Mediul de afaceri (BE) se referă la prezența condițiilor și factorilor care afectează activitatea de afaceri și care necesită adoptare decizii de management pentru a le elimina sau a se adapta la ele.
PS este un set integrat de factori obiectivi și subiectivi care permit antreprenorilor să obțină succes în atingerea obiectivelor lor și este împărțit în extern, de obicei independent de antreprenorii înșiși, și intern, care este format direct de către antreprenori înșiși.
Mediul extern al antreprenoriatului pare a fi o formațiune complexă eterogenă, acoperind o gamă largă de elemente asociate atât cu firma - subiectul activității antreprenoriale, cât și între ele, Mediul extern antreprenoriatul formează un fel de „spațiu” organizat sistematic în care funcționează și se dezvoltă procese care limitează sau sporesc activitatea antreprenorială. Pentru a dezvălui structura mediului extern al antreprenoriatului, ar trebui să apelăm la natura relațiilor care se dezvoltă între entitatea de afaceri și elementele mediului. În acest caz, este posibil să se identifice o serie de elemente care nu sunt supuse influenței de control direct din partea companiei și nu pot răspunde în mod adecvat comportamentului acesteia din cauza influenței indirecte, indirecte. De exemplu, un antreprenor nu este capabil să influențeze direct natura activităților firmelor concurente, ci modelând calitatea mărfurilor produse, implementând un anumit Politica de prețuri Prin desfășurarea de evenimente care ajută la întărirea imaginii și a recunoașterii sale publice, creează anumite condiții competitive care sunt luate în considerare de toate organizațiile concurente pe piață. Sistemul antreprenorial are astfel un impact tangibil asupra tuturor participanților la procesul de competiție, distribuit indirect prin instrumente de influență a marketingului. O astfel de influență este captată de piață și necesită un răspuns adecvat din partea diferiților ei subiecți.
Elementele mediului extern care pot fi influențate indirect de sistemul de afaceri pot fi combinate într-un set stabil și destul de omogen folosind un criteriu care exprimă natura impactului – indirect. În acest sens, putem evidenția grup separat elemente ale mediului extern – micromediu.
Când studiem micromediul, este important să ne amintim că acesta nu este doar influențat într-un fel de un anumit organizație de afaceriși răspunde în mod adecvat comportamentului său pe piață, dar are și o influență de modelare notabilă asupra stilului și naturii activității antreprenoriale. Micromediul este, parcă, centrul proceselor de piață, reflectând cele mai semnificative fluctuații ale pieței. Elementele sale se află într-o stare de influență reciprocă constantă, atunci când fiecare dintre ele este capabil să provoace schimbări în comportamentul celuilalt, dar este și obligat să se adapteze la aceste schimbări.
Împreună cu microelemente mediu inconjuratorîn mediul extern al antreprenoriatului există influenţa unor factori de natură mai „duri”. Acești factori (pot fi numiți factori de macromediu) au proprietăți limitative și uneori stimulatoare, dar, în orice caz, acestea sunt proprietăți care se manifestă într-o singură direcție: de la un element al mediului la o anumită organizație de afaceri. Cea mai importantă trăsătură a unor astfel de factori este imposibilitatea oricărei influențe asupra acestora de către participanții individuali pe piață și invers - nevoia de adaptare la condițiile formate de acești factori. Desigur, dintr-o perspectivă teoretică generală, este puțin probabil să fie legitim să vorbim despre absența completă a posibilității de a influența vreun factor, întrucât toate elementele sistemelor socio-ecologico-economice sunt în unitate și interconectare dinamică. Nu putem vorbi decât de un impact foarte nesemnificativ, care practic nu are nicio manifestare în practica antreprenoriatului, care poate fi neglijat la rezolvarea unor probleme specifice de management. De exemplu, nu se poate să nu remarcăm influența antreprenoriatului ca fenomen, și a antreprenorilor ca reprezentanți ai acestuia, asupra naturii juridice și cadrul de reglementare. Un antreprenor își exprimă o preferință pentru una sau alta formă de guvernare, care are pârghie de reglementare și legală și participă la crearea unui anumit opinie publicaîn cele din urmă, își dă „vocea” reprezentanților uneia sau alteia platforme politice, dar cu greu se poate argumenta că poziția și acțiunile sale pot avea o semnificație semnificativă, formativă. Este mai oportun și mai fructuos să prognozezi și să ții cont de procesele legale reglementate de stat decât încercările de a le adapta la propriile interese. Factorii de macromediu formează astfel un anumit segment restrictiv care necesită studiu și adaptare activă din partea structurilor de afaceri.
Mediul extern macromediu cuprinde o gamă largă de elemente: naturale, demografice, economice, de mediu, științifice și tehnologice, legislative, naționale etc. Au o natură și o natură socio-economică diferită și au impacturi diferite asupra unuia sau altuia tip de producție. și activitatea de afaceri.
Pentru a evidenția factorii care determină parametrii unui anumit antreprenor, este necesar să existe o clasificare bazată științific care să reflecte structura macrofactorilor. Această clasificare se poate baza pe cinci grupuri mari de elemente care reflectă diferite aspecte ale relațiilor socio-economice.
Fiecare dintre aceste elemente are propria sa structură multicomponentă. Grupul care combină elemente științifice și tehnice reflectă nivelul de dezvoltare științifică și tehnologică, care impune restricții tehnice și tehnologice unui anumit tip de afacere. Astfel, în condițiile pieței ruse există o influență semnificativ limitativă a nivelului de dezvoltare tehnologia Informatiei, acoperind aproape toate domeniile de activitate ale afacerii
Elementele economice determină, în primul rând, volumul Bani, pe care consumatorul îl poate direcționa către piață pentru un anumit produs și care modelează condițiile de cerere și capacitatea acestei piețe. Acţiunea acestor elemente determină structura cererii, inclusiv tipuri diferite produse care satisfac preferințele consumatorilor și sunt accesibile.
Factorii economici ai macromediului includ și piața muncii stabilită, disponibilitatea locurilor de muncă disponibile și, în consecință, excesul sau lipsa forței de muncă, care afectează nivelul de muncă. salariile muncitorii.
Factorii economici includ caracteristici ale dezvoltării sectorului de producție. În același timp, este important să luăm în considerare două aspecte ale dezvoltării bazei de producție: sectorială și regională. Sub aspectul industriei se studiaza ierarhia productiei, tehnologica si organizatorica structura sectorială, dinamica și perspectivele sale retrospective. În cea regională, este necesar să se studieze natura locației forțelor productive și a infrastructurii specifice de producție care determină structura aprovizionării în limitele unei anumite regiuni, caracteristicile bazei materiale și tehnice. Procese de producție influenţând indicatorii de performanţă ai producţiei şi a tuturor activităţilor de afaceri. Luând în considerare particularitățile pieței ruse, este important să evidențiem infrastructura de producție și transport, capacitatea, lungimea, echipament tehnic, și tarifele curente pentru transport.
Situația economică se formează în mare măsură sub influența factorilor politici. Metodele de management economic și situația economică determinată de acestea sunt, într-o oarecare măsură, o reflectare a scopurilor și obiectivelor politice rezolvate de organele guvernamentale. Factorii politici sunt uneori considerați factori independenți de formare a mediului, dar influența lor asupra condițiilor unei anumite afaceri se manifestă de obicei prin alți factori, în special cei economici, care impun limite clar definite multor parametri ai activității afacerii.
Situația politică influențează alți factori de mediu: sociali, juridici, de mediu. Mediul juridic experimentează cel mai mare „impuls politic”. Tipurile de legi și alte acte juridice sunt, de regulă, o consecință a proceselor politice, a lobby-ului și a presiunii socio-politice. Documente legale de orice fel sunt întotdeauna restricții „dure” și lipsite de ambiguitate asupra antreprenoriatului.
Factorii politici influențează situația mediului, în special sub forma protecționismului în raport cu mișcările sociale în lupta pentru conservarea și restaurarea mediului. Astfel, factorii politici își răspândesc influența, ocolind mai multe etape – cu ajutorul caracteristicilor economice, juridice sau de altă natură. În același timp, putem presupune absența acestora în structura de elemente prezentată, unde sunt evidențiate cele care sunt în contact direct cu unitatea antreprenorială și formează efectiv limitele activităților acesteia.
Un set extins de elemente PS este unit de factori de mediu. Exprimând relația dintre societate și natură, ele includ trei subgrupuri independente de elemente:
Naturale și climatice;
Resurse naturale;
De mediu.
Factorii naturali și climatici exprimă caracteristicile amplasării geografice a pieței de consum și cererea care o satisface. structura afacerii. Este important de menționat că ambele tipuri de astfel de factori necesită luare în considerare, deoarece condițiile naturale în care își desfășoară activitatea consumatorul și antreprenorul pot să nu coincidă.
Factorii de resurse naturale sunt asociați cu disponibilitatea, volumul, calitatea și condițiile de manipulare a tuturor tipurilor de resurse naturale utilizate în activitățile de afaceri, inclusiv: materii prime naturale, rezerve de apă, combustibil, energie.
Componentele de mediu exprimă gradul de poluare a ecosistemului din jurul teritoriului pieței de consum, inclusiv a tuturor componentelor acestuia. Influența factorilor de mediu se exprimă atât într-un grad fix de poluare a mediului, cât și într-o formă care determină tipul de comportament public în raport cu problemele de mediu.
Din punct de vedere al nevoilor socio-etice moderne, cea mai mare atenție merită elemente sociale mediul macro-mediu. Grupul lor este poate cel mai numeros. Încercând să oferim o descriere extinsă a structurii sale, a naturii economice și a naturii impactului asupra activității antreprenoriale, putem distinge două subgrupe:
Elemente care au o formă materială de expresie;
Elemente care nu au această formă.
Primul subgrup prezintă obiecte specifice infrastructurii sociale ale unei anumite piețe. Astfel de obiecte includ o gamă largă de sisteme și rețele care asigură viața unui individ, a grupurilor sale și a societății în ansamblu. Acestea sunt obiecte de sprijin ingineresc, viața culturală și de zi cu zi, transportul public, ordinea publică, administrația regională și locală. Prezența și absența acestora formează condițiile pentru determinarea modului de desfășurare a activității de afaceri, a amplorii acesteia și a specificului teritorial. De exemplu, în absența unei infrastructuri largi și diverse care funcționează eficient, dezvoltarea anumitor tipuri de afaceri este dificilă sau practic imposibilă ( activitati de turism, producție servicii casnice, unele tipuri de producție de construcții).
Al doilea subgrup include elemente ale așa-numitului mediu socio-spiritual. Ele formează climatul psihologic, preferințele sociale, gusturile și preferințele.
În mediul socio-spiritual, se pot identifica tradiții istorice inerente entității teritoriale în ale cărei granițe sunt concentrate. segmentul țintă consumatori, standarde etice, tip de structură socială, viziune asupra lumii și principii morale. Mediul socio-spiritual include caracteristicile naționale, rasiale și religioase ale consumatorilor, care determină specificul comportamentului social și al stilului de viață.
Elementele sociale ale mediului extern formează baza socială a antreprenoriatului sub formă de infrastructură și cererea consumatorilor pentru bunuri specifice. Aceleasi elemente capata o importanta deosebita in rezolvarea problemelor de concurenta si determinarea competitivitatii unei companii pe piata. Se știe că cele mai eficiente metode de concurență sunt metodele preț și non-preț. În același timp, metodele non-preț includ îmbunătățirea calității produsului și îmbunătățirea parametrilor acestuia care sunt cei mai importanți pentru consumator. Cu toate acestea, pe măsură ce piața se dezvoltă, activitatea antreprenorială se intensifică și cererea pentru diverse bunuri este satisfăcută treptat, sarcina este stabilită să utilizeze metode suplimentare de concurență. Astfel de metode includ concurența bazată pe consolidarea imaginii și recunoașterea publică a producătorului. Astfel de metode sunt cele mai eficiente în cadrul concurenței subiective (de marketing), atunci când produsele de pe piață sunt apropiate sau complet identice în caracteristici de calitate, sau solvabilitatea ridicată a pieței țintă împinge factorii de preț în plan secund.
Concurând pe bază de imagine, care este o caracteristică socio-psihologică independentă, compania se concentrează pe componente sociale (sau mai bine zis, socio-spirituale), pe baza cărora un program de formare a opiniei publice în raport cu compania, înclinația acesteia și se construiește dorința de a rezolva problemele sociale, etică de afaceriȘi cultura generala. Implementarea unui astfel de program asigură crearea unor avantaje competitive suplimentare care sunt obiectiv necesare într-un mediu concurenţial activ.
Mediul intern al antreprenoriatului acoperă o gamă largă de elemente reprezentând totalitatea condițiilor interne de funcționare a unei organizații de afaceri și este complet dependent de antreprenor. Când vorbim despre mediul intern al antreprenoriatului, ne referim la:
Disponibilitatea capitalului (atât propriu, cât și investit);
Selectarea unui obiect de activitate comercială și organizatorică forma legala activitatea economică;
Structura organizatorica a organizatiilor;
Raționalitatea și eficiența activităților de afaceri etc.
Când vorbim de mediul intern al unei organizații antreprenoriale, ne referim la structura acesteia, care acoperă nu numai mecanismul de management care vizează optimizarea activităților științifice, tehnice și de producție și marketing și îmbunătățirea tehnologiilor proceselor în curs de implementare, prin care activitatea antreprenorială ( energie), materialele și informațiile sunt transformate în produsul final al unei organizații de afaceri.
La formarea mediului intern al antreprenoriatului, se disting de obicei două dintre componentele acestuia: factori situaționali și elemente ale mediului intern.
Elementele mediului intern sunt componentele întreprinderii necesare atingerii scopurilor acesteia. Principalele elemente ale mediului intern sunt prezentate în Fig. 2.2.
Factorii situaționali ai mediului intern al unei organizații de afaceri sunt variabile interne care sunt create de antreprenor pe baza unei analize a mediului extern și sunt utilizate pentru a determina condițiile limită pentru funcționarea organizației de afaceri. Să luăm în considerare principalii factori situaționali, aceștia includ:
Obiective antreprenoriale;
Etica și cultura afacerilor;
Antreprenoriat în cadrul companiei (intraprenoriat).
Mediul de afaceri este prezența unor condiții și factori care afectează entitățile de afaceri și care necesită luarea unor decizii de management pentru eliminarea sau adaptarea acestora.
Este un set integrat de factori obiectivi și subiectivi care permit entităților de afaceri să obțină succes în atingerea obiectivelor lor și este împărțit într-un mediu extern, de obicei independent de entitățile de afaceri, și un mediu intern, care este format direct de entitatea de afaceri.
Mediul extern al entităților de afaceri este o formațiune complexă eterogenă (neuniformă în compoziție), care acoperă o gamă largă de elemente interconectate atât cu entitatea comercială, cât și cu
între ele, formând un fel de „spațiu” organizat sistemic în care funcționează și se dezvoltă procese care limitează sau sporesc activitatea antreprenorială. Pentru a dezvălui structura mediului extern al antreprenoriatului, ar trebui să apelăm la natura relațiilor care se dezvoltă între entitatea de afaceri și elementele de mediu. În acest caz, este posibil să se identifice o serie de elemente care nu sunt supuse influenței de control direct din partea organizației și nu pot răspunde în mod adecvat la comportamentul acesteia din cauza influenței indirecte, nemediate. De exemplu, o entitate comercială nu este capabilă să influențeze în mod direct natura activităților firmelor concurente, totuși, modelând calitatea mărfurilor produse, implementând o anumită politică de prețuri și desfășurând activități care contribuie la întărirea imaginii și a recunoașterii publice, creează anumite condiţii de concurenţă care sunt luate în considerare de toate organizaţiile concurente Pe piaţă. Sistemul antreprenorial are astfel un impact tangibil asupra tuturor participanților la procesul de competiție, distribuit indirect prin instrumente de influență a marketingului. O astfel de influență este captată de piață și necesită un răspuns adecvat din partea diferiților ei subiecți.
Elementele mediului extern care pot fi influențate indirect de sistemul de afaceri pot fi combinate într-un set stabil și destul de omogen folosind un criteriu care exprimă natura impactului (indirect). Acest set poate fi caracterizat ca un grup separat de elemente ale mediului extern - micromediul, care pare a fi în centrul proceselor de piață, reflectând cele mai semnificative fluctuații ale pieței.
Împreună cu elementele micromediului, mediul extern al unei entități de afaceri reflectă influența unor factori care sunt mai „duri” în natură. Acești factori (pot fi numiți factori de macromediu) au proprietăți limitative și uneori stimulatoare, dar, în orice caz, acestea sunt proprietăți care se manifestă într-o singură direcție - de la un element al mediului la o anumită entitate de afaceri.
Mediul extern macromediu cuprinde o gamă largă de elemente: naturale, demografice, economice, de mediu, științifice și tehnologice, legislative, naționale etc. În fig. 1.5 prezintă o clasificare bazată pe cinci grupuri mari de elemente care reflectă diferite aspecte ale relațiilor socio-economice.
Fiecare dintre aceste elemente are propria sa structură multicomponentă. Grupul care combină elemente științifice și tehnice reflectă nivelul de dezvoltare științifică și tehnologică care impune restricții tehnice și tehnologice unui anumit tip de afacere.
Elementele economice determină, în primul rând, suma de bani pe care un consumator o poate direcționa către piață pentru un anumit produs și care modelează condițiile cererii și capacitatea acestei piețe. Acțiunea acestor elemente determină și structura cererii, care include diverse tipuri de bunuri care satisfac preferințele consumatorilor și sunt accesibile. Factorii economici ai macromediului includ și piața muncii stabilită, disponibilitatea locurilor de muncă disponibile și, în consecință, excesul sau lipsa forței de muncă, care afectează nivelul salariilor lucrătorilor.
Situația economică se formează sub influența factorilor politici. Metodele de management economic și situația economică determinată de acestea sunt, într-o oarecare măsură, o reflectare a scopurilor și obiectivelor politice rezolvate de organele guvernamentale.
Elemente ale unui mediu extern macro-competitiv
Legal
De mediu
Social
Economic
Științific și tehnic
Orez. 1.5. Structura elementelor macromediului
Factorii politici sunt uneori considerați factori independenți de formare a mediului, dar influența lor asupra condițiilor unei anumite afaceri se manifestă de obicei prin alți factori, în special cei economici, care impun limite clar definite multor parametri ai activității afacerii. Situația politică influențează alți factori de mediu: sociali, juridici, de mediu. Mediul juridic experimentează cel mai mare „impuls politic”.
Un set extins de elemente este unit de factori de mediu. Exprimând relația dintre societate și natură, ele cuprind trei subgrupe independente de elemente: natural-climatice; resursele naturale și protecția mediului.
Factorii naturali și climatici exprimă caracteristicile amplasării geografice a pieței de consum și structurile de afaceri care îi satisfac cererea. Este important de menționat că condițiile naturale în care își desfășoară activitatea consumatorul și antreprenorul pot să nu coincidă.
Factorii de resurse naturale sunt asociați cu disponibilitatea, volumul, calitatea și condițiile de utilizare a tuturor tipurilor de resurse naturale utilizate în activitățile de afaceri: materii prime naturale, rezerve de apă, combustibil, energie.
Componentele de mediu exprimă gradul de poluare a ecosistemului din jurul teritoriului pieței de consum, inclusiv a tuturor componentelor acestuia. Influența factorilor de mediu se exprimă atât într-un grad fix de poluare a mediului, cât și într-o formă care determină tipul de comportament public în raport cu problemele de mediu.
Din punctul de vedere al nevoilor socio-etice moderne, elementele sociale ale macromediului merită cea mai mare atenție. Pe baza naturii impactului lor asupra activității antreprenoriale, se pot distinge două subgrupe: elemente care au o formă tangibilă de exprimare și elemente care nu au o astfel de formă.
Primul subgrup include o gamă largă de sisteme și rețele care asigură viața unui individ, a grupurilor sale și a societății în ansamblu. Acestea sunt obiecte de sprijin ingineresc, viața culturală și de zi cu zi, transportul public, ordinea publică, administrația regională și locală. Prezența și absența lor formează condițiile pentru determinarea modului de desfășurare a afacerilor
activitatea, amploarea și specificul teritorial al acesteia. De exemplu, în absența unei infrastructuri largi și diverse care funcționează eficient, dezvoltarea anumitor tipuri de afaceri (activități turistice, producție de servicii casnice, unele tipuri de producție de construcții) este dificilă sau practic imposibilă.
Al doilea subgrup include elemente ale așa-numitului mediu socio-spiritual. Ele formează climatul psihologic, preferințele sociale, gusturile și preferințele.
În mediul socio-spiritual se pot evidenția tradițiile istorice inerente entității teritoriale, în limitele cărora se concentrează segmentul țintă de consumatori, standardele etice, tipul de structură socială, viziuni asupra lumii și principiile morale. Mediul socio-spiritual include caracteristicile naționale, rasiale și religioase ale consumatorilor, care determină specificul comportamentului social și al stilului de viață.
Elementele sociale ale mediului extern capătă o importanță deosebită la rezolvarea problemelor de concurență și la determinarea competitivității unei organizații pe piață. Metodele suplimentare includ concurența bazată pe consolidarea imaginii și recunoașterea publică a producătorului. Concurând pe baza imaginii, care este o caracteristică socio-psihologică independentă, compania se concentrează pe componente sociale (sau mai bine zis, socio-spirituale), pe baza cărora un program de formare a opiniei publice în raport cu organizația, înclinația acesteia și dorința de a rezolva probleme sociale, etica antreprenorială și cultura generală.
Mediul intern al entităților de afaceri acoperă o gamă largă de elemente reprezentând totalitatea condițiilor interne de funcționare a unei entități de afaceri și este complet dependent de entitatea de afaceri. Când vorbim despre mediul intern al unei entități de afaceri, ne referim la:
Disponibilitatea capitalului (atât propriu, cât și investit);
Selectarea unui obiect de activitate antreprenorial și a formei organizatorice și juridice a activității economice;
Structura organizatorica a organizatiilor;
Raționalitatea și eficiența activității antreprenoriale etc. Mediul intern al unei organizații de afaceri este structura acesteia,
care acoperă nu doar un mecanism de management care vizează optimizarea activităților științifice, tehnice și de producție și marketing, ci și îmbunătățirea tehnologiilor proceselor în curs de implementare, cu ajutorul cărora activitatea antreprenorială (energie), materiale și informații sunt transformate în produsul final. a unei organizaţii antreprenoriale.
La formarea mediului intern al entităților de afaceri, se disting de obicei două dintre componentele acestuia: factori situaționali și elemente ale mediului intern. Elementele mediului intern sunt componentele organizației necesare atingerii scopurilor acesteia. Principalele elemente ale mediului intern al organizației sunt prezentate în Fig. 1.6. Factorii situaționali ai mediului intern al unei entități de afaceri sunt variabile interne care sunt create de întreprinzător pe baza unei analize a mediului extern și sunt utilizate pentru a determina condițiile limită pentru funcționarea unei organizații de afaceri. Factorii situaționali cheie includ:
Cultură corporatistă;
Antreprenoriat intracompany (intraprenoriat);
Obiective antreprenoriale.
32 1 Domenii funcționale 1 Marketing Productie Finanțe " 1 1 R&D
Personal
Livra
de fabricație
Vânzări _| Proces de producție Obiecte de muncă Muncă Mijloace de muncă w Management V t_
Structura
Orez. 1.6. Elemente principale ale mediului intern al organizației
Cultura este totalitatea producției, nevoilor sociale și spirituale ale oamenilor, sau nivel inalt ceva, dezvoltare mare, îndemânare. Există mult mai multe definiții, dar toate se rezumă la faptul că cultura este un concept care integrează diverse aspecte ale vieții, activității, comportamentului oamenilor, asocierilor lor ale societății în ansamblu la o anumită etapă istorică a dezvoltării sale. Orice cultură, inclusiv cultura antreprenorială, conține două aspecte principale: valori și proceduri. Valorile sunt idealuri etice, calități care sunt cele mai înalte categorii morale. Procedura este înregistrată oficial și reguli de comportament nescrise pe baza unor valori specificate.
În prezent, se folosesc termenii „cultură a antreprenoriatului”, „cultura unei întreprinderi (companie)”, „cultură economică”, „cultură corporativă”, „cultură organizațională”. Toate acestea sunt concepte identice, care înseamnă viața spirituală a oamenilor într-un mediu de afaceri, într-o organizație, starea lor morală ideologică, sentimentele, gândirea și acțiunile.
Cultura economică este ca o proiecție a economiei în sfera culturii; Este adevărată și afirmația opusă, conform căreia este o proiecție a culturii în sfera economică. Cu alte cuvinte, componenta culturală activitate economică(cultura economică) este inseparabilă de această activitate în sine, este o condiție prealabilă necesară a acesteia și este capabilă să o influențeze activ, să stimuleze sau să încetinească dezvoltarea economiei. Se mai poate susține că componenta economică a culturii (cultura economică) afectează întregul mediu cultural al unui dat
societatea (inclusiv știința, arta, religia) și în mod direct, afectează direct acele sfere ale culturii care sunt cele mai strâns legate.
Cultura corporativă este un sistem (nu neapărat formalizat) de postulate culturale, etice, morale și de altă natură general acceptat într-o companie și protejat de membrii acesteia (nu întotdeauna în mod conștient) în ceea ce privește obiectivele, afacerile, relațiile intra-companie și interacțiunea cu mediul (clienții). , parteneri, concurenți, agenții guvernamentale, societate în ansamblu). Sistemul acestor postulate își găsește expresia în valorile și credințele, normele, principiile, regulile, procedurile, standardele, spontan sau conștient cultivate și declarate (declarate) de companie și membrii acesteia, precum și în obiceiuri, tradiții, maniere, ritualuri. Cultura corporativă este o substanță multifactorială și, prin urmare, este întotdeauna individuală, ceea ce înseamnă că, de regulă, este unul dintre factorii care conferă organizației caracteristicile sale individuale.
Există multe abordări pentru analizarea conținutului unei anumite culturi corporative. F. Harris și R. Moran au propus să identifice zece caracteristici de fond inerente oricărei culturi corporative:
Conștientizarea propriei persoane și a locului său în organizație;
Sistem de comunicare și limbaj de comunicare;
Aspectul, îmbrăcămintea și autoprezentarea la locul de muncă;
Obiceiuri și tradiții asociate cu aportul și gama de alimente;
Conștientizarea timpului, atitudinea față de acesta și utilizarea acestuia;
Relațiile dintre oameni;
Valori și norme;
Viziunea asupra lumii;
Dezvoltarea și autorealizarea angajatului;
Etica și motivația muncii.
Caracteristicile de mai sus ale culturii corporative indică în mod colectiv metode neconvenționale, dar foarte eficiente de management, atunci când ideologia corporativă și un sistem de valori organizaționale vin în ajutorul managerului.
Un studiu realizat de psihologi ruși arată că peste 60% dintre organizații preferă ca compania lor să iasă în evidență într-un fel și să aibă propriile principii. Uneori, angajații companiei cred că este mai bine să aibă chiar și ceva perceput negativ de societate cultură corporatistă decât să nu aibă niciunul. Dorința de a se identifica cu echipa rămâne încă una dintre cele mai puternice motivații personale.
În cercetarea și practică teoretică, se acordă mai multă atenție nu numai antreprenoriatului ca tip special de activitate economică în condiții de concentrare și creație pentru sine. conditii mai bune management prin
schimb de piață, dar și antreprenoriat intra-empresa - intrapreneurship. Este necesar să se acorde atenție faptului că antreprenoriatul intern trebuie considerat ca un factor situațional variabil intern, care este stabilit de șeful organizației pe baza unei analize a mediului extern și este utilizat pentru a obține avantaje competitive pentru organizație.
Evidențierea intraprenoriatului ca tip special Activitatea antreprenorială privează antreprenoriatul de existență, transformându-l într-o „fantomă care emerge și dispare”.
Apariția intraprenoriatului (Fig. 1.7), în primul rând, se datorează tendințelor obiective în domeniul social. dezvoltare economică societate când este dominantă pentru
Termenul de „intrapreneur” a fost introdus de cercetătorul american G. Pinchot.
Multe devin aspecte sociale ale motivației pentru activitatea umană, atunci când oamenii se străduiesc pentru independență și auto-exprimare. Condiții preliminare pentru apariția intraprenoriatului / Criza economică a unei organizații comerciale
Necesitatea de a obține fonduri pentru supraviețuirea organizației
Etapa finală a vieții organizației (produse și echipamente învechite)
\ Necesitatea creării unei baze pentru dezvoltarea pe termen lung a organizaţiei
\ Dorinta de a primi profit suplimentar fata de cel existent
Disponibilitatea resurselor neutilizate (inclusiv tehnologii noi) Fig. 1.7. Nevoi care formează premisele apariției
intraprenoriat
Ei doresc să realizeze aceste nevoi, să câștige mai multă autonomie în organizarea lor în cadrul structurii sale organizaționale. Subestimarea acestor dorințe poate duce la scăderea interesului pentru munca prestată și la plecarea celor mai capabili și promițători angajați din organizație în căutarea oportunităților de autorealizare și creativitate.
În al doilea rând, motivul interesului pentru intraprenoriat a fost tendința spre necesitatea introducerii de noi tehnologii pentru creșterea avantajelor competitive.
În organizațiile mari care funcționează destul de stabil și cu succes, de regulă, inovația este restrânsă, inovațiile sunt blocate, inițiativele pot fi ignorate, mai ales dacă nu au legătură directă cu activitățile principale ale organizației, adică se observă conservatorismul. Organizațiile cu o structură de management tradițională funcționează cel mai adesea pe baza unei subordonări ierarhice clare și a unui set de instrucțiuni care le reglementează în mod cuprinzător activitățile.
O organizație antreprenorială este o organizație care urmărește în mod activ implementarea tuturor ideilor antreprenoriale posibile.
În organizațiile de tip antreprenorial, liderul creează o atmosferă de căutare, încurajând idei, propuneri și soluții noi. Dezvoltarea spiritului de intraprenoriat asigură dezvoltarea eficientă a unei organizații antreprenoriale și îi permite să obțină avantaje competitive față de alte organizații.
Dintr-o perspectivă socio-psihologică, activitatea antreprenorială este un mijloc de realizare a nevoilor individului de independență, bogăție, muncă de prestigiu și poziție în societate. În unele organizații se creează condiții pentru transformarea persoanei care a prezentat ideea antreprenorială într-un coproprietar al companiei - partener; exista si alte tipuri de interes. Un antreprenor individual poate realiza pe deplin aceste nevoi. În afaceri afiliate
sunt oarecum limitate, prin urmare, într-o organizație antreprenorială trebuie create anumite condiții pentru ca intraprenorul să asigure implementarea ideilor sale inovatoare (Fig. 1.8).
Orientarea antreprenorială a întreprinderii
Crearea unei atmosfere de căutare. Sugestii și idei încurajatoare
Condiții pentru intraprenoriat
Capacitati organizatorice si de productie
Oferirea oportunității angajatului care a prezentat ideea de a deveni coproprietar sau partener
Disponibilitatea de finanțare (capacitatea de a comercializa resurse), împrumuturi, fonduri etc.
Oportunități de resurse
Capital uman (personal profesional, inteligență)
Producția și capabilitățile tehnologice și disponibilitatea tehnologiilor înalte
Posibilitatea de separare și creare de noi unități de afaceri
Orez. 1.8. Condiții pentru apariția unui parteneriat între un intraprenor și o organizație antreprenorială
Antreprenoriatul intra-companie este înțeles ca implementarea obiectivelor antreprenoriale în cadrul unei organizații comerciale existente care produce anumite produse (lucrări sau servicii), în care managerul creează condiții pentru promovarea și implementarea ideilor antreprenoriale inovatoare pentru comercializarea de noi produse tehnice, tehnologice. și alte realizări, alocă resurse pentru implementarea lor și oferă asistență cuprinzătoare pentru implementarea practică a ideii.
Antreprenoriatul intracompany poate fi considerat ca o activitate de producere și vânzare de produse (lucrări) bazată pe integrarea inițiativei antreprenoriale și a capacităților unei organizații comerciale. O persoană care inițiază și își desfășoară propria activitate antreprenorială în cadrul unei organizații existente este un intraprenor.
Esența activității intraprenorului este că nu așteaptă schimbări în activitățile organizației și abia apoi reacționează la acestea în consecință, ci „forțează” schimbări care sunt benefice pentru organizația comercială, adică reconstruiește procesul obișnuit într-un antreprenorial, intraprenorial inovator.
Mediul antreprenorial este împărțit în extern, independent de antreprenorii înșiși, și intern, pe care antreprenorii le formează (creează) ei înșiși.
Mediul de afaceri extern . Mediul extern de afaceri este un ansamblu de factori externiși condițiile care afectează direct sau indirect activitatea comercială în sine, inclusiv formarea și dezvoltarea acesteia.
Mediul extern de afaceri este sistem complex reglementarea externă a activității de afaceri, prin urmare, pentru întreprinzătorii individuali și persoanele juridice este de natură obiectivă, deoarece aceștia nu o pot schimba direct (de exemplu, legile federale, factori naturali etc.), dar trebuie să o ia în considerare atunci când își conduc propriile Afaceri.
Mediul extern de afaceri, ca sistem integrat, include următoarele subsisteme:
· situatia economicaîn regiune, țară;
· situaţia politică, care se caracterizează prin dezvoltarea stabilă a societăţii;
· mediu legal;
· sprijinirea statului și reglementarea antreprenoriatului;
· prezența factorilor naturali de producție;
· mediul fizic asociat condițiilor climatice (meteorologice) de funcționare a organizațiilor de afaceri, absența dezastrelor naturale de forță majoră;
· nivelul șomajului și solvabilitatea populației;
· mediu instituțional și organizațional, indicând prezența unui număr suficient de organizații care să ofere posibilitatea efectuării de tranzacții comerciale, legături de afaceri etc.;
manifestare a terorismului.
Mediul extern de afaceri din Rusia de astăzi poate fi caracterizat ca nu îndeplinește cerințele pentru dezvoltarea și înființarea antreprenoriatului. Iar principalii factori care pot confirma această afirmație sunt:
in primul rand aceasta este corupția generală atât a societății însăși, cât și a organismelor guvernamentale;
În al doilea rând acesta este un sprijin guvernamental insuficient pentru antreprenoriat, care ar îndeplini cerințele moderne pentru construirea de relații cu piața;
Al treilea Acesta nu este un cadru legal adecvat și insuficient care vizează sprijinirea antreprenoriatului.
Un rol special în reglementarea activității de afaceri revine legilor federale, pe baza cărora se realizează nu numai reglementarea indirectă, ci și cea directă. Un rol important în reglementarea și susținerea antreprenoriatului îi revine astfel de superioare agentii guvernamentale, în calitate de președinte al Federației Ruse, al Adunării Federale a Federației Ruse, al Guvernului Federației Ruse, precum și al Curții Constituționale, de Arbitraj și al Curții Supreme ale Federației Ruse, al Parchetului General al Federației Ruse și al organelor sale în entitățile constitutive ale Federației Ruse, alte agenții de aplicare a legii, precum și ministerele federale: politică antimonopol și sprijin pentru antreprenoriat, finanțe, dezvoltare economică și comerț, justiție etc. Un rol important în reglementarea și sprijinirea antreprenoriatului revine autoritățile reprezentative și executive ale entităților constitutive ale Federației Ruse. De asemenea, este necesară eliminarea barierelor administrative și reducerea numărului de organisme care inspectează antreprenorii.
Să luăm în considerare mai detaliat factorii mediului extern de afaceri (denumit în continuare mediu) (Tabelul 14)
Tabelul 14
Factori din mediul extern de afaceri
| Internaţional | Concurență internațională. Conflicte militare (puncte fierbinți) în lume. Nivelul terorismului. Expozitii internationale, conferințe, expoziții. |
| Politic | Nivelul democrației. Reforme politice care au loc în fiecare țară. Nivelul corupției și situația penală din țară. |
| Economic | Ratele medii anuale ale inflației. Nivelul sistemului financiar al țării. Nivel interes bancar. Ponderea proprietății private în totalul proprietății țării. Nivelul de impozitare al participanților la activități comerciale. Climatul investițional. Nivelul economiei umbre și criminale. |
| Socio-demografice | Migrația populației. Structura populației pe venituri, statut social, educație, gen. Perspective ale regiunii. |
| Legal | Un cadru legal care respectă principiile dezvoltării antreprenoriatului. Calitatea controlului procurorilor asupra respectării actelor juridice care reglementează antreprenoriatul. |
| Mediul extern | Factori de mediu |
| Ecologic | Dezastre provocate de om. Parametrii ecosistemului pentru orașe și teritorii individuale. Nivelul finanțării guvernamentale pentru programele de mediu (buget). Cadrul legal care reglementează starea ecosistemului. |
| Natural și climatic | Climat. Dezastre naturale. Disponibilitatea resurselor naturale și localizarea acestora. |
| Științific și tehnic | Nivelul de automatizare a producției industriale și a construcțiilor. Nivelul de informatizare al tarii. Ponderea lucrătorilor științifici în numărul total lucru. Sprijin material pentru personalul științific. |
Unii oameni de știință iau în considerare mediul extern de afaceri pentru întreprinderile mici. Deci A. Hosking distinge între macromediul și micromediul antreprenoriatului. Macromediul include condițiile economice, juridice, politice, socio-culturale, tehnologice, fizice (geografice) de activitate. Micromediul include sistemul instituțional de antreprenoriat. Solodkov M.V. a realizat un studiu pe baza datelor statistice pentru perioada 1995-1998. următorii factoriși a identificat impactul acestora asupra MP utilizând analiza de corelație și regresie:
· densitatea populației din regiune;
· compoziția populației din regiunea studiată (rural sau urban);
· produsul regional brut (PRB) pe cap de locuitor;
· cota din cheltuielile proprii ale bugetului regional;
· potenţialul de resurse şi materii prime al regiunii;
· infrastructura regională;
· potențialul instituțional al regiunii;
· potenţialul de producţie al regiunii;
· potenţialul intelectual al regiunii;
· potențialul inovator al regiunii;
· productivitatea muncii (venit pe cap de locuitor);
· riscuri: politice, penale, de mediu, sociale.
Solodkov M.V. a relevat că cea mai mare influență asupra activității deputatului regional o exercită factori precum densitatea populației care locuiește în teritoriu (coeficient de corelație 0,28); ponderea locuitorilor din mediul rural în totalul populației (coeficientul de corelație a fost de –0,36), productivitatea muncii (coeficientul de corelație a fost de la 0,34 la 0,41), potențialul instituțional (coeficientul de corelație a fost de la 0,21 la 0,40), potențialul intelectual (coeficientul de corelație 0,35). ).
Basareva V.G. demonstrează că cererea relativă de forță de muncă în segmentul întreprinderilor mici este influențată de diferențele regionale de nivel de risc, care apar din cauza slăbiciunii instituționale a regiunilor și a atitudinilor conservatoare ale elitei regionale. Diferențele de riscuri așteptate determină grade diferite de încredere a oamenilor în regulile de afaceri.
Unul dintre cele mai recente studii ale Băncii Mondiale, realizat în 69 de țări în care au fost chestionați 3.600 de antreprenori, ne-a permis să afirmăm: bariere instituționale există în toate țările, dar semnificația factorilor individuali variază.
Ca factori care influențează dezvoltarea și nașterea de noi firme mici, autorii au mai remarcat:
· capital uman;
· nivelul diferitelor costuri de creare a unei întreprinderi, inclusiv costurile de tranzacție;
· structura sectorială a economiei, gravitație specifică industriile instabile, cum ar fi construcțiile, cu amănuntul, Servicii);
Disponibilitatea factorilor de producție, infrastructura pieței
acces la cercetare-dezvoltare, informare, inovare, noi tehnologii;
· nivelul costurilor pentru infrastructura publică;
· sprijinul pentru antreprenoriat sau absența acestuia din partea autorităților guvernamentale;
· norme sociale care promovează încrederea în antreprenoriat.
· Factorii care influențează dezvoltarea întreprinderilor mici pot fi împărțiți în obiectivi (care depind puțin de voința antreprenorului și de dorințele acestuia) și subiectivi. Factorii obiectivi includ densitatea populației, factorul teritorial, potențialul regional și structura sectorială a regiunii. Un antreprenor se poate adapta acestor factori doar evaluând și prezicând direcțiile de dezvoltare a acestora și adaptându-se la schimbările lor.
· Factorii subiectivi includ riscul criminalității, barierele administrative pentru antreprenori, mediul competitiv și altele. Antreprenorul are capacitatea de a schimba și influența acești factori.
Mediul intern de afaceri. Factorii de mediu interni sunt direct legați de financiar - activitate economică structurile antreprenoriale și acele relații și contacte care apar ca urmare a acestor activități.
Mediul intern de afaceri, ca sistem integrat, include următoarele subsisteme:
Disponibilitatea capitalului propriu;
· alegerea formei organizatorice și juridice;
· alegerea subiectului de activitate;
· selectarea partenerilor;
· cunoasterea pietei;
· selecția și managementul personalului etc.
Respectarea legilor și actelor juridice care reglementează activitățile de afaceri poate fi considerată, de asemenea, un factor în mediul intern.
Mediul intern de afaceri este determinat și de totalitatea condițiilor interne de funcționare a unei organizații de afaceri (Fig. 18).
Orez. 18. Condiții interne și activități de afaceri.
Se dovedește că mediul intern de afaceri este subiectiv și depinde în mare măsură de proprietar (lider), adică. competența și capacitatea sa de a gestiona personalul, o situație în schimbare, influențele externe și interne. În multe privințe, mediul intern de afaceri depinde de climatul moral și psihologic care predomină în echipă. Factorii interni includ și motivația angajaților, care ar trebui să aibă nu doar o formă materială, ci și o componentă spirituală.
Sub acest aspect, fără îndoială, experiența formării mediului de afaceri intern al antreprenorului japonez K. Tateishi, pe care a descris-o în cartea sa „The Eternal Spirit of Entrepreneurship”, este de interes practic pentru antreprenorii ruși. Esența managementului eficient și rațional la Omron, care ne permite să obținem succesul conform lui Tateishi, este de a oferi fiecărui angajat posibilitatea de a câștiga suficient, de a simți satisfacție din munca sa și de a participa la conducerea întreprinderii.
Mare importanță, Pentru activități eficiente personalul și, în consecință, compania, au condițiile de muncă ale angajatului (Fig. 19).
Orez. 19. Condiții de lucru eficiente.
Setul de condiții de muncă constă din următoarele cerințe ale angajaților:
A) la locul de muncă trebuie să fie curat, echipat echipamentul necesar, mijloace de comunicare, informatizate la nevoie etc.;
b) echipa trebuie să aibă un climat moral și psihologic stabil, perceput de sistemul de management, adecvat nevoilor și cerințelor salariatului;
c) munca angajatului trebuie să fie interesantă, solicitată și promițătoare;
d) munca angajatului trebuie să fie plătită în mod corespunzător, pe baza calificărilor, a muncii asidue și a dăruirii sale.
De o importanță deosebită pentru o activitate antreprenorială de succes sunt elaborarea unui plan de afaceri solid, anticiparea și calcularea consecințelor apariției riscurilor așteptate, introducerea de noi tehnologii, diversificarea activităților, dezvoltarea și implementarea unei strategii solide de dezvoltare pentru companie. Factorii de mediu interni ar trebui să includă și respectarea strictă de către antreprenori și managerii angajați a legilor și reglementărilor care reglementează activitățile acestui tip de afaceri sau forma organizațională și juridică corespunzătoare a organizației antreprenoriale.
Sfârșitul lucrării -
Acest subiect aparține secțiunii:
Bazele antreprenoriatului
Bazele antreprenoriatului.. tutorial a doua ediție extinsă și revizuită...
Dacă aveți nevoie de material suplimentar pe această temă, sau nu ați găsit ceea ce căutați, vă recomandăm să utilizați căutarea în baza noastră de date de lucrări:
Ce vom face cu materialul primit:
Dacă acest material ți-a fost util, îl poți salva pe pagina ta de pe rețelele sociale:
| Tweet |
Toate subiectele din această secțiune:
Securitatea populației țării
Orez. 11. Un mecanism care relevă obiectivitatea existenței economiei subterane. În același timp, dorința populației de supraviețuire și îmbogățire (obținerea suplimentară
Managementul de stat al sistemului de contracarare a economiei subterane
În prezent în casă și practica străină Sunt folosite diverse strategii pentru a rezolva problema de-umbririi economiei. Cele mai cunoscute strategii includ liberalismul radical
Esența antreprenoriatului
Ca urmare a unei analize critice a diverselor teorii, în dezvoltarea teoriei antreprenoriatului și a procesului de înțelegere științifică a practicii antreprenoriatului sunt identificate următoarele etape: · Prima etapă
Intraprenoriatul în afaceri
Formarea și dezvoltarea unei economii de piață în țara noastră necesită în mod obiectiv crearea și implementarea accelerată a unor forme și metode de management fundamental noi la toate nivelurile sale și, în primul rând, la
Antreprenoriatul ca fenomen și proces. Funcțiile și principiile antreprenoriatului
Pentru o mai mare profunzime în determinarea esenței antreprenoriatului, să-l considerăm ca pe un fenomen și ca pe un proces. Antreprenoriatul ca fenomen este un ansamblu de relații; politic
Esența mediului de afaceri. Concurență și mediu de afaceri
Economia de piata se caracterizeaza printr-o mare incertitudine, care este asociata cu riscurile existente ale activitatii de afaceri, care depind de factori externi si interni care afecteaza direct
Antreprenoriat și libertate economică
Libertatea economică este una dintre condițiile determinante pentru dezvoltarea antreprenoriatului. Dacă în societate există libertăți economice, fiecare cetățean care respectă legea are dreptul, folosindu-l pe al lui
Concurență și mediu de afaceri
Concurenţa este categoria iniţială care caracterizează esenţa unei economii de piaţă. Concurența este baza unei economii de piață, un stimulent puternic pentru creșterea economică și îmbunătățirea calității produselor.
Tipuri de activități comerciale
În funcție de conținutul și direcția activității antreprenoriale, de obiectul investiției de capital și de primirea unor rezultate specifice, se disting următoarele tipuri de antreprenoriat (Tabelul 16)
Antreprenoriat inovator
Unul dintre principalii factori ai creșterii economice în condiții moderne este inovația. Antreprenoriatul prin natura sa este inovator și este întotdeauna asociat cu
Entități de afaceri
Antreprenor și consumator.În relația dintre un antreprenor și un consumator, antreprenorul aparține categoriei de subiect activ, iar consumatorul - subiect pasiv
Forme organizatorice și juridice ale activității antreprenoriale
Sub formă pot fi create persoane juridice care sunt organizații comerciale parteneriate de afaceriși societăți, cooperative de producție, întreprinderi unitare de stat și municipale
Întreprinzător individual fără a forma entitate juridică
Orice cetățean capabil al Federației Ruse la împlinirea vârstei de optsprezece ani poate fi un antreprenor individual. În conformitate cu paragraful 1 al art. 23 din Codul civil al Federației Ruse, un cetățean are dreptul de a ocupa
Locul și rolul întreprinderilor mici în societate
Micile afaceri joacă un rol extrem de important în viața economică și socială a țărilor dezvoltate. În practica mondială, încurajarea guvernamentală a întreprinderilor mici în interesul
Esența și criteriile pentru determinarea întreprinderilor mici
Abordări ale definiției și caracteristicilor structurale generale ale întreprinderilor mici.Micile afaceri ca fenomen economic prezintă o serie de trăsături caracteristice antreprenorilor
Afaceri mici în țări cu economii de piață dezvoltate
În contextul transformării economiei mondiale, al tranziției civilizației către o cale de dezvoltare post-industrială, întreprinderile mici devin o verigă integrală în structura reproducerii sociale.
Avantajele și dezavantajele întreprinderilor mici. Probleme de dezvoltare a afacerilor mici în Rusia
După cum arată practica mondială, întreprinderile mici joacă un rol important în economia chiar și a țărilor dezvoltate, deoarece are anumite avantaje. Analizând străină și autohtonă
Direcții de sprijin de stat pentru dezvoltarea întreprinderilor mici
Ce ar trebui să facă statul pentru a sprijini antreprenoriatul și a crea condiții favorabile pentru autodezvoltarea acestuia? În primul rând, dezvoltați o strategie de creștere pentru acest sector de mediu
Deschiderea procedurilor de suport
Sprijinul nu poate fi acordat IMM-urilor: 1) adică organizatii de credit, organizațiile de asigurări (cu excepția cooperative de consum), fonduri de investiții
Esența conceptului de afaceri. Concepte de afaceri
Locul afacerilor în relațiile socio-economice Pentru a înțelege locul afacerii în relațiile socio-economice, este necesar să se încerce să se facă distincția între cele două concepte de „afacere”
Organizarea afacerilor - structură antreprenorială
Nu orice întreprindere poate fi numită structură antreprenorială. Esența structurii antreprenoriale este aceea că într-un nou creat sau întreprindere de exploatare, capabil de eliberare
Planificarea afacerilor în activitățile antreprenorilor
Esența planificării afacerii.În condițiile moderne, unul dintre cele mai importante instrumente de planificare a activităților de afaceri este un plan de afaceri. Afaceri dezvoltate științific
Sprijin financiar pentru activitățile de afaceri
Orice activitate antreprenorială presupune apariţia unor relaţii financiare: · cu alte întreprinderi şi organizaţii; · în cadrul întreprinderii propriu-zise; · cu finanțe
Licențierea activităților comerciale
Până de curând, în Rusia nu existau standarde legale uniforme în domeniul acordării de licențe. Prevederile legii federale „Cu privire la acordarea de licențe pentru anumite tipuri de activități” nu sunt larg răspândite
Răspunderea penală în afaceri
Răspunderea penală este un tip independent și cel mai sever de răspundere juridică. Baza răspunderii penale, ca orice altceva care are legătură cu criminalitatea și
Puncte de plecare
Orice om de afaceri aspirant trebuie să înțeleagă câteva puncte de bază: În primul rând. O idee antreprenorială trebuie să fie eficientă și solicitată. În al doilea rând. Afaceri
Practica unui lider de succes
Succesul în afaceri depinde în mare măsură de atitudinea pozitivă a antreprenorului, care este legată în primul rând de lumea sa interioară, starea de spirit, pregătirea psihologică și experiența existentă. Experiența întreprinderii
Esența riscului antreprenorial. Pierderile ca reflectare calitativă și cantitativă a riscului
Cea mai importantă trăsătură a antreprenoriatului este prezența riscului, atât în etapa creării unei noi structuri de afaceri, cât și în etapa funcționării acesteia ulterioare. Cauza orezului ridicat
Factorii care influențează nivelul de risc al afacerii
Orice activitate de afaceri este supusă influenței diverșilor factori externi și interni. În acest sens, sfera riscurilor poate fi intern, extern și mixt. Sursă
Esența culturii antreprenoriale
Pentru o lungă perioadă de timp componentele culturale ale vieţii economice au fost evaluate ca secundare, neavând un impact semnificativ asupra cresterea economica resursă și are loc reproducerea mediului valoric
Cultura organizațiilor de afaceri
Cultura antreprenoriatului în ansamblu depinde de formarea culturii organizațiilor antreprenoriale, cultura antreprenorilor înșiși, de etica antreprenorială, eticheta de afaceriși multe altele
Etica și eticheta antreprenorială
Etica antreprenorială este una dintre problemele complexe ale formării unei culturi a antreprenoriatului civilizat, întrucât etica în general este doctrina și practica comportamentului indivizilor (cetățenilor) conform
Secretele de afaceri și nevoia de a le proteja
Dezvoltarea cu succes a antreprenoriatului depinde în mod semnificativ de mediul politic și economic în care își desfășoară activitatea. Se pare că o astfel de viziune în domeniul economiei
Informații care constituie un secret de afaceri
Un antreprenor, înainte de a lua măsuri pentru protejarea secretelor de afaceri, trebuie să dea răspunsurile corecte la următoarele întrebări: · Ce informații nu pot fi ascunse sau protejate împotriva obținerii?
Protecția secretelor de afaceri
Protecția insuficientă a secretelor de afaceri poate afecta semnificativ rezultatele finale ale activităților organizației, nivelul resurselor utilizate și calitatea bunurilor (lucrări, servicii)
Forme de lichidare a organizaţiilor de afaceri. Reorganizarea organizațiilor de afaceri
Lichidarea unei organizații comerciale ca entitate juridică poate avea loc fie în mod voluntar, fie în mod obligatoriu. Lichidarea unei organizații comerciale ca entitate juridică este supusă
Insolvența (falimentul) organizațiilor de afaceri
Insolvența (falimentul) este înțeleasă ca fiind incapacitatea debitorului de a satisface integral pretențiile creditorilor pentru obligații bănești și (sau) creanțe recunoscute de instanța de arbitraj.
Mediul de afaceri (BE) se referă la prezența condițiilor și factorilor care afectează activitatea afacerii și necesită decizii ale managementului pentru eliminarea acestora sau adaptarea la acestea.
PS este un set integrat de factori obiectivi și subiectivi care permit antreprenorilor să obțină succes în atingerea obiectivelor lor și este împărțit în extern, de obicei independent de antreprenorii înșiși, și intern, care este format direct de către antreprenori înșiși.
Mediul extern al antreprenoriatului pare a fi o formațiune complexă eterogenă, acoperind o gamă largă de elemente asociate atât cu firma - subiectul activității antreprenoriale, cât și între ele; mediul extern al antreprenoriatului formează un fel de „spațiu” organizat sistematic. în care funcționează și dezvoltă procese care limitează sau sporesc activitatea antreprenorială . Pentru a dezvălui structura mediului extern al antreprenoriatului, ar trebui să apelăm la natura relațiilor care se dezvoltă între entitatea de afaceri și elementele mediului. În acest caz, este posibil să se identifice o serie de elemente care nu sunt supuse influenței de control direct din partea companiei și nu pot răspunde în mod adecvat comportamentului acesteia din cauza influenței indirecte, indirecte. De exemplu, un antreprenor nu este capabil să influențeze în mod direct natura activităților firmelor concurente, totuși, prin modelarea calității bunurilor produse, implementarea unei anumite politici de prețuri și desfășurarea de activități care ajută la întărirea imaginii și a recunoașterii sale publice, el creează anumite condiţii de concurenţă care sunt luate în considerare de toate organizaţiile concurente pe piaţă.piaţă. Sistemul antreprenorial are astfel un impact tangibil asupra tuturor participanților la procesul de competiție, distribuit indirect prin instrumente de influență a marketingului. O astfel de influență este captată de piață și necesită un răspuns adecvat din partea diferiților ei subiecți.
Elementele mediului extern care pot fi influențate indirect de sistemul de afaceri pot fi combinate într-un set stabil și destul de omogen folosind un criteriu care exprimă natura impactului – indirect. În acest sens, putem distinge un grup separat de elemente ale mediului extern - micromediul.
Când studiem micromediul, este important să ne amintim că acesta nu numai că experimentează o anumită influență din partea unei anumite organizații de afaceri și răspunde în mod adecvat la comportamentul său pe piață, dar are și o influență semnificativă de modelare asupra stilului și naturii activității antreprenoriale. Micromediul este, parcă, centrul proceselor de piață, reflectând cele mai semnificative fluctuații ale pieței. Elementele sale se află într-o stare de influență reciprocă constantă, atunci când fiecare dintre ele este capabil să provoace schimbări în comportamentul celuilalt, dar este și obligat să se adapteze la aceste schimbări.
Alături de elementele micromediului, mediul extern al antreprenoriatului conține influența unor factori care sunt mai „duri” în natură. Acești factori (pot fi numiți factori de macromediu) au proprietăți limitative și uneori stimulatoare, dar, în orice caz, acestea sunt proprietăți care se manifestă într-o singură direcție: de la un element al mediului la o anumită organizație de afaceri. Cea mai importantă trăsătură a unor astfel de factori este imposibilitatea oricărei influențe asupra acestora de către participanții individuali pe piață și invers - nevoia de adaptare la condițiile formate de acești factori. Desigur, dintr-o perspectivă teoretică generală, este puțin probabil să fie legitim să vorbim despre absența completă a posibilității de a influența vreun factor, întrucât toate elementele sistemelor socio-ecologico-economice sunt în unitate și interconectare dinamică. Nu putem vorbi decât de un impact foarte nesemnificativ, care practic nu are nicio manifestare în practica antreprenoriatului, care poate fi neglijat la rezolvarea unor probleme specifice de management. De exemplu, nu se poate să nu remarcă influența antreprenoriatului ca fenomen, și a antreprenorilor ca reprezentanți ai acestuia, asupra naturii cadrului legal și de reglementare. Un antreprenor își exprimă o preferință pentru una sau alta formă de guvernare care are pârghie de reglementare, participă la crearea unei anumite opinii publice și, în cele din urmă, își dă „vocea” reprezentanților uneia sau alteia platforme politice, dar cu greu se poate argumenta că poziția și acțiunile sale pot avea un impact semnificativ. , sens formativ. Este mai oportun și mai fructuos să prognozezi și să ții cont de procesele legale reglementate de stat decât încercările de a le adapta la propriile interese. Factorii de macromediu formează astfel un anumit segment restrictiv care necesită studiu și adaptare activă din partea structurilor de afaceri.
Mediul extern macromediu cuprinde o gamă largă de elemente: naturale, demografice, economice, de mediu, științifice și tehnologice, legislative, naționale etc. Au o natură și o natură socio-economică diferită și au impacturi diferite asupra unuia sau altuia tip de producție. și activitatea de afaceri.
Pentru a evidenția factorii care determină parametrii unui anumit antreprenor, este necesar să existe o clasificare bazată științific care să reflecte structura macrofactorilor. O astfel de clasificare se poate baza pe cinci grupuri mari de elemente care reflectă diferite aspecte ale relațiilor socio-economice (Fig. 2.1).
Figura 2.1 - Structura elementelor mediului macro-mediu
Fiecare dintre aceste elemente are propria sa structură multicomponentă. Grupul care combină elemente științifice și tehnice reflectă nivelul de dezvoltare științifică și tehnologică, care impune restricții tehnice și tehnologice unui anumit tip de afacere. Astfel, în condițiile pieței ruse, există o influență semnificativ limitativă a nivelului de dezvoltare a tehnologiei informației, acoperind aproape toate domeniile de activitate comercială.
Elementele economice determină, în primul rând, suma de bani pe care un consumator o poate direcționa către piață pentru un anumit produs și care modelează condițiile cererii și capacitatea acestei piețe. Acțiunea acestor elemente determină și structura cererii, care include diverse tipuri de bunuri care satisfac preferințele consumatorilor și sunt accesibile.
Factorii economici ai macromediului includ și piața muncii stabilită, disponibilitatea locurilor de muncă disponibile și, în consecință, excesul sau lipsa forței de muncă, care afectează nivelul salariilor lucrătorilor.
Factorii economici includ caracteristici ale dezvoltării sectorului de producție. În același timp, este important să luăm în considerare două aspecte ale dezvoltării bazei de producție: sectorială și regională. Sub aspectul industriei sunt studiate ierarhia de producție, tehnologică și organizatorică a structurii industriei, dinamica retrospectivă și perspectivele acesteia. În cea regională, este necesar să se studieze natura locației forțelor productive și a infrastructurii specifice de producție care determină structura aprovizionării în limitele unei anumite regiuni, caracteristicile bazei materiale și tehnice a proceselor de producție care influențează. indicatorii de eficiență ai producției și a tuturor activităților de afaceri. Ținând cont de particularitățile pieței ruse, este important să evidențiem infrastructura de producție și transport, capacitatea, lungimea, echipamentul tehnic, precum și tarifele de transport curente ca element structural special.
Situația economică se formează în mare măsură sub influența factorilor politici. Metodele de management economic și situația economică determinată de acestea sunt, într-o oarecare măsură, o reflectare a scopurilor și obiectivelor politice rezolvate de organele guvernamentale. Factorii politici sunt uneori considerați factori independenți de formare a mediului, dar influența lor asupra condițiilor unei anumite afaceri se manifestă de obicei prin alți factori, în special cei economici, care impun limite clar definite multor parametri ai activității afacerii.
Situația politică influențează alți factori de mediu: sociali, juridici, de mediu. Mediul juridic experimentează cel mai mare „impuls politic”. Tipurile de legi și alte acte juridice sunt, de regulă, o consecință a proceselor politice, a lobby-ului și a presiunii socio-politice. Documentele legale de orice fel sunt întotdeauna restricții „dure” și lipsite de ambiguitate asupra antreprenoriatului.
Factorii politici influențează situația mediului, în special sub forma protecționismului în raport cu mișcările sociale în lupta pentru conservarea și restaurarea mediului. Astfel, factorii politici își răspândesc influența, ocolind mai multe etape – cu ajutorul caracteristicilor economice, juridice sau de altă natură. În același timp, putem presupune absența acestora în structura de elemente prezentată, unde sunt evidențiate cele care sunt în contact direct cu unitatea antreprenorială și formează efectiv limitele activităților acesteia.
Un set extins de elemente PS este unit de factori de mediu. Exprimând relația dintre societate și natură, ele includ trei subgrupuri independente de elemente:
- - naturale si climatice;
- - resurse naturale;
- - protectia mediului.
Factorii naturali și climatici exprimă caracteristicile locației geografice a pieței de consum și structura afacerii care îi satisface cererea. Este important de menționat că ambele tipuri de astfel de factori necesită luare în considerare, deoarece condițiile naturale în care își desfășoară activitatea consumatorul și antreprenorul pot să nu coincidă.
Factorii de resurse naturale sunt asociați cu disponibilitatea, volumul, calitatea și condițiile de manipulare a tuturor tipurilor de resurse naturale utilizate în activitățile de afaceri, inclusiv: materii prime naturale, rezerve de apă, combustibil, energie.
Componentele de mediu exprimă gradul de poluare a ecosistemului din jurul teritoriului pieței de consum, inclusiv a tuturor componentelor acestuia. Influența factorilor de mediu se exprimă atât într-un grad fix de poluare a mediului, cât și într-o formă care determină tipul de comportament public în raport cu problemele de mediu.
Din punctul de vedere al nevoilor socio-etice moderne, elementele sociale ale macromediului merită cea mai mare atenție. Grupul lor este poate cel mai numeros. Încercând să oferim o descriere extinsă a structurii sale, a naturii economice și a naturii impactului asupra activității antreprenoriale, putem distinge două subgrupe:
- - elemente care au o formă materială de exprimare;
- - elemente care nu au această formă.
Primul subgrup prezintă obiecte specifice infrastructurii sociale ale unei anumite piețe. Astfel de obiecte includ o gamă largă de sisteme și rețele care asigură viața unui individ, a grupurilor sale și a societății în ansamblu. Acestea sunt obiecte de sprijin ingineresc, viața culturală și de zi cu zi, transportul public, ordinea publică, administrația regională și locală. Prezența și absența acestora formează condițiile pentru determinarea modului de desfășurare a activității de afaceri, a amplorii acesteia și a specificului teritorial. De exemplu, în absența unei infrastructuri largi și diverse care funcționează eficient, dezvoltarea anumitor tipuri de afaceri (activități turistice, producție de servicii casnice, unele tipuri de producție de construcții) este dificilă sau practic imposibilă.
Al doilea subgrup include elemente ale așa-numitului mediu socio-spiritual. Ele formează climatul psihologic, preferințele sociale, gusturile și preferințele.
În mediul socio-spiritual se pot evidenția tradițiile istorice inerente entității teritoriale, în limitele cărora se concentrează segmentul țintă de consumatori, standardele etice, tipul de structură socială, viziunea asupra lumii și principiile morale. Mediul socio-spiritual include caracteristicile naționale, rasiale și religioase ale consumatorilor, care determină specificul comportamentului social și al stilului de viață.
Elementele sociale ale mediului extern formează baza socială a antreprenoriatului sub formă de infrastructură și cererea consumatorilor pentru bunuri specifice. Aceleasi elemente capata o importanta deosebita in rezolvarea problemelor de concurenta si determinarea competitivitatii unei companii pe piata. Se știe că cele mai eficiente metode de concurență sunt metodele preț și non-preț. În același timp, metodele non-preț includ îmbunătățirea calității produsului și îmbunătățirea parametrilor acestuia care sunt cei mai importanți pentru consumator. Cu toate acestea, pe măsură ce piața se dezvoltă, activitatea antreprenorială se intensifică și cererea pentru diverse bunuri este satisfăcută treptat, sarcina este stabilită să utilizeze metode suplimentare de concurență. Astfel de metode includ concurența bazată pe consolidarea imaginii și recunoașterea publică a producătorului. Astfel de metode sunt cele mai eficiente în cadrul concurenței subiective (de marketing), atunci când mărfurile de pe piață sunt apropiate sau complet identice ca caracteristici de calitate, sau solvabilitatea ridicată a pieței țintă împinge factorii de preț în plan secund. întreprinzător cost holding business
Concurând pe baza imaginii, care este o caracteristică socio-psihologică independentă, compania concentrează atenția asupra componentelor sociale (sau mai bine zis, socio-spirituale), pe baza cărora un program de formare a opiniei publice în relația cu compania, a acesteia. inclinatie si dorinta de a rezolva probleme sociale, etica antreprenoriala si cultura generala. Implementarea unui astfel de program asigură crearea unor avantaje competitive suplimentare care sunt obiectiv necesare într-un mediu concurenţial activ.
Mediul intern al antreprenoriatului acoperă o gamă largă de elemente reprezentând totalitatea condițiilor interne de funcționare a unei organizații de afaceri și este complet dependent de antreprenor. Când vorbim despre mediul intern al antreprenoriatului, ne referim la:
- - disponibilitatea capitalului (atât propriu, cât și investit);
- - selectarea unui obiect de activitate antreprenorial și a formei organizatorice și juridice a activității economice;
- - structura organizationala organizații;
- - raționalitatea și eficiența activităților de afaceri etc.
Când vorbim de mediul intern al unei organizații antreprenoriale, ne referim la structura acesteia, care acoperă nu numai mecanismul de management care vizează optimizarea activităților științifice, tehnice și de producție și marketing și îmbunătățirea tehnologiilor proceselor în curs de implementare, prin care activitatea antreprenorială ( energie), materialele și informațiile sunt transformate în produsul final al unei organizații de afaceri.
La formarea mediului intern al antreprenoriatului, se disting de obicei două dintre componentele acestuia: factori situaționali și elemente ale mediului intern.
Elementele mediului intern sunt componentele întreprinderii necesare atingerii scopurilor acesteia. Principalele elemente ale mediului intern sunt prezentate în Fig. 2.2.
Factorii situaționali ai mediului intern al unei organizații de afaceri sunt variabile interne care sunt create de antreprenor pe baza unei analize a mediului extern și sunt utilizate pentru a determina condițiile limită pentru funcționarea organizației de afaceri. Să luăm în considerare principalii factori situaționali, aceștia includ:
- - scopurile antreprenoriatului;
- - etica și cultura activității antreprenoriale;
- - antreprenoriat intra-companie (intrapreneurship).
Antreprenoriatul, caracteristicile și funcțiile sale.
Antreprenoriat- aceasta este o formă de activitate economică care are ca scop obținerea de profit și se desfășoară pe riscul antreprenorului însuși și al fondurilor sale.
Semne activitate antreprenorială:
1. activitatea antreprenorială se caracterizează prin proprietate și independență organizațională.
2. activitati anterioare presupune risc
3. activitati anterioare menite să genereze sistematic profit.
4. activitatea de întreprinzător se desfășoară de către persoane înregistrate în această calitate în modul prevăzut de lege.
Au urmat principiile de bază antreprenoriat, cum ar fi:
1) libera alegere a activității pe bază de voluntariat;
2) atracție pentru activitate antreprenorială proprietăți și fonduri ale persoanelor juridice și cetățenilor;
3) formarea independentă a unui program de activitate, selectarea furnizorilor și consumatorilor de produse fabricate, stabilirea prețurilor în conformitate cu costurile de producție în conformitate cu legislația în vigoare;
4) angajarea gratuită a lucrătorilor;
5) atragerea și utilizarea resurselor materiale, tehnice, financiare, de muncă, naturale și de altă natură, a căror utilizare nu este interzisă sau limitată de lege;
6) distribuție gratuită sosit, care rămâne după efectuarea plăților stabilite de lege;
7) implementare independentă de către antreprenor ( entitate legală) activitatea economică externă;
8) utilizarea de către orice întreprinzător a cotei sale corespunzătoare din câștigurile valutare, la propria discreție.
Principalele funcții ale activității de afaceri
Într-o economie de piață, antreprenoriatul îndeplinește funcții generale economice, de resurse, creative și de căutare (inovare), sociale și organizaționale. Unii oameni de știință consideră că antreprenoriatul are și o funcție politică, care este de obicei desfășurată de asociații (uniuni) de antreprenori.
Detalii despre unele funcții:
Funcția economică generală. Activitatea antreprenorială vizează producerea de bunuri (lucrări, servicii) și se desfășoară sub influența sistemului de legi economice ale unei economii de piață (oferta și cererea, concurența, costurile etc.), care constituie baza obiectivă pentru manifestarea unei funcţii economice generale.
Funcția de resurse este functie importanta antreprenoriat. Dezvoltarea antreprenoriatului presupune utilizarea eficientă atât a resurselor reproductibile, cât și a resurselor limitate, iar resursele trebuie înțelese ca toate condițiile și factorii de producție materiale și intangibile, în primul rând resursele (în sensul larg al cuvântului): resurselor de muncă, terenurile și resursele naturale, mijloacele de producție și realizările științifice, precum și talentul antreprenorial.
Funcția de căutare creativă (inovare). este asociată nu numai cu utilizarea ideilor noi în procesul activității antreprenoriale, ci și cu dezvoltarea de noi mijloace pentru atingerea obiectivelor stabilite. Această funcție a antreprenoriatului este strâns legată de toate celelalte funcții care se completează reciproc. Rezultă din nivelul de libertate economică a entităților comerciale și din condițiile de luare a deciziilor.
Functie sociala se manifestă prin capacitatea fiecărei persoane capabile de a fi proprietarul unei afaceri, de a-și demonstra mai bine talentele și capacitățile individuale. Această funcție a antreprenoriatului se manifestă mai mult în formarea de oameni întreprinzători, predispuși la activitate economică independentă, capabili să-și creeze propria afacere, să depășească rezistența mediului și să-și atingă obiectivele.
Mediul intern și extern al antreprenoriatului.
Sub mediu de afaceriÎn general, este acceptată înțelegerea situațiilor favorabile economice, socio-economice, juridice și politice care s-au dezvoltat în țară, asigurând libertatea economică cetățenilor capabili să se angajeze în activități antreprenoriale. Adică, este o combinație de diverși factori obiectivi și subiectivi care permit antreprenorilor să-și realizeze funcțiile.
Ca sistem integrat complex, mediul de afaceri este împărțit în extern și intern. Mediul extern reprezintă un set de condiții și factori care funcționează independent de antreprenorii înșiși:
- situația economică din țară și regiuni, care determină independența economică și juridică efectivă a persoanelor juridice;
- un sistem dezvoltat de relaţii marfă-bani, presupunând stabilitatea circulaţiei banilor, stabilitatea instituţiilor financiare (impozitare, creditare);
- prezenta unui anumit mediu economic, spatiu de piata. În special, funcționarea infrastructurii pieței (bănci, burse etc.);
- izolarea relativă a antreprenorilor, libertatea de a alege partenerii pentru relaţiile economice, reglementarea rolului statului, sprijinirea antreprenoriatului;
- mediul juridic, de ex. drepturi, îndatoriri și responsabilități clar stabilite ale întreprinzătorilor și ale altor subiecte ale relațiilor de piață. Aici este deosebit de importantă poziția fermă a statului în legile necesare, stabilitatea și punerea în aplicare obligatorie a acestora;
- disponibilitatea resurselor naturale suficiente, situația demografică din țară și regiuni;
- mediu științific, tehnic, tehnologic. Nivelul de dezvoltare al sistemului de învățământ, în special al învățământului profesional superior, este important;
- un climat moral și psihologic favorabil în societate (în special perioada de tranziție) către antreprenoriat și antreprenori în special. Depășirea stereotipurilor privind proprietarii privați, politicile și pozițiile comportamentale ale structurilor de afaceri, ale statului și ale guvernului.
Mediu intern este format direct de către antreprenori înșiși și este în mare măsură subiectivă. Include următoarele condiții sau factori:
- disponibilitatea cantității necesare de capital propriu, surse de fonduri împrumutate;
- alegerea subiectului de activitate;
- alegerea corectă a formei organizatorice și juridice a structurii afacerii;
- selectarea unei echipe de parteneri, personal de personal și management de personal (simularea acesteia);
- elaborarea unui plan de afaceri solid;
- cunoasterea pietei si cercetare de marketing calificata;
- dezvoltarea si implementarea unei strategii solide a companiei. Anticiparea și calcularea consecințelor riscurilor propuse, neutralizarea și asigurarea acestora;
- respectarea strictă a legilor și reglementărilor care reglementează activitățile acestui tip de afaceri sau relevante forma organizatorica;
- structura organizatorica si tehnologica a firmei (management, departamente, ateliere etc.);
- climat moral favorabil, conditii de munca pentru angajati etc.
Profesie Director de Dezvoltare Responsabilitățile postului de Director de Dezvoltare Regională
Curs: Lichiditatea și solvabilitatea unei întreprinderi, metode de evaluare și management
Utilizarea indicatorilor de performanță logistică
Concept și elemente ale procesului logistic
Fișa postului șefului secției transport auto Fișa postului șefului compartimentului ambalaje transport