2 1 opće karakteristike poduzeća. Opće karakteristike organizacije. Osnovni koncept i značajke. Povijest nastanka i značajke razvoja poduzeća

Altajski institut za rad i pravo (ogranak)

Akademija za rad i socijalne odnose

Financijsko-ekonomski fakultet

Izvješće o gospodarskoj i upravljačkoj praksi:

Obilježja poduzeća, njegove funkcionalne aktivnosti i značajke upravljanja

Uvod

1. Karakteristike poduzeća LIS doo

1.1. Opće karakteristike poduzeća

1.2. Tehničke i ekonomske karakteristike poduzeća

1.3. Obilježja financijskih i prodajnih aktivnosti poduzeća

1.3.1 Kooperacijske veze i prodaja proizvoda

1.3.2 Organizacija računovodstva u poduzeću

2. Upravljanje poduzećem i reguliranje njegovih aktivnosti

2.1 Mehanizam upravljanja poduzećem

2.2 Alati upravljačkog mehanizma

2.3 Plan proizvodnje – osnova za izgradnju upravljačkog mehanizma

2.4 Planiranje gospodarskih aktivnosti poduzeća

3. Obilježja funkcionalnih aktivnosti poduzeća

3.1 Upravljanje osobljem

3.2 Računovodstvo i revizija

Zaključak

Popis izvora informacija

Uvod

Ekonomika poduzeća je znanost koja proučava i otkriva socioekonomski i administrativni mehanizam procesa stvaranja materijalnih i materijalnih dobara koja su ljudima potrebna. Studij ekonomije poduzeća postavlja temelje osnovnog korpusa praktičnog ekonomskog znanja.

Sve veća nestabilnost i neprijateljstvo surovog vanjskog okruženja znači da sve organizacije diljem svijeta postavljaju sve veće zahtjeve pred svoje vođe. Stoga, posebice, moraju postati vještiji u suočavanju s nepredvidivom budućnošću. Menadžeri moraju razviti stavove, sposobnosti i vještine koje će im omogućiti jasno i učinkovito upravljanje u nadolazećim godinama.

To je relevantnost istraživanja poduzeća sa stajališta ekonomije i menadžmenta.

Predmet istraživanja je poduzeće Društvo sa ograničenom odgovornošću"LISICA".

Predmet ovog izvješća su aktivnosti ove organizacije.

Pri izradi izvješća korištene su teorijske, empirijske i matematičke metode.

Izvješće o gospodarskoj praksi i praksi upravljanja sadrži tri poglavlja. Prvo poglavlje posvećeno je karakteristikama odabranog poduzeća. U drugom poglavlju analizira se upravljanje poduzećem i regulacija njegovih djelatnosti. Treće poglavlje opisuje dva područja funkcionalnih aktivnosti poduzeća: upravljanje osobljem i računovodstvo i revizija.

1. Karakteristike poduzeća LIS LLC

1.1 Opće karakteristike poduzeća

Puni naziv poduzeća koje se proučava je društvo s ograničenom odgovornošću "LIS". Skraćeni naziv tvrtke je LIS doo.

Poštanska adresa tvrtke: 658852 ul. Gagarina, 209.

Pravna adresa tvrtke: 658852 st. Gagarina, 209.

Osnovni cilj poslovanja Društva je ostvarivanje dobiti.

Glavne vrste (predmete) djelatnosti Društva su sljedeće: trgovačke, posredničke, trgovačke, nabavne djelatnosti sportske opreme, stvaranje vlastite mreže maloprodajnih objekata za prodaju te robe; druge vrste aktivnosti koje nisu zabranjene zakonodavstvom Ruske Federacije. Društvo također ima pravo obavljati sve druge vrste djelatnosti koje nisu zabranjene važećim zakonodavstvom. Društvo se može baviti određenim vrstama djelatnosti, čiji je popis određen zakonom, samo na temelju posebne odluke (licence).

U skladu s predmetom svoje djelatnosti Društvo ima pravo:

Obavljati transakcije i druge pravne radnje u Rusiji i inozemstvu s poduzećima, organizacijama, institucijama, društvima, partnerstvima i pojedincima, uključujući kupnju i prodaju, razmjenu, ugovore, zajmove, prijevoz, narudžbe i provizije, sporazume, zajedničke aktivnosti, kao i sudjelovanje na natječajima, dražbama, natječajima, te davati jamstva.

Graditi, stjecati, otuđivati, uzimati i iznajmljivati ​​sve vrste pokretnina i nekretnina.

Djelujte kao kupac ili izvođač prema ugovorima s poduzećima, organizacijama i građanima.

Formirajte privremene znanstvene, proizvodne i kreativne timove, privucite stručnjake prema ugovorima uz plaćanje njihovog rada prema dogovoru stranaka.

Prodajte svoje proizvode, radove, usluge, proizvodni otpad po cijenama i tarifama utvrđenim u skladu s važećim zakonodavstvom, samostalno ili prema dogovoru stranaka.

Nabaviti potrebne materijale, sirovine, opremu, strojeve i dr. prema utvrđenoj proceduri materijalne vrijednosti u veleprodaji i trgovina na malo, od bilo koje organizacije i pojedinačnih građana, uključujući u gotovini.

Obavljati poslove s inozemstvom prema utvrđenoj proceduri.

Sukladno utvrđenom postupku djelovati kao osnivač i član udruga, gospodarskih društava, gospodarskih organizacija, zajedničkih ulaganja sa stranim tvrtkama, inovativnih i poslovnih banaka i dr.

Otvorite specijalizirane račune u relevantnim bankarskim institucijama u rubljama i stranoj valuti. Akumulirajte sredstva poduzeća za organiziranje zajedničke izgradnje itd.

Koristite bankovne kredite pod uvjetima utvrđenim sporazumom stranaka.

Obavljaju druge financijske i gospodarske djelatnosti koje nisu u suprotnosti s važećim zakonodavstvom, kao i predmet i ciljeve svoje djelatnosti

Organizirati (otvoriti) podružnice, podružnice, predstavništva i sl. kao strukturne ili posebne divizije, stvaraju poduzeća različitih organizacijskih i pravne forme.

Postupati kao tužitelj i tuženik na sudovima (arbitražni, narodni, arbitražni).

Tvrtka je pravna osoba prema ruskom pravu: posjeduje zasebnu imovinu i tom imovinom odgovara za svoje obveze, može stjecati i ostvarivati ​​imovinska i osobna neimovinska prava u svoje ime, snositi odgovornosti, biti tužitelj i tuženik u sud.

Društvo se u svojim aktivnostima rukovodi Poveljom, zakonodavstvom Ruske Federacije i obveznim aktima izvršnih vlasti.

1.2 Tehničke i ekonomske karakteristike poduzeća

Tvrtka Lis doo bavi se prodajom sportske opreme. Asortiman prodanih proizvoda je vrlo širok: to uključuje raznu opremu za skijanje, planinarenje, padobranstvo itd.

Jedan od najvažnijih čimbenika povećanja obima prodaje robe i povećanja produktivnosti rada je opskrba poduzeća dugotrajnom imovinom u potrebnoj količini i njihova najispravnija uporaba.

Razmotrimo sigurnost analiziranog poduzeća s fiksnom proizvodnom imovinom.

Tablica 1 - Osiguranje stalnih proizvodnih sredstava

LIS LLC

Indikatori
Prihod, tisuća rubalja
Prosječni godišnji trošak stalnih proizvodnih sredstava, tisuća rubalja.
Prosječan godišnji broj zaposlenih, ljudi.
Produktivnost kapitala, rub.
Intenzitet kapitala, kopejke
Omjer kapitala i rada po osobi, tisuća rubalja.

Pokazatelj produktivnosti kapitala proizvodna sredstva znači koliki se prihod dobiva od 1 rublje stalnih proizvodnih sredstava. Analizirajući učinkovitost korištenja stalnih proizvodnih sredstava, možemo doći do zaključka da je u 2008. godini 1 rublja općih proizvodnih sredstava iznosila 44,8 rubalja. prihoda, što je za 1,9 rubalja više nego u 2007. Povećanje produktivnosti kapitala objašnjava se povećanjem prihoda. Intenzitet kapitala je obrnuti pokazatelj produktivnosti kapitala. Za prodaju jedinice robe koristi se 22,3 kopejke. dugotrajna imovina, što je 1,0 kopecks. manje nego 2007. Koeficijent kapitala i rada poduzeća Lis doo u 2008. godini porastao je za 3,7 bodova u odnosu na 2007. godinu. Ovaj trend se objašnjava povećanjem prosječnih godišnjih troškova stalnih proizvodnih sredstava i smanjenjem broja zaposlenih u poduzeću. U 2008. godini, 1 zaposlenik analiziranog poduzeća iznosio je 43,4 tisuće rubalja. trošak stalnih proizvodnih sredstava.

Dovoljna opskrbljenost poduzeća potrebnim radnim resursima, visoka razina produktivnosti rada od velike su važnosti za povećanje obima proizvodnje i povećanje učinkovitosti proizvodnje, odnosno pravovremenost svih radova i konačni rezultat proizvodnje - obujam, trošak, dobit. i profitabilnost - ovise o tome.

Razmotrimo strukturu radnih resursa LIS LLC.

Kao što se može vidjeti iz tablice 2 i sl. 1, ukupan broj zaposlenih za razdoblje 2007.-2008. smanjena, u 2008. godini došlo je do smanjenja broja zaposlenih za 2 osobe zbog smanjenja broja zaposlenih u odjelu prodaje i odjelu nabave. Najveći udio u strukturi radna snaga Poduzeća LIS LLC zauzimaju zaposlenici odjela prodaje – 25,0%.

Tablica 2 - Sastav i struktura radne snage poduzeća LIS doo

		% prema ukupnom iznosu		% prema ukupnom iznosu
Direktor
Računovodstvo
Odjel prodaje
Sektor za nabavu
Odjel prodaje
Odjel za marketing

Savezna državna autonomna obrazovna ustanova

viši strukovno obrazovanje

„Uralsko federalno sveučilište nazvano po prvom predsjedniku Rusije B.N. Jeljcinu

Tečajni rad

Po Marketing istraživanje

“Konkurentnost poduzeća ZAO RTK”

Voditelj: Odintsova N.F.

Student: Artemova A.V.

Fakultet: Ekonomija i menadžment

Grupa: EMZ 333008

№ knjiga ocjena:

Ekaterinburg

Uvod

Analitički odjel poduzeća

Analiza glavnog financijski pokazatelji CJSC "RTK"

Analiza marketinške strategije

Analiza konkurentnosti ZAO RTK

Istraživački dio

Teorijske osnove marketinške strategije poduzeća

Značajke marketinške politike trgovačkog poduzeća

Moderne tendencije na tržištu telekomunikacija u Rusiji

Projektni dio

Praktični aspekti marketinške strategije RTK CJSC

Aktivnosti promicanja usluga

Mjere za uzimanje u obzir preferencija potrošača u aktivnostima RTK CJSC

Aktivnosti na poboljšanju razine profesionalizma osoblja ZAO RTK

Općenito ekonomski učinak od poduzeća

Zaključak

Bibliografija

Prijave

Uvod

Prijelaz na Ekonomija tržišta, razvoj konkurencije, pojava velika raznolikost organizacijsko-pravni oblici poduzeća i angažman na terenu trgovačke djelatnosti značajan dio stanovništva doveli su do potrebe za novim pristupima organiziranju komercijalne djelatnosti poduzeća.

U tržišnim uvjetima trgovačka poduzeća uspostavljaju se temeljno novi odnosi s partnerima, djeluju regulatori karakteristični za tržišno gospodarstvo, razvijaju se komercijalni principi usmjereni na ciljanu kupnju i prodaju robe.

Učinkovito trgovačko djelovanje nemoguće je bez uzimanja u obzir zakona tržišta, utvrđivanja uzročno-posljedičnih veza u trgovačkim procesima, teorijskih i praktičnih znanja iz različitih područja: ekonomije, financija, trgovačkog prava, menadžmenta i drugih područja djelovanja.

Relevantnost odabrane teme je zbog činjenice da u uvjetima moderna ekonomija Poduzeće koje se aktivno razvija treba pravilno organizirati svoje komercijalne aktivnosti koristeći alate koji mogu optimizirati svoje aktivnosti u najkraćem mogućem vremenu.

Svrha rada je proučiti aktivnosti CJSC "Ruska telefonska kompanija", razviti mjere za poboljšanje aktivnosti poduzeća na temelju marketinga. Trenutačno su potrošači u velikoj potražnji za ovim proizvodima, ali postoji velika konkurencija na tržištu, što prisiljava tvrtke da traže nove načine za poboljšanje operativne učinkovitosti.

U skladu s ciljem, glavni ciljevi rada su:

Smatrati teorijska osnova upravljanje financijske aktivnosti CJSC "RTK";

Istražite financijsku uspješnost poduzeća;

Provesti analizu marketinške aktivnosti tvrtke;

Procijeniti konkurentnost poduzeća;

Razmotriti teorijske temelje marketinške strategije poduzeća;

Na temelju istraživanja razviti načine poboljšanja marketinške strategije poduzeća.

Predmet istraživanja su aktivnosti CJSC Russian Telephone Company.

Predmet proučavanja je sustav gospodarskih i financijska analiza aktivnosti trgovačko poduzeće, marketinške i gospodarske aktivnosti za poboljšanje učinkovitosti aktivnosti CJSC Russian Telephone Company.

Metodološku i teorijsku osnovu istraživanja činili su radovi vodećih domaćih i inozemnih znanstvenika o problematici unaprjeđenja poslovanja poduzeća na temelju marketinga. Istraživanje na temu studije proveli su Sinyaeva I., Sinyaev V., Zemlyak S. Trade Marketing; Uspenski I.V. Internet kao marketinški alat; Shapovalov V. A. Upravljanje marketingom i marketinška analiza; Sarafanova E.V. Marketing; Popova E.V. Promicanje roba i usluga; Deyan A. Unapređenje prodaje i oglašavanje na prodajnom mjestu i dr.

Analitički dio

Opće karakteristike poduzeća

CJSC "Ruska telefonska tvrtka" je zasebna specijalizirana jedinica, čija je osnova profesionalno organizirana radni kolektiv, koja uz pomoć svojih sredstava za proizvodnju proizvodi proizvode koji su potrebni potrošačima. Prema zakonodavstvu Ruske Federacije, organizacija je neovisni gospodarski subjekt stvoren za proizvodnju proizvoda u svrhu zadovoljenja javnih potreba i ostvarivanja dobiti.

CJSC Russian Telephone Company jedan je od najvećih maloprodajnih lanaca u Rusiji, s oko 2500 vlastitih prodajnih ureda diljem zemlje. Početnom točkom povijesti Russian Telephone Company CJSC smatra se 2. ožujka 2009. - dan kada je Sergey Rumyantsev imenovan generalnim direktorom tvrtke, pozvan zajedno s 12 vrhunskih menadžera iz Svyaznoya da stvaraju i razvijaju maloprodajna mreža MTS. Nakon isteka ugovora s timom najvišeg menadžmenta ažuriran je menadžment MTS maloprodajne mreže, a novi direktor tvrtke izabran je prema uvjetima natječaja, preuzimajući dužnost od Sergeja Rumjanceva koji je napuštao tvrtku.

CJSC Russian Telephone Company 100% je podružnica MTS-a, upravlja maloprodajnom mrežom MTS-a s više robnih marki.

Glavne djelatnosti CJSC Russian Telephone Company su: prodaja MTS ugovora, prodaja mobilnih telefona, prijenosne opreme, modema i usmjerivača, mobilnih i kućni internet, registracija bilo koje robe na kredit i mogućnost izdavanja kreditnih kartica. 2010. godine pokrenuta je online trgovina: shop.mts.ru.

Dodatne aktivnosti: plaćanje usluga bilo kojeg operatera mobilne komunikacije, stambene i komunalne usluge, Mosenergo, MGTS, kazne prometne policije, AVON, otplata kredita putem sustava Rapida, prijenos novca Zlatna kruna, postprodajne usluge, jamstveni servis.

Misija tvrtke: poboljšanje i razvoj maloprodajne mreže privlačenjem pretplatnika u izložbene salone putem konkurentska prednost: proizvod operatora i visoka kvaliteta servis. Slogan tvrtke: "ZNATE ŠTO MOŽETE".

Lanac trgovina RTK prodaje mobitele i prateću opremu, Tablica 1.1. Mobiteli su predstavljeni u širokom rasponu, koji se stalno ažurira i proširuje ovisno o potražnji potrošača. Tvrtka također ima cjenovnu prednost u prodaji mobilnih dodataka. Prednost povezana s velikom potražnjom za priborom je visoka kvaliteta proizvoda. Većina pribora je domaće proizvodnje, što privlači potrošače na kupnju. Vrlo su tražene kožne torbice i maske za mobitele.

Tablica 1.1 – Cjenik glavnih vrsta robe

Zajedno s Mobiteli i pribor za njih, kao dodatne proizvode tvrtka nudi digitalnu opremu kao što su:

DECT – telefoni i walkie-talkie;

Osobna audio i fotografska oprema, video kamere;

Prijenosna računala, prijenosni televizori i DVD playeri;

Meteorološke stanice, igraće konzole i igre za njih.

Satelitska TV

Digitalna televizija, kabelska televizija, telefonija

Lanac trgovina RTK prodaje robu izravno građanima, tj. pojedinaca, koristeći svoje specifične metode i metode maloprodaje.

U ZAO RTK postoji podjela funkcija i odgovornosti između službi i pojedinih izvođača. Izrađeni su pravilnici o pravima i odgovornostima odjela, kao i opis posla dužnosnici.

Uređen skup službi koje upravljaju njegovim aktivnostima, odnosima i subordinacijom je organizacijska struktura poduzeća.

Glavno i osnovno načelo izgradnje upravljačke strukture je organizacija i dodjela različitih funkcija upravljanja odjelima upravljačkog aparata.

Svaka podružnica tvrtke ZAO RTK ima svog generalnog direktora, u ovoj tvrtki ova pozicija zvuči ovako - direktor prodaje. On obavlja tekuće upravljanje djelatnošću poduzeća, ali ne može sam upravljati poduzećem, pa ima sebi podređen funkcionalni aparat ili zamjenike koji pomažu direktoru da se poduzeće uspješno i učinkovito razvija.

Tvrtka koristi općeprihvaćene metode upravljanja osobljem kao što su: administrativne, ekonomske i socio-psihološke. Upravljanje u RTK CJSC temelji se na demokratskom stilu, što je izraz opće karakteristike korporativna kultura tvrtke. To znači:

Kolektivno sudjelovanje zaposlenika u donošenju odluka u poduzeću;

Jasna interakcija između zaposlenika;

Fokus na razvijenu strategiju tvrtke;

Najbolje prilike za demonstraciju osobnih sposobnosti i kreativni potencijal;

Razvijanje odgovornosti i samopotvrđivanje izvođača;

Osiguravanje samokontrole tijekom obavljanja zadataka.

Trenutna organizacijska struktura upravljanja prikazana je u obliku dijagrama (slika 1.1).

Slika 1.1 – Organizacijska struktura poduzeća

CJSC "RTK" koristi jedinstvene principe i pristupe u radu s osobljem. Odnos između Društva i zaposlenika temelji se na principu partnerstva, što podrazumijeva da obje strane jedna prema drugoj imaju određene obveze, te jedna drugoj postavljaju određene zahtjeve.

1.2 Analiza glavnih financijskih pokazatelja RTK CJSC

Glavni pokazatelj poslovanja društva je financijski rezultat, tablica 1.2.

Prema tablici 1.2, u 2013. godini u odnosu na 2012. godinu dogodile su se sljedeće promjene:

Prihodi su porasli za 28.142 tisuća rubalja. ili za 12,44%;

Trošak je porastao za 15.836 tisuća rubalja. odnosno 14,09 posto.

Tablica 1.2 – Dinamika financijskih rezultata RTK CJSC u 2012.-2014., tisuća rubalja.

Indikatori	2014	2015	Promjena od 2015. do 2014. godine	2016	Promjena od 2016. do 2015. godine
trbušnjaci isključeno	rast, %	trbušnjaci isključeno	rast, %
Prihod				12,44			7,52
Trošak prodaje				14,09			5,63
Bruto dobit				10,80			9,43
Troškovi poslovanja				1,75		-810	-2,79
Administrativni troškovi				2,35		-1079	-4,92
Dobit (gubitak) od prodaje				17,67			18,33
Prihodi od sudjelovanja u drugim organizacijama				-			-
Potraživanja za kamate				18,72			17,30
Postotak koji treba platiti				404,08			43,37
Ostali prihod			-2922	-62,41			187,56
drugi troškovi				30,63		-4180	-22,13
Dobit (gubitak) prije oporezivanja			-2286	-4,00			33,74
Tekući porez na dohodak			-3054	-26,23			75,32
Neto dobit (gubitak)			-1303	-2,92			34,80

Identificirani trend doveo je do povećanja bruto dobiti za 12.306 tisuća rubalja. odnosno 10,8 posto. Međutim, neto dobit poduzeća smanjila se za 1.303 tisuće rubalja. ili 2,92%, što je uglavnom uzrokovano povećanjem kamata koje se plaćaju za 7124 tisuća rubalja. ili 404,08 posto. Dinamika pokazatelja koji se razmatraju jasno je prikazana na dijagramu (slika 1.2).

2014. godine situacija se promijenila. Prema tablici 1.2, u 2014. godini u odnosu na 2013. godinu dogodile su se sljedeće promjene:

Prihodi su porasli za 19.123 tisuća rubalja. ili za 7,52%;

Trošak je porastao za 7222 tisuće rubalja. odnosno 5,63 posto.

Identificirani trend doveo je do povećanja bruto dobiti za 11.901 tisuća rubalja. odnosno 9,43 posto. S obzirom na to, neto dobit poduzeća porasla je za 15.096 tisuća rubalja. ili 34,80%, što je uglavnom uzrokovano smanjenjem ostalih troškova poduzeća za 4180 tisuća rubalja. odnosno 22,13 posto. Dinamika pokazatelja koji se razmatraju također je jasno prikazana na dijagramu (slika 1.2).

Slika 1.2 – Dinamika glavnih pokazatelja uspješnosti RTK CJSC u 2012.-2014., tisuća rubalja.

S obzirom na dinamiku financijskog rezultata RTK CJSC, treba istaknuti da je u 2014. godini zabilježen pozitivan trend u dinamici financijskog rezultata, što je utjecalo na značajno povećanje prihoda poduzeća. neto dobit prema rezultatima iz 2014

Učinkovitost komercijalnih aktivnosti poduzeća i upravljanje financijskim rezultatima također se mora analizirati izračunavanjem pokazatelja profitabilnosti, tablica 1.3.

Prema tablici 1.3 možemo zaključiti da su svi pokazatelji profitabilnosti smanjeni u 2013. godini. Izuzetak je financijska isplativost.

Tablica 1.3 – Pokazatelji učinka RTK CJSC u 2014-2016.

Naziv indikatora	2014	2015	Promjena od 2015. do 2014. godine	2016	Promjena od 2016. do 2015. godine
trbušnjaci isključeno	Rast	trbušnjaci isključeno	Rast
Omjer ekonomske isplativosti	0,124	0,113	-0,011	-8,63	0,130	0,017	15,06
Koeficijent financijska isplativost	0,171	0,284	0,113	66,15	0,339	0,055	19,19
Omjer komercijalne isplativosti	0,197	0,170	-0,027	-13,65	0,214	0,043	25,38
Koeficijent profitabilnosti izvana Trenutna imovina	0,178	0,132	-0,046	-25,93	0,162	0,030	22,54

U 2016. situacija se promijenila - svi pokazatelji profitabilnosti su porasli. Štoviše, njihova vrijednost u 2016. premašuje razinu iz 2014. Jedina iznimka je koeficijent rentabilnosti dugotrajne imovine. Dakle, možemo zaključiti da je tijekom studijskog razdoblja 2014.-2016. pokazatelji profitabilnosti su porasli. Dinamika pokazatelja profitabilnosti jasno je prikazana na dijagramu (slika 1.3).

Slika 1.3 – Dinamika omjera profitabilnosti RTK CJSC u 2014-2016.

Nastali trend povezan je s rastom neto dobiti poduzeća u 2016. godini, što je utvrđeno u prethodnoj analizi. Povećanje omjera profitabilnosti ukazuje na povećanje učinkovitosti poduzeća u 2016. godini.

Također ćemo procijeniti učinkovitost aktivnosti RTK CJSC pomoću analize poslovne aktivnosti poduzeća te ćemo u tu svrhu izračunati glavne pokazatelje prometa, tablica 1.4.

Prema tablici 1.4., koeficijent obrta sredstava poduzeća u 2015. godini porastao je za 5,81% u odnosu na 2014. godinu i iznosio je 0,66. U 2016. godini vrijednost ovog pokazatelja smanjena je u odnosu na 2013. godinu za 8,23% na razinu od 0,61, što ukazuje na smanjenje učinkovitosti korištenja imovine poduzeća.

Pokazatelj produktivnosti kapitala u 2015. godini porastao je u odnosu na 2014. godinu za 16,47% i iznosio je 1,37. Produktivnost kapitala u 2014. godini porasla je za 9,46% u odnosu na 2015. godinu i iznosila je 1,50. Dakle, tijekom promatranog razdoblja dolazi do porasta pokazatelja produktivnosti kapitala, tj. promet dugotrajne imovine povećan je u promatranom razdoblju.

Tablica 1.4 – Pokazatelji poslovanja RTK DD

Naziv indikatora	2014	2015	Promjena od 2015. do 2014. godine	2016	Promjena od 2016. do 2015. godine
trbušnjaci isključeno	rast	trbušnjaci isključeno	rast
Omjer obrtaja imovine	0,63	0,66	0,04	5,81	0,61	-0,05	-8,23
Koeficijent produktivnosti kapitala	1,18	1,37	0,20	16,87	1,50	0,13	9,46
Koeficijent obrtaja tekuće imovine	2,04	4,56	2,52	123,64	3,08	-1,48	-32,48
Koeficijent obrtaja računi za plaćanje	8,28	8,12	-0,16	-1,95	7,49	-0,62	-7,69
Koeficijent obrtaja potraživanja	25,11	24,07	-1,04	-4,13	27,16	3,09	12,83
Koeficijent obrtaja kapitala	0,87	1,67	0,80	92,42	1,59	-0,08	-4,93

Koeficijent obrtaja kratkotrajne imovine u 2015. godini povećan je za 123,64% u odnosu na 2014. godinu, što ukazuje na povećanje učinkovitosti upravljanja kratkotrajnom imovinom i njenog sudjelovanja u povećanju prihoda poduzeća. U 2016. godini vrijednost ovog pokazatelja smanjena je za 32,48% u odnosu na 2015. godinu, tj. smanjen je obrt obrtne imovine. Međutim, vrijednost pokazatelja u 2014. godini viša je od razine 2014. godine, odnosno za razdoblje 2014.-2016. obrt obrtne imovine i, shodno tome, učinkovitost poduzeća su porasli.

Omjer obrtaja obveza prema dobavljačima smanjivao se tijekom cijelog razdoblja istraživanja. Tako je 2014. vrijednost pokazatelja iznosila 8,28, 2013. – 8,12, 2016. – 7,49. Uočeni trend ukazuje na smanjenje stope obrtaja ovog duga i ukazuje na to da poduzeće daje prednost financiranju svoje djelatnosti slobodnim kreditnim sredstvima.

Koeficijent obrta potraživanja tijekom promatranog razdoblja porastao je s 25,11 u 2014. na 27,16 u 2016. Posljedično je povećana stopa obrta za ovu vrstu duga, što ukazuje na smanjenje potraživanja poduzeća i povećanje učinkovitosti poduzeća u njihovoj naplati. .

Koeficijent obrtaja kapitala na kraju 2015. godine iznosio je 1,67, što je više od razine 2014. godine. U 2016. godini došlo je do blagog pada pokazatelja na razinu od 1,59, tj. promet vlasničkog kapitala u promatranom razdoblju smanjen. Međutim, negativan trend je što je to postignuto smanjenjem temeljnog kapitala, a ne povećanjem prihoda.

Dinamika pokazatelja poslovne aktivnosti poduzeća jasno je prikazana na dijagramu (slika 1.4).

Slika 1.4 – Dinamika koeficijenata poslovne aktivnosti RTK CJSC u 2014-2016.

Prema slici 1.4 i podacima u tablici 1.4 možemo zaključiti da su se pokazatelji prometa poduzeća poboljšali, a samim time i rast njegove poslovne aktivnosti u razdoblju 2014.-2016.

Analizirajmo likvidnost bilance poduzeća, tablica 1.5. Dobivene podatke u tablici 1.5 uspoređujemo sa stanjem apsolutna likvidnost ravnoteža (A1≥P1; A2≥P2; A3≥P3; A4≤P4). Pritom vodimo računa o tome nužan uvjet apsolutna likvidnost bilance je ispunjenje prve tri nejednakosti, četvrta nejednakost je takozvane ravnotežne prirode: njezino ispunjenje ukazuje na prisutnost vlastitog obrtnog kapitala poduzeća.

Tablica 1.5 – Analiza likvidnosti bilance CJSC RTK u 2014-2016, tisuća rubalja.

Imovina	2012	2013	2014	Pasivno	2012	2013	2014
A 1				P 1
A 2				P 2
A 3				P 3
A 4				P 4
Ravnoteža				Ravnoteža
Kalkulacija	Usporedba	Norma	Stanje
A 1 -P 1		-307		A 1 ≥P 1	A 1 >P 1	A 1<П 1	A 1 >P 2
A 2 -P 2	-9402	-45137	-62738	A 2 ≥P 2	A 2<П 2	A 2<П 2	A 2<П 3
A 3 -P 3	-39184	-130345	-155995	A 3 ≥P 3	A 3<П 3	A 3<П 3	A 3<П 4
A 4 -P 4	-10504			A 4 ≤P 4	A 4<П 4	A 4 >P 4	A 4 >P 5

Prema tablici 1.5, u 2014. godini likvidnost bilance RTK CJSC razlikovala se od apsolutne - drugi i treći uvjet apsolutne likvidnosti nisu bili ispunjeni, tj. poduzeće je bilo u mogućnosti pokriti samo tekuće obveze. U 2015. godini situacija se pogoršala i RTK CJSC više nije mogao pokriti tekuće obveze, a bilanca poduzeća bila je apsolutno nelikvidna (nisu ispunjeni svi uvjeti). U 2016. godini situacija se donekle popravlja na razinu iz 2014. godine. Općenito možemo zaključiti da poduzeće ima problema s solventnošću.

Za detaljniju analizu solventnosti poduzeća izračunavamo koeficijente likvidnosti, tablica 1.6.

Analizirajući podatke u tablici 1.6 dolazimo do sljedećih zaključaka:

Koeficijent tekuće likvidnosti u 2014. godini bio je veći od preporučene vrijednosti, tj. tvrtka je imala dovoljno sredstava za plaćanje kratkoročnih obveza. U razdoblju 2015. – 2016. vrijednost pokazatelja smanjena je u odnosu na 2014. na 0,64 odnosno 0,81, što je niže od preporučene vrijednosti. Smanjenje ovog pokazatelja signalizira smanjenje prometa zaliha i povećanje potraživanja.

Tablica 1.6 – Analiza dinamike koeficijenata likvidnosti i solventnosti RTK CJSC u 2014-2016.

Brzi omjer u 2014 odgovarala preporučenoj vrijednosti, tj. Društvo je nastojalo osigurati dovoljno sredstava za podmirenje kratkoročnih obveza. U 2015.-2016 vrijednost pokazatelja se smanjila u odnosu na razinu 2014. godine na 0,48 odnosno 0,70, što je niže od preporučene razine (0,8-1,5), stoga društvo trenutno nema sredstava za otplatu kratkoročnih obveza.

Koeficijent apsolutne likvidnosti u 2014.-2016 odgovara standardnoj vrijednosti, tj. sve kratkoročne dužničke obveze mogle bi se pokriti novcem i kratkoročnim financijskim ulaganjima. Međutim, vrijednost pokazatelja opada tijekom promatranog razdoblja, tj. smanjuje se stupanj pokrivenosti kratkoročnih obveza novčanim ekvivalentima. Dinamika pokazatelja likvidnosti prikazana je na dijagramu (slika 1.5).

Slika 1.5 – Dinamika pokazatelja likvidnosti RTK CJSC u 2012-2014.

Prema slici 1.5 jasno se vidi dinamika pada svih pokazatelja likvidnosti RTK CJSC. Vrijednosti i dinamika omjera likvidnosti ukazuju na smanjenje njegove solventnosti u razdoblju 2015.-2016., što negativno utječe na financijsko stanje poduzeća. S obzirom na to, potrebno je procijeniti financijsku stabilnost poduzeća.

Izračunajmo pokazatelje potrebne za procjenu vrste financijske stabilnosti, tablica 1.7.

Tablica 1.7 – Procjena vrste financijske situacije u RTK CJSC u 2014-2016.

Indikatori	Simbol, formula za izračun	Značenje,
2014	2015	2016
Trošak zaliha	Z
Vlastiti obrtni kapital	SOS=SK-VA		-175789	-188674
Trošak vlastitih i dugoročno posuđenih sredstava	SOS+DP		-31260	-20476
Trošak vlastitih, dugoročnih sredstava i kratkoročno posuđenih sredstava	SOS+DP+KP
Višak (+) ili manjak (-) vlastitih obrtnih sredstava	FS= SOS–W		-177319	-190542
Višak (+) ili manjak (-) vlastitih i dugoročno posuđenih izvora formiranja rezervi i troškova	FD=(SOS+DP)–Z		-32790	-22344
Višak (+) ili manjak (-) ukupnog iznosa glavnih izvora za formiranje rezervi i troškova	FO=(SOS+DP +KP)-Z
Situacija		FS>0	FS<0	FS<0
FD>0	F D<0	F D<0
FO>0	FO>0	FO>0

Rezultati izračuna su pokazali da je u 2014. financijsko stanje RTK CJSC stabilno, stoga tvrtka ima dovoljno vlastitih i posuđenih sredstava. U 2015.-2016 situacija se promijenila i društvo nije imalo dovoljno vlastitih i dugoročno posuđenih sredstava za pokriće svojih obveza. Samo ulaganjem svih svojih obveza tvrtka bi mogla podmirivati ​​svoje račune.

Analiza koeficijenata financijske stabilnosti, tablica 1.8, omogućuje detaljniju ocjenu financijske stabilnosti. Budući da karakteriziraju neovisnost za svaki element imovine poduzeća i imovinu u cjelini, omogućuju mjerenje je li tvrtka dovoljno financijski stabilna.

Tablica 1.8 – Koeficijenti financijske stabilnosti RTK CJSC u 2014-2016.

Naziv indikatora	2014	2015	Promjena od 2015. do 2014. godine	2016	Promjena od 2016. do 2015. godine
trbušnjaci isključeno	rast	trbušnjaci isključeno	rast
Omjer koncentracije kapitala	0,722	0,397	-0,325	-45,01	0,383	-0,014	-3,47
Omjer koncentracije dužničkog kapitala	0,278	0,603	0,325	116,9	0,617	0,014	2,28
Omjer financijske ovisnosti	1,385	2,519	1,134	81,85	2,609	0,09	3,59
Omjer agilnosti kapitala	0,04	-1,153	-1,193	-2964,1	-1,094	0,059	-5,1
Koeficijent strukture dugoročnih ulaganja	0,219	0,44	0,222	101,49	0,466	0,025	5,79
Omjer dugoročne poluge	0,173	0,487	0,313	180,69	0,494	0,007	1,47
Koeficijent strukture duga	0,545	0,624	0,079	14,58	0,606	-0,018	-2,89
Omjer duga i kapitala	0,385	1,519	1,134	294,43	1,609	0,09	5,96
Omjer raspoloživosti vlastitih izvora financiranja	0,029	-0,458	-0,487	-1675	-0,419	0,038	-8,39
Omjer financijske stabilnosti	0,873	0,773	-0,1	-11,46	0,757	-0,016	-2,11

Prema tablici 1.8., koeficijent koncentracije vlasničkog kapitala tijekom promatranog razdoblja smanjio se s 0,722 u 2014. na 0,383 u 2016. Vrijednost ovog koeficijenta u 2015.-2016. ne zadovoljava standard i pokazuje da je samo 39,7% odnosno 38,3% aktivnosti poduzeća financirano iz vlastitih sredstava. Ove okolnosti negativno utječu na solventnost poduzeća. Sukladno tome, koeficijent koncentracije dužničkog kapitala porastao je s 0,278 u 2012. na 0,617 u 2014., što je iznad gornje granice normativne vrijednosti (0,5).

Koeficijent financijske ovisnosti tijekom promatranog razdoblja porastao je s 1,385 u 2012. na 2,609 u 2016. Vrijednost pokazatelja u 2015.-2016. veća od preporučene vrijednosti. Uočeni trend ukazuje na smanjenje udjela vlastitih sredstava uloženih u aktivnosti poduzeća.

Pokazatelj agilnosti temeljnog kapitala u razdoblju 2014.-2016. nije zadovoljio utvrđeni standard (iznad 0,1) te je u 2015.-2016. vrijednost indikatora je negativna. Uočeni trend ukazuje na smanjenje iznosa vlasničkog kapitala uloženog u kratkotrajnu imovinu, tj. smanjuje se mobilnost vlastitih sredstava. Sukladno tome, koeficijent strukture dugoročnih ulaganja tijekom promatranog razdoblja porastao je s 0,219 u 2014. godini na 0,466 u 2016. godini.

Koeficijent dugoročne zaduženosti također se povećao s 0,173 u 2014. na 0,494 u 2016. Uočeni trend ukazuje da je samo 5% dugotrajne imovine financirano posuđenim sredstvima. Koeficijent strukture duga porastao je s 0,545 u 2014. na 0,606 u 2016. godini i ukazuje na to da se financiranje aktivnosti poduzeća odvija uglavnom privlačenjem dugoročnih kredita, koji se koriste za financiranje kratkotrajne imovine.

Omjer vlasničkog i posuđenog kapitala za promatrano razdoblje porastao je s 0,385 u 2014. na 1,609 u 2016. Vrijednost pokazatelja u 2015.-2016. ne odgovara standardnoj vrijednosti (manje od 1), što potvrđuje zaključak da se financiranje aktivnosti poduzeća odvija uglavnom posuđenim kapitalom, čiji udio u ukupnom obujmu financiranja raste.

Omjer osiguranosti vlastitih izvora financiranja kroz cijelo razdoblje istraživanja ne odgovara utvrđenoj normi i pokazuje da se kratkotrajna imovina uglavnom financira posuđenim sredstvima. Unatoč uočenim trendovima, koeficijent financijske stabilnosti je na zadovoljavajućoj razini - vrijednost pokazatelja je iznad standarda kroz cijelo promatrano razdoblje.

Općenito, može se suditi o smanjenju financijske stabilnosti RTK CJSC, što je posljedica pomaka prioriteta u financiranju aktivnosti poduzeća na korištenje posuđenog kapitala. Povećanje financiranja aktivnosti poduzeća putem posuđenog kapitala dovodi do smanjenja njegove solventnosti i negativno utječe na financijsku stabilnost poduzeća. Procijenimo financijske rezultate aktivnosti ureda ZAO RTK u Jekaterinburgu, tablica 1.9.

Tablica 1.9 – Analiza financijskih rezultata ureda ZAO RTK u Jekaterinburgu u 2014.-2016.

Prema tablici 1.9, promet ureda RTK CJSC u Jekaterinburgu porastao je sa 6,3 milijuna rubalja. u 2014. na 9,65 milijuna rubalja. u 2016. Od 2014. udio troškova u ukupnom prihodu poduzeća porastao je s 54,31 na 54,68%. Međutim, marža poduzeća kroz cijelo promatrano razdoblje prelazi 45%, što je vrlo dobar rezultat i karakterizira aktivnost kao učinkovitu, jer Tvrtka održava povrat od prodaje na 20%. Struktura trgovačkog prometa zorno je prikazana na dijagramu (slika 1.6).

Prema slici 1.6, struktura prometa ureda RTK CJSC u Kovrovu tijekom cijelog analiziranog razdoblja bila je prilično stabilna i sastojala se od 54% troškova prodanih proizvoda i 45% bruto prihoda.

Slika 1.6 – Dinamika strukture prometa ureda RTK CJSC u Jekaterinburgu, %

Predstavimo analizu dinamike prometa ureda RTK CJSC u Jekaterinburgu po kvartalima, tablica 1.10.

Tablica 1.10 – Razvoj prometa ureda RTK CJSC u Kovrovu u 2014.-2016. po kvartalu u tekućim cijenama, tisuća rubalja.

Četvrtina	2014	2015	2016	Odstupanje	Brzina rasta, %
2015 od 2014	2016 iz 2015. godine	2015. do 2014. godine	2016. do 2015. godine
	1431,95	1702,84	2106,16	270,89	403,32	118,92	123,69
	1506,93	1813,84	2298,20	306,91	484,36	120,37	126,70
	1597,46	1964,48	2538,28	367,02	573,80	122,98	129,21
	1779,53	1969,80	2713,00	190,27	743,20	110,69	137,73
Ukupno	6315,87	7450,96	9655,60	1135,09	2204,64	117,97	129,59

Prema tablici 1.10., tijekom cijele 2015. godine u odnosu na 2014. godinu bilježi se konzistentan rast prometa po kvartalima. Pritom je najveća stopa rasta zabilježena u 3. tromjesečju - za 122,98%, a najniža u 4. tromjesečju - za 110,69%. Analiza kretanja iznosa trgovinskog prometa po kvartalima u 2016. pokazuje da je najveće odstupanje trgovinskog prometa u iznosu zabilježeno u 4. kvartalu - 743,20 tisuća rubalja, a najmanje - u 1. kvartalu - 403,32 tisuća rubalja. Distribuirana je i stopa rasta prometa u trgovini: najveća stopa rasta bilježi se u 4. kvartalu - 137,73%, a najmanja u 1. kvartalu - 123,69%. Razlog neravnomjernog razvoja trgovačkog prometa između tromjesečja može se pripisati sezonalnosti potrošačke potražnje, na primjer, prodaja telefona i tableta masovno raste prije Nove godine ili 23. veljače.

1.3 Analiza marketinške strategije RTK CJSC

Širina asortimana prodane robe važna je konkurentska prednost. Kako bi se identificirali stavovi potrošača prema dostupnom asortimanu, u RTK CJSC provedeno je istraživanje anketiranjem 233 kupca koristeći jednostavnu metodu uzorkovanja među kupcima prodajnog salona RTK CJSC u Jekaterinburgu. Struktura odgovora prikazana je u obliku dijagrama (slika 1.7).

U životu svakog društva sudjeluju razne organizacije. Stvoreni su za različite svrhe. Ali svi su oni dizajnirani za pružanje materijalne ili duhovne koristi osobi i pružanje usluga.

Vrste djelatnosti takvih društvenih jedinica toliko su raznolike da ih je teško i nabrojati. To može biti poduzeće koje proizvodi sve vrste proizvoda ili ustanova javnog sektora (škola, bolnica itd.). To također može biti klub ili zabava gdje se ljudi okupljaju kako bi slobodno izrazili svoje stavove i komunicirali s ljudima istomišljenika. Karakteristike organizacije omogućuju razumijevanje kojoj vrsti djelatnosti pripada, što je zajedničko svim strukturnim jedinicama. Čovjek je društveno biće. Stoga nam kao organizaciji ovakva komunikacija jednostavno treba.

Opći koncept

Da biste razumjeli osnovne karakteristike organizacije, prvo biste trebali znati definiciju ove društvene jedinice. Riječ organizirati dolazi od latinskog. U prijevodu znači “informiram”, “dogovaram”. To je vrsta društvenog sustava u kojem se određena skupina ljudi okuplja radi postizanja određenog cilja. Oni provode svoje misli, mišljenja i postupke prema određenim pravilima i zakonima.

Ovaj oblik komunikacije među ljudima primarna je jedinica društva. Organizacija djeluje i kao objekt i kao subjekt društva. Njegove granice određene su područjem djelovanja u kojem se ostvaruju njegovi ciljevi. Ova zajednica ljudi može se sastojati od nekoliko strukturnih elemenata, a također biti dio još veće opće skupine.

Osobitosti

Karakteristike organizacije uključuju niz značajki. Treba reći da se radi o otvorenom sustavu. To se objašnjava činjenicom da je svaka organizacija u interakciji s ostatkom društva. Da biste to učinili, unutar njega su implementirane tri radnje. U početku ova izolirana jedinica troši i akumulira potrebne resurse iz vanjskog okruženja. To mogu biti sirovine, materijali, informacije itd. Zatim se privučeni resursi obrađuju unutar organizacije. Proizvodi se proizvode, pružaju usluge, formiraju se određeni pogledi itd.

Takva organizacija ima svoj logičan završetak. Ovo je povratak resursa. Ova društvena kategorija usmjerava rezultate svojih aktivnosti u vanjsko okruženje. Štoviše, tvrtka to radi kako bi ostvarila ekonomske koristi. Uslužni sektor također ponekad ima za cilj profit, no postoje i organizacije koje su u početku stvorene da pružaju usluge same za sebe. To je svrha njihovog djelovanja. Neke udruge čekaju konačni rezultat u dobivanju duhovnih vrijednosti. Sve ovisi o stavovima i uvjerenjima zajednice.

Dva pogleda na definiciju

Na temelju definicije ove organizacije treba dati opće karakteristike koje se mogu shvatiti u dva smisla. Prvi pristup razmatra međusobno povezane dijelove jedne cjeline. Unutarnji red cijele grupe osiguravaju zajednički ciljevi i zakoni ponašanja. Drugi pristup definira organizaciju kao proces svih radnji usmjerenih na stvaranje specifičnih veza. Bit ovog pogleda je povećanje količine i kvalitete komunikacije tijekom vremena. Taj se proces događa u određenom prostoru. Da bi upravljali takvim sustavom ili procesom, ljudi su vođeni i kreativnom inspiracijom i jasno reguliranim pravilima i propisima.

Glavne karakteristike

Nekoliko je znakova po kojima se određuje zajednica ljudi. Ovo je karakteristika institucije; klubovi i tako dalje imaju niz zajedničkih razlikovnih obilježja. To uključuje dostupnost resursa, otvorenost prema vanjskom okruženju i horizontalnu podjelu odgovornosti. Također, jedna od glavnih karakteristika je struktura (prisutnost podjela, nekoliko sudionika). To također uključuje vertikalnu podjelu odgovornosti i potrebu za upravljanjem.

Resursi su prvi kriterij koji karakterizira organizaciju. Primjer se može dati u procesu industrijske proizvodnje. Da bi poduzeće proizvodilo proizvode, potrebni su mu materijali, oprema, tehnologija itd. Iz ovog kriterija odmah proizlazi sljedeće: budući da su organizaciji potrebni resursi, ona mora komunicirati s okolinom.

U ostvarivanju svojih funkcija društvo organizira rad svih odjela od kojih svaki obavlja svoj posao.

Operacija

Opća obilježja organizacije otkrivaju principe tijeka svih njezinih unutarnjih i vanjskih procesa. Da bi mogli raditi na postizanju svojih ciljeva, grupa ljudi mora promišljeno poduzeti sve radnje. U tu svrhu imenuju se koordinacijska i provedbena tijela. Menadžeri donose odluke o smjeru aktivnosti.

Izvođači moraju provoditi ovaj plan u skladu sa svojim jasno utvrđenim odgovornostima. Štoviše, taj posao moraju obavljati učinkovito iu potpunosti. Ovako funkcionira svaka organizacija. To vam omogućuje postizanje vaših ciljeva s visokim stupnjem vjerojatnosti.

Ciljevi tvrtke

Svaka se organizacija, kao što je već spomenuto, okuplja kako bi ostvarila svoje ciljeve. To je glavni orijentir prema kojem je usmjeren određeni skup ljudi. Na primjer, ekonomske karakteristike organizacije uvijek se daju na temelju pokazatelja kao što je neto dobit. Ovaj kriterij može reći kako je cijeli sustav funkcionirao.

Ali postoje organizacije s drugim ciljevima. Primjerice, škola nastoji pripremiti što veći broj izvrsnih učenika i pružiti što veću razinu obrazovanja. Ciljevi mogu biti posredni, postupno vodeći grupu ljudi do jednog zajedničkog rješenja globalnog problema. Bez težnje i pokreta ne može postojati nijedno društvo ljudi.

Zadaci

Da bi postigla svoj cilj, zajednica ljudi mora riješiti niz problema. To su koraci na putu do glavnog rezultata. Obilježja organizacije pretpostavljaju da se cijeli proces aktivnosti odvija prema određenoj shemi. Da biste uspješno radili, prvo morate stvoriti i osmisliti misiju. Ne bi trebalo biti apstraktno. Da bi se to postiglo, izrađuje se akcijski plan. Ciljevi su podijeljeni na zadatke čijim se rješavanjem može postići željeni rezultat.

Zatim se voditeljima i izvođačima daju informacije o njihovim odgovornostima. Kako bi mogli obavljati svoje funkcije, promišljaju se sve veze između strukturnih odjela, razvijaju se tehnologije, norme i standardi ponašanja. Organizacija zatim apsorbira potrebne resurse. Cijeli sustav obavlja svoje zadaće, krećući se prema konačnom cilju. Samo složenost akcija, koordinacija i kontrola pomažu u postizanju cilja. Karakteristike organizacije u potpunosti ovise o ovom kriteriju.

Opće informacije o tvrtki

CJSC "Snabzhenets"

Yaroslavl regija, Rybinsk, st. cisterne,

Država registracije: Ruska Federacija,

Tvrtka se bavi trgovinom građevinskim materijalom. Ukupan broj zaposlenih u poduzeću je 134 osobe.

Pokazatelji koji karakteriziraju ekonomski i financijski položaj poduzeća.

Financijski pokazatelji uspješnosti

Promet tvrtke u 2014. godini iznosio je 487,3 milijuna rubalja, što je 9,2% više nego u 2013. godini.

Procjena profitabilnosti kanala poduzećaCJSC "Snabzhenets"(u milijunima rubalja) za 1.-2. tromjesečje 2012. 243,65

Vrsta djelatnosti poduzeća :trgovina;

Priroda vlasništva poduzeća : privatna

Pravni status poduzeća : privatna tvrtka

Povijest nastanka i značajke razvoja poduzeća

Godine 2002 Tvrtka CJSC "Snabzhenets" započela je svoje aktivnosti u Rybinsku s prodajom ventila za zatvaranje cijevi, ali samo s pravnim osobama. U to vrijeme tvrtka je imala samo 6 zaposlenih. Do 2007. godine tvrtka je već zapošljavala oko 45-50 ljudi, a otvorena je i maloprodaja za rad s fizičkim osobama.

Dobavljači

Glavni dobavljači tvrtke ZAO Snabzhenets su metalurška tvornica Cherepovets, tvornica krovnih materijala Rybinsk "Kroma Technonikol", kao i moskovske veleprodajne baze građevinskog materijala. Dobavljači ventila za zatvaranje cijevi stalno se mijenjaju, zbog činjenice da cijene u regijama često variraju.

Ciljevi poduzeća

Glavni cilj ZAO "Snabzhenets", kao i bilo koje druge komercijalne organizacije, je maksimiziranje dobiti, smanjenje troškova, povećanje baze kupaca, poboljšanje kvalitete usluga za korisnike, povećanje tržišnog udjela i širenje organizacije.

2. “Osnove poduzetništva”:

Tvrtka ZAO "Snabzhenets" bavi se prodajom građevinskog materijala.

CJSC "Snabzhenets" posluje od 16. kolovoza 2002. s malim asortimanom za pravne osobe, zatim, kako se razvijao, asortiman se proširio i tvrtka je počela raditi s pojedincima.

Prilikom stvaranja vlastite tvrtke, svaki poduzetnik mora odabrati svoj organizacijski i pravni oblik u skladu s Građanskim zakonikom Ruske Federacije. Pod organizacijsko-pravnim oblikom podrazumijeva se način osiguranja i korištenja imovine gospodarskog subjekta te iz toga proizašli pravni status i ciljevi poduzetničke djelatnosti. Direktor tvrtke odlučio je osnovati Zatvoreno dioničko društvo.

CJSC ima određene sličnosti s drugim oblikom organizacije - LLC (društvo s ograničenom odgovornošću). Zajedničke značajke ovih formacija su da i prva i druga vrsta društava imaju osnivačke dokumente, ugovor o stvaranju društva, kao i njegovu povelju.

Propisan je i temeljni kapital ovog društva koji iznosi stotinu minimalnih plaća. U zatvorenom dioničkom društvu temeljni kapital izražava se u dionicama, koje djeluju unutar strukture. Zapravo, zato se i zove zatvoreno društvo. Prisutnost određenog broja dionica zahtijeva državnu registraciju. Za registraciju se naplaćuje državna pristojba od 10 000 do 13 000 rubalja. Razdoblje registracije dionica traje relativno kratko. Najčešće to traje mjesec do mjesec i pol. Sve operacije regulirane su od strane Ministarstva pravosuđa Ruske Federacije.

Prednost zatvorenog dioničkog društva je u tome što za preprodaju dionica unutar društva nije potrebna nikakva registracija ili potvrda državnih tijela. To se provodi sklapanjem kupoprodajnog ugovora. Nakon čega se upisuje zapisnik o obavljenom poslu u sudski registar. Još jedna prednost zatvorenog dioničkog društva je visoka razina povjerljivosti. Ovaj aspekt je posebno važan za osobe koje ne žele otkrivati ​​osobne podatke, podatke o svom poslovanju i druge detalje poduzeća.

Još jedna jasna prednost zatvorenog dioničkog društva je njegov visok prestiž. Biti osnivač i vlasnik udjela u zatvorenom dioničkom društvu vrlo je prestižno u poslovnim krugovima. Na temelju navedenog može se primijetiti da je zbog prestiža ovakvog oblika društva moguće dobiti dodatna ulaganja i razne novčane injekcije u proizvodnju.

Podružnice i pojedinačni strukturni odjeli tvrtke imaju okrugli pečat koji sadrži sljedeće obvezne podatke: puni ili skraćeni naziv tvrtke na ruskom jeziku s naznakom organizacijskog i pravnog oblika, državni registarski broj prema Jedinstvenom državnom registru pravnih osoba.

Društvo vodi računovodstvene evidencije i prezentira financijska izvješća na način utvrđen važećim zakonodavstvom Ruske Federacije.