உற்பத்தி மேலாண்மை என்ற தலைப்பில் கட்டுரைகள். அறிவியல் கட்டுரைகளின் பொருளாதாரம் மற்றும் வணிகப் பட்டியல். அமைப்பு, அதன் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழல். ஒரு திறந்த அமைப்பாக அமைப்பு

செயல்முறை மற்றும் மேலாண்மை செயல்பாடுகள். மேலாண்மை நிலைகள்

மேலாண்மை என்பது சந்தை அல்லது சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் மேலாண்மை முறைகளின் அமைப்பாகும், இது சந்தையின் தேவை மற்றும் தேவைகளுக்கான நிறுவனத்தின் நோக்குநிலை, உகந்த முடிவுகளைப் பெறுவதற்காக குறைந்த செலவில் உற்பத்தித் திறனை அதிகரிக்க ஒரு நிலையான விருப்பம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

அமைப்பு, அதன் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழல். ஒரு திறந்த அமைப்பாக அமைப்பு

ஒரு அமைப்பு என்பது பொதுவான இலக்குகளை அடைவதற்காக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளைக் கொண்ட நபர்களின் குழுவாகும். குழு பின்வரும் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்: குழுவின் ஒரு பகுதியாக தங்களைக் கருதும் குறைந்தது இரண்டு நபர்களின் இருப்பு; அமைப்பின் அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் பொதுவானதாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஒரு இலக்கின் இருப்பு; பொதுவான இலக்குகளை அடைய ஒன்றாக வேலை செய்யும் குழு உறுப்பினர்களைக் கொண்டிருத்தல்.

நிறுவன இலக்குகள், மூலோபாய திட்டமிடல். ஊழியர்களின் உந்துதல்

திட்டமிடலில் ஒரு முக்கியமான படி இலக்குகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது. அமைப்பின் குறிக்கோள்கள், நிறுவனம் அடைய விரும்பும் முடிவுகள் மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளை நோக்கமாகக் கொண்டது. நிறுவனத்தின் முக்கிய இலக்கு செயல்பாடு அல்லது பணி அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளது, இது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முக்கிய திசைகளை தீர்மானிக்கிறது. அது உருவாக்கப்பட்ட அமைப்பின் முக்கிய குறிக்கோள் மிஷன் ஆகும்.

மாதிரிகள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் முறைகள். பகுப்பாய்வு மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் முறைகள்

ஒரு நபர் தனது சொந்த இலக்குகள் மற்றும் நலன்களைக் கருத்தில் கொண்டு, நிறுவன முடிவுகளை எடுக்கும்போது மற்றும் பிற நபர்கள் மூலம் அவற்றை செயல்படுத்தும்போது மேலாளர் என்று அழைக்கப்படலாம். முடிவெடுப்பது, தகவல் பரிமாற்றம் போன்றது, எந்தவொரு நிர்வாக நடவடிக்கையின் அடிப்படை அங்கமாகும்.

மேலாண்மை மற்றும் தலைமை. தலைமைத்துவ பாணிகள். மோதல் தீர்வு முறைகள்

ஒரு அமைப்பின் தலைவர் என்பது ஒரு முறையான அந்தஸ்துடன், ஒரு தலைவராக இருப்பவர் மற்றும் அவருக்குக் கீழ் உள்ளவர்களை திறம்பட நிர்வகிக்கும் நபர். மக்களை செல்வாக்கு செலுத்துவதன் மூலம், அவர் அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட வேலையைச் செய்யும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறார். தலைமைத்துவம் என்பது தனிநபர்கள் மற்றும் குழுக்களை பாதிக்கும் மற்றும் நிறுவன இலக்குகளை அடைய அவர்களின் முயற்சிகளை வழிநடத்தும் திறன் ஆகும்.

மனித வள மேலாண்மை

எந்தவொரு அமைப்பின் முக்கிய ஆதாரமும் மக்கள்தான். அவர்கள் இல்லாமல், அமைப்பு இருக்க முடியாது, அதன் இலக்குகளை அடைய முடியாது. எனவே, விதிவிலக்கு இல்லாமல் அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் மனித வள மேலாண்மை மிகவும் முக்கியமானது. பொதுவாக நிர்வாகத்தால் தொழிலாளர் வளங்கள்பெரிய நிறுவனங்களில், சிறப்பு பயிற்சி பெற்ற வல்லுநர்கள், பணியாளர் துறை ஊழியர்கள், இதை சமாளிக்கிறார்கள்.

உற்பத்தி கட்டுப்பாடு. திட்ட மேலாண்மை முறைகள். தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன்

செயல்பாடுகள் - நிறுவனத்தால் சந்தைக்கு வழங்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்திக்கான நடவடிக்கைகள். ஒரு இயக்க முறைமை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் முழுமையான அமைப்பாகும். உற்பத்தியில் மூன்று முக்கிய குழுக்களின் பொறுப்புகளை மேலாளர்கள் செய்கிறார்கள்: 1. ஒட்டுமொத்த மூலோபாயத்தை திட்டமிட்டு செயல்படுத்தவும், மேலும் நிறுவனத்தின் இயக்க நடவடிக்கைகளின் திசையை தீர்மானிக்கவும். 2. உற்பத்தி செயல்முறை உட்பட, இயக்க முறைமைகளை உருவாக்கி செயல்படுத்தவும், விநியோக முடிவுகளை எடுக்கவும் உற்பத்தி அளவு, தயாரிப்பு வடிவமைப்பில் ஈடுபட்டுள்ளனர், வேலைக்கான தரநிலைகள் மற்றும் விதிமுறைகளை அறிமுகப்படுத்துகின்றனர். 3. கணினியின் தற்போதைய செயல்பாட்டைக் கண்காணிக்கவும்.

நவீன திட்ட மேலாண்மை கலை

எங்கள் அன்றாட வாழ்க்கையில், நாங்கள் பல்வேறு வகையான சிக்கல்களைத் தீர்க்கிறோம் மற்றும் பலவிதமான திட்டங்களைச் செயல்படுத்துகிறோம்: பல்கலைக்கழகத்தில் படிப்பது, வேறொரு நகரத்திற்குச் செல்வது, ஒரு தொழிலை உருவாக்குவது. நம் வாழ்வில் புதிய நிகழ்வுகளை உருவாக்கி செயல்படுத்துவதன் மூலம், நாம் வளர்ச்சியடைந்து புதிய உயரங்களை அடைகிறோம். எந்தவொரு நிறுவனத்தின் வாழ்க்கையும் சாதாரண மனித வாழ்க்கைக்கு மிகவும் ஒத்திருக்கிறது: பல்வேறு திட்டங்களும் அதில் உருவாக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்படுகின்றன. எனவே, நாம் திட்டவட்டமாகவும் தைரியமாகவும் சொல்லலாம்: புதிய திட்டங்களை அதன் செயல்பாடுகளில் அறிமுகப்படுத்தாத ஒரு நிறுவனம் உயிருடன் இருப்பதை விட இறந்துவிட்டது.

வணிக ஆலோசனை சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனத்தை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது

வணிகம் தவறுகளை மன்னிக்காது. சில நேரங்களில் ஒரு தவறான முடிவு பல கடுமையான சிக்கல்களுக்கு வழிவகுக்கும். நீங்கள் இவற்றைத் தவிர்க்க விரும்பினால் அல்லது அவை ஏற்கனவே நடந்து கொண்டிருந்தால், ஒரு நல்ல ஆலோசனை நிறுவனத்திடம் ஆலோசனை பெற வேண்டிய நேரம் இது. ஆனால் அதை எப்படி தேர்வு செய்வது? உண்மையில், இந்தத் தேர்வுதான் உங்கள் எல்லாப் பிரச்சினைகளும் எவ்வளவு வெற்றிகரமாகவும் திறம்படவும் தீர்க்கப்படும் என்பதைத் தீர்மானிக்கிறது. எனவே, அதைக் கண்டுபிடிப்போம்.

ISO 9001 சான்றிதழைப் பெறுதல்

தொழில்துறையின் பல்வேறு துறைகளில் உள்ள நிறுவனங்களின் போட்டித்தன்மைக்கு ஒரு முன்நிபந்தனை அவர்கள் வழங்கும் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் உயர் தரமாகும். தர மேலாண்மை அமைப்பு (QMS) அறிமுகம் மற்றும் பயன்பாட்டினால் இந்த குறிகாட்டியை கணிசமாக அதிகரிக்க முடியும். ISO 9001 தரநிலைகளின் தேவைகளுடன் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் இணக்கம் QMS இன் கட்டுமானத்தின் வரிசை, அதன் அமைப்பு மற்றும் நிலையான செயல்பாடு ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

KPI களின் உயர்தர செயலாக்கம்

ஆரோக்கியமான போட்டியின் நிலைமைகளில், எப்போது வெவ்வேறு நிறுவனங்கள்அதே செயல்களில் ஈடுபட்டால், அவற்றில் மிகவும் பயனுள்ளவை மட்டுமே சந்தையில் இருக்கும். ஏகபோகங்கள் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட பொருளாதாரங்களின் காலம் மீளமுடியாமல் போய்விட்டது; மிகவும் திறமையான வணிகப் பேரரசுகளை உருவாக்கும் நேரம் வந்துவிட்டது. இதற்காக நாம் KPI களை உருவாக்க வேண்டும், ஏனென்றால் அவை எந்தவொரு வெற்றிகரமான வணிகத்திற்கும் அடித்தளமாக இருக்கின்றன.

சந்தையில் உங்கள் நிலையை இழக்கிறீர்களா? ஊழியர்களின் பயிற்சி மற்றும் ஊக்கத்திற்கு கவனம் செலுத்துங்கள்

தற்போது, ​​பெரும்பாலான இடங்களில் போட்டி கடுமையாக உள்ளது பொருட்கள் சந்தைகள்மற்றும் சேவை சந்தைகள் நிறுவனங்கள் ஓய்வெடுக்க அனுமதிக்காது. வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் எப்போதும் அதிகரித்து வரும் வேகத்தில் நிகழ்கின்றன, மேலும் புதிய பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் உலக சந்தைகளிலும், தனிப்பட்ட பெரிய நாடுகளின் உள்நாட்டு சந்தைகளிலும் கிட்டத்தட்ட தொடர்ந்து தோன்றும். இது நிறுவனங்களை அவசரகால பயன்முறையில் வேலை செய்யும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறது, மேலும் வேலையைச் சமாளிக்கத் தவறியவர்களை விட்டுவிடுகிறது.

ரஷ்யாவில் ஏற்பட்ட பொருளாதார நெருக்கடி, ஊழியர்களின் ஊக்கம் மற்றும் பயிற்சிக்கான நிறுவனத் தலைவர்களின் அணுகுமுறையை மாற்றியுள்ளது

நீடித்த பொருளாதார நெருக்கடி உள்நாட்டு நிறுவனங்களின் பல மேலாளர்களிடையே பணியாளர்கள் மீதான அணுகுமுறையை மாற்றியுள்ளது, மேலும் பணியாளர்களின் உந்துதல் மற்றும் பயிற்சியின் சிக்கல்கள் நிர்வாகத்திடமிருந்து அதிக கவனத்தைப் பெறத் தொடங்கின என்று HR ஆய்வகத்தில் நிபுணர்கள் நடத்திய ஆய்வில் தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது. - Alfastrakhovanie பகுப்பாய்வு மையத்திற்கான HR கண்டுபிடிப்பு ஆய்வகம்.

நமது மூளை எவ்வாறு முடிவுகளை எடுக்கிறது: நரம்பியல் பொருளாதாரம் பற்றிய முக்கியமான புத்தகங்கள்

நரம்பியல் அறிவியலுக்கு நவீன இடைநிலை ஆராய்ச்சித் தொடரில் ஒரு சிறப்பு இடம் உண்டு. மூளையைப் பயன்படுத்தி தன்னைப் படிப்பது என்பது உலகில் அதிகரித்து வரும் விஞ்ஞானிகளின் ஒரு பாதையாகும். நம்பிக்கைக்குரிய மற்றும் விரிவடையும் விஞ்ஞானங்களில் ஒன்று நரம்பியல் பொருளாதாரம் ஆகும். இது ஒரு ஒழுக்கத்தின் ஒரு பகுதியாகும், இது உயிரியல், உளவியல் காரணிகள் மற்றும் பொருளாதார முடிவெடுப்பதற்கு இடையிலான உறவை ஆராய அனுமதிக்கிறது.

ஒரு ஊழியர் வேலை செய்ய மறுத்தால் என்ன செய்வது

இந்தக் கட்டுரையில், உங்கள் பணியாளர்கள் கட்டுப்பாட்டை மீறிச் சென்று தங்கள் வேலையைச் செய்ய மறுக்கும் சூழ்நிலைகளைப் பார்ப்போம். ஒருபுறம், மேலாளரிடம் "மென்மையான மேலாண்மை" போன்ற ஒரு கருவி உள்ளது; மறுபுறம், அவர் கடுமையாக இருக்க உரிமை உண்டு. ஆனால் பிரச்சனை என்னவென்றால், மேலாளர்கள் தங்கள் கடினமான பக்கத்தை சரியான நேரத்தில் எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்று தெரியவில்லை, மேலும் ஊழியர்கள் குழுவின் வேலையை நாசப்படுத்தத் தொடங்குகிறார்கள். இதற்கான காரணம் எப்போதும் மேலாளரின் திறமையற்ற வேலை அல்ல, பல ஆளுமை வகைகள் உள்ளன, அவை விரைவில் அல்லது பின்னர் வேலையைப் பற்றிய எதிர்மறையான அணுகுமுறையைக் காட்டத் தொடங்குகின்றன. சில நேரங்களில் துணை அதிகாரிகள் மேலாளருடன் போட்டியிடத் தொடங்கும் சூழ்நிலைகள் உள்ளன மற்றும் அவரது கோரிக்கைகளை வெறுமனே புறக்கணிக்கின்றன. கீழ்நிலை அதிகாரிகளின் முக்கிய சாக்குகள் மற்றும் அவர்களுக்கு நீங்கள் எவ்வாறு பதிலளிக்கலாம் என்பதை இங்கே பார்ப்போம்.

விமர்சனம் உள்ளது.
இணை ஆசிரியர்கள்:
நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளக்கூடிய சிக்கல்கள், அத்துடன் நிறுவனத்தை திவாலாக்கும் அல்லது அதற்கான சிக்கல்களை உருவாக்கக்கூடிய ஊழியர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் நடவடிக்கைகள். நிறுவனத்திற்கு என்ன தீங்கு விளைவிக்கலாம் மற்றும் அதற்கு மாறாக என்ன உதவலாம் என்பது பற்றிய நிபுணர் ஆலோசனை. 18-20 வயதிற்குட்பட்ட மாணவர்களின் அறிவு மற்றும் கருத்துக்களுடன் ஒப்பிடுகையில் வழங்கப்பட்ட தகவலைப் பரிசீலித்தல், முக்கியமாக "மேலாண்மை" திசையில் படிக்கும், கணக்கெடுப்பின் போது ஆய்வு செய்யப்பட்டது.

2. எமிலியானோவா எகடெரினா ஜெனடிவ்னா. ஸ்மார்ட் முடிவெடுக்கும் தானியங்கு அபாயங்கள்
இணை ஆசிரியர்கள்:மால்டோவன் ஆர்டெம் அனடோலிவிச், பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநில பொருளாதார பல்கலைக்கழகத்தின் பெருநிறுவன நிதி மற்றும் வணிக மதிப்பீடு துறையின் இணை பேராசிரியர்
"ஸ்மார்ட்" முடிவுகளை எடுப்பதில் ஆட்டோமேஷன் அபாயங்கள் என்ற தலைப்பு நவீன உலகில் குறிப்பாக பொருத்தமானது, இதில் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதி சமூகத்தின் அனைத்து துறைகளையும் டிஜிட்டல் மயமாக்குவதாகும். இன்று, மக்கள் எல்லாவற்றிலும் தங்கள் வாழ்க்கையை எளிமைப்படுத்த முயற்சிக்கின்றனர்: உற்பத்தியில் ரோபோக்கள் முதல் வீட்டு உபகரணங்களின் ரிமோட் கண்ட்ரோல் வரை. அவர்கள் முடிவெடுப்பதை எளிதாக்க முயற்சி செய்கிறார்கள், ஆனால் அத்தகைய எளிமைப்படுத்தல் புதிய அபாயங்களை உருவாக்குகிறது, அவை கவனிக்கப்பட வேண்டும், குறைக்கப்பட வேண்டும், மேலும் சிறந்த முறையில் தடுக்க வேண்டும்.

3. ப்ரோஸ்டகோவா அலெக்ஸாண்ட்ரா டிமிட்ரிவ்னா. சமையலறை தளபாடங்கள் உற்பத்தியில் ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கும் அம்சங்கள்
இணை ஆசிரியர்கள்:மால்டோவன் ஆர்டியோம் அனடோலிவிச், பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநில பொருளாதார பல்கலைக்கழகத்தின் பெருநிறுவன நிதி மற்றும் வணிக மதிப்பீடு துறையின் இணை பேராசிரியர்
இந்த கட்டுரை சமையலறை தளபாடங்கள் உற்பத்தியில் ஒரு ரஷ்ய நிறுவனத்தை உருவாக்கும் செயல்முறையை விவரிக்க அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. வேலை ஒரு கோட்பாட்டு கூறு மற்றும் கணக்கீடு-பகுப்பாய்வு பகுதியை வழங்குகிறது.

4. போரிசோவா ஓல்கா பெட்ரோவ்னா. மனித வள மேலாண்மையில் குறுக்கு கலாச்சார நிர்வாகத்தின் அம்சங்கள்
இணை ஆசிரியர்கள்:
பரவலான உலகமயமாக்கலின் சூழலில் வணிகத்திற்கு குறுக்கு-கலாச்சார மேலாண்மை மிகவும் அவசியமானது. முதலில், நிர்வாகிகள் மற்றும் மேலாளர்கள் வணிகத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் சர்வதேச தொடர்புக்கு தயாராக இருக்க வேண்டும்.

5. அப்ட்ராக்மானோவ் வாடிம் ரவிலீவிச். தேசிய சுற்றுலாவில் தளவாட செயல்முறைகள்
இணை ஆசிரியர்கள்:
இந்த அறிவியல் கட்டுரையின் ஆசிரியர் சுற்றுலாத் துறையில் தளவாட செயல்முறைகள் குறித்து ஒரு ஆய்வை நடத்தினார். இந்த கட்டுரை தேசிய சுற்றுலாவின் செல்வாக்கு மற்றும் முக்கியத்துவத்தை ஆராய்கிறது.

6. கோடாச்சிகோவா தைசியா இகோரெவ்னா. மேலாண்மை முடிவுகளை செயல்படுத்தும்போது மனித தேவைகள் மற்றும் நலன்களின் முன்னுரிமைகளின் அமைப்பின் வளர்ச்சி விமர்சனம் உள்ளது.
இணை ஆசிரியர்கள்:மால்டோவன் ஏ. ஏ., பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், கார்ப்பரேட் நிதி மற்றும் வணிக மதிப்பீடு துறையின் இணைப் பேராசிரியர்
தேவைகளின் இருப்பு ஒரு நபரின் இருப்பை தீர்மானிக்கிறது, மேலும் அவர்களின் திருப்தியின் தன்மை தனிநபரின் வளர்ச்சியைப் பொறுத்தது, இது சம்பந்தமாக, தேவைகளின் திருப்தி, அவர்களின் சாதனை மக்களால் வித்தியாசமாக உணரப்படுகிறது மற்றும் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் சுய-ஆளப்படுகிறது. செயல்முறை. ஒரு நபரின் தேவைகள் மற்றும் ஆர்வங்களின் முன்னுரிமைகள் மேலாண்மை முடிவுகளை செயல்படுத்துவதில் எவ்வாறு செல்வாக்கு செலுத்துகின்றன என்பதை இந்தக் கட்டுரையில் ஆராய்வோம்.

7. போகோமோலோவா டாரியா அலெக்ஸாண்ட்ரோவ்னா. விமான நிறுவனங்களின் படத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் மீட்டெடுப்பதில் PR தொழில்நுட்பங்களின் திறமையான பயன்பாடு விமர்சனம் உள்ளது.
இணை ஆசிரியர்கள்:செர்னிஷேவா அன்னா மிகைலோவ்னா, பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், ரஷ்யாவின் மக்கள் நட்பு பல்கலைக்கழக சந்தைப்படுத்தல் துறையின் இணை பேராசிரியர்
சர்வதேச மற்றும் ரஷ்ய நிறுவனங்களில் சந்தைப்படுத்துதலின் நவீன நிலைமைகளில், விளம்பரக் கொள்கைகளை உருவாக்கும் போது, ​​பல்வேறு முறைகள் மற்றும் கருவிகள் தீவிரமாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அவை நுகர்வோர் போட்டியிடும் நிறுவனங்களில் தனித்து நிற்க அனுமதிக்கின்றன. இந்த நேரத்தில் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய விளம்பர கருவி PR ஆகும், ஏனெனில் இது தரமற்ற விளம்பர முறைகளைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது. PR தொழில்நுட்பங்கள் மிகவும் நெகிழ்வான கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளன, இது பல்வேறு நவீன தொலைத்தொடர்புகளைப் பயன்படுத்தவும் நுகர்வோரின் நினைவகத்தில் இருக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. PR தொழில்நுட்பங்களின் பயன்பாட்டின் அம்சங்களையும், விமான நிறுவனங்களில் மிகவும் பயனுள்ள PR கருவிகளையும் பிரதிபலிக்கும் உள்ளடக்கத்தை கட்டுரை வழங்குகிறது. ரஷ்ய சந்தை. விமானத் துறையில் மிகவும் பிரபலமான PR பிரச்சாரங்களின் எடுத்துக்காட்டுகளையும் கட்டுரை வழங்குகிறது.

8. கிரிகோரிவ் டெனிஸ் கான்ஸ்டான்டினோவிச். ரஷ்யாவில் நதி சரக்கு போக்குவரத்தின் சிக்கல்கள் மற்றும் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள்
இணை ஆசிரியர்கள்:எர்மகோவ் இவான் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச், பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், லாஜிஸ்டிக்ஸ் துறையின் இணை பேராசிரியர், மாநில மேலாண்மை பல்கலைக்கழகம்
இந்த கட்டுரை ரஷ்யாவில் நதி சரக்கு போக்குவரத்து துறையின் நிலையை ஆராய்கிறது. ரஷ்யாவில் சரக்கு போக்குவரத்திற்கான நதி போக்குவரத்தின் முக்கியத்துவமும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இந்தத் தொழிலின் பிரச்சினைகள் மற்றும் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான விருப்பங்கள் அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளன.

9. Matveev நிகிதா Evgenievich. நானோ தொழில்நுட்பத்தின் பயன்பாடு, தளவாடங்களில் புதுமைகள்
இணை ஆசிரியர்கள்:எர்மகோவ் இவான் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச், பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், லாஜிஸ்டிக்ஸ் துறையின் இணை பேராசிரியர், மாநில மேலாண்மை பல்கலைக்கழகம்
இந்த அறிவியல் கட்டுரையின் ஆசிரியர் பற்றி ஒரு ஆய்வு நடத்தினார் புதுமையான தொழில்நுட்பங்கள்தளவாட துறையில். தளவாட நிறுவனங்களில் படிப்படியாக அறிமுகப்படுத்தப்படும் புதிய தொழில்நுட்பங்களை இந்தத் தாள் ஆராய்கிறது.

10. கோமிசரோவ் அலெக்சாண்டர் இவனோவிச். விளையாட்டு நிறுவனங்களில் நிதி மேலாண்மை
இணை ஆசிரியர்கள்:மால்டோவன் ஆர்டெம் அனடோலிவிச், பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநில பொருளாதார பல்கலைக்கழகத்தின் பெருநிறுவன நிதி மற்றும் வணிக மதிப்பீடு துறையின் இணை பேராசிரியர்
இந்த கட்டுரை முறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான அடிப்படைகளை விவரிக்கிறது நிதி மேலாண்மைவிளையாட்டு நிறுவனங்களில், பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் பார்வையாளர்கள் இருவருக்கும் விளையாட்டு சேவைகளை வழங்குவதில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து நிறுவனங்களையும் உள்ளடக்கியது. கட்டுரையில் விளையாட்டு நிதியுதவி என்ற பொருளின் வரையறையும், கூடுதல் மதிப்பை உருவாக்குவதில் ஈடுபட்டுள்ள ஒரு நிறுவனமாக ஒரு விளையாட்டு அமைப்பின் விளக்கமும் அடங்கும்.

11. இக்னாடோவ் டிமோஃபி இவனோவிச். ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் கண்ணோட்டம் மற்றும் இடர் பகுப்பாய்வு விமர்சனம் உள்ளது.
இணை ஆசிரியர்கள்:மால்டோவன் ஏ.ஏ., இணைப் பேராசிரியர், கார்ப்பரேட் நிதி மற்றும் வணிக மதிப்பீடு துறை, செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநில பொருளாதார பல்கலைக்கழகம்
இந்த கட்டுரை பணியை அமைக்கிறது: ஆப்பிளின் பத்து முக்கிய அபாயங்களைக் கருத்தில் கொள்வது. தற்போதுள்ள அபாயங்களைத் தடுக்க நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்படாவிட்டால், நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் சிக்கல்களுக்கான நுணுக்கங்களையும் சாத்தியமான தீர்வுகளையும் பகுப்பாய்வு வெளிப்படுத்தியது.

12. கோரியுனோவ் பாவெல் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச். பச்சை தளவாடங்கள்
இணை ஆசிரியர்கள்:எர்மகோவ் இவான் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச், பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், லாஜிஸ்டிக்ஸ் துறையின் இணை பேராசிரியர், மாநில மேலாண்மை பல்கலைக்கழகம்
இந்த கட்டுரை பசுமை தளவாடங்களை ஆராய்கிறது, இதில் தளவாட நடவடிக்கைகளின் தீங்கு விளைவிக்கும் சுற்றுச்சூழல் தாக்கத்தை குறைக்கும் முறைகள் அடங்கும். இது பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் தோற்றம் மற்றும் நுகர்வு புள்ளி ஆகியவற்றுக்கு இடையே பொருட்கள், தகவல் மற்றும் சேவைகளின் முன்னோக்கி மற்றும் தலைகீழ் ஓட்டத்தின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைக்கிறது.

13. சுகோவா லிடியா அலெக்ஸீவ்னா. ரஷ்யாவில் ஆளில்லா வான்வழி வாகனங்களின் பயன்பாடு
இணை ஆசிரியர்கள்:எர்மகோவ் இவான் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச், பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், லாஜிஸ்டிக்ஸ் துறையின் இணை பேராசிரியர், மாநில மேலாண்மை பல்கலைக்கழகம்
ஆசிரியர் புதுமைகளில் ஒன்றை முன்வைக்கிறார் - தளவாடங்களில் ஆளில்லா வான்வழி வாகனங்களின் பயன்பாடு, ரஷ்யாவில் அதன் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள், அத்துடன் தளவாடங்களில் புதுமைகளை செயலில் செயல்படுத்த அனுமதிக்காத நிர்வாக தடைகள் மற்றும் அவற்றைக் கடப்பதற்கான வழி ஆகியவற்றை விவரிக்கிறது.

14. Klishina Ekaterina Andreevna. நவீன தளவாட மென்பொருள்
இணை ஆசிரியர்கள்:எர்மகோவ் இவான் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச், பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், லாஜிஸ்டிக்ஸ் துறையின் இணை பேராசிரியர், மாநில மேலாண்மை பல்கலைக்கழகம்
தளவாடத் துறையில் தீவிரமாக அறிமுகப்படுத்தப்படும் முன்னேற்றங்கள் மற்றும் புதுமைகளின் கண்ணோட்டத்தை இந்தக் கட்டுரை வழங்குகிறது. கடந்த ஆண்டுகள்உள்ளே மென்பொருள், இது நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களில் அமைப்புகளின் அதிகரித்த செயல்திறனை உறுதி செய்கிறது.

15. இவனோவா சோபியா அலெக்ஸீவ்னா. மேலாண்மை முடிவுகளை செயல்படுத்தும் போது நவீன மென்பொருளைக் கண்காணித்து பயன்படுத்துவதற்கான தொழில்நுட்ப நுட்பங்கள்
இணை ஆசிரியர்கள்:மால்டோவன் ஏ.ஏ., பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநில பொருளாதாரப் பல்கலைக்கழகத்தின் பெருநிறுவன நிதி மற்றும் வணிக மதிப்பீடு துறையின் இணைப் பேராசிரியர்
மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்க நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தக்கூடிய தகவல் மற்றும் மேலாண்மை சேவைகளை கட்டுரை பகுப்பாய்வு செய்கிறது. செயல்முறைகளின் வெளிப்படைத்தன்மையை உறுதிப்படுத்துதல், அகநிலை பிழைகளை குறைத்தல், பல பணிகளை மின்னணு தொடர்புக்கு மாற்றுதல் மற்றும் மேலாண்மை முடிவுகளை செயல்படுத்துவதற்கான கால அளவைக் குறைத்தல் ஆகியவற்றில் அவர்களின் பங்கு கருதப்படுகிறது.

16. க்ரோடிக் எலெனா ஸ்டானிஸ்லாவோவ்னா. மேலாண்மை முடிவுகளை உருவாக்குவதற்கான தத்துவார்த்த கட்டமைப்பு விமர்சனம் உள்ளது.
இணை ஆசிரியர்கள்:மால்டோவன் ஆர்டெம் அனடோலிவிச், பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநில பொருளாதார பல்கலைக்கழகத்தின் பெருநிறுவன நிதி மற்றும் வணிக மதிப்பீடு துறையின் இணை பேராசிரியர்
எந்தவொரு நிர்வாக நடவடிக்கையும் பல்வேறு மேலாண்மை சூழ்நிலைகளுக்கு பொருத்தமான முடிவுகளின் வளர்ச்சி மற்றும் தத்தெடுப்புடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது. பெரும்பாலும், இன்று மேலாண்மை முடிவின் சரியான தன்மைக்கான ஒரே அளவுகோல் அதன் நிதிக் கூறு ஆகும், அதாவது, வருவாய் அதிகரிப்பு அல்லது எந்த மட்டத்தின் வரவுசெலவுத் திட்டங்களில் இருந்து செலவுகள் இல்லாதது/குறைப்பு. பொருளாதாரத்தின் எந்தவொரு துறையிலும் இடர் மேலாண்மை மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மையை சமாளித்தல் ஆகியவற்றின் சிக்கல் தொடர்ந்து தொடர்புடையது. அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள ஒவ்வொரு பொருளாதார நிறுவனமும் அசாதாரண சூழ்நிலைகள் மற்றும் எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளின் செல்வாக்கை அனுபவிக்கிறது, அதற்கு போதுமான பதிலளிப்பது அவசியம். எனவே, நிறுவன பொருளாதார மேலாண்மை கோட்பாட்டின் விஞ்ஞான முறைகளை செயல்படுத்த வேண்டிய அவசியம் இருந்தது, இதில் மிகவும் பொருத்தமான, சிக்கனமான மற்றும் பயனுள்ள மேலாண்மை முடிவுகளை உருவாக்குதல் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்வது ஆகியவை அடங்கும்.

17. க்விட்கோ அனஸ்தேசியா பாவ்லோவ்னா. வணிக செயல்முறை மறுபொறியியலில் தகவல் தொழில்நுட்பம் விமர்சனம் உள்ளது.
இணை ஆசிரியர்கள்:மால்டோவன் ஆர்டெம் அனடோலிவிச், பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநில பொருளாதார பல்கலைக்கழகத்தின் பெருநிறுவன நிதி மற்றும் வணிக மதிப்பீட்டுத் துறையின் இணைப் பேராசிரியர்
இன்றைய சூழல் போட்டியின் அளவு அதிகரித்துக் காணப்படுகிறது. தங்கள் சந்தைப் பங்கை அதிகரிக்க அல்லது லாபத்தை ஈட்ட விரும்பும் வணிகங்கள் சுற்றுச்சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப மாற்றியமைக்க வேண்டும். இதன் விளைவாக, வணிக நடைமுறைகளில் பல மாற்றங்கள் வெளிவரத் தொடங்கியுள்ளன. அவற்றில் ஒன்று வணிக செயல்முறை மறுசீரமைப்பு (BPR), முக்கியமான, நவீன செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை கணிசமாக மேம்படுத்த வணிக செயல்முறைகளின் அடிப்படை மறுபரிசீலனை மற்றும் தீவிர மறுவடிவமைப்பு என வரையறுக்கப்படுகிறது. BPR க்கான சாத்தியமான வாய்ப்புகளில் தகவல் தொழில்நுட்பம் (IT) உள்ளது. அது சொந்தமாக இல்லாவிட்டாலும், BPR இல் மேம்பாடுகளைச் செயல்படுத்துகிறது. இந்தக் கட்டுரை, மிக முக்கியமான முறைகளில் ஒன்றான தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் முக்கியத்துவத்தை நிரூபிக்கும். வணிகங்கள் தங்கள் பணிகளை எளிதாக்கலாம், தங்கள் நிறுவனத்தை மறுவடிவமைப்பு செய்யலாம், அவர்கள் வேலை செய்யும் முறையை மாற்றலாம் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி வியத்தகு மேம்பாடுகளை அடையலாம்.

18. Parfentyeva Svetlana Alekseevna. செயலற்ற வருமானத்தை உருவாக்குவதற்கான ஒரு நவீன வழியாக வலைத்தளங்களில் முதலீடு செய்வது விமர்சனம் உள்ளது. கட்டுரை எண். 75 (நவம்பர்) 2019 இல் வெளியிடப்பட்டது
இணை ஆசிரியர்கள்:மால்டோவன் ஆர்டியோம் அனடோலிவிச், பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநில பொருளாதார பல்கலைக்கழகத்தின் பெருநிறுவன நிதி மற்றும் வணிக மதிப்பீடு துறையின் இணை பேராசிரியர்
ஒரு வலைத்தளத்தைப் பயன்படுத்தி செயலற்ற வருமானத்தை உருவாக்குவது நவீன உலகில் முதலீட்டு நடவடிக்கையின் முக்கிய அங்கமாகும். இந்த கட்டுரை இணையதளங்களில் முதலீடு செய்வதில் உள்ள சிக்கலை ஆராய்கிறது. இந்த சிக்கலைப் படிப்பதில் ஆர்வம் என்பது ஐடி துறையின் தற்போதைய வளர்ச்சியால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அத்துடன் வலைத்தளத்தின் கொள்முதல் மற்றும் விற்பனை பரிமாற்றத்தின் பரிவர்த்தனைகளின் எண்ணிக்கையில் விரைவான வளர்ச்சியின் போக்கு. சிறப்பு கவனம்இணைய வளங்களில் முதலீடு செய்ய ஆர்வமுள்ள முதலீட்டாளர்களின் சந்தையைப் படிப்பதில் பணி கவனம் செலுத்துகிறது. இந்த கட்டுரை இன்று இருக்கும் வலைத்தளங்களில் முதலீடு செய்வதற்கான முக்கிய திசைகளை வரையறுக்கிறது.

19. பிலிப்போவா அன்னா கான்ஸ்டான்டினோவ்னா. ரஷ்யாவில் தொழிலாளர் அறிவியல் அமைப்பின் பள்ளி: XX-XXI நூற்றாண்டுகள்.
இணை ஆசிரியர்கள்:மால்டோவன் ஆர்டியோம் அனடோலிவிச், பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநில பொருளாதார பல்கலைக்கழகத்தின் பெருநிறுவன நிதி மற்றும் வணிக மதிப்பீடு துறையின் இணை பேராசிரியர்
இந்த வேலையின் தலைப்பின் பொருத்தம், ரஷ்ய பொருளாதாரத்தின் உருவாக்கத்தின் வரலாறு, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது பொருளாதார வளர்ச்சி, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம், சூழ்நிலைகளில் அரசின் நிலையை வலுப்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் முக்கிய ஆதாரமாக இருப்பதைக் குறிக்கிறது. உலகச் சந்தைகளில் அதிகரித்து வரும் போட்டி, பணவீக்கத்தைக் குறைப்பதற்கும், மக்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தை அதிகரிப்பதற்கும் உகந்த வளங்கள்.

20. ஆர்ட்ஸிமென்யா நாசர் விட்டலிவிச். ஷேல் புரட்சி மற்றும் ரஷ்ய-சீன எரிசக்தி ஒத்துழைப்பு விமர்சனம் உள்ளது.
இணை ஆசிரியர்கள்:மால்டோவன் ஆர்டியோம் அனடோலிவிச், பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநில பொருளாதார பல்கலைக்கழகத்தின் பெருநிறுவன நிதி மற்றும் வணிக மதிப்பீடு துறையின் இணை பேராசிரியர்
தொழில்நுட்பத்தின் முன்னேற்றத்துடன், ஷேல் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு உற்பத்தியின் விலை குறைந்து வருகிறது, மேலும் பாரம்பரிய எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு உற்பத்தியை விட ஷேல் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயுவின் போட்டி நன்மை அதிகரிக்கும். வெளிப்படையாக, இது எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு எரிசக்தி துறையின் சர்வதேச கட்டமைப்பில் மாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும். கட்டுரை சர்வதேச சந்தையில் ஷேல் புரட்சியின் தாக்கத்தை ஆராய்கிறது மற்றும் ரஷ்ய-சீன ஒத்துழைப்பின் போக்குகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறது.

ஆசிரியர்(கள்): பிஜின்ஸ்கி யா.ஐ., ப்ருஸ்டினோவ் டி.வி., நஃபீவ் வி.இ.
சந்தை உறவுகளை உருவாக்கும் சூழலில், நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளில் சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் செல்வாக்கின் நிலையான சிக்கல் மற்றும் போட்டியின் தீவிரம், பல்வேறு சூழ்நிலைகளில் தகவலறிந்த மேலாண்மை முடிவுகளை விரைவாக எடுக்கும் திறன் மூலோபாய முக்கியத்துவத்தைப் பெறுகிறது மற்றும் வாய்ப்பை வழங்குகிறது. உறுதியாக பெற போட்டியின் நிறைகள். ஒரு பயனுள்ள நிர்வாக முடிவை எடுக்க, கணிசமான அளவு தகவல் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது முழுமையான, நம்பகமான, சரியான நேரத்தில் மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும். மேலாண்மை செயல்முறைகளுக்கான தகவல் ஆதரவின் நோக்கங்கள் தானியங்கு பணியிடம்(பணிநிலையம்) மேலாளர்.

டூர் நிறுவனங்களில் மேலாண்மை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் பற்றிய பகுப்பாய்வு
ஆசிரியர்(கள்): ஷ்வெட்ஸ் ஐ.யு.
இன்று நிறுவனங்களுக்கு இடையே போட்டியை அதிகரிக்கும் போக்கு உள்ளது; வணிகம் செய்வதற்கான நேற்றைய அணுகுமுறைகள் ஏற்கனவே காலாவதியாகி வருகின்றன. இந்த கட்டுரை சுற்றுலா நிறுவனங்களின் மேலாண்மை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் சூழலின் பகுப்பாய்வை வழங்குகிறது.

வணிக மேம்பாடு மற்றும் புதுமை மேலாண்மைக்கான அடிப்படையாக ஒரு புதிய தயாரிப்பு அறிமுகம்
ஆசிரியர்(கள்): கமிலோவா எஸ்.ஆர்.
சந்தையில் முதலாவதாக இருக்க, புதுமை மிகவும் முக்கியமானது. அவர்கள்தான் நீங்கள் முன்னணியில் இருக்கவும், உங்கள் போட்டியாளர்களை விட்டுச் செல்லவும் உதவுகிறார்கள்.

சக்தி மற்றும் கட்டுப்பாடு
ஆசிரியர்(கள்): மிரோஷ்னிகோவ் ஓ.
நவீன நிலைமைகளில், உகந்த மேலாண்மை கட்டமைப்பைத் தேடுவதில் அதிக கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், பாரம்பரிய வகையான மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் போன்ற ஒரு முக்கியமான புள்ளி பெரும்பாலும் ஒதுக்கி வைக்கப்படுகிறது. ஆனால் மேலாண்மை செயல்முறைகளில், பாரம்பரியம் நேரடி செயல்பாட்டில் குறைவான பங்கைக் கொண்டிருக்கவில்லை தொழிலாளர் செயல்பாடு. வரலாற்று ரீதியாக பல்வேறு வகையான மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் எவ்வாறு உருவாக்கப்பட்டன என்பதைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

நிறுவனப் பணிகளில் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் தாக்கம்
ஆசிரியர்(கள்): நாகோர்ஸ்கி யு.ஏ.
தற்போது, ​​வணிக கலாச்சாரத்தில் தொழில்முனைவோரால் போதுமான கவனம் செலுத்தப்படவில்லை. ஆயினும்கூட, விஞ்ஞானிகள் இந்த சிக்கலில் வேலை செய்கிறார்கள், தொழில்முனைவோர் மற்றும் ஒட்டுமொத்த சமூகத்திற்கும் இடையே நாகரீக உறவுகளை நிறுவுவதற்கான இந்த சிறந்த வாய்ப்புகளைப் பார்க்கிறார்கள். இக்கட்டுரையின் நோக்கம் வடிவத்திற்கான வழிகளைக் கண்டறிவதாகும் நிறுவன கலாச்சாரம், அத்துடன் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டில் பல்வேறு கலாச்சாரங்களின் செல்வாக்கை அடையாளம் காணுதல்.

பிராந்தியத்தின் சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சியை நிர்வகிப்பதில் மறுஉற்பத்தி அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துதல்
ஆசிரியர்(கள்): மிரோனோவா டி.எல்., பொலோன்ஸ்காயா என்.ஏ.
விநியோக-துறை மேலாண்மை அமைப்பின் நிலைமைகளில், பிராந்தியங்களின் சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சி அடிப்படையில் தத்தெடுப்பின் விளைவாக இருந்தபோது தொழில் தீர்வுகள், பிராந்திய பொருளாதாரத்தின் தத்துவார்த்த அடித்தளங்களுக்கான தேவை குறைவாகவே இருந்தது. சந்தைப் பொருளாதாரத்திற்கான மாற்றம் ஒட்டுமொத்த மேலாண்மை அமைப்பில் பிராந்தியங்களின் நிலையை அடிப்படையில் மாற்றுகிறது. நவீன பொருளாதார நிலைமைகள் பிராந்திய மட்டத்தில் மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான புதிய அணுகுமுறைகளைத் தேட வேண்டியதன் அவசியத்தை ஆணையிடுகின்றன மற்றும் பிராந்தியத்தின் சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சியின் செயல்முறைகளின் பொருளாதார ஒழுங்குமுறைக்கான முறைகளை உருவாக்குகின்றன.

எப்படி வெற்றிகரமான பிராண்ட்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன
ஆசிரியர்(கள்): கிரெடின் எஸ்.
பல நிறுவனங்கள் உள்ளன வர்த்தக முத்திரைகள்- பல போட்டியாளர்களின் தயாரிப்புகளிலிருந்து உங்கள் தயாரிப்பை வேறுபடுத்திப் பார்க்கப் பயன்படுத்தப்படும் பதிவுசெய்யப்பட்ட மதிப்பெண்கள். அனைத்து நிறுவனங்களும் தங்கள் பிராண்ட் ஒரு பிராண்டாக மாற வேண்டும் மற்றும் செயல்பாட்டு பண்புகளின் தொகுப்பை விட அதிகமாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் இது அரிதாகவே நடக்கும்.

நிறுவனத்தில் தகவல் தொடர்பு மற்றும் தகவல்
ஆசிரியர்(கள்): சுவா ஓ.
ஒரு நிறுவனத்தில் தகவல் தொடர்பு மற்றும் தகவல் மேலாண்மையின் முக்கியத்துவம் கருதப்படுகிறது. உள்ளகப் பயிற்சி மற்றும் உள்ளகக் கல்வி முறையின் அவசியமான அங்கமாக பயிற்சி விவரிக்கப்படுகிறது.

நிறுவன மனித வள மேலாண்மை உள்ளடக்கம்
ஆசிரியர்(கள்): லோகினோவா ஏ.
தற்போது ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர் மேலாண்மை என்ற கருத்தின் அடிப்படையானது பணியாளரின் ஆளுமையின் அதிகரித்துவரும் பங்கு, அவரது ஊக்கமளிக்கும் அணுகுமுறைகள் பற்றிய அறிவு, நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் பணிகளுக்கு ஏற்ப அவற்றை உருவாக்கி இயக்கும் திறன்.

நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பில் கட்டுப்படுத்தும் கருத்து
ஆசிரியர்(கள்): ஸ்டெபனென்கோ எம்.என்.
கட்டுரை கட்டுப்படுத்தும் கருத்தை ஆராய்கிறது - நவீன நிர்வாகத்தின் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையில் ஒரு புதிய நிகழ்வு, இது சந்திப்பில் எழுந்தது. பொருளாதார பகுப்பாய்வு, திட்டமிடல், மேலாண்மை கணக்கியல் மற்றும் மேலாண்மை. நிறுவன நிர்வாகத்தை தரமான நிலைக்கு மாற்றும் கட்டுப்பாட்டின் முக்கிய கூறுகள் ஆய்வு செய்யப்பட்டுள்ளன. புதிய நிலை, செயல்பாட்டு மற்றும் மூலோபாய இலக்குகளை அடைய நிறுவனத்தின் பல்வேறு சேவைகள் மற்றும் பிரிவுகளின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைத்தல், ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் இயக்குதல்.

வங்கியின் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் கருத்து
ஆசிரியர்(கள்): போரோவ்ஸ்கி வி.என்.
பயனுள்ள மேலாண்மை, முதலில், மக்களுடன் பணிபுரியும் திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டது, எனவே வங்கி மேலாண்மை அமைப்பில் மிக முக்கியமான கூறுகளில் ஒன்று பணியாளர் மேலாண்மை துணை அமைப்பு ஆகும். மனித வளங்களின் தரம், வங்கியின் இலக்குகளை அடைவதில் அவர்களின் பங்களிப்பு மற்றும் அனைத்து வங்கி நடவடிக்கைகளின் தரம் ஆகியவை பெரும்பாலும் பணியாளர்களுடன் பணி எவ்வளவு திறம்பட மேற்கொள்ளப்படுகின்றன என்பதைப் பொறுத்தது என்பது இரகசியமல்ல.

நூலகங்களின் உலகில் பெருநிறுவன மேலாண்மை: போக்குகள் மற்றும் வளர்ச்சி வாய்ப்புகள்
ஆசிரியர்(கள்): வெர்சிலோவ் வி. ஐ.
தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சி, தொலைத்தொடர்பு முன்னேற்றம் மற்றும் இணையத்தின் தோற்றம் ஆகியவற்றின் காரணமாக நூலகத்துறையில் பெருநிறுவன மேலாண்மை உருவாகிறது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொகுதி நிறுவனங்களின் கிட்டத்தட்ட அனைத்து மைய நூலகங்களும் தானியங்கி, உள்ளூர் கணினி நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் சர்வதேச மின்னணு நெட்வொர்க் இணையத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. அனைத்து நூலகங்களும் மின்னணு பட்டியல்கள், முழு உரை சேகரிப்புகள் மற்றும் பல்வேறு கருப்பொருள் மற்றும் மல்டிமீடியா தரவுத்தளங்கள் வடிவில் தங்கள் சொந்த தகவல் வளங்களை உருவாக்குகின்றன.

தலைமைத்துவத் தகுதிகள் - மூத்த மேலாளர்களுக்கான அத்தியாவசியத் தகுதிகள்
ஆசிரியர்(கள்): கல்செங்கோ எல்.ஏ.
நவீன உலகில் சமூக வளர்ச்சியின் முக்கிய பிரச்சனை தலைமைத்துவ பிரச்சனை - அரசை மாற்றும் திறன் கொண்ட புதிய நபர்களின் முக்கிய பதவிகளுக்கான தேடல் மற்றும் பதவி உயர்வு. சிறந்த பக்கம்பொதுவாக மற்றும் ஒவ்வொரு நபரின் வாழ்க்கையையும் மேம்படுத்துகிறது.

மேலாளர் - தொழில்முறை தலைவர்
ஆசிரியர்(கள்): எலினா கார்ட்ஸி
கட்டுரை மேலாண்மை சிக்கல்களைத் தொடுகிறது. மேலாண்மை கட்டமைப்பில் வரி மேலாளர்களின் பங்கிற்கு குறிப்பிட்ட கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. கட்டுரையில் நீங்கள் பணியாளர்களை மிகவும் திறம்பட உருவாக்க அனுமதிக்கும் நுட்பங்களின் விளக்கத்துடன் உள்ளது.

மேலாளர்கள் மற்றும் ஒரு நவீன மேலாண்மை அமைப்பின் கருத்து
ஆசிரியர்(கள்): வாசிலென்கோ வி. ஏ.
மேலாண்மை, ஒரு உலகளாவிய மனித நடவடிக்கையாக, குடும்பம், சமூகம் மற்றும் வணிகம் ஆகிய இரண்டிற்கும் பரவுகிறது. வரலாற்று ரீதியாக, மனித உழைப்பு தனிப்பட்ட அல்லது குடும்ப இயல்பு. உற்பத்திப் பொருள்கள் தங்கள் நேரத்தையும் பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதில் அல்லது சேவைகளை வழங்குவதில் பயன்படுத்தப்படும் பிற வளங்களையும் சுயாதீனமாக கட்டுப்படுத்துகின்றன. சரியாக என்ன உற்பத்தி செய்ய வேண்டும், எப்படி, எப்போது விற்க வேண்டும் என்பதை அவர்கள் முடிவு செய்தனர்.

நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பில் நிதி முதலீடுகளின் இடம் மற்றும் பங்கு
ஆசிரியர்(கள்): Seidametova L.D.
இந்த கட்டுரை நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பில் நிதி முதலீடுகளின் இடம் மற்றும் பங்குக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. கிரிமியாவின் தன்னாட்சி குடியரசில் நாடு கடத்தப்பட்ட மக்களின் மீள்குடியேற்றம் மற்றும் குடியேற்றத்திற்கான திட்டத்தின் கீழ் முதலீட்டுத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவதற்கான Reskomnats UKS இன் நிதித் திறன் பற்றிய பகுப்பாய்வு நிதி முதலீடுகளின் தத்துவார்த்த அம்சங்களையும் கட்டுரை விவாதிக்கிறது.

பொது உற்பத்தியில் மனித வள மேலாண்மையின் முறையான அம்சங்கள்
ஆசிரியர்(கள்): துடர் ஏ.பி.
சமூக ரீதியாக பிரிக்கப்பட்ட தொழிலாளர் நிலைமைகளில் குழு வேலைமக்கள் நிபுணத்துவம் மற்றும் ஒத்துழைப்பு மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இங்கே, இலக்கு மற்றும் அதன் வழிமுறைகளின் பொருந்தக்கூடிய தன்மை ஒரு குறிப்பிட்ட வகை உழைப்பின் உதவியுடன் மேற்கொள்ளப்படுகிறது - மேலாண்மை. மேலாண்மை தனிப்பட்ட வேலைகளுக்கு இடையில் நிலைத்தன்மையை நிறுவுகிறது மற்றும் முழு உற்பத்தி உயிரினத்தின் ஒருங்கிணைந்த வேலையை உறுதி செய்கிறது. இதன் விளைவாக, மேலாண்மை என்பது உத்தேசிக்கப்பட்ட பொதுவான இலக்கை அடைய மக்களின் பல்வேறு உழைப்பு நடவடிக்கைகளின் ஒருங்கிணைப்பு அல்லது இணக்கத்தன்மையை இணைக்கும் ஒரு புறநிலை செயல்முறையாகும்.

நிறுவனப் பணியாளர்களைத் தூண்டும் ஒரு புதிய அமைப்பின் அமைப்பின் பொறிமுறை
ஆசிரியர்(கள்): ஏதேனும் ஏ.வி.
ஒரு வெற்றிகரமான நிறுவனம் போட்டித்தன்மை மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க பல்வேறு முறைகளைப் பயன்படுத்துகிறது. இந்த கருவிகளில் ஒன்று ஊக்க அமைப்பு, இது நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதில் ஒரு தீர்க்கமான பங்கை வகிக்க முடியும்.

வெவ்வேறு காலகட்டங்களில் மூலோபாய மேலாண்மை இலக்குகளை செயல்படுத்துவதற்கான பொறிமுறை
ஆசிரியர்(கள்): போரோடின் ஏ.ஐ.
மேலாண்மை மற்றும் உள்நாட்டு நிறுவனங்களின் நடைமுறையில் அறிவியல் இலக்கியங்களில், நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, பின்வரும் வகையான மேலாண்மை வேறுபடுகிறது: நீண்ட கால, தற்போதைய மற்றும் செயல்பாட்டு. தற்போதைய கருத்து மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மைநிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் நிர்வாகத்தை பிரதிபலிக்கிறது, மேலும் நீண்ட கால (மூலோபாய) எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

சேவை நிறுவனங்களில் பணியாளர்களின் உந்துதல்
ஆசிரியர்(கள்): செவஸ்தியனோவா ஓ.வி.
கட்டுரையின் ஆராய்ச்சியின் நோக்கம், உக்ரைனில் உள்ள நவீன சேவை நிறுவனங்களில் அதன் மேம்பாட்டிற்கான வழிமுறைகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான முன்மொழிவுகள் மற்றும் பணியாளர்களின் பணி நடவடிக்கைகளை ஊக்குவிப்பதில் உள்ள சிக்கல்களைப் படிப்பதாகும்.

	1

UDC 316.25 O யு.எல். முராவியோவ்

யு.எல். முராவியோவ்

நவீன மேலாண்மை: தொழில்நுட்பம் அல்லது கலை

கட்டுரை "மேலாண்மை" என்ற கருத்தின் உள்ளடக்கத்தின் பரிணாமத்தை பகுப்பாய்வு செய்கிறது. நவீன நிலைமைகளில் மேலாண்மை அதன் தொழில்நுட்ப சாரத்தை இழந்து, அசல் படைப்பு சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் கலையாக மாறுகிறது என்று ஆசிரியர் நம்புகிறார். இந்த போக்குகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ரஷ்ய மேலாண்மை அறிவியல் உள்நாட்டு மேலாண்மை மரபுகளின் அடிப்படையில் மேலாண்மை மாதிரியை உருவாக்க வேண்டும்.

முக்கிய வார்த்தைகள்: மேலாண்மை, மேலாண்மை, அறிவியல், தொழில்நுட்பம், கலை, பரிணாமம், பகுத்தறிவு, படைப்பாற்றல், மேம்பாடு, மேலாண்மை மாதிரி.

-|"நிர்வாகம்", "மேலாளர்" I I என்ற கருத்துக்கள் ரஷ்ய அறிவியல் மற்றும் நடைமுறையில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் பாரம்பரிய ரஷ்ய மொழியான "தலைமை", "நிர்வாகம்", "தலைவர்" ஆகியவற்றை இடமாற்றம் செய்கிறது. இந்த ஆங்கில மொழிச் சொல்லின் செயலில் படையெடுப்பு இருபதாம் நூற்றாண்டின் தொண்ணூறுகளில் ரஷ்யப் பொருளாதாரம் நிர்வாகத்தின் சந்தைக் கொள்கைகளுக்கு மாறியபோது நிகழ்ந்தது.இன்று, இந்த கருத்து அறிவியல் மற்றும் அன்றாட புழக்கத்தில் உறுதியாக நிலைநிறுத்தப்பட்டுள்ளது, பதவிகளின் தகுதி கோப்பகத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது, சுமார் நானூறு ரஷ்ய மூத்த மேலாளர்கள் பயிற்சி கல்வி நிறுவனங்கள். ஆராய்ச்சியாளர்களின் கூற்றுப்படி, ரஷ்ய இலக்கியத்தில் நிர்வாகத்தின் 200 க்கும் மேற்பட்ட வரையறைகள் உள்ளன, அவற்றில் பெரும்பாலானவை மேலாண்மை என்பது பின்வரும் சிறப்பியல்பு அம்சங்களுடன் ஒரு சிறப்பு வகை மேலாண்மை என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறது:

1. மேலாண்மை என்பது ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட செயல்கள், கொள்கைகள், அணுகுமுறைகளின் அமைப்பு;

2. சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் மேலாண்மை மேற்கொள்ளப்படுகிறது;

3. நிர்வாகமானது நிறுவனத்தின் பொருளாதார சுதந்திரத்தின் அடிப்படையில் மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கான சுதந்திரத்தை குறிக்கிறது;

4. மேலாண்மை வணிக லாபத்தை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது;

5. மேலாண்மை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்குள் மேலாண்மை;

6. பணியமர்த்தப்பட்ட தொழில்முறை மேலாளர்களால் மேலாண்மை மேற்கொள்ளப்படுகிறது. .

முதல் பார்வையில், கொடுக்கப்பட்ட நிர்வாகத்தின் அத்தியாவசிய பண்புகளின் தொகுப்பு முழுமையானதாகத் தோன்றலாம். இருப்பினும், "மேலாண்மை" என்ற கருத்துக்கு மிகவும் சிந்தனைமிக்க அணுகுமுறை எல்லாம் அவ்வளவு எளிதல்ல என்பதை வெளிப்படுத்துகிறது. ஒருபுறம், எந்தவொரு வாழ்க்கைக் கருத்தைப் போலவே, "மேலாண்மை" வகையும் தற்போதைய சமூக மாற்றங்களின் செல்வாக்கின் கீழ் மாறுகிறது. மறுபுறம், ஒரு குறிப்பிட்ட போதாமை வெளிப்படையானது இந்த கருத்துரஷ்ய நடைமுறை தொடர்பாக. மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் பெரும்பாலானவற்றில் மேற்கொள்ளப்பட்டன ரஷ்ய நிறுவனங்கள், பெரிய நீட்சியுடன், மேலாண்மை என்று அழைக்கப்படலாம் மற்றும் புள்ளி ரஷ்ய மேலாளர்களின் குறைந்த தகுதிகள் மட்டுமல்ல, இந்த கருத்தின் பொருள் தற்போதைய மேலாண்மை செயல்முறைகளின் சாரத்துடன் ஒத்துப்போவதில்லை.

"மேலாண்மை" என்ற கருத்தின் உள்ளடக்கத்தை தெளிவுபடுத்த வேண்டிய அவசியம், எங்கள் கருத்துப்படி, மிகவும் பொருத்தமானது. இந்த பணியைப் புரிந்து கொள்ளாமல், நிர்வாகத்தின் பல நவீன சிக்கல்களை ஒருவர் புரிந்து கொள்ள முடியாது, நவீன மேலாண்மை பணியாளர்களின் பயிற்சியின் சரியான திசையையும் உள்ளடக்கத்தையும் தீர்மானிக்க முடியாது. சிக்கலைத் தீர்ப்பது, அல்லது குறைந்தபட்சம் அது சரியான நிலைப்பாடுமேலாண்மைத் துறையில் நிபுணர்களைப் பயிற்றுவிக்கும் பணியில் ஈடுபட்டுள்ள ஆசிரியர்கள் மற்றும் மாணவர்களுக்கும், நடைமுறையில் ரஷ்ய நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகளைச் செய்யும் நிறுவனங்களின் மேலாளர்களுக்கும் இது மிகவும் முக்கியமானது.

மேலாண்மைக் கோட்பாட்டின் தோற்றத்திற்கு வருவோம். ஆரம்பத்தில், "மேலாண்மை" என்ற சொல் அமெரிக்காவில் 1886 இல் தோன்றியது, எய்ல் மற்றும் டவுன் மணி இன்வாய்சிங் தலைவர் ஹென்றி ஆர். டவுன், உற்பத்தி மேலாண்மைத் துறையில் இருக்கும் அறிவை முறைப்படுத்த முயன்றார். "மேலாண்மை" என்ற சொல் பின்னர் உண்மையான பிரபலத்தைப் பெற்றது. அதன் வெளியீடு 1911 ஃபிரடெரிக் டபிள்யூ. டெய்லரின் புத்தகம் "கொள்கைகள் அறிவியல் பூர்வமான மேலாண்மை" இந்த வேலை மேலாண்மை அறிவியலாக மேலாண்மைக்கு அடித்தளம் அமைத்தது. அறிவியல் மேலாண்மை (மேலாண்மை), எஃப். டெய்லரின் புரிதலில், ஒழுங்குமுறை மற்றும் கட்டுப்பாடு கொள்கைகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் பகுத்தறிவுக்கு குறைக்கப்பட்டது, நிர்வாக செயல்பாடுகளிலிருந்து நிர்வாக நடவடிக்கைகளை பிரித்தல், திட்டமிடல், தேர்வு மற்றும் பயிற்சி பணியாளர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களுக்கான பொருள் ஊக்கத்தொகை.

நிர்வாகத்தின் மேலும் வளர்ச்சியானது அறிவியல் மேலாண்மை பள்ளியின் வாரிசுகளான F. மற்றும் L. Gilbreth, G. Gantt ஆகியோருடன் தொடர்புடையது, அவர் பகுத்தறிவு முறைகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் (தொழிலாளர் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துதல், நேரம், கருவிகள் தேர்வு, வேலை பணி திட்டமிடல்) மூலம் நிரூபித்தார். அட்டவணைகள்) தொழிலாளர் செயல்திறனை கணிசமாக அதிகரிக்க முடியும்.

கிளாசிக்கல் ஸ்கூல் ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட்டின் சாராம்சம் பிரெஞ்சு பொறியாளர் ஏ. ஃபயோலின் புகழ்பெற்ற 14 கொள்கைகளில் முழுமையாக பிரதிபலிக்கிறது: தொழிலாளர் பிரிவு, அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்பு, ஒழுக்கம், கட்டளையின் ஒற்றுமை, குறிக்கோள்கள் மற்றும் தலைமையின் ஒற்றுமை, தனிப்பட்ட நலன்களுக்கு அடிபணிதல். பொது நலன்கள், பணியாளர்களின் ஊதியம், மையப்படுத்தல் மற்றும் அதிகாரப் பரவலாக்கத்தின் விகிதம், படிநிலை, ஒழுங்கு, நீதி, ஸ்திரத்தன்மை, முன்முயற்சி, பெருநிறுவன மனப்பான்மை. ஃபயோல் முதலில் அடிப்படையை உருவாக்கினார் மேலாண்மை செயல்பாடுகள், மேற்கத்திய மேலாண்மை அமைப்பின் சாரத்தை வெளிப்படுத்துகிறது: “நிர்வகிப்பது என்பது முன்னறிவித்தல், திட்டமிடல்

"ஒழுங்கமைக்கவும், ஒழுங்கமைக்கவும், நிர்வகிக்கவும், ஒருங்கிணைக்கவும் மற்றும் கட்டுப்படுத்தவும்."

கிளாசிக்கல் மேலாண்மை கோட்பாட்டின் தத்துவத்தின் சாராம்சத்தை ஒரு வார்த்தையில் வெளிப்படுத்தலாம் - பகுத்தறிவு. நிர்வாகக் கோட்பாட்டை உருவாக்குவதற்கான உள் காரணம், மேற்கத்திய மக்களின் மனநிலையின் தனித்தன்மை, அவர்களின் நடத்தையை பகுத்தறிவு செய்ய விரும்புவது, தெளிவான இலக்குகளை அமைப்பதன் அடிப்படையில் செயலில் மாற்றும் நடவடிக்கைகளுக்கான விருப்பம் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிமுறைகளின் சிந்தனைத் தேர்வு. வெளிப்புற காரணம்விஞ்ஞான மேலாண்மையின் வளர்ச்சி தொழில்துறை புரட்சியால் தூண்டப்பட்டது, இது ஆரம்பத்தில் மேற்கின் முன்னேறிய நாடுகளை துடைத்து, 20 ஆம் நூற்றாண்டில் உலகம் முழுவதும் பரவியது.

பெரிய தோற்றம் தொழில்துறை நிறுவனங்கள், இயந்திர உற்பத்தி மற்றும் குறைந்த திறன் கொண்ட உடல் உழைப்பின் பாரிய பயன்பாடு ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி, பாரம்பரிய மேலாண்மை அமைப்பில் தீவிர மாற்றம் தேவைப்பட்டது. வளர்ந்து வரும் தொழில்துறை சமூகத்திற்கு புதிய நிலைமைகளில் உற்பத்தியை ஒழுங்கமைக்கும் திறன் கொண்ட ஆயிரக்கணக்கான மேலாளர்கள் தேவைப்பட்டனர். புதிய மேலாண்மை அமைப்பின் கொள்கைகள் அறிவியல் மேலாண்மை பள்ளியின் நிறுவனர்களால் உருவாக்கப்பட்டது; தொழில்முனைவோர் அன்றாட நிர்வாகத்தின் நடைமுறையில் அவற்றை செயல்படுத்தி உருவாக்க வேண்டும்.

இந்த காலகட்டத்தின் ஒரு தனித்துவமான அம்சம், திட்டமிடல், பிரிவு மற்றும் தொழிலாளர் ஒத்துழைப்பு, ரேஷன், ஊக்கத்தொகை, பணியாளர்களின் பயிற்சி மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு ஆகியவற்றிற்கான நிலையான நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பை உள்ளடக்கிய தொழில்நுட்பமாக நிர்வாகத்தை மாற்றியது. இதே போன்ற பொருளாதார மற்றும் சமூக நிலைமைகள்மேலாண்மை செயல்முறையை பெரும்பாலும் அல்காரிதமைஸ் செய்வதை சாத்தியமாக்கியது. மேலாண்மை ஒரு சித்தாந்தமாக மாறியுள்ளது, மேலும் மேலாளர் தொழில் தொழில்துறை சமூகத்தில் ஒரு வெகுஜன தொழிலாக மாறியுள்ளது. மேற்கத்திய பல்கலைக்கழகங்களும் கல்லூரிகளும் விஞ்ஞானப் பள்ளியின் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் மேலாளர்களுக்கு விரைவாக பயிற்சி அளிக்கத் தொடங்கின.

கூறப்பட்டதைச் சுருக்கமாகக் கூறினால், கிளாசிக்கல் வடிவத்தில் நிர்வாகத்தின் குறிப்பிட்ட அம்சங்களில் குறைந்தபட்சம் இரண்டு மிக முக்கியமான பண்புகள் சேர்க்கப்பட வேண்டும் என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ளலாம்:

1. மேலாண்மை செயல்முறையின் பகுத்தறிவு;

2. மேலாண்மை நடவடிக்கைகளில் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துதல்.

சரியாகச் சொல்வதானால், நிர்வாகத்தின் சில வரையறைகள் அதன் பகுத்தறிவு-தொழில்நுட்ப தன்மையைக் குறிக்கும் கூறுகளைக் கொண்டிருக்கின்றன என்று கூற வேண்டும். உதாரணமாக, I.N. Gerchikova, நிர்வாகத்தை வரையறுக்கிறது, வளங்களைப் பயன்படுத்துவதில் அதன் பகுத்தறிவை வலியுறுத்துகிறது, பாடப்புத்தகத்தில் O.A. ஜைட்சேவா மனித, பொருள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை மேம்படுத்தும் செயல்முறையாக நிர்வாகத்தின் வரையறையை வழங்குகிறது. பிரபலமான பொருளாதார கலைக்களஞ்சியத்தின் ஆசிரியர்கள் நிர்வாகத்தை கொள்கைகள், முறைகள், வழிமுறைகள், நுட்பங்கள் ஆகியவற்றின் தொகுப்பாக முன்வைக்கின்றனர், இதனால் இந்த நிகழ்வின் தொழில்நுட்ப பக்கத்தை சுட்டிக்காட்டுகின்றனர்.

துரதிர்ஷ்டவசமாக, நிர்வாகத்தின் இந்த அம்சங்கள் ரஷ்ய இலக்கியத்தில் மோசமாக பிரதிபலிக்கின்றன, எனவே நடைமுறை மேலாளர்களால் மட்டுமல்ல, மேலாண்மைத் துறையில் பயிற்சியில் ஈடுபட்டுள்ள ஆசிரியர்களாலும் சரியாகப் புரிந்து கொள்ளப்படவில்லை. மேற்கத்திய பகுத்தறிவு-தொழில்நுட்ப மேலாண்மை மாதிரியாக நிர்வாகத்தின் சாராம்சம் இன்னும் புரிந்து கொள்ளப்படவில்லை.

சமீபத்திய ஆண்டுகளில், சமூகத்தின் பொருளாதார, அரசியல் மற்றும் கலாச்சார வாழ்க்கையில் உலகளாவிய மாற்றங்களின் அழுத்தத்தின் கீழ், மேற்கத்திய மேலாண்மைக் கோட்பாட்டில் கிளாசிக்கல் முன்னுதாரணத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட திருத்தம் நடைபெறுகிறது. அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் விரைவான வளர்ச்சி, தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையில் ஏற்பட்ட புரட்சி மற்றும் நிதி மற்றும் கடன் துறையில் சர்வதேச ஊகங்கள் ஆகியவை வாழ்க்கையை கடினமாகவும் கணிக்க கடினமாகவும் ஆக்கியுள்ளன. மேற்கத்திய சமூகத்தின் திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகள் நெருக்கடிகள் மற்றும் பேரழிவுகளால் தொடர்ந்து சீர்குலைக்கப்படுகின்றன; நவீன நிர்வாகத்தின் உன்னதமான P. டிரக்கர் நவீன தொழில்துறைக்கு பிந்தைய சகாப்தத்தை "வடிவங்கள் இல்லாத சகாப்தம்" என்று அழைத்தது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல.

தற்போதைய சூழ்நிலையில், முன்னறிவிப்பு, திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு போன்ற பாரம்பரிய செயல்பாடுகளைச் செய்வது பாரம்பரிய மேலாண்மைக்கு கடினமாகி வருகிறது. தொழிலாளர் அமைப்பின் துறையில் வழக்கமான தொழில்நுட்பங்கள்: தரப்படுத்தல், ஊக்கத்தொகை, பணியாளர் பயிற்சி ஆகியவை நிச்சயமற்ற நிலைமைகளில் விரும்பிய விளைவை அளிக்காது. வெற்றிபெற, ஒரு தொழில்நுட்பவியலாளரின் நவீன மேலாளர், அவர் தொழில்துறையின் சகாப்தத்தில் இருந்ததைப் போல, வேகமாக மாறிவரும் சூழலுக்கு போதுமான தீர்வுகளைக் கண்டறிய, அமைப்பின் ஆராய்ச்சியாளராக மாற வேண்டும். இன்று தகவல்களைச் சேகரித்தல் மற்றும் செயலாக்குதல், தகவல்தொடர்புகளை நிறுவுதல், முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்துதல், புதுமையான அணுகுமுறைகளை அறிமுகப்படுத்துதல், ஒருங்கிணைப்பு, பணிகளைச் சரிசெய்தல் மற்றும் ஒருவரின் சொந்த நிர்வாகக் கருத்துக்களை உருவாக்குதல் போன்ற கூறுகள் பாரம்பரிய செயல்பாடுகளில் சேர்க்கப்படத் தொடங்கியுள்ளன என்பது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல. கிளாசிக்கல் மேலாண்மை.

பீட்டர் ட்ரக்கர் 20 மற்றும் 21 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் நிறுவனங்களை நிர்வகிக்கும் ஒரு மேலாளரின் செயல்பாடுகளை வரையறுக்கிறார்: “மேலாளர் இரண்டு குறிப்பிட்ட பணிகளைக் கொண்டிருக்கிறார்..... மேலாளர் உண்மையான முழுமையை உருவாக்கும் பணியை எதிர்கொள்கிறார், இது மேலானதாகும். அதன் அனைத்து பகுதிகளின் கூட்டுத்தொகை - ஒரு உற்பத்தி அமைப்பு. .. ஒரு மேலாளரின் இரண்டாவது குறிப்பிட்ட பணியானது, அவரது ஒவ்வொரு முடிவுகளையும் செயல்களையும் குறுகிய கால மற்றும் ஒத்திசைப்பதாகும். நீண்ட கால திட்டங்கள்நிறுவனங்கள்".

ஜப்பானிய தொழில்முறை இலக்கியத்தில், நிர்வாகத்தின் சாராம்சம் மற்றும் பங்கு பின்வருமாறு வரையறுக்கப்படுகிறது: "உற்பத்தி உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது முதன்மையாக மேம்பட்ட தொழில்நுட்ப முறைகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் அடையப்படவில்லை, இருப்பினும் அவை சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி மிகவும் முக்கியமானவை, ஆனால் நிர்வாகத்தின் அமைப்பால். இந்த சொல் குறிக்கிறது. தனிப்பட்ட முயற்சிகளின் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தொழிலாளர்களுக்கான ஊக்கத்தொகைகளை உருவாக்குதல், இது முதலில் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பைத் தூண்டும், இரண்டாவதாக, நல்லிணக்கத்தை ஊக்குவிக்கும்.

அனைவரின் பார்வைகள் மற்றும் இலக்குகள், அல்லது குறைந்த பட்சம், தயாரிப்பில் பங்கேற்பாளர்கள்."

நிர்வாகத்தில் நடந்து வரும் மாற்றங்களுக்கு எதிர்வினையாக, நிச்சயமற்ற நிலைமைகளின் கீழ் திட்டமிடல் மற்றும் செயல்பாட்டை ஒருங்கிணைக்க முயற்சிக்கும் கோட்பாடுகள் தோன்றியுள்ளன, கிளாசிக்கல் நிர்வாகத்தின் விதிகள் சுய-அரசாங்கத்தின் யோசனைகளுடன். புதிய மேலாண்மை தத்துவம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தை ஒரு உயிருள்ள உயிரினமாகக் கருதும் ஒரு கரிம அணுகுமுறையாகும், தொடர்ந்து தன்னைப் புதுப்பித்துக்கொண்டு மாறிவரும் வெளிப்புற சூழலுக்கு ஏற்றவாறு மாற்றியமைக்கிறது. பல ஆசிரியர்களால் நவீன செயல்முறைமேலாண்மை என்பது "ஒழுங்கு மற்றும் குழப்பத்திற்கு இடையில் சமநிலைப்படுத்துதல்" போன்றது போல் தெரிகிறது, இது மேலாண்மை துறையில் ஒரு ஜாஸ் மேம்பாடு. பாரம்பரிய மேலாண்மை பகுப்பாய்வு, கணிப்பு மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தினால், புதிய மேலாண்மை அறிவியல் அதன் முக்கியத்துவத்தை மாற்றியமைத்தல், மேம்படுத்துதல் மற்றும் ஒருங்கிணைக்கும் திறனுக்கு மாற்றுகிறது. தொழில்துறை புரட்சியின் ஆண்டுகளில் உருவாக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பத்தின் மேலாண்மை பெருகிய முறையில் அசல் படைப்பு சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் கலையாக மாறி வருகிறது.

மேலாண்மை என்பது ஒரு கலை என்ற கருத்து முன்பு மேலாண்மைக் கோட்பாட்டில் இருந்தது. ஆக்ஸ்போர்டு ஆங்கில அகராதி நிர்வாகத்தை ஒரு வழி, மக்களுடன் கையாளும் முறை, அதிகாரம் மற்றும் நிர்வாகக் கலை, ஒரு சிறப்பு வகையான திறன் மற்றும் நிர்வாகத் திறன் என வரையறுக்கிறது. அறிவியல் மற்றும் கலையின் கலவையாக மேலாண்மை பற்றிய பார்வை பல வெளிநாட்டு மற்றும் ரஷ்ய ஆராய்ச்சியாளர்களின் படைப்புகளில் உள்ளது. இங்கே, எடுத்துக்காட்டாக, A.I. ஓர்லோவ் நிர்வாகத்தை எவ்வாறு வரையறுக்கிறார்: “மேலாண்மை என்பது ஒரு அறிவியல் மட்டுமல்ல, மேலாண்மையின் கலையும் கூட. மேலாண்மை அறிவியல் ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட நிர்வாகத்திற்கும் குறிப்பிட்ட வழிமுறைகளை விட பொதுவான வழிகாட்டுதல்களை வழங்குகிறது. உண்மையான மேலாண்மை, குறிப்பாக செயல்பாட்டு மேலாண்மை, ஒரு அறிவியலை விட ஒரு கலை.

மேலாண்மையில் அறிவியல் மற்றும் கலையின் கூறுகளின் கலவையைப் பற்றிய ஆய்வறிக்கைக்கு கூடுதல் சான்றுகள் தேவையில்லை. உண்மையில், மேலாண்மை செயல்பாடு என்பது தொழில்முறை அறிவு மற்றும் அனுபவத்தின் பயன்பாடு மட்டுமல்ல, பல வழிகளில், நடந்துகொண்டிருக்கும் நிகழ்வுகளின் சாராம்சம், இயற்கையான திறன்களை உணர்தல் மற்றும் ஒரு மேலாளரின் திறமை ஆகியவற்றின் உள்ளுணர்வு புரிதலை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு படைப்பு செயல்முறையாகும். மேலாண்மை சூத்திரத்தை முன்வைக்கலாம் பின்வரும் படிவம்: மேலாண்மை = அறிவியல் + கலை.

இந்த சமன்பாட்டின் வலது பக்கத்தின் கூறுகளுக்கு இடையே உள்ள தொடர்பு என்ன என்பது கேள்வி. நிர்வாகத்தின் விடியலில், அதன் அடிப்படைக் கோட்பாடுகள் உருவாகிக்கொண்டிருந்தபோது, ​​மேலாண்மை சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி ஒரு கலையாக இருந்தது. நிர்வாக அறிவு மற்றும் அனுபவத்தின் குவிப்புடன், மேலாண்மை ஒரு அறிவியலாகவும், பின்னர் மேலாண்மை தொழில்நுட்பமாகவும் மாறத் தொடங்கியது. தொழில்நுட்பம் என்பது அறிவு மற்றும் திறன்களின் (முறைகள், நுட்பங்கள்) மேலாண்மை நடவடிக்கைகளில் உகந்த செலவில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைய பயன்படுத்தப்படுகிறது. அறிவியல் நிர்வாகத்தில் கலை ஒரு துணை, இரண்டாம் நிலைப் பாத்திரத்தை வகிக்கத் தொடங்கியது. இறுதியாக,

நிர்வாகப் பணிகளின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் அசல் தன்மை அதிகரித்ததால், நிர்வாகம் மீண்டும் ஒரு கலைக்கு நெருக்கமாக மாறத் தொடங்கியது. வட்டம் மூடப்பட்டுள்ளது, மேலாண்மை ஒரு கலையாக ஆரம்பித்து மீண்டும் ஒரு கலையாக மாறியது.

இன்று நாம் பாரம்பரிய நிர்வாகத்தின் "சரிவை" கையாளுகிறோம் என்பதை மேற்கூறியதாக அர்த்தப்படுத்துகிறதா? எல்லா சாத்தியக்கூறுகளிலும், ஆம். பகுத்தறிவு-தொழில்நுட்ப முன்னுதாரணத்தின் மிகவும் வலுவான நிலைகள் இருந்தபோதிலும், நிர்வாகத்தின் பொதுவான தத்துவம் அடிப்படையில் மாறுகிறது. ஆக்கப்பூர்வமான மேம்படுத்தல் அணுகுமுறையின் சிக்கல் நவீன நிர்வாகத்தின் முக்கிய நீரோட்டமாக மாறி வருகிறது. நிச்சயமாக, நீங்கள் இன்னும் இந்த நிர்வாகத்தை அழைக்கலாம், மேலும் இந்த செயல்பாட்டில் தொழில் ரீதியாக ஈடுபட்டுள்ள நபர்கள் - மேலாளர்கள், ஆனால் மற்ற முறையான கொள்கைகளின் அடிப்படையில் நாங்கள் முற்றிலும் மாறுபட்ட நிகழ்வுகளைக் கையாளுகிறோம் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

மேலே உள்ள பகுப்பாய்வு ரஷ்ய நிர்வாகத்திற்கு முக்கியமான நடைமுறை முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. பெரெஸ்ட்ரோயிகாவிற்குப் பிந்தைய ஆண்டுகளில் பொருளாதார வல்லுநர்கள், வழக்கறிஞர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் பயிற்சியில் தொடர்ச்சியான ஏற்றம் இருந்தபோதிலும், நாட்டில் நல்ல மேலாளர்கள் பற்றாக்குறை உள்ளது. மேற்கத்திய மாதிரியைப் பின்பற்றி புதிய நிர்வாக உயரடுக்கை உருவாக்கும் முயற்சிகள் விரும்பிய பலனைத் தரவில்லை. முக்கிய காரணம், எங்கள் கருத்துப்படி, தற்போதுள்ள பயிற்சி முறையின் தவறான நோக்குநிலை. காலாவதியான மேற்கத்திய மாதிரியின் அடிப்படையில், ரஷ்ய மேலாண்மை பள்ளி பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு தொழில்துறை உற்பத்தியை வளர்க்கும் நிலைமைகளில் எழுந்த மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்களை கற்பிக்க முயற்சிக்கிறது. எவ்வாறாயினும், இந்த மாதிரி ரஷ்ய சமுதாயத்தின் சாரத்துடன் ஒத்துப்போகவில்லை, 90 களின் சகாப்தத்துடன் பொருந்தவில்லை, மேலாண்மை நம் வாழ்வில் அறிமுகப்படுத்தத் தொடங்கியபோது, ​​இன்று ஒத்துப்போகவில்லை, அநேகமாக, ஒருபோதும் ஒத்துப்போகாது. "நேற்றைய" மேற்கத்திய அனுபவத்தை புகுத்துவதற்கான முயற்சிகள் தோல்வியில் முடிவடையும்; "திறமையான மேலாளர்கள்" என்ற இழிவான வார்த்தை நம் சமூகத்தில் தோன்றியிருப்பது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல.

ரஷ்யாவில் நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சிக்கு பொருத்தமான நிலைமைகள் எதுவும் இல்லை: நிலையான பொருளாதார மற்றும் அரசியல் சூழ்நிலை இல்லை, மேற்கத்திய சமுதாயத்துடன் தொடர்புடைய மரபுகள் இல்லை, மற்றும், மிக முக்கியமாக, ரஷ்யர்கள் வேறுபட்ட மனநிலை, வேறுபட்ட மேலாண்மை கலாச்சாரம். வரலாற்று அனுபவம், சோவியத் காலம் உட்பட, ரஷ்ய நிர்வாகம் எப்பொழுதும் பணிகளை அமைக்கும் துணிச்சல் மற்றும் அளவு, மற்றும் அவற்றைத் தீர்க்கும் முறைகள் ஆகிய இரண்டிலும் படைப்பாற்றலுடன் ஒத்திருக்கிறது என்பதைக் காட்டுகிறது. ரஷ்ய மேலாளர்கள் அதிகரித்த ஆபத்து, வெளிப்புற சூழலின் உறுதியற்ற தன்மை மற்றும் அரசியல் நிலைமைகளின் நிலைமைகளில் செயல்பட வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர். 21 ஆம் நூற்றாண்டில் மேற்கு நாடுகள் எதிர்கொண்ட நிச்சயமற்ற தன்மை ரஷ்யாவில் எப்போதும் இருந்து வருகிறது, பெரும்பாலும் குழப்பத்தின் எல்லையாக உள்ளது.

மேற்கூறியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டால், நவீன ரஷ்ய சமுதாயத்திற்கு மேலாண்மை தேவையில்லை, ஆனால் உள்நாட்டு மரபுகள் மற்றும் சிறந்த நவீன உலக முன்னேற்றங்களை ஒருங்கிணைக்கும் புதிய மேலாண்மை மாதிரி. இந்த விஷயத்தில், ஜப்பானின் அனுபவத்திற்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்பட வேண்டும்,

மேற்கத்திய மனிதனின் "பொது அறிவுக்கு" அப்பாற்பட்ட தனித்துவமான மேலாண்மை மாதிரிகளை உருவாக்கிய சீனா. (உதாரணமாக, சீன மொழியில், "மேலாண்மை" என்ற கருத்து மற்ற வெளிநாட்டு சொற்களைப் போலவே பயன்படுத்தப்படவில்லை).

ரஷ்ய பள்ளிமேலாண்மை, பயிற்சியின் திசையனை மாற்றுவது அவசியம், எதிர்கால நிபுணர்களுக்கு ஆக்கப்பூர்வமாக, பரந்த அளவில் சிந்திக்கக் கற்பிக்க வேண்டியது அவசியம், மேலும் "அறிவு - திறன்கள் - திறன்கள்" திட்டத்தின் படி அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கக்கூடாது; அவர்களுக்கு கற்பிக்கப்பட வேண்டியது தொழில்நுட்பங்கள் அல்ல, ஆனால் அற்பமான மேலாண்மை சூழ்நிலைகளுக்கு அற்பமான தீர்வுகளைக் கண்டறியும் கலை. கல்வி நிறுவனங்களின் முக்கிய பணி, கலைக்களஞ்சியக் கல்வியின் தளத்தை உருவாக்குவதாகும், இது படைப்பாற்றல் சிந்தனையின் விமானம், ஆரோக்கியமான லட்சியங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் இளைஞர்களிடையே படைப்பாற்றலுக்கான விருப்பத்தை ஊக்குவிக்கிறது. குறுகிய நிபுணத்துவம் மற்றும் நடைமுறை நோக்குநிலை, எங்கள் நிலைமைகளில், நிர்வாகப் பயிற்சியை ஒரு முட்டுச்சந்திற்கு இட்டுச் செல்கிறது, குறைந்த மேலாண்மை மட்டத்தில் சிறப்புப் பயிற்சியை வழங்குகிறது.

நிர்வாகத்தை ஒரு கலையாகக் கருதி, மேலாண்மை செய்வதுதான் என்பதை உணர வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருப்போம்

எல்லோரும் ஆக்கப்பூர்வமான செயல்களில் ஈடுபட முடியாது. ஒரு உண்மையான தலைவராக மாற, நீங்கள் இயற்கையான விருப்பங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், எனவே எதிர்கால மேலாளர்களின் தேர்வு தேவை. உற்பத்தியில் கட்டாய பணி அனுபவம் மற்றும் மேலாண்மை சிறப்புகளில் சேர்க்கைக்கான பணியிடத்தில் இருந்து பரிந்துரைகள் கிடைப்பது பற்றிய விதியை அறிமுகப்படுத்துவது நல்லது. பயிற்சி மேலாளர்களின் அளவிலிருந்து தரமான பக்கத்திற்குச் செல்ல வேண்டிய அவசியம் வெளிப்படையானது; கலையில் ஈடுபடும் பலர் இருக்க முடியாது. பட்ஜெட் நிதியின் செலவில் நிர்வாகத்தில் பயிற்சி அளிக்கும் பல்கலைக்கழகங்களின் எண்ணிக்கை கணிசமாகக் குறைக்கப்பட வேண்டும், மேலும் விடுவிக்கப்பட்ட நிதி வலுவான பல்கலைக்கழகங்களின் வளர்ச்சிக்கு அனுப்பப்பட வேண்டும்.

வளர்ச்சியின் நம்பிக்கைக்குரிய பகுதிகளின் பட்டியல் ரஷ்ய அமைப்புநிர்வாகப் பணியாளர்களின் பயிற்சியைத் தொடரலாம், ஆனால் இது மற்றொரு ஆய்வுக்கான பணியாகும். இந்த கட்டுரையின் நோக்கம், "மேலாண்மை" என்ற கருத்தின் நவீன உள்ளடக்கத்தின் சிக்கலுக்கு வாசகரின் கவனத்தை ஈர்ப்பது, ஒரு தேசிய ரஷ்ய மேலாண்மை மாதிரியை உருவாக்க வேண்டியதன் அவசியத்தைப் பற்றிய பிரதிபலிப்பை ஊக்குவிப்பதாகும்.

நூலியல் பட்டியல்

1.Adizes, I. சிறந்த தலைவர்: நீங்கள் ஏன் ஒருவராக முடியாது மற்றும் இந்த [உரை] / I.Adizes. - எம்.: அல்பினா பப்ளிஷர்ஸ், 2011. - 231 பக்.

2. அர்ஸ்கயா, எல்.பி. ஜப்பான்: அறிவியல் மற்றும் மேலாண்மை கலை [உரை] / எல்.பி. அர்ஸ்கயா. - எம்.: அறிவு, 1992. -186 பக்.

3. பாசோவ்ஸ்கி, எல்.ஈ. மேலாண்மை: பாடநூல் [உரை] / எல்.இ. பாசோவ்ஸ்கி. - எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 2007. - 240 பக்.

4. வெஸ்னின், வி.ஆர். மேலாண்மை: பாடநூல் [உரை] / வி.ஆர். வெஸ்னின். - எம்.: ப்ரோஸ்பெக்ட், 2006. -504 பக்.

5. கெர்ச்சிகோவா, IL. மேலாண்மை: பாடநூல் [உரை] / I.N. கெர்ச்சிகோவா. - எம்.: யூனிட்டி-டானா, 2011. -512 பக்.

6. டாஃப்ட், ஆர்.எல். மேலாண்மை [உரை] / ஆர்.எல். டாஃப்ட். - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 2002. - 802 பக்.

7. டிரக்கர், பீட்டர் எஃப். என்சைக்ளோபீடியா ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட் [உரை]: டிரான்ஸ். ஆங்கிலத்தில் இருந்து / பீட்டர் எஃப். டிரக்கர். - எம்.: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "வில்லியம்", 2004. -432 பக்.

8. மாலென்கோவ், யு.ஏ. நவீன மேலாண்மை: பாடநூல் [உரை] / யு.ஏ. மாலென்கோவ். - எம்.: பொருளாதாரம், 2010.-439 பக்.

9. Ozhegov, S. I., Shvedova, N. Yu. அகராதிரஷ்ய மொழி: 80,000 வார்த்தைகள் மற்றும் சொற்றொடர் வெளிப்பாடுகள் [உரை] / S. I. Ozhegov. - 4வது பதிப்பு., கூடுதலாக - எம்.: அஸ்புகோவ்னிக், 1999. -944 பக்.

10. ஓர்லோவ், ஏ.ஐ. மேலாண்மை: பாடநூல் [உரை] / ஏ.ஐ. ஓர்லோவ். - எம்.: இசும்ருட், 2003. -298 பக்.

11. நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்: பாடநூல் [உரை] / பதிப்பு. ஜைட்சேவா ஓ.ஏ. - எம்.: மையம், 1998. - 356 பக்.

12. பிரபலமான பொருளாதார கலைக்களஞ்சியம் [உரை] /தலைமை ஆசிரியர் ஏ.டி. நெகிபெலோவ். - எம்.: கிரேட் ரஷியன் என்சைக்ளோபீடியா, 2001. - 367 பக்.

13. ரைச்சென்கோ, ஏ.பி. பொது மேலாண்மை: பாடநூல் [உரை] / ஏ.பி. ரைசென்கோ. - எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 2006. - 384 பக்.

14. சாலிகோவ், யு.ஏ. நவீன நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு படத்தின் பகுப்பாய்வு [உரை] / யு.ஏ. சா-லிகோவ் // பணியாளர் மேலாண்மை, - 2008. - எண் 17.- பி.44-46.

15. டெய்லர், எஃப். அறிவியல் மேலாண்மையின் கோட்பாடுகள் [உரை] / எஃப். டெய்லர். -எம்.: புக்கினிஸ்ட், 1992. - 140 பக்.

16. சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் விளக்க அகராதி [உரை] /F.A. Krutikov இன் பொது ஆசிரியரின் கீழ். -எம்.: குளோரியா, 1993. -301 பக்.

17. ஃபயோல், ஏ. பொது மற்றும் தொழில்துறை மேலாண்மை [உரை] / ஏ. ஃபயோல். -எம்.: நௌகா, 1991. - 216 பக்.

1. Adizes I. Ideal"nyj rukovoditel": Pochemu im nel"zja stat" i chto IZ jetogo sleduet. மாஸ்கோ, விலே பப்ளிஷர்ஸ், 2011, 231 பக்.

2. அர்ஸ்காயா எல்.பி. ஜபோனிஜா.: nauka i iskusstvo upravlenija. மாஸ்கோ, அறிவு, 1992, 186 பக்.

3. பாசோவ்ஸ்கி எல்.ஈ. மேலாண்மை. மாஸ்கோ, INFRA-M, 2007, 240 பக்.

4. வெஸ்னின் வி.ஆர். மேலாண்மை. மாஸ்கோ, ப்ரோஸ்பெக்ட், 2006, 504 பக்.

5. கெர்ச்சிகோவா I.N. மேலாண்மை. மாஸ்கோ, யூனிட்டி-டானா, 2011, 512 பக்.

6. டாஃப்ட் ஆர்.எல். மேலாண்மை. SPb, பீட்டர், 2002, 802 பக்.

7. ட்ரக்கர், பீட்டர் எஃப். ஜென்சிக்லோபெடிஜா. மேலாண்மை... மாஸ்கோ, பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "வில்லியம்ஸ்", 2004, 432 பக்.

8.ஒய்.ஏ. Malenkov Sovremennyj menedzhment: uchebnik. மாஸ்கோ, வெளியீடு. "பொருளாதாரம்", 2010, 439 பக்.

9. ஓஷெகோவ் எஸ்.ஐ., ஷ்வெடோவா என்.ஒய். Tolkovyj slovar" russkogo jazyka: 80,000 slov i frazeologicheskih vyrazhenij. மாஸ்கோ, Azbukov-nik, 1999,944 ப.

10. ஏ.ஐ. ஓர்லோவ் மேலாண்மை. மாஸ்கோ, எமரால்டு, 2003, 298 பக்.

11. Osnovy menedzhmenta. . /எட். ஜைட்சேவா ஓ.ஏ. மற்றும் பலர்]. மாஸ்கோ, பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "சென்டர்", 1998, 356 பக்.

12. பாபுல்ஜர்னஜா. jekonomicheskaja. jenciklopedija. . மாஸ்கோ, கிரேட் ரஷியன் என்சைக்ளோபீடியா, 2001, 367 ப.

13. ஏ.வி. Raichenko Obshhij menedzhment. மாஸ்கோ, INFRA-M, 2006, 384 பக். 14.Salikov, Y. Analiz funkcional "noj kartiny sovremennogo menedzhmenta // மனித வளங்கள், 2008, எண். 17, ப. 44-46.

15.Teylor F. Principy nauchnogo menedzhmenta. . மாஸ்கோ, அரிதான, 1992, 140 பக்.

16. F.A.Krutikov Tolkovyj slovar" rynochnoj jekonomiki. மாஸ்கோ, குளோரியா, 1993, 301 ப.

17. ஏ. ஃபயோல். Obshhee நான் promyshlennoe upravlenie. மாஸ்கோ, அறிவியல், 1991, 216 பக்.

நவீன மேலாண்மை: தொழில்நுட்பம் அல்லது கலை

யூரி எல். முராவியோவ்,

இணை பேராசிரியர், ஓம்ஸ்க் மாநில கல்வியியல் பல்கலைக்கழகம்

சுருக்கம். கட்டுரை "மேலாண்மை" கருத்தின் உள்ளடக்கத்தின் பரிணாமத்தை பகுப்பாய்வு செய்கிறது. நவீன முறையில் ஒரு நிர்வாகம் தொழில்நுட்ப சாரத்தை பெருமளவில் இழந்து, அசல் படைப்புப் பணிகளை முடிவெடுக்கும் கலையாக வளர்ந்தது என்று ஒரு ஆசிரியர் கருதுகிறார். இந்த போக்குகளின் அடிப்படையில், ரஷ்ய மேலாண்மை அறிவியல் உள்ளூர் மேலாண்மை மரபுகளின் அடிப்படையில் தங்கள் சொந்த மேலாண்மை மாதிரியை உருவாக்க வேண்டும்.

முக்கிய வார்த்தைகள்: மேலாண்மை, அறிவியல், தொழில்நுட்பம், கலை, பரிணாமம், பகுத்தறிவு, படைப்பாற்றல், மேம்பாடு, மேலாண்மை மாதிரி.

முராவியோவ் யூரி லியோனிடோவிச் - சமூகவியல் அறிவியல் வேட்பாளர், இணை பேராசிரியர், ஓம்ஸ்க் மாநில கல்வியியல் பல்கலைக்கழகத்தின் மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மைத் துறையின் தலைவர் (ஓம்ஸ்க், இரஷ்ய கூட்டமைப்பு), மின்னஞ்சல்: [மின்னஞ்சல் பாதுகாக்கப்பட்டது]. கட்டுரை மே 5, 2016 அன்று ஆசிரியரால் பெறப்பட்டது.