யு.வி. கபனினா, சான்றளிக்கப்பட்ட வரி ஆலோசகர்

நம்பிக்கை மேலாண்மை மனை

நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தை நிறைவேற்றுவது தொடர்பான பரிவர்த்தனைகளை மேலாளர் எவ்வாறு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளலாம்

அத்தகைய சூழ்நிலையை கருத்தில் கொள்வோம். நிறுவனம் கட்டிடத்தை வாங்கியது பல்பொருள் வர்த்தக மையம்அதை வாடகைக்கு விட வேண்டும். ஆனால் சில காரணங்களால் அவள் அதை செய்ய விரும்பவில்லை. பின்னர் அவர் மற்றொரு நிறுவனத்துடன் (அல்லது தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர்) ஒரு ஒப்பந்தத்தை முடிப்பதன் மூலம் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு வாங்கிய கட்டிடத்தை நிர்வாகத்தை நம்புவதற்கு மாற்றலாம். கலையின் பத்தி 1. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் 1015. இந்த வழக்கில், நிறுவனம் நிர்வாகத்தின் நிறுவனராக இருக்கும், சொத்தின் உரிமையைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளும் கலையின் பத்தி 4. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் 209.

அதே நேரத்தில், மற்ற தரப்பினர் - அறங்காவலர் - நிர்வாகத்தின் நிறுவனர் (அல்லது அவர் சுட்டிக்காட்டிய பயனாளி) நலன்களுக்காக பெறப்பட்ட சொத்தை ஒரு கட்டணத்திற்கு நிர்வகிப்பார். கலையின் பத்தி 1. 1012, கலை. 1013, கலை. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் 1023.

நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தில் பங்கேற்பாளர்களுக்கான கணக்கியல் மற்றும் வரிக் கணக்கியல் (DOS மற்றும் சிறப்பு ஆட்சிகளைப் பயன்படுத்துபவர்கள்) அதன் சொந்த குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளது. மேலும் அவற்றில் நுழைய நாங்கள் உங்களுக்கு உதவுவோம். ஆரம்பிப்போம் பொது விதிகள்அறங்காவலருடன் ஆவண ஓட்டம் மற்றும் கணக்கியல்.

ஆவண ஓட்ட நுணுக்கங்கள்

முதலில், பார்க்கலாம் ஆவணப்படுத்துதல்நம்பிக்கை மேலாண்மை.

சொத்து பரிமாற்றத்தை நாங்கள் ஆவணப்படுத்துகிறோம்

மேலாளரிடம் சொல்கிறேன்

ஒரு என்றால் நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தம் முடிவுக்கு வரவில்லை அல்லது செல்லாது என அங்கீகரிக்கப்படும்(உதாரணமாக, மாநில பதிவு முடிக்கப்படவில்லை என்றால்), வரி கணக்கியலில் அத்தகைய ஒப்பந்தத்தின் கீழ் வருமானம் மற்றும் செலவுகளை அங்கீகரிப்பதில் நிறுவனத்திற்கு சிக்கல்கள் இருக்கலாம். VAT விலக்குகளும் ஆபத்தில் இருக்கலாம்.

ரியல் எஸ்டேட்டை அறக்கட்டளை நிர்வாகத்திற்கு மாற்றுவது அதன் விற்பனையுடன் ஒப்புமை மூலம் செயல்படுத்தப்படுகிறது கலையின் பத்தி 2. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் 1017:

• ஒப்பந்தம் ஒரு ஆவணத்தின் வடிவத்தில் வரையப்பட வேண்டும் கலை. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் 550;
• ரியல் எஸ்டேட் பரிமாற்றம் மாநில பதிவு மற்றும் உட்பட்டது கலை. 4 ஜூலை 21, 1997 இன் சட்ட எண். 122-FZ.

இது இல்லாமல், நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தம் செல்லாது. கலையின் பத்தி 3. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் 1017.

கூடுதலாக, ஒப்பந்தம் முடிவடைந்ததாகக் கருதப்படுவதற்கு, அது அவசியமாக வரையறுக்கப்பட வேண்டும் கலை. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் 1016:

• கலவை மாற்றப்பட்ட சொத்து;
• நிர்வாகத்தின் நிறுவனர் பெயர் (அல்லது பயனாளி);
• மேலாளரின் ஊதியத்தின் அளவு மற்றும் வடிவம்.

அறங்காவலர் தனது கடமைகளை இலவசமாகச் செய்தால், அத்தகைய ஏற்பாடு ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட வேண்டும்;

• ஒப்பந்தத்தின் காலம் (5 ஆண்டுகளுக்கு மேல் இல்லை) கலையின் பத்தி 2. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் 1016.

நிர்வாகத்தின் நிறுவனர் ஏற்றுக்கொள்ளும் மற்றும் மாற்றும் செயலின் படி தனது சொத்தை மாற்றுகிறார். கட்டிடத்தில் சொத்து இருந்தால் (எடுத்துக்காட்டாக, தளபாடங்கள்), அது சட்டத்திலும் சுட்டிக்காட்டப்பட வேண்டும் (அல்லது அத்தகைய சொத்தின் தனி சரக்குகளை நீங்கள் வரையலாம், இது சட்டத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது).

நம்பிக்கை மேலாண்மை தொடர்பான பண தீர்வுகளுக்கு, நீங்கள் ஒரு தனி வங்கிக் கணக்கைத் திறக்க வேண்டும் கலையின் பத்தி 1. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் 1018.

நிறுவனர் மற்றும் மேலாளரின் சொத்துக்களை பிரிப்பதற்காக இது செய்யப்படுகிறது. உதாரணமாக, நிர்வாகத்தின் நிறுவனர் திவாலானதாக அறிவிக்கப்பட்டால், அறக்கட்டளை நிர்வாகத்திற்கு மாற்றப்பட்ட அவரது சொத்தின் மீது கடன்களை வசூலிக்க முடியும். கலையின் பத்தி 2. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் 1018. மேலும் தனி கணக்கு இல்லாத நிலையில், மேலாளர் தனது பணம் எவ்வளவு மற்றும் நிறுவனர் யார் என்பதை நிரூபிப்பது சிக்கலாக இருக்கும்.

ஒப்பந்தத்தை நிறைவேற்றும் போது நாங்கள் ஆவணங்களை வரைகிறோம்

நிர்வாகத்திற்காக மாற்றப்பட்ட சொத்துடன் பரிவர்த்தனைகள் அறங்காவலரால் அவரது சொந்த சார்பாக செய்யப்படுகின்றன கலையின் பத்தி 3. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் 1012. ஆனால் அவர் முதலாளியின் நலன்களுக்காக ஒரு மேலாளராக செயல்படுகிறார் என்று அனைத்து எதிர் கட்சிகளையும் எச்சரிக்க வேண்டும். இதைச் செய்ய, அனைத்து எழுதப்பட்ட ஆவணங்களிலும் (முதன்மை ஆவணங்கள் உட்பட), பெயர் அல்லது தலைப்புக்குப் பிறகு, நீங்கள் ஒரு குறிப்பை உருவாக்க வேண்டும் “டி. யு." எடுத்துக்காட்டாக, இது போன்றது: "ஒப்பந்ததாரர்: நார்தர்ன் லைட்ஸ் எல்எல்சி, டி.டபிள்யூ.". இல்லையெனில், மேலாளர் தனது தனிப்பட்ட நலன்களுக்காக செயல்படுகிறார் மற்றும் மூன்றாம் தரப்பினருக்கு தனது சொந்த சொத்துக்களுக்கு மட்டுமே பொறுப்பு என்று கருதப்படுகிறது. கலையின் பத்தி 3. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் 1012.

கூடுதலாக, ஒப்பந்தத்தால் நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளுக்குள், மேலாளர் தனது செயல்பாடுகள் மற்றும் நிறுவனர் (பயனாளி) க்கு தெரிவிக்க வேண்டும். கலையின் பத்தி 4. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் 1020. மேலாளரின் அறிக்கை என்பது ஒப்பந்தத்தின் அனைத்து தரப்பினருக்கும் கணக்கியல் மற்றும் வரி கணக்கியல் நோக்கங்களுக்காக முதன்மை ஆவணம் மற்றும் கட்டாய விவரங்களுக்கு கூடுதலாக பகுதி 2 கலை. 06.12.2011 எண் 402-FZ இன் சட்டத்தின் 9, தகவல் இருக்க வேண்டும்:

• அறங்காவலர் செய்த பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் பொருளுடன் பிற நடவடிக்கைகள்;
• அறிக்கையிடல் காலத்திற்கு பெறப்பட்ட வருமானத்தின் அளவு;
• சொத்து நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடைய செலவுகளின் அளவு;
• சொத்தின் கலவையில் ஏதேனும் மாற்றங்கள் பற்றி (உதாரணமாக, சொத்து இழப்பு அல்லது சேதம் பற்றி);
• மேலாளரின் ஊதியம் பற்றி.

மூலம், நிறுவனர் (பயனாளி) சரியான நேரத்தில் வருமான வரிக் கணக்கைத் தயாரித்து சமர்ப்பிக்க வேண்டிய காலக்கெடுவிற்குள் நீங்கள் அறிக்கையைச் சமர்ப்பிக்க வேண்டும். 13.01.2011 எண். 03-03-06 / 1/7 தேதியிட்ட நிதி அமைச்சகத்தின் கடிதங்கள்; மாஸ்கோவிற்கு மத்திய வரி சேவை மார்ச் 22, 2011 தேதியிட்ட எண். 16-15 / [மின்னஞ்சல் பாதுகாக்கப்பட்டது] .

ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளின் கீழ், அறக்கட்டளை நிர்வாகத்திற்கான செலவுகளை திருப்பிச் செலுத்த மேலாளருக்கு உரிமை இருந்தால் கலை. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் 1023, அவர் அவற்றை ஆவணப்படுத்த வேண்டும், இல்லையெனில் நிறுவனர் அவருக்கு இழப்பீடு வழங்க மறுக்கலாம் செப்டம்பர் 14, 2015 தேதியிட்ட AAC இன் ஆணை 7 எண். 07AP-9144/2014(அவை சொத்து நிர்வாகத்திலிருந்து பெறப்பட்ட வருமானத்தால் ஈடுசெய்யப்படலாம் அல்லது நிறுவனர் நேரடியாக செலுத்தலாம்).

நிறுவனர் மேலாளரிடம் செலவினங்களை திருப்பிச் செலுத்தும்போது, ​​இலாப வரி நோக்கங்களுக்காக அத்தகைய செலவுகளை ஆவணப்படுத்த முதன்மை ஆவணங்களின் நகல்களை அவருக்குத் தேவைப்படும் என்பதை நினைவில் கொள்க (முதன்மை ஆவணங்களின் அசல்கள் மேலாளரிடம் உள்ளன). எனவே, மேலாளர் இந்த நகல்களை சமர்ப்பிக்கப்பட்ட அறிக்கையுடன் இணைக்கலாம்.

கணக்கியல்

நம்பிக்கை நிர்வாகத்திற்கு மாற்றப்பட்ட சொத்து, மேலாளர் சிந்திக்க வேண்டும் தனி இருப்புநிலை(தொழில்நுட்ப ரீதியாக, இது ஒரு தனி கணக்கியல் தரவுத்தளத்தில் செய்யப்படலாம்) மற்றும் அதில் சுயாதீன பதிவுகளை வைத்திருக்கவும் கலையின் பத்தி 1. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் 1018; உத்தரவுகளின் பிரிவு 2, அங்கீகரிக்கப்பட்டது. நவம்பர் 28, 2001 தேதியிட்ட நிதி அமைச்சகத்தின் ஆணை எண். 97n (இனி அறிவுறுத்தல்கள் என குறிப்பிடப்படுகிறது). மேலாளர் "இரண்டு கணக்குகளை" வைத்திருக்க வேண்டும் என்று மாறிவிடும்: அவரது சொந்த மற்றும் தனி.

மேலாளர் அறக்கட்டளை நிர்வாகத்தில் சொத்து ரசீது மற்றும் கணக்கு 79 இல் நிர்வாகத்தின் நிறுவனருடன் தீர்வுகளை பிரதிபலிக்கிறார், துணை கணக்கு "m இன் நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் தீர்வுகள்" வழிமுறைகளின் பத்தி 2.

தனி கணக்கியல்

இத்தகைய கணக்கியல் மேலாளருக்கு சொந்த சொத்துக்களுடன் பரிவர்த்தனைகளிலிருந்து தனித்தனியாக நம்பிக்கை மேலாண்மை பரிவர்த்தனைகளை கணக்கிட அனுமதிக்கிறது.

அதை பராமரிக்கும் போது, ​​மேலாளர் நிறுவனரின் கணக்கியல் கொள்கைக்கு இணங்க வேண்டும் (அதன் நகலை ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் சொத்தை மாற்றும் செயலுடன் மாற்றலாம் a) அறிவுறுத்தல்களின் பிரிவு 11. எடுத்துக்காட்டாக, நம்பிக்கையில் வைத்திருக்கும் நிலையான சொத்தின் தேய்மானம், குடியேறியவர் ஏற்றுக்கொண்ட அதே வழியில் மற்றும் அதே பயனுள்ள வாழ்க்கைக்குள் வசூலிக்கப்பட வேண்டும். உத்தரவுகளின் பிரிவு 12. இந்த வழக்கில், அறக்கட்டளை மேலாண்மை ஒப்பந்தம் நடைமுறைக்கு வரும் தேதியில் நிறுவனர் கணக்கியலில் பட்டியலிடப்பட்ட செலவில் பெறப்பட்ட சொத்து கணக்கிடப்படுகிறது. உத்தரவுகளின் பிரிவு 12.

எளிமையாகச் சொன்னால், சொத்து நிர்வாகத்தின் போது, ​​தனி கணக்கியல் மேலாளர் தனது சொத்தை நிர்வாகத்திற்காக மாற்றவில்லை என்றால், நிறுவனர் செய்த அதே உள்ளீடுகளை செய்கிறார்.

அறிக்கையிடல் காலத்தின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், மேலாளர், ஒப்பந்தத்தால் நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளுக்குள், ஒப்பந்தத்தை செயல்படுத்தும் போது பெறப்பட்ட சொத்துக்கள், பொறுப்புகள், வருமானம் மற்றும் செலவுகள் பற்றிய நிறுவனர் (பயனாளி) தரவை சமர்ப்பிக்கிறார் - வடிவத்தில் மேலாளரின் அறிக்கை மற்றும் நிதி அறிக்கைகள் "D" எனக் குறிக்கப்பட்டுள்ளன. யு." உத்தரவுகளின் பிரிவு 15. நிறுவனர் சமர்ப்பிக்க வேண்டிய அதே படிவங்களின்படி அறக்கட்டளை மேலாண்மை பற்றிய அறிக்கை தொகுக்கப்படுகிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நிறுவனர் ஒத்த குறிகாட்டிகளைச் சேர்ப்பதன் மூலம் அதன் தரவை அதன் முக்கிய அறிக்கையிடலில் சேர்ப்பார்.

கூடுதலாக, நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தம் முடிவடையும் தேதியின்படி மேலாளர் ஒரு தனி இருப்புநிலைக் குறிப்பை வரைய வேண்டும். உத்தரவுகளின் பிரிவு 15.

இந்த வரி அறிக்கை கைவிடாது என்பதையும் நினைவில் கொள்க.

மூலம், நிறுவனர் தணிக்கையாளர்களால் சரிபார்க்கப்பட்ட கணக்குகளை அவருக்கு வழங்க வேண்டும் என்று கோரலாம், அத்தகைய நிபந்தனை மட்டுமே ஒப்பந்தத்தில் வழங்கப்பட வேண்டும். 06/22/2015 எண். A44-7487 / 2014 தேதியிட்ட AAC இன் ஆணை 14.

சொந்த கணக்கு

அவரது சொந்த கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடலில், மேலாளர் அவருக்கு செலுத்த வேண்டிய ஊதியத்தையும் அவரது செலவுகளையும் பிரதிபலிக்கிறார், அவை ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளின் கீழ் அவருக்கு திருப்பிச் செலுத்தப்படவில்லை. பக். 16, 17 திசைகள்.

அறிவுறுத்தல்களின்படி, மேலாளர் தனது சொந்த கணக்கியலில் நிறுவனர் ஈடுசெய்யும் செலவுகளை பிரதிபலிக்க வேண்டும். இந்த வழக்கில், இழப்பீட்டுத் தொகை வருமானத்தில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும் (Kt கணக்கு 90 "விற்பனை மற்றும்") உத்தரவுகளின் பிரிவு 16. இருப்பினும், மேலாளரின் வருவாயின் ஒரு பகுதியாக திருப்பிச் செலுத்தக்கூடிய செலவுகளை பிரதிபலிப்பது தவறானது. அத்தகைய இழப்பீடு PBU 9/99 இன் பிரிவு 2 இல் கொடுக்கப்பட்ட வருமானத்தின் கருத்துடன் ஒத்துப்போவதில்லை. மேலும், அதில் பொருளாதார சாரம்திருப்பிச் செலுத்தக்கூடிய செலவுகள், இடைத்தரகர் ஒப்பந்தங்களின் கீழ் ஒரு இடைத்தரகர் (முகவர், கமிஷன் ஏஜென்ட்) சொத்துக்களைப் பெறுவதற்கும் அகற்றுவதற்கும் நெருக்கமாக இருக்கும். அத்தகைய செயல்பாடுகள் வருமானம் அல்லது செலவுகள் என இடைத்தரகரின் கணக்கியலில் அங்கீகரிக்கப்படவில்லை பிரிவு 3 PBU 9/99; பிரிவு 3 PBU 10/99.

VAT

அறங்காவலர் டிஎஸ்டியைப் பயன்படுத்தினால், சொத்து மேலாண்மைச் சேவைகளை வழங்குவதற்காக பெறப்பட்ட ஊதியத்தின் அளவு வழக்கமான முறையில் VATக்கு உட்பட்டது. கலையின் பத்தி 1. 146 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீடு.

உண்மை, VAT உடன் கதை அங்கு முடிவடையவில்லை. மேலாளரிடம் பின்வரும் VAT கேள்விகள் உள்ளன.

அறக்கட்டளை நிர்வாகத்திற்கு யார் VAT செலுத்துகிறார்கள்?

அறக்கட்டளை நிர்வாக ஒப்பந்தத்தின் கீழ் ஷாப்பிங் சென்டர் கட்டிடத்தை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கான சேவைகளை வழங்குவதில் VAT செலுத்துபவர் மேலாளர் கலையின் பத்தி 1. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் 174.1. மேலும், சிறப்பு ஆட்சி மேலாளர்களுக்கு கூட விதிவிலக்குகள் செய்யப்படவில்லை கலையின் பத்தி 3. 346.1, பாராக்கள். 2, 3 கலை. 346.11, துணை. கலையின் 3 பத்தி 11. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் 346.43. மேலும், VAT நோக்கங்களுக்காக, நிர்வாகத்தின் நிறுவனர் VAT செலுத்துபவரா இல்லையா என்பது முக்கியமில்லை. 03/02/2011 எண். 03-07-11 / 38 தேதியிட்ட நிதி அமைச்சகத்தின் கடிதம்; ஆணை 19 AAC இன் 05.11.2015 எண். 19AP-5712/2015.

கவனம்

அறக்கட்டளை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் செயல்படும் செயல்களுக்கு, கணக்கீடு மற்றும் வரிவிதிப்பு காப்புரிமை முறையைப் பயன்படுத்த முடியாது கலையின் பிரிவு 2.1. 346.26, கலையின் பத்தி 6. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் 346.43.

இது சம்பந்தமாக, மேலாளர், வாடகை சேவைகளை வழங்கும்போது, ​​"D" எனக் குறிக்கப்பட்ட தனது சொந்த சார்பாக குத்தகைதாரர்களுக்கு விலைப்பட்டியல்களை வழங்க வேண்டும். யு." "விற்பனையாளர்" என்ற வரியில் கலையின் பத்தி 2. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் 174.1; கலையின் பத்தி 3. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் 1012; 03.06.2009 எண். 03-07-09/29 தேதியிட்ட நிதி அமைச்சகத்தின் கடிதம். கூடுதலாக, அத்தகைய விலைப்பட்டியல்களில், வரிசை எண் டிஜிட்டல் குறியீட்டுடன் "/" அடையாளத்தின் மூலம் கூடுதலாக வழங்கப்பட வேண்டும். சம 4 துணை. விலைப்பட்டியலை நிரப்புவதற்கான விதிகளின் "a" பிரிவு 1, அங்கீகரிக்கப்பட்டது. டிசம்பர் 26, 2011 அரசு ஆணை எண். 1137. இந்த குறியீடானது ஒரு குறிப்பிட்ட நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின்படி ஒரு பரிவர்த்தனையின் செயல்திறனைக் குறிக்கிறது, மேலும் இந்த குறியீட்டை அறங்காவலரே அங்கீகரிக்கிறார்.

உள்ளீடு VAT விலக்குகள் பற்றி என்ன?

மேலாளர் VAT செலுத்துபவர் என்பதால், அவருக்கு வழங்கப்பட்ட விலைப்பட்டியல் அடிப்படையில், சொத்து, பணிகள், அறக்கட்டளை நிர்வாகத்தின் கீழ் பெறப்பட்ட சேவைகள் ஆகியவற்றில் உள்ளீடு VAT ஐக் கழிக்க அவருக்கு முழு உரிமை உள்ளது. கலையின் பத்தி 3. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் 174.1. நிறுவனரின் சொத்தை நிர்வகிப்பதைத் தவிர, அறங்காவலர் பிற செயல்பாடுகளை நடத்துகிறார் என்றால், விலக்கைப் பயன்படுத்த, அவர் அறக்கட்டளை நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பிலும் பிற செயல்பாடுகளிலும் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்களுக்கு (படைப்புகள், சேவைகள்) தனி கணக்கை ஒழுங்கமைக்க வேண்டும். . கலையின் பத்தி 3. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் 174.1; 10/16/2015 எண். F09-7428 / 15 தேதியிட்ட AS UO இன் ஆணை.

பதிவேடுகள் மற்றும் VAT அறிவிப்பை எவ்வாறு நிரப்புவது?

கவனம்

குறிக்கப்பட்டது "டி. யு." வரி அறிக்கையின் தலைப்புப் பக்கத்தில் தோன்றாது.

அறங்காவலர்களுக்கு, கொள்முதல் மற்றும் விற்பனை புத்தகத்தை பராமரிப்பதற்கு சிறப்பு நடைமுறை எதுவும் இல்லை, எனவே அறக்கட்டளை மேலாண்மை மற்றும் பிற நடவடிக்கைகள் ஆகிய இரண்டிற்கும் தொடர்புடைய விலைப்பட்டியல் அங்கு பிரதிபலிக்கிறது. எளிமையாகச் சொன்னால், அறக்கட்டளை நிர்வாக நடவடிக்கைகளுக்கு தனி புத்தகங்களை உருவாக்க வேண்டிய அவசியமில்லை.

ஒரே VAT அறிவிப்பில் கொள்முதல் மற்றும் விற்பனை புத்தகங்களின் இறுதி குறிகாட்டிகளை மேலாளர் உள்ளடக்குகிறார்; அறங்காவலர்களுக்கான தனி சிறப்பு அறிவிப்பும் இல்லை. பதிவு செய்யும் இடத்தில் ஆய்வுக்கு ஒரு அறிவிப்பு சமர்ப்பிக்கப்படுகிறது கலையின் பத்தி 5. 174 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீடு.

உண்மையான ஆதாரங்களில் இருந்து

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மாநில சிவில் சேவையின் ஆலோசகர், 2 வது வகுப்பு

" அறங்காவலர் VAT வரி செலுத்துபவரின் கடமைகளைச் செய்கிறார், மேலும் அவர் தனது முக்கிய செயல்பாடு மற்றும் நம்பிக்கை மேலாண்மை ஆகிய இரண்டின் கட்டமைப்பிற்குள் அனைத்து வணிக பரிவர்த்தனைகளையும் பிரதிபலிக்கும் ஒரு அறிவிப்பை சமர்ப்பிக்க கடமைப்பட்டுள்ளார். கலை. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் 174.1. எனவே, VAT செலுத்தும் நோக்கங்களுக்காக, நிதி மாற்றப்படும் கணக்கு முக்கியமில்லை. இவ்வாறு, அறங்காவலர் தனது நடப்புக் கணக்கிலிருந்து அனைத்து VAT (சொந்தமானது மற்றும் நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் கணக்கிடப்பட்டது) செலுத்தலாம் a” .

சொத்து வரி

அறக்கட்டளை நிர்வாகத்திற்கு மாற்றப்பட்ட சொத்து மேலாளரின் தனி இருப்புநிலைக் குறிப்பில் கணக்கிடப்பட்டிருந்தாலும், அது அவர் மீதான சொத்து வரிக்கு உட்பட்டது அல்ல. கலை. 378 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீடு.

வருமான வரி

கணக்கியலைப் போலவே, மேலாளர் தனது சொந்த வருமானம் / செலவுகளிலிருந்து தனித்தனியாக நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் பதிவுகளை வைத்திருக்க வேண்டும். கலை. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் 332.

அறக்கட்டளை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தில் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவரும் வருமான வரியைக் கணக்கிடும் போது வருமானம் மற்றும் செலவுகளை ஒரு சம்பள அடிப்படையில் மட்டுமே தீர்மானிக்க வேண்டும். சம 2 பக். 4 கலை. 273 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீடு. அத்தகைய ஒப்பந்தத்தின் முடிவிற்கு முன், பண அடிப்படை பயன்படுத்தப்பட்டிருந்தால், ஒப்பந்தம் முடிவடைந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில் இருந்து அனைத்து வருமானம் மற்றும் செலவுகள் திரட்டல் முறையின் விதிகளின்படி மீண்டும் கணக்கிடப்பட வேண்டும்.

சொந்த கணக்கு

அறக்கட்டளை நிர்வாகத்தில் சொத்து கிடைத்தவுடன், மேலாளருக்கு வரிவிதிப்பு வருமானம் ஏற்படாது கலையின் பத்தி 1. 276 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீடு. அவர் தனது சம்பளத் தொகையை மட்டுமே விற்பனையின் வருமானத்தில் சேர்த்துக் கொள்கிறார். கலையின் பத்தி 1. RF வரிக் குறியீட்டின் 276, கட்டுரைகள் 271, 332.

ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளின் கீழ், நிறுவனர் நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடைய செலவுகளுக்கு மேலாளருக்கு திருப்பிச் செலுத்தவில்லை என்றால், பிந்தையவர் தனது சொந்த வரி கணக்கியலில் அத்தகைய செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளலாம். கலையின் பத்தி 1. 276 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீடு.

தனி கணக்கியல்

அறக்கட்டளை நிர்வாக ஒப்பந்தத்தை வழக்கமான முறையில் நிறைவேற்றுவதோடு தொடர்புடைய வருமானம் மற்றும் செலவுகளை மேலாளர் மாதாந்திர அடிப்படையில் தீர்மானிக்க வேண்டும். கலையின் பத்தி 1. 276 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீடு. இந்த செலவுகள் அடங்கும்:

• நிறுவனர் திருப்பிச் செலுத்திய செலவுகள்;
• நம்பிக்கை நிர்வாகத்தில் சொத்தின் தேய்மானம் மற்றும் 06/22/2010 எண். 03-03-06 / 1/424 தேதியிட்ட நிதி அமைச்சகத்தின் கடிதம்; 21.07.2014 எண் A78-7040 / 2013 தேதியிட்ட FAS VSO இன் ஆணை;
• மேலாளரின் ஊதியம் நவம்பர் 10, 2014 தேதியிட்ட நிதி அமைச்சகத்தின் கடிதம் எண். 03-03-06/1/56584.

தனி கணக்கியலில் ஒரு அறங்காவலர் நிர்வாகத்தின் நிறுவனரின் வரி கணக்கியல் கொள்கையால் வழிநடத்தப்பட வேண்டும் (அதன் நகலை உங்களுக்கு வழங்க நிறுவனரிடம் கேளுங்கள்). இங்கே அது சுட்டிக்காட்டுகிறது.

முதலாவதாக, வருமானத்திற்குப் பிறகு, சொத்து அதே தேய்மானக் குழுவில் நிறுவனருடன் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் தொடக்கத்திற்கு முன்பு இருந்த அதே முறையில் தேய்மானம் செய்யப்படுகிறது என்று வரிக் குறியீடு கூறுகிறது. மேலும் சொத்தின் எஞ்சிய மதிப்பை நிர்ணயிக்கும் போது ஒப்பந்த காலத்தின் போது பெறப்பட்ட தேய்மானம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது. கலை. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் 332. நிறுவனர் போலவே வரித் தேய்மானத்தை மேலாளரும் கணக்கிட வேண்டும் என்று இது அறிவுறுத்துகிறது.

இரண்டாவதாக, அறங்காவலரின் அறிக்கையிலிருந்து, அறக்கட்டளை நிர்வாக ஒப்பந்தத்தின் செயல்திறனில் பெறப்பட்ட வருமானம் மற்றும் செலவுகள் பற்றிய தகவல்களின் அடிப்படையில் நிறுவனர் வருமான வரிக்கான தனது வரித் தளத்தை தீர்மானிக்கிறார். கலையின் பத்தி 1. 276, கலை. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் 332.

மூலம், அறங்காவலர் வரி தளத்தை உருவாக்க முடியாது, ஒரு அறிவிப்பை தாக்கல் செய்யலாம் மற்றும் நிர்வாகத்தின் நிறுவனருக்கு வருமான வரி செலுத்த முடியாது.

உண்மை, இந்த விதிக்கு விதிவிலக்கு உள்ளது. நிறுவனர் என்றால் வெளிநாட்டு அமைப்பு, ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் நிரந்தர ஸ்தாபனம் இல்லை, பின்னர் அறங்காவலர், ஒரு வரி முகவராக, அறக்கட்டளை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் பெறப்பட்ட நிறுவனரின் வருமானத்தில் வருமான வரியைக் கணக்கிடவும், அதைத் தடுக்கவும் மற்றும் பட்ஜெட்டில் செலுத்தவும் கடமைப்பட்டிருக்கிறார். சர்வதேச ஒப்பந்தங்களின் விதிகள் மற்றும் விதிமுறைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது கலையின் பத்தி 6. 309, கலையின் பத்தி 1. 312, கலை. 7 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீடு. கூடுதலாக, மேலாளர் செலுத்தப்பட்ட வருமானத்தின் அளவு மற்றும் வரி செலுத்துதல் பற்றிய வரி கணக்கீட்டை (தகவல்) ஆய்வாளரிடம் சமர்ப்பிக்க வேண்டும். அங்கீகரிக்கப்பட்டது 02.03.2016 எண். ММВ-7-3/ ஃபெடரல் வரி சேவையின் ஆணை [மின்னஞ்சல் பாதுகாக்கப்பட்டது]; கலையின் பத்தி 4. 310 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீடு.

உதாரணமாக. அறக்கட்டளை நிர்வாக ஒப்பந்தத்தின் கீழ் ஒரு அறங்காவலருடன் கணக்கியல்

/ நிலை /உரிமையாளர் (மேலாண்மை நிறுவனர்), நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் கீழ், கட்டிடத்தை நிறுவனத்திற்கு (மேலாளர்) 3 ஆண்டுகளுக்கு குத்தகைக்கு மாற்றினார். ஒப்பந்தம் நடைமுறைக்கு வரும் தேதியில் கட்டிடத்தின் ஆரம்ப விலை 56,760,000 ரூபிள், திரட்டப்பட்ட தேய்மானம் 645,000 ரூபிள் ஆகும். (மாதாந்திர - 215,000 ரூபிள்).

ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளின் கீழ், மேலாளர் வருமானத்தை நிறுவனருக்கு மாற்றுகிறார், அவருடைய ஊதியம் மற்றும் திருப்பிச் செலுத்தக்கூடிய செலவுகளின் அளவைக் கழிக்கிறார். மேலாளரின் ஊதியம் - வருமானத்தின் 8% (வாட் தவிர).

குத்தகையின் முதல் மாதத்திற்கு, மேலாளர் பின்வரும் முடிவுகளைப் பெற்றார் என்று வைத்துக்கொள்வோம்:

• வாடகை - 3,540,000 ரூபிள். (VAT 540,000 ரூபிள் உட்பட);
• நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடைய திருப்பிச் செலுத்தக்கூடிய செலவுகள் - 285,000 ரூபிள். (கூடுதலாக, VAT 51,300 ரூபிள்).

நிறுவனர் கணக்கியல் கொள்கையின்படி:

• கட்டிடத்திற்கான தேய்மானம் கணக்கு 20 "முக்கிய உற்பத்தி" இல் கணக்கிடப்படுகிறது;
• வாடகை வருமானம் மற்றும் செலவுகள் என்பது சாதாரண நடவடிக்கைகளின் வருமானம் மற்றும் செலவுகள் ஆகும்.

ஒரு சிறப்பு நடப்புக் கணக்கிலிருந்து வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கு நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் கணக்கிடப்பட்ட VATயை மேலாளர் செலுத்துகிறார்.

/ தீர்வு / தனி கணக்கில்மேலாளர் பின்வரும் இடுகைகளை உருவாக்க வேண்டும்.

செயல்பாட்டின் உள்ளடக்கம்	Dt	சி.டி	அளவு, தேய்க்கவும்.
சொத்து பரிமாற்ற தேதியில்
அறக்கட்டளை நிர்வாகத்தில் கட்டிடம் பெறப்பட்டது	01 "நிலையான சொத்துக்கள்"	79 "உள்-பொருளாதார தீர்வுகள்", துணை கணக்கு "சொத்தின் நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் தீர்வுகள்"	56 760 000
பெறப்பட்ட கட்டிடத்திற்கான திரட்டப்பட்ட தேய்மானத்தின் அளவைப் பிரதிபலிக்கிறது			645 000
நம்பிக்கை மேலாண்மை காலத்தில்
கட்டிட தேய்மானம் வசூலிக்கப்பட்டது	20 "முக்கிய உற்பத்தி"	02 "நிலையான சொத்துக்களின் தேய்மானம்"	215 000
சொத்து வாடகை மூலம் பதிவு செய்யப்பட்ட வருமானம்		90 "விற்பனை", துணைக் கணக்கு 1 "வருவாய்"	3 540 000
வாடகைக்கு VAT வசூலிக்கப்படுகிறது	90, துணை கணக்கு 3 "VAT"	68 "வரிகள் மற்றும் கட்டணங்கள் மீதான கணக்கீடுகள்", துணை கணக்கு "VAT"	540 000
வாடகை கிடைத்தது	51 "தீர்வு கணக்குகள்", துணை கணக்கு "அறக்கட்டளை மேலாண்மை"	62 "வாங்குபவர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடனான தீர்வுகள்"	3 540 000
அறக்கட்டளை நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடைய செலவுகள் மற்றும் நிறுவனரால் திருப்பிச் செலுத்தப்படும்	20 "முக்கிய உற்பத்தி"		285 000
செலவுகள் மீதான VAT அளவு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது	19 "வாட்"	60 "சப்ளையர்கள் மற்றும் ஒப்பந்ததாரர்களுடன் தீர்வுகள்"	51 300
விலக்குக்காக மேலாளரால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட VAT	68, துணை கணக்கு "VAT"	19 "வாட்"	51 300
சப்ளையர்களுக்கு பணம் செலுத்தப்பட்டது (285,000 ரூபிள் + 51,300 ரூபிள்)	60 "சப்ளையர்கள் மற்றும் ஒப்பந்ததாரர்களுடன் தீர்வுகள்"		336 300
அறங்காவலரின் ஊதியத்தைப் பிரதிபலித்தது ((3,540,000 ரூபிள் - 540,000 ரூபிள்) x 8%)	20 "முக்கிய உற்பத்தி"	76 "பல்வேறு கடனாளிகள் மற்றும் கடனாளிகளுடனான தீர்வுகள்", துணைக் கணக்கு "மேலாளருடனான தீர்வுகள்"	240 000
ஊதியத்தில் பெறப்பட்ட VAT க்கு கணக்கு (240,000 ரூபிள் x 18%)			43 200
நிறுவனர் திரட்டப்பட்ட VATக்கு மாற்றப்பட்டது*	79, துணை கணக்கு "சொத்தின் நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் தீர்வுகள்"	19 "VAT", துணைக் கணக்கு "மேலாளர் ஊதியம்"	43 200
* அறங்காவலர் கழிக்க முடியாத ஊதியத் தொகையிலிருந்து VAT ஜூலை 23, 2012 இல் நிதி அமைச்சகத்தின் கடிதம் எண். 03-07-11/167. நிறுவனர் அதை கழிப்பதற்காக எடுத்துக்கொள்வார்
செலவுகள் தள்ளுபடி செய்யப்பட்டன (215,000 ரூபிள் + 285,000 ரூபிள் + 240,000 ரூபிள்)	90, துணை கணக்கு 2 "விற்பனை செலவு"	20 "முக்கிய உற்பத்தி"	740 000
நம்பிக்கை நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் பெறப்பட்ட லாபம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது (3,540,000 ரூபிள் - 540,000 ரூபிள் - 740,000 ரூபிள்)	90, துணைக் கணக்கு 9 "விற்பனையிலிருந்து லாபம் / இழப்பு"	99 "லாபம் மற்றும் இழப்பு"	2 260 000
மாற்றப்பட்டது நிதி முடிவுகள்துறையின் நிறுவனர்	99 "லாபம் மற்றும் இழப்பு"	79, துணை கணக்கு "சொத்தின் நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் தீர்வுகள்"	2 260 000
நிர்வாகத்தின் நிறுவனருக்கு லாபம் மாற்றப்பட்டது	79, துணை கணக்கு "சொத்தின் நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் தீர்வுகள்"	51, துணை கணக்கு "அறக்கட்டளை மேலாண்மை"	2 260 000
ஒரு சிறப்புக் கணக்கிலிருந்து மேலாளரின் கணக்கிற்கு மேலாளருக்கு ஊதியம் மாற்றப்பட்டது (240,000 ரூபிள் + 43,200 ரூபிள்)	76, துணை கணக்கு "மேலாளருடனான தீர்வுகள்"	51, துணை கணக்கு "அறக்கட்டளை மேலாண்மை"	283 200
பட்ஜெட்டுக்கு VAT மாற்றப்பட்டது (540,000 ரூபிள் - 51,300 ரூபிள்)	68, துணை கணக்கு "VAT"	51, துணை கணக்கு "அறக்கட்டளை மேலாண்மை"	488 700
ஒப்பந்தம் முடிவடையும் தேதியில்
நிர்வாகத்தின் நிறுவனருக்கு கட்டிடத்தை திரும்பப் பிரதிபலித்தது	79, துணை கணக்கு "சொத்தின் நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் தீர்வுகள்"	01 "நிலையான சொத்துக்கள்"	56 760 000
திரட்டப்பட்ட தேய்மானத்தின் அளவு பிரதிபலிக்கிறது (645,000 ரூபிள் + (215,000 ரூபிள் x 36 மாதங்கள்))	02 "நிலையான சொத்துக்களின் தேய்மானம்"	79, துணை கணக்கு "சொத்தின் நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் தீர்வுகள்"	8 385 000
கூடுதலாக, மேலாளர் நடப்புக் கணக்கில் உள்ள பணத்தின் இருப்பை நிறுவனருக்குத் திருப்பித் தருகிறார்: Dt கணக்கு 79, துணைக் கணக்கு "சொத்தின் நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் தீர்வுகள்", - Kt கணக்கு 51, துணைக் கணக்கு "நம்பிக்கை மேலாண்மை". பின்னர் அவர் "சொத்தின் நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் தீர்வுகள்" என்ற துணைக் கணக்கை மூடுகிறார்: Dt கணக்கு 99 "லாபம் மற்றும் இழப்பு" - Kt கணக்கு 79, துணை கணக்கு "சொத்தின் நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் தீர்வுகள்"

சொந்த கணக்கில்மேலாளர் அத்தகைய பதிவுகளை செய்ய வேண்டும்.

வரி கணக்கியலில்மேலாளர் பின்வருமாறு கூறுகிறார்.

நிர்வாகத்தின் நிறுவனர் மற்றும் பயனாளிக்கான கணக்கியல் மற்றும் வரி பதிவுகளை எவ்வாறு வைத்திருப்பது - மூன்றாம் தரப்பினர், நாங்கள் கூறுவோம் :,.

21மே

வணக்கம்! இந்த கட்டுரையில் நம்பிக்கை மேலாண்மை பற்றி பேசுவோம்.

இன்று நீங்கள் கற்றுக்கொள்வீர்கள்:

1. நம்பிக்கை நிர்வாகத்திற்கு எதை மாற்றலாம்;
2. நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தை எவ்வாறு திறப்பது;
3. சரியான நிர்வாக நிறுவனத்தை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது.

நம்பிக்கை மேலாண்மை மற்றும் அதன் அம்சங்கள்

இன்று வாழ்க்கையின் பல்வேறு துறைகளில் பெரும் எண்ணிக்கையிலான இடைத்தரகர்கள் உள்ளனர். உங்களுக்காக மொத்த கொள்முதல் செய்யும் அல்லது முகவரிக்கு பொருட்களை வழங்கும் சில நிறுவனங்களுடன் நீங்கள் ஒப்பந்தம் செய்யலாம்.

இது ஒரு பொதுவான வகை வணிகமாகும், இது வேகத்தைப் பெறுகிறது. இது இடைத்தரகர்களுக்கு மட்டுமல்ல, சேவையின் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் வசதியானது: நீங்கள் சிக்கலின் சாரத்தை ஆராய வேண்டிய அவசியமில்லை, நீங்கள் பணத்தை செலுத்தி சாதகமான விதிமுறைகளில் ஒப்பந்தம் செய்யலாம்.

இடைத்தரகர்கள் சொத்துக்களை பாதுகாக்க அல்லது சொத்துக்களை அதிகரிக்க நிர்வகிக்கலாம். இது நம்பிக்கை மேலாண்மை என்று அழைக்கப்படுகிறது.

உதாரணமாக, நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள், ஆனால் அதை எப்படி செய்வது என்று தெரியவில்லை. ஒரு தகுதிவாய்ந்த மேலாளர் இந்த பணியைச் சமாளிப்பார். இந்த விருப்பம் தங்கள் சொந்த சொத்தை சமாளிக்க நேரமில்லாத பிஸியான நபர்களுக்கும் ஏற்றது: சில கட்டுப்பாடுகளுடன் தற்காலிகமாக அகற்றுவதற்காக மூன்றாம் தரப்பினருக்கு மாற்றுவது எளிது.

நீங்கள் ஒரு தனிநபராக (தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோராக பணிபுரிவது) பணம் அல்லது பிற சொத்தை மாற்றலாம். அத்தகைய நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள அவர்களுக்கு உரிமம் இருக்க வேண்டும், இல்லையெனில் உங்கள் சொத்தின் ஒரு பகுதியை இழக்கலாம் அல்லது மோசடி செய்பவர்களைத் தொடர்பு கொள்ளலாம்.

நம்பிக்கை நிர்வாகத்தில் பங்கேற்பாளர்கள் தனிநபர்களாகவும் முழு நிறுவனங்களாகவும் இருக்கலாம். இரண்டு சந்தர்ப்பங்களிலும், ஒரு ஒப்பந்தம் முடிவடைகிறது, இது பரிவர்த்தனையின் அனைத்து நுணுக்கங்களையும் குறிப்பிடுகிறது.

தங்கள் பணிக்காக, மேலாண்மை நிறுவனங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டணத்தை வசூலிக்கின்றன. வழக்கமாக இது சொத்துக்களை வரையறுக்கப்பட்ட அகற்றலின் போது பெறப்பட்ட லாபத்தின் சதவீதமாக கணக்கிடப்படுகிறது. அதன் அளவு நிர்வாகத்திற்காக மாற்றப்பட்ட சொத்தின் வகை, நிறுவனத்தின் கொள்கை மற்றும் பெறப்பட்ட லாபத்தைப் பொறுத்தது.

இங்கே ஒரு முக்கியமான காரணி என்னவென்றால், இந்த இடைத்தரகர்கள் லாபத்தின் உத்தரவாதத்தை வழங்குவதில்லை (எனவே "நம்பிக்கை" என்ற கருத்து). இந்த முக்கியமான நிபந்தனை சட்டத்தில் உள்ளது.

மற்ற வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது இடைத்தரகர்கள் முந்தைய செயல்பாட்டின் போது பெறப்பட்ட லாபத்தை உங்களுக்கு வெளிப்படுத்தலாம்.

பொதுவாக, ஒரு அறக்கட்டளை மேலாண்மை ஒப்பந்தம் 5 ஆண்டுகளுக்கு மிகாமல் இருக்கும். கட்சிகள், அது முடிந்தவுடன், ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட நிபந்தனைகளை நிறுத்த முன்முயற்சி எடுக்கவில்லை என்றால், அத்தகைய ஒப்பந்தம் ஒரு புதிய காலத்திற்கு இயல்புநிலையாக நீட்டிக்கப்படுகிறது.

அதே நேரத்தில், மாற்றப்பட்ட சொத்துடன் எந்தவொரு செயலையும் செய்ய மேலாளருக்கு வழக்கறிஞரின் அதிகாரம் தேவையில்லை. செயல்கள் சட்டப்பூர்வமாக இருக்க, ஒவ்வொரு ஆவணத்தையும் “டி” என்ற குறியுடன் குறிக்க போதுமானது. யு."

எந்தவொரு சொத்தின் மேலாளருக்கும் உரிமையாளருக்கும் இடையிலான தொடர்புக்கான செயல்முறை ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் மூலம் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. இணக்கமின்மை சட்ட விதிமுறைகள்தண்டனையை ஏற்படுத்தலாம்.

நம்பிக்கை மேலாண்மை வகைப்பாடு

நம்பிக்கை மேலாண்மை சேவை பிரபலமடைந்து வருகிறது: அதிகமான மக்கள் தங்கள் சொந்த நிதியை இடைத்தரகர்களுக்கு சாதகமான விதிமுறைகளில் மாற்றுகிறார்கள்.

ஒப்பந்தத்தின் பொருளைப் பொறுத்து, நம்பிக்கை மேலாண்மை உள்ளது:

• பணம். ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு மூலதனத்தை உருவாக்கும் மேலாண்மை நிறுவனத்திற்கு உங்கள் சொந்த நிதியை மாற்றுகிறீர்கள்;
• பத்திரங்கள். உங்களிடம் பங்குகள் அல்லது பத்திரங்களின் தொகுப்பு இருந்தால், மேலாளர் உங்களுக்கு லாபகரமாக வாங்கவும் விற்கவும் உதவுவார்;
• மனை. கட்டிடங்கள், கட்டமைப்புகள், நில அடுக்குகள்அல்லது முழு வளாகங்கள்;
• சொத்துக்கள். இவை பல்வேறு சரக்குகள், வாகனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் பிற சொத்துக்கள்;
• சொத்து. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் அதன் சொந்த உபகரணங்களை அல்லது பதிப்புரிமைகளை ஒரு இடைத்தரகருக்கு மாற்றலாம்.

ஒவ்வொரு வகை சொத்துக்கும் அதன் சொந்த மேலாண்மை நிறுவனம் இருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, பணம் மற்றும் ரியல் எஸ்டேட் இரண்டையும் நிர்வகிப்பதற்கான உலகளாவிய இடைத்தரகர்கள் இன்று மிகவும் அரிதானவர்கள்.

பத்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்களை உங்கள் வசம் மாற்ற வேண்டும் என்றால், நீங்கள் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும் வெவ்வேறு நிறுவனங்கள். இந்த பிரிவு பெரும்பாலான நிறுவனங்களின் குறுகிய நிபுணத்துவம் காரணமாகும். அவர்கள் ஒரு பகுதியில் தொழில் வல்லுநர்களைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், அவர்களின் அறிவு உயர் மட்டத்தில் உள்ளது.

இருப்பினும், பணம் மற்றும் பத்திரங்களின் நிர்வாகத்தை ஒரே நிறுவனத்தால் கையாள முடியும்.

மேலாளருக்கும் வாடிக்கையாளருக்கும் இடையிலான தொடர்புகளின் தன்மையால் நம்பிக்கை மேலாண்மை:

• முழுமை. இந்த வழக்கில், ஒரு ஒப்பந்தம் முடிவடைகிறது, அதில் உரிமையாளர் முன்முயற்சியை இடைத்தரகருக்கு முழுமையாக மாற்றுகிறார். சொத்துக்களுடன் அனைத்து செயல்களுக்கும் மேலாளர் பொறுப்பு. இருப்பினும், அவர் லாபத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கவில்லை, மேலும் அவரது தவறு மூலம் ஏற்படும் இழப்புகளை நீதிமன்றத்தில் சவால் செய்ய முடியாது. அவரது செயல்களின் நோக்கத்தை நீங்கள் நிரூபித்தால் மட்டுமே இது சாத்தியமாகும், இது நடைமுறையில் நடைமுறையில் சாத்தியமற்றது, குறிப்பாக இந்த செயல்பாட்டின் அடிப்படைகள் உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால்;
• உடன்படிக்கை மூலம். மாற்றப்பட்ட சொத்துடன் பரிவர்த்தனை செய்வதற்கு சாதகமான சந்தை நிலைமைகள் குறித்து மேலாளர் வாடிக்கையாளருக்கு தெரிவிக்கிறார். உரிமையாளர், அவரது விருப்பப்படி, நேர்மறை அல்லது எதிர்மறையான பதிலைக் கொடுக்க முடியும். இந்த வழக்கில், செயல்பாடுகளுக்கான பொறுப்பு வாடிக்கையாளரின் தோள்களில் விழுகிறது. பரிவர்த்தனை லாபமற்றதாக மாறினால், இடைத்தரகர் குற்றம் சொல்ல மாட்டார்;
• கட்டளை படி. அறக்கட்டளை நிர்வாகத்திற்காக மாற்றப்பட்ட சொத்துக்களின் உரிமையாளர், தனது சொந்த விருப்பத்தின் பேரில், செயல் திட்டத்தை இடைத்தரகருக்கு மாற்றுகிறார். இந்த வழக்கில், நிர்வகிக்கும் இடைத்தரகரின் உரிமை குறைவாக உள்ளது, நிர்வகிக்கப்பட்ட பொருளுடன் பரிவர்த்தனைகளில் அவர் சுயாதீனமாக முடிவுகளை எடுக்க முடியாது.

முழு நம்பிக்கை நிர்வாகத்திற்கு நம் நாட்டில் அதிக தேவை உள்ளது. பெரும்பாலும், இது நிதி கல்வியறிவின்மை மற்றும் சிக்கலான நிதி சிக்கல்களை ஆராய விருப்பமின்மை காரணமாகும்.

பண மேலாண்மையை நம்புங்கள்

நம்பிக்கை நிர்வாகத்திற்கு மாற்றவும் பணம்என்பது இன்னும் லாபத்திற்கான உத்தரவாதமாக இல்லை. பாதகமான நிகழ்வுகள் ஏற்பட்டால், நீங்கள் பொதுவாக முதலீடு செய்த பணத்தை இழக்க நேரிடும். வழக்கமாக, வருமானம் அல்லது நிதி திரும்புவதற்கான சில உத்தரவாதங்கள் ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன.

பண மேலாண்மை ஒப்பந்தம், பரிவர்த்தனையின் விளைவாக, வாடிக்கையாளர் பெறுகிறார்:

• ஆரம்ப மூலதனம் + லாபத்தின் சதவீதமாக முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதிகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட உத்தரவாதத் தொகை. எடுத்துக்காட்டாக, நிகழ்வுகளின் வளர்ச்சி தோல்வியுற்றால், மூலதனத்தில் 70% மட்டுமே உங்களிடம் திரும்பும், மேலும் ஒரு வெற்றிகரமான பரிவர்த்தனையின் போது, ​​நீங்கள் உங்கள் சொந்த நிதியை எடுத்துக்கொள்வீர்கள் மற்றும் வருடத்திற்கு 13% உத்தரவாதம் அளிக்கப்படும்;
• முழு முதலீட்டுத் தொகை + வட்டி. இதனைக் கூறலாம். வைப்புத்தொகை காப்பீட்டில் உள்ள கட்டுப்பாடுகள் மட்டுமே கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். ஒன்று மேலாண்மை நிறுவனம்(ஒரு வங்கியில்) 1,400,000 ரூபிள்களுக்கு மேல் வைக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது;
• கணிக்க முடியாத வர்த்தக முடிவு. எந்த உத்தரவாதமும் இல்லை, ஒரு இடைத்தரகரின் வேலையை முந்தைய வருமானம் அல்லது இழப்புகளால் மட்டுமே தீர்மானிக்க முடியும். இது மிகவும் அபாயகரமான நம்பிக்கை நிர்வாகமாகும், இது வெற்றி பெற்றால் 100%க்கும் அதிகமான வருமானத்தைக் கொண்டுவரும்.

பணத்தின் நம்பிக்கை நிர்வாகத்தின் நோக்கங்கள்:

• கட்டுப்பாடற்ற செலவினங்களிலிருந்து பணத்தை மிச்சப்படுத்துதல்;
• நடைமுறையின் போது பண சொத்துக்களை உரிமையில் பாதுகாத்தல்;
• வரி ஏய்ப்பு, பணத்தின் உரிமையாளரின் அடையாளத்தை மறைத்தல்;
• மூலதனக் குவிப்பு.

நிதிகளை நிர்வகிக்க மிகவும் பொதுவான வழிகள்:

இரண்டு சந்தர்ப்பங்களிலும், நீங்கள் சொத்துக்களை விநியோகிக்கும் நிர்வாக நிறுவனத்திற்கு நிதியை மாற்றுகிறீர்கள்.

மியூச்சுவல் ஃபண்டுகள் சிறிய தொகைகளின் உரிமையாளர்களுக்கு மிகவும் இலாபகரமான விருப்பமாகும். ஒரு சிறிய மூலதனத்தில் எப்படி லாபம் ஈட்டுவது என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், பல பங்குகளை வாங்கவும், அதை நீங்கள் லாபகரமாக விற்கலாம்.

மியூச்சுவல் ஃபண்டுகள் வாழ்க்கையின் பல்வேறு பகுதிகளில் முதலீடு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கின்றன. உங்கள் பணத்துடன், முதலீட்டாளர்களின் மற்ற சொத்துக்களுடன் இணைந்து, பத்திரங்கள் வாங்கப்படும், செயல்படுத்தப்படும் அல்லது. இது அனைத்தும் மேலாண்மை நிறுவனத்தின் (எம்சி) திசையைப் பொறுத்தது.

PAMM கணக்குகள் பங்கு மற்றும் முதலீடு செய்வதற்கான பொதுவான கருவியாகும். நீங்கள் ஒரு சிறப்பு கணக்கைத் திறக்கிறீர்கள், இது மற்ற பங்கேற்பாளர்களின் கணக்குகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

ஒரு அனுபவம் வாய்ந்த மேலாளர் நிதியின் முழுத் தொகையையும் வைப்பதைக் கட்டுப்படுத்துகிறார் மற்றும் செயல்முறையை உன்னிப்பாகக் கண்காணிக்கிறார். முதலீட்டின் அளவு ஈர்க்கக்கூடியதாக இருப்பதால், வருமானம் பொருத்தமானதாக இருக்கும்.

சொத்துக்களின் நம்பிக்கை மேலாண்மை

சொத்து மேலாண்மை என்பது முழு அளவிலான பணிகளைத் தீர்ப்பதை உள்ளடக்கியது மற்றும் மாற்றப்பட்ட பொருளின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்தது.

கடைசியாக இருக்கலாம்:

• மனை;
• பிரத்தியேக உரிமைகள் (எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பங்கை நிர்வகித்தல்);
• பத்திரங்கள்;
• அசையும் சொத்து;
• மற்றவை.

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, இந்த வழக்கில் கட்டுப்பாடு வரம்பு மிகவும் பரந்த உள்ளது. பத்திரங்கள் முதல் ரியல் எஸ்டேட் வளாகங்கள் வரை, இடைத்தரகர் ஒப்பந்தத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட கட்டமைப்பிற்குள் அனைத்து சொத்துக்களையும் அப்புறப்படுத்தலாம்.

சொத்துக்களின் உரிமையாளர் வேறொரு நாட்டில் தற்காலிக வதிவிடத்திற்குச் சென்ற சந்தர்ப்பங்களில் இத்தகைய மேலாண்மை வகைகள் வசதியானவை. அவர் இல்லாத நேரத்தில், விஷயங்கள் இன்னும் நிற்காது: ஒரு திறமையான நிபுணர் (மற்றும் பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், அவர்களில் ஒரு குழு) தனது சொந்த விருப்பப்படி சொத்தை அப்புறப்படுத்துவார் அல்லது வாடிக்கையாளருடன் செயல் திட்டத்தை தெளிவுபடுத்துவார்.

அறக்கட்டளை நிர்வாகத்திற்கு சொத்து பரிமாற்றம் பெரும்பாலும் பாதுகாவலர் அல்லது உரிமையாளரைக் காணவில்லை என்று அங்கீகரிக்கும் போக்கில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், பெரும்பாலும் சொத்து உரிமையாளரின் கைகளில் இல்லை, ஆனால் பாதுகாவலர் அதிகாரிகளின் வசம் உள்ளது.

இங்கே, மேலாளர் ஒரு நிறுவனமாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, பெரும்பாலும் அது ஒரு பாதுகாவலரின் பாத்திரத்தில் ஒரு தனிநபராக இருக்கும். இந்த வழக்கில், மேலாளர் ஒப்பந்தத்தின் கீழ் பயனாளியாக கருதப்பட மாட்டார்.

உரிமையாளரின் சொத்துக்களை அகற்றுவது தற்காலிகமானது என்பதை புரிந்துகொள்வது அவசியம். மேலாளர், சட்டத்தின்படி, சொத்துக்களின் உரிமையை மாற்றுவதில்லை.

ரியல் எஸ்டேட்டின் நம்பிக்கை மேலாண்மை

நம்மில் பலர் ரியல் எஸ்டேட் நிறுவனங்களை நாடுகிறோம். ரியல் எஸ்டேட்டின் நம்பிக்கை நிர்வாகத்தின் வகைகளில் இதுவும் ஒன்றாகும்.

சந்தையில் இதுபோன்ற எண்ணற்ற இடைத்தரகர்கள் உள்ளனர், அவர்கள் நீண்ட காலமாக உள்ளனர். அவர்களின் செயல்பாடு வாடிக்கையாளருடனான ஒப்பந்தத்தின் முடிவை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இதன் விளைவாக ரியல் எஸ்டேட் விற்பனை மேற்கொள்ளப்படும், அல்லது உரிமையாளர் இல்லாத போது அதை மேற்பார்வையிடும்.

மேலாண்மை நிறுவனம், ஒப்பந்தத்தின் பொருளைப் பொறுத்து, பல சேவைகளை வழங்குகிறது:

• பயன்பாட்டு பில்களை செலுத்துதல்;
• அறையை சுத்தம் செய்தல்;
• சரியான நேரத்தில் பழுது;
• தேவையான தளபாடங்கள், உபகரணங்கள் போன்றவற்றை வாங்குதல்;
• வாங்குபவர் அல்லது குத்தகைதாரரின் பாத்திரத்திற்கு ஏற்ற வாடிக்கையாளரைத் தேடுங்கள்;
• காப்பீடு;
• மூன்றாம் தரப்பினரின் ஆக்கிரமிப்புகளிலிருந்து பாதுகாப்பு;
• சட்டத்தின் பிரதிநிதிகள் அல்லது குடியிருப்பாளர்களுடன் மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தீர்ப்பது;
• பிராந்திய அறையில் உரிமையாளரின் நலன்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துதல்;
• பரிவர்த்தனையின் விளைவாக பெறப்பட்ட நிதியை சொத்து உரிமையாளரின் கணக்கிற்கு மாற்றுதல்.

அபார்ட்மெண்ட், கட்டிடம் மற்றும் பிற ரியல் எஸ்டேட் ஆகியவற்றின் அறக்கட்டளை மேலாண்மை, வழக்கமான விற்பனை மற்றும் கொள்முதல் பரிவர்த்தனையைப் போலவே பிராந்திய அறையில் பதிவு செய்யப்படுகிறது. மற்ற விதிமுறைகளில் கையெழுத்திடப்பட்ட ஒப்பந்தம் செல்லாது.

ஒப்பந்தம் ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக முடிவடைந்தால், அனைத்து ரியல் எஸ்டேட் பரிவர்த்தனைகளும் மாநில அமைப்பில் பதிவு செய்யப்பட வேண்டும்.

பத்திரங்களின் நம்பிக்கை மேலாண்மை

நீங்கள் விரும்பினால், இந்த விஷயத்தில் முன்முயற்சியை ஒரு தரகு நிறுவனத்திற்கு மாற்றலாம். அவர் திறமையாக ஒரு முதலீட்டு போர்ட்ஃபோலியோவை உருவாக்குவார், சாத்தியமான அபாயங்கள் மற்றும் லாபத்தை முன்னறிவிப்பார்.

எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் ஒரு தனிப்பட்ட கணக்கைத் திறக்கலாம், அதில் நிதி ஒரு இடைத்தரகரால் கட்டுப்படுத்தப்படும்.

உங்களுக்குத் தெரியும், பங்குகள் என்பது பங்குச் சந்தையின் மிகவும் ஆபத்தான கருவியாகும், இது குறுகிய காலத்தில் முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதியின் உரிமையாளரை இழக்கக்கூடும். அதிக ஆபத்து இருந்தால், லாபம் எதிர்பார்ப்புகளை விட அதிகமாக இருக்கும். பங்குச் சந்தையில் செயல்பட சிறப்பு அறிவு மற்றும் வர்த்தக திறன் தேவை. அவர்கள் இல்லாமல், நீங்கள் மூலதனத்தை இழக்கலாம்.

மேலாண்மை நிறுவனம் அவர்களிடமிருந்து வருமானத்தைப் பெறுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. அதே நேரத்தில், தரகர் பெரும்பாலும் வாடிக்கையாளரின் முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதிகளை தனிப்பட்டவற்றுடன் இணைக்கிறார். மூலதனத்தின் உரிமையாளருக்கு, ஒவ்வொரு பரிவர்த்தனையும் மிகவும் கவனமாக மேற்கொள்ளப்படும் என்ற நம்பிக்கை இதுவாகும்: எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, தோல்வி வர்த்தகர் நிதி இழப்பை அச்சுறுத்துகிறது.

பத்திரங்கள் அறக்கட்டளை நிர்வாகத்தில் ஒரு முக்கியமான கருத்து பல்வகைப்படுத்தல். பத்திரச் சந்தையின் பல கருவிகளில் கிடைக்கும் மூலதனத்தை விநியோகிக்க வேண்டியது அவசியம்.

உதாரணமாக.பங்குகளில் முதலீடு செய்யலாம் பெரிய நிறுவனங்கள், அரசாங்கப் பத்திரங்கள் மற்றும் பத்திரச் சந்தையில் புதியவர்கள். இது முதலீடுகளின் செயல்திறனை அதிகரிக்கவும் பெரிய வருமானத்தைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கவும் உதவும்.

பத்திரங்களின் நம்பிக்கை மேலாண்மை பொதுவாக 12 மாதங்கள் எடுக்கும். சில வாடிக்கையாளர்கள் ஆறு மாதங்களுக்குப் பிறகு பணத்தை எடுக்கிறார்கள். முக்கிய நோக்கம்பங்குச் சந்தைக் கருவிகளின் மேலாண்மை பரிமாற்றம் - அதாவது, குறுகிய காலத்தில் மூலதனத்தின் அதிகரிப்பு.

பங்குகள் மற்றும் பிற பத்திரங்களின் நம்பிக்கை மேலாண்மை நம் நாட்டில் மிகவும் பிரபலமாக உள்ளது, ஏனெனில் ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான மக்கள் பங்குச் சந்தையில் வர்த்தகத்தின் நுணுக்கங்களை இன்னும் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.

ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகள் வாடிக்கையாளர் "ஆன்லைன்" பயன்முறையில் மேலாளரின் செயல்களைக் கவனிப்பார் என்று வழங்கலாம். இது சந்தையின் சில நுணுக்கங்களை அடையாளம் காணவும் பல கருத்துக்களைப் புரிந்துகொள்ளவும் உங்களை அனுமதிக்கும். எதிர்காலத்தில், விரும்பினால், வாடிக்கையாளர் சுயாதீனமாக முதல் பரிவர்த்தனைகளை முடிக்க முடியும்.

வாங்கிய பத்திரங்களின் உரிமையாளருக்கு அறங்காவலர் செய்யும் செயல்களில் ஆர்வம் காட்டவும், சந்தையில் நிலைமையை தெளிவுபடுத்தவும் உரிமை உண்டு. சில காரணங்களால் மூலதனத்தின் உரிமையாளர் தனது நிதியைத் திரும்பப் பெறுவது அவசியம் என்று கருதினால், அவர் இதை மறுக்க முடியாது.

நம்பிக்கை சொத்து மேலாண்மை

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் வசம் வெவ்வேறு சொத்துக்கள் உள்ளன. அவற்றை மிகவும் திறமையாக நிர்வகிப்பதற்கும், குறுகிய காலத்தில் லாபம் ஈட்டுவதற்கும், இந்த செயல்பாடு மூன்றாம் தரப்பு நிறுவனத்திடம் ஒப்படைக்கப்பட்டுள்ளது.

அறக்கட்டளை நிர்வாகத்திற்காக ஒரு சட்ட நிறுவனத்தின் பின்வரும் சொத்து மாற்றப்படலாம்:

• கட்டிடம்;
• பல்வேறு வகையான கட்டமைப்புகள்;
• உபகரணங்கள்;
• வாகனங்கள்;
• பொருட்களின் மதிப்புகள்;
• பதிப்புரிமை மற்றும் கிடைக்கும் காப்புரிமை பெற்ற தொழில்நுட்பங்கள்;
• வங்கி வைப்பு.

ஒரு நிறுவனத்தின் சொத்துக்களை நம்பிக்கை நிர்வாகத்திற்கு மாற்றும்போது ஒரு முக்கிய அம்சம் என்னவென்றால், அவை மேலாளரின் நிதிகளுடன் இணைக்கப்படவில்லை. பெறப்பட்ட சொத்துக்கு தனி கணக்கியல் வைக்கப்படுகிறது, இது ஒரு பரிவர்த்தனையை முடிக்கும் கட்டத்தில் பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்படுகிறது.

ஒரு இடைத்தரகர் தனது சொந்த சார்பாக நிறுவனத்தின் சொத்துக்களுடன் பரிவர்த்தனைகளை செய்யலாம். ஒப்பந்தத்தின் காலத்தின் முடிவில், வருமானம் சொத்துக்களின் உரிமையாளரின் கணக்கிற்கு மாற்றப்படும்.

இந்த வழக்கில், ஒப்பந்தத்தின் பொருள் ஒரு கணக்கைத் திறப்பதாக இருக்கலாம்:

• பங்குச் சந்தை;
• அந்நிய செலாவணி;
• உலோகங்கள் வாங்குதல்.

இந்த விருப்பங்களில் மிகவும் ஆபத்தானது அந்நிய செலாவணி சந்தை. அதன் மீது பரிவர்த்தனைகளைச் செய்வதால், நிறுவனம் ஒன்றும் இல்லாமல் போகும் அபாயத்தை இயக்குகிறது. அந்நியச் செலாவணி சந்தையில் முதலீடுகள் ஆக்கிரமிப்புக் கொள்கை கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமே பொருத்தமானவை.

சொத்துக்களை வைப்பதற்கான மற்றொரு பகுதி பொருளாதாரத்தின் உண்மையான துறையாகும். இது ரியல் எஸ்டேட், உபகரணங்கள் மற்றும் பிற பெரிய பொருட்களை வாங்குவது. இந்தச் செயல்பாடு ஒரு நீண்ட செயல்முறையைக் கொண்டுள்ளது, இது நீண்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் வருவாயிலிருந்து நிதிகளை எடுக்கும், எனவே மட்டுமே கிடைக்கும் பெரிய நிறுவனங்கள்இலவச மூலதனத்துடன்.

சொத்துக்களை முதலீடு செய்வதற்கான பொதுவான வழி பங்குச் சந்தை கருவிகளில் முதலீடு செய்வதாகும். மேலும், இங்கு நிறுவனங்கள் வருமானம் ஈட்டுதல் அல்லது கட்டுப்படுத்தும் பங்குகளை வாங்குவதன் மூலம் பிற நிறுவனங்களைப் பெறுதல் ஆகியவற்றை இலக்காகக் கொண்டிருக்கலாம்.

ஒப்பந்தத்தின் முடிவில், முதலீட்டு அறிவிப்பு கட்டாயமாகும். இது முதலீட்டின் அனைத்து பகுதிகளையும் விரிவாகக் கொண்டுள்ளது.

ஒப்பந்தத்தின் காலப்பகுதியில், சொத்துக்களின் உரிமையாளர் தனது சொந்த பணத்தை பகுதியாகவோ அல்லது முழுமையாகவோ திரும்பப் பெற உரிமை உண்டு. இருப்பினும், மேலாண்மை நிறுவனத்தின் விதிமுறைகளால் குறிப்பிடப்பட்ட காலங்களில் மட்டுமே வருமானமாக பெறப்பட்ட நிதியை நீங்கள் திரும்பப் பெற முடியும்.

நிறுவன சொத்து மேலாண்மை என்பது பெரிய தொகைகளைக் கையாள்வதை உள்ளடக்கியது. பொதுவாக, இடைத்தரகர்கள் 1,000,000 ரூபிள் தொகையில் ஒப்பந்தங்களை முடிக்கிறார்கள்.

நம்பிக்கை நிர்வாகத்தைப் பயன்படுத்த விரும்புவோருக்கான வழிமுறைகள்

குவிப்பு செயல்முறை சீராக செல்ல மற்றும் மூலதனத்தின் உரிமையாளரை செயல்பாட்டில் ஈடுபடுத்தாமல், திறமையான மேலாளரைக் கண்டுபிடிப்பது நல்லது. இந்த வழக்கில், இடைத்தரகர் நடவடிக்கைகளின் அனைத்து நுணுக்கங்களையும் குறிப்பிடும் மற்றும் மோசடி தந்திரங்களை விலக்கும் ஒரு ஒப்பந்தம் முடிவுக்கு வந்தது.

உங்கள் சொந்த சொத்து, சொத்துக்கள், நிதிகளை நம்பிக்கை நிர்வாகத்திற்கு மாற்ற, நீங்கள் பல படிகளைச் செய்ய வேண்டும்:

1. இடைத்தரகருக்கு சரியாக என்ன மாற்றப்படும் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும். மேலாளருக்கான மேலும் தேடல், அவரது ஊதியத்தின் அளவு, ஒரு ஒப்பந்தத்தை முடிப்பதற்கான காலம் மற்றும் சாத்தியமான லாபம் இதைப் பொறுத்தது. எதிர்காலத்தில் உங்களுக்குத் தேவைப்படும் நிதிகளை நிர்வாகத்திற்கு மாற்றாமல் இருப்பது முக்கியம். இடைத்தரகர்கள் வருமானத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிக்க மாட்டார்கள், எனவே தேவையான நிதி இல்லாமல் இருக்க முடியும்;
2. ஒரு இடைத்தரகர் தேர்வு. பெயர் நன்கு அறியப்பட்ட நிர்வாக நிறுவனத்தைக் கண்டுபிடிப்பது முக்கியம். இது ஒரு சிறந்த நற்பெயரைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், தவிர, வழங்கப்பட்ட சேவைகளுக்கான உரிமத்தையும் கொண்டிருக்க வேண்டும். நிதி நிறுவனங்களின் பிரதிநிதிகள் என்று தங்களை அழைத்துக் கொள்ளும் சந்தேகத்திற்குரிய நபர்களிடம் உங்கள் சொந்த சொத்தை நம்பாதீர்கள். அனைத்து ஆவணங்களையும் சரிபார்க்கவும், மிக முக்கியமாக - இணையத்தில் மதிப்புரைகளைப் படிக்கவும்;
3. சேகரிக்கிறது தேவையான ஆவணங்கள் . ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் சொந்த பட்டியலை சமர்ப்பிக்கிறது. இது இடைத்தரகரின் மேலும் செயல்களின் தன்மை மற்றும் மூலதனத்தின் உரிமையாளரின் பங்கேற்பின் அளவைப் பொறுத்தது;
4. ஒரு ஒப்பந்தத்தின் முடிவு. ஒப்பந்தத்தின் எந்தப் பகுதியும் உங்களுக்கு புரியவில்லை என்றால் மேலாளரிடம் கேட்க மறக்காதீர்கள். சொற்றொடர்களை இரண்டு வழிகளில் உணரக்கூடாது, எனவே, ஏதேனும் சந்தேகம் ஏற்பட்டால், ஒப்பந்தத்தின் வரியை மீண்டும் செய்யச் சொல்லுங்கள். இங்கே, ஒப்பந்தத்தின் காலம், ஊதியத்தின் அளவு மற்றும் உங்கள் உரிமைகளுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள். பெரும்பாலும், ஒப்பந்தத்தின் வடிவம் அனைத்து வாடிக்கையாளர்களுக்கும் ஒரே மாதிரியை நிறுவியுள்ளது;
5. இடைத்தரகர் சேவைகளுக்கான கட்டணம். இது ஒப்பந்தம் முடிவடைந்த உடனேயே செலுத்தப்படும் நிலையான தொகையாகவோ அல்லது பெறப்பட்ட வருமானத்தின் சதவீதமாகவோ இருக்கலாம். முடிந்தால், இரண்டாவது கட்டண முறையைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். மேலாளருக்கு அதிக பணம் சம்பாதிப்பதற்கான உந்துதலாக இது செயல்படுகிறது, அதாவது நீங்கள் கணிசமான வருமானத்தைப் பெறுவீர்கள்;
6. மேலாளரின் செயல்பாடுகள் மீதான கட்டுப்பாடு. இந்தச் சிக்கலைக் குறிக்கும் ஒரு விதி ஒப்பந்தத்தில் இருக்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளவும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு இடைத்தரகர் குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு வருமானம் மற்றும் இழப்புகளைப் புகாரளிக்கலாம். இது முக்கியமானது, ஏனெனில் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை நீங்கள் தீர்மானிக்க முடியும் மற்றும் சாத்தியமான இழப்பிலிருந்து சரியான நேரத்தில் நிதியைச் சேமிக்க முடியும்.

மேலாண்மை நிறுவனத்தை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது

ஒரு பெரிய ஊழியராக இருந்தாலும், உங்கள் சொந்த நிதியை வெளியாரிடம் ஒப்படைக்கவும் நிதி நிறுவனம், எளிதான பணி அல்ல. எனவே, ஒரு மேலாண்மை நிறுவனத்தின் தேர்வு மிகவும் கவனமாக எடுக்கப்பட வேண்டும். உங்கள் வருமானம் மற்றும் மூலதனம் அல்லது பிற சொத்தின் பாதுகாப்பு இந்தச் செயலைச் சார்ந்தது.

• நிறுவனத்தின் பகுப்பாய்வு தரவுத்தளத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள். சந்தை பகுப்பாய்வு மிகவும் உள்ளது முக்கியமான காட்டி, இது சொத்து வாங்குதல் மற்றும் விற்பனை பரிவர்த்தனைகளைக் கணிக்கப் பயன்படுகிறது. மேலாண்மை நிறுவனம் அதன் இணையதளத்தில் பகுப்பாய்வு மற்றும் செய்தித் தொகுதிகளை பராமரிக்கவில்லை என்றால், இது எச்சரிக்கையாக இருக்க ஒரு காரணம். எந்தவொரு பெரிய மற்றும் சுயமரியாதை நிறுவனமும் இதற்காக நிறைய பணம் செலவழிக்கிறது, அனுபவம் இல்லாத ஒரு சிறிய இடைத்தரகர் இதை வாங்க முடியாது;
• இடைத்தரகரின் நம்பகத்தன்மையின் அளவைத் தீர்மானிக்கவும். பல்வேறு மதிப்பீட்டு நிறுவனங்களைத் தொடர்பு கொள்ளவும். அவர்களின் மதிப்புரைகளை இணையத்தில் எளிதாகக் காணலாம். நிர்வாக நிறுவனம் மதிப்பீட்டின் மேல் வரிகளை ஆக்கிரமிக்க வேண்டும் - இது அதன் உயர் நம்பகத்தன்மை மற்றும் விரிவான அனுபவத்தைப் பற்றி பேசும்;
• நிறுவனத்தின் மதிப்புரைகளைக் கண்டறியவும். வாடிக்கையாளர் கருத்துக்களை புறக்கணிக்காதீர்கள். அவர்கள் சொல்ல நிறைய இருக்கிறது. அவர்களின் வார்த்தைகளிலிருந்து, மேலும் ஒத்துழைப்பைப் பற்றி ஒரு முடிவை எடுக்க முடியும்;
• மேலாண்மை நிறுவனம் எத்தனை முதலீட்டு உத்திகளை வழங்குகிறது என்பதைக் கண்டறியவும். அவற்றில் மூன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவை இருந்தால், பிறகு இந்த நிறுவனம்இடமாற்றம் செய்ய பரிசீலிக்க முடியும் சொந்த நிதி. இரண்டு உத்திகள் அல்லது ஒன்று மட்டுமே இருந்தால், நீங்கள் அத்தகைய இடைத்தரகரைத் தொடர்பு கொள்ளக்கூடாது;
• மேலாண்மை நிறுவனம் வழங்கும் முதலீட்டு போர்ட்ஃபோலியோவை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். நடைமுறையில் முதலீடுகளின் பல்வகைப்படுத்தலில் ஒரு வகை சொத்தின் பங்கு 15% ஐ விட அதிகமாக இருக்கக்கூடாது என்று நம்பப்படுகிறது. இந்த எண்ணிக்கை மிக அதிகமாக இருந்தால், மேலும் இது ஆபத்தான சொத்துக்களுக்கு ஒத்திருந்தால், நீங்கள் உங்கள் மூலதனத்தை இழக்க நேரிடும்;
• தனிப்பட்ட மேலாளரின் சேவையை இடைத்தரகர் வழங்குகிறாரா என்பதைக் கண்டறியவும். இந்த வழக்கில், உங்களிடம் ஒரு தனிப்பட்ட நிதி இடைத்தரகர் இருப்பார், அவருடன் நீங்கள் பல்வேறு நுணுக்கங்களை ஒப்புக் கொள்ளலாம் மற்றும் எந்தவொரு பிரச்சினையிலும் ஆலோசனை செய்யலாம்;
• மேலாளரின் செயல்களைக் கட்டுப்படுத்த உங்களுக்கு உரிமை உள்ளதா என்பதைக் குறிப்பிடவும். எடுத்துக்காட்டாக, பன்முகப்படுத்தப்பட்ட போர்ட்ஃபோலியோவில் சொத்துக்களின் சதவீதத்தை அமைப்பது முக்கியம். இதனால், இடைத்தரகரின் பொருத்தமற்ற செயல்களிலிருந்து உங்களைப் பாதுகாத்துக் கொள்ளலாம் மற்றும் முதலீடு செய்யப்பட்ட பணத்தை சேமிக்கலாம்;
• மேலாளரின் நடவடிக்கைகள் குறித்த அறிக்கையை நீங்கள் எந்த அடிப்படையில் கோரலாம் என்பதைக் கண்டறியவும் (கட்டணம் அல்லது இலவசம்) . நம்பகமான நிறுவனங்களில், உங்கள் கோரிக்கையின் பேரில், எந்தக் காலத்திற்கும் தகவல் இலவசமாக வழங்கப்படும்.

எங்கள் பரிந்துரைகளைப் பின்பற்றுவதன் மூலம், உங்கள் மூலதனத்தைச் சேமிப்பது மட்டுமல்லாமல், அதிக வருமானத்தையும் தரும் தரமான மேலாளரைக் கண்டறிய முடியும். முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், ஒப்பந்தத்தை முடிப்பதற்கு முன் நீங்கள் ஆர்வமாக உள்ள அனைத்து கேள்விகளையும் கேட்க வேண்டும், இதன் மூலம் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் தன்மை ஆரம்ப கட்டங்களில் உங்களுக்கு தெளிவாகத் தெரியும்.

எல்லோரும் இல்லை தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர்சான்றிதழின் படி அவர் நடத்தும் செயல்பாடுகளுக்கு கூடுதலாக ஒரு வாய்ப்பு உள்ளது மாநில பதிவுஉங்கள் சொத்தை நன்றாக நிர்வகிக்கவும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு விதியாக, சில வகையான சொத்துக்களை வைத்திருப்பது அதன் உரிமையாளருக்கு வருமானத்தை மட்டுமல்ல. சொத்துகளைப் பராமரிப்பதிலும் பயன்படுத்துவதிலும் பல சிக்கல்கள் உள்ளன.

அதனால்தான் சமீபத்தில் அதிகமான தொழில்முனைவோர் தங்கள் ரியல் எஸ்டேட் பொருள்கள் மற்றும் பத்திரங்களை நம்பிக்கை நிர்வாகத்தில் கொடுக்க விரும்புகிறார்கள். இதன் விளைவாக, அவர்கள் தங்கள் சொத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் மட்டுமே லாபத்தைப் பெறுகிறார்கள் - இருப்பினும், அதன் பராமரிப்பு செலவுகள் மற்றும் அறங்காவலரின் ஊதியம் ஆகியவற்றைக் கழிக்கவும்.

சட்டத்தில் பிரத்யேகமாக வழங்கப்பட்ட வழக்குகளைத் தவிர, தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோரே அறங்காவலராகவும் செயல்பட முடியும்.

நம்பிக்கை உறவுகள் (அல்லது நம்பிக்கை உறவுகள்) ரஷ்ய சட்டம் மற்றும் வணிக நடைமுறைக்கு ஒப்பீட்டளவில் புதியவை. இருப்பினும், அவர்கள் தொழில்முனைவோர் மத்தியில் மேலும் மேலும் பிரபலமடைந்து வருகின்றனர். இந்த செயல்பாடுகளின் அம்சங்களைப் புரிந்துகொள்ள உதவுவதே ஆசிரியரின் பணி.

நம்பிக்கை நிர்வாகத்திற்கான சட்ட அடிப்படை

சொத்தின் அறக்கட்டளை மேலாண்மை என்பது நிர்வாகத்தின் நிறுவனரால் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு அறங்காவலருக்கு மாற்றப்பட்ட சொத்தை நிர்வகிக்கும் செயல்முறையாகும். செயல்பாட்டில் பங்கேற்பாளர்களுக்கு இடையிலான உறவுகள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் மூலம் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன.

உரிமையாளர் தனது சொத்தை நம்பிக்கை நிர்வாகத்திற்கு மற்றொரு நபருக்கு (அறங்காவலர்) மாற்றலாம். அதே நேரத்தில், அறங்காவலர் மாற்றப்பட்ட சொத்தின் உரிமையைப் பெறவில்லை (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் பிரிவு 4, கட்டுரை 209).

எனவே, உரிமையாளரின் அதிகாரங்கள் ஒப்பந்தம் மற்றும் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட வரம்புகளுக்குள் மட்டுமே மேலாளருக்கு மாற்றப்படுகின்றன, பிந்தையது சட்டப்பூர்வமாக மட்டுமல்லாமல், பயனாளியின் நலன்களுக்காக உண்மையான செயல்களையும் செய்ய அனுமதிக்கிறது.

அறங்காவலர் வாய்வழியாக ஒரு பரிவர்த்தனையில் நுழைந்தால், அவர் தனது நிலையை எதிர் கட்சிக்கு அறிவிக்க வேண்டும், அதாவது அவர் ஒரு அறங்காவலராக செயல்படுகிறார் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் கட்டுரை 1012 இன் பிரிவு 3). பரிவர்த்தனை எழுத்துப்பூர்வமாக செய்யப்பட்டால், அறங்காவலரின் பெயர் அல்லது தலைப்புக்குப் பிறகு ஆவணங்களில், "D.U" என்ற குறி செய்யப்பட வேண்டும்.

இந்த நிபந்தனை கவனிக்கப்படாவிட்டால், மேலாளர் தனிப்பட்ட நோக்கங்களுக்காக பரிவர்த்தனை செய்ததாகக் கருதப்படுகிறது, வேறொருவரின் சொத்தை நிர்வகிப்பதற்கான நலன்களுக்காக அல்ல, மேலும் அவர் தனது சொந்த நிதியுடன் எதிர் கட்சிக்கு பொறுப்பாவார், ஆனால் அல்ல. நிர்வாகத்திற்காக அவருக்கு மாற்றப்பட்ட சொத்து (சிவில் கோட் RF இன் கட்டுரை 1012 இன் பிரிவு 3).

நடைமுறையில், "D.U" குறி எந்த ஆவணங்களில் அடிக்கடி எழுகிறது. ஒட்டப்பட வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒப்பந்தங்கள், கூடுதல் ஒப்பந்தங்கள், கடிதங்கள் அல்லது ஒரு நபர் அறங்காவலராகச் செயல்படும் போது மட்டுமே கையெழுத்திடுகிறாரா?

எனவே, அடிக்கடி குறி "டி.யு." எந்தவொரு தொகையையும் செலுத்துவதற்கான கட்டண ஆர்டர்களில் கீழே வைக்கப்பட்டுள்ளது. மேலாளர்களாக செயல்படும் பல நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோர் "D.U" என்ற குறியை வைத்தனர். வாடகை ஆர்டர்களிலும் கூட. இது முற்றிலும் உண்மையல்ல. தீர்வு ஆவணங்களில் பல விவரங்கள் இருக்க வேண்டும் (அக்டோபர் 3, 2002 இன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மத்திய வங்கியின் பிரிவு 2.10 எண். 2-பி "ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் பணமில்லாத கொடுப்பனவுகளில்"). குறிப்பாக, நிதியைப் பெறுபவரின் பெயர், அவரது கணக்கு எண் மற்றும் வரி செலுத்துவோர் அடையாள எண் (TIN). இதற்கிடையில், குறி "டி.டபிள்யூ." நிறுவனம் அல்லது தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோரின் பெயரின் ஒரு பகுதியாக இல்லை. பணம் செலுத்தும் ஆர்டரில் "D.U" என்ற குறிப்பு குறிப்பிடப்படக்கூடாது என்பதே இதன் பொருள். கட்டண உத்தரவின் "பணம் செலுத்தும் நோக்கம்" என்ற நெடுவரிசையில், ஆசிரியரின் கருத்தில், பணம் செலுத்தப்பட்ட ஆவணத்திற்கு ஏற்ப ஒரு குறிப்பு செய்யப்பட வேண்டும்.

இதனால், "டி.யு." உடன் முரண்படக்கூடாது ஒழுங்குமுறைகள், ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் ஆவணங்களை செயலாக்குவதற்கான நடைமுறையை நிறுவுதல்.

மாற்றப்பட்ட சொத்து தொடர்பாக சில ஒப்பந்தங்கள் ஏற்கனவே முடிவடைந்த நிலையில் இது அசாதாரணமானது அல்ல. ஒரு பொதுவான உதாரணம் ரியல் எஸ்டேட் குத்தகை ஒப்பந்தங்கள். ரியல் எஸ்டேட்டை அறக்கட்டளை நிர்வாகத்திற்கு மாற்றுவது குத்தகைதாரர்களை எந்த வகையிலும் பாதிக்காது, ஏனெனில் நம்பிக்கை நிர்வாகத்திற்கு சொத்தை மாற்றுவது குத்தகை ஒப்பந்தத்தை நிறுத்துவதற்கான அடிப்படை அல்ல. உரிமையை மாற்றுவது போலவே (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் பிரிவு 617). சொத்தின் உரிமையாளருடனான அவர்களின் ஒப்பந்தங்கள் நடைமுறையில் இருக்கும். இருப்பினும், உரிமையாளர் மற்றும் அறங்காவலர் சொத்து மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் முடிவின் உண்மையை குத்தகைதாரர்களின் கவனத்திற்கு கொண்டு வர ஆர்வமாக உள்ளனர். மேலாளருக்கான குத்தகை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் குத்தகைதாரர்கள் தங்கள் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கு இது அவசியம். ஒப்பந்தத்தின் கீழ் தங்கள் உரிமைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கு அவர்கள் அவரிடம் விண்ணப்பிக்க வேண்டும். குத்தகை ஒப்பந்தத்தின் கடமையில் நபர்களின் மாற்றம் குறித்த கூடுதல் ஒப்பந்தத்தை முடிப்பதன் மூலம் இதைச் செய்யலாம். அதே நேரத்தில், ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக முடிக்கப்பட்ட ஒரு கட்டிடம் அல்லது கட்டமைப்பிற்கான குத்தகை ஒப்பந்தங்கள் மாநில பதிவுக்கு உட்பட்டவை என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் பிரிவு 651). அதன்படி, அனைத்தையும் பதிவு செய்வது அவசியம் கூடுதல் ஒப்பந்தங்கள்அத்தகைய ஒப்பந்தங்களுக்கு.

அறக்கட்டளையின் காலத்தில் அறங்காவலர் மேற்கொள்ளும் குத்தகை ஒப்பந்தங்களைப் பொறுத்தவரை, இங்கு கேள்விகள் எதுவும் இல்லை. அவர்களுக்கு வழக்கமான விதிகள் பொருந்தும்.

நம்பிக்கை மேலாண்மை பாடங்கள்

நம்பிக்கை உறவில் பங்கேற்பாளர்கள்:

• நிர்வாகத்தின் நிறுவனர்;
• பயனாளி;
• அறங்காவலர்.

அறக்கட்டளை நிர்வாகத்தை நிறுவுவதற்கான முடிவு சொத்தின் உரிமையாளரால் எடுக்கப்படுகிறது. அவர்தான் ஒப்பந்தத்தை முடித்து நிர்வாகத்தை நிறுவுகிறார். சொத்தின் உரிமையாளரால் ஒப்பந்தம் முடிக்கப்படாவிட்டால், அது செல்லாது மற்றும் சட்டரீதியான விளைவுகளை ஏற்படுத்தாது (மார்ச் 9, 2004 எண் A72-2890 / 03- முடிவில் வோல்கா மாவட்டத்தின் ஃபெடரல் ஆன்டிமோனோபோலி சேவையின் முடிவு. G199). ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர் உட்பட எந்தவொரு இயற்கையான நபரும் ஒரு நிர்வாகத்தின் நிறுவனராக இருக்க முடியும். சட்ட நிறுவனங்கள் தொடர்பாக, சட்டமன்ற உறுப்பினர்கள் பல கட்டுப்பாடுகளை நிறுவியுள்ளனர். சொத்து ஒரு யூனிட்டரி நிறுவனத்திற்கு அல்லது நம்பிக்கை நிர்வாகத்திற்கு மாற்றப்படாது அரசு நிறுவனம்உள்ளூர் அரசாங்கமும் இல்லை.

நம்பிக்கை உறவுகளில், பல சந்தர்ப்பங்களில், பயனாளி (பயனாளி) சம்பந்தப்பட்டவர், அவர் ஒப்பந்தத்தில் ஒரு கட்சியாக மாறவில்லை. அதே நேரத்தில், அறங்காவலர் தனது கடமைகளைத் தவிர்த்துவிட்டால் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் பிரிவு 430) அறங்காவலர் தனக்கு ஆதரவாக மரணதண்டனை நிறைவேற்ற வேண்டும் என்றும் நீதிமன்றத்தில் இந்த உரிமையைப் பாதுகாக்க வேண்டும் என்றும் கோருவதற்கு இந்த நபருக்கு உரிமை உண்டு. ஒப்பந்தத்தை முன்கூட்டியே மாற்றியமைக்க அல்லது முடிப்பதற்கு அவருடைய ஒப்புதல் தேவைப்படலாம்.

பயனாளி தனக்கு ஆதரவாக நிர்வாகத்தை நிறுவினால், நிறுவனர் உட்பட எந்தவொரு இயற்கையான அல்லது சட்டப்பூர்வ நபராக இருக்கலாம்.

அறங்காவலர்களாக இருக்கலாம் வணிக அமைப்புஅல்லது ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர், பத்திரங்களின் தொழில்முறை மேலாண்மை வழக்குகளைத் தவிர (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கூட்டாட்சி சட்டத்தின் பிரிவு 5 "பத்திர சந்தையில்"). சட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட அடிப்படையில் நம்பிக்கை மேலாண்மை மேற்கொள்ளப்பட்டால், மேலாளர் ஒரு தொழிலதிபர் அல்லாத குடிமகனாக இருக்கலாம் அல்லது இலாப நோக்கற்ற அமைப்பு, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்தைத் தவிர வேறு ஒரு அடித்தளம். அத்தகைய நிர்வாகத்தின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு வார்டின் சொத்து மேலாண்மை (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் பிரிவு 38) அல்லது பரம்பரை சொத்து மேலாண்மை (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் பிரிவு 1173).

மேலாளர் ஒரு நிறுவனராகவோ அல்லது பயனாளியாகவோ இருக்க முடியாது. அதே நேரத்தில், அவர் தனது பணிக்காக நிர்வாகத்திற்கு மாற்றப்பட்ட கட்டிடத்தின் அலுவலகங்களில் ஒன்றை எடுத்துக் கொள்ளலாம். அதை எப்படி சரியாக ஏற்பாடு செய்வது? மேலாளர் அலுவலகமாகப் பயன்படுத்தப் போகும் வளாகத்தை அறக்கட்டளைக்கு மாற்றிய சொத்திலிருந்து விலக்குவதே எளிதான வழி. அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் அவற்றை அவருக்கு வாடகைக்கு விட வேண்டும் தனி ஒப்பந்தம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கட்டிடம் அதன் முதல் தளத்தில் உள்ள அறைகள் எண் 1-15 தவிர, நம்பிக்கை நிர்வாகத்திற்கு மாற்றப்படலாம்.

கூடுதலாக, அறங்காவலருக்கு ஒப்பந்தத்தால் வழங்கப்படும் ஊதியத்திற்கான உரிமை உண்டு (சிவில் கோட் பிரிவு 1023). நிறுவனர் சொத்தின் அறக்கட்டளை நிர்வாகத்தின் போது ஏற்படும் நியாயமான செலவினங்களுக்காக மேலாளருக்கு திருப்பிச் செலுத்த கடமைப்பட்டுள்ளார் (இந்த விதி இலவச சொத்து நிர்வாகத்தின் விஷயத்திலும் பொருந்தும்). இந்த சொத்தின் பயன்பாட்டிலிருந்து வரும் வருமானத்தின் செலவில் இது செய்யப்பட வேண்டும். ஊதியம் எவ்வாறு கணக்கிடப்பட வேண்டும் என்பதை சட்டம் தீர்மானிக்கவில்லை, இருப்பினும், ஒரு குறிப்பிட்ட வழக்கில் ஒரு தீர்ப்பில், நிர்வாகத்தின் முடிவுகளைச் சார்ந்து இல்லாத ஒரு நிலையான தொகையில் ஊதியத்தை நிறுவுவது சட்டவிரோதமானது என்று நடுவர் நீதிமன்றம் சுட்டிக்காட்டியது (ஆணை ஆகஸ்ட் 9, 2005 தேதியிட்ட வோல்கா-வியாட்கா மாவட்டத்தின் ஃபெடரல் ஆன்டிமோனோபோலி சேவை எண். A17-324 / ஒன்று). இது சம்பந்தமாக, பெறப்பட்ட வருமானத்தின் சதவீதமாக நிர்வாகக் கட்டணங்களின் மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அமைப்பை ஆசிரியர் கருதுகிறார்.

நம்பிக்கை நிர்வாகத்தின் பொருள்கள்

அறக்கட்டளை நிர்வாகத்தின் பொருள்கள் நிறுவனங்கள், சொத்து வளாகங்கள், ரியல் எஸ்டேட் தொடர்பான தனிப்பட்ட பொருள்கள், பத்திரங்கள், புத்தக நுழைவு பத்திரங்களால் சான்றளிக்கப்பட்ட உரிமைகள், பிரத்தியேக உரிமைகள் மற்றும் பிற சொத்து. பிற சொத்து என்பது அசையும் பொருட்கள் மற்றும் உரிமைகோரல் அல்லது பயன்பாட்டின் உரிமைகள் என புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும்.

எந்த அசையும் சொத்தையும் அறக்கட்டளை நிர்வாகத்திற்கு மாற்றலாம் என்று தோன்றுகிறது. இருப்பினும், சட்டத்தால் வழங்கப்பட்டதைத் தவிர, ஒரு சுயாதீனமான பொருளாக பணத்தை "நிர்வாகம்" செய்வதை சட்டமன்ற உறுப்பினர்கள் தடை செய்தனர். இத்தகைய விதிவிலக்கான வழக்குகள் டிசம்பர் 2, 1990 எண் 395-1 "வங்கிகள் மற்றும் வங்கி நடவடிக்கைகளில்" சட்டத்தின் அடிப்படையில் கடன் நிறுவனங்களால் நிதி மேலாண்மை என்று கருதலாம். அதே நேரத்தில், தேசிய மற்றும் வெளிநாட்டு நாணயங்களில் குறிப்பிடப்பட்ட நிதிகளை நிர்வகிக்க ஒரு கடன் நிறுவனத்தை சட்டம் அனுமதிக்கிறது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

மூலம் பொது விதி, நிர்வாகத்தை நம்புவதற்கான உரிமை கடன் நிறுவனத்திற்கு (உதாரணமாக, ஒரு வங்கி) சொந்தமானது, அது தொடர்புடைய வங்கி நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள உரிமம் உள்ளது. சில விதிவிலக்கான சந்தர்ப்பங்களில் மட்டுமே, நிதிகளின் நம்பிக்கை மேலாண்மை மேற்கொள்ளப்படாமல் போகலாம் கடன் அமைப்பு, இது குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளை நடத்துவதற்கான உரிமத்தை பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில் பெற்றது.

பத்திரங்களில் முதலீடு செய்யும் நோக்கத்திற்காக நிதிகளின் நம்பிக்கை மேலாண்மை விஷயத்தில், ஒப்பந்தத்தின் முழு காலத்திலும் கட்சிகளால் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட சொத்துக்களின் கட்டமைப்பை அறங்காவலர் பராமரிக்க வேண்டும். அதாவது, இந்த நிறுவனரின் பத்திரங்கள் மற்றும் நிதிகளுக்கு இடையிலான விகிதத்தையும், அதற்கிடையேயான விகிதத்தையும் கவனிப்பது பல்வேறு வகையானமதிப்புமிக்க காகிதங்கள். அத்தகைய தகவல்கள் முதலீட்டு அறிவிப்பில் பிரதிபலிக்கின்றன.

முதலீட்டு அறிவிப்பு என்பது நிதிகளின் நம்பிக்கை மேலாண்மை தொடர்பான ஒப்பந்தத்தின் கட்டாயப் பகுதியாகும், மேலும் இந்த நிதியை முதலீடு செய்வதற்கான திசைகள் மற்றும் முறைகள் பற்றிய தகவல்களைக் கொண்டுள்ளது. பிரகடனத்தில் நிர்வாகத்தின் நோக்கம் மற்றும் கால அளவு பற்றிய தகவல்களும் உள்ளன (பத்திரங்கள் மற்றும் முதலீட்டு நிதிகளின் அறக்கட்டளை மேலாண்மை குறித்த விதிமுறைகளின் பிரிவு 7.3., அக்டோபர் 17, 1997 தேதியிட்ட செக்யூரிட்டி சந்தைக்கான பெடரல் கமிஷனின் தீர்மானத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. எண். 37 )

மூலம், நிதியை மற்றொரு வழியில் நிர்வாகத்திற்கு மாற்றலாம்: மற்ற சொத்தின் ஒரு பகுதியாக, குறிப்பாக, ஒரு சொத்து வளாகம்.

தனித்தனியாக வரையறுக்கப்பட்ட சொத்து மட்டுமே அறக்கட்டளை நிர்வாகத்தில் இருக்க முடியும். இதன் பொருள் ஒவ்வொரு பொருளுக்கும் அதன் சொந்த பண்புகள் இருக்க வேண்டும். அதன்படி, ஒப்பந்தம் முடிவடைந்தவுடன், முன்னர் மாற்றப்பட்ட சொத்து திரும்பப் பெறப்படுகிறது, அதன் ஒப்புமைகள் அல்ல. அதே நேரத்தில், ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகள் இன்னும் கையகப்படுத்தல் அல்லது உருவாக்கத்திற்கு உட்பட்ட சொத்து, அதாவது ஒப்பந்தத்தின் முடிவில் இதுவரை இல்லாத சொத்து நிர்வாகத்திற்கு மாற்றப்படும். நிர்வாகத்தின் மிகவும் பொதுவான பொருள் கார்ப்பரேட் பத்திரங்கள் - பங்குகள், குறிப்பாக வாக்களிப்பு, அதாவது, அவற்றை வழங்கிய நிறுவனத்தின் விவகாரங்களை நிர்வகிக்கும் அதிகாரம் உட்பட - வழங்குபவர். நிர்வாகத்தின் இரண்டாவது பொதுவான பொருள் ரியல் எஸ்டேட் ஆகும்.

வழங்கல் பத்திரங்களின் அறக்கட்டளை மேலாண்மை கூட்டாட்சி சட்டத்தால் தீர்மானிக்கப்படும் சில அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் கட்டுரை 1025 இன் பகுதி 3, ஏப்ரல் 22, 1996 சட்டம் "பத்திர சந்தையில்" எண். 39-FZ) மற்றும் ஏற்பாடு பத்திரங்களின் நம்பிக்கை மேலாண்மை மற்றும் பத்திரங்களில் முதலீடு செய்யும் நிதி, அக்டோபர் 17, 1997 எண். 37 தேதியிட்ட செக்யூரிட்டி சந்தைக்கான பெடரல் கமிஷனின் ஆணையால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது.

பங்குகள் மற்றும் பத்திரங்களுக்கான அறக்கட்டளை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் பத்திர சந்தையில் ஒரு தொழில்முறை பங்கேற்பாளர் மட்டுமே மேலாளராக செயல்பட முடியும் (ஏப்ரல் 22, 1996 எண். 39-FZ இன் சட்டத்தின் 5, 39).

பங்குகள் மற்றும் பத்திரங்களின் அறக்கட்டளை மேலாளர் அவற்றின் நிறுவனர் (உரிமையாளர்) அனைத்து அதிகாரங்களையும் பொருத்தமான பாதுகாப்பால் பாதுகாக்கப்படுவார். இதன் பொருள் அவர் பங்கு விலையில் விளையாடுவதற்கு மட்டும் மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை, பொதுக் கூட்டத்தில் வாக்களிக்கும் உரிமை உட்பட பங்குதாரரின் அனைத்து உரிமைகளையும் அவர் பயன்படுத்தலாம். நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் பங்கேற்புடன் நம்பிக்கை மேலாண்மை பிரத்தியேகமாக தொடர்புடையதாக இருந்தால், பத்திர சந்தையில் ஒரு தொழில்முறை பங்கேற்பாளரின் உரிமம் தேவையில்லை (“பத்திர சந்தையில்” சட்டத்தின் பிரிவு 5).

ஒரு நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தில் ஒரு பாதுகாப்பின் உரிமையாளரின் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட உரிமைகளை நிர்வாகத்திற்கு மாற்றுவதற்கான விதிமுறைகள் இருக்க முடியாது (எடுத்துக்காட்டாக, ஈவுத்தொகை பெறும் உரிமை அல்லது நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தில் வாக்களிக்கும் உரிமை மட்டுமே. ) அதே நேரத்தில், நிர்வாகத்திற்காக மாற்றப்பட்ட பங்குகள் மற்றும் பத்திரங்களை அந்நியப்படுத்துவதற்கான சாத்தியம் வரையறுக்கப்படலாம் அல்லது ஒப்பந்தத்தால் விலக்கப்படலாம்.

நிறுவனர் (அல்லது பயனாளியின்) நலன்களுக்காக, நிர்வாகத்திற்காக அவருக்கு மாற்றப்பட்ட பத்திரங்களை அவரது சொந்த உரிமையிலோ அல்லது அவரது நிறுவனர்களின் உரிமையிலோ அந்நியப்படுத்த மேலாளருக்கு உரிமை இல்லை என்று விதிகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. மேலும் அவர் அவர்களுடன் பரிவர்த்தனைகளை செய்ய முடியாது, அதில் அவர் ஒரே நேரத்தில் மற்றொரு நபரின் நலன்களை தனது வழக்கறிஞர், கமிஷன் முகவர் அல்லது முகவராக பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார். இந்த பத்திரங்களை தனது சொந்த பத்திரங்கள் அல்லது அவரது நிறுவனர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர்களின் (அதிபர்கள், பொறுப்புகள், அதிபர்கள்) பத்திரங்களுக்கு மாற்றுவதற்கான உரிமையை மேலாளர் இழக்கிறார். கூடுதலாக, நிர்வாகத்திற்காக அவருக்கு மாற்றப்பட்ட பங்குகள் மற்றும் பத்திரங்களை அவர் அந்நியப்படுத்த முடியாது திருப்பிச் செலுத்தக்கூடிய ஒப்பந்தங்கள், 30 நாட்களுக்கு மேல் தாமதம் அல்லது தவணை செலுத்துதல், அத்துடன் அவற்றை சேமிப்பிற்காக மாற்றுதல், மூன்றாம் தரப்பினரை பெறுநர் அல்லது மேலாளராகக் குறிக்கும். இறுதியாக, மேலாளர் தனிப்பட்ட கடமைகள், அவரது நிறுவனர்கள் அல்லது பிற நபர்களின் கடமைகள் (எஃப்.சி.எஸ்.எம் ஒழுங்குமுறை எண். 37 இன் பிரிவு 8.1) ஆகியவற்றின் பாதுகாப்பிற்காக நிர்வாகத்திற்காக அவருக்கு மாற்றப்பட்ட பத்திரங்களை உறுதியளிக்க முடியாது.

அதே பரிவர்த்தனையின் அறங்காவலர் ஒரே நேரத்தில் இரண்டு தரப்பினரின் நலன்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தினால், அவர் நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தங்களை முடித்தார், அத்தகைய பரிவர்த்தனையை செய்ய எதிர் கட்சிகளின் முன் ஒப்புதலைப் பெற அவர் கடமைப்பட்டிருக்கிறார். ஒப்பந்தத்தை நிறைவேற்றும் போது மேலாளர் வாங்கிய பத்திரங்களும் நிறுவனர் உடனான அசல் ஒப்பந்தத்தால் வழங்கப்பட்ட விதிமுறைகளின் அடிப்படையில் அவரது நம்பிக்கை நிர்வாகத்தின் பொருளாக மாறும்.

சொத்து நம்பிக்கை ஒப்பந்தம்

சொத்தின் நம்பிக்கை மேலாண்மை குறித்த ஒப்பந்தம் எழுத்துப்பூர்வமாக முடிக்கப்பட்டது (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் பிரிவு 1, கட்டுரை 1017).

அறக்கட்டளை நிர்வாகத்திற்கான ரியல் எஸ்டேட் பரிமாற்றத்திற்கு இந்த சொத்தின் உரிமையை மாற்றுவது போலவே மாநில பதிவு தேவைப்படுகிறது (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் கட்டுரை 1017 இன் பிரிவு 2, ஜூலை 21, 1997 இன் சட்டத்தின் கட்டுரை 4 எண். 122-FZ "ரியல் எஸ்டேட் மற்றும் பரிவர்த்தனைகளுக்கான மாநில பதிவு உரிமைகள் மீது). மூன்றாம் தரப்பினருக்கு - குத்தகைதாரர்கள் அல்லது நிறுவனங்கள் வழங்கும் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும் பயன்பாடுகள், - அத்தகைய பதிவு செய்யப்பட்ட தேதியிலிருந்து மட்டுமே ஒப்பந்தம் நடைமுறைக்கு வரும் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் பிரிவு 2, கட்டுரை 551). இந்த ஏற்பாடு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். இந்த தேதி வரை, மூன்றாம் தரப்பினருக்கான அனைத்து உரிமைகளும் கடமைகளும் உரிமையாளரால் ஏற்கப்படுகின்றன, அறங்காவலரால் அல்ல.

சொத்து பரிமாற்றத்தை பதிவு செய்வதற்கான தேவைகளுக்கு இணங்கத் தவறினால், மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் செல்லுபடியாகாது.

ரியல் எஸ்டேட்டின் நம்பிக்கை மேலாண்மை தொடர்பான ஒப்பந்தத்தில் திருத்தங்களை பதிவு செய்வது அவசியமா?ரியல் எஸ்டேட் அறக்கட்டளை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்திற்கு மாநில பதிவு தேவையில்லை. அதன்படி, ஒப்பந்தத்தில் மாற்றங்கள் மற்றும் சேர்த்தல்கள் நேரடியாக ரியல் எஸ்டேட்டுடன் தொடர்புடையதாக இல்லாவிட்டால், அதை நிர்வகிப்பதற்கான நடைமுறைக்கு மட்டுமே, அவர்களுக்கும் பதிவு தேவையில்லை.

பிற ஒழுங்குமுறை சட்டச் செயல்கள் நம்பிக்கை நிர்வாகத்திற்கு மாற்றுவதற்கான கூடுதல் தேவைகளை நிறுவும் போது ஒரு சூழ்நிலை ஏற்படலாம் சில வகைகள்சொத்து. இவ்வாறு, பத்திரங்களில் முதலீடு செய்யப்பட்ட பத்திரங்கள் மற்றும் நிதிகளை நம்பிக்கை நிர்வாகத்திற்கு மாற்றும் போது, ​​ஒரு முதலீட்டு அறிவிப்பு தேவைப்படுகிறது, இது ஒப்பந்தத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும் (FCSM ஒழுங்குமுறை எண். 37 இன் பிரிவு 7.2).

கட்சிகள் சொத்து அறக்கட்டளை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிட வேண்டும் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் பிரிவு 1016):

• நம்பிக்கை நிர்வாகத்திற்கு மாற்றப்பட்ட சொத்தின் கலவை;
• சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தின் பெயர் அல்லது சொத்து நிர்வகிக்கப்படும் குடிமகனின் பெயர் (நிர்வாகத்தின் நிறுவனர் அல்லது பயனாளி);
• ஒப்பந்தத்தின் மூலம் ஊதியம் வழங்கப்பட்டால், மேலாளருக்கான ஊதியத்தின் அளவு மற்றும் வடிவம்;
• ஒப்பந்த நேரம்.

அறக்கட்டளை நிர்வாகத்திற்கு மாற்றப்பட்ட சொத்தின் கலவை தெளிவாகவும் விரிவாகவும் விவரிக்கப்பட வேண்டும். இந்த நிபந்தனையை ஒப்புக் கொள்ளத் தவறினால், அதே போல் ஊதியத்தின் காலம் மற்றும் வடிவத்தின் நிபந்தனைகள், அத்தகைய ஒப்பந்தம் முடிவடையாத வகையில் அங்கீகரிக்கப்படும். இந்த வழக்கில், நிறுவனர் மேலாளரை நியாயமற்ற செறிவூட்டல் என்று குற்றம் சாட்டலாம். ஆனால் இதை நிரூபிப்பது கடினம், எனவே பணத்தின் அளவு உட்பட மாற்றப்பட்ட சொத்தின் சரியான பட்டியலில் ஒரு நிபந்தனையை ஒப்புக்கொள்வது மதிப்பு.

நிர்வாகத்தின் காலம் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு மேல் இருக்கக்கூடாது. உரிமையாளரைப் பாதுகாக்க சட்டமன்ற உறுப்பினர்கள் அதைக் கட்டுப்படுத்தினர். அதே நேரத்தில், கட்சிகளின் சிறப்பு அறிக்கை இல்லாமல், ஒப்பந்தம், அதன் செல்லுபடியாகும் காலம் முடிவடைந்தவுடன், அதே விதிமுறைகளில் நடைமுறையில் இருக்கும். "நம்பிக்கை நிர்வாகத்தின் தன்மை உறவின் தொடர்ச்சியான தன்மையைக் குறிக்கிறது" என்பதால், எந்தவொரு ஒரு முறை செயலையும் செய்ய ஒரு மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தை முடிக்க முடியாது (ஜனவரி 30, 2001 தேதியிட்ட மாஸ்கோ மாவட்டத்தின் ஃபெடரல் ஆன்டிமோனோபோலி சேவையின் தீர்மானம் எண் . KG-A41 / 112-01).

அறக்கட்டளை நிர்வாகத்திற்கு மாற்றப்பட்ட சொத்து நிர்வாகத்தின் நிறுவனரின் பிற சொத்துக்களிலிருந்தும், மேலாளரின் சொத்திலிருந்தும் பிரிக்கப்படுகிறது (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் பிரிவு 1018). இந்த பொருள்கள் அறங்காவலரிடம் ஒரு தனி இருப்புநிலைக் குறிப்பில் பிரதிபலிக்கின்றன, அவர் அவற்றைப் பற்றிய ஒரு சுயாதீனமான பதிவை வைத்திருக்கிறார்.

அறக்கட்டளை நிர்வாகத்திற்காக மேலாளர் வெவ்வேறு நிறுவனர்களிடமிருந்து பத்திரங்களைப் பெற்றால், அவர்கள் அவருக்கு மாற்றுவதற்காக தங்கள் பங்குகளின் தொகுதிகளை இணைக்கலாம் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் பிரிவு 1025).

உறுதிமொழியுடன் இணைக்கப்பட்ட சொத்து நம்பிக்கை நிர்வாகத்திற்கு மாற்றப்படலாம், ஏனெனில் அடகு வைத்தவர் அதன் உரிமையாளராக இருந்து அதை அகற்றும் திறனைத் தக்க வைத்துக் கொள்கிறார். கூடுதலாக, சொத்தின் நன்மை பயக்கும் பயன்பாட்டிலிருந்து கூடுதல் வருமானம், அடமானம் வைத்திருப்பவருக்கு தனது கடமைகளை நிறைவேற்ற உரிமையாளருக்கு உதவும். உறுதிமொழி குறித்து மேலாளரை எச்சரிக்க வேண்டும் என்று சட்டமன்ற உறுப்பினர்கள் நிறுவியுள்ளனர். இல்லையெனில், ஒப்பந்தத்தை நிறுத்தவும், ஒரு வருடத்திற்கு ஊதியம் வழங்கவும் நீதிமன்றத்தில் கோருவதற்கு அவருக்கு உரிமை உண்டு (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் கட்டுரை 1019 இன் பிரிவு 2).

சொத்து நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் கட்சிகளின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள்

ஒப்பந்தத்தின்படி, மேலாளர் சொத்தை நிர்வகிப்பதில் முழு சுதந்திரத்தைப் பெறுகிறார். நிறுவனர் மேலாளரின் செயல்களைக் கட்டுப்படுத்த விரும்பினால், அவர் ஒப்பந்தத்தில் பின்வரும் புள்ளிகளை விரிவாகக் குறிப்பிட வேண்டும்:

• மேலாளரின் அறிக்கை;
• மாற்றப்பட்ட சொத்துடன் தனிப்பட்ட பரிவர்த்தனைகளின் முடிவை ஒருங்கிணைக்க வேண்டிய அவசியம்.

அதாவது, நிர்வாகத்தின் நிறுவனர் மேலாளரை கட்டுப்படுத்த முடியும். உதாரணமாக, அவருடன் ஒப்பந்தம் இல்லாமல் சொத்துக்களை விற்க தடை விதிக்கவும்.

அத்தகைய கட்டுப்பாடுகள் நிறுவப்படவில்லை என்றால், எதிர்காலத்தில் பரிவர்த்தனைகளை சவால் செய்ய முடியாது (எண். F03-A51 / 03-1 / 2252 இல் செப்டம்பர் 15, 2003 இன் தூர கிழக்கு மாவட்டத்தின் FAS இன் ஆணை).

நிர்வாகத்திற்காக மாற்றப்பட்ட சொத்துக்கள் பிரிக்கப்பட வேண்டும். இந்த வழக்கில், திவாலா நிலை (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் பிரிவு 2, கட்டுரை 1018) தவிர, நிறுவனரின் கடன்களுக்கு மரணதண்டனை விதிக்க அனுமதிக்கப்படாது. நிறுவனர் திவாலானவர் என்று நீதிமன்றம் அங்கீகரித்திருந்தால், அறக்கட்டளை நிர்வாகம் நிறுத்தப்பட்டு, சொத்து திவால்நிலைத் தோட்டத்திற்கு மாற்றப்படும்.

ஆனால் தனி சொத்து என்பது முற்றிலும் மீற முடியாதது என்று நம்புவது தவறாகும். நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் செல்லுபடியாகும் போக்கில் சொத்து மேலாண்மை தொடர்பான கடமைகளின் மீது கடன்கள் எழுந்தால், அதன் செலவில் அவை திருப்பிச் செலுத்தப்படுகின்றன. அதன் பற்றாக்குறை ஏற்பட்டால், மேலாளரின் சொத்து கடன்களின் காரணமாக விற்கப்படுகிறது. நிறுவனரின் சொத்து, அறக்கட்டளை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் மாற்றப்பட்டால், மற்றும் மேலாளரின் சொத்து கடன்களை செலுத்த போதுமானதாக இல்லை என்றால், நிறுவனரின் மீதமுள்ள சொத்தில் மீட்பு விதிக்கப்படலாம். இதன் பொருள் ஒரு தொழிலதிபர் ஒரு மேலாளரைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் மிகவும் கவனமாக இருக்க வேண்டும், ஏனென்றால் நிர்வாகத்தின் லாபமும் நஷ்டமும் அவருடைய செயல்களைப் பொறுத்தது.

ஒரு மேலாளராக பரிவர்த்தனையின் முடிவைப் பற்றி எதிர் கட்சிக்கு தெரிவிக்காத நிலையில், அவருக்கு வழங்கப்பட்ட அதிகாரங்களை விட அதிகமாக அல்லது அவருக்காக நிறுவப்பட்ட கட்டுப்பாடுகளை மீறி அவர் பரிவர்த்தனை செய்திருந்தாலும், மேலாளர் தனது சொந்த சொத்திற்கு பொறுப்பாவார். . அதே வழக்கில், நிறுவனருக்கு ஏற்பட்ட இழப்புகளை அவர் ஈடுசெய்கிறார்.
நிறுவனர் மற்றும் பயனாளியின் நலன்களைக் கவனித்துக்கொள்ள மேலாளர் கடமைப்பட்டிருக்கிறார். இல்லையெனில், அவர் இழந்த லாபத்திற்காக அவர்களுக்கு ஈடுசெய்கிறார், மேலும் நிறுவனர் - இழப்பு அல்லது சொத்து சேதத்தால் ஏற்படும் இழப்புகளையும் ஈடுசெய்கிறார்.

ஒரு தொழில்முறை தொழில்முனைவோராக, மேலாளர் குற்றமற்ற மற்றும் தற்செயலான இழப்புகளுக்கு பொறுப்பாவார். ஆனால் ஃபோர்ஸ் மஜ்யூர் சூழ்நிலைகள் (ஃபோர்ஸ் மஜ்யூர்) அல்லது நிறுவனர் ஆகியவற்றின் விளைவாக இழப்புகள் ஏற்பட்டதாக அவர் நிரூபித்தால் அவர் பொறுப்பைத் தவிர்க்கலாம். Force majeure என்பது கொடுக்கப்பட்ட நிபந்தனைகளின் கீழ் ஒரு அவசர மற்றும் தவிர்க்க முடியாத சூழ்நிலையாகும் (சிவில் கோட் கட்டுரை 401 இன் பத்தி 3). எடுத்துக்காட்டாக, மூன்றாம் தரப்பினரின் தவறு காரணமாக தீயின் விளைவாக சொத்துக்களுக்கு ஏற்படும் இழப்புகளுக்கு மேலாளர் பொறுப்பு, ஆனால் இயற்கை பேரழிவின் விளைவாக சொத்து அழிக்கப்பட்டால், மேலாளர் பொறுப்பல்ல.

சாத்தியமான இழப்புகளுக்கு இழப்பீடு வழங்குவதற்கான உறுதிமொழியை மேலாளர் வழங்க வேண்டும் என்ற நிபந்தனையை நிறுவனர் ஒப்பந்தத்தில் பரிந்துரைக்கலாம் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் கட்டுரை 1022 இன் பிரிவு 4).

தற்செயலான சேதம் அல்லது மூன்றாம் தரப்பினரின் தவறுகளால் ஏற்படும் சேதத்தைத் தவிர்த்து, குற்றவாளி நடத்தைக்கான தனது பொறுப்பை மட்டுமே அறங்காவலர் பெரும்பாலும் ஒப்பந்தத்தில் விட்டுவிட முயற்சிக்கிறார் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். இது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது, ஏனெனில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் பிரிவு 1022 இன் பத்தி 1 இன் விதிமுறை கட்டாயமானது, அதாவது, கட்சிகளின் உடன்படிக்கை மூலம் அதை மாற்ற முடியாது. அத்தகைய நிபந்தனை நிறுவனரை எச்சரிக்க வேண்டும், ஏனெனில் இது அவரது திறனில் மேலாளரின் நிச்சயமற்ற தன்மையைக் காட்டுகிறது.

மிகவும் சர்ச்சைக்குரிய நிபந்தனை, பெரும்பாலும் பத்திர நம்பிக்கை ஒப்பந்தங்களில் காணப்படுகிறது, வழங்குபவர் அதன் கடமைகளை நிறைவேற்றாத காரணத்தால் மேலாளரை பொறுப்பிலிருந்து விடுவிக்கிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு தவிர்க்கமுடியாத சக்தி மட்டுமே மேலாளரை பொறுப்பிலிருந்து விடுவிக்கிறது. இத்தகைய வலிமையான சூழ்நிலைகளில் கடனாளியின் எதிர் கட்சிகளின் கடமைகளை மீறுதல், செயல்படுத்துவதற்குத் தேவையான சந்தையில் பொருட்களின் பற்றாக்குறை, கடனாளியிடமிருந்து தேவையான நிதி இல்லாமை ஆகியவை அடங்கும்.

வழங்குபவரின் சட்டவிரோத நடவடிக்கைகள் அடிக்கடி நிகழும் நிகழ்வு என்பதால், இந்த உருப்படிகளை விலக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, மேலாளர், பொறுப்பிலிருந்து தன்னை நீக்கி, சட்டப்பூர்வத்துடன் ஒப்பிடுகையில் நிறுவனரின் நிலையை கணிசமாக மோசமாக்குகிறார்.

நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் உறவுகளை நிறுத்துதல்

ஒப்பந்தத்தின் மூலம் நிர்ணயிக்கப்பட்ட ஊதியத்தை மேலாளருக்கு வழங்கினால், நிர்வாகத்தின் நிறுவனர் ஒருதலைப்பட்சமாக ஒப்பந்தத்தை நிறுத்தலாம்.

கூடுதலாக, நிறுவனரின் திவால்நிலை இந்த ஒப்பந்தத்தை நிறுத்துகிறது, ஏனெனில் நிர்வாகத்திற்காக மாற்றப்பட்ட சொத்து திவால்நிலை தோட்டத்திற்கு செல்ல வேண்டும். நிறுவனரின் மரணம் (பயனாளியின் பாதுகாப்போடு) ஒப்பந்தத்தின் முடிவுக்கு வழிவகுக்காது, ஏனெனில் இந்த வழக்கில் அவரது உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள் வாரிசுகளுக்கு அனுப்பப்படும். இருப்பினும், பயனாளியின் மரணம் அல்லது பயனாளி அமைப்பின் கலைப்பு ஒப்பந்தத்தை நிறுத்துகிறது.

ஒரு பயனாளி குடிமகனை இயலாமை, பகுதியளவு இயலாமை அல்லது காணாமல் போனவர் என அங்கீகரிப்பது, அத்துடன் பயனாளி நிறுவனத்தை மறுசீரமைப்பது ஒப்பந்தத்தை முடிவுக்குக் கொண்டுவராது. மேலும், பயனாளியின் மரணம் ஏற்பட்டால் (பிந்தையவரின் வாரிசுகளுக்கு) கட்சிகளின் ஒப்பந்தம் அதன் பாதுகாப்பை வழங்கலாம்.

நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தம், ஒரு பொதுவான விதியாக, பயனாளியின் நன்மைகளைப் பெற ஒருதலைப்பட்சமாக மறுத்ததால் நிறுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் பயனாளி தனக்குச் சாதகமாக முடிவடைந்த ஒப்பந்தத்தின் கீழ் பெறப்பட்ட உரிமையை சுயாதீனமாக அப்புறப்படுத்துகிறார். எவ்வாறாயினும், பயனாளியின் உரிமைகளை நிறுவனருக்கு மாற்றும் வடிவத்தில் இந்த வழக்கு மற்றும் பிற விளைவுகளுக்கு ஒப்பந்தம் வழங்கலாம் (கட்டுரை 430 இன் பத்தி 4, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் கட்டுரை 1024 இன் பத்தி 1).

ஒப்பந்தம் முடிவடைந்தவுடன், மேலாளர் நிர்வாகத்திற்காக மாற்றப்பட்ட சொத்தை நிறுவனரிடம் திருப்பித் தர வேண்டும் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் கட்டுரை 1024 இன் பிரிவு 3). இருப்பினும், ஒப்பந்தம் மற்றொரு விளைவையும் வழங்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக, பயனாளிக்கு சொத்து பரிமாற்றம் அல்லது மேலாளரால் கையகப்படுத்துதல் (விற்பனை ஒப்பந்தத்தின் கீழ்).

வரிவிதிப்பு

VAT

அறங்காவலர்-தொழில்முனைவோர் VAT செலுத்துபவர் என்றால், அவர் பொது விதிகளின்படி செயல்படுகிறார் வரி குறியீடு: வரி கணக்கிடுகிறது, மேலும் அதை பட்ஜெட்டில் செலுத்துகிறது. சப்ளையர்களால் அவருக்கு வழங்கப்பட்ட "உள்ளீடு" VAT வழக்கமான முறையில் கழிக்க ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த நிலைக்கு சிறப்பு விதிமுறைகள் எதுவும் இல்லை. அதே நேரத்தில், வரி பதிவேடுகள், ஆவணங்கள் மற்றும் அறிக்கையிடல், மேலாளரின் பெயர் (பெயர்) பிறகு, ஒரு குறிப்பு "D.U" செய்யப்படுகிறது.

அனைத்து வரி செலுத்துவோர் கடமைகளும் மேலாளரால் செய்யப்படுவதால், நிறுவனர் (பயனாளி) வருமானத்திற்கு VAT செலுத்துவதில்லை. ஆசிரியரின் கூற்றுப்படி, நிர்வாகத்திற்கான சொத்து பரிமாற்றம் VAT க்கு உட்பட்டது அல்ல, ஏனெனில் விற்பனை இல்லை (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் கட்டுரை 146).

போக்குவரத்து வரி, நில வரி, தனிநபர் சொத்து வரி

நம்பிக்கை நிர்வாகத்திற்கு மாற்றப்படும் போக்குவரத்து நிறுவனரின் சொத்து. அதன்படி, அவரது பெயரில் வாகனங்கள் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன (மோட்டார் வாகனங்கள் பதிவு செய்வதற்கான விதிகளின் பிரிவு 12, ஜனவரி 27, 2003 எண் 59 தேதியிட்ட ரஷ்யாவின் உள் விவகார அமைச்சகத்தின் உத்தரவின் மூலம் அங்கீகரிக்கப்பட்டது). இதன் பொருள் உரிமையாளர் கணக்கிட்டு பட்ஜெட்டுக்கு வரி செலுத்த வேண்டும். அறங்காவலருக்கோ அல்லது பயனாளிக்கோ வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கான கடமைகள் இல்லை.

நில வரி மற்றும் சொத்து வரி பிரச்சினையும் இதே முறையில் தீர்க்கப்பட்டது. தனிநபர்கள். கலைக்கு இணங்க. ரஷ்ய கூட்டமைப்பு மற்றும் கலையின் வரிக் குறியீட்டின் 388. டிசம்பர் 9, 1991 எண் 2003-1 இன் சட்டத்தின் 1 "தனிநபர்களின் சொத்து மீதான வரிகள்", இந்த வரிகள் உரிமையாளரால் செலுத்தப்பட வேண்டும்.

தனிநபர் வருமான வரி

ஒரு நிர்வாகத்தின் (பயனாளி) நிறுவனராக ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோரின் வருமானம் பின்வருமாறு வரி விதிக்கப்படுகிறது.

சொத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் வருமானம் தனிப்பட்ட வருமான வரிக்கு உட்பட்டது (துணைப்பிரிவு 4, பிரிவு 1, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் கட்டுரை 208). நிறுவனரின் (பயனாளியின்) வருமானம், மேலாளரின் ஊதியத்தைக் கழித்து, சொத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் பெறப்படும் வருமானம் என்பதை ஒப்பந்தம் தெளிவாகக் குறிப்பிட வேண்டும். இந்த வித்தியாசத்தில்தான் வரி செலுத்த வேண்டும்.

வரி அடிப்படையை நிர்ணயிப்பதற்கான சிறப்பு விதிகள் பத்திரங்கள் கொள்முதல் மற்றும் விற்பனை நடவடிக்கைகளின் வருமானத்திற்காக நிறுவப்பட்டுள்ளன (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் கட்டுரை 214.1). குறிப்பாக, நிறுவனர் (பயனாளி) வருமானம் பத்திரங்களை விற்பனை செய்வதன் இழப்பு மற்றும் மேலாளரின் ஊதியம் (ரஷ்யத்தின் வரிக் குறியீட்டின் கட்டுரை 214.1 இன் 4-7 பிரிவுகள்) ஆகியவற்றால் குறைக்கப்படுகிறது என்று வெளிப்படையாகக் கூறுகிறது. கூட்டமைப்பு).

அதே நேரத்தில், அத்தகைய பரிவர்த்தனைகளிலிருந்து தனிப்பட்ட வருமான வரி செலுத்துவதற்கான ஒரு அம்சம் என்னவென்றால், ஒவ்வொரு வகை பத்திரங்களுக்கும் வரி அடிப்படை தனித்தனியாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் பத்தி 4, பிரிவு 7, கட்டுரை 214.1). பங்குகளை விற்பதன் மூலம் வருமானம் கிடைத்தாலும், பத்திரங்களை விற்றால் நஷ்டம் ஏற்பட்டாலும், இந்த நஷ்டம் பங்குகளை விற்பதால் வரும் வருவாயைக் குறைக்க முடியாது என்று வைத்துக் கொள்வோம். இந்த வழக்கில், பத்திரங்கள் தொடர்பாக வரிவிதிப்பு எந்த பொருளும் இல்லை, ஆனால் பங்குகளுடன் பரிவர்த்தனைகள் மீதான வரி முழுமையாக செலுத்தப்படுகிறது.

அறக்கட்டளை மேலாண்மை ஒப்பந்தம் முடிவடைந்தவுடன், சொத்து நிறுவனருக்குத் திரும்பப் பெறப்படலாம் அல்லது மற்றொரு நபருக்கு மாற்றப்படலாம். அத்தகைய வருமானம் ஏற்பட்டால், நடைமுறைக்கு வரும் நேரத்திலும் அறக்கட்டளை முடிவடையும் நேரத்திலும் சொத்தின் மதிப்புக்கு இடையே நேர்மறை (எதிர்மறை) வேறுபாடு ஏற்பட்டாலும் நிறுவனர் வருமானத்தை (இழப்பு) உருவாக்க மாட்டார். மேலாண்மை ஒப்பந்தம். இந்த வழக்கில், அவர் தனிப்பட்ட வருமான வரி செலுத்தவில்லை.

அறங்காவலர் ஒரு வரி முகவராகச் செயல்படுகிறார், அதாவது, நிர்வாகத்தின் நிறுவனர் அல்லது பயனாளிக்கான வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கு தனிப்பட்ட வருமான வரியைக் கணக்கிடுகிறது, நிறுத்துகிறது மற்றும் செலுத்துகிறது (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் பிரிவு 226). இந்த வழக்கில், 13 சதவீத வரி விகிதம் பொருந்தும். மேலாளர் வரியை நிறுத்தவில்லை என்றால், வருமானத்தைப் பெறுபவர் சுயாதீனமாக அறிவித்து அதை செலுத்த வேண்டும் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் கட்டுரை 228 இன் பிரிவு 4).

தொழில்முனைவோர்-மேலாளரைப் பொறுத்தவரை, அவர் தனது வருமானத்திலிருந்து தனிப்பட்ட வருமான வரியை பொதுவாக நிறுவப்பட்ட முறையில் ஒப்பந்தத்தின் கீழ் ஊதியமாக செலுத்துகிறார்.

எந்தவொரு தொழில்முனைவோரைப் போலவே, நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடைய உண்மையில் உறுதிப்படுத்தப்பட்ட செலவுகளின் அளவு அல்லது வருமானத்தின் 20 சதவிகிதம் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் பிரிவு 1, கட்டுரை 221) ஆகியவற்றில் தொழில்முறை வரி விலக்கு கோரலாம்.

சொத்து நம்பிக்கை ஒப்பந்தம் - இது ஒரு தரப்பினர் (நிர்வாகத்தின் நிறுவனர்) ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குச் சொத்தை மற்ற தரப்பினருக்கு (அறங்காவலர்) அறக்கட்டளை நிர்வாகத்தில் மாற்றுவதன் மூலம் ஒரு ஒப்பந்தமாகும், மேலும் மற்ற தரப்பினர் இந்தச் சொத்தை நிர்வாகத்தில் நிர்வகிப்பதை மேற்கொள்கிறார்கள். நிர்வாகத்தின் நிறுவனர் அல்லது அவரால் குறிப்பிடப்பட்ட நபர் (பயனாளி) நலன்கள் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் கலை 1012).

சொத்தின் நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் சாராம்சம் மற்றும் பொருள்

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் விதிமுறைகளுக்கு இணங்க நம்பிக்கை நிர்வாகத்திற்கான சொத்தை மாற்றுவது உரிமையாளர் தனது முழுமையான அதிகாரங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஒரு வழியாகும், நிர்வாகத்திற்கான குறிக்கோள்கள், நிபந்தனைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை தீர்மானித்தல்.

நம்பிக்கை நிர்வாகத்தின் சிறப்பியல்பு அம்சங்கள்:

• மூன்றாம் தரப்பினருக்கு திறந்திருக்கும்;
• கட்டப்பட்டது பரஸ்பர மற்றும் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட உரிமைகள் மற்றும் கட்சிகளின் கடமைகளின் கடினமான கட்டமைப்பில்கடமைகள்;
• அறக்கட்டளை மேலாண்மை ஒப்பந்தம் ஏஜென்சி உறவுகளுடன் ஒப்பிடக்கூடிய ஒரு தொடர்ச்சியான இயல்புடையது, ஆனால் உரிமையை மாற்றுவதில் ஈடுபடவில்லை.

பயனாளியின் நலன்களுக்காக (சட்டம் அல்லது ஒப்பந்தத்தால் வரம்புகள் வழங்கப்படலாம்) நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின்படி நம்பகமான சொத்து தொடர்பான எந்தவொரு சட்ட மற்றும் உண்மையான செயல்களையும் செய்ய அறங்காவலருக்கு உரிமை உண்டு.

சொத்துக்களுடன் பரிவர்த்தனைகள் அறக்கட்டளை நிர்வாக அறக்கட்டளை மேலாளருக்கு மாற்றப்பட்டது அவர் தனது சார்பாக செயல்படுகிறார், அவர் அத்தகைய மேலாளராக செயல்படுகிறார் என்பதைக் குறிக்கிறது.எழுத்துப்பூர்வ பதிவு தேவையில்லாத செயல்களைச் செய்யும்போது, ​​மற்ற தரப்பினருக்கு இந்த தகுதியில் உள்ள அறங்காவலரால் அவர்களின் கமிஷனைப் பற்றி தெரிவிக்கப்பட்டால், மற்றும் எழுத்துப்பூர்வ ஆவணங்களில், அறங்காவலரின் பெயர் அல்லது தலைப்புக்குப் பிறகு, ஒரு குறிப்பு இருந்தால், இந்த நிபந்தனை பூர்த்தி செய்யப்பட்டதாகக் கருதப்படுகிறது. "D.U." ஆனது.

இந்த நிலையில் அறங்காவலரின் நடவடிக்கையின் அறிகுறி இல்லாத நிலையில், அறங்காவலர் தனிப்பட்ட முறையில் மூன்றாம் தரப்பினருக்குக் கடமைப்பட்டவர் மற்றும் அவருக்குச் சொந்தமான சொத்துடன் மட்டுமே அவர்களுக்குப் பொறுப்பாவார்.

சொத்து அறக்கட்டளை மேலாண்மை ஒப்பந்தம் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு மிகாமல் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் பிரிவு 1016) முடிவடைகிறது.

நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தம்:

• உண்மையான;
• ஒரு பொது விதியாக, பணம்;
• இருதரப்பு.

சொத்தின் நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் பொருள் அமைப்பு

சொத்து அறக்கட்டளை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் கட்சிகள் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் பிரிவுகள் 1014, 1015):

1) நிர்வாகத்தின் நிறுவனர்:

• சொத்தின் உரிமையாளர்;
• பாதுகாவலர் மற்றும் பாதுகாவலர் அமைப்பு, உயிலை நிறைவேற்றுபவர் அல்லது சட்டத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள பிற நபர் (சிறப்பு சந்தர்ப்பங்களில், வார்டின் சொத்தை தொடர்ந்து நிர்வகிப்பதற்கான தேவையின் காரணமாக, உயிலை நிறைவேற்றுபவர் விருப்பத்தின் அடிப்படையில் நியமிக்கப்பட்டது, முதலியன).

2) அறங்காவலர்:

• ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர் அல்லது ஒரு வணிக அமைப்பு (ஒரு ஒற்றையாட்சி நிறுவனத்தைத் தவிர) - ஒரு பொது விதியாக;
• ஒரு நிறுவனத்தைத் தவிர, ஒரு தொழில்முனைவோர் அல்லது இலாப நோக்கற்ற நிறுவனமாக இல்லாத ஒரு குடிமகன் - சட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட வழக்குகளில்.

சொத்து ஒரு மாநில அமைப்பு அல்லது உள்ளூர் சுய-அரசு அமைப்பின் நம்பிக்கை நிர்வாகத்திற்கு மாற்றப்படுவதற்கு உட்பட்டது அல்ல.

பயனாளி, நிறுவனர் உட்பட சிவில் சட்டத்தின் எந்தவொரு விஷயத்திலும் இருக்கலாம். ஒரு அறங்காவலர் ஒரு பயனாளியாக இருக்க முடியாது (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் பிரிவு 1015).

சொத்தின் நம்பிக்கை மேலாண்மை தொடர்பான ஒப்பந்தத்தின் வடிவம்

• அறக்கட்டளை நிர்வாகத்திற்கு மாற்றப்பட்ட சொத்து தொடர்பாக உரிமையாளரின் அதிகாரங்களைப் பயன்படுத்துகிறது (அகற்றல் - நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தால் வழங்கப்பட்ட வழக்குகளில்);
• நிர்வாகத்தின் நிறுவனர் மற்றும் பயனாளிக்கு அவர்களின் நடவடிக்கைகள் குறித்த அறிக்கையை நேரத்திற்குள் சமர்ப்பித்தல் மற்றும் சொத்தின் நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தால் நிறுவப்பட்ட முறையில்;
• அவரது சார்பாகச் செயல்படும்போது, ​​அவர் மேலாளர் என்பதைக் குறிப்பிடுவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் (வாய்வழியாக அல்லது எழுத்துப்பூர்வ ஆவணங்களில் கையொப்பமிடும்போது "D.U" எனக் குறிக்கவும்).

அறங்காவலருக்கு உரிமை உண்டு:

1. அறக்கட்டளை நிர்வாகத்தில் வைத்திருக்கும் சொத்துக்கான உரிமைகளைப் பாதுகாப்பதற்காக, அவரது உரிமைகளை மீறுவதை நீக்கக் கோருங்கள் (கட்டுரைகள் 301 , , , );
2. சொத்து அறக்கட்டளை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தால் வழங்கப்படும் ஊதியம், அத்துடன் சொத்து அறக்கட்டளை நிர்வாகத்தின் போது இந்தச் சொத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் கிடைக்கும் வருமானத்தின் இழப்பில் அவர் செய்த தேவையான செலவுகளுக்கான இழப்பீடு.

சொத்தின் நம்பிக்கை மேலாண்மை தொடர்பான ஒப்பந்தத்தை நிறைவேற்றுதல் மற்றும் முடித்தல்

அறக்கட்டளை நிர்வாகத்திற்கு மாற்றப்பட்ட சொத்து (உறுதிமொழி உட்பட) நிர்வாகத்தின் நிறுவனரின் பிற சொத்துக்களிலிருந்தும், அறங்காவலரின் சொத்திலிருந்தும் பிரிக்கப்படுகிறது, இது அறங்காவலரிடம் பிரதிபலிக்கிறது ஒரு தனி சமநிலையில். அறக்கட்டளை மேலாண்மை தொடர்பான நடவடிக்கைகளுக்கான தீர்வுகளுக்கு, ஒரு தனி வங்கிக் கணக்கு திறக்கப்பட்டுள்ளது. அறக்கட்டளை மேலாளர், அறக்கட்டளை நிர்வாக ஒப்பந்தத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட வழக்குகளில் அசையாச் சொத்தை அப்புறப்படுத்துவார்.

சொத்து நிர்வாகத்தின் விளைவாக அறங்காவலர் பெற்ற உரிமைகள் இந்த சொத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. அறங்காவலரின் இத்தகைய செயல்களின் விளைவாக எழும் கடமைகள் இந்த சொத்தின் இழப்பில் விடுவிக்கப்படும்.

கடன்களை முன்கூட்டியே அடைத்தல்இந்த நபரின் திவால்நிலை (திவால்நிலை) தவிர, நம்பிக்கை நிர்வாகத்திற்கு அவர் மாற்றிய சொத்தில் நிர்வாகத்தின் நிறுவனர் அனுமதிக்கப்படமாட்டார்.

அறங்காவலர் தனிப்பட்ட முறையில் நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் கடமைகளை நிறைவேற்றுகிறார் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் பிரிவு 1021). அறங்காவலரின் சார்பாக இந்தச் செயல்களைச் செய்ய மற்றொரு நபரை அவர் ஒப்படைக்கலாம்:

1. சொத்தின் நம்பிக்கை மேலாண்மை தொடர்பான ஒப்பந்தத்தின் மூலம் அவ்வாறு செய்ய அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது, அல்லது
2. நிறுவனர் எழுத்துப்பூர்வமாக ஒப்புதல் பெற்றார், அல்லது
3. நிர்வாகத்தின் நிறுவனர் அல்லது பயனாளியின் நலன்களை உறுதி செய்வதற்காக சூழ்நிலைகள் காரணமாக அவ்வாறு செய்ய நிர்பந்திக்கப்பட்டது, அதே நேரத்தில், நியாயமான நேரத்திற்குள் நிர்வாகத்தின் நிறுவனரிடமிருந்து வழிமுறைகளைப் பெற வாய்ப்பு இல்லை.

அவரால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வழக்கறிஞரின் செயல்களுக்கு அறங்காவலர் பொறுப்பு.

சொத்தின் அறக்கட்டளை நிர்வாகத்தின் போது பயனாளி அல்லது அறக்கட்டளையின் நிறுவனர் நலன்களில் உரிய அக்கறை காட்டத் தவறிய அறங்காவலர், சொத்தின் அறக்கட்டளை நிர்வாகத்தின் போது இழந்த லாபத்திற்கு பயனாளிக்கு இழப்பீடு வழங்குவார், மேலும் அதன் நிறுவனர் அதன் இயற்கையான தேய்மானம் மற்றும் இழந்த லாபத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, சொத்தின் இழப்பு அல்லது சேதத்தால் ஏற்படும் இழப்புகளுக்கு நம்பிக்கை.

இந்த இழப்புகள் வலுக்கட்டாயமாக அல்லது பயனாளியின் அல்லது நிர்வாகத்தின் நிறுவனர் செயல்களால் ஏற்பட்டதாக அவர் நிரூபிக்கும் வரை, ஏற்படும் இழப்புகளுக்கு அறங்காவலர் பொறுப்பாவார்.

சொத்தின் நம்பிக்கை மேலாண்மை தொடர்பான ஒப்பந்தத்தை நிறுத்துவதற்கான காரணங்கள் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் பிரிவு 1024):

1. ஒரு பயனாளியாக இருக்கும் ஒரு குடிமகனின் மரணம், அல்லது ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தின் கலைப்பு - பயனாளி, இல்லையெனில் ஒப்பந்தத்தால் வழங்கப்படாவிட்டால்;
2. ஒப்பந்தம் வேறுவிதமாக வழங்காவிட்டால், ஒப்பந்தத்தின் கீழ் நன்மைகளைப் பெற பயனாளியின் மறுப்பு;
3. அறங்காவலராக இருக்கும் ஒரு குடிமகனின் மரணம், அவரை இயலாமை, ஓரளவு திறன் கொண்டவர் அல்லது காணாமல் போனவர் என அங்கீகரித்தல், அத்துடன் ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோரை திவாலான (திவாலான) என அங்கீகரித்தல்;
4. அறக்கட்டளை மேலாளர் தனிப்பட்ட முறையில் சொத்தின் நம்பிக்கை நிர்வாகத்தை மேற்கொள்ள இயலாமை காரணமாக அறக்கட்டளை மேலாளர் அல்லது நிர்வாகத்தின் நிறுவனர் அறக்கட்டளை நிர்வாகத்தை செயல்படுத்த மறுப்பது;
5. மற்ற காரணங்களுக்காக ஒப்பந்தத்தில் இருந்து நிர்வாகத்தின் நிறுவனர் மறுப்பது, ஒப்பந்தத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட ஊதியத்தின் அறங்காவலருக்கு செலுத்துவதற்கு உட்பட்டது;
6. நிர்வாகத்தின் நிறுவனரான ஒரு குடிமகன்-தொழில்முனைவோரின் திவாலான (திவாலான) அங்கீகாரம்.

ஒரு தரப்பினர் சொத்தின் நம்பிக்கையை நிர்வகிப்பதற்கான ஒப்பந்தத்தில் இருந்து மறுத்தால், ஒப்பந்தம் முடிவடைவதற்கு மூன்று மாதங்களுக்கு முன்பு மற்ற தரப்பினருக்கு இது குறித்து அறிவிக்கப்பட வேண்டும், ஒப்பந்தம் வேறு அறிவிப்புக் காலத்தை வழங்காவிட்டால்.

நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தம் முடிவடைந்தவுடன், ஒப்பந்தத்தால் வழங்கப்படாவிட்டால், அறக்கட்டளை நிர்வாகத்தில் வைத்திருக்கும் சொத்து நிர்வாக நிறுவனருக்கு மாற்றப்படும்.

கட்டுரை பல நிலை நிறுவனங்களில் ஒப்பந்த உறவுகளின் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் சிக்கலுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. ரஷ்ய நிறுவனங்களில் ஒன்றில் நடத்தப்பட்ட திட்டத்தின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, ஒப்பந்த நிர்வாகத்தின் துல்லியத்தை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது மற்றும் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட ஹோல்டிங்கில் சினெர்ஜியை எவ்வாறு அடைவது என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்வீர்கள்.

இன்று, ஒப்பந்த மேலாண்மை அமைப்புகளை செயல்படுத்துவதற்கான திட்டங்கள் அரிதானவை அல்ல. ஏறக்குறைய ஒவ்வொரு ஆலோசனை நிறுவனமும் இந்த வகையான வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தப்படுவதை பெருமைப்படுத்த தயாராக உள்ளது. இந்த பகுதியில் கணிசமான அனுபவம் ஏற்கனவே குவிந்துள்ளது, ஆனால் நீங்கள் இன்னும் அதே கேள்விகளைக் கேட்கிறீர்கள்:

• ஒப்பந்தங்களை எவ்வாறு திறம்பட நிர்வகிப்பது?
• ஒப்பந்த நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது?
• முழு அளவிலான ஒப்பந்த மேலாண்மை வளையத்தை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது?
• அத்தகைய செயல்பாட்டின் விளைவுகளை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது?

இந்த சூழ்நிலையில், சரியாக என்ன நிர்வகிக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது என்பதை நீங்கள் எப்போதும் தெளிவுபடுத்த விரும்புகிறீர்களா? ஒப்பந்தங்கள் காகித வடிவில் உள்ளதா?

நீங்கள் நீதிமன்றத்திற்குச் சென்றால் மட்டுமே அவை தேவைப்படும் என்பதால், காகித வடிவத்தில் ஒப்பந்தங்களுடன் பணிபுரிவதில் அர்த்தமில்லை.

முதல் முறையாக, ஒப்பந்தத்தின் பேச்சுவார்த்தையின் போது காகித பதிப்பிற்கு திரும்புவோம். பொறுப்புள்ள ஊழியர்கள் படிக்கிறார்கள், பகுப்பாய்வு செய்கிறார்கள், முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள், காகிதத்தை கையிலிருந்து கைக்கு அனுப்புகிறார்கள், பெரும்பாலும் அதை இழக்கிறார்கள்.

மற்றொரு விஷயம் என்னவென்றால், எங்கள் ஒப்பந்தம் பரிசீலனை, ஒப்புதல், செயலாக்கம் மற்றும் நேரடியாக ஒரு தானியங்கு அமைப்பில் செயல்படுத்தப்படும் நிலைகளைக் கடந்து செல்லும் போது, ​​காகித பதிப்பு காப்பகத்தில் அமைதியாக உள்ளது. இங்கே நாம் ஆவண கட்டமைப்பின் கூறுகளை வகைப்படுத்தலாம், அவற்றுடன் இணையாக, தனித்தனியாக வேலை செய்யலாம். ஒப்பந்தத்தின் ஒரு பகுதி ஊழியர்களால் ஒரே நேரத்தில் ஒருங்கிணைக்கப்படுவது நல்லது, எடுத்துக்காட்டாக, சட்டத் துறை, இரண்டாவது - கணக்காளர்கள் மற்றும் மூன்றாவது - பாதுகாப்புத் துறையின் நிபுணர்களால். நடைமுறையில், ஒரு தானியங்கி அமைப்பு இல்லாமல் கூட, இந்த அணுகுமுறை அனைத்து நிலைகளிலும் ஒப்பந்தத்துடன் பணிபுரியும் நேரத்தை வெகுவாகக் குறைக்கிறது.

கட்டுரை பேசும் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் செயல்படுத்தப்பட்ட ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் ஒப்பந்த உறவுகளுக்கான மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துவதில் அனுபவம் . இது இரண்டு பெரிய கட்டமைப்புகளின் இணைப்பு மற்றும் மேலும் நிறுவன வளர்ச்சியின் விளைவாக உருவாக்கப்பட்ட பன்முகப்படுத்தப்பட்ட ஹோல்டிங் ஆகும். ஸ்தாபக நிறுவனங்களின் முற்றிலும் மாறுபட்ட தொழில்கள் இருந்தபோதிலும், இணைப்பு மிகவும் வெற்றிகரமாக மாறியது, இது ஒருங்கிணைந்த சொத்துக்களை பங்குச் சந்தைகளுக்கு கொண்டு வருவதை சாத்தியமாக்கியது என்பது கவனிக்கத்தக்கது.

அறிமுகத் திட்டங்கள், நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் மற்றும் உயர் நிர்வாகத்தால் அமைக்கப்பட்ட முக்கிய பணிகள், செயல்படுத்தும் செயல்முறை மற்றும், நிச்சயமாக, அடையப்பட்ட முடிவுகள் மற்றும் விளைவுகள் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

கட்டமைப்பு மற்றும் அதன் ஓட்டம்

நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு பன்முகப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. உண்மையில், இது விவசாய நிறுவனங்களின் குழு, முதலீடு மற்றும் கட்டுமானப் பங்கு மற்றும் நிதி மற்றும் முதலீட்டுக் குழு, இது ஒருங்கிணைந்த சொத்துக்களை நிர்வகிக்க வேண்டியதன் விளைவாக பிறந்தது.

ஹோல்டிங்கின் அமைப்பு படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 1. நிறுவனங்களின் இணைப்பின் விளைவாக "விவசாய வசதிகளின் கட்டுமானம்" குழு உருவாக்கப்பட்டது. அவளுக்கு நன்றி, உணவுக் குழு மிக விரைவாக வளரவும் வளரவும் முடிந்தது, இதன் விளைவாக, இலவச சொத்துக்களின் திடமான குளம் உருவாக்கப்பட்டது, இது கட்டுமானக் குழுவின் வணிக ரியல் எஸ்டேட் கட்டுமான திசையின் வளர்ச்சியை உறுதி செய்தது. அத்தகைய கூட்டுவாழ்வு பங்குச் சந்தைகளில் (நிதி மற்றும் முதலீட்டு குழு) வல்லுநர்களின் வலுவான குழுவை உருவாக்குவதன் மூலம் அதன் நிலையை பலப்படுத்தியதன் மூலம், ஒரு பரந்த இடத்தை ஆக்கிரமிக்க அனுமதித்தது.

அடுத்து, ஹோல்டிங்கில் முக்கிய பங்கேற்பாளர்களைக் கவனியுங்கள். உணவுக் குழுவின் நிர்வாக நிறுவனம், கட்டமைப்பின் அடிப்படையில் அனைத்து துணை நிறுவனங்களுக்கும் நம்பிக்கை மேலாண்மை சேவைகளை வழங்குகிறது. கட்டுமானக் குழுவிலும் இதே நிலைதான். அவர்களுக்கிடையேயான வணிக உறவுகள் முன்னுரிமை விலையின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்படுகின்றன. உணவுக் குழுவிற்கான விவசாய வசதிகளை நிர்மாணிப்பது நீண்ட கால முதலீட்டுத் திட்டங்களின் வடிவத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அவை போர்ட்ஃபோலியோக்களாக இணைக்கப்பட்டு பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பே திட்டமிடப்பட்டுள்ளன. ஹோல்டிங்கில் உள்ள அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் முன்னுரிமை வீட்டு நிதியுதவி திட்டங்கள் உள்ளன. உணவு மற்றும் கட்டுமான குழுக்களுக்கு இடையேயான தொடர்பு ஹோல்டிங் நிர்வாக நிறுவனத்தின் மட்டத்தில் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது.

உணவுக் குழுவின் உறுப்பினர்களிடையே நிலையான தொடர்பு இருப்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், ஏனெனில் அவை உற்பத்திச் சங்கிலியை உருவாக்குகின்றன (படம் 2).

கட்டுமானக் குழுவின் உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் சிறிய தொடர்பு கொண்டுள்ளனர். வணிக மற்றும் குடியிருப்பு திசைகள் ஒரு கட்டுமான திட்டத்தில் கூட்டாக பங்கேற்கலாம். ஆனால் இங்கேயும், அவர்களின் நடவடிக்கைகள் தெளிவாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன, முதலீடுகள் தொடங்கி, ரியல் எஸ்டேட் சதுர மீட்டர் விற்பனையுடன் முடிவடைகிறது. எனவே, குழு உறுப்பினர்களிடையே எந்த ஒப்பந்த உறவுகளையும் முடிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை.

ஹோல்டிங்கின் மேலாண்மை நிறுவனம் மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் ஹோல்டிங்கின் ஒருங்கிணைந்த சொத்துகளின் மேலாண்மை செயல்பாடுகளை செய்கிறது. இந்த மட்டத்தில், ஹோல்டிங்கின் அனைத்து குழுக்களுக்கும் ஒரு சிக்கலான கட்டமைப்பைக் கொண்ட மேலாண்மை அறிக்கையிடல் உருவாக்கப்பட்டு செயலாக்கப்படுகிறது, சொத்துக்கள் மற்றும் நிதிகளின் மறுபகிர்வு குறித்த முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன, மேலும் நம்பிக்கைக்குரிய வளர்ச்சி இடங்கள் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன.

ஹோல்டிங்கின் நிதி மற்றும் முதலீட்டுக் குழு பங்குச் சந்தைகளில் சொத்து நிர்வாகத்தில் ஈடுபட்டுள்ளது மற்றும் பிற நிறுவனங்களுடன் நேரடி தொடர்புகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை. அனைத்து தொடர்புகளும் ஹோல்டிங்ஸ் மேனேஜ்மென்ட் கம்பெனி மூலம் நடைபெறுகிறது. இந்த அமைப்பின் செயல்பாடுகளின் பிரத்தியேகங்களில் ஆழமான ஊடுருவலை இந்த திட்டம் குறிக்கவில்லை. பின்னர் பார்ப்போம், திட்டக் குழுவின் குறிக்கோள்களும் நோக்கங்களும் வேறுபட்டவை.

திட்ட நோக்கங்கள்

ஆரம்பத்தில், திட்டத்தின் நோக்கங்கள் ஒப்பந்த மேலாண்மை செயல்முறையை (மறைமுகமாகத் தவிர) மறுபரிசீலனை செய்யவில்லை. பிரச்சனை என்னவென்றால், ஹோல்டிங்கின் நிர்வாக நிறுவனம் அதன் "பேத்திகளின்" நடவடிக்கைகளை விரைவாகக் கட்டுப்படுத்த முடியவில்லை.

அறிகுறிகள் பின்வருமாறு:

• ஒப்பந்தத்தின் கீழ் எதிர் கட்சியை கட்டுப்படுத்த இயலாமை. பாதுகாப்பு சேவையின் இந்த செயல்பாடு போட்டியிடும் பங்குகளுடன் ஒப்பந்தங்களை முடிப்பதைத் தடுக்கும் பொருட்டு மேற்கொள்ளப்பட்டது. "பேத்தி" தனது மட்டத்தில் எப்போதும் தனது புதிய எதிர் கட்சி எந்த ஹோல்டிங் கட்டமைப்பைச் சேர்ந்தது என்பதைப் பார்க்க முடியாது;
• சொத்துக்களின் மறுபகிர்வு அங்கு நடந்த போதிலும், வேலையின் குறைந்த செயல்திறன் காரணமாக, பணம் செலுத்துவதற்கான ஒப்புதல் நடைமுறைகள் ஹோல்டிங்கின் நிர்வாக நிறுவனத்தை அடையவில்லை. மேலும் புள்ளி ஆட்டோமேஷனின் நிலை கூட அல்ல, ஆனால் தேவையான அனைத்து தகவல்களும் இல்லாததால் பெற்றோர் நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் கட்டணத்தை பகுப்பாய்வு செய்ய முடியவில்லை. எனவே, அவர்களால் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டணத்தில் தகவலறிந்த முடிவை எடுக்க முடியவில்லை;
• நிதிகளின் பொது சேமிப்புக் குழுவை உருவாக்க இயலாமை. நிதி நிர்வாகத்தின் கருத்து, அதிக திரவ நிறுவனங்களின் அனைத்து சொத்துக்களும் குறைந்த திரவ நிறுவனங்களின் நலன்களுக்காக மறுபகிர்வு செய்யப்பட வேண்டும். ஒரு பெரிய கட்டணத்திற்காக நிதிகளை ஒரு பெரிய தற்காலிக சேமிப்பாக இணைக்கும் முயற்சிகள் நன்கொடை நிறுவனங்களுக்கு மீண்டும் மீண்டும் கடுமையான சிக்கல்களில் முடிவடைந்தன;
• மூலோபாய திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் செயல்பாட்டு கட்டுப்பாடு. ஹோல்டிங்கின் நிர்வாக நிறுவனம் குறிப்பாக கட்டுமானம் மற்றும் உணவு குழுக்களுக்கு இடையேயான தொடர்பு பற்றி கவலைப்பட்டது. மாதாந்திர அறிக்கையிடல் வரையப்பட்டது, சொல்ல, பொதுவான பக்கவாதம். திட்டத்தின் முன்னேற்றம் குறித்த விரிவான தகவல்களைப் பெற முடியவில்லை. உதாரணமாக, ஒரு புதிய பண்ணை கட்டுமானம் தேவைப்பட்டது. இந்த நோக்கங்களுக்காக முதலீடுகள் ஒதுக்கப்பட்டன (திட்டங்களில் கேச் ஒதுக்கப்பட்டது), கட்டுமானம் தொடங்கியது. ஹோல்டிங்கின் நிர்வாக நிறுவனம் செலவழித்ததைப் பற்றிய தகவலை மட்டுமே பெற முடியும் என்மில்லியன் ரூபிள், ஆனால் அவற்றின் வளர்ச்சியின் செயல்முறையை பார்வைக்கு மட்டுமே கண்காணிக்க முடியும் (வசதிக்குச் சென்று பார்க்கவும்). இந்த நிலைமை கட்டுப்பாட்டின் செயல்திறனையோ அல்லது கட்டுமானத் திட்டத்தை எந்த வகையிலும் நிர்வகிக்கும் திறனையோ சேர்க்கவில்லை.

மேலும் சிக்கல்கள் இருந்தன, நிச்சயமாக. இங்கே ஏற்கனவே ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட பட்டியல் உள்ளது, அதன்படி, மிகவும் பயனுள்ள திட்ட கட்டமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும், ஹோல்டிங்கின் அடையாளம் காணப்பட்ட அனைத்து சிரமங்களையும் அகற்றும் தீர்வுகளைக் கண்டுபிடிப்பதற்கும் பணிகள் தொடங்கப்பட்டுள்ளன.

கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகளை அடிப்படையில் மீண்டும் கட்டியெழுப்ப வேண்டியது அவசியம் என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தது. தோல்வி(குறைந்த தகவல் உள்ளடக்கம் உட்பட) தற்போதைய மேலாண்மை கருவிகள் மற்றும் முறைகள் உயர் மேலாளர்களால் புரிந்து கொள்ளப்பட்டது. விரைவான பகுப்பாய்வுக்குப் பிறகு, இதைப் பற்றி எந்த சந்தேகமும் இல்லை.

முதலில், கொள்கையின்படி பிரச்சினைகளை வகைப்படுத்த பணிக்குழு முடிவு செய்தது இறுதி நுகர்வோர். நலன்களுக்காக வேலை செய்வது அவசியம் என்று அது மாறியது:

• பெருநிறுவன பாதுகாப்பு சேவைகள்;
• நிதித்துறை;
• முதலீட்டு மேலாண்மை (மூலோபாய மேம்பாட்டுத் துறை).

எனவே, எங்களிடம் குறைந்தது மூன்று செயல்பாட்டு வாடிக்கையாளர்கள் இருந்தனர். இது சம்பந்தமாக, திட்டத்தை மூன்று கூறுகளாக உடைப்பது இயற்கையானது. தர்க்கரீதியாக, நியாயமானது, ஆனால் நீண்டது. கூடுதலாக, திட்ட முடிவுகளின் பரஸ்பர செல்வாக்கின் அபாயங்கள் அதிகமாக இருந்தன. எடுத்துக்காட்டாக, தாய் நிறுவனத்தில் பணம் செலுத்துவதை ஒருங்கிணைக்க வேண்டிய அவசியம் மற்றும் பாதுகாப்பு சேவையால் புதிய எதிர் கட்சிகளை ஒருங்கிணைக்கும் செயல்பாடு ஆகியவை ஒத்துப்போகவில்லை. ஹோல்டிங் முழுவதும் ஒரே கேச் மூலம் வேலை செய்வதற்கான வாய்ப்பை வழங்கும் பணி முதலீட்டு நிர்வாகத்தின் பணிகளுடன் மிகவும் வலுவாக தொடர்புடையது. இந்த விஷயத்தில், ஒரு பெரிய திட்டத்தைச் செய்வது அவசியம், ஆனால் இரண்டு வாடிக்கையாளர்களுடன், அல்லது தனித்தனி திட்டங்களைச் செய்வது, ஆனால் முடிவுகளில் உள்ள முரண்பாடுகளை அகற்றுவதற்காக, அவற்றை இணையாக முழுமையாக செயல்படுத்துவது.

திட்டங்களின் பரஸ்பர செல்வாக்கின் அபாயங்களின் பகுப்பாய்வின் போது, ​​சிக்கல்களை சற்று ஆழமாக "தோண்டி" எடுக்க முன்கூட்டியே முடிவு செய்யப்பட்டது. சிக்கல்களின் தொகுக்கப்பட்ட பட்டியலில் உள்ள ஒவ்வொரு உருப்படிக்கும் கீழ்க்கண்ட காரணம்:

1. ஒப்பந்த பேச்சுவார்த்தை நடைமுறைகளின் குறைந்த செயல்திறன். முடிவடைந்த ஒப்பந்தம் குறித்த தகவலறிந்த முடிவை எடுக்க தேவையான தகவல்களை ஹோல்டிங் மேனேஜ்மென்ட் நிறுவனத்திடம் இல்லாததால் இது ஏற்படுகிறது. எனவே, ஒப்பந்தங்கள் ஒப்புதலுக்காக பெற்றோர் அமைப்புக்குச் செல்லாது;
2. கொடுப்பனவுகளுடன் அதே நிலைமை - ஹோல்டிங்கின் நிர்வாக நிறுவனத்திற்கு தகவல் இல்லை: கொடுப்பனவுகளை ஒப்புக் கொள்ளும்போது அதன் வசம் என்ன இருக்க வேண்டும்:

• திட்டமிடப்பட்ட பட்ஜெட் தரவு;
• வரவு செலவுத் திட்டங்களின் உண்மையான செயலாக்கம்;
• எதிர் கட்சி பற்றிய தகவல்;
• கட்டணத்தின் நோக்கம் பற்றிய தகவல்கள்;
• வாங்கிய மதிப்புகள் பற்றிய தகவல்கள்;
• ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட கட்டணத்துடன் தொடர்புடைய நடவடிக்கைகள் பற்றிய தகவல்கள் (கப்பல் இருந்ததா, பரிவர்த்தனையுடன் என்ன ஆவணங்கள் உள்ளன, இவை ஏதேனும் அபராதம் அல்லது அபராதம் என்றால், அவை என்ன காரணங்களுக்காக எழுந்தன போன்றவை);
• ஒப்பந்தத்தின் கீழ் கட்டணம் செலுத்தும் அளவுருக்கள் (காலம், நிபந்தனைகள்);
• பணம் செலுத்தும் பாதுகாப்பு (அது எந்த பணத்திலிருந்து செலுத்தப்படுகிறது - இலவச பணம், இலக்கு நிதி, முதலீட்டு திட்டக் குளம் போன்றவை).

இதன் விளைவாக, வரவு செலவுத் திட்டங்களிலிருந்தும் ஒப்பந்தங்கள் பற்றிய தகவல்களிலிருந்தும், இன்னும் துல்லியமாக, ஒரு ஒப்பந்தத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் குறிப்பிட்ட பரிவர்த்தனைகள் பற்றிய தகவல் தேவைப்படுவதைக் காண்கிறோம்:

1. ஹோல்டிங்கிற்கான ஒற்றை கேச் உருவாக்கும் சிக்கலுக்கு தீர்வு, ஒரு வாரம் வரையிலான அடிவானத்துடன் செயல்பாட்டு திட்டமிடல் நடைமுறைகளை செயல்படுத்துவதாகும். வரவிருக்கும் காலத்தில் பணத்தின் வரவுகள் மற்றும் செலவினங்களைத் துல்லியமாக அறிந்து கொள்ள, முதலில் நிறுவனத்தின் வணிக நடவடிக்கைகள் பற்றிய யோசனை இருக்க வேண்டும். எவ்வளவு அனுப்பப்பட்டது, எவ்வளவு வாங்கப்பட்டது, எவ்வளவு செலவழிக்கப்பட்டது மற்றும் வாங்க திட்டமிடப்பட்டது, அனுப்பப்பட்டது. ஒரு வாரத்திற்கு முன்பே திட்டமிடப்பட்ட கடன்கள் மற்றும் கடன்கள், அரசாங்க நிதி, வரி செலுத்துதல் பற்றி நாம் மறந்துவிட மாட்டோம். வணிக நடவடிக்கைகள் பற்றிய தகவல்கள் ஒப்பந்தங்களில், இன்னும் துல்லியமாக, அவற்றின் உண்மையான செயல்பாட்டிற்கான நடைமுறைகளில் உள்ளன. நாம் ஒரு அடிப்படை விநியோக ஒப்பந்தத்தை எடுத்துக் கொண்டால், அதில் சப்ளையர் பொருட்களை வழங்க வேண்டிய கட்டாயம் இருப்பதையும், வாங்குபவர் பொருட்களுக்கு பணம் செலுத்த வேண்டிய கடமை இருப்பதையும் காண்போம். இந்த வழக்கில் பணம் செலுத்துவது குறிப்பிட்ட தேதி அளவுருக்களைக் கொண்டுள்ளது, இது குறுகிய கால (செயல்பாட்டு) காலத்தில் பணப்புழக்கங்களைத் திட்டமிடுவதற்கான அடிப்படையை வழங்குகிறது;
2. எங்களுடைய பகுத்தறிவில் முதலீட்டைக் கட்டுப்படுத்தும் பணியை நாங்கள் மேற்கொண்டபோது, ​​ஒப்பந்தங்கள் மூலம் செயல்படுவது அவசியம் என்பது யாருக்கும் ரகசியமாக இருக்கவில்லை. இது பணியின் சாராம்சத்திலிருந்து பின்பற்றப்பட்டது - முதலீட்டுத் திட்டங்களுக்காக முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களை நிறைவேற்றுவது குறித்த விரிவான தகவல்கள் தேவைப்பட்டன. இங்கே, முடிவடைந்த ஒப்பந்தங்களின் பின்னணியில் உள்ள சமீபத்திய தகவல்கள் கூட கணிசமான பலனைத் தரும்.

இதன் விளைவாக, திட்டம் செயல்பாட்டு இணைப்புகளாக பிரிக்கப்பட்டது:

• ஒப்பந்தங்கள்;
• பணம்;
• முதலீட்டு திட்டம்.

அதே நேரத்தில், ஒப்பந்தங்கள் அடிப்படை செயல்பாட்டுத் தொகுதியாக இருந்தன, மீதமுள்ளவை அதன் முடிவுகளின் நுகர்வோர், "வாரிசுகள்".

மரணதண்டனை

திட்டத்தில் என்ன அடிப்படை தீர்வுகள் உருவாக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்பட்டன என்பதைக் கருத்தில் கொள்வோம் (அவற்றின் காரணமாக, பணிகள் தீர்க்கப்பட்டன).

ஒப்பந்தக்காரர்களுடனான உறவுகளை முறைப்படுத்துவதற்கான விதிகள்

திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் எடுக்கப்பட்ட முதல் முடிவு என்னவென்றால், ஒப்பந்தக்காரர்களுடனான அனைத்து உறவுகளும் ஒப்பந்தங்களின் வடிவத்தில் முறைப்படுத்தப்படுகின்றன. ஒப்பந்தம் இல்லாமல் எந்தவொரு தொடர்புகளையும் செயல்படுத்த இரண்டு வழிகள் மட்டுமே உள்ளன:

1. பல நிலைகள், ஒரு டஜன் சுழற்சிகள், வருமானம் மற்றும் பலவற்றைக் கொண்ட ஒரு நீண்ட ஒப்புதல் செயல்முறை மூலம். மிகவும் பழமைவாத மதிப்பீடுகளின்படி, அத்தகைய நடைமுறைக்கு குறைந்தது ஒரு மாதம் ஆகும்;
2. முடிவு மூலம் CEOவைத்திருக்கும். அவசர தேவை ஏற்பட்டால், இந்த அமைப்பு நிறுவனத்தின் வேலையை சீர்குலைக்காமல் இருக்க இந்த அனுமானம் விடப்பட்டது. ஹோல்டிங்கின் நிர்வாகம், கொள்கையளவில், இதுபோன்ற பிரச்சினைகளில் பார்வையாளர்களைப் பெறவில்லை என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். அதாவது, எதிர் கட்சியுடனான ஒப்பந்தம் அல்லாத தொடர்புகளின் நிலைமை முன்கூட்டியே திட்டமிடப்பட்டதாகவோ அல்லது வலுக்கட்டாயமாகவோ மற்றும் மிகவும் கடுமையானதாகவோ இருக்க வேண்டும்.

இந்த எளிய நடவடிக்கை எதிர் கட்சிகளுடனான கட்டுப்பாடற்ற உறவுகளின் அபாயங்களைக் குறைத்தது மற்றும் நிறுவனத்தின் சந்தை நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைக்க உதவியது. அதன் விளைவாக முக்கிய மேலாளர்கள்எந்தெந்த ஒப்பந்தங்களின் கீழ் என்னென்ன கடமைகள், எந்தக் காலக்கட்டத்தில், எந்த அளவுகளில் செயல்படுத்தப் போகிறோம் என்பதை அவர்கள் சரியாகத் தெரிந்துகொள்ளத் தொடங்கினர்.

அடுத்து, இந்த வெகுஜனத்தை திறம்பட நிர்வகிக்கும் ஒரு தீர்வை உருவாக்குவது அவசியம். கடினமான எல்லைகளால் வரையறுக்கப்பட்ட, தெளிவாக கட்டமைக்கப்பட்ட அளவிடக்கூடிய மதிப்புகளை மட்டுமே நீங்கள் நிர்வகிக்க முடியும். பைகளுக்கு மாவை இயக்க முயற்சிக்கவும். எப்படி முறுக்கினாலும் அது அவனுக்கு வசதியாகப் படர்ந்து கிடக்கும். ஆனால் நீங்கள் ஒரு சிறப்பு டிஷ் மாவை வைத்தால், அதன் இறுதி வடிவம் (பை வடிவம்) மற்றும் தயாரிப்பின் முறையை நீங்கள் தீர்மானிக்க முடியும்.

அதே ஒப்பந்தங்களை நிர்வகிக்கும் போது, ​​நிலைமை முற்றிலும் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும். தெளிவான பகுப்பாய்வு பிரிவுகளை அமைக்கவும், அவர்களுடன் நிறுவனத்தின் அனைத்து செயல்பாடுகளையும் விவரிக்கவும், மேலும் உங்கள் கைகளில் மிகவும் நூல்கள் இருக்கும், இது நிறுவனத்தை நிர்வகிக்க உங்களை அனுமதிக்கும், ஆனால் இதற்கு தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் வழங்குகிறது.

ஒப்பந்த கணக்கியல் பகுப்பாய்வு

அடுத்த படி, ஒப்பந்தங்களின் தேவையான அளவுருக்களை தீர்மானிக்க வேண்டும், இது ஹோல்டிங்கின் வெளிப்புற இயக்க நடவடிக்கைகளை திறம்பட நிர்வகிக்கும். இங்கே நாங்கள் தேடலின் பகுதிகளைப் பிரித்தோம் - முதலில், ஒப்பந்தங்களை நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்தோம், பின்னர் அவற்றின் கீழ் உள்ள கடமைகள். திட்டத்தில் சிறப்பு முக்கியத்துவம் பணம் செலுத்தும் வழிமுறைகளை நிர்வகிப்பதன் காரணமாக, "பொருட்களின் ஏற்றுமதி - பண ரசீது", "பொருள் சொத்துக்களின் ரசீது - பணம் செலுத்துதல்" போன்ற மூட்டைகளில் நாங்கள் ஆர்வமாக இருந்தோம். .

ஒப்பந்தக் கணக்கியலின் பகுப்பாய்வு அமைப்பு மிகவும் சாதாரணமானதாக மாறியது. முதலில், கணக்கியல் ஒப்பந்தங்களுக்கான முக்கிய பகுப்பாய்வாக ஒப்பந்தத்தின் உரிமையாளர் - நிறுவனத்தை நாங்கள் தனிமைப்படுத்தினோம். பொறுப்புகளின் மட்டத்தில், ஒரு நிறுவனத்திலிருந்து மற்றொரு நிறுவனத்திற்கு பணம் செலுத்துவது மிகவும் அரிதானது அல்ல என்பதால், செலுத்தும் அமைப்பும் தீர்மானிக்கப்பட்டது. "A" அமைப்புக்கும் எதிர் கட்சிக்கும் இடையில் ஒப்பந்தம் முடிவடைந்த வழக்குகள் இருந்ததால், ஒரு எதிர் கட்சிக்கு மற்றொரு கட்சிக்கு பணம் செலுத்துதல். எக்ஸ், மற்றும் கட்டணம் "B" அமைப்பிலிருந்து எதிர் கட்சிக்கு சென்றது ஒய். உண்மையான வரவுசெலவுத் திட்டங்கள் முன்னர் அத்தகைய இடமாற்றங்களைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளவில்லை, ஏனெனில் அவை பணப்புழக்கத் தகவலை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.

பணிக்குழு பின்னர் வகைகள் மற்றும் வகைகளின் அடிப்படையில் ஒப்பந்தங்களை வகைப்படுத்தியது, இது ஒரு ஒப்பந்தம் எந்த நோக்கத்திற்காக முடிவடைகிறது மற்றும் எந்த வகையான செயல்பாட்டிற்குள் என்பதை தீர்மானிக்க ஒரு பயனுள்ள கருவியாக மாறியது.

கூடுதலாக, மொத்த தொகைக்கு ஏற்ப ஒப்பந்தங்களின் தரவரிசை மேற்கொள்ளப்பட்டது. ஒப்பந்தத்தின் வகை மற்றும் வகையின் வகைப்பாட்டைக் கருத்தில் கொண்டு, அத்தகைய பிரிவு அதன் ஒப்புதலுக்கான திட்டத்தையும் இறுதி நிர்வாக முடிவை எடுக்கும் நபரையும் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி தீர்மானிக்க உதவுகிறது. கையொப்பமிட்டவர் அல்ல, ஆனால் ஒப்புதல் சங்கிலியின் கடைசி இணைப்பு. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு உணவுக் குழுவில் விநியோகச் செயல்பாட்டைச் செய்யும் ஒரு நிறுவனம் தானிய பயிர்களை மொத்தமாக 100 மில்லியன் ரூபிள்களுக்கு வாங்குவதற்கான ஒப்பந்தத்தில் நுழைகிறது. இந்த வழக்கில், ஆவணம் உணவு குழு ஹோல்டிங்கின் நிர்வாக நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியால் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும். ஒப்பந்தம் 1 மில்லியன் ரூபிள் முடிவடைந்தால், விநியோக நிறுவனத்தின் தலைவரின் ஒப்புதல் போதுமானதாக இருக்கும்.

ஒப்பந்த செயல்முறைகளுக்கான தீர்வுகள்

ஒப்பந்த ஒப்புதல் செயல்முறைகளின் பரிந்துரைக்கப்பட்ட திட்டத்தைக் கொண்டு, திட்டப் பணிக்குழு அவற்றைச் செயல்படுத்துவதற்கான நடைமுறைகளை மேற்கொண்டது. எல்லா செயல்களுக்கும் கடுமையான வரம்புகளை அமைக்க வேண்டியது அவசியம். ஹோல்டிங் நிர்வாகத்துடன் ஒப்பந்தம் உருவாக்கப்பட்டு வெளியிடப்பட்டது பின்வரும் தீர்வுகள்:

• முன்கூட்டியே செலுத்தும் தீர்வுகளுடன் செலவு ஒப்பந்தங்கள் விதிவிலக்கான சந்தர்ப்பங்களில் மட்டுமே முடிக்கப்பட வேண்டும். துல்லியமாக, இயற்கை ஏகபோகங்களின் வேலை தொடர்பான வழக்குகள் மட்டுமே விதிவிலக்கானதாக அங்கீகரிக்கப்பட்டன. இரஷ்ய கூட்டமைப்பு- வள வழங்கல் (எரிவாயு, பெட்ரோல், மின்சாரம், வெப்பம், முதலியன), இரயில் போக்குவரத்து சேவைகள்;
• புதிதாக முடிக்கப்பட்ட செலவின ஒப்பந்தங்கள் ஒத்திவைக்கப்பட்ட பணம் செலுத்துவதற்கான நிபந்தனையை உள்ளடக்கியது. அதே நேரத்தில், ஒப்பந்தத்தின் கீழ் பெறப்பட்ட பொருள் மதிப்பை வாங்குபவரின் உடைமைக்கு மாற்றிய தேதியிலிருந்து பணம் செலுத்தும் காலம் தீர்மானிக்கப்பட்டது. சேவைகளைப் பொறுத்தவரை, இது, நிச்சயமாக, சட்டம் கையொப்பமிடப்பட்ட தேதியாகும். தானியங்கு அமைப்பில், ஒப்பந்தங்களை நிறைவேற்றுவதற்கான முன்னேற்றத்தைத் திட்டமிட அனுமதிக்கும் தொகுதிகள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டன (பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் ரசீது, அடுத்தடுத்த கட்டணம்). நிபந்தனை இதுதான்: சப்ளையர் தனது கடமைகளை நிறைவேற்றும் வரை, பணம் செலுத்துவதற்கான விண்ணப்பத்தை சமர்ப்பிக்க இயலாது. நிச்சயமாக, இந்த அணுகுமுறை நிறுவனத்தில் பல மேலாளர்களின் உலகக் கண்ணோட்டத்தை தீவிரமாக மாற்றியது, இது ஒரு நீண்ட மாற்றத்திற்கு வழிவகுத்தது. புதிய அமைப்புகணக்கியல் மற்றும் மேலாண்மை. அதே அணுகுமுறை வருமான ஒப்பந்தங்களுக்கும் பயன்படுத்தப்பட்டது, அதாவது, நிதியை செயல்படுத்துதல் மற்றும் பெறுதல் ஆகியவை திட்டமிடப்பட்டன. இந்த நடவடிக்கையானது அதிக அளவு நிகழ்தகவுடன் கணக்கு நிலுவைகளைக் கணிக்கவும், நிகழ்தகவைத் தீர்மானிக்கவும் மற்றும் முன்கூட்டியே நிதி பெறாத அபாயங்களை நிர்வகிக்கவும் முடிந்தது;
• ஒவ்வொரு ஒப்பந்தத்திற்கும் ஒரு பொறுப்பாளர் நியமிக்கப்பட்டார். அவர் நுழைய வேண்டியிருந்தது தகவல் அமைப்புஒப்பந்தத்தில் தேவையான அனைத்து தகவல்களும், அதன் ஒப்புதலின் செயல்முறை மற்றும் செயல்படுத்தலின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கவும். அத்தகைய நபர் எந்த நேரத்திலும் ஒரே ஒரு ஒப்பந்த எண்ணைப் பயன்படுத்தி தனது தற்போதைய நிலை குறித்த விரிவான சான்றிதழை வழங்க வேண்டும்: முடிவு தேதி, அதை அங்கீகரித்த நபர்களின் பட்டியல், ஒப்புதலின் போது கருத்துகள், டெலிவரி தேதி, டெலிவரிக்கான காரணங்கள், தவறவிட்ட காலக்கெடு, முதலியன;
• ஒப்பந்த வகைகளுக்கு ஏற்ப காப்பாளர்கள் ஒதுக்கப்பட்டனர். இந்த மேலாளர்களுக்கு ஒப்புதல் செயல்முறைகளின் திட்டங்களில் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கும், தற்போதைய ஒப்பந்தத்தின் கீழ் பணியின் முன்னேற்றத்தில் தலையிடுவதற்கும், ஹோல்டிங் மூலம் அங்கீகரிக்கப்பட்ட விதிமுறைகளிலிருந்து விலகல்களில் உடனடி முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் அதிகாரம் வழங்கப்பட்டது;
• சேமிப்பகத்தின் இயக்கவியல் மற்றும் ஒப்பந்தங்களின் காகித பதிப்புகளுக்கான அணுகல் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது. அவர்களுடனான அனைத்து வேலைகளும் ஆவண மேலாண்மை சேவைக்கு மாற்றப்பட்டன. எதிர் கட்சியிடமிருந்து ஒப்பந்தம் அல்லது வெளிச்செல்லும் ஒப்பந்தத்தின் வரைவு முதலில் மின்னணு தாக்கல் அமைச்சரவையில் பதிவு செய்யப்பட்டது. மேலும், ஆவண வல்லுநர்கள் (இது அவர்களின் நிலைப்பாடு என்று அழைக்கப்படுகிறது) தரவை ஒப்புக்கொள்வதற்கும் செயலாக்குவதற்கும் தேவையான நடைமுறைகளைத் தொடங்கியது. ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட ஆவணத்தின் காகித பதிப்பு பொறுப்பான மேலாளரால் கையொப்பமிடப்பட்டது. கையொப்பமிட்டவர்களின் பட்டியல் மற்றும் அதிகாரங்களின் மேட்ரிக்ஸ் ஆகியவற்றைக் கொண்ட ஒழுங்குமுறை ஆவண மேலாண்மை சேவையால் புனிதமாக வைக்கப்பட்டு உடனடியாக புதுப்பிக்கப்பட்டது. இதன் விளைவாக, ஒரு பெரிய ஹோல்டிங்கில் உள்ள மூன்று நபர்களின் பணி, அதிக எண்ணிக்கையிலான தினசரி தொடர்களுடன் வணிக செயல்முறைகளின் ஒரு பெரிய குழுவின் நிலையான செயல்பாட்டை உறுதி செய்தது.

ஒருங்கிணைப்பு வகை

ஒட்டுமொத்தமாக மற்றும் ஒவ்வொரு வணிகப் பிரிவுக்கும் தனித்தனியாக செயல்பாட்டு மேலாண்மை அறிக்கையை உருவாக்கும் இலக்கை அடைய, ஒருங்கிணைப்பு வகையின் அடிப்படையில் பகுப்பாய்வு உருவாக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்பட்டது. கணக்கியலின் அத்தகைய ஒரு பிரிவு, ஹோல்டிங் தொடர்பாக செயல்பாட்டின் சாரத்தை துல்லியமாக தீர்மானிக்க முடிந்தது, மேலாண்மை நிலைகள், அபாயங்கள் மற்றும் மேலாண்மை முடிவுகளின் செலவு ஆகியவற்றை விநியோகிக்க முடிந்தது.

பின்வரும் ஒருங்கிணைப்பு வகைகள்(நடந்து வரும் தொடர்புகளின் அளவைப் பொறுத்து):

1. செயல்பாடு நிலை. அத்தகைய மார்க்கர் இடையே செயல்பாடுகளைக் குறிக்கத் தொடங்கியது சட்ட நிறுவனங்கள்ஹோல்டிங்கின் ஒரு செயல்பாட்டுத் தொகுதி (உதாரணமாக, வணிக ரியல் எஸ்டேட் அல்லது பயிர் உற்பத்தியின் கட்டுமானத்தில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்கள்). ஒரு விதியாக, அத்தகைய உறவுகள் பற்றிய தகவல்கள் இருந்தன தகவல் இல்லாதது ஒருங்கிணைந்த அறிக்கை - நேரடி வணிகச் செயல்பாட்டைச் செயல்படுத்துவதன் முடிவுகளில் அதிக ஆர்வம் காட்டப்பட்டது;
2. குழு நிலை. இதில் ஒரே குழும நிறுவனங்களின் நிறுவனங்களுக்கிடையிலான உறவை உள்ளடக்கியது, எடுத்துக்காட்டாக, கால்நடைகள் மற்றும் பயிர் உற்பத்திக்கு இடையே. இந்த நிலையில், உணவு, கட்டுமானம் அல்லது நிதிக் குழுவின் செயல்பாடுகள் பற்றிய அறிக்கை சேகரிக்கப்பட வேண்டும். இந்த அளவிலான பரிவர்த்தனைகளின் ஒருங்கிணைப்பு மிகவும் எளிமையானது, ஏனெனில் சாராம்சத்தில் அவை வணிக இயல்புடையவை அல்ல, அதாவது, உண்மையில் அவை நன்மைகளைப் பெறுவதற்கான நோக்கத்திற்காக முடிக்கப்படவில்லை;
3. வைத்திருக்கும் நிலை. வெவ்வேறு குழுக்களின் நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான தொடர்பு. இந்த வகை ஒருங்கிணைப்பு ஒப்பந்தங்கள், ஒரு செயல்பாடு அல்லது குழுவின் நிலைக்கு மாறாக, முத்தரப்பு ஒப்புதலின் சங்கிலியைக் கொண்டுள்ளன, ஏனெனில் அவை ஒப்பந்தத்தின் தரப்பினரின் சேவைகளால் மட்டுமல்ல, ஹோல்டிங் நிபுணர்களாலும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட வேண்டும். மேலாண்மை நிறுவனம்;
4. வெளிப்புற நிலை. ஹோல்டிங் பகுதியாக இல்லாத அனைத்து ஒப்பந்ததாரர்களுடனும் தொடர்பு.

அத்தகைய பகுப்பாய்வுகளின் ஒதுக்கீடு, முழு ஹோல்டிங்கிற்கான ஒருங்கிணைந்த அறிக்கையை சேகரிப்பது மட்டுமல்லாமல், ஒப்பந்தங்களை ஒப்புக் கொள்ளும் செயல்முறைகளை தெளிவாக சிதைப்பதையும் சாத்தியமாக்கியது (நடைமுறைகளின் ஒரு பகுதியை இணைக்கவும், பகுதி - பிரிக்கவும்). அத்தகைய நடவடிக்கை ஒப்பந்தங்களை பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதற்கான முக்கிய செயல்முறைகளின் சுமையை கணிசமாகக் குறைத்தது, வெளிப்புற எதிர் கட்சிகளுடன் அதிக ஆபத்துள்ள உறவுகளுக்கு முக்கிய கவனம் செலுத்துகிறது.

கட்டண முறை

ஒப்பந்த மேலாண்மை திட்டங்களின் வளர்ச்சிக்குப் பிறகு, பணம் செலுத்தும் முறையை அமைப்பது ஏ திட்ட குழுஒரு அற்புதமான விளையாட்டு, விதிகள் ஏற்கனவே அமைக்கப்பட்டன, நகர்வுகள் சிந்திக்கப்படுகின்றன. இது முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட செயல்களின் ஆரம்ப தொகுப்பைச் செய்ய மட்டுமே உள்ளது.

முதலில், இது வடிவமைக்கப்பட்டது கட்டண கோரிக்கை அட்டை. பணிநீக்கம் கொள்கையால் வழிநடத்தப்பட்டு, கட்டணத்துடன் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ தொடர்புடைய அனைத்து தகவல்களையும் நாங்கள் அங்கு வைத்துள்ளோம். இயற்கையாகவே, விண்ணப்பத்தின் புலங்களை நிரப்புவதற்கும் வரையறுப்பதற்கும் விதிகள் மற்றும் நிபந்தனைகள் விதிமுறைகளில் பரிந்துரைக்கப்பட்டன. அதில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள அளவுருக்களின் அடிப்படையில், கணினி தானாகவே, முன்பே அமைக்கப்பட்ட வழிமுறைகளின்படி, கட்டண ஒப்புதல் திட்டத்தை தீர்மானித்தது.

மற்றவற்றுடன், பணம் செலுத்துவதற்கு முன்னுரிமை அளிப்பதற்கான ஒரு அமைப்பு உருவாக்கப்பட்டது, இது "நேற்று" பணம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம் என்ற தகவலுடன் தொலைபேசியில் துஷ்பிரயோகம் செய்வதைக் கேட்காமல் கருவூலத் துறையின் உத்தரவை உருவாக்க உதவியது. இயல்பாக, ஒப்பந்தம் மற்றும் கட்டண அளவுருக்களின் முன்னுரிமையிலிருந்து ஆர்டர் முன்னுரிமை தீர்மானிக்கப்பட்டது, ஆனால் ஒருங்கிணைப்பின் போது அதை திறமையான மேலாளர்களால் மாற்ற முடியும். இதையொட்டி, ஒப்பந்தத்தின் முன்னுரிமை அதற்கு ஒதுக்கப்பட்ட பரிமாணங்களின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்பட்டது (கட்சிகள், ஒருங்கிணைப்பு வகை, பட்ஜெட் பொருட்கள், ஒப்பந்தத்தின் வகை மற்றும் வகை).

திட்டத்தின் தொடக்க நேரத்தில், ஹோல்டிங்கின் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டுத் தொகுதிக்கும் அதன் சொந்த கருவூலத் துறை இருந்தது என்று சொல்வது மதிப்பு. திட்டம் நிறைவடைந்த ஒரு வருடத்திற்குப் பிறகு, குழுமத்தின் நிர்வாக நிறுவனங்களின் மட்டத்தில் கருவூல செயல்பாடு ஒருங்கிணைக்கப்பட்டது. இப்போது நிறுவனத்தின் உயர்மட்ட மேலாளர்கள் நிதி மற்றும் முதலீட்டுக் குழுவில் ஒரு நிறுவனத்தை உள்ளடக்கிய ஒரு தீர்வு மற்றும் பணத் துறையை (கருவூலத் துறைகளுக்குப் பதிலாக) ஏற்பாடு செய்வது குறித்து பரிசீலித்து வருகின்றனர்.

திட்டத்தின் விளைவாக, ஹோல்டிங் நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிதித் துறையின் பங்கேற்புடன் குழுக்களின் மேலாண்மை நிறுவனங்களில் உள்ள பொருளாளர்களால் நிதி மறுபகிர்வு குறித்த முடிவுகள் எடுக்கத் தொடங்கின. அதே நேரத்தில், ஒரு நிர்வகிக்கப்பட்ட தற்காலிக சேமிப்பை ஒழுங்கமைக்கும் பணி மெய்நிகர் பயன்முறையில் தீர்க்கப்பட்டது. ஹோல்டிங் நிறுவனத்தின் மேலாண்மை வல்லுநர்கள் அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் ஒருங்கிணைந்த சமநிலையின் அடிப்படையில் பணம் செலுத்தும் வழிமுறைகளை நிர்வகிக்கத் தொடங்கினர். பல ஒப்பந்தங்கள் சர்வீசிங் வங்கியுடன் எட்டப்பட்டன, இது கையிருப்பில் உள்ள பணத்தின் விரைவான நகர்வை உறுதி செய்கிறது. நிச்சயமாக, அத்தகைய திட்டம் நவீன அமைப்புகளிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது பணம் குவித்தல், ஆனால் மேலாண்மை பொறிமுறைகளின் தேவைகள் முழுமையாக அடையப்பட்டன.

முதலீட்டு திட்ட மேலாண்மை

திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு மூன்று கட்டங்களாக உருவாக்கப்பட்டது:

1. ஆய்வு திட்டம்- Gantt விளக்கப்படத்துடன் ஒரு அட்டவணையை உருவாக்குதல், வளங்களின் தொகுப்பைத் தயாரித்தல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்தல், வருங்கால ஒப்பந்தக்காரர்களுடன் பணிபுரிதல். ஏற்கனவே இந்த கட்டத்தில், திட்டத் திட்டத்தை ஒப்பந்தங்களுக்கு விவரிப்பது பணியாக இருந்தது. நிச்சயமாக, இது எப்போதும் சாத்தியமில்லை, எனவே இது ஒரு முன்நிபந்தனை அல்ல;
2. மரணதண்டனை வடிவமைப்பு- விரிவான வடிவமைப்பு, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒப்பந்தங்களின் முடிவு. ஒப்பந்தங்கள் இல்லாமல் முதலீட்டு நடவடிக்கைகள் கொள்கையளவில் மேற்கொள்ளப்படவில்லை. இந்த கட்டத்தில், திட்ட நடவடிக்கைகளின் பிரத்தியேகங்கள், விதிமுறைகள், தொகுதிகள் மற்றும் தொகைகள் ஆகியவை பற்றிய தெளிவான புரிதல் இருந்தது. இந்த கட்டத்தின் அறிமுகம் "ஒரு க்ரீக் உடன்" நடந்தது, ஏனெனில் முதலீடுகளின் செலவுகள் (குறிப்பாக கட்டுமானத்தில்) ஒப்பந்தக்காரர்களுடன் நேரடியாக வேலை செய்யும் நடுத்தர மேலாளர்களின் நித்திய "உணவு தொட்டி" ஆகும்;
3. செயல்திறன்- மேலாண்மை எந்திரத்தின் பார்வையில், மரணதண்டனை உண்மையை உறுதிப்படுத்தும் தகவல் முக்கியமானது. ஒப்பந்தத்தின் கீழ் ஒப்பந்ததாரர் தனது கடமைகளை மூடிய ஒரு நாளுக்குப் பிறகு, இந்தத் தகவல் கணினியில் காட்டப்பட வேண்டும் என்று ஒழுங்குபடுத்தப்பட்டது. ஒப்பந்தம் ஏற்கனவே முந்தைய கட்டத்தில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளதால், ஒப்பந்தக் கடமை அட்டையில் "முடிந்தது" கொடியை அமைப்பதற்கு உறுதிப்படுத்தல் செயல்முறை குறைக்கப்பட்டது. ஒப்பந்தத்தின் கியூரேட்டர்கள் திட்டத்தின் முன்னேற்றம் குறித்த சமீபத்திய தகவல்களைக் கொண்டிருப்பதால் இந்தத் தகவலை உள்ளிட்டிருக்க வேண்டும்.

முதலீட்டு திட்ட மேலாண்மை மாதிரியின் எடுத்துக்காட்டில், ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட செயலிலும் முடிவெடுக்கும் மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பைக் கண்டறியலாம்.

திட்டமிடல் கட்டத்தில், தேவையான ஆதாரங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன, செயல்கள் பொது ஹோல்டிங் மூலோபாயத் திட்டத்தால் ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன, மேலும் திட்டத்தின் அளவுருக்கள் குறித்து பொதுவான முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன.

இரண்டாவது கட்டத்தில், திட்டத்திற்கான குறிப்பிட்ட செயல்களின் வரைபடம் உருவாக்கப்பட்டது, இது தொடர்புடைய சேவைகளுடன் (கணக்கியல், நிதி, பொருளாதாரம், பாதுகாப்பு, செயல்பாட்டுத் துறைகள் போன்றவை) ஒத்துப்போகிறது. அனைத்து திட்ட நடவடிக்கைகளும் முன்கூட்டியே ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன. விலகல்கள் ஏற்பட்டால், அவைகளும் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டு, காரணங்கள் தெளிவுபடுத்தப்பட்டு, தேவையான நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்படுகின்றன.

மூன்றாவது கட்டமானது, திட்டப்பணியின் நிலையைப் பற்றி அனைத்துப் பங்குதாரர்களுக்கும் அவர்கள் ஒப்புக்கொண்ட வடிவமைப்பில் சரியாகத் தெரிவிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்கிறது. இவ்வாறு, பொருளாதார வல்லுநர்கள் வரவு செலவுத் திட்டங்களை வருமானம் மற்றும் செலவுகள், நிதியாளர்கள் - பணம் செலுத்தும் வழிமுறைகளின் இயக்கம், செயல்பாட்டு சேவைகள் - விதிமுறைகள் மற்றும் செயல்படுத்தும் இயல்பான அளவுகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பார்க்கிறார்கள். ஒவ்வொரு சேவையும் அதன் திறனுக்குள் திட்டத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கும் திறனைக் கொண்டுள்ளது.

முடிவுகள் எட்டப்பட்டன

அத்திப்பழத்தில். 3 விளைவான தீர்வை பொதுவான சொற்களில் (முடிவு அமைப்பு) காட்டுகிறது.

தேவைகள்

முதலீடு உட்பட அனைத்துத் தேவைகளும் விண்ணப்ப வடிவில் செயல்படுத்தத் தொடங்கின. எங்களுக்கு கன்றுகளுக்கு உணவு தேவை - நாங்கள் ஒரு விண்ணப்பத்தை நிரப்புகிறோம், பொது இயக்குனரின் வரவேற்பில் எங்களுக்கு காக்னாக் தேவை - கோரிக்கையின் பேரில் மட்டுமே, நீங்கள் காஸ்ப்ரோம் பங்குகளை வாங்க விரும்பினால் - விண்ணப்ப வடிவத்தில் உங்கள் தேவையைப் புகாரளிக்க மறக்காதீர்கள். மேலும், ஆவணங்கள் இயற்கை மதிப்பு வடிவத்தில் சமர்ப்பிக்கப்பட்டன. ஒரு தேவை ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறை உருவாக்கப்பட்டது, இது பயன்பாடுகளைத் தொகுப்பதற்கான காலக்கெடுவைக் குறிக்கிறது, ஒருங்கிணைப்பு விருப்பங்கள் மற்றும் மேம்பாடுகளுக்கான அளவுருக்கள் (உதாரணமாக, மற்றொரு சப்ளையர் அல்லது மற்றொரு தயாரிப்பு மாறுபாட்டிலிருந்து வாங்குதல், எங்கள் சொந்த தயாரிப்பின் தயாரிப்பை மாற்றுதல் போன்றவை).

பல மேலாளர்கள் தங்கள் தேவைகளைத் திட்டமிடுவதற்கான வாய்ப்பை "பார்க்கவில்லை" என்பதால், அத்தகைய முறையைச் செயல்படுத்தும் செயல்முறை, நிச்சயமாக, சில சிரமங்களால் மறைக்கப்பட்டது. திட்டக் குழு ஒவ்வொரு பணியாளருடனும் தனித்தனியாக வேலை செய்ய வேண்டியிருந்தது. ஆனால் முடிவு அனைத்து எதிர்பார்ப்புகளையும் தாண்டியது, ஏனெனில் இது திட்டமிடப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்குவது மட்டுமல்லாமல், அதன் துல்லியம் 80% ஐத் தாண்டியது, ஆனால் ஒவ்வொன்றின் சூழலிலும் ஹோல்டிங்கின் செயல்பாடுகளை வடிவமைக்கவும் அனுமதித்தது. நிறுவன செயல்பாடு. ஹோல்டிங் நிர்வாக நிறுவனத்தின் சில துறைகள், அத்தகைய முடிவுகளைக் கண்ட பிறகு, ஹோல்டிங் முழுவதும் துணை அலகுகளின் செயல்பாடுகளுக்கான ஒருங்கிணைந்த அட்டவணைகளை உருவாக்கத் தொடங்கின.

திட்டமிடல்

திட்டமிடல் தரவுகளின் துல்லியம் 80% ஆக அதிகரித்துள்ளது. திட்டம் முடிந்து மூன்று மாதங்களுக்குப் பிறகு இந்த இலக்கு எட்டப்பட்டது. கூடுதலாக, இன்-விதமான செலவு திட்டமிடல் (தேவை கோரிக்கைகள்) முறைகளை மேம்படுத்துவதன் காரணமாக துல்லியத்தில் இன்னும் பெரிய அதிகரிப்புக்கான போக்கு உள்ளது.

முதலீட்டு நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவதற்காக பணிக்குழுவால் தயாரிக்கப்பட்ட பல மாற்றங்களால் இந்த விளைவு அடையப்பட்டது. திட்டத்தின் குறிக்கோள் துல்லியமாக செயல்படுத்தப்படுவதைக் கண்காணிப்பதில் கவனம் செலுத்தியிருந்தாலும், போதுமான திட்டமிடப்பட்ட தரவு இல்லாமல், கட்டுப்படுத்த எதுவும் இல்லை. எனவே, முதலீட்டுத் திட்டங்களின் வளர்ச்சிக்கான விதிமுறைகள், தேவைகளுக்கான கோரிக்கைகளைச் சமர்ப்பித்தல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பதற்கான நடைமுறைகளைச் சேர்க்கும் வகையில் திருத்தப்பட்டன.

இந்த கோரிக்கைகளின் அடிப்படையில், திட்டமிடப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்டங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு உண்மையான கருவியாக மாறியுள்ளன, இது திட்டமிடப்படாத செலவினங்களை விரைவாகக் கண்டறிய உங்களை அனுமதிக்கிறது.

செயல்படுத்தும் திட்டங்கள்

ஒப்பந்தங்கள் அங்கீகரிக்கப்படாத பதிப்பு உருவாக்கப்பட்ட தருணத்திலிருந்து முழுமையாக செயல்படுத்தப்படும் வரை இப்படித்தான் அழைக்கப்படத் தொடங்கியது. ஒவ்வொரு பரிவர்த்தனையையும் (டெலிவரி) ஒப்பந்தம் என்று அழைப்பது வழக்கமாகிவிட்டது, ஏனெனில் ஒரு விவரக்குறிப்பு கூட அதன் சொந்த தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளது, அவை பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும். உண்மையில், ஒப்பந்தங்களுடன் பணிபுரியும் செயல்முறைகள் தேவைக் கட்டுப்பாட்டின் இரண்டாம் நிலை செயல்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகின்றன. ஒவ்வொரு ஒப்பந்தமும் எந்தவொரு தேவையையும் பூர்த்தி செய்ய நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட "சாலை வரைபடம்" ஆகும், இது அனைத்து தரப்பினரின் செயல்களின் வரிசை, அவற்றின் கட்டுப்பாட்டு புள்ளிகள் மற்றும் பகுப்பாய்வு மற்றும் தணிக்கைக்கான கருவிகளை விவரிக்கிறது.

மரணதண்டனை

முன் தயாரிக்கப்பட்ட மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட அட்டவணைகளின்படி மேலாளர்கள் வேலை செய்யத் தொடங்கினர். இந்த அணுகுமுறை தினசரி நடவடிக்கைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான தொழிலாளர் செலவுகளை கணிசமாகக் குறைத்தது, தவறவிட்ட காலக்கெடுவின் அபாயங்களைக் குறைத்தது.

நிதிக் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதன் அடிப்படையில், அதிக துல்லியத்துடன் நிதிகளின் இயக்கத்தை கணிக்க முடிந்தது. கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான நிகழ்தகவை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு அமைப்பை அறிமுகப்படுத்தியதன் மூலம் இது எளிதாக்கப்பட்டது. வாடிக்கையாளரிடமிருந்து பணம் பெறுவதை எண்ண முடியுமா? சப்ளையர் பொருட்களை அனுப்புவாரா? வங்கி கடன் தருமா? இன்று, வளர்ந்த விதிமுறைகளின் அடிப்படையில், இடர் மதிப்பீட்டு முறை தொடர்ந்து உருவாகி வருகிறது, ஏனெனில் இந்த பொறிமுறையானது நிறுவனத்தின் அதே இயக்கவியலில் இருக்க வேண்டும். ஹோல்டிங்கின் அமைப்பு மாறிவிட்டது - அபாயங்களை மதிப்பிடுவதற்கான விதிகள் மாறிவிட்டன, செயல்பாட்டின் புதிய திசை திறக்கப்பட்டுள்ளது - கூடுதல் வகையான ஆபத்துகள், அவற்றின் மதிப்பீட்டிற்கான முறைகள் மற்றும் பதில் நடவடிக்கைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

ஹோல்டிங்கின் நிர்வாக நிறுவனத்தில் வைத்திருக்கும் அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் பணம் செலுத்துவதற்கான வாய்ப்பை உறுதி செய்வதற்கான இலக்கு பணி ஆறு மடங்கு அதிகமாக இருந்தது: நிதிக்கான விண்ணப்பங்களை அங்கீகரிக்கும் செயல்முறைகள் முதலில் திட்டமிட்டபடி ஒரு நாளில் நடக்கத் தொடங்கின, ஆனால் நான்கு மணி நேரத்தில், விண்ணப்பத்தை தாக்கல் செய்வதிலிருந்து தாய் நிறுவனத்தின் நிதித் துறையில் அதன் ஒப்புதல் வரை. விதிவிலக்கு, எப்பொழுதும் போல், வலுக்கட்டாயமாக இருந்தது, ஆனால் மேலாளர்களுக்கு இதுபோன்ற சம்பவங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் உகந்ததாக உருவாக்குவதற்கும் அதிக நேரம் உள்ளது. மேலாண்மை முடிவுஅவர்களுக்கு எதிர்வினையாக.

செயல்படுத்தும் கட்டத்தில் முதலீட்டுத் திட்டங்களுடனான பணி ஒரு தனியான உள்-கார்ப்பரேட் செயல்பாடாக தனிமைப்படுத்தப்பட்டது. ஆனால் அதன் வரிசை மாறவில்லை - முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின் அடிப்படையில் ஒரு பணி அட்டவணை உள்ளது, அதே ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் விலகல்களின் பின்னணியில் செயல்படுத்தும் உண்மை உள்ளது, சில நிறுவன சேவைகள் அவற்றின் திறன்களுக்குள் பதிலளிக்க வேண்டும்.

முடிவுரை

இந்த திட்டம், அதன் சாராம்சம் சுருக்கமாக மேலே கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளது, ஒன்றரை ஆண்டுகள் நீடித்தது. திட்ட மேலாளர் மற்றும் நான்கு தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் உட்பட ஆறு ஆலோசகர்கள் ஈடுபட்டுள்ளனர். வாடிக்கையாளரின் தரப்பில் (வைத்திருப்பது), வேலையின் வெவ்வேறு கட்டங்களில் உள்ள திட்டக் குழு ஐம்பது நிபுணர்களைக் கொண்டிருந்தது. வாடிக்கையாளர் திட்ட அலுவலகம், இந்தப் பணிக்காக அர்ப்பணிப்புள்ள பணியாளர்களைக் கொண்டது, இதில் நான்கு பேர் மட்டுமே ஈடுபட்டுள்ளனர்.

தற்போது, ​​செயல்படுத்தப்பட்ட மாற்றங்கள் தொடர்ந்து உருவாகி புதிய முடிவுகளைத் தருகின்றன. மேலும் நிறுவனத்தில் நடந்த கலாச்சாரத்தை முறைப்படுத்துவது இங்கு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. திட்ட அணுகுமுறைமேலாண்மை மற்றும் நிர்வாக நடவடிக்கைகளை விவரிக்கும் முறைகள்.