நிறுவனத்தில் சொத்து மேலாண்மை சேவை. எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு தொழில் நிறுவனம் சொத்து மேலாண்மை

அறிமுகம்

பொருளாதார இலக்கியத்தில், ஒரு நிறுவனம் வைத்திருக்கும் மற்றும் பயன்படுத்தும் அனைத்தும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகள், நிறுவனத்தின் சொத்து என்று அழைக்கப்படுகிறது. கலைக்கு இணங்க. சிவில் கோட் முதல் பகுதியின் 132 "உரிமைகளின் ஒரு பொருளாக ஒரு நிறுவனம் தொழில் முனைவோர் நடவடிக்கைகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படும் சொத்து வளாகத்தை அங்கீகரிக்கிறது. ஒரு சொத்து வளாகமாக நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பில் நில அடுக்குகள், கட்டிடங்கள், கட்டமைப்புகள், உபகரணங்கள், சரக்கு, மூலப்பொருட்கள், தயாரிப்புகள், உரிமைகோரல் உரிமைகள், கடன்கள் மற்றும் தனிப்பயனாக்கும் பதவிகளுக்கான உரிமைகள் உட்பட அதன் செயல்பாடுகளுக்கு நோக்கம் கொண்ட அனைத்து வகையான சொத்துகளும் அடங்கும். நிறுவனம், அதன் தயாரிப்புகள், வேலை மற்றும் சேவைகள் (நிறுவனத்தின் பெயர், வர்த்தக முத்திரைகள், சேவை முத்திரைகள்) மற்றும் பிற பிரத்தியேக உரிமைகள், சட்டம் அல்லது ஒப்பந்தத்தால் வழங்கப்படாவிட்டால்."

நிறுவனத்தின் சொத்து செயல்படுத்துவதற்குத் தேவையான அனைத்து வகையான சொத்துக்களையும் உள்ளடக்கியது பொருளாதார நடவடிக்கை.

பொதுவாக, உறுதியான மற்றும் அருவமான கூறுகள் சொத்தின் கலவையில் வேறுபடுகின்றன.

பொருள் கூறுகளில் நில அடுக்குகள், கட்டிடங்கள், கட்டமைப்புகள், இயந்திரங்கள், உபகரணங்கள், மூலப்பொருட்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், பணம் ஆகியவை அடங்கும்.

நிறுவனத்தின் வாழ்க்கையின் போக்கில் அருவமான கூறுகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. இதில் அடங்கும்: நிறுவனம் மற்றும் வட்டத்தின் நற்பெயர் வழக்கமான வாடிக்கையாளர்கள், நிறுவனத்தின் பெயர் மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் வர்த்தக முத்திரைகள், மேலாண்மை திறன்கள், பணியாளர் தகுதிகள், காப்புரிமை பெற்ற தயாரிப்பு முறைகள், அறிவு, பதிப்புரிமை, ஒப்பந்தங்கள் போன்றவை விற்கப்படலாம் அல்லது மாற்றப்படலாம்.

பணியின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தலைப்பின் பொருத்தம், ஒரு நிறுவனத்தின் சொத்து என்பது பல்வேறு துறைகளின் ஆய்வுக்கு உட்பட்டது என்பதில் உள்ளது: சட்ட ஆய்வுகள் சட்ட அம்சங்கள்இருப்பு, பாதுகாப்பு, சொத்து உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளை மாற்றுதல்; பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வில், பயன்பாட்டின் செயல்திறன் பல்வேறு வகையானநிறுவனத்தின் சொத்து; பொருளாதாரத்தின் போக்கில், ஒரு நிறுவனத்தின் சொத்து ஒரு பொருளாதார, பொருளாதார வளமாகக் கருதப்படுகிறது, இதன் பயன்பாடு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை உறுதி செய்கிறது; கணக்கியல் சொத்தின் இயக்கம் மற்றும் அதன் உருவாக்கத்தின் முக்கிய ஆதாரங்களை பிரதிபலிக்கிறது.

நிறுவன சொத்து நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள் நிறுவனத்தின் நிறுவன வடிவங்களைப் பொறுத்து வேறுபட்டவை. தற்போது, ​​ரஷ்யாவில், சட்டத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பின்வரும் முக்கிய நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவங்களை வேறுபடுத்தி அறியலாம்:

1. கூலித் தொழிலாளர்களைப் பயன்படுத்தும் தனிநபர்

கூலித் தொழிலாளர்களைப் பயன்படுத்தாத நிறுவனங்கள்

முழு

2. வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு கூட்டாண்மைகள்

கலந்தது

திறந்த

3. கூட்டு பங்கு நிறுவனங்கள்மூடப்பட்டது

கூட்டாட்சியின்

4. மாநில நகராட்சி

5. இலாப நோக்கற்ற பொது நிறுவனங்கள்

பணியின் நோக்கம்: நிர்வாகத்தின் பார்வையில் இருந்து நிறுவன சொத்து நிர்வாகத்தின் அடிப்படைக் கொள்கைகள் மற்றும் முறைகளைத் தீர்மானித்தல்.

ஒரு முன்நிபந்தனை பயனுள்ள மேலாண்மைஇலக்குகளின் இருப்பு. ஒரு நிறுவனத்தை ஒரு பொருளாதார நிறுவனமாக நிர்வகிப்பதற்கான குறிக்கோள்கள் நிதி மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகளாகும், அவை ஒரு நிறுவனத்தின் எதிர்கால செயல்பாடுகளை முன்னறிவிப்பதன் விளைவாக தீர்மானிக்கப்படலாம். நிறுவனத்திற்கு ஒரு வளர்ந்த வணிகத் திட்டம் இருந்தால் மட்டுமே இலக்கு குறிகாட்டிகளை தீர்மானிக்க முடியும், அதில் இருந்து அது பின்வருமாறு: எப்படி, எந்த காலக்கட்டத்தில், ஏன் சில நிதி மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகளை அடைய முடியும்.

எந்தவொரு நிறுவனத்தின் உரிமையாளரும் தனது சொத்து எவ்வளவு திறமையாக பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதை மதிப்பிட முடியும், திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளை அடையப்பட்டவற்றுடன் ஒப்பிடுவதன் மூலம் மட்டுமே. துரதிர்ஷ்டவசமாக, கடந்த 10 ஆண்டுகளில், பொருளாதாரத்தின் உண்மையான துறையில் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ திறமையான திட்டமிடல் முறையை உருவாக்குவதற்கு எந்த நடைமுறை நடவடிக்கைகளையும் அரசு எடுக்கவில்லை.

மாநில சொத்து நிர்வாகத்தில் ஈடுபட்டுள்ள எத்தனை உடல்களை நீங்கள் உருவாக்கலாம், ஆனால் தெளிவான இலக்குகள் மற்றும் உயர்தர தகவல் இல்லாமல் நிர்வகிக்க முடியாது. திட்டங்கள் இல்லை - சில இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஆக்கபூர்வமான மற்றும் நிலையான செயல்கள் இருக்காது.

வேலை பணிகள்:

1. அடிப்படைகளைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள் ஒழுங்குமுறைகள்நிறுவன சொத்து நிர்வாகத்தின் சிக்கல்களை ஒழுங்குபடுத்துதல் இரஷ்ய கூட்டமைப்புஅதன் மேல் தற்போதைய நிலை.

2. மாநில மற்றும் நகராட்சி சொத்து மேலாண்மை முறையை ஆய்வு செய்ய;

3. திவால் நிலையில் உள்ள ஒரு நிறுவனத்தின் சொத்தின் நெருக்கடி எதிர்ப்பு நிர்வாகத்தை விவரிக்கவும்.

கல்வி மற்றும் குறிப்பு இலக்கியங்களிலிருந்தும், பிற ஆதாரங்களிலிருந்தும் பெறப்பட்ட தகவல்களின் அடிப்படையில் பணி மேற்கொள்ளப்பட்டது: ஒழுங்குமுறை சட்டச் செயல்கள், பருவ இதழ்கள், நிறுவன ஆவணங்கள், நிபுணர் கருத்துக்கள், திறந்த புள்ளியியல் தகவல்.

1. நிறுவன சொத்து நிர்வாகத்தின் வகைகள் மற்றும் வடிவங்கள்

1. 1 நிறுவன சொத்து நிர்வாகத்தின் சட்ட ஒழுங்குமுறை

கூட்டாட்சி சட்டம்"மாநில மற்றும் முனிசிபல் யூனிட்டரி நிறுவனங்களில்" என்பது ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் (CC RF) இன் படி வரையறுக்கப்படுகிறது. சட்ட ரீதியான தகுதிமாநில ஒற்றையாட்சி நிறுவனம் மற்றும் நகராட்சி ஒற்றையாட்சி நிறுவனம் (இனி ஒரு ஒற்றையாட்சி நிறுவனமாகவும் குறிப்பிடப்படுகிறது), அவர்களின் சொத்துக்களின் உரிமையாளர்களின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள். பல்வேறு ஒற்றையாட்சி நிறுவனங்கள் அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்கள். அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்கள் நேரடியாக மாநில அமைப்புகளின் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் உள்ள அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்கள்.

ஒரு ஒற்றையாட்சி நிறுவனத்தின் சொத்து ரஷ்ய கூட்டமைப்புக்கு சொந்தமானது, ரஷ்ய கூட்டமைப்பு அல்லது நகராட்சிக்கு உட்பட்டது.

ஒரு ஒற்றையாட்சி நிறுவனத்தின் சொத்து உருவாக்கப்படுகிறது:

இந்தச் சொத்தின் உரிமையாளரால் பொருளாதார நிர்வாகத்தின் உரிமை அல்லது செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் உரிமையின் அடிப்படையில் ஒரு ஒற்றையாட்சி நிறுவனத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்ட சொத்து;

ஒரு ஒற்றையாட்சி நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளிலிருந்து அதன் வருமானம்;

சட்டத்திற்கு முரணாக இல்லாத பிற ஆதாரங்கள்.

ஒரு ஒற்றையாட்சி நிறுவனத்தின் சொத்து பிரிக்க முடியாதது மற்றும் ஒரு யூனிட்டரி நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் உட்பட பங்களிப்புகளில் (பங்குகள், பங்குகள்) விநியோகிக்க முடியாது.

பொருளாதார மேலாண்மை மற்றும் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் உரிமைகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடு, உரிமையாளரிடமிருந்து அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட சொத்துக்கு இந்த உரிமைகளின் பாடங்கள் பெற்ற அதிகாரங்களின் உள்ளடக்கம் மற்றும் நோக்கத்தில் உள்ளது.

சிறப்பு நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவங்களில் இருக்கும் சட்ட நிறுவனங்கள் மட்டுமே - "நிறுவனங்கள்" மற்றும் "நிறுவனங்கள்" பொருளாதார மேலாண்மை மற்றும் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் உரிமைகளின் பாடங்களாக இருக்க முடியும்.

தற்போதைய சட்டத்தின் கீழ் பொருளாதார நிர்வாகத்தின் உரிமையின் பொருள் ஒரு மாநில அல்லது நகராட்சி ஒற்றையாட்சி நிறுவனமாக இருக்கலாம் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் பிரிவுகள் 113 - 114) ஒரு வகை. வணிக நிறுவனங்கள்.

செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் உரிமையின் பொருள் வணிக நிறுவனங்களின் வகையைச் சேர்ந்த ஒற்றையாட்சி நிறுவனங்கள் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் பிரிவு 115) மற்றும் நிறுவனங்கள் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் பிரிவு 120) அல்லாதவை. - இலாப கட்டமைப்புகள், அத்துடன் தனியார் சொத்துக்கு சொந்தமான நிறுவனங்கள்.

பொருளாதார நிர்வாகத்தின் உரிமை, வணிக நிறுவனமாக நிறுவனத்திற்கு சொந்தமானது; அல்லது அதன் உரிமையாளரின் அனுமதியைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனம் தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு; எனவே, இது செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் உரிமையை விட பரந்ததாகும், இது வணிக சாராத நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளின் தன்மையால் அல்லது அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்களுக்கு சொந்தமானதாக இருக்கலாம்.

கலைக்கு இணங்க. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் 294, பொருளாதார நிர்வாகத்தின் உரிமை என்பது ஒரு மாநில அல்லது நகராட்சி ஒற்றையாட்சி நிறுவனத்திற்கு சட்டம் அல்லது பிற சட்டச் செயல்களால் நிறுவப்பட்ட வரம்புகளுக்குள் உரிமையாளரின் சொத்தை சொந்தமாக, பயன்படுத்த மற்றும் அகற்றுவதற்கான உரிமையாகும்.

கலையின் பத்தி 1 இன் படி செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் உரிமை. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் 296 - இது ஒரு நிறுவனம் அல்லது அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனத்தின் உரிமை, அது ஒதுக்கப்பட்ட உரிமையாளரின் சொத்தை சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட வரம்புகளுக்குள், இலக்குகளுக்கு ஏற்ப சொந்தமாக, பயன்படுத்த மற்றும் அப்புறப்படுத்துதல் அதன் செயல்பாடுகள், உரிமையாளரின் பணிகள் மற்றும் சொத்தின் நோக்கம்.

நிறுவனர்-உரிமையாளருக்கு சட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட மூன்று வழக்குகளில் (அதிகப்படியான, பயன்படுத்தப்படாத அல்லது அதன் நோக்கத்திற்காக பயன்படுத்தப்படாத) செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் உரிமையின் பொருளிலிருந்து சொத்தை திரும்பப் பெற உரிமை உண்டு. தவிர வேறு சொத்து இல்லை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், ஒரு அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனமானது உரிமையாளரின் அனுமதியின்றி அதை அகற்றுவதற்கு உரிமை இல்லை.

1.2 அரசு சொத்து நிர்வாகத்தின் பணிகள் மற்றும் பொதுவான கொள்கைகள்

மாநில சொத்து நிர்வாகத்தின் பணிகளில் இரண்டு முக்கிய தொகுதிகள் உள்ளன: மூலோபாய மேலாண்மைமற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை.

மூலோபாய மேலாண்மை சிக்கல்கள் அடங்கும்:

முதலீட்டு முடிவுகள்;

நிறுவனங்களின் கடன் கடமைகள் குறித்த முடிவுகள், குறிப்பாக மாநில பட்ஜெட்டில் (வரிகள் மற்றும் கடன்கள் மற்றும் உத்தரவாதங்கள் ஆகியவற்றில்);

குறிப்பிட்ட வளர்ச்சிக்கான திசைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் சிக்கல்கள் அரசு நிறுவனங்கள்.

செயல்பாட்டு மேலாண்மை மூன்று முக்கிய குழுக்களின் பணிகளை உள்ளடக்கியது: திட்டமிடல், கட்டுப்பாடு மற்றும் மேலாண்மை முடிவெடுத்தல். நவீன நிர்வாகத்தின் மிகவும் பொதுவான கருத்துக்களில் ஒன்றை செயல்படுத்துவதன் மூலம் மாநில சொத்து நிர்வாகத்தின் உயர் செயல்திறனை உறுதி செய்ய முடியும் - "இலக்குகளால் மேலாண்மை". குறிக்கோள்களின் மேலாண்மை என்பது தெளிவான, அளவிடக்கூடிய மற்றும் அடையக்கூடிய இலக்குகளின் இருப்பைக் குறிக்கிறது, அத்துடன் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதை உறுதிசெய்யும் ஒரு மூலோபாயம் மற்றும் செயல் திட்டம். வணிகத் திட்டமிடல் பின்னோக்கி ஒரு படி அல்ல, ஆனால் எதிர்காலத்திற்கான ஒரு தொழில்முறை பார்வை. இலக்குகள் மற்றும் திட்டங்களின் பற்றாக்குறை நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தில் பொறுப்பற்ற தன்மையை உருவாக்குகிறது. இலக்குகள் இல்லை மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிகள் இல்லை என்றால், நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான தெளிவான அளவுகோல்கள் எதுவும் இல்லை. இதன் விளைவாக, உரிமையாளரின் கட்டுப்பாட்டு நடைமுறைகள் (இந்த வழக்கில், மாநிலம்) மிக முக்கியமானவை நிர்வாக செயல்பாடுகள்வெறும் சம்பிரதாயமாக மாறும். எனவே, சில இலக்குகளை (நிதி மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகள் வடிவில்) உள்ளடக்கிய வணிகத் திட்டத்தின் இருப்பு, அத்துடன் நிறுவன மேம்பாட்டு உத்தி மற்றும் செயல்பாடுகளின் முக்கிய விதிகள், இலக்குகளால் மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான மிக முக்கியமான நிபந்தனையாகும்.

கட்டுப்பாடு என்பது நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான பணி. பின்வரும் நிபந்தனைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட்டால் மட்டுமே பயனுள்ள கட்டுப்பாடு சாத்தியமாகும்:

அளவிடக்கூடிய மதிப்பீட்டு அளவுகோல்களின் கிடைக்கும் தன்மை

நேர்மை (மதிப்பீட்டிற்கான அகநிலை அணுகுமுறைகளைக் குறைத்தல்)

உணர்தல்

ஒழுங்குமுறை

மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகளின் குறிப்பிட்ட மதிப்புகளின் வடிவத்தில் இலக்குகள் வரையறுக்கப்பட்டால், மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கான வணிகத் திட்டம் உருவாக்கப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்பட்டால், இதில் அடங்கும் விரிவான தகவல்இலக்கு குறிகாட்டிகள் எவ்வாறு, எந்த அடிப்படையில் அடையப்படும் என்பதைப் பற்றி, முன்னர் திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்டவற்றுடன் தற்போதைய குறிகாட்டிகளை ஒப்பிடுவதன் மூலம், நிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மிகவும் நியாயமான மற்றும் திறந்த வழியில் மதிப்பிடுவது சாத்தியமாகும். நிறுவனங்களின் இயக்குநர்கள் குழுவில் மாநிலத்தின் பிரதிநிதிகள் மூலம் மாநில சொத்து மேலாண்மை மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் என்பதையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

செயல்திறன் பகுப்பாய்வு முடிவுகளின் படி தற்போதைய நடவடிக்கைகள்நிறுவனங்கள், மேலாண்மை முடிவுகள் எடுக்கப்பட வேண்டும். உண்மையில், நிர்வாக முடிவுகள் என்பது அரசு அதன் சொத்து மேலாண்மை கொள்கையை செயல்படுத்தும் தாக்கங்கள் ஆகும். போலல்லாமல் மூலோபாய முடிவுகள்(மறு விவரக்குறிப்பு, கலைப்பு, தனியார்மயமாக்கல், மறுசீரமைப்பு, முதலியன), செயல்பாட்டு மேலாண்மை முடிவுகள் இரண்டு முக்கிய பணிகளைத் தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன:

புறநிலை மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப, மாற்றங்களைச் செய்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் திருத்தப்பட்ட வணிகத் திட்டத்தை அங்கீகரித்தல் வெளிப்புற சுற்றுசூழல்(சந்தை தேவை, சட்டம், திருத்தம் அரசு திட்டங்கள்முதலியன);

பணியாளர்களின் பிரச்சினைகளுக்கு தீர்வு: ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட இலக்குகளை நிறைவேற்றாத நிலையில், நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்தை அகற்றுதல் மற்றும் மாற்றுதல்.

அரசு, மற்ற உரிமையாளரைப் போலவே, அதிகபட்ச செயல்திறனுடன் அரசு சொத்து நிர்வாகத்தை உறுதி செய்ய வேண்டும். நிறுவனங்களின் நிர்வாக அமைப்புகளில் (இயக்குநர்கள் குழுக்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டங்கள்) பங்கேற்கும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பிரதிநிதிகள் மூலம் உரிமையாளர் தனது சொத்தை முழுமையாகவோ அல்லது பகுதியாகவோ நிர்வகிக்கிறார்.

அரசு சொத்தின் பொருள்களின் வகைப்பாடு

அனைத்து மாநில சொத்துக்களையும் இரண்டு முக்கிய குழுக்களாக பிரிக்கலாம்:

பிரத்தியேகமாக அரசுக்கு சொந்தமானதாக இருக்க வேண்டிய நிறுவனங்கள் (வணிகமற்ற வசதிகள்);

வணிக பயன்பாட்டின் சாத்தியம் கொண்ட பொருள்கள் (ஒரு திறந்த போட்டி சந்தையில் செயல்படும் ஒரு நிறுவனம்).

இந்த பிரிவு சொத்து நிர்வாகத்தின் கொள்கைகளை முன்னரே தீர்மானிக்கிறது.

பிரத்தியேகமாக அரசுக்கு சொந்தமானதாக இருக்க வேண்டிய பொருள்கள் (நிறுவனங்கள்) தொடர்பாக, நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்க முக்கிய மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு முடிவுகளை எடுக்கும் மூத்த மேலாளர் (மேலாளர்) செயல்பாடுகளை அரசு செய்கிறது. நிறுவனம் என்ன உற்பத்தி செய்யும், எந்த அளவு, எந்த விலையில் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு எவ்வாறு நிதியளிக்கப்படும் என்பதை மாநிலம் உட்பட தீர்மானிக்கிறது. அதே நேரத்தில், மாநில மேலாளரின் குறிக்கோள், தேவையான தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் உற்பத்தி, தேவையான தரம், கொடுக்கப்பட்ட அளவு மற்றும் லாபத்தின் சில நிபந்தனைகளின் கீழ் உறுதி செய்வதாகும்.

மாநிலத்திற்கு முழுமையாகவோ அல்லது பகுதியாகவோ சொந்தமான வணிக வசதிகள் தொடர்பாக, அரசு ஒரு முதலீட்டாளராக (இணை உரிமையாளர்) பிரத்தியேகமாக செயல்பட வேண்டும். இந்த வழக்கில், மாநிலத்திற்கான நிறுவனம் முதலீட்டின் ஒரு பொருளாகும், எனவே, நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள் முதலீட்டு நிர்வாகத்தில் பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும். மாநில முதலீட்டாளரின் நோக்கம், முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனத்தின் அதிகபட்ச வருவாயை உறுதி செய்வது மற்றும் சொத்தின் (பங்குகள்) சந்தை மதிப்பை அதிகரிப்பதாகும்.

பொருள்கள் - பிரத்தியேகமாக அரசு சொத்து.

அரசு மேலாளராகச் செயல்படும் மாநிலச் சொத்தின் பொருள்கள் பின்வரும் நிறுவனங்களை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்:

பாதுகாப்பு நிறுவனங்கள்;

மாநிலத்தின் வளர்ச்சிக்கான மூலோபாய முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஆராய்ச்சி மையங்கள்;

வணிக ரீதியாக கவர்ச்சிகரமான சமூக வசதிகள்;

உள்கட்டமைப்பு வசதிகள், உட்பட: போக்குவரத்து, சாலைகள், தகவல் தொடர்பு, துறைமுகங்கள், எரிவாயு குழாய்கள் போன்றவை. (பொது மற்றும் தனியார் சொத்து இரண்டிலும் அமைந்திருக்கலாம்);

மேக்ரோ பொருளாதார தாக்கத்தின் அடிப்படையில் குறிப்பிடத்தக்க பொருள்கள் (அரசு மற்றும் தனியார் உரிமையில் இருக்கலாம்).

முன்னர் குறிப்பிட்டபடி, பிரத்தியேகமாக அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்களின் வகையைச் சேர்ந்த நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான மிக முக்கியமான வேறுபாடு, மாநிலத்திற்கு குறிப்பிடத்தக்க தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளுக்கான போட்டி சந்தை இல்லாதது, அதன் தேவையை சுயாதீனமாக கொள்முதல் செய்வதன் மூலம் ஈடுசெய்ய முடியாது. வெளிநாட்டு, உற்பத்தியாளர்கள் உட்பட. இந்த விஷயத்தில், தேவையான பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தியை உறுதி செய்வதே மாநிலத்தின் முக்கிய குறிக்கோள் என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, இந்த வகை நிறுவனங்களை நிர்வகிப்பதில் அரசின் செயல்பாடுகள் பின்வரும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன:

1. நிறுவன செயல்பாட்டுத் திட்டத்தின் ஆய்வு;

2. முக்கிய நிதி மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகளின் மதிப்புகளை தீர்மானித்தல்;

3. உள்ளிட்ட நிறுவனத் திட்டத்தின் ஒப்புதல் பணியாளர்கள்மற்றும் ஊதிய நிபந்தனைகள்;

4. திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான வழக்கமான தற்போதைய கட்டுப்பாடு;

5. நிர்வாக முடிவுகளை எடுத்தல் (திட்டங்களை சரிசெய்தல், பணியாளர்களின் பிரச்சினைகளை தீர்ப்பது).

அரசு நிறுவனங்களில் திட்டமிடல், ஒரு விதியாக, அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது மாநில உத்தரவு. அவ்வாறு செய்யும்போது, ​​மாநிலம் தீர்மானிக்கிறது:

பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் பெயரிடல்;

தொகுதிகள் மற்றும் விநியோக விதிமுறைகள்;

கொள்முதல் விலை;

நிறுவனத்தின் திட்டமிட்ட லாபமின்மையின் போது மானியங்களின் அளவு உட்பட செலவு மற்றும் லாபத்திற்கான தரநிலைகள்;

நிதி ஆதாரங்கள் மற்றும் நிபந்தனைகள்.

வணிக பயன்பாட்டிற்கான சாத்தியம் கொண்ட பொருள்கள்.

வணிக வசதிகளை நிர்வகிக்கும் போது, ​​ஒரு உரிமையாளராக அரசு முதலீட்டு நிர்வாகத்தின் கொள்கைகளால் வழிநடத்தப்படுகிறது. வணிக வசதிகளில் பகுதி அல்லது முழுமையாக வணிகங்கள் அடங்கும் அரசுக்கு சொந்தமானதுமற்றும் ஒரு திறந்த, போட்டி சந்தையில் செயல்படும். ஒரு நிறுவனத்தின் வணிகத் தன்மையைத் தீர்மானிப்பதில் மிக முக்கியமான அளவுகோல் உண்மையான அல்லது சாத்தியமான போட்டியாளர்களின் இருப்பு ஆகும், அவர்கள் தங்கள் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை வழங்க முடியும். இலக்கு சந்தைநிறுவனம் எங்கே செயல்படுகிறது. வணிக வசதிகளை நிர்வகிக்கும் போது, ​​மாநிலத்தின் மிக முக்கியமான பணியானது முதலீட்டு இலாகாவை உருவாக்குதல் மற்றும் மேலாண்மை (பங்குகளின் தொகுதிகளை விற்பனை செய்தல் அல்லது வாங்குதல்) ஆகும். குறைந்தபட்ச அபாயங்கள்மற்றும் முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனத்தின் அதிகபட்ச வருமானம், குறுகிய காலத்தில் மட்டுமல்ல, நீண்ட காலத்திலும்.

அதே நேரத்தில், பல சொத்துப் பொருள்கள் அதிக மாநில முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை (பொருளாதாரம், சமூகம், முதலியன) மற்றும் ஒரு தனிப்பட்ட அணுகுமுறை தேவை, மற்றும் போர்ட்ஃபோலியோவின் கட்டமைப்பு மற்றும் அமைப்பு வரையறுக்கப்பட்டு வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது, முதலீட்டாளர் அரசின் மேலாண்மை செயல்பாடுகள் நிதி நேரடி முதலீட்டின் செயல்பாடுகளுக்கு அடிப்படையில் நெருக்கமாக உள்ளது.

1. 3 நிறுவன சொத்தின் நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மை

எல்லா நிலைகளிலும் நெருக்கடிகள் ஏற்படுகின்றன வாழ்க்கை சுழற்சிநிறுவனங்கள். நெருக்கடி எதிர்ப்பு நடைமுறைகளின் முழு தொகுப்பையும் செயல்படுத்துவது வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில் மட்டுமே தொடங்குகிறது: ஒரு கூர்மையான சரிவின் நிலைமைகளில், ஒரு விதியாக, நிறுவனத்தின் திவால்தன்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

நெருக்கடி-எதிர்ப்பு மேலாண்மை என்பது உள்ளார்ந்த பொதுவான வடிவங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது மேலாண்மை செயல்முறைகள், மற்றும் நெருக்கடி எதிர்ப்பு நடைமுறைகளை செயல்படுத்துவதோடு தொடர்புடைய குறிப்பிட்ட அம்சங்கள். எனவே, நிர்வாகம் எப்போதும் நோக்கத்துடன் இருக்கும். இலக்குகளின் தேர்வு மற்றும் உருவாக்கம் என்பது நெருக்கடி எதிர்ப்பு உட்பட எந்தவொரு மேலாண்மை செயல்முறையிலும் தொடக்கப் புள்ளியாகும்.

திவால் - நிறுவுதல் நீதித்துறை உத்தரவுநிறுவனத்தின் நிதி திவால், அதாவது. அவருக்கு முன்வைக்கப்பட்ட தேவைகளை சரியான நேரத்தில் பூர்த்தி செய்வதற்கும் வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கான தனது கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கும் அவரது இயலாமை.

"திவால்நிலை (திவால்நிலை)" சட்டத்தின்படி, திவால்தன்மையின் நோக்கம் ஒரு நிறுவனம், நிறுவனம், நிறுவனம் ஆகியவற்றின் நிதி மீட்பு மற்றும் அவற்றின் கடனை மீட்டெடுப்பதாகும். சட்டம் பரிந்துரைக்கிறது:

நடுவர் (வெளிப்புற) மேலாளர்களின் உதவியுடன் நிறுவனத்தின் கடனை மீட்டெடுக்கவும்;

கடனளிப்பவர்கள் வெளிப்புற மேலாளரின் செயல்பாடுகள் மீது கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்;

நிறுவனத்தின் கடனை மீட்டெடுப்பதற்கான நடவடிக்கைகளாக, உரிமைகோரல்களை வழங்குதல், நிறுவனத்தின் சொத்தின் ஒரு பகுதியை விற்பனை செய்தல் மற்றும் சில சந்தர்ப்பங்களில் நிறுவனத்தின் விற்பனை ஆகியவற்றைப் பயிற்சி செய்யுங்கள்.

திவால் நடைமுறையின் நிலை மூன்று காலங்களைக் கொண்டுள்ளது: மேற்பார்வை, கடனாளியின் சொத்தின் வெளிப்புற மேலாண்மை மற்றும் திவால் நடவடிக்கைகள். இந்த ஒவ்வொரு காலகட்டத்திலும் மேலாளர்கள் எதிர்கொள்ளும் பணிகள் ஒத்துப்போவதில்லை.

கண்காணிப்பு காலம் என்பது ஜெர்மன் சட்டத்திலிருந்து கடன் வாங்கப்பட்ட ஒரு நடைமுறையாகும். விண்ணப்பத்தை ஏற்றுக்கொண்டு கடனாளி நிறுவனத்தை திவாலானதாக அறிவிக்கும் தருணத்திலிருந்து, நடுவர் நீதிமன்றம் ஒரு கண்காணிப்பு நடைமுறை மற்றும் இடைக்கால மேலாளரை நியமிக்கிறது.

கடனாளியின் சொத்தின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்வதற்கும் அதன் நிதி நிலையை ஆய்வு செய்வதற்கும் மேற்பார்வை பயன்படுத்தப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் தங்கள் பதவிகளில் இருந்து அகற்றப்படுவதில்லை, ஆனால் கடனாளிகளின் நலன்களுக்கு இணங்க அவர்களின் சொத்து மற்றும் நிதி உரிமைகளில் மட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளனர். இருப்பினும், இடைக்கால மேலாளரின் ஒப்புதலுடன் மட்டுமே, அவர்கள் ரியல் எஸ்டேட்டை வாடகைக்கு அல்லது உறுதிமொழிக்கு மாற்றுவது தொடர்பான பரிவர்த்தனைகளில் நுழைய முடியும். அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம்; சொத்தை அப்புறப்படுத்துங்கள், அதன் புத்தக மதிப்பு நிறுவனத்தின் சொத்துக்களில் 10% ஐ விட அதிகமாக உள்ளது; கடன்கள் அல்லது வரவுகள், உத்தரவாதங்கள் மற்றும் உத்தரவாதங்களைப் பெறுதல் மற்றும் வழங்குதல், உரிமைகோரல்களை வழங்குதல், கடன்களை மாற்றுதல், நிறுவனத்தின் சொத்தின் நம்பிக்கை நிர்வாகத்தை நிறுவுதல்.

வெளிப்புற கட்டுப்பாடு. நிறுவன-கடனாளியின் சொத்தின் வெளிப்புற நிர்வாகத்தின் கீழ், இந்த நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைத் தொடர இயக்கிய செயல்முறை புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. கடனாளி, நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் அல்லது கடனாளியின் வேண்டுகோளின் பேரில் நடுவர் நீதிமன்றத்தின் தீர்ப்பால் வெளிப்புற மேலாண்மை அறிமுகப்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் கடனாளி நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்பாடுகளை மாற்றுவதன் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அதன்படி, சொத்து நிறுவனம் நடுவர் மேலாளரிடம் ஒப்படைக்கப்பட்டது மற்றும் முன்னாள் மேலாளர்கள் நீக்கப்பட்டனர்.

கடனாளியின் சொத்தின் வெளிப்புற நிர்வாகியை நியமிப்பதற்கான அடிப்படையானது, பொருளாதார நிறுவனம்-கடனாளியின் கடனாளியின் கடனை மீட்டெடுப்பதற்கான உண்மையான வாய்ப்பின் இருப்பு ஆகும், அதே நேரத்தில் ஒரு சொத்து வளாகத்தையும் நிறுவனத்தையும் சட்டப் பொருளாகப் பராமரிக்கிறது. அதன் செயல்பாடுகளை தொடரும் வகையில்.

வெளிப்புற நிர்வாகத்தின் முக்கிய நோக்கம், அதன் சொத்தின் ஒரு பகுதியை விற்பனை செய்வதன் மூலமும், பிற நிதி, பொருளாதார மற்றும் நிறுவன நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதன் மூலமும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைத் தொடர்வதாகும். கடனாளியின் சொத்தின் வெளிப்புற நிர்வாகத்தின் காலத்திற்கு, கடனாளிகளிடமிருந்து அதற்கு எதிரான உரிமைகோரல்களை திருப்திப்படுத்துவதற்கான தடைக்காலம் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது, வெளிப்புற நிர்வாகத்தை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு முன் வந்த காலக்கெடு. எனவே, கடனாளியின் சொத்தின் வெளிப்புற நிர்வாகத்தை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான நிபந்தனைகளில் ஒன்று அதன் நடத்தைக்கு கடனாளிகளின் ஒப்புதல் ஆகும்.

கடனாளி நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கவும் அதன் சொத்தை நிர்வகிக்கவும் வெளிப்புற மேலாளருக்கு பரந்த உரிமைகளை சட்டம் வழங்குகிறது. கடனாளியின் சொத்தை சுயாதீனமாக அப்புறப்படுத்தவும், அவர் சார்பாக ஒரு தீர்வு ஒப்பந்தத்தை முடிக்கவும், கடனாளியின் ஒப்பந்தங்களை நிறைவேற்ற மறுப்பதாக அறிவிக்கவும் வெளிப்புற மேலாளருக்கு உரிமை உண்டு. வெளிப்புற மேலாளரின் கடமைகள் பின்வருமாறு: கடனாளியின் சொத்தை ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் அதன் சரக்குகளை நிறைவேற்றுவது; கடனாளர்களுடன் வெளிப்புற மேலாண்மை மற்றும் தீர்வுகளுக்கான சிறப்புக் கணக்கைத் திறக்கவும்; ஒரு வெளிப்புற மேலாண்மைத் திட்டத்தை உருவாக்கி, கடனாளிகளின் கூட்டத்திற்கு ஒப்புதலுக்காகச் சமர்ப்பிக்கவும்.

அதே நேரத்தில், ஒரு நடுவர் மேலாளரின் சாத்தியக்கூறுகள் சில வரம்புகளால் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன. Taк, кpyпныe cдeлки (cдeлки, влeкyщиe pacпopяжeниe имyщecтвoм, бaлaнcoвaя cтoимocть кoтopoгo пpeвышaeт 20 пpoцeнтoв бaлaнcoвoй cтoимocти aктивoв дoлжникa), в coвepшeнии кoтopыx имeeтcя зaинтepecoвaннocть, зaключaютcя внeшним yпpaвляющим тoлькo c coглacия coбpaния (кoмитeтa) кpeдитopoв.

வெளிப்புற நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான கட்டம் கடனாளியின் சொத்தின் வெளிப்புற நிர்வாகத்திற்கான ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவதாகும். Bнeшний yпpaвляющий, нe пoзднee oднoгo мecяцa c мoмeнтa cвoeгo нaзнaчeния, дoлжeн paзpaбoтaть плaн пpoвeдeния внeшнeгo yпpaвлeния, кoтopый пpeдcтaвляeтcя нa paccмoтpeниe и yтвepждeниe coбpaнию кpeдитopoв нe пoзднee чeм чepeз двa мecяцa c мoмeнтa ввeдeния внeшнeгo yпpaвлeния. வெளிப்புற மேலாண்மை திட்டத்தில் கடனாளியின் கடனை மீட்டெடுப்பதற்கான நடவடிக்கைகள் இருக்க வேண்டும்.

Пpи пpoдaжe пpeдпpиятия дoлжникa, чacти eгo имyщecтвa, oтчyждaютcя вce виды имyщecтвa, пpeднaзнaчeннoгo для ocyщecтвлeния пpeдпpинимaтeльcкoй дeятeльнocти, включaя зeмeльныe yчacтки, ocнoвныe и oбopoтныe пpoизвoдcтвeнныe фoнды и фoнды oбpaщeния, пpaвa тpeбoвaния и oбoзнaчeния и т.д. ஒரு நிறுவனத்தை விற்கும் போது, ​​கடனாளியை திவாலானதாக அறிவிப்பதற்கான விண்ணப்பத்தை நடுவர் நீதிமன்றம் ஏற்றுக்கொண்ட தேதியில் கடனாளியின் பணக் கடமைகள் மற்றும் கட்டாயக் கொடுப்பனவுகள் சொத்தில் சேர்க்கப்படவில்லை. நிறுவனத்தின் விற்பனையிலிருந்து கிடைக்கும் வருமானம் கடனாளியின் சொத்தின் கலவையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. நிறுவனத்தின் விற்பனை திறந்த ஏலங்கள் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அதன் ஆரம்ப விலை கடனாளிகளின் கூட்டத்தால் (குழு) அங்கீகரிக்கப்படுகிறது. டாப்ஜிகள் ஏலத்தின் வடிவத்தில் நடத்தப்படுகின்றன. В cлyчae, ecли лицo, выигpaвшee тopги, в дaльнeйшeм oткaзывaeтcя oт пoдпиcaния дoгoвopa кyпли-пpoдaжи cyммa зaдaткa, yплaчeннaя им, включaeтcя в cocтaв имyщecтвa дoлжникa зa вычeтoм издepжeк opгaнизaтopoв тopгoв нa иx пpoвeдeниe.

நிறுவனத்தின் விற்பனையிலிருந்து பெறப்பட்ட தொகை கடனாளிகளின் தேவைகளை முழுமையாக பூர்த்தி செய்ய போதுமானதாக இருந்தால், திவால் நடவடிக்கைகள் நிறுத்தப்படும். பெறப்பட்ட தொகையின் பற்றாக்குறை ஏற்பட்டால், வெளிப்புற மேலாளர் ஒரு தீர்வு ஒப்பந்தத்தை முடிக்க முன்மொழிகிறார். ஒரு இணக்கமான உடன்பாட்டை எட்டத் தவறினால், நடுவர் நீதிமன்றம் ஒரு போட்டி உற்பத்தியைத் திறக்க முடிவு செய்கிறது.

போட்டி உற்பத்தி. திவால் நடவடிக்கைகள் - ஒரு திவாலான பொருளாதார நிறுவனத்தின் கட்டாய அல்லது தன்னிச்சையான கலைப்பை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு செயல்முறை. இந்த நடவடிக்கையின் விளைவாக, கடனாளியின் சொத்து கடன் வழங்குபவர்களிடையே விநியோகிக்கப்படுகிறது, இது விதிக்கப்படலாம்.

கடனாளியை திவாலானதாக அறிவிப்பதில் முடிவெடுக்கும் போது, ​​நடுவர் நீதிமன்றம் ஒரு திவால் அறங்காவலரை நியமிக்கும். பணிகள் நெருக்கடி மேலாண்மைஇந்த காலகட்டத்தில் வரையறுக்கப்பட்டவை: திவால் அறங்காவலர் கடனாளிகளின் கோரிக்கையின் அதிகபட்ச திருப்தியை உறுதி செய்ய வேண்டும். எனவே, கடனாளி திவாலானதாக அறிவிக்கப்பட்ட தருணத்திலிருந்து, அதன் நிர்வாக அமைப்புகள் சொத்தை நிர்வகித்தல் மற்றும் அகற்றுதல் போன்ற செயல்பாடுகளைச் செய்வதிலிருந்து இடைநீக்கம் செய்யப்படுகின்றன (அத்தகைய நீக்குதல் முன்னர் செய்யப்படாவிட்டால்). சொத்து மேலாண்மை உட்பட கடனாளியின் விவகாரங்களை நிர்வகிப்பதற்கான அனைத்து அதிகாரங்களும் திவால் அறங்காவலருக்கு மாற்றப்படுகின்றன.

திவால் அறங்காவலர் உரிமையைப் பெறுகிறார்:

கடனாளியின் சொத்துக்களை அகற்றுதல்;

நிறுவன-கடனாளியை நிர்வகிக்கும் செயல்பாடுகளை செய்கிறது;

மூன்றாம் தரப்பினர் வைத்திருக்கும் கடனாளியின் சொத்தை தேடுதல், அடையாளம் காணுதல் மற்றும் திரும்பப் பெறுதல் ஆகியவற்றை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளை எடுக்கிறது.

கடனாளி நிறுவனத்தின் நடுவர் நீதிமன்றத்தால் திவாலானதாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட தருணத்திலிருந்து மற்றும் திவால் நடவடிக்கைகளைத் திறப்பது குறித்த முடிவை ஏற்றுக்கொண்டதிலிருந்து, அதன் சட்ட மற்றும் சொத்து நிலை குறிப்பிடத்தக்கது. எனவே, கடனாளி நிறுவனம் சட்டத்தின் ஒரு பொருளாக இருப்பதை நிறுத்துகிறது. கடனாளியின் சொத்தை மாற்றுவது தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது (கடன் வழங்குபவர்களின் கூட்டத்தால் இது அனுமதிக்கப்படும் வழக்குகள் தவிர), அவரது கடமைகளை திருப்பிச் செலுத்துதல்.

தனியுரிம தன்மையின் அனைத்து உரிமைகோரல்களும் திவால் நடவடிக்கைகளின் கட்டமைப்பிற்குள் மட்டுமே கடனாளிக்கு வழங்கப்பட முடியும். கடனாளியின் நிதி நிலை பற்றிய தகவல்கள் இரகசிய இயல்புடைய அல்லது வணிக இரகசியமான தகவல் வகையைச் சேர்ந்ததாக நிறுத்தப்படும். கடனாளியின் சொத்துக்களுக்கு முன்னர் விதிக்கப்பட்ட கைதுகள் மற்றும் அவரது உத்தரவின் மீதான பிற கட்டுப்பாடுகள் அகற்றப்படுகின்றன. கடனாளியின் சொத்தின் புதிய கைதுகள் மற்றும் அவரது உத்தரவின் பிற கட்டுப்பாடுகளை அறிமுகப்படுத்துவது அனுமதிக்கப்படாது.

திவால் நடவடிக்கைகளின் முக்கிய கட்டம் கடனாளியின் சொத்துக்களின் மதிப்பீடு மற்றும் அவரது கடனின் அளவை தீர்மானித்தல் ஆகும். கடனாளியின் அனைத்து சொத்துக்களும் (சொத்துக்கள்), இருப்புநிலைக் குறிப்பில் அல்லது அதை மாற்றும் ஆவணங்களில் சுட்டிக்காட்டப்பட்டு, திவால் நடவடிக்கைகளின் போது அடையாளம் காணப்பட்டவை, திவால் எஸ்டேட்டில் சமூக மற்றும் வகுப்புவாதக் கோளத்தின் பொருள்களும் அடங்கும், அவை கடனாளியின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் உள்ளன. போட்டி வெகுஜனத்தில் சேர்க்கப்படுவதற்கு உட்பட்டது அல்ல:

வீட்டு வசதிகள் மற்றும் பாலர் நிறுவனங்கள்;

தொழில்துறை மற்றும் பயன்பாட்டு உள்கட்டமைப்பின் இந்த பிராந்தியத்திற்கு இன்றியமையாதது, அவை தொடர்புடைய மாநில அதிகாரிகளின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் எடுக்கப்பட வேண்டும்;

உறுதிமொழிக்கு உட்பட்ட சொத்து மற்றும் உரிமையின் உரிமையில் கடனாளிக்கு சொந்தமானது அல்ல;

கடனாளியால் குத்தகைக்கு விடப்பட்ட சொத்து;

கடனாளியால் பொறுப்பான காவலில் வைக்கப்பட்டுள்ள சொத்து;

கடனாளி நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட சொத்து, அதன் மீது, சட்டம் அல்லது நிறுவனத்தின் தொகுதி ஆவணங்களின்படி, கடனை வசூலிக்க முடியாது.

திவால் கடனாளிகளின் தேவைகளை இன்னும் முழுமையாக பூர்த்தி செய்வதற்காக, திவால் அறங்காவலர், சரக்குகளை நடத்தி, கடனாளியின் நிறுவனத்தின் சொத்தை மதிப்பீடு செய்த பிறகு, ஏலத்திற்கு செல்லலாம்.

1.4 சொத்தின் நம்பிக்கை மேலாண்மை

அறக்கட்டளை மேலாண்மை என்பது உரிமையாளர் தனது அதிகாரங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஒரு வழியாகும், இது அகற்றும் அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான வடிவங்களில் ஒன்றாகும், ஆனால் இந்தச் சொத்துக்கான புதிய உரிமையை நிறுவுவது அல்ல.

ஒப்பந்தத்தின் கீழ் நம்பிக்கை மேலாண்மைசொத்து, ஒரு தரப்பினர் (அறங்காவலர்) அறக்கட்டளை நிர்வாகத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு சொத்தை மற்ற தரப்பினருக்கு (அறங்காவலர்) மாற்றுகிறார், மேலும் அறங்காவலர் அல்லது அவர் சுட்டிக்காட்டிய நபரின் நலன்களுக்காக ஒரு கட்டணத்திற்கு இந்த சொத்தை நிர்வகிக்க அறங்காவலர் மேற்கொள்கிறார். (பயனாளி). அறக்கட்டளை நிர்வாகத்திற்கு சொத்தை மாற்றுவது, அதன் உரிமையை அறங்காவலருக்கு மாற்றுவதை உள்ளடக்காது. (சிவில் கோட் பிரிவு 1012)

இந்த ஒப்பந்தத்தின் கீழ் அறக்கட்டளை மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் "உள்" மேலாண்மை, கூட்டாண்மை, அவற்றின் இயக்குநரால் யூனிட்டரி நிறுவனம் மற்றும் பிற சட்டப்பூர்வ அமைப்புகளிலிருந்து வேறுபடுத்தப்பட வேண்டும். இயக்குநர் (நிறுவனத்தின் நிர்வாகக் குழு, முதலியன), அத்தகைய நிறுவனங்களின் சொத்தை (ஒரு பட்டம் அல்லது மற்றொரு அளவிற்கு) அப்புறப்படுத்த அவருக்கு உரிமை இருந்தாலும், அவர்கள் சார்பாகச் செயல்படுகிறார், அவர் தனது தனித்தனியாக அப்புறப்படுத்தும் சொத்தை ஒருபோதும் ஏற்றுக்கொள்ள மாட்டார். இருப்புநிலை, மற்றும் சமூகத்திற்கு (கூட்டாண்மை, நிறுவனம்) சிவில் பொறுப்பு இருந்தால், சட்டம் அல்லது ஒப்பந்தத்தால் வழங்கப்பட்ட வழக்குகளில் மட்டுமே (சிவில் கோட் கட்டுரை 53 இன் பிரிவு 3).

அறக்கட்டளை நிர்வாகத்திற்கு சொத்தை மாற்றுவது என்பது சிவில் கோட் பிரிவு 209 இன் 4 வது பிரிவின் மூலம் அவருக்கு வழங்கப்பட்ட அவரது அதிகாரங்களை உரிமையாளரால் உணர்ந்து கொள்வதற்கான ஒரு வடிவமாகும். நிறுவப்பட்ட அறக்கட்டளை நிர்வாகத்தின் நோக்கம், மாற்றப்பட்ட அதிகாரங்களின் நோக்கம் மற்றும் அறக்கட்டளை மேலாளர் யாருடைய நலன்களில் செயல்பட வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்கும் உரிமையாளர் இது. எனவே, உரிமையாளர் தன்னை பெயரிடலாம், அதே போல், சில விதிவிலக்குகளுடன், வேறு எந்த நபரும். பிந்தைய வழக்கில், சொத்து நம்பிக்கை ஒப்பந்தம் மூன்றாம் தரப்பினருக்கு ஆதரவாக ஒரு வகை ஒப்பந்தமாக மாறும் (சிவில் கோட் பிரிவு 430).

சொத்தின் நம்பிக்கை நிர்வாகத்தை மேற்கொள்ளும் போது, ​​அறங்காவலர் மற்றும் (அல்லது) பயனாளியின் நலன்களுக்காக அறக்கட்டளை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின்படி இந்தச் சொத்து தொடர்பான சட்ட மற்றும் உண்மையான செயல்களைச் செய்ய அறங்காவலருக்கு உரிமை உண்டு.

அறக்கட்டளை நிர்வாகத்தின் பொருள் நிறுவனங்கள் மற்றும் பிற சொத்து வளாகங்கள், ரியல் எஸ்டேட் தொடர்பான தனிப்பட்ட பொருள்கள், பத்திரங்கள், ஆவணம் அல்லாத பத்திரங்களால் சான்றளிக்கப்பட்ட உரிமைகள், பிரத்தியேக உரிமைகள் மற்றும் பிற சொத்துக்கள்.

ஒரு நிறுவனத்தின் நம்பிக்கை நிர்வாகத்தைப் பற்றி பேசுகையில், அதை சட்டத்தின் ஒரு பொருளாக நிர்வாகத்திற்கு மாற்றுவது பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம் என்பதை மனதில் கொள்ள வேண்டும் (சிவில் கோட் பிரிவு 132). நிறுவனத்தை ஒரு சுயாதீனமாகப் பராமரித்தல் சட்ட நிறுவனம்நடைமுறையில் சாத்தியமற்றது, ஏனெனில் நிர்வாகத்திற்காக மாற்றப்பட்ட சொத்து அறங்காவலரிடம் பிரதிபலிக்கப்பட வேண்டும் தனி இருப்புநிலை, சுயாதீன கணக்கியல் அதற்கு வைக்கப்படுகிறது, தீர்வுகளுக்கு ஒரு தனி வங்கிக் கணக்கு திறக்கப்படுகிறது (சிவில் கோட் கட்டுரை 1018 ஐப் பார்க்கவும்).

அரசு, நகராட்சி மற்றும் தனியார் சொத்து இரண்டையும் அறக்கட்டளை நிர்வாகத்திற்கு மாற்றலாம்.

பொருளாதார மேலாண்மை அல்லது செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் கீழ் உள்ள சொத்துகளை நம்பிக்கை நிர்வாகத்திற்கு மாற்ற முடியாது. பொருளாதார மேலாண்மை அல்லது செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் கீழ் இருந்த சொத்தை நம்பிக்கை நிர்வாகத்திற்கு மாற்றுவது, அதன் பொருளாதார மேலாண்மை அல்லது செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தில் சொத்து அமைந்துள்ள சட்ட நிறுவனத்தின் கலைப்பு அல்லது பொருளாதார மேலாண்மை அல்லது செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் உரிமையை முடித்த பின்னரே சாத்தியமாகும். சட்டத்திற்கான பிற நிர்ணயிக்கப்பட்ட காரணங்களின்படி சொத்து மற்றும் அதன் ரசீது உரிமையாளரின் வசம்.

மூலம் பொது விதி, நம்பிக்கை நிர்வாகத்தில் சொத்து பரிமாற்றம் என்பது ஒரு நிபுணரின் கைகளுக்கு மாற்றுவதாகும். பொருளாதார புழக்கத்தில் உள்ளவர் தொழிலதிபர். அவர்தான் ( தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர்- சிவில் கோட் பிரிவு 23 அல்லது சிவில் கோட் பிரிவு 50 இன் பத்தி 2 இல் பட்டியலிடப்பட்டுள்ள வணிக அமைப்புகளில் ஒன்று) வேறொருவரின் சொத்தின் அறங்காவலராக செயல்பட உரிமை உண்டு.

சொத்து அறக்கட்டளை நிர்வாகத்திற்கு மாற்றப்படாது அரசு நிறுவனம்அல்லது உள்ளூர் அரசாங்கம் மற்றும் சுய-அரசு அமைப்பு. (சிவில் கோட் பிரிவு 1015)

சொத்து அறக்கட்டளை மேலாண்மை ஒப்பந்தம் ஒரு ஆவணத்தின் வடிவத்தில் எழுத்துப்பூர்வமாக முடிக்கப்பட வேண்டும் (சிவில் கோட் பிரிவு 550).

ரியல் எஸ்டேட்டின் நம்பிக்கை நிர்வாகத்தின் ஒப்பந்தம் விற்பனை ஒப்பந்தத்திற்கு வழங்கப்பட்ட படிவத்தில் முடிக்கப்பட வேண்டும் மனை. அறக்கட்டளை நிர்வாகத்திற்காக அசையாச் சொத்தை மாற்றுவது உட்பட்டது மாநில பதிவுஇந்த சொத்தின் உரிமையை மாற்றுவது போன்றே.

அறக்கட்டளை நிர்வாகத்திற்கு மாற்றப்பட்ட சொத்து, அறங்காவலரின் மற்ற சொத்துகளிலிருந்தும், அறங்காவலரின் சொத்திலிருந்தும் பிரிக்கப்படுகிறது. இந்த சொத்து அறங்காவலரிடம் ஒரு தனி இருப்புநிலைக் குறிப்பில் பிரதிபலிக்கிறது, மேலும் அதற்கு சுயாதீன கணக்கியல் பராமரிக்கப்படுகிறது.

கட்டுரை 209 இன் பத்தி 4 மற்றும் சிவில் கோட் கட்டுரை 1012 இன் பத்தி 1 இன் படி, அறங்காவலர் மாற்றப்பட்ட சொத்தின் உரிமையைப் பெறவில்லை. இருப்பினும், சட்டம் மற்றும் ஒப்பந்தத்தின் மூலம் அவருக்கு வழங்கப்பட்ட வரம்புகளுக்குள், மேலாளர் இந்தச் சொத்தை சொந்தமாக வைத்திருக்கலாம், பயன்படுத்தலாம், அப்புறப்படுத்தலாம். அதை மற்ற நபர்களின் உரிமைக்கு மாற்றவும், வாடகைக்கு விடவும், அடகு வைக்கவும்.

சொத்தின் அறக்கட்டளை நிர்வாகத்தின் போது பயனாளி அல்லது அறங்காவலரின் நலன்களுக்கு உரிய அக்கறை காட்டத் தவறிய அறங்காவலர், சொத்தின் அறக்கட்டளை நிர்வாகத்தின் போது இழந்த லாபத்திற்காக பயனாளிக்கு இழப்பீடு வழங்குகிறார், மேலும் அறங்காவலர் - சொத்து இழப்பு அல்லது சேதத்தால் ஏற்படும் இழப்புகள். , இழந்த லாபம் உட்பட அதன் இயற்கையான தேய்மானத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.

இந்த இழப்புகள் வலுக்கட்டாயமாக அல்லது பயனாளி அல்லது அறங்காவலரின் செயல்களின் விளைவாக ஏற்பட்டதாக அவர் நிரூபிக்கும் வரை, ஏற்படும் இழப்புகளுக்கு அறங்காவலர் பொறுப்பாவார்.

அறங்காவலர் அவருக்கு வழங்கப்பட்ட அதிகாரங்களை விட அதிகமாக அல்லது அவருக்காக நிறுவப்பட்ட கட்டுப்பாடுகளை மீறும் பரிவர்த்தனையின் கீழ் உள்ள கடமைகள், அறங்காவலரால் தனிப்பட்ட முறையில் சுமக்கப்படுகின்றன. பரிவர்த்தனையில் ஈடுபட்டுள்ள மூன்றாம் தரப்பினருக்கு அதிக அதிகாரம் அல்லது நிறுவப்பட்ட கட்டுப்பாடுகள் பற்றி தெரியாது மற்றும் தெரிந்திருக்கக்கூடாது என்றால், எழுந்த கடமைகள் இந்த கட்டுரையின் பத்தி 3 ஆல் பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில் செயல்படுத்தப்படும். இந்த வழக்கில் அறங்காவலர் தனக்கு ஏற்பட்ட இழப்புகளுக்கு அறங்காவலரிடம் இழப்பீடு கோரலாம்.

சொத்தின் நம்பிக்கை மேலாண்மை தொடர்பாக எழும் கடமைகள் மீதான கடன்கள் இந்த சொத்தின் இழப்பில் திருப்பிச் செலுத்தப்படுகின்றன. இந்தச் சொத்தின் பற்றாக்குறை ஏற்பட்டால், அறங்காவலரின் சொத்தின் மீது மரணதண்டனை விதிக்கப்படலாம், மேலும் அவரது சொத்துப் பற்றாக்குறை ஏற்பட்டால் - அறங்காவலரின் சொத்தின் மீது, அறக்கட்டளை நிர்வாகத்திற்கு மாற்றப்படாது.

முடிவுரை

மேற்கூறியவற்றின் அடிப்படையில், பின்வரும் முடிவுகளை எடுக்கலாம்:

1. தற்போதைய கட்டத்தில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் நிறுவன சொத்து நிர்வாகத்தின் சட்ட ஒழுங்குமுறை ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட், ஃபெடரல் சட்டம் "மாநில மற்றும் நகராட்சி ஒற்றையாட்சி நிறுவனங்களில்" தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

2. ஒரு நிறுவனம் திவாலானது, அது அரசுக்கு சொந்தமானது என்பதனால் அல்ல, ஆனால் அது திறமையற்ற முறையில் நிர்வகிக்கப்படுவதாலும், மேலாண்மை அல்லது மறுசீரமைப்பில் ஏற்படும் மாற்றம் அதன் நிலையில் முன்னேற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும் என்பதாலும். பட்ஜெட் நிதிகளை முதலீடு செய்வதன் மூலம் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை (மேலாண்மை சிக்கல்கள்) அதிகரிப்பதில் உள்ள சிக்கல்களைத் தீர்க்க மாநில முதலீட்டாளர் முயற்சி செய்கிறார். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், இது வெறுமனே பண இழப்பை ஏற்படுத்துகிறது.

3. அரச சொத்துக்களை நிர்வகிப்பதற்கான மிக முக்கியமான வழிமுறைகளில் ஒன்று திட்டமிடல் முறை. இந்த வழக்கில், திட்டமிடல் அமைப்பு பின்வரும் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்:

பயன்பாட்டில் உள்ள குறைந்தபட்ச உழைப்பு தீவிரம் (திட்டமிடல் மற்றும் செயல்திறனை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான முக்கிய நடைமுறைகளை தானியங்குபடுத்தும் சாத்தியம்);

பூகோளத்தன்மை (அனைத்து நிறுவனங்களையும் உள்ளடக்கும் திறன், முழுமையாகவோ அல்லது பகுதியாகவோ அரசுக்கு சொந்தமானது);

உலகளாவிய தன்மை (பல்வேறு துறைகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் வகைகளுக்கான அணுகுமுறைகளின் நிலையான முறைகளின் பயன்பாடு);

மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு பெருநிறுவன திட்டமிடல் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நடைமுறைக்கு இணங்குதல்;

அறிக்கை ஆவணங்களின் இணக்கம் சர்வதேச தரநிலைகள்நிதி அறிக்கை, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் பற்றிய தகவல்களை அரசின் பிரதிநிதிகளுக்கும், ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு பங்குதாரர்களுக்கும் (முதலீட்டாளர்கள்) ஒரே வடிவத்தில் வழங்குவதற்கான சாத்தியத்தை உறுதி செய்தல்;

தகவல் பொருந்தக்கூடிய தன்மை (கூட்டாட்சி, பிராந்திய மற்றும் நகராட்சி மட்டங்களில் நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசாங்கங்களுக்கு இடையில் தடையின்றி தகவல் பரிமாற்றத்தின் சாத்தியத்தை உறுதி செய்தல்);

கற்றலின் எளிமை மற்றும் பயிற்சிக்குத் தேவையான உள்கட்டமைப்பு வசதிகள்.

4. "திவால்நிலை (திவால்நிலை)" சட்டம் நான்கு திவால் நடைமுறைகளை அறிமுகப்படுத்துகிறது: மேற்பார்வை, வெளி நிர்வாகம், திவால் நடவடிக்கைகள் மற்றும் இணக்கமான ஒப்பந்தம். சட்டத்தின்படி, மற்ற நடைமுறைகளை நடுவர் நீதிமன்றம் அங்கீகரிக்கும் வரை கண்காணிப்பு நடைமுறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. வெளிப்புற நிர்வாகத்தின் நடைமுறை, ஒரு விதியாக, நீதிமன்றத்தால் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது, பணக் கடன்கள் மற்றும் கட்டாயக் கொடுப்பனவுகள் (வரிகள், முதலியன) கடனாளர்களின் கோரிக்கைகளை திருப்திப்படுத்துவதற்கான தடையை நிறுவுகிறது. திவால் என்பது நிறுவனத்தின் உரிமையாளரின் மாற்றம். அதே நேரத்தில், இந்த நடைமுறையைப் பயன்படுத்தினால், எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் உற்பத்தியை நிறுத்தக்கூடாது என்று சட்டம் பரிந்துரைக்கிறது. இறுதியாக, தீர்வு ஒப்பந்தம் கடனை செலுத்தும் அல்லது மறுசீரமைப்பதற்கான நடைமுறையை நிறுவுகிறது. இது நீதிமன்றத்தின் மேற்பார்வையின் கீழ் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு தீர்வு ஒப்பந்தம் ஒரு திவால் நடைமுறையாகும்.

5. அறக்கட்டளை நிர்வாகத்தில், மேலாளர் தனது வார்டின் சொத்தை, இந்தச் சொத்தின் உரிமையாளராகப் பயன்படுத்தாமல், தனது சொந்த நலன்களுக்காக அல்ல, மாறாக உரிமையாளர் அல்லது அவரால் நியமிக்கப்பட்ட பயனாளியின் நலன்களுக்காக, நிறுவப்பட்ட வரம்புகளுக்குள் மட்டுமே பயன்படுத்துகிறார். சட்டம் மற்றும் ஒப்பந்தம்.

மேலாளர் ஒரு தெளிவான கடமை அடிப்படையில் சட்ட மற்றும் உண்மையான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கிறார்.

அறக்கட்டளை மேலாண்மை என்பது கடமையின் ஒரு நிறுவனம், சொத்து சட்டம் அல்ல. சொத்து நிர்வாகத்தின் தோற்றத்திற்கான அடிப்படை எப்போதும் ஒரு ஒப்பந்தமாகும்.

குறிப்புகளின் நூலியல் பட்டியல்

1. நவம்பர் 14, 2002 தேதியிட்ட "மாநில மற்றும் முனிசிபல் யூனிட்டரி நிறுவனங்களில்" மத்திய சட்டம் N 161-FZ // " ரஷ்ய செய்தித்தாள்"டிசம்பர் 3, 2002, எண். 229 (3097).

2. ஜனவரி 8, 1998 எண் 6-FZ// "Rossiyskaya Gazeta" ஜனவரி 23, 1998 தேதியிட்ட ஃபெடரல் சட்டம் "திவால்நிலை (திவால்நிலை)"

3. ஜெராசிமோவ் வி.ஜி., சோகோலின்ஸ்கி இசட்.வி. பொருளாதாரக் கோட்பாடுகட்டமைப்பு மற்றும் தருக்க திட்டங்களில் - பெல்கோரோட்: பெலாடிட், 1995. - பி.35

4. கோவலேவ் ஏ.பி. நிறுவன சொத்து மேலாண்மை - எம்.: ஃபின்ஸ்டாடின்ஃபார்ம், 2002.

5. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் குறியீடுகளின் சேகரிப்பு - பதிப்பு 8 வது. - எம்.: ஃபிலின், 1999. - பி.158

6. நிதி மேலாண்மை / பேராசிரியர் ஜோலோடரேவ் வி.எஸ். - ரோஸ்டோவ்-ஆன்-டான்: பீனிக்ஸ், 2000. - 224 பக்.

7. ஷ்குரினா எல்.வி. நிறுவன சொத்து மேலாண்மை / பயிற்சி. - எம்.: ரோஸ். நிலை திறந்த தொழில்நுட்பம். கம்யூனிகேஷன்ஸ் பல்கலைக்கழகம், 2000.

பொருளாதார சாரம் மற்றும் சொத்துக்களின் வகைப்பாடு.

பொருளாதார நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள, ஒவ்வொரு நிறுவனமும் உரிமை அல்லது உடைமையின் அடிப்படையில் அதற்குச் சொந்தமான சில சொத்துக்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான மற்றும் அதன் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் பிரதிபலிக்கும் அனைத்து சொத்துகளும் அதன் சொத்துக்கள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன.

சொத்துக்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதார வளங்களை இலாபம் ஈட்டும் நோக்கத்திற்காக பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் பயன்படுத்தப்படும் மொத்த சொத்து மதிப்புகளின் வடிவத்தில் பிரதிபலிக்கின்றன.

நிறுவனத்தின் சொத்துக்கள் பல வகைப்பாடு அளவுகோல்களின்படி பிரிக்கப்படுகின்றன, அவற்றில் முக்கியமானது நிலைப்பாட்டில் இருந்து நிதி மேலாண்மைஅவை:

• 1. சொத்துக்களின் செயல்பாட்டின் வடிவம். இந்த அடிப்படையில், பின்வரும் வகைகள் வேறுபடுகின்றன:
  • அ) உறுதியான சொத்துக்கள். அவை உண்மையான (பொருள்) வடிவத்தைக் கொண்ட நிறுவனத்தின் சொத்துக்களை வகைப்படுத்துகின்றன. நிறுவனத்தின் உறுதியான சொத்துக்களின் கலவை பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது:
    • நிலையான சொத்துக்கள்;
    • விற்பனைக்கு நோக்கம் கொண்ட முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பங்குகள்;
    • மற்ற வகையான உறுதியான சொத்துக்கள்.
  • b) அசையா சொத்துக்கள். அவை உண்மையான வடிவம் இல்லாத நிறுவனத்தின் சொத்துக்களை வகைப்படுத்துகின்றன, ஆனால் பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்று லாபம் ஈட்டுகின்றன. இந்த வகை நிறுவன சொத்துக்கள் அடங்கும்:
    • சில இயற்கை வளங்களைப் பயன்படுத்த நிறுவனத்தால் பெறப்பட்ட உரிமைகள்;
    • · கண்டுபிடிப்புகளைப் பயன்படுத்த காப்புரிமை உரிமைகள்;
    • · "தெரியும்-எப்படி" - தொழில்நுட்ப ஆவணங்கள், விளக்கங்கள், திரட்டப்பட்ட உற்பத்தி அனுபவம் போன்ற வடிவங்களில் முறைப்படுத்தப்பட்ட தொழில்நுட்ப, தொழில்நுட்ப, நிர்வாக, வணிக மற்றும் பிற அறிவுகளின் தொகுப்பு, இது புதுமைகளுக்கு உட்பட்டது, ஆனால் காப்புரிமை பெறவில்லை;
    • தொழில்துறை வடிவமைப்புகள் மற்றும் மாதிரிகளுக்கான உரிமைகள்;
    • வர்த்தக முத்திரை - நிறுவப்பட்ட நடைமுறைக்கு ஏற்ப பதிவுசெய்யப்பட்ட ஒரு சின்னம், வரைதல் அல்லது சின்னம், இந்த உற்பத்தியாளரின் பொருட்களை மற்ற ஒத்த பொருட்களிலிருந்து வேறுபடுத்த உதவுகிறது;
    • வர்த்தக முத்திரை - ஒரு சட்ட நிறுவனத்தின் வர்த்தக பெயரை பிரத்தியேகமாக பயன்படுத்துவதற்கான உரிமை;
    • கணினியைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமைகள் மென்பொருள் தயாரிப்புகள்;
    • "நன்மை" - ஒரு ஒருங்கிணைந்த சொத்து வளாகமாக ஒரு நிறுவனத்தின் சந்தை மதிப்புக்கும் அதன் புத்தக மதிப்புக்கும் இடையே உள்ள வேறுபாடு, அதிகமானவற்றைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அதிக அளவிலான லாபத்தை (அதன் தொழில்துறை சராசரி மட்டத்துடன் ஒப்பிடுகையில்) பெறுவதற்கான சாத்தியக்கூறு தொடர்பாக உருவாக்கப்பட்டது. பயனுள்ள அமைப்புமேலாண்மை, தயாரிப்பு சந்தையில் ஒரு மேலாதிக்க நிலை, புதிய தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல் போன்றவை.
    • நிறுவனத்தின் பிற ஒத்த வகையான சொத்து மதிப்புகள்;
  • c) நிதிச் சொத்துக்கள் அவை நிறுவனத்திற்குச் சொந்தமான அல்லது வைத்திருக்கும் பல்வேறு நிதிக் கருவிகளை வகைப்படுத்துகின்றன. செய்ய நிதி சொத்துக்கள்நிறுவனங்கள் அடங்கும்:
    • · பெறத்தக்க கணக்குகள்அதன் அனைத்து வடிவங்களிலும்;
    • நீண்ட கால நிதி முதலீடுகள்.
• 2. பொருளாதார செயல்பாட்டில் பங்கேற்பதன் தன்மை மற்றும் சொத்துக்களின் விற்றுமுதல் விகிதம். இந்த அடிப்படையில், ஏற்றுக்கொள்ளும் சொத்துக்கள் பின்வரும் வகைகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன:
  • a) தற்போதைய (தற்போதைய) சொத்துக்கள். அவை தற்போதைய உற்பத்தி மற்றும் வணிக (செயல்பாட்டு) நடவடிக்கைகளுக்கு சேவை செய்யும் நிறுவனங்களின் சொத்து மதிப்புகளின் தொகுப்பால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் ஒரு உற்பத்தி சுழற்சியில் முழுமையாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. கணக்கியல் நடைமுறையில், அவை அனைத்து வகைகளின் சொத்து மதிப்புகள் (சொத்துக்கள்) ஒரு வருடம் வரையிலான பயன்பாட்டுக் காலம் மற்றும் குடிமக்களின் 15 க்கும் குறைவான வரி விதிக்கப்படாத குறைந்தபட்ச வருமானம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

நிறுவனங்களின் தற்போதைய (தற்போதைய) சொத்துக்களின் ஒரு பகுதியாக, பின்வரும் கூறுகள் வேறுபடுகின்றன:

• · மூலப்பொருட்கள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் தொழில்துறை பங்குகள்;
• குறைந்த மதிப்பு மற்றும் அணியும் பொருட்களின் பங்குகள்;
• நடந்து கொண்டிருக்கும் வேலையின் அளவு;
• விற்பனைக்கு நோக்கம் கொண்ட முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பங்குகள்;
• · பெறத்தக்க கணக்குகள்;
• தேசிய நாணயத்தில் பண சொத்துக்கள்
• · வெளிநாட்டு நாணயத்தில் பண சொத்துக்கள்;
• · குறுகிய கால நிதி முதலீடுகள்;
• · எதிர்கால செலவுகள்.
• b) நடப்பு அல்லாத சொத்துக்கள். அவை நிறுவனத்தின் சொத்து மதிப்புகளின் மொத்தத்தை வகைப்படுத்துகின்றன, அவை பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் செயல்பாட்டில் மீண்டும் மீண்டும் பங்கேற்கின்றன மற்றும் பகுதிகளாக தயாரிப்புகளுக்கு செலவை மாற்றுகின்றன. கணக்கியல் நடைமுறையில், இவை அனைத்து வகைகளின் சொத்து மதிப்புகள் (சொத்துக்கள்) ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக பயன்படுத்தப்படும் காலம் மற்றும் குடிமக்களின் 15 க்கும் மேற்பட்ட வரி விதிக்கப்படாத குறைந்தபட்ச வருமானத்தின் மதிப்பு ஆகியவை அடங்கும். நிறுவனத்தின் நடப்பு அல்லாத சொத்துக்கள் பின்வரும் வகைகளை உள்ளடக்கியது:
  • நிலையான சொத்துக்கள்;
  • · தொட்டுணர முடியாத சொத்துகளை;
  • · முடிக்கப்படாத மூலதன முதலீடுகள்;
  • நிறுவலுக்கு நோக்கம் கொண்ட உபகரணங்கள்;
  • பிற வகையான நடப்பு அல்லாத சொத்துக்கள்.
  • 3. சேவையின் தன்மை சில வகைகள்நடவடிக்கைகள். இந்த அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் பின்வரும் வகையான சொத்துக்கள் வேறுபடுகின்றன:
    • அ) செயல்பாட்டு சொத்துக்கள். இயக்க லாபத்தைப் பெறுவதற்காக நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் வணிக (செயல்பாட்டு) நடவடிக்கைகளில் நேரடியாகப் பயன்படுத்தப்படும் சொத்து மதிப்புகளின் தொகுப்பை அவை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன.

நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு சொத்துக்கள் பின்வருமாறு:

• உற்பத்தி நிலையான சொத்துக்கள்;
• செயல்பாட்டு செயல்முறைக்கு சேவை செய்யும் அருவமான சொத்துகள்;
• · தற்போதைய செயல்பாட்டு சொத்துக்கள் (அவற்றின் மொத்த தொகையில் குறுகிய கால நிதி முதலீடுகள்).
• b) முதலீட்டு சொத்துக்கள். அதன் முதலீட்டு நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதோடு தொடர்புடைய நிறுவனத்தின் சொத்து மதிப்புகளின் மொத்தத்தை அவை வகைப்படுத்துகின்றன.

நிறுவனத்தின் முதலீட்டு சொத்துக்கள் பின்வருமாறு:

• · முடிக்கப்படாத மூலதன முதலீடுகள்;
• நிறுவலுக்கு நோக்கம் கொண்ட உபகரணங்கள்;
• நீண்ட கால நிதி முதலீடுகள்;
• குறுகிய கால நிதி முதலீடுகள்.
• 4. சொத்து உருவாக்கத்தின் நிதி ஆதாரங்களின் தன்மை. இந்த அம்சத்திற்கு இணங்க, பின்வரும் வகையான நிறுவன சொத்துக்கள் வேறுபடுகின்றன:
  • a) மொத்த சொத்துக்கள். அவை நிறுவனத்தின் சொத்து மதிப்புகள் (சொத்துகள்) முழுவதையும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன, இது சமபங்கு மற்றும் கடன் வாங்கிய மூலதனத்தின் இழப்பில் உருவாக்கப்பட்டது.
  • b) நிகர சொத்துக்கள். நிறுவனத்தின் சொத்து மதிப்புகளின் (சொத்துக்கள்) மொத்த மதிப்பை அவை வகைப்படுத்துகின்றன, இது அதன் சொந்த மூலதனத்தின் இழப்பில் பிரத்தியேகமாக உருவாக்கப்பட்டது. நிறுவனத்தின் நிகர சொத்துகளின் மதிப்பு பின்வரும் சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

CHA \u003d A - ZK, எங்கே

CHA -- நிறுவனத்தின் நிகர சொத்துகளின் மதிப்பு;

A -- புத்தக மதிப்பில் நிறுவனத்தின் அனைத்து சொத்துக்களின் மொத்தத் தொகை;

ZK -- நிறுவனத்தால் கடன் வாங்கப்பட்ட மூலதனத்தின் மொத்தத் தொகை.

• 5. சொத்து உரிமையின் தன்மை. இந்த அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் சொத்துக்கள் பின்வரும் இரண்டு வகைகளாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன:
  • அ) சொந்த சொத்துக்கள். நிரந்தர உடைமையில் உள்ள மற்றும் அதன் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் பிரதிபலிக்கும் நிறுவனத்தின் சொத்துக்கள் இதில் அடங்கும்.
  • b) குத்தகைக்கு விடப்பட்ட சொத்துக்கள். முடிக்கப்பட்ட குத்தகை (குத்தகை) ஒப்பந்தங்களின்படி அதன் தற்காலிக உடைமையில் உள்ள நிறுவனத்தின் சொத்துக்கள் இதில் அடங்கும்.
• 6. சொத்துக்களின் பணப்புழக்கத்தின் அளவு. இந்த அம்சத்திற்கு இணங்க, நிறுவனத்தின் சொத்துக்கள் பொதுவாக பின்வரும் வகைகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன:
  • a) முற்றிலும் திரவ வடிவில் உள்ள சொத்துக்கள். விற்பனை தேவையில்லாத சொத்துக்கள் மற்றும் பணம் செலுத்துவதற்கான ஆயத்த வழிமுறைகள் ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

இந்த வகை சொத்தில் பின்வருவன அடங்கும்:

• · தேசிய நாணயத்தில் பண சொத்துக்கள்;
• வெளிநாட்டு நாணயத்தில் பண சொத்துக்கள்.
• b) அதிக திரவ சொத்துக்கள். தற்போதைய நிதிக் கடமைகளில் சரியான நேரத்தில் பணம் செலுத்துவதை உறுதி செய்வதற்காக, அதன் தற்போதைய சந்தை மதிப்பில் குறிப்பிடத்தக்க இழப்புகள் இல்லாமல் விரைவாக பணமாக (பொதுவாக ஒரு மாதத்திற்குள்) மாற்றக்கூடிய நிறுவனத்தின் சொத்துக்களின் குழுவை அவை வகைப்படுத்துகின்றன.

நிறுவனத்தின் அதிக திரவ சொத்துக்கள் பின்வருமாறு:

• · குறுகிய கால நிதி முதலீடுகள்;
• பெறத்தக்க குறுகிய கால கணக்குகள்.
• c) நடுத்தர திரவ சொத்துக்கள். இந்த வகை சொத்துக்களை ஒன்று முதல் ஆறு மாதங்களுக்குள் அவற்றின் தற்போதைய சந்தை மதிப்பில் குறிப்பிடத்தக்க இழப்பு இல்லாமல் பணமாக மாற்ற முடியும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் நடுத்தர திரவ சொத்துக்கள் பொதுவாக அடங்கும்:

• குறுகிய கால மற்றும் மோசமான கடன்கள் தவிர அனைத்து வகையான பெறத்தக்கவைகள்;
• விற்பனைக்கு நோக்கம் கொண்ட முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பங்குகள்.
• ஈ) பலவீனமான திரவ சொத்துக்கள். நிறுவனத்தின் சொத்துக்கள் இதில் அடங்கும், அவை குறிப்பிடத்தக்க காலத்திற்குப் பிறகு (ஆறு மாதங்கள் அல்லது அதற்கு மேல்) தற்போதைய சந்தை மதிப்பை இழக்காமல் பணமாக மாற்ற முடியும்.

நிதி நிர்வாகத்தின் நவீன நடைமுறையில், நிறுவன சொத்துக்களின் குழுவில் பின்வருவன அடங்கும்:

• மூலப்பொருட்கள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பங்குகள்;
• குறைந்த மதிப்பு மற்றும் அணியும் பொருட்களின் பங்குகள்;
• செயல்பாட்டில் உள்ள வேலை வடிவத்தில் சொத்துக்கள்;
• நிலையான சொத்துக்கள்;
• மூலதன முதலீடுகள் முன்னேற்றத்தில் உள்ளன;
• நிறுவலுக்கு நோக்கம் கொண்ட உபகரணங்கள்;
• தொட்டுணர முடியாத சொத்துகளை;
• நீண்ட கால நிதி முதலீடுகள்.
• இ) பணமதிப்பற்ற சொத்துக்கள். இந்த குழுவில் இதுபோன்ற நிறுவன சொத்துக்கள் உள்ளன, அவை சுயாதீனமாக விற்க முடியாது (அவை ஒரு ஒருங்கிணைந்த சொத்து வளாகத்தின் ஒரு பகுதியாக மட்டுமே விற்கப்படும்).

இந்த சொத்துக்கள் அடங்கும்:

• வசூலிக்க முடியாத வரவுகள்;
• எதிர்கால செலவுகள்;
• நடப்பு மற்றும் முந்தைய ஆண்டுகளின் இழப்புகள் (நிறுவனத்தின் சொத்து இருப்பின் ஒரு பகுதியாக பிரதிபலிக்கிறது).

கருதப்படும் வகைப்பாட்டைக் கருத்தில் கொண்டு, நிறுவனத்தின் சொத்துக்களின் நிதி மேலாண்மை செயல்முறை கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு ஒருங்கிணைந்த சொத்து வளாகமாக ஒரு நிறுவனத்தின் சொத்துக்களின் மொத்த மதிப்பை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள். நிதி நிர்வாகத்தின் நடைமுறையில், ஒரு நிறுவனத்தின் சொத்துக்கள் அவற்றின் படிப்படியான உருவாக்கத்தின் செயல்பாட்டில் அல்ல, ஆனால் ஒரு ஒருங்கிணைந்த சொத்து வளாகத்தின் வடிவத்தில் ஒரு முறை கையகப்படுத்துவதன் மூலம் பல சூழ்நிலைகள் உள்ளன. ஒருங்கிணைந்த சொத்து வளாகம் என்பது ஒரு பொருளாதாரப் பொருளாகும், இது உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் முழுமையான சுழற்சியைக் கொண்டுள்ளது (படைப்புகள், சேவைகள்), நில சதி. ஒரு ஒருங்கிணைந்த சொத்து வளாகமாக ஒரு நிறுவனத்தின் மொத்த சொத்துக்கள் தனிப்பட்ட வகையான சொத்துக்களின் மதிப்பீட்டோடு ஒப்பிடுகையில் அவற்றின் மதிப்பை மதிப்பிடுவதற்கு வெவ்வேறு அணுகுமுறைகள் தேவைப்படுகின்றன. இந்த மதிப்பீட்டின் செயல்பாட்டில், அத்தகைய ஒருங்கிணைந்த சொத்து வளாகத்தை உருவாக்குவதற்கான தொழிலாளர் செலவுகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்; அதன் சொத்துக்களின் உருவாக்கப்பட்ட கட்டமைப்பின் உகந்த விகிதம் மற்றும் லாபத்தை உருவாக்கும் திறன்; சில வகையான சொத்துக்களின் உடல் மற்றும் தார்மீக தேய்மானத்தின் அளவு; அருவமான சொத்துக்களை திரும்பப் பெறுவதற்கான திறன் மற்றும் பல காரணிகள்.

ஒரு நிறுவனத்தின் சொத்துக்களின் மொத்த மதிப்பை ஒரு ஒருங்கிணைந்த சொத்து வளாகமாக மதிப்பிட வேண்டிய அவசியம் தற்போதைய கட்டத்தில் பல நிகழ்வுகளில் எழுகிறது. எனவே, மாற்றத்தில் சந்தை பொருளாதாரம்மேலும் மேலும் பொதுவானவை: செயல்பாடுகளை பல்வகைப்படுத்த தனிப்பட்ட நிறுவனங்களை வாங்குதல், பிற பிராந்தியங்களில் ஊடுருவுதல் அல்லது பொருட்கள் சந்தைகள், போட்டியாளர்களை நீக்குதல்; தனிநபரின் இணைப்பு (கையகப்படுத்துதல்). செயல்படும் நிறுவனங்கள்கூட்டு உற்பத்தி மற்றும் நிதி திறனை வலுப்படுத்துவதற்காக; அரசு நிறுவனங்களை தனியார்மயமாக்குதல் போன்றவை. கூடுதலாக, ஒரு நிறுவனத்தின் சொத்துக்களின் மதிப்பை ஒரு ஒருங்கிணைந்த சொத்து வளாகமாக மதிப்பிட வேண்டியதன் அவசியம், அதன் பங்குகளில் கட்டுப்படுத்தும் (அல்லது மிகப் பெரிய) பங்குகளைப் பெறுதல், அடமானக் கடன் வழங்கும் செயல்பாட்டில் சொத்தை அடமானம் செய்தல், முழு அளவிலான வெளிப்புறத்தை செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் போது வெளிப்படுகிறது. காப்பீடு, மறுவாழ்வுத் திட்டத்தை உருவாக்குதல், திவால்நிலையில் கலைப்பு நடைமுறைகள் போன்றவை.

ஒரு ஒருங்கிணைந்த சொத்து வளாகமாக ஒரு நிறுவனத்தின் மொத்த சொத்துக்களின் மதிப்பை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள் மிகவும் வேறுபட்டவை. நிதி மேலாண்மை நடைமுறையில், அவை பொதுவாக பின்வரும் முக்கிய குழுக்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன:

• இருப்பு மதிப்பீட்டு முறை;
• மாற்று செலவு முறை;
• சந்தை மதிப்பை மதிப்பிடும் முறை;
• வரவிருக்கும் நிகர பணப்புழக்கத்தை மதிப்பிடும் முறை;
• பின்னடைவு மாதிரியை அடிப்படையாகக் கொண்ட மதிப்பீட்டு முறை;
• நிபுணர் முறைமதிப்பீடுகள் மற்றும் பிற.

உற்பத்தி செயல்முறையை ஒழுங்கமைக்க, எந்தவொரு நிறுவனமும் சில ஆதாரங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அதாவது சொத்து வைத்திருக்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் சொத்தின் கீழ் பயன்பாட்டில் உள்ள அனைத்து உறுதியான, அருவமான மற்றும் பண வளங்கள் புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன, அவை நிறுவனத்தின் உடைமை மற்றும் அகற்றல்.

நிறுவனத்தின் சொத்து இருப்புநிலைக் குறிப்பின் சொத்தில் வழங்கப்படுகிறது. நிறுவன சொத்துக்களில் பின்வருவன அடங்கும்:

நடப்பு அல்லாத சொத்துக்கள் (நிலையான சொத்துக்கள், கட்டுமானம் நடைபெற்று வருகிறது, நீண்ட கால நிதி முதலீடுகள், அருவ சொத்துக்கள் போன்றவை;

தற்போதைய சொத்துக்கள் (பங்குகள் மற்றும் செலவுகள், பெறத்தக்கவைகள், குறுகிய கால நிதி முதலீடுகள், பணம்.

சொத்து மேலாண்மை என்பது ஒட்டுமொத்த நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பின் துணை அமைப்புகளில் ஒன்றாகும். இந்த துணை அமைப்பில் நிர்வாகத்தின் பொருள்கள் சொத்து வளாகங்கள் மற்றும் சொத்து பொருள்கள், அத்துடன் சொத்து தொடர்பான வணிக நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான நிறுவன மற்றும் சட்ட உறவுகள்.

சொத்து மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தில் நிர்வாகத்தின் மற்ற பகுதிகளுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது, குறிப்பாக நிதி மேலாண்மை, முதலீடு, செலவுகள், தயாரிப்பு வரம்பு, தொழில்நுட்ப மற்றும் புதுமையான மேம்பாடு.

நிறுவனத்தில் உள்ள சொத்து வளாகங்களின் மிகவும் முழுமையான மற்றும் திறமையான செயல்பாட்டை அடைவதே சொத்து நிர்வாகத்தின் ஒட்டுமொத்த குறிக்கோள் ஆகும். கூடுதலாக, நீண்ட கால கண்ணோட்டத்தின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து, சொத்து மேலாண்மை தொழில்துறை உற்பத்திக்கான தொழில்நுட்ப அடிப்படையாக சொத்து வளாகங்களின் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சி மற்றும் முன்னேற்றத்தை உறுதி செய்ய வேண்டும். இதன் பொருள், ஒருபுறம், சொத்து வளாகத்தை தொடர்ந்து வேலை செய்யும் நிலையில் பராமரிப்பதும், அதன் செயல்பாட்டிலிருந்து மிகப்பெரிய வருவாயைப் பெறுவதும் பணியாகும், மறுபுறம், வளரும் அமைப்புகளாக சொத்து வளாகங்களின் மூலோபாய மேலாண்மை தேவைப்படுகிறது. அவர்கள் நீண்ட கால பணிகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த மூலோபாயத்தை சந்திக்கிறார்கள்.

நிறுவன சொத்து நிர்வாகத்தின் பணிகள்:

சொத்து வளாகங்களின் சீரான கட்டமைப்பை உருவாக்குவதே முதல் பணியாகும், இதில் சொத்து பொருள்களின் சீரான பயன்பாடு (சீரான ஏற்றுதல்) அடையப்படுகிறது.

இரண்டாவது பணி, சொத்தைப் பயன்படுத்தும் போது அதிக லாபத்தை (மகசூல்) உறுதி செய்வதாகும், அதாவது. பொதுவாக நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் சொத்துக்களின் லாபத்தை அதிகரிக்க ஆசை.

மூன்றாவது பணி, சொத்து பொருள்களின் பயன்பாட்டில் நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்வதாகும், சாத்தியமான அபாயங்களிலிருந்து அவற்றின் பாதுகாப்பு.

நான்காவது பணி, உற்பத்தி திறனின் நியாயமான மூலதன தீவிரத்தை உறுதி செய்வதாகும்.

ஐந்தாவது பணி, அசையும் மற்றும் அசையா சொத்துகளின் பராமரிப்பு மற்றும் செயல்பாட்டிற்கான செலவைக் குறைப்பதாகும்.

நிறுவன சொத்து மேலாண்மை என்பது நடப்பு அல்லாத மற்றும் நடப்பு சொத்துகளின் மேலாண்மை என பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.

நடப்பு அல்லாத சொத்துகளின் மேலாண்மைநிறுவனத்தில் நடப்பு அல்லாத சொத்துக்களை நிர்வகிப்பதற்கான கொள்கையை உருவாக்குவதை உள்ளடக்கியது, இது ஒட்டுமொத்தத்தின் ஒரு பகுதியாகும். நிதி மூலோபாயம்நிறுவனங்கள் மற்றும் அவற்றின் சரியான நேரத்தில் புதுப்பித்தல் மற்றும் பயன்பாட்டின் உயர் செயல்திறனை உறுதி செய்தல்.

நடப்பு அல்லாத சொத்துக்களை நிர்வகிப்பதற்கான நிறுவனத்தின் கொள்கை பின்வரும் நிலைகளின்படி உருவாக்கப்படுகிறது:

1. முந்தைய காலகட்டத்தில் நிறுவனத்தின் தற்போதைய அல்லாத சொத்துக்களின் மாநில பகுப்பாய்வு மற்றும் பயன்பாடு;

2. நிறுவனத்தின் தற்போதைய அல்லாத சொத்துக்களின் மொத்த அளவு மற்றும் கலவையின் மேம்படுத்தல்;

3. நிறுவனத்தின் நடப்பு அல்லாத சொத்துக்களை சரியான நேரத்தில் புதுப்பிப்பதை உறுதி செய்தல்;

4. நிறுவனத்தின் நடப்பு அல்லாத சொத்துக்களை திறம்பட பயன்படுத்துவதை உறுதி செய்தல்;

5. கொள்கைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் நடப்பு அல்லாத சொத்துக்களின் நிதி ஆதாரங்களின் கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல்.

தற்போதைய சொத்து மேலாண்மை கொள்கை,நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த நிதி மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவது, தற்போதைய சொத்துக்களின் தேவையான அளவு மற்றும் கலவையை உருவாக்குதல், அவற்றின் உருவாக்கத்திற்கான ஆதாரங்களின் கட்டமைப்பை பகுத்தறிவு மற்றும் மேம்படுத்துதல் ஆகும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் தற்போதைய சொத்துக்களை நிர்வகிப்பதற்கான கொள்கையை உருவாக்கும் செயல்முறை பின்வரும் படிகளை உள்ளடக்கியது:

முந்தைய காலகட்டத்தில் நிறுவனத்தின் தற்போதைய சொத்துக்களின் கலவை மற்றும் நிலை பற்றிய பகுப்பாய்வு;

வரையறை பொதுவான கொள்கைகள்நிறுவனத்தின் தற்போதைய சொத்துக்களை உருவாக்குதல்;

தற்போதைய சொத்துக்களின் அளவை மேம்படுத்துதல்;

தற்போதைய சொத்துக்களின் நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய பகுதிகளின் விகிதத்தை மேம்படுத்துதல்;

தற்போதைய சொத்துக்களின் தேவையான பணப்புழக்கத்தை உறுதி செய்தல்;

தற்போதைய சொத்துக்களின் லாபத்தை அதிகரிப்பதை உறுதி செய்தல்;

அவற்றின் பயன்பாட்டின் செயல்பாட்டில் தற்போதைய சொத்துக்களின் இழப்புகளைக் குறைப்பதை உறுதி செய்தல்;

சில வகையான தற்போதைய சொத்துக்களை உருவாக்குவதற்கான கொள்கைகளை உருவாக்குதல்;

தற்போதைய சொத்துக்களின் நிதி ஆதாரங்களின் கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல்.

12. இலாப விநியோக மேலாண்மை. நிறுவனத்தின் ஈவுத்தொகை கொள்கை.இலாப விநியோகம் என்பது வளர்ந்த ஈவுத்தொகைக் கொள்கையை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு வடிவமாகும் மற்றும் ஒருவரின் சொந்த முதலீட்டு வளங்களை உருவாக்கும் கொள்கையாகும், இதன் செயல்பாட்டில் பெறப்பட்ட (பெற திட்டமிடப்பட்ட) லாபம் அதன் எதிர்கால பயன்பாட்டின் முக்கிய திசைகளில் விநியோகிக்கப்படுகிறது.

இலாபங்களின் விநியோகத்தின் தன்மை நிறுவனத்தின் பல குறிப்பிடத்தக்க அம்சங்களை தீர்மானிக்கிறது, அதன் செயல்திறனை பாதிக்கிறது. இந்த தாக்கம் பல்வேறு வடிவங்களில் வருகிறது. பின்னூட்டம்வரவிருக்கும் காலத்தில் அதன் உருவாக்கத்துடன் இலாப விநியோகம்.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் இலாப விநியோகத்தின் தன்மையின் உயர் பங்கு பின்வரும் முக்கிய விதிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

1. இலாப விநியோகம் நேரடியாக செயல்படுத்துகிறது முக்கிய இலக்குமேலாண்மை கொள்கை - நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்களின் நல்வாழ்வின் அளவை அதிகரித்தல்.

2. நிறுவனத்தின் சந்தை மதிப்பின் வளர்ச்சியில் செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கான முக்கிய கருவியாக இலாப விநியோகம் உள்ளது.

3. இலாப விநியோகத்தின் விகிதங்கள் நிறுவன மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான வேகத்தை தீர்மானிக்கிறது.

4. இலாபங்களின் விநியோகத்தின் தன்மை நிறுவனத்தின் முதலீட்டு ஈர்ப்பின் மிக முக்கியமான குறிகாட்டியாகும்.

5. இலாப விநியோகம் என்பது நிறுவன பணியாளர்களின் தொழிலாளர் செயல்பாடுகளில் செல்வாக்கின் மிகவும் பயனுள்ள வடிவங்களில் ஒன்றாகும்.

இலாபங்களின் விநியோகம் சிறப்பாக உருவாக்கப்பட்ட கொள்கையின்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது (அதன் அடிப்படை ஈவுத்தொகைக் கொள்கை), இதன் உருவாக்கம் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த இலாப மேலாண்மைக் கொள்கையின் மிகவும் கடினமான பணிகளில் ஒன்றாகும். இந்த கொள்கையானது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சி மூலோபாயத்தின் தேவைகளை பிரதிபலிக்கும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, அதன் சந்தை மதிப்பை அதிகரிப்பதை உறுதி செய்கிறது, தேவையான அளவு முதலீட்டு வளங்களை உருவாக்குகிறது மற்றும் உரிமையாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் பொருள் நலன்களை உறுதி செய்கிறது.

நிறுவனத்தின் வசம் மீதமுள்ள இலாப விநியோகக் கொள்கையின் முக்கிய குறிக்கோள், அதன் வளர்ச்சி மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதையும் அதன் சந்தை மதிப்பின் வளர்ச்சியையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, அதன் மூலதன மற்றும் நுகரப்படும் பகுதிகளுக்கு இடையிலான விகிதாச்சாரத்தை மேம்படுத்துவதாகும்.

விநியோக செயல்முறை பின்வரும் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

1. நிறுவனத்தின் பொது லாப மேலாண்மைக் கொள்கையுடன் விநியோகக் கொள்கையின் உறவு.

2. நிறுவன உரிமையாளர்களின் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கான முன்னுரிமை. நிறுவனத்தால் உருவாக்கப்பட்ட லாபம் மற்றும் வரி செலுத்திய பிறகு அதன் வசம் எஞ்சியிருப்பது அதன் உரிமையாளர்களுக்கு சொந்தமானது, எனவே, அதன் விநியோகத்தின் செயல்பாட்டில், அதன் பயன்பாட்டிற்கான திசைகளின் முன்னுரிமை அவர்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

3. இலாப விநியோகக் கொள்கையின் ஸ்திரத்தன்மை. இலாப விநியோகத்தின் அடிப்படைக் கோட்பாடுகள், அதன் கொள்கையின் வளர்ச்சிக்கான அடிப்படையை உருவாக்குகின்றன, அவை நீண்ட கால இயல்புடையதாக இருக்க வேண்டும்.

4. இலாப விநியோகக் கொள்கையின் முன்கணிப்பு. நிறுவன மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தின் சரிசெய்தல் அல்லது பிற காரணங்களுக்காக இலாப விநியோகத்தின் முக்கிய விகிதங்களை மாற்றுவது அவசியமானால், அனைத்து முதலீட்டாளர்களுக்கும் முன்கூட்டியே அறிவிக்கப்பட வேண்டும்.

எளிமைப்படுத்தப்பட்ட அறிக்கையிடல் காலத்தின் இலாப விநியோகத் திட்டம் பின்வருமாறு குறிப்பிடப்படலாம்: இலாபத்தின் ஒரு பகுதி ஈவுத்தொகை வடிவில் செலுத்தப்படுகிறது, மீதமுள்ள லாபம் நிறுவனத்தின் சொத்துக்களில் மீண்டும் முதலீடு செய்யப்படுகிறது. லாபத்தில் மறு முதலீடு செய்யப்பட்ட பகுதி உள் மூலநிறுவனத்தின் நிதி. இலாப மறுமுதலீடு என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்கு அதன் செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்துவதற்கு மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய மற்றும் ஒப்பீட்டளவில் மலிவான நிதியுதவி வடிவமாகும். லாபத்தை மறு முதலீடு செய்வது புதிய பங்குகளை வெளியிடுவதால் ஏற்படும் கூடுதல் செலவுகளைத் தவிர்க்கிறது.

ஈவுத்தொகைபிரதிநிதித்துவம் பண வருமானம்பங்குதாரர்கள்.

ஈவுத்தொகைக் கொள்கையானது நிறுவனத்தால் ஈர்க்கப்பட்ட வெளிப்புற நிதி ஆதாரங்களின் அளவை தீர்மானிக்கிறது, அதே நேரத்தில், ஈவுத்தொகையை செலுத்த மறு முதலீட்டிலிருந்து திசைதிருப்பப்பட்ட நிதிகளின் பங்கை தீர்மானிக்கிறது. Ceteris paribus, லாபத்தின் பெரும்பகுதி ஈவுத்தொகையை செலுத்துவதற்கு செலவிடப்படுகிறது, குறைந்த நிதியை நிறுவனத்தில் மீண்டும் முதலீடு செய்யலாம், மெதுவாக அதன் வளர்ச்சி விகிதம் மற்றும் அதன் பங்குகளின் சந்தை மதிப்பின் வளர்ச்சி மெதுவாகவும் சிக்கலாகவும் இருக்கும்.

முதலீட்டாளர்கள் பொதுவாக தங்கள் முதலீட்டு நோக்கங்களுக்கு ஈவுத்தொகைக் கொள்கை மிகவும் பொருத்தமான நிறுவனத்தைத் தேர்வு செய்கிறார்கள். எனவே, ஈவுத்தொகை கொள்கையில் மாற்றம் குறைந்த டிவிடென்ட் அளவை விட பங்குதாரர்களிடையே அதிக அதிருப்தியை ஏற்படுத்தலாம். எனவே, ஈவுத்தொகை கொள்கையின் ஸ்திரத்தன்மை மிகவும் ஒன்றாகும் முக்கியமான காரணிகள், இது நிறுவனத்தின் மீதான முதலீட்டாளர்களின் அணுகுமுறையை பாதிக்கிறது.

பெரும்பாலானவை ஈவுத்தொகை கொள்கையின் பொதுவான வகைகள் பின்வருபவை.

நிலையான ஈவுத்தொகை கொள்கை(ஒரு பங்குக்கு செலுத்தப்படும் ஈவுத்தொகையின் நிலையான தொகை). பங்குகளின் சந்தை மதிப்பில் ஏற்படும் மாற்றங்களைப் பொருட்படுத்தாமல், நீண்ட காலத்திற்கு நிலையான தொகையில் ஒரு பங்கிற்கு ஈவுத்தொகையை வழக்கமான முறையில் செலுத்துவதற்கு பாலிசி வழங்குகிறது. அத்தகைய கொள்கை என்பது பங்குதாரர்களுக்கு குறைந்த ஆபத்து, அவர்களின் ஈவுத்தொகை வருமானத்தின் ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் அத்தகைய நிறுவனத்தின் பத்திரங்களின் அதிக பணப்புழக்கம் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது.

நிலையான ஈவுத்தொகை செலுத்துதல் கொள்கை(செலுத்தப்பட்ட ஈவுத்தொகையின் நிலையான பங்கு). ஒரு குறிப்பிட்ட அளவில் செலுத்தப்படும் ஈவுத்தொகையின் பங்கை பராமரிக்க பாலிசி வழங்குகிறது.

இருப்பினும், முழுமையான தொகையை மாற்றும்போது நிகர லாபம்செலுத்தப்படும் ஈவுத்தொகையின் அளவும் மாறுகிறது. குறிப்பாக சாதகமற்ற ஆண்டுகளில், ஈவுத்தொகை கணிசமாகக் குறையலாம் அல்லது செலுத்தப்படவே இல்லை. இத்தகைய கொள்கையானது பங்குகளின் சந்தை மதிப்பில் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்காது, ஏனெனில் பெரும்பாலான பங்குதாரர்கள் பொதுவாக செலுத்தப்படும் ஈவுத்தொகையின் ஏற்ற இறக்கம் குறித்து எதிர்மறையான அணுகுமுறையைக் கொண்டுள்ளனர்.

ஈவுத்தொகை கொடுப்பனவுகளுக்கான சமரச அணுகுமுறையின் கொள்கை(சமரசக் கொள்கை). ஒரு சமரச அணுகுமுறை என்பது மேலே குறிப்பிட்டுள்ள இரண்டு வகையான ஈவுத்தொகைக் கொள்கைகளுக்கு இடையே "தங்க சராசரி"க்கான தேடலாகும். இந்த சமரசம் நிறுவனம் சில குறிப்பிட்ட நிலையான (நிலையான) ஈவுத்தொகையை செலுத்துகிறது, ஆனால் சாதகமான ஆண்டுகளில் அது ஒரு வகையான பிரீமியம் (கூடுதல் ஈவுத்தொகை) செலுத்துகிறது.

முதலீட்டு முடிவுகளைப் பொறுத்து டிவிடெண்ட் கொள்கை(எஞ்சிய அடிப்படையில் ஈவுத்தொகை செலுத்துதல்). முதலீட்டு வாய்ப்புகள் நிலையானதாக இல்லாத நிறுவனங்களால் இந்தக் கொள்கை பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த வழக்கில் நிதி மேலாளர்முதலீட்டு முடிவுகளை நேரடியாக சார்ந்து டிவிடென்ட் கொள்கையை உருவாக்குகிறது.

பங்கு ஈவுத்தொகை கொள்கை. பங்குகளின் வடிவில் ஈவுத்தொகையை வழங்குவது, அதாவது பங்குதாரர்களுக்கு கூடுதல் பங்குகளை வழங்குவது கொள்கையில் அடங்கும். அத்தகைய ஈவுத்தொகை எப்போது அறிவிக்கப்படலாம் நிதி நிலைநிறுவனம் மிகவும் நிலையானதாக இல்லை, ரொக்க ஈவுத்தொகை மற்றும் / அல்லது நிறுவனம் அதன் பங்குகளின் விற்பனையை புதுப்பிக்க விரும்பும் போது, ​​அவற்றின் சந்தை விலையை குறைப்பதை உறுதி செய்ய முடியாது. ஒரு பங்கு ஈவுத்தொகை பங்குதாரர்கள் வைத்திருக்கும் பங்குகளின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்கிறது, ஆனால் ஒவ்வொரு பங்குதாரரின் நிறுவனத்தின் விகிதாசார உரிமையும் மாறாமல் இருக்கும்.

13. நடப்பு அல்லாத சொத்துகளின் மேலாண்மை. நிலையான மூலதனம்: சாரம் மற்றும் அமைப்பு

சொத்துக்கள், புழக்கத்தின் காலத்தைப் பொறுத்து, பிரிக்கப்படுகின்றன: நடப்பு அல்லாத (அல்லது நீண்ட கால), முதிர்வு அறிக்கை தேதிக்கு 12 மாதங்களுக்குப் பிறகு அல்லது அவை வழக்கத்தை விட அதிகமாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன உற்பத்தி சுழற்சிகடைசி வயது 12 மாதங்களுக்கு மேல் இருந்தால்; மற்றும் பேச்சுவார்த்தைக்குட்பட்ட (அல்லது குறுகிய கால), அதன் முதிர்வு அறிக்கையிடப்பட்ட தேதிக்குப் பிறகு 12 மாதங்களுக்குள் அல்லது சாதாரண இயக்க சுழற்சியின் போது முடிவடைகிறது, பிந்தையது 12 மாதங்களுக்கு மேல் இருந்தால்.

நிறுவனத்தின் நடப்பு அல்லாத சொத்துக்கள் சொத்து இருப்பின் முதல் பிரிவில் பிரதிபலிக்கின்றன.

நிறுவனத்தின் தற்போதைய அல்லாத சொத்துக்களின் பல்வேறு வகைகள் மற்றும் கூறுகள் அவற்றின் இலக்கு நிர்வாகத்தை உறுதி செய்வதற்காக அவற்றின் ஆரம்ப வகைப்பாட்டின் அவசியத்தை தீர்மானிக்கிறது. நிதி நிர்வாகத்தின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து, இந்த வகைப்பாடு பின்வரும் முக்கிய அம்சங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது. செயல்பாட்டு வகைகளால், நிதிக் கணக்கியல் மற்றும் நிர்வாகத்தின் நவீன நடைமுறையில் நடப்பு அல்லாத சொத்துக்கள் பின்வருமாறு பிரிக்கப்படுகின்றன

a) நிலையான சொத்துக்கள். அவை நிறுவனத்தின் உறுதியான சொத்துக்களின் மொத்தத்தை உழைப்பு வழிமுறையின் வடிவத்தில் வகைப்படுத்துகின்றன, அவை உற்பத்தி செயல்பாட்டில் மீண்டும் மீண்டும் பங்கேற்கின்றன மற்றும் அவற்றின் மதிப்பை பகுதிகளாக தயாரிப்புகளுக்கு மாற்றுகின்றன.

b) அசையா சொத்துக்கள். ஒரு பொருள் (பொருள்) வடிவம் இல்லாத நிறுவனத்தின் தற்போதைய அல்லாத சொத்துக்களை அவை வகைப்படுத்துகின்றன, அதன் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் அனைத்து முக்கிய வகைகளையும் செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்கிறது.

c) கட்டுமானப் பணிகள் நடைபெற்று வருகின்றன. இந்த கட்டுமானத்தின் தொடக்கத்திலிருந்து அது முடிவடையும் வரை தனிப்பட்ட நிலையான சொத்துக்களை நிர்மாணிப்பதற்கும் நிறுவுவதற்கும் உண்மையில் ஏற்படும் செலவுகளின் அளவை அவை வகைப்படுத்துகின்றன.

ஈ) குத்தகைக்கான சொத்து மற்றும் வாடகை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் வழங்கப்பட்ட சொத்து ஆகியவை அடங்கும் பொருள் சொத்துக்களில் லாபகரமான முதலீடுகள்.

இ) நீண்ட கால நிதி முதலீடுகள். நிறுவனத்தால் பெறப்பட்ட அனைத்து நிதி முதலீட்டு கருவிகளையும் அவற்றின் மதிப்பைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக பயன்படுத்திய காலத்துடன் அவை வகைப்படுத்துகின்றன.

2. ஒரு நிறுவனத்தின் சில வகையான செயல்பாடுகளுக்கு சேவை செய்யும் தன்மையால், நடப்பு அல்லாத சொத்துகளின் பின்வரும் குழுக்கள் வேறுபடுகின்றன:

அ) செயல்பாட்டு நடவடிக்கைக்கு சேவை செய்யும் நடப்பு அல்லாத சொத்துகள் (நடப்பு அல்லாத சொத்துக்களை இயக்குதல்). ஒரு நிறுவனத்தின் நீண்ட கால சொத்துக்களின் குழுவை (நிலையான சொத்துக்கள், அருவமான சொத்துக்கள்) அதன் உற்பத்தி மற்றும் வணிக நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் செயல்பாட்டில் நேரடியாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் நடப்பு அல்லாத சொத்துக்களின் மொத்த அமைப்பில் இந்த சொத்துகளின் குழு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.

b) முதலீட்டு நடவடிக்கைகளுக்கு சேவை செய்யும் நடப்பு அல்லாத சொத்துக்கள் (முதலீடு நடப்பு அல்லாத சொத்துக்கள்). அவை உண்மையான மற்றும் நிதி முதலீட்டின் செயல்பாட்டில் உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் நீண்டகால சொத்துக்களின் குழுவை வகைப்படுத்துகின்றன (முன்னேற்றத்தில் உள்ள மூலதன முதலீடுகள், நிறுவலுக்கு நோக்கம் கொண்ட உபகரணங்கள், நீண்ட கால நிதி முதலீடுகள்).

c) ஊழியர்களின் சமூகத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் நடப்பு அல்லாத சொத்துக்கள் (உற்பத்தி அல்லாத நடப்புச் சொத்துக்கள்). கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கு சேவை செய்ய உருவாக்கப்பட்ட சமூக மற்றும் வீட்டு வசதிகளின் குழுவை அவை வகைப்படுத்துகின்றன மற்றும் அதற்கு சொந்தமானவை (விளையாட்டு வசதிகள், பொழுதுபோக்கு மையங்கள், பாலர் குழந்தைகள் நிறுவனங்கள் போன்றவை).

3. உரிமையின் தன்மையின்படி, நிறுவனத்தின் நடப்பு அல்லாத சொத்துக்கள் பின்வரும் குழுக்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன:

a) சொந்த நடப்பு அல்லாத சொத்துக்கள்.

b) குத்தகைக்கு விடப்பட்ட நடப்பு அல்லாத சொத்துக்கள்.

4. கடனுக்கான பிணைய வடிவங்கள் மற்றும் காப்பீட்டின் அம்சங்களின்படி, நடப்பு அல்லாத சொத்துக்களின் பின்வரும் குழுக்கள் வேறுபடுகின்றன:

அ) அசையும் நடப்பு அல்லாத சொத்துக்கள்.

b) அசையாத நடப்பு அல்லாத சொத்துக்கள்.

நடப்பு அல்லாத சொத்து மேலாண்மைக் கொள்கையானது, நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த நிதி மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியாகும், இது அவற்றின் சரியான நேரத்தில் புதுப்பித்தல் மற்றும் பயன்பாட்டின் உயர் செயல்திறனை உறுதி செய்வதைக் கொண்டுள்ளது. இந்தக் கொள்கை பின்வரும் முக்கிய நிலைகளின்படி நிறுவனத்தில் உருவாக்கப்பட்டது:

1. நிறுவனத்தின் நடப்பு அல்லாத சொத்துகளின் பகுப்பாய்வு. அவற்றின் மொத்த அளவு மற்றும் கலவையின் இயக்கவியல், அவற்றின் பொருத்தத்தின் அளவு, புதுப்பித்தலின் தீவிரம் மற்றும் முந்தைய காலகட்டத்தில் பயன்பாட்டின் செயல்திறன் ஆகியவற்றைப் படிப்பதற்காக இந்த பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

2. நடப்பு அல்லாத சொத்துக்களின் அதிகரிப்புக்கான தேவையின் அளவை தீர்மானித்தல்.

3. சில வகையான தற்போதைய அல்லாத சொத்துக்களின் வளர்ச்சிக்கான தேவையின் திருப்தியின் வடிவங்களைத் தீர்மானித்தல். இந்த அதிகரிப்புக்கான தேவையை இரண்டு முக்கிய வழிகளில் பூர்த்தி செய்யலாம்: அ) நிறுவனத்தின் உரிமையில் புதிய வகை நடப்பு அல்லாத சொத்துக்களைப் பெறுவதன் மூலம் (இதில் அதன் சொந்த கட்டிடங்கள், வளாகங்கள், கட்டமைப்புகள் ஆகியவற்றின் கட்டுமானமும் அடங்கும்); b) அவர்களின் குத்தகை (குத்தகை) மூலம். ஒவ்வொரு விஷயத்திலும் நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதற்கான அளவுகோல் செயல்திறனின் ஒப்பீடு ஆகும் பணப்புழக்கங்கள்இந்த ஒவ்வொரு வடிவத்திற்கும்.

4. நடப்பு அல்லாத சொத்துக்களின் பயன்பாட்டின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதை உறுதி செய்தல். இந்த இரண்டு குறிகாட்டிகளுக்கும் இடையே தலைகீழ் உறவு இருப்பதால், நடப்பு அல்லாத சொத்துக்களின் பயன்பாட்டின் செயல்திறன் அதிகரிப்பு அவற்றின் தேவையை குறைக்கிறது. இதன் விளைவாக, நடப்பு அல்லாத சொத்துக்களின் பயன்பாட்டின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகள் கடன் வாங்கப்பட்ட மூலதனத்தின் தேவையைக் குறைப்பதற்கும், அதன் சொந்த நிதி ஆதாரங்களை மிகவும் பகுத்தறிவுடன் பயன்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் பொருளாதார வளர்ச்சியின் வேகத்தை அதிகரிப்பதற்கும் ஆகும்.

5. நடப்பு அல்லாத சொத்துக்களின் நிதி ஆதாரங்களின் உகந்த கட்டமைப்பை உருவாக்குதல். இந்த நிதி இரண்டு விருப்பங்களுக்கு கீழே வருகிறது. அவற்றில் முதலாவது, உருவாக்கப்பட்ட நடப்பு அல்லாத சொத்துக்களின் முழு அளவும் ஈக்விட்டியிலிருந்து பிரத்தியேகமாக நிதியளிக்கப்படுகிறது என்ற உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அவற்றில் இரண்டாவது, சொந்த மற்றும் நீண்ட கால கடன் மூலதனத்தின் இழப்பில் நடப்பு அல்லாத சொத்துக்களின் கலப்பு நிதியுதவியை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஆதாரங்களின் உருவாக்கப்பட்ட கட்டமைப்பை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நடப்பு அல்லாத சொத்துக்களின் நிதி சமநிலை உருவாக்கப்படுகிறது.

நடப்பு அல்லாத சொத்துக்களில் கணிசமான பகுதியானது நிறுவனத்தின் நிலையான சொத்துகளாகும்.

தொழில்துறையின் நிலையான சொத்துக்களின் தற்போதைய வகைப்பாட்டின் படி, அவற்றின் கலவையின் அடிப்படையில், பொறுத்து நியமிக்கப்பட்ட நோக்கம்மற்றும் செய்யப்படும் செயல்பாடுகள் பின்வரும் வகைகளாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன:

¾ கட்டிடம்;

¾ கட்டிடங்கள்;

¾ பரிமாற்ற சாதனங்கள்;

¾ இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள், உட்பட:

¾ (சக்தி, வேலை, அளவிடுதல் மற்றும் ஒழுங்குபடுத்தும் பொருட்கள், கணினி உபகரணங்கள், பிற);

¾ வாகனங்கள்;

¾ கருவிகள்;

¾ உற்பத்தி உபகரணங்கள் மற்றும் பாகங்கள்;

¾ மற்ற நிலையான சொத்துக்கள் (வேலை செய்யும் கால்நடைகள், வற்றாத பயிரிடுதல்).

உற்பத்தியில் பங்கேற்பதைப் பொறுத்து, நிலையான சொத்துக்கள் உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தி அல்லாதவை என பிரிக்கப்படுகின்றன. உற்பத்தி நிலையான சொத்துக்கள் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ பொருள் சொத்துக்களின் உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ளன. கட்டிடங்கள், கட்டமைப்புகள், வேலை செய்யும் இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் போன்றவை இதில் அடங்கும். உற்பத்தி அல்லாத நிலையான சொத்துக்களில் குடியிருப்பு கட்டிடங்கள், கிளப்புகள், சுகாதார நிலையங்கள், கிளினிக்குகள், மழலையர் பள்ளி மற்றும் அருவமான கோளத்தின் பிற நிலையான சொத்துக்கள் ஆகியவை அடங்கும்.

உற்பத்தி செயல்பாட்டில் பங்கேற்பதன் படி, செயலில் மற்றும் செயலற்ற நிலையான சொத்துக்கள் வேறுபடுகின்றன. செயலில் உள்ள நிலையான சொத்துக்கள் பொருட்கள், வேலைகள் அல்லது சேவைகளின் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் நேரடியாக ஈடுபட்டுள்ளன. இவை இயந்திரங்கள், உபகரணங்கள், பரிமாற்ற சாதனங்கள், கணினிகள், கருவி மற்றும் கட்டுப்பாட்டு சாதனங்கள், வாகனங்கள். செயலற்ற நிலையான சொத்துக்கள் மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் செயலாக்கம் மற்றும் இயக்கத்தில் நேரடியாக ஈடுபடவில்லை, ஆனால் உற்பத்திக்குத் தேவையான நிலைமைகளை உருவாக்குகின்றன. கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகள் இதில் அடங்கும். உபகரணங்கள் இரண்டு குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன: முக்கிய மற்றும் துணை உபகரணங்கள். உற்பத்தி செயல்பாட்டில் உள்ள முக்கிய உபகரணங்களில் பொருள் மதிப்புகள் நேரடியாக உருவாக்கப்படுகின்றன - இவை இயந்திர கருவிகள், வழிமுறைகள் போன்றவை. துணை உபகரணங்கள்உற்பத்தி செயல்முறையை ஆதரிக்கும் பல்வேறு செயல்பாடுகளை மேற்கொள்ள வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, எடுத்துக்காட்டாக, பரிமாற்ற சாதனங்கள்.

பல உள்நாட்டு தொழில்துறை நிறுவனங்களில் நிலையான சொத்துக்களின் திருப்தியற்ற நிலை பல காரணங்களால் ஏற்படுகிறது, அவற்றில், முதலில், நிறுவனங்களின் பதட்டமான நிதி நிலை கவனிக்கப்பட வேண்டும். எவ்வாறாயினும், இந்த காரணங்களுக்கிடையில், பல நிறுவனங்கள் நடைமுறையில் தங்கள் சொத்து மற்றும் சொத்துக்களை நிர்வகிப்பதற்கான தெளிவான திட்டம் எதுவும் இல்லை என்பதை சுட்டிக்காட்ட வேண்டியது அவசியம். தற்போதுள்ள நிலையான சொத்துக்களின் முழுமையற்ற பயன்பாடு, நிறுவனங்களில் அசையும் மற்றும் அசையாச் சொத்துக்களின் அதிக எண்ணிக்கையிலான செயல்படாத பொருள்கள் இருப்பது, பெரிய அளவிலான பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களின் சுமை, முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் போன்ற உண்மைகளால் இந்த முடிவு உறுதிப்படுத்தப்படுகிறது. தெளிவான தேய்மானக் கொள்கை இல்லாமை, புனரமைப்புக்கான திட்டமிடல் மற்றும் திட்ட மேலாண்மையின் மோசமான அமைப்பு, சொத்துப் பொருள்களின் தொழில்நுட்ப மறு உபகரணங்கள் மற்றும் நவீனமயமாக்கல், சொத்து அபாயங்களுக்கு எதிரான விரிவான காப்பீட்டுத் திட்டங்கள் இல்லாமை, சொத்துப் பொருட்களின் மாற்றுப் பயன்பாட்டிற்கு நெம்புகோல்களின் திறமையற்ற பயன்பாடு (வாடகை, குத்தகை).

நிறுவனங்களில் சொத்து பொருட்களை நிர்வகிப்பதற்கான தற்போதைய நடைமுறையானது ஒற்றுமையின்மை, பல கட்டமைப்புகள் மற்றும் பிரிவுகளுக்கு இடையில் செயல்பாடுகளின் சிதறல், மேலாண்மை செயல்முறைகளின் முறையான விளக்கக்காட்சியின் பற்றாக்குறை மற்றும் நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகளுக்கு அவை கீழ்ப்படிதல் ஆகியவற்றால் பாதிக்கப்படுகின்றன.

சொத்து மேலாண்மை என்பது ஒட்டுமொத்த நிறுவன (அமைப்பு) மேலாண்மை அமைப்பின் துணை அமைப்புகளில் ஒன்றாகும். இந்த துணை அமைப்பில் நிர்வாகத்தின் பொருள்கள் சொத்து வளாகங்கள் மற்றும் சொத்து பொருள்கள் (கட்டிடங்கள், கட்டமைப்புகள், இயந்திரங்கள், உபகரணங்கள் போன்றவை), அத்துடன் சொத்து தொடர்பான வணிக நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான நிறுவன மற்றும் சட்ட உறவுகள்.

சொத்து நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாக, பின்வரும் பகுதி ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது மேலாண்மை நடவடிக்கைகள், ரியல் எஸ்டேட் (ரியல் எஸ்டேட்) நிர்வாகமாக, ரியல் எஸ்டேட் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட வகை சொத்து என்பதால், நிலத்துடன் வலுவாக தொடர்புடையது மற்றும் சிறப்பு சட்ட ஆதரவு மற்றும் சொத்து உரிமைகள் மற்றும் பிற சொத்து உரிமைகளை ஒழுங்குபடுத்துதல் தேவை.

பிராந்திய, நகர மற்றும் நகராட்சி அதிகாரிகளின் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் உள்ள ரியல் எஸ்டேட் பொருள்களுக்கு ஒரு சிறப்பு மேலாண்மை அமைப்பு தேவை. செயலில் பயன்பாடுகுத்தகை மற்றும் அறக்கட்டளை மேலாண்மை செயல்பாடுகள் (நம்பிக்கை). சில வகையான வணிகங்களில்: ஹோட்டல், சுற்றுலா, விளையாட்டு, முதலியன - ரியல் எஸ்டேட் பொருள்கள் வருமானத்தின் முக்கிய ஆதாரமாகும், எனவே தனி மேலாண்மை தேவை.

ஒரு தொழில்துறை நிறுவனத்தின் நிலைமைகளில், அசையா மற்றும் அசையும் வகையான சொத்துக்கள் ஒரு உற்பத்தி வளாகத்தை உருவாக்குகின்றன, இது நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளுக்கான பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப தளமாக செயல்படுகிறது. இந்த நிலைமைகளின் கீழ், சொத்து மேலாண்மை மற்றும் அசையும் மற்றும் அசையாச் சொத்துகளின் மேலாண்மை ஆகியவற்றை கண்டிப்பாக வேறுபடுத்துவதில் அர்த்தமில்லை. மேலும், பாதுகாப்பு, புதுப்பித்தல், மறுசீரமைப்பு, பராமரித்தல் மற்றும் தொழில்நுட்ப மேம்பாடு போன்ற மேலாண்மைப் பணிகள் இரண்டு வகையான சொத்துக்களின் நெருங்கிய தொடர்புகளில் பல விஷயங்களில் தீர்க்கப்படுகின்றன.

நிறுவனத்தின் பொருளாதார, உற்பத்தி மற்றும் கண்டுபிடிப்பு திறனை அதிகரிப்பதற்கு முழு சொத்து வளாகத்தின் இணக்கமான வளர்ச்சி தேவைப்படுகிறது. எனவே, புதிய, முற்போக்கான தொழில்நுட்பங்களின் அறிமுகம், புதியவற்றை கையகப்படுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றுடன் சேர்ந்துள்ளது. நவீன உபகரணங்கள்மற்றும் கருவிகள், மற்றும் இது ஒரு சாதாரண மைக்ரோக்ளைமேட், ஒலி காப்பு மற்றும் தொழிலாளர்களுக்கு வசதியான சூழலை உறுதிப்படுத்த கட்டிடங்கள் மற்றும் வளாகங்களில் அதிகரித்த தேவைகளை விதிக்கிறது. தொழில்நுட்ப மறு உபகரணங்கள், புனரமைப்பு மற்றும் உற்பத்தியின் நவீனமயமாக்கலுக்கான கிட்டத்தட்ட அனைத்து முதலீட்டு திட்டங்களும் உபகரணங்கள் பூங்கா மற்றும் கட்டிடங்கள், கட்டமைப்புகள் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளின் கட்டமைப்பு கூறுகளில் தீவிர மாற்றங்களை உள்ளடக்கியது.

இந்த அமைப்பு தொடர்பு கொள்ளும் நிறுவன மற்றும் வெளிப்புற நிறுவனங்களில் சொத்து மேலாண்மை அமைப்பின் முக்கிய செயல்பாடுகளின் கலவை படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 2.1

சொத்து மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தில் நிர்வாகத்தின் மற்ற பகுதிகளுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது, குறிப்பாக நிதி மேலாண்மை, முதலீடு, செலவுகள், தயாரிப்பு வரம்பு, தொழில்நுட்ப மற்றும் புதுமையான மேம்பாடு.

சொத்து மேலாண்மை மற்றும் நிதி மற்றும் முதலீட்டு மேலாண்மை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான உறவுகளை பின்வரும் பகுதிகளில் கண்டறியலாம். முதலாவதாக, சொத்து பொருள்களின் கலவை மற்றும் மதிப்பு நேரடியாக நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மதிப்பை தீர்மானிக்கிறது.

அரிசி. 2.1

இரண்டாவதாக, சொத்து பொருள்களின் மதிப்பில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் வரி செலுத்துதலில் பிரதிபலிக்கின்றன. மூன்றாவதாக, உபகரணங்களின் நிலையான செயல்பாடு, முன்னேற்றம் மற்றும் விற்றுமுதல் வேலையின் அளவை பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கிறது. வேலை மூலதனம். நான்காவதாக, நிறுவனத்தில் முதலீட்டுத் திட்டங்களின் மொத்த அமைப்பில், சொத்து வளாகத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், குறிப்பாக, புனரமைப்பு, தொழில்நுட்ப மறு உபகரணங்கள் மற்றும் நவீனமயமாக்கலுக்கான திட்டங்கள் தொடர்பான திட்டங்களால் குறிப்பிடத்தக்க பங்கு ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது.

சொத்து மேலாண்மை மற்றும் இயக்க செலவு மேலாண்மை இடையே உள்ள இணைப்புகள் பின்வருமாறு. முதலாவதாக, கணக்கியல் அமைப்பின் உற்பத்தி செலவு மற்றும் நிலையான சொத்துக்களின் தேய்மானம் ஆகியவற்றில் நேரடி தாக்கம் உள்ளது. இரண்டாவதாக, செலவில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பங்கு உபகரணங்களை பராமரித்தல் மற்றும் இயக்குவதற்கான செலவுகள் மற்றும் ரியல் எஸ்டேட்டை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள் ஆகியவற்றால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது. மூன்றாவதாக, நிலையான சொத்துக்களின் பயன்பாட்டின் அளவு நேரடியாக பல விலை பொருட்களில் பிரதிபலிக்கிறது. நான்காவதாக, இயக்கச் செலவுகளின் ஒரு பகுதி குத்தகை, குத்தகை மற்றும் சொத்துக் காப்பீடு ஆகியவற்றின் விதிமுறைகளைப் பொறுத்தது. ஐந்தாவது, அதிகப்படியான சொத்துக்களை விற்பது குறித்த முடிவுகள் தற்போதைய செலவுகளிலும் பிரதிபலிக்கின்றன.

சொத்து மேலாண்மை மற்றும் தயாரிப்பு வரம்பு மேலாண்மை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான இணைப்புகள் பின்வரும் பகுதிகளில் செயல்படுத்தப்படுகின்றன. முதலாவதாக, தயாரிப்புகளின் வரம்பை விரிவுபடுத்துவது அவசியமானால், அதிக செயல்பாட்டு மற்றும் தொழில்நுட்ப திறன்களைக் கொண்ட உபகரணங்களை வாங்குவது அவசியம் மற்றும் ஒரு தயாரிப்பின் உற்பத்தியிலிருந்து மற்றொன்றுக்கு எளிதாக மறுசீரமைக்கப்படுகிறது. இரண்டாவதாக, நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுக்கான தேவை அதிகரித்து, வெளியீட்டை விரிவுபடுத்துவது அவசியமானால், முதலீட்டில் மிதமான அதிகரிப்புடன் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட செயல்பாட்டு சொத்து வளாகங்களின் திறனை அதிகரிக்க வேண்டியது அவசியம். மூன்றாவதாக, உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் தரத்திற்கான தேவைகள் அதிகரித்தால், உயர் துல்லியமான இயந்திர கருவிகள் மற்றும் இயந்திரங்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிப்பதன் மூலம் உபகரணக் கடற்படையில் பொருத்தமான மாற்றங்கள் தேவைப்படுகின்றன.

சொத்து மேலாண்மை மற்றும் தொழில்நுட்ப மற்றும் புதுமையான வளர்ச்சி மேலாண்மை ஆகியவற்றுக்கு இடையே ஒரு தொடர்பு உள்ளது. நிபுணத்துவம் போன்ற அம்சங்கள் தொழில்நுட்ப நிலைசொத்து பொருள்கள், கணக்கீடு மற்றும் திட்டமிடல் உற்பத்தி அளவு, சொத்தின் மறுசீரமைப்பு மற்றும் புதுப்பித்தல் குறித்த பணியின் திட்டமிடல் மற்றும் அமைப்பு, செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் அறிகுறிகளைக் கொண்டுள்ளது.

சொத்து மேலாண்மை என்பது சொத்துக்களின் செயல்திறனைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும், உற்பத்தித் தேவைகள் மற்றும் தற்போதைய தொழில்நுட்ப நிலைக்கு அவற்றின் நிலையைக் கொண்டு வருவதற்கும், மேம்படுத்துதல் மற்றும் மறுசீரமைத்தல், அவற்றின் செயல்பாட்டில் மிகப்பெரிய வருவாயை உறுதி செய்வதற்கும், வீணான இயக்கச் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் தொடர்ச்சியான இலக்கு தாக்கத்தில் உள்ளது.

நிறுவனத்தில் சொத்து மேலாண்மை என்பது செயல்பாட்டு சொத்து வளாகங்களில் மாற்றங்களைச் செய்வதைக் குறிக்கிறது:

• 1) சொத்து தொடர்பான நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பது;
• 2) சொத்து மாற்றங்களை உள்ளடக்கிய முதலீட்டு திட்டங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல்;
• 3) நிறுவன மற்றும் கட்டமைப்பு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது, இதில் அடங்கும்: ஒரு சொத்து மேலாண்மை அலகு உருவாக்கம், பணியாளர்களைத் தேர்வு செய்தல் மற்றும் பயிற்சி செய்தல், ஒரு செயல்முறை அமைப்பை அறிமுகப்படுத்துதல், நிதி பொறுப்பு மையங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் அவர்களுக்கு சொத்து பொறுப்புகளை வழங்குதல் போன்றவை.

நிர்வாகத்தின் பொதுக் கோட்பாட்டின் விதிகள் மற்றும் சொத்து மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் உள்ளடக்கத்தில் மேலே உள்ள பரிசீலனைகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், பின்வரும் வரையறையை நாங்கள் தருவோம்.

சொத்து மேலாண்மைநிறுவனப் பகுதிகளில் சொத்தை உருவாக்குதல், திறம்பட பயன்படுத்துதல் தொடர்பான மேலாண்மை முடிவுகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான கொள்கைகள் மற்றும் முறைகளின் அமைப்பு.

சொத்து நிர்வாகத்தில் கடைபிடிக்க வேண்டிய அடிப்படைக் கொள்கைகளை நாம் கவனிக்க வேண்டும்.

• 1. சொத்து மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கான ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை மற்றும் சொத்து மேலாண்மை அமைப்பை ஒட்டுமொத்த நிறுவன மேலாண்மை அமைப்புடன் ஒருங்கிணைத்தல். சொத்து மேலாண்மை முடிவுகள் நிதி, முதலீடுகள், பணியாளர்கள், உற்பத்தி மற்றும் சேவை அமைப்பு ஆகியவற்றை நிர்வகித்தல் பணிகளுடன் இணைக்கப்பட வேண்டும்.
• 2. மூலோபாய அணுகுமுறை, அதாவது. நிறுவன வளர்ச்சியின் மூலோபாய இலக்குகளுக்கு சொத்து மீதான முடிவுகளை அடிபணியச் செய்தல் அல்லது வேறுவிதமாகக் கூறினால், எதிர்காலத்தில் அவர்களின் கவனம் மற்றும் நிறுவனத்தின் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மூலோபாயத்தில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ள ஒட்டுமொத்த முடிவுகளின் சாதனை.
• 3. நிர்வாகத்தின் நெகிழ்வுத்தன்மை, அதாவது. சந்தை மற்றும் வெளிப்புற சூழலில் தற்போதைய நிலைமையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மூலோபாயத்தில் இருந்து குறுகிய கால விலகல்களின் ஏற்றுக்கொள்ளல்.
• 4. கணினி அணுகுமுறை, அதாவது. உற்பத்தி, சேவை, வணிக மற்றும் தகவல் மேலாண்மை அமைப்புகளின் வடிவில் செயல்படும் சொத்து வளாகங்களின் பிரதிநிதித்துவம் அவற்றின் சொந்த உள்ளீடுகள் மற்றும் வெளியீடுகளுடன்.
• 5. சொத்து மீதான நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதற்கான மாறும் அணுகுமுறை, அதாவது. நேரக் காரணி, முன்னர் முடிக்கப்பட்ட திட்டங்களிலிருந்து பெறப்பட்ட முடிவுகள், அத்துடன் சந்தை இயக்கவியல், பணவீக்க விகிதங்கள் மற்றும் பிற சுற்றுச்சூழல் குறிகாட்டிகளில் எதிர்கால போக்குகளின் முன்னறிவிப்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.

குறிப்பிடப்பட்ட கொள்கைகள் எந்தவொரு தொழில்துறை நிறுவனத்திலும் சொத்து மேலாண்மை அமைப்பு கட்டமைக்கப்பட்டு செயல்பட வேண்டிய ஒரு வழிமுறை மற்றும் நிறுவன அடிப்படையாக செயல்படுகின்றன.

நீண்ட கால முதலீடு

நீண்ட கால முதலீடுகளில், எண்ணெய் துறையில் முதலீடுகள் மிகவும் திரவமாக கருதப்படுகின்றன. உண்மை என்னவென்றால், ரஷ்ய பொருளாதாரம் தனித்துவமானது, அது எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு துறையில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது என்று நாம் பாதுகாப்பாக சொல்லலாம்.

பிராந்தியத்தில் மூலப்பொருட்களின் செறிவின் அளவைப் பொறுத்தவரை, ரஷ்ய கூட்டமைப்பு எண்ணெய் சந்தையில் முக்கிய வீரர்களில் ஒன்றாகும் என்பது தெளிவாகிறது. பெட்ரோலியப் பொருட்களின் பிரித்தெடுத்தல் மற்றும் செயலாக்கத்தின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் ஒரு நாட்டின் கடனாளித்தன்மை உள்ளது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். இதன் காரணமாக, மாற்று விகிதத்திற்கான இலக்கு குறிகாட்டிகள் பூர்த்தி செய்யப்படுகின்றன, நெருக்கடி எதிர்ப்பு உத்திகள்பொருளாதார சரிவை தடுக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

எதிர்காலத்தில் தொழில்துறையின் வளர்ச்சி இரண்டு திசைகளில் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதைக் குறிக்கிறது:

• தொழில்துறையை நிலைநிறுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை நடத்துவதன் செயல்திறன்;
• பெரிய முதலீட்டாளர்களைத் தேடுங்கள், அதற்கு நன்றி புதிய வளர்ச்சி வழிகளை உருவாக்க முடியும்.

தொழில் மூலம் வருவாய் கிடைக்கும் எண்ணெய் தொழில், அனைத்து மாநில இலாபங்களில் 50% அடையும், மேலும் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் பங்கு 20-25% ஆகும். உலகளாவிய எரிசக்தி உற்பத்தி சந்தை வீழ்ச்சியடைந்துள்ளது மற்றும் உறுதியற்ற தன்மை குறிப்பாக தெளிவாக உள்ளது கடந்த ஆண்டுகள். இந்த முன்னேற்றங்களின் பின்னணியில், ரஷ்ய எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு தொழில்துறையும் சிரமங்களை எதிர்கொண்டது, இது குறைப்பு வடிவத்தில் வெளிப்படுகிறது. இயக்க செயல்திறன். இதன் விளைவாக, இந்த சொத்துக்களில் முதலீடுகளின் செயல்திறன் குறைவதற்கு இது வழிவகுக்கிறது.

விலைக் கொள்கை

எதிர்காலத்தில் உலக சந்தையில் கச்சா எண்ணெய் விலை நிலையாக இருக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இத்தகைய கணிப்புகள் OPEC இன் சமீபத்திய முடிவை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, இதன் விளைவாக வழங்கல் மற்றும் தேவையின் அளவுகள் சமநிலையில் இருக்கும். இது தொழில்துறையின் மூலதனத்தில் குறைந்தபட்சம் 7 சதவிகிதம் அதிகரிப்பதை நம்புவதற்கு சாத்தியமாகும்.

வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை அமெரிக்கா தனது சொந்த வழியில் பார்க்கிறது. நாட்டில் புதிய துளையிடும் கருவிகள் தீவிரமாக செயல்படுத்தப்பட்டு வருகிறது. ஒருபுறம், இது வாங்குவதற்கான சலுகையை அதிகரிக்கும். மறுபுறம், எண்ணெய் விலைகள் முதலீட்டாளர்களால் வலுவாக பாதிக்கப்படும் மற்றும் போட்டியற்றதாக மாறும். டெலிவரி சேனல்களை உருவாக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை இது குறிப்பிடவில்லை.

2025 வரை அடிவானத்தில், தொழில்துறை மேலும் வளர்ச்சிக்கான நல்ல வாய்ப்புகளைக் கொண்டுள்ளது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். மூலப்பொருட்களைப் பிரித்தெடுப்பதற்கான புதிய வைப்புகளின் வளர்ச்சி முழு வீச்சில் உள்ளது. இந்த காரணிகள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு துறையில் முதலீடுகளின் உயர் செயல்திறனைக் குறிக்கின்றன.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு வளாகத்தின் ஒரு சிறப்பியல்பு அம்சம் எரிவாயு மற்றும் எண்ணெய் குழாய்களின் வளர்ந்த நெட்வொர்க் ஆகும். ஏகபோக விநியோக சேனல்களின் இருப்பு விலையை கட்டுப்படுத்தவும் புதிய துறைகளில் இருந்து மூலப்பொருட்களின் விநியோகத்தை விரைவாக ஏற்பாடு செய்யவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

ரஷ்யாவில் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு துறையின் முக்கிய பிரதிநிதிகளில் முதலீட்டாளர்களுக்கு சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்குவதற்கு ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கம் பெரும் வளங்களை செலவழிக்கிறது என்பதன் காரணமாக தொழில்துறை அதிக முதலீட்டு ஈர்ப்பைக் கொண்டுள்ளது:

• ரோஸ் நேபிட்
• காஸ்ப்ரோம்நெஃப்ட்
• காஸ்ப்ரோம்
• நோவடெக்

மூலோபாய திசைகள்

இன்று, எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு ஒரு தனித்துவமான மூலப்பொருளாக தொடர்கிறது, அதன் அடிப்படையில் பெரும்பாலான தொழில்களுக்கு பொருட்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. எனினும், இயற்கை வளங்கள்தங்கள் தக்கவைத்துக்கொள் ஆற்றல் மதிப்பு.

எரிசக்தி துறையில் மாற்று திசைகளைத் தவிர, எரிவாயு மற்றும் எண்ணெய்க்கு நடைமுறையில் ஒப்புமைகள் எதுவும் இல்லை. இன்று, இந்த பகுதிகள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கம் மற்றும் தனியார் நிறுவனங்களால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன, இது முதலீட்டு தளமாக துறையின் நிலையை பலப்படுத்துகிறது.