2. Ձեռնարկության ֆինանսական սպասարկումը, նրա կառուցվածքը և այլոց հետ հարաբերությունները

ձեռնարկության ստորաբաժանումները

Ֆինանսական ծառայություն – անկախ կառուցվածքային միավոր, որը որոշակի գործառույթներ է կատարում ձեռնարկության կառավարման համակարգում (նկ. 2.4): Սովորաբար այս բաժինը ֆինանսների բաժինն է: Դրա կառուցվածքը և թիվը կախված է ձեռնարկության կազմակերպչական և իրավական ձևից, ֆինանսական գործունեության բնույթից, արտադրության ծավալից և ձեռնարկությունում աշխատողների թվից:

Բրինձ. 2.4. Ֆինանսական ծառայության նպատակը և խնդիրները

Ֆինանսական ծառայությունն իրականացնում է բազմաթիվ գործառույթներ. Հիմնականներն են ֆինանսական պլանավորումը, ֆինանսական վերլուծությունը, ֆինանսական վերահսկողությունը և ֆինանսական կառավարում. Ֆինանսական ծառայության գործառույթները կառուցված են ձեռնարկություններում ֆինանսական աշխատանքի բովանդակությանը լիովին համապատասխան (նկ. 2.5):

Բրինձ. 2.5. Ֆինանսական ծառայության մոտավոր կառուցվածքը

Ֆինանսական ծառայությունը բիզնեսի կառավարման միասնական մեխանիզմի մի մասն է, և, հետևաբար, այն սերտորեն կապված է ձեռնարկության այլ ծառայությունների հետ, հետևաբար այն սերտորեն կապված է ձեռնարկության այլ ծառայությունների հետ:

Այսպիսով, հաշվապահական հաշվառման բաժնի հետ սերտ շփումների արդյունքում ս.թ. ֆինանսական սպասարկումարտադրության պլաններ, պարտատերերի և պարտապանների ցուցակներ, աշխատողներին աշխատավարձի վճարման փաստաթղթեր, գումարներ Փողիր հաշիվների վրա, և առաջիկա ծախսերի չափերը։ Իր հերթին, ֆինանսական ծառայությունը, մշակելով այս տեղեկատվությունը և վերլուծելով այն, որակյալ գնահատում է ձեռնարկության վճարունակությունը, նրա ակտիվների իրացվելիությունը, վարկունակությունը, կազմում է վճարումների օրացույց, պատրաստում է վերլուծական հաշվետվություններ ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի այլ պարամետրերի վերաբերյալ: ձեռնարկությունը և հաշվապահական հաշվառման բաժինը ծանոթացնում է ֆինանսական պլաններին և դրանց կատարման վերլուծական հաշվետվություններին, որն իր ամենօրյա գործունեության ընթացքում առաջնորդվում է այս տեղեկատվությամբ:

Մարքեթինգի բաժնից ֆինանսական ծառայությունը ստանում է արտադրանքի վաճառքի պլաններ և օգտագործում դրանք եկամուտը պլանավորելիս և գործառնական ֆինանսական պլաններ կազմելիս: Հաջողակ իրականացնելու համար մարքեթինգային ընկերությունՖինանսական ծառայությունը հիմնավորում է վաճառքի գները, հաստատում է պայմանագրային գնի զիջումների համակարգը, վերլուծում է վաճառքի և շուկայավարման ծախսերը, իրականացնում է ձեռնարկության արտադրանքի մրցունակության համեմատական ​​գնահատում, օպտիմալացնում է նրա շահութաբերությունը՝ այդպիսով պայմաններ ստեղծելով կնքելու համար. խոշոր գործարքներ(նկ. 2.6):

Ֆինանսական ծառայությունն իրավունք ունի ձեռնարկության բոլոր ծառայություններից պահանջել ֆինանսական գործողությունների որակյալ կազմակերպման համար անհրաժեշտ գործողություններ և ֆինանսական հոսքեր. Նրա իրավասությունը ներառում է նաև ձեռնարկության գործունեության այնպիսի կարևոր բնութագրիչներ, ինչպիսիք են նրա իմիջը և գործարար համբավը:

Բրինձ. 2.6. Կազմակերպության ֆինանսական ծառայության և այլ ստորաբաժանումների միջև հարաբերությունները

Ինչպես ցանկացած կառավարման համակարգ, ֆինանսական կառավարումը բաղկացած է երկու ենթահամակարգից՝ կառավարման օբյեկտ և կառավարման սուբյեկտ:

Բրինձ. 2.7. Ֆինանսական կառավարման համակարգը կազմակերպությունում

Ֆինանսական կառավարման մեջ վերահսկողության օբյեկտը տնտեսվարող սուբյեկտի դրամական շրջանառությունն է, որը դրամական մուտքերի և վճարումների հոսք է: Ֆոնդերի ծախսման յուրաքանչյուր ուղղություն պետք է համապատասխանի որոշակի աղբյուրների. ձեռնարկությունում աղբյուրները ներառում են սեփական կապիտալը և պարտավորությունները, որոնք ներդրվում են արտադրության մեջ և ունենում են ակտիվների ձև: Վերջիվերջո, մշտական ​​գործընթացԴրամական միջոցների հոսքը ներկայացված է Նկ. 2.7.

Դրամական միջոցների հոսքերի կառավարման գործընթացը հիմնականում բաղկացած է երկարաժամկետ դրամական հոսքերի կանխատեսումից և ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի վրա դրա ազդեցության գնահատումից:

Կառավարման առարկան ֆինանսական ծառայությունն է, որը մշակում և իրականացնում է ֆինանսական կառավարման ռազմավարություն և մարտավարություն՝ շահույթի ստացման և արդյունավետ օգտագործման միջոցով ձեռնարկության իրացվելիությունն ու վճարունակությունը բարձրացնելու նպատակով։

Ֆինանսական ծառայության հատուկ կառուցվածքը մեծապես կախված է ձեռնարկության կազմակերպական և իրավական ձևից, դրա չափից, ֆինանսական հարաբերությունների շրջանակից, ֆինանսական հոսքերի ծավալից, գործունեության տեսակից և ընկերության ղեկավարության կողմից առաջադրված խնդիրներից: Ուստի ֆինանսական ծառայությունը կարող է ներկայացվել տարբեր կազմավորումներով (նկ. 2.8):

Բրինձ. 2.8. Ֆինանսական ծառայությունների տեսակները կախված ձեռնարկության չափից

Ձեռնարկության ֆինանսական բաժինը սովորաբար բաղկացած է մի քանի բյուրոներից, որոնք պատասխանատու են ֆինանսական աշխատանքի առանձին ոլորտների համար՝ պլանավորման բյուրո, բանկային գործառնությունների բյուրո, դրամարկղային գործառնությունների բյուրո և հաշվարկային բյուրո: Յուրաքանչյուր բյուրոյի ներսում ստեղծվում են հատուկ խմբեր։ Յուրաքանչյուր խմբի գործառույթները որոշվում են՝ մանրամասնելով բյուրոյի գործառույթները։

Ձեռնարկության ֆինանսական տնօրինությունը միավորում է ձեռնարկության ֆինանսական բաժինը, տնտեսական պլանավորման բաժինը, հաշվապահական հաշվառումը, շուկայավարման բաժինը և ձեռնարկության այլ ծառայություններ:

Այս ծառայությունները ենթակա են ֆինանսների գծով փոխնախագահին (նկ. 2.9):

Բրինձ. 2.9. Կազմակերպության կառավարման կազմակերպչական կառուցվածքը

Հիմնական ձեռնարկության կառավարման ծառայությունների մեկ տնօրինության ձեռքում կենտրոնացումը զգալիորեն մեծացնում է ֆինանսական հարաբերությունների և ֆինանսական հոսքերի վրա կարգավորող ազդեցության հնարավորությունները: Այս տարբերակում ֆինանսական ծառայությունը ոչ միայն հաջողությամբ գրանցում է ձեռնարկության գործունեության քանակական պարամետրերը, այլև զարգացմանն անմիջական մասնակցության շնորհիվ: ֆինանսական ռազմավարությունև ձեռնարկության մարտավարությունը, մեծապես որոշում է դրանց որակը:

Ֆինանսական տնօրինության (ֆինանսական մենեջերի) աշխատանքի բովանդակությունը որոշելիս կարևոր է նշել, որ այն կամ ներկայացնում է ձեռնարկության կառավարման ապարատի վերին էշելոնի աշխատանքի մի մասը, կամ կապված է նրան վերլուծական տեղեկատվության տրամադրման հետ, որը հնարավոր է որոշումներ կայացնել ֆինանսական ոլորտում։

Տնօրինությունն ամբողջությամբ և նրա յուրաքանչյուր բաժին գործում է Ֆինանսական տնօրինության կանոնակարգի հիման վրա, որը հաստատվել է ձեռնարկության ղեկավարության կողմից: Այն հստակ արտացոլում է ֆինանսական ծառայության կազմակերպման և կառուցվածքի ընդհանուր ասպեկտները, սահմանում է կոնկրետ խնդիրներ և գործառույթներ, հարաբերություններ տնտեսվարող սուբյեկտի այլ ստորաբաժանումների և ծառայությունների հետ. տնօրինության իրավունքներն ու պարտականությունները. Ֆինանսական տնօրինության և նրա ստորաբաժանումների առջև ծառացած խնդիրները ներառում են ձեռնարկության բոլոր ոլորտները:

Ֆինանսական մենեջերները կարևոր դեր են խաղում ձեռնարկության ֆինանսական գործունեության կառավարման գործում:

Իր աշխատանքում ֆինանսական մենեջերը հիմնված է հարկային, արժութային, ֆինանսական և վարկային ոլորտներում գործող օրենսդրության վրա և բխում է երկրի և համաշխարհային ֆինանսական շուկաների տնտեսական իրավիճակի գնահատումից: Նրան ենթակա են երկուսը ֆունկցիոնալ մենեջեր- վերահսկիչ և գանձապահ: Չկան հստակ տարբերություններ վերահսկիչի և գանձապահի աշխատանքի միջև, նրանց աշխատանքային պարտականությունները տարբեր ընկերություններում տարբերվում են՝ կախված նրանց կողմից վարվող քաղաքականությունից, և Անձնական որակներ(նկ. 2.10):

Բրինձ. 2.10. Վերահսկիչի և գանձապահի գործառույթները կազմակերպության ֆինանսական գործունեության մեջ

Կարգավորիչի գործառույթները հիմնականում ներքին բնույթ ունեն: Դրանք բաղկացած են հաշվապահական փաստաթղթերի պահպանումից, փաստաթղթերի հոսքին հետևելուց և անցյալ և ընթացիկ գործունեության ֆինանսական արդյունքների մոնիտորինգից: տնտեսական գործունեություն. Վերահսկիչն իրականում ընկերության գլխավոր հաշվապահն է և ղեկավարությունը նրան է վստահում ֆինանսական հաշվետվությունների, հարկային հայտարարագրերի և տարեկան հաշվետվությունների պատրաստումը:

Գանձապահի գործունեությունն ուղղված է գլոբալ խնդիրների լուծմանը՝ ընկերության ֆինանսական կայունությունն ապահովելու համար։ Գանձապահը կառավարում է իրեն վստահված ձեռնարկության կապիտալը, այսինքն՝ ձևավորում է դրա օպտիմալ կառուցվածքը, գնահատում է կապիտալի արժեքը, կառավարում է դրամական միջոցների հոսքերը, ներգրավում է երկարաժամկետ և կարճաժամկետ վարկեր և կազմակերպում հաճախորդների հետ հաշվարկներ։

Գանձապետն իր ջանքերը կենտրոնացնում է ձեռնարկության իրացվելիության պահպանման, պարտավորությունների դիմաց կանխիկ գումար հավաքելու և ընկերության նպատակներին հասնելու համար միջոցների ավելացման վրա: Մինչ վերահսկիչը ուշադրություն է դարձնում Հատուկ ուշադրությունեկամտաբերությունը, գանձապահը շեշտը դնում է դրամական միջոցների հոսքի վրա՝ կառավարելով ընկերության դեբիտորական պարտքերը և վճարումները: Մշտապես զբաղվելով այս խնդիրներով, գանձապահը կարող է արագ ճանաչել սնանկության նշանները և կանխել այն:

Ֆինանսական մենեջերը սովորաբար ներգրավվում է աշխատանքի մեջ որպես աշխատող պայմանագրով, որը խստորեն սահմանում է նրա ֆունկցիոնալ պարտականությունները, վարձատրության կարգը և չափը: Աշխատավարձից բացի, բարձրագույն կառավարման ապարատին պատկանող ֆինանսական մենեջերը, ձեռնարկության գործունեության արդյունքների հիման վրա, կարող է վարձատրություն ստանալ զուտ շահույթի տոկոսի տեսքով: Դրա չափը որոշված ​​է գերագույն մարմինտնտեսվարող սուբյեկտի կառավարում` բաժնետերերի ժողով, հիմնադիրների ժողով, ձեռնարկության խորհուրդ: Որոշ երկրներում (ԱՄՆ, Ճապոնիա) գլխավոր ֆինանսական մենեջերները պատկանում են ընկերության բաժնետոմսերին:

1.1 Ֆինանսական և տնտեսական բաժնի նկարագրությունը և գործառույթները, փոխգործակցությունը այլ գերատեսչությունների հետ

«Ռեգետոն» ԲԲԸ-ի կազմակերպական կառուցվածքում ֆինանսական բաժինը առանձնանում է որպես ձեռնարկության անկախ կառուցվածքային ստորաբաժանում, ինչպես մյուս կառուցվածքային ստորաբաժանումները, ֆինանսական բաժինը ստեղծվում և լուծարվում է ձեռնարկության ղեկավարի հրամանով:

Ֆինանսական բաժինը ենթակա է կոմերցիոն տնօրենձեռնարկություններ։

Ֆինանսական բաժնի աշխատակազմը և կազմը նշանակվում և հաստատվում է «Ռեգետոն» ԲԲԸ-ի տնօրենի կողմից և կազմված է ձեռնարկության ներքին հրամանով պաշտոնում նշանակված ղեկավարից՝ կոմերցիոն տնօրենի առաջարկությամբ և երեք մասնագետների:

Ֆինանսական և տնտեսական բաժնի գործառույթները

1. Իրականացում ընդհանուր քաղաքականությունձեռնարկություններ ֆինանսների ոլորտում. Ձեռնարկության ֆինանսական ռազմավարության մշակում և նրա ֆինանսական կայունության հիմքը:

2. Երկարաժամկետ և ընթացիկ ֆինանսական պլանների նախագծերի կազմում՝ կից բոլոր անհրաժեշտ հաշվարկներով։

3. Ձեռնարկության ֆինանսական գործունեության կազմակերպում` ապրանքների (աշխատանքների, ծառայությունների) արտադրության և վաճառքի գործընթացում բոլոր տեսակի ռեսուրսների առավելագույն արդյունավետ օգտագործման և առավելագույն շահույթ ստանալու նպատակով:

4. Ձեռնարկության օգտագործված շրջանառու միջոցների, վարկերի վերահսկում և կառավարում. Մասնակցություն արտադրանքի ծախսերի և արտադրության շահութաբերության պլանավորմանը:

5. Ձեռնարկության ֆինանսատնտեսական վիճակի վերլուծություն.

6. Կանխատեսվող մնացորդների և դրամական բյուջեների մշակում.

7. Ձեռնարկության կողմից բանկերում և վարկային կազմակերպությունների հաշիվների վրա կատարվող ֆինանսական, հաշվարկային և վարկային գործառնությունների գործառնական գրառումների վարում:

8. Հաշվապահական հաշվառման և հարկային քաղաքականության մշակում Հարկերի և տուրքերի գծով վճարումներ և վճարումներ բոլոր մակարդակների բյուջեներ փոխանցելու աշխատանքների կազմակերպում:

9. Ձեռնարկության վարկային քաղաքականության մշակում.

10. Հարկերի ժամանակին վճարումների, պարտատերերի և մատակարարների հետ հաշվարկների ապահովում. Ֆինանսական հաշվառման և հաշվետվության ստանդարտներին համապատասխան դրամական միջոցների շարժի հաշվառում և ֆինանսական գործունեության արդյունքների մասին հաշվետվություններ.

11. Ձեռնարկության հիմնական միջոցների, աշխատանքային և ֆինանսական ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործման համար պայմանների ստեղծում Ձեռնարկության աշխատողներին և աշխատողներին աշխատավարձերի վճարման ժամանակին և ամբողջականության ապահովում.

Հարաբերությունները ֆինանսատնտեսական վարչության և այլ գերատեսչությունների միջև:

Գործառույթներն իրականացնելու և իրավունքներն իրականացնելու համար ֆինանսական բաժինը համագործակցում է.

1. Հաշվապահությամբ;

հաշվապահական տեղեկատվություն ձեռնարկության գործունեության մասին.

դրամական միջոցների եկամուտների և ծախսերի, բյուջեի օգտագործման վերաբերյալ հաշվեկշիռ և գործառնական ամփոփ հաշվետվություններ.

արտադրանքի (աշխատանքների, ծառայությունների) ինքնարժեքի հաշվետվական հաշվարկներ.

հիմնական միջոցների, ապրանքների գույքագրման պլաններ նյութական ակտիվներև կանխիկ;

աշխատավարձի հաշվարկներ; - ֆինանսական, վարկային և կանխիկ պլաններ.

վարկերի մարումների, վարկերի տոկոսավճարների մասին հաշվետվություններ.

2. Տնտեսական պլանավորման բաժնի հետ միջնաժամկետ եւ երկարաժամկետ պլաններձեռնարկության արտադրական գործունեություն;

ձեռնարկության ստորաբաժանումների պլանավորված տնտեսական նպատակների պատճենները.

նյութական և աշխատանքային ծախսերի պլանավորված տեխնիկական և տնտեսական ստանդարտներ.

ձեռնարկության ապրանքների մեծածախ և մանրածախ գների նախագիծ, աշխատանքի և ծառայությունների սակագներ.

ձեռնարկության բոլոր տեսակի գործունեության տնտեսական վերլուծության արդյունքները. ֆինանսական և վարկային պլաններ;

հաշվետվություններ ֆինանսական պլանների կատարման վերաբերյալ.

ֆինանսական վերլուծության արդյունքներ;

ձեռնարկության ֆինանսական գործունեության վերաբերյալ մեթոդական և հրահանգչական նյութեր

3. Ձեռնարկության արտադրական գործունեության նյութատեխնիկական ապահովման երկարաժամկետ և ընթացիկ պլանների նախագծերի նյութատեխնիկական ապահովման բաժնի հետ.

հաշվետու ժամանակաշրջանի վերջում նյութատեխնիկական ռեսուրսների շարժի, դրանց մնացորդների մասին հաշվետվության տվյալները.

Կողմերի կողմից ներկայացված պահանջների պատճենները.

պայմանագրային պարտավորությունների խախտման դեպքում կոնտրագենտների նկատմամբ պահանջների նախագծեր.

հաշվետվություններ լոգիստիկ պլանների կատարման վերաբերյալ. համաձայնեցված պահանջների նախագծերի վերաբերյալ;

առաջարկություններ՝ վերացնելու այն պատճառները, որոնք հիմք են հանդիսացել ձեռնարկության դեմ պահանջներ և պատժամիջոցներ ներկայացնելու համար.

շրջանառու միջոցների ստանդարտների հաստատված հաշվարկները

4. Իրավաբանական բաժնի հետ՝ ընկերության դեմ ներկայացված հայցերի և հայցերի վերաբերյալ որոշումներ.

պահանջների, դատական ​​և արբիտրաժային գործերի քննարկման ընդհանրացված արդյունքներ.

գործող օրենսդրության և դրա կիրառման կարգի բացատրությունները.

իրավաբանական օգնություն հայցերի աշխատանքում;

դեբիտորական պարտքերի և կրեդիտորական պարտքերի կարգավիճակի վերաբերյալ համաձայնեցված նյութեր, պարտքերի հարկադիր հավաքագրման առաջարկներ.

իրավական փորձաքննության համար ֆինանսական, հարկային, քաղաքացիական օրենսդրության ֆինանսական, հարկային, քաղաքացիական օրենսդրության փոփոխությունների և լրացումների վերլուծություն.

նյութեր դատարաններում պահանջներ ներկայացնելու, հայցադիմումներ.

եզրակացություններ ձեռնարկության դեմ ներկայացված պահանջների և հայցերի վերաբերյալ.

ձեռնարկության դեմ ներկայացված պահանջները և պահանջները բավարարելու համար պետական ​​տուրքերի վճարման համար միջոցներ փոխանցելու վերաբերյալ փաստաթղթեր.

գործող օրենսդրության պարզաբանման խնդրանքներ:

Տյումենի ավտոմոբիլային հոլդինգի գործունեության վերլուծություն

Հաճախորդների ստորաբաժանման աշխատակիցների գործառույթները ներառում են, առաջին հերթին, ԲՈՒ աշխատակիցների աշխատանքի որակի վերահսկումը. 1. Հոլդինգի հաճախորդների բավարարվածության աստիճանի բացահայտում. 2...

Բաժնի տնտեսագետի պաշտոնը պատկանում է մասնագետների կատեգորիային։ Տնտեսագետի մասնագիտությունը ձեռնարկությունում շատ կարևոր է, և ձեռնարկության ապագա շահութաբերությունը կախված է նրա աշխատանքից։ Ձեռնարկությունում տնտեսագետը, ելնելով հումքի ինքնարժեքից...

«Ռեգետոն» ԲԲԸ կազմակերպական կառուցվածքի և ֆինանսական կայունության վերլուծություն

Ֆինանսական և տնտեսական հաշվառումը, որպես գործող ձեռնարկության տեղեկատվական համակարգ, կարող է շարունակաբար «համալրվել» և արդյունավետ գործել՝ ամեն ինչ փաստաթղթավորելու շնորհիվ...

Տնտեսական վերլուծության մեթոդներ

Տնտեսական վերլուծությունը խորապես միահյուսված է բազմաթիվ գիտությունների հետ՝ ինչպես սոցիալական, այնպես էլ տնտեսական և բնական: Վերլուծության մեկուսացման հետ կապված այս կապերը ոչ միայն չեն կորցնում իրենց նշանակությունը, այլ ընդհակառակը, աճում են թվով...

Ընկերության մատակարարման համակարգի կազմակերպում

Լոգիստիկայի հիմնական նպատակն է նյութական ռեսուրսները բերել կոնկրետ արտադրական ձեռնարկություններ՝ պայմանագրով կանխորոշված ​​սպառման վայրում: MTO գործառույթները դասակարգվում են հիմնական և օժանդակ...

ձեռնարկության պլանատնտեսական բաժնի արդյունավետ աշխատանքի կազմակերպում. Կատարման չափանիշների ձևավորում

Տնտեսական պլանավորման բաժինը ձեռնարկության անկախ կառուցվածքային ստորաբաժանում է: Բաժինը ստեղծվում և լուծարվում է ձեռնարկության տնօրենի հրամանով...

Կազմակերպում, պլանավորում և արտադրության կառավարում «Կուզնեցկի ցեմենտի գործարան» ՍՊԸ-ի արտադրական ընկերության օրինակով

Ֆինանսական և վերլուծական բաժնի հիմնական դրույթները Ֆինանսական վարչության կանոնակարգը Ընկերության ներքին փաստաթուղթ է, որը սահմանում է. իրավական կարգավիճակը, առաջադրանքներն ու գործառույթները, կազմավորման կառուցվածքն ու կարգը...

Աշխատանքի և աշխատավարձի պլանավորում և կազմակերպում «Ուկրոսմետալ» ԲԲԸ-ի օրինակով.

PEO-ի հիմնական նպատակներն են՝ ձեռնարկության պլանավորման և տնտեսական աշխատանքի կազմակերպում և համակարգված կատարելագործում, առկա պաշարների բացահայտում և մոբիլիզացում՝ աշխատանքի արտադրողականության կայուն բարձրացման համար...

«ԽԶԿՎ» ԲԲԸ-ի կատարողականի ցուցանիշները

1. Գործարանի կողմից արտադրվող մասերի որակի և արդյունավետության հսկողություն, դրանց համապատասխանության գծագրերին և տեխնիկական բնութագրերին: 2. Հաճախորդի ներկայացուցչի կողմից ընդունված ապրանքների ներկայացում: 3. Վերահսկողություն ձեռքբերման...

«Դպրոցական սնուցման գործարան» մունիցիպալ ձեռնարկության պլանային և տնտեսական բաժնի աշխատանքը

«Դպրոցական սնուցման գործարան» մունիցիպալ միավորված ձեռնարկությունում պլանավորման կազմակերպությունը պատկանում է պլանատնտեսական բաժնին: Ձեռնարկությունում առանձնանում են պլանավորման ռազմավարության հետևյալ տեսակները՝ * ժամանակի ընթացքում աճի ռազմավարություն (օրինակ՝ վաճառքի ծավալները...

Ռուսական վենչուրային ընկերություն Ռուսաստանի Դաշնության նորարարական զարգացման գործում

RVC-ի 2012 թվականի փոխգործակցության արդյունքները զարգացման այլ հաստատությունների հետ գործունեության տարբեր ոլորտներում.

Կապիտալ ապրանքների շուկա Պերմի մարզում

Կուզբասի սոցիալ-տնտեսական զարգացումը

ԿԵՄԵՐՈՎՍԿԻ ՇՐՋԱՆԻ ՍՈՑԻԱԼ-ՏՆՏԵՍԱԿԱՆ ԶԱՐԳԱՑՄԱՆ ՀԻՄՆԱԿԱՆ ՑՈՒՑԱՆԻՇՆԵՐԸ 2001 - 2004 թվականների համար աճի տեմպերը բերված են համադրելի գներով Միավորներով: փոխել...

NOU VPO "MAEP"-ի պլանավորման և ֆինանսական բաժնի կառուցվածքը և գործառույթները

Վոլգայի դաշնային շրջանի հիմնական նպատակներն են. - Ձեռնարկության ֆինանսական գործունեության կազմակերպումը, որն ուղղված է պլանի առաջադրանքների համար ֆինանսական ռեսուրսներ տրամադրելուն, հիմնական միջոցների և շրջանառու միջոցների անվտանգությունն ու արդյունավետ օգտագործումը...

Տնտեսական վերլուծություն՝ բովանդակություն, առարկա և օբյեկտ

Կազմակերպության ֆինանսական կառավարումը ձեռնարկության գործունեության ամբողջ համակարգի անբաժանելի մասն է: Այն իրականացվում է տարբեր մեթոդների և տեխնիկայի կիրառմամբ։ Ձեռնարկության ֆինանսական կառավարումը հնարավորություն է տալիս կայացնել կարևոր ռազմավարական որոշումներ, որոնք կորոշեն կազմակերպության հաջող զարգացումը և դրա վճարունակությունը: Այս համակարգի շնորհիվ ստացված շահույթն օգտագործվում է հնարավորինս արդյունավետ, ինչը մեծացնում է ձեռնարկության արժեքը։

Պլանավորումը համակարգի կարևոր տարր է ֆինանսական կառավարում. Դրա հիմնական նպատակն է որոշել և համակարգել ձեռնարկության ծախսերն ու եկամուտները: Պլանավորումը թույլ է տալիս որոշել զարգացման ռազմավարությունը և կանխել ֆինանսական կառավարման սխալների պատճառով սնանկացումը:

Պլանավորման գործառույթներ.

- Ֆինանսական միջոցների տրամադրում.

— միջոցների արդյունավետ ներդրման ուղիների որոշում:

- ձեռնարկության պահուստների միջոցով շահույթի ավելացման ուղիների որոշում:

— Ֆինանսական շփումներ բանկերի հետ, բյուջե և այլն:

— Հաշվի առնելով բաժնետերերի շահերը.

— Կազմակերպության բյուջեի վիճակի, վճարունակության և վարկունակության մոնիտորինգ:

Ֆինանսական պլանավորման մեթոդներ.

Ֆինանսական պլանավորումն իրականացվում է հետևյալ մեթոդներով.

Մեթոդ	Նպատակը
Տնտեսական վերլուծություն	Որոշում է ներքին պահուստները, ֆինանսական ցուցանիշներզարգացում
Նորմատիվ մեթոդ	Հաշվում է բյուջեի պահանջվող չափը՝ հիմնվելով գոյություն ունեցող ստանդարտների վրա (օրինակ՝ հարկի դրույքաչափը):
Հաշվեկշռի հաշվարկներ	Հիմնական եկամուտների և ծախսերի կանխատեսման ձևավորում
Դրամական հոսքերի կանխատեսում	Ակնկալվող եկամտի հաշվարկ և դրանց ստացման ժամկետներ
Բազմաչափ հաշվարկներ	Պլանավորված հաշվարկների մի քանի տարբերակների ստեղծում՝ առավել հաջող տարբերակի հետագա ընտրության համար:
Տնտեսական և մաթեմատիկական մոդելավորում	Ֆինանսական ցուցանիշների և դրանց ձևավորման վրա ազդող գործոնների միջև կապի որոշում:

Ռազմավարական նպատակներ

Ֆինանսական կառավարման հիմնական նպատակն է պահպանել ձեռնարկության բարեկեցությունը՝ անընդհատ բարձրացնելով դրա շուկայական արժեքը: մեջ շահույթ ստանալը այս պահինժամանակը ֆինանսական կառավարման նպատակներից չէ, քանի որ միայն դա բավարար չէ: Ընկերությունը կարող է ռիսկային ֆինանսական գործարքներ ձեռնարկել ավելի մեծ շահույթ ստանալու համար: Նման դեպքերում ստացված եկամուտը չի երաշխավորում կազմակերպության կայունությունը և նրա հետագա զարգացման հեռանկարները։ Ժամանակի տվյալ պահին շահույթ ստանալով` կազմակերպությունը կարող է հայտնվել սնանկության եզրին: Կազմակերպության բարեկեցության համակարգը ներառում է հետևյալ ռազմավարական նպատակները.

— Սնանկության հնարավորության վերացում. Ձեռնարկության սնանկացումը կանխելու համար կարևոր է մշտապես վերահսկել ծախսերի և եկամուտների փոխհարաբերությունները, հաշվի առնել ընդհանուր առմամբ երկրի տնտեսական իրավիճակի փոփոխությունները, ուշադիր հետևել բյուջեի վիճակին և վճարունակությանը և այլն:

— Արտադրության ծավալների ավելացում. Մշտական ​​առաջընթացը և ծրագրված զարգացման ռազմավարությունը կազմակերպության կայունության և շահութաբերության մշտական ​​աճի բանալին են:

- Ֆինանսական կորուստներից խուսափելը. Գործարքներ կնքելիս անհրաժեշտ է հաշվի առնել բոլոր հնարավոր ֆինանսական ռիսկերը և դրանք հասցնել նվազագույնի։
— մրցակցությանը դիմակայելու և շուկայում առաջատար դիրք գրավելու ունակություն:

— Կազմակերպության արժեքի բարձրացում. Ձեռնարկության շուկայական գինը կարևոր է սեփականատերերի, հատկապես բաժնետերերի համար (եթե այն բաժնետիրական ընկերություն է): Որքան բարձր է ընկերության գինը, այնքան բարձր է նրա բաժնետոմսերի արժեքը: Բաժնետիրական ընկերության անդամների շահույթի աճը նշանակում է գումարի չափի ավելացում, որը նրանք կարող են ստանալ իրենց բաժնեմասը վաճառելիս, ձեռնարկությունը լուծարելիս կամ միավորվելիս:

— որոշակի ժամանակահատվածի համար առավելագույն շահույթի ապահովում. Որքան մեծ է շահույթը, այնքան մեծ է ձեռնարկության սեփականատերերի կապիտալը: Շահույթը հաշվարկելիս որոշվում է արտադրանքի արտադրության համար կատարված ծախսերի բարենպաստ համապատասխանությունը դրա վաճառքից ակնկալվող եկամուտներին: Որքան մեծ է ակնկալվող շահույթը, այնքան ավելի մեծ է կազմակերպության ղեկավարության նյութական հետաքրքրության աստիճանը: Կարևոր է հասկանալ, որ անմիջական կապ կա ակնկալվող շահույթի չափի և ֆինանսական ռիսկի աստիճանի միջև: Միշտ մեծ շահույթներ են ձեռք բերվում ռիսկայնության բարձր աստիճանով գործարքներ կնքելով: Հետևաբար, ձեռնարկության ֆինանսական ղեկավարները պետք է հստակ գնահատեն ֆինանսական ռիսկի ընդունելի չափը և դրա իրագործելիությունը:

— վճարունակության ապահովում. Միջոցների ստացման և դրանց ծախսման միջև հավասարակշռության պահպանումը կազմակերպության մշտական ​​վճարունակությունն ապահովելու միջոց է: Դա ձեռք է բերվում դեբիտորական պարտքերի պայմաններին խստորեն պահպանելու, պարտապանների վճարունակության վերլուծության, ընկերության պարտքերի ժամանակին մարման և այլնի միջոցով:

— Անհրաժեշտ ֆինանսական միջոցների ձևավորում. Այս նպատակը ներառում է ռեսուրսների անհրաժեշտության գնահատումը, ձեռնարկության ներքին ռեսուրսների առավելագույն օգտագործումը, արտաքին աղբյուրներից ռեսուրսների օգտագործումը, վարկառուներից ֆինանսական ռեսուրսների ներգրավումը և կազմակերպության ռեսուրսային ներուժի ձևավորումը:

— Կազմակերպության ֆինանսական կայունության ապահովում. Ձեռնարկության կայունությունը դրսևորվում է նրա ֆինանսական կայունությամբ, վճարունակությամբ և նյութական կարիքները ինքնուրույն ֆինանսավորելու ունակությամբ:

Ֆինանսական կառավարման առաջադրանքներ

Նպատակներին հասնելը ներառում է հետևյալ հիմնական խնդիրների լուծումը.

— Նյութական և դրամական միջոցների հավասարակշռված շարժի ձևավորում.

— Տվյալ ժամանակահատվածում պահանջվող ֆինանսական միջոցների քանակի ձևավորում.

— Ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործում կազմակերպության բոլոր ոլորտներում:

— Ֆինանսական կայունության ապահովում.

- Ֆինանսական անկախության ձեռքբերում:

- վճարունակության պահպանում.

Գործունեության անարդյունավետ ոլորտների վերացում.

- Շահույթի մաքսիմալացում:

- Ռիսկերի նվազեցում.

— շարունակական զարգացման ապահովում.

— Գնահատել ընդունված որոշումների ճիշտությունը.

— Ճգնաժամային կառավարում (սնանկությունից խուսափելու համար):

— Ֆինանսական կայունության բանալին հանդիսացող կատարողականի ցուցանիշների համակարգի կազմակերպում։

Ֆինանսական կառավարման կազմակերպման առանձնահատկությունները

Ֆինանսական կառավարման արդյունավետությունը կախված է հետևյալ պայմանների պահպանումից.

1. Փոխկապակցվածություն ընդհանուր կառավարման համակարգի հետ: Կազմակերպության ֆինանսական կառավարումը չի կարող արդյունավետ լինել առանց ձեռնարկության կառավարման այլ համակարգերի հետ փոխգործակցության: Ֆինանսական կառավարումն անմիջականորեն կապված է արտադրական բաժնի, ինովացիոն բաժնի, կադրերի բաժնի գործունեության հետ և այլն։
2. Որոշումների կայացման բարդ բնույթ. Քանի որ ձեռնարկության բոլոր կառույցները անմիջական փոխազդեցության մեջ են, ֆինանսական հոսքերի ուղղությունը մի բաժին կարող է հանգեցնել մեկ այլ բաժնի ֆինանսավորման բացակայությանը: Ֆինանսական կառավարման արդյունավետությունը դրսևորվում է դրամական միջոցների հոսքերի ստեղծման և բաշխման ինտեգրված մոտեցմամբ:
3. Դինամիզմ. Ֆինանսական կառավարումը պետք է կառուցվի երկրում առկա տնտեսական իրավիճակի և ձեռնարկությունում առկա պայմանների հիման վրա: Տեխնիկաները, ցուցանիշները և չափորոշիչները, որոնք արդյունավետ և տեղին են եղել անցյալ ժամանակաշրջաններում, կարող են արդյունավետ չլինել տվյալ ժամանակահատվածում: Ֆինանսական իրավիճակի ամենափոքր փոփոխությունների նկատմամբ զգայուն արձագանքը և տվյալ պահին պահանջվող կառավարման համակարգի ժամանակին զարգացումը հնարավորություն են տալիս նվազագույնի հասցնել ձեռնարկության սնանկության հավանականությունը և պահպանել դրա վճարունակությունը:
4. Խնդիրների լուծման այլընտրանքային տարբերակների առկայություն. Կառավարման յուրաքանչյուր որոշում պետք է կայացվի բոլոր տարբերակների մանրակրկիտ վերլուծությունից հետո:

Ֆինանսական կառավարման գործառույթների դասակարգում

Կազմակերպության ֆինանսական կառավարումն իրականացնում է մի շարք գործառույթներ՝ ուղղված կայունության ապահովմանը և դրա հետագա զարգացման հեռանկարների ստեղծմանը: Այս գործառույթները ներառում են.

Գործառույթ	Կիրառման շրջանակը
Վերահսկողություն	Համակարգի կազմակերպում ներքին վերահսկողությունձեռնարկությունում։ Հանձնարարված խնդիրների կատարման նկատմամբ հսկողությունն իրականացվում է հատուկ ստեղծված ստորաբաժանումների և ստորաբաժանումների կողմից: Վերահսկիչ համակարգը ներառում է որոշակի ցուցանիշների և հսկողության ժամանակաշրջանների առկայությունը: Ձեռք բերված տվյալների արդյունքների հիման վրա կարելի է դատել ձեռնարկության արդյունավետության մասին և ճշգրտումներ կատարել աշխատանքի մեջ՝ հետագա կատարողականը բարելավելու համար:
Ռազմավարության մշակում	Ձեռնարկության զարգացման պլանի և ընդհանուր առմամբ շուկայի իրավիճակի հիման վրա ձևավորվում է ռազմավարություն, որը նախատեսում է կազմակերպության զարգացման հետագա ուղիները: Կանխատեսումը ձևավորվում է երկարաժամկետ կտրվածքով՝ հաշվի առնելով կազմակերպության գործունեության բոլոր ոլորտները։
Տեղեկատվական գործառույթ	Տրամադրում է ֆինանսական որոշումների բոլոր առկա տարբերակների բացատրությունը, որոշում է ֆինանսական կարիքների մասշտաբը, ստեղծում է տեղեկատվության աղբյուրներ (ներքին, արտաքին) և համակարգված կերպով վերահսկում է կազմակերպության և ամբողջ տնտեսության ֆինանսական վիճակը:
Կազմակերպչական գործառույթ	Ընդունվում են կառավարման որոշումներ կազմակերպության գործունեության վերաբերյալ: Ֆինանսական ղեկավարությունը պետք է հստակ արձագանքի ցանկացած փոփոխության: Այս գործառույթի արդյունավետ իրականացումը հնարավոր է դառնում, եթե կա հստակ հիերարխիա ունեցող կազմակերպչական կառույց, որտեղ յուրաքանչյուր բաժին իր անմիջական ղեկավարի հսկողությամբ կատարում է իր հանձնարարված խնդիրները: Կազմակերպչական գործառույթներ իրականացնող բաժինները պետք է սերտ համագործակցության մեջ լինեն ձեռնարկության այլ կառույցների հետ:
Վերլուծություն	Այն ներառում է տվյալ պահին ձևավորված ֆինանսական վիճակի գնահատում և երկարաժամկետ հեռանկարում ավելի մանրակրկիտ գնահատում, ինչպես նաև վերլուծվում են կազմակերպության, կոնկրետ ստորաբաժանումների, դուստր ձեռնարկությունների, մասնաճյուղերի և այլնի գործունեության արդյունքները:
Խթանում	Այն ենթադրում է կառավարման համակարգում աշխատող աշխատակիցների (ստորաբաժանումների ղեկավարներ, ղեկավարներ) խրախուսման համակարգի ստեղծում: Խրախուսանքները օգնում են աշխատակիցներին հետաքրքրել ղեկավարության որոշումների արդյունավետ կատարմամբ: Աշխատակիցներին հանձնարարվում է կատարել պլաններ, կատարել ժամկետներ, հասնել սահմանված ցուցանիշների, համապատասխանել անհրաժեշտ չափանիշներին և այլն: Ղեկավարության կողմից առաջադրված խնդիրները լուծելիս ֆինանսական կառավարման ստորաբաժանումների աշխատակիցները խրախուսվում են տարբեր ձևերով։ Եթե ​​աշխատակիցները չկատարեն իրենց պարտավորությունները, նրանք պատժվում են (պարգևավճարների զրկում, արտոնությունների չեղարկում և այլն):

Այսպիսով, ֆինանսական կառավարումը կազմակերպության կառավարման կառուցվածքի կարևոր տարր է: Ֆինանսական կառավարման հիմնական նպատակը ոչ թե միանվագ շահույթ ստանալն է, այլ ամբողջ ձեռնարկության բարեկեցության ապահովումը: Սա դրսևորվում է մի ամբողջ շարք միջոցառումների և տեխնիկայի իրականացմամբ, որոնք ուղղված են սնանկության հավանականության վերացմանը, ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործմանը, վճարունակության պահպանմանը, ընկերության շուկայական արժեքի բարձրացմանը և այլն: Դրական արդյունքների հասնելու համար կարևոր է օգտագործել ինտեգրված մոտեցում, դինամիկ արձագանքել տնտեսական իրավիճակի ցանկացած փոփոխության և փոխազդել կազմակերպության կառավարման այլ համակարգերի հետ:

Ձեռնարկությունների կառավարման համակարգը բարդ մեխանիզմ է, և ֆինանսական բաժինը դրա ամենակարևոր բաղադրիչներից է: Ֆինանսական բաժնի էությունը և կազմակերպչական խնդիրները հանդիսանում են ամենակարևոր տեղեկատվական բլոկները, որտեղ կենտրոնացված են ձեռնարկության գործունեության վերաբերյալ բոլոր տվյալները:

Դու կսովորես:

• Ինչու՞ է ձեզ անհրաժեշտ ֆինանսական բաժին:
• Ինչ է ներառված ֆինանսական բաժնի կառուցվածքում
• Ով աշխատում է ֆինանսների բաժնում
• Ի՞նչ է անում ֆինանսների բաժինը:
• Ի՞նչ է սահմանում Ֆինանսական դեպարտամենտի կանոնակարգը:

Ֆինանսական բաժանմունքՁեռնարկությունը հավաքում և վերլուծում է տվյալներ ձեռնարկության կողմից իրականացվող գործունեության և գործառնությունների վերաբերյալ, ներառյալ հաշվապահական հաշվառման արդյունքները, մրցակիցների և սպառողների տվյալները և արտաքին տնտեսական հաշվետվությունները:

Ինչու՞ է ձեզ անհրաժեշտ ձեռնարկությունում ֆինանսական բաժին:

Ֆինանսատնտեսական վարչությունը կառուցվածքային սուբյեկտ է, որը կատարում է կոնկրետ կառավարման գործառույթներըձեռնարկությունում։ ձեռնարկության կազմակերպման կազմակերպաիրավական ձևը, իրականացվող գործունեության բնույթը, արտադրության ծավալը և ընդհանուր թիվըաշխատակազմի շտաբը որոշում է ֆինանսական բաժնի կառուցվածքը և չափը:

Գործունեության բնույթը և արտադրության ծավալը որոշում են ֆինանսական շրջանառության չափը, գործընկեր ձեռնարկությունների (և մատակարարների, և հաճախորդների), ինչպես նաև մասնավոր բանկերի, վարկատուների և ուղղակիորեն բյուջեի հետ հաշվարկների համար վճարային փաստաթղթերի քանակը: Աշխատակիցների հետ կանխիկ գործարքների և հաշվարկների սանդղակը որոշում է ֆինանսական բաժնի անձնակազմի կազմը և թիվը:

Ֆինանսական աշխատանքի հիմնական ուղղությունները,ձեռնարկությունում իրականացվող՝ բյուջեի պլանավորում, գործառնական և վերահսկիչ-վերլուծական գործողություններ:

Պլանավորման ոլորտումՖինանսական բաժինն իրականացնում է հետևյալ գործառույթները.

• զբաղվում է ֆինանսական և վարկային պլանավորմամբ՝ հաշվի առնելով բոլոր անհրաժեշտ ծախսերը.
• վերլուծում է իր աշխատանքային կարիքները.
• բացահայտում է ձեռնարկության գործունեության ֆինանսավորման հնարավորությունները.
• մշակում է կապիտալ ներդրումային նախագծեր՝ հաշվի առնելով բոլոր հատկանիշները.
• մասնակցում է բիզնես պլանների մշակմանը.
• նախագծում է դրամական պլաններ;
• մասնակցում է արդյունաբերական արտադրանքի վաճառքի պլանավորմանը, վերլուծում է շահութաբերությունը և հարակից ծախսերը:

Օպերատիվ աշխատանքՖինանսական բաժինը պատասխանատու է տարբեր տեսակի խնդիրների կատարման համար, որոնցից հիմնականներն են.

• խստորեն սահմանված ժամկետում բյուջե վճարումների ստացում, բանկային կարճաժամկետ և երկարաժամկետ վարկերի տոկոսների վճարում, ձեռնարկության բոլոր աշխատողներին աշխատավարձերի ժամանակին վճարում, բոլոր կանխիկ գործարքների կատարումը.
• մատակարարներին վճարումներ տրամադրվող ապրանքների և աշխատանքի համար.
• պլանավորված ծախսերի ծախսերի ծածկում;
• վարկային պայմանագրերի կնքում ըստ պայմանագրերի.
• արտադրանքի վաճառքի, դրանցից ստացված շահույթի և ձեռնարկության եկամտի այլ աղբյուրների ամենօրյա մոնիտորինգ.
• ֆինանսական պլանի պահանջների կատարման նկատմամբ վերահսկողություն և ընդհանուր ֆինանսական վիճակըձեռնարկությունում։

Վերահսկիչ և վերլուծական աշխատանք

Կազմակերպության ֆինանսական բաժինը պարտավորվում է մշտապես վերահսկել ֆինանսական մուտքերը, կանխիկ գործարքները և վարկային պլանը, հաշվարկել շահույթը և շահութաբերության ցուցանիշները, ինչպես նաև վերահսկել ինչպես սեփական բյուջեի, այնպես էլ փոխառու կապիտալից և բանկային վարկերից ստացված միջոցների օգտագործման նպատակահարմարությունը:

Պրակտիկան ցույց է տալիս, որ նախկինում ֆինանսական բաժնի պարտականությունները կատարում էին ձեռնարկությունում աշխատող մի խումբ հաշվապահներ:

Ներկայումս ֆինանսական բաժնի խնդիրները զգալիորեն ընդլայնվել են, ինչը պահանջում էր ստեղծումը առանձին բաժանումձեռնարկությունում, որը զբաղվում է ֆինանսավորման հարցերով: Առաջադրանքների ընդլայնումը կապված է տարբեր կազմակերպչական և իրավական ձևերի ձեռնարկությունների առաջացման, ինչպես նաև ոչ պետական ​​կազմակերպությունների ձևավորման հետ. առևտրային կազմակերպություններ. Փոխանցում մունիցիպալ եւ պետական ​​սեփականություն, այս գործընթացում առանցքային դեր է խաղացել նաեւ սուբյեկտիվ անկախության աճը տարբեր ոլորտներում, այդ թվում՝ արտաքին առեւտրի ոլորտում։

Փոքր մասնավոր կորպորացիաներում և գործընկերություններում ֆինանսական բաժնի գործունեությունը կարող է իրականացվել հաշվապահների կողմից՝ ցածր առևտրային շրջանառության և փոքր անձնակազմի պատճառով: Բոլորովին այլ իրավիճակ կարելի է նկատել խոշոր կազմակերպություններ, փակ բաժնետիրական ընկերություններ եւ բաց տեսակներ, որտեղ կենսական նշանակություն ունի այնպիսի կառուցվածքային ստորաբաժանման առկայությունը, ինչպիսին ֆինանսական բաժինն է։

• Ինչպես պատրաստել երեխային բիզնեսը կառավարելու համար. ժառանգ մեծացնել

Գործարար գործունեության մեջ շուկայական հարաբերությունները նպաստում են ֆինանսական ստորաբաժանման կողմից իրականացվող գործառույթների քանակի ավելացմանը, որը, ի լրումն բյուջեի եկամուտների մոնիտորինգի, բանկերի, վարկատուների և մատակարարների հետ գործընկերային գործունեություն իրականացնելու, աշխատողներին ժամանակին աշխատավարձի տրամադրման, վճարումների պլանավորման, վերահսկելով սեփական բյուջեի միջոցների համապատասխան ծախսերը, պարտավոր է զբաղվել նաև ֆինանսական կառավարմամբ, ինչը ստեղծում է խնդիրների նոր շրջանակ։

Ֆինանսական կառավարումբոլոր ֆինանսական մուտքերի և ծախսերի կառավարման գործընթացն է, որի նպատակն է գտնել սեփական բյուջեի միջոցները և ներգրավված կապիտալն օգտագործելու ամենաարդյունավետ ուղիները արտադրության շահույթն ավելացնելու համար: Ֆինանսական հաշվետվությունները վերլուծելով մի շարք ցուցանիշների վրա, այդ թվում՝ հաշվի առնելով համակարգը, որը կախված է ձեռնարկության ակտիվներից և պարտավորություններից, ֆինանսական կառավարումն իր առաջ խնդիր է դնում մշակել ֆինանսական խնդիրների լուծման առավել շահավետ ռազմավարություն և մարտավարություն՝ դրանով իսկ արմատապես փոխելով. ֆինանսական ծառայության դերն ու տեղը կառավարման համակարգի ձեռնարկությունում:

Ֆինանսական բաժնի գործունեությունը նվիրված է հիմնական նպատակը - ապահովել կայունություն և տնտեսական աճը, մեծացնել ձեռնարկության շահույթը։

Ֆինանսական աշխատանքի հիմնական բովանդակությունըներառում է հետևյալը.

• տնտեսական գործունեության ֆինանսավորում;
• ֆինանսական, վարկային և այլ բիզնես սուբյեկտների հետ գործընկերային հարաբերությունների պահպանում.
• սեփական կապիտալի և փոխառու կապիտալի պատշաճ օգտագործում և պլանավորում.
• բյուջեի ժամանակին եկամուտների ապահովում, բանկային պահումներ և վճարումներ աշխատողներին և մատակարարներին: Այսպիսով, ֆինանսական կառավարման բաժինը զբաղվում է ֆինանսական շրջանառության իրականացմամբ՝ հաշվի առնելով միջոցների խիստ պլանավորումը, ինչպես նաև պահպանելով գործընկերային հարաբերություններ՝ ձեռնարկության առևտրային շահույթը մեծացնելու նպատակով։

Ինչպես վերահսկել ձեր ֆինանսական վիճակը առանց ֆինանսական բաժնի

Եթե ​​ձեռնարկությունում կառավարման հաշվառումը վատ է հաստատված, տնօրենը շահույթի և վնասի մասին տեղեկատվություն է ստանում հաշվապահական հաշվառման բաժնից ժամանակաշրջանի ավարտից մեկ ամիս անց: Սա նշանակում է, որ անհնար է ազդել իրավիճակի վրա։ Շաբաթական պլանավորումը կօգնի ձեզ խուսափել ֆինանսական խնդիրներից. առանց հաշվապահական հաշվառման հաշվետվությունների սպասելու՝ կկարողանաք վերահսկել ծախսերը, խուսափել ավելորդ ծախսերից և ամենակարևորը ստեղծել ապագան պլանավորելու գործիք:

Սահմանեք կատարողականի թիրախները և վերահսկեք դրանց շեղումները. նման մոնիտորինգը պահանջում է շաբաթական 15 րոպեից ոչ ավելի: Commercial Director ամսագրի խմբագիրները բացատրել են, թե ինչպես կարելի է ստեղծել նման համակարգ։

Ինչպիսի՞ն է ֆինանսական բաժնի կառուցվածքը:

Ֆինանսական ստորաբաժանման կառուցվածքը որոշվում է արտադրության ծավալով, ձեռնարկության մասշտաբով, նպատակներով և գործունեության ուղղությամբ:

Մոտավորապես ֆինանսական ծառայության կառուցվածքըմեծ կազմակերպությունն այսպիսի տեսք ունի.

1. Վրա ֆինանսական հաշվառումհանձնարարել է հաշվապահական հաշվառման, հաշվեկշռային համակարգում հաշվետվություններ կազմելու և վարելու, ինչպես նաև շահույթի և ծախսերի մասին ֆինանսական բաժնի հաշվետվությունը, ընդհանուր հաշվապահական հաշվառման ստանդարտներին համապատասխան հանրային հաշվետվություն կազմելը և հաշվապահական հաշվառման քաղաքականությունը մշակելը:
2. Վերլուծության բաժինԻրականացնում է ֆինանսական տվյալների վերլուծության և ձեռնարկության ընդհանուր վիճակի հետ կապված գործառույթներ. Մասնակցում է տարեկան ֆինանսական հաշվետվության պատրաստմանը և առանցքային դեր է խաղում բաժնետերերի ընդհանուր ժողովում հաշվետվության պատրաստման գործում: Վերլուծում է ձեռնարկության ֆինանսական արդյունքները և վերահսկում ներդրումային ֆոնդի իրավասու դիզայնը:
3. Ֆինանսական պլանավորման վարչությունիրականացնում է կարճաժամկետ և երկարաժամկետ զարգացում ֆինանսական նախագծեր, ինչպես նաև ղեկավարում է ձեռնարկության ընդհանուր բյուջեն։
4. Հարկային պլանավորման բաժինիր խնդիրն է մշակել ճիշտ հարկային քաղաքականություն, կազմել հարկերի վճարումների և հարկային հայտարարագրերի հաշվետվություններ, ներկայացնել համապատասխան մարմիններին, ապահովել հարկերի ժամանակին վճարումն ամբողջությամբ, ստուգել հաշվարկները հիմնական բյուջեի և ֆինանսավորման արտաբյուջետային աղբյուրների հետ։
5. Գործառնությունների բաժինիրականացնում է պարտատերերի և պարտապանների հետ աշխատելու գործունեություն, շփվում է բանկերի և այլ ֆինանսական և վարկային կազմակերպությունների հետ. Վերահսկում է բոլոր ստորաբաժանումների կողմից վճարման, հարկային և հաշվարկային կարգապահության համապատասխանությունը:
6. Արժեթղթերի և արժույթի վերահսկողության վարչությունկազմում է արժեթղթերի փաթեթ և վերահսկում դրանց շարժը. Մշտադիտարկում է բոլոր ֆինանսական գործարքների իրականացմանը՝ գործող օրենսդրությանը համապատասխան: Այսինքն՝ այն իրականացնում է ֆինանսական ծառայության կառուցվածքում առանցքային վերահսկողական և գանձապետական ​​գործառույթ։

Հարկ է նշել, որ տարբեր ընկերությունների ֆինանսական ծառայությունների տնօրենների դիրքորոշումները այն հարցի վերաբերյալ, թե ինչն է որոշում ֆինանսական գերատեսչության կառուցվածքը, զգալիորեն տարբերվում են:

Նրանցից ոմանք իդեալական են համարում դասական մոդելը, որը բաղկացած է գանձապետարանի, հաշվապահական հաշվառման և բյուջեի (պլանավորման) բաժնից։

Մյուսները նշում են ընկերության ռազմավարական նպատակների կարևորությունը, որոնք ազդում են ֆինանսական գործառույթի կազմի վրա: Օրինակ, եթե ձեռնարկության գործունեությունը կենտրոնացած է հիմնականում արժեթղթերի հետ աշխատելու վրա, ապա վարչության կառուցվածքը պետք է ունենա հատուկ մարմին, որն իրականացնում է այդ գործառույթները։

Փորձագիտական ​​կարծիք

Ֆինանսական բաժնի կառուցվածքը կախված է ընկերության կարիքներից

Էլլա Գիմելբերգ,

գործադիր տնօրեն, S&G Partners-ի կառավարիչ գործընկեր, Մոսկվա

Ֆինանսական ստորաբաժանման կառուցվածքը պետք է բաժանվի, եթե դա պահանջում է ձեռնարկության գործունեությունը (մեծ շրջանառություն, մասնակցություն ներդրումային և փոխառության ծրագրերին, հաշվապահական հաշվառման առկայություն ՖՀՄՍ-ին համապատասխան, կառավարման հաշվառման համակարգ և այլն): Ֆինանսական տնօրենին կարելի է անվանել թոփ մենեջեր, որի լիազորությունները չեն ներառում պարզունակ կառավարչական և ֆինանսական հարցեր. Ֆինանսական ծառայության կառուցվածքում պետք է ներառվեն ֆինանսական բաժնի ստորաբաժանումները՝ գանձապետարան, բյուջետավորման կառավարում, կառավարման հաշվառում, ներդրումային գործունեություն: Բաժնի նման կառուցվածքը ենթադրում է չորս գծային թոփ մենեջերների (3 կառավարման մենեջեր և 1 գանձապետական ​​մենեջեր) առկայություն, որոնք պատասխանատու են իրենց հիմնական գործառույթների բոլոր ստորաբաժանումների պատշաճ կատարման համար: Բաժնի ֆինանսական տնօրենը պետք է վերահսկի նրանց գործունեությունը և մշակի համակարգի կատարելագործման նոր ռազմավարություն:

Ֆինանսական բաժնի աշխատակիցները և նրանց գործառույթները

Ֆինանսական կառավարման սխեման հասկանալու համար անհրաժեշտ է հստակ հասկանալ ֆինանսական բաժնում աշխատող յուրաքանչյուր անձի գործառույթները: Այսպիսով, ֆինանսական բաժնի աշխատակիցներն ունեն հետևյալ լիազորություններն ու պարտականությունները.

Վերահսկիչ

Այս ոլորտի մասնագետը ներքին վերահսկողություն է իրականացնում ֆինանսական բաժնում: Նա մշակում է ծախսերի և ծախսերի հաշվառման տարբեր ռազմավարություններ՝ արտադրության ավելի ծախսարդյունավետ եղանակներ գտնելու համար: Վերահսկիչը ստացված տեղեկատվությունը փոխանցում է ավելի բարձրաստիճան կառույցներին՝ ընկերության փոխնախագահին, գլխավոր մենեջերին և վերջնական մակարդակում՝ տնօրենների խորհրդին:

Վերահսկիչի առաջնային պատասխանատվությունը կենտրոնացած է ֆինանսական գնահատումների մշակման վրա: Նա վերլուծում է ձեռնարկության ֆինանսական վիճակը, նրա ֆինանսական վիճակը, տալիս է իր կանխատեսումը, գնահատականը և առաջարկները փոփոխությունների համար, որոնք կբարձրացնեն ձեռնարկության շահութաբերությունը:

• Հաշվապահական հաշվառման և վաճառքի բաժին. ինչպես հաստատել արդյունավետ համագործակցություն

Եթե ​​ընկերությունը գործում է որպես կորպորացիա, ապա վերահսկիչի նշանակումը կատարվում է տնօրենների խորհրդի կողմից, իսկ նրա աշխատանքային պարտականությունները ամրագրվում են կազմակերպչական կանոնադրությամբ։ Որպես կանոն, «վերահսկիչի» պաշտոնը համալրվում է ընկերության նախագահի և ֆինանսական հանձնաժողովների աջակցությամբ։

Գանձապահ

Գանձապահի հիմնական պարտականություններն են ընկերության արժեթղթերի և դրամական միջոցների կառավարումը: Գանձապահն իրականացնում է բոլոր անհրաժեշտ դրամական գործարքները՝ հավաքագրում, փոխանցում, ներդրում, փոխառություն և ֆինանսների տրամադրում: Նախորդ իրավիճակի նման, գանձապահն անմիջականորեն ենթարկվում է փոխնախագահին (բացառիկ դեպքերում՝ ընկերության նախագահին):

Նրա պարտականությունների շրջանակը ներառում է բանկերի հետ գործընկերային գործունեություն իրականացնելը, ձեռնարկության բոլոր գործառնությունների մոնիտորինգը` կանխիկ և վարկ: Ֆինանսական միջոցների հետագա հոսքը կանխատեսելու համար գանձապահը համագործակցում է ֆինանսական բյուջետավորման տնօրենի, ինչպես նաև վերահսկիչի հետ՝ միաժամանակ ապահովելով, որ դրամական միջոցները հոսեն պլանավորված կարճաժամկետ բանկային վարկերին համապատասխան, ավելացնելով դրամական մուտքերի ներհոսքը կամ նվազեցնելով կանխիկ դրամը: ավանդներ և կարճաժամկետ ներդրումների լուծարում:

Գանձապահի եզակի իրավասությունը կայանում է նրանում, որ նա պարտավոր է իր ստորագրությամբ հաստատել ընկերության բոլոր չեկերը ինչպես մեծ, այնպես էլ փոքր գումարներով: Այդ գումարներն ու դրամական միջոցները գտնվում են նրա կամ նրա ենթականերից մեկի տնօրինության ներքո։ Շատ կազմակերպություններում գանձապահը համատեղում է նաև քարտուղարի պաշտոնը, որի պարտականությունները ներառում են ընկերության բոլոր պայմանագրերի, հիփոթեքի և հաշիվ-ապրանքագրերի, վկայագրերի և այլ ֆինանսական փաստաթղթերի ստորագրումը: Գանձապահը կամ այլ կերպ ընկերության փոխնախագահը առանցքային դեր է խաղում ձեռնարկության կառավարման համակարգում:

Գլխավոր հաշվապահ

Հաշվապահական հաշվառման ֆինանսական բաժինը ներառում է մի շարք մասնագետներ, սակայն առավելագույն պատասխանատվությունը կրում է գլխավոր հաշվապահը: Այս մասնագետը անմիջականորեն ենթարկվում է վերահսկիչին և ունի հարակից գործառույթներ, բայց ավելի ցածր մակարդակով և շատ ավելի փոքր մասշտաբով։

Գլխավոր հաշվապահը պատասխանատու է պլանավորման համար, ինչպես նաև, աշխատելով վերահսկիչի հետ, մշակում և գործնականում կիրառում է ձեռնարկության կողմից կատարված ծախսերի և ծախսերի հաշվառման ռազմավարություններ, ինչպես նաև արդյունավետ աուդիտի մեթոդներ: Այնուամենայնիվ, դրանք երկրորդական գործառույթներ են, և հիմնական լիազորությունները հաշվապահական հաշվառում վարելն ու ֆինանսական հաշվետվությունների վարումն է:

Գլխավոր հաշվապահը պատրաստում է ֆինանսական և վիճակագրական ամփոփագրեր, որոնք այնուհետև ներկայացվում են վերահսկիչին, գանձապահին կամ ղեկավարին: Այլ կերպ ասած, հաշվապահի խնդիրներն են հիմնական հաշվետվական փաստաթղթերի պատրաստումը, որոնք այնուհետև փոխանցվում են հիմնական բաժնետերերին, դաշնային և գլխամասային կազմակերպություններին: Այնուամենայնիվ, որոշ հաստատություններում հաշվապահի և վերահսկիչի գործառույթները կարող են համատեղվել և կատարել մեկ մասնագետ:

Գլխավոր հաշվապահը հաճախ պատասխանատու է ձեռնարկության տվյալների մշակման համակարգի մոնիտորինգի համար: Այսպիսով, հենց այս մասնագետն է վերահսկում այս համակարգը, իսկ վերահսկիչը սպասարկում է հաշվապահական հաշվառման պահանջները (դեբիտորական պարտքեր, ռեսուրսների հսկողություն, աշխատավարձ և այլն):

• Ինչպես դառնալ գործադիր տնօրեն և կազմակերպել ձեր սեփական բիզնեսը

Որոշ ընկերություններ հագեցած են հաշվապահական հաշվառման ոլորտում տվյալների մշակման համար նախատեսված կայանքներով, սակայն ժամանակի ընթացքում այդ կայանքները ձեռք են բերում նոր գործառույթներ։ Արդյունքում, գլխավոր հաշվապահը պատասխանատու է այդ կայանքների մոնիտորինգի և վերահսկման համար, իսկ վերահսկիչը անցնում է աշխատանքի այլ ստորաբաժանումների հետ, որոնք իրականացնում են այլ գործողություններ:

Ֆինանսական գնահատումների տնօրեն

Բացի գլխավոր հաշվապահից և վերահսկիչից, խոշոր ընկերությունների ֆինանսական բաժինը ներառում է նաև տնօրեն, ով զբաղվում է ֆինանսական գնահատականներով և համակարգային հաշվետվություններով:

Այս պրոֆիլի մասնագետը ենթակա է վերահսկիչին և դիտարկում է վաճառքի կանխատեսման հարցերը, վերլուծում է առկա տնտեսական միջավայրը և գնահատում աշխատուժի և հումքի հնարավորություններն ու հեռանկարները: Ստացված տվյալների հիման վրա մասնագետը ձևավորում է հստակ նախագծեր՝ հիմնված արտադրական և ադմինիստրատիվ ֆինանսական գնահատականների վրա՝ բարձրագույն կառույցներին ներկայացնելու համար։

Ֆինանսական գնահատումների տնօրենը պատրաստում է վերջնական գնահատումները և պատճենները տրամադրում բոլոր գերատեսչությունների ղեկավարներին և ղեկավարներին: Ֆինանսական գնահատումների տնօրենը, աշխատելով գանձապետի հետ համատեղ, ապահովում է, որ նախահաշիվում նշված միջոցները ֆինանսապես ապահովված են, եթե դրանք պետք է օգտագործվեն:

Այս մասնագետը վերլուծում է ֆինանսական գնահատականները և ցանկացած փոփոխության դեպքում առաջարկում հնարավոր տարբերակներըինչպես գնահատականների, այնպես էլ արտադրության պլանների բարելավում:

Աուդիտոր

Ֆինանսական բաժնի գլխամասային գրասենյակում աուդիտորի պաշտոնը պարտադիր չէ։ Աուդիտորի հիմնական խնդիրն է ստուգել գրառումների ճշգրտությունը:

Բացի աուդիտորից, այս ստորաբաժանումում աշխատում են աուդիտորների օգնականներ, ձեռնարկությունների և ստորաբաժանումների աուդիտորների ներկայացուցիչներ, ինչպես նաև գործավար անձնակազմը: Ներքին աուդիտի պլանավորումը և աուդիտի հետ կապված բոլոր գործողությունների իրականացումը այս պաշտոնյայի հիմնական խնդիրներն են: Աուդիտորը կարող է ենթարկվել տարբեր մասնագետների, օրինակ՝ վերահսկիչին կամ գլխավոր հաշվապահին, սակայն կան նաև դեպքեր, երբ աուդիտորը ենթակա է ձեռնարկության նախագահին, տնօրենների խորհրդին կամ ֆինանսական կոմիտեին։

Եթե ​​հիմնական օղակը վերահսկիչն է, ապա հենց նա է վերահսկում աուդիտի պլաններն ու արդյունքները։ Եթե ​​աուդիտորը տեսնում է ներքին վերահսկողության և աուդիտի և հաշվապահական հաշվառման գործառույթների պարզեցման ավելի արդյունավետ ուղիներ, նա իրավունք ունի հաշվապահական փոփոխությունների վերաբերյալ իր գաղափարներն առաջարկել վերադասին:

Որպես կանոն, հենց աուդիտորն է աշխատում հաշվապահների հետ, ովքեր ինքնուրույն ստուգում են ձեռնարկության մատյանները։ Որոշ ընկերություններում կա աուդիտորի և ֆինանսական գնահատումների տնօրենի մեկ պաշտոն, որը ենթակա է վերահսկիչին:

Հարկային կառավարիչ կամ ադմինիստրատոր

Հարկային մենեջերը ենթակա է գանձապահին, բայց չնայած դրան, այս պրոֆիլի մասնագետը հաճախ հանձնարարություններ է ստանում վերահսկիչից, քանի որ հարկային պարտավորությունների հետ կապված հարցերը լուծելու համար նա պետք է համագործակցի երկու գերատեսչությունների հետ՝ աուդիտ և ընդհանուր հաշվապահություն .

Հարկային ադմինիստրատորը Ֆինանսական վարչության աշխատակազմի մաս է կազմում, որի գործառույթների մեջ են մտնում նաև ապահովագրական գործառնությունները: Խոշոր ընկերություններում տարբեր տեսակի հարկային գործարքներ (ակցիզային հարկեր, տեղական, նահանգային և դաշնային հարկեր) իրականացվում են հարկային վարչության տարբեր հատվածների կողմից: Այս դեպքում հարկային կառավարիչը զեկուցում է ոչ թե վերահսկիչին, այլ ուղղակիորեն ձեռնարկության նախագահին կամ ֆինանսական կոմիտեին:

Որպես կանոն, այս պաշտոնը զբաղեցնելու համար հրավիրվում է իրավաբան կամ «հանրային» հաշվապահ, ով տեղյակ է որոշակի կանոնների, պահանջների և կանոնակարգերի առկայության մասին:

Պլանավորման տնօրեն

Ֆինանսական վերլուծության բաժինը, որը զբաղվում է և՛ վերլուծությամբ, և՛ ապագայում հարկային պլանավորմամբ, ներկայացված է պլանավորման տնօրենի կողմից: Եթե ​​նույնիսկ այդ պաշտոնը նախատեսված չէ ընկերության համակարգում, այդ գործառույթները, այնուամենայնիվ, պետք է կատարվեն որևէ այլ մասնագետի կողմից:

Պլանավորման տնօրենը բարձր պաշտոն է, և այն զբաղեցնում է անձը բարձր մակարդակգլխավոր ֆինանսական մենեջերի հետ համագործակցությամբ։ Որպես կանոն, այս պաշտոնի համար կարիերայի սանդուղքԿամ գլխավոր հաշվապահը կամ ֆինանսական գնահատումների տնօրենը կարող են առաջ գնալ:

• Պլանավորման տնօրեն(առավել հաճախ հանդես է գալիս որպես ֆինանսական վերլուծաբան)

Այս պաշտոնատար անձը պատասխանատու է վերջնական զեկույցի պատրաստման համար՝ հետագայում վերադասներին ներկայացնելու համար: Վերջնական եզրակացությունը հիմնված է բոլոր ֆինանսական գնահատումների, աուդիտների և հաշվապահական հաշվառման տվյալների վրա: Այս պրոֆիլի մասնագետը մշակում է կարճաժամկետ և երկարաժամկետ ֆինանսական պլաններ, ինչպես նաև որոշում է հիմնական թիրախային ոլորտները վաճառքի, շահույթի և կապիտալ ծախսերի ոլորտներում:

Ձեռնարկության նոր մասնաճյուղերի լուծարման, միաձուլման կամ գնման վերաբերյալ որոշումներ կայացնելիս պլանավորման տնօրենի կարծիքը շատ ծանրակշիռ է։ Պլանավորման և ֆինանսական վերլուծության տնօրենը գնահատում է շուկայի վիճակը և ձեռնարկության ընդհանուր տնտեսական վիճակը:

Այս մասնագետի գործառույթները նման են ֆինանսական ստորաբաժանման ղեկավարի գործառույթներին, թեև որոշ իրավիճակներում նա կատարում է նույն աշխատանքը, ինչ վերահսկիչը և ֆինանսական գնահատումների տնօրենը: Վերը թվարկված երեք պաշտոնյաները կարող են ծառայել որպես պլանավորման և ֆինանսական վերլուծության տնօրեն, եթե այդ պաշտոնը տրամադրված չէ ընկերության գլխամասային գրասենյակում: Այս իրավիճակում հիմնական պատասխանատվությունը դրված է ֆինանսական բաժնի ավագ մենեջերի վրա։

• Ֆինանսական տնօրեն. գլխավոր «հաշվապահի» պարտականություններն ու գործառույթները

Տնօրենի պաշտոնպլանավորումը հայտնվում է ընկերության կառուցվածքում մեծածավալ արտադրության դեպքում, երբ կարևոր դեր են խաղում ֆինանսական վերլուծության և երկարաժամկետ պլանավորման խնդիրները։ Նման դեպքերում պլանավորման տնօրենի հիմնական պարտականությունն է կատարել ֆինանսական մենեջերի պաշտոնական պարտականությունների մի մասը և համակարգել վերահսկիչից, ֆինանսական գնահատումների տնօրենից և գանձապահից դեպի բարձր կառույցներ:

Ֆինանսական հանձնաժողով

Ֆինանսական կոմիտեն ներկայումս ձեռք է բերում ֆինանսական մոնիտորինգի վարչության գործառույթները, որը լուծում է ռազմավարական կարևորագույն խնդիրները։ Ֆինանսների հետ կապված ցանկացած կարևոր որոշում ֆինանսական հանձնաժողովի գործունեության արդյունքն է։

Որպես կանոն, տնօրենների խորհուրդը որոշում է ստեղծել ֆինանսական կոմիտե, որը ոչ միայն խորհրդատվական մարմին է, որը ներգրավված է ձեռնարկության քաղաքականության մշակմամբ, այլև ընկերության գործառական տարր:

Ֆինանսական կոմիտեի նիստերը հազվադեպ են լինում ամեն օր, հանդիպումները սովորաբար կազմակերպվում են ամսական կամ եռամսյակը մեկ՝ քննարկելու ցանկացած կարևոր հարց, որը նախօրոք օրակարգ է դրվել ընկերության նախագահի կամ տնօրենների խորհրդի կողմից:

Աշխատանքային պարտականություններ նախագահողՖինանսական հանձնաժողովն իրականացնում է ընկերության նախագահը, ֆինանսական մենեջերը կամ տնօրենների խորհրդի նախագահը: Ֆինանսական կոմիտեն սովորաբար ներառում է կորպորացիայի նախագահը, տնօրենների խորհրդի ներկայացուցիչներ և բոլոր ֆինանսական խմբերի գլխավոր մասնագետները: Փոքր ծավալի ընկերություններում ֆինանսական հանձնաժողովը կազմված է բոլոր պատասխանատու պաշտոնյաներից։

Եթե ​​տնօրենների խորհուրդը որոշել է ստեղծել այս մարմինը, ապա ֆինանսական հանձնաժողովն իրավունք ունի նիստերի միջև ընկած ժամանակահատվածում տնօրենների խորհրդի անունից լուծել ֆինանսական բոլոր հարցերը: Հանդիպումների և հավաքների ժամանակ ֆինանսական քաղաքականության հարցերը պարզաբանելով՝ ֆինանսական հանձնաժողովի մասնագետները որոշում են այն ընդհանուր շրջանակը, որը պետք է առաջնորդի ընկերության բոլոր աշխատակիցներին իրենց գործունեությունը իրականացնելիս: Սրանից հետո քննարկված հարցերը ենթակա են քվեարկության, թեև դա հանդիպումների կամընտիր պայմանն է։

Ընկերության ֆինանսական քաղաքականությունը ֆինանսական կոմիտեի գործունեության միակ ոլորտը չէ: Բացի այդ, այս մարմինը, որը գործում է շարունակական հիմունքներով, վերլուծում է ֆինանսական գնահատականները, վերանայում է աուդիտի արդյունքները, գնահատում կապիտալ ծախսերի պլանները և մշակում գնային քաղաքականություն:

Փոքր ձեռնարկություններում այս ֆինանսական մարմինը համաձայնություն է տալիս մեծ վարկերի հարցումներին, գնահատում է անձնակազմի աշխատանքը և սահմանում աշխատավարձերը՝ ըստ կատարած պարտականությունների, ինչպես նաև որոշում է աշխատակիցների համար լրացուցիչ խրախուսանքների մասին:

Խոշոր կազմակերպություններում առանձին կառույցներ զբաղվում են ֆինանսական գնահատումների, ներդրումային պլանների և պլանավորման մշակմամբ: Այնուամենայնիվ, բոլոր ընկերությունների ճնշող մեծամասնությունում կա միայն մեկ մարմին՝ ֆինանսական հանձնաժողովը, որը զբաղվում է վերը նշված բոլոր հարցերով։

Ֆինանսական ծառայության աշխատանքի հիմնական ոլորտները

CFO-ն օգտագործում է տարբեր ձեռնարկության կառավարման մեթոդներ:

• վարկավորում;
• հարկում;
• պլանավորում;
• ինքնաֆինանսավորում;
• անկանխիկ վճարման համակարգ;
• ինքնաապահովագրություն (պահուստների ձևավորում);
• վստահության, հիփոթեքային, լիզինգի, ֆակտորինգի և այլ գործարքներ.
• ապահովագրություն.

Այս մեթոդները կիրառելիս հնարավոր է իրականացնել տարբեր ֆինանսական գործարքներ՝ կապված վարկի, փոխառության, տոկոսադրույքների, զեղչերի, բաժնետոմսերի և արժույթի փոխարժեքների, շահաբաժինների և այլնի հետ։

Ֆինանսական աշխատանքԲաժանմունքն արտադրում է երեք ոլորտներ.

1. ֆինանսական պլանավորում (ծախսեր, եկամուտներ, կապիտալ);
2. ֆինանսական շրջանառության կառավարում ներկա իրավիճակում.
3. աշխատել ֆինանսական բաժնում՝ վերահսկելու և վերլուծելու բոլոր դրամական գործարքները:

• Ֆինանսական պլանավորում (բյուջետային եկամուտներ, ծախսեր և կապիտալ)

Ֆինանսական պլանավորման բաժինը իրականացնում է ֆինանսական պլանների բազմակողմանի պլանավորում և ապահովում դրանց կատարման վերահսկողությունը յուրաքանչյուրում կառուցվածքային բաժիններև ընկերությունն ամբողջությամբ:

Եթե ​​վերջնականապես որոշվի կառուցվածքային ստորաբաժանումների (պատասխանատվության կենտրոնների) աշխատակիցների շտաբը, ապա զգալիորեն ընդլայնվում են արդյունքների պլանավորման և կանխատեսման հնարավորությունները։

Շատերը խոշոր ընկերություններկազմում է առանձին բյուջետային և դրամական առաջարկներ շահույթի և ծախսերի կենտրոնների, ֆինանսական հաշվառման կենտրոնների և շահույթի կենտրոնների համար:

Ֆինանսական հաշվառման կենտրոն- ընկերության ֆինանսական կառուցվածքի մարմին, որն իրականացնում է անկախ կառավարման հաշվապահական գործունեություն:

Ֆինանսական հաշվառման կենտրոնները բաղկացած են երեք տեսակի օբյեկտներ.

• ազդել ընկերության շահութաբերության վրա (բյուջեի եկամուտներ և ծախսեր);
• Օբյեկտի վճարումներ կատարելու ունակության որոշում (բյուջետային միջոցների շարժման կետ).
• ազդելով ընկերության երկարաժամկետ բարելավման վրա (կապիտալ բյուջեի հոդված):

Բյուջեներ մշակելու համարԿիրառվում են հետևյալ տվյալները.

• տեղեկատվություն և կանխատեսումներ վաճառքի (աշխատանքների, մատուցվող ծառայությունների) շահութաբերության մասին.
• տեղեկատվություն ապրանքների յուրաքանչյուր խմբի համար փոփոխական արտադրության ծախսերի մասին.
• յուրաքանչյուրի համար վերլուծված ֆիքսված և ընդհանուր ծախսերի վերաբերյալ տվյալները առանձին տեսակներապրանք՝ ապրանքի շահութաբերությունը պարզելու համար.
• ձեռնարկության ակտիվների, ներդրումների աղբյուրների, շրջանառության ցուցանիշների և շրջանառության ակտիվների շահութաբերության փոփոխությունների կանխատեսում։
• ձեռնարկության հարկային վճարունակության, ոչ բյուջետային կազմակերպություններին դրամական միջոցների պահումների, ֆինանսական հաստատություններից վարկեր վերցնելու և դրանց արագ մարման մասին տվյալներ.
• փոխանակման գործունեության շահութաբերության կանխատեսում և դրա շահութաբերության վերլուծության վերաբերյալ համատեղ հաշվետվությունների կազմում.
• ձեռնարկության ընդհանուր վիճակի վերաբերյալ տվյալներ (անհատական ​​միջոցների կազմը, սարքավորումների մաշվածությունը, արտադրության միջոցների նորացման տոկոսը և դրանց շահութաբերությունը):

Առաջնահերթ գործողություններբյուջեի կառավարում իրականացնել.

• ընկերության արտադրական ներուժի վերլուծություն;
• հաշվետվությունների և հաշվապահական հաշվառման մեթոդների օգտագործում;
• անձնակազմի կառուցվածքի հաշվառում;
• ֆինանսական կառավարման համակարգի զարգացում;
• օգտագործման համար բյուջետային միջոցների պատրաստում և դրանց մոնիտորինգի համար անհրաժեշտ հաշվետվություններ.

Բյուջեի կառավարումն իրականացնելու համար աշխատողը նախ նշանակվում է բյուջետային տնօրենի պաշտոնում։ Որպես կանոն, այդ գործառույթը կատարում է ֆինանսական բաժնի ղեկավարը։ Գործելով որպես փորձագետ՝ ֆինանսական տնօրենը համակարգում է ձեռնարկության ենթակառուցվածքների և ծառայությունների կողմից իրականացվող աշխատանքները:

Բյուջեի տնօրենը ղեկավարում է բյուջետային հանձնաժողովը, որը ներառում է ձեռնարկության կառավարման բոլոր համակարգերի հիմնական մասնագետները: Բյուջետային հանձնաժողովը մշտական ​​հիմունքներով գործող մարմին է՝ վերահսկելով ընկերության ռազմավարական և ֆինանսական պլանավորումը, առաջարկություններ է անում և վերջացնում վեճերը բյուջեի վրա աշխատելու ընթացքում ծագող տարբեր հարցերի շուրջ: Արևմուտքում այս մարմինն այլ անվանում ունի, այն է՝ «ռազմավարական պլանավորման խումբ» կամ «ֆինանսական վերլուծության և պլանավորման խումբ»:

• Դրամական միջոցների հոսքերի կառավարման գործառնական (ընթացիկ) գործունեություն

Գործառնական ֆինանսական աշխատանքբաղկացած է գործընկերության պահպանումից ձեռնարկության այլ տնտեսվարող սուբյեկտների և գործընկերների հետ.

• նյութական բնույթի արժեքների և ծառայությունների մատակարարների հետ.
• պատրաստի արտադրանքի կամ ծառայությունների սպառողների հետ.
• պետական ​​բյուջեի համակարգով;
• վիճելի հարցեր լուծելիս արբիտրաժային դատարանի հետ:

Ֆինանսական աջակցության բաժինը, որն իրականացնում է գործառնական ֆինանսական աշխատանք, դիմում է ձեռնարկության արդյունավետ ֆինանսավորման տարբեր մեթոդների կիրառմանը.

• ֆինանսավորում ձեռնարկության անձնական միջոցներից.
• չափավոր ֆինանսական պլանավորման քաղաքականություն;
• ագրեսիվ ֆինանսական քաղաքականության կիրառում, որը ներառում է բանկից կարճաժամկետ վարկեր վերցնելը.
• պարտավորությունների ֆինանսավորում հետաձգված մարումներ ստանալու միջոցով:

Այնուամենայնիվ, ձեռնարկությունը չի կարող անժամկետ հետաձգել վճարումները, այլ միայն գործող օրենսդրությամբ սահմանված շրջանակներում:

Վարկային ֆինանսավորման միջոցով ստացված միջոցներն օգտագործելիս ֆինանսական բաժնի մասնագետներն օգտագործում են տարբեր մեթոդներըստացված միջոցները ապահովելու համար.

• իրացվելի ակտիվների (ֆինանսներ և կարճաժամկետ արժեթղթեր) տոկոսի ավելացում.
• բանկային վարկերի ժամկետների ավելացում.

Պետք է նկատի ունենալ, որ սրանք մեթոդները հանգեցնում են վարկառուի շահութաբերության նվազմանը.

• վատ եկամտաբեր ակտիվներում ներդրումներ կատարելու պատճառով - առաջին դեպքում.
• անձնական խնայողությունների առկայության դեպքում վարկերի և փոխառությունների խիստ մարման պատճառով՝ երկրորդում.

Ֆինանսների հետ գործառնական աշխատանք կատարելիս ֆինանսական բաժնի աշխատակիցները վերլուծում են դեբետային և վարկային պարտքի ցուցանիշները (եռամսյակային հաշվետվությունների և գլխավոր մատյանների, ինչպես նաև վարկային վարկառուների և պարտապանների հետ հաշվարկների ամսագրերի հիման վրա)՝ հաշվի առնելով դրանց բոլոր արժեքները։ ցուցանիշները։

Ընկերության ֆինանսական բաժինը վերանայում է օրինագծերը՝ հաշվի առնելով ինչպես հավաքագրման, այնպես էլ վճարման համար պահանջվող զեղչերը: Այս գործառույթները մասամբ կատարում է հաշվապահական հաշվառման բաժինը։

Արտաքին վարկ վերցնելու որոշումը կայացնում է ֆինանսական բաժինը, որի պլանը մշակվում է ֆինանսական ծառայության մասնագետների կողմից և ներառում է հարցեր, թե ինչպես, երբ և քանի տոկոսով են մարվելու այդ միջոցները։ Նույնիսկ չնայած շահաբաժինների բացակայությանը, ներդրողները կարող են բավականին բարձր գնահատել ընկերության բաժնետոմսերը, եթե վստահ են ձեռնարկության հեռանկարներին, նրա շահութաբերությանը և վերաներդրման դեպքում շահաբաժինների վճարումների և չվճարումների վերաբերյալ տրամադրված տեղեկատվության հավաստիությանը: զուտ եկամուտից։ Շահաբաժինների վճարումների մասնաբաժինը, ըստ արևմտյան տնտեսագետների, պետք է լինի 40%-ից ոչ ավելի, եթե մենք խոսում ենքկայուն գործող ձեռնարկության մասին։

Վերահսկողական և վերլուծական աշխատանքները ներառում են տեղական և միասնական բյուջեի, կառուցվածքի մշտական ​​մոնիտորինգ դրամական կապիտալ, հաստատագրված և պահուստային ֆինանսների ծախսում, հաշվեկշռային իրացվելիություն և վճարունակություն։ Այս աշխատանքների կազմակերպում տարբեր ձեռնարկություններում կազմակերպչական ձևղեկավարվում է գլխավոր կամ ֆինանսական տնօրենի կողմից:

• Ֆինանսական վերահսկողությունը որպես ձեռնարկության ֆինանսական կառավարման մեթոդ

Ֆինանսական վերահսկողության բաժինը տնօրինում է ֆինանսները վերջին վերջնական փուլում, երբ ձեռնարկության ողջ կապիտալի վերահսկողությունն այդքան անհրաժեշտ է: Բացի այդ, միջոցների անհատական ​​շրջանառության նկատմամբ վերահսկողությունը տեղի է ունենում յուրաքանչյուր փուլում՝ սկսած արտադրության պահուստներում միջոցների ներդրումից և ավարտված պատրաստի արտադրանքի վաճառքից և դրա վաճառքից շահույթ ստանալուց:

Ֆինանսական վերահսկողությունը ձեռնարկությունների ֆոնդերի կառավարման հիմնական մեթոդներից մեկն է:

Համախմբված բյուջեի եկամուտների վերահսկումն ու վերլուծությունը ապահովում են ընկերության ընթացիկ և գործառնական աշխատանքների ֆինանսավորման շարունակականությունն ու կայունությունը: Ահա թե ինչ է անում ֆինանսական ծառայությունը։ Համախմբված բյուջեի ծախսերի վերահսկումը և վերլուծությունը խոչընդոտ է ցանկացած ընկերությունում, և ընկերության շահութաբերությունը կախված է նրանից, թե որքանով է հաջողությամբ իրականացվում այդ վերահսկողությունը:

Խոսելով ֆինանսական բաժնի, այն մասին, թե ինչ է անում այս մարմինը և ինչպես է այն գործում, պետք է թվարկել նրա հիմնական պարտականությունները՝ գործառնական. ընթացիկ աշխատանք, ֆինանսական պլանավորում և հսկողություն, ինչպես նաև վերահսկողական և վերլուծական աշխատանք:

Ներդրումների, ֆինանսների և նորարարությունների ոլորտում ձեռնարկության զարգացման իրավասու ռազմավարություն և ուղիներ ընտրելու համար անհրաժեշտ է իրականացնել համակարգված մոնիտորինգ, վերլուծություն և ֆինանսական պլանավորում: Ընկերության եկամտի կայունությունը կախված է ձեռնարկության կողմից ընդունված որոշումներից՝ նախատեսված կարճաժամկետ և երկարաժամկետ կտրվածքով:

Փորձագիտական ​​կարծիք

Ֆինանսական ստորաբաժանման ո՞ր տվյալները պետք է մշտապես մոնիտորինգի ենթարկվեն:

Դմիտրի Էրեմեև,

Richemont Luxury Goods (RLG) գլխավոր տնօրեն, Մոսկվա

Ֆինանսական տնօրենն է, ով պետք է լիարժեք պատասխանատվություն կրի լոգիստիկայի և վաճառքի տնօրենների պարտադիր ներկայությամբ տրամադրվող բոլոր ֆինանսական տեղեկատվության համար: Անհրաժեշտ է հաշվի առնել ձեռնարկության ընդհանուր ֆինանսական վիճակի վրա ֆինանսական վերահսկողության երեք հնարավոր փուլերը.

• Գործառնական հսկողության փուլ՝ ամենօրյա, շաբաթական և ամսական հաշվետվություն ֆինանսական վիճակընկերություններ։ Այս փուլում պլանավորումն ու կանխատեսումն անհնար է:
• Կարճաժամկետ վերահսկողության փուլը եռամսյակային հաշվետվություն է ընկերության ֆինանսական վիճակի մասին, որը պահանջում է մնացած տարեկան ժամանակահատվածի համար ցուցանիշների քննարկում և ճշգրտում:
• Միջնաժամկետ և երկարաժամկետ վերահսկողության փուլը հաջորդ տարվա պլանավորման ցուցանիշների իրականացումն է և առաջիկա երկու տարիների կանխատեսումը։ Առաջարկություն. Մեկ տարուց պակաս պլանավորելը գործնական չէ:

Հանկարծակի ճգնաժամերի և այլ տհաճ անակնկալների դեպքում պահանջվում է ծայրահեղ հրատապ արձագանք՝ ճգնաժամը շտապ դադարեցնելու, գործողությունների պլան մշակելու համար, որից հետո անհրաժեշտ է. անմիջապեսբացահայտել ճգնաժամային իրավիճակի պատճառները և դիմել դրանց վերացնելով. Բացառություն կարելի է անել միայն արագ զարգացող բիզնեսի դեպքում։ Այս դեպքում ճշգրտումները պետք է կատարվեն ամսական կտրվածքով:

Ձեռնարկության ֆինանսական բաժնի կանոնակարգը

Ֆինանսական դեպարտամենտի կանոնակարգը ամենակարևոր փաստաթուղթն է, որը սահմանում է անձնակազմի կառավարման և փաստաթղթերի կազմակերպման հիմնական ասպեկտները, որոնք մշակվել են ֆինանսական տնօրենի կողմից:

Այնպես որ, դա բաղադրիչներ:

1. Ֆինանսական բաժնի կազմակերպչական և գործառական կառուցվածքը.

Հոսքերի գծապատկերն առավել հստակ ներկայացնում է ֆինանսական ծառայության կառուցվածքը՝ իր բոլոր ստորաբաժանումներով և պահուստային կատեգորիայի բաժիններով:

1. Ֆինանսական ծառայության կառույցների և անձնակազմի թիվը.

Կառուցվածքային թվաքանակի ներկայացման առավել ավանդական տեսակը աղյուսակն է, որը պարունակում է բոլոր գերատեսչությունների անունները, պաշտոնյաները և որոշակի գերատեսչության աշխատակիցների թիվը:

1. Ֆինանսական բաժնի հիմնական խնդիրներն ու թիրախային ոլորտները

Կախված ընկերության զարգացման ռազմավարությունից՝ որոշվում են ընկերության հիմնական նպատակները և յուրաքանչյուր գերատեսչության ու պաշտոնյայի խնդիրները, որոնց լուծումը պարտադիր է ձեռնարկության արդյունավետությունը բարձրացնելու համար։

1. Ֆունկցիայի մատրիցա.

Սա աղյուսակ է, որը պարունակում է տարբեր գործառույթների անուններ ուղղահայաց, և այդ գործառույթների կատարման համար պատասխանատու կազմակերպչական ստորաբաժանումների ղեկավարների և աշխատակիցների անունները գրված են հորիզոնական: Երկու գծերի հատման կետում նշվում է, թե ով ինչ է անում։ Բաժանմունքների ծանրաբեռնվածությունը վերահսկելու և բաժանմունքների միջև գործառույթները բաշխելու տեսողական տարբերակ:

1. Ֆինանսական բաժնի աշխատակիցների միջև փոխգործակցության կարգը.

Որպես կանոն, փոխգործակցության ներքին ընթացակարգ է սահմանվում մեկ ստորաբաժանման կամ ֆինանսական ծառայության ենթաբաժինների և արտաքինի միջև՝ անհատների (հաճախորդների) և պետական ​​(մասնավոր) կազմակերպությունների հետ: Հիմքը ընկերության կառուցվածքային առանձնահատկություններն են, գերատեսչությունների խնդիրներն ու նպատակները և ընկերության կողմից հաստատված ավանդույթները:

1. Վեճերի և հակամարտությունների լուծման կարգը.

Կոնֆլիկտային իրավիճակների դեպքում անհրաժեշտ է բողոքարկել «գլխավոր տնօրեն-ֆինանսական տնօրեն-բաժնի պետ-հասարակ աշխատող» շղթայով: Եթե ​​աշխատակիցները հարցեր են տալիս ֆինանսական բաժնին՝ կապված հանձնարարությունների, փոխհատուցման, խրախուսումների, որոշումների կայացման կամ զարգացման նորարարական առաջարկների հետ, ապա կիրառվում է նույն մոտեցումը:

• Կոնֆլիկտներ ընկերությունում. ինչպես փորձել պատերազմող բաժանմունքները

1. Ֆինանսական ստորաբաժանման գործունեության գնահատման ցուցանիշների սահմանում.

Այս բաժնում նկարագրված են այն ցուցանիշները, որոնց համապատասխանությունը գնահատում է ֆինանսական բաժնի աշխատանքը հաջողված: Այս ցուցանիշները պետք է լինեն չափելի և կոնկրետ։

1. Վերջնական դրույթներ.

Այս պարբերությունը կենտրոնանում է ֆինանսական ստորաբաժանման կանոնակարգի կազմման հիմնական պահանջների, վարչության աշխատակիցների կողմից դրա ընդունման ժամկետների և պահպանման կանոնների վրա: Նրանք պետք է իրենց համաձայնությունը տան Ֆինանսական ծառայության կանոնակարգին անձնակազմի աշխատողներև ձեռնարկության գլխավոր տնօրենը։

					ՀԱՍՏԱՏՈՒՄ ԵՄ
(Ձեռնարկության անվանումը,
					(ընկերության մենեջեր
կազմակերպություններ, հաստատություններ)
					կազմակերպություններ, հաստատություններ)
ԴԻՐՔ
00.00.0000		№ 00			(ստորագրություն)		(ազգանուն, սկզբնատառեր)
					00.00.0000

I. Ընդհանուր դրույթներ

Ֆինանսական բաժինը ձեռնարկության անկախ կառուցվածքային ստորաբաժանում է և ուղղակիորեն զեկուցում է տնտեսական հարցերի գծով փոխտնօրենին:

II. Առաջադրանքներ

Ձեռնարկության ֆինանսական գործունեության կազմակերպումը, որի նպատակն է ֆինանսական միջոցներ տրամադրել պլանի առաջադրանքների, հիմնական միջոցների և շրջանառու միջոցների, ձեռնարկության աշխատուժի և ֆինանսական ռեսուրսների անվտանգությունն ու արդյունավետ օգտագործումը, պետական ​​բյուջեի նկատմամբ պարտավորությունների ժամանակին վճարումները. մատակարարներ և բանկային հաստատություններ.

III. Կառուցվածք

1. Կառուցվածքը և անձնակազմը հաստատում է ձեռնարկության տնօրենը կառավարման ապարատի ստանդարտ կառուցվածքներին և մասնագետների և աշխատողների թվաքանակին համապատասխան` հաշվի առնելով աշխատանքի ծավալը և արտադրության բնութագրերը:

2. Վարչությունը կարող է ներառել ֆինանսական պլանավորման, ֆինանսատնտեսական գործունեության վերլուծության, մատակարարներին վճարումների կազմակերպման, հավաքագրման, կանխիկ գործարքների և այլնի բաժիններ (ոլորտ, բյուրո, խումբ):

IV. Գործառույթներ

1. Ֆինանսավարկային պլանավորման ոլորտում

1.1. Ժամանակին կազմել ձեռնարկության ֆինանսական պլանների նախագծեր՝ բոլոր անհրաժեշտ հաշվարկներով՝ հաշվի առնելով ֆերմայում պահուստների առավելագույն մոբիլիզացումը, հիմնական և շրջանառու միջոցների առավել ռացիոնալ օգտագործումը:

1.2. Վարկային հայտերի և եռամսյակային կանխիկի պլանների կազմում և ժամանակին ներկայացում բարձրագույն կազմակերպությանը և բանկային հաստատություններին և դրանց քննարկմանը մասնակցելը.

1.3. Մասնակցություն ապրանքների վաճառքի պլանի կազմմանը դրամական արտահայտությամբ. Տարվա և եռամսյակների հաշվեկշռային շահույթի պլանավորված չափի և շահութաբերության ցուցանիշների որոշում.

1.4. Տնտեսական պլանավորման բաժնի հետ միասին կազմելով տնտեսական խրախուսման հիմնադրամների ձևավորման պլանային հաշվարկներ և մասնակցություն դրանց ծախսերի նախահաշիվների կազմմանը.

1.5. Մաշվածության վճարների պլանավորված գումարի որոշում՝ բաժանված հիմնական միջոցների ամբողջական վերականգնման (վերանորոգման) վրա. կապիտալ վերանորոգում.

1.6. Մասնակցություն սեփական շրջանառու միջոցների կարիքների որոշմանը ըստ տարրերի և շրջանառու միջոցների ստանդարտների հաշվարկմանը.

1.7. Կենտրոնացված կապիտալ ներդրումների ֆինանսավորման և հիմնական միջոցների կապիտալ վերանորոգման ֆինանսավորման պլանի կազմում.

1.8. Հաշվեկշռային շահույթի և ամորտիզացիոն վճարների բաշխման պլանների կազմում:

1.9. Մասնակցում է հետազոտական ​​աշխատանքների ֆինանսավորման պլանների կազմմանը` հիմնվելով այդ աշխատանքի նախատեսված ծավալի վրա, ինչպես նաև կազմակերպչական և տեխնիկական գործունեության ֆինանսավորման աղբյուրների բացահայտմանը` հաշվի առնելով տնտեսական արդյունավետության հաշվարկները:

1.10. Պլանավորում միջին տարեկան արժեքըհիմնական արտադրական միջոցներ և հիմնական միջոցներ, որոնք ազատված են ակտիվների համար վճարներից:

1.11. Մատակարարների և կապալառուների հետ պահանջներ ներկայացնելու և արտահանման հավելավճարների փոխանցման համար հաշվարկների իրականացում:

1.12. Եռամսյակային ֆինանսական ցուցանիշների բաշխումն ըստ ամիսների.

1.13. Մասնակցություն շրջանառության հարկի պլանի կազմմանը.

1.14. Հաստատված ֆինանսական պլանի ցուցանիշները և դրանից բխող խնդիրները, շրջանառու միջոցների սահմանները, նորմերը և չափորոշիչները ձեռնարկության բաժիններ, ծառայություններ, արտադրամասեր բերելը և դրանց համապատասխանության և կատարման համակարգված մոնիտորինգի իրականացումը.

1.15. Առաջիկա ամսվա և ներամսյա ժամանակահատվածների գործառնական ֆինանսական պլանների կազմում.

1.16. Կազմում գործառնական պլաններապրանքների վաճառքը դրամական արտահայտությամբ և շահույթի պլաններ:

1.17. Մասնակցություն առևտրային ապրանքների առաքման գործառնական ժամանակացույցերի պատրաստմանը:

1.18. Գույքագրման ապրանքների ներմուծման նկատմամբ վերահսկողության իրականացում` ավելորդ պաշարների կուտակումը կանխելու նպատակով.

1.19. Ֆինանսական, վարկային և կանխիկ ծրագրերի իրականացման ապահովում.

2. Ֆինանսական և գործառնական աշխատանքի ոլորտում

2.1. Ժամանակին տրամադրում.

պետական ​​բյուջե վճարումներ՝ շրջանառության հարկի, արտադրական ակտիվների և այլ վճարումների համար.

կարճաժամկետ և երկարաժամկետ վարկերի տոկոսների վճարում.

սեփական միջոցների ներդրումները շահույթից, ամորտիզացիոն վճարներից և այլ աղբյուրներից կենտրոնացված և ոչ կենտրոնացված կապիտալ ներդրումների ֆինանսավորման համար.

միջոցների փոխանցում հատուկ հաշիվներին (արտադրության զարգացման ֆոնդի համար) և այլն.

միջոցների փոխանցում շահույթի ներգերատեսչական վերաբաշխման կարգով. շրջանառու միջոցներ, մաշվածություն, ինչպես նաև հետազոտությունների և զարգացման, զարգացման ֆինանսավորման միջոցներ նոր տեխնոլոգիաև ֆինանսական պլանով նախատեսված այլ նպատակներ.

միջոցների փոխանցում կենտրոնացված ֆոնդերին և ավելի բարձր կազմակերպության պահուստներին.

Ձեռնարկության աշխատակիցներին աշխատավարձի տրամադրում և այլ կանխիկ գործարքների իրականացում.

մատակարարներին և կապալառուներին առաքվող նյութական ակտիվների, մատուցված ծառայությունների և կնքված պայմանագրերին համապատասխան կատարված աշխատանքների համար ապրանքագրերի վճարում.

երկարաժամկետ և կարճաժամկետ բանկային վարկերի գծով վարկերի տոկոսների վճարում.

2.2. Ծրագրով նախատեսված ծախսերի ֆինանսավորման ապահովում.

2.3. Պահանջվող վարկերի գրանցում` վարկավորման գործող կանոններին համապատասխան և սահմանված ժամկետում ստացված վարկերի մարման ապահովում.

2.4. Բանկային հիմնարկներում ասոցիացիայի և մայր ձեռնարկության հաշիվների վրա գործարքների իրականացում.

2.5. սահմանված կարգով բանկային հաստատություններին առաքված ապրանքների, մատուցված ծառայությունների և կատարված աշխատանքների դիմաց վճարման հարցումների և վճարման այլ փաստաթղթերի ներկայացում. ապրանքների առաքման համար փաստաթղթերի ժամանակին ստացման ապահովում, հաշիվ-ապրանքագրերի տրամադրում և միջոցներ ձեռնարկում գնորդներից հասանելիք միջոցների ժամանակին ստացումն ապահովելու համար:

2.6. Ամենօրյա գործառնական գրառումների պահպանում.

ապրանքների վաճառք, այլ ֆինանսական ցուցանիշների վաճառքից ստացված շահույթ.

գնորդների մերժումներն ընդունել վճարման հարցումներ առաքված ապրանքների, մատուցված ծառայությունների և կատարված աշխատանքների համար՝ մերժման պատճառով և դրանց վերաբերյալ համապատասխան միջոցներ ձեռնարկելը.

ֆինանսական պլանի այլ ցուցանիշների կատարում:

2.7. Ֆինանսական պլանի հիմնական ցուցանիշների կատարման ընթացքի և ֆինանսական վիճակի վերաբերյալ տեղեկատվության և տեղեկանքների կազմում և ներկայացում ձեռնարկության ղեկավարությանը.

2.8. Սահմանված գործառնական ֆինանսական հաշվետվությունների կազմում և ժամանակին ներկայացում բարձրագույն կազմակերպություններին, ֆինանսական մարմիններին և բանկային հաստատություններին:

2.9. Բնակավայրերում միջոցների շրջանառությունն արագացնելու միջոցառումների իրականացում.

2.10. Ասոցիացիայի բաժինների և ծառայությունների հետ միասին.

գնորդների և հաճախորդների կողմից ներկայացված պահանջների և պատժամիջոցների վերանայում և այդ պահանջները առաջացնող թերությունները վերացնելու առաջարկների մշակում.

պահանջներ ներկայացնելը (իրավաբանական բաժնի հետ համագործակցությամբ) և պատժամիջոցներ կիրառել գնորդների, մատակարարների և հաճախորդների դեմ. միջոցներ ձեռնարկել (իրավաբանական բաժնի և գլխավոր հաշվապահական հաշվառման բաժնի հետ միասին) գնորդներից, վարձակալներից և այլ պարտապաններից դեբիտորական պարտքերի ժամանակին և ամբողջական հավաքագրման համար:

2.11. Գնորդների և մատակարարների հետ հաշվարկների առավել նպատակահարմար ձևերի ներդրում, ժամանակին վճարումների դյուրացում և այդ հաշվարկների իրականացման կանոնների պահպանման ապահովումը:

2.12. Դրամական միջոցների, արժեթղթերի և ձևաթղթերի ընդունում, պահպանում, գործառնական հաշվառում և թողարկում խիստ հաշվետվությունԿանխիկ գործարքների իրականացման կանոնակարգին համապատասխան:

2.13. ձեռնարկության դրամարկղերում համապատասխան բանկի կողմից սահմանված դրամական միջոցների մնացորդի սահմանաչափի պահպանում և թղթադրամների ամբողջական անվտանգության ապահովում.

3. Վերահսկողության և վերլուծական աշխատանքի ոլորտում

3.1. Վերահսկողության իրականացում.

ֆինանսական, դրամական և վարկային պլանների, ինչպես նաև շահույթի և շահութաբերության պլանների կատարման մոնիտորինգ.

ապրանքների առաքման և վաճառքի կարգավիճակը.

սեփական և ընդհանուր առմամբ փոխառու շրջանառու միջոցները իրենց նպատակային նպատակներով օգտագործելու համար ասոցիացիայի և առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանումների համար, որոնց համար ձեռնարկության համապատասխան տնտեսությունների ղեկավարները պատասխանատու են շրջանառու միջոցների ստանդարտներին համապատասխանելու համար.

կանխել բաժինները, ծառայությունները և արտադրամասերը շրջանառու միջոցները շեղելու իրենց հիմնական գործունեությունից՝ կապիտալ շինարարության և հիմնանորոգման համար.

համապատասխան ստորաբաժանումների, ծառայությունների և սեմինարների կողմից հաճախորդների պահանջների և առաքված ապրանքների և մատուցված ծառայությունների վճարման հարցումները վճարելուց հրաժարվելու պատճառների ժամանակին քննարկման համար. Մատակարարների, կապալառուների և այլ կազմակերպությունների վճարման հարցումների ընդունումը ստուգելու և համապատասխան դեպքերում դրանց ժամանակին և պատշաճ կատարումը ստուգելու սահմանված ժամկետներին բաժինների, ծառայությունների և սեմինարների կողմից, բանկային ցուցումներին խստորեն համապատասխան վճարման հարցումների լրիվ կամ մասնակի մերժում.

բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների և նմանատիպ այլ ծառայությունների եկամուտների և ծախսերի պլանների և նախահաշիվների իրականացման համար.

պլանով նախատեսված ոչ կենտրոնացված պետական ​​կապիտալ ներդրումների ծախսերի ֆինանսավորման ոչ կենտրոնացված աղբյուրների նպատակային օգտագործմանը համապատասխանելու համար.

Աշխատավարձի և այլ ծախսերի վճարման համար բանկային հիմնարկներից կանխիկ գումար ստանալու համար՝ խստորեն սահմանված հիմքով սահմանված չափերի սահմաններում.

հաստատված կանոններ և դրամական պլաններ, որոնք հաստատվել են ասոցիացիայի ձեռնարկությունների կողմից, ինչպես նաև կանխիկացման կարգապահության պահպանում:

Թվարկված գործառույթների իրականացման հետ կապված բոլոր հարցերի վերաբերյալ ֆինանսական բաժինն իր առաջարկներն է ներկայացնում ձեռնարկության ղեկավարությանը:

3.2. Հիմնական հաշվապահական հաշվառման բաժնի և կապիտալ շինարարության բաժնի հետ միասին ստուգելով.

Պատվերներով և կնքված պայմանագրերով սարքավորումների արժեքի համապատասխանությունը կապիտալ ներդրումների ֆինանսավորման կենտրոնացված և ոչ կենտրոնացված աղբյուրներով նախատեսված այդ նպատակների համար հատկացումներին.

արտադրության զարգացման հիմնադրամի և բանկային վարկերի հաշվին իրականացվող նոր տեխնոլոգիաների ներդրման և սպառողական ապրանքների արտադրության ընդլայնման համար գնահատումների պատրաստման, կատարման և հաստատման, կապիտալ ներդրումների եկամտաբերության հաշվարկների ճիշտությունը. ինչպես նաև խրախուսական հիմնադրամների և այլ հատուկ նշանակության հիմնադրամների ծախսման նախահաշիվները։

3.3. Ֆինանսական, դրամական և վարկային պլանների իրականացման, ֆինանսական և վճարային կարգապահության հետ կապված հարցերի վերաբերյալ հաշվապահական, վիճակագրական և գործառնական հաշվետվությունների համակարգված վերլուծության իրականացում. տնտեսական և ֆինանսական գործունեության արդյունքների կանխատեսում. հիմնական միջոցների և շրջանառու միջոցների օգտագործման բարելավում. ներարդյունաբերական պաշարների և ֆինանսավորման լրացուցիչ աղբյուրների բացահայտում և մոբիլիզացում։

3.4. Մասնակցություն ասոցիացիայի արտադրական և տնտեսական գործունեությունը վերլուծելու և այդ գործունեության ազդեցությունը ֆինանսական գործունեության վրա որոշելու աշխատանքների կազմակերպմանը: .

3.5. Մասնակցություն արտադրության, նոր սարքավորումների մշակման, ապագա ծախսերի, պահպանման ծախսերի գնահատման քննարկմանը հսկիչ սարքեր, արհմիութենական կազմակերպություններին անհատույց օգտագործման համար փոխանցված շենքերի, շինությունների, ակումբների, այգիների, մանկական ճամբարների տնտեսական պահպանման ծախսերը.

3.6. Տնտեսական պլանավորման բաժնի հետ միասին մասնակցում է ձեռնարկության կողմից արտադրված նոր արտադրանքի գների նախագծի մշակմանը և քննարկմանը, որը հաստատվել է գործող օրենսդրությանը համապատասխան, ինչպես նաև ձեռնարկության կողմից կատարված աշխատանքի և ծառայությունների սակագներին:

3.7. Մասնակցություն գործարար պայմանագրերի կնքմանը և ֆինանսական պայմանների ընդունմանը.

3.8. Մասնակցություն շրջանառու միջոցների կազմակերպման և պլանավորման բարելավման աշխատանքներին և ձեռնարկության շրջանառու միջոցների շրջանառության արագացմանն ուղղված միջոցառումների իրականացմանը:

3.9. Մասնակցություն ձեռնարկության կառուցվածքային ստորաբաժանումներում ներքին ծախսերի հաշվառման բարելավմանն ուղղված միջոցառումների մշակմանը և իրականացմանը:

V. Ֆինանսական բաժնի հարաբերությունները ձեռնարկության այլ ստորաբաժանումների հետ

1. Տնտեսական պլանավորման բաժնի և հիմնական հաշվապահական հաշվառման բաժնի հետ:

Ստանում է՝ ապրանքի արտադրության պլանը տարվա, եռամսյակի, ամսվա համար. արտադրության պլանն ըստ արտադրանքի տեսականու և իրացվող ապրանքների ծավալն ըստ արտադրամասի:

Ներկայացնում է՝ ֆինանսական պլան; հաշվետվություններ ֆինանսական պլանի կատարման մասին. շրջանառու միջոցների պաշարները կրճատելու սեմինարներին և բաժիններին հանձնարարվածի պատճենները. ամենօրյա տեղեկատվություն սեմինարների և ամբողջ ձեռնարկության կողմից իրականացման պլանի իրականացման վերաբերյալ:

2. Լոգիստիկայի, արտաքին համագործակցության բաժինների հետ

Ստանում է. եզրակացություն մատակարարների կողմից ներկայացված պահանջների վերաբերյալ. ամսվա վերջի նյութերի տեղաշարժի և դրանց մնացորդների վերաբերյալ հաշվետվության տվյալները.

Ներկայացնում է` ընդունման հաշիվ-ապրանքագրեր; տեղեկություններ տարանցման մեջ գտնվող նյութերի մասին. պատճառներով չվճարված հաշիվ-ապրանքագրերի մասին տեղեկություն.

3. Տեխնիկական բաժիններով

Ստանում է. ֆինանսական նախահաշիվներ բանկային վարկերի միջոցով կապիտալ ներդրումների ֆինանսավորման համար՝ նոր սարքավորումների ներդրման, սպառողական ապրանքների արտադրության ընդլայնման համար. ձեռնարկության ղեկավարության կողմից հաստատված հետազոտության, մշակման և այլ աշխատանքների ծախսերի նախահաշիվները և դրանց արդյունավետության հաշվարկները:

Ներկայացնում է՝ հաստատված գնահատականների հիման վրա հետազոտական ​​և մշակման աշխատանքների ֆինանսավորման, ինչպես նաև կազմակերպչական և տեխնիկական գործունեության համար անհրաժեշտ միջոցների տրամադրման պլան. Նոր սարքավորումների ներդրման ծախսերի բյուջեները և ֆինանսական նախահաշիվները, հատուկ ֆոնդերի և հատուկ նշանակության ֆոնդերի ծախսերի նախահաշիվները, որոնք ստուգվում են գլխավոր հաշվապահական հաշվառման բաժնի հետ, ճիշտ կազմված, կատարված և սահմանված կարգով հաստատված:

4. Կապիտալ շինարարության բաժնի հետ

Ստանում է` ծրագրված ծավալը, կապիտալ ներդրումների կառուցվածքը, նյութական ակտիվների մնացորդները և կապիտալ շինարարության մեջ հաշվարկների վիճակը:

ներկայացնում է՝ կապիտալ շինարարության վարչության հետ համատեղ կազմված պլան՝ ըստ պետական ​​պլանի կապիտալ ներդրումների ֆինանսավորման՝ հաշվի առնելով շինարարության մեջ ներքին ռեսուրսների մոբիլիզացումը։

5. Վաճառքի բաժնի հետ

Գնորդների և հաճախորդների կողմից տրված ակրեդիտիվների մասին բանկային հաստատությունների ծանուցում, հաշիվ-ապրանքագրերի և վճարման հայտերի վճարումը ուշացած կամ դրանք ընդունելուց հրաժարված գնորդների մասին, ինչպես նաև գնորդների և հաճախորդների նկատմամբ բանկային պատժամիջոցների կիրառման մասին ծանուցումներ:

6. Իրավաբանական բաժնի հետ

Ստանում է. տնօրինության որոշում՝ դրամական միջոցներ փոխանցելու վերաբերյալ՝ հիմնված պահանջների և հայցերի քննարկման արդյունքների վրա. մուտքը հաստատող բանկային փաստաթղթերում նշումներ գումարներքննարկված և բավարարված պահանջների և հայցերի վերաբերյալ. ցուցումներ արբիտրաժային պահանջների համար նշված պետական ​​տուրքերի համար:

Ներկայացնում է. լրացված հայցադիմումի նյութերը և պատրաստված արբիտրաժային մարմիններին հայց ներկայացնելու համար. եզրակացություններ պահանջների և հայցերի վերաբերյալ՝ կապված օրինագծերի վճարումից հրաժարվելու, դրանց ներկայացման սխալների և այլնի հետ. դրամական միջոցների փոխանցման վկայագրեր՝ կապված պահանջների և արբիտրաժային պահանջների քննարկման հետ. պետական ​​տուրքի փոխանցման փաստաթղթեր. վճարումների ձևը սահմանելու պայմանագրերի վերաբերյալ եզրակացություններ.

1. Պահանջել ձեռնարկության ստորաբաժանումներից ներկայացնել նյութեր (տվյալներ տնտեսական գործունեության վերլուծությունից, հաշվապահական հաշվառում, վիճակագրական և գործառնական հաշվառում և այլն), որոնք անհրաժեշտ են ֆինանսական ստորաբաժանման իրավասության շրջանակներում աշխատանքներ իրականացնելու համար:

2. Վերահսկել ձեռնարկության ստորաբաժանումների ֆինանսական գործունեությունը և տալ նրանց ղեկավարներին առաջարկություններ ֆինանսական աշխատանքի կազմակերպման և անցկացման վերաբերյալ:

3. Տնտեսական գործունեության արդյունքների հիման վրա ձեռնարկության ղեկավարությանը առաջարկություններ ներկայացնել ձեռնարկության առանձին աշխատողների և ստորաբաժանումների նկատմամբ պատժամիջոցներ և խրախուսական միջոցներ կիրառելու վերաբերյալ:

Ձեռնարկության ղեկավարության ներքո տնօրինել ֆինանսական ռեսուրսները և ստորագրել (առաջին ստորագրությամբ) դրամական, վճարային, հաշվարկային, վարկային և այլ ֆինանսական փաստաթղթեր՝ համաձայն գործող օրենսդրության, պայմանագրային կանոնների, հրահանգների, ինչպես նաև հաստատված պլանների և պլանների։ գնահատականներ։

5. Ներկայացնել ընկերությունը ֆինանսական, վարկային և այլ կազմակերպություններում ֆինանսական հարցերով:

6. Հաստատել ձեռնարկության ֆինանսական գործունեությանը վերաբերող բոլոր փաստաթղթերը (պլաններ, նախահաշիվներ, հաշվետվություններ, պայմանագրեր, հրամաններ, հրահանգներ և այլն):

7. Ֆինանսական ստորաբաժանման ցուցումները սույն կանոնակարգով նախատեսված գործառույթների սահմաններում պարտադիր են ձեռնարկության ստորաբաժանումների ղեկավարման և կատարման համար:

VII. Պատասխանատվություն

1. Բաժնի պետն ամբողջությամբ պատասխանատվություն է կրում սույն կանոնակարգով բաժնին վերապահված խնդիրների և գործառույթների կատարման որակի և ժամանակին համար:

2. Այլ աշխատողների պատասխանատվության աստիճանը սահմանվում է աշխատանքի նկարագրերով:

(կառույցի ղեկավար
				(ստորագրություն)		(ազգանուն, սկզբնատառեր)
բաժանումներ)				00.00.0000
ՀԱՄԱՁԱՅՆԵՑԻՆ
(պաշտոնյա, ում հետ
Կանոնակարգերը համաձայնեցվում են)
(ստորագրություն)		(ազգանուն, սկզբնատառեր)
00.00.0000
Իրավաբանական բաժնի պետ
(ստորագրություն)		(ազգանուն, սկզբնատառեր)
00.00.0000