravljanje je način na koji vlasnik ostvaruje svoja ovlašćenja, jedan od oblika vršenja ovlašćenja raspolaganja, ali ne i uspostavljanje novog prava svojine na ovoj imovini.

Pod ugovorom upravljanje povjerenjem imovine, jedna strana (poverilac) prenosi imovinu drugoj strani (poverilac) na određeno vreme u povereničko upravljanje, a poverenik se obavezuje da će, uz naknadu, upravljati ovom imovinom u interesu poverenika ili naznačenog lica od njega (korisnika). Prenos imovine na povereničko upravljanje ne povlači za sobom prenos vlasništva nad njom na poverenika (član 1012. Građanskog zakonika).

Povereničko upravljanje po ovom ugovoru mora se razlikovati od „unutrašnjeg” upravljanja preduzećem, ortaklukom, jedinstvenim preduzećem od strane njihovog direktora, kao i drugih statutarnih organa. Direktor (upravni odbor kompanije i sl.), iako ima pravo raspolagati (u ovoj ili drugoj mjeri) imovinom takvih organizacija, ali djeluje u njihovo ime, nikada ne prihvata imovinu kojom raspolaže na svoju zasebnu bilans stanja, a ako snosi građanskopravnu odgovornost prema društvu (partnerstvu, preduzeću), onda samo u slučajevima predviđenim zakonom ili ugovorom (član 3. člana 53. Građanskog zakonika).

Prenos imovine na povereničko upravljanje je oblik realizacije od strane vlasnika svojih ovlašćenja koja su mu data članom 209. tačka 4. Građanskog zakonika. Vlasnik je taj koji određuje svrhu uspostavljenog povjereničkog upravljanja, obim prenesenih ovlaštenja, kao i lice u čijem interesu upravnik mora djelovati. Kao takav, vlasnik se može imenovati, kao i, uz određene izuzetke, bilo koja druga osoba. U potonjem slučaju, ugovor o poverenju imovine postaje vrsta ugovora u korist trećeg lica (član 430. Građanskog zakonika).

Prilikom vršenja povereničkog upravljanja imovinom, upravnik ima pravo da preduzima sve pravne i stvarne radnje u vezi sa ovom imovinom u skladu sa ugovorom o povereničkom upravljanju u interesu poverenika i (ili) korisnika.

Predmet poverilačkog upravljanja mogu biti preduzeća i drugi imovinski kompleksi, pojedinačni objekti koji se odnose na nepokretnosti, hartije od vrednosti, prava overena bezdokumentarnim hartijama od vrednosti, isključiva prava i druga imovina.

Govoreći o povereničkom upravljanju preduzećem, treba imati na umu da je reč o prenošenju istog na upravljanje kao predmet prava (član 132. Građanskog zakonika). Održavanje preduzeća kao samostalnog pravno lice praktično nemoguće, jer imovina preneta na upravljanje treba da se odrazi na povereniku na poseban bilans stanja, za njega se vodi nezavisno računovodstvo, otvara se poseban bankovni račun za poravnanja (vidi član 1018. Građanskog zakonika).

I državna, opštinska i privatna imovina mogu se prenijeti na povjereničko upravljanje.

Imovina pod ekonomskim ili operativnim upravljanjem ne može se prenijeti na povjereničko upravljanje. Prijenos na povjereničko upravljanje imovinom koja je bila pod privrednom ili operativnom upravljanjem moguć je tek nakon likvidacije pravnog lica u čijem se privrednom ili operativnom upravljanju nalazila imovina, ili prestankom prava privrednog upravljanja ili operativnog upravljanja. imovina i njen prijem u posjed vlasnika po drugim zakonom predviđenim osnovama.

By opšte pravilo, prijenos imovine u povjereničko upravljanje je prijenos iste u ruke profesionalaca. Takav je u ekonomskom prometu preduzetnik. To je on ( individualni preduzetnik- član 23. Građanskog zakonika ili jedna od privrednih organizacija navedenih u stavu 2. člana 50. Građanskog zakonika) ima pravo da djeluje kao povjerenik tuđe imovine.

Imovina ne podliježe prijenosu na povjereničko upravljanje vladina agencija ili organ lokalne uprave i samouprave (član 1015. Građanskog zakonika)

Ugovor o povjerenju o upravljanju imovinom mora biti zaključen u pisanoj formi u obliku jednog dokumenta (član 550. Građanskog zakonika).

Ugovor o povjereničkom upravljanju nekretninama mora biti zaključen u formi predviđenoj za ugovor o prodaji nekretnina. Prenos nepokretne imovine na povereničko upravljanje je predmet državna registracija na isti način kao i prenos vlasništva nad ovom imovinom.

Imovina koja je preneta na povereničko upravljanje odvojena je od druge imovine poverenika, kao i od imovine poverenika. Ova imovina se ogleda u stečajnom upravniku u posebnom bilansu stanja i za nju se vodi nezavisno računovodstvo.

U skladu sa stavom 4 člana 209 i stavom 1 člana 1012 Građanskog zakonika, upravnik ne stiče vlasništvo nad prenetom imovinom. Međutim, u granicama koje su mu date zakonom i ugovorom, upravnik može posjedovati, koristiti, raspolagati ovom imovinom, uklj. prenijeti u vlasništvo drugih lica, izdati u zakup, dati u zalog i sl.

Poverenik, koji nije vodio računa o interesima korisnika ili poverenika prilikom poverilačkog upravljanja imovinom, naknadiće korisniku izgubljenu dobit tokom povereničkog upravljanja imovinom, a upravnik - gubitke prouzrokovane gubitak ili oštećenje imovine, uzimajući u obzir njeno prirodno habanje, uključujući i izgubljenu dobit.

Poverenik odgovara za nastale gubitke, osim ako dokaže da su ti gubici nastali kao posledica više sile ili radnji korisnika ili poverenika.

Obaveze po transakciji koju je izvršio upravnik preko ovlašćenja koja su mu data ili u suprotnosti sa ograničenjima koja su za njega utvrđena, snosi upravnik lično. Ako treća lica uključena u transakciju nisu znala i nisu trebala znati za prekoračenje ovlaštenja ili za utvrđena ograničenja, nastale obaveze podliježu izvršenju na način propisan stavom 3. ovog člana. Povjerenik može u ovom slučaju zahtijevati od stečajnog upravnika naknadu za gubitke koje je pretrpio.

Na teret ove imovine otplaćuju se dugovi po obavezama u vezi sa povereničkim upravljanjem imovinom. U slučaju nedostatnosti ove imovine, izvršenje se može izvršiti na imovini povjerenika, a u slučaju nedostatnosti njegove imovine - na imovini povjerenika koja nije prenijeta na povjereničko upravljanje.

Zaključak

Na osnovu navedenog mogu se izvući sljedeći zaključci:

1. Pravna regulativa Upravljanje imovinom preduzeća u Ruskoj Federaciji u sadašnjoj fazi je određeno Građanskim zakonikom Ruske Federacije, Federalnim zakonom "O državnim i opštinskim jedinstvenim preduzećima".

2. Preduzeće je nesolventno ne zato što je u državnom vlasništvu, već zato što se njime neefikasno upravlja, a promena u menadžmentu ili restrukturiranje može dovesti do poboljšanja njegove pozicije. Probleme povećanja efikasnosti preduzeća (probleme upravljanja) državni investitor pokušava riješiti ulaganjem budžetskih sredstava. U većini slučajeva to jednostavno rezultira gubitkom novca.

3. Jedan od najvažnijih mehanizama za upravljanje državnom imovinom je sistem planiranja. U tom slučaju sistem planiranja mora ispuniti sljedeće zahtjeve:

Minimalni radni intenzitet u upotrebi (mogućnost automatizacije glavnih procedura za planiranje i analizu efikasnosti);

Globalnost (mogućnost pokrivanja svih preduzeća, u celini ili delimično, u vlasništvu države);

Univerzalnost (primjena standardnih metoda pristupa različitim sektorima djelatnosti i tipovima preduzeća);

Usklađenost sa opšteprihvaćenom praksom strateškog i operativnog korporativnog planiranja;

Usklađenost izvještajnih dokumenata međunarodnim standardima finansijsko izvještavanje, kako bi se osigurala mogućnost predstavljanja informacija o aktivnostima preduzeća predstavnicima države, kao i ruskim i stranim dioničarima (investitorima) u jednom formatu;

Informaciona kompatibilnost (obezbeđivanje mogućnosti nesmetane razmene informacija između preduzeća i vlasti na saveznom, regionalnom i opštinskom nivou);

Lakoća učenja i dostupnost potrebne infrastrukture za obuku.

4. Zakonom o nesolventnosti (stečaju) uvedena su četiri stečajna postupka: nadzor, eksterna uprava, stečajni postupak i sporazumni sporazum. Prema zakonu, postupak praćenja se primjenjuje dok arbitražni sud ne odobri druge postupke. Postupkom eksterne uprave, koji uvodi, po pravilu, sud, uspostavlja se moratorijum na namirenje potraživanja poverilaca za novčana dugovanja i obavezna plaćanja (porezi i sl.). Stečaj znači promjenu vlasnika preduzeća. Istovremeno, zakonom je propisano da se ni u kom slučaju proizvodnja ne smije zaustaviti ako se primjenjuje ovaj postupak. I konačno, sporazumom o nagodbi utvrđuje se procedura plaćanja ili restrukturiranja duga. Obavlja se pod nadzorom suda. Drugim riječima, nagodba je i stečajni postupak.

5. U povjereničkom upravljanju, upravnik koristi imovinu svog štićenika, a da ne postane vlasnik ove imovine i ne u svom interesu, već u interesu vlasnika ili korisnika kojeg on odredi, i to samo u granicama utvrđenim od strane zakon i ugovor.

Menadžer obavlja pravne i stvarne radnje na jasnoj osnovi.

Upravljanje povjerenjem je institucija obligacije, a ne imovinsko pravo. Osnova za nastanak upravljanja imovinom je uvijek ugovor.

Bibliografska lista referenci

1. Federalni zakon "O državnim i općinskim jedinstvenim preduzećima" od 14. novembra 2002. N 161-FZ // " Ruske novine„3. decembar 2002, br. 229 (3097).

2. Federalni zakon "O nesolventnosti (stečaj)" od 8. januara 1998. br. 6-FZ// "Rossiyskaya Gazeta" od 23. januara 1998.

3. Gerasimov V.G., Sokolinski Z.V. Ekonomska teorija u strukturalnim i logičkim shemama - Belgorod: Belaudit, 1995. - Str.35

4. Kovalev A.P. Upravljanje imovinom preduzeća - M.: Finstatinform, 2002.

5. Zbirka kodova Ruske Federacije - 8. izdanje. - M.: Filin, 1999. - Str.158

6. Finansijski menadžment / pod uredništvom prof. Zolotarev V.S. - Rostov na Donu: Phoenix, 2000. - 224 str.

7. Shkurina L.V. Upravljanje imovinom preduzeća / Tutorial. - M.: Ros. stanje open tech. Univerzitet komunikacija, 2000.

Ekonomska suština i klasifikacija imovine.

Za obavljanje privredne djelatnosti svako preduzeće mora imati određenu imovinu koja mu pripada po osnovu vlasništva ili posjeda. Sva imovina u vlasništvu preduzeća i koja se odražava u njegovom bilansu stanja naziva se njegova imovina.

Imovina predstavlja ekonomske resurse preduzeća u obliku zbirne vrijednosti imovine koja se koristi u privrednim aktivnostima u svrhu ostvarivanja dobiti.

Imovina preduzeća je podeljena prema mnogim kriterijumima klasifikacije, od kojih su glavni sa stanovišta finansijsko upravljanje su:

• 1. Oblik funkcionisanja imovine. Na osnovu toga razlikuju se sljedeće vrste:
  • a) Materijalna imovina. Oni karakterišu imovinu preduzeća koja ima stvarni (materijalni) oblik. Sastav materijalne imovine kompanije uključuje:
    • osnovna sredstva;
    • Zalihe gotovih proizvoda namijenjenih prodaji;
    • Ostale vrste materijalne imovine.
  • b) Nematerijalna ulaganja. Oni karakterišu imovinu preduzeća koja nema pravi oblik, ali učestvuje u privrednim aktivnostima i ostvaruje profit. Ova vrsta imovine kompanije uključuje:
    • · prava stečena od strane preduzeća na korišćenje određenih prirodnih resursa;
    • · patentna prava za korištenje izuma;
    • · "know-how" - skup tehničkih, tehnoloških, menadžerskih, komercijalnih i drugih znanja, formalizovanih u obliku tehničke dokumentacije, opisa, akumuliranog proizvodnog iskustva, koji su predmet inovacija, ali nisu patentirani;
    • prava na industrijski dizajn i modele;
    • Zaštitni znak - amblem, crtež ili simbol registrovan u skladu sa utvrđenom procedurom, koji služi za razlikovanje robe ovog proizvođača od druge slične robe;
    • Žig - pravo na isključivo korišćenje trgovačkog naziva pravnog lica;
    • prava na korišćenje računara softverskih proizvoda;
    • "goodwill" - razlika između tržišne vrednosti preduzeća kao integralnog imovinskog kompleksa i njegove knjigovodstvene vrednosti, formirane u vezi sa mogućnošću dobijanja višeg nivoa profita (u poređenju sa njegovim industrijskim prosekom) korišćenjem više efikasan sistem menadžment, dominantna pozicija na tržištu proizvoda, upotreba novih tehnologija itd.
    • druge slične vrste vrednosti imovine preduzeća;
  • c) Finansijska sredstva Oni karakterišu različite finansijske instrumente koje entitet poseduje ili drži. To finansijska sredstva preduzeća uključuju:
    • · potraživanja u svim svojim oblicima;
    • dugoročno finansijske investicije.
• 2. Priroda učešća u ekonomskom procesu i stopa obrta sredstava. Na osnovu toga, sredstva za prijem se dijele na sljedeće vrste:
  • a) Obrtna (kratka) sredstva. Odlikuju se skupom vrijednosti imovine preduzeća koja opslužuju tekuće proizvodne i komercijalne (operativne) djelatnosti i u potpunosti se koriste tokom jednog proizvodnog ciklusa. U računovodstvenu praksu obuhvataju imovinu (imovinu) svih vrsta sa rokom korišćenja do godinu dana i vrednošću manjom od 15 neoporezivih minimuma prihoda građana.

U okviru obrtne (obrtne) imovine preduzeća izdvajaju se sledeći elementi:

• · industrijske zalihe sirovina i poluproizvoda;
• zalihe niskovrijednih i potrošnih predmeta;
• obim radova u toku;
• Zalihe gotovih proizvoda namijenjenih prodaji;
• · potraživanja;
• novčana sredstva u nacionalnoj valuti
• · novčana sredstva u stranoj valuti;
• · kratkoročna finansijska ulaganja;
• · Budući troškovi.
• b) Dugotrajna sredstva. Oni karakteriziraju ukupnost vrijednosti imovine poduzeća, koje više puta sudjeluju u procesu ekonomske aktivnosti i prenose trošak na proizvode u dijelovima. U računovodstvenoj praksi to uključuje vrijednosti imovine (imovina) svih vrsta sa rokom korištenja dužim od godinu dana i vrijednošću većom od 15 neoporezivih minimuma prihoda građana. Dugotrajna imovina preduzeća obuhvata sledeće vrste:
  • osnovna sredstva;
  • · nematerijalna imovina;
  • · nedovršena kapitalna ulaganja;
  • Oprema namijenjena za ugradnju;
  • Ostale vrste dugotrajne imovine.
  • 3. Priroda usluge određene vrste aktivnosti. Na osnovu toga razlikuju se sljedeće vrste imovine preduzeća:
    • a) Operativna sredstva. Oni predstavljaju skup vrijednosti imovine koji se direktno koriste u proizvodnim i komercijalnim (operativnim) aktivnostima preduzeća u cilju ostvarivanja operativne dobiti.

Poslovna imovina kompanije uključuje:

• proizvodna osnovna sredstva;
• Nematerijalna imovina koja služi operativnom procesu;
• · obrtna poslovna sredstva (njihova ukupnost umanjena za kratkoročna finansijska ulaganja).
• b) Investiciona sredstva. Oni karakterišu ukupnu vrednost imovine preduzeća koja je povezana sa sprovođenjem njegovih investicionih aktivnosti.

Investiciona imovina kompanije uključuje:

• · nedovršena kapitalna ulaganja;
• Oprema namijenjena za ugradnju;
• · dugoročna finansijska ulaganja;
• kratkoročna finansijska ulaganja.
• 4. Priroda finansijskih izvora formiranja imovine. U skladu sa ovom osobinom razlikuju se sledeće vrste imovine preduzeća:
  • a) Bruto imovina. Oni predstavljaju cjelokupni skup vrijednosti imovine (aktive) preduzeća, formiranih na račun i vlasničkog i pozajmljenog kapitala.
  • b) Neto sredstva. Oni karakterišu ukupnu vrijednost vrijednosti imovine (aktive) preduzeća, formirane isključivo na račun vlastitog kapitala. Vrijednost neto imovine preduzeća određena je sljedećom formulom:

CHA \u003d A - ZK, gdje

CHA -- vrijednost neto imovine preduzeća;

A -- ukupan iznos celokupne imovine preduzeća po knjigovodstvenoj vrednosti;

ZK -- ukupan iznos pozajmljenog kapitala koji koristi preduzeće.

• 5. Priroda vlasništva imovine. Po ovom osnovu imovina preduzeća se deli na sledeće dve vrste:
  • a) Vlastita sredstva. Ovo uključuje imovinu preduzeća koja je u njegovom trajnom vlasništvu i koja se odražava u njegovom bilansu stanja.
  • b) Iznajmljena sredstva. Ovo uključuje imovinu preduzeća koja je u njegovom privremenom posedu u skladu sa zaključenim ugovorima o zakupu (leasingu).
• 6. Stepen likvidnosti sredstava. U skladu sa ovom osobinom, imovina preduzeća se obično deli na sledeće vrste:
  • a) Sredstva u apsolutno likvidnom obliku. To uključuje sredstva koja ne zahtijevaju prodaju i koja su gotova sredstva plaćanja.

Ova vrsta imovine uključuje:

• · novčana sredstva u nacionalnoj valuti;
• novčana sredstva u stranoj valuti.
• b) Visoko likvidna sredstva. Oni karakterišu grupu imovine kompanije koja se može brzo pretvoriti u gotovinu (obično u roku od mjesec dana) bez značajnih gubitaka u svojoj trenutnoj tržišnoj vrijednosti kako bi se osigurala blagovremena plaćanja tekućih finansijskih obaveza.

Visoko likvidna imovina kompanije uključuje:

• · kratkoročna finansijska ulaganja;
• kratkoročna potraživanja.
• c) Srednje likvidna sredstva. Ova vrsta uključuje sredstva koja se mogu pretvoriti u gotovinu bez značajnog gubitka njihove trenutne tržišne vrijednosti u roku od jednog do šest mjeseci.

Srednje likvidna sredstva preduzeća obično uključuju:

• svi oblici potraživanja, osim kratkoročnih i loših potraživanja;
• zalihe gotovih proizvoda namijenjenih prodaji.
• d) Slabo likvidna sredstva. Ovo uključuje imovinu preduzeća, koja se može pretvoriti u gotovinu bez gubitka trenutne tržišne vrednosti tek nakon značajnog vremenskog perioda (od šest meseci ili više).

U savremenoj praksi finansijskog upravljanja, ova grupa imovine preduzeća uključuje:

• zalihe sirovina i poluproizvoda;
• zalihe niskovrijednih i potrošnih predmeta;
• sredstva u obliku nedovršene proizvodnje;
• osnovna sredstva;
• kapitalne investicije u toku;
• oprema namijenjena za ugradnju;
• nematerijalna imovina;
• dugoročna finansijska ulaganja.
• e) Nelikvidna sredstva. Ova grupa uključuje takve vrste imovine preduzeća koja se ne mogu prodati samostalno (mogu se prodati samo kao dio integralnog imovinskog kompleksa).

Ova imovina uključuje:

• nenaplativa potraživanja;
• Budući troškovi;
• gubici tekuće i prethodnih godina (odraženi kao dio bilansa sredstava preduzeća).

Uzimajući u obzir razmatranu klasifikaciju, izgrađen je proces finansijskog upravljanja imovinom preduzeća. Metode za procenu ukupne vrednosti imovine preduzeća kao integralnog imovinskog kompleksa. U praksi finansijskog upravljanja postoje brojne situacije kada imovina preduzeća nastaje ne u procesu njihovog postepenog formiranja, već njihovim jednokratnim sticanjem u vidu integralnog imovinskog kompleksa. Integralni imovinski kompleks je privredni objekat sa zaokruženim ciklusom proizvodnje i prodaje proizvoda (radova, usluga), koji se nalazi na br. zemljište. Ukupnost imovine preduzeća kao integralnog imovinskog kompleksa zahteva različite pristupe u proceni njihove vrednosti u odnosu na procenu pojedinih vrsta imovine. U procesu ove procjene treba uzeti u obzir troškove rada za formiranje takvog integralnog imovinskog kompleksa; optimalan odnos formirane strukture njegovih sredstava i njihove sposobnosti ostvarivanja dobiti; stepen fizičke i moralne amortizacije određenih vrsta imovine; efikasnost povrata nematerijalne imovine i niz drugih faktora.

Potreba za procjenom ukupne vrijednosti imovine preduzeća kao integralnog imovinskog kompleksa javlja se u sadašnjoj fazi u nizu slučajeva. Dakle, u prelasku na tržišnu ekonomiju sve češći su: kupovina pojedinačnih preduzeća u cilju diversifikacije poslovanja, prodora u druge regionalne odn robna tržišta, eliminacija konkurenata; spajanje (pripajanje) pojedinca operativna preduzeća u cilju jačanja zajedničkog proizvodnog i finansijskog potencijala; privatizacija državnih preduzeća itd. Osim toga, potreba za procjenom vrijednosti imovine preduzeća kao integralnog imovinskog kompleksa manifestuje se sticanjem kontrolnog (ili prilično velikog) udjela u njegovim dionicama, zalogom imovine u procesu hipotekarnog kreditiranja, implementacijom punog eksternog osiguranja, izrada sanacijskog plana, likvidacioni postupak u slučaju stečaja, itd.

Metode za procenu vrednosti ukupne imovine preduzeća kao integralnog imovinskog kompleksa su veoma raznovrsne. U praksi finansijskog upravljanja obično se dijele u sljedeće glavne grupe:

• bilansna metoda vrednovanja;
• metoda zamjenske cijene;
• način procjene tržišne vrijednosti;
• metod procjene predstojećeg neto novčanog toka;
• metoda procjene zasnovana na regresijskom modeliranju;
• ekspertska metoda ocjene i drugo.

Za organizaciju proizvodnog procesa svako preduzeće mora imati određene resurse, odnosno posjedovati imovinu. Pod imovinom preduzeća podrazumevaju se sva materijalna, nematerijalna i novčana sredstva koja se nalaze u korišćenju, posedu i raspolaganju preduzeća.

Imovina preduzeća iskazuje se u aktivi bilansa stanja. Imovina preduzeća uključuje:

Dugotrajna imovina (stalna imovina, izgradnja u toku, dugoročna finansijska ulaganja, nematerijalna imovina i dr.);

Obrtna sredstva (zalihe i troškovi, potraživanja, kratkoročna finansijska ulaganja, gotovina.

Upravljanje imovinom je jedan od podsistema ukupnog sistema upravljanja preduzećem. Objekti upravljanja u ovom podsistemu su imovinski kompleksi i imovinski objekti, kao i organizaciono-pravni odnosi između privrednih subjekata u pogledu imovine.

Upravljanje imovinom je usko povezano sa drugim oblastima upravljanja u preduzeću, posebno sa finansijskim upravljanjem, investicijama, troškovima, asortimanom proizvoda, tehničkim i inovativnim razvojem.

Opšti cilj upravljanja imovinom je postizanje što potpunijeg i efikasnijeg funkcionisanja imovinskih kompleksa u preduzeću. Osim toga, sa stanovišta dugoročne perspektive, upravljanje imovinom treba da obezbijedi kontinuirani razvoj i unapređenje imovinskih kompleksa kao tehničke osnove industrijske proizvodnje. To znači da je, s jedne strane, zadatak održavanja imovinskog kompleksa u radnom stanju i ostvarivanja najvećeg povrata od njegovog rada, a s druge strane, potrebno je strateško upravljanje imovinskim kompleksima kao sistemima u razvoju tako da da ispunjavaju dugoročne zadatke i ukupnu strategiju.aktivnosti preduzeća.

Zadaci upravljanja imovinom preduzeća:

Prvi zadatak je formiranje uravnotežene strukture imovinskih kompleksa, u kojoj se postiže ujednačeno korištenje (ujednačeno opterećenje) imovinskih objekata.

Drugi zadatak je osigurati visoku profitabilnost (prinos) prilikom korištenja imovine, tj. želja da se maksimizira profitabilnost osnovnih sredstava i sredstava uopšte.

Treći zadatak je osigurati održivost u korištenju imovinskih objekata, njihovu zaštitu od mogućih rizika.

Četvrti zadatak je osigurati opravdani kapitalni intenzitet proizvodnih kapaciteta.

Peti zadatak je smanjenje troškova održavanja i eksploatacije pokretne i nepokretne imovine.

Upravljanje imovinom preduzeća se deli na upravljanje dugotrajnom i obrtnom imovinom.

Upravljanje dugotrajnom imovinom u preduzeću podrazumeva izradu politike upravljanja dugotrajnom imovinom, koja je deo ukupne finansijsku strategiju preduzeća i obezbeđivanje njihovog blagovremenog ažuriranja i visoke efikasnosti korišćenja.

Politika kompanije u oblasti upravljanja dugotrajnom imovinom formira se prema sledećim fazama:

1. Analiza stanja i korišćenja dugotrajne imovine preduzeća u prethodnom periodu;

2. Optimizacija ukupnog obima i sastava dugotrajne imovine preduzeća;

3. Obezbeđivanje blagovremenog obnavljanja dugotrajne imovine preduzeća;

4. Osiguranje efektivnog korišćenja dugotrajne imovine preduzeća;

5. Formiranje principa i optimizacija strukture izvora finansiranja dugotrajne imovine preduzeća.

Trenutna politika upravljanja imovinom, koji predstavlja deo ukupne finansijske strategije preduzeća, jeste formiranje potrebnog obima i sastava obrtnih sredstava, racionalizacija i optimizacija strukture izvora njihovog formiranja.

Proces izrade politike upravljanja obrtnom imovinom preduzeća obuhvata sledeće korake:

Analiza sastava i stanja obrtne imovine preduzeća u prethodnom periodu;

Definicija opšti principi formiranje obrtnih sredstava preduzeća;

Optimizacija obima obrtne imovine;

Optimizacija odnosa stalnog i varijabilnog dijela obrtnih sredstava;

Osiguranje potrebne likvidnosti obrtnih sredstava;

Osiguravanje povećanja rentabilnosti obrtnih sredstava;

Osiguravanje minimiziranja gubitaka obrtnih sredstava u procesu njihovog korišćenja;

Formiranje principa za formiranje pojedinih vrsta obrtnih sredstava;

Optimizacija strukture izvora finansiranja obrtnih sredstava.

12. Upravljanje raspodjelom dobiti. Dividendna politika preduzeća. Raspodjela dobiti je oblik provedbe razvijene politike dividende i politike formiranja vlastitih investicionih resursa, pri čemu se primljena (predviđena za primanje) dobit raspoređuje na glavne pravce buduće upotrebe.

Priroda raspodele dobiti određuje mnoge značajne aspekte preduzeća, utičući na njegov učinak. Ovaj uticaj dolazi u različitim oblicima. povratne informacije raspodjelu dobiti sa njenim formiranjem u narednom periodu.

Visoka uloga prirode raspodjele dobiti u aktivnostima preduzeća određena je sljedećim glavnim odredbama:

1. Distribucija dobiti direktno sprovodi glavni cilj politika upravljanja - povećanje nivoa blagostanja vlasnika preduzeća.

2. Raspodjela dobiti je glavni instrument uticaja na rast tržišne vrijednosti preduzeća.

3. Proporcije raspodjele dobiti određuju tempo implementacije strategije razvoja preduzeća.

4. Priroda raspodjele dobiti je najvažniji pokazatelj investicione atraktivnosti preduzeća.

5. Raspodjela dobiti je jedan od najefikasnijih oblika uticaja na radnu aktivnost osoblja preduzeća.

Raspodjela dobiti vrši se u skladu sa posebno razvijenom politikom (njena osnova je politika dividendi), čije je formiranje jedan od izazovni zadaci opšta politika upravljanja profitom preduzeća. Ova politika je osmišljena tako da odražava zahteve ukupne strategije razvoja preduzeća, obezbedi povećanje njegove tržišne vrednosti, formira neophodnu količinu investicionih resursa i obezbedi materijalne interese vlasnika i osoblja.

Osnovni cilj politike raspodjele dobiti koja ostaje na raspolaganju preduzeću je optimizacija proporcija između njegovih kapitaliziranih i utrošenih dijelova, vodeći računa o implementaciji strategije razvoja i rastu njegove tržišne vrijednosti.

Proces distribucije zasniva se na sljedećim principima:

1. Odnos politike distribucije sa opštom politikom upravljanja profitom preduzeća.

2. Prioritet uzimanja u obzir interesa vlasnika preduzeća. Dobit koju je preduzeće ostvarilo i koja mu ostaje na raspolaganju nakon plaćanja poreza pripada njegovim vlasnicima, stoga u procesu njene distribucije oni određuju prioritet pravaca njenog korišćenja.

3. Stabilnost politike raspodjele dobiti. Osnovni principi raspodjele dobiti, koji čine osnovu za razvoj njene politike, moraju biti dugoročne prirode.

4. Predvidljivost politike raspodjele dobiti. Ukoliko je potrebno promeniti glavne proporcije raspodele dobiti u vezi sa prilagođavanjem strategije razvoja preduzeća ili iz drugih razloga, svi investitori moraju biti unapred obavešteni.

Šema raspodjele dobiti izvještajnog perioda, pojednostavljeno, može se predstaviti na sljedeći način: dio dobiti se isplaćuje u obliku dividende, a ostatak dobiti reinvestira u imovinu preduzeća. Reinvestirani dio dobiti je interni izvor finansiranje preduzeća. Reinvestiranje dobiti je prihvatljiviji i relativno jeftiniji oblik finansiranja za preduzeće koje širi svoju delatnost. Reinvestiranjem dobiti izbjegavaju se dodatni troškovi koji dolaze s izdavanjem novih dionica.

Dividende predstavljaju novčani prihod dioničari.

Politika dividendi utvrđuje visinu eksternih izvora finansiranja koje privuče preduzeće, a istovremeno utvrđuje i udio sredstava koja se preusmjeravaju iz reinvestiranja za isplatu dividendi. Ceteris paribus, veći dio dobiti troši se na isplatu dividendi, što se manje sredstava može reinvestirati u kompaniju, njen rast je sporiji, a rast tržišne vrijednosti njegovih dionica sporiji i problematičniji.

Investitori obično biraju kompaniju čija politika dividendi najbolje odgovara njihovim investicionim ciljevima. Stoga, promjena u politici dividendi može izazvati više nezadovoljstva među dioničarima nego nizak nivo dividendi. Dakle, stabilnost politike dividendi je jedan od najvažnijih faktora koji utiče na odnos investitora prema kompaniji.

Većina tipične vrste politike dividendi su sljedeće.

Fiksna politika dividendi(stabilan iznos isplaćenih dividendi po akciji). Politika predviđa redovnu isplatu dividende po akciji u konstantnom iznosu tokom dužeg vremenskog perioda, bez obzira na promene tržišne vrednosti akcija. Takva politika znači nizak rizik za akcionare, stabilnost njihovog prihoda od dividende i prilično visoku likvidnost hartija od vrednosti takve kompanije.

Politika stalne isplate dividende(konstantan udio isplaćenih dividendi). Politika predviđa održavanje udjela isplaćenih dividendi na određenom nivou.

Međutim, prilikom promjene apsolutnog iznosa neto profit mijenja se i iznos isplaćenih dividendi. U posebno nepovoljnim godinama dividende mogu značajno pasti ili se uopće ne isplatiti. Takva politika ne dovodi do povećanja tržišne vrijednosti dionica, jer većina dioničara obično ima negativan stav prema volatilnosti iznosa isplaćenih dividendi.

Politika kompromisnog pristupa isplati dividendi(kompromisna politika). Kompromisni pristup je potraga za „zlatnom sredinom“ između dva tipa politike dividendi koja je gore pomenuta. Ovaj kompromis leži u činjenici da kompanija isplaćuje određenu stabilnu (fiksnu) dividendu, ali u povoljnim godinama plaća neku vrstu premije (ekstra dividende).

Politika dividendi u zavisnosti od investicionih odluka(isplata dividende na rezidualnoj osnovi). Politiku koriste kompanije čije mogućnosti ulaganja nisu stabilne. U ovom slučaju Financijski menadžerčini politiku dividendi direktno zavisnom od investicionih odluka.

Politika podjele dividendi. Politika podrazumeva izdavanje dividendi u obliku akcija, odnosno izdavanje dodatnog paketa akcija za akcionare. Takve dividende mogu biti objavljene kada finansijski položaj kompanija nije veoma stabilna, nije u mogućnosti da obezbedi isplatu gotovinskih dividendi i/ili kada kompanija želi da oživi prodaju svojih akcija, smanjujući njihovu tržišnu cenu. Dividenda na dionice povećava broj dionica koje posjeduju dioničari, ali proporcionalno vlasništvo svakog dioničara nad kompanijom ostaje nepromijenjeno.

13. Upravljanje dugotrajnom imovinom. Stalni kapital: suština i struktura

Sredstva se, u zavisnosti od perioda opticaja, dele na: dugotrajna (ili dugoročna), čiji je rok dospeća duži od 12 meseci od datuma izveštavanja ili se koriste u periodu koji je duži od uobičajenog. proizvodni ciklus ako je posljednji stariji od 12 mjeseci; i prenosivi (ili kratkoročni), čiji rok dospijeća završava u roku od 12 mjeseci nakon datuma izvještavanja ili tokom normalnog poslovnog ciklusa, ako je potonji duži od 12 mjeseci.

Dugotrajna imovina preduzeća prikazana je u prvom delu bilansa sredstava.

Raznolikost vrsta i elemenata dugotrajne imovine preduzeća uslovljava potrebu za njihovom preliminarnom klasifikacijom kako bi se osiguralo njihovo ciljano upravljanje. Sa stanovišta finansijskog upravljanja, ova klasifikacija se zasniva na sledećim glavnim karakteristikama. Prema funkcionalnim vrstama dugotrajna sredstva u savremenoj praksi finansijskog računovodstva i upravljanja dijele se na sljedeći način

a) osnovna sredstva. Oni karakterišu ukupnost materijalne imovine preduzeća u obliku sredstava rada, koja više puta učestvuju u procesu proizvodnje i prenose svoju vrednost na proizvode u delovima.

b) Nematerijalna ulaganja. Oni karakterišu dugotrajna sredstva preduzeća koja nemaju materijalni (materijalni) oblik, obezbeđujući sprovođenje svih glavnih vrsta njegovih ekonomskih aktivnosti.

c) Izgradnja u toku. Oni karakterišu obim stvarno nastalih troškova za izgradnju i ugradnju pojedinačnih osnovnih sredstava od početka ove izgradnje do njenog završetka.

d) Profitabilna ulaganja u materijalne vrijednosti, koje uključuju imovinu za davanje u lizing i imovinu datu ugovorom o zakupu.

e) Dugoročna finansijska ulaganja. Oni karakterišu sve finansijske investicione instrumente koje je preduzeće steklo sa periodom upotrebe dužim od jedne godine, bez obzira na njihovu vrednost.

2. Po prirodi opsluživanja određenih vrsta djelatnosti preduzeća razlikuju se sljedeće grupe dugotrajne imovine:

a) Dugotrajna imovina koja služi poslovnoj aktivnosti (poslovna dugotrajna imovina). Oni karakterišu grupu dugotrajnih sredstava preduzeća (stalna sredstva, nematerijalna sredstva) koja se direktno koriste u procesu obavljanja njegovih proizvodnih i komercijalnih aktivnosti. Ova grupa sredstava ima vodeću ulogu u ukupnom sastavu dugotrajne imovine preduzeća.

b) Dugotrajna imovina koja služi investicionim aktivnostima (investiciona dugotrajna imovina). Oni karakterišu grupu dugoročnih sredstava preduzeća koja se formiraju u procesu realnih i finansijskih ulaganja (kapitalna ulaganja u toku, oprema namenjena ugradnji, dugoročna finansijska ulaganja).

c) Dugotrajna sredstva koja zadovoljavaju socijalne potrebe osoblja (neproizvodna dugotrajna sredstva). Oni karakterišu grupu društveno-kućnih objekata formiranih za opsluživanje zaposlenih u datom preduzeću iu njegovom vlasništvu (sportski objekti, rekreativni centri, predškolske dječije ustanove itd.).

3. Prema prirodi vlasništva, dugotrajna sredstva preduzeća se dele u sledeće grupe:

a) Vlastita dugotrajna sredstva.

b) Dugotrajna sredstva iznajmljena.

4. Prema oblicima kolaterala za kredit i karakteristikama osiguranja razlikuju se sljedeće grupe dugotrajne imovine:

a) Pokretna dugotrajna imovina.

b) Nepokretna dugotrajna imovina.

Politika upravljanja dugotrajnom imovinom deo je ukupne finansijske strategije preduzeća, koja se sastoji u obezbeđivanju njihove blagovremene obnove i visoke efikasnosti korišćenja. Ova politika se razvija u preduzeću prema sledećim glavnim fazama:

1. Analiza dugotrajne imovine preduzeća. Ova analiza se vrši u cilju proučavanja dinamike njihovog ukupnog volumena i sastava, stepena njihove pogodnosti, intenziteta obnavljanja i efikasnosti korišćenja u prethodnom periodu.

2. Utvrđivanje veličine potrebe za povećanjem dugotrajne imovine.

3. Utvrđivanje oblika zadovoljenja potreba za rastom pojedinih vrsta dugotrajne imovine. Potreba za ovim povećanjem može se zadovoljiti na dva glavna načina: a) sticanjem novih vrsta dugotrajne imovine u vlasništvu preduzeća (ovo uključuje i izgradnju sopstvenih zgrada, prostorija, objekata); b) njihovim davanjem u zakup (leasing). Kriterijum za donošenje menadžerskih odluka u svakom slučaju je poređenje efektivnosti tok novca za svaki od ovih oblika.

4. Osiguranje povećanja efikasnosti korišćenja dugotrajne imovine. Povećanje efikasnosti korišćenja dugotrajne imovine smanjuje potrebu za njima, jer postoji inverzna veza između ova dva pokazatelja. Shodno tome, mere za poboljšanje efikasnosti korišćenja dugotrajne imovine mogu se smatrati merama za smanjenje potrebe za pozajmljenim kapitalom i povećanje tempa ekonomskog razvoja preduzeća kroz racionalnije korišćenje sopstvenih finansijskih sredstava.

5. Formiranje optimalne strukture izvora finansiranja dugotrajne imovine. Ovo finansiranje se svodi na dvije opcije. Prvi od njih se zasniva na činjenici da se cjelokupni obim formirane dugotrajne imovine finansira isključivo iz kapitala. Drugi od njih se zasniva na mješovitom finansiranju dugotrajne imovine na račun sopstvenog i dugoročno pozajmljenog kapitala. Uzimajući u obzir formiranu strukturu izvora, izrađuje se bilans finansiranja dugotrajne imovine.

Značajan dio dugotrajne imovine čine osnovna sredstva preduzeća.

Prema postojećoj klasifikaciji osnovnih sredstava industrije prema njihovom sastavu, zavisno od namjene a funkcije koje se obavljaju dijele se na sljedeće vrste:

¾ zgrada;

¾ zgrade;

¾ prijenosni uređaji;

¾ mašine i oprema, uključujući:

¾ (energetski, radni, mjerni i regulacioni predmeti, računarska oprema, ostalo);

¾ vozila;

¾ alati;

¾ proizvodna oprema i pribor;

¾ ostala osnovna sredstva (radna stoka, višegodišnji zasadi).

U zavisnosti od učešća u proizvodnji, osnovna sredstva se dele na proizvodna i neproizvodna. Proizvodna osnovna sredstva su direktno ili indirektno uključena u proizvodnju materijalnih sredstava. To uključuje zgrade, konstrukcije, radne mašine i opremu itd. Neproizvodna osnovna sredstva obuhvataju stambene zgrade, klubove, sanatorije, klinike, vrtiće i druga osnovna sredstva nematerijalne sfere.

Prema učešću u procesu proizvodnje razlikuju se aktivna i pasivna osnovna sredstva. Aktivna osnovna sredstva su direktno uključena u proces proizvodnje dobara, radova ili usluga. To su mašine, oprema, prenosni uređaji, računari, instrumenti i uređaji za upravljanje, vozila. Pasivna osnovna sredstva nisu direktno uključena u preradu i kretanje sirovina, materijala i poluproizvoda, ali stvaraju uslove neophodne za proizvodnju. To uključuje zgrade i strukture. Oprema je također podijeljena u dvije grupe: glavna i pomoćna oprema. Materijalne vrijednosti stvaraju se direktno na glavnoj opremi u proizvodnom procesu - to su alatni strojevi, mehanizmi itd. Pomoćna oprema dizajnirani za izvođenje različitih operacija koje podržavaju proizvodni proces, na primjer, prijenosni uređaji.

Nezadovoljavajuće stanje osnovnih sredstava kod mnogih domaćih industrijskih preduzeća uzrokovano je nizom razloga, među kojima, prije svega, treba istaći napeto finansijsko stanje preduzeća. Međutim, među ovim razlozima potrebno je istaći i to da mnogim preduzećima praktično nedostaje jasan program upravljanja imovinom i imovinom. Ovaj zaključak potvrđuju činjenice kao što su nepotpuna upotreba postojećih osnovnih sredstava, prisustvo veliki broj nefunkcionisanje objekata pokretne i nepokretne imovine, opterećenost preduzeća velikim zalihama materijala i komponenti, gotovih proizvoda, nepostojanje jasne politike amortizacije, loša organizacija planiranja i upravljanja projektima rekonstrukcije, tehničkog opremanja i modernizacija imovinskih objekata, nedostatak sveobuhvatnih programa osiguranja od imovinskih rizika, neefikasna upotreba poluga za alternativno korišćenje imovine (renta, lizing).

Postojeća praksa upravljanja imovinskim objektima u preduzećima pati od nejedinstva, disperzije funkcija među brojnim strukturama i odjeljenjima, nedostatka sistematskog prikaza procesa upravljanja i njihove podređenosti strateškim ciljevima preduzeća.

Upravljanje imovinom je jedan od podsistema cjelokupnog sistema upravljanja preduzećem (organizacijom). Objekti upravljanja u ovom podsistemu su imovinski kompleksi i imovinski objekti (zgrade, objekti, mašine, oprema i dr.), kao i organizaciono-pravni odnosi između privrednih subjekata u pogledu imovine.

U sklopu upravljanja imovinom dodjeljuje se sljedeća površina aktivnosti upravljanja, kao upravljanje nekretninama (nekretninama), s obzirom na to da su nekretnine specifična vrsta imovine, snažno povezana sa zemljištem i kojoj je potrebna posebna pravna podrška i regulisanje prava svojine i drugih imovinskih prava.

Objekti nekretnina koji su pod kontrolom regionalnih, gradskih i opštinskih vlasti trebaju poseban sistem upravljanja koji karakteriše aktivno korišćenje poslovi zakupa i upravljanja povjerenjem (trust). U nekim vrstama poslovanja: hotelijerstvu, turizmu, sportu itd. - objekti nekretnina su glavni izvor prihoda i stoga im je potrebno posebno upravljanje.

U uslovima industrijsko preduzeće nepokretne i pokretne vrste imovine čine jedinstven proizvodni kompleks koji služi kao materijalno-tehnička osnova za proizvodne i operativne aktivnosti preduzeća. Pod ovim uslovima, nema smisla praviti striktno razlikovanje između upravljanja imovinom i upravljanja pokretnom i nepokretnom imovinom. Štaviše, zadaci upravljanja kao što su očuvanje, obnova, restauracija, održavanje i tehnički razvoj u mnogo čemu se rješavaju u bliskoj međusobnoj povezanosti obje vrste imovine.

Povećanje ekonomskog, proizvodnog i inovacionog potencijala preduzeća zahteva skladan razvoj celokupnog imovinskog kompleksa. Tako je uvođenje novih, progresivnih tehnologija praćeno nabavkom i razvojem novih savremena oprema i alata, a to nameće povećane zahtjeve zgradama i prostorijama kako bi se osigurala normalna mikroklima, zvučna izolacija i ugodno okruženje za radnike. Gotovo svi investicioni projekti za tehničku preopremu, rekonstrukciju i modernizaciju proizvodnje podrazumevaju ozbiljne promene kako u floti opreme tako i u strukturni elementi zgrade, konstrukcije i komunikacije.

Sastav glavnih funkcija sistema upravljanja imovinom u preduzeću i eksternim organizacijama sa kojima je ovaj sistem u interakciji prikazan je na sl. 2.1.

Upravljanje imovinom je usko povezano sa drugim oblastima upravljanja u preduzeću, posebno sa finansijskim upravljanjem, investicijama, troškovima, asortimanom proizvoda, tehničkim i inovativnim razvojem.

Odnosi između upravljanja imovinom i upravljanja finansijama i investicijama mogu se pratiti u sljedećim oblastima. Prvo, sastav i vrednost imovinskih objekata direktno određuju vrednost preduzeća u celini.

Rice. 2.1.

Drugo, promjene u vrijednosti imovinskih objekata odražavaju se u plaćanju poreza. Treće, stabilan rad opreme u velikoj mjeri određuje obim radova u toku i promet. radni kapital. Četvrto, u ukupnom sastavu investicionih projekata u preduzeću, značajan udeo zauzimaju projekti koji se odnose na promene u imovinskom kompleksu, posebno projekti rekonstrukcije, tehničkog preuređenja i modernizacije.

Veze između upravljanja imovinom i upravljanja operativnim troškovima su sljedeće. Prvo, postoji direktan uticaj na troškove proizvodnje sistema računovodstva i amortizacije osnovnih sredstava. Drugo, u troškovima značajno učešće zauzimaju troškovi održavanja i rada opreme, kao i troškovi održavanja nekretnina. Treće, stepen upotrebe osnovnih sredstava direktno se odražava na mnoge stavke troškova. Četvrto, dio operativnih troškova zavisi od uslova zakupa, lizinga i osiguranja imovine. Peto, odluke o prodaji viška imovine odražavaju se i na tekuće troškove.

Veze između upravljanja imovinom i upravljanja asortimanom implementiraju se u sljedećim područjima. Prvo, ako trebate proširiti asortiman proizvoda, tada morate kupiti opremu s većim funkcionalnim i tehnološkim mogućnostima i lako se rekonfigurirati iz proizvodnje jednog proizvoda u drugi. Drugo, ako se poveća potražnja za proizvodima kompanije i potrebno je proširiti proizvodnju, onda je potrebno povećati kapacitet jednog ili više operativnih kompleksa nekretnina uz umjereno povećanje investicija. Treće, ako se povećaju zahtjevi za kvalitetom proizvedenih proizvoda, tada su potrebne odgovarajuće promjene u floti opreme povećanjem broja visoko preciznih mašina alatki i strojeva.

Postoji veza između upravljanja imovinom i upravljanja tehničkim i inovativnim razvojem. Karakteristike kao što je stručnost tehničko stanje imovinski objekti, proračun i planiranje proizvodni kapacitet, planiranje i organizacija poslova na restauraciji i renoviranju imovine, nose oznake operativnog upravljanja.

Upravljanje imovinom se sastoji u kontinuiranom ciljanom uticaju na imovinske objekte kako bi se održale njihove performanse, njihovo stanje dovelo do zahtjeva proizvodnje i postojećeg tehničkog nivoa, nadogradnje i rekonstrukcije, osigurao najveći povrat na njihov rad, smanjili rasipni troškovi poslovanja.

Upravljanje imovinom u preduzeću podrazumeva izmene operativnih imovinskih kompleksa:

• 1) donošenje upravljačkih odluka u vezi sa imovinom;
• 2) izradu i realizaciju investicionih projekata koji podrazumevaju promene na imovini;
• 3) sprovođenje organizacionih i strukturnih mera, uključujući: formiranje jedinice za upravljanje imovinom, izbor i obuku kadrova, uvođenje procesne organizacije, stvaranje centara finansijske odgovornosti i njihovo preuzimanje imovinske odgovornosti i dr.

Na osnovu odredbi opšte teorije upravljanja i navedenih razmatranja o sadržaju aktivnosti upravljanja imovinom, daćemo sljedeću definiciju.

upravljanje imovinom je sistem principa i metoda za razvoj i implementaciju upravljačkih odluka vezanih za formiranje, efektivno korišćenje imovine u oblastima preduzeća.

Napomenimo osnovne principe koji se moraju poštovati u upravljanju imovinom.

• 1. Integrisani pristup donošenju upravljačkih odluka o imovini i integracija sistema upravljanja imovinom sa celokupnim sistemom upravljanja preduzećem. Upravljačke odluke o imovini treba da budu povezane sa zadacima upravljanja finansijama, investicijama, kadrovima, organizacijom proizvodnje i usluga.
• 2. Strateški pristup, tj. podređenost odluka koje se donose o imovini strateškim ciljevima razvoja preduzeća, odnosno, njihova usmjerenost na budućnost i postizanje ukupnih rezultata zacrtanih u usvojenoj strategiji preduzeća.
• 3. Fleksibilnost upravljanja, tj. dopustivost kratkoročnih odstupanja od usvojene strategije, uzimajući u obzir trenutnu situaciju na tržištu iu eksternom okruženju.
• 4. Sistemski pristup, tj. predstavljanje operativnih imovinskih kompleksa u obliku proizvodnih, uslužnih, komercijalnih i informacionih sistema upravljanja sa sopstvenim ulazima i izlazima.
• 5. Dinamičan pristup donošenju upravljačkih odluka o imovini, tj. uzimajući u obzir faktor vremena, rezultate dobijene iz prethodno završenih projekata, kao i prognoze budućih kretanja tržišne dinamike, stope inflacije i drugih ekoloških indikatora.

Navedeni principi služe kao metodološka i organizaciona osnova na kojoj treba da se izgradi i funkcioniše sistem upravljanja imovinom u svakom industrijskom preduzeću.

Dugoročna investicija

Među dugoročnim ulaganjima najlikvidnijim se smatraju ulaganja u naftnu industriju. Činjenica je da je ruska ekonomija jedinstvena, možemo sa sigurnošću reći da je više fokusirana na industriju nafte i plina.

S obzirom na razmjere koncentracije sirovina na teritoriji, postaje jasno da je Ruska Federacija jedan od glavnih igrača na tržištu nafte. Važno je shvatiti da je solventnost zemlje zasnovana na rezultatima vađenja i prerade naftnih derivata. Zbog toga se ispunjavaju ciljni pokazatelji kursa, antikrizne strategije dizajniran da spreči ekonomske padove.

Razvoj industrije u budućnosti podrazumijeva rješavanje pitanja u dva smjera:

• Efikasnost vođenja aktivnosti u cilju stabilizacije industrije;
• Potraga za velikim investitorima, zahvaljujući kojima će biti moguće razviti nove načine razvoja.

Prihod koji ostvaruje industrija naftna industrija, dostižu 50% svih državnih dobiti, a učešće u BDP-u je 20-25%. Globalno tržište proizvodnje energije je u padu, a nestabilnost je posebno izražena poslednjih godina. U pozadini ovih dešavanja, ruska naftna i gasna industrija se takođe suočavala sa poteškoćama, što se manifestuje u vidu smanjenja operativne performanse. Kao rezultat, to dovodi do smanjenja efikasnosti ulaganja u ova sredstva.

Politika cijena

U bliskoj budućnosti očekuje se stabilizacija cijena nafte na svjetskom tržištu. Takve prognoze su zasnovane na nedavnoj odluci OPEC-a, zbog koje će obim ponude i potražnje biti uravnotežen. To će omogućiti da se računa na povećanje kapitalizacije industrije za najmanje 7 posto.

Sjedinjene Države vide razvojne perspektive na svoj način. U zemlji je u toku aktivna implementacija novih uređaja za bušenje. S jedne strane, ovo će povećati ponudu za kupovinu. S druge strane, cijene nafte će biti pod jakim utjecajem investitora i mogu postati nekonkurentne. Ovo ne spominje potrebu za razvojem kanala isporuke.

Treba napomenuti da u horizontu do 2025. godine industrija ima dobre izglede za dalji razvoj, jer. razvoj novih nalazišta za vađenje sirovina je u punom jeku. Ovi faktori ukazuju na visoku efikasnost ulaganja u naftni i gasni sektor Ruske Federacije.

Karakteristična karakteristika naftnog i gasnog kompleksa Ruske Federacije je razvijena mreža gasovoda i naftovoda. Prisutnost monopolskih kanala isporuke omogućava vam kontrolu cijena i brzo organiziranje isporuke sirovina iz novih ležišta.

Industrija ima visoku investicijsku atraktivnost zbog činjenice da Vlada Ruske Federacije troši ogromna sredstva na stvaranje povoljnih uslova za investitore u glavnim predstavnicima industrije nafte i plina u Rusiji, kao što su:

• Rosneft
• Gazpromnjeft
• Gazprom
• Novatek

Strateški pravci

Danas su nafta i plin i dalje jedinstvena sirovina, na osnovu koje se stvaraju materijali za većinu industrija. Kako god, Prirodni resursi zadržati svoje energetska vrijednost.

Praktično nema analoga plinu i nafti, s izuzetkom alternativnih pravaca u energetskoj industriji. Danas su ove oblasti pod kontrolom Vlade Ruske Federacije i privatnih kompanija, što jača poziciju sektora kao investicione platforme.