Risc- este probabilitatea pierderii sau scăderii venitului sau profitului așteptat față de opțiunea acceptabilă ca urmare a unei schimbări accidentale a condițiilor activității economice, circumstanțe nefavorabile, inclusiv de forță majoră.
Sub riscul antreprenorial se obișnuiește să se înțeleagă pericolul (amenințarea) posibil (probabil) de apariție a pierderilor materiale și financiare de către întreprindere a unei părți din venitul neprevăzut de conceptul de proiectare ca urmare a activității antreprenoriale (de producție, comerciale, investiționale și financiare). ) activități în condiții de incertitudine și lipsă de informații pentru luarea deciziilor manageriale. Principala condiție prealabilă pentru apariția riscului antreprenorial este prezența concurenței și a soluțiilor alternative la anumite probleme de dezvoltare a întreprinderii, eficacitatea funcționării acesteia.
Motivele riscului antreprenorial sunt:
Schimbări bruște, neprevăzute în mediu inconjurator(creșterea prețurilor, modificările legislației fiscale și ale situației socio-politice etc.);
Apariția mai multor oferte avantajoase pentru parteneri (posibilitatea de a încheia un contract mai profitabil, cu termeni și condiții de plată mai atractive), care îi încurajează să refuze încheierea sau îndeplinirea acordurilor anterioare;
Modificări ale țintelor partenerilor (datorită creșterii statutului, acumulării de rezultate pozitive de performanță, schimbări de strategie etc.);
Schimbarea condițiilor de circulație a mărfurilor, financiare și resurse de muncăîntre întreprinderi (apariția de noi conditiile vamale, noi frontiere etc.).
Distinge global(națională) și local(la nivel de întreprindere) riscuri. Se condiționează reciproc, se influențează reciproc și în același timp sunt autonomi. De exemplu, adoptarea unei decizii la nivel de stat de modificare (înăsprire) a politicii fiscale, creditare și financiare introduce elemente de risc în activitățile întreprinderii. Și invers, deciziile individuale luate la nivelul întreprinderilor pentru a modifica gama și volumul producției, punerea în aplicare a programe socialeși altele asemenea, pot intra în conflict cu interesele naționale și pot contribui la apariția riscurilor globale.
În funcție de durata expunerii, există:
Riscuri pe termen scurt - riscuri în care amenințarea de pierdere este limitată la o anumită perioadă de timp (alegerea unei contrapărți opționale, risc de transport la transportul unei anumite mărfuri; risc de neplată pentru o anumită tranzacție);
Riscuri permanente - riscuri care amenință continuu activitățile de afaceri într-o anumită zonă geografică sau într-un anumit sector al economiei (riscul de neplată într-o țară cu un sistem juridic imperfect; riscul unei interdicții și al introducerii de cote la producție). ).
În funcție de sursele de apariție, acestea sunt clasificate:
Risc economic propriu;
Risc asociat cu personalitatea lucrătorilor;
Risc datorat factorilor naturali.
Din motive de apariție, se disting următoarele riscuri:
Din cauza incertitudinii viitorului;
Imprevizibilitatea comportamentului partenerului;
Lipsa de informatie.
După tipul de întreprindere, riscul este clasificat în industrial, comercial și financiar.
Riscul de producție- acesta este riscul asociat cu producerea de produse necompetitive (lucrări, servicii), cu implementarea de ineficiente activitati de productie, discrepanța dintre calitatea produsului și cerere, o creștere a costurilor materiale sau a altor costuri, o creștere a pierderii timpului de lucru, plata majorării taxelor și a dobânzilor la credite, ceea ce duce la scăderea volumelor estimate de producție și a eficienței acesteia. Riscul de producție include multe riscuri, cum ar fi riscurile tehnice și de investiții.
Risc tehnic - riscul pierderilor cauzate de utilizarea tehnologiilor și materialelor ineficiente, avariilor echipamentelor.
Riscul investitiei - riscul de a suferi pierderi sau de a nu realiza un profit ca urmare a investiției în tehnologie nouăși tehnologii, producția de produse pe baza cărora nu va satisface cererea.
Risc comercial - risc în domeniul vânzării de bunuri și servicii produse sau în achiziții resursele necesare afacere. Motive ale riscului comercial: scăderea vânzărilor ca urmare a modificărilor condițiilor pieței, creștere pretul de cumparare resurse, o scădere neprevăzută a volumului de cumpărături, pierderi de mărfuri în procesul de circulație, o creștere a costurilor de distribuție. De exemplu, riscurile comerciale includ:
Riscuri ale alegerii incorecte a obiectivelor economice ale unui proiect antreprenorial (prioritizarea nerezonabilă a strategiei generale economice și de piață a întreprinderii; evaluarea inadecvată a nevoilor producției proprii și consumului extern);
Riscuri de neasigurare a finanțării proiectului sau de dispariția sursei de finanțare a proiectului în timpul implementării acestuia;
Riscuri de nerespectare a graficului de cheltuieli sau a veniturilor planificat pentru proiect;
Riscuri de marketing ale vânzării de produse sau achiziționării de resurse pentru un proiect antreprenorial;
Riscuri de interacțiune cu contrapărți și parteneri;
Riscuri de cheltuieli neașteptate și supraestimare a costurilor proiectului (risc de creștere a prețurilor de piață pentru resurse; risc de creștere viitoare a ratei dobânzii; risc de a fi nevoită să plătească penalități și costuri de arbitraj);
Riscuri de concurență neprevăzută (risc de intrare în industrie a întreprinderilor din alte industrii; risc de apariție a tinerelor întreprinderi-concurente locale; risc de extindere pe piața locală de către exportatorii străini).
risc financiar – risc în sfera relaţiilor întreprinderii cu băncile şi alte instituţii financiare. Riscul financiar al unei întreprinderi este cel mai adesea măsurat prin raportul dintre suma fondurilor împrumutate și suma fondurilor proprii. Cu cât acest raport este mai mare, cu atât întreprinderea depinde mai mult de creditori în activitățile sale, cu atât riscul este mai mare, deoarece încetarea creditării sau înăsprirea condițiilor de creditare pot duce la suspendarea producției.
O clasificare suplimentară a riscurilor antreprenoriale poate fi găsită.
În funcție de nivelul la care apar și de amploarea acțiunii lor, riscurile se disting:
megaeconomic, legate de funcționarea economiei mondiale în ansamblu;
macroeconomic, legate de funcționare sistem economic stare dată;
mezoeconomic, formate la nivel de sectoare individuale ale economiei și domenii specifice de afaceri;
microeconomic, formate la nivelul entităţilor economice individuale.
Luate împreună, toate aceste riscuri se formează flux unic de risc economic,în continuă mișcare, deoarece există așa-numitele „straturi comune” între niveluri și, prin urmare, riscurile individuale „trăiesc” diferite niveluri simultan.
În funcție de sursa cauzelor care determină apariția unei situații riscante, se disting riscurile externă și internă . Sursa apariției riscuri externe este mediul extern întreprinderii. În același timp, factorii Mediul extern poate avea atât directă cât și indirectă, adică impact indirect asupra vieții organizației. Managerii organizației nu pot influența aceste riscuri, ci doar le anticipează și le iau în considerare în activitățile lor. De exemplu, posibile modificări ale legislației, modificări ale gusturilor consumatorilor, creșterea concurenței, stabilitatea sau instabilitatea regimului politic din țară, greve, naționalizări, războaie etc. Riscuri interne apar sub influența factorilor mediului intern al unei entități de afaceri, de exemplu, în cazul managementului ineficient, a politicii de marketing eronate, ca urmare a abuzului în cadrul companiei. Aceste riscuri pot fi reduse semnificativ prin organizare eficientă productie si activitati economice si management.
De asemenea, ar trebui să evidențieze riscuri tolerabile, critice și catastrofale . Risc tolerabil- aceasta este amenințarea cu pierderi într-o sumă mai mică sau la nivelul profitului așteptat din implementarea unui anumit proiect sau operațiune de afaceri. Risc critic asociat cu riscul de pierdere în valoare a costurilor suportate pentru implementarea proiectului sau a operațiunii de afaceri. Totodată, riscul critic de gradul I este asociat cu amenințarea de a obține venituri zero, dar cu rambursarea costurilor materiale suportate. Riscul critic de gradul doi este asociat cu posibilitatea unor pierderi în valoare totală a costurilor ca urmare a implementării unui proiect sau a unei operațiuni de afaceri. Sub risc catastrofal riscul este înțeles ca riscul de pierderi în valoare egală sau mai mare decât valoarea întregului statut de proprietate al organizației. Riscul catastrofal duce de obicei la faliment.
După gradul de legitimitate al riscului economic se poate distinge justificat (legal) și riscuri nejustificate (ilegale). Granița dintre ele este tipuri diferite producția și activitățile economice din diferite sectoare ale economiei sunt diferite.
Toate riscurile economice pot fi, de asemenea, împărțite în două grupuri mari, în funcție de posibilitatea asigurării: asigurat și neasigurat . Risc asigurat- eveniment probabil, în cazul apariţiei căruia se asigură asigurarea. În funcție de sursa pericolului, riscurile de asigurare sunt împărțite în riscuri asociate cu manifestarea forțelor naturale ale naturii și riscuri asociate acțiunilor umane intenționate. Dacă pierderile care decurg dintr-un risc asigurabil sunt acoperite de plăți de la companiile de asigurări, atunci pierderile care decurg dintr-un risc neasigurabil sunt rambursate din fondurile proprii ale organizației.
În plus, riscurile sunt împărțite în pur și speculativ . Particularitate riscuri pure este că aproape întotdeauna poartă pierderi. În același timp, pierderile pentru organizație, de regulă, înseamnă în același timp și pierderi pentru societate în ansamblu. Spre deosebire de riscurile pure, riscuri speculative sunt fie pierderi, fie câștiguri pentru organizație.
Riscurile pure, în funcție de cauza apariției, sunt împărțite în naturale, de mediu, politice și comerciale . La riscuri naturale includ riscuri asociate pierderilor ca urmare a unui impact negativ asupra activelor unei organizații de dezastre naturale. Riscuri de mediu sunt riscurile asociate cu poluarea mediului. Riscuri politice legate de situaţia politică din ţară şi de activităţile statului. Contabilitatea acestui tip de risc este deosebit de importantă în țările cu legislație instabilă, lipsă de tradiții și cultură de afaceri. Pentru a evalua riscul politic, o rețea globală de specialități Consiliu de experți atât de natură comercială, cât și necomercială, care contează tari diferite gradul de risc politic în aceste țări.
Riscurile politice sunt împărțite în riscuri de naționalizare, transfer, încălcare a contractului, ostilități și tulburări civile.
Riscuri de naționalizare sunt interpretate foarte larg - de la expropriere fără compensare adecvată până la răscumpărarea forțată de către autorități a proprietății organizației sau, de exemplu, restricționarea accesului investitorilor la gestionarea activelor.
Riscurile de transfer asociată cu conversia monedei locale în una străină. Ele se datorează imposibilității desfășurării activității economice cu drepturi depline din cauza restricției conversiei monedei naționale în moneda de plată.
Riscuri de reziliere a contractului legate de situațiile în care contractul este reziliat din motive independente de controlul partenerului din cauza acțiunilor autorităților țării în care se află organizația contrapartidă, de exemplu, din cauza modificărilor în legislația națională sau ca urmare a introducerii unui moratoriu asupra plăților externe.
Riscuri ale acțiunii militareși tulburări civile asociata cu imposibilitatea desfasurarii activitatilor economice din cauza evenimentelor numite, care pot aduce mari pierderi si chiar faliment.
Riscurile comerciale reprezintă pericolul pierderilor în procesul de producție și activitatea economică, ele se împart în proprietate, producție, comerț.
Riscuri de proprietate asociat cu probabilitatea pierderii bunurilor organizației din cauza: faptelor penale (din cauza furtului, sabotajului, neglijenței); decesul sau incapacitatea angajaților cheie sau a principalului proprietar al organizației (din cauza dificultății de a recruta personal calificat corespunzător și a problemelor de transfer al drepturilor de proprietate); amenințări la adresa proprietății terților (este nevoie de încetarea forțată a activităților).
Riscuri de productie asociat cu implementarea oricăror tipuri de activități de producție, atunci când apar următoarele situații:
Reducerea volumelor de producție din cauza scăderii productivității muncii, a timpului de nefuncționare a echipamentelor, a pierderii timpului de lucru, a lipsei suma necesară materii prime, materiale, componente, combustibil, energie, creșterea nivelului de căsătorie;
Scăderea prețurilor la produsele manufacturate, serviciile prestate din cauza calității insuficiente a acestora, schimbările nefavorabile ale condițiilor de piață, scăderea cererii;
Creșterea costurilor cu materialele ca urmare a cheltuirii excesive a materiilor prime, materialelor, componentelor, combustibilului, energiei, precum și ca urmare a creșterii costurilor de transport, a costurilor comerciale, a cheltuielilor generale și a altor cheltuieli;
Creșterea fondului de salarii ca urmare a creșterii numărului de angajați sau în legătură cu plata unui nivel de salariu mai ridicat decât cel planificat;
O creștere a plăților fiscale și non-fiscale ca urmare a modificărilor ratelor acestora într-o direcție nefavorabilă pentru organizație;
Disciplină slabă a livrărilor, întreruperi în furnizarea resurselor energetice;
Deteriorarea fizică și morală a echipamentelor.
Ca parte a riscurilor de producție, se distinge un grup separat riscuri tehnice, care sunt asociate cu riscul pierderilor cauzate de dezastre provocate de om și defecțiuni ale echipamentelor. Riscurile tehnice depind de nivelul de organizare a producției, implementarea la timp a măsurilor preventive (întreținerea regulată a echipamentelor, măsurile de siguranță). În același timp, riscurile de pierderi care decurg din disfuncționalități în muncă sisteme informaticeîn prelucrarea informaţiei se numesc riscuri operaționale.
Riscurile de producție includ și riscuri inovatoare, care apare atunci când:
Rezultate negative ale cercetării și dezvoltării;
Estimarea incorectă a cererii de produse noi atunci când un produs sau serviciu nou nu găsește un cumpărător;
Evaluarea greșită a rentabilității tehnologiilor noi și mai ieftine, deoarece organizația este unicul proprietar pentru o perioadă prea scurtă de timp tehnologie nouă iar profitul în exces nu are timp să acopere costurile suportate;
Incoerențe Produse noi sau servicii la normele și reglementările și imposibilitatea vânzării noului echipament creat în același timp, întrucât nu este adecvat pentru producerea altor produse sau servicii;
Nerespectarea calității unui nou produs sau serviciu cu parametrii tehnici planificați în cursul proiectării și dezvoltării tehnologice din cauza utilizării echipamentelor vechi.
Riscuri comerciale apar în procesul de vânzare a bunurilor și serviciilor, transportarea și acceptarea acestora de către cumpărător din cauza:
Scăderea volumelor de vânzări ca urmare a scăderii cererii, excluderea de către produse concurente, impunerea de restricții asupra vânzărilor;
Întârzieri de plată;
pierderea bunurilor;
Pierderi de calitate a mărfurilor în procesul de circulație (transport, depozitare), ceea ce duce la scăderea prețului acesteia;
O creștere a costurilor de distribuție față de cele planificate ca urmare a plății amenzilor, taxelor neprevăzute și deducerilor, ceea ce duce la o scădere a profitului organizației.
Riscuri asociate cu transportul mărfurilor, riscuri de transport, cel mai adesea s-a dovedit a fi cauza conflictelor dintre entitățile de afaceri.
Riscuri speculative iau naștere în procesul relației organizației cu instituțiile financiare, deci se mai numesc riscuri financiare. Riscurile financiare sunt împărțite în două mari grupe: riscurile asociate cu puterea de cumpărare a banilor și riscurile de investiții asociate cu investirea capitalului.
La riscurile asociate cu puterea de cumpărare a banilor, includ riscuri inflaționiste și deflaționiste, riscuri de lichiditate, riscuri valutare.
Riscul de inflație - riscul ca, pe măsură ce inflația crește, venituri în numerar se depreciază din punct de vedere al puterii reale de cumpărare mai repede decât cresc la egalitate. În astfel de circumstanțe, organizația suferă pierderi reale. risc deflationist - riscul ca, pe măsură ce deflația crește, nivelul prețurilor să scadă și veniturile organizației să scadă.
Riscuri de lichiditate - riscurile asociate cu posibilitatea de pierderi în vânzarea mărfurilor ca urmare a modificărilor în evaluarea calității și valorii de utilizare a acestora.
Riscuri valutare reprezintă riscul de pierderi ca urmare a modificărilor cursului de schimb, care pot apărea între încheierea contractului și producerea efectivă a decontărilor asupra acestuia în cursul tranzacțiilor economice externe, de credit și alte tranzacții valutare. Există riscuri valutare pentru importator și exportator. Riscuri valutare pentru exportator asociat cu o scădere a cursului valutar din momentul primirii sau confirmării comenzii până la primirea plății și în timpul negocierilor. Riscuri valutare pentru importator asociat cu o creștere a cursului de schimb în perioada de timp dintre data confirmării comenzii și ziua plății.
Riscurile valutare includ trei tipuri: riscul economic, riscul de transfer, riscul tranzacției.
Riscul economic pentru organizație este că valoarea activelor și pasivelor sale se poate modifica în sus sau în scădere datorită modificărilor viitoare ale cursului de schimb.
Riscul de traducere are caracter contabil și este asociat cu diferențe de contabilitate a activelor și pasivelor organizației în valută.
Riscul tranzacției - este probabilitatea unor pierderi de numerar din valută la tranzacțiile comerciale în valută. Riscul tranzacției are în vedere astfel impactul unei modificări a cursului de schimb asupra fluxului viitor de plăți și asupra rentabilității viitoare a organizației în ansamblu.
Riscuri investiționaleînsoțesc organizațiile atunci când investesc în anumite proiecte și includ următoarele subspecii: capital, selectiv, de țară, temporar, risc de profituri pierdute, risc de profitabilitate redusă, risc de pierderi financiare directe. Potrivit experților, nivelul de risc de investiții în organizațiile rusești pe un sistem de 10 puncte este astăzi în medie de 7-10 puncte, în organizațiile din SUA - 1-4 puncte.
Riscul de capital - riscul ca investitorul să nu poată elibera fără pierderi fondurile investite.
Risc selectiv - riscul de a alege greșit obiectul pentru investiție în comparație cu alte opțiuni care au avut loc.
Riscul de tara - riscul de pierderi în legătură cu investirea de fonduri în obiecte aflate sub jurisdicția unei țări cu o situație socio-economică instabilă.
risc de timp - riscul pierderilor care sunt asociate cu investirea fondurilor la momentul nepotrivit.
Riscul de pierdere a profitului – este riscul producerii unui prejudiciu financiar indirect sub forma neîncasarii profitului ca urmare a nerealizării vreunei activități.
Riscuri de scădere a rentabilității includ riscurile de dobândă și de credit.
La riscurile ratei dobânzii se referă la riscul de pierderi pentru organizație ca urmare a creșterii ratelor dobânzilor plătite la fondurile împrumutate peste ratele la împrumuturile acordate. Riscurile de dobândă includ și riscurile de pierderi pe care le pot suporta investitorii din cauza modificărilor dividendelor la acțiuni, ratelor dobânzilor de pe piața obligațiunilor, certificatelor și altor titluri. O creștere a ratei dobânzii de pe piață duce la o scădere a valorii de piață a titlurilor de valoare, în special a obligațiunilor cu dobândă fixă. Odată cu creșterea ratei dobânzii, poate începe un dumping masiv al valorilor mobiliare emise la rate fixe mai mici ale dobânzii și în condițiile emisiunii acceptate anticipat înapoi de emitent. Riscul ratei dobânzii este suportat de un investitor care a investit în titluri cu dobândă fixă pe termen mediu și lung cu o creștere curentă a dobânzii medii de piață față de nivelul fix. Investitorul ar putea primi o creștere a veniturilor din cauza unei creșteri a dobânzii, dar nu poate elibera fondurile investite în condițiile indicate mai sus. Emitentul suportă și riscul ratei dobânzii prin emiterea de titluri pe termen mediu și lung cu dobândă fixă, cu scăderea actuală a ratei medii a dobânzii de pe piață față de nivelul fix. Emitentul ar putea strânge fonduri de pe piață la o dobândă mai mică, dar este deja legat de emisiunea de titluri.
Riscuri de credit asociat cu posibilitatea neîndeplinirii de către organizație a obligațiilor sale financiare față de investitor atunci când utilizează un împrumut extern pentru finanțarea activităților de producție și economice. Astfel, riscurile de credit reprezintă pericolul de neplată de către debitor a principalului sau a dobânzii datorate creditorului.
Riscurile de credit includ, de asemenea, riscurile unor astfel de evenimente în care emitentul care a emis titluri de creanță nu poate plăti dobânda pentru acestea sau valoarea principală a datoriei.
Riscurile de credit sunt împărțite în riscuri de proprietate, riscuri morale și riscuri de afaceri. risc de proprietate din cauza faptului că bunurile proprii ale împrumutatului pot să nu fie suficiente pentru acoperirea sumei împrumutului. hazard moral asociat cu calitățile morale ale împrumutatului, pericolul necinstei sale. riscul afacerii este determinată de măsura în care organizația este capabilă să producă profitul necesar pentru perioada de timp pentru care a luat împrumutul și este asociată cu riscul deteriorării poziției competitive a organizației care a primit un împrumut comercial sau bancar. , sau condiții economice nefavorabile.
Riscurile de pierderi financiare directe includ riscul de schimb, riscul selectiv și riscul de faliment.
Riscuri de schimb reprezinta riscul pierderilor din tranzactiile valutare. Aceste riscuri includ, de exemplu, riscurile de neplată a tranzacțiilor comerciale, riscurile de neplată a comisioanelor către o firmă de brokeraj.
Riscuri selective - acestea sunt riscurile alegerii greșitei metodei de investire a capitalului, de exemplu, tipul de titluri de valoare pentru investiții atunci când se formează un portofoliu de investiții.
Riscuri de faliment reprezintă pericolul unei pierderi complete de capital propriu de către organizație ca urmare a alegerii greșite a metodei de investire a capitalului și a incapacității acesteia de a-și plăti obligațiile.
Riscul antreprenorial are o serie de caracteristici:
funcția de venit în afaceri prin profitarea de condiții favorabile de piață;
inovatoare funcția pe care o îndeplinește un antreprenor pentru a produce bunuri inovatoare, a satisface nevoile pieței și a asigura o reproducere durabilă pe o bază inovatoare;
analitic o funcție care facilitează manevra economică necesară la momentul oportun pentru obținerea de venituri de întreprinzător;
social o funcție atunci când riscul stimulează dezvoltarea abilităților antreprenoriale ale angajaților structurilor de afaceri, ceea ce le crește veniturile, și deci veniturile bugetare și reduce șomajul.
Toți factorii care influențează creșterea gradului de risc al unei întreprinderi pot fi împărțiți condiționat în externi și interni; obiectiv și subiectiv; impact direct și indirect.
Factori de risc externi - evenimente adverse din mediul extern întreprinderii, care nu sunt influențate de întreprindere. Factorii externi se numesc obiectiv, nu depinde de întreprinderea în sine:
acestea sunt inflația, concurența, crizele politice, socio-economice și de mediu, taxe vamale, abolirea tratamentului națiunii celei mai favorizate, incapacitatea de a lucra în zonele de liberă întreprindere economică.
Factori care afectează direct riscul - factori care afectează direct nivelul de risc (modificări ale sistemului fiscal, concurență pe piață, modificări ale cererii de produse).
Factori de influență indirectă - factori care nu au un impact direct, imediat asupra nivelului de risc, dar contribuie la schimbarea acestuia (situația internațională, situația politică și economică generală din țară, situația economică a industriei etc.).
Este oportun să se efectueze o analiză a factorilor de risc externi întreprinderii în contextul descriere generala functionarea acestuia in conditii de interactiune reala sau posibila cu contrapartidele si mediile economice.
Astfel, proprietățile mediului extern se referă în primul rând la factori naturali și climatici; situația socio-demografică din regiune, care determină surplusul sau insuficiența de muncă a acesteia pentru diverse categorii de muncitori, prestigiul unei anumite profesii sau tip de activitate; condiţiile socio-politice de care depinde situaţia din regiune, gradul de orientare a populaţiei către munca productivă, nivelul tensiunii sociale; starea pieței de consum ca fundal pentru formarea nevoilor regionale pentru produsele companiei; nivelul de trai al populației ca factor de plată pentru această nevoie; puterea de cumpărare a rublei; dinamica inflației și așteptările inflaționiste; nivelul general al activității antreprenoriale, care caracterizează înclinația oamenilor de a se implica în inițiative antreprenoriale.
În sfera circulației, activitatea unei întreprinderi poate fi expusă unor factori externi, cum ar fi încălcarea de către întreprinderile aliate a programelor convenite pentru furnizarea de materii prime, componente și altele asemenea, refuzul nemotivat al consumatorilor angro de a exporta sau de a plăti pentru produsele finite. produse primite, faliment sau autolichidare a întreprinderilor contrapartide sau a partenerilor de afaceri, ceea ce duce la dispariția furnizorilor de materii prime sau a consumatorilor de produse finite.
Factori interni risc sunt generate de activitățile de producție și comerciale ale întreprinderii în sine, de deciziile subiective ale conducătorilor acesteia.
În procesul de producție, reproducere, circulație și management apar factori specifici care pot provoca riscuri corespunzătoare. La factori de risc ai producţiei principale activitățile includ un nivel insuficient de disciplină tehnologică, accidente, opriri neprogramate ale echipamentelor sau întreruperi ale ciclului tehnologic al întreprinderii din cauza reajustării forțate a echipamentelor (de exemplu, din cauza unei modificări neașteptate a parametrilor materiilor prime sau materialelor utilizate în proces tehnologic).
Factori de risc pentru activitățile auxiliare de producție- sunt intreruperi in alimentarea cu energie electrica, prelungiri fata de termenele planificate de reparatii echipamente, accidente sisteme auxiliare(dispozitive de ventilație, sisteme de alimentare cu apă și căldură etc.), nepregătirea economiei de instrumente a întreprinderii pentru dezvoltarea unui nou produs etc.
În sectorul serviciilor procesele de producție ale întreprinderii, factorii de risc pot fi eșecuri în funcționarea serviciilor care asigură funcționarea neîntreruptă a producției principale și auxiliare. De exemplu, un accident sau incendiu într-un depozit, defecțiune (totală sau parțială) a puterii de calcul în sistemul de procesare a informațiilor etc. Motivul deteriorării situației economice a unei întreprinderi poate fi lipsa protecției prin brevet a companiei. produse și tehnologia lor de fabricație, care a permis concurenților să stăpânească producția de produse similare.
riscuri de reproducere caracterul sunt asociate în principal cu activitatea investițională nerezonabilă a întreprinderii și cu procesele de recrutare, formare, recalificare și formare avansată a personalului.
Factorii de risc interni ai activității manageriale pot fi clasificați în funcție de nivelul de luare a deciziilor: strategici, tactici sau operaționali. La nivelul acceptării de către conducerea întreprinderii decizii strategice se pot distinge următorii factori de risc de planificare internă și marketing:
Alegerea greșită sau formularea inadecvată a propriilor obiective ale companiei;
Evaluarea incorectă a potențialului strategic al întreprinderii;
O prognoză eronată a dezvoltării mediului economic extern întreprinderii pe termen lung etc.
Riscul în luarea deciziilor la nivel tactic este asociat în primul rând cu posibilitatea denaturarii sau pierderii parțiale a informațiilor semnificative în tranziția de la planificarea strategică la cea tactică. Dacă, la elaborarea unor decizii tactice specifice, acestea nu au fost testate pentru conformitatea cu strategia aleasă a întreprinderii, atunci astfel de rezultate, chiar dacă sunt atinse, pot fi în afara direcției strategice principale a întreprinderii și astfel să slăbească stabilitatea economică a acesteia.
Factorii de impact indirect includ un astfel de factor precum calitatea insuficientă a managementului întreprinderii. La rândul său, acest lucru se poate datora lipsei unor astfel de calități necesare. Echipa de management precum coeziunea, experiența munca în comun, aptitudini de management al oamenilor etc.
Evident, la orice nivel de decizii luate, pot exista atât factori de risc externi, cât și interni pentru o anumită întreprindere. Se poate presupune că pentru deciziile strategice numărul și rolul factorilor de risc externi sunt mult mai mari decât pentru cele tactice sau operaționale.
Multe decizii în activitatea antreprenorială trebuie luate în condiții de incertitudine, atunci când este necesar să se aleagă un curs de acțiune dintre mai multe opțiuni posibile, a căror implementare este greu de prevăzut. Dacă riscurile nu sunt luate în considerare în plan economic, apoi devin o sursă de pierderi, pe de o parte, și de profituri, pe de altă parte. Puteți alege soluții care conțin mai puțin risc, dar și profitul rezultat va fi mai mic.
Dependența profitului de evaluarea riscului
Din grafic se poate observa că riscul zero asigură cel mai mic venit (0; P1), iar la cel mai mare risc P = P2, profitul are cea mai mare valoare P = P3 (P3 > P2 > P1). Este imposibil de eliminat incertitudinea viitorului în activitatea antreprenorială, întrucât este un element al realității obiective. Riscul este inerent antreprenoriatului și este o parte integrantă a vieții sale economice. Decizia principală privind adoptarea unui proiect riscant depinde ca întreprinzătorul să ia decizia cu privire la preferințele sale între rentabilitatea (rentabilitatea) așteptată a fondurilor investite în acest proiect și fiabilitatea acestora, care la rândul său este înțeleasă ca lipsită de riscuri, probabilitatea a veniturilor. Aceste preferințe ale antreprenorului se reflectă de obicei în așa-numita hartă a preferințelor sale între eficiența comercială așteptată a fondurilor investite, adică rentabilitatea, rentabilitatea și riscul acestora. Această hartă presupune și luarea în considerare a mai multor niveluri de utilitate pentru antreprenor. Figura 3.2. dat forma generala hartă similară a preferințelor.
Harta preferințelor de risc
mediu risc antreprenorial profit
Curbele de pe harta preferințelor au o pantă pozitivă. Curbele prezentate în figură se numesc „curbe de preferințe egale” sau „curbe de indiferență”, deoarece fiecare dintre ele reflectă cu punctele sale la fel de preferate pentru întreprinzător la un anumit nivel de satisfacție a acestuia o pereche de eficiență și riscuri așteptate a deciziei. . Pot exista mai multe niveluri acceptabile de satisfacție (utilitate). Există trei dintre ele în figură, dintre care cel mai scăzut dintre toate nivelurile acceptabile este F1, cel mai mare este F3. Nivelul F1 este mai mic decât nivelul F2, deci cu aceeași rentabilitate așteptată a soluției în primul caz (pentru F1), valoarea riscului R3 este mai mare decât riscul R1 în al doilea caz (pentru F3). Combinația dintre rentabilitatea așteptată a soluției și riscul acesteia, corespunzătoare unuia dintre punctele curbei preferințelor egale pentru nivelul F3, se dovedește apoi a fi datorată randamentului așteptat mai mare al investițiilor în această decizie(deși cu risc mai mare) mai atractiv pentru antreprenor, îi corespunde un nivel mai ridicat de utilitate. Harta de preferințe a antreprenorului ar trebui să fie construită pentru el fie singur, fie cu ajutorul experților terți, construită empiric, adică pe baza prelucrării datelor din analiza deciziilor care au fost luate anterior.
Cu toate acestea, pentru o analiză suplimentară a riscului antreprenorial, în primul rând, este necesar să se definească conceptul inițial, de bază, de „risc”.
A. Algin definește riscul ca o activitate sau acțiune de „înlăturare a incertitudinii”. B. Reisberg definește riscul ca „daune, posibilă pierdere”, aderând astfel la teoria clasică a riscului antreprenorial.
Analiza numeroaselor definiții ale riscului face posibilă identificarea principalelor puncte care sunt caracteristice unei situații riscante, cum ar fi:
natura aleatorie a evenimentului, care determină care dintre rezultatele posibile se realizează în practică;
disponibilitatea soluțiilor alternative;
probabilitățile de rezultat și rezultatele așteptate sunt cunoscute sau pot fi determinate;
probabilitatea pierderilor;
probabilitatea unor profituri suplimentare.
Astfel, categoria „risc” poate fi definită ca pericolul unei potențiale posibile, probabile pierderi de resurse sau deficit de venituri în raport cu valoarea așteptată a acestora, axată pe utilizarea rațională a resurselor în acest tip de activitate de afaceri. Cu alte cuvinte, riscul este amenințarea ca antreprenorul să suporte pierderi sub formă de cheltuieli suplimentare sau să primească venituri sub cele pe care le aștepta.
Deși consecințele riscului se manifestă cel mai adesea sub forma unor pierderi financiare sau a incapacității de a obține profitul așteptat, totuși, riscul nu este doar rezultate nedorite. deciziile luate. Cu anumite opțiuni pentru proiecte antreprenoriale, există nu numai pericolul de a nu obține rezultatul scontat, ci și probabilitatea depășirii profitului așteptat. Acesta este riscul antreprenorial, care se caracterizează printr-o combinație a posibilității de a obține atât abateri nedorite, cât și mai ales favorabile de la rezultatele planificate.
Antreprenoriat se referă la riscul care decurge din orice tip de activitate antreprenorială legată de producția de produse, bunuri și servicii, vânzarea acestora; mărfuri-bani și tranzacții financiare; comerț, precum și implementarea de proiecte științifice și tehnice.
Scopul prelegerii: Evaluați și dezvăluiți esența riscului (economic) antreprenorial
Întrebări de curs:
1. Esența riscului (economic) antreprenorial. Tipuri de riscuri și pierderi, clasificarea acestora.
2. Evaluarea riscurilor de afaceri.
3. Managementul riscului de afaceri
1. Implementarea activității antreprenoriale din cauza incertitudinii situațiilor economice și a volatilității mediului economic este într-o oarecare măsură riscantă. În acest sens, există incertitudine în obținerea rezultatului final așteptat.
Comportamentul unui antreprenor în cadrul libertăților economice oferite de relațiile de piață se realizează printr-o strategie competitivă. În acest caz, sarcina principală nu este doar căutarea și consolidarea bunurilor și serviciilor pe piață, ci și rezistența acțiunilor antreprenorilor concurenți care sunt predispuși să înlăture adversarul de pe piață. În consecință, această împrejurare, împreună cu pierderile de diferite tipuri în cursul activităților de producție și economice, conduce la faptul că riscul devine parte integrantă a operațiunilor financiare și comerciale ale întreprinderii. Prin urmare, trebuie prevăzut, încercând să o reducem la valoarea minimă posibilă.
Desfășurând activități de producție și economice, întreprinderea este nevoită să studieze riscul care decurge din producerea, cumpărarea, vânzarea produselor, urmărind scopul de a nu compensa pierderile din risc, dar și de a preveni pagubele.
Riscul antreprenorial – pericolul unei pierderi potențiale posibile, probabile de resurse sau un deficit al veniturilor din valoarea așteptată în comparație cu cele calculate pe baza capacităților potențiale ale întreprinderii.
Riscurile sunt clasificate în funcție de diferite criterii (caracteristici de clasificare):
- din motive de apariție;
– pe tipuri funcționale și ramuri de activitate;
– după posibilitatea asigurării, nivelul de admisibilitate etc.
În fiecare caz, în funcție de obiectiv, se folosește una sau alta clasificare. Pentru claritate, tipurile de riscuri antreprenoriale pot fi prezentate în Tabelul 1.
tabelul 1– Clasificarea riscului
Riscul de producție asociate cu producerea de produse, bunuri și servicii, cu implementarea oricăror tipuri de activități de producție. Principalele motive risc de productie sunt întreruperi forțate în producție; eșecul activelor de producție; pierderea capital de lucru; livrarea intempestivă a echipamentelor, materiilor prime etc.; risc de producție asociat cu posibilitatea ca o companie să nu-și îndeplinească obligațiile asumate prin contract sau acord cu un client.
risc financiar apare în sfera relațiilor dintre un antreprenor și bănci și alte instituții financiare. Motivele riscului financiar sunt raportul ridicat dintre fondurile împrumutate și proprii, dependența de creditori, pasivitatea capitalului, plasarea simultană a fondurilor mari într-un singur proiect; risc financiar (de credit). , asociat cu posibilitatea ca o firmă să nu-și îndeplinească obligațiile financiare față de un investitor ca urmare a utilizării datoriilor pentru finanțarea activităților firmei.
Riscul comercial ia naștere în procesul de vânzare a bunurilor și serviciilor produse sau achiziționate de întreprinzător. Motivele pentru riscul comercial pot fi schimbări neașteptate în condițiile pieței, condițiile activitati comerciale si etc.
Există, de asemenea anumite tipuri de riscuri la care firmele antreprenoriale pot fi expuse în diferite etape ale activității lor, cum ar fi:
– riscul juridic asociat cu calitatea slabă a actelor legislative și schimbări neașteptate ale legislației;
– risc de investitie cauzate de studiul de proastă calitate a studiilor de fezabilitate, creșterea neprevăzută a costului proiectului, înăsprirea legilor privind protecția mediului; si este asociata si cu eventuala depreciere a portofoliului investitional si financiar, format atat din titluri proprii, cat si din cele dobandite;
– riscul de piata, asociate cu posibile fluctuații ale ratelor dobânzilor de pe piață, atât ale propriei monede naționale, cât și ale cursurilor de schimb;
– riscul de asigurare asociată cu formarea fondului de asigurări, gestionarea acestuia din urmă, precum și proprietățile proprii, numerar și personal;
– risc de inovare apare din incertitudinile din acest domeniu (începând de la dezvoltarea unei idei, implementarea acesteia într-un produs sau tehnologie, și terminând cu implementarea produsului corespunzător pe piață).
Pierderile cauzate de risc în activitatea antreprenorială se împart în pierderi materiale, de muncă, financiare, de timp, tipuri speciale de pierderi.
Pierderi materiale - acestea sunt costuri neprevăzute de proiect sau pierderi directe ale obiectelor materiale în natură (cladiri, structuri, produse, semifabricate, materiale, materii prime, componente).
Pierderi de muncă - pierderea timpului de muncă cauzată de circumstanțe accidentale sau neprevăzute; utilizarea normelor de timp în locul celor justificate din punct de vedere tehnic (unitatea de măsură este „oră-om” sau „zi om de timp de lucru”).
Pierderi financiare - apar ca urmare a unor daune bănești directe (plăți neprevăzute de proiectul antreprenorial, amenzi, plăți pentru credite restante, taxe suplimentare, pierderi Bani sau titluri de valoare). Ele pot fi și rezultatul neprimirii sau lipsei de bani din sursele prevăzute de proiect, nerambursării datoriilor etc.
Pierdere de timp apar în cazul în care procesul de activitate antreprenorial este mai lent decât cel prevăzut de proiect (măsurat în ore, zile, decenii, luni etc.).
La număr tipuri speciale de pierderi includ: pierderi asociate cu daune aduse sănătății și vieții oamenilor, mediului, prestigiului antreprenorului și alți factori sociali, morali și psihologici adversi. Un grup special de tipuri speciale de pierderi sunt pierderile din impactul unor factori neprevăzuți de natură politică. Ele aduc confuzie în condițiile economice existente ale vieții oamenilor, perturbă ritmul producției și activității economice, generează costuri crescute și reduc veniturile.
2. În procesul de management al riscului, punctul cheie este stadiul evaluării acestuia, la care este calculat și afectează rezultatele activităților de afaceri.
Evaluare a riscurilor- aceasta este o determinare cantitativă sau calitativă a mărimii (gradului) riscului. Nu există metode universale de evaluare a riscului. Toate au avantajele și dezavantajele lor și sunt departe de a fi ideale. Alegerea unei anumite metode de evaluare depinde de situația specifică și de personalitatea antreprenorului. Este recomandabil să se efectueze o analiză calitativ-cantitativă, i.e. combinat, evaluarea riscurilor de afaceri. Evaluarea calitativă și cantitativă a riscului antreprenorial este prezentată în Figura 1.
Poza 1 -Evaluarea riscului calitativ și cantitativ
Evaluare calitativă reprezintă identificarea tuturor riscurilor posibile. O evaluare calitativă poate fi relativ simplă, sarcina sa principală este de a determina factorii de risc, etapele de lucru în care apare riscul.
Atunci când se efectuează o evaluare a riscului, este necesar să se determine gradul de risc. Riscul poate fi:
– permis - există amenințarea cu pierderea totală a veniturilor din implementarea facilității planificate;
– critic - neîncasarea nu numai a veniturilor, ci și a acoperirii pierderilor pe cheltuiala fondurilor antreprenorului;
– catastrofale posibila pierdere a capitalului, proprietatii si falimentul intreprinzatorului.
Cuantificare urmărește cuantificarea riscurilor, efectuarea analizei și compararea acestora. Utilizări de evaluare cantitativă a riscurilor diverse metode. În cuantificare sunt utilizate diferite metode. În prezent, cele mai frecvente sunt:
Uneori, o evaluare calitativă și cantitativă este efectuată pe baza unei analize a influenței factorilor interni și externi: se efectuează o evaluare element cu element. gravitație specifică influența acestora asupra activității acestei întreprinderi și valoarea ei monetară este determinată. Această metodă este destul de laborioasă în analiza cantitativă, dar în analiza calitativa are rezultate incontestabile.
LA termeni absoluti riscul poate fi determinat de mărimea pierderilor posibile în termeni materiali (fizici) sau de cost (monetari).
LA termeni relativi riscul este definit ca suma pierderilor posibile aferente unei anumite baze, sub forma căreia este cel mai convenabil să se ia fie costul total al resurselor pentru un anumit tip de activitate antreprenorială, fie venitul așteptat.
Evaluarea calitativă a riscului poate fi efectuată folosind o metodă statistică. Instrumente principale aceasta metoda evaluări– valoare medie așteptată, varianță, abatere standard, coeficient de variație.
Variație- modificarea indicatorilor cantitativi la trecerea de la o opțiune de rezultat la alta.
dispersie - o măsură a abaterii unei valori reale de la valoarea sa medie.
Astfel, gradul de risc poate fi măsurat după două criterii: valoarea medie așteptată, volatilitatea (variabilitatea) rezultatului posibil.
Valoarea medie așteptată - aceasta este valoarea rezultatului (evenimentului) care este asociat cu o situație incertă. Este o medie ponderată a tuturor rezultatelor posibile, unde probabilitatea fiecărui rezultat este utilizată ca frecvență sau pondere a valorii corespunzătoare. Astfel, rezultatul care se presupune că este așteptat este calculat.
Metodă evaluări ale experților. Această metodă este de obicei implementată prin procesarea opiniilor antreprenorilor și profesioniștilor cu experiență. Se deosebește de statistic doar prin metoda de colectare a informațiilor pentru a construi o curbă de risc.
Metoda de calcul-analitică se bazează pe construirea unei curbe de distribuție a probabilității de pierderi și evaluarea indicatorilor de risc antreprenorial.
3. Deoarece activitatea antreprenorială este adesea asociată cu posibilitatea de consecințe negative, rezultate adverse, este nevoie de a dezvolta metode și mijloace care să reducă probabilitatea apariției lor sau să localizeze consecințele negative. Acest tip de acțiune în economie se numește sistem de management al riscului. aceasta un fel deosebit activități care vizează atenuarea impactului riscului asupra rezultatelor finale ale firmei antreprenoriale.
Conceptul de management al riscului include trei poziții principale:
1) Identificarea consecințelor activităților antreprenorului într-o situație de risc;
2) Capacitatea de a răspunde la posibilele consecințe negative ale acestei activități;
3) Elaborarea și implementarea măsurilor prin care rezultatele negative ale acțiunilor întreprinse să poată fi neutralizate sau compensate.
Mijloace de management al riscului căutarea unui compromis atunci când luați decizii. Managementul riscului de înaltă calitate crește șansele unei firme antreprenoriale de a reuși pe termen lung, reduce semnificativ riscul deteriorării situației sale financiare.
Tabelul 2 prezintă o clasificare a principalelor metode de management al riscului întreprinderii. Unele dintre metodele enumerate garantează reducerea riscului în viitor, altele - imediat. Unele metode pot fi caracterizate ca măsuri de impact direct asupra amplorii și probabilității realizării riscului, altele - ca măsuri de impact indirect (indirect).
Masa 2 -Clasificarea metodelor de management al riscului
| Metode de prevenire a riscurilor | Metode de evitare risc | Metode de localizare a riscului | Metode de diversificare a riscurilor | Metode de reducere a consecințelor economice ale riscului |
| Obținerea informațiilor necesare despre risc Planificarea strategică a activităților întreprinderii Marketing activ, direcționat Prognoza dezvoltării mediului extern Pregătirea și instruirea personalului Implementarea măsurilor preventive (prevenirea situațiilor de urgență, stingerea incendiilor etc.) | Refuz de la parteneri nesiguri Căutare garanți Refuz de la proiecte riscante Conservarea proprietății Concedierea lucrătorilor incompetenți | Crearea de filiale pentru implementarea proiectelor riscante. Crearea de filiale speciale (cu bilanț segregat) diviziuni structuraleÎncheierea acordurilor privind activități comune pentru implementarea proiectelor riscante | Distribuția riscurilor între participanții la proiecte individuale (co-executori) Diversificarea vânzărilor și aprovizionărilor Diversificarea investițiilor Diversificarea activităților Distribuția riscului în timp | Limitare Autoasigurare (stoc și rezervare) Asigurare mutuală |
În practica economică a Kazahstanului, metodele de evitare și localizare a riscului sunt cele mai comune. Aceste metode sunt folosite de liderii multora întreprinderile producătoare, care refuză serviciile intermediarilor nesiguri, încearcă să nu extindă cercul de parteneri, lucrează numai cu contrapărți de încredere.
Întrucât multe metode de management al riscului sunt nu numai complementare, ci și alternative, bazate pe o situație specifică, fiecare întreprindere trebuie să facă alegerea cea mai justificată din punct de vedere economic între ele.
Întrebări pentru autocontrol:
1. Relațiile contractuale ale antreprenorilor cu partenerii de afaceri
2. Strategia de dezvoltare anti-criză pentru întreprinderile mici și mijlocii
1. Kruglova N. Yu. Fundamentele afacerii (antreprenoriat): manual / N. Yu. Kruglov. – M.: KNORUS, 2010. – 544 p.
2. Lapusta M. G. Antreprenoriat: manual - M.: INFRA-M, 2013. -384 p.
3. Nabatnikov V.M. Organizarea activității antreprenoriale. Manual / V.M. Nabatnikov. - Rostov-na D.: Phoenix, 2011 - 256 p.
Tema 4. Afaceri - planificare în sistemul antreprenorial
Activități
Scopul prelegerii: Dezvoltați un proces de planificare a întreprinderii
Întrebări de curs:
1. Procesul de planificare a afacerii
2. Plan de afaceri - un plan de implementare a proiectelor antreprenoriale
3. Metodologia de intocmire si dezvoltare a unui plan de afaceri
1. Planificarea în activitatea antreprenorială ar trebui văzută ca un proces de adoptare timpurie a unui set interconectat de decizii prin care deciziile comune sunt implementate într-o situație în care se presupune că starea dorită în viitor este puțin probabil să apară dacă nu sunt luate măsuri speciale și luând măsuri adecvate, se poate crește probabilitatea unui rezultat favorabil.
Planificare- aceasta este o activitate care consta in elaborarea si implementarea practica a planurilor care determina starea viitoare a sistemului economic al intreprinderii.
Din punct de vedere al întreprinderii, la nivel microeconomic, planificare - este o modalitate de a desfășura o acțiune bazată pe decizii conștiente, volitive ale subiecților microeconomiei, mecanism care înlocuiește prețurile și piața.
Sunt două forme de planificare activitati ale companiei:
- planificarea activitatilor companiei in piata;
- planificare internă.
De regulă, aceste aspecte ale planificării sunt interdependente.
Trebuie remarcat faptul că planificarea cu adevărat poate fi rațională doar atunci când relația unei firme cu contrapărțile de pe piață nu este întâmplătoare și unică, ci devine stabilă și pe termen lung.
– Planificarea întreprinderii permite:
- să realizeze o coordonare clară a eforturilor în derulare pentru atingerea obiectivelor;
- Încurajează managerii să-și definească mai precis obiectivele și modalitățile de a le atinge;
- sa determine indicatorii de performanta ai societatii, necesari controlului ulterior;
- pregateste intreprinderea pentru schimbari bruste ale conditiilor pietei;
- să articuleze clar îndatoririle și responsabilitățile tuturor managerilor firmei.
Relațiile moderne de piață își fac schimbările nu numai în conceptul de „planificare”, ci specifică și principiile, scopurile, metodele și tipurile de planificare.
Ca fiecare activitate managerială planificarea trebuie să se bazeze pe anumite principii. Principiile sunt cele care determină structura și conținutul sistemului de planificare, natura procesului de planificare.
Principii:
1) Continuitate. Este necesar să se planifice și să ajusteze în mod constant planurile, deoarece obiectivele și situațiile se pot schimba.
2) Coordonare și integrare. Coordonarea acoperă interacțiunea tuturor unităților organizaționale de același nivel, iar integrarea este necesară pentru coerența acțiunilor între unitățile de diferite niveluri.
3) Consecvență. Întreprinderea din mediul extern ar trebui luată în considerare în complex.
4) Științific. Este necesar să se aplice metode științifice în planificare
Fiecare om de afaceri, începând cu activitatea sa, trebuie să înțeleagă clar ce îl așteaptă în viitorul apropiat, și anume: care va fi nevoia lui de resurse financiare, materiale, de muncă și intelectuale, care sunt sursele achiziției lor și, de asemenea, să poată calcula clar eficienţa utilizării resurselor în timpul funcţionării firmei (întreprinderii).
Adică, antreprenorii nu vor putea reuși dacă nu își planifică clar și eficient activitățile, colectează și acumulează în mod constant informații ca stat. piețele țintă, poziția concurenților asupra lor și despre propriile perspective și oportunități.
LA anul trecut conceptul de „plan de afaceri” este introdus rapid în viața economică a structurilor antreprenoriale. Un astfel de document, de regulă, este pregătit pentru a atrage surse externe de finanțare, investiții: împrumuturi resurse financiare de la creditor (împrumuturi bancare și alte împrumuturi, împrumuturi garantate), resurse financiare atrase ale investitorului (din vânzarea de acțiuni, acțiuni și alte contribuții), alocații bugetare de investiții. Există o altă funcție a planului de afaceri - planificarea întregii activități economice a companiei. În mod ideal, același plan de afaceri ar trebui să îndeplinească ambele aceste funcții, dar în practică, un plan de afaceri axat pe obținerea de finanțare externă și un plan de afaceri pentru uz intern au diferențe semnificative, atât ca structură, cât și ca conținut.
Plan de afaceri- acesta este un plan de implementare a operațiunilor de afaceri, acțiunilor companiei, care conține informații despre companie, produs, producția acestuia, piețele de vânzare, marketing, organizarea operațiunilor și eficacitatea acestora.
Scopul dezvoltării unui plan de afaceri- planifica activitatea economica a firmei pentru perioadele apropiate si indepartate in concordanta cu nevoile pietei si cu posibilitatile de obtinere a resurselor necesare.
– Obiectivele planului de afaceri sunt:
- formularea obiectivelor pe termen lung și scurt ale companiei, strategii și tactici pentru atingerea acestora;
- determinarea domeniilor specifice de activitate ale companiei, a pietelor tinta si a locului companiei pe aceste piete;
- alegerea sortimentului și determinarea indicatorilor de bunuri și servicii care vor fi oferite de companie consumatorilor;
- evaluarea costurilor de productie si neproductie;
– determinarea componenței activităților de marketing pentru cercetarea pieței, promovarea vânzărilor, stabilirea prețurilor etc.;
- nota pozitie financiară firme şi corespondenţa resurselor financiare şi materiale disponibile cu posibilităţile de realizare a scopurilor stabilite etc.
– Planul de afaceri îndeplinește următoarele funcții principale , și anume:
este un instrument prin care un antreprenor poate
evaluează rezultatele efective ale activităților pentru o anumită perioadă;
– poate fi folosit pentru a dezvolta conceptul de a face afaceri în viitor;
– este un instrument de dobândire a resurselor financiare;
- este un instrument de implementare a strategiei întreprinderii.
Astfel, planul de afaceri vă permite să analizați posibilitățile întreprinderii și să justificați alegerea obiectivelor prioritare, i.e. determina strategia companiei.
Tipuri de planuri de afaceri.
În funcție de situația pieței și de scopul întocmirii, planurile de afaceri pot fi diferite.
Ele sunt dezvoltate în diferite modificări în funcție de scop:
– pe linii de afaceri(produse, lucrări, servicii, soluții tehnice);
– de intreprindereîn general (nou sau existent).
Un plan de afaceri poate viza atât dezvoltarea unei întreprinderi, cât și redresarea financiară a acesteia.Se pot planifica și activitățile întregii întreprinderi sau divizia sa individuală.
Planul de afaceri trebuie pregătit ținând cont urmând recomandări:
1) Concizie - un rezumat al celor mai importante pentru fiecare secțiune a planului de afaceri.
2) Accesibilitate în prezentare și înțelegere - Planul de afaceri ar trebui să fie înțeles de o gamă largă de oameni.
3) Nu este supraîncărcat cu detalii tehnice.
4) Persuasivitatea, concizia, trezirea interesului partenerului.
5) Respectarea anumitor standarde - planul de afaceri ar trebui să fie acceptat de cititor și convenabil în ceea ce privește metoda de pregătire a acestuia.
Structura planului de afaceri, care este un document destul de complex, este importantă. Secțiunile planului de afaceri ar trebui să acopere toate aspectele întreprinderii. Deși în exterior planurile de afaceri pot diferi unele de altele, compoziția secțiunilor lor, în esență, rămâne practic aceeași, deși forma poate varia în funcție de tipul de problemă rezolvată.
În conformitate cu metodologia internațională UNIDO pentru un plan de afaceri Sunt necesari următorii indicatori și forme de informații de intrare:
1. costuri de investitie;
2. program de producție și vânzări;
3. numar mediu de angajati;
4. costuri curente pentru producția totală:
- costuri materiale;
- costurile cu forța de muncă și contribuțiile la asigurările sociale;
– întreținerea și repararea echipamentelor și vehiculelor;
– cheltuieli administrative generale;
- costul vânzării produselor;
5. structura costurilor totale pe tipuri de produse;
6. nevoile de capital de lucru;
7. surse de finanţare - capital social; împrumuturi etc.
Astfel de indicatori și forme de informații sunt potrivite atunci când se utilizează oricare dintre sistemele acceptate pentru modelarea proiectelor de investiții.
De regulă, un plan de afaceri constă din următoarele secțiuni:
1) Concept, recenzie, rezumat.
2) Situația actuală și scurte informații despre întreprindere.
3) Caracteristicile obiectului de afaceri.
4) Cercetare și analiză de piață.
5) Planul organizatoric.
6) Planul de producție.
7) Plan de marketing.
8) Riscuri potențiale.
9) Plan financiar.
10) Aplicații.
Pregătirea unui plan de afaceri începe cu pregătirea unei pagini de titlu, care ar trebui să ofere informații despre unde, când și de către cine a fost întocmit acest document. Aici este indicată și numele proiectului, care ar trebui să formuleze clar și concis ideea concretizată în planul de afaceri.
După pagina de titlu, ar trebui să existe un cuprins care să reflecte structura planului de afaceri. Aceasta este nomenclatura secțiunilor sau a paragrafelor.
Tabelul 1 -Principalele secțiuni ale planului de afaceri și conținutul fiecărei secțiuni
| Secțiuni de plan de afaceri | Conținutul secțiunii plan de afaceri |
| Concept, prezentare generală, rezumat | Acesta este un rezumat concis, de citire rapidă a informațiilor despre afacerea vizată și obiectivele pe care întreprinderea și le stabilește, demararea unei afaceri sau dezvoltarea uneia existente. De fapt, conceptul este o versiune prescurtată a planului de afaceri în sine. Rezumatul ar trebui să reflecte următoarele puncte principale: - oportunități de afaceri; atractivitatea afacerii; importanță pentru întreprindere și regiune; - resurse financiare necesare (proprii sau împrumutate); - perioada de rambursare a proiectului; - posibil termen de rambursare a fondurilor împrumutate; - conditii de investitie; - profitul așteptat și distribuția acestuia. Ordinea de prezentare a conceptului este destul de liberă, dar trebuie să înceapă cu scopul principal afacerea propusă (de obicei pentru a genera venituri) și scopul planului de afaceri în curs de elaborare. Conceptul de afaceri (rezumatul) este întocmit la sfârșitul redactării unui plan de afaceri, dar este la început. |
| Situația actuală și scurte informații despre întreprindere | În secțiunea care descrie situatie in prezentși oferind informații succinte despre întreprindere, se reflectă următoarele puncte: - principalele evenimente care au influențat apariția ideilor pentru planul de afaceri; - principalele circumstanțe și probleme cu care se confruntă managerii; starea pietei si pozitia de atins. În plus, într-o formă concisă, sunt oferite informații de bază despre întreprindere - data înființării, forma juridică, fondatorii, adresa juridică etc. |
| Caracteristicile obiectului de afaceri | În această secțiune, este necesar să se remarce focalizarea planului de afaceri (produse, lucrări, servicii, crearea unei noi întreprinderi, dezvoltarea uneia existente, redresarea financiară). Tot aici este necesar de remarcat importanța produsului pentru consumatori, unicitatea acestuia. De asemenea, este de dorit să se caracterizeze funcționalitatea și caracteristicile produsului. Secțiunea se încheie cu o descriere a factorilor cheie care ar trebui să determine succesul afacerii propuse etc. |
| Cercetare și analiză de piață | În această secțiune, este de dorit să se determine prioritățile care ghidează consumatorul atunci când cumpără: calitate, preț, timpul și acuratețea livrării, serviciul post-vânzare etc. Este necesar să se segmenteze piața, să se determine dimensiunea și capacitatea piețelor pentru produsele companiei. Este necesar să se analizeze cât de repede se vor instala produsele și serviciile pe piață și să justifice posibilitatea extinderii sale ulterioare, precum și principalii factori care influențează acest lucru. Urmărirea și evaluarea concurenților este foarte importantă. Este necesar să se identifice și să analizeze punctele lor forte și părţile slabe. Este necesar să se determine volumul posibil al vânzărilor în termeni fizici și monetari etc. |
| plan organizatoric | Descrierea formei juridice, structura organizationala management, caracteristicile echipei de conducere, lucrul cu personalul, securitatea materială și tehnică a conducerii. Trebuie să definească clar descrierea postului managerii de top, rolul lor în proces de management, precum și modul în care se va desfășura interacțiunea serviciilor și departamentelor etc. |
| Plan de productie | Când o scrieți, trebuie să țineți cont de: aprovizionare (furnizare); ciclu tehnologic; service echipamente; posibilități de îmbunătățire a tehnologiei. Planul de producție reflectă procesul de producție. Dacă operațiunile individuale sunt externalizate către un subcontractant, acest lucru ar trebui să fie arătat. Este recomandabil să prezentați procesul de producție cu o indicație a structurii acestuia în ceea ce privește intensitatea muncii. Este necesar să se reflecte nevoia de spații de producție și zona lor, precum și zona de producție a întreprinderii, este necesar să se indice nevoia de echipamente suplimentare și resurse materiale etc. |
| plan de marketing | Programul de cercetare cuprinzătoare a pieței care urmează să fie efectuat în timpul implementării proiectului: determinarea volumului total și a gamei de produse vândute, defalcate pe perioade de implementare a proiectului, domenii de îmbunătățire a produselor, ținând cont de parcurgerea etapelor sale. ciclu de viață, cerințele de ambalare, aspect; justificare Politica de prețuri, planificarea vânzărilor, stimularea acesteia; planificare campanie publicitara, serviciu, sistem de control al marketingului etc. |
| Riscuri potențiale | Această secțiune este deosebit de importantă, deoarece factorul de risc are un impact mare asupra activităților financiare și economice ale întreprinderii. Acesta ar trebui să fie un rezumat al tuturor posibile probleme, ceea ce poate complica implementarea proiectului, definirea unui set de măsuri preventive, scenarii de comportament în cazul unor evenimente adverse etc. |
| Plan financiar | Ţintă plan financiar constă în determinarea eficienței afacerii propuse: un bilanț consolidat al veniturilor și cheltuielilor, un plan de încasări și cheltuieli în numerar, un plan de bilanț la sfârșitul anului în forma sa tradițională, un plan pentru sursele și utilizarea fonduri etc. |
| Aplicații | Documentele folosite la pregătire |
Întrebări pentru autocontrol:
1. Caracteristici în elaborarea unui plan de afaceri
2. Rolul concurenței în activitatea antreprenorială
1. Fundamentele antreprenoriatului: tutorial/ IN SI. Brunova [și alții]; ed. IN SI. Brunova; SPbGASU. - Sankt Petersburg, 2010. - 106 p.
2. Pereverzev M.P. Antreprenoriat și afaceri: Manual / M. P. Pereverzev, A. M. Lueva; ed. M.P. Pereverzeva. - M.: INFRA-M, 2013. - 176 p.
3. Antreprenoriat: manual. /V.Ya. Gorfinkel, V.B. Polyak, V.A. Shvandar, M: UNITATE - DANA, 2009 (Fondul de aur al manualelor ruse).
În activitatea antreprenorială, diverse tipuri de risc: industrial, ecologic, investițional, credit, tehnic, comercial, financiar, politic.
Tabelul 7 - o scurtă descriere a riscuri
| Vedere | Subspecie | Caracteristică | |
| CURAT | natural-natural | Riscuri asociate cu manifestarea forțelor elementare ale naturii | |
| De mediu | Asociat cu deteriorarea mediului: poluare, distrugerea speciilor biologice | ||
| Politic | Asociat cu situația politică din țară și intervenția statului în cursul normal al proceselor de producție și comerț | ||
| Social | Obiceiuri, tradiții, mentalitate ale populației țării | ||
| SPECULATIV | Proprietate | Riscuri asociate cu posibilitatea pierderii bunurilor din cauza furtului, sabotajului, neglijenței, extorcării, accidentelor industriale | |
| Productie | Riscuri asociate cu pierderile din oprirea producției din cauza distrugerii și a deteriorării activelor fixe și de lucru | ||
| Operare | Transport | Asociate cu transportul mărfurilor: marfă - producerea de deteriorare a mărfii transportate; Casco - provocând avarii vehiculului | |
| Comercial | Asociat cu pierderi datorate plăților întârziate, refuz de plată, nelivrare a mărfurilor. | ||
| Informațional | Daune legate de scurgerea de informații, inexactități sau lipsă de informații | ||
| organizatoric | Pierderi din cauza organizării ineficiente a afacerii, selecție incorectă a angajaților, competență insuficientă | ||
| Riscuri financiare | Bani lichizi | Riscul inflaționist - veniturile în numerar se depreciază în ceea ce privește puterea reală de cumpărare mai repede decât cresc. Riscul valutar - pericolul pierderilor valutare la modificarea cursului de schimb. Riscul de lichiditate - asociat cu posibilitatea unor pierderi în vânzarea valorilor mobiliare sau a altor bunuri ca urmare a modificărilor în evaluarea calității și valorii lor de consum | |
| Investiție | Risc de pierdere a profitului - neîncasarea profitului ca urmare a neimplementarii unui eveniment. Riscuri de scădere a rentabilității - ca urmare a scăderii sumei dobânzilor și dividendelor, riscul de neplată a datoriilor de către debitor. Riscuri de pierderi financiare directe - pierderi din tranzacții valutare, alegere greșită a tipului de investiție de capital, risc de faliment |
În activitățile de afaceri, așa tipuri de riscuri:
1) Risc industrial - riscul de deteriorare a companiei și a terților din cauza întreruperii desfășurării normale a procesului de producție: riscul de deteriorare sau pierdere echipament de productieși transport, distrugerea clădirilor și structurilor ca urmare a influenței unor factori externi precum forțele naturii și actele rău intenționate. Cel mai frecvent și grav este riscul de defecțiune a mașinilor și echipamentelor, apariția unei urgențe.
Acest lucru se poate întâmpla în instalațiile industriale ca urmare a unor evenimente:
- caracter natural(cutremur, inundație, alunecare de teren, uragan, tornadă, fulger, furtună, erupție vulcanică etc.);
- natura tehnogenă(uzura cladirilor, structurilor, utilajelor si echipamentelor, erori in proiectarea sau instalarea acestora, acte malitioase, erori de personal, deteriorarea echipamentelor in timpul constructiei si lucrări de reparații, cădere aeronave etc.);
- amestecat(încălcări ale echilibrului natural ca urmare a activităților provocate de om, de exemplu, apariția unei fântâni de petrol și gaze în timpul forării exploratorii a puțurilor).
2) Risc de mediu - probabilitatea răspunderii civile pentru cauzarea daunelor mediului, precum și a unei amenințări la adresa vieții și sănătății terților. Acestea pot apărea în timpul construcției și exploatării instalațiilor de producție și sunt parte integrantă a riscului industrial. Daunele aduse mediului se exprimă sub formă de poluare sau distrugere a pădurilor, apei, aerului și resurselor terestre (de exemplu, ca urmare a unui incendiu sau lucrari de constructie), precum și sub formă de deteriorare a biosferei și a terenurilor agricole.
3) Riscul investițional este asociat cu posibilitatea de deficit sau pierdere de profit în timpul implementării proiectelor de investiții. În acest caz, obiectul riscului îl reprezintă interesele de proprietate ale persoanei care investește fondurile sale, adică. investitor.
Grupul de riscuri de investiții include următoarele subspecii:
- riscul pierderii de profit - acesta este riscul de daune financiare indirecte (pierderea profitului) ca urmare a neimplementarii vreunui eveniment (asigurare, investitie).
- riscul scaderii profitabilitatii apare ca urmare a scăderii mărimii dobânzilor și dividendelor la investițiile de portofoliu, depozitele și împrumuturile.
4) Riscul de credit. În acest caz, există riscuri asociate cu posibila nerambursare a sumei împrumutului și a dobânzii aferente acestuia, i.e. riscurile de credit. Nereturnarea poate apărea din diverse motive: nefinalizarea construcției, modificări ale pieței și situației economice generale, studiu de marketing insuficient al proiectului de investiții, evenimente de urgență.
Pentru creditor, nu numai faptul rambursării sumei creditului și a dobânzii este important, ci și momentul rambursării. Întârzierea în termeni duce la o scădere efectivă a rentabilității creditului emis și, ținând cont de inflație și profituri pierdute, duce și la pierderi. Astfel, pentru creditor există riscul unor pierderi directe în cazul nerambursării sumei împrumutului sau a unei părți din acesta, și riscul unor pierderi indirecte asociate cu întârzierea plății principalului și a dobânzii aferente acestuia.
5) Riscurile tehnice însoțesc construcția de noi instalații și exploatarea ulterioară a acestora. Printre acestea se numără construcția și instalarea și operaționalitatea. Riscurile tehnice pot fi parte integrantă a riscurilor industriale, de afaceri și de investiții.
Riscurile de construcție și instalare includ următoarele:
Pierderea sau deteriorarea materialelor și echipamentelor de construcție din cauza unor evenimente adverse - dezastre naturale, explozii, incendii, acte rău intenționate etc.;
Încălcări ale funcționării obiectului din cauza erorilor de proiectare și instalare;
Cauzarea de daune fizice personalului implicat în construcția unității.
6) Riscuri comerciale. Distingeți riscurile comerciale interne și externe. Cele externe sunt legate de producerea de pierderi și neîncasarea de către întreprinzător a profitului așteptat, din cauza încălcării obligațiilor lor de către contrapărți sau din cauza altor circumstanțe care nu pot fi controlate. Interne depind de capacitatea antreprenorului de a organiza producția, comercializarea produselor (vânzarea mărfurilor), etc.
Riscul comercial poate fi clasificat după mai multe criterii. Risc ireductibil poate fi împărțit în compensateși necompensate. Compensabil va fi unul care nu poate fi redus, dar poate fi evaluat și compensat prin măsuri precum, de exemplu, o primă de preț.
În funcție de unicitatea acțiunii factorilor de risc, riscurile sunt împărțite în staticși dinamic. Risc static- acesta este riscul de pierdere a bunurilor reale din cauza daunelor aduse proprietății, precum și de pierdere a veniturilor din cauza incapacității organizației. Acest risc poate duce doar la un rezultat negativ sau zero. Riscul dinamic- riscul unor modificări neprevăzute ale valorii capitalului fix ca urmare a adoptării deciziilor de management comercial. Astfel de schimbări pot duce atât la pierderi, cât și la câștiguri.
1) Riscuri financiare. Riscurile financiare pot fi considerate ca un grup special de riscuri într-o gamă largă de riscuri antreprenoriale (comerciale). Riscurile financiare apar în procesul de gestionare a finanțelor unei întreprinderi. Cele mai frecvente sunt riscurile valutare, ale dobânzii și ale portofoliului.
Sub riscurile valutare este înțeleasă ca probabilitatea apariției pierderilor din variația cursurilor de schimb în procesul activităților economice străine, de investiții în alte țări, precum și la primirea credite la export. Sub riscurile ratei dobânzii este înțeleasă ca probabilitatea de a suferi pierderi în cazul unei modificări a ratelor dobânzii la resurse financiare.Riscuri de portofoliu arată influența diferiților factori macro și microeconomici asupra activelor unui antreprenor sau investitor. Portofoliul de active poate consta din acțiuni și obligațiuni ale întreprinderilor, titluri de stat, datorii pe termen, numerar, polițe de asigurare, bunuri imobiliare etc.
8) Riscurile de țară apar atunci când antreprenorii și investitorii își desfășoară activitățile pe teritoriul statelor străine. Veniturile din afaceri pot scădea în cazul unei schimbări nefavorabile a situației politice sau economice din țară.
9) Riscurile politice sunt cea mai importantă componentă a riscurilor de țară. Esența lor constă în posibilitatea unui deficit de venit sau pierdere a proprietății unui antreprenor sau investitor străin din cauza schimbărilor în situația socio-politică din țară (modificări ale legislației care împiedică executarea contractelor internaționale sau repatrierea de valută). câștiguri; modificări ale cadrului legal care îngreunează desfășurarea activităților antreprenoriale etc.)
Cel mai comun subspecii de risc antreprenorial :
- Riscuri de transport asociate cu transportul mărfurilor prin orice transport, există două tipuri: marfa - deteriorarea încărcăturii și Casco - provocând avarii vehiculului.
- Riscuri comerciale asociate cu pierderi datorate plăților întârziate, refuz de plată, nelivrare, livrare în scurtă durată a mărfurilor, cu calitatea mărfurilor.
- Riscuri informaţionale sunt legate de daune cauzate de scurgerea de informații comerciale destinate vânzării (înlăturarea protecției de la programe, furt și acces neautorizat la baze de date, scurgere de „know-how”), scurgere de informații comerciale curente și inexactități în utilizarea informațiilor sau absența acestuia.
- Riscuri organizatorice asociate cu pierderi din cauza organizării ineficiente a managementului afacerii, selecție incorectă a angajaților, abuz în serviciu de către angajați sau competență insuficientă pentru îndeplinirea sarcinilor atribuite.
- Riscuri de proprietate asociat cu probabilitatea de pierdere a proprietății unei entități economice din cauza furtului, sabotajului, extorcării, neglijenței, accidentelor industriale.
- Riscul de inflație- veniturile bănești se depreciază în ceea ce privește puterea reală de cumpărare mai repede decât cresc.
- Riscul deflationist- o scădere a nivelului prețurilor înrăutățește condițiile economice ale antreprenoriatului și duce la scăderea veniturilor.
- Riscuri valutare reprezintă un risc de pierderi valutare asociate cu modificările cursului de schimb în timpul tranzacțiilor economice externe, de credit și alte tranzacții valutare.
Căutați și aplicați noi metode de management al afacerii;
Menține controlul constant asupra afacerii.
În orice decizie care se ia în afaceri, există un risc. Prin urmare, oricine are de gând să aleagă antreprenoriatul ca profesie trebuie să-și determine mai întâi atitudinea față de risc.
Acest lucru vă va permite să evitați multe greșeli chiar și atunci când alegeți un domeniu de activitate și un proiect de viitor: fie va fi destul de riscant, dar cu potențial de creștere semnificativ, fie ar trebui să vă limitați activitățile la anumite tipuri de întreprinderi mici, caracterizate de o mai mare stabilitate. si fiabilitate. În prezent, pentru a afla din care grup faceți parte în raport cu riscul, există un set semnificativ de teste diferite și este suficient un numar mare de consultanți de specialitate.
Orice activitate comercială este supusă riscurilor. Riscul este de obicei înțeles ca pericolul potențial (posibil) al pierderilor care decurg din specificul anumitor fenomene naturale sau activități umane. Riscul antreprenorial are o bază obiectivă datorită incertitudinii mediului extern în raport cu întreprinzătorul (firma). Principalele elemente ale mediului extern includ condițiile economice, politice, sociale, financiare și de credit și de producție și economice în care întreprinderea își desfășoară activitatea și la care trebuie să se adapteze constant. Incertitudinea situației se caracterizează prin faptul că, în cele din urmă, depinde de o serie de factori, parteneri și indivizi al căror comportament nu poate fi întotdeauna prezis sau prezis cu acuratețe (dezastre naturale, revolte socio-politice, schimbări în condițiile pieței, schimbări în cererea și preferințele consumatorilor, schimbări cardinale ca urmare a progresului științific și tehnologic etc.).
Riscul antreprenorial este un risc care decurge din orice tip de activitate comercială legată de producția de produse, vânzarea de bunuri și prestarea de servicii; mărfuri-bani și tranzacții financiare; comerț, precum și implementarea de proiecte științifice și tehnice.
Riscul antreprenorial poate fi caracterizat ca un pericol de pierdere potențială posibilă, probabilă a resurselor sau un deficit al veniturilor în comparație cu valoarea lor așteptată (prognozată).
Dificultatea clasificării riscurilor antreprenoriale constă în diversitatea acestora. Companiile sunt expuse riscurilor atât în activitățile lor curente, operaționale, cât și în activitățile lor strategice, pe termen lung. Există anumite categorii de riscuri care afectează toate tipurile de activități de afaceri, dar, în același timp, există riscuri specifice care afectează doar companiile care își desfășoară activitatea în anumite domenii de activitate. De exemplu, riscurile specifice sunt inerente producției, comerțului,.
Pe baza surselor de apariție, toate riscurile antreprenoriale pot fi împărțite în interne și externe. Riscuri interne apar direct în cadrul companiei însăși: riscuri generate de personal (nivel scăzut de calificare, incompetență, abuz); management ineficient, calcule greșite în planificare strategica etc. La riscuri externe includ riscuri care sunt în afara controlului companiei, de ex. firma nu le poate influenţa, ci poate doar prevedea: dezastre naturale, greve, ostilităţi, modificări ale legislaţiei şi sistemelor de impozitare, naţionalizare, introducerea de restricţii pe piaţa financiară şi de credit etc.
În funcție de timpul de expunere, riscurile antreprenoriale pot fi împărțite în cele pe termen scurt și permanente. Riscuri pe termen scurt există pentru o anumită perioadă de timp și, în principiu, pot fi clar definite. De exemplu, riscul de plată pentru bunurile livrate există până când contrapartea cumpărător decontează. Riscuri permanente amenință în mod continuu afacerile unei companii într-o anumită regiune geografică sau zonă de afaceri, de exemplu, pentru agriculturaîntr-o anumită regiune geografică, există întotdeauna riscul unor condiții naturale nefavorabile (înghețuri, secetă, ploi abundente etc.) care au un impact negativ asupra randamentelor culturilor.
Riscul antreprenorial poate fi, de asemenea, împărțit în industrial, comercial și financiar.
Legat direct la activitate economică o întreprindere axată pe obținerea unui profit maxim prin satisfacerea nevoilor și solicitărilor clienților conform cerințelor pieței.
In activitatile de productie întreprindere industrială pot fi identificate următoarele riscuri:
- riscul de oprire totală sau parțială a întreprinderii din cauza defecțiunilor în aprovizionarea cu materiale, componente și alte resurse necesare pentru asigurarea producției;
- riscul vânzării produselor fabricate (probleme cu vânzările);
- riscul de neprimire sau primire prematură a fondurilor pentru produsele expediate spre vânzare;
- riscul ca cumpărătorul să refuze să primească și să plătească produsele sau riscul unui retur;
- riscul perturbării acordurilor încheiate pentru acordarea de împrumuturi, investiții sau credite;
- asociat cu determinarea prețului produselor și serviciilor vândute de întreprindere, precum și riscul în determinarea prețului mijloacelor de producție necesare, materiilor prime utilizate, materialelor, combustibilului, energiei, forței de muncă și capitalului (sub formă de rate ale dobânzii). pe împrumuturi). Greșeli de calcul semnificative în stabilirea prețurilor pot avea consecințe catastrofale pentru întreprindere, pot duce la o pierdere semnificativă a cotei de piață, o creștere a soldurilor de produse (produse nevândute) etc. Riscul de preț crește semnificativ în condiții
Pentru începători: creșterea unui pui de carne acasă Apă fiartă pentru pui de carne
Doar îndrăgostiții vor supraviețui
Caracteristici ale reclamei destinate copiilor
retuşarea fotografiilor vechi în photoshop retuşarea fotografiilor vechi
Ce este un NPO: decodare, definirea scopurilor, tipuri de activități Are o organizație non-profit dreptul