தொழில்முறை தகுதிக்காக பணியாளர்களின் (தொழிலாளர்கள்) சான்றிதழை மேற்கொள்வது. ஊழியர்களின் சான்றிதழ் குறித்த விதிமுறைகள். நிறுவனத்தில் தொழில்முறை பொருத்தத்திற்கான சான்றிதழ் கமிஷன் கமிஷன்

திறமையான மேலாண்மைமதிப்பீடு மற்றும் சான்றிதழின் சிக்கல்களில் சரியான கவனம் செலுத்த மேலாளர் கற்றுக்கொள்ளவில்லை என்றால், எந்த ஒரு சிறிய நிறுவனத்திலும் கூட பணியாளர்கள் சாத்தியமற்றது. இத்தகைய பணியாளர் நிகழ்வுகளின் முக்கிய சாராம்சம் என்ன?

ஊழியர்களின் சான்றிதழ் தொழிலாளர் குறியீட்டில் தெளிவாக விவரிக்கப்பட்டுள்ளது

சான்றளிப்பு என்பது ஒரு பணியாளரின் ஆளுமைப் பண்புகளையும் திறனையும் (எனவே அவரால் மேற்கொள்ளப்படும் பணியின் தரம்) எவ்வளவு என்பதை மதிப்பிட உங்களை அனுமதிக்கும் ஒரு செயல்முறையாகும். தொழிலாளர் செயல்பாடு) ஒரு குறிப்பிட்ட நபரால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட பதவியின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யுங்கள். இந்த நிகழ்வின் முக்கிய பணி மேம்படுத்துவதாகும்.

இது அவர்களின் நிபுணத்துவத்தில் மிகவும் விரிவான பயிற்சி தேவைப்படும் நம்பிக்கைக்குரிய ஊழியர்களை அடையாளம் காண உங்களை அனுமதிக்கும் சான்றிதழ் ஆகும். கூடுதலாக, அத்தகைய காசோலையின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், மேலாளர் மிகவும் திறமையான (எனவே நிறுவனத்திற்கு மிகவும் நன்மை பயக்கும்) ஊழியர்களுக்கு ஒரு பயனுள்ள ஊக்கத் திட்டத்தை உருவாக்க முடியும்.

நிச்சயமாக, அத்தகைய நிகழ்வுகளின் பிற, இரண்டாம் நிலை பணிகள் உள்ளன. எனவே, சட்டப்பூர்வக் கண்ணோட்டத்தில், சான்றிதழ் இதற்கு ஒரு காரணமாக இருக்கலாம்:

• ஒரு ஊழியரை நிறுவனத்தின் மற்றொரு பிரிவுக்கு மாற்றுவது;
• அளவு மாற்றங்கள் ஊதியங்கள்பணியாளர் (எதுவாக இருந்தாலும், மேல் அல்லது கீழ்);
• தனிப்பட்ட மதிப்புமிக்க பணியாளர்களின் போனஸ் அல்லது பதவி உயர்வுகள்;
• ஒரு பணியாளரை அவர் ஆக்கிரமித்த இடத்தில் இருந்து இடமாற்றம் செய்தல் (அதாவது தரமிறக்குதல் அல்லது கூட).

இதன் விளைவாக, நன்கு நடத்தப்பட்ட பணியாளர் நிகழ்வுகள் நிறுவனத்தின் உண்மையான திறனைத் தீர்மானிக்க மேலாளரை அனுமதிக்காது மற்றும் அதன் வளர்ச்சிக்கான தற்போதைய இருப்புக்களை "உணர" செய்கிறது. சரியான நேரத்தில் சான்றிதழ் நிறுவனத்திற்கு ஏற்கனவே கிடைக்கக்கூடிய வளங்களை திறமையாக நிர்வகிக்க உதவுகிறது, ஒவ்வொரு நபரின் திறன்களையும் உகந்த முறையில் பயன்படுத்துவதன் மூலம் பணியாளர்களின் பணியின் அளவை தரமான முறையில் மேம்படுத்துகிறது.

சான்றிதழ் எவ்வாறு மேற்கொள்ளப்படுகிறது?

ஊழியர்களின் மதிப்பீடு ஒவ்வொரு பணியாளரையும் பாதிக்கும்

விவரிக்கப்பட்ட பணியாளர் நடவடிக்கைகள் எந்தவொரு நிறுவனத்தின் எந்தத் துறையிலும் மேற்கொள்ளப்படலாம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒவ்வொரு பணியாளரும் அவர்களின் நிலைப்பாட்டைப் பொருட்படுத்தாமல், கட்டாய சான்றிதழுக்கு உட்பட்டவராக இருக்க முடியும்.

அத்தகைய நடைமுறைகளை திட்டமிடுவதில் நிறுவனத்தின் தலைவர் நேரடியாக ஈடுபட்டுள்ளார். மொத்தம் 4 வகையான சான்றிதழ்கள் உள்ளன:

1. அடுத்தது. இது நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் கட்டாய நிகழ்வுகள், விதிவிலக்கு இல்லாமல், நிறுவனத்தை கட்டுப்படுத்தும் நிறுவனங்களின் முன்முயற்சியின் பேரில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஒரு சாதாரண ஊழியர் 3 ஆண்டுகளுக்கு ஒருமுறை அத்தகைய சான்றிதழைப் பெற வேண்டும். ஆக்கிரமித்துள்ள நபர் - குறைந்தது 2 ஆண்டுகளுக்கு ஒரு முறை.
2. சோதனைக் காலத்தின் முடிவில். அத்தகைய நடைமுறைகள், ஒரு விதியாக, நிறுவனத்திற்கு விண்ணப்பிக்கும் விண்ணப்பதாரர்களின் திறனைத் தீர்மானிக்க நிறுவனங்களின் தலைவர்களால் அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன. திறமையாக ஏற்பாடு செய்யப்பட்ட நிகழ்வுகள்பதவிக்கான தேவைகளை முன்கூட்டியே பூர்த்தி செய்யாத ஊழியர்களை "ஸ்கிரீன் அவுட்" செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது. மற்ற விண்ணப்பதாரர்களுக்கு, அத்தகைய சான்றிதழ் குறைவான பயனுள்ளதாக இல்லை, ஏனெனில் இது ஏற்கனவே நிறுவப்பட்ட குழுவிற்கு புதிய பணியாளரை மாற்றியமைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட பயனுள்ள நடவடிக்கைகளை உருவாக்க மேலாளர்களை அனுமதிக்கிறது.
3. பதவி உயர்வு. செயல்முறையின் பெயரிலிருந்தே தெளிவாகத் தெரிகிறது, ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளரை பதவி உயர்வு செய்யும் இலக்கை முதலாளி கொண்டிருக்கும் போது இது செய்யப்படுகிறது. அத்தகைய நிகழ்வை நடத்துவதற்கான காரணம் பணியாளரை ஊக்குவிக்க வேண்டிய அவசியம் அல்லது மேலாளரின் விருப்பத்தை மேம்படுத்துவதாக இருக்கலாம். உற்பத்தி செய்முறை. எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், இந்த சான்றிதழின் போது, ​​பணியாளர் தேவைகளுக்கு இணங்க சரிபார்க்கப்படுவார் புதிய நிலை. அவரது தொழில்முறை பயிற்சியின் பொது நிலையும் மதிப்பீடு செய்யப்படும்.
4. வேறு துறைக்கு மாற்றப்பட்டதும். ஒரு ஊழியர் ஒரு புதிய துறைக்கு மாற்றப்பட்ட பிறகு, அவருடையது என்றால் மட்டுமே இதுபோன்ற நிகழ்வுகள் கட்டாயமாகும் உத்தியோகபூர்வ கடமைகள்கணிசமாக மாறும். பதவி உயர்வுக்கு முந்தைய மதிப்பாய்வைப் போலவே, பணியாளர் பணிக்கான தகுதியின் அடிப்படையில் மதிப்பிடப்படுகிறார்.

சான்றிதழின் வகையைப் பொருட்படுத்தாமல், இது பின்வரும் முறைகளில் ஒன்றால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

• தரவரிசை, இதன் போது மேலாளர் நிறுவனத்திற்கு அவர்களின் தகுதிகள், வேலை திறன் மற்றும் வேறு சில பண்புகள் பற்றிய தகவல்களின் அடிப்படையில் துணை அதிகாரிகளின் ஒரு வகையான "மதிப்பீடு" செய்கிறார்;
• வகைப்பாடு, தரவரிசையில் இருந்து வேறுபடுகிறது, இது ஊழியர்களின் சாதனைகள் மற்றும் நிரூபிக்கப்பட்ட செயல்திறனுக்கு ஏற்ப, நிலை குழுக்களாக விநியோகிக்கப்படுகிறது, அதில் இருப்பதற்கான அளவுகோல்கள் முன்கூட்டியே தீர்மானிக்கப்படுகின்றன;
• மதிப்பீட்டு அளவுகோல், இது ஒரு நெகிழ்வான தரவு பகுப்பாய்வு அமைப்பாகும், இதற்கு நன்றி ஒவ்வொரு பணியாளரும் தனது பணியில் தனக்குத் தேவையான பண்புகளை எவ்வாறு பூர்த்தி செய்கிறார் என்பதை மேலாளர் தீர்மானிக்க முடியும் (அனைத்து புள்ளிகளிலும் தனித்தனியாக சோதனை மேற்கொள்ளப்படுகிறது);
• திறந்த சான்றிதழ், இதன் போது மேலாளர் தனது பணியின் பணியாளரின் செயல்திறனின் தன்மையை மதிப்பீடு செய்கிறார் ( இந்த முறைபுதுமையானதாகக் கருதப்படுகிறது மற்றும் சமீபத்தில் மட்டுமே பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது).

சான்றிதழ் நிலைகள் பற்றி

ஊழியர்களின் சான்றிதழ் நிலைகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது

எந்தவொரு ஆட்சேர்ப்பு நடவடிக்கையும் மூன்று நிலைகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இது தயாரிப்பு, செயல்முறை மற்றும், இறுதியாக, சுருக்கமாக. குறிப்பாக சான்றளிப்புக்கு வரும்போது, ​​விவரிக்கப்பட்டுள்ள படிகள் பின்வருமாறு:

• பயிற்சி:

1. ஒரு பயிற்சித் திட்டத்தின் வளர்ச்சி (இதுபோன்ற ஒரு பணியாளர் நிகழ்வு முதல் முறையாக நடத்தப்பட்டால்);
2. சரிபார்ப்பின் போது கவனிக்க வேண்டிய அடிப்படைக் கொள்கைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, சான்றிதழ் முறையின் வளர்ச்சி;
3. தொடர்புடைய ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களின் வெளியீடு (ஒரு நிகழ்வை நடத்துவதற்கான உத்தரவு, சான்றிதழ் அமைப்பின் உறுப்பினர்களின் பட்டியல், பயன்படுத்தப்படும் குறிப்பிட்ட முறைகளைக் குறிக்கும் தணிக்கைத் திட்டம், மேலாளர்களுக்கான பயிற்சித் திட்டம் மற்றும், நிச்சயமாக, தனிப்பட்ட தரவை சேமிப்பதற்கான வழிமுறைகள்);
4. சான்றிதழிற்கு தேவையான பொருட்கள் (படிவங்கள் மற்றும் படிவங்கள்) கொள்முதல்.

• சான்றிதழ்:

1. தலைவர் மற்றும் சான்றளிக்கப்பட்ட பணியாளரால் அறிக்கைகளைத் தயாரித்தல் (பணியாளர் சேவையால் முன்கூட்டியே அறிவிக்கப்பட்ட விதிகளின்படி);
2. தலைவர், சான்றளிக்கப்பட்ட, அத்துடன் நிறுவனத்தின் பிற பணியாளர்கள், சிறப்பு மதிப்பீட்டு படிவங்கள் மூலம் நிரப்புதல்;
3. பெறப்பட்ட முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு;
4. சிறப்பாக கூடியிருந்த சான்றளிப்பு ஆணையத்தின் இறுதி கூட்டம்.

• சுருக்கமாக:

1. சரிபார்ப்பு செயல்பாட்டின் போது பெறப்பட்ட பணியாளர்களின் தகவல்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் அதன் மேலும் பயன்பாட்டிற்கான முறைகளை மேம்படுத்துதல்;
2. பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் பரிந்துரைகளின் வளர்ச்சி;
3. சான்றிதழின் முடிவுகளை சரிசெய்தல்.

சோதனை முடிவுகள் எவ்வாறு பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன?

தலைவர் முடிவெடுக்கிறார்

சான்றிதழ் முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு இரண்டு அளவுருக்களின்படி தனித்தனியாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது: இது பணியாளர்களின் மதிப்பீடு மற்றும் அவர்களின் பணியின் நிலை. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நிறுவனத்தில் உண்மையில் கிடைக்கும் வளங்களை (தொழிலாளர்கள்) கண்டறிதல் மற்றும் தற்போதுள்ள தரநிலைகள் மற்றும் பதவிகளுக்கான தேவைகளை பூர்த்தி செய்யாத ஊழியர்களை அடையாளம் காண்பது.

இயற்கையாகவே, நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் நபர்களைப் பற்றிய சான்றிதழ் செயல்பாட்டின் போது பெறப்பட்ட அனைத்து தரவையும் சேகரித்து செயலாக்காமல் இந்த வகையான பகுப்பாய்வு ஆராய்ச்சியை மேற்கொள்வது சாத்தியமற்றது:

1. தொகுத்தல் ஒப்பீட்டு அட்டவணைகள்பணியாளர் திறன்;
2. "ஆபத்து குழுக்களில்" உள்ள ஊழியர்களை அடையாளம் காணுதல் (வேறுவிதமாகக் கூறினால், தேவையான தொழில்முறை இல்லாத திறமையற்ற தொழிலாளர்கள்);
3. "வளர்ச்சிக் குழுவில்" இருந்து நம்பிக்கைக்குரிய ஊழியர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது (அதாவது, மேலும் தொழில்முறை மேம்பாட்டிற்குத் தயாராக உள்ளவர்கள்);
4. பெறப்பட்ட தரவைப் பயன்படுத்துவதற்கான உத்திகள் குறித்த பரிந்துரைகளைத் தயாரித்தல் (இந்த கட்டத்தில் இது மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் சரியான அமைப்புபணியாளர் தகவல் சேமிப்பு).

இதன் விளைவாக தலைவர் மற்றும் அவரது மேலாளர்கள் என்ன முடிவுகளை எடுத்தாலும், ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட பணியாளரின் தலைவிதியையும் இறுதியில் தீர்மானிக்கும் சான்றிதழ் கமிஷன் ஆகும்.

சான்றிதழ் எவ்வாறு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, வீடியோ ஆலோசனையிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள்:

சமூக சேவையாளர் சான்றிதழின் நன்மை என்ன? சான்றிதழின் அம்சங்கள் என்ன மருத்துவ பணியாளர்கள்ஒரு வகைக்கு? வகித்த பதவிக்கு இணங்குவதற்கான சான்றிதழின் மீதான ஒழுங்குமுறையை எது ஒழுங்குபடுத்துகிறது?

வேலைக்கு வரும்போது, ​​​​குழுவில் பணியாளர்கள் மாற்றங்கள் நடந்திருப்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிப்பீர்கள்! தலைமை பொருளாதார நிபுணர்மரியா இவனோவ்னா அவசரமாக ஓய்வு பெற விரும்பினார். மூத்த கணக்காளர் நடால்யா மகிழ்ச்சியில் பிரகாசிக்கிறார் - அவர் இப்போது துணை தலைமை கணக்காளர். ஆனால் முன்னணி பொருளாதார நிபுணர் லியுடோச்கா கண்ணீரில் இருக்கிறார் - இன்று முதல் அவர் ஒரு பொருளாதார நிபுணர்.

இதற்குக் காரணம், இரண்டு வாரங்களுக்கு முன்பு யாரும் அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்காத தொழிலாளர்களின் சான்றிதழ். நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, வீண்!

சிக்கலில் சிக்காமல் இருக்கவும், முழுமையாக ஆயுதம் ஏந்தாமல் இருக்கவும், இந்த நடைமுறையின் அனைத்து நன்மை தீமைகளையும் அறிய, அல்லா ப்ரோஸ்யுகோவா, பணியாளர்கள் மதிப்பீடு என்ற தலைப்பில் ஒரு புதிய கட்டுரையை உங்களுக்காக தயார் செய்துள்ளேன்!

எப்போதும் போல பதிவின் இறுதியில் - பயனுள்ள குறிப்புகள்மற்றும் பணியாளர்கள் சான்றிதழ் சேவைகளை வழங்கும் நம்பகமான நிறுவனங்களின் கண்ணோட்டம்!

1. ஊழியர்களின் சான்றிதழ் என்ன, அது ஏன் மேற்கொள்ளப்படுகிறது?

ஒவ்வொரு ஆண்டும், வணிகத் தலைவர்கள் மற்றும் வணிக உரிமையாளர்கள் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களுக்கு அதிக கவனம் செலுத்துகிறார்கள். பிரபலமான வெளிப்பாடு "கேடர்கள் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறார்கள்!"இறுதியாக நடைமுறை முக்கியத்துவத்தைப் பெறத் தொடங்கியது.

போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க, நிறுவனங்கள் மிகவும் தொழில்முறை பணியாளர்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அதன் அளவுடன் தொடர்புடைய பயிற்சி நிலை.

இந்த அளவை எவ்வாறு சரியாக தீர்மானிப்பது? சான்றிதழைப் பெறுவது மிகவும் எளிதானது!

இது தொழில்முறை பொருத்தம் மற்றும் பதவிக்கு இணங்குவதற்கான பணியாளர்களின் ஒரு குறிப்பிட்ட கால ஆய்வு ஆகும்.

இந்த நிகழ்வின் நோக்கம் வேறு. அவற்றில் சிலவற்றை எங்கள் வரைபடத்தில் வழங்கியுள்ளோம்.

சட்டப்படி, சான்றளிப்பு நடவடிக்கைகளின் அதிர்வெண் 3 ஆண்டுகளில் குறைந்தது 1 முறை வழங்கப்படுகிறது. இதன் அடிப்படையில், ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தனக்கு ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய விதிமுறைகளை சுயாதீனமாக அங்கீகரிக்கிறது. இந்த செயல்முறையை ஒழுங்குபடுத்தும் உள்ளூர் சட்டத்தில் அவை சரி செய்யப்பட்டு, நிறுவனத்திற்குள் உருவாக்கப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன.

எந்த வகையான தொழிலாளர்கள் சான்றிதழ் பெறவில்லை என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்:

• அமைப்பில் பணிபுரிகிறார் ஒரு வருடத்திற்கும் குறைவாக;
• 60 வயதுக்கு மேற்பட்ட ஊழியர்கள்;
• குழந்தையை எதிர்பார்க்கும் ஊழியர்கள்;
• கர்ப்பம் மற்றும் பிரசவத்திற்கான தொழிலாளர்கள்-விடுமுறை தொழிலாளர்கள்;
• 3 ஆண்டுகள் வரை குழந்தையைப் பராமரிக்க விடுப்பு எடுத்த பெண்கள்.

இப்போது சான்றிதழ் துறையில் பிரபலமாகிவிட்டது சமூக பணி. சமூகப் பணியாளர்களின் நிபுணத்துவத்தை ஆய்வு செய்வது உயர் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களின் ஊழியர்களை உருவாக்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது, இது அவர்கள் வழங்கும் சேவைகளின் தரத்தில் நேர்மறையான விளைவைக் கொண்டுள்ளது.

சில வகையான ஊழியர்களின் சான்றிதழின் தனித்தன்மையை நினைவில் கொள்வதும் முக்கியம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வகை மருத்துவ பணியாளர்களின் சான்றிதழ். இந்த ஊழியர்களுக்கு ஒரு வகை ஒதுக்கீட்டிற்கான தேர்வை சுயாதீனமாக தொடங்க உரிமை உண்டு. சோதனையின் தன்னார்வத்தன்மை அதன் தனித்துவமான அம்சமாகும்.

இந்த வகையான தேர்வுகள் சிறப்பாக உருவாக்கப்பட்ட கமிஷனின் நிபுணர் குழுவால் நடத்தப்படுகின்றன.

2. ஊழியர்களின் சான்றிதழின் வடிவங்கள் என்ன - நடத்தும் 3 வடிவங்கள்

இலக்குகளைப் பொறுத்து, சான்றிதழ் முறையும் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது. இந்த நடைமுறையின் மிகவும் பிரபலமான 3 வடிவங்கள். நடைமுறையில், அவற்றில் இன்னும் பல உள்ளன, ஏனெனில் கலவை அடிக்கடி நிகழ்கிறது மற்றும் இதன் விளைவாக ஒரு ஒருங்கிணைந்த வடிவம் பெறப்படுகிறது.

இந்த வெளியீட்டின் கட்டமைப்பிற்குள், முக்கியவற்றை மட்டுமே கருத்தில் கொள்ள நான் முன்மொழிகிறேன்: இரண்டு வாய்வழி (தனிப்பட்ட மற்றும் கல்லூரி நேர்காணல்கள்) மற்றும் எழுதப்பட்ட சோதனை.

படிவம் 1. தனிப்பட்ட நேர்காணலின் வடிவத்தில் வாய்வழி

ஒரு தனிப்பட்ட நேர்காணல், ஒரு விதியாக, பணியாளர் பணிபுரியும் துறையின் தலைவரால் நடத்தப்படுகிறது. மதிப்பாய்வு-பண்பைத் தொகுக்க முடிவுகள் அடிப்படையாக அமைகின்றன.

செயல்பாட்டில், வேலை செய்வதற்கான சான்றளிக்கப்பட்ட நபரின் அணுகுமுறை தெளிவுபடுத்தப்படுகிறது. தொழிலாளர் கடமைகளின் செயல்திறனில் பணியாளருக்கு உள்ள சிக்கல்கள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

படிவம் 2. கல்லூரி நேர்காணலின் வடிவத்தில் வாய்வழி

இதற்காக அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஆணையத்தால் கல்லூரி நேர்காணல் நடத்தப்படுகிறது. முதலாவதாக, அவர்கள் நிலைப்பாட்டின் கட்டமைப்பிற்குள் அவரது கடமைகள், வேலையின் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை அம்சங்களைப் பற்றிய விஷயத்தின் அறிக்கையைக் கேட்கிறார்கள். தேவைப்பட்டால், தெளிவுபடுத்தும் கேள்விகள் கேட்கப்படுகின்றன.

உரையாடலின் போது, ​​ஒரு நிபுணரின் தொழில்முறை பயிற்சியின் நிலை மற்றும் அவரது நிலைப்பாட்டிற்கு இணங்குதல் ஆகியவை தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

படிவம் 3. சோதனைகள் வடிவில் எழுதப்பட்டது

சோதனை மிகவும் புறநிலை வடிவமாக கருதப்படுகிறது. சான்றிதழ் சோதனைக்கு தீவிர தயாரிப்பு தேவைப்படுகிறது.

முதலில், சோதனை கேள்விகளை உருவாக்கி அங்கீகரிக்க வேண்டியது அவசியம். அவர்கள் சான்றளிக்கப்பட்ட ஊழியர்களின் சிறப்பு மற்றும் தகுதிகளுடன் முழுமையாக ஒத்துப்போக வேண்டும்.

இரண்டாவதாக, தேர்வின் வெற்றியைத் தீர்மானிக்க சரியான பதில்களின்% முன்கூட்டியே தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும்.

3. ஊழியர்களின் சான்றிதழ் எப்படி உள்ளது - 5 முக்கிய நிலைகள்

ஊழியர்களின் சான்றிதழ் போன்ற தீவிரமான மற்றும் முக்கியமான நடைமுறைக்கு முழுமையான தயாரிப்பு தேவைப்படுகிறது.

இந்த நிகழ்வின் முடிவுகள் மதிப்பு மற்றும் நடைமுறை முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருக்க, அதன் நிறுவன நுணுக்கங்கள் மற்றும் நடத்தையின் சில அம்சங்களை அறிந்து கொள்வது அவசியம்.

நிலை 1. உள்ளூர் ஒழுங்குமுறைச் சட்டத்தை வரைதல்

சான்றளிப்பு நடைமுறையை ஒழுங்குபடுத்தும் முக்கிய ஆவணம் "ஊழியர்களின் சான்றளிப்பு மீதான விதிமுறைகள்" ஆகும்.

அதன் தோராயமான அமைப்பு அட்டவணையில் காட்டப்பட்டுள்ளது.

தோராயமான கட்டமைப்பு மற்றும் பிரிவுகளின் கலவை:

№	அத்தியாயம்	சுருக்கம்
1	கருத்து, குறிக்கோள்கள், பணிகள்	குறிப்பிட்ட இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள் குறிப்பாக ஒழுங்குமுறைக்கு ஒப்புதல் அளித்த நிறுவனத்திற்கு குறிக்கப்படுகின்றன (எடுத்துக்காட்டாக, பணியாளர் இருப்பு உருவாக்கம்)
2	சான்றிதழுக்கு உட்பட்ட பணியாளர்களின் வகைகளின் பட்டியல்	ஊழியர்களின் சான்றளிக்கப்படாத பிரிவுகள் சட்டப்பூர்வமாக நிறுவப்பட்டவை (கர்ப்பிணிப் பெண்கள், ஒரு வருடத்திற்கும் குறைவாக வேலை செய்தல் போன்றவை)
3	தேதிகள்	திட்டமிடப்பட்ட, திட்டமிடப்படாத, அதிர்வெண் மற்றும் கால அளவு
4	சான்றளிப்பு படிவங்கள்	தனிப்பட்ட அல்லது கல்லூரி நேர்காணல், சோதனை
5	கமிஷனின் அமைப்பு மற்றும் அதிகாரங்கள்	அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளுடன் கமிஷனின் அமைப்பு சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது
6	சான்றிதழ் பெறுவதற்கான நடைமுறை	செயல்முறையின் அனைத்து நிலைகளின் மிக முழுமையான விளக்கம், சமர்ப்பிக்கப்பட்ட ஆவணங்களின் பட்டியல், ஆவணங்களைத் தயாரிப்பதற்கு பொறுப்பானவர்களின் பட்டியல்
7	மதிப்பீட்டிற்கான அளவுகோல்கள்	தேர்வில் வெற்றிகரமாக தேர்ச்சி பெறுவதற்கான புள்ளிகளின் எண்ணிக்கை, பணியாளரின் பணி அறிவுறுத்தல்களுடன் இணங்குதல் போன்றவை.
8	இறுதி முடிவுகளின் வகைகள்	வகிக்கும் பதவிக்கு ஒத்துள்ளது / பொருந்தவில்லை, வகித்த பதவிக்கு ஒத்திருக்கிறது மற்றும் பணியாளர்கள் இருப்பில் பதிவு செய்ய பரிந்துரைக்கப்படுகிறது

உள்ளூர் சட்டம் நிறுவனத்தின் தலைவரால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. அதன் பிறகு, அனைத்து ஊழியர்களும் கையொப்பத்தின் கீழ் அதை நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள். அதைத் தொடர்ந்து, புதிதாகப் பணிபுரியும் நபர்கள் இதேபோன்ற சூழ்நிலையைப் பற்றி அறிந்து கொள்கிறார்கள்.

நிலை 2. சான்றிதழ் கமிஷன் உருவாக்கம்

கமிஷன் அமைப்பு உத்தரவின் மூலம் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது.

கலவை உள்ளடக்கியது:

• தலைவர்;
• துணை தலைவர்;
• செயலாளர்;
• கமிஷன் உறுப்பினர்கள்.

உறுப்பினர்களின் எண்ணிக்கை சட்டத்தால் வரையறுக்கப்படவில்லை. குறைந்தபட்சம் - 3 பேர். பெரும்பாலானவர்களில் இருந்து தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது தொழில்முறை தொழிலாளர்கள், துறைகளின் தலைவர்கள், தலைமை வல்லுநர்கள்.

ஒரு தொழிற்சங்கம் நிறுவனத்தில் இயங்கினால், அதன் பிரதிநிதி கமிஷனில் சேர்க்கப்பட வேண்டும். இல்லையெனில், சான்றிதழ் முடிவுகள் செல்லாததாகிவிடும்.

நிலை 3. சான்றளிப்பு கமிஷனுக்கு தேவையான ஆவணங்களை தயாரித்தல்

தலைமைச் சான்றிதழின் உத்தரவு வெளியிடப்பட்டுள்ளது. அதை செயல்படுத்துவதற்கான அட்டவணை உருவாக்கப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது. இப்போது கமிஷனுக்கான ஆவணங்களைத் தயாரிக்கும் முறை வருகிறது.

நிலையான ஆவணங்களின் பட்டியல்:

• வேலை மற்றும் வணிக குணங்களை மதிப்பிடுவதற்கான படிவம்;
• சான்றளிக்கப்பட்ட அறிக்கைகள்;
• தகுதித் தாள்கள்;
• கமிஷனின் முடிவின் வடிவம்;
• ஊழியர்களிடமிருந்து முன்மொழிவுகளை பதிவு செய்வதற்கான படிவம்.

நிலை 4. சான்றிதழ்

அங்கீகரிக்கப்பட்ட அட்டவணையின்படி கண்டிப்பாக கமிஷனால் சான்றிதழ் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. சந்திப்பின் போது, ​​ஒவ்வொரு சான்றளிக்கப்பட்ட நபருக்கும் சமர்ப்பிக்கப்பட்ட ஆவணங்கள் பரிசீலிக்கப்படுகின்றன, ஊழியர்களே, அவர்களின் உடனடி மேற்பார்வையாளர்கள் கேட்கப்படுகிறார்கள்.

நிலை 5. சான்றிதழ் முடிவுகளைப் பெறுதல்

சான்றிதழின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், ஒவ்வொரு சான்றளிக்கப்பட்ட நபருக்கும் ஆணையம் ஒரு தீர்ப்பை வெளியிடுகிறது. முடிவின் வார்த்தைகள் உள்ளூர் சட்டத்தில் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது மற்றும் பொதுவாக இது போல் தெரிகிறது: "நடத்தப்பட்ட நிலைக்கு ஒத்துள்ளது" மற்றும் "நடத்தப்பட்ட நிலைக்கு பொருந்தாது".

சான்றளிப்பு முடிவு வடிவத்தில் வரையப்பட்டுள்ளது. முடிவுகள் ஒரு சுருக்க அறிக்கையாக உருவாக்கப்படுகின்றன, பின்னர் இறுதி முடிவுக்காக மேலாளரிடம் சமர்ப்பிக்கப்படும்.

4. பணியாளர் மதிப்பீட்டு சேவைகளை யார் வழங்குகிறார்கள் - TOP-3 நிறுவனங்களின் கண்ணோட்டம்

பணியாளர் மதிப்பீட்டு நடைமுறையில் உங்களுக்கு சிக்கல்கள் உள்ளதா மற்றும் எங்கு தொடங்குவது என்று தெரியவில்லையா? நீங்கள் நிபுணர்களிடம் திரும்ப பரிந்துரைக்கிறேன்.

கல்வி, மருத்துவம், அரசு மற்றும் சமூக சேவைகள் உட்பட எந்தத் துறையிலும் பணியாளர்களின் சான்றிதழை விரைவாகவும் திறமையாகவும் நடத்தும் நிறுவனங்களை நாங்கள் தேர்ந்தெடுத்துள்ளோம்.

"HR-praktika" என்பது செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் நிறுவனமாகும், இது ரஷ்ய கூட்டமைப்பு முழுவதும் பணியாளர் மேலாண்மை துறையில் 20 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக செயல்பட்டு வருகிறது. இந்த காலகட்டத்தில், நிறுவனம் அதன் தொழில்முறை நலன்களின் துறையில் நிபுணராக மாறியுள்ளது.

நிறுவனம் பின்வரும் பகுதிகளில் பணியாளர் மேலாண்மை துறையில் சேவைகளை வழங்குகிறது:

• தணிக்கை;
• அவுட்சோர்சிங்;
• கல்வி;
• ஆலோசனைகள்;
• வடிவமைப்பு வேலை.

மேலாளர்கள் மற்றும் வணிக உரிமையாளர்கள், விண்ணப்பதாரர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் ஊழியர்கள், நிபுணர்கள் பணியாளர்கள் சேவைகள்- எல்லோரும் கண்டுபிடிப்பார்கள் பயனுள்ள தகவல்"HR-praktika" நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் இணைய வளத்தில். ஃபோன் மூலமாகவோ அல்லது இணையதளத்தில் கோரிக்கை விடுப்பதன் மூலமாகவோ ஆரம்ப ஆலோசனையைப் பெறலாம்.

ஹெர்ம்ஸ் மாஸ்கோவில் இருந்து உரிமம் பெற்ற மையமாகும், இது 2006 இல் நிறுவப்பட்டது. அறிவிக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள தேவையான அனைத்து சான்றிதழ்கள் மற்றும் உரிமங்களை நிறுவனம் கொண்டுள்ளது.

ஜெர்ம்ஸ் எல்எல்சியின் சேவைகள்:

• தர மேலாண்மை சான்றிதழ்;
• உரிமம் வழங்குதல்;
• SRO அனுமதிகள்;
• பல்வேறு வகையான பயிற்சி மற்றும் மறுபயிற்சி படிப்புகள்;
• சான்றிதழ்: பணியாளர்கள்,;
• அவசரகால சூழ்நிலைகள் அமைச்சகம் மற்றும் KGIOP இன் உரிமத்துடன் தயாராக தயாரிக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் விற்பனை.

தொலைதூர 2006 இல் ஹோல்டிங்கின் ஒரு பிரிவாக அதன் செயல்பாட்டைத் தொடங்கிய பின்னர், நிறுவனம் "கத்ரி!" சிறப்பு நிறுவனங்களின் பரந்த நெட்வொர்க்குடன் ஒரு தனி வணிக அலகு ஆனது.

ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் ஆலோசனை சேவைகள் நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகள். வாடிக்கையாளர்களிடையே மிகவும் பிரபலமானது பணியாளர் சான்றிதழ் மற்றும்.

கத்ரியின் உயர் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களால் நடத்தப்பட்ட நிகழ்வுகளின் முடிவுகள்! வாடிக்கையாளர்களை அனுமதிக்கவும்:

• பணியாளர்களின் திறமையற்ற வேலைக்கான காரணங்களை அடையாளம் காணவும்;
• பணியாளர்கள் மற்றும் நிறுவனப் பணிகளை மேம்படுத்துவதற்கான திசைகளைத் தீர்மானித்தல்;
• உந்துதல் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும் நடவடிக்கைகளை உருவாக்குதல்;
• மறுபரிசீலனை வேலை பொறுப்புகள்மற்றும் ஊதியம்;
• நிபுணர்களிடையே பணிச்சுமையை மறுபகிர்வு செய்தல்.

5. பணியாளர் மதிப்பீட்டின் புறநிலை முடிவுகளை எவ்வாறு பெறுவது - 3 பயனுள்ள குறிப்புகள்

பணியாளர்களின் சான்றளிப்பு தேர்வில் புறநிலை ஒரு முக்கிய அங்கமாகும்.

இந்த விஷயத்தில் சிக்கல்களைத் தவிர்க்க எங்கள் ஆலோசனை உதவும்.

நான் ஏற்கனவே எழுதியது போல், சான்றளிப்பு கமிஷனில் பங்கேற்பாளர்களின் எண்ணிக்கை குறைவாக இல்லை. செயல்முறையின் தரத்திற்கு தேவையான பல நிபுணர்களைச் சேர்க்கவும்.

முக்கிய நிபந்தனை: கமிஷனின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் அதிகாரத்தை அனுபவிக்க வேண்டும், சான்றிதழ் பெற்றவர்களின் தொழில்முறை நிபுணத்துவத்தில் திறமையானவராக இருக்க வேண்டும். அத்தகைய கலவை அதிக நம்பிக்கையை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் மோதல்களின் அபாயத்தை குறைக்கும்.

உதாரணமாக

அல்பாட்ரோஸ் எல்எல்சியில் சான்றிதழ் வழங்கும் பணியில், மதிப்பீட்டின் போது மோதல் சூழ்நிலை ஏற்பட்டது தொழில்முறை திறன்கள்கணினி நிர்வாகி ஃபெடோர் குஸ்கின்.

குஸ்கின் வகையை தரமிறக்க ஆணையம் முடிவு செய்தது. ஃபெடோர் நிறுவனத்தின் இயக்குநருக்கு ஒரு புகாரை எழுதினார், அதில் கணினி நிர்வாகத்தின் விஷயங்களில் கமிஷன் உறுப்பினர்களின் திறமையின்மை குறித்து அவர் கவனத்தை ஈர்த்தார்.

உண்மையில், ஆணையத்தில் ஒரு நிபுணர் கூட இல்லை இந்த திசையில், அதனால் அவர்களால் சரியாக மதிப்பீடு செய்ய முடியவில்லை தொழில்முறை தரம் sysadmin Fedor.

அல்பாட்ராஸ் எல்எல்சியின் இயக்குனர் குஸ்கின் வாதங்களை ஏற்றுக்கொண்டார் மற்றும் சான்றளிப்பு ஆணையத்தின் பரிந்துரைகள் ஏற்கப்படவில்லை.

உதவிக்குறிப்பு 2. ஒரு பணியாளரின் முன்னிலையில் மட்டுமே சான்றிதழை மேற்கொள்ளுங்கள்

ஒரு ஊழியர் இல்லாத நிலையில் சான்றிதழ் வழக்குகளுக்கு சட்டம் வழங்குகிறது என்ற போதிலும் (நியாயமற்ற இல்லாமை, தேர்வுக்கு உட்படுத்த விருப்பமின்மை), அவரது முன்னிலையில் அதை நடத்துவது நல்லது.

எனவே நீங்கள் மோதலின் அபாயத்தை குறைக்கிறீர்கள் மற்றும் மதிப்பிடப்பட்ட பணியாளரின் முடிவை சவால் செய்கிறீர்கள்.

உதவிக்குறிப்பு 3. மூன்றாம் தரப்பு சான்றிதழை நம்புங்கள்

நீங்கள் உண்மையிலேயே உயர்தர சான்றிதழின் முடிவுகளைப் பெறவும், தலைவலியைப் போக்கவும் விரும்பினால், சிறப்பு நிறுவனங்களில் இந்த நிகழ்வை ஆர்டர் செய்ய பரிந்துரைக்கிறேன்.

அத்தகைய நிறுவனங்களுக்கு பணியாளர்களின் சான்றிதழுடன் மட்டுமல்லாமல், எடுத்துக்காட்டாக, பணி நிலைமைகளின் சிறப்பு மதிப்பீட்டிலும் (

சான்றிதழ் சரியாக மேற்கொள்ளப்படுவதற்கு, 2020 இல் இந்த சிக்கலைக் கட்டுப்படுத்தும் விதிமுறைகளை கடைபிடிப்பது மதிப்பு.

அன்பான வாசகர்களே! கட்டுரை சட்ட சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான பொதுவான வழிகளைப் பற்றி பேசுகிறது, ஆனால் ஒவ்வொரு வழக்கும் தனிப்பட்டது. எப்படி என்று தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்றால் உங்கள் பிரச்சனையை சரியாக தீர்க்கவும்- ஆலோசகரை தொடர்பு கொள்ளவும்:

விண்ணப்பங்கள் மற்றும் அழைப்புகள் வாரத்தில் 24/7 மற்றும் 7 நாட்களும் ஏற்றுக்கொள்ளப்படும்.

இது வேகமானது மற்றும் இலவசம்!

செயல்முறையின் நிலைகள் மட்டுமல்லாமல், சான்றளிப்பு கமிஷனை உருவாக்குவதற்கான அம்சங்கள், வேலைகளை சான்றளிப்பதற்கான விதிகள் மற்றும் நபர்கள் தங்கள் பதவிகளுக்கு இணங்குவதையும் அறிந்து கொள்வது மதிப்பு.

பல நிறுவனங்கள் அவ்வப்போது பணியாளர்களின் சான்றிதழை மேற்கொள்கின்றன. நிறுவனம் நீண்ட காலமாக செயல்பட்டு, ஊழியர்களின் வேலையை ஒழுங்கமைப்பதில் விரிவான அனுபவம் இருந்தால், சான்றிதழை நடத்துவதில் எந்த சிரமமும் இருக்காது.

இந்த வழக்கில் தேவைப்படுவது விதிமுறைகளை மறுபரிசீலனை செய்வது மற்றும் பரிந்துரைகளை கடைபிடிப்பது மட்டுமே.

ஆனால் தொடக்கநிலையாளர்களுக்கு சான்றிதழை ஏற்பாடு செய்வது அவ்வளவு எளிதானது அல்ல. யார், எப்போது அதைச் செய்ய வேண்டும் என்பதையும், செயல்முறை எவ்வாறு மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்பதையும் நாங்கள் கண்டுபிடிப்போம்.

நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியது என்ன?

எந்த ஆவணங்கள் பொருத்தமானவை மற்றும் எந்த வரையறை கொடுக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை நாங்கள் குறிப்பிடுவோம் நெறிமுறை ஆவணங்கள்சான்றிதழ்.

அடிப்படை கருத்துக்கள்

சான்றிதழ் என்பது ஒரு பணியாளரின் தகுதிகள், அறிவின் அளவை மதிப்பிடுவதற்கான நிறுவன வடிவம் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

இது பொருள், பொருள், படிவங்கள், முறைகள், மதிப்பீட்டு நேரம் ஆகியவற்றை தீர்மானிக்க நிறுவனத்தில் அவ்வப்போது மேற்கொள்ளப்படும் ஒரு செயல்முறையாகும்.

சான்றிதழ் நடைமுறையை நடத்துவதற்கான நடைமுறையின் ஒழுங்குமுறை என்பது சான்றிதழிற்கு உட்பட்ட நபர்களின் நோக்கம், பணிகள், காலம், வகை மற்றும் அதற்கு உட்பட்ட குடிமக்கள் ஆகியவற்றை ஒழுங்குபடுத்தும் ஒரு நெறிமுறைச் செயலாகும்.

ஆயத்த நிலை, செயல்படுத்தல் மற்றும் முடிவெடுத்தல் ஆகியவற்றையும் கருத்தில் கொள்கிறது.

எந்த நோக்கத்திற்காக இது மேற்கொள்ளப்படுகிறது?

சான்றிதழின் முக்கிய பணிகள்:

முக்கிய என்ன	ஊழியர்களின் செயல்திறன் மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது. ஊழியர்கள் அவர்கள் வகிக்கும் பதவிகளுக்கு பொருத்தமானவர்களா என்பதைத் தீர்மானிக்கவும். பயிற்சியில் உள்ள இடைவெளிகளைக் கண்டறியவும். பணியாளர் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்கவும்
கூடுதல்	ஒரு நபர் குழுவுடன் எவ்வாறு இணக்கமாக இருக்கிறார் என்பதைச் சரிபார்க்கவும். ஒரு நிலையில் பணிபுரிய ஒரு நபரின் உந்துதலைச் சரிபார்க்கவும். தொழில் வாய்ப்புகளைத் தீர்மானிக்கவும்
பொது	பணியாளர் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் மனிதவளத் துறையின் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல். பொறுப்பு மற்றும் நிர்வாக வகை ஒழுக்கத்தை அதிகரிக்க
குறிப்பிட்ட	ஊழியர்களின் வட்டம், பணிநீக்கம் மற்றும் குறைக்கப்பட வேண்டிய பதவிகளை தீர்மானிக்கவும். நிறுவனத்தில் தார்மீக மற்றும் உளவியல் சூழ்நிலையை மேம்படுத்துதல்

சட்ட கட்டமைப்பு

சான்றளிப்பு ஆணையம் அதன் பணி குறித்த அறிக்கையைச் சுருக்கி நிர்வாகத்திடம் சமர்ப்பிக்க வேண்டும். அத்தகைய ஆவணம் தலைவரால் தயாரிக்கப்பட வேண்டும்.

வேலைகளை சரிபார்க்கும் போது

அத்தகைய ஆவணம் எந்தவொரு நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்தின் அனைத்து வணிக நிறுவனங்களுக்கும் பொருத்தமானது. பணியிடங்களின் சான்றிதழ் அங்கீகாரம் பெற்ற ஒரு சிறப்பு நிறுவனத்தால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

நடைமுறையின் சாராம்சம் என்ன? பணியிடத்தில் ஆரோக்கியத்தை இழப்பது எவ்வளவு சாத்தியம் என்பதை தீர்மானிக்க இது மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

சான்றிதழிற்குப் பிறகு, தற்போதைய வேலை நிலைமைகள் குறித்த தகவல் தளத்தை உருவாக்குவது அவசியம், கட்டாய விபத்துக் காப்பீட்டிற்கான கட்டணங்களுக்கான கூடுதல் மற்றும் தள்ளுபடியைக் கணக்கிடுங்கள்.

செயல்முறையின் விளைவாக, பாதுகாப்பான வேலை நிலைமைகளை உருவாக்க முடியும். புதிதாக அறிமுகப்படுத்தப்பட்டால் பணியிடம், நீங்கள் உடனடியாக அதன் சான்றிதழை மேற்கொள்ள வேண்டும்.

பின்னர் செயல்முறை ஒவ்வொரு 5 வருடங்களுக்கும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. தெளிவான காலக்கெடுவை அமைக்க மறக்காதீர்கள் - சான்றிதழ் தொடங்கும் போது மற்றும் முடிவடையும் போது.

அவர்கள் சான்றிதழ் திட்டத்தை உருவாக்குகிறார்கள், அவர்களின் பணி, சான்றிதழ் கமிஷனின் முடிவுகளைப் பற்றிய அறிக்கையை எழுதுகிறார்கள்.

அனைத்து பணியிடங்களுக்கும், ஒரு நெறிமுறை வரையப்பட்டு தேவையான மதிப்பெண்கள் வைக்கப்படுகின்றன. காயம் அடைவது சாத்தியமா, பணியிடம் மற்றும் பணியாளருக்கு ஓவர்லஸ், ஷூக்கள் மற்றும் கூடுதல் வழிமுறைகள் வழங்கப்பட்டுள்ளதா என்பதை அவர்கள் மதிப்பிடுகின்றனர்.

ஒரு அறிக்கை வரையப்பட வேண்டும், இது பின்வரும் தகவலை பிரதிபலிக்கிறது:

• சரிபார்க்கப்பட்ட இடங்களின் பட்டியல்;
• சோதனை அட்டை;
• முடிவுகளின் சுருக்கத் தாள்கள்;
• வேலை நிலைமைகள் பற்றிய சுருக்க அட்டவணைகள்;
• நிலைமைகளை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட செயல் திட்டம்;
• முடிவுகள் (நெறிமுறை);
• சான்றிதழை நடத்திய நிறுவனம் பற்றிய தகவல்கள்;
• முடிவு பற்றிய முடிவுகள்.

மாதிரி விண்ணப்பம்

பணியாளர் தானே சான்றிதழின் துவக்கியாக மாறினால், அவர் சமர்ப்பிக்க வேண்டும், அதை சான்றிதழ் கமிஷன் கருத்தில் கொள்ளும்.

ஒரு பணியாளர் தகுதிப் பிரிவில் அதிகரிப்புக்கு விண்ணப்பித்தால், அந்த வகையின் செல்லுபடியாகும் காலம் முடிவதற்கு 3 மாதங்களுக்கு முன்பு விண்ணப்பம் சமர்ப்பிக்கப்படும்.

விண்ணப்பத்தை பரிசீலிக்க கமிஷனுக்கு 30 நாட்கள் உள்ளன. ஆய்வு எப்போது மேற்கொள்ளப்படும் என்பதை நிறுவி, சான்றிதழின் நேரத்தையும் இடத்தையும் அறிவிக்க வேண்டும்.

ஒரு நபர் ஒரு விண்ணப்பத்தை சுயாதீனமாக அல்லது தனது நலன்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்த உரிமையுள்ள ஒரு நபர் மூலமாக சமர்ப்பிக்கிறார். அஞ்சல் மூலமாகவோ அல்லது மின்னணு ஆவண வடிவிலோ விண்ணப்பத்தை அனுப்பவும் முடியும்.

ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர்களை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள்

பணியாளர்களின் பணியை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்திறன் மதிப்பீட்டில் பணியாளர் மதிப்பீட்டு முறைகள் ஒரு ஒருங்கிணைந்த உறுப்பு ஆகும்.

இது ஒரு சிக்கலான கட்டமைப்பைக் கொண்ட ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பாகும், இது மதிப்பிடப்பட்ட ஊழியர்களின் பணி தொடர்பான ஒழுங்குமுறை செயல்பாட்டைச் செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது.

மதிப்பீடு மிகவும் பயனுள்ள வேலைக்கான உந்துதலை வழங்குகிறது. இதுவே இடமாற்றம், தொழில் முன்னேற்றத்திற்கான அடிப்படை.

வணிக மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்களை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல்கள் மேலாண்மை பணியாளர்கள்ஒரு நபர் கண்டிப்பாக வழங்க வேண்டும்:

அலுவலக வேலை தெரியும்	வளர்ச்சியின் திசையின் தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப அம்சங்கள்
பொருளாதாரம் தெரியும்	திட்டமிடல் முறைகள், பொருளாதார வகை பகுப்பாய்வு
முறை மற்றும் வழிமுறையை தேர்வு செய்ய முடியும்	குறைந்த நிதி, ஆற்றல் மற்றும் உழைப்பு செலவுகளுடன் முடிவுகளை அடைய
திறன்கள் உள்ளன	பகுத்தறிவு ஆட்சேர்ப்பு
அணிதிரட்ட முடியும்	பிரச்சனையை தீர்க்க ஊழியர்கள்
திட்டமிட முடியும்	நிர்வாக எந்திரத்தின் செயல்பாடுகள், முதலியன.

தேவைகள் தனித்திறமைகள்- முகம் இருக்க வேண்டும்:

• நியாயமான மற்றும் நியாயமான;
• அனுபவமுள்ள மற்றும் தந்திரமான;
• நோக்கமுள்ள;
• கொள்கை, முதலியன

தரவரிசை முறையானது துல்லியமான மற்றும் நம்பகமான தகவல்கள் வழங்கப்படுவதை உறுதிசெய்ய வேண்டும். நிலைகள்:

மேலாண்மை பணியாளர்களை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள் பின்வருமாறு பிரிக்கப்பட்டுள்ளன:

மதிப்பீட்டின் பாடங்கள்:

• உத்தியோகபூர்வ கடமைகளை நிறைவேற்றுதல்;
• நடத்தை அம்சங்கள்;
• பணியாளர் செயல்பாட்டின் செயல்திறன்;
• இலக்கை அடையும் அளவு;
• திறன் பட்டம்;
• ஆளுமைப் பண்புகள், முதலியன.

மதிப்பீட்டின் ஒரு விஷயத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​ஒரு நிறுவனம் எவ்வளவு தரநிலைகளை வரையறுக்க முடியும் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது பயனுள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, தெளிவான கடமைகள் இல்லை என்றால், அவற்றின் செயலாக்கத்தின் மதிப்பீடு தோராயமாக இருக்கலாம்.

இதன் அர்த்தம், முடிவுகள் மேலோட்டமாக இருக்கும். தயாரிப்பில், அதை நிறுவுவது மதிப்பு:

• என்ன மதிப்பிடப்படுகிறது;
• மதிப்பீட்டு அளவுகோல்கள் என்ன;
• என்ன தரவு கிடைக்கிறது.

சான்றிதழின் போது மதிப்பீட்டின் பொருள்கள்:

• ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்திற்கு வேலையின் விளைவு;
• வேலையின் அம்சங்கள் அல்லது கடமைகளை நோக்கிய அணுகுமுறை;
• கடமைகளின் செயல்திறனுடன் தொடர்புடைய குணங்கள்;
• செயல்பாட்டு திறன்.

மதிப்பீட்டு காரணிகள் என்பது மதிப்பீடு செய்யப்படும் நபரின் குணாதிசயங்கள், இது போதுமான தகவலைப் பெற அனுமதிக்கிறது. அவை அடிப்படை மற்றும் கூடுதல் (மதிப்பீட்டின் உள்ளடக்கத்தை வெளிப்படுத்துவதற்கும் தெளிவுபடுத்துவதற்கும் பங்களிக்கின்றன).

காரணிகள்:

• தொழில்முறை வகை;
• ஒழுக்கம்;
• வலுவான விருப்பமுள்ள;
• வணிக மற்றும் நிறுவன;
• திறன் என்பது எதிர்காலத்தில் வெளிப்படும் ஒரு தரம்.

பணியின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் பணியாளரின் தரத்தை மதிப்பிடுவதற்கு, பல முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

• வேலை அல்லது ஊழியர்களின் விளக்க பண்புகள்;
• ஒரு சிறந்த அளவுகோலில் இருந்து தொடரும் பண்புகள், ஆனால் பின்னர் இலட்சியங்களை வரையறுக்கின்றன;
• உண்மையான அளவுகோல்களுடன் ஒப்பிடுதல்.

சில நிறுவனங்களில், சான்றிதழ் 3 பாரம்பரிய பகுதிகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது	வேலை கடமைகள் எவ்வாறு நிறைவேற்றப்படுகின்றன, வேலைத் திட்டம் நிறைவேற்றப்படுகிறது, அமைக்கப்பட்ட பணிகள் அடையப்படுகின்றன. நிறுவனம் பலவீனமான நிறுவன அடிப்படையில் இருந்தால், ஒரு புறநிலை முடிவைப் பெறுவது கடினம்.
தேர்வு நடந்து கொண்டிருக்கிறது	பணியாளர்கள் தங்கள் சிறப்புத்தன்மையில் பல கேள்விகளுக்கு எழுத்துப்பூர்வமாக பதிலளிக்க வேண்டும். கேள்வித்தாள்கள் முன்கூட்டியே தயாரிக்கப்பட்டு முன்னணி நிபுணருடன் ஒப்புக் கொள்ளப்படுகின்றன. ஒரு குறிப்பிட்ட தகுதியின் ஊழியருக்கு ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய முடிவுகள் என்ன என்பதை நிறுவ வேண்டும்.
ஆளுமையை மதிப்பிடுங்கள்	இது தாமஸ் முறையைப் பயன்படுத்துகிறது. நபரின் நடத்தை தீர்மானிக்கப்படுகிறது, பண்புகள் இந்த பதவிகளுக்கு நிறுவப்பட்ட தேவைகளுடன் ஒப்பிடப்படுகின்றன, குழுவில் உள்ள உறவுகள் மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன. முடிவுகளின் அடிப்படையில், பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன, மோதல் சூழ்நிலைக்கான காரணங்கள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன மற்றும் அதைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன.

செயல்முறைக்கு இணங்குவதை கண்காணித்தல்

பணியாளரின் நிலைப்பாட்டின் முரண்பாடு அல்லது போதுமான தகுதிகள் இல்லாததால் செய்யப்படும் பணி ஆகியவை முதலாளியின் முன்முயற்சியில் வேலை ஒப்பந்தத்தை நிறுத்துவதற்கான அடிப்படைகளில் ஒன்றாகும். தகுதியற்ற பணியாளர்களை அடையாளம் காண்பதற்கான உறுதியான வழி சான்றிதழை நடத்துவதாகும்.

AT தொழிலாளர் சட்டம்தகுதி என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட சிறப்பு அல்லது நிலையில் பணிக்கான தயார்நிலை, திறன், தகுதி நிலை, தரவரிசை, வகுப்பு, தரவரிசை மற்றும் பிறவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. தகுதி வகைகள். இதையொட்டி, தகுதிகள் இல்லாதது ஒரு பணியாளரின் தொழில்முறை பயிற்சி மற்றும் அவரது பதவிக்கு இடையே உள்ள முரண்பாடு.

தொழிலாளர் கோட் படி, ஒரு பணியாளரின் தகுதிகள் இல்லாதது முதலாளியின் முன்முயற்சியில் ஒரு ஒப்பந்தத்தை நிறுத்துவதற்கான அடிப்படைகளில் ஒன்றாகும். தொழிலாளர் ஒப்பந்தம்(பிரிவு 3, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் பிரிவு 81).

எவ்வாறாயினும், ஒரு பணியாளரை அவரது தகுதிகளுடன் பொருந்தக்கூடிய வேறொரு வேலைக்கு மாற்ற முடியாவிட்டால் மட்டுமே அவரை பணிநீக்கம் செய்ய முடியும் - எடுத்துக்காட்டாக, காலியாக உள்ள குறைந்த பதவிக்கு அல்லது குறைந்த ஊதியம் பெறும் பணிக்கு அவரது உடல்நிலையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு பணியாளர் செய்ய முடியும். மேலும், ஒரு பணியாளரின் இடமாற்றம் அவரது எழுத்துப்பூர்வ ஒப்புதலுடன் சாத்தியமாகும். ஏப்ரல் 30, 2008 எண் 1028-கள் தேதியிட்ட Rostrud இன் கடிதம், சான்றிதழின் பின்னரே போதுமான தகுதிகள் காரணமாக நடத்தப்பட்ட பதவி அல்லது பணிக்கு முரணாக ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்ய முடியும் என்று கூறுகிறது. இல்லையெனில், தொழிலாளர் குறியீடு வழங்காது.

தவிர்க்க சாத்தியமான தவறான புரிதல்கள்பணியாளருடனான வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தில் சான்றிதழைப் பெறுவதற்கான கடமையின் ஒரு விதி சேர்க்கப்பட வேண்டும்.

திறன் தேர்வு
சான்றிதழ் என்பது ஒரு பணியாளரின் தொழில்முறை அறிவு மற்றும் வணிக குணங்களின் சோதனை. பணியாளரின் தகுதி நிலை மற்றும் அவர் வகிக்கும் பதவிக்கு இணங்குவதைத் தீர்மானிக்க இது முதலாளியால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

தொழிலாளர் குறியீடுசான்றிதழுக்கு உட்பட்ட ஊழியர்களின் வரம்பை கட்டுப்படுத்தாது. இருப்பினும், நிறுவனம் அவர்களுக்கு அதிலிருந்து விலக்கு அளிக்க முடியும். தனி பிரிவுகள். சான்றிதழுக்கு உட்பட்ட மற்றும் அல்லாத நபர்களின் பட்டியல், உள்ளூர் விதிமுறைகளில் சரிசெய்வது நல்லது. எடுத்துக்காட்டாக, சான்றிதழ் தொடங்கும் நேரத்தில் தகுதிகாண் காலம் இன்னும் முடிவடையாத நபர்கள், பட்டதாரிகள் கல்வி நிறுவனங்கள்முதன்மை, இரண்டாம் நிலை மற்றும் உயர் தொழில் கல்விநிறுவனத்தில் முதல் வருடம் பணிபுரியும் ஊழியர்கள், கர்ப்பிணிப் பெண்கள், திறமையற்ற வேலைகளில் ஈடுபடுபவர்கள் மற்றும் பலர். இத்தகைய உத்தரவாதங்கள் சோவியத் ஒன்றியத்தின் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்திற்கான மாநிலக் குழுவின் தீர்மானத்தின் பத்தி 4 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளன மற்றும் அக்டோபர் 5, 1973 எண். 470/267 தேதியிட்ட தொழிலாளர்களுக்கான USSR மாநிலக் குழு (இனி தீர்மானம் எண். 470/267 என குறிப்பிடப்படுகிறது. ) கூடுதலாக, பணியாளருடனான வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தில் சான்றிதழைப் பெறுவதற்கான கடமையின் ஒரு பிரிவைச் சேர்க்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

அமைப்பு சுயாதீனமாக சான்றிதழின் அதிர்வெண்ணை நிறுவுகிறது. வெவ்வேறு வகை தொழிலாளர்களுக்கு இது வேறுபடலாம். சராசரியாக, ஒவ்வொரு மூன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு ஒருமுறை சான்றளிக்கப்பட வேண்டும் (ஆணை எண். 470/267 இன் பிரிவு 4).

நிறுவனம் அதன் காலத்தை சுயாதீனமாக தீர்மானிக்கிறது தலை எண்ணிக்கைசான்றளிக்கப்பட்ட ஊழியர்கள் மற்றும் பிற காரணிகள். மூன்று முதல் ஆறு மாதங்கள் வரையிலான காலம் உகந்ததாகக் கருதப்படுகிறது.

எழுத்துத் தேர்வு, நேர்காணல்கள், எழுத்துத் தேர்வுகள், நடைமுறை வகுப்புகள், மாதிரி தயாரித்தல் போன்றவற்றின் வடிவில் சான்றளிக்கப்படும் தொழிலின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்து சான்றிதழை மேற்கொள்ளலாம். தொழிலாளர் செயல்பாடுகளுக்கு சிறப்பு அறிவு அல்லது பயிற்சி தேவைப்படாத ஊழியர்களுக்கு, சான்றிதழ் மேற்கொள்ளப்படவில்லை.

சான்றிதழுக்கான படிப்படியான தயாரிப்பு
இலக்குகள் மற்றும் இலக்குகள். தொடங்குவதற்கு, உங்கள் நிறுவனத்தில் சான்றிதழின் இலக்குகள் என்ன என்பதைத் தீர்மானிக்கவும். பயிற்சி தேவைகளை அடையாளம் காணவும், மேம்படுத்தவும் இது பயன்படுத்தப்படலாம் தற்போதைய நடவடிக்கைகள், நிறுவனத்திற்குள் உள்ள இயக்கங்களுக்கான வேட்பாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதைத் திட்டமிடுங்கள் மற்றும் பதவி உயர்வு பற்றிய முடிவிற்குத் தேவையான தகவல்களைச் சேகரிக்கவும்.

ஆனால் ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்வது சான்றிதழின் நோக்கமாக இருக்க முடியாது. புதுப்பிப்பதே இதன் முக்கிய பணி பணியாளர் கொள்கைஇது நிறுவனத்திற்கும் அதன் ஒவ்வொரு ஊழியர்களுக்கும் பயனளிக்கிறது.

சான்றிதழ் தொடர்பான விதிமுறைகள். தொழிலாளர் கோட் சான்றிதழின் விதிமுறைகளை உருவாக்குவதற்கான பரிந்துரைகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை. ஆணை எண். 470/267 இன் விதிகளைப் பயன்படுத்துமாறு நாங்கள் உங்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறோம்.

சான்றளிப்பதற்கான ஒழுங்குமுறை நிறுவனத்தின் தலைவரால் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும். ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஆவணத்துடன், அனைத்து பணிபுரியும் ஊழியர்களையும், புதிதாக பணியமர்த்தப்பட்ட ஒவ்வொருவரையும் கையொப்பத்திற்கு எதிராக அறிமுகப்படுத்துவது அவசியம் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் கட்டுரை 68 இன் பகுதி 3).

அலங்காரம். அமைப்பின் தலைவர் சான்றிதழை நடத்த முடிவு செய்து பொருத்தமான உத்தரவை உருவாக்குகிறார். தீர்மானத்தில் பின்வரும் தகவல்கள் இருக்க வேண்டும்:
- தேதிகள் மற்றும் சான்றளிக்கும் இடம்;
- சான்றிதழுக்கு உட்பட்ட ஊழியர்களின் வரம்பு;
- சான்றளிப்பு ஆணையத்தின் அமைப்பு;
- சான்றிதழுக்கான காரணங்கள் (அது அசாதாரணமானது என்றால்);
- அதன் முடிவுகளைப் புகாரளிப்பதற்கான செயல்முறை.

சான்றிதழுக்கான வரிசையில், ஊழியர்களின் கடமைகளையும் ஆவணங்களைத் தயாரிக்கும் நேரத்தையும் சரிசெய்வது விரும்பத்தக்கது. கூடுதலாக, எந்த ஊழியர்கள் தங்கள் தகுதிகளை மேம்படுத்தினர் மற்றும் எப்போது, ​​முந்தைய சான்றிதழுக்கான சான்றிதழ் தாள்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சக ஊழியர்களிடமிருந்து கருத்து மற்றும் பிற தேவையான தகவல்களைத் தயாரித்து சான்றிதழ் கமிஷனுக்கு சமர்ப்பிப்பதற்கான நடைமுறையை நிறுவுவது அவசியம்.

சான்றளிக்கும் கமிஷன். அதன் கலவை எதுவும் இருக்கலாம். இது பொதுவாக துறைகளின் தலைவர்கள் மற்றும் பணியாளர் துறையின் ஊழியர்களை உள்ளடக்கியது. நிறுவனத்திற்கு ஒரு தொழிற்சங்கம் இருந்தால், தொழிலாளர் குறியீட்டின் கட்டுரை 82 இன் பகுதி 3 இன் படி, அதன் பிரதிநிதி கமிஷனில் உறுப்பினராக இருக்க வேண்டும். விருப்பப்பட்டால் சுயாதீன நிபுணர்களையும் சேர்த்துக்கொள்ளலாம்.

சான்றிதழ் அட்டவணை. இது பின்வரும் தகவல்களைக் கொண்டுள்ளது:
- ஊழியர்கள் சான்றளிக்கப்பட்ட அலகு பெயர்;
- சான்றிதழுக்கு உட்பட்ட ஊழியர்களின் பட்டியல் (அவர்களின் பெயர்கள் மற்றும் பதவிகள்);
- தேதி, நேரம் மற்றும் சான்றிதழ் இடம்;
- சான்றளிப்பு கமிஷனுக்கு சமர்ப்பிக்கும் தேதி தேவையான ஆவணங்கள்இதற்குப் பொறுப்பான சம்பந்தப்பட்ட துறைகளின் தலைவர்களைக் குறிப்பிடுவது;
- சான்றிதழ் பெற்றவர்களின் பயிற்சிக்கு பொறுப்பான ஊழியர்களின் பதவிகள் மற்றும் பெயர்கள்.

சான்றிதழின் நேரம் மற்றும் அட்டவணையை அதன் தொடக்கத்திற்கு ஒரு மாதத்திற்கு முன்பே தெரிவிக்க வேண்டியது அவசியம் (ஆணை எண். 470/267 இன் பிரிவு 4). ஒரு வாரத்திற்கு முன்னதாக (தீர்மானம் எண். 470/267 இன் பிரிவு 6) அவருக்கு சமர்ப்பிக்கப்பட்ட மதிப்பாய்வை (பண்புகள்) பணியாளர் நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும்.

சான்றிதழை மேற்கொள்வது.

கூட்டத்தின் போக்கு மற்றும் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள்கமிஷனின் செயலாளரால் வைக்கப்படும் நெறிமுறையில் பிரதிபலிக்கிறது. அமைப்பின் பெயர் மற்றும் சான்றிதழின் தேதி, தற்போதுள்ள கமிஷனின் உறுப்பினர்களின் பட்டியல், சான்றளிக்கப்பட்ட நபர்கள் பணிபுரியும் துறைத் தலைவர்களின் பெயர்கள் மற்றும் பிற அழைப்பாளர்களின் நிலை மற்றும் இடத்தைக் குறிக்கும் வகையில் பதிவு செய்ய பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. வேலை (மூன்றாம் தரப்பு நிறுவனங்களுக்கு).

அடுத்து, சான்றளிக்கப்பட்ட நபரின் குடும்பப்பெயர், நிலை மற்றும் வேலை செய்யும் இடம் (பிரிவு) பிரதிபலிக்கிறது, கேள்விகள் கேட்கப்பட்டதுஅவற்றுக்கான சுருக்கமான பதில்கள், சான்றளிக்கப்பட்ட நபரின் வேட்புமனு, அவரது செயல்பாடுகளின் மதிப்பீடு, வாக்களிப்பு முடிவுகள் (ஆதரவு மற்றும் எதிராக வாக்குகளின் எண்ணிக்கை) ஆகியவற்றில் கமிஷன் உறுப்பினர்களால் செய்யப்பட்ட பரிந்துரைகள் மற்றும் பரிந்துரைகள்.

சான்றளிப்பு கமிஷனின் கூட்டத்தின் நிமிடங்களில் கமிஷனின் தலைவர், செயலாளர் மற்றும் உறுப்பினர்கள் கையெழுத்திட்டனர். இது பணியாளரின் கோப்பில் சேமிக்கப்படுகிறது. நெறிமுறையில் சோதனை நடத்தும் போது, ​​நீங்கள் அதன் முடிவுகளைக் குறிப்பிட வேண்டும் மற்றும் சான்றிதழ் பெற்ற நபரின் பதில்களுடன் சோதனைகளை இணைக்க வேண்டும்.

பணியாளரின் பதவிக்கு இணங்குதல் அல்லது இணங்காதது குறித்த முடிவு. சான்றிதழின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், அது ஆணையத்தால் வழங்கப்படுகிறது.

ஒரு விதியாக, சான்றிதழ் மீதான ஒழுங்குமுறை சான்றிதழ் கமிஷனின் பின்வரும் வகையான முடிவுகளுக்கு வழங்குகிறது:
- பணியாளர் பதவிக்கு ஒத்திருக்கிறது;
- பணியாளர் பதவிக்கு ஒத்துப்போகவில்லை;
- சான்றளிப்பு ஆணையத்தின் பரிந்துரைகளுக்கு உட்பட்டு, பணியாளர் வகிக்கும் பதவிக்கு ஒத்திருக்கிறது;
- பணியாளர் வகிக்கும் பதவிக்கு ஒத்திருக்கிறது மற்றும் மற்றொரு உயர் அல்லது அதிக ஊதியம் பெறும் நிலைக்கு மாற்ற பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

ஊழியர்களின் வெற்றிகளுக்கு வெகுமதி அளிப்பது, அவர்களின் பணி நிலைமைகளை மாற்றுவது, அவர்களின் திறன்களை மேம்படுத்துவது போன்றவற்றில் பரிந்துரைகளை வழங்கவும் சான்றளிப்பு ஆணையம் அங்கீகரிக்கப்படலாம்.

கமிஷன் எடுத்த முடிவு சான்றிதழ் தாளில் பிரதிபலிக்கிறது, அதில் கையொப்பத்திற்கு எதிராக பணியாளர் நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும். அதே நேரத்தில், சான்றிதழின் முடிவுகளில் தனது கருத்தை வெளிப்படுத்தவும், கமிஷனின் முடிவுகளுடன் அவர் உடன்படவில்லை என்றால் அவர்களுக்கு எதிராக மேல்முறையீடு செய்யவும் அவருக்கு வாய்ப்பு வழங்கப்பட வேண்டும். கூடுதலாக, மேற்கொள்ளப்பட்ட சான்றிதழின் முடிவுகளைப் பற்றிய தகவல், பணியாளரின் தனிப்பட்ட அட்டையின் பிரிவு IV இல் படிவம் எண் T-2 இல் உள்ளிடப்பட்டுள்ளது (ஜனவரி 5, 2004 எண். 1 தேதியிட்ட ரஷ்யாவின் மாநில புள்ளிவிவரக் குழுவின் தீர்மானத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. )

சான்றிதழ் முடிந்ததும், அனைத்து பொருட்களும் சான்றிதழின் விதிமுறைகளால் நிறுவப்பட்ட கால எல்லைக்குள் நிறுவனத்தின் தலைவருக்கு மாற்றப்பட வேண்டும். இது பின்வரும் முடிவுகளில் ஒன்றை எடுக்கிறது:
- வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளை வைத்திருங்கள்;
- வேலை ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளை பராமரித்தல் மற்றும் பணியாளரைத் தூண்டுதல்;
- பணியாளருக்கான பணியுடன் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளை வைத்திருங்கள் கூடுதல் கடமை- சான்றளிப்பு ஆணையத்தின் கருத்துகளை அகற்றவும் மற்றும் மறு சான்றளிக்க முடிவு செய்த நாளிலிருந்து ஒரு வருடத்திற்குள்;
- வேலை ஒப்பந்தத்தின் உள்ளடக்கத்தை ஒரு பகுதியாக மாற்றவும் தொழிலாளர் செயல்பாடுபணியாளர்;
- தொழிலாளர் கோட் பிரிவு 81 இன் பகுதி 1 இன் பத்தி 3 இன் கீழ் வேலை ஒப்பந்தத்தை நிறுத்தவும்.

கூடுதலாக, சான்றிதழ் கமிஷன் தயாரித்த முடிவின் அடிப்படையில், சான்றிதழின் முடிவுகளைத் தொடர்ந்து நடவடிக்கைகள் குறித்த உத்தரவை தலைவர் வெளியிடுகிறார். இது முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறது, பணியாளர்களுடன் பணியை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை அங்கீகரிக்கிறது, சான்றிதழ் கமிஷனின் பரிந்துரைகளை செயல்படுத்தவும், அத்துடன் அடுத்த சான்றிதழை நடத்தவும்.

ஆணை எண். 470/267 இன் பத்தி 12 கூறுகிறது, சான்றிதழின் முடிவுகளின்படி, வகிக்கும் பதவிக்கு பொருந்தாத ஒரு பணியாளரை இரண்டு மாதங்களுக்குள் அவரது ஒப்புதலுடன் மற்றொரு வேலைக்கு மாற்ற மேலாளர் முடிவு செய்யலாம். சான்றிதழ் தேதியிலிருந்து. பணியாளரை வேறொரு பதவிக்கு மாற்ற முடியாவிட்டால், நிறுவனத்தின் தலைவர் அவருடனான வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தை அதே காலத்திற்குள் நிறுத்தலாம்.

பணியாளர்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான நடைமுறை இதுவாகும். ஒழுங்குமுறை சட்ட அல்லது உள்ளூர் விதிமுறைகளால் நிறுவப்பட்ட அதை நடத்துவதற்கான நடைமுறையை முதலாளி மீறினால், அதன் விளைவாக பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட ஊழியரை மீண்டும் பணியமர்த்துவதற்கான அடிப்படை இதுவாகும்.

ஊழியர்களின் சான்றளிக்கும் பாரம்பரிய அமைப்பின் கீழ், தற்போதைய சட்டம் ஒரு செயல்முறை, உள்ளடக்கம் மற்றும் செயல்முறை ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது, இது முதலாளி சுயாதீனமாக உருவாக்குகிறது. "பணியாளர் பதவிக்கு இணங்குவதற்கான சான்றிதழ்" என்ற தலைப்பில் கட்டுரை எதுவும் இல்லை. எனினும் தொழிலாளர் குறியீடு, கட்டுரை 81 இன் படி, சான்றிதழை நடத்துவதற்கான நடைமுறை முதலாளியின் உள்ளூர் ஒழுங்குமுறைச் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்டது என்பதை தீர்மானிக்கிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, கலாச்சாரத் தொழிலாளர்களின் சான்றிதழ், பிப்ரவரி 8, 2010 எண் 7790-44 / 04-PKh தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கலாச்சார துணை அமைச்சரால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட நடைமுறையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்த நெறிமுறைச் சட்டம், குறிப்பாக, அவர்களின் செயல்பாடுகளின் தன்மையால், சிறப்பு திறன்கள் அல்லது அறிவு தேவைப்படாத ஊழியர்கள், எடுத்துக்காட்டாக, திறமையற்ற தொழிலாளர்கள், சான்றிதழுக்கு உட்பட்டவர்கள் அல்ல.

ஒரு நுணுக்கம் உள்ளது: தொழிற்சங்கத்தின் கருத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, கீழ்படிந்தவர்களின் சான்றிதழின் விதியை முதலாளி சுயாதீனமாக உருவாக்குகிறார். ஆனால் நிறுவனத்தில் தொழிற்சங்கம் இல்லை என்றால், யாருடனும் எதையும் ஒருங்கிணைக்க வேண்டிய அவசியமில்லை.

ஊழியர்களின் சான்றிதழ் தொடர்பான விதிமுறைகள்

முக்கியமான!

2020 ஆம் ஆண்டு முதல் பணியாளர்களின் சான்றிதழானது ஒரு உள்நிலையை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாக முதலாளியால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. நெறிமுறை செயல் 05.10.1973 எண். 267 தேதியிட்ட சோவியத் ஒன்றியத்தின் மாநிலக் குழுவின் ஆணையால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட சான்றொப்பத்தை நடத்துவதற்கான நடைமுறை குறித்த விதிமுறைகளை எடுக்க பரிந்துரைக்கிறோம்.

தற்போதைய சட்டம் எந்த வகையிலும் சான்றிதழை மேற்கொள்ளக்கூடிய ஊழியர்களின் வகைகளையும், சான்றிதழுக்கான அதிர்வெண் மற்றும் நடைமுறையையும் கட்டுப்படுத்தாது. எந்தவொரு வகை ஊழியர்களுக்கும் இந்த நடைமுறையை மேற்கொள்வதற்கான எந்தவொரு நடைமுறையையும் அதன் விருப்பப்படி நிறுவ முதலாளிக்கு உரிமை உண்டு.

"பணியாளர்களின் சான்றிதழின் விதிமுறைகள்" என்று அழைக்கப்படும் ஆவணத்தின் வளர்ச்சியை நீங்கள் கவனத்துடன் அணுகுமாறு பரிந்துரைக்கிறோம். சாத்தியமான எதிர்மறையைத் தவிர்ப்பதற்காக நீதி நடைமுறை, மேலும் ஊழியர்களின் பதவிக்கு இணங்குவதற்கான சான்றிதழ் ஊழியர்களுக்கும் முதலாளிக்கும் முடிந்தவரை தெளிவாக இருக்க, அதில் பின்வரும் பிரிவுகளைச் சேர்ப்பது நல்லது:

1. பொதுவான செய்தி.
2. தயாரிப்பு பற்றிய பிரிவு.
3. சான்றிதழ் பற்றிய பிரிவு.
4. இறுதி விதிகள்.
5. விண்ணப்பங்கள்.

இந்த பிரிவுகள் ஒரு எடுத்துக்காட்டு கொடுக்கப்பட்டுள்ளன, அவை உலகளாவியவை என்று கூறவில்லை. முதலாளிக்கு ஒரு படிப்படியான வழிமுறையை வழங்க விரும்புகிறோம், இதனால் அவரது நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் சான்றிதழ் தோல்வியடையாது மற்றும் முடிந்தவரை புறநிலையாக இருக்கும்.

பொது பிரிவு

படி 1. சான்றிதழின் நோக்கத்தை குறிப்பிடவும்

ஒரு முதலாளிக்கு, இந்த நிகழ்வின் நோக்கம் பணியாளரின் தகுதிகள் அவர் வகிக்கும் பதவிக்கு இணங்குவதைத் தீர்மானிப்பதே என்று எழுத போதுமானதாக இருக்கும்.

பகுத்தறிவு பயன்பாட்டின் இலக்கை மற்றொருவர் குறிப்பிடலாம் தொழிலாளர் வளங்கள்அவர்களின் ஊழியர்கள், அவர்களின் பணியின் செயல்திறனையும், ஒதுக்கப்பட்ட பணிக்கான பொறுப்பையும் அதிகரிக்கும். நீங்கள் அடைய முயற்சிக்கும் இலக்கை தெளிவாகவும் குறிப்பாகவும் சரியாக வகுக்கவும்.

எடுத்துக்காட்டாக, மார்ச் 16, 2000 எண் 234 இன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணையால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஒழுங்குமுறைக்கு இணங்க, நிறுவன மேலாளர்களின் சான்றிதழின் நோக்கங்கள்:

• மேலாளர்களின் செயல்பாடுகளின் புறநிலை மதிப்பீடு மற்றும் பதவிக்கு இணங்குவதைத் தீர்மானித்தல்;
• நிறுவனங்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதில் உதவி;
• நிறுவனங்களின் தலைவர்களின் தொழில்முறை வளர்ச்சியைத் தூண்டுதல்.

படி 2. சான்றளிக்கப்பட்ட தொழிலாளர்களின் அமைப்பைத் தீர்மானித்தல்

அவர்களின் சான்றிதழுக்காக பணியாளர்களின் வகைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் சட்டம் முதலாளியை கட்டுப்படுத்தவில்லை என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, சான்றிதழ் பெற்றவர்களின் பட்டியலில் சேர்க்க வேண்டாம் என்று நாங்கள் இன்னும் பரிந்துரைக்கிறோம்:

• கர்ப்பிணி பெண்கள்;
• ஒரு வருடத்திற்கும் குறைவான பதவியில் பணியாற்றியவர்கள்;
• பெற்றோர் விடுப்பில் மற்றும் இந்த விடுப்பில் இருந்து வேலைக்குத் திரும்பிய பிறகு ஒரு வருடத்திற்கும் குறைவாக பணிபுரிந்த ஊழியர்கள்;
• முதியோர் ஓய்வூதியம் பெறுவோர்;
• சிறார்கள்;
• ஒரு நிலையான கால வேலை உறவு முடிக்கப்பட்ட ஊழியர்கள்.

மீதமுள்ள ஊழியர்கள் சான்றிதழ் பெறலாம்.

எடுத்துக்காட்டாக, வழக்குரைஞர்களின் சான்றொப்பம் மேற்கொள்ளப்படும்போது, ​​சான்றளிக்கப்பட்டவர்களின் எண்ணிக்கை அடங்காது:

• கர்ப்பிணி பெண்கள்;
• பெற்றோர் விடுப்பில் (விடுப்பை விட்டு வெளியேறிய ஆறு மாதங்களுக்குப் பிறகு அவர்கள் சான்றிதழ் பெறலாம்);
• சேவையில் இருப்பதற்கான வயது வரம்பை எட்டிய ஊழியர்கள் (அவர்கள் தங்கள் பணியில் குறிப்பிடத்தக்க குறைபாடுகளைச் செய்யவில்லை என்றால்);
• இராணுவ வழக்குரைஞர் அலுவலகத்தின் இருப்பில் உள்ள அதிகாரிகள், ஆரம்ப வகுப்பு தரவரிசையில் அவர்களுக்கு நியமிக்கப்பட்ட பிறகு.

வழக்கறிஞரின் அலுவலகத்தின் மற்ற அனைத்து ஊழியர்களும் ஜூன் 20, 2012 எண் 242 இன் வழக்கறிஞர் ஜெனரலின் ஆணைக்கு இணங்க சான்றிதழுக்கு உட்பட்டவர்கள்.

படி 3. சான்றிதழின் அதிர்வெண்ணை சரிசெய்யவும்

ஒவ்வொரு ஆண்டும் சான்றிதழ் மேற்கொள்ளப்படலாம், ஆனால் அத்தகைய அதிர்வெண் அணியில் ஆரோக்கியமான சூழ்நிலையை உருவாக்குவதற்கு பங்களிக்க வாய்ப்பில்லை. அதனால் தான் சிறந்த விருப்பம்மூன்று ஆண்டுகளுக்கு ஒரு முறைக்கு மேல் இல்லை மற்றும் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு ஒரு முறைக்கு குறையாமல் காலம் இருக்கும்.

உதாரணமாக, உரையின் படி கூட்டாட்சி சட்டம்நவம்பர் 30, 2011 தேதியிட்ட எண் 342-FZ, உள் விவகார அமைப்புகளின் ஊழியர்களின் சான்றிதழ் நான்கு ஆண்டுகளுக்கு ஒரு முறை மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

படி 4. ஒரு அசாதாரண சான்றிதழுக்கான காரணங்களைக் குறிப்பிடவும்

(பிரிந்தால்) முன்கூட்டியே பார்த்து, ஒரு அசாதாரண சான்றிதழை மேற்கொள்ள முடியும் என்பதை சரிசெய்வது நல்லது:

• கட்சிகளின் உடன்படிக்கை மூலம்;
• தொழில்நுட்ப காரணங்களுக்காக வேலை நிலைமைகளில் மாற்றங்கள் ஏற்பட்டால்;
• தங்கள் கடமைகளை மீண்டும் மீண்டும் முறையற்ற செயல்திறன் வழக்கில்.

பத்தி 3 இல் வழங்கப்பட்டவை உட்பட, பொருத்தமான முடிவை எடுப்பதற்கான முடிவுகளின் அடிப்படையில், ஒரு அசாதாரண சான்றிதழுக்காக பணியாளரை அனுப்ப முதலாளிக்கு உரிமை உண்டு. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் கட்டுரை 81.

எடுத்துக்காட்டாக, மார்ச் 11, 1994 எண் 13/11 இன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் போக்குவரத்து அமைச்சகத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஒழுங்குமுறையில் (ஏப்ரல் 18, 1994 எண். 548 இல் நீதி அமைச்சகத்தில் பதிவு செய்யப்பட்டது), வழக்குகளில் ஆரம்ப சான்றிதழ் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. வாகனங்களின் பாதுகாப்பான செயல்பாட்டை நிர்வகிக்கும் விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளின் மொத்த மீறல்கள் கண்டறியப்பட்டால் அல்லது கடுமையான விளைவுகளுடன் போக்குவரத்து விபத்துக்கள்.

சான்றிதழுக்கான தயாரிப்பு பற்றிய பிரிவு

இந்த பிரிவில், முதலாளி மற்றும் துணை அதிகாரிகள் என்ன நடவடிக்கைகள் மற்றும் நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும் என்பதை தெளிவாகவும் தெளிவாகவும் குறிப்பிடுவது அவசியம்.

படி 1. கமிஷனின் கலவையை தீர்மானிக்கவும்

கமிஷனின் கலவை முதலாளியின் உத்தரவால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

ஆணையத்தில் ஒரு தலைவர், சாதாரண உறுப்பினர்கள் மற்றும் ஒரு செயலாளர் இருக்க வேண்டும்.

அவர்களில் யாருக்கு வாக்களிக்கும் உரிமை உள்ளது, எது இல்லை என்பதைக் குறிப்பிடுவது அவசியம்.

கமிஷன் உறுப்பினர்களின் கருத்துக்கள் சமமாக விநியோகிக்கப்பட்டால் யார் தீர்க்கமான வாக்குகளைப் பெறுவார்கள் என்பதும் முக்கியம் (இதைத் தவிர்க்க, முதலாளியின் ஒற்றைப்படை எண்ணிக்கையிலான பிரதிநிதிகளிடமிருந்து கமிஷன் உருவாக்கப்பட வேண்டும்).

கமிஷனின் அமைப்பு நிரந்தரமானது, வட்டி மோதல் காரணமாக அல்லது பணியாளர்களின் இயக்கங்கள் தொடர்பாக மாற்றங்கள் செய்யப்படலாம்.

கமிஷனின் உறுப்பினர்களின் அதிகாரங்களைக் குறிப்பிடுவது முக்கியம். எனவே, எடுக்கப்பட்ட கூட்டு முடிவுகளின் செல்லுபடியாகும் மற்றும் சட்டபூர்வமான தன்மைக்கு தலைவர் பொறுப்பு, கமிஷனின் உறுப்பினர்கள் - எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் விரிவான தன்மை மற்றும் புறநிலைக்கு, செயலாளர் - தொழில்நுட்ப பணிகளுக்கு.

படி 2. அட்டவணை

சான்றிதழ் அட்டவணை என்பது ஆண்டுதோறும் முதலாளி வரைந்த ஆவணமாகும். தனி உத்தரவு மூலம் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. சான்றிதழைப் பெறுபவர்களுக்குத் தெரிந்துகொள்ள நேரம் கிடைக்க, அட்டவணை முன்கூட்டியே அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும்.

விளக்கப்படம் குறிப்பிடுகிறது:

• இந்த ஆண்டு சான்றிதழுக்கு உட்பட்ட ஊழியர்களின் பட்டியல்;
• நடைமுறையின் தேதி மற்றும் இடம்;
• தேவையானவற்றை வழங்குவதற்கான நேரம் பணியாளர் ஆவணங்கள்சான்றளிக்கப்பட்ட ஊழியர்கள் மற்றும் F.I.O. வழங்குவதற்கு பொறுப்பு.

படி 3. வரவிருக்கும் சான்றிதழைப் பற்றி ஊழியர்களுக்குத் தெரிவிக்கவும்

அனைத்து சான்றளிக்கப்பட்ட தொழிலாளர்களுக்கும் செயல்முறை முன்கூட்டியே மற்றும் கையொப்பத்தின் கீழ் அறிவிக்கப்பட வேண்டும். எவ்வளவு முன்கூட்டியே, முதலாளி முடிவு செய்கிறார், ஆனால் உகந்த நேரம்ஒரு மாதம் ஆகும்.

அறிவிப்பின் வடிவம் முக்கியமல்ல, அறிமுகத்தை உறுதிப்படுத்தும் உண்மை முக்கியமானது.

பணியாளர் மறுத்தால், பொருத்தமான சட்டம் வரையப்படுகிறது.

நோய்வாய்ப்பட்டிருந்தால், பதிவு செய்யப்பட்ட இடத்திற்கும், வசிக்கும் இடத்திற்கும் தொடர்புடைய அறிவிப்பு ரசீதுக்கான ஒப்புதலுடன் பதிவு செய்யப்பட்ட அஞ்சல் மூலம் அனுப்பப்படும்.

படி 4. தேவையான பணியாளர் ஆவணங்களைப் பெறவும்

வழங்கப்பட்ட ஆவணங்களின் அடிப்படையில் சான்றளிப்பு கமிஷன் முடிவுகளை எடுக்கிறது என்ற உண்மையின் காரணமாக, எந்த ஆவணத்தை சுயாதீனமாக வழங்குவதற்கு முதலாளிக்கு உரிமை உண்டு, எந்த காலக்கெடுவிற்குள் கமிஷனுக்கு சமர்ப்பிக்கப்பட வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டாக, போர்ட்ஃபோலியோ போன்ற எந்தவொரு தேவையாகவும் இருக்கலாம்.

உதாரணமாக, சமீபத்தில் வரை கற்பித்தல் ஊழியர்கள்மாநில அரசு நிறுவனங்கள் சமூக சேவைகள்லெனின்கிராட் பிராந்தியத்தில், அவர்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளை வகைப்படுத்தும் ஒரு சமூக சேவையாளரின் போர்ட்ஃபோலியோவை சான்றிதழுக்காக சமர்ப்பிக்க வேண்டியிருந்தது. இருப்பினும், தற்போது இந்த தேவை ஜனவரி 21, 2013 எண் 1 தேதியிட்ட லெனின்கிராட் பிராந்தியத்தின் மக்கள்தொகையின் சமூகப் பாதுகாப்பிற்கான குழுவின் ஆணையால் ரத்து செய்யப்பட்டுள்ளது என்பது குறிப்பிடத்தக்கது.

சான்றிதழுக்கான சமூக சேவையாளரின் மாதிரி போர்ட்ஃபோலியோ

நடைமுறையில், பெரும்பாலும் முதலாளி பணியாளரின் விளக்கம் அல்லது சேவை மதிப்பாய்வை வழங்க கமிஷன் தேவைப்படுகிறது, இது அவரது உடனடி மேற்பார்வையாளரால் தயாரிக்கப்பட வேண்டும்.

பணியாளரின் குணாதிசயங்களுடன் கையொப்பத்தின் கீழ் தெரிந்திருக்க வேண்டும். நன்கு அறிந்த பிறகு, இந்த ஆவணம் சான்றிதழ் கமிஷனுக்கு சமர்ப்பிக்கப்படுகிறது.

முக்கியமான!

ஊழியர் தனது சான்றிதழின் உள்ளடக்கத்துடன் உடன்படவில்லை மற்றும் சான்றிதழ் கமிஷனுக்கு எழுத்துப்பூர்வ ஆட்சேபனைகளை சமர்ப்பிக்க ஒரு வாய்ப்பை வழங்குவது அவசியம்.

அனைத்து ஆவணங்களையும் சமர்ப்பிப்பதற்கான காலக்கெடு அட்டவணையில் சுட்டிக்காட்டப்பட்டுள்ளது.

முக்கியமான!

சர்ச்சைக்குரிய சான்றிதழ் முடிவுகளுடன் சரியான நேரத்தில் வழங்கப்படாத ஒரு பண்பு, நடைமுறை மீறல் காரணமாக சான்றிதழ் கமிஷனின் முடிவை சட்டவிரோதமானது என்று நீதிமன்றம் அங்கீகரிக்க ஒரு முறையான காரணம்.

சான்றிதழ் பற்றிய பிரிவு

இந்த பகுதி ஒரு விளக்கம் படிப்படியான செயல்முறைநிறுவனத்தில் ஊழியர்களின் சான்றிதழ்.

படி 1. கோரத்தை தீர்மானிக்கவும்

இதைச் செய்ய, ஆணையத்தின் கலவையில் மூன்றில் இரண்டு பங்கு பங்கேற்புடன், அதன் முடிவுகள் செல்லுபடியாகும் என்று விதிமுறை குறிப்பிட வேண்டும். கமிஷனின் உறுப்பினர்களின் எண்ணிக்கை குறைவாக இருந்தால், விவரிக்கப்பட்ட ஏற்பாட்டின் தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, முதலாளியால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட மற்றொரு காலத்திற்கு சான்றிதழ் ஒத்திவைக்கப்படுகிறது.

படி 2. செயல்முறையை விவரிக்கவும்

ஊழியர்களின் பதவிக்கு இணங்குவதற்கான சான்றிதழ் ஊழியர் மற்றும் அவரது உடனடி மேற்பார்வையாளரின் முன்னிலையில் நட்பு சூழ்நிலையில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் என்று நாங்கள் எழுதுகிறோம் (பணியாளர் ஏற்கனவே மன அழுத்தத்தில் இருக்கிறார்).

முதலாளி பணியாளரைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார் என்பதை நாங்கள் குறிப்பிடுகிறோம், பின்னர் கமிஷனின் உறுப்பினர்கள் அவர்களிடம் ஆர்வமுள்ள கேள்விகளைக் கேட்கிறார்கள்.

கேள்விகள் கேட்கப்பட்டு, பணியாளர் அவர்களுக்கு பதிலளித்த பிறகு, சான்றளிக்கப்பட்ட பணியாளர் நீக்கப்படுகிறார், மேலும் அவரது தலைவரும் ஆணையத்தின் உறுப்பினர்களும் விவாதித்து பொருத்தமான முடிவை எடுக்க வேண்டும்.

முடிவு எடுக்கப்பட்ட பிறகு, ஊழியர் அழைக்கப்படுகிறார், மேலும் தலைவர் கமிஷனின் முடிவை அவருக்கு அறிவிக்கிறார்.

படி 3. முடிவெடுக்கும் பொறிமுறையை நாங்கள் சரிசெய்கிறோம்

முக்கியமான!

எந்தவொரு முடிவும் நியாயப்படுத்தப்பட வேண்டும் மற்றும் பொருத்தமான ஆவணத்தால் ஆதரிக்கப்பட வேண்டும். ஒரு ஊழியர் ஒரு அயோக்கியனாக இருந்தால், அவரை அவரது பதவிக்கு பொருத்தமற்றவர் என்று அங்கீகரிக்க இது ஒரு காரணம் அல்ல.

ஒரு பணியாளரின் தொழில்முறை செயல்பாடு இணைந்து மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும் தகுதி தேவைகள்அவரது நிலைக்கு. நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதில் பணியாளரின் தனிப்பட்ட பங்களிப்பையும், அவர் செய்யும் பணியின் சிக்கலான தன்மையையும் தீவிரத்தையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்.

மீறல்களின் உண்மைகள் இல்லாத அல்லது முன்னிலையில் கவனம் செலுத்துவது மதிப்பு வேலை திட்டம்மற்றும் வேலை பொறுப்புகள்.

அனைத்து சந்தேகங்களும் பணியாளருக்கு ஆதரவாக விளக்கப்படுகின்றன.

படி 4. கமிஷன் முடிவு விருப்பங்கள்

கமிஷன் என்ன முடிவுகளை எடுக்க முடியும் என்பதை நாங்கள் விவரிக்கிறோம்:

• பணியாளர் பதவிக்கு ஒத்திருக்கிறது;
• பதவிக்கு ஏற்றவாறு பயிற்சிக்கு அனுப்பவும்;
• அதிகரிப்புக்கு (சம்பளம், பதவி) முதலாளிக்கு விண்ணப்பிக்கவும்;
• போதிய தகுதிகள் இல்லாத காரணத்தால் பதவி இறக்கத்தை கருத்தில் கொள்ளுங்கள்;
• மேம்பட்ட பயிற்சிக்கான பயிற்சிக்கு அனுப்புவது அல்லது போதிய தகுதிகள் இல்லாததால் பணிநீக்கம் செய்வது போன்றவற்றை பரிந்துரைக்கும் பதவிக்கு பொருந்தவில்லை.

படி 5. கமிஷனின் முடிவை நாங்கள் வரைகிறோம்.

கமிஷனின் அனைத்து முடிவுகளும் ஒரு நெறிமுறையில் வரையப்பட்டுள்ளன அல்லது பணியாளரின் சான்றிதழ் தாளில் உள்ளிடப்பட்டுள்ளன. இரண்டு ஆவணங்களையும் வரைவதில் அர்த்தமில்லை, உண்மையில் அவை ஒன்றுதான், வடிவம் மட்டுமே வேறுபட்டது. அதே நேரத்தில், இரண்டு ஆவணங்களையும் நிரப்ப யாரும் தடை விதிக்கவில்லை.

சான்றளிப்பு தாள் மற்றும் நெறிமுறை சான்றளிப்பில் இருக்கும் கமிஷனின் அனைத்து உறுப்பினர்களாலும் கையொப்பமிடப்பட்டுள்ளது.

முக்கியமான!

சான்றிதழில் இல்லாத கமிஷனின் உறுப்பினர்கள் இந்த ஆவணங்களில் கையெழுத்திட உரிமை இல்லை. அவர்கள் கையெழுத்திட்டால், இது கமிஷனின் முடிவை ரத்து செய்வதற்கும், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் குற்றவியல் கோட் பிரிவு 292 இன் கீழ் ஒரு குற்றவியல் வழக்கைத் தொடங்குவதற்கும் இது ஒரு காரணமாக இருக்கலாம்.

ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் உத்தரவு வழங்கப்பட வேண்டும், முதலாளி தானே தீர்மானிக்க வேண்டும், ஆனால் ஒரு மாதத்திற்கு மேல் இல்லை.

விதிமுறைகள் குறுக்கிடப்படலாம் என்பதை வழங்க வேண்டியது அவசியம் (விடுமுறைக்கு செல்லும் போது, ​​அறியப்படாத காரணங்களுக்காக தற்காலிகமாக இல்லாதது அல்லது தற்காலிக இயலாமை, இந்த காலம் குறுக்கிடப்பட வேண்டும்).

விதிமுறைகளை மீறுவது சான்றளிப்பு ஆணையத்தின் முடிவை ரத்து செய்ய வேண்டும்.

உதாரணமாக, ஏ.வி. பெட்ரோவ் தனது பதவிக்கு பொருத்தமற்றவராக அங்கீகரிக்கப்படுவார், அவரை பணிநீக்கம் செய்யவோ, பயிற்சிக்கு அனுப்பவோ அல்லது பதவி இறக்கம் செய்யவோ முதலாளிக்கு உரிமை உண்டு (அவரது விருப்பம், சான்றிதழ் கமிஷன் அவருக்கு அத்தகைய அதிகாரங்களை வழங்கியது).

முதலாளி ஏ.வி.யை நகர்த்த முடிவு செய்தால். பெட்ரோவ் குறைந்த நிலைக்கு, மற்றும் ஏ.வி. பெட்ரோவ் மறுப்பார், அதே அடிப்படையில் அவரை பணிநீக்கம் செய்ய முதலாளிக்கு உரிமை உண்டு.

படி 6. தொழிலாளர் உரிமைகள்

சான்றிதழின் முடிவுகளுடன் கருத்து வேறுபாடு ஏற்பட்டால், ஊழியர் இந்த முடிவை சட்டத்தால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில் மேல்முறையீடு செய்யலாம் என்பதைக் குறிப்பிடுவது நல்லது.

இறுதி விதிகள்

இந்த பிரிவில் மதிப்பீட்டு ஆவணங்களை எங்கு சேமிப்பது என்பது பற்றிய தகவல்கள் உள்ளன. அனைத்து சான்றளிப்பு ஆவணங்களும் பணியாளர் துறைகள், நெறிமுறைகள் - பெயரிடல் கோப்புறையில், சான்றளிப்பு தாள்கள் - ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட கோப்புகளில் சேமிக்கப்படுகின்றன.