செயல்பாட்டுத் துறையின் தலைவரின் வேலை விளக்கம். செயல்பாட்டு இயக்குனர் என்ன செய்கிறார்? IT ஆபரேஷன்ஸ் இயக்குனர் வேலை பொறுப்புகள்

சமீபத்தில், ஒரு தனி நபரின் நிறுவனத்தில் இருப்பது - செயல்பாட்டு சிக்கல்களைக் கையாளும் ஒரு மேலாளர், முன்னெப்போதையும் விட மிகவும் பொருத்தமானதாகிவிட்டது. இன்று, செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் செயல்படும் இயக்குனர் மிகவும் விரும்பப்படும் காலியிடங்களில் ஒன்றாகும்: லட்சிய, நவீன நிறுவனங்கள் நெகிழ்வான மற்றும் திறமையானதாக இருக்க வேண்டும், அவற்றின் வேலை திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் பொருள் மற்றும் தொழிலாளர் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

செயல்பாட்டு செயல்பாடு என்பது நிறுவனத்தின் வேலை, இதன் நோக்கம் லாபம் ஈட்டுவது அல்லது பிற சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது. உற்பத்தி பணிகள்: வேலையைச் செய்தல் அல்லது சேவைகளை வழங்குதல், தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்தல், பொருட்களை விற்பனை செய்தல், முதலியன பேசுதல் எளிமையான சொற்களில், இயக்க நடவடிக்கைகளில் முதலீடு மற்றும் நிதி தவிர, நிறுவனத்தின் எந்த நடவடிக்கையும் அடங்கும்.

செயல்பாட்டு இயக்குனர்: செயல்பாட்டு பொறுப்புகள்

• நிறுவனத்தின் வளங்களை அணிதிரட்டுதல் மற்றும் திறமையான விநியோகம், அத்துடன் அதன் மூலோபாய சொத்துக்களின் மேலாண்மை.
• நிறுவனத்தின் தொடர்ச்சியை உறுதி செய்தல் மற்றும் செயல்பாடுகளை நிர்வகித்தல்.
• இயக்க சூழலை மேம்படுத்துதல் மற்றும் செயல்பாட்டு செயல்முறைகளை மேம்படுத்துதல்.
• நடைமுறையில் உத்திகளை செயல்படுத்துவதற்கான கொள்கைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் திட்டங்களை நடைமுறைப்படுத்துதல்.
• தேவைப்பட்டால், வணிக மாதிரியின் மாற்றம் மற்றும் புதுப்பித்தல், வணிகத்தின் மாற்றத்திற்கான முக்கிய முயற்சிகளின் தூண்டுதல், அத்துடன் அதன் எதிர்கால கருத்தை உருவாக்குதல்.

செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் செயல்பாட்டு இயக்குனர் - அவர் யார்?

புள்ளிவிபரங்களின்படி, செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் உள்ள ஒரு செயல்பாட்டு மையத்தின் பொதுவான இயக்குனர் ஒரு ஆண் அல்லது பெண், சராசரி வயது 47 வயதாகும். கல்வி - உயர்வானது, பெரும்பாலும் இவர்கள் எஜமானர்கள் அல்லது உயர் அறிவியல் பட்டம் கொண்டவர்கள். செயல்பாட்டு இயக்குனருக்கு இருக்கும் நிபுணத்துவம், ஒரு விதியாக, நிறுவனத்தின் தொழில்துறையைப் பொறுத்தது.

பெரும்பாலும், இந்த பதவியை வகிக்கும் நபர்கள் நிறுவனத்தின் குழு அல்லது நிர்வாக நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாக உள்ளனர். அவர்களின் வேலையில் குறிப்பாக கவர்ச்சிகரமான, பெரும்பாலான COO கள் பரந்த அளவிலான பொறுப்பு மற்றும் தீர்க்கப்பட வேண்டிய பல பணிகளைக் கண்டறிந்துள்ளனர். அதே நேரத்தில், செயல்பாட்டு திசையின் தலைவர்கள், ஒரு விதியாக, சிக்கலான அல்லது நிலையற்ற நிலைமைகளை ஒரு சாதகமான பணி சூழலாக கருதுகின்றனர், இதில் புதிய போக்குகளைக் காணவும், வணிக வளர்ச்சிக்கான புதிய வாய்ப்புகளைக் கண்டறியவும் அவசியம்.

தொழிலின் பிரதிநிதி நிர்வாக இயக்குனர்- இது பொது இயக்குநருக்கு (அல்லது நிறுவனர்களின் சந்திப்பு, ஏதேனும் இருந்தால்) மட்டுமே புகாரளிக்கும் ஒரு தலைவர். நிர்வாக இயக்குனரின் செயல்பாடுகளில் நிதி ஓட்டங்கள், நிறுவனத்தின் பணியாளர் மேலாண்மை மற்றும் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் அனைத்து நிறுவன சிக்கல்களுக்கும் தீர்வு ஆகியவை அடங்கும்.

அதிக பொறுப்பு, அதிக எண்ணிக்கையிலான கடமைகள் மற்றும் மிகவும் அதிக ஊதியம்வேலை இந்த தொழிலை மிகவும் மதிப்புமிக்கதாக ஆக்குகிறது.

எந்தவொரு ஊடகத்திற்கும் ஒரு நிர்வாக இயக்குனர் அவசியம் மற்றும் பெரிய வணிக. பொதுவாக விட பெரிய நிறுவனம்அத்தகைய தலைவர் தேவை.

தொழிலின் வரலாறு

எந்தவொரு பணிக் குழுவிலும் ஒரு பொதுவான இலக்கை அடைய மக்களை வழிநடத்தக்கூடிய ஒரு தலைவர் எப்போதும் தேவை. பழமையான வகுப்புவாத அமைப்பின் போது, ​​தலைவர்களின் பங்கு தலைவர்களால் செய்யப்பட்டது என்றால், நவீன காலத்தில் அவர்கள் பொது இயக்குனர்கள்.

முதன்மை இயக்கு அலுவலர்

அவர்கள் பொறுப்புகளை விநியோகிக்கிறார்கள், மக்களை ஒழுங்கமைக்கிறார்கள் மற்றும் குழுவின் வேலையை நிர்வகிக்கிறார்கள்.

பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் தோற்றத்துடன் பெரிய நிறுவனங்கள், CEOக்கள் உதவியாளர்களை பணியமர்த்தத் தொடங்கினர்: நிர்வாக, நிதி மற்றும் வணிக இயக்குநர்கள்.

நிர்வாக இயக்குனரின் பொறுப்புகள்

முக்கிய உத்தியோகபூர்வ கடமைகள்நிர்வாக இயக்குனர் அடங்கும்:

• நிறுவன மேலாண்மை;
• துறைகளின் வேலை ஒருங்கிணைப்பு;
• பணியாளர்களின் தேர்வு மற்றும் பயிற்சி;
• சேவைகள்/பொருட்களின் உயர் தரத்தை உறுதி செய்தல்;
• விற்பனைத் திட்டம் மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்டங்களை செயல்படுத்துதல்;
• வாடிக்கையாளர்கள், ஒப்பந்தக்காரர்கள், கூட்டாளர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துதல்;
• வணிக செயல்முறைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல்;
• நிறுவன பணி தரநிலைகளை செயல்படுத்துதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்.

நிர்வாக இயக்குனர் தேவைகள்

ஒரு நிர்வாக இயக்குனருக்கான முக்கிய தேவைகள்:

• மேற்படிப்பு;
• நிறுவனம்-முதலாளியின் செயல்பாட்டுத் துறையில் 3 வருட பணி அனுபவம்;
• திட்டமிடல் மற்றும் பட்ஜெட்டில் அனுபவம்;
• பேச்சுவார்த்தை அனுபவம்;
• நிர்வாக மற்றும் நிறுவன திறன்கள்;
• வேலை செய்யும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை பாதிக்கும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டமன்ற மற்றும் ஒழுங்குமுறை செயல்கள் பற்றிய அறிவு;
• தனிப்பட்ட பண்புகள்:
  • தலைமைத்துவ திறமைகள்;
  • முடிவுகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்;
  • மன அழுத்த சகிப்புத்தன்மை;
  • ஒழுக்கம்.

சொந்த வாகனம் வரவேற்கப்படுகிறது.

நிர்வாக இயக்குனர் ரெஸ்யூம் டெம்ப்ளேட்

மாதிரியை மீண்டும் தொடங்கவும்.

ஒரு நிர்வாக இயக்குனராக ஆவது எப்படி

ஒரு நிர்வாக இயக்குநராக ஆக, முதலில், உங்களுக்கு உயர் கல்வி தேவை (அது முதலாளியின் செயல்பாட்டுத் துறைக்கு ஒத்திருப்பது விரும்பத்தக்கது). அதன் மேல் கட்டுமான நிறுவனம்கட்டிடக் கல்வி தேவை மருத்துவ மையம்- மருத்துவம், வங்கியில் - பொருளாதாரம். பெரும்பாலும், நிர்வாக இயக்குனர் பதவிகளுக்கு நல்ல சட்ட அறிவு தேவைப்படுகிறது.

தவிர மேற்படிப்புவிரிவான நடைமுறை அனுபவம் தேவை (குறைந்தபட்சத் தேவை நிர்வாக பதவியில் 3 வருட அனுபவம்) மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்களின் தொகுப்பு: நேர மேலாண்மை, பேச்சுவார்த்தை, தலைமை.

நிர்வாக இயக்குனர் சம்பளம்

ஒரு நிர்வாக இயக்குனரின் சம்பளம் நிறுவனத்தின் நகரம் மற்றும் அளவைப் பொறுத்து மாதத்திற்கு 20 முதல் 150 ஆயிரம் ரூபிள் வரை மாறுபடும். சம்பளத்துடன் கூடுதலாக, இயக்குனருக்கு எப்போதும் போனஸ் பகுதி உள்ளது, இது அடையப்பட்ட முடிவைப் பொறுத்து.

ஒரு நிர்வாக இயக்குனரின் சராசரி சம்பளம் ஒரு மாதத்திற்கு 70 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும்.

முதன்மை இயக்கு அலுவலர்

முதன்மை இயக்கு அலுவலர்நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பில் நிகழும் அனைத்து செயல்முறைகளையும் கட்டுப்படுத்துகிறது, நெட்வொர்க்கின் மென்மையான செயல்பாட்டை உறுதி செய்கிறது.

செயல்பாடுகளுக்கான பணி விளக்கம் இயக்குனர்

ஒரு பெரிய பொறுப்பு மேலாளரின் தோள்களில் உள்ளது, அவர் விற்பனை புள்ளிகளை மேற்பார்வையிடுகிறார் மற்றும் அவர்களுக்கு இடையே ஒருங்கிணைக்கிறார்.

இன்று, நாட்டில் தொழிலாளர் சந்தையில் போதுமான நிபுணர்கள் இல்லை. எதிர்காலத்தில், புதிய கடைகள் திறக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, எனவே இந்த தொழிலின் புகழ் அதிகரிக்கும், அவர்களின் ஊதியம் அதிகரிக்கும்.

இயக்க இயக்குனரின் முக்கிய செயல்பாடுகள்

இந்த நிபுணரின் கடமைகளின் நோக்கம், நிகழ்த்தப்பட்ட பணியின் தரம் மற்றும் பாதுகாப்பு விதிமுறைகளுக்கு இணங்குதல், அத்துடன் கால்-சென்டர் ஆபரேட்டர்கள் உட்பட பணியாளர்கள் ஊக்கமளிக்கும் அமைப்பை உருவாக்குதல் ஆகியவை அடங்கும். அதன் செயல்பாட்டின் முக்கிய திசைகள்:
- ஒரு விலைக் கொள்கையை உருவாக்குகிறது, வகைப்படுத்தலின் வளர்ச்சியையும் அதன் வகைப்பாட்டையும் நிர்வகிக்கிறது;
- சப்ளையர்களுடன் ஒத்துழைப்பதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தைத் தேர்வுசெய்கிறது, தயாரிப்பு பங்குகளை இயல்பாக்குகிறது மற்றும் மேம்படுத்துகிறது;
- வாடிக்கையாளர் ஓட்டங்களை நிர்வகிப்பதற்கான திட்டமிடல் முறைகள்;
- நுகர்வோரின் தேர்வை பாதிக்கும் காரணிகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறது, சாத்தியமான நுகர்வோரின் நடத்தையை பகுப்பாய்வு செய்கிறது, தளவமைப்புகள் வர்த்தக மாடிகள், பயனுள்ள விலைக் குறிச்சொற்களின் விதிகள்;
- கட்டுகிறது பயனுள்ள அமைப்புசில்லறை நெட்வொர்க் மேலாண்மை, ஊழியர்களிடையே பொறுப்புகளை விநியோகித்தல்;
- ஒரு ஸ்டோர் ஆட்டோமேஷன் மற்றும் பாதுகாப்பு அமைப்பை வழங்குகிறது, இழப்புகளைக் குறைப்பதற்கான தடுப்பு நடவடிக்கைகள்;
- ஊழியர்களுடன் பணியை நடத்துகிறது, ஏற்கனவே செயல்படும் அமைப்பின் செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது;
- நெட்வொர்க்கை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு உத்தியை உருவாக்குகிறது (தேர்வு இலக்கு பார்வையாளர்கள், விற்பனை சந்தையில் பதவி, விசுவாசத் திட்டங்களின் வளர்ச்சி, முதலியன).

ஒரு செயல்பாட்டு இயக்குனரின் குணங்கள்

தலைவரின் இந்த பன்முகத்தன்மை அவருக்கு ஒரு படைப்பாளராக பெரும் ஆற்றலையும், முழு வணிகத்தின் வளர்ச்சியையும் உண்மையில் பாதிக்கும் திறனையும் அளிக்கிறது. ஆனால் ஒரு ஆபரேட்டர் மற்றும் ஒரு மூலோபாயவாதியின் கடமைகளை இணைப்பது மிகவும் கடினம், இதற்காக COO தெளிவான தலைமைத்துவ குணங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஒரு நிபுணர், பெறப்பட்ட தரவை ஒப்பிட்டு, புதிய போக்குகளை அடையாளம் காணவும், எதிர்காலத்தில் வணிக உருவாக்கத்திற்கான புதிய அணுகுமுறைகளை உருவாக்கவும் முடியும். இந்த விசேஷத்தின் முக்கிய குணங்கள் பகுப்பாய்வு மற்றும் கணிக்கும் திறன் ஆகும்.

இந்த பதவியை வகிக்கும் வல்லுநர்கள், தணிக்கையாளர்களைப் போலல்லாமல், அத்தகையவர்கள் இருக்க வேண்டும் தனித்திறமைகள், எப்படி:
- நம்பிக்கை, செயல்திறன், பணிக்கு பொறுப்பான அணுகுமுறை, ஒழுக்கம், அர்ப்பணிப்பு மற்றும் வீரியம்;
- நேர்மை மற்றும் நேர்மை;
- தகவல்தொடர்பு திறன், நேர்த்தியான தன்மை, பேச்சுவார்த்தை திறன் மற்றும் இராஜதந்திரம்;
- மேம்படுத்தும் திறன், படைப்பாற்றல்;
- மன அழுத்த சூழ்நிலைகளுக்கு எதிர்ப்பு.

உங்கள் கருத்து ↓

சுய-கற்றல் அமைப்பு (SLO) என்பது ஒப்பீட்டளவில் சமீபத்தில் தீவிரமாகப் பேசப்பட்ட ஒரு மாதிரி. அவள் இணைக்கிறாள் சரியான நிறுவனம்முதுகெலும்பு மேலாண்மை மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளின் உற்பத்தியின் பார்வையில்.

முதன்மை இயக்கு அலுவலர்

OEO இன் ஒரே "பாதகம்" என்னவென்றால், கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கு எந்த தொடர்பும் இல்லாமல், திட்டம் ஒரு திட்டமாக மட்டுமே உள்ளது, மேலும் திட்டம் எந்த வாழ்க்கை வாய்ப்புகளும் இல்லாமல் உள்ளது.

1990 ஆம் ஆண்டில், அமெரிக்கன் பீட்டர் சென்ஜ் தனது புகழ்பெற்ற படைப்பான ஐந்தாவது ஒழுக்கம்: சுய-கற்றல் அமைப்பின் கலை மற்றும் பயிற்சியை வெளியிட்டார், அங்கு அவர் COO ஐ ஒரு கட்டமைப்பாக வரையறுத்தார். செங்கின் கூற்றுப்படி, ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவரும் பயிற்சி செய்ய வேண்டிய ஐந்து "ஒழுக்கங்கள்" உள்ளன.

• முதல் "ஒழுக்கம்" "மன வரைபடங்கள் மற்றும் தகவல் ஒருங்கிணைப்பின் பண்புகள் பற்றிய விழிப்புணர்வு"- ஊழியர்களிடையே தகவல்தொடர்புக்கான நேர்மறையான விதிகளை அமைக்கிறது, பரஸ்பர புரிதலின் சூழ்நிலையை உருவாக்குகிறது, தகவலை சிதைப்பதைத் தடுக்கிறது மற்றும் மோதலின் அளவைக் குறைக்கிறது.
• இரண்டாவது ஒழுக்கம் "கூட்டு கற்றலை ஊக்குவித்தல்"- பயிற்சிகள் மற்றும் குழு தொடர்புகளின் பிற முறைகள் மூலம் ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்களின் குழுவை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, இதில் அனைவரும் சேர்க்கப்படுகிறார்கள். இது மறைமுகமாக கற்கும் சூழ்நிலையை உருவாக்குகிறது.
• மூன்றாவது ஒழுக்கம் "தனிப்பட்ட சிறப்பை கையகப்படுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல்"பொருள் மற்றும் பொருள் அல்லாத ஊக்கங்களுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டது தொழில்முறை வளர்ச்சி.
• நான்காவது ஒழுக்கம் "எதிர்பார்ப்புகளைப் பார்க்கும் திறனை வளர்ப்பது, சிறந்த எதிர்காலத்தை உருவாக்குதல்"- ஒவ்வொரு பணியாளரும் தனது தொழில்முறை வளர்ச்சியின் அளவை மதிப்பிட கற்றுக்கொள்ள உதவுகிறது: அவர் இப்போது எந்த கட்டத்தில் இருக்கிறார், அவர் எங்கு பாடுபட வேண்டும், இதற்கு என்ன ஆதாரங்கள் தேவை. இது இலக்குகளை அடைவதில் வேலை செய்வதற்கும், நோக்கத்தின் உணர்வை வளர்ப்பதற்கும், நடத்தையை போதுமான அளவு மதிப்பீடு செய்வதற்கும் உதவுகிறது.
• ஐந்தாவது ஒழுக்கம் - "சிஸ்டம்ஸ் சிந்தனையின் வளர்ச்சி"- தொடர்புகளின் ஒட்டுமொத்த கட்டமைப்பில் அவர்களின் பங்கின் தெளிவான வரையறையில் கவனம் செலுத்துகிறது, பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் அவர்களின் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான விவரங்களை வழங்கும் திறன்.

மற்றொரு, "ஐரோப்பிய" COO மாதிரி டி. பாய்டல், என். டிக்சன் மற்றும் பி. செங்கே ஆகியோரால் உருவாக்கப்பட்டது. அவர்கள் COO இன் 11 பண்புகளை அடையாளம் காண்கிறார்கள்:

• மூலோபாய மேம்பாட்டிற்கான "கற்றல்" அணுகுமுறை (வியூகம் மற்றும் கொள்கை ஆகியவை மாறும் வகையில் காணப்படுகின்றன, எனவே வணிகத் திட்டங்கள் தொடர்ந்து மேம்படுத்தப்பட்டு வருகின்றன).
• "பங்கேற்பு" மேலாண்மைக் கொள்கை (நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் மற்றும் கொள்கையின் வளர்ச்சியில் பணியாளர்கள் பங்கு கொள்கின்றனர்).
• தகவல் வெளிப்படைத்தன்மை (தகவல் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது, வெகுமதி அல்லது தண்டனைக்காகப் பயன்படுத்தப்படவில்லை).
• நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் கணக்கியல் மற்றும் கட்டுப்பாடு (கணக்கியல், பட்ஜெட் மற்றும் பகுப்பாய்வு அமைப்புகள் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன, இதனால் ஒவ்வொரு பணியாளரும் பணியின் போது அவர் நிர்வகிக்கும் வளங்களுக்கு பொறுப்பாக உணர்கிறார்).
• சேவைகளின் உள் பரிமாற்றம் (துணைப்பிரிவுகள் தங்கள் விருப்பப்படி சேவைகளை பரிமாறிக்கொள்ளும் திறனைக் கொண்டுள்ளன).
• நெகிழ்வான ஊதிய வழிமுறைகள் (அனைத்து பணியாளர்களும் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனுக்கான பணியாளரின் பங்களிப்புக்கான ஊதியத்தின் உகந்த வடிவங்களை நிர்ணயிக்கும் செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ளனர்).
• ஊழியர்களுக்கு வாய்ப்புகளை வழங்கும் ஒரு அமைப்பு (பதவிகள் மற்றும் பாத்திரங்கள் விநியோகிக்கப்படுகின்றன, இதனால் சோதனை மற்றும் வளர்ச்சிக்கான நிபந்தனைகள் உள்ளன; அனைத்து விதிமுறைகளும் விவாதிக்கப்படுகின்றன).
• நிலையான "ஸ்கேனிங்" சூழல்(ஒவ்வொரு கூட்டத்திலும், நிறுவனத்தின் வணிகச் சூழலில் நடக்கும் நிகழ்வுகள் கருதப்படுகின்றன, ஊழியர்கள் சந்தையில் ஏற்படும் மாற்றங்களை கவனமாக பகுப்பாய்வு செய்கிறார்கள்).
• நிறுவனம் மற்றும் தொடர்புடைய குழுக்களின் கூட்டுத் திட்டங்கள் (நிறுவனம் நுகர்வோர் மற்றும் சப்ளையர்களுடன் கூட்டுத் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் ஒரு தொடக்கமாக செயல்படுகிறது, கூட்டுப் பயிற்சிக்கான வாய்ப்பை இழக்காது).
• கற்றலுக்கு உகந்த காலநிலை (ஒவ்வொரு பணியாளரும் தாங்கள் செய்வதைக் கற்றுக் கொள்ளவும் மேம்படுத்தவும் பாடுபடுகிறார்கள், அனைவருக்கும் தவறு செய்ய உரிமை உண்டு மற்றும் நடைமுறைகளைப் பற்றி விவாதிக்கவும் பகுப்பாய்வு செய்யவும் நேரம் உள்ளது).
• ஒவ்வொரு பணியாளரின் நிலையான சுய வளர்ச்சி (ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் அவரால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தலைப்புகளில் அவரது சுய வளர்ச்சிக்காக ஒரு பட்ஜெட் ஒதுக்கப்படுகிறது).

COO மற்றும் பணியாளர் பயிற்சியின் பாரம்பரிய அமைப்பு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான முக்கிய வேறுபாடு, எங்கள் புரிதலில், நிறுவனத்திற்குள் உள்ள தொடர்பு சந்தை மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப கவனம் செலுத்தவில்லை, ஆனால் இந்த மாற்றங்களை தீவிரமாக வடிவமைப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது.

எனவே, அனைத்து மட்டங்களிலும் தடுப்பு நடத்தை மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான மேலாண்மைக்கு ஒரே மாதிரியான பதில்களிலிருந்து விலகிச் செல்லும் சாத்தியத்தை SOO குறிக்கிறது. ("கிரியேட்டிவ் மேனேஜ்மென்ட்டை செயல்படுத்துவதற்கான நடைமுறை" என்ற கட்டுரையில் RBI ஹோல்டிங்கின் உதாரணத்தில் படைப்பு மேலாண்மை மற்றும் அதன் செயலாக்கம் பற்றி சமீபத்தில் எழுதியுள்ளோம்). OSH இன் பல வரையறைகள் கற்றல் என்ற கருத்தாக்கத்தின் மூலம் மட்டுமே வழங்கப்படுகின்றன, இது சரியானது என்று நாங்கள் நினைக்கவில்லை, ஏனெனில் கற்றல் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட குறிக்கோளுடன் பயன்படுத்தப்படும் மாற்றத்திற்கான வழிமுறையாகும், ஒரு குறிக்கோளாக அல்ல. எடுத்துக்காட்டாக, COO என்பது அதன் அனைத்து உறுப்பினர்களின் கற்றலை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் சுய-மாற்றத்தின் செயல்பாட்டில் உள்ள ஒரு அமைப்பு என்று M. Pedler சுருக்கமாகக் கூறுகிறார்.
கே. ஆர்கிரிஸ் மற்றும் டி. சீன் ஆகியோர் இரண்டு முக்கிய கற்றல் சுழற்சிகளை அடையாளம் கண்டுள்ளனர்.

1. சிக்கலைத் தீர்ப்பது, அடையாளம் காண்பது மற்றும் விலகல்களை சரிசெய்வது ஆகியவற்றுக்கு முக்கியத்துவம் அளிக்கும் ஒற்றைச் சுழற்சி. அதே நேரத்தில், ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் விதிமுறைகள் மற்றும் மாதிரிகள் மாறாது.
2. ஒரு நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளை விமர்சன ரீதியாக பகுப்பாய்வு செய்து அதன் விதிமுறைகள் மற்றும் நடத்தைகளை மாற்றும்போது இரட்டை சுழற்சி. சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான இந்த ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை COO இல் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.

ஐ. நோனாகா மற்றும் எச். டேகுச்சி, ஆர்கிரிஸ் மற்றும் சீனின் அணுகுமுறையை வளர்த்து, நான்கு வகையான சுழற்சி கற்றல் செயல்முறைகளை (SEKI மாதிரி) முன்மொழிகின்றனர்.

1. சமூகமயமாக்கல் (மறைமுகமான அறிவிலிருந்து மறைமுகமாக): உதாரணத்தைப் பின்பற்றி, வழிகாட்டுதல், மூளைச்சலவை மற்றும் குழு விவாதங்களின் வடிவங்களைப் பயன்படுத்தி சோதனை மற்றும் பிழை மூலம் கற்றல்.

   இந்த கட்டத்தில், அறிவை முறைப்படுத்துவது கடினம்.

2. வெளிப்புறமயமாக்கல் (மறைமுகமான அறிவிலிருந்து வெளிப்படையானது வரை): உருவகங்கள், ஒப்புமைகள், கோட்பாடுகள், இன்போ கிராபிக்ஸ் போன்றவற்றைப் பயன்படுத்தி அறிவை ஆவணப்படுத்துதல், மறைமுகமான அறிவை வெளிப்படையானதாக மொழிபெயர்ப்பது உட்பட (இது மிகவும் ஒன்றாகும் சவாலான பணிகள் COO இன் கட்டுமானத்தில்).
3. சேர்க்கை (வெளிப்படையான அறிவிலிருந்து வெளிப்படையானது வரை): தற்போதுள்ள அறிவை ஒரு அறிவு வங்கியாக வகைப்படுத்துதல், வகைப்படுத்துதல் மற்றும் முறைப்படுத்துதல்.
4. உள்மயமாக்கல் (வெளிப்படையான அறிவிலிருந்து மறைமுகமாக): வெளிப்படையான அறிவு நிறுவனத்தின் சொத்தாக மாறும், ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்படும் மற்றும் பரிந்துரைக்கப்படும் சிறப்பு இலக்கியம், புத்தகம் புதுமைகள் மற்றும் பருவ இதழ்கள், "செய்வதன் மூலம் கற்றல்" இணைப்புகளை உருவாக்கவும் புதிய மாதிரிகளை உருவாக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது, இது நிறுவனம் முழுவதும் பணியாளர்களிடையே வெளிப்படையான அறிவை முறையாகப் பரப்புவதன் மூலம் மேலே விவரிக்கப்பட்ட மூன்று செயல்முறைகளின் ஒருங்கிணைப்பு ஆகும்.

அறிவைப் பெறும் ஒரு நபர், இந்த அறிவின் காரணமாக, ஒரு செயல் முறையைப் பெறுகிறார், அது அவரது திறனாக மாறும் என்ற ஜி.பி. ஷ்செட்ரோவிட்ஸ்கியின் வார்த்தைகளுக்கு இந்த மாதிரி ஒரு நல்ல எடுத்துக்காட்டு. இது உலக நடைமுறையில் COO உருவாக்கத்தில் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய ஒன்றாக கருதப்படுகிறது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, ரஷ்யாவில், அதன் யோசனை இன்னும் மேலோட்டமானது.

"நிபுணர்கள் குழு" அல்லது "அறிவின் அமைப்பாளர்கள்" என்று அழைக்கப்படுபவர்களின் உருவாக்கம் பற்றிய நோனகா மற்றும் டேகுச்சியின் பார்வையும் சுவாரஸ்யமானது. இந்த குழுவில் "அறிவு அதிகாரிகள்" (மேல் மேலாளர்கள்), "அறிவு பொறியாளர்கள்" (நடுத்தர மேலாளர்கள்) மற்றும் "அறிவு பயிற்சியாளர்கள்" (முழு நேர பணியாளர்கள்) உள்ளனர்.
அறிவு அதிகாரிகள்முடியும்:

• நிறுவனத்தின் பார்வையை தெளிவாக வெளிப்படுத்துங்கள்;
• இந்த பார்வையை உறுப்பினர்களுக்கு ஒளிபரப்புங்கள் திட்ட குழுபெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் அடிப்படையாக;
• தகுதியான திட்டத் தலைவரைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்;
• மூளைச்சலவை, திட்டக் குழுவிற்குள் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட குழப்பத்தை உருவாக்குதல்;
• நிறுவன அளவுகோல்கள் மற்றும் தரநிலைகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட அறிவின் தரத்தைப் பாதுகாத்தல்;
• அணியை வெற்றிகரமாக ஒருங்கிணைத்தல்;
• அறிவு உருவாக்கும் செயல்முறையை நிர்வகிக்கவும்.

அறிவு பொறியாளர்கள்முடியும்:

• திட்டத்தை நிர்வகிக்கவும்;
• கருதுகோள்களை உருவாக்குதல் மற்றும் புதிய கருத்துக்களை உருவாக்குதல்;
• அறிவை உருவாக்க பல்வேறு முறைகளை இணைத்தல்;
• குழு உறுப்பினர்களிடையே உரையாடலை ஊக்குவித்தல் மற்றும் முன்மொழிவுகளை உருவாக்க உதவுதல்;
• குழு உறுப்பினர்களிடையே நம்பிக்கையின் சூழ்நிலையை உருவாக்குதல்;
• அனுபவத்தின் புரிதல் மற்றும் அதன் முறைப்படுத்தல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் எதிர்கால செயல்திட்டத்தை எடுத்துக் கொள்ளுதல்.

அறிவு நடைமுறைகள்கண்டிப்பாக:

• உயர் அறிவுசார் திறன்களைக் கொண்டிருங்கள்;
• பொறுப்பை உணர்ந்து புதிய அறிவை உருவாக்க வேண்டும்;
• பரந்த கண்ணோட்டத்தைக் கொண்டிருங்கள்;
• வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சக ஊழியர்களுடன் தொடர்புகொள்வதில் வெற்றிகரமாக இருங்கள்;
• விவாதங்கள் மற்றும் விவாதங்களில் வெளிப்படையாகவும் நேர்மையாகவும் இருங்கள்.

COO ஐ உருவாக்கும் பணிகள் பாரம்பரியமாக உள்ளன:

• நிறுவனத்தையே மாற்றுதல் - சுய-கற்றல் அமைப்பாக அதன் மாற்றம்;
• ஒரு ஒருங்கிணைந்த மேலாண்மை கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்;
• வாடிக்கையாளர்களுடனான பணியின் தரத்திற்கான சீரான தரநிலைகளை உருவாக்குதல்;
• பணியாளர் இருப்பு உருவாக்கம்;
• வளர்ச்சி உந்துதல் மூலம் மதிப்புமிக்க ஊழியர்களைத் தக்கவைத்தல்;
• அறிவை இழக்கும் அபாயத்தைக் குறைத்தல், ஊழியர்களில் ஒருவர் வெளியேறும்போது தொழில்நுட்பச் சங்கிலியை உடைத்தல்.

இருப்பினும், முக்கிய பணி, மற்ற அனைத்தையும் பொதுமைப்படுத்துவது, கடுமையான போட்டியை எதிர்கொண்டு நிறுவனத்தின் நம்பகத்தன்மையை அடைவதாகும். அதைத் தீர்க்க, நிறுவனம் அதன் சொந்த அடிப்படை கற்றல் மற்றும் முடிவெடுக்கும் கருவிகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இப்போது, ​​இந்த கருவியின் பல்வேறு விளக்கங்கள் மற்றும் தரிசனங்கள் இருந்தபோதிலும், COE என்பது ஊழியர்களின் மேம்பாட்டிற்கான மிகவும் முறைப்படுத்தப்பட்ட கருவிகளில் ஒன்றாகும், இதற்கு எதிராக பல பயிற்சி திட்டங்கள் "சுய வளர்ச்சிக்கான உந்துதல்" இன் சிறிய ஊசிகளாகும்.

"ஒப்பு" "நான் அங்கீகரிக்கிறேன்"

மத்திய கலாச்சாரம் மற்றும் கலாச்சார சபையின் பிசி இயக்குனரின் தலைவர் "உச்சாஸ்டி"

கமிஷேவா வி.வி. புலனோவா ஓ.இ.

"___" ___________2012 "___" ___________2012

ஆணையத்தின் விதிமுறைகள்

தொழிலாளர் பாதுகாப்பு குறித்து

1. பொது விதிகள்

1.1 மே 29, 2006 எண். 413 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுகாதார மற்றும் சமூக மேம்பாட்டு அமைச்சகத்தின் உத்தரவின்படி இந்த ஒழுங்குமுறை உருவாக்கப்பட்டுள்ளது. மாதிரி ஏற்பாடுதொழிலாளர் பாதுகாப்பிற்கான குழுவில் (கமிஷன்).

1.2. கமிஷன் நிர்வாகம் மற்றும் தொழிற்சங்கங்களின் பிரதிநிதிகளிடமிருந்து சமமான அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் ஒரு கல்வி நிறுவனத்தில் தொழிலாளர் பாதுகாப்புத் துறையில் முதலாளி மற்றும் ஊழியர்களிடையே ஒத்துழைப்பை ஒழுங்கமைக்கவும் உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்தவும் அதன் செயல்பாடுகளை மேற்கொள்கிறது.

1.3 கமிஷனின் உறுப்பினர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் அதன் அதிகாரங்களின் விதிமுறைகள் கூட்டு ஒப்பந்தத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

1.4 கமிஷன் உறுப்பினர்கள் தங்கள் முக்கிய வேலைகளில் இருந்து விடுவிக்கப்படாமல், தன்னார்வ அடிப்படையில் தங்கள் கடமைகளைச் செய்கிறார்கள். கமிஷன் ஒரு கூட்டத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டு அதன் தலைவரால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட வேலைத் திட்டத்தின் படி கமிஷன் அதன் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கிறது. கமிஷன் கூட்டங்கள் தேவைக்கேற்ப நடத்தப்படுகின்றன, ஆனால் குறைந்தபட்சம் காலாண்டிற்கு ஒரு முறை.

1.5 அதன் பணியில், கமிஷன் தொடர்பு கொள்கிறது அரசு அமைப்புகள்தொழிலாளர் பாதுகாப்பு மேலாண்மை, தொழிலாளர் பாதுகாப்பின் மேற்பார்வை மற்றும் கட்டுப்பாடு, தொழிற்சங்கங்கள், தொழிலாளர் பாதுகாப்பு சேவை கல்வி நிறுவனம்.

1.6 ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைச் செய்ய, குழுவின் உறுப்பினர்கள் (கமிஷன்) நிறுவனத்தின் செலவில் படிப்புகளில் ஒரு சிறப்புத் திட்டத்தின் கீழ் தொழிலாளர் பாதுகாப்புத் துறையில் பொருத்தமான பயிற்சியைப் பெற வேண்டும்.

1.7 கமிஷன் அதன் செயல்பாடுகளில் சட்டமன்ற மற்றும் பிற ஒழுங்குமுறை சட்டச் செயல்களால் வழிநடத்தப்படுகிறது இரஷ்ய கூட்டமைப்புதொழிலாளர் மற்றும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பு, கூட்டு ஒப்பந்தம், உள்ளூர் ஒழுங்குமுறைகள்கல்வி நிறுவனம்.

2. ஆணையத்தின் நோக்கங்கள்

பின்வரும் முக்கிய பணிகள் கமிஷனுக்கு ஒதுக்கப்படலாம்:

2.1 நிலைமைகள் மற்றும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பை மேம்படுத்துவதற்கும், தொழில்துறை காயங்களைத் தடுப்பதற்கும், நிர்வாகம் மற்றும் தொழிற்சங்கத்தின் கூட்டு நடவடிக்கைகளின் திட்டத்தின் கட்சிகளின் முன்மொழிவுகளின் அடிப்படையில் அபிவிருத்தி தொழில் சார்ந்த நோய்கள்.

2.2 கூட்டு ஒப்பந்தத்தின் தொடர்புடைய பிரிவின் வரைவை தயாரிப்பதற்கான நிறுவன, தொழில்நுட்ப மற்றும் சுகாதார நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவதற்கான முன்மொழிவுகளை பரிசீலித்தல்.

2.3 ஒரு கல்வி நிறுவனத்தில் தற்போதைய நிலைமைகள் மற்றும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பின் பகுப்பாய்வு மற்றும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு அதன் திறனுக்குள் பொருத்தமான முன்மொழிவுகளைத் தயாரித்தல்.

2.4 பணியிடத்தில் உள்ள நிலைமைகள் மற்றும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பு, உடல்நலம் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு உரிமையுள்ள தனிப்பட்ட பாதுகாப்பு உபகரணங்கள், இழப்பீடுகள் மற்றும் நன்மைகளுக்கு சேதம் ஏற்படும் அபாயம் குறித்து ஊழியர்களுக்குத் தெரிவித்தல்.

3. ஆணையத்தின் செயல்பாடுகள்

அமைக்கப்பட்ட பணிகளை நிறைவேற்ற, பின்வரும் செயல்பாடுகளை குழுவிற்கு (கமிஷன்) ஒதுக்கவும்:

3.1 நிர்வாகம், தொழிற்சங்கம் போன்றவற்றின் முன்மொழிவுகளை பரிசீலித்தல் தனிப்பட்ட தொழிலாளர்கள்நிறுவனத்தில் ஆரோக்கியமான மற்றும் பாதுகாப்பான வேலை நிலைமைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் பணியின் போது தொழிலாளர்களின் வாழ்க்கை மற்றும் ஆரோக்கியத்தைப் பாதுகாப்பதற்கான தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் பரிந்துரைகளை உருவாக்குதல்.

3.2 பணியிடங்கள், துறைகள் மற்றும் கல்வி நிறுவனங்களில் உள்ள நிலைமைகள் மற்றும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பின் நிலை பற்றிய கணக்கெடுப்பின் முடிவுகளைக் கருத்தில் கொள்வது, ஊழியர்களின் வேண்டுகோளின் பேரில் கணக்கெடுப்புகளில் பங்கேற்பது மற்றும் தேவைப்பட்டால், அடையாளம் காணப்பட்ட மீறல்களை அகற்றுவதற்கான பரிந்துரைகளை உருவாக்குதல்.

3.3 தொழில்துறை காயங்கள் மற்றும் தொழில்சார் நோய்களுக்கான காரணங்கள் பற்றிய ஆய்வு, தொழிலாளர் நிலைமைகள் மற்றும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பில் எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனை பகுப்பாய்வு செய்தல், ஒரு கல்வி நிறுவனத்தில் தொழிலாளர் பாதுகாப்பின் உண்மையான நிலை குறித்த தகவல் மற்றும் பகுப்பாய்வு பொருட்களை தயாரித்தல்.

3.4 வேலை நிலைமைகளின் அடிப்படையில் பணியிடங்களின் சான்றிதழின் பாடநெறி மற்றும் முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு.

3.5 கல்விச் செயல்பாட்டில் மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துவதில் நிர்வாகத்திற்கு உதவி, புதிய தொழில்நுட்பம்ஆரோக்கியமான மற்றும் பாதுகாப்பான வேலை நிலைமைகளை உருவாக்குவதற்காக.

3.6 சுகாதார வசதிகள் மற்றும் சுகாதார மற்றும் சுகாதார சாதனங்களின் நிலை மற்றும் பயன்பாடு, தொழிலாளர்களுக்கு சிறப்பு ஆடை, சிறப்பு காலணிகள் மற்றும் பிற தனிப்பட்ட பாதுகாப்பு உபகரணங்களை வழங்குதல் மற்றும் அவற்றின் பயன்பாட்டின் சரியான தன்மை ஆகியவற்றை ஆய்வு செய்தல்.

3.7. பணியைச் செய்வதற்கான பாதுகாப்பான முறைகள் மற்றும் நுட்பங்கள் குறித்த நிறுவனத்தில் பயிற்சியை ஒழுங்கமைப்பதில் நிர்வாகத்திற்கு உதவி வழங்குதல், தொழிலாளர் பாதுகாப்பு குறித்த ஊழியர்களின் சரியான நேரத்தில் மற்றும் உயர்தர விளக்கத்தை நடத்துதல்.

3.8 ஒரு கல்வி நிறுவனத்தில் தொழிலாளர் பாதுகாப்பை மேம்படுத்துவதற்கான வேலையில் பங்கேற்பது, தொழிலாளர் பாதுகாப்பு தேவைகளுக்கு இணங்க ஊழியர்களின் பொறுப்பை அதிகரிப்பது.

4. ஆணையத்தின் உரிமைகள்

ஒதுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளைச் செய்ய, குழு (கமிஷன்) பின்வரும் உரிமைகளை வழங்கலாம்:

4.1 பணியிடத்தில் வேலை நிலைமைகள், தொழில்துறை காயங்கள் மற்றும் தொழில்சார் நோய்கள், ஆபத்தான மற்றும் தீங்கு விளைவிக்கும் உற்பத்தி காரணிகளின் இருப்பு பற்றிய தகவல்களை கல்வி நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் மற்றும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பு சேவையிலிருந்து பெறவும்.

4.2 பணியிடத்தில் ஆரோக்கியமான மற்றும் பாதுகாப்பான பணி நிலைமைகளை உறுதிசெய்வதற்கும், தொழிலாளர் பாதுகாப்பிற்கான தொழிலாளர்களின் உரிமையின் உத்தரவாதங்களுக்கு இணங்குவதற்கும் அவர்களின் கடமைகளை நிறைவேற்றுவது குறித்த நிர்வாகத்தின் அறிக்கைகளை அதன் கூட்டங்களில் கேட்பது.

4.3. கமிஷனின் திறனுக்குள் உள்ள சிக்கல்களில் கூட்டு ஒப்பந்தத்தின் நடவடிக்கைகளை உருவாக்கும் பணியில் பங்கேற்கவும்.

4.4 தொழிலாளர் பாதுகாப்பு குறித்த விதிமுறைகள், விதிகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்களின் தேவைகளை மீறுவதற்கு ஊழியர்களை ஒழுங்குப் பொறுப்பிற்கு கொண்டு வருவதற்கான முன்மொழிவுகளை உருவாக்கவும்.

4.5 வழக்குத் தொடர கோரிக்கையுடன் தொடர்புடைய அதிகாரிகளைத் தொடர்பு கொள்ளவும் அதிகாரிகள்தொழிலாளர் பாதுகாப்பு, வேலையில் ஏற்படும் விபத்துக்கள் மற்றும் தொழில் சார்ந்த நோய்களை மறைத்தல் ஆகியவற்றில் சட்டமன்ற மற்றும் பிற ஒழுங்குமுறை சட்டச் செயல்களை அவர்களால் மீறும் சந்தர்ப்பங்களில்.

4.6 ஊழியர்களுக்கான தார்மீக மற்றும் பொருள் ஊக்குவிப்புக்கான திட்டங்களை உருவாக்கவும் தொழிலாளர் கூட்டுஒரு கல்வி நிறுவனத்தில் ஆரோக்கியமான மற்றும் பாதுகாப்பான பணி நிலைமைகளை உருவாக்கும் பணியில் தீவிரமாக பங்கேற்பதற்காக.

பாதுகாப்பு துணை இயக்குனர்

மிகைலோவ் வி.பி.

1. மௌ பள்ளி எண். 10ன் பிசி இயக்குனரின் தலைவர்

   ஆவணம்

   ஒப்புக்கொள்கிறேன் நான் அங்கீகரிக்கிறேன் தலைவர்பிசிஇயக்குனர் MOU மேல்நிலைப் பள்ளி எண் 10 ________ / பார்ஸ்கயா டி.ஜி. / … ஒரு கூட்டத்தை நடத்துதல் தலைவர்முறையான சங்கம் துணைக்கு அறிவிக்க கடமைப்பட்டுள்ளது இயக்குனர்கள்முறைப்படி...

2. OGO SPK இன் PC இயக்குனர் தலைவர்

   ஆவணம்

   ... எண். 10. கூட்டு ஒப்பந்தத்திற்கு ஒப்புக்கொண்டது: நான் அங்கீகரிக்கிறேன்: தலைவர்பிசிஇயக்குனர் OGOU SPO "SPK" ______________ N.I. ராஸ்போபோவ்...

3. கடைக்காரரின் வேலை விவரம், எண் ஒப்புக்கொண்டது, பிசியின் தலைவர், பள்ளியின் இயக்குநரை நான் அங்கீகரிக்கிறேன்

   அறிவுறுத்தல்

   … _____.20___ கிராம் எண். _____ ஒப்புக்கொள்ளப்பட்டது தலைவர்பிசிஇயக்குனர்பள்ளி ___________ (_______________) ____________ O.A. புட்டிலோவா ... வேலை திட்டம், உத்தரவுகள் மற்றும் உத்தரவுகள் இயக்குனர்கள், இந்த வேலை விளக்கம்), வேலை ஒப்பந்தம் ...

4. தொழிற்சங்க பள்ளி முதல்வர் (3) தலைவர்

   ஆவணம்

   … கால: காலண்டர் நாட்கள் - தலைவர்பிசி; 5 காலண்டர் நாட்கள் - உறுப்பினர்கள் பிசிசமர்ப்பிப்பில் தலைவர்: 5 காலண்டர் நாட்கள்…. 8.3 இயக்கவும் தலைவர்பிசிபகுதி சான்றளிப்பு கமிஷன்கூட்டங்களில் அவர் பங்கேற்பதை உறுதி செய்ய இயக்குனர். 9.காலம்…

5. தலைவர் pc mbousosh எண். 8 இயக்குனர் mbousosh எண். 8

   ஆவணம்

   ... மேல்நிலைப் பள்ளி எண். 8 ஒப்புக்கொள்கிறேன் நான் அங்கீகரிக்கிறேன் தலைவர்பிசி MBOUSOSH எண். 8 இயக்குனர் MBOUSOSH எண். 8 ____________ கரசேவா என். வி.

   … பள்ளி எண் 8 ஒப்புக்கொள்கிறேன் நான் அங்கீகரிக்கிறேன் தலைவர்பிசி MBOU மேல்நிலைப் பள்ளி எண். 8 இயக்குனர் MBOU மேல்நிலைப் பள்ளி எண். 8 ____________ கரசேவா ...

மற்ற தொடர்புடைய ஆவணங்கள்..

லெக்சிகல் பொருள்: வரையறை

பொதுவான சொற்களஞ்சியம் (கிரேக்க லெக்ஸிகோஸிலிருந்து) ஒரு மொழியின் அனைத்து முக்கிய சொற்பொருள் அலகுகளின் சிக்கலானது. ஒரு வார்த்தையின் லெக்சிகல் பொருள் ஒரு பொருள், சொத்து, செயல், உணர்வு, சுருக்க நிகழ்வு, தாக்கம், நிகழ்வு மற்றும் பலவற்றின் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கருத்தை வெளிப்படுத்துகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அது எதை வரையறுக்கிறது இந்த கருத்துபொது மனதில். ஒரு அறியப்படாத நிகழ்வு தெளிவு, உறுதியான அறிகுறிகள் அல்லது ஒரு பொருளைப் பற்றிய விழிப்புணர்வைப் பெற்றவுடன், மக்கள் அதற்கு ஒரு பெயரை (ஒலி-அகரவரிசை ஷெல்) அல்லது அதற்கு மாறாக, ஒரு லெக்சிகல் அர்த்தத்தை வழங்குகிறார்கள். அதன் பிறகு, உள்ளடக்கத்தின் விளக்கத்துடன் வரையறைகளின் அகராதியில் நுழைகிறது.

இலவச ஆன்லைன் அகராதிகள் - புதிய கண்டுபிடிக்க

ஒவ்வொரு மொழியிலும் பல சொற்கள் மற்றும் மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த சொற்கள் உள்ளன, அவற்றின் அனைத்து விளக்கங்களையும் அறிவது வெறுமனே நம்பத்தகாதது.

AT நவீன உலகம்பல கருப்பொருள் குறிப்பு புத்தகங்கள், கலைக்களஞ்சியங்கள், சொற்களஞ்சியம், சொற்களஞ்சியங்கள் உள்ளன. அவற்றின் வகைகளைப் பார்ப்போம்:

• விளக்கமளிக்கும்
• கலைக்களஞ்சியம்
• தொழில்
• சொற்பிறப்பியல் மற்றும் கடன் சொற்கள்
• வழக்கற்றுப் போன சொற்களஞ்சியம்
• மொழிபெயர்ப்பு, வெளிநாட்டு
• சொற்றொடர் தொகுப்பு
• நியோலாஜிசங்களின் வரையறை
• மற்ற 177+

ஆன்லைனில் வார்த்தைகளின் விளக்கம்: அறிவுக்கான குறுகிய பாதை

தன்னை வெளிப்படுத்துவது எளிதானது, எண்ணங்களை இன்னும் உறுதியான மற்றும் அதிக திறனுடன் வெளிப்படுத்துவது, ஒருவரின் பேச்சை உயிர்ப்பிப்பது - இவை அனைத்தும் விரிவாக்கப்பட்ட சொற்களஞ்சியத்தால் சாத்தியமாகும். எப்படி அனைத்து ஆதாரங்களின் உதவியுடன், ஆன்லைனில் சொற்களின் பொருளைத் தீர்மானிப்பீர்கள், தொடர்புடைய ஒத்த சொற்களைத் தேர்ந்தெடுத்து உங்கள் சொற்களஞ்சியத்தை விரிவுபடுத்துவீர்கள்.

கடைசி புள்ளியை வாசிப்பதன் மூலம் ஈடுசெய்வது எளிது புனைவு. நீங்கள் மிகவும் புத்திசாலித்தனமான சுவாரஸ்யமான உரையாசிரியராக மாறுவீர்கள் மற்றும் பல்வேறு தலைப்புகளில் உரையாடலைத் தொடருவீர்கள். யோசனைகளின் உள் ஜெனரேட்டரை சூடேற்ற, எழுத்தாளர்கள் மற்றும் எழுத்தாளர்கள் இடைக்காலத்திலிருந்து அல்லது ஒரு தத்துவ சொற்களஞ்சியத்திலிருந்து சொற்கள் எதைக் குறிக்கின்றன, கூறுகின்றன என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

உலகமயமாக்கல் அதன் பாதிப்பை எடுத்து வருகிறது. இது பாதிக்கிறது எழுதுவது. ஒலிபெயர்ப்பு இல்லாமல் சிரிலிக் மற்றும் லத்தீன் மொழிகளில் கலப்பு எழுதுவது நாகரீகமாகிவிட்டது: SPA சலூன், ஃபேஷன் தொழில், ஜிபிஎஸ் நேவிகேட்டர், ஹை-ஃபை அல்லது ஹை எண்ட் ஒலியியல், ஹைடெக் எலக்ட்ரானிக்ஸ். கலப்பின வார்த்தைகளின் உள்ளடக்கத்தை சரியாக விளக்க, மொழி விசைப்பலகை தளவமைப்புகளுக்கு இடையில் மாறவும். உங்கள் பேச்சு ஸ்டீரியோடைப்களை உடைக்கட்டும். உரைகள் உணர்வுகளைத் தூண்டுகின்றன, ஆன்மாவின் மீது ஒரு அமுதத்துடன் பரவுகின்றன மற்றும் வரம்புகள் இல்லை. உங்கள் ஆக்கப்பூர்வமான சோதனைகளுக்கு வாழ்த்துக்கள்!

எப்படி அனைத்து திட்டம் உருவாக்கப்பட்டு நவீன நிகழ் நேர அகராதிகளுடன் புதுப்பிக்கப்படுகிறது. புதுப்பிப்புகளுக்கு வைத்திருங்கள். இந்த தளம் ரஷ்ய மொழியில் சரியாக பேசவும் எழுதவும் உதவுகிறது. பல்கலைக்கழகம், பள்ளி, தயாராகும் அனைவருக்கும் எங்களைப் பற்றி சொல்லுங்கள் தேர்வில் தேர்ச்சி, நூல்களை எழுதுகிறார், ரஷ்ய மொழியைப் படிக்கிறார்.

பல நவீன நிறுவனங்கள் தலைமை இயக்க அதிகாரியின் பதவியை வழங்குகின்றன, அதன் செயல்பாடு மிகவும் பரந்ததாக இருக்கலாம், அத்துடன் அவரது வேலை பொறுப்புகள். உண்மையில், COO என்பது நிறுவனத்தில் இரண்டாவது அல்லது முதல் நபர் வணிக நடவடிக்கை. தலைமை இயக்க அதிகாரியின் பணியின் அனைத்து அம்சங்களையும், அவருக்கு ஒதுக்கப்படும் பணிகளையும் கண்டறியவும்.

செயல்பாட்டு இயக்குனர் - அது யார்

இப்போது பல நிறுவனங்கள் தலைமை இயக்க அதிகாரி பதவியை வழங்குகின்றன, அல்லது வெளிநாட்டு வார்த்தைகளின் படி, COO (தலைமை செயல்பாட்டு அதிகாரி). இந்த நிபுணர் பரந்த அளவிலான பணிகளைச் செய்கிறார் மற்றும் முழு நிறுவனத்தின் முக்கிய நடவடிக்கைகளின் நடத்தையை உறுதிசெய்கிறார். இந்த நிலை நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்தின் வகையைச் சேர்ந்தது, மேலும் நிறுவனத்தில் இயக்குநர்கள் குழு இருந்தால், இயக்க இயக்குனர் அதன் நிரந்தர உறுப்பினர்களில் ஒருவராக இருக்க வேண்டும்.

COO இன் நிலை கட்டாயமில்லை என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். பல நிறுவனங்களில், இது வெறுமனே வழங்கப்படவில்லை. அதற்கு பதிலாக, அனைத்து பணிகளையும் பொது இயக்குனர் அல்லது நிறுவனத்தின் உரிமையாளரால் நேரடியாக தீர்க்க முடியும். இருப்பினும், இல் பெரிய நிறுவனங்கள்இருப்பினும், மூத்த நிர்வாக மட்டத்தில் கூட பொறுப்புகளைப் பிரிப்பது விரும்பத்தக்கது, மேலும் வணிகத்தை திறம்பட நடத்துவதற்கு, குறிப்பாக பெரிய அளவில், கேள்விக்குரிய நிலை மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.

COO இன் முக்கிய பணிகள் வணிகத்தின் அன்றாட நடவடிக்கைகளுடன் இயல்பாகவே தொடர்புடையவை - தினசரி மற்றும் தற்போதைய செயல்பாடுகள், நிலையின் தலைப்பிலிருந்து பார்க்க முடியும். அதே நேரத்தில், குறிப்பிட்ட வேலை பொறுப்புகள், பணிகள் மற்றும் இந்த பிரிவில் உள்ள நிபுணர்களின் பொறுப்பு நிலை ஆகியவை எப்போதும் நிறுவப்பட்டுள்ளன. தனித்தனியாகஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பண்புகளைப் பொறுத்து.

பணியாளர்கள் மற்றும் நிறுவன மேலாண்மை துறையில் நவீன வல்லுநர்கள் ஒரு இயக்க இயக்குநரின் நிலையை நிறுவ பரிந்துரைக்கின்றனர் பணியாளர்கள்மற்றும் அதற்குள் கூட பணியாளர்களைத் தேடுங்கள் சிறு தொழில்அதன் தொடக்கத்தில். இந்த அணுகுமுறை உரிமையாளருக்கு ஒரு திறமையான நிபுணரைக் கண்டறிந்து பயிற்சியளிக்கவும், அதன் ஒரு பகுதியைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தவும் உதவும் முக்கியமான பணிகள், இது, அதே நேரத்தில், நேரடியாக தொடர்புடையது அல்ல உலகளாவிய வளர்ச்சிநிறுவனம், ஆனால் அதன் நிலையான தினசரி செயல்பாட்டை உறுதி செய்வதில் முதன்மையாக அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது.

COO vs COO - வித்தியாசம்

ஒன்று அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள், இது நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் மற்றும் சாதாரண ஊழியர்களால் அமைக்கப்பட்டுள்ளது - இது இயக்க மற்றும் நிர்வாக இயக்குனருக்கு இடையிலான வித்தியாசம். பெரும்பாலும், இந்த கருத்துக்கள் முற்றிலும் ஒத்ததாக இருக்கும். வித்தியாசம், முதலில், "நிர்வாக இயக்குனர்" என்ற சொல் சோவியத்துக்கு பிந்தைய இடத்திலும், தற்போதுள்ள தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை முறைகளின் அடிப்படையில் வளர்ந்த நிறுவனங்களிலும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது.

இயக்க இயக்குநரின் நிலை என்பது நிலையான மேற்கத்திய மாதிரியில் வழங்கப்பட்ட பதவியின் நேரடி மொழிபெயர்ப்பாகும் பெருநிறுவன வணிகம்மற்றும் அவற்றின் மேலாண்மை. அதே நேரத்தில், இந்த நிபுணர்களின் பொறுப்பு, வேலை கடமைகள் மற்றும் செயல்பாடு ஆகியவை உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு வணிகங்களுக்கு முற்றிலும் மற்றும் முற்றிலும் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும்.

எனினும் நவீன போக்குகள்மற்றும் வணிகப் போக்குகள் கிட்டத்தட்ட ஒரே மாதிரியான நிலைகளுக்கு இடையே கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் ஒரு பிரிவின் தோற்றத்தை நிரூபிக்கின்றன. எனவே, சில நிறுவனங்களில், செயல்பாட்டு மற்றும் நிர்வாக மற்றும் பொது இயக்குநர்களின் நிலை ஏற்கனவே ஒரே நேரத்தில் இருக்கலாம். இந்த அணுகுமுறையுடன், பின்வரும் பணிகளின் விநியோகம் பொதுவாக வழங்கப்படுகிறது:

அத்தகைய அணுகுமுறையுடன், இயக்க இயக்குனரின் நிலை மிகவும் "இலௌகீகமானது" மற்றும் வழக்கமான அடிப்படை பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதில் குறிப்பாக தொடர்புடையது, ஆனால் இன்னும் முழு நிறுவனத்திலும் உள்ளது. இந்த சூழ்நிலையில் நிர்வாக இயக்குனர் உலகளாவிய இணைப்பின் பாத்திரத்தை வகிக்கிறார் மூலோபாய மேலாண்மைமற்றும் தந்திரோபாய மேலாண்மை.

தற்போதைய ரஷ்ய சட்டத்தால் இயக்க இயக்குநரின் நிலை எந்த வகையிலும் கட்டுப்படுத்தப்படவில்லை, எனவே, இயக்க இயக்குனர் மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற நிர்வாக ஊழியர்களின் முழு அளவிலான பணிகள், செயல்பாட்டு பகுதிகள் மற்றும் பொறுப்புகளை தீர்மானிக்க முதலாளிக்கு உரிமை உண்டு. சிறப்புக் கொள்கைகளைக் கொண்ட ஒரே பதவிகள் சட்ட ஒழுங்குமுறைரஷ்ய கூட்டமைப்பில், பொது இயக்குனர், அவரது துணை மற்றும் நிறுவனத்தின் தலைமை கணக்காளர் பதவியை ஒருவர் பெயரிடலாம்.

நிறுவனத்தில் இயக்க இயக்குனரின் செயல்பாடு - அவர் என்ன பணிகளை தீர்க்கிறார்

இது ஏற்கனவே வரையறுக்கப்பட்டபடி, நிறுவனத்தில் இயக்க இயக்குநரின் முக்கிய செயல்பாடு, ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகளை நடத்துவதை உறுதி செய்வதாகும். அதே நேரத்தில், இயக்க இயக்குனரே நிர்வாக ஊழியர்களைக் குறிப்பிடுகிறார் - அதாவது, நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை உறுதி செய்பவர். அதே நேரத்தில், இந்த நிபுணரின் முக்கிய பணி துல்லியமாக அதனுடன் இல்லாத செயல்முறைகளின் அமைப்பாகும், ஆனால் வணிகம் லாபம் ஈட்டும் முக்கிய செயல்முறைகள். எனவே, COO இன் பொறுப்பு பின்வரும் பணிகளை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்:

• திட்டங்களின் வளர்ச்சி.பெரும்பாலும், ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கான உலகளாவிய இலக்குகள் CEO அல்லது இயக்குநர்கள் குழுவால் அமைக்கப்படுகின்றன. இருப்பினும், சிஓஓ தான் முன்பு உருவாக்கப்பட்ட செயல்பாட்டிற்கான நடைமுறை வழிமுறைகளை வழக்கமாக உருவாக்குகிறார் மூலோபாய முடிவுகள்மற்றும் திட்டங்கள்.
• துணை மேலாளர்களின் தேர்வு மற்றும் மேலாண்மை.முதலாவதாக, சிஓஓ என்பது வெளி உலகத்திற்கும், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பணிபுரியும் மற்றும் நிறுவனத்தின் உள் உலகத்திற்கும் இடையிலான இணைப்பு - நேரடியாக தலைவர்களால் கட்டமைப்பு பிரிவுகள், நிறுவனத்தின் கிளைகள் மற்றும் துறைகள்.
• நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்.இயக்க இயக்குனரின் பணிகளில் நேரடி மேலாண்மை மட்டுமல்ல, அவரது துணை அதிகாரிகளால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட பணிகளை நிறைவேற்றுவதற்கான செயல்திறனை வழக்கமான மதிப்பீடு மற்றும் திட்டங்களுக்கு ஏற்ப அமைக்கப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் நிறுவனத்தால் சாதனை ஆகியவை அடங்கும்.
• உத்தரவுகளை வழங்குதல்.பெரும்பாலும், நிறுவனத்தில் உள்ள COO தான் வழங்குதல் மற்றும் கையொப்பமிடுவதை உறுதி செய்யும் நபர் பெரும்பாலானஉள்ளூர் விதிமுறைகள் மற்றும் உள் ஆவணங்கள்.
• ஒப்பந்தக்காரர்களுடன் தொடர்பு.சப்ளையர்கள் மற்றும் பெரிய நுகர்வோருடன் பணிபுரிவது இயக்க இயக்குனரின் பொறுப்பாகும், ஏனெனில் இந்த செயல்பாடு நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாட்டின் செயல்திறனுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது, இது பராமரிப்பது சில நடவடிக்கைகள்லாபம் ஈட்டும் நோக்கத்திற்காக.

மேலே உள்ள பணிகளைச் செயல்படுத்த, COO வணிக நிறுவனத்திற்குள் மிகவும் பரந்த அதிகாரங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். COO க்கு வழங்கப்படும் முக்கிய அதிகாரங்களில், முடிவுக்கு மற்றும் நிறுத்துதல், நிறுவனத்தில் வெளியிடுதல், நிறுவனத்தின் சார்பாக வணிகத்தை நடத்துதல் மற்றும் ஒரு தனி அதிகாரத்தை வழங்காமல் அனைத்து பகுதிகளிலும் அதன் நலன்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும்.

தலைமை இயக்க அதிகாரி வேலை பொறுப்புகள் - தோராயமான பட்டியல்

ஒவ்வொரு வணிகமும் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தனித்துவமானது என்பதால், இயக்க இயக்குனரின் பணிப் பொறுப்புகளின் பட்டியலில் கண்டிப்பாக வரையறுக்கப்பட்ட படிவம் இருக்க வேண்டும் என்று கூற முடியாது. மாறாக, அது எப்போதும் ஒரு தனிப்பட்ட வணிக நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட பண்புகளுக்கு ஏற்ப மாற்றியமைக்கப்பட வேண்டும். அதே நேரத்தில், ஒரு எளிய டெம்ப்ளேட்டைப் பயன்படுத்தி, COO இன் முக்கிய பொறுப்புகளை நீங்கள் தெளிவாகவும் சுருக்கமாகவும் குறிப்பிடலாம், இது ஒரு குறிப்பிட்ட வழக்கில் தேவையான பொருட்களுடன் தேவைப்பட்டால் எளிதாக விரிவாக்கப்படலாம் அல்லது கூடுதலாக வழங்கப்படலாம். பின்வரும் பட்டியலை அத்தகைய டெம்ப்ளேட்டாகப் பயன்படுத்தலாம்:

1. பொதுவான விதிகள்

1.1 COO நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்தின் வகையைச் சேர்ந்தது மற்றும் CEO மற்றும் இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு நேரடியாக அறிக்கை செய்கிறது.

1.2 தலைமை இயக்க அதிகாரியின் பணியமர்த்தல் மற்றும் பணிநீக்கம் ஆகியவை பொது இயக்குநரின் உத்தரவின் அடிப்படையில் மட்டுமே மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

1.3 செயல்பாட்டு இயக்குநரின் நிலை ஒரு சிறப்பு உயர் தொழில்முறை கல்வி மற்றும் X வருட பணி அனுபவம் கொண்ட ஒரு நிபுணரால் நிரப்பப்படுகிறது.

1.4 செயல்பாட்டு இயக்குநருக்கு பின்வரும் அறிவு மற்றும் நடைமுறை திறன்கள் இருக்க வேண்டும்:

1.5 செயல்பாட்டு இயக்குநர் தனது தொழில்முறை நடவடிக்கைகளை திறம்பட செயல்படுத்துவதற்குத் தேவையான பின்வரும் தனிப்பட்ட குணங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்:

• அதிகாரம்.
• உயர் சமூக திறன்கள்.
• சுய வளர்ச்சிக்காக பாடுபடுதல்.
• சிந்தனை நெகிழ்வு.
• பொறுப்பை ஏற்கும் திறன்.

1. செயல்பாட்டு இயக்குநரின் பொறுப்புகள்

2.1 நிறுவனத்தின் முக்கிய பணிகளைச் செயல்படுத்துவதற்கான அனைத்து அம்சங்களிலும் நிறுவனத்தின் இயல்பான அன்றாட நடவடிக்கைகளின் நிர்வாகத்தை நடத்துதல்.

2.2 பொறுப்பான பகுதியில் உள்ள நிறுவனத்தின் அனைத்து கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் பயனுள்ள தொடர்புகளின் அமைப்பு மற்றும் துணை மேலாளர்கள் மூலம் அவற்றின் நிர்வாகத்தை உறுதி செய்தல்.

2.3 பொது இயக்குனர் மற்றும் இயக்குநர்கள் குழுவின் உத்தரவுகளை நிறைவேற்றுவதை உறுதி செய்தல், விதிமுறைகளை மேம்படுத்துதல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்.

2.4 நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்த புதிய தொழில்நுட்ப மற்றும் நிறுவன தீர்வுகளின் தேடல், பகுப்பாய்வு, மேம்பாடு மற்றும் செயல்படுத்தல்.

2.5 நீண்ட காலத்திற்கு முக்கிய செயல்பாடுகளை நடத்துவதற்கான அமைப்பின் திட்டமிடலை உறுதி செய்தல்.

2.6 வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தங்களின் முடிவு, நிறுவனத்தின் உள் ஆவணங்களை வெளியிடுதல்.

2.7 பல்வேறு காலகட்டங்களுக்கான நிறுவனத்தின் வரவு செலவுத் திட்டத்தைத் தயாரித்தல்.

2.8 பணிபுரியும் போது நிறுவனத்தின் நலன்களைப் பாதுகாத்தல் அரசு நிறுவனங்கள், நீதிமன்றங்கள், அதிகாரிகள்.

2.9 பங்குதாரர்கள், சப்ளையர்கள், ஒப்பந்தக்காரர்கள் மற்றும் நுகர்வோருடன் பேச்சுவார்த்தைகளில் நிறுவனத்தின் நலன்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துதல்.

1. COO இன் உரிமைகள்

3.1 நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து அம்சங்களையும் மேம்படுத்துவதற்கான பரிந்துரைகளை உருவாக்குதல்.

3.2 செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் நடத்தை மற்றும் கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கு அவற்றைப் புகாரளிப்பதில் சுயாதீனமான முடிவெடுத்தல்.

3.3 பவர் ஆஃப் அட்டர்னி இல்லாமல் பங்குதாரர்கள் மற்றும் பொது அதிகாரிகள் முன் நிறுவனத்தின் நலன்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துதல்.

3.4 வேலை ஒப்பந்தங்களின் முடிவு, உத்தரவுகளை வழங்குதல் மற்றும் பிற உள்ளூர் விதிமுறைகள்.

3.5 சட்டம் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தால் வழங்கப்பட்ட அனைத்து சமூக உத்தரவாதங்களையும் பெறுதல்.

1. இயக்க இயக்குனரின் பொறுப்பு.

4.1 ரஷ்ய சட்டத்தின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப அவரது அனைத்து செயல்களுக்கும் COO பொறுப்பு.

4.2 இயக்க இயக்குனர் உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகள் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தின் தேவைகளுக்கு இணங்க கடமைப்பட்டுள்ளார் கூடுதல் ஒப்பந்தங்கள்அவனுக்கு.

4.3. ஏற்படுத்தியதற்காக பொருள் சேதம்ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் சட்டத்தின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப இயக்க இயக்குனர் முதலாளிக்கு பொறுப்பு. பணியமர்த்தும்போது, ​​COO முழு பொறுப்புக்கான ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திடுகிறார்.

4.4 தேவைகள், வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தம் மற்றும் வழங்கப்பட்ட பிற மீறல்களுக்கு இயக்க இயக்குனர் பொறுப்பேற்கலாம் தொழிலாளர் சட்டம்.

Jobs.ua (MS Word, 45 Kb) இலிருந்து "செயல்பாட்டுத் துறைத் தலைவரின் வேலை விவரம் (ரஷ்யன்)" பதிவிறக்கம் (நிறுவனத்தின் பெயர், அமைப்பு) நான் அங்கீகரிக்கிறேன் (அங்கீகரிக்கப்பட்ட நபர்) (முழு பெயர், கையொப்பம்) »» » 200_ வேலைக்கான வழிமுறைகள் செயல்பாட்டுத் துறைத் தலைவர் I பொது விதிகள்

1. இந்த அறிவுறுத்தல் துறைத் தலைவரின் கடமைகளின் நோக்கம் மற்றும் உள்ளடக்கம், வங்கியின் பிரிவுகளுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான நடைமுறை, தொழில்முறை மற்றும் தத்துவார்த்த பயிற்சியின் நிலைக்கான தேவைகள் ஆகியவற்றை நிறுவுகிறது.
2. அவருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைச் செய்யும்போது, ​​துறைத் தலைவர் வழிநடத்துகிறார்: - உக்ரைனின் சட்டம், - வங்கியின் சாசனம், - வாரியத்தின் முடிவுகள் மற்றும் மேலாண்மை, - அதிகாரிதுறைத் தலைவரின் அறிவுறுத்தல்கள்.
3. துறைத் தலைவர் நேரடியாக வங்கியின் மேலாண்மை வாரியத்தின் துணைத் தலைவருக்குத் தெரிவிக்கிறார்.

தலைமை இயக்க அதிகாரி: வேலை விவரம்

சமீபத்தில், ஒரு தனி நபரின் நிறுவனத்தில் இருப்பது - செயல்பாட்டு சிக்கல்களைக் கையாளும் ஒரு தலைவர், முன்னெப்போதையும் விட மிகவும் பொருத்தமானதாகிவிட்டது. இன்று, செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் செயல்படும் இயக்குனர் மிகவும் விரும்பப்படும் காலியிடங்களில் ஒன்றாகும்: லட்சிய, நவீன நிறுவனங்கள் நெகிழ்வான மற்றும் திறமையானதாக இருக்க வேண்டும், அவற்றின் வேலை திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் பொருள் மற்றும் தொழிலாளர் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டும். செயல்பாட்டு செயல்பாடு என்பது நிறுவனத்தின் அத்தகைய வேலை, இதன் நோக்கம் லாபம் ஈட்டுவது அல்லது பிற உற்பத்தி பணிகளைத் தீர்ப்பது: வேலையின் செயல்திறன் அல்லது சேவைகளை வழங்குதல், தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி, பொருட்களின் விற்பனை போன்றவை.
e. எளிமையான சொற்களில், முதலீட்டு மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகளைத் தவிர, ஒரு நிறுவனத்தின் எந்தச் செயலையும் இயக்கச் செயல்பாடுகள் உள்ளடக்கும்.

செயல்பாடுகளுக்கான பணி விளக்கம் இயக்குனர்

மேலும், அனைத்து கட்டமைப்பு பிரிவுகள், பட்டறைகள் மற்றும் உற்பத்தி அலகுகளின் வேலை மற்றும் பயனுள்ள தொடர்புகளை ஒழுங்கமைக்கிறது, உற்பத்தியின் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கு அவர்களின் செயல்பாடுகளை வழிநடத்துகிறது, சமூக மற்றும் சந்தை முன்னுரிமைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிகரிப்பது, விற்பனை அளவை அதிகரிப்பது மற்றும் அதிகரிப்பு. தயாரிப்புகளின் லாபம், தரம் மற்றும் போட்டித்திறன், உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு சந்தைகளை வெல்வதற்கும், உள்நாட்டு தயாரிப்புகளின் தொடர்புடைய வகைகளில் மக்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கும் உலகத் தரங்களுடன் அதன் இணக்கம். கூட்டாட்சி, பிராந்திய மற்றும் நிறுவனங்களுக்கான அனைத்து கடமைகளையும் நிறுவனம் நிறைவேற்றுவதை நிறுவனத்தின் இயக்குனர் உறுதிசெய்கிறார். உள்ளூர் பட்ஜெட், மாநில கூடுதல் பட்ஜெட் சமூக நிதிகள், சப்ளையர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் கடன் வழங்குபவர்கள், வங்கி நிறுவனங்கள் உட்பட, பொருளாதார மற்றும் தொழிலாளர் ஒப்பந்தங்கள் (ஒப்பந்தங்கள்) மற்றும் வணிகத் திட்டங்கள்.

முதன்மை இயக்கு அலுவலர்

எனவே, குறிப்பாக விதை கட்டத்தில் (விதை நிலை), நிறுவனத்தின் நிறுவனர்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான திட்டம் மற்றும் மூலோபாயத்தை வரைதல், குறிப்பிட்ட பணிகளைத் தொகுத்து, பின்னர் அவற்றை தங்களுக்குள் விநியோகிக்கிறார்கள். அனுபவம் ஸ்டேப்லி எங்கள் ஸ்டார்ட்அப்பில் ஸ்டேப்லி, உங்களுக்கு ஏற்கனவே தெரியும், 2 நிறுவனர்கள் - கிரிகோரியும் நானும். நான் பொது இயக்குநராக, கிரிகோரி - செயல்பாட்டு இயக்குநராக இருப்பேன் என்று நாங்கள் ஒப்புக்கொண்டோம்.

கவனம்

நிறுவனத்தின் பங்குகளின் விநியோகம் - எனக்கு 30%, கிரிகோரிக்கு 70%. ஒரு நிறுவனத்தில் அதிக எண்ணிக்கையிலான பங்குகளை வைத்திருப்பது, ஒரு நபர் ஒரு சிறிய சதவீத பங்குகளை வைத்திருப்பவர்களை விட உயர்ந்த பதவியை வகிக்க வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல என்பதை உங்கள் கவனத்தை ஈர்க்க விரும்புகிறேன். ஸ்டேப்லியில், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான உத்தியை நான் உருவாக்கி வருவதால், COO தலைமை நிர்வாக அதிகாரியிடம் புகாரளிக்க வேண்டும் என்று நாங்கள் முடிவு செய்தோம் + ஒரு IT நிறுவனத்தில் எனக்கு நிர்வாக அனுபவம் உள்ளது.

சில்லறை நெட்வொர்க்கின் இயக்க இயக்குனரின் வேலை விவரம்

தகவல்

பணியாளர்கள் பாதுகாப்பு விதிகளை மீறாதபடி, உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்கள் உயர் தரம் மற்றும் அனைத்து தரநிலைகளையும் பூர்த்தி செய்யும் வகையில் ஊழியர்களைக் கட்டுப்படுத்தும் கடமை அவருக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது. உற்பத்தி செலவுகள் மற்றும் காலக்கெடுவை சந்திப்பதற்கு அவர் பொறுப்பு. நிர்வாக இயக்குநரின் வேலை விவரம், உற்பத்தி திறன் வளர்ச்சியை அதிகரிக்கக்கூடிய நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை உள்ளடக்கியது, தயாரிப்பு குறைபாடுகளை குறைக்க வடிவமைக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளை எடுத்தல், மேம்படுத்தல் நடவடிக்கைகள் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள்அத்துடன் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும்.

தலைமை இயக்க அதிகாரி பதவியை வகிக்கும் அதிகாரி பணியாளர் நிர்வாகத்திற்கு பொறுப்பானவர். நிறுவனத்தின் திட்டங்களை நிறைவேற்ற தேவையான எண்ணிக்கையிலான பணியாளர்களை பணியமர்த்த திட்டமிடுதல், பணியாளர்களின் செலவுகளை கணக்கிடுதல் உள்ளிட்டவை அவரது பொறுப்புகளில் அடங்கும். நிதி வளங்கள்அவரது கல்விக்குத் தேவை.

சேவ் பேர்ல்ஹார்பர்

வழக்கறிஞரின் அதிகாரம் இல்லாமல் ஒரு நிறுவனம் (நிறுவனம்) சார்பாக செயல்படுங்கள். 3.5 வங்கி நிறுவனங்களில் நடப்பு மற்றும் பிற கணக்குகளைத் திறக்கவும். 3.6 தொடர்புடைய விதிமுறைகள், அமைப்பின் சாசனம் (நிறுவனம்) ஆகியவற்றின் தேவைகளுக்கு இணங்க நிறுவனத்தின் (நிறுவனம்) நிதி மற்றும் சொத்துக்களை அப்புறப்படுத்துங்கள்.

3.7. முடிக்கவும் வேலை ஒப்பந்தங்கள்(ஒப்பந்தங்கள்). 3.8 சிவில் சட்ட பரிவர்த்தனைகள், பிரதிநிதித்துவம் போன்றவற்றிற்கான வழக்கறிஞரின் அதிகாரங்களை வழங்குதல். 3.9. நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை அதன் செயல்திறனில் உதவ வேண்டும் தொழில்முறை கடமைகள்மற்றும் உரிமைகளைப் பயன்படுத்துதல். 3.10 முக்கிய விடுமுறைக்கு கூடுதல் விடுமுறை. 3.11. சட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட அனைத்து சமூக உத்தரவாதங்களுக்கும்.

3.12. [தொழிலாளர் சட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட பிற உரிமைகள்]. 4. செயல்பாடுகளுக்கான பணியாளர் இயக்குநரின் பொறுப்பு இதற்குப் பொறுப்பாகும்: 4.1.

நிறுவனத்தின் இயக்குனரின் பணி விளக்கம்

அவரது கட்டுப்பாட்டின் கீழ் நிர்வாக ஊழியர்களின் நிர்வாகமும் உள்ளது, அவர்களின் ஊழியர்கள் 100 பேருக்கு மேல் இருந்தால். நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்களுக்கான கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான காலக்கெடுவை சரியான நேரத்தில் நிறைவேற்றுவதை COO கட்டுப்படுத்த வேண்டும். உற்பத்தி சேவைகளை வழங்குதல், கட்டுப்பாடு உட்பட மற்ற அனைத்து செயல்பாட்டு சிக்கல்களையும் அவர் கையாள வேண்டும் தகவல் தொழில்நுட்பங்கள், வேலை தொழில்நுட்ப உதவிமற்றும் இதே போன்ற வேலை தருணங்கள். வேலை வகைகள் நடைமுறையில், இல் நவீன நிறுவனங்கள்தலைமை இயக்க அதிகாரியின் நான்கு வகைப் பணிகளின் கீழ் வரும் தலைமைப் பதவிகளுக்கு ஊழியர்கள் தேவை. நிறுவனம் தனக்கு என்ன இலக்குகளை நிர்ணயிக்கிறது மற்றும் அத்தகைய பணியாளரிடமிருந்து என்ன முடிவு தேவை என்பதை தெளிவாக வரையறுப்பதன் மூலம் மட்டுமே சரியான வகை பணியாளரை நீங்கள் தேர்வு செய்ய முடியும். கண்டுபிடிப்பாளர் பெரும்பாலும், நிறுவனங்களுக்கு ஒரு கண்டுபிடிப்பாளர் தேவை.

இயக்குநர்

அதிகபட்சம் சிறந்த விருப்பம்தற்போதுள்ள தலைமைத்துவத்தை தனது அறிவு மற்றும் திறமையுடன் நிரப்பக்கூடிய ஒரு பணியாளர் தேர்வு செய்யப்படுவார். தலைமைப் பதவிகளில் உள்ள இரண்டு நபர்களின் பணியின் கொள்கைகளின் சிறந்த கலவையைக் காட்டக்கூடிய இரண்டு எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன. முதல் வழக்கில், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மென்மையாகவும் தாராளவாதமாகவும் இருக்க முடியும், அதே நேரத்தில் செயல்பாட்டு ஒன்று, மாறாக, கடினமானது, மேலும் நிறுவனத்தின் பணியின் அனைத்து பகுதிகளையும் மிகவும் கவனமாக சரிபார்க்கிறது.

இரண்டாவது வழக்கில், சிறந்த கலவையானது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் ஈடுபட்டுள்ள தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, சந்தையில் புதிய இடங்கள் மற்றும் பிற வெளிப்புற சிக்கல்களைத் தேடுகிறது, மேலும் இரண்டாவது தலைவர் உள் செயல்முறைகளுக்குப் பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் நிதிகளை கண்காணிக்க வேண்டும். நிறுவன. இந்த பதவியை எடுக்க விரும்பும் ஒருவர் என்ன செய்ய வேண்டும், முதலில், இந்த பதவிக்கு வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கும்போது, ​​​​அவர்கள் உயர்கல்வி இருப்பதைப் பார்க்கிறார்கள்.

செயல்பாட்டு இயக்குனர் வேலை விவரம்

இந்தத் தொழிலின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள்;

• நிபுணத்துவம், சுயவிவரம், நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பின் அம்சங்கள்;
• நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி தொழில்நுட்பம் மற்றும் அதன் உற்பத்தி வசதிகளின் சாத்தியக்கூறுகள்;
• சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகித்தல் மற்றும் நிர்வகித்தல் முறைகள்;
• அமைப்பின் பொருளாதார மற்றும் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளுக்கான வணிகத் திட்டங்களை வரைதல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பதன் அம்சங்கள்;
• புதிய விற்பனை சந்தைகளில் நுழைவதற்கான திட்டங்களை உருவாக்கும் அம்சங்கள்;
• உற்பத்தி மற்றும் உழைப்பை ஒழுங்கமைத்தல், தொழிலாளர் ஒப்பந்தங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் முடித்தல் மற்றும் சமூக மற்றும் தொழிலாளர் உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்துதல்;
• பொருளாதாரம், தொழிலாளர் அமைப்பு, உற்பத்தி மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றின் அடிப்படைகள்;
• ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் மற்றும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பு குறித்த சட்டம்;
• தொழிலாளர் பாதுகாப்பு, பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகள், தொழில்துறை சுகாதாரம் மற்றும் தீ பாதுகாப்பு விதிகள் மற்றும் விதிமுறைகள்.

தனிப்பட்ட பணியாளர்களே! அதைக் கண்டுபிடிக்க எனக்கு உதவுங்கள்.

நிறுவனத்தின் இயக்குனரின் தகுதிக்கான தேவைகள் 3) நிறுவனத்தின் இயக்குனரின் தகுதிக்கான தேவைகள். ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குனருக்கான பொதுவான வேலை விவரத்தில் "தகுதித் தேவைகள்" என்ற பிரிவு இருக்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் இயக்குனருக்கு - உயர் தொழில்முறை (தொழில்நுட்பம் அல்லது பொறியியல் மற்றும் பொருளாதாரம்) கல்வி மற்றும் பணி அனுபவம் தலைமை பதவிகள்குறைந்தபட்சம் 5 ஆண்டுகளுக்கு நிறுவனத்தின் சுயவிவரத்துடன் தொடர்புடைய தொழில்துறையில்.

1. பொது விதிகள் 1. அமைப்பின் இயக்குனர் மேலாளர்கள் வகையைச் சேர்ந்தவர். 2. உயர் தொழில்முறை கல்வி மற்றும் நிர்வாக பதவிகளில் குறைந்தபட்சம் 5 ஆண்டுகள் அனுபவம் கொண்ட ஒருவர் நிறுவனத்தின் இயக்குநரின் பதவிக்கு நியமிக்கப்படுகிறார். 3. அமைப்பின் இயக்குனர் பதவிக்கு நியமிக்கப்பட்டு பதவி நீக்கம் செய்யப்படுகிறார் (அமைப்பின் நிறுவனர், நிறுவனர்களின் பொதுக் கூட்டம் அல்லது பிற அமைப்பு) 4.

செயல்பாட்டு இயக்குநரின் பொறுப்புகள்

எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் இந்த சொற்றொடரைப் பயன்படுத்தாவிட்டால், எடுத்துக்காட்டாக, வேலை விளக்கத்தில் - “விற்பனை மேலாண்மை” என்று எழுதினால், அந்த நபர் இந்த வேலைப் பொறுப்பை நிறைவேற்றவில்லை என்பதை நிரூபிப்பது பின்னர் கடினமாக இருக்கும். உதாரணமாக, அத்தகைய நபர் எப்போதும் விற்பனைக்கு உதவக்கூடிய அவுட்சோர்சிங் நிறுவனங்களைத் தேடுவதன் மூலம் விற்பனையை நிர்வகிப்பதாகக் கூறலாம், அதே நேரத்தில் மற்ற பணிகள் முடிக்கப்படவில்லை. இந்த சூழ்நிலையைத் தடுக்க இந்த சொற்றொடர் உதவும். நிறுவனத்தை மேலும் பாதுகாப்பதற்காக, ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திடுவதற்கு முன், இந்த பகுதியில் என்ன குறிப்பிட்ட பணிகளைச் செய்ய திட்டமிடப்பட்டுள்ளது என்பதை முன்கூட்டியே கூறுவது நல்லது.
அதன் பிறகு, "உட்பட, ஆனால் வரையறுக்கப்படவில்லை" என்ற சொற்றொடருக்குப் பிறகு அவற்றை பட்டியலிட மறக்காதீர்கள். அடுத்தது என்ன? அடுத்த கட்டுரையில், நிறுவனர்களுக்கிடையேயான எங்கள் ஒப்பந்தத்தின் வரிக்கு வரி முறிவைத் தொடங்குவேன். நீங்கள் விரும்பினால், உங்கள் நிறுவனத்தில் எங்கள் டெம்ப்ளேட்டைப் பயன்படுத்தலாம்.

நான் அங்கீகரிக்கிறேன் [நிலை, கையொப்பம், தலைவரின் முழுப் பெயர் அல்லது வேலை விளக்கத்தை அங்கீகரிக்க அங்கீகரிக்கப்பட்ட பிற அதிகாரி] [நாள், மாதம், ஆண்டு] எம். பி. 1. பொது விதிகள் 1.1. செயல்பாட்டு இயக்குனர் மேலாளர்களின் வகையைச் சேர்ந்தவர் மற்றும் நிறுவனத்தின் பொது இயக்குநருக்கு நேரடியாக அறிக்கை செய்கிறார் (நிறுவனம்). 1.2 செயல்பாட்டு இயக்குநரின் பதவி உயர் தொழில்முறை கல்வி மற்றும் தொடர்புடைய துறையில் மூத்த பதவிகளில் குறைந்தபட்சம் [மதிப்பு] ஆண்டுகள் பணி அனுபவம் உள்ள ஒருவரால் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது. 1.3 பொது இயக்குனரின் உத்தரவின் பேரில் செயல்பாட்டு இயக்குனர் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டு பணியிலிருந்து நீக்கப்படுகிறார். 1.4

தலைமை இயக்க அதிகாரி: வேலை விவரம்

தலைமைச் செயல்பாட்டு அதிகாரியின் பணிப் பொறுப்புகள் பொதுவாக, தலைமைச் செயல்பாட்டு அதிகாரி என்பது ஒரு நிறுவனத்தில் 2வது நபர், அவர் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்கும் மற்றும் கட்டுப்படுத்தும் மற்றும் பிற நிறுவனங்களின் குழுவின் செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்கிறார். சில நிறுவனங்களில், COO தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு கீழ்படிந்தவர்.
மற்றவற்றில், COO நிறுவனத்தின் நிறுவனர்கள்/பங்குதாரர்களுக்கு அறிக்கை அளிக்கும். சிஓஓ துணைப் பொது இயக்குநராக இருக்கும் நிறுவனங்களையும் நான் நன்கு அறிந்திருக்கிறேன்.

உங்கள் நிறுவனத்தில், என்ன வேலைப் பொறுப்புகள் மற்றும் செயல்பாட்டு இயக்குநர் யாருக்கு புகாரளிப்பார் என்பதை நீங்களே தீர்மானிக்கலாம் - நீங்கள் பார்க்கிறபடி, இங்கே தரநிலைகள் எதுவும் இல்லை. கூடுதலாக, ஒரு தொடக்க சூழலில், வளங்கள் இல்லாததால், நிறுவனத்தின் நிறுவனர்கள் ஒரே நேரத்தில் பல பதவிகளின் வேலையை ஒருங்கிணைக்கிறார்கள் - பொது இயக்குனர், செயல்பாட்டு இயக்குனர், சந்தைப்படுத்தல் இயக்குனர், விற்பனை இயக்குனர், டெவலப்பர்.

செயல்பாடுகளுக்கான பணி விளக்கம் இயக்குனர்

தொழில் ரீதியாக முக்கியமான குணங்கள்: [பட்டியல் குணங்கள்]. 2. பணியாளரின் பணிப் பொறுப்புகள் பின்வரும் பணிப் பொறுப்புகள் செயல்பாட்டு இயக்குநருக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளன: 2.1.

தொகுதி ஆவணங்களின்படி நிறுவனத்தின் (நிறுவனம்) தினசரி நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் மேலாண்மை. 2.2 நிறுவனத்தின் (நிறுவனம்) அனைத்து கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் வேலை மற்றும் பயனுள்ள தொடர்பு, நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை எடுத்தல் (நிறுவனம்).
2.3 இந்த பிரிவுகளின் தலைவர்கள் மூலம் அமைப்பின் அனைத்து செயல்பாட்டு பிரிவுகளின் மேலாண்மை (நிறுவனம்) அவருக்கு கீழ்படிகிறது. 2.4

முதன்மை இயக்கு அலுவலர்

கவனம்

வங்கி வைப்புகளில் (சான்றிதழ்கள்) இலவச நிதி ஆதாரங்களை வைப்பது மற்றும் அதிக திரவ அரசாங்கப் பத்திரங்களைப் பெறுதல், வைப்பு மற்றும் கடன் ஒப்பந்தங்கள், பத்திரங்கள் ஆகியவற்றுடன் கணக்கியல் செயல்பாடுகளை நடத்துவதைக் கண்காணிக்கிறது. 3. நிறுவன இயக்குநரின் உரிமைகள் அமைப்பின் இயக்குநருக்கு உரிமை உண்டு: 1.

அமைப்பின் சார்பாக செயல்படுவது, அமைப்பின் அனைத்து கட்டமைப்பு பிரிவுகளுடனான உறவுகளில் அதன் நலன்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது, அதே போல் பொருளாதார, நிதி மற்றும் பிற சிக்கல்களில் பிற அமைப்புகளுடன். 2. நிறுவனத்தின் சாசனத்தால் நிறுவப்பட்ட முறையில் மற்றும் விதிமுறைகளின்படி ஊழியர்களுடனான வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தங்களை முடிக்கவும், திருத்தவும் மற்றும் நிறுத்தவும், தொழிலாளர் குறியீடுரஷ்ய கூட்டமைப்பு, பிற கூட்டாட்சி சட்டங்கள்.
3. அமைப்பின் கட்டமைப்புப் பிரிவுகள் மற்றும் சுயாதீன நிபுணர்களிடமிருந்து நிறுவனத்தின் பணி பற்றிய தேவையான தகவல்களைக் கோருதல். நான்கு.

சில்லறை நெட்வொர்க்கின் இயக்க இயக்குனரின் வேலை விவரம்

வேலை தேடல் குறிப்புகள், வேலை தேடுபவர்களுக்கான வெளியீடுகள் செயல்பாட்டு இயக்குனர் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பில் நடக்கும் அனைத்து செயல்முறைகளையும் கட்டுப்படுத்துகிறார், நெட்வொர்க்கின் சீரான செயல்பாட்டை உறுதி செய்கிறார். ஒரு பெரிய பொறுப்பு மேலாளரின் தோள்களில் உள்ளது, அவர் விற்பனை புள்ளிகளை மேற்பார்வையிடுகிறார் மற்றும் அவர்களுக்கு இடையே ஒருங்கிணைக்கிறார்.

இன்று, நாட்டில் தொழிலாளர் சந்தையில் போதுமான நிபுணர்கள் இல்லை. எதிர்காலத்தில், புதிய கடைகள் திறக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, எனவே இந்த தொழிலின் புகழ் அதிகரிக்கும், அவர்களின் ஊதியம் அதிகரிக்கும்.
செயல்பாட்டு இயக்குநரின் முக்கிய செயல்பாடுகள் இந்த நிபுணரின் கடமைகளின் நோக்கம், நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் தரம் மற்றும் பாதுகாப்பு விதிமுறைகளுக்கு இணங்குதல், அத்துடன் கால்-சென்டர் ஆபரேட்டர்கள் உட்பட பணியாளர்கள் ஊக்கமளிக்கும் அமைப்பை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றை மேற்பார்வையிடுகிறது.

சேவ் பேர்ல்ஹார்பர்

கல்வி - உயர்வானது, பெரும்பாலும் இவர்கள் எஜமானர்கள் அல்லது உயர் அறிவியல் பட்டம் கொண்டவர்கள். செயல்பாட்டு இயக்குனருக்கு இருக்கும் நிபுணத்துவம், ஒரு விதியாக, நிறுவனத்தின் தொழில்துறையைப் பொறுத்தது.

பெரும்பாலும், இந்த பதவியை வகிக்கும் நபர்கள் நிறுவனத்தின் குழு அல்லது நிர்வாக நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாக உள்ளனர். அவர்களின் வேலையில் குறிப்பாக கவர்ச்சிகரமான, பெரும்பாலான COO கள் பரந்த அளவிலான பொறுப்பு மற்றும் தீர்க்கப்பட வேண்டிய பல பணிகளைக் கண்டறிந்துள்ளனர்.
அதே நேரத்தில், செயல்பாட்டு திசையின் தலைவர்கள், ஒரு விதியாக, சிக்கலான அல்லது நிலையற்ற நிலைமைகளை ஒரு சாதகமான பணி சூழலாக கருதுகின்றனர், இதில் புதிய போக்குகளைக் காணவும், வணிக வளர்ச்சிக்கான புதிய வாய்ப்புகளைக் கண்டறியவும் அவசியம்.

நிறுவனத்தின் இயக்குனரின் பணி விளக்கம்

இந்த நிபுணர் ஒரு புதிய மூலோபாய திசையை பராமரிக்கும் பொறுப்பை ஏற்க முடியும், நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிகரிக்கும் நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பை செயல்படுத்துவதை நிர்வகிக்க முடியும். இந்த வழக்கில், கவர்ச்சியைக் கொண்ட விண்ணப்பதாரர்களை நீங்கள் தேர்வு செய்ய வேண்டும், அவர்கள் தங்கள் யோசனைகளுடன் ஊழியர்களை ஆர்வப்படுத்துவதற்கும், நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய ஊழியர்களை வழிநடத்துவதற்கும் அவர்கள் கவனத்தை ஈர்க்க வேண்டும்.

முக்கியமான

வழிகாட்டி நிறுவனத்தில் இளம் மற்றும் அனுபவமற்ற தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இருந்தால், வழிகாட்டியின் வகையைக் கருத்தில் கொள்வது மதிப்பு. நிபுணர் இந்த திசையில்ஒரு உறுதியான ஆதரவாக மாறும், இது சந்தைப்படுத்தல், நிதி, விற்பனை மற்றும் பல துறைகள் உட்பட வணிக செயல்முறைகளை பிழைத்திருத்த உதவும்.

நிறுவனத்திற்கு அத்தகைய பணியாளரின் தேவை இருந்தால், நீங்கள் ஒரு பெரிய அளவிலான அறிவு, அனுபவம் மற்றும் நடைமுறையில் செயல்படுத்தப்பட்டதற்கான ஆதாரங்களைக் கொண்ட ஒரு நிபுணரைத் தேட வேண்டும்.

இயக்குநர்

தொழில்துறை மற்றும் தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தை மீறுபவர்களை பொருள் மற்றும் ஒழுங்குப் பொறுப்பிற்கு கொண்டு வருவது, புகழ்பெற்ற ஊழியர்களின் பதவி உயர்வு குறித்து சுயாதீனமாக ஒரு முடிவை எடுக்கவும். 5. பணியாளர்கள் செயல்பட வேண்டும் வேலை கடமைகள்மற்றும் முதலாளி மற்றும் பிற ஊழியர்களின் சொத்துக்கான மரியாதை, நிறுவனத்தின் உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகளுக்கு இணங்குதல். 4. நிறுவனத்தின் இயக்குனரின் பொறுப்பு பின்வரும் சந்தர்ப்பங்களில் நிறுவனத்தின் இயக்குனரே பொறுப்பாவார்: 1. முறையற்ற செயல்திறன் அல்லது இதன் கீழ் அவரது உத்தியோகபூர்வ கடமைகளைச் செய்யாததற்கு வேலை விவரம், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட வரம்புகளுக்குள். 2. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய நிர்வாக, குற்றவியல் மற்றும் சிவில் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட வரம்புகளுக்குள், அவர்களின் நடவடிக்கைகளின் போது செய்யப்படும் குற்றங்களுக்கு. 3.

செயல்பாட்டு இயக்குனர் வேலை விவரம்

அதன் செயல்பாட்டின் முக்கிய பகுதிகள்: - ஒரு விலைக் கொள்கையை உருவாக்குகிறது, வகைப்படுத்தல் மற்றும் அதன் வகைப்பாட்டின் வளர்ச்சியை நிர்வகிக்கிறது; - சப்ளையர்களுடன் ஒத்துழைப்பதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தைத் தேர்வுசெய்கிறது, தயாரிப்பு பங்குகளை இயல்பாக்குகிறது மற்றும் மேம்படுத்துகிறது; - வாடிக்கையாளர் ஓட்டங்களை நிர்வகிப்பதற்கான முறைகளை திட்டமிடுகிறது; - காரணிகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறது. நுகர்வோர் தேர்வில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, சாத்தியமான நுகர்வோரின் நடத்தையை பகுப்பாய்வு செய்கிறது, வர்த்தக தளங்களின் தளவமைப்புகள், பயனுள்ள விலைக் குறிச்சொற்களுக்கான விதிகள்; - ஒரு பயனுள்ள சில்லறை நெட்வொர்க் மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குகிறது, ஊழியர்களிடையே பொறுப்புகளை விநியோகித்தல்; - ஒரு ஸ்டோர் ஆட்டோமேஷன் மற்றும் பாதுகாப்பு அமைப்பு, இழப்புகளைக் குறைப்பதற்கான தடுப்பு நடவடிக்கைகள்; - ஊழியர்களுடன் பணிபுரிகிறது, ஏற்கனவே செயல்படும் அமைப்புகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது; - நெட்வொர்க்கை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குகிறது (இலக்கு பார்வையாளர்களின் தேர்வு, விற்பனை சந்தையில் பதவி, விசுவாசமான திட்டங்களை உருவாக்குதல் போன்றவை).

தனிப்பட்ட பணியாளர்களே! அதைக் கண்டுபிடிக்க எனக்கு உதவுங்கள்.

அவரது செயல்பாடுகளில், அமைப்பின் இயக்குனர் வழிநடத்துகிறார்:

• ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டம்;
• அமைப்பின் சாசனம்;
• இந்த வேலை விளக்கம்;
• அமைப்பின் உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகள்;
• முடிவுகள். (அமைப்பின் நிறுவனர், நிறுவனர்களின் பொதுக் கூட்டம் அல்லது பிற அமைப்பு)

2. நிறுவனத்தின் நிறுவன இயக்குநரின் இயக்குநரின் பணிப் பொறுப்புகள்: 1. தற்போதைய சட்டத்தின்படி நிறுவனத்தின் அனைத்து வகையான செயல்பாடுகளையும் நிர்வகிக்கிறது. 2. உற்பத்தி அலகுகள், பட்டறைகள் மற்றும் பிற கட்டமைப்பு அலகுகளின் வேலை மற்றும் பயனுள்ள தொடர்புகளை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. 3. நிறுவப்பட்ட அளவு மற்றும் தரமான குறிகாட்டிகள், சப்ளையர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வங்கிகளுக்கான அனைத்து கடமைகளுக்கும் ஏற்ப நிறுவனம் பணிகளை நிறைவேற்றுவதை உறுதி செய்கிறது. நான்கு.

செயல்பாட்டு இயக்குநரின் பொறுப்புகள்

உள்ளிட்ட நிறுவனத்தின் நிறுவனர்களின் பணிகளை நிர்வகித்தல் பொது இயக்குனர், பணியாளர்கள் (அவர்கள் பணியமர்த்தப்பட்டிருந்தால்), மூன்றாம் தரப்பினர், ஃப்ரீலான்ஸர்கள், தனிநபர்கள் மற்றும் சட்ட நிறுவனங்கள் உட்பட).

• UI (பயனர் இடைமுகம்)/UX(பயனர் அனுபவம்) மேம்பாடு மற்றும் பகுப்பாய்வு, வெளிப்புற வடிவமைப்பாளர்களின் வேலை ஒருங்கிணைப்பு உட்பட, ஆனால் இவை மட்டும் அல்லாமல் அனைத்து வடிவமைப்பு நடவடிக்கைகளின் மேலாண்மை.
• இடைமுகங்கள் மற்றும் ஸ்கிரிப்டுகள், வெளிப்புற வடிவமைப்பாளர்களின் வேலையை ஒருங்கிணைத்தல்).
• தயாரிப்பு சோதனை நிர்வாகம். (தயாரிப்பு சோதனை மேலாண்மை)
• சந்தைப்படுத்தல் உத்தி மேம்பாடு, ஆக்கப்பூர்வமான மற்றும் PR (பொது உறவுகள்) ஏஜென்சிகளைத் தேடுதல், கண்காட்சி தயாரிப்புகள் உட்பட அனைத்து சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளின் மேலாண்மை.