Opis poslova šefa operativnog odjeljenja. Šta radi direktor operacija? Poslovna zaduženja direktora IT operacija

U poslednje vreme, prisustvo u kompaniji posebne osobe – menadžera koji bi se bavio operativnim pitanjima, postalo je aktuelnije nego ikad. Danas je direktor operacija u Sankt Peterburgu jedno od najtraženijih radnih mjesta: ambiciozna, moderna preduzeća moraju biti fleksibilna i efikasna, obraćajući veliku pažnju na poboljšanje efikasnosti rada i smanjenje troškova materijala i rada.

Operativna djelatnost je rad preduzeća čija je svrha ostvarivanje dobiti ili rješavanje drugih problema. proizvodni zadaci: obavljanje poslova ili pružanje usluga, proizvodnja proizvoda, prodaja robe, itd. Govor jednostavnim riječima, poslovne aktivnosti obuhvataju sve aktivnosti preduzeća, osim investicionih i finansijskih.

Direktor operacija: Funkcionalne odgovornosti

• Mobilizacija i kompetentna raspodjela resursa kompanije, kao i upravljanje njenom strateškom imovinom.
• Osiguravanje kontinuiteta preduzeća i upravljanje poslovanjem.
• Poboljšanje radnog okruženja i optimizacija operativnih procesa.
• Razvijanje principa za implementaciju strategija u praksi i sprovođenje planova u praksu.
• Po potrebi, transformacija i ažuriranje poslovnog modela, podsticanje ključnih inicijativa za transformaciju poslovanja, kao i formiranje njegovog budućeg koncepta.

Direktor operacija u Sankt Peterburgu - ko je on?

Prema statistikama, tipičan direktor operativnog centra u Sankt Peterburgu je muškarac ili žena, prosečne starosti koji ima 47 godina. Obrazovanje - više, najčešće su to magistri ili ljudi sa višim naučnim zvanjem. Specijalizacija koju direktor operacija ima, po pravilu, zavisi od delatnosti kompanije.

Ljudi koji zauzimaju ovu poziciju najčešće su članovi odbora ili izvršnog menadžmenta kompanije. Posebno atraktivni u svom radu, većina COO-a smatra širokim područjem odgovornosti i mnoštvom zadataka koje je potrebno riješiti. Istovremeno, rukovodioci operativnih pravaca, po pravilu, kritične ili nestabilne uslove smatraju povoljnim radnim okruženjem u kojem je potrebno sagledati nove trendove i pronaći nove izglede za razvoj poslovanja.

Predstavnik struke izvršni direktor- ovo je lider koji odgovara samo generalnom direktoru (ili skupštini osnivača, ako postoji). Funkcije izvršnog direktora uključuju pažljivu kontrolu finansijskih tokova, upravljanje kadrovima kompanije i rješavanje svih organizacionih problema proizvodnje i prodaje roba ili usluga.

Visoka odgovornost, veliki broj dužnosti i izuzetno visoka plaća posao čine ovu profesiju veoma prestižnom.

Izvršni direktor je neophodan za svaki medij i veliki posao. Obično nego veće preduzećešto je više potreban takav vođa.

Istorija profesije

U svakom radnom kolektivu uvijek postoji potreba za vođom koji može usmjeriti ljude na postizanje zajedničkog cilja. Ako su tokom primitivnog komunalnog sistema ulogu vođe obavljali vođe, onda su u modernom vremenu oni generalni direktori.

Glavni operativni direktor

Oni raspoređuju odgovornosti, organizuju ljude i upravljaju radom tima.

Sa razvojem privrede i nastankom velike korporacije, izvršni direktori su počeli da zapošljavaju pomoćnike: izvršne, finansijske i komercijalne direktore.

Odgovornosti izvršnog direktora

Main službene dužnosti izvršni direktor uključuje:

• upravljanje preduzećem;
• koordinacija rada odjeljenja;
• izbor i obuka zaposlenih;
• osiguranje visokog kvaliteta usluga/robe;
• sprovođenje plana prodaje i odobrenih budžeta;
• pregovaranje sa kupcima, izvođačima, partnerima;
• izgradnja i unapređenje poslovnih procesa;
• implementacija i kontrola standarda rada preduzeća.

Zahtjevi izvršnog direktora

Glavni uslovi za izvršnog direktora su:

• više obrazovanje;
• 3 godine radnog iskustva u oblasti delatnosti preduzeća-poslodavac;
• iskustvo u planiranju i budžetiranju;
• pregovaračko iskustvo;
• menadžerske i organizacione vještine;
• poznavanje zakonodavnih i regulatornih akata Ruske Federacije koji utiču na aktivnosti kompanije poslodavca;
• lične karakteristike:
  • vještine vođenja;
  • fokus na rezultate;
  • tolerancija na stres;
  • disciplina.

Vlastiti auto je dobrodošao.

Obrazac životopisa izvršnog direktora

Uzorak životopisa.

Kako postati izvršni direktor

Da biste postali izvršni direktor, prije svega vam je potrebno visoko obrazovanje (poželjno je da odgovara oblasti djelatnosti poslodavca). Na građevinsko preduzeće zahtijevaju građevinsko obrazovanje medicinski centar- medicinski, u banci - ekonomski. Često je za pozicije izvršnog direktora potrebno dobro pravno znanje.

Osim više obrazovanje potrebno je veliko praktično iskustvo (minimalni uslov je 3 godine iskustva na rukovodećim pozicijama) i skup ličnih kvaliteta: upravljanje vremenom, pregovaranje, liderstvo.

Plata izvršnog direktora

Plata izvršnog direktora varira od 20 do 150 hiljada rubalja mjesečno, u zavisnosti od grada i veličine kompanije. Pored plate, direktor uvek ima i bonus deo, u zavisnosti od postignutog rezultata.

Prosječna plata izvršnog direktora je 70 hiljada rubalja mjesečno.

Glavni operativni direktor

Glavni operativni direktor kontroliše sve procese koji se dešavaju u strukturi preduzeća, obezbeđuje nesmetan rad mreže.

Opis posla Direktor za operacije

Velika odgovornost leži na ramenima menadžera, koji nadgleda prodajna mesta i koordinira između njih.

Danas na tržištu rada u zemlji nema dovoljno takvih stručnjaka. U budućnosti se planira otvaranje novih radnji, pa će popularnost ovog zanimanja rasti, kao i njihove plate.

Glavne funkcije operativnog direktora

Djelokrug poslova ovog specijaliste uključuje nadzor nad kvalitetom obavljenog posla i poštovanjem sigurnosnih propisa, kao i stvaranje sistema motivacije osoblja, uključujući i operatere Call centra. Glavni pravci njegove aktivnosti:
- razvija cjenovnu politiku, upravlja razvojem asortimana i njegovom klasifikacijom;
- bira strategiju saradnje sa dobavljačima, normalizuje i optimizuje zalihe proizvoda;
- metode planiranja za upravljanje tokovima kupaca;
– analizira faktore koji utiču na izbor potrošača, analizira ponašanje verovatnih potrošača, izglede trgovački podovi, pravila efektivnih cijena;
- gradi efikasan sistem upravljanje maloprodajnom mrežom, raspoređuje odgovornosti među osobljem;
— obezbjeđuje automatizaciju i sigurnosni sistem trgovine, preventivne mjere smanjiti gubitke;
— obavlja rad sa zaposlenima, poboljšava efikasnost već funkcionalnog sistema;
— razvija strategiju za poboljšanje mreže (izbor ciljana publika, imenovanje na prodajnom tržištu, razvoj programa lojalnosti itd.).

Kvalitete operativnog direktora

Ova svestranost lidera daje mu veliki potencijal kao kreatora i mogućnost da stvarno utiče na razvoj cjelokupnog poslovanja. Ali kombiniranje dužnosti operatera i stratega je prilično teško, za što COO mora imati niz jasnih liderskih kvaliteta. Specijalista bi, upoređujući dobijene podatke, trebao biti u stanju identificirati nove trendove i razviti nove pristupe izgradnji poslovanja u budućnosti. Glavni kvaliteti u ovoj specijalnosti su sposobnost analize i predviđanja.

Profesionalci na ovoj poziciji, za razliku od revizora, moraju imati takvu funkciju lični kvaliteti, kako:
- samopouzdanje, efikasnost, odgovoran odnos prema poslu, disciplina, posvećenost i energičnost;
- iskrenost i poštenje;
- komunikacijske vještine, delikatnost, sposobnost pregovaranja i diplomatije;
- sposobnost improvizacije, kreativnost;
- otpornost na stresne situacije.

Vaš komentar ↓

Organizacija za samoučenje (SLO) je model o kojem se ozbiljno govori relativno nedavno. Ona kombinuje savršeno društvo sa stanovišta upravljanja okosnicama i proizvodnje inovacija.

Glavni operativni direktor

Jedini „nedostatak“ OEO-a je što bez veze sa formiranjem korporativne kulture, shema ostaje samo šema, a plan je lišen ikakvih životnih izgleda.

Godine 1990., Amerikanac Peter Senge objavio je svoje poznato djelo Peta disciplina: Umjetnost i praksa organizacije za samoučenje, gdje je definirao COO kao strukturu u kojoj ljudi stalno proširuju svoju sposobnost da stvaraju rezultate kojima zapravo teže. Prema Sengeu, postoji pet "disciplina" koje bi svi u organizaciji trebali prakticirati.

• Prva "disciplina" "Svijest o mentalnim mapama i karakteristikama asimilacije informacija"- postavlja pozitivna pravila komunikacije među zaposlenima, stvara atmosferu međusobnog razumijevanja, sprečava izobličenje informacija i smanjuje nivo sukoba.
• Druga disciplina "Podsticanje kolektivnog učenja"- ima za cilj stvaranje tima istomišljenika kroz treninge i druge metode timske interakcije, u koje su svi uključeni. Ovo stvara situaciju implicitnog učenja.
• Treća disciplina "Sticanje i promocija lične izvrsnosti" je posvećena materijalnim i nematerijalnim podsticajima za stručno usavršavanje.
• Četvrta disciplina "Razvijanje sposobnosti sagledavanja perspektive, stvaranja bolje budućnosti"— pomaže svakom zaposlenom da nauči da proceni nivo svog profesionalnog razvoja: u kojoj je fazi sada, gde treba da teži i koji su resursi potrebni za to. To omogućava rad na postizanju ciljeva, razvijanje osjećaja svrhe i adekvatnu procjenu ponašanja.
• Peta disciplina - "Razvoj sistemskog mišljenja"- fokusira se na jasno definisanje svoje uloge u ukupnoj strukturi interakcije, prihvatanje odgovornosti i sposobnost da se obezbede detalji realizacije svojih projekata.

Drugi, “evropski” COO model razvili su T. Boydel, N. Dixon i P. Senge. Oni identifikuju 11 karakteristika COO:

• Pristup razvoju strategije koji „uči“ (strategija i politika se vide kao dinamične, pa se poslovni planovi stalno poboljšavaju).
• „Participatorna“ politika upravljanja (zaposleni učestvuju u izradi strategije i politike kompanije).
• Otvorenost informacija (informacije se uzimaju u obzir, a ne koriste se za nagradu ili kaznu).
• Računovodstvo i kontrola aktivnosti organizacije (sistemi računovodstva, budžetiranja i analize su izgrađeni tako da se svaki zaposleni osjeća odgovornim za resurse kojima upravlja u toku rada).
• Interna razmjena usluga (pododjeljci imaju mogućnost zamjene usluga po svom nahođenju).
• Fleksibilni mehanizmi nagrađivanja (svo osoblje je uključeno u proces određivanja optimalnih oblika nagrađivanja doprinosa zaposlenika ukupnom radu organizacije).
• Struktura koja zaposlenima pruža mogućnosti (pozicije i uloge su raspoređene tako da postoje uslovi za eksperimentisanje i rast; raspravlja se o svim propisima).
• Konstantno "skeniranje" okruženje(na svakom sastanku se razmatraju događaji koji se dešavaju u poslovnom okruženju kompanije, zaposleni pažljivo analiziraju promene na tržištu).
• Zajednički projekti organizacije i srodnih grupa (kompanija djeluje kao inicijator u realizaciji zajedničkih projekata sa potrošačima i dobavljačima, ne propuštajući priliku za zajedničku obuku).
• Klima pogodna za učenje (svaki zaposleni nastoji da uči i poboljša ono što radi, svako ima pravo na greške i ima vremena za diskusiju i analizu praksi).
• Stalni samorazvoj svakog zaposlenog (za svakog zaposlenog se izdvaja budžet za njegov samorazvoj na teme koje sam odabere).

Osnovna razlika između COO i tradicionalne organizacije obuke kadrova, po našem shvatanju, je u tome što je interakcija unutar kompanije usmerena ne toliko na prilagođavanje promenama na tržištu, već na aktivno oblikovanje tih promena.

Dakle, SOO implicira mogućnost odlaska od stereotipnih odgovora ka preventivnom ponašanju i kreativnom upravljanju na svim nivoima. (O kreativnom menadžmentu i njegovoj implementaciji nedavno smo pisali na primjeru IRB holdinga u članku „Praksa implementacije kreativnog menadžmenta“). Mnoge definicije BZR su date samo kroz koncept učenja, ne mislimo da je to tačno, jer je učenje sredstvo promjene koje se primjenjuje sa određenim ciljem, a ne ciljem. Na primjer, M. Pedler sumira da je COO organizacija koja promovira učenje svih svojih članova i koja je u procesu samotransformacije.
K. Argyris i D. Sean su identifikovali dva glavna ciklusa učenja.

1. Jedan ciklus u kojem je naglasak na rješavanju problema, identifikaciji i korekciji odstupanja. Istovremeno, norme i modeli poslovanja kompanije u cjelini se ne mijenjaju.
2. Dvostruki ciklus, kada kompanija kritički analizira svoje aktivnosti i mijenja svoje norme i ponašanja. Ovaj integralni pristup rješavanju problema igra važnu ulogu u COO.

I. Nonaka i H. Takeuchi, razvijajući pristup Argyrisa i Seana, predlažu četiri tipa cikličkih procesa učenja (SEKI model).

1. Socijalizacija (od implicitnog znanja do implicitnog): slijedeći primjer, učenje metodom pokušaja i grešaka koristeći oblike mentorstva, brainstorminga i grupnih diskusija.

   U ovoj fazi, znanje je teško formalizirati.

2. Eksternalizacija (od implicitnog znanja do eksplicitnog): dokumentiranje znanja pomoću metafora, analogija, teorija, infografika, itd., uključujući prevođenje implicitnog znanja u eksplicitno (ovo je jedan od izazovni zadaci u izgradnji COO).
3. Kombinacija (od eksplicitnog znanja do eksplicitnog): kategorizacija, klasifikacija i sistematizacija postojećeg znanja u banku znanja.
4. Internalizacija (od eksplicitnog znanja do implicitnog): eksplicitno znanje postaje imovina kompanije, osoblju se nudi i preporučuje specijalizovana literatura, noviteti u knjigama i periodične publikacije, "učenje kroz rad" omogućava vam da izgradite veze i kreirate nove modele, to je integracija tri gore opisana procesa uz sistematsko širenje eksplicitnog znanja među zaposlenima u cijeloj kompaniji.

Ovaj model je dobra ilustracija riječi G. P. Shchedrovitskyja da osoba koja primi znanje, zahvaljujući tom znanju, stječe način djelovanja, koji se pretvara u njegovu sposobnost. Smatra se u svjetskoj praksi jednim od najperspektivnijih u stvaranju COO. Nažalost, u Rusiji je ideja o tome još uvijek prilično površna.

Zanimljivo je i viđenje Nonake i Takeuchija o formiranju „tima stručnjaka“ ili takozvanih „organizatora znanja“. Ovaj tim čine „službenici znanja“ (top menadžeri), „inženjeri znanja“ (srednji menadžeri) i „praktičari znanja“ (zaposleni sa punim radnim vremenom).
Službenici za znanje sposoban:

• jasno artikulisati viziju kompanije;
• prenijeti ovu viziju članovima projektni tim kao osnova korporativne kulture;
• izaberite dostojnog vođu projekta;
• brainstorming, stvaranje kontrolisanog haosa unutar projektnog tima;
• zaštiti kvalitet znanja stvorenog na osnovu organizacionih kriterijuma i standarda;
• uspješno koordinirati tim;
• upravljati procesom stvaranja znanja.

Inženjeri znanja sposoban:

• upravljati projektom;
• stvaraju hipoteze i stvaraju nove koncepte;
• kombinuju različite metodologije za stvaranje znanja;
• podstiču dijalog među članovima tima i pomažu u formulisanju predloga;
• stvoriti atmosferu povjerenja među članovima tima;
• pretpostaviti budući plan akcije zasnovan na razumijevanju iskustva i njegovoj sistematizaciji.

Praksa znanja mora:

• imaju visoke intelektualne sposobnosti;
• osjećaju odgovornost i potrebu za stvaranjem novih znanja;
• imaju široke poglede;
• biti uspješan u komunikaciji i sa klijentima i sa kolegama;
• budite otvoreni i iskreni u diskusijama i debatama.

Zadaci formiranja COO-a tradicionalno su:

• mijenjanje same kompanije - njena transformacija u organizaciju koja samouče;
• stvaranje jedinstvene kulture upravljanja;
• razvoj jedinstvenih standarda za kvalitet rada sa klijentima;
• stvaranje kadrovske rezerve;
• zadržavanje vrijednih radnika kroz razvojnu motivaciju;
• smanjenje rizika od gubitka znanja, prekidanje tehnološkog lanca kada neko od zaposlenih ode.

Međutim, glavni zadatak, generalizirajući sve ostale, jeste postizanje održivosti kompanije u uslovima žestoke konkurencije. Da bi ga riješila, kompanija mora imati vlastiti fond osnovnih alata za učenje i donošenje odluka. Sada, uprkos različitim tumačenjima i vizijama ovog alata, COE je jedan od najsistematizovanijih alata za razvoj kadrova, nasuprot kojem su mnogi programi obuke samo male injekcije „motivacije za samorazvoj“.

"DOGOVORENO" "ODOBRAVAM"

Predsednik PK Direktor Centralnog doma kulture i kulture "Učastje"

Kamysheva V.V. Bulanova O.E.

"___" ___________2012. "___" ___________2012

PRAVILNIK O KOMISIJI

O SIGURNOSTI NA RADU

1. OPĆE ODREDBE

1.1. Ova Uredba je izrađena u skladu sa Naredbom Ministarstva zdravlja i socijalnog razvoja Ruske Federacije od 29. maja 2006. br. 413 „O odobrenju model odredbe u odboru (komisije) za zaštitu rada.

1.2 Komisija se formira na paritetnoj osnovi od predstavnika uprave i sindikata i obavlja svoje aktivnosti u cilju organizovanja saradnje i regulisanja odnosa između poslodavca i zaposlenih u oblasti zaštite na radu u obrazovnoj ustanovi.

1.3. Broj članova komisije i rokovi njenih ovlašćenja utvrđuju se kolektivnim ugovorom.

1.4. Članovi komisije obavljaju svoje dužnosti na dobrovoljnoj osnovi, bez oslobađanja od glavnog posla. Komisija obavlja svoj rad u skladu sa planom rada koji se donosi na sjednici komisije i odobrava njen predsjednik. Sjednice Komisije održavaju se po potrebi, a najmanje jednom u tromjesečju.

1.5. U svom radu komisija sarađuje sa državnim organima uprava zaštite na radu, nadzor i kontrola zaštite na radu, sindikati, služba zaštite na radu obrazovne ustanove.

1.6. Za obavljanje postavljenih poslova, članovi komisije (komisije) moraju proći odgovarajuću obuku iz oblasti zaštite na radu po posebnom programu na kursevima o trošku organizacije.

1.7. Komisija se u svom radu rukovodi zakonskim i drugim propisima pravni akti Ruska Federacija o radu i zaštiti rada, kolektivni ugovor, lokal pravila obrazovne ustanove.

2. CILJEVI KOMISIJE

Komisiji mogu biti dodeljeni sledeći glavni zadaci:

2.1. Izrada na osnovu predloga stranaka programa zajedničkog delovanja uprave i sindikata na poboljšanju uslova i zaštite na radu, sprečavanju povreda na radu i profesionalne bolesti.

2.2. Razmatranje prijedloga za izradu organizaciono-tehničkih i sanitarnih mjera za izradu nacrta odgovarajućeg dijela kolektivnog ugovora.

2.3. Analiza postojećeg stanja i zaštite na radu u obrazovnoj ustanovi i priprema relevantnih predloga iz njene nadležnosti za rešavanje problema zaštite na radu.

2.4. Informisanje zaposlenih o stanju uslova i zaštite rada na radnom mestu, postojećem riziku od oštećenja zdravlja i ličnoj zaštitnoj opremi na koju zaposleni imaju pravo, naknadama i beneficijama.

3. FUNKCIJE KOMISIJE

Da biste ispunili postavljene zadatke, dodijelite sljedeće funkcije odboru (komisije):

3.1. Razmatranje prijedloga uprave, sindikata, kao i individualni radnici o stvaranju zdravih i bezbednih uslova za rad u ustanovi i izradi preporuka koje ispunjavaju uslove za očuvanje života i zdravlja radnika u toku rada.

3.2. Razmatranje rezultata ispitivanja stanja uslova i zaštite rada na radnim mjestima, u odjeljenjima i obrazovnoj ustanovi u cjelini, učešće u anketama na zahtjev zaposlenih i, po potrebi, izrada preporuka za otklanjanje utvrđenih prekršaja.

3.3. Proučavanje uzroka povreda na radu i profesionalnih bolesti, analiza efikasnosti preduzetih mjera o uslovima rada i zaštiti rada, priprema informativno-analitičkih materijala o stvarnom stanju zaštite na radu u obrazovnoj ustanovi.

3.4. Analiza toka i rezultata sertifikacije radnih mjesta u pogledu uslova rada.

3.5. pomoć administraciji u uvođenju naprednijih tehnologija u obrazovni proces, nova tehnologija u cilju stvaranja zdravih i bezbednih uslova za rad.

3.6. Proučavanje stanja i upotrebe sanitarnih čvorova i sanitarno-higijenskih uređaja, obezbjeđivanje radnika posebnom odjećom, posebnom obućom i drugom ličnom zaštitnom opremom, te ispravnost njihove upotrebe.

3.7. Pružanje pomoći administraciji u organizovanju obuke u preduzeću o sigurnim metodama i tehnikama obavljanja poslova, provođenje blagovremenog i kvalitetnog informisanja zaposlenih o bezbednosti na radu.

3.8. Učešće u promociji zaštite rada u obrazovnoj ustanovi, povećanje odgovornosti zaposlenih za poštovanje uslova zaštite na radu.

4. PRAVA KOMISIJE

Za obavljanje dodijeljenih funkcija, odboru (komisije) mogu se dodijeliti sljedeća prava:

4.1. Primati od uprave i službe zaštite rada obrazovne ustanove informacije o stanju uslova rada na radnom mjestu, povredama na radu i profesionalnim bolestima, prisustvu opasnih i štetnih faktora proizvodnje.

4.2. Slušaju izvještaje uprave na sjednicama o pitanjima ispunjavanja obaveza na obezbjeđenju zdravih i bezbednih uslova rada na radnom mestu i poštovanju garancija prava radnika na zaštitu na radu.

4.3. Učestvuje u radu na formiranju mjera kolektivnog ugovora o pitanjima iz nadležnosti komisije.

4.4. Daje predloge za privođenje radnika disciplinskoj odgovornosti za kršenje zahtjeva normi, pravilnika i uputstava o zaštiti na radu.

4.5. Obratite se nadležnim organima sa zahtjevom za krivično gonjenje zvaničnici u slučajevima kršenja zakonskih i drugih normativnih pravnih akata o zaštiti rada, prikrivanja nezgoda na radu i profesionalnih bolesti.

4.6. Dajte prijedloge za moralne i materijalne poticaje za zaposlene radni kolektiv za aktivno učešće u radu na stvaranju zdravih i sigurnih uslova za rad u obrazovnoj ustanovi.

Zamenik direktora za bezbednost

Mikhailov V.B.

1. Predsjedavajući PC-a direktor mou škole br. 10

   Dokument

   Slažem se, odobravam PredsjedavajućiPCDirektor MOU srednja škola br. 10 ________ / Barskaya T.G. / … održava sastanak predsjedavajući metodičko društvo je dužno da obavesti zamenika direktori metodično...

2. Predsjednik PK Direktor OGO SPK

   Dokument

   ... br. 10. na Kolektivni ugovor DOGOVOREN: ODOBRAVAM: PredsjedavajućiPCDirektor OGOU SPO "SPK" ______________ N.I. Raspopov ...

3. Opis posla magacionera br usaglašen, odobravam predsednik PK, direktor škole

   Uputstvo

   … ____.20___ g Br. _____ DOGOVORENO ODOBRENO PredsjedavajućiPCDirektorškola ___________ (________________) __________ O.A. Putilova ... raspored rada, naredbe i direktive direktori, ovaj opis posla), ugovor o radu...

4. Predsjednik Sindikata Direktor škole (3)

   Dokument

   … termin: kalendarski dani – predsjedavajućiPC; 5 kalendarskih dana - članovi PC na podnošenje predsjedavajući: 5 kalendarskih dana … . 8.3. Uključi predsjedavajućiPC dio atestna komisija da osigura njegovo učešće na sastancima sa direktor. 9.TERM…

5. Predsjedavajući pc mbousosh br.8 Direktor mbousosh br.8

   Dokument

   ... srednja škola br. 8 Slažem se PredsjedavajućiPC MBOUSOSH br. 8 Direktor MBOUSOSH br. 8 ____________ Karaseva N. V.

   … škola broj 8 Slažem se PredsjedavajućiPC MBOU srednja škola br.8 Direktor MBOU srednja škola br. 8 ____________ Karaseva ...

Ostali povezani dokumenti..

Leksičko značenje: definicija

Opšti fond vokabulara (od grčkog Lexikos) je kompleks svih glavnih semantičkih jedinica jednog jezika. Leksičko značenje riječi otkriva općeprihvaćenu ideju predmeta, svojstva, radnje, osjećaja, apstraktne pojave, utjecaja, događaja i slično. Drugim rečima, definiše šta ovaj koncept u svijesti javnosti. Čim nepoznata pojava dobije jasnoću, specifične znakove ili se javi svijest o objektu, ljudi mu dodijelju ime (zvučno-abecedna ljuska), odnosno leksičko značenje. Nakon toga ulazi u rečnik definicija sa tumačenjem sadržaja.

Rječnici online besplatno - otkrijte novo

U svakom jeziku postoji toliko mnogo riječi i visokospecijaliziranih termina da je jednostavno nerealno znati sva njihova tumačenja.

AT savremeni svet Postoji mnogo tematskih priručnika, enciklopedija, tezaurusa, glosara. Idemo preko njihovih sorti:

• objašnjavajuće
• Encyclopedic
• Industrija
• Etimološke i posuđenice
• Pojmovnici zastarjelog vokabulara
• Prevod, strani
• Frazeološka zbirka
• Definicija neologizama
• Ostalo 177+

Interpretacija riječi na internetu: najkraći put do znanja

Lakše je izraziti se, konkretnije i opširnije izraziti misli, oživjeti svoj govor - sve je to izvodljivo uz prošireni vokabular. Uz pomoć resursa Kako do svega, odredit ćete značenje riječi na mreži, odabrati povezane sinonime i proširiti svoj vokabular.

Poslednju tačku je lako nadoknaditi čitanjem fikcija. Postat ćete erudiraniji zanimljiv sagovornik i nastaviti razgovor o raznim temama. Za zagrijavanje unutrašnjeg generatora ideja, piscima i piscima će biti korisno saznati što znače riječi, recimo, iz srednjeg vijeka ili iz filozofskog pojmovnika.

Globalizacija uzima svoj danak. Ovo utiče pisanje. U modu je ušlo miješano pisanje ćirilicom i latinicom, bez transliteracije: SPA salon, modna industrija, GPS navigator, Hi-Fi ili High End akustika, Hi-Tech elektronika. Da biste pravilno protumačili sadržaj hibridnih riječi, prebacite se između jezičnih rasporeda tastature. Neka vaš govor razbije stereotipe. Tekstovi pobuđuju osećanja, prelivaju dušu eliksirom i nemaju zastarelost. Sretno sa vašim kreativnim eksperimentima!

Projekat Kako do svega se razvija i ažurira modernim rječnicima u realnom vremenu. Sačuvajte ažuriranja. Ova stranica pomaže da se pravilno govori i piše ruski. Recite svima koji studiraju na fakultetu, školi, spremaju se za polaganje ispita, piše tekstove, uči ruski.

Mnoge moderne kompanije predviđaju poziciju glavnog operativnog direktora, čija funkcionalnost može biti izuzetno široka, kao i njegove radne obaveze. U stvari, COO je druga ili čak prva osoba u kompaniji koja obavlja poslove komercijalnu djelatnost. Naučite sve karakteristike rada glavnog operativnog direktora i zadatke koji mu se mogu dodijeliti.

Operativni direktor - ko je to

Sada mnoge kompanije predviđaju poziciju glavnog operativnog direktora, ili, prema stranoj formulaciji, COO (Chief Operational Officer). Ovaj specijalista obavlja širok spektar zadataka i zapravo osigurava obavljanje glavnih aktivnosti cijele kompanije. Ova pozicija spada u kategoriju top menadžmenta korporacije, a ako u kompaniji postoji odbor direktora, operativni direktor je obavezno jedan od njenih stalnih članova.

Treba napomenuti da pozicija COO nije obavezna. U mnogim kompanijama to jednostavno nije obezbeđeno. Umjesto toga, sve zadatke može rješavati direktno generalni direktor ili vlasnik preduzeća. Međutim, u velike kompanije Ipak, podjela odgovornosti čak i na nivou višeg menadžmenta je poželjna, a dotična pozicija je od velike važnosti za efikasno vođenje poslovanja, posebno u velikim razmjerima.

Glavni zadaci glavnog operativnog direktora inherentno su vezani za svakodnevne aktivnosti poslovanja – dnevne i tekuće operacije, što se vidi iz naziva pozicije. Istovremeno, gotovo uvijek se utvrđuju specifične poslovne odgovornosti, zadaci i nivo odgovornosti stručnjaka ove kategorije. individualno zavisno od karakteristika delatnosti određene kompanije.

Savremeni stručnjaci iz oblasti upravljanja kadrovima i preduzećima preporučuju uspostavljanje pozicije operativnog direktora u osoblje i tražiti zaposlene na njemu čak i unutar mali posao na njegovom početku. Ovaj pristup može pomoći vlasniku da pronađe i obuči efikasnog stručnjaka i delegira dio posla važnih zadataka, koji istovremeno nisu direktno povezani globalni razvoj kompanije, ali su posvećeni prvenstveno osiguravanju njenog stabilnog svakodnevnog funkcionisanja.

COO vs COO - razlika

Jedan od FAQ, koji postavljaju vlasnici i obični zaposlenici kompanije - u tome je razlika između operativnog i izvršnog direktora. Najčešće su ovi pojmovi potpuno sinonimi. Razlika je, prije svega, u tome što je formulacija "izvršni direktor" usvojena na postsovjetskom prostoru iu kompanijama koje su izrasle na bazi postojećih tehnologija i metoda upravljanja kadrovima.

Položaj operativnog direktora je direktan prijevod pozicije predviđene u standardnom zapadnom modelu korporativno poslovanje i njihovo upravljanje. Istovremeno, obim odgovornosti, radne obaveze i funkcionalnost ovih stručnjaka mogu biti potpuno i potpuno isti za domaće i strane biznise.

kako god moderne tendencije a poslovni trendovi pokazuju pojavu podjele dužnosti i odgovornosti između čak i gotovo identičnih pozicija. Dakle, u nekim kompanijama, pozicija i operativnog, i izvršnog i generalnog direktora može već biti prisutna u isto vrijeme. Ovim pristupom obično se obezbjeđuje sljedeća raspodjela zadataka:

Ovakvim pristupom pozicija operativnog direktora je „najobičnija“ i vezana upravo za realizaciju rutinskih osnovnih zadataka i operacija, ali i dalje unutar cijele kompanije. Izvršni direktor u ovoj situaciji igra ulogu karike u globalu strateško upravljanje i taktičko upravljanje.

Položaj operativnog direktora nije ni na koji način reguliran važećim ruskim zakonodavstvom, stoga sam poslodavac ima pravo odrediti cijeli niz zadataka, područja aktivnosti i odgovornosti operativnog direktora i drugih rukovodećih zaposlenika kompanije. Jedine pozicije koje imaju posebne principe zakonska regulativa u Ruskoj Federaciji može se imenovati pozicija generalnog direktora, njegovog zamjenika, kao i glavnog računovođe preduzeća.

Funkcionalnost operativnog direktora u kompaniji - koje zadatke rješava

Kao što je ranije definisano, glavna funkcija operativnog direktora u preduzeću je da obezbedi obavljanje glavnih aktivnosti kompanije kao celine. Pri tome, sam operativni direktor se odnosi na administrativno osoblje – odnosno na onoga koji osigurava funkcionisanje preduzeća. Istovremeno, glavni zadatak ovog specijaliste je upravo organizacija ne pratećih procesa, već glavnih procesa kroz koje poslovanje ostvaruje profit. Dakle, odgovornost COO-a može uključivati ​​sljedeće zadatke:

• Izrada planova. Najčešće globalne ciljeve za kompaniju u cjelini postavlja generalni direktor ili upravni odbor. Međutim, COO je taj koji obično razvija praktične mehanizme za implementaciju prethodno razvijenih strateške odluke i programe.
• Izbor i upravljanje podređenim menadžerima. Prije svega, COO je veza između vanjskog svijeta, s kojim CEO radi, i unutrašnjeg svijeta kompanije - direktno od strane lidera strukturne podjele, filijale i odjeljenja kompanije.
• Evaluacija efektivnosti kompanije. Zadaci operativnog direktora obuhvataju ne samo neposredno rukovođenje menadžmentom, već i redovnu procenu efektivnosti ispunjenja zadataka koje su mu podređeni postavili i postizanje od strane preduzeća pokazatelja postavljenih u skladu sa planovima.
• Izdavanje naloga. Najčešće je COO u kompaniji osoba koja osigurava izdavanje i potpisivanje većina lokalni propisi i interni dokumenti.
• Interakcija sa izvođačima. Rad sa dobavljačima i velikim potrošačima je i odgovornost operativnog direktora, jer je ova aktivnost direktno povezana sa obavljanjem osnovne funkcije kompanije, a to je održavanje određene aktivnosti u svrhu ostvarivanja profita.

Mora se shvatiti da u cilju realizacije navedenih zadataka COO mora imati izuzetno široka ovlaštenja unutar poslovnog subjekta. Glavna ovlašćenja koja se daju COO-u uključuju pravo zaključivanja i raskida, objavljivanja u preduzeću, obavljanja poslova u ime kompanije i zastupanja njenih interesa u svim oblastima, uključujući i bez davanja posebnog punomoćja.

Poslovna zaduženja glavnog operativnog direktora - gruba lista

Budući da je svako preduzeće i svako preduzeće jedinstveno, ne može se reći da spisak radnih obaveza operativnog direktora treba da ima bilo kakav strogo definisan oblik. Naprotiv, uvijek ga treba prilagođavati specifičnostima pojedinog poslovnog subjekta. Istovremeno, koristeći jednostavan predložak, možete jasno i sažeto naznačiti glavne odgovornosti COO-a, koje se po potrebi mogu lako proširiti ili dopuniti stavkama potrebnim u određenom slučaju. Sljedeća lista se može koristiti kao takav šablon:

1. Opće odredbe

1.1. COO spada u kategoriju najvišeg menadžmenta kompanije i odgovara direktno izvršnom direktoru i Upravnom odboru.

1.2. Prijem i razrješenje glavnog operativnog direktora vrši se isključivo na osnovu naloga generalnog direktora.

1.3. Mjesto operativnog direktora zamjenjuje se specijalistom sa višim specijaliziranim stručno obrazovanje i X godina radnog iskustva.

1.4. Operativni direktor mora imati sljedeća znanja i praktične vještine:

1.5. Operativni direktor mora posjedovati sljedeće lične kvalitete neophodne za efikasno obavljanje svojih profesionalnih aktivnosti:

• Autoritet.
• Visoke socijalne vještine.
• Težnja ka samorazvoju.
• Fleksibilnost razmišljanja.
• Sposobnost preuzimanja odgovornosti.

1. Odgovornosti operativnog direktora

2.1. Vođenje upravljanja normalnim svakodnevnim aktivnostima kompanije u svim aspektima implementacije glavnih zadataka preduzeća.

2.2. Organizacija efikasne interakcije svih strukturnih sektora kompanije koji su u zoni odgovornosti i obezbeđivanje njihovog upravljanja preko podređenih rukovodilaca.

2.3. Obezbeđivanje izvršenja naloga generalnog direktora i Upravnog odbora, izradu, sprovođenje i kontrolu propisa.

2.4. Traženje, analiza, razvoj i implementacija novih tehnoloških i organizacionih rješenja za poboljšanje efikasnosti kompanije.

2.5. Osiguravanje planiranja organizacije za obavljanje osnovnih aktivnosti u dužem periodu.

2.6. Zaključivanje ugovora o radu, objavljivanje interne dokumentacije preduzeća.

2.7. Priprema budžeta kompanije za različite periode.

2.8. Zaštita interesa kompanije pri radu sa vladine agencije, sudovi, vlasti.

2.9. Zastupanje interesa kompanije u pregovorima sa partnerima, dobavljačima, izvođačima i potrošačima.

1. Prava COO-a

3.1. Davanje prijedloga za optimizaciju svih aspekata poslovanja kompanije.

3.2. Samostalno donošenje odluka o obavljanju operativnih aktivnosti i njihovo izvještavanje podređenih.

3.3. Zastupanje interesa kompanije pred partnerima i državnim organima bez punomoćja.

3.4. Zaključivanje ugovora o radu, izdavanje naloga i drugih lokalnih propisa.

3.5. Isticanje svih socijalnih garancija predviđenih zakonom i ugovorom o radu.

1. Odgovornost operativnog direktora.

4.1. COO je odgovoran za sve svoje radnje u skladu sa zahtjevima ruskog zakona.

4.2. Operativni direktor je dužan da se pridržava internog pravilnika o radu i uslova iz ugovora o radu i dodatni ugovori za njega.

4.3. Za izazivanje materijalna šteta Operativni direktor odgovoran je poslodavcu u skladu sa zahtjevima radnog zakonodavstva Ruske Federacije. Prilikom zapošljavanja COO potpisuje ugovor o punoj odgovornosti.

4.4. Operativni direktor može biti odgovoran za kršenje uslova, ugovora o radu i druge predviđene povrede radno pravo.

Preuzmite "Opis posla šefa operativnog odjela (ruski)" sa Jobs.ua (MS Word, 45 Kb) (naziv institucije, organizacije) ODOBRAVAM (ovlašćeno lice) (puno ime, potpis) » » 200_ UPUTSTVO ZA POSAO ŠEF ODELJENJA ZA OPERACIJE I Opšte odredbe

1. Ovim uputstvom utvrđuju se obim i sadržaj poslova rukovodioca sektora, postupak interakcije sa sektorima Banke, uslovi za stepen stručne i teorijske obuke.
2. Prilikom obavljanja zadataka koji su mu dodijeljeni, šef odjela se rukovodi: - zakonodavstvom Ukrajine, - Poveljom Banke, - odlukama Vijeća i Uprave menadžment, - Službeno uputstva šefa odeljenja.
3. Rukovodilac Odjeljenja odgovara direktno zamjeniku predsjednika Uprave Banke.

Glavni operativni direktor: opis posla

U poslednje vreme, prisustvo u kompaniji posebne osobe – menadžera koji bi se bavio operativnim pitanjima, postalo je aktuelnije nego ikad. Danas je direktor operacija u Sankt Peterburgu jedno od najtraženijih radnih mjesta: ambiciozna, moderna preduzeća moraju biti fleksibilna i efikasna, obraćajući veliku pažnju na poboljšanje efikasnosti rada i smanjenje troškova materijala i rada. Operativna djelatnost je takav rad preduzeća čija je svrha ostvarivanje dobiti ili rješavanje drugih proizvodnih zadataka: obavljanje poslova ili pružanje usluga, proizvodnja proizvoda, prodaja robe itd.
e. Jednostavno rečeno, poslovne aktivnosti uključuju bilo koju aktivnost preduzeća, osim investicionih i finansijskih aktivnosti.

Opis posla Direktor za operacije

Takođe, organizuje rad i efektivnu interakciju svih strukturnih podela, radionica i proizvodnih jedinica, usmerava njihove aktivnosti na razvoj i unapređenje proizvodnje, uzimajući u obzir društvene i tržišne prioritete, povećanje efikasnosti preduzeća, povećanje obima prodaje i povećanje profita, kvaliteta i konkurentnosti proizvoda, njegovu usklađenost sa svjetskim standardima u cilju osvajanja domaćeg i inostranog tržišta i zadovoljavanja potreba stanovništva u relevantnim vrstama domaćih proizvoda. Direktor preduzeća osigurava da preduzeće ispunjava sve obaveze prema saveznim, regionalnim i lokalni budžeti, državni vanbudžetski socijalni fondovi, dobavljači, kupci i kreditori, uključujući bankarske institucije, kao i ekonomski i radni ugovori (ugovori) i poslovni planovi.

Glavni operativni direktor

Stoga, posebno u fazi sjemena, osnivači kompanije su angažovani kako na izradi plana tako i na strategiji razvoja kompanije, sastavljanju konkretnih zadataka, a zatim ih međusobno distribuiraju. Doživite Staply U našem startupu Staply, kao što već znate, 2 osnivača - Gregory i ja. Dogovorili smo se da ja budem generalni direktor, Grigorij - operativni direktor.

Pažnja

Distribucija dionica kompanije - 30% za mene, 70% za Grigorija. Želim da vam skrenem pažnju da posjedovanje većeg broja dionica u kompaniji ne znači da osoba treba da zauzima viši položaj od onih koji posjeduju manji procenat akcija. U Staply-u smo odlučili da COO treba da podnese izvještaj CEO-u, jer ja razvijam strategiju razvoja kompanije + imam iskustvo upravljanja u IT kompaniji.

Opis poslova operativnog direktora maloprodajne mreže

Info

Njemu je dodijeljena dužnost kontrole zaposlenih kako ne bi kršili sigurnosna pravila, proizvodi koji se proizvode su visokog kvaliteta i zadovoljavaju sve standarde. On je odgovoran za sve troškove proizvodnje i poštovanje rokova. Opis posla izvršnog direktora uključuje potrebu za preduzimanjem mjera koje mogu povećati rast efikasnosti proizvodnje, preduzimanje radnji za smanjenje nedostataka proizvoda, mjere optimizacije tehnološkim procesima kao i povećanje produktivnosti rada.

Za upravljanje kadrovima odgovoran je službenik koji obavlja funkciju glavnog operativnog direktora. Njegove odgovornosti uključuju planiranje zapošljavanja potrebnog broja zaposlenih za ispunjavanje planova kompanije, obračun troškova osoblja, uključujući finansijskih sredstava potrebno za njegovo obrazovanje.

Savepearlharbor

Djelovati u ime organizacije (preduzeća) bez punomoćja. 3.5. Otvaranje tekućih i drugih računa u bankarskim institucijama. 3.6. Raspolagati sredstvima i imovinom organizacije (preduzeća) u skladu sa zahtjevima relevantnih propisa, statuta organizacije (preduzeća).

3.7. Zaključi ugovori o radu(ugovori). 3.8. Izdavanje punomoćja za građanskopravne poslove, zastupanje i dr. 3.9. Zahtijevajte od menadžmenta preduzeća da pomogne u obavljanju njegovih poslova profesionalne obaveze i ostvarivanje prava. 3.10. Za dodatni odmor uz glavni. 3.11. Za sve socijalne garancije predviđene zakonom.

3.12. [Druga prava predviđena radnim zakonodavstvom]. 4. Odgovornost zaposlenog Direktor za operacije je odgovoran za: 4.1.

Opis poslova direktora preduzeća

Pod njegovom kontrolom je i upravljanje administrativnim službenicima, ako njihovo osoblje prelazi 100 ljudi. COO mora kontrolisati blagovremeno ispunjavanje rokova za ispunjavanje obaveza prema kupcima kompanije. On treba da se bavi i svim drugim operativnim pitanjima, uključujući pružanje proizvodnih usluga, kontrolu informacione tehnologije, posao tehnička podrška i sličnih radnih trenutaka. Kategorije poslova U praksi, u savremenih kompanija zaposleni su potrebni za rukovodeće pozicije koje spadaju u četiri kategorije varijeteta dužnosti glavnog operativnog direktora. Možete odabrati pravi tip zaposlenika samo tako što ćete jasno definisati koje ciljeve kompanija postavlja pred sebe i kakav rezultat se od takvog zaposlenika traži. Inovator Češće nego ne, kompanijama je potreban inovator.

Operativni direktor

po najviše najbolja opcija vršiće se selekcija radnika koji je u stanju da svojim znanjem i veštinama dopuni postojeće rukovodstvo. Dva su primjera koji mogu pokazati idealnu kombinaciju principa rada dvoje ljudi na rukovodećim pozicijama. U prvom slučaju generalni direktor može biti mekan i liberalan, dok je operativni, naprotiv, tvrd i vrlo pažljivo provjerava sve oblasti rada kompanije.

U drugom slučaju, idealna kombinacija je generalni direktor koji je uključen u razvoj kompanije, traženje novih niša na tržištu i druga eksterna pitanja, a drugi šef bi trebao biti zadužen za interne procese i prati finansije kompanije. preduzeće. Šta osoba koja želi da zauzme ovu poziciju treba da može da uradi Prije svega, prilikom konkurisanja za posao za ovu poziciju, gleda na prisustvo visokog obrazovanja.

Operativni direktor Opis posla

izgledi za razvoj ove industrije;

• specijalizacija, profil, karakteristike strukture preduzeća;
• tehnologija proizvodnje proizvoda organizacije i mogućnosti njenih proizvodnih kapaciteta;
• metode upravljanja i upravljanja preduzećem u tržišnoj ekonomiji;
• karakteristike izrade i koordinacije poslovnih planova za privredne i finansijske i ekonomske aktivnosti organizacije;
• karakteristike razvoja programa za ulazak na nova prodajna tržišta;
• postupak organizovanja proizvodnje i rada, sastavljanje i zaključivanje ugovora o radu i regulisanje društveno-radnih odnosa;
• osnove ekonomije, organizacije rada, proizvodnje i upravljanja;
• zakonodavstvo o radu i zaštiti rada Ruske Federacije;
• pravila i norme zaštite na radu, mjera sigurnosti, industrijske sanitacije i zaštite od požara.

Lični radnici, pomozite mi da to shvatim.

Uslovi za kvalifikaciju direktora preduzeća 3) Uslovi za kvalifikaciju direktora preduzeća. Tipičan opis posla direktora preduzeća treba da sadrži odeljak „Kvalifikacioni zahtevi“. Za direktora preduzeća - viša stručna (tehničko ili inženjersko-ekonomsko) obrazovanje i radno iskustvo u liderske pozicije u industriji koja odgovara profilu preduzeća najmanje 5 godina.

1. Opšte odredbe 1. Direktor organizacije pripada kategoriji menadžera. 2. Za direktora organizacije imenuje se lice sa višom stručnom spremom i najmanje 5 godina iskustva na rukovodećim pozicijama. 3. Direktora organizacije imenuje i razrješava (od strane osnivača organizacije, Skupštine ili drugog organa) 4.

Odgovornosti operativnog direktora

Na primjer, ako ne koristite ovu frazu i napišete, na primjer, u opisu posla - "Upravljanje prodajom", onda će kasnije biti teško dokazati da osoba nije ispunila ovu dužnost posla. Na primjer, takva osoba uvijek može reći da je upravljala prodajom tražeći outsourcing kompanije koje bi mogle pomoći u prodaji, dok ostali zadaci nisu obavljeni. Ova fraza će vam pomoći da spriječite ovu situaciju. Kako bi se kompanija više osigurala, bolje je unaprijed, prije potpisivanja ugovora, reći koji se konkretni poslovi planiraju obavljati u ovoj oblasti.
Nakon toga, ne zaboravite da ih navedete iza fraze „uključujući, ali ne ograničavajući se na“. Šta je sledeće? U sljedećem članku započeću red po red našeg sporazuma između osnivača. Ako želite, možete koristiti naš šablon u vašoj kompaniji.

Odobravam [položaj, potpis, ime i prezime rukovodioca ili drugog službenog lica ovlaštenog za odobravanje opisa poslova] [dan, mjesec, godina] M. P. 1. Opšte odredbe 1.1. Direktor operacija spada u kategoriju menadžera i odgovara direktno generalnom direktoru organizacije (preduzeća). 1.2. Poziciju direktora operacija prihvata osoba koja ima visoko stručno obrazovanje i najmanje [vrijednih] godina iskustva na višim pozicijama u relevantnoj industriji. 1.3. Operativni direktor se prima i razrješava sa posla nalogom generalnog direktora. 1.4.

Glavni operativni direktor: opis posla

Poslovna zaduženja glavnog operativnog direktora Tipično, glavni operativni direktor je druga osoba u kompaniji koja upravlja i kontroliše poslovanje kompanije, a kasnije i grupe kompanija. U nekim kompanijama COO je podređen generalnom direktoru.
U drugim slučajevima, COO odgovara osnivačima/akcionarima kompanije. Upoznat sam i sa kompanijama u kojima je COO zamjenik generalnog direktora.

U vašoj kompaniji sami možete odlučiti koje su poslove i kome će direktor poslova odgovarati - kao što vidite, ovdje nema standarda. Dodatno, u startup okruženju, zbog nedostatka resursa, osnivači kompanije kombinuju rad na nekoliko pozicija odjednom - generalni direktor, operativni direktor, direktor marketinga, direktor prodaje, programer.

Opis posla Direktor za operacije

Profesionalno važnih kvaliteta: [navedite kvalitete]. 2. Poslovna zaduženja zaposlenog Operativnom direktoru su dodijeljene sljedeće radne obaveze: 2.1.

Upravljanje dnevnim finansijskim i ekonomskim aktivnostima organizacije (preduzeća) u skladu sa statutom. 2.2. Organizacija rada i efektivna interakcija svih strukturnih podjela organizacije (preduzeća), preduzimanje mjera za poboljšanje efikasnosti organizacije (preduzeća).
2.3. Upravljanje svim funkcionalnim odjeljenjima organizacije (preduzeća) preko rukovodilaca ovih njemu podređenih odjeljenja. 2.4.

Glavni operativni direktor

Pažnja

Sarađuje sa bankama na plasiranju slobodnih finansijskih sredstava na bankarske depozite (sertifikati) i sticanju visokolikvidnih državnih hartija od vrijednosti, prati vođenje računovodstvenih poslova sa ugovorima o depozitu i kreditu, hartijama od vrijednosti. 3. Prava direktora preduzeća Direktor organizacije ima pravo: 1.

Deluje u ime organizacije, zastupa njene interese u odnosima sa svim strukturnim delovima organizacije, kao i drugim organizacijama po ekonomskim, finansijskim i drugim pitanjima. 2. zaključuje, mijenja i raskida ugovore o radu sa zaposlenima na način i pod uslovima utvrđenim Statutom organizacije, Zakon o radu Ruska Federacija, drugi savezni zakoni.
3. Zatražiti od strukturnih odjela organizacije i nezavisnih stručnjaka potrebne informacije o radu organizacije. četiri.

Opis poslova operativnog direktora maloprodajne mreže

Savjeti za traženje posla, publikacije za one koji traže posao Operativni direktor Operativni direktor kontroliše sve procese koji se odvijaju u strukturi preduzeća, osigurava nesmetan rad mreže. Velika odgovornost leži na ramenima menadžera, koji nadgleda prodajna mesta i koordinira između njih.

Danas na tržištu rada u zemlji nema dovoljno takvih stručnjaka. U budućnosti se planira otvaranje novih radnji, pa će popularnost ovog zanimanja rasti, kao i njihove plate.
Glavne funkcije operativnog direktora Djelokrug dužnosti ovog specijaliste uključuje nadzor nad kvalitetom obavljenog posla i poštovanjem sigurnosnih propisa, kao i stvaranje sistema motivacije osoblja, uključujući operatere Call centra.

Savepearlharbor

Obrazovanje - više, najčešće su to magistri ili ljudi sa višim naučnim zvanjem. Specijalizacija koju direktor operacija ima, po pravilu, zavisi od delatnosti kompanije.

Ljudi koji zauzimaju ovu poziciju najčešće su članovi odbora ili izvršnog menadžmenta kompanije. Posebno atraktivni u svom radu, većina COO-a smatra širokim područjem odgovornosti i mnoštvom zadataka koje je potrebno riješiti.
Istovremeno, rukovodioci operativnih pravaca, po pravilu, kritične ili nestabilne uslove smatraju povoljnim radnim okruženjem u kojem je potrebno sagledati nove trendove i pronaći nove izglede za razvoj poslovanja.

Opis poslova direktora preduzeća

Ovaj specijalista će moći da preuzme odgovornost održavanja novog strateškog pravca, da upravlja implementacijom seta mjera koje povećavaju efikasnost kompanije. U ovom slučaju treba odabrati kandidate koji imaju harizmu, oni bi trebali privući pažnju na sebe kako bi zainteresovali zaposlenike svojim idejama, naveli osoblje da postigne ciljeve organizacije.

Bitan

Mentor Ako kompanija ima mladog i neiskusnog generalnog direktora, onda je vrijedno razmotriti vrstu mentora. Specijalista ovom pravcuće postati solidna podrška, pomoći će u otklanjanju grešaka u poslovnim procesima, uključujući sferu marketinga, finansija, prodaje i tako dalje.

Ako kompanija ima potrebu za takvim zaposlenim, onda je potrebno potražiti stručnjaka sa velikim zalihama znanja, iskustva i dokaza o njihovoj primjeni u praksi.

Operativni direktor

Samostalno donosi odluku o unapređenju istaknutih radnika, o privođenju materijalnoj i disciplinskoj odgovornosti prekršilaca radne i radne discipline. 5. Zahtijevajte od zaposlenih da rade radne obaveze i poštovanje imovine poslodavca i ostalih zaposlenih, poštovanje internih propisa o radu organizacije. 4. Odgovornost direktora preduzeća Direktor organizacije odgovoran je u sledećim slučajevima: 1. Za nepravilno obavljanje ili neizvršavanje svojih službenih dužnosti iz ovog opis posla, u granicama utvrđenim radnim zakonodavstvom Ruske Federacije. 2. Za krivična djela počinjena u toku njihove djelatnosti, u granicama utvrđenim važećim administrativnim, krivičnim i građanskim zakonodavstvom Ruske Federacije. 3.

Operativni direktor Opis posla

Glavne oblasti njegovog delovanja: - razvija politiku cena, upravlja razvojem asortimana i njegovom klasifikacijom; - bira strategiju saradnje sa dobavljačima, normalizuje i optimizuje zalihe proizvoda; - planira metode upravljanja tokovima kupaca; - analizira faktore koji utiču na izbor potrošača, analizira ponašanje potencijalnih potrošača, raspored trgovačkih prostora, pravila za efektivne cene; - gradi efikasan sistem upravljanja maloprodajnom mrežom, raspoređuje odgovornosti među osobljem; - obezbeđuje automatizaciju i sistem bezbednosti prodavnice, preventivne mere za smanjenje gubitke - radi sa zaposlenima, poboljšava efikasnost već funkcionalnih sistema - razvija strategiju za unapređenje mreže (izbor ciljne publike, određivanje na prodajnom tržištu, razvoj lojalnih programa itd.).

Lični radnici, pomozite mi da to shvatim.

U svojim aktivnostima direktor organizacije se rukovodi:

• zakonodavstvo Ruske Federacije;
• statut organizacije;
• ovaj opis posla;
• interni pravilnik o radu organizacije;
• odluke (osnivača organizacije, Skupštine osnivača ili drugog organa)

2. Poslovna zaduženja direktora preduzeća Direktor organizacije: 1. Rukovodi svim vrstama aktivnosti organizacije u skladu sa važećom zakonskom regulativom. 2. Organizuje rad i efektivnu interakciju proizvodnih jedinica, radionica i drugih strukturnih jedinica. 3. Osigurava da organizacija ispunjava zadatke u skladu sa utvrđenim kvantitativnim i kvalitativnim pokazateljima, sve obaveze prema dobavljačima, kupcima i bankama. četiri.

Odgovornosti operativnog direktora

Upravljanje zadacima osnivača kompanije, uključujući Generalni direktor, zaposleni (ako su bili angažovani), treća lica, uključujući slobodnjake, fizička i pravna lica).

• Upravljanje svim aktivnostima dizajna, uključujući, ali ne ograničavajući se na: UI (korisnički interfejs)/UX (korisničko iskustvo) razvoj i analizu, koordinaciju rada eksternih dizajnera.
• sučelja i skripte, koordinirajući rad vanjskih dizajnera).
• Administracija testiranja proizvoda. (Upravljanje testiranjem proizvoda)
• Upravljanje svim marketinškim aktivnostima, uključujući, ali ne ograničavajući se na razvoj marketinške strategije, traženje kreativnih i PR (odnosa s javnošću) agencija, pripreme izložbi.