Structura Rostelecom pe exemplul uneia dintre filiale. Scurtă descriere a întreprinderii OJSC Rostelecom. Modificări structurale în MF SSC

05.04.2020

RAPORT

la cursul „Modelare în sisteme de afaceri”

OGU 38.04.01.6017.099 OO

Manager de lucru

Kripak E.M.

Executor testamentar

student gr. 15Eq(m)MIMA

Negorozhina T.P.

„_____” ________________ 2017

Orenburg 2017

Despre companie

PJSC Rostelecom este una dintre cele mai mari companii de telecomunicații la scară națională din Rusia și Europa, prezentă pe toate segmentele pieței serviciilor de comunicații și acoperind peste 34 de milioane de gospodării din Rusia.

Rostelecom este recunoscut ca lider tehnologic în soluții inovatoare în domeniul e-guvernare, cloud computing, asistență medicală, educație, securitate, locuințe și servicii comunale.

Informatii generale

Rostelecom ocupă o poziție de lider pe piața rusă a serviciilor de acces în bandă largă și televiziune digitală: numărul de abonați la serviciile de acces în bandă largă depășește 10,9 milioane, iar numărul de televiziune cu plată a Rostelecom - peste 7,7 milioane de utilizatori, dintre care peste 2,4 milioane urmăresc produsul federal unic Interactive TV. Compania oferă, de asemenea, servicii locale și la distanță lungă. conexiune telefonică, comunicare celulară si etc.

Gama completa de servicii:

Servicii pentru toate segmentele de clienți - B2B, B2C, B2G și B2O

Tradițional: telefonie locală și pe distanțe lungi

High tech:

Servicii de bandă largă, inclusiv BSPD și transmisie de date

TV interactiv

Rețea VPN

servicii cloud

Servicii de videoconferință

Servicii de comunicare inteligente

Misiunea companiei

Misiunea companiei este de a contribui la dezvoltarea unei societăți în care telecomunicațiile unesc oamenii, permițând realizarea potențialului Rusiei și statelor care sunt de importanță prioritară pentru Rusia și oferind cele mai moderne și de înaltă calitate servicii de comunicații oriunde și oricând. și pe orice teritoriu.. .Rostelecom creează mai multe oportunități pentru oameni, atât prin serviciile sale, cât și prin implementarea de proiecte și inițiative care afectează probleme importante pentru societate.

Obiectivele companiei

1. Crearea de soluții inovatoare în domeniul e-guvernare, cloud computing, sănătate, educație, securitate, locuințe și servicii comunale.

2. Securitate autorităţile ruse puterea statuluiși utilizatori corporativi la toate nivelurile de servicii de telecomunicații.

3. Implementarea unui singur rol social pentru toate regiunile, care să permită implementarea proiectelor pe scară largă și cu efect maxim.

4. Să ofere cea mai eficientă asistență societății și să promoveze transparența informațiilor prin evoluțiile și inovațiile sale.

5. Rezolvarea problemelor sociale sau de mediu prin dezvoltarea și implementarea fiecărui proiect în domeniul dezvoltării durabile la un nivel profesional înalt.

Identificarea factorilor cheie

PJSC Rostelecom este una dintre companiile lider pe piața de telecomunicații din Rusia. În 2008, compania și-a menținut cu succes liderul în segmentul tradițional al serviciilor de comunicații internaționale și la distanță lungă și și-a continuat creșterea constantă în segmentele high-tech.

Următorii factori cheie au contribuit la succesul companiei:

1. Promovarea serviciilor prin utilizare tehnologii moderne. Resursele rețelei de telecomunicații și utilizarea doar a tehnologiilor moderne permit companiei să continue promovarea activă a serviciilor de comunicații moderne și extinderea pe noi piețe.

2. . Întreținere operațională și tehnică ridicată a instalațiilor de comunicații și a echipamentelor stațiilor terminale, amplificare intermediară și alte echipamente; întreținere preventivă de rutină și programată.

3. Activitate inovatoare. Activitatea inovatoare este un domeniu prioritar pentru dezvoltarea PJSC Rostelecom. Compania a dezvoltat un Program de Dezvoltare Inovatoare, conform căruia compania se transformă acum dintr-un operator tradițional de telecomunicații într-un furnizor de servicii globale de clasă mondială.

4. Fiabilitate și eficiență ridicate. Fiabilitate și disponibilitate ridicată a serviciilor, nivel ridicat de securitate resurse informaționale situat în centrul de date, eficiența și rentabilitatea reprezintă unul dintre principalii factori cheie de succes pentru activitățile companiei.

5. Nivel înalt de calificare al angajaților PJSC Rostelecom. Cel mai important avantaj competitiv al companiei în societate modernă este un nivel ridicat de calificare a personalului. Oferind calitate și serviciu cuprinzător contribuie la atragerea de noi clienți în toate segmentele industriei de comunicații.

6. „Operator universal”.În 2008, Compania sa concentrat pe oferirea unei game de diverse servicii de telecomunicații și infocomunicații populației, clienților corporativi și operatorilor de telecomunicații, atât în Rusia, cât și în străinătate, poziționându-se pe piață ca operator universal.

7. Cooperare reciproc avantajoasă. Rostelecom menține o cooperare reciproc avantajoasă cu 600 de operatori naționali și internaționali.

8. Geografie largă. Conducerea pe termen lung a PJSC Rostelecom este asigurată de o rețea de comunicații backbone de mare viteză care permite furnizarea de servicii de comunicații către utilizatori la scară națională, precum și acces la rețelele marilor operatori internaționali.

9. Garanție și securitate. Echipamentul este protejat de acces neautorizat, acces non-stop pentru reprezentanții Centrului de date pentru efectuarea de suport tehnic și administrare independent. Disponibilitatea unui certificat de rețea la cerințele de securitate a informațiilor ale FSTEC.

10. Responsabilitate socială . Rostelecom lucrează pentru societate, așa că contribuția la bunăstarea societății nu se limitează la componenta economică. În fiecare an, compania implementează programe și proiecte semnificative din punct de vedere social bazate pe interese publice pentru a obține rezultate și mai bune în munca în beneficiul companiei și al fiecărui cetățean al țării.

11. Rostelecom are legături directe internaționale.În era globalizării și informatizării, relațiile internaționale ale Companiei sunt de o importanță deosebită, permițând atingerea unui nivel calitativ. nou nivel dezvoltare. PJSC Rostelecom are acces internațional direct la rețelele a peste 150 de operatori de telecomunicații din 68 de țări, participă la 25 de sisteme internaționale de cablu și interacționează cu 600 de operatori și companii internaționale. Compania oferă servicii de tranzit de trafic operatorilor străini, închiriază canale digitale internaționale de aproape orice capacitate.

12. Îmbunătățirea rețelei de comunicații backbone.Îmbunătățirea propriei rețele de comunicații backbone creează baza pentru satisfacerea cererii tot mai mari de produse de telecomunicații moderne și de înaltă calitate și oferă utilizatorilor posibilitatea de a accesa serviciile PJSC Rostelecom în toate regiunile țării.

Structura organizatorică a PJSC Rostelecom

Figura 1 - Structura organizatorică a PJSC Rostelecom

Avantaje

1. Unicitatea impactului subiectului asupra obiectului de control.

2. Absența legăturilor intermediare între lider și subordonat.

3. Posibilitatea de a obține sarcini consistente, interdependente.

4. Înaltă responsabilitate a liderului pentru rezultatul muncii echipei.

5. Asigurarea unității conducerii de sus în jos.

Defecte structura organizatorica a PJSC Rostelecom:

1. Cerințe ridicate la competenţa liderului.

2. Supraîncărcarea managerilor superiori.

3. Lipsa legăturilor orizontale între subordonați. Lipsa legăturilor pentru planificarea și pregătirea deciziilor.

4. Coordonarea complexă a activităților interpreților individuali.

Procesele cheie de afaceri ale PJSC Rostelecom

Rostelecom este una dintre cele mai mari companii rusești de telecomunicații, în cursul căreia se desfășoară diferite procese de afaceri. Luați în considerare principalele procese de afaceri:

3. Furnizare de servicii de televiziune digitală

4. Organizarea rețelelor VPN

Procesele de afaceri

Factorii cheie ai succesului

Utilizarea tehnologiilor moderne

Întreținere ridicată

Activitate de inovare

Fiabilitate ridicată

Aflux constant de calificați personal

„Operator universal”

Cooperare reciproc avantajoasă

Geografie largă

Garanție și securitate

Responsabilitate socială

Relatii Internationale

Furnizarea de comunicații telefonice locale și la distanță lungă

Furnizarea de acces în bandă largă (DShPD) și transmisie de date

Furnizare de servicii de televiziune digitală

Rețea VPN

Furnizarea unei rețele de comunicații inteligente

Realizarea de proiecte si actiuni in diverse sfere ale societatii

Furnizarea de produse cloud

Furnizare de comunicații selectoare și telegrafice

Furnizare de videoconferințe

Astfel, trebuie remarcat faptul că procesele de afaceri „Furnizarea de comunicații telefonice locale și la distanță lungă”, „Furnizarea accesului în bandă largă (DSBA) și transfer de date” și „Organizarea rețelelor VPN” sunt cele mai afectate de factorii cheie de succes.

Clasificarea proceselor de afaceri ale Rostelecom

Procesele de afaceri ale Rostelecom vor fi împărțite în procese de afaceri de bază, procese de afaceri de dezvoltare a inovației și procese de management de afaceri. Să aruncăm o privire mai atentă la această clasificare.

Principalele procese de afaceri:

1. Furnizarea de comunicații telefonice locale și la distanță lungă

2. Furnizarea de acces în bandă largă (DShPD) și transmisie de date

3. Furnizare de servicii de televiziune interactivă și digitală

4. Organizarea rețelelor VPN

5. Furnizarea unei rețele de comunicații inteligente

6. Realizarea de proiecte si actiuni in diverse sfere ale societatii

7. Furnizarea de produse cloud

8. Furnizarea de comunicații selectoare și telegrafice

9. Prevedere servicii de bază

Procese auxiliare de afaceri:

1. instruirea personalului;

2. service întreținere a echipamentelor;

3. furnizare de comunicare, IT - furnizare;

4. sprijin administrativ - economic;

5. suport financiar și contabil pentru activitățile organizației;

6. securitate etc.

Procese de afaceri de dezvoltare inovatoare:

Implementarea unui cuprinzător programe de îmbunătățire a eficienței a companiei combinate, incluzând: optimizarea funcțiilor comerciale și administrative, canale de acceptare a plăților, rețele de puncte de vânzare și service, implementarea unui model unic de funcționare a rețelei inteligente

Creare Universitatea Corporativă pentru organizarea de formare, recalificare, formare avansată a personalului pe baza unei baze unice de cunoștințe și a unui sistem de tehnologii informaționale și comunicaționale pentru implementarea diferitelor forme de formare - full-time, la distanță și mixtă

Implementare și îmbunătățire sisteme de management al calitatii certificat în conformitate cu ISO 9001-2000 și include: monitorizarea factorului de calitate a produsului, certificarea serviciilor de comunicații, managementul riscurilor, evaluarea satisfacției utilizatorilor și controlul complet al procesului de afaceri

Procesele de management de afaceri:

Managementul personalului

Managementul inventarului

Management strategic

Management financiar

Managementul marketingului

Creați o diagramă de context: A-0 Activități companie de publicitate. Folosind butonul Bloc text, vom introduce textul în câmpul diagramei - punctul de vedere și scopul.

Să creăm săgeți pe diagrama de context folosind blocul de conexiune unidirecțională.

Tabelul 1 - Săgeți pentru diagrama contextului

Rezultatul punctelor anterioare este prezentat în Figura 2.

Figura 2 - Diagrama contextului

Să creăm diagrame de descompunere. Să distribuim munca diagramei de descompunere în zona blocului antet în conformitate cu tabelul 2.

Tabelul 2 - Lucrări ale diagramei de descompunere A0

Ca rezultat, obținem:

Figura 3 - Diagrama de descompunere

Arborele de noduri este o diagramă care afișează ierarhia de lucru într-un proces.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

postat pe http://www.allbest.ru/

Introducere

1. Caracteristici generale ale OJSC Rostelecom

1.1 Misiuni, scopuri, obiective, activități principale

1.2 Istoria formării OJSC Rostelecom

1.3 Gama de servicii și competitivitatea OJSC Rostelecom

1.4 Indicatorii economici ai OJSC Rostelecom

2. Analiza actelor juridice si organizatorice ale OJSC Rostelecom

2.1 Documente legale care reglementează activitățile OJSC

2.2 Documentele organizatorice ale OJSC Rostelecom și caracteristicile acestora

2.3 Concluzii privind prezența sau absența oricăror documente obligatorii pentru organizație

3. Analiza structurii organizatorice de conducere a OJSC Rostelecom

3.1 Schema structurală a OJSC Rostelecom și caracteristicile acesteia

3.2 Caracteristicile unitatii structurale de lucru cu personalul

Concluzie

Bibliografie

Introducere

Fiecare companie este un sistem pe mai multe niveluri format din multe detalii. Pentru existența cu succes a companiei, este important să știm cum toate aceste detalii sunt corect interconectate și cum se afectează reciproc. Indicatorul de profit vă permite să evaluați eficacitatea organizației în ansamblu, care constă în utilizarea rațională a tuturor resurselor organizaționale, inclusiv a fiecărui angajat.

Pentru a obține o imagine completă a funcționării companiei, se efectuează diagnosticarea sistemului de management. Evaluarea este un element integral și esențial în structura managementului muncii a personalului de conducere. Este un sistem complex care vă permite să îndepliniți o funcție de reglementare în legătură cu activitățile managerilor evaluați la diferite niveluri.

Diagnosticarea sistemului de management al companiei este un studiu cuprinzător, analiză și evaluare a eficienței funcționării atât a sistemului ca întreg, cât și a relației dintre toate părțile sale constitutive. Pe baza rezultatelor sale, există o înțelegere a stării companiei, unde este posibilă creșterea eficienței, ce proiecte trebuie dezvoltate sau revizuite... Dar cel mai important lucru pe care îl oferă diagnosticarea sistemului de management este înțelegerea. în ce direcţie ar trebui să se lucreze pentru a schimba starea de lucruri nesatisfăcătoare a firmei .

Scopurile și obiectivele practicii

Practica educațională a studenților are ca scop obținerea unei înțelegeri practice a activităților întreprinderilor și organizațiilor, aprofundarea cunoștințelor teoretice, dezvoltarea capacității studentului de a lucra cu documente organizaționale și de a găsi în acestea informațiile necesare.

Practica de studiu îi ajută pe studenți să-și consolideze cunoștințele teoretice și accelerează adaptarea acestora la activități practice.

1. Total xCaracteristicile OJSC Rostelecom

Societatea pe acțiuni deschise Rostelecom a fost înregistrată la 23 septembrie 1993 de Camera de Înregistrare din Moscova.

Fondatorul companiei este Comitetul de Stat al Federației Ruse pentru Managementul Proprietății de Stat. La 31 decembrie 2012, numărul personalului Societății era de 22.376 persoane.

Firma este înregistrată la adresa: St. Petersburg, st. Dostoievski, d. 15. CEO OJSC Rostelecom este amplasată în Moscova.

Principalul acționar al Rostelecom este statul, care controlează peste 55% din acțiunile ordinare ale Companiei prin OJSC Svyazinvest, Agenția Federală de Administrare a Proprietății și Vnesheconombank.

Compania există în forma sa actuală din aprilie 2011, când companiile de telecomunicații interregionale OJSC CenterTelecom, OJSC North-West Telecom, OJSC YuTK, OJSC VolgaTelecom, OJSC Uralsvyazinform, OJSC Sibirtelecom s-au alăturat operatorului național de distanță lungă Rostelecom”, OJSC „Dalsvy”. ” și OJSC „Dagsvyazinform”.

Astăzi, Rostelecom deține un set de licențe de stat care îi permit să ofere o gamă largă de servicii de telecomunicații în toate regiunile Federația Rusă. Compania are cea mai mare rețea de comunicații de transport, cu o lungime totală de aproximativ 500.000 km și o infrastructură unică de acces („ultima milă”) pentru milioane de gospodării și corporații rusești.

1.1 Misiuni, obiective, fundachi, activitati principale

Conform statutului companiei:

Articolul 3. Scopul și obiectul activității Societății

3.1. Scopul principal al companiei este de a face profit.

3.2. Compania furnizează servicii de comunicații în conformitate cu licențele obținute, pe bază contractuală asigură transmiterea informațiilor prin rețele de comunicații backbone și intrazonale, închiriază (ca serviciu) linii de transmisie, căi liniare, de grup și de rețea, canale de frecvență vocală, canale și mijloace de difuzare sonoră și de televiziune, canale de transmisie a datelor, desfășoară marketing și vânzare de servicii.

3.3. Compania operează, achiziționează, închiriază, efectuează lucrări de proiectare și sondaj, îndeplinește funcțiile de dezvoltator general, reconstruiește și construiește noi linii de comunicații, rețele de transmisie a informațiilor și instalații de comutare, instalații de televiziune, comunicații radio și radiodifuziune și alte facilități de comunicații pe teritoriul Federației Ruse și în străinătate pentru a satisface consumatorii în diverse servicii de telecomunicații la distanță lungă și internaționale, televiziune, comunicații radio și radiodifuziune.

Pentru nevoile proprii, Compania realizează lucrări de proiectare, sondaj și construcție legate de construcția, reconstrucția de locuințe, facilități sociale și culturale, spații de depozitare, garaje, comunicații de transport și alte facilități de infrastructură.

3.4. Compania efectuează transportul de mărfuri și pasageri pentru a asigura funcționarea instalațiilor de comunicații existente și noi în construcție (urban, suburban, intra-republican, intra-regional, intra-regional, inter-oraș, inter-republican (în cadrul Rusiei). Federație), transport interregional, interregional, interurban).

3.5. Având capacitate juridică generală, Compania are drepturi civile și îndeplinește îndatoririle necesare pentru implementarea oricăror tipuri de activități care nu sunt interzise de legile federale ale Federației Ruse.

3.6. În cazurile prevăzute de legislația Federației Ruse, Compania va efectua anumite tipuri activități pe baza licențelor obținute în modul prescris.

3.7. Compania oferă consumatorilor acces egal la mijloacele și canalele sale de comunicare și, cu prioritate, asigură canale și căi de comunicare în interesul apărării, administrației publice, securității și aplicării legii a țării, inclusiv în situații de urgență.

3.8. Societatea, ghidata de legislatia in vigoare, desfasoara activitate economica straina.

3.9. Compania protejează secretele de stat, secretele de comunicare și alte secrete protejate legal în conformitate cu legislația actuală a Federației Ruse.

Misiunea companiei: „Formarea şi satisfacerea nevoilor clienţilor în telecomunicaţii şi servicii de informare, integrarea în Societatea Informațională Globală a secolului XXI.”

Sloganul companiei: „Unirea lumii oamenilor” – a contribuit la formarea unei imagini pozitive a companiei și la fixarea misiunii sale sociale în mintea publicului.

Strategia de management prevede intrarea organică a companiei în Societatea Informațională Globală, satisfacând nevoile clienților din telecomunicații și servicii de informare.

Obiectivele companiei:

Global (național)

Creșterea potențialului științific, industrial și economic al Rusiei, promovând integrarea acesteia în comunitatea informațională globală.

Regional

Asigurarea unei poziții de lider pe piața de telecomunicații din regiunea Ural pentru a crea infrastructură de afaceri și a dezvolta economia regiunii.

Comercial

Creșterea veniturilor și capitalizării companiei, crearea condițiilor favorabile pentru atragerea investițiilor.

Corporativ

Crearea condițiilor pentru realizarea abilităților fiecărui angajat al companiei în conformitate cu cultura corporativă a acesteia.

Sarcinile companiei:

Creșterea veniturilor și creșterea capitalizării companiei.

Reechipare tehnică și dezvoltarea rețelelor de comunicații de toate nivelurile.

Construirea unei politici tarifare sănătoase din punct de vedere economic bazată pe contabilitate separată costurile pentru producerea serviciilor de comunicații, ținând cont de orientarea către piață.

Creșterea profitului operațional pe linie și pe angajat datorită reducerii treptate a costurilor de exploatare în procesul de reechipare tehnică.

Creșterea capacității de gestionare a companiei.

1.2 Povesteformarea OJSC Rostelecom

Până în 1990, Ministerul Comunicațiilor al URSS a fost responsabil pentru furnizarea de servicii de comunicații. La 26 iunie 1990, Ministerul Comunicațiilor al URSS a înființat societatea pe acțiuni de stat Sovtelecom, căreia i s-au acordat drepturile de a opera rețeaua de telecomunicații URSS.

La 17 decembrie 1991 a fost semnat un acord constitutiv privind crearea societății internaționale pe acțiuni Intertelecom pe baza Sovtelecom.

La 30 decembrie 1992, prin ordin al Comitetului Proprietății de Stat al Rusiei, a fost creată întreprinderea de stat Rostelecom, care includea 20 de întreprinderi de stat de comunicații la distanță lungă și internaționale, precum și echipamente de comunicații ale Intertelecom.

La 27 august 1993, întreprinderea de comunicații de stat Rostelecom a fost transformată în societate pe acțiuni. tip deschis telecomunicații la distanță lungă și internaționale „Rostelecom”. Societatea a fost înregistrată la 23 septembrie 1993.

În 1994, Rostelecom a primit o licență pentru a furniza servicii de comunicații internaționale și la distanță lungă. În același an, Rostelecom a fost inclusă în holdingul Svyazinvest.

Pe 18 octombrie 2006, Rostelecom a primit un certificat de calitate pentru rețeaua sa IP-MPLS și a devenit un furnizor de internet principal.

În decembrie 2006, Rostelecom și compania de telecomunicații din Japonia KDDI au semnat un acord privind construcția liniei Nakhodka-Naoetsu cu o capacitate totală de 640 Gbit/s în loc de precedentul 560 Mbit/s, ca parte a proiectului de tranzit Europa-Asia.

Aderarea companiilor de comunicații interregionale.

29 mai 2009 Comisia Guvernului on Transport and Communications a adoptat conceptul de reformare a holdingului Svyazinvest pe baza OJSC Rostelecom, iar la 20 octombrie, Consiliul de Administrație al OJSC Svyazinvest a aprobat în unanimitate un plan de reorganizare a holdingului sub forma unei fuziuni cu Rostelecom a șapte companii interregionale. companii de comunicații (RTO) - OJSC " VolgaTelecom, OJSC Far East Telecom, OJSC North-West Telecom, OJSC Sibirtelecom, OJSC Uralsvyazinform, OJSC CenterTelecom, OJSC YuTK și OJSC Dagsvyazinform.

Prin decretul președintelui Rusiei din 27 martie 2012, a fost luată decizia de a fuziona Svyazinvest cu Rostelecom.

La 1 octombrie 2013, OJSC Svyazinvest, precum și alte 20 de companii (controlate direct sau indirect de OJSC Rostelecom și/sau OJSC Svyazinvest) au fost excluse din Registrul de stat unificat. entitati legaleîn legătură cu fuziunea cu OJSC Rostelecom.

1.3 Gama de servicii și competitivitatea OJSC Rostelecom

Obiectul de activitate este: furnizeaza servicii de comunicatii telefonice locale si la distanta, acces în bandă largă la Internet (locul întâi în Rusia în ceea ce privește numărul de abonați în 2011), televiziunea digitală (locul al doilea în Rusia în ceea ce privește numărul de abonați în 2011), comunicațiile celulare etc. Potrivit companiei, mai mult de 100 milioane de oameni din Rusia folosesc serviciile sale.

Rostelecom acționează ca executant al diferitelor programe de stat în domeniul tehnologia Informatiei: crearea și dezvoltarea infrastructurii de e-guvernare (inclusiv portalul de internet Gosuslugi.ru), suport de telecomunicații pentru procesul electoral (funcționarea GAS „Vybory”, organizarea unui sistem de supraveghere video pentru alegeri). Are cea mai mare rețea de comunicații backbone din țară, cu o lungime totală de aproximativ 500.000 km.

Centrul regional de comunicații Berezniki oferă următoarele servicii: comunicații telefonice urbane și rurale; acces la internet dial-up și dedicat, inclusiv tehnologie de acces optic; standard de comunicare GSM 900/1800; comunicare video; acces la rețeaua publică prin dispozitive de abonat pentru uz colectiv; organizarea de rețele virtuale private; conectarea operatorilor de comunicații la rețeaua publică de comunicații; televiziune digitală interactivă de nouă generație; Furnizare de resurse de rețea pentru utilizare; Servicii aditionale.

Conexiune telefonică locală

Rostelecom este jucătorul dominant pe segmentul de comunicații locale, cu o cotă de piață de 70% din punct de vedere al abonaților. Serviciile de comunicații locale ale Companiei sunt utilizate de majoritatea gospodăriilor din țară, mici și afaceri medii, mari corporații, întreprinderi de stat si institutii. Numărul liniilor de abonați active depășește 28 de milioane de instalații.

Servicii de comunicare intrazonală

Din punct de vedere istoric, Rostelecom ocupă o poziție dominantă pe piața comunicațiilor intrazonale.

De la sfârșitul anilor 2011, 2012 și 2013 Ponderea Companiei pe piața serviciilor de comunicații intrazonale din punct de vedere al veniturilor a fost de 72%, 71% și, respectiv, 71%. Principalii concurenți ai Companiei pe această piață sunt MTS OJSC, MegaFon OJSC și Beeline OJSC.

Pe piata locala si intrazonala de telefonie, cea mai serioasa competitie pentru Rostelecom este reprezentata de operatori de telefonie mobilă. Caracteristicile de licențiere permit operatorilor de telefonie mobilă să taxeze apelurile intrazonale la prețul apelurilor locale, ceea ce reduce costul serviciilor celulare, iar mobilitatea tot mai mare a populației, împreună cu nevoia de a rămâne mereu în contact, contribuie la creșterea consumului de servicii mobile. Cu toate acestea, pentru majoritatea

Telefonul „acasă” al rușilor continuă să fie în categorie servicii necesare, care, împreună cu relativ ieftin tarife nelimitate la comunicațiile locale, susține cererea de servicii de telefonie locală și intrazonală.

Comunicații internaționale și la distanță lungă (MG\IN)

La 31 decembrie 2011, pe lângă Rostelecom, peste 40 de operatori au primit licențe pentru a furniza servicii de comunicații la distanță lungă și internaționale. Dintre operatorii care au primit licențe pentru furnizarea de servicii de comunicații la distanță și internaționale, serviciile de comunicații la distanță lungă (cu excepția Rostelecom) sunt furnizate de șapte operatori - MTT OJSC, VimpelCom OJSC, TransTeleCom Company CJSC, Ekvant LLC, Arktel OJSC , Synterra CJSC, MTS OJSC. De la sfârșitul anilor 2011, 2012 și 2013 Cota companiei pe piața serviciilor de comunicații la distanță lungă și internațională din punct de vedere al veniturilor a fost de 71%, 68% și, respectiv, 66%. Principalii concurenți ai Rostelecom pe piața serviciilor de comunicații la distanță lungă și internațională sunt MTS OJSC, MegaFon OJSC, VimpelCom OJSC, MTT OJSC și TTK CJSC, precum și companii care furnizează servicii de telefonie IP (Skype, etc.) d.).

1.4 Indicatorii economici ai OJSC Rostelecom

Tabelul 1.4.1

Rostelecom Cifre cheie 2012
Cifre cheie
	în miliarde de ruble
	în miliarde de ruble
Profit net	în miliarde de ruble
	în miliarde de ruble
Capital și rezerve	în miliarde de ruble
Cresterea veniturilor
Numărul de linii	in milioane de unitati

Caracteristicile de licențiere permit operatorilor de telefonie mobilă să taxeze apelurile intrazonale la prețul apelurilor locale și este mai ușor pentru abonați să apeleze prin mobil decât prin apeluri la distanță lungă. În ciuda faptului că numărul de linii este în scădere, dinamica profit net creste. Compania Rostelecom, pe lângă comunicațiile prin cablu, este și operator de telefonie mobilă, iar abonatul, trecând de la o tehnologie la alta, mai lasă bani în companie.

2. Analiza drepturilors și documente organizatoriceSA Rostelecom

Documentele organizatorice și juridice implementează normele lege administrativași reprezintă baza legală pentru activitățile organizației.

Documentele organizatorice conțin prevederi care sunt obligatorii pentru executare.

Documentele organizatorice și juridice includ:

Articole de asociere;

Regulamentul de organizare;

Acord comun;

Reglementări privind diviziunile structurale;

Reguli;

Structură și personal;

personal;

Fișele postului angajaților;

Documentele organizatorice și juridice se întocmesc pe antetul general al organizației sau pe o foaie standard cu toate detaliile necesare aplicate.

Data documentelor organizatorice și juridice este data aprobării.

Documentele organizatorice sunt aprobate de șeful organizației sau subdiviziunii sale structurale sau de o organizație superioară. Aprobarea se realizează fie prin ștampilarea ștampilei de aprobare pe documentul propriu-zis, fie prin emiterea unui alt document.

Titlul textului din documentele organizaționale trebuie să fie în concordanță cu denumirea tipului de document.

Documentele organizatorice și juridice au o structură de text complexă.

Partea constatatoare a textului documentelor organizatorice și juridice este secțiunea „Dispoziții generale”, care indică temeiurile dezvoltării, scopul principal al documentului organizațional, domeniul de aplicare al distribuirii acestuia, responsabilitatea pentru încălcarea regulilor și tehnologiilor stabilite.

Documentele organizatorice și juridice trec prin procedura de aprobare stabilită în organizație. Coordonarea se realizează cu toate departamentele interesate și oficiali, Cu serviciu legal care verifică conformitatea prezentului document organizatoric cu legislația în vigoare.

Din punct de vedere al valabilității, documentele organizatorice și juridice sunt fără termen și sunt valabile până când sunt anulate sau înlocuite cu altele noi.

O caracteristică a documentelor organizaționale și juridice este capacitatea de a face modificări și completări la acestea în cazurile în care nu este nevoie de reelaborarea întregului document.

2.1 Acte legale care reglementează activitățile SA „ROstelecom” și caracteristicile acestora

Documente legale - legi, acte legislative, decrete, ordine, scrisori constructive care sunt elaborate de guvern sau de un minister de resort. OJSC Rostelecom funcționează pe baza:

1. de reglementare acte juridice Federația Rusă, inclusiv: Legea federală „Cu privire la asigurările sociale obligatorii împotriva accidentelor de muncă și boli profesionale, legea federală „Cu privire la comunicații” (Anexa 4), Codul Muncii al Federației Ruse, legea federală „Cu privire la bazele protecției muncii în Federația Rusă”, decrete ale Guvernului Federației Ruse etc.;

2. local reguli Firme și modificări ale acestora legate de activitățile departamentului;

3. contractul colectiv al OJSC Rostelecom (Anexa 6), Codul Culturii Corporative al Companiei;

Reguli:

Despre caracteristicile anchetei accidentelor de muncă;

Despre efectuarea lucrărilor de atestare a locurilor de muncă din punct de vedere al condițiilor de muncă în OJSC Rostelecom;

Despre sistemul de stimulente materiale pentru angajații OJSC Rostelecom pe baza performanței (Anexa 12)

Licențele se aplică și documentelor legale. Licență - permisiune de drept, sau dreptul de a efectua anumite acțiuni, care poate fi certificată (confirmată) printr-un document cu același nume. Rostelecom are peste 160 de licențe (Anexa 2).

2.2 Documentele organizatorice ale OJSC Rostelecomși caracterele lorbăț

Documente organizatorice- documente care sunt elaborate în cadrul organizației de către șef.

Cartă- un act juridic care determină procedura de constituire, competența organizației, funcțiile, sarcinile, procedura de lucru. Acesta este principalul document organizațional în activitățile instituțiilor, organizațiilor și întreprinderilor de diferite forme organizatorice și juridice de proprietate. Reglementează relația acestei organizații cu alte organizații, cu indivizii, drepturi și obligații în domeniul corespunzătoare domeniilor de activitate ale acesteia (Anexa 5).

Regulamentul de organizare- un act juridic care determină statutul organizației, sarcinile și funcțiile acesteia, drepturile, responsabilitățile, procedurile. În baza regulamentului funcționează organizațiile nonprofit de stat și municipale, îndeplinindu-și funcțiile pe cheltuiala bugetului.

În baza reglementărilor funcționează și filialele organizațiilor comerciale și non-profit, filialele acestora și reprezentanțele.

Individual - acestea sunt prevederile privind toate departamentele, atelierele, unitățile de management incluse în schema structurii organizatorice a managementului întreprinderii.

Standard - acestea sunt prevederile privind principalele magazine de producție, divizii structurale.

Reglementări pe site pentru instalarea serviciilor de comunicații.

Site-ul pentru instalarea serviciilor de comunicații (denumit în continuare Site) este o subdiviziune structurală a atelierului liniar/atelier tehnic liniar (denumit în continuare Atelier)/(denumirea) orașului/centrului interraional operare tehnică telecomunicațiile (denumite în continuare CTET) ale centrului regional de comunicații (denumit în continuare RUS) (numele) sucursalei (denumită în continuare Sucursala) a OJSC Rostelecom (denumită în continuare Compania).

certificatul corespunzător.

1.8. În activitățile sale, Divizia este condusă de:

1.8.1. Legislația actuală a Federației Ruse;

1.8.2. de reglementare, administrative și documente metodologice Ministerul Comunicaţiilor şi comunicatii de masa Federația Rusă;

1.8.3. Actul constitutiv al Societății;

1.8.4. Hotărâri ale Consiliului de Administrație și ale Consiliului de Administrație al Societății;

1.8.5. Documentele administrative si metodologice ale Societatii;

1.8.6. Regulamente privind Filiala;

1.8.7. Acte juridice de reglementare tehnică, alte materiale de orientare care reglementează efectuarea lucrărilor;

1.8.8. Reglementări de pe Site.

2. Sarcini principale

2.1. Executarea lucrărilor de instalare pentru organizarea unei linii de abonat și racordarea tuturor tipurilor de servicii prestate de Companie pe teritoriul abonaților persoanelor fizice și juridice;

2.2. Suport tehnic cu plecare la cererea abonaților.

Acord comun.

Un contract colectiv este un act juridic care reglementează relațiile sociale și de muncă într-o organizație și este încheiat de angajați și angajator reprezentat de reprezentanții acestora (partea 1, articolul 40 din Codul Muncii al Federației Ruse). Potrivit părții 2 a art. 29 din Codul Muncii al Federației Ruse, interesele angajaților în negocierile colective, încheierea sau modificarea unui contract colectiv, exercitarea controlului asupra implementării acestuia sunt reprezentate de organizația sindicală principală sau de alți reprezentanți aleși de angajați. Totuși, potrivit părții 3 a art. 36 din Codul Muncii al Federației Ruse persoane care reprezintă interesele angajatorilor, precum și organizații sau organisme create sau finanțate de angajatori, autorități executive, organisme administrația locală, partidele politice, nu au dreptul să conducă negocieri colective și să încheie contracte colective în numele angajaților (Anexa 6)

Reguli pentru protecția liniilor și instalațiilor de comunicații ale Federației Ruse

1. Regulile de protecție a liniilor și instalațiilor de comunicații ale Federației Ruse sunt introduse pentru a asigura siguranța cablurilor, releelor radio și a liniilor de comunicații aeriene și a liniilor radio existente, precum și a instalațiilor de comunicații, deteriorarea cărora perturbă funcționarea normală a rețeaua de comunicații interconectată a Federației Ruse, dăunează intereselor cetățenilor, activităților de producție ale subiecților entităților de afaceri, capacității de apărare și securitate a Federației Ruse.

2. Prezentele Reguli sunt obligatorii pentru toate persoanele fizice și juridice, indiferent de locația lor, afilierea departamentală și forma de proprietate.

3. Întreprinderi, instituții și organizații (denumite în continuare întreprinderi), proprietari ai rețelelor departamentale și a altor rețele de comunicații incluse în rețeaua de comunicații interconectate a Federației Ruse, pe baza prezentelor Reguli, norme și reguli de funcționare tehnică în vigoare în domeniul public. rețelele de comunicații, elaborează o procedură de operare, protecția, repararea liniilor de comunicații și a instalațiilor din rețelele lor.

Regulile interne program de lucru

Programul de lucru al organizației este determinat de Regulament

regulamentul intern (Anexa 11)

personal- un document care confirmă componența oficială și numerică a întreprinderii, indicând fondul de salarii. Lista de personal se întocmește pe antetul întreprinderii, se indică o listă de posturi, informații despre numărul de unități de personal, salariile oficiale, indemnizațiile și statul de plată lunar.

Structura și personalul - un document organizațional care indică toate diviziunile structurale ale întreprinderii, posturile introduse în întreprindere și numărul de unități de personal pentru fiecare dintre posturi. Acest document se întocmește pe antetul întreprinderii, semnat de adjunctul șefului întreprinderii, de comun acord cu contabilul-șef, aprobat de conducătorul întreprinderii. Modificări în „structura și personal se fac din ordin al conducatorului intreprinderii.

Centrul Regional de Telecomunicații Berezniki al OJSC Rostelecom este ghidat de următoarele prevederi și documente:

regulamentul intern al muncii al OJSC Rostelecom;

Despre protecția muncii în întreținerea liniilor de comunicație;

Despre procedura de efectuare a lucrărilor cu pericol crescut;

Despre procedura de producere a muncii la înălțime;

Organizarea conduitei în siguranță lucrari de sudareîn încăperi cu pericol crescut;

Despre organizarea contabilității orelor de lucru în OJSC Rostelecom;

2.3 Concluzii privind prezența sau absența oricăror documente obligatorii pentru organizație

După analizarea cantității și compoziției documentației pe care se bazează șantierul de instalare Rostelecom în activitatea sa, putem concluziona că șantierul de instalare Rostelecom dispune de suficiente documente adecvate pentru realizarea lucrării.

3. DARanaliza structurii organizatoricefuncții de conducere ale OJSC Rostelecom

Orice sistem organizațional este subdivizat în două subsisteme: un subsistem suport material, care procesează resursele de care dispune în bunuri și servicii și un subsistem de management, a cărui sarcină este de a gestiona și controla activitățile sistemului organizațional. Acesta din urmă se numește sistem de control, care are o structură proprie, oferind condiții pentru o diviziune rațională a muncii și cooperare reciprocă. În cadrul acestei structuri, angajații-managerii au propriile sarcini, domenii de responsabilitate. În același timp, ei intră într-o relație de conducere-subordonare, control, cooperare. Aceste structuri reflectă și asigură diviziunea muncii în cadrul căreia se desfășoară procesul de management al întreprinderii.

Într-un sens larg, sarcina managerului este să aleagă structura care se potrivește cel mai bine scopurilor și obiectivelor organizației, precum și factorilor interni și externi care o afectează. „Cea mai bună” structură este cea care vă permite să interacționați eficient cu mediul extern, să distribuiți și să dirijați eforturile angajaților în mod productiv și rapid și să satisfacă nevoile clienților și să atingeți obiectivele organizației. Prin urmare, acest subiect este relevant.

3.1 diagrama bloc a SA "Rostelecom” și caracteristicile sale

Structura organizatorică de conducere a filialei OJSC Rostelecom poate fi clasificată ca construită după o schemă funcțională liniară (Anexa 1).

Pentru a analiza eficacitatea structurii organizatorice a conducerii filialei, este necesar să facem o scurtă descriere a tuturor unităților sale constitutive.

Director de filială: organizează întreaga activitate a întreprinderii și poartă întreaga responsabilitate pentru starea și activitățile acesteia față de stat și OJSC Rostelecom. Directorul reprezintă întreprinderea în toate instituțiile și organizațiile, gestionează proprietatea întreprinderii, încheie contracte, emite ordine pentru întreprindere, acceptă și concediază angajați în conformitate cu legislația muncii, aplică stimulente și impune penalități angajaților întreprinderii, deschide o bancă. conturi pentru întreprindere, lucrează la managementul operațional al sucursalei, este angajat în planificarea, coordonarea activității tuturor departamentelor și serviciilor sucursalei, ia decizii cu privire la activitati curente ramură.

Șeful intersectorului Berezniki TsTET (exploatare tehnică a atelierului de telecomunicații) (este și primul director adjunct al filialei) supraveghează următoarele aspecte: exploatarea liniilor, exploatarea TUSM (nodurile tehnice ale autostrăzilor sindicale), protecția muncii și siguranța în întreprindere, brevete și lucrări inventive, probleme de metrologie (respectarea standardelor).

Director adjunct pentru Situații de Urgență - desfășoară lucrări privind pregătirea și implementarea programelor de asigurare a canalelor de comunicare în interesul apărării, administrației publice, securității și ordinii publice a țării în situații de urgență.

Director adjunct pentru Construcții și Reparații Capitale. Subordonat lui: departament construcție capitală, departament proiectare, grup reparatii.

Contabil șef: rezolvă problemele contabilitate, raspunde impreuna cu directorul de corectitudinea datelor furnizate inspectoratului fiscal si compartimentului de contabilitate al OJSC Rostelecom.

De asemenea, în subordinea directă directorului sunt: departamentul de securitate, departamentul de personal, serviciul de marketing, departamentul de management imobiliar și grupul de transport.

3.2 Caracteristicile subra. structuraledepartamente de personal

Ca orice organizație, Societatea se confruntă din când în când cu o problemă precum nevoia de personal. La recrutare se ține cont de experiența pozitivă și negativă pe care organizația a dobândit-o în rezolvarea unei astfel de probleme precum crearea unei echipe bine coordonate.

Responsabilitatea pentru selecția angajaților și decizia finală cu privire la admiterea unui anumit candidat revine în întregime pe umerii managerului. Procesul în sine este gestionat de managerul de resurse umane.

Recent, a făcut parte din Departamentul de Resurse Umane

lucreaza doar doi specialisti:

Șef Departament Resurse Umane;

Manager de resurse umane;

Sarcinile și funcțiile departamentului.

Selecția, plasarea și formarea personalului.

Pregatirea materialelor pentru prezentarea personalului pentru stimulente.

Intocmirea materialelor privind aducerea angajatilor la raspundere materiala si disciplinara.

Crearea unei rezerve de personal pentru promovarea în funcții manageriale și responsabile financiar.

Informarea angajaților din cadrul întreprinderii despre posturile vacante disponibile, utilizarea mass-media pentru a plasa anunțuri de angajare pentru angajați.

Înregistrarea primirii, transferului și concedierii salariaților în conformitate cu legislația muncii, regulamentele, instrucțiunile și ordinele conducătorului întreprinderii.

Eliberarea certificatelor de muncă la întreprindere, funcția deținută și cuantumul salariului.

Analiza fluctuației personalului.

Contabilitatea personalului.

Eliberarea adeverințelor privind activitatea curentă și anterioară a salariaților.

Recepție, umplere, depozitare și emitere cărți de muncă etc.

Procedura de angajare a salariatilor

candidat înlocuitor pozitie vacantaîn personalul filialei se desfăşoară interviuri de evaluare (interviuri) în departamentul de personal şi cu şefii de divizii structurale (directori de linie).

Atunci când angajează un angajat, Angajatorul trebuie:

Pentru a familiariza Angajatul împotriva semnării cu Regulile, alte reglementări locale ale Angajatorului direct legate de activitatea muncii Angajat, Contract Colectiv;

Familiarizați Salariatul cu munca atribuită, condițiile și regimul de remunerare, muncă și odihnă și explicați drepturile și obligațiile în conformitate cu fișa postului și regulamentul privind unitatea în care va funcționa Salariatul;

Instruiți cu privire la regulile de siguranță la locul de muncă, securitatea la incendiu și protecția muncii.

Procedura de concediere a angajaților

Încetarea unui contract de muncă poate avea loc numai din motivele prevăzute de legislația actuală a Federației Ruse.

La inițiativa Angajatorului, contractul de muncă poate fi reziliat din motivele prevăzute de legislația în vigoare a Federației Ruse, cu respectarea procedurii și garanțiilor stabilite de legislația muncii și de Contractul Colectiv al Angajatorului.

Salariații au dreptul de a rezilia contractul de muncă prin notificarea Angajatorului în scris cu cel puțin două săptămâni înainte, cu excepția cazului în care a fost stabilită o perioadă de preaviz diferită pentru anumite categorii de Salariați. Codul Muncii Federația Rusă sau alte legi federale.

Prin acord între Salariat și Angajator, contractul de muncă poate fi reziliat chiar înainte de expirarea preavizului de concediere.

In cazurile prevazute de legislatia muncii, Angajatorul este obligat sa inceteze contractul de munca in termenul specificat in cererea Salariatului.

Stimulentele financiare sunt oferite în baza Reglementărilor „Cu privire la sistemul de stimulente financiare pentru angajații OJSC Rostelecom în funcție de performanță” (Anexa 9).

Formarea avansată la întreprindere are loc în mod regulat cu o pauză de la producție în Perm centru de instruire iar la final se eliberează un document al unei anumite probe (Anexa 8).

competitivitate sortiment personal juridic

Concluzie

Mulți angajați ai organizației OJSC Rostelecom sunt „colectiviști” și asta calitate importantă care trebuie păstrat la angajați prin desfășurarea unor evenimente colective care să întărească și mai mult echipa.

Pe baza analizei structurii organizatorice a OJSC Rostelecom, se poate spune că activitățile Consiliului de Administrație au ca scop asigurarea funcționării eficiente a companiei, adoptarea promptă a celor mai obiective decizii în interesul companiei și al acesteia. acționarilor, precum și executarea conștiincioasă, la timp și efectivă a hotărârilor Adunării Generale a Acționarilor și ale Consiliului de Administrație al companiilor.

Scopul principal al afacerii OJSC Rostelecom este de a crește valoarea pentru acționari prin creșterea veniturilor și a profitabilității, precum și de a crește cotă de piațăîn Rusia și în orașele în care se află sucursalele prin utilizarea principalului avantaj competitiv Marca comercială a OJSC Rostelecom.

În general, climatul din organizație este favorabil, spiritul de unitate și armonie domnește în echipă

Bibliografie

1. Statutul Societății pe acțiuni deschise pentru telecomunicații interurbane și internaționale „Rostelecom”

2. Contract colectiv al OJSC Rostelecom.

3. Regulamentul nr. 30/201 din data de 10.02.2012 despre centrul regional de comunicații Berezniki.

4. Fundamentele managementului Michael Mescon, Michael Albert, Franklin Hedouri Versiune generală și articol introductiv de L.I.Evenko, doctor în economie. academie economie nationala sub Guvernul Federației Ruse, Moscova. Editura „DELO” 1997

5. „Teoria controlului” V.I. Korobko

6. Resursa electronica: http://www.consultant.ru/popular/communication/

7. Resursa electronica: http://www.rostelecom.ru/ir/agm/2012/5.pdf

8. Resursa electronica: http://www.rostelecom.ru/ir/quick_analyzer/

9. Resursa electronica: http://ru.wikipedia.org/wiki/%CB%E8%F6%E5%ED%E7%E8%FF

10. Resursa electronica: http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%EE%F1%F2%E5%EB%E5%EA%EE%EC

Găzduit pe Allbest.ru

...

Documente similare

Esența structurii organizatorice a managementului personalului, tipurile de organizare, etapele și principiile construcției acestuia. Evaluarea structurii organizatorice și a legăturilor organizatorice ale întreprinderii, calcul efect economic din măsurile de îmbunătățire a acestuia.

teză, adăugată 31.05.2010

Caracteristicile activitatii intreprinderii de transport auto. Metode de motivare și stimulare a personalului. Construirea și analiza structurii organizatorice a întreprinderii. Proiectarea organizării muncii a unei unități structurale. Evaluarea lucrărilor proiectate.

lucrare de termen, adăugată 04.01.2014

Rolul structurii de conducere în funcționarea eficientă a întreprinderii. Conceptul și principiile construirii structurilor organizaționale. Analiza structurii de producție pe exemplul unei întreprinderi, descrierea acesteia. Modalități de îmbunătățire a structurii organizatorice a întreprinderii.

lucrare de termen, adăugată 21.01.2009

Tipuri de structuri organizatorice moderne ale sistemului de management al personalului. Descrierea metodelor de construire a structurilor de management organizațional întreprindere comercială. Analiza structurii organizatorice existente a întreprinderii și direcția de îmbunătățire a acesteia.

lucrare de termen, adăugată 26.11.2014

Definirea misiunii si scopurilor organizatiei. Analiza structurii organizatorice și a stării actuale a activității întreprinderii „Movetekh” SRL. Întocmirea unei analize SWOT a organizației. Dezvoltarea măsurilor de îmbunătățire a activităților întreprinderii de transport.

lucrare de termen, adăugată 15.07.2012

Schema structurii organizatorice a conducerii SRL „Artan”, definiția tipului acesteia. Principalele diviziuni și tipuri de comunicare organizațională. Propuneri de raționalizare a activităților de management și optimizare a structurii organizatorice a conducerii întreprinderii.

rezumat, adăugat 21.03.2014

Efectuarea analizei financiare, formarea unei misiuni și descrierea structurii organizatorice a organizației „Sufletul dansului”. Determinarea scopurilor și funcțiilor sistemului de management al personalului organizației. Evaluarea indicatorilor de performanţă ai sistemului de management al personalului.

lucrare de termen, adăugată 08.11.2012

Caracteristici ale formei de proprietate a organizației și ale structurii sale organizatorice. Formularea misiunii, scopurilor și obiectivelor organizației. Analiza mediului extern și intern al organizației, punctele forte și punctele slabe ale activităților acesteia. Evaluarea riscurilor organizației.

lucrare de termen, adăugată 20.10.2015

Conceptul, elementele, cerințele pentru misiunea organizației. Analiza misiunii, obiectivelor strategice, cultura organizationala, precum și structura organizatorică a conducerii SA „ChTPZ”. Identificarea problemelor și neajunsurilor, elaborarea măsurilor pentru eliminarea acestora.

lucrare de termen, adăugată 27.04.2015

Sistemul de management al personalului, importanța acestuia în întreprindere. Funcții și organizarea structurală servicii de management al personalului. Contabilitatea personalului organizatiei. Analiza studiilor privind perfectionarea si dezvoltarea activitatilor serviciului de management al personalului.

Introducere

1. Scurtă descriere a întreprinderii

1.1 OJSC Rostelecom

2. Organizarea proceselor de producţie

2.1 Procesul de producție și tehnologic al întreprinderii

3. Descrierea locurilor de muncă și a muncii prestate la locuri specifice de practică

3.1. Compoziția structurilor liniare ale rețelelor de comunicații locale

3.2. Întreținerea completă a structurilor liniare utilizate pe structurile hidraulice

3.3. Metode pentru găsirea și eliminarea deteriorării liniilor de cablu

4. Starea de sănătate și siguranță

5. Sarcina individuală

5.1. Service de întreținere a echipamentelor DSP

5.2. Instalarea cablului CCI folosind tehnologia 3M

1. Caracteristicile întreprinderii

1.1 OJSC Rostelecom

OJSC Rostelecom este cea mai mare companie de telecomunicații din regiunea Volga, oferind o gamă largă de servicii de telefonie, comunicații celulare, internet și transmisie de date, servicii de televiziune și radiodifuziune. Compania reunește 11 regiuni din Districtul Federal Volga. Capacitate montată - 5,2 milioane de numere de telefon. Numărul utilizatorilor serviciilor de acces la Internet în bandă largă este de 928 mii.

Procesul de fuziune a 11 întreprinderi de comunicații din regiunea Volga, finalizat în 2002, a făcut posibilă crearea unei singure companii puternice, cu un nivel ridicat de capitalizare, profitabilitate și atractivitate pentru investiții și un potențial de marketing uriaș.

De opt ani, OJSC Rostelecom a rezolvat cu succes sarcina noastră principală - să unim oamenii, să le oferim comunicații fiabile folosind tehnologii inovatoare.

Astăzi, industria de comunicații din Rusia trece din nou prin transformări profunde din cauza reformei. Și experiența, profesionalismul și potențialul creativ ridicat al echipei Rostelecom sunt adevăratele premise pentru a trece cu succes etapa de integrare și a ocupa un loc demn în noua companie unită de telecomunicații.

OJSC Rostelecom se dezvoltă în mod constant, crescând continuu capacitatea de producție și extinzând gama de servicii oferite. Compania priveste viitorul cu incredere, intarindu-si pozitia pe piata interna a serviciilor de telecomunicatii, dezvoltand si modernizand activ reteaua de telefonie bazata pe cele mai noi tehnologii.

2. Organizarea proceselor de producţie.

2.1 Procesul de producție și tehnologic al întreprinderii.

Procesul de producție este un set de forță de muncă și procese naturale interdependente, în urma cărora materiile prime sunt transformate în produse finite.

În funcție de natura și dimensiunea produselor produse, procesele de producție pot fi simpluși complex. Produsele fabricate la întreprinderile de construcție de mașini, de regulă, constau dintr-un număr mare de piese și unități de asamblare. Piesele au o varietate de dimensiuni generale, forme geometrice complexe, sunt prelucrate cu mare precizie și sunt necesare diverse materiale pentru fabricarea lor. Toate acestea complică procesul de producție, care este împărțit în părți, iar părțile individuale ale acestui proces complex sunt realizate de diverse ateliere și secțiuni de producție ale fabricii.

Procesul de producție include atât procese tehnologice, cât și non-tehnologice.

Tehnologic - procese, în urma cărora se modifică formele, dimensiunile, proprietățile obiectelor muncii.

Non-tehnologic - procese care nu conduc la o modificare a acestor factori.

În funcție de scara producției de produse omogene, procesele se disting:

masiv - cu o scară largă de producție de produse omogene;

serial - cu o gamă largă de tipuri de produse care se repetă constant;

individual - cu o gama de produse in continua schimbare, cand o mare parte din procese sunt unice.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Găzduit la http://www.allbest.ru/

INTRODUCERE

Analiza situației financiare este efectuată nu numai de către managerii și serviciile relevante ale întreprinderii, ci și de către fondatorii acesteia, investitori - pentru a studia eficiența utilizării resurselor; bănci - să evalueze condițiile de creditare și să determine gradul de risc; furnizori - pentru primirea la timp a plăților; inspecție fiscală - pentru a îndeplini planul de primire a fondurilor la buget etc. În conformitate cu aceasta, analiza este împărțită în internă și externă.

Analiza internă este efectuată de serviciile întreprinderii, rezultatele acesteia sunt utilizate pentru planificarea, monitorizarea și prognoza situației financiare a întreprinderii. Scopul său este de a asigura un flux sistematic Baniși plasează fondurile proprii și împrumutate în așa fel încât să obțină profit maxim și să excludă falimentul. Analiza externă este efectuată de investitori, furnizori de resurse materiale și financiare, autorități de reglementare pe baza rapoartelor publicate. Scopul său este de a stabili posibilitatea investiție profitabilă fonduri pentru a maximiza profiturile și a elimina pierderile.

Situațiile financiare sunt în esență „fața” firmei. Este un sistem de indicatori generalizați care caracterizează rezultatele activităților financiare și economice ale întreprinderii. Datele de raportare financiară sunt principalele surse de informații pentru analiza situației financiare a întreprinderii. Într-adevăr, pentru a lua o decizie, este necesar să se analizeze disponibilitatea resurselor financiare, fezabilitatea și eficacitatea plasării și utilizării acestora, solvabilitatea întreprinderii, relațiile sale financiare cu partenerii. Evaluarea acestor indicatori este necesară pentru management eficient firmă. Cu ajutorul lor, managerii planifică, controlează, îmbunătățesc și îmbunătățesc direcția activităților lor.

Relevanța analizei situațiilor financiare este determinată de trecerea la relațiile de piață. Motivul intern al necesității unei astfel de analize se datorează faptului că, în condițiile relațiilor de piață, întreprinderile funcționează pe principiile autosuficienței (întreprinderea trebuie să acopere cheltuielile din venituri) și autofinanțare (venitul trebuie să fie suficient). nu numai pentru a acoperi costurile, ci și pentru a obține un profit), în legătură cu acest management ar trebui să cunoască mărimea profitului, factorii care îl afectează, mișcarea flux de fonduri, dinamica proprietății, nivelul rentabilității. Un alt motiv este că întreprinderile însele stabilesc parteneriate cu furnizorii, astfel încât înainte de a stabili astfel de relații cu organizația, utilizatorii externi studiază situația financiară a acesteia.

Sarcinile principale de analiză a FS a unei întreprinderi sunt:

Evaluarea generală a FS și factorii modificării acestuia;

Studiul corespondenței dintre mijloace și surse, raționalitatea plasării lor și eficacitatea utilizării lor;

Determinarea lichidității și stabilității financiare a întreprinderii;

Respectarea disciplinei financiare, de decontare și de creditare.

Societatea pe acțiuni deschise pentru telecomunicații interurbane și internaționale OJSC Rostelecom este cel mai mare operator de comunicații pe linie fixă din Federația Rusă. Compania deține o rețea digitală modernă care acoperă aproape întreg teritoriul țării.

1. o scurtă descriere aîntreprinderile OJSC Rostelecom

Compania a fost înființată la 23 septembrie 1993 în conformitate cu Legea Federației Ruse nr. 1531-1 „Cu privire la privatizarea întreprinderilor de stat și municipale din Federația Rusă” din 3 iulie 1991 și Program de stat privatizarea întreprinderilor de stat și municipale ale Federației Ruse pentru 1992, aprobată prin Rezoluția Consiliului Suprem al Federației Ruse nr. 2980-1 din 11 iulie 1992.

Fondatorul companiei este Comitetul de Stat al Federației Ruse pentru Administrarea Proprietății de Stat.

Compania este înregistrată în Unified registrul de stat persoane juridice sub numărul 1027700198767, Societății i s-a atribuit un număr de identificare fiscală 7707049388. Lista activităților desfășurate este stabilită de Statutul Societății.

Compania include: Centrul Corporativ, filiale macroregionale, reprezentanță și sucursale regionale.

Sucursalele macroregionale sunt subdiviziuni separate ale Societății, situate în afara locației Societății și care îndeplinesc o parte din funcțiile Societății, inclusiv cele reprezentative, în zona de operare a filialei macroregionale.

Filialele regionale sunt subdiviziuni separate ale Societății, situate în afara locației Societății și care îndeplinesc o parte din funcțiile Societății, inclusiv cele reprezentative, în zona de operare a filialei regionale.

Reprezentanța este o subdiviziune separată a Societății, situată în afara locației Societății, reprezentând interesele Societății și protecția acestora. În sensul acestei dispoziții, filiala macroregională relevantă și ramurile regionale constituie împreună o macroregiune.

Reprezentanța, filialele macroregionale și sucursalele regionale ale Societății (denumite în continuare divizii structurale separate) funcționează în baza Cartei Societății, Reglementări privind sucursalele macroregionale/regionale, Reglementări (reglementări temporare) privind reprezentarea. . Directorii Subdiviziunilor Structurale Separate acționează pe baza împuternicirilor care le-au fost eliberate.

Relațiile dintre Centrul Corporativ și Separat diviziuni structurale Societățile se construiesc pe baza subordonării administrative.

OAO Rostelecom este principalul operator național de distanță lungă din Rusia și singura companie cu propria sa rețea extinsă de canale și căi digitale de înaltă calitate în toată Rusia. Rostelecom vă va oferi comunicare interurbană de înaltă calitate cu orice regiune a Federației Ruse, comunicare internațională cu orice țară din lume.

Societatea în forma sa organizatorică și juridică este o societate pe acțiuni. Societatea a fost infiintata pe perioada nelimitata de activitate.

Statutul juridic al Societății, procedura activităților sale, reorganizarea și lichidarea, precum și drepturile și obligațiile acționarilor Societății sunt determinate de Codul civil al Federației Ruse, Legea federală „Cu privire la societățile pe acțiuni„, alte legi federale, alte acte juridice ale Federației Ruse adoptate de organele de stat relevante în competențele lor, precum și prezenta Cartă.

Sarcinile companiei:

· satisfacerea cât mai completă a nevoilor clienților în servicii de comunicare;

introducerea unor principii avansate de servicii;

· dezvoltare complexă pe baza tehnologiilor moderne;

· Cresterea nivelului de profitabilitate si capitalizare a companiei.

Principalul obiectiv strategic al Rostelecom este crearea, dezvoltarea și îmbunătățirea unui mediu unificat de telecomunicații de transport atât în interiorul Rusiei, cât și în străinătate, pentru a asigura transmiterea fluxurilor de informații de la operatorii regionali de telecomunicații, companiile centrale și regionale de telecomunicații și radiodifuziune și organismele guvernamentale.

Compania aplică forme unificate Contabilitatea documentației contabile primare, aprobată de Comitetul de Stat de Statistică al Federației Ruse.

La inregistrarea tranzactiilor financiare si economice pentru care nu sunt furnizate formulare unificate se folosesc formulare de documente contabile primare elaborate independent, care contin detaliile obligatorii stabilite de lege federala„Despre contabilitate” din 06.12.2011 Nr.402-FZ.

Dreptul de a semna documentele contabile primare, regulile și procedura de organizare a fluxului de lucru, programul fluxului de lucru, tehnologia de prelucrare a documentelor contabile primare sunt reglementate de documente organizatorice și administrative interne, care sunt elaborate de diviziile structurale în mod independent.

2. ANALIZA BILANTULUI OJSC Rostelecom

2.1 Analiza răspunderii

Datoria bilanțului vă permite să determinați ce schimbări au avut loc în structura capitalului propriu și al datoriei, cât de mult fonduri împrumutate pe termen lung și pe termen scurt sunt implicate în cifra de afaceri a întreprinderii, din ce surse. Poziția financiară a întreprinderii și stabilitatea acesteia depind în mare măsură de cât de optim este raportul dintre capitalul propriu și capitalul datorat. Se crede că, cu cât ponderea capitalului propriu este mai mare, cu atât riscurile sunt mai mici, atât pentru proprietarii, cât și pentru creditorii întreprinderii.

O evaluare a structurii pasivului bilanțului este prezentată în Tabelul 1.

Tabelul nr. 1 „Structura surselor de fonduri ale întreprinderii”

Numele secțiunilor de răspundere agregată	Index	Modificarea indicatorului
	absolut,	relativ (greutate sp.), %
	începerea raportării	la finalul raportului	raport	la finalul raportului	absolut, mii de ruble (grupa 3-grupa 2)	relativ, % (gr. 5-gr. 4)

1. Surse de fonduri proprii (linia 490 din bilant)
2. Fonduri împrumutate (suma rândurilor 590, 690 din bilanţ)
Moneda soldului (linia 700 din bilanţ)

La această întreprindere fonduri proprii la sfârşitul perioadei majorat cu 8270 tr. Ponderea surselor proprii în structura generală a surselor de fond ale întreprinderii la începutul perioadei de raportare a fost de 95,8%, respectiv, surse împrumutate - 4,2%. În structura generală a surselor de fonduri ale întreprinderii, s-a înregistrat o scădere a ponderii surselor împrumutate până la sfârşitul perioadei analizate cu 3,1%. Acest lucru se datorează faptului că la sfârșitul perioadei compania a început să atragă mai multe fonduri împrumutate pentru a acoperi cheltuielile. Ponderea surselor împrumutate la sfârşitul perioadei a fost de 7,3%, prin urmare, în structura de ansamblu sa înregistrat o creştere de 3,1%.Fondurile împrumutate au crescut cu 2275t.r. Înalt gravitație specifică capitalul propriu indică faptul că compania aproape că nu folosește fonduri împrumutate pentru a acoperi datorii. Moneda bilanţului pentru perioada de raportare a crescut cu 10545 tr. și se ridica la 82323 la sfârșitul perioadei, ceea ce s-a datorat unei creșteri a dimensiunii surselor de fonduri proprii și împrumutate ale companiei până la sfârșitul perioadei de raportare. Creșterea valutei pentru perioada analizată indică o creștere a cifrei de afaceri economice, motivul specific al acestei creșteri este creșterea rezultatului reportat. Ponderea mare a capitalurilor proprii la sfârşitul perioadei se explică prin faptul că în bilanţul întreprinderii există un număr mare de active circulante, care trebuie acoperite de capitaluri proprii, deoarece rata de rotație a activelor imobilizate este scăzută și rentabilitatea fondurilor investite în aceste active este lentă. Ponderea mare a surselor proprii în structura generală a surselor de fond ale întreprinderii este rezultatul funcționării stabile a organizației: prezența profitului, creșterea costurilor.

O analiză ulterioară ar trebui să dezvăluie principalele surse pe care întreprinderea le utilizează pentru operațiunile active, precum și structura surselor și schimbările structurale ale dinamicii. Pentru a face acest lucru, luați în considerare mai detaliat fiecare dintre surse. Să începem analiza prin examinarea structurii fondurilor împrumutate (Tabelul 2).

Tabelul nr. 2 „Fonduri împrumutate”

Sursă	Index	Modificarea indicatorului
	absolut,	relativ (structură), %
	începutul perioadei de raportare	sfârşitul perioadei de raportare	absolut mii de ruble. (gr. 3-	structuri, (coloana 5-coloana 4)	modificarea structurii sursei, % (gr. 6/total gr. 6)

Conturi de plătit, inclusiv:
furnizori și antreprenori
datorii față de personalul organizației
datorie fata de stat fonduri extrabugetare
datorie la impozite și taxe
alti creditori
Îndatorare față de participanți pentru plata veniturilor

După analizarea fondurilor împrumutate, vedem că societatea nu folosește deloc pasive pe termen lung. Evident, compania folosește doar surse pe termen scurt, ceea ce este evaluat negativ, întrucât sunt cele mai scumpe. Datoriile pe termen scurt ale întreprinderii sunt conturile sale de plătit. La începutul perioadei era de 2724 tr, la sfârşitul perioadei a crescut cu 2250 tr. și a însumat 4974 tr. Principala componentă a conturilor de plătit, atât la începutul, cât și la sfârșitul anului de raportare, a fost datoria către furnizori și - 44,8% la începutul perioadei și 57,3% la sfârșitul perioadei. . La începutul anului, datoria era de 1356 tr. iar la sfârşitul perioadei 3059t.r. Rețineți că la sfârșitul perioadei, datoria a crescut cu 12,5% (sau cu 1703 tr.). În structura de ansamblu, datoria a fost de 73%. Acest lucru sugerează că compania nu va transfera fonduri către aceasta la timp pentru valorile livrate (muncă efectuată, servicii prestate). Pe de o parte, acesta este un lucru pozitiv, deoarece această datorie este cea mai puțin periculoasă pentru întreprindere din cauza absenței unor standarde stricte de plată. Pe de altă parte, prezența unei mari datorii față de furnizori și antreprenori va reduce reputația de afaceri a întreprinderii. De asemenea, o pondere mare revine datoriei față de personalul organizației și se ridică la 28,7%, dar până la sfârșitul perioadei această datorie se reduce cu 11,2% și se ridică la 17,5, ceea ce este evaluat pozitiv. Datoria pe impozite și taxe la sfârșitul perioadei a fost de 17,8%, care a crescut cu 4,9% față de începutul perioadei. În structura de ansamblu, datoria a fost de 24%. Cea mai mică pondere este datoria față de fondurile extrabugetare de stat și este de 1% la sfârșitul perioadei. Toate acestea indică o politică relativ stabilă a întreprinderii de a împrumuta fonduri prin conturi de plătit. Organizațiilor pot primi recomandări: plătirea furnizorilor la timp, întocmirea unui buget de conturi de plătit, elaborarea unui sistem de indicatori care caracterizează atât o evaluare cantitativă, cât și calitativă a stării și dezvoltarea relațiilor cu creditorii companiei și iau anumite valori. a unor astfel de indicatori conform planificării. De asemenea, este necesară reconcilierea acestor valori cu creanțele, în condițiile în care bugetul de creanțe a fost deja întocmit.

Următorul pas în analiza surselor este analiza capitalului propriu. Analiza este prezentată în tabelul nr. 3.

Tabelul nr. 3 „Surse de fonduri proprii”

Sursă	Index	Modificarea indicatorului
	absolut,	relativ (structură), %
	începerea raportării	sfârşitul perioadei de raportare	la începutul perioadei de raportare (coloana 2/total gr. 2)	la sfârșitul perioadei de raportare (grupa 3/totalul grupului 3)	absolut mii de ruble. (grupa 3-	structuri, % (coloana 5-coloana 4)	structura Schimbare surse, %

1. Capitalul autorizat
3. Capital suplimentar
4. Capital de rezervă
5. Profituri reportate (pierdere neacoperită)

După analizarea surselor de fonduri proprii ale societății, constatăm că la începutul perioadei acestea se ridicau la 68722 tr, iar la final - 76992 tr, prin urmare, s-a înregistrat o creștere de 8270t.r. Valoare capitalul autorizat la începutul și sfârșitul perioadei nu s-a modificat și a însumat 300 tr., ceea ce este evaluat pozitiv (orice ajustări ale mărimii capitalului autorizat (emisiune suplimentară de acțiuni, reducerea valorii nominale a acțiunilor, efectuarea de contribuții suplimentare, acceptarea unui nou participant, alăturarea unei părți din profit etc.) sunt permise numai în cazurile și în modul prevăzute de legislația în vigoare și actele constitutive.) Cota-parte din capitalul autorizat la începutul perioadei a fost de 4,3% , iar la final de 3,8%. Ponderea sa în surse proprii a scăzut din cauza creșterii rezultatului reportat. Capitalul suplimentar al organizației, de asemenea, nu s-a modificat și s-a ridicat la 20402 tr. și are o pondere de 26,4%, adică cu 3,2% mai puțin decât la începutul perioadei. Acest lucru se datorează unei creșteri a profitului reportat în structura surselor proprii. Capitalul de rezervă al organizației a rămas, de asemenea, neschimbat și s-a ridicat la 75 de mii de ruble, ponderea în structura totală a surselor a scăzut cu 0,1%. Aceasta înseamnă că societatea nu a folosit capital de rezervă pentru a acoperi pierderile. Profitul nedistribuit al organizaţiei la începutul perioadei se ridica la 47945 tr. iar la sfârșit - 56215 mii ruble, prin urmare, a crescut cu 8270 mii ruble.Cota la sfârșitul perioadei a crescut cu 3,8% și sa ridicat la 68,9%. Rezultatul reportat a crescut ca urmare a creșterii volumului activităților întreprinderii, a creșterii profitului net. Prezența profitului în organizație este evaluată pozitiv fără echivoc, deoarece crește valoarea totală a capitalului propriu și indică poziția sa financiară stabilă.

Din analiza pasivelor din bilanţ, putem concluziona că poziţia financiară a firmei este stabilă. Sursele de fonduri proprii au crescut cu 8270 tr. prin profitul reportat. Fondurile proprii ale companiei reprezintă 92,5% din structura totală a surselor. De asemenea, menționăm că societatea nu are datorii pe termen lung, iar conturile de plătit sunt datorii către furnizori și antreprenori, personal etc., prin urmare, pentru a acoperi pierderile, compania nu folosește deloc fonduri împrumutate, ci le acoperă exclusiv cu propriile sale surse.

2.2 Analiza soldului activelor

Activele sunt resurse și proprietăți controlat de organizație ca urmare a tranzacțiilor și evenimentelor care au avut loc în perioadele de raportare sau trecute. Active – există resurse care în viitor sunt capabile să ofere un anumit beneficiu economic. Beneficiul economic viitor constă în cele din urmă în fluxul de numerar sau echivalent de numerar sau capacitatea de a înlocui (și economisi) numerar.

Cu privire la scopul principal analiza activelor, constă în identificarea surplusului și a activelor utilizate ineficient și luarea măsurilor de implementare a acestora. Analiza soldului activelor vă permite să evaluați cât de rațională este structura în ceea ce privește lichiditatea, rata de rotație. Mulți dintre indicatorii finali ai activității întreprinderii depind de cât de rațional sunt plasate sursele în active: veniturile din vânzări, productivitatea muncii, solvabilitatea întreprinderii, impozitul pe proprietate etc. Pentru a analiza soldul activelor, întocmim tabelele nr. va determina structura si schimbarile structurale la sfarsitul anului fata de inceputul anului. Acest lucru va face posibilă identificarea proporțiilor existente în repartizarea fondurilor în zonele alocate, modificările acestora în cursul anului și tragerea de concluzii generale cu privire la progresivitatea unor astfel de modificări.

Tabelul nr. 4 „Structura activelor întreprinderii în funcție de rata de rotație”

Grup de active	Valoare absolută	Structura,%	Schimbare
				Schimbarea după structură
Mijloace fixe
active circulante
Valoarea valutei

Evaluarea structurii activului din bilanţ ar trebui să înceapă cu o analiză a dinamicii bilanţului. Moneda bilanţului pentru perioada de raportare a crescut cu 10.602 tr. și a ajuns la sfârșitul perioadei. 82323 tr. Creșterea valutei bilanțului indică o creștere a cifrei de afaceri economice.

Volumul activelor imobilizate a scăzut cu 118 tone față de începutul anului și a fost de 23.191 tone. Ponderea activelor imobilizate a scăzut și ea cu 4% față de începutul perioadei și a constituit 28,2%.

Valoarea activelor circulante la sfârșitul perioadei este de 59.130 tr., adică 10.720 tr. mai mult sau cu 22,15% decât la începutul perioadei. Cea mai mare pondere în structura activelor o ocupă activele circulante, iar la finele perioadei acestea se ridicau la 71,8%, prin urmare, comparativ cu începutul perioadei, acestea au crescut cu 5%. Creșterea activelor circulante este apreciată pozitiv, întrucât rata de rotație a activelor circulante este mai mare decât cea a activelor imobilizate, ceea ce afectează solvabilitatea întreprinderii, iar activele circulante sunt mai lichide, ceea ce afectează lichiditatea bilanţului. Creșterea (absolută și relativă) a activelor circulante poate indica nu numai extinderea producției sau efectul factorului inflației, ci și o încetinire a cifrei de afaceri a acestora, ceea ce determină în mod obiectiv necesitatea creșterii masei lor. O creștere a ponderii activelor circulante indică formarea unei structuri mai mobile a activelor, contribuie la cifra de afaceri a acestora și, prin urmare, există o creștere a solvabilității.

Din punct de vedere al utilizării în economie, activele se împart în: fonduri utilizate în cadrul întreprinderii; fonduri utilizate în afara întreprinderii. În afara întreprinderii funcționează investițiile financiare și creanțele, toate celelalte investiții sunt utilizate în cadrul întreprinderii. Datele privind activele pe direcții de utilizare în economie sunt prezentate în tabelul nr. 5.

Tabelul nr. 5 „Structura activelor pe domenii de utilizare în economie”

Ponderea activelor utilizate în cadrul întreprinderii depășește semnificativ ponderea fondurilor utilizate în afara întreprinderii și se ridică la 78,1% la începutul perioadei și 75,6% la sfârșitul perioadei. Ponderea a scăzut cu 2,5%, ca urmare a creșterii activelor utilizate în afara întreprinderii cu 2,5%. O pondere mică a activelor utilizate în afara întreprinderii 24,4% la sfârșitul perioadei și creșterea lor în dinamică cu 2,5% sau 4390 tr. în dinamică se apreciază negativ, întrucât indică o creștere a creanțelor și a investițiilor financiare pe termen lung. Societatea trebuie să contribuie la reducerea creanțelor pentru ca acestea să nu fie restante, deoarece acest lucru va afecta negativ situația financiară.

Din punctul de vedere al evaluării lichidității, activele trebuie grupate în funcție de posibilitatea transformării lor rapide în numerar, evidențiind următoarele grupe:

Active greu de vândut, care includ active imobilizate și creanțe pe termen lung (suma rândurilor 190, 230 din bilanţ);

Vânzarea lentă a activelor. Acestea includ stocurile și TVA la valorile achiziționate (suma rândurilor 210, 220 din bilanţ);

Active cu mișcare rapidă. Acestea includ creante pe termen scurt și alte active circulante (suma rândurilor 240, 270 din bilanţ);

Absolut și cele mai lichide active. Acestea includ numerar și investiții financiare pe termen scurt (suma rândurilor 250, 260 din bilanţ).

Structura activelor după gradul de lichiditate este prezentată în tabelul nr.6.

Tabelul nr. „6 structura activelor pe gradul de lichiditate”

Grup de active	Valoare absolută	Structură, %	Schimbare
				Modificare pe linie
Cele mai lichide
Active tranzacționabile
Vânzarea lentă a activelor
Active greu de vândut

Din datele din tabel se poate observa că valoarea celor mai lichide active ale întreprinderii la sfârșitul perioadei a crescut cu 4764 tr și s-a ridicat la 25065 tr, ceea ce este evaluat pozitiv, deoarece indică faptul că fondurile sunt în circulație și generează venituri. Ponderea acestor active a crescut, de asemenea, la finele perioadei cu 23,4%. Ponderea activelor cu mişcare rapidă la sfârşitul perioadei a crescut cu 57,7%, iar mărimea lor absolută a crescut cu 3104 tr, aceasta poate fi apreciată pozitiv, întrucât caracterizează mărimea creanţelor companiei. Valoarea activelor cu mișcare lentă a crescut și ea cu 2852 tr. Creșterea cu 12,5% a activelor cu mișcare lentă poate fi rezultatul suprastocării depozitelor produse terminate, crearea de stocuri în exces de materii prime și materiale, dimensiunea nejustificată a lucrărilor în curs. La începutul perioadei, activele greu de vândut s-au ridicat la 23.311 mii de ruble, iar la sfârșitul perioadei analizate, acestea au scăzut cu 188. Ponderea mare (28,1%) a activelor greu de vândut în acest cazul este evaluat pozitiv, deoarece este asociat cu investiții în active fixe foarte eficiente.

Pentru a identifica factorii specifici care au determinat structura fondurilor și motivele care au modificat-o până la sfârșitul perioadei analizate, este necesar să se efectueze o analiză detaliată a secțiunilor și elementelor soldului activelor. Să începem analiza cu structura activelor circulante (tabelul nr. 7).

Tabelul nr. 7 „Analiza structurii capital de lucru».

Grup de active	Valori absolute	Structura	Schimbări	Modificări ale structurii, %

Stocuri de toate, incl.
materii prime, materiale si alte valori similare
costurile lucrărilor în curs
produse finite și bunuri pentru revânzare
Cheltuieli viitoare
Conturi de încasat (pentru care sunt așteptate plăți în termen de 12 luni de la data raportării)
Bani lichizi

Pe baza calculelor efectuate, putem spune că cea mai mare pondere în structura activelor circulante o ocupă stocurile - (43,2%), apoi numerar - (42,5%), creanțele - 14,3%.

Ponderea numerarului la sfârşitul perioadei de raportare este de 42,5% şi o creştere absolută de 4764 tr. este apreciată pozitiv, deoarece acestea sunt active absolut lichide, iar creșterea lor în dinamică este predominant, deoarece are un efect pozitiv asupra activităților întreprinderii în ansamblu.

Până la sfârșitul perioadei de raportare, dimensiunea absolută a stocurilor a crescut cu 2852 tr., acest lucru s-a întâmplat ca urmare a creșterii materiilor prime și materialelor cu 3%, a costurilor în curs de execuție cu 2,2%, a mărfurilor finite cu 15 42 tr. stocurile pot fi rezultatul unei extinderi a activitatilor de productie, sau al unei strategii economice incorect alese. Până la sfârșitul perioadei analizate, ponderea acestui articol se ridica la 43,2%. Motivele obiective ale creșterii stocurilor de materii prime pot fi: o creștere a cifrei de afaceri economice; schimbarea furnizorilor de materii prime; modificarea structurii produselor fabricate în ceea ce privește consumul de materiale în direcția creșterii ponderii produselor cu consum intensiv de material; necesitatea creării unui stoc de siguranță în caz de întârziere a livrării. Condiția principală pentru reducerea costului materiilor prime și materialelor pentru producerea unei unități de producție este îmbunătățirea designului produselor și îmbunătățirea tehnologiei de producție, utilizarea unor tipuri progresive de materiale, introducerea unor norme tehnic solide pentru consum. a bunurilor materiale. Pentru a obține rezultate mai pozitive, accentul ar trebui să se pună pe studierea cauzelor schimbării consum specific materii prime pe unitatea de producţie şi căutarea rezervelor pentru reducerea acesteia. Ele pot fi o schimbare din cauza calității materialelor, a înlocuirii unui tip cu altul, a tehnicii și tehnologiei de producție, a organizării logisticii și a producției, a calificărilor muncitorilor, a modificării ratelor de consum, a deșeurilor și a pierderilor. De asemenea, este necesar să se ia măsuri pentru reducerea costurilor directe ale materialelor, care sunt costurile materiilor prime și ale materiilor prime, iar costul acestora este transferat direct anumitor tipuri de produse iar valoarea lor variază proporțional cu volumul producției. Prin urmare, este necesar să se caute materii prime și materiale la un cost mai mic, care poate depinde de calitatea materiilor prime și materialelor, de structura intra-grup, de piețele de materii prime, de creșterea prețurilor la acestea din cauza inflației, a costurilor de transport și achiziții. , etc.

Ponderea costurilor în lucrări în curs de desfășurare a scăzut cu 2,2% și a constituit 2233 tr. Mărimea sa absolută este de 1549 tr. Tendința ascendentă a acestui articol este evaluată negativ, deoarece indică stocuri excesive de produse finite în depozite, suprasolicitarea depozitelor întreprinderii cu produse finite duce la o scădere a posibilului profit, care va afecta negativ rezultatul financiar al acesteia în viitor.

Societatea nu are creanțe restante, ceea ce este evaluat pozitiv.

Atunci când se analizează activele imobilizate, ar trebui să se țină seama de faptul că structura și schimbările structurale ale raportului dintre elementele individuale pot fi rezultatul nu numai al mișcării fondurilor, ci și al reevaluării activelor imobilizate, a căror valoare este prezentate pentru referință în secțiunea Active fixe. Datele privind structura activelor imobilizate ale întreprinderii sunt prezentate în tabelul nr. 7.

Tabelul nr. 7 „Structura activelor imobilizate ale întreprinderii”

Din datele din Tabelul 7 se poate observa că în perioada de raportare se constată o scădere a activelor imobilizate cu 118 tr, care s-a produs în principal din cauza scăderii mărimii absolute a mijloacelor fixe cu 1404 tr. Ponderea în componenţa activelor imobilizate a mijloacelor fixe la sfârşitul perioadei de 50,09% se datorează tipului de activitate a întreprinderii. Investițiile financiare pe termen lung la sfârșitul perioadei de raportare au crescut cu 1286 tr față de începutul perioadei. Creșterea ponderii investițiilor cu 5,71% în structura totală a activelor imobilizate se datorează unei reduceri a dimensiunii activelor imobilizate. Considerăm negativ creșterea acestora, deoarece sunt în principal elemente de active cu lichiditate scăzută, neatractive pentru investitori.

Calculul indicatorilor de analiză a mijloacelor fixe se face în tabelul nr. 8. Pentru evaluarea mișcării mijloacelor fixe s-au folosit datele din formularul nr. 5, secțiunea „Mijloace imobilizate”

Tabelul nr. 8 „Calculul indicatorilor mișcării mijloacelor fixe”

Compoziția mijloacelor fixe	Echilibrul pe inceputul anului	post-băut	Echilibrul pe sfarsitul anului	Coeficient de admitere (grupa 3/grupa 5 *100)	Rata de abandon (coloana 4/coloana 2 *100)


Structuri și dispozitive de transmisie
mașini și echipamente
Vehicule
Producție și inventar casnic
Terenuri și obiecte de management al naturii

Conform datelor prezentate în tabelul nr. 8, se poate observa că cea mai mare pondere în structura activelor imobilizate este ocupată de clădiri de 26528 mii de ruble. În perioada analizată, primirea mijloacelor fixe s-a efectuat numai la categoriile de mijloace fixe mașini și utilaje, producție și inventar gospodăresc. În general, ponderea veniturilor pentru mijloacele fixe a fost de 64,79%. Procedura de eliminare nu a fost reflectată în articolele clădiri, structuri și dispozitive de transmisie, terenși obiecte ale managementului naturii. Astfel, rata de pensionare pentru categoria mașini și utilaje a fost de 3,7%, autovehicule - 2,4%, utilaje de producție și uz casnic - 6,1%. În ansamblu, rata de pensionare pentru mijloacele fixe a fost de 12,2%. Astfel, în perioada de raportare, ponderea mijloacelor fixe primite depășește semnificativ ponderea activelor pensionate, care este evaluată pozitiv. Motivele unei evaluări pozitive pot fi: punerea în funcțiune de noi mijloace fixe, introducerea de noi echipamente, mașini și mașini puternice și puternice. echipament modern. Deoarece coeficientul de intrare este cu mult înaintea coeficientului de pensionare, are loc un proces de „conducere”, adică. trebuie să presupunem că mijloacele fixe nu sunt doar menținute în stare de funcționare, ci există și un proces de reînnoire sau extindere semnificativă a bazei de producție.

Pentru a determina starea tehnică a mijloacelor fixe și a lua o decizie cu privire la oportunitatea radierii acestora, este necesar să se calculeze indicatorii de amortizare (Ki) și adecvarea (Kg) a mijloacelor fixe:

(NP)= 4208/ 13023 *100%=32,3%

(KP) = 5259 / 11619 = 45,2%

(NP)= 100-32,3=67,7%

(CP)=100-45,2=54,8%

Ca urmare a calculelor, se poate observa că până la sfârșitul perioadei de raportare, coeficientul de uzură a crescut cu 12,9% și s-a ridicat la 45,2, prin urmare, termenul de valabilitate a scăzut cu 12,9% și s-a ridicat la 54,8%. În primul rând, acest lucru se datorează creșterii cuantumului deprecierii și ratei scăzute de reînnoire a mijloacelor fixe. Nivelul tehnic al mijloacelor fixe este considerat satisfăcător dacă rata de amortizare nu depășește 40-50%.

Analiza efectuată arată că starea tehnică a mijloacelor fixe în SA „ Resurse materiale» este nesatisfăcător și trebuie îmbunătățit. Acest lucru se poate realiza prin achiziționarea de noi active fixe, creșterea ratei de reînnoire a mijloacelor fixe.

3. Analiza stabilitatii financiare, solvabilitatea organizatiei, lichiditatea bilantului

3.1 Analiza stabilității financiare a întreprinderii

Stabilitatea financiară este înțeleasă ca o caracteristică care indică o poziție stabilă a unei întreprinderi: un exces al veniturilor față de cheltuieli, libera dispoziție a fondurilor și utilizarea eficientă a acestora, un proces neîntrerupt de producție și vânzare de produse. Stabilitatea financiară este stabilitatea poziției financiare a unei întreprinderi, asigurată de o cotă suficientă a capitalului propriu în componența surselor de finanțare.Se consideră că poziția financiară este stabilă dacă este asigurată creșterea profiturilor și a capitalului întreprinderii, solvabilitatea și bonitatea acestuia sunt menținute. Sarcina analizei stabilității financiare este de a evalua dimensiunea și structura activelor și pasivelor. Acest lucru este necesar pentru a răspunde la întrebările: cât de independentă este organizația din punct de vedere financiar, nivelul acestei independențe crește sau scade și dacă starea activelor și pasivelor organizației îndeplinește obiectivele activităților sale financiare și economice

Stabilitatea financiară a unei întreprinderi este caracterizată de un sistem de indicatori care caracterizează independența fiecărui element de active și proprietate în ansamblu, fac posibilă măsurarea dacă organizația analizată este suficient de stabilă financiar. Principalele sunt: coeficientul de autonomie, ;coeficientul de stabilitate financiară, ; raportul activității financiare, ; coeficientul de securitate a activelor circulante cu fonduri proprii;coeficientul de manevrabilitate, . Calculul coeficienților stabilității financiare a întreprinderii este considerat în tabelul nr. 9. Potrivit organizației, coeficienții sunt calculați numai într-o versiune simplificată, deoarece organizația nu are venituri amânate în bilanțul său.

Tabelul nr. 9 „Indicatori ai stabilității financiare”

Index	Formula de calcul si sursa de informatii	Sens indicator	Modificarea indicatorului	Criteriu
		inceputul anului	sfarsitul anului	absolut, mii de ruble (grupa 4-grupa 3)	relativ, % (gr. 4/gr. 3-100)

1.factor de autonomie	Marea Britanie/WB (p.490/p.700)
2. raportul de activitate financiară	SK/SK(p.690/p.490)
3.coeficientul de securitate a activelor circulante cu fonduri proprii	Sos/oa((490+590-190)/290)
4.factor de agilitate	=(DIS-BOA)/DIS(490+590-190/490+590)
5. Rata de autofinanţare	Xf=SC/ZK

Cea mai importantă caracteristică a stabilității financiare a unei întreprinderi este coeficientul de autonomie. Acesta definește ponderea capitalului propriu ca rezultat al tuturor fondurilor avansate întreprinderii. Deci la întreprindere la începutul anului era 0,95, adică. 95% din surse sunt ale noastre. La sfârșitul perioadei, coeficientul a scăzut ușor cu 1% și se ridică la 94%, ceea ce indică independența întreprinderii față de sursele împrumutate, iar întreprinderea are o situație financiară stabilă și stabilă.

Raportul de stabilitate financiară arată proporția acelor surse de finanțare pe care o întreprindere le poate folosi în activitățile sale timp îndelungat. În cazul nostru, societatea nu folosește pasive pe termen lung în activitățile sale, deci acest coeficient în termen de hârtie necalculat.

Raportul de activitate financiară caracterizează raportul de participare la finanțarea fondurilor proprii și împrumutate ale întreprinderii. După ce am calculat coeficientul, putem spune că până la sfârșitul perioadei de raportare a crescut de la 0,04 la 0,06, prin urmare, putem concluziona că cu 1 rub. capitalul propriu reprezintă 6% din fondurile împrumutate. Care, conform valorii normative pentru acest indicator, se apreciază pozitiv.

Raportul dintre capitalul de lucru și fondurile proprii este determinat de raportul dintre fondurile proprii capital de lucru la capitalul de lucru. La sfârșitul anului, ponderea a scăzut cu 2% din cauza creșterii activelor circulante cu 22% și s-a ridicat la 91%, prin urmare, putem concluziona că societatea are suficiente surse de fonduri proprii nu doar pentru a acoperi stocurile curente. și costuri, dar și să implementeze pe termen scurt investitii financiareîn titluri de valoare ale altor întreprinderi, obligațiuni etc.

Raportul de flexibilitate determină ponderea capitalului de lucru propriu în totalul surselor pe termen lung. Coeficientul de manevrabilitate al capitalului propriu conform valorii normative ar trebui să varieze de la 0,3 la 0,5. În cazul nostru, la începutul anului este de 66% și crește până la 69% până la sfârșitul anului. Acest lucru sugerează că capitalul propriu este gratuit, iar această cotă din capitalul propriu va fi utilizat pentru a rezolva probleme și sarcini financiare curente și nu va fi complet fixat în active imobilizate. Până la sfârșitul anului de raportare, există o tendință de creștere a acestui coeficient, care se apreciază pozitiv, acest lucru fiind deosebit de important în condiții de subîncărcare și uzură rapidă a echipamentelor.

Raportul de autofinanțare caracterizează raportul dintre fondurile proprii și cele împrumutate. Indicatorul are o valoare foarte mare, care se apreciază pozitiv, întrucât întreprinderea finanțează toate activitățile din surse proprii.

Pentru a determina tipul de stabilitate financiară se utilizează un indicator cu trei componente, calculul acestuia se efectuează pe baza suficienței acoperirii rezervelor cu capital propriu, capital de lucru propriu și surplusul (lipsa) din valoarea totală a surselor.

1)SOS=SC-BOA

SOS (NP) \u003d 68722- 23311 \u003d 45411

SOS (KP) \u003d 76992- 23193 \u003d 53853

2) SDI = SOS + DKZ (în cazul nostru, D SOS = DSDI, deoarece firma nu folosește obligații pe termen lung)

3) OIZ \u003d SOS + SDI \u003d

OIZ (NP) \u003d 45411 + 2872 \u003d 48283

OIZ (KP) \u003d \u003d 53853 + 5147 \u003d 59027

Ca urmare, se pot determina 3 indicatori ai disponibilității rezervelor cu surse de finanțare:

1)DSOS=SOS -3

DSOS (NP)45411-22732=22679

DSOS(KP)= 53853-25584=28269

2) DSDI \u003d SDI - Z

DSDI(NP)= 22679

DSDI(KP)= 28269

3) DOIZ \u003d OIZ -Z

DOIZ (NP) \u003d 48283-22732 \u003d 25551

DOIZ (KP) \u003d 59027-25584 \u003d 33443

Deoarece toți cei 3 indicatori sunt mai mari decât 0, aceasta indică stabilitatea absolută a întreprinderii. Sursa de finanțare a stocurilor este capitalul propriu, firma are un nivel ridicat de solvabilitate și nu depinde de creditorii externi.

3.2 Analiza solvabilității organizației și a lichidității bilanţului

În conformitate cu solvabilitatea organizației, înțelegeți capacitatea organizației de a plăti obligațiile datoriei în timp util și în totalitate. Semnele de insolvență sunt conturile de plătit restante, pierderea neacoperită, absența sau nivelul scăzut al soldurilor de numerar libere.

Lichiditatea este înțeleasă ca fiind capacitatea unei întreprinderi de a-și plăti obligațiile pe termen scurt prin realizarea activelor sale.

Lichiditatea bilanţului - gradul în care pasivele firmei sunt acoperite de activele sale, termenul de transformare a acestora în bani corespunde cu scadenţa obligaţiilor.Lichiditatea activelor - timpul necesar pentru a transforma activele în bani fără pierderi. Solvabilitate - prezența organizării fondurilor și a echivalentelor acestora, suficientă pentru decontări pe conturi de plătit care necesită rambursare imediată.

Pentru determinarea lichidității, se obișnuiește să se utilizeze comparații intra-bilanț a fondurilor pentru un activ, grupate în funcție de momentul posibilei lor transformări rapide în bani, cu pasive pentru pasive, grupate după gradul de urgență al plății acestora (Tabelul nr. . 10)

Tabelul nr. 10 „Analiza lichidității bilanțului”

Valoare absolută	Valoare absolută	Surplus de plată (lips)

Din datele din tabel se poate observa că numerarul și activele rapid realizabile ale întreprinderii asigură rambursarea obligațiilor cele mai urgente ale acesteia. Aceasta indică o lichiditate curentă ridicată. La sfârşitul anului, surplusul de numerar al companiei se ridica la 20091 tr., iar activele cu mişcare rapidă 8314 tr. Rețineți că compania are suficiente fonduri proprii, deoarece acoperă în totalitate activele cu mișcare lentă. Deficitul de active imobilizate a fost de 45411, respectiv 45529 la începutul și sfârșitul perioadei. Balanta este considerata a fi absolut lichida, intrucat se respecta egalitatea: ; ; ; .

Principalii indicatori utilizați pentru evaluarea lichidității bilanțului sunt: - rata de acoperire (raportul lichidității curente); - coeficientul lichiditate absolută.(calculele coeficienților sunt prezentate în tabelul nr. 11).

Tabelul nr. 11 „Indicatori ai lichidității bilanțului”

Raportul dintre cea mai lichidă parte a fondurilor mobile și datoria pe termen scurt determină raportul absolut de lichiditate. La începutul perioadei, raportul a fost de 7,06, iar la sfârșitul perioadei a scăzut la 4,89 din cauza creșterii conturilor de plătit. Se poate concluziona că în ziua întocmirii bilanţului, societatea îşi poate achita toate obligaţiile pe termen scurt şi vor fi bani gratuiti în conturi.

Raportul curent de lichiditate caracterizează starea întreprinderii. Face posibilă stabilirea în ce multiplicitate acoperă suma fondurilor mobile cuantumul datoriilor pe termen scurt. La începutul perioadei, acesta a fost de 16,8, iar la final s-a înregistrat o scădere cu 5,4 și s-a ridicat la 11,4.

Rata de lichiditate rapidă este o rată intermediară de acoperire. La finele perioadei, ponderea a scăzut cu 2,41 și a ajuns la 6,51 (datorită creșterii datoriilor pe termen scurt). Aceasta înseamnă că compania poate rambursa integral datoriile pe termen scurt cu active circulante.

Estimarea lichidității bilanțului după valoarea capitalului de lucru net arată câte fonduri libere sunt în cifra de afaceri a întreprinderii. La începutul perioadei, aceasta se ridica la 45538t.r. și a crescut la sfârșitul perioadei cu 8454. La sfârșitul perioadei, capitalul de lucru net se ridica la 53983 ruble. Aceasta înseamnă că fondurile proprii acoperă în totalitate pasivele pe termen scurt, iar compania are capital de lucru liber în valoare de 8454.

După analiza solvabilității și lichidității, putem concluziona că pasivele pe termen scurt sunt acoperite integral de fondul de rulment propriu al companiei. Valoarea capitalului de lucru net a crescut cu 18,5%, prin urmare, putem concluziona că societatea este lichidă și solvabilă.

4. ANALIZA CONTULUI DE PROFIT ȘI PIERDERE

Declarația de profit și pierdere conține o comparație a sumei tuturor veniturilor întreprinderii din vânzarea de bunuri și servicii sau alte elemente de venituri și încasări cu suma tuturor cheltuielilor suportate de întreprindere pentru a-și menține activitățile de la începutul anului. Rezultatul acestei comparații este profitul sau pierderea brută (contabil) a perioadei.

Pentru a analiza structura formării profitului înainte de impozitare și pentru a evalua dinamica acestuia, este necesar să se efectueze o analiză orizontală și verticală a indicatorilor (Tabelul nr. 12).

Tabelul 12 „Formarea profitului înainte de impozitare”

Index	Raportare perioada, mii de ruble	Perioada anterioară, mii de ruble	Schimbare	Structura de formare a profitului, %
			absolut mii de ruble. (gr. 2-	relativ, % (grupa 2/grupa 3 100)	raportare	perioada anterioară	modificare (coloana 6-coloana 7)

Venituri din vânzări (linia 010)
Costul total al vânzărilor (suma liniilor 020, 030)
Profit din vânzări (linia 050), P
Dobândă de primit (linia 060), %
Alte venituri din exploatare (linia 090), PD
Alte cheltuieli de exploatare (linia 100), PR
Profit (pierdere) înainte de impozitare

Rezultatul financiar al activităților organizației este foarte bine estimat, deoarece în ambele perioade analizate s-a obținut un rezultat pozitiv. rezultate financiare, atât din activitatea principală, cât și în general pentru toate tipurile de activitate. Ca tendință pozitivă, considerăm o creștere a profitului de 2 ori, pentru fiecare indicator pentru perioada de raportare, deci profitul din vânzări în perioadele de raportare și anterioare a fost de la 15721, respectiv 7347, alte venituri pentru perioada de raportare - 445 iar pentru perioada anterioară -176. O creștere a profitului din vânzări indică o cerere mare de produse, utilizarea eficientă a resurselor, calitate bună produse, o creștere de 40% a veniturilor față de perioada anterioară.

Costul vânzărilor a crescut cu 29,2% față de perioada anterioară (în perioada anterioară a fost de 58416, iar în perioada de raportare a fost de 75657), acest lucru se datorează unei creșteri a costurilor materialelor cu 66%.Reducerea costului materialelor. se poate realiza prin îmbunătățirea designului produselor și îmbunătățirea tehnologiilor de producție, utilizarea unor tipuri progresive de materiale, introducerea unor norme solide din punct de vedere tehnic pentru consumul valorilor materiale. Ar trebui să se acorde atenție studierii motivelor modificării consumului specific de materii prime pe unitatea de producție și căutării rezervelor pentru reducerea acestuia. Ele pot fi o schimbare din cauza calității materialelor, a înlocuirii unui tip cu altul, a tehnicii și tehnologiei de producție, a organizării logisticii și a producției, a calificărilor muncitorilor, a modificării ratelor de consum, a deșeurilor și a pierderilor. De asemenea, este necesar să se ia măsuri pentru reducerea costurilor directe ale materialelor, care sunt costurile materiilor prime și ale materiilor prime, iar costul acestora este transferat direct anumitor tipuri de produse iar valoarea lor variază proporțional cu volumul producției. Prin urmare, este necesar să se caute materii prime și materiale la un cost mai mic, care poate depinde de calitatea materiilor prime și materialelor, de structura intra-grup, de piețele de materii prime, de creșterea prețurilor la acestea din cauza inflației, a costurilor de transport și achiziții. , etc.

Creșterea veniturilor din vânzări cu 25615 tr. rate de creștere a costurilor, se estimează pozitiv.

Rețineți că în ambele perioade analizate, alte cheltuieli depășesc alte venituri. În perioada de raportare, acestea depășesc cu 1709, iar în anul precedent 2207, consideră că scăderea altor cheltuieli în perioada de raportare este o tendință pozitivă. Pentru a reduce alte cheltuieli, compania trebuie să analizeze în detaliu alte cheltuieli și să dezvolte măsuri pentru eliminarea sau reducerea acestora.

Cea mai mare pondere în structura profitului este costul vânzărilor, în anul de raportare a fost de 103,3%. Iar ponderea cea mai mică o ocupă alte cheltuieli, acestea s-au ridicat la -14,6%, iar ponderea acestor cheltuieli a scăzut cu 18,1% față de perioada precedentă, lucru apreciat pozitiv.Alte venituri au crescut cu 0,2% și au constituit 2,9%.

Modificarea profitului înainte de impozitare este influențată de toți indicatorii – factorii care o determină. Calculul acestei influențe se face după formula:

P \u003d Pp +% p -% y + DD + PD - PR + VD - VR

P=8374+29+269-980=7692

Calculul influențelor factoriale asupra profitului din vânzări se realizează prin metoda diferențelor (datele pentru calcul sunt prezentate în tabelul nr. 12).

1. Influența factorului „Venituri din vânzări”: 1 = (B1 - B2) . Ro.

2. Influența factorului „Costul vânzărilor”: 2 = (US1 - USO). ÎN 1.

3. Influența factorului „Cheltuieli comerciale”: 3 = (UKR1 - UKRo). ÎN 1.

5. Influența cumulativă a factorilor asupra modificării profitului (pierderii) din vânzări: Пп = 1 2 3

Tabelul 12 „Indicatori pentru analiza factorială a profitului din vânzări”

Index	Perioadă de raportare	Perioada de bază	Schimbare
1. Venituri din vânzări de mărfuri (linia 010) (B)
2. Costul vânzărilor mărfuri (linia 020) (С)
3. Cheltuieli de vânzare (linia 030) (KR)
5. Profit (pierdere) din vânzări (linia 050) (Pp)
6. Rentabilitatea vânzărilor, linia 050/linia 010 ®
7. Nivelul costurilor, linia 020/linia 010 (CA)
8. Nivel comercial cheltuieli, linia 030 / linia 020 (UKR)

Atunci când se efectuează analiza factorială, este necesar să se țină cont de efectul inflației. Să presupunem că prețurile produselor în perioada de raportare au crescut cu o medie de 15% față de perioada de bază. Atunci indicele prețurilor este 1,15. În consecință, încasările din vânzare în perioada de raportare la prețuri comparabile vor fi egale cu: 91378 / 1,15 = 79459,13.

1) Influența factorului de venituri din vânzări:

1=79459,13-65763=13696,13

2) Influența factorului „Costul vânzărilor”:

2=0,058 *91378=5299,9

3) Influența factorului „Cheltuieli comerciale”:

3=--0,11* 91378= -10051,5

4) Influența cumulativă a factorilor = 13696,13+5299,9-10051,5=8374

O creștere semnificativă a cheltuielilor de vânzare a avut cel mai semnificativ impact negativ asupra profitului. Profitul a crescut în principal datorită creșterii veniturilor, cu 38%.

Etapa finală a analizei formularului nr. 2 este analiza formării profitului net (calculul se face în tabelul nr. 13).

Tabelul nr. 16 „Formarea profitului net”

Din datele din tabel se poate observa că în perioada de raportare s-a înregistrat o creștere a profitului net cu 7049 tr. De menționat că profitul înainte de impozitare este un factor de influență directă asupra profitului net, prin urmare, ca urmare a creșterii acestuia (cu 8820 tr.), a crescut și valoarea profitului net. Impozitul pe venit în perioada precedentă a fost de 1526 tr. iar în perioada de raportare a crescut cu 1734 tr. Datoriile privind impozitul amânat au crescut și ele în perioada de raportare cu 37 față de cea anterioară.

Documente similare

Citirea activelor și pasivelor din bilanţ. Analiza lichidității și stabilității financiare a întreprinderii. Calculul indicatorilor lipsă, evaluarea dinamicii acestora. Evaluarea influenței factorilor asupra modificării profitului net. Calculul si analiza indicatorilor de profitabilitate.

lucrare de control, adaugat 03.11.2015

Evaluarea dinamicii modificărilor în componența și structura activelor și pasivelor din bilanţul CJSC ChZMK. Calculul și evaluarea absolută și indicatori relativi stabilitatea financiară a întreprinderii. Analiza lichiditatii, solvabilitatii, activitatii afacerii, profitabilitatii.

lucrare de termen, adăugată 05/01/2011

Studierea fundamentelor teoretice analiză economică. Analiza generală a dinamicii compoziției și structurii pasivelor și activelor bilanțului întreprinderii. Evaluarea solvabilității și lichidității, a stabilității financiare a organizației, precum și a indicatorilor rentabilității acesteia.

lucrare de termen, adăugată 10.05.2014

Evaluarea structurii și dinamicii proprietății întreprinderii și sursele formării acesteia. Relația dintre indicatorii de activ și pasiv. Analiza lichidității și solvabilității, indicatorii stabilității financiare și probabilitatea falimentului întreprinderii.

lucrare de termen, adăugată 11.02.2011

Evaluarea modificărilor în compoziția și structura proprietății unei anumite organizații (în funcție de soldul activelor). Analiză indicatori absoluti lichiditatea bilantului. Calculul coeficienților de solvabilitate, rentabilitate și activitate comercială. Analiza factorilor sosit.

lucrare de termen, adăugată 11.11.2013

Analiza dinamicii compoziției, a structurii activului și pasivului bilanțului, a stabilității financiare a întreprinderii. Estimarea profitabilității activelor fixe și curente ale OAO „Liftul Tatsinsky”, raportul de rotație a stocurilor. Estimarea venitului sau profitului așteptat.

lucrare de termen, adăugată 23.01.2011

Analiza verticală și orizontală a activelor și pasivelor bilanțului OAO „Vologdaelectrotrans”. Evaluarea indicatorilor stabilității financiare a întreprinderii, lichidității, rentabilității, solvabilității și activității afacerii acesteia. Analiza contului de venit.

lucrare de termen, adăugată 30.10.2010

Caracteristicile generale ale activităților întreprinderii OJSC „Rostelecom”, o revizuire preliminară a bilanțului și analiza lichidității acestuia, caracteristicile proprietății și sursele de finanțare. Evaluarea stabilității financiare a întreprinderii, analiza profitului și rentabilității.

lucrare de termen, adăugată 09/06/2009

Analiza dinamicii bilanțului, sursele de formare a proprietății, stabilitatea financiară a organizației, lichiditatea, solvabilitatea, profitabilitatea și activitatea de afaceri. Estimarea probabilității de faliment a întreprinderii. Determinarea prognozei profitului din vânzări.

teză, adăugată 23.02.2016

Analiza stării de proprietate a întreprinderii. Evaluarea structurii activelor și pasivelor. Analiza stabilitatii financiare, solvabilitatea organizatiei. Lichiditatea bilanţului firmei. Activitate de afaceriîntreprinderi, evaluarea profitului, analiza profitabilității.

ultimele articole

2022-03-20 06:19:03
Planul de producție al întreprinderii: ce este?
2022-03-14 22:16:45
Licență de salon de tatuaje
2022-03-09 19:16:05
Pentru începători: creșterea unui pui de carne acasă Apă fiartă pentru pui de carne

Articole populare

Alegerea editorilor

2022-01-23 12:56:25

desene ale unui brigantin (fără titlu)
Datele principale ale iahtului Lungime totală (cu bompres), m 10,00 Lungime totală carenă, m 8,65 Lungime DWL, m 7,00 Lățime totală (cu...
2022-01-18 11:39:17

Licențierea activității
În Rusia, anumite tipuri de activități antreprenoriale necesită obținerea unui permis sau licență corespunzătoare. Toate in lista...
2022-01-13 15:41:32

Afacere proprie la domiciliu Publicitate contextuală pentru un webmaster
Astăzi vreau să vorbesc despre modalități de a monetiza site-ul, adică. luați în considerare nu toate opțiunile posibile pentru a face bani pe Internet (am scris deja despre ele), și anume ...
2022-01-03 14:59:18

Diareea la puii de carne: cauze și ce trebuie făcut?
Creșterea puilor sănătoși și productivi ai puilor de carne este în puterea fiecărui fermier. Dar pentru aceasta nu este suficient să deții un efectiv mare, trebuie să poți...
2021-12-29 20:06:11

Biblioteca electronică a Institutului de Literatură Mondială al Academiei Ruse de Științe
Una dintre primele și cele mai populare biblioteci electronice în limba rusă, a fost deschisă în 1994. Autorii și cititorii completează zilnic biblioteca pe...