Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

postat pe http://www.allbest.ru/

MINISTERUL AGRICULTURII AL RF

Instituția de învățământ bugetar de stat federal de învățământ profesional superior „Academia de stat agricolă VELIKOLUKSKAYA”

Facultatea de Economie

Departamentul de Management și Comerț

Test

după disciplină: Organizare activitate antreprenorială

Krylov Vladimir Alexandrovici

Specialitate: managementul producției

Curs: 5 Forma de studiu: corespondență

Șef: Kondratyev P.N.

Introducere

1. Esența și tipurile de activitate antreprenorială

2. Procedura de organizare a activităților de afaceri

Concluzie

Lista literaturii folosite

Introducere

Istoria însăși a dovedit că antreprenoriatul a fost și va fi componenta principală a sistemului economic al unei societăți care se autointitulează civilizată. Prin urmare, tranziția către relațiile de piață confruntă societatea noastră cu mulți sarcini complexe, printre care dezvoltarea antreprenoriatului ocupă un loc important.

Trebuie remarcat faptul că în Rusia post-comunistă antreprenoriatul a fost slab dezvoltat. Lipsa propriei experienta practica antreprenoriatul îi obligă să le împrumute pe cele occidentale. Dar încercările de a copia orbește Occidentul în tot ceea ce este necesar pentru dezvoltarea pieței nu vor duce la un rezultat pozitiv. Necesită adaptare, adaptare a cunoscutului structurile piețeiși instituții la condițiile unice rusești. Cel mai probabil, ar trebui să ne așteptăm ca perioada în care noua generație de antreprenori ruși va stăpâni filozofia practică a afacerilor prin încercare și eroare să fie lungă. Va dura mult timp până să putem vorbi despre o cultură a antreprenoriatului consacrată, despre etică de afaceri, respingând orice modalități de a obține profit necinstit.

Un sistem economic bazat pe dominație nelimitată proprietatea statului, nu ar putea oferi condițiile pentru creativitate și inițiativă, fără de care diseminarea pe scară largă a inovațiilor este imposibilă. Trebuie recunoscut că o condiție indispensabilă pentru dezvoltarea antreprenoriatului este proprietate privată.

Privatizarea este menită să revigoreze proprietatea privată ca bază a antreprenoriatului. De asemenea, ar trebui să revigoreze concurența și să ofere libertate de acțiune antreprenorilor și directorilor - manageri ai întreprinderilor cu diferite forme de proprietate.

Pentru dezvoltarea antreprenoriatului avem nevoie conditii. Acestea includ stabilitatea politicii economice și sociale de stat, regimul fiscal preferențial, infrastructura dezvoltată pentru sprijinirea antreprenoriatului, existența sistem eficient protecția proprietății intelectuale, formarea unor mecanisme de piață flexibile pentru creștere activitate de afaceri antreprenori. Antreprenorii trebuie să aibă posibilitatea de a intra liber pe piața externă. Este necesar să se creeze un sistem de creditare accesibil antreprenorilor, să ofere oportunitatea de cumpărare necesară mijloace de producție, materii prime și componente.

Dezvoltarea antreprenoriatului joacă un rol indispensabil în obținerea succesului economic și a ratelor ridicate de creștere productie industriala. Este baza naturii inovatoare, productive a economiei.

cartelul consorțiului de holding antreprenorial

1 . Esența și tipurile de activitate antreprenorială

În condițiile pieței, orice întreprindere, angajată în producție sau alte activități, este în esență un antreprenor. Strâns legat de conceptul de „antreprenor” este conceptul de „antreprenoriat”.

Sub antreprenoriat se referă la activitățile desfășurate de persoane fizice, întreprinderi sau organizații pentru producerea, prestarea de servicii sau achiziționarea și vânzarea de bunuri în schimbul altor bunuri sau bani, care conduc la avantajul reciproc al persoanelor sau întreprinderilor, organizațiilor interesate.

Entitățile comerciale pot fi fie persoane fizice, fie asociații de parteneri (întreprinderi).

După tip sau scop, activitatea antreprenorială poate fi de producție, comercială, financiară, de consultanță etc. Toate aceste tipuri pot funcționa separat sau împreună. Caracteristicile principalelor tipuri de activități comerciale sunt prezentate în tabel. 1.1.

Procesul antreprenorial este influențat de o serie de factori:

· condițiile economice sunt în primul rând oferta de bunuri și cererea pentru acestea;

· conditii sociale- aceasta este, in primul rand, dorinta cumparatorilor de a achizitiona marfuri care indeplinesc anumite gusturi si moda;

Tabelul 1.1

Tipuri de antreprenoriat	Domeniul de activitate al antreprenorului	Institute de antreprenoriat
Productie	Productie de bunuri, lucrari, prestari de servicii	Fabrici de producție
Comercial	Cumpărarea și vânzarea de bunuri și servicii	Organizații comerciale, burse de mărfuri
Financiar	Cumpărare și vânzare de valută, valori mobiliare	Bănci, burse, companii de asigurări
Consultativ	Servicii de consultanță	Firme de consultanta

o conditiile legale- prezența unor legi care reglementează activitățile de afaceri și creează cele mai favorabile condiții pentru desfășurarea acesteia.

Forme asociative ale antreprenoriatului

Deținere- o societate ale cărei active includ mize de control alte întreprinderi (filiale). Holding-ul vă permite să construiți un sistem de participare a unor firme formal independente, care pot avea un capital care depășește direct capitalul fondatorului holdingului.

Sindicat? asociere de întreprinzători sau producători de bunuri în scopul vânzări, implementarea unei politici unificate de prețuri si alte tipuri activitati comerciale la menținerea independenței juridice și de producțieîntreprinderile sale membre.

Cartel- o formă de asociere a producătorilor sau consumatorilor, acord public sau nespus între un grup de persoane apropiate de același profilîntreprinderi, firme, companii despre volume de producție și vânzări, prețuri, piețe de vânzare. Scopul creării cartelurilor- creșterea profitului prin eliminarea, limitarea și reglementarea concurenței în cadrul asociației și suprimarea concurenței externe din partea firmelor care nu participă la prezentul acord.

Grup financiar și industrial- un ansamblu de persoane juridice care acționează ca principale si subsidiare sau care și-au combinat total sau parțial activele corporale și necorporale pe baza unui acord de creare a unui grup financiar și industrial în scopul integrării tehnologice sau economice pentru realizarea de investiții și alte proiecteOproiecte si programe care vizează creșterea competitivității și extinderea piețelor pentru bunuri și servicii, creșterea eficienței producției și crearea de noi locuri de muncă.

Consorţiu - forma organizatorica asocierea temporară a întreprinderiloreutiy, organizații, companiile industriale si/sau banci pt implementarea unui proiect cu capital intensiv sau pentru colocarea împrumutului. Responsabilitățile membrilor consorțiului, ponderea fiecăruia dintre aceștia în costuri și profituri așteptate, precum și formele de participare la implementarea proiectului sunt stabilite prin acordul de consorțiu. Consorțiul poartă răspuns solidarTproprietate pentru clienții dvs. La atingerea scopului său, consorțiul își încetează activitățile sau se transformă într-un alt tip de asociație contractuală.

Îngrijorare- forma asociere contractualaîntreprinderi și organizații din diverse industrii bazate pe interese comune. Formarea preocupării implică delegarea unei părți din drepturile membrilor preocupare către un organ de conducere colegial, implementarea unei politici economice unificate, centralizarea unei părți a finanțelor, a unor servicii funcționale etc. Membrii concernului își păstrează independența economică, dar, în același timp, participanții la concern. nu poate face parte din alte preocupări.

Încredere- o formă de asociere a întreprinderilor în care își pierd independența economică și juridică și acționează după un singur plan. Trusturile se caracterizează prin cele mai multe grad înalt centralizarea managementului, precum și diversificarea semnificativă a activităților.

2 . Procedura de organizare a activităților de afaceri

Succesul oricărei întreprinderi depinde de alegerea cu succes a domeniului de activitate, alegerea corecta strategii și tactici în managementul întreprinderii.

Experiența companiilor cu creștere rapidă din țara noastră și din străinătate arată că sunt de preferat următoarele domenii:

1) furnizarea de diverse servicii de afaceri în domeniul antreprenoriatului;

2) catering;

3) comerțul cu bunuri de larg consum;

4) reparatii auto;

5) construcția de locuințe.

Băncile comerciale, întreprinderile producătoare de echipamente electronice, computere și echipamente de birou, vase și diverse recipiente își măresc cifra de afaceri la cel mai rapid ritm.

Opțiunea ideală pentru antreprenoriat este un domeniu nou, întrucât primele întreprinderi sunt într-o poziție mai avantajoasă decât cele ulterioare.

Un antreprenor în devenire ar trebui să știe că există domenii de activitate interzise pentru antreprenoriatul privat, de exemplu, producția de droguri sau de arme.

La crearea unei noi întreprinderi, este necesar în primul rând să se evalueze situația economică generală și conjunctura. Atasamente resurse financiare nu ar trebui făcută în timpul unei recesiuni, este necesar să alegeți corect nu numai zona, ci și momentul începerii activității. De asemenea, este necesar să se țină cont de faptul că situațiile economice diferă nu numai în timp, ci și în spațiu.

Atunci când se decide asupra alegerii uneia sau alteia sfere de producție, este necesar să se acorde prioritate acelor activități care corespund resurselor disponibile, capacităților tehnice, experienței, cunoștințelor și abilităților organizaționale ale antreprenorului. Succesul unei noi intreprinderi poate fi garantat prin posesia oricarei resurse unice (materii prime), idei, dezvoltare, productie si experienta organizationala.

Un antreprenor aspirant trebuie să aleagă o formă de întreprindere. Există patru forme principale de întreprinderi:

1) antreprenoriat individual;

2) parteneriat de afaceri;

3) entitati comerciale;

4) cooperativele de producţie.

Toate aceste forme au caracteristicile lor pozitive și negative, care sunt cântărite cu atenție la alegere. Capacitatea de a atrage fonduri din exterior depinde în mare măsură de forma de proprietate a întreprinderii.

Selecția strategiilor și tacticilor de comportament antreprenorial se bazează pe un studiu de fezabilitate al eficacității proiectului propus. Pentru a face o astfel de alegere, un antreprenor trebuie să întocmească mai multe planuri de afaceri pentru fiecare opțiune de strategie. Un plan de afaceri oferă antreprenorului linii directoare clare pentru primul, cel mai dificil an de existență. Este necesar pentru investitori, parteneri de afaceri, sponsori, angajații companiei și omul de afaceri însuși. Planificare- Aceasta este cea mai importantă componentă a succesului oricărei activități de afaceri.

Un plan de afaceri este necesar pentru întreprinderile și organizațiile de orice dimensiune pentru a justifica obiectivele unei noi afaceri și a propune modalități de a le atinge. Un plan de afaceri descrie toate aspectele principale ale activității de afaceri, în primul rând pentru a analiza cu atenție ideile dezvoltate, a verifica caracterul rezonabil și fezabilitatea acestora, reducând astfel riscul de eșec.

Concluzie

Tranziție economia Rusiei la relaţiile de piaţă este inevitabil asociată cu înfiinţarea şi dezvoltarea antreprenoriatului. Succesul în activitatea antreprenorială se obține prin cunoștințe, practică, resurse materiale necesare și calități psihologice ale individului.

Pe calea unei activități antreprenoriale eficiente există numeroase obstacole juridice, organizatorice, birocratice, politice, economice și culturale, care sunt asociate, în primul rând, cu caracterul tranzitoriu al dezvoltării sociale și care, în cele din urmă, împiedică formarea și funcționarea societatea civilă din Rusia.

Direcții posibile pentru depășirea obstacolelor: consolidarea stabilității dezvoltare economică; îmbunătățirea influenței juridice și creșterea culturii juridice a populației; crearea unei legislații moderne privind antreprenoriatul; aplicarea strictă a legilor și a altor acte juridice; intensificarea activităților antreprenorilor înșiși și a altora.

Acum renașterea Rusiei depinde în mare măsură de antreprenori, dar pentru aceasta ei trebuie să continue tradițiile comercianților ruși și să aibă grijă nu numai de propria lor îmbogățire, ci și de prosperitatea economică și spirituală a patriei lor.

Lista literaturii folosite

1. Abryutina M.S., Grachev A.V. Analiza activității financiar-economice a întreprinderii M.: Butard, 2009 - 367 p.

2. Pelikh A.N. Fundamentele antreprenoriatului. - Rostov-pe-Don: Phoenix, 2009.

3. Lapusta M.G Antreprenoriat: Manual - ed. a III-a, revăzută. și suplimentar - M.: INFRA-M, 2003.

4. Busygin A.V. Antreprenoriat: manual. - M.: Delo, 2007.- 640 p.

5. Khizrich R.N. Antreprenoriat sau cum să-ți pornești propria afacere și să obții succes. - M: 2006.

6. Lapusta M.G. Afaceri mici: manual. - M.: INFRA-M, 2008. - 685 p.

Postat pe Allbest.ru

...

Documente similare

Studiul conceptului și caracteristicilor unei corporații ca formă de antreprenoriat; tipurile sale: societăți pe acțiuni, cartel, sindicat, trust, holding. Structura de conducere a asociațiilor corporative. Probleme de funcționare a corporațiilor de stat în Rusia.

lucrare curs, adaugat 25.04.2013


Conceptul, scopurile și motivele diversificării activităților de afaceri, tipurile și metodele acesteia, factorii care influențează implementarea acesteia. Analiza problemelor și strategiilor activității antreprenoriale. Elaborarea de recomandări pentru crearea de activități de diversificare.

teză, adăugată 08.07.2012


Esența antreprenoriatului, obiectele, subiectele și scopurile sale, metodele și direcțiile de implementare. Factorii care determină succesul activității antreprenoriale, clasificarea acesteia, soiurile și trăsăturile distinctive. Crearea si dezvoltarea unei intreprinderi.

cheat sheet, adăugată 06/11/2010


Conceptul, esența activității antreprenoriale. Funcțiile și principiile antreprenoriatului. Ideea antreprenorială și implementarea ei. Principalele caracteristici ale unui antreprenor, calitățile personale. Entități de afaceri. Cultura antreprenorială.

cheat sheet, adăugată 03/06/2009


Conceptul de activitate antreprenorială pe Internet și caracteristicile sale. Esența și conceptele de bază ale planificării afacerilor. Influența planificării afacerilor asupra creșterii eficienței activităților de afaceri. Plan de producție și organizare.

teză, adăugată 21.10.2010


Clasificare solutii antreprenoriale prin organizare si metoda de fixare. Studiul impozitelor pe venit, pe valoarea adăugată, accize, prime de asigurare percepute entităților comerciale în cadrul sistemului de impozitare tradițional.

test, adaugat 07.08.2010


Conceptul de structura organizatorica a managementului unei entitati de afaceri. Mecanismul de modificare a acestora și de evaluare a eficacității acestora. Analiza comparativa structuri organizatorice managementul entităților comerciale.

disertație, adăugată 22.02.2010


Stabilirea procedurii de înregistrare de stat în legătură cu lichidarea unei persoane juridice și fizice. Familiarizarea cu conceptul și principiile de bază ale tipurilor de licențiere a activităților comerciale din teritoriu Federația Rusă.

test, adaugat 07.08.2010


Analiza activitatilor financiare si economice instituție educațională, masa de personalși formarea fondului de salarii. Direcții și modalități de creștere a eficienței dezvoltării economice, desfășurarea etapelor activității antreprenoriale.

teză, adăugată 16.08.2011


Managementul afacerii: probleme, caracteristici, concepte, probleme de cercetare. Metode și modalități de adaptare a managementului întreprinderii la condițiile moderne ale activității afacerii în vederea creșterii eficienței acesteia.

G.L. Bagiev, UN. Asaul
Organizarea activitatilor de afaceri
Tutorial
St.Petersburg Universitate de stat economie si finante

Sunt discutate elementele de bază ale activității antreprenoriale. O atenție deosebită este acordată esenței, locului, tipurilor și formelor de antreprenoriat în economie, marketingului ca filozofie și set de instrumente pentru antreprenoriat și organizării planificării afacerilor. Sunt prezentate baza metodologică pentru formarea și analiza costurilor, precum și principiile și metodele de evaluare a eficacității activităților de afaceri.
Pentru studenții universităților economice care studiază la specialitatea „Marketing”. Manualul este o versiune electronică a cărții: Bagiev G.L., Asaul A.N. Organizarea activitatilor de afaceri. Manual / Sub redactia generala. prof. G.L.Bagieva. - Sankt Petersburg: Editura Universității de Stat de Economie și Economie din Sankt Petersburg, 2001. 231 p. Conţinut1. Antreprenoriatul și locul acestuia în economia țării

1.2. Intraprenoriatul
1.3. Cultura antreprenorială
Sarcini și literatură2. TIPURI ŞI FORME DE ACTIVITATE DE AFACERI
2.1. Tipologia întreprinderilor
2.2. Organizatii comerciale
2.3. Factorii care influențează alegerea tipului de întreprindere
Sarcini și literatură3. FILOZOFIA DE MARKETING ȘI KIT DE INSTRUMENTE DE AFACERI
3.1. Principii, tipuri, tipuri și forme de marketing
3.2. Marketing de interacțiune – concept modern antreprenoriat
3.3. Complexul de marketing și managementul marketingului în sistemul antreprenorial
Sarcini și literatură4. PLANIFICAREA AFACERILOR
4.1. Sistem de planificare a afacerii
4.2. Planificarea gamei de produse in functie de volumul productiei
4.3. Planificarea si organizarea achizitiilor publice
Sarcini și literatură5. ORGANIZAREA ACTIVITĂȚILOR FINANCIARE ALE ÎNTREPRINDERIEI
5.1. Finanțarea întreprinderii
5.2. Managementul financiar al întreprinderii
Sarcini și literatură6. COSTURI ÎNTREPRINDERII
6.1. Factorii de cost, structura și clasificarea acestora
6.2. Controlul si analiza costurilor
6.3. Organizarea contabilității costurilor și formarea costurilor în întreprinderile mici
6.4. Sistem de management al costurilor în activitățile de afaceri
Sarcini și literatură7. EVALUAREA EFICIENȚEI ACTIVITĂȚILOR DE AFACERI
7.1. Abordări pentru evaluarea eficacității activităților de afaceri
7.2. Principii și metode de evaluare a eficacității activităților de afaceri
Sarcini și literaturăCAPITOLUL 1. Antreprenoriatul și locul lui în economia țării1.1. Conținutul activității antreprenoriale Antreprenoriatul ca proces de organizare a producției de bunuri și servicii pentru a satisface cererea constant reînnoită și a obține un profit, precum și o funcție a gestionării acestui proces, are propria sa istorie și dinamică de dezvoltare. În dreptul roman, „antreprenoriatul” era considerat ca o ocupație, afacere, activitate, în special comercială. Esența terminologică și conținutul inclus în conceptul de „antreprenoriat” s-au schimbat și au fost simplificate în procesul de dezvoltare teorie economică . O definiție destul de simplă și foarte cuprinzătoare a antreprenoriatului este dată de V.I. Dal. În special, el scrie că „a se angaja” înseamnă „a întreprinde, a decide să desfășoare o afacere nouă, a începe să realizeze ceva semnificativ”: de aceea „antreprenor” înseamnă „a întreprinde” ceva. Este general acceptat că unul dintre primii care au devenit serios interesați de antreprenoriat a fost A. Smith. Cu toate acestea, cu zece ani înaintea lui, R. Cantillon a lucrat foarte intens la aceste probleme. El a fost cel care a formulat teza conform căreia discrepanțe între cerere și ofertă de pe piață permit subiecților individuali ai relațiilor de piață să cumpere mărfuri mai ieftin și să le vândă mai scump. El a numit acești subiecti de piață antreprenori („antreprenor” este tradus din franceză prin „intermediar”). În literatura economică modernă nu există o definiție clară a esenței antreprenoriatului. În cele mai multe cazuri, esența acestui fenomen este înlocuită de scopul activității antreprenoriale. Deci, de exemplu, în „Bolshoi” dicţionar economic„Sub redactia generală a lui A.N. Azriliyan, se dă următoarea definiție: „Antreprenoriatul este o activitate independentă de inițiativă a cetățenilor care are ca scop generarea de profit sau venituri personale, desfășurată în nume propriu, pe propria proprietate sau în numele și în baza responsabilitatea juridică a unei persoane juridice" . Din păcate, această abordare predomină astăzi în Rusia și este consacrată în legislația noastră, în special în legea „Cu privire la sprijinul de stat pentru întreprinderile mici din Federația Rusă” , Codul civil al Federației Ruse etc., în lucrările oamenilor de știință autohtoni care se ocupă de problema antreprenoriatului. Conform modernului Legislația rusă activitatea de antreprenoriat (sau antreprenoriat) este o activitate independentă desfășurată pe propriul risc, care urmărește obținerea sistematică de profit din folosirea proprietății - vânzarea de bunuri, prestarea de muncă sau prestarea de servicii, de către persoane înregistrate în această calitate în modul prevazut de lege . Cu toate acestea, această definiție nu este completă. Antreprenoriatul poate fi definit din diverse poziții, cum ar fi: · activități care vizează maximizarea profiturilor; · activități de inițiativă ale cetățenilor, constând în dezvoltarea de bunuri și servicii în scopul realizării de profit; funcția directă a vânzării proprietății, principala sa funcția de producție; · procesul de inovare organizațională în vederea obținerii de profit; · acţiuni care vizează creşterea capitalului, dezvoltarea producţiei şi însuşirea profiturilor; · un tip specific de activitate care vizează căutarea neobosită a schimbărilor în formele de viață existente ale întreprinderilor și ale societății, implementarea constantă a acestor schimbări. Majoritatea practicienilor și cercetătorilor se concentrează pe obținerea de profit, considerându-l ca obiectivul final al antreprenoriatului. Cu toate acestea, antreprenoriatul are ca scop final nu atât profitul, cât continuitatea procesului de reproducere asociat cu reproducerea cererii și satisfacerea nevoilor în continuă schimbare și în continuă creștere ale individului sau grup social, societatea în ansamblu. În acest sens, antreprenoriatul este definit mai corect ca un proces de căutare continuă a schimbărilor în nevoi, cererea consumatorului final de produse și servicii, satisfacerea acestei nevoi prin organizarea producției, vânzărilor, marketingului, logisticii, managementului, axat pe cele mai bune. inovaţii care aduc productivitate maximă în fiecare dintre etapele procesului de reproducere. În această definiție, accentul nu este pus pe maximizarea profitului, ci pe consumator , nevoilor lui, a căror satisfacere datorită nivel inalt organizarea afacerii și poate aduce profit maxim. Antreprenoriatul nu este orice afacere; este un stil de management care se caracterizează prin principiile inovației, antibirocrația, inițiativa constantă și accent pe inovare în procesele de producție, marketing, distribuție și consum de bunuri și servicii. Întrucât afacerile sunt o activitate de reproducere în sfera organizării, producției, distribuției și vânzării de bunuri și servicii fără inovare, fără inițiativă în dezvoltarea proceselor inovatoare. Aceasta este implementarea sau organizarea de la an la an a aceleiași activități de producție, vânzări, distribuție sau alte activități în cadrul unor tehnologii, norme și reguli dovedite pentru a satisface nevoile existente. Conținutul antreprenoriatului și limitele implementării acestuia sunt strâns legate de formele și tipurile de activitate antreprenorială (Tabelul 1.1). În conformitate cu structura acceptată a procesului de reproducere (producție, schimb, distribuție, consum), se disting patru sfere principale ale antreprenoriatului: producție, comercială, financiară și consum. Alte tipuri de activități comerciale, de exemplu, inovația, marketingul, sunt incluse în cele patru domenii principale ale antreprenoriatului. Tabelul 1.1 Clasificarea activităților de afaceri

Semne de clasificare	Caracteristicile activității antreprenoriale
Activități	Productie	o reclamă	Financiar	consum
După statutul organizatoric și juridic	Fără a forma o persoană juridică	companie	Agricultura	Societatea cu răspundere limitată
	Mici afaceri	Parteneriat mixt	Societate pe actiuni inchisa sau deschisa	Societate mixtă
În legătură cu proprietatea	Persoană fizică (fără utilizarea forței de muncă angajate)		Stat
După numărul de proprietari	Individual, privat	Familie	Colectiv	Mixt, îmbinat
După scara producției și numărul de angajați	Mici afaceri	Întreprindere mijlocie	Întreprindere mare
Pe baze teritoriale	Rural, raion	Oraș, regional	Regional, national	Străin
Pe industrie	Constructii, textile	Prelucrarea metalelor, minerit	Industria alimentară, construcții navale	Energie, transport, comunicații

Evoluția esenței terminologice, de fond a unui antreprenor și a activității antreprenoriale este legată de istoria formării schimbului, producției și distribuției de bunuri și servicii, cu nivelul de dezvoltare a progresului științific și tehnologic (Tabelul 1.2).

CAPITOLUL 1. Antreprenoriatul și locul lui în economia țării

Antreprenoriatul ca proces de organizare a producției de bunuri și servicii pentru a satisface cererea constant reînnoită și a obține un profit, precum și o funcție a gestionării acestui proces, are propria sa istorie și dinamică de dezvoltare.

O definiție destul de simplă și foarte cuprinzătoare a antreprenoriatului este dată de V.I. Dal. În special, el scrie că „a se angaja” înseamnă „a întreprinde, a decide să desfășoare o afacere nouă, a începe să realizeze ceva semnificativ”: de aceea „antreprenor” înseamnă „a întreprinde” ceva.

Este general acceptat că unul dintre primii care au devenit serios interesați de antreprenoriat a fost A. Smith. Cu toate acestea, cu zece ani înaintea lui, a lucrat foarte intens la aceste probleme. R. Cantillon. El a fost cel care a formulat teza conform căreia discrepanțe între cerere și ofertă de pe piață permit subiecților individuali ai relațiilor de piață să cumpere mărfuri mai ieftin și să le vândă mai scump. El a numit acești subiecti de piață antreprenori („antreprenor” este tradus din franceză prin „intermediar”).

În literatura economică modernă nu există o definiție clară a esenței antreprenoriatului. În cele mai multe cazuri, esența acestui fenomen este înlocuită de scopul activității antreprenoriale. Deci, de exemplu, în „Marele Dicționar economic” sub redactia generală a A.N. Azriliyan dă următoarea definiție: „Antreprenoriatul este o activitate independentă de inițiativă a cetățenilor care are ca scop generarea de profit sau venituri personale, desfășurată în nume propriu, sub responsabilitatea propriei proprietăți sau în numele și sub responsabilitatea legală a unei persoane juridice”. Din păcate, această abordare predomină astăzi în Rusia și este consacrată în legislația noastră, în special în legea „Cu privire la sprijinirea de stat a întreprinderilor mici în Federația Rusă”, Codul civil al Federației Ruse etc., în lucrările interne. oameni de știință care se ocupă de problema antreprenoriatului.

Conform legislației moderne ruse, activitatea antreprenorială (sau antreprenoriatul) este o activitate independentă desfășurată pe propriul risc, care urmărește obținerea sistematică de profit din utilizarea proprietății - vânzarea de bunuri, prestarea de muncă sau prestarea de servicii, prin persoanele înregistrate în această calitate în modul prevăzut de lege. Cu toate acestea, această definiție nu este completă.

Antreprenoriatul poate fi definit din diferite perspective, cum ar fi:

· activități care vizează maximizarea profiturilor;

· activități de inițiativă ale cetățenilor, constând în dezvoltarea de bunuri și servicii în scopul realizării de profit;

· funcția directă de vânzare a proprietății, principala sa funcție de producție;

· procesul de inovare organizațională în vederea obținerii de profit;

· acţiuni care vizează creşterea capitalului, dezvoltarea producţiei şi însuşirea profiturilor;

· un tip specific de activitate care vizează căutarea neobosită a schimbărilor în formele de viață existente ale întreprinderilor și ale societății, implementarea constantă a acestor schimbări.

Majoritatea practicienilor și cercetătorilor se concentrează pe obținerea de profit, considerându-l ca obiectivul final al antreprenoriatului. Cu toate acestea, antreprenoriatul are ca scop final nu atât profitul, cât continuitatea procesului de reproducere asociat cu reproducerea cererii și satisfacerea nevoilor în continuă schimbare, în continuă creștere ale unui individ sau grup social, societatea în ansamblu.

În acest sens, antreprenoriatul este definit mai corect ca un proces de căutare continuă a schimbărilor în nevoi, cererea consumatorului final de produse și servicii, satisfacerea acestei nevoi prin organizarea producției, vânzărilor, marketingului, logisticii, managementului, axat pe cele mai bune. inovaţii care aduc productivitate maximă în fiecare dintre etapele procesului de reproducere.

În această definiție, se pune accent nu pe maximizarea profitului, ci pe consumator, pe nevoile acestuia, a căror satisfacere, datorită nivelului ridicat de organizare a afacerii, poate aduce profit maxim.

Antreprenoriatul nu este orice afacere; este un stil de management care se caracterizează prin principiile inovației, antibirocrația, inițiativa constantă și accent pe inovare în procesele de producție, marketing, distribuție și consum de bunuri și servicii. Întrucât afacerile sunt o activitate de reproducere în sfera organizării, producției, distribuției și vânzării de bunuri și servicii fără inovare, fără inițiativă în dezvoltarea proceselor inovatoare. Aceasta este implementarea sau organizarea de la an la an a aceleiași activități de producție, vânzări, distribuție sau alte activități în cadrul unor tehnologii, norme și reguli dovedite pentru a satisface nevoile existente.

Conținutul antreprenoriatului și limitele implementării acestuia sunt strâns legate de formele și tipurile de activitate antreprenorială (Tabelul 1.1). În conformitate cu structura acceptată a procesului de reproducere (producție, schimb, distribuție, consum), se disting patru sfere principale ale antreprenoriatului: producție, comercială, financiară și consum. Alte tipuri de activități comerciale, de exemplu, inovația, marketingul, sunt incluse în cele patru domenii principale ale antreprenoriatului.

Tabelul 1.1

Clasificarea activităților de afaceri

Semne de clasificare	Caracteristicile activității antreprenoriale
Activități	Productie	o reclamă	Financiar	consum
După statutul organizatoric și juridic	Fără a forma o persoană juridică	companie	Agricultura	Societate cu răspundere limitată
	Mici afaceri	Parteneriat mixt	Societate pe actiuni inchisa sau deschisa	Societate mixtă
În legătură cu proprietatea	Persoană fizică (fără utilizarea forței de muncă angajate)		Stat
După numărul de proprietari	Individual, privat	Familie	Colectiv	Mixt, îmbinat
După scara producției și numărul de angajați	companie	companie	Întreprindere mare
Pe baze teritoriale	Rural, district	Oraș, regional	Regional, national	Străin
Pe industrie	Constructii, textile	Prelucrarea metalelor, minerit	Industria alimentară, construcții navale	Energie, transport, comunicații

Evoluția esenței terminologice, de fond a unui antreprenor și a activității antreprenoriale este legată de istoria formării schimbului, producției și distribuției de bunuri și servicii, cu nivelul de dezvoltare a progresului științific și tehnologic (Tabelul 1.2).

Tabelul 1.2

Evoluţia conceptelor de „antreprenor” şi

"antreprenoriat"

Evul mediu		Antreprenor - o persoană responsabilă pentru realizarea construcțiilor la scară largă sau proiecte de productie
		Un antreprenor este o persoană care a încheiat un contract cu o valoare convenită cu statul și poartă întreaga responsabilitate pentru implementarea acestuia.
	Dicționar general de comerț,	Un antreprenor este o persoană care se angajează să producă sau să construiască un obiect
	Richard Cantillon - fondatorul teoriei antreprenoriatului	Un antreprenor este o persoană care ia decizii și își satisface nevoile în condiții de incertitudine. Venitul unui antreprenor este o plată pentru risc
		Un antreprenor trebuie să aibă nu doar anumite informații, ci și capital
	Adam smith	Un antreprenor este proprietarul unei întreprinderi și implementatorul unor idei comerciale riscante. Funcția principală este organizarea și gestionarea producției ca parte a activităților normale de afaceri
	Carnot Baudot	Un antreprenor este o persoană responsabilă de o întreprindere: acela care planifică, controlează, organizează și deține întreprinderea. El trebuie să aibă o anumită inteligență, adică. diverse informații și cunoștințe
	Jean Baptiste Sey	Antreprenoriatul este o combinație rațională de factori de producție într-un anumit punct al spațiului pieței. Un antreprenor este o persoană care organizează oameni în cadrul unei unități de producție. Antreprenorul se află în centrul procesului de producție și distribuție, iar baza activității antreprenoriale este capacitatea de a organiza producția și comercializarea produselor.
	Francis Walker	Un antreprenor este cineva care realizează profit datorită abilităților sale organizatorice.
	Alfred Marshall	Nu oricine poate fi antreprenor. Selecția „naturală” a antreprenorilor are loc în natură, conform selecției naturale descoperite de Charles Darwin
	Max Weber	Antreprenoriatul este întruchiparea raționalității. (Prin raționalitate a înțeles eficiența funcțională, obținerea de beneficii maxime din utilizarea fondurilor și eforturilor investite etc.) Antreprenoriatul se bazează pe etica rațională a protestantismului, iar viziunea asupra lumii și moralitatea au o influență majoră asupra activităților antreprenorului.
	Iosif Schumpeter	Principalul lucru în antreprenoriat este activitatea inovatoare, iar proprietatea asupra unei întreprinderi nu este o caracteristică esențială a antreprenoriatului. Un antreprenor poate fi orice persoană care implementează noi combinații de factori de producție: un angajat societate pe actiuni, funcționar guvernamental și manager al unei întreprinderi de orice formă de proprietate. Principalul lucru este „...nu face ceea ce fac alții” și „...nu face așa cum fac alții”. Statutul antreprenorial este instabil, deoarece un subiect al unei economii de piață este antreprenor numai atunci când îndeplinește funcțiile de inovator și își pierde acest statut de îndată ce își transferă afacerea într-un proces de rutină.
	J. von Thunen	Un antreprenor este o persoană cu calități deosebite (care știe să-și asume riscuri, să ia decizii nestandard și să fie responsabilă pentru acțiunile sale) și de aceea pretinde că are venituri neplanificate (imprevizibile). Un antreprenor trebuie să obțină venituri atât din riscuri, cât și din abilitățile antreprenoriale. (Adevărat, I. Thunen credea că un antreprenor nu trebuie să fie un inovator)
		Un manager devine antreprenor atunci când acțiunile sale devin independente și este pregătit pentru responsabilitatea personală. Venitul antreprenorial este diferența dintre venitul monetar așteptat (previzual) al companiei și valoarea reală a acesteia. În ciuda incertitudinii viitorului, un antreprenor poate „ghici” principalii parametri ai dezvoltării producției și schimbului și poate obține un efect comercial suplimentar
	John Maynard	Un antreprenor este un tip unic socio-psihologic de director de afaceri, pentru care principalul lucru este „... nu atât calculul rațional al lui Weber sau inovația lui Schumpeter, cât un set de anumite calități psihologice”. Calități antreprenoriale de bază: capacitatea de a echilibra consumul și economiile, capacitatea de a-și asuma riscuri, spiritul de activitate, încrederea în perspective etc. Motivele principale ale activității antreprenoriale sunt dorința de ce este mai bun, de independență, dorința de a părăsi un averea moștenitorilor
	McClelland	Un antreprenor este o persoană energică care operează în condiții de risc moderat.
	Peter Drucker	Un antreprenor este o persoană care folosește orice oportunitate pentru a profita la maximum.
	Albert Shapiro	Un antreprenor este o persoană care ia inițiativă, organizează mecanisme socio-economice, acționează în condiții de risc și poartă întreaga responsabilitate pentru un posibil eșec.
	Carl Vesper	Un antreprenor arată diferit în ochii unui economist, a unui psiholog, a altor antreprenori și politicieni
	Gifford Pinchot	Intraprenoriatul este antreprenoriatul intra-companie. Intraprenorul operează în condiții întreprindere existentă, spre deosebire de un antreprenor care creează o nouă întreprindere
	Robert Hisrich	Antreprenoriatul este procesul de a crea ceva nou care are valoare, iar un antreprenor este o persoană care alocă tot timpul și efortul necesar în acest sens, își asumă toate riscurile financiare, psihologice și sociale, primind bani și satisfacție cu ceea ce s-a realizat ca o recompensa
		Antreprenorul are un rol principal în organizarea pieţei ferme
	T.Yu.Gorkova	Un antreprenor este o figură centrală în afaceri, el își propune să combine toți factorii de producție într-un singur proces economic

În prezent, antreprenoriatul este considerat din diferite puncte de vedere: ca stil de management, ca proces de organizare și desfășurare a activităților în condițiile pieței, ca interacțiune a subiecților pieței etc.

Analizând diferite puncte de vedere asupra acestei probleme, putem concluziona că activitatea antreprenorială este realizarea abilităților speciale ale unui individ, exprimate în combinarea rațională a factorilor de producție bazată pe o abordare inovatoare a riscului. Antreprenorul folosește cele mai noi echipamente și tehnologie în producție, organizează munca într-un mod nou și se descurcă diferit, ceea ce duce la o reducere a costurilor individuale de producție, pe baza cărora se stabilește prețul. Antreprenorul organizează activități de marketing cât mai eficient. El, mai bine decât alții, determină piața în care este mai rentabilă achiziționarea de mijloace de producție, mai precis, „ghicește” ce produs, la ce oră și în ce segment de piață va fi cea mai mare cerere efectivă; Drept urmare, face mai mult profit decât oamenii de afaceri obișnuiți. În plus, un antreprenor își asumă în mod constant riscuri. El nu evită riscul, așa cum se face de obicei, ci îl ia în mod conștient pentru a primi mai multe venituri decât alții - un fel de compensare pentru acest risc.

Antreprenoriatul acționează ca tip special activitate economică, deoarece stadiul ei inițial este asociat, de regulă, doar cu o idee - rezultatul activității mentale, care ulterior capătă o formă materializată.

Mediul antreprenorial (Fig. 1.4) este o situație social-economică, incluzând gradul de libertate economică, prezența (sau posibilitatea de apariție) a unui corp antreprenorial, dominanța tipului de piață a relațiilor economice, posibilitatea formării capital si folosind resursele necesare. Un indicator al gradului de libertate publică a antreprenoriatului este numărul de organizații independente (independente) nou apărute (pe o anumită perioadă).

Eficacitatea funcționării și dezvoltării antreprenoriatului este în mare măsură determinată de mediul extern (Tabelul 1.4.):
· politica de stat în acest domeniu;
· activitățile autorităților legislative și executive locale (regionale);
· condițiile externe ale unor regiuni specifice. Este necesară o anumită stare favorabilă Mediul extern, care se realizează prin influențe de reglementare adecvate generate de subiecții de management.

Pentru dezvoltarea antreprenoriatului este necesară o tranziție către o reglementare mai subtilă și eficientă a acestui proces, adecvată condițiilor actuale. În acest caz, este necesar să se ia în considerare caracteristicile și oportunitățile specifice, prioritatea obiectivelor de dezvoltare socio-economică a țării, regiunile și grupurile socio-demografice individuale ale populației.

Antreprenoriatul ca formă specială de activitate economică, o formă specifică de asigurare a activității independente pentru o parte a populației și crearea de noi locuri de muncă, se bucură de sprijin guvernamental în toate țările industrializate (în țările în care nu există sprijin guvernamental pentru antreprenoriat, așa-numitul antreprenoriatul stradal devine larg răspândit). Esența sprijinului de stat (guvern) se rezumă cel mai adesea la dezvoltarea de măsuri specifice în trei domenii:
· consultanta suport pentru procesul de creare si functionare a unor noi organizatii de afaceri in faza initiala (1-3 ani de la data infiintarii organizatiei);
· furnizarea de anumite sprijin financiar o structură nou creată sau asigurarea unei astfel de structuri cu anumite beneficii (de obicei în domeniul fiscalității);
· furnizarea de asistență tehnică, științifică, tehnică sau tehnologică pentru cei cu putere redusă financiar structuri de afaceri.

Sprijinul de stat acoperă, de obicei, structurile de afaceri create până la trecerea de la organizații de afaceri mici la mari.

Pentru economia rusă, care trece pe calea dificilă a reformei, sarcina este de a dezvolta și susține antreprenoriatul de către stat, în special formele sale mici în sectorul de producție, una dintre cele principale. Există diferite forme de sprijin:
a) crearea unui sistem de suport informațional, instruire și recalificare a personalului, cadrul de reglementare, infrastructura financiară etc.;
b) avantaje si concesii fiscale;
c) fonduri fiduciare, finanțare din partea federală și bugetele locale, străin ajutor financiar pentru suport structuri de afaceri in Rusia.

În literatura educațională și științifică modernă, problema antreprenoriatului este adesea considerată într-un cadru restrâns. Tutoriale sunt de obicei dedicate activităților antreprenori individualiși antreprenori care activează în sectorul privat. Cu toate acestea, principiile antreprenoriatului pot și trebuie utilizate în sectorul de stat (public) al economiei.

Fără a intra în detalii, putem vorbi despre două forme de antreprenoriat:
· privat;
· stat.

Tabelul 1.4

Caracteristicile factorilor externi de mediu ai sistemului de marketing

Factori	Principalele caracteristici
Natural	Nivelul de dezvoltare, utilizarea potențialului resurse naturale. Surse de combustibil și resurse energetice și materii prime. Indicatori de mediu, standardele acestora și nivelul de conformitate a acestora. Dezvoltarea sistemului de control al securității de stat mediu inconjuratorși reglarea intensității de utilizare (producție) a rezervelor de combustibil, energie și materii prime
Demografic	Structura, numărul, densitatea și caracteristicile reproductive ale populației. Fertilitatea, mortalitatea, stabilitatea uniunilor familiale, religia, omogenitatea etnică
Economic	Pozitie financiară lucrătorilor, angajaților și pensionarilor, puterea lor de cumpărare. Indicatori ai sistemului financiar și de credit. Condiții economice și inflație. Dezvoltarea sistemului fiscal, adecvarea acestuia la coșul de consum al populației. Prețurile și tendințele consumului de consum, elasticitatea cererii
Politic și juridic	Dezvoltarea protecției juridice a populației și a legislației care însoțește activitățile de afaceri. Prezența alianțelor și a programelor de politică externă care asigură sustenabilitatea și stabilitatea formării și dezvoltării relațiilor de piață. Rol entitati publiceîn sistemul de elaborare şi adoptare a hotărârilor statului şi guvernului
Științific și tehnic	Starea și dezvoltarea progresului științific și tehnologic în sectoarele de bază ale economiei. Dezvoltarea proceselor de privatizare și inovare a subiecților sistemului de marketing. Gradul de introducere a noilor tehnologii și nivelul de dezvoltare a acestora în producția socială. Indicatori ai siguranței economice și tehnice a tehnologiilor existente și promițătoare
Socio-culturale	Dezvoltarea mentalității de piață a populației, indicatorii culturali și morali ai consumatorilor, cultura organizațională și de consum, sustenabilitatea obiceiurilor și ritualurilor, dinamica comportamentului cultural

Antreprenoriat public este o formă de desfășurare a activității economice în numele unei întreprinderi înființate: a) agentii guvernamentale departamente care sunt autorizate (în conformitate cu legislația în vigoare) să administreze proprietatea statului ( întreprindere de stat) sau b) organe administrația locală(întreprindere municipală).

Intreprindere privata este o formă de desfășurare a activității economice în numele unei organizații (dacă este înregistrată ca atare) sau al unui antreprenor (dacă o astfel de activitate se desfășoară fără angajare). forta de munca, sub forma activitatii individuale de munca).

Desigur, fiecare dintre aceste tipuri - antreprenoriatul public și privat - are propriile caracteristici distinctive, dar principiile de bază ale implementării lor coincid în mare măsură. În ambele cazuri, angajarea în astfel de activități presupune inițiativă, responsabilitate, o abordare inovatoare și dorința de a maximiza profiturile. Tipologia ambelor tipuri de antreprenoriat este, de asemenea, similară (vezi Fig. 2.2).

Principala diferență dintre antreprenoriatul public și antreprenoriatul privat este că activitățile sale nu vizează doar obținerea de profit. Statul stabilește anumite obiective socio-economice pentru organizațiile sale, pe lângă cele comerciale.

Antreprenoriatul de stat are propriile sale surse potențiale specifice de exces de profit, datorită dimensiunii relativ mari a întreprinderilor de stat, a autorității și puterii economice a statului. În acest sens, ceea ce iese în prim-plan nu sunt atât aspectele riscante (reprezentate mai ales în întreprinderile mici), cât factori precum: 1) volume semnificative și stabile de achiziții de materii prime, materiale, componente etc., implicând plata preferențială. parametri și reduceri; 2) disponibilitatea împrumuturilor în condiții deosebit de favorabile; 3) economii de scară; 4) oportunități ample de a obține echipamente noi, inclusiv leasing; 5) o rețea stabilă de conexiuni de afaceri, acces la surse de informații complete despre piețele potențiale și parteneri, inclusiv cei străini. Aceste beneficii guvernamentale întreprinderi comerciale ca subiecti ai relatiilor de piata pot sta la baza reducerii costurilor lor individuale in comparatie cu cele sociale si prin urmare pentru extragerea de profituri in exces.

Desigur, putem vorbi despre antreprenoriat colectiv, familial și de altă natură, dar toate acestea vor fi derivate ale celor două forme indicate.

Să rezumăm:

1. Antreprenoriatul este o formă specială de activitate economică bazată pe o abordare independentă inovatoare a producției și furnizării pieței de bunuri care aduc antreprenorului venituri și conștientizarea importanței sale ca individ.

2. Efectul antreprenoriatului se bazează pe activitatea inovatoare, proactivă a unei persoane care își mobilizează toate forțele, folosește cu intenție toate oportunitățile pentru a-și atinge scopul și poartă întreaga responsabilitate pentru acțiunile sale.

3. Scopul antreprenoriatului se rezumă la generarea de venituri prin producția și furnizarea de bunuri, lucrări sau servicii către piață, precum și recunoașterea publică și conștientizarea importanței cuiva ca individ.

4. Activitatea antreprenorială începe la nivelul gândirii – de la nașterea unei idei de afaceri până la luarea deciziilor.

5. Subiectul principal al activității antreprenoriale este antreprenorul, care interacționează cu alți participanți la acest proces - consumatori, statul, parteneri, angajați.

6. Obiectele activității de întreprinzător sunt bunurile, munca sau serviciile.

7. Există două forme principale de antreprenoriat - privat și public, care se bazează pe multe principii generale.

Te-ai săturat să fii un angajat obișnuit și să-ți pierzi timpul prețios urmând instrucțiunile altora? Așa că este timpul să vă gândiți să vă creați propria afacere. - munca necesită forță de muncă intensivă, necesitând investiții mari, atât financiare, cât și morale. Pentru a-ți crea propria afacere, nu este suficient să fii doar un bun manager. În primul rând, trebuie să vă aprovizionați capital inițial, rabdare mare si studiaza cel putin cateva surse primare despre organizarea activitatii antreprenoriale. Nu ar trebui să dai dovadă de maximalism tineresc și să asculți povești despre cum un anume Ivanov și-a început cariera de la zero. Asta nu înseamnă că acest lucru este imposibil, dar nu toți avem suficientă experiență și ingeniozitate pentru a face asta!

Alegerea activității de afaceri.

Acum să începem să construim propria afacere! În primul rând, include alegerea tipului de activitate. Există trei tipuri principale de activitate comercială: industrială, comercială și financiară.

Primul tip, (producția), include producția și vânzarea directă către consumatori a valorilor materiale și spirituale. Producția în acest caz este scopul principal al antreprenorului, toate celelalte (cum ar fi) sunt secundare. Al doilea tip de activitate antreprenorială principală este comercială al treilea tip principal de activitate antreprenorială este cea financiară. Principala diferență față de alte tipuri de activitate antreprenorială este că obiectul activității financiare este calculat în termeni monetari - bani, valori mobiliare și monedă. cu încasarea profitului. Bani altora.

De remarcat că există și specii necomerciale organizatii. Activități antreprenoriale ale organizațiilor non-profit este strict controlat de lege și are o mulțime de restricții. Alături de activități non-profit, pot fi remarcate inginerie, consultanță și altele.

Principalele etape ale organizării activităților de afaceri.

activitate antreprenorială se bazează pe îndeplinirea anumitor condiţii care garantează promovarea efectivă a afacerii. În primul rând, aceasta este alegerea posibilului domeniu de activitate al întreprinderii și a celui direct organizarea activitatilor de afaceri, inclusiv pregătirea documente de reglementare, înregistrarea și autorizarea întreprinderii.

În continuare, ar trebui să organizați managementul activităților de afaceri - planificați activitățile și mecanismele de funcționare a întreprinderii dvs., determinați posibilul risc al activităților de afaceri. Pentru aceasta este necesar să mobilizăm totul calitate profesionala administrator

Când întreprinderea este creată și gata de funcționare, bun lider va începe să-și îmbunătățească și să-și promoveze în mod activ compania. În principal, la început merită să definiți obiectivele afacerii și să dezvoltați o strategie de marketing eficientă. Dar toată lumea știe că așadar pt promovare eficientăÎntreprinderile au nevoie de un personal format din angajați calificați. Pentru a menține moralul personalului, fiecare manager este obligat să-și stimuleze munca cu diverse metode de recompense și pedepse.

În acest caz, dvs organizarea activitatilor de afaceri va aduce rezultate fructuoase. Odată cu atingerea unui nou nivel, un lider bun trebuie să înțeleagă asta pentru creștere în continuare compania lui are nevoie și de parteneri de încredere. Doar așa, pas cu pas, vei obține o companie care să ocupe o poziție puternică în nișa aleasă de tine!

Respectand toate conditiile de mai sus pentru organizarea activitatilor de afaceri, vei obtine rezultate bune in orice domeniu la alegerea ta. În final, aș dori să adaug că, dacă te hotărăști să-ți organizezi propria afacere, dar tot felul de sfaturi nu dau rezultatul așteptat, cel mai bine este să cauți ajutorul unor profesioniști care cu siguranță vor transforma toate ideile tale cele mai bune în realitate. , și vei deveni în continuare fericitul proprietar al unei afaceri 100% profitabile!

Ministerul General și Profesional

educația Federației Ruse

Institutul de Stat de Serviciu din Omsk

Departamentul de Economie și Organizarea Producției

N. U. Kazachun, S. M. Khairova, V. L. Rachek, G. A. Dremina

Organizarea activitatilor de afaceri

Tutorial

Omsk – 2002

Conține materiale de curs pe cele mai importante subiecte ale cursului. Sunt luate în considerare formele organizaționale de afaceri, antreprenoriatul în interiorul companiei și mecanismul relațiilor contractuale. Sunt prezentate trăsăturile psihologiei și culturii antreprenoriale.

Corespunde standardului educațional de stat și programului de lucru al cursului „Organizarea activităților antreprenoriale”.

Destinat studenților specialității 230500 – „Servicii socio-culturale și turism”. Poate fi folosit în activitățile practice ale antreprenorilor.

Subiectele 6,9,12 ale manualului au fost pregătite de N. U. Kazachun, subiectele 1,2,7 de S. M. Khairova, subiectele 4,8,11 de V. L. Rachek, subiectele 3,5,10 de G A. Dremina.

Bibliografie: 83 de titluri. Fig.5. Adj. 10.

Recensori: Ph.D. Sc., prof. N. P. Rebrova

d.e. Sc., profesorul V. F. Potudanskaya

d.e. Sc., profesor I. I. Yanovsky

Responsabil pentru eliberare Departamentul O&OP

k.e. Sc., profesorul V. L. Rachek

Introducere……………………………………………………………………………………………..4

Tema 1. Istoria dezvoltării activității antreprenoriale………...6

Tema 3. Tipuri de organizații comerciale în Rusia……………55

Tema 4. Procedura de organizare a unei întreprinderi……………………………..73

Tema 5. Caracteristici ale funcționării întreprinderilor mici………..95

Subiectul 6. Afaceri offshore………………………………………………………….129

Subiectul 7. Antreprenoriat intracompanii…………….143

Subiectul 8. Riscuri de afaceri……………………………………………..164

Subiectul 9. Bazele planificării afacerii…………………………………….181

Tema 10. Relații contractuale în afaceri……191

Tema 11. Psihologia și cultura antreprenoriatului…………210

Tema 12. Evaluarea eficacităţii activităţilor de afaceri...232

Bibliografie……………………………………………………………………….. 247

Aplicații…………………………………………………………………………………….252

INTRODUCERE

Formarea și dezvoltarea unei economii de piață în țara noastră impune în mod obiectiv antreprenorilor să-și desfășoare activitățile în conformitate cu principiile de funcționare ale pieței, capacitatea de a răspunde rapid la schimbările din mediul extern, să se bazeze pe o filozofie de piață a managementului și progresivă. directii de organizare a activitatilor de afaceri. Un loc aparte îl ocupă procesele legate de dezvoltarea sistemului antreprenorial, care este o prioritate într-o economie de piață și contribuie la creșterea rapidă a acestuia.

Antreprenoriatul și piața sunt indisolubil legate și se condiționează reciproc. Prin urmare, toate numeroasele probleme ale perioadei de tranziție către un sistem economic de piață sunt, într-o măsură mai mare sau mai mică, legate de antreprenoriat ca fenomen inerent unei economii de piață. În același timp, fără dezvoltarea normală a activității antreprenoriale și inițiativa privată largă, relațiile de piață cu drepturi depline sunt imposibile.

Mișcarea țării noastre către piață nu decurge foarte bine. Pe de o parte, inconsecvența reformelor și instabilitatea legislației implică un dezechilibru în economie. Pe de altă parte, structura economiei naționale se schimbă, se formează o infrastructură de piață, iar antreprenoriatul capătă din nou statutul de activitate utilă social.

În condițiile moderne, importanța organizării optime a activităților de afaceri este în creștere. Piața rusă oferă un mediu favorabil pentru afaceri. Instabilitatea economică crește riscul, dar în același timp crește șansele celor care știu să evalueze corect situația și să prezică pierderi și profituri. Cu alte cuvinte, particularitățile dezvoltării economiei interne și perioada de tranziție a acesteia necesită alegerea corectă a formelor organizaționale și juridice, capacitatea de a lua rapid decizii de management, cunoașterea tehnologiei de afaceri, probleme culturale, etica și psihologia antreprenoriatului modern.

Întreaga istorie a dezvoltării relațiilor de piață este indisolubil legată de integrarea în relațiile economice mondiale. În prezent, Rusia se află în stadiul de negocieri privind aderarea la Organizația Mondială a Comerțului, care ar trebui să marcheze o tranziție la un nivel de calitate mai înalt al lumii. relaţiile economice, care va afecta nu numai starea economiei țării în ansamblu, ci și dezvoltarea antreprenoriatului în cadrul acestui proces.

Toate cele de mai sus indică faptul că există o nevoie obiectivă de a înțelege și de a studia esența și rolul antreprenoriatului pentru economia rusă.

Manualul conține materiale de curs pe cele mai importante teme din disciplina „Organizarea activităților antreprenoriale” pentru studenții specialităților economice. Conținutul manualului este structurat în mai multe blocuri de informații legate logic. Primele subiecte ale manualului examinează istoria și conținutul activității antreprenoriale și identifică funcțiile unui antreprenor. Următoarea etapă este luarea în considerare a aspectelor procedurale legate de crearea de întreprinderi de diferite forme organizatorice și juridice. Luarea în considerare a rolului întreprinderilor mici într-o economie de piață, care sunt cele mai importante subiecte ale antreprenoriatului, ocupă un loc important. Pe lângă tipurile tradiționale de întreprinderi comerciale, manualul dedică spațiu luării în considerare a afacerilor offshore.

Mai multe subiecte din manual sunt dedicate luării în considerare a factorilor care influențează funcționarea practică a întreprinderilor comerciale și a antreprenorilor. Acestea includ analiza și metodele de depășire a riscurilor de afaceri, executarea corectă a relațiilor contractuale, respectarea regulilor psihologiei și eticii în afaceri. Partea finală a manualului prevede diverse metode luarea deciziilor economice şi metodelor de evaluare a eficacităţii activităţilor de afaceri.

După cum arată experiența mondială, cu cât clasa antreprenorială are mai multe oportunități de a-și extinde activitățile, cu atât ritmul de dezvoltare al economiei naționale este mai mare. În aceste condiţii, un factor foarte semnificativ este asigurarea condiţiilor favorabile dezvoltării activităţii de afaceri în ţară.

O analiză cuprinzătoare a problemelor antreprenoriale și căutarea modalităților de rezolvare a acestora fac posibilă organizarea mai eficientă a activităților antreprenoriale.