Pružanje rasporeda rada. Raspored rada (uzorak). Mrežni kalendarski raspored za građevinske radove u Excelu

Kalendarski plan(raspored) jedan je od glavnih dokumenata u sklopu PIC-a i PPR-a. Kalendarski planovi, na temelju obujma građevinskih i instalacijskih radova i usvojenih organizacijskih i tehnoloških odluka, određuju redoslijed i vrijeme izgradnje, kao i potrebne materijalne, tehničke i radne resurse. Rokovi izgradnje postavljeni su kao rezultat racionalne koordinacije provedbe pojedinačne vrste radova, uzimajući u obzir sastav i količinu osnovnih sredstava, kao i specifičnosti građenja objekta.

Na temelju kalendarskog plana prate tijek rada i koordiniraju aktivnosti izvođača. Termini rada izračunati u kalendarskom planu koriste se kao polazne točke pri izradi detaljnijeg planske dokumente: mjesečni i tjedno-dnevni rasporedi, smjenski zadaci.

Terminski planovi izrađuju se za građenje cjelokupnog objekta ili za građenje pojedinih objekata koji ulaze u ovaj objekt. Redoslijed i vremenski raspored radova prema lokalnim rasporedima moraju biti povezani s općim kalendarskim planom izgradnje objekta. Polazni podaci za izradu terminskih planova u sklopu PPR su: terminski planovi u sklopu PSP, normirano ili direktivno trajanje građenja, tehnološke karte za radove na izgradnji cesta, radne nacrte i predračune, podatke o mogućim izvođačima radova (odsjeci nadstojnika, poslovođe, poslovođe), sastav ekipa i učinak koji postižu, podatke o raspoloživim sredstvima mehanizacije i mogućnosti dobivanja potrebnih materijalna sredstva.

Raspored proizvodnje rada sastoji se od dva dijela - izračuna i grafike, stoga se takvi planovi često nazivaju rasporedi (slika 3.3).

Riža. 3.3. Dinamika izgradnje kolnika i nogostupa

Izrada kalendarskog plana počinje utvrđivanjem popisa radova (I. stupac) koji se izvode u određenom tehnološkom i organizacijskom slijedu. Rad treba, ako je moguće, kombinirati i povećati kako bi raspored bio kompaktniji i praktičniji. Međutim, nemoguće je spojiti radove koje izvode različiti izvođači, au skupu radova koje izvodi jedan odred ili brigada potrebno je istaknuti onaj dio koji otvara front rada sljedećem izvođaču.

Zatim se pomoću radnih nacrta i predračunske dokumentacije utvrđuje opseg radova (stupci 2, 3). Složenost posla (stupac 4) i trošak strojnog vremena (stupci 5, 6) izračunati su prema važećim standardima planiranja proizvodnje. Organizacije gradskih cesta široko koriste standarde planiranja izrađene za velike komplekse međusobno povezanih radova.

Trajanje radova (kolona 7) utvrđuje se počevši od glavne ceste građevinski radovi, čiji ritam određuje napredak cijele konstrukcije. To se može učiniti ako su prethodno utvrđene metode rada i odabrana sredstva njihove mehanizacije. Broj smjena (kolona 8) utvrđuje se ovisno o usvojenoj tehnologiji rada, godišnjem dobu, raspoloživosti opreme, radnika i dr. U ovom slučaju potrebno je nastojati koristiti osn. građevinski strojevi ne u jednoj, nego u dvije smjene.

Ovisno o intenzitetu rada i trajanju rada utvrđuje se potreban broj radnika za rad u smjeni i sastav tima (9. stupac). Pri proračunu sastava brigade polazi se od pretpostavke da prijelaz iz jednog zarobljavanja u drugi ne bi trebao izazvati promjene u brojčanom i kvalifikacijski sastav brigade. Djelokrug poslova koji se povjeravaju timu mora uključivati ​​organizaciju nesmetanog rada vodećih strojeva u svim tehnološki povezanim operacijama.

Važno je napraviti plan. Plan ne samo da mora biti lijep da bi se priložio ugovoru, već i izvediv, detaljan, s prekretnicama i fazama.

Detalji rasporeda

Najbolji način da pojedete slona je komad po komad. Veliki posao plaši i demotivira. I kupac i izvođač osjećaju se smireno i samopouzdano ako je posao podijeljen u faze tako male da nitko ne sumnja u njihovu izvedivost.

Za svaku stavku plana moraju biti naznačeni odgovorni sa strane naručitelja i sa strane izvođača, rokovi i broj radnih sati za izvršenje stavke. Korisno je uključiti broj radnih sati u plan kako bi se opravdao trošak rada. Neke točke mogu ovisiti o drugima, tada je korisno to naznačiti. Na primjer, napišite: "Izvršava se nakon točke 10." Ovo će biti korisno ako trebate prilagoditi plan.

Vrijeme za razjašnjenje zadatka, prezentiranje i prihvaćanje rezultata, ispravljanje komentara.

Plan mora sadržavati točke za razjašnjavanje zadataka, pregovaranje s kupcem, prijenos rezultata, primanje komentara i njihovo ispravljanje. Iz iskustva, komunikacija s kupcem često oduzima 25% vremena, a ponekad i svih 50%.

Kontrolne točke

Vrlo je loše ako plan nema kontrolne točke. Većina ljudi ima tendenciju odgađati sve do posljednjeg trenutka. Plan bez kontrolnih točaka često se počinje provoditi dan prije roka za izvođenje radova. Kontrolne točke moraju biti ravnomjerno raspoređene kako biste uvijek imali predodžbu o napretku u postizanju onoga što ste planirali.

Radnje i naručitelja i izvođača

Plan mora uključivati ​​ne samo obveze izvođača, već i radnje kupca. Prvo, to će skrenuti pozornost kupca na činjenicu da pravovremena provedba plana također ovisi o njemu. Drugo, to će nam omogućiti da se borimo protiv zahtjeva kupaca u vezi s rokovima, ako je do kršenja rokova došlo krivnjom kupca.

Prilagodba plana

Tijekom procesa rada može doći do nepredviđenih promjena, kašnjenja, promjena obima posla i sl. Sve promjene moraju biti dokumentirane dodatni dogovori tako da nema pritužbi. Čak i ako je odnos s klijentovim menadžerom idealan i on nikada ne povlači svoje riječi, menadžer se može promijeniti, a novoj osobi bit će vrlo teško dokazati nešto bez pisanog dokaza. Vrlo je jednostavno početi dokumentirati promjene od samog početka projekta. Ovo je procedura, mi to uvijek radimo. Jednostavno je i jasno. Usred projekta, prijelaz s usmenih na pisane dogovore puno je teži, a ponekad čak i nemoguć. Postavlja se opravdano pitanje: Što je odjednom, sve se odlučivalo usmeno, a onda su se pojavili neki papiri? Stoga budite sigurni da imate jasnu dokumentaciju od samog početka. Promjene plana mogu se dokumentirati, primjerice, zapisnicima sa sastanaka na kojima se donosi odgovarajuća odluka, potpisanim od obje strane.

Primjer rasporeda službe (rada).

Razvoj izvora napajanja za radioelektronički uređaj.

N	(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)
1.	Pojašnjenje zahtjeva za napajanje (PS)	SZ1/ SI1	01.06.2006	40	Projektni zadatak (TOR) za pojedinačne poduzetnike, plaćanje za razvoj TOR-a
1.1.	Održavanje sastanka između zaposlenika izvođača i naručitelja	SZ1/ SI1	01.05.2006	4	Primarni zahtjevi za pojedinačne poduzetnike
1.2.	Obrada primarnih zahtjeva, izrada prve verzije tehničke specifikacije. Usmjeravanje prema kupcu.	SI1	10.05.2006	20	Prva verzija tehničkih specifikacija	Izvršava se nakon koraka 1.1.
1.3.	Priprema komentara od strane naručitelja, prikupljanje komentara od strane izvođača	SZ1/ SI1	20.05.2006	6	Popis komentara kupaca	Izvršava se nakon koraka 1.2.
1.4.	Sažimanje komentara kupaca, izmjena tehničkih specifikacija, davanje konačne verzije.	SI1	25.05.2006	10	Konačna verzija tehničkih specifikacija	Izvršava se nakon koraka 1.3.
1.5.	Odobrenje konačne verzije tehničkih specifikacija od strane kupca, potpisivanje Akta za prvu fazu.	SZ0	28.05.2006		Odobrene tehničke specifikacije, potpisan Akt za prvu fazu	Izvršava se nakon koraka 1.4.
1.6.	Fakturiranje radova na prvoj etapi.	SI2	28.05.2006		Račun za plaćanje prve etape	Izvršava se nakon koraka 1.5.
1.7.	Plaćanje za prvu fazu.	SZ0	01.06.2006		Izjava o primitku novca na račun	Izvršava se nakon koraka 1.6.
2.	Proračun maseno-dimenzionalnih karakteristika IP	SI3	10.06.2006	20	Težinsko-gabaritne karakteristike IP-a	Izvršeno nakon koraka 1.
...
N0.	Potpisivanje akta za cjelokupni opseg posla	SZ0	10.02.2007		Potvrda o izvedenim radovima za cijeli projekt	Izvedeno na temelju rezultata projekta
N1.	Izdavanje računa za cijeli projekt	SI2	12.02.2007		Faktura za cijeli projekt	Izvršeno nakon n N0

(1) - Suština rada. Opis rada na pozornici. (2) - Odgovornost na strani naručitelja / Odgovornost na strani izvođača. (3) - Rok do kojeg posao mora biti završen. (4) - Broj radnih sati izvođača za završetak pozornice. (5) - Rezultati faze, koji se mogu koristiti za provjeru je li faza završena. (6) - Bilješke, informacije o ovisnosti faza.

Nažalost, povremeno se u člancima nalaze pogreške, one se ispravljaju, članci se dopunjuju, razvijaju i pripremaju novi.

• Nepismeno sastavljanje rasporeda izgradnje povlači nedosljednost u radnjama izvođača, prekide u radu, kašnjenja i, naravno, povećanje troškova izgradnje. Kako bi se spriječile takve situacije, razvija se kalendarski plan koji služi kao raspored radova unutar prihvaćenog trajanja izgradnje. Očito, promjenjiva situacija na gradilištu može zahtijevati značajne prilagodbe takvog plana, međutim, u bilo kojoj situaciji, sadržaj kalendarskog plana daje voditelju izgradnje priliku da jasno shvati što treba učiniti u narednim danima, tjednima , i mjeseci.
• Svrha kalendarskog plana je razviti i implementirati najracionalniji model organizacije i tehnologije rada u vremenu i prostoru na objektu, koji izvode različiti izvođači uz kontinuirano i učinkovito korištenje dodijeljenog rada, materijala i tehnička sredstva kako bi se objekt stavio u pogon u zakonskom roku.
• Kalendarski raspored objekta u PPR-u određuje prioritet i vrijeme svake vrste radova na određenom objektu od početka njegove izgradnje do puštanja u pogon. Obično je takav plan podijeljen po mjesecima ili danima, ovisno o veličini i složenosti objekta. Kalendarski plan objekta (raspored) izrađuje sastavljač PPR-a, tj. generalni izvođač ili specijalizirana projektantska organizacija angažirana za tu svrhu.
• Rasporedi rada najčešća su vrsta rasporeda. U pravilu se sastavljaju vrlo brzo i često imaju pojednostavljeni oblik, tj., kao što praksa pokazuje, nisu uvijek pravilno optimizirani. Ipak, obično bolje od drugih uzimaju u obzir stvarno stanje na gradilištu, jer ih sastavljaju osobe koje su izravno uključene u tu gradnju. To se posebno odnosi na uzimanje u obzir vremenskih uvjeta, osobitosti interakcije između podizvođača i provedbu različitih prijedlozima racionalizacije, tj. čimbenike koje je teško unaprijed objasniti.
• Satni (minutni) grafikoni u tehnološkim kartama i kartama procesi rada sastavili programeri ovih karata. Takvi rasporedi obično su pažljivo osmišljeni i optimizirani, ali su fokusirani samo na tipične (najvjerojatnije) radne uvjete. U određenim situacijama mogu zahtijevati značajne prilagodbe.

Kalendarski raspored proizvodnje radova u građevinarstvu.

Ovaj članak govori o sastavljanju rasporeda za ugovor o građevinskim i instalacijskim radovima između Kupca i Izvođača. Misli se na to projektna dokumentacija je već razvijen, vjerojatno već ima raspored - pogledajte projekt organizacije izgradnje (COP), ali ovaj raspored nije uvijek prikladan za provedbu projekta (na primjer, stvarno vrijeme isporuke opreme nije uzeto u obzir, itd.).
Izgradnja objekta vrlo često traje dugo (ponekad i nekoliko godina), početak jednih radova ovisi o završetku drugih, stoga, za kontrolu pravodobnog završetka pojedinih faza izgradnje i puštanje objekta u rad na vrijeme, izrađuje se raspored rada.

Uzorak obrasca rasporeda rada

Uzorak rasporeda za izgradnju stambene zgrade

Plan je vezan uz realne brojke i datume, tako da se datum početka gradnje mora točno znati. U projektu organizacije građenja (COP) postoji odjeljak o trajanju građenja - odatle preuzimamo trajanje. Na primjer 12 mjeseci. Podijelimo list tako da stane svih 12 mjeseci.
Onda uzimamo predračunska dokumentacija, računamo broj procjena. Ima onoliko redaka koliko i procjena. Upisujemo naziv posla za koji je izrađena procjena (na primjer, "opći građevinski radovi" ili "grijanje stambene zgrade", uzimajući u obzir redoslijed radova. Za svaku vrstu posla također unosimo procijenjena vrijednost i intenzitet rada.
Da biste odredili redoslijed svake vrste posla, morate razmisliti. Bolje je izvršiti polaganje vanjskih mreža i druge radove iskopa kada tlo nije zamrznuto. Slijetanje višegodišnje začinsko bilje, grmlje i drveće na kraju izgradnje i u toplo vrijeme godine. Asfalt betonski kolnik prije mraza. Završni radovi zimi ovise o grijanju. Ako je grijanje iz plinskih kotlova, tada se plinske mreže moraju dovršiti.
U rasporedu moraju biti naznačeni i datumi puštanja u rad i puštanja u pogon. Vrijeme njihove provedbe ovisi o završetku instalacije opreme, mreža i sustava koji zahtijevaju puštanje u rad, obično je to kraj izgradnje.
Posljednji mjesec privremeno je dodijeljen u rasporedu za puštanje u pogon objekta. Ovo je vrijeme za uklanjanje nedostataka, dovršetak svih radova, uklanjanje privremenih zgrada i građevina, izvođenje prijemna komisija itd.

Trajanje pojedinih faza rada u rasporedu.

Da bi se odredilo trajanje faze, potrebno je znati intenzitet rada. Intenzitet rada je količina radnog vremena utrošenog na proizvodnju jedinice proizvoda. Na primjer: ručni razvoj tla s volumenom od 400 m3, radni intenzitet od 500 ljudi. - dana. Trajanje etape (dani) jednako je intenzitetu rada/broju ljudi. To znači da će 1 osoba kopati 400 m3 zemlje 500 dana, a 10 osoba 50 dana, a 50 osoba 10 dana.
Količina intenziteta rada za raspored uzima se iz odgovarajuće procjene. Ovdje također morate razmisliti, ako se posao s ogromnim intenzitetom rada završi prema rasporedu za 2 dana, onda to nije sasvim točno. I obrnuto, rad s malim intenzitetom rada prikazan je na grafikonu i traje 8 mjeseci, a ako ga izračunate, ispada da ga obavlja 0,5 kopača - to također nije sasvim točno.

Troškovi pojedinih faza rada u rasporedu.

Ugovor između Naručitelja i Izvođača obično predviđa kazne za nepoštivanje rokova za radove prema ugovoru, čiji je dodatak raspored radova. Za svaku fazu, raspored pokazuje trošak, datum početka i datum završetka rada. Iznos novčane kazne izračunava se ovisno o broju dana kašnjenja i trošku ove faze rada (iznos novčane kazne izračunava se u skladu s ugovorom).

Uzorak rasporeda rada

Preuzmite primjer rasporeda rada

Operativno planiranje(proizvodni plan) - osiguranje sinkronog rada međusobno povezanih odjeljaka za pouzdano funkcioniranje cjelokupnog gospodarskog objekta (radionice, poduzeća) kao cjeline. Matematički problemi operativno raspoređivanje pretežno se rješavaju na temelju teorije rasporeda i modela upravljanja zalihama. Istodobno, putovi tehnološke obrade podijeljeni su u zasebne veze, djelujući jedni prema drugima kao dobavljači i potrošači, a stvoreni su međuspremnici za međuskladištenje resursa i proizvoda.

Rezultat proračuna operativnog rasporeda trebaju biti optimalni (u pravilu smjenski) zadaci za izvršenje potreban rad, formiranje naloga vezanih uz točne datume za druge gospodarske subjekte.

Značajno se razlikuje operativno kalendarsko planiranje proizvodnje velikih pojedinačnih proizvoda (gradnje brodova, zgrada), gdje se u tu svrhu koriste metode mrežnog planiranja i upravljanja, masovne diskretne proizvodnje, kontinuirane proizvodnje, serijske i male proizvodnje.

U procesu operativnog rasporeda vrše se proračuni i utvrđuju se:

• zadaću radionica, proizvodnih mjesta i radnih mjesta za izradu određenih proizvoda, dijelova i preratka;
• standardi za kretanje radnih predmeta u proizvodnji (standardi zaliha, veličine serija, razdoblja njihovog lansiranja i puštanja u promet itd.);
• kalendarski rasporedi koji utvrđuju slijed i vrijeme proizvodnje u svakoj fazi proizvodnje.

Glavni zadaci operativnog kalendarskog planiranja:

• osiguravanje ritmične proizvodnje u skladu s utvrđenim obujmom i nomenklaturom, kao i pravovremenu proizvodnju i opskrbu proizvoda potrošačima;
• osiguranje ravnomjernosti i cjelovitosti ukrcaja opreme, radnika i prostora, što će pridonijeti boljem korištenju proizvodnih sredstava;
• osiguranje maksimalnog kontinuiteta proizvodnje, tj. osiguravanje najkraćeg trajanja proizvodnog ciklusa, što će pomoći smanjiti proizvodnju u tijeku i ubrzati cirkulaciju obrtnog kapitala;
• stvaranje uvjeta za razvoj naprednih oblika organizacije rada, kao i za automatizaciju volumetrijskih i kalendarskih proračuna na temelju uporabe suvremene računalne tehnologije.

Na temelju obima poslova koji se obavljaju, sukladno sadržaju, operativni terminski plan se dijeli na terminski i dispečerski.

Planiranje je detaljizacija godišnjeg proizvodnog programa poduzeća prema vremenu lansiranja i puštanja svake vrste proizvoda i po izvođačima - u glavnim proizvodnim pododjeljcima prve razine (tvornice proizvodno udruženje ili radionice), a unutar - na proizvodnim mjestima i radnim mjestima.

Planiranje uključuje razvoj:

• standardi kalendara i planiranja;
• planove i rasporede kretanja predmeta rada u vremenu i prostoru tijekom procesa proizvodnje;
• raspored opterećenja opreme i prostora (proračuni volumena);
• znanje proizvodne zadatke na temelju izrađenih rasporeda za pododsjeke, proizvodna mjesta i radna mjesta.

Dispečerska regulacija je proces koji osigurava operativno reguliranje proizvodnog procesa sustavnim evidentiranjem i praćenjem provedbe dnevnih smjenskih zadataka, kontinuiranom pripremom proizvodnje te promptnim otklanjanjem nastalih nedostataka i odstupanja.

Za operativno planiranje potrebni su sljedeći osnovni početni podaci:

• plan izlaska proizvoda po kvartalima i mjesecima;
• tehnološki put i tehnološki proces obrade dijelova i sastavljanje proizvoda s vremenskim normativima za operacije;
• načini rada radionica i proizvodnih prostora;
• plan popravka opreme.

Operativni raspored se provodi u mjerilu poduzeća po radionicama iu mjerilu pojedinačnih radionica - po odjelima i radnim mjestima.

U vezi s različitim objektima planiranja, razlikuje se radni raspored između radnji i unutar trgovina.

Međuradničko planiranje uključuje uspostavljanje međusobno povezanih proizvodnih zadataka između radionica, razvijenih prema podacima proizvodnog programa poduzeća i osiguravanje dosljednosti u radu radionica pri provedbi tog programa.

Međuradničko planiranje ima za cilj održavanje neometanog, ritmičnog rada glavnih proizvodnih pododjeljaka (pogona, radionica), osiguravajući njihovu nesmetanu opskrbu i održavanje pomoćnim radionicama i službama.

Proizvodni programi poduzeća razvijaju se za godinu, podijeljeni po kvartalima. Radni proizvodni programi trgovine izrađuju se za kvartale raspoređeni po mjesecima. Utvrđuje se planski zadatak - program proizvodnje proizvoda u planskom razdoblju za svaku radionicu uz obrazloženje odgovarajućim volumetrijskim proračunima. Kalendarski plan regulira vrijeme kretanja proizvoda u radionicama tvornice, bez otkrivanja djelomičnog, post-operativnog proizvodnog vremena unutar trgovine za svaku stavku. Dispečerstvo osigurava računovodstvo, kontrolu i operativno reguliranje rada između radionica. U procesu razvoja i dorade proizvodni programi trgovinama, ti se programi pojašnjavaju i prilagođavaju ovisno o rezultatima prethodnog mjeseca.

Planiranje unutar pogona provodi odjel otpreme proizvodnje (PDD) poduzeća.

Unutarradničko planiranje ima za cilj raspodjelu opsega poslova koji su određeni kalendarskim planom radionice između odjeljaka i dovođenje planiranih zadataka na svako proizvodno mjesto i radno mjesto. Sadržaj rada na unutarradničkom planiranju ovisi o veličini radionice, njezinoj struktura proizvodnje i u opći pogled uključuje planiranje rada radilišta i pripremu zadataka za radna mjesta.

Rad proizvodnih mjesta planira se na temelju radioničkog kalendarskog plana koji dolazi iz međuradioničke razine sustava operativnog rasporeda.

Svrha planiranja rada radilišta je formuliranje plana proizvodnje planskih i obračunskih jedinica zadane razine za svako proizvodno mjesto za svako plansko obračunsko razdoblje.

Planiranje unutar trgovine i regulacija proizvodnje u radionici provodi otpremni ured za proizvodnju (PDB), na gradilištu - predradnik uz pomoć PDB-a.

Granice planiranja između trgovina i unutar trgovina mogu se promijeniti s razvojem ili implementacijom automatizirani sustav upravljanje proizvodnjom (APMS).

U procesu izrade proizvodnih programa koristi se lančana metoda, koja se sastoji u tome da se zadaci postavljaju obrnutim redoslijedom. tehnološki proces, tj. od sastavljanja Gotovi proizvodi na nabavu i utvrđivanje potreba za materijalom, sirovinama i poluproizvodima.

Sustav operativnog kalendarskog planiranja karakterizira određena plansko-obračunska cjelina i plansko-obračunsko razdoblje.

Plansko-računovodstvena cjelina je skup radova koji se promatra kao cjelina tijekom planiranja, računovodstva, analize i operativna regulacija proizvodnja. Plansko obračunsko razdoblje je vremensko razdoblje (mjesec, desetljeće i sl.) za koje se formiraju planski zadaci.

Sustavi operativno planiranje proizvodnja je kombinacija različitih metoda i tehnologija planski rad, koji karakterizira stupanj centralizacije, predmet regulacije, sastav kalendara i planiranih pokazatelja, postupak računovodstva i kretanja proizvoda te priprema računovodstvene dokumentacije. Ovaj sustav je skup metoda i metoda za izračunavanje glavnih planskih i organizacijskih pokazatelja koji su potrebni za reguliranje procesa proizvodnje i potrošnje dobara i usluga u cilju postizanja planiranog tržišne rezultate uz minimalan utrošak ekonomskih sredstava i radnog vremena.

Radni raspored

Glavne karakteristike bilo kojeg sustava operativnog planiranja uključuju: metode za dovršavanje kalendarskih zadataka od strane pododjeljka poduzeća, međusobno povezana djela radionice i sekcije, odabrana plansko-računska jedinica, trajanje plansko razdoblje, metode i tehnike izračuna planiranih pokazatelja, sastav popratne dokumentacije i drugo. Izbor jednog ili drugog sustava operativnog planiranja u tržišnim uvjetima uglavnom je određen obujmom potražnje za proizvodima i uslugama, troškovima i planirani pokazatelji, opseg i vrsta proizvodnje, organizacijska struktura poduzeća i drugih faktora.

Trenutno su najrašireniji: detaljni, prilagođeni i pakirani sustavi operativnog planiranja i njihove varijante, koji se koriste u mnogim velikim domaćim poduzećima i stranim tvrtkama, kao iu malim i srednjim poduzećima.

Osim tri razmatrana operativna sustava planiranja, domaća poduzeća koriste podsustave kao što su: planiranje po ciklusu puštanja proizvoda, planiranje po zalihama, planiranje po vodstvu, planiranje po sastavu.

Glavna zadaća operativnog rasporeda je osiguranje ritma i ujednačenosti proizvodnje.

Jednoobrazna proizvodnja - izrada proizvoda prema terminskom planu.

Ritam proizvodnje je proizvodnja iste količine proizvoda u svim fazama proizvodnog procesa u jednakim vremenskim intervalima. Desetdnevna metoda ocjenjivanja ritma sastoji se u tome da se izračunavaju i uspoređuju planirani i stvarni postoci za desetljeća, a odstupanje od planiranih postotaka ukazuje na razinu ritmičnog ili neritmičnog rada. Ritam se ocjenjuje i koeficijentom ujednačenosti u izvršenju proizvodnog programa:

Za ocjenu ritma rada pododjeljaka ili poduzeća koristi se koeficijent ritma izračunat pomoću koeficijenta varijacije. Ovaj koeficijent pokazuje samo ujednačenost proizvodnje bez veze s provedbom plana, izračunava se u poduzećima i pododjelima masovne i velike proizvodnje.

Kalendarski plan

Plan izgradnjeje model građevinske proizvodnje u kojem se uspostavlja racionalan slijed, prioritet i vrijeme izvođenja radova na gradilištu.

Plan izgradnje objekta sastavni je element organizacije građevinske proizvodnje na svim njezinim stupnjevima i razinama.

Normalno odvijanje građenja moguće je samo ako je unaprijed osmišljen redoslijed radova, određen broj radnika, strojeva, mehanizama i drugih sredstava potrebnih za svaki rad.

Nepismeni izrada plana izgradnje povlači nedosljednost u postupanju izvođača, prekide u radu, kašnjenja u rokovima i, naravno, povećanje troškova izgradnje. Kako bi spriječili takve situacije i u izradi je kalendarski plan, koji obavlja funkciju rasporeda radova unutar prihvaćenog trajanja izgradnje. Očito, promjenjiva situacija na gradilištu može zahtijevati značajne prilagodbe takvog plana, međutim, u svakoj situaciji sadržaj kalendarskog plana voditelju izgradnje daje priliku da jasno shvati što treba učiniti u narednim danima, tjednima, mjesecima.

Rasporedite zadatak sastoji se u izradi i implementaciji najracionalnijeg modela organizacije i tehnologije rada u vremenu i prostoru na objektu, koji izvode različiti izvođači uz kontinuirano i učinkovito korištenje dodijeljenih radnih, materijalno-tehničkih resursa kako bi se objekt stavio u pogon. rad unutar regulatornog vremenskog okvira.

Vrste kalendarskih planova (rasporeda)

Podijeljeno na četiri vrste kalendarskih grafikona, ovisno o širini zadataka koji se rješavaju i vrsti dokumentacije koja ih uključuje. Sve vrste kalendarskih rasporeda moraju biti usko povezane jedna s drugom.

Objedinjeni kalendarski plan (raspored) u PIC-u određuje redoslijed izgradnje objekata, tj. datum početka i završetka svakog projekta, trajanje pripremnog razdoblja i cjelokupne izgradnje u cjelini. Za pripremno razdoblje u pravilu se izrađuje poseban kalendarski raspored. Postojeći standardi (SNiP 12-01-2004 koji zamjenjuje SNiP 3.01.01-85) predviđaju pripremu kalendarskih planova u POS-u u gotovini, tj. u tisućama rubalja s raspodjelom po kvartalima ili godinama (za pripremno razdoblje - po mjesecima).

U fazi izrade konsolidiranog rasporeda rješavaju se pitanja podjele izgradnje na redove, startne komplekse i tehnološke jedinice. Terminski plan potpisuju glavni inženjer projekta i naručitelj (kao davatelj odobrenja).

Kalendarski raspored objekta u PPR-u utvrđuje prioritet i vremenski raspored svake vrste radova na konkretnom objektu od početka njegove izgradnje do puštanja u pogon. Obično je takav plan podijeljen po mjesecima ili danima, ovisno o veličini i složenosti objekta. Kalendarski plan objekta (raspored) razvija sastavljač PPR-a, tj. generalni izvođač ili specijalizirana projektantska organizacija angažirana za tu svrhu.

Radni kalendarski rasporedi obično sastavlja proizvodno-tehnički odjel organizacija građenja, rjeđe linijsko osoblje tijekom građevinskih i instalacijskih radova.

Takvi se rasporedi ne izrađuju za tjedan, mjesec ili nekoliko mjeseci. Najviše se koriste tjedno-dnevni rasporedi. Planovi radova su element operativnog planiranja koji se mora provoditi kontinuirano tijekom cijelog razdoblja izgradnje.

Svrha rasporeda rada s jedne strane detaljiziranje kalendarskog plana gradilišta, a s druge pravodobno reagiranje na sve vrste promjena stanja na gradilištu.

Rasporedi rada najčešća su vrsta rasporeda. U pravilu se sastavljaju vrlo brzo i često imaju pojednostavljeni oblik, tj., kao što praksa pokazuje, nisu uvijek pravilno optimizirani. Ipak, obično bolje od drugih uzimaju u obzir stvarno stanje na gradilištu, jer ih sastavljaju osobe koje su izravno uključene u tu gradnju. To se posebno odnosi na uzimanje u obzir vremenskih uvjeta, osobitosti interakcije između podizvođača, provedbu različitih prijedloga racionalizacije, tj. čimbenike koje je teško unaprijed objasniti.

Satni (minutni) grafikoni u tehnološkim kartama i kartama procesa rada sastavljaju izrađivači tih karata. Takvi rasporedi obično su pažljivo osmišljeni i optimizirani, ali su fokusirani samo na tipične (najvjerojatnije) radne uvjete. U određenim situacijama mogu zahtijevati značajne prilagodbe.

Redoslijed izrade kalendarskog plana

Postupak izrade rasporeda je sljedeći:

Izrađuje popis (nomenklaturu) poslova.

U skladu s nomenklaturom za svaku vrstu posla određuju se njihovi obujmi.

Izvršen je izbor metoda za izradu glavnih radnih i pogonskih strojeva.

Izračunava se standardni strojni i radni intenzitet.

Određuje se sastav brigada i jedinica.

Određuje se tehnološki slijed rada.

Uspostavljene su smjene rada.

Određuje se trajanje rada i njihova kombinacija, usklađuje broj izvođača i smjena.

Procijenjeno trajanje se uspoređuje sa standardnim trajanjem i vrše se prilagodbe.

Na temelju dovršenog plana izrađuju se rasporedi potrebnih sredstava.

Početni podaci za izradu rasporeda

Polazni podaci za izradu rasporeda u sklopu radnog projekta su:

Terminski planovi kao dio projekta organizacije građenja.

Standardi trajanja izgradnje ili dodjela smjernica.

Radni nacrti i procjene.

Podaci o organizacijama koje sudjeluju u građenju, uvjetima za osiguranje radnika građevinara u glavnim zanimanjima, korištenju kolektivnog, timskog ugovaranja za izvođenje radova, proizvodno-tehnološkoj opremi i prijevozu građevinske robe, podaci o raspoloživim mehanizmima i mogućnostima dobivanja potrebna materijalna sredstva.

5.1. Raspored proizvodnje radova, ovisno o stupnju složenosti, predviđa razvoj:

sveobuhvatni mrežni raspored za izgradnju složenog objekta ili njegovog dijela, koji određuje redoslijed i vrijeme izvođenja radova s ​​maksimalnom mogućom kombinacijom istih, kao i standardno vrijeme rada građevinskih strojeva, određuje potrebu za radnim resursima i oprema za mehanizaciju, utvrđuje faze i komplekse povjerenih radnih timova (uključujući i one koji rade po metodi timskog ugovora), te se utvrđuje njihov kvantitativni, stručni i kvalifikacijski sastav;

kalendarski plan proizvodnje radova za izgradnju stambenog ili kulturnog objekta ili njegovog dijela, za izvođenje vrsta tehnički složenih i velikih radova, uključujući raspored rada iu linearnom ili ciklogramskom obliku; kalendarski plan utvrđuje faze i vrste poslova koji se povjeravaju složenim i specijaliziranim timovima, te određuje njihov kvantitativni, stručni i kvalifikacijski sastav;

kalendarski plan proizvodnje radova za pripremno razdoblje izgradnje, uključujući raspored radova u linearnom ili ciklogramskom obliku ili mrežni dijagram.

5.2. Odobreni materijali za osiguranje objekata godišnjeg proizvodnog programa radnim, materijalno-tehničkim resursima služe kao osnova za izradu radnih projekata za izgradnju pojedinih objekata. Rokovi razvoj PPR-a za svaki objekt utvrđuju se sukladno redoslijedu građenja. Među zadacima radnog projekta preporučljivo je razlikovati samostalne zadatke (čije rješavanje nije povezano s izradom kalendarskog plana za godišnji program građevinske organizacije) i ovisne zadatke (čije je rješavanje moguće samo nakon izrade kalendarskog plana godišnjeg programa).

5.3. Izrada cjelovitih planova mreže provodi se na temelju odluka donesenih u projektu organizacije građenja i plana radova za godišnji program organizacije građenja i montaže.

Sveobuhvatni dijagram mreže trebao bi odražavati:

redoslijed i vrijeme izvođenja građevinskih i instalacijskih radova, ugradnja opreme i njezino ispitivanje;

redoslijed i vrijeme osiguravanja rada s materijalno-tehničkim resursima i rokove za puštanje u rad instalacije opreme, uređaja, kabelskih proizvoda; rokovi prijenosa kupcu nakon završetka pojedinačnih ispitivanja ugrađene opreme za njezino sveobuhvatno ispitivanje.

Razvoj opsežnog rasporeda mreže provodi se sljedećim redoslijedom.

Odabiru se početni podaci iz projekta (uključujući i projekt organizacije građenja) s potrebnim detaljima rada; intenzitet rada određuje se prema ENiR-u ili proizvodnim standardima; a prema procjenama izrađenim na temelju radnih nacrta, troškovi.

U tijeku je izrada početnog plana mreže (model mreže) koji bi trebao prikazati projektiranje, pripremne, glavne radove i nabavku opreme za svaki od objekata, raščlanjeno po glavnim fazama, kao i puštanje u pogon. Na temelju početnih podataka razvijaju se lokalni grafikoni s više detalja, a zatim se lokalne mreže “povežu” s zajednička mreža duž referentnih točaka izvornog grafikona. Nakon toga se izračunava i analizira mrežni dijagram.

Završna faza je optimizacija (prilagodba) rasporeda; na dnu grafikona treba prikazati razvoj kapitalnih ulaganja i kretanje radne snage.

5.4. Kalendarski plan izgradnje stambene ili kulturne zgrade namijenjen je određivanju slijeda i vremena općih građevinskih, posebnih i instalacijskih radova koji se izvode tijekom izgradnje objekta. Ovi rokovi utvrđeni su kao rezultat racionalnog vremenskog povezivanja pojedinih vrsta radova, uzimajući u obzir sastav i količinu osnovnih sredstava, prvenstveno radnih timova i pogonskih mehanizama, kao i specifične uvjete građevinskog područja, posebnog gradilišta. i niz drugih značajnih čimbenika.

Prema kalendarskom planu izračunava se vremenska potreba za radnom snagom i materijalno-tehničkim resursima, kao i vrijeme isporuke svih vrsta opreme. Ovi proračuni se izvode za objekt u cjelini i za pojedina razdoblja izgradnje. Na temelju kalendarskog plana prati se tijek radova i koordinira rad izvođača. Datumi rada izračunati u kalendarskom planu koriste se kao polazne točke u detaljnijim planskim dokumentima, na primjer, u tjednim-dnevnim rasporedima i rasporedu smjena.

5.5. Polazni podaci za izradu rasporeda u sklopu radnog projekta su:

kalendarski planovi kao dio projekta organizacije građenja;

standardi trajanja izgradnje ili specifikacije direktiva;

radni nacrti i procjene;

podatke o organizacijama koje sudjeluju u građenju, uvjetima za osiguranje radnika građevinara u glavnim zanimanjima, korištenju kolektivnog, timskog ugovaranja za izvođenje radova, proizvodno-tehnološkom opremanju i prijevozu građevinske robe, podatke o raspoloživim mehanizmima i mogućnostima dobivanja potrebna materijalna sredstva;

kalendarski planovi proizvodnje radova za godišnji program građevinske i montažne organizacije.

Postupak izrade rasporeda je sljedeći:

sastavlja popis (nomenklaturu) poslova;

u skladu s nomenklaturom za svaku vrstu posla utvrđuju se njihovi obujmi;

vrši se izbor metoda za izradu osnovnih radnih i pogonskih strojeva;

izračunava se standardni stroj i intenzitet rada;

utvrđuje se sastav brigada i jedinica;

određuje se tehnološki slijed rada;

uspostavljene su radne smjene;

utvrđuje se trajanje rada i njihova kombinacija, usklađuje broj izvršitelja i smjene;

procijenjeno trajanje se uspoređuje sa standardnim trajanjem i vrše se prilagodbe;

Na temelju dovršenog plana izrađuju se rasporedi potrebnih sredstava.

5.6. Ako su dostupne tehnološke karte, one su povezane s lokalnim uvjetima. Ulazni kartografski podaci prihvaćaju se kao obračunski podaci za pojedine radne pakete na kalendarskom planu objekta. Dakle, imajući tehnološku kartu za ugradnju tipične pozornice i krova stambene zgrade, za izradu rasporeda izgradnje kuće, uzimaju rokove ugradnje i zahtjeve za resursima uključene u karte.

5.7. Plan rasporeda za proizvodnju rada u objektu sastoji se od dva dijela: lijevog - izračunatog (Tablica 21) i desnog - grafičkog. Grafički dio može biti linearan (gantogram, ciklogram) ili mrežni.

Stupac 1 (popis radova) popunjava se u tehnološkom redoslijedu izvođenja radova, grupirajući ih prema vrsti i razdoblju. Kako bi raspored bio sažet, radovi, osim onih koje obavljaju različiti izvođači (SU, odsjeci, timovi ili jedinice), moraju biti objedinjeni. U sklopu djela jednog izvođača posebno treba prikazati dio koji otvara frontu za rad sljedećeg tima.

Tablica 21

	Opseg rada		Rad košta	Potrebni strojevi		Trajanje		Broj radnika		Radni raspored
	jedinica	količina		Ime	broj kaše. - pomaci	rad, dani				(dani, mjeseci)

Opseg radova (kolone 2, 3) utvrđuje se prema radnim nacrtima i predračunima i izražava se u jedinicama usvojenim u Jedinstvenim standardima i cijenama (ENiR). Opseg posebnog rada utvrđuje se u novčanom iznosu (prema procjenama), ako se intenzitet rada izračunava na temelju učinka; pri korištenju agregiranih pokazatelja - u odgovarajućim brojilima.

Intenzitet rada (stupac 4) i trošak strojnog vremena (stupci 5, 6) izračunavaju se prema važećem ENiR-u, uzimajući u obzir planirano povećanje produktivnosti rada uvođenjem faktora korekcije za prekoračenje standarda. Uz ENiR koriste se lokalni i ministarski standardi i cijene (MNiR, VNiR).

Kako bi se proračun pojednostavio, preporučljivo je koristiti agregirane standarde razvijene na temelju proračuna proizvodnje. Integrirane norme izrađuju se prema vrsti radova na zgradi ili njenom dijelu (presjek, raspon, kat), konstrukcijskom elementu (ugradnja podova s ​​zavarivanjem ugrađenih dijelova) ili složenom procesu (na primjer, žbukanje unutarnjih površina kuće, uključujući žbukanje zidova, kosina, vuču rustikacija s djelomičnim urezivanjem površine, nošenje otopine).

Integrirani standardi uzimaju u obzir postignutu razinu produktivnosti rada. U nedostatku konsolidiranih standarda, prvo se izrađuje izračun troškova rada, čiji se rezultati izračuna prenose u raspored.

Do izrade rasporeda potrebno je odrediti metode rada i odabrati strojeve i mehanizme. Prilikom izrade rasporeda moraju se osigurati uvjeti za intenzivan rad glavnih strojeva. Trajanje mehaniziranog rada treba odrediti samo proizvodnošću stroja. Stoga se najprije utvrđuje trajanje mehaniziranog rada, čiji ritam rada određuje cjelokupnu konstrukciju rasporeda, a zatim se izračunava trajanje ručnog rada.

Trajanje mehaniziranog rada T krzno, dn, određeno formulom

T krzno = N mash.-cm /( n grah-zlatni m), (28)

Gdje N mash.-cm – potreban broj smjena stroja (skupina 6); n mash – broj automobila; m- količina promjene posla po danu (gr. 8).

Potreban broj strojeva ovisi o obujmu i prirodi građevinskih i instalacijskih radova te roku njihova završetka.

Trajanje ručnog rada T p, dan, izračunava se dijeljenjem radnog intenziteta rada Q r, osoba-dani, po broju radnika n h, koji može zauzeti front rada

Najveći broj radnika koji mogu raditi na gradilištu određuje se dijeljenjem fronte rada na parcele čija veličina mora biti jednaka smjenskoj produktivnosti jedinice ili jednog radnika. Umnožak broja parcela i sastava jedinica daje najveći broj brigada u određenom zanimanju.

Minimiziranje trajanja ima ograničenje u vidu tri ograničenja: veličine opsega posla, raspoloživosti radnika i tehnologije rada. Minimalno trajanje pojedinih radova određeno je tehnologijom njihove izvedbe.

Broj smjena se odražava u gr. 8. Kod korištenja glavnih strojeva (instalacijske dizalice, bageri) broj smjena je najmanje dvije. Smjena rada koji se obavlja ručno i uz pomoć mehaniziranih alata ovisi o opsegu posla i radnoj snazi. Broj smjena također je određen zahtjevima projekta (kontinuirano betoniranje i sl.) i ciljnim rokovima izgradnje.

Broj radnika u smjeni i sastav tima (skupine 9 i 10) određuju se u skladu s intenzitetom rada i trajanjem rada. Pri proračunu sastava brigade polazi se od pretpostavke da prijelaz iz jednog zanimanja u drugo ne smije uzrokovati promjene u brojčanom i kvalifikacijskom sastavu. Uzimajući to u obzir, uspostavlja se najracionalnija kombinacija profesija u timu. Proračun sastava brigade provodi se sljedećim redoslijedom: ističe se skup poslova dodijeljenih brigadi (prema skupini 1); izračunava se intenzitet rada rada uključenog u kompleks (stupac 4); troškovi rada biraju se iz kalkulacije po zanimanju i kategoriji radnika; daju se preporuke za racionalnu kombinaciju zanimanja; trajanje vodećeg procesa postavlja se na temelju podataka o vremenu potrebnom vodećem stroju da završi predviđeni kompleks; izračunava se brojčani sastav jedinica i brigada; Utvrđuje se stručni i kvalifikacijski sastav ekipe.

Djelokrug poslova koji se povjeravaju timu uključuje sve operacije potrebne za nesmetan rad pogonskog stroja, kao i sve one tehnološki vezane ili zavisne. Kod izgradnje nadzemnog dijela velikih ploča u dva ciklusa, prvi, uz montažu, uključuje sve radove vezane uz montažu: stolariju, specijalne radove i dr., osiguravajući pripremu kuće za ličilačke radove. Pri izgradnji zgrada od opeke u tri ciklusa, prvi je dodijeljen timu (zajedno s instalacijom i srodnim) općim građevinskim radovima, koji osiguravaju pripremu za žbukanje. U drugom i trećem ciklusu izvode se žbukanje, odnosno ličenje.

Da bi veličina tima odgovarala produktivnosti vodećeg stroja, osnovica za obračun mora se temeljiti na razdoblju rada određenom procijenjenim vremenom rada stroja.

Kvantitativni sastav svake veze n sv se utvrđuje na temelju troškova rada na radu dodijeljenom jedinici, Q p, osoba-dani i trajanje izvođenja vodećeg procesa T krzna, dana, prema formuli

n sv = Q R / T krzno m. (30)

Količinski sastav brigade utvrđuje se zbrajanjem broja radnika na svim razinama brigade.

Rad košta po zanimanju i kategoriji utvrđuju se uzorkom iz obračuna troškova rada. Broj radnika po struci i kategoriji n pr se određuje formulom

n pr = N br d, (31)

Gdje N br - ukupan broj brigade; d– specifična gravitacija troškovi rada po zanimanjima i kategorijama u ukupnom intenzitetu rada rada.

5.8. Radni plan proizvodnje - desna strana plana jasno prikazuje tijek rada kroz vrijeme, redoslijed i međusobnu povezanost radova.

Kalendarski rokovi za dovršetak pojedinih radova utvrđuju se uz uvjet poštivanja strogog tehnološkog slijeda, vodeći računa o podnošenju opsega radova za dovršetak sljedećih u minimalnom roku.

Tehnološki slijed rada ovisi o specifičnim dizajnerskim rješenjima. Dakle, način polaganja unutarnjih električnih mreža određuje tehnološki slijed žbukanja, bojanja i elektroinstalacijskih radova. Skriveno električno ožičenje provodi se prije završni radovi, a kada je otvoren, radovi žbukanja prethode postavljanju električnih instalacija.

Razdoblje spremnosti fronte rada u nekim se slučajevima povećava zbog potrebe promatranja tehnoloških pauza između dva uzastopna rada. Po potrebi se količina tehnoloških prekida može smanjiti primjenom intenzivnijih metoda.

Tehnološki redoslijed izvođenja niza radova također ovisi o razdoblju godine i području izgradnje. Na ljetno razdoblje potrebno je planirati proizvodnju glavnih količina zemljanih, betonskih, armiranobetonskih radova, kako bi se smanjio njihov intenzitet rada i trošak. Ako se završni radovi izvode u jesensko-zimskom razdoblju, tada se ostakljenje i instalacija grijanja moraju završiti prije početka završnih radova. Ako se vanjsko i unutarnje žbukanje može izvesti u toploj sezoni, tada se prvo vrši unutarnje žbukanje, jer se time otvara fronta za naknadne radove. Ali ako se vanjsko unutarnje žbukanje ne može dovršiti u tom razdoblju, tada se prije početka hladnog vremena radovi na vanjskom žbukanju ubrzavaju, čime se stvaraju uvjeti za izvođenje radova unutarnjeg žbukanja u jesensko-zimskom razdoblju itd.

5.9. Glavna metoda smanjenja vremena izgradnje objekata je paralelna i kombinirana izvedba građevinskih i instalacijskih radova. Radovi koji nisu međusobno povezani moraju se obavljati paralelno i neovisno jedan o drugom. Ako postoji tehnološka povezanost radova unutar zajedničkog fronta, područja njihove provedbe se sukladno tome pomiču i rad se izvodi kombinirano. U tom slučaju potrebno je strogo poštivati ​​pravila zaštite na radu. Na primjer, pri izvođenju montažnih i završnih radova na jednom radilištu tijekom dana, potrebno je predvidjeti da se završni radovi završe u prvoj smjeni, a montaža konstrukcija u drugoj ili trećoj smjeni.

5.10. Usklađivanje rasporeda potražnje radnika za objekt u cjelini postiže se preraspodjelom datuma početka i završetka rada. Ali ovo niveliranje je relativno i izvodi se samo u granicama racionalnog tehnološkog slijeda rada.

5.11. Izrada plana (desna strana) treba započeti vodećim poslom ili procesom, o čemu presudno ovisi ukupno trajanje izgradnje objekta. Usporedbom sa standardom moguće je, po potrebi, smanjiti trajanje procesa vođenja, povećanjem smjene i broja mehanizama, odnosno broja izvođača u radu koji se obavlja ručno. Ovisno o razdoblju za koje je raspored dizajniran i složenosti objekta, može postojati nekoliko vodećih procesa. Vrijeme preostalih procesa vezano je uz voditelja. Svi nevodeći procesi mogu se podijeliti u dvije skupine: oni koji se izvršavaju nit po nit (obično u jednakom ili višestrukom ritmu s vodećom niti) i izvan niti.

U prvoj skupini broj izvođača se određuje kao kvocijent intenziteta rada podijeljen s trajanjem procesa vođenja. Tako se osmišljavaju vodoinstalaterski, elektroinstalacijski, tesarski, žbukarski i drugi radovi pri izgradnji stambene zgrade. Ovdje ostaje vezati datum početka jedne ili druge specijalizirane niti u odnosu na onu vodeću, tj. postaviti - s odmakom za koliko hvatanja treba započeti sljedeći proces.

Rješenje se nalazi između minimuma određenog sigurnosnim razlozima i minimuma dopuštenog utvrđenim vremenom izgradnje objekta.

Trajanje procesa koji se izvode izvan toka dodjeljuje se unutar tehnološki utvrđenih rokova rada za njih, uzimajući u obzir opće vrijeme izgradnje objekta.

5.12. Raspored radova koji se izvode tijekom pripremnog razdoblja razvija se uzimajući u obzir prihvaćeni redoslijed izgradnje i opseg radova; Uzimaju se u obzir i podaci glavnog plana izgradnje, jer se njime utvrđuje raspon privremenih građevinskih objekata i opseg radova. Metodologija izrade ovog plana i početni podaci slični su onima usvojenim za plan izgradnje.

Sastav i postupak izvođenja radova pripremnog razdoblja ovise o usvojenoj tehnologiji i lokalnim uvjetima. Radovi na gradilištu pripremnog razdoblja uključuju radove koji se odnose na razvoj gradilišta i osiguranje normalnog početka i odvijanja glavnog građevinskog razdoblja, uključujući: izradu prateće geodetske mreže od strane naručitelja - crvene crte, repere glavne osi zgrada, nosivi građevinski raster; razvoj gradilišta - čišćenje teritorija, rušenje zgrada itd.; inženjerska priprema lokacije - planiranje teritorija s uređenjem organizirane odvodnje površinskih voda, izgradnja stalnih ili privremenih prometnica, premještanje postojećih mreža i izgradnja novih za opskrbu građevine vodom i električnom energijom; postavljanje privremenih objekata; postavljanje komunikacijskih sredstava (telefon, radio i teletip) za upravljanje građenjem.

5.13. Prilikom projektiranja rada za svaki pojedini objekt dodatno uzmite u obzir sljedeće glavne čimbenike: dijagram nosivih konstrukcija (s uzdužnim nosivim zidovima, s poprečnim nosivim pregradama, okvir-ploča itd.); građevinski građevinski materijal (cigla, montažni ili liveni beton); broj katova; duljina i konfiguracija u planu; navedeni rokovi izgradnje; sezonski uvjeti rada; sadašnja razina tehnologije i organizacije rada; stupanj specijalizacije.

U pravilu se izgradnja stambene zgrade planira u tri ciklusa.

Prvi ciklus je izgradnja podzemnog dijela kuće; Vodeći proces je ugradnja podrumskih konstrukcija. U teškim geološkim i hidrogeološkim uvjetima vodeći posao je izrada umjetnog temelja. Ovisno o dizajnu podruma i obimu posla, podjele se izrađuju u odjeljke. Da biste podijelili posao i organizirali njegovo kontinuirano izvođenje, preporučljivo je imati najmanje dva zahvata.

U zgradama do četiri odjeljka iskop tla planira se u jednom iskopu, a za duže - u dva ili više. U potonjem slučaju, postavljanje temelja počinje nakon završetka mehaniziranog razvoja tla na prvom mjestu. U slučaju malog vremenskog razmaka između ciklusa ili beznačajne dubine jame, kada se dizalica može postaviti izvan kolapsne prizme, preporučljivo je koristiti dizalicu namijenjenu za izgradnju nadzemnog dijela zgrade za ugradnja podzemnog dijela. U svakom slučaju, izvedivost odabira dizalice mora biti ekonomski opravdana.

Montaža montažnih temelja izvodi se istovremeno s ručnim uklanjanjem zemlje i dodavanjem pijeska.

Kod izvedbe temelja na pilotima treba usvojiti sustav s više zahvata, optimalno sa 6 zahvata - prema broju procesa: udarač (1), rezanje i priprema glava (2); čišćenje podloge roštilja (3); oplate i armirački radovi (3); betoniranje (4); njega betona (5); skidanje (6).

Ugradnja (ili zidanje) podrumskih zidova i pregrada uključuje, osim glavnog rada, radove na postavljanju horizontalne izolacije, armaturnih pojaseva, trijemova i jama.

Ispunjavanje jamskih šupljina s unutarnje strane i zatrpavanje ispod podova izvodi se nakon postavljanja prvog reda zidnih blokova i planira se u rasporedu paralelno s postavljanjem zidova.

Instalacija izlaza i ulaza komunikacija (kanalizacija, odvodnja, vodoopskrba, toplinska mreža, plin, struja, telefon, dispečerske komunikacije) predviđena je prije punjenja jama izvana.

Hidroizolacija zidova provodi se nakon završetka montaže zidova, prije punjenja vanjskih sinusa. Ljepljivu hidroizolaciju preporučljivo je planirati prema zahvatima, a hidroizolaciju premaza, uzimajući u obzir visoku produktivnost razdjelnika asfalta, prikazati grafom odljeva.

Postavljanje podova i zavarivanje na njima planira se nakon završetka betonskih podova u podrumu. Nemoguće je podijeliti ugradnju podova na dijelove koji su jednaki onima koji su usvojeni za ugradnju zidova, jer je strojni intenzitet ugradnje podova neznatan u usporedbi s obimom radova na temeljima i zidovima podzemnog dijela zgrade.

U tablici 22 prikazuje kalendarski plan za radove na podzemnom dijelu stambene 9-katne kuće od 6 odjeljaka serije I-515 na trakastom temelju.

Tablica 22

Opseg rada

Rad

Kapacitet stroja

Nastavak

Radni dani

jedinica mjere

količina

kapacitet, ljudi dana

naziv strojeva

broj smjena stroja

trajanje rada, dani

tvoja smjena

radnika po smjeni

brigade

Iskop zemlje s utovarom u kipere

Vozač pom. vozač

Ručno kopanje rovova duž poprečnih osi

¾¾¾¾

Ručno uklanjanje zemlje ispod podloge uz čišćenje

Postavljanje pješčane podloge za temelje

Kopači

Ugradnja temelja

Instalateri

tny blokova

Betonari

Montaža zidnih blokova i sokl ploča sa pomoćnim radovima

Instalateri

¾¾¾¾¾¾¾¾¾

Horizontalni izolacijski uređaj na dvije razine

Betonari

¾¾¾¾¾

Izgradnja trijemova i ulaza u tehničko podzemlje

Betonari

Ugradnja izlaza, ulaza i tranzitnih komunikacija u tehničkom podzemlju

Vodoinstalateri

¾¾¾¾¾¾¾¾¾

Zatrpavanje i priprema za podove

Kopači Betonari

Montaža stropova stubišta

Instalateri

marševi i platforme sa zavarivanjem i pomoćnim

Betonari

teški rad

Ugradnja monolitnih brtvila

monter

Vertikalna premazna hidroizolacija zidova bitumenom za

Distributer asfalta

Stolar za beton

Vozač

Betonari

Punjenje sinusa izvana

Vozač

od kipera s ručnim zbijanjem

Kopači

Napomena: Jedno ravnalo – 1. hvat; dvije crte – 2. hvat.

Drugi ciklus - izgradnja nadzemnog dijela kuće - uključuje: izvedbu nadzemnog dijela s pripadajućim radovima; građevinski radovi; posebne (sanitarne, električne itd.). Vodeći proces ovog ciklusa je postavljanje (ili zidanje) konstrukcija nadzemnog dijela kuće (kutija). Ovisno o strukturi i volumenu kuće, podjela se vrši na dijelove. Prilikom postavljanja okvira, jednodijelne zgrade (tornjevi) nisu podijeljene na dijelove u planu. Povezani radovi (zavarivanje, brtvljenje i brtvljenje spojeva, spajanje) izvode se istodobno s ugradnjom u različitim područjima. Okomito, kutija je podijeljena na razine jednake jednom katu, osim za okvirne zgrade sa stupovima visokim 2 kata; u ovom slučaju, 2 kata se uzimaju kao razina. Proširene zgrade podijeljene su u dijelove, čija veličina je jednaka minimalnom katu - presjeku i maksimalnom katu kuće. Obično se pola kata uzima kao zanimanje u kućama s 3 do 6 odjeljaka.

Osnova za izgradnju višeslojnih zgrada, bez obzira na njihov dizajn, sljedeća su tehnološka načela: ugradnja konstrukcija u dva paralelna toka (3, 4 i 5 odjeljaka u svakom) pomoću dvije toranjske dizalice; kombinacija s ugradnjom naknadnih općih građevinskih i posebnih radova. U ovom slučaju, zgrada je podijeljena u dva dijela, a svaki dio je podijeljen na okupacije. Građevinski radovi, u kombinaciji s ugradnjom konstrukcija, izvode se istodobno u dva područja, ali u različitim fazama i područjima.

Prilikom izrade rasporeda, osim čisto instalacijskih radova, potrebno je osigurati opskrbu poda različitim sastavnim materijalima i dijelovima - montažnim elementima ventilacijskih kanala i odvodnika za smeće, električnih ploča, uređaja za grijanje, cjevovoda. Paralelno s postavljanjem konstrukcija, preporuča se izvođenje radova na postavljanju ograda za stepenice i balkone. S odgodom od 1 - 2 kata treba planirati opće građevinske radove; njihov sastav naveden je u priloženom kalendarskom planu za izgradnju kuće od velikih ploča, stol. 23.

Tablica 23

Ime	Volumen posla		Rad dizalice,	Intenzitet rada,	Trajanje,	Količina
	jedinica	količina
Ugradnja podova sa zavarivanjem i brtvljenjem spojeva. Dobava materijala za podove
Montaža krova, izolacija poda, nabava materijala
Spajanje šavova vanjskih zidova iznutra i izvana
Varenje ograda za balkone i stepenice
Popunjavanje otvora na vratima i prozorima, ugradnja ormara, nadgradnja, ugradnja kućanskih aparata, pokrivanje prepusta
Brtva spojeva panelnih pregrada
Hidroizolacija kupaonica i balkona s pripremom za podove
Gipsarski i keramičarski radovi
Ugradnja mekog krova
Elektroinstalacijski radovi
Vodoinstalaterski radovi
Linoleum u sobi Soboslikarski radovi

Nastavak tablice 23

Ime

Sastav brigade

Radni dani

profesije

Ugradnja podova sa zavarivanjem i brtvljenjem spojeva. Dobava materijala za podove

Instalater

Montaža krova, izolacija poda, nabava materijala

monter Zavarivači

Spajanje šavova vanjskih zidova s ​​unutarnje i vanjske strane

Dokeri

s ove strane

Betonari

Zavarivanje grednih ograda

novo i stepenice

pištoljar

Popunjavanje otvora za vrata i prozore, ugradnja ormara, nadgradnja, ugradnja uređaja, nadstrešnica

Stolari

Brtva spojeva panelnih pregrada

Uređaj za pripremu podova s ​​estrihom

Hidroizolacija kupaonica i

Betonari

balkoni sa pripremom za podove

Izolatori

Gipsarski i keramičarski radovi

Gipsari

Ugradnja mekog krova

Krovopokrivači-izolatori

stubište

Elektroinstalacijski radovi

Električne instalacije-

Krovni podovi 1–5 ciklus II

Vodoinstalaterski radovi

Krovni podovi 1–5 ciklus III

Linoleum u sobi Soboslikarski radovi

Polagači pločica

Soboslikarski radovi

Uređenje okoliša

Poboljšanje

Projektiranje posebnih radova - sanitarnih i elektroinstalacija - izvodi se zajedno s općim građevinskim i završnim radovima. Posebni radovi izvode se paralelno na dvije etaže:

Faza 1 - prije radova žbukanja s kašnjenjem od jednog ili dva kata od instalacije. Rad se planira u dionicama s koracima jednakim ritmu postavljanja poda.

II stupanj - prema ciklusima spremnosti za lakiranje (ne podudara se za sanitarne i električne radove). Završetak svih posebnih radova mora odgovarati rokovima završetka. Rad u ovoj fazi provodi se, u pravilu, izvan toka - bez podjele na zadatke.

I. faza sanitarnih radova uključuje ugradnju internih sustava za opskrbu hladnom i toplom vodom, grijanje i opskrbu plinom. Zimi treba osigurati dodatne radove za postavljanje privremenih sustava za grijanje podova koji se završavaju.

II faza sanitarnih radova počinje nakon prvog ciklusa ličilačkih radova, kada su završene pripreme za završno bojanje sanitarnih čvorova i kuhinja, čime se otvaraju vrata za ugradnju sanitarne opreme. Sve sanitarno-tehničke radove izvodi jedan tim, što ne isključuje internu specijalizaciju (postroj za montažu kanalizacijskih cijevi od lijevanog željeza, postroj za zavarivanje čeličnih cijevi).

I. faza elektroinstalacijskih radova uključuje: označavanje ruta, bušenje i bušenje utičnica, žljebova i brazda, polaganje vodova, cijevi i rukavaca za skriveno ožičenje, polaganje žica s djelomičnim ugradnjom u zidove i pripremu za podove, postavljanje razvodnih kutija, poda ormari i paneli itd.

II faza elektroinstalacijskih i slabostrujnih radova počinje nakon bojanja stropova, a završava nakon lijepljenja (bojenja) zidova. Rad u ovoj fazi izvodi se izvan protoka bez podjele na dijelove. Nakon bojanja vrši se “otvaranje” stropova u stanovima, vješanje utičnica i svjetiljki. Nakon lijepljenja ili bojanja zidova postavljaju se prekidači, utičnice, zvona i abažuri. Po završetku završnih radova u kući, provodi se slabo strujno ožičenje za radiodifuznu mrežu, dispečersku komunikaciju i protupožarni alarm. Radove na visokoj i slaboj struji u pravilu izvode iste jedinice, ali u uvjetima velike koncentracije izgradnje, uređaje niske struje postavljaju specijalizirane organizacije.

Radove na montaži dizala izvode specijalizirani podizvođači. Cijev dizala postavlja složeni tim koji postavlja kuću. Mehaničari montaže dizala počinju poravnavati elemente i instalirati komponente dizala tijekom montaže gornjih etaža u roku koji osigurava pravovremeni završetak radova. Početak ovih radova u zgradama od 9 katova događa se nakon završetka montaže sedam katova. Poravnanje elemenata i ugradnja sklopova dizala izvode se na zahvatima slobodnim od ugradnje kućnih konstrukcija.

Treći ciklus je izrada završnih radova u stambenoj zgradi. Radove žbukanja u zgradama od opeke provode specijalizirani timovi (jedinice) sustava upravljanja završnom obradom, au montažnim zgradama - složeni timovi. Ovisno o utvrđenim rokovima i raspoloživosti radne snage, žbukari zauzimaju cijelu frontu radova odjednom ili radove izvode kontinuiranom metodom, uzimajući za posao kat kuće i krećući se u koracima jednakim postavljanju poda. . Radovi na postavljanju pločica izvode se u jednom ciklusu sa žbukanjem.

Ličenje se izvodi na svim etažama istovremeno, podijeljeno u dvije faze. U fazi 1 izvodi se kitanje i bojanje stropova, bojanje lođa, balkona, vanjskih prozorskih kosina, priprema za lijepljenje tapeta i bojanje zidova i stolarije. Postavljanje parketa i linoleuma sa šivanjem lajsni može započeti nakon zadnjeg mokrog postupka - "otvaranja stropova" i, kao i ličenje, može se izvoditi izvan toka. Kako su ovi radovi završeni, pročelje se otvara za drugu fazu ličarskih radova.

U drugoj fazi soboslikarskih radova izvodi se lijepljenje tapeta, bojanje zidova i stolarije.

Kombinacija žbukanja i oblaganja, ličenja i parketa, ličilačkih i specijalnih radova postiže se podjelom opsega radova unutar cjeline, kata pa čak i stana. Izvođenje slikarskih radova, posebno onih koji se odnose na fazu II, podijeljenih na dijelove po fazama, nepraktično je. Faza II slikarskih radova mora se izvesti odmah u cijeloj kući, u kratkom vremenu, prije nego što se stavi u pogon.

upute

Raspored proizvodnja djela moraju se sastaviti bez obzira na vrstu posla koji se izvodi djela s – bila znanstvena vremena djela ka ili, osobito, građevinski ili industrijski djela s. Odredite sastav djela i izračunajte vrijeme potrebno za dovršetak svake vrste djela uzimajući u obzir odobrene standarde ili jedinstvenu dokumentaciju – građevinske ili druge norme i propise.

Izračunajte rok za dovršetak cijelog sveska djela vodeći računa o rokovima za svaku vrstu djela i njihov redoslijed, uzimajući u obzir postojeće tehnologije i metode koje ćete koristiti u proizvodnji. Razmotrite mogućnost kombiniranja nekoliko vrsta djela u jednom kalendarskom razdoblju.

Za svaku fazu odredite potrebnu količinu radna sredstva, njihove kvalifikacije, sastav timova i jedinica, njihov raspored djela s. Izračunajte materijale potrebne za dovršetak djela oprema, pogonski mehanizmi. Izračunajte raspored isporuke materijala i komponenti u skladu s rasporedom proizvodnja djela. Ako postoje tehnološke karte za određene procese, pozivajte se na lokalne uvjete kako biste točnije odredili vrijeme. Vaš glavni zadatak je osigurati nesmetan djela u. Samo u ovom slučaju planiranje ima praktičnog smisla.

Odredite datum početka i završetka za ovaj objekt, podijelite ga u faze i postavite rok za svaku. Za jednostavno upravljanje i mogućnost brzih prilagodbi koje mogu biti potrebne tijekom izvođenja djela na projektu, iskoristite prednosti pojednostavljenih metoda planiranja i izradite planove rasporeda za svaku fazu. Mogu se sastaviti u nekoliko verzija, tako da se prilikom mijenjanja vanjski uvjeti ili ste u slučaju više sile bili spremni koristiti drugu, rezervnu opciju i ne gubiti vrijeme na nju djela ku.

Video na temu

Izvori:

• Napravite raspored rada

Mrežni dijagram je vrsta grafikona čiji vrhovi odražavaju stanje objekta (na primjer, gradilište), a lukovi odražavaju rad koji se na njemu obavlja. Svakom luku je dodijeljeno vrijeme rada i/ili broj radnika koji ga obavljaju.

Trebat će vam

• - Spu program.

upute

Koristite program Spu (http://motosnz.narod.ru/spu.htm) za izradu mrežnog dijagrama. Nacrtajte mrežu s lijeva na desno, a strelice mogu imati proizvoljan nagib i duljinu; najvažnije je pri izradi mrežnog grafikona promatrati opći smjer s lijeva na desno.

Prvo izgradite mrežu, u grubom nacrtu, nemojte numerirati događaje. Nakon toga organizirajte mrežu, dodajte sve nenavedene i propuštene poslove i odnose. Nemojte dopustiti da se strelice presijecaju; bolje je pomaknuti događaj ili ga prikazati kao isprekidanu liniju.

Obavite paralelni rad kao što je prikazano na slici. Na primjer, želite prikazati dva ili više poslova koji imaju isti početni i završni događaj, ali se razlikuju u trajanju, na primjer, električni i vodoinstalaterski radovi u civilna zgrada. Njihova provedba je kombinirana, ali ne uvijek istodobno. Prilikom obavljanja takvog posla uvedite dodatne događaje, ovisnost koja se izvršava kao lažna veza.

Prilikom izrade mrežnog dijagrama prikazati i nabavu materijalno-tehničkih sredstava, tehničke dokumentacije i opreme. Isporuke su aktivnosti izvan proizvodnje.

Prikažite ih punom strelicom koja ide od događaja kao kružić s oznakom nule do događaja od kojeg je počelo korištenje materijala. Odredite trajanje isporuke od datuma prijave do datuma primitka opreme (materijala, konstrukcija) na skladište.

Prikaz u mrežnom dijagramu organizacijska događanja, koji su povezani s organizacijom toka, kao i s podjelom djelokruga rada. Opišite ovaj odnos kao sekvencijalni prijelaz timova i pomicanje opreme. U ovom slučaju koristite načelo navoja.

Koristite dvosmjerne i jednosmjerne veze za izradu mrežnog dijagrama. Imajte na umu da ne može dopustiti zatvorene petlje, događaje repa ili zastoja. Kada pokrivate veliki skup radova, povećajte (pojednostavite) raspored tako da skup sličnih radova zamijenite jednim poslom.

Mreža raspored sastavljen u obliku shematskog dijagrama koji odražava operacije i komponente proizvodni procesi. Dobivena struktura prikazuje odnose između svih operacija, njihov redoslijed, kao i tehnološki raspored njihove provedbe. U isto vrijeme, glavni elementi u dizajnu mreže raspored a “rad” i “događaj”, grafički prikazani, služe.

upute

Odredite minimalno, ali u isto vrijeme prihvatljivo vrijeme za dovršetak svih potrebnih poslova. To će biti trajanje kritičnog puta. U tu svrhu izradite matricu u kojoj će retci odgovarati početnim događajima, a stupci će odražavati konačne događaje.

Njihova imena upišite na sam vrh stupaca koji će odrediti sadržaj raspored a: šifra rada, trajanje rada, sadržaj rada, početni događaj, završni događaj, izvođač.

Ispunite dobivenu matricu, red po red. Započnite s prvim, upisujući brojeve koji označavaju trajanje rada koji dolazi od početnog događaja i unosite posljednji. Prvi ne bi trebao imati početni događaj i trajanje. Stoga ga nemojte unositi u matricu, već odmah počnite ispunjavati dijagram od rada 2.

Unesite početnu vrijednost, ona će odrediti 1. dan u mjesecu. U stupac koji odražava konačne vrijednosti stavite broj 2 - ovo je 2. dan u mjesecu. U ovom slučaju, cjelokupno trajanje je, u pravilu, 30 dana. Stoga broj 30 upišite u prvi red stupca. Zatim ispunite cijelu matricu na isti način.

Usporedite sve dobivene staze i odaberite onu na kojoj će trajanje svih dostupnih poslova biti najdulje. Ovaj će put biti kritičan. Završno razdoblje ovisit će o radu koji se nalazi na kritičnom putu, kao i o njegovom trajanju. Stoga će kritični put biti temelj za optimizaciju plana.

Izgradite mrežu raspored o proizvodnji i provedbi procesa koji se razmatra. U tom slučaju koristite podatke iz dobivene tablice i matrice. U tom slučaju, ako trajanje cijelog kritičnog puta ne odgovara direktivnom, tada je potrebno analizirati rezultirajuću mrežu raspored, a zatim ga na vrijeme optimizirati.

Ako je potrebno najkraće razdoblje za dovršenje plana, tada je za njegovo skraćivanje potrebno smanjiti trajanje rada na kritičnom putu.

Raspored građevinski radovi su korak po korak plan za dovršetak zadane količine radova unutar određenog vremenskog okvira. Zahvaljujući pravilnom planiranju, moguće je završiti posao na vrijeme i bez prekoračenja proračuna.