Introducerea celei mai noi tehnologii intensifică și accelerează procesele de producție, îmbunătățind în același timp condițiile de lucru, asigură continuitatea proceselor de producție și reduce costul produselor.
Un astfel de sistem facilitează trecerea la o altă poziție și introducerea tehnologie nouă. Îmbunătățește productivitatea prin
REZISTENTA LA SCHIMBARE. Oamenii pot folosi, de asemenea, organizația informală pentru a discuta schimbări anticipate sau reale care pot apărea în departamentul sau organizația lor. În organizațiile informale, există tendința de a rezista schimbării. Acest lucru se datorează parțial pentru că schimbarea poate amenința existența continuă a unei organizații informale. Reorganizarea, introducerea de noi tehnologii, extinderea producției și, în consecință, apariția unui grup mare de noi angajați etc. poate duce la dezintegrarea unui grup sau organizație informală sau la reducerea oportunităților de interacțiune și satisfacere a nevoilor sociale. Uneori, astfel de schimbări pot permite unor grupuri specifice să obțină poziție și putere.
Mandarinii americani - manageri profesioniști cu diplome de master și de licență - sunt acum sub criză pentru contribuția lor la această situație nefericită. Prima salvă a fost lansată de Business Week în numărul său din 21 iulie 1980, care scria Prea mulți manageri și-au pierdut înțelegerea principalelor sarcini de satisfacere a nevoilor clienților, reducerea costurilor și creșterea productivității, dezvoltarea și implementarea de noi tehnologii și riscul deciziilor. De cele mai multe ori, ei sunt tentați de oportunitatea de a invita administratori atestați, înarmați cu cunoștințele celor mai multe metode moderne planificare strategica. Masterații și licențiații în strategie de afaceri sunt inteligenți, dar prea des nu reușesc să-și pună ideile în practică, iar firmele pentru care lucrează își pierd capacitatea de a acționa.
A doua problemă a industriei Statelor Unite este legată de specificul organizării sindicatelor - ei unesc lucrătorii în funcție de profesii și nu în funcție de întreprinderi, ca în Japonia. Prin urmare, sindicatele americane se opun cel mai hotărât introducerii unei noi tehnologii care poate schimba radical operațiunile obișnuite de producție.
Costurile, a căror valoare nu se modifică de la introducerea de noi tehnologii, frecați.
Pentru funcționarea eficientă a complexului petrolier rusesc, este extrem de important să se creeze un interes în combinarea eforturilor întreprinderilor de producție, procesare și comercializare a petrolului pentru a economisi costurile de producție și pe baza introducerii de noi tehnologii.
Direcțiile de îmbunătățire a planificării sectoriale sunt determinate de sarcinile de asigurare a complexității proiectelor planificate sectoriale, creșterea eficienței economice a deciziilor planificate pentru dezvoltarea industriilor individuale și a tipurilor de industrii. Până în prezent, în țară s-au dezvoltat mari complexe inter-industriale și multi-industriale, unind industrii strâns legate de unitatea scopului produselor lor sau de comunitatea tehnologiei lor de producție. Astfel de modificări ale obiectului planificării ar trebui să se reflecte și în conținutul secțiunii sectoriale a planului economic național, care, împreună cu sectoarele individuale, ar trebui să acopere și complexe de industrii interconectate. Acest lucru va face posibilă o mai bună orientare a proiectelor sectoriale pentru a răspunde nevoilor sociale finale, pentru a asigura schimbări structurale și legături intersectoriale în planuri, dictate de cerințele progresului științific și tehnologic și de utilizarea la maximum a potențialului de producție. În așteptarea unei astfel de necesități, încă de la începutul proiectării ASPR, s-a decis crearea în structura sa a unui număr de subsisteme de complexe sectoriale, în care sunt dezvoltate metode și instrumente pentru a determina necesitatea produsului final de complexul de optimizare a proporțiilor de dezvoltare și relații intersectoriale incluse în complexul de sectoare de planificare a dezvoltării științifice și tehnologice, introducerea de noi tehnologii, îmbunătățirea calității produselor și serviciilor complexului, formarea unui cadru de reglementare pentru calcularea nevoile complexului în toate tipurile de resurse, fundamentarea sarcinilor pentru îmbunătățirea managementului complexului. Odată cu formarea departamentelor de planificare integrată în Comitetul de Planificare de Stat al URSS, nu sunt create numai posibilități fundamentale, ci și condițiile organizatorice necesare pentru dezvoltarea și implementarea acestor subsisteme.
La rândul său, dezvoltarea industriei, a regiunii și a țării în ansamblu este strâns legată de eficiența întreprinderii, de introducerea de noi tehnologii de producție.
Implementarea unei noi tehnologii de tratare a acidului la testarea sondelor de explorare cu temperaturi peste 150°C etc.
În cazuri schimbări semnificative, precum lansarea unui nou produs, introducerea de noi tehnologii și noi echipamente care necesită bugete sunt dezvoltate pentru o perioadă de cinci sau chiar mai mulți ani. Un număr tot mai mare de companii folosesc bugetele ca instrument principal în planificarea pe termen lung.
În cazurile de modificări semnificative (de exemplu, lansarea unui nou produs, introducerea de noi tehnologii și echipamente) care necesită investiții de capital suplimentare, bugetele sunt elaborate pentru cinci ani sau mai mult. Tot mai multe organizații folosesc bugetele ca instrument principal pentru planificarea pe termen lung.
Alegerea de către investitori a acțiunilor unei anumite societăți pe acțiuni este influențată și de direcția de utilizare a fondurilor mobilizate prin emiterea de valori mobiliare, susținută de studii de fezabilitate sau planuri de afaceri adecvate. Aceste domenii includ organizarea de noi producții, extinderea, modernizarea sau reconstrucția celei existente, măsurile de protecție a mediului, dezvoltarea și implementarea de noi tehnologii, activități comerciale în domeniul producției, prelucrării, transportului și comerțului. Direcțiile de utilizare a fondurilor pot fi împărțite în funcție de durata investiției. Cu cât utilizarea fondurilor este mai diversă, cu atât prețul acțiunilor este mai stabil, cu atât dividendele sunt mai mari și riscul de faliment este mai mic. Cu toate acestea, proiecte reale de investiții pot fi realizate de acele societăți pe acțiuni care asigură lichiditatea valorilor mobiliare emise și sunt capabile să plaseze noile lor emisiuni într-un timp scurt.
În același timp, rezerve semnificative pentru creșterea eficienței utilizării capitalului de lucru se află direct în entitatea economică însăși. În producție, acest lucru se aplică în primul rând stocurilor. Ca una dintre componentele capitalului de lucru, acestea joacă un rol important în asigurarea continuității procesului de producție. În același timp, stocurile reprezintă acea parte a mijloacelor de producție care temporar nu este implicată în procesul de producție. Organizarea rațională a stocurilor este o condiție importantă pentru creșterea eficienței utilizării acestora. Reducerea sejurului active circulanteîn curs de desfăşurare se realizează prin depăşirea tendinţei negative spre scăderea productivităţii capitalului, introducerea de noi tehnologii, reînnoirea aparatului de producţie etc.
Un rol important în restaurare și dezvoltare l-au jucat inovatorii - foraj de mare viteză, care au desfășurat 6qpb6y pentru lucrul în moduri forțate, pentru realizarea cele mai mari viteze foraj. În producția de petrol, există o mișcare larg răspândită pentru a stabili condiții optime de funcționare a sondei. Toate acestea luate împreună au permis industriei petroliere să facă față cu succes sarcinilor celui de-al patrulea plan cincinal. Nivelul antebelic al producției de petrol a fost atins până la sfârșitul anului 1948, iar în 1950 se ridica la 37,9 milioane de tone. Gravitație specifică Regiunile de Est în producția totală de petrol a ajuns la 44%. Multe câmpuri petroliere noi au fost descoperite în Tataria (Romashkinskoye), regiunea Volga, Asia Centrală, sub fundul Mării Caspice în Azerbaidjan, în Teritoriul Krasnodar și în alte regiuni. Din 1948, a început introducerea industrială a unei noi tehnologii pentru dezvoltarea câmpurilor petroliere - inundarea marginilor.
Odată cu introducerea noii tehnologii de producție a petrolului, în zonele vechi au fost utilizate metode secundare de producție - inundații suprafețe, retrageri forțate de fluid din rezervoare puternic inundate etc.
Pentru a înțelege acest fenomen, să ne referim la profesorul Shoichi Watanabe, care l-a explicat prin analogie cu țesătorul de bătătură care țese firele de urzeală. Potrivit acestuia, sistemul de angajare pe viață oferă o bază excepțional de puternică și de încredere, datorită angajării garantate, bătătura noilor tehnologii este țesut în această bază. În SUA și Europa de Vest, situația este diferită calitativ. Lucrătorii sunt în mod constant expuși riscului de a-și pierde locul de muncă din cauza introducerii noilor tehnologii. Nu e de mirare că se opun vehement.
După cum a remarcat președintele, problema energetică este una dintre cele mai critice cu care se confruntă acum Statele Unite. Sursele de energie disponibile ale țării nu pot face față cererii în continuă creștere, iar dacă nu luăm măsuri urgente și eficiente, ne vom confrunta cu o adevărată criză energetică în următorii ani. În acest sens, președintele a anunțat crearea unui departament de politică energetică pe lângă guvern, a cărui sarcină va fi coordonarea politicii energetice la cel mai înalt nivel. În plus, pentru a echilibra utilizarea și a economisi energie și
În condiții de concurență acerbă, nicio întreprindere nu poate exista o perioadă lungă de timp fără a face îmbunătățiri vizibile în activitatea sa. Ca urmare a introducerii tehnologie nouăși tehnologia în activitățile întreprinderii, calitatea crește și caracteristicile produselor progresează, precum și mijloacele, metodele și organizarea producției sunt îmbunătățite. Introducerea inovațiilor se realizează, de regulă, în următoarele domenii:
dezvoltarea de noi și modernizarea produselor fabricate;
introducerea de noi tehnologii, mașini, echipamente, unelte și materiale în producție;
utilizarea de noi tehnologia Informatieiși noi modalități de producere a produselor;
perfecţionarea şi aplicarea de noi metode, mijloace şi reguli progresive de organizare şi conducere a producţiei.
Sarcinile de îmbunătățire cuprinzătoare a tehnologiei și organizarea producției sunt direct legate de nevoile pieței. În primul rând, sunt determinate produsele pe care întreprinderea ar trebui să le stăpânească, ei potenţiali consumatoriși concurenți. Aceste probleme sunt rezolvate de ingineri, marketeri și economiști care dezvoltă o strategie de dezvoltare a întreprinderii și politica sa tehnică. Pe baza acestei politici, se determină direcția dezvoltării tehnice a producției și sectorul de piață în care întreprinderea va avea loc.
Activitatea inovatoare a întreprinderii pentru dezvoltarea, implementarea, dezvoltarea inovațiilor include:
efectuarea de lucrări de cercetare și dezvoltare pentru a dezvolta ideea de inovare, a efectua cercetări de laborator, a produce mostre de laborator Produse noi, tipuri de echipamente noi, modele și produse noi;
selectarea tipurilor de materii prime și materiale necesare pentru fabricarea de noi tipuri de produse;
dezvoltare proces tehnologic fabricarea de produse noi;
proiectarea, fabricarea, testarea și stăpânirea mostrelor de echipamente noi necesare pentru fabricarea produselor;
dezvoltarea și implementarea de noi decizii organizaționale și manageriale care vizează implementarea inovațiilor;
cercetarea, dezvoltarea sau achiziționarea resurselor informaționale necesare și suport informațional al inovațiilor;
metode de formare, educație, recalificare și recrutare specială;
efectuarea de lucrări sau dobândirea documentației necesare pentru licențiere, brevetare, dobândirea de know-how;
organizarea si conducerea cercetare de piata pentru a promova inovarea etc.
Totalitatea managementului, tehnologic și metode economice care asigură dezvoltarea, crearea și implementarea inovațiilor, este politica de inovare a întreprinderii. Scopul unei astfel de politici este de a oferi companiei avantaje semnificative față de firmele concurente și, în cele din urmă, de a crește profitabilitatea producției și a vânzărilor.
Pentru implementarea activităților inovatoare, este necesar să existe potențialul inovator al unei întreprinderi, care se caracterizează ca o combinație de diverse resurse, inclusiv:
intelectual (documentație tehnologică, brevete, licențe, planuri de afaceri pentru dezvoltarea inovațiilor, un program inovator al întreprinderii);
material (bază experimentală și instrumentală, echipamente tehnologice, resurse de zonă);
financiar (propriu, împrumutat, de investiții, federal, grant);
personal (lider-inovator; personal interesat de inovații; parteneriat și relații personale ale angajaților cu institute de cercetare și universități; experiență în desfășurarea procedurilor de inovare; experiență în managementul proiectelor);
infrastructurale (divizii proprii, departamentul tehnolog-șef, departamentul de marketing de produse noi, departamentul brevete și juridice, departamentul de informare, Competitive Intelligence Department);
alte resurse necesare implementării activităților inovatoare.
Alegerea unei anumite strategii depinde de starea potențialului inovator, care în acest caz poate fi definit ca o măsură a pregătirii pentru îndeplinirea obiectivelor stabilite în domeniul dezvoltării inovatoare a întreprinderii. Practica arată că nu toate întreprinderile trebuie să stăpânească noile tehnologii, în ciuda creșterii constante a importanței inovației. Unele tipuri și forme activitate economică, să spunem că întreprinderile farmaceutice mici, nu sunt capabile să dezvolte în mod independent noi medicamente. Și pentru întreprinderile care sunt în declin complet sau în stadiul de faliment, pur și simplu nu are sens să modernizeze producția.
Inovațiile în sfera producției de materiale sunt strâns legate de investiții. Dezvoltarea și producerea de noi produse, utilizarea de noi echipamente și tehnologii devin reale doar dacă pot fi finanțate. Resurse financiare, destinate investițiilor, sunt împărțite condiționat la întreprinderi în următoarele domenii:
dezvoltarea și producerea de noi produse (în acest caz, aproape întotdeauna se fac schimbări progresive în tehnologia și organizarea producției, ceea ce asigură introducerea cuprinzătoare și rapidă a realizărilor științifice avansate în producție);
reechipare tehnică (o formă de actualizare a aparaturii de producție, când vechile echipamente și tehnologie de producție sunt permanent înlocuite cu una nouă, cu indicatori tehnico-economici mai mari);
extinderea producției (implică construirea de noi ateliere suplimentare și alte divizii ale producției principale, precum și noi ateliere și șantiere auxiliare și de servicii);
reconstrucție (activități legate atât de înlocuirea mașinilor și echipamentelor uzate din punct de vedere moral și uzate fizic, cât și de îmbunătățirea și restructurarea clădirilor și structurilor);
construcție nouă (este oportună doar accelerarea dezvoltării celor mai promițătoare și în curs de dezvoltare produse și industrii, precum și stăpânirea fundamentală a echipamentelor și tehnologiilor noi care nu se încadrează în structurile tradiționale de producție).
Întreprinderile sunt expuse unui risc ridicat atunci când introduc produse noi sau tehnologii noi. Nivelul de risc variază foarte mult și depinde direct de gradul de noutate al produsului sau tehnologiei. Nu este un secret pentru nimeni că, cu cât noutatea este mai mare, cu atât este mai mare incertitudinea modului în care produsul va fi perceput de piață. Există diverse abordări pentru clasificarea și identificarea diferitelor tipuri de incertitudini care afectează performanța. proces de inovare, inclusiv: riscuri științifice și tehnice, de marketing, financiare, juridice, de mediu și alte riscuri. Principalele eșecuri cu introducerea de noi produse pe piață sunt considerate a fi:
analiza insuficientă a factorilor externi ai mediului pentru funcționarea întreprinderii, perspectivele de dezvoltare a pieței și comportamentul concurenților;
analiza insuficientă a oportunităților interne de inovare, producție, financiare și de altă natură;
marketing ineficient și suport insuficient (sau neprofesional) pentru un produs nou atunci când acesta este introdus pe piață.
Luând în considerare deficiențele general recunoscute ale introducerii inovației pe piață, putem concluziona că succesul tehnologiilor inovatoare poate depinde în mare măsură de sistemul de management utilizat în întreprindere în general și de tehnologiile inovatoare în special.
Necesitatea unei abordări integrate a creării și implementării de noi echipamente, tehnologie și organizare a producției introduce modificări semnificative în aparatul conceptual și sistemul de management al producției. Atunci când se utilizează soluții de inginerie noi, producția este forțată să se bazeze pe dezvoltările științifice din domeniul economiei, sociologiei, matematicii, biologiei și altor științe. Astfel, conceptul de „introducere a noii tehnologii” sa extins și a devenit parte integrantă a conceptului de „progres științific și tehnologic”, care caracterizează dezvoltarea științei și tehnologiei și aplicarea lor practică pentru rezolvarea problemelor socio-economice și politice stabilite. .
Principalele direcții de implementare a noii tehnologii în întreprindere
Selina O.V.
Candidat de economie, conferențiar al Departamentului de Economie a Transporturilor, f-o economieși managementul Uralului universitate de stat mijloace de comunicare Federația Rusă, Ekaterinburg e-mail: [email protected]
Ph. D., profesor asociat al Departamentului „Economia transporturilor”, f-Economie și management Universitatea de stat Ural de Căi Ferate Rusia, Ekaterinburg e-mail: [email protected]
Bazheeva E.O.
Student în anul 4, Facultatea de Economie și Management, Universitatea de Stat Ural a Căilor Ferate din Federația Rusă, Ekaterinburg e-mail: [email protected]
Student în anul 4, f-Economie și management Universitatea de stat Ural de Căi Ferate Rusia, Ekaterinburg e-mail: [email protected]
Adnotare.
În acest articol, autorii dezvăluie principalele direcții de introducere a noii tehnologii în întreprindere. Sunt luate în considerare principalele motive pentru introducerea nereușită a noilor produse pe piață. Introducerea de noi tehnologii în întreprindere este relevantă și extrem de semnificativă astăzi, deoarece este necesară pentru supraviețuire, competitivitate și prosperitate în continuare. Desigur, principala condiție pentru crearea unei perspective strategice competitive a unei întreprinderi de producție poate fi activitatea acesteia în sfera inovației. Problema introducerii noii tehnologii în întreprindere este actuală și extrem de semnificativă astăzi, deoarece este necesară pentru supraviețuire, competitivitate și prosperitate în continuare. Scopul acestui articol este de a dezvolta direcțiile principale pentru introducerea noii tehnologii în întreprindere.
În acest articol, autorii au dezvăluit principalele direcții de implementare a noii tehnologii în întreprindere. Discutați principalele motive pentru lansarea nereușită a noilor produse pe piață. Introducerea noului
tehnologia în întreprindere este importantă și extrem de semnificativă în zilele noastre, deoarece este necesară pentru supraviețuire, menținerea competitivității și prosperității. Desigur, că principala condiție a creării unei producții competitive a perspectivelor strategice ale întreprinderii poate fi activitatea sa în sfera inovatoare. Problema introducerii noii tehnologii în întreprindere este relevantă și extrem de importantă în zilele noastre, deoarece este necesară pentru supraviețuire, menținerea competitivității și prosperității. Scopul acestui articol este de a dezvolta linii directoare pentru implementarea noii tehnologii în întreprindere.
Cuvinte cheie: introducerea de noi tehnologii, vânzarea de noi produse, concurența, riscurile introducerii noii tehnologii.
Cuvinte cheie: introducerea de noi tehnologii, implementarea de noi produse, concurență, riscuri de dezvoltare a noii tehnologii.
Procesele externe globale, de exemplu, creșterea și nevoile populației, evoluția științei și tehnologiei, reproducerea și competiția dezvoltate universal, forțează astăzi întreprinderile producătoare să introducă ceva nou în toate sferele de activitate.
Progresul pieței și a relațiilor de piață, o scădere a volumelor de producție, o creștere a numărului de organizații și întreprinderi insolvente modifică mecanismul de reglementare a progresului științific și tehnologic, afectează crearea și implementarea de noi tehnologii, ca fundație crestere economica, crescând competitivitatea întreprinderii și a economiei în ansamblu.
În situații de concurență puternică, întreprinderile care nu realizează îmbunătățiri semnificative în activitatea lor nu vor putea supraviețui mult timp. După cum sa menționat mai sus, întreprinderile care introduc noi echipamente și tehnologii în activitățile lor îmbunătățesc calitatea produselor, îmbunătățesc mijloacele, metodele și organizarea producției. Introducerea noii tehnologii se realizează de obicei în următoarele domenii:
Dezvoltarea de noi produse, modernizarea acesteia.
Punerea în producție de noi tehnologii, echipamente, materiale etc.
Aplicarea noilor metode de producție, precum și a noilor tehnologii informaționale.
Aplicarea și îmbunătățirea noilor metode și reguli progresive de organizare și conducere a producției.
Îmbunătățirea tehnologiei și organizarea producției este direct legată de nevoile pieței, sunt determinate produsele pe care întreprinderea trebuie să le stăpânească, precum și potențialii consumatori și concurenți. Toate aceste probleme la întreprindere sunt rezolvate de marketeri, ingineri, economiști care dezvoltă strategii pentru dezvoltarea întreprinderii. Pe baza acestor strategii se determină direcțiile de dezvoltare tehnică a producției și sectorul de piață pentru care merită să se afișeze.
Activitatea inovatoare a unei întreprinderi care dezvoltă, implementează și stăpânește inovații include:
1) Efectuarea de lucrări de cercetare pentru a crea idei de inovare, efectuarea de cercetări de laborator, fabricarea de noi tipuri de echipamente, structuri și produse.
2) Selectarea materiilor prime și materialelor necesare pentru producerea de noi tipuri de produse.
3) Crearea unui proces tehnologic pentru dezvoltarea de noi produse.
4) Dezvoltarea, fabricarea, dezvoltarea mostrelor de noi tehnologii care vor fi necesare pentru fabricarea produselor.
5) Dezvoltarea și adoptarea de noi organizații și decizii de management, care vizează implementarea inovațiilor.
6) Instruirea si educarea personalului.
7) Caută documentatia necesara pentru brevetarea, acordarea de licențe și dobândirea de know-how
8) Efectuarea de cercetări de piață pentru promovarea inovației.
Politica de inovare a statului este unificarea managementului, economic și metoda tehnologica care dezvoltă și creează inovații. Scopul său este de a oferi întreprinderii avantaje semnificative în comparație cu concurenții, prin urmare, creșterea profitabilității producției și comercializării produselor.
Pentru implementarea activităților inovatoare, este necesar să existe potențialul inovator al întreprinderii, care se caracterizează prin combinarea unor astfel de resurse precum:
P material (echipament, resursă spațială);
P intelectual (documentație, planuri de afaceri, licențe);
P financiar (investiții, resurse proprii și împrumutate);
personal (personal care este interesat de inovare; experiență în inovare și management de proiect);
infrastructural (compartiment marketing, tehnolog sef etc.);
alte resurse care sunt necesare pentru implementarea activităților inovatoare.
Alegerea uneia sau aceleia strategii depinde direct de starea potențialului inovator al întreprinderii, care este determinată în măsura în care disponibilitatea de a îndeplini toate obiectivele din domeniul dezvoltării inovatoare.
După cum arată practica, nu toate întreprinderile trebuie să stăpânească noile tehnologii. De exemplu, micile organizații farmaceutice nu sunt capabile să inventeze în mod independent noi medicamente. Și pentru astfel de întreprinderi care se află în stadiul de faliment, nu are sens să se modernizeze producția. Vânzarea și producerea de produse noi, utilizarea noilor tehnologii este posibilă doar dacă acestea sunt finanțate. Finanțarea, care este destinată investițiilor, este împărțită la figurat în următoarele domenii:
1) Dezvoltarea și implementarea de noi produse (introducerea unor schimbări semnificative în tehnologie și organizarea producției, asigurând introducerea holistică și rapidă a realizărilor științifice avansate în producția întreprinderii).
2) Reechipare tehnică (actualizarea aparatului de producție, înlocuirea permanentă a echipamentelor și tehnologiei învechite cu una mai nouă).
3) Extinderea producției (construcție de noi ateliere, divizii ale producției principale și auxiliare).
4) Reconstrucție (înlocuirea echipamentelor învechite și uzate, precum și îmbunătățirea clădirilor și structurilor).
5) Construcție nouă.
La introducerea de noi produse și tehnici, riscul nu poate fi evitat. Nivelul acestuia variază semnificativ și depinde direct de noutatea produsului sau tehnologiei. Cu cât gradul de noutate este mai mare, cu atât este mai mare incertitudinea modului în care produsul va fi primit pe piață. Principalele motive pentru lansarea nereușită a noilor produse pe piață sunt:
analiză defectuoasă Mediul extern funcționarea întreprinderii, precum și comportamentul concurenților și perspectivele de dezvoltare pe piață;
P analiza defectuoasa a capacitatilor interne ale intreprinderii;
Marketing ineficient și suport insuficient pentru un produs nou atunci când este adus pe piață.
Atunci când analizăm deficiențele general acceptate ale introducerii inovației pe piață, putem spune că succesul tehnologiilor inovatoare depinde în mare măsură de sistemele de management care sunt utilizate în întreprindere. Modificările semnificative ale aparatului conceptual și ale sistemului de management al producției sunt introduse de necesitatea unei abordări integrate a creării și implementării de noi tehnologii și a organizării producției. Folosind noi soluții de inginerie, producția se bazează pe evoluțiile științifice din diverse domenii, extinzând astfel conceptul de introducere a noii tehnologii și devenind parte integrantă a conceptului de progres științific și tehnologic, care caracterizează dezvoltarea științei și tehnologiei.
Concluzie. Îmbunătățirea tehnologiei de producere a produselor manufacturate cu implementarea ulterioară pe piețele interne și externe, utilizarea și extragerea rezultatelor științifice.
cercetarea și dezvoltarea legate de extinderea și actualizarea gamei și îmbunătățirea calității acestor produse sunt domeniile de vârf ale inovației.
Introducerea de noi echipamente și tehnologii contribuie la îndeplinirea uneia dintre sarcinile principale ale întreprinderii - extragerea profitului maxim la costuri minime.
Evaluarea eficienței economice a măsurilor de introducere a noilor echipamente și tehnologii este foarte importantă, deoarece implementarea lor necesită costuri materiale și financiare semnificative. Scopul economic al unei soluții inovatoare este alegerea corectă a noii tehnologii care va oferi un aflux de real Bani care este mai mult decât investiția inițială.
Bibliografie:
1. Beketov, N.V. Principii și metode de evaluare a eficienței economice a funcționării firme de constructii/N.V. Beketov // Analiză economică. Teorie și practică. - 2008. - Nr. 4. - S. 12-32.
2. Inovație: Tutorial/ A.V. Barysheva, K.V. Baldin, I.I. Perederiaev; Sub total ed. prof., d.t.s. A.V. Barysheva. - Ed. a 3-a. - M.: Dashkov i K, 2012. - 384 p.: 60x84 1/16. (copertă cartonată) ISBN 978-5-394-005152, 1000 de exemplare.
3. Gruzinov V. P. Eficiența managementului întreprinderilor industriale: aspect teoretic// V. P. Gruzinov, I. A. Astafieva // Industria auto, 2012. - Nr. 8.
4. Gracheva, M.V. Risc - analiza proiectului de investiții: Manual pentru universități / M.V.Gracheva. - M.: UNITI - DANA, 2009. - 351s.
5. V. I. Radchenko, S. V. Rachek și A. Yu. Metodologia de coordonare a deciziilor de management // Economie căi ferate. - 2012. - № 3. - S. 97.
6. Obukhova O.V. Model structural-logic pentru determinarea eficacităţii inovaţiilor // Managementul sistemelor economice: electronic Revista de Știință. - 2011. - Nr. 35. - S. 42.
7. Obukhova O.V., Pikalin Yu.A., Rachek S.V. Analiza economică a activităților structurilor regionale de transport feroviar în contextul inovațiilor // probleme științifice transportul Siberiei şi Orientul îndepărtat. - 2012. - Nr. 1. - S. 131-133.
În condiții de concurență acerbă, nicio întreprindere nu poate exista o perioadă lungă de timp fără a face îmbunătățiri vizibile în activitatea sa. Ca urmare a introducerii de noi echipamente și tehnologii în activitățile întreprinderii, calitatea crește și caracteristicile produselor progresează, precum și mijloacele, metodele și organizarea producției sunt îmbunătățite. Introducerea inovațiilor se realizează, de regulă, în următoarele domenii:
dezvoltarea de noi și modernizarea produselor fabricate;
introducerea de noi tehnologii, mașini, echipamente, unelte și materiale în producție;
utilizarea noilor tehnologii informaționale și a noilor moduri de producție;
· îmbunătățirea și aplicarea de noi metode, mijloace și reguli progresive de organizare și conducere a producției.
Sarcinile de îmbunătățire cuprinzătoare a tehnologiei și organizarea producției sunt direct legate de nevoile pieței. În primul rând, sunt determinate produsele pe care întreprinderea ar trebui să le dezvolte, potențialii consumatori și concurenții săi. Aceste probleme sunt rezolvate de ingineri, marketeri și economiști care dezvoltă o strategie de dezvoltare a întreprinderii și politica sa tehnică. Pe baza acestei politici, se determină direcția dezvoltării tehnice a producției și sectorul de piață în care întreprinderea va avea loc.
Activitatea inovatoare a întreprinderii pentru dezvoltarea, implementarea, dezvoltarea inovațiilor include:
efectuarea de lucrări de cercetare și proiectare pentru a dezvolta ideea de inovare, a efectua cercetări de laborator, a produce mostre de laborator de produse noi, tipuri de echipamente noi, modele și produse noi;
selectarea tipurilor de materii prime și materiale necesare pentru fabricarea de noi tipuri de produse;
dezvoltarea unui proces tehnologic pentru fabricarea de produse noi;
proiectarea, fabricarea, testarea și stăpânirea mostrelor de echipamente noi necesare pentru fabricarea produselor;
dezvoltarea și implementarea de noi decizii organizaționale și manageriale care vizează implementarea inovațiilor;
cercetarea, dezvoltarea sau achiziționarea resurselor informaționale necesare și suport informațional al inovațiilor;
metode de formare, educație, recalificare și recrutare specială;
efectuarea de lucrări sau dobândirea documentației necesare pentru licențiere, brevetare, dobândirea de know-how;
organizarea și desfășurarea cercetărilor de marketing pentru promovarea inovației etc.
Ansamblul metodelor manageriale, tehnologice și economice care asigură dezvoltarea, crearea și implementarea inovațiilor este politica de inovare a întreprinderii. Scopul unei astfel de politici este de a oferi companiei avantaje semnificative față de firmele concurente și, în cele din urmă, de a crește profitabilitatea producției și a vânzărilor.
Pentru implementarea activităților inovatoare, este necesar să existe potențialul inovator al unei întreprinderi, care se caracterizează ca o combinație de diverse resurse, inclusiv:
intelectual (documentație tehnologică, brevete, licențe, planuri de afaceri pentru dezvoltarea inovațiilor, un program inovator al întreprinderii);
material (bază experimentală și instrumentală, echipamente tehnologice, resursa zonei);
financiar (propriu, împrumutat, de investiții, federal, grant);
personal (lider-inovator; personal interesat de inovații; parteneriat și relații personale ale angajaților cu institute de cercetare și universități; experiență în desfășurarea procedurilor de inovare; experiență în managementul proiectelor);
· infrastructura (divizii proprii, departamentul tehnolog-şef, departamentul de marketing de produse noi, departamentul brevete şi juridice, departamentul de informare, departamentul de inteligenţă competitivă);
· alte resurse necesare implementării activităților inovatoare.
Alegerea unei anumite strategii depinde de starea potențialului inovator, care în acest caz poate fi definit ca o măsură a pregătirii pentru îndeplinirea obiectivelor stabilite în domeniul dezvoltării inovatoare a întreprinderii. Practica arată că nu toate întreprinderile trebuie să stăpânească noile tehnologii, în ciuda creșterii constante a importanței inovației. Unele tipuri și forme de activitate economică, cum ar fi întreprinderile farmaceutice mici, nu sunt capabile să dezvolte în mod independent noi medicamente. Și pentru întreprinderile care sunt în declin complet sau în stadiul de faliment, pur și simplu nu are sens să modernizeze producția. Inovațiile în sfera producției de materiale sunt strâns legate de investiții. Dezvoltarea și producerea de noi produse, utilizarea de noi echipamente și tehnologii devin reale doar dacă pot fi finanțate. Resursele financiare destinate investițiilor sunt împărțite condiționat la întreprinderi în următoarele domenii:
dezvoltarea și producerea de noi produse (în acest caz, aproape întotdeauna se fac schimbări progresive în tehnologia și organizarea producției, ceea ce asigură introducerea cuprinzătoare și rapidă a realizărilor științifice avansate în producție);
reechipare tehnică (o formă de actualizare a aparaturii de producție, când vechile echipamente și tehnologie de producție sunt permanent înlocuite cu una nouă, cu indicatori tehnico-economici mai mari);
Extinderea producției (implică construirea de noi ateliere suplimentare și alte divizii ale producției principale, precum și noi ateliere și site-uri auxiliare și de service);
Reconstrucție (activități legate atât de înlocuirea mașinilor și echipamentelor învechite și uzate fizic, cât și de îmbunătățirea și restructurarea clădirilor și structurilor);
Construcție nouă (este recomandabil doar să accelerați dezvoltarea celor mai promițătoare și în curs de dezvoltare produse și industrii, precum și să stăpânim echipamente și tehnologii fundamentale noi care nu se încadrează în structurile tradiționale de producție).
Întreprinderile sunt expuse unui risc ridicat atunci când introduc produse noi sau tehnologii noi. Nivelul de risc variază foarte mult și depinde direct de gradul de noutate al produsului sau tehnologiei. Nu este un secret pentru nimeni că, cu cât noutatea este mai mare, cu atât este mai mare incertitudinea modului în care produsul va fi perceput de piață. Există diverse abordări pentru clasificarea și identificarea diverselor incertitudini care afectează eficiența procesului de inovare, inclusiv: riscuri științifice și tehnice, de marketing, financiare, juridice, de mediu și alte riscuri. Principalele eșecuri cu introducerea de noi produse pe piață sunt considerate a fi:
Analiza insuficientă a factorilor externi ai mediului pentru funcționarea întreprinderii, perspectivele de dezvoltare a pieței și comportamentul concurenților;
· Analiza insuficientă a oportunităților interne de inovare, producție, financiare și de altă natură;
Marketing ineficient și suport insuficient (sau neprofesionist) pentru un produs nou atunci când este adus pe piață.
Luând în considerare deficiențele general recunoscute ale introducerii inovației pe piață, putem concluziona că succesul tehnologiilor inovatoare poate depinde în mare măsură de sistemul de management utilizat în întreprindere în general și tehnologii inovatoareîn special. Necesitatea unei abordări integrate a creării și implementării de noi echipamente, tehnologie și organizare a producției introduce modificări semnificative în aparatul conceptual și sistemul de management al producției. Atunci când se utilizează soluții de inginerie noi, producția este forțată să se bazeze pe dezvoltările științifice din domeniul economiei, sociologiei, matematicii, biologiei și altor științe. Astfel, conceptul de „introducere a noii tehnologii” sa extins și a devenit parte integrantă a conceptului de „progres științific și tehnologic”, care caracterizează dezvoltarea științei și tehnologiei și aplicarea lor practică pentru rezolvarea problemelor socio-economice și politice stabilite. .
implementarea tehnologiei inovatoare
* acest lucru nu este o lucrare științifică, nu este o absolvire munca de calificareși este rezultatul prelucrării, structurării și formatării informațiilor colectate, destinate utilizării ca sursă de material pentru auto-studiu munca educațională.
Introducere
1. Importanța introducerii de noi echipamente și tehnologii pentru îmbunătățirea eficienței producției
2. Principalele direcții de introducere a noilor echipamente și tehnologii la întreprindere
3. Eficiență economică evenimente despre inginerie și tehnologie
Concluzie
Bibliografie
Introducere
Procesele globale externe obiective, cum ar fi creșterea populației și nevoile sale în creștere, dezvoltarea științei și tehnologiei, reproducerea generală extinsă și concurența, forțează întreprinderile moderne de producție să inoveze în toate domeniile de activitate.
Dezvoltarea pieței și a relațiilor cu piața, reducerea volumelor de producție, creșterea numărului de întreprinderi și organizații insolvente au schimbat mecanismul de gestionare a progresului științific și tehnologic, au afectat ritmul și natura cercetării, dezvoltării și proiectării și anchetei. munca, dezvoltarea și implementarea inovațiilor (inovațiilor) ca bază pentru creșterea economică, creșterea competitivității organizației și a economiei în ansamblu.
Este destul de evident că una dintre condițiile principale pentru formarea unei perspective strategice competitive a unei întreprinderi industriale poate fi activitatea sa inovatoare. În întreaga lume, inovația de astăzi nu este un capriciu, ci o necesitate pentru supraviețuire, competitivitate și prosperitate continuă. De aceea, problema introducerii de noi echipamente și tehnologii în întreprindere este actuală și extrem de semnificativă astăzi. Urgența acestei probleme a determinat tema muncii noastre. Scopul muncii noastre este de a analiza eficiența economică a introducerii de noi echipamente și tehnologii în întreprindere.
1. Importanța introducerii de noi echipamente și tehnologii pentru îmbunătățirea eficienței producției.
Introducerea inovațiilor este văzută din ce în ce mai mult ca singura modalitate de a crește competitivitatea produselor manufacturate, de a menține rate ridicate de dezvoltare și profitabilitate. Prin urmare, întreprinderile, depășind dificultățile economice, au început să realizeze dezvoltări în domeniul inovațiilor de produs și tehnologice pe cont propriu. Există multe definiții ale activității de inovare. Da, conform proiectului lege federala„Cu privire la Activitatea de Inovare” din 23 decembrie 1999, activitatea de inovare este un proces care vizează transpunerea rezultatelor cercetării și dezvoltării științifice sau a altor realizări științifice și tehnologice într-un produs nou sau îmbunătățit vândut pe piață, într-un proces tehnologic nou sau îmbunătățit. utilizate în activități practice.
PE. Safronov oferă următorul concept de inovație: inovația este un sistem de măsuri pentru utilizarea potențialului științific, științific, tehnic și intelectual în scopul obținerii unui produs sau serviciu nou sau îmbunătățit, o nouă modalitate de producție a acestora pentru a satisface atât cererea individuală, cât și nevoile societăţii de inovare în ansamblu .
Relevanța implementării dezvoltărilor tehnologice datorita a doua grupe de schimbari in mediul intreprinderii, avand caracter intern si international. Cu alte cuvinte, întreprinderile sunt sub presiunea piețelor externe și interne. Această presiune se exprimă în schimbarea comportamentului consumatorului; dezvoltarea piețelor de bunuri și servicii și, ca urmare, creșterea concurenței; dezvoltarea globală a noilor tehnologii diverse; globalizarea cererii și ofertei.
Înainte de a vorbi despre importanța inovațiilor pentru îmbunătățirea eficienței producției, este necesar să se definească conceptul de inovare, să se identifice tipurile de inovare și, de asemenea, să se descrie principalele forme de organizare a procesului de inovare.
Inovația (inovarea) este o nouă modalitate de a răspunde nevoilor, dând o creștere a efectului util, ca urmare a dezvoltării și stăpânirii producției de produse, tehnologii și procese noi sau îmbunătățite.
Se obișnuiește să se facă distincția între următoarele tipuri de inovații:
Inovația tehnologică este activitatea unei întreprinderi asociată cu dezvoltarea și dezvoltarea de noi procese tehnologice.
Inovarea produselor implică dezvoltarea și implementarea de produse noi sau îmbunătățite.
Inovarea proceselor implică dezvoltarea și dezvoltarea unor metode de producție noi sau îmbunătățite semnificativ, inclusiv utilizarea unui nou, mai modern echipament de productie, noi metode de organizare a procesului de producție sau combinarea acestora.
În practica străină și rusă, există trei forme de bază de organizare a procesului de inovare: administrativă și economică, programată și de inițiativă. Forma administrativă și economică presupune prezența unui centru de cercetare și producție - o corporație mare sau mijlocie care îmbină cercetarea și dezvoltarea, producția și comercializarea de noi produse. Formularul program-țintă prevede munca participanților la program în organizațiile lor și coordonarea activităților acestora din centrul de control al programului. Formularul de inițiativă constă în activități de finanțare și asistență administrativă pentru inventatori - singuri, grupuri de inițiativă, precum și firme mici create pentru a dezvolta și stăpâni inovațiile.
Principalele forme de organizare a activității inovatoare în prezent sunt:
Centre și laboratoare științifice ca parte a structurilor corporative;
Echipe sau centre științifice creative temporare care sunt create pentru a rezolva anumite probleme științifice și tehnice majore și originale;
Centre științifice de stat;
Diverse forme de structuri de parcuri tehnologice: parcuri științifice, parcuri tehnologice și de cercetare, inovare, inovare tehnologică și centre de inovare în afaceri, incubatoare de afaceri, tehnopole.
De remarcat, de asemenea, că activitățile de inovare pot fi desfășurate de către organizații de cercetare specializate ca activitate principală și reprezintă dezvoltarea de noi produse de vânzare pe piața tehnologiilor inovatoare. În același timp, cea mai largă gamă de întreprinderi este angajată în dezvoltarea de noi tehnologii ca direcție auxiliară pentru utilizarea lor în producția de produse.
Un set de procese și etape interdependente ale creării inovației reprezintă ciclul de viață al inovației, care este definit ca perioada de timp de la nașterea unei idei până la scoaterea din producție a unui produs inovator implementat pe baza acesteia. În ciclul său de viață, o inovație parcurge mai multe etape și anume:
Originea, însoțită de punerea în aplicare a volumului necesar de muncă de cercetare și dezvoltare, dezvoltarea și crearea unui lot experimental de inovare;
Creștere (dezvoltare industrială cu intrarea simultană a produsului pe piață);
Maturitatea (etapa de producție în serie sau în masă și creșterea volumului vânzărilor);
Saturația pieței (producție maximă și vânzări maxime);
Declin (reducerea producției și retragerea produsului de pe piață).
Compoziția și structura ciclurilor de viață ale echipamentelor și tehnologiilor noi sunt strâns legate de parametrii dezvoltării producției. De exemplu, în prima etapă ciclu de viață echipamente și tehnologii noi, productivitatea muncii este scăzută, costul de producție scade lent, profitul întreprinderii crește încet sau profitul economic este chiar negativ. În perioada de creștere rapidă a producției, prețul de cost este redus semnificativ, iar costurile inițiale sunt plătite. Schimbarea frecventă a echipamentelor și tehnologiei creează mari dificultăți și instabilitate a producției. În perioada de tranziție la echipamente noi și dezvoltarea de noi procese tehnologice, indicatorii de eficiență ai tuturor departamentelor întreprinderii scad. De aceea, inovațiile în domeniul proceselor și instrumentelor tehnologice ar trebui să fie însoțite de noi forme de organizare și management, operațional și detaliat de calcul al eficienței economice.
PE. Safronov evidențiază factorii care determină importanța inovației:
Necesitatea de a adapta intreprinderea la noile conditii de afaceri;
Modificări ale politicilor fiscale, monetare și financiare;
Îmbunătățirea și dinamica piețelor de vânzare și a preferințelor consumatorilor, de ex. presiunea cererii;
Activarea competitorilor;
Fluctuațiile pieței;
Schimbări structurale ale industriei;
Apariția de noi resurse ieftine, extinderea pieței factorilor de producție, i.e. presiunea de alimentare;
Dorința de a crește vânzările;
Extinderea cotei de piață, tranziția către noi piețe;
Îmbunătățirea competitivității companiei;
Securitatea economică și stabilitatea financiară a întreprinderii;
Maximizarea profitului pe termen lung.
Procesul de difuzare a inovațiilor se numește difuzie de tehnologie. Rata de difuzare depinde în principal de eficacitatea inovației tehnologice. Mai mult, cu cât numărul întreprinderilor care au utilizat această inovație este mai mare, cu atât pierderile acelor întreprinderi care nu au folosit-o au fost mai mari. Mai mult, cu cât o întreprindere începe mai devreme să inoveze, cu atât mai repede (și mai ieftin) va putea ajunge din urmă cu liderii.
Aceasta implică necesitatea evidențierii condițiilor în care este util pentru întreprinderi să dezvolte noi produse. Aceste criterii sunt: amenințarea învechirii produselor existente; apariția unor noi nevoi ale clienților; schimbarea gusturilor și preferințelor consumatorilor; scurtarea ciclului de viață al mărfurilor; concurență mai dură. Printre factori interni, la care crește eficiența inovațiilor, poate fi numită:
Capacitatea conducerii și a personalului de a identifica și evalua schimbările economice, sociale și tehnologice din mediul extern;
Orientarea managementului pe termen lung și prezența unor obiective strategice clare;
Sistem dezvoltat de vânzări și marketing capabil să cerceteze și să evalueze tendințele pieței;
Implementarea unei cautari continue de noi oferte de piata; capacitatea de a analiza și implementa idei noi.
2. Principalele direcții de introducere a noilor echipamente și tehnologii în întreprindere.
În condiții de concurență acerbă, nicio întreprindere nu poate exista o perioadă lungă de timp fără a face îmbunătățiri vizibile în activitatea sa. Ca urmare a introducerii de noi echipamente și tehnologii în activitățile întreprinderii, calitatea crește și caracteristicile produselor progresează, precum și mijloacele, metodele și organizarea producției sunt îmbunătățite. Introducerea inovațiilor se realizează, de regulă, în următoarele domenii:
Dezvoltarea de noi și modernizarea produselor fabricate;
Introducere în producția de noi tehnologii, mașini, echipamente, unelte și materiale;
Utilizarea noilor tehnologii informaționale și a noilor moduri de producție;
Îmbunătățirea și aplicarea de noi metode, mijloace și reguli progresive de organizare și conducere a producției.
Sarcinile de îmbunătățire cuprinzătoare a tehnologiei și organizarea producției sunt direct legate de nevoile pieței. În primul rând, sunt determinate produsele pe care întreprinderea ar trebui să le dezvolte, potențialii consumatori și concurenții săi. Aceste probleme sunt rezolvate de ingineri, marketeri și economiști care dezvoltă o strategie de dezvoltare a întreprinderii și politica sa tehnică. Pe baza acestei politici, se determină direcția dezvoltării tehnice a producției și sectorul de piață în care întreprinderea va avea loc.
Activitatea inovatoare a întreprinderii pentru dezvoltarea, implementarea, dezvoltarea inovațiilor include:
Efectuarea lucrărilor de cercetare și proiectare pentru dezvoltarea ideii de inovare, efectuarea cercetărilor de laborator, fabricarea de mostre de laborator de produse noi, tipuri de echipamente noi, modele și produse noi;
Selectarea tipurilor de materii prime și materiale necesare pentru fabricarea de noi tipuri de produse;
Dezvoltarea unui proces tehnologic pentru fabricarea de produse noi;
Proiectarea, fabricarea, testarea si dezvoltarea mostrelor de echipamente noi necesare pentru fabricarea produselor;
Dezvoltarea și implementarea de noi decizii organizaționale și manageriale care vizează implementarea inovațiilor;
Cercetarea, dezvoltarea sau achiziționarea resurselor informaționale necesare și suport informațional pentru inovații;
Instruire, educare, recalificare si metode speciale de recrutare;
Efectuarea lucrărilor sau dobândirea documentației necesare pentru licențiere, brevetare, dobândirea de know-how;
Organizarea și desfășurarea cercetărilor de marketing pentru promovarea inovației etc.
Ansamblul metodelor manageriale, tehnologice și economice care asigură dezvoltarea, crearea și implementarea inovațiilor este politica de inovare a întreprinderii. Scopul unei astfel de politici este de a oferi companiei avantaje semnificative față de firmele concurente și, în cele din urmă, de a crește profitabilitatea producției și a vânzărilor.
Pentru implementarea activităților inovatoare, este necesar să existe potențialul inovator al unei întreprinderi, care se caracterizează ca o combinație de diverse resurse, inclusiv:
Intelectual (documentație tehnologică, brevete, licențe, planuri de afaceri pentru dezvoltarea inovațiilor, un program inovator al întreprinderii);
Material (bază experimentală și instrumentală, echipamente tehnologice, resurse de zonă);
financiar (propriu, împrumut, investiții, federal, grant);
Personal (lider-inovator; personal interesat de inovații; parteneriat și relații personale ale angajaților cu institute de cercetare și universități; experiență în desfășurarea procedurilor de inovare; experiență în managementul proiectelor);
Infrastructură (divizii proprii, departament tehnolog șef, departament marketing de produse noi, departament drept brevete, departament informație, departament de inteligență competitivă);
Alte resurse necesare implementării activităților inovatoare.
Alegerea unei anumite strategii depinde de starea potențialului inovator, care în acest caz poate fi definit ca o măsură a pregătirii pentru îndeplinirea obiectivelor stabilite în domeniul dezvoltării inovatoare a întreprinderii. Practica arată că nu toate întreprinderile trebuie să stăpânească noile tehnologii, în ciuda creșterii constante a importanței inovației. Unele tipuri și forme de activitate economică, cum ar fi întreprinderile farmaceutice mici, nu sunt capabile să dezvolte în mod independent noi medicamente. Și pentru întreprinderile care sunt în declin complet sau în stadiul de faliment, pur și simplu nu are sens să modernizeze producția.
Inovațiile în sfera producției de materiale sunt strâns legate de investiții. Dezvoltarea și producerea de noi produse, utilizarea de noi echipamente și tehnologii devin reale doar dacă pot fi finanțate. Resursele financiare destinate investițiilor sunt împărțite condiționat la întreprinderi în următoarele domenii:
Dezvoltarea și lansarea de noi produse (în acest caz, aproape întotdeauna se fac schimbări progresive în tehnologia și organizarea producției, ceea ce asigură introducerea cuprinzătoare și rapidă a realizărilor științifice avansate în producție);
Reechipare tehnică (o formă de actualizare a aparaturii de producție, când vechile echipamente și tehnologie de producție sunt permanent înlocuite cu una nouă, cu indicatori tehnico-economici mai mari);
Extinderea producției (implică construirea de noi ateliere suplimentare și alte divizii ale producției principale, precum și noi ateliere și site-uri auxiliare și de service);
Reconstrucție (activități legate atât de înlocuirea mașinilor și echipamentelor uzate din punct de vedere moral și uzate fizic, cât și de îmbunătățirea și restructurarea clădirilor și structurilor);
Construcție nouă (este recomandabil doar să accelerați dezvoltarea celor mai promițătoare și în curs de dezvoltare produse și industrii, precum și să stăpânim echipamente și tehnologii fundamentale noi care nu se încadrează în structurile tradiționale de producție).
Întreprinderile sunt expuse unui risc ridicat atunci când introduc produse noi sau tehnologii noi. Nivelul de risc variază foarte mult și depinde direct de gradul de noutate al produsului sau tehnologiei. Nu este un secret pentru nimeni că, cu cât noutatea este mai mare, cu atât este mai mare incertitudinea modului în care produsul va fi perceput de piață. Există diverse abordări pentru clasificarea și identificarea diverselor incertitudini care afectează eficiența procesului de inovare, inclusiv: riscuri științifice și tehnice, de marketing, financiare, juridice, de mediu și alte riscuri. Principalele eșecuri cu introducerea de noi produse pe piață sunt considerate a fi:
Analiza insuficientă a factorilor externi ai mediului pentru funcționarea întreprinderii, perspectivele de dezvoltare a pieței și comportamentul concurenților;
Analiza insuficientă a oportunităților interne de inovare, producție, financiare și de altă natură;
Marketing ineficient și suport insuficient (sau neprofesionist) pentru un produs nou atunci când acesta este introdus pe piață.
Luând în considerare deficiențele general recunoscute ale introducerii inovației pe piață, putem concluziona că succesul tehnologiilor inovatoare poate depinde în mare măsură de sistemul de management utilizat în întreprindere în general și de tehnologiile inovatoare în special.
Necesitatea unei abordări integrate a creării și implementării de noi echipamente, tehnologie și organizare a producției introduce modificări semnificative în aparatul conceptual și sistemul de management al producției. Atunci când se utilizează soluții de inginerie noi, producția este forțată să se bazeze pe dezvoltările științifice din domeniul economiei, sociologiei, matematicii, biologiei și altor științe. Astfel, conceptul de „introducere a noii tehnologii” sa extins și a devenit parte integrantă a conceptului de „progres științific și tehnologic”, care caracterizează dezvoltarea științei și tehnologiei și aplicarea lor practică pentru rezolvarea problemelor socio-economice și politice stabilite. .
3. Eficiența economică a măsurilor de inginerie și tehnologie.
Calitatea procesului tehnologic se realizează în capacitatea sa de a crea inovație. Se evaluează atât din punct de vedere al caracteristicilor tehnice și tehnologice, cât și din punct de vedere al sistemului de indicatori economici.
Pentru ca introducerea de noi echipamente și tehnologii să fie eficientă, calitățile acestora precum adaptabilitatea, flexibilitatea, capacitatea de „integrare” în producția veche, oportunitățile de sinergie, o strategie clară, disponibilitatea brevetelor și licențelor de tehnologie, personal înalt calificat. , structuri organizatorice si manageriale adecvate. Toate aceste concepte nu pot fi reduse la un singur indicator, prin urmare calitatea tehnologiei este determinată direct de piață, iar criteriul pentru întreaga varietate de proprietăți este eficiența economică.
La proiectarea, dezvoltarea și implementarea de noi echipamente și tehnologii, procedura de determinare a eficienței economice a acestor măsuri constă în patru etape. Prima etapă este definirea costurile necesare pentru implementarea de activități inovatoare; a doua este identificarea posibilelor surse de finanțare; a treia - scor efect economic de la introducerea de noi echipamente și tehnologii; a patra este o evaluare a eficacității comparative a inovării prin compararea indicatorilor economici. Astfel, eficiența economică se caracterizează prin raportul dintre efectul economic obținut în cursul anului și costurile de implementare a acestei măsuri.
Metodele de analiză a costurilor tehnice, economice și funcționale utilizate pe scară largă fac posibilă stabilirea relației dintre indicatorii tehnici și economici ai proceselor și găsirea unui algoritm de funcționare optimă. sisteme de productie. Este imposibil să se rezolve separat problema calității și eficienței economice a noilor echipamente și tehnologii. Cel mai indicat este să se aplice un model tehnic și economic generalizat, care să evidențieze impactul indicatorilor de nivel tehnic asupra generalizării tehnico-economice. indicatori economici: cost, productivitate, costuri reduse etc. Pentru a face acest lucru, este necesar să alegeți o opțiune alternativă chiar de la începutul proiectării inovației: 1) proprietățile optime ale inovației cu eficiență economică maximă sau 2) cel mai perfect nivel de inovare cu eficiență economică satisfăcătoare.
Eficacitatea oricărui proiect inovator este evaluată pe baza „ recomandări metodologice pentru evaluarea performanțelor proiecte inovatoareși selecția acestora pentru finanțare”, aprobată de Comitetul de Stat pentru Construcții, Ministerul Economiei, Ministerul Finanțelor și Comitetul de Stat pentru Industrie al Federației Ruse la 31 martie 1994. Următorii principali indicatori ai eficienței unui proiect inovator au fost stabilite:
Eficiență financiară (comercială), ținând cont de implicațiile financiare pentru bugetele de toate nivelurile;
Eficiența bugetară, luând în considerare implicațiile financiare ale implementării proiectului pentru participanții direcți;
Eficiența economică națională, luând în considerare costurile și rezultatele care depășesc interesele financiare directe ale participanților la proiect și permit exprimarea monetară. Pentru proiectele de amploare (care afectează semnificativ interesele regiunii sau țării), se recomandă evaluarea eficienței economice.
Eficacitatea introducerii de noi echipamente și tehnologii în întreprindere este determinată de evaluarea condițiilor pentru succesul activității inovatoare a întreprinderii în comparație cu experiența trecută și tendințele stabilite anterior. Analiza eficacității echipamentelor și tehnologiilor noi necesită studiul nu numai a noutății și priorității, ci și a proprietăților importante precum capacitatea de adaptare la condițiile existente, capacitatea de a reajusta aparatul de producție. De remarcat este o astfel de proprietate a tehnologiei, tehnologiei și organizării, precum flexibilitatea.
O creștere a nivelului tehnic și organizatoric al producției se manifestă în cele din urmă în nivelul de utilizare a principalelor elemente ale procesului de producție: munca, mijloacele de muncă și obiectele de muncă. De aceea, astfel de indicatori economici precum productivitatea muncii, productivitatea capitalului, intensitatea materialului, cifra de afaceri capital de lucru, reflectând intensitatea utilizării resurselor de producție, sunt indicatori ai eficienței economice a creșterii nivelului de noi echipamente și tehnologii aplicate.
Printre indicatorii de creştere a eficienţei economice a măsurilor pentru tehnică şi Dezvoltare organizațională se pot distinge următoarele:
Creșterea productivității muncii, abaterea relativă a numărului de salariați și a fondului de salarii;
Creșterea producției materiale (reducerea consumului de materiale), abaterea relativă a costului resurselor materiale;
Creșterea productivității capitalului (scăderea intensității capitalului) a mijloacelor fixe, abaterea relativă a mijloacelor fixe;
Creșterea vitezei de rotație a fondului de rulment, abaterea relativă (eliberare sau legare) a fondului de rulment;
Creșterea volumului producției ca urmare a intensificării utilizării forței de muncă, resurselor materiale și financiare;
Creșterea profitului sau a costului de producție;
Creșterea indicatorilor stării financiare și solvabilității întreprinderii.
Sistemul propus de indicatori ai eficienței economice a noii tehnologii este același pentru toate ramurile producției de materiale.
Concluzie
Este destul de evident că în conditii moderne formarea relațiilor de piață necesită schimbări calitative revoluționare, trecerea la tehnologii fundamental noi, la tehnologia generațiilor ulterioare.
În condițiile concurenței moderne, reducerea ciclului de viață al bunurilor și serviciilor, dezvoltarea de noi tehnologii diverse, una dintre principalele condiții pentru formarea unei perspective strategice competitive a unei întreprinderi industriale devine din ce în ce mai mult activitatea sa inovatoare.
Întreprinderi care formează un comportament strategic bazat pe o abordare inovatoare, scopul principal a planului strategic pune dezvoltarea de noi tehnologii, lansarea de noi bunuri și servicii, au posibilitatea de a câștiga poziții de lider pe piață, menține rate ridicate de dezvoltare, reduce costurile, obțin marje de profit ridicate.
O analiză a comportamentului strategic al unui produs inovator pe piață arată că întreprinderile industriale este necesară monitorizarea constantă a dezvoltării științei și tehnologiei pentru a introduce cele mai recente realizări în aceste domenii în proces de fabricațieși abandonarea în timp util a produselor și tehnologiilor învechite uzate pentru producerea acestora. Sursele de informații despre mediu includ conferințe din industrie, lucrări și reviste comerciale, rețele de informații științifice, întâlniri profesionale, rapoarte de afaceri, experienta personala si alte canale.
Bibliografie
1. Volkov. O.I., Sklyarenko V.K. Economia întreprinderii: Curs de prelegeri - M .: INFRA - M, 2005 - 280
2. Proiectul de lege federală a Federației Ruse<Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации>//Inovații. - 1998. - Nr. 2-3.
3. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. Economia întreprinderii: manual. - M.: INFRA - M, 2005 - 528
4. Economia organizaţiilor (întreprinderilor): Manual pentru universităţi / Ed. prof. V.Ya. Gorfinkel, prof. V.A. Shvandara - M.: UNITATEA-DANA, 2004. - 608 p.
5. Economia întreprinderii (firma): Manual / Ed. prof. O.I. Volkova și conf. univ. O.V. Devyatkina - M.: INFRA - M, 2003. - 601 p.
Doar îndrăgostiții vor supraviețui
Caracteristici ale reclamei destinate copiilor
retuşarea fotografiilor vechi în photoshop retuşarea fotografiilor vechi
Ce este un NPO: decodare, definirea scopurilor, tipuri de activități Are o organizație non-profit dreptul
Prim-adjunct Gleb Nikitin