Длъжностна характеристика на началника на оперативен отдел. Какво прави един оперативен директор? Отговорности на директора по ИТ операции

Напоследък присъствието в компанията на отделен човек – мениджър, който да се занимава с оперативните въпроси, стана по-актуално от всякога. Днес директорът по операциите в Санкт Петербург е една от най-търсените свободни позиции: амбициозните, модерни предприятия трябва да бъдат гъвкави и ефективни, като обръщат много внимание на подобряването на ефективността на работата си и намаляването на разходите за материали и труд.

Оперативната дейност е работата на компанията, чиято цел е да реализира печалба или да реши други проблеми. производствени задачи: извършване на работа или предоставяне на услуги, производство на продукти, продажба на стоки и др. Говорене с прости думи, оперативните дейности включват всяка дейност на предприятието, с изключение на инвестиционната и финансовата.

Оперативен директор: Функционални отговорности

• Мобилизиране и компетентно разпределение на ресурсите на компанията, както и управление на нейните стратегически активи.
• Осигуряване на непрекъснатост на предприятието и управление на операциите.
• Подобряване на работната среда и оптимизиране на оперативните процеси.
• Разработване на принципи за прилагане на стратегии на практика и прилагане на планове на практика.
• При необходимост трансформация и актуализиране на бизнес модела, стимулиране на ключови инициативи за трансформация на бизнеса, както и формиране на бъдещата му концепция.

Оперативен директор в Санкт Петербург - кой е той?

Според статистиката типичният директор на оперативен център в Санкт Петербург е мъж или жена, средна възрасткойто е на 47 години. Образование - висше, най-често това са магистри или хора с висше научно звание. Специализацията на оперативен директор по правило зависи от индустрията на компанията.

Най-често хората, заемащи тази позиция, са част от борда или изпълнителния мениджмънт на компанията. Особено привлекателни в работата си, повечето COO намират широка зона на отговорност и много задачи, които трябва да бъдат решени. В същото време ръководителите на оперативното направление като правило разглеждат критични или нестабилни условия като благоприятна работна среда, в която е необходимо да се видят нови тенденции и да се намерят нови перспективи за развитие на бизнеса.

Представител на професията изпълнителен директор- това е лидер, който се отчита само пред генералния директор (или събранието на учредителите, ако има такова). Функциите на изпълнителния директор включват внимателен контрол върху финансовите потоци, управление на персонала на компанията и решаване на всички организационни проблеми на производството и продажбата на стоки или услуги.

Висока отговорност, голям брой задължения и изключително високо заплащанеработата прави тази професия много престижна.

Изпълнителен директор е необходим за всяка медия и голям бизнес. Обикновено от по-голямо предприятиетолкова повече е необходим такъв лидер.

История на професията

Във всеки трудов колектив винаги има нужда от лидер, който да насочва хората към постигане на обща цел. Ако по време на първобитнообщинния строй ролята на водач се е изпълнявала от лидерите, то в съвременността те са генералните директори.

Главен оперативен директор

Те разпределят отговорностите, организират хората и управляват работата на екипа.

С развитието на икономиката и появата големи корпорации, изпълнителните директори започнаха да наемат помощници: изпълнителни, финансови и търговски директори.

Отговорности на изпълнителния директор

Основен служебни задълженияизпълнителен директор включват:

• управление на предприятието;
• координация на работата на отделите;
• подбор и обучение на служители;
• осигуряване на високо качество на услугите/стоките;
• изпълнение на плана за продажби и утвърдените бюджети;
• водене на преговори с клиенти, контрагенти, партньори;
• изграждане и подобряване на бизнес процеси;
• прилагане и контрол на стандартите за работа на предприятието.

Изисквания към изпълнителния директор

Основните изисквания към изпълнителен директор са:

• висше образование;
• 3 години трудов стаж в сферата на дейност на фирмата-работодател;
• опит в планирането и бюджетирането;
• опит в преговорите;
• управленски и организационни умения;
• познаване на законодателните и регулаторните актове на Руската федерация, които засягат дейността на компанията работодател;
• личностни характеристики:
  • лидерски умения;
  • фокус върху резултатите;
  • устойчивост на стрес;
  • дисциплина.

Собственият автомобил е добре дошъл.

Шаблон за автобиография на изпълнителен директор

Примерна автобиография.

Как се става изпълнителен директор

За да станете изпълнителен директор, на първо място е необходимо висше образование (желателно е то да съответства на сферата на дейност на работодателя). На строителна компанияизискват строително образование медицински център- медицински, в банката - икономически. Често позициите на изпълнителен директор изискват добри юридически познания.

Освен от висше образованиеизисква се богат практически опит (минималното изискване е 3 години опит на ръководна позиция) и набор от лични качества: управление на времето, водене на преговори, лидерство.

Заплата на изпълнителен директор

Заплатата на изпълнителен директор варира от 20 до 150 хиляди рубли на месец, в зависимост от града и размера на компанията. Освен заплатата, директорът винаги има и бонусна част, в зависимост от постигнатия резултат.

Средната заплата на изпълнителен директор е 70 хиляди рубли на месец.

Главен оперативен директор

Главен оперативен директорконтролира всички процеси, които се случват в структурата на предприятието, осигурява гладкото функциониране на мрежата.

Длъжностна характеристика Оперативен директор

Голяма отговорност лежи на раменете на мениджъра, който наблюдава търговските точки и координира между тях.

Днес на пазара на труда в страната няма достатъчно такива специалисти. В бъдеще се планира откриването на нови магазини, така че популярността на тази професия ще се увеличи, както и заплатите им.

Основните функции на оперативния директор

Обхватът на задълженията на този специалист включва надзор върху качеството на извършената работа и спазването на правилата за безопасност, както и създаването на система за мотивация на персонала, включително операторите на кол-центъра. Основните направления на нейната дейност:
- разработва ценова политика, ръководи развитието на асортимента и неговата класификация;
- избира стратегия за сътрудничество с доставчиците, нормализира и оптимизира стоковите запаси;
- методи за планиране на управление на клиентските потоци;
– анализира факторите, които влияят върху избора на потребителите, анализира поведението на вероятните потребители, оформления търговски етажи, правилата за ефективни ценови етикети;
- изгражда ефективна системауправление на търговската мрежа, разпределя отговорностите между персонала;
— осигурява автоматизация на магазина и система за сигурност, предпазни меркиза намаляване на загубите;
— провежда работа със служителите, подобрява ефективността на вече функционираща система;
— разработва стратегия за подобряване на мрежата (подбор целева аудитория, определяне на пазара на продажби, разработване на програми за лоялност и др.).

Качества на оперативен директор

Тази гъвкавост на лидера му дава голям потенциал като творец и възможност реално да влияе върху развитието на целия бизнес. Но съчетаването на задълженията на оператор и стратег е доста трудно, за което главният оперативен директор трябва да има набор от ясни лидерски качества. Специалист, сравнявайки получените данни, трябва да може да идентифицира нови тенденции и да разработи нови подходи за изграждане на бизнес в бъдеще. Основни качества в тази специалност са способността за анализиране и прогнозиране.

Професионалистите, заемащи тази длъжност, за разлика от одиторите, трябва да имат такива лични качества, как:
- увереност, работоспособност, отговорно отношение към работата, дисциплина, ангажираност и енергичност;
- искреност и честност;
- комуникативност, деликатност, способност за преговори и дипломатичност;
- способност за импровизация, креативност;
- устойчивост на стресови ситуации.

Вашият коментар ↓

Самообучаващата се организация (SLO) е модел, за който се говори сериозно сравнително наскоро. Тя съчетава перфектната компанияот гледна точка на управлението на гръбнака и производството на иновации.

Главен оперативен директор

Единственият „недостатък“ на OEO е, че без връзка с формирането на корпоративна култура, схемата остава само схема, а планът е лишен от каквито и да било жизнени перспективи.

През 1990 г. американецът Питър Сенге публикува известната си работа Петата дисциплина: Изкуството и практиката на самообучаващата се организация, където той дефинира COO като структура, в която хората непрекъснато разширяват способността си да създават резултатите, към които всъщност се стремят. Според Сенге има пет „дисциплини“, които всеки в една организация трябва да практикува.

• Първата "дисциплина" „Осъзнаване на умствени карти и характеристики на усвояване на информация“- определя положителни правила за комуникация между служителите, създава атмосфера на взаимно разбирателство, предотвратява изкривяването на информацията и намалява нивото на конфликтност.
• Втората дисциплина „Насърчаване на колективното учене“- има за цел да създаде екип от съмишленици чрез тренинги и други методи на екипно взаимодействие, в които да бъдат включени всички. Това създава ситуация на имплицитно учене.
• Третата дисциплина „Придобиване и насърчаване на лично съвършенство“е посветен на материалните и нематериални стимули за професионално развитие.
• Четвъртата дисциплина „Развивайки способността да виждате перспективи, създайте по-добро бъдеще“— помага на всеки служител да се научи да оценява нивото на своето професионално развитие: на какъв етап е в момента, къде трябва да се стреми и какви ресурси са необходими за това. Това дава възможност да се работи за постигане на цели, да се развие чувство за цел и да се оцени адекватно поведението.
• Пета дисциплина - "Развитие на системното мислене"- фокусира се върху ясно дефиниране на собствената роля в цялостната структура на взаимодействие, поемане на отговорност и способност за детайлизиране на изпълнението на проектите.

Друг, „европейски” COO модел е разработен от Т. Бойдел, Н. Диксън и П. Сенге. Те идентифицират 11 характеристики на COO:

• Подход на „учене“ за разработване на стратегия (стратегията и политиката се разглеждат като динамични, така че бизнес плановете непрекъснато се подобряват).
• Политика на управление на „участието“ (служителите участват в разработването на стратегията и политиката на компанията).
• Информационна откритост (информацията се взема предвид, а не се използва за награда или наказание).
• Счетоводство и контрол на дейността на организацията (системите за счетоводство, бюджетиране и анализ са изградени така, че всеки служител да се чувства отговорен за ресурсите, които управлява в процеса на работа).
• Вътрешен обмен на услуги (подразделенията имат възможност да обменят услуги по свое усмотрение).
• Гъвкави механизми за възнаграждение (целият персонал участва в процеса на определяне на оптималните форми на възнаграждение за приноса на служителя към цялостното представяне на организацията).
• Структура, която предоставя на служителите възможности (позициите и ролите са разпределени така, че да има условия за експериментиране и израстване; обсъждат се всички регулации).
• Постоянно "сканиране" околен свят(на всяка среща се разглеждат събитията, случващи се в бизнес средата на компанията, служителите внимателно анализират промените на пазара).
• Съвместни проекти на организацията и свързани групи (компанията действа като инициатор в изпълнението на съвместни проекти с потребители и доставчици, като не пропуска възможността за съвместно обучение).
• Климат, благоприятен за учене (всеки служител се стреми да учи и да подобрява това, което прави, всеки има право на грешки и има време да обсъжда и анализира практиките).
• Постоянно саморазвитие на всеки служител (за всеки служител се отделя бюджет за неговото саморазвитие по избрани от него теми).

Основната разлика между COO и традиционната организация на обучението на персонала според нашето разбиране е, че взаимодействието в компанията е фокусирано не толкова върху адаптирането към пазарните промени, а върху активното оформяне на тези промени.

По този начин SOO предполага възможността за отдалечаване от стереотипните реакции към превантивно поведение и творческо управление на всички нива. (Наскоро писахме за креативното управление и неговото прилагане на примера на холдинга RBI в статията „Практиката за прилагане на креативно управление“). Много дефиниции на БЗР са дадени само чрез концепцията за учене, не смятаме, че това е правилно, тъй като ученето е средство за промяна, прилагано с конкретна цел, а не цел. Например М. Педлър обобщава, че COO е организация, която насърчава обучението на всички свои членове и е в процес на самотрансформация.
К. Аргирис и Д. Шон идентифицираха два основни цикъла на обучение.

1. Единичен цикъл, в който акцентът е върху решаването на проблеми, идентифицирането и коригирането на отклоненията. В същото време нормите и моделите на дейността на компанията като цяло не се променят.
2. Двоен цикъл, когато една компания анализира критично своите дейности и променя своите норми и поведение. Този интегрален подход към решаването на проблеми играе важна роля в COO.

И. Нонака и Х. Такеучи, развивайки подхода на Аргирис и Шон, предлагат четири вида циклични процеси на обучение (модел SEKI).

1. Социализация (от имплицитно знание към имплицитно): следвайки примера, учене чрез проба и грешка, използвайки форми на наставничество, мозъчна атака и групови дискусии.

   На този етап знанията трудно се формализират.

2. Екстернализация (от имплицитно знание към експлицитно): документиране на знания с помощта на метафори, аналогии, теории, инфографики и т.н., включително превод на имплицитно знание в експлицитно (това е един от най- предизвикателни задачив изграждането на КОО).
3. Комбинация (от експлицитно знание към експлицитно): категоризация, класификация и систематизиране на съществуващите знания в банка от знания.
4. Интернализация (от експлицитно знание към имплицитно): експлицитното знание се превръща в актив на компанията, на персонала се предлага и препоръчва специализирана литература, новости в книгите и периодични издания, „учене чрез правене“ ви позволява да изграждате връзки и да създавате нови модели, това е интегрирането на трите процеса, описани по-горе, със систематичното разпространение на изрични знания сред служителите в цялата компания.

Този модел е добра илюстрация на думите на Г. П. Щедровицки, че човек, който получава знания, благодарение на това знание придобива начин на действие, който се превръща в негова способност. В световната практика се счита за един от най-перспективните в създаването на COO. За съжаление, в Русия идеята за това все още е доста повърхностна.

Интересен е и възгледът на Нонака и Такеучи за формирането на „екип от експерти“ или така наречените „организатори на знанието“. Този екип се състои от „офицери по знания“ (топ мениджъри), „инженери по знания“ (мениджъри на средно ниво) и „практики по знания“ (служители на пълен работен ден).
Офицери по знанияспособен:

• ясно формулирайте визията на компанията;
• излъчете тази визия на членовете екип по проектакато основа на корпоративната култура;
• изберете достоен ръководител на проекта;
• мозъчна атака, създаване на контролиран хаос в екипа на проекта;
• защитава качеството на знанията, създадени въз основа на организационни критерии и стандарти;
• успешно координира екипа;
• управлява процеса на създаване на знания.

Инженери на знаниетоспособен:

• управлява проекта;
• създават хипотези и създават нови концепции;
• комбинирайте различни методологии за създаване на знания;
• насърчават диалога между членовете на екипа и помагат при формулирането на предложения;
• създаване на атмосфера на доверие между членовете на екипа;
• да приеме бъдещ план за действие, основан на разбиране на опита и неговото систематизиране.

Практики на знаниетотрябва да:

• имат високи интелектуални способности;
• чувстват отговорност и нужда от създаване на нови знания;
• имат широка перспектива;
• бъдете успешни в общуването както с клиенти, така и с колеги;
• бъдете открити и искрени в дискусиите и дебатите.

Задачите на формирането на COO традиционно са:

• промяна на самата компания - превръщането й в самообучаваща се организация;
• създаване на единна управленска култура;
• разработване на единни стандарти за качество на работа с клиенти;
• създаване на кадрови резерв;
• задържане на ценни служители чрез мотивация за развитие;
• намаляване на риска от загуба на знания, прекъсване на технологичната верига при напускане на някой от служителите.

Въпреки това, основната задача, обобщавайки всички останали, е да се постигне жизнеспособност на компанията в условията на жестока конкуренция. За да го реши, компанията трябва да има собствен набор от основни инструменти за обучение и вземане на решения. Сега, въпреки различните интерпретации и визии на този инструмент, COE е един от най-систематизираните инструменти за развитие на персонала, срещу който много програми за обучение са само малки инжекции на „мотивация за саморазвитие“.

"СЪГЛАСНО" "ОДОБРЯВАМ"

Председател на ПК Директор на Централен дом на културата и културата "Участие"

Камишева В.В. Буланова O.E.

"___" ___________2012 г. "___" ___________2012 г

ПРАВИЛНИК ЗА КОМИСИЯТА

ПО БЕЗОПАСНОСТТА НА ТРУДА

1. ОБЩИ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Тази наредба е разработена в съответствие със Заповед на Министерството на здравеопазването и социалното развитие на Руската федерация от 29 май 2006 г. № 413 „За одобрение моделна разпоредбав комитета (комисията) по защита на труда.

1.2 Комисията се създава на паритетна основа от представители на администрацията и синдикатите и осъществява своята дейност с цел организиране на сътрудничество и регулиране на отношенията между работодателя и служителите в областта на защитата на труда в образователна институция.

1.3. Броят на членовете на комисията и условията на нейните правомощия се определят от колективния трудов договор.

1.4. Членовете на комисията изпълняват задълженията си на доброволни начала, без да се освобождават от основната си работа. Комисията осъществява своята дейност в съответствие с плана за работа, който се приема на заседание на комисията и се утвърждава от нейния председател. Заседанията на комисията се провеждат при необходимост, но най-малко веднъж на тримесечие.

1.5. В работата си комисията взаимодейства с държавни органиуправление на защитата на труда, надзор и контрол на защитата на труда, синдикати, служба за защита на труда на образователна институция.

1.6. За изпълнение на възложените задачи членовете на комисията (комисията) трябва да преминат подходящо обучение в областта на защитата на труда по специална програма на курсовете за сметка на организацията.

1.7. Комисията в своята дейност се ръководи от законодателни и други нормативни актове правни актове Руска федерацияпо труда и охраната на труда, колективен договор, местн регламентиобразователна институция.

2. ЦЕЛИ НА КОМИСИЯТА

На комисията могат да бъдат възложени следните основни задачи:

2.1. Разработване въз основа на предложенията на страните на програма за съвместни действия на администрацията и профсъюза за подобряване на условията и защитата на труда, предотвратяване на производствените наранявания и професионални заболявания.

2.2. Разглеждане на предложения за разработване на организационни, технически и санитарни мерки за изготвяне на проект на съответния раздел от колективния трудов договор.

2.3. Анализ на текущото състояние на условията и защитата на труда в образователна институция и изготвяне на съответните предложения в рамките на нейната компетентност за решаване на проблемите на защитата на труда.

2.4. Информиране на служителите за състоянието на условията и защитата на труда на работното място, съществуващия риск от увреждане на здравето и личните предпазни средства, на които служителите имат право, компенсации и обезщетения.

3. ФУНКЦИИ НА КОМИСИЯТА

За изпълнение на поставените задачи възложете на комисията (комисията) следните функции:

3.1. Разглеждане на предложения от администрацията, синдиката, както и отделни работнициотносно създаването на здравословни и безопасни условия на труд в институцията и разработването на препоръки, които отговарят на изискванията за запазване на живота и здравето на работниците по време на работа.

3.2. Разглеждане на резултатите от проучване на състоянието на условията и защитата на труда на работните места, в отделите и в образователната институция като цяло, участие в проучвания по искане на служителите и, ако е необходимо, разработване на препоръки за отстраняване на установени нарушения.

3.3. Проучване на причините за трудови злополуки и професионални заболявания, анализ на ефективността на предприетите мерки за условията на труд и защитата на труда, изготвяне на информационни и аналитични материали за действителното състояние на защитата на труда в образователна институция.

3.4. Анализ на хода и резултатите от сертифицирането на работните места по отношение на условията на труд.

3.5. Съдействие на администрацията за въвеждане на по-съвременни технологии в учебния процес, нова технологияс цел създаване на здравословни и безопасни условия на труд.

3.6. Проучване на състоянието и използването на санитарни помещения и санитарно-хигиенни устройства, осигуряване на работници със специално облекло, специални обувки и други лични предпазни средства, както и правилността на тяхното използване.

3.7. Оказване на помощ на администрацията при организиране на обучение в предприятието по безопасни методи и техники за извършване на работа, провеждане на своевременен и качествен инструктаж на служителите по безопасността на труда.

3.8. Участие в насърчаването на защитата на труда в образователна институция, повишаване на отговорността на служителите за спазване на изискванията за защита на труда.

4. ПРАВА НА КОМИСИЯТА

За изпълнение на възложените функции на комитета (комисията) могат да бъдат предоставени следните права:

4.1. Получавайте от администрацията и службата за защита на труда на образователната институция информация за състоянието на условията на труд на работното място, производствените наранявания и професионалните заболявания, наличието на опасни и вредни производствени фактори.

4.2. Да изслушва отчети на администрацията на нейните заседания по въпросите на изпълнението на задълженията им за осигуряване на здравословни и безопасни условия на труд на работното място и спазване на гаранциите за правото на работниците на защита на труда.

4.3. Участва в работата по формирането на мерки на колективния трудов договор по въпроси от компетентността на комисията.

4.4. Правете предложения за привличане на служители към дисциплинарна отговорност за нарушения на изискванията на нормите, правилата и инструкциите за защита на труда.

4.5. Обърнете се към съответните органи с искане за наказателно преследване длъжностни лицав случаи на нарушаване от тях на законови и други нормативни правни актове за защита на труда, укриване на трудови злополуки и професионални заболявания.

4.6. Правете предложения за морално и материално стимулиране на служителите трудов колективза активно участие в работата по създаване на здравословни и безопасни условия на труд в учебно заведение.

Заместник директор по сигурността

Михайлов В.Б.

1. Председател на ПК директор на моу училище № 10

   Документ

   Съгласен, одобрявам председателнастолен компютърДиректор MOU средно училище № 10 ________ / Barskaya T.G. / … провеждане на среща председателметодическото обединение е длъжно да уведоми зам режисьориметодично...

2. Председател на ПК Директор на ОГО СПК

   Документ

   ... № 10. към Колективния трудов договор СПОРАЗУМЯХА: УТВЪРЖДАВАМ: председателнастолен компютърДиректорОГОУ СПО "СПК" ______________ Н.И. Распопов...

3. Длъжностната характеристика на складодържателя, № съгласувана, утвърждавам председателя на ПК, директора на училището.

   Инструкция

   … ____.20___ g № _____ ДОГОВОРЕНО ОДОБРЕНО председателнастолен компютърДиректоручилище ___________ (________________) __________ O.A. Путилова ... работен график, заповеди и разпореждания режисьори, тази длъжностна характеристика), трудов договор ...

4. Председател на профсъюза Директор на училище (3)

   Документ

   … срок: календарни дни – председателнастолен компютър; 5 календарни дни – членове настолен компютърпри подаване председател: 5 календарни дни … . 8.3. Включи председателнастолен компютърчаст атестационна комисияда осигури участието му в срещи с директор. 9. СРОК…

5. Председател пк мбусош № 8 Директор мбусош № 8

   Документ

   ... СОУ № 8 Съгласен Одобрявам председателнастолен компютърМБУСОШ № 8 ДиректорМБОУСОШ № 8 ____________ Карасева Н. В.

   … училище номер 8 Съгласен Одобрявам председателнастолен компютър MBOU средно училище № 8 ДиректорМБОУ СОУ № 8 ____________ Карасева ...

Други свързани документи..

Лексикално значение: определение

Общият запас от лексика (от гръцки Lexikos) е комплекс от всички основни семантични единици на един език. Лексикалното значение на думата разкрива общоприетата представа за предмет, свойство, действие, чувство, абстрактно явление, въздействие, събитие и други подобни. С други думи, определя какво тази концепцияв общественото съзнание. Веднага щом непознато явление придобие яснота, специфични признаци или възникне осъзнаване на обект, хората му присвояват име (звуково-азбучна обвивка) или по-скоро лексикално значение. След това влиза в речника на дефинициите с тълкуване на съдържанието.

Речници онлайн безплатно - открийте нови

Във всеки език има толкова много думи и високоспециализирани термини, че е просто нереалистично да се знаят всичките им тълкувания.

AT модерен святИма много тематични справочници, енциклопедии, тезауруси, речници. Нека да разгледаме техните разновидности:

• обяснителен
• Енциклопедичен
• Индустрия
• Етимологични и заемки
• Речники на остарялата лексика
• Превод, чужд
• Фразеологичен сборник
• Дефиниция на неологизмите
• Други 177+

Тълкуване на думи онлайн: най-краткият път към знанието

По-лесно е да се изразявате, да изразявате мислите си по-конкретно и по-обемно, да оживявате речта си - всичко това е възможно с разширен речник. С помощта на ресурса How to all ще определите значението на думите онлайн, ще изберете свързани синоними и ще разширите речника си.

Последната точка е лесно да се компенсира чрез четене измислица. Ще станете по-ерудиран интересен събеседник и ще поддържате разговор на различни теми. За да загреят вътрешния генератор на идеи, ще бъде полезно за писателите и писателите да разберат какво означават думите, да речем, от Средновековието или от философски речник.

Глобализацията взема своето. Това засяга писане. Смесеното писане на кирилица и латиница, без транслитерация, стана модерно: SPA салон, модна индустрия, GPS навигатор, Hi-Fi или High End акустика, Hi-Tech електроника. За да интерпретирате правилно съдържанието на хибридни думи, превключвайте между езиковите подредби на клавиатурата. Нека вашата реч разчупи стереотипите. Текстовете възбуждат чувствата, изливат душата с еликсир и нямат давност. Успех в творческите експерименти!

Проектът How to all се разработва и актуализира с модерни речници в реално време. Съхранявайте за актуализации. Този сайт помага да говорите и пишете на руски правилно. Кажете на всички, които учат в университета, училището, подготвят се за преминаване на изпита, пише текстове, учи руски език.

Много съвременни компании предвиждат длъжността главен оперативен директор, чиято функционалност може да бъде изключително широка, както и неговите работни задължения. Всъщност главният оперативен директор е вторият или дори първият човек в компанията, който извършва търговска дейност. Научете всички характеристики на работата на главния оперативен директор и задачите, които могат да му бъдат възложени.

Оперативен директор - кой е той

Сега много компании предвиждат длъжността главен оперативен директор или, според чуждата формулировка, COO (Chief Operational Officer). Този специалист изпълнява широк спектър от задачи и всъщност осигурява провеждането на основните дейности на цялата компания. Тази длъжност принадлежи към категорията на висшия мениджмънт на корпорацията и ако в компанията има борд на директорите, оперативният директор задължително е един от неговите постоянни членове.

Трябва да се отбележи, че длъжността COO не е задължителна. В много компании това просто не се предоставя. Вместо това всички задачи могат да се решават директно от генералния директор или собственика на предприятието. Въпреки това, в големи компаниивсе пак разделянето на отговорностите дори на ниво висше ръководство е за предпочитане, а въпросната позиция е от голямо значение за ефективното водене на бизнес, особено в голям мащаб.

Основните задачи на главния оперативен директор са свързани по своята същност с ежедневните дейности на бизнеса – ежедневни и текущи операции, както се вижда от наименованието на длъжността. В същото време почти винаги се установяват конкретни длъжностни отговорности, задачи и ниво на отговорност на специалистите от тази категория. индивидуалнов зависимост от характеристиките на дейността на конкретна фирма.

Съвременните експерти в областта на управлението на персонала и предприятието препоръчват установяването на длъжност оперативен директор в персонали потърсете служители в него дори в рамките на малък бизнесв началото му. Този подход може да помогне на собственика да намери и обучи ефективен специалист и да делегира част от важни задачи, които в същото време не са пряко свързани с глобално развитиекомпания, но са посветени предимно на осигуряването на нейното стабилно ежедневно функциониране.

COO срещу COO - разликата

Един от ЧЗВ, което се задава от собствениците и обикновените служители на компанията - това е разликата между оперативния и изпълнителния директор. Най-често тези понятия са напълно синоними. Разликата, на първо място, се състои в това, че формулировката "изпълнителен директор" е възприета в постсъветското пространство и в компании, които са израснали въз основа на съществуващата база от технологии и методи за управление на персонала.

Длъжността оперативен директор е директен превод на длъжността, предвидена в стандартния западен модел корпоративен бизнеси тяхното управление. В същото време обхватът на отговорността, длъжностните отговорности и функционалността на тези специалисти могат да бъдат напълно и напълно еднакви както за местния, така и за чуждестранния бизнес.

въпреки това модерни тенденциии бизнес тенденциите демонстрират появата на разделение на задължения и отговорности между дори почти идентични позиции. Така че в някои компании позицията както на оперативни, така и на изпълнителни и генерални директори може вече да присъства едновременно. При този подход обикновено се предоставя следното разпределение на задачите:

При такъв подход позицията на оперативния директор е най-„обикновената“ и свързана конкретно с изпълнението на рутинни основни задачи и операции, но все пак в рамките на цялата компания. Изпълнителният директор в тази ситуация играе ролята на връзка в глобалното стратегическо управлениеи тактическо управление.

Позицията на оперативния директор не се регулира по никакъв начин от действащото руско законодателство, поради което самият работодател има право да определя пълния набор от задачи, области на дейност и отговорност на оперативния директор и други ръководни служители на компанията. Единствените позиции, които имат специални принципи правна уредбав Руската федерация може да се назове длъжността на генералния директор, неговия заместник, както и главния счетоводител на предприятието.

Функционалността на оперативния директор в компанията - какви задачи решава

Както вече беше определено по-рано, основната функция на оперативния директор в предприятието е да осигури извършването на основните дейности на компанията като цяло. В същото време самият оперативен директор се отнася до административния персонал - тоест към този, който осигурява функционирането на предприятието. В същото време основната задача на този специалист е именно организацията на не съпътстващи процеси, а основните процеси, чрез които бизнесът реализира печалба. По този начин отговорността на главния оперативен директор може да включва следните задачи:

• Разработване на планове.Най-често глобалните цели за компанията като цяло се поставят от изпълнителния директор или борда на директорите. Въпреки това, главният оперативен директор обикновено разработва практически механизми за прилагане на предварително разработените стратегически решенияи програми.
• Подбор и управление на подчинени ръководители.На първо място, COO е връзката между външния свят, с който работи изпълнителният директор, и вътрешния свят на компанията - директно от лидерите структурни подразделения, клонове и отдели на фирмата.
• Оценка на ефективността на фирмата.Задачите на оперативния директор включват не само прякото управление на управлението, но и редовната оценка на ефективността на изпълнението на поставените от неговите подчинени задачи и постигането от предприятието на показателите, определени в съответствие с плановете.
• Издаване на заповеди.Най-често именно оперативният директор във фирмата е човекът, който осигурява издаването и подписването повечетоместни разпоредби и вътрешни документи.
• Взаимодействие с контрагенти.Работата с доставчици и големи потребители също е отговорност на оперативния директор, тъй като тази дейност е пряко свързана с изпълнението на основната функция на компанията, която е да поддържа определени дейностис цел реализиране на печалба.

Трябва да се разбере, че за да изпълни горните задачи, главният оперативен директор трябва да има изключително широки правомощия в рамките на стопанския субект. Основните правомощия, предоставени на COO, включват правото да сключва и прекратява, да публикува в предприятието, да извършва бизнес от името на дружеството и да представлява неговите интереси във всички области, включително без предоставяне на отделно пълномощно.

Длъжностни отговорности на главен оперативен директор - груб списък

Тъй като всеки бизнес и всяко предприятие е уникално, не може да се каже, че списъкът с длъжностни задължения на оперативния директор трябва да има някаква строго определена форма. Напротив, винаги трябва да се адаптира в съответствие със специфичните характеристики на отделния стопански субект. В същото време, като използвате прост шаблон, можете ясно и кратко да посочите основните отговорности на главния оперативен директор, които могат лесно да бъдат разширени или допълнени, ако е необходимо, с елементи, необходими в конкретен случай. Следният списък може да се използва като такъв шаблон:

1. Общи положения

1.1. Главният оперативен директор принадлежи към категорията на висшия мениджмънт на компанията и докладва директно на главния изпълнителен директор и на борда на директорите.

1.2. Наемането и освобождаването на главния оперативен директор се извършва единствено въз основа на заповед на генералния директор.

1.3. Длъжността на оперативния директор се заменя със специалист със специалност висше професионално образованиеи X години трудов стаж.

1.4. Оперативният директор трябва да притежава следните знания и практически умения:

1.5. Оперативният директор трябва да притежава следните лични качества, необходими за ефективно изпълнение на професионалната му дейност:

• Власт.
• Високи социални умения.
• Стремеж към саморазвитие.
• Гъвкавост на мисленето.
• Способността да се поема отговорност.

1. Отговорности на Оперативния директор

2.1. Осъществяване на управлението на нормалните ежедневни дейности на компанията във всички аспекти на изпълнението на основните задачи на предприятието.

2.2. Организиране на ефективно взаимодействие на всички структурни подразделения на компанията, които са в зоната на отговорност и осигуряване на тяхното управление чрез подчинени ръководители.

2.3. Осигуряване на изпълнението на заповедите на генералния директор и на съвета на директорите, разработване, прилагане и контрол на правилника.

2.4. Търсене, анализ, разработване и внедряване на нови технологични и организационни решения за подобряване на ефективността на компанията.

2.5. Осигуряване на планиране на организацията за извършване на основните дейности за дълъг период от време.

2.6. Сключване на трудови договори, публикуване на вътрешна документация на предприятието.

2.7. Изготвяне на бюджет на фирмата за различни периоди.

2.8. Защита на интересите на компанията при работа с правителствени агенции, съдилища, власти.

2.9. Представяне на интересите на фирмата при преговори с партньори, доставчици, контрагенти и потребители.

1. Права на главния оперативен директор

3.1. Изготвяне на предложения за оптимизиране на всички аспекти от дейността на фирмата.

3.2. Самостоятелно вземане на решения за провеждане на оперативни дейности и тяхното отчитане пред подчинените.

3.3. Представлява интересите на дружеството пред съдружници и държавни органи без пълномощно.

3.4. Сключване на трудови договори, издаване на заповеди и други местни нормативни актове.

3.5. Получаване на всички социални гаранции, предвидени в закона и трудовия договор.

1. Отговорност на оперативния директор.

4.1. Главният оперативен директор носи отговорност за всички свои действия в съответствие с изискванията на руското законодателство.

4.2. Оперативният директор е длъжен да спазва вътрешния трудов ред и изискванията на трудовия договор и допълнителни споразуменияна него.

4.3. За причиняване на материални щетиОперативният директор носи отговорност пред работодателя в съответствие с изискванията на трудовото законодателство на Руската федерация. При наемане главният оперативен директор подписва договор за пълна отговорност.

4.4. Оперативният директор може да носи отговорност за нарушаване на изискванията, трудовия договор и други предвидени нарушения трудовото законодателство.

Изтеглете „Длъжностна характеристика на ръководителя на отдел „Операции“ (руски)“ от Jobs.ua (MS Word, 45 Kb) (име на институция, организация) ОДОБРЯВАМ (упълномощено лице) (пълно име, подпис) » » 200_ ДЛЪЖНОСТНИ ИНСТРУКЦИИ НА РЪКОВОДИТЕЛ НА ОПЕРАТИВЕН ОТДЕЛ I Общи положения

1. Тази инструкция установява обхвата и съдържанието на задълженията на началника на отдела, реда за взаимодействие с поделенията на банката, изискванията за нивото на професионална и теоретична подготовка.
2. При изпълнение на възложените му задачи ръководителят на отдела се ръководи от: - законодателството на Украйна, - Хартата на банката, - решения на Съвета и ръководството управление, - Официаленуказания от началник отдел.
3. Ръководителят на отдела е пряко подчинен на Заместник-председателя на Управителния съвет на Банката.

Главен оперативен директор: длъжностна характеристика

Напоследък присъствието в компанията на отделен човек – мениджър, който да се занимава с оперативните въпроси, стана по-актуално от всякога. Днес директорът по операциите в Санкт Петербург е една от най-търсените свободни позиции: амбициозните, модерни предприятия трябва да бъдат гъвкави и ефективни, като обръщат много внимание на подобряването на ефективността на работата си и намаляването на разходите за материали и труд. Оперативната дейност е такава дейност на дружеството, чиято цел е получаване на печалба или решаване на други производствени задачи: извършване на работа или предоставяне на услуги, производство на продукти, продажба на стоки и др.
д. С прости думи, оперативните дейности включват всяка дейност на предприятието, с изключение на инвестиционни и финансови дейности.

Длъжностна характеристика Оперативен директор

И също така организира работата и ефективното взаимодействие на всички структурни подразделения, цехове и производствени звена, насочва дейността им към развитие и подобряване на производството, като взема предвид социалните и пазарните приоритети, повишаване на ефективността на предприятието, увеличаване на обема на продажбите и увеличаване печалба, качество и конкурентоспособност на продуктите, съответствието им със световните стандарти с цел завладяване на вътрешния и външния пазар и задоволяване на нуждите на населението от съответните видове местни продукти. Директорът на предприятието гарантира, че предприятието изпълнява всички задължения към федералните, регионалните и местни бюджети, държавни извънбюджетни социални фондове, доставчици, клиенти и кредитори, включително банкови институции, както и икономически и трудови договори (договори) и бизнес планове.

Главен оперативен директор

Ето защо, особено на Seed Stage, основателите на компанията се занимават както с изготвянето на план и стратегия за развитие на компанията, съставят конкретни задачи и след това ги разпределят помежду си. Изживейте Staply В нашия стартъп Staply, както вече знаете, 2-ма основатели - Грегъри и аз. Разбрахме се аз да бъда генерален директор, Григорий - оперативен директор.

внимание

Разпределението на акциите на компанията - 30% за мен, 70% за Григорий. Искам да ви обърна внимание, че притежаването на голям брой акции в една компания не означава, че човек трябва да заема по-висока позиция от тези, които притежават по-малък процент от акциите. В Staply решихме, че COO трябва да докладва на CEO, тъй като аз разработвам стратегия за развитие на компанията + имам управленски опит в IT компания.

Длъжностна характеристика на оперативния директор на търговската мрежа

Информация

Възложено му е задължението да контролира служителите, така че да не нарушават правилата за безопасност, произвежданите продукти са с високо качество и отговарят на всички стандарти. Той отговаря за всички производствени разходи и спазване на сроковете. Длъжностната характеристика на изпълнителния директор включва необходимостта от предприемане на мерки, които могат да увеличат растежа на ефективността на производството, предприемане на действия за намаляване на дефектите на продукта, мерки за оптимизация технологични процесикакто и повишаване на производителността на труда.

Служителят, заемащ длъжността главен оперативен директор, отговаря за управлението на персонала. Неговите отговорности включват планиране на наемането на необходимия брой служители за изпълнение на плановете на компанията, изчисляване на разходите за персонал, в т.ч. финансови ресурсинеобходими за неговото образование.

Спаси Пърлхарбър

Действайте от името на организация (предприятие) без пълномощно. 3.5. Откриване на разплащателни и други сметки в банкови институции. 3.6. Разпореждайте се със средствата и имуществото на организацията (предприятието) в съответствие с изискванията на съответните разпоредби, устава на организацията (предприятието).

3.7. Заключете трудови договори(договори). 3.8. Издава пълномощни за граждански сделки, представителство и др. 3.9. Изискване от ръководството на предприятието да съдейства за изпълнението на неговите професионални задълженияи упражняване на права. 3.10. За допълнителна почивка към основната. 3.11. За всички социални гаранции, предвидени в закона.

3.12. [Други права, предвидени от трудовото законодателство]. 4. Отговорност на служител Оперативният директор отговаря за: 4.1.

Длъжностна характеристика на директора на предприятието

Под негов контрол е и ръководството на административните служители, ако техният персонал надхвърля 100 души. Главният оперативен директор трябва да контролира навременното изпълнение на сроковете за изпълнение на задълженията към клиентите на компанията. Той трябва да се занимава и с всички други оперативни въпроси, включително предоставянето на производствени услуги, контрол информационни технологии, работа техническа поддръжкаи подобни работни моменти. Категории длъжности На практика в модерни компаниислужители се изискват за ръководни позиции, които попадат в четирите категории разновидности на задълженията на главния оперативен директор. Можете да изберете правилния тип служител само като ясно определите какви цели си поставя компанията и какъв резултат се изисква от такъв служител. Новатор Най-често компаниите имат нужда от новатор.

Оперативен директор

от най-много най-добрият вариантще има подбор на служител, който е в състояние да допълни съществуващото ръководство със своите знания и умения. Има два примера, които могат да покажат идеалното съчетание на принципите на работа на двама души на ръководни позиции. В първия случай изпълнителният директор може да бъде мек и либералистичен, докато оперативният, напротив, е твърд и много внимателно проверява всички области на работата на компанията.

Във втория случай идеалната комбинация е изпълнителният директор, който участва в развитието на компанията, търсенето на нови ниши на пазара и други външни проблеми, а вторият ръководител трябва да отговаря за вътрешните процеси и да следи финансите на предприятие. Какво трябва да може човек, който иска да заеме тази позиция На първо място, когато кандидатстват за тази позиция, те гледат наличието на висше образование.

Длъжностна характеристика на оперативен директор

перспективи за развитие на тази индустрия;

• специализация, профил, особености на структурата на предприятието;
• технология на производство на продуктите на организацията и възможностите на нейните производствени мощности;
• методи за управление и управление на предприятие в условията на пазарна икономика;
• характеристики на изготвянето и координирането на бизнес планове за икономическата и финансово-икономическата дейност на организацията;
• характеристики на разработването на програми за навлизане на нови пазари на продажби;
• реда за организиране на производството и труда, разработване и сключване на трудови договори и регулиране на социалните и трудовите отношения;
• основи на икономиката, организацията на труда, производството и управлението;
• законодателството за труда и защитата на труда на Руската федерация;
• правила и норми за защита на труда, мерки за безопасност, промишлена санитария и противопожарна защита.

Лични работници! Моля, помогнете ми да го разбера.

Изисквания към квалификацията на директора на предприятието 3) Изисквания към квалификацията на директора на предприятието. Типичната длъжностна характеристика на директора на предприятие трябва да включва раздел „Квалификационни изисквания“. За директора на предприятието - висше професионално (техническо или инженерно-икономическо) образование и трудов стаж в лидерски позициив бранша, съответстващ на профила на предприятието от минимум 5 години.

1. Общи положения 1. Директорът на организацията принадлежи към категорията на ръководителите. 2. На длъжността директор на организацията се назначава лице с висше професионално образование и най-малко 5 години опит на ръководни длъжности. 3. Директорът на организацията се назначава и освобождава от длъжност (от учредителя на организацията, Общото събрание на учредителите или друг орган) 4.

Отговорности на Оперативния директор

Например, ако не използвате тази фраза и напишете например в длъжностната характеристика - „Управление на продажбите“, тогава впоследствие ще бъде трудно да се докаже, че лицето не е изпълнило тази длъжностна отговорност. Например, такъв човек винаги може да каже, че е управлявал продажбите, като е търсил аутсорсинг компании, които биха могли да помогнат с продажбите, докато други задачи не са изпълнени. Тази фраза ще помогне за предотвратяване на тази ситуация. За да се подсигури повече компанията, е по-добре да се каже предварително, преди подписване на договора, какви конкретни задачи се предвижда да бъдат изпълнени в тази област.
След това не забравяйте да ги изброите след фразата „включително, но не само“. Какво следва? В следващата статия ще започна разбивка ред по ред на нашето споразумение между основателите. Ако желаете, можете да използвате нашия шаблон във вашата компания.

Одобрявам [длъжност, подпис, пълно име на ръководителя или друго длъжностно лице, упълномощено да одобрява длъжностната характеристика] [ден, месец, година] М. П. 1. Общи разпоредби 1.1. Директорът по операциите принадлежи към категорията на мениджърите и докладва директно на генералния директор на организацията (предприятието). 1.2. Позицията Оперативен директор се приема от лице с висше професионално образование и най-малко [стойност] години опит на ръководни позиции в съответния бранш. 1.3. Оперативният директор се приема и освобождава от работа със заповед на генералния директор. 1.4.

Главен оперативен директор: длъжностна характеристика

Длъжностни отговорности на главния оперативен директор Обикновено главният оперативен директор е второто лице в компанията, което управлява и контролира операциите на компанията и по-късно на групата компании. В някои компании главният оперативен директор е подчинен на изпълнителния директор.
В други, главният оперативен директор се отчита пред учредителите/акционерите на компанията. Запознат съм и с компании, където главният оперативен директор е заместник генерален директор.

Във вашата компания можете сами да решите какви длъжностни отговорности и на кого ще докладва Оперативният директор - както виждате, тук няма стандарти. Освен това, в стартъп среда, поради липса на ресурси, създателите на компанията съчетават работата на няколко позиции едновременно – генерален директор, оперативен директор, маркетинг директор, търговски директор, разработчик.

Длъжностна характеристика Оперативен директор

Професионално важни качества: [списък на качествата]. 2. Длъжностни задължения на служител На Оперативния директор са възложени следните длъжностни отговорности: 2.1.

Управление на ежедневните финансови и икономически дейности на организацията (предприятието) в съответствие с учредителните документи. 2.2. Организация на работа и ефективно взаимодействие на всички структурни подразделения на организацията (предприятието), предприемане на мерки за подобряване на ефективността на организацията (предприятието).
2.3. Управление на всички функционални подразделения на организацията (предприятието) чрез ръководителите на тези подразделения, подчинени на него. 2.4.

Главен оперативен директор

внимание

Взаимодейства с банките по влагането на свободни финансови средства по банкови депозити (сертификати) и придобиването на високоликвидни държавни ценни книжа, следи за провеждането на счетоводни операции с депозитни и заемни договори, ценни книжа. 3. Права на директора на предприятието Директорът на организацията има право: 1.

Действа от името на организацията, представлява нейните интереси в отношенията с всички структурни подразделения на организацията, както и други организации по икономически, финансови и други въпроси. 2. Сключва, изменя и прекратява трудови договори със служители по начина и при условията, определени от Устава на организацията, Кодекс на трудаРуската федерация, други федерални закони.
3. Изисквайте от структурните подразделения на организацията и независими специалисти необходимата информация за работата на организацията. четири.

Длъжностна характеристика на оперативния директор на търговската мрежа

Съвети за търсене на работа, публикации за търсещи работа Оперативен директор Оперативният директор контролира всички процеси, протичащи в структурата на предприятието, осигурява гладкото функциониране на мрежата. Голяма отговорност лежи на раменете на мениджъра, който наблюдава търговските точки и координира между тях.

Днес на пазара на труда в страната няма достатъчно такива специалисти. В бъдеще се планира откриването на нови магазини, така че популярността на тази професия ще се увеличи, както и заплатите им.
Основните функции на оперативния директор Обхватът на задълженията на този специалист включва надзор върху качеството на извършената работа и спазването на правилата за безопасност, както и създаването на система за мотивация на персонала, включително операторите на кол-центъра.

Спаси Пърлхарбър

Образование - висше, най-често това са магистри или хора с висше научно звание. Специализацията на оперативен директор по правило зависи от индустрията на компанията.

Най-често хората, заемащи тази позиция, са част от борда или изпълнителния мениджмънт на компанията. Особено привлекателни в работата си, повечето COO намират широка зона на отговорност и много задачи, които трябва да бъдат решени.
В същото време ръководителите на оперативното направление като правило разглеждат критични или нестабилни условия като благоприятна работна среда, в която е необходимо да се видят нови тенденции и да се намерят нови перспективи за развитие на бизнеса.

Длъжностна характеристика на директора на предприятието

Този специалист ще може да поеме отговорността да поддържа нова стратегическа посока, да управлява изпълнението на набор от мерки, които повишават ефективността на компанията. В този случай трябва да изберете кандидати, които имат харизма, те трябва да привлекат вниманието към себе си, за да заинтересуват служителите с техните идеи, да ръководят персонала за постигане на целите на организацията.

важно

Ментор Ако компанията има млад и неопитен главен изпълнителен директор, тогава си струва да помислите за вида ментор. Специалист тази посокаще се превърне в солидна опора, ще помогне за отстраняване на грешки в бизнес процесите, включително сферата на маркетинга, финансите, продажбите и т.н.

Ако компанията има нужда от такъв служител, тогава трябва да потърсите професионалист с голям запас от знания, опит и доказателство за прилагането им в практиката.

Оперативен директор

Вземете самостоятелно решение за повишаване на отличилите се служители, за привличане към материална и дисциплинарна отговорност на нарушителите на производствената и трудовата дисциплина. 5. Изисквайте служителите да изпълняват работни задълженияи уважение към собствеността на работодателя и другите служители, спазване на вътрешните трудови разпоредби на организацията. 4. Отговорност на директора на предприятието Директорът на организацията носи отговорност в следните случаи: 1. За неправилно изпълнение или неизпълнение на служебните си задължения по т. описание на работата, в границите, установени от трудовото законодателство на Руската федерация. 2. За престъпления, извършени в хода на тяхната дейност, в границите, установени от действащото административно, наказателно и гражданско законодателство на Руската федерация. 3.

Длъжностна характеристика на оперативен директор

Основните области на неговата дейност: - разработва ценова политика, управлява развитието на асортимента и неговата класификация; - избира стратегия за сътрудничество с доставчиците, нормализира и оптимизира продуктовите запаси; - планира методи за управление на клиентските потоци; - анализира факторите които влияят върху потребителския избор, анализира поведението на потенциалните потребители, оформлението на търговските етажи, правилата за ефективни ценови етикети; - изгражда ефективна система за управление на търговска мрежа, разпределя отговорностите между персонала; - осигурява автоматизация на магазина и система за сигурност, превантивни мерки за намаляване загуби - работи със служители, подобрява ефективността на вече функциониращи системи - разработва стратегия за подобряване на мрежата (избор на целевата аудитория, определяне на пазара на продажби, разработване на лоялни програми и др.).

Лични работници! Моля, помогнете ми да го разбера.

В своята дейност директорът на организацията се ръководи от:

• законодателството на Руската федерация;
• уставът на организацията;
• тази длъжностна характеристика;
• вътрешни трудови правила на организацията;
• решения (на учредителя на организацията, Общото събрание на учредителите или друг орган)

2. Длъжностни задължения на директора на предприятието Директор на организацията: 1. Ръководи всички видове дейности на организацията в съответствие с действащото законодателство. 2. Организира работата и ефективното взаимодействие на производствени звена, цехове и други структурни звена. 3. Гарантира, че организацията изпълнява задачите в съответствие с установените количествени и качествени показатели, всички задължения към доставчици, клиенти и банки. четири.

Отговорности на Оперативния директор

Управление на задачите на учредителите на дружеството, в т.ч Генералният директор, служители (ако са били наети), трети лица, включително свободни професии, физически и юридически лица).

• Управление на всички дизайнерски дейности, включително, но не само: разработване и анализ на UI (потребителски интерфейс)/UX (потребителско изживяване), координиране на работата на външни дизайнери.
• интерфейси и скриптове, координиращи работата на външни дизайнери).
• Администриране на тестване на продукта. (Управление на продуктови тестове)
• Управление на всички маркетингови дейности, включително, но не само разработване на маркетингова стратегия, търсене на креативни и PR (връзки с обществеността) агенции, подготовка на изложби.