மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் திட்டமிடல். ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் மூலோபாய திட்டமிடல் மூலோபாய திட்டமிடலின் சாராம்சம் மற்றும் அதன் விருப்பங்கள்

அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல படைப்பை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.

http://www.allbest.ru/ இல் வெளியிடப்பட்டது

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கல்வி மற்றும் அறிவியல் அமைச்சகம்

கூட்டாட்சி மாநில சுயாட்சி கல்வி நிறுவனம்உயர் தொழில்முறை கல்வி

தூர கிழக்கு கூட்டாட்சி பல்கலைக்கழகம்

இன்ஸ்டிட்யூட் ஆஃப் எகனாமிக்ஸ் மற்றும் மேனேஜ்மென்ட்

பொருளாதார பீடம்

தேசிய பொருளாதார துறை

தனிப்பட்ட வீட்டுப்பாடம்

"மூலோபாய திட்டமிடல்" என்ற பிரிவில்

சிறப்பு 080103.65 “தேசிய பொருளாதாரம்”

மேலாண்மை மற்றும் திட்டமிடல். மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் மூலோபாய மேலாண்மை

மாணவர் gr. S-1403nb

ஓல்கோவிக் ஈ.ஓ.

லுகாஷ்சுக் ஏ.என்.

வேட்பாளரால் சரிபார்க்கப்பட்டது ek. அறிவியல்

ஸ்டெபனோவ் வி.ஜி.

மூலோபாய திட்டமிடல் மேலாண்மை மேலாண்மை

விளாடிவோஸ்டாக் 2012

நவீன புரிதல் மூலோபாய திட்டமிடல்நிறுவனம் நிறுவன மேலாண்மை கருத்துடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது. இந்த உறவு திட்டமிடலின் சாராம்சத்தால் விளக்கப்படுகிறது, இது ஐந்து அடிப்படை செயல்பாடுகளில் (திட்டமிடல், அமைப்பு, ஒருங்கிணைப்பு, உந்துதல் மற்றும் கட்டுப்பாடு) ஒன்றைக் குறிக்கிறது. மேலாண்மை வளர்ச்சியின் வரலாறு என்பது புதுமையான துணை அமைப்புகள் உட்பட புதுமைகளின் வெற்றியின் வரலாறாகும் பல்வேறு மாதிரிகள்கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள். தனியாக மேலாண்மை அமைப்புகள்பயிற்சியின் சோதனையாக நின்றது, மற்றவர்கள் செய்யவில்லை. வெற்றிகரமான மேலாண்மை மாதிரிகள் புதுமையான நிறுவனங்களிலிருந்து மற்ற நிறுவனங்களுக்கு விரைவாக பரவுகின்றன.

மூலோபாய மேலாண்மை என்பது மேலாண்மை, அதன் மூலோபாயம் தத்தெடுப்பு அடிப்படையிலானது மேலாண்மை முடிவுகள்கணக்கியல் சார்ந்த வெளிப்புற சுற்றுசூழல், நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை அடைய, சந்தைக்கு, போட்டியில் வெற்றி பெற.

மூலோபாய திட்டமிடலின் முன்னோடி நீண்ட கால திட்டமிடல் அமைப்பு ஆகும். 50 களில் மேற்கில் அதிகபட்ச வளர்ச்சியைப் பெற்ற இந்த அமைப்பு, அடிப்படையில் அதிகரிக்கும் வகைக்கு ஒத்திருக்கிறது. நிறுவன நடத்தைநிறுவனங்கள். ஒரு விதியாக, நீண்ட கால திட்டமிடல் பெரிய மற்றும் சில நேரங்களில் நடுத்தர நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்பட்டது. அந்த நேரத்தில், வழக்கமான நிலைமை விரைவான கார்ப்பரேட் வளர்ச்சியாக இருந்தது, அதனுடன் சேர்ந்தது கூர்மையான அதிகரிப்புநிறுவனங்களின் அளவு மற்றும் அதன் மேலாண்மை அமைப்பின் சிக்கலானது.

நீண்ட கால திட்டமிடலின் முக்கிய முறையானது, கடந்த காலத்தில் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் பிரத்தியேகங்களை தீர்மானிக்கும் முக்கிய போக்குகள் மற்றும் காரணிகளை விரிவுபடுத்துவதாகும், எதிர்காலத்திற்கான சில திருத்தங்களுடன்.

60 மற்றும் 70 களில், அமெரிக்கா மற்றும் மேற்கு ஐரோப்பாவில் நீண்டகால திட்டமிடல் மூலோபாய திட்டமிடல் அமைப்பாக வளர்ந்தது. ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு, இந்த அமைப்பு பல நிறுவனங்களின் பிரதிபலிப்பாக மாறியது குறிப்பிடத்தக்க மாற்றம்அவற்றின் வெளிப்புற சூழல், இது தொடர்புடைய சந்தைகளின் செறிவூட்டலில் தன்னை வெளிப்படுத்தியது.

மூலோபாய திட்டமிடலுக்கும் மற்ற அனைத்து வகையான திட்டமிடலுக்கும் இடையிலான முக்கிய வேறுபாடு அதன் அடிப்படை கவனம் நிறுவனத்திற்குள் அல்ல, ஆனால் வெளியே என்று பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது. பரிணாம வளர்ச்சியில் பெருநிறுவன நிர்வாகம்"மூடிய அமைப்பு" மாதிரியிலிருந்து ""க்கு மாறுவதற்கான நிலை திறந்த அமைப்பு» மூலோபாய திட்டமிடலுடன் தொடர்புடையது.

வெளிப்புற சூழலில் உள்ள போக்குகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதோடு, மூலோபாய திட்டமிடல் திட்டமிடல் முறைகள் மற்றும் ஒப்பிடுகையில் அனைத்து சமீபத்திய முன்னேற்றங்களையும் ஒருங்கிணைக்கிறது. நீண்ட கால திட்டமிடல், மிகவும் சிக்கலானது மற்றும் பன்முகத்தன்மை கொண்டது.

ஒரு நிறுவனத்தின் எதிர்கால வளர்ச்சியின் சிக்கலுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அணுகுமுறையாக மூலோபாயத் திட்டமிடலின் முக்கிய குறைபாடு - நீண்டகால திட்டமிடல் நிலைமையைப் போன்றது - அதன் கடந்த காலத்தால் ஏற்கனவே அமைக்கப்பட்ட அமைப்பின் அத்தியாவசிய அளவுருக்கள் இன்னும் மாற்றப்பட்டுள்ளன. எதிர்காலம். மாறாமல் இருந்தது முக்கிய கொள்கைநிர்வாக மனநிலை, இது உண்மையில் அவரது நடைமுறையில் ஆதிக்கம் செலுத்தியது: கடந்த காலத்திலிருந்து எதிர்காலத்திற்கு செல்ல.

பல தீர்மானிக்கும் காரணிகளின் சிக்கலான கலவையின் விளைவாக, 70 களின் தொடக்கத்தில் மேற்கில் ஒரு சூழ்நிலை உருவானது, இது மூலோபாய திட்டமிடலில் இருந்து மூலோபாய நிர்வாகத்திற்கு மாறுவதன் மூலம் குறிக்கப்பட்டது.

இந்த காரணிகள் பொதுவாக பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன:

1) நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சந்தை சூழலின் மாறுபாடு மற்றும் சிக்கலான தன்மையில் ஒரு புறநிலை குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு;

2) மூலோபாய திட்டமிடலின் செயல்திறனின் உண்மையான பற்றாக்குறை பற்றிய பரந்த அகநிலை விழிப்புணர்வு;

3) ஏ. சாண்ட்லர், ஜி. சைமன், ஐ. அன்சாஃப், ஜி. மிண்ட்ஸ்பெர்க் மற்றும் பிற முக்கிய ஆராய்ச்சியாளர்களின் படைப்புகளில் வழங்கப்பட்ட உத்தி பற்றிய புதிய புரிதல்;

4) நிறுவனங்களின் வளர்ச்சியில் மூலோபாய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான புதிய முறைகள், அவை McKinsey & Co, BCG மற்றும் பிற முன்னணி ஆலோசனை நிறுவனங்களின் வணிக நடைமுறையில் முன்மொழியப்பட்டு செயல்படுத்தப்பட்டன.

1972 முதல், ஜெனரல் எலக்ட்ரிக், ஐபிஎம், கோகோ கோலா, டெக்சாஸ் இன்ஸ்ட்ரூமென்ட்ஸ் இன்க். மற்றும் பல வழங்குநர்கள் அமெரிக்க நிறுவனங்கள். 1973 இல், முதல் சர்வதேச மாநாடுமூலோபாய மேலாண்மை பற்றி. எனவே, இந்த ஆண்டை அதிகாரப்பூர்வ பிறந்த ஆண்டாகக் கருதலாம் மூலோபாய மேலாண்மைமற்றும் மூலோபாய திட்டமிடலில் இருந்து மூலோபாய மேலாண்மைக்கு மாறிய ஆண்டு.

மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வேறுபாடு, சாராம்சத்திலும் வடிவத்திலும், இரண்டு வகையான நிறுவன நடத்தைக்கு இடையில் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட வேறுபாடுகள் மற்றும் முரண்பாடுகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

இணக்கமான வளர்ச்சியை அடைய மற்றும் அவர்களின் மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய செயல்திறனை உறுதி செய்ய, நிறுவனங்கள் நெகிழ்வான நிறுவன மற்றும் கட்டமைப்பு வடிவங்களை உருவாக்க முடியும், அதாவது. ஒரே நேரத்தில் இந்த இரண்டு வகையான நடத்தை மற்றும் இரண்டு வகையான கட்டுப்பாடுகள் இரண்டிற்கும் ஒத்த அமைப்புகள்.

மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வேறுபாடுகள், மூலோபாயத்தை செயல்படுத்தும் செயல்முறையுடன் தொடர்புடையவை என்பதோடு, பல முக்கிய காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன:

மூலோபாய நிர்வாகத்தில், வெளிப்புற சூழலில் நிச்சயமற்ற அளவு அதிகரிக்கிறது, அதே நேரத்தில் மாற்றங்கள் பற்றிய சமிக்ஞைகள் பலவீனமடைகின்றன, இதன் விளைவாக, மேலாண்மை அமைப்பின் தகவல் உள்ளடக்கம் குறைகிறது. இது வெளிப்புற சூழலுக்கான அதிக உணர்திறன் தகவல் கண்காணிப்பு அமைப்புகளின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கிறது;

வரிசைப்படுத்துதல் போன்ற மூலோபாய ஆச்சரியங்களின் தோற்றம் ரஷ்ய பட்ஜெட், இது திட்டமிடல் சுழற்சிகளுக்கு வெளியே மூலோபாய முடிவுகளை எடுக்க கட்டாயப்படுத்துகிறது, அதாவது மூலோபாய மேலாண்மை என்பது வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு விரைவான பதிலால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. திட்டமிடல் காலங்கள். இத்தகைய ஆச்சரியங்களைப் படம்பிடிக்க, தகவல்களைச் சேகரிப்பதற்கும், பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் அமைப்புகள் உருவாக்கப்படுகின்றன மூலோபாய முடிவுகள்உண்மையான நேரத்தில்;

வெளிப்புற மாற்றங்களுக்கு மூலோபாய நிர்வாகத்தின் எதிர்வினை இரண்டு மடங்கு ஆகும்: நீண்ட கால மற்றும் அதே நேரத்தில் செயல்பாட்டு. நீண்ட கால பதில் மூலோபாய திட்டங்களில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது, செயல்பாட்டு பதில் உண்மையான நேரத்தில் திட்டமிடல் சுழற்சிக்கு வெளியே செயல்படுத்தப்படுகிறது;

மூலோபாய நிர்வாகத்தில், வெளிப்புற சூழல் கொடுக்கப்பட்ட மற்றும் மாற்ற முடியாத ஒன்றாக பார்க்கப்படுவதில்லை, அதற்கு நிறுவனம் மாற்றியமைக்க வேண்டும். மாறாக, வெளிப்புற சூழலை மாற்றுவதற்கான முறைகள் மற்றும் உத்திகள் கருதப்படுகின்றன;

மூலோபாய மேலாண்மை அனைத்து முந்தைய மேலாண்மை அமைப்புகளின் கூறுகளை உள்ளடக்கியது, அதாவது, பட்ஜெட்களைத் தயாரித்தல், ஒப்பீட்டளவில் நிலையான காரணிகளை மதிப்பிடுவதற்கு எக்ஸ்ட்ராபோலேஷனைப் பயன்படுத்துதல், மூலோபாய திட்டமிடல் கூறுகளின் பயன்பாடு, அத்துடன் மூலோபாய முடிவுகளை மாற்றியமைக்க தேவையான மேம்பாடுகள் ஆகியவை அடங்கும். உண்மையான நேரம்.

மூலோபாய மேலாண்மை பெரும்பாலும் சந்தை மூலோபாய மேலாண்மை என்று அழைக்கப்படுகிறது. வரையறையில் "சந்தை" என்ற வார்த்தையைச் சேர்ப்பது என்பது மூலோபாய முடிவுகள் சந்தை மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் வளர்ச்சியை அதிக அளவில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் என்பதாகும். உள் காரணிகள். மூலோபாய நிர்வாகத்தை செயல்படுத்தும் ஒரு நிறுவனம் வெளிப்புற நோக்குநிலையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் (நுகர்வோர், போட்டியாளர்கள், சந்தை போன்றவை). இது சந்தைப்படுத்தல் அல்லது சந்தைப்படுத்துதல் என அழைக்கப்படும், நிர்வாகத்தை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான அணுகுமுறை, உற்பத்தி அணுகுமுறைக்கு மாறாக, உள் உற்பத்தி திறன்களை மையமாகக் கொண்டது.

மூலோபாய மேலாண்மை என்பது மேலாண்மை செயல்முறை எதிர்வினைக்கு பதிலாக செயலில் இருக்க வேண்டும் என்பதாகும். ஒரு செயல்திறன்மிக்க மூலோபாயத்துடன், மேலாளர்கள் வெளிப்புற சூழலில் நிகழ்வுகளுக்கு வெறுமனே எதிர்வினையாற்றுவதற்குப் பதிலாக, நிகழ்வுகளை பாதிக்க முயற்சி செய்கிறார்கள். இத்தகைய தாக்கங்களின் தேவை இரண்டு காரணங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்க, அவற்றின் உருவாக்கத்தில் பங்கேற்பது முக்கியம்;

மாற்றங்கள் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கலாம், முடிந்தால் அவற்றைப் பாதிக்க வேண்டியது அவசியம்.

இந்த காரணிகள் ஆசையை விளக்குகின்றன பெரிய வணிகமேக்ரோ மற்றும் மைக்ரோ மட்டங்களில் அரசியல், பொருளாதார, சட்டமன்ற மற்றும் பிற மாற்றங்களை ஏற்றுக்கொள்வதை பாதிக்கிறது.

அடுத்தடுத்த கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் வளர்ந்து வரும் நிலையற்ற நிலையையும், பெருகிய முறையில் குறைவான கணிக்கக்கூடிய எதிர்காலத்தையும் நோக்கியதாக இருந்தது.

நூல் பட்டியல்

மோனோகிராஃப்கள், பாடப்புத்தகங்கள் மற்றும் கற்பித்தல் உதவிகள், ஆய்வுக் கட்டுரைகள்

பாரினோவ் வி.ஏ. நிறுவனத்தின் பொருளாதாரம்: மூலோபாய திட்டமிடல்: பயிற்சிபல்கலைக்கழக மாணவர்களுக்கு/ வி.ஏ. பாரினோவ். எம்.: நோரஸ், 2005. - 240கள்.

Markova V.D., Kuznetsova S.A. மூலோபாய மேலாண்மை: விரிவுரைகளின் படிப்பு / V.D. மார்கோவா, எஸ்.ஏ. குஸ்னெட்சோவா. எம்.: இன்ஃப்ரா-எம்; நோவோசிபிர்ஸ்க்: சைபீரியன் ஒப்பந்தம், 1999. -- 288 பக்.

டோங்கிக், ஏ.ஐ. மூலோபாய மேலாண்மை: கல்வி முறை. கையேடு / தூர கிழக்கு மாநில தொழில்நுட்ப பல்கலைக்கழகம் - விளாடிவோஸ்டாக்: தூர கிழக்கு மாநில தொழில்நுட்ப பல்கலைக்கழகத்தின் பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2010. - 109 பக்.

இணைய வளங்கள்

1. புத்தகம்: மூலோபாய மேலாண்மை (மேலாளர்களுக்கான மட்டு நிரல்) // http://works.tarefer.ru

Allbest.ru இல் வெளியிடப்பட்டது

இதே போன்ற ஆவணங்கள்

ஸ்ட்ராடஜிக் ப்யாநிநியாஂக் பொருள்; மூலோபாய மேலாண்மை பள்ளி. ஒரு சுயாதீனமான ஆராய்ச்சித் துறையாகவும் மேலாண்மை நடைமுறையாகவும் மூலோபாய மேலாண்மையின் தோற்றம். வரையறைகள், மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறையின் முக்கிய நிலைகள்.

பாடநெறி வேலை, 01/16/2010 சேர்க்கப்பட்டது


மூலோபாய நிர்வாகத்தின் சாராம்சம் மற்றும் செயல்பாடுகள். MBU "விரிவான மையம்" சிறப்பியல்புகள் சமூக சேவைகள்யூஃபாவின் லெனின்ஸ்கி மாவட்டத்தின் மக்கள் தொகை". நிறுவனத்தின் மூலோபாய நிலையின் பகுப்பாய்வு. அமைப்பின் மூலோபாய திட்டமிடல் நிலைகளை செயல்படுத்துதல்.

பாடநெறி வேலை, 05/14/2015 சேர்க்கப்பட்டது


மூலோபாய திட்டமிடலின் கருத்து, சாராம்சம், பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகள். வகைகள் மேலாண்மை நடவடிக்கைகள்மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக. ஒரு நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலை மதிப்பிடுவதற்கும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் அளவுருக்கள். ஒரு திட்டத்தை வரைவதற்கும் அதை செயல்படுத்துவதற்கும் தேவைகள்.

பாடநெறி வேலை, 11/13/2010 சேர்க்கப்பட்டது


மூலோபாய திட்டமிடலின் நிலைகள், செயல்முறை மற்றும் செயல்முறை. ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டமிடலை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள். பிரமிடா OJSC இன் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டமிடல்: SWOT பகுப்பாய்வு அணி, மூலோபாய மேம்பாடு, தேவையான மாற்றங்கள்.

பாடநெறி வேலை, 05/31/2010 சேர்க்கப்பட்டது


தத்துவார்த்த அடிப்படைநிறுவனத்தில் மூலோபாய திட்டமிடல். மூலோபாய திட்டமிடலின் முக்கிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள். ஒரு நிறுவனத்தில் மூலோபாய முடிவுகளின் தன்மை. கூறுகள் மூலோபாய மேலாண்மை. ஒரு ஒற்றை நிறுவனத்தில் திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை.

ஆய்வறிக்கை, 02/20/2009 சேர்க்கப்பட்டது


மூலோபாய நிர்வாகத்தின் கருத்துக்கள், அதன் கோட்பாடுகளின் பரிணாமம், சிறப்பியல்பு அம்சங்கள் மற்றும் கொள்கைகள். மூலோபாய நிர்வாகத்தின் நிலைகள். மூலோபாய திட்டமிடல் கருத்து, அதன் செயல்பாடுகள் மற்றும் கட்டமைப்பு. மூலோபாய திட்டமிடலின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்.

பாடநெறி வேலை, 10/11/2010 சேர்க்கப்பட்டது


ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் மூலோபாய திட்டமிடலின் அடிப்படைகள். மூலோபாய திட்டமிடலின் வகைகள் மற்றும் கட்டமைப்பு. பங்குகளில் மூலோபாய திட்டமிடல்: RAO "UES ஆஃப் ரஷ்யா" நடைமுறை. காட்சி பகுப்பாய்வுஒரு நிறுவனத்தில் மூலோபாய திட்டமிடலுக்கான அடிப்படையாக.

பாடநெறி வேலை, 05/16/2011 சேர்க்கப்பட்டது


மூலோபாய திட்டமிடல் அமைப்பை மேம்படுத்துதல். மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் திட்ட மேலாண்மை மாதிரிகள் மற்றும் முறைகள். தொழில்நுட்ப உபகரண எல்எல்சியின் மூலோபாய திட்டமிடல் முறையை மேம்படுத்த திட்டத்தில் உள்ள சிக்கல்களின் வகைப்பாடு மற்றும் தரவரிசை.

பாடநெறி வேலை, 01/14/2015 சேர்க்கப்பட்டது


நிறுவன நிர்வாகத்தில் மூலோபாய திட்டமிடலின் சாராம்சம் மற்றும் பங்கு. அதன் முறை மற்றும் அமைப்பின் அம்சங்கள். நிறுவனத்தின் மூலோபாய மேலாண்மை அமைப்பின் மதிப்பீடு. "BTK குழு" நிறுவனத்திற்கான மூலோபாய திட்டமிடல் நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி.

பாடநெறி வேலை, 09/04/2014 சேர்க்கப்பட்டது


நவீன மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை, மூலோபாய மேலாண்மை பற்றிய கருத்துக்கள். வெளிப்புற பகுப்பாய்வு மற்றும் உள் சூழல்மூலோபாய மேலாண்மை கருவிகள். போட்டி பகுப்பாய்வு மற்றும் மூலோபாயம். ஒரு நிறுவன மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி.

மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் மூலோபாய மேலாண்மை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வேறுபாடு வெளிப்படையானது. முதலாவது குறிக்கோள்கள், முன்னுரிமைகள் மற்றும் உத்திகளை உருவாக்கும் செயல்முறை, இரண்டாவது ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் அதன் செயலாக்கத்தை நிர்வகிப்பது ஆகியவை அடங்கும். "மூலோபாய நிர்வாகத்தின் முக்கிய குணாதிசயங்களில் ஒன்று அதன் உயர் சிக்கலானது ... நிறுவன மட்டத்தில் நிச்சயமற்ற தரமற்ற சூழ்நிலைகள் போன்ற சிறப்பு இயக்க நிலைமைகளிலிருந்து எழவில்லை."

மாற்று மையத்தில் மூலோபாய கருத்துக்கள்பொதுவாக சில கோட்பாட்டாளர்கள் "சூத்திரம்/செயல்படுத்தல் இருவகை" என்று அழைக்கின்றனர், இது அடுத்த பகுதியில் இன்னும் முழுமையாக ஆராயப்படும்.

மூலோபாய செயல்முறையின் இறுதி கட்டம் - மூலோபாய செயலாக்கத்தின் முன்னேற்றத்தை கண்காணித்தல் - பொருத்தமான தகவல் அமைப்புகளை உருவாக்குவதை உள்ளடக்கியது. பொதுவாக, பயணித்த "பாதையின்" மதிப்பீடு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் அமைக்கப்பட்ட பணிகள் மற்றும் பணிகளுக்கு ஏற்ப வழங்கப்படுகிறது (விற்றுமுதல் குறிகாட்டிகள், இயக்க செலவுகள், பிற நிதி தகவல்) கூடுதலாக, நிறுவனத்தால் அடையப்பட்ட முடிவுகள் மற்றும் போட்டியாளர்களின் செயல்திறன் ஆகியவை ஒப்பிடப்படுகின்றன. மேலாளர்கள் வாடிக்கையாளர் திருப்தி மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்தி, அளவு மற்றும் தரமான வேலை செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்கிறார்கள். உத்தி செயல்முறை மாதிரியில் கவனிப்பு கடைசி கட்டமாக இருந்தாலும், அதன் சாதனை என்பது மூலோபாய செயல்முறையின் முடிவைக் குறிக்காது. கடைசிப் பகுதியில் வலியுறுத்தப்பட்டபடி, உத்தி என்பது வணிகச் சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப ஒரு நிறுவனத்தை மாற்றியமைக்கும் தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும். கட்டுப்பாடு மற்றும் கண்காணிப்பு அதன் கூறுகளில் ஒன்றாகும். கண்காணிப்பு செயல்முறையானது, நிலை பற்றிய புதிய தகவலைப் பெற நிறுவனத்தை அனுமதிக்கிறது சூழல், இது மூலோபாய மேம்பாட்டு செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

மூலோபாயத்திற்கான உறுப்பு-மூலம்-உறுப்பு அணுகுமுறை மூலோபாய திட்டமிடலின் சாத்தியம் மற்றும் அவசியத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இதன் அடிப்படையானது மனித நடத்தையின் பகுத்தறிவு மற்றும் நிகழ்வுகள், உண்மைகள் மற்றும் உலகத்தை புறநிலை விளக்கம் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான சாத்தியக்கூறு ஆகும். முழுவதும். மூலோபாய திட்டமிடல் கோட்பாடுகளின் பலவீனங்கள் பற்றிய விமர்சனம் மற்றும் கற்றல் கருத்து என்று அழைக்கப்படுபவற்றிலும், அரசியல் பார்வைகளின் ஆதரவாளர்களின் படைப்புகளிலும் மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்தும் செயல்முறைகளை பிரிப்பதில் உள்ள சிக்கல்களின் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

கற்றல் கருத்தின் ஆதரவாளர்கள் மூலோபாய திட்டமிடலை ஒரு வளரும் அல்லது தழுவல் செயல்முறையாகக் கருதுகின்றனர். முக்கிய முக்கியமான அம்புகள் G. Mintzberg இன் "நடுக்கத்தில்" உள்ளன, அவருடைய கருத்துப்படி மூலோபாய திட்டமிடலுக்கான பாரம்பரிய அணுகுமுறை "அடிப்படையான தவறான கருத்துகளை" அடிப்படையாகக் கொண்டது:

முன்னறிவிப்பின் தவறு. பாரம்பரிய திட்டமிடல் பள்ளியானது முன்னரே தீர்மானிக்கும் அனுமானங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது: “...வெளிப்புறச் சூழலின் முன்னறிவிப்புகள்... மூலோபாய செயல்முறையை செயல்படுத்த திட்டமிடுதல்... மற்றும் மீண்டும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட அட்டவணையின்படி, அதன் விளைவாக வரும் உத்திகள் இணக்கமான சூழலுக்கு." G. Mintzberg, திட்டமிடல் பள்ளியில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட முன்கணிப்பை, நீண்ட கால முன்னறிவிப்புகளின் பொதுவாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட தவறானதுடன், குறிப்பாக, "தடைநிலைகளை (வரையறையின்படி விரிவுபடுத்த முடியாது) - தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகள், விலைவாசி உயர்வு, நுகர்வோர் மனப்பான்மையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் ஆகியவற்றைக் கணிக்க இயலாது. சட்டம்." திட்டமிடுபவர்களால் கருதப்படும் ஸ்திரத்தன்மை (“திட்டமிடல் செயல்முறை மேற்கொள்ளப்படும் வரை உலகம் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும்” மற்றும் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழல்களின் மாறும் தன்மை ஆகியவை மறுக்க முடியாத மற்றொரு முரண்பாடு ஆகும்.

பிரிவினை பற்றிய தவறான கருத்து. G. Mintzberg மூலோபாய திட்டமிடலின் "தாங்கி ஆதரவை" எதிர்க்கிறார் - மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் செயல்முறைகளை பிரித்தல், ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட மூலோபாய குழுவின் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளில் இருந்து தனிமைப்படுத்தப்பட்ட ஒரு அமைப்பின் வளர்ச்சியின் முக்கிய திசைகளை நிர்ணயிக்கும் நடைமுறையை விமர்சிக்கிறார். விஞ்ஞானி குறிப்பிடுகிறார்: "ஒரு புதிய திட்டத்திற்கு ஏற்ப செயல்படத் தொடங்கும் முன் நிறுவனங்கள் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் செயல்முறையை முடிக்க வேண்டும் என்பதே இறுதி மருந்து. எவ்வாறாயினும், எங்கள் கருத்துப்படி, தினசரி வழக்கத்திலிருந்து தங்களைத் தாங்களே சுருக்கிக் கொள்ளும் திறனின் முக்கிய நன்மையாக இருக்கும் நபர்களை பயனுள்ள மூலோபாயவாதிகள் என்று அழைக்க முடியாது. மாறாக, அன்றாட வாழ்க்கையில் மூழ்கி, அதிலிருந்து மூலோபாய செய்திகளை சுருக்கிக் கொள்ளக்கூடியவர்கள் மட்டுமே மூலோபாயவாதி என்ற "தலைப்புக்கு" தகுதியானவர்கள். ஒரு பயனுள்ள மூலோபாயத்திற்கு செயல்படுத்தல் அதன் உருவாக்கத்தை ஊக்குவிக்க வேண்டும்.

முறைப்படுத்தல் பற்றிய தவறான கருத்து. திட்டமிடல் பள்ளியின் மூன்றாவது தவறு, மூலோபாயத்திற்கான ஒரு பகுப்பாய்வு, விஞ்ஞான அணுகுமுறை மற்றும் சில படிகளின் பரிந்துரை. G. Mintzberg இன் கூற்றுப்படி, வியூகத்திற்கு புத்தி கூர்மை மற்றும் தொகுப்பு தேவை, முறைப்படுத்தல் அங்கீகரிக்காத அனைத்தும்: "உள்ளுணர்வு மற்றும் கண்டுபிடிப்பு முறைப்படுத்தல் அல்லது நிறுவனமயமாக்கலுக்கு தங்களைக் கொடுக்கவில்லை... படைப்பாற்றல் போன்ற மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சியை கடுமையாக உந்த முடியாது. திட்டங்களின் கட்டமைப்பு." "பொதுவான உத்திகள் மற்றும் இலக்குகளில் சிறிய, அளவிடக்கூடிய மாற்றங்கள் மூலம் சாத்தியமான கண்டுபிடிப்புகளுக்கு இடமளிக்கும் கட்டமைக்கப்பட்ட திட்டமிடல் முயற்சிகள்...இதனால், பிரபலமான மூலோபாய திட்டமிடலில், செலவு-முன்னுரிமை உத்திகள் என்று அழைக்கப்படுபவை தயாரிப்பு-முன்னுரிமை உத்திகளை விட சாதகமாக இருக்கலாம் என்று ஆராய்ச்சியாளர் கூறுகிறார். நேரடிச் செலவைக் குறைப்பதை விட, அளவீடு செய்து, புதுமை அல்லது தர மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகளை முறைப்படுத்துவது மிகவும் கடினம்.

இருப்பினும், I. அன்சாஃப் மற்றும் திட்டமிடல் பள்ளியின் பிற ஆதரவாளர்களின் கட்டமைக்கப்பட்ட பகுப்பாய்வு அணுகுமுறை மட்டுமே என்ற உண்மையை மட்டுமே விமர்சனம் வலியுறுத்துகிறது. நம்பகமான முறைஅமைப்பின் மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல். G. Mintzberg அவர்களே மூலோபாய திட்டமிடலை "மூலோபாய நிரலாக்கம்" என்று வரையறுக்கிறார் - வெளிப்புற சூழலில் (1980-1990 களின் மிகவும் கொந்தளிப்பான சூழலுக்கு மாறாக) ஸ்திரத்தன்மையின் போது உருவாக்கப்பட்ட ஒரு திட்டமிடல் முறை மற்றும் முதன்மையாக "இயந்திர அமைப்புக்கள்" என்று அழைக்கப்படுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது. ” - மிகவும் உன்னதமான முறைப்படுத்தப்பட்ட, சிறப்பு மற்றும் மையப்படுத்தப்பட்ட அதிகாரத்துவம் தொழில்துறையில் பொதுவானது. இந்த திட்டமிடல் பாணி அனைவருக்கும் போதுமானதாக இல்லை என்று விஞ்ஞானி நம்புகிறார், ஆனால் சில வகையான நிறுவனங்களுக்கு. எனவே, G. Mintzberg மூலோபாயத்திற்கான அணுகுமுறைகளில் நெகிழ்வுத்தன்மைக்கு அழைப்பு விடுக்கிறார்.

மற்ற ஆராய்ச்சியாளர்களும் இதே கருத்தைப் பகிர்ந்து கொள்கின்றனர். எனவே, பி. ஹாக்வுட் மற்றும் எல். கன் ஆகியோர் மூலோபாயத்திற்கு ஒரு சூழ்நிலை அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்த முன்மொழிகின்றனர், அடிப்படை, "பகுப்பாய்வு திட்டமிடல் முறைகளை உள்ளடக்கிய" முடிவுகள் மற்றும் சிறிய, அன்றாட முடிவுகளைப் பிரித்து, " சிறந்த முறைகள்முடிவெடுத்தல், அத்துடன் "நல்ல அமைப்பு" க்கான சமையல் குறிப்புகள் வெறுமனே இல்லை. இதையொட்டி, "பொதுவில் கிடைக்கும்" சமையல் குறிப்புகள் மற்றும் பெருநிறுவன வெற்றிக்கான உத்திகள் எங்களுக்குத் தெரியாது... இல்லையெனில் அவற்றின் உலகளாவிய விநியோகம் எதையும் நீக்கிவிடும் என்று ஜே. கே குறிப்பிடுகிறார். ஒப்பீட்டு அனுகூலம்... கார்ப்பரேட் வெற்றியின் அடிப்படைகள் ஒவ்வொரு வெற்றிகரமான நிறுவனத்திற்கும் தனித்துவமானது.

வெற்றிகரமான கார்ப்பரேட் மூலோபாயத்திற்கு ஒரு சிறந்த உதாரணம், அமெரிக்க மோட்டார் சைக்கிள் சந்தையை ஹோண்டா கைப்பற்றியது. நிறுவனத்தின் சாதனைகளை இரண்டு வெவ்வேறு கோணங்களில் பார்க்க முடியும் என்று ஜே.கே குறிப்பிடுகிறார். மேற்கத்திய சந்தைகளில் ஜப்பானிய நிறுவனங்களின் ஊடுருவலுக்கு ஒரு பொதுவான உதாரணம் என பாஸ்டன் கன்சல்டிங் குரூப் மதிப்பிட்டால், R. பாஸ்கலுக்கு வேறுபட்ட கருத்து உள்ளது, அதை நீங்கள் வழக்கு ஆய்வில் காணலாம்.

ஜே. கே நம்புகிறார், "ஹோண்டாவின் வெற்றியில் வாய்ப்பு மற்றும் பகுத்தறிவு கணக்கீட்டின் பங்கை நாங்கள் ஒருபோதும் அறிய மாட்டோம், (ஆனால்) அனைத்து வெற்றிகரமான உத்திகளைப் போலவே, இது கணக்கீடு மற்றும் அத்தியாயம், பார்வை மற்றும் பரிசோதனை ஆகியவற்றின் கலவையை அடிப்படையாகக் கொண்டது." ஒரே நியாயமான முடிவு என்னவென்றால், மூலோபாயவாதிகள் மற்றும் மேலாளர்கள் "திட்டத்தை" ஒரு கோட்பாடாக உணரக்கூடாது, ஆனால் எதிர்பாராத நிகழ்வுகளின் சாத்தியக்கூறுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, வளர்ந்து வரும் வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்த முடியும்.

இந்த ஆய்வறிக்கையை வலியுறுத்தி, G. Mintzberg செயல்படுத்தும் உத்திக்கும் வளரும் மூலோபாயத்திற்கும் இடையே ஒரு கோட்டை வரைகிறார். நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட செயல்களை நிர்ணயிக்கும் ஒரு திட்டமாக மூலோபாயத்தின் முக்கியத்துவத்தையும், அதன் சில புள்ளிகளைச் செயல்படுத்துவதற்கான சாத்தியத்தையும் உணர்ந்து, உண்மையான முடிவுகள் ஆரம்ப நோக்கங்களை எந்த அளவிற்கு பிரதிபலிக்கின்றன என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க மேலாளர்களை விஞ்ஞானி அழைக்கிறார். முன்மொழியப்பட்ட உத்திகளை செயல்படுத்துதல், அவற்றின் முழுமையான தோல்வி (உண்மையற்ற உத்திகள்) மற்றும் பிற, "வளரும்" உத்திகள் என்று அழைக்கப்படுபவை, "தொடர்ச்சியான செயல்கள், காலப்போக்கில் ஒருவித வடிவமாக மாறுதல்" ஆகியவற்றின் விளைவாக சமமாக இருக்கும். வாய்ப்பு. மூலோபாயத்திற்கான ஒரு நெகிழ்வான அணுகுமுறை என்பது "எங்கள் உண்மையான இருப்பு செயல்முறையில் எழும் சூழ்நிலைக்கு பூர்வாங்க பிரதிபலிப்பு மற்றும் தழுவல் ஆகிய இரண்டையும் உள்ளடக்கியது" என்பதை அங்கீகரிப்பதாகும். கற்றல் கருத்தின் சாராம்சம், மூலோபாயம் என்பது தழுவல் செயல்முறை, எதிர்பாராத நிகழ்வுகளுக்கு பதிலளிக்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் திறன், புதிய யோசனைகளை உருவாக்குதல் அல்லது "பறக்கும்போது" அவற்றைப் பரிசோதித்தல். G. Mintzberg ஒரு விற்பனை முகவர் ஒரு உதாரணம் தருகிறார், அவர் ஒரு நிறுவனத்தால் தயாரிக்கப்படும் ஒரு பொருளை புதிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்குவதற்கான யோசனையைக் கொண்டுள்ளார். விரைவில் அவரது அனுபவம் மற்ற விற்பனை முகவர்களால் உணரப்பட்டது, மேலும் “சில மாதங்களுக்குள் நிறுவனம் அடைந்துவிட்டதை நிர்வாகம் கண்டுபிடித்தது. புதிய சந்தை" ஒரு புதிய சந்தையில் ஊடுருவல் திட்டமிடப்படவில்லை; ஒரு கூட்டு கற்றல் செயல்முறை மூலம் நிறுவனம் அதை "கண்டுபிடித்தது". உழைப்பே அறிவின் ஆதாரம்.

© பிறர் மீது பொருட்களை இடுகையிடுதல் மின்னணு வளங்கள்செயலில் உள்ள இணைப்புடன் மட்டுமே

தலைப்பு 6. மூலோபாய திட்டமிடல்

"மூலோபாய திட்டமிடல்" என்ற தலைப்பைப் படிப்பதன் நோக்கம் மூலோபாய திட்டமிடல், மூலோபாய நிர்வாகத்தில் அதன் இடம் மற்றும் பங்கு, அதன் அச்சுக்கலை மற்றும் உருவாக்கம் ஆகியவற்றைப் படிப்பதாகும். மூலோபாய திட்டம்.

6.1. மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் அதன் விருப்பங்களின் சாராம்சம்

6.1.1. நிர்வாகத்தில் மூலோபாய திட்டமிடல் இடம்

மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது மூலோபாய நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான செயல்பாடு மற்றும் ஒப்பீட்டளவில் நிலையான வெளிப்புற சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகளில் அதன் மைய இணைப்பாகும். மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறையின் கட்டமைப்பு, அத்தகைய நிலைமைகளின் சிறப்பியல்பு, படம். 6.1.

அரிசி. 6.1. ஒப்பீட்டளவில் நிலையான நிலைமைகளில் மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறையின் கட்டமைப்பு

துரதிர்ஷ்டவசமாக, பொருளாதார இலக்கியத்தில், மூலோபாய மேலாண்மையின் சிக்கலை உள்ளடக்கும் போது, ​​மூலோபாய திட்டமிடல் ஒரு ஒருங்கிணைந்த அங்கமாக சரியான கவனம் செலுத்தப்படவில்லை. கூடுதலாக, பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், முன்மொழியப்பட்ட செயல்பாட்டிற்கான குறிப்பிட்ட வழிகாட்டுதல்களாக ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கும் சிக்கல்கள் மற்றும் அதன் குறிகாட்டிகள், அவை எதிர்நோக்கக்கூடிய காலத்திற்கு மிகவும் முக்கியமானவை (வெளிப்புற சூழலின் உறுதியற்ற தன்மையைப் பொறுத்து இது மாறுபடலாம்), அனைத்து கருதப்படுகிறது. மேலும், சில விஞ்ஞானிகள் மூலோபாய செயலாக்க கட்டத்தில் மூலோபாய திட்டமிடலின் ஒரு கூறுகளை உள்ளடக்கியுள்ளனர், அதே நேரத்தில் திட்டமிடல் என்பது தொலைநோக்கு இயல்பு என்பதை மறந்து, மற்றும் செயல்படுத்தல் ஏற்கனவே எதிர்பார்க்கக்கூடிய முடிவுகளை யதார்த்தமாக மொழிபெயர்க்கிறது.

6.1.2. மூலோபாய திட்டமிடல் கருத்து

மூலோபாய திட்டமிடல் என்ற கருத்து பல விஞ்ஞானிகளால் வித்தியாசமாக விளக்கப்படுகிறது. மூலோபாய திட்டமிடலுக்கு பல வரையறைகள் உள்ளன.

ஏ.ஐ. மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது "ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கான இலக்குகளின் அமைப்பு உருவாக்கப்பட்ட ஒரு கருவியாகும், மேலும் அதை அடைய முழு குழுவின் முயற்சிகளும் ஒன்றிணைக்கப்படுகின்றன" என்று இலின் நம்புகிறார். இந்த வரையறை மூலோபாய திட்டமிடலின் நோக்கத்தை குறிக்கிறது (மற்றும் பொதுவாக மூலோபாய மேலாண்மை), மற்றும் அதன் சாராம்சம் அல்ல.

எல்.பி. மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது "செயல்பாட்டு உத்திகளை உருவாக்குவதற்கும் அதன் வளர்ச்சியின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் நிறுவனத்திற்கு உதவுவதற்கும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் மற்றும் முடிவுகளின் தொகுப்பாகும்" என்று விளாடிமிரோவா நம்புகிறார். இந்த வரையறை பொதுவாக மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் மூலோபாய மேலாண்மை ஆகியவற்றுக்கு இடையே வேறுபடுத்துவதில்லை.

எல்.ஈ படி பசோவ்ஸ்கி, மூலோபாய திட்டமிடல் "ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய தேவையான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கான முடிவுகள் மற்றும் செயல்களின் தொகுப்பாகும்." இந்த உருவாக்கம் திட்டமிடலை மூலோபாய வளர்ச்சியுடன் சமன் செய்கிறது, இது சரியானதாக கருத முடியாது, ஏனெனில் "திட்டம்" என்பது "மூலோபாயத்தை" விட ஒரு பரந்த கருத்தாகும், ஏனெனில் ஒரு திட்டமானது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஒரு உத்தியின் வளர்ச்சி மற்றும் அதை செயல்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளின் திட்டம் இரண்டையும் உள்ளடக்கியது.

உள்நாட்டு பொருளாதார நிபுணர்கள் டி.டி. வச்சுகோவ் மற்றும் வி.ஆர். வெஸ்னின் மூலோபாய திட்டமிடலை "ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் அடைய வேண்டிய குறிப்பிட்ட இலக்குகளின் தொகுப்பாக வரையறுக்கிறது. அவை வரவிருக்கும் பல ஆண்டுகளாக உற்பத்தி மேம்பாடு மற்றும் வள விநியோகத்தின் பொதுவான சிக்கல்களை உள்ளடக்கியது மற்றும் பல்வேறு திசைகளில் சுயாதீனமாக உருவாக்கப்படுகின்றன, ஆனால் அதே நேரத்தில் அவை ஒரு குறிப்பிட்ட படிநிலைக்கு உட்பட்டவை. வி.பி. க்ருசினோவ் பின்வருமாறு எழுதுகிறார்: “திட்டமிடல் என்பது எதிர்காலத்தில் ஒரு நிறுவனத்தின் பார்வை, நாட்டின் பொருளாதாரம் மற்றும் சமூக-அரசியல் கட்டமைப்பில் அதன் இடம் மற்றும் பங்கு, அத்துடன் இந்த புதிய நிலையை அடைவதற்கான முக்கிய வழிகள் மற்றும் வழிமுறைகள். ... மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்தின் முழு உரிமையாகும்." இந்த வரையறைகளில், எங்கள் கருத்துப்படி, திட்டமிடல் செயல்முறை அதன் விளைவாக அடையாளம் காணப்படுகிறது.

விஞ்ஞானிகள் டி.பி. லியுபனோவா, எல்.வி. மியாசோடோவா, யு.ஏ. மூலோபாயத் திட்டமிடலின் பின்வரும் வரையறையை ஒலினிகோவ் அளிக்கிறார்: “இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஒரு நிறுவனத்தின் பயனுள்ள செயல்பாடுகளை மாதிரியாக்குவது, அதன் இலக்குகளை நிறுவுதல் மற்றும் சந்தைச் சூழலில் நிச்சயமற்ற நிலைமைகளில் அவற்றின் மாற்றங்களை நிறுவுதல், அத்துடன் வழியைத் தீர்மானித்தல். இந்த இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அதன் திறன்களுக்கு ஏற்ப செயல்படுத்துவதற்கு." அநேகமாக, இந்த வரையறையுடன், மூலோபாய திட்டமிடல் நிறுவன செயல்பாட்டின் எந்த டைனமிக் மாதிரியிலிருந்தும் வேறுபடுவதில்லை, இது முற்றிலும் சரியானது அல்ல.

இ.ஏ. மூலோபாய திட்டமிடலை உட்கின் புரிந்துகொள்கிறார், "மக்களின் ஒரு சிறப்பு வகை நடைமுறைச் செயல்பாடு - திட்டமிடப்பட்ட வேலை, மூலோபாய முடிவுகளின் (முன்னறிவிப்புகள், திட்டங்கள், திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களின் வடிவத்தில்), அத்தகைய இலக்குகள் மற்றும் உத்திகளை மேம்படுத்துவதற்கு வழங்குகிறது. தொடர்புடைய மேலாண்மை பொருள்களின் நடத்தை, அவற்றை செயல்படுத்துவது நீண்ட காலத்திற்கு அவற்றின் பயனுள்ள செயல்பாட்டை உறுதிசெய்கிறது, மாறிவரும் சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகளுக்கு விரைவான தழுவல். மூலோபாய திட்டமிடல் ஒரு மேலாண்மை செயல்பாடாக கருதும் பார்வையில் இந்த வரையறை மிகவும் சரியானது. ஒருவேளை, மூலோபாய நிர்வாகத்துடன் ஆய்வின் கீழ் உள்ள வகையின் உறவை தெளிவுபடுத்துவதன் மூலம், இந்த வரையறையின் அடிப்படையில், "மூலோபாய திட்டமிடல்" என்ற கருத்தை உருவாக்க முடியும்.

இதற்கு இரண்டு அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்துகிறோம்.

மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் ஆகியவற்றின் மரபணு ரீதியாக நிர்ணயிக்கப்பட்ட உறவு மற்றும் தொடர்ச்சியுடன் தொடர்புடைய முதல் அணுகுமுறையின்படி, மூலோபாய நிர்வாகத்தின் வகைகளாக, உண்மையில், பகுதி மற்றும் முழுமைக்கு இடையில் எந்த வேறுபாடும் இல்லை, ஆனால் அவற்றைப் பற்றி பேசுகிறது. நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் பல்வேறு நிபந்தனைகளுக்குப் பொருந்தக்கூடிய தன்மை, வெளிப்புற சூழலின் வெவ்வேறு நிலை உறுதியற்ற தன்மை (அட்டவணை 6.1 ஐப் பார்க்கவும்).

அட்டவணை 6.1

கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் வளர்ச்சியின் நிலைகள்

இரண்டாவது அணுகுமுறை நிர்வாகத்தை மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் தொகுப்பாகக் கருதுகிறது: இலக்கு அமைத்தல், திட்டமிடல், அமைப்பு, உந்துதல், கட்டுப்பாடு, பகுப்பாய்வு, ஒழுங்குமுறை போன்றவை. (வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் மேலாண்மை செயல்முறையின் விவரம் அல்லது விரிவாக்கத்தின் அளவைப் பொறுத்து). இந்த வழக்கில், ஒரு செயல்பாடாக திட்டமிடல் மேலாண்மை செயல்முறையின் ஒரு கட்டாய பகுதியாகும், மேலும் ஒரு அமைப்பாக அமைப்பு நிர்வகிக்கப்படுவதற்கு, அனைத்து செயல்பாடுகளும் செய்யப்பட வேண்டும். அதே நேரத்தில், கேள்வி திறந்தே உள்ளது: மூலோபாய இலக்குகளை அடைவதற்கு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான முழு காலத்திற்கும் விரிவான திட்டங்கள் எவ்வளவு அவசியம்? எந்த வகையான திட்டமிடல் மூலோபாயமாகக் கருதப்படுகிறது: இந்த முழுமையான திட்டங்கள் அல்லது குறுகிய காலத்திற்கான திட்டங்களை உருவாக்குவது மட்டுமே மூலோபாயமாக கருதப்பட முடியும்?

இந்தக் கேள்விகளுக்குப் பதிலளிக்கும் போது, ​​மூலோபாயத் திட்டங்கள் என்பது மூலோபாயத்தின் அடிவானத்துடன் ஒத்துப்போகும் திட்டங்களாக மட்டுமே கருதப்பட வேண்டும் என்ற அனுமானத்திலிருந்து நாங்கள் தொடர்ந்தோம், மேலும் அவை செயல்படுத்துவதற்குத் தேவையான அனைத்து அளவுருக்களையும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிகழ்தகவுடன் தீர்மானிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன (முக்கியமானது. அளவுகோல்கள் மற்றும் வளங்கள்  உழைப்பு, பொருள், நிதி, தொழில்நுட்பம், தகவல்).

இதன் விளைவாக, ஒரு மூலோபாயத் திட்டத்தை உருவாக்கும் செயல்முறையாக மூலோபாய திட்டமிடல், அதைப் பற்றிய இந்த புரிதலுடன், வார்த்தையின் முழு அர்த்தத்தில் எப்போதும் கட்டாயமில்லை. மூலோபாயத்தின் செயல்பாட்டினை மூலோபாய அடிவானத்தை விட குறைவான காலத்திற்கு தந்திரோபாய திட்டங்களை உருவாக்குவதன் மூலம் உறுதி செய்ய முடியும், இதன் போது செயல்பாட்டின் முடிவை போதுமான அளவு உறுதியுடன் கணிக்க முடியும். மூலோபாய திட்டமிடல் பற்றிய இந்த புரிதல், மூலோபாய நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சியில் முந்தைய கட்டமாக வரலாற்று ரீதியாக நிபந்தனைக்குட்பட்ட அணுகுமுறை மற்றும் மேலாண்மை செயல்பாட்டில் திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் இடத்தைப் பற்றிய பொதுவான தத்துவார்த்த புரிதலுடன் ஒத்துப்போகிறது.

மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் மூலோபாய மேலாண்மைக்கு இடையிலான வேறுபாடுகள் பின்வருமாறு:

மூலோபாய திட்டமிடல்  ஒரு குறுகிய கருத்து;

மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது தகவல்களை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு கருவியாகும், மேலும் மூலோபாய மேலாண்மை என்பது மக்களை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு கருவியாகும்;

மூலோபாய திட்டமிடல் ஒரு பகுப்பாய்வு செயல்முறை, மற்றும் மூலோபாய மேலாண்மை ஒரு நிறுவன மற்றும் பகுப்பாய்வு செயல்முறை;

மூலோபாய திட்டமிடல் பொருளாதார மற்றும் தொழில்நுட்ப மாறிகளைப் பயன்படுத்துகிறது. மூலோபாய நிர்வாகத்தில், கூடுதலாக, உளவியல், சமூகவியல் மற்றும் அரசியல் காரணிகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன.

இதனால், மூலோபாய திட்டமிடல் இது மூலோபாயத்தை செயல்படுத்தும் காலத்திற்கு சமமான காலத்திற்கு ஒரு மூலோபாயத் திட்டத்தின் வடிவத்தில் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை உருவாக்கி உறுதிப்படுத்தும் செயல்முறையாகும்.மூலோபாய திட்டமிடலின் முக்கிய குறிக்கோள், நிறுவனத்தின் எதிர்கால வெற்றிகரமான செயல்பாடுகளை மாதிரியாக்குவதாகும் (மூலோபாயத்தை செயல்படுத்தும் முழு காலத்திற்கும்).

மூலோபாய திட்டமிடலின் முக்கிய பணி, மாறிவரும் சூழலில் அதன் இலக்குகளை அடைய தேவையான நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் நெகிழ்வுத்தன்மையையும் புதுமையையும் உறுதி செய்வதாகும்.

6.2 மூலோபாய திட்டமிடல் வகை

பாடப்புத்தகத்தில் கொடுக்கப்பட்டுள்ள கண்ணோட்டத்தின்படி இ.ஏ. உட்கின், மூலோபாய திட்டமிடல் வகைப்படுத்தப்படுகிறது: 1) நிச்சயமற்ற நிலை; 2) திட்டமிடல் செயல்முறையின் நேர நோக்குநிலை; 3) ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டமிடல் அடிவானம்.

உள்நாட்டு நிறுவனங்களின் நிச்சயமற்ற தன்மை சந்தை நிலைமைகள் மற்றும் தற்போதைய வரலாற்று தருணத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

6.2.1. நிச்சயமற்ற அளவு மூலம் மூலோபாய திட்டமிடல் வடிவங்களின் பண்புகள்

திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகளில் நிச்சயமற்ற தன்மையைப் பொறுத்து, ஒரு நிறுவனத்தில் திட்டமிடல் அமைப்புகளை இரண்டு வகைகளாகப் பிரிக்கலாம். முதலாவது முற்றிலும் யூகிக்கக்கூடிய சூழலில் செயல்படும் மற்றும் தகவல் பற்றாக்குறை இல்லாதவை. இதன் விளைவாக, அத்தகைய அமைப்புகளில் நிகழ்வுகள் முழுமையான உறுதியைக் கொண்டுள்ளன: ஒரு நிகழ்வு நடந்தால் 100% உத்தரவாதம் அளிக்க முடியும். ஏநடக்கும், அதன் பிறகு ஒரு நிகழ்வு நடக்கும் IN. இந்த வகையான திட்டமிடல் அமைப்பு நிர்ணய அமைப்புகள் என்று அழைக்கப்படுகிறது. நடைமுறையில் உறுதியான அமைப்புகள் இருப்பது சாத்தியமா? ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் மட்டத்தில் திட்டமிடல் பற்றி நாம் பேசினால், நிச்சயமாக, இல்லை, ஏனெனில் சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு நிறுவனமும் நிச்சயமற்ற, மாறிவரும் சூழலில் இயங்குகிறது மற்றும் நிகழும் நிகழ்வுகளின் எந்த திட்டவட்டமான விளைவுகளையும் உறுதியாக நம்ப முடியாது. ஆனால் உற்பத்தித் திட்டமிடல் போன்ற வழக்கமான மற்றும் துறைசார் திட்டமிடல், அதிக உறுதி மற்றும் முன்கணிப்பு ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளது.

இரண்டாவது வகை திட்டமிடல் அமைப்புகள் வெளிப்புற சூழலில் உறுதியற்ற தன்மை மற்றும் தகவல் பற்றாக்குறை ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. எனவே, முடிவின் ஒரு குறிப்பிட்ட மதிப்பை முன்னறிவிப்பது சாத்தியமில்லை எக்ஸ்இந்த முடிவை 80% நிகழ்தகவுடன் உணர முடிந்தால் மேலாளரால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது.

முடிவின் முழுமையான முன்கணிப்பை வழங்காத திட்டமிடல் அமைப்புகள் நிகழ்தகவு (ஸ்டோகாஸ்டிக்) என்று அழைக்கப்படுகின்றன. ஏறக்குறைய ஒவ்வொரு பொருளாதார அமைப்பும், அதன் செயல்பாடுகளின் பொதுவான திட்டமிடலை மேற்கொள்ளும்போது, ​​முடிவுகளின் நிச்சயமற்ற தன்மையை எதிர்கொள்கிறது. இருப்பினும், பொருளாதார வளர்ச்சியின் நிலை, வரலாற்று காலம் மற்றும் பிற காரணிகளைப் பொறுத்து நிச்சயமற்ற அளவு மாறுபடலாம். எனவே, உலகின் வளர்ந்த நாடுகளில், ஒரு தொழில்துறை பொருளாதாரத்திலிருந்து அடுத்த, உயர் வகை வளர்ச்சிக்கு மாறுவது, தொழில்துறைக்குப் பிந்தைய பொருளாதாரம், பொருளாதாரத்தின் சிக்கல் மற்றும் அதில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் முடுக்கம் காரணமாக நிச்சயமற்ற தன்மையை அதிகரிக்க வழிவகுத்தது. ரஷ்ய பொருளாதாரத்தில், வணிக உறுதியின் சரிவு தற்போதைய வரலாற்று தருணத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இது சமூக மற்றும் மனித வாழ்க்கையின் பல்வேறு பகுதிகளில் உலகளாவிய மாற்றங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

நிகழ்தகவு திட்டமிடல் அமைப்புகளுக்கான விருப்பங்கள் பின்வருமாறு.

கடுமையான அர்ப்பணிப்பு முறையின் அடிப்படையில் திட்டமிடல்.அத்தகைய திட்டமிடல் இருக்கும் சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்றது உயர் பட்டம்நிகழ்வுகளின் முடிவில் நம்பிக்கை. இந்த வகைக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு, நன்கு அறியப்பட்ட, நம்பகமான கூட்டாளருடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தைத் திட்டமிடுவதாகும், திடீரென்று, பலவந்தமான சூழ்நிலைகள் மட்டுமே திட்டங்களை மாற்ற முடியும்.

தனிப்பட்ட பொறுப்பின் கீழ் திட்டமிடல். இந்த திட்டமிடல் முதல் வகை சூழ்நிலைக்கு எதிரானது - முழுமையான நிச்சயமற்ற சூழ்நிலை. இந்த விஷயத்தில், மேலாளர் எதிலும் உறுதியாக இருக்க முடியாது மற்றும் தனது சொந்த ஆபத்து மற்றும் ஆபத்தில் செயல்படுகிறார், எல்லாப் பொறுப்பையும் தானே எடுத்துக்கொள்கிறார். இந்த வகையான திட்டமிடல் நிலையானது, நிலையான நிறுவனங்கள்பொருளாதார நடவடிக்கை மற்றும் சிக்கலான அனுபவம் உள் கட்டமைப்பு, மற்றும் அதிக அளவில்  சிறிய, புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட வணிக நிறுவனங்கள்சுற்றுச்சூழலைப் பற்றிய தேவையான அறிவு இல்லாதவர்கள் மற்றும் அவர்களின் எதிர் கட்சிகளுடன் உறவுகளை நிறுவினர்.

திட்டமிடல் சீரற்ற சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்றது.இந்த வகை திட்டமிடல் முதல் இரண்டிற்கும் இடைப்பட்டதாகும்: ஒருபுறம், இது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் நிலையான நிச்சயமற்ற தன்மையை எதிர்கொள்கிறது, மறுபுறம், இது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது. சாத்தியமான விருப்பங்கள்ஒரு நிச்சயமற்ற சூழலில் செயல்கள் மற்றும் அதன் மூலம் அவர்களின் முன்கணிப்பு அதிகரிக்கிறது. நடைமுறையில், நிகழ்வுகளின் சாத்தியமான வளர்ச்சிக்கு மூன்று அல்லது நான்கு முக்கிய விருப்பங்களுக்கு மேல் இல்லை. எனவே, திட்டமிடல், எடுத்துக்காட்டாக, மிக முக்கியமான வகை மூலப்பொருட்களின் விலைகள் எதிர்பார்க்கப்படும் 10% க்கு பதிலாக 15, 20, 25% அதிகரிக்கும் நிகழ்வில் நடவடிக்கைகளை தீர்மானிப்பதில் இருக்கலாம்.

அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல படைப்பை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.

இதே போன்ற ஆவணங்கள்

மூலோபாய திட்டமிடலின் சாராம்சம் மற்றும் செயல்பாடுகள். மூலோபாய திட்டமிடலின் நிலைகளின் பண்புகள்: நிறுவன இலக்குகள், வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் மதிப்பீடு மற்றும் பகுப்பாய்வு, மூலோபாய மாற்றுகளின் ஆய்வு மற்றும் மூலோபாயத்தின் தேர்வு. நிறுவன மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி.

படிப்பு வேலை, 11/10/2010 சேர்க்கப்பட்டது


நவீன மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை, மூலோபாய மேலாண்மை பற்றிய கருத்துக்கள். மூலோபாய மேலாண்மை கருவிகளைப் பயன்படுத்தி வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு. போட்டி பகுப்பாய்வு மற்றும் மூலோபாயம். ஒரு நிறுவன மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி.

பயிற்சி கையேடு, 08/04/2009 சேர்க்கப்பட்டது


மூலோபாய நிர்வாகத்தின் முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகள், உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு. உத்திகளை உருவாக்குவதற்கான முக்கிய வகைகள் மற்றும் திசைகள் மற்றும் நிறுவனத்திற்கான மிகவும் பயனுள்ள மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது. தந்திரோபாய அமைப்பு மற்றும் தற்போதைய திட்டங்கள், முன்னறிவிப்புகளின் வளர்ச்சி.

பாடநெறி வேலை, 01/10/2010 சேர்க்கப்பட்டது


மூலோபாய திட்டமிடலின் கருத்துக்கள் மற்றும் அடிப்படைக் கொள்கைகள். அமைப்பின் நோக்கம் மற்றும் நோக்கத்தை நிறுவுதல். தபால் துறையில் மூலோபாய திட்டமிடலை செயல்படுத்துதல். அமைப்பின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் மதிப்பீடு. மூலோபாயத்தின் தேர்வு மற்றும் மேம்பாடு, அதன் மதிப்பீடு மற்றும் கட்டுப்பாடு.

பாடநெறி வேலை, 06/19/2010 சேர்க்கப்பட்டது


"ஃபாஸ்டன் தயாரிப்புகள் மையம்" நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் சிறப்பியல்புகள், மூலோபாய நிர்வாகத்தின் கூறுகளை பரிசீலித்தல், வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு. "மூலோபாய மேலாண்மை" என்ற கருத்தின் சாராம்சம். சந்தைப்படுத்தல் மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் நிலைகள்.

பாடநெறி வேலை, 12/25/2012 சேர்க்கப்பட்டது


மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறையின் நிலைகள். மூலோபாய திட்டமிடலின் அடிப்படை அம்சங்கள். மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வேறுபாடுகள். கருத்து மற்றும் இலக்குகளின் முக்கிய வகைகள். மூலோபாயம் மற்றும் இலக்குகள். வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான கருவிகள்.

விளக்கக்காட்சி, 01/05/2016 சேர்க்கப்பட்டது


மூலோபாய திட்டமிடலின் சாராம்சம். மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறையின் கருத்து, நோக்கம் மற்றும் பண்புகள். வளர்ச்சித்திட்டம் மனித வளம். நிறுவனத்தின் பணியின் வளர்ச்சி. உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு. தற்போதைய திட்டமிடலை மேம்படுத்துதல்.

பாடநெறி வேலை, 06/10/2013 சேர்க்கப்பட்டது


தத்துவார்த்த அம்சங்கள்நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை. ஒரு சுருக்கமான விளக்கம்எல்எல்சி "சைபீரியா-அல்தாய்" அமைப்பின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு. சிபிர்-அல்தாய் எல்எல்சிக்கான உகந்த மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் அதை செயல்படுத்தும் நிலைகள்.

பாடநெறி வேலை, 06/22/2010 சேர்க்கப்பட்டது

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் நிறுவனர்களில் ஒருவரான I. அன்சாஃப், மூலோபாய நிர்வாகத்தின் முதன்மைக் கருத்தை நிறுவனங்களின் நடத்தை பாணிகளுடன் இணைக்கிறார்: அதிகரிக்கும் மற்றும் தொழில் முனைவோர்.

அதிகரிக்கும் வகை- பாரம்பரிய நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடைய குறைந்தபட்ச மாற்றங்களுடன் அமைப்பின் வளர்ச்சி.

தொழில்முனைவோர் வகை என்பது மாற்றத்திற்கான நோக்கமுள்ள ஆசை, போட்டியில் வெற்றியை உறுதி செய்கிறது.

இந்த வகை நிறுவனங்களின் முக்கிய ஒப்பீட்டு பண்புகள் அட்டவணை 3 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளன.

அட்டவணை 3 நிறுவன பண்புகளின் ஒப்பீடு

பண்பு	அமைப்பின் நடத்தை வகை
	அதிகரிக்கும்	தொழில் முனைவோர்
	லாப உகப்பாக்கம்	இலாப சாத்தியத்தை மேம்படுத்துதல்
இலக்குகளை அடைவதற்கான வழிகள்	கடந்த காலத்திலிருந்து பிரித்தெடுத்தல்	இலாப வாய்ப்புகளின் தொடர்பு மற்றும் நிர்வாகத்தின் தரம்
கட்டுப்பாடுகள்	வெளிப்புற சூழல் மற்றும் உள் திறன்களால்	சூழலையும் தன்னையும் மாற்றும் திறன்
வெகுமதி அமைப்பு	நிலைத்தன்மை, செயல்திறன், கடந்தகால செயல்திறன்	படைப்பாற்றலுக்காக, முன்முயற்சி
பிரச்சனை	மீண்டும் மீண்டும்	திரும்பத் திரும்ப வராதது, புதியது
தலைமைத்துவ பாணி	புகழ், அணுகுமுறைகளின் ஒற்றுமையை நிறுவும் திறன்	இடர் சகிப்புத்தன்மை, மாற்றத்தை ஊக்குவிக்கும் திறன்
நிறுவன கட்டமைப்பு	நிலையான, விரிவடையும், செயல்பாடுகள் தளர்வாக இணைக்கப்பட்டுள்ளன	நெகிழ்வான, சிக்கலால் இயக்கப்படும், செயல்பாடுகள் இறுக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளன
மேலாண்மை சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது	சிக்கல்களுக்கான எதிர்வினை	செயலில் தேடல், சிக்கல்களின் எதிர்பார்ப்பு
மாற்று வழிகளைத் தேடுங்கள்	கடந்த கால அனுபவத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள்	ஆக்கபூர்வமான தேடல், பல மாற்றுகள்
ஆபத்து மனப்பான்மை	அபாயத்தைக் குறைத்தல்	உணர்வு ஆபத்து

இரண்டு வகையான நிறுவன நடத்தைக்கு கூடுதலாக, I. அன்சாஃப் இரண்டு வகையான நிர்வாகத்தை வேறுபடுத்துகிறார்: மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு (தந்திரோபாய). இந்த வகைகளின் பண்புகள் அட்டவணை 4 இல் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன.

அட்டவணை 4 I. Ansoff இன் படி மேலாண்மை வகைகளின் ஒப்பீடு

	மேலாண்மை வகை
	செயல்பாட்டு	மூலோபாயம்
கலாச்சாரம்	உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல், போட்டி ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துங்கள்	மூலோபாய நோக்குநிலை, நெகிழ்வுத்தன்மை, வாடிக்கையாளர் உருவாக்கம்
மேலாளர்	லாபம் ஈட்டும் திறன், இலக்குகளை அடைதல், கட்டுப்பாடு	தொழில்முனைவோர், கண்டுபிடிப்பு முகவர், தலைவர்
கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு	நீண்ட கால திட்டமிடல், செயல்பாடு கட்டுப்பாடு	மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை, மூலோபாய கட்டுப்பாடு
தகவல்	வழங்கல் மற்றும் தேவை போக்குகள்	புதிய சவால்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள்
கட்டமைப்பு	செயல்பாட்டு, பிரிவு, நிலையானது	மேட்ரிக்ஸ், டைனமிக்
	உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்துதலில் கவனம் செலுத்துகிறது	R&D, மூலோபாய திட்டமிடலில் கவனம் செலுத்துகிறது

அட்டவணைகள் 3 மற்றும் 4 இல் உள்ள வரைபடங்களின் ஒப்பீட்டிலிருந்து, நிறுவன நடத்தை மற்றும் மேலாண்மை வகைகளுக்கு இடையே ஒரு குறிப்பிட்ட தொடர்பு உள்ளது, அதாவது: மூலோபாய மேலாண்மைக்கு தொழில் முனைவோர் நடத்தை தேவைப்படுகிறது, மேலும் செயல்பாட்டு மேலாண்மைக்கு அதிகரிக்கும் நடத்தை தேவைப்படுகிறது. இந்த சார்பு அட்டவணை 5 இல் மேட்ரிக்ஸ் வடிவத்தில் வழங்கப்படுகிறது.

அட்டவணை 5 அணி: நிறுவன வகைநடத்தை / மேலாண்மை வகை

I. Ansoff இன் ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில், பின்வரும் முடிவுகளை எடுக்கலாம்:

- 20 ஆம் நூற்றாண்டின் முதல் பாதியில். மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு நடத்தை, அத்துடன் தொடர்புடைய மேலாண்மை, நிறுவனத்திற்கு மாற்றாக செயல்பட்டது;

- நூற்றாண்டின் 2 வது பாதியில், நிறுவனங்கள் பெருகிய முறையில் இரண்டு வகையான நடத்தைகளையும் ஒரே நேரத்தில் பயன்படுத்த வேண்டும் மற்றும் இரண்டு வகையான நிர்வாகத்தை திறம்பட இணைக்க வேண்டும்;

- பல்வேறு வகையான நடத்தைகளுடன் தொடர்புடைய நிறுவனங்கள் அவற்றின் சொந்த தன்மையைக் கொண்டுள்ளன, ஒருவருக்கொருவர் வேறுபடுகின்றன மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட முரண்பாட்டில் உள்ளன.

மேலாண்மை வளர்ச்சியின் வரலாறு புதுமை வெற்றியின் வரலாறு. வெற்றிகரமான மேலாண்மை மாதிரிகள், புதுமையான நிறுவனங்களிலிருந்து மற்ற நிறுவனங்களுக்கு விரைவாக பரவுகின்றன.

மூலோபாய திட்டமிடலின் முன்னோடி நீண்ட கால திட்டமிடல் அமைப்பு ( நீளமானது- சரகம் திட்டமிடல்) 50-60 களில் மேற்கில் அதிகபட்ச வளர்ச்சியைப் பெற்ற இந்த அமைப்பு, அடிப்படையில் நிறுவனங்களின் அதிகரிக்கும் வளர்ச்சிக்கு ஒத்திருக்கிறது. ஒரு விதியாக, நீண்ட கால திட்டமிடல் பெரிய மற்றும் தனிப்பட்ட நடுத்தர நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்பட்டது. வழக்கமான நிலைமை விரைவான கார்ப்பரேட் வளர்ச்சியாகும், அதனுடன் நிறுவனங்களின் அளவு கூர்மையான அதிகரிப்பு மற்றும் நிர்வாகத்தின் சிக்கலானது.

நீண்ட கால திட்டமிடலின் முக்கிய முறையானது, கடந்த காலத்தில் நிறுவனங்களின் குறிப்பிட்ட வளர்ச்சியை நிர்ணயிக்கும் போக்குகள் மற்றும் காரணிகளின் விரிவாக்கம், எதிர்காலத்திற்கான சில மாற்றங்களுடன்.

அமெரிக்காவில் நீண்ட தூர திட்டமிடல் வளர்ச்சி மற்றும் மேற்கு ஐரோப்பாவி

70கள் மூலோபாய திட்டமிடல் முறைக்கு வழிவகுத்தது. இது வெளிப்புற சூழலில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்திற்கு நிறுவனங்களின் எதிர்வினையாகும், இது தொடர்புடைய சந்தைகளின் செறிவூட்டலில் தன்னை வெளிப்படுத்தியது. மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் நீண்ட கால திட்டமிடல் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான முக்கிய வேறுபாடு அதன் அடிப்படை கவனம் நிறுவனத்திற்குள் அல்ல, ஆனால் வெளியே உள்ளது. இது மாதிரியிலிருந்து ஒரு மாற்றம் "மூடப்பட்ட அமைப்பு"மாதிரிக்கு "திறந்த அமைப்பு".

பண்பு திறந்த அமைப்புவெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மற்றும் போதுமான தகவமைப்பு எதிர்வினைகளின் வளர்ச்சி பற்றிய தொழில்முறை மூலோபாய பகுப்பாய்வு ஆகும்.

வெளிப்புற சூழலில் உள்ள போக்குகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதோடு, திட்டமிடல் முறைகளின் துறையில் அனைத்து சமீபத்திய முன்னேற்றங்களையும் மூலோபாய திட்டமிடல் ஒருங்கிணைக்கிறது. மூலோபாய திட்டமிடல் மூலம் பயன்படுத்தப்படும் புதிய முறைகளின் ஆயுதக் களஞ்சியத்தில் பின்வருவன அடங்கும்: நிறுவனங்களின் முதலீட்டு இலாகாக்களின் மாதிரிகள், சூழ்நிலை மேம்பாட்டுத் திட்டங்களின் மேம்பாடு, நிபுணத்துவ நடைமுறைகள் மற்றும் மதிப்பீடுகளின் பயன்பாடு, மூலோபாய மேம்பாட்டு மாற்றுகளைப் படிக்க பல்வேறு பகுப்பாய்வு மெட்ரிக்குகளைப் பயன்படுத்துதல் போன்றவை.

70 களின் இறுதியில். - ஒரே நேரத்தில் மூலோபாய திட்டமிடலைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்புடன் - அகநிலை மட்டுமல்ல, அதன் பயன்பாட்டில் புறநிலை சிக்கல்களும் மேலும் மேலும் தெளிவாகத் தோன்றத் தொடங்கின. மூலோபாய திட்டமிடலின் முக்கிய தீமை, ஒரு நிறுவனத்தின் எதிர்கால வளர்ச்சியின் சிக்கலுக்கான ஒரு குறிப்பிட்ட அணுகுமுறையாக, நீண்டகால திட்டமிடல் நிலைமையைப் போன்றது, அதன் கடந்த காலத்தால் ஏற்கனவே அமைக்கப்பட்ட அமைப்பின் அத்தியாவசிய அளவுருக்கள் ஆகும். இன்னும் முக்கியமாக எதிர்காலத்திற்கு மாற்றப்பட்டது.

தீர்மானிக்கும் காரணிகளின் சிக்கலான கலவையின் விளைவாக,

80கள் மேற்கில், மூலோபாய திட்டமிடலில் இருந்து மூலோபாய மேலாண்மைக்கு மாறுவதன் மூலம் ஒரு சூழ்நிலை உருவாகியுள்ளது. மாற்றத்தை நிர்ணயிக்கும் காரணிகளில், பின்வருபவை பொதுவாக வேறுபடுகின்றன:

- நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலின் மாறுபாடு மற்றும் சிக்கலான புறநிலை குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு;

- மூலோபாயத்தின் புதிய புரிதல்;

- முன்னணி நிறுவனங்கள் மற்றும் ஆலோசனை நிறுவனங்களால் முன்மொழியப்பட்ட நிறுவன வளர்ச்சியின் மூலோபாய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான புதிய முறைகள்.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் சாராம்சம் இந்த பாடப்புத்தகத்தின் முழு உள்ளடக்கத்தால் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. மூலோபாய நிர்வாகத்தின் நிறுவனர்களில் ஒருவரான G. Mintzberg இன் கூற்றுப்படி, மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் மூலோபாய மேலாண்மை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடு பின்வரும் புள்ளிகளால் முதன்மையாக வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

முதலில், மூலோபாய திட்டமிடல் ( மூலோபாய திட்டமிடல்) மூலோபாய சிந்தனை அல்ல ( மூலோபாய யோசிக்கிறேன்), எனவே வெற்றிகரமான உத்திகள் எப்போதும் ஒரு வெற்றிகரமான மூலோபாய பார்வை ( பார்வை).

இரண்டாவதாக, மூலோபாய திட்டமிடல் உண்மையில் மூலோபாய நிரலாக்கத்திற்கு வந்தது ( மூலோபாய நிரலாக்கம்), அதாவது, ஒரு விதியாக, ஏற்கனவே ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மற்றும் செயல்படுத்தப்பட்ட உத்திகளின் முறைப்படுத்தல் மற்றும் விரிவான விரிவாக்கத்திற்கு.

மூலோபாய சிந்தனை மற்றும் பார்வை போன்ற மூலோபாய மேலாண்மை முதன்மையாக ஒரு தொகுப்பு ஆகும். மூலோபாய தொகுப்பில், உள்ளுணர்வு மற்றும் படைப்பாற்றல் (படைப்பு சிந்தனை) முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. மூலோபாய திட்டமிடல் மனநிலை: " கடந்த காலத்திலிருந்து நிகழ்காலத்திலிருந்து எதிர்காலத்திற்கு" மூலோபாய மேலாண்மை மனநிலை: " வெற்றிகரமான எதிர்காலத்திலிருந்து - நிகழ்காலத்திற்கும் மீண்டும் எதிர்காலத்திற்கும்"(வரைபடம். 1).

வரைபடம். 1. மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் திட்டமிடல்