Aceasta este o specialitate semi-inginerească, semi-economică, mai devreme, când se acorda o calificare la absolvire, ea era inginer-manager, dar acum toată lumea primește o diplomă de licență, dar sensul rămâne.

Predau la această specialitate, la noi la noi matematică și informatică le sunt date la nivelul altor specialități de inginerie. Există și grafică inginerească și modelare matematică, laboratoarele de fizică sunt obligatorii. Ei bine, articole speciale din punct de vedere al calității și economiei.

Iată un alt extras din Standardul Educațional de Stat Federal pentru Codul Penal

IV. CARACTERISTICILE ACTIVITĂȚILOR PROFESIONALE ALE BACALAȚILOR
4.1. Regiune activitate profesională licenta cuprinde: dezvoltarea, cercetarea, implementarea si intretinerea in organizatii a tuturor tipurilor de activitati si a tuturor formelor de proprietate a sistemelor de management al calitatii, acoperind toate procesele organizatiei, implicand in imbunatatirea continua a calitatii tuturor angajatilor acesteia si care vizeaza realizarea succesul pe termen lung și stabilitatea organizației.
4.2. Obiectele activității profesionale ale licențiaților sunt sistemele de management al calității care formează structurile organizatorice ale acestora, metodele, procesele și resursele, metodele și metodele de cercetare, proiectare, depanare, operare și certificare a acestora în diverse domenii de activitate.
Obiectele managementului calității sunt organizațiile industriale, Agricultură, energie, transport, comerț, medicină, educație etc. toate formele de proprietate; procesele tehnologice, de producție și de afaceri care acoperă toate etapele ciclului de viață al produselor și serviciilor.
4.3. Licenta in directia de pregatire 221400 Managementul Calitatii se pregateste pentru urmatoarele tipuri de activitati profesionale:
producție și tehnologic,
organizatorice si manageriale,
proiectare și inginerie.
Tipuri specifice de activitate profesională, pentru care se pregătește în principal un licență, sunt determinate de instituția de învățământ superior împreună cu studenții, lucrătorii științifici și pedagogici ai instituției de învățământ superior și asociațiile patronale.
4.4. Licența în domeniul de studiu 221400 Managementul Calității trebuie să rezolve următoarele sarcini profesionale în conformitate cu tipurile de activitate profesională:
activitati de productie si tehnologice:
cercetarea continuă a proceselor de producție în vederea identificării activităților productive și a pierderilor;
identificarea îmbunătățirilor necesare și dezvoltarea unor mijloace noi și mai eficiente de control al calității;
baze tehnologice pentru formarea calității și productivității muncii;
suport metrologic pentru proiectarea, producerea, operarea produselor si sistemelor tehnice;
dezvoltarea de metode și mijloace pentru a îmbunătăți siguranța și respectarea mediului înconjurător a proceselor tehnologice;
organizarea lucrărilor de implementare tehnologia Informatieiîn managementul calității și protecția informațiilor;
participarea la lucrări de certificare a sistemelor de management al calității;
activitati organizatorice si manageriale:
organizarea acțiunilor necesare pentru funcționarea eficientă a sistemului de management al calității;
conţinutul contabilităţii de gestiune şi utilizarea practică a indicatorilor de variabile şi costuri fixe pentru a asigura calitatea produsului;
gestionarea fluxurilor de materiale și informații în producția de produse și furnizarea de servicii în contextul managementului calității totale;
control și testare în procesul de producție;
luarea de măsuri pentru îmbunătățirea calității produselor și serviciilor;
activitati de proiectare si dezvoltare:
participarea la dezvoltare metode moderne proiectarea sistemelor de management al calității, formarea obiectivelor proiectului, criteriilor și indicatorilor pentru atingerea scopurilor, construirea structurii relațiilor acestora, identificarea priorităților pentru rezolvarea problemelor, ținând cont de aspectele morale ale activității;
participarea la proiectare și îmbunătățire procesele de comunicareși proceduri de recunoaștere a meritelor muncii de calitate;
participarea la proiectarea proceselor în vederea dezvoltării unei strategii de îmbunătățire nesfârșită a calității;
utilizarea tehnologiilor informaţionale şi a sistemelor de proiectare asistată de calculator în domeniul profesional bazat pe o abordare sistematică;
participarea la proiectarea modelelor de sisteme de management al calitatii cu construirea de optiuni generalizate de rezolvare a problemei si analiza acestor optiuni, prezicerea consecintelor fiecaruia; 25.09.2012 15:10:44, Elefan

De la cine:

În vremea noastră de a zbura în spațiu și de a pătrunde în secretele genomului uman, sistemul de educație suferă schimbări radicale. Sunt necesare schimbări pentru a răspunde cererii pieței muncii de noi specialiști în mod eficient și în timp util.

Schimbări în educație

În câmp educatie inalta se face o trecere în revistă calitativă a specialităţilor. Cele învechite devin un lucru din trecut, apar noi profesii care îndeplinesc tendințele moderne. Una dintre aceste profesii, 27.03.02 „Managementul calității”, și-a găsit o răspândire largă. Cu cine să lucreze cu o astfel de educație? O persoană cu diplomă în această direcție își poate găsi un loc de muncă în condiții destul de favorabile. Puteți lucra nu doar ca specialist în controlul calității produselor și mărfurilor dintr-o gamă largă, așa cum cred majoritatea solicitanților și părinților lor.

Diploma de absolvire in Managementul Calitatii

Un absolvent cu o diplomă în Managementul Calității este un manager care creează și distribuie un complex de management al calității în producție. Munca lui este importantă pentru întreaga companie și se desfășoară în următoarea etapă de dezvoltare a produsului. Un astfel de angajat este adesea implicat în verificarea și eliminarea defecțiunilor produselor în garanție. Cu alte cuvinte, un absolvent al specialității „Controlul calității” este specialist în diseminarea complexului nivelului calității, ISO.

Managementul calității este un domeniu activitate economică acolo unde reformele sunt gândite și adoptate, există un studiu al procedurilor utilizate în producție. Ca urmare, sunt create bunurile dorite. Sarcina complexului de producție poate fi realizarea unor indicatori semnificativi de calitate.

Deficiențele care apar, combinate cu probleme generale de management al calității, sunt semnificative. Globalizarea și pătrunderea ordinelor mondiale în țara noastră au dus la creșterea interesului pentru managementul calității. Nivelurile de calitate deja dezvoltate în Federația Rusă nu prea coincid cu standardele mondiale.

Natura de masă a direcției de studiu

Specialitatea „Managementul calității” studiază problemele creării de produse de înaltă calitate. Bunurile de calitate superioară ridică nivelul de trai al rușilor. Pornind de la aceasta, managementul calității competent și calificat este sarcina economică și politică internă nr.1.

Acum disponibil în o sută șaptesprezece universități rusești. Potrivit acesteia, ei gătesc atât la Moscova, cât și la Sankt Petersburg, precum și în alte regiuni: în Urali, în Siberia, în Orientul îndepărtat, în Teritoriul Krasnodar și alte subiecte ale Federației Ruse. Interesant este că printre universitățile de top în care sunt pregătiți specialiști în managementul calității, se găsesc atât universități periferice, cât și cele metropolitane. Deci, specialitatea „Managementul calității”: cine poate lucra cu o astfel de diplomă? Este atât de interesant și promițător în toate direcțiile, dacă este atât de popular?

Solicitanții

Este necesar să se indice că tinerii care au studiat bine limbă străină. Acest lucru se datorează specificului profesiei: nevoia de manageri de calitate a apărut mai ales în Europa și SUA, prin urmare, pentru a stăpâni metodele moderne, este necesar să se studieze o parte semnificativă a literaturii în limba originală - engleză sau Limba germana.

În plus, la admitere, adolescenții urmează discipline de științe naturale: fizică și/sau chimie. Lista examenelor de admitere poate include și alte materii la latitudinea universității sau obligatorii conform listei ministerului.

Domeniu de activitate

Profesioniștii care lucrează în domeniul managementului calității sunt obligați să rezolve problemele următorului ciclu în activitățile lor zilnice:

• cercetarea tehnicilor si metode economice orientat spre rezolvarea problemelor producției durabile și eficiente;
• crearea unei structuri de management al calității în companie;
• crearea unei cooperări de înaltă calitate a trei parteneri - antreprenori, oficiali și educație.

Profiluri de specialitate

Pe parcursul derulării programului, studenților li se oferă materialele și abilitățile necesare pentru viitoarele lor activități profesionale. Deci, dacă facultatea de management al calității este absolventă, cu ce ar trebui să lucreze absolventul? Pregătirea teoretică, precum și cea practică realizată în anii de studiu reflectă condițiile cu care se va confrunta un tânăr specialist în activitățile sale profesionale.

Educația în universități se desfășoară în profiluri separate. În total, această profesie are mai mult de zece profiluri, dar doar două sunt considerate domenii principale:

1. Managementul calității în (la întreprindere). Specialisti in dezvoltarea, studiul, utilizarea si verificarea sistemelor de management al calitatii in intreprindere.
2. Managementul calitatii si sisteme informatice-analitice. Specialiștii în domeniul managementului calității efectuează analize strategice de sistem pentru a asigura dezvoltarea economiei naționale.

În plus, există și profiluri din domeniul construcțiilor, robotică, inginerie aeronautică, management, tehnologii tipărite etc. De exemplu, dacă un absolvent cu diplomă în Managementul Calității este în construcții, cu cine ar trebui să lucreze? Acesta este specialist în domeniul managementului calității, controlând și analizând procesul de construcție.

Program de antrenament

Deja prin enumerarea profilurilor, devine clar că această specialitate este tehnică. Programul de formare este o sinteză a disciplinelor matematice, științe naturale și profesionale.

Specialitatea are practic un conținut și o structură aparte, întrucât pe parcursul anilor de studiu studenții dobândesc cunoștințe care le permit să lucreze conform standardelor vest-europene. Aceasta:

• ISO 9000 - standarde de management al calitatii;
• ISO 14000 - managementul calitatii mediului;
• MRPII și ERP - metodologie.

În plus, studenții din învățământul superior, studiind profilurile adecvate, înțeleg metodele metodologice și mijloacele de verificare a nivelului de calitate, explorează programele grafice actuale care sunt concepute pentru a facilita procesul de proiectare.

Structura descrisă a educației este o direcție relativ nouă și în curs de dezvoltare. Managementul calității va deveni un alt domeniu de studiu care vizează dezvoltarea economiei cu necesitatea îmbunătățirii nivelului standardelor interne și europene.

Cunoștințele dobândite în timpul studiilor de licență pot fi de bază. Acesta este în principal materialul teoretic al metodologiilor individuale. Studenții sunt introduși în diverse sisteme de evaluare a calității produselor create, crearea și procesarea complexelor informaționale. Absolvenții primesc abilități și cunoștințe care vor fi utile în practică. Condiții reale de activitate sunt create în cursurile și trainingurile desfășurate cu scopul de a însuși abilitățile care servesc ca bază pentru materialul teoretic.

„Managementul calității”: pentru cine să lucrezi

Ei bine, antrenamentul s-a terminat. „Managementul calității” – cu ce ar trebui să lucreze acum un absolvent care a primit o astfel de diplomă?

Un student care absolvă o universitate cu diplomă în această specialitate se poate gândi la cine să lucreze în întreprinderi în cursul formării - pe o linie tehnologică, managerială sau administrativă. Treptat, foștii studenți se transformă în angajați de bază ai întreprinderilor, manageri ai nivelurilor inferioare și medii. Având experiență, absolvenții universităților pot obține și poziții de top management.

Unde și de către cine să lucreze?

Specialitatea „Managementul calității” – unde să lucrezi? Dacă luăm în considerare principiile găsirii unui viitor loc de muncă, unui absolvent universitar în această specialitate i se poate oferi o alegere atât între structuri nestatale, întreprinderi industriale sau bancare, cât și organe centrale sau municipale de control ale structurilor industriale sau bancare. Unde mai poți lucra la specialitatea „Managementul calității”? Un post vacant poate fi găsit în agențiile guvernamentale, unde sunt testate diverse produse. De asemenea, puteți lucra în institute de cercetare pentru studiul, planificarea, plantarea și întreținerea sistemelor de automatizare pentru managementul calității.

Și în ceea ce privește specialitatea „Managementul calității”, cine poate lucra? Un absolvent cu o astfel de educație, dacă este necesar, își va găsi un loc de muncă în domeniul managementului și va putea să creeze, să îmbunătățească, să planifice activitatea sistemelor actuale de management al calității și să rezolve problemele creării de produse la nivel înalt. Scopul activităților sale va include atât consultanța, cât și auditul complexelor de management al calității în exploatare. În această perioadă, angajatul va deveni cel mai util și, prin urmare, foarte bine plătit din întreprindere. Controlul calității va include și un studiu al metodelor de creștere a eficienței industriei, care vizează reducerea consumului de materii prime și creșterea productivității muncii.

Există puține recenzii despre specialitatea „Managementul calității” (pentru cine să lucreze), solicitanții de multe ori nici măcar nu știu despre toate oportunitățile de angajare. Populația este puțin conștientă de profesie doar pentru că specialitatea este nouă, sunt puțini specialiști pe piața muncii.

Oportunități de carieră

Cum să lucrezi la specialitatea „Managementul calității”? Putem spune că potențialul activității viitoare a absolventului este foarte mare - este posibilă orice companie de proprietate diferită (de exemplu, industria alimentară sau comerțul). Cea mai obișnuită poziție a absolventului de ieri este un manager de calitate, în stadiu inițial câștigând mai multe salarii minime.

Unde se poate lucra în specialitatea „Managementul calității” și specialiștii de frunte primesc puțin mai mult (30-40 mii de ruble). O altă opțiune de lucru la profil sunt firmele specializate în certificare și standardizare. Angajații unor astfel de companii câștigă de obicei aproximativ 30 de mii de ruble.

În concluzie, trebuie menționat că întrebările pe specialitatea „Managementul calității” (Cine lucrează? Are cerere?) Sunt posibile doar pentru persoanele pasive și pur și simplu leneșe. Această specialitate este Rusia modernă destul de popular și relevant.

Specialitatea managementului calității este o specialitate tânără și promițătoare, care este un nou domeniu de activitate, format la intersecția organizării producției sau prestării de servicii cu asigurarea calității acestora în conformitate cu cerințele atât ale normelor rusești, cât și internaționale și standardele.

Cunoștințele dobândite în procesul de studii la licența în managementul calității sunt de bază și practic sunt cunoștințe teoretice ale diverselor metodologii de pregătire și implementare în întreprinderi. diverse sisteme pentru a gestiona calitatea serviciilor sau a produselor, pentru a dezvolta, gestiona și opera sisteme de informare. Abilitățile studenților pentru orientarea practică a muncii viitoare se formează la seminarii și training-uri susținute pentru a stăpâni instrumentele și mecanismele care întăresc cunoștințele teoretice.

Managementul calității de specialitate la universitate - ce să ia, scor de promovare, cod de specialitate, forma și durata studiului

Specialitatea 27.03.02 managementul calității au 117 universități rusești. Este indicativ faptul că în primele trei în clasamentul pregătirii specialiștilor din acest profil sunt periferice mai înalte unități de învățământ- doi din Tomsk: TPU și TSU, precum și din Kazan - KFU.

Pentru a deveni student al unei universități: codul specialității managementul calității este 27.03.02, este necesară depunerea documentelor la comisia de selecție pentru rezultatele examenului:

• matematică;
• în fizică;
• și limba rusă.

Scorul mediu de promovare este de la 180 la 210 de puncte.
Termenul de studiu cu normă întreagă pentru o diplomă de licență este de 4 ani.

În perioada inițială a educației studenților se pune accent pe științele naturii, precum și pe discipline de bază pentru formarea specialiștilor în managementul calității. Facultățile predau discipline pe:

• informatica si programare;
• suport informativ, constituire de banci si baze de date;
• tehnologii informaționale pentru managementul calității și protecția informațiilor;
• studiul disciplinelor matematice generale (algebră liniară, logică matematică, statistică matematică și teoria probabilităților);
• stiinte economice (marketing si management, managementul personalului);
• umaniste.

Lista disciplinelor speciale include subiecte:

• pe metrologie;
• privind standardizarea;
• pentru certificare;
• prin statistici;
• de Econometrie;
• asupra securității informațiilor.

Specialitate managementul calitatii Universitati

• Ramura de Nord KG. Razumovsky (PKU)" din Veliky Novgorod
• FGBOU VO „Universitatea de Stat de Tehnologie din Moscova numită după A.I. KG. Razumovsky (PKU)"
• FGBOU VO "MSTU "STANKIN"
• FGBOU VO "PGU", Universitatea de Stat Penza, FGBOU VO "Universitatea de Stat Penza"
• Instituția de învățământ de învățământ superior bugetară de stat federală Universitatea Agrară de Stat din Kabardino-Balkaria
• FGBOU VPO „Universitatea Industrială de Stat Siberian”; SibGIU
• Universitatea de Stat din Pacific,
• Filiala Universității Federale Ural din Sredneuralsk
• Centrul „Institutul Central de Cercetare” al Întreprinderii Unitare Federale de Stat”
• SPbGMTU
• Universitatea de minerit, Sankt Petersburg
• IVGPU, FGBOU VO "IVGPU"
• Universitatea de Stat din Kuban
• Filiala Universității de Stat de Economie din Sankt Petersburg din Ceboksary
• SPTI NRNU MEPhI
• Universitatea de Stat din Tomsk, Universitatea Națională de Cercetare din Tomsk, Universitatea de Stat din Tomsk
• Universitatea Tehnologică de Stat Kostroma

Lucrați în specialitatea managementul calității

Un absolvent universitar care a primit specialitatea managementul calității, care poate lucra în procesul de învățare, este inginer-manager în companii și firme de producție și servicii, evaluator, metrolog sau auditor în instituții de stat sau municipale.

De-a lungul timpului, foștii absolvenți devin specialiști de frunte, șefi de departamente, departamente și directori de regiune și centrală institutii publice standardizare și metrologie.

În ceea ce privește alegerea unui absolvent care are un specialist în managementul calității, unde să lucreze, poate fi vorba atât de companii private și de firme de profil industrial sau financiar, cât și de instituții de stat sau municipale de control al producției sau sferei financiare. LA organizatii guvernamentale care efectuează certificarea bunurilor și serviciilor. În institutele de cercetare de analiză, proiectare, implementare și întreținere a sistemelor de automatizare a managementului calității.

MINISTERUL EDUCAȚIEI AL FEDERĂȚIA RUSĂ

STANDARDUL ÎNVĂŢĂMÂNTULUI SUPERIOR PROFESIONAL

Direcția de pregătire a unui absolvent

220500 - Calificare Managementul Calitatii - inginer - manager

Introdus din momentul aprobării Moscova 2000

1. CARACTERISTICI GENERALE ALE DIRECȚIEI DE PREGĂTIRE A SPECIALISTULUI GRADUAT „MANAGEMENTUL CALITĂȚII”

1.1. Direcția de pregătire a unui absolvent este aprobată prin ordin al Ministerului Educației al Federației Ruse din 02.03.2000 nr. 686.

1.2. Lista programelor educaționale (specialităților) implementate în cadrul această direcție pregătire absolventă:

220501 Managementul calitatii

1.3. Calificare de absolvent - inginer - manager.

Termenul normativ pentru stăpânirea programului educațional principal pentru pregătirea unui inginer în direcția formării unui absolvent „Managementul calității” în învățământul cu frecvență este de 5 ani.

1.4. Caracteristicile de calificare ale unui absolvent

1.4.1. Obiecte de activitate profesională a absolventului.

Obiectele activității profesionale a absolventului sunt: ​​proiectarea și menținerea funcționării eficiente a sistemelor de management care asigură nivelul necesar de calitate a proceselor, produselor, serviciilor și rezultatelor organizațiilor, precum și menținerea unui regim de îmbunătățire continuă.

1.4.2. Tipuri de activitate profesională

Absolvenții în direcția de pregătire a unui specialist certificat „Managementul calității” pot fi pregătiți să desfășoare următoarele tipuri de activități profesionale:

producție și tehnologică, organizatorică și managerială, cercetare, proiectare.

Activitățile specifice sunt determinate de conținutul programului educațional și profesional dezvoltat de universitate.

1.4.3. Sarcinile activității profesionale a absolventului

Un absolvent în direcția pregătirii unui specialist certificat „Managementul calității”, în funcție de tipul de activitate profesională, este pregătit să rezolve următoarele sarcini profesionale:

Activitati de productie si tehnologice:

cercetarea continuă a proceselor de producție în vederea identificării activităților productive și a pierderilor;

identificarea îmbunătățirilor necesare și dezvoltarea unor mijloace noi și mai eficiente de control al calității;

baze tehnologice pentru formarea calității și productivității muncii;

suport metrologic pentru proiectarea, producerea, operarea produselor si sistemelor tehnice;

dezvoltarea de metode și mijloace pentru a îmbunătăți siguranța și respectarea mediului înconjurător a proceselor tehnologice;

organizarea tehnologiilor informaţionale în managementul calităţii şi protecţia informaţiei;

implementarea certificării sistemelor de management al calității.

efectuarea verificării metrologice a instrumentelor de măsurare a proceselor tehnologice de producţie.

http://fe.miem.edu.ru

Activitati organizatorice si manageriale:

organizarea acțiunilor necesare pentru funcționarea eficientă a sistemului de management al calității;

organizarea serviciului de management al personalului;

conținutul contabilității de gestiune și utilizarea practică a indicatorilor de costuri variabile și fixe pentru asigurarea calității produsului;

investiții și metode de evaluare a eficienței lor economice;

gestionarea fluxurilor de materiale și informații în producția de produse și furnizarea de servicii în contextul managementului calității totale;

organizarea controlului și testării în procesul de producție;

organizarea de măsuri pentru îmbunătățirea calității produselor și serviciilor.

Activitati de cercetare:

analiza, sinteza si optimizarea proceselor de asigurare a calitatii pentru testare, certificare a produselor folosind metode orientate catre problema;

dezvoltarea și cercetarea modelelor de sisteme de management al calității;

analiza stării și dinamicii indicatorilor de dezvoltare a sistemelor de management al calității produselor și serviciilor;

analiza și dezvoltarea de noi mai multe metode eficienteși mijloace de control asupra proceselor tehnologice;

dezvoltarea și analiza metodelor eficiente de asigurare a calității;

cercetarea și dezvoltarea modelelor de sisteme de calitate și asigurarea funcționării eficiente a acestora;

cercetare, analiza si dezvoltarea metodelor statistice de control al calitatii;

studiul metodelor de planificare a calității;

cercetarea și dezvoltarea principiilor pentru asigurarea și gestionarea calității produselor și serviciilor.

Activitatea proiectului:

dezvoltarea metodelor moderne de proiectare a sistemelor de management al calității, formarea obiectivelor proiectului, criteriilor și indicatorilor pentru atingerea scopurilor, construirea structurii relațiilor acestora, identificarea priorităților pentru rezolvarea problemelor, ținând cont de aspectele morale ale activității;

proiectarea si imbunatatirea proceselor si procedurilor de comunicare pentru recunoasterea meritelor muncii bine facute;

proiectarea proceselor pentru a dezvolta o strategie pentru îmbunătățirea nesfârșită a calității;

utilizarea tehnologiei informaţiei şi a sistemelor de proiectare asistată de calculator în domeniul profesional pe baza unei abordări sistematice.

proiectarea modelelor de sisteme de management al calitatii cu construirea de optiuni generalizate de rezolvare a problemei si analiza acestor optiuni, prezicerea consecintelor fiecarei optiuni, gasirea unei solutii in conditii de multi-criteria si incertitudine.

1.4.4. Cerințe de calificare.

Pentru a rezolva probleme profesionale, un inginer-manager:

deține o cultură a gândirii, își cunoaște legile generale, este capabil să scrie și vorbire orală aranjați corect (logic) rezultatele acestuia;

știe să-și organizeze munca pe baze științifice, deține metode informatice de colectare, stocare și prelucrare a informațiilor;

are cunoștințe despre bazele relațiilor industriale și ale principiilor de management, ținând cont de factorii tehnici, financiari și umani;

este capabil să dezvolte și să participe la implementarea măsurilor de îmbunătățire a eficienței producției, care vizează reducerea consumului de materiale, reducerea intensității muncii, creșterea productivității muncii;

poate analiza cauzele căsătoriei și produsele de calitate scăzută, poate dezvolta măsuri pentru prevenirea acestora;

capabil să dezvolte metode control tehnicși testarea produselor;

cunoaște metodele de management al personalului, știe să organizeze munca interpreților, să găsească și să aplice decizii de management în fața diverselor opinii, cunoaște elementele de bază ale activității pedagogice;

capabil să stabilească un scop și să formuleze sarcini legate de implementare functii profesionaleștie să folosească metodele științelor pe care le-a studiat pentru a le rezolva;

în condițiile dezvoltării științei și practicii sociale în schimbare, este capabil să reevalueze experiența acumulată, să le analizeze capacitățile, este capabil să dobândească cunoștințe folosind tehnologiile informaționale moderne;

capabil de activitati practiceîn domeniul profesional, pe baza unei abordări sistematice, este capabil să construiască și să utilizeze modele pentru a descrie și prezice diverse fenomene, pentru a realiza analiza lor calitativă și cantitativă;

cunoaște și este capabil să utilizeze metodele teoriei probabilităților și ale statisticii matematice în analiza proceselor tehnologice;

cunoaște proprietățile de bază ale sistemelor de operare și știe să le folosească pentru a efectua operațiuni cu fișiere;

are o idee despre hardware-ul computerelor personale, rețelelor de calculatoare locale și globale;

http://fe.miem.edu.ru

are abilitățile de a lucra cu shell-uri și utilitare software comune pentru computere personale, editori de text și foi de calcul;

cunoaște posibilitățile de bază ale managementului bazelor de date și știe să le folosească în activități profesionale;

deține metode de evaluare și control al calității în activitățile lor;

înțelege esența și semnificația socială a acesteia viitoare profesie, principalele probleme ale disciplinelor care definesc un anumit domeniu al activității sale, vede relația lor într-un sistem integral de cunoaștere.

1.5.Oportunități de a continua studiile unui absolvent.

Un inginer-manager care a stăpânit principalul program educațional al învățământului profesional superior în direcția formării unui specialist certificat „Managementul calității” este pregătit să-și continue studiile în școala universitară.

2. CERINȚE PENTRU NIVELUL DE PREGĂTIRE A SOLICITANTULUI

2.1. Nivelul de studii anterior al solicitantului este studii medii (complete) generale.

2.2. Solicitantul trebuie să aibă un document de stat privind studiile medii (complete) generale sau medii învăţământul profesional, sau învățământul profesional primar, dacă conține o evidență a titularului care primește un gimnaziu (complet) educatie generala sau studii profesionale superioare.

3. CERINȚE GENERALE PENTRU PROGRAMUL DE ÎNVĂȚĂMÂNT DE BAZĂ ÎN DIRECȚIA FORMĂRII UNUI SPECIALIST GRADUAT „MANAGEMENTUL CALITĂȚII”

3.1. Principalul program educațional pentru formarea unui inginer-manager este elaborat pe baza acestui standard educațional de stat pentru un absolvent și include plan academic, programe disciplinele academice, programe educaționale, practici de producție.

3.2. Cerințele pentru conținutul minim obligatoriu al programului de învățământ principal pentru formarea unui inginer-manager, pentru condițiile de implementare a acestuia și momentul de desfășurare a acestuia sunt determinate de acest standard educațional de stat.

3.3.Programul educațional principal de formare a unui inginer-manager constă din discipline ale componentei federale, discipline ale componentei național-regionale (universitare), discipline la alegerea studentului, precum și discipline opționale. Disciplinele componentei universitare și, la alegerea studentului, din fiecare ciclu ar trebui să completeze substanțial disciplinele indicate în componenta federală a ciclului.

3.4 Principalul program educațional pentru formarea unui inginer-manager ar trebui să prevadă ca studentul să studieze următoarele cicluri de discipline:

Ciclul GSE - Umanitar General și discipline socio-economice;

Ciclul EN - Matematice generale si stiinte ale naturii;

Ciclul OPD - Discipline profesionale generale;

Ciclul SD - Discipline speciale, inclusiv discipline de specializare;

FTD - discipline optionale.

3.5. Conținutul componentei național-regionale a programului educațional principal pentru formarea unui inginer-manager ar trebui să asigure pregătirea unui absolvent în conformitate cu caracteristica de calificare stabilite de acest standard educațional de stat.

4. CERINȚE PENTRU CONȚINUTUL MINIM OBLIGATORIU AL PROGRAMULUI DE ÎNVĂȚĂMÂNT DE BAZĂ ÎN DIRECȚIA FORMĂRII UNUI SPECIALIST LICENȚAT „MANAGEMENTUL CALITĂȚII”

	Numele disciplinelor și secțiunile lor principale	Total ore
	Discipline generale umanitare și socio-economice
	Componenta federală
	Limbă străină. Consolidarea programului liceu, învățând vocabular nou
	materialul gramatical necesar comunicării în cele mai frecvente
	situații cotidiene. Minimum lexical în valoare de 4000 unităţi lexicale de general şi
	terminologic. Conceptul de diferențiere a vocabularului după domeniu
	(casnice, terminologice, educaționale, oficiale etc.). Conceptul de liber și
	fraze stabilite, unități frazeologice. Conceptul principalelor metode
	formarea cuvintelor. Abilități de gramatică pentru comunicare generală
	fără a distorsiona sensul în comunicarea scrisă și orală, principalele fenomene gramaticale,
	caracteristică activităţii profesionale. Conceptul de literar cotidian,
	stiluri științifice oficial-business, stilul de ficțiune. Caracteristici cheie
	stilul științific. Cultura și tradițiile țărilor limbii studiate, reguli de etichetă de vorbire.
	vorbitor. Discurs dialogic și monolog folosind cele mai comune și
	mijloace lexicale și gramaticale relativ simple în situații comunicative de bază
	comunicare informală și formală. Fundamentele vorbirii publice. Ascultare. Înţelegere
	discurs dialogic și monolog în domeniul comunicării cotidiene și profesionale.
	Citind. Tipuri de texte: texte pragmatice simple și texte late și joase

http://fe.miem.edu.ru

profil de specialitate. Scrisoare. Tipuri de lucrări de vorbire: rezumat, rezumat, teze, mesaje, scrisoare privată, scrisoare de afaceri, biografie.

Cultură fizică. Cultura fizică în pregătire culturală și profesională generală
elevi. Fundamentele sale socio-biologice. Cultura fizică și sportul ca social
fenomene sociale. Legislația Federației Ruse privind cultura fizică și sport.
Cultura fizică a personalității. Bazele stil de viata sanatos viata de student. Particularități
utilizarea fondurilor cultura fizica pentru a optimiza performanța. General
fizice şi antrenament specialîn sistemul educaţiei fizice. Sport. Individual
alegerea sporturilor sau a sistemelor de exerciții fizice. Profesional aplicat
pregătirea fizică a elevilor. Fundamentele auto-studiului și autocontrolului pt
starea corpului tău.
Istoria nationala. Esența formei, funcția cunoașterii istorice. Metode și surse
studiul istoriei. Conceptul și clasificarea unei surse istorice. Patriotic
istoriografia în trecut şi prezent: generală şi specială. Metodologia și teoria istoricului
ştiinţă. Istoria Rusiei este o parte integrantă a istoriei lumii.
Moștenirea antică în epoca Marii Migrații a Națiunilor. Problema etnogenezei Orientului
slavi. Principalele etape ale formării statului. Rusia antică și nomazi. bizantin
legături străvechi. Caracteristicile structurii sociale a Rusiei Antice. Etnocultural și social
procesele politice de formare a statalităţii ruse. Acceptarea creștinismului.
Răspândirea islamului. Evoluția statalității est-slave în secolele XI-XI.
Schimbări socio-politice în ținuturile rusești în secolele 111-17. Rusia și Hoarda: probleme
influenta reciproca.
Rusia și statele medievale din Europa și Asia. Specificul formării unui singur
stat rus. Ascensiunea Moscovei. Formarea sistemului patrimonial de organizare
societate. Reformele lui Petru 1. Epoca Ecaterinei. Condiții și caracteristici ale plierii
absolutismul rusesc. Discuții despre geneza autocrației.
Caracteristici și principalele etape ale dezvoltării economice a Rusiei. Evoluția proprietății
la pamant. Structura proprietății feudale. Iobăgie în Rusia: generală și specială.
Gândirea și caracteristicile publice mișcare socială Rusia secolul al XIX-lea.
Reforme și reformatori în Rusia. Cultura rusă a secolului al XIX-lea și contribuția sa la cultura mondială.
Rolul secolului XX în istoria lumii. Globalizarea proceselor sociale. Problemă
creșterea economică și modernizarea. Revoluții și reforme. transformare socială
societate. Ciocnirea tendintelor de internationalism si nationalism, integrare si
Rusia la începutul secolului al XX-lea Nevoia obiectivă de modernizare industrială a Rusiei. Rusă
reforme în contextul dezvoltării globale la începutul secolului. Partide politice geneza rusă,
clasificare, programe, tactici.
Rusia în condițiile războiului mondial și crizei naționale. Revoluția din 1917 Civilă
război și intervenție, rezultatele și consecințele acestora. emigrația rusă. Social
dezvoltarea economică a țării în anii 20. Politica externa.
Cursul către construirea socialismului într-o singură țară și consecințele acestuia. Socio-economice
transformări în anii 30. Întărirea regimului puterii personale a lui Stalin. rezistență la stalinism.
URSS în ajunul și în perioada inițială a celui de-al Doilea Război Mondial. Marele Război Patriotic.
Dezvoltare socio-economică, viață socio-politică, cultură, străinătate
Politica sovietică în anii postbelici. Război rece.
Încercări de implementare a reformelor politice și economice. NTR și influența sa asupra cursului
dezvoltare sociala.
URSS la mijlocul anilor 60-80: creșterea fenomenelor de criză.
Uniunea Sovietică în 1985-91 Perestroika. Tentativa de lovitură de stat din 1991 și ea
eșec. Prăbușirea URSS. Acordurile Belavezha. Evenimentele din octombrie 1993
Formarea noii statali ruse (1993-1999) Rusia pe calea radicalului
modernizarea socio-economică. Cultura în Rusia modernă. politica externa
activități într-o nouă situație geopolitică.
Culturologie. Structura și compoziția cunoștințelor culturale moderne. Studii culturale și
filosofia culturii, sociologia culturii, antropologia culturală. Studii culturale și istorie
cultură. Studii culturale teoretice și aplicate. Metode de cercetare culturală.
Concepte de bază ale studiilor culturale: cultură, civilizație, morfologia culturii, funcții
culturi, geneza culturală, dinamica culturii, limba și simbolurile culturii, codurile culturale,
comunicări interculturale, valori și norme culturale, tradiții culturale, culturale
poza lumii, instituții sociale culturi, identitate culturală, culturală

http://fe.miem.edu.ru

modernizare.

Tipologia culturilor. Cultură etnică și națională, de elită și de masă. Tipuri de culturi orientale și occidentale. Culturi specifice și „de mijloc”. culturi locale. Locul și rolul Rusiei în cultura mondială. Tendințele universalizării culturale în procesul modern al lumii Cultură și natură, Cultură și societate. Cultura și problemele globale ale timpului nostru. Cultură și personalitate. Inculturație socializare.

Stiinte Politice. Obiectul, subiectul și metoda științei politice. Funcțiile științelor politice. Viața politică și relațiile de putere. Rolul și locul politicii în viața societăților moderne. Caracteristici sociale politicieni. Istoria doctrinelor politice. tradiție politică rusă; origini, fundamente socioculturale, dinamica istorică. Școli politice moderne. Societatea civilă, originea și caracteristicile ei. Caracteristicile formării societății civile în Rusia.

Aspecte instituționale ale politicii. Putere politica. Sistemul politic. regimuri politice. Partide politice, sisteme electorale. Relații și procese politice. Conflicte politice și modalități de a le rezolva. tehnologii politice. Management politic. Modernizare politică.

Organizații și mișcări politice. elite politice. conducere politică. Aspecte social-culturale ale politicii. Politică mondială și relații internaționale. Caracteristici ale lumii proces politic. Interesele național-state ale Rusiei în noua situație geopolitică.

Metodologia cunoașterii realității politice. Paradigme ale cunoașterii politice. Cunoștințe politice de specialitate; analiză și prognoză politică.

Jurisprudenţă. Statul și legea. Rolul lor în societate. Statul de drept și aspectele de reglementare. Principalele sisteme juridice ale modernității. Dreptul internațional ca sistem special de drept. Surse legea rusă. Legea și reglementările. Sistemul de drept rusesc. Ramuri ale dreptului. Infracțiune și răspundere legală. Importanța legii și ordinii în societate modernă. Statul constituțional. Constituția Federației Ruse este legea fundamentală a statului. Caracteristicile structurii federale a Rusiei. Sistemul de organe puterea statuluiÎn Federația Rusă. Conceptul de drept civil. Persoane fizice și juridice. Proprietate. Obligații în dreptul civil și răspundere pentru încălcarea acestora. Legea succesiunii. Căsătoria și relațiile de familie. Drepturile și obligațiile reciproce ale soților, părinților și copiilor. Răspunderea dreptului familiei. Contract de munca(Contracta). Disciplina muncii și responsabilitatea pentru încălcarea acesteia. Infracțiuni administrative și răspundere administrativă. Conceptul de crimă. Raspunderea penala pentru savarsirea de infractiuni.

Dreptul mediului. Particularități reglementare legală viitoare activitate profesională.

Temei juridic pentru protejarea secretelor de stat. Legislativ și reguliîn domeniul protecţiei informaţiilor şi secretelor de stat.

Psihologie și pedagogie. Psihologie: subiect, obiect și metode ale psihologiei. Locul psihologiei în sistemul științelor. Istoria dezvoltării cunoștințelor psihologice și principalele direcții în psihologie. Individ, personalitate, subiect, individualitate. Minte și corp. Minte, comportament și activitate. Funcțiile de bază ale psihicului. Dezvoltarea psihicului în procesul de ontogeneză și filogeneză. Creierul și psihicul. Structura psihicului. Relația dintre conștiință și inconștient. Procese mentale de bază. Structura conștiinței. Procese cognitive. Sentiment. Percepţie. Performanţă. Imaginație. Gândire și inteligență. Creare. Atenţie. procese mnemonice. Emoții și sentimente. Reglarea mentală a comportamentului și activității. Comunicare și vorbire. Psihologia Personalității. Relatii interpersonale. Psihologia grupurilor mici. Relații și interacțiuni intergrup.

Pedagogia: obiect, subiect, funcții, metode de pedagogie. Principalele categorii de pedagogie: educație, educație, formare, activitate pedagogică, interacțiune pedagogică, tehnologie pedagogică, sarcină pedagogică. Educația ca valoare universală. Educația ca fenomen social cultural și proces pedagogic. Sistem educational Rusia. Obiective, conținut, structura educației continue, unitatea educației și autoeducația. proces pedagogic. Funcțiile educaționale, de creștere și dezvoltare ale învățării. Educația în procesul pedagogic. Forme generale de organizare activități de învățare. Lecție, prelegere, seminarii, ore practice și de laborator, dezbatere, conferință, test, examen, ore opționale, consultații. Metode, tehnici, mijloace de organizare și conducere a procesului pedagogic. Familia ca subiect al interacțiunii pedagogice și mediul socio-cultural pentru creșterea și dezvoltarea individului. Managementul sistemelor educaționale.

Limba rusă și cultura vorbirii.

Stiluri ale limbii literare ruse moderne. Norma de limbaj, rolul ei în formarea și funcționarea limbajului literar.

Interacțiunea vorbirii Unități de bază ale comunicării. Varietăți orale și scrise ale limbii literare. Aspecte normative, comunicative, etice ale vorbirii orale și scrise.

http://fe.miem.edu.ru

http://fe.miem.edu.ru

modalități de măsurare. venit national. venit personal disponibil. Indicii de preț. Șomajul și formele sale. Inflația și tipurile acesteia. Cicluri economice. echilibrului macroeconomic. Cererea agregată și oferta agregată. politica de stabilizare.

Echilibrul pe piața de mărfuri. consum si economii. Investiții. Cheltuielile guvernamentale și impozitele. Efect de multiplicare. Politica fiscala. Banii și funcțiile lor. Echilibrul pe piața monetară. Multiplicator de bani. Sistem bancar. Politica bani-credit. Creșterea economică si dezvoltare. Internaţional relaţiile economice. Politica externă și politica comercială. Sold de plată. Rata de schimb.

Caracteristicile economiei de tranziție a Rusiei. Privatizarea. Forme de proprietate. Antreprenoriat. Economia din umbră. Piața forței de muncă. Distributie si venit. Conversii la sfera socială. Schimbări structurale în economie. Formarea unei economii deschise.

	Discipline generale de matematică și științe naturale
	Componenta federală
	Matematica. Geometrie analitică și algebră liniară; secvențe și rânduri;
	calcul diferenţial şi integral; analiza vectoriala si elemente de teoria campului;
	analiza armonică; ecuatii diferentiale; metode numerice; integrat
	variabil; elemente de analiză funcțională; probabilitate și statistică; teorie
	probabilități, procese aleatorii, estimare statistică și testare a ipotezelor,
	metode statistice de prelucrare a datelor experimentale. Matematică discretă şi
	logica matematica.

Informatica. Conceptul de informație, o descriere generală a proceselor de colectare, transmitere,
prelucrarea și acumularea de informații; instrumente tehnice și de implementare software
procesele informaționale; modele pentru rezolvarea problemelor funcționale și de calcul;
algoritmizare și programare; limbaje de programare de nivel înalt; Bază de date;
software și tehnologii de programare; locală şi rețele globale; elementele de bază
protecția informațiilor și informațiilor care constituie secret de stat; metode de protectie
informație; practica pe calculator.
Concepte ale științelor naturale moderne.Științe naturale și cultură umanitară;
metodă științifică; istoria științelor naturii; panorama științelor naturale moderne; tendinte
dezvoltare; concepte corpusculare și continuu ale descrierii naturii; ordine si dezordine
în natură; haos; niveluri structurale de organizare a materiei; micro-, macro- și mega-lumi;
spațiu timp; principiile relativității; principii de simetrie; legi de conservare;
interacțiune, acțiune pe distanță lungă; condiție; principii de suprapunere, incertitudine,
complementaritatea; regularități dinamice și statistice în natură; legi de conservare
energie în procesele macroscopice; principiul creșterii entropiei; procese chimice,
reactivitatea substanțelor; structura internă și istoria dezvoltării geologice
teren; concepte moderne dezvoltarea cochiliilor geosferice; litosfera ca abiotică
baza vieții; funcțiile ecologice ale litosferei: resurse, geodinamice, geofizice
geochimic; învelișul geografic al Pământului; caracteristici ale nivelului biologic de organizare
materie; principiile evoluției, reproducerii și dezvoltării sistemelor vii; varietate de trai
organisme - baza organizării și stabilității biosferei; genetică și evoluție; uman,
biosfera și ciclurile cosmice: noosfera, ireversibilitatea timpului, autoorganizarea în viață și
natura neînsuflețită; principiile evoluționismului universal; calea către o cultură unificată.

	Ecologie. Conceptul de ecologie. Umanitatea și biosfera. interacţiunea dintre animal şi
	floră cu natura neînsuflețită. Componentele de bază și legile existenței
	biosferă. Rolul litosferei, hidrosferei și atmosferei în viața biosferei. Circuitul principal
	elemente în cicluri închise din biosferă. Influență activitate economică spre biosferă.
	Definiția conceptului de tehnosferă. Industria, transportul și energia ca principale
	surse de poluare a aerului. Hidrosferă. Caracteristicile stării lumii
	oceanelor și apelor interioare. Tehnosfera și sănătatea publică. Principii de mediu
	protecția naturii și utilizarea rațională a resurselor sale. Fundamentele managementului naturii.
	Probleme de utilizare și reproducere resurse naturale, legătura lor cu plasarea
	producție. Echilibrul ecologic și economic al regiunii ca sarcină a statului.
	Tehnologii de producție cu deșeuri reduse și fără deșeuri. Managementul calitatii mediului
	medii, ISO 14000.
	Componenta naţional-regională (universitară).
	Discipline la alegerea studentului, stabilite de universitate
	Discipline profesionale generale
	Componenta federală
	Geometrie descriptivă. Grafică de inginerie

01.01 Grafică de inginerie. documentatie de proiectare; proiectarea desenelor; elemente de geometrie ale detaliilor; imagini, inscripții, denumiri; proiectii axonometrice ale detaliilor; desemnarea imaginii și a firului; desene de lucru ale pieselor; executarea schițelor pieselor mașinii; Imagini unitati de asamblare; desen de asamblare a produselor.

http://fe.miem.edu.ru

Mecanica.

02.01 Mecanica teoretică. Cinematică. Subiectul cinematicii. Mod vectorial de a specifica mișcarea unui punct. Modul natural de a specifica mișcarea unui punct. Conceptul unui corp absolut rigid. Rotirea unui corp rigid în jurul unei axe fixe. Mișcarea plană a unui corp rigid și mișcarea unei figuri plate în planul său. Mișcarea unui corp rigid în jurul unui punct fix sau mișcare sferică. Cazul general de mișcare a unui corp rigid liber. Mișcarea absolută și relativă a unui punct. Mișcarea complexă a unui corp rigid. Dinamica și elementele de statică. Subiectul dinamicii și staticii. Legile mecanicii Galileo-Newton. Probleme de dinamică. Oscilații rectilinii libere ale unui punct material. Mișcarea relativă a unui punct material. sistem mecanic. Masa sistemului. Ecuații diferențiale ale mișcării unui sistem mecanic. Cantitatea de mișcare a unui punct material și a unui sistem mecanic. Momentul impulsului unui punct material în raport cu centrul și axa. Energia cinetică a unui punct material și a unui sistem mecanic. Conceptul de câmp de forță. Sistemul de forță. Condiții analitice pentru echilibrul unui sistem arbitrar de forțe. Centrul de greutate al unui corp rigid și coordonatele acestuia. principiul lui d'Alembert pentru un punct material. Ecuații diferențiale ale mișcării de translație a unui corp rigid. Determinarea reacțiilor dinamice ale rulmenților în timpul rotației unui corp rigid în jurul unei axe fixe. Mișcarea unui corp rigid în jurul unui punct fix. Teoria elementară a giroscopului. Conexiunile și ecuațiile lor. Principiul mișcărilor posibile. Coordonatele generalizate ale sistemului. Ecuații diferențiale de mișcare ale unui sistem mecanic în coordonate generalizate sau ecuații Lagrange de al doilea fel. Principiul lui Hamilton Ostrogradsky. Conceptul de stabilitate de echilibru. Mici vibrații libere ale unui sistem mecanic cu două (sau n) grade de libertate și proprietățile acestora, frecvențele naturale și factorii de formă. Fenomen de impact. Teorema privind modificarea momentului cinetic al unui sistem mecanic la impact.

GPD.F.03 Stiinta materialelor. Tehnologia materialelor structurale

03.01 Stiinta Materialelor. Structura metalelor, procesele de difuzie într-un metal, formarea structurii metalelor și aliajelor în timpul cristalizării, deformarea plastică, efectul încălzirii asupra structurii și proprietăților unui metal deformat, proprietățile mecanice ale metalelor și aliajelor. Metale și aliaje structurale. Teoria și tehnologia tratamentului termic al oțelului. Prelucrare termică chimică. Aliaje rezistente la căldură, rezistente la uzură, scule și ștanțare. Materiale electrice, cauciuc, materiale plastice.

GPD.F.04 Electrotehnică și electronică.

04.01 Inginerie electrică și electronică generală. Introducere. Circuite electrice și magnetice. Definiții de bază, parametri topologici și metode de calcul a circuitelor electrice. Analiza și calculul circuitelor liniare de curent alternativ. Analiza si calculul circuitelor electrice cu elemente neliniare. Analiza si calculul circuitelor magnetice. Dispozitive electromagnetice și mașini electrice. Dispozitive electromagnetice. Transformatoare. Mașini de curent continuu. mașini asincrone. mașini sincrone. Fundamentele electronicii. Măsurători electrice. Baza elementară a modernului dispozitive electronice. Surse de alimentare secundară. Amplificatoare de semnale electrice. Dispozitive de impuls și autogenerator. Fundamentele electronicii digitale. Microprocesor înseamnă. Măsurători și instrumente electrice.

GPD.F.05 Metrologie, standardizare și certificare. Fundamentele teoretice ale metrologiei; concepte de bază asociate obiectelor de măsurare: proprietate, mărime, manifestări cantitative și calitative ale proprietăților obiectelor lumii materiale; concepte de bază legate de instrumentele de măsură (SI); modele de formare a rezultatului măsurării, conceptul de eroare, surse de erori; conceptul de măsurare multiplă; algoritmi pentru procesarea măsurătorilor multiple; concept suport metrologic; fundamente organizatorice, științifice și metodologice ale suportului metrologic; Cadrul legal asigurarea uniformității măsurătorilor; principalele prevederi ale legii Federației Ruse privind asigurarea uniformității măsurătorilor; structura și funcțiile serviciului metrologic al unei întreprinderi, organizații, instituții care este persoană juridică; fundamente istorice pentru dezvoltarea standardizării și certificării; certificare, rolul acesteia în îmbunătățirea calității și dezvoltarea produselor la nivel internațional, regional și național; bazele juridice ale standardizării; organizații internaționale de standardizare; Punctele principale sistem de stat standardizare GSS; baza științifică a standardizării; determinarea nivelului optim de unificare și standardizare; controlul statuluiși supravegherea conformității standardele de stat; principalele scopuri și obiecte ale certificării; termeni și definiții în domeniul certificării; calitatea produselor și protecția consumatorilor; scheme și sisteme de certificare; reguli și proceduri de certificare; organisme de certificare și laboratoare de testare; acreditarea organismelor de certificare și a laboratoarelor de testare (măsurare); certificare de servicii; certificarea sistemului de calitate.

Informații generale despre calimetrie.

GPD.F.06 Siguranța vieții. Fiziologia muncii și condiții raționale de viață; caracteristici ale stării psihologice a unei persoane în situații de urgență; impactul anatomic și fiziologic asupra oamenilor al factorilor periculoși și nocivi, al habitatului, factori nocivi; caracteristicile situațiilor de urgență, principii de organizare a măsurilor pentru eliminarea acestora; metode și mijloace de îmbunătățire a siguranței și a respectării mediului înconjurător a sistemelor tehnice și a proceselor tehnologice, baze legale, de reglementare, tehnice și organizatorice pentru asigurarea siguranței vieții.

http://fe.miem.edu.ru

Tehnologia și organizarea producției și a serviciilor. Etapele principale ale producției
produse, procese tehnice pentru fabricarea pieselor, asamblare, testare și reglementare;
echipamente tehnologice; fabricabilitatea structurilor; bazele tehnologice pentru formare
calitatea și productivitatea muncii; eficiență economică procese tehnice. Ciclu
„cercetarea producției”, rolul științei în procesul tehnic și perfecționare
producție; un set de sarcini și lucrări de creat tehnologie nouă; bazele organizarii
raționalizare; invenții și brevete; organizare de cercetare-dezvoltare, proiectare
pre productie; organizare pregătire tehnologică; organizarea instruirii
procesul de producție și tranziție la lansare Produse noi; planificarea proceselor de creaţie
și dezvoltarea de noi produse; organizarea producției principale; organizarea tehnicii
serviciu; organizarea stiintifica a muncii; organizarea reglementării tehnice.
Fundamentele asigurării calității. Familia standardelor internaționale ISO 9000. Rolul lor în
asigurarea calității, tendința de îmbunătățire a acestora. Filosofic, tehno-economic și
abordare juridică a asigurării calității. Rolul controlului în asigurarea calității produsului și
sisteme de calitate. Abordarea sistemelor și sistemelor pentru asigurarea calității, ISO 9000-1. Patru
aspecte ale calității și implementarea acestora. Rolul proceselor în asigurarea calității. Procesare ISO 9004
elemente sistem intern calitatea si implementarea modelelor lor prin procese. Complex
abordare a asigurării calității. Mecanisme ale unei abordări integrate.
Managementul economic al organizației. Resurse și produse din activitățile organizațiilor;
mijloace fixe, metode de evaluare a acestora și metode de îmbunătățire a eficienței utilizării lor;
amortizarea mijloacelor fixe; resurse de muncă, metode de evaluare a acestora și metode de determinare
nevoi de personal; productivitatea muncii și modalități de îmbunătățire a acesteia; capital de lucru
întreprinderilor, lor cuantificare, nevoi și modalități de a le completa; Pretul
produse, indicatori, metode de calcul și analiză a acestora; constante, variabile, medii și
costuri marginale în producția de produse; investitii si metode de evaluare a acestora
eficiență economică. Controlul. Costuri de calitate.
Management și marketing. Dezvoltarea managementului în trecut și prezent; metodologic
bazele managementului; infrastructura de management; sociofactorii și etica managementului;
procese de integrare în management; modelarea situațiilor și dezvoltarea soluțiilor;
natura și componența funcțiilor de conducere; planurile strategice și tactice din sistem
management; relațiile organizaționale în sistemul de management; forme de organizare a sistemului
management; motivarea activității în management; reglare și control în sistem
management; dinamica de grup si leadership in sistemul de management; management uman și
management de grup; leadership: putere și parteneriat; stil de management și imagine (imagine)
administrator conflict în management; factori de eficiență a managementului.
Rolul marketingului în dezvoltarea economică a țării; produs în activități de marketing;
studiu cuprinzător piata de marfuri; segmentarea pieței; formarea unei mărfuri
politica si strategia de piata; formarea cererii și promovarea vânzărilor; organizare
activitati de servicii de marketing.
Metode și mijloace de măsurare, testare și control . Informații generale despre măsurători,
testare și control; caracteristicile și diferențele lor; măsurarea mărimilor fizice este baza tuturor
direcțiile activității umane; Rolul măsurării, testării și controlului în îmbunătățire
calitatea produselor, serviciilor și producției;
Traductoare de măsurare (IP); Diagrama bloc IP; clasificarea măsurătorilor
traductoare: prin scop, prin conectarea (interacțiunea) elementului senzor cu
produs; după principiul transformării, după fenomenul fizic subiacent
principiul de acțiune; circuite de masura: generator si convertoare parametrice.
Instrumente de masura; definirea si clasificarea instrumentelor de masura pentru marimi electrice;
măsurarea semnalelor informaționale; aparate de măsurare analogice și digitale; aparate
pentru măsurarea L, C, R .. Instrumente pentru măsurarea tensiunilor (voltmetre de directă și
curent alternativ); voltmetre cu impulsuri; generatoare de masura; fascicul de electroni
osciloscoape; măsurarea frecvenței; conceptul de amplitudine și spectru de fază al semnalului;
analizoare de spectru; contoare de distorsiuni neliniare; automatizarea măsurătorilor.
Teste; informatii generale despre testele moderne și diferența lor față de controlul tehnic.
Factori de influență: externi și interni; factori de influenţă externi asupra
influențe și tipuri de teste mecanice, climatice, biologice și de altă natură. Periculos
impactul asupra unei persoane, asupra proprietății sale și asupra mediului și tipuri de teste. particularitatile
teste de performanță, siguranță și fiabilitate; schema structurala
teste; teste pentru efectele mecanice ale vibrațiilor, șocurilor, accelerației liniare și
zgomot acustic. Mijloace de măsurare a influențelor mecanice. Echipamente aplicate,
clasificarea acestuia, principalii parametri, posibila implementare constructivă; dezvoltare
programe și metode de testare; automatizare de testare.
Suport informațional, baze de date . Organizarea bazei de date: logică
organizarea bazelor de date (DB); obiecte și atribute; circuite și subcircuite; sisteme de management al bazelor de date
(DBMS); modele de baze de date conceptuale; limbi baze de date; organizarea fizică a bazei de date; fizic
organizarea datelor; indicatoare; lanțuri și structuri inelare; metode de adresare; index-
organizare consistentă; algoritmi de amestecare; reprezentare fizică
structuri ierarhice; reprezentarea fizică a structurilor de rețea; căutări multiple
chei; organizarea indexului; separarea datelor și a relațiilor; metode de căutare în index; comprimare
date; memoria virtuală și ierarhia organizării memoriei; fișiere inversate;

http://fe.miem.edu.ru

distributie baze de date; metode de inteligență artificială, baze de cunoștințe, sisteme expert: inteligența artificială ca direcție științifică; reprezentarea cunoștințelor, raționamentului și sarcinilor; completitudinea epistomologică a reprezentării cunoștințelor și strategiile eficiente din punct de vedere euristic pentru găsirea de soluții la probleme; modele de reprezentare a cunoștințelor: modele algoritmice, logice, de rețea și de producție; scenarii; sistem expert; clasificare și structură; unelte proiectare, dezvoltare și depanare; etapele de dezvoltare; exemple de implementare.

Rețele de calculatoare electronice și mijloace de comunicare. Sarcini și probleme
prelucrare distribuită a datelor; clasificarea rețelelor după metodele de distribuție a datelor,
caracteristici comparative ale diferitelor tipuri de rețele; bazele organizării și funcționării
rețele; sisteme de operare în rețea; standardele de bază ale rețelei; mijloace de interacțiune
procese în rețele; procesare distribuită a informațiilor în sisteme client-server;
rețele peer-to-peer; mijloace de identificare și autentificare; mijloace de creștere a fiabilității
funcționarea rețelelor; integrare rețele locale către rețelele regionale și globale;
rețele de calculatoare eterogene; Rețele UNIX: protocoale de bază, servicii,
funcționarea, întreținerea și dezvoltarea aplicațiilor, funcții de implementare pe
diverse platforme; sistem de operare în rețea Novell NetWare: protocoale de bază,
servicii, operare, generare, întreținere și dezvoltare de aplicații; reţea
sistemul de operare Windows NT: protocoale de bază, servicii, funcționare, generare,
întreținerea și dezvoltarea aplicațiilor; organizarea și funcționarea rețelelor SNA;
organizarea și funcționarea rețelelor Apple Talk; organizarea şi funcţionarea reţelelor
DECnet; rețele globale; Internet, servicii și servicii de bază furnizate, standarde,
perspective de dezvoltare.
Managementul total al calității. Esența și conceptele managementului calității totale; conexiune
cu criteriile și filozofia standardelor ISO 9000 și ISO 14000; integrarea sarcinilor suport
calitate cu obiectivele de afaceri și interesele societății (mediu, siguranță); conducere în
asigurarea calității; cerințele unei strategii pe termen lung în domeniul calității; filozofie şi
conceptele lui Deming, Juran, Crosby și alți „Patriarhi” de calitate în modelul TQM,
comparaţie şi legătură cu abordarea „clasică” a managementului calităţii. Modelul de excelență în afaceri
pentru o organizație (întreprindere); utilizarea acestuia în activitățile organizației; utilizare
autoevaluare pentru stabilirea calității performanței, măsurarea și identificarea tendințelor
îmbunătățiri; descrierea criteriilor de îmbunătățire și modul de utilizare a acestora.

	Metode statistice în managementul calității. Legile distribuției variabilelor aleatoare
	in managementul calitatii. Analiza stării proceselor. Indicatori de calitate a procesului.
	Carduri de control. Control statistic de acceptare. Șapte instrumente de bază. Șapte
	instrumente noi. Implementarea funcției de calitate (QFD). Analiza naturii și a consecințelor
	eșecuri (FMEA).
	Componenta naţional-regională (universitară).
	Discipline la alegerea studentului, stabilite de universitate
	Discipline speciale
	220501 „MANAGEMENTUL CALITĂȚII”

Tehnologii informaționale în managementul calității și protecția informațiilor. Dezvoltarea de modele și algoritmi pentru procese complexe de afaceri; model informativ firme în legătură cu relațiile de agenție „teoria agenției”; model informațional „teoria tranzacțiilor”;sisteme de management folosind rețele; constructieregăsirea informațiilorsisteme; managementul informației - activitatea de informare a unei întreprinderi sau organizații; trei tipuri de management al informației: managementul unei întreprinderi (organizație), documentație internă și publicații; probleme de organizare a surselor de informare, mijloace de transmitere a datelor, crearea de baze de date, tehnologii de prelucrare a datelor, asigurarea securitatii datelor; dezvoltarea, implementarea, operarea și dezvoltarea sistemelor și rețelelor care sprijină activitățile întreprinderii (organizație); Control resurse informaționale; organizarea și asigurarea interacțiunii cu lumea informațională externă: rețele, baze de date, edituri, tipografii etc.; transformarea informațiilor corporative pasive în surse de informații veridice, așa-numitele rafinate, care determină succesul companiei.

Conceptul de securitate națională; tipuri de securitate: de stat, economică, publică, militară, de mediu, informațională; rolul și locul sistemului de securitate a informațiilor în sistemul național de securitate al Federației Ruse; metode și mijloace de asigurare a securității informațiilor; analiza amenințărilor la securitatea informațiilor; principiile de bază ale securității informațiilor în sisteme informatice; principalele metode de încălcare a secretului, integrității și disponibilității informațiilor; cauze, tipuri, canale de scurgere și denaturare a informațiilor; arhitectură sisteme electronice procesarea datelor; modele formale; modele de securitate; Politică de securitate; criterii și clase de securitate pentru echipamente informatice și sisteme automate; standarde de evaluare a sistemelor securizate; exemple de implementare practică; construirea sistemelor de parole; caracteristicile utilizării metodelor criptografice; modalități de implementare a subsistemului criptografic; caracteristici ale implementării sistemelor cu chei simetrice și asimetrice; conceptul de nucleu sigur; metode de verificare; domenii protejate; aplicarea unei metode ierarhice pentru a construi un securizat sistem de operare; studiul corectitudinii sistemelor de protectie; metodologia de inspecție și proiectare de protecție; modelul politicii de integritate.

Mijloace și metode de management al calității. Stabilirea de obiective pe termen lung și pe termen scurt; nevoia de planificare; principalele acțiuni organizatorice pentru satisfacerea consumatorilor și îmbunătățirea eficienței producției; controlul intrărilor, controlul procesului, verificarea rezultatelor și controlul mediului; dezvoltarea structurii,

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

postat pe http://www.allbest.ru/

Raport de practică de studiu

Introducere

4. Ghid de calitate

6. A se sprijini

Concluzie

Aplicație

Introducere

Obiectivele practicii educaționale sunt:

Consolidarea si aprofundarea pregatirii teoretice in domeniul managementului calitatii;

Dobândirea deprinderilor practice, abilităților și competențelor în domeniul activității profesionale;

Cunoașterea organizării producției și a muncii tehnologice a întreprinderilor, inclusiv studiul activităților întreprinderilor în domeniul managementului calității;

Dezvoltare calitati personale cerute în activitatea profesională.

Sarcinile practicii educaționale sunt:

Studierea istoriei dezvoltării întreprinderii, a gamei de produse sau servicii oferite;

Cunoașterea structurii organizatorice a întreprinderii, a funcțiilor departamentelor;

Studiul structurii personalului;

Studiul documentelor de reglementare care reglementează cerințele privind calitatea produselor, precum și a altor acte normative de reglementare aplicate în întreprindere;

Familiarizarea cu performanța financiară și economică a întreprinderii;

Descrierea etapelor proces tehnologic producția cu desemnarea rezultatului țintă și cerințele de calitate intermediară pentru fiecare dintre ele;

Studiul metodelor de control al calității în diferite etape de producție;

Studiul metodelor de întreținere a echipamentelor și de pregătire a producției;

Studierea tipurilor de căsătorie și a neconcordanțelor, precum și a acțiunilor corective aplicate; studiul muncii întreprinderii pentru analiza căsătoriei și inconsecvențele;

Identificarea eventualelor inconsecvențe și acțiuni corective;

Alcătuirea unei liste de înregistrări de calitate;

Identificarea factorilor care formează și mențin calitatea în întreprindere;

Colectarea de informații privind aplicarea principiilor managementului calității, elaborarea de recomandări pentru utilizarea acestora;

Dezvoltarea (sau studiul/actualizarea) misiunii, viziunii, politicii și obiectivelor în domeniul calității;

Familiarizarea cu sistemul de management al calității (dacă există), și documentul „Manual calității”;

Studiul instrumentelor de management al calității care funcționează în întreprindere;

Studierea perspectivelor și direcțiilor de dezvoltare a tehnologiei de producție;

Efectuarea clasificării costurilor pentru calitatea produsului;

Participarea la certificarea produselor (organizație), auditul și controlul inspecției organizației;

Stăpânirea metodelor de colectare și prelucrare a informațiilor, identificarea perspectivelor de îmbunătățire a calității bunurilor și serviciilor.

obiect cercetarea este - EVRAZ Kachkanar Mining and Processing Plant (denumită în continuare EVRAZ KGOK).

1. Caracteristicile SA EVRAZ KGOK

Denumirea organizației: Societatea pe acțiuni deschise EVRAZ Kachkanar Mining and Processing Plant (JSC EVRAZ KGOK).

Abordare: Federația Rusă, 624350, regiunea Sverdlovsk, Kachkanar, st. Sverdlov, 2.

EVRAZ este o companie siderurgică și minieră integrată pe verticală, cu active în Rusia, Ucraina, SUA, Canada, Cehia, Italia, Kazahstan și Africa de Sud. Compania este unul dintre cei mai mari 20 de producători de oțel din lume. În 2013, EVRAZ a produs 16,1 milioane de tone de oțel. Baza proprie de minereu de fier și cărbune de cocsificare satisface aproape complet nevoile interne ale EVRAZ. Compania este inclusă în indicele lider al Bursei de Valori din Londra FTSE-250. EVRAZ reunește aproximativ 100.000 de angajați în întreaga lume. Venitul consolidat al EVRAZ pentru anul 2012 a fost de 14.726 milioane USD, EBITDA consolidat - 2.012 milioane USD.

Principalele activități ale EVRAZ:

Fabricarea si comercializarea produselor din otel;

Extracția și îmbogățirea minereului de fier;

Extracția cărbunelui;

Fabricarea și vânzarea de vanadiu și produse cu vanadiu;

Comerț și logistică.

EVRAZ astăzi:

Una dintre cele mai mari companii siderurgice integrate vertical

Unul dintre cei mai mici producători de oțel din lume;

Lider producător de produse din oțel pentru sectorul construcțiilor;

Lider mondial în producția de șine;

Unul dintre cei mai mari producători de vanadiu din lume;

Afaceri diversificate geografic.

Uzina de exploatare și prelucrare EVRAZ Kachkanar (EVRAZ KGOK).

EVRAZ KGOK este una dintre cele mai mari cinci companii miniere din Rusia. Uzina este situată la 140 km de EVRAZ NTMK, în regiunea Sverdlovsk. EVRAZ KGOK dezvoltă zăcământul Gusevogorskoye de minereuri de fier titanomagnetite care conțin impurități de vanadiu. Conținutul de vanadiu face posibilă topirea claselor de oțel aliat de înaltă rezistență.

Muntele Kachkanar este singura sursă de minereu de vanadiu din Rusia. Explorarea geologică a zăcământului de minereu a început în prima jumătate a anilor 1930. În 1956, guvernul sovietic a decis să construiască o fabrică de minerit și procesare pe Kachkanar pentru a furniza minereu de vanadiu fabricii de siderurgie Nizhny Tagil și, în cele din urmă, tuturor fabricilor metalurgice din Urali. De-a lungul timpului, KGOK a devenit una dintre cele mai importante întreprinderi miniere și de prelucrare din URSS și Europa.

Capacitatea de producție a fabricii este de aproximativ 55 de milioane de tone de minereu de fier pe an. Principalul consumator de produse EVRAZ KGOK este EVRAZ NTMK.

În 2015, EVRAZ KGOK intenționează să extragă primele tone de minereuri din zăcământul de minereu de fier Sobstvenno-Kachkanarskoye, care este în prezent în curs de dezvoltare.

În 2013, EVRAZ KGOK a produs peste 56 de milioane de tone de minereu de fier și a produs peste 9,8 milioane de tone de produse.

Să facem cunoștință cu structura funcțională a sistemului de management al calității (în continuare QMS) (Figura 1).

Subdiviziuni incluse în sistemul de management al calității

Figura Structura funcțională a SMC al OJSC EVRAZ KGOK

2. Procesul tehnologic de producție

Minereu și roci de supraîncărcare sunt roci dure și sunt dezvoltate prin foraj și sablare. Înălțimea marginilor de lucru este de -15 m. Forarea găurilor de sablare se realizează cu mașini de găurit cu role-con SBSh-250MN, SBSh-270, D-75KS, ROC-L8, puse în funcțiune în perioada 1986-2008, biți conici cu un diametru de 250, precum și 215 și 270 mm. iar coroanele D-165.

Minereul se extrage prin exploatare la cariera cu incarcare de catre excavatoare EKG-10I puse in functiune in perioada 1971-2008, cu galeti cu o capacitate de 10 mc, in basculante 2VS-105 cu o capacitate de transport de 105 tone unitati, EL -10(20) OPE-1AM, NP-1, dat în exploatare în perioada 1969-2009.

Încărcarea rocilor de supraîncărcare se realizează și cu excavatoarele EKG-10I, în basculante 2VS-105; suprasarcină este îndepărtată către haldele exterioare ale excavatorului de către unitățile de tracțiune menționate mai sus. Ponderea supraîncărcării în volumul total al masei de rocă este relativ mică și se ridică la aproximativ 0,1 m3 la 1 tonă de minereu.

La deschiderea unor noi orizonturi, basculantele BelAZ cu o capacitate de transport de 55 de tone sunt folosite pentru a transporta masa de rocă din șanțurile de intrare și tăiere, masa de rocă este transportată la punctele de transfer organizate temporar, unde este reîncărcată pe transportul feroviar.

Concasarea grosieră a minereului se efectuează în două clădiri: Nr. 1 - în două etape cu concasoare KKD 1500/300 - KRD 700/100 și Nr. 2 - într-o singură etapă cu concasoare KKD 1500/180. Concasare medie si fina pana la clasa -25 (16) mm. produs în 11 secțiuni, fiecare constând dintr-un concasor KSD-2200 (FКВ-2120/330) și două concasoare КМД-2200 (FКВ-2120/100) și în trei secțiuni echipate cu două concasoare Sandvik H6800 și H7800. Minereu mărunțit fin pe două benzi transportoare cu o lățime a benzii de 2000 mm. furnizate la uzina de ameliorare.

La uzina de procesare, minereul zdrobit este preconcentrat prin separare magnetică uscată (SMS) cu separarea rocilor din sterilul SMS (până la 10% din minereul total) sub formă de piatră zdrobită de diferite clase și ecrane. Minereul pre-îmbogățit trece prin două sau trei etape de măcinare în mori cu tije și bile cu un volum de 40-48 m3 și 4 trepte de separare magnetică umedă (MMS) cu eliberare de concentrat de fier-vanadiu. Apoi, concentratul este deshidratat pe filtre de vid și expediat de transportoare către magazinul de pregătire a încărcăturii. sterilul MMS cu un volum de aproximativ 35 milioane de tone pe an este transferat sub formă de pastă prin conducte de decantare către stația de pompare a primului ascensor al iazului de decantare.

Atelierul de steril este format din trei stații de pompare a dejecțiilor - primul, al doilea și al treilea lift - echipate cu pompe de sol centrifuge cu o capacitate de 4000 și 8000 m3 pe oră. sterilul MMC, sub formă de pastă cu un conținut de solid de aproximativ 10%, este pompat prin linii de celuloză cu diametrul de 800-1000 mm în 2-3 ridicări până la halul de steril. Aici se depozitează sterilul, iar apa este limpezită în iazuri de decantare, care este apoi folosită ca apă circulantă în procesul de îmbogățire și în alte scopuri tehnologice. Două statii de pompare apa circulanta sunt echipate cu pompe centrifuge de apa cu o capacitate de 4000 si 8000 m3 pe ora.

Procesul de aglomerare a concentratului include: prepararea combustibilului solid și a calcarului, amestecarea dozată a concentratului cu combustibil solidși calcar, amestecarea componentelor de încărcare cu retur la cald, peletizarea și sinterizarea încărcăturii pe două mașini de sinterizare KZ-200 cu o suprafață de sinterizare de 236 m2.

Procesul de obținere a peleților include: prepararea pulberii din argilă bentonită, dozarea dozată a concentratului, amestecarea componentelor lotului cu returnarea peletelor crude, peletizarea lotului în granulatoare cu bol, cernerea peletelor brute pe rulouri și prăjirea pe patru. Mașini de prăjire cu transportoare OK-228 cu o suprafață de sinterizare de 228 m2.

Majoritatea sunt terminate produse comercializabile- sinterizarea și peleții - sunt expediate prin buncăre de încărcare direct la vagoanele de cale ferată și trimise către consumatori. Unele dintre produse, în caz de întreruperi în aprovizionarea vagoanelor goale, sunt expediate la depozite, de unde sunt apoi încărcate în vagoane de către excavatoare și trimise consumatorilor. Volumul mediu zilnic de expediere de produse, ținând cont de piatra zdrobită comercială, este de peste 20 de mii de tone.

Principalul consumator de produse comercializabile - până la 75% - este NTMK din apropiere. Până la 10% este furnizat de ZSMK. De la 3 la 5% sunt trimise la fabrica de metal Chusovoy, restul produselor - de la 10 la 15% sunt exportate (China, Turcia, Ucraina și, în cantități mici, în alte țări europene).

Atelierele auxiliare asigură energie electrică, apă, alimentare cu căldură, comunicații, lucrări de reparații, întreținere a echipamentelor de automatizare și alte funcții pentru funcționarea normală a întreprinderii. De asemenea, toate atelierele au propriile mici servicii specializate de electromecanica si reparatii.

3. Structura organizatorică a departamentului minier

Figura Structura organizatorică a compartimentului minier al OJSC EVRAZ KGOK

Figura Structura organizatorică a serviciului mecanic unit al carierelor deschise a departamentului de minerit al OJSC EVRAZ KGOK

Conform fișei postului, sarcinile electricianului superior pentru repararea și întreținerea mecanismelor de ridicare și a echipamentelor de cale a serviciului mecanic unit al minelor la cariere deschise al EVRAZ KGOK OJSC includ:

Organizează și asigură efectuarea în timp util și de înaltă calitate a lucrărilor de reparații (mașini de construcții de căi ferate, vagoane, macarale portal, macarale cu grinzi, palanuri electrice) (denumite în continuare echipamente) în conformitate cu graficele de întreținere preventivă;

Organizează și asigură întreținerea și funcționarea corectă din punct de vedere tehnic a echipamentelor auxiliare și principale în conformitate cu specificațiile tehnice, regulile, regulamentele, instrucțiunile de utilizare și întreținere echipamente;

Asigură starea tehnică eficientă și corespunzătoare a echipamentului;

Efectuează inspecția, examinarea, testarea în timp util a mecanismelor de ridicare ale departamentului minier;

Supraveghează munca personalului din subordine, controlează calitatea lucrărilor efectuate, respectarea tehnologiei de reparare și întreținere a echipamentelor, respectarea instrucțiunilor de operare, proiectelor de organizare a muncii și harti tehnologice pentru repararea echipamentelor;

Oferă o reducere a timpului de nefuncționare a echipamentelor în timpul lucrărilor de reparare a echipamentelor prin îmbunătățirea instruirii și organizare adecvată lucrări;

Conduce investigarea accidentelor si avariilor utilajelor, defectelor de munca, analizeaza cauzele producerii acestora; participă la pregătirea actelor relevante și la elaborarea măsurilor de prevenire și eliminare a accidentelor și avariilor;

Întocmește liste de defecte pentru echipamentele scoase la iveală pentru reparații majore sau curente;

Întocmește documentația tehnică pentru repararea echipamentelor;

Organizeaza reparatii echipamente de catre terti;

Monitorizează respectarea condițiilor de muncă la fiecare loc de muncă cu cerințele de protecție a muncii, crearea unor condiții de muncă sigure și favorabile la locurile de muncă, precum și utilizarea corectă a echipamentului individual de protecție de către angajați;

Informează angajații despre condițiile și protecția muncii la locurile de muncă, despre riscul de deteriorare a sănătății și echipamentelor individuale de protecție, îmbunătățirea securității la locul de muncă ca direcție strategică a activităților EVRAZ KGOK;

Controlează neadmiterea angajaților la execuție de către aceștia sarcinile de serviciu fără trecerea de examinări medicale obligatorii (examinări), examinări psihiatrice obligatorii, precum și în caz de contraindicații medicale;

Asigură facturarea muncii personalului din subordine în strictă conformitate cu ghidurile actuale de calificare tarifară, elaborarea și revizuirea standardelor de producție (timp);

Oferă loc de munca permanent privind certificarea locurilor de muncă în ceea ce privește condițiile de muncă;

Participă la elaborarea și implementarea măsurilor care vizează îmbunătățirea activității șantierului, a organizării și condițiilor de muncă, îmbunătățirea salariilor și a sistemelor de stimulente materiale;

Participă la dezvoltarea producției, instrucțiuni de lucru pentru lucrătorii subordonați, participă la elaborarea instrucțiunilor pentru protecția muncii;

Realizează compilarea și furnizarea în timp util și corectă a documentației contabile, de raportare, organizatorică, administrativă și de altă natură stabilite privind activitățile site-ului;

Întocmește în timp util și corect documentele primare pentru evidența orelor de lucru, a standardelor de timp, a timpului de nefuncționare a lucrătorilor din subordine;

Efectuează lucrări în conformitate cu Reglementările privind controlul producției privind respectarea cerințelor de siguranță industrială la unitățile de producție periculoase ale EVRAZ KGOK OJSC, standardul organizației „Sistemul de management al sănătății în muncă și siguranței industriale la Vanadiy OJSC”;

Își informează imediat supervizorul imediat despre un accident care a avut loc direct în fața angajatului și (sau) cu participarea angajatului și (sau) a fost martor de către angajat, precum și despre deteriorarea sănătății acestuia, inclusiv manifestarea semne boli profesionale(otrăvire) și despre orice situație care reprezintă o amenințare pentru viața și sănătatea oamenilor; discrepanța de calitate a managementului minelor tehnologice

Respectă strict cerințele cardinale de siguranță ale întreprinderilor grupului EvrazHolding LLC și urmează Politica în domeniul protecției muncii, siguranței industriale și protecției mediului a întreprinderilor grupului EvrazHolding LLC;

Organizează munca de implementare a sistemului 6S de către angajații din subordine la locurile lor de muncă;

Organizează desfășurarea acțiunilor corective și preventive pe baza rezultatelor auditurilor sistemului de management al calității și contribuie la implementarea acestora;

Efectuează controlul în aria sa de responsabilitate (teritoriu, echipamente, clădiri și structuri) asupra respectării cerințelor de protecție a muncii, siguranța industrială și protecția mediului în efectuarea muncii de către personalul organizațiilor terțe;

Efectuează lucrări de recepție pentru depozitare, contabilitate, eliberare (eliberare) de bunuri materiale, mijloace fixe, asigură siguranța acestora, organizează raportarea la timp a mișcării și consumului, participă la inventarierea obiectelor de inventar;

Responsabil pentru funcționarea echipamentelor de sudură și conduita în siguranță lucrari de sudare Locația activată;

Respectă cerințele legislației actuale a Federației Ruse și alte documente de reglementare legate de activitățile unității;

Îmbunătățește sistematic nivelul de cunoștințe tehnice și profesionale, abilități și abilități, incl. participarea la seminarii, expoziții etc.;

Respectă regulile de funcționare a echipamentelor de birou, calculatoarelor personale, nu permite persoanelor neautorizate să lucreze la acestea, nu le folosește în scop personal;

Atunci când lucrează cu date cu caracter personal, respectă normele legii și alte documente de reglementare care reglementează regulile de obținere, prelucrare, protejare și transfer a datelor cu caracter personal ale angajaților Companiei și ale altor subiecți ai datelor cu caracter personal;

Efectuează sarcini oficiale separate ale managerilor superiori;

Asigură conformitatea cu cerințele legislației actuale a Federației Ruse și alte documente de reglementare legate de activitățile unității.

4. Ghid de calitate

Acest manual de calitate a fost elaborat de Departamentul de Management al Calității al Open societate pe actiuni Uzina de prelucrare și minerit EVRAZ Kachkanar. A fost pusă în vigoare prin ordinul nr. 315 din 13 aprilie 2012, în locul RK-KGOK-2007.

Decizia de a dezvolta, implementa și îmbunătăți continuu sistemul de management al calității a fost o decizie strategică a conducerii de vârf a societății pe acțiuni deschise EVRAZ Kachkanar Mining and Processing Plant (denumită în continuare EVRAZ KGOK OJSC), care a fost recunoscută și susținută la toate nivelurile de Organizatia. Crearea unui sistem de management al calității (SMC) în forma sa actuală a fost influențată de nevoile în schimbare, de direcția strategică a companiei, de produsele fabricate, de procesele utilizate, precum și de structura departamentelor organizației și de mediul organizațional extern. , schimbări sau riscuri asociate acestui mediu.

Cerințele sistemului de management al calității definite în acest manual al calității sunt complementare cerințelor produsului.

Acest manual al calității poate fi folosit de părți interne și externe, inclusiv de organismele de certificare, pentru a evalua capacitatea unei organizații de a îndeplini cerințele clienților, cerințele de reglementareși cerințele organizației în sine.

Acest manual de calitate descrie utilizarea abordarea procesualaîn organizație pentru a îmbunătăți eficacitatea SMC pentru a crește satisfacția clienților prin îndeplinirea cerințelor clienților.

Pentru ca EVRAZ KGOK OJSC, sa unități structurale aplicat eficient abordarea procesuala, acest lucru coordonat de Departamentul de Management al Calității (denumit în continuare QMC) și direct de Reprezentantul conducerii de vârf pentru SMC. OMK, împreună cu diviziile organizației, identifică și clasifică procesele, precum și determină gradul de impact al acestora asupra satisfacției clienților și determină resurse suficiente pentru a crea condiții controlate.

OMK împreună cu șeful unui anumit proces, în funcție de informațiile primite, determină cerințele procesului și cerințele pentru documentarea acestuia. Atunci când se utilizează această abordare în cadrul SMC, se acordă importanță:

Înțelegerea și îndeplinirea cerințelor;

Necesitatea revizuirii proceselor;

Obținerea rezultatelor implementării proceselor și eficacitatea acestora;

Îmbunătățirea continuă a proceselor pe baza măsurătorilor obiective.

Modelul EVRAZ KGOK QMS, care este prezentat în Anexa A, ilustrează în general secvența și principalele interacțiuni ale proceselor QMS.

De asemenea, în raport cu procesele QMS la întreprindere, se aplică metodologia PDCA (modelul ciclic Shewhart / Deming). Constă în îmbunătățirea continuă a activităților prin:

plan(planificare) - definirea scopului și a rezultatelor așteptate, întocmirea unui plan de activitate într-o succesiune logică pentru a obține rezultate în conformitate cu cerințele consumatorilor și cu politica organizației;

Do(performanta) - implementarea activitatilor conform planului;

Verifica(verificare) - monitorizarea implementarii planului, colectarea si analiza datelor, masurarea cantitativa a tendintelor, monitorizarea continua a imbunatatirii; acțiune(luarea de măsuri) - acțiuni desfășurate proporțional cu rezultatele controlului, folosind căutarea și definirea problemei cheie a procesului (stabilirea rangurilor de probleme), determinarea cauzelor și modalităților de rezolvare a problemelor.

ISO 9001 și ISO 9004 sunt standarde de sistem de management al calității care se completează reciproc, dar pot fi utilizate și independent.

Acest manual al calității nu include cerințe specifice altor sisteme de management, cum ar fi cerințe specifice de management. mediu inconjurator, masuri pentru protectia muncii si siguranta industriala.

Compania dispune de sisteme practice de gestionare a protectiei muncii si a securitatii industriale, precum si a protectiei mediului.

Reprezentant al conducerii superioare responsabil pentru SMC - Inginer sef EVRAZ KGOK.

Cerințele Manualului Calității sunt primare și prioritare în raport cu cerințele altor documente în vigoare la întreprindere - standarde de organizare, reglementări și instrucțiuni.

Sistemul de management al calității se aplică exploatării minereurilor, producției de pelete nefluxate, sinterizării cu conținut ridicat de bază, concentrat de fier-vanadiu și piatră zdrobită.

Sistemul de management al calității nu se aplică Direcției de Securitate, Departamentului de Contabilitate Primară și departamentului financiar.

Principalele procese ale ciclului de viață sunt afișate în modelul QMS orientat pe proces al JSC EVRAZ KGOK (Anexa A). Modelul sistemului de management al calității reflectă compoziția, interacțiunea și clasificarea proceselor.

Acest Manual descrie sistemul de management al calității (denumit în continuare SMC), dezvoltat ținând cont de specificul producției și al produselor fabricate de EVRAZ KGOK OJSC.

Construcția generală a Manualului Calității este realizată în conformitate cu structura MS ISO 9001:2008 (GOST ISO 9001-2011). Manualul de calitate acoperă și prezintă toate elementele aplicate ale MS ISO 9001:2008 (GOST ISO 9001-2011), cu excepția secțiunilor:

- „Validarea proceselor de producție și prestare de servicii”, as nu există la fabrică Procese de producție, ale căror rezultate nu pot fi verificate prin monitorizare și măsurare consecventă;

- „Proprietatea consumatorilor”, deoarece nu se utilizează proprietatea consumatorilor în procesul de producție, precum și cerințele secțiunii;

- „Producție și service” privind procesul de service, din lipsa activităților post-livrare.

5. Politica și obiectivele în domeniul calității EVRAZ KGOK OJSC

Extracția minereului de fier, producția și comercializarea materiilor prime de minereu de fier care îndeplinesc cerințele și așteptările consumatorilor sunt considerate ca bază pentru bunăstarea economică și dezvoltarea întreprinderii.

Cele mai importante direcții strategice de dezvoltare sunt:

Îmbunătățirea siguranței muncii și reducerea poverii mediului asupra obiectelor naturale;

Lucru cu personalul;

Orientarea către client;

Creșterea productivității muncii;

Creșterea eficienței utilizării resurselor și reducerea pierderilor neproductive.

Ca parte a implementării zonelor selectate, conducerea întreprinderii a identificat o serie de sarcini prioritare:

Identificarea, evaluarea și eliminarea riscurilor de vătămare a lucrătorilor;

Pregătirea personalului și pregătirea rezervelor de personal;

Creșterea volumelor de producție;

Îmbunătățirea calității produselor în toate etapele fabricii;

Implementarea instrumentelor de lean manufacturing și implementarea îmbunătățirilor operaționale;

Îmbunătățirea eficienței reparațiilor echipamentelor;

Îndeplinirea cerințelor și îmbunătățirea continuă a eficacității sistemului de management al calității bazat pe standardul internațional ISO 9001.

Tabelul 1 - Obiectivele EVRAZ KGOK JSC pentru 2014

Scopul strategic al companiei	Obiectivele plantei	Indicator măsurat	Termen limita	Responsabil pentru atingerea scopului
Protecția muncii, siguranță industrială și ecologie	Leziuni mortale și grave, număr de LTIFR (Rata de frecvență a accidentărilor cu timpul pierdut), număr/h			Director HSE
Oamenii EVRAZ	Productivitatea muncii (cu subcategoria A), rub./tonă			Director HR EVRAZ KGOK
Parteneri și clienți	Revendicări ale clienților (inclusiv interne)			Director de producție EVRAZ KGOK
Creșterea afacerii	Volumul vânzărilor, t. t. Volumul exploatării minereului, mln. t. Volumul producției de sinter, t. t. Volumul producției de pelete, t. t.			Şef Departament Comercial EVRAZ KGOK Director de producţie EVRAZ KGOK
Sistemul de afaceri EVRAZ	Cost cash (inclusiv MC) (costuri pe 1 tonă de producție, luând în considerare investițiile de capital pentru menținerea capacității centralei), $/tonă OEE (excavare), % OEE (transport feroviar), % OEE (concasare medie și fină) , % OEE (aglomerare), % OEE (pelete), % Implementarea 6S, %	52,1 40,24 70,60 69,20 85,69 90,51		Director de finanțe și economie EVRAZ KGOK Director de operațiuni EVRAZ KGOK Director de îmbunătățire operațională

6. Lean Manufacturing

Principalele tipuri de pierderi:

Leziuni (care dăunează sănătății umane);

Transport (lucruri în mișcare);

Depozite (lucruri care așteaptă în aripi);

Deplasarea (mișcarea excesivă a persoanelor);

Timp de așteptare (perioada de nefuncționare a persoanelor și echipamentelor care așteaptă ceva);

Supraproducție (producerea sau cumpărarea de produse nerevendicate);

Supraprocesare (a face lucruri care nu adaugă valoare);

Căsătoria („lucruri greșite care trebuie îmbunătățite”).

Baza tuturor îmbunătățirilor este sistemul 6S. 6S este un set de măsuri care vizează aducerea oricăror locuri de muncă într-o stare care să conducă la îndeplinirea cât mai eficientă a sarcinilor lor de către angajați și creșterea productivității muncii, reducerea intensității muncii și a timpului de lucru petrecut pe orice tip de muncă, precum și minimizarea riscurilor pentru sănătate.

Sistemul 6S constă din 6 pași principali:

a) siguranta (Siguranta);

b) sortare (Sorting);

c) simplificare (Simplificare);

d) curățare (Sweep);

e) Standardizare;

f) Stabilizare.

Siguranță. În această etapă, echipamentele, uneltele, dispozitivele sunt aduse în conformitate cu cerințele instrucțiunilor de protecție a muncii și ale altor documente normative referitoare la aspectele legate de protecția și securitatea muncii atunci când se efectuează anumite tipuri de muncă. Toate locurile de muncă din această etapă trebuie să fie echipate cu echipament individual de protecție și echipament primar de stingere a incendiilor.

Scopul etapei este de a crea condiții la toate locurile de muncă care să prevină producerea accidentelor.

Triere. Constă în separarea tuturor articolelor (unelte, accesorii, materii prime, materiale, piese de schimb, echipamente de siguranță) aflate în zonă de muncăîn necesar și inutil. Pe parcursul executării acestei etape, persoana care o execută (de regulă proprietarul locului de muncă) trebuie, în raport cu fiecare articol aflat la locul său de muncă, să răspundă la întrebările: „Ma ajută acest articol să-mi fac treaba?”, „Oare utilizare Este acest subiect în munca mea tot timpul? În cazul în care răspunsul este negativ, acest articol trebuie scos de la locul de muncă (aruncat ca gunoi, casat, predat la un depozit, transferat acolo unde va fi util). În această etapă, pot apărea acele articole pentru care nu există un răspuns clar sau îndepărtarea lor este dificilă (costuri mari cu forța de muncă pentru demontare, lipsa echipamentelor speciale pentru dezmembrare). Astfel de articole devin obiecte ale companiei cu etichetă roșie. Ele sunt marcate cu o etichetă roșie, care este un memento că decizia finala soarta acestor articole nu a fost încă decisă. Ulterior, decizia este luată de comisie.

Scopul etapei este de a elimina de la locul de muncă toate obiectele care interferează cu munca prin prezența lor (îngreunează găsirea obiectelor potrivite, aglomera locul de muncă, creează condiții nesigure cu prezența lor).

Simplificare. Etapa în care fiecare articol lăsat la locul de muncă după sortare trebuie să-și găsească locul, în care trebuie să fie tot timpul dacă nu este în uz. Atunci când determinați locația pentru elementele necesare, trebuie să utilizați următorii factori: frecvența de utilizare, distanța de la locul de depozitare până la locul de utilizare, dimensiuni, greutate, convenabil sau incomod de luat și depozitat.

Articolele folosite cel mai frecvent trebuie pozitionate astfel incat sa se afle la o distanta minima de locul de munca si pentru a le folosi sa nu fie nevoie sa te apleci sau sa intinzi mana. Locul de depozitare a tuturor articolelor necesare trebuie marcat astfel încât fiecare angajat să știe întotdeauna unde se află articolul necesar, unde trebuie returnat după utilizare, astfel încât să fie mai ușor să detectați o abatere de la ordinea stabilită și să eliminați aceasta. problemă.

Scopul acestui pas este de a aranja toate articolele de la locul de muncă în așa fel încât să fie amplasate în cel mai convenabil mod și să poată fi luate pentru utilizare și returnate înapoi cu cel mai mic timp și energie.

Curatenie. Etapa în care este îndepărtată toată murdăria și resturile și, dacă este necesar, echipamentele și suprafețele (pardoseală, pereți, tavan) sunt, de asemenea, vopsite. Dacă nu sunt stabilite cerințele pentru culorile utilizate documente normative culorile deschise ar trebui să fie preferate pentru a face mai ușor să vedeți murdăria și problemele nou apărute (fisuri, scurgeri de ulei etc.).

Scopul etapei este de a crea condiții sănătoase la locul de muncă, creând condiții pentru depistarea precoce a problemelor nou apărute.

Standardizare. Aceasta este crearea de reglementări, instrucțiuni pentru implementarea continuă a tuturor etapelor anterioare ale sistemului 6S (asigurarea condițiilor de lucru sigure, sortare, simplificare, curățare). Definirea unui set standard de scule pentru fiecare operație și așezarea lui pe suprafețe înclinate sau verticale (atârnate).

Scopul etapei este de a preveni o retragere din implementarea continuă a primelor trei etape și de a stimula aplicarea lor zilnică și la scară largă.

Stabilizare. Cea mai lungă și dificilă etapă. Scopul său este de a desfășura activități de păstrare și menținere a îmbunătățirilor realizate anterior. Fără această etapă, timpul petrecut pe cele anterioare poate fi considerat pierdut. Pentru a avea succes în această etapă, este necesar ca etapele anterioare să fie efectuate nu pentru spectacol, ci cu o idee despre cum va funcționa totul în viitor. Echipamentele nu trebuie doar curățate și vopsite, ci și sursele de contaminare trebuie eliminate. Materialele, instrumentele, dispozitivele sunt dispuse nu astfel încât să arate bine, ci astfel încât să fie convenabil să le folosiți. Marcajul este realizat într-o dimensiune a fontului ușor de citit, marcajul de culoare este aplicat în strictă conformitate cu cerințele documentelor de reglementare.

Scopul etapei este de a transforma îmbunătățirile făcute dintr-o acțiune unică într-o stare de zi cu zi.

Astăzi, aderarea la principiile lean manufacturing este conditie necesara eficienta intreprinderii si calitatea produselor acesteia. În fața concurenței în creștere pe piața materiilor prime pentru minereu de fier, succesul fabricii depinde în mare măsură de gradul de implicare a personalului în implementarea producției slabe.

Concluzie

Obiectul studiului a fost Uzina de Mine și Procesare EVRAZ Kachkanar (denumită în continuare EVRAZ KGOK).

În prezent, EVRAZ KGOK extrage minereu din trei cariere deschise, cu prelucrarea ulterioară a acestuia în magazine de zdrobire, ameliorare, aglomerare și aglomerare. Produsul final (aglomerat și peleți) este încărcat în vagoane de cale ferată și trimis consumatorilor, inclusiv în străinătate.

În această lucrare au fost luate în considerare structurile organizatorice ale administrației minelor, secția serviciului mecanic al carierelor administrației miniere a EVRAZ KGOK OJSC, și au fost descrise pe scurt atribuțiile electricianului superior conform fișei postului.

Manualul de calitate EVRAZ KGOK poate fi utilizat de părți interne și externe, inclusiv de organismele de certificare, pentru a evalua capacitatea unei organizații de a îndeplini cerințele clientului, de reglementare și specifice organizației.

La elaborarea acestui Manual al Calității s-au avut în vedere principiile managementului calității stabilite în MS ISO 9001:2008 (GOST ISO 9001-2011).

Sistemul de producție al JSC EVRAZ KGOK face parte din sistemul de afaceri EVRAZ. Se bazează pe principiile lean manufacturing, precum: respectul pentru oameni și comunitate, îmbunătățirea continuă. Lean manufacturing vă permite să reduceți deșeurile, ceea ce duce de obicei la costuri suplimentare și la prelungirea ciclului de producție.

Lista surselor utilizate

1. GOST R ISO 9000-2008 „Sisteme de management al calității. Fundamente și vocabular.

2. GOST R ISO 9001-2008 „Sisteme de management al calității. Cerințe”.

3. GOST R ISO 9004-2009 „Sisteme de management al calității. Recomandări pentru îmbunătățirea activităților”.

4. Descrierea postului DI-0300-118-2013. Kachkanar, termen de valabilitate 3 ani: „Electrician superior pentru repararea și întreținerea mecanismelor de ridicare și a echipamentelor feroviare a serviciului mecanic unit al carierelor secției de minerit al EVRAZ KGOK OJSC. - 11 s.

5. Regulamentul „Cu privire la cerințele pentru proiectarea rezumatelor, rapoartelor de practică, controlului, cursului și teze» din 17.03.2011. - Ekaterinburg: Ural State University of Economics, 2011. - 23 p.

6. Manual de calitate al EVRAZ KGOK OJSC. RK-KGOK-2012 (cu modificarea nr. 1). Data introducerii 2012-04-16. - 33 p.

7. Site-ul oficial EVRAZ - © 2014 EVRAZ plc

Aplicație

Figura A Modelul proceselor sistemului de management al calității SA EVRAZ KGOK

Găzduit pe Allbest.ru

...

Documente similare

Esență metode experte evaluarea calitatii produsului. Criterii generale si specifice pentru implementarea acestora. Lista și succesiunea principalelor etape ale lucrării comisiei de experți. Metoda de potrivire pe perechi utilizată în construirea scalei de ordine.

test, adaugat 15.01.2014


Studiul principalelor tehnologii de producere a produselor întreprinderii de îmbogățire. Proces tehnologic de valorificare a minereului. Descrierea procesului de separare magnetică umedă. Metode de monitorizare a suportului metrologic al proceselor tehnice și a calității produselor.

raport de practică, adăugat la 27.10.2015


Formarea conceptului de calitate și definiție metode tehnologice administrare de calitate. Procesul tehnologic de fabricare a piesei „axa”. Calculul indicatorilor de calitate ai procesului tehnologic de fabricare a axei și precizia echipamentelor de producție.

lucrare de termen, adăugată 01/08/2011


Proiectarea proceselor tehnologice pentru fabricarea unui grup de piese. Scopul de service al piesei „Acoperă”. Standardizarea si controlul calitatii produselor fabricate. Analiza tipurilor și consecințelor potențialelor inconsecvențe în procesele tehnologice.

teză, adăugată 11.09.2014


Principalele caracteristici ale procesului de măsurare, activități. Criteriile procesului și eficacitatea managementului. Acțiuni corective și preventive. Colectarea și gruparea cauzelor posibile ale neconformităților de proces. Estimarea părtinirii, analiza convergenței.

lucrare de termen, adăugată 02.01.2016


o scurtă descriere aîntreprinderile SRL „Moara de placaj Vyatka”, activitățile sale și caracteristicile structurii organizatorice. Gama de produse produse de întreprindere. Cerinte tehnice pentru furnir. Procesul de fabricare a placajului.

raport de practică, adăugat la 05.10.2010


Managementul calității ca parte integrantă a managementului producției de bunuri și servicii. Proces de îmbunătățire a calității. Evaluarea acurateței tehnologice a prelucrării pe operatiunea de control. Valorile admisibile ale indicilor de reproductibilitate. Compilarea diagramelor de control.

lucrare de termen, adăugată 20.07.2009


caracteristici generaleși caracteristici ale structurii organizatorice a întreprinderii studiate, istoricul dezvoltării acesteia și direcția activității economice. Procesul tehnologic de fabricare a piesei Case KG-2132. Etapele producției de blank, cerințe.

raport de practică, adăugat la 03.09.2015


Structura conducerii serviciilor tehnice ale întreprinderii. Evaluarea nivelului tehnic al proceselor tehnologice ale magazinului. Evaluarea tehnologică aplicată şi măsuri organizatorice pentru a crește productivitatea muncii și a reduce costul produselor.

raport de practică, adăugat 19.07.2012


Influența introducerii controlului automat al procesului tehnologic de producere a cârnaților fierți asupra calității produselor și a fiabilității funcționării liniilor tehnologice. Selectarea unui manometru pentru măsurarea presiunii în exces și a senzorilor de control al temperaturii.