Ne odnosi se na vrste standarda troškova rada. Normativi i standardi troškova i rezultata rada. Značajke primjene. Tržišne transformacije u Rusiji

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Uvod

Dio 1. Dizajn standarda troškova rada

1.1 Karakteristike izvornih podataka

1.2 Obrada rezultata regulatornih opažanja

1.3 Dizajn elemenata standarda troškova rada

1.4 Dizajn sastava radničke razine

1.5 Izrada harmonograma procesa

1.6 Izračun standarda proizvodnje za troškove rada i cijene

Dio 2. Izrada karte procesa rada

Zaključak

Književnost

Uvod

Organizacija rada unutar određenog radnog kolektiva sustav je mjera kojima se osigurava racionalno korištenje radne snage radi postizanja učinkovitosti radne aktivnosti. Djeluje kao element, sastavni dio organizacije proizvodnje i osmišljen je da kombinira rad ljudi i sredstva za proizvodnju koja koriste u jedinstven, složen sustav koji karakterizira organizaciju proizvodnje u cjelini.

Poduzećima, bez obzira na oblik vlasništva, daje se pravo da samostalno rješavaju pitanja organizacije, uređenja i nagrađivanja rada. Poduzeća moraju rezultatima svoga rada pokrivati ​​tekuće troškove proizvodnje, uključujući plaće, ulagati u proširenje i obnovu proizvodnje, osigurati društveni razvoj te ispunjavati obveze prema proračunu, bankama i drugim tijelima.

Posao unapređenja znanstvene organizacije i normiranja rada u građevinarstvu povjerava se menadžerima i poslodavcima, jer su zainteresirani za racionalno korištenje rada. Međutim, mnogi menadžeri građevinskih poduzeća počeli su odbacivati ​​svrsishodnost znanstvene organizacije i standardizacije rada u tržišnim uvjetima i odlučili su ukinuti službe za organiziranje rada i plaća. U većini poduzeća rad na reviziji standarda troškova rada zapravo je stao, ne planira se smanjenje intenziteta rada proizvedenih proizvoda, a njihove cijene rastu zbog inflacije cijena, ne mareći za stalno smanjenje troškova proizvodnje. stopa troškova rada

Potreba za standardizacijom rada uzrokovana je potrebom za stalnim radom na utvrđivanju rezervi za smanjenje troškova proizvodnje i razvoj, na temelju njih, rasporeda proizvodnje i opterećenja opreme, rješavajući probleme humanizacije rada.

Htamo su 1. Pprojektiranje standarda troškova rada

1.1 Obilježja izvornih podataka

Početni podaci iskazuju se u obliku normativnih promatranih podataka o troškovima rada za elemente određenog procesa građenja (vremenske serije). Student treba proučiti i ukratko opisati tehnologiju prema standardima zadanog procesa, odabrati glavno procesno mjerilo prema ENIR ili KTP.

VJEŽBA

za nastavni rad u disciplini

“Organizacija, standardizacija i nagrađivanje rada u poduzećima”

Dizajnirajte stopu troškova rada.

Izraditi mapu procesa rada.

Opcija 9.

Postupak: Polaganje vijenskih ploča.

Regulatorni podaci o promatranju za 1 komad.

Naziv elemenata	Troškovi rada, pers. - min.
1.Priprema ploče
4. Prijem i polaganje ploče
5. Poravnanje ploča
6. Odvajanje

Npzr=10%, Nsr=10 m; = 120 0

1.2 Obrada rezultata normativnih promatranja (vremenske serije)

Obrada vremenskih serija može se vršiti na računalu ili ručno na sljedeći način. Izračuni koriste aritmetički prosjek kronometrijskog niza mjerenja troškova rada ili vremena. Za dobivanje prosječnih vrijednosti potrebno je obraditi seriju, tj. isključiti slučajne vrijednosti. Metoda obrade vremenske serije određuje se na temelju koeficijenta raspršenja serije (K p), koji se definira kao omjer maksimalne vrijednosti serije (A max) i njegove minimalne vrijednosti (A min), ako kada sređivanje niza (tj. raspoređivanje njegovih vrijednosti u rastućem nizu) zadnja vrijednost niza (A p) i njegova prva vrijednost (A 1):

na vrijednost K p? 1.3 serija se smatra stabilnom, bez slučajnih vrijednosti, prosječna vrijednost (A avg) se nalazi kao aritmetička sredina svih vrijednosti serije:

gdje je i vrijednost niza; n je broj vrijednosti u nizu.

Ako je 1.3< К р 2, то улучшение ряда происходит по методу предельных значений. Сущность метода заключается в сопоставлении крайних значений упорядоченного ряда (А 1 и А р) с рассчитанным предельно допустимыми значениями для данного ряда. Сопоставления или проверка крайних значений на их допустимости в ряду осуществляется следующим образом:

gdje je A i zbroj svih vrijednosti niza,

A 2 i A n -1 su, redom, drugi ili pretposljednji članovi uređenog niza,

K - koeficijent, ovisno o broju vrijednosti u nizu, određuje se prema tablici 1.

Tablica 1 - Vrijednosti koeficijenata

Ekstremne vrijednosti serije provjeravaju se sekvencijalno. Vrijednosti izvan ograničenja isključene su iz serije. Ako se nakon provjere jednog od njih donese odluka da se isti isključi iz serije, tada je prije provjere sljedećeg ekstremnog člana ove serije potrebno ponovno odrediti vrijednost K p. Isključivanje nekoliko identičnih vrijednosti iz niza u isto vrijeme nije dopušteno. Svaka vrijednost podliježe osobnoj provjeri. Nakon završetka provjere niza, iz njegovih preostalih vrijednosti izračunava se aritmetička sredina troškova rada i vremena.

Ako je vrijednost K p > 2, niz se provjerava i poboljšava metodom relativne srednje kvadratne pogreške. Bit ove metode je da određuju koju će relativnu pogrešku imati prosječna vrijednost dane serije ako se težina te vrijednosti uzme za izračun te jedne prosječne vrijednosti. Relativna pogreška izračunata za danu seriju uspoređuje se s dopuštenom. Dopuštena relativna srednja kvadratna pogreška je 7% za cikličke procese koji sadrže do pet cikličkih operacija ili 10% za cikličke procese koji sadrže više od pet cikličkih operacija.

Korijen srednje kvadratne pogreške Erel može se odrediti pomoću formula:

Ako se pogreška pokaže većom od prihvatljive, potrebno je isključiti jednu od ekstremnih vrijednosti (A 1 ili A n) iz naručenog niza. Da bi se odredila vrijednost koju treba isključiti, izračunavaju se dvije vrijednosti K 1 i K n:

Ako je K 1 K n, tada je isključenju prvi član uređenog niza - A 1. Ako je K 1? Za n, zatim isključite posljednjeg člana uređenog niza - An. Nakon eliminacije vrijednosti potrebno je ponovno izračunati Erel. Nakon što je provjera završena, prosječna vrijednost se izračunava na temelju preostalih vrijednosti serije.

Dobivene prosječne vrijednosti (A pov.) troškova rada ili vremena za pojedine procesne operacije koriste se u daljnjem oblikovanju normativa troškova rada.

Prijeđimo izravno na obradu naših rezultata normativnih promatranja.

1. Priprema ploče.

1,3 0,8 0,7 0,9 0,9 0,9…1,1 1,1 1,2 1,0

1) Rasporedite red

0,7 0,8 0,9 0,9 0,9 1,0 1,1 1,1 1,2 1,3

3) Od 1.3< 2,0 для улучшения ряда используется метод придельных значений.

4) Računamo: uzimamo koeficijent iz tablice, k = 1, jer broj mjerenja je 10:

Uspoređujemo dobivene vrijednosti s postojećim vrijednostima serije:

1,31,46 nejednakost je točna

0.70.52 nejednakost je točna

2. Vezivanje i doprema ploče na mjesto ugradnje.

1,8 3,1 2 1,9 2,5 1,6 2,2 3 1,7 1,5

1) Rasporedite red

1,5 1,6 1,7 1,8 1,9 2 2,2 2,5 3 3,1

2) Izračunavamo koeficijent raspršenja

tablica 2

oznaka

5) Brojimo

6) Budući da unutar ograničenja treba biti 10% (budući da postoji više od pet operacija u nizu), dakle, uvjet je ispunjen i red ne zahtijeva daljnja poboljšanja.

7) Izračunajte prosječnu vrijednost:

5,7 6,1 6,3 6,4 5,9 7,2 5,6 5,4 6,2 6,5

1) Rasporedite red:

5,4 5,6 5,7 5,9 6,1 6,2 6,3 6,4 6,5 7,2

3) Od 1.3< 2,0 для улучшения ряда используется метод придельных значений.

Računamo: uzimamo koeficijent iz tablice, k = 1,

4) Usporedite dobivene vrijednosti s postojećim vrijednostima serije:

7,27,11 nejednakost nije točna

5,44,61 nejednakost je točna

5) Budući da se 7,27,11 ne poštuju (tj. a n je iznad maksimalno dopuštenih vrijednosti), uklanjamo posljednju vrijednost iz serije. Dobijamo seriju:

5,4 5,6 5,7 5,9 6,1 6,2 6,3 6,4 6,5

6) Izračunavamo koeficijent raspršenja:

7) Budući da je serija stabilna, u njoj nema slučajnih vrijednosti, a iz takve serije možete pronaći prosječnu vrijednost:

4. Prijem i polaganje ploče

1,7 3,8 2,2 1,9 2,4 3,7 2,9 3,5 3,1 4,7

1) Rasporedite red:

1,7 1,9 2,2 2,4 2,9 3,1 3,5 3,7 3,8 4,7

2) Izračunavamo koeficijent raspršenja:

Budući da koristimo metodu relativne srednje kvadratne pogreške

3) Izvršimo sve potrebne izračune u tablici:

Tablica 3

Oznaka

Izračunajmo

Dakle, vrijednost relativne pogreške treba biti unutar 10% (budući da u ciklusu ima više od 5 elemenata), izračunavamo i uspoređujemo K 1 i K n:

4) Budući da je K 1 >

1,7 1,9 2,2 2,4 2,9 3,1 3,5 3,7 3,8

5. Poravnanje ploča

3,4 2,9 3,2 4,8 2,7 5,7 4,1 4,5 3,9 4,7

1) Rasporedite red:

2,7 2,9 3,2 3,4 3,9 4,1 4,5 4,7 4,8 5,7

2) Izračunavamo koeficijent raspršenja:

3) Budući da koristimo metodu relativne srednje kvadratne pogreške

4) Izvršimo sve potrebne izračune u tablici:

Tablica 4

Izračunajmo

6) Budući da je relativna veličina pogreške unutar 10%, izračunavamo prosječnu vrijednost:

6. Odvajanje

0,9 1,4 1,3 2,5 0,8 0,8 0,9 0,9 1,2 0,8

1) Rasporedite red:

0,8 0,8 0,8 0,9 0,9 0,9 1,2 1,3 1,4 2,5

2) Izračunavamo koeficijent raspršenja:

3) Budući da koristimo metodu relativne srednje kvadratne pogreške

4) Izvršimo sve potrebne izračune u tablici:

Tablica 5

Izračunajmo

Budući da relativna pogreška mora biti unutar 10% (budući da u ciklusu ima više od 5 elemenata), izračunavamo i uspoređujemo K1 i Kn:

5) Budući da je K 1 >K n uklanjamo zadnji član uređenog niza:

0,8 0,8 0,8 0,9 0,9 0,9 1,2 1,3 1,4

8) Izračunavamo koeficijent raspršenja:

9) Budući da ne možete ukloniti više od 10% iz serije, izračunavamo prosječnu vrijednost:

1.3 Projektiranje elemenata normativa troškova rada

Za određivanje vrijednosti norme troškova rada za određeni proces potrebno je odrediti troškove rada prema elementima normiranih troškova koji su uključeni u normativ - operativni rad, odmor i osobne potrebe, tehnološke pauze.

Projektiranje troškova radaza operativni rad (t op)

Količina vremena utrošenog na operativni rad određuje se zbrajanjem svih vrijednosti troškova rada za operacije uključene u proces.

gdje je Asp i prosječna vrijednost troškova rada za izvođenje i-te operacije, dobivena nakon obrade rezultata regulatornih promatranja (vremenske serije);

Ki je koeficijent prijelaza u glavni procesni mjerač. Koeficijent pretvorbe pokazuje koliko je jedinica proizvodnje sadržano u jedinici proizvodnje cjelokupnog procesa (glavni metar).

Sintezu (sažimanje) troškova rada po elementima operativnog rada formalizirat ćemo u obliku tablice 6.

Sinteza troškova rada po elementima operativnog rada za proces “Polaganje vijenskih ploča”

Mjerač glavnog procesa 1 ploča

Tablica 6

	Naziv operativnih radnih operacija	Mjerna jedinica za izlaz operacije	Prosječni troškovi po operaciji, Asr i	Koeficijent prijelaza, K i	Troškovi rada za glavni procesni mjerač (Asr i *K i)
	Priprema ploče
	Vezivanje i doprema ploče na mjesto ugradnje
	Priprema mjesta za polaganje ploče
	Prijem i polaganje ploče
	Poravnanje ploča
	Odmotavanje
Ukupni troškovi rada za operativni rad

Projektiranje troškova rada za izradu i proizvodni rad

Pri projektiranju standarda proizvodnje visina troškova rada za izradu i proizvodni rad obično se uzima prema zbirnim normama, koje se određuju u postotku od norme troškova. Norme se razlikuju prema vrsti posla. Ako u tablici nema izravnih standarda za određeni radni proces, standard za PZR se usvaja po analogiji s procesima slične prirode. U slučaju da zadatak određuje visinu troškova zaštite na radu, mora se usporediti s utvrđenim standardom, pri izračunu stope troškova rada uzima se vrijednost koja nije veća od prosječnog standarda troškova zaštite na radu. Ako je u zadatku trošak zaštite na radu dan u osoba-min., tada ga je potrebno pretvoriti u postotke pomoću sljedeće formule:

gdje je PZR količina pripremnih i završnih radova, osoba-min;

ILI - vrijeme operativnog rada, osoba-min. (zbroj stupca 6 tablice 6).

U našem radu odgovara standardu (= 4%).

1.4 Projektiranje sastava tima radnika

Projektiranjem sastava radničke ekipe predviđaju se određena zanimanja, kategorije i broj radnika koji moraju obavljati određeni građevinski rad.

Zanimanja radnika utvrđuju se kartom procesa rada (KPP) ili ENiR-om. Izračun kvantitativnog i kvalifikacijskog sastava jedinice provodi se sljedećim redoslijedom:

· složenost (kategorija) svake operacije operativnih poslova utvrđuje se prema tarifnom i kvalifikacijskom imeniku (ETKS, ENiR, KTP);

· utvrđuje se minimalni broj izvođača;

· izvođenje svakog elementa procesa (CPP);

troškovi rada za procesne elemente (operacije)

· zbrajaju se troškovi rada po izvođačima i utvrđuje se opterećenje izvođača tijekom vremena.

Broj i kvalifikacije jedinice određuju se razinom opterećenja izvođača. Izračun se provodi u dvije ili tri opcije. Razlika u radnom opterećenju izvođača ne smije biti veća od 10%. Izračun ćemo formulirati u obliku tablice 7.

Tablica 7 - Dizajn sastava veze

	Naziv operativnog rada	Pražnjenje prema stranicama s naznakom KTP	Minimalan broj izvođača	Troškovi rada (Asr), osoba-min.	Raspodjela troškova rada prema kvalifikacijama izvođača (osoba-min.)
					Opcija I (ENiR)
	Priprema ploče
	Vezivanje i doprema ploče na mjesto ugradnje
	Priprema mjesta za polaganje ploče
	Prijem i polaganje ploče
	Poravnanje ploča
	Odmotavanje
Ukupno osoba-min.
s vremenom, %

Pri osmišljavanju sastava tima često se događa da nije moguće raspodijeliti rad među izvođačima u strogom skladu s navedenim zahtjevima. Ako razina predloženog rada ne odgovara kvalifikacijama izvođača, smatra se da je prikladnije učitati nižu razinu, pa čak i djelomično izvesti ili rad više razine. Time se stvaraju uvjeti za poboljšanje vještina radnika u proizvodnim uvjetima. Ispravnost izbora sastava tima procjenjuje se usporedbom pokazatelja prosječne kategorije radnika u timu i prosječne kategorije poslova koji im se predlažu. Izbor sastava tima smatra se normalnim ako razlika između prosječne razine rada i prosječne razine radnika ne prelazi 0,3. Štoviše

gdje je Pi čin radnika; Ki je broj radnika ove kategorije.

gdje je Pi rang; t i - intenzitet rada za ovu kategoriju.

Izračunajmo za prvu opciju (prema EniR-u):

> za 0,09, što znači da je odabir sastava veze napravljen ispravno.

Izračunajmo za drugu opciju (prema CTP):

> za 0,16, što znači da je izbor sastava leta napravljen, jel.

1.5 Izrada procesnog harmonograma

Projektiranje troškova radnog vremena za tehnološke pauze provodi se na temelju izrade grafičkog modela procesa rada. Kao takav grafički model u nastavi se predlaže koristiti harmonogram. Harmonogram je linearni model procesa rada, koji povezuje sve elemente procesa rada po vremenu i po izvođačima. Ukupna vrijednost svih mogućih odstupanja koja nastaju u procesu rada daje nam traženu vrijednost tehnoloških prekida.

Harmonogram je konstruiran na temelju prosječnih vrijednosti radnog vremena utrošenog na elemente operativnog rada. Pri projektiranju troškova rada za djelomično mehanizirane procese (montaža građevinskih konstrukcija i sl.) rad instalaterske jedinice mora biti povezan s radom mehanizma koji se koristi u tom procesu. Da biste to učinili, potrebno je odabrati odgovarajući toranjski kran i izračunati trajanje njegovog radnog ciklusa. Osim onih operacija koje obavljaju radnici zajedno s dizalicom, radni ciklus dizalice uključuje vrijeme kretanja dizalice do mjesta postavljanja (T per) i vrijeme povratka (T arr).

Dakle, odabrali smo toranjski kran s indeksom BKSM-5-5A*, koji ima sljedeće karakteristike:

Prosječna visina dizanja konstrukcija - N av = 10 m

Prosječna brzina spuštanja tereta - V op = 30 m/min

Prosječna brzina dizanja tereta - V ispod 30 m/min

Horizontalna brzina kretanja - V po 32 m/min

Brzina rotacije kraka - V okretaja 0,6 o/min

Kut rotacije - = 120 o

Prosječna udaljenost putovanja - Lav = 23 m

Elementi rada dizalice:

1) - vrijeme podizanja tereta

Sigurnosna visina (2m)

Zamijenimo vrijednosti naše slavine u formulu i dobijemo:

2) - vrijeme za podizanje na sigurnu visinu

Za našu slavinu:

3) - vrijeme putovanja od skladišta do mjesta ugradnje

Za našu slavinu:

4) T4 - vrijeme ugradnje strukture: T 4 = 2,77 min

5) T5 - vrijeme poravnanja i privremenog pričvršćenja: T 5 = 3,99

6) T6 - vrijeme skidanja: T6 =1 min

7) - vrijeme spuštanja konstrukcije na sigurnosnu visinu

Za našu slavinu:

8) - vrijeme spuštanja kuke

Za našu slavinu:

9) - vrijeme za okretanje kraka do projektiranog kuta

Za našu slavinu:

gdje je stopa iskorištenja dizalice tijekom vremena (0,85).

Tablica 8 “Polaganje vijenskih ploča” prema EniR-u

	Naziv operacija	Troškovi rada, osoba-min.
	Priprema ploče		instalater 2. kategorije
	Vezivanje i doprema ploče na mjesto ugradnje		instalater 3. kategorije
	Priprema mjesta za polaganje ploče		instalater 2 i 5 kategorije
	Prijem i polaganje ploče		instalater 3 i 5 kategorije
	Poravnanje ploča		instalater 2,3 i 5 kategorije
	Odmotavanje		instalater 3 i 5 kategorije

Polazni podaci za izradu harmonograma procesa

Tablica 9 "Polaganje vijenca ploča" prema KTP

	Naziv operacija	Troškovi rada, osoba-min.	Zvanje, broj i kategorija izvođača	Trajanje operacija, min.
	Priprema ploče		instalater 2 i 4 kategorije
	Vezivanje i doprema ploče na mjesto ugradnje		instalater 2, 4 i 5
	Priprema mjesta za polaganje ploče		instalater 2, 4 i 5 kategorije
	Prijem i polaganje ploče		instalater 2, 4 i 5 kategorije
	Poravnanje ploča		instalater 4. i 5. kategorije
	Odmotavanje		instalater 2 i 5 kategorije

Harmonogram se konstruira u vremenskoj skali na milimetarskom papiru, razvijaju se 2-3 opcije, odabire se najracionalnija opcija na temelju minimalne količine tehnološkog prekida. Izrada harmonograma počinje primjenom elemenata rada dizalice, zatim se primjenjuje rad instalatera koji se obavlja zajedno s dizalicom. Posljednje se primjenjuju oni zahvati koje izvode samo instalateri (bez dizalice).

Zatim je potrebno odrediti tehnološke stanke radnika i dizalice (optimalna opcija je ona gdje dizalica nema tehnoloških stanki). Zatim se utvrđuje trajanje tehnološke pauze (u minutama) i ukupne tehnološke pauze svih radnika (u osoba-minutama).

Prijeđimo na izradu harmonograma procesa.

Projektiranje veličine tehnoloških prekida

Ako je u procesu uključen jedan radnik koji posao obavlja ručno ili mehanizirano, uključivanje dodatnih troškova za tehnološke prekide u normu nije potrebno. Za vezu radnika projektna vrijednost tehnološkog prekida se utvrđuje izgradnjom grafičkog modela procesa, koji određuje optimalnu opciju raspodjele troškova rada između svih članova veze za sve operacije procesa. Visina tehnoloških prekida utvrđuje se u postotku od ukupnih troškova rada prema harmonogramu:

gdje je TP količina tehnoloških pauza, osoba-min;

ILI - vrijeme operativnog rada, osoba-min.

Rezultirajuća vrijednost tehnoloških pauza analizirana je sa stajališta raspodjele tehnoloških pauza između izvođača i mogućnosti njihovog odmora tijekom tih vremenskih intervala. Nakon toga donosi se odluka o visini tehnoloških stanki i odmora koji se uključuju u troškovnik rada.

Dakle, računajmo prema EniR-u.

1*1.984+1*0.99+1*3.638+1*0.5+1*2.253+1*2.134+= 1*(1.984+0.99+3.638+0.5+2.253+2.134)=11.499 osoba-min.

Sada izračunajmo koristeći CTP.

2*1,489+1*1,984+3*0,134+1*1,995+1*0,5 = 2,978+1,984+0,402+1,995+0,5=7,859 osoba-min.

Osmišljavanje vremena provedenog na odmoru

Također se postavlja kao postotak stope troškova rada. Osim toga, normama je predviđeno vrijeme koje radnici troše na prirodne potrebe i osobnu higijenu. Promatranjima i podacima fizioloških istraživanja utvrđeno je da radnicima treba 4-5% ukupnog radnog vremena za osobne potrebe. Stoga bi ukupna količina vremena utrošenog na odmor i osobne potrebe trebala biti najmanje 5%.

Pri korištenju standarda vremena provedenog na odmoru i osobnim potrebama morate imati na umu sljedeće:

Standardno vrijeme za odmor i osobne potrebe prihvaća se u cijelosti u slučajevima kada nema tehnoloških stanki ili kada tehnološke stanke nastupe, ali ih radnik ne može koristiti za odmor;

Ako vrijednost tehnoloških pauza (u %) prelazi projektiranu vrijednost norme vremena za odmor i osobne potrebe, tada se vrijednost tehnološke pauze uzima umanjena za projektiranu vrijednost norme vremena za odmor i osobne potrebe:

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Norma se donosi u smanjenom iznosu ako nastupe tehnološki prekidi koje radnik može djelomično koristiti za odmor. Tada se standard umanjuje za polovicu vrijednosti tehnološkog prekida koji je uključen u stopu troška rada:

P p = N o - 0,5 P tp, (20)

gdje je P p projektirana vrijednost za odmor i osobne potrebe, %;

N o - standardno vrijeme za odmor i osobne potrebe, %;

P tp - projektirana vrijednost tehnoloških prekida, %;

U našem slučaju vrijednost tehnoloških pauza (u %) prelazi projektiranu vrijednost standardnog vremena za odmor i osobne potrebe, što znači da ćemo vrijednost tehnoloških pauza prihvatiti umanjenu za projektiranu vrijednost standardnog vremena za odmor i osobne potrebe:

P TP (ENiR)

N oln = 10% P tp = 30,51%

P tp (KTP)

N oln = 10% P tp = 21,75%

1.6 Kalkulacijaproizvodni standardi za troškove rada i cijene

Numerička karakteristika norme troškova rada za dovršetak jedinice gotovog proizvoda, ljudski sat izračunava se pomoću formule:

gdje su ukupni troškovi rada za izvođenje elemenata operativnog rada, čovjek-min;

Standard proizvodnje u tijeku, kao postotak normiranih troškova rada;

Standard za odmor i osobne potrebe, %;

Projektirana veličina tehnoloških prekida, %

osoba-sat/1 štednjak

osoba-sat/1 štednjak

Standardno vrijeme po jedinici gotovog proizvoda definirano je kao:

gdje je K broj ljudi u vezi.

sat/1 ploča

sat/1 ploča

Stopa proizvodnje izračunava se pomoću formule:

gdje je t cm utvrđeno trajanje radne smjene, sat.

ploče/po smjeni po karici

ploče/po smjeni po karici

Naknada po komadu (P) za pojedinačnu izvedbu građevinskog procesa određuje se:

gdje je C carinska stopa odgovarajuće kategorije;

Prilikom izvođenja postupka u fazama:

gdje je C av prosječna tarifna stopa radnika, definirana kao ponderirani prosjek:

gdje je Ci carinska stopa odgovarajuće kategorije;

Ki je broj radnika ove kategorije.

Za izračun se koristi sljedeći tarifni raspored:

Tablica 10

konvencionalne jazbina jedinice/sat

12,71*0,51= 6,48 arb. jazbina jedinice / 1 tanjur

konvencionalne jazbina jedinice / sat

13,22*0,44 = 5,82 arb. jazbina jedinice / 1 ploča

Na temelju dobivenih rezultata potrebno je napraviti usporedbu:

Tablica 11

Indikatori	Usredotočenost	Mogućnosti
p r - t - r r - x

Zaključak: opcija izračunata na temelju CTP-a smatra se najoptimalnijim prema izračunatim pokazateljima i poslužit će kao osnova za razvoj karte procesa rada.

Htamo su 2. Izrada karte procesa rada

1. Učinkovitost korištenja kartice.

1.1 Karta je namijenjena za organizaciju rada radnika tijekom postavljanja ploča vijenca.

1.2 Pokazatelji produktivnosti rada:

1.2.1 Učinak po osobi po danu iznosi 54,55 ploča/smjeni po vezi.

1.2.2 Troškovi rada za polaganje 1 ploče su 0,44 radnih sati/1 ploča.

2. Priprema i uvjeti za izvođenje postupka:

2.1 Prije početka rada morate:

Brtviti spojeve između pokrovnih elemenata i okvira;

Udubljenje (četvrtinu) u zidnoj ploči friza zatvorite betonskom smjesom;

Postavite izolaciju ispod ploča strehe, ostavljajući prostor za njihova rebra za ukrućenje;

Kompletan rad na antikorozivnoj zaštiti spojeva vanjskih zidnih panela;

Provjerite prisutnost ugrađenih dijelova.

2.2 Rad treba izvoditi u potpunom skladu s pravilima sigurnosti i zdravlja radnika.

3. Izvođači, alati i predmeti.

3.1. Izvođači:

Instalater V kategorije (M5)

Instalater IV kategorije (M4)

Instalater II kategorije (M2)

3.2. Alati, uređaji, inventar:

Remen na četiri kraka

Čekić-dlijeto

Montažna poluga

Lopata za malter

Čelična mjerač trake

Konop za privez 20 m

Gipsana kutija

Ormar za alat

4. Procesna tehnika i organizacija rada

4.1 Montaža Polaganje ploča vijenca izvodi se pomoću toranjske dizalice marke BKSM -5-5A*

4.2 Opis rada:

Tablica 12 - Procesna tehnologija i organizacija rada

naziv operacije	Trajanje operacije, min.	Troškovi rada, ljudi - min.	Kratak opis tehnološkog procesa
Priprema ploče			M2 i M4 provjerite oznake na ploči, čekićem-dlijetom očistite betonske naslage i provjerite ispravnost montažnih šarki i ugrađenih dijelova. Za provjeru geometrijskih dimenzija ploče koristi se šablona
Vezivanje i doprema ploče na mjesto ugradnje			M2, M4 i M5 pričvrstite ploču četverokrakom priveznicom. Na signal M4, vozač dizalice podiže ploču za 30-50 cm.Uvjerivši se u pouzdanost, priveznice M4 daju naredbu vozaču dizalice da podigne i premjesti ploču na mjesto ugradnje.
Priprema mjesta za polaganje ploče			M2, M4 i M5 lopatom rasporedite mort po nosivoj površini prečke, a M5 i M2 poravnajte ga lopaticom
Prijem i polaganje ploče			M2, M4 i M5 uzimaju ploču na udaljenosti od 30 cm od nosive površine i usmjeravaju je tako da njen vanjski rub bude poravnat s nategnutom priveznom uzicom. Nakon toga M5 signalizira kranistu da spusti ploču na sloj morta
Poravnanje ploča			M 4 i M5, sa zategnutom remenom, pomoću pajsera poravnajte ploču u projektirani položaj, poravnavajući njen vanjski rub s užetom za privez.
Odmotavanje			M4 i M5 otkopčaju ploču nakon što je pričvrste električnim zavarivanjem

4.3 Dijagram organizacije radnog mjesta

Radna mjesta za instalatere

1 - postavljene ploče vijenca; 2 - ploča vijenca koja se može složiti; 3 - privezište; 4 - kutija za alat; 5 - lopata; 6 - kutija s otopinom; 7 - poluga; 8 - lopatica; 9 - izolacija; 10 - zidna ploča; 11 - parna barijera

Zaključak

U radu su projektirani proizvodni standardi za troškove rada za polaganje vijenskih ploča i razvijena karta procesa rada za ovaj proces.

Kako bismo izračunali proizvodne standarde za troškove rada, usporedili smo dvije opcije: opciju 1 - na temelju ENiR podataka i opciju 2 - na temelju KTP podataka. Proveli smo usporedbu kako bismo odredili najoptimalniji i najracionalniji način za ovaj proces izgradnje.

Učinkovitost i racionalnost određuju se pokazateljima kao što su: stopa proizvodnje, stopa vremena, stopa troškova trunja, jedinična cijena i razlika između prosječne razine rada i prosječne razine radnika.

Unatoč činjenici da ne postoji tehnološki prekid za dizalicu prema EniR-u, njezine performanse nisu optimalne. Kao rezultat toga, KTP pokazatelji se uzimaju za rad: stopa troškova rada je 0,41 čovjek-minuta, vremenska stopa je oko 14 sati/1 ploča, stopa proizvodnje je 58,54 ploče/smjena po karici, cijena po jedinici proizvodnje iznosi 5 ,42 konvencionalne novčane jedinice/1 ploča, a razlika između kategorije rada i kategorije radnika je 0,09.

Slijedom toga, razvijena je mapa procesa rada za polaganje ploča vijenca na temelju pokazatelja standarda proizvodnje za troškove rada, izračunatih na temelju KTP-a.

U procesu obavljanja posla stjecale su se vještine obrade regulatornih opažanja, projektiranja proizvodnih standarda za troškove i cijene rada, sastava razine radnika i izrade karata radnih procesa.

Popis korištene literature

1. Boroždin. Tehničko-ekonomska opravdanost izbora instalacijskih dizalica i uređaja. - Sa. 108-109 (prikaz, ostalo).

2. Jedinstveni vremenski normativi i cijene građevinskih i instalacijskih radova. Zbirka 4: Montaža montažnih i monolitnih armiranobetonskih konstrukcija. Izdanje 1: Zgrade i industrijski objekti. § 4

3. Zotkina N.S. Organizacija, normiranje i naplata rada u građevinarstvu: udžbenik. - St. Petersburg: Izdavačka kuća Sankt Peterburgskog državnog sveučilišta za ekonomiju i ekonomiju, 2003. - str. 7-9, 36-42.

4. Karta procesa rada u građevinskoj proizvodnji.

5. 7. Genkin B.M. Ekonomika i sociologija rada: Udžbenik za visoka učilišta. - 4. izdanje, revidirano. i dodatni - M.: Izdavačka kuća NORMA (Izdavačka grupa NORMA-INFRA-M), 2002. - 416 str.

6. Jedinstveni tarifno-kvalificirani imenik poslova i zvanja radnika. Odjeljak: Građevinski radovi, M.: Stroyizdat, 1989 - 450 str.

7. Adamchuk V.V., Romashov O.V., Sorokina M.E. Ekonomika i sociologija rada: Udžbenik za visoka učilišta. - M.: JEDINSTVO, 2000. - 407 str.

8. Zotkina N.S. Ekonomika i sociologija rada u građevinarstvu: Udžbenik. - St. Petersburg: Državno sveučilište za ekonomiju i ekonomiju u St. Petersburgu, 2003. - 261 str.

Objavljeno na Allbest.ru

Slični dokumenti

Metode racioniranja troškova rada i kvaliteta standarda rada. Suština standarda rada. Radna snaga i zapošljavanje. Funkcije, zadaće, značenje i načela normiranja rada. Organizacija plaća. Analiza uvjeta rada i proizvodnih mogućnosti.

praktični rad, dodano 10.05.2011


Bit i sadržaj propisa o radu. Proces određivanja troškova radnog vremena za dovršetak zadane količine posla. Oblici organizacije proizvodnog procesa. Norme vremena, troškova, trajanja, intenziteta rada, vremena održavanja, učinka.

test, dodan 05.06.2014


Neisplaćeni paušalni bonus za radnike. Standardi za troškove rada i plaće po rublju procijenjenog troška. Obrazloženje troškova rada uključeno u iznosu od 15% i izvedeno od strane tima na račun režijskih troškova i ograničenih troškova.

izvješće o praksi, dodano 06.02.2016


Projektiranje standardnog vremena za izvođenje tehnološke operacije pomoću mjerenja vremena. Organizacija plaća u timu. Mjere za poboljšanje procesa rada. Izračun tehnički opravdane norme vremena za obradu dijela.

kolegij, dodan 17.10.2013


Rezultati fotografije radnog dana s utvrđivanjem indeksa radnog vremena. Sažetak trajanja. Raspodjela neproduktivnih troškova. Organizacija nagrađivanja rada u timu. Izrada standarda za izradu posada lokomotiva teretnog prometa.

kolegij, dodan 06/10/2013


Klasifikacija troškova radnog vremena, pojam i uloga propisa o radu. Obrada i analiza vremenskih promatranja, metode proučavanja troškova radnog vremena. Primjena etalona vremena mikroelemenata i korištenje računalne tehnologije.

sažetak, dodan 19.06.2010


Mehanizam procjene rada u poljoprivredi. Sveruski klasifikator profesija plavih ovratnika i pozicija bijelih ovratnika; certifikacija zaposlenika. Metodologija izračuna normativa rada za proizvodnju biljnih proizvoda; sustav standarda rada.

diplomski rad, dodan 03.02.2011


Načelo materijalne zainteresiranosti zaposlenika za rezultate njegova rada. Povećanje tarifnih koeficijenata. Mjere troškova rada za proizvodnju jedinice proizvoda. Normativi izrade, vremena, usluge, broja. Oblici i sustavi nagrađivanja.

kolegij, dodan 14.04.2013


Normativi i klasifikacija troškova rada. Organizacija i održavanje radnih mjesta. Analiza stanja i organizacije rada u OAO Detsky Mir. Uvjeti rada radnika. Proračun učinkovitosti predloženih mjera za otklanjanje gubitka radnog vremena.

kolegij, dodan 17.04.2011


Vrste standarda rada i njihov odnos. Klasifikacija i metode proučavanja troškova radnog vremena. Normiranje rada u poduzeću; izračun financijskih i ekonomskih pokazatelja: broj proizvodnih radnika po kategorijama, godišnji fond plaća.

Kako bismo olakšali proučavanje materijala, članak dijelimo na teme:

Važna zadaća upravljanja standardima rada je stvaranje uvjeta da standardi rada ispunjavaju svoje osnovne funkcije.

U tržišnim odnosima mijenjaju se značenja i uloga glavnih funkcija standarda rada.

Funkcija standarda rada kao mjere rada u centraliziranoj ekonomiji nije bila ostvarena u praksi, jer su se normativi utroška radnog vremena izvodili iz mjere naknade za rad iz postojeće ili postignute razine plaća bez dostatne procjene potrebne troškove rada, bez razumnog razmatranja očitih i skrivenih gubitaka radnog vremena i mogućnosti povećanja produktivnosti rada boljom organizacijom i standardizacijom. To je oslabilo važnost uloge ove funkcije standarda rada, dovelo do ujednačavanja plaća, smanjilo ekonomski interes zaposlenika, u nekim slučajevima dovelo do povećane fluktuacije osoblja, a posljedično i do nedovoljno učinkovitog korištenja radni potencijal radnika. U suvremenim uvjetima sve je veća uloga funkcije standarda rada kao mjere radne aktivnosti svakog zaposlenika, kao i razine njegove napetosti i tempa rada.

Funkcija racioniranja kao standarda plaća tijekom prijelaza na tržišno gospodarstvo nadilazi okvire državne regulacije i postaje funkcija poduzeća. Tarifa nije limitator, već samo državno jamstvo razine plaćanja za rad određene kvalifikacije. Poduzeće može mijenjati visinu tarifne ljestvice u odgovarajućim međukategorijskim odnosima i osnovicu I. kategorije, utvrđenu egzistencijalnim minimumom. Vremenska norma postaje sredstvo raspodjele i stimulacije, motivacije radne aktivnosti, u čemu se očituje njezin ekonomski značaj.

Nemajući izravnu vezu sa zaradom zaposlenika, norma vremena u biti postaje proizvodno vrijeme potrebno za završetak tehnološkog procesa, uz uvjet učinkovite upotrebe materijala i usklađenosti (usluga), tj. je dizajniran da obavlja funkciju regulatora proizvodnog procesa (ciklusa) proizvodnje proizvoda (pružanja usluga). U tom svojstvu, preporučljivo je koristiti standarde troškova rada za operativno upravljanje proizvodnjom, određivanje intenziteta rada proizvoda (usluga), izračunavanje rasta produktivnosti rada, komparativnu analizu i usporedbu rezultata rada, procjenu razine opremljenosti i tehnologija, organiziranje proizvodnje i rada, te, u konačnici, procjena razine upravljanja određenim poduzećem (organizacijom).

Sve navedeno ukazuje da u današnje vrijeme upravljanje proizvodnjom postaje jedan od glavnih zadataka poslodavca u poduzeću bilo kojeg oblika vlasništva i upravljanja.

U procesu upravljanja standardizacijom rada u poduzeću moraju se rješavati sadašnji i budući zadaci, tražeći i koristiti rezerve za smanjenje troškova rada po jedinici proizvoda/usluge/ utječući na poboljšanje opreme, tehnologije, organizacije proizvodnje, rada i upravljanje poduzećem u cjelini. Istovremeno, potrebno je uključiti radnike u racionalno korištenje radnog vremena, rad po progresivnim standardima rada i sl.

Aktualni izazovi vezani su uz učinkovito korištenje radne snage na svakom radnom mjestu.

Na radnom mjestu pitanja učinkovitog korištenja „živog“ rada moraju se riješiti utvrđivanjem razumnih troškova pomoćnog vremena, vremena održavanja radnog mjesta i ostalih troškova rada. Ti su troškovi izravno povezani s organizacijom procesa rada, i to: njegovom vremenskom i prostornom konstrukcijom, sadržajem, načinom rada, rasporedom, opremom i održavanjem radnog mjesta; uvjete i razinu intenziteta rada.

Na radnom mjestu potrebno je riješiti pitanja racionalnog korištenja "materijaliziranog rada" u predmetima i sredstvima rada uspostavljanjem progresivnih načina rada opreme i osnovnog vremena (stroj, strojno-ručni, automatizirani).

Na radnom mjestu provodi se cijeli "lanac" racioniranja troškova rada ("životni ciklus standarda rada"), i to:

Proučavanje standardiziranog procesa /rad, funkcija, operacija/;
projektiranje racionalnog sadržaja, sastava i načina izvođenja procesa rada, te rasporeda, opreme i održavanja radnog mjesta;
obračun normativa troškova rada i implementacija u proizvodnju;
analiza utvrđenih i trenutnih normi po progresivnosti, stupnju napetosti i drugim pokazateljima;
zamjena i revizija norme svake norme kod .

Provedba "lanca" u smislu vremena i sadržaja provodi se ovisno o gospodarskim potrebama, uklj. komercijalne aktivnosti poduzeća.

Najvažniji zadatak upravljanja radnom snagom u poduzeću je određivanje potrebnog broja i rasporeda osoblja u proizvodnom procesu. Broj je planiran na temelju intenziteta rada proizvoda, broja poslova i standarda usluga te radnog vremena. Broj rukovoditelja, specijalista i ostalih zaposlenika planira se na temelju normativne metode korištenjem različitih matematičkih i statističkih metoda.

Obećavajući zadaci upravljanja standardima rada u poduzeću uključuju sljedeće:

Procjena troškova rada na razini industrije i prepoznavanje mogućnosti za njihovo postizanje ili smanjenje;
provjeravajući, kako se proizvodnja razvija, ekonomsku izvedivost daljnjeg smanjenja troškova rada po jedinici proizvodnje pri obavljanju određenih aktivnosti.

Prva skupina zadataka vezana je uz tržišne uvjete, odnosno potrebu suočavanja s konkurentom u pogledu troškova rada uz očuvanje kvalitete proizvedenog proizvoda.

Rješenje druge skupine problema određeno je razinom potražnje za proizvodima koji se stvaraju u pogledu cijene i kvalitete.

Za uspješnu provedbu glavnih ciljeva sustava standardizacije rada u poduzeću (organizaciji) preporučuje se:

Ocjena stvarnog stanja standardizacije rada na temelju glavnih pokazatelja i aktivnosti službe rada;
izbor najracionalnijih oblika i sustava upravljanja normama rada, ovisno o veličini poduzeća i drugim čimbenicima;
analiza obuhvata normativa rada za različite kategorije radnika i mogućnosti proširenja opsega normativa rada radi utvrđivanja stupnja opterećenja pojedinog zaposlenika i njegovog doprinosa ukupnom rezultatu;
analiza kvalitete trenutnih standarda troškova rada za poduzeće u cjelini i na svakom radnom mjestu, uzimajući u obzir stupanj njihovog intenziteta;
proučavanje dostupnih metodoloških preporuka i regulatornih informacijskih materijala koji se koriste za mjerenje troškova radnog vremena i utvrđivanje optimalnih troškova rada (u smislu vremena i broja);
procjena učinkovitosti korištenja računalnih tehnologija za standardizaciju i projektiranje radnih procesa.

Značajka suvremenog menadžmenta u području standardizacije procesa rada je izrada programa standardizacije rada temeljenih na sustavnom pristupu.

Izrada programa podrazumijeva prethodno financijsko i ekonomsko opravdanje poboljšanja standardizacije rada za pojedine skupine ili kategorije radnika. U ovom slučaju, glavni pokazatelj, u pravilu, je dobit po jedinici troška. Zatim se utvrđuje cjelokupni kompleks radova, redoslijed i vrijeme njihove provedbe, mogućnost korištenja suvremenih metoda i tehničkih sredstava, softvera za rješavanje dodijeljenih zadataka itd.

Kako bi se sadržaj i ciljevi sustava standardizacije rada učinkovito implementirali u poduzeću, preporučuje se šire korištenje domaćih i stranih iskustava o problemu.

Sastav i sadržaj rada na normiranju rada u poduzeću

Racioniranje rada je postupak utvrđivanja potrebnih uloženih sredstava rada i njegovih rezultata, optimalnog broja radnika raznih kategorija i skupina, njihovih specifičnih omjera u ukupnom broju, potrebnih omjera između broja radnika i broja opreme/ strojevi, instalacije, instrumenti i dr./

U isto vrijeme, regulacija rada je vrsta aktivnosti za rješavanje pitanja regulacije rada u specifičnim uvjetima proizvodnje. Rezultati rada na normiranju rada uvelike su određeni stručnom razinom stručnjaka za rad, njihovim iskustvom i, ne manje važno, sposobnošću kontakta s radnicima u procesu normiranja i organizacije njihova rada.

Analiza proizvodnog procesa, njegova podjela na dijelove;
izbor optimalne tehnologije i organizacije rada;
projektiranje načina rada opreme, tehnika i metoda rada, sustava održavanja radnog mjesta, načina rada i odmora;
određivanje standarda rada u skladu s karakteristikama tehnoloških i radnih procesa, njihova provedba i naknadno prilagođavanje promjenama organizacijskih i tehničkih uvjeta proizvodnje.

Opseg rada na normizaciji rada u poduzeću određen je rješavanjem problema operativne standardizacije i poslova vezanih uz provođenje istraživanja pojedinih pitanja iz područja rada.

Rad na operativnom racioniranju obično uključuje:

Utvrđivanje /kalkulacija/ i primjena standarda troškova rada za obavljanje različitih poslova /funkcija/ u određenom poduzeću;
određivanje cijena rada i utvrđivanje pojedinačnih cijena;
nadzor nad uvođenjem utvrđenih standarda rada i pridržavanja njima predviđenih organizacijsko-tehničkih uvjeta i zahtjeva za racionalnu organizaciju procesa rada na svakom radnom mjestu;

Provođenje certifikacije, zamjene i revizije standarda troškova rada na temelju ocjene njihove kvalitete, uklj. napetost.

Ovisno o organizacijskoj strukturi, oblicima i sustavima upravljanja radnom regulativom u određenom poduzeću, u operativni rad mogu biti uključene i druge funkcije.

Regulatorni istraživački rad na standardizaciji rada u poduzeću, u pravilu, uključuje pitanja izrade metodoloških razvoja za standardizaciju novih vrsta rada, kao i lokalnih regulatornih materijala o radu, stvaranje jedinstvene tehničke i standardne dokumentacije, izvješćivanja i drugo informacije o radu.

Proučavanje korištenja radnog vremena i utvrđivanje rezervi za povećanje produktivnosti (učinkovitosti) osoblja, kao i proučavanje radnih procesa na radnom mjestu, izbor učinkovitih metoda i tehnika za njihovu provedbu, certificiranje radnih mjesta i njihova racionalizacija također spadaju u funkcije “regulatornog istraživačkog rada”

Udio poslova koje obavljaju stručnjaci rada u funkciji „operativne normacije“ i funkciji „regulativno-istraživačkog rada o radu“ određen je strukturom organa rada, oblicima i sustavima upravljanja normiranjem rada.

Organizacijske strukture, oblici i sustavi upravljanja normama rada

Organizacijske strukture, oblici i sustavi upravljanja standardizacijom rada određeni su općom strukturom upravljanja poduzećem, prirodom, vrstom i obujmom proizvoda itd., općenito - zadacima proizvodnih, gospodarskih i komercijalnih aktivnosti poduzeća.

Izgradnja organizacijske strukture tijela za regulaciju rada u poduzeću, u pravilu, uključuje rješavanje sljedećih pitanja:

Raspodjela poslova na normiranju rada između različitih službi / npr. Odjel za organizaciju rada i plaće i službe glavnog tehnologa i glavnog metalurga; služba za organizaciju rada i služba za tehničko-ekonomsko planiranje; Odjel za organizaciju rada i plaća i informacijsko-računski centar itd. / poduzeće;
raspodjela rada na standardizaciji rada između općih pogonskih i prodajnih službi, između bilo kojih odjela poduzeća;
provedba informacijskih veza između Odjela za rad i plaće i drugih tehničkih i upravljačkih službi o pitanjima standardizacije rada;
određivanje podređenosti tvorničkih i radničkih službi za standarde rada u općem sustavu upravljanja poduzećem u cjelini.

U praksi postoji raznolikost u obavljanju funkcija i zadataka propisa o radu koji su dodijeljeni različitim službama poduzeća. Ovisno o veličini poduzeća i njegovoj organizacijskoj strukturi, služba za standardizaciju rada može imati upravnu, odjelnu, biro/grupu/ i drugu razinu. Pojedinačna poduzeća ne mogu uvijek stvoriti jedinicu za radne standarde; preporuča im se korištenje usluga konzultantskih tvrtki, implementacije i drugih.

Sve službe i proizvodne jedinice poduzeća pod nadzorom odjela za organizaciju rada i plaće moraju sudjelovati u upravljanju radom na standardizaciji rada.

Standardni propis o Odjelu za organizaciju rada i plaće 80-ih godina razvijen je i odobren u odnosu na proizvodno udruženje /pogon/. Njime se definiraju glavna područja rada i funkcije dodijeljene tim odjelima u poduzećima. Međutim, u praksi poduzeća postoji značajna raznolikost u obavljanju pojedinih funkcija regulacije rada. Trenutno se ova situacija objašnjava mnogim čimbenicima, a prije svega potpunom neovisnošću poduzeća/organizacija/ u rješavanju pitanja upravljanja radnom regulativom.

Prema domaćoj praksi, u većini poduzeća cijeli niz poslova na normiranju rada obavljao je Odjel za rad i plaće. U nizu poduzeća normiranje rada u glavnoj proizvodnji provodili su tehnolozi odgovarajućih tehnoloških odjela (glavni tehnolog, glavni metalurg itd.), Proučavanje radnih procesa i razvoj standarda rada, kao i normiranje rada na servisiranju glavne proizvodnje proveo je Odjel za rad i plaće.

U nekim su poduzećima standardizaciju rada u glavnoj proizvodnji provodili stručnjaci za standardizaciju, a određivanje načina obrade i količine strojnog/glavnog/vremena provodili su tehnolozi.

Ovisno o veličini i strukturi poduzeća, organizacija standardizacije rada može se graditi prema centraliziranim, decentraliziranim i mješovitim sustavima.

Centralizirani sustav organizacije standarda rada predviđa koncentraciju normativnog i istraživačkog rada u općim pogonskim službama, u pravilu, u odjelu organizacije rada i plaća. Njegova prednost je mogućnost provođenja jedinstvene politike u ovom području djelovanja i osiguravanje jednakog intenziteta radnih standarda u proizvodnim odjelima poduzeća.

Centralizirani sustav organizacije normizacije rada osigurava potpunu iskorištenost radnog vremena inženjera normizacije rada i njegovo ravnomjerno opterećenje, učinkovitije korištenje njegovog znanja itd.

Specijalizacija po vrstama reguliranih poslova /funkcijama/ značajno poboljšava kvalitetu standarda i osigurava njihov jednaki intenzitet za homogene tehnološke operacije, neovisno o mjestu njihove provedbe.

Sustav je također preporučljiv u slučajevima kada poduzeće nema dovoljno kvalificiranih stručnjaka za organiziranje i reguliranje rada, jer omogućuje učinkovitije korištenje raspoloživog osoblja.

U praktičnim aktivnostima poduzeća postoje dvije vrste centraliziranog sustava za organiziranje standarda rada, koje karakterizira centralizacija izračuna standarda troškova rada u Odjelu za rad i plaće ili u Odjelu glavnog tehnologa.

U prvom slučaju, uredi za standardizaciju stvaraju se u odjelima za organizaciju rada i plaće, specijalizirani za vrste rada. Na temelju karata tehnološkog procesa i ostalih informacija koje dobiju, djelatnici zavoda popunjavaju tehničko-normizacijske karte i prenose ih u računalne centre za izračun intenziteta rada. Redoslijed kretanja i izrade dokumenata je raznolik i ovisi o specifičnostima i postojećoj organizaciji proizvodnje.

U drugom slučaju, u tehnološkim odjelima stvaraju se grupe za standardizaciju rada, koje izračunavaju standarde rada istovremeno s razvojem tehnoloških procesa. Time se uvelike povećava odgovornost tehnologa za učinkovitost procesa koji se razvijaju. Često tehnolozi obavljaju i druge poslove, kao što su implementacija standarda rada, priprema materijala za reviziju i zamjenu postojećih standarda troškova rada, računovodstvene funkcije, analiza i izvješćivanje o intenzitetu rada. Centralizacija standardizacije rada osigurava konvergenciju standarda u smislu razine intenziteta, smanjuje količinu dodatnog rada povezanog s odstupanjima od tehnologije.

Uvođenjem elektroničke računalne tehnologije u upravljanje proizvodnjom stvaraju se široke mogućnosti za automatiziranje izračuna normi i standarda, evidentiranje njihove provedbe, kao i za specijaliziranje radnika za normiranje pojedinih vrsta poslova (funkcija), što pridonosi poboljšanju kvalitete razvijene norme i standarde te smanjiti radni intenzitet njihove uspostave. U tom smislu, uvođenje centraliziranog sustava može se preporučiti za poduzeća različitog opsega i prirode djelatnosti.

Trenutno mnogi stručnjaci i praktičari smatraju da je potrebno šire koristiti centralizirani sustav standardizacije rada, uključiti stručnjake različitih profila u svoje službe, uključujući dizajnere, tehnologe, fiziologe, psihologe, uz stručnjake za rad. Ovaj pristup će omogućiti utvrđivanje opravdanih proizvodno potrebnih troškova rada, počevši od operacije do radnog intenziteta proizvoda, na temelju sustava standarda različitog stupnja agregacije.

Učinkovitost centralizacije regulative rada potvrđena je praksom mnogih poduzeća/organizacija/.

Decentralizirani sustav organiziranja standarda rada omogućava uspostavljanje standarda troškova rada izravno u trgovinama (drugim strukturnim odjelima poduzeća). Pretpostavlja dvostruku podređenost normatora: metodičku – voditelju Odjela za rad i plaće, administrativnu – voditelju radionice.

Sustav je prikladan za velika poduzeća, u pravilu, sa srednjim i malim vrstama proizvodnje, gdje je teško uspostaviti standarde na centraliziran način. Sustav može biti učinkovit samo ako su proizvodni odjeli opremljeni kvalificiranim kadrovima za standardizaciju rada.U poduzećima gdje prevladavaju integrirane metode normiranja rada (temeljene na standardnim normama i integriranim normama vremena), uspostavljanje normi može se povjeriti zaposlenicima u proizvodnji odjelima, na primjer, predradnik, voditelj gradilišta itd., uz opću koordinaciju i metodološko vođenje ovog posla iz odjela za rad i plaće. To su poduzeća u kojima prevladavaju instrumentalni procesi, geološka istraživanja, sječa itd.

Decentraliziranim sustavom organizacije normativa rada u poduzeću nije osiguran jednak intenzitet normativa za homogene tehnološke operacije. Osim toga, donositelj standarda često je zauzet obavljanjem njemu neuobičajenih funkcija, što s obzirom na veliki broj postojećih standarda otežava njihovu kvalitetnu analizu i pravodobnu zamjenu i reviziju.

Mješoviti sustav organiziranja standarda rada ima varijacije ovisno o mogućnostima preraspodjele funkcija između određenih službi poduzeća. Varijanta mješovitog sustava preporučljiva je u poduzećima sa srednjoserijskom vrstom proizvodnje, kada se uspostavljanje standarda za savladane proizvode u glavnoj proizvodnji provodi u odjelu rada i plaća, a za savladane proizvode i jednokratni rad - decentralizirano, u radionicama.

U nekim poduzećima Odjel za rad i plaće centralizira funkciju izračunavanja standarda rada, a analizu i kontrolu njihove kvalitete, izvršenje radnih naloga, pripremu izvješća i druge rutinske poslove obavljaju normizatori u trgovinama.

Uz sve sustave upravljanja, odjel za organizaciju rada i plaće mora osigurati metodološko vodstvo u radu i pružanje pomoći prodajnim službama, kao i koordinirati rad na smanjenju troškova rada, kontrolirati kvalitetu postojećih radnih standarda i propisa te osigurati njihovu pravovremenu zamjenu. i revizija. U proizvodnim odjelima odgovornost za stanje standardizacije rada treba snositi voditelj ove jedinice i neposredno voditelj službe normizacije rada u trgovini.

Učinkovitost rada na organiziranju i racioniranju rada u poduzeću uvelike ovisi o razini stručne osposobljenosti radnika koji se bave ovim područjem i poznavanju osnova organiziranja i racioniranja rada od strane poslodavaca.

Metode standardizacije rada

Racioniranje rada je nužan uvjet i najvažnije sredstvo organizacije rada i proizvodnje. U ovom slučaju potrebno je razlikovati pojmove norme i standarda za racioniranje rada.

Norma je kvantitativna veličina najveće dopuštene potrošnje elemenata proizvodnog procesa ili minimalnog potrebnog rezultata korištenja tih sredstava.

Norme za racioniranje rada su početne vrijednosti koje se koriste za izračunavanje trajanja završetka pojedinih elemenata rada u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima proizvodnje. Time se vremenskim normama utvrđuje potrebno vrijeme utrošeno na izvođenje pojedinih elemenata tehnološkog i radnog procesa. Objekti izrade normi vremena su elementi radnih i tehnoloških procesa, kao i vrste (kategorije) troškova radnog vremena.

Metoda standardizacije rada podrazumijeva se kao metoda istraživanja i projektiranja procesa rada radi utvrđivanja standarda troškova rada.

Postoje dvije glavne vrste metoda za racioniranje troškova radnog vremena: ukupne i analitičke.

Sumarne metode, koje uključuju eksperimentalne, eksperimentalno-statističke metode i metodu usporedbe, podrazumijevaju utvrđivanje vremenskih standarda za operaciju u cjelini (ukupno), a ne za njezine sastavne elemente. Proces rada se u pravilu ne analizira, ne proučava se racionalnost izvođenja tehnika i vrijeme utrošeno na njihovu provedbu. Određivanje norme temelji se na korištenju podataka iz operativnog i statističkog knjigovodstva stvarnih troškova radnog vremena i iskustva normatora.

Analitičke metode, koje uključuju istraživačke, računske i matematičko-statističke metode, uključuju analizu konkretnog procesa rada, njegovu podjelu na elemente, projektiranje racionalnih načina rada opreme i načina rada radnika, utvrđivanje normativa za elemente procesa rada, uzimajući u obzir specifičnosti pojedinih radnih mjesta i proizvodnih pogona, jedinica, utvrđivanje standarda za rad.

Metodom istraživanja standard rada utvrđuje se na temelju proučavanja radnog vremena potrebnog za obavljanje radne operacije provođenjem mjerenja vremena.

Metodom obračuna norme rada utvrđuju se na temelju unaprijed razvijenih normi vremena i normi načina rada opreme.

Matematičko-statistička metoda uključuje utvrđivanje statističkih ovisnosti normi vremena o čimbenicima koji utječu na intenzitet rada normiranog rada.

Tehničko normiranje rada

Produktivnost rada je kvalitativna karakteristika rada koji obavlja osoblje, a koja je povezana sa razinom radne učinkovitosti.

Ciljevi produktivnosti

Glavni problem organizatora proizvodnje na ovom području, bez obzira na oblik vlasništva, je trend pada.

S tim u vezi, glavni ciljevi usluga u ovom smjeru su:

Smanjenje troškova proizvodnje i povećanje profitabilnosti;
povećanje fleksibilnosti proizvodnje;
poboljšanje kvalitete robe;
unapređenje tehničko-tehnoloških procesa upravljanja.

Produktivnost je povezana i s količinom (broj sati, troškovi rada) i kvalitetom rada (tehnološke značajke, obujam, kvaliteta osoblja).

Upravljanje produktivnošću rada uključuje sljedeće elemente:

Potrebno je uzeti u obzir čimbenike koji otežavaju rast produktivnosti, kao što je smanjenje cijene rada uz stalni rast i povećanje razine troškova obnove radne sposobnosti.

Racioniranje rada je događaj za procjenu količine rada koji se mora implementirati unutar određene tehnologije.

Aktivnosti standardizacije rada u upravljanju osobljem su složene i omogućuju rješavanje povezanih problema. Glavni ciljevi racioniranja:

Planiranje proizvodnje i određivanje kadrovskih potreba (kvaliteta i kvantiteta);
obračun troškova plaća;
procjena promjena produktivnosti, učinkovitosti proizvodnje;

Za stvaranje učinkovitog sustava standardizacije rada u poduzeću potrebno je:

Analiza aktivnosti;
proračun i odobravanje temeljnih normi;
praćenje tehničke razine proizvodnje, planiranje revizije standarda ovisno o promjenama materijalnog stanja;
uvođenje oblika materijalnog poticaja za povećanje produktivnosti;
praćenje standarda rada.

Utvrđivanje potreba za radnicima i stručnjacima u poduzeću

Glavni ciljevi standardizacije rada su utvrditi mjere troškova rada, čiji je specifični izraz:

Vremenski standardi;
proizvodni standardi;
standardi usluga;
populacijske norme.

Tehničko normiranje rada je postupak utvrđivanja normi radnog vremena u određenim organizacijsko-tehničkim uvjetima.

Standardno vrijeme je vrijeme predviđeno za proizvodnju jedinice proizvoda ili obavljanje određenog posla (u satima, minutama, sekundama).

Stopa proizvodnje je količina proizvoda koju radnik mora proizvesti u jedinici vremena.

Norma usluge je broj komada opreme, proizvodnog prostora i sl., koji je utvrđen za rad jednog ili grupe radnika.

Standardno vrijeme održavanja je potrebno i dovoljno vrijeme za servisiranje dijela opreme u određenom kalendarskom razdoblju (jedna smjena, mjesec).

Standard broja zaposlenih je broj radnika uspostavljen za opsluživanje objekta ili obavljanje određene količine posla.

Standardi troškova rada mogu se uspostaviti za operaciju, proizvod, posao ili skup radova. Razlikuju se po razdoblju i području djelovanja, po načinu osnivanja, stupnju okrupnjavanja, po načinu izgradnje itd.

Radno vrijeme provedeno na radnom mjestu dijeli se na:

Standardizirano vrijeme;
neregularno vrijeme.

Standardizirano vrijeme je vrijeme potrebno za dovršetak operacije ili posla.

Neregularno vrijeme nastaje zbog raznih tehničkih i organizacijskih problema (nije uključeno u standardno vrijeme).

Racioniranje menadžerskog rada

Zbog nedostatka regulacije i varijabilnosti aktivnosti inženjerskog, tehničkog i upravljačkog osoblja, tradicionalne metode racionaliziranja njihovog rada mogu biti neučinkovite.

Trenutno se koriste sljedeće metode racionalizacije menadžerskog rada:

Analogna metoda temelji se na uzimanju u obzir iskustva poduzeća koja učinkovito posluju;
metoda integriranih standarda broja zaposlenih - na temelju neizravnog mjerenja intenziteta rada i izračuna broja inženjera i menadžera za cjelokupnu proizvodnju i po odjelima;
metoda izravnog racioniranja (za rad koji se stalno ponavlja ili rad koji se može podijeliti na operacije koje se ponavljaju) - kroz podjelu na operacije i analizu vremena potrebnog za izvođenje operacija.

Metode utvrđivanja standarda rada

Analitička i istraživačka metoda utvrđivanja standarda rada temelji se na proučavanju troškova radnog vremena putem promatranja i uključuje:

Izravno mjerenje vremenskih vrijednosti (tempiranje vremena i fotografiranje radnog dana);
fotografiranje metodom trenutnih opažanja.

Mjerenje vremena je metoda proučavanja troškova radnog vremena opetovano ponavljanih ručnih i strojno-ručnih elemenata operacija njihovim mjerenjem. Koristi se (uglavnom) u velikoj i masovnoj proizvodnji za uspostavljanje radnih standarda i provjeru standarda utvrđenih proračunom. Predmet studija je operacija i njeni elementi, a cilj mu je utvrditi glavno i pomoćno vrijeme ili vrijeme utrošeno na pojedine tehnike rada. Određivanje vremena može biti kontinuirano ili selektivno. Kod kontinuiranog mjerenja vremena predmet su svi elementi operativnog vremena, a kod selektivnog mjerenja mjere se pojedini elementi operativnog vremena ili tehničke operacije.

Fotografija radnog dana je promatranje provedeno kako bi se proučilo sve radno vrijeme provedeno tijekom smjene ili dijela smjene. Mogu biti pojedinačni, grupni, timski itd.

Namjena fotografije:

Identifikacija izgubljenog radnog vremena;
utvrđivanje uzroka gubitaka;
razvoj mjera za otklanjanje gubitaka;
dobivanje podataka o potrebi za brojem radnika, kao i za izradu vremenskih normativa.

Metoda trenutnih promatranja omogućuje određivanje količine utrošenog radnog vremena bez pribjegavanja njihovom izravnom mjerenju. Koristi se pri promatranju većeg broja objekata. Metoda se temelji na korištenju načela teorije vjerojatnosti, a bit joj je zamijeniti kontinuirano bilježenje vremena tijekom izravnih mjerenja (obične fotografije) uzimanjem u obzir broja promatranih trenutaka.

Dobiveni podaci omogućuju određivanje specifične težine i apsolutne vrijednosti vremena provedenog po elementima.

Obračunsko-analitička metoda utvrđivanja normativa podrazumijeva utvrđivanje normativa rada na temelju primjene normativa rada i obračunskih formula. Omogućuje vam da izbjegnete svaki put dugotrajne procese mjerenja vremena i fotografiranja. Norme rada utvrđuju se prije uvođenja pogona u proizvodnju, što znatno smanjuje troškove njihove uspostave.

Standardi rada sastoje se od:

Od standarda za načine obrade i performanse opreme;
standardi vremena utrošenog na dovršavanje elemenata rada;
standardi troškova rada za servisiranje jedinice opreme za jednog radnika ili tim.

Za određivanje većine standarda koristi se mjerenje vremena i fotografija radnog dana. Dakle, metoda istraživanja je osnova za standardizaciju rada.

Norme rada dijele se na:

Na diferencirane (elementarne);
povećana.

Diferencirani (elementarni) standardi utvrđuju se za druge metode radnih radnji.

Integrirani standardi su regulirano vrijeme utrošeno na izvođenje skupa radnih praksi, spojenih u jednu skupinu.

Važnost regulative rada u suvremenim uvjetima

U uvjetima različitih oblika vlasništva, pa tako i rada, poslodavac i zaposlenik imaju povećan ekonomski interes za uspostavljanje razumnih troškova radnog vremena i njegovog korištenja.

Poslodavac, kao vlasnik sredstava za proizvodnju (ili njihovog dijela), nastoji izvući maksimalnu dobit od njihove uporabe racionalnim korištenjem rada zaposlenika uz minimalne troškove, uključujući optimalan broj osoblja, minimalni utrošak radnog vremena uz osiguranje visoka kvaliteta roba (usluga).

Kako se tržišni odnosi razvijaju, pitanja standardizacije rada sve se više povezuju s društveno-ekonomskim aspektima upravljanja, budući da problem povećanja učinkovitosti korištenja radne snage ostaje najhitniji.

Zaposlenik koji ostvaruje svoje radne sposobnosti ima povećan interes za učinkovitijim korištenjem radnog vremena, a istovremeno i zahtjeve za normalnim uvjetima rada i optimalnim intenzitetom, utvrđenim na temelju objektivno izračunatih troškova.

Bez normativnog uređenja radnog vremena u pogledu trajanja, stupnja napetosti (intenziteta) i organizacije racionalnog korištenja troškova rada ne mogu se ostvariti tržišni odnosi unutar poduzeća bilo kojeg oblika vlasništva i upravljačke strukture.

Potpuna ekonomska samostalnost ili sloboda poduzetništva, svojstvena tržišnom gospodarstvu, uz izbor asortimana proizvoda (usluga), organizacijskih i pravnih oblika i upravljačkih struktura, financijskog planiranja i rješavanja drugih gospodarskih i proizvodnih pitanja, pretpostavlja samostalnost u upravljanju broj osoblja, zapošljavanje, izbor oblika i sustava nagrađivanja i načina njegove organizacije, u rješavanju pitanja zamjene i revizije standarda i drugih poslova normizacije.

To znači da se u suvremenim uvjetima smjer rješavanja radnih pitanja prenosi na razinu poduzeća.

Za poduzetništvo je važno precizno obračunavanje i kontrola troškova proizvodnje, uključujući i radne snage, kao i povećanje proizvodnosti rada svih kategorija radnika, prvenstveno kroz što racionalnije korištenje radnog vremena. Ti se ciljevi postižu standardizacijom rada.

Analiza standarda rada

Analiza stanja standardizacije rada za radnike na komad.

Provodi se analiza stanja standarda rada s ciljem sustavnog praćenja kvalitete postojećeg standarda rada i na temelju toga razvijanja mjera za njegovo poboljšanje.

Glavni cilj analize je utvrditi stvarne razloge neispunjavanja ili značajnog prekoračenja standarda rada te naznačiti načine za prevladavanje nedostataka radi povećanja produktivnosti rada.

Racionalno je kvalitetu standarda rada analizirati sljedećim redoslijedom:

Utvrđivanje stupnja provedbe operativnih i sveobuhvatnih standarda rada;
- ocjenu kvalitete pojedinih operativnih i složenih normi rada;
- ocjenu kvalitete skupa operativnih i cjelovitih standarda rada i stanja normiranja rada u odjelima;
- analiza normativa rada po zanimanjima, oblicima organizacije rada, vrstama normativa;
- analiza u tehnološkom smjeru;
- analiza po proizvodnom području.

Razina ispunjenja standarda proizvodnje određuje se iz omjera stvarnih i standardnih vrijednosti koje karakteriziraju proces rada.

Trenutačno se koriste tri metode za određivanje stupnja ispunjenja standarda proizvodnje: prema obujmu obavljenog posla, vremenu utrošenom na izvršenje zadane količine posla i plaćama po komadu za obavljeni obim posla na glavnom poslu.

Metoda utvrđivanja stupnja ispunjenja proizvodnih standarda po obimu obavljenog posla je jednostavna i intuitivna, ali primjenjiva samo za homogene radove.

Stoga je za različite radove preporučljivo koristiti druge metode izračuna.

Metoda utvrđivanja stupnja ispunjenja proizvodnih (vremenskih) normi na temelju količine radnog vremena provedenog u osnovnoj struci ima neograničenu primjenu. Ovdje se sve vrste rada mjere jednom mjerom – radnim vremenom.

Nedostatak ove metode je što ne uzima u obzir kvalitetu rada.

Metoda utvrđivanja stupnja ispunjenja proizvodnih (vremenskih) normi na temelju plaća po komadu može se koristiti i za skup homogenih i heterogenih poslova s ​​različitim mjernim jedinicama proizvodnje po procesu. Stupanj ispunjenja standarda plaća utvrđuje se usporedbom plaća po komadu i primanja po tarifi glavnog zanimanja za opseg obavljenog posla.

Razina usklađenosti sa standardima, izračunata prema plaćama, uzima u obzir i količinu i kvalitetu rada. Korištenje ove metode zahtijeva točan obračun zarada po komadu i točan izračun intenziteta rada.

Pri ocjeni kvalitete operativnih i cjelovitih normi rada mora se provjeriti usklađenost stvarnih rudarskih, geoloških, tehničkih i organizacijskih uvjeta predviđenih prilikom utvrđivanja norme.

Prilikom provjere usklađenosti stvarnih rudarsko-geoloških uvjeta predviđenih prilikom izrade standarda, potrebno je razjasniti primjerenost izvađene debljine sloja (žile), upadnog kuta, kategorije stabilnosti i čvrstoće sloja. minerala i stijena. Pogrešan izbor ovog pokazatelja iskrivljuje normu za određeno radno mjesto.

Prilikom provjere usklađenosti alata za rad predviđenih standardom s onima koji se stvarno koriste na radnom mjestu, potrebno je uzeti u obzir vrstu i snagu strojeva.
Prilikom provjere oblika organizacije rada i sastava rada uspoređuje se stvarni sastav poslova i organizacija rada sa standardnim sastavom i organizacijom rada prema Jedinstvenom poreznom zakoniku.

Procjena kvalitete utvrđenog složenog normativa vremena (proizvodnje) za složeni proces rada provodi se na sličan način za svaki radni proces uključen u složeni proces. Posebnu pozornost treba obratiti na stvarni sastav radnih procesa uključenih u složenu normu jer Posao često uključuje rad koji nije potreban prema usvojenoj tehnologiji, njegova izravna svrha je povećanje složenog vremenskog standarda.

Kriteriji kvalitete za set standarda u odjelu su:

Udio tehnički ispravnih standarda rada;
- prosječni postotak ispunjenja standarda rada u zbiru;
- raspored radnika na komad prema stupnju ispunjenosti standarda rada.

Udio tehnički ispravnih standarda treba pratiti korištenjem podataka tijekom nekoliko godina. Prikazan je trend razvoja standarda i stanje radne regulative na odjelu.

Prosječni postotak poštivanja standarda rada i njihov intenzitet tijekom niza godina omogućuje dublju i objektivniju ocjenu kvalitete standarda rada i stanja standardizacije u odjelu.

Intenzitet norme rada je omjer stvarnog vremena za izvršenje jedinice rada i vremena prema utvrđenoj normi. Što je razlika između njih manja, to je kvalitetniji standard rada. Optimalna napetost je 1,0.

Na temelju dinamike napetosti norme može se suditi o trendu razvoja skupa normi u odjelu. Ako se prosječna napetost normi približi optimalnoj vrijednosti (1,0), to ukazuje na poboljšanje kvalitete skupa normi u jedinici.

Po prirodi raspodjele radnika po komadu prema razini usklađenosti sa standardima, može se suditi ne samo o kvaliteti postojećih standarda rada, već io rezervama za rast produktivnosti rada u područjima i jedinici u cjelini.

Pri analizi provedbe standarda rada ne može se ograničiti na određivanje prosječnog postotka usklađenosti sa standardima za odjel ili proizvodni proces, budući da opći pozitivni pokazatelji mogu sakriti činjenice nezadovoljavajuće provedbe utvrđenih standarda rada na mjestima i u jedinicama proizvodnje. postupak. Potrebno je istražiti prirodu raspodjele radnika u skupine prema stupnju ispunjenja proizvodnih (vremenskih) normi.

Kada su proizvodni standardi procesa rada za pojedina radna mjesta pravilno izračunati i na radnom mjestu stvoreni normativi propisani uvjeti, velika većina kvalificiranih radnika (90%) ispunjava standarde. Neki od kvalificiranijih radnika premašuju standarde za 5-10%, a manji dio najkvalificiranijih radnika za 10-20%. Stoga treba posebno proučiti slučajeve masovnog prekoračenja tehnički opravdanih standarda, koji se smatraju kvalitativnima, za više od 5-10%. Također treba obratiti pozornost na masovno nepoštivanje proizvodnih (vremenskih) standarda.

Prihvatljivom raspodjelom treba smatrati sljedeće: 90% radnika ispunjava standarde; 4-5% zaposlenih premašuje standarde za 5-10%; 2-3% zaposlenih premašuje standarde za 10-20%; 2-3% radnika ne zadovoljava standarde. Usporedba stvarne distribucije sa standardom omogućuje: procjenu kvalitete važećih standarda rada i stanja standardizacije i organizacije rada na radnim mjestima, radilištima i odjelima, usmjeravanje pažnje na one radne procese, radna mjesta, radilišta i dijelove proizvodnog procesa gdje analiza je otkrila masovno prekoračenje ili neispunjavanje utvrđenih standarda standarda rada.

Analiza kvalitete standarda rada po zanimanjima provodi se raspoređivanjem radnika određenog zanimanja prema stupnju ispunjenosti standarda rada.

Raspored radnika na komad iste struke omogućit će ocjenu kvalitete standarda rada ovisno o tehničkoj opremljenosti, radnom iskustvu i kvalifikacijama radnika.

Ti će podaci biti korisni za razvoj mjera za stvaranje jednakog intenziteta radnih standarda u svim profesijama i poboljšanje vještina radnika.

Analiza standarda rada po tehnološkim područjima omogućuje procjenu kvalitete standarda rada u fazama proizvodnog procesa.

Analiza provedbe standarda rada u tehnološkom smjeru provodi se u fazama prema sljedećoj shemi: radni proces, radno mjesto, mjesto, karika proizvodnog procesa.

Analiza standarda rada po proizvodnom području omogućuje procjenu kvalitete standarda rada za proizvodna područja divizije i time produbljuje analizu u tehnološkom području.

Analiza provedbe standarda rada u proizvodnom području provodi se u fazama prema sljedećoj shemi: radni proces, radno mjesto, radilište, odjel.

Radi jasnoće, konstruiran je niz redaka raspodjele radnika po komadu, koji otkrivaju utjecaj pojedinih poslova i odjeljaka na formiranje prosječnog postotka ispunjavanja standarda za odjel.

Analiza normi u razmatranim područjima je sveobuhvatna analiza. Omogućuje vam otkrivanje nedostataka u standardizaciji po odjelima i razvoj mjera za njihovo uklanjanje.

Analiza normiranja rada za privremene radnike.

Analizom se ispituje rad na proširenju opsega normiranja rada, uvođenju normiranih poslova, utvrđuju se zvanja i broj radnika koji nisu obuhvaćeni normiranjem te razlozi zbog kojih se standardi ne utvrđuju za te radnike; proučava se provedba kalendarskog plana zamjene i revizije standarda; usklađenost sa stvarnim i standardnim brojem radnika na određeno vrijeme po područjima i strukama.

Tijekom procesa analize selektivno se provjerava kvaliteta vremenskih standarda i usluge za privremene radnike; proučava se praksa utvrđivanja normiranih poslova, evidentiranja njihove provedbe, organiziranja obima obavljenog posla i izračuna normiranog broja radnika; utvrđuju se razlozi odstupanja stvarnog broja od standarda.

Na temelju rezultata inspekcijskog nadzora pripremiti prijedloge za poboljšanje standardizacije rada radnika na određeno vrijeme. Sadržaj ovih prijedloga ovisit će o prirodi utvrđenih nedostataka.

Analiza standarda rada za stručnjake i zaposlenike.

Glavni pravci analize standardizacije rada stručnjaka i zaposlenika podudaraju se s analizom standardizacije rada privremenih radnika (proučavanje rada na proširenju opsega standardizacije rada za ovu kategoriju radnika; potreba za razvojem regulatornog okvira za normiranje rada stručnjaka i namještenika, utvrđivanje razloga neutvrđivanja standarda troškova rada za pojedina radna mjesta radnika itd.).

Pri analizi standardizacije rada stručnjaka i zaposlenika posebnu pozornost treba posvetiti proučavanju stupnja usklađenosti opisa poslova s ​​prirodom i zadacima radnog mjesta stručnjaka, zaposlenika i prisutnosti kvantitativnih pokazatelja aktivnosti zaposlenika; stupanj opterećenja radnika tijekom radnog razdoblja (mjesec, tromjesečje, godina); stupanj poštivanja izvršne discipline; prepoznavanje dupliciranja posla, obavljanje neobičnog, nasumičnog rada; prisutnost stvarnih prijedloga za poboljšanje učinka Društva (strukturna jedinica, radionica, mjesto itd.).

Na kraju analize pripremaju se prijedlozi poboljšanja standardizacije rada za ovu kategoriju radnika. Suština ovih prijedloga trebala bi biti usmjerena na otklanjanje uočenih nedostataka u normiranju rada stručnjaka i zaposlenika.

Osnove regulative rada

Trenutno, zbog sve većeg interesa za problem standardizacije rada od strane poduzeća različitih oblika vlasništva i organizacijsko-pravnih oblika upravljanja, zadatak osiguranja visoke kvalitete utvrđenih standarda troškova rada i njihove valjanosti s ekonomske i ekonomske strane. društvena gledišta postaje sve hitnija.

To uvjetuje korištenje domaćih i inozemnih iskustava u normiranju rada te ujedno razvoj teorije, metoda i metoda za utvrđivanje standarda troškova rada u odnosu na suvremene uvjete.

Kao grana znanosti o radu, radna regulativa ima predmet, objekt i sredstva istraživanja.

Predmet je osoba, objekt su radni procesi, sredstva istraživanja su analitičke metode i metode proučavanja, mjerenja i oblikovanja standarda rada (kvantitativne i kvalitativne mjere rada).

Samo ova znanost omogućuje stvaranje točnih informacija za provođenje istraživanja u svrhu rješavanja ekonomskih, tehničkih, tehnoloških i socio-pravnih problema u bilo kojem gospodarskom objektu, bez obzira na oblik vlasništva i upravljačke strukture.

Raznolikost ljudske radne aktivnosti određuje različite metode i metode određivanja troškova radnog vremena za njegovu provedbu.

Metodologija mjerenja troškova radnog vremena uključuje istraživanje, projektiranje i uspostavljanje na toj osnovi mjere rada i, kao sinonima, standarda rada potrebnog za obavljanje određene količine rada u skladu sa zahtjevima kvalitete rezultata u određenim organizacijski i tehnički uvjeti proizvodnje od strane jednog ili grupe / tima / radnika odgovarajuće stručne spreme.

Metoda normiranja rada odnosi se na metodološka načela koja određuju projektiranje i obračun količine utrošenog radnog vremena te izradu normativnih materijala za normiranje procesa rada.

Metoda normiranja rada određuje izbor metodologije za izračun norme i polaznih podataka za utvrđivanje konkretne vrijednosti norme rada za određeno radno mjesto.

Kao osnovni standardi rada usvojeni su članak 160., poglavlje 22. Standardizacija rada Zakona o radu Ruske Federacije, standardi proizvodnje, vremenski standardi i standardi usluga.

Vremenski normativ je količina radnog vremena utvrđena za obavljanje jedinice rada (proizvoda, usluge) od strane jednog ili grupe radnika odgovarajuće stručne spreme u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima. Ako radni intenzitet rada uključuje veliki udio vremena za pripremu serije dijelova (jedinica proizvodnje), što je tipično za alatne strojeve i druge mehanizirane procese, tada treba uspostaviti zasebne standarde za komadno i pripremno i završno vrijeme.

Stopa proizvodnje je broj jedinica proizvoda (usluga) određene vrste koje mora izvršiti jedan zaposlenik ili grupa zaposlenika odgovarajuće stručne spreme po jedinici radnog vremena (sat, smjena, mjesec ili druga jedinica) u određenoj organizacijskoj i tehnički uvjeti. Stopa proizvodnje utvrđuje se ako postoje mogućnosti kvantitativnog obračuna i kontrole proizvoda (usluga), ako se isti poslovi obavljaju sustavno tijekom radne smjene sa stalnim brojem izvršitelja.

Standard usluge je broj objekata (radnih mjesta, dijelova opreme, proizvodnih prostora i sl.) koje je zaposlenik ili grupa djelatnika odgovarajuće stručne spreme dužan opsluživati ​​po jedinici radnog vremena (tijekom smjene, mjeseca ili druge cjeline) u organizacijskim i tehničkim podacima.uvjetima.

U praksi se uspostavljaju drugi standardi rada, izvedeni iz osnovnih.

To su standardi radnog vremena, standardi broja osoblja i omjera pojedinih kategorija grupa radnika, standardi upravljivosti (broj podređenih), operativni i složeni standardi uvjeta kolektiva/tima/organizacije i nagrađivanja, standardizirani zadaci za radnike plaćene na vrijeme, specijaliste i druge zaposlenike .

Standardno vrijeme održavanja je vrijeme potrebno u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima za servisiranje jedinice opreme, proizvodnog prostora i sl. tijekom određenog kalendarskog vremenskog razdoblja (obično smjena ili mjesec).

Normativ broja zaposlenih je utvrđeni broj radnika određenog stručnog i kvalifikacijskog sastava potreban za obavljanje određenih proizvodnih ili rukovodećih funkcija ili opsega poslova u danim organizacijsko-tehničkim uvjetima. Korištenje standarda broja zaposlenih omogućuje donošenje objektivnih i racionalnih odluka pri planiranju broja svih kategorija radnika, njegovu raspodjelu po razinama upravljanja i odjelima, uspostavljanje optimalnih odnosa između različitih kvalifikacijskih kategorija, procjenu stupnja intenziteta rada, unaprijediti i implementirati učinkovite sustave motivacije za radnu aktivnost.

Normativ upravljivosti - broj podređenih - je optimalan broj radnika koji moraju biti pod nadzorom jednog ili više rukovoditelja (npr. voditelja radionice i njegovog zamjenika, predradnika itd.) odgovarajućih kvalifikacija pod određenim organizacijskim i tehnički uvjeti proizvodnje

Norma omjera je broj zaposlenika određene stručne spreme ili radnog mjesta koji pada na jednog zaposlenika druge stručne spreme ili radnog mjesta. Na primjer, normativ odnosa između inženjera i tehničara može se izraziti u broju tehničara po inženjeru itd.

Kompleksna norma je norma troškova rada tima za izvođenje skupa radova za proizvodnju jedinice proizvoda, uzeta kao konačna mjera kolektivnog rada. U strojarstvu se, na primjer, skup dijelova, jedinica ili proizvod uzima kao jedinica konačnog proizvoda.

Složeni standard izračunava se na temelju operativnih standarda (normativi vremena, proizvodnje, održavanja i dr.) ili prema zbirnim normama.

Pri određivanju njegove vrijednosti treba uzeti u obzir učinak timskog rada koji se dobiva zahvaljujući prednostima kolektivnog oblika organiziranja rada. To se odnosi na rast proizvodnosti rada razvojem višestrojnih usluga, kombinacijom zanimanja (funkcija), interakcijom i zamjenjivošću radnika u procesu kolektivnog rada; prijenosi smjena “u hodu” itd.

Uspostava sveobuhvatnih standarda popraćena je izračunom optimalne veličine brigade pri njenom stvaranju i provjerom stvarnog broja u postojećim brigadama.

Operativni standardi (vrijeme, učinak, usluga i dr.) služe u timovima za racionalnu podjelu i suradnju rada, postavljanje proizvodnih zadataka za pojedine radnike, izračunavanje broja i rasporeda radnika i procjenu radnog doprinosa svakog člana tima u radu. konačni rezultati rada.

Normalizirani zadatak brigade je određeni obujam posla koji mora izvršiti tim privremenih radnika određeno vrijeme u skladu s (poslom).

Prelaskom na kolektivni oblik organiziranja i nagrađivanja stvaraju se uvjeti za povećanje intenziteta rada, pa stoga raste aktualnost problema cjelovitog opravdanja utvrđenih standarda rada, njihove zamjene i revizije u skladu s ovladavanjem radom i uvjetima rada.

Standardizirani zadatak je sastav i opseg poslova (funkcija) utvrđen metodama normiranja rada koje mora obaviti zaposlenik ili grupa radnika (tim) u određenom kalendarskom vremenskom razdoblju (radna smjena, dan, mjesec ili druga jedinica vrijeme) u skladu sa zahtjevima kvalitete rada koji se obavlja uz plaću na vremensku osnovicu.

Ovisno o roku važenja, razlikuju se uvjetno stalne, privremene, jednokratne i sezonske norme rada.

Uvjetno trajni standardi utvrđuju se za uvjete ovladane proizvodnje i potpune tehnološke i organizacijske opremljenosti radnih mjesta i primjenjuju se dok se ne revidiraju ili zamijene zbog promjene uvjeta za koje su projektirani.

Privremene norme izračunavaju se za određeno razdoblje koje odgovara razdoblju razvoja novih proizvoda, opreme, tehnologije, organizacije proizvodnje i rada. Razdoblje se u pravilu utvrđuje u dogovoru s poslodavcem i sindikalnim tijelom.

Jednokratni standardi utvrđeni su za pojedinačni neplanirani rad (hitni, slučajni, itd.) Ili nisu predviđeni tehnologijom. One vrijede za vrijeme obavljanja navedenih poslova, osim ako se ne uvode uvjetno trajne ili privremene norme rada.

Sezonski standardi primjenjuju se u sezonskim djelatnostima, primjerice u poljoprivredi, eksploataciji treseta itd., i vrijede za određeno razdoblje.

Prema načinu utvrđivanja i valjanosti norme rada dijele se na eksperimentalno-statističke, tehničke i sveobuhvatno obrazložene.

Eksperimentalno-statistički standardi su standardi rada, obično razvijeni na temelju statističkih podataka, kao i na temelju iskustva postavljača standarda, predradnika itd. Oni ne odražavaju dovoljno organizacijske i tehničke mogućnosti određene proizvodnje, razinu produktivnost rada, osobne rezerve radnika i mora se zamijeniti sveobuhvatno opravdano.

Tehnički ispravni normativi su normativi rada utvrđeni analitičkom metodom normiranja usmjereni na što potpunije korištenje svih rezervi proizvodnje, radnog vremena u smislu trajanja i stupnja intenziteta rada te tempa rada. Glavna prednost ovih standarda je što se njihovom primjenom stvaraju mogućnosti utvrđivanja rezervi u odnosu na potrebne troškove rada, a ne prema postignutoj razini proizvodnosti rada.

Trenutno se sve veći zahtjevi postavljaju na kvalitetu standarda rada, što objašnjava potrebu za njihovim sveobuhvatnim opravdanjem za sve čimbenike koji utječu na njihovu vrijednost.

Glavne metode normiranja rada su sumarne eksperimentalno-statističke, analitičke (analitički istraživačke i analitički računske) i matematičko-statističke.

Prva metoda temelji se na podacima o obavljanju sličnih poslova, ili operativnim računovodstvenim podacima, izvješćima o proizvodnji, ili statističkim podacima o proizvodnji ili utrošku radnog vremena po narudžbama itd., ili materijalima sumarnih promatranja korištenja radnog vremena. , odnosno rezultate stručnih procjena, kao i iskustvo normizatora, tehnologa, predradnika i drugih stručnjaka.

Analitička metoda omogućuje uspostavljanje potkrijepljenih standarda rada, čija bi provedba trebala pomoći u povećanju produktivnosti rada i, općenito, učinkovitosti komercijalnih aktivnosti poduzeća.

Kod analitičko-kalkulacijske metode normativi rada izračunavaju se na temelju normativa rada. Metoda osigurava potreban stupanj valjanosti normi. Osim toga, metoda vam omogućuje postavljanje standarda prije početka proizvodnje novog proizvoda, što omogućuje smanjenje razdoblja valjanosti privremenih standarda.

Kod analitičko-istraživačke metode početne informacije za utvrđivanje standarda rada temelje se na rezultatima istraživanja procesa rada i proizvodnje fotografiranjem radnog vremena, mjerenjem vremena, fototempiranjem, trenutnim opažanjima ili eksperimentima.

Za normiranje rada radnika angažiranih na poslovima održavanja i upravljanja proizvodnjom koriste se metode i metode temeljene na matematičko-statističkoj analizi i utvrđivanju višefaktorskih ovisnosti između kvantitativnih i kvalitativnih čimbenika i troškova rada. Čimbenici se u svojim posrednim mjerenjima izražavaju kroz broj zaposlenih, broj objekata koji se opslužuju ili druge pokazatelje koji karakteriziraju ukupne troškove radnog vremena za obavljanje reguliranog posla /funkcije/. Ova metoda racioniranja rada obično se naziva matematičko-statistička.

Po našem mišljenju, obećavajuća područja teorijskih i metodoloških razvoja u području normizacije i organizacije rada uključuju sljedeće:

Priprema novih metoda i regulatornih materijala o radu u odnosu na sadržaj radnih funkcija i odgovornosti radnika u kontekstu uvođenja novih tehnologija, opreme, oblika organizacije procesa rada, proizvodnje i upravljanja;
širenje uporabe analitičkih metoda za mjerenje mjere rada, proučavanje i projektiranje procesa rada za različite skupine radnika i zanimanja na temelju etalona mikroelemenata, kao i šira uporaba suvremene tehnologije, računalnih alata i matematičkih metoda za obradu rezultata istraživanja s prilagodbe proračunskih modela;
poboljšanje analitičkih metoda za proučavanje i mjerenje standarda rada korištenjem sustava CONT (sveobuhvatno opravdanje standarda rada), čija je bit istovremeno razmatranje svih čimbenika koji karakteriziraju proizvodnju i izvođača, optimizacija tehnoloških i radnih procesa, kao i troškova rada ;
razvoj teorije intenziteta rada i metoda njezine primjene u cilju uspostavljanja standarda troškova rada jednakog intenziteta uz poštivanje načela socijalne pravde;
znanstvena opravdanost poboljšanja organizacije rada na radnom mjestu.

Jedan od pravaca unaprjeđenja metodologije normiranja rada je daljnji razvoj analitičke metode za utvrđivanje razumnih standarda troškova rada na temelju potpunog obračuna i analize svih čimbenika koji utječu na njihovu vrijednost, tj. povećanje znanstvene osnove za standarde rada njihovim uspostavljanjem.

Bit cjelovitog obrazloženja je u istovremenoj analizi čimbenika koji karakteriziraju proizvodnju i izvršitelja normiranog rada /funkcije/, optimizaciji tehnoloških i radnih procesa i visine troškova rada.

Taj se proces metodološki prikazuje u obliku etapa tehničko-tehnološke, organizacijsko-fiziološke, društveno-pravne, a u konačnici i ekonomske opravdanosti utvrđenih normativa utroška rada za obavljanje pojedinog posla /funkcije/.

Tehnički čimbenici su parametri tehnološkog procesa, oprema, alati, uređaji, tehnički zahtjevi za kakvoću proizvoda i dr. Glavni zadatak tehničkog opravdanja standarda rada je optimizirati načine rada opreme i alata, što se sastoji u odabiru takvih uvjeta za provedbu tehnološkog procesa koji osiguravaju najveću produktivnost rada i učinkovito korištenje materijalnih elemenata proizvodno-tehnološkog opreme i sl. uz osiguranje zadanih parametara kvalitete proizvoda .

Organizacijski čimbenici su karakteristike organizacije procesa rada radnika, uključujući organizaciju radnih mjesta (njihov raspored, oprema), sustave i vrste usluga, metode i tehnike rada itd.

Psihofiziološki čimbenici karakteriziraju utjecaj procesa rada na tijelo radnika (utrošak fizičke i mentalne energije, stupanj umora i dr.). Ovi pokazatelji moraju se uzeti u obzir pri utvrđivanju standarda rada, a prije svega standarda vremena i standarda za odmor i osobne potrebe tijekom radne smjene. Fiziološko opravdanje uključuje uspostavljanje optimalnog sadržaja i sastava reguliranog procesa rada i njegovih elemenata sa stanovišta fiziologije rada i normalne razine intenziteta rada, režima rada i odmora, pružajući radnicima visoku učinkovitost i vitalnu aktivnost.

Sanitarno-higijenski čimbenici određuju uvjete proizvodnog okoliša (razina osvijetljenosti radnih mjesta, temperatura zraka, buka, vibracije i dr.) i uvjete rada na radnom mjestu, koji utječu na troškove rada radnika. Ovi uvjeti regulirani su odgovarajućim dokumentima i propisima.

Društveni čimbenici odražavaju tri važne karakteristike: visoku stručnu i kvalifikacionu razinu osoblja, odnos radnika prema poslu, socijalne uvjete rada.

Pravni čimbenici su duljina radnog vremena, oblici odnosa između poslodavca i zaposlenika itd.

U tržišnom gospodarstvu, kada je cilj upravljanja proizvodnjom u cjelini zadovoljiti potražnju za proizvedenim proizvodima (robama) i osigurati njihovu potpunu realizaciju, a ekonomski zadatak ostvariti dobit (dohodak), važnost strukturnih čimbenika raste, značajno utječući na uspostavljanje proizvodno potrebnih standarda troškovi rada. Strukturni čimbenici su promjene u proizvodnom programu u sastavu i omjeru raznih vrsta proizvoda uslijed promjena u potražnji i ponudi na tržištu dobara (usluga). U tom slučaju promjene se mogu odnositi ili na zasebnu proizvodnju ili odjel, ili biti opće prirode, na primjer, u uvjetima pretvorbe, zahtijevajući restrukturiranje upravljanja cjelokupnom proizvodnjom. Kako bi se smanjio negativan utjecaj strukturnih promjena u procesu njihove provedbe na produktivnost (učinkovitost) rada radnika i rezultate gospodarskih aktivnosti poduzeća, potrebno je poduzeti mjere za razvoj proizvodnje koja zadovoljava tržišnu potražnju za dobrima ( usluge).

Ekonomski čimbenici u pravilu su konačni pokazatelji učinkovitosti proizvodnje koji se moraju uzeti u obzir pri određivanju standarda rada. To uključuje čimbenike kao što su stupanj korištenja opreme i radnog vremena, utrošak materijala itd., kao i obujam raspoloživih proizvodnih resursa, na primjer, broj komada opreme pri uspostavljanju standarda usluga i osoblja.

Ekonomska opravdanost standarda rada povezana je s određivanjem odgovarajućih omjera u troškovima života i minulog rada sadržanog u oruđima i predmetima rada. To se posebno odnosi na utvrđivanje optimalnih standarda usluga za radnike na više strojeva, montere u strojarstvu, pomoćne majstore, tkalce u tekstilnoj industriji i druge radnike čiji je rad vezan uz održavanje opreme, tehničkih uređaja i sl.

Za praktičnu normizaciju važno je identificirati međudjelovanje ovih čimbenika u procesu opravdavanja standarda i utvrđivanja potrebnog utroška radnog vremena.

Analitičkom i istraživačkom metodom normiranja provodi se cjelovito opravdanje standarda rada u procesu njegove uspostave na svakom radnom mjestu.

Utvrđivanje standarda rada analitičkom i računskom metodom uključuje korištenje sveobuhvatno opravdanih regulatornih materijala.

Prilikom izrade standarda rada, usrednjene racionalne odluke, tipizirane i na određeni način, potkrepljuju se u odnosu na različite vrijednosti i kombinacije faktora. Istodobno se opravdava stupanj proširenja standarda koji se razvijaju, gradacija faktora, izgleda i tablica, faktori korekcije i, općenito, metodologija za projektiranje standardnih materijala.

Stoga bi cjelokupni sustav radnih normi i standarda razvijen i korišten u poduzeću u suvremenim uvjetima potpune ekonomske i organizacijske neovisnosti trebao postati sveobuhvatno opravdan.

Preporuča se odabrati najbolju varijantu standarda rada za uvjete određenog radnog mjesta na temelju kriterija optimalnosti, uzimajući u obzir sustav ograničenja koji određuje područje prihvatljivog poznavanja vrijednosti cijene rada. standardi i mogućnosti organizacije normiranog procesa rada.

Prilikom postavljanja sustava ograničenja i kriterija optimalnosti predlažu se dvije mogućnosti rješenja problema - minimiziranje troškova potrebnih za dobivanje zadanog rezultata i maksimiziranje rezultata pri zadanim troškovima /resursima/. Budući da je zadaća standardizacije rada utvrđivanje proizvodno potrebnih troškova rada, glavnim ograničenjem smatra se zadani rezultat.

Pri obrazloženju vremenskog normativa mjerilo je obavljanje normiranog posla /funkcije/ u skladu s propisanim tehničkim i drugim uvjetima.

Zadatak opravdavanja standarda usluge, broja, kao i podjele i suradnje rada u postavljanju osoblja povezan je s provedbom proizvodnog programa od strane određene proizvodne jedinice i drugim zadacima gospodarske djelatnosti poduzeća.

Kao kriterij za optimalnu radnu normu treba odabrati ekonomski pokazatelj koji karakterizira zbroj minimiziranih troškova “živog” i “materijaliziranog” rada, te socijalni aspekt opravdavanja napetosti uspostavljene norme na temelju treba uzeti u obzir procjenu intenziteta rada.

Treba imati na umu da primarna pozornost na standardizaciju "živog" rada bez određivanja troškova "materijaliziranog" rada dovodi do pogoršanja ekonomskog stanja poduzeća i smanjenja konkurentnosti proizvedenih proizvoda na tržištu.

U suvremenim uvjetima zadatak poboljšanja metoda i metoda normizacije korištenjem sustava sveobuhvatnog opravdanja standarda troškova rada, kao i standarda produktivnosti strojeva/opreme itd., standarda za utrošak alata, materijala i drugih standarda “materijalizirani” rad postaje sve hitniji.

Važan smjer za poboljšanje metodologije normiranja rada je korištenje pokazatelja intenziteta rada pri utvrđivanju jednako intenzivnih standarda troškova rada za obavljanje svih vrsta poslova / funkcija / u poduzeću.

Obećavajući smjer za poboljšanje metodologije standardizacije rada uključuje širu upotrebu u normativnom istraživačkom radu o radu sustava vremenskih standarda mikroelemenata, kao i suvremene tehnologije pri provođenju promatranja, obradi rezultata proučavanja troškova radnog vremena i formiranju zaključaka i odgovarajućih prijedloga. o pitanjima koja se proučavaju.

Poboljšanje metodologije standardizacije rada u suvremenim uvjetima, uz korištenje domaćih iskustava o problemu, zadatak je praktične standardizacije u poduzeću.

Uvjeti za razvoj znanosti "Normizacija rada" su:

Stvaranje organizacijske strukture za upravljanje radom na razini ruskog Ministarstva rada, konstitutivnih entiteta Ruske Federacije i drugih državnih tijela za rad;
osposobljavanje stručnjaka za rad (specijalnost “Organizacija standarda rada”) na sveučilištima iu okviru srednjeg tehničkog obrazovanja;
zakonodavni postupak za uspostavljanje, provedbu, reviziju i zamjenu radnih standarda;
stvaranje odgovarajućeg sveruskog programa, podržanog potrebnim financiranjem.

Kako bi se osiguralo jedinstvo normativne, metodološke, programske, informacijske i organizacijske podrške problemu, potrebno je konceptualni aparat u sferi rada (na svim razinama saveznog, regionalnog, upravljanja poduzećima) uskladiti s državnim dokumenti, akti i druga referentna i zakonska dokumentacija.

Racioniranje troškova rada

Utvrđivanje standarda troškova rada treba se izvršiti na temelju „Jedinstvenih standarda i cijena za građevinske, instalacijske i popravne radove” (ENiR) ed. 1987., a za radove koji nisu predviđeni EniR-om, - prema resornim standardima cijena za posebne građevinske, instalacijske i sanacijske radove.

Za rad koji nije predviđen ENiR-om i VNiR-om, troškovi rada i plaće trebaju se izračunati prema lokalnim proizvodnim standardima odobrenim u skladu s utvrđenim postupkom, a ako je nemoguće primijeniti te standarde, na temelju vremenskih promatranja korištenjem tehničkih metoda standardizacije ili na temelju na izračunima na temelju dijagrama toka proizvodnje građevinskih radova (u pravilu se tehnološke karte izrađuju za projekte masovne gradnje ili specijalizirane građevinske projekte).

Istodobno, ako se pri izradi pojedinih resursno-procjenskih standarda koriste zbirke ENiR-a izdane 1987. godine, tada se na normative troškova rada mora primijeniti korekcijski faktor od 1,52, a na plaće građevinskih radnika k = 2,376.

Da bi se uzeli u obzir mali zahvati koje je teško standardizirati, neizbježni čak iu uvjetima pravilne organizacije rada, ukupnom broju radnih dana izračunatih prema normama proizvodnje dodaje se 3/1 (osim rada obračunatog prema lokalnim standardima i na temelju tehnoloških karata).

Plaće građevinskih radnika pri izradi pojedinačnih cijena mogu se odrediti i prema pripadajućem ENiR standardu, na temelju broja radnih sati rada i satnih tarifnih stavki.

Pravilnik o normi rada

Veliku ulogu u provedbi politike koju je predložila stranka za ubrzanje društveno-ekonomskog razvoja zemlje pripada racioniranju rada. Najvažnija mu je zadaća dosljedno unaprjeđivanje organizacije rada i proizvodnje, smanjenje intenzivnosti rada proizvoda, jačanje materijalne zainteresiranosti radnika za povećanje učinkovitosti proizvodnje i održavanje ekonomski zdravih odnosa između rasta proizvodnosti rada i nadnica. Standardizacija rada treba pridonijeti aktivnoj primjeni znanstvenih i tehnoloških dostignuća i progresivne tehnologije.

Ovaj Pravilnik podliježe primjeni u svim udrugama (pogonima), poduzećima, organizacijama i ustanovama, bez obzira na njihovu resornu podređenost.

Ministarstva (odjeli), zajedno sa središnjim (republičkim) odborima (vijećima) sindikata, preciziraju ove Pravilnike u odgovarajućim preporukama, uzimajući u obzir specifičnosti proizvodnje i upravljanja.

1. Metodološke osnove za organiziranje standarda rada

1.1. Normiranje rada sastavni je dio (funkcija) upravljanja proizvodnjom i uključuje određivanje potrebnih troškova rada (vremena) za obavljanje poslova (proizvodnju jedinice proizvoda) od strane pojedinih radnika (timova) i na temelju toga uspostavljanje normi rada.

Nužni troškovi su oni koji odgovaraju učinkovitom korištenju radnih i materijalnih resursa za specifične proizvodne uvjete uz znanstveno utemeljene režime rada i odmora.

1.2. Organizacija standardizacije rada u nacionalnom gospodarstvu regulirana je Osnovama zakonodavstva SSSR-a i saveznih republika o radu, dekretima partije i vlade, dekretima i pojašnjenjima Državnog odbora za rad SSSR-a i Sveruske središnje vlade. Vijeće sindikata, kao i propisi ministarstava i odjela SSSR-a, Vijeća ministara saveznih republika i ove Uredbe.

1.3. Pri racioniranju rada radnika i namještenika primjenjuju se sljedeće vrste normativa rada: normativ vremena, normativ proizvodnje, normativ usluge, brojčani normativ (standard).

Vremenska norma je količina radnog vremena utvrđena za obavljanje jedinice rada zaposlenika ili skupine radnika (osobito tima) odgovarajuće kvalifikacije u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima.

Stopa proizvodnje je određena količina rada (broj jedinica proizvodnje) koju zaposlenik ili grupa radnika (osobito tim) odgovarajućih kvalifikacija mora obaviti (proizvodnja, transport itd.) po jedinici radnog vremena. pod određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima.

Stopa usluge je broj proizvodnih objekata (jedinica opreme, radnih mjesta, objekata itd.) koje zaposlenik ili grupa radnika (osobito tim) odgovarajućih kvalifikacija moraju opsluživati ​​tijekom jedinice radnog vremena u određenoj organizaciji i tehničkim uvjetima. Standardi usluga namijenjeni su normiranju rada radnika angažiranih na servisiranju opreme, proizvodnih prostora, radnih mjesta i sl.

Varijacija standarda usluge je standard upravljivosti, koji određuje broj zaposlenika kojima mora upravljati jedan menadžer.

Normativ broja zaposlenih je utvrđeni broj radnika određene stručne spreme potreban za obavljanje određenih proizvodnih, upravljačkih funkcija ili opsega poslova. Na temelju normativa broja zaposlenih utvrđuju se i troškovi rada prema profesiji, specijalnosti, grupi ili vrsti posla, pojedinim funkcijama, za poduzeće ili radionicu u cjelini i njegovu strukturnu podjelu.

Kako bi se povećala radna učinkovitost radnika plaćenih na vrijeme, oni uspostavljaju standardizirane zadatke na temelju gore navedenih vrsta standarda rada.

Standardizirani zadatak je određena količina posla koju je zaposlenik ili grupa radnika (osobito tim) dužan obaviti po radnoj smjeni, radnom mjesecu (odnosno smjeni i mjesečnom standardiziranom zadatku) ili u drugoj jedinici radno vrijeme za rad na određeno vrijeme.

1.4. Normativi rada utvrđuju se za pojedini zahvat (pogonski normativ) i međusobno povezanu skupinu zahvata, cjeloviti skup radova (ukrupni, složeni zahvat). Stupanj diferencijacije standarda određen je vrstom i opsegom proizvodnje, karakteristikama proizvedenih proizvoda i oblicima organizacije rada.

Prošireni, složeni standardi utvrđuju se za planiranu obračunsku (obračunsku) jedinicu proizvodnje (rada), u pravilu, za gotov proizvod, jedinicu, skup brigade, tehnički odvojenu jedinicu obrade, obujam poljoprivrednih radova, fazu ili građevinski projekt. Koriste se, u pravilu, u uvjetima kolektivnih oblika organizacije rada.

1.5. Standardi rada trebali bi se utvrđivati ​​uglavnom na temelju normativnih materijala za standardizaciju rada, odobrenih na središnjoj razini.

Standardni materijali za normiranje rada uključuju: norme rada (vremenske norme, uključujući norme mikroelemenata, brojčane norme, norme vremena usluge), jedinstvene i standardne norme (vrijeme, proizvodnja, usluga).

Norme rada su regulirane vrijednosti (vrijednosti) troškova rada (vremena) za izvođenje pojedinih elemenata (kompleksa) rada, servisiranje jedinice opreme, radnog mjesta, tima, strukturne jedinice itd., kao i broj potrebnih radnika za obavljanje proizvodnih, rukovodećih funkcija ili količine rada koja se uzima kao mjerna jedinica, ovisno o konkretnim organizacijsko-tehničkim uvjetima i.

Razni standardi broja zaposlenih su standardna stanja.

Jedinstveni radni standardi razvijeni su za rad koji se obavlja istom tehnologijom pod sličnim proizvodnim uvjetima u jednom ili više sektora nacionalnog gospodarstva i obvezni su za upotrebu u svim poduzećima pri racioniranju rada radnika na odgovarajućim vrstama rada.

Kada se jedinstveni standardi odobre, utvrđuje se rok za njihovu primjenu kako bi poduzeća u određenom roku uskladila stvarne uvjete proizvodnje i rada s onima za koje su jedinstveni standardi dizajnirani.

Standardne norme rada razvijaju se za rad koji se izvodi standardnom tehnologijom, uzimajući u obzir racionalne (za određenu proizvodnju) organizacijske i tehničke uvjete koji već postoje u većini ili dijelu poduzeća u kojima postoje takve vrste rada. Standardni standardi preporučuju se kao standard za poduzeća u kojima organizacijski i tehnički uvjeti proizvodnje još nisu dosegli razinu za koju su navedeni standardi dizajnirani.

1.6. Prema opsegu primjene, regulatorni materijali za standarde rada dijele se na međusektorske, sektorske (odjelske) i lokalne.

Međusektorske jedinstvene i standardne norme i standarde odobrava Državni odbor za rad SSSR-a zajedno sa Svesaveznim središnjim vijećem sindikata, a jedinstvene proizvodne standarde i cijene građevinskih, instalacijskih i popravnih radova odobrava Državni odbor za rad SSSR-a. , Državni odbor za izgradnju SSSR-a zajedno sa Svesaveznim središnjim vijećem sindikata.

Jedinstvene industrijske (resorne) i standardne norme i standardi razvijaju se u nedostatku odgovarajućih međusektorskih normi i standarda, a odobrava ih ministarstvo (resor) u dogovoru sa središnjim (republičkim) odborom (vijećem) sindikata.

Lokalni regulatorni materijali razvijaju se za određene vrste poslova u slučajevima kada ne postoje odgovarajući međuindustrijski ili sektorski (odjelski) regulatorni materijali, kao i kada se u poduzeću stvaraju napredniji organizacijski i tehnički uvjeti u usporedbi s onima koji su uzeti u obzir tijekom razvoj postojećih međuindustrijskih i sektorskih (odjelskih) regulatornih materijala materijala za normizaciju rada. Lokalne regulatorne materijale odobrava uprava poduzeća u dogovoru sa sindikalnim odborom.

1.7. Sustav radnih normi i standarda koji su na snazi ​​u nacionalnom gospodarstvu trebao bi osigurati mogućnost izračuna ukupnog intenziteta rada proizvoda za sve elemente proizvodnog procesa, proizvode, skupine osoblja i strukturne podjele.

1.8. Uz standarde utvrđene za rad koji je organizacijski i tehnički stabilan, primjenjuju se privremeni i jednokratni standardi.

Privremene norme utvrđuju se za razdoblje svladavanja određenih radova u nedostatku odobrenih regulatornih materijala za standardizaciju rada. Rok važenja privremenih propisa ne smije biti duži od tri mjeseca.

Jednokratni standardi utvrđuju se za pojedinačni rad koji je jednokratne prirode (izvanredan, hitan).

1.9. Obvezne za primjenu u poduzećima su međusektorske i sektorske (resorske) norme i standardi uključeni u popis radnih normi i standarda koji su obvezni za primjenu, a koji je odobrilo ministarstvo (odjel). U navedenim popisima, ako postoje relevantne vrste poslova, međusektorske radne norme i standardi odobreni od strane Državnog odbora za rad SSSR-a i Svesaveznog središnjeg vijeća sindikata, kao i Državnog odbora za rad SSSR-a , moraju biti uključeni Državni odbor za izgradnju SSSR-a i Svesavezno središnje vijeće sindikata.

1.10. Rad radnika treba normirati uglavnom prema tehnički ispravnim standardima.

Tehnički opravdani su standardi koji su utvrđeni analitičkom metodom normizacije i odgovaraju dostignutom stupnju tehnike i tehnologije, organizacije proizvodnje i rada.

Tehnički ispravni standardi rada uključuju:

Jedinstveni i standardni standardi;
standardi utvrđeni na temelju međusektorskih i sektorskih (odjelskih) standarda rada;
standardi utvrđeni lokalnim standardima rada koji su progresivniji od međusektorskih ili sektorskih (odjelskih) standarda;
lokalne norme utvrđene analitičkom metodom normizacije, uzimajući u obzir tehničke podatke o učinku opreme, rezultate studije troškova radnog vremena i zahtjeve znanstvene organizacije rada.

2. Postupak utvrđivanja, provjere, zamjene i revizije standarda rada

2.1. Normativi rada za proizvodnju novih proizvoda razvijaju se istodobno s tehnološkim procesima u skladu s projektiranim organizacijskim i tehničkim uvjetima za proizvodnju tih proizvoda i utvrđenim projektnim intenzitetom rada.

2.2. Kako bi se osigurala progresivnost, jednak intenzitet i povećala točnost izračuna normi rada, smanjivši vrijeme i intenzivnost rada za njihovu uspostavu, koriste se računala. Izračun standarda, u pravilu, provodi se u jednom ciklusu s automatiziranim projektiranjem tehnoloških procesa.

2.3. Uvođenje novih standarda rada i normiranih poslova, uključujući izmijenjene i revidirane, provodi uprava poduzeća u dogovoru sa sindikalnim povjerenstvom.

Radnici i namještenici moraju biti unaprijed obaviješteni o uvođenju novih standarda rada i normiranih poslova, a najkasnije mjesec dana unaprijed.

O uvođenju privremenih i jednokratnih normi rada, te proširenih, složenih normi i standardiziranih poslova utvrđenih na temelju odobrenih operativnih normi rada zaposlenici se mogu obavijestiti u roku kraćem od mjesec dana, ali u svim slučajevima prije početka rada. raditi.

2.4. Organizacijski i tehnički uvjeti proizvodnje (organizacija rada, tehnologija, oprema, alati i sl.) na radnim mjestima na kojima će se primjenjivati ​​novi standardi rada moraju se uskladiti sa zahtjevima projektiranim u normama pri izradi.

2.5. Prilikom puštanja novog proizvoda u proizvodnju, razvija se raspored za postizanje njegovog intenziteta projektiranja, uzimajući u obzir razvoj projektnih kapaciteta i drugih tehničkih i ekonomskih pokazatelja, kao i tehnički ispravne standarde dizajnirane za tehnologiju dizajna, organizaciju proizvodnje i rad.

2.6. Korištenje u poduzećima faktora korekcije koji slabe napetost standarda izračunatih na temelju međusektorskih i sektorskih (odjelskih) normativnih materijala za standardizaciju rada dopušteno je samo uz suglasnost organizacije više podređenosti i odgovarajućeg sindikalnog tijela, kao i kao iu drugim slučajevima predviđenim radnim zakonodavstvom (utvrđivanje smanjenog standarda učinka za mlade radnike, osobe s invaliditetom i starosne umirovljenike, žene rukovateljice strojevima i dr.). Razlozi za izdavanje dopuštenja za primjenu korekcijskih faktora mogu biti: razvoj proizvodnih kapaciteta, nova oprema, tehnologija, nove vrste proizvoda ili odstupanje između stvarnih organizacijsko-tehničkih uvjeta proizvodnje i onih predviđenih novouvedenim normama rada. i standardima. Faktori korekcije postavljaju se prema tehnički ispravnim normama predviđenim za tehnologiju projektiranja, organizaciju proizvodnje i rada. Rok važenja koeficijenata određuje se u svakom konkretnom slučaju ovisno o složenosti proizvodnje koja se savladava, proizvodu (tehnološkom procesu), postupku pripreme proizvodnje, stručnoj spremi radnika i sl., ali ne može biti dulji od:

Standardni rokovi razvoja proizvodnih kapaciteta, novih proizvoda, opreme i tehnologije;
godinu dana - ako stvarni organizacijski i tehnički uvjeti ne odgovaraju predviđenim u novouvedenim normativima i standardima (ovo se razdoblje može produžiti samo uz dopuštenje ministarstva (odjela)).

Kako se proizvodnja ovladava ili se organizacijski i tehnički uvjeti usklađuju s predviđenim u normama ili pravilnicima, faktori korekcije se smanjuju i u konačnici ukidaju prema unaprijed izrađenim i odobrenim rasporedima. Korištenje faktora korekcije nije osnova za povećanje planiranog fonda plaća.

U slučaju privremenog odstupanja stvarnih radnih uvjeta od projektiranih (neusklađenost materijala, alata, privremeno odstupanje od tehnologije itd.), Standardi rada se ne mijenjaju. U tom slučaju zaposleniku se isplaćuje odgovarajuća naknada po posebnom radnom nalogu za vrijeme usklađivanja stvarnih uvjeta rada s projektiranim.

2.7. Standardi podliježu obveznoj zamjeni novim jer se u proizvodnju uvode organizacijske, tehničke i ekonomske mjere koje osiguravaju povećanje produktivnosti rada, bez obzira jesu li te mjere uključene u kalendarski plan zamjene i revizije standarda ili ne.

Takve aktivnosti uključuju: uvođenje nove i modernizaciju postojeće opreme; uvođenje naprednije tehnologije, poboljšanje tehničke i organizacijske opreme i alata; poboljšanje dizajna proizvoda; mehanizacija i automatizacija proizvodnih procesa, poboljšanje organizacije radnih mjesta, njihova racionalizacija; korištenje novih vrsta materijala, sirovina, goriva; provedbu prijedloga racionalizacije, međusektorskih, sektorskih (resornih) normi rada i normi koje je ministarstvo (odjel) uvrstilo u popise za obveznu primjenu i dr. U tim se slučajevima postojeći standardi zamjenjuju novim, naprednijim standardima, ovisno o učinkovitosti mjera koje se provode.

Standardi rada također su podložni promjenama kada se serija dijelova (proizvoda) koje obrađuje (proizvodi) radnik (tim) ili ciklus protoka povećava ili smanjuje.

2.8. Kako bi se održala progresivna razina standarda rada koji su na snazi ​​u poduzeću, oni podliježu obveznoj provjeri tijekom procesa certificiranja radnih mjesta (postupak certificiranja radnih mjesta reguliran je relevantnim industrijskim propisima). U slučajevima kada nije predviđena certifikacija na radnom mjestu, svaki standard se provjerava najmanje dva puta svakih pet godina.

Provjeru važećih standarda rada provode komisije za certifikaciju koje su odobrili rukovoditelji poduzeća.

Na temelju rezultata provjere za svaki standard donosi se odluka: certificirati ili ne certificirati.

Tehnički ispravni standardi koji odgovaraju dostignutom stupnju tehnologije i organizacije proizvodnje i rada priznaju se kao certificirani.

Zastarjeli i pogrešno uspostavljeni standardi smatraju se necertificiranim i podložni su reviziji.

Važeći standardi za rad, čiji se intenzitet rada smanjio kao rezultat općeg poboljšanja organizacije proizvodnje i rada, porasta stručne osposobljenosti i poboljšanja proizvodnih sposobnosti radnika i namještenika, smatraju se zastarjelima.

Norme se smatraju pogrešnim ako su prilikom utvrđivanja pogrešno uzeti u obzir organizacijski i tehnički uvjeti ili ako je došlo do netočnosti u primjeni normativnih materijala ili u izračunima.

2.9. Revizija zastarjelih standarda provodi se u roku i opsegu koji utvrđuje čelnik poduzeća u dogovoru sa sindikalnim povjerenstvom u kalendarskom planu zamjene i revizije standarda rada.

Revizija pogrešnih normativa provodi se po njihovom utvrđivanju u dogovoru sa sindikalnim povjerenstvom.

2.10. Korištenje novih metoda rada i najboljih praksi od strane radnika (zaposlenika) ili tima na vlastitu inicijativu, poboljšanje vlastitih radnih mjesta, poboljšanje njihovih profesionalnih vještina i na temelju toga postizanje visoke razine rezultata tijekom razdoblja između certificiranja radnih mjesta (inspekcija standarda) nije temelj za reviziju standarda rada odlukom uprave. Revizija standarda u tim slučajevima može se provoditi samo na inicijativu timova timova, radnika i namještenika, za što se potiču na propisani način.

2.11. Kako bi sustavno radili na smanjenju troškova rada i osigurali progresivnost postojećih standarda, poduzeće prije početka godine izrađuje kalendarski plan za zamjenu i reviziju standarda rada, koji je uključen u tehnički industrijski financijski plan ( financijski plan izgradnje).

Izrada ovog plana provodi se na temelju mjera planiranih za provedbu odobrenim planom tehničkog razvoja i organizacije proizvodnje i drugih gospodarskih mjera koje osiguravaju provedbu zadataka povećanja produktivnosti rada (smanjenje radnog intenziteta proizvoda). u petogodišnjim i godišnjim planovima, kao i uzimajući u obzir rezultate certificiranja radnih mjesta i inspekcije važećih standarda rada.

U slučajevima kada se tijekom godine provodi certifikacija radnih mjesta i odgovarajuća provjera standarda rada, na temelju rezultata inspekcije izrađuju se dodatne mjere za kalendarski plan za zamjenu i reviziju standarda rada.

Nacrt kalendarskog plana za zamjenu i reviziju standarda podnosi se na raspravu radnom kolektivu i, uzimajući u obzir njegove preporuke, odobrava ga čelnik poduzeća u dogovoru sa sindikalnim odborom. Planske mjere i zadaci za smanjenje intenzivnosti rada proizvoda priopćuju se timovima strukturnih odjela poduzeća (trgovine, odjela, odjela itd.) I proizvodnim timovima.

2.12. Uprava poduzeća i sindikalni odbor dužni su svakom zaposleniku (posadi) objasniti razloge za zamjenu ili reviziju standarda, upoznati ga s metodama, tehnikama rada i uvjetima pod kojima ih treba primjenjivati.

2.13. Rad na standardizaciji rada u poduzeću provodi uprava zajedno sa sindikalnim odborom uz široko sudjelovanje radnih kolektiva u skladu sa Zakonom o radnim kolektivima SSSR-a i povećanje njihove uloge u upravljanju poduzećima, ustanovama i organizacijama.

U cilju što većeg uključivanja radnih kolektiva u razvoj i provedbu mjera za poboljšanje kvalitete primijenjenih standarda rada, njihovu pravovremenu zamjenu novima, osiguranje revizije zastarjelih standarda i povećanje produktivnosti rada na toj osnovi u poduzećima, međusobne obveze uprave i sindikalnog povjerenstva prihvaćeno je smanjenje intenziteta rada proizvoda, povećanje razine standardizacije, povećanje udjela tehnički ispravnih standarda proizvodnje i održavanja, standardizirani zadaci, pravovremena revizija zastarjelih i pogrešno utvrđenih standarda rada. Te su obveze usko povezane s odgovarajućim pokazateljima tehničkog industrijskog i financijskog plana, građevinskog i financijskog plana (zadaci za povećanje produktivnosti rada, smanjenje radnog intenziteta proizvoda, uvođenje nove opreme i tehnologije itd.) i odražavaju se u odjeljak „Plaćanja i standardi rada“ kolektivnog ugovora.

2.14. Uprava poduzeća i sindikalni odbor moraju stalno podržavati i razvijati inicijativu radnika i namještenika za preispitivanje postojećih i uvođenje novih, naprednijih standarda rada.

Sindikalni odbori pružaju svu moguću pomoć upravi u osiguravanju pravilne uspostave novih i izmjena postojećih standarda, nastoje stvoriti potrebne uvjete za primjenu utvrđenih standarda od strane svih zaposlenika, te aktivno sudjeluju u uvođenju najbolje prakse u područje regulacije rada.

3. Materijalni poticaji za rad po progresivnim standardima

3.1. U cilju povećanja zainteresiranosti radnika za rad po progresivnim standardima i smanjenja troškova rada, uprava poduzeća i sindikalni odbor dužni su što više koristiti prava koja su im priznata za materijalno poticanje rada po tehnički ispravnom standardu. inicijatori uvođenja ili revizije tehnički ispravnih normi, za razvoj novih normi rada, proširenje zona održavanja i povećanje obima posla koji se obavlja s manjim brojem zaposlenih i dr.

3.2. Prilikom usvajanja novih standarda rada koji su uspostavljeni u vezi sa zamjenom postojećih standarda na temelju uvođenja organizacijskih i tehničkih mjera, kao iu vezi s revizijom zastarjelih standarda, dio ušteda fonda plaća dobivenih kao rezultat smanjenja rada intenzitet proizvoda može se koristiti za dodatno plaćanje radnika tijekom 3 - 6 mjeseci za razdoblje njihovog usvajanja novih standarda, kao i za bonuse za predradnike, standardiste, tehnologe i druge radnike na proizvodnim mjestima koji su bili izravno uključeni u razvoj i provedba novih radnih standarda (klauzula 34 Rezolucije Centralnog komiteta CPSU-a i Vijeća ministara SSSR-a br. 729).

3.3. Radnicima koji iniciraju reviziju normi može se isplatiti jednokratna naknada u iznosu od najmanje 50 posto uštede u fondu plaća koja je rezultat primjene ili revizije tehnički ispravnih normi na njihovu inicijativu. Uštede u fondu plaća izračunavaju se na temelju procijenjenog opsega posla koji moraju obaviti radnici koji su inicirali reviziju standarda, ali ne više od 6 mjeseci (članak 53. "c" Rezolucije Središnjeg komiteta CPSU-a i Vijeća ministara SSSR br. 695).

3.4. Kako bi se povećao interes radnika za provedbu tehnički ispravnih standarda, mogu im se odrediti povećane cijene (radnici na komad) i povećane tarifne stope (radnici na vrijeme) pri prelasku na posao prema standardima utvrđenim na temelju međusektorskih, sektorskih (odjelskih) zakona. i drugi progresivniji radni standardi, u iznosima predviđenim Rezolucijom Državnog odbora za rad SSSR-a i Tajništva Svesaveznog središnjeg vijeća sindikata N 367/24-33 (članak 12. Rezolucije Vijeće ministara SSSR-a i Svesavezno središnje vijeće sindikata br. 540).

3.5. Primijeniti za radnike na vrijeme tarifne stope radnika po komadu u skladu s podstavkom "b" stavka 81. Pravilnika o socijalističkom državnom proizvodnom poduzeću, pod uvjetom da rade prema međusektorskim, sektorskim (odjelnim) i drugim tehnički ispravnim radnim standardima (standardizirani zadaci).

3.6. Radi jačanja materijalne zainteresiranosti radnika za ubrzanje rasta proizvodnosti rada i obavljanje utvrđenog opsega poslova s ​​manjim brojem osoblja, mogu se primijeniti materijalni poticaji za spajanje zanimanja (radnih mjesta), proširenje uslužnih područja i povećanje radnog staža. obujam posla koji se obavlja s manjim brojem radnika, kao i obavljanje uz glavne radne zadatke privremeno odsutnih radnika (Rezolucija Vijeća ministara SSSR-a N 1145).

4. Sustav praćenja stanja standarda rada

Kontrola stanja regulative rada u nacionalnom gospodarstvu provodi se na svim razinama upravljanja.

Državni odbor za rad SSSR-a i Državni odbor za izgradnju SSSR-a (u pogledu građevinarstva) odgovorni su za provedbu jedinstvene državne politike u području organizacije standardizacije rada u nacionalnom gospodarstvu. Zajedno sa Svesaveznim središnjim vijećem sindikata, oni prate stanje standarda rada u sektorima nacionalnog gospodarstva i razvijaju mjere za njegovo poboljšanje.

Državni odbor za planiranje SSSR-a kontrolira stanje standardizacije rada provjeravajući usklađenost pokazatelja ukupnog intenziteta rada proizvoda koje su predstavila ministarstva (odjeli) SSSR-a i državnih planova republika Unije s utvrđenim ciljevima za povećanje produktivnosti rada u Državnom planu gospodarskog i društvenog razvoja SSSR-a.

Ministarstvo (odjel), zajedno sa središnjim, republičkim odborom (vijećem) sindikata, utvrđuje postupak organiziranja standarda rada u industriji, prati njegovo stanje i razvija mjere za poboljšanje standarda rada u podređenim poduzećima.

Nadzor nad stanjem standardizacije rada u poduzeću provodi uprava zajedno sa sindikalnim povjerenstvom i uz široko sudjelovanje radne snage i (javni zavodi za organizaciju i normiranje rada, skupine narodne kontrole, vijeća predradnika, itd.).

U slučajevima kršenja utvrđenog postupka organiziranja standarda rada, primjene nerazumnih standarda, nepouzdanog računovodstva i izvješćivanja o standardima rada, čelnici ministarstava (odjela), poduzeća i njihovih strukturnih odjela na propisani način poduzimaju disciplinske mjere relevantni rukovoditelji i drugi službenici krivi za ova kršenja.

5. Postupak planiranja, financiranja, razvoja i odobravanja međusektorskih i sektorskih regulatornih materijala za normizaciju rada

5.1. Izrada međusektorskih regulatornih materijala za normizaciju rada provodi se prema petogodišnjim i godišnjim planovima znanstvenog i regulatornog istraživačkog rada.

Međusektorske planove za razvoj normativnih materijala za standardizaciju rada (s izuzetkom građevinarstva) priprema Središnji ured za standarde rada (CBNT) pri Svesaveznom znanstvenom i metodološkom centru za organizaciju rada i upravljanje proizvodnjom Državnog odbora SSSR-a. za rad, usklađen s relevantnim ministarstvima (odjelima) i odobren od strane Državnog odbora za rad SSSR-a prema dogovoru sa Sveruskim središnjim vijećem sindikata.

U građevinarstvu, slične planove priprema Središnji ured za standarde rada u građevinarstvu (CBNTS) pri Svesaveznom znanstveno-istraživačkom i projektantskom institutu za rad u građevinarstvu Državnog odbora za izgradnju SSSR-a, u koordinaciji s nadležnim ministarstvima (odjelima) i odobreni od strane Državnog odbora za izgradnju SSSR-a u dogovoru sa Svesaveznim središnjim vijećem sindikata.

Razvoj međusektorskih regulatornih materijala za standardizaciju rada provodi se u okviru svesaveznog znanstveno-tehničkog programa, koji za svako petogodišnje razdoblje odobravaju Državni odbor za znanost i tehnologiju i Državni odbor za rad SSSR-a.

Planove sektorskog znanstvenog i regulatornog istraživanja rada izrađuju i odobravaju nadležna ministarstva (odjeli). Oni osiguravaju sudjelovanje u izradi međusektorskih (u skladu s međusektorskim planom) i sektorskih (odjelskih) regulatornih materijala za normizaciju rada. Kako bi se koordinirao znanstveni i normativni istraživački rad o radu, kako bi se uklonilo dupliranje i paralelizam u radu, nacrti planova usklađuju se s Državnim odborom za rad SSSR-a prije njihovog odobrenja.

Provedba ovih planova trebala bi zadovoljiti potrebe industrije za radnim normama i standardima, uključujući i nove vrste rada.

5.2. Financiranje međusektorskih i sektorskih znanstveno-istraživačkih i regulatornih istraživanja o radu provode ministarstva (odjeli) nadležna za njihovu provedbu, u skladu s uputama o postupku planiranja, financiranja i obračuna troškova iz sredstava jedinstvenog fonda za razvoj znanosti i tehnologije, odobren od strane Državnog odbora za znanost i tehnologiju, Državnog odbora za planiranje SSSR-a, Ministarstva financija SSSR-a i Središnjeg statističkog ureda SSSR-a N 40-7/224. U građevinarstvu se financiranje provodi na teret fonda za razvoj nove opreme u kapitalnoj izgradnji, uključeno u planirane i stvarne troškove građevinskih, instalacijskih i popravnih radova, pod naslovom "režijski troškovi".

Ministarstva (odjeli) koja nemaju jedinstveni fond za razvoj znanosti i tehnologije financiraju znanstveno-istraživački i normativni rad o radu na teret centraliziranih sredstava predviđenih za te namjene u. Financiranje ugovorenih radova provodi se na teret vlastitih sredstava.

5.3. Organizacija razvoja i provjere (i, ako je potrebno, revizije) međusektorskih radnih normi i standarda (osim za građevinarstvo) povjerena je Središnjoj banci za znanost i tehnologiju (u građevinarstvu - Središnjoj banci za znanost i tehnologiju), a industrijske (resorne) norme i standardi dodjeljuju se odgovarajućoj znanstvenoj ili regulatorno-istraživačkoj organizaciji koju ministarstvo (odjel) određuje kao nositelja (bazu) za razvoj regulatornih materijala za normiranje rada u industriji.

5.4. Prilikom odobravanja međuindustrijskih i sektorskih (odjelskih) radnih normi i standarda, uključujući proširene, složene norme, njihova razdoblja valjanosti utvrđuju se ovisno o prirodi proizvodnje, tehnološkom procesu, vrsti posla itd., Ali ne više od 5 godina.

Godinu dana prije isteka podliježu obveznoj provjeri usklađenosti s dostignutom razinom tehnologije, tehnologije, organizacije proizvodnje i rada. Na temelju rezultata inspekcije, tijelo koje je odobrilo relevantna pravila i propise donosi odluku o produljenju roka njihove valjanosti ili revidiranju uz uvođenje odgovarajućih izmjena i dopuna.

5.5. Liste međusektorskih i sektorskih (odjelnih) radnih normi i standarda, obveznih za primjenu u podređenim poduzećima, odobravaju za tekuće petogodišnje razdoblje relevantna ministarstva (odjeljenja) u dogovoru sa središnjim (republičkim) odborima (vijećima) trgovine. sindikati.

Kako se nove norme i propisi odobravaju ili revidiraju (ponovno odobravaju), unose se potrebna pojašnjenja i dodaci na popise.

5.6. Pravovremeno snabdijevanje ministarstava (odjela) međusektorskim regulatornim materijalima za normizaciju rada povjereno je Središnjoj banci znanosti i tehnologije, koja na propisan način osigurava njihovo objavljivanje putem izdavačke kuće "Ekonomija" (u izgradnji - Središnjoj banci znanosti i tehnologija i izdavačka kuća "Stroyizdat"), a poduzeća - nadležnim ministarstvima (odjelima) .

Standardi rada određuju mjera naknade za rad. Sa sustavom plaća na vrijeme Visina plaće utvrđuje se prema tarifnom stavu (plaći) i satima rada. Međutim, preduvjet za racionalnu organizaciju takvog platnog prometa jest postojanje normi, koji određuju potrebni rezultat rada zaposlenika (tima), odnosno ne plaća se vrijeme boravka zaposlenika u poduzeću, već rad koji on obavlja u potrebnoj količini i potrebnoj kvaliteti. Još veća ovisnost između standarda rada i zarade radnika s plaćama po komadu. Visina plaćanja obavljenog rada utvrđuje se množenjem tarifne stope za vrstu rada s normom vremena.

Provodi se normiranje rada funkcija racionalizacija procesa proizvodnje i rada . Metode koje se koriste u standardizaciji za proučavanje troškova radnog vremena omogućuju prepoznavanje postojećih nedostataka u organizaciji proizvodnje i razvoj mjera za njihovo uklanjanje. Tehnički ispravni standardi rada osigurati normalan intenzitet rada, omogućujući dugo vremena održavanje visokog učinka radnika, produktivnost i intenzitet rada tijekom radne smjene, kao i reprodukciju radne snage. To se postiže korištenjem centralno razvijenih standarda i normi, čiji izračun uzima u obzir psihofiziološki dopuštenu razinu intenziteta rada ili tempo rada, karakteriziran optimalnom razinom funkcioniranja tijela, koju izvođači doživljavaju kao najprikladniju, koja ne zahtijeva posebni napori, napetost ubrzati ili usporiti pokrete. Standardi rada temelj su planiranja i organizacije proizvodnje, nagrađivanja i poticanja rasta produktivnosti.

Koristi se u poduzećima sustav standarda rada, odražavajući različite aspekte radne aktivnosti. Za normiranje rada koriste se standardima I jedinstveni (standardni) standardi. Normativi rada razlikuju se ovisno o mjernoj jedinici rada.U poduzeću se obračunavaju (utvrđuju) i utvrđuju norme vremena, intenziteta rada operacija, proizvodnje, održavanja, brojnosti, upravljivosti, kao i normirani poslovi.

Slika 9 - Struktura vremenske norme

- Vremenska norma (N vrijeme)– duljina radnog vremena potrebnog za proizvodnju jedinice proizvoda ili obavljanje određene količine rada. Standard vremena obično se sastoji od dva dijela (slika 9):

1 norma pripremno-završnog vremena T pz, koji se postavlja za cjelokupnu zadanu količinu proizvoda i ne ovisi o njegovoj veličini;

2 kom vremenska norma T kom- ovo je vremenski standard uspostavljen za operaciju ili jedinicu proizvoda T kom = T o + T v + T obs + T dept + T pt

A) operativno vrijeme T op - Ovo glavno vrijeme Da, koji se troši na promjenu predmeta rada, i pomoćno vrijeme T in prilikom utovara sirovina, preuzimanja gotovih proizvoda, upravljanja opremom itd.,

b) vrijeme usluge na radnom mjestu T obs – vrijeme je OdržavanjeT one i vrijeme organizacijske usluge Torg,

V) vrijeme odmora T traka , vrijeme je pauze predviđeno tehnologijom i organizacijom proizvodnje T pet I pauze za odmor i osobne potrebe T odjel.

Vremenski standard N vrijeme općenito se može predstaviti kao: N vrijeme = T pz + To + T v + T tech + T org + T dept + T pt

- Stopa proizvodnje (N vyr)- to je utvrđeni obim poslova koje je dužan izvršiti radnik ili grupa radnika odgovarajuće stručne spreme po jedinici radnog vremena pod određenim organizacijsko-tehničkim uvjetima. Dakle, stopa proizvodnje je vrijednost obrnuto proporcionalna vremenskoj stopi. Instalira se, u pravilu, u masovnoj i velikoj proizvodnji, gdje se na svakom radnom mjestu izvodi jedna ili više operacija.

N exp = T d / N v

gdje je N vyr – stopa proizvodnje, jedinice; T d – stvarni fond radnog vremena, h; N in - utvrđena norma po jedinici proizvodnje, sat.

- Standard usluge (N obs)- to je broj proizvodnih pogona (jedinica opreme, radnih mjesta i dr.) koje je zaposlenik ili grupa odgovarajuće kvalificiranih djelatnika dužan opsluživati ​​tijekom jedinice radnog vremena u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima. Takvi se standardi primjenjuju za normiranje rada glavnih višestrojnih radnika, kao i pomoćnih radnika. Na primjer, za operatera, standard usluge je broj strojeva koji su mu dodijeljeni.

N ops = T d / N vr.obs

gdje je N obs – stopa usluge, jedinice; N vr.obs – utvrđena norma vremena za servisiranje opreme, h

- Standardno vrijeme usluge (N vr.obs)- to je vrijeme potrebno, pod određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima, za održavanje tijekom izmjene jedinice opreme, kvadratnog metra proizvodne površine i sl.

-Standardni broj (N h)– utvrđuje broj radnika određene stručne spreme potreban za obavljanje pojedinih proizvodnih poslova ili obim rada u određenim organizacijsko-tehničkim uvjetima.

- Norma upravljivosti (N paket) određuje broj djelatnika koji moraju biti neposredno podređeni jednom rukovoditelju.

-Normirani zadatak svojim je sadržajem blizak proizvodnoj normi. Pod njim se podrazumijeva utvrđeni sastav i obim poslova koje mora obavljati jedan ili grupa radnika za određeno vrijeme (smjena, mjesec). Za razliku od standarda proizvodnje, standardizirani zadatak može se postaviti ne samo u prirodnim jedinicama, već iu standardnim satima, standardnim rubljima.

Dakle, za racionalnu organizaciju proizvodnje koristi se sustav standarda rada, odražavajući različite aspekte procesa rada. Standardi troškova rada– to su norme trajanja, intenziteta rada i broja. Standardi radnog učinka To su standardi proizvodnje i normirani zadaci. Standardne karakteristike organizacije procesa rada- to su standardi usluge i upravljivosti koji karakteriziraju veličinu radnih mjesta. Glavni zahtjev za standarde je da svi oni moraju odgovarati najučinkovitijim mogućnostima tehnološkog procesa, organizacije rada, proizvodnje i upravljanja za uvjete danog mjesta.Primjena jedne ili druge vrste standarda ovisi o uvjetima proizvodnje, prirodu posla i druge čimbenike. Međutim, glavna vrsta normi su vremenski standardi budući da je radno vrijeme univerzalna mjera količine utrošenog rada. Troškovi radnog vremena osnova su za izračun standarda proizvodnje, usluga i broja zaposlenih.

Po opsegu primjene standarda rada dijele se na republičke i sektorske.

Prema složenosti strukture standarda rada dijele se na diferenciran(instalira se za jednu radnu operaciju), povećana(ugrađuje se na proizvod, tehnološki proces ili određenu količinu rada), kompleks(instaliran na konačnom povećanom mjeraču, koji karakterizira kompleks međusobno povezanih radova - na primjer, za vađenje jedne tone ugljena).

Prema roku važenja standarda rada može biti jednokratna, sezonska, privremena.

Plaća

Na tržištima rada cijena je plaća. Uspostavlja se kao rezultat interakcije ponude i potražnje za različite kategorije radnika i različite poslove. Plaće, s jedne strane, predstavljaju glavni izvor prihoda za radno aktivno stanovništvo, as druge strane predstavljaju značajan dio troškova proizvodnje.

Plaća- Ovo je najvažniji i najrašireniji oblik prihoda u svakom gospodarstvu. On doseže otprilike 3/4 nacionalnog dohotka razvijenih zemalja. Regulacija mnogih procesa u gospodarstvu povezana je s kretanjem plaća. Na primjer, jedan od pokazatelja inflacije je jaz između nominalnih i realnih plaća.

- Nominalne plaće W n- ovo je plaća koju je obračunao i primio zaposlenik za svoj rad u određenom razdoblju (iznos novca koji zaposlenik prima "na ruke" nakon plaćanja poreza).

- Realna plaća W str je broj dobara i usluga koje se mogu kupiti s nominalnom plaćom, tj. ovo je "kupovna moć" nominalne plaće.

Plaća obavlja važne funkcije:

- stimulirajuća funkcija– zainteresira radnike za povećanje obujma i poboljšanje kvalitete proizvedenih dobara te doprinosi racionalnijoj preraspodjeli rada.

- društveno-ekonomska funkcija– plaća mora nadoknaditi ne samo troškove rada, već i troškove reprodukcije rada.

Ovisno o problematici iskorištavanja najamnog rada, svi oblici nagrađivanja dijele se u 2 skupine: tarifni sustav i netarifni sustav. U Rusiji dominira tarifni sustav, iako je netarifni sustav progresivniji. Tarifni sustav je uobičajen u poduzećima različitih oblika vlasništva i uključuje dva oblika nagrađivanja: rad plaćen na akord- plaćanje za svaku jedinicu proizvoda ili obujam obavljenog posla; zasnovan na vremenu- plaćanje za radno vrijeme, ali ne kalendarski, već standardno, što je predviđeno tarifnim sustavom.

Sustavima se mogu prikazati i oblici nagrađivanja po komadu i na vrijeme (slika 10).

Postoji i niz uvjeta pod kojima je preporučljivo koristiti jedan ili drugi oblik naknade.

Uvjeti za primjenu rada po komadu:

Postoje kvantitativni pokazatelji uspješnosti koji izravno ovise o određenom zaposleniku;

Moguće je točno evidentirati obujam obavljenog posla;

Postoje prilike za radnike na određenom mjestu da povećaju učinak ili obujam obavljenog posla;

Na određenom proizvodnom mjestu postoji potreba za poticanjem radnika na daljnje povećanje proizvodnje ili obujma obavljenog posla.

Plaće po komadu ne mogu se koristiti ako kao rezultat toga: opada kvaliteta proizvoda; prekršeni su tehnološki režimi; održavanje opreme se pogoršava; krše se sigurnosni zahtjevi; sirovine se prekomjerno troše. Slika 10 - Oblici nagrađivanja

Uvjeti za primjenu plaće po vremenu rada za:

Poduzeće upravlja proizvodnim i pokretnim linijama sa strogo definiranim ritmom;

Funkcije radnika svode se na promatranje i kontrolu tijeka tehnološkog procesa;

Kvantitativni rezultat rada ne može se mjeriti i nije presudan;

Kvaliteta rada važnija je od njegove kvantitete, a rad nije jednoličan po naravi i neredovit po obimu.

Svaki od glavnih oblika plaća ima prednosti i nedostatke.

Plaće po komadu: intenzivira rad i smanjuje troškove nadzora (vlastiti materijalni interes je najbolji kontrolor). Ali : ne zanima zaposlenika za poboljšanje kvalitete i čak potiče proizvodnju nedostataka; nije pogodan za složen, dugotrajan, složen rad.

Plaće za radno vrijeme: pogodan pri obavljanju složenih i složenih poslova te stvara potencijalne preduvjete za kvalitetan rad (nema potrebe za žurbom!). Ali : ne stimulira intenzitet rada (vojnik spava, ali služba ide) i zahtijeva kontrolu nad trenutnom radnom aktivnošću, a ne nad njenim rezultatima, što je puno teže (lakše je isplesti sebe nego natjerati nekog neopreznog)

U tržišnim uvjetima menadžment poduzeća slobodno bira mogućnosti plaćanja i koristi onu koja najbolje odgovara ciljevima poduzeća.

Tarifiranje rada

Normiranje rada služi kao osnova za izradu standarda za obavljanje poslova i omogućuje svakom zaposleniku da uspostavi normirani (potreban za obavljanje) iznos troškova rada. Svrha tarifiranje je utvrđivanje cijena (tarifa) za odgovarajuće vrste poslova i operacija, čime je moguće organizirati rad radi određivanja visine naknade za radnike. Tarifni sustav je poveznica između propisa o radu i plaća.

Tarifni sustav je skup standarda uz pomoć kojih se provodi diferencijacija i reguliranje plaća ovisno o složenosti i karakteristikama rada.

Tarifni sustav uključuje: Tablica 2 - Tarifni raspored, rub.

· Tarifni rasporedi- ovo je skup tarifnih kategorija i pripadajućih tarifnih koeficijenata (tablica 2). Služe za određivanje omjera plaća ovisno o razini kvalifikacija. Pretpostavlja se da je tarifni koeficijent najniže kategorije jednak jedinici.

· Carinska stopa - apsolutni iznos plaća za razne skupine i kategorije radnika po jedinici vremena. Polazi se od minimalne tarifne stope ili tarifne stope I. razreda. Određuje visinu plaćanja za najjednostavniji rad. Tarife mogu biti satne ili dnevne. Tarifna stopa bilo koje kategorije može se odrediti formulom Tst i = Tst i K gdje je K tarifni koeficijent koji pokazuje koliko je puta tarifni stav pojedine kategorije veći od 1 kategorije.

· Tarifni koeficijenti pokazati koliko su puta pripadajući tarifni stavovi veći od tarifnog stava prve kategorije.

· Tarifni razred utvrđuje razinu kvalifikacije zaposlenika i, ovisno o tome, visinu naknade.

· Regionalni koeficijent- predstavlja standardni pokazatelj stupnja povećanja plaća ovisno o prirodnim i klimatskim uvjetima

· Tarifni i kvalifikacijski vodič TKS - ovo je regulatorni dokument na temelju kojeg se ocjenjuju svi poslovi i radnici i dodjeljuju im se kategorije i popis je zanimanja, specijalnosti radnika prema vrsti posla, kao i kvalifikacije potrebne za obavljanje tih poslova. Postoje TKS ujedinjen(za ista zanimanja) i industrija. Da. TKS propisuje što bi radnik svake struke i kategorije trebao teorijski znati i praktično raditi, a sastoji se od tri odjeljka:“Obilježja rada”, “Mora znati”, “Primjeri rada” . U prvoj dionici Date su karakteristike poslova koje radnik ove stručne spreme mora obavljati. U drugom odjeljku odražava informacije o tome što bi radnik relevantne struke i kvalifikacija trebao znati o svojoj opremi i materijalima koji se koriste. Treći odjeljak sadrži primjere radova tipičnih za svaku kategoriju. Na temelju ovih primjera utvrđuju se zadaće kojima se dodjeljuju odgovarajuće kvalifikacije.

Specifične stope i plaće, kao i omjer njihovih iznosa između kategorija osoblja i zaposlenika različitih skupina stručnog osposobljavanja, utvrđuju se u poduzeću uvjetima kolektivnih ugovora ili naloga za poduzeće. Poduzeće (tvrtka) može samostalno obavljati rad na tarifiranju radnika i zaposlenika, ali obično se u te svrhe koristi Jedinstveni tarifni i kvalifikacijski priručnik (UTKS).

Koristi se za menadžere, stručnjake i zaposlenike sustav plaća.

Službena plaća- apsolutni iznos plaće utvrđen prema radnom mjestu.

Naknada se utvrđuje prema tablica osoblja plaća iu skladu s važećim sustavom nagrađivanja. Po svojoj prirodi bliži je sustavu vremenskih bonusa, s jedinom razlikom što se umjesto tarifne stope (dnevne ili satnice) pojavljuje mjesečna ili godišnja plaća.

Rad rukovoditelja ocjenjuje se na temelju rezultata rada cjelokupnog tima, stupnja ispunjenosti funkcija koje su im dodijeljene i postignute razine organizacije rada. A rad stručnjaka i djelatnika temelji se na obujmu, potpunosti, kvaliteti i pravodobnosti obavljanja radnih zadataka. Bonusi se dodjeljuju za glavne rezultate gospodarskih aktivnosti. Službena plaća može biti unutar određenog raspona - od minimalne do maksimalne vrijednosti. Potrebni su analitički izračuni koji mogu značajno povećati učinkovitost uspostavljanja određenog skladišta. Z ocl = (O/T r.d) T neg, gdje je O veličina plaće; T r.d - broj radnika. dana u mjesecu; T neg - broj stvarno odrađenih dana

Profesionalna i kvalifikacijska struktura zaposlenika poduzeća ogleda se u tablica osoblja - dokument koji godišnje odobrava čelnik poduzeća i koji predstavlja popis radnih mjesta zaposlenih grupiranih po odjelima i službama, s naznakom ranga (kategorije) rada i službene plaće. Raspored osoblja se pregledava tijekom godine unošenjem izmjena u skladu s nalogom voditelja poduzeća

Standardi rada - To su regulirane vrijednosti načina rada opreme, troškova rada i vremena prekida rada, razvijene na temelju prethodno provedenih istraživanja i namijenjene za ponovnu upotrebu pri izračunavanju specifičnih standarda troškova rada u odnosu na određene organizacijske i tehničke uvjete.

Norme određuju razumne standarde rada za rad koji se obavlja na različitim radnim mjestima, u poduzećima iu različitim industrijama.

Standardi rada moraju ispunjavati sljedeće osnovne zahtjeve:

1) odgovaraju suvremenoj razini razvoja tehnologije, organizacije rada i proizvodnje, uzimaju u obzir metode i tehnike najboljih radnika;

2) po stupnju uvećanja i točnosti odgovaraju tehničkim, tehnološkim i organizacijskim uvjetima vrste proizvodnje za koju su namijenjeni (masovna, velikoserijska, serijska, maloserijska i pojedinačna);

) pravilno uzeti u obzir utjecaj različitih čimbenika na trajanje pojedinih elemenata procesa i operacije u cjelini;

) pokrivaju najčešće opcije za izvođenje radova, prikladne su za izračun standarda.

Klasifikacija standarda rada:

) povećanjem:

1. elementarni (diferencirani);

2. uvećan.

) prema namjeni:

1. standardi za načine rada opreme;

2. norme vremena;

3. standardi usluga;

4. standardi broja zaposlenih.

) prema opsegu:

1. međusektorski;

2. industrija;

3. lokalni.

) prema vrsti utrošenog vremena:

1. glavno vrijeme;

2. pomoćno vrijeme;

3. vrijeme za opsluživanje radnog mjesta;

4. vrijeme za odmor i osobne potrebe;

5. pripremno – završno vrijeme.

Standardi rada su specifični izraz mjere rada u svakom poduzeću.

Po svojoj veličini oni mogu biti veći od mjere rada i tada poduzeće ne ostvaruje dobit, i obrnuto. Stoga je svako poduzeće uvijek zainteresirano za smanjenje standarda rada za proizvodnju proizvoda, što omogućuje smanjenje troškova proizvodnje.

Mjera rada - takve društveno nužne troškove radnog vremena koji se razvijaju u tržišnim uvjetima. Mjera rada odražava vrijednost tržišnih troškova i izražava troškove apstraktnog rada.

Nužna je tehnička, psihofiziološka, ​​socijalna i ekonomska opravdanost standarda rada.

Nazivaju se norme rada utvrđene uzimajući u obzir tehničke, tehnološke i organizacijske mogućnosti proizvodnje tehnički ispravan.

Psihofiziološko opravdanje - Radni standardi pretpostavljaju izbor mogućnosti rada uzimajući u obzir smanjenje utjecaja nepovoljnih čimbenika na ljudsko tijelo i uvođenje racionalnih režima rada i odmora.

Društveno obrazloženje standardi osiguravaju smislen rad i povećanje interesa za rad.

Ekonomska opravdanost omogućuje odabir učinkovite opcije rada, uzimajući u obzir produktivnost opreme, stope potrošnje sirovina i zaliha, radno opterećenje zaposlenika tijekom smjene itd.

Mora pokazati potrebne troškove pod uvjetima prihvaćenim za tehničko, psihofiziološko i društveno opravdanje normi.

Norma rada određuje količinu i strukturu radnog vremena potrebnog za obavljanje određenog posla, te je norma s kojom se uspoređuje stvarno utrošeno vrijeme.

Pri racioniranju rada radnika i namještenika primjenjuju se: vrste standarda rada:

1) vremenski standardi;

2) standarde proizvodnje;

) standardi usluga;

) populacijske norme;

) standardi upravljivosti;

) standardizirani zadaci.

Budući da je univerzalna mjera rada radno vrijeme, sve norme rada su proizvodnja koja se temelji na normi vremena.

Standardno vrijeme - To je količina radnog vremena potrebnog za obavljanje jedinice specifičnog rada (operacije) od strane jednog radnika ili grupe radnika odgovarajuće veličine i kvalifikacija u najracionalnijim organizacijskim, tehničkim i ekonomskim uvjetima za određeno poduzeće, uzimajući u obzir napredne proizvodno iskustvo. Standardno vrijeme izračunava se u ljudskim satima, ljudi. - min., osoba - sek.

Za utvrđivanje norme potrebno je utvrditi sastav i konkretne količine radnog vremena.

Sastav vremenskog standarda:

gdje - pripremno - završno vrijeme;

Operativno vrijeme;

Glavno vrijeme;

pomoćno vrijeme;

Vrijeme za održavanje radnog mjesta;

Vrijeme za odmor i osobne potrebe;

Prekidi uzrokovani tehnologijom i organizacijom proizvodnje.

Pripremno – završno vrijeme stavljaju na seriju istovjetnih proizvoda ili općenito na sve navedene. Njegova veličina ovisi o vrsti i karakteristikama organizacije proizvodnje i rada, o prirodi posla. U uvjetima pojedinačne i male proizvodnje, pripremne i završne radove obavlja sam radnik. U masovnoj proizvodnji - posebni radnici. Potreban iznos pripremnog i završnog vremena utvrđuje se na temelju fotografskih podataka radnog vremena i vremenskih normi.

Glavno i pomoćno vrijeme za sve procese osim ručnih, instalira se zasebno. Ovisi o količini obavljenog posla i načinima rada opreme.

Vrijeme za održavanje radnog mjesta utvrđeno prema standardima ili prema podacima Federalnih rezervi. Opseg radova na održavanju radnog mjesta i potrebno vrijeme utrošeno na njihovu provedbu ovisi o vrsti i organizaciji proizvodnje, prirodi posla koji se obavlja i vrsti opreme.

Veličina vrijeme za odmor ovisi o čimbenicima koji određuju umor radnika: tjelesni napor, tempo rada, vibracije radnog mjesta, položaj pri radu itd. Vrijeme odmora određuje se u postotku od.

Vrijeme za osobne potrebe postavlja se u minutama po smjeni, odnosno u iznosu od 2% od.

Svi troškovi radnog vremena (osim pripremnog i završnog) utvrđuju se po operaciji ili po jedinici (komadu) proizvoda i ukupno iznose normu komadno vrijeme

Stoga:

Za ručni i strojno-ručni rad:

gdje je K vrijeme za opsluživanje radnog mjesta, odmor i osobne potrebe, kao postotak operativnog vremena.

Određuje se i komadno obračunsko vrijeme (najprecizniji i najpotpuniji standard vremena)

gdje je n broj proizvoda u seriji.

Stopa proizvodnje - ovo je broj prirodnih (komada, m, tona) ili konvencionalnih jedinica proizvodnje (grijanja, odvoza i sl.) koje u jedinici vremena (sat, smjena, mjesec) u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima mora proizvesti jedan ili grupa radnika odgovarajućih kvalifikacija.

Najopćenitija formula:

gdje je smjenski fond radnog vremena;

Uspostavljeni vremenski standard po jedinici proizvoda.

U onim djelatnostima u kojima su pripremno i završno vrijeme, vrijeme za opsluživanje radnog mjesta, za osobne potrebe i odmor standardizirani po smjeni, stopa proizvodnje određuje se prema sljedećim formulama:

Između norme vremena i norme proizvodnje postoji obrnuti odnos, tj. kako se vremenski standard smanjuje, stopa proizvodnje raste. Međutim, te se količine ne mijenjaju u istoj mjeri: stopa proizvodnje raste u većoj mjeri nego što se smanjuje vremenska stopa.

Između promjena vremenske norme i proizvodne norme postoje sljedeći odnosi:

gdje je A postotak povećanja stope proizvodnje

B - postotak smanjenja vremenske norme

Za određene vrste poslova prilično je teško uspostaviti vremenske standarde i standarde proizvodnje. U tim se uvjetima javljaju norme rada u obliku normi usluga i normativa radne snage, koji se uz mehanizaciju i automatizaciju proizvodnje sve više koriste u industriji.

Standard usluge - to je određeni broj dijelova opreme (broj radnih mjesta, površina i sl.) koje mora opsluživati ​​jedan radnik ili grupa radnika odgovarajuće stručne spreme pod određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima tijekom jedne smjene.

Izvodi se iz vremenske norme. Da biste izračunali stopu usluge, morate odrediti stopu vremena usluge.

Standardno vrijeme usluge - ovo je količina vremena potrebna u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima za održavanje tijekom promjene jedinice opreme, proizvodnog prostora itd.

Određivanjem standarda vremena usluge prema standardima ili korištenjem vremena, možete izračunati standard usluge:

gdje je standardno vrijeme za servisiranje jedinice opreme, jedinice proizvodnog prostora itd.

n je broj jedinica rada obavljenih u određenom razdoblju (smjena, mjesec);

K je koeficijent koji uzima u obzir dodatne funkcije koje vremenski standard ne uzima u obzir (računovodstvene funkcije, poduka, praćenje procesa), kao i za odmor i osobne potrebe.

Vrsta standarda usluge je standard upravljivosti, određivanje broja zaposlenih, odnosno broja strukturnih odjela po rukovoditelju.

Broj ljudi - broj radnika određene stručne spreme potreban za izvršenje proizvodnog zadatka.

gdje je O ukupan broj servisiranih jedinica opreme, proizvodna površina;

Ali to je standard usluge.

Kako bi se povećala radna učinkovitost zaposlenih na određeno vrijeme, utvrđuju se standardizirani zadaci na temelju navedenih standarda rada.

Standardizirani zadatak - To je određena količina posla koju zaposlenik ili skupina zaposlenika mora obaviti u određenom razdoblju u skladu s određenim zahtjevima kvalitete proizvoda.

Standardizirani zadaci mogu se postaviti zasebno ili, ako je potrebno, u kombinaciji sa standardima usluga ili osoblja.

Uzimajući u obzir specifičnosti proizvodnje, obujam rada utvrđen normiranim zadatkom može se izraziti u radu (normirani radni sati) ili fizičkim pokazateljima (komadi i sl.). Može se instalirati po smjeni, mjesecu itd.

Standardizirani zadaci trebali bi se najviše koristiti u poslovima održavanja proizvodnje, kao iu područjima glavne proizvodnje s vremenskim plaćama, gdje je proizvodnja proizvoda strogo regulirana i postavljaju se povećani zahtjevi za kvalitetu rada.

Racioniranje rada najčešće asocira na sovjetsko plansko gospodarstvo, ali i danas ovaj alat za koordinaciju proizvodnje uspješno funkcionira. O tome što ovaj pojam znači, gdje se koristi u praksi i koje značajke sadrži, govorit ćemo u ovom članku.

Standardizacija rada u poduzeću - što je to?

Racioniranje rada je mehanizam za analizu troškova rada koji se mora provoditi unutar određenih proizvodnih procesa. Racioniranje rada predstavlja skup standarda rada koji služe za procjenu intenziteta rada, troškove troškova s ​​obzirom na vrstu posla i određivanje njihove količine pri plaćanju rada.

Standardi rada uključuju:

• vremenski standardi;
• proizvodni standardi;
• standardi usluga.

Osim standarda rada, postoje standardi rada. Norme rada utvrđuju se za određenu vrstu rada i povremeno se preispituju, dok se norme rada primjenjuju na različite varijacije standardnih organizacijskih i tehničkih uvjeta, koriste se za izračun normi rada i ostaju stabilne dugo vremena.

Ciljevi standardizacije rada su:

• planiranje proizvodnje i utvrđivanje kadrovskih potreba;
• kalkulacije troškova rada;
• procjena učinka proizvodnje i promjena u produktivnosti.

Za uvođenje učinkovitog sustava standardizacije rada u poduzeću potrebno je:

• analizirati aktivnosti;
• izračunati i odobriti osnovne standarde;
• pratiti tehničko stanje proizvodnje;
• odobrava načine materijalnog poticanja povećanja produktivnosti;
• pratiti standarde rada.

Zakonodavstvo o standardima rada

Osnovni zahtjevi za standarde rada u poduzeću utvrđeni su Zakonom o radu. Ovaj dokument sadrži odjeljak 6 "Plaćanje i standardizacija rada", koji zauzvrat uključuje poglavlje 22 "Standardizacija rada". Kako bi potpunije otkrila bit članka 161. Zakona o radu, Vlada Ruske Federacije donijela je Rezoluciju „O pravilima za razvoj i odobravanje standardnih radnih standarda” od 11. studenog 2002. br. 804.

Osim gore navedenih dokumenata, zakonodavnu osnovu za standardizaciju rada u poduzećima čine razne naredbe i preporuke u vezi s normiranjem pojedinih vrsta rada, koje su usvojila nadležna ministarstva i odjeli. Na primjer, takvi propisi uključuju:

1. Preporuke Državnog odbora za izgradnju Ruske Federacije o radnim standardima za ugradnju, održavanje i popravak mjernih i regulacijskih uređaja u stambenim i komunalnim uslugama od 16.08.2000. br. 184.
2. Naredba Ministarstva graditeljstva Ruske Federacije „O odobrenju preporuka za standardizaciju i nagrađivanje rada za zaposlenike hotela, kupatila i praonica rublja i ritualnih usluga za stanovništvo” od 15. studenog 1994. br. 11.
3. Naredba Ministarstva kulture Rusije „O odobravanju standardnih industrijskih radnih standarda za rad u knjižnici” od 30. prosinca 2014. br. 2477.
4. Preporuke o standardima rada za veterinarske stručnjake (protokol Ministarstva poljoprivrede od 26. prosinca 2014. br. 61).

Racioniranje zadataka

Učinkovita organizacija radnih standarda u poduzeću trebala bi pridonijeti rješavanju niza složenih zadataka, koji su u konačnici usmjereni na povećanje učinka poduzeća i postizanje maksimalne dobiti. U suvremenim gospodarskim uvjetima zadaće standardizacije rada u poduzeću uključuju:

1. Utvrđivanje potrebne količine radnog vremena utrošenog na izvođenje različitih tehnoloških operacija, radnih i proizvodnih procesa. Rješenje problema postiže se stalnom analizom neposredno obavljenog rada i dovođenjem njegovih oblika i metoda na razinu koja odgovara suvremenom stupnju razvoja tehnologije, tehnologije i organizacije proizvodnje.
2. Utvrđivanje optimalne ravnoteže između standarda proizvodnje, zadataka danih radnoj snazi ​​i plaća.
3. Planiranje jednake količine truda utrošenog u različitim radnim procesima. Rješenje problema u budućnosti bi trebalo pridonijeti poštivanju načela jednake plaće za jednak rad.

Budući zadaci u području upravljanja standardizacijom rada uključuju:

1. Određivanje troškova rada prema vrstama djelatnosti.
2. Analiza ekonomske opravdanosti smanjenja troškova rada u proizvodnji jedinice proizvodnje.

Prva skupina perspektivnih zadataka odnosi se na pitanja konkurentnosti poduzeća u smislu omjera razine troškova i usklađenosti s kvalitetom proizvoda. Druga skupina rješava se određivanjem razine potražnje za proizvodima u skladu s cijenom i kvalitetom.

Metode standardizacije rada

Rješavanje problematike regulacije rada u proizvodnji postiže se posebnim metodama, koje podrazumijevaju skup analitičkih i istraživačkih radnji usmjerenih na određivanje standarda troškova rada.

Tradicionalno, radna regulativa u poduzeću proučava se pomoću dvije metode - sažete i analitičke. Metoda sažetka je određivanje vremenskih normi za operaciju u cjelini. Pritom se ne analizira proces rada i normotvorni čimbenici, a ne modelira se efektivna struktura procesa rada. Analitička metoda se bitno razlikuje od sumarne metode po tome što uključuje procjenu zasebnog procesa rada, njegovu podjelu na sastavne dijelove i elemente i njihovo proučavanje.

Metoda sažetka uključuje:

1. Iskusno racioniranje. Analiza se provodi na temelju osobnog iskustva stručnjaka uključenih u organizaciju i regulaciju rada.
2. Statistička normalizacija. Normiranje rada provodi se na temelju statističkih podataka, što omogućuje određivanje prosječne vrijednosti stvarnog učinka.
3. Standardizacija po analogiji, koja uključuje provođenje usporedne analize sličnih vrsta rada, od kojih su za jednu već utvrđeni standardi rada.

Analitička metoda uključuje:

1. Eksperimentalno-analitička standardizacija, koja se sastoji od proučavanja procesa rada u prirodnim proizvodnim uvjetima.
2. Računsko-analitička standardizacija, koja podrazumijeva korištenje već razvijenih standardnih standarda za vrijeme i način rada opreme.
3. Standardni standardi rada, koji se primjenjuju kada se uvjeti proizvodnje u potpunosti poklapaju s opisanim standardnim uvjetima.

Regulacija plaćanja i rada

Organizacija nagrađivanja u poduzeću uključuje razvoj:

• oblici i sustavi nagrađivanja zaposlenika;
• sustavi plaća radnika;
• kriteriji za formiranje/obračunavanje stimulativnih isplata i bonusa za zaposlenike.

Država također ima svoj utjecaj na organizaciju plaća zaposlenih u poduzećima. Prije svega, riječ je o utvrđivanju minimalne plaće koja ne može biti manja od iznosa utvrđenog na državnoj razini.

Osim toga, država povezuje standarde plaćanja i rada. Dakle, u čl. 155 Zakona o radu Ruske Federacije objašnjava zahtjeve za naknadu u slučaju nepoštivanja radnih standarda. Konkretno, utvrđeno je da ako do takvog propusta dođe krivnjom poslodavca, tada se rad zaposlenika plaća u iznosu koji nije niži od prosječne plaće zaposlenika za stvarno odrađeno vrijeme. Ako radni standardi nisu ispunjeni krivnjom zaposlenika, tada se plaćanje vrši na temelju stvarnog obavljenog posla. U slučaju nepoštivanja standarda rada iz razloga koji su izvan kontrole stranaka, zaposleniku se jamči isplata najmanje 2/3 plaće razmjerno odrađenom vremenu.

Dakle, racioniranje rada utječe ne samo na određivanje standardnog iznosa plaćanja, uzimajući u obzir vrstu obavljenog posla i izračun poticaja, već i na utvrđivanje praga minimalne plaće.

Organizacija standarda rada

Organizacija, regulacija i nagrađivanje rada u poduzeću usko su povezani jedni s drugima, stoga se ovim područjem u pravilu bavi jedan odjel koji je izravno odgovoran upravi poduzeća.

Istodobno, organizacija standardizacije rada u poduzeću temelji se na jednoj od prihvaćenih metoda:

1. Centralizirano - kada su svi poslovi vezani uz organizaciju rada, racioniranje i plaćanje koncentrirani u rukama jednog odjela.
2. Decentralizirano - kada se dio ovlasti prenosi na lokalne strukturne jedinice. Sukladno tome, u poduzeću, osim specijaliziranog odjela, biroi rada i plaćanja stvaraju se u drugim strukturnim odjelima (na primjer, radionice).
3. Mješovita metodologija za organiziranje standarda rada - kada su funkcije izračuna standarda rada nadređene specijaliziranom odjelu, a provedbu i kontrolu provode ovlašteni lokalni zaposlenici.

nsovetnik.ru

Često se u radnim odnosima postavlja pitanje optimizacije radnog opterećenja zaposlenika. Kako maksimalno učinkovito uz minimalne materijalne troškove iskoristiti mentalni potencijal, fizičke sposobnosti, znanje i iskustvo zaposlenika? Radi ujednačenog razumijevanja i primjene pojma “uređenje rada u radnim odnosima” dat ćemo mu doktrinarno tumačenje. Jednostavno rečeno, može se definirati kao aktivnosti organizacije usmjerene na stvaranje sustava sredstava i metoda za utvrđivanje mjere rada potrebne za objektivnu procjenu njegove učinkovitosti i odgovarajuće razine plaćanja. Proces normiranja rada sastavni je dio organizacije rada, njegove suradnje i podjele na specijalizacije, ovisno o rezultatima dobivenim analizom opterećenja svakog zaposlenika.

Imajte na umu da se zaposlenicima jamči pomoć države u sustavnom ustroju standarda rada i primjeni sustava standarda rada koje utvrđuje poslodavac, uzimajući u obzir mišljenje predstavničkog tijela radnika ili utvrđuje kolektivnim ugovorom (čl. 159. Zakona o radu). Ruske Federacije). Rezultat normiranja rada je utvrđivanje standarda rada koji obuhvaćaju (ovisno o sadržaju i uvjetima rada radnika) norme učinka ili vremena, norme broja ili usluga, normirane poslove i sl. Norme rada utvrđuju se u skladu s postignutom razinom rada. tehnologije, tehnologije i organizacije proizvodnje i rada (članak 160. Zakona o radu Ruske Federacije).

Koja je svrha standardizacije rada i uloga kadrovika u tom procesu?

Glavni pokazatelj povezan sa standardizacijom rada je njegova produktivnost na svakom radnom mjestu, koja je pak neraskidivo povezana sa skupom mjera i metoda organizacijske prirode čiji je cilj učiniti rad svakog zaposlenika izuzetno isplativim za vlasnike organizacije, koji od toga primaju koristi u obliku dividendi.

Dakle, da bi se normirao rad, potrebno je proučiti dinamiku opterećenja radnika u različitim odjelima, uključujući kadrovsku službu, te osobe koje obavljaju pojedinačne poslove. Analiza dnevnog intenziteta rada određenog zaposlenika (zaposlenici pojedinih odjela, organizacija u cjelini) osnova je za optimizaciju broja osoblja (klauzula 2, dio 1, članak 81 Zakona o radu Ruske Federacije) ili mijenjanje trajanja njegovog rada po danu (smjena - članak 93. Zakona o radu Ruske Federacije) na način predviđen čl. 74 Zakon o radu Ruske Federacije.

Poslodavac je dužan prije prikupljanja podataka o opterećenosti radnika poštovati uvjete iz čl. 163 Zakona o radu Ruske Federacije: normalni radni uvjeti moraju biti osigurani na svakom certificiranom radnom mjestu. Takvi uvjeti posebice uključuju: dobro stanje prostorija, građevina, strojeva, tehnološke opreme i opreme; pravovremeno osiguranje tehničke i druge dokumentacije potrebne za rad; kvalitetu materijala, alata, drugih sredstava i predmeta potrebnih za obavljanje posla, njihovu pravovremenu opskrbu zaposleniku; uvjeti rada koji zadovoljavaju zahtjeve zaštite na radu i sigurnosti proizvodnje.

Sudjelovanje zaposlenika kadrovskog odjela u procesu standardizacije rada, u pravilu, sastoji se u činjenici da oni pripremaju popise radnika čiji rad, prema nalogu organizacije, podliježe normizaciji, te daju vremena stručnjacima za standardizaciju rada. listovi osoba čiji rad podliježe provjeri opterećenja tijekom radnog dana (smjene). Naknadno, Odjel za ljudske resurse poduzima mjere za zapošljavanje “dodatnih” radnika unutar organizacije (otpuštanje) ili zapošljavanje novih ako su standardi rada pokazali da opterećenje na pojedinim radnim mjestima premašuje pokazatelje intenziteta rada dopuštene standardima.

Kako razviti i uvesti standarde rada?

Postupak standardizacije rada provode stručnjaci poput inženjera standardizacije rada, inženjera organizacije rada, koji rade u velikim organizacijama u istraživačkim laboratorijima za standarde rada ili odjelima za organizaciju rada i nagrađivanje. U malim organizacijama u rješavanje ovog problema uključene su specijalizirane organizacije koje se sastoje od osoba s višom stručnom (tehničkom ili inženjersko-ekonomskom) naobrazbom, koje poznaju, posebice, metodološke i regulatorne materijale o organizaciji, radnoj regulativi, međuindustrijskom i sektorskom radu. normativi troškova, ekonomika, organizacija proizvodnje, rad i upravljanje.

Ovi stručnjaci imaju zadatak provjeravati radna mjesta, posebice kako bi utvrdili može li zaposlenik intenzivnije raditi, obavljati više ili bolje obavljati posao u roku utvrđenom rasporedom rada. Na temelju rezultata analize poslodavac dobiva preporuke kako postići bolje rezultate, poboljšati organizaciju rada i sustav plaćanja. U tu svrhu stručnjaci razvijaju standarde rada na temelju metoda normiranja za određene kategorije poslova ili radnih mjesta ili izrađuju pojedinačni standardizirani zadatak.

Često se za homogen rad mogu primijeniti standardni (međusektorski, sektorski, strukovni i drugi) standardi rada. Razvijaju se i odobravaju na način koji je utvrdilo federalno izvršno tijelo koje je ovlastila Vlada Ruske Federacije (vidi Pravila za razvoj i odobravanje standardnih radnih standarda, odobrena Uredbom Vlade Ruske Federacije od 11. studenog 2002. N 804). U svakom slučaju, bilo da se radi o razvoju lokalnih standarda rada ili prilagodbi standardnih standarda rada specifičnim uvjetima rada zasebne organizacije, postupak njihove provedbe podliježe odobrenju upravitelja (članak 161. Zakona o radu Ruska Federacija).

Treba imati na umu da kada se standardne norme rada uvode upravnim aktom rukovoditelja (naredba, uputa), nije potrebno mišljenje predstavničkog tijela radnika. Međutim, uvođenje standarda rada koje je samostalno razvila organizacija, kao i njihova zamjena i revizija, zahtijevaju od poslodavca donošenje lokalnog regulatornog akta, koji mora biti donesen uzimajući u obzir mišljenje predstavničkog tijela zaposlenika prema pravilima čl. 372 Zakon o radu Ruske Federacije.

Primjer uvođenja standardnog broja zaposlenih u HR odjelu

Razmotrimo primjer uvođenja lokalnih standarda rada u obliku standardnog broja zaposlenika u odjelu ljudskih resursa, koristeći za to standardnu ​​metodologiju za izračun vremenskih standarda za određeni rad osoblja (vremenske tablice, zapošljavanje, premještaj, otpuštanje itd.).

Specifičnosti radnih aktivnosti kadrovskih službenika toliko se razlikuju u različitim organizacijama (od rada mjeritelja vremena do dužnosti inženjera za obuku) da je pitanje racioniranja njihova rada prioritet. Često se kadrovskim službenicima dodjeljuju odgovornosti raznih službi (primjerice, obveza primanja dnevne korespondencije iz organizacije u poštanskom uredu), što poslodavcu nije praktično stvoriti. Stoga normiranje rada djelatnika HR-a nije lak zadatak.

U vezi s ovim stanjem stvari, želimo skrenuti pozornost na međuindustrijske integrirane vremenske standarde za rad na zapošljavanju i računovodstvu osoblja, odobrene Rezolucijom Ministarstva rada SSSR-a od 14. studenog 1991. N 78 i na snazi ​​do 1997. ( u daljnjem tekstu međuindustrijski standardi). U nedostatku drugih sličnih suvremenih akata opće naravi, ti su standardi i dalje relevantni. U razdoblju njihove valjanosti bile su savjetodavne prirode, a sada se mogu koristiti iu tom pravnom statusu. Jedino što trebate uzeti u obzir je zahtjev čl. 160 Zakona o radu Ruske Federacije - standardi rada utvrđuju se u skladu s razinom opreme, tehnologije, organizacije proizvodnje i rada postignutim do danas.

Osnova za neovisni razvoj poslodavca, na primjer, vremenskih standarda za svaku vrstu proizvodnih operacija koje obavlja kadrovski službenik, može se temeljiti na sljedećim podacima:

• fotografska opažanja intenziteta rada - dobivena od strane stručnjaka za standardizaciju rada;
• generalizirani rezultati analize i istraživanja vremena utrošenog na kadrovske i računovodstvene poslove - od strane ekonomista rada;
• podaci o operativnom računovodstvu i izvješćivanju - od strane izvođača tehničkog računovodstva rada, na primjer, izvođača radova;
• tehničke kalkulacije vremena po operaciji vrsta posla koji se izvode - od strane inženjera procesa ili inženjera standardizacije;
• generalizirani rezultati analize procesa rada u cilju racionalizacije tehnika i metoda rada i organizacije poslova kadrovika – od strane inženjera radi racionalizacije proizvodnih procesa i povećanja učinkovitosti izuma.

Istovremeno, poslodavac mora uzeti u obzir osobitosti psihologije zaposlenika s različitim subjektivno-emocionalnim karakteristikama kako bi se dobio prosječni standard za apstraktnog zaposlenika odjela ljudskih resursa. Dakle, iz prosječnog standarda stvarnog bilansa radnog vremena (koji se može izračunati brojnim metodama) proizlazi da stanke za odmor i osobne potrebe u pravilu iznose 3% radnog dana, gubitak radnog vremena koji ne ovisi o zaposleniku - 6%, izvedba netipičnih poslova - 2% i glavni posao - 89%. To znači da je pri izračunu stvarnih troškova rada kadrovskog službenika potrebno uvesti faktore korekcije koji uzimaju u obzir sljedeće vrste poslova: „svakodnevni, tekući“, „povremeno ponavljajući“, „neredoviti“, „rijetko se javljaju“ , kao i “planski” i “neplanski”.

Stupanj tjelesne aktivnosti i intenziteta rada kadrovskog službenika izračunava se na temelju rezultata analize temeljene na proučavanju podataka fotografskih promatranja, statističkih podataka o rezultatima rada na prijemu i registraciji kandidata za posao, rasporedu korištenja radnog vremena, te anketiranje djelatnika kadrovske službe.

Zatim, na svakom radnom mjestu odjela ljudskih resursa morate identificirati sljedeće karakteristike procesa rada:

• tehnička podrška - karakterizirana stupnjem otklanjanja pogrešaka i pouzdanosti korištene opreme i softvera;
• organizacija rada - određena stupnjem nepravilnosti i neravnomjernosti opterećenja tijekom radnog dana i pojedinih dana u radnom mjesecu; nestabilnost završetka rada (kadrovski inspektor mora započeti s radom prema PVTR od 9.00 i završiti u 18.00, ali često neki postupak, posebice otpuštanje i izdavanje radne knjižice, prisiljava kadrovskog službenika da čeka bivšeg zaposlenika , na primjer, stajanje na blagajni za konačnu isplatu nakon otpuštanja i nakon 18.00); prisilni prioritet jedne vrste posla nad drugom ovisno o hitnosti tog posla, na primjer, prioriteti zapošljavanja prije premještaja unutar organizacije;
• kadrovski sastav - karakteriziran razdobljima kadrovske popunjenosti i manjka kadrovske službe u odnosu na razinu kadrovske popunjenosti. Ovdje je važno uzeti u obzir razinu fluktuacije osoblja u odjelu;
• radni uvjeti - karakterizira usklađenost unutarnje mikroklime sa standardima sanitarnih i higijenskih karakteristika tipičnih radnih mjesta, povezanih sa stupnjem neuro-emocionalnog i vizualnog stresa, te stupnjem odgovornosti svakog zaposlenika za kvalitetno obavljanje svojih funkcija;
• radna motivacija - karakterizirana razinom materijalnog interesa za rezultate vlastitog rada, odnosno razinom plaća i poticaja utvrđenih uzimajući u obzir realno izvedive pokazatelje intenzivne proizvodnje;
• pokazatelji uspješnosti - karakterizirani volumetrijskim pokazateljima (broj prihvaćenih, obrađenih, izdanih dokumenata), zahtjevima za kvalitetu rada (bez nedostataka, bez vraćanja izvješća od strane statističkih tijela), standardima za dovršetak posla (ako postoje), odsutnost pritužbi građana i zaposlenika na rad kadrovske službe i dr.

Stoga je neovisno reguliranje rada prilično težak zadatak. Kao osnovu morate uzeti odgovarajuće tehnike koje sadrže prilično složene matematičke formule. Pokazatelji na temelju kojih se formiraju zadaci za zaposlenike dobivaju znatno veću objektivnu i evaluacijsku snagu ako primijenimo znanstveno utemeljene standarde koje su razvili regionalni znanstveni instituti rada. U suprotnom, ostaje kreativno primijeniti međusektorske standarde, standarde za broj zaposlenika odjela za obuku osoblja (uredi, sektori) u poduzećima, odobrene Rezolucijom Državnog odbora za rad SSSR-a, Tajništvo All-Union Central Vijeće sindikata od 06.07.1989. N 233/13-15, i standardi za maksimalan broj zaposlenika kadrovskih službi i računovodstvenih odjela saveznih tijela izvršne vlasti, odobren Rezolucijom Ministarstva rada Ruske Federacije od 06/05/2002 N 39.

Postupak pregleda i formaliziranja izmjena postojećih standarda rada

Standardi rada mogu se revidirati kako se nova oprema i tehnologije poboljšavaju ili uvode, smanjujući intenzitet rada i intenzitet rada, štedeći fizičke, emocionalne i mentalne resurse radnika. Revizija i (ili) zamjena radnih standarda također se provodi u slučajevima organizacijskih ili drugih mjera koje osiguravaju povećanje produktivnosti rada, ili, naprotiv, nastavak korištenja fizički i moralno zastarjele opreme (2. dio članka 160. Zakona o radu Ruske Federacije). Postupak formaliziranja promjena postojećih standarda rada i uvođenja novih sličan je postupku njihovog prvog uvođenja u određenu organizaciju (članci 161. i 162. Zakona o radu Ruske Federacije).

Postizanje visoke razine proizvodnje (pružanja usluga) od strane pojedinih radnika primjenom novih metoda rada i poboljšanjem radnih mjesta na njihovu inicijativu nije osnova za reviziju ranije utvrđenih standarda rada kako za inovatore tako i za druge radnike (3. dio članka 160. Zakona o radu RF).

Zaposlenici moraju biti obaviješteni o uvođenju novih radnih standarda najkasnije dva mjeseca unaprijed (članak 162. Zakona o radu Ruske Federacije). Zakonodavac, nažalost, nije odredio na koji način treba obavještavati zaposlenike (pismeno ili usmeno, uz potpis ili ne) i kako bi poslodavac trebao postupiti (održavati sastanke, objavljivati ​​informacije u lokalnim radijskim emisijama ili ih objavljivati ​​u lokalnom tisku i sl.). . Kako bi se izbjegli radni sporovi, poslodavac je dužan sve podatke priopćiti osoblju uz potpis na obrascu upoznavanja koji će biti sastavni dio konkretnog akta. Ovaj redoslijed se pretpostavlja u paragrafu. 10 sati 2 žlice. 22. i dio 3. čl. 68 Zakon o radu Ruske Federacije.

Nepoštivanje postupka uvođenja (izmjene, revizije) standarda rada dovodi do negativne pravne posljedice za poslodavca: ako su ispunjeni zahtjevi iz čl. 22, 161, 162 i 372 Zakona o radu Ruske Federacije (o upoznavanju, prethodnom upozorenju, uzimajući u obzir mišljenje sindikata, ako postoji) nisu ispunjeni, tada zaposlenik ima pravo zahtijevati isplatu za svoje rad po ranijim normama i cijenama (tarife, plaće i dr.) prije isteka otkaznog roka od dva mjeseca. Štoviše, zaposlenik se možda neće pridržavati novouvedenih radnih standarda, jer se smatra da akt o provedbi zakona koji je izdao poslodavac nije stupio na pravnu snagu od datuma navedenog u njemu ako su gore navedeni zahtjevi Zakona o radu Ruske Federacije nisu ispunjeni.

Iz uputa 4. dijela čl. 10 Zakona o radu Ruske Federacije proizlazi da norme lokalnih propisa koji pogoršavaju položaj radnika u usporedbi s utvrđenim radnim zakonodavstvom i drugim propisima koji sadrže norme radnog prava, kolektivne ugovore, sporazume, kao i lokalne propise donesene bez usklađenosti s utvrđenim čl. 372 Zakona o radu Ruske Federacije, postupak uzimanja u obzir mišljenja predstavničkog tijela zaposlenika ne podliježe primjeni. U takvim slučajevima primjenjuju se radno zakonodavstvo i drugi regulatorni pravni akti koji sadrže norme radnog prava, kolektivne ugovore i sporazume.

Ako zaposlenik ne pristane na nastavak rada po novim normama rada, mora mu se ponuditi drugo radno mjesto u organizaciji koje odgovara njegovoj stručnoj spremi i zdravstvenom stanju, a u nedostatku takvog rada, drugo slabije plaćeno radno mjesto (čl. 74. Zakona o radu Ruske Federacije). U nedostatku slobodnog radnog mjesta iu slučaju odbijanja premještaja, zaposlenik mora biti otpušten prema stavku 7. čl. 77 Zakona o radu Ruske Federacije - odbijanje nastavka rada zbog promjene uvjeta rada koje su odredile stranke ugovora o radu.

info-personal.ru

Što je radna regulativa? Opis i definicija pojma

Racioniranje rada- ovo je postupak koji je odgovoran za ispravno uspostavljanje uravnoteženih odnosa između stupnja rada i mjere njegova plaćanja.

Postupkom normiranja rada utvrđuje se mjera troškova rada za obavljanje zadane količine rada pod određenim uvjetima. Mjera troškova može se vidjeti kroz vrijeme, količinu posla, broj zaposlenih, a također, što je bitno, i broj uslužnih objekata.

Potrebno je razdvojiti standarde i normative rada. Standardi rada podrazumijevaju metode koje su znanstveno utemeljene, posebno razvijene pokazatelje troškova rada. Na temelju njih poduzeća samostalno razvijaju svoje specifične standarde rada. Iz toga proizlazi zaključak da je standard rada standard rada prilagođen posebnim lokalnim uvjetima rada.

Razmotrimo detaljnije što znači racioniranje rada.

U praksi se primjenjuju sljedeći standardi i norme rada:

• radovi;
• servis;
• vrijeme;
• vrijeme za uslugu;
• Broj zaposlenih.

Komadi su također određena mjera naknade za rad.

Standardno vrijeme- to su nužni troškovi određenog vremena za obavljanje jedinice rada jednog ili više radnika.

Stopa proizvodnje- ovo je određeni broj jedinica rada koje se moraju izvršiti u određenoj jedinici vremena, bilo da je to sat, smjena, mjesec i tako dalje. Dakle, stopa proizvodnje je obrnuto proporcionalna vremenskoj stopi.

Standard usluge- ovo je određeni broj objekata koje u dodijeljenoj jedinici vremena mora servisirati jedan ili više zaposlenika.

Standardno vrijeme usluge- to je dodijeljeno vrijeme utrošeno na servisiranje jednog zadanog objekta, koji može biti kupac, klijent, posjetitelj ili oprema za rad.

Broj zaposlenih- ovo je potreban broj radnika za obavljanje određene količine posla u jedinici vremena.

Povijest primjene standarda troškova rada

Standardi troškova rada korišteni su dugo vremena u ljudskoj povijesti. No oni su dosta dugo bili empirijski, drugim riječima, utvrđeni su isključivo iskustvom. I to tek od kraja 19.st. Zahvaljujući radu F. Taylora, postavljen je početak znanstvenog pristupa regulaciji rada. Pod njegovim neposrednim vodstvom, standardi rada razvijani su isključivo metodom vremenskih promatranja i nekom vrstom tzv. analitičke metode. Utvrđeni su vremenski najpoželjniji načini izvođenja različitih tehnika rada, koji su zatim uzeti kao glavna osnova za sve daljnje izračune standarda. Veliki doprinos iskustvu racioniranja rada dao je još jedan američki stručnjak po imenu F. Gilbert, koji je svojedobno postao utemeljitelj racioniranja mikroelemenata. Tako su analizom operacija i njihovom dekompozicijom na radne radnje i pokrete utvrđeni troškovi količine vremena utrošenog na njihovu provedbu i na taj način odabrani najracionalniji načini i načini obavljanja poslova. S vremenom se teorija regulacije rada razvila u značajno i opsežno područje znanja.

Standardi rada igraju važnu ulogu u gospodarstvu, jer su alat za planiranje, obračun i analizu troškova rada i, u određenoj mjeri, svih troškova proizvodnje i distribucije.

Standardi rada obuhvaćaju primarnu i pomoćnu proizvodnju, fizički rad, kao i rad strojeva, uključujući i rad na pokretnoj traci, te utvrđuju određene mjere troškova rada za servisiranje opreme, uzimajući u obzir višestrojnu opremu. Ovi razvijeni standardi rada postoje ne samo za radnike, već i za zaposlenike; oni pokrivaju radnike na radnom vremenu i plaćama po komadu.

Standard rada temelji se na sljedećim čimbenicima:

• tempo rada u usporedbi s normalnim, drugim riječima idealnim;
• vrijeme za odmor, osobne potrebe i tehnološke pauze.

Nizozemski stručnjak za rad dr. Kerkhoven iznio je prijedlog - zakon o racioniranju rada koji je otkrio, a koji je formulirao pomoću sljedeće formule:

N = V (V/P)u, gdje je:

N - označava standardno vrijeme za obavljanje navedenog posla, koje se može održavati tijekom radnog dana;

B je minimalno vrijeme za dovršetak ovog posla najvećim mogućim tempom;

P - trajanje rada u satima;

Y je pokazatelj "stupnja umora".

Danas metodološke osnove normizacije sadrže sljedeće elemente:

• proširenje djelokruga rada u oblasti regulative rada;
• osiguravanje najviše kvalitete standarda rada i njihovo najbliže približavanje društveno potrebnim troškovima rada;
• opravdanost sa znanstvene strane normi, uzimajući u obzir sve organizacijske, tehničke, socioekonomske i psihofiziološke čimbenike;
• humanizacija standarda rada.

Osnovne metode normiranja rada

Prvi vrijeme- ova vrsta metode uključuje proučavanje radnih operacija promatranjem i mjerenjem troškova izvođenja svakog pojedinog elementa koji se umnožava u proizvodnji svake pojedine jedinice proizvodnje ili proizvoda. Zapažanja i mjerenja troškova rada upisuju se u posebnu karticu za ovu evidenciju. Broj takvih opažanja može se kretati od 6 do 80, što zauzvrat povećava objektivnost ove studije.

Drugi način je fotografija radnog vremena- ova metoda proučavanja troškova radnog vremena nastaje promatranjem i mjerenjem apsolutno svih, bez iznimke, troškova rada radnika kroz cijeli radni dan ili određeni njegov utvrđeni dio. Ako zaposlenik sam kontrolira napredak i vrijeme svog rada, onda je to samofotografiranje ili ovu metodu provodi imenovani standardizator. Razlikuju se sljedeće vrste fotografije:

1. individualno, kada se fotografira jedan zaposlenik;
2. put, u slučaju kada se prati određena skupina radnika koji rade na različitim područjima;
3. brigada;
4. skupina;
5. operateri s više strojeva.

Zapažanja i mjerenja tijekom snimanja radnog vremena upisuju se na foto karton tekstom, posebnim indeksima ili crtanjem crta na grafikonu.

Postoji i sljedeća ne manje uobičajena metoda - metoda promatranja trenutaka- ovo je svojevrsni statički način dobivanja prosječnih podataka o stvarnom opterećenju radnika, kao i opreme za rad. Promatranja provodi neposredno imenovani standardni monitor, koji obilazi radnike određenom rutom i bilježi na papir koji posao radnik obavlja u trenutku obilaska. Učinkovitost metode ovisi o broju promatranja.

U suvremenim radnim uvjetima racioniranje rada provodi se pomoću posebne opreme. Takve metode omogućuju nam najpažljivije provođenje racioniranja mikroelemenata, čiji je cilj uspostavljanje radnih standarda za najjednostavnije djelovanje i kretanje radnika. Indikativnim standardom za normalan tempo izvođenja radnji, odnosno pokreta, smatra se kretanje ruku i nogu osobe prosječne fizičke sposobnosti koja hoda bez opterećenja po ravnom, ravnom terenu brzinom od 3,5 -4,2 km/h.

Tržišne transformacije u Rusiji

Tržišne transformacije u Rusiji prirodno dovode do povećanja intenziteta rada pretežno najamnih radnika. Ovaj proces je olakšan činjenicom da pitanja standardizacije rada sve više postaju prerogativ samih poduzeća. U tom pogledu vladine mjere mogle bi biti korisne. Primjer je obrazloženje standarda rada koji se preporučuju za korištenje u poduzećima različitih oblika vlasništva, kao i razvoj zakonskih mjera za odgovornost poslodavaca zbog prekoračenja prosječnog statističkog tempa rada.

U moderno doba pitanja standardizacije rada u zemlji utvrđuju se uvjetima kolektivni ugovor. Stoga je važna mjera nadzora nad intenzitetom rada stav sindikalne organizacije, kao rezultat sklapanja kolektivnog ugovora ili drugih granskih ugovora o radu. U ugovorima o radu mogla bi se predvidjeti i mogućnost promjene standarda rada samo uz odgovarajuće izmjene organizacijskih i tehničkih uvjeta rada, kao i zabrana njihovog pooštravanja bez odgovarajućih mjera za poboljšanje uvjeta rada. Osim toga, trenutačno je traženo i češće utvrđivanje minimalne razine usklađenosti s radnim standardima i tempom završetka radova.

Za gospodarstvo Ruske Federacije važna je provedba niza zadataka s kojima se suočava sustav standardizacije rada:

• podizanje razine primijenjenih standarda rada, uključujući njihovu međuovisnost s planiranjem, procesom određivanja cijena, organizacijom proizvodnje, određivanjem broja radnika i procjenom njihova radnog doprinosa;
• standardizacija rada za menadžere, stručnjake, stručnjake, uključujući ostale zaposlenike poduzeća;
• razvoj specifičnog skupa mjera za racionalno korištenje sposobnosti svakog zaposlenika pojedinačno.

Svjetska iskustva govore o stalnoj ekspanziji primjene propisa o radu kako u materijalnoj proizvodnji tako iu neproizvodnoj sferi. Često u praksi samo mala poduzeća s ne više od 50 zaposlenih ne primjenjuju standarde rada, ograničavajući se na pridržavanje najobičnijih mjera za organiziranje radnih aktivnosti. I sve je to prerano, u suvremenoj praksi, kod racioniranja, odbija se detaljno reguliranje rada.

Psihofiziološki pristup organizaciji rada najnužnija je komponenta u sustavu mjera koje su pak usmjerene na provedbu NE. U uvjetima razvoja proizvodnih snaga i proizvodnih odnosa, postavljeni su prenapuhani zahtjevi za mišljenje, percepciju, pažnju, kao i emocionalno stanje zaposlenika, što kao rezultat toga ima vidljiv utjecaj na njegov rad od strane vanjskih osoba.

Izvođenje

Izvođenje- ovo je pokazatelj sposobnosti osobe da formira i održava osobno tijelo u stanju prihvatljivom za rad kako bi se pravilno osigurala najveća produktivnost rada. Zbog toga se pitanja organizacije rada rješavaju na cjelovit način, uvažavajući sva tehnološka, ​​ekonomska, fiziološka i psihološka znanja iz područja rada.

Glavni akter u sferi društvene proizvodnje je čovjek sa svojim složenim psihofiziološkim funkcijama, raznolikim sposobnostima, promjenjivim raspoloženjem, doživljajima i osjećajima.

Na stanje čovjekove sposobnosti u osnovi uvijek utječu različiti čimbenici okoline, koji većinom imaju nepovoljan učinak različitog stupnja, intenziteta i trajanja. Tijekom rada dolazi do stalnih promjena u funkcionalnom stanju ljudskog organizma, uključujući njegov središnji živčani sustav. Rad može očvrsnuti radnika, ali može dovesti i do iscrpljenosti živčanog sustava, npr. kao posljedica preopterećenja dolazi do prekomjernog rada, au nekim slučajevima i do atrofije pojedinih mišića.

Učinkovitost ljudskog tijela doseže najveću razinu upravo kada radni dan dođe do svoje sredine, a razdoblje rada u, odnosno ulaska u posao, nastupa pri kraju radnog dana i smatra se najnižim.

Psihofiziologija u organizaciji rada

Psihofiziološki moment u organizaciji rada rješava dva glavna zadatka:

1. utvrđivanje uvjeta za psihičku i tjelesnu sposobnost i stanje zaposlenika za obavljanje određenog posla. Svaka specifična vrsta posla ima svoje karakteristike. Idealno obavljanje profesionalnih zadataka podrazumijeva posebne zahtjeve za fiziologiju radnika. Mnoga povezana pitanja rješavaju se tijekom stručnog odabira radnika;
2. utvrđivanje uzroka grešaka i nedostataka prilikom obavljanja poslova radnika. Pogreške u radu najčešće se objašnjavaju kritičnim karakteristikama poslovanja, obavljanjem dodatnog rada, monotonijom rada i drugim raznim i važnim razlozima. Dodatni rad često negativno utječe na rezultate i vrijeme provedeno na poslu. Uglavnom, kod obavljanja dopunskog posla dolazi do smanjenja interesa zaposlenika za sam rad, a posljedično dolazi do raspršenosti i otupljenja pažnje. Zato je uvijek glavni zadatak: ili mehanizirati pomoćne radove, ili smanjiti vrijeme za njihovu provedbu, kako bi se postigao cilj povećanja sadržaja i učinkovitosti tih radova.

Učinkovitost osobe opada pri obavljanju monotonog rada, koji se sastoji od opetovanog ponavljanja monotonih radnji i pokreta. Takav monoton rad obavlja najmanji broj živčanih elemenata, a ujedno s niskim tonusom većeg dijela mozga zbog monotonije podražaja. Ograničene skupine živčanih centara nemaju vremena nadoknaditi potrošnju energetskih resursa, pa se kao rezultat toga razvija umor.

Ljudska psiha drugačije je strukturiran i stoga drugačije reagira na monoton rad. Kod nekih ljudi izvođenje monotonih operacija uzrokuje dosadu i brzi umor, dok su kod drugih te manifestacije mnogo manje izražene.

Prema mišljenju i dokazima istraživanja utvrđeno je da je najmanji mogući broj elemenata operacije najmanje pet. Kako bi se izbjegla monotonija u radu, znanstvena organizacija rada nudi sljedeće načine borbe protiv nje:

• racionalna raspodjela radnih obaveza među zaposlenicima;
• izmjenični radnici u monotonim poslovima;
• korištenje promjenjivog ritma i tempa rada;
• uvođenje odgovarajućih režima rada i odmora;
• korištenje funkcionalne glazbe;
• primjena učinkovitih sustava poticaja rada.

Popis mjera koje utječu na otklanjanje grešaka u radu uključuje i istraživanje razloga odstupanja cijene rada zaposlenika od općeprihvaćenih te korištenje ergonomije.

Dakle, opće je prihvaćeno da su odstupanja troškova rada radnika za obavljanje poslova od utvrđenih normi, kao što su učinak, vrijeme, održavanje, uzrokovana, prije svega, poteškoćama u razlikovanju elemenata operacije, a drugi razlog zbog mnoštvom objekata opažanja u određenom trenutku, koji odvlače pažnju zaposlenika, te na kraju samom nesavršenošću tehnika rada i pokreta koje zaposlenik izvodi.

Ergonomija

Ergonomija je područje znanja koje istražuje mogućnosti i nužnost prilagodbe sredstava rada zaposleniku, kao što su instrumenti i upravljačke ploče, strojevi i mehanizmi, sredstva za rad, namještaj i uredska oprema. Vodeći cilj ergonomije je razviti preporuke za poboljšanje psihofizioloških uvjeta rada, koji zauzvrat mogu čovjeku pružiti najudobnije i najudobnije uvjete rada i dobrobit njegova zdravlja. Istraživanja koja se provode u ergonomiji temeljena su na antropometriji, biomehanici i tehničkim znanostima, a usmjerena su na unapređenje radnog mjesta, u skladu sa svim potrebnim potrebama, ali i mogućnostima zaposlenika. Razina razvoja ove znanosti uvelike je i usko povezana s tehničkim napretkom. S povećanjem razine opredmećenog rada, iznimno je potrebno uzeti u obzir psihofiziološki potencijal osobe pri stvaranju nove tehnologije, ali i cjelokupnih sustava upravljanja. U sustavu “čovjek-stroj” uglavnom se moraju voditi računa o karakteristikama zaposlenika. Iz tog razloga inženjerska psihologija, koja proučava ljudske psihofiziološke procese kao određene karike u automatiziranom sustavu upravljanja radnim procesima, zauzima vodeće mjesto, što rezultira povećanjem produktivnosti rada. Racionalna organizacija rada, uključujući mentalni rad, zahtijeva poštivanje niza uvjeta:

• "ulazak" u posao treba biti postupan, treba početi s jednostavnim elementima, pridržavati se optimalnog povećanja volumena i složenosti mentalne aktivnosti;
• potrebno je održavati dosljednost i sustavnost u radu;
• potrebno je održavati optimalan tempo i ritam rada, jer ne samo pretjerano visok, već i nizak tempo rada negativno utječe na osobu;
• važno je uzeti u obzir individualne karakteristike osobe: ono što je norma za jednog zaposlenika može biti odstupanje za drugog;
• Optimalni režim bi trebao biti ne samo rad, već i odmor.

Ukratko smo ispitali što je racioniranje rada, metode racioniranja rada i provedbu ovog postupka u Ruskoj Federaciji. Ostavite svoje komentare ili dodatke materijalu.

biznis-prost.ru

Kako bi se mentalni potencijal, fizičke sposobnosti, iskustvo i vještine zaposlenika iskoristili uz minimalne troškove, ali s maksimalnim učinkom, kreiran je cijeli sustav. Racioniranje rada je proces kojim organizacija utvrđuje plan za fizičke ili mentalne troškove zaposlenika u proizvodnji kako bi se uspostavio uravnotežen odnos između napora zaposlenika i njihovog plaćanja.

Jedan od najvažnijih dijelova upravljanja socijalno-radnim odnosima je regulativa rada. Ovaj koncept krije proces tijekom kojeg se fizički ili psihički troškovi potrebni za obavljanje određene jedinice posla timova ili pojedinačnih stručnjaka analiziraju i kontroliraju troškovi. Analiza nam omogućuje uspostavljanje odnosa između mjera rada i troškova istog. Norme obuhvaćaju glavnu i pomoćnu proizvodnju.

Ciljevi i zadaci normizacije

Standardizacija ima nekoliko funkcija i obavlja više od jedne zadaće. Funkcionalnost procesa uključuje sljedeće stavke:

• planiranje proizvodnje;
• organizacija procesa rada;
• raspodjela dužnosti;
• procjena učinka pojedinih zaposlenika za napredovanje.

Racioniranje je dizajnirano za rješavanje nekoliko problema. Glavni je osigurati uspostavljanje znanstveno utemeljene mjere troškova rada za sve vrste poslova za svakog zaposlenika uključenog u proizvodnju ili upravljanje. Osim toga, proces formiranja regulatorne ravnoteže rješava niz drugih problema:

• utvrđivanje i korištenje rezervi za povećanje produktivnosti;
• smanjenje troškova gotovih proizvoda;
• poboljšanje iskorištenosti kapaciteta;
• procjena mogućnosti zasićenja prodajnog tržišta konkurentima.

Vrste standarda rada

Na temelju centralno razvijenih standarda, poduzeće ili tvrtka samostalno formulira vlastite standarde rada - opseg radnog zadatka (na primjer, broj dijelova) koji zaposlenik (posada) mora izvršiti u određenom vremenu. Osmišljeni su tako da odražavaju različite aspekte radne aktivnosti. Trenutno su glavne vrste funkcionalnog značaja sljedeći standardi:

• vrijeme;
• radovi;
• servis;
• brojevi;
• upravljivost;
• standardizirani zadaci.

Standardno vrijeme

Radno vrijeme koje se utvrđuje zaposleniku (ekipi), uzimajući u obzir stručnu spremu i uvjete za obavljanje određene jedinice rada, naziva se normirano vrijeme. Normiranje radnog vremena mjeri se u ljudskim satima, obračun standardnog vremena za obavljanje poslova provodi se prema formuli: Nvr = Tpz + Top + Kočnica + Totl + Tpt, u ​​kojoj je Nvr norma, a preostali elementi su vrijeme:

• Tpz – za pripremu i završetak posla;
• Vrh – operativan;
• Torm – potrošeno na servisiranje radnog mjesta;
• Ukupno – potrošeno na odmor, osobne potrebe;
• TPT – potreban za tehnološke prekide.

Stopa proizvodnje

Za rješavanje problema proizvodnje važno je razumjeti što je stopa proizvodnje. Ovo je pokazatelj koji određuje količinu proizvoda koju zaposlenik mora napraviti po smjeni ili satu. Izračun uzima u obzir kvalifikacije stručnjaka, organizacijske i tehničke uvjete. Ovaj se koeficijent može izračunati pomoću različitih formula; često se koristi Nvir = Tcm/Nvr, u kojoj:

• Nvir – stopa proizvodnje;
• Tsm - fond vremena;
• NVR je norma vremena.

Standard usluge

Drugi važan pokazatelj je stopa održavanja, koja određuje broj objekata koji zahtijevaju održavanje u određenom vremenu. Primjer bi bio broj strojeva koje operater mora postaviti tijekom radne smjene. Podvrsta takve norme je norma upravljivosti, koja se primjenjuje na rukovodeća mjesta. Izračun cijene usluge provodi se pomoću formule Nob = Td/1rev, gdje:

• Nob – standard usluge;
• Td – stvarni fond radnog vremena;
• 1ob – zadano vrijeme za servisiranje 1 komada opreme.

Regulacija rada u zakonodavstvu

Zakon o radu utvrđuje osnovne zahtjeve za reguliranje radnih aktivnosti. Dokument sadrži odjeljak „Plaćanje i standardi rada“, u kojem se nalazi odjeljak „Standardi rada“. Uredba Vlade Ruske Federacije "O pravilima za razvoj i odobravanje standardnih radnih standarda" od 11. studenog 2002. otkriva bit članka. Osim toga, koristi se niz dokumenata koji reguliraju ovo pitanje, a to su:

• preporuke Državnog odbora za izgradnju Ruske Federacije o radnim standardima;
• Naredba Ministarstva graditeljstva Ruske Federacije za radnike kupatila i praonica rublja, pogrebne usluge i hotelske radnike;
• naredba Ministarstva kulture za djelatnike knjižnica;
• preporuke Ministarstva poljoprivrede za veterinare specijaliste.

Metode standardizacije rada

O odabranoj metodi utvrđivanja norme u odlučujućoj mjeri ovisi točnost utvrđene vrijednosti troškova radnog vremena. Ovaj koncept krije skup tehnika za proučavanje i analizu radnih procesa, mjerenje troškova rada i vremena, identifikaciju standardnih čimbenika itd. Točna studija će dati pokazatelj stope uloženog rada, koji je potreban i dovoljan. Sve metode podijeljene su u 2 skupine: analitičke i sumarne. U Njemačkoj je razvijeno 7 metoda:

• vrijeme;
• izračun vremena procesa;
• metoda višemomentnih promatranja;
• metoda uspoređivanja i vrednovanja;
• pregled;
• sustavi zadanih vremenskih vrijednosti;
• metoda planiranog vremena.

Ukupno

Kada se određivanje potrebnog vremena provodi u cjelini, bez analize procesa rada, faktora normiranja ili modeliranja efektivne strukture procesa rada, govorimo o sumarnoj metodologiji. Racioniranje rada sumarnom metodom ima tri vrste:

• iskusan – koristi se osobno iskustvo stručnjaka uključenih u područje normizacije;
• statički – podaci dobiveni iz statističkih podataka;
• usporedna (analogijom) – informacije dobivene iz sličnog područja s utvrđenim standardima uspoređuju se s predmetnim djelom.

Analitički

Ako je potrebno povećati produktivnost i učinkovitost rada, koristi se analitička metoda. Njegova bit leži u činjenici da se uspostavljanje normi provodi na temelju sveobuhvatne analize stvarno postojećeg procesa. Kao rezultat toga odabiru se optimalne metode za obavljanje svakog dijela radne aktivnosti. Uobičajeno je razlikovati ovu tehniku ​​u nekoliko varijanti:

• eksperimentalno-analitički – proučavanje procesa rada u prirodnim proizvodnim uvjetima;
• računsko-analitički - utvrđivanje pokazatelja prema standardima za način rada strojeva, vremenski standardi za pojedine operacije;
• korištenje standardnih standarda.

Racioniranje i naknada

Istraživanja pokazuju da unutar iste industrije produktivnost može varirati 2-3 puta. Ključni čimbenik koji utječe na ostvarene rezultate je plaća kao glavni element stimulacije zaposlenika. Organizacija nagrađivanja u bilo kojem poduzeću uključuje razvoj:

• oblici, sustavi nagrađivanja za radne aktivnosti;
• sustavi plaća;
• parametri za izračun isplate bonusa.

Državni aparat utječe na reguliranje plaća. Glavni čimbenik je određivanje minimalne plaće. Uvjeti plaćanja također su regulirani u slučajevima kada standardi nisu ispunjeni. Ako je za nepoštivanje krivnja poslodavca, zaposlenik mora primiti iznos jednak ili veći od prosječne plaće. Ako je radnik kriv, plaća se obračunava prema stvarno obavljenom radu. Ako razlozi ne ovise o radniku ili poslodavcu, tada se radniku jamči isplata najmanje 2/3 plaće.

Oblici i sustavi nagrađivanja u poduzeću

Za svako poduzeće od velike je važnosti izbor oblika i plaćanja radnika. Ovisno o kvaliteti, količini i rezultatima rada, u interakciji s racioniranjem i tarifnim sustavima, utvrđuje se postupak obračuna zarade. Naknada je najvažniji element u motiviranju, privlačenju i zadržavanju zaposlenika u poduzeću. U praksi se koriste dva sustava obračuna troškova: tarifni i organizacijsko-tehnički, od kojih svaki koristi mjerila: radnog vremena i količine proizvedenih proizvoda.

Određivanje službenih plaća

Za rukovoditelje, stručnjake i zaposlenike koristi se sustav plaća. Mjesečna plaća utvrđuje se sukladno radnom mjestu koje obavlja. Svako poduzeće ima popis pozicija i plaća koje im odgovaraju. Razlika u plaćama može ovisiti o kvalifikacijama, stupnju, činu i drugim karakteristikama. Naknada menadžera utvrđuje se ugovorom o radu i naziva se ugovornom.

Takav sustav plaćanja može osigurati isplate bonusa za prekoračenje kvantitativnih ili kvalitativnih pokazatelja. Zakon predviđa niz obveznih naknada i dodataka:

• za rad u večernjim i noćnim satima;
• za rad praznicima i vikendom;
• maloljetni radnici;
• zbog putujuće prirode posla.

Izrada postupka za izračun poticajnih isplata i bonusa

Za poticanje zaposlenika mnoga poduzeća koriste poticajna plaćanja. Nagrada je nagrada koja se daje zaposleniku za postizanje određenog rezultata, za obavljanje poslova iznad osnovne plaće. Sustav bonusa razvijaju predstavnici službe za rad i plaće i službe za razvoj zaposlenika, a zatim ga odobrava menadžment. Odredba o nagrađivanju utvrđuje se kao samostalni akt ili dodatak kolektivnom ugovoru.

Poslodavac ima pravo samostalno razviti postupak za izračun poticajnih bonusa. Iako sustav može biti individualan za svaki slučaj, trebao bi uključivati ​​sljedeće točke:

• vrste i učestalost bonusa i plaćanja za osoblje;
• rezultati izvedbe koji ispunjavaju uvjete za bonus;
• krug osoba koje se prijavljuju za bonuse;
• pokazatelji o kojima ovisi dostupnost i veličina premije;
• pravila za izračun plaćanja;
• uvjeti amortizacije.

Tko je odgovoran za normiranje rada u poduzeću?

Za velika poduzeća cijelo osoblje zaposlenika uključeno je u izračun standardizacije, a za male organizacije može biti uključen rad samo jedne osobe (HR službenika), ponekad je potrebno uvođenje slobodnog stručnjaka. Inženjeri normizacije ili organizacije procesa (standardizatori) poznaju industrijske i međusektorske standarde, poznaju materijale koji se koriste za organizaciju standardizacije rada u određenom slijedu i druge suptilnosti potrebne za rješavanje zadanih problema.

Studija i analiza troškova radnog vremena

Stručnjaci za normizaciju proučavaju radna mjesta kako bi utvrdili mogućnost povećanja radne učinkovitosti poboljšanjem kvalitete ili kvantitete. Koristeći tehnike standardizacije, oni formuliraju standarde rada za određene pozicije ili kategorije rada. Kao rezultat aktivnosti stručnjaka, moguće je eliminirati izgubljeno vrijeme, odrediti optimalne metode rada, izgraditi strukturu operacija i slijed radnji, identificirati razloge neispunjenja ili značajnog prekoračenja standarda za optimizaciju proizvodnje.

Razvoj, zamjena i revizija standarda rada

Prilikom uvođenja nove ili poboljšanja stare opreme, tehnologija koje smanjuju intenzitet rada i opterećenja, postoji potreba za revizijom prihvaćenih pravila. Razlog za preračunavanje standarda ne može biti postizanje visoke razine proizvodnje proizvoda od strane pojedinih izvođača korištenjem novih tehnika, tehnologija ili poboljšanjem radnih mjesta na osobnu inicijativu. Proces formaliziranja promjena odgovara postupku prvog uvođenja standarda u organizaciju.

Video