Serviciu de gestionare a proprietății la întreprindere. Industria petrolului si gazelor. Organizatie managementul proprietatii

Introducere

În literatura economică, tot ceea ce are și folosește o întreprindere activitati de productie, se numește proprietatea întreprinderii. În conformitate cu art. 132 din prima parte a Codului civil „o întreprindere ca obiect de drept recunoaște un complex de proprietate folosit pentru activități de întreprinzător. Structura întreprinderii ca complex imobiliar include toate tipurile de proprietăți destinate activităților sale, inclusiv terenuri, clădiri, structuri, echipamente, inventar, materii prime, produse, drepturi de creanță, datorii, precum și drepturi la denumiri care individualizează. întreprinderea, produsele, munca și serviciile acesteia (numele companiei, mărcile comerciale, mărcile de servicii) și alte drepturi exclusive, cu excepția cazului în care prin lege sau contract se prevede altfel.”

Proprietatea întreprinderii include toate tipurile de proprietate care sunt necesare implementării activitate economică.

De obicei, elementele tangibile și intangibile se disting în compoziția proprietății.

Elementele materiale includ terenuri, clădiri, structuri, mașini, echipamente, materii prime, produse semifabricate, produse finite, bani lichizi.

Elementele necorporale sunt create pe parcursul vieții întreprinderii. Acestea includ: reputația firmei și a cercului clienți obișnuiți, numele companiei și mărcile înregistrate utilizate, abilitățile de management, calificarea personalului, metodele de producție brevetate, know-how-ul, drepturile de autor, contractele etc., care pot fi vândute sau transferate.

Relevanța temei de muncă alese constă în faptul că proprietatea unei întreprinderi este obiectul de studiu al diferitelor discipline: studii de drept aspecte legale existența, protecția, transferul drepturilor și obligațiilor de proprietate; în analiza activității economice, eficacitatea utilizării diferite feluri proprietatea întreprinderii; în domeniul economiei, proprietatea unei întreprinderi este considerată o resursă economică, economică, a cărei utilizare asigură activitățile întreprinderii; contabilitatea reflectă mișcarea proprietății și principalele surse ale formării acesteia.

Principiile managementului proprietății întreprinderii sunt diferite în funcție de formele organizatorice ale întreprinderii. În prezent, în Rusia, se pot distinge următoarele forme organizatorice și juridice principale aprobate prin lege:

1. Persoană fizică care utilizează forță de muncă angajată

întreprinderi fără utilizarea forței de muncă angajate

deplin

2. Parteneriate cu răspundere limitată

amestecat

deschis

3. Societățile pe acțiuniînchis

federal

4. Municipal de stat

5. Organizații publice non-profit

Scopul lucrării: determinarea principiilor și metodelor de bază ale managementului proprietății întreprinderii din punct de vedere al managementului.

O condiție prealabilă pentru management eficient este prezența obiectivelor. Obiectivele conducerii unei întreprinderi ca entitate economică sunt indicatori financiari și economici care pot fi determinați ca urmare a prognozării activităților viitoare ale unei întreprinderi. Indicatorii țintă pot fi determinați numai dacă întreprinderea are un plan de afaceri elaborat, din care rezultă: cum, în ce interval de timp și de ce se pot realiza anumiți indicatori financiari și economici.

Proprietarul oricărei întreprinderi este capabil să evalueze cât de eficient este utilizată proprietatea sa, doar comparând indicatorii planificați cu cei atinși. Din păcate, în ultimii 10 ani, statul nu a întreprins niciun pas practic în direcția creării unui sistem de planificare mai mult sau mai puțin eficient în sectorul real al economiei.

Puteți crea orice număr de organisme implicate în gestionarea proprietății statului, dar este imposibil de gestionat fără obiective clare și informații de înaltă calitate. Fără planuri - nu vor exista acțiuni constructive și consistente care să vizeze atingerea anumitor obiective.

Sarcini de lucru:

1. Învață elementele de bază reguli reglementarea problemelor de gestionare a proprietății întreprinderii în Federația Rusă pe stadiul prezent.

2. Să studieze sistemul de administrare a proprietății de stat și municipale;

3. Descrieți gestionarea anticriză a proprietății unei întreprinderi în stadiul de faliment.

Lucrarea a fost realizată pe baza informațiilor obținute din literatura educațională și de referință, precum și din alte surse: acte normative de reglementare, periodice, documentație întreprindere, opinii ale experților, informații statistice deschise.

1. Tipuri și forme de management al proprietății întreprinderii

1. 1 Reglementare legală a administrării proprietății întreprinderii

Legea federală„Despre întreprinderile unitare de stat și municipale” se definește în conformitate cu Codul civil al Federației Ruse (CC RF) statut juridicîntreprindere unitară de stat și întreprindere unitară municipală (denumită în continuare întreprindere unitară), drepturile și obligațiile proprietarilor proprietății lor. O varietate de întreprinderi unitare sunt întreprinderi de stat. Întreprinderile de stat sunt întreprinderi de stat care se află direct sub controlul organelor de stat.

Proprietatea unei întreprinderi unitare este deținută de Federația Rusă, un subiect al Federației Ruse sau o municipalitate.

Proprietatea unei întreprinderi unitare este formată din:

Proprietate cesionată unei întreprinderi unitare pe dreptul de gestiune economică sau pe dreptul de conducere operațională de către proprietarul acestei proprietăți;

Venituri ale unei întreprinderi unitare din activitățile sale;

Alte surse care nu contravin legii.

Proprietatea unei întreprinderi unitare este indivizibilă și nu poate fi repartizată între contribuții (acțiuni, acțiuni), inclusiv între angajații unei întreprinderi unitare.

Diferența dintre drepturile de gestiune economică și cele de conducere operațională constă în conținutul și întinderea competențelor primite de subiecții acestor drepturi de la proprietar asupra proprietății ce le sunt atribuite.

Numai persoanele juridice existente în forme organizatorice și juridice speciale - „întreprinderi” și „instituții” pot fi subiecte ale drepturilor de conducere economică și de conducere operațională.

Subiectul dreptului de gestiune economică conform legislației actuale poate fi o întreprindere unitară de stat sau municipală (articolele 113 - 114 din Codul civil al Federației Ruse) ca tip organizatii comerciale.

Subiectul dreptului de conducere operațională poate fi atât întreprinderile unitare (articolul 115 din Codul civil al Federației Ruse) aparținând categoriei organizațiilor comerciale, cât și instituțiile (articolul 120 din Codul civil al Federației Ruse) aparținând celor care nu -structurile de profit, precum si intreprinderile apartinand proprietatii private.

Dreptul de conducere economică, deținut fie de întreprindere, ca de organizație comercială; sau o instituție care își exercită permisiunea proprietarului său activitate antreprenorială; prin urmare, este mai larg decât dreptul de conducere operațională, care poate aparține fie instituțiilor necomerciale prin natura activităților lor, fie întreprinderilor de stat.

În conformitate cu art. 294 din Codul civil al Federației Ruse, dreptul de administrare economică este dreptul unei întreprinderi unitare de stat sau municipale de a deține, utiliza și dispune de proprietatea proprietarului în limitele stabilite de lege sau de alte acte juridice.

Dreptul de conducere operațională în conformitate cu paragraful 1 al art. 296 din Codul civil al Federației Ruse - acesta este dreptul unei instituții sau al unei întreprinderi de stat de a deține, utiliza și dispune de proprietatea proprietarului care i-a fost atribuită în limitele stabilite de lege, în conformitate cu scopurile a activităților sale, sarcinile proprietarului și scopul proprietății.

Fondatorul-proprietar are dreptul de a retrage proprietatea din obiectul dreptului de gestiune operațională numai în trei cazuri prevăzute de lege (excesiv, nefolosit sau nefolosit în scopul propus), și dispune de aceasta la propria discreție. O întreprindere de stat nu are dreptul de a dispune de nicio proprietate, cu excepția produselor finite, fără acordul proprietarului.

1.2 Sarcini și principii generale ale managementului proprietății de stat

Sarcinile managementului proprietății de stat includ două blocuri principale: management strategicși management operațional.

Problemele de management strategic includ:

decizii de investiții;

Hotărâri privind obligațiile de datorie ale întreprinderilor, în special față de bugetul de stat (atât în ​​impozite, cât și asupra împrumuturilor și garanțiilor emise);

Probleme de alegere a direcțiilor de dezvoltare specifice întreprinderi de stat.

Managementul operațional include trei grupuri principale de sarcini: planificare, control și acceptare decizii de management. Eficiența ridicată a managementului proprietății de stat poate fi asigurată prin implementarea unuia dintre cele mai comune concepte ale managementului modern – „managementul prin obiective”. Managementul prin obiective presupune existența unor obiective clare, măsurabile și realizabile, precum și a unei strategii și a unui plan de acțiune care să asigure atingerea scopurilor stabilite. Planificarea afacerii nu este un pas înapoi, ci o privire profesională către viitor. Lipsa obiectivelor și planurilor da naștere la iresponsabilitate în managementul întreprinderilor. Dacă nu există obiective și nu există modalități de a le atinge, atunci nu există criterii clare de evaluare a eficacității managementului. Ca urmare, procedurile de control de către proprietar (în acest caz, statul) dintre cele mai importante functii manageriale devin o simplă formalitate. Astfel, prezența unui plan de afaceri care să includă anumite obiective (sub formă de indicatori financiari și economici), precum și principalele prevederi ale strategiei și operațiunilor de dezvoltare a întreprinderii, este cea mai importantă condiție pentru crearea unui sistem de management pe obiective.

Controlul este cea mai importantă sarcină a managementului. Controlul eficient este posibil numai dacă sunt îndeplinite următoarele condiții:

Disponibilitatea criteriilor de evaluare măsurabile

Corectitudine (minimizarea abordărilor subiective ale evaluării)

Realizabilitate

Regularitate

După cum sa menționat mai sus, dacă obiectivele sunt definite sub forma unor valori specifice ale indicatorilor financiari și economici ai întreprinderii și este elaborat și aprobat un plan de afaceri pentru activitățile întreprinderii, care să conțină informatii detaliate despre: cum și în ce termeni vor fi atinși indicatorii țintă, devine posibilă evaluarea eficienței conducerii întreprinderii în modul cel mai corect și deschis, prin compararea indicatorilor actuali cu cei planificați și aprobați anterior. De asemenea, trebuie avut în vedere faptul că gestionarea proprietății statului să fie efectuată prin reprezentanți ai statului în consiliile de administrație ale întreprinderilor.

Conform rezultatelor analizei eficienţei activitati curenteîntreprinderilor, trebuie luate decizii de management. De fapt, deciziile de management sunt impacturile prin care statul își implementează politica de management al proprietății. Spre deosebire de decizii strategice(reprofilare, lichidare, privatizare, restructurare etc.), deciziile de management operațional vizează rezolvarea a două sarcini principale:

Efectuarea de ajustări și aprobarea unui plan de afaceri actualizat al întreprinderii, în conformitate cu schimbările obiective din mediul extern (cererea pieței, legislația, revizuirea programe guvernamentale etc.);

Rezolvarea problemelor de personal: înlăturarea și înlocuirea conducerii de vârf a întreprinderii, în cazul neîndeplinirii obiectivelor convenite și aprobate.

Statul, ca orice alt proprietar, trebuie să asigure gestionarea proprietății statului cu eficiență maximă. Proprietarul își administrează proprietatea prin reprezentanții săi autorizați care participă la organele de conducere ale întreprinderilor (Consiliile de Administrație și Adunările Generale ale Acționarilor), deținute integral sau parțial de stat.

Clasificarea obiectelor proprietatea statului

Toate obiectele proprietății statului pot fi împărțite în două grupuri principale:

Întreprinderi care trebuie să fie exclusiv de stat (facilități necomerciale);

Obiecte cu posibilitate de utilizare comercială (o întreprindere care operează pe o piață concurențială deschisă).

Această diviziune predetermina principiile managementului proprietății.

În ceea ce privește obiectele (întreprinderile) care ar trebui să fie exclusiv de stat, statul îndeplinește funcțiile unui senior manager (manager) care ia decizii strategice și operaționale cheie pentru a gestiona activitățile întreprinderilor. Inclusiv statul determină: ce va produce întreprinderea, în ce volum, cu ce cost și cum va fi finanțată întreprinderea. Totodată, scopul managerului de stat este de a asigura producerea produselor sau serviciilor necesare, calitatea cerută, un volum dat, și în anumite condiții de rentabilitate.

În ceea ce privește facilitățile comerciale care sunt deținute integral sau parțial de stat, statul ar trebui să acționeze exclusiv ca investitor (coproprietar). În acest caz, întreprinderea pentru stat este un obiect de investiție, prin urmare, principiile managementului ar trebui să se bazeze pe metodele și abordările utilizate în managementul investițiilor. Scopul investitorului de stat este de a asigura rentabilitatea maximă a capitalului investit și de a crește valoarea de piață a proprietății (acțiunilor).

Obiecte - proprietate exclusiv de stat.

Obiectele proprietății statului, în legătură cu care statul acționează ca administrator, pot include următoarele întreprinderi:

Întreprinderi de apărare;

Centre de cercetare de importanță strategică pentru dezvoltarea statului;

Facilități sociale care nu sunt atractive din punct de vedere comercial;

Facilități de infrastructură, inclusiv: transport, drumuri, comunicații, porturi, conducte de gaz etc. (poate fi situat atât în ​​proprietate publică, cât și în proprietate privată);

Obiecte semnificative din punct de vedere al impactului macroeconomic (pot fi atât în ​​proprietate de stat, cât și în proprietate privată).

După cum s-a menționat mai devreme, cea mai importantă diferență între întreprinderile care aparțin categoriei celor cu capital exclusiv de stat este absența unei piețe competitive pentru produse sau servicii semnificative pentru stat, a căror nevoie nu poate fi acoperită prin achiziții de la companii independente, inclusiv străini, producători. Având în vedere că scopul principal al statului, în acest caz, este asigurarea producției de bunuri și servicii necesare, funcțiile statului în conducerea acestei categorii de întreprinderi vizează rezolvarea următoarelor probleme:

1. Examinarea planului de activitate al întreprinderii;

2. Determinarea valorilor principalilor indicatori financiari si economici;

3. Aprobarea planului de întreprindere, inclusiv personalulși condițiile de remunerare;

4. Controlul curent regulat al implementării planului;

5. Luarea deciziilor manageriale (ajustarea planurilor, rezolvarea problemelor de personal).

Planificarea la întreprinderile de stat se realizează, de regulă, pe baza ordinea statului. Procedând astfel, statul determină:

Nomenclatura produselor sau serviciilor;

Volume și termene de livrare;

Pretul de cumparare;

Standarde de cost și profitabilitate, inclusiv dimensiunea subvențiilor în cazul unei neprofitabili planificate a întreprinderii;

Surse și condiții de finanțare.

Obiecte cu posibilitate de utilizare comercială.

Atunci când gestionează facilităţi comerciale, statul ca proprietar este ghidat de principiile managementului investiţiilor. Facilitățile comerciale includ întreprinderi, parțial sau integral Detinut de statși operează pe o piață deschisă, competitivă. Cel mai important criteriu în determinarea naturii comerciale a unei întreprinderi este prezența unor concurenți reali sau potențiali care își pot oferi și produsele sau serviciile pentru a piața țintă unde își desfășoară activitatea compania. În administrarea facilităţilor comerciale, cea mai importantă sarcină a statului este formarea şi administrarea (vânzarea sau cumpărarea de blocuri de acţiuni) a unui portofoliu de investiţii care asigură riscuri minimeși rentabilitatea maximă a capitalului investit, nu numai pe termen scurt, ci și pe termen lung.

În același timp, având în vedere că multe obiecte imobiliare sunt de mare importanță statală (economică, socială etc.) și necesită o abordare individuală, iar structura și componența portofoliului sunt definite și limitate, funcțiile de conducere ale statului investitor sunt practic apropiate de cele ale fondului de investiții directe.

1. 3 Managementul anti-criză al proprietății întreprinderii

Crizele apar în toate etapele ciclu de viațăîntreprinderilor. Implementarea întregului set de proceduri anti-criză începe doar într-o anumită etapă a ciclului de viață: în condițiile unui declin accentuat, caracterizat, de regulă, de insolvența întreprinderii.

Managementul anticriză se bazează atât pe modelele generale inerente proceselor de management, cât și pe caracteristicile specifice asociate implementării procedurilor anticriză. Deci, managementul este întotdeauna cu scop. Alegerea și formarea obiectivelor reprezintă punctul de plecare în orice proces de management, inclusiv anticriză.

Faliment - înființare în ordin judiciar insolventa financiara a intreprinderii, i.e. incapacitatea acestuia de a îndeplini în timp util cerințele care i-au fost prezentate și de a-și îndeplini obligațiile față de buget.

Potrivit Legii „Cu privire la insolvență (faliment)”, scopul falimentului este recuperarea financiară a unei întreprinderi, firme, corporații și restabilirea solvabilității acestora. Legea recomanda:

Restabilirea solvabilității întreprinderii cu ajutorul managerilor de arbitraj (externi);

Creditorii exercită controlul asupra activităților managerului extern;

Ca măsuri de restabilire a solvabilității întreprinderii, practicați cesiunea de creanțe, vânzarea unei părți din proprietatea întreprinderii și, în unele cazuri, vânzarea întreprinderii în sine.

Etapa procedurii falimentului constă din trei perioade: observație, management extern proprietatea debitorului și procedura falimentului. Sarcinile cu care se confruntă managerii în fiecare dintre aceste perioade nu coincid.

Perioada de observație este o practică împrumutată din dreptul german. Din momentul acceptarii cererii si declararii intreprinderii debitoare in faliment, instanta de arbitraj desemneaza o procedura de monitorizare si un manager interimar.

Supravegherea este utilizată pentru a asigura siguranța bunurilor debitorului și pentru a analiza situația financiară a acestuia. În același timp, șefii întreprinderii nu sunt înlăturați din funcții, ci sunt limitați în drepturile lor patrimoniale și financiare pentru a se conforma intereselor creditorilor. Cu toate acestea, numai cu acordul administratorului interimar, aceștia pot intra în tranzacții legate de transferul de bunuri imobiliare spre închiriere sau gaj, făcând proprietăți ca contribuție la capitalul autorizat; înstrăinează proprietăți, a căror valoare contabilă depășește 10% din activele societății; primește și emite împrumuturi sau credite, garanții și garanții, cesionează creanțe, transferă datorii, stabilește gestionarea încrederii a proprietății întreprinderii.

Control extern. Sub gestiunea externă a proprietății întreprinderii-debitoare se înțelege procedura îndreptată spre continuarea activităților acestei întreprinderi. Gestiunea externă se introduce prin hotărârea instanței de arbitraj la cererea debitorului, proprietarului întreprinderii sau creditorului și se realizează pe baza transferului funcțiilor de administrare a întreprinderii debitoare și, în consecință, a proprietății întreprinderea către managerul de arbitraj, iar foștii manageri sunt înlăturați.

La baza desemnării unui administrator extern al averii debitorului se află existența unei oportunități reale de restabilire a solvabilității entității economice-debitoare cu menținerea unui singur complex patrimonial și a organizației în sine ca subiect de drept. pentru a-și continua activitățile.

Scopul principal al managementului extern este de a continua activitățile întreprinderii prin vânzarea unei părți din proprietatea acesteia și implementarea altor activități financiare, economice și organizatorice. Pentru perioada de gestiune externă a bunurilor debitorului se introduce un moratoriu privind satisfacerea creanțelor față de acesta de la creditori, termenele pentru care au venit înainte de introducerea gestiunii externe. Prin urmare, una dintre condițiile pentru introducerea gestiunii externe a bunurilor debitorului este consimțământul creditorilor la conduita acesteia.

Legea oferă managerului extern drepturi largi de a administra întreprinderea debitoare și de a gestiona proprietatea acesteia. Managerul extern are dreptul de a dispune în mod independent de bunurile debitorului, de a încheia un acord de soluționare în numele acestuia, de a declara refuzul de a îndeplini acordurile debitorului. Atributiile managerului extern includ: sa accepte bunurile debitorului si sa realizeze inventarierea acesteia; deschide un cont special pentru gestiune externa si decontari cu creditorii; elaborează și înaintează spre aprobare adunării creditorilor un plan extern de management etc.

În același timp, posibilitățile unui manager de arbitraj sunt limitate de anumite limite. Taк, кpyпныe cдeлки (cдeлки, влeкyщиe pacпopяжeниe имyщecтвoм, бaлaнcoвaя cтoимocть кoтopoгo пpeвышaeт 20 пpoцeнтoв бaлaнcoвoй cтoимocти aктивoв дoлжникa), в coвepшeнии кoтopыx имeeтcя зaинтepecoвaннocть, зaключaютcя внeшним yпpaвляющим тoлькo c coглacия coбpaния (кoмитeтa) кpeдитopoв.

Cea mai importantă etapă a gestiunii externe este elaborarea unui plan de gestionare externă a bunurilor debitorului. Bнeшний yпpaвляющий, нe пoзднee oднoгo мecяцa c мoмeнтa cвoeгo нaзнaчeния, дoлжeн paзpaбoтaть плaн пpoвeдeния внeшнeгo yпpaвлeния, кoтopый пpeдcтaвляeтcя нa paccмoтpeниe и yтвepждeниe coбpaнию кpeдитopoв нe пoзднee чeм чepeз двa мecяцa c мoмeнтa ввeдeния внeшнeгo yпpaвлeния. Planul de management extern ar trebui să includă măsuri de restabilire a solvabilității debitorului.

Пpи пpoдaжe пpeдпpиятия дoлжникa, чacти eгo имyщecтвa, oтчyждaютcя вce виды имyщecтвa, пpeднaзнaчeннoгo для ocyщecтвлeния пpeдпpинимaтeльcкoй дeятeльнocти, включaя зeмeльныe yчacтки, ocнoвныe и oбopoтныe пpoизвoдcтвeнныe фoнды и фoнды oбpaщeния, пpaвa тpeбoвaния и oбoзнaчeния и т.д. La vânzarea unei întreprinderi, obligațiile bănești și plățile obligatorii ale debitorului de la data acceptării de către instanța de arbitraj a cererii de declarare a falimentului debitorului nu sunt incluse în proprietate. Suma veniturilor din vânzarea întreprinderii este inclusă în componența proprietății debitorului. Vânzarea întreprinderii se realizează prin licitații deschise, prețul său inițial este aprobat de adunarea (comitetul) creditorilor. Topg-urile sunt organizate sub forma unei licitații. В cлyчae, ecли лицo, выигpaвшee тopги, в дaльнeйшeм oткaзывaeтcя oт пoдпиcaния дoгoвopa кyпли-пpoдaжи cyммa зaдaткa, yплaчeннaя им, включaeтcя в cocтaв имyщecтвa дoлжникa зa вычeтoм издepжeк opгaнизaтopoв тopгoв нa иx пpoвeдeниe.

Dacă suma primită din vânzarea întreprinderii este suficientă pentru a satisface integral cerințele creditorilor, procedura de faliment este încheiată. În cazul unui deficit al sumei primite, managerul extern propune încheierea unui acord de decontare. În cazul neîncheierii unei înțelegeri pe cale amiabilă, tribunalul arbitral decide deschiderea unei producții competitive.

producție competitivă. Procedura de faliment - procedura care vizeaza lichidarea silita sau voluntara a unei entitati economice insolvente. Ca urmare a acestei acțiuni, bunurile debitorului se repartizează între creditori, care pot fi percepute.

Atunci când ia o decizie privind declararea falimentului unui debitor, instanța de arbitraj va numi un administrator de faliment. Sarcini Management de crizaîn această perioadă sunt limitate: administratorul falimentului trebuie să asigure satisfacerea maximă a creanţei creditorilor. Prin urmare, din momentul în care debitorul este declarat în stare de faliment, organele sale de conducere sunt suspendate de la îndeplinirea funcțiilor de administrare și înstrăinare a bunurilor (dacă o astfel de eliminare nu a fost făcută anterior). Toate puterile de gestionare a afacerilor debitorului, inclusiv administrarea proprietății, sunt transferate administratorului falimentului.

Administratorul de faliment dobândește dreptul:

Dispunerea bunurilor debitorului;

Îndeplinește funcțiile de conducere a întreprinderii-debitor;

Ia măsuri care vizează căutarea, identificarea și restituirea bunurilor debitorului deținute de terți.

Din momentul recunoașterii de către instanța de arbitraj a întreprinderii debitoare ca insolvabilă și a adoptării unei hotărâri de deschidere a procedurii de faliment, poziția juridică și patrimonială a acesteia este semnificativă. Astfel, întreprinderea debitoare încetează să mai existe ca obiect de drept. Este interzisă transferul proprietății debitorului (cu excepția cazurilor în care acest lucru este permis de adunarea creditorilor), rambursarea obligațiilor acestuia.

Toate creanțele cu caracter patrimonial pot fi prezentate debitorului numai în cadrul procedurii de faliment. Informațiile despre situația financiară a debitorului încetează să mai aparțină categoriei de informații care au caracter confidențial sau sunt secret comercial. Arestările impuse anterior asupra bunurilor debitorului și alte restricții asupra ordinului acestuia sunt eliminate. Nu este permisă introducerea de noi arestări asupra bunurilor debitorului și alte restricții asupra ordinului acestuia.

Etapa principală a procedurii de faliment este evaluarea bunurilor debitorului și determinarea cuantumului datoriei acestuia. Toate bunurile (activele) debitorului, indicate în bilanțul contabil sau în documentele care îl înlocuiesc și identificate în cursul procedurii de faliment, formează baza formării Masa falimentara cuprinde si obiecte din sfera sociala si comunala, care se afla in bilantul debitorului. Nu fac obiectul includerii în masa competitivă:

Locuințe și instituții preșcolare;

Obiecte vitale pentru această regiune de infrastructură industrială și de utilități, care ar trebui luate în bilanțul autorităților competente ale statului;

Imobil care face obiectul unui gaj și nu aparține debitorului cu privire la dreptul de proprietate;

Bunuri închiriate de debitor;

Bunuri deținute în custodie responsabilă de către debitor;

Proprietatea personală a angajaților întreprinderii debitoare, asupra căreia, în conformitate cu legea sau actele constitutive ale întreprinderii, nu se poate percepe o datorie

Pentru a satisface mai pe deplin cerințele creditorilor falimentari, administratorul falimentului poate, după efectuarea unui inventar și evaluarea proprietății întreprinderii debitorului, să treacă la licitație.

1.4 Managementul încrederii în proprietate

Managementul trustului este o modalitate prin care proprietarul își exercită atribuțiile, una dintre formele de exercitare a puterii de dispoziție, dar nu și stabilirea unui nou drept de proprietate asupra acestei proprietăți.

Sub contract managementul încrederii proprietate, o parte (trustee) transferă proprietatea celeilalte părți (trustee) pentru o anumită perioadă de timp în gestionarea trustului, iar trustee se obligă, contra unei taxe, să administreze această proprietate în interesul trustului sau al persoanei indicate. de către el (beneficiar). Transferul proprietății către administrarea trustului nu implică transferul dreptului de proprietate asupra acesteia către mandatar (articolul 1012 din Codul civil).

Managementul încrederii în temeiul acestui acord trebuie să fie diferențiat de conducerea „internă” a unei companii, parteneriat, întreprindere unitară de către directorul acestora, precum și de alte organisme statutare. Directorul (consiliul de conducere al companiei etc.), deși are dreptul de a dispune (într-un grad sau altul) de proprietatea unor astfel de organizații, dar acționează în numele acestora, nu acceptă niciodată proprietatea de care dispune separat. bilanţ, iar dacă poartă răspundere civilă faţă de societate (parteneriat, întreprindere), atunci numai în cazurile prevăzute de lege sau de contract (clauza 3 al art. 53 din Codul civil).

Transferul proprietății către administrarea trustului este o formă de realizare de către proprietar a puterilor sale care i-au fost acordate prin clauza 4 a articolului 209 din Codul civil. Proprietarul este cel care determină scopul administrării trustului constituit, sfera competențelor transferate, precum și persoana în interesul căreia trebuie să acționeze administratorul trustului. Ca atare, proprietarul se poate numi, precum și, cu anumite excepții, orice altă persoană. În acest din urmă caz, contractul de trust de proprietate devine un tip de contract în favoarea unui terț (articolul 430 din Codul civil).

Atunci când desfășoară gestionarea proprietății fiduciare, mandatarul are dreptul de a efectua orice acțiuni legale și efective în legătură cu această proprietate, în conformitate cu acordul de administrare a fiduciei, în interesul mandatarului și (sau) al beneficiarului.

Obiectul managementului trustului poate fi întreprinderi și alte complexe imobiliare, obiecte individuale legate de bunuri imobiliare, valori mobiliare, drepturi certificate prin titluri nedocumentare, drepturi exclusive și alte proprietăți.

Apropo de managementul încrederii unei întreprinderi, trebuie avut în vedere faptul că vorbim despre trecerea acesteia în gestiune ca obiect de drept (articolul 132 din Codul civil). Menținerea întreprinderii ca independentă entitate legală practic imposibil, pentru că proprietatea transferată pentru administrare ar trebui să se reflecte în mandatar pe bilant separat, se tine o contabilitate independenta pentru aceasta, se deschide un cont bancar separat pentru decontari (a se vedea art. 1018 C. civ.).

Atât proprietatea de stat, cât și cea municipală și cea privată pot fi transferate către managementul trustului.

Proprietatea aflată în gestiune economică sau operațională nu poate fi transferată către managementul trustului. Trecerea către administrarea fiduciară a bunurilor aflate în gestiune economică sau administrare operațională este posibilă numai după lichidarea persoanei juridice în a cărei conducere economică sau gestiunea operațională se afla proprietatea sau încetarea dreptului de gestiune economică sau de gestiune operațională a bunul și primirea acestuia în posesia proprietarului conform altor temeiuri prevăzute de legislație.

De regula generala, transferul proprietății în administrarea trustului este transferul acesteia în mâinile unui profesionist. Așa în circulația economică este antreprenorul. El este ( antreprenor individual- Articolul 23 din Codul civil sau una dintre organizațiile comerciale enumerate la paragraful 2 al articolului 50 din Codul civil) are dreptul de a acționa ca mandatar al bunurilor altcuiva.

Proprietatea nu este supusă transferului către managementul trustului agenție guvernamentală sau o administrație locală și un organism de autoguvernare (articolul 1015 din Codul civil).

Contractul de administrare a trustului de proprietate trebuie să fie încheiat în scris sub forma unui singur document (articolul 550 din Codul civil).

Contractul de administrare fiduciară a bunurilor imobile trebuie încheiat în forma prevăzută pentru contractul de vânzare imobiliare. Transferul bunurilor imobile pentru administrarea trustului este supus înregistrare de statîn același mod ca și transferul dreptului de proprietate asupra acestei proprietăți.

Proprietatea transferată administrației fiduciare este separată de alte bunuri ale mandatarului, precum și de proprietatea mandatarului. Această proprietate este reflectată în mandatar într-un bilanț separat și se menține o contabilitate independentă pentru aceasta.

În conformitate cu paragraful 4 al articolului 209 și paragraful 1 al articolului 1012 din Codul civil, mandatarul nu dobândește dreptul de proprietate asupra bunului transferat. Cu toate acestea, în limitele care îi sunt acordate prin lege și prin contract, administratorul poate deține, folosi, dispune de acest bun, inclusiv. transferă-l în proprietatea altor persoane, îl închiriază, îl gaj etc.

Mandatarul, care nu a dat dovadă de grija cuvenită față de interesele beneficiarului sau ale mandatarului în timpul administrării fiduciare a proprietății, va despăgubi beneficiarul pentru profitul pierdut în timpul administrării fiduciare a proprietății, iar mandatarul - pierderile cauzate de pierderea sau deteriorarea proprietății, ținând cont de uzura naturală a acesteia, inclusiv de profitul pierdut.

Mandatarul răspunde pentru pierderile cauzate, cu excepția cazului în care face dovada că aceste pierderi au survenit ca urmare a unui caz de forță majoră sau a acțiunilor beneficiarului sau mandatarului.

Obligațiile care rezultă dintr-o tranzacție efectuată de mandatar peste puterile care i-au fost acordate sau cu încălcarea restricțiilor stabilite pentru acesta, sunt suportate de mandatar personal. În cazul în care terții implicați în tranzacție nu au știut și nu ar fi trebuit să cunoască despre excesul de autoritate sau despre restricțiile stabilite, obligațiile care au apărut sunt supuse executării în modul prevăzut de paragraful 3 al prezentului articol. Mandatarul poate cere în acest caz despăgubiri de la mandatar pentru pierderile suferite de acesta.

Datoriile aferente obligațiilor care decurg în legătură cu administrarea în trust a proprietății sunt rambursate pe cheltuiala acestei proprietăți. În caz de insuficiență a acestei proprietăți, executarea poate fi percepută asupra proprietății mandatarului, iar în cazul insuficienței proprietății acestuia - asupra proprietății mandatarului, netransferată administrației fiduciare.

Concluzie

Pe baza celor de mai sus se pot trage următoarele concluzii:

1. Reglementare legală Gestionarea proprietății întreprinderii în Federația Rusă în stadiul actual este determinată de Codul civil al Federației Ruse, Legea federală „Cu privire la întreprinderile unitare de stat și municipale”.

2. O întreprindere este în insolvență nu pentru că este deținută de stat, ci pentru că este gestionată ineficient și o schimbare în management sau restructurare poate duce la o îmbunătățire a poziției sale. Investitorul de stat încearcă să rezolve problemele creșterii eficienței întreprinderii (probleme de management) prin investirea fondurilor bugetare. În cele mai multe cazuri, acest lucru duce pur și simplu la o pierdere de bani.

3. Unul dintre cele mai importante mecanisme de gestionare a proprietății statului este sistemul de planificare. În acest caz, sistemul de planificare trebuie să îndeplinească următoarele cerințe:

Intensitate minimă de muncă în utilizare (posibilitatea automatizării principalelor proceduri de planificare și analiza eficienței);

Globalitatea (capacitatea de a acoperi toate întreprinderile, în întregime sau parțial, deținute de stat);

Universalitatea (aplicarea metodelor standard de abordare la diverse sectoare de activitate și tipuri de întreprinderi);

Respectarea practicii general acceptate de planificare corporativă strategică și operațională;

Conformitatea documentelor de raportare standarde internaționale raportarea financiară, pentru a asigura posibilitatea de a prezenta informații despre activitățile întreprinderii reprezentanților statului, precum și acționarilor (investitorilor) ruși și străini într-un singur format;

Compatibilitatea informațiilor (asigurarea posibilității unui schimb nestingherit de informații între întreprinderi și guverne la nivel federal, regional și municipal);

Ușurința de învățare și disponibilitatea infrastructurii necesare pentru formare.

4. Legea „Cu privire la insolvență (faliment)” introduce patru proceduri de faliment: supraveghere, administrare externă, procedura faliment și înțelegere amiabilă. Potrivit legii, procedura de monitorizare se aplică până când instanța de arbitraj aprobă alte proceduri. Procedura de administrare externă, introdusă, de regulă, de către instanță, instituie un moratoriu privind satisfacerea creanțelor creditorilor pentru datorii bănești și plăți obligatorii (impozite etc.). Faliment înseamnă o schimbare a proprietarului întreprinderii. Totodată, legea prevede ca în niciun caz să nu fie oprită producția dacă se aplică această procedură. Și în final, acordul de soluționare stabilește procedura de plată sau restructurare a datoriei. Se desfășoară sub supravegherea instanței de judecată. Cu alte cuvinte, un acord de soluționare este și o procedură de faliment.

5. În gestiunea trustului, administratorul folosește bunurile pupiței sale, fără a deveni proprietarul acestui bun și nu în interesul său propriu, ci în interesul proprietarului sau al beneficiarului desemnat de acesta, și numai în limitele stabilite prin legea si acordul.

Managerul desfășoară acțiuni legale și efective pe o bază clară a obligațiilor.

Managementul încrederii este o instituție de obligație, nu legea proprietății. Baza pentru apariția managementului proprietății este întotdeauna un contract.

Lista bibliografică de referințe

1. Legea federală „Cu privire la întreprinderile unitare de stat și municipale” din 14 noiembrie 2002 N 161-FZ // " ziar rusesc„3 decembrie 2002, nr. 229 (3097).

2. Legea federală „Cu privire la insolvență (faliment)” din 8 ianuarie 1998 nr. 6-FZ// „Rossiyskaya Gazeta” din 23 ianuarie 1998

3. Gerasimov V.G., Sokolinsky Z.V. Teoria economicăîn scheme structurale și logice - Belgorod: Belaudit, 1995. - P.35

4. Kovalev A.P. Managementul proprietății întreprinderii - M.: Finstatinform, 2002.

5. Colecția de coduri ale Federației Ruse - Ediția a VIII-a. - M.: Filin, 1999. - P.158

6. Management financiar / sub redacția prof. Zolotarev V.S. - Rostov-pe-Don: Phoenix, 2000. - 224 p.

7. Shkurina L.V. Managementul proprietatii intreprinderii / Tutorial. - M.: Ros. stat tehnologie deschisă. Universitatea de Comunicații, 2000.

Esența economică și clasificarea activelor.

Pentru a desfășura activități economice, fiecare întreprindere trebuie să aibă anumite proprietăți care îi aparțin pe baza proprietății sau posesiei. Toate proprietățile deținute de întreprindere și care sunt reflectate în bilanțul acesteia se numesc activele sale.

Activele reprezintă resursele economice ale unei întreprinderi sub forma valorilor agregate ale proprietății utilizate în activități economice în scopul realizării de profit.

Activele întreprinderii sunt împărțite după mai multe criterii de clasificare, dintre care principalele sunt din punctul de vedere al management financiar sunteți:

• 1. Forma de funcționare a bunurilor. Pe această bază, se disting următoarele tipuri:
  • a) Imobilizari corporale. Ele caracterizează activele întreprinderii care au o formă reală (materială). Compoziția activelor corporale ale companiei include:
    • mijloace fixe;
    • Stocuri de produse finite destinate vânzării;
    • Alte tipuri de active corporale.
  • b) Imobilizari necorporale. Ele caracterizează activele întreprinderii care nu au o formă reală, dar participă la activități economice și realizează profit. Acest tip de active ale companiei includ:
    • · drepturile dobândite de întreprindere de a utiliza anumite resurse naturale;
    • · drepturi de brevet de utilizare a invențiilor;
    • · „know-how” - ansamblu de cunoștințe tehnice, tehnologice, manageriale, comerciale și de altă natură, formalizate sub formă de documentație tehnică, descrieri, experiență de producție acumulată, care fac obiectul unor inovații, dar nebrevetate;
    • drepturi asupra desenelor și modelelor industriale;
    • Marcă comercială - o emblemă, desen sau simbol înregistrat în conformitate cu procedura stabilită, care servește la distingerea bunurilor acestui producător de alte bunuri similare;
    • Marcă comercială - dreptul de utilizare exclusivă a numelui comercial al unei persoane juridice;
    • drepturi de utilizare a computerului produse software;
    • „fondul comercial” - diferența dintre valoarea de piață a unei întreprinderi ca complex de proprietate integrală și valoarea contabilă a acesteia, formată în legătură cu posibilitatea de a obține un nivel mai ridicat de profit (în comparație cu nivelul său mediu în industrie) prin utilizarea a mai multor sistem eficient management, o poziţie dominantă pe piaţa produselor, utilizarea noilor tehnologii etc.
    • alte tipuri similare de valori ale proprietății întreprinderii;
  • c) Active financiare Caracterizează diferitele instrumente financiare deținute sau deținute de entitate. La Bunuri financiare intreprinderile includ:
    • · creanţe de încasatîn toate formele sale;
    • termen lung investitii financiare.
• 2. Natura participării la procesul economic și rata de rotație a activelor. Pe această bază, activele de acceptare sunt împărțite în următoarele tipuri:
  • a) Active circulante (curente). Ele se caracterizează printr-un set de valori de proprietate ale întreprinderilor care deservesc activitățile curente de producție și comerciale (operaționale) și sunt utilizate pe deplin pe parcursul unui ciclu de producție. În practica contabilă, acestea includ valorile proprietății (activele) de toate tipurile cu o perioadă de utilizare de până la un an și o valoare mai mică de 15 venituri minime neimpozabile ale cetățenilor.

Ca parte a activelor curente (curente) ale întreprinderilor, se disting următoarele elemente:

• · stocuri industriale de materii prime si semifabricate;
• stocuri de articole de valoare redusă și de purtare;
• volumul de lucru în curs;
• Stocuri de produse finite destinate vânzării;
• · creanţe de încasat;
• active monetare în moneda națională
• · active monetare în valută;
• · investiții financiare pe termen scurt;
• · Cheltuieli viitoare.
• b) Active imobilizate. Ele caracterizează totalitatea valorilor proprietății întreprinderii, care participă în mod repetat la procesul de activitate economică și transferă costul produselor în părți. În practica contabilă, acestea includ valorile proprietății (activele) de toate tipurile cu o perioadă de utilizare mai mare de un an și o valoare mai mare de 15 venituri minime neimpozabile ale cetățenilor. Activele imobilizate ale întreprinderii includ următoarele tipuri:
  • mijloace fixe;
  • · active necorporale;
  • · investiții de capital nefinalizate;
  • Echipamentele destinate instalării;
  • Alte tipuri de active imobilizate.
  • 3. Natura serviciului anumite tipuri Activități. Pe această bază, se disting următoarele tipuri de active ale întreprinderii:
    • a) Active de exploatare. Ele reprezintă un set de valori ale proprietății utilizate direct în activitățile de producție și comerciale (operaționale) ale întreprinderii în vederea obținerii de profit din exploatare.

Activele operaționale ale companiei includ:

• active fixe de producție;
• Imobilizari necorporale care servesc procesului operational;
• · active curente de exploatare (totalitatea acestora minus investițiile financiare pe termen scurt).
• b) Active de investiții. Acestea caracterizează totalitatea valorilor proprietății întreprinderii asociate cu implementarea activităților sale de investiții.

Activele de investiții ale companiei includ:

• · investiții de capital nefinalizate;
• Echipamentele destinate instalării;
• · investiții financiare pe termen lung;
• investitii financiare pe termen scurt.
• 4. Natura surselor financiare de formare a activelor. În conformitate cu această caracteristică, se disting următoarele tipuri de active ale întreprinderii:
  • a) Activul brut. Ele reprezintă întregul set de valori ale proprietății (active) ale întreprinderii, formate atât în ​​detrimentul capitalului propriu, cât și al capitalului împrumutat.
  • b) Activul net. Ele caracterizează valoarea totală a valorilor proprietății (activelor) întreprinderii, formate exclusiv pe cheltuiala capitalului propriu. Valoarea activului net al întreprinderii este determinată de următoarea formulă:

CHA \u003d A - ZK, unde

CHA -- valoarea activului net al întreprinderii;

A -- suma totală a tuturor activelor întreprinderii la valoarea contabilă;

ZK -- suma totală a capitalului împrumutat utilizat de întreprindere.

• 5. Natura dreptului de proprietate asupra activelor. Pe această bază, activele întreprinderii sunt împărțite în următoarele două tipuri:
  • a) Activele proprii. Acestea includ activele întreprinderii care se află în posesia sa permanentă și sunt reflectate în bilanțul acesteia.
  • b) Bunuri închiriate. Acestea includ activele întreprinderii care se află în posesia sa temporară în conformitate cu contractele de închiriere (leasing) încheiate.
• 6. Gradul de lichiditate al activelor. În conformitate cu această caracteristică, activele întreprinderii sunt de obicei împărțite în următoarele tipuri:
  • a) Activ în formă absolut lichidă. Acestea includ active care nu necesită vânzare și sunt mijloace de plată gata făcute.

Acest tip de activ include:

• · active monetare în moneda națională;
• active de numerar în valută.
• b) Active foarte lichide. Acestea caracterizează un grup de active ale companiei care pot fi convertite rapid în numerar (de obicei în decurs de o lună) fără pierderi semnificative din valoarea sa actuală de piață pentru a asigura plățile în timp util a obligațiilor financiare curente.

Activele foarte lichide ale companiei includ:

• · investiții financiare pe termen scurt;
• conturi de încasat pe termen scurt.
• c) Active lichide medii. Acest tip include active care pot fi convertite în numerar fără pierderi semnificative din valoarea lor actuală de piață în termen de una până la șase luni.

Activele lichide medii ale unei întreprinderi includ de obicei:

• toate formele de creanțe, cu excepția datoriilor pe termen scurt și neperformante;
• stocuri de produse finite destinate vânzării.
• d) Active slab lichide. Acestea includ activele întreprinderii, care pot fi convertite în numerar fără pierderea valorii lor curente de piață numai după o perioadă semnificativă de timp (de la șase luni sau mai mult).

În practica modernă a managementului financiar, acest grup de active ale întreprinderii include:

• stocuri de materii prime si semifabricate;
• stocuri de articole de valoare redusă și de purtare;
• active sub formă de lucrări în curs;
• mijloace fixe;
• investiții de capital în curs;
• echipamente destinate instalării;
• active necorporale;
• investitii financiare pe termen lung.
• e) Active nelichide. Acest grup include astfel de tipuri de active ale întreprinderii care nu pot fi vândute independent (pot fi vândute doar ca parte a unui complex integral de proprietate).

Aceste active includ:

• creanțe necolectabile;
• Cheltuieli viitoare;
• pierderi din anii curenti și anteriori (reflectate ca parte a soldului activelor întreprinderii).

Ținând cont de clasificarea avută în vedere, se construiește procesul de management financiar al activelor întreprinderii. Metode de evaluare a valorii totale a activelor unei întreprinderi ca complex integral de proprietate. În practica managementului financiar, există numeroase situații în care activele unei întreprinderi sunt create nu în procesul formării lor treptate, ci prin achiziționarea lor unică sub forma unui complex de proprietate integrală. Un complex integral de proprietate este un obiect economic cu un ciclu complet de producție și vânzare de produse (lucrări, servicii), situat pe teren. Totalitatea activelor unei întreprinderi ca complex de proprietate integrală necesită abordări diferite de evaluare a valorii lor în comparație cu evaluarea tipurilor individuale de active. În procesul acestei evaluări, costurile forței de muncă pentru formarea unui astfel de complex integral de proprietate ar trebui să fie luate în considerare; proporția optimă a structurii formate a activelor sale și capacitatea acestora de a genera profit; gradul de depreciere fizică și morală a anumitor tipuri de active; eficiența returnării imobilizărilor necorporale și o serie de alți factori.

Necesitatea de a evalua valoarea totală a activelor unei întreprinderi ca un complex integral de proprietate apare în stadiul actual într-un număr de cazuri. Deci, în trecerea la economie de piata din ce în ce mai frecvente sunt: ​​achiziţionarea de întreprinderi individuale în scopul diversificării operaţiunilor, pătrunderii în alte regionale sau piețele de mărfuri, eliminarea competitorilor; fuziunea (achizitia) de persoana fizica întreprinderi care opereazăîn vederea întăririi potențialului comun de producție și financiar; privatizarea întreprinderilor de stat etc. În plus, necesitatea evaluării valorii activelor unei întreprinderi ca un complex de proprietate integrală se manifestă atunci când dobândirea unui pachet de control (sau destul de mare) în acțiunile sale, gajarea proprietății în procesul de creditare ipotecară, implementarea asigurărilor externe la scară largă, elaborarea unui plan de reabilitare, proceduri de lichidare în caz de faliment etc.

Metodele de evaluare a valorii activelor totale ale unei întreprinderi ca complex de proprietate integrală sunt foarte diverse. În practica managementului financiar, acestea sunt de obicei împărțite în următoarele grupuri principale:

• metoda de evaluare a soldului;
• metoda costului de înlocuire;
• metoda de evaluare a valorii de piata;
• metoda de estimare a fluxului net de numerar viitor;
• metoda de estimare bazată pe modelarea regresiei;
• metoda experta evaluări și altele.

Pentru a organiza procesul de producție, orice întreprindere trebuie să aibă anumite resurse, adică să posede proprietate. Prin proprietatea întreprinderii se înțeleg toate resursele corporale, necorporale și bănești care se află în folosința, posesia și înstrăinarea întreprinderii.

Proprietatea întreprinderii este prezentată în activul bilanţului. Activele întreprinderii includ:

Active imobilizate (imobilizari, constructii in curs, investitii financiare pe termen lung, imobilizari necorporale etc.;

Active circulante (stocuri și costuri, creanțe, investiții financiare pe termen scurt, numerar.

Managementul proprietății este unul dintre subsistemele sistemului general de management al întreprinderii. Obiectele managementului din acest subsistem sunt complexele de proprietate și obiectele de proprietate, precum și relațiile organizatorice și juridice dintre entitățile comerciale cu privire la proprietate.

Managementul proprietății este strâns legat de alte domenii de management din întreprindere, în special cu managementul financiar, investiții, costuri, gama de produse, dezvoltarea tehnică și inovatoare.

Scopul general al managementului proprietății este de a obține cea mai completă și eficientă funcționare a complexurilor imobiliare din întreprindere. În plus, din punctul de vedere al unei perspective pe termen lung, managementul proprietății ar trebui să asigure dezvoltarea și îmbunătățirea continuă a complexelor imobiliare ca bază tehnică pentru producția industrială. Aceasta înseamnă că, pe de o parte, sarcina de a menține complexul imobiliar în stare de funcționare și de a obține cea mai mare rentabilitate a funcționării acestuia este sarcina, iar pe de altă parte, este necesară managementul strategic al complexelor imobiliare ca sisteme de dezvoltare, astfel încât că îndeplinesc sarcinile pe termen lung şi strategia de ansamblu.activităţi ale întreprinderii.

Sarcinile managementului proprietății întreprinderii:

Prima sarcină este formarea unei structuri echilibrate de complexe de proprietăți, în care se realizează utilizarea uniformă (încărcare uniformă) a obiectelor de proprietate.

A doua sarcină este de a asigura o rentabilitate ridicată (randament) atunci când se utilizează proprietatea, adică. dorinta de a maximiza profitabilitatea mijloacelor fixe si a activelor in general.

A treia sarcină este de a asigura durabilitatea în utilizarea obiectelor de proprietate, protecția acestora de posibile riscuri.

A patra sarcină este de a asigura o intensitate de capital justificată a capacității de producție.

A cincea sarcină este reducerea costurilor de întreținere și exploatare a bunurilor mobile și imobile.

Managementul proprietății întreprinderii este împărțit în gestionarea activelor imobilizate și curente.

Administrarea activelor imobilizate la întreprindere presupune elaborarea unei politici de gestionare a activelor imobilizate, care face parte din ansamblul strategie financiarăîntreprinderilor și asigurând actualizarea lor în timp util și eficiența ridicată a utilizării.

Politica societatii in domeniul gestiunii activelor imobilizate se formeaza in urmatoarele etape:

1. Analiza stării și utilizării activelor imobilizate ale întreprinderii în perioada anterioară;

2. Optimizarea volumului total și compoziției activelor imobilizate ale întreprinderii;

3. Asigurarea reînnoirii la timp a activelor imobilizate ale întreprinderii;

4. Asigurarea utilizării efective a activelor imobilizate ale întreprinderii;

5. Formarea principiilor și optimizarea structurii surselor de finanțare a activelor imobilizate ale întreprinderii.

Politica actuală de gestionare a activelor, reprezentând o parte a strategiei financiare generale a întreprinderii, este de a forma volumul și compoziția necesarului de active circulante, raționalizarea și optimizarea structurii surselor de formare a acestora.

Procesul de dezvoltare a unei politici de gestionare a activelor curente ale unei întreprinderi include următorii pași:

Analiza compoziției și stării activelor circulante ale întreprinderii în perioada anterioară;

Definiție principii generale formarea activelor curente ale întreprinderii;

Optimizarea volumului activelor circulante;

Optimizarea raportului dintre părțile constante și variabile ale activelor circulante;

Asigurarea lichiditatii necesare activelor circulante;

Asigurarea unei creșteri a rentabilității activelor circulante;

Asigurarea minimizării pierderilor de active circulante în procesul de utilizare a acestora;

Formarea principiilor pentru formarea anumitor tipuri de active circulante;

Optimizarea structurii surselor de finanțare a activelor circulante.

12. Managementul distribuirii profitului. Politica de dividende a întreprinderii. Distribuția profitului este o formă de implementare a politicii de dividend dezvoltate și a politicii de formare a propriilor resurse investiționale, în procesul căreia profitul primit (programat să primească) este distribuit între direcțiile principale ale utilizării sale viitoare.

Natura repartizării profitului determină multe aspecte semnificative ale întreprinderii, influențând performanța acesteia. Această influență vine sub diferite forme. părere repartizarea profitului cu formarea lui în perioada următoare.

Rolul înalt al naturii repartizării profitului în activitățile întreprinderii este determinat de următoarele prevederi principale:

1. Distribuția profitului implementează direct scopul principal politica de management – ​​creşterea nivelului de bunăstare a proprietarilor întreprinderii.

2. Distribuția profitului este principalul instrument de influență asupra creșterii valorii de piață a întreprinderii.

3. Proporțiile de distribuție a profitului determină ritmul de implementare a strategiei de dezvoltare a întreprinderii.

4. Natura repartizării profitului este cel mai important indicator al atractivității investiționale a întreprinderii.

5. Distribuția profitului este una dintre cele mai eficiente forme de influență asupra activității de muncă a personalului întreprinderii.

Repartizarea profiturilor se realizează în conformitate cu o politică special dezvoltată (la baza acesteia este politica de dividende), a cărei formare este una dintre cele mai sarcini provocatoare politica generală de gestionare a profitului întreprinderii. Această politică este concepută pentru a reflecta cerințele strategiei generale de dezvoltare a întreprinderii, pentru a asigura o creștere a valorii sale de piață, pentru a forma cantitatea necesară de resurse de investiții și pentru a asigura interesele materiale ale proprietarilor și personalului.

Scopul principal al politicii de distribuire a profitului care rămâne la dispoziția întreprinderii este optimizarea proporțiilor dintre părțile capitalizate și cele consumate, ținând cont de implementarea strategiei sale de dezvoltare și de creșterea valorii sale de piață.

Procesul de distribuție se bazează pe următoarele principii:

1. Relația politicii de distribuție cu politica generală de gestionare a profitului a întreprinderii.

2. Prioritatea luării în considerare a intereselor proprietarilor întreprinderii. Profitul generat de întreprindere și rămas la dispoziția acesteia după plata impozitelor aparține proprietarilor săi, prin urmare, în procesul de distribuire a acestuia, prioritatea direcțiilor de utilizare este determinată de aceștia.

3. Stabilitatea politicii de distribuire a profitului. Principiile de bază ale distribuirii profitului, care stau la baza dezvoltării politicii sale, trebuie să fie de natură pe termen lung.

4. Previzibilitatea politicii de distribuire a profitului. Dacă este necesară modificarea principalelor proporții de distribuție a profitului în legătură cu ajustarea strategiei de dezvoltare a întreprinderii sau din alte motive, toți investitorii trebuie anunțați în prealabil.

Schema de distribuție a profitului din perioada de raportare, simplificată, poate fi reprezentată astfel: o parte din profit este plătită sub formă de dividende, iar restul profitului este reinvestit în activele întreprinderii. Partea reinvestită a profitului este sursă internă finantarea intreprinderii. Reinvestirea profitului este o formă mai acceptabilă și relativ ieftină de finanțare pentru o întreprindere care își extinde activitățile. Reinvestirea profiturilor evită costurile suplimentare asociate cu emiterea de noi acțiuni.

Dividende reprezinta venituri din bani acţionarilor.

Politica de dividende determină cantitatea surselor externe de finanțare atrase de întreprindere și, în același timp, determină ponderea fondurilor deviate de la reinvestire pentru plata dividendelor. Ceteris paribus, cea mai mare parte a profitului este cheltuită pentru plata dividendelor, cu cât mai puține fonduri pot fi reinvestite în companie, cu atât rata de creștere a acesteia este mai lentă și cu atât creșterea valorii de piață a acțiunilor sale este mai lentă și mai problematică.

Investitorii aleg de obicei compania a cărei politică de dividende se potrivește cel mai bine obiectivelor lor de investiții. Prin urmare, o schimbare a politicii de dividende poate cauza mai multă nemulțumire în rândul acționarilor decât un nivel scăzut al dividendelor. Astfel, stabilitatea politicii de dividende este unul dintre cei mai importanți factori care afectează atitudinea investitorilor față de companie.

Cel mai tipuri tipice de politică de dividende sunt următoarele.

Politica de dividende fixe(sumă stabilă a dividendelor plătite pe acțiune). Politica prevede plata regulată a dividendelor pe acțiune în valoare constantă pe o perioadă lungă de timp, indiferent de modificările valorii de piață a acțiunilor. O astfel de politică înseamnă risc scăzut pentru acționari, stabilitatea veniturilor lor din dividende și o lichiditate destul de mare a titlurilor unei astfel de companii.

Politica de plată constantă a dividendelor(partea constantă a dividendelor plătite). Politica prevede menținerea cotei de dividende plătite la un anumit nivel.

Cu toate acestea, la modificarea sumei absolute profit net se modifică și suma dividendelor plătite. În anii deosebit de nefavorabili, dividendele pot scădea semnificativ sau pot să nu fie plătite deloc. O astfel de politică nu conduce la o creștere a valorii de piață a acțiunilor, deoarece majoritatea acționarilor au de obicei o atitudine negativă față de volatilitatea sumei dividendelor plătite.

Politica de abordare a compromisului pentru plata dividendelor(politica de compromis). O abordare de compromis este căutarea unui „mijloc de aur” între cele două tipuri de politică de dividende menționate mai sus. Acest compromis constă în faptul că societatea plătește un anumit dividend stabil (fix), dar în anii favorabili plătește un fel de primă (dividend extra).

Politica de dividende în funcție de deciziile de investiții(plata dividendelor pe bază reziduală). Politica este folosită de companiile ale căror oportunități de investiții nu sunt stabile. În acest caz Director financiar face politica de dividende direct dependentă de deciziile de investiții.

Politica privind dividendele pe acțiuni. Politica presupune emiterea de dividende sub formă de acțiuni, adică emiterea unui bloc suplimentar de acțiuni pentru acționari. Astfel de dividende pot fi declarate atunci când pozitie financiară societatea nu este foarte stabilă, nu este capabilă să asigure plata dividendelor în numerar și/sau atunci când societatea dorește să revigoreze vânzarea acțiunilor sale, reducându-le prețul de piață. Un dividend pe acțiuni mărește numărul de acțiuni deținute de acționari, dar proprietatea proporțională a fiecărui acționar asupra companiei rămâne neschimbată.

13. Gestionarea activelor imobilizate. Capitalul fix: esență și structură

Activele, în funcție de perioada de circulație, se împart în: imobilizate (sau pe termen lung), a căror scadență depășește 12 luni de la data raportării sau sunt utilizate pe o perioadă ce depășește valoarea normală. ciclul de producție dacă ultimul are mai mult de 12 luni; și negociabile (sau pe termen scurt), a căror scadență se încheie în termen de 12 luni de la data raportării sau în timpul ciclului normal de funcționare, dacă acesta din urmă depășește 12 luni.

Activele imobilizate ale întreprinderii sunt reflectate în prima secțiune a soldului activelor.

Varietatea tipurilor și elementelor de active imobilizate ale întreprinderii determină necesitatea clasificării lor preliminare pentru a asigura managementul lor țintit. Din punct de vedere al managementului financiar, această clasificare se bazează pe următoarele caracteristici principale. Pe tipuri funcționale, activele imobilizate în practica modernă a contabilității și managementului financiar sunt împărțite după cum urmează

a) mijloace fixe. Ele caracterizează totalitatea activelor corporale ale întreprinderii sub formă de mijloace de muncă, care participă în mod repetat la procesul de producție și își transferă valoarea produselor în părți.

b) Imobilizari necorporale. Acestea caracterizează activele imobilizate ale întreprinderii care nu au o formă materială (materială), asigurând implementarea tuturor principalelor tipuri de activități economice ale acesteia.

c) Construcție în curs. Acestea caracterizează volumul costurilor efectiv suportate pentru construcția și instalarea mijloacelor fixe individuale de la începutul acestei construcție până la finalizarea acesteia.

d) Investiții profitabile în valori materiale, care includ proprietăți pentru leasing și proprietăți furnizate în baza unui contract de închiriere.

e) Investiţii financiare pe termen lung. Acestea caracterizează toate instrumentele de investiții financiare achiziționate de întreprindere cu o perioadă de utilizare mai mare de un an, indiferent de valoarea lor.

2. Prin natura deservirii anumitor tipuri de activități ale unei întreprinderi, se disting următoarele grupuri de active imobilizate:

a) Active imobilizate care deservesc activitatea de exploatare (active imobilizate de exploatare). Acestea caracterizează un grup de active pe termen lung ale unei întreprinderi (active fixe, active necorporale) utilizate direct în procesul de desfășurare a activităților sale de producție și comerciale. Acest grup de active joacă un rol principal în componența totală a activelor imobilizate ale întreprinderii.

b) Active imobilizate care deservesc activități de investiții (active imobilizate de investiții). Acestea caracterizează grupul de active pe termen lung ale întreprinderii, formate în procesul de investiții reale și financiare (investiții de capital în curs, echipamente destinate instalării, investiții financiare pe termen lung).

c) Active imobilizate care satisfac nevoile sociale ale personalului (active imobilizate neproductive). Ele caracterizează un grup de facilități sociale și gospodărești constituite pentru a deservi angajații unei întreprinderi date și deținute de aceasta (facilități sportive, centre de recreere, instituții pentru copii preșcolari etc.).

3. În funcție de natura proprietății, activele imobilizate ale întreprinderii sunt împărțite în următoarele grupe:

a) Active imobilizate proprii.

b) Active imobilizate închiriate.

4. După formele de garanție pentru un împrumut și caracteristicile asigurării, se disting următoarele grupe de active imobilizate:

a) Active mobile imobilizate.

b) Active imobiliare imobilizate.

Politica de gestionare a activelor imobilizate se înscrie în strategia financiară generală a întreprinderii, care constă în asigurarea reînnoirii lor în timp util și a unei eficiențe ridicate de utilizare. Această politică este elaborată la nivelul întreprinderii în funcție de următoarele etape principale:

1. Analiza activelor imobilizate ale întreprinderii. Această analiză este efectuată pentru a studia dinamica volumului și compoziției lor totale, gradul de adecvare a acestora, intensitatea reînnoirii și eficiența utilizării în perioada anterioară.

2. Determinarea mărimii nevoii de creștere a activelor imobilizate.

3. Determinarea formelor de satisfacere a nevoii de crestere a anumitor tipuri de active imobilizate. Necesitatea acestei creșteri poate fi satisfăcută în două moduri principale: a) prin achiziționarea de noi tipuri de active imobilizate în proprietatea întreprinderii (aceasta include și construcția propriilor clădiri, spații, structuri); b) prin închirierea acestora (leasingul). Criteriul de luare a deciziilor manageriale în fiecare caz este o comparație a eficacității flux de fonduri pentru fiecare dintre aceste forme.

4. Asigurarea unei creșteri a eficienței utilizării activelor imobilizate. Creșterea eficienței utilizării activelor imobilizate reduce necesitatea acestora, deoarece între acești doi indicatori există o relație inversă. În consecință, măsurile de îmbunătățire a eficienței utilizării activelor imobilizate pot fi considerate măsuri de reducere a nevoii de capital împrumutat și de creștere a ritmului de dezvoltare economică a întreprinderii printr-o utilizare mai rațională a resurselor financiare proprii.

5. Formarea structurii optime a surselor de finanţare a activelor imobilizate. Această finanțare se reduce la două opțiuni. Prima dintre ele se bazează pe faptul că întregul volum al activelor imobilizate constituite este finanțat exclusiv din capitaluri proprii. Al doilea dintre ele se bazează pe finanțarea mixtă a activelor imobilizate în detrimentul capitalului propriu și al capitalului împrumutat pe termen lung. Ținând cont de structura formată a surselor, se dezvoltă un echilibru de finanțare a activelor imobilizate.

O proporție semnificativă a activelor imobilizate sunt active fixe ale întreprinderii.

Conform clasificării existente a mijloacelor fixe ale industriei în ceea ce privește componența acestora, în funcție de scop desemnat iar funcțiile îndeplinite sunt împărțite în următoarele tipuri:

¾ clădire;

¾ clădiri;

¾ dispozitive de transmisie;

¾ mașini și echipamente, inclusiv:

¾ (putere, lucru, elemente de măsurare și reglare, echipamente informatice, altele);

¾ vehicule;

¾ unelte;

¾ echipamente de producție și accesorii;

¾ alte active fixe (bovine de lucru, plantări perene).

În funcție de participarea la producție, activele fixe sunt împărțite în producție și neproducție. Mijloacele fixe de producție sunt direct sau indirect implicate în producția de active materiale. Acestea includ clădiri, structuri, mașini și echipamente de lucru etc. Activele fixe neproductive includ clădiri rezidențiale, cluburi, sanatorie, clinici, grădinițe și alte active fixe din sfera necorporală.

În funcție de participarea la procesul de producție, se disting mijloacele fixe active și pasive. Mijloacele fixe active sunt direct implicate în procesul de producție a bunurilor, lucrărilor sau serviciilor. Acestea sunt mașini, echipamente, dispozitive de transmisie, calculatoare, instrumente și dispozitive de control, vehicule. Mijloacele fixe pasive nu sunt direct implicate în prelucrarea și circulația materiilor prime, materialelor și semifabricatelor, ci creează condițiile necesare producției. Acestea includ clădiri și structuri. Echipamentele sunt, de asemenea, împărțite în două grupe: echipamente principale și auxiliare. Valorile materiale sunt create direct pe echipamentele principale din procesul de producție - acestea sunt mașini-unelte, mecanisme etc. Echipament auxiliar concepute pentru a efectua diverse operațiuni care susțin procesul de producție, de exemplu, dispozitive de transfer.

Starea nesatisfăcătoare a activelor fixe la multe întreprinderi industriale autohtone se datorează mai multor motive, printre care, în primul rând, trebuie remarcată starea financiară tensionată a întreprinderilor. Cu toate acestea, printre aceste motive, este, de asemenea, necesar să subliniem că multor întreprinderi practic nu au vreun program clar de gestionare a proprietății și activelor lor. Această concluzie este confirmată de fapte precum utilizarea incompletă a mijloacelor fixe existente, prezența un numar mare obiecte nefuncționale ale bunurilor mobile și imobile, povara întreprinderilor cu stocuri mari de materiale și componente, produse finite, lipsa unei politici clare de amortizare, organizarea slabă a planificarii și managementului de proiect pentru reconstrucție, reechipare tehnică și modernizarea obiectelor imobiliare, lipsa unor programe complete de asigurare împotriva riscurilor imobiliare, pârghii de utilizare ineficientă pentru utilizarea alternativă a proprietății (chirie, leasing).

Practica existentă de gestionare a obiectelor de proprietate la întreprinderi suferă de dezbinare, dispersare a funcțiilor între multe structuri și divizii, lipsa unei prezentări sistematice a proceselor de management și subordonarea acestora față de obiectivele strategice ale întreprinderii.

Managementul proprietății este unul dintre subsistemele sistemului general de management al întreprinderii (organizației). Obiectele managementului în acest subsistem sunt ansamblurile imobiliare și obiectele imobiliare (cladiri, structuri, utilaje, echipamente etc.), precum și relațiile organizatorice și juridice dintre entitățile comerciale cu privire la proprietate.

Ca parte a managementului proprietății, este alocată următoarea zonă activitati de management, ca management al bunurilor imobiliare (imobiliare), datorită faptului că imobilul este un tip specific de proprietate, puternic asociat cu terenul și care are nevoie de sprijin juridic special și de reglementare a drepturilor de proprietate și a altor drepturi de proprietate.

Obiectele imobiliare care se află sub controlul autorităților regionale, orășenești și municipale au nevoie de un sistem de management special, caracterizat prin utilizare activă operațiuni de închiriere și management al trustului (trust). În unele tipuri de afaceri: hotel, turism, sport etc. - obiectele imobiliare sunt principala sursă de venit și de aceea au nevoie de management separat.

In conditii întreprindere industrială tipurile de bunuri imobile și mobile formează un singur complex de producție care servește drept bază materială și tehnică pentru activitățile de producție și operaționale ale întreprinderii. În aceste condiții, nu are sens să distingem strict între gestionarea proprietății și administrarea bunurilor mobile și imobile. Mai mult, sarcini de management precum conservarea, reînnoirea, restaurarea, întreținerea și dezvoltarea tehnică sunt rezolvate în multe privințe în strânsă interconectare a ambelor tipuri de proprietate.

Creșterea potențialului economic, de producție și inovare al întreprinderii necesită dezvoltarea armonioasă a întregului complex imobiliar. Astfel, introducerea de noi tehnologii progresive este însoțită de achiziționarea și dezvoltarea de noi echipament modernși unelte, iar acest lucru impune cerințe sporite clădirilor și spațiilor pentru a asigura un microclimat normal, izolare fonică și un mediu confortabil pentru muncitori. Aproape toate proiectele de investiții pentru reechipare tehnică, reconstrucție și modernizare a producției implică schimbări serioase atât în ​​flota de echipamente, cât și în elemente structurale clădiri, structuri și comunicații.

Compoziția principalelor funcții ale sistemului de management al proprietății la întreprindere și organizațiile externe cu care acest sistem interacționează sunt prezentate în fig. 2.1.

Managementul proprietății este strâns legat de alte domenii de management din întreprindere, în special cu managementul financiar, investiții, costuri, gama de produse, dezvoltarea tehnică și inovatoare.

Relațiile dintre managementul proprietății și managementul financiar și al investițiilor pot fi urmărite în următoarele domenii. În primul rând, compoziția și valoarea obiectelor de proprietate determină în mod direct valoarea întreprinderii în ansamblu.

Orez. 2.1.

În al doilea rând, modificările valorii obiectelor de proprietate se reflectă în plățile de impozite. În al treilea rând, funcționarea stabilă a echipamentului determină în mare măsură volumul de lucru în curs și cifra de afaceri. capital de lucru. În al patrulea rând, în componența totală a proiectelor de investiții la întreprindere, o pondere semnificativă o ocupă proiectele legate de modificări ale complexului imobiliar, în special proiecte de reconstrucție, reechipare tehnică și modernizare.

Legăturile dintre gestionarea activelor și managementul costurilor de operare sunt următoarele. În primul rând, există un impact direct asupra costului de producție al sistemului de contabilitate și amortizare a mijloacelor fixe. În al doilea rând, în cost o pondere semnificativă o ocupă costurile de întreținere și exploatare a echipamentelor, precum și costurile de întreținere a imobilelor. În al treilea rând, gradul de utilizare a mijloacelor fixe se reflectă direct în multe elemente de cost. În al patrulea rând, o parte din costurile de exploatare depind de termenii contractului de închiriere, leasing și asigurări de proprietate. În al cincilea rând, deciziile privind vânzarea proprietății în exces se reflectă și în costurile curente.

Legăturile dintre managementul proprietății și managementul gamei de produse sunt implementate în următoarele domenii. În primul rând, dacă trebuie să extindeți gama de produse, atunci trebuie să achiziționați echipamente cu capacități funcționale și tehnologice mai mari și ușor de reconfigurat de la producția unui produs la altul. În al doilea rând, dacă cererea pentru produsele companiei crește și este necesară extinderea producției, atunci este necesară creșterea capacității unuia sau mai multor complexe imobiliare de funcționare cu o creștere moderată a investițiilor. În al treilea rând, dacă cerințele pentru calitatea produselor fabricate cresc, atunci sunt necesare schimbări corespunzătoare în flota de echipamente prin creșterea numărului de mașini-unelte și mașini de înaltă precizie.

Există o legătură între managementul proprietății și managementul dezvoltării tehnice și inovatoare. Caracteristici precum expertiza stare tehnica obiecte de proprietate, calcul și planificare capacitatea de producție, planificarea și organizarea lucrărilor de restaurare și renovare a proprietății, poartă semnele managementului operațional.

Managementul proprietății constă într-un impact continuu vizat asupra obiectelor de proprietate pentru a menține performanța acestora, a aduce starea acestora la cerințele de producție și la nivelul tehnic actual, modernizarea și modernizarea, asigurarea celui mai mare randament al funcționării acestora, reducerea costurilor de exploatare risipitoare.

Gestionarea proprietății la întreprindere înseamnă efectuarea de modificări la complexele de proprietate operaționale prin:

• 1) luarea deciziilor de management legate de proprietate;
• 2) dezvoltarea și implementarea proiectelor de investiții care implică modificări în proprietate;
• 3) realizarea unor măsuri organizatorice și structurale, inclusiv: crearea unei unități de administrare a proprietății, selecția și pregătirea personalului, introducerea unei organizații de proces, crearea centrelor de responsabilitate financiară și învestirea acestora cu răspundere patrimonială etc.

Pe baza prevederilor teoriei generale a managementului și a considerațiilor de mai sus cu privire la conținutul activităților de administrare a proprietății, vom da următoarea definiție.

managementul proprietatii este un sistem de principii și metode pentru elaborarea și implementarea deciziilor de management legate de formarea, utilizarea eficientă a proprietății în zonele întreprinderii.

Să notăm principiile de bază care trebuie respectate în gestionarea proprietății.

• 1. O abordare integrată a luării deciziilor de management asupra proprietății și integrarea sistemului de management al proprietății cu sistemul general de management al întreprinderii. Deciziile de management asupra proprietății ar trebui să fie legate de sarcinile de gestionare a finanțelor, investițiilor, personalului, organizarea producției și a serviciilor.
• 2. Abordare strategică, i.e. subordonarea deciziilor luate cu privire la proprietate obiectivelor strategice ale dezvoltării întreprinderii sau, cu alte cuvinte, concentrarea lor asupra viitorului și atingerea rezultatelor generale conturate în strategia adoptată a întreprinderii.
• 3. Flexibilitatea managementului, i.e. admisibilitatea abaterilor pe termen scurt de la strategia adoptată, ținând cont de situația actuală de pe piață și din mediul extern.
• 4. Abordarea de sistem, de ex. reprezentarea complexelor imobiliare în exploatare sub formă de sisteme de producție, servicii, comerciale și de management al informațiilor cu intrări și ieșiri proprii.
• 5. Abordare dinamică a luării deciziilor manageriale asupra proprietății, i.е. luând în considerare factorul timp, rezultatele obținute din proiectele finalizate anterior, precum și previziunile tendințelor viitoare în dinamica pieței, ratele inflației și alți indicatori de mediu.

Principiile notate servesc ca bază metodologică și organizatorică pe care sistemul de management al proprietății ar trebui să fie construit și să funcționeze la orice întreprindere industrială.

Investiție pe termen lung

Dintre investițiile pe termen lung, investițiile în industria petrolului sunt considerate cele mai lichide. Faptul este că economia rusă este unică, putem spune cu siguranță că este mai concentrată pe industria petrolului și gazelor.

Având în vedere amploarea concentrației de materii prime în teritoriu, devine clar că Federația Rusă este unul dintre principalii jucători de pe piața petrolului. Este important de înțeles că solvabilitatea unei țări se bazează pe rezultatele extracției și procesării produselor petroliere. Din acest motiv, indicatorii țintă pentru cursul de schimb sunt îndepliniți, strategii anti-criză concepute pentru a preveni recesiunile economice.

Dezvoltarea industriei în viitor presupune rezolvarea problemelor în două direcții:

• Eficienta desfasurarii activitatilor in vederea stabilizarii industriei;
• Căutați investitori mari, datorită cărora se vor putea dezvolta noi moduri de dezvoltare.

Venituri generate de industrie industria petrolului, ajung la 50% din toate profiturile statului, iar ponderea în PIB este de 20-25%. Piața globală de producție de energie este în declin, iar instabilitatea este deosebit de evidentă în anul trecut. Pe fondul acestor evoluții, industria rusă de petrol și gaze s-a confruntat și cu dificultăți, care se manifestă sub forma unei reduceri a performanță de funcționare. Ca urmare, aceasta duce la o scădere a eficienței investițiilor în aceste active.

Politica de pret

Stabilizarea prețurilor petrolului pe piața mondială este așteptată în viitorul apropiat. Astfel de previziuni se bazează pe decizia recentă a OPEC, în urma căreia volumele cererii și ofertei vor fi echilibrate. Acest lucru va face posibil să se mizeze pe o creștere a capitalizării industriei cu cel puțin 7 la sută.

Statele Unite văd perspectivele de dezvoltare în felul său. Implementarea activă a noilor instalații de foraj este în curs de desfășurare în țară. Pe de o parte, aceasta va crește oferta de cumpărare. Pe de altă parte, prețurile petrolului vor fi puternic influențate de investitori și pot deveni necompetitive. Asta ca să nu mai vorbim de necesitatea dezvoltării canalelor de livrare.

De remarcat că în orizontul până în 2025, industria are perspective bune de dezvoltare ulterioară, deoarece. dezvoltarea de noi zăcăminte pentru extracția materiilor prime este în plină desfășurare. Acești factori indică eficiența ridicată a investițiilor în sectorul petrolului și gazelor din Federația Rusă.

O trăsătură caracteristică a complexului de petrol și gaze al Federației Ruse este o rețea dezvoltată de conducte de gaz și petrol. Prezența canalelor de livrare monopolizate vă permite să controlați prețurile și să organizați rapid livrarea materiilor prime din noi domenii.

Industria are o mare atractivitate pentru investiții datorită faptului că Guvernul Federației Ruse cheltuiește resurse uriașe pentru crearea de condiții favorabile pentru investitorii în principalii reprezentanți ai industriei de petrol și gaze din Rusia, cum ar fi:

• Rosneft
• Gazpromneft
• Gazprom
• Novatek

Direcții strategice

Astăzi, petrolul și gazele continuă să fie o materie primă unică, pe baza căreia sunt create materiale pentru majoritatea industriilor. In orice caz, Resurse naturale păstrează-le valoare energetică.

Practic, nu există analogi cu gazul și petrolul, cu excepția direcțiilor alternative din industria energetică. Astăzi, aceste zone sunt controlate de Guvernul Federației Ruse și de companii private, ceea ce consolidează poziția sectorului ca platformă de investiții.