Proizvodni program poduzeća formira se na način da se osigura ispunjenje plana prodaje u određenom razdoblju, uzimajući u obzir proizvodne mogućnosti poduzeća. Problem je u tome proizvodne mogućnosti proizvodni pogoni mogu biti veći ili manji od planirane prodaje. Proizvodni čimbenik koji najčešće određuje sposobnosti poduzeća je proizvodni kapacitet. Ako je proizvodni kapacitet, naprotiv, manji od obujma prodaje, tada se u tom slučaju obujam prodaje ne može ispuniti, pa je potrebno ili povećati kapacitet proizvodnje, ili smanjiti obujam prodaje. U tom smislu proizvodni program služi kao alat za usklađivanje mogućeg obima prodaje s proizvodnim kapacitetom poduzeća u planskom razdoblju.
Proizvodni program ne samo da utvrđuje obujam proizvodnje gotovih proizvoda, već je i osnova za izračun proizvodnih planova za strukturne odjele poduzeća. Pri izračunu proizvodnih planova za strukturne odjele (trgovine, zgrade, proizvodni pogoni, odjeljci, proizvodne linije), osim količina komercijalnih proizvoda potrebnih za osiguranje plana prodaje, potreba za promjenom međutrgovinskih i unutartrgovinskih zaostatka proizvoda nedovršena procesom proizvodnje također se uzima u obzir. Zadaci za proizvodnju gotovih proizvoda za doradne radionice u pravilu se utvrđuju na razini proizvodnog programa poduzeća. Što se tiče zadataka međuradionice u izradi konačnog proizvoda, oni mogu biti veći od pokazatelja proizvodnog programa ako se planira povećanje međuprodajnih zaostataka ili manji ako se predviđa njihovo smanjenje. Stoga se planiranje proizvodnog programa od strane glavnih odjela poduzeća provodi obrnuto od tijeka tehnološkog procesa. Obim proizvodnje po radionicama planiran je na temelju planirani trošak jednog proizvoda ili po planiranim cijenama u proizvodnji. U malim poduzećima proizvodni program radionica izračunava se u prirodnim ili uvjetno prirodnim pokazateljima, u srednjim i velikim poduzećima koja imaju interno računovodstvo troškova - u troškovnim i prirodnim pokazateljima.
Proizvodni program poduzeća izračunava se za godinu, pri čemu su zadaci podijeljeni na kvartale, a tromjesečni zadaci - na mjesece. U planovima ustrojstvenih jedinica zadaće proizvodnog programa mogu se rasporediti na kraća razdoblja.
Izrada proizvodnog programa je najsloženiji proces, jer uključuje koordinaciju i uzimanje u obzir velikog broja različitih čimbenika. Tipičan algoritam za generiranje programa prikazan je na slici. 2.
Slika 2 - Algoritam za planiranje proizvodnog programa.
Napomena - Izvor: vlastiti razvoj.
Razmotrimo sadržaj glavnih faza algoritma za planiranje proizvodnog programa.
Analiza realizacije plana proizvodnje. Osnovni ciljevi analize realizacije plana u izvještajnom i prethodnim planskim razdobljima su sljedeći:
Provjera izvršenja plana proizvodnje i prodaje za sve troškovne, naturalne, uvjetno naturalne i radne pokazatelje;
Proučavanje razloga koji pozitivno i negativno utječu na realizaciju planiranih pokazatelja;
Identificiranje rezervi za daljnji rast i povećanje učinkovitosti proizvodnje;
Razvoj mjera za korištenje rezervi utvrđenih tijekom analize uvjeta za povećanje obujma proizvodnje proizvoda i poboljšanje njegove kvalitete;
Utvrđivanje kalendarskih datuma za provedbu pojedinih aktivnosti, dodjela jedinica i dužnosnici odgovoran za njihovu provedbu, kao i utvrđivanje učinkovitosti tih aktivnosti.
Analiza obujma proizvodnje započinje proučavanjem dinamike robne i bruto proizvodnje, izračunavanjem osnovnih i lančanih stopa rasta i prirasta. Analiza ostvarenja plana po asortimanu temelji se na usporedbi ostvarenog i planiranog ostvarenja proizvodnje po proizvodima. Posebna pažnja treba dati proizvodima uključenim u državnu narudžbu. Procjena provedbe plana asortimana može se provesti:
Metodom najmanjeg postotka (stavka stavke koja ima najmanji postotak ispunjenja plana);
Po udjelu proizvoda u općoj listi naziva proizvoda za koje je ispunjen plan proizvodnje;
Primjenom prosječnog postotka koji se izračunava tako da se ukupni ostvareni učinak proizvoda unutar plana podijeli s ukupno planiranim obujmom proizvodnje (proizvodi koji su proizvedeni više od plana ili koji nisu predviđeni proizvodnim programom ne računaju se u ispunjenje plana). asortimanski plan).
U ovom slučaju, unutarnji i vanjski razlozi neispunjenje asortimanskog plana.
Neravnomjerna realizacija plana po pojedinim stavkama proizvoda dovodi do promjene strukture proizvodnog programa, tj. omjeri pojedinačne vrste proizvoda u njihovoj ukupnoj proizvodnji. Promjene u strukturi proizvodnje imaju veliki utjecaj na sve ekonomske pokazatelje: vrijednosni obujam proizvodnje, materijalnu intenzivnost, troškove utrživih proizvoda, dobit, rentabilnost itd.
Utjecaj proizvodne strukture na promjene troška proizvedenih proizvoda može se ocijeniti metodom ponderirane prosječne cijene. Za to se prvo utvrđuje ponderirana prosječna cijena za stvarnu strukturu proizvodnje, a zatim za planiranu. Razlika između njih množi se stvarnim ukupnim obujmom proizvodnje u fizičkom smislu.
Isti se rezultat može dobiti na jednostavniji način: razlika između razina ostvarenja plana proizvodnje u vrijednosnom i fizičkom smislu pomnoži se s planiranom proizvodnjom utrživih proizvoda u u vrijednosnom smislu.
Pri analizi realizacije proizvodnog programa važan značaj pridaje se analizi ritma proizvodnje. Ritam karakterizira ujednačenost proizvodnje proizvoda utvrđenu planom proizvodnje. Za promjenu ritma proizvodnje proizvoda koristi se koeficijent ritma koji se utvrđuje dijeljenjem količine stvarno puštenih proizvoda, koja se uračunava u realizaciju plana, s planiranom proizvodnjom za analizirano vremensko razdoblje. Istovremeno, u realizaciji plana za analizirano vremensko razdoblje. U ovom slučaju, stvarna proizvodnja proizvoda, ali ne prelazi razinu plana, računa se u ispunjenje plana ritma.
Za procjenu ritma, koeficijent aritmije također se može izračunati kao zbroj pozitivnih i negativnih odstupanja u proizvodnji od plana za svaki dan, tjedan, desetljeće, mjesec i dalje (bez uzimanja u obzir predznaka).
Koeficijent aritmičnosti je pokazatelj inverzan koeficijentu ritmičnosti. Što poduzeće ritmičnije posluje, to bi koeficijent ritmičnosti trebao biti veći, a koeficijent aritmičnosti manji (u rasponu od 0 do 1).
Procjena ritma omogućuje ne samo procjenu ujednačenosti proizvodnje, što je najvažniji uvjet za ispunjenje plana prodaje, već i izračunavanje izgubljenih mogućnosti poduzeća za proizvodnju proizvoda zbog nepravilnog rada. Mogu se izračunati rezerve za rast obujma proizvodnje na temelju povećanja ritma rada različite metode. Najjednostavniji je kao razlika između planiranog i knjiženog učinka za analizirano razdoblje ili razlika između ostvarenog učinka, izračunatog na temelju najvećeg prosječnog dnevnog (prosječnog dekadnog) obujma proizvodnje u analiziranom razdoblju.
Analiza u ovoj fazi završava ocjenom kvalitete proizvoda. Analiza kvalitete proizvoda može se provesti pomoću sljedećih pokazatelja:
Generalizirajući ( specifična gravitacija novi proizvodi u ukupnoj proizvodnji udio certificiranih proizvoda, udio konkurentnih proizvoda);
Pojedinačni i složeni, koji karakteriziraju svojstva proizvoda (korisnost, pouzdanost, mogućnost izrade, estetika itd.)
Neizravni (gubici od nedostataka, kazne i kazne za proizvode niske kvalitete, troškovi otklanjanja reklamacija).
U procesu analize potrebno je proučiti dinamiku navedenih pokazatelja, ocijeniti izvršenje plana prema njihovoj razini, identificirati razloge njihovih promjena i utjecaj kvalitete proizvoda na pokazatelje troškova poduzeća (proizvodnja utrživih proizvoda, prihoda od prodaje proizvoda i dobiti).
Utjecaj kvalitete proizvoda na pokazatelje troškova poduzeća - proizvodnju komercijalnih proizvoda (?TP), prihod od prodaje proizvoda (?BP) i dobit (?) - određuje se sljedećim formulama:
gdje je cijena i-tog proizvoda prije i poslije promjene kvalitete;
Jedinični trošak i-tog proizvoda prije i poslije promjena kvalitete;
Broj puštenih i-tih proizvoda poboljšana kvaliteta u naravi;
Količina prodanih i-tih proizvoda poboljšane kvalitete;
n - broj naziva proizvoda.
Pri promjeni sortnog sastava proizvoda utjecaj se izračunava pomoću gornjih formula. U izračunu se koriste samo ponderirana prosječna cijena i ponderirani prosječni trošak.
Sveobuhvatna analiza realizacije proizvodnog plana omogućuje nam identificiranje rezervi za rast obujma proizvodnje i nacrt mjera za njihovu realizaciju, koje se mogu grupirati u sljedeće cjeline:
Stvaranje, razvoj novih i poboljšanje kvalitete proizvoda;
Uvođenje napredne tehnologije, mehanizacije i automatizacije proizvodnih procesa;
Unapređenje upravljanja, planiranja i organizacije proizvodnje;
Znanstvena organizacija rada;
Remont i modernizacija dugotrajne imovine;
Mjere za uštedu sirovina, materijala, goriva i energije;
Istraživački i razvojni rad;
Tehničke i ekonomske razine proizvoda i proizvodnje;
Tehnički i ekonomski rezultati provedbe mjera.
Analiza portfelja narudžbi. Posao planiranja prodaje završava formiranjem portfelja narudžbi ili plana prodaje. Plan prodaje u ovoj fazi formira se s fokusom na tržišni kapacitet bez pažljivog proučavanja proizvodnog kapaciteta poduzeća. Stoga, u fazi izrade proizvodnog programa, portfelj narudžbi zahtijeva pažljivu analizu. Posebno analizira: potražnju potrošača kroz vlastitu trgovačka mreža; pojedinačne narudžbe potrošači; zahtjevi trgovca, zahtjevi kupci na veliko. Na temelju zahtjeva iz portfelja narudžbi, sklopljenih ugovora i identificiranog tržišnog kapaciteta formira se i analizira asortiman i nomenklatura portfelja narudžbi. Utvrđuje se: ukupan volumen planiranih isporuka proizvoda u fizičkom i vrijednosnom smislu; specifična gravitacija različite vrste proizvoda u ukupnoj količini ponude; rasporedi otpreme proizvoda potrošačima; udio novih i ukinutih proizvoda; udio izvoznih proizvoda; zalihe gotovih proizvoda u skladištima poduzeća; količine proizvoda koje isporučuju dobavljači, ali nisu plaćeni na vrijeme; razlozi za stvaranje viška stanja i kašnjenja plaćanja proizvoda od strane kupaca; pouzdanost i platežna sposobnost kupaca te drugi čimbenici o kojima ovisi učinkovitost prodaje. Na temelju analize portfelja narudžbi koje je generirala marketinška služba, stručnjaci iz svih zainteresiranih strukturnih odjela poduzeća (odjel za ekonomsko planiranje, odjel za planiranje proizvodnje itd.) donose obrazloženi zaključak o mogućnosti implementacije portfelja u planiranje razdoblju, što se naknadno uzima u obzir pri izradi proizvodnog programa.
Za donošenje informiranih odluka o portfelju narudžbi, preporučljivo je stvoriti savjetodavni i analitički centar od vodećih stručnjaka iz različitih odjela pod vodstvom poduzeća, čije su glavne funkcije:
Savjetovanje o proizvodnim, komercijalnim, investicijskim, financijskim, gospodarskim problemima, pitanjima posebne kadrovske podrške, znanstvenog i tehničkog razvoja poduzeća;
Promocija proizvoda, koja vam omogućuje poticanje potražnje za robom objavljivanjem informacija o proizvodima u raznim publikacijama ili primanjem povoljnih recenzija o njima na radiju i televiziji. Propaganda je sastavni dio aktivnosti na formiranju javno mišljenje. U usporedbi s oglašavanjem puno je jeftinije jer u ovom slučaju mediji ne plaćaju vrijeme oglašavanja, a potrošači često više vjeruju propagandnim materijalima nego reklamnim;
Unapređenje prodaje. Ova vrsta promocije proizvoda uključuje sredstva i tehnike koje vam omogućuju da ubrzate ili potaknete odgovor određenog tržišta. Prije svega, unapređenje prodaje uključuje stimuliranje kupaca: distribuciju uzoraka proizvoda; distribucija kupona koji daju pravo na smanjenje cijena pri kupnji robe; prodaja više jedinica robe uz sniženje cijene; bonuse kupcima kada se neka od roba nudi po niskoj cijeni ili besplatno kao poticaj za kupnju druge, skuplje; kreditni kuponi koje kupci dobivaju prilikom kupnje proizvoda i koji se na posebnim mjestima mijenjaju za robu; izlaganje i demonstracija robe na prodajnim mjestima;
Situacijska analiza za fleksibilnost u planiranju proizvodnje i prodaje proizvoda. Situacijska analiza omogućuje praćenje stanja vanjsko okruženje poduzeća i brzo odgovoriti na te promjene prilagodbom inovacija, marketinga, cijena, HR strategija poduzeća. Učinak takve analize sastoji se ne samo u učinkovitosti donesenih odluka, već iu njihovoj kompetentnosti i usklađenosti s različitim strukturnim jedinicama;
Izrada planskih rješenja o nomenklaturi i asortimanu robe.
Planiranje izlaza proizvoda u fizičkom i vrijednosnom smislu. Algoritam za izračun proizvodnog programa (plana proizvodnje proizvoda) u pojednostavljenom obliku može se svesti na sljedeće:
1) analizira se portfelj narudžbi, odabiru se predstavnici proizvoda koji u njemu zauzimaju najveći udio. Da bi se to postiglo, asortiman proizvoda klasificira se prema vrsti i veličini, au svakoj parametričkoj seriji odabire se model s najvećim obujmom prodaje (reprezentativni proizvod);
2) asortiman portfelja narudžbi preračunava se za jednu vrstu proizvoda prihvaćenu kao reprezentativnu. Koeficijent rekalkulacije određuje se dijeljenjem intenziteta rada svake standardne veličine proizvoda s intenzitetom rada odabranog predstavnika. Zatim, broj proizvoda predviđeno planom prodaje, pomnoženo faktorom konverzije. Rezultati se zbrajaju, a dobiveni iznos predstavlja nacrt proizvedenog programa poduzeća, formiranog na temelju portfelja narudžbi i izračunatog za proizvod koji je prihvaćen u obračunu proizvodnog kapaciteta. U tom slučaju plan prodaje mora biti usklađen s iznosom promjene stanja neprodanih proizvoda na kraju planske godine, što odražava: naziv i šifru proizvoda; promjena stanja neprodanih proizvoda u baznom razdoblju (očekivano ispunjenje); stanje na početku planske godine; stanje na kraju planske godine; promjena stanja: povećanje (+), smanjenje (-), za cijelu godinu, uključujući i kvartale planirane godine;
3) analizira se korištenje prosječnog godišnjeg proizvodnog kapaciteta u izvještajnom razdoblju. U postupku analize utvrđuje se dostignuta razina njegove uporabe, stupanj progresivnosti korištene opreme i tehnologije; stupanj iskorištenosti opreme i proizvodnog prostora; dostignuti stupanj organizacije proizvodnje i rada u poduzeću.
Pri analizi postignutog stupnja iskorištenosti kapaciteta utvrđuju se smjenski koeficijenti rada opreme, stupanj iskorištenosti unutarsmjenskog vremena, te prisutnost suvišne i neinstalirane opreme;
4) planira se povećati stupanj iskorištenja proizvodnih kapaciteta u planiranom razdoblju, što se može postići realizacijom unutarproizvodnih rezervi iz stavka 3., bez dodatnog unosa stalnih faktora proizvodnje.
Koeficijent iskorištenja proizvodnih kapaciteta u planskom razdoblju () može se odrediti formulom
gdje je stopa iskorištenosti proizvodnih kapaciteta u izvještajnom razdoblju;
Indeks rasta faktora iskorištenosti kapaciteta u planskom razdoblju.
5) određivanje moguće proizvodnje proizvoda na temelju postojećih proizvodnih pogona. U preliminarnim fazama oblikovanja proizvodnog programa utvrđuje se moguća proizvodnja proizvoda iz postojećih proizvodnih pogona množenjem njihove veličine s planiranom iskorištenošću prosječnog godišnjeg kapaciteta. Međutim, prilikom ažuriranja asortimana proizvoda, potrebno je pažljivije izračunati proizvodni kapacitet svih strukturnih odjela i poduzeća u cjelini kako bi se formulirao proizvodni program.
Kapacitet proizvodnje treba izračunati u smislu reprezentativnih proizvoda u fizičkom i vrijednosnom smislu.
Pri izračunu proizvodnog kapaciteta za izvještajnu godinu uzima se kapacitet na početku izvještajne godine prema nomenklaturi i u rasponu proizvoda godine (početak planskog razdoblja) - prema nomenklaturi iu opsegu proizvoda izvještajne godine. Kapacitet na početku planskog razdoblja uzima se prema nomenklaturi i asortimanu proizvoda planskog razdoblja.
Povećanje proizvodnog kapaciteta utvrđuje se na temelju aktivnosti koje su provedene u izvještajnoj godini i planirane u planskom razdoblju, za jedinice, pogone i radionice za koje je utvrđen proizvodni kapacitet poduzeća. Istodobno, planovi i izvješća ne uključuju aktivnosti vezane uz postizanje projektirane sposobnosti objekata koji su u fazi razvoja projektirane sposobnosti. Pri izračunu proizvodnog kapaciteta uzima se u obzir i njegovo smanjenje u izvještajnom i planskom razdoblju.;
6) nacrt proizvodnog programa uspoređuje se s portfeljem narudžbi za svaki reprezentativni proizvod i utvrđuje ima li dovoljno kapaciteta za ispunjenje obujma prodaje za planiranu godinu.
Ukoliko nacrt proizvodnog programa ne osigurava punu iskorištenost proizvodnih kapaciteta, potrebno je tražiti dodatne mogućnosti povećanja prodajnih količina i dodatnog iskorištenja kapaciteta kroz narudžbe za kooperantske nabave. Ako plan prodaje premašuje proizvodni kapacitet, tada je za zadržavanje kupaca i klijenata potrebno provesti niz mjera za prepoznavanje uskih grla i povećanje proizvodnog kapaciteta ili postaviti dio narudžbi pod uvjetima kooperativnih isporuka drugim poduzećima. .
Kako bi se potpunije povezao nacrt proizvodnog programa i proizvodni kapacitet poduzeća, razvija se bilanca proizvodnih kapaciteta. Odražava input, output i prosječni godišnji kapacitet, kao i input i raspolaganje kapacitetom. Na temelju bilance proizvodnih kapaciteta i tijekom njihovog razvoja provodi se:
Pojašnjenje mogućnosti proizvodnog programa;
Utvrđivanje raspoloživosti proizvodnih kapaciteta za program rada za pripremu proizvodnje novih proizvoda;
Utvrđivanje stupnja iskorištenosti proizvodnih kapaciteta i dugotrajne imovine;
Identifikacija unutarproizvodnih neravnoteža i mogućnosti za njihovo uklanjanje;
Utvrđivanje potrebe za ulaganjem u povećanje kapaciteta i uklanjanje uskih grla;
Utvrđivanje potrebe za opremom ili utvrđivanje viška opreme;
Potražite najučinkovitije opcije za specijalizaciju i suradnju.
Bilanca proizvodnog kapaciteta po vrstama proizvoda na kraju planske godine izračunava se zbrajanjem kapaciteta na početku godine i njegovog povećanja umanjenog za odlaganje.
Bilanca proizvodnih kapaciteta izračunava se za svaku vrstu osnovnog proizvoda prema donjoj strukturi.
Odjeljak 1. Kapacitet na početku planskog razdoblja:
naziv proizvoda;
Jedinica mjere;
Šifra proizvoda;
Snaga prema projektu ili proračunu;
Kapacitet na kraju bazne godine.
Odjeljak 2. Povećanje kapaciteta u planiranoj godini:
Povećanje snage, sve.
Uključujući zbog:
1) puštanje u rad novih i proširenje postojećih kapaciteta;
2) rekonstrukcija;
3) preopremu i organizacijsko-tehničke mjere.
Od toga, zbog promjena:
Radno vrijeme, povećanje smjena radnog vremena;
Smanjenje asortimana i intenziteta rada;
4) primanje lizinga, rente od drugih poslovnih subjekata.
Odjeljak 3. Smanjenje snage u planskoj godini:
Raspolaganje strujom, ukupno.
Uključujući zbog:
1) promjene u asortimanu proizvoda ili povećanje intenziteta rada;
2) promjena načina rada, smanjenje smjena, radnog vremena;
3) odlaganje zbog dotrajalosti, iscrpljenost rezervi;
4) davanje u zakup, iznajmljivanje drugim poslovnim subjektima.
Odjeljak 4. Kapacitet na kraju planskog razdoblja:
Kapacitet na kraju godine;
Prosječni godišnji kapacitet u planiranoj godini;
Količina proizvodnje prerađenih sirovina u planiranoj godini;
Prosječni godišnji faktor iskorištenja kapaciteta u planiranoj godini.
Ocjena proizvodnog programa i izrada mjera za njegovu provedbu. Nakon postizanja ravnoteže između proizvodnog kapaciteta i dizajna programa, daje se ekonomska ocjena nacrta plana proizvodnje. Poznato je da se s promjenama u obujmu proizvodnje i prodaje proizvoda mijenjaju ukupni troškovi poduzeća, prihod i dobit. Uz male količine proizvodnje, troškovi premašuju prihode, a poduzeće u pravilu ima gubitke. Kako se obujam proizvodnje povećava, rast ukupnih troškova počinje nadmašivati rast ukupnog prihoda i razlika između prihoda i troškova (dobit) postaje pozitivna vrijednost. Tada se trendovi mijenjaju: rast troškova počinje nadmašivati rast ukupnog prihoda. Nulta dobit se ostvaruje kod onih obujma proizvodnje u kojima su ukupni troškovi i ukupni prihodi od prodaje proizvoda jednaki. Ove količine proizvodnje nazivaju se kritičnim. Svaki obujam proizvodnje proizvoda koji se nalazi između njih omogućuje poduzeću ostvarivanje dobiti od prodaje proizvoda, a onaj koji se nalazi izvan njih donosi gubitke. U praksi planiranja, ove količine proizvodnje nazivaju se "točkama pokrića".
U procesu pravdanja proizvodnog programa potrebno je provjeriti nalazi li se planirani obujam proizvodnje unutar “točaka rentabilnosti”. Da biste to učinili, veći izračun konstanti i varijabilni troškovi ukupni prihod od prodaje proizvoda i dobit za različite količine proizvodnje, a iz njih se izračunavaju kritične količine s kojima se uspoređuje planirana količina proizvodnje.
Učinkovitost usvojenog plana procjenjuje se i utvrđivanjem produktivnosti kapitala (omjer troška utrživih proizvoda i prosječnog godišnjeg troška dugotrajne imovine). proizvodna sredstva), kapitalni intenzitet (obrnuti pokazatelj produktivnosti kapitala), profitabilnost (omjer dobiti i prosječnog godišnjeg troška fiksnih i obrtni kapital), specifične kapitalne investicije po rublju povećanja proizvodnje itd.
Poduzeće uključuje obujam kao i asortiman proizvoda određene kvalitete. Plan odražava potražnju potrošača za prodanim proizvodima i sposobnost tvrtke da zadovolji zahtjeve potrošača. Proizvodni program poduzeća vrlo je važna točka u planu. Programski pokazatelji karakteriziraju stupanj rasta proizvodnje, pri čemu kvaliteta proizvoda mora zadovoljiti zahtjeve.
Proizvodni program poduzeća u svom sadržaju formiran je ciljevima strateškog, stvara se prema tržišnim tržišnim podacima, obujmu državnih narudžbi, prethodno kreiranom paketu narudžbi i realnim ograničenjima svih resursa. Proizvodni program poduzeća sastoji se od dijelova:
- Prirodni izraz proizvodnog plana.
- Troškovni iskaz plana proizvodnje.
Količina proizvodnje u vrijednosnom izrazu proizlazi iz plana proizvodnje u fizičkom smislu. Računovodstvo proizvoda u fizičkom smislu provodi se u odgovarajućim mjernim jedinicama: komadi, tone. Osobitost prirodnih pokazatelja povezana je sa specifičnostima proizvoda. Koriste se prirodne i uvjetno prirodne jedinice. Uvjetno prirodni koriste se u slučajevima kada vrste proizvoda iste namjene imaju različite potrošačke cijene.
U fizičkom smislu, planiranje ne može uvijek izračunati ukupni rast i strukturu. U tom smislu, poduzeće je usmjereno na planiranje proizvoda u smislu vrijednosti. Količine bruto i utrživih proizvoda - važni pokazatelji trošak. Koriste se za određivanje količine industrijska proizvodnja, njegova stopa rasta, produktivnost rada.
Planiranje proizvodnog programa poduzeća
Planiranje proizvodnje važan je dio upravljanja organizacijom. Postoji posebna metodologija izrade planova koja uključuje:
- Programski ciljana metoda. Uz njegovu pomoć izrađuje se plan u obliku skupa aktivnosti i zadataka koji imaju zajednički cilj i rok.
Racioniranje. Metoda predstavlja ugradnju jedinstvenog sustava standardizacije. Takav sustav temelji se na standardima za troškove sirovina, održavanja, intenziteta rada, goriva, materijala, financija i korištenja opreme poduzeća.
Planiranje bilance osigurava vezu između potreba za resursima i izvora za njihovo podmirenje. U tu svrhu izrađuje se bilanca proizvodnih kapaciteta, radnog vremena, materijala i električne energije.
Za izračunavanje se koristi analitički proračun planirani pokazatelji, dinamička analiza. Utvrđuju se glavni pokazatelji osnovne razine, te njihove izmjene prema planu.
Ekonomsko-matematička metoda sastoji se od razvijanja ekonomskih modela. Izračunava se ovisnost promijenjenih količinskih pokazatelja u usporedbi s glavnim faktorima. Istovremeno se priprema nekoliko varijanti planova. Od njih se odabire optimalni.
Analitička grafika omogućuje prikaz rezultata ekonomske analize pomoću dijagrama i grafikona. Shematski je prikazan kvantitativni odnos između međusobno povezanih pokazatelja.
Pri planiranju se koristi kompleks navedenih metoda, a ne samo jedna. razlikuju se u smislu njihove provedbe: dugoročno (10-25 godina), srednjoročno (2-3 godine), kratkoročno (1 godina, rjeđe - 2 godine). Sve tri vrste planiranja korespondiraju jedna s drugom, odnosno međusobno su usklađene kao jedinstvena cjelina.
5.1. KONCEPT PROIZVODNOG PROGRAMA PODUZEĆA 1
5.2. GLAVNI ODSJECI I POKAZATELJI PROIZVODNOG PROGRAMA PODUZEĆA 1
5.3 RAZVOJ PROIZVODNOG PROGRAMA PODUZEĆA. PRINCIPI. KORACI. METODE 8
5.4. EKONOMSKA I TEHNIČKA OPRAVDANOST PROIZVODNOG PROGRAMA PODUZEĆA 9
Pojam proizvodnog programa poduzeća
Proizvodni program poduzeća – To je zadatak proizvodnje i prodaje određene količine proizvoda u nomenklaturi, asortimanu i kvaliteti u određenom roku.
Proizvodni program jedan je od središnjih dijelova planiranja i reguliranja gospodarsko-poslovne djelatnosti poduzeća. Kao dio složenog upravljanja i planiranja proizvodnje određenog asortimana proizvoda, osigurava specifičnu specijalizaciju poduzeća i razvoj potrebnih kooperantskih veza. Proizvodni program je dio plana na temelju kojeg se utvrđuju potrebe za radnom snagom, materijalnim i drugim proizvodnim resursima. Ima veliki utjecaj na planove za razvoj tehnologije, kapitalnu izgradnju, profitabilnost proizvodnje i financija poduzeća itd.
Ocjenjivanje značaja proizvodnog programa, temeljenog na ranije uspostavljenim ekonomskim odnosima usmjerenim samo na proizvodnju, prijeti velikim komplikacijama za poduzeće, sve do stečaja.
U kontekstu prijelaza Ukrajine na tržišno gospodarstvo razvijaju se metode planiranja proizvodnog programa temeljene na poznavanju teorije i metoda marketinške strategije u proizvodnji.
Proizvodni program poduzeća u novim gospodarskim uvjetima treba razvijati u svim dijelovima u uskoj vezi s planiranjem prodajnih tržišta, tj. uz punu prodaju proizvodnih proizvoda.
Glavni dijelovi i pokazatelji proizvodnog programa poduzeća
Glavni dijelovi proizvodnog programa poduzeća prikazani su na dijagramu 5.1.
Shema 5.1. Glavni dijelovi proizvodnog programa poduzeća
Izrađeni su i planirani pokazatelji proizvodnog programa u fizičkom i vrijednosnom smislu.
Razmotrimo neke koncepte i značajke izrade plana proizvodnje u fizičkom smislu, tj. planiranje nomenklature, asortimana i kvalitete proizvoda.
Nomenklatura – Ovo je popis naziva proizvedenih proizvoda.
Raspon – niz proizvoda određenog naziva, koji se međusobno razlikuju po tehničkim i ekonomskim karakteristikama (standardne veličine, produktivnost, snaga, kvaliteta, izgled itd.).
Bit planiranja nomenklature i asortimana proizvoda u tržišnim gospodarskim uvjetima je određivanje veličine proizvodnje takve robe koju potrošači mogu kupiti i koja im je potrebna u potrebnoj kvaliteti, količini i na vrijeme.
Stoga se većina odluka o miksu proizvoda i planiranju proizvoda donosi na razini višeg menadžmenta.
Međutim, stalno rastuće razumijevanje najveće važnosti klijentele (kupaca), kao ključa uspješnog poslovanja poduzeća, do sada je neviđeno podiglo ulogu voditelja prodaje u pitanjima koja se odnose na planiranje proizvoda u naravi. Budući da voditelj prodaje (marketinga) održava bliži kontakt s klijentelom nego ostali zaposlenici menadžmenta poduzeća, njegova uloga u upravljanju (planiranju) asortimana stalno raste.
Jedan od najtežih problema u izradi dijela plana proizvodnje može se formulirati na sljedeći način: što točno treba uključiti u asortiman. Neraskidivo povezano s ovim pitanjem je sljedeće: koje bi proizvode ili izmjene svaki trebao predložiti niz.
Istovremeno nastaje pitanje cijene, razine kvalitete i jamstva . Koncept kvalitete uključuje cijeli niz radnih karakteristika i značajki dizajna proizvoda.
Jedan od važnih zadaci planiranja asortimana je utvrditi odnos između puštanja robe po posebnoj narudžbi, dizajniranoj da zadovolji potrebe pojedinačnih kupaca, i masovne proizvodnje ograničene serije proizvoda. Od temeljne je važnosti pitanje vrste i opsega tehničkog i drugog održavanja u pretprodajnom razdoblju, tijekom i nakon prodaje.
Teško kod izrade plana je i odluka o pitanju koja je količina robe svakog artikla (serije) treba obaviti i u koje vrijeme. Ovo se pitanje odnosi na razvoj načela skladištenja i održavanja zaliha. Učinkovitost rješavanja ovih problema ovisi o sposobnosti poduzeća da izradi prognozu prodaje.
Pogrešne procjene koje dovode do prekomjerne i nedovoljne proizvodnje mogu uzrokovati značajnu ekonomsku štetu poduzeću.
Važna točka u planiranju proizvoda u fizičkom smislu (asortimanu) je problem ukidanja pojedinačnih proizvoda ili cijelih serija proizvoda. Ovo područje djelatnosti poduzeća ostaje, možda, manje organizirano u usporedbi s drugim pitanjima u planiranju asortimana.
Pri prelasku na nove uvjete poslovanja poduzeća treba se zadržati i na pitanju postupka uključivanja novih proizvoda u asortiman.
Obično se novi proizvodi stvaraju ili unutar poduzeća, ili poduzeća pribjegavaju kopiranju još nepatentiranih proizvoda, ili mogu sklopiti ugovore o licenciranju, ili kupuju robu od trećih strana s pravom daljnje proizvodnje i prodaje, ili, što je počeli prakticirati u Ukrajini, oni kupuju u korijenu poduzeća sa svim njegovim asortimanom, proizvodnim kapacitetom i sustavom prodaje, poboljšavajući ga i razvijajući u budućnosti kako bi izdržao konkurentsko suparništvo, kako bi dobili maksimalnu dobit.
Plan proizvodnje u vrijednosnom izrazu je posljedica preračunavanja plana u fizičkom smislu na utvrđene cijene proizvoda i usluga u u novčanom smislu.
Za karakterizaciju plana u vrijednosnom smislu te dinamiku proizvodnje i prodaje proizvoda koristi se niz ekonomskih pokazatelja.
Pokazatelji uspješnosti djelatnosti i poduzeća koji karakteriziraju obujam proizvodnje u novčanom smislu su:
Količina komercijalnih proizvoda,Q TP
gdje je n broj standardnih veličina Gotovi proizvodi(proizvodi);
– količina gotovih proizvoda jath standardna veličina za prodaju, jedinice/razdoblje;
-
veleprodajna cijena proizvoda jath standardna veličina.
Količina prodanih proizvoda,Q RP
Gdje 
- odgovara stanja gotovih proizvoda u skladištu na kraju i početku planskog razdoblja;
–količina otpremljenih proizvoda prema na kraju i početku planske godine.
obujam bruto proizvodnje,Q VP
Gdje 
– stanja nedovršene proizvodnje na kraju, odnosno na početku razdoblja;
-odgovara stanja zaliha, alata i opreme na kraju i početku razdoblja (godine);
z – broj standardnih veličina inventara, alata i opreme vaše proizvodnje.
Kako bi se eliminirao minuli rad i identificirali rezultati proizvodnih aktivnosti, dinamika proizvodnje proizvoda te ekonomski i drugi pokazatelji ovisni o poduzećima, niz industrija provodi planiranje i procjenu aktivnosti za neto proizvode ili normativno neto proizvode (NPP). Pokazatelj neto proizvodnje ponovno je dobio na značaju u kontekstu stupanja na snagu Zakona Ukrajine "O oporezivanju dobiti poduzeća" 1. srpnja 1997.
obujam neto proizvodnje,Q Hitna pomoć
Gdje 
– odnosno troškovi materijala, goriva, energije;
– ostali materijalni troškovi;
– troškovi amortizacije povezani s poboljšanjem dugotrajne imovine.
Volumen standardnih neto proizvoda, NPP – izračunava se kao umnožak količine proizvedenih proizvoda i standarda neto proizvodnje za svaki proizvod.
Standard neto proizvoda dio je (prihoda) veleprodajne cijene proizvoda, uključujući plaće, doprinose za socijalno osiguranje, druge odbitke i dobit. Norma čistog proizvoda za određeni proizvod određena je formulom:
Gdje 
– osnovne i dodatne plaće proizvodnih radnika s izdvajanjima za socijalno osiguranje i drugim izdvajanjima u planiranoj kalkulaciji i troškovima proizvoda;
– dobit utvrđena prema standardu profitabilnosti;
– koeficijent plaće industrijsko osoblje za održavanje i upravljanje proizvodnjom u fond plaća proizvodnih radnika
Količina finalnih proizvoda poduzeća,QKP
Gdje 
– obujam svih prodanih proizvoda;
– obujam proizvoda koji se konzumira unutar poduzeća ili proizvodi za vlastite potrebe.
Bilješka. Oni uklanjaju potrošene proizvode unutar poduzeća ili industrije kako bi izbjegli dvostruko naplatu.
Proizvodni program, uz prethodno navedene cjeline, uključuje odsjeci zadružne opskrbe i specijalizacije u pogonima.
U sadašnjoj poslovnoj praksi Ukrajine, poduzeće izrađuje plan za kooperativne nabavke ako samostalno ne proizvodi gotove proizvode od početka do kraja (koristi poluproizvode drugih poduzeća).
Nakon uspostave državnosti u Ukrajini prekinut je značajan dio veza sa zemljama ZND-a za kooperativne opskrbe. Trenutno se poduzeća samostalno obnavljaju, stvaraju nove proizvodne veze iu značajnim količinama prelaze na zatvorene kooperativne opskrbe unutar Ukrajine, unutar industrije, a ponekad i unutar poduzeća, sindikata, udruženja, korporacija itd. Mnoge strane tvrtke, kada stvaraju velika udruženja, uzeti u obzir pitanja učinkovitosti unutarnje suradnje.
Opća specijalizacija poduzeća, koja se razlikuje od specijalizacije unutar pogona, određena je karakterističnim značajkama njegove proizvodnje. Specijalizacija proizvodnje i proizvodnih procesa koji su izravno povezani s razvojem proizvodnog programa poduzeća u odjelima unutar pogona ovise o mnogim međusobno povezanim čimbenicima.
Proizvodni program (plan proizvodnje i prodaje proizvoda) je sveobuhvatan zadatak proizvodnje i prodaje proizvoda određenog asortimana i kvalitete u fizičkom i troškovnom smislu, usmjeren na postizanje ciljeva organizacije (poduzeća).
Odražavajući ciljeve i ciljeve proizvodnih aktivnosti poduzeća, proizvodni program je vodeći dio plana poduzeća. Svi ostali dijelovi plana izrađeni su u skladu s programom proizvodnje i imaju za cilj osigurati njegovu provedbu na vrijeme i uz najniže troškove.
Namjena proizvodnog programa : odraz stvarne potrebe za određenim proizvodom, obujam proizvodnje, izračunat na temelju sklopljenih ugovora o nabavi proizvoda i studije tržišnih uvjeta, prema nomenklaturi i asortimanu, trebao bi poslužiti kao polazna osnova za daljnje kalkulacije o proizvodnom programu i drugim dijelovima plana poduzeća.
Proizvodni program je razvijen na temelju dugoročni plan razvoj, vladina naredba, poslovni ugovori s potrošačima i dobavljačima.
Proizvodni program je detaljan plan proizvodnje koji karakterizira godišnji obujam, nomenklaturu, asortiman, kvalitetu i vrijeme puštanja proizvoda u promet. Asortiman proizvoda je popis naziva proizvoda za koje će se u budućnosti postavljati proizvodni zadaci. Poduzeća u pravilu razvijaju proizvodni program za prošireni asortiman. Asortiman - raznolikost ovih proizvoda prema vrsti, stupnju, vrsti u kontekstu nomenklature.
Prilikom izrade proizvodnog programa koristimo se razne metode planiranje: predviđanje razine; linearno programiranje; provjera instalacije; ravnotežna metoda. Razvoj proizvodnog programa odvija se u 3 faze:
1. Izrada godišnjeg plana proizvodnje za cijelo poduzeće.
2. Pojašnjenje prioritetnih ciljeva za plansko razdoblje.
3. Raspodjela godišnjeg plana proizvodnje među pojedinim strukturnim odjelima poduzeća.
Proizvodni program izračunava se:
1. Utvrđuje se cjelokupni asortiman i asortiman prodanih i proizvedenih proizvoda u planskoj godini.
2.određivanje razine radovi u tijeku i njegovu promjenu u planiranoj godini
3. utvrđivanje zaliha gotovih proizvoda u skladištu i njihove promjene u planskom razdoblju Pri izradi proizvodnog programa veliki značaj Ima pravi izbor mjerne jedinice.
Koriste se naturalne i troškovne mjere. Dakle, proizvodni kapacitet sastoji se od 2 dijela: plana proizvodnje u fizičkom smislu i plana proizvodnje u vrijednosnom smislu.
Plan proizvodnje u fizičkom smislu. Sadrži pokazatelje proizvodnje proizvoda, definiciju nomenklature asortimana u fizičkim jedinicama. Prirodni mjerači pružaju mogućnost dobivanja kvantitativnih izraza pokazatelja i služe kao početne vrijednosti za određivanje potreba za različitim resursima.
“-” primjena prirodnih pokazatelja za svaku vrstu VP ili kod poduzeća s jednim proizvodom; ne dopušta nam da odredimo ukupni obujam i strukturu proizvodnje višeproizvodnog poduzeća.
Plan proizvodnje proizvoda u vrijednosnom izrazu. Sadrži VP indikatore u monetarnom smislu. Pokazatelji troškova su univerzalni, opće prirode i mogu se koristiti u različitim poduzećima.
Ovim planom definirano je 5 glavnih pokazatelja proizvodnog programa: utrživi proizvodi, bruto proizvodnja, prodani proizvodi, čisti proizvodi, uvjetno neto proizvodi (uključuje troškove amortizacije).
1. Planirani obujam komercijalnih proizvoda predstavlja trošak izvršenih radova, proizvoda, usluga namijenjenih prodaji potrošaču.
TP=Tgot+Tcap.str.+Tp/f+F, t.r.
Tgot - planirani trošak gotovih proizvoda namijenjenih eksternoj prodaji (potrošačima), t.r.
Tk – planirani trošak rada za potrebe kapitalna izgradnja poduzeća, itd.
Tp – planirani trošak polufinancijskih proizvoda pomoćnih proizvodnja namijenjenih vanjskoj prodaji, t.r.
F – trošak PF vlastita proizvodnja, t.r.
2. Planirani obujam bruto proizvodnje predstavlja ukupni obujam proizvodnje dovršenih i nedovršenih vrsta proizvoda ili radova.
VP=TP+(Nk-Nn)+(Ik-IN), t.r.
Nk, Nn – planirana razina nedovršene proizvodnje na kraju, odnosno na početku razdoblja
Ik,In - planirani trošak alata vlastitog proizvođača, poluproizvoda vlastite proizvodnje, proizvoda pomoćne proizvodnje za vlastite potrebe na početku, odnosno na kraju razdoblja.
3. Planirana količina prodanih proizvoda predstavlja procijenjene količine prodaje proizvoda, uzimajući u obzir zalihe poduzeća u skladištu, što je glavni pokazatelj procjene pri planiranju dobiti i rentabilnosti poduzeća.
RP=TP+(Gn-Gk)+(Hn-Hk), t.r.
Gn, Gk, - planirana vrijednost zaliha GP na početku, odnosno na kraju razdoblja, t.r.
Xn, Xk – planirani trošak proizvoda koji se čuvaju kod kupca itd.
4. Karakterizira novostvorenu vrijednost u poduzeću i pokazuje vlastiti doprinos poduzeća u proizvodnji proizvoda.
PP=RP-MZ-AO, t.r.
MZ – materijalni troškovi, t.r.
dd – troškovi amortizacije itd.
Sat=MZ+ZP+JSC
Plaća – troškovi rada.
5. Ako poduzeće ima vlastitu dugotrajnu imovinu proizvodna proizvodnja i nisu uključeni u komercijalne proizvode
UChP=RP-MZ, t.r.
UChP=Pr+ZP+AO, t.r.
Potreba za planiranjem ekonomska organizacija. Proces planiranja u gospodarskoj organizaciji.
U uvjetima Ekonomija tržišta održivost i uspjeh svakog poslovnog subjekta može se osigurati samo njegovim učinkovitim planiranjem ekonomska aktivnost. Planiranje funkcionira u područjima kao što su planiranje djelatnosti pojedine gospodarske jedinice i planiranje gospodarskih odnosa. Planiranje, kao središnji element upravljanja, obuhvaća sustav načela, metoda, oblika i tehnika za reguliranje tržišnog mehanizma u području korištenja ograničenih resursa u cilju povećanja konkurentnosti gospodarskog subjekta.
Bit planiranja u tržišnom gospodarstvu leži u znanstvenom opravdanju u poduzećima nadolazećih ekonomskih ciljeva njihova razvoja i oblika gospodarske aktivnosti, izbora najbolji načini njihovu provedbu, temeljenu na što cjelovitijem utvrđivanju vrsta, obujma i vremena proizvodnje dobara, obavljanja poslova i pružanja usluga koje zahtijeva tržište te utvrđivanju takvih pokazatelja njihove proizvodnje, distribucije i potrošnje da puna upotreba ograničeni proizvodni resursi mogu dovesti do postizanja kvalitativnih i kvantitativnih rezultata predviđenih u budućnosti. U trenutnoj fazi razvoja za većinu ruskih poduzeća Glavni cilj planiranje je postizanje najvećeg profita. Uz pomoć planiranja, menadžeri poduzeća osiguravaju da napori svih radnika uključenih u proces proizvodnje i gospodarske aktivnosti budu usmjereni na postizanje njihovih ciljeva.
Tržišno planiranje u poduzeću služi kao osnova modernog marketinga, upravljanje proizvodnjom i uopće cjelina ekonomski sustav upravljanje.
Plan je dokument koji odražava sustav međusobno povezanih odluka usmjerenih na postizanje željenog rezultata.
Plan sadrži takve faze kao što su: ciljevi i ciljevi; načine i sredstva njihove provedbe; resurse potrebne za izvršavanje dodijeljenih zadataka; proporcije, tj. održavanje proporcionalnosti između pojedinih elemenata proizvodnje; organizacija provedbe i kontrole plana.
Planiranje internih proizvodnih aktivnosti važna je funkcija upravljanja proizvodnjom u poduzeću. Funkcije općeg upravljanja izravno se odnose na planirane aktivnosti poduzeća, a one im zauzvrat služe kao temelj. To je opravdanje cilja, formiranje strategije, planiranje rada, dizajn operacija, organizacija procesa planiranja, koordinacija planova, motivacija planiranih aktivnosti, kontrola planova, ocjena rezultata, promjena planova itd.
Osnovne ekonomske, organizacijske, upravljačke i društvene funkcije poduzeća trebaju biti usko povezana s odabranim u procesu planiranja svog razvoja ekonomska aktivnost te se u potpunosti odraziti i na kratkoročne i na dugoročne planove.
Tržišno planiranje u poduzeću treba služiti kao osnova za organiziranje i upravljanje proizvodnjom i biti regulatorni okvir za razvoj i usvajanje racionalnih organizacijskih i upravljačke odluke. U unutarnjem proizvodnom planu, kao iu svakom drugom, pojedini dijelovi ili funkcije kombiniraju se u jedinstveni sveobuhvatni sustav društveno-ekonomskog razvoja poduzeća.
Proces izrade cjelovitog plana društveno-ekonomskog razvoja vrlo je složen i radno intenzivan predmet za svako poduzeće i stoga se mora provoditi u skladu s prihvaćenom tehnologijom planiranja. Njime se uređuje općeprihvaćeni postupak, utvrđeni rokovi, potrebni sadržaji, potrebni redoslijed postupaka za izradu različitih dijelova plana i opravdanost njegovih pokazatelja, a također se uređuje mehanizam interakcije između proizvodnih jedinica, funkcionalnih tijela i službi za planiranje i zajedničke dnevne aktivnosti.
Metodologija, metode i tehnologija planiranja aktivnosti u poduzećima najpotpunije određuju cjelokupni predmet planiranja.
Opći ili završni predmet planskih aktivnosti u poduzećima su nacrti planova koji imaju različite nazive: cjeloviti plan, radni nalog, poslovni plan i dr.
Prema planiranju zadataka kao procesu praktične aktivnosti odnositi se:
Formuliranje sastava nadolazećih planiranih problema, određivanje sustava očekivanih opasnosti ili očekivanih prilika za razvoj poduzeća;
Obrazloženje postavljenih strategija, ciljeva i ciljeva koje poduzeće planira implementirati u narednom razdoblju, osmišljavajući željenu budućnost organizacije;
Planiranje glavnih sredstava za postizanje postavljenih ciljeva i ciljeva, odabir ili stvaranje potrebnih sredstava za približavanje željenoj budućnosti;
Utvrđivanje potreba za resursima, planiranje obujma i strukture potrebnih resursa i vremena njihova primitka;
Osmišljavanje provedbe izrađenih planova i praćenje njihove provedbe
Planiranje proizvodnih kapaciteta poduzeća.
Kapacitet proizvodnje je najveći mogući učinak proizvoda predviđen za odgovarajuće razdoblje (desetljeće, mjesec, tromjesečje, godina) u određenoj nomenklaturi i asortimanu, uzimajući u obzir optimalno korištenje raspoložive opreme i proizvodnog prostora, progresivnu tehnologiju, naprednu organizaciju proizvodnje. i rada.
Znakovi klasifikacije kapacitet proizvodnje.
Po razine izračuna:
vlast stroj, jedinica, grupa opreme, proizvodna linija. Za karakterizaciju proizvodnog kapaciteta na prvoj razini također se koristi pokazatelj "propusnost»;
vlast strukturna jedinica poduzeća : gradilište, radionica, zgrada;
vlast poduzeća općenito.
prema vrsti:
oblikovati snaga - određena tijekom projektiranja, rekonstrukcije (proširenja) postojećeg ili izgradnje novog poduzeća - također se naziva optimalna;
Trenutno snaga - izračunava se u vezi s promjenama u nomenklaturi i asortimanu proizvoda. Predstavlja stvarni kapacitet koji se stvara u skladu sa zahtjevima tržišta. Međutim, mora se napraviti razlika između stvarnog kapaciteta i stvarnog ili planiranog učinka;
pričuva snaga - trebala bi se proizvoditi u industrijama u kojima se javljaju vršna opterećenja - električna energija, plin, promet.
Prema potrebama organizacije proizvodnje:
ulaz (dolazni)– kapacitet na početku godine;
slobodan dan (izlasci) – snaga na kraju obračunskog razdoblja;
ulazni– puštena u rad snaga u obračunskom razdoblju;
povučen (penzionisan, likvidiran) – izlazna snaga po razdoblje naplate;
prosječna godišnja proizvodni kapacitet.
M – proizvodni kapacitet odjela (radionica, radilište);
n – broj jedinica iste vodeće opreme, jedinica;
N t – satna tehnička (certifikacijska) snaga dijela opreme, jedinica;
F – fond vremena rada opreme, sati.
Kapacitet proizvodnje ovisi o nizu čimbenika. Najvažniji od njih su sljedeći:
– količinu i produktivnost opreme;
– kvalitativni sastav opreme, stupanj fizičke i moralne istrošenosti;
– stupanj progresivnosti tehnologije i tehnologije proizvodnje;
– kvaliteta sirovina, materijala, pravovremenost njihove isporuke;
– stupanj specijalizacije poduzeća;
– stupanj organizacije proizvodnje i rada;
– fond vremena rada opreme.
Do gubitka struje dolazi iz sljedećih razloga:
- amortizacija opreme;
– smanjenje radnih sati opreme;
– promjena nomenklature ili povećanje radnog intenziteta proizvoda;
– kraj razdoblja najma opreme.
Osnovni pokazatelji:
1) snaga pojedinih skupina opreme pri obradi jednog proizvoda
n i - broj jedinica i-te opreme;
F d - korisni fond vremena rada opreme godišnje, sat;
t i je progresivna složenost proizvoda.
2) progresivni intenzitet rada
t n - standardni intenzitet rada;
do v.n. -progresivni % ispunjenja standarda proizvodnje
3) stvarni ili efektivni fond vremena rada opreme
F d =(F r.d. *f cm *T cv)*(1-0,01*k) gdje
T cm - vrijeme smjene;
k-planirano vrijeme rada u % vezano za popravke;
f cm - pomak rada opreme;
F r.d. -broj radnih dana u planskom razdoblju.
4) faktor snage
F d - fond vremena rada opreme;
T pr - intenzitet rada
5) faktor iskorištenja snage
Q fact - operativni fond operativne opreme;
M prosječna godina - prosječna godišnja snaga
Planiranje troškova proizvodnje i troškova proizvodnje.
Troškovi– svi troškovi poduzeća koji nastaju u procesu proizvodnje i gospodarskih aktivnosti za nabavu i preradu resursa.
Dvije grupe troškova:
1) jednokratni troškovi- provode se u obliku ulaganja u različite inovativne aktivnosti vezane uz proširenje proizvodnje, zamjenu rashodovanih osnovnih sredstava, modernizaciju i veliki popravci osnovna sredstva, tehnička ponovna oprema, rekonstrukcija, nadopuna obrtnog kapitala i razvoj novih vrsta djelatnosti.
2) tekući troškovi– u vezi s proizvodnjom i prodajom proizvoda, uključujući:
Kupnja sirovina i materijala;
Troškovi za potrebe proizvodnje;
Troškovi rada strojeva i opreme, mehanizama;
Porezi, naknade, odbici, novčane kazne, penali, sredstva za socijalne potrebe članova radni kolektiv, milosrđe;
Financiranje tekućih aktivnosti na izradi i provedbi strategije razvoja poduzeća.
Zbroj svih troškova izražava se u u gotovini kroz određeno vremensko razdoblje formira troškove poduzeća.
Glavni dio troškova poduzeća čine troškovi proizvodnje.
Razlike između troškova i troškova:
1) Kvantitativno, cijena koštanja predstavlja samo dio troškova poduzeća, budući da stavke troškova koje ulaze u cijenu koštanja utvrđuje država, odnosno trošak proizvodnje je racioniranje troškova poduzeća.
2) Poduzeće je prisiljeno nadoknaditi troškove koji nisu uključeni u trošak proizvodnje iz dobiti; to ograničava povećanje cijena i štiti potrošača od pokušaja da se dio troškova proizvodnje prebaci na njega.
3) Dio troškova koji se ne odnose na proizvodnju proizvoda, postoje kada se proizvodi uopće ne proizvode, dok trošak ovisi o broju proizvedenih i puštenih proizvoda.
Svrha planiranja troškova: je optimizirati tekuće troškove poduzeća, osigurati potrebne stope rasta dobiti i profitabilnosti na temelju racionalnog korištenja materijalnih, radnih i financijskih resursa.
Prilikom izrade plana troškova moraju se riješiti sljedeći zadaci:
1) Provedena je analiza troškovnih pokazatelja proizvodnih aktivnosti poduzeća.
2) Identificirane su mogućnosti i razjašnjena je veličina smanjenja troškova ove godine u usporedbi s prethodnom.
3) Izrada troškovnika za glavne vrste proizvoda.
4) Utvrđeni su neprimjereni troškovi i razvijene mjere za njihovo uklanjanje.
5) Utvrđivanje rentabilnosti vrsta proizvoda i proizvodnje.
6) Procijenjen je utjecaj povećanja troškova razvoja proizvodnje novih proizvoda na trošak, dobit i isplativost.
7) Stvara se osnova za razvoj veleprodajnih i maloprodajnih cijena.
8) Razvijaju se mjere za poboljšanje odnosa između proizvodnih odjela poduzeća.
Plan troškova poduzeća sastoji se od sljedećeg. odjeljci:
1) Proračun smanjenja troškova proizvodnje zbog utjecaja tehničkih i ekonomskih čimbenika na nju.
2) Obračun troška vrsta proizvoda, radova, usluga.
3) Troškovnik proizvodnje.
Početni podaci za izradu troškovnika:
1) Marže profita utvrđene taktičkim planom, kao i razina profitabilnosti proizvodnje ili zadatak smanjenja troškova;
2) Pokazatelji proizvodnje i prodaje proizvoda;
3) Učinkovitost aktivnosti u dijelu taktičkog plana za inovacije;
4) Progresivne norme i standarde u skladu s taktičkim planom;
5) Pokazatelji plana proizvodne logistike;
6) Cjenici;
7) podatke o korištenju stalnih sredstava i iznosu amortizacije;
8) Pokazatelji plana rada i kadrova;
9) Djelokrug rada na pripremi, razvoju i provedbi proizvodnje nova tehnologija.
Proces planiranja troškova:
| Početni podaci | Suština procesa planiranja | Proizlaziti |
| 1. Stvarni troškovi | Analiza troškova | Tražite rezerve, neiskorištene prilike. |
| 2. Čimbenici i izvori ušteda | Planiranje i smanjenje troškova po faktorima | Izrada troškovnika |
| 3. Standardi troškova | Obračun planiranih troškova | Utvrđivanje izdataka po troškovnim stavkama |
| 4. Plan proizvodnje i plan troškova | Izračun planskih troškovnika | Ukupni troškovi po elementu troška |
| 5.Elementi i troškovne stavke | Sažetak troškova proizvodnje | Bilanca rashodnih stavki |
| 6. Sažetak troškova | Kalkulacija planiranih troškova proizvodnje | Planirani pokazatelji |
Planiranje troškova proizvoda
Troškovi proizvoda, radova, usluga – vrednovanje koje se koristi u procesu proizvodnje prirodni resursi, sirovine, materijal, gorivo, dugotrajna imovina, nematerijalna imovina, radna sredstva, kao i ostali troškovi proizvodnje i prodaje.
Trošak uključuje sljedeće troškove:
1) Troškovi proizvodnje proizvoda, određeni tehnologijom i organizacijom proizvodnje, uključujući troškove praćenja proizvodnih procesa i kvalitete proizvoda.
2) Troškovi povezani s korištenjem sirovina, plaćanja za drvo, vodu koju poduzeća uzimaju iz vodnih resursa. sustava, unutar utvrđenih granica.
3) Troškovi pripreme i razvoja proizvodnje:
O pripremnim radovima u ekstraktivnoj industriji.
Troškovi za razvoj novih poduzeća, proizvodnih pogona, radionica i jedinica.
Troškovi pripreme i razvoja proizvodnje, novih vrsta proizvoda i tehnološki procesi uključujući troškove istraživanja i razvoja.
4) nekapitalni troškovi povezani s poboljšanjem tehnologije i organiziranjem proizvodnje, poboljšanjem kvalitete proizvoda, povećanjem njegove pouzdanosti, trajnosti i drugih operativnih svojstava, koji se provode tijekom proces proizvodnje.
5) troškovi povezani s racionalizacijom i domišljatošću.
6) troškovi opsluživanja proizvodnog procesa:
Troškovi osiguranja sirovina, goriva, energije, alata i drugih sredstava i predmeta rada.
Troškovi održavanja dugotrajne imovine.
Troškovi osiguranja sanitarnih i higijenskih zahtjeva, pružanja zaštite od požara i zaštitara, kao i drugih zahtjeva predviđenih pravilima tehničkog rada poduzeća.
7) troškovi osiguranja standardnih uvjeta rada i zaštite na radu.
8) Tekući troškovi povezani s održavanjem i radom fondova zaštite okoliša.
9) Plaćanja poduzeća za vađenje prirodnih resursa i emisije onečišćenih tvari u okoliš unutar utvrđenih granica.
10) Troškovi povezani s upravljanjem proizvodnjom:
Putni troškovi povezani s proizvodne djelatnosti u skladu s normama utvrđenim zakonom.
Plaćanje za certificiranje proizvoda, robe, radova, usluga.
Plaćanje za rad revizije.
Plaćanje bankovnih usluga za isplatu plaća zaposlenicima putem banke.
11) troškovi povezani s obukom i prekvalifikacijom osoblja i zapošljavanjem radna snaga.
12) troškovi prijevoza radnika do mjesta rada i natrag, u smjerovima kojima se ne prometuje putničkim prijevozom, kao i dodatni troškovi u vezi s obavljanjem poslova rotacijski.
13) isplate predviđene zakonom o radu za vrijeme nerade na radu.
14) obvezni odbici od svih vrsta primanja.
15) izdvajanja za obvezno zdravstveno osiguranje.
16) plaćanje kamata za kredite primljene za popunu nedostajućih obrtnih sredstava i za nabavu dugotrajne imovine i nematerijalne imovine.
17) doprinosi posebnim sektorskim i međusektorskim fondovima.
18) troškovi u vezi s prodajom proizvoda.
19) troškovi održavanja prostora koji se besplatno ustupa ugostiteljskim objektima.
20) trošak amortizacije za potpunu obnovu osnovnih sredstava.
21) porezi, naknade, uplate i drugi odbici.
Proizvodni program (proizvodni plan) poduzeća predstavlja određeni obujam i asortiman proizvoda odgovarajuće kvalitete, koji odražava potražnju za tim proizvodima i stvarne proizvodne mogućnosti da se ta potražnja zadovolji. To je najvažniji dio plana poduzeća. Pokazatelji proizvodnog programa karakteriziraju stopu rasta komercijalne (bruto) proizvodnje, proizvodnju najvažnijih vrsta proizvoda u fizičkom smislu (s naznakom "uključujući proizvode za izvoz"), uključujući pokazatelj kvalitete proizvoda. Sadržaj proizvodnog programa određen je strateškim ciljevima poduzeća u planskom razdoblju. Formira se na temelju podataka istraživanja tržišta, veličine državne narudžbe, već formiranog portfelja narudžbi, kao i postojećih ograničenja za sve vrste resursa.
Proizvodni program obuhvaća sljedeće cjeline:
Plan proizvodnje proizvoda u fizičkom smislu;
Plan proizvodnje proizvoda u vrijednosnom izrazu.
Osnova za utvrđivanje obima proizvodnje u vrijednosnom izrazu je plan proizvodnje u fizičkom smislu. Ciljevi proizvodnje proizvoda u fizičkom smislu utvrđuju se u mjernim jedinicama koje uzimaju u obzir značajke potrošnje pojedinih vrsta proizvoda. Takve jedinice mogu biti npr. tona, komad i sl. U planerskoj praksi koriste se prirodne i uvjetno prirodne mjerne jedinice. Priroda prirodnih pokazatelja ovisi o specifičnostima proizvoda. Dakle, u naftna industrija Mjerna jedinica je tona, u elektroprivredi - kilovat-sat, u preradi drveta - kubni metar, u industriji nakita - gram i karat.
Uvjetno prirodne jedinice koriste se u slučajevima kada vrste proizvoda iste namjene imaju različite uporabne vrijednosti ili proizvedeni proizvodi (na primjer, strojevi, mehanizmi) nisu iste snage i produktivnosti. Dakle, ugljen ima različite kalorijske sadržaje, a proizvodi konzervirane industrije proizvode se u limenkama različitog kapaciteta. Stoga se u praksi proizvodnja goriva najčešće planira u standardnim tonama, a proizvodnja konzervirane hrane u tisućama standardnih limenki itd. Sastavni dio plana proizvodnje u fizičkom smislu je zadatak daljnjeg poboljšanja kvalitete proizvoda. Kvaliteta najvažnijih vrsta proizvoda mora zadovoljiti njihove tehničke, tehnološke i ekonomski pokazatelji najviša dostignuća domaće i strane znanosti u svim fazama projektiranja i proizvodnje proizvoda. U skladu s tim zahtjevima, predviđa se zamjena i ukidanje zastarjelih proizvoda ili modernizacija zastarjelih proizvoda, poboljšanje osnovnih tehnoloških karakteristika proizvedenih proizvoda, udovoljavanje zahtjevima normi, tehnološkim uvjetima i ostalu dokumentaciju.
Planiranje proizvoda u fizičkom smislu ne omogućuje uvijek utvrđivanje ukupnog obujma proizvodnje, njezine stope rasta i strukture. Stoga je formiranje plana proizvodnje u vrijednosnom smislu od velike važnosti - to su količine bruto, utrživih, neto i prodanih proizvoda.
Važni pokazatelji troškova koji se koriste za određivanje obujma industrijske proizvodnje, njezine strukture, stopa rasta, produktivnosti rada, produktivnosti kapitala i drugih tehničkih i ekonomskih pokazatelja aktivnosti poduzeća su obujmi tržišne i bruto proizvodnje.
Volumen bruto proizvodnja(VP) uključuje cjelokupni obujam radova predviđenih za izvršenje u određenom razdoblju i izračunava se po formuli:
VP = TP ± #916; WIP,
gdje je VP obujam bruto proizvodnje; TP – obujam komercijalnih proizvoda;
#916;WIP - razlika u stanju nedovršene proizvodnje na početku i na kraju planskog razdoblja.
Volumen tržišno i komercijalno proizvodi se utvrđuju u planu po trenutnim veleprodajnim cijenama poduzeća.
Obujam komercijalnih proizvoda (Tp) u planu uključuje troškove: gotovih proizvoda namijenjenih prodaji; poluproizvodi vlastite proizvodnje; proizvodi pomoćne i sporedne industrije namijenjeni prodaji vani; trošak rada industrijske prirode, koji se izvodi prema narudžbama ili izvana, ili neindustrijskih odjela samog poduzeća.
Volumen čisti proizvodi jednak obujmu utrživih proizvoda umanjenom za amortizaciju i materijalne troškove. Korištenje ovog pokazatelja omogućuje eliminiranje ponovljenog brojanja proizvoda i točnije određivanje doprinosa timova poduzeća u postizanju konačnih pokazatelja.
Volumen prodanih proizvoda definira se kao trošak gotovih proizvoda namijenjenih isporuci koji se plaćaju u planskom razdoblju, poluproizvoda vlastite proizvodnje, vanjskih industrijskih radova itd. Količina prodanih proizvoda prema planu (Rp) može se pronaći pomoću formule :
Rp = Tp + Onp 1 – Onp 2,
gdje je Tp obujam utrživih proizvoda prema planu;
Onp 1 – stanja neprodanih proizvoda na početku planskog razdoblja;
Onp 2 - isto na kraju planskog razdoblja.
Za opravdanje proizvodnog programa poduzeća potrebno je imati proračune proizvodnog kapaciteta.
Proizvodni kapacitet poduzeće je najveći mogući učinak po jedinici vremena u fizičkom smislu u nomenklaturi i asortimanu utvrđenom planom, uz puno korištenje proizvodne opreme i prostora, uzimajući u obzir korištenje napredne tehnologije, poboljšanje organizacije proizvodnje i rada, osiguravanje Visoka kvaliteta proizvoda.
Proizvodni kapacitet karakterizira rad dugotrajne imovine u takvim uvjetima pod kojima je moguće u potpunosti iskoristiti potencijalne sposobnosti svojstvene sredstvima rada.
Kapacitet proizvodnje mjeri se, u pravilu, u istim jedinicama u kojima je fizikalno planirana proizvodnja pojedinog proizvoda.
Za proizvode koji imaju široku paletu proizvoda, kapacitet proizvodnje može se izraziti u konvencionalnim prirodnim jedinicama. Ako poduzeće proizvodi više vrsta različitih proizvoda, tada se proizvodni kapacitet utvrđuje za svaku vrstu zasebno.
Proizvodni kapacitet poduzeća određen je kapacitetom vodećeg proizvodne radionice, odjelima ili jedinicama, odnosno prema kapacitetu vodećih industrija. Vodećim se smatraju radionica, proizvodni prostor, linija koja obavlja glavne i najmasovnije operacije za proizvodnju proizvoda i u kojima je koncentriran pretežni dio opreme.
Pri izradi proizvodnog programa može se pokazati da pojedine proizvodnje (pomoćne ili čak glavne) zaostaju za vodećima. U takvim slučajevima razvijaju se organizacijske i tehničke mjere za uklanjanje uskih grla: preraspodjela rada između izvođača, povećanje radnih smjena, uvođenje znanstvena organizacija rada, preraspodjela opreme između radionica, produbljivanje specijalizacije i kooperacije, usavršavanje tehnička oprema proizvodnja, modernizacija i nadopuna flote opreme.
Glavni elementi koji određuju proizvodni kapacitet poduzeća su:
Sastav opreme i njezina količina po vrsti; tehničko-ekonomski pokazatelji korištenja strojeva i opreme;
Fond vremena rada opreme;
Proizvodni prostor poduzeća (glavne radionice);
Planirana nomenklatura i asortiman proizvoda koji izravno utječu na radni intenzitet proizvoda za određeni sastav opreme.
Treba napomenuti da se pri izračunu količine energije ne uzimaju zastoji opreme koji mogu biti uzrokovani nedostatkom radne snage, sirovina, goriva, električne energije ili organizacijskim problemima, kao ni gubitak vremena povezan s uklanjanjem neispravnih proizvoda. u račun. Proizvodni kapacitet poduzeća nije konstantna vrijednost. Korištenjem nove opreme, uvođenjem napredne tehnologije, materijala, razvojem specijalizacije i kooperacije, poboljšanjem strukture proizvodnje, poboljšanjem stručnosti radnika, te poboljšanjem organizacije proizvodnje i rada, proizvodnja kapaciteti se mijenjaju. Stoga podliježu periodičnom pregledu.
Pri planiranju i analizi proizvodnih i gospodarskih aktivnosti poduzeća, kao i pri izradi bilance proizvodnih kapaciteta, razlikuju se ulazni, izlazni i prosječni godišnji proizvodni kapacitet.
Ulazni (izlazni) proizvodni kapacitet poduzeća je kapacitet na početku (kraju) odgovarajućeg planskog razdoblja. Izlazna snaga izračunava se kao algebarski zbroj ulazne snage, nove snage uvedene tijekom određenog razdoblja i snage uklonjene u istom razdoblju.
Za utvrđivanje usklađenosti proizvodnog programa s raspoloživim kapacitetom izračunava se prosječni godišnji proizvodni kapacitet (Msr g) koji poduzeće ima u prosjeku godišnje. Dobiva se dodavanjem prosječnog godišnjeg unosa kapaciteta kapacitetu na početku godine i oduzimanjem njegovog prosječnog godišnjeg raspolaganja. Za izračun koristite formulu:
gdje je Mng kapacitet na početku godine;
Mvved – puštanje u rad kapaciteta tijekom godine;
Mvyb – raspolaganje kapacitetima tijekom godine;
n1,n2– broj punih mjeseci od trenutka puštanja kapaciteta u pogon do kraja godine, odnosno od trenutka raspolaganja kapacitetima do kraja godine.
Kako bi se planirani obujam proizvodnje povezao s potrebnim proizvodnim kapacitetima, poduzeća izrađuju bilance proizvodnih kapaciteta za proizvodnju ili preradu proizvoda.
Bilanca proizvodnih kapaciteta može se izraziti sljedećom formulom:
M2 = M1 + Mo. t + Mt ± Mn. a -Mv,
gdje je M2 proizvodni kapacitet na kraju planskog razdoblja (izlazni kapacitet);
M1 – isto na početku razdoblja (unos);
Mot – povećanje proizvodnih kapaciteta u planskom razdoblju zbog provedbe organizacijskih i tehničkih mjera;
Mt – povećanje kapaciteta zbog proširenja, tehničkog opremanja i rekonstrukcije poduzeća;
Mna – povećanje (+) ili smanjenje (-) snage zbog promjena u nomenklaturi i asortimanu proizvoda;
Mv – smanjenje proizvodnog kapaciteta uzrokovano otuđenjem stalnih proizvodnih sredstava.
Proizvodni kapacitet i bilanca proizvodnog kapaciteta poduzeća izračunavaju se u istim jedinicama u kojima se planira i uzima u obzir proizvodnja industrijskih proizvoda (radova, usluga).
Da bi se odredilo koje su rezerve dostupne u poduzeću, postoji faktor iskorištenosti proizvodnih kapaciteta.
Faktor iskorištenja kapaciteta (Qm) može biti planirana ili stvarna, ovisno o tome na koji se obujam proizvodnje – planirani ili stvarni – računa. Određuje se dijeljenjem količine proizvoda koje poduzeće proizvodi na ovo razdoblje za prosječni proizvodni kapacitet u određenom razdoblju:
Qm = (V: Mc) · 100%,
Gdje V– obujam proizvodnje za razdoblje; Ms – prosječna snaga za razdoblje.
| |
Profesija Direktor razvoja Posao direktora Regionalnog razvoja
Predmet: Likvidnost i solventnost poduzeća, metode procjene i upravljanja
Korištenje pokazatelja uspješnosti logistike
Pojam i elementi logističkog procesa
Opis poslova voditelja autotransportne sekcije Opis poslova voditelja odjela transportne ambalaže