Abilități cheie de resurse umane într-un CV. Exemplu de CV manager de resurse umane. Exemple pentru secțiunea „Despre mine”.

Dacă nu ați căutat activ un loc de muncă în ultimii doi ani, atunci cunoștințele dvs. despre forma, designul și conținutul CV-ului nu mai sunt relevante. Folosiți instrucțiunile din acest articol pentru a scrie un CV modern pentru următoarele posturi de HR și HR: Recruiter, HR Supervisor, HR Specialist, HR Administration Specialist, HR Specialist, HR Specialist, HR Specialist, Director de departament Șef Administrare HR, Șef de Departamentul HR și Evidența Personalului, Șef Departament HR, Șef Departament HR, Manager HR / Generalist HR, Șef Departament HR, Șef agenție de recrutare, Director HR / HR -director.

1. Instruire
2. Scopul căutării
3. Profilul poziției
4. Responsabilitati
5. Studii de caz/Proiecte cheie
6. Aptitudini
7. Calitate profesionala
8. Exemple pentru secțiunea „Despre mine”.
9. Descărcați șabloane

1. Pregătire

Înainte de a privi nou loc de muncă trebuie să faceți o analiză SWOT competențe profesionaleși pe baza acestui caz, creați un CV care să fie adaptat cerințe moderne piata muncii pentru pozitia/domeniul/specializarea dumneavoastra. Înainte de a începe să creați un CV, studiați articolul:

În această publicație, te vei familiariza cu un caz care te va ajuta să colectezi toate informațiile necesare pentru a scrie un CV de vânzare. Un CV de vânzare este creat pentru un anumit obiectiv de căutare, îndeplinește cerințele posturilor vacante în poziții similare și conține un set specific de cuvinte cheie.

2. Scopul căutării

Formularea intenției dvs. de căutare ar trebui să fie plasată la începutul CV-ului. În cazul în care doriți să aplicați pentru un post vacant, al cărui nume al postului diferă de postul dvs. actual, apoi schimbați-l în cel indicat în postul vacant.

Lista de poziții, pentru care puteți folosi exemplele din acest articol:

• Posturi de nivel zero (0): Recruiter, Inspector Resurse Umane, Specialist HR, Specialist HR, Specialist Administrare HR, Specialist Recrutare, Specialist HR.
• Posturi de nivel I (1): HR manager/HR manager/HR Generalist.
• Funcții ale nivelului al doilea (2): șef compartiment administrare personal, șef departament management evidență personal și contabilitate personal, șef departament personal, șef serviciu personal, șef departament management personal, șef grup a directorilor de personal, director adjunct de personal.
• Funcții de nivel al treilea (3): șef agenție de recrutare, director de personal / director HR / partener de afaceri HR / HR-Business Partner / HR Team Lead.

3. Profil de poziție

Profilul poziției- acesta este standardul candidatului ideal, care conține o listă de cerințe pentru cunoștințele, abilitățile, calificările candidatului necesare pentru implementarea cu succes atributii oficiale. Descrierea postului - o versiune scurtă a profilului postului, care include o listă de cerințe obligatorii pentru selecția inițială a candidaților pe baza CV-urilor.

Profilul postului de manager HR
Functii:
Oferirea unui serviciu complet de management al personalului in rolul de partener de afaceri HR pe probleme legate de personal, cifra de afaceri, bugetul de salarizare, KDP.
Participarea la dezvoltare structura organizationala companii, crearea unui sistem eficient de management al personalului, participarea la optimizarea proceselor de afaceri legate de managementul personalului.
Organizarea planificarii nevoilor de personal in cadrul unei companii in dezvoltare dinamica, dezvoltarea unui sistem de inlocuire a posturilor, formarea de interne si externe rezerva de personal.
Însoțirea selecției la timp și închiderea posturilor vacante.
Monitorizarea conformității cu legislația muncii și administrarea resurselor umane.
Mentinerea si dezvoltarea culturii corporative.
Organizarea lucrărilor la formarea unei rezerve de personal.
Analiza, controlul si dezvoltarea masurilor de imbunatatire a principalilor indicatori ai personalului.
Consilierea managerilor în probleme de HR.
Selectarea independentă a personalului pentru posturi de orice nivel.
Soluţionarea situaţiilor conflictuale şi a conflictelor de muncă, crearea conditiile necesare să dezvolte şi să răspundă nevoilor angajaţilor companiei.

Organizarea sistemului de selecție și adaptare a personalului:

• Monitorizarea pietei muncii.
• Identificarea nevoilor de personal cerințe de calificareși competențe; dezvoltarea profilurilor de locuri de muncă.
• Efectuarea măsurilor de adaptare. ciclu complet de recrutare: căutare, selecție de specialiști, interviu, colectare de recomandări, trimitere și procesare sarcini de testare căutatori de slujbe Părere candidați.
• Selecție simultană a peste 10 posturi vacante (Către management, nivel mediu, specialiști, back office, specialiști rari).
• Realizarea de interviuri telefonice, personale si de grup, interviuri pe competente.
• Căutare constantă de noi surse și modalități de a atrage specialiști interesanți.
• Mentinerea si dezvoltarea bazei de date a candidatilor.

Formarea si dezvoltarea personalului:

• Identificarea necesității de pregătire a personalului (externă, internă), organizarea programelor de stagiu, pregătirea avansată, organizarea și desfășurarea trainingurilor.
• Organizarea pregătirii personalului, coordonarea muncii pentru îmbunătățirea abilităților angajaților și dezvoltarea carierei acestora; planificarea si controlul costurilor.
• Elaborarea și implementarea programelor de evaluare, rotație și motivare a personalului (material, nematerial, clădire KPI).
• Monitorizarea implementarii Planurilor Individuale de Dezvoltare pentru angajati.
• Selectarea furnizorilor externi în instruirea angajaților.
• Rezolvarea disponibilizărilor problematice; efectuarea unei contracții moale; realizarea unui interviu de ieșire.

Comunicatii interne:

• Dezvoltarea brandului HR al companiei, loialitatea și implicarea angajaților.
• Organizarea de evenimente menite să crească coeziunea echipei.
• Desfășurarea de seminarii și training-uri.
• Dezvoltarea și implementarea comunicațiilor interne corporative.

Profilul postului de șef al departamentului de gestionare a evidenței personalului și evidenței personalului

Organizarea muncii serviciului de personal al Companiei:
— elaborarea reglementărilor locale, contracte de munca;
— elaborarea fișelor posturilor;
- intocmirea si intretinerea tabloului de personal;
– elaborarea instructiunilor metodologice de organizare a muncii serviciului de personal;
— dezvoltare comenzi interne natura organizatorica si administrativa;
— raportarea personalului, statistici;
- Contabilitatea personalului, efectuarea managementului evidenței personalului;
— planificarea salariilor pe baza tabelelor de personal aprobate.
Conflicte de munca: pregatire individuala pentru fiecare conflict de munca impreuna cu avocati, reprezentand interesele societatii in instante.

Profilul poziției director HR

Sarcini cheie:
Implementarea politicilor corporative și a practicilor de management al personalului
Dezvoltarea sistemelor de motivare, selecție, evaluare și formare
Efectuarea de modificari in domeniul managementului personalului in vederea cresterii eficientei firmei
Responsabilitati:
Bugetarea si controlul costurilor de personal.
Dezvoltarea și implementarea măsurilor de optimizare a structurilor organizatorice și a tabelelor de personal.
Organizarea evaluărilor posturilor, evaluările nivelului mediu al remunerației pe piață pentru posturi similare, formarea de propuneri de revizuire a salariilor și un pachet motivațional pentru angajați.
Organizarea de cautari, angajari, transferuri, concedieri de personal.
Organizarea stabilirii obiectivelor și a evaluării performanței.
Formarea și dezvoltarea unei rezerve de personal pentru posturi de conducere.
Organizarea si efectuarea unei evaluari a competentelor si potentialului angajatilor.
Proiectarea si implementarea programelor de formare si dezvoltare.
Îmbunătățirea și rafinarea politicilor, proceselor și procedurilor, reglementărilor legale, documentele de personal, sistem automat de management al personalului.
Consiliere pentru managerii unităților de afaceri cu privire la managementul resurselor umane, compensații, beneficii, stimulente, sancțiuni disciplinare, oportunități de carieră și dezvoltare etc.
Organizarea activitatii departamentului HR in cadrul planurilor operationale ale functiei de management al personalului.
Formarea si managementul culturii corporative a Companiei.
Dezvoltarea brandului HR al companiei, loialitatea și implicarea angajaților.
Luarea și implementarea deciziilor privind recrutarea, rotația, promovarea, stimulentele, penalitățile, concedierea personalului împreună cu conducerea de vârf a Companiei.
Managementul căutării, selecției, certificării, adaptării, evaluării personalului.
Management independent al pozițiilor cheie.
Managementul proceselor sociale din Companie, crearea unui climat moral si psihologic favorabil in echipa, participarea la solutionarea conflictelor si conflictelor de munca.
Organizarea pregătirii personalului, coordonarea muncii pentru îmbunătățirea abilităților angajaților și dezvoltarea carierei lor în afaceri.
Gestionarea formării unei rezerve de personal.
Participarea la optimizarea salariilor si motivarea personalului.
Dezvoltarea de perspective și planuri curente de lucru cu personalul.
Organizarea evidențelor personalului și KDP în companie în conformitate cu Codul Muncii al Federației Ruse.
Raționalizarea structurii organizatorice și a personalului Societății, reglementări privind diviziile și fișele postului.
Prezentarea către management a materialelor analitice pe probleme sociale și de personal din Companie. Intocmirea de prognoze pentru dezvoltarea personalului. Identificarea și pregătirea timpurie a problemelor Opțiuni deciziile lor.
Monitorizarea starii disciplinei muncii, initierea si organizarea masurilor pentru mentinerea acesteia.
Consiliere angajaților cu privire la legislația și reglementările muncii protectie sociala.
Asigurarea comunicarii instructiunilor si ordinelor directorilor Societatii. control asupra executării acestora.
Managementul bugetului HR.

Cerințe:

• Cunoștințe de management strategic.
• O gamă completă de abilități în domeniul managementului personalului (motivare, control, managementul obiectivelor, cultură corporativă, PR intern, forme și metode de formare și formare avansată, dezvoltarea personalului, metode de planificare și rotație a personalului, formarea și dezvoltarea unui personal rezervă etc.).
• Experiență practică în căutarea și selecția personalului la diferite niveluri.
• Înțelegerea generală a afacerilor: management general, economie și finanțe, marketing, achiziții și vânzări, logistică, management de proiect.
• Experiență practică în efectuarea evaluării personalului în timpul selecției, promovării și certificării.
• Cunoașterea elementelor de bază ale psihologiei.
• Cunoașterea dreptului muncii.
• Abilități de rezolvare a conflictelor.

4. Responsabilități

Mai jos sunt listele de responsabilități pe post diferite niveluri. Acestea sunt cuvintele cheie/expresiile pe care managerii de resurse umane le folosesc pentru a selecta candidații pentru CV. Alege din lista propusă pe cele care se potrivesc experienței tale și distribuie-le la locurile tale de muncă.

Recruter
Căutarea și selecția personalului.
Realizarea interviurilor cu candidații (față în față, telefonic, video).
Interacțiune activă cu șefii diviziilor structurale în selecția angajaților.
Construirea de parteneriate cu șefii de departamente pe probleme de personal (angajare, rotație, formarea unei rezerve de personal).
Ajutor/participare în organizație evenimente corporative.

Specialist HR / HR Specialist
Mentinerea documentatiei de personal si a fluxului de documente intern al departamentului.
Dezvoltarea LNA.
Managementul personalului. Comenzi de personal, contracte de muncă, carduri personale T-2, ținerea jurnalelor contabile, înregistrarea și contabilitatea concediu medical, carnete de muncă, înregistrare carduri de asigurări de pensie, program de concediu, acorduri suplimentare la contractele de muncă, aviz de vacanță viitoare, întreținere aranjament regulat angajaților în conformitate cu tabloul de personal, eliberarea de copii după documente și adeverințe de la locul de muncă la cererea salariaților.
Administrarea resurselor umane (angajare, concediere, transfer, concediu, contabilitate și cărți de muncăși depozitare, rapoarte despre acestea, program de vacanță, călătorii de afaceri).
Efectuarea mișcărilor activitatea muncii salariaţii întreprinderii din 1C.8.0 ZUP.
Formarea si intretinerea dosarelor personale ale angajatilor si cardurilor T-2.
Înregistrarea certificatelor de invaliditate, concediu de maternitate și concediu parental, concediu de studii.
Intocmirea certificatelor pe cererile angajatilor, copii dupa documentele necesare.
Formarea, verificarea pontajelor.

Sef Administratie HR / Specialist HR principal
Managementul organizatoric, disciplinar, functional al departamentului.
Întreaga gamă de muncă a personalului - elaborarea instrucțiunilor, regulamentelor, regulamentelor, activității curente (angajare, concedieri, concedii, transferuri, auditări, control, pontaj, personal).
Organizarea si administrarea tuturor proceselor de HR.
Mentinerea structurii organizatorice, supravegherea schimbarilor de personal.
Analiza resurselor umane.
Controlul executiei bugetare in ceea ce priveste elementele incredintate.
Automatizarea proceselor de administrare a personalului.
Reglementat și managerial și contabil.
Optimizarea activității departamentului datorită perfecționării 1C: ZUP (declarație de specificații tehnice pentru programatori).
Înregistrarea lucrătorilor străini.
Elaborarea și aprobarea reglementărilor locale ale organizației, fișe de post, contracte de muncă, comenzi interne, programe de vacanță etc.
Controlul acordurilor și actelor conform acordurilor GPC.
Managementul proiectelor de salarizare (emitere/reeditare carduri bancare).
Participarea la proiectele de resurse umane ale departamentului de personal.
Întocmirea și transmiterea rapoartelor, interacțiunea cu statul. corpuri.
Consilierea angajaților în probleme complexe de dreptul muncii.
Controlul proceselor externalizate (plan de plată/administrator HR)

Managementul înregistrărilor HR
– Lucrul cu cetățenii străini (Depunerea cercetării și dezvoltării pentru HQS, asistență și consultanță în obținerea unui brevet, lucrul cu cetățenii țărilor membre EAEU, înregistrarea acestora într-o companie și administrarea ulterioară a personalului în conformitate cu toate cerințele legislației ruse și migrației) contabilitate).
— Lucrul cu furnizorii de servicii (transport auto și organizatii medicale, companii de asigurări de viață și VHI, organizații Catering, Companii de călătorii de afaceri); Participarea la negocierea si incheierea contractelor cu furnizorii;
— Elaborarea actelor locale cu implementarea lor ulterioară (dispoziții privind bonusurile, reglementări privind utilizarea comunicatii mobile), forme de contract de muncă, contract provizion plătit servicii, fișe de post.
- Crearea, menținerea și controlul personalului.
— Rezolvarea problemelor curente legate de munca în ZUP și KDP.
- Consiliere angajaților cu privire la legislația muncii și probleme de salarizare salariile.
— Lucrul cu Fondul de pensii al Federației Ruse, înregistrarea cardurilor de asigurări de pensie.
— Lucru cu proiecte salariale pentru producerea cardurilor salariale.
— Întocmirea și transmiterea rapoartelor (Rostat, citarea).
– Formarea dosarelor personale ale angajaților și a cardurilor T-2.
– Completarea si intretinerea carnetelor de munca, eliberarea adeverintelor (arhivate, de la locul de munca, in castig mediu, 2NDFL, 182n.
- Intocmirea programelor de vacanta si a programelor in ture, monitorizarea respectarii acestora.
- Efectuarea de modificări la tabloul de personal.
— Externalizarea funcției de administrare a personalului.

Managementul Personalului
– Organizarea unui sistem eficient de recrutare: căutarea, plasarea posturilor vacante, evaluarea conformității cu calitățile profesionale și personale, interviuri, sprijinirea candidatului în toate etapele de aprobare, adaptarea noilor angajați.
— Identificarea nevoii de personal, stabilirea cerințelor de calificare și a competențelor; dezvoltarea profilurilor de locuri de muncă.
— Realizarea de interviuri telefonice, personale și de grup, interviuri pe competențe.
— Organizarea și controlul evaluării anuale a personalului.
— Construirea unui sistem de instruire pentru angajați, efectuarea de traininguri.
— Supravegherea procesului de adaptare a personalului.
- Aranjarea stagiilor de practica pentru noii angajati.
— Selectarea furnizorilor externi în formarea angajaților.
— Selectarea de top-management, nivel mediu, back office, căutare de specialiști unici,
– Cercetarea pietei muncii, monitorizarea nivelului salariilor.
— Monitorizarea schimbărilor în legislația muncii și a pieței muncii.

• Revizuirea și selectarea CV-urilor.
• Efectuarea interviurilor telefonice preliminare.
• Adaptarea noilor angajați.
• Participarea la proiecte de HR.
• Menținerea completă a gestionării evidențelor de personal a Companiei: înregistrarea primirii, transferului și concedierii angajaților, vacanțe, călătorii de afaceri în conformitate cu Codul Muncii al Federației Ruse.
• Evidența completă a resurselor umane.
• Rezolvarea complexului probleme de personal si conflicte de munca.
• Managementul climatului socio-psihologic în echipă.
• Intocmirea si intretinerea dosarelor personale ale angajatilor.
• Completarea, contabilitatea si pastrarea carnetelor de munca.
• Monitorizarea respectării programelor de vacanță.
• Mentinerea unui tabel de contabilitate militara (depunerea rapoartelor la Comisariatul Militar).
• Contabilizarea concediilor medicale.
• Mentinerea foilor de pontaj.
• Monitorizarea conformarii cu reglementarile, ordinele si standardele adoptate de companie.
• Participarea la efectuarea evaluărilor.
• Organizarea și desfășurarea formării profesionale și a stagiilor de practică.
• Dezvoltarea și implementarea de traininguri pentru manageri și personalul de bază.
• Training pe teren, consultații, master class, coaching individual și de echipă.
• Formarea și dezvoltarea rezervei de personal.

Generalist resurse umane

• Recrutare pentru posturi vacante, interviuri telefonice și inițiale cu candidații.
• Managementul schimbarilor de personal.
• Adaptarea personalului și controlul procesului de stagiu.
• Organizarea și controlul managementului evidenței personalului.
• Consilierea managerilor și angajaților în probleme de dreptul muncii.
• Implementare, clarificare și punere în aplicare valorile corporative Companii.
• Schimbarea tabelului de personal conform volumelor.
• Analiza pietei salariale.
• Participarea la evaluarea la intrare pentru identificarea talentelor.
• Participarea la proceduri speciale de evaluare în etapa de selecție în vederea identificării potențialului candidaților care depășește cerințele postului vacant.

manager HR/HRD
Dezvoltarea culturii corporative si a comunicarii interne in cadrul companiei.
Participarea cu conducerea companiei la interviurile finale pt posturi vacante.
Adaptarea noilor angajați, dezvoltarea welkom-book.
Conducerea de conversații intermediare cu personalul pentru a identifica starea psihologică și a preveni demotivarea.
Relatarea cu angajații care pleacă, analizarea cauzelor fluctuației de personal.
Scorul de nivel epuizare emoționalăși implicarea personalului.
Studiul climatului moral și psihologic în echipă
Organizarea de evenimente menite să crească coeziunea echipei.
Dezvoltarea și implementarea comunicațiilor interne corporative
Dezvoltarea loialității personalului prin activități care vizează creșterea motivație nematerială angajati.
Dezvoltarea de măsuri pentru creșterea nivelului de implicare și satisfacție a angajaților.
Dezvoltarea de programe de motivare nematerială.
Consultarea managerilor cu privire la toate aspectele managementului personalului.

Sef agentie de recrutare
Managementul unui grup de consultanti (departament). Specializări: finanțe, vânzări, construcții și producție, IT, farmaceutice, construcții, executive search.
Executarea plan financiar grupuri.
Organizarea si controlul activitatilor de negociere. Primirea întrebărilor primite de la clienți. Derularea negocierilor cu clientii impreuna cu consultantii. (Fără căutare activă), dezvoltarea vânzărilor repetate.
Conducerea unui grup de consultanti. Coordonarea volumului de muncă al consultanților, supravegherea proiectelor de recrutare în derulare și îndeplinirea standardelor de recrutare.
Asistenta in munca pe posturile vacante. Confrunta cu clientii situatiilor dificile. Control creanţe de încasat.
Analiza statisticilor (KPI) ale consultantului pentru luna, trimestrul, an. Raportarea agenției.
Instruirea si dezvoltarea consultantilor. Dezvoltarea competențelor consultanților grupului în următoarele domenii: căutare de personal, evaluare a personalului, negocieri cu clienții, intensitatea muncii
Implementarea proiectelor proprii de recrutare. Lucrați cu poziții înalte și posturi vacante scumpe.

Șef departament HR
Conformitate politica de personalși dezvoltarea acesteia în conformitate cu strategia Companiei, controlul legislației muncii.
Managementul proceselor: optimizarea si implementarea unei structuri organizationale eficiente, notare, modificari de personal, revizuire salariala, planificare personal, intretinere ciclu anual evaluarea performanței angajaților, controlul KPI.
Bugetarea si controlul costurilor de personal si salarizare.
Organizarea muncii departamentului de personal (subordonat 5 persoane).
Dezvoltarea, planificarea si organizarea procesului de dezvoltare si instruire a personalului Companiei.
Managementul procesului de căutare, evaluare, selecție și adaptare.
Organizarea elaborării documentației normative și de reglementare.
Dezvoltarea si promovarea brandului HR. Formarea poziționării ca angajator atractiv în mediul extern și intern.
Automatizarea proceselor de HR.
Sprijin pentru managerii și angajații Companiei în orice probleme de management al personalului, managementul relațiilor de muncă, politicile companiei, procedurile și legile.

Șef Departament Resurse Umane
Organizarea adaptării, certificării, evaluării personalului.
Identificarea nevoii de instruire a personalului (extern, intern).
Dezvoltarea și implementarea sistemelor de motivare - KPI materiale, nemateriale, de construcție.
Formarea si implementarea strategiei de personal a companiei, rezerva de personal.
Organizarea și controlul întreținerii KDP pentru conformitatea cu Codul Muncii al Federației Ruse.
Elaborarea fișelor postului, documente normative.
Monitorizarea constantă a pieței muncii în vederea menținerii competitivității companiei.
Organizarea planificarii si controlului recrutarii.
Selectarea independentă a personalului pentru pozițiile de TOP.
Rezolvarea situațiilor conflictuale și a conflictelor de muncă.
Organizarea de evenimente corporate și dezvoltarea culturii corporative.

Director HR
Lucru strategic cu personalul în domeniul politicii de personal în conformitate cu nevoile și obiectivele companiei.
Dezvoltarea și implementarea proceselor de HR în companie, construirea standardelor uniforme pentru managementul personalului, elaborarea reglementărilor și prevederilor: Politică de personal, Standarde corporative, Reglementări privind departamentele, Reguli de lucru ale departamentelor, descrierea postului.
Managementul proceselor de HR: planificare, selecție, adaptare, evaluare și dezvoltare a personalului.
Auditul personalului, planificarea personalului și munca de birou.
Organizarea si coordonarea procesului de pregatire a personalului.
Sugestii pentru îmbunătățirea și optimizarea pachetului social și de compensare.
Participarea la dezvoltare sisteme KPI.
Creare si intretinere:
— o rezervă efectivă de personal pentru pozițiile cheie din companie;
— imagine HR pozitivă a companiei;
- un climat socio-psihologic favorabil în echipă.

Director HR
Elaborarea si implementarea strategiei de dezvoltare a functiei HR in cadrul Holdingului (functii Vanzari, Logistica, Depozit, Service - numar de 3000 persoane).
Participarea la dezvoltarea și implementarea programelor de îmbunătățire a eficienței tuturor proceselor de afaceri ale companiei.
Crearea de noi și menținerea metodologiilor de HR existente și dezvoltarea acestora.
Asigurarea atingerii indicatorilor țintă: conformitatea cu normele Codului Muncii al Federației Ruse, dezvoltarea și implementarea programelor motivaționale, formarea unei rezerve de personal, formarea și dezvoltarea personalului, personalul, implicarea personalului.
Organizarea si controlul muncii functiei HR (subordonata a circa 40 de persoane).
Reorganizarea politicilor si procedurilor de HR in conformitate cu obiectivele companiei.
Participare la proiectul de automatizare a functiilor HR – suport metodologic, implementare imbunatatiri, instruire personal/utilizator.
Construirea unei comunicări și interacțiuni eficiente cu clienții interni, mentinerea imaginii interne a functiei HR.
Selecția și instruirea echipei de HR în aria de responsabilitate.
Managementul personalului și al costurilor de personal.
Auditul proceselor de afaceri ale departamentului.

Director HR
Elaborarea unei strategii de management al funcției de HR, elaborarea reglementărilor și politicilor.
Dezvoltarea directiilor principale ale departamentului HR: selectia, adaptarea, evaluarea si dezvoltarea personalului, rezerva de personal, motivare, cultura corporativa.
Crearea unui proces de recrutare eficient la toate nivelurile: de la recrutare în masă până la management de vârf.
Talent Acquisition: Responsabil pentru bugetul de achizitie de talent, coordonand procesul de angajare/concediere. Supravegherea pregătirii noilor angajați.
Organizarea și controlul KDP: efectuarea unui audit de personal al mai multor persoane juridice, organizarea activității de gestionare a evidenței personalului (controlul termenelor limită și al calității).
Asigurarea dezvoltării organizaționale continue a Companiei și managementul schimbării ca agent de schimbare.
Dezvoltarea brandului HR. Formarea imaginii unui angajator atractiv în mediul extern și intern.
Construirea de relații productive cu liderii de afaceri ai Companiei.

HR Business Partner

Scop: dezvoltarea și implementarea unei strategii puternice de HR care să asigure atingerea obiectivelor de afaceri ale companiei; realizarea indicatorilor EBITDA&FCF.

• Mentinerea unui nivel ridicat de competenta a echipei de management.
• Securitatea companiei resurselor de muncă calitatea cerută în cantitatea necesară la momentul cerut.
• Dezvoltarea unui sistem eficient de motivare materială a personalului.
• Creșterea productivității muncii.
• Construirea unei organizații de învățare.
• Construirea unui brand HR puternic.
• Transformarea funcției HR la noile realități și obiective de business.
• Dezvoltarea unei strategii de HR pe termen lung si mediu, asigurand implementarea acesteia.
• Dezvoltarea politicii și standardelor de personal în domeniul managementului personalului.
• Selecția și adaptarea personalului:
• Planificarea pe termen lung a nevoilor și crearea unui sistem de căutare proactivă a personalului.
• Asigurarea inchiderii la timp a posturilor vacante.
• Menținerea unui sistem de adaptare care să asigure cea mai rapidă ieșire a unui nou angajat la eficiență 100%, și reducerea fluctuației de personal în perioada de probă.
• Lucrul cu un brand extern de resurse umane, formarea EVP.
• Sistemul de motivare și remunerare:
• Actualizarea bilanțului de bord.
• Management de proiect pe sisteme de motivare materială a managementului de vârf.
• Monitorizarea eficacității sistemului de salarizare pentru toate categoriile de personal.
• Asigurarea disponibilității portofoliilor de carduri de obiective pentru angajați.
• Dezvoltarea și implementarea programelor de stimulente non-financiare pentru angajați.
• Educație și dezvoltare:
• Dezvoltarea unui sistem de instruire în toate domeniile: competențe hard și soft, instrumente de bază: LMS, training pe teren și la locul de muncă, sisteme de mentorat.
• Implementarea unui sistem de evaluare a eficacității instruirii, inclusiv ROI.
• Dezvoltarea unui sistem de rezervă de personal și rotație a personalului.
• Productivitatea muncii:
• Implementarea programelor de creștere a productivității muncii.
• Dezvoltarea unui sistem de monitorizare a indicatorilor pentru evaluarea economiei muncii și a reperelor de performanță (atât interne cât și externe).
• Dezvoltare organizațională:
• Implementarea proiectelor de îmbunătățire a modelului de management și a sistemului de notare.
• Eficiență organizațională, reducerea costurilor.
• Automatizarea proceselor de HR, salarizare din punct de vedere al beneficiilor.
• Creșterea indicelui de implicare a angajaților:
• Implementarea proiectelor de fidelizare a personalului.
• Implicarea personalului în dezvoltarea afacerii companiei, valorificarea inițiativelor.

5. Exemple de realizări/proiecte cheie

Principalele puncte de atracție din CV sunt realizările. Dați exemple specifice de ceea ce ați făcut în locurile de muncă actuale/anterioare. Utilizați exemplele de mai jos ca bază pentru crearea propriilor rezultate. Acestea ar trebui să reflecte principalele KPI-uri ale muncii dvs., ținând cont de obiectivele postului pentru care aplicați în prezent. Acestea pot fi rezultate atât în ​​cifre, cât și fără ele.

indicatori de performanta Servicii HR

• Productivitatea muncii
• Viteza de rezolvare a problemelor de producție
• Modificarea evaluărilor diviziilor de servicii în evaluarea generală a diviziilor structurale ale companiei
• % din posturile neocupate în timpul normal
• Timp mediu pentru ocuparea posturilor vacante
• Respectarea bugetului alocat pentru selecția candidaților
• Raportul dintre angajații care au trecut cu succes perioada de probă și cei care nu au trecut-o.
• % dintre angajați certificați prin rezultatele învățării
• % fluctuație de personal
• Numărul de top manageri implicați în companie și care lucrează în ea
• Numărul de top manageri a crescut în rezerva de personal a companiei în sine
• Sancțiuni bănești aplicate ordin judiciar din cauza disponibilizărilor ilegale
• Volumul penalităților
• Evaluarea sociometrică a unităților de servicii
• Numărul de angajați atestați în raport cu numărul lor total
• Productivitatea muncii a lucrătorilor înainte și după formare
• Numărul de întâlniri reușite de peste pozitii inalteîn raport cu numărul total de numiri
• Indicele de satisfacție a angajaților NPS (ing. Scorul net al promotorului)
• Indicele pentru determinarea angajamentului angajaților față de companie (indice de disponibilitate de a recomanda)
• Timp mediu pentru a închide un loc de muncă
• Costul mediu de angajare a angajaților
• Numărul mediu de cereri primite pe post vacant
• Profit mediu pe angajat
• Vechimea medie a angajaților în întreprindere
• Procentul de angajați care au primit o promovare internă

Exemple de KPI-uri rezultă în cifre:

• Restaurarea KDP al Clientului (personalul firmei clientului este de la 1500 persoane, 5 persoane juridice).
• Creșterea personalului cu 13%.
  Angajarea a peste 150 de persoane, dintre care 25 au devenit manageri din pozitia initiala de specialist.
• A format principala compoziție a grupului de companii cu 98%.
• Reducerea fluctuației personalului cu 38%.
• A realizat peste 1500 de interviuri.
• Am crescut de 10 ori numărul de angajați cu normă întreagă, de 20 de ori cei independenți prin optimizarea departamentului de HR.
• Indicatorul posturilor închise operațional ale personalului de linie a fost de 96%.
• Reducerea timpului de evaluare a performanței angajaților de 3 ori datorită dezvoltării și implementării unei noi proceduri.
• Creșterea personalului dezvoltatorilor de 3 ori, asigurarea îndeplinirii 100% a perioadei de probă. 95% dintre angajați continuă să lucreze cu succes în companie.
• Asigurarea unei prezențe de 90% la evenimentele interne.
• Costuri reduse cu 20% prin automatizarea proceselor de afaceri.
• Reducerea costurilor cu personalul cu 10% prin optimizarea structurii manageriale și a personalului.
• Am dezvoltat și desfășurat peste 150 de training-uri complete pentru managerii de linie dreptul muncii, contabilizarea timpului de lucru, adaptarea si motivarea personalului.
• Reducerea cifrei de afaceri a personalului de vânzări cu 80% în 3 ani prin implementarea proiectelor privind gradarea, crearea unui sistem de salarizare, urmărirea timpului, dezvoltarea și implementarea KPI-urilor pentru personal, formarea de profiluri de post pe baza unui model de competență.
• Elaborat 120 de fișe de post.
• S-au închis 1000 de posturi vacante în 3 luni datorită implementării sistem nou recrutare în masă.

Nu toate rezultatele muncii sunt cuantificabile. În acest caz, trebuie să prezentați rezultatele în termeni calitativi. Concentrați-vă pe proiecte de succes.

Exemple de realizări ale KPI-urilor fără numere:

• Scris termeni de referinta pentru finalizarea 1C pentru proiect, control asupra executiei, testare.
• Dezvoltare proceduri pas cu pas operațiuni de personal.
• A trecut cu succes inspecțiile Inspectoratului Muncii, Fondului de pensii al Federației Ruse, Serviciului Fiscal Federal, Auditorilor.
• A finalizat cu succes o serie inspecții neprogramate GIT.
• Fără amenzi de la autoritățile de reglementare.
• Hotărâri judecătorești pozitive privind conflictele de muncă.
• A efectuat cercetări privind implicarea angajaților.
• Dezvoltarea și implementarea unui sistem de motivare și stimulente pentru personal; programe de adaptare pentru noii angajați.
• A efectuat cercetări privind implicarea angajaților, a identificat și descris situații de conflict și a propus o soluție.
• Dezvoltarea și implementarea unui curs de formare pentru adaptarea noilor angajați.
• Am organizat și implementat un program de creare a unei rezerve de personal.
• El a evaluat competența personalului, a elaborat planuri individuale de dezvoltare.
• Dezvoltarea si organizarea intretinerii unui portal de stiri corporative.
• Optimizarea structurii de personal și a numărului de angajați, posturi gradate.
• Dezvoltat și implementat metoda de schimbare munca (calcul eficienței economice, crearea programelor de schimb, sisteme de salarizare, documentație de reglementare).
• A format directia managementului personalului: administrare personal, salarizare, selectie, adaptare, instruire; a elaborat noi documentații de personal, contracte de muncă, reglementări și standarde de muncă.
• Organizarea departamentului de selecție și pregătire a personalului de la zero.
• Am efectuat un audit și am organizat de la zero departamentul de personal.
• Crearea unei imagini pozitive a companiei pentru candidați.
• Implementarea contabilității rezumate a timpului de lucru, metoda de lucru în schimburi, scheme motivaționale și principii de bonus pentru toate nivelurile de personal.

Premii/diplome

A primit un premiu la nominalizare Cel mai bun proiect- 2016”.
A primit un premiu pentru crearea programului „X” (2015).
În 2016, compania a intrat în TOP-100 de companii și a primit premiul principal al Asociației Internaționale „X”.
La sfârșitul anului 2015, a primit titlul de „Cel mai bun din profesie”.
A primit premiul „Cel mai bun angajat” și promovarea pe poziția „X” în urma rezultatelor a 6 luni de muncă.

Proiecte cheie

• Crearea unui sistem de remunerare, motivare materială și nematerială a personalului.
• Crearea unei academii de resurse umane - un sistem de adaptare, formare și dezvoltare a personalului, evaluarea și formarea unei rezerve de personal.
• Formalizarea și dezvoltarea culturii corporative.
• Interviu anual pentru toate nivelurile de personal.
• Sondaj anual de implicare a angajaților.
• Optimizarea programului de onboarding pentru noii angajati.
• Dezvoltarea unui program de mentorat.
• Automatizarea proceselor HR, trecerea la SAP-HR.
• Proiect de mentorat si rezerva de personal.
• Organizarea participării companiei la conferințele „XXX” și „ZZZ”.
• Crearea unei serii de întâlniri de vară pentru studenții universităților tehnice.
• El a jucat un rol cheie în echipele de proiect pentru a crea programe de îmbunătățire a motivației, selecției, adaptarii, evaluării și formării personalului.
• Implementarea unui proiect pentru selectarea unei noi echipe de top management.
• Managementul automatizării proceselor de afaceri de administrare a personalului. Conducerea proiectelor majore de automatizare (carti electronice, concedii medicale, dosare militare, arhiva electronica).
• Implementarea KPI în sistemul Bitrix 24 (scrierea specificațiilor tehnice, dezvoltarea designului, implementarea calculului automat al datelor în etapa de evaluare a KPI).
• Supravegherea proiectului de introducere a unei arhive electronice de gestionare a evidenței personalului.
• Elaborarea si implementarea unui proiect de trecere la carnetele de munca electronice pentru angajati.
• Elaborarea și implementarea unui proiect de proiectare a concediilor medicale electronice.
• Participarea la dezvoltarea și implementarea programului de introducere a semnăturilor digitale electronice.
• Implementarea proiectelor pentru introducerea culturii corporative, o evaluare cuprinzătoare a personalului, dezvoltarea unui arbore de obiective ale companiei și indicatori cheie eficienţă, sisteme de motivare.
• Dezvoltarea și implementarea de scheme motivaționale, un sistem de factori motivaționali și principii de bonus pentru toate nivelurile de personal.
• Cercetare privind implicarea angajaților, identificarea și descrierea situațiilor conflictuale cu propuneri de soluții.
• Elaborarea și implementarea unui curs de adaptare a noilor angajați.
• Programul de creare a unei rezerve de personal.
• Evaluarea competenței personalului și întocmirea hărților de dezvoltare individuale pentru fiecare post.
• Dezvoltarea și implementarea KPI-urilor pentru activitatea serviciului de personal din punctul de vedere al diferitelor grupuri țintă: fondator, managementul companiei, serviciul HR, personal.
• Dezvoltarea și implementarea unui sistem de management eficient serviciul de personal deținere.
• Efectuarea de training-uri privind standardele corporative.
• Organizarea și desfășurarea de instruiri la clasă și teren în cadrul programului de pregătire internă a angajaților.
• Lucrați pe temele: „Tehnici de vânzări”, „Managementul telecomenzii”, „Instruire pentru produse”, „Tipologia clienților”, „Negocieri eficiente”, „Managementul personalului”, „Eficiență personală”, etc.
• Sprijinul și evaluarea angajaților în urma rezultatelor instruirii.
• Participarea la proiecte de dezvoltare a personalului.
• Dezvoltarea direcției de lucru cu universitățile.

6. Abilități cheie

• Managementul echipei
• Management de proiect
• strategia HR
• Managementul angajaților în regiuni
• planificarea resurselor umane
• Optimizarea structurii organizatorice
• Dezvoltarea brandului HR
• Comunicatii interne
• Comunicații externe
• Managementul înregistrărilor HR
• Audit HR
• Restaurarea actelor de personal
• Trecerea inspecțiilor de personal
• administrarea resurselor umane
• personal
• înregistrare militară
• Raportarea la fondurile de stat
• Contabilitate de gestiune
• administrarea resurselor umane
• Audit HR
• Legislația muncii a Federației Ruse
• Fluxul documentelor HR
• Automatizarea fluxului de lucru al personalului
• Dezvoltarea de standarde și proceduri
• Negociere
• Management de proiect
• externalizarea
• Numărul de personal
• dreptul muncii
• Automatizarea proceselor de afaceri
• Soluţionarea conflictelor de muncă
• Realizarea interviurilor
• interviu de ieșire
• Cultură corporatistă
• Dezvoltarea și implementarea sistemului KPI
• Dezvoltarea si implementarea trainingurilor
• Automatizare procesele de personalîn 1C: ZUP
• Recrutare
• Recrutare
• Interviu de competență
• Selecție în bloc
• Selectarea personalului de productie
• Instruire
• Adaptarea personalului
• Certificarea personalului
• Motivarea personalului
• Dezvoltarea personalului
• Compensații și beneficii C&B
• Sisteme informatice în domeniul HR
• software HR
• Consultant+
• Bugetarea
• Compensatii si beneficii
• antrenament
• Managementul performantei
• Managementul talentelor
• Hrscanner
• workflowsoft
• E chestii
• Limba engleză
• MS Office (Excel, Visio, PowerPoint)
• Consultant Plus
• SAP HR
• 1C ZUP 8.2 (8.3)
• sisteme CRM
• Expert SP
• Etica comunicării în afaceri
• Performanță publică
• Corespondență de afaceri
• Formarea arhivei
• Elaborarea reglementărilor locale
• Elaborarea specificațiilor tehnice
• Soluţionarea conflictelor de muncă
• Notare
• E-Learning
• Constructia unei echipe
• Abilitati de team building
• Rețele
• Conducere
• De gestionare a timpului
• Abilități de prezentare

7. Calitati profesionale

Listă calitati personale care sunt necesare pentru nivelul necesar de performanță la locul de muncă. Alegeți 3-4 calități pe care le aveți și includeți-le în CV/scrisoarea de intenție.

• Comunicare
• Abilitați de lucru în echipă
• Orientare spre sprijinirea si sprijinirea afacerilor
• Proactivitate
• Orientat spre rezultate
• Abilitatea de a răspunde rapid la schimbări
• Pregătit pentru un ritm dinamic și volume mari de sarcini și comunicații
• Abilitatea de a comunica eficient și de a rezolva disputele

• Abilitatea de a face mai multe sarcini
• Abilitatea de a analiza o cantitate mare de informații: structurarea acesteia și identificarea datelor necesare
• Toleranta la stres
• Abilitati analitice
• Aptitudini organizatorice
• Disciplină înaltă
• Atenție la detalii
• Abilitatea de a structura și controla fluxul de lucru
• Abilitatea de a planifica independent timpul de lucruși prioritizează
• Abordare responsabilă a sarcinilor
• Abilitatea de a căuta și găsi informațiile necesare în cel mai scurt timp posibil
• Orientat către rezultate: Abilitatea de a stabili obiective și de a respecta termenele limită
• Flexibilitatea și viteza de gândire
• Punctualitate
• Abilitatea de a comunica cu angajații de toate nivelurile
• Capacitatea de a face contact
• Abilitatea de a asculta și auzi
• Abilitatea de a construi relații cu șefii de departament
• gândirea sistemică
• Orientat către afaceri
• Abilitatea de a lucra într-o structură matriceală
• Abilitatea de a înțelege valorile companiei și de a le transmite personalului
• Capacitatea de a-și justifica poziția
• Capacitatea de a lua decizii strategice
• Abilitatea de a lua decizii orientate spre afaceri
• Afacere
• Abilitatea de a iniția și implementa diferite căi solutie la problema
• Gândire strategică și logică
• Capacitatea de a iniția și implementa schimbarea
• Gândire strategică, concentrare pe rezolvarea problemelor „pasului următor”, structurată și logică, orientată spre rezultate.
• Competență de comunicare ridicată, capacitatea de a fi un manager de top egal într-un puternic Echipa de managementși un lider inspirator pentru echipa sa.
• Abilitatea de a lucra într-o structură matriceală.
• Calități de leadership, capacitatea de a motiva și de a conduce o echipă.

8. Exemple pentru secțiunea „Despre mine”.

Secțiunea „Despre mine” - descriere generala background-ul tău profesional. Poate fi sub forma unui paragraf scurt de 1-4 propoziții sau a unei liste cu marcatori. Indicați acele aspecte ale calificărilor dvs. care sunt componente integrante ale postului vacant, cum ar fi domeniile de activitate, domeniile de specializare, competente cheie, competențe tehnice, licențe, certificate de studii suplimentare. De exemplu:

• Partener de afaceri HR cu functii: recrutare, KDP, training, evaluare. Experiență în companii comerciale cu un număr de angajați de la 500 la 2300. Cunoașterea practicilor și tehnologiilor avansate de pe piața de administrare a resurselor umane. Experiență în dezvoltarea și implementarea KPI, evaluarea, certificarea și adaptarea personalului. Experienta in construirea unui pool de talente, training intern si extern. Cunoștințe excelente ale legislației muncii a Federației Ruse, experiență în elaborarea și implementarea reglementărilor interne, standardelor, instrucțiunilor, reglementărilor și procedurilor. Proprietate tehnologii moderne căutarea și selecția personalului.
• Cunosc tehnicile de recrutare, selecție și evaluare a aplicanților, știu să construiesc o pâlnie de recrutare. Cunosc metodele de stimulare materială și nematerială a muncii personalului.
• Experiență într-o structură holding de peste 500 de persoane. Specializare: management site KDP. Cunoștințe de specialitate ale legilor, reglementărilor și regulilor care guvernează Relatii de munca. Cunoștințe excelente în administrarea resurselor umane;
  Experiență de succes de trecere a inspecțiilor, conflicte de muncă. Experiență în automatizarea proceselor de personal în 1C: ZUP.
• Peste 6 ani de experiență ca Manager Resurse Umane în mari companii comerciale (cu peste 1500 de angajați). Supervizat de 5 persoane. Expertiza in domeniul administrarii personalului. Experiență de tranziție la centralizat și proces automatizat administrare de personal. Cunoașterea legislației privind migrația (experiență în angajarea nerezidenților din țări fără viză).
• Peste 3 ani de experiență în rolul de șef al Administrației HR într-o structură federală mare cu peste 3.000 de angajați. O experienta munca de proiectare: în prezenţa unui portofoliu de cazuri de succes. Cunoaștere expertă a legislației muncii, conștientizare a tuturor celor mai recente schimbări. Utilizator sigur al SAP HR.
• Experienta in rolul de sef al departamentului de administrare a personalului 5 ani in mare firma ruseasca cu peste 500 de angajați. Cunoașterea practicilor și tehnologiilor avansate de pe piața de administrare a resurselor umane. Experiență în lucrul cu cetățenii CSI. Experiență de trecere cu succes a inspecțiilor în organele de stat.
• Peste 6 ani de experiență în managementul independent al KDP și cunoștințe în toate domeniile managementului înregistrărilor de personal și cadru legislativ de KDP. Sunt capabil să rezolv probleme controversate și să răspund rapid la schimbări. Capabil să organizeze munca planificată și să îndeplinească sarcini. Pregătit pentru un ritm dinamic și volume mari de sarcini.
• Experiență în funcția de șef al departamentului management evidență personal și contabilitate personal într-o companie mare (de la 1500 de persoane) cu o rețea de sucursale dezvoltată și mai multe persoane juridice. Experienta in pregatirea unui post pe conflicte de munca, inclusiv experienta in apararea personala a intereselor firmei in instanta impreuna cu avocati. Cunoașterea procedurilor de evaluare a personalului.
• Am priceperea de a selecta rare, precum și pe cei care nu caută activ manageri și specialiști, prin retele sociale, comunități profesionale, primind recomandări. Capacitatea de a identifica nevoile si prin intermediul acestora de a interesa potentialii candidati sa lucreze in Companie. Experiență în dezvoltarea și implementarea KPI, evaluarea, certificarea și adaptarea personalului. Cunoștințe excelente ale legislației muncii a Federației Ruse, experiență în elaborarea și implementarea reglementărilor interne, standardelor, instrucțiunilor, reglementărilor și procedurilor. Am o rată mare de închideri de locuri de muncă. Experiență în închiderea unui număr mare de posturi vacante „dificile” într-un timp scurt, până la 40 de posturi vacante în același timp.
• Experiență într-o agenție de recrutare/internă ca generalist HR timp de 3 ani. Experiență în gestionarea și închiderea cu succes a posturilor IT vacante de diferite niveluri de complexitate (dezvoltare, marketing, vânzări, PM etc., inclusiv top management). Știu să lucrez cu surse specializate de căutare de candidați (forumuri, rețele, recomandări etc.). Cunosc piata tehnologia Informatieiși toate resursele profesionale pentru căutarea de personal. Experienta in organizarea evaluarii personalului, construirea unui sistem de notare, desfasurarea procesului de adaptare, rezolvarea situatiilor conflictuale.
• Experiență în căutarea activă de specialiști IT (C#, .NET, JavaScript, QA, Mobile, PM) folosind diverse canale de recrutare: HH, LinkedIn, Facebook, VK, Telegram, GitHub, recomandări.
  Selecția independentă a candidaților pentru posturi de orice nivel (dezvoltatori junior, mediu, senior, testeri, manageri de proiect). Rate ridicate de închidere a posturilor vacante, cunoaștere a standardelor moderne de recrutare.
• Am o experiență de succes în implementarea și implementarea programelor de îmbunătățire a eficienței proceselor de afaceri în companii alt fel activități (retail, construcții, servicii, producție): construirea unui sistem de contabilitate și control pentru toate funcțiile HR, dezvoltarea și implementarea programelor motivaționale eficiente, construirea unui sistem de evaluare cuprinzătoare, formarea și dezvoltarea personalului, dezvoltarea comunicării interne, a unui HR marca. Cunosc Codul Muncii al Federației Ruse și KDP la nivel de expert. În munca mea, salut o abordare sistematică și adoptarea de soluții non-standard pentru sarcinile stabilite.
• Experiență de lucru ca director de resurse umane într-o mare companie de comerț și producție cu peste 2.000 de angajați. Deținerea de tehnologii moderne de HR în toate blocurile cheie, experiență în implementarea și implementarea programelor de îmbunătățire a eficienței proceselor de afaceri: construirea unui sistem de contabilitate și control pentru întreaga funcție de HR, dezvoltarea și implementarea de programe motivaționale eficiente, construirea unui sistem de evaluare cuprinzătoare, formarea si dezvoltarea personalului, dezvoltarea comunicatiilor interne.
• Un lider, un comunicator înnăscut și un inspirator ideologic care este capabil să conducă, să se unească și să se dezvolte, precum și să atragă noi talente. Un optimist cu o poziție de viață activă, un gânditor sistematic și strategic, un excelent negociator, un jucător de echipă, rezistent la stres și capabil să lucreze independent în modul multitasking.
• În munca mea, salut o abordare creativă și adoptarea de soluții non-standard pentru sarcinile stabilite. Am cunoștințe de specialitate în domeniul managementului înregistrărilor de personal și al Codului Muncii al Federației Ruse, principalele domenii ale managementului personalului. Sunt foarte bun la recrutarea și evaluarea personalului. Știu să construiesc un microclimat favorabil, o cultură corporativă pozitivă orientată spre team building și grija față de angajați.
• Peste 5 ani de experiență în managementul resurselor umane în domeniul IT. Disponibilitate proiecte de succes in adaptare, evaluare, dezvoltare, motivarea personalului, dezvoltarea brandului HR. Cunoașterea Codului Muncii al Federației Ruse și a KDP la nivel de experți. Dorința de a lucra pentru rezultate cu cantități foarte mari de informații și sarcini.
• 7 ani de experiență ca Director HR uzină de producție(industria minieră) cu un personal de peste 1200 de oameni. Cunoștințe excelente ale legislației muncii, fundamentelor economiei și sociologiei muncii, tehnici moderne de management personalul de producțieși să-și sporească eficiența, deținerea încrezătoare a contabilității rezumate a timpului de lucru. Utilizator de PC sigur: Word, Excel, SAP HR. Excelente abilități de comunicare, responsabilitate, independență, inițiativă, competențe pronunțate de leadership. Poziție de viață activă, depozit analitic minte, capacitatea de a lucra cu orice categorie de personal.
• Am o experiență de peste 6 ani în HR. Cunosc tehnologiile de selecție în masă, evaluare și dezvoltare jocuri de afaceri. În practică, ea a implementat programe de adaptare, motivare și dezvoltare a personalului. Am expertiză în administrarea resurselor umane și scrierea politicilor și procedurilor. Detin instrumente pentru automatizarea proceselor de HR (1C, E-staff, etc.).

9. Descărcați șabloane

Alegeți unul dintre șabloanele prefabricate care se potrivesc experienței dvs. de lucru.

Următoarele două file modifică conținutul de mai jos.

Coach pentru căutarea unui loc de muncă și dezvoltarea carierei. Singurul trainer-intervievator din Rusia care se pregătește pentru toate tipurile de interviuri. Expert în scriere de CV. Autorul cărților: „Mi-e frică de interviuri!”, „Să lovesc pe loc #Relua”, „Să lovesc pe loc #Scrisoare de intenție”.

În prezent, nici o singură companie mare sau firmă cu mai mult de 100 de angajați nu se poate descurca fără funcția de manager de resurse umane. În consecință, există o mulțime de solicitări din partea angajatorilor pentru acest post vacant, dar sunt și mulți candidați pentru acest post. Prin urmare, atunci când alcătuiți un CV pentru un manager de recrutare, este necesar să vă asigurați că acesta nu se pierde într-o serie de propuneri similare trimise angajatorului.

Acum, datorită prezenței lui retea globala Există un număr suficient de site-uri care oferă asistență pentru angajare, căutarea unui loc de muncă este împărțită în mai multe etape:

• selectarea unui post adecvat;
• interviu cu un angajator.

În această listă, realizarea unui CV competent are o importanță capitală, întrucât este imposibil să treci la următoarea etapă, interviul, dacă nu interesează potențialul angajator. Un exemplu de CV pentru un manager de recrutare va fi prezentat la sfârșitul articolului, iar acum să ne uităm la secțiunile standard ale documentului care sunt solicitate de la solicitant pentru postul.

Principalele puncte ale rezumatului

Indiferent dacă CV-ul va fi completat pe site-uri de căutare de locuri de muncă sau compilat în formă gratuită, trebuie urmată o anumită secvență în transmiterea informațiilor. Atribuțiile managerului de recrutare includ căutarea și selectarea angajaților cu normă întreagă de diferite niveluri, postarea posturilor vacante pe resursele de internet, efectuarea unui interviu telefonic și personal inițial, evaluarea și deciderea conformității competențelor solicitantului cu postul declarat vacant, formarea unui personal. rezerva si mentinerea unei baze de date de personal. Atunci când redactați un CV, este de dorit să vă concentrați pe prezența cunoștințelor și abilităților de bază de mai sus.

Postul vacant sau scopul CV-ului

Acesta este un punct important pentru recrutori, care ajută la atribuirea solicitantului unui anumit grup de candidați. Acesta prescrie poziția pe care autorul CV-ului vrea să o ia.

Fotografie și date personale

Această secțiune indică numele complet, data nașterii, locul de reședință, numărul de telefon de contact și E-mail unde solicitantul poate fi contactat.
În ceea ce privește plasarea unei fotografii, opiniile diferă, totuși, prezența unei imagini vă permite să personalizați un CV, acesta încetând să mai fie fără chip.

Este important să rețineți că nu puteți pune o fotografie într-un cadru informal, în vacanță, cu familia într-un CV, ar trebui să fie o imagine oficială strictă care să vă permită să vă formați o impresie favorabilă despre solicitant.

Educatie, cursuri de perfectionare, traininguri

Conține informații despre universitate, specializare, calificări, ani de studiu, data eliberării diplomei. În plus, sunt introduse informații despre toate tipurile de studii suplimentare care sunt de valoare în cadrul postului vacant selectat. Pentru un solicitant pentru postul de manager de recrutare este permisă o educație psihologică sau specială în managementul personalului.

experiență de muncă

Acest bloc enumeră toate locurile de muncă anterioare, perioadele de activitate de muncă, funcția deținută și, pe scurt, atribuțiile îndeplinite. Aici puteți specifica numărul de telefon de contact al supervizorului imediat de la locul de muncă anterior, care ar putea oferi recomandări solicitantului în calitate de specialist. O astfel de completare provoacă mai multă încredere în potențialul angajator față de informațiile prezentate în CV.

Manager de resurse umane

Nivelul veniturilor

Date personale

Locul de reședință: Moscova, (cea mai apropiată stație de metrou)
Data nașterii: 25 mai 19.. (.. ani)
Statusul familiei: Căsătorit, avea copii

Educaţie

Institutul de Economie și relatii sociale, orașul Moscova
Facultatea: Managementul Personalului
Specialitate: Managementul Personalului
Forma de studiu: Full-time / Full-time

03.20.. - Moscow Business School, Certificat de pregătire avansată a eșantionului de stat, Moscova
Denumirea cursului: Curs de perfecţionare cu frecvenţă redusă: Fundamentele managementului personalului într-o întreprindere (ȘCOALA PROFESIONALĂ HR: căutarea, selecția și adaptarea personalului)

08.20.. - Diversey LLC, Khimki
Numele cursului: Training pentru lucrul cu teste internaționale

05.20.. - Diversey LLC, Khimki
Titlul cursului: Training în negociere (interviu)

10.20.. - Centrul de Formare Profesională NOU „Cariera”, Diploma, Moscova
Numele cursului: Contabilitate si fiscalitate folosind programul "1C Accounting"

experiență de muncă

07.20.. - XXX LLC, Moscova
Domeniul companiei: Companie de producție.
Poziție: Manager de recrutare și dezvoltare organizațională

Responsabilitati:

Functii de recrutare;

Interacțiunea cu conducerea departamentelor: coordonarea cerințelor pentru specialiști, depunerea candidaților spre luare în considerare;

Plasarea posturilor vacante pe internet. Organizarea și controlul plății pentru serviciile site-urilor de internet. Participarea la târguri de locuri de muncă;

Căutarea și selecția personalului de birou: marketing, contabilitate, finanțe, vânzări (șef departament marketing, contabil senior, contabil, șef vânzări, manager serviciu clienți, inginer de proces, chimist de proces, manager de dezvoltare a afacerii, siguranța alimentară si protectia muncii, inginer service, Inginer de proiect, reprezentant regional de vânzări), personal administrativ (administrator, specialist serviciu clienți, specialist achiziții, specialist logistică, etc.);

Coordonarea tuturor etapelor interviurilor cu candidații, realizarea interviurilor și testarea candidaților (lucrarea cu sistemele de testare SHL, PAR, Chally);

Aprobarea salariilor candidaților finali pe baza rezultatelor unui interviu cu conducerea;

Introducerea tuturor proceselor de căutare, selecție și angajare a angajaților în sistemul People Soft (Oracle) (crearea unui card de candidat: nume complet, data nașterii, salariu, data ieșirii; crearea unui card de poziție);

Participarea la organizarea locurilor de muncă pentru noii angajați (facerea de fotografii pentru permis, pregătirea unei cereri pentru un loc de muncă, verificarea instalării unui loc de muncă până în ziua plecării unui nou angajat); pentru ingineri și manageri - comandarea unei mașini, unelte pentru muncă;

Adaptarea personalului: turul biroului, pregătirea și emiterea unei fișe de adaptare, buletine informative, discuții de adaptare în perioada spaniolă. termen, interviul final bazat pe rezultatele trecerii spaniolei. termen limită, trimițând felicitări prin poștă pentru finalizarea cu succes a limbii spaniole. termen;

Mentinerea rapoartelor in Excel (numarul de posturi vacante inchise/deschise, adaptarea personalului);

Monitorizarea pieței muncii (Moscova și regiunile Federației Ruse), nivelul salariilor pe piața muncii etc.;

Selecția regională a personalului - de la distanță (fără a pleca în călătorii de afaceri) - (Krasnodar, Soci, Rostov, Sankt Petersburg, Volgograd, Novosibirsk, Ekaterinburg, Samara, Nijni Novgorod, Saratov).

Functii organizatorice:

Organizarea de training-uri pentru angajații companiei în biroul companiei, în săli de conferințe la hoteluri pentru 10–100 de persoane, precum și traininguri online în sistemul LMS (Oracle);

Participare la organizarea de evenimente corporate;

Participarea la teleconferințe între țări pentru a oferi angajaților companiei informații despre cele mai recente schimbări și inovații;

Organizare de evenimente pentru a uni și a aduce comportamentul angajaților în concordanță cu cultura corporativă a companiei;

Întocmirea documentelor pentru angajații străini care trebuie să lucreze în Rusia;

Organizarea de intalniri ale colegilor straini, excursii si traininguri comune;

Comunicare cu sediul central privind deschiderea de noi filiale, intocmirea documentelor necesare.

Motivul plecării:

Informații suplimentare

Fluent engleză
Spaniolă: vorbită
Competențe informatice: Cunoștințe de calculator la nivel de utilizator avansat (1C: Enterprise 8.1; Windows XP, Vista; Microsoft Office (Excel, Word, PowerPoint, Outlook); Internet Explorer, Opera, Firefox, GOOGLE)
Permis de conducere: Categoria B
Disponibilitatea de a calatori: da

Abilități și realizări cheie

Promovarea teoriei capitalului intelectual;

Activitate științifică în domeniu proiecte inovatoareși reforma educației, inclusiv pe probleme globale ale economiei mondiale;

În timpul studiilor, a dezvoltat următoarele teme: „Munca și forța de muncă”, „Diviziunea internațională a muncii”, „Potențialul intelectual al unui angajat modern”, „Niveluri de motivație”, „Educație și muncă”.

Odată mi-am dorit foarte mult să trec de la psihologii școlari la organizare comercială pentru postul de Manager Resurse Umane. Am studiat articole despre cum să scriu un CV, unde să caut un loc de muncă și cum să mă comport la interviuri; a urmărit toate anunțurile de angajare din ziare și în linia „târâtoare”. Am avut noroc – am fost invitat la un interviu la o agenție de recrutare și am devenit consultant în recrutare. Acesta a fost primul meu succes! Urmează postul de Manager Resurse Umane în societate comercială, apoi șeful departamentului de personal într-o mare companie federală. În prezent, am propriul meu proiect pe Internet „Școala de Manageri HR”, unde îmi împărtășesc experiența practică și teoretică celor care doresc să lucreze în domeniul personalului.

Acum înțeleg că primul meu succes a fost firesc: aveam o dorință puternică de a intra în sfera personalului și o pregătire teoretică temeinică pentru un nou loc de muncă.

Așadar, vă propun să începem pregătirea pentru voi!

În primul rând, desigur, merită să vă gândiți ce fel de angajator căutați. Managerul de HR reprezintă interesele organizației și ale angajatorului, așa că trebuie să fie cât mai loial organizației în care lucrează, să-i împărtășească misiunea.

Cum să alegi un angajator?

Trebuie să definiți o listă de cerințe pentru angajator. De exemplu, cum ar fi statutul ( companie internationala, o exploatație mare etc.), politica de personal, posibilitatea de pregătire, dezvoltare și creștere în carieră, disponibilitatea programe sociale(asigurare medicală voluntară, asigurare de accidente etc.), climatul psihologic în echipă, cultura corporativă.

În viața mea, am avut de-a face cu angajatori care nu au investit în mod conștient în adaptarea angajaților lor („Cel mai potrivit va supraviețui!”); nu s-a gândit la posibilitățile de creștere verticală și orizontală a carierei („Dacă nu vă place ceva, lăsați-i să plece. Alții vor veni în locul lor!”); îi păsa doar de câştigul de moment. Desigur, cea mai mare parte a timpului managerului de personal care lucrează într-o astfel de companie a fost petrecută pe analiza conflictelor care decurg din acțiunile greșite ale noilor veniți, pe selecția constantă de noi angajați și pe pregătirea documentelor de personal. Nimeni nu a trăit să vadă procedura de evaluare a personalului.

Și, în același timp, au existat angajatori care și-au ales cu atenție angajații, apoi i-au instruit în detaliu și cu înaltă calitate și au încercat să numească doar specialiști „auto-crescuți” în funcții de conducere. Într-o astfel de companie, managerul de resurse umane organizează training, efectuează evaluări ale personalului, gândește la un sistem de motivare, desfășoară evenimente pentru a forma o cultură corporativă și face un pic de recrutare.

Cred că tu însuți vei putea trage concluzia pentru care angajator este mai interesant să lucrezi.

Cine poate lucra în HR?

În ciuda faptului că deseori posturile vacante din domeniul personalului sunt numite la fel - manager de resurse umane, ele încă au propriile lor specificuri. Și cunoscând aceste detalii, îți va fi mai ușor să înțelegi cu cine vei fi mai confortabil să lucrezi.

1. Manager de resurse umane pregătește cererile de recrutare, plasează posturi vacante în sursele de căutare, evaluează CV-urile candidaților, îi invită și realizează un interviu inițial, organizează interviuri ale candidaților cu un angajator (intern sau extern), monitorizează rezultatele și informează candidații despre decizie. De asemenea, transferă informații despre candidat către angajații care vor fi angajați în adaptarea angajatului, sau o face el însuși.
2. Manager de formare sau manager de formare(manager intern de formare sau manager de dezvoltare a personalului într-o organizație) oferă instruire angajaților din cadrul companiei (instruire funcțională și de producție, formare în abilități de afaceri, produs, serviciu, sortiment etc.).
3. Inspector de personal Oportunitati munca de birou de personal integral (sau o anumită sumă angajați) în conformitate cu cerințele legislației muncii a Federației Ruse (angajare, transfer, concediere, concedii, menținerea programelor de vacanță, pontaj etc.); intocmeste rapoarte, certificate, copii dupa carnetele de munca; sfătuiește șefii de departamente.
4. Șef departament personal.Într-o companie mică, funcțiile șefului de personal sunt similare cu funcțiile directorului de personal în companiile mari.
5. Director HRîndeplinește multe funcții.

Rol strategic: este membru al conducerii companiei (consiliu de administrație, consiliu de conducere) și participă la elaborarea planurilor companiei, face propuneri pentru optimizarea structurii organizatorice a acesteia, evaluează acțiunile planificate ale conducerii din punctul de vedere al departamentului de management al personalului; .

Cultură corporatistă: se dezvoltă standardele corporativeși regulile companiei Poveste scurta companie, misiunea acesteia, scopurile și obiectivele principale, structura, regulile de conduită corporativă etc.).

Recrutare: dezvoltă și implementează un sistem cuprinzător de planificare, selecție și adaptare a personalului nou recrutat.

Instruire: gandeste prin sistemul de pregatire si formare avansata a personalului, dezvolta si implementeaza un sistem de certificare a angajatilor.

Sistem de compensare(bonus, politică de bonus): se dezvoltă sistem eficient de stimulare a muncii, care vizează maximizarea motivației personalului, implementează programe sociale (asigurări medicale, alimentație, alte beneficii).

managementul resurselor umane: exercită controlul asupra executării contractelor de muncă, carnetelor de muncă, concediilor medicale, concediilor, comenzilor etc. Rezolvă probleme disciplinare. Interacționează cu agentii guvernamentale si sindicatele.

Situații conflictuale: prevenirea, diagnosticarea si rezolvarea conflictelor din cadrul companiei.

Conducerea generală: desfășoară conducerea generală a departamentului de management al personalului, controlul asupra conformității politicii de personal și activităților companiei cu legislația muncii din Rusia.

Cum se scrie un CV pentru un post de Resurse Umane?

Managerii de resurse umane știu perfect cum să scrie un CV, așa că trebuie doar să lustruiți aceste cunoștințe și să urmați această recomandare: completați cu atenție răspunsurile la fiecare post vacant! De exemplu, aveți un CV cu titlul postului „Specialist HR”, iar postul vacant spune că angajatorul caută un specialist HR. Nu fi leneș, reface titlul CV-ului tău, lasă-l să se potrivească complet cu numele postului vacant al angajatorului. Uneori, o persoană slab pregătită poate fi implicată în selecția unui CV într-o companie și pur și simplu vă va respinge CV-ul din cauza nepotrivirii titlurilor.

Asigurați-vă că studiați cu atenție cerințele de experiență ale candidatului pentru postul vacant. Dacă aveți experiența necesară, dar din anumite motive nu este menționată în CV, nu uitați să o adăugați. Dacă nu, și este de mare importanță pentru această poziție, atunci scrieți o scrisoare de intenție în care indicați posibilitatea studierii prompte a acestei probleme de către dvs.

Candidații fără experiență de lucru sunt mai bine să aleagă posturile vacante adecvate. În același timp, puteți aplica pentru posturi vacante în care sunt impuse cerințe minime privind experiența în muncă, de exemplu, 1-3 ani. În acest caz, răspunsul dumneavoastră trebuie să fie furnizat cu o scrisoare de intenție, aceasta vă va evidenția CV-ul din restul răspunsurilor.

Ce să scrieți într-o scrisoare de intenție?

1. Trebuie să justificați de ce sunteți atras de aceasta companie ca angajator și subliniază-ți dorința de a lucra pentru el.
2. Trebuie să scrii ce anume te atrage la acest post vacant.
3. Indicați că, în timpul studiilor, ați scris lucrări sau disertații această direcție sau instruit în această specialitate.
4. Informați despre pregătirea suplimentară în specialitate, cunoașterea metodelor practice de lucru (cursuri sau traininguri de la practicieni).
5. Dacă nu aveți experiență în niciunul dintre domeniile indicate în postul vacant, atunci subliniați că puteți învăța acest lucru într-un timp scurt (sau aveți dezvoltări teoretice, experiență de stagiu etc.).
6. Menționați capacitatea de a absorbi rapid și eficient materialul de orice complexitate.

Exemplu de scrisoare de intenție pentru un candidat fără experiență de lucru:

Nu am experiență directă ca manager de recrutare, totuși, pe parcursul trainingului, subiectul meu teza a fost „Metode practice de evaluare a personalului la angajare”. Ca să scriu, am studiat un numar mare de cărți pe această temă, au primit multe training-uri de la practicieni, au efectuat un sondaj și au procesat *inserați numărul* de chestionare și au obținut următoarele rezultate...

Sper că toate cunoștințele acumulate și capacitatea de a învăța rapid mă vor ajuta să devin în scurt timp un angajat de succes al companiei tale!

Candidații care doresc să își schimbe domeniul de activitate și să intre în domeniul HR vor trebui să își descrie experiența în detaliu în CV, concentrându-se pe cei atributii functionale care se suprapun cu atribuțiile unui manager de resurse umane. De exemplu, experiența de a gestiona oameni, de a recruta pentru dvs unitate structurală, organizarea unui program de adaptare a angajaților, lucrul cu documentația de personal în perioada de vacanță a managerului de resurse umane, participarea la pregătirea reglementărilor locale și a schemelor de motivare a personalului. Și dacă postul vacant îndeplinește cerințele de experiență pe care nu o aveți încă, atunci trebuie să scrieți o scrisoare de intenție și să indicați că aveți deja cunoștințe teoretice sau o mare dorință de a învăța într-un timp scurt.

Un exemplu de scrisoare de intenție pentru candidații care doresc să-și schimbe domeniul de activitate:

Salut! Sunt foarte interesat de postul vacant de manager de recrutare în compania dumneavoastră. Sunt atrasă de oportunitatea de a lucra într-o companie atât de mare ca a ta, în primul rând, pentru că ești gata să investești în formarea și dezvoltarea angajaților tăi, precum și să asiguri creșterea carierei în cadrul companiei.

În momentul de față, am experiență ca manager de vânzări într-o societate comercială de 1,5 ani, experiență în vânzări de succes, comunicare cu clienții la nivelul oficialilor de top. În timp ce lucram la această companie, am participat la mai multe proiecte interne: organizarea unui concurs pentru titlul de „Cel mai bun din profesie” și crearea de scheme de stimulare pentru managerii de vânzări. În plus, în perioada de vacanță a managerului de resurse umane al companiei noastre, am efectuat parțial managementul evidenței personalului (întocmirea actelor de admitere, concediere, concediu).

Sunt un manager de vânzări de succes și productiv! Oricum, in prezent, sfera HR ma atrage foarte mult tocmai datorita capacitatii de a forma o echipa de angajati performanti, de a organiza procesul de adaptare si evaluare a acestora.

Sper ca toate cunoștințele, experiența, activitatea și capacitatea mea de a învăța rapid să mă ajute să devin într-un timp scurt un angajat eficient al companiei tale!

Aș fi foarte bucuros să vă invit la un interviu!

Ar trebui să-ți suni angajatorul pentru a te asigura că a primit CV-ul tău?

Majoritatea angajatorilor susțin foarte mult candidații care sună pentru a-și clarifica soarta CV-ului și sunt interesați de posibilitatea unui interviu. Angajatorii consideră că în acest fel candidații își manifestă interesul pentru postul vacant. Așa că sună și pune o întrebare: „Ieri ți-am trimis CV-ul meu. L-ai primit? Mă pot aștepta să mă întâlnesc?"

Pregătește-te pentru un apel de la angajatorul tău!

Cred că dacă ți-ai ales cu atenție angajatorul și postul vacant, atunci această recomandare îți va fi ușor de implementat. Un manager de resurse umane cu experiență, care vă va suna în numele angajatorului, va aprecia imediat dacă:

1. încă din primele minute ale conversației, au înțeles ce reprezentant al companiei vă sună;
2. a spus că vă amintiți cerințele postului și condițiile de muncă;
3. au spus că ai studiat deja harta și știi cum să ajungi la ei;
4. au acceptat cu ușurință să își revizuiască programul pentru a obține un interviu cu angajatorul.

Așa că vei face o impresie bună angajatorului chiar înainte de o întâlnire personală și cu siguranță vei primi o invitație la un interviu!

Cum se interviu pentru postul de manager HR?

Acum rămâne doar ultima etapă - de a trece un interviu. Dupa parerea mea, pentru a trece cu usurinta un interviu pentru postul de manager de personal, trebuie sa intelegi clar ca acest angajator nu este ultimul din viata ta! Și dacă nu aplici pentru acest job, vei avea multe altele lucrări interesante pe care o vei iubi!

Pentru orice interviu, trebuie să vă pregătiți, să studiați informații despre angajator, să studiați postul vacant. Înțelegeți și puteți spune de ce ați ales acest angajator și acest post vacant.

Iată cele mai frecvente 3 întrebări la interviu pe care candidații le pun:

1. De ce ați ales compania noastră și această poziție?

Cum să răspund la această întrebare, am spus deja: „Sunt atras de oportunitatea de a lucra într-o companie atât de mare ca a ta, în primul rând pentru că compania este pregătită să investească în formarea și dezvoltarea angajaților săi, posibilitatea de creștere a carierei. în cadrul companiei”, „Sunt atras să lucrez în domeniul HR tocmai de capacitatea acesteia de a forma o echipă de angajați performanti, de a organiza procesul de adaptare și evaluare a acestora.”

Fii sincer și deschis în răspunsul tău. Găsiți în companie și în postul vacant exact acele momente care vă atrag cu adevărat.

1. Unde te vezi peste 2-3 ani?

Întrebarea urmărește să afle cum planurile tale individuale de dezvoltare se potrivesc cu planurile și capacitățile angajatorului tău. Când răspundeți, ar trebui să înțelegeți dacă există o oportunitate de carieră pentru această poziție în această companie. Acest lucru, de regulă, este deja indicat în fișa postului.

• Dacă există o oportunitate de creștere a carierei și vrei să crești pe verticală, atunci răspunde cu îndrăzneală că te vezi ca un lider.
• Dacă nu există o oportunitate de creștere a carierei, atunci putem spune că ești interesat să te dezvolți în profesia ta: mai sunt multe domenii în care trebuie să te perfecționezi.

1. Trei companii ți-au făcut o ofertă de muncă și așteaptă decizia ta. După ce criterii vei alege un loc de muncă?

Această întrebare are ca scop aflarea motivației tale: ce este cel mai important pentru tine în munca ta? Răspunzând la această întrebare, cel mai bine este să spuneți că, în primul rând, oportunitatea de creștere profesională și de carieră este importantă pentru dvs., apoi interesantă și sarcini provocatoare, și apoi menționați un nivel bun al salariilor!

Încheind articolul meu, vreau să spun că lucrul pe placul tău este o realitate. Trebuie doar să poți găsi unul! Îți doresc mult noroc în asta!