1. Prilikom izrade kalendarskog plana potrebno je strogo poštivati ​​tehnološki slijed i organizacijsku povezanost rada temeljenu na progresivnim metodama proizvodnje rada i korištenju suvremene opreme, opreme i alata.

2. Između izvođenja pojedinih radova potrebno je predvidjeti organizacijske i tehnološke pauze (stvrdnjavanje betona pri brtvljenju spojeva, sušenje žbuke itd.).

3. Potrebno je osigurati kontinuitet obavljanja pojedinih vrsta poslova na temelju pravilnog odabira kvalifikacijskog i kvantitativnog sastava timova.

4. Izvođenje posebnih radova (sanitarnih, elektro i dr.) mora biti organizacijski i tehnološki povezano s izvođenjem općih građevinskih radova. Rokovi za izvođenje posebnih radova utvrđuju se na temelju izračunatog intenziteta rada njihove provedbe (tablica 4). Podijelivši intenzitet rada na njihovo trajanje, odredite potreban broj radnika koji su dnevno zaposleni za obavljanje svake vrste posebnog rada.

Svi radovi koji se izvode grupirani su u komplekse uz obavezni uvjet da ih izvodi jedan tim (na primjer, montaža okvira, završni radovi itd.). Ne možete kombinirati posao koji obavljaju različite organizacije (na primjer, vodovod i elektrika). Nakon određivanja glavnih radnih paketa sastavlja se početna tablica za određivanje mrežnog rasporeda (tablica 5).

Trajanje pojedinih procesa koji se izvode uz pomoć velikih građevinskih strojeva (montažne dizalice, buldožeri, bageri, skreperi) određeno je produktivnošću strojeva pri radu u dvije smjene.

Trajanje svih ostalih tehnoloških procesa određuje se optimalnim brojem radnika koji se mogu rasporediti za obavljanje ovog posla, uzimajući u obzir tehnologiju i sastav karika preporučenih ENiR-om za rad u jednoj smjeni.

Tablica 5

Raspodjela broja ljudi prema vrsti posla

Br. p / str	Naziv radova	Intenzitet rada, čovjek-dani	Broj radnika, ljudi	Broj smjena	Trajanje, dani
ja	Iskopavanje	8,85
II	Temelji	13,55
III	Zidanje zidova, pregrada, postavljanje nadvoja, prozorskih klupica	83,09
IV	Ugradnja podnih ploča i obloga	9,73
V	Punjenje otvora	8,19
VI	Krovni uređaj	25,49
VII	podovi	14,19
VIII	Uređenje interijera	83,48
IX	Ostala nezabilježena djela	49,31
x	Unutarnji vodovod	24,65
XI	Unutarnja elektrika	12,33
XII	Na licu mjesta, uređenje okoliša, priprema objekta za puštanje u rad	28,35

Broj radnika preuzimamo od ENiR-a za građevinske i instalaterske radove.

Raspored kretanja radnika na gradilištu

Raspored kretanja radnika po objektu izgrađen je u obliku dijagrama kretanja ljudskih resursa s definiranjem dnevne potrebe za radnim resursima.

Radnja je nacrtana s dvije linije:

Solid - potreban broj radnih resursa po smjeni;

Isprekidana linija - potreban broj radnih resursa dnevno.

Dijagram kretanja ljudskih resursa na objektu crta se na temelju poveznice na kalendar za izvođenje radova na raniji datum.

Dijagram bi trebao biti ujednačen bez očitih "padova" i "vrhova", razdoblja bi trebala biti jasno vidljiva na njemu:

Konstrukcijski raspored;

stabilna konstrukcija;

Kolaps konstrukcije.

Isprekidana linija na dijagramu prikazuje prosječan broj radnika.

Tehnički i ekonomski pokazatelji

linijski grafikon

Tablica 6

Br. p / str	Naziv indikatora	Formula brojanja	Jedinica rev.	Značenje indikatora
	Procijenjena cijena objekta	Sa SS-om	trljati.
	Konstruktivni volumen zgrade	V	m 3	951,32
	Ukupna složenost konstrukcije objekta	Q OVR	muški dani	360,55
	Trajanje izgradnje: a) normativno b) stvarno	T NORMA ČINJENICA	dana dana
	Maksimalan broj radnika: a) po smjeni b) po danu	R MAX, cm R MAX , dani	narod narod
	Prosječan broj radnika	R SR \u003d Q ukupno / T NORM	narod
	Koeficijent neravnomjernog kretanja radnika	α \u003d R SR / R MAX, dani.		0,83

DIO 2. Izrada glavnog plana izgradnje objekta

Stroygenplan(SGP) naziva se glavni plan lokacije, koji prikazuje raspored glavnog sklopa i mehanizama za podizanje, privremenih zgrada, konstrukcija i instalacija podignutih i korištenih tijekom razdoblja izgradnje, kao i prometnica na gradilištu, privremenih inženjerskih mreža.

Postoje dvije vrste planova izgradnje:

A) opći plan izgradnje gradilišta- razvija projektantska organizacija za kompleks zgrada ili građevina;

b) plan izgradnje objekta- izrađuje građevinska organizacija na zasebno izgrađenom objektu.

U predmetnom projektu izrađuje se plan izgradnje objekta.

Polazni podaci za izradu plana izgradnje objekta u predmetnom projektu su:

1) kalendarski plan izgradnje objekta, razvijen u prvom dijelu kolegijalnog projekta;

2) raspored prijema građevinskih konstrukcija i materijala u objekt;

3) specifikacija prefabriciranih armiranobetonskih elemenata, osnovnih građevinskih materijala i konstrukcija;

4) raspored kretanja glavnih građevinskih strojeva;

5) sigurnosna rješenja;

6) izbor metoda rada i osnovnih građevinskih strojeva.

Redoslijed razvoja

plan izgradnje objekta

Polazni podaci u izradi plana izgradnje u PPR su:

Stroygenplan u sklopu POS-a;

Kalendarski plan za proizvodnju radova na objektu ili sveobuhvatni raspored mreže;

Potreba za radnim resursima i raspored kretanja radnika po objektu;

Raspored prijema građevinskih konstrukcija, proizvoda, materijala i opreme u objekt;

Raspored kretanja glavnih građevinskih strojeva po objektu;

Sigurnosna rješenja;

Rješenja za uređenje privremenih inženjerskih mreža s njihovim izvorima energije;

Potreba za energetskim resursima;

Popis inventara zgrada, građevina, instalacija i privremenih uređaja s proračunom potreba i njihovim povezivanjem s dionicama gradilišta;

Mjere gašenja požara.

Grafički dio plana zgrade izvodi se sljedećim redoslijedom:

1. Nacrtajte građevinsko područje (mjerilo 1:200 ili 1:500), na njemu prikažite građevinu u izgradnji s naznakom područja postavljanja i privremene ograde gradilišta (vidi sliku 9).

Gradilište je ograđeno duž perimetra na udaljenosti od najmanje 2 m od ruba kolnika, privremenih zgrada i građevina, skladišta. U ogradu je ugrađena kapija s natpisima "Ulaz" i "Odlazak".

2. Montažne dizalice su vezane uz naznaku područja dizalice, zone disperzije tereta.

3. Projektirati privremene ceste i skladišna područja za materijale, proizvode, strukture i opremu.

4. Izvan zone disperzije tereta, projektirajte mjesto privremenih inventarnih zgrada i građevina, uzimajući u obzir zahtjeve zaštite od požara, zatvorena skladišta, šupe.

5. Navesti položaj privremenih električnih mreža i privremenih vodoopskrbnih mreža s njihovim vezanjem na izvore energije.

6. Na planu građenja naznačiti sve dimenzije trajnih i privremenih zgrada i građevina, skladišne ​​prostore, prometnice, područja rada dizalica, komunikacije i njihovo vezanje.

7. Izračunati i nacrtati tehničko-ekonomske pokazatelje plana izgradnje.

Izbor montažne dizalice

Prema tehničkim parametrima

Prilikom odabira dizalica prema tehničkim parametrima preporuča se koristiti knjige:

Samohodne dizalice sa granom: Ref. / ON. Krasavina i dr. Ivanovo, 1996.;

Toranjske građevinske dizalice: Ref. / ON. Krasavina i dr. Ivanovo, 2001.

Početni podaci za odabir montažne dizalice su:

Gabariti i prostorno-plansko rješenje zgrada i građevina;

Parametri i radni položaj montiranih tereta;

Način i tehnologija ugradnje; radni uvjeti.

Pri određivanju tehničkih parametara dizalica (nosivost, dohvat kraka i visina dizanja) uzimaju se u obzir osnovni modeli i njihove modifikacije s različitim vrstama izmjenjive opreme:

Grana, gusjenica s raznim krakovima (za zgrade visoke 1-5 katova);

Toranj s gredom i strelicama za podizanje (za zgrade s visinom većom od 5 katova).

Izbor mehanizma za montažu

Mogućnost dizalice sa granom i gusjenicom

Izbor dizalice vrši se sljedećim redoslijedom:

1) odrediti težinu najtežeg elementa za podignutu zgradu ili strukturu;

2) odrediti potreban radni doseg kraka uz zadržavanje nosivosti;

3) odrediti potrebnu visinu dizanja tereta;

4) poprečni presjek zgrade ili strukture nacrtan je strogo u mjerilu, navodeći potrebne parametre za odabir dizalice.
(vidi sliku 2).

5) prema tehničkim karakteristikama danim u pril. 19–21, zadovoljavajući izračunate podatke, odaberite marku dizalice.

Na sl. 1 navedene su sljedeće oznake:

H P - potrebna visina elementa;

Lktr - potrebni dohvat kraka;

h 1 - visina zgrade koja se montira od baze dizalice;

h 2 - udaljenost od gornje oznake zgrade do montiranog opterećenja;

h 3 - visina montiranog elementa;

h 4 - visina uređaja za dizanje (2 ÷ 4,5 m u općem slučaju ili
6,5 ÷ 9,5 m za traverze tijekom postavljanja rešetki, greda i višeslojnog ovjesa ploča);

R P.P. - radijus okretne ploče dizalice, određen putovnicom dizalice (na primjer, za dizalicu MKG-16M - 3650 mm, za dizalicu SKG-40/63 - 4000 mm, za KB-100.OS - 3500 mm, KB -160,2 - 3800 mm);

l BEZ. - sigurna udaljenost do izbočenog dijela zgrade (l BEZ. \u003d 0,7 - s visinom izbočenog dijela do 2 m; l BEZ. \u003d 0,4 - s visinom izbočenog dijela više od 2 m);

U ZD. - širina projektirane zgrade ili građevine;

L je najveći radni doseg kraka dizalice.

Prilikom odabira montažnih dizalica potrebno je odrediti potrebne karakteristike montaže za svaki od montiranih elemenata:

montažna težina Q m;

Potreban doseg kuke L ktr;

· potrebna visina dizanja kuke H ktr;

Odabir dizalice vrši se prema najtežem montažnom elementu. Riječ je o temeljnoj ploči FP1 - 3.168 tona.

Najmanji domet strele i potrebnu visinu dizanja tereta odredit ćemo grafički (slika 2). Presjek zgrade nacrtan je strogo na ljestvici, što ukazuje na potrebne parametre za odabir dizalice. Na sl. 2 prikazuje najvišu montiranu konstrukciju - krovnu ploču.

Potrebne specifikacije za montažu:

Q m \u003d 3,168 t;

H ktr \u003d 11,62 m;

L ktr \u003d 12,5 m.

Prema tehničkim i ekonomskim pokazateljima odabrana je dizalica gusjeničar marke RDK 160-2:

Strijela - 18 m;

Nosivost 10 t.

Riža. 1. Gusjenična dizalica

Riža. 2. Dizalica RDK 160-2

Ispod grafičkog dijela kalendarskog plana nalazi se raspored kretanja radnika u odgovarajućem mjerilu (npr. 1 cm - 5 osoba).

Svaki radni dan zbraja se broj radnika za sve procese, raspored ima stepenasti oblik. Zbog oštre fluktuacije u broju radnika pojavljuju se padovi i vrhunci. Optimalno, kada su te fluktuacije beznačajne.

Izjednačavanje potreba za radnicima postiže se preraspodjelom datuma početka i završetka rada, bez narušavanja tehnološkog slijeda.

Raspored kretanja radnika procjenjuje se koeficijentom neravnomjernosti kretanja radnika K n koji treba biti manji ili jednak 1,5.

gdje je N max najveći broj radnika po danu zaposlenih u građevinarstvu, ljudi;

N cf - prosječan broj radnika, ljudi.

gdje je W ukupni troškovi rada za obavljanje posla, radne smjene;

P f - stvarno trajanje izgradnje, dani.

Tehničko-ekonomski pokazatelji kalendarskog plana

Izračun se izvodi u bilješci s objašnjenjima kako bi se ocijenile odluke donesene u izradi rasporeda.

1 Trajanje izgradnje:

Regulatorni (P n) prema SNiP 1.04.03-85 "Standardi za trajanje izgradnje";

Stvarno (P f) prema kalendarskom planu.

2 Faktor vremena izgradnje K pr

3 Intenzitet rada građevinskih radova, čovjek-dani.

4 Intenzitet rada po 1 m 3 zgrade, čovjek-dani, određen je omjerom ukupnog intenziteta rada prema građevinskom volumenu zgrade.

5 Koeficijent neravnomjernog kretanja radnika, K lane £ 1,5.

6 Koeficijent kombinacije građevinskih procesa u vremenu, K s

K c => 1 (8)

gdje je P pos - trajanje rada na objektu (zbroj stupca 7 u kalendarskom planu)

P fak - stvarno trajanje rada prema kalendarskom planu

Grafičko oblikovanje kalendarskog plana i obrazloženja

Kalendarski plan izgradnje objekta izrađuje se na papiru za crtanje formata A1. Prvo, potrebno je odrediti normativno razdoblje izgradnje prema SNiP 1.04.03-85 * "Norme trajanja izgradnje".

Nakon izjave o izračunu intenziteta rada i troškova strojnog vremena, počinju dizajnirati raspored.

Izgled grafičkog materijala na listu "Kalendarski plan" prikazan je na slici 3.

Veličina stupaca tablice 6 kalendarskog plana je proizvoljna, ali treba imati na umu da stupac 11 zauzima većinu lista i ovisi o trajanju izgradnje prema standardu (dva, tri, itd. mjeseca). Nakon popunjavanja izračunatog dijela plana nacrtati grafički dio.

Iskustvo u projektiranju pokazalo je da je ovaj dokument najdugotrajniji za izradu, stoga je važno racionalno rasporediti posao kako ne biste poremetili pravovremenu obranu kolegijskog projekta.

Objašnjenje ovog dokumenta počinje definicijom standardnog trajanja izgradnje. Slijedi izjava obračuna obima radova (zemlja, kamen, instalacije i sl.) sa međukalkulacijama.

Slika 3. - Shema postavljanja grafičkog materijala na list "Kalendarski plan"

Izjava o troškovima rada i strojnom vremenu također je dana u bilješci objašnjenja.

Izbor načina proizvodnje sadrži kratak opis tehnologije izvedenih procesa, od pripremnih radova do uređenja okoliša. Proces izgradnje koji se razmatra u tehnološkoj karti nije predmet opisa, dovoljna je samo referenca na njega.

Izračun TEP-a dovršava objašnjenje kalendarskog plana.

5.3 Sastav, sadržaj i postupak izrade tehnološke karte.

Praktična izvedba građevinskog projekta provodi se uz obvezno poštivanje određenog tehnološkog slijeda izgradnje inženjerske građevine, koji je, uz maksimalnu tehnološku razvijenost građevinskih procesa, utvrđen tehnološkim kartama (TK).

Tehnološke karte su tehničko-tehnološki uređen dokument koji daje racionalna rješenja organizacije i tehnologije građevinske proizvodnje i visoku razinu kvalitete.

Tehnološke karte izrađuju se prema jedinstvenoj shemi preporučenoj uputama Središnjeg istraživačkog instituta za organizaciju, mehanizaciju i tehničku pomoć u građevinarstvu (TsNIIOMTP). Prema "Smjernicama za izradu tehnoloških karata u građevinarstvu" tehnološka karta se sastoji od 6 dijelova:

Odjeljak 1. Opseg

Odjeljak nudi:

Naziv tehnološkog procesa, konstruktivnog elementa ili dijela građevine;

Nomenklatura (sastav) vrsta poslova obuhvaćenih kartom;

Naziv građevinskog materijala;

Dimenzije i težina elemenata;

Obilježja uvjeta i značajki proizvodnje rada, usvojenih na karti.

Odjeljak 2. Tehnologija i organizacija izvođenja radova

Odjeljak sadrži:

Uvjeti za završetak pripremnih i prethodnih radova;

Zahtjevi za tehnologiju rada s naznakom sastava, slijeda i načina izvođenja tehnoloških procesa;

Upute o organizaciji radnih mjesta;

Raščlamba zgrade na dijelove i razine;

Tehnološke sheme za proizvodnju rada u obliku plana i presjeka konstrukcijskog dijela zgrade na kojem će se izvoditi radovi predviđeni Zakonom o radu.

Na dijagramu treba naznačiti raspored strojeva, mehanizama i opreme, skele, prostore za skladištenje i prihvat betona (žbuke), pristupne ceste, opasne radne zone.

Odjeljak 3. Zahtjevi za kvalitetu i prihvaćanje rada

Odjeljak nudi:

Zahtjevi za kvalitetu isporučenih materijala i proizvoda, popis alata i uređaja za kontrolu kvalitete konstrukcija i materijala;

Operativne sheme kontrole kvalitete;

Popis tehnoloških procesa koji se kontroliraju, s naznakom predmeta kontrole, metode i alata kontrole, vremena kontrole, odgovornog za kontrolu;

Obrazac kontrole može se dopuniti aksonometrijskim dijagramom objekta kontrole s naznačenim mjestima na kojima se mjere odstupanja.

Odjeljak 4. Sigurnost i zaštita na radu

Odjeljak pruža sljedeće informacije:

Rješenja za zdravlje i sigurnost na radu;

Sheme koje označavaju ograde (granice) opasnih područja, naljepnice i znakove upozorenja;

Pravila za siguran rad pri izvođenju radnih procesa;

Skele i osobna zaštitna oprema.

Odjeljak 5. Potreba za resursima

Odjeljak nudi:

Popis strojeva, mehanizama i opreme s naznakom tehničkih karakteristika, tipova, marki, količine po vezi;

Popis tehnološke opreme, alata, inventara i pribora s naznakom GOST, TU itd.

Izjava o potrebi materijala, proizvoda i konstrukcija za izvođenje predviđenog opsega radova (raspon i količina materijala, proizvoda utvrđuje se građevinskim projektom); utrošak materijala potrebnih za dobivanje mjerača za konačni proizvod utvrđuje se na temelju općih proizvodnih normativa utroška materijala u graditeljstvu (»Zbirke elementarnih predračunskih normativa«).

Odjeljak 6. Tehnički i ekonomski pokazatelji

Odjeljak nudi:

Trajanje rada (u smjenama, danima);

Normativni troškovi rada radnika (intenzitet rada) (čovjeko-dani) i strojno vrijeme (stroj-smjene);

Obračun troškova rada i strojnog vremena, u kojem se količina rada određuje prihvaćenom mjerom konačnog proizvoda (m 3, m 2, kom). Procesi rada dani su tehnološkim redoslijedom.

Plan rada sastavljen za prihvaćeni mjerač krajnjeg proizvoda korištenjem podataka o troškovima. Izrađuje se plan izvođenja radova na osmosatnom radnom vremenu.

Tehnološka karta se razvija u sljedećem redoslijedu:

Proučavanje radnih crteža objekta;

Odaberite način proizvodnje rada s analizom opcija;

Planirati ispravan tehnološki slijed rada i izvesti objašnjenja crteža i dijagrama;

Izvršiti proračun obujma radova za određeni građevinski proces;

Odredite složenost ove vrste posla;

Napravite raspored rada;

Utvrditi potrebe za materijalno-tehničkim sredstvima;

Izraditi mjere za siguran način obavljanja poslova;

Na temelju kalendarskog plana proizvodnje radova na objektu izrađuju se grafikoni promjena potrebnog broja radnika tijekom vremena, kako za pojedinačne profesije, tako i opće ili objedinjene za sve profesije.

Raspored kretanja radnika pojedine profesije karakterizira ujednačenost opterećenja radnika ove profesije u objektu. Pretpostavimo da raspored kretanja radnika u određenoj struci, sastavljen na temelju kalendarskog plana, ima oblik prikazan na sl. 12, a. Nejednak broj radnika ove struke, koji su zaposleni u različitim vremenskim razdobljima, dovest će do potrebe da se dio radnika premješta neko vrijeme s jednog na drugo radilište, a potom i do njihovog povratka, što će uzrokovati gubitak radnog vremena. U ovom slučaju potrebno je ponovno nacrtati kalendarski plan proizvodnje rada u pogonu, postižući ravnomjerno kretanje radnika ove profesije, kao što je prikazano na sl. 12b.

Riža. 12. Rasporedi kretanja radnika za pojedina zanimanja

a - početni; b - prilagođeno

Ujednačenost kretanja radnika u glavnom rasporedu osigurava kontinuirano i ujednačeno korištenje radnih timova i stvara uvjete za smanjenje troškova ekonomskih i administrativnih usluga radnika.

Na sl. 13 prikazani su zbirni dijagrami kretanja radnika različitih zanimanja. Raspored (vidi sliku 13, a), koji predviđa povećanje broja radnika, i raspored koji odražava njihovo smanjenje za kratko vrijeme (vidi sliku 13, b), neprihvatljivi su.

Radnički servisni objekti – svlačionice, tuševi i sl. – računaju se prema maksimalnom broju radnika, iako će u potpunosti biti iskorišteni tek relativno kratko vrijeme, a to poskupljuje izgradnju.

Preporučeni prikaz zbirnog rasporeda kretanja radnika prikazan je na sl. 13, e. Što je duži vremenski interval na grafikonu s konstantnim brojem zaposlenih radnika (u odnosu na ukupno trajanje rada), to je zbirni raspored ispravniji.

Objektivan pokazatelj kvalitete zbirnog rasporeda kretanja radnika je koeficijent neravnomjernog kretanja radnika K, koji je karakteriziran omjerom maksimalnog broja radnika Amax prema prosječnom broju radnika Aavern za cijelo razdoblje izgradnje ( Slika 13, c):

Za određivanje prosječnog broja radnika potrebno je znati ukupan broj radnih dana utrošenih na izgradnju objekta, kao i period izgradnje T:

Vrijednost K treba biti što manja; u praksi, pri postavljanju pojedinačnih objekata i uz ispravno sastavljen kalendarski plan, njegova vrijednost ne smije biti veća od 1,5. Kod veće vrijednosti K potrebno je preispitati raspored objekta i pronaći mogućnost smanjenja vrijednosti ovog koeficijenta.

Korekcija rasporeda rada u objektu

Ispravak kalendarskih planova za proizvodnju radova na objektima provodi se:

u procesu njegove izrade, kada izvorni plan ne zadovoljava postojeća ograničenja raspoloživih proizvodnih resursa, vremena i drugih parametara;

u tijeku procesa izgradnje zgrada i građevina, kada postoje odstupanja u provedbi rasporeda iz različitih razloga.

Jedan od pokazatelja koji karakterizira kvalitetu pripremljenog rasporeda za proizvodnju rada u objektu je ujednačenost potrebe za radnicima. Da biste to učinili, sastavite raspored potreba za radnicima za cijelo razdoblje izgradnje prema sl.3.

Kalendarski plan proizvodnje radova smatra se zadovoljavajućim ako je koeficijent neravnomjernog korištenja radnika, jednak omjeru njihovog broja u razdoblju najveće potražnje i prosječnog broja za cijelo razdoblje izgradnje, manji od 1,4 . .. 1.5.

Prosječan broj radnika na objektu utvrđuje se tako da se ukupni intenzitet rada na objektu podijeli s trajanjem njegove izgradnje prema kalendarskom planu. Ako je koeficijent neravnomjerne potražnje za radnicima veći od 1,5, tada se raspored rada revidira u pravcu ravnomjernijeg korištenja radnika kroz cijelo vrijeme izgradnje.

Ostale okolnosti zbog kojih je potrebno prilagoditi kalendarski plan proizvodnje radova na objektu tijekom njegove izgradnje mogu biti ograničenja u nabavi građevinskih konstrukcija, proizvoda i materijala, ograničenja u pogledu dostupnosti ili mogućnosti lizinga ili najma odgovarajućih građevinskih strojeva , nedostatak radnika općih i odgovarajućih specijalnosti, nepoštivanje ugovorenog ili planiranog roka izgradnje itd. Prilagodba kalendarskog plana u ovom slučaju sastoji se u mijenjanju i traženju prihvatljive varijante kalendarskog rasporeda rada koja zadovoljava navedena ograničenja.

Razlozi za prilagodbu kalendarskog plana za proizvodnju radova u procesu izgradnje zgrada i građevina, u pravilu, su odstupanja u njegovoj provedbi tijekom vremena zbog različitih razloga, uključujući razloge neuspjeha planiranih rokova isporuke dolazak građevinskih konstrukcija, proizvoda i materijala na gradilište, pojava značajnijih nepredviđenih radova i sl. Prilikom usklađivanja rasporeda, u ovom slučaju, skraćuju i mijenjaju rokove obavljanja poslova, te uvode nove poslove u raspored.

sl.3. Mogućnosti rasporeda za potreban broj radnika: a, b - početno; c - poboljšano

Izrada rasporeda kretanja radne snage

Pri izgradnji mrežnog rasporeda potrebno je osigurati ravnomjerno korištenje radne snage. Za to ispod mrežnog grafikona crtamo grafikon promjene broja radnika (graf kretanja radne snage) za svaki dan zbrajanjem broja radnika zaposlenih na svim poslovima u prvoj smjeni po vertikali smjeru u različitim vremenskim intervalima. Prema rasporedu kretanja radne snage prosuđuju optimalnost izrade kalendarskog plana proizvodnje rada.

Za procjenu ispravnosti korištenja radne snage u objektu, nakon izrade rasporeda kretanja radne snage, koristimo koeficijent neravnomjernog kretanja radnika DO ndr tijekom cijelog razdoblja građevinskih i instalacijskih radova, određeno formulom:

gdje, - odnosno, glavni i prosječni broj radnika na objektu po danu za cijelo razdoblje izgradnje. Glavni broj radnika nalazimo izravno na grafikonu kretanja radne snage, a on odgovara maksimalnoj vrijednosti. Prosječan broj radnika dnevno zaposlenih u objektu određuje se formulom:

Gdje k br- koeficijent koji uzima u obzir izostanak radnika s posla iz opravdanih razloga (bolest, godišnji odmor i sl.); prihvatiti k=1,1;

Složenost posla koji leži na kritičnom putu mreže,

Ukupno trajanje izgradnje objekta, koje odgovara trajanju kritičnog puta mreže,

Koeficijent neravnomjernog kretanja radnika DO ndr ne smije prelaziti 1,5 . Ali u ovom slučaju, zbog unaprijed napravljenih pogrešaka u planiranju i vođenju građevinske proizvodnje.

Sastavljanje rasporeda kretanja radne snage potrebno je ne samo za prilagodbu mrežnog rasporeda za izgradnju objekta, već i za izračun potrebnih površina privremenih zgrada i građevina na gradilištu.

Izrada rasporeda kretanja građevinskih strojeva i mehanizama

Raspored kretanja građevinskih strojeva i mehanizama sastavlja se na temelju podataka u tablici. 5.1 (stupci 12 i 13) i plan mreže za izradu građevinskih i instalacijskih radova na objektu (stupci 7 i 8). Crtamo ga ispod rasporeda kretanja radne snage s osvrtom na mrežni raspored. Na grafikonu prikazujemo kretanje svakog stroja na objektu u obliku linearnog dijagrama, na početku kojeg označavamo datum početka rada ovog stroja na objektu, a na kraju - datum završetka . Pomak u radu građevinskih strojeva i mehanizama na objektu u rasporedu njihovog kretanja ogleda se u broju paralelnih linija.

Ciljevi:

1. Izrađuje se radi dobivanja početnih podataka za proračun elemenata plana izgradnje (privremeni objekti, vodoopskrba izračunavaju se prema maksimalnom broju radnika po danu ili po smjeni);

2. Izračunato za procjenu kvalitete rasporeda.

Raspored kretanja radnika (GDR) izgrađen je na istoj vremenskoj skali kao i kalendarski plan (KP).

Sl.41. Raspored kretanja radnika

Raspored kretanja radnika izrađuje se za rad koji se obavlja u jednoj smjeni ili dnevno.

Koeficijent neravnomjernog kretanja radnika:

Gdje N max - najveći broj radnika;

N cp - prosječan broj radnika.

Ako se različiti poslovi obavljaju u različitom broju smjena dnevno, potrebno je izračunati dva N cf:

I

Na grafikonu kretanja radnika "vrhovi" su nepoželjni, jer:

1) svjedoče o neracionalnom korištenju privremenih prostorija;

2) svjedoče o neracionalnom korištenju radnih fronti.

S teorijske točke gledišta, postoji nekoliko vrste rasporeda rada:

Sl.42. Primjer 1

"+": postupno povećanje broja radnika na objektu doprinosi boljoj organizaciji rada, opskrbljenosti materijalom, opremom na gradilištu.

"-": zgrade i građevine se neracionalno koriste.

Sl.43. Primjer 2

"+": privremene zgrade nisu u stanju mirovanja.

"-": teško je osigurati opterećenost svih radnika u isto vrijeme.

Sl.44. Primjer 3

Potrebno je težiti ovakvom rasporedu jer. to je optimalno. Međutim, go je teško implementirati.

Optimizacija CP-a u cilju smanjenja koeficijenta nejednakosti K n na GDR-u može se provesti pomoću:

1) promjene u intenzitetu rada, tj. povećanje ili smanjenje broja radnika u timu;

2) zbog svjesnog pomaka u vremenu početka pojedinih vrsta poslova;

3) moguća je korekcija zbog neobračunatih i drugih radova.

Sl.45. Usklađivanje GDR-a za neobračunati i drugi rad

IZRADA GRAĐEVINSKIH PLANOVA (CGP)

Vrste SGP-a:

1. U sklopu POS-a, a opće mjesto SGP u mjerilu 1:500.

2. Ako se elementi građevinske djelatnosti nalaze izvan gradilišta, a situacijski plan (1:5000, 1:2000);

3. U sklopu PPR-a, a objekt stroygenplan (1:200), u pravilu, za pripremna i glavna razdoblja.

Općenito, SGP je plan sigurnog uređenja gradilišta, koji prikazuje postojeće građevine, građevine, komunikacije, prometnice (postojeće, projektirane, u izgradnji, privremene), skladišta, elektroenergetske objekte i druge elemente gradilišta.

Načela za razvoj SGP-a:

1) Rješenja SGP moraju udovoljavati zahtjevima proizvodnje građevinskih i instalacijskih radova i osiguravati domaće potrebe građevinara;

2) Odluke SGP-a moraju biti racionalne.

a) maksimalno korištenje inventara zgrada, građevina, uređaja;

b) duljina privremenih cesta, komunikacija treba biti minimalna;

c) predvidjeti mogućnost korištenja pomoćne zgrade i građevine za potrebe građenja;

d) koristiti privremene ceste duž trase stalnih i sl.;

3) SGP rješenja moraju zadovoljiti zahtjeve standarda (sigurnost, industrijska sanitarija).