Планирана производствена формула. Средната дневна производителност на един работник е пример. В хранително-вкусовата промишленост

Ефективността на използването на персонала в работата на компанията се характеризира с показатели за производителност на труда.

Производителността на труда е икономическа категория, която изразява степента на целесъобразност и плодотворност на дейността на служителите на предприятието за производство на духовни и материални блага.

Производителността на труда се определя от количеството време, изразходвано от служителя за производството на единица продукция (или за изпълнението на определена работа) или количеството продукция (обем работа), което служителят е произвел в определена единица време (смяна, час, година, тримесечие).

Производителността на труда се определя чрез система от показатели за интензивност на труда и продукция.

Тренира

Производство (W) - действителната производителност на труда, в икономиката се разбира като частно от разделянето на обема на извършената работа (продукция) на броя на заетите (разходите за труд).

W = q / T

Интензивност на труда

Трудоемкостта (t) се определя чрез разделяне на разходите за труд (брой служители) на количеството работа (резултат). Показателите за интензивност на труда характеризират разходите за труд на единица продукция (извършена работа), а показателите за продукция характеризират обема на извършената работа (получен продукт) на единица персонал.

t = T / q

Където q е обемът на произведените продукти, T е цената на работното време.

Основните коефициенти на производителност на труда се изчисляват както отделно, така и средно за организацията.

Производството на продукти и продукцията на отделните работни площадки и места, участващи в производството на продукти, винаги се определят в натура, в обема на произведените единици продукти.

Например обемът на удостоверенията, издадени средно от телефонен оператор в информационната служба на GTS на час, обемът на писмената кореспонденция, сортирана от един сортировач на час. На отделните работни места обемът на продукцията като правило се нормализира - на всеки служител се възлага отделна планирана задача или определена скорост на продукцията.

Трудно е да се характеризира производителността на труда на работниците по поддръжката на различни средства за комуникация по отношение на производствените показатели, тъй като те се занимават с коригиране и отстраняване на щети и тяхната работна дейност често включва само оставане на работното място. Ето защо на този етап е важно да се измерват показателите за интензивност на труда, тоест времето, прекарано, например, за премахване на комуникационните смущения.

Обемът на производителността на труда в комуникационната организация се определя от показателя за средния обем на продукцията. Въпреки това, в една комуникационна компания е невъзможно да се знае продукцията във физически термини като цяло, тъй като компанията извършва различни видовеуслуги и работи, така че продукцията се определя в парични условия- общият обем на продадените продукти на компанията ще бъде показан от получените приходи, следователно при изчисляване на производителността на труда обикновено се използва индикаторът за приходите от продажби.

Формулата за изчисляване на производителността на труда е следната:

PT = O / H

Където O е количеството работа за единица време, PT е производителността на труда, а H е броят на служителите.

• Преди да извършите изчисления, определете показателите, по които ще се извърши изчислението: производствена продукция или интензивност на труда.
• Изберете метода, по който ще се изчислява обемът на производителността на труда: труд, натурален или разходен. Натуралният метод се използва за изчисляване на точното количество продукция и произведената продукция (в количество, маса, кубични метри или квадратни метри).

Примери за изчисляване на производителността на труда

Обмисли следните примери:

1. Компанията, в която работят 50 работници, произвежда 50 000 пирона за месец. Производителността на един работник ще бъде: 1000 броя пирони/човек (50 000 делено на 50).
2. Компанията, в която работят 50 работници, произвежда около 30 000 дограма на седмица. При такива условия продукцията ще се изчислява по следния начин: 30 000/50 = 600 дограма (един работник произвежда на седмица).

При трудовия метод количеството на продуктите се определя в стандартни часове, не е подходящ за среден или малък бизнес, използва се основно големи компании. Например стругар шлайфа 0,5 втулки за минута от смяната си. В методологията на разходите стойностните изрази се вземат за основа.

Да дадем пример: две фабрики произвеждат продукти на стойност 1 000 000 рубли за един ден. В една фабрика работят 10 души, в другата 40. Изчисление: 1 000 000/50 = 20 000 рубли (един служител на фабрика произвежда продукти за тази сума).

Когато правите изчисления, вземете предвид факта, че обемът на производителността на труда е променлива стойност, която зависи не само от служителите, но и от ръководителя (собственика) на компанията: какво по-добри условиятруд в предприятието, толкова по-висока и надеждна ще бъде мотивацията на служителите и тяхната производителност.

Много е важно правилно да се изчисли производителността на труда за предприятието, тъй като работният график и персоналслужители, както и себестойността на продуктите (услугите), разходите за тяхното производство и крайната печалба на компанията.

Производителността на труда в счетоводството

Не само икономист на предприятието, но и счетоводител може да изчисли производителността на труда. Показателят производителност на труда може да се определи и чрез косвени показатели, отразени в счетоводния баланс. За да направите това, трябва да използвате следната формула:

PT \u003d Vvr / PE

Където PE е числеността на персонала, PT е производителността на труда, Vvr е количеството извършена работа, което е посочено в баланса.

Увеличаването на производителността на труда в 100% от случаите означава намаляване на разходите и увеличаване на рентабилността на компанията, а също така показва, че компанията има компетентен лидер. Растежът на производителността не трябва да бъде краткосрочен и внезапен, например поради рязко увеличениенатоварването на служителите по-скоро постепенно и гладко. Производителността на труда е пряко свързана с себестойността на стоките (продуктите, услугите) – колкото по-висока е производителността, толкова по-ниска е себестойността и обратно.

Фактори, влияещи върху производителността на труда

Показателите за производителността на труда се променят под въздействието на различни фактори, които могат да бъдат вътрешни или външни за компанията.

Може да се разграничи следното външни фактори :

• Политически: по решение на държавата капиталът се натрупва в ръцете на определен кръг високопоставени служители, което води до масово нежелание на хората да работят.
• Естествено: при трудни климатични условия (горещина, мъгла, влажност, студ) общата производителност на труда значително намалява.
• Общоикономически: данъчна и кредитна политика, системи от квоти и лицензи, свобода на предприемаческата дейност.

ДА СЕ вътрешни фактори отнасям се:

• Прилагане на съвременните постижения на науката и технологиите в производството.
• Промяна в структурата и обема на производството.
• Подобряване на организацията и стимулиране на труда на служителите.
• Модернизиране на организацията на производството и управлението във фирмата.

Как да увеличим производителността на труда

За подобряване на производителността, ако говорим за производство на продукти, ръководството на предприятието трябва:

• Внедряване на автоматизирани линии.
• не съжалявай финансови ресурсикъм нов софтуери обучение на своите служители за използване най-новите технологии.
• Оптимизирайте логистиката, защото ако служителят прекарва по-голямата част от работното си време в престой и чакане, тогава ефективността на работата му ще бъде ниска.

Правилната мотивация на служителите също играе голяма роля - служител, който има четири смени седмично и без допълнителна мотивация, ще произвежда по-малко части на час от служител, който има две смени и допълнителни бонуси от компанията:

• Допълнителна здравна застраховка.
• Празнични награди.
• Членство в басейн с отстъпка.

Производителността на труда е много трудна за изчисляване в дейностите на мениджъри, които не участват в директни продажби или служители, които са ангажирани в сферата на услугите, поддръжката или набирането на персонал. За да се направи работата на такива служители по-ефективна, е необходимо да се използват методи нематериална мотивация. Например:

• Посещение от служителите на безплатни обучения за ефективни комуникации и изграждане на екип.
• Похвала и признание за работата.
• Конкурси, състезания.
• Мотивиращи срещи.
• Отстъпки за услуги.
• Поздравления за значими дати.
• Информиране на другите служители за постиженията на техните колеги.
• Инсентив пътувания.

Видео: как да изчислим производителността на труда

За да се анализира и прогнозира производителността на предприятието, се използват следните показатели:

• Частно: покажете времето, необходимо за производството на единица продукция, или покажете колко елемента специфичен типв натура се произвежда за определена единица време.
• Обобщаващо: среднодневно, средногодишно, средночасово производство на продукти (стоки) на един служител. Тези показатели се изчисляват чрез разделяне на обема на производството в рубли или стандартни часове на общия брой на служителите или цялата промишлена производствен персоналкомпании.
• Помощни: дайте представа за времето, изразходвано от служителя за извършване на единица работа или за общото количество работа, извършена за единица време.

Стойността на продукцията на 1 служител е един от основните производствени показатели, използвани както за планиране на производството, така и за оценка на резултатите от труда и неговата ефективност. В същото време продукцията на работник може да бъде изследвана и установена различни начинии предполагат различни периоди - смяна, месец, час или други времеви периоди. Познавайки формулата за производителност на 1 работник, можете да я изчислите доста лесно - но при различните видове дейности може да са необходими различни видове изчисления.

Продукция на 1 служител - какво е това

В много предприятия най-удобният механизъм за разпределяне на задачите между служителите е назначаването на производствена норма. Нормата на производство е набор от работа, която служителят трябва да извърши при съществуващите условия на труд. В същото време механизмите за определяне на производствени стандарти могат да се прилагат за почти всяка категория служители, но най-ефективните и прости това решениеще бъде, ако се прилага за работници, заети в производството на стоки от същия вид.

Продукцията на работник от своя страна е показател, който се използва в много изчисления - както за определяне на производителността на самия служител, така и за определяне на потенциала на организацията или нейното структурно звено да произвежда необходимите обеми стоки. Също така, анализът на продукцията на 1 работник на смяна може да се прилага с цел последваща модернизация на производството - както чрез технически нововъведения, така и чрез въвеждане на промени в процеса на организация на работното място.

Трябва да се прави разлика между продукция на работник и продукция на основен работник или работник. По този начин продукцията на работник е показател, който се прилага за целия персонал на предприятието - както пряко, така и косвено участващ в производството, и не. Тази ситуация също взема предвид обслужващ персонал. Под продукция на основен работник се разбира общата продукция на пряко зает служител окончателен процеспроизводство. Продукцията на един работник пък предвижда участието в калкулациите именно на производствения персонал, но включително и на косвено свързаните с производството.

Тъй като понятието продукция на 1 служител не е регламентирано в закона, може да има различни тълкувания. Например, продукцията на работник може да се приложи както към цялата компания като цяло, така и към отделен човек структурни подразделенияили конкретни служители за изчисляване на тяхната лична и трудова производителност.

Как да зададете производителността на 1 работник

Трябва да се отбележи, че продукцията на 1 служител може да се използва като индикатор, използван за планиране на бъдещето икономически показателии нормиране на труда в предприятието, както и показател, определен постфактум въз основа на резултатите от определен период. Независимо от конкретната ситуация, определянето на продукцията на работник включва две основни стъпки:

По този начин може да се получи конкретен показател за продукция на служител - като се раздели отчетният период на нормата време. Това обаче е само общ принцип, защото на практика служителите рядко извършват изключително еднотипни действия. В същото време е възможно да се определят норми на производство на 1 служител дори в професии, които не са свързани с производството.

За някои видове дейности законодателството установява приблизителни производствени стандарти. Те обаче са само препоръчителни за употреба, а не задължителни – могат да се правят само определени изключения. правителствени агенциии компании, където съответните изисквания могат да бъдат фиксирани чрез конкретни регламентии документи.

Продукция на 1 работник - формула за по-сложни ситуации

Общата формула за продукция на работник, описана по-рано, ще изглежда така:

• V = FV / NV

Б - продукция, ПВ - общ фонд време, НВ - норма време за една единица продукция.

Ако директното производство изисква известна подготовка, тогава работодателят трябва да вземе предвид и подготвителния етап при разработването на производителността за 1 служител. Формулата в този случай изглежда така:

• B \u003d (VS - VP) / HB

Нд - време за смяна, ВП - време за подготовка, НВ - времева норма.

В случаите, когато служителят се занимава с решаване на различни задачи по време на работата си, работодателят трябва да вземе предвид допълнителен коефициент в нормата на производство. Например, трябва да определите минималната разчетна единица - най-простата работна операция. При определяне на производствените норми трябва да се вземе предвид времето, изразходвано за производството на конкретен продукт по отношение на минималната разчетна единица.

Като цяло производителността на 1 работник е изключително важна за специалистите по човешки ресурси, тъй като на нейна база могат да бъдат привлечени или обратно стимулирани служители. В допълнение, този индикатор се използва и в по-дълбоките икономически изследванияв рамките на предприятието.

Например, когато търсите решения за оптимизиране на труда, тъй като увеличаването на производителността на служител ще означава общо увеличение на извършването на работни дейности.

Продукцията е количеството продукция, произведена за единица работно време или за едно среден служителили работник за определен период (час, смяна, месец, тримесечие, година). Изчислява се като съотношение на обема на произведените продукти (OP) към разходите за работно време за производството на тези продукти (T) или към среден брой служителиработници или работници (H). Нека изчислим този показател в динамика по години:

Нека изчислим тази цифра по години:

• 2009: 4241/236 = 19,97 хиляди рубли / ден
• 2010: 3986/236 = 16,89 хиляди рубли / ден
• 2011: 4193/236 \u003d 17,77 хиляди рубли / ден

Най-високите темпове бяха демонстрирани през 2009 г., тогава имаше спад с 3,08 хиляди рубли / ден. До 2011 г. има тенденция за увеличаване на производството от 0,98 хил. Рубли / ден, а към момента на изследването дневната производителност на всички служители на предприятието е 17,77 хил. Рубли на ден. V = OP/H

Този показател също се изчислява в динамика за три години за по-лесно сравнение:

• 2009: 4241/28 = 151,5 хиляди рубли / човек
• 2001: 3986/26 = 153,3 хиляди рубли / човек
• 2011: 4193/31 = 135,3 хиляди рубли / човек

От извършените изчисления може да се заключи, че предприятието е показало най-високата производителност през 2010 г., когато при брой от 26 души средната годишна продукция на служител е 153,3 хиляди рубли. През 2011 г. броят на служителите се е увеличил с 5 души, но ефективността на тяхната работа е намаляла с 20 хиляди рубли на човек годишно. Това намаление се дължи на намаляване на ефективността на персонала поради слаба мотивация и влошени условия на труд. През 2011 г. средната годишна продукция на служител е само 135,3 хиляди рубли.

Има и средночасова, среднодневна, средномесечна, среднотримесечна и средногодишна продукция.

Индикатор за средночасово производство на продукти (на час):

На час = OP/T час

където T час е броят на отработените човекочасове.

За изчисляване на този показател се вземат средни данни за обема на производството на ден от един служител. В повечето случаи работниците работят по 8 часа. При изчисляване на почасовата производителност съставът на отработените човекочасове не включва вътрешносменен престой, така че най-точно характеризира нивото на производителност на живия труд. Изчисляване на средната почасова производителност:

• 2009: 713/8 = 89,125 рубли/час
• 2010: 649,6/8 = 81,2 рубли/час
• 2011: 573/8 = 71,6 рубли/час

По този начин се наблюдава годишно намаление на темпа на средночасова продукция, което е изключително негативна тенденция.

Показателят за среднодневна продукция (в дни) на продукцията отразява средния обем продукция, произведена от един работник за един отработен ден и се изчислява по формулата:

В дни \u003d OP / T дни

Т дни - средният брой отработени дни

Този показател е по-малко точен от почасовата производителност, тъй като при изчисляване на дневната производителност целодневният престой и отсъствието не се включват в отработените човекодни. В този случай числителят е годишното производство на един служител, а знаменателят е средният брой работни дни. Изчисляване на индикатора:

• 2009: 151,5 / 236 = 642 рубли.
• 2010 г.: 153,3 / 236 = 649,6 рубли.
• 2011 г.: 135,3/236 = 573,3 рубли

Трябва да се отбележи, че в съответствие с намаляването на скоростта на средночасовото производство в предприятието, среднодневното производство също намалява. Това е изключително негативна тенденция, през 2011 г. се наблюдава намаление на дневната продукция на служител в размер на 76,3 рубли. в сравнение с предходната година.

Ако разходите за труд се измерват със средния брой работници, тогава те получават показател за средномесечно (средно тримесечно, средногодишно) производство на един средногодишен работник (в зависимост от това за кой период от време обемът на производството и броят на работниците отнася се до - месец, тримесечие, година) по формулата: V \u003d OP / H

където OP е обемът на производството (месечен, тримесечен, годишен) в зависимост от вида на изчислената продукция,

H - броят на хората за даден период.

Изчислете средната месечна продукция:

• 2009 г.: 353,42 / 28 = 12,62 хиляди рубли / човек
• 2010 г.: 332,17 / 26 = 12,78 хиляди рубли / човек
• 2011 г.: 349,42 / 31 = 11,27 хиляди рубли / човек

По този начин можем да заключим, че предприятието показа най-високата производителност през 2010 г., когато с численост от 26 души средната месечна продукция на служител беше 12,78 хиляди рубли. През 2011 г. броят на служителите се е увеличил с 5 души, но ефективността на тяхната работа е намаляла с 11,51 хиляди рубли на човек на месец. Както вече беше отбелязано, това намаление се дължи на намаляване на ефективността на персонала поради слаба мотивация и влошени условия на труд. През 2011 г. средната месечна продукция на служител е само 11,27 хиляди рубли.

Как да избегнем забавяне на въвеждането в експлоатация на строителни обекти?

Как да контролираме производителността на строителите?

Как да увеличим производителността на труда и да намалим времето за строителство?

Продължителни строителни проблеми

Понякога строителството на обекти се забавя, сроковете за въвеждане в експлоатация на жилища са нарушени. Смята се, че основните причини за подобни ситуации са общата икономическа нестабилност в страната, спадът в платежоспособността на населението и спадът в промишленото производство.

Не всичко обаче може да се дължи на икономическата криза. Определящият фактор за навременното въвеждане в експлоатация и въвеждане в експлоатация на сгради в много случаи е организацията на труда на строителните обекти. Наемане на нискоквалифициран персонал, брак и лошо качество на работа, мудност на служителите от отдела за доставки и счетоводство, лош контрол върху изпълнението на работата от ръководителите на предприятието, ръководителите на съоръжения и строежи, неправилно календарно и оперативно планиране, неизправности в работата на транспорта и механизмите, неефективна трудова мотивация - и това не е пълен списък на причините за ниската производителност на труда в строителните обекти.

И темповете на строителство до голяма степен определят цената му. Това означава, че производителността на труда изисква внимателно внимание и постоянно наблюдение.

Производителността на труда в строителството се характеризира с такива показатели като интензивност на труда и производителност на основен работник.

Показатели за производителност на труда в строителството

Действителните показатели за производителността на труда в строителството в повечето случаи се изчисляват в съответствие с формуляр № 2 - разчетен акт се формира в програмата за голямата оценка или в друга подобна програма въз основа на сертификата за приемане на извършената работа (съставен от мениджъри на обекти).

Актът е вътрешен документорганизация и могат да бъдат съставени в свободна форма. Основното е, че той съдържа цялата информация за изпълнението на определен етап от работата в натура в конкретно съоръжение.

Актът се проверява и одобрява от представителите на отдела капитално строителство(технически надзор).

Актът се съставя за всеки строителен обект в края на отчетния период след завършване на определен етап от строително-монтажните работи (всеки обект изпълнява определен вид общи строителни работи). Приблизителен списък на сайтовете:

• довършителни работи;
• зидария;
• електрическа работа;
• слаботокови работи;
• електроремонтни работи;
• специални работи и газово рязане;
• ВиК работи и монтаж на ВиК системи;
• монтаж на вентилационни и климатични системи;
• монтаж и изработка на метални конструкции;
• монолитни работи и др.

Трудоемкост: изчисляваме и анализираме

Оценките-актове, съставени от отдела за оценка въз основа на актове за приемане на извършената работа на строителни обекти, показват количеството извършена работа в натурално и стойностно изражение, като се вземат предвид прогнозните стандартни разходи за единица работа, режийни разходи и очаквана печалба.

В горното поле на генерираните документи е посочена общата прогнозна и нормативна трудоемкост на СМР (разходи за труд за целия обем на изпълнените СМР по акта).

В самата оценка се посочва прогнозната и нормативна трудоемкост (разходи за труд) на извършената работа в разрез на операции, видове и подвидове работа за всяка единица работа (колона 15) и за извършения обем (колона 8). От тях се формира общата трудоемкост на извършената работа, посочена в акта.

Да се ​​анализира производителността на труда организация на строителствотоизползвани са предимно данни за общата трудоемкост на работата и стойността на извършената работа по акта.

Това се дължи на факта, че по време на строителството се извършват много видове и подвидове работа, които, наред с други неща, също са разделени на операции. Освен това мерните единици за обема на работата могат да бъдат различни (квадратни, кубични и линейни метри, тонове и килограми, парчета и др.). Поради това е доста трудоемко да се анализира интензивността на труда по операции, подвидове и видове работа.

Въпреки това, ако графикът на строителството е значително нарушен и изоставането расте, е необходимо точно да се определи причината и/или отговорните. В този случай ще е необходимо не само да се анализират показателите за действителната интензивност на труда за повечето от номенклатурните позиции на строително-монтажните работи, но и да се извърши график и фотография на работното време директно на работното място.

Времето също ще ви позволи да разберете как прогнозните норми на интензивност на труда съответстват на реалните и оптимални разходи за труд.

Трудоемкост на СМР- това е количеството труд на единица или количество труд в човекочасове, човекодни и др.

Размерът на разходите за труд за обема на строително-монтажните работи(TZO) се изчислява като сумата от работното време, изразходвано за производството на този вид работа от всеки служител на обекта (екип, организация):

TSO \u003d B 1 + B 2 + B 3 + ... + B н ,

където B 1 е отработеното време от първия основен работник и т.н.

Например в екип от монолитни работници - 20 души. Всеки от тях е работил през август по 184 часа на изливане на подови плочи (според графики). Действителните разходи за труд за количеството работа или трудоемкостта на работата по монтажа на подови плочи възлизат на:

184 часа × 20 души = 3680 човекочаса

Разчетна и нормативна трудоемкостопределени в съответствие с Държавните елементарни прогнозни норми за строителни работи, одобрени с Указ на Госстроя на Русия през 2001 г.

UESN се използват за изчисляване на необходимостта от различни ресурси (разходи за труд на строителни работници, машинисти, време на работа на строителни машини и механизми, материални ресурси) при извършване на строителни и монтажни работи и за изготвяне въз основа на тях на разчети (разчети) за извършване на тези работи по методи на ресурси и индекси на ресурси.

В нашия пример прогнозната и нормативна трудоемкост се състои от сбора на разходите за труд за позиции 43, 44, 52, 54, 56, 58 гр. 15 оценки и е 2696 човекочаса.

Нека да определим колко по-високи са действителните разходи за труд от прогнозната норма:

3360 човекочаса - 2696 човекочаса = 664 човекочаса

Сега нека да разберем каква е причината и да се опитаме да я отстраним.

Изглежда, че е лесно да се изчисли действителният вложен труд и да се извърши елементарен анализ. Въпреки това, не всичко е толкова просто. И на първо място, защото от наличните документи (удостоверение за приемане на строително-монтажни работи и удостоверение за разчет) е невъзможно да се разграничи нито обемът, нито трудоемкостта на незавършената работа от минали периоди, завършена и изпълнена с акт за приемане в отчетен период. Тоест горното изчисление на действителната интензивност на труда може да бъде напълно погрешно, ако в началото на отчетния период е имало „текуща работа“.

Как да решим този проблем?

Ръководителите на строителни обекти са длъжни да водят производствени дневници и да отбелязват в тях датата на започване на работния етап. В допълнение, дневниците трябва да водят записи за ежедневното изпълнение на задачата на смяна във физическо отношение в контекста на извършената работа с разпределение на персонала на обекта (кой, кога и къде е свършил каква работа).

По този начин, въз основа на данните от дневника, е възможно да се определи действителната сложност на изпълнението на определен етап от работата. Периодът на изпълнение на работата преди датата на приемане и затваряне, като се вземе предвид "незавършването" на предходни периоди, трябва да бъде посочен във вътрешния акт за приемане на строителни и монтажни работи:

По този начин изчисляването и анализът на действителната трудоемкост на работата ще изглеждат различно.

Фактическа трудоемкост - 4168 човекочаса.

Общото превишение на действителните разходи за труд над прогнозните и стандартните разходи за труд:

4168 човекочаса - 2696 човекочаса = 1472 човекочаса, или 54,5%. Този размер на отклонение изисква сериозен анализ.

Заключение

Разходите за труд за производството на работа по монтажа на подови плочи са повече от прогнозната и нормативна интензивност на труда с 1472 човекочаса. Това означава, че срокът за въвеждане в експлоатация на обекта само поради увеличението на разходите за труд за изграждане на подови плочи е изместен с:

1472 души-ч / 20 души = 73,6 часа, т.е. повече от 9 средни смени по 8 часа или повече от 6 смени по 12 часа.

Изместени срокове за доставка на монолитни работи - това е забавяне на изпълнението на зидария, довършителни работи, покриви и монтаж вътрешни мрежидомашни и други работни места. Трябва да открием причината.

На първо място, работата на бетоновата помпа и качеството на бетоновата смес могат да повлияят на големината на трудоемкостта на монолитните работи, по-специално:

1. Съставът на бетоновата смес.

2. Диаметър на бетоновата тръба.

3. Работна мощност на бетон помпата.

4. Дължината на бетоновия тръбопровод, пода на обекта в процес на изграждане.

5. Метеорологични условия (ниска температура на въздуха).

6. Система за изпомпване на бетон.

7. Броят на завоите на тръбите на бетонния тръбопровод.

8. Качество на монтаж на всички системи за бетон помпа.

9. Нарушаване на условията на работа на бетон помпата.

Причината за увеличаване на интензивността на труда може да бъде и по-дълъг от очакваните стандарти, необходимите технологични прекъсвания: началото и края на смяната, прекъсвания в доставката на бетон, повдигане и прехвърляне на армировка до мястото на полагане, проверка и почистване кофража и т.н. Тук се намират времеви данни и снимки от работния ден на обекта на монолитни работи.

Ако причината за технологичните прекъсвания се признае за обективна и тяхната продължителност е оправдана, това трябва да се вземе предвид при анализа на интензивността на труда.

Причината за увеличаването на сложността на всички видове строително-монтажни работи може да бъде:

• недостатъчно темпо на работа в присъствието на всички необходими условияза работа:

Ниска квалификация на работниците и инженерите;

Неефективна система за трудова мотивация;

Ниско ниво на трудова и производствена дисциплина на работниците на строителната площадка;

• престои, причинени от липса на материали поради неизправност на машини и механизми, нередовна работа на отдела за доставки;
• лоша организация на СМР, липса на ефективно планиране и контрол;
• текучество на персонала;
• липса на елементарна механизация на строителните работи или нейното ниско ниво (основните работници в съоръжението трябва да бъдат снабдени със съвременни механизирани строителни инструменти);
• климатични условия (ниската температура на въздуха значително забавя темповете на строителство);
• слаб техническо оборудванеи използването на остарели технологии.

Използвайки този методизчисляване на трудоемкостта на работата, може да е трудно да се припишат данните за отработените човекочасове, записани от графика на обекта, към един или друг акт на приемане на извършената работа, ако няколко акта са затворени за обекта на месец и извършваната работа от различен характер се извършва през месеца почти паралелно .

За да не се усложнява задачата и да не се извършват ненужни изчисления, е възможно да се анализира обемът на трудоемкостта на работата за няколко акта за приемане на завършени строителни и монтажни работи за отчетния период.

Тренира

Един от най важни показателипроизводителността на труда в строителството е производство- изпълнен за определен период (час, ден, месец, тримесечие, година) обемът на СМР на един основен работник. Това е най-разпространеният и универсален показател за производителността на труда.

Производството в строителството може да се определи в натурално и разходно изражение. На практика за анализ на производителността на труда най-често използваният показател е продукцията в стойностно изражение, базирана на общия обем на строително-монтажните работи по разчетно-предавателния акт на извършената работа.

Като цяло, според резултатите от работата на обекта и строителния обект, продукцията се определя от сумата от всички актове за приемане на извършената работа.

За да се определи производителността на работник или човекочас в стойностно изражение, е необходимо обемът на строително-монтажните работи да се раздели на броя на ключовия персонал, който е извършил тези работи, или на броя на отработените човекочасове.

Като се използва сравнителен анализнормативни и действителни показатели за изпълнение, можете да определите колко продуктивно е работил определен участък или екип, да разберете причините за ниската производителност на труда и да предприемете мерки за намаляване на времето за строителство.

Помислете за пример за изчисляване на планираната и действителната продукция и процедурата за нейния анализ.

Стандартна формула за изчисляване на доходността:

V \u003d O / H sr / cn,

където B е изходът;

O - количеството извършена работа;

H sr / cn - средно число.

Тоест, за да изчислите продукцията на служител, трябва да знаете броя на служителите. Стандартната формула за изчисляване на производителността включва средния брой на персонала, на който трябва да се раздели обемът на извършените строително-монтажни работи.

Въпреки това, една от характеристиките на строителството е високото ниво на текучество на персонала поради трудните условия на труд и ниското ниво на заплати.

Освен това, ако строителна компаниястрои няколко обекта едновременно, може да "прехвърля" работници от един обект на друг (за спазване на срокове).

Необходимо е да се вземат предвид честите отсъствия, пиянството, нараняванията - всичко това далеч не е необичайно в нашето строителство.

Следователно изчисляването на продукцията, като се вземе предвид средният брой строителни обекти и строителната организация като цяло, няма да даде правилния резултат.

Как да определите правилно изхода?

Във всяка строителна организация продукцията на работниците трябва да се вземе предвид в таблиците за време и в производствените дневници. Въз основа на тези данни е възможно да се състави ежедневно обобщение на продукцията на строителните работници на строителните площадки в контекста на строителните площадки. И когато изчислявате броя за определяне на продукцията, използвайте среднодневния брой работници.

Помислете за разликите в резултатите от изчисляването на средната работна заплата и средния дневен брой на персонала в строителна организация.

Средният брой на персонала се изчислява, както следва:

H cf / cn = (Число в началото на периода + Число в края на периода) / 2.

Изчисляване на средния брой - в табл. 1-3.

маса 1

Изчисляване на средносписъчния състав на обектите и съоръженията към 01.08.2016г

Ден от месеца	Парцел
	Зона за довършване
	Обект на зидарски работи
	Зона на слаботокови работи
	ВиК зона
	Площ за монтаж на стъкло
	Обект на монолитни работи

таблица 2

Номер към 31.08.2016г

Ден от месеца	Име на сайта
	Зона за довършване
	Обект на зидарски работи
	Електрическа работна площадка
	Зона на слаботокови работи
	Зона за ремонт на електричество
	Област на специални работи и газово рязане
	ВиК зона
	Обект за монтаж на вентилационни и климатични системи
	Обект за монтаж и изработка на метални конструкции
	Площ за монтаж на стъкло
	Обект на монолитни работи
	Общо отработени човекодни във всички области на два обекта

Таблица 3

Средна численост на персонала

месец	Име на сайта	Средна численост на персонала за август
	Зона за довършване
	Обект на зидарски работи
	Електрическа работна площадка
	Зона на слаботокови работи
	Зона за ремонт на електричество
	Област на специални работи и газово рязане
	ВиК зона
	Обект за монтаж на вентилационни и климатични системи
	Обект за монтаж и изработка на метални конструкции
	Площ за монтаж на стъкло
	Обект на монолитни работи
	Общо отработени човекодни във всички области на два обекта

Таблица 4

Изчисляване на среднодневното население

месец	Име на сайта	Общо среднодневно население за два обекта	Общо среднодневният брой на обекта на улицата. Журавлева, 46	Общо среднодневният брой на обекта на улицата. Панкрашченко, 44
	Зона за довършване
	Обект на зидарски работи
	Електрическа работна площадка
	Зона на слаботокови работи
	Зона за ремонт на електричество
	Област на специални работи и газово рязане
	ВиК зона
	Обект за монтаж на вентилационни и климатични системи
	Обект за монтаж и изработка на метални конструкции
	Площ за монтаж на стъкло
	Обект на монолитни работи
	Общо отработени човекодни във всички области на два обекта

Таблица 5

Отклонение на действителния среднодневен брой от средния брой

месец	Име на сайта	Отклонение за два обекта	Денивелация по обект на ул. Журавлева, 46	Денивелация по обект на ул. Панкрашченко, 44
	Зона за довършване
	Обект на зидарски работи
	Електрическа работна площадка
	Зона на слаботокови работи
	Зона за ремонт на електричество
	Област на специални работи и газово рязане
	ВиК зона
	Обект за монтаж на вентилационни и климатични системи
	Обект за монтаж и изработка на метални конструкции
	Площ за монтаж на стъкло
	Обект на монолитни работи
	Общо отклонение

Заключение

Средносписната численост на строителната организация през август е с 34 души повече от прогнозния среднодневен брой на реалната продукция. Това предполага, че изчисляването на продукцията чрез средния брой на персонала ще бъде неправилно.

Нека изчислим действителната и прогнозната нормативна производителност на един оперативен участък от монолитни работи според броя на действителната производителност и разчетния акт на завършените монолитни работи на съоръжението на улица Панкращенко, 44 на месец.

Действителна продукция = 3 045 206,8 рубли. / 17 души = 17 913,34 рубли/човек

Нека дефинираме прогнозно-нормативната производителност (B норми) на час:

В норми \u003d TZO норми / P месеца,

където П месеца е продължителността на периода в часове.

Нормално = 2696 човекочаса / 184 часа = 14,65 души.

184 часа - норма на работното време през август 2016г

Следователно B норми на месец = 3 045 206,8 рубли. / 14.65 души = 20 786,8 рубли/човек

Така че действителната продукция за месеца е по-ниска от прогнозната норма с 2873,46 рубли на човек, или с 13,8%. Възможните причини за тази ситуация са изброени по-горе.

Забележка!

При изчисляване на действителното производство може да не се взема предвид незавършеното производство от предходния период, затворен през отчетния месец. Такъв анализ няма да разкрие несъответствие между прогнозната нормативна и действителната продукция на един работник въз основа на средната работна ведомост или среднодневния брой за пълния период на работа, като се вземе предвид "незавършеността".

В този случай трябва да се изчисли продукцията на човек на ден, тъй като броят на дните при наличие на незавършена работа в началото на отчетния период и тяхното закриване през отчетния период ще бъде по-голям, отколкото ако не е имало работа в прогрес.

Първо определяме действителната производителност на работник на ден:

3 045 206,8 рубли / 17 души / 31 работни дни (от 22 юли 2016 г. до 31 август 2016 г.) = 5778,38 рубли / човек в един ден.

Нормативно производство на ден:

3 045 206,8 рубли / 14.65 души / 23 работни дни през август 2016 г. = 9037,56 рубли / човек в един ден.

Както можете да видите, действителната производителност е с един човеко-ден по-ниска от прогнозната норма с 3259,18 рубли / човек, или 36%.

За да контролирате производителността на труда, можете да изчислите действителната (в час / факт) и стандартната (в час / норми) продукция на човекочас:

В h / факт \u003d O / TSO факт,

В h / норми \u003d O / TZO норми.

Този индикатор ще бъде правилен, ако в началото на отчетния месец има незавършена работа, включена в акта за завършване на отчетния месец.

В нашия пример:

RF / факт = 3 045 206,8 рубли. / 4168 човекочаса = 730,62 рубли / човекочас

HF / норми = 3 045 206,8 рубли. / 2696 човекочаса = 1129,53 рубли / човекочас

Както можете да видите, действителната производителност на човекочас е по-ниска от прогнозната норма с 398,91 рубли / човек, или с 35,3%, т.е. повече от една трета.

Несъответствието между действителното производство и прогнозното и нормативно показва голяма вероятност сроковете за пускане на съоръжението в експлоатация да бъдат нарушени, освен ако, разбира се, не бъдат взети своевременни ефективни мерки за повишаване на производителността на труда.

заключения

Изчисленията показват, че за контрол на производителността на труда в строителството е препоръчително да се използват три показателя:

• трудоемкост на труда в човекочасове (сравняват се фактически и прогнозно-нормативни показатели и в динамика);
• изработка на човек на ден (сравняват се фактически и прогнозно-нормативни показатели и в динамика);
• производителност на човекочас (сравняват се фактически и прогнозно-нормативни показатели в динамика).

Пропуснатите срокове за въвеждане в експлоатация на обект могат да бъдат изпълнени със значително увеличение на разходите за поддръжка на обекта (осветление, отопление, охрана, възнаграждение на управленски и друг персонал, лихви по заеми и др.). В допълнение, дългосрочното строителство има отрицателно въздействие върху имиджа на предприятието.

За спазване на строителните графици и календарни планове, е необходимо да се идентифицират слабите звена навреме в общ процесстроителство. Добър инструмент за решаване на този проблем е контролът на производителността на труда, но само при условие, че всички показатели са изчислени правилно.

Л. И. Киютсен,
Ръководител на PEO LLC "Корпорация Маяк"

Дневната норма на продукцията спомага за подобряване на производителността на труда, увеличаване на размера на печалбата, получена от предприятието, и намаляване на разходите. Освен това видът на организацията не е важен: производство, складов комплекс или строителни екипи.

Типичното оптимизиране на работния процес на всеки отдел е едно от ключови точкиефективна работа на компанията като цяло. Провал спецификацииводи до по-ниски заплати при работа на парче. Как да изчислим степента на изпълнение или процента на преизпълнение, колко часа на месец или на година се изразходват за производството на единица продукция.

За изучаване на въпроси, свързани с установяването на работния процес, е обичайно да се използват определени термини.

трудови стандарти

Конкретна задача, която служител (или екип) трябва да изпълни за определеното работно време, се нарича трудова норма (НТр). Както е посочено в член 2 от Кодекса на труда, всеки служител е длъжен да спазва тази норма.

НТр може да бъде индивидуален и колективен. Във втория случай, общи работиизчислено за група служители, обединени в един екип, например, това се отнася за:

• бригади;
• производствени обекти;
• отдели;
• работилници.

NTr може да бъде посочен в трудови договори, но се определят от плановите отдели на предприятията. Ако работодателят е решил да промени трудовите стандарти, той е длъжен да уведоми служителите за това не по-късно от 1 месец предварително, съгласно член 103, част 2 от Кодекса на труда.

важно! Нарушаването на това правило води до отмяна на въведените промени и изчисляването на заплатите трябва да се извърши по старите ставки.

Трудовото законодателство задължава работодателя да осигури на служителите подходящи условия, които ще им позволят да изпълняват съответните НТр, а именно:

1. Осигурете изправно оборудване и приспособления, необходими за работа.
2. Осигурете своевременен достъп до актуална техническа документация.
3. Доставете навреме материалите и инструментите, необходими за изпълнение на плана, с приемливо качество.
4. Наблюдавайте непрекъснатото снабдяване с електричество, газ и други енергийни източници.
5. Спазвайте правилата за техническа безопасност в предприятието. Това включва изисквания за осветление, отопление на помещенията, вентилация, елиминиране на вредни фактори (вибрации, радиация).

Трябва да се отбележи, че с подобряването на методите на работа, техническото преоборудване на предприятието, NTr може да бъде преразгледано. В същото време, ако служител или екип е успял самостоятелно да постигне повишена производителност чрез използване на нови производствени методи или самоусъвършенстване на работни места, тогава няма причина за увеличаване на NTr.

Норма на времето

Периодът от време, необходим за създаване на една единица продукция, за извършване на една или повече специфични работни операции, се нарича норма време (НВР).

При изчисляването на този параметър се взема предвид предметът на развитие(обект, произведен от работник) като:

• един детайл;
• един артикул;
• една производствена операция;
• един цикъл на производствени операции;
• един вид услуга.

За по-точно определяне на NVR трябва да се използва ясно време за всяка операция.при спазване на всички технологични стандарти.

Формула за изчисляване на нормата на времето:

НВр = Вр_пз + Вр_з + Вр_rev + Вр_exc + Вр_pt
Вр_пз - подготовка за работния процес;
Вр_з - основно време;
Vr_ob - периодът на грижа за работното място;
Vr_otl - време за лични нужди;
Time_pt - технологични паузи.

Скорост на производство

Броят на продуктите, операциите, услугите, извършени за единица работно време, се нарича норма на производство (Nvyr). Времевият интервал се избира в зависимост от характеристиките на предприятието. Това може да бъде продължителността на смяната (например 8 или 12 часа), един работен час и всякакви други.

Обичайно е параметърът Nvyr да се посочва в единици, специфични за индустрията: брой продукти, литри продукти, тонове стоки и др.

За да определите скоростта на производство, използвайте формулата:

Нvyr \u003d Vr_cm x H / Hvr
Вр_см – продължителност на смяната;
H е номерът на отбора;
Hvr - нормата време за единица продукция, операция.

Производствената норма е подходящ коефициент, когато става дума за постоянна еднотипна работа. Например редене на паркет, боядисване и др.

процент на населението

внимание! Броят на работниците с определена квалификация, необходими за изпълнението на производствен цикъл или други обеми работа, се нарича числена норма (НЧис).

Изчислява се по общата формула:

Nchis \u003d HBr x V / Vr_cm
НВр - нормата време за единица продукция или цикъл от операции;
B - планираното количество работа за смяната;
Vr_sm - продължителността на една смяна.

Параметърът помага да се оценят разходите за труд за редица професии, специалности, отделни цикли на операции в цялото предприятие или за отделните му подразделения (секции, цехове и др.).

Тарифа на услугата

Броят на обектите, които един служител (група служители) може да обслужи за една единица време (смяна, час), се нарича норма на обслужване (NOb).

Изчислението може да се направи, ако е известна нормата на времето (НВр):

• NOB \u003d Vr_cm x K / HBr
  Вр_см - продължителност на разглеждания интервал от време;
• К - степента на използване на работното време, изразена с коефициента;
• Nvr - време за обслужване.

Изчисленията са полезни за оценка на дейностите на ремонтници, обслужващ персонал, складови работници и др.

Нормализирана задача

Количеството работа, което един служител или екип трябва да изпълни за определен период от време, се нарича нормализирана задача (NZd). Подобно на изходната скорост (NVr), този параметър определя очаквания резултат от действията на служител или съвместна група за определено време, като по същество е по-общ случай.

Мерните единици могат да бъдат както стандартни часове, така и стандартни рубли. NZD трябва да вземе предвид квалификацията на конкретен специалист, характеристиките на условията на труд, степента на вредност и други точки.

Групите работници трябва да се разграничат според действията, които извършват:

• един и същ цикъл на работа на постоянно място;
• извършена различна работа;
• работа, извършвана на различни площадки или обекти.

Първата група включва например конвейерите, тяхната НЗД се определя според спецификата на нормите на работниците на парче.

За справка. Вторият тип служители се занимават например с различни ремонтни или настройващи дейности в предприятието. NZD трябва да е в съответствие с графика или плана за технически мерки на производственото предприятие.

Третата група, чиито дейности могат да бъдат свързани с пътуване, се доставя с индивидуален NZD, например това може да е заявление за ремонт или поддръжка на автомобил.

Формула на работник

Изчисляването на NVR на човек ще ви позволи да организирате оптимално работния процес на целия екип. На големи предприятияТова се извършва от специализирани времеизмервачи. На малки производствени обектии други предприятия, изчисленията падат върху раменете на ръководителите на производството.

Без NVR е невъзможно да се предвиди продукцията на продуктите, което може да причини забавяне на очакваното време за доставка и в резултат на това неустойки от клиента. Като пример можете да използвате формулата Nvyr = Vr_cm x H / Nvr, където N (брой служители) ще бъде равно на едно.

Ако в производството се използва автоматизирано оборудване, тогава трябва да се използва различна формула.

Nvyr \u003d Nvyr_ter * Kpv
Нvyr_ter – теоретична стойност на показателя;
Kpv - полезен коефициент за една смяна на времето;

А за голямо масово производство можете да приложите следното правило:

HVr = Vr_cm / Vr_единица
Вр_см – продължителност на смяната;
Vr_ed - периодът, за който е създаден един продукт.

Тези изчисления на Nvyr се правят всяко тримесечие в отдела за планиране и икономика на предприятието.

Примери за различни видове дейности

Характеризират се различни отрасли индивидуални особености, което трябва да се вземе предвид при анализа на производствените процеси.

В селското стопанство

NVR се характеризират с характеристики на периоди от време (сезони) за работа на терен , както и климатичните особености на района, наличието на механизация в предприятието, размера на земята, върху която трябва да се извършват земеделски дейности.

За да проучат процеса и да изчислят HVr, те прибягват до фотовремето, това е действителното фиксиране на работния ден с участието на фото или видео оборудване, допълнителен анализ на получените данни за получаване на обективна картина.

В хранително-вкусовата промишленост

Характеристики в дефиницията на NVp се считат за изчисляване на баланса между възможностите на производствените линии и ръчните операции.

важно! Намаляването на манипулациите, извършвани директно от служителите до необходимия минимум, значително увеличава производителността. Въпреки това, сложността на механизмите не премахва необходимостта от поддръжкаи настройка на оборудването, следователно NVr на ремонтните екипи трябва да бъде оптимизиран.

В строителството

Високоспециализираната работа е по-лесна за изчисляване, но е необходимо да се изхожда от квалификацията на занаятчии или екипи. Средната стойност е 1 куб. м. на час.

Също така, сложността на дизайна и изискванията за SNiP II-22-81 влияят върху NVr.
Смята се, че около 20% от продължителността на цялата работна смяна на зидаря е подготвителна работаи почистване в края на деня.

Товаро-разтоварни операции

производителност даден типработата зависи от вида на оборудването, квалификацията на водача, характеристиките на работните помещения. Изчисленията, направени по отношение на пътно-строителните работи, също вземат предвид обема на кофите и средната скорост на оборудването съгласно различни видовеобекти (равна площ, неравен терен)

Фактори нагоре и надолу

Увеличаването или намаляването на производителността на труда може да бъде свързано и с двете човешки фактор, както и с характеристиките на работата на оборудването.

Например, износването дори на високотехнологично оборудване ще доведе до по-чести повреди и по-продължителни ремонтни дейности, същото ще се случи и при използване на нискокачествени машини и производствени линии.

Преоборудването с модерни видове оборудване по правило води до подобряване на производителността на труда в предприятието, но това няма да стане за една нощ. Персоналът ще бъде принуден да се преквалифицира, за да работи повече модерни машиниследователно Nvyr трябва да се увеличава стъпка по стъпка.

Правилното планиране и организация на работния процес също оказват влияние върху стойността на производствените норми. Постоянният престой, свързан например с лошото представяне на отделите за доставка, ще се отрази негативно на работата на цялото предприятие като цяло, както и закупуването, например, на материали с неподходящо качество.

Обучение и преквалификация на служители - важен факторпрактическо и психологическо въздействие върху Nvyr. Служителят получава полезни за работата умения, същевременно се чувства ценен член на екипа, което го мотивира за по-нататъшно оптимизиране на изпълняваните функции.

Разход на гориво

Разходът на гориво по време на работа на автомобили и други видове оборудване е един от ключовите параметри, влияещи върху рентабилността на производството. Основните фактори, определящи потреблението:

• вид двигател;
• степента на влошаване на двигателя;
• тегло без товар;
• теглото на превозвания товар;
• средна скорост на движение;
• кражба на гориво.

внимание! Необходимостта от поддържане на доброто състояние на автопарка е в основата на спестяването на резервни части и гориво. Европейските карго превозвачи отдавна са намалили живота на превозните средства до 3-4 години, след което те се отписват. Допълнителните разходи за гориво и резервни части правят разходите твърде високи.

Възможно е да се подобри производителността с въвеждането на оборудване за наблюдение. Това са устройства, които ви позволяват да предотвратите неоторизирано източване на гориво, да проследявате позицията на автомобила (или друго оборудване).

Необходимо е също така да се намери оптималната скорост на движение по пътища (или обекти), която, от една страна, ще позволи на оборудването да изпълнява функциите си нормално и навреме, от друга страна, ще предотврати неоправдано висока консумация.

Заключение

Невъзможно е да си представим работата дори на малко предприятие без отдел за планиране под една или друга форма.

важно! Производството е един от най-важните параметри на планиране, от него зависи размерът на печалбата на всяка компания. Ето защо е необходимо да се стремим към увеличаване на производствените нива в съответствие с развитието на предприятието, оптимизиране на броя на служителите, въвеждане на нови технологии и методи за организиране на труда.