Întocmirea unui „portret profesional” pentru fiecare post vacant. Rezultatele căutării pentru \"carte de calificare\" Card de calificare

Selecția candidaților - căutarea candidaților pentru a lucra în locuri de muncă vacante.

Procedura de selecție a candidaților pentru post, la rândul său, cuprinde trei etape

Scopul primei etape este de a determina parametrii și criteriile de selectare a candidaților pentru post.

Pentru a facilita procesul de recrutare, multe organizații au început să creeze documente care descriu principalele caracteristici pe care trebuie să le aibă un angajat pentru a putea munca de succesîn această funcţie - fişe de calificare şi fişe de competenţă (portrete sau profiluri ale angajaţilor ideali).

Card de calificare- trusa caracteristici de calificare(educație generală și specială, abilități speciale, cunoștințe limbă străină, cunoștințe informatice etc.) pe care ar trebui să le aibă angajatul „ideal” în această funcție. De obicei, pregătit în comun de șeful unității și specialiștii HR pe baza de Descrierea postului

Un card de calificare conceput profesional simplifică procesul de selectare a candidaților, deoarece este mult mai ușor să evaluezi un angajat în ceea ce privește caracteristicile calificării decât capacitatea de a-l atribui functii specifice. Vă permite să structurați evaluările candidaților (pentru fiecare caracteristică) și să comparați solicitanții între ei. Dar trebuie amintit că carnetul de calificare se concentrează în principal pe caracteristicile tehnice, mai formale, ale candidatului, lăsând deoparte caracteristicile personale și potențialul său de dezvoltare.

Profesiograma- o descriere a caracteristicilor unei anumite profesii, dezvăluind specificul munca profesionalași cerințele impuse persoanei. Există două tipuri de profesiograme: profesiogramele sunt scurta descriere natura activităților angajatului, rezultatele muncii sale și semnificația acestora pentru oameni
și profesiograme complete - cu o descriere a producției și tehnică, socială și economică. conditii activitatea munciiși cerințele psihofiziologice impuse de profesie unei persoane.
Profesiograma descrie caracteristicile psihologice, industriale, tehnice, medicale, igienice și de altă natură ale specialității, profesiei. Indică funcțiile acestei profesii și dificultățile în stăpânirea ei, asociate cu anumite calități psihofiziologice ale unei persoane și cu organizarea producției. Cea mai importantă completare a hărții este descrierea competențelor, de exemplu. o explicație detaliată a fiecărei lovituri a portretului unui angajat ideal.

Al doilea pas în procesul de recrutare este alegerea sursei și metoda de selecție a solicitanților.

sursă internă

4. Solicitați angajați.
peste orar;
combinație de poziții;
recrutare temporară;
transfer de concedii;
operare în mai multe schimburi.

Sursă externă

2. Recrutare.


8. Leasing de personal.

Principalele surse și metode de selecție a personalului.

Metode de selecție

sursă internă

1. Anunț de angajare în mass-media firmei.
2. Vizualizarea dosarelor de personal.
3. Ancheta rudelor și prietenilor.
4. Solicitați angajați.
5. Alternative de angajare – schimbare relaţiile de muncă de:
muncă peste program;
combinație de poziții;
recrutare temporară;
transfer de concedii;
operare în mai multe schimburi.

Avantaje

1. Reducerea costului de atragere a personalului.
2. Informații mai complete despre capacitățile candidatului.
3. Dezvoltarea vizibilă a carierei.
4. Termen de căutare mai scurt pentru solicitanți.

Defecte

1. Amenințarea tensiunii psihologice în echipă.
2. Mai puțini candidați.
3. Mai puțină activitate (deficiențele organizației sunt mai puțin vizibile, familiare).
4. „Nepotism” => stagnarea ideilor.
5. Poate exista o nevoie cantitativă de personal la locul de muncă eliberat.

Sursă externă

1. Anunţuri în mass-media.
2. Recrutare.
3. Servicii computerizate de recrutare (tehnologii Internet).
4. Bursa de munca, firme de recrutare, agentii.
5. Folosirea târgurilor, expozițiilor, festivalurilor pentru informarea despre posturile vacante.
6. Angajarea studenților în vacanță.
7. Orientare în carieră pentru studenții colegiilor, universităților, școlilor.
8. Leasing de personal.
9. Persoanele care s-au adresat ele însele la organizație în căutarea unui loc de muncă.

Avantaje

1. Selecție mare de candidați.
2. Posibilitatea unor noi idei și metode de lucru.
3. Mai puțină tensiune psihologică în echipă.
4. Satisfacția nevoie cantitativăîn personal.

Defecte

1. Costuri mari pentru atragerea de personal.
2. Perioada lungă de căutare.
3. O perioadă lungă de adaptare a candidatului.
4. Lipsa informațiilor complete despre capacitățile personalului.
5. Posibilitatea unei înrăutățiri a climatului de lucru este un „resentiment” în rândul angajaților pe termen lung.

15. Procedura de selectare a candidaților pentru post.

1. Cunoașterea corespondenței cu candidatul (analiza CV). Scopul este o examinare inițială a candidaților care în mod clar nu se pot califica pentru un înlocuitor. pozitie vacanta.

2. Analiza datelor cu caracter personal. Au existat 2 opțiuni principale pentru raportul dintre chestionar și interviul principal.

§ Preferința pentru un chestionar detaliat și detaliat. În acest caz, interviul devine o completare formală la chestionar.

§ Interviu principal detaliat, detaliat. În acest caz, chestionarul capătă un caracter suplimentar, formal.

3. Interviul principal. În cazul în care angajatorul folosește o formă prescurtată a chestionarului, scenariul interviului principal este în multe privințe similar cu chestionarul detaliat detaliat considerat în etapa anterioară. În acest caz, chestionarul va fi de natură formală, auxiliară. Atunci când se utilizează un chestionar detaliat, interviul principal permite angajatorului să evalueze suplimentar abilitățile de comunicare ale candidatului, capacitatea de a formula răspunsuri, aspect etc. Desigur, aceste puncte sunt evaluate și în timpul unui interviu detaliat.

4. Efectuarea de întrebări despre candidat. Scopul acestei etape este de a clarifica datele obtinute in cadrul chestionarului sau interviului, precum si de a identifica date pe care angajatorul le considera ca nu sunt in intregime corecte sa le primeasca personal de la candidat. Acest tip de informații includ: sarcinile angajatului, a căror implementare a cauzat dificultăți, date despre sociabilitatea și sociabilitatea candidatului etc. Date pe care, de regulă, angajatorul dorește să le clarifice: sarcinile pe care angajatul le-a îndeplinit cu cel mai mare succes; motivele părăsirii serviciului; salariu.

5. Examen medical. În cazul în care starea de sănătate a solicitantului nu îi permite acestuia să îndeplinească sarcini oficiale, conform practicii firmelor străine, angajatorul refuză candidatului să lucreze. Dacă starea de sănătate poate afecta dezvoltarea profesională a candidatului în viitor, angajatorul străin îl avertizează despre aceasta.

6. Test de screening (teste pentru abilități mentale, teste pentru evaluarea calităților unei persoane și a intereselor ei, teste de realizare, test de sarcină).

7. Interviu cu supervizorul imediat. Multe firme în această etapă oferă viitorului supervizor imediat un pachet de documente pentru câțiva dintre cei mai buni candidați, din care face o alegere directă. În plus, în această etapă, managerul precizează termenii de referință ale candidatului, modul de lucru și odihnă, nuanțele de organizare a locului de muncă.

8. Angajarea.

16. Verificarea calităților profesionale și personale ale solicitanților de locuri de muncă.

1. Centre de evaluare a personalului. Ei folosesc o tehnologie complexă construită pe principiile evaluării bazate pe criterii. Utilizare un numar mare diverse metode iar evaluarea obligatorie a acelorași criterii în situații diferite și în moduri diferite crește semnificativ predictivitatea și acuratețea evaluării.

2. Teste de aptitudini. Scopul lor este de a evalua calitățile psihofiziologice ale unei persoane, capacitatea de a efectua o anumită activitate.

3. Teste de aptitudini generale. Evaluarea nivelului general de dezvoltare și a caracteristicilor individuale ale gândirii, atenției, memoriei și altor funcții mentale superioare. Mai ales informativ atunci când se evaluează nivelul capacității de învățare.

4. Teste biografice și studiul biografiei. Principalele aspecte ale analizei: relațiile de familie, natura educației, dezvoltarea fizică, nevoile și interesele principale, trăsăturile intelectului, sociabilitatea.

De asemenea, folosesc datele unui dosar personal - un fel de dosar, în care sunt introduse datele personale și informațiile obținute pe baza evaluărilor anuale. Potrivit dosarului personal, se urmărește progresul dezvoltării salariatului, pe baza căruia se trag concluzii despre perspectivele acestuia.

5. Teste de personalitate. Teste de psihodiagnostic pentru a evalua nivelul de dezvoltare a calităților personale individuale sau relevanța unei persoane pentru un anumit tip. Mai degrabă, se evaluează predispoziția unei persoane la un anumit tip de comportament și oportunitățile potențiale.

6. Interviu. O conversație care vizează colectarea de informații despre experiența, nivelul de cunoștințe și evaluarea profesionistului calitati importante solicitant.

7. Recomandări. Este important să se acorde atenție de unde provin recomandările și cum sunt întocmite.Recomandările sunt întocmite cu toate detaliile organizației și coordonatele pt. părere. Când primiți o recomandare de la o persoană, trebuie acordată atenție statutului acestei persoane. Dacă o recomandare către un profesionist este făcută de o persoană care este foarte faimoasă în cercurile specialiștilor, atunci această recomandare va fi mai rezonabilă.

8. metode netradiționale.

Poligraf (detector de minciuni), indicator de stres psihologic, teste de onestitate sau atitudine față de ceva stabilit de companie;

Testele de alcool și droguri sunt folosite pentru candidați.

Utilizați un anumit tip de psihanaliză pentru a identifica abilitățile candidaților pentru lucru posibilîn organizațiile lor.

17. Interviu (interviu) cu candidații. Tipuri de interviu. fazele interviului.

Un interviu de recrutare este un schimb de informații între reprezentanții unei organizații și un candidat pentru un post vacant.

Scopul reprezentantului organizației este de a decide care este cel mai potrivit candidat.

Scopul candidatului este de a obține informații detaliate despre organizație, funcție, funcții.

Specialiştii evidenţiază 3 tipuri de interviuri la angajarea personalului

Interviu pe criterii este un interviu în cadrul căruia candidatului i se pun întrebări legate de viitoarele activități profesionale ale solicitantului, iar răspunsurile acestuia sunt evaluate în funcție de o scală de rating prestabilită.

interviu situațional se construiește în jurul unei discuții asupra unei situații reale sau ipotetice legate de viitoarea activitate profesională a candidatului.

Interviu biografic este construit în jurul faptelor din viața candidatului, experiența lui trecută. Oferă o oportunitate de a evalua ceea ce candidatul a făcut deja în viața sa și, pe baza acesteia, de a-și asuma cât de bine va putea lucra în postul pentru care aplică.

Structurat (care se bazează pe un set fix de întrebări);

Nestructurat (realizat în formă liberă);

Interviu într-o situație tensionată emoțional (într-o situație stresantă special simulată);

Panel (realizat de o comisie special creată); Un interviu de panel poate fi organizat pe baza împărțirii responsabilităților între membrii comisiei.
Avantajul unui interviu cu panel este că un număr de persoane interesate de o anumită numire pot cunoaște candidatul în același timp, ceea ce asigură că gradul de adecvare al candidatului pentru acest post este luat în considerare din unghiuri diferite. Un interviu cu panel vă permite să evaluați nu numai calificările profesionale ale candidatului, ci și conformitatea acestuia cu cultura organizației, normele, tradițiile acesteia etc.

Grup (interviu cu un grup de candidați);

Responsabilitatea managerului (specialistului) pentru personal

Drepturile managerului (specialistului) pentru personal

Responsabilitățile unui manager de resurse umane

Dispoziții generale

1.1. Managerul HR face parte din categoria specialiștilor.
1.2. Directorul de personal este numit in functie si eliberat din aceasta prin ordin al directorului general al societatii.
1.3. Managerul de resurse umane raportează direct către CEO companie / director resurse umane / șef departament personal.
1.4. În absența managerului HR, drepturile și obligațiile acestuia sunt transferate altuia oficial, care se anunta in ordinul de organizare.
1.5. În funcția de manager de personal este numită o persoană care îndeplinește următoarele cerințe: studii - superioare sau incomplete superioare, experiență în muncă similară de la un an.
1.6. Managerul HR este ghidat în activitățile sale de:
- actele legislative ale Federației Ruse;
- Carta companiei, Reguli interne program de lucru, alte reglementări ale companiei;
- ordinele si directivele conducerii;
- această fișă a postului.

Managerul de resurse umane îndeplinește următoarele atribuții:
2.1. Asigură încadrarea întreprinderii cu angajați ai profesiilor, specialităților și calificărilor necesare.
2.2. Determină necesarul de personal, studiază piața muncii pentru a determina posibile surse de sprijin personalul necesar.
2.3. Efectuează interviuri, testare și alte activități pentru a determina abilitățile profesionale și calitățile socio-psihologice ale personalului care lucrează și ale candidaților pentru posturile vacante.
2.4. Efectuează activități de onboarding și onboarding pentru noii angajați.
2.5. Organizează pregătirea personalului, coordonează munca pentru a îmbunătăți abilitățile angajaților și a-și dezvolta cariera în afaceri.
2.6. Oferă informații despre chestiuni de personalși decizii critice de resurse umane pentru toți angajații.
2.7. Organizează evaluarea rezultatelor activității de muncă a salariaților, certificare, concursuri pentru ocuparea posturilor vacante.
2.8. Împreună cu liderii diviziuni structurale participă la luarea deciziilor privind angajarea, transferul, promovarea, retrogradarea, impunerea de sancțiuni administrative și concedierea angajaților.
2.9. Consiliază managerii de diferite niveluri cu privire la organizarea managementului personalului.
2.10. Ia parte la planificare dezvoltare sociala echipa, rezolvarea conflictelor de muncă și a conflictelor.
2.11. Întocmește și întocmește contracte de muncă (contracte), ține dosarele personale ale angajaților și alte documente de personal.

Managerul de resurse umane are dreptul de a:
3.1. Primiți informații, inclusiv informații confidențiale, în măsura în care este necesar pentru rezolvarea sarcinilor atribuite.
3.2. Solicitați de la șefii diviziilor structurale ale întreprinderii, specialiști și alți angajați informațiile necesare (rapoarte, explicații etc.).
3.3. Oferiți managementului sugestii pentru îmbunătățirea activității lor și a activității companiei.
3.4. Solicitați managementului să creeze condiții normale pentru implementare atributii oficialeși siguranța tuturor documentelor generate ca urmare a activităților companiei.
3.5. Luați decizii în limitele competenței dvs.

Managerul de resurse umane este responsabil pentru:
4.1. Pentru neexecutarea și/sau executarea intempestivă, neglijentă a acestora atributii oficiale.
4.2. Pentru nerespectarea instrucțiunilor, ordinelor și ordinelor curente pentru păstrarea secretelor comerciale și a informațiilor confidențiale.

ÎNCHIRIAT UTILIZARE DEZVOLTARE INCENDIU

-cautare -adaptare -cariera

-selecţie - evaluarea muncii - pregătire avansată

-ordine -s/n -specializarea a 2-a

Surse interne și externe de recrutare

Selectarea personalului- procedura de decizie pentru selectarea candidaților potriviți pentru anumite posturi.

Procedura de selecție este unul dintre elementele echivalente ale sistemului PONAP (căutarea, selecția, recrutarea și adaptarea personalului) și a doua etapă imediat după blocul de căutare.

ADAPTARE

Recrutarea și selecția personalului se bazează pe structura optimă calitativă și cantitativă a personalului. Procesul de atragere și selectare a personalului este influențat de factori ai mediului extern și intern.

Cerințe pentru candidați și surse de formare a acestora

Orice strategie HR dictează managerului de HR un anumit nivel de „calitate” a personalului pe care îl selectează, respectiv, calitatea angajatilor determinat trei factori :

1. Calitate profesionala . Un candidat care îndeplinește cerințele companiei în ceea ce privește calitățile sale profesionale are suficiente abilități, cunoștințe și experiență pentru a rezolva problemele cu care se confruntă organizația.

2. Calitati personale caracterizează modul în care o persoană „se încadrează” în organizație.

3. motivare . O persoană trebuie să fie motivată să execute munca care i se oferă.

Cerințele pentru candidați sunt formulate pe baza:

Descrierea postului;

carnet de calificare;

model de competență;

modelul locului de muncă;

Descrierea postului este unul dintre tipurile de formalizare a cerințelor pentru candidați și este un document care descrie principalele funcții ale unui angajat care ocupă un anumit loc de muncă.

Card de calificare include un set de caracteristici de calificare (educație, cunoaștere a unor aptitudini speciale - o limbă străină, un calculator, cunoștințe de metode specifice etc.) pe care trebuie să le posede un angajat care ocupă această funcție.

Modelul (profilul) competențelor.

Competențe reprezinta:

Caracteristicile personale ale unei persoane, capacitatea sa de a îndeplini anumite funcții, tipuri de comportament și roluri sociale, cum ar fi orientarea către interesele clientului, capacitatea de a lucra în grup etc. .

Ceva pe care o persoană trebuie să fie capabilă să facă pentru a face față responsabilităților sale de serviciu în companie.

Individual caracteristici personale(de exemplu, lucru în echipă, creativitate, abilități de comunicare) și abilități (de exemplu, abilități de negociere sau abilități de planificare a afacerii).

Pe baza fișei postului, a cardului de calificare și a modelului de competență, este alcătuit un alt instrument eficient pentru determinarea cerințelor candidaților pentru un post vacant - un model la locul de muncă.

modelul locului de muncă este un set de caracteristici ale postului care oferă o imagine generală a ceea ce are nevoie un candidat pentru a lucra în această poziție, precum și condițiile de muncă.

Modelul locului de muncă poate avea următoarea structură:

1. Date de personal – sex, vârstă, statut social (origine).

2. Experiență – profesională sau socială.

3. Cunoștințe și aptitudini profesionale – sunt determinate prin interviu, precum și prin jocuri de afaceriși exerciții practice.

4. Calități personale - un set de calități de afaceri și deficiențe ale unui angajat, determinate prin interviu și testare.

5. Psihologia personalitatii - tip de personalitate, temperament, motivatie; determinat prin interviu și testare.

6. Nivel de calificare - specialitate, nivel de studii, pregătire avansată.

7. Organizarea muncii - sediu de lucru, mijloace tehnice, transport oficial.

8. Remunerație - salariu, indemnizații, bonusuri și recompense.

9. Prestații sociale - plata pentru odihnă, hrană, transport etc.

10. Garantii sociale - indemnizatii de invaliditate, asigurari, prestatii in caz de concediere etc.

rezultatele căutării

Rezultate găsite: 98805 (1,15 sec)

Acces liber

Acces limitat

Se precizează reînnoirea licenței

1

Subiectul acestui articol este problema căutării (explorării) zăcămintelor de hidrocarburi sub acoperirea Oceanului Mondial.În momentul de față, o explozie este folosită pentru a crea un semnal seismic în explorarea seismică oceanică. Articolul descrie impactul oceanic seismic și noul fel echipament seismic numit Capsule.

În prima etapă, se creează o „hartă geografică” a teritoriului (fundul) oceanului, unde bine<...> <...> <...> <...>

2

Conexiuni interdisciplinare în predarea geografiei fizice

M.: PROMEDIA

Justificarea și caracterizarea subiectelor „Klimvt” și „Hartă geografică”, al căror conținut nu poate fi<...>în conformitate cu scopul studiului, am identificat prin rânduri în cadrul cursurilor de geografie fizică „Harta geografică<...>Baza conexiunilor interdisciplinare în temele „Clima” și „Harta geografică” a fost cea anterioară (succesive<...>Dezvoltat abordări teoretice la construirea unei metodologii de studiere a cunoştinţelor despre climă şi harta geografică

Previzualizare: Conexiuni interdisciplinare în predarea geografiei fizice.pdf (0.1 Mb)

3

Articolul descrie principiile construirii bazelor de cunoștințe subiective (create de experți) pentru reprezentarea dinamică a situațiilor sub formă de imagini cognitive, suport figurativ pentru comportamentul intenționat al unui decident într-o situație dificilă Metodologia de realizare a unei analize cognitive a situaţiilor complexe este conturată. Este definit conceptul de hartă cognitivă ca model matematic (bază subiectivă de cunoștințe) al unei situații complexe. Este prezentată o vedere a modelului hărții cognitive care caracterizează starea situațională a conductei petroliere principale. Este dat un exemplu de interpretare grafică a unei hărți cognitive pentru o reprezentare figurativă a unei situații complexe pe o conductă de petrol principală.

<...> <...> <...> <...>

4

Articolul propune o analiză a costurilor în prestarea serviciilor de transport. Este dat un exemplu de calcul al costurilor unei întreprinderi angajate în transportul rutier internațional.Se propun principalele direcții de reducere a costurilor.

142500 6.3 190000 6.5 5.8.Plata chirie 0 0 0 0 5.8.0.TVA platit 0 0 0 0 5.9.Asigurare card verde

5

Articolul tratează aplicarea formalismului hărților cognitive și a instrumentelor de modelare cognitivă<...>Conceptul de „hartă cognitivă” este definit ca o modalitate de a descrie cunoștințele experților despre situațiile problematice.<...>Sunt descrise metodologia și metodele de construire a hărților cognitive ale situațiilor problematice.<...>problemă de management al situației probleme (problema inversă); metodologie şi metode de construire a hărţilor cognitive<...>Rezultatul lucrării va face posibilă calcularea unei hărți a zonelor de drenaj ale câmpului și, ulterior, efectuarea

6

Articolul examinează premisele inițiale, problemele și perspectivele pentru formarea unei piețe comune a gazelor naturale a Uniunii Economice Eurasiatice (UEEA). Ar trebui să fie operațional până la începutul anului 2025 și să devină un instrument eficient pentru asigurarea securității energetice a statelor aliate, creșterea competitivității și realizarea potențialului lor tehnologic și de resurse. Prima parte a articolului analizează modelele funcționale ale piețelor de gaze naturale din Belarus, Kazahstan și Rusia, care sunt cele mai mari din EAEU în ceea ce privește volumul de circulație a mărfurilor de gaz. Se efectuează revizuirea indicatorilor fundamentali, structura subiectelor și structura instituțională a piețelor integratoare. Atentie speciala plătite organismelor de reglementare ale statului, în sectorul gazelor - la statutul, funcționalitatea și atribuțiile acestora. Rezultatele analizei confirmă că dezvoltarea integrării gazelor eurasiatice, în ciuda specificului său, urmează principiile și practicile universale prin care se realizează integrarea regională a piețelor mondiale de gaze naturale.

<...>

7

Organizarea asistenței medicale de specialitate pentru pacienții infecțioși în timpul pregătirii și desfășurării a XXII-a Jocurilor Olimpice de iarnă și a XI-a Jocurilor Paralimpice de iarnă 2014 la Soci [Resursa electronică] / Gorodin [et al.] // Asistența medicală a Federației Ruse.- 2015 .- Nr 3 .- C 24-27 .- Mod acces: https://website/efd/393742

Problemele de asigurare a pregătirii bazei spitalicești și a personalului medical de a oferi de specialitate îngrijire medicală pacienți infecțioși în timpul celor XXII Jocuri Olimpice de iarnă și al XI-lea Jocurilor Paralimpice de iarnă 2014 de la Soci. În perioada Jocurilor Olimpice (din 03.02.2014 până în 16.03.2014) au fost înregistrate 2335 de cazuri de boli infecțioase (de notificare) și mușcături de animale, ceea ce corespunde datelor medii pe termen lung pentru perioada specificată. 2.200 de persoane au fost internate în spitale de boli infecțioase. În structura morbidității infecțioase au predominat infecțiile aeriene (60%) și intestinale (27%). În 8% din cazuri, oamenii au solicitat mușcături de animale. Nu au fost confirmate boli infecțioase în rândul sportivilor. În patologia infecțioasă spitalicească (conform diagnosticelor preliminare), s-au înregistrat predominant infecții virale respiratorii acute - la 1398 (63,5%) pacienți și infecții intestinale - la 658 (29,9%) s-au înregistrat 79 de cazuri de rujeolă confirmate în laborator, inclusiv 21 de cazuri. printre persoanele acreditate. 241 de persoane din contingentul de persoane acreditate (inclusiv 10 cetăţeni ai statelor străine) au fost internate în secţiile de boli infecţioase (spitale), dintre care 90 (37,3%) au fost diagnosticate cu ARVI, 48 (19,9%) au fost diagnosticate cu rujeolă, intestin acut. infecții - 32 (13,3%), varicela - 20 (8,3%), pneumonie - 7 (2,9%), rubeolă - 2 (0,8%), alte boli infecțioase - 42 (17,5%) %.

8

MONITORIZAREA MEDIULUI A TERITORIULUI NATURAL BAIKAL: ABORDĂRI ALE SELECȚIEI REȚELEI DE REFERINȚĂ ȘI ANALIZA EI REZUMAT DIS. ... CANDIDAT DE ŞTIINŢE BIOLOGICE

Buryat Universitate de stat

Scopul studiului a fost de a optimiza monitorizarea ecologică a unei regiuni mari la diferite niveluri de ecosistem, folosind o selecție oficială de situri de referință.

Între timp, diferite hărți tematice ale naturii conțin informații biologice extinse.<...>În acest caz, se folosesc hărți ale fenomenelor naturale unice; hărți ale impactului natural și antropic<...>HARTA DIVERSITATII ECOSISTEMULUI „LANDSCHLFTSHOG.<...>ARTYK KLIMATOPOV HARTĂ IMPACT ANTROPOGEN HARTĂ IMPACT NATURAL HARTĂ UNIQAL<...>Astfel, harta reflectă factorii prioritari care modifică starea biotei.

Preview: MONITORIZAREA MEDIULUI A TERITORIULUI NATURAL BAIKAL ABORDAREA SELECȚIEI REȚELEI DE REFERINȚĂ ȘI A ANALIZA EI.pdf (0.0 Mb)

9

Nr. 8 [Geologia, geofizica și dezvoltarea zăcămintelor de petrol și gaze, 2014]

Metode pentru o evaluare cuprinzătoare a conținutului de petrol și gaze din teritorii, calculul rezervelor; probleme de evaluare a influenţei factorilor geologici şi fizici asupra indicatorilor dezvoltării câmpului.

Harta zăcămintelor descoperite în zona offshore a Africii de Vest - Bazinul Liberiei și Golful Guineei<...>Harta arată în mod convențional o suprafață de aproximativ 400 km2, acoperind zona oceanică dorită.<...>În a doua etapă se realizează prelucrarea „hărții geografice”.<...>Baza celei de-a treia etape este complexul seismic și „harta geografică” a fundului oceanului.<...>A fost elaborată o „hartă geografică” a teritoriului (partea de jos) a oceanului.

Previzualizare: Geologie, geofizică și dezvoltarea zăcămintelor de petrol și gaze Nr. 8 2014.pdf (1.0 Mb)

10

nr. 10 [Posev, 1979]

„Harta chineză” a Statelor Unite (10) . - Călătoria lui Mondale în China (12) . - Studiu Pentagon<...>Nr. 10 9 Copyright JSC „Central Design Bureau „BIBCOM” & LLC „Agency Book-Service” POLITICA INTERNAȚIONALĂ „Harta chineză<...>Și acest lucru va duce la faptul că Statele Unite își pot juca rapid și decisiv „cartea chineză<...>„Cartea chinezească” se va transforma într-o alianță militară americano-chineză, iar țara noastră va trebui să lupte pe<...>Cei care sunt „acolo”, desigur, și cărțile în mână.

Previzualizare: Semănat nr. 10 1979.pdf (0,6 Mb)

11

Echipamente și tehnologie de producție de sudare: ajutor didactic de proiectare a diplomelor

Editura Universității Tehnice de Stat Bryansk

Sunt determinate Cerințe generale la conținutul, volumul și designul proiectelor de absolvire.

Harta CE a schițelor – –  – – – – 3.1105-81 – – VO Lista echipamente – –  – – – – 3.1105-81 9 4 Harta KTP<...>Forma și regulile de înregistrare documente tehnologice scop general (hărți de traseu (MK), hărți<...>Harta schitelor 3 11 SV.04.235.S.90.1.T.MK. Harta traseu 2 12 SV.04.235.S.90.1.T.TP.<...>Harta procesului 12 11 SV.04.235.S.90.1.T.KK. Card tehnic control 2 11 SV.04.235.S.90.1.T.RR.<...>(MC) 20 Hartă schiță (CE) 25 Instruire tehnologică(TI) 30 Picking card (KK) 40 Extras

Previzualizare: Echipamente și tehnologie de producție de sudare diplomă de proiectare manual de instruire.pdf (0.9 Mb)

12

Nr. 12 [Probleme de economie și management al complexului de petrol și gaze, 2018]

Se vor salva, cum ar fi: angajare, condiții salariile, puterile capului, calificare <...>La determinarea locului contabilității muncii în procesul de planificare a utilizării personalului, împreună cu luarea în considerare calificare <...>Foaia de parcurs pentru dezvoltarea sistemelor de telemetrie MWD / LWD: Protocolul Ministerului Industriei și Comerțului din Rusia din 22.06.2015<...>Conform celor cinci direcții principale ale programului, este prezentată o „foaie de parcurs” cu planificare pentru obținere<...>Foaia de parcurs de management al dezvoltării în sine economie digitală conține 3 etape principale și este defalcat de

Previzualizare: Probleme de economie și management al complexului de petrol și gaze nr. 12 2018.pdf (0.8 Mb)

13

Manual de relații economice externe. indemnizatie

RIO PGSKHA

Manualul propus discută, în conformitate cu Standardul Educațional de Stat, cele mai importante probleme ale acestei discipline. Manualul include, pe lângă conținutul cursului de relații economice externe, la finalul fiecărui subiect o listă de subiecte pentru rapoarte și eseuri, literatură recomandată, întrebări pentru autoexaminare, iar la finalul manualului - teste. pe subiecte selectate, reguli pentru redactarea unui rezumat, întrebări de testareși un dicționar de termeni și concepte.

un concurent; structural și managerial - structura dorită, compoziția și numărul de unități, calificare <...> <...>„Foaie de parcurs” pentru reformarea sistemului comercial internațional // Economia mondialăși relațiile internaționale<...>„Foaia de parcurs” pentru reformarea sistemului comercial internațional // Economia mondială și relațiile internaționale

Previzualizare: RELAȚII ECONOMICE EXTERINE.pdf (0,6 Mb)

14

Ghid de studii de țară pentru țările vorbitoare de limbă engleză

Tutorial conține atât materiale text despre limba, cultura și istoria țărilor de limbă engleză, cât și exerciții de consolidare a materialului. Scopul manualului este dobândirea de către elevi a competențelor lingvistice, lingvistice și comunicative pentru a utiliza cu succes de limba englezăîn viitorul lor activitate profesională ajutor la organizare muncă independentă elevi.

Au venit la Londra și l-au forțat pe rege să semneze un nou acord, care se numea „Magna Carta” (<...>Harta politică a Marii Britanii a fost definită: Anglia, în special sudul, era conservatoare, Scoția,<...>Reprezentări ale europenilor despre lume Până la începutul anilor 1490, numai<...>Privind o hartă a Americii, este ușor de observat că statele mai tinere au un geometric mai regulat<...>În anii 1920, o hartă a regiunilor agricole ale țării a fost creată de Oliver Baker.

Previzualizare: Nizamieva M.A. Studii regionale Manual de studii regionale ale țărilor vorbitoare de limbă engleză - Kazan Print-Service, 2012. - 120 p..pdf (0,7 Mb)

15

FUNDAMENTE ŞTIINŢIFICE ALE LUPTEI ÎMPOTRIVA EROZIILOR VOLENTE PE SOLURI IRIGATE ALE ZONEI DEZERTICE REZUMAT DIS. ... DOCTOR IN TIINTE AGRICOLE

M.: ORDINUL LUI LENIN DE LA MOSCOVA ȘI ORDINUL MUNCII BANNER ROȘU ACADEMIA AGRICOLĂ DENUMITĂ DUPĂ K. A. TIMIRYAZEV

Obiect de studiu. Înainte de studiul nostru, nu am efectuat observații directe ale distribuției, intensității și naturii proceselor de deflație a solului din Uzbekistan, care erau disponibile în diferite departamente, instituții, organizații de proiectare datele nu erau suficient de complete.

Drept urmare, autorul a alcătuit o hartă schematică a culturilor irigate din Uzbekistan deteriorate de vânturi.<...>Harta susceptibilității solurilor din UzSSR la eroziunea eoliană (Mirzakaiov, 1970) arată că în republică regiunile<...>Hărțile deteriorate de vânt, din punct de vedere al solului, se remarcă printr-o mare diversitate.<...>Harta a fost împărțită în 2 părți. În prima repriză au fost aripi făcute din captivitate de 3 m lățime.<...>Cealaltă parte a hărții este ocupată de secară în culise.

Previzualizare: BAZELE ȘTIINȚIFICE ALE CONTROLULUI EROZIIUNILOR VOLENTE ÎN SOLURILE IRIGATE DIN ZONA DEșERT.pdf (0.0 Mb)

16

Fundamentele teoretice ale predării științelor naturii

Manualul educațional și metodic conține un sistem de materiale de referință care va ajuta la planificarea și construirea eficientă și competentă a activității educaționale și extracurriculare cu elevi mai tineri. Manualul a fost întocmit în conformitate cu standardul Standardului Educațional de Stat al Învățământului Profesional Superior și cu programul „Fundamente teoretice și tehnologii ale predării științelor naturale”.

Locație pe hartă. Orașele Rusiei.<...>Continente și oceane, numele lor, locația pe glob și hartă.<...>pe hartă .<...>Materiale și echipamente: manual, caiet de lucru, harta fizica Rusia, harta regiunii, o colecție de utile<...>Copyright JSC "Central Design Bureau "BIBCOM" & LLC "Agency Book-Service" 77 Lucrul cu harta U: Găsiți depozite pe hartă

Previzualizare: Fundamentele teoretice ale predării științei.pdf (0.2 Mb)

17

2 [Lumea transporturilor și a mașinilor tehnologice, 2010]

Sunt publicate rezultatele cercetării științifice și realizările avansate în domeniul transporturilor și mașinilor tehnologice.

Pentru a obține un astfel de sistem, se construiește o așa-numită hartă a obiectivelor (diagrama cauză și efect), care include<...>Îmbunătățirea calității serviciilor pentru clienții unui service auto „hartă de service auto marca corporativă<...>Ca exemplu, luați în considerare două obiective asociate dintr-o hartă strategică: „Minimizați timpul petrecut<...>Implementarea Sistem informatic Analiza și prognoza fluxului de aplicații Figura 1 - harta strategica <...>Tabelul 2 Modalități cheie de realizare calificare niveluri de către un constructor specializat Calificare

Previzualizare: Lumea transporturilor și a mașinilor tehnologice Lumea transporturilor și a mașinilor tehnologice 2010.pdf (0.8 Mb)

18

Nr. 3 [Probleme de economie și management al complexului de petrol și gaze, 2016]

Probleme economice ale tuturor domeniilor de activitate ale complexului de petrol și gaze, probleme guvernanța corporativă, analiza stării și tendințelor de dezvoltare ale pieței petrolului.

Pregătirea și analiza hărților fluxului de valoare, implementarea propunerilor de raționalizare 2010 Continuarea lucrărilor la<...>paisprezece; medie - 53; ridicat – 33 Medie, % scăzut – 23; medie - 56; ridicat – 21 Sub medie 30% Calificare <...>crearea unui model de competență, standarde profesionale, fișele postului și alte metode de evaluare calificare <...>documentele vor detalia modelul țintă al pieței comune a gazelor din EAEU și procedura, eventual, o „foaie de parcurs<...>Sursa: întocmit de autor folosind harta lui Serzhantov S., „Karachaganak: a venit vremea”. - Ulei

Previzualizare: Probleme de economie și management al complexului de petrol și gaze nr. 3 2016.pdf (0.8 Mb)

19

Nr. 7 [Automatizare, telemecanizare și comunicații în industria petrolului, 2017]

Harta cognitivă reflectă doar faptul prezenței influențelor factorilor unul asupra celuilalt.<...>puteți construi o hartă a problemei.<...>Pentru a face acest lucru, harta cognitivă este completată cu episoade de situații problematice și întrebări problematice.<...>Vedere a modelului hărții cognitive pentru conducta de petrol Fig. 2.<...>Construirea unei hărți cognitive a procesului; 5.

Previzualizare: Automatizare, telemecanizare și comunicații în industria petrolului Nr. 7 2017.pdf (0.8 Mb)

20

Nr. 6 [Automatizare, telemecanizare și comunicații în industria petrolului, 2016]

Dezvoltare si service intretinere instrumente de masura, automatizari, telemecanizare si comunicatii, sisteme de control al proceselor, IIS, CAD si metrologic, matematic, software

Formalism pentru descrierea hărților cognitive<...>Metodologie şi metode de construire a hărţilor cognitive ale situaţiilor problematice La construirea hărţilor cognitive<...>Acesta este cel mai rapid mod de a construi o hartă cognitivă.<...>Ca rezultat al calculelor, obținem o hartă a zonelor de drenaj al puțurilor.<...>Suprapunerea unei grile de celule pe o hartă a zonelor de drenaj și pe o hartă a rezervelor inițiale ale câmpului (rezervor de câmp

Previzualizare: Automatizare, telemecanizare și comunicații în industria petrolului Nr. 6 2016.pdf (0.6 Mb)

21

Nr. 4 [Învățămîntul superior în Rusia, 1993]

Jurnalul publică rezultatele cercetării de ultimă orăÎnvățământul superior în Rusia, sunt discutate probleme de teorie și practică ale științelor umaniste, științelor naturale și ingineriei. educatie inalta. Revista este inclusă în lista publicațiilor peer-reviewed recomandate de Comisia Superioară de Atestare pentru publicarea rezultatelor cercetării științifice în următoarele domenii: filozofie, sociologie și studii culturale; pedagogie și psihologie; poveste.

o nouă întorsătură în dezvoltare 23 Copyright SA „Central Design Bureau „BIBCOM” & LLC „Agency Book-Service” învățământ superior; pe hartă<...>formarea conţinutului educaţiei. g Am considerat complexul g " calificare <...>următoarele componente (Fig. 2): 1 - cerințe pentru activitățile unui funcționar public; 2 - nivelul de executare a acestuia; 3- calificare <...>este recomandabil să se determine pe baza unui anual (sau ca nevoile de producție) analiză calificare <...>Pentru a calcula media punctuală, suma acestor „ calificare puncte” se împarte la

Previzualizare: Învățământul superior în Rusia nr. 4 1993.pdf (0,2 Mb)

22

Condiții etnoculturale, de mediu și economice pentru dezvoltarea antreprenoriatului în subcomplexul de carne al Republicii Kalmykia

În economia Republicii Kalmykia, creșterea vitelor de carne este principala industrie. Kalmykia este locul de naștere al singurei rase domestice de mari bovine direcția cărnii. Aceasta este una dintre cele mai vechi rase din lume, care a fost creată de mai bine de patru secole în condițiile naturale și climatice dificile din nord-vestul Chinei (Dzungaria), vestul Mongoliei și sudul Altaiului. Scopul cercetării științifice este de a îmbunătăți direcțiile de dezvoltare a creșterii vitelor de carne în Republica Kalmykia.

capacități, stimulând producția de furaje de înaltă calitate, precum și instruirea și atragerea calificare <...>înainte de lansare, produsele vor fi produse conform nomenclatorului care îndeplinește cerințele hărților tehnologice<...>tăierea cărnii în bucăți mari dezosate pe un transportor cu bandă în conformitate cu harta tehnologică<...>sectoare ale economiei la condiţiile de membru Federația Rusăîn OMC. 80 În plus, o hartă rutieră

Previzualizare: CONDIȚII ETNO-CULTURALE, ECOLOGICE ȘI ECONOMICE PENTRU DEZVOLTAREA ANTREPRENORIATULUI ÎN SUBCOMplexul de carne AL REPUBLICII KALMYKIA.pdf (0.5 Mb)

23

Viața de bibliotecă în Kuzbass. 2 (28): compilare

În problemă 2 din colecția „Viața de bibliotecă a lui Kuzbass” pentru anul 2000 tratează activitățile cluburilor de interes din biblioteci, cum ar fi un club de iubitori de carte, un club de informatică, un club de film etc. Sunt oferite materiale pentru desfășurarea unei olimpiade în cultura informației. , evenimente regionale ale bibliotecii, precum și scenarii de joc.

După conversația „Ce au spus cărțile despre”, a avut loc călătoria-joc „Cartea misterioasă”.<...>Aplicația Mystery Card Jocul Mystery Card permite copiilor să dea dovadă de inițiativă și imaginație<...>Pentru joc aveți nevoie de: două cărți de basm pictate, o hartă a lumii pe perete, un ceas cu săgeți<...>Fiecare primește un pachet cu o hartă și o scrisoare: Iată harta misterioasă. Există o comoară ascunsă aici undeva.<...>În legătură cu venirea noilor biblioteci tehnologia Informatiei(NIT) Relevanța devine calificare

Previzualizare: Viața de bibliotecă a lui Kuzbass Vol. 2 (28) collection.pdf (0,2 Mb)

24

Nr. 3 [Probleme de economie și management al complexului de petrol și gaze, 2019]

Probleme economice ale tuturor domeniilor de activitate ale complexului de petrol și gaze, probleme de guvernanță corporativă, analiza stării și tendințele de dezvoltare a pieței petrolului.

Cu alte cuvinte, WEO este un fel de plan de acțiune, un fel de „foaie de parcurs” pentru a stimula cel dorit

Previzualizare: Probleme de economie și management al complexului de petrol și gaze nr. 3 2019.pdf (0.6 Mb)

25

nr. 12 [Posev, 1979]

Revista socio-politică. Publicat din 11 noiembrie 1945, publicat la editura cu acelasi nume. Motto-ul revistei este „Dumnezeu nu este la putere, ci în adevăr” (Alexander Nevsky). S-a schimbat periodicitatea revistei. Publicată inițial ca publicație săptămânală, de ceva vreme a apărut de două ori pe săptămână, iar de la începutul anului 1968 (numărul 1128) revista a devenit una lunară.

scrie, dar întreaga carte duce la o asemenea concluzie, începând cu coperta, unde este prezentată harta<...>și acum în depozite inaccesibile, au fost acum aduse la Paris împreună cu un tablou uitat de mult<...>„Harta chineză” a Statelor Unite (10.10). E. Romanov. Apărători neputincioși (12.7).<...>„Harta chineză” a Statelor Unite (10.10). Călătoria lui Mondale în China (10.12).

Previzualizare: Semănat nr. 12 1979.pdf (0,5 Mb)

26

Nr. 3 [Asistența medicală a Federației Ruse, 2015]

Fondată în 1957. Redactor-șef Onishchenko Gennady Grigorievich - doctor în științe medicale, profesor, academician al Academiei Ruse de Științe, doctor onorat al Rusiei și Kârgâzstanului, asistent al președintelui Guvernului Federației Ruse. Obiectivele principale ale revistei: informarea cu privire la fundamentarea teoretică și științifică a măsurilor care vizează îmbunătățirea stării de sănătate a populației, a situației demografice și a protecției. mediu inconjurator, activitățile sistemului de sănătate, publicarea materialelor privind legislația și reguli privind îmbunătățirea activității autorităților și instituțiilor sanitare, publicarea de informații cu privire la experiența pozitivă a activității organelor teritoriale și a instituțiilor sanitare, noi modalități de lucru, prezentarea de date specifice privind starea sănătății anumite categorii populația, situația sanitară și epidemiologică în diferite regiuni ale Rusiei. În conformitate cu aceste sarcini, sunt tipărite materiale privind rezultatele implementării proiectelor naționale „Sănătate” și „Demografie”, privind îmbunătățirea strategiei în domeniul economiei și managementului sănătății, privind dezvoltarea și implementarea de noi forme de organizare. sănătate, tehnologii medicale, privind evaluarea și dinamica stării de sănătate a populației din diferite regiuni ale Federației Ruse, cu privire la formarea personalului medical și îmbunătățirea calificărilor acestora.

Localizarea reală a tuturor brigăzilor a fost afișată on-line pe o hartă sectorială, ceea ce a permis<...>asistență medicală a Teritoriului Krasnodar (MH KK), împreună cu departamentele interesate, o „foaie de parcurs<...>broșură de renunțare la fumat, registru participant, formular de consimțământ informat, card individual

Previzualizare: Asistența medicală a Federației Ruse nr. 3 2015.pdf (8,7 Mb)

27

Nr. 6 [Legalitate, 2017]

După cum știți, în ultimul deceniu și jumătate, legislația din Rusia a fost actualizată activ, cu privire la unele aspecte - în mod radical, multe instituții juridice trec prin schimbări semnificative, sunt introduse altele noi. În acest timp, pe paginile revistei au fost publicate numeroase articole de discuție despre locul și rolul parchetului în societatea și statul nostru, dedicate reformei judiciare, noului Cod de procedură penală, proceselor cu juriu, reformei ancheta în parchet, etc. Dar acest lucru nu a fost niciodată în detrimentul materialelor despre schimbul de experiență și comentarii cu privire la legislație, probleme complexe ale practicii de aplicare a legii. De asemenea, sunt publicate periodic eseuri despre procurori cunoscuți. Revista are o echipă bine stabilită de autori, care include oameni de știință cunoscuți și ofițeri de aplicare a legii din aproape toate regiunile Rusiei, pasionați de cauza lor.

Care, abuzând de dreptul la contestație, încearcă să folosească procesul de pre-investigație 1 „Foaia de parcurs

Previzualizare: Legalitate nr. 6 2017.pdf (0,1 Mb)

28

Nr. 11 [Literatura nouă despre ştiinţele sociale şi umane. Economie: Bibliografie. op., 2012]

Index bibliografic de ramură. Este o continuare a indicilor „Nouă literatură străină de științe sociale. Economie”, și „Noua literatură sovietică de științe sociale. Economie”, a căror publicație a fost lansată în 1951 și respectiv 1934. Conține materiale despre literatura de specialitate din toate ramurile economiei. Indexul reflectă informații despre cărți și articole din reviste și colecții. Publicația este destinată activităților științifice, educaționale, bibliografice și de referință. Fiecare număr este prevăzut cu indexuri auxiliare pentru autor și subiecte, listă de referințe.

STATISTICĂ 39 Cod: 066321211 Culegere de lucrări științifice ale concursului de absolvire a studenților din întreaga Rusie calificare <...>., scheme. - (B-ka Sberbank). 218 Cod: 073941212 Managementul personalului: proiecte de curs, absolvire calificare <...>„Foaie de parcurs” pentru reformarea sectorului sănătății // Marketing. - M., 2012. - Nr. 1. - S. 25-39. 430<...>IEOPP SB RAS. - Novosibirsk; Barnaul: Alt. stat un-ta, 2011. - 295 p. : grafic., hărți. – Bibliograf<...>; Științe economice: 08.00.05 / Novosib. stat agrar un-t. - Novosibirsk, 2009. - 23 p. : diagrame, hărți

Previzualizare: Noua literatură în științe sociale și umaniste. Bibliografie economică. decret. №11 2012.pdf (2,4 Mb)

29

nr. 8 [Posev, 1982]

Revista socio-politică. Publicat din 11 noiembrie 1945, publicat la editura cu acelasi nume. Motto-ul revistei este „Dumnezeu nu este la putere, ci în adevăr” (Alexander Nevsky). S-a schimbat periodicitatea revistei. Publicată inițial ca publicație săptămânală, de ceva vreme a apărut de două ori pe săptămână, iar de la începutul anului 1968 (numărul 1128) revista a devenit una lunară.

„Cartea chineză” nu a fost încă jucată și probabil nu va fi jucată niciodată.<...>BIBCOM" & LLC „Agency Book-Service” către popoare și, mai ales, către poporul rus, ar putea redesena harta<...>Desigur, am alergat, ne-am scuturat arhivele, i-am dat cărți, articole, hărți și tot ce am avea.<...>Acum patru ani am început să public revista Carta del Este.<...>Carta del Este a lansat o campanie pentru eliberarea lui. Mitinguri au avut loc în toată țara.

Previzualizare: Semănat nr. 8 1982.pdf (1,4 Mb)

30

Arhangelsk de Nord în relațiile dintre Rusia și SUA în timpul Primului Război Mondial, 1914-1918: monografie

Monografia examinează rolul și locul Arhangelskului de Nord în relațiile dintre Rusia și Statele Unite într-o perioadă dificilă și dramatică de dezvoltare. relatii Internationale. Se dezvăluie transformarea politicii externe a SUA față de Rusia. Interesul din ce în ce mai mare al Statelor Unite pentru Nordul Arhangelsk este demonstrat, mai ales după lovitura de stat din octombrie 1917 și transferul guvernului principal și a altor contacte în principal la nivel regional, în primul rând cu regiunea de nord Rusia.

Hărțile lui Murman au fost publicate în presa americană pentru a demonstra clar importanța sa din punctul de vedere al<...>„Cartea finlandeză” în solitaire german: Germania și problema independenței Finlandei în timpul Primului Război Mondial<...>Drepturi de autor OJSC „Central Design Bureau „BIBCOM” & LLC „Agency Book-Service” 174 Anexa nr. 4 Harta care arată siguranța<...>Copyright OJSC „Central Design Bureau „BIBCOM” & LLC „Agency Kniga-Service” 175 Anexa nr. 5 Harta afișând siguranța

Previzualizare: Arhangelsk de Nord în relațiile dintre Rusia și SUA în timpul Primului Război Mondial, 1914-1918. monografie.pdf (2,8 Mb)

31

Tehnologia de deservire a clienților obișnuiți ai hotelului (pe exemplul Palatului Congreselor Complexului de Stat al Administrației Președintelui Federației Ruse, hotelul Baltiyskaya Zvezda)

ABSOLVIRE CALIFICAREA LUCRARE (teză de licență) Tema: „Tehnologia serviciului clienți obișnuiți <...>Subiect de absolvire calificare operarea tehnologiei de servicii pentru clienți în<...>Calificare o hartă este un set de caracteristici pe care un angajat „ideal” ar trebui să le aibă, ocupând<...>calificare caracteristici decât capacitatea de a-i atribui funcții specifice.<...>Dar trebuie amintit că calificare harta se concentrează în principal pe tehnică, mai mult

Previzualizare: Tehnologie pentru deservirea clienților obișnuiți ai hotelurilor (pe exemplul Complexului de Stat al Instituției Federale a Bugetului de Stat Palatul Congreselor Administrației Președintelui Federației Ruse, Hotelul Baltic Star).pdf (0.5 Mb)

32

Fundamentele managementului personalului: un tutorial. Direcția de instruire 081100.62 (38.03.04) - Administrația de stat și municipală. Profil de formare „Management regional”. Licență

Editura NCFU

Manualul reflectă principalele direcții și tehnologii munca de personal, cum ar fi dezvoltarea unui sistem de management al personalului în organizații, planificarea personalului, recrutarea personalului, evaluarea acestuia și dezvoltarea motivației în muncă, precum și evaluarea eficienței muncii personalului. Materialul teoretic prezentat în manual permite studenților să se familiarizeze în mod independent cu prevederile de bază ale managementului personalului într-o organizație. Conceput pentru studenții care studiază în direcția pregătirii 081100.62 (38.03.04) - Stat și administrația municipală toate formele de educație

De regulă, se folosesc următoarele instrumente: - fișa postului; − calificare Hartă; −<...>Astfel de documente includ calificare hărți și modele de competențe1.<...>Calificare harta include set calificare caracteristici (educație, cunoștințe speciale<...>Cu toate acestea, aplicația calificare cardurile ca criteriu de selecție vă permite să evaluați într-o măsură mai mare<...>Prin urmare, în practica modernă de recrutare calificare harta este completată de un model de competențe.

Previzualizare: Fundamentele managementului personalului Tutorial. Direcția de instruire 081100.62 (38.03.04) - Administrația de stat și municipală. Profil de formare „Management regional”. Licență.pdf (0,2 Mb)

33

№4 [Industria alimentară și de prelucrare. Jurnal abstract, 2008]

În 1999, a fost publicat primul număr al revistei de rezumate „Industria alimentară și de prelucrare”. Din 2000, este publicat trimestrial de către TsNShB. Jurnalul este un corp de informații actuale despre literatura națională și străină Industria alimentară. Publicația este destinată oamenilor de știință, specialiștilor și practicienilor din industria alimentară și poate servi drept instrument de referință pentru bibliotecarii și angajații organismelor de informare științifică și tehnică. Volumul anual al RJ este de aproximativ 1200 de publicații. Publicația include informații despre cele mai semnificative articole din reviste și colecții științifice și științifico-practice care intră în Asociația Centrală Științifică și Practică a Agriculturii și reflectă fluxul documentar global din toate sectoarele industriei alimentare.

<...>Algele sunt semănate într-un card special - lichior-mamă cu cernerea ulterioară în carduri PF.<...>uscarea criogenică a extractului), măcinată imediat înainte de experiment, cafea naturală „Black Card<...>Drenajul trebuie amenajat atunci când apele subterane apar la o adâncime mai mică de 1,5 m de la suprafața hărților.<...>Algele sunt semănate într-un card special - lichior-mamă cu cernerea ulterioară în carduri PF.

34

Este fundamentată necesitatea formării competenței ca disciplină științifică independentă, se iau în considerare legile competenței, se investighează structura competenței, se determină legăturile logice ale competenței cu alte discipline științifice, conținutul și esența monitorizării și diagnosticării competenței sunt descriși participanții la activitatea inovatoare, sunt propuși indicatori și metode de evaluare a competenței. Cod articol UDC 65.01

La nivel metodologic, această distincție se formalizează sub forma a două hărți - calificareși carduri de îndemânare<...>Calificare cardurile conțin informații despre educație, antecedente și alte caracteristici formale<...>angajat, carduri de competență - informații despre caracteristicile personale, aptitudinile și abilitățile necesare<...>selectarea personalului pentru o echipă de participanți la un proiect științific sau inovator (inclusiv pe baza de hărți<...>Calificare cerinţele pentru un participant la proiect includ competenţele pe care trebuie să le posede pentru a putea

35

Atelier de personal de marketing. Directia de instruire 38.03.03 - Managementul personalului. Profilul de formare „Managementul personalului organizației”. Calificare de absolvent - Licență

Editura NCFU

Manualul este compilat în conformitate cu cerințele federale standard de statÎnvățământul superior, prezintă funcțiile și tehnologiile marketingului de personal, caracteristicile diviziunii funcționale a muncii în subsistemul marketingului de personal, ținând cont de schimbarea pieței externe și interne a muncii, auditul personalului și controlul personalului sunt analizate în cadrul forței de muncă de marketing. management

personal;  abilități în alcătuirea unei descrieri a funcționalității angajaților și departamentelor diferite niveluri(kart<...>hartă, inclusiv informații despre educație generală și specială, abilități de lucru; harta competențelor („profil<...>Profesional calificare cerințele sunt în formă calificare carduri pentru fiecare categorie<...>Ce este o hartă a competențelor și care este structura ei? 9.<...>Componenta de conținut a hărții de competențe a angajatului. Opțiunea 5 1.

Previzualizare: Personal Marketing.pdf (1,5 Mb)

36

Până de curând, toți directorii institutii de invatamant au fost numiți lideri Și deodată... a apărut o nouă profesie - managerul educației. Mai mult, recalificarea profesională trebuia efectuată conform standardului specialităților economice, deoarece conceptul de „manager” era ferm inclus în lexicul economiștilor. Desigur, în trecerea la acest nou tip de activitate a fost adoptat un standard pentru un sistem de pregătire avansată, dar un val de organizații dispuse să dea pentru bani recalificare profesională directorii de școli, au depășit limitele rezonabile

Aceste criterii sunt prezentate în fișa de calificare și clasate în funcție de patru grade<...>criterii, determinați gradul de severitate al fiecăruia dintre ele, punând în coloana corespunzătoare calificare <...>semnul cardului ("+").<...>Același lucru este următorul Calificare <...>M a t: Nivelul sumei obiectivelor Planificarea p ro n c ei

37

În prezent, formarea competitivității întreprinderilor de construcții are loc pe baza tradițională avantaj competitiv precum reducerea costurilor lucrărilor de construcție și instalare, experiență îndelungată pe piața muncii contractuale, utilizarea tehnologiilor avansate pentru producția de materiale și lucrari de constructie etc. Cu toate acestea, piața serviciilor de construcții are o serie de caracteristici distinctive semnificative (de exemplu, natura regională a concurenței, predominanța concurenței prețurilor, influența semnificativă a factorilor). Mediul extern), care trebuie să fie luate în considerare de întreprinderile din sectorul investițiilor și construcțiilor pentru a atinge un nivel ridicat de competitivitate

contracte de stat (municipale) sau executarea acestora cu încălcări, care este asociat cu Tabelul 5 Calificare <...>harta solicitanţilor Criteriu Cerinţă pentru criteriu Numele complet al organizaţiei-solicitant Solicitant<...>solicitanții pentru încheierea de contracte de stat (municipale), care pot fi prezentate în formular calificare <...>hărți ale solicitanților activi în mod inovator (a se vedea tabelul 5).<...>Baza formării propunerii calificare hărţile constituie principiile comparabilităţii iniţialei

38

Verificat prin sistemul de căutare a împrumuturilor de text

ABSOLVIRE CALIFICAREA <...> calificare cerințe și cerințe pentru<...>În acest scop, ele se dezvoltă calificare <...> <...> calificare harta si harta competentelor

Previzualizare: Creșterea eficienței politicii de personal a unei întreprinderi hoteliere (pe exemplul IP Sechenykh A.E. Hotel Voyager).pdf (0.5 Mb)

39

Creșterea eficienței politicii de personal a unei întreprinderi hoteliere (pe exemplul IP Sechenykh A.E. Hotel Voyager)

Verificat prin sistemul de căutare a împrumuturilor de text

ABSOLVIRE CALIFICAREA LUCRU Tema WRC: „Îmbunătățirea eficienței politicii de personal companie hotelieră <...>Candidații pentru un post vacant trebuie să se întâlnească calificare cerințe și cerințe pentru<...>În acest scop, ele se dezvoltă calificare harta și harta competențelor sau profilul de poziție sau portret<...>Harta competențelor conține cunoștințele, abilitățile, abilitățile, caracteristicile necesare pentru eficientizare<...>Profilul de poziție sau portretul candidatului „ideal”, include calificare harta si harta competentelorHartă

Moscova: Direct-Media

Manualul de instruire stabilește o gamă largă de aspecte teoretice și practice care acoperă esența procesele economice care apar în sistemul de învățământ. Se face o evaluare a economiei educației ca știință și disciplină academică care face posibilă formarea gândirii economice în rândul angajaților din sistemul de învățământ de diferite grade și o percepție adecvată a schimbărilor în curs de desfășurare în țară. Manualul poate fi util liderilor instituţiile bugetare, specialişti în management sfera socială, funcționarii publici, reprezentanții fondurilor de investiții, cadrele didactice implicate în formarea și recalificarea cadrelor didactice și conducătorilor de organizații educaționaleîn sistemul de pregătire avansată, precum și tuturor celor interesați să investească în sectorul social.

carnet de organizare (Anexa Nr. B); − informativ

RIC SGSKhA

Publicația educațională conține scopul și obiectivele absolvirii munca de calificare, Dispoziții generale, ordinea și etapele de implementare, cerințele pentru structură și volum, proiectare, ordinea de depunere la protecție, mostre de subiecte, responsabilitatea autorului.

și alte materiale grafice (hărți, diagrame, cartograme, tabele cu cele mai importante din punct de vedere economic<...>Hărți topografice și speciale ale Federației Ruse [ Resursa electronica] : ghid de studiu / O.<...>Simboluri pentru o hartă topografică la scara 1:10000. - M. : Kartgeocenter-Geodesizdat, 2000. 23.<...> <...>Rafinarea rețelei geodezice de referință de stat la crearea unei hărți electronice a hărții Federației Ruse: manual / O.F. Kuznetsov, T.G.<...>Simboluri pentru o hartă topografică la scara 1:10000. - M. : Kartgeocenter-Geodesizdat, 2000. 28.<...>Proiect de hartă electronică bazată pe materialele de inventar al terenurilor. 111.<...>Rafinarea rețelei geodezice de referință de stat la crearea unei hărți electronice. 115.

Previzualizare: PREGĂTIREA LUCRĂRII FINALE DE CALIFICARE

45

Lucrare finală de calificare a metodei de licență. instructiuni pentru studentii care studiaza in domeniul de studiu 08.03.01 "Constructii", profil "Constructii industriale si civile"

Editura LGTU

Orientările sunt întocmite în conformitate cu Reglementările la nivel de universitate privind certificarea finală de stat a absolvenților și conțin cerințele de bază pentru munca finală de calificare (GQP) și, de asemenea, iau în considerare scopurile și obiectivele, conținutul, procedura de înregistrare și protecție.

Secţia organizatorică şi tehnologică Dezvoltare harta tehnologica pentru un proces complex principal<...>Alcătuirea hărții tehnologice pentru procesul complex de construcție și instalare: domeniul de aplicare al tehnologic<...>carduri; instrucțiuni pentru pregătirea instalației și cerințe pentru pregătirea lucrărilor și construcției anterioare<...>BIBCOM" & LLC "Agency Book-Service" 15 lider în procesul complex de construcție și instalare, (link kart

Editura VSU

Manualul a fost pregătit la Departamentul de Geologie Ecologică, Facultatea de Geologie, Universitatea de Stat Voronezh.

și secțiuni, hărți sau diagrame tectonice etc.<...>Scara datelor hărții este de la 1:200.000 la 1:50.000. 3.<...>Materialul colectat trebuie ilustrat cu tabele, grafice și diagrame, hărți speciale conform<...>Hărțile speciale sunt preferate la scari mai mari, de la 1:25.000 la 1:1.000.<...> harta politică lume: polit. dispozitiv la 1 ianuarie. 2001 / comp. și pregătiți. la ed.

Previzualizare: Orientări pentru practica industrială și redactarea unei lucrări de calificare finală pentru licențiați din profilul Geologie ecologică.pdf (0.8 Mb)

48

Introducere în manualul de inginerie software. indemnizație pentru studenții din învățământ. programe de invatamant superior educaţie în direcţia instruirii 09.03.04 Inginerie software

Manualul abordează cerințele program educațional, elaborat în conformitate cu Standardul de învățământ superior de stat federal (FGOS VO) al direcției 09.03.04 Inginerie software și standarde profesionale pentru specialiști în domeniul tehnologiei informației.

Tabelul 3.1 prezintă o hartă funcțională a profesiei „Programator” în funcție de calificare <...>Tabel 3.1 - Card funcțional „Programator” Ur. cal.<...>Fișe funcționale EXPLICAȚII SUPLIMENTARE PRIVIND REDUCEREA ȘI ELIMINAREA RAPORTĂRII EXCESIVE A PROFESORILOR [Resursă electronică] / Documente oficiale în învățământ.448203

Clarificări suplimentare cu privire la reducerea și eliminarea raportării excesive a cadrelor didactice au fost pregătite de către Departamentul pentru Politică de Stat în Sfera Învățământului General, împreună cu specialiști din cadrul Sindicatului Educațional Panto-Rus, pentru a ajuta la implementarea de către organisme care gestionează sectorul educațional, șefii organizațiilor educaționale de măsuri pentru reducerea și eliminarea raportării excesive a cadrelor didactice, prevăzute în scrisoarea Ministerului Educației și Științei al Federației Ruse și a Sindicatului Educațional din întreaga Rusie din 16 mai , 2016 Nr. NT-646/08/269 „Cu privire la recomandări pentru reducerea și eliminarea raportării excesive a profesorilor”.

organizaţiilor) se recomandă eliminarea practicii de a cere profesorilor note şi (sau) fişe de diagnostic<...>munca scrisa (control, independenta, munca de laborator, caiete, eseuri, hărți de contur<...>și indicarea cadrelor didactice responsabile cu pregătirea elevilor respectivi); - carduri informative<...>- recenzii, recomandări și opinii ale unor terți, inclusiv ale șefilor de organizații; - chestionare și carduri<...>introspecţie; - înregistrări video, rezumate și hărți diagnostice ale lecțiilor; - informații despre respectarea tuturor

Fișa de calificare, întocmită în comun de șeful unității și specialiștii în resurse umane pe baza fișei postului, este un set de caracteristici de calificare ( educatie generala, educație specială, competențe speciale - cunoașterea unei limbi străine, cunoștințe de calculator etc.) pe care ar trebui să le aibă angajatul „ideal” care ocupă această funcție. Întrucât este mult mai ușor de determinat prezența caracteristicilor de calificare în timpul procesului de selecție decât capacitatea de a îndeplini anumite funcții, carnetul de calificare este un instrument care facilitează procesul de selecție a candidaților. Utilizarea unui card de calificare face, de asemenea, posibilă structurarea evaluării candidaților (pentru fiecare caracteristică) și compararea candidaților între ei. În același timp, această metodă se concentrează pe caracteristicile tehnice, în mare măsură formale ale candidatului (trecutul său), lăsând deoparte caracteristicile personale și potențialul de dezvoltare profesională.

4. Ține cont de posibila creștere a carierei angajaților existenți.

De remarcat aici că acești angajați s-au trezit într-o situație dificilă de a alege dacă să rămână în poziția actuală sau să încerce să facă altceva. Cei care au găsit o oportunitate de a crește profesional la un moment dat au avut șansa de a ocupa o poziție nouă, mai interesantă pentru el. Au fost purtate discuții despre sarcinile și perspectivele individuale cu astfel de angajați, pentru care s-au stabilit criterii de evaluare avansare în carierăși timpul estimat al acestuia. În cazul unei deschideri de locuri de muncă pentru Pozitie noua acești angajați au participat la concurs alături de candidați din afară și nu toți au fost capabili să reziste la o astfel de competiție. Unii angajați puteau schimba domeniul de activitate, lăsând un singur tip de activitate „pentru ei înșiși” (de exemplu, un angajat care anterior era responsabil de vânzări și vamă a devenit manager de vânzări, iar sarcinile vamale au fost transferate unui alt angajat). A trebuit să ne despărțim de angajații care nu doreau să rămână pe poziția lor anterioară și nu corespundeau altei poziții.

Întocmirea unui „portret profesional” pentru fiecare post vacant.

Cunoscând cerințele de bază pentru candidat, este necesar să se întocmească un portret profesional specific al viitorului angajat înainte de a începe căutarea. Se face un astfel de portret serviciul de personalîmpreună cu şeful departamentului relevant. Conține următoarele informații: nivel educațional și profesional, competențe profesionale, disponibilitate cunoștințe suplimentare, experiența de muncă, în care societatea a dobândit, nivelul sarcinilor rezolvate la locul de muncă anterior și gradul de responsabilitate la locul de muncă anterior, calitati personale, capacitatea de a învăța, de a se dezvolta, motivație pentru muncă, inițiativă etc. caracteristici. Mai indică și alte criterii după care va fi selectat un specialist: sex, vârstă, permis de conducere etc. Un portret profesional este creat pe baza nu numai a informațiilor complete despre poziție, despre principal și responsabilități suplimentareși rezultatele așteptate ale acestei activități, dar și persoanele cu care specialistul va interacționa, limba (limbile) de interacțiune.

Stabilirea modului de căutare a unui candidat.

utilizarea unei bănci de date;

Foarte des, ofițerii de personal ai companiilor în căutarea candidatului potrivit, se uită în primul rând prin baza lor de date. Acest lucru are atât avantajele, cât și dezavantajele sale. În primul rând, candidatul și-ar fi putut găsi deja un loc de muncă, în al doilea rând, nu se știe în ce măsură descrierea candidatului corespunde realității și, în al treilea rând, verificarea autenticității diplomelor, certificatelor etc. va necesita un efort semnificativ.

Publicare de anunţuri în mass-media, internet, radio, televiziune;

contact cu centrele regionale de ocupare a forței de muncă;

Centrele regionale de ocupare a forței de muncă vor asista la selecția profesională a specialiștilor calificați înscriși în banca de date la cererea prealabilă a angajatorului; în organizarea formării, recalificării și formării avansate a personalului și a lucrătorilor disponibilizați; va plasa informatii despre nevoile intreprinderii in personal, in unele media.

contactarea firmelor de recrutare;

Experiența de lucru cu agențiile de recrutare a făcut posibil să se deducă o regularitate: nu numele companiei, faima sau cifra de afaceri a acesteia este importantă, ci conștiinciozitatea și profesionalismul managerilor care lucrează într-o companie de recrutare. Este foarte important ca angajații agențiilor de recrutare să aibă propriile „tehnici” pentru a afla nevoile clientului, deoarece uneori clientul însuși nu are o idee foarte bună despre ceea ce își dorește. Trebuie remarcat faptul că în diferite ocazii trebuie să apelați la serviciile diferitelor agenții, deoarece unii sunt „puternici” în căutarea candidaților de conducere sau de secretariat, alții - în specialități tehnice etc. Puternic și părțile slabe agențiile sunt de obicei clarificate în procesul de cooperare, iar astfel de experiență este schimbată între managerii de resurse umane ai companiilor. Pentru setarea corectă sarcini, agenția trebuie să ofere un portret profesional detaliat al specialistului solicitat și să vă spună despre cultura corporativă a întreprinderii, climatul psihologic, stilul de conducere și acei angajați cu care viitorul specialist va comunica zilnic. Agenția este de obicei interesată de perspectivele de carieră ale candidatului și de pachetul de beneficii sociale care se datorează în plus față de salariu și, de asemenea, află specificul activităților întreprinderii în Rusia și perspectivele acesteia.

Dincolo de Omul autonom
Ca comportamentist radical, Skinner a respins toate noțiunile conform cărora oamenii sunt autonomi și comportamentul lor este determinat de presupusa lor existență. factori interni(ex. impulsuri inconștiente, arhetipuri, trăsături de personalitate). Astfel de concepte speculative, a remarcat el, își au originea în animismul primitiv și continuă să existe pentru că...

Experiment de control
Pentru o evaluare calitativă a eficacității impactului corectiv, am efectuat o observație de control a comunicării copiilor preșcolari din lotul experimental (ultima săptămână a studiului experimental). Metoda lui N.Ya a fost luată ca bază. Mihailenko în ceea ce privește structura parcelei, care coincide cu studiul constatator. Copiii într-o formă discretă au fost...

Conținutul temelor disciplinei
Tema 1. Afacerile ca instituție socio-culturală Afacerile în Rusia reprezintă un aspect istoric. Afacerile și mediul său psihologic. Afacerea ca activitate juridică. Afacerile ca parte a sistemului social. Tema 2. Psihologia activității oamenilor de afaceri Afacerile în comparație cu alte tipuri de activitate. Afaceri și sport. Afaceri și militari...