T. S. Kazueva Managementul veniturilor și cheltuielilor întreprinderii. luați în considerare caracteristicile organizației Trading House „Planet of Taste” LLC. Estimările venitului brut proiectat realizate folosind diverse metode sunt considerate fiabile atunci când

23.02.2023

În acest articol, autorul studiază conceptele de venit și cheltuieli, caracteristicile și elementele constitutive ale acestora și ia în considerare interacțiunea lor. Autorul studiază mecanismul de gestionare a veniturilor și cheltuielilor, metode de gestionare a veniturilor. În plus, identifică problemele emergente ale întreprinderilor legate de gestionarea veniturilor și cheltuielilor.

Cheie cuvinte: venituri, costuri, metode de management, mecanism de gestionare a veniturilor, planificare, profit, cheltuieli, management, economie

Într-o economie de piață, orice întreprindere trebuie să-și desfășoare activitățile cu pierderi minime. Pentru a face acest lucru, întreprinderea trebuie să fie eficientă, competitivă și să ofere consumatorilor bunuri sau servicii de calitate.

De asemenea, joacă un rol important management adecvat afacere. Implementarea unor politici externe și interne corecte contribuie la dezvoltarea întreprinderii și la apariția de noi piețe pentru bunuri și servicii.

Principalul rezultat al funcționării eficiente a unei întreprinderi comerciale este obținerea de profituri în continuă creștere. Acest lucru este facilitat de excesul veniturilor față de cheltuieli.

Scopul principal al oricărei organizații comerciale este creșterea veniturilor în orice mod legal.

Venitul reprezintă beneficii economice primite ca urmare a primirii de investiții și active, precum și o reducere a cheltuielilor pentru credit și alte obligații ale organizației. Venitul caracterizează suma totală a fondurilor primite de o întreprindere pentru o anumită perioadă.

Nu toate fondurile primite de o întreprindere pot fi considerate venituri. Acestea nu includ plățile în avans pentru serviciile neexecutate încă, depozitele și garanțiile, adică acele fonduri care pot fi la dispoziția companiei, dar de fapt nu aparțin companiei.

1. există o confirmare fiabilă a dreptului organizației de a primi venituri rezultate dintr-un anumit acord;
2. valoarea profitului poate fi determinată cu exactitate;
3. există garanții că la finalizarea unei anumite operațiuni se va produce o creștere a beneficiilor economice ale întreprinderii și, de asemenea, nu există nicio incertitudine cu privire la primirea acesteia;
4. bunurile sunt transferate cumpărătorului, rezultatul serviciilor prestate este acceptat de către client;
5. se determină cheltuielile care au deja sau vor fi efectuate în legătură cu prestarea de servicii sau prestarea muncii.

Dacă nu sunt îndeplinite toate condițiile de mai sus, venitul nu poate fi recunoscut ca atare.

Toate veniturile disponibile unei întreprinderi pot fi împărțite în două grupe: venituri din activități obișnuite și alte venituri.

Veniturile din activități obișnuite reprezintă veniturile primite din vânzarea de bunuri proprii sau produse, precum și fondurile primite pentru serviciile prestate și lucrările efectuate. Întreprinderea primește alte venituri din implementarea activităților non-core. Societatea poate desfasura orice tip de activitate comerciala, cu respectarea legii.

În afară de venituri, cheltuielile sunt un element foarte semnificativ și important. În orice tip de activitate, întreprinderile suportă costuri într-o măsură sau alta. Valoarea cheltuielilor într-o întreprindere este determinată de mulți factori: locația geografică, cererea, concurența, precum și prezența creditului și a altor obligații monetare sau de proprietate și costul procesului de producție.

O scădere a beneficiului economic al unei întreprinderi, care s-a format ca urmare a cedării numerarului, precum și a altor proprietăți, este o cheltuială. De asemenea, cheltuielile organizației înseamnă apariția diferitelor tipuri de obligații, în urma cărora capitalul firmei scade.

Fondurile care au fost retrase din capitalul companiei pot fi recunoscute drept cheltuieli dacă valoarea cheltuielilor poate fi determinată, cheltuiala este efectuată în conformitate cu un acord specific și, ca urmare, există informații fiabile că capitalul va fi redus ca urmare a unei anumite tranzactii . Combinarea tuturor acestor condiții simultan ne permite să considerăm o scădere a beneficiilor economice ale unei organizații drept pierderi.

Dar pot exista cheltuieli ale organizației care nu îndeplinesc toate condițiile specificate. Contabilitatea lor este, de asemenea, necesară. În acest caz, astfel de cheltuieli nu sunt recunoscute drept cheltuieli în contabilitate, ci sunt contabilizate ca creanțe.

Cheltuielile financiare ale unei întreprinderi pot fi împărțite în trei grupe: întreprindere de gestionare a veniturilor

1. legate de realizarea de profit;
2. nu are legătură cu realizarea de profit;
3. forțat.

La contabilizarea cheltuielilor, este foarte important să le atribuiți unei anumite perioade contabile, altfel cheltuielile nu vor fi recunoscute. Cheltuielile pot fi recunoscute ca atare numai în perioada de raportare specifică în care au fost efectuate. Momentul plății efective a fondurilor nu contează în acest caz.

Cheltuielile obligatorii (de bază) ale oricărei companii includ:

1. costuri materiale;
2. costuri cu forța de muncă;
3. contribuții pentru nevoi sociale;
4. amortizare;
5. alte costuri.

Atunci când desfășoară activități specifice, o întreprindere trebuie să țină cont de cererea de pe piața serviciilor și a muncii. Activitatea va fi foarte costisitoare dacă serviciile furnizate nu sunt solicitate și nu există cerere pentru bunurile deja produse. Prin urmare, atunci când desfășoară cutare sau cutare activitate, managerii companiei trebuie să țină cont de mulți factori pentru ca activitățile lor să aducă mai mult profit și cheltuielile să nu depășească pierderile. În caz contrar, organizația se va confrunta cu faliment și va fi declarată insolvabilă.

Raportul dintre venituri și cheltuieli la o întreprindere este un indicator destul de fiabil al eficacității activităților sale. Scopul oricărei organizații este să obțină cât mai mult posibil profit net la cel mai mic cost. Prin urmare, gestionarea veniturilor și cheltuielilor este foarte importantă în activitățile oricărei companii.

Există un mecanism de gestionare a veniturilor și cheltuielilor întreprinderii. Acesta este un proces destul de complex care vă permite să gestionați veniturile și cheltuielile în cadrul unei singure întreprinderi.

Un astfel de mecanism, în mod ideal, asigură stabilitatea și regularitatea încasărilor de numerar din diverse tipuri de activități desfășurate de întreprindere.

La implementarea procesului de gestionare a veniturilor și cheltuielilor, este necesară dezvoltarea și implementarea diverselor soluții de management care să contribuie la creșterea profiturilor și la reducerea costurilor.

Procesul de gestionare a veniturilor și cheltuielilor într-o întreprindere poate fi împărțit în două componente: managementul cheltuielilor și managementul veniturilor.

Un mecanism eficient de gestionare a veniturilor și cheltuielilor vă permite să realizați pe deplin scopurile și obiectivele.

O astfel de gestionare se realizează folosind metode de gestionare a veniturilor, care includ metoda planuri tarifare, metoda de optimizare a pretului, cote.

Metodele de management al veniturilor sunt un model optimizat bazat pe prognoza cererii pe piața serviciilor.

Managementul veniturilor este o tehnică economică care vizează determinarea celei mai profitabile politici de prețuri pentru a optimiza veniturile unei organizații pe baza determinării comportamentului cererii.

Metoda de management al veniturilor maximizează două surse de venit: volumul și prețul unitar al bunurilor sau serviciilor produse. Optimizarea prețurilor stă la baza metodei de management al veniturilor - modificarea prețurilor în funcție de cerere.

Metoda planului tarifar comparativ cu metoda planului ridicat preturi mici, reprezintă un mecanism mai avansat de gestionare a veniturilor.

Pe lângă aceste tehnici, metodele de management al veniturilor includ și cotele de grup și optimizarea grupului.

Gestionarea costurilor în combinație cu controlul prețului și al volumului de vânzări vă permite să obțineți rezultate mai mari decât gestionarea prețului și a volumului de vânzări cu un control simplu al costurilor. Și în condiții de cerere limitată sau de o piață extrem de competitivă, problema managementului costurilor devine vitală.

Aproape toți managerii de afaceri folosesc un fel de sistem special de management al costurilor. Puțini oameni au o idee despre elementele și eficacitatea acestui sistem. De regulă, un sistem de management al costurilor într-o întreprindere este înțeles ca control total al tuturor cheltuielilor și limitarea maximă a acestora.

Gestionarea costurilor specifice este un proces foarte dificil, deoarece este dificil să se calculeze toate consecințele schimbărilor. Este mai eficient atunci când obiectul controlului este un sistem complex. Într-un astfel de sistem, ei încearcă să țină cont de toate relațiile determinate de specificul activităților companiei. Formularea corectă a scopului afectează regulile de funcționare ale sistemului de management al costurilor și compoziția elementelor acestuia.

Întreprinderea se confruntă cu problemele de legătură a costurilor suportate de un anumit serviciu, costuri ascunse; transferarea costurilor de investitie in produse.

Pentru a suporta mai puține costuri asociate cu furnizarea de servicii specifice sau producția de bunuri specifice, este necesar să se elaboreze planuri de afaceri pentru eventualele activități suplimentare ale întreprinderii.

Următoarea etapă a procesului de management al costurilor este asociată cu determinarea structurii și mixului de costuri, ținând cont de capacitățile financiare limitate. Aplicarea unor abordări solide la standardizarea și organizarea științifică a muncii este solutie eficienta intr-o astfel de situatie.

Ultima etapă a managementului costurilor este selectarea și atribuirea angajaților responsabili pentru costuri. Soluția la această problemă constă în controlul punctelor cheie ale procesului de producție. Identificarea cu pricepere a centrelor de cost și numirea unor persoane special autorizate cu cunoștințe suficiente și abilități practice vor face posibilă evaluarea cu adevărat a activității angajaților și departamentelor specifice.

Sistemul tradițional de control este ineficient.

Acest sistem se bazează pe indicatori ai volumelor de costuri și constă în recompensarea angajaților atunci când ating valorile specificate. Dar în cazul abaterii de la volumele stabilite, lucrătorii sunt amendați, ceea ce duce la faptul că în loc să producă cantitatea necesară de produse la nivelul optim de costuri și un răspuns flexibil la nevoile pieței, departamentele încearcă să respecte limitele financiare stabilite la orice cost.

Considerarea atentă a problemei participării personalului la distribuirea rezultatelor obținute din optimizarea costurilor este extrem de rară. Prin urmare, după ce a implementat un astfel de sistem de management al costurilor, managerul, după un timp, se confruntă cu faptul că, fără participarea sa personală, nu se rezolvă nicio problemă, ceea ce poate afecta negativ activitățile întreprinderii.

Dificultăți în procesul de gestionare a veniturilor și cheltuielilor pot apărea în orice moment în timpul activităților organizației.

În fazele inițiale ale existenței sale, organizația nu are încă o piață de vânzare stabilită, consumatori obișnuiți, competitivitate și statut de imagine. Prin urmare, este foarte important în primele etape să se determine corect scopul activităților organizației și să se adopte o atitudine responsabilă față de bunurile și serviciile produse.

Prognoza este foarte importantă. Permite companiilor să vadă cât profit și ce cheltuieli pot fi calculate atunci când desfășoară o anumită activitate.

Dacă compania a luat deja o poziție de încredere pe piața serviciilor și bunurilor, atunci nu ar trebui să fii neglijent în ceea ce privește managementul financiar din organizație. Pentru a crește veniturile organizației, trebuie efectuate cheltuieli cu modernizarea, recalificarea personalului și deschiderea de noi filiale.

Nu este greu de observat că în stadiul actual de dezvoltare economică, multe întreprinderi funcționează ineficient. În unele cazuri, organizatorii aduc în mod deliberat compania într-o stare de faliment, în altele compania este declarată insolvabilă din cauza politicilor ineficiente ale întreprinderii și a gestionării inepte a afacerii. Gestionarea veniturilor și cheltuielilor unei întreprinderi joacă, de asemenea, un rol important în viabilitatea organizației, de aceea este foarte important să controlați în mod corespunzător veniturile și cheltuielile, să gestionați cu competență veniturile și să reduceți cu pricepere cheltuielile.

Indicatorii veniturilor și cheltuielilor unei întreprinderi arată gradul de fiabilitate, stabilitatea financiară și bunăstarea acesteia. Baza eficienței activităților financiare și economice ale unei companii este procesul de gestionare a veniturilor și cheltuielilor.

Bibliografie

1. Iozaitis V.S., Lepin V.V. Bugetul de venituri si cheltuieli si modalitati de gestionare a executiei acestuia // Contabilitate de gestiune si finante. 2006. Nr. 3
2. Mirosedi S.A., Panichkina V.A. Gestionarea veniturilor și cheltuielilor întreprinderii prin identificarea pierderilor // Economie. Control. Dreapta. 2012. Nr. 4-1 (28)
3. Semenikhin A.I. Venituri și costuri de producție: o abordare inovatoare // Probleme de previziune. 2002. Nr. 6.

Politica de gestionare a veniturilor și cheltuielilor – o politică care implementează un plan (program) de acțiune în domeniul generării de venituri și cheltuieli ale unei organizații.

Principalele etape ale procesului de dezvoltare a politicii de gestionare a veniturilor și cheltuielilor unei organizații:

Identificarea diferitelor tipuri de venituri și cheltuieli ale unei organizații în procesul de contabilizare a acestora.

Analiza dinamicii veniturilor si cheltuielilor organizatiei in perioada precedenta.

La prima etapă de analiză Se ia în considerare dinamica volumului de formare a veniturilor organizației în contextul surselor individuale. În procesul acestui aspect al analizei se evaluează ritmul de creștere a veniturilor din activități obișnuite, venituri din exploatare și neexploatare. Atentie specialaÎn această etapă a analizei, ne concentrăm pe studierea dinamicii modificărilor veniturilor din activități obișnuite.

La a doua etapă de analiză Se ia în considerare dinamica volumului de formare a cheltuielilor organizației în contextul surselor individuale. În procesul acestui aspect al analizei se evaluează ritmul de creștere a cheltuielilor pentru activități obișnuite, cheltuieli de exploatare și neexploatare. O atenție deosebită în această etapă a analizei este acordată studierii dinamicii modificărilor cheltuielilor pentru activități obișnuite.

La a treia etapă de analiză Se ia în considerare soldul veniturilor și cheltuielilor în ceea ce privește volumul total și pentru fiecare tip.

La a patra etapă de analiză Sincronismul formării veniturilor și cheltuielilor este examinată în contextul intervalelor individuale ale perioadei de raportare.

Cercetarea și prognozarea factorilor care influențează formarea veniturilor și cheltuielilor unei organizații.

Securitate controlul eficient al veniturilor și cheltuielilor organizatii. Obiectul unui astfel de control îl reprezintă implementarea obiectivelor stabilite planificate pentru generarea de venituri și cheltuieli efectuate în domeniile prescrise; uniformitatea formării veniturilor și cheltuielilor în timp.

Evaluarea eficacității politicii de gestionare a veniturilor și cheltuielilor dezvoltate. Această etapă completează procesul de elaborare a unei politici de gestionare a veniturilor și cheltuielilor organizației. O astfel de evaluare se realizează conform unui sistem de criterii economice și non-economice speciale stabilite de organizație.

3.Managementul profitului

Eficiența activităților de producție, investiții și financiare ale unei organizații este caracterizată de rezultatele sale financiare. Rezultatul financiar global este profitul, care asigură producția și dezvoltarea socială a organizației.

Profit – acesta este venitul net pe care o organizație îl primește după vânzarea produselor (serviciilor) ca recompensă pentru capitalul investit și riscul activității antreprenoriale.

Profitul este un rezultat financiar pozitiv, pierderea este negativă.

Scopul managementului profit – asigurarea realizării intereselor proprietarilor, creșterea valorii de piață și atractivitatea investițională a organizației în procesul dezvoltării acesteia.

Sarcini de management profit :

determinarea raportului optim între cantitatea de parte consumată și cea capitalizată a profitului pentru finanțarea activităților organizației și asigurarea ritmului necesar de dezvoltare economică a acesteia;

optimizarea structurii profitului este adecvată scopurilor și obiectivelor dezvoltării organizației;

asigurarea nivelului ridicat stabilitate Financiarăși solvabilitatea organizației;

maximizarea creșterii profitului net, asigurând ritmul specificat de dezvoltare a organizației.

Profitul în sine este un indicator destul de încăpător și informativ care caracterizează diferite aspecte ale activităților unei organizații. În special, profitul este:

scopul înființării și funcționării afacerii;

indicator de calitate a afacerii;

sursa de dezvoltare a organizației și de creștere a valorii de piață (capitalizarea) organizației;

indicator de solvabilitate si bonitate;

indicator de competitivitate;

indicator al atractivității investițiilor.

Profitul este cel mai important indicator care caracterizează rezultatul financiar al unei organizații. Creșterea profitului determină creșterea capacităților potențiale ale organizației, crește gradul acesteia activitate de afaceri. În funcție de valoarea profitului, se determină cota de venit a fondatorilor și proprietarilor, valoarea dividendelor și a altor venituri. Profitul determină, de asemenea, profitabilitatea capitalurilor proprii și a fondurilor împrumutate, a mijloacelor fixe, a capitalului total avansat și a fiecărei acțiuni.

Pentru a efectua o analiză cuprinzătoare a profitului, este necesar să se dezvăluie mecanismul formării acestuia, să se determine ponderea fiecăruia dintre factorii care influențează creșterea sau declinul acestuia. La efectuarea analizei pot fi utilizate diverse grupări de indicatori de profit. Aceste grupări se bazează întotdeauna pe scopurile și obiectivele care sunt rezolvate în procesul procedurilor analitice de către utilizatorii rezultatelor finale ale acestei analize.

Utilizarea acestor grupări vă permite să analizați mai în detaliu indicatorii de profit și să determinați în ce măsură situația actuală vă permite să asigurați soluția obiectivelor actuale și viitoare ale organizației care vizează atingerea:

calitate înaltă a profiturilor generate;

profit maxim corespunzător resurselor organizației și condițiilor de piață;

relația optimă între nivelul profitului generat și nivelul riscului acceptabil;

investiții suficiente pentru dezvoltarea afacerii;

plăți ale nivelului necesar de venit către proprietarii organizației.

Procedura de determinare a indicatorilor de profit ai organizației:

Profit brut = Încasări din vânzarea de bunuri, produse, lucrări, servicii (mai puțin TVA, accize și plăți obligatorii similare) – Costul mărfurilor, produselor, lucrărilor, serviciilor vândute.

Costul de producție include costurile directe cu materialele, costurile directe cu forța de muncă și costurile indirecte de producție. Profitul brut este un indicator al performanței unităților de producțieorganizatii.

Venituri din vânzări = Profit brut – Cheltuieli de vânzare – Cheltuieli administrative.

Profitul din vânzări este determinat prin scăderea cheltuielilor periodice curente (cheltuieli de perioadă), care includ cheltuielile de vânzare și cele administrative, din profitul brut. Profitul din vânzări este un indicator al performanței economice a activității principaleorganizatii, adică producerea si comercializarea produselor.

Profit înainte de impozitare = Profit din vânzări + Dobânzi de primit – Dobânzi de plătit + Venituri din participarea la alte organizații + Alte venituri din exploatare – Alte cheltuieli de exploatare + Venituri neexploatare – Cheltuieli neexploatare.

Profitul înainte de impozitare (profitul contabil) este suma algebrică a profiturilor din activitățile de bază și financiare, precum și a altor venituri și cheltuieli neexploatare. Rezultatul (profitul sau pierderea) activității financiare este determinat de adunarea aritmetică a dobânzilor de primit și de plătit, a veniturilor din participarea la alte organizații, a altor venituri și cheltuieli din exploatare, inclusiv din alte vânzări, de ex. vânzări de active fixe, active necorporale și alte active corporale. Profitul înainte de impozitare este un indicator al performanței economice a tuturor activităților economice ale unei organizații.

Profit net = Profit înainte de impozitare ± Activ pentru impozit amânat – Datorii cu impozit amânat – Impozit pe profit curent.

Profitul net al anului de raportare se obține prin scăderea din profit înainte de impozitare a impozitului pe venit curent și a altor plăți obligatorii din profit (de exemplu, amenzi și penalități pentru decontări cu bugetul etc.), precum și cuantumul impozitului amânat. active și adăugarea datoriilor privind impozitul amânat (incluse anterior în impozitul pe profit curent). Impozitul curent pe profit ia în considerare creanțele (+) și pasivele (-) privind impozitul amânat, dacă există.

Un activ de impozit amânat, conform PBU 18/02, este înțeles ca acea parte a impozitului pe venit care ar trebui să conducă la o reducere a impozitului pe venit plătit la buget în perioada următoare (sau ulterioară) de raportare. Datoriile privind impozitul amânat sunt egale cu valoarea impozitului pe venit amânat, care ar trebui să conducă la o creștere a impozitului pe venit plătit la buget în perioada următoare (sau ulterioară) de raportare.

Managementul corect al întreprinderii joacă, de asemenea, un rol important. Implementarea unor politici externe și interne corecte contribuie la dezvoltarea întreprinderii și la apariția de noi piețe pentru bunuri și servicii.

Scopul principal al oricărei organizații comerciale este creșterea veniturilor în orice mod legal.

există o confirmare fiabilă a dreptului organizației de a primi venituri rezultate dintr-un anumit acord;
valoarea profitului poate fi determinată cu exactitate;
există garanții că la sfârșitul unei anumite operațiuni va exista o creștere a beneficiilor economice ale întreprinderii și, de asemenea, nu există nicio incertitudine cu privire la primirea acesteia;
bunurile sunt transferate cumpărătorului, rezultatul serviciilor prestate este acceptat de client;
se determină cheltuielile care au deja sau vor fi efectuate în legătură cu prestarea de servicii sau prestarea de muncă.

Dacă nu sunt îndeplinite toate condițiile de mai sus, venitul nu poate fi recunoscut ca atare.

Toate veniturile disponibile unei întreprinderi pot fi împărțite în două grupe: venituri din activități obișnuite și alte venituri.

Veniturile din activități obișnuite reprezintă veniturile primite din vânzarea bunurilor sau produselor proprii, precum și fondurile primite pentru serviciile prestate și munca prestată. Întreprinderea primește alte venituri din implementarea activităților non-core. Societatea poate desfasura orice tip de activitate comerciala, cu respectarea legii.

Cheltuielile financiare ale unei întreprinderi pot fi împărțite în trei grupe:

legate de realizarea de profit;
nu are legătură cu realizarea de profit;
forţat.

Cheltuielile obligatorii (de bază) ale oricărei companii includ:

costuri materiale;
costurile forței de muncă;
contribuții pentru nevoi sociale;
depreciere;
alte costuri.

Raportul dintre venituri și cheltuieli la o întreprindere este un indicator destul de fiabil al eficacității activităților sale. Scopul oricărei organizații este de a obține cât mai mult profit net posibil la cel mai mic cost. Prin urmare, gestionarea veniturilor și cheltuielilor este foarte importantă în activitățile oricărei companii.

Un astfel de mecanism, în mod ideal, asigură stabilitatea și regularitatea încasărilor de numerar din diverse tipuri de activități desfășurate de întreprindere.

Procesul de gestionare a veniturilor și cheltuielilor într-o întreprindere poate fi împărțit în două componente: managementul cheltuielilor și managementul veniturilor.

Un mecanism eficient de gestionare a veniturilor și cheltuielilor vă permite să realizați pe deplin scopurile și obiectivele.

O astfel de gestionare se realizează folosind metode de gestionare a veniturilor, care includ metoda planului tarifar, metoda de optimizare a prețurilor și cotele.

Metodele de management al veniturilor sunt un model optimizat bazat pe prognoza cererii pe piața serviciilor.

Metoda planului tarifar, în comparație cu metoda prețului ridicat-mic, este un mecanism mai avansat de gestionare a veniturilor.

Pe lângă aceste tehnici, metodele de management al veniturilor includ și cotele de grup și optimizarea grupului.

Întreprinderea se confruntă cu problemele de legătură a costurilor suportate de un anumit serviciu, costuri ascunse; transferarea costurilor de investitie in produse.

Următoarea etapă a procesului de management al costurilor este asociată cu determinarea structurii și mixului de costuri, ținând cont de capacitățile financiare limitate. Utilizarea unor abordări solide ale standardizării și organizării științifice a muncii este o soluție eficientă într-o astfel de situație.

Sistemul tradițional de control este ineficient.
Acest sistem se bazează pe indicatori ai volumelor de costuri și constă în recompensarea angajaților atunci când ating valorile specificate. Dar în cazul abaterii de la volumele stabilite, lucrătorii sunt amendați, ceea ce duce la faptul că în loc să producă cantitatea necesară de produse la nivelul optim de costuri și un răspuns flexibil la nevoile pieței, departamentele încearcă să respecte limitele financiare stabilite la orice cost.

Dificultăți în procesul de gestionare a veniturilor și cheltuielilor pot apărea în orice moment în timpul activităților organizației.

Prognoza este foarte importantă. Permite companiilor să vadă cât profit și ce cheltuieli pot fi calculate atunci când desfășoară o anumită activitate.

Bibliografie

Iozaitis V.S., Lepin V.V. Bugetul de venituri si cheltuieli si modalitati de gestionare a executiei acestuia // Contabilitate de gestiune si finante. 2006. Nr. 3
Mirosedi S.A., Panichkina V.A. Gestionarea veniturilor și cheltuielilor întreprinderii prin identificarea pierderilor // Economie. Control. Dreapta. 2012. Nr. 4-1 (28)
Semenikhin A.I. Venituri și costuri de producție: o abordare inovatoare // Probleme de previziune. 2002. Nr. 6.

Numărul de vizualizări ale publicației: Va rugam asteptati

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Postat pe http://www.allbest.ru/

Gestionarea veniturilor și cheltuielilor întreprinderii

Introducere

1. Justificarea teoretică a formării veniturilor și cheltuielilor organizației

1.1 Venituri și cheltuieli ale întreprinderii, esența și semnificația acestora

1.2 Costul și rentabilitatea ca indicatori ai raportului dintre venituri și cheltuieli

1.3 Suport informațional pentru analiza rezultatelor financiare ale unei întreprinderi

2. Analiza veniturilor și cheltuielilor OJSC „UAZ”

2.1 Scurtă descriere a activităților financiare și economice ale OJSC „UAZ”

2.2 Analiza veniturilor și cheltuielilor OJSC „UAZ”

2.3 Analiza factorilor care afectează veniturile și cheltuielile întreprinderii

3. Propuneri pentru generarea de venituri si cheltuieli

3.1 Propuneri de îmbunătățire a gestionării veniturilor și cheltuielilor întreprinderii

Concluzie

Lista surselor și literaturii utilizate

ÎNdirijarea

Formarea costurilor de producție și distribuție și contabilitatea acestora sunt importante pentru activitățile antreprenoriale ale organizațiilor. Acest lucru este important nu numai în legătură cu legislația fiscală actuală, ci și în conformitate cu locul contabilității în sistemul de management al organizației.

Baza pentru dezvoltare și implementare decizii de management sunt informațiile relevante despre starea lucrurilor într-un anumit domeniu al activităților organizației la un anumit moment în timp. Astfel, datele privind contabilizarea costurilor de producție (de circulație) și calcularea costului produselor (lucrărilor, serviciilor) reprezintă un mijloc important de identificare a rezervelor de producție, monitorizarea constantă a utilizării resurselor materiale, forței de muncă și financiare în vederea creșterii rentabilității producției. . Acest lucru determină că zona costurilor de producție (circulație) și calcularea costului produselor (lucrări, servicii) ocupă cel mai important loc în sistemul organizației. venituri cheltuieli financiare

În condițiile economice moderne, activitățile fiecărei entități economice fac obiectul atenției unei game largi de participanți la piață interesați de rezultatele funcționării acesteia.

Pentru a asigura supravieţuirea întreprinderii în conditii moderne, personalului de conducere Este necesar, în primul rând, să poți evalua în mod realist starea financiară atât a întreprinderii tale, cât și a potențialilor concurenți existenți. Condiția financiară este cea mai importantă caracteristică a activității economice a unei întreprinderi, determină competitivitatea, potențialul de cooperare comercială, evaluează măsura în care interesele economice ale întreprinderii însăși și ale partenerilor săi sunt garantate în termeni financiari și de producție. Cu toate acestea, capacitatea de a evalua realist situația financiară nu este suficientă pentru funcționarea cu succes a unei întreprinderi și pentru atingerea obiectivului său.

Într-o economie de piață, s-a format de multă vreme o direcție independentă care permite rezolvarea unui număr de sarcini atribuite, cunoscute sub numele de „Management financiar” sau „Management financiar”.

Managementul financiar ca știință are o structură complexă. Una dintre componentele sale este analiza financiară, bazată pe date contabile și evaluări probabilistice ale factorilor viitori ai vieții economice. Legătura dintre analiza financiară și management este evidentă. A gestiona înseamnă a lua decizii. A gestiona înseamnă a prevedea, iar pentru asta trebuie să ai informații decente.

Comparabilitatea, adică comparaţia este una dintre principalele tehnici de analiză financiară pentru a spori utilitatea concluziilor analitice în luarea deciziilor de management. Alegerea alternativă depinde de rezultatele comparării datelor cu perioadele anterioare, cu date de la alte întreprinderi, cu date de prognoză sau cu un plan.

Materialitatea caracterizează nivelul valoric al calculelor analitice pentru rezolvarea unei probleme analitice. Materialitatea depinde de o combinație de mulți factori, inclusiv și asupra gradului de competență a managerului financiar în tehnologiile de analiză. Un analist cu experiență utilizează pe scară largă tehnici analitice suplimentare - utilizarea informațiilor externe, utilizarea dovezilor indirecte, de exemplu, ținând cont de relația întreprinderii cu partenerii. Poate fi folosit Informații suplimentare- reglementare, cu privire la pregătirea tehnică a producției, informații de specialitate etc. În special, rapoartele financiare nu conțin informații despre personalul companiei sau despre activitățile de marketing, care pot juca un rol semnificativ în analiză. Cu toate acestea, principalul factor este capacitatea de a analiza situațiile financiare în detaliu ca bază de informații principală a analizei.

În condițiile actuale, un manager financiar devine una dintre figurile cheie ale întreprinderii. El este responsabil cu ridicarea problemelor financiare, analizarea fezabilității utilizării uneia sau altei metode de soluționare adoptate de conducerea întreprinderii și propunerea celui mai acceptabil curs de acțiune.

Activitate director financiarîn general, poate fi reprezentat de următoarele domenii: analiză financiară generală și planificare; asigurarea întreprinderii cu resurse financiare (gestionarea surselor de fonduri), distribuirea resurselor financiare (politica de investiții).

Deci, managementul financiar de succes vizează:

Supraviețuirea companiei într-un mediu competitiv;

Evitarea falimentului și a eșecurilor financiare majore;

Leadership în lupta împotriva concurenților;

Rate acceptabile de creștere a potențialului economic al companiei;

Creșterea volumului de producție și vânzări;

Maximizarea profitului;

Minimizarea costurilor;

Asigurarea funcționării profitabile a companiei este scopul management financiar.

Scopul acestei lucrări este de a analiza relația dintre costuri și atingerea pragului de rentabilitate și rata de creștere a profitului, precum și analiza starea financiara, ca instrumente pentru luarea deciziilor de management și elaborarea, pe această bază, a recomandărilor și concluziilor practice.

Obiectul studiului este OJSC „UAZ”, care este specializată în producția de mașini.

Scopul întreprinderii este de a realiza profit.

Activitățile principale ale întreprinderii sunt dezvoltarea, producția, marketingul, vânzările și service-ul de garanție a mașinilor, piese de schimb pentru acestea, inclusiv pentru nevoile guvernului federal.

În prezent capitalul autorizat OJSC „UAZ” este de 4.142.657.011 (patru miliarde o sută patruzeci și două de milioane șase sute cincizeci și șapte de mii unsprezece) ruble.

Subiectul studiului îl reprezintă activitățile financiare și economice ale întreprinderii. Perioada analizată acoperă anul 2011.

În procesul de pregătire a lucrării, au fost utilizate materiale de la Comitetul de Stat de Statistică al Federației Ruse, precum și cifre și fapte conținute în periodice științifice și date din situațiile contabile primare ale întreprinderii UAZ OJSC, care au fost prelucrate independent.

Structural munca de curs constă dintr-o introducere, trei capitole, o concluzie, o listă de referințe și anexe.

Primul capitol dezvăluie bazele teoretice pentru formarea veniturilor și cheltuielilor unei organizații, și anume, sunt definite conceptele de venit și cheltuieli ale unei întreprinderi ca categorie economică, conceptele de cost și rentabilitate sunt descrise ca indicatori ai raportului dintre veniturile și cheltuielile, precum și structura suportului informațional pentru analiza rezultatelor financiare ale unei întreprinderi.

În al doilea capitol, se efectuează o analiză a veniturilor și cheltuielilor UAZ OJSC. Se face o scurtă descriere a activităților financiare și economice ale întreprinderii și se analizează veniturile și cheltuielile acesteia.

Al treilea capitol formulează o serie de propuneri pentru îmbunătățirea managementului veniturilor și cheltuielilor unei întreprinderi.

Semnificația practică a lucrării este că poate fi folosită în practică pentru a îmbunătăți abilitățile angajaților din departamentele de planificare financiară și economică, precum și pentru a desfășura sesiuni de formare cu studenți de specialități economice la universități din disciplinele: finanțare a întreprinderii, scurt -politica financiară pe termen, bugetare.

1. Context teoreticformarea veniturilor si cheltuielilor organizatiei

1.1 Venituri și cheltuieli ale întreprinderii, esența și semnificația acestora

Antreprenoriatul este un tip special de activitate economică. Specificul său este că, ca urmare a antreprenoriatului, sunt asumate cheltuieli de capital propriu, inițiativă și inovare. Activitatea este asociată cu risc și este însoțită de responsabilitatea pentru rezultatele activității și capitalul propriu. Baza antreprenoriatului este proprietatea în diferitele sale forme (dezvoltarea formei private presupune activitatea de antreprenoriat).

Orice organizație comercială își construiește activitățile pe baza perspectivei de generare durabilă a profitului în medie. Deoarece în lumea afacerilor și a concurenței nimeni nu este imun la propriile greșeli și la apariția unor concurenți mai pricepuți și de succes, este imposibil să se prezică în avans cu certitudine care va fi profitul în viitor, dacă întreprinderea va avea suficient veniturile de a plăti contrapartidelor, dacă proprietarii vor fi mulțumiți de nivelul de rentabilitate etc. De aceea gradul de eficacitate al managementului financiar curent este determinat nu numai și nu atât de semnificația veniturilor (pierderilor) primite în ani individuali, ci prin sustenabilitatea generării de profit în medie. Dacă întreprinderea are în mod constant profituri, împovărate cu un nivel acceptabil de risc, devine posibilă adoptarea strategică decizii financiare natura previzională, în special în ceea ce privește atragerea de surse suplimentare de finanțare. Cu alte cuvinte, nu numai situația financiară actuală, ci și deciziile strategice depind în mare măsură de eficacitatea activităților de rutină constantă, a căror esență este generarea de profit. Profitul curent sustenabil servește ca un indicator al corectitudinii cursului ales, al cărui scop strategic este de a crește nivelul de bunăstare al proprietarilor întreprinderii.

În cele mai multe vedere generala profitul (P) poate fi prezentat în funcție de doi parametri - venit (R) și cheltuieli (E):

P = f(R,E) = R-E.

Profitul este principala sursă de creștere a capitalului pentru o entitate economică, dezvoltare socialași creșterea bunăstării proprietarilor. Prin urmare, maximizarea profitului este sarcina principală a managerilor financiari.

1. indicator economic caracterizator rezultate financiare activitatea economică a întreprinderii;

2. functia de stimulare, manifestata in procesul de distribuire si utilizare a acesteia;

3. una dintre principalele surse de formare a resurselor financiare ale întreprinderii.

După conținutul său economic, profitul este expresia monetară a unei părți din valoarea produsului excedentar. Ca categorie economică, profitul îndeplinește o serie de funcții esențiale. În primul rând, profitul caracterizează eficiența activităților economice ale întreprinderii. Însuși faptul rentabilității indică deja funcționarea eficientă a întreprinderii. Cu toate acestea, este imposibil să se evalueze toate aspectele activităților unei întreprinderi folosind numai profitul. Prin urmare, atunci când se analizează activitățile unei întreprinderi, se utilizează întregul sistem indicatori.

În al doilea rând, atunci când îndeplinește o funcție de stimulare, profitul este atât un rezultat financiar, cât și elementul principal al resurselor financiare ale întreprinderii. Acționând ca rezultat financiar și economic final al unei întreprinderi, profitul dobândește un rol cheie într-o economie de piață.

Profitul este venitul unei întreprinderi, care este diferența dintre costurile de producție și venitul total din vânzarea mărfurilor. Valoarea sa depinde de doi factori: costul și nivelul prețului. Astfel, profitul este o formă transformată a plusvalorii.

Rata profitului acționează ca un fel de criteriu pentru eficiența economică și capacitatea managerilor de a utiliza cât mai rațional resursele de producție disponibile.

Rata profitului caracterizează profitabilitatea utilizării întregului capital avansat (și nu doar capitalul variabil - cum ar fi rata plusvalorii). Rata profitului este întotdeauna mai mică decât rata plusvalorii, deoarece valoarea capitalului constant nu poate fi niciodată egală cu zero.

Profitul ca categorie economică reflectă veniturile create în procesul activității antreprenoriale. Rezultatul combinarii factorilor de productie (munca, capital, resurse naturale) iar activitatea de producție utilă a entităților economice este produsul produs, care devine marfă supusă vânzării acestuia către consumator.

În etapa de vânzare, valoarea produsului este dezvăluită, inclusiv valoarea muncii materializate din trecut și a muncii vie. Valoarea muncii vie reflectă valoarea nou creată și se descompune în părți. Primul reprezintă salariile muncitorilor implicați în procesul de producție. Valoarea sa este determinată de factori determinați de nevoia de reproducere forta de munca. În acest sens, pentru un antreprenor reprezintă o parte din costurile de producție. A doua parte a valorii nou create reflectă venitul net, care se realizează numai ca urmare a vânzării produselor, ceea ce înseamnă recunoașterea publică a utilității acestuia.

La nivelul intreprinderii, in conditiile relatiilor marfa-bani, venitul net ia forma profitului. Pe piața mărfurilor, întreprinderile acționează ca producători de mărfuri relativ izolați. După ce au stabilit prețul pentru produs, îl vând consumatorului, primind venituri în numerar, ceea ce nu înseamnă obținerea de profit.

Pentru a identifica rezultatul financiar, este necesar să se compare veniturile cu costurile de producție și vânzări, care iau forma costurilor de producție.

Când venitul depășește costul, rezultatul financiar indică un profit. Un antreprenor își propune întotdeauna să facă profit, dar nu îl primește întotdeauna. Dacă venitul este egal cu costul, atunci a fost posibil doar rambursarea costurilor de producție și vânzare a produselor. Implementarea a avut loc fără pierderi, dar nu a existat profit ca sursă de producție, dezvoltare științifică, tehnică și socială. Atunci când cheltuielile depășesc veniturile, compania primește pierderi - un rezultat financiar negativ, ceea ce o pune într-o situație destul de dificilă. pozitie financiară, care nu exclude falimentul.

În primul rând, profitul caracterizează efect economic, obtinut ca urmare a activitatilor intreprinderii. Dar este imposibil să se evalueze toate aspectele activităților unei întreprinderi folosind profitul ca singur indicator. Nu poate exista un astfel de indicator universal. De aceea, atunci când se analizează activitățile de producție, economice și financiare ale unei întreprinderi, se utilizează un sistem de indicatori. Semnificația profitului este că reflectă rezultatul financiar final. În același timp, valoarea profitului și dinamica acestuia sunt afectate atât de factori care depind de eforturile întreprinderii, cât și de cei care nu depind de aceștia. Aproape în afara sferei de influență a întreprinderii se află condițiile de piață, nivelul prețurilor pentru materiile prime consumate și resursele de combustibil și energie și ratele de amortizare. Într-o anumită măsură, factori precum nivelul prețurilor produselor vândute și salariile depind de întreprindere. Factorii care depind de întreprindere includ nivelul managementului, competența conducerii și a managerilor, competitivitatea produselor, organizarea producției și a muncii, productivitatea acesteia, starea și eficiența producției și planificarea financiară. Factorii enumerați afectează profitul nu direct, ci prin volumul produselor vândute și al costului, prin urmare, pentru a identifica rezultatul financiar final, este necesar să se compare costul volumului produselor vândute și costul cheltuielilor și resurselor utilizate. in productie.

În al doilea rând, profitul are o funcție stimulativă. Conținutul său este că profitul este atât un rezultat financiar, cât și principalul element al resurselor financiare ale unei întreprinderi. Asigurarea efectivă a principiului autofinanțării este determinată de profitul primit. Cota din profitul net rămasă la dispoziția întreprinderii după plata impozitelor și a altor plăți obligatorii trebuie să fie suficientă pentru finanțare, extinderea activităților de producție și tehnice, dezvoltarea științifică, tehnică și socială a întreprinderii și stimulente materiale pentru angajați.

În al treilea rând, profitul este una dintre sursele formării bugetului diferite niveluri. Ea merge la bugete sub formă de impozite și, alături de alte venituri, este utilizată pentru finanțarea satisfacerii nevoilor sociale comune, asigurarea îndeplinirii funcțiilor de către stat și a programelor de investiții, științifice, tehnice și sociale ale statului.

Într-o economie de piață, importanța profitului este enormă. Dorința de a face profit îi direcționează pe producătorii de mărfuri să mărească volumele de producție ale produselor necesare consumatorilor și să reducă costurile de producție. Cu o concurență dezvoltată, acest lucru atinge nu numai scopul antreprenoriatului, ci și satisfacerea nevoilor sociale. Pentru un antreprenor, profitul este un semnal care indică unde se poate obține cea mai mare creștere a valorii, creând un stimulent pentru a investi în aceste domenii. Pierderile joacă și ele un rol. Ele evidențiază greșelile și calculele greșite în direcția fondurilor, organizarea producției și vânzărilor de produse.

Instabilitatea economică și poziția de monopol a producătorilor de mărfuri denaturează formarea profitului ca venit net și conduc la dorința de a crește veniturile în principal ca urmare a creșterii prețurilor. Eliminarea umplerii inflaționiste a profiturilor este facilitată de îmbunătățirea economiei, dezvoltarea mecanismelor de stabilire a prețurilor pe piață și un sistem fiscal optim. Aceste sarcini trebuie îndeplinite de stat în timpul implementării reformelor economice.

Considerând profitul ca o categorie economică, vorbim despre el în abstract. Dar la planificarea și evaluarea activităților economice și financiare ale unei întreprinderi, distribuția profiturilor rămase la dispoziția întreprinderii, se folosesc indicatori specifici de profit.

Conceptele de venit și cheltuieli care compun profitul unei întreprinderi sunt destul de ambigue. Definițiile lor cele mai clare pot fi găsite în Reglementările contabile - PBU 9/99 „Venituri ale organizației” și PBU 10/99 „Cheltuieli ale organizației”. Ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 6 mai 1999 N 33n „Cu privire la aprobarea Regulamentului contabil „Cheltuieli de organizare” PBU 10/99” (modificat), Ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din mai 6, 1999 N 32n „Cu privire la aprobarea Reglementărilor contabile „Veniturile organizației” PBU 9/99” (cu modificările ulterioare).

Veniturile și cheltuielile pot fi afișate în Declarația de profit și pierdere în diferite moduri și, în funcție de natura lor, condițiile de implementare și domeniile de activitate ale organizației, sunt împărțite în mai multe tipuri.

Venitul unei organizații este recunoscut ca o creștere a beneficiilor economice ca urmare a primirii de active (numerar, alte proprietăți) și (sau) rambursării datoriilor, conducând la o creștere a capitalului acestei organizații, cu excepția contribuțiile participanților (proprietari de proprietăți) Ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 6 mai 1999 N 32n „Cu privire la aprobarea Regulamentului contabil „Venitul organizației” PBU 9/99” (modificat).

Ele nu se referă la venituri și, prin urmare, nu conduc la o creștere a capitalului:

* sume de taxa pe valoarea adaugata, accize, taxe de vanzare, taxe de export si alte sume similare obligatorii supuse viramentului la buget;

* încasări din contracte de comision;

* sume primite de întreprindere sub formă de avansuri de plată pentru produse, bunuri, lucrări, servicii;

* suma depozitelor primite;

* suma gajurilor primite;

* sume primite pentru rambursarea unui împrumut (împrumut) acordat anterior împrumutatului.

Cheltuielile unei organizații sunt recunoscute ca o scădere a beneficiilor economice ca urmare a cedării activelor (numerar, alte proprietăți) și (sau) apariției datoriilor, conducând la o scădere a capitalului acestei organizații, cu excepția unei scăderea contribuțiilor prin decizia participanților (proprietari de proprietăți).

Cedarea activelor nu este recunoscută drept cheltuieli și, prin urmare, nu afectează valoarea capitalului datorată:

* achiziționarea (crearea) de active imobilizate;

* contribuții la capitalurile (sociale) autorizate ale altor organizații și achiziționarea de acțiuni și alte valori mobiliare care nu sunt în scopul revânzării;

* transfer de fonduri în cadrul activităților caritabile, recreative, sportive, culturale și educaționale;

* acorduri de comision;

* transfer de avansuri si depozite;

* rambursarea împrumuturilor și a împrumuturilor primite anterior

Veniturile din activități obișnuite sunt veniturile din vânzarea de produse și bunuri, precum și veniturile aferente prestării muncii și prestării de servicii. Veniturile sunt reflectate în sistemul contabil într-o sumă calculată în termeni monetari egală cu suma încasărilor de numerar și alte proprietăți și (sau) cu suma conturilor de încasat.

Cheltuielile obișnuite de afaceri includ costurile asociate cu fabricarea (sau achiziția) și vânzarea produselor, precum și recuperarea activelor amortizabile (de exemplu, imobilizările corporale și imobilizările necorporale) sub forma cheltuielilor de amortizare. Cheltuielile pentru activități obișnuite sunt reflectate în sistemul contabil într-o sumă calculată în termeni monetari egală cu suma plății și (sau) cu suma creanţe. Ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 6 mai 1999 N 33n „Cu privire la aprobarea Regulamentului contabil „Cheltuieli de organizare” PBU 9/99” (modificat).

Pentru calcularea costului de producție și identificarea eficienței departamentelor principale, auxiliare și de service, precum și a aparatului de serviciu și management comercial, sunt detaliate cheltuielile pentru activități obișnuite. Acest lucru se face în sistemul de contabilitate de gestiune. În special, cheltuielile pe tipuri obișnuite sunt împărțite în: (a) cheltuieli asociate cu achiziționarea de materii prime, materiale, bunuri și alte stocuri și (b) cheltuieli care apar direct în procesul de prelucrare (rafinare) a stocurilor, inclusiv administrative și cheltuieli de afaceri. De asemenea, prevede gruparea cheltuielilor în: costuri materiale, costuri cu forța de muncă, contribuții sociale, amortizare și alte costuri.

Veniturile (cheltuielile) din exploatare includ, în special:

* venituri (cheltuieli) asociate cu asigurarea unei taxe pentru utilizarea temporară (deținerea și utilizarea temporară) a activelor organizației;

* venituri (cheltuieli) asociate cu asigurarea unei taxe de drepturi care decurg din brevete de inventii, desene industriale si alte tipuri de proprietate intelectuala;

* venituri (cheltuieli) din vânzarea mijloacelor fixe și a altor active, altele decât numerar (cu excepția valutei), produse, bunuri;

* rezultatele reevaluării proprietăților și pasivelor, a căror valoare este exprimată în valută;

* dobânzi primite (plătite) la împrumuturile acordate (primite).

Grupul veniturilor (cheltuielilor) neexploatare include:

* amenzi, penalități, penalități acumulate pentru încălcarea clauzelor contractuale;

* venituri și cheltuieli din transferul sau primirea cu titlu gratuit de active;

* încasări și transferuri pentru compensarea pierderilor cauzate organizației;

* pierderi și profituri ale anilor anteriori identificate în anul de raportare;

* sumele conturilor de plătit și de încasat pentru care termenul de prescripție a expirat;

* valoarea amortizarii si reevaluarii activelor (cu exceptia activelor imobilizate);

* alte venituri și cheltuieli care nu au legătură directă cu vânzarea de produse, lucrări, servicii.

Toate veniturile de mai sus trebuie recunoscute numai dacă sunt îndeplinite următoarele condiții:

* organizația are dreptul de a primi venituri care decurg dintr-un anumit acord sau confirmate într-un alt mod adecvat;

* valoarea veniturilor poate fi determinată;

* există încredere că în urma unei anumite tranzacții va avea loc o creștere a beneficiilor economice ale organizației; acest lucru se întâmplă numai dacă organizația fie a primit un activ în plată, fie nu există nicio incertitudine cu privire la primirea activului;

* dreptul de proprietate (deținere, utilizare și eliminare) asupra produsului (bunurilor) a trecut de la organizație la cumpărător sau lucrarea a fost acceptată de către client (serviciul prestat);

* cheltuielile care au fost efectuate sau vor fi efectuate în legătură cu această operațiune pot fi determinate.

Dacă cel puțin una dintre condițiile de mai sus nu este îndeplinită în legătură cu numerarul și alte active primite de organizație ca plată, atunci conturile de plătit sunt recunoscute în evidențele contabile ale organizației.

Cheltuielile sunt recunoscute în contabilitate dacă sunt îndeplinite următoarele condiții:

* cheltuielile se efectuează în conformitate cu un acord specific, cu cerințele actelor legislative și de reglementare și cu obiceiurile de afaceri;

* se poate determina valoarea cheltuielii;

* există încredere că în urma unei anumite tranzacții se va produce o scădere a beneficiilor economice ale organizației; acesta este cazul numai dacă entitatea fie a transferat activul, fie nu există nicio incertitudine cu privire la transferul activului.

Dacă cel puțin una dintre condițiile de mai sus nu este îndeplinită în legătură cu orice cheltuieli suportate de organizație, atunci creanțele sunt recunoscute în evidențele contabile ale întreprinderii.

Veniturile (cheltuielile) extraordinare includ veniturile și cheltuielile apărute ca urmare a unor circumstanțe extraordinare ale activității economice (dezastre naturale, incendii, accident etc.). Veniturile extraordinare includ, în special: compensații de asigurare, costuri bunuri materiale rămase din anularea activelor nepotrivite pentru restaurare și utilizare ulterioară etc. Veniturile (cheltuielile) extraordinare nu sunt luate în considerare la calcularea impozitului pe venit, iar soldul acestora (adică diferența dintre venituri și cheltuieli) este pur și simplu adăugat la profit după deducerea impozitelor și a altor plăți obligatorii.

Numai acele costuri care participă la formarea profitului pentru o anumită perioadă sunt recunoscute drept cheltuieli, iar partea rămasă a costurilor este capitalizată în activele întreprinderii sub forma produse terminate, lucrari in curs, resturi de semifabricate pentru consum propriu, proiecte de constructii capital neterminate, imobilizari necorporale etc.

Rețineți că aceste concepte ar trebui să fie distinse pentru a evita o serie de greșeli în planificarea costurilor. De exemplu, controlul costurilor pe baza informațiilor din contul de profit și pierdere nu este gestionarea costurilor. Când stocurile de produse finite cresc și vânzările scad în același timp, cheltuielile conform contului de profit și pierdere al companiei scad, în timp ce costurile cresc.

Desigur, veniturile (cheltuielile) din activități obișnuite sunt dominante ca importanță - ele aduc principala contribuție la formarea rezultatului financiar final.

1.2 Costul și rentabilitatea ca indicatori ai raportului dintre venituri și cheltuieli

Managementul întreprinderii presupune astfel de influențe asupra factorilor activității financiare și economice care ar contribui, în primul rând, la creșterea veniturilor și, în al doilea rând, la reducerea costurilor.

Ca parte a soluționării primei sarcini - creșterea veniturilor - trebuie efectuate evaluarea, analiza și planificarea:

*indeplinirea obiectivelor planificate si a dinamicii vanzarilor in diverse sectiuni; ritmul producției și vânzărilor; suficiența și eficiența diversificării activităților de producție; eficiența politicii de prețuri;

*influența diverșilor factori (raportul capital-muncă, utilizarea capacității de producție, schimburi, politica de pret, personal, etc.) la modificările vânzărilor; sezonalitatea producției și vânzărilor, volumul critic de producție (vânzări) pe tip de produs și divizie etc. Rezultatele calculelor planificate și analitice sunt de obicei prezentate sub forma unor tabele tradiționale care conțin valori planificate (de bază) și reale (așteptate). a volumelor de producție și vânzări și abaterile acestora în termeni fizici și de cost, precum și în procente.

A doua sarcină - reducerea costurilor - implică evaluarea, analiza, planificarea și controlul asupra implementării țintelor planificate pentru cheltuieli (costuri), precum și căutarea rezervelor pentru o reducere rezonabilă a costurilor produselor. Costul produselor (lucrări, servicii) este o evaluare a resurselor întreprinderii utilizate în producerea și vânzarea acestor produse.

Managementul costurilor produselor este un proces de rutină, iterativ, care încearcă continuu să identifice costuri rezonabile și oportunități de reducere a costurilor. În cadrul unui ciclu de producție și în cea mai generală formă, acest proces poate fi prezentat sub forma unor proceduri secvenţiale destul de evidente:

* previzionarea și planificarea costurilor (se determină tendințele pe termen lung și scurt în modificarea tipurilor individuale de costuri, se stabilesc liniile directoare ale acestora, asigurându-se că ating anumite valori ale indicatorilor de profit și profitabilitate);

* raționalizarea costurilor (standardele solide din punct de vedere tehnic sunt stabilite în estimări naturale și de cost pentru tipuri individuale de costuri, procese tehnologice și centre de responsabilitate);

* contabilitatea costurilor (costurile sunt luate în considerare într-o nomenclatură dată de articole);

* calculul costurilor (costurile și costurile reale sunt distribuite la obiectele de calcul al costurilor, adică se calculează costul real de producție);

* analiza costurilor și costurilor (costurile reale sunt analizate în comparație cu sarcini planificateși standarde, sunt identificați factorii care au condus la abateri semnificative, se determină rezerve pentru reducerea costurilor);

* controlul si reglementarea procesului de management al costurilor (se fac modificari curente la sistemul de management al costurilor in cazul abaterii de la dinamica costurilor planificate, sunt clarificate sistemele de planificare si standardizare).

La analizarea și planificarea costurilor și a costurilor produselor, două criterii de clasificare sunt cele mai utilizate: elementul economic și elementul de cost.

Elementul economic este înțeles ca un tip de cost omogen din punct de vedere economic pentru producerea și vânzarea produselor, care la nivelul unei întreprinderi date nu pare adecvat pentru o precizare mai detaliată. De exemplu, elementul „Amortizarea mijloacelor fixe” rezumă toate cheltuielile de amortizare, indiferent în ce scop - de producție, social, managerial - a fost folosit unul sau altul mijloc fix; costul unui semifabricat achiziționat nu poate fi descompus în costurile vieții și forța de muncă încorporată etc.

Desigur, costurile pe care o întreprindere este obligată să le suporte în timpul procesului de producție sunt obiective, iar întreprinderea însăși determină costul de producție. În același timp, statul, într-o anumită măsură, reglementează acest proces prin raționalizarea costurilor care sunt incluse în prețul de cost și luate în considerare la calcularea profitului impozabil.

Contabilitatea și analiza costurilor pe elemente vă permit să calculați și să optimizați costurile planificate și efective pentru întreprindere în ansamblu pentru articole atât de mari, cum ar fi salariile, materialele achiziționate, semifabricate, combustibil și energie etc.

Un articol de cost este înțeles ca un anumit tip de cost care formează costul produselor în ansamblu sau al unui anumit tip de produs. Izolarea unor astfel de tipuri de costuri se bazează pe posibilitatea și fezabilitatea identificării, evaluării și includerii lor (directe sau indirecte, adică prin distribuție în conformitate cu o anumită bază) în costul unui anumit tip de produs.

Dacă gruparea costurilor pe elemente economice face posibilă identificarea tipurilor individuale de costuri pentru perioada de raportare, indiferent dacă producția a fost finalizată sau nu, atunci gruparea pe elemente de costuri face posibilă determinarea costului produselor care au finalizat complet producția ciclu și sunt gata de vânzare sau vândute.

Compoziția articolelor de cost variază în funcție de afilierea industriei intreprinderi; în special, pentru o întreprindere industrială, nomenclatura tipică a articolelor este următoarea:

1. Materii prime și consumabile.

2. Deșeuri returnabile (scăzute).

3. Produse achiziționate, semifabricate și servicii de producție ale întreprinderilor și organizațiilor terțe.

4. Combustibil și energie în scopuri tehnologice.

5. Salariile muncitorilor din producție.

6. Contribuţii pentru nevoi sociale.

7. Cheltuieli pentru dezvoltarea și pregătirea producției.

8. Cheltuieli generale de producție.

9. Cheltuieli generale.

10. Pierderi din căsătorie.

11. Alte costuri de producție.

12. Cheltuieli de vânzare.

Primele unsprezece articole constituie așa-numitul cost de producție; cu adăugarea cheltuielilor comerciale, adică a cheltuielilor asociate cu vânzarea produselor, se formează costul total de producție și vânzări.

Într-un sistem de management al costurilor, un rol important îl joacă împărțirea costurilor în costuri directe și indirecte. Cheltuielile directe sunt cheltuieli care, la momentul apariției lor, pot fi atribuite direct obiectului de calcul pe baza documentelor primare. Costurile indirecte le includ pe cele care, la momentul apariției, nu pot fi atribuite unui anumit obiect de cost, iar pentru a fi incluse în costul acestuia, ele trebuie mai întâi acumulate într-un anumit cont și ulterior distribuite între toate obiectele proporțional cu un anumită bază.

Exemple de costuri directe sunt costurile cu materii prime și materiale, semifabricate, salariile lucrătorilor angajați în producerea acestui tip de produs etc. Costurile indirecte includ costurile de pregătire și dezvoltare a producției, costurile generale de producție, costurile generale cheltuielile de afaceri etc. Baza distribuției poate fi: costurile directe, salariile lucrătorilor din producție, volumul produselor produse etc.

Trebuie subliniat faptul că costul efectiv de producție se formează pe baza principiului fezabilității economice a anumitor costuri și cheltuieli. O creștere a costului, fiind un fapt general negativ care duce la o scădere a profiturilor, are și unele aspecte pozitive – o reducere a impozitului pe venit.

Rol asistență financiarăîn managementul costurilor este deja mult mai semnificativă în comparație cu gestionarea veniturilor. Dacă nivelul veniturilor este determinat în mare măsură de condițiile pieței, atunci tipurile și nivelul cheltuielilor pot fi controlate prin stabilirea unor standarde interne mai mult sau mai puțin stricte pentru elementele individuale de cheltuieli. Este exact ceea ce este implementat în sistemul de contabilitate de gestiune în timpul formării costului planificat, calculul costului real, analiza abaterilor datelor reale de la valorile planificate, identificarea cauzelor abaterilor care au apărut și elaborarea măsurilor de eliminare. motivele care au dus la apariția celor nerezonabile.

Gestionarea factorilor de muncă profitabilă se realizează nu numai cu ajutorul indicatorilor de costuri naturale, ci și prin calcularea regulată a diferiților indicatori de rentabilitate.

Managementul profitabilității înseamnă, în esență, asigurarea dinamicii dorite a valorilor acestor rapoarte. Deoarece la calcularea anumitor cote de profitabilitate se folosesc baze diferite (adică, indicatori cu care se compară un anumit profit), managementul profitabilității presupune nu numai influențarea factorilor de formare a profitului (adică anumite tipuri de venituri și cheltuieli), ci și alegerea structurii active, surse de finanțare, tipuri de activități de producție. În special, prin modificarea structurii capitalului țintă, este posibilă influențarea indicatorilor de rentabilitate a investițiilor; prin modificarea structurii producției, puteți influența profitabilitatea vânzărilor etc. În orice caz, eficacitatea și oportunitatea deciziilor luate vor fi evaluate în mod cuprinzător - prin indicatori de profit și indicatori de rentabilitate; în plus, ori de câte ori este posibil, ar trebui luate în considerare momentele subiective neformalizabile, factorii și rezultatele.

Indicatorii de rentabilitate caracterizează eficiența întreprinderii în ansamblu, rentabilitatea diverselor domenii de activitate (producție, comerciale, investiții etc.); ele caracterizează rezultatele finale ale afacerii mai pe deplin decât profitul, deoarece valoarea lor arată relația dintre efect și resursele disponibile sau consumate.

Indicatorii de rentabilitate sunt indicatori relativi, exprimați în procente, în care profitul este comparat cu o anumită bază care caracterizează întreprinderea dintr-una din două părți - resurse sau venit total sub formă de venituri primite de la contrapărți în perioada activitati curente. Prin urmare, sunt cunoscute două grupe de indicatori de profitabilitate: rentabilitatea investiției (capital) și rentabilitatea vânzărilor.

1.3 Suport informațional pentru analiza rezultatelor financiare ale unei întreprinderi

Principala sursă de informații pentru efectuarea unei analize rezonabile a rezultatelor financiare este Formularul nr. 1 „Bilanțul contabil” al unei entități economice cu formularele speciale atașate:

Formularul nr. 2 „Declarație de profit și pierdere”;

Formularul nr. 3 „Raport privind modificările capitalului”;

Formularul nr. 4 „Situația fluxurilor de numerar”;

Formularul nr. 5 „Anexă la bilanţ;

- „Notă explicativă” care prezintă principalii factori care au influențat rezultatele finale ale întreprinderii în anul de raportare, cu o evaluare a stării financiare a acesteia.

În conformitate cu articolul 13 din capitolul Legii federale a Federației Ruse „On contabilitate„toate organizațiile „... sunt obligate să întocmească situații financiare pe baza datelor contabile sintetice și analitice.”

Situațiile financiare anuale ale unei întreprinderi trebuie să fie depuse cel târziu la data de 1 aprilie a anului următor anului de raportare.

Formularul nr. 1 „Bilanțul contabil” este o metodă de reflectare generalizată a activelor economice prin alcătuirea și plasarea pe surse de educație și după scopul propus în termeni monetari de la o anumită dată.

Bilanțul este format din două elemente - active și pasive și conține informații despre toate elementele atât la începutul perioadei de raportare (la începutul anului), cât și la sfârșitul perioadei de raportare. Activul bilanţului conţine informaţii despre proprietatea de care dispune întreprinderea, exprimate în formă monetară. Partea de pasiv a bilanțului conține în principal informații despre surse capital de lucru, cu care a fost cumpărat proprietatea întreprinderii.

Activul bilanțului este format din două secțiuni:

1. Active imobilizate.

2. Active circulante.

Datoria bilanțului constă din trei secțiuni:

1. Capital și rezerve.

2. Datorii pe termen lung.

3. Datorii pe termen scurt.

Prima secțiune a activului de bilanț „Active imobilizate” conține informații despre valoarea imobilizărilor și imobilizărilor necorporale. Rezultatul primei secțiuni a activului bilanțului, cu un grad de acuratețe suficient pentru analiză, arată valoarea totală a imobilizărilor necorporale ale întreprinderii, a activelor fixe, precum și costurile totale suportate în construcția capitalului.

A doua secțiune a activului bilanțului „Capital de rulment” conține informații despre costul mărfurilor și al stocurilor disponibile la întreprindere, lucrările în curs, costul produselor finite care nu sunt încă vândute, precum și informații despre costul animalelor care sunt crescute. și îngrășat, costul uneltelor și echipamentelor aflate în producție. În plus, a doua secțiune a activului conține informații despre decontări cu debitorii pentru bunuri, lucrări și servicii, despre decontări cu bugetul și personalul acestuia și alți debitori, i.e. informatii despre sumele datorate intreprinderii de diverse fizice si entitati legale. A doua secțiune conține informații despre fondurile disponibile întreprinderii în conturile curente, în valută și la casierie.

Rezultatul celei de-a doua secțiuni a activului bilanțului arată valoarea totală a activelor curente ale întreprinderii, care, în caz de urgență, pot fi vândute (realizate) și convertite în bani fără a afecta imobilul pe care îl deține întreprinderea.

A treia secțiune a pasivelor din bilanț, „Capital și rezerve”, conține informații despre acele surse de fonduri de capitaluri proprii care au făcut parte din activele întreprinderii.

Rezultatul celei de-a treia secțiuni a pasivelor bilanțului arată valoarea resurselor financiare proprii utilizate deja de întreprindere pentru a forma proprietatea existentă pe care o deține.

A patra secțiune a pasivelor din bilanț, „Datorii pe termen lung”, conține informații despre sumele împrumuturilor pe termen lung și sumele fondurilor împrumutate pe termen lung, adică acele fonduri a căror perioadă de rambursare a datoriei este de 12 luni sau mai mult.

A cincea secțiune a pasivului bilanțului, „Datorii pe termen scurt”, conține informații despre sursele de fonduri împrumutate pe termen scurt, adică despre sumele de bani pe care societatea le datorează persoanelor juridice și persoanelor fizice și sumele pe care compania le are. trebuie să plătească bugetelor de toate nivelurile și fondurilor extrabugetare. Perioada de rambursare a sumelor de datorii ale întreprinderii indicate în secțiunea a cincea a pasivelor din bilanț nu depășește 12 luni.

Un activ este egal cu o datorie, adică activele economice nu există fără surse.

Formularul nr. 2 „Declarație de profit și pierdere”.

„Declarația de profit și pierdere” conține în secțiunile sale informații pentru perioadele de raportare și perioadele anterioare:

1. despre profitul (pierderile) din vânzarea de bunuri, produse, lucrări, servicii (din venitul net se scad costul bunurilor, produselor, lucrărilor, serviciilor vândute, cheltuielilor comerciale și cheltuielilor administrative dacă, conform politicilor contabile, acestea sunt separate de costurile de producție și anulate în implementări contabile);

2. privind veniturile și cheltuielile din exploatare cu alocarea dobânzilor de încasat și de plătit (sume de dobândă la titlurile de valoare și sume datorate de la bănci pentru utilizarea soldurilor în conturile organizației), venituri din participarea la alte organizații și alte venituri și cheltuieli de exploatare;

3. privind veniturile și cheltuielile neexploatare, profitul (pierderea) înainte de impozitare, impozitul pe profit și alte plăți similare, profitul (pierderea) din activități obișnuite;

4. despre veniturile și cheltuielile extraordinare și profitul (pierderea) net (nedistribuit) al perioadei de raportare, care se obține prin adăugarea veniturilor extraordinare la profitul din activități obișnuite și scăderea cheltuielilor extraordinare din suma rezultată.

Aceste date sunt necesare pentru a determina eficiența întreprinderii prin calcularea indicatorilor activității afacerii (cifra de afaceri a activelor), rentabilitatea. Pentru acționari, indicatorul rezultatului reportat prezintă un mare interes, deoarece caracterizează posibilitatea plății dividendelor.

Pentru managementul financiar, o clasificare clară a veniturilor și cheltuielilor este de mare importanță, ceea ce face posibilă determinarea în mod rezonabil a rezultatului activităților unei întreprinderi pentru o anumită perioadă și evidențierea impactului grupuri separate venituri si cheltuieli pentru rezultatul financiar final.

Pentru a determina sursele de venit, activitățile întreprinderii sunt împărțite în următoarele tipuri:

Activitatea principală (de exploatare) este producția și vânzarea de produse, lucrări, servicii;

Activități financiare - obținerea și acordarea de împrumuturi, participarea la activitățile altor întreprinderi, tranzacții pe bursă, tranzacții cu valută etc.

Ca urmare a acestei împărțiri, devine posibilă determinarea cotei venitului din tipuri diferite activități în venitul total. Pe baza acestei diviziuni, pentru sistemul de management financiar se calculează următorii indicatori de venit și profit:

Veniturile nete din vânzările de produse (lucrări, servicii) sunt venituri brute din vânzări minus TVA, accize, mărfuri returnate și reduceri de preț. Acest indicator servește drept bază pentru calcularea indicatorilor de profit și profitabilitate;

Profitul din vânzări (din activitățile de bază) este definit ca diferența dintre venitul net din vânzări și costul vânzărilor de produse, precum și cheltuielile comerciale și administrative. Servește la analiza eficacității principalelor activități economice;

Profitul din activități financiare este soldul veniturilor și cheltuielilor din activități financiare. Vă permite să evaluați eficiența activităților financiare și să separați această parte a profitului de venituri din activitățile de producție;

Profit din activități financiare și economice - valoarea profitului din activitățile de bază și din activitățile financiare;

Profitul (pierderea) înainte de impozitare este indicatorul de bază pentru calcularea profitului impozabil, calculat ca suma profitului din activități financiare și economice și soldul veniturilor și cheltuielilor neexploatare. Acesta este profitul din toate sursele încasării sale (profit brut sau bilanţ);

Profitul (pierderea) net este profitul după impozitare. Caracterizează eficiența utilizării capitalului propriu și reprezintă o sursă de costuri pentru acumulare și consum. Conducerea financiară a întreprinderii ar trebui să vizeze obținerea de profit net;

Profitul reportat este câștigul minus impozitele și fondurile deturnate. Fondurile deturnate înseamnă utilizarea profitului net pentru plata impozitelor, penalităților, dobânzilor la împrumuturi, direcționarea profitului net către fonduri de rezervă, precum și către fonduri de consum și acumulare. Din punctul de vedere al managementului financiar, utilizarea profiturilor pentru acumulare nu trebuie considerată o diversiune de fonduri, deoarece aceasta duce la o creștere a activelor întreprinderii. În această înțelegere, rezultatul reportat ar trebui să fie considerat fonduri alocate pentru acumulare și destinate plății dividendelor.

Pentru a determina tipurile considerate de indicatori de venit și profit și pentru a lua decizii financiare, este de asemenea importantă clasificarea cheltuielilor în costuri de producție și cheltuieli generale de afaceri, cheltuieli fixe și variabile. Pe baza acestei clasificări, este posibil să evidențiem impactul acestor grupuri de costuri asupra profitului și să aflăm cum se vor schimba costurile odată cu creșterea volumelor de producție.

Managementul financiar necesită următorii indicatori ai cheltuielilor întreprinderii:

costul de producție al mărfurilor vândute - include costurile de producție;

cheltuieli generale si comerciale - cheltuieli pentru administrarea si vanzarea produselor;

cheltuieli pentru activități financiare - legate în primul rând de serviciul datoriilor; acestea permit să se estimeze cât costă întreprinderea resursele financiare primite de pe piețele financiare.

Pentru referință, raportul furnizează date pentru perioadele de raportare și anterioare privind dividendele pe acțiune preferată și ordinară și despre venitul așteptat pentru anul viitor pe acțiune preferată și ordinară.

Defalcarea profiturilor și pierderilor individuale oferă date pentru perioadele de raportare și anterioare privind anumite tipuri de profituri și pierderi (amenzi, penalități, penalități; profituri (pierderi) din anii anteriori; diferențe de curs valutar la tranzacțiile în valută etc.).

„Declarația de profit și pierdere” este întocmită în principal pe baza datelor din conturile 90 „Vânzări” și 91 „Alte venituri și cheltuieli”.

Formularul nr. 3 „Raport privind modificările capitalului” reflectă modificările capitalului pentru perioada anterioară și perioada de raportare. Capitalul unei organizații include capitalul autorizat (social), capitalul suplimentar și de rezervă și profiturile reportate. De asemenea, furnizează date despre rezervele pe care le-a creat întreprinderea. Toate rezervele sunt împărțite în:

Rezerve constituite în conformitate cu legislația;

Rezerve constituite în conformitate cu actele constitutive;

Rezerve de evaluare;

Rezerve pentru cheltuieli viitoare.

Datele pentru fiecare tip de rezerve sunt afișate pentru anul anterior și anul de raportare.

Formularul nr. 4 „Declarația fluxului de numerar” reflectă informații despre ce fonduri a folosit organizația pentru a-și desfășura activitățile și cum le-a cheltuit. Informațiile sunt furnizate atât pentru perioada de raportare, cât și pentru cea anterioară. Raportul este întocmit în contextul activităților curente, investiționale și financiare ale organizației.

Activitățile curente sunt acele activități care sunt prescrise în statutul organizației. Aceasta ar putea fi producția de produse, vânzarea de mărfuri, furnizarea oricăror servicii sau efectuarea muncii.

Activitățile de investiții includ investiții în imobiliare, echipamente și active necorporale. În plus, aceasta include și pe termen lung investitii financiare(cumpărarea de acțiuni pe perioadă lungă, emisiunea de obligațiuni pe termen lung etc.) și fondurile primite din vânzarea obiectelor de investiții de capital.

Iar activitățile financiare sunt activități care sunt asociate cu emisiunea și vânzarea de valori mobiliare, acțiuni și obligațiuni achiziționate pe o perioadă mai mică de 12 luni.

Formularul nr. 5 „Anexa la bilanț” descifrează datele din formularul nr. 1 „bilanţul contabil”. Aplicația constă din zece secțiuni.

Principala cerință pentru informațiile prezentate în raportare este ca acestea să fie utile utilizatorilor, adică să poată fi utilizate pentru a lua decizii informate. decizii de afaceri. Pentru a fi utile, informațiile trebuie să îndeplinească următoarele criterii:

Relevanța înseamnă că informațiile sunt semnificative și influențează decizia utilizatorului. Informațiile sunt, de asemenea, considerate relevante dacă permit o analiză prospectivă și retrospectivă.

Fiabilitatea informațiilor este determinată de veridicitatea acesteia, de predominanța conținutului economic asupra formei juridice, de posibilitatea verificării și de validitatea documentară.

Informația este considerată veridică dacă nu conține erori și evaluări părtinitoare și, de asemenea, nu falsifică evenimente economice.

Neutralitatea implică faptul că raportarea financiară nu pune accent pe interesele unui grup de utilizatori ai declarațiilor comune în detrimentul altuia.

Înțelegerea înseamnă că utilizatorii pot înțelege conținutul raportării fără instruire specială.

Comparabilitatea necesită ca datele despre activitățile unei întreprinderi să fie comparabile cu informații similare despre activitățile altor firme.

Astfel, acest capitol oferă o bază teoretică pentru formarea veniturilor și cheltuielilor organizației. Sunt luate în considerare conceptele de bază ale formării venitului întreprinderii, esența și semnificația acestora, compoziția și clasificarea cheltuielilor. Sunt luate în considerare conceptele de cost și rentabilitate. S-a acordat atenție acestui lucru aspect important, ca suport informativ pentru analiza rezultatelor financiare ale unei intreprinderi.

În capitolul următor se intenționează să analizeze veniturile și cheltuielile unei întreprinderi folosind exemplul OJSC ZOK Beryozka.

2. Analiza veniturilor și cheltuielilor SA" UAZ"

...

Documente similare

Esența veniturilor și cheltuielilor unei întreprinderi. Suport informațional pentru analiza rezultatelor financiare ale întreprinderii ZOK "Beryozka" LLC. Analiza situatiei financiare si economice, propuneri de imbunatatire a managementului veniturilor si cheltuielilor.

teză, adăugată 21.11.2011

Esența, obiectivele, semnificația, tipurile de profit și indicatori de rentabilitate ai întreprinderii. Reglementare legală, metodologie de formare și analiză a rezultatelor financiare finale ale unei întreprinderi, care constau în diferența dintre venituri și cheltuieli.

teză, adăugată 27.07.2011

Conceptul de buget municipalitateşi rolul acestuia în dezvoltarea socio-economică a teritoriului. Suport normativ, legal și informațional pentru procesul de gestionare a veniturilor și cheltuielilor sale. Politica financiară a administrațiilor locale.

test, adaugat 13.02.2011

Esența economică gestionarea fondurilor extrabugetare Federația Rusă, caracteristicile și principiile lor de clasificare. Dinamica indicatorilor de gestionare a veniturilor și cheltuielilor fondurilor extrabugetare, modalități de îmbunătățire a acestui proces astăzi.

lucrare curs, adaugat 15.06.2011

Esența și clasificarea veniturilor și cheltuielilor în sistemul financiar de contabilitate și management al unei organizații. Utilizarea Metodelor analiza de marketingîn sistemul de management al veniturilor organizaţiei. Constructie modele matematice estimarea volumului vânzărilor.

teză, adăugată 21.03.2011

Comerț și activitate de productie Enterprise LLC "Paradise" pe piața de lenjerie intimă. Formarea fluxurilor de numerar ale întreprinderii. Gestionarea veniturilor, cheltuielilor, profitului și profitabilității. Evaluarea activitatii afacerii. Analiza situației financiare.

lucrare curs, adăugată 11.12.2014

Esența, tipurile și caracteristicile management integrat venituri financiare. Caracteristicile întreprinderii SRL Casa de comert„Planeta gustului”. Analiza situatiilor financiare. Indicatori de profitabilitate organizațională. Măsuri pentru optimizarea managementului veniturilor.

teză, adăugată 20.12.2013

Esența, necesitatea și suportul informațional pentru analiza rezultatelor activităților economice ale unei întreprinderi. Metodologie de analiză a rezultatelor performanței financiare. Analiza situației financiare a întreprinderii din Sicilia și modalități de îmbunătățire a rezultatelor.

teză, adăugată 26.06.2009

Studierea proceselor de formare și utilizare a veniturilor întreprinderii la evaluarea impactului acestora asupra rezultatelor financiare ale muncii. Analiza financiară a activităților Tamerlan SRL. Dezvoltarea de măsuri pentru îmbunătățirea eficienței managementului veniturilor întreprinderii.

teză, adăugată 23.08.2011

Esența și clasificarea analizei activităților financiare și economice. Analiza metodelor actuale de evaluare a stării financiare și economice a unei întreprinderi, problemele aplicării acestora și suportul lor informațional. Analiza situației financiare a Planeta NT SRL.

Într-o economie de piață, venitul joacă un rol major în sistemul indicatorilor economici. Esența economică a venitului este una dintre problemele complexe și controversate din teoria economică modernă. Mai mult, unii autori din lucrările lor susțin că „conceptul de venit este poate cel mai complex și chiar tragic concept din știința economică”.

Oamenii de știință occidentali moderni interpretează conceptul de „venit” ca fiind diferența dintre venitul producătorilor de mărfuri și costurile de producție, fără a analiza esența și originea acestuia.

Venitul este o resursă specială reprodusă sistematic a unei organizații, scopul de a face afaceri, principala sursă de dezvoltare și creștere a valorii de piață a organizației; indicator al bonității și competitivității organizației; o garanție a îndeplinirii de către organizație a obligațiilor sale față de stat, o sursă de satisfacere a nevoilor sociale ale societății.

Venitul este un beneficiu economic sub formă monetară sau în natură, luat în considerare dacă este posibil să fie evaluat în măsura în care un astfel de beneficiu poate fi evaluat.

Venitul unei organizații este recunoscut ca o creștere a beneficiilor economice ca urmare a primirii de active (numerar, alte proprietăți) și/sau rambursării datoriilor, conducând la o creștere a capitalului acestei organizații, cu excepția contribuțiilor participanților. (proprietari de proprietate).

Veniturile conduc la o creștere a profitului și a capitalului proprietarului numai datorită profitului rămas la dispoziția proprietarului și transferat entității economice pentru extinderea activităților și rezolvarea problemelor sociale.

Activitățile unei entități economice au ca scop menținerea capitalului proprietarului și creșterea acestuia. Acest lucru se realizează prin echilibrarea rezultatelor financiare și prin adăugarea unei părți din profitul primit la capitalul proprietarului (reinvestire).

Venitul este rezultatul financiar final care caracterizează producția și activitățile economice ale întregii întreprinderi, adică formează baza dezvoltării economice a întreprinderii. Creșterea veniturilor creează o bază financiară pentru autofinanțarea activităților întreprinderii, realizând reproducere extinsă. Datorită acesteia, o parte din obligațiile față de buget, bănci și alte întreprinderi sunt îndeplinite. Astfel, venitul devine cel mai important pentru evaluarea activităților de producție și financiare ale unei întreprinderi. În același timp, caracterizează o categorie economică complexă, la a cărei definiție există mai multe abordări în literatura științifică. Conform abordării economice, venitul reprezintă majorarea (diminuarea) capitalului proprietarilor care a avut loc în perioada de raportare. Astfel, venitul poate fi calculat fie pe baza dinamicii estimărilor pieței de capital, fie în funcție de datele bilanțului de la începutul și sfârșitul perioadei de raportare. Aceasta se referă atât la subiectivitatea identificării bazei inițiale de calcul, cât și la ce modificări ale capitalului propriu pot fi considerate elemente ale managementului veniturilor.

Abordarea contabilă pentru determinarea veniturilor pare mai rezonabilă și realistă.

În acest caz, elementele de venit sunt clar identificate, i.e. tipuri de venituri și cheltuieli, iar contabilitatea lor separată este menținută. În plus, abordarea contabilă recunoaște venitul ca profit numai după ce este realizat, în timp ce abordarea economică nu face distincție între venitul realizat și cel nerealizat.

O clasificare clară a veniturilor și cheltuielilor este baza pentru o determinare rezonabilă a rezultatului net al operațiunilor pentru o anumită perioadă. În plus, clasificarea este necesară pentru:

determinarea din ce sursă a fost primită partea principală a veniturilor și profitului perioadei de raportare;

separarea costurilor de producție a produselor și a costurilor neproducție, inclusiv a costurilor de gestionare și de vânzare, precum și a costurilor activităților financiare;

separarea cheltuielilor fixe și variabile în scopul managementului și al analizei financiare.

Pentru a determina sursele de venit, toate activitățile întreprinderii sunt împărțite în:

activități principale sau de exploatare (producția și vânzarea produselor, lucrărilor și serviciilor întreprinderii);

activități financiare (obținerea de împrumuturi și acordarea acestora către alte întreprinderi; participarea întreprinderii la activitățile altor campanii; operațiunile întreprinderii pe piețele financiare, diferențe de curs valutar etc.);

elemente extraordinare (operațiuni care nu sunt tipice activităților întreprinderii).

Această împărțire este foarte importantă, deoarece ne permite să determinăm ponderea veniturilor primite atât din activitățile principale ale întreprinderii, cât și din alte surse, în special din cele care nu sunt deloc caracteristice activităților unei anumite întreprinderi și nu pot fi luate în considerare. ca sursă constantă de venit.venitul său.

După cum știți, venitul este considerat a fi o creștere a beneficiilor economice în perioada de raportare sau o scădere a datoriilor care duce la o creștere a capitalului, altele decât contribuțiile de la proprietari. Veniturile includ elemente cum ar fi veniturile din vânzarea de produse, bunuri, lucrări, servicii, dobânzi și dividende de primit, redevențe etc., precum și alte venituri (încasări din vânzarea activelor imobilizate anulate și a altor active.

Cheltuielile sunt considerate a fi o scădere a beneficiilor economice în perioada de raportare sau apariția unor obligații care conduc la o scădere a capitalului, cu excepția modificărilor datorate retragerilor prin decizie a proprietarilor. Cheltuielile includ elemente precum costul producerii produselor vândute (bunuri, lucrări, servicii), luând în considerare costurile de plată a angajaților, amortizarea, cheltuielile administrative și comerciale, precum și pierderile (pierderi din vânzare și alte cazuri de anulare). a mijloacelor fixe și a altor active, modificări ale cursurilor de schimb etc.).

Venitul unei organizații este considerat a fi o creștere a beneficiilor economice ca urmare a primirii de active (numerar, alte proprietăți) și (sau) rambursării datoriilor, conducând la o creștere a capitalului acestei organizații, cu cu excepția contribuțiilor participanților (proprietari de proprietate).

Venitul unei întreprinderi este acea parte din încasările de numerar și alte proprietăți care:

· sosește pe bază nerambursabilă;

· devine proprietatea întreprinderii;

· nu este asociată cu o creștere a proprietății datorată contribuțiilor participanților sau proprietarilor întreprinderii;

· este inclusă în situațiile financiare ale întreprinderii „Declarația de profit și pierdere” și este supusă includerii în profitul impozabil (cu excepția veniturilor extraordinare și în conformitate cu cerințele contabile fiscale).

În funcție de natura, condițiile de primire și domeniile de activitate ale organizației, veniturile se împart în:

1) venituri din activități obișnuite;

2) venitul din exploatare;

Ultimele două tipuri de venituri ale organizației formează grupul alte venituri, care pot include și venituri extraordinare.

Veniturile nu includ încasările de la alte persoane juridice și persoane fizice:

· taxe și plăți obligatorii similare;

· în temeiul contractelor de comision, de agenție și alte acorduri similare în favoarea principalului, mandantului;

· în ordinea plății în avans pentru produse, bunuri, lucrări, servicii;

· avansuri de plată pentru produse, mărfuri, lucrări, servicii.

Orice organizație comercială își construiește activitățile pe baza perspectivei de generare durabilă a profitului în medie. Întrucât în lumea afacerilor și a concurenței nimeni nu este imun la propriile greșeli și la apariția unor concurenți mai pricepuți și de succes (din păcate), este imposibil să se prezică în avans cu certitudine care va fi profitul în viitor, dacă întreprinderea va avea venituri suficiente pentru a-și plăti contrapărțile, dacă aceștia vor fi proprietari mulțumiți, nivelul de rentabilitate etc. De aceea, gradul de eficacitate al managementului financiar actual este determinat nu numai și nu atât de semnificația veniturilor (pierderilor) primit în ani individuali, dar prin sustenabilitatea generării de profit în medie. Dacă întreprinderea are în mod constant un profit (poate nu foarte mare, dar satisfăcător în medie pentru investitori), împovărat în mod natural cu un nivel acceptabil de risc, devine posibil să se ia decizii financiare strategice de natură prospectivă, în special în ceea ce privește atragerea de surse suplimentare de finanţare. Cu alte cuvinte, nu numai situația financiară actuală, ci și deciziile strategice depind în mare măsură de eficacitatea activităților de rutină constantă, a căror esență este generarea de profit. Profitul curent sustenabil servește ca un indicator al corectitudinii cursului ales, al cărui scop strategic este de a crește nivelul de bunăstare al proprietarilor întreprinderii.

În prima etapă, este necesar să se determine dinamica schimbărilor din perioada trecută în principalii indicatori care caracterizează starea financiară a întreprinderii, și anume:

Venituri ale proprietarilor întreprinderii și ale componentelor acesteia;

Rentabilitatea producției, atât în medie pentru toate tipurile de produse fabricate, cât și pentru fiecare dintre ele.

Mai mult, durata perioadei de calcul trebuie să fie de cel puțin 6 - 8 pași de calcul. Etapa de calcul: trimestru, jumătate de an sau an. Dacă perioada de facturare conține mai puțin de 6 pași, apoi prelucrarea statistică a parametrilor studiați devine ineficientă, iar tendințele acestora sunt determinate pe baza evaluării experților. Implementarea recomandărilor obținute pe baza a 1 - 2 pași de calcul poate duce la consecințe negative pentru companie.

Analiza și prelucrarea statistică a datelor din perioada trecută permit nu numai evaluarea stabilității solvabilității actuale a companiei, ci și recomandarea cantității optime de rezerve necesare: produse finite și resurse materiale.

O problemă foarte importantă care poate fi luată în considerare în această etapă este evaluarea posibilității de a reduce costul produselor fabricate în principal prin reducerea componentelor sale cele mai costisitoare. Acest lucru ne va permite să pregătim un plan de modernizare a tehnologiilor utilizate în etapa următoare.

Astfel, pe baza analizei rezultatelor obținute, se poate face o evaluare a eficacității managementului companiei, a atractivității acesteia pentru partenerii de afaceri și pot fi identificate principalele probleme care trebuie rezolvate în perioada următoare.

Sarcina principală a celei de-a doua etape este pregătirea pentru termen lung(5 - 10 ani) cel mai profitabil plan de activitate financiara si economica pentru proprietarii firmei. Un astfel de plan poate fi elaborat folosind un model economic și matematic, care este utilizat pentru a analiza posibile opțiuni de dezvoltare pentru companie și pentru a determina politica optimă de investiții și dividende. Pentru implementarea unei strategii de dezvoltare pe termen lung, este necesar să se utilizeze o metodă de planificare rulantă, care presupune elaborarea de planuri pe termen mediu și scurt, bazate pe un plan pe termen lung.

Planul pe termen mediu (pe 2-3 ani) va oferi oportunitatea desfășurării la timp a activităților necesare creșterii eficienței producției de bunuri sau prestării de servicii.

Programul de acțiune pentru managementul companiei este un plan pe termen scurt, de la șase luni până la un an, a cărui implementare va permite progresul către atingerea obiectivelor pe termen lung urmărite. Cu pregătirea atentă a datelor inițiale, discrepanța dintre rezultatele efective ale execuției plan pe termen scurt dintre cele calculate nu poate depăși 2-3%. Pe măsură ce perioada de prognoză crește, eroarea în planificarea activităților financiare și economice crește semnificativ din cauza modificărilor posibilelor rate ale inflației și ale structurii prețurilor. În plus, în perioada următoare, compania poate avea noi oportunități, de exemplu, datorită progresului tehnic în domenii conexe: apariția unor echipamente mai avansate, dezvoltarea de noi materiale și tehnologii care pot reduce costurile de producție, îmbunătăți și extinde calitatile consumatorilor ale produselor sau serviciilor oferite.

Esența metodei de planificare rulantă este aceea că, pe baza rezultatelor efective ale implementării următorului plan pe termen scurt, dacă este necesar, planurile pe termen mediu și lung sunt clarificate, iar planul pe termen scurt este întocmit din nou.

Utilizarea acestei abordări vă va permite să gestionați veniturile proprietarilor companiei prin:

Gestionarea nomenclatorului și a volumelor de muncă;

Reducerea sistematică a costului muncii prestate;

Elaborarea unei proceduri și a unui calendar pentru înlocuirea echipamentelor cu productivitate scăzută și introducerea de noi tehnologii;

Optimizarea cantității de active rapid lichide, fond de rezervă și rezerve materiale;

Determinarea condițiilor acceptabile pentru atragerea de împrumuturi și capital propriu suplimentar;

Dezvoltarea celei mai profitabile politici de investiții și dividende a întreprinderii;

Instruirea operaționale și planuri pe termen lung dezvoltarea producției;

Compararea și selecția pentru implementarea celor mai promițătoare și profitabile propuneri și proiecte de investiții;

Evaluarea fiabilității și atragerea de noi parteneri de afaceri, de exemplu, producători, materii prime sau componente de calitate superioară.

Principalul venit pentru organizare comercială este venitul din vânzări, care este suma majorărilor comerciale și a reducerilor comerciale atribuibile mărfurilor vândute. În consecință, conform surselor de educație, se face o distincție între veniturile primite din markupuri și veniturile primite din reduceri comerciale.

Rolul și semnificația venitului brut ca indicator economic sunt următoarele: venitul brut este sursa profitului; costurile de producție și distribuție sunt rambursate din venitul brut; venitul brut servește ca sursă de completare a capitalului de lucru propriu; În detrimentul venitului brut se formează diverse fonduri bugetare și extrabugetare (o taxă pentru formarea fondurilor de investiții locative de la bugetul țintă local, o taxă pentru fondul republican de sprijinire a producătorilor de produse agricole, alimentație și știință agrară, o taxă). pentru utilizatorii drumurilor și o taxă pentru finanțarea costurilor asociate cu întreținerea și repararea fondului de locuințe); În detrimentul venitului brut, întreprinderile plătesc accize și astfel participă la formarea bugetului țării. Venitul brut al unei întreprinderi se măsoară în valori absolute și relative. ÎN valori absolute venitul brut se caracterizează printr-o sumă exprimată în unități monetare, în termeni relativi – pe nivel. Nivelul venitului brut (Uv.d) se calculează ca raport dintre valoarea venitului brut și cifra de afaceri brută, exprimat ca procent:

unde VD este valoarea venitului brut;

T - cifra de afaceri comercială brută.

unde A in. d - raportul dintre nivelul venitului brut din produse de producție proprie și nivelul venitului brut din bunuri achiziționate, %;

D p.s. n - ponderea muncii în cifra de afaceri (de bază),%.

Nivelul venitului brut pentru bunurile achiziționate poate fi calculat după cum urmează:

După cum se știe, întreprinderile plătesc taxe și taxe vizate din venitul lor brut. În acest sens, este necesar să se determine și să se evalueze venitul brut rămas la dispoziția întreprinderii, sau venitul net brut. Valoarea acestuia poate fi determinată după cum urmează:

CWD = VD - CS, (4)

unde NVP este venitul net brut, milioane de ruble;

CA - taxe și plăți țintă.

Pentru a afla nivelul venitului net brut, valoarea acestuia trebuie împărțită la cifra de afaceri brută și înmulțită cu 100:

La h.v. d = CWD: T x 100, (5)

Una dintre sursele de venit brut al întreprinderilor este markupul comercial. Valoarea sa ar trebui să acopere valoarea costurilor de distribuție ale întreprinderilor. Markupurile comerciale sunt stabilite ca procent din prețul de vânzare cu ridicata gratuit. Mecanismul de formare a mărcilor comerciale prevede reglementarea acestora de către autoritățile executive.

Este interesant de știut că în țările străine dezvoltate sunt utilizate mai mult de 20 de reduceri și reduceri diferite. Cele mai frecvente dintre ele sunt reducerile la numărul de lucrări ale întreprinderii (servicii), care pot ajunge la 30% din preț; reduceri bonus sau reduceri pentru cifra de afaceri care sunt oferite partenerilor obișnuiți; reducerile dealerilor oferite de producători reprezentanților permanenți sau intermediarilor de vânzări; reduceri de sezon; reduceri ascunse sub formă de prestare servicii gratuite, instruirea personalului, furnizarea de mostre gratuite etc.

Întreprinderile calculează în mod independent marja comercială (dar nu mai mare decât suma maximă) pe baza costurilor, impozitelor stabilite și plăților și profiturilor fără taxe. La determinarea mărimii markupului mediu, se recomandă utilizarea următoarei formule:

T n = IO + K + P + H + CO, (6)

unde Tn este nivelul markupului comercial, %;

IO - nivelul planificat al costurilor de distribuție, cu excepția dobânzii la împrumuturi, %;

N - impozite si deduceri ca procent din cifra de afaceri; CO - deduceri pentru completarea capitalului de lucru propriu ca procent din cifra de afaceri;

K - dobânda la credit ca procent din cifra de afaceri;

P - profitabilitate ca procent din cifra de afaceri.

Un alt element important al venitului brut al unei întreprinderi este majorarea pentru munca (serviciile) și bunurile achiziționate ale întreprinderii. Mărimea markupurilor depinde de categoria întreprinderii, de locul și momentul vânzării produselor și bunurilor achiziționate. Markup-ul pe produse este destinat să acopere costurile de producție ale întreprinderii. Este stabilit ca procent din prețul de vânzare cu amănuntul. Pe baza mărimii markupurilor, întreprinderile sunt împărțite în șase categorii: super-lux, lux, cel mai mare, primul, al doilea și al treilea. Cel mai nivel inalt markup la întreprinderile din categoria de lux, cel mai mic - la întreprinderile din a treia categorie de markup. Nivelul de markup estimat poate fi determinat pe baza costului și a nivelului standard de profitabilitate:

Unats = RUi + RUr, (7)

unde RU și este nivelul estimat al costurilor de producție și distribuție (RU și = I/C x 100);

RU p - nivelul de profitabilitate calculat;

I - costuri efective pentru perioada anterioară celei planificate;

C - costul materiilor prime în prețurile de vânzare cu amănuntul pentru perioada anterioară celei planificate:

C = T - H, (8)

unde T este cifra de afaceri comercială pentru perioada anterioară celei planificate;

N - marcaj pentru aceeași perioadă.

Nivelul estimat de profitabilitate este determinat de formula:

RU p = P: S x 100, (9)

unde P este profitul.

Indicatorii de rentabilitate caracterizează veniturile și eficiența unei întreprinderi. Ele măsoară profitabilitatea unei întreprinderi din diverse poziții și sunt grupate în funcție de interesele participanților la procesul economic. Indicatorii de rentabilitate sunt caracteristici importante ale mediului factorial pentru generarea veniturilor întreprinderii. Prin urmare, acestea sunt obligatorii atunci când se efectuează analiza comparativași evaluarea stării financiare a întreprinderii.

În literatura economică sunt date mai multe concepte de rentabilitate. Astfel, una dintre definițiile sale este următoarea: rentabilitatea (din germanul rentabel - profitabil, profitabil) este un indicator al eficienței economice a producției în întreprinderi, care reflectă în mod cuprinzător utilizarea resurselor materiale, forței de muncă și monetare.

Potrivit altor autori, profitabilitatea este un indicator care reprezintă raportul dintre profit și valoarea costurilor de producție, investițiile monetare în organizație. tranzactii comerciale sau cantitatea de proprietate pe care o companie o folosește pentru a-și organiza activitățile.

Într-un fel sau altul, profitabilitatea este raportul dintre venit și capitalul investit în crearea acestui venit. Prin raportarea profitului la capitalul investit, profitabilitatea compară nivelul de profitabilitate al unei întreprinderi cu utilizări alternative ale capitalului sau randamentul obținut de întreprindere în condiții de risc similare. Investițiile mai riscante necesită randamente mai mari pentru a deveni profitabile. Deoarece capitalul aduce întotdeauna profit, pentru a măsura nivelul de profitabilitate, profitul, ca recompensă pentru risc, este comparat cu cantitatea de capital care a fost necesară pentru a genera acest profit. Rentabilitatea este un indicator care caracterizează în mod cuprinzător eficiența unei întreprinderi. Cu ajutorul acestuia, puteți evalua eficiența managementului întreprinderii, deoarece obținerea de venituri mari și un nivel suficient de profitabilitate depinde în mare măsură de corectitudinea și raționalitatea deciziilor de management luate. Prin urmare, profitabilitatea poate fi considerată unul dintre criteriile pentru calitatea managementului. După valoarea nivelului de rentabilitate, se poate evalua bunăstarea pe termen lung a întreprinderii, adică. capacitatea unei afaceri de a câștiga o rentabilitate suficientă a investiției. Pentru creditorii pe termen lung ai investitorilor care investesc bani în capitalul propriu al unei întreprinderi, acest indicator este un indicator mai fiabil decât indicatorii de stabilitate financiară și lichiditate, determinați pe baza raportului dintre elementele individuale ale bilanțului. Prin stabilirea unei legături între suma profitului și suma capitalului investit, indicatorul de rentabilitate poate fi utilizat în procesul de prognozare a profitului. În procesul de prognozare, profitul preconizat a fi primit din aceste investiții este comparat cu investițiile reale și așteptate. Estimarea profitului așteptat se bazează pe nivelul de rentabilitate pentru perioadele anterioare, luând în considerare modificările proiectate. În plus, profitabilitatea este de mare importanță pentru luarea deciziilor în domeniul investițiilor, planificarii, bugetării, coordonării, evaluării și monitorizării activităților unei întreprinderi și a rezultatelor acesteia.

Astfel, putem concluziona că indicatorii de rentabilitate caracterizează rezultatele financiare și eficiența întreprinderii. Ele măsoară profitabilitatea unei întreprinderi din diferite poziții și sunt sistematizate în conformitate cu interesele participanților la procesul economic.

Ultimele articole

2023-03-06 13:22:30
Executarea planului este o activitate opțională
2023-03-06 13:22:30
Conceptul și scopul standardizării muncii Timp standardizat
2023-03-06 13:22:30
Când și cum a apărut managementul? Când a apărut managementul?

Articole populare

Alegerea editorilor

2023-03-06 13:22:30

Procesul muncii, tipurile sale
Tema 4. Procesul muncii. Metoda muncii. Conceptul de „proces de muncă” este strâns legat de conceptul de „muncă”. Adesea nu se disting: munca ca proces...
2023-03-06 13:22:30

Criterii de evaluare a personalului
Evaluările candidaților Analiza activității (vezi Anexa 3) ar trebui să ofere răspunsuri la următoarele întrebări: de cât timp are nevoie un angajat pentru a finaliza...
2023-03-06 13:22:30

Dezvoltarea unui nou produs folosind exemplul Sweet Life LLC
În lumea modernă, în condițiile cerințelor, cerințelor și concurenței serioase în continuă schimbare, nu vă puteți baza pe produsele existente. Companiile...
2023-03-06 13:22:30

Alegerea unei politici de management operațional integrat al activelor circulante și datoriilor pe termen scurt
Una dintre sarcinile principale cu care se confruntă compania este alegerea unei politici de gestionare a activelor circulante pentru a le îmbunătăți eficiența...
2023-03-06 13:22:30

Dispoziții de bază ale legislației antimonopol Acțiuni contrare legislației antimonopol
Prezidiul Serviciului Federal Antimonopol a aprobat Explicația „Cu privire la determinarea cuantumului pierderilor cauzate ca urmare a unei încălcări a prevederilor antimonopol...