Съдействие при изготвяне на бизнес план. Как да напиша бизнес план: от въведението до изпълнението. Стигане до производствения план

Отваряне и поддържане на всякакви печеливши и успешен бизнесневъзможно без първо да се състави ясен, добре обмислен бизнес план. Това ще бъде първата стъпка към реализирането на вашата бизнес идея. Добре изчисленият бизнес план, който отчита различните нюанси на дейността, ще ви даде представа за приблизителната рентабилност на плана, възможните рискове и начините за решаване на различни проблеми. Думите на Робърт Макнамара много точно характеризират изготвянето на бизнес план: „Поставете страхотната си идея на хартия. Ако не успеете, значи още не сте се сетили за това.”

Изготвянето на бизнес план изисква да сте задълбочени, да вземете предвид и най-малките детайли, това определено няма да е излишно, но различни пропуски могат да доведат до изненади, забавяне на отварянето или намаляване на печалбите. В резултат на това той трябва да отговори на такива въпроси: защо този конкретен бизнес е жизнеспособен, колко печеливш може да бъде? Трябва да знаете точно как планирате да посрещнете нуждите на потенциалните клиенти и клиенти. И за това първо ще трябва да вземете решение за целевата аудитория, за която ще бъде предназначен вашият бизнес. Необходимо е да се вземат предвид възрастта, интересите, социалният статус, финансовите възможности на хората. Това ще ви помогне да вземете решение относно гамата от продукти или услуги, графика на предприятието, нивото на ценова политика.

Можете да изтеглите тук.

Не забравяйте да проучите пазара за планираните услуги или стоки, обективно оценете силните си страни. Колкото по-висока е популярността и уместността на избраната област, толкова по-висока е, като правило, конкуренцията. Разберете защо тази или онази институция или компания е търсена и се опитайте да приемете тяхната бизнес тактика. И обратното: ако предприятие, подобно на вашето, наскоро е затворено, не бъдете твърде мързеливи, за да разберете или предложите какво е причинило това и не повтаряйте грешките. Помислете какво ново можете да предложите на клиентите, как да ги заинтересувате. Ако бизнесът е сезонен, вземете предвид техните колебания. Ще покрие ли напливът от посетители месеца на затишие. Също толкова важно е местоположението на вашата организация. Желателно е да няма конкуренти наблизо, за клиентите е удобно да стигнат до там. За ресторанти, кафенета, магазини например трафикът е много важен. Форматът на същия магазин за дрехи играе голяма роля тук. За бутик е по-подходящо място в жилищен квартал, в центъра на града. Можете да изберете друго място за стоков център.

Можете да го изтеглите тук.

Решете правната форма на вашия бизнес. Индивидуалният предприемач се отличава с предимствата на данъчното облагане и простата регистрация, отворени са повече възможности за LLC, например извършване на безкасови плащания с корпоративни клиенти. Разберете предварително дали дейността подлежи на лицензиране, дали са необходими разрешения, какви договори и с кого да сключите (SES, Общинско унитарно предприятие за подобряване, RAO и др.). Ако да, тогава вземете предвид времето, необходимо за събиране и подготовка на цялата необходима документация. Не по-малко важно правилен изборпространство за нов бизнес. Изчислете площта оптимално, за да не плащате надплащане за наемане на неизползвано пространство. За да направите това, първо трябва да решите какво и колко оборудване ще е необходимо, какви мебели са необходими (поне приблизително). Но оставете малко поле в изчислената площ в случай на последващи допълнения. В същото време е необходимо да се определи планираният брой служители. Започни с реални числа, в последствие може да се разшири персонала.

Изтеглете тук.

Изчислете еднократните разходи за стартиране на бизнес. Това ще включва: закупуване на мебели, оборудване, стоки, материали (включително консумативи), евентуален ремонт на помещенията, регистрация, изпълнение на всички договори, закупуване и регистрация на касов апарат, поръчка на рекламна табела и витрина и др. . Изчислете приблизителните месечни разходи, които включват например наем, сметки за комунални услуги, заплати на служителите, покупка на стоки, различни удръжки, разходи за реклама, ремонт на оборудване и др. Запазете резерв в случай на неочаквани разходи. За да изчислите дохода, трябва да разберете приблизителния размер на средния чек, броя на потенциалните клиенти на ден (като вземете предвид притока, например през почивните дни и спокойствието през делничните дни и обратно), оценете търсенето на определени видове услуги. Сравнявайки сумите на очакваните приходи и разходи, ще разберете дали предприятието ще бъде печелившо. Не забравяйте да приспаднете данъци от размера на получената печалба. Размерът им ще зависи от това коя данъчна система изберете. Резултатът ще бъде нетната печалба.

Срок бизнес планизлезе от английския израз бизнес план. Бизнес планът е структуриран документ, описващ етапите на развитие на компанията, нейните основни дейности, нейните стратегии и рискове. В основата си бизнес план- това е пътна карта, предназначена да доведе бизнеса до планираната цел, преминавайки планираните маршрути, като вземе предвид междинните етапи и показва резултатите, получени в резултат на това.

💡 Напишете бизнес план или изтеглете готов?

Често при стартиране на бизнес, при стартиране на бизнес възниква въпросът за амбициозните предприемачи да изтеглят бизнес план или да напишат свой собствен? Разбира се, ако имате достатъчно опит, по-добре е да напишете свой собствен уникален бизнес план. Вярно е, че не много предприемачи, които първо са помислили да започнат бизнес, имат уменията за такава дейност. В този случай е по-добре да имате предвид, че написването на бизнес план е необходимо, ако вашият бизнес:

• единствен по рода си
• изисква големи изчисления
• предполага нестандартни етапи на развитие
• включва нетрадиционни рискове
• има нестандартни изисквания за формата, например потенциален инвеститор

В повечето случаи, когато отваряте малък бизнес, е напълно възможно да използвате готов бизнес план от доверен източник, разбира се, с неговото усъвършенстване според вашите данни.

💡 От къде мога да взема готов бизнес план?

В интернет има огромен брой платени и безплатни бизнес планове. Въпреки по-голямото разнообразие, препоръчваме да използвате бизнес плановете, представени на нашия портал. Всички бизнес планове се предоставят абсолютно безплатно, съдържат подробни финансови изчисления и отчитат рисковете. Освен това порталът представя огромен брой бизнес идеи, структурирани по области на дейност.

Създаването на бизнес от нулата започва с обмисляне на концепцията на проекта: в каква област ще работи компанията или индивидуален предприемачи какво точно ще предложи на потенциален клиент. Следващата, не по-малко важна стъпка е изборът. Но това не е достатъчно: преди да готвите, трябва да съставите бизнес план - сами или с участието на търговци.

От това колко компетентно, кратко и ясно е написан бизнес планът зависи как ще изглежда малък бизнес в очите на инвеститори, кредитори, целева аудиторияи потенциално заинтересовани купувачи. По-долу ще ви покажа как сами да напишете подробен, завладяващ бизнес план, както и два примера за готови проекти.

Защо да пишете бизнес план и кому е нужен?

Преди да се запознаете с инструкциите стъпка по стъпка за изготвяне на бизнес план, не пречи на начинаещ предприемач да разбере в какви случаи е необходим такъв документ и кога може да се откаже от него.

Отговорът на втория въпрос е прост: колкото по-обещаващ изглежда проектът и колкото повече се планира да привлече инвеститори и кредитори, толкова повече се увеличава нуждата от бизнес план. Ако говорим за това, което може да бъде оборудвано, пуснато и "въведено" на пазара самостоятелно, не е необходимо да се съставя план; притежава достатъчно начален капиталили потребителски кредит и предприемаческа упоритост.

В противен случай, когато се създаде наистина мащабно предприятие, което ще функционира много години в бъдеще и не само ще носи доход на собственика, но и ще бъде инвестиционен обект, не може да се мине без правилно написан и изчислен бизнес план: не един сериозен инвеститор ще инвестира в съмнителен проект.

По този начин, бизнес планът е вид визиткапроект, който е на етап създаване или развитие.След като го прегледат, потенциалните кредитори, инвеститори и партньори ще получат представа:

• за същността на идеята;
• за основните параметри на развитие и функциониране;
• за перспективите и рисковете;
• за готовността на собственика на бизнеса да преодолее проблемите и да коригира възможните грешни изчисления.

съвет: преди представянето (индивидуално или групово) на бизнес плана, не пречи да приключите с всеки от представителите финансова институция, инвестиционни дружества и търговски партньори меморандум за неразгласяване на изслушаната информация. Това ще защити оригиналния проект от плагиатство, а неоригиналния - от преждевременната готовност на потенциалните конкуренти.

Изготвяне на бизнес план - подробни инструкции

Както вече споменахме, можете сами да напишете бизнес план, като се съсредоточите върху следния алгоритъм и готови пробиили потърсете помощта на професионалисти.

Първият вариант е за предпочитане за собственици на малък бизнес, които планират да се развиват по стандартната схема. Едва ли е възможно да се създаде фундаментално нова схемапродажба на сладолед, горещ чай или демисезонно облекло: търсенето на тези артикули е почти еднакво във всяка епоха и зависи малко от усилията на бизнесмена. Маркетинговите трикове вършат своята работа, но е невъзможно да се продаде повече, отколкото целевата аудитория е готова да купи.

Разчитайки единствено на собствените си сили, собственикът на бизнеса ще може:

• спестете пари за скъпа помощ от търговци и експерти;
• по-ясно разбира какво точно прави;
• незабавно коригирайте установените недостатъци на бизнес плана, без да чакате настъпването на кризисна ситуация;
• получите пълен контрол върху вашия собствен проект.

Поверявайки изготвянето на плана на професионалисти, можете да постигнете:

• минимизиране на разходите за време и енергия: бизнесменът ще получи готов проектв най-кратки срокове, без да е необходимо да разбирате маркетингови и икономически тънкости;
• ранно идентифициране на всички възможни рискове и грешки: начинаещ бизнесмен, който все още няма достатъчно опит, може да не обърне внимание на грешка, която се е промъкнала в изчисленията му, което ще бъде много по-трудно да се коригира в бъдеще;
• получаване на цялата информация: въпреки че бизнес планът обикновено не е много обемен документ, специалист може да го направи наистина обемен, като запълни всяка страница с ценна информация.

Изборът остава за собственика на бизнеса: и двата варианта за изготвяне на бизнес план имат своите предимства и се изпълняват не само в рамките на индивидуално предприемачествоили малка фирма. Основното нещо е разбиране на ситуацията, владеене на общи термини и желание за разбиране текущо състояние.

съвет: не пестете от подготовката, разработването и представянето на документа. Бизнес планът е дългосрочен проект, предназначен да доведе предприятие или продукт "от нулата" до нивото на стабилна работа или търсене. Процесът може да отнеме от месец или два до година или повече; през цялото това време се изисква привличане на инвестиции и изплащане на взетите заеми и следователно осигуряване на рентабилността на компанията. И това е много по-лесно да се направи, разчитайки не на собствената си интуиция, а на ясен и ясен план за всички.

Ако проектът е нов, необичаен и изпълнението му изглежда трудно за изпълнение, бизнес планът трябва, ако не да бъде изготвен от професионалисти, то поне да бъде тестван от компетентни лица: никога не можете да сте сигурни, че привлекателен бизнес за изобретател ще се превърне изглежда напълно необещаващо от търговска гледна точка и „ще се спука“ все още е на етап привличане на ресурси. Независимо от това, заемите трябва да бъдат изплатени и инвестициите да бъдат върнати; за да не фалира, начинаещ бизнесмен не трябва да пренебрегва експертното мнение; по-добре е да се отдръпнете малко и да обмислите всичко отново, отколкото да останете без пари и репутация.

Бизнес планът, от когото и да е съставен, обикновено отговаря на следните стандарти:

1. Обемът на текста е от 30 до 50 страници. Не се увличайте, потапяйки читателя в ненужно подробна информация: инвеститорите и кредиторите едва ли ще се интересуват от това какви хранителни добавки ще присъстват в сладоледа или нишките на кой доставчик се планира да бъдат зашити в обувки. Имаме нужда от конкретни числа, както в примерите, които могат да бъдат изтеглени от връзките по-долу - и нищо повече.
2. Документът се състои от четири задължителни раздела:
   • резюме - най-сбито описание на предприятието; в идеалния случай трябва да заема от половината до три четвърти от A4 страница;
   • резюме - трябва да съдържа ключови разпоредби, свързани с проекта като цяло и бизнес плана в частност - от възможни затруднениякъм очакваните резултати;
   • основната част е всъщност бизнес план, чиято структура ще бъде представена по-долу;
   • приложение(я) - Допълнителна информация: снимки, графики, диаграми, препоръки на партньори и мениджъри, маркетингово проучванеи така нататък.
3. Текстът на документа, раздавателните материали и презентацията трябва да са лесни за четене и приятни за окото. Начинаещият предприемач трябва да помни: привличането на кредитори, инвеститори и партньори е в негов интерес и следователно той трябва да търси тяхната добра воля, а не обратното. Един небрежен документ с нечетлив шрифт определено няма да насърчи положителни взаимоотношения - и може би дори ще отблъсне публиката от наистина добра идея.
4. Езикът на документа трябва да е делови, не обременен с излишни украшения, но не прекалено сух. И все пак собственикът на бизнес или разработчикът на проекта се обръща за подкрепа към живи хора, които едва ли ще искат да разберат тънкостите научни терминии обороти. Разбира се, професионалистът няма да направи такава грешка, така че препоръката е насочена предимно към бизнесмени, които решат да действат самостоятелно.
5. Планът трябва да съдържа само реални, надеждни факти и цифри. Никой от потенциалните инвеститори и кредитори няма да си направи труда да провери отново числата и да извърши повторни проучвания, но ако проектът се срине, създателят му ще трябва да обясни защо това се е случило и наличието на умишлено направени неточности в текста в тази ситуация определено няма да му помогне.

съвет: Не претоварвайте твърде много секцията с приложения. Въпреки че теоретично всяка информация, свързана с бизнес плана, може да бъде включена в него, броят на страниците с приложения не трябва да надвишава обема на основния текст - в противен случай проектът ще стане твърде труден за изучаване.

За да опростите запознаването с визуалната информация, можете да изградите и поставите поне някои от графиките и диаграмите директно в текста, без да ги препращате към друг раздел. Това е особено удобно, ако планирате да отворите, идеята за която можете да намерите за няколко минути, а не разклонено комплексно предприятие.

Оформяне на уводната част

Сега, знаейки основните правила за изготвяне на бизнес план (можете да се запознаете с конкретни примери, като кликнете върху връзките по-долу), можете да започнете да го пишете сами.

Както вече е известно, първата част на документа е уводна; включва:

• заглавна страница;
• абстрактно;
• резюме;
• цели.

На пръв поглед може да изглежда, че заглавната страница на бизнес плана е незначителен детайл, чийто правилен дизайн може да бъде пренебрегнат в полза на по-задълбочено проучване на основния текст.

Това е грешка: заглавието е "лицето" на целия проект и потенциални партньори, кредитори и инвеститори ще преценят бизнес плана като цяло по неговото качество. Разбира се, това не означава, че трябва да украсите документа с ненужни снимки или да използвате нестандартни шрифтове в заглавието; достатъчно е просто, че всяка част от него е спретнато проектирана и съдържа цялата необходима информация.

Заглавната страница трябва да включва:

• пълно и ако има кратко официално наименование на предприятието;
• организационно-правна форма (IP, LLC, JSC и т.н.);
• вид дейност на организацията (ако има няколко, трябва да посочите тази, за която се отнася бизнес планът);
• адрес на регистрация и действително местонахождение на дружеството;
• информация за учредителя - компанията майка или индивидуален предприемач.

Следващият задължителен подраздел на уводната част е резюметовъзможно най-кратко и сбито. Представената в него информация ще бъде описана по-подробно в основната част на текста, следователно, когато изготвя бизнес план, няма нужда начинаещият предприемач да увеличава обема на анотацията до две или повече страници: една непълен ще е достатъчен.

съвет: ако се планира да се привлекат чуждестранни инвеститори или кредитори, има смисъл да се дублира резюмето на техния национален или международен (английски) език. Ако чуждестранните предприемачи са основната аудитория, за която е предназначено представянето на бизнес плана, е възможно да се постигне положителен ефект, представяйки целия проект на два езика. Това не е задължително, но силно препоръчително; ако не е възможно да се преведе текстът, е необходимо да се погрижите за висококачествен паралелен превод.

Сега можете да започнете да пишете автобиографията си.От заглавието на този подраздел става ясно, че той трябва да бъде възможно най-сбит. Освен това, тъй като обобщава всички разпоредби на бизнес плана, резюмето трябва да бъде написано след написване и проверка на основния текст. Той трябва да предостави основна информация за проекта, отговаряйки на два основни въпроса:

1. Какво ще получат заемодателите и инвеститорите?че предостави начинаещ предприемач заемни средстваи са инвестирали собствените си пари в неговия проект? Най-добре е да предоставите няколко варианта за развитие на събитията:
   • пълен успех: проектът е изпълнен точно както е записано в бизнес плана - рядък, но най-атрактивен случай;
   • частичен успех: възникнали проблеми по време на развитието на бизнеса, но преодоляни с цената на малки загуби - най-реалистичният вариант;
   • преобладаващ провал: на определен етап предприятието е изправено пред сериозни икономически удари, които не зависят от волята на способностите на бизнесмена и в резултат на това повечето от инвестициите не доведоха до резултати - също доста често срещана ситуация, която не трябва да се фокусира На;
   • пълен провал: бизнесът се срина и заемите с инвестиции бяха загубени - този елемент, поради очевидните последици, не може да бъде включен в резюмето.
2. Какви са рисковете и колко вероятни са те?Би било съвсем логично да изброим тук всички основни заплахи за успешното развитие на бизнеса, като ги обединим в списък или таблица. Не е възможно да се дадат точни количества загуби за всяка опасност, поради което би било оптимално да се посочи нейната вероятност в процент срещу всеки отрицателен фактор.

Подраздел "Цели" ("Поставяне на цели")могат да бъдат включени в резюмето или подчертани в отделна категория. Целите трябва да включват:

• директно набелязани цели - в списък, под формата на таблица или в друга визуална форма;
• поставени задачи за постигане на целите;
• проблеми, които могат да възникнат при решаването на тези проблеми;
• процедурата за излизане от ръководителя на проекта от всяка конкретна ситуация - в същото време не е необходимо да се ограничава до решаване на един проблем с един алгоритъм: променливостта на проекта ще засегне инвеститорите и кредиторите добро впечатление;
• срокове за постигане на целите;
• сериозни аргументи в полза на инвестиране в проект и предоставяне на заеми на начинаещ бизнесмен.

съвет: Не се увличайте твърде много с привеждането на аргументи в своя полза. Достатъчно е да посочите основните и ако е необходимо, разкажете останалите с думи.

Описание на стоки или услуги

В първия подраздел на основната част е необходимо да се каже достатъчно подробно, но без да се навлиза в ненужни подробности, какво точно бизнесменът планира да предложи на потребителя. Това трябва да стане на няколко етапа:

1. Чрез предоставяне на кратък списък от стоки и услуги, при необходимост - с малки характеристики пред всяка позиция.
2. Научете повече за всяка част от предложениетоили за отделни предложения, включени в един бизнес план.
3. Обяснявайки как са свързани позициите- ако, разбира се, има такава връзка.

Например, малък бизнес, произвеждащ млечни продукти, би било напълно логично да използва собствено, а не закупено мляко за производството на заквасена сметана; това трябва да бъде споменато във вашия бизнес план.

съвет: тъй като документът трябва да бъде възможно най-визуален, силно препоръчително е да добавите директно в текста или в приложенията, както беше споменато по-рано, снимки или чертежи на стоки (ако не са уникални и вече са пуснати в поток) и опростени схеми за предоставяне на услуги. Като цяло, предприемачът може да действа по свое усмотрение, като не забравя основното условие: потенциалните инвеститори, кредитори и партньори трябва да се интересуват. Можете да се запознаете с успешни примери за бизнес планове, като кликнете върху връзките по-долу.

След това трябва да посочите за каква целева аудитория са предназначени продуктите и услугите. В идеалния случай аудиториите за всяка позиция трябва да са частично или напълно еднакви; в противен случай има смисъл да се съставят и представят няколко отделни бизнес плана.

Задължително е да привлечете вниманието на потенциалните инвеститори и кредитори към характеристиките на продукта:

• основните и второстепенни предимства и недостатъци на всеки отделен продукт или всяка услуга за потребителя/потребителя;
• силни и слаби страни на всички позиции спрямо предложенията на конкурентите;
• технологични и реални характеристики на производството на стоки и предоставянето на услуги, включително от гледна точка на действащото местно законодателство;
• общи изводи за конкурентоспособността.

важно: не казвайте на инвеститорите и кредиторите за LLC или друга планирана форма на дейност. Но няма да навреди да донесете списък с документи, необходими за непрекъснатото законно производство на стоки или предоставяне на услуги: въпреки че това не се отнася пряко за бизнес идея, потенциалните партньори ще могат да оценят сложността на изпълнението и перспективи на планирания план.

Извършване на анализ на пазара

Следващият по важност подраздел е анализът на пазара (по-точно на неговата ниша, в която предприятието ще работи). Както обикновено, в бизнес план, който не е много голям документ, не трябва да се описва текущата ситуация с прекомерни подробности и още повече да се дават исторически паралели и собствени прогнози.

Анализът на пазара трябва да се състои от следните точки:

1. Текущо състояние на нещата: какво е търсенето на продукта или услугите, които се произвеждат (или се подготвят за производство), какви са очакванията на целевата аудитория и доколко тя е готова за въвеждането на оригинални продукти, технологии и методи. Разбира се, когато се събират данни, човек не може напълно да се отърве от фактора на субективността: както изследователят, така и предприемачът неизбежно ще отразят собственото си мнение по въпроса в този параграф. В това няма нищо лошо: основното е, че не се различава много от средното.
2. Наличие на конкуренти. Не е необходимо да се изброяват всички местни компании, занимаващи се с подобни дейности; достатъчно е да се ограничите до вашия регион или вътрешна мрежа.
3. Силни и слаби страни на конкурентни предприятия. Данните трябва да са възможно най-обективни, без да прекаляват емоционални оценкии безразсъдни присъди.
4. Най-добрите начини за конкуренция. В този параграф от бизнес плана трябва да бъдат изброени само законни методи; инвеститорите и кредиторите не трябва да знаят за всички планове на предприемача, колкото и вълнуващи да му се струват.
5. Общ портрет на купувача. Съставен на базата на анкети; ясно е, че колкото по-честно един начинаещ бизнесмен подходи към тази задача, толкова повече ползи ще може да извлече от проекта в бъдеще.
6. Кратък маркетингов плансъстоящ се от следните елементи:
   • ефективни начини за привличане на клиенти, съобразени със спецификата на продукта и конюнктурата на пазара;
   • прогнозиран обем на продажбите за няколко критични времеви точки;
   • цена за единица извършен продукт или услуга;
   • начини за продажба на стоки (директно, чрез частни посредници, търговски мрежи, чрез интернет и т.н.);
   • законодателна база - доколко всичко посочено по-горе съответства на разпоредбите на вътрешното законодателство.

съвет: като доказателство за почтеността на проучванията, предприемачът може да предостави няколко попълнени въпросника, фрагменти от видеозаписи и други документални доказателства за разглеждане от публиката.

Производствена част

Незадължителна част за предприятия, които не произвеждат стоки и се занимават само с продажбата им. В други случаи процедурата за представяне на производствена информация в бизнес плана е следната:

1. На първо място е необходимо да се изброят производствените мощности, които са налични и ще бъдат придобити в бъдеще: машини, апарати и др. технологично оборудване, както и помещенията на разположение на начинаещ бизнесмен. Данните могат да бъдат представени под формата на таблица или списък.
2. След това - опишете поръчката и схемите за доставка текущи активи(сурови материали). Не пречи да запознаете инвеститорите, кредиторите и бъдещите партньори със схемата на производствения процес; в този случай детайлите са по-скоро плюс, отколкото обратното. Схемата може да бъде дадена както в текста, така и в приложението към бизнес плана.
3. Приблизителен брой служители и, поне в общи линии, персонал. Последното трябва да включва:
   • позиции на служителите;
   • техните графици;
   • процедурата за изчисляване на заплатите;
   • друга важна информация.

съвет: безспорно предимство ще бъде възможността за запознаване на публиката с длъжностни характеристикислужители, както и с планираните начини за подобряване на безопасността на труда.

организационен план

В този подраздел трябва да изброите стъпките за реализиране на бизнес плана, като ги опишете:

• възможност за изпълнение;
• сложност;
• възприятие от конкурентите и целевата аудитория;
• законност;
• график за изпълнение.

Всеки проект има свои собствени стъпки.

Необходими разходи

В предпоследния подраздел на основната част на бизнес плана трябва да донесете под формата на списък или таблица всички планирани разходи:

• за отдаване под наем на помещения;
• за амортизация на технологично оборудване;
• за консумативи;
• на заплатислужители;
• за задължителни удръжки (данъци и такси).

Освен това, като обобщите разходите и оцените цената на продукт или услуга, можете да определите точката на рентабилност на проекта (стойността на обема на продажбите, при който бизнесът преминава от „минус“ до „нула“ и след това до „плюс“), за по-голяма яснота, прикрепете подходящия график към изчисленията.

важно: Печалба и доход са различни понятия. Първият се получава като от втория се извадят месечните разходи; това трябва да се помни, когато се правят изчисления, като се използват формулите, използвани в документа.

Очаквания, рискове и перспективи

Този подраздел е по-подробно описание на възможностите и рисковете, представени в резюмето. Той е изграден в свободна форма и може да включва следните елементи:

• списък с перспективи и рискове;
• вероятността за всяко от изброените събития, както и тяхната комбинация;
• вероятни финансови загуби;
• начини за предотвратяване и преодоляване на проблеми.

съвет: ако се планира да се застрахова предприятието срещу редица рискове, това трябва да се посочи в бизнес плана: такава прогноза ще направи добро впечатление на инвеститорите.

Изтеглете успешни примерни бизнес планове

Можете да се запознаете с примери за успешно бизнес планиране в различни области, като кликнете върху връзките.

Как да напиша бизнес план - видео урок от експерт

Често срещани грешки при писане на бизнес план

Най-честите грешки, допускани при работа по бизнес план, включват:

• пренебрегване на естеството на работа: дневна (5/2, 6/1), на смени (2/2, 3/3) или сезонна;
• твърде оптимистична прогноза за продажбите или прекалено положителна оценка на собствените продукти, съчетана с подценяване на конкурентите;
• грешно определение оборотен капитали други икономически показатели на проекта;
• неправилна оценка на необходимата сума Пари: изключване от техния обем на собствения капитал, неизползване на част от инвестицията, грешки при планиране на изплащането на кредита и др.;
• прекалено голямо количество бизнес план: колкото по-дебел е проектът, толкова по-малко вероятно е той да бъде прочетен до края;
• умишлено или случайно използване на неверни данни;
• несигурността на начинаещ бизнесмен, писмено или устно, в неговите способности.

Обобщаване

Не е нужно да сте професионалист, за да напишете сами бизнес план, просто положете малко усилия и следвайте простия план по-горе.

Привличането на инвестиции изисква отговорен подход и използване на изключително надеждна информация: само тогава документът се превръща от опит да заинтересува кредитора в пълноценна „пътна карта“, която може да се ръководи при трудни и непредсказуеми обстоятелства.

Всички начинаещи бизнесмени са изправени пред необходимостта да изградят собствен бизнес модел. За да разберете от първа ръка как да започнете собствен бизнес, трябва да напишете бизнес план. Именно той се превръща в основата и основата на всяко начинание, защото без компетентен, структуриран и правилно боядисан бизнес модел е изключително трудно да се създаде нещо полезно и печелившо. Обмислете по-подробни инструкции стъпка по стъпка как да напишете бизнес план.

Бизнес план - какво е това?

Мнозина мислят и някой успява и печели, докато някой остава без пари. Има много причини за това, но основата на всеки стартъп е добра работаплан. Бизнес планът е визуална помощ за стартиране на конкретна идея, това е документ, който съдържа цялата информация за стартираща компания или компания: характеристики, анализ на пазара и риска, финансово положение, маркетингов план, организационна структураи други.

Просто казано, това е описание на целия ви бъдещ бизнес на хартия. В допълнение, този документ помага да се разбере дали вашето стартиране трябва да бъде стартирано и дали ще генерира приходи, или е по-добре да „навиете“ тази идея на етапа на разработка, в противен случай ще има повече загуби, отколкото печалби.

Структура на бизнес плана

Обмислете стъпките за това как сами да напишете бизнес план. Бизнес планът е стъпка по стъпка инструкция, който трябва да ви отведе от точка А (входни данни) до точка Б (желан резултат). Основната задача на този документ е да идентифицира всички недостатъци на вашето начинание и да ги отстрани дори на етапа на разработка. След като сте описали всички данни на хартия, можете да разберете дали проектът ще може да се конкурира с настоящите лидери на пазара и дали ще генерира приходи в бъдеще. За да разберете как да напишете правилно бизнес план, помислете за структурата на този документ.

1. Заглавна страница;
2. Въведение;
3. меморандум за поверителност;
4. Кратко обобщение;
5. Основната идея на проекта;
6. Маркетингов анализ;
7. Разкриване на идеята.

И така, нека разгледаме по-подробно инструкциите стъпка по стъпка как да напишете бизнес план.

Първата стъпка, как да напишете правилно бизнес план, е да създадете заглавна страница, където трябва да посочите работното заглавие на проекта, Информация за връзка, имена на учредители. Също така на първите страници трябва да напишете план на документа: посочете броя на страниците и заглавията на разделите. Самият документ отнема средно 30–40 страници. Пример за това как да напишете бизнес план можете да намерите в интернет или в специални майсторски класове.

Въвеждането трябва да опише накратко идеята на вашия проект, неговите предимства и уникалност, защо смятате, че ще бъде успешен и какви ползи може да донесе на пазара. Колкото и да е странно, по-добре е да формулирате въведение след написването на бизнес план - по този начин ще разберете цялата същност на идеята и ще можете накратко да опишете цялата информация по достъпен и разбираем начин.

Следващата малка, но важна стъпка в това как сами да съставите бизнес план е написването на меморандум за поверителност. Това е лист, в който посочвате, че вашият бизнес план е защитен с авторски права и всички права принадлежат на вас. Тоест, когато подадете документ за разглеждане от потенциални инвеститори, той ще бъде защитен от пълно или частично копиране. За тези, които не знаят как да напишат правилно бизнес план, този елемент е задължителен.

В кратко резюме трябва да отговорите на всички ключови въпроси:

• Каква услуга ще предоставяте или продукт - произвеждате?
• Кой ще се интересува?
• Обем на производство – колко стоки/услуги искате да доставите?
• Каква ще бъде печалбата?
• Колко ще отнеме, за да започнете бизнес?
• Източници на финансиране?
• Колко души ще участват в производството?
• Приблизителна желана печалба за определен период?
• Кога бизнесът ще започне да се изплаща?

Когато отговаряте на тези въпроси, трябва да се опитате да покажете проекта си възможно най-изгодно от всички страни (но в никакъв случай не лъжете!), За да заинтересувате потенциални инвеститори, рекламодатели или възможни съоснователи.

Следващата стъпка в това как да напишете бизнес план за малък бизнес традиционно е посветена на описването на основната идея на вашия стартъп. На този етап трябва да опишете какви цели и задачи си поставяте, какви проблеми могат да възникнат по пътя. Трябва също така да опишете какви действия ще предприемете, за да постигнете целта си възможно най-бързо. Важно е да не пишете абстрактно, а да формулирате точно всичко, което ще правите стъпка по стъпка. Например, не е лесно да „бягаш рекламна кампания“, и „ще наемем PR мениджър, който ще рекламира марката с помощта на социални мрежикато привличаме популярни блогъри с аудиторията, от която се нуждаем.“

Също така на този етап си струва да направите SWOT анализ. Това е метод за планиране, който помага да се идентифицират силните и слабите страни на продукт/компания/бизнес/човек, както и техните възможности и заплахи.

Този анализ изглежда възможно най-опростен - само четири колони, но с негова помощ можете ясно да видите всички предимства и недостатъци на бъдещия си бизнес и да претеглите всички плюсове и минуси. Така че, ако Слабостище бъде в пъти по-малко спрямо силите, едва ли проектът ще има успех.

Друг момент за това как да напишете бизнес план за себе си е да направите маркетингов анализ. Това е описание на финансовата осъществимост на вашия бизнес, където трябва да дадете примери за успеха на продажбата на подобни неща / продукти или услуги; говорете за успеха на индустрията, в която искате да започнете бизнес; направете оценка на способността да се конкурирате с конкурентите: проучете текущия пазар и разберете характеристиките на ценообразуването, както и перспективите за неговото развитие. Такъв анализ може да се направи както самостоятелно, така и от специалисти. Можете да разберете колко струва изготвянето на бизнес план в маркетинговите компании.

И последният етап от това как да напишете бизнес план е да разкриете идеята. На този етап трябва да опишете възможно най-подробно, с всички подробности, вашия продукт или услуга, която искате да стартирате: външен вид, цвят, размер, производствени етапи, изпълнение, цена на проекта и др.

Маркетингов план

В допълнение към горните данни, бизнес планът също трябва да изготви маркетингова, организационна и финансов план s, както и извършване на анализ на риска.

Да започнем с маркетингов план. Маркетинговият план е част от бизнес плана на предприятието, който описва стъпките, необходими за постигане на целите. За целта се анализира текущата пазарна ситуация; действително се поставят цели; създава се стратегия за работа и се описват съвети, които ще улеснят изпълнението на задачите. Тоест, това е план за действие на компанията, чрез който ще бъдат постигнати поставените цели.

Ако ще пуснете някакъв продукт, не забравяйте да опишете целия процес на неговото създаване, включително необходимо оборудване, площ, производствен капацитет и други технически подробности.

Разбира се, в големите компании специални маркетингови отдели правят всичко това, но начинаещите бизнесмени често не могат да си позволят да наемат професионалисти. Не се отчайвайте - можете да направите всичко сами. Разбира се, ще отнеме повече време и резултатите може да не са толкова точни, но като цяло необходимата информация е свободно достъпна и разбирането й е въпрос на време и желание.

организационен план

Организационният план описва принципите на стартиращо управление, управление, разкрива информация за учредителите и персонала, юридическия и действителния адрес на компанията и др.

Организационният план е задължителен компонент на всеки бизнес план, но често се измисля за показност. Това е фундаментално погрешен подход, защото с помощта на този план можете ясно да разпределите кой в ​​компанията отговаря за какво и какво управлява. Недостатъчно обмисленият организационен план, напротив, води до объркване и проблеми.

Основната задача на организационния план е да покаже на бъдещите инвеститори, че човешките ресурси и тяхното компетентно използване ще бъдат достатъчни за постигане на поставените цели. В организационния план трябва да посочите колко души са в държавата и кой какво прави, защото всеки трябва да е на мястото си и да изпълнява задачата.

Финансов план

Един от най-важните компоненти на това как да напишете бизнес план за инвеститор е финансовият компонент. Изборът на най-печелившия и устойчив план, бюджетът на компанията, ще зависи от целия финал икономически показател. Ето защо финансовият план е задължителен. В този план трябва да предвидите ефективността и финансови резултатитвоя работа.

Тук трябва да посочите източника начален капитал, общата сума, предписват данъци, анализират динамиката на обменния курс и правят анализ на рентабилността и много други.

Финансовият план е най-важен за един потенциален инвеститор, тъй като в него са посочени всички възможности на даден стартъп, както и се анализира неговият очакван успех или неуспех. е на ниско ниво, а компетентен финансов план ви позволява незабавно да видите цялата привлекателност на проекта за инвеститора. Ето защо, за тези, които не знаят как да напишат бизнес план за инвеститор, трябва да обърнат внимание Специално вниманиедо този момент. е изключително малък и трябва да разчитате само на собствените си сили.

Анализ на риска

Също толкова популярен раздел от всеки бизнес план е анализът на риска. В анализа на риска се изчисляват предполагаемите заплахи, които могат да причинят намаляване на приходите на компанията.

Има няколко вида бизнес рискове:

• Неконтролируеми - рискове, които не могат да бъдат контролирани. Но те могат да бъдат взети предвид и да се намали вероятността от тях при започване на бизнес. Както се казва, предупреденият е предварително въоръжен. Неконтролируемите рискове включват кризи, природни бедствия, валутни рискове, промени в законодателството и др. За да се сведат до минимум последствията, е необходимо да се застрахова имущество, да се създадат парични резерви и други подобни;
• Контролируемите рискове са рискове, които могат да бъдат сведени до минимум или напълно елиминирани. Те включват проблеми в производството, липса на средства, проблеми със служителите (съкращения, стачки), промени на пазара и др.

Когато създавате бизнес план, е важно не само да предпишете възможните рискове, но и да ги разпределите според нивото на заплахите: кои от тях са най-вероятни за вас и коя заплаха е минимална. В същия параграф трябва да опишете своя план за действие в случай на непредвидени ситуации. Всеки, който се интересува как да състави бизнес план сам, трябва да разбере, че такъв анализ трябва да се извършва доста често, тъй като пазарът се променя, така че данните от документа също няма да стоят на едно място. Колкото повече действителна информацияимате, толкова по-лесно ще бъде да се изчислят рисковете. И няма значение, чудите се как да напишете бизнес план за селско стопанствоили търсите - анализът на риска е задължителен!

изисквания към бизнес плана

Въпреки че бизнес планът е официален документ, той трябва да бъде написан просто и ясно, без да усложнява текста с трудни формулировки и излишна терминология. Общият обем на плана е приблизително 30 страници. Всеки артикул не трябва да се рисува много - по-добре е да бъде кратък, стегнат и по същество.

Опишете всички данни, които ще бъдат полезни на потенциален инвеститор - той трябва да види защо създавате своя проект и какви са перспективите за неговото развитие, за да иска да инвестира вашите пари в него. Но не измисляйте нищо. Запомнете: всички данни, които предоставяте в бизнес плана, трябва да отговарят на действителността. Можете да представите фактите в благоприятна светлина, но в никакъв случай не трябва да измисляте нещо или да разкрасявате.

И не забравяйте да направите плана си лесен за научаване. Всички раздели трябва да бъдат структурирани и свързани помежду си, така че да не е необходимо да препрочитате една и съща страница няколко пъти. Разбира се, можете да поверите този бизнес на професионалисти, но кой може да напише бизнес план за вашия стартъп по-добре от вас?

Подобни видеа Подобни видеа

Грешки при писане на бизнес план

Разбира се, никой не е идеален и е малко вероятно да избегнете всички грешки при изготвянето на бизнес план. Но има неща, които са много лесни за коригиране или предотвратяване, но те силно влияят на цялостното възприятие.

Така че, когато изготвяте бизнес план, обърнете внимание на неговия дизайн. Когато целият документ е направен в същия стил, без грешки и печатни грешки, с подчертани секции, е много по-приятно да го изучавате. Също така се старайте да избягвате граматически и пунктуационни грешки, защото неграмотният текст е отблъскващ, дори и да е написана разумна мисъл. Проверете го сами или дайте корекцията на документа на професионален коректор - няма да ви отнеме много време и няма да похарчите много пари, но резултатът си заслужава.

Не зареждайте бизнес плана с ненужна информация и „вода“ - по-добре е да пишете накратко и по същество, отколкото да разпространявате мислите си по дървото. Но не бива и да съкращавате текста – опитайте се да дадете всички важни факти и данни. Можете да намерите пример как да напишете правилно бизнес план на специализирани сайтове или да вземете майсторски клас на различни събития.

заключения

Прегледахме подробни инструкциикак сами да напишете бизнес план. По този начин може да се заключи, че бизнес планът е обвързващ документ, който трябва да бъде компилиран преди стартирането на която и да е компания / продукт / услуга. Няма значение дали е или - просто е необходимо да опишете концепцията и перспективите за развитие на вашето начинание.

Първо, този документ ще ви помогне да структурирате всичките си мисли и да откриете недостатъците на вашия бизнес на етапа на развитие. Второ, с помощта на този документ можете ясно и просто да покажете на потенциалните инвеститори какво им предлагате и защо според вас могат да се инвестират пари в този бизнес. Инвеститорите обичат да работят с отговорни хора, а вашият бизнес план е показател за вашия интерес и надеждност.

И дори ако никога не сте писали сами бизнес план, не се страхувайте да опитате. Създаването на бизнес план не отнема много време и има много ползи от него, така че не пренебрегвайте този документ и не бъдете мързеливи!

Вземете план за действие: как да подготвите бизнес план, кои раздели да включите. Изтеглете инструкции и Excel модели за бизнес планиране, както и 13 готови мостри и примери на бизнес планове.

Статията съдържа инструкции стъпка по стъпка за действие, които ще ви помогнат да превърнете необработената бизнес идея в ясен план за изпълнение на проекта, тъй като бизнес планът е документ, който разкрива намерението на проекта, процеса и механизма за постигането му.

Стъпка 3: Разработете маркетингов план

Попълнете раздела с маркетингов план и прогноза за продажбите. Маркетинговите дейности са основа за планиране на търговски разходи, прогнозата за продажби е план за бъдещи приходи.

Структурирайте раздела по следния начин:

1. Маркетинг стратегическо планиране:

• , неговите характеристики;

2. Описание на продукта:

• описание на продукта или услугата, асортимент;
• основните характеристики на продукта, експлоатационни характеристики;
• привлекателност за клиента, ползите от използването на продукта;
• изисквания към потребителските свойства на продукта;
• конкурентни предимства на продукта и конкурентоспособност на продукта;
• патенти, лицензи, сертификати за продукта;
• опаковане на продукти;
• условия на доставка;
• гаранции и сервиз;
• характеристики на данъчното облагане.

3. Ценова политика:

• фактори, влияещи върху ценообразуването;

Как да изградите ценова политика, ако продавате стоки чрез мрежи

Една от перспективните области за развитие на много компании е изграждането на взаимоотношения с търговските вериги. Но спецификата на работа с тях е такава, че често ефективността на продажбите през този канал е по-ниска в сравнение с други.

Основната грешка е в ценообразуването, когато някои важни фактори се оставят без внимание.

4. Продажба на продукти:

• обем и степен на развитие на отрасъла;
• основни потребители и сегменти;
• целеви пазари и техните сравнителни характеристики;
• бариери за навлизане и развитие на пазара;
• продуктова маркетингова стратегия;
• схема за разпространение на продукта;
• канали за продажба.

5. Промоция:

• методи за насърчаване на продажбите;
• реклама.

6. планиранеот планирания стратегически план:

• дати на постигане на междинни цели;
• дата на постигане на крайната цел.

7. Детайлизиране на планана конкретни изпълнители и назначени отговорници. Отговори на въпросите кой, какво, кога, къде, с какви ресурси трябва да направи и как това се отразява на крайния резултат.

8. Формиране на маркетинговия бюджет:

• прогноза за продажби;
• прогноза за разходите;
• определяне на бюджета за маркетингови дейности.

Маркетинговото планиране ще помогне да се определи ценовата лента за продукт или услуга - максималната сума, която купувачът е готов да плати за вашата оферта. Колкото по-точна е тази прогноза, толкова по-стабилна ще бъде печалбата и толкова по-ефективни са разходите за промоция.

Преди да изберете маркетингова кампания или програма за лоялност, трябва да съпоставите разходите за стартиране с очаквания ефект. Вижте кои програми са най-популярни днес, какви ползи носят и.

Също толкова важно е правилно да се идентифицира изборът на доставчици на оборудване, инструменти, услуги и други неща, които са необходими при изпълнението на проекта. Също така трябва да определите пазара на продажби, потенциални купувачи или потребители на услуги.

Без значение колко надежден може да изглежда малък брой от тях, изчезването на нуждата от вашия продукт ще намали всички усилия и разходи до нула. Затова разширете клиентската си база предварително. В същото време е важно търсенето на клиенти да се свърже с разходите за промоция. Бюджетът на един бизнес план не е безкраен, рекламни агенциите обещават много, но бъдете реалисти, дори голямото покритие на аудиторията не винаги води до целеви клиенти.

Модел на Excel ще ви помогне да направите SWOT анализ на инвестиционен проект

Собствениците често вземат стратегически решениясамо на осн финансови показатели, като нетна настояща стойност и вътрешна нормадоходност. Но ако не вземете предвид външните обстоятелства или вътрешните ограничения, рискът от нарушаване на графика на проекта се увеличава.

Стъпка 4: Направете план за производство

Следващият раздел е производственият план. Тук трябва накратко да се обясни как е организирана системата за производство на стоки или предоставяне на услуги. Основната задача на тази част от плана е да обоснове избора на конкретен производствен процес и оборудване. Разширете следните въпроси:

1. местоположение на производството;
2. обезпеченост на производството с пътища за достъп;
3. наличие на необходимите комуникации;
4. необходимостта от изграждане на промишлени съоръжения;
5. проблеми с доставката на оборудване;
6. наличие на квалифициран персонал;
7. наличие на производствена технология;
8. сътрудничество с доставчици, подизпълнители;
9. технология за обезвреждане на отпадъци (ако е приложимо).

Когато отговаряте на тези въпроси, надграждайте информацията, предоставена преди това в проучването на пазара.

Производствен контрол

Особено внимание трябва да се обърне на описанието на производството на стоки и системата за контрол на качеството на всеки етап. Вижте също какво е система за управление на качеството. За тази цел се прилагат контролна диаграма на TQM (линейна диаграма за контрол на качеството на процеса) и модел за икономично количество на поръчката.

Основната точка на производствения план е да докаже необходимостта от избраната производствена технология (предоставяне на услугата). Ако има избор производствени процеси, тогава трябва да ги споменете всички, като изброите сериозните недостатъци, така че предимствата на желаната технологична компания да изглеждат оправдани. Във всяка точка от плана можете да разгледате възможността за спестяване на бюджетни средства: използване на лизинг, наемане на оборудване, сътрудничество с лица на свободна практика вместо постоянни служители, прехвърляне на някои функции на аутсорсинг. Много е важно да се подчертае най-ефективната и евтина възможност за завладяване икономическа нишана пазара.

Пет начина да превърнете постоянните разходи в променливи

Тенденцията на разходите при поискване поддържа фиксираните разходи до минимум. Научете как да промените структурата на разходите на вашата компания, за да направите бизнеса си по-жизнеспособен и по-малко податлив на икономически сътресения.

подбор на персонал

Набирането на персонал е важна част производствена система. Описанието на нивото на умения и наличието на правилните специалисти в компанията трябва да отразява реалната картина. Ако има нужда от допълнителен набиране на персонал и управленско ядро, важно е да се изясни дали е възможно да бъдат намерени на мястото на производството или ще трябва да поемат разходите за мотивирането им да се преместят от други градове .

Не е необходимо да се харчат много думи за биографията на ръководството. Необходимо е да се покаже, че всеки от мениджърите има достатъчен набор от компетенции. За това са достатъчни конкретни данни за неговата роля и участие в други проекти, като не е необходимо да се описват само успехи. Адекватният анализ на минали грешки и способността да се правят правилни заключения се възприемат положително от инвеститорите.

Как да изградим екип мечта: практическо ръководство

Производствено зареждане

Този параграф разглежда PM на компанията в няколко категории: проектни, текущи, резервни и от гледна точка на възможното му увеличаване и намаляване. Тук също трябва да предоставите информация за това колко гъвкаво ще бъде производството - дали е възможно бързо да увеличите или намалите производството на стоки без значителни загуби и прекъсвания във веригата производство-доставка.

Обобщен план и работен график

Създава се общ производствен план за продажба на продукти, за да се сравнят маркетинговите данни и производствен капацитетза период от една година до 5-7 години. Характеризира се с яснотата на дефинициите на стоките или услугите, които трябва да бъдат произведени за изпълнение на бизнес плана. Планът за производство и продажби обикновено се разбива на периоди до една година. Всеки месец може да се коригира, в зависимост от текущата ситуация във фирмата. Самото понятие „съвкупност“ означава уголемяване. В този случай имаме предвид обобщаването на отделни показатели и привеждането им в една позиция.

Следващите стъпки са планиране на работа и планиране на изискванията за материали. За това е удобно да се използва .

Често срещани грешки в инвестиционните планове

Преди да покажете на ръководството на компанията инвестиционен план, уверете се, че сте преценили правилно сумата и срока на финансиране, а също така вземете предвид всички рискове.

Стъпка 5. Подгответе финансов план

Тази част от бизнес плана е предназначена да оцени проекта по отношение на разходите и рентабилността. Той трябва да обоснове необходимостта от финансиране, да очертае начини за попълване на бюджета на проекта и гаранции. Той също така предоставя описание на икономическата ситуация в областта на интересите на проекта, трудни за прогнозиране фактори и възможни вариантифинансово поведение при няколко сценария. Финансовият блок на бизнес плана включва бюджети за приходи и разходи (BDR), (BDDS), прогнозен баланс за целия период на планиране на проекта.

Важно е да се изброят подробно всички планирани разходи за проекта и да се обоснове необходимостта от години, като се разделят на тримесечия. И първата година е желателно да се планира месечно.

За всеки месец (тримесечие, година) от проекта трябва да отразите:

• данъци и техните ставки;
• инфлация;
• информация за методите на капитализация;
• график за погасяване на кредита.

Съвети, които ще ви помогнат да напишете добър бизнес план

1. Отразете в плана приблизителния период, в който инвестираните средства ще се върнат и какви конкретни стъпки са предвидени за това.
2. Когато правите прогнози, проверете показателите за изпълнение на проекта.
3. Експертите съветват след точни изчисления на разходите по проекта тази цифра да се удвои. Липсата на средства може да провали най-обещаващия проект.
4. Сравнете сроковете финансови ресурсис редовните разходи на фирмата.
5. Изградете финансов резерв, докато ръстът на приходите от проекта е само на хартия.
6. Създайте надеждни прогнози за рентабилността. По-добре е да очаквате по-малко, отколкото да бъдете пленени от илюзорни очаквания и да създадете трудна финансова ситуация за предприятието.
7. Контролирайте стриктно разходите, докато настъпи оперативна възвръщаемост.