Արդյունաբերական ձեռնարկության ֆինանսատնտեսական ծառայության կազմակերպական կառուցվածքը. Ֆինանսական ստորաբաժանման ղեկավարի աշխատանքի նկարագրությունը Ինֆո ֆինանսների կազմակերպում ինչ է անում

2. Ձեռնարկության ֆինանսական սպասարկումը, նրա կառուցվածքը և այլոց հետ հարաբերությունները

ձեռնարկության ստորաբաժանումները

Ֆինանսական ծառայություն – անկախ կառուցվածքային միավոր, որը որոշակի գործառույթներ է կատարում ձեռնարկության կառավարման համակարգում (նկ. 2.4): Սովորաբար այս բաժինը ֆինանսների բաժինն է: Դրա կառուցվածքը և թիվը կախված է ձեռնարկության կազմակերպաիրավական ձևից, բնույթից ֆինանսական գործունեություն, արտադրության ծավալը, ձեռնարկությունում աշխատողների թիվը։

Բրինձ. 2.4. Ֆինանսական ծառայության նպատակը և խնդիրները

Ֆինանսական ծառայությունն իրականացնում է բազմաթիվ գործառույթներ. Հիմնականներն են ֆինանսական պլանավորումը, ֆինանսական վերլուծությունը, ֆինանսական վերահսկողությունը և ֆինանսական կառավարումը։ Ֆինանսական ծառայության գործառույթները կառուցված են ձեռնարկություններում ֆինանսական աշխատանքի բովանդակությանը լիովին համապատասխան (նկ. 2.5):

Բրինձ. 2.5. Ֆինանսական ծառայության մոտավոր կառուցվածքը

Ֆինանսական ծառայությունը բիզնեսի կառավարման միասնական մեխանիզմի մի մասն է, և, հետևաբար, այն սերտորեն կապված է ձեռնարկության այլ ծառայությունների հետ, հետևաբար այն սերտորեն կապված է ձեռնարկության այլ ծառայությունների հետ:

Այսպիսով, հաշվապահության հետ սերտ շփումների արդյունքում ֆինանսական ծառայությանը ներկայացվում են արտադրական պլաններ, պարտատերերի և պարտատերերի ցուցակներ, աշխատողներին աշխատավարձի վճարման փաստաթղթեր, գումարներ. Փողիր հաշիվների վրա, և առաջիկա ծախսերի չափերը։ Իր հերթին, ֆինանսական ծառայությունը, մշակելով այս տեղեկատվությունը, վերլուծելով այն, որակյալ գնահատում է ձեռնարկության վճարունակությունը, նրա ակտիվների իրացվելիությունը, վարկունակությունը, կազմում է վճարումների օրացույց, պատրաստում. վերլուծական հաշվետվություններըստ այլ պարամետրերի ֆինանսական վիճակձեռնարկություն և հաշվապահական հաշվառման բաժին է ներկայացնում ֆինանսական պլանները և դրանց կատարման վերլուծական հաշվետվությունները, որն իր ամենօրյա գործունեության ընթացքում առաջնորդվում է այս տեղեկատվությամբ:

Մարքեթինգի բաժնից ֆինանսական ծառայությունը ստանում է արտադրանքի վաճառքի պլաններ և օգտագործում դրանք եկամուտը պլանավորելիս և գործառնական հաշվետվություններ կազմելիս: ֆինանսական պլաններ. Հաջողակ իրականացնելու համար մարքեթինգային ընկերությունՖինանսական ծառայությունը հիմնավորում է վաճառքի գները, հաստատում է պայմանագրային գնի զիջումների համակարգը, վերլուծում է վաճառքի և շուկայավարման ծախսերը, իրականացնում է ձեռնարկության արտադրանքի մրցունակության համեմատական ​​գնահատում, օպտիմալացնում է նրա շահութաբերությունը՝ այդպիսով պայմաններ ստեղծելով կնքելու համար. խոշոր գործարքներ(նկ. 2.6):

Ֆինանսական ծառայությունն իրավունք ունի ձեռնարկության բոլոր ծառայություններից պահանջել ֆինանսական գործողությունների որակյալ կազմակերպման համար անհրաժեշտ գործողություններ և ֆինանսական հոսքեր. Նրա իրավասությունը ներառում է նաև ձեռնարկության գործունեության այնպիսի կարևոր բնութագրիչներ, ինչպիսիք են նրա իմիջը և գործարար համբավը:

Բրինձ. 2.6. Կազմակերպության ֆինանսական ծառայության և այլ ստորաբաժանումների միջև հարաբերությունները

Ինչպես ցանկացած կառավարման համակարգ, ֆինանսական կառավարումը բաղկացած է երկու ենթահամակարգից՝ կառավարման օբյեկտ և կառավարման սուբյեկտ:

Բրինձ. 2.7. Համակարգ ֆինանսական կառավարումԿազմակերպությունում

Ֆինանսական կառավարման մեջ վերահսկողության օբյեկտը տնտեսվարող սուբյեկտի դրամական շրջանառությունն է, որը դրամական մուտքերի և վճարումների հոսք է: Ֆոնդերի ծախսման յուրաքանչյուր ուղղություն պետք է համապատասխանի որոշակի աղբյուրներՁեռնարկությունում աղբյուրները ներառում են սեփական կապիտալը և պարտավորությունները, որոնք ներդրվում են արտադրության մեջ և ունենում են ակտիվների ձև: Վերջիվերջո, մշտական ​​գործընթացԴրամական միջոցների հոսքը ներկայացված է Նկ. 2.7.

Դրամական միջոցների հոսքերի կառավարման գործընթացը հիմնականում բաղկացած է երկարաժամկետ դրամական հոսքերի կանխատեսումից և ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի վրա դրա ազդեցության գնահատումից:

Կառավարման առարկան ֆինանսական ծառայությունն է, որը մշակում և իրականացնում է ֆինանսական կառավարման ռազմավարություն և մարտավարություն՝ շահույթի ստացման և արդյունավետ օգտագործման միջոցով ձեռնարկության իրացվելիությունն ու վճարունակությունը բարձրացնելու նպատակով։

Ֆինանսական ծառայության հատուկ կառուցվածքը մեծապես կախված է ձեռնարկության կազմակերպական և իրավական ձևից, դրա չափից, ֆինանսական հարաբերությունների շրջանակից, ֆինանսական հոսքերի ծավալից, գործունեության տեսակից և ընկերության ղեկավարության կողմից առաջադրված խնդիրներից: Ուստի ֆինանսական ծառայությունը կարող է ներկայացվել տարբեր կազմավորումներով (նկ. 2.8):

Բրինձ. 2.8. Ֆինանսական ծառայությունների տեսակները կախված ձեռնարկության չափից

Ֆինանսական բաժանմունքՁեռնարկությունը սովորաբար բաղկացած է մի քանի բյուրոյից, որոնք պատասխանատու են ֆինանսական աշխատանքի առանձին ոլորտների համար՝ պլանավորման բյուրո, բանկային գործառնությունների բյուրո, դրամարկղային գործառնությունների բյուրո և հաշվարկային բյուրո: Յուրաքանչյուր բյուրոյի ներսում ստեղծվում են հատուկ խմբեր։ Յուրաքանչյուր խմբի գործառույթները որոշվում են՝ մանրամասնելով բյուրոյի գործառույթները։

Ձեռնարկության ֆինանսական տնօրինությունը միավորում է ձեռնարկության ֆինանսական բաժինը, տնտեսական պլանավորման բաժինը, հաշվապահական հաշվառումը, շուկայավարման բաժինը և ձեռնարկության այլ ծառայություններ:

Այս ծառայությունները ենթակա են ֆինանսների գծով փոխնախագահին (նկ. 2.9):

Բրինձ. 2.9. Կազմակերպության կառավարման կազմակերպչական կառուցվածքը

Հիմնական ձեռնարկության կառավարման ծառայությունների մեկ տնօրինության ձեռքում կենտրոնացումը զգալիորեն մեծացնում է ֆինանսական հարաբերությունների և ֆինանսական հոսքերի վրա կարգավորող ազդեցության հնարավորությունները: Այս տարբերակում ֆինանսական ծառայությունը ոչ միայն հաջողությամբ գրանցում է ձեռնարկության գործունեության քանակական պարամետրերը, այլև զարգացմանն անմիջական մասնակցության շնորհիվ: ֆինանսական ռազմավարությունև ձեռնարկության մարտավարությունը, մեծապես որոշում է դրանց որակը:

Ֆինանսական տնօրինության (ֆինանսական մենեջերի) աշխատանքի բովանդակությունը որոշելիս կարևոր է նշել, որ այն կամ ներկայացնում է ձեռնարկության կառավարման ապարատի վերին էշելոնի աշխատանքի մի մասը, կամ կապված է նրան վերլուծական տեղեկատվության տրամադրման հետ, որը հնարավոր է որոշումներ կայացնել ֆինանսական ոլորտում։

Տնօրինությունն ամբողջությամբ և նրա յուրաքանչյուր բաժին գործում է Ֆինանսական տնօրինության կանոնակարգի հիման վրա, որը հաստատվել է ձեռնարկության ղեկավարության կողմից: Այն հստակ արտացոլում է ֆինանսական ծառայության կազմակերպման և կառուցվածքի ընդհանուր ասպեկտները, սահմանում է կոնկրետ խնդիրներ և գործառույթներ, հարաբերություններ տնտեսվարող սուբյեկտի այլ ստորաբաժանումների և ծառայությունների հետ. տնօրինության իրավունքներն ու պարտականությունները. Ֆինանսական տնօրինության և նրա ստորաբաժանումների առջև ծառացած խնդիրները ներառում են ձեռնարկության բոլոր ոլորտները:

Ֆինանսական մենեջերները կարևոր դեր են խաղում ձեռնարկության ֆինանսական գործունեության կառավարման գործում:

Ֆինանսական մենեջերն իր աշխատանքում հիմնված է հարկային, արժութային, ֆինանսական և վարկային ոլորտներում գործող օրենսդրության վրա՝ հիմնվելով երկրի և գլոբալ տնտեսական իրավիճակի գնահատման վրա։ ֆինանսական շուկաներ. Նրան ենթակա են երկուսը ֆունկցիոնալ մենեջեր- վերահսկիչ և գանձապահ: Չկան հստակ տարբերություններ վերահսկիչի և գանձապահի աշխատանքի միջև աշխատանքային պարտականություններըՎ տարբեր ընկերություններտարբերվում են՝ կախված նրանց վարած քաղաքականությունից և Անձնական որակներ(նկ. 2.10):

Բրինձ. 2.10. Վերահսկիչի և գանձապահի գործառույթները կազմակերպության ֆինանսական գործունեության մեջ

Կարգավորիչի գործառույթները հիմնականում ներքին բնույթ ունեն: Դրանք բաղկացած են գրառումների պահպանումից, փաստաթղթերի հոսքին հետևելուց և մոնիտորինգից ֆինանսական արդյունքներըգործողություններ անցյալի և ներկաների վերաբերյալ տնտեսական գործունեություն. Վերահսկիչն իրականում ընկերության գլխավոր հաշվապահն է և ղեկավարությունը նրան է վստահում ֆինանսական հաշվետվությունների, հարկային հայտարարագրերի և տարեկան հաշվետվությունների պատրաստումը:

Գանձապետի գործունեությունն ուղղված է ապահովելու գլոբալ խնդիրների լուծմանը ֆինանսական կայունությունընկերություններ։ Գանձապահը կառավարում է իրեն վստահված ձեռնարկության կապիտալը, այսինքն՝ ձևավորում է դրա օպտիմալ կառուցվածքը, գնահատում է կապիտալի արժեքը, կառավարում է դրամական միջոցների հոսքերը, ներգրավում է երկարաժամկետ և կարճաժամկետ վարկեր և կազմակերպում հաճախորդների հետ հաշվարկներ։

Գանձապետն իր ջանքերը կենտրոնացնում է ձեռնարկության իրացվելիության պահպանման, պարտավորությունների դիմաց կանխիկ գումար հավաքելու և ընկերության նպատակներին հասնելու համար միջոցների ավելացման վրա: Մինչ վերահսկիչը ուշադրություն է դարձնում Հատուկ ուշադրությունեկամտաբերությունը, գանձապահը շեշտը դնում է դրամական միջոցների հոսքի վրա՝ կառավարելով ընկերության դեբիտորական պարտքերը և վճարումները: Մշտապես զբաղվելով այս խնդիրներով, գանձապահը կարող է արագ ճանաչել սնանկության նշանները և կանխել այն:

Ֆինանսական մենեջերը սովորաբար ներգրավվում է որպես աշխատող պայմանագրով, որը խստորեն սահմանում է իրը ֆունկցիոնալ պարտականություններ, վարձատրության կարգը և չափը. Աշխատավարձից բացի, բարձրագույն կառավարման ապարատին պատկանող ֆինանսական մենեջերը, ձեռնարկության գործունեության արդյունքների հիման վրա, կարող է ստանալ վարձատրություն՝ տոկոսի տեսքով: զուտ շահույթը. Դրա չափը որոշված ​​է գերագույն մարմինտնտեսվարող սուբյեկտի կառավարում` բաժնետերերի ժողով, հիմնադիրների ժողով, ձեռնարկության խորհուրդ: Որոշ երկրներում (ԱՄՆ, Ճապոնիա) գլխավոր ֆինանսական մենեջերները պատկանում են ընկերության բաժնետոմսերին:

Ֆինանսական ծառայությունն ունի հետևյալ առաջադրանքները.

• ձեռնարկության գործունեության համար անհրաժեշտ միջոցների բավարար մակարդակի ապահովում.
• նկատմամբ պարտավորությունների ժամանակին կատարումը հարկային մարմիններբանկերը և այլ կազմակերպությունները, որոնց հետ ձեռնարկությունը ֆինանսական հարաբերություններ ունի.
• իրավասու շարժման կազմակերպում ֆինանսական ռեսուրսներ, առավել արդյունավետ կառավարման խթանում;
• կանխիկ պահուստների ռացիոնալ օգտագործման ապահովում և աշխատանքային կապիտալ;
• ստացված եկամուտների ավելացման ռազմավարության մշակում.

Ֆինանսական ծառայության գործառույթները

Անվանված կազմակերպչական կառույցը գործունեություն է ծավալում հետևյալ ոլորտներում.

• Վերլուծում է ձեռնարկության ֆինանսատնտեսական վիճակը՝ հիմնվելով վիճակագրական հաշվետվություն. Հետևում է գործոններին, որոնք այս կամ այն ​​կերպ ազդում են արտադրության արդյունավետության վրա:
• Փնտրում է ֆինանսական ռեսուրսների համալրման ուղիներ, ինչպես նաև սեփական և պարտքով գումար. Գտնում է փողի նոր աղբյուրներ: Մշակում է շահավետ ներդրումային ռազմավարություն:
• Հետևում է նյութական ռեսուրսների շարժին, դրանց ստացմանը և ծախսերին. ուղիներ փնտրելով արդյունավետ կառավարումֆինանսական հոսքեր, որոնք թույլ են տալիս դրամական հոսքեր ունենալ ամենամեծ օգուտով:
• Պլանավորում է հետագա գործողություններ մոտ ապագայի և հեռավոր ապագայի համար: Նշանակում է կատարողներ՝ պլանների իրականացման համար, բաշխում է պարտականությունները նրանց միջև։ Անհրաժեշտության դեպքում, պլանների ճշգրտումներ է կատարում:
• Վերահսկում է կատարումը ընդունված որոշումները. Վերահսկում է օրենսդրական կանոնակարգերի համապատասխանությունը և տարբեր գործողությունների ժամանակին կատարումը:
• Շփվում է կոնտրագենտների հետ՝ կատարելով հաշվարկներ նրանց հետ և բաշխելով շահույթը:

Ֆինանսական ծառայությունը մշտական ​​կապ է պահպանում կազմակերպությունում գործող այլ ստորաբաժանումների հետ: Օրինակ, հաշվապահական հաշվառման բաժինը տեղեկատվություն է ստանում ներքին հաշիվներում առկա միջոցների, պարտքի չափի և պլանավորված ծախսերի չափի մասին: Այս տեղեկատվության հիման վրա ֆինանսական ծառայությունը գնահատում է ընկերության վճարունակությունը, կազմում է պլաններ և կազմում հաշվետվություններ կառավարման համար:

Մարքեթինգի բաժինը տրամադրում է տվյալներ՝ կապված ապրանքների վաճառքի հետ: Ֆինանսական ծառայությունը վերլուծում է ծախսերը, պայմաններ է ստեղծում առավել շահավետ գործարքներ կնքելու և արտադրության շահութաբերության օպտիմալացման համար։

Համագործակցության գործընթացում ֆինանսական ծառայությունն իրավունք ունի պահանջել ուրիշներից կառուցվածքային միավորներձեռնարկության ֆինանսական քաղաքականության իրականացման առումով ամենաարդյունավետ գործողությունները.

Ֆինանսական սպասարկման կազմակերպություն

Ծառայության կառուցվածքը կախված է ձեռնարկության մասշտաբներից և ֆինանսական ծավալներից, որոնց հետ այն պետք է աշխատի։ Փոքր արտադրության շրջանակներում աննշան դրամական շրջանառության դեպքում ֆինանսական կառավարումը կարող է իրականացնել հենց ընկերության ղեկավարը: Այս պարտականությունները նույնպես հաճախ վերագրվում են հաշվապահին, եթե ներգրավված է նման մասնագետ: Միջին չափի կազմակերպություններում այս ծառայությունը կարող է ներկայացված լինել հատուկ խումբ. Դրանում ընդգրկված յուրաքանչյուր աշխատակից պատասխանատու է իր աշխատանքային ոլորտի համար:

Մեծ արտադրություն ունեցող խոշոր ձեռնարկությունները պահանջում են լիարժեք ֆինանսական բաժնի ձևավորում։ Նա գործում է վերադասի հսկողության ներքո, որն էլ իր հերթին ուղղակիորեն զեկուցում է այս ձեռնարկության ղեկավարին։ Բաժանմունքը բաղկացած է մի քանի բյուրոներից։ Նրանցից յուրաքանչյուրը գործում է առանձին տարածքում։ Մի բյուրոն պատասխանատու է պլանավորման համար, մյուսը՝ բանկային գործառնությունների համար, երրորդը՝ պատասխանատու տարբեր տեսակներհաշվարկներ։

Իրավասու կերպով կազմակերպված գործունեությունֆինանսական ծառայությունը նախադրյալներ է ստեղծում ձեռնարկության հաջող զարգացման և մրցակցային բիզնես միջավայրում նրա դիրքերի ամրապնդման համար:

Ֆինանսական բաժնի հիմնական գործառույթներն են անարդյունավետ գործընթացների հայտնաբերումը և շահույթի ավելացման գաղափարների մշակումը: Կարդացեք, թե ինչ այլ խնդիրներ է լուծում ֆինանսական ծառայությունը, ինչ բաժիններ են կազմում, ինչպես նաև ներբեռնեք ֆինանսական բաժնի կանոնակարգերը:

Ֆինանսական բաժինը կարելի է համեմատել օրակլի հետ: Թոփ մենեջերը հարցեր է տալիս.

1. Ինչպիսի՞ն է ընկերության գործունեության երեք տարվա կանխատեսումը։
2. Ի՞նչ կարող եմ անել իմ ֆինանսական վիճակը բարելավելու համար:
3. Ո՞ր բաժիններն են այս տարի ավելի լավ և վատ աշխատել:

• Որքա՞ն գումար է ինձ անհրաժեշտ նախագիծն իրականացնելու համար և որտեղի՞ց կարող եմ այն ​​ստանալ:

Ներբեռնեք և օգտագործեք այն:

Ինչպես հաշվարկել ֆինանսական ծառայության աշխատակիցների օպտիմալ թիվը

Եթե ​​ֆինանսական ծառայության աշխատակիցները շատ քիչ են, ապա նրանք չեն կարող գլուխ հանել աշխատանքի ծավալից։ Նրանցից շատերը պարապ են նստում և ուտում ընկերության փողերը: Նման խնդիրներից խուսափելու համար սահմանեք օպտիմալ քանակությունենթակաները.

Ֆինանսական բաժնի գործառույթներն ու խնդիրները

Ֆինանսական բաժնի գործառույթների և օբյեկտների դիագրամը կօգնի ձեզ որոշել, թե քանի մասնագետ պետք է աշխատի ձեռնարկության ֆինանսական բաժնում և ինչպիսի մասնագետներ պետք է լինեն նրանք:

Գործառույթներ/Օբյեկտներ	Պլանավորում	Գործառնական գործունեություն	Վերլուծություն	Ստեղծում/զարգացում
Եկամուտներ և ծախսեր	Եկամուտների և ծախսերի բյուջե Բիզնեսի պլանավորում	Ծախսերի վերաբերյալ հարցումների համակարգում,
Գին	Արտադրանքի գների հաշվարկ՝ ելնելով ինքնարժեքից	Ամենօրյա, շաբաթական և ամսական հաշվետվություններ	Պլան-փաստերի վերլուծություն, անարդյունավետության բացահայտում	Կանոնակարգեր, ընթացակարգեր, ձևեր, ծրագրային ապահովում
Հաշվետվություն (տեղական, ՖՀՄՍ)		Հեռարձակման կատարում RAS-IFRS	Ներքին աուդիտ (տես, թե ինչպես պետք է այն իրականացնել), հիմնական ֆինանսական գործակիցների վերլուծություն	Կանոնակարգեր, ընթացակարգեր, ձևեր, ծրագրային ապահովում
Կառավարման հաշվետվություն	Պլանավորված հաշվետվությունների փաթեթ ներքին և արտաքին օգտագործողների համար	Հաշվետվությունների պահպանում, աուդիտի անցում	Հիմնական ֆինանսական գործակիցների վերլուծություն	Կանոնակարգեր, ընթացակարգեր, ձևեր, ծրագրային ապահովում
Կանխիկ	Դրամական հոսքերի բյուջե Վճարման ժամանակացույց	Վճարումների հարցումների համակարգում, Վճարային ռեգիստրներ, Ֆինանսավորման ներգրավում	Պլան-փաստերի վերլուծություն, անարդյունավետության բացահայտում	Կանոնակարգեր, ընթացակարգեր, ձևեր, ծրագրային ապահովում
Աշխատանքային կապիտալ	Վճարումների ժամանակացույց, Շրջանառու կապիտալի պլան	Պարտքի և կարճաժամկետ պայմանագրերի վերահսկում` ըստ պարտքի պայմանների, Ժամկետային ավանդներ	Շրջանառու կապիտալի կառուցվածքը, իրացվելիությունը	Կանոնակարգեր, ընթացակարգեր, ձևեր, ծրագրային ապահովում
Հարկեր	Հարկային բյուջե			Օպտիմալացման սխեմաներ
Պայմանագրեր	Պայմանագրերի պորտֆելի պահպանում	Համակարգում		Պայմանագրերի ֆինանսական գլուխները
Կապիտալ ներդրումներ	Ներդրումային պլան	Կապիտալ ներդրումների հայտերի համակարգում	Հիմնական միջոցների վերլուծություն, մաշվածություն
Ֆինանսական ներդրումներ	Ներդրումների լավագույն ձևերի որոնում և պլանավորում	Ներդրումների կառավարում	Ներդրումային նախագծերի վերլուծություն	Ներդրումային պորտֆել, կանոնակարգեր, ծրագրային ապահովում
Բիզնես գործընթացներ	Բիզնես գործընթացների արժեքի հաշվարկ	Ֆինանսական գործընթացների վերահսկում և օպտիմալացում		Ֆինանսական բիզնես գործընթացներ
	Պլանավորված KPI-ների հաշվարկ	Ամենօրյա, շաբաթական և ամսական հաշվետվություններ	Փաստացի KPI-ների, վճարումների հաշվարկ	KPI համակարգ

Գործառույթների և օբյեկտների ցանկն այնքան ընդարձակ է, որ առաջին հայացքից թվում է, թե երրորդ անձնակազմի սեղանպետք է տրվի ֆինանսական ծառայությանը. Բայց դա ճիշտ չէ:

Եկեք հաջորդաբար նայենք յուրաքանչյուր օբյեկտին և նրա գործառույթներին և որոշենք, թե որ աշխատակիցը պետք է կատարի դրանք:

Ընկերության ֆինանսների առաջին բլոկը

Եկամուտներ և ծախսեր

Ֆինանսական վերահսկիչ. Անձը, ով սկսում է ֆինանսական բաժինը: Նա, ով առաջինն է աշխատանքի ընդունվում ֆինանսների գործառույթում, և երբ այն մեծանում է, հաճախ դառնում է ֆինանսական գլխավոր տնօրեն։

Փոքր ընկերություններում ֆինանսական վերահսկիչը հաճախ զրոյից ստեղծում է կառավարման հաշվառում, մշակում փաստաթղթեր, վերլուծություններ և գործընթացներ, որոնց համար պետք է վարել հաշվառում: Միջին ընկերություններում ֆինանսական վերահսկիչները ակտիվորեն մասնակցում են կառավարման հաշվապահական հաշվառման հետագա կատարելագործմանը, և առօրյա առաջադրանքները կատարում են նրանց ենթակաները: ֆինանսական վերլուծաբաններ.

IN խոշոր ընկերություններՖինանսական վերահսկիչները և ֆինանսական վերլուծաբանները աշխատում են հատուկ ստորաբաժանումներում՝ բաժիններում ֆինանսական վերահսկողությունըստ գործունեության ոլորտի (ըստ արտադրանքի, տարածաշրջանի, ծախսի տեսակի և այլն), որտեղ նրանք զբաղվում են պլանավորման, հաշվառման և վերլուծության մեջ իրենց տարածքում: Երբեմն անհրաժեշտություն է առաջանում պլանավորումը տեղափոխել առանձին գործառույթ և ստեղծել պլանավորման բաժին կամ բյուջետավորման բաժին:

Գին

Գնագոյացման գործառույթները շատ չեն տարբերվում եկամուտների և ծախսերի հաշվարկից: Հետևաբար, դրանք իրականացվում են կամ նույն ֆինանսական վերահսկողների կողմից, եթե ձեռնարկությունը փոքր է, կամ գնագոյացման վարչությունների կողմից։ Բոլոր գնագոյացման և կառավարման գործողությունները գնային քաղաքականությունիրականացվում է Առևտրի վարչության հետ համատեղ, քանի որ ֆինանսիստները կարող են տալ միայն գնի բաղադրիչներից մեկը՝ ինքնարժեքը և շահույթը, երկրորդ տերմինը շուկան է, որը նրանց իրավասության մեջ չէ։

Հաշվետվություն (տեղական, ՖՀՄՍ)

Տեղական հաշվետվությունների պահպանումն, իհարկե, հաշվապահության պարտականությունն է: Մինչդեռ հաշվետվություն՝ ըստ ՖՀՄՍ-իհաճախ նրանց հետ զբաղվում է ֆինանսական վերահսկիչը, ՖՀՄՄ մասնագետը կամ ՖՀՄՍ-ի ամբողջ ստորաբաժանումները:

Եթե ​​ձեռնարկությանը, այս կամ այն ​​պատճառով, անհրաժեշտ է պլանավորված հաշվետվությունների փաթեթ, ապա դա կարող են անել նաև ֆինանսական վերահսկողության բաժնի մասնագետները՝ հիմնված BDR-ի, BDDS-ի և ներդրումային բյուջեի վրա:

Տեղական հաշվապահական հաշվետվությունների ներքին աուդիտը կարող է տարակուսել ֆինանսական վերահսկիչին: Կամ ստեղծել ներքին աուդիտի բաժին: Ամեն ինչ կախված է մասշտաբներից, իհարկե:

Արտաքին աուդիտները սովորաբար իրականացվում են գլխավոր հաշվապահի և ֆինանսական վերահսկողության բաժնի ամուր համագործակցությամբ:

Հիմնական ֆինանսական ցուցանիշների վերլուծությունը և վերլուծական նշումներ գրելը սովորաբար իրականացվում են միևնույն ֆինանսական վերահսկիչների կողմից:

Կառավարման հաշվետվություն

Կառավարման հաշվետվության պահպանումն ամբողջությամբ ֆինանսների բաժնի պարտականությունն է: Համապատասխանաբար, պլանավորումից մինչև ստացված արդյունքների վերլուծության ամբողջական ցիկլը պատկանում է ֆինանսական վերահսկողներին: Կամ, եթե կա հատուկ ստորաբաժանում, կառավարման հաշվետվության վարչության աշխատակիցների վերաբերյալ:

Ընկերության ֆինանսների երկրորդ բլոկը

Կանխիկ

Եթե ​​ֆինանսական վերահսկիչը եկամուտների և ծախսերի հաշվառման հիմնական անձն էր, ապա կանխիկի կառավարման գործում առանցքային գործիչը գանձապահն էր: DS-ի կարճաժամկետ պլանավորման գործիքներ՝ վճարային օրացույց, իսկ միջնաժամկետ՝ դրամական միջոցների հոսքերի բյուջեն նրա պատասխանատվության գոտում է։ Ամեն օր նա համակարգում է վճարման հարցումները և ստեղծում վճարային գրանցամատյաններ, վերահսկում է DS-ի շահավետ տեղաբաշխումը ժամկետային ավանդների վրա:

Փոքր ընկերություններում գանձապահը դեռ կարող է լինել նույն ֆինանսական վերահսկիչը: Բայց նման համակցությունն արդյունավետ է միայն այն դեպքում, եթե ընկերությունն օրական իրականացնում է 30-ից ոչ ավելի գործարքներ և ունի լավ ավտոմատացված բիզնես գործընթացներ ֆինանսների ոլորտում։

Վճարային ոլորտում գանձապահի և հաշվապահի միավորումը լավ է աշխատում միջին ձեռնարկությունների համար, բայց խոշոր ձեռնարկությունների համար անհրաժեշտ է գանձապետական ​​բաժին ստեղծել։

Աշխատանքային կապիտալ

Շրջանառու կապիտալի կառավարումը դրամական միջոցների կառավարման հետ կապված ոլորտ է, ուստի այն նույնպես զբաղվում է գանձապահի կողմից: Խոշոր ընկերություններում նպատակահարմար է ընդգծել վերահսկողության գործառույթները դեբիտորականհատուկ բաժին։

Լրացուցիչ և հարակից գործառույթներ

Հարկեր

Ֆինանսական վերահսկողության վարչության գործառույթները կարող են ներառել հարկային բեռի նվազեցում` հարկային սխեմաների օպտիմալացման և պլանավորման մեթոդների մշակման միջոցով: Փաստորեն, սա գլխավոր հաշվապահի հարակից գործառույթն է, բայց ամեն ինչ կախված է ձեռնարկությունում պարտականությունների բաշխումից:

Խոշոր հոլդինգներում նպատակահարմար է ստեղծել հարկային խորհրդատուի պաշտոն կամ հարկային բաժին:

Պայմանագրեր

Գնորդների և մատակարարների հետ պայմանագրային գործունեության վրա հիմնված բիզնես ոլորտներում չափազանց կարևոր է ֆինանսական մասնագետների վերահսկողության սահմանումը նոր կնքված պայմանագրերի նկատմամբ: Սա մի կողմից կնվազեցնի ֆինանսական սխալների թիվը պայմանագիր կնքելիս, ինչպիսիք են.

1. Գումարների և սակագների սխալ հաշվարկ.
2. Անվավեր վճարման ժամկետ:
3. Երկարաժամկետ պայմանագրերի համար գների ինդեքսավորման բացակայություն:
4. Գոյություն կամ հակառակը տույժերը չեն ներառում։
5. և այլն:

Մյուս կողմից, դա հնարավորություն կտա ֆինանսիստներին պլանավորման մեջ ներառել նոր պայմանագրեր, դրանցից հանել հիմնական տվյալները և պահպանել պայմանագրերի պորտֆելը:

Կապիտալ ներդրումներ

Ձեռնարկության զարգացման որոշակի փուլում ակնհայտ է դառնում, որ հիմնական միջոցները պետք է կառավարվեն հատկապես ուշադիր, քանի որ դրանց արժեքը հսկայական է: Իսկ իրավասու մենեջմենթի օգնությամբ դուք կարող եք զգալի գումար խնայել վճարումների, հարկերի վրա և ազատել միջոցները աշխատանքային կապիտալ. Կապիտալ ներդրումների կառավարումն իրականացնում է նաև ֆինանսական վերահսկողության բաժինը կամ հատուկ նշանակված ստորաբաժանումը:

Ֆինանսական ներդրումներ

Երբ ձեռնարկությունն ունի հասանելի կանխիկ կամ չբաշխված շահույթ, որը կարող է առաջացնել լրացուցիչ եկամուտ, ֆինանսիստի խնդիրն է դառնում այն ​​շահութաբեր ներդնելը:

Փոքր ծավալներով՝ հսկողությամբ ֆինանսական ներդրումներֆինանսական տնօրենին իրար դեմ են հանում. Իսկ երբ ծավալներն աճում են, խորհուրդ է տրվում ներդրումային վերլուծաբան հատկացնել կառավարման ներքո կամ ստեղծել ներդրումային բաժին

Բիզնես գործընթացներ

Գործընթացին կողմնորոշված ​​ընկերություններում հարցը միշտ սուր է. «Ո՞վ է մասնակցելու ընկերությունից գործընթացների զարգացմանը»: Ֆինանսիստները, ելնելով իրենց մտածելակերպից, սովորաբար լավ են գլուխ հանում դրանից և պատրաստակամորեն ընդգրկվում են տարբեր շարքերում ծրագրի թիմեր. Բացի այդ, ֆինանսների մասնագետներից պահանջվում է տեղյակ լինել հիմնական բիզնես գործընթացների մասին, որպեսզի նրանք իմանան, թե ուր դիմել տեղեկատվության համար:

KPI

Շատ տարածված պրակտիկա է ֆինանսական բաժնին հանձնարարել KPI-ների հաշվարկման համար պատասխանատու լինել, հատկապես, եթե դրանք (KPI-ները) բազմաթիվ կամ բարդ չեն: Հակառակ դեպքում, սա KPI բաժնի հատուկ ստորաբաժանման պատասխանատվության ոլորտն է:

Բայց KPI-ների մշակումը չպետք է ամբողջությամբ պատվիրակվի ֆինանսիստներին, քանի որ ի վերջո դուք կստանաք լավ KPI-ներ լճացած բիզնեսի համար, բայց ոչ արագ զարգացման համար:

Ֆինանսական բաժնի կառուցվածքը

Ֆինանսական բաժնի կառուցվածքը կախված է ընկերության զարգացման կոնկրետ խնդիրներից: Բաժինն ունի հիմնական գործառույթներ (բյուջետավորում, կառավարման հաշվառում, ներքին վերահսկողություն, ֆինանսական հաշվետվություններ) և կան լրացուցիչ գործառույթներ: Վերջինս կարող է տարբեր լինել՝ կախված ընկերության զարգացման ներկա փուլի առաջնահերթություններից։

Աղյուսակ. Ձեռնարկության ֆինանսական ծառայության կառուցվածքի և անձնակազմի օրինակ

Կառուցվածքային ստորաբաժանումների և պաշտոնների անվանումները	Կառուցվածքային ամրություն
	ընթացիկ	պահուստ
Ֆինանսական տնօրեն
Ֆինանսական վերահսկողության վարչություն
Բաժնի պետ՝ կառավարման հաշվառման մասնագետ
Բյուջեի և պլանավորման ֆինանսական մենեջեր
2-րդ կարգի ֆինանսական մասնագետ
Ֆինանսական վերլուծաբան
Գանձապետական ​​վարչություն
Վարչության պետ - գանձապահ
Վարկային սպա
Ֆինանսական մասնագետ 1-ին կարգ
Վերահսկողության և աուդիտի բաժին
Վարչության պետ - գլխավոր աուդիտոր
բաժին հաշվառումև հաշվետվություն
Բաժնի պետ (գլխավոր հաշվապահ)
պետի տեղակալ
Հաշվապահ
Հաշվապահ-գանձապահ
ՏՏ աջակցության ծառայություն
Բաժնի պետ
Ծրագրավորող
Ֆինանսական բլոկ

Մենք լուսաբանել ենք ֆինանսական բաժնի գործառույթների մեծ մասը և հուսով ենք, որ այս հոդվածը կօգնի ձեզ ստեղծել արդյունավետ և ոչ գերաշխատող բաժին:

Ֆինանսական աշխատանքի նպատակն է կազմակերպել ֆինանսական ռեսուրսներով կապիտալի շրջանառությունը և դրանք օպտիմալ կերպով բաշխել շրջանառության տարբեր փուլերում:

Թվարկված առաջադրանքներն ունեն իրականացման կոնկրետ մեխանիզմներ, իրենց կանոններն ու տեխնիկան, որոնք հեռու են հաշվապահական հաշվառման կանոններից ու տեխնիկայից։ Չնայած ֆինանսական աշխատանքը կարգավորվում է կանոնակարգով պետական ​​մակարդակով, ֆինանսական մենեջերն ավելի ազատ է կառավարման որոշումներ կայացնելու հարցում։

Հետևաբար, ֆինանսական բաժնի պարտականությունները ներառում են հետևյալ դրույթները.

* կազմելու տակտիկական և գործառնական պլաններֆինանսավորում;

Առանձին ապրանքների, տարրերի, գույքագրման տեսակների և ծախսերի շրջանառու միջոցների չափորոշիչների հաշվարկ և ճշգրտում ամբողջ կազմակերպության համար.

Ֆինանսավորման աղբյուրների բացահայտում, ներդրումների ծավալների և աղբյուրների որոշում, ձեռնարկության պահուստային ֆոնդերի և ֆինանսական պահուստների ձևավորում.

Կազմակերպության կողմից արտադրված ապրանքների գների դիտարկում, միջոցների, միջոցների և պահուստների օգտագործման նկատմամբ վերահսկողություն, ֆինանսատնտեսական հաշվարկների ձևավորում, մասնակցություն պայմանագրերի նախագծերի պատրաստմանը, վճարման ձևերի հիմնավորում:

Ֆինանսական բաժինն իր գործունեության մեջ սերտորեն կապված է ձեռնարկության տնտեսական, մատակարարման և վաճառքի, տեխնիկական և արտադրական ծառայությունների հետ և այլ ստորաբաժանումների հետ միասին ապահովում է.

* մարքեթինգի սպասարկման և վաճառքի բաժնի հետ - առաքումների պլանային փաստաթղթերի կազմում պատրաստի արտադրանք, գների մշակում, վճարման պայմաններ;

ѕ մատակարարման ծառայության հետ, - գների և առաքման ժամանակացույցերի մշակում, պատվերի օպտիմալ չափի և պաշարների որոշում, պաշարների նկատմամբ վերահսկողություն.

* բաժնի հետ կապիտալ շինարարություն- շինարարական նախագծերի և օբյեկտների անվանացանկի մշակում, ձեռնարկության արտադրական ծառայությունների կողմից կապիտալ ներդրումների ֆինանսավորման պլաններ.

* դիզայնի և տեխնոլոգիական ծառայությունների հետ - մասնակցություն հետազոտական ​​և մշակման աշխատանքների պլանների կազմմանը, ֆինանսավորման կազմակերպմանը.

* հաշվապահական հաշվառման հետ - գնահատումների և ֆինանսական գնահատումների, աուդիտի տվյալների և գույքագրումների պատրաստման ճիշտության ստուգում:

Ֆինանսական աշխատանքների կազմակերպում

Կազմակերպությունում ֆինանսական աշխատանքի ձևավորումը. շուկայական պայմաններում ճիշտ աշխատանքի ձևավորումը ներառում է բյուջեների, ձեռնարկության սեփական աշխատակիցների, այլ տնտեսվարող սուբյեկտների, վարկային համակարգի, ինչպես նաև արդյունավետ ֆինանսական կառավարում-կառավարում պարտավորությունների ժամանակին կատարումը:

Ձեռնարկությունում ֆինանսական աշխատանքի կազմակերպումը ներառում է ֆինանսական և տնտեսական գործունեության ընթացքում առաջացող դրամական միջոցների հոսքերի կառավարման օպտիմալացում, շահույթի առավելագույնի հասցում և ձեռնարկության սեփականատերերի բարեկեցության բարձրացում:

Ձեռնարկությունում ֆինանսական աշխատանքը, որպես կանոն, հատկացվում է որպես անկախ ծառայություն, դրա չափը որոշվում է գործունեության մասշտաբով և ոլորտի բնութագրերով: Օրինակ, խոշոր ձեռնարկություններում և հոլդինգներում ֆինանսական տնօրինություններ կամ ֆինանսական կազմակերպություններ ստեղծվում են որպես անկախ կառուցվածքային միավորներ. Ֆինանսական ծառայության ղեկավարը ուղղակիորեն զեկուցում է գործադիր տնօրենինկազմակերպության (տնօրեն) և նրա հետ միասին պատասխանատու է ֆինանսական վիճակի համար առևտրային կազմակերպություն. Սովորաբար ֆինանսական տնօրենը խոշոր ձեռնարկությունունի իրեն ենթակա մի քանի ֆունկցիոնալ ֆինանսական աշխատանքներ, այսինքն՝ կառույցներ (հղումներ)՝ դրամական միջոցների հոսքերի կառավարում, ֆինանսական պլանավորում, փոխառու միջոցների ներգրավում և արժեթղթերի թողարկում, ներդրումներ, ռիսկերի կառավարում և ապահովագրություն։

Միջին ձեռնարկությունում ֆինանսական աշխատանքի կազմակերպումը կենտրոնացված է ֆինանսական բաժնում կամ վստահված է ֆինանսական կառավարման ոլորտի մասնագետին` ֆինանսական մենեջերին, որը ֆունկցիոնալ տնտեսական միավորի մաս է կազմում: Ֆինանսական աշխատանքը կարող է իրականացվել նաև ֆինանսական հատվածների կողմից՝ որպես ձեռնարկության պլանավորման և ֆինանսական, ֆինանսական և վաճառքի, ֆինանսական և հաշվապահական կամ այլ բաժինների մաս: Փոքր ձեռնարկություններում ֆինանսական աշխատանքի կառավարման ֆունկցիոնալ կառույցներ, որպես կանոն, չեն ստեղծվում։ Ձեռնարկությունում ֆինանսական աշխատանքների կազմակերպման աննշան ծավալի պատճառով դրա կատարման պարտականությունները սովորաբար վերագրվում են ձեռնարկության սեփականատիրոջը, նրա տնօրենին կամ հաշվապահին:

Անկախ ձեռնարկությունում գործունեության մասշտաբից, ֆինանսական կառավարման առանձնահատկություններից, նման աշխատանքը ներառում է երեք ոլորտ՝ ֆինանսական պլանավորում, գործառնական աշխատանք և վերահսկողություն և վերլուծական աշխատանք: Իր ընթացքում լուծվում են հետևյալ հիմնական խնդիրները.

* արտադրությունը համալրելու համար անհրաժեշտ ֆինանսական միջոցների տրամադրում և սոցիալական զարգացում;

* խնդիրների լուծում՝ շահույթը բարձրացնելու և շահութաբերությունը բարձրացնելու համար.

բյուջեների, ձեռնարկությունների աշխատողների (աշխատավարձերի), մատակարարների, բանկերի և այլնի նկատմամբ սեփական պարտավորությունների կատարման ապահովում.

Գույքի, հիմնական միջոցների և շրջանառու միջոցների արդյունավետ օգտագործման ուղիների որոշում.

* կառավարում ներդրումային գործունեությունև առավելագույն ֆինանսական արդյունքի հասնելը.

* ֆինանսական որոշումների նկատմամբ վերահսկողության կազմակերպում, ֆինանսական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործում, շրջանառու միջոցների անվտանգություն։

Ձեռնարկությունում ֆինանսական կառավարման կազմակերպումն օգնում է ընկերությանը գոյատևել մրցակցային միջավայրում, ապահովել կայուն ֆինանսական դիրք, առավելագույնի հասցնել ձեռնարկության «գինը», շահույթը, նվազագույնի հասցնել ծախսերը, գործունեության շահութաբերությունը, արտադրության ծավալի աճը և արտադրանքի վաճառքը: Ձեռնարկությունն իրավունք ունի իր հիմնական գործունեության միջոցով ավելացնել սեփական եկամուտը և ակտիվ լինել ֆոնդային շուկայում (արժեթղթերի շուկայում), մասնակցել այլ ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների գործունեությանը, զարգացնել գործունեության հարակից ոլորտները և օգտագործել այլ ֆինանսական աշխատանքձեռնարկություններ, որտեղ օրենքին հակասություն չկա, այս ամենն անհրաժեշտ է, որպեսզի կարողանանք բարձրացնել ընդհանուր ֆինանսական արդյունքը։

Կազմակերպության ֆինանսական կառավարումը ձեռնարկության գործունեության ամբողջ համակարգի անբաժանելի մասն է: Այն իրականացվում է օգտագործելով տարբեր մեթոդներև տեխնիկա։ Ձեռնարկության ֆինանսական կառավարումը հնարավորություն է տալիս կարևորել ռազմավարական որոշումներ, որը կորոշի կազմակերպության հաջող զարգացումը և վճարունակությունը։ Այս համակարգի շնորհիվ ստացված շահույթն օգտագործվում է հնարավորինս արդյունավետ, ինչը մեծացնում է ձեռնարկության արժեքը։

Պլանավորումը ֆինանսական կառավարման համակարգի կարևոր տարր է: Դրա հիմնական նպատակն է որոշել և համակարգել ձեռնարկության ծախսերն ու եկամուտները: Պլանավորումը թույլ է տալիս որոշել զարգացման ռազմավարությունը և կանխել ֆինանսական կառավարման սխալների պատճառով սնանկացումը:

Պլանավորման գործառույթներ.

- Ֆինանսական միջոցների տրամադրում.

— միջոցների արդյունավետ ներդրման ուղիների որոշում:

- ձեռնարկության պահուստների միջոցով շահույթի ավելացման ուղիների որոշում:

— Ֆինանսական շփումներ բանկերի հետ, բյուջե և այլն:

— Հաշվի առնելով բաժնետերերի շահերը.

— Կազմակերպության բյուջեի վիճակի, վճարունակության և վարկունակության մոնիտորինգ:

Ֆինանսական պլանավորման մեթոդներ.

Ֆինանսական պլանավորումն իրականացվում է հետևյալ մեթոդներով.

Մեթոդ	Նպատակը
Տնտեսական վերլուծություն	Որոշում է ներքին պահուստները, ֆինանսական զարգացման ցուցանիշները
Նորմատիվ մեթոդ	Հաշվում է բյուջեի պահանջվող չափը՝ հիմնվելով գոյություն ունեցող ստանդարտների վրա (օրինակ՝ հարկի դրույքաչափը):
Հաշվեկշռի հաշվարկներ	Հիմնական եկամուտների և ծախսերի կանխատեսման ձևավորում
Դրամական հոսքերի կանխատեսում	Ակնկալվող եկամտի հաշվարկ և դրանց ստացման ժամկետներ
Բազմաչափ հաշվարկներ	Պլանավորված հաշվարկների մի քանի տարբերակների ստեղծում՝ առավել հաջող տարբերակի հետագա ընտրության համար:
Տնտեսական և մաթեմատիկական մոդելավորում	միջև հարաբերությունների որոշում ֆինանսական ցուցանիշներև գործոններ, որոնք ազդում են դրանց ձևավորման վրա:

Ռազմավարական նպատակներ

հիմնական նպատակըֆինանսական կառավարում - ձեռնարկության բարեկեցության պահպանում` անընդհատ բարձրացնելով նրա շուկայական արժեքը: մեջ շահույթ ստանալը այս պահինժամանակը ֆինանսական կառավարման նպատակներից չէ, քանի որ միայն դա բավարար չէ: Ընկերությունը կարող է ռիսկային ֆինանսական գործարքներ ձեռնարկել ավելի մեծ շահույթ ստանալու համար: Նման դեպքերում ստացված եկամուտը չի երաշխավորում կազմակերպության կայունությունը և նրա հետագա զարգացման հեռանկարները։ Ժամանակի տվյալ պահին շահույթ ստանալով` կազմակերպությունը կարող է հայտնվել սնանկության եզրին: Կազմակերպության բարեկեցության համակարգը ներառում է հետևյալ ռազմավարական նպատակները.

— Սնանկության հնարավորության վերացում. Ձեռնարկության սնանկացումը կանխելու համար կարևոր է մշտապես վերահսկել ծախսերի և եկամուտների փոխհարաբերությունները, հաշվի առնել ընդհանուր առմամբ երկրի տնտեսական իրավիճակի փոփոխությունները, ուշադիր հետևել բյուջեի վիճակին և վճարունակությանը և այլն:

— Արտադրության ծավալների ավելացում. Մշտական ​​առաջընթացը և ծրագրված զարգացման ռազմավարությունը կազմակերպության կայունության և շահութաբերության մշտական ​​աճի բանալին են:

- Ֆինանսական կորուստներից խուսափելը. Գործարքներ կնքելիս անհրաժեշտ է հաշվի առնել բոլոր հնարավոր ֆինանսական ռիսկերը և դրանք հասցնել նվազագույնի։
— մրցակցությանը դիմակայելու և շուկայում առաջատար դիրք գրավելու ունակություն:

— Կազմակերպության արժեքի բարձրացում. Ձեռնարկության շուկայական գինը կարևոր է սեփականատերերի, հատկապես բաժնետերերի համար (եթե այն բաժնետիրական ընկերություն է): Որքան բարձր է ընկերության գինը, այնքան բարձր է նրա բաժնետոմսերի արժեքը: Անդամների շահույթի ավելացում բաժնետիրական ընկերություննշանակում է գումարի չափի ավելացում, որը նրանք կարող են ստանալ իրենց բաժնեմասը վաճառելիս, ձեռնարկությունը լուծարելիս կամ միավորվելիս:

— որոշակի ժամանակահատվածի համար առավելագույն շահույթի ապահովում. Որքան մեծ է շահույթը, այնքան մեծ է ձեռնարկության սեփականատերերի կապիտալը: Շահույթը հաշվարկելիս որոշվում է արտադրանքի արտադրության համար կատարված ծախսերի բարենպաստ համապատասխանությունը դրա վաճառքից ակնկալվող եկամուտներին: Որքան մեծ է ակնկալվող շահույթը, այնքան ավելի մեծ է կազմակերպության ղեկավարության նյութական հետաքրքրության աստիճանը: Կարևոր է հասկանալ, որ ակնկալվող շահույթի չափի և աստիճանի միջև ֆինանսական ռիսկկա անմիջական հարաբերություն. Միշտ մեծ շահույթ է ձեռք բերվում՝ գործարքներ կնքելով բարձր աստիճանռիսկը։ Հետևաբար, ձեռնարկության ֆինանսական ղեկավարները պետք է հստակ գնահատեն ֆինանսական ռիսկի ընդունելի չափը և դրա իրագործելիությունը:

— վճարունակության ապահովում. Միջոցների ստացման և դրանց ծախսման միջև հավասարակշռության պահպանումը կազմակերպության մշտական ​​վճարունակությունն ապահովելու միջոց է: Դա ձեռք է բերվում դեբիտորական պարտքերի պայմաններին խստորեն պահպանելու, պարտապանների վճարունակության վերլուծության, ընկերության պարտքերի ժամանակին մարման և այլնի միջոցով:

— Անհրաժեշտ ֆինանսական միջոցների ձևավորում. Այս գոլըներառում է ռեսուրսների անհրաժեշտության գնահատում, ձեռնարկության ներքին ռեսուրսների առավելագույն օգտագործում, արտաքին աղբյուրներից ռեսուրսների օգտագործում, ներգրավում ֆինանսական ռեսուրսներվարկառուներ, կազմակերպության ռեսուրսային ներուժի ձևավորում.

— Կազմակերպության ֆինանսական կայունության ապահովում. Ձեռնարկության կայունությունը դրսևորվում է նրա ֆինանսական կայունությամբ, վճարունակությամբ և նյութական կարիքները ինքնուրույն ֆինանսավորելու ունակությամբ:

Ֆինանսական կառավարման առաջադրանքներ

Նպատակներին հասնելը ներառում է հետևյալ հիմնական խնդիրների լուծումը.

— Նյութական և դրամական միջոցների հավասարակշռված շարժի ձևավորում.

— Տվյալ ժամանակահատվածում պահանջվող ֆինանսական միջոցների քանակի ձևավորում.

— Ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործում կազմակերպության բոլոր ոլորտներում:

— Ֆինանսական կայունության ապահովում.

— Ֆինանսական անկախության ձեռքբերում.

- վճարունակության պահպանում.

Գործունեության անարդյունավետ ոլորտների վերացում.

- Շահույթի առավելագույնի բարձրացում:

- Ռիսկերի նվազեցում:

— շարունակական զարգացման ապահովում.

— Գնահատել ընդունված որոշումների ճիշտությունը.

— Ճգնաժամային կառավարում(սնանկությունից խուսափելու համար):

— Ֆինանսական կայունության բանալին հանդիսացող կատարողականի ցուցանիշների համակարգի կազմակերպում։

Ֆինանսական կառավարման կազմակերպման առանձնահատկությունները

Ֆինանսական կառավարման արդյունավետությունը կախված է հետևյալ պայմանների պահպանումից.

1. Փոխկապակցվածություն ընդհանուր կառավարման համակարգի հետ: Կազմակերպության ֆինանսական կառավարումը չի կարող արդյունավետ լինել առանց ձեռնարկության կառավարման այլ համակարգերի հետ փոխգործակցության: Ֆինանսական կառավարումն անմիջականորեն կապված է արտադրական բաժնի, ինովացիոն բաժնի, կադրերի բաժնի գործունեության հետ և այլն։
2. Որոշումների կայացման բարդ բնույթ. Քանի որ ձեռնարկության բոլոր կառույցները անմիջական փոխազդեցության մեջ են, ֆինանսական հոսքերի ուղղությունը մի բաժին կարող է հանգեցնել մեկ այլ բաժնի ֆինանսավորման բացակայությանը: Ֆինանսական կառավարման արդյունավետությունը դրսևորվում է դրամական միջոցների հոսքերի ստեղծման և բաշխման ինտեգրված մոտեցմամբ:
3. Դինամիզմ. Ֆինանսական կառավարումը պետք է կառուցվի երկրում առկա տնտեսական իրավիճակի և ձեռնարկությունում առկա պայմանների հիման վրա: Տեխնիկաները, ցուցանիշները և չափորոշիչները, որոնք արդյունավետ և տեղին են եղել անցյալ ժամանակաշրջաններում, կարող են արդյունավետ չլինել տվյալ ժամանակահատվածում: Զգայուն արձագանք ամենափոքր փոփոխություններին ֆինանսական վիճակըև ներկայումս պահանջվող կառավարման համակարգի ժամանակին զարգացումը հնարավորություն է տալիս նվազագույնի հասցնել ձեռնարկության սնանկության հավանականությունը և պահպանել դրա վճարունակությունը:
4. Խնդիրների լուծման այլընտրանքային տարբերակների առկայություն. Կառավարման յուրաքանչյուր որոշում պետք է կայացվի բոլոր տարբերակների մանրակրկիտ վերլուծությունից հետո:

Ֆինանսական կառավարման գործառույթների դասակարգում

Կազմակերպության ֆինանսական կառավարումն իրականացնում է մի շարք գործառույթներ՝ ուղղված կայունության ապահովմանը և դրա հետագա զարգացման հեռանկարների ստեղծմանը: Այս գործառույթները ներառում են.

Գործառույթ	Կիրառման շրջանակը
Վերահսկողություն	Ձեռնարկությունում ներքին հսկողության համակարգի կազմակերպում: Հանձնարարված խնդիրների կատարման նկատմամբ հսկողությունն իրականացվում է հատուկ ստեղծված ստորաբաժանումների և ստորաբաժանումների կողմից: Վերահսկիչ համակարգը ներառում է որոշակի ցուցանիշների և հսկողության ժամանակաշրջանների առկայությունը: Ձեռք բերված տվյալների արդյունքների հիման վրա կարելի է դատել ձեռնարկության արդյունավետության մասին և ճշգրտումներ կատարել աշխատանքի մեջ՝ հետագա կատարողականը բարելավելու համար:
Ռազմավարության մշակում	Ձեռնարկության զարգացման պլանի և ընդհանուր առմամբ շուկայի իրավիճակի հիման վրա ձևավորվում է ռազմավարություն, որը նախատեսում է կազմակերպության զարգացման հետագա ուղիները: Կանխատեսումը ձևավորվում է երկարաժամկետ կտրվածքով՝ հաշվի առնելով կազմակերպության գործունեության բոլոր ոլորտները։
Տեղեկատվական գործառույթ	Տրամադրում է բոլոր առկա տարբերակների բացատրությունը ֆինանսական որոշումներ, որոշում է ֆինանսական կարիքների մասշտաբները, առաջացնում է տեղեկատվության աղբյուրներ (ներքին, արտաքին) և իրականացնում է կազմակերպության ֆինանսական վիճակի և ամբողջ տնտեսության համակարգված մոնիտորինգ:
Կազմակերպչական գործառույթ	Ընդունվում են կառավարման որոշումներ կազմակերպության գործունեության վերաբերյալ: Ֆինանսական ղեկավարությունը պետք է հստակ արձագանքի ցանկացած փոփոխության: Այս գործառույթի արդյունավետ իրականացումը հնարավոր է դառնում, եթե կա կազմակերպչական կառուցվածքըհստակ հիերարխիայով, որտեղ յուրաքանչյուր բաժին կատարում է իր հանձնարարված խնդիրները իր անմիջական ղեկավարի հսկողության ներքո: Կատարող բաժիններ կազմակերպչական գործառույթները, պետք է սերտ համագործակցության մեջ լինի ձեռնարկության այլ կառույցների հետ։
Վերլուծություն	Այն ներառում է տվյալ պահին ձևավորված ֆինանսական վիճակի գնահատում և երկարաժամկետ հեռանկարում ավելի մանրակրկիտ գնահատում, ինչպես նաև վերլուծվում են կազմակերպության, կոնկրետ ստորաբաժանումների, դուստր ձեռնարկությունների, մասնաճյուղերի և այլնի գործունեության արդյունքները:
Խթանում	Այն ենթադրում է կառավարման համակարգում աշխատող աշխատակիցների (ստորաբաժանումների ղեկավարներ, ղեկավարներ) խրախուսման համակարգի ստեղծում: Խրախուսանքները օգնում են աշխատակիցներին շահագրգռել ընդունված արդյունավետ իրականացման գործում կառավարման որոշումներ. Աշխատակիցներին հանձնարարվում է կատարել պլաններ, կատարել ժամկետներ, հասնել սահմանված ցուցանիշների, համապատասխանել անհրաժեշտ չափանիշներին և այլն: Ղեկավարության կողմից առաջադրված խնդիրները լուծելիս ֆինանսական կառավարման ստորաբաժանումների աշխատակիցները խրախուսվում են տարբեր ձևերով։ Եթե ​​աշխատակիցները չկատարեն իրենց պարտավորությունները, նրանք պատժվում են (պարգևավճարների զրկում, արտոնությունների չեղարկում և այլն):

Այսպիսով, ֆինանսական կառավարումը կազմակերպության կառավարման կառուցվածքի կարևոր տարր է: Ֆինանսական կառավարման հիմնական նպատակը ոչ թե միանվագ շահույթ ստանալն է, այլ ամբողջ ձեռնարկության բարեկեցության ապահովումը: Սա դրսևորվում է մի ամբողջ շարք միջոցառումների և տեխնիկայի իրականացմամբ, որոնք ուղղված են սնանկության հավանականության վերացմանը, ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործմանը, վճարունակության պահպանմանը, ընկերության շուկայական արժեքի բարձրացմանը և այլն: Դրական արդյունքների հասնելու համար կարևոր է օգտագործել ինտեգրված մոտեցում, դինամիկ արձագանքել տնտեսական իրավիճակի ցանկացած փոփոխության և փոխազդել կազմակերպության կառավարման այլ համակարգերի հետ: