Procesne i upravljačke funkcije. Razine upravljanja
Menadžment je sustav metoda upravljanja u tržišnom ili tržišnom gospodarstvu, koji podrazumijevaju usmjerenost poduzeća na zahtjeve i potrebe tržišta, stalnu želju za povećanjem učinkovitosti proizvodnje uz najmanje troškove, u cilju postizanja optimalnih rezultata.
Organizacija, njezino unutarnje i vanjsko okruženje. Organizacija kao otvoreni sustav
Organizacija je skupina ljudi čije su aktivnosti koordinirane radi postizanja zajedničkih ciljeva. Grupa mora ispunjavati sljedeće uvjete: prisutnost najmanje dvije osobe koje se smatraju dijelom grupe; prisutnost cilja koji je prihvaćen kao zajednički svim članovima organizacije; imati članove grupe koji rade zajedno na postizanju zajedničkih ciljeva.
Organizacijski ciljevi, strateško planiranje. Motivacija osoblja
Važan korak u planiranju je odabir ciljeva. Ciljevi organizacije su rezultati koje organizacija nastoji postići i prema kojima su usmjerene njezine aktivnosti. Identificira se glavna ciljna funkcija ili misija organizacije, koja određuje glavne smjerove aktivnosti tvrtke. Misija je glavni glavni cilj organizacije za koju je stvorena.
Modeli i metode odlučivanja. Metode analize i rješavanja problema
Osoba se može nazvati menadžerom kada donosi organizacijske odluke i provodi ih preko drugih ljudi, vodeći računa o vlastitim ciljevima i interesima. Donošenje odluka, kao i razmjena informacija, temeljna je komponenta svake upravljačke aktivnosti.
Upravljanje i vodstvo. Stilovi vodstva. Metode rješavanja sukoba
Šef organizacije je osoba koja je, uz formalni status, i vođa te učinkovito upravlja svojim podređenima. Utječući na ljude, prisiljava ih na obavljanje zadanog posla. Liderstvo je sposobnost utjecaja na pojedince i grupe i usmjeravanje njihovih napora za postizanje organizacijskih ciljeva.
Upravljanje ljudskim resursima
Ljudi su glavni resurs svake organizacije. Bez njih organizacija neće moći opstati, a još manje ostvariti svoje ciljeve. Stoga je upravljanje ljudskim resursima od iznimne važnosti za sve organizacije bez iznimke. Obično od strane uprave radna sredstva U velikim organizacijama time se bave posebno obučeni stručnjaci, zaposlenici odjela za osoblje.
Kontrola proizvodnje. Metode upravljanja projektima. Produktivnost rada
Operacije - aktivnosti za proizvodnju dobara i usluga koje organizacija isporučuje na tržište. Operativni sustav je cjelovit sustav proizvodnih aktivnosti organizacije. Menadžeri obavljaju tri glavne skupine odgovornosti u proizvodnji: 1. Planiraju i provode cjelokupnu strategiju i određuju smjer operativnih aktivnosti poduzeća. 2. Razviti i implementirati operativne sustave, uključujući proces proizvodnje, donositi odluke o distribuciji kapacitet proizvodnje, bave se dizajnom proizvoda, uvode standarde i normative za rad. 3. Pratite trenutno funkcioniranje sustava.
Umijeće modernog upravljanja projektima
U svakodnevnom životu rješavamo razne vrste problema i provodimo najrazličitije projekte: studiranje na fakultetu, preseljenje u drugi grad, izgradnja karijere. Stvaranjem i implementacijom novih događaja u naše živote razvijamo se i dostižemo nove visine. Život svakog poduzeća vrlo je sličan običnom ljudskom životu: u njemu se također stvaraju i provode različiti projekti. Stoga možemo kategorički i hrabro reći: tvrtka koja u svoje aktivnosti ne uvodi nove projekte više je mrtva nego živa.
Kako odabrati tvrtku koja pruža usluge poslovnog savjetovanja
Posao ne oprašta greške. Ponekad jedna pogrešna odluka može dovesti do niza ozbiljnih problema. A ako ih želite izbjeći ili se već događaju, onda je vrijeme da potražite savjet od dobre konzultantske tvrtke. Ali kako ga odabrati? Doista, upravo taj izbor određuje koliko će uspješno i učinkovito svi vaši problemi biti riješeni. Dakle, idemo shvatiti.
Dobivanje ISO 9001 certifikata
Preduvjet konkurentnosti poduzeća u različitim granama industrije je visoka kvaliteta proizvoda ili usluga koje pružaju. Ovaj se pokazatelj može značajno povećati uvođenjem i korištenjem sustava upravljanja kvalitetom (QMS). Sukladnost robe ili usluge sa zahtjevima norme ISO 9001 ovisi o redoslijedu izgradnje QMS-a, njegovoj organizaciji i stabilnom funkcioniranju.
Visokokvalitetna implementacija KPI-ja
U uvjetima zdrave konkurencije, kada različite tvrtke koji se bave istim djelatnostima, samo će najučinkovitiji od njih ostati na tržištu. Vrijeme monopola i planske ekonomije je nepovratno prošlo, došlo je vrijeme stvaranja visokoučinkovitih poslovnih carstava. A za to moramo razviti KPI-ove jer su oni temelj svakog uspješnog poslovanja.
Gubite li poziciju na tržištu? Obratite pozornost na obuku i motivaciju osoblja
Trenutačno je konkurencija žestoka u velikoj većini robna tržišta i tržišta usluga ne dopuštaju tvrtkama da se opuste. Promjene u vanjskom okruženju odvijaju se sve većom brzinom, a nova dobra i usluge pojavljuju se na svjetskim tržištima, a na domaćim tržištima pojedinih velikih zemalja gotovo kontinuirano. To tjera poduzeća da rade u hitnom režimu, a one koji se ne snalaze ostavljaju bez posla.
Gospodarska kriza u Rusiji promijenila je stav čelnika poduzeća prema motivaciji i obuci osoblja
Dugotrajna gospodarska kriza promijenila je odnos prema kadrovima kod brojnih menadžera domaćih tvrtki, a pitanjima motivacije i osposobljavanja kadrova menadžment je počeo posvećivati veću pozornost, pokazalo je istraživanje koje su proveli stručnjaci HR Laba. - HR Innovation Laboratory za analitički centar Alfastrakhovanie.
Kako naš mozak donosi odluke: važne knjige o neuroekonomiji
Neuroznanosti zauzimaju posebno mjesto u nizu suvremenih interdisciplinarnih istraživanja. Korištenje mozga za proučavanje samog sebe put je kojim ide sve veći broj znanstvenika u svijetu. Jedna od znanosti koje obećavaju i rastu je neuroekonomija. To je područje discipline koje omogućuje istraživanje odnosa između bioloških, psiholoških čimbenika i ekonomskog odlučivanja.
Što učiniti ako zaposlenik odbije raditi
U ovom ćemo članku pogledati situacije u kojima vaši zaposlenici izmaknu kontroli i odbijaju raditi svoj posao. S jedne strane, menadžer ima takav alat kao što je "meko upravljanje", s druge strane, ima pravo biti čvrst. No, problem je što menadžeri ne znaju pravovremeno iskoristiti njihovu oštru stranu, a zaposlenici počinju sabotirati rad tima. Razlog za to nije uvijek nevješt rad menadžera, jednostavno postoje mnogi tipovi ličnosti koji prije ili kasnije počnu pokazivati svoj negativan stav prema poslu. Ponekad postoje situacije kada se podređeni počinju natjecati s upraviteljem i jednostavno ignoriraju njegove zahtjeve. Ovdje ćemo pogledati glavne izgovore podređenih i kako na njih možete odgovoriti.
Postoji pregled.Koautori:
Problemi s kojima se tvrtke mogu susresti, kao i radnje zaposlenika i uprave koje bi tvrtku mogle bankrotirati ili joj stvoriti probleme. Savjeti stručnjaka o tome što može naštetiti tvrtki, a što, naprotiv, može pomoći. Razmatranje dostavljenih informacija u usporedbi sa znanjima i mišljenjima studenata u dobi od 18-20 godina, koji uglavnom studiraju na smjeru "Menadžment", ispitanih tijekom ankete.
2. Emelyanova Ekaterina Gennadievna. Rizici automatizacije pametnog odlučivanja
Koautori: Moldovan Artem Anatolyevich, kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor Odsjeka za korporativne financije i procjenu vrijednosti poslovanja, Državno ekonomsko sveučilište u St. Petersburgu
Tema rizika automatizacije pri donošenju „pametnih“ odluka posebno je aktualna u suvremenom svijetu čiji je sastavni dio digitalizacija svih sfera društva. Danas si ljudi pokušavaju pojednostaviti život u svemu: od robota u proizvodnji do daljinskog upravljanja kućanskim aparatima. Oni također pokušavaju pojednostaviti donošenje odluka, ali takvo pojednostavljenje dovodi do novih rizika koje treba riješiti, minimizirati i, u najboljem slučaju, spriječiti.
3. Prostakova Aleksandra Dmitrijevna. Značajke stvaranja poduzeća u proizvodnji kuhinjskog namještaja
Koautori: Moldovan Artyom Anatolyevich, kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor Odsjeka za korporativne financije i procjenu vrijednosti poslovanja Državnog ekonomskog sveučilišta St. Petersburg
Ovaj članak posvećen je opisu procesa stvaranja ruskog poduzeća u proizvodnji kuhinjskog namještaja. Rad predstavlja teorijski dio i računsko-analitički dio.
4. Borisova Olga Petrovna. ZNAČAJKE MEĐUKULTURNOG MENADŽMENTA U UPRAVLJANJU LJUDSKIM POTENCIJALIMA
Koautori:
Međukulturalno upravljanje prije je nužno za poslovanje u kontekstu raširene globalizacije. Prije svega, rukovoditelji i menadžeri moraju biti spremni za međunarodnu interakciju unutar i izvan poslovanja.
5. Abdrahmanov Vadim Raviljevič. Logistički procesi u nacionalnom turizmu
Koautori:
Autor ovog znanstvenog članka proveo je istraživanje logističkih procesa u sektoru turizma. Ovaj rad ispituje utjecaj i značaj nacionalnog turizma.
6. Kodachigova Taisiya Igorevna. Razvoj sustava prioriteta ljudskih potreba i interesa pri provođenju upravljačkih odluka Postoji pregled.
Koautori: Moldovan A. A., kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor Katedre za korporativne financije i procjenu vrijednosti poduzeća
Prisutnost potreba određuje čovjekov način egzistencije, a priroda njihovog zadovoljenja ovisi o razvoju pojedinca i, s tim u vezi, zadovoljenje potreba, njihovo postizanje ljudi različito shvaćaju te je kontrolirano i samoupravno. postupak. U ovom ćemo članku analizirati kako prioriteti potreba i interesa osobe utječu na provedbu upravljačkih odluka.
7. Bogomolova Daria Aleksandrovna. Kompetentno korištenje PR tehnologija u formiranju i obnovi imidža zrakoplovnih prijevoznika Postoji pregled.
Koautori: Chernysheva Anna Mikhailovna, kandidatica ekonomskih znanosti, izvanredna profesorica Odsjeka za marketing Ruskog sveučilišta prijateljstva naroda
U suvremenim uvjetima marketinga u međunarodnim i ruskim tvrtkama, pri razvoju promotivnih politika aktivno se koriste različite metode i alati koji omogućuju potrošačima da se istaknu među konkurentskim organizacijama. Trenutno najperspektivniji alat za promociju je PR, jer omogućuje korištenje nestandardnih metoda promocije. PR tehnologije imaju prilično fleksibilnu strukturu koja vam omogućuje korištenje različitih suvremenih telekomunikacija i zadržavanje u sjećanju potrošača. Članak predstavlja materijal koji odražava značajke upotrebe PR tehnologija i najučinkovitijih PR alata u zrakoplovnim tvrtkama rusko tržište. U članku su prikazani i primjeri najpoznatijih PR kampanja u zrakoplovnoj industriji.
8. Grigorijev Denis Konstantinovič. Problemi riječnog prijevoza tereta u Rusiji i načini njihova rješavanja
Koautori: Ermakov Ivan Aleksandrovič, kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor Odsjeka za logistiku Državnog sveučilišta za menadžment
Ovaj članak ispituje stanje industrije riječnog prijevoza tereta u Rusiji. Također se utvrđuje važnost riječnog prometa za prijevoz tereta u Rusiji, identificiraju se problemi ove industrije i mogućnosti za njihovo rješavanje.
9. Matveev Nikita Evgenievich. Korištenje nanotehnologije, inovacije u logistici
Koautori: Ermakov Ivan Aleksandrovič, kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor Odsjeka za logistiku Državnog sveučilišta za menadžment
Autor ovog znanstvenog članka proveo je istraživanje o inovativne tehnologije u području logistike. Ovaj rad ispituje nove tehnologije koje se postupno uvode u logističke organizacije.
10. Komissarov Alexander Ivanovich. Financijski menadžment u sportskim organizacijama
Koautori: Moldovan Artem Anatolyevich, kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor Odsjeka za korporativne financije i procjenu vrijednosti poslovanja Državnog ekonomskog sveučilišta St. Petersburg
Ovaj članak opisuje osnove korištenja metoda financijsko upravljanje u sportskim organizacijama, što u širem smislu uključuje sve organizacije uključene u pružanje sportskih usluga sudionicima i gledateljima. Članak sadrži definiciju predmeta financiranja sporta, te opis sportske organizacije kao poduzeća koje stvara dodanu vrijednost.
11. Ignatov Timofej Ivanovič. Pregled tvrtke Apple i analiza rizika Postoji pregled.
Koautori: Moldovan A.A., izvanredni profesor, Odsjek za korporativne financije i procjenu vrijednosti poslovanja, Državno ekonomsko sveučilište St. Petersburg
Ovaj članak postavlja zadatak: razmotriti deset glavnih rizika Applea. Analiza je otkrila suptilnosti i moguća rješenja problema s kojima se tvrtka može susresti ako se ne poduzmu mjere za sprječavanje postojećih rizika.
12. Gorjunov Pavel Aleksandrovič. Zelena logistika
Koautori: Ermakov Ivan Aleksandrovič, kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor Odsjeka za logistiku Državnog sveučilišta za menadžment
Ovaj članak istražuje zelenu logistiku, koja uključuje metode za smanjenje štetnog utjecaja logističkih aktivnosti na okoliš. Kombinira aktivnosti pravog i obrnutog protoka roba, informacija i usluga između mjesta podrijetla i mjesta potrošnje dobara ili usluga.
13. Suhova Lidija Aleksejevna. Korištenje bespilotnih letjelica u Rusiji
Koautori: Ermakov Ivan Aleksandrovič, kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor Odsjeka za logistiku Državnog sveučilišta za menadžment
autor predstavlja jednu od inovacija - korištenje bespilotnih letjelica u logistici, opisuje izglede za njen razvoj u Rusiji, kao i administrativne prepreke koje ne dopuštaju aktivnu implementaciju inovacija u logistici, te način njihovog prevladavanja.
14. Klishina Ekaterina Andreevna. Suvremeni logistički softver
Koautori: Ermakov Ivan Aleksandrovič, kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor Odsjeka za logistiku Državnog sveučilišta za menadžment
Ovaj članak daje pregled razvoja i inovacija koje se aktivno uvode u područje logistike posljednjih godina unutar softver, koji osiguravaju povećanu učinkovitost sustava u poduzećima i tvrtkama.
15. Ivanova Sofija Aleksejevna. Tehničke tehnike praćenja i korištenja suvremene programske opreme pri provođenju upravljačkih odluka
Koautori: Moldovan A.A., kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor Odsjeka za korporativne financije i procjenu vrijednosti poslovanja, Državno ekonomsko sveučilište u St. Petersburgu
U članku se analiziraju informacijski i upravljački servisi koji se mogu koristiti u organizaciji za donošenje upravljačkih odluka. Razmatra se njihova uloga u osiguravanju transparentnosti procesa, smanjenju subjektivnih pogrešaka, prijenosu mnogih zadataka u elektroničku interakciju te smanjenju vremenskog okvira za provedbu upravljačkih odluka.
16. Krotik Elena Stanislavovna. TEORIJSKI OKVIR ZA FORMIRANJE UPRAVLJAČKIH ODLUKA Postoji pregled.
Koautori: Moldovan Artem Anatolyevich, kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor Odsjeka za korporativne financije i procjenu vrijednosti poslovanja Državnog ekonomskog sveučilišta St. Petersburg
Svaka aktivnost upravljanja usko je povezana s razvojem i donošenjem odgovarajućih odluka za različite situacije upravljanja. Često je jedini kriterij primjerenosti odluke uprave danas njezina financijska komponenta, odnosno povećanje prihoda ili odsutnost/smanjenje rashoda iz proračuna bilo koje razine. Problem upravljanja rizicima i prevladavanja neizvjesnosti stalno je aktualan u bilo kojem sektoru gospodarstva. Svaki gospodarski subjekt na svim razinama doživljava utjecaj izvanrednih situacija i nepredviđenih okolnosti na koje je potrebno adekvatno odgovoriti. Stoga je postojala potreba za implementacijom znanstvenih metoda teorije gospodarskog upravljanja poduzećem, uključujući i razvoj i donošenje najprikladnijih, ekonomičnih i učinkovitih upravljačkih odluka.
17. Kvitko Anastasia Pavlovna. Informacijska tehnologija u reinženjeringu poslovnih procesa Postoji pregled.
Koautori: Moldovan Artem Anatolyevich, kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor Odsjeka za korporativne financije i procjenu poslovanja, Državno ekonomsko sveučilište St. Petersburg
Današnje okruženje karakterizira sve veća konkurencija. Poduzeća koja žele povećati svoj tržišni udio ili ostvariti profit moraju se prilagoditi promjenama u okruženju. Posljedično, počinju se pojavljivati mnoge promjene u poslovnoj praksi. Jedan od njih je reinženjering poslovnih procesa (BPR), definiran kao temeljno ponovno promišljanje i radikalno redizajniranje poslovnih procesa kako bi se značajno poboljšali kritični, moderni pokazatelji učinka. Među potencijalnim prilikama za BPR je informacijska tehnologija (IT). IT omogućuje poboljšanja BPR-a, iako ne sam za sebe. Ovaj članak će pokazati važnost IT-a u jednoj od najistaknutijih metodologija. Poduzeća mogu pojednostaviti svoje zadatke, redizajnirati svoju organizaciju, promijeniti način rada i postići dramatična poboljšanja koristeći, između ostalog, informacijsku tehnologiju.
18. Parfentjeva Svetlana Aleksejevna. Ulaganje u web stranice kao moderan način ostvarivanja pasivnog prihoda Postoji pregled. Članak je objavljen u broju 75 (studeni) 2019
Koautori: Moldovan Artyom Anatolyevich, kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor Odsjeka za korporativne financije i procjenu vrijednosti poslovanja Državnog ekonomskog sveučilišta St. Petersburg
Ostvarivanje pasivnog prihoda putem web stranice važna je komponenta investicijske aktivnosti u suvremenom svijetu. Ovaj članak istražuje problem ulaganja u web stranice. Zanimanje za proučavanje ove problematike uvjetovano je aktualnim razvojem IT sektora, kao i trendom brzog rasta broja transakcija na internetskoj kupoprodajnoj burzi. Posebna pažnja Rad se fokusira na proučavanje tržišta potencijalnih investitora koji su zainteresirani za ulaganje u internetske resurse. Ovaj članak definira glavne pravce ulaganja u web stranice koje danas postoje.
19. Filippova Anna Konstantinovna. Škola znanstvene organizacije rada u Rusiji: XX-XXI stoljeća.
Koautori: Moldovan Artyom Anatolyevich, kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor Odsjeka za korporativne financije i procjenu vrijednosti poslovanja Državnog ekonomskog sveučilišta St. Petersburg
Relevantnost teme ovog rada je zbog činjenice da povijest formiranja ruskog gospodarstva pokazuje da je povećanje produktivnosti rada glavni resurs gospodarskog rasta, znanstvenog i tehničkog napretka, jačanje položaja države u okolnostima sve veće konkurencije na svjetskim tržištima, optimalnih resursa za smanjenje inflacije i povećanje životnog standarda stanovništva.
20. Artsymenya Nazar Vitalievich. Revolucija škriljaca i rusko-kineska energetska suradnja Postoji pregled.
Koautori: Moldovan Artyom Anatolyevich, kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor Odsjeka za korporativne financije i procjenu vrijednosti poslovanja Državnog ekonomskog sveučilišta St. Petersburg
S napretkom tehnologije, troškovi proizvodnje nafte i plina iz škriljevca se smanjuju, a zauzvrat će se povećati konkurentska prednost nafte i plina iz škriljevca u odnosu na tradicionalnu proizvodnju nafte i plina. Očito će to dovesti do promjene međunarodne strukture energetskog sektora nafte i plina. Članak ispituje utjecaj revolucije škriljca na međunarodno tržište i analizira trendove u rusko-kineskoj suradnji.
Autor(i): Pyzhinsky Ya.I., Brustinov D.V., Nafiev V.E.
U kontekstu formiranja tržišnih odnosa, stalne komplikacije utjecaja čimbenika okoline na aktivnosti poduzeća i intenziviranja konkurencije, sposobnost brzog donošenja informiranih upravljačkih odluka u različitim situacijama dobiva stratešku važnost i pruža priliku za dobivanje određenih konkurentska prednost. Za donošenje učinkovite upravljačke odluke koristi se značajna količina informacija koje moraju biti potpune, pouzdane, pravovremene i razumljive. Automatizirane su namjene informacijske potpore procesima upravljanja radno mjesto Upravitelj (radne stanice).
Autor(i): Shvets I.Yu.
Danas postoji tendencija povećanja konkurencije među tvrtkama; jučerašnji pristupi poslovanju već postaju zastarjeli. Ovaj članak daje analizu okruženja upravljanja i marketinga u turističkim poduzećima.
Autor(i): Kamilova S. R.
Kako bismo bili prvi na tržištu, inovacija je iznimno važna. Oni su ti koji vam pomažu preuzeti vodstvo i ostaviti svoje konkurente iza sebe.
Autor(i): Miroshnikov O.
U suvremenim uvjetima sve se više pažnje posvećuje traženju optimalne strukture upravljanja. Istodobno, tako važna točka kao što su tradicionalne vrste upravljačkih struktura često ostaje po strani. Ali u upravljačkim procesima tradicija ne igra ništa manju ulogu nego, recimo, u procesu izravnog radna aktivnost. Razmotrimo kako su se povijesno formirale različite vrste upravljačkih struktura.
Autor(i): Nagorsky Yu.A.
Poduzetnici trenutno ne posvećuju dovoljno pažnje poslovnoj kulturi. Ipak, znanstvenici rade na ovom problemu, videći u tome velike mogućnosti za uspostavljanje civiliziranih odnosa između poduzetnika i društva u cjelini. Svrha ovog članka je pronaći načine za formiranje organizacijska kultura, kao i utvrđivanje utjecaja različitih kultura na poslovanje poduzeća.
Autor(i): Mironova T.L., Polonskaya N.A.
U uvjetima distribucijsko-sektorskog sustava upravljanja, kada je društveno-ekonomski razvoj regija u biti bio rezultat usvajanja industrijska rješenja, potražnja za teorijskim temeljima regionalne ekonomije bila je ograničena. Prijelaz na tržišno gospodarstvo temeljito mijenja položaj regija u ukupnom sustavu upravljanja. Suvremeni gospodarski uvjeti diktiraju potrebu traženja novih pristupa formiranju sustava upravljanja na regionalnoj razini i razvijanju metoda ekonomskog reguliranja procesa društveno-ekonomskog razvoja regije.
Autor(i): Gredin S.
Mnoge tvrtke imaju zaštitni znakovi– registrirane oznake koje se koriste za razlikovanje vašeg proizvoda od niza proizvoda konkurenata. Sve tvrtke žele da njihov brend postane brend i bude više od skupa funkcionalnih karakteristika, ali to se rijetko događa.
Autor(i): Čueva O.
Razmatra se važnost upravljanja komunikacijama i informacijama u poduzeću. Trening je opisan kao nužna komponenta sustava internog treninga i internog obrazovanja.
Autor(i): Loginova A.
Osnova koncepta upravljanja osobljem organizacije danas je sve veća uloga osobnosti zaposlenika, poznavanje njegovih motivacijskih stavova, sposobnost njihovog oblikovanja i usmjeravanja u skladu sa zadacima s kojima se organizacija suočava.
Autor(i): Stefanenko M. N.
U članku se istražuje pojam kontrolinga - nova pojava u teoriji i praksi suvremenog menadžmenta, koja je nastala na spoju ekonomske analize, planiranje, upravljačko računovodstvo i menadžment. Proučene su glavne komponente kontrolinga koje upravljanje poduzećem prenose na kvalitativnu razinu. nova razina, integraciju, koordinaciju i usmjeravanje aktivnosti različitih službi i odjela poduzeća za postizanje operativnih i strateških ciljeva.
Autor(i): Borovsky V.N.
Učinkovito upravljanje temelji se, prije svega, na sposobnosti rada s ljudima, stoga je jedna od najvažnijih komponenti u sustavu upravljanja bankom podsustav upravljanja osobljem. Nije tajna da kvaliteta ljudskih resursa, njihov doprinos ostvarenju ciljeva banke i kvaliteta svih bankarskih aktivnosti uvelike ovise o tome koliko se učinkovito odvija rad s osobljem.
Autor(i): Verzilov V. I.
Formiranje korporativnog upravljanja u knjižničarstvu posljedica je razvoja informacijske tehnologije, napretka telekomunikacija i pojave interneta. Gotovo sve središnje knjižnice konstitutivnih entiteta Ruske Federacije automatizirane su, imaju lokalne računalne mreže i povezane su s međunarodnom elektroničkom mrežom Internet. Sve knjižnice stvaraju vlastite informacijske resurse u obliku elektroničkih kataloga, cjelovitih zbirki te raznih tematskih i multimedijskih baza podataka.
Autor(i): Kalchenko L.A.
Glavni problem društvenog razvoja u suvremenom svijetu je problem liderstva – traženje i promicanje na ključne pozicije novih ljudi koji su sposobni transformirati državu u bolja strana općenito i poboljšati život svake osobe.
Autor(i): Elena Khartsiy
Članak se dotiče pitanja upravljanja. Posebna pažnja posvećena je ulozi linijskih rukovoditelja u upravljačkoj strukturi. Članak je popraćen opisom tehnika koje vam omogućuju učinkovitiju izgradnju kadrovskog rada.
Autor(i): Vasilenko V. A.
Menadžment, kao univerzalna ljudska djelatnost, proteže se kako na obiteljsku, tako i na društvenu i poslovnu sferu. Povijesno gledano, ljudski je rad bio individualne ili obiteljske prirode. Subjekti proizvodnje samostalno su kontrolirali svoje vrijeme i druge resurse korištene u proizvodnji dobara ili pružanju usluga. Odlučili su što točno proizvoditi, kako i kada će se proizvodi prodavati.
Autor(i): Seidametova L.D.
Ovaj članak posvećen je mjestu i ulozi financijskih ulaganja u sustavu upravljanja poduzećem. U članku se razmatraju teorijski aspekti financijskih ulaganja, kao i analiza financijske učinkovitosti Reskomnats UKS za provedbu investicijskog projekta u okviru Programa preseljenja i naseljavanja deportiranih osoba u Autonomnoj Republici Krim.
Autor(i): Dudar A.P.
U uvjetima društveno podijeljenog rada Timski rad ljudi provodi se specijalizacijom i kooperacijom. Ovdje se usklađenost cilja i njegovog sredstva provodi uz pomoć određene vrste rada - upravljanja. Menadžment uspostavlja usklađenost između pojedinih poslova i osigurava usklađen rad cjelokupnog proizvodnog organizma. Prema tome, upravljanje je objektivan proces povezivanja, osiguravanja koordinacije ili kompatibilnosti različitih radnih radnji ljudi radi postizanja željenog zajedničkog cilja.
Autor(i): Any A.V.
Uspješno poduzeće koristi različite metode kako bi bilo konkurentno i povećalo produktivnost. Jedan od tih alata je sustav poticaja koji može igrati odlučujuću ulogu u postizanju ciljeva poduzeća.
Autor(i): Borodin A.I.
U znanstvenoj literaturi o menadžmentu iu praksi domaćih poduzeća, uzimajući u obzir postavljene ciljeve i zadatke, razlikuju se sljedeće vrste menadžmenta: dugoročno, tekuće i operativno. Pojam struje i operativni menadžment odražavaju upravljanje funkcioniranjem poduzeća, a dugoročni (strateški) je usmjeren na razvoj poduzeća u budućnosti.
Autor(i): Sevastyanova O.V.
Svrha istraživanja ovog članka je proučavanje problema motivacije radne aktivnosti osoblja i prijedloga za uvođenje mehanizama za njegov razvoj u modernim uslužnim poduzećima u Ukrajini.
| 1 | ||
UDC 316.25 O Yu.L. Muravjova
Yu.L. Muravjova
SUVREMENI MENADŽMENT: TEHNOLOGIJA ILI UMJETNOST
U članku se analizira evolucija sadržaja pojma "menadžment". Autor smatra da u suvremenim uvjetima menadžment gubi svoju tehnološku bit, pretvarajući se u umjetnost rješavanja izvornih kreativnih problema. Uzimajući u obzir te trendove, ruska znanost o upravljanju trebala bi oblikovati model upravljanja koji se temelji na domaćoj tradiciji upravljanja.
Ključne riječi: menadžment, menadžment, znanost, tehnologija, umjetnost, evolucija, racionalnost, kreativnost, improvizacija, model menadžmenta.
-|"koncepti "menadžment", "menadžer" I I naširoko se koriste u ruskoj znanosti i praksi, istiskujući tradicionalniji ruski jezik "vodstvo", "menadžment", "vođa". Aktivna invazija ovog termina na engleskom jeziku dogodio se devedesetih godina dvadesetog stoljeća tijekom tranzicije ruskog gospodarstva na tržišna načela upravljanja.Danas je ovaj koncept čvrsto ukorijenjen u znanstvenom i svakodnevnom optjecaju, uključen je u katalog kvalifikacija pozicija, oko četiri stotine ruskih viših menadžera su uvježban obrazovne ustanove. Prema istraživačima, u ruskoj literaturi postoji više od 200 definicija menadžmenta, od kojih se većina slaže da je menadžment posebna vrsta menadžmenta sa sljedećim karakteristikama:
1. menadžment je sustav međusobno povezanih radnji, načela, pristupa;
2. upravljanje se provodi u tržišnom gospodarstvu;
3. upravljanje podrazumijeva slobodu donošenja upravljačkih odluka na temelju ekonomske neovisnosti poduzeća;
4. cilj upravljanja je ostvarivanje komercijalne dobiti;
5. menadžment je menadžment unutar jedne određene organizacije;
6. upravljanje provode angažirani profesionalni upravitelji. .
Na prvi pogled može se činiti da je navedeni skup bitnih karakteristika menadžmenta iscrpan. No, promišljeniji pristup pojmu “menadžment” otkriva da sve nije tako jednostavno. S jedne strane, kao i svaki živi pojam, kategorija “upravljanja” mijenja se pod utjecajem tekućih društvenih promjena. S druge strane, očita je određena nedostatnost ovaj koncept u odnosu na rusku praksu. Upravljačke aktivnosti provedene na većini Ruska poduzeća, s velikim rastezanjem, može se nazvati menadžmentom, a stvar nije samo u niskim kvalifikacijama ruskih menadžera, samo značenje ovog koncepta ne podudara se sa suštinom tekućih procesa upravljanja.
Potreba da se razjasni sadržaj pojma „menadžment“, po našem mišljenju, vrlo je relevantna. Bez razumijevanja ove zadaće ne mogu se razumjeti mnogi suvremeni problemi menadžmenta, ne može se odrediti ispravan smjer i sadržaj obuke suvremenog rukovodećeg kadra. Rješavanje problema, ili barem njega ispravno pozicioniranje izuzetno je važan kako za nastavnike i studente uključene u proces obuke stručnjaka u području menadžmenta, tako i za menadžere poduzeća koji u praksi obavljaju funkcije ruskog menadžmenta.
Okrenimo se izvorima teorije menadžmenta. Inicijalno se pojam „menadžment" pojavio u SAD-u 1886. godine, kada je predsjednik Aile and Town Money Invoicing, Henry R. Town, pokušao sistematizirati postojeće znanje iz područja upravljanja proizvodnjom. Pojam „menadžment" je pravu popularnost stekao nakon što je njegovo objavljivanje 1911. knjiga Fredericka W. Taylora „Principi znanstveni menadžment" Ovim radom su postavljeni temelji menadžmenta kao znanosti o menadžmentu. Bit znanstvenog menadžmenta (menadžmenta), u shvaćanju F. Taylora, svodila se na racionalizaciju proizvodnih aktivnosti kroz uvođenje načela regulacije i kontrole, odvajanje upravljačkih aktivnosti od izvršnih aktivnosti, planiranje, izbor i osposobljavanje radnika. kadrovski, te materijalni poticaj radnicima.
Daljnji razvoj menadžmenta vezuje se uz nasljednike škole znanstvenog menadžmenta F. i L. Gilbretha, G. Gantta, koji su dokazali da se uvođenjem metoda racionalizacije (unapređenje radnih operacija, vremenskog rasporeda, odabira alata, planiranja radnih zadataka). rasporedi) moguće je značajno povećati učinkovitost rada.
Bit klasične škole menadžmenta najpotpunije se ogleda u poznatih 14 načela francuskog inženjera A. Fayola: podjela rada, moći i odgovornosti, disciplina, jedinstvo zapovijedanja, jedinstvo ciljeva i vodstva, podređivanje osobnih interesa opći interesi, nagrađivanje osoblja, omjer centralizacije i decentralizacije, hijerarhija, red, pravednost, stabilnost, inicijativa, korporativni duh. Fayol je prvi formulirao osnovnu funkcije upravljanja, izražavajući bit zapadnog sustava upravljanja: „Upravljanje znači predviđanje, planiranje
"organizirati, organizirati, upravljati, koordinirati i kontrolirati."
Bit filozofije klasične teorije menadžmenta može se izraziti jednom riječju – racionalizam. Unutarnji razlog za formiranje teorije upravljanja bila je osobitost mentaliteta zapadnih ljudi, sklonih racionalizaciji njihovog ponašanja, želja za aktivnim transformativnim aktivnostima temeljenim na jasnom postavljanju ciljeva i promišljenom izboru sredstava za njihovo postizanje. Vanjski uzrok Razvoj znanstvenog menadžmenta potaknula je industrijska revolucija koja je isprva zahvatila napredne zemlje Zapada, au 20. stoljeću proširila se na cijeli svijet.
Pojava velikih industrijska poduzeća, koristeći strojnu proizvodnju i masovnu upotrebu niskokvalificiranog fizičkog rada, zahtijevao je radikalnu promjenu tradicionalnog sustava upravljanja. Industrijsko društvo u nastajanju zahtijevalo je tisuće menadžera sposobnih organizirati proizvodnju u novim uvjetima. Načela novog sustava upravljanja formulirali su osnivači znanstvene škole menadžmenta, a poduzetnici su ih morali implementirati i razvijati u praksi svakodnevnog menadžmenta.
Osobitost tog razdoblja bila je transformacija menadžmenta u tehnologiju koja je uključivala skup standardnih mjera za planiranje, podjelu i suradnju rada, racioniranje, poticaje, obuku radne snage i organizaciju kontrole. Slične ekonomske i društveni uvjeti omogućio je uvelike algoritmizirati proces upravljanja. Menadžment se pretvorio u ideologiju, a profesija menadžera postala je masovna profesija u industrijskom društvu. Zapadna sveučilišta i fakulteti brzo su počeli obučavati menadžere na temelju načela znanstvene škole.
Sumirajući rečeno, može se primijetiti da specifičnostima menadžmenta u njegovom klasičnom obliku treba dodati barem dvije vrlo važne karakteristike:
1. racionalizacija procesa upravljanja;
2. korištenje tehnologije u upravljačkim aktivnostima.
Istine radi, treba reći da neke od definicija menadžmenta sadrže elemente koji ukazuju na njegovu racionalno-tehnološku prirodu. Na primjer, I.N. Gerchikova, definirajući menadžment, naglašava njegovu racionalnost u korištenju resursa, u udžbeniku O.A. Zaitseva daje definiciju menadžmenta kao procesa optimizacije ljudskih, materijalnih i financijskih resursa. Autori Popularne ekonomske enciklopedije predstavljaju menadžment kao skup principa, metoda, sredstava, tehnika, ukazujući tako na tehnološku stranu ovog fenomena.
Nažalost, ovi aspekti menadžmenta slabo su prikazani u ruskoj literaturi i stoga ih slabo razumiju ne samo praktični menadžeri, već i nastavnici uključeni u obuku u području menadžmenta. Bit menadžmenta kao zapadnog racionalno-tehnološkog modela menadžmenta ostaje neshvaćena.
Posljednjih godina, pod pritiskom globalnih promjena u gospodarskom, političkom i kulturnom životu društva, u zapadnoj teoriji menadžmenta događa se određena revizija klasične paradigme. Brzi razvoj znanosti i tehnologije, revolucija u području informacijske tehnologije i međunarodne špekulacije u financijsko-kreditnoj sferi učinile su život teškim i teško predvidivim. Planske aktivnosti zapadnog društva neprestano su ometane krizama i katastrofama, pa nije slučajno klasik modernog menadžmenta P. Drucker moderno postindustrijsko doba nazvao „erom bez šablona“.
U sadašnjim uvjetima tradicionalnom menadžmentu postaje sve teže obavljati tradicionalne funkcije predviđanja, planiranja i kontrole. Konvencionalne tehnologije u području organizacije rada: standardizacija, poticaji, obuka osoblja ne daju željeni učinak u uvjetima neizvjesnosti. Da bi bio uspješan, moderni menadžer od tehnologa, kakav je bio u doba industrijalizma, mora se pretvoriti u istraživača organizacije, pronalaziti rješenja primjerena okruženju koje se brzo mijenja. Nije slučajno da su se danas tradicionalnim funkcijama počele dodavati sastavnice poput prikupljanja i obrade informacija, uspostavljanja komunikacije, uključivanja osoblja u proces donošenja odluka, uvođenja inovativnih pristupa, koordinacije, prilagodbe zadataka i razvijanja vlastitih koncepata upravljanja. klasičnog menadžmenta.
Peter Drucker definira aktivnosti menadžera koji upravlja organizacijama na prijelazu iz 20. u 21. stoljeće: „Menadžer ima dva specifična zadatka... Pred menadžerom je zadaća stvaranja istinske cjeline, koja je više od zbroj svih svojih dijelova – produktivna organizacija...Druga specifična zadaća menadžera je da svaku svoju odluku i djelovanje uskladi s kratkoročnim i dugoročni planovi poduzeća".
U japanskoj stručnoj literaturi suština i uloga menadžmenta definiraju se na sljedeći način: "Povećanje produktivnosti proizvodnje ne postiže se prvenstveno uvođenjem naprednih tehnoloških metoda, iako su one nedvojbeno iznimno važne, već organizacijom menadžmenta. Taj se pojam odnosi na koordinaciju i objedinjavanje u procesu proizvodnje individualnih napora i stvaranje poticaja za radnike, koji bi, prvo, potaknuli koordinaciju i ujedinjenje, a drugo, pospješili zbližavanje
poglede i ciljeve svih, ili barem većine, sudionika u proizvodnji."
Kao reakcija na stalne promjene u gospodarenju pojavile su se teorije koje pokušavaju spojiti planiranje i djelovanje u uvjetima nesigurnosti, odredbe klasičnog menadžmenta s idejama samoupravljanja. Nova filozofija upravljanja organski je pristup koji poduzeće smatra živim organizmom koji se stalno obnavlja i prilagođava promjenjivom vanjskom okruženju. Od niza autora moderni proces menadžment se čini nešto poput "balansiranja između reda i kaosa", jazz improvizacija na polju menadžmenta. Ako je tradicionalni menadžment usmjeravao svoju pozornost na analizu, predviđanje i upravljanje, onda nova znanost o menadžmentu pomiče svoj naglasak na sposobnost prilagodbe, improvizacije i koordinacije. Menadžment se od tehnologije razvijene tijekom godina industrijske revolucije sve više pretvara u umjetnost rješavanja izvornih kreativnih problema.
Shvaćanje menadžmenta kao umjetnosti i ranije je postojalo u teoriji menadžmenta. Oxfordski rječnik engleskog jezika menadžment definira kao način, način ophođenja s ljudima, moć i umijeće upravljanja, posebnu vrstu sposobnosti i administrativne vještine. Pogled na menadžment kao spoj znanosti i umjetnosti prisutan je u radovima mnogih stranih i ruskih istraživača. Evo, na primjer, kako A. I. Orlov definira menadžment: „Menadžment nije samo znanost, već i umjetnost upravljanja. Znanost o upravljanju daje opće smjernice, a ne specifične upute za svaki pojedini čin upravljanja. Pravi menadžment, posebno operativni menadžment, više je umjetnost nego znanost.”
Tezu o spoju elemenata znanosti i umjetnosti u menadžmentu gotovo da i ne treba dodatno dokazivati. Doista, upravljačka djelatnost nije samo primjena stručnih znanja i iskustava, već u mnogočemu i stvaralački proces koji se temelji na intuitivnom razumijevanju biti zbivajućih pojava, realizaciji prirodnih sposobnosti i talentu menadžera. Formula upravljanja može se prikazati u sljedeći obrazac: MENADŽMENT = Znanost + Umjetnost.
Pitanje je kakav je odnos između komponenti desne strane ove jednadžbe. U praskozorju menadžmenta, kada su se njegova temeljna načela tek formirala, menadžment je nedvojbeno bio umjetnost. Akumulacijom menadžerskog znanja i iskustva, menadžment se počeo pretvarati u znanost, a potom iu tehnologiju upravljanja. Pod tehnologijom se podrazumijeva skup znanja i vještina (metoda, tehnika) koji se koriste u upravljačkim aktivnostima za postizanje postavljenih ciljeva uz optimalne troškove. Umjetnost je u znanstvenom menadžmentu počela igrati podređenu, sporednu ulogu. Konačno,
Kako je složenost i originalnost menadžerskih poslova rasla, menadžment se ponovno sve više počeo približavati umjetnosti. Krug je zatvoren, menadžment je počeo kao umjetnost i opet se pretvorio u umjetnost.
Znači li navedeno da danas imamo posla s „propadanjem“ tradicionalnog menadžmenta? Po svoj prilici da. Unatoč još uvijek prilično jakim pozicijama racionalno-tehnološke paradigme, opća se filozofija menadžmenta temeljito mijenja. Problem kreativnog improvizacijskog pristupa postaje glavna struja suvremenog menadžmenta. Naravno, ovaj menadžment i dalje možete nazivati menadžerima, a osobe koje se profesionalno bave tom djelatnošću, ali morate shvatiti da se radi o sasvim drugim fenomenima, koji se temelje na drugim metodološkim principima.
Gornja analiza ima važno praktično značenje za ruski menadžment. Unatoč stalnom porastu obrazovanja ekonomista, pravnika i menadžera tijekom godina nakon perestrojke, zemlji kronično nedostaje dobrih menadžera. Pokušaji stvaranja nove upravljačke elite po zapadnom uzoru nisu dali željeni rezultat. Glavni razlog je, po našem mišljenju, pogrešna orijentacija postojećeg sustava obuke. Na temelju zastarjelog zapadnog modela, ruska škola menadžmenta pokušava poučavati tehnologije upravljanja koje su nastale prije mnogo godina u uvjetima razvoja industrijske proizvodnje. Međutim, ovaj model ne odgovara suštini ruskog društva, nije odgovarao eri 90-ih, kada se menadžment počeo uvoditi u naše živote, ne odgovara danas i, vjerojatno, nikada neće odgovarati. Pokušaji usađivanja „jučerašnjeg“ zapadnog iskustva osuđeni su na neuspjeh; nije slučajnost što se u našem društvu pojavio pogrdni izraz „učinkoviti menadžeri“.
U Rusiji nema odgovarajućih uvjeta za razvoj menadžmenta: nema stabilne ekonomske i političke situacije, nema tradicije koja odgovara zapadnom društvu i, što je najvažnije, Rusi imaju drugačiji mentalitet, drugačiju kulturu upravljanja. Povijesno iskustvo, uključujući sovjetsko razdoblje, pokazuje da je ruski menadžment uvijek bio srodan kreativnosti kako u smjelosti i razmjeru postavljanja zadataka, tako iu metodama njihova rješavanja. Ruski menadžeri prisiljeni su djelovati u uvjetima povećanog rizika, nestabilnosti vanjskog okruženja i političkih uvjeta. Neizvjesnost s kojom se Zapad suočava u 21. stoljeću u Rusiji je oduvijek postojala, često na granici kaosa.
Uzimajući u obzir gore navedeno, moderno rusko društvo ne treba menadžment, već novi model upravljanja koji kombinira domaće tradicije i najbolja moderna svjetska dostignuća. U ovom slučaju naglasak treba staviti na iskustvo Japana,
Kina, koja je stvorila jedinstvene modele upravljanja koji nadilaze “zdrav razum” zapadnog čovjeka. (U kineskom se, na primjer, pojam "menadžment" uopće ne koristi, kao ni druge strane riječi).
Ruska škola menadžmenta, potrebno je promijeniti vektor osposobljavanja, potrebno je učiti buduće stručnjake da razmišljaju kreativno, široko, a ne osposobljavati ih po shemi „znanje - sposobnosti - vještine"; treba ih učiti ne tehnologijama, već umijeće pronalaženja netrivijalnih rješenja za netrivijalne situacije upravljanja. Glavna zadaća odgojno-obrazovnih ustanova je formiranje temelja enciklopedijskog obrazovanja koje promiče polet kreativne misli, razvoj zdravih ambicija i želje za kreativnošću kod mladih ljudi. Uska profesionalizacija i praktična usmjerenost, u našim uvjetima, vodi obuku menadžmenta u slijepu ulicu, pružajući specijalističku obuku na razini najniže razine menadžmenta.
Razmatrajući menadžment kao umjetnost, bit ćemo prisiljeni shvatiti da vođenje menadžmenta jest
Ne može se svatko baviti kreativnim aktivnostima. Da biste postali pravi vođa, morate imati prirodne sklonosti, pa je potrebna selekcija budućih menadžera. Preporučljivo je uvesti odredbu o obveznom radnom iskustvu u proizvodnji i dostupnosti preporuka s mjesta rada za prijem u upravljačke specijalitete. Potreba da se s kvantitativne strane osposobljavanja menadžera prijeđe na kvalitativnu je očita; umjetnošću se ne može baviti mnogo ljudi. Trebalo bi značajno smanjiti broj sveučilišta koja nauštrb proračunskog financiranja obrazuju menadžment, a oslobođena sredstva usmjeriti u razvoj jačih sveučilišta.
Popis perspektivnih područja razvoja ruski sustav osposobljavanje rukovodećeg kadra može se nastaviti, ali to je zadatak za drugu studiju. Svrha ovog članka je privući pozornost čitatelja na problem suvremenog sadržaja pojma "menadžment", potaknuti razmišljanje o potrebi formiranja nacionalnog ruskog modela menadžmenta.
Bibliografski popis
1.Adizes, I. Idealni vođa: Zašto to ne možete postati i što iz toga slijedi [Tekst] / I.Adizes. - M.: Alpina Publishers, 2011. - 231 str.
2. Arskaya, L.P. Japan: znanost i umjetnost upravljanja [Tekst] / L.P. Arskaya. - M.: Znanje, 1992. -186 str.
3. Basovski, L.E. Menadžment: udžbenik [Tekst] / L.E. Basovski. - M.: Infra-M, 2007. - 240 str.
4. Vesnin, V.R. Menadžment: udžbenik [Tekst] / V.R. Vesnin. - M.: Prospekt, 2006. -504 str.
5. Gerchikova, IL. Menadžment: udžbenik [Tekst] / I.N. Gerchikova. - M.: UNITY-DANA, 2011. -512 str.
6. Daft, R.L. Menadžment [Tekst] / R.L. budalasto - St. Petersburg: Peter, 2002. - 802 str.
7. Drucker, Peter F. Encyclopedia of Management [Tekst]: Trans. s engleskog / Peter F. Drucker. - M.: Izdavačka kuća "William", 2004. -432 str.
8. Malenkov, Yu.A. Suvremeni menadžment: udžbenik [Tekst] / Yu.A. Maljenkov. - M.: Ekonomija, 2010.-439 str.
9. Ozhegov, S. I., Shvedova, N. Yu. Rječnik Ruski jezik: 80 000 riječi i frazeoloških izraza [Tekst] / S. I. Ozhegov. - 4. izdanje, dopunjeno - M.: Azbukovnik, 1999. -944 str.
10. Orlov, A.I. Menadžment: udžbenik [Tekst] / A.I. Orlov. - M.: Izumrud, 2003. -298 str.
11. Osnove menadžmenta: udžbenik [Tekst] / ur. Zaitseva O.A. - M.: Centar, 1998. - 356 str.
12. Popularna ekonomska enciklopedija [Tekst] /Glavni urednik A.D. Nekipelov. - M.: Velika ruska enciklopedija, 2001. - 367 str.
13. Raichenko, A.B. Opće upravljanje: udžbenik [Tekst] / A.B. Rajčenko. - M.: Infra-M, 2006. - 384 str.
14. Salikov, Yu.A. Analiza funkcionalne slike modernog menadžmenta [Tekst] / Yu.A. Sa-likov // Upravljanje osobljem, - 2008. - Br. 17.- S.44-46.
15. Taylor, F. Načela znanstvenog menadžmenta [Tekst] / F. Taylor. -M .: Bukinist, 1992. - 140 str.
16. Objašnjavajući rječnik tržišne ekonomije [Tekst] /Pod općim uredništvom F.A. Krutikova. -M.: Gloria, 1993. -301 str.
17. Fayol, A. Opći i industrijski menadžment [Tekst] / A. Fayol. -M.: Nauka, 1991. - 216 str.
1. Adizes I. Ideal"nyj rukovoditel": Pochemu im nel"zja stat" i chto iz jetogo sleduet. Moskva, Wiley Publishers, 2011., 231 str.
2. Arskaya L.P. Japonija.: nauka i iskustvo upravljanja. Moskva, Znanje, 1992., 186 str.
3. Basovskii L.E. Upravljanje. Moskva, INFRA-M, 2007, 240 str.
4. Vesnin V.R. Upravljanje. Moskva, Prospekt, 2006, 504 str.
5. Gerchikova I.N. Upravljanje. Moskva, UNITY-DANA, 2011, 512 str.
6. Daft R.L. Upravljanje. SPb, Peter, 2002, 802 str.
7. Drucker, Peter F. Jenciklopedija. upravljanje... Moskva, Izdavačka kuća "Williams", 2004, 432 str.
8.Y.A. Malenkov Sovremennyj menedzhment: uchebnik. Moskva, izdavaštvo. "Ekonomija", 2010., 439 str.
9. Ozhegov S.I., Shvedova N.Y. Tolkovyj slovar" russkogo jazyka: 80 000 slov i frazeologicheskih vyrazhenij. Moskva, Azbukov-nik, 1999,944 str.
10. A.I. Orlov menadžment. Moskva, Emerald, 2003., 298 str.
11. Osnovy menedzhmenta. . /Ed. Zaitseva O.A. et al]. Moskva, Izdavačka kuća "Centar", 1998, 356 str.
12. Popularnaja. jekonomicheskaja. jenciklopedija. . Moskva, Velika ruska enciklopedija, 2001., 367 str.
13. A.V. Raichenko Opshhij menedzhment. Moskva, INFRA-M, 2006, 384 str. 14.Salikov, Y. Analiz funkcional "noj kartiny sovremennogo menedzhmenta // Human Resources, 2008, br. 17, str. 44-46.
15.Teylor F. Principy nauchnogo menedzhmenta. . Moskva, Rare, 1992, 140 str.
16. F.A.Krutikov Tolkovyj slovar" rynochnoj jekonomiki. Moskva, Gloria, 1993, 301 str.
17. A. Fayolle. Obshhee i promyshlennoe upravlenie. Moskva, Nauka, 1991, 216 str.
SUVREMENI MENADŽMENT: TEHNOLOGIJA ILI UMJETNOST
Jurij L. Muravjov,
Izvanredni profesor, Državno pedagoško sveučilište u Omsku
Sažetak. U članku se analizira evolucija sadržaja pojma "menadžment". Autor smatra da je u suvremenim uvjetima menadžment umnogome izgubio tehnološku bit, prerastao u umjetnost rješavanja izvornih kreativnih zadataka. S obzirom na ove trendove, ruska znanost o upravljanju trebala bi formirati vlastiti model upravljanja, temeljen na lokalnim tradicijama upravljanja.
Ključne riječi: menadžment, znanost, tehnologija, umjetnost, evolucija, racionalnost, kreativnost, improvizacija, model upravljanja.
Muravyov Yuri Leonidovich - kandidat socioloških znanosti, izvanredni profesor, voditelj Odsjeka za strateški i operativni menadžment Omskog državnog pedagoškog sveučilišta (Omsk, Ruska Federacija), email: [e-mail zaštićen]. Članak je u uredništvo zaprimljen 05.05.2016.
Profesija Direktor razvoja Posao direktora Regionalnog razvoja
Predmet: Likvidnost i solventnost poduzeća, metode procjene i upravljanja
Korištenje pokazatelja uspješnosti logistike
Pojam i elementi logističkog procesa
Opis poslova voditelja autotransportne sekcije Opis poslova voditelja odjela transportne ambalaže