Misiune, obiective, sarcini

Scopul principal al gestionării afacerilor administrației orașului Kemerovo, necesitatea sa socială, este exprimat în misiunea sa. Aceasta este o organizare oportună a evenimentelor legate de îmbunătățirea activităților administrației orașului în ansamblu și a interacțiunii acesteia cu populația.

În legătură cu execuția problemelor de importanță locală în domeniul organizării activității administrației, principalele sarcini ale Departamentului sunt:

* organizarea documentării, suportului tehnic și economic pentru activitățile administrației orașului, Consiliului orășenesc al Deputaților Poporului;

* organizarea interacțiunii cu populația, organizațiile socio-politice, naționale și religioase pe problemele participării acestora la rezolvarea problemelor urbane.

Principalele sarcini ale departamentului organizatoric

Departamentul organizațional ca subdiviziune structurală a administrației orașului Kemerovo îndeplinește următoarele sarcini:

* planificarea pe termen lung și curentă a activității administrației orașului, controlul asupra implementării planurilor;

* pregătirea și desfășurarea ședințelor organelor consultative din subordinea șefului orașului;

* controlul asupra punerii în aplicare a observațiilor critice, instrucțiunilor, apelurilor cetățenilor exprimate la ședințele șefului orașului cu populația;

* lucrul cu cererile adjunctului;

* asistenta organizatorica si metodologica comisiilor municipale, raionale si de sectie in derularea campaniilor electorale;

* asistență în dezvoltarea autoguvernării publice teritoriale a populației, altele asociaţiile obşteşti, activitățile CRN;

* organizarea de felicitări pentru aniversare, sărbători profesionale și naționale;

* acordarea de asistență organizatorică și metodologică departamentelor de lucru organizatoric și de masă cu populația TU.

În perioada existenței sale, administrarea afacerilor a suferit în mod repetat modificări structurale. Numărul de personal s-a modificat periodic, a avut loc o schimbare sau redistribuire a funcțiilor personalului, reformarea departamentelor etc., ceea ce indică o îmbunătățire directă a structurii organizatorice a managementului.

Modificările care au avut loc practic nu au afectat capacitatea conducerii de a rezolva sarcinile care i-au fost atribuite și de a-și îndeplini funcțiile (Fig. 1)

Structura organizationala conducerea unității structurale a Administrației orașului Kemerovo - Administrarea afacerilor

Orez. unu

În baza Regulamentului „Cu privire la managementul administrației orașului Kemerovo” din 20 noiembrie 2007, departamentul este condus de un șef care își gestionează activitățile, exercită drepturile și obligațiile care decurg din această dispoziție (vezi Anexa 1). ).

Șeful departamentului are adjuncți (vezi Fig. 1) și împarte atribuțiile cu aceștia. De asemenea, șeful de compartiment transmite propuneri privind numărul maxim și fondul salarial al angajaților compartimentului, estimări de cheltuieli pentru întreținerea compartimentului în limita subvențiilor aprobate pentru perioada corespunzătoare, prevăzute la buget federal. Aproba descrierea postului lucrătorilor de conducere. Îndeplinește alte funcții în condițiile legii Federația Rusăși regiunea Kemerovo. În activitățile sale, este ghidat de Constituția Federației Ruse, legislația Federației Ruse, Carta orașului Kemerovo, normativ - acte juridice Regiunea Kemerovo și orașul Kemerovo.

Această structură organizatorică este de tip liniar.

Structura organizatorică liniară aparține celui mai simplu tip de structuri birocratice, ea întruchipează principiile centralismului și unității de comandă.

Avantajele structurii organizatorice a unității sunt:

1. Ierarhia. Tipul de structură de management organizațional are forma unei piramide cu un manager de vârf la vârf, care poartă întreaga responsabilitate pentru rezultatele serviciului, distribuie întregul volum și deleagă responsabilitatea pentru fiecare parte a sarcinii generale adjuncților săi. Aceștia, la rândul lor, distribuie responsabilitatea nivelurilor inferioare de management de-a lungul unui „lanț de comandă” care ajunge la fiecare angajat.

2. Centralizarea. O proporție mare de funcții îndeplinite la nivel central (numirea managerilor și a specialiștilor, reglementarea strictă a condițiilor de muncă și a remunerației, planificare, distribuție resurse financiare, administrarea proprietății etc.).

3. Consecvența și validitatea procedurilor, activităților și tipurilor de muncă.

4. Consecvența acțiunilor interpreților.

5. Performanță ridicată și coerență în activitățile angajaților din conducere, ceea ce indică calificări ridicate și motivație pentru muncă.

Dezavantajele sunt:

1. Luarea deciziilor pe termen lung din cauza izolării excesive a șefului de departament.

2. O reglementare clară a funcțiilor (responsabilitățile postului, sarcinile, funcțiile sunt formalizate și comunicate fiecărui angajat), ceea ce creează dificultăți de adaptare la diverse condiții.

KRASNOPOLSKY VLADISLAV IVANOVICH

Doctor în științe medicale, profesor al Academiei Ruse de Științe

În 1961 a absolvit al 2-lea Institut Medical de Stat din Moscova, numit după N.I. Pirogov. Din august 1961 până în prezent lucrează la MONIAG. Din 1961 până în 1963 a studiat la rezidențiat clinic în obstetrică și ginecologie, după care a lucrat ca cercetător junior, din 1967 - cercetător senior, din 1973 - șeful unei clinici ginecologice. Din 1985 este director al GBUZ MO MONIIAG. În Consiliul Academic al Institutului din 16 martie 2017, a fost ales Președinte al MORIAH.

Din 1990, V.I. Krasnopolsky este șeful Departamentului de Obstetrică și Ginecologie al Facultății de Formare Avansată a Medicilor din Regiunea Moscova la M.F. Vladimirski.

Activitatea de muncă a V.I. Krasnopolsky are mai multe fațete și combină munca medicală, de cercetare, organizațională și metodologică. În 1967, Vladislav Ivanovici și-a susținut doctoratul. tratament chirurgicalși prevenirea formațiunilor purulente ale anexelor uterine.

În domeniul ginecologiei, cercetările științifice de V.I. Krasnopolsky a făcut posibilă formarea conceptului de insuficiență a țesutului conjunctiv în cazul prolapsului organelor genitale interne. A propus metode originale de tratament chirurgical al incontinenței urinare de efort, transplant de ureter, corectarea insuficienței musculare a planșeului pelvin, prolaps și prolaps al uterului și pereților vaginali, metode de prevenire a complicațiilor postoperatorii severe în leziunile purulente ale organelor pelvine, peritonite, cu extinse. endometrioza, pentru care certificatele și brevetele autorului.

În domeniul obstetricii sub îndrumarea lui V.I. Krasnopolsky a dezvoltat problemele de diagnostic, tratament și prevenire a complicațiilor purulent-septice postpartum, precum și diverse aspecte ale operației cezariane. Susținut cercetare fundamentalăîn diabetul zaharat la gravide, fetopatia diabetică, bazele celular-moleculare și fiziopatologice ale dismetabolismului și angiopatiei au fost dezvoltate metode de prevenire și corectare a acestora.

IN SI. Krasnopolsky și studenții săi au dezvoltat și prezentat date științifice privind gestionarea sarcinii, nașterii și perioadei postpartum la femeile din zone ecologic nefavorabile expuse la contaminarea radioactivă ca urmare a accidentului de la Cernobîl. Am propus o schemă de organizare a îngrijirii obstetricale pentru femeile din aceste regiuni, prevăzând prevenirea complicațiilor la mamă, făt și nou-născut, precum și reabilitarea sănătății reproductive a populației feminine.

IN SI. Krasnopolsky a creat o școală de obstetricieni-ginecologi, care dezvoltă nu numai probleme de actualitate ale operațiilor ginecologice și laparoscopice, operații cezariane, ci și cele mai importante probleme ale nașterii spontane la femeile din grupurile cu risc ridicat.

Autorul 350 lucrări științifice, inclusiv 14 monografii, seturi instrucțiuniși manuale pentru practicieni. Sub conducerea sa au fost finalizate și susținute 16 teze de doctorat și 32 de masterat.

În 2012 V.I. Krasnopolsky a fost ales academician al Academiei Ruse de Științe.

Membru al Consiliului Științific Interdepartamental al Academiei Ruse de Științe Medicale (1993), membru al Biroului Consiliului Științific Medical al Ministerului Sănătății al Federației Ruse (1993), președinte al secției și membru al consiliului de experți în domeniul obstetrica si ginecologia Problematicului centru științific Ministerul Sănătății al Federației Ruse (1993), președinte al Consiliului Academic al MONIIAG (1995), președinte al Consiliului de disertație la MONIIAG (1990), vicepreședinte al Asociației Ruse a Obstetricienilor și Ginecologilor (1993), membru al Consiliul Coordonator pentru Sănătate sub președintele Federației Ruse în Districtul Federal Central (2001), membru al Biroului Departamentului de Medicină Clinică al Academiei Ruse de Științe (2002), membru al consiliului științific și de experți sub președinte al Consiliului Adunării Federale a Federației Ruse (2002), membru al comitetului editorial al revistei Obstetrică și Ginecologie (1989), membru al consiliului editorial al revistei Buletinul Asociației Ruse a Obstetricienilor și Ginecologilor (1994-). 2000), redactor-șef al revistei „Buletinul rus al obstetricianului-ginecolog” (2001), membru al colegiului editorial al revistei „Obstetrică și boli ale femeilor” (1997), șef al Departamentului de Obstetrică și Ginecologie al Universității Federale de Educație de la M.F. Vladimirski (1990).

Laureat al Premiului Guvernului Federației Ruse (2002) pentru dezvoltarea și implementarea metodelor endoscopice în ginecologie, Doctor Onorat al Rusiei (1995). A primit Ordinul „Pentru Meritul Patriei” gradul IV (1998), Ordinul „Pentru Meritul Patriei” gradul III (2007). Cetăţean de onoare al Regiunii Moscova (2003).

POZIŢIE

despre departamentul de munca organizatorica si munca de birou Management organizațional Ministerul Culturii din Regiunea Moscova

1. Dispoziții generale

1.1. Reglementări privind departamentul de muncă organizatorică și munca de birou al Departamentului de organizare al Ministerului Culturii din Regiunea Moscova

Ministerul Culturii din Regiunea Moscova (denumit în continuare „Regulamente”) determină principalele sarcini ale Departamentului și funcțiile activităților sale.

1.2. Departamentul Muncii Organizaționale și Documentelor (denumit în continuare „Departamentul”) este o unitate structurală care face parte din Departamentul Organizațional (denumit în continuare „Departamentul”) al Ministerului Culturii din Regiunea Moscova (denumit în continuare „Departamentul”). la ca Minister).

1.3. Departamentul își organizează și își desfășoară activitățile în interesul Ministerului și al organizațiilor subordonate acestuia.

1.4. Departamentul în activitățile sale este ghidat de Constituția Federației Ruse, de legislația Federației Ruse și a Regiunii Moscovei, de Carta Regiunii Moscovei, de Regulamentul Ministerului, de Regulamentul de Administrație și de prezentul Regulament, precum și de ca acte locale în vigoare în Minister.

1.5. Reglementările, modificările și completările la acesta sunt aprobate prin ordin al Ministerului Culturii din Regiunea Moscova.

2. Principalele sarcini ale Departamentului

2. Principalele sarcini ale Departamentului sunt:

2.1. Suport organizatoric al activitatilor Ministerului;

2.2. Documentare, control-analitic si suport tehnic activităţile Ministerului.

3. Funcţiile Departamentului

3. În conformitate cu sarcinile atribuite, Departamentul îndeplinește următoarele funcții:

3.1. Întocmirea planurilor de lucru ale Ministerului pe o lună și jumătate de an în conformitate cu propunerile diviziilor structurale și controlul asupra progresului implementării acestora;

3.2. Pregătirea propunerilor Ministerului în planul calendaristic al principalelor evenimente ale Guvernului Regiunii Moscovei timp de o jumătate de an, lună, săptămână și în planul ședințelor Guvernului Regiunii Moscove pentru o lună, jumătate de an și monitorizarea progresului implementării acestora;

3.3. Pregătirea corespondenței de felicitare pentru aniversari și date memorabile stabilite în Federația Rusă și regiunea Moscova;

3.4. Asigurarea activităților colegiului Ministerului, coordonarea pregătirii documentelor și materialelor necesare ședinței de către direcțiile structurale ale Ministerului, emiterea documentelor finale și monitorizarea implementării deciziilor luate;

3.5. Sprijin organizatoric al evenimentelor organizate de minister, inclusiv cu participarea guvernatorului regiunii Moscova;

3.6. Organizarea și menținerea unui sistem unificat de lucru de birou și flux de documente în Minister;

3.7. Participarea la monitorizarea conformării de către direcțiile structurale ale Ministerului cu cerințele Instrucțiunii Ministerului privind munca de birou, Regulamentului Ministerului, reglementărilor administrative pentru executarea funcției de stat de examinare a contestațiilor cetățenilor în Minister în pregătirea actelor juridice de reglementare ale Ministerului, răspunsuri la contestații agentii guvernamentale, organismele locale de autoguvernare, organizațiile subordonate, entitati legaleși cetățeni.

3.8. Controlul asupra executării rezoluțiilor și ordinelor guvernatorului Regiunii Moscova, rezoluțiilor Guvernului Regiunii Moscovei, instrucțiunilor de protocol ale Guvernatorului Regiunii Moscovei și Guvernului Regiunii Moscovei, ordinele și ordinele Ministerului;

Coordonează activitatea Departamentului cu alte departamente ale Ministerului și cu organizațiile din subordine;

Efectuează controlul asupra executării instrucțiunilor de la conducerea Ministerului și Oficiului, trecerea documentației, evidența în Compartiment;

Avizează ordinele ministerului și ordinele ministrului culturii al guvernului regiunii Moscova, acte locale pe probleme de competența Departamentului;

Participă la ședințele Colegiului de Minister;

Exercită alte atribuții care îi revin prin reglementările oficiale.

Șeful Departamentului este personal responsabil pentru îndeplinirea sarcinilor atribuite Departamentului și îndeplinirea funcțiilor acestuia.

5.3. Departamentul este alcătuit din rândul specialiștilor cu studii superioare și care îndeplinesc cerințele de calificare aprobate prin ordin al ministrului.

5.4. Responsabilitatile locului de munca, cerințe de calificareși cerințe pentru calitati personale specialiştii Departamentului sunt stabiliţi prin regulamentul lor de muncă.

5.5. Suportul material și tehnic, de documentare și informare pentru activitățile Departamentului pentru realizarea funcțiilor prevăzute de prezentul regulament se realizează în modul prescris de minister.