Caracteristici extinse ale corp. Caracteristici extinse ale versiunii korp Versiunile curente ale programului

Comparație versiuni	De bază	PROF	CORP
Contabilitatea personalului	✔	✔	✔
Calcul salariile	✔	✔	✔
Calculul impozitelor și contribuțiilor	✔	✔	✔
Recrutare		✔	✔
Educaţie		✔	✔
Managementul motivației		✔	✔
Note și KPI-uri			✔
Prestații și compensații sociale			✔
Fondul de talente și managementul talentelor			✔
Modul multiplayer	Un singur utilizator	✔	✔
Posibilitate de îmbunătățire		✔	✔
Acces de la distanță			✔

„1C: Salariul și Managementul Personalului 8” - un program pentru automatizare integrată salarizarea personalului și implementarea politica de personal organizatii. Principalii utilizatori ai configurației sunt angajații departamentului de personal și contabilitate.

Contabilitatea în program este organizată în conformitate cu cerințele legii Federația Rusă. Toate modificările legislației legate de contabilitate sunt urmărite cu promptitudine și incluse în actualizările de configurare lansate în mod regulat.

Ce sarcini rezolvă 1C: Salarizare și HR 8?

1. Salarizare.„1C: Managementul salariilor și resurselor umane 8” asigură menținerea decontărilor reciproce ale salariilor cu angajații întreprinderii, precum și contabilizarea costurilor cu forța de muncă ca parte a costului produselor și serviciilor. Întregul complex de decontări cu personal este automatizat, începând de la introducerea documentelor privind producția efectivă, plata concediu medicalși concedii, până la formarea documentelor pentru plata salariilor și a depozitului, precum și raportarea către autoritățile de reglementare ale statului.

Programul acceptă următoarele forme salariile :

• bazat pe timp (folosind tarife lunare, zilnice și orare);
• lucru la bucată;
• bonus de timp;
• prima de lucru la bucata.

2. Pregătirea formularelor unificate pentru contabilitatea muncii și a salariilor, aprobate de Comitetul de Stat pentru Statistică al Federației Ruse. Printre ei:

• borderouri de plată;
• extrase de plată;
• borderouri de plată pentru primirea banilor prin casierie;
• mandate de numerar pentru cheltuieli;
• rezumatul angajamentelor și deducerilor;
• conturi personale etc.

3. Contabilitatea timpului de lucru. Pentru a lua în considerare utilizarea timpului de lucru în program, general programele de afaceri și programe individuale de lucru pentru lucrători individuali, înregistrată documentele primare de contabilitate a timpului de lucru (coli și comenzi la bucată) și este în curs întreg rusească calendarul de producție , care ține cont și de transferul weekend-urilor și sărbătorilor regionale.

4. Documentarea procesului de selecție și evaluare a candidaților.În program, puteți pregăti rapid chestionare și teste pentru chestionarea atât a candidaților, cât și a angajaților întreprinderii.

„1C: Managementul salariilor și al personalului 8” oferă o oportunitate de a menține un director de competențe de personal, care este utilizat pentru evaluarea, instruirea și controlul personalului rezultatele învățării. Pe baza evaluării (certificării) angajaților, cheie deciziile de personal: angajare, rotație, modificarea salariilor, concediere etc.

5. Contabilitatea personalului si analiza personalului.„1C: Managementul salariului și al personalului 8” implică stocarea nu numai a datelor personale ale angajaților întreprinderii, ci și a informațiilor despre servicii. Acesta din urmă include: unitatea în care lucrează angajatul, funcția acestuia, telefoanele de la birou și alte informații de contact.

Se înregistrează și promovarea unui angajat la întreprindere: angajare, călătorii oficiale, vacanțe și călătorii de afaceri până la concediere inclusiv.

Pentru a analiza structura personalului unei întreprinderi, se construiesc diverse rapoarte pe baza informațiilor acumulate despre angajați - liste cu angajații organizației, mișcarea personalului organizației, statisticile personalului organizației etc.

„1C: Gestionarea salariilor și a personalului 8” sprijină menținerea evidențelor militare în conformitate cu lege federala din 26 februarie 1997 nr. 31-FZ „Cu privire la pregătirea și mobilizarea mobilizării în Federația Rusă” și Decretul Guvernului Federației Ruse din 27 noiembrie 2006 nr. 719 „Cu privire la aprobarea regulamentului privind înregistrarea militară”. Programul generează toate informațiile necesare pentru depunerea la oficiile militare de înregistrare și înrolare.

6. Mentinerea personalului si automatizarea managementului inregistrarilor de personal.„1C: Managementul salariilor și al personalului 8” sprijină menținerea personalului organizațiilor cu capacitatea de a specifica diferite feluri tarife, un număr arbitrar de indemnizații, informații suplimentare despre unitățile de personal. Tabelul de personal este furnizat sub forma unui formular unificat T-3.

Programul este automatizat munca de birou de personal, inclusiv completarea formularelor tipărite unificate: înregistrare contracte de munca, angajare (formulare T-1 și T-1a), transferuri de personal ale salariaților (formulare T-5 și T-5a), concediere din organizație (formulare T-8 și T-8a).

Pe baza datelor de personal, este construit formă unificată T-2, care conține, printre altele, informații despre continuu, experiență generalăși vechimea în muncă pentru indemnizația pentru vechimea în muncă a angajaților întreprinderii.

În conformitate cu programul de vacanță aprobat al întreprinderii, se completează un formular unificat T-7 și se formează ordine de acordare a concediului angajaților (formularele T-6 și T-6a).

Călătoriile de afaceri planificate ale angajaților sunt înregistrate în program, în timp ce comenzile sunt pregătite pentru a trimite angajații într-o călătorie de afaceri (formulare T-9 și T-9a), certificate de călătorie (formularul T-10) și sarcini de serviciu (formularul T-10a) sunt completate.

7. Contabilitate personalizata. Programul oferă completarea automată și verificarea conformității cu cerințele Fondului de pensii al Federației Ruse a formularelor reglementate care conțin următoarele informații despre persoanele asigurate:

• datele personale ale angajaților - ADV-1, ADV-2 și ADV-3;
• informații despre valoarea plăților și remunerația SZV-6-3;
• informații privind vechimea în muncă și primele de asigurare SZV-6-1, SZV-6-2,
• ADV-6-2, ADV-6-4, SPV-1;
• informații despre experiența SZV-K.

Informațiile pentru transferul către UIF sunt pregătite atât în ​​formă tipărită, cât și în format electronic.

8. Calculul impozitelor, contribuțiilor, raportării reglementate.„1C: Gestionarea salariilor și a personalului 8” prevede calcularea impozitelor reglementate de lege și a contribuțiilor de la fondul de salarii: impozitul pe venitul personal (IPP), contribuțiile de asigurare la FSS pentru asigurările sociale obligatorii în caz de invaliditate temporară și în legătură cu maternitate, prime de asigurare pentru asigurarea obligatorie de sănătate în MHIF federal, contribuții la Fondul de pensii pentru asigurarea obligatorie de pensie și contribuții de asigurare la FSS pentru asigurarea împotriva accidentelor și bolilor profesionale.

Calculul primelor de asigurare este suportat pentru toate regimurile de impozitare a veniturilor corporative, inclusiv regimurile fiscale speciale - STS si UTII.

Programul asigură contabilizarea decontărilor cu fonduri și în ceea ce privește plata contribuțiilor (inclusiv penalități și amenzi).

Pe baza rezultatelor contabilizării veniturilor angajaților, a sumelor calculate pentru impozite și contribuții, a datelor privind plățile către fonduri, se generează raportări reglementate (pentru transmiterea către autoritățile Serviciului Federal de Taxe, FSS și Fondul de pensii din Rusia) și raportarea analitică corespunzătoare:

• certificat de venit 2-NDFL, un pachet de formulare 2-NDFL pentru lista angajaților;
• carduri individuale pentru primele de asigurare la FSS, MHIF, PFR;
• calcule pentru primele de asigurare în PFR, MHIF și FSS conform formularelor RSV-1, RV-3 PFR și 4-FSS ale Federației Ruse;
• informatii despre numarul mediu de angajati
• pentru anul calendaristic precedent;
• rapoarte analitice care oferă posibilitatea de a efectua o analiză completă a bazei de impozitare atât în ​​contextul persoanelor fizice – beneficiarii de venituri, cât și în alte contexte.

Este acceptată posibilitatea de detaliere (decodare) a indicatorilor, este implementat modul de verificare a rapoartelor indicatorilor.

Descărcarea raportărilor reglementate privind impozitul pe venitul personal și primele de asigurare este prevăzută pentru transferul către autoritățile Serviciului Federal de Taxe și Fondul de Pensii al Federației Ruse în formă electronică.

Implementarea flexibilă a contabilității pentru salariile și impozitele acumulate vă permite să stabiliți în mod arbitrar ordinea în care aceste sume se reflectă în costurile întreprinderii, precum și să transferați automat aceste date în programul 1C: Contabilitate 8.

9. Ținerea evidenței activităților mai multor organizații. Cu ajutorul „1C: Managementul salariului și al personalului 8” puteți desfășura activități de personal, management și contabilitate mai multe organizații , iar în rolul organizațiilor individuale pot acționa ca entitati legaleși antreprenori individuali. În același timp, fiecare organizație poate ține evidența în cadrul sistemului general sau simplificat de impozitare în cadrul aceleiași baze de informații.

Soluția de aplicație „1C: Managementul salariilor și al resurselor umane 8” poate fi utilizată și la întreprinderile cu o structură holding formată din mai multe organizații care sunt înregistrate ca persoane juridice sau sunt antreprenori individuali. Programul asigură menținerea paralelă a două tipuri de contabilitate a personalului - managerială și reglementată. Contabilitatea de gestiune se ține pentru întreprindere în ansamblu, iar contabilitatea reglementată se ține separat pentru fiecare organizație (persoană juridică sau întreprinzător individual).

Despre versiunile „1C: Salarizare și HR 8”

„1C: Managementul salariului și al personalului 8” este disponibil în 3 versiuni: Basic, PROF și CORP.

„1C: Managementul salariilor și al personalului 8. Versiunea de bază” este un produs pentru o organizație mică, care permite unui loc de muncă automatizarea completă a evidenței personalului, a salarizării și a calcula impozitele și contribuțiile necesare în conformitate cu cerințele legii.

„1C: Salariul și managementul personalului 8 PROF” permite nu doar ținerea evidenței personalului și a salarizării în companii cu o structură juridică complexă, ci și automatizarea funcțiilor de bază ale managementului personalului (recrutare, instruire, motivare).

„1C: Salariul și managementul personalului 8 KORP”– o soluție cuprinzătoare pentru automatizarea tuturor sarcinilor de management al personalului în întreprinderile mijlocii și mari, pentru care este un management eficient al resurselor umane conditie necesara munca de succes la magazin. Produsul vă permite să rezolvați problemele de implementare a politicii de personal a întreprinderii și o evaluare cuprinzătoare a personalului la nivel modern, să procesați corect și rapid informații despre starea personalului întreprinderii și, pe baza acesteia, să oferiți un nivel ridicat. concluzii de calitate și semnificative despre abilitățile angajaților, planificați formarea, dezvoltarea și cariera, luați rezonabil decizii de management.

Diferențele de versiuni prezentate clar în tabel.

		De bază	PROF	CORP
	Contabilitatea personalului si contabilitatea personalizata
	Calcularea salariilor si contabilitate
	Plăți și depozite
	Calculul impozitelor si primelor de asigurare
	Pregătirea raportării reglementate
	Contabilitatea activităților mai multor organizații
	Posibilitatea de a personaliza soluția aplicației în funcție de nevoile dumneavoastră
	Suport pentru operarea client-server
	Lucrul cu o bază de informații distribuită
	Recrutare cu căutare de candidați pe internet
	Note și KPI-uri
	Prestații și compensații sociale
	Adaptarea, instruirea și dezvoltarea personalului
	Fondul de talente și managementul talentelor
	Contabilitatea cheltuielilor pe domenii și proiecte
	Securitatea muncii, permise, controale medicale, briefing-uri
	Acces de la distanță pentru manageri și angajați

1C: Salariul și managementul personalului 8 (1C: ZUP 8) este software, care simplifică sarcinile departamentului HR, de la angajarea angajaților până la întocmirea de rapoarte pentru UIF.

Integrare cu 1C: Contabilitate 8 (setări generale)

Raportare direct din program (PFR, FSS) Implementarea mai multor tipuri de salarii Umplere corectă 6NDFL / 2NDFL Abilitatea de a lucra de la distanță 6-NDFL - umplere automată Lucru cu certificate electronice de incapacitate de muncă (ELN)

Descriere completa

1C: Payroll and Personnel Management 8 (în versiunile anterioare 1C: Payroll and Personnel 7.7) este potrivit pentru utilizarea în serviciile de management al personalului și departamentele de contabilitate ale întreprinderilor de orice dimensiune și domeniu de activitate. Managementul eficient al personalului afectează profitul companiei și stabilitatea acesteia pe piață. Prin automatizarea sarcinilor de rutină HR, puteți economisi timp pentru angajații dvs. și puteți reduce riscul erorilor umane.

1C: Salariul și managementul personalului 8 "(fostul 1C: Salariul și personalul 7.7) vă permite să:

Conducerea companiei:

• reduce timpul petrecut de departamentul de resurse umane;
• să primească prompt informații despre angajații întreprinderii;
• efectuarea unei analize a personalului, utilizarea competentă a timpului de lucru și a salariilor, luarea deciziilor de management de succes;
• ia decizii de succes pentru management și monitorizează implementarea acestora;
• gestionați cultura corporativă și mențineți-o la nivelul corespunzător.

Șefii departamentelor de linie:

• selectați cu atenție candidații potriviți;
• să efectueze adaptarea noilor angajați, să formeze personalul și să le îmbunătățească abilitățile;
• planifică stimulente, negociază și aprobă bonusuri;
• evaluează obiectiv KPI-ul angajaților departamentului tău.

serviciu programat:

• planificarea cheltuielilor de personal;
• evaluează bugetul și modificările aduse acestuia ca urmare a creșterii personalului, plăților neprogramate, procesării și compensațiilor angajaților;
• controlează abaterile de salarizare de la indicatorii planificați;
• analiza previziunilor de cost pe baza planificarii pentru introducerea de noi scheme motivationale;
• alege sistemul optim de motivare, potrivit atât pentru angajații obișnuiți, cât și pentru manageri.

Departamentul de personal:

Programul vă permite să efectuați fluxul de lucru pentru personal în conformitate cu cerințe moderne legislație, căutați, selectați și comparați în mod obiectiv candidații pentru pozitie vacanta, păstrați evidența datelor personale ale angajaților cu analiza personalului pentru un management eficient al întreprinderii. Este posibil să se efectueze o contabilitate și o contabilitate militară personalizată pentru PRF, să se țină evidența timpului de lucru în 1C ZUP, să se stabilească rapid întârzierile, timpul liber și să se prelucreze angajaților, să se întocmească în mod competent un tabel de personal și, de asemenea, să se calculeze salariile conform tarifului scară. Și, de asemenea, să gestioneze creșterea carierei angajaților, să efectueze certificarea angajaților în ceea ce privește competențele și KPI-urile, să dezvolte și să implementeze scheme motivaționale pentru angajați, să creeze o bază unică de informații pentru toți angajații întreprinderii.

Departamentul decontare:

Efectuați în strictă conformitate cu legea calcularea automată a salariilor, plata absențelor și a altor taxe în versiunea 1C: Managementul salariilor și al personalului. Acțiuni precum calculul primelor de asigurare, statul de plată, concedierea unui angajat cu calculul ulterioar al acestuia, calculul impozitului pe venitul personal și formarea informațiilor privind venitul 2-impozitul pe venit personal, recalculare rata tarifarăși multe altele se pot face în noua versiune a 1C ZUP în câteva clicuri de mouse.

Abilitatea de a lucra cu concediu medical electronic (ELN) - nu vă poate fi teamă să faceți o greșeală atunci când transferați informații din documente pe hârtie. Document electronic nu se vor putea pierde, concediile medicale sunt schimbate prin 1C: Raportare - sunt stocate pe serverele FSS.

Contabilitate:

Sincronizați datele „1C: Managementul salariilor și personalului” cu programul „1C: Contabilitate 8” ediția 3.0. După configurarea sincronizării, toate documentele și intrările din directoare care sunt introduse și modificate într-unul dintre programe vor apărea în celălalt în timpul unei sesiuni de sincronizare a datelor.

Angajat:

• primiți o fișă de plată e-mail;
• să poată utiliza o listă extinsă de roluri tipice ale personalului cu un set preconfigurat funcţionalitate pentru fiecare rol;
• reducerea timpului petrecut cu procesele de „Acord” și „Aprobare” a documentelor;
• să utilizeze instrumente de management multifuncțional pentru control și analiză;
• obțineți setări flexibile pentru drepturile de acces;
• capacitatea de a lucra de la distanță în sistem prin internet.

1C:Fresh este un acces la soluțiile 1C:Enterprise prin Internet. Puteți lucra de oriunde - de la birou, acasă, în timpul călătoriilor, în vacanță. Nu trebuie instalat nimic pe computer, nici măcar o cheie semnatura electronica pentru raportare prin Internet pot fi stocate în „cloud”.

Avantajele muncii în 1C: Salariul și managementul personalului 8 prin serviciul 1SFresh:

• Interfața obișnuită a programului, dar prin browser
• Tot ce ai nevoie este internet pentru a funcționa
• Acces 24/7 de pe orice dispozitiv
• 24/7 suport tehnic de la 1C
• Acces la sistemul și serviciile 1C:ITS
• Confidențialitatea și securitatea datelor
• Acces gratuit timp de 30 de zile
• Utilizare gratuită pentru utilizatorii 1C:ITS PROF

Costul 1C: Salarizarea și managementul personalului 8 în 1C: Serviciu proaspăt - de la 2.818 ₽ pe lună *
*pret cand se plateste pe un an cu serviciu continuu

Comanda acum 1C:Fresh și obține 30 de zile de acces gratuit!

Cumpără chirie

Închiriez 1C în cloud - toate funcțiile sunt disponibile oricând și oriunde unde vă puteți conecta la Internet. Utilizarea 1C în accesul de la distanță va ajuta la optimizarea costurilor întreprinderii și la creșterea eficienței muncii acesteia.

Avantajele lucrului cu 1C în cloud:

• 1C nu va mai încetini niciodată
• Confidențialitate și securitate - Criptarea datelor
• Acces la programul 1C 24/7
• Lucrați în program de pe orice dispozitiv
• Conectare in 2 ore
• Actualizări automate regulate
• Backup zilnic
• Asistență din partea profesioniștilor autorizați
• Acces gratuit timp de 7 zile!

Costul închirierii 1C: managementul salariilor și al personalului 8 în cloud - de la 1.250 ₽ pe lună

Comandă acum și beneficiază de acces gratuit timp de 7 zile în doar 2 ore!

Cumpără chirie

Hosting 1C - vă permite să implementați programe moderne de contabilitate și financiare cu baze de date de orice dimensiune pe un server cloud dedicat. Nu mai este nevoie să achiziționați echipamente scumpe pentru a lucra cu 1C și să plătiți pentru el.

Avantajele serviciului de găzduire 1C:

• Acces instantaneu de oriunde în lume
• Confidențialitate și securitate
• Serviciu de încredere 24/7
• Backup regulat
• Administrare server și suport tehnic

Cumpără chirie

„1C: Managementul salariilor și al personalului 8 CORP” conține instrumente pentru rezolvarea următoarelor sarcini:

• Formarea unui plan de personal, determinarea numărului necesar de angajați și analiza completării planului de personal.
• Deschiderea posturilor vacante, descrierea cerințelor de calificare pentru candidații pentru un post vacant.
• Evaluarea eficacității planificării personalului.
• Descrierea, actualizarea si plasarea posturilor vacante.
• Efectuarea activității operaționale cu candidații.
• Analiza eficacității recrutării și a costurilor de recrutare.
• Crearea unui grup de talente.

Cu un sistem încorporat de lucru cu personalul, atât rezerva de personal, cât și fondul de talente pot servi ca surse regulate de recrutare. Puteți evalua eficiența utilizării acestor instrumente folosind raportul Eficiența costurilor de achiziție.

Planul de personal este un instrument care permite angajaților serviciului de personal să formeze structura de personal necesară a întreprinderii, atât în ​​contextul persoanelor juridice, cât și în contextul centrelor de responsabilitate financiară. Planul de personal conține următoarele informații:

• numărul total de oferte pentru fiecare poziție;
• numărul de posturi angajate și vacante.

Toate modificările aduse planului de personal sunt salvate în baza de informații. Dacă este necesar, șeful serviciului de personal poate vedea toate modificările în planul de personal efectuate pentru o anumită perioadă.

Cu ajutorul planului de personal se formează un tabel de personal, care poate fi apoi tipărit într-un formular standard.

Utilizarea unui plan de personal vă permite să obțineți informații despre numărul de posturi vacante din întreprindere, dar acest lucru nu este suficient pentru procesul de recrutare. De exemplu, în planul de personal există o rată gratuită, dar selectarea unui nou angajat pentru această poziție nu este planificată, deoarece acest post vacant va fi închis prin transferul unui angajat dintr-o altă divizie a companiei. Situația opusă este atunci când un angajat plănuiește să renunțe și este necesar să caute un înlocuitor în locul lui. Dar, în același timp, nu există tarife gratuite în ceea ce privește personalul.

Pentru rezolvarea problemei evidențierii acelor posturi din planul de personal pentru care este deschisă recrutarea, Lista posturilor vacante este prevăzută în 1C: Salarii și Managementul Personalului 8 KORP.

Lucrați cu posturile vacante și candidații

Pentru ca un ofițer de resurse umane să compare și să controleze posturile vacante deschise cu un plan de personal, există o listă de posturi vacante în 1C: Managementul salariilor și resurselor umane 8 KORP, care este direct legată de planul de personal. Folosind această listă, ofițerul de resurse umane poate vedea toate posturile vacante curente ale companiei, care pot fi sortate după importanță, data de închidere planificată și alți parametri.

Pentru ca selecția pentru un post vacant să fie eficientă, este necesar să se descrie cât mai detaliat condițiile de muncă pentru acest post și cerințele pentru candidat. Pentru a rezolva aceste probleme, 1C: Salarizare și HR 8 KORP oferă oportunități pentru o descriere detaliată a fiecărei poziții în funcție de următorii parametri:

• atribuțiile pe care salariatul trebuie să le îndeplinească în această funcție;
• cerințe de calificare la post (cunoștințe profesionale, experiență etc.);
• conditii de lucru;
• aptitudini și calități care sunt importante din punct de vedere profesional pentru această poziție în conformitate cu modelul de competențe al companiei.

Poti seta conditiile pentru afisarea posturilor vacante pe site-uri specializate.

Implementarea eficientă a planului de personal este o condiție necesară pentru sustenabilitatea și competitivitatea companiei. Întârzieri de afaceri personalul necesar poate duce la pierderi semnificative pentru companie. „1C: Salarizare și HR 8” KORP conține rapoarte care permit conducerii să monitorizeze rapid implementarea planului de personal și să evalueze eficacitatea acestui proces:

• starea planului de personal;
• implementarea planului de personal;
• rata de rotație a personalului;
• evaluarea eficacității serviciului de personal.

Raportul de stare a planului de resurse umane este conceput pentru monitorizarea operațională a îndeplinirii sarcinilor conform planului de resurse umane. Raportul contine informații reale la o anumită dată privind numărul de posturi angajate și vacante din planul de personal în raport cu posturile vacante planificate. Raportul poate fi construit atât în ​​contextul departamentelor, cât și în contextul posturilor pentru care se realizează recrutarea. Utilizarea acestui raport vă permite să urmăriți eșecurile în ocuparea posturilor planificate cu normă întreagă și să luați rapid deciziile necesare.

De asemenea, în raport pot fi afișate informații suplimentare despre posturi, cum ar fi cerințele pentru post, responsabilitățile postului și condițiile de muncă. Aceasta informatie vă permite să analizați posibilele motive pentru care anumite posturi vacante nu sunt închise (de exemplu, cerințe excesive de calificare).

Raportul de execuție a planului de resurse umane este conceput pentru a evalua performanța managerului responsabil cu recrutarea. Raportul afiseaza informatii despre procentul de executie a planului de personal (plan/real) pt perioada cerută timp în contextul departamentelor și posturilor.

Un angajat al serviciului de personal poate configura independent o modalitate convenabilă de a prezenta informații într-un raport: sub formă de tabel, tablă încrucișată, diagramă, histogramă de volum etc.

Raportul Rata de rotație a angajaților este următorul raport luat pe o anumită perioadă: (număr de angajați disponibilizați/numărul mediu de angajați) * 100%.

Rata de rotație a personalului este unul dintre principalii indicatori utilizați de majoritatea organizațiilor pentru a evalua eficacitatea politicii de personal și a proceselor de management al personalului, inclusiv eficacitatea implementării planului de personal.

Pe lângă raportul privind rata de rotație a personalului, „1C: Salarizare și HR 8” KORP oferă un raport special Evaluarea eficienței serviciului de personal, care dispune de indicatori avansați pentru evaluarea eficacității proceselor de HR. Acest raport permite șefului serviciului de personal să primească informații despre principalii indicatori ai eficienței lucrului cu personalul, inclusiv despre procesul de implementare a planului de personal:

• rata de recrutare (raportul dintre numărul de candidați și numărul de posturi vacante);
• numărul de angajați deserviți;
• numărul de persoane juridice deservite;
• numărul de angajați instruiți;
• numărul de instruiri oferite;
• calitatea selecției (raportul dintre numărul de persoane care au trecut de perioada de probă și numărul total de angajați);
• durata medie a posturilor vacante.

Pentru a stoca informații despre posturile vacante ale companiei, inclusiv descriere detaliata cerințe pentru candidat atributii oficiale si conditiile de angajare, in „1C: Salariul si managementul personalului 8” CORP este o carte de referinta Locuri vacante.

În soluția de aplicație „1C: Salarizare și HR 8” CORP, puteți nu numai să specificați informații tipice despre postul vacant: titlul postului, numele postului vacant, cerințele pentru postul vacant, data deschiderii și închiderii postului vacant, ci și să descrieți în detaliu îndatoririle, condițiile de muncă, competențele, atribuie statutului posturilor importanță.

Când introduceți un nou post vacant, îi puteți aloca un număr de proprietăți suplimentare, permițându-vă să controlați ulterior munca pentru acest post vacant:

• responsabil pentru postul vacant;
• solicitant (autorul cererii, utilizatorul care a inițiat deschiderea postului vacant);
• data planificată pentru închiderea postului vacant;
• data efectivă de închidere a postului vacant.

Dacă postul vacant nu este închis în timpul specificat, acesta este marcat automat în director cu roșu. Acest lucru permite șefului serviciului de personal să monitorizeze eșecurile în implementarea planului de personal și să ia prompt deciziile corective necesare.

Munca unei companii angajate activ în atragerea de personal este imposibilă fără utilizarea frecventă a site-urilor web specializate de recrutare. Selectarea CV-urilor care îndeplinesc anumiți parametri și publicarea posturilor vacante sunt procese destul de consumatoare de timp.

„1C: Salariul și managementul personalului 8” CORP vă permite să lucrați pe deplin cu posturi vacante și CV-uri postate pe site-uri de internet de top:

• Publicați posturi vacante pe site-uri specializate de pe Internet. La deschiderea unui post vacant, sistemul vă permite să selectați o listă de grupuri de locuri de muncă în care va fi publicat postul vacant atunci când este postat pe un site de specialitate.
• Cauta CV-uri in functie de parametrii stabiliti pe site-urile de internet specializate si descarca CV-urile candidatilor de pe site-urile specializate.

Puteți lucra cu CV-uri și posturi vacante în cadrul CORP „1C: Salariu și HR 8” sau, dacă este necesar, accesați site-ul corespunzător pentru o muncă mai detaliată.

Pentru a lucra cu candidații în programul „1C: Managementul salarizării și al personalului 8” KORP, este destinată secțiunea Recrutare, care vă permite să rezolvați următoarele sarcini:

• introduceți și stocați date despre candidat, pe care departamentul de personal le primește în procesul de lucru cu acesta;
• să conducă corespondența prin e-mail cu candidatul;
• programați interviuri cu candidatul.

Pentru comoditatea managerului responsabil de recrutare, formularul de recrutare se poate deschide automat la autentificare și reflectă rapid toate sarcinile curente pentru toți candidații cu care lucrează un anumit manager: scrisori fără răspuns, CV-uri noi, planuri de întâlnire pentru data curentă și etc.

Documentul de candidat conține toate informațiile despre candidat care apar în procesul de lucru cu acesta: o descriere a postului vacant, poziția din lista de personal pentru care candidatul candidează, data la care a început munca cu candidatul, statutul a candidatului. Programul prevede stocarea întregului istoric de lucru cu fiecare candidat. Se folosește o listă standard de stări posibile (stări de lucru) cu un candidat:

• Rezumat acceptat pentru examinare;
• A trecut interviul;
• Acceptat cu probațiune;
• Respins, etc.

O astfel de segmentare permite nu numai urmărirea stării curente a candidatului, ci și analizarea „pâlniei de screening” a candidaților în fiecare etapă a lucrului cu aceștia.

Dacă se ia o decizie pozitivă cu privire la un candidat, ofițerul de recrutare poate transfera automat toate datele despre candidat în directorul de persoane fizice sau îl poate înscrie ca nou angajat în directorul de angajați. Astfel, departamentul de personal va primi automat toate informațiile primare despre noul angajat și va putea începe să aplice pentru un loc de muncă fără a fi nevoie să introducă date de la zero.

Pe baza istoricului de lucru cu candidații, este generat un Raport privind cererile candidaților. Folosind datele raportului, puteți analiza munca cu candidații în funcție de diverse criterii și puteți înțelege starea actuală a muncii cu fiecare candidat la un moment dat.

1C: Salariul și HR 8 KORP oferă posibilitatea separării drepturilor de acces ale utilizatorilor la diferite informații despre candidați. De exemplu, un manager este angajat în selecția personalului pentru aparatul administrativ, iar celălalt - numai muncitori de producție. În acest caz, puteți configura programul în așa fel încât fiecare dintre manageri să lucreze numai cu propriul grup de candidați și să nu poată vizualiza sau edita informații despre candidații din alt grup.

Recrutarea de personal este întotdeauna asociată cu o anumită cheltuială. Bani: să plătească plasarea reclamelor în publicații de specialitate, resurse de internet, servicii ale agențiilor de recrutare etc. Pentru înregistrarea costurilor de atragere a personalului se folosește documentul Contabilitatea costurilor pentru sursele de personal, care menține cuantumul costurilor pentru fiecare sursă. de selecție (site-uri de internet, plată către agențiile de recrutare etc.).

Pe baza acestor date, este generat raportul Eficiența costurilor de achiziție. Acest raport vă permite să calculați costul de atragere a unui candidat și costul mediu de atragere a costurilor pentru toate sursele de recrutare.

Conceptul de management al rezervei de personal presupune nominalizarea unui „rezervist” ca potențial candidat pentru una sau mai multe posturi și gestionarea pregătirii acestuia astfel încât în ​​cazul unui post vacant în acest post, un angajat din rezervă să poată fi promovat automat la această poziție.

Pentru a rezolva aceste probleme, 1C: Payroll și HR 8 KORP oferă următoarele opțiuni:

• profilarea postului și descrierea acesteia prin competențele relevante;
• crearea unei rezerve pentru o poziție cheie și o descriere a cerințelor pentru candidații pentru rezervă;
• evaluarea candidaților cu o comparație a totalității calităților candidatului și a cerințelor care sunt necesare pentru postul rezervat;
• atribuirea candidatului a statutului de „rezervist” cu încadrarea acestuia într-o anumită funcție sau mai multe funcții pentru care poate fi luat în considerare;
• formarea componenței rezervei din angajații companiei, candidați, alte persoane (de exemplu, angajați ai companiilor concurente);
• compararea candidaților pentru un post și selectarea celor mai potrivite pentru munca în postul rezervat;
• efectuarea de analize bazate pe date ale remanierelor rezerva de personal.

Folosind „1C: Salariul și managementul personalului 8” CORP, un angajat al serviciului de personal poate:

• crearea unui post pentru care este necesară asigurarea unei rezervă de personal;
• descrieți competențele care sunt necesare pentru a califica rezervistul pentru acest post (competențe pot diferi de cele cerute pentru acest post în modul curent);
• descrieți cerințele formale pentru rezerviști (sex, vârstă, vechime în companie etc.).

Pe baza acestor cerințe și a datelor disponibile în baza de date a angajaților companiei, sistemul informațional propune automat o listă cu angajații cei mai pretați pentru promovarea în rezerva de personal pentru acest post.

„1C: Salarizare și HR 8” KORP vă permite să selectați în rezervă nu numai angajații care ocupă posturi cu normă întreagă în companie, ci și candidați din afara, cu care compania lucrează și pentru care baza de date a companiei conține necesarul. informații (de exemplu, specialiști care lucrează în baza unui contract civil, studenți în stagiu, candidați pentru posturi vacante deschise etc.).

Dacă este necesar, informații rezumative despre unui individîn rezervă pot fi tipărite.

Rezerva de personal vă permite să faceți completări și să editați manual lista de rezerviști. Un angajat al serviciului de personal poate, pe baza propriilor considerații sau a informațiilor suplimentare care nu au fost luate în considerare în sistem, să adauge un angajat suplimentar pe listă sau să îl ștergă pe cel care a fost introdus automat.

Dacă un angajat este scos de pe lista rezerviștilor, managerul responsabil pentru această decizie, poate contribui la Sistem informatic comentarii despre motivul ștergerii, care apoi vor fi salvate automat în baza de date, în fișa de date personale a angajatului.

Rezerva de personal permite nu numai adăugarea unui candidat în rezervă, ci și afișarea unei posibile secvențe de remanieri de personal după ce rezervistul selectat preia postul vacant, pentru a afișa o listă a posibililor candidați înlocuitori pentru toate remanieri.

Raportul fondului de talente vă permite să analizaţi poziţiile rezervei de personal.

Conceptul de gestionare a pool-ului de talente (talent pool) presupune crearea unui fond unic de candidați cu anumite calități care pot fi „creșteți” la o anumită poziție dacă este necesar. Această abordare nu necesită selecția preliminară în rezervă pentru o anumită funcție și desemnarea unui rezervist în această funcție.

La fel ca și pentru rezerva de personal, „1C: Salariul și managementul personalului 8” KORP vă permite să includeți în pool-ul de talente nu doar angajații cu normă întreagă în cadrul companiei, ci și candidații externi cu care compania lucrează.

Pentru a gestiona grupul de talente 1C: Salarizare și HR 8, KORP oferă angajaților din HR următoarele opțiuni:

• selectarea aleatorie și compararea candidaților din grupul de talente cu cerințele pentru o anumită poziție;
• compararea caracteristicilor candidaţilor cu cerinţele unui post vacant pentru a identifica conformitatea maximă cu postul pentru care este deschis postul vacant.

Pe baza acestor informații, un angajat al serviciului de personal poate construi o muncă intenționată cu un candidat selectat din fondul de talente și poate planifica activitățile necesare dezvoltării sale profesionale.

„1C: Salariul și managementul personalului 8” CORP vă permite să mențineți o listă a persoanelor incluse în fondul de talente, precum și să vedeți informații rezumative despre candidatul plasat în fondul de talente.

Un candidat poate fi eliminat din grupul de talente, cu informațiile despre motivul excluderii păstrate.

Contabilitatea motivației, beneficiilor și costurilor de personal (CORP)

„1C: Salarizarea și HR 8” KORP conține un număr mare de indicatori diferiți care pot fi utilizați la elaborarea formulelor pentru calcularea salariului. Numărul de indicatori care pot fi cuprinși în sistem este nelimitat, iar fiecare organizație își poate adăuga propriii indicatori în funcție de politica de motivare. Sistemul vă permite să utilizați până la 6 indicatori simultan într-o singură formulă de calcul, ceea ce face posibilă crearea unor scheme motivaționale complexe pentru diferite poziții.

Soluția aplicației implementează capacitatea de utilizare pentru motivare Sistemul KPI. Soluția aplicată vă permite să setați rezultatele planificate și să înregistrați rezultatele reale în funcție de KPI și să construiți un sistem de motivare ținând cont de abaterile rezultatelor reale de la cele planificate.

În 1C: Payroll și HR 8, puteți încărca valori ale indicatorilor din alte soluții de aplicație dezvoltate pe platforma 1C: Enterprise 8, precum și din fișiere arbitrare de diferite formate (dbf, xls, txt, mxl).

De exemplu, un utilizator poate descărca următoarele informații din baza de informații a aplicației Trade Management:

Și apoi încărcați-l în „1C: Salariul și managementul personalului 8”:

În timp, sistemul de motivare folosit în companie devine învechit. Revizuirea sistemului de motivare este un proces serios și consumator de timp. În companiile cu un numar mare de scheme motivaționale și folosind un număr semnificativ de indicatori, calcul sistem nou motivarea manuală poate duce la erori de calcul, alegerea unei scheme neoptimale care înrăutățește veniturile angajaților. Utilizarea instrumentului Analiza schemelor motivaționale oferit de „1C: Salariul și Managementul resurselor umane 8” vă permite să rezolvați toate dificultățile principale care apar la schimbarea sistemului de motivare:

• pregăti diverse scheme intermediare de motivare pentru compararea și evaluarea eficacității acestora;
• analiza rezultatele calculului salariilor obținute folosind diverse scheme de motivare, evaluează modul în care utilizarea unei anumite scheme va afecta veniturile fiecărui angajat.

Pentru a reduce riscurile la introducerea unui nou sistem de motivare, mulți manageri folosesc o „aprobare pilot”, în care într-o anumită perioadă salariul este considerat simultan în funcție de vechiul și noua schema. Acest lucru face posibilă compararea veniturilor angajaților cu rezultatele efective ale muncii și evaluarea eficienței noii scheme motivaționale. Pentru a rezolva această problemă, 1C: Payroll și HR 8 oferă posibilitatea de a susține mai multe scheme de motivare în paralel, pe care managerul de HR le poate activa independent prin mecanismul de setări.

Aprobarea modificărilor salariale ridică adesea multe întrebări din partea conducerii. De regulă, managerul dorește nu numai să vadă informații despre modul în care se vor schimba veniturile angajatului, ci și cât de mult se vor schimba față de perioada anterioară și după ce indicatori. De asemenea, conducerea are nevoie de comentarii suplimentare cu privire la modificările propuse. Acest lucru este deosebit de important într-o situație în care sistemul de motivare al companiei nu se schimbă complet, dar schimbările sunt locale și afectează unul sau mai mulți angajați.

Instrumentul Accrual Management, dezvoltat în 1C: Payroll și HR 8 KORP, este destinat acelor manageri care au nevoie să vadă informații detaliate despre fiecare modificare de salariu propusă, să o analizeze, să compare salariul diferiților angajați sau să compare modificările salariale pentru diferite perioade.

Utilizarea acestui instrument permite șefilor de departamente, care au dreptul de a ajusta salariul angajaților lor, să facă singuri propuneri de modificare a angajamentelor. Pentru ușurință de percepție, modificările în angajamente sunt încadrate în conformitate cu anumite reguli. Valorile crescute în perioada curentă sunt evidențiate cu verde, valorile scăzute în perioada curentă sunt evidențiate cu roșu. Modificările în cursive nu sunt efective până la aprobare. Valorile care nu sunt editabile sunt evidențiate cu gri.

De asemenea, managerul care propune modificarea poate comenta. Astfel, directorul întreprinderii are posibilitatea, după ce a analizat toate informațiile, să accepte sau să respingă fiecare modificare propusă.

Utilizarea acestor instrumente oferă șefului întreprinderii și șefului serviciului de personal oportunități flexibile pentru modelarea diverselor scheme motivaționale, aplicarea unor abordări flexibile pentru motivarea angajaților, ținând cont de specificul muncii lor, de semnificația pentru companie, obținerea de rezultate deosebite. , etc.

Utilizarea sistemului de notare asigură managementul companiei caracteristici suplimentare pentru a motiva angajații. Notele vă permit să grupați posturile în funcție de importanța lor pentru companie, care este determinată de o serie de parametri stabiliți ca parte a politicii de management al personalului (complexitatea sarcinilor îndeplinite, impactul asupra afacerii companiei, complexitatea înlocuirii, si altii).

În funcție de nivelul clasei, unui angajat i se poate aplica un sistem de motivare adecvat. De asemenea, ținând cont de nota, se poate utiliza un sistem de beneficii de care dispune angajatul.

În KORP „1C: Salarizare și HR 8” a fost dezvoltat un instrument de sprijinire a notării, a cărui utilizare este specificată în secțiunea Stabilirea politicii de gestionare a personalului companiei.

Pentru a atribui și analiza note în soluția de aplicație, se utilizează cartea de referință Grades și raportul rezumat Grades Matrix. Când descrieți o notă, se poate seta imediat o schemă de motivare pentru aceasta, care va fi apoi difuzată automat la toate posturile care sunt incluse în această notă.

Această schemă poate lua în considerare atât formula de calcul a angajamentelor financiare, cât și instrumentele de motivare nefinanciară.

Raportul de control al schemei de motivare a notei vă permite să comparați suma acumulată unui angajat pentru o anumită notă conform sistemului de motivare stabilit pentru acesta, cu gama de sume posibile pentru o anumită notă. Astfel, șeful serviciului de personal poate analiza eficacitatea schemei motivaționale elaborate.

Pe lângă motivația financiară, mulți companii mari utilizare instrumente suplimentare motivarea angajaților prin asigurarea acestora cu diverse pachete de compensare și beneficii, a căror componență poate varia în funcție de funcție sau grad.

„1C: Managementul salariilor și al personalului 8” CORP permite șefului serviciului HR să rezolve următoarele sarcini de gestionare a beneficiilor:

• să păstreze o descriere și o evidență a beneficiilor, inclusiv procedura de acordare a beneficiilor și suma pentru furnizarea acestora, folosind directorul de beneficii;
• crearea pachetelor de beneficii;
• determina eligibilitatea pentru beneficii;
• stabiliți perioade de beneficii, introduceți noi beneficii sau anulați beneficiile existente utilizând documentul Introduceți informații despre beneficiile existente.

Când adăugați un nou beneficiu, puteți defini diferite cazuri de utilizare pentru acesta. Beneficiul poate fi disponibil atât pentru toți angajații, cât și pentru grupurile de angajați pe funcție sau grad. În cazul în care compania folosește gradarea, sistemul vă permite să creați un pachet de beneficii pentru un anumit grad, din care angajatul poate alege anumite beneficii la propria discreție în cadrul unei anumite sume (sistemul „supermarket de beneficii”).

Pentru a contabiliza și analiza utilizarea beneficiilor în companie, precum și costurile de furnizare a acestora, „1C: Salarizare și HR 8” CORP oferă următoarele oportunități:

• ține evidența și analizează utilizarea beneficiilor de către angajați, precum și costurile furnizării acestui beneficiu folosind documentul de acordare a beneficiilor;
• analizați costurile beneficiilor angajaților folosind raportul Detalii privind beneficiile acordate.

Acest raport permite șefului serviciului de personal într-o formă consolidată pentru perioada selectată să obțină informații despre utilizarea beneficiilor în companie. Raportul conține informații despre costul total al fiecărui beneficiu, precum și informații detaliate despre costul acordării de beneficii pentru fiecare angajat.

Capacitățile grafice ale sistemului fac posibilă vizualizarea graficelor repartizării cotei costurilor pentru beneficii din diverse motive (pe tipuri de beneficii, pe diviziuni, pe grade etc.). Astfel, conducerea companiei poate face o imagine completă a utilizării sistemului de beneficii în companie și a costurilor de întreținere a acestuia pentru analize și ajustări ulterioare.

Formarea și certificarea personalului (CORP)

Sondajele angajaților vă permit să identificați nevoile de formare, să analizați satisfacția angajaților, să evaluați eficacitatea evenimentelor interne ale companiei și multe altele.

„1C: Managementul salariului și al personalului 8” CORP oferă serviciului de resurse umane oportunități ample de a efectua diverse sondaje și de a interoga angajații, inclusiv de a primi părereîn funcţie de rezultatele învăţării.

1C: Salarizarea și HR 8 KORP oferă mai multe tipuri de întrebări care pot fi selectate și combinate în funcție de scopul sondajului:

• întrebare deschisă cu un răspuns arbitrar (lungimea răspunsului poate fi limitată la un șir sau nu poate avea limite);
• o întrebare cu un răspuns da/nu;
• întrebare cu răspuns numeric;
• problema cu selectarea datei;
• alegerea unui răspuns dintre mai multe;
• variante multiple de răspunsuri.

Este posibil să introduceți comentarii și clarificări într-un câmp separat lângă răspunsul la întrebare, care vă permite să primiți Informații suplimentare pentru analiză.

„1C: Salariul și managementul personalului 8” CORP vă permite să stabiliți relații între întrebări, să stabiliți subordonarea și răspunsurile obligatorii. De exemplu, un angajat nu poate răspunde la o întrebare ulterioară dacă nu a răspuns la cea anterioară, sau primește o anumită întrebare doar dacă a răspuns la cea anterioară într-un anumit mod. De asemenea, este posibil să se formeze întrebări în formă tabelară cu un răspuns predefinit într-un rând sau coloană.

Întrebările pregătite sunt grupate într-un anumit chestionar folosind șablonul de chestionar. Datele cu privire la scopul chestionarului sunt introduse în șablon, sunt selectate întrebări care pot fi grupate după secțiuni tematice chestionare.

Pentru a efectua un sondaj specific, se utilizează mecanismul de atribuire a sondajului. Când atribuiți un sondaj, îi atribuiți un nume și selectați o listă de angajați pentru care acest sondaj destinat. Acest lucru oferă departamentului de resurse umane flexibilitatea de a utiliza chestionare pentru diverse anchete și de a stoca istoricul sondajelor într-un singur sistem într-o formă structurată și ușor de înțeles.

Dacă este necesar, puteți seta posibilitatea de a pre-salva chestionarul. Astfel, angajatul intervievat poate reveni la completarea chestionarului la un moment convenabil pentru el.

Raportul de analiză a sondajului permite managerului de resurse umane să controleze rapid progresul sondajului și să urmărească care dintre angajați nu au completat sau nu au trimis chestionarul. În plus, din acest raport puteți obține informații despre numărul total de răspunsuri, precum și statistici ale răspunsurilor în diferite secțiuni.

Pentru a vizualiza rezultatele sondajului, utilizați raportul Raport analitic al sondajului, care oferă informații rezumative despre rezultatele sondajului și vă permite să vizualizați răspunsurile și să comparați răspunsurile la aceeași întrebare între ele.

Pentru ca trainingul să fie eficient, este necesară proiectarea unui program de formare care să corespundă obiectivelor de învățare și nevoilor identificate în companie. Dezvoltarea unui program de formare de calitate presupune:

• selectarea modulelor de formare (blocuri tematice) corespunzătoare competențelor care trebuie dezvoltate;
• determinarea formei optime de instruire ( full-time / corespondență, prelegere / training etc.) și a furnizorului de servicii de formare (resurse interne, companii externe);
• determinarea duratei optime a programului;
• determinarea necesității de a controla asimilarea cunoștințelor, alegerea formei optime de control;
• determinarea necesității și confirmarea faptului de instruire și eliberarea unui document pe baza rezultatelor instruirii.

Dacă se plănuiește să comande formarea de la furnizori externi, șeful resurselor umane ar trebui să planifice bugetul pe care compania este gata să-l aloce pentru un anumit program și, de asemenea, să-l ia în considerare la planificare.

Rezolvarea acestor probleme în CORP „1C: Salariul și managementul personalului 8” se realizează cu ajutorul cărții de referință Tipuri de activități de formare și dezvoltare. Acest instrument vă permite să creați cursuri, care sunt apoi combinate în programe de formare. Acest lucru face posibilă crearea unei varietăți de cursuri care vizează studierea aceleiași discipline, dar cu profunzimi diferite.

Când descrieți programul de instruire necesar, produsul software vă permite să descrieți în detaliu compoziția acestuia sub forma unui set de clase cu anumite caracteristici.

Când creați o nouă lecție pentru aceasta, puteți:

• indicați tipul (curs, instruire, atelier etc.);
• alegeți forma optimă de exploatare ( full-time, part-time, mixt);
• alegeți o listă de competențe, a căror dezvoltare vizează formarea;
• indicați durata cursului.

În cazul în care evenimentul se desfășoară cu implicarea unei companii terțe, puteți specifica suma cheltuielilor pentru eveniment, prezența și tipul unui document la finalizarea formării, atașați descrieri suplimentare de curs, cum ar fi un program de curs sau un acord cu un furnizor de servicii.

Tot în document, puteți specifica date care sunt importante pentru certificarea unui angajat și care vor fi apoi reflectate în cardul personal T-2:

• stadiul evenimentului: recalificare profesională sau pregătire avansată;
• specialitatea atribuită după formare.

Evaluarea eficacității instruirii este un instrument important în dezvoltarea competențelor personalului. Măsura în care instruirea a fost utilă pentru obiectivele companiei și pentru participanții la training depinde de motivația angajaților pentru formarea continuă, precum și de interesul managementului de a investi resurse în formarea angajaților.

Rezultatele învățării pot fi evaluate prin patru parametri principali:

• satisfacția participanților;
• gradul de asimilare de către angajați a cunoștințelor și aptitudinilor formate în cursul formării;
• aplicarea cunoștințelor, tehnologiilor și abilităților dobândite în munca practica: schimbarea comportamentului și a abordărilor pentru îndeplinirea sarcinilor;
• modificarea performanței.

„1C: Salariul și managementul personalului 8” CORP vă permite să evaluați eficiența pregătirii în primii trei parametri. Pentru rezolvarea acestor probleme se folosesc anchete și chestionare, precum și evaluarea personalului pe baza unui model de competențe.

Pe baza datelor agregate privind instruirea și evaluarea rezultatelor, puteți genera un raport Rezultatele învățării și dezvoltării. Acest raport oferă sub formă de sinteză toate informațiile de bază despre instruirea desfășurată în companie:

• când și ce eveniment a avut loc;
• Ce angajați au fost instruiți?
• costurile de formare în termeni de un angajat instruit;
• rezultatul evaluării competenţelor dezvoltate în timpul instruirii.

Folosind informațiile din acest raport, managerul de training poate analiza eficiența investițiilor în formare pentru fiecare program și, pe baza acestor date, poate ajusta programul de formare și instrumentele utilizate pentru instruire.

De asemenea, pentru a analiza informații sumare despre activitățile de formare și dezvoltare ale companiei pentru personal, șeful departamentului de formare poate folosi rapoartele „Indicatori de formare și dezvoltare” și „Analiza costurilor de formare și dezvoltare a angajaților”.

Pentru planificarea instruirii în cadrul programului „1C: Managementul salarizării și al resurselor umane 8” CORP se folosesc documentele Planificarea instruirii și Aplicația pentru formare.

Documentul de planificare a instruirii este conceput pentru a gestiona formarea regulată în conformitate cu un program de dezvoltare a personalului pe termen lung. Acest document conține informații despre acei angajați care trebuie să parcurgă un anumit curs sau un set de cursuri până la o dată dată.

Pentru a colecta nevoile de instruire pe o anumită temă, utilizați documentul Aplicație de formare și dezvoltare. Cu ajutorul acestui document, managerul poate selecta activități sau subiecte asupra cărora ar dori să-și formeze angajații, să indice perioada de pregătire dorită și să trimită o cerere de aprobare către serviciul de personal.

„1C: Managementul salariilor și al personalului 8” CORP vă permite să lucrați la solicitările mai multor angajați cu o împărțire a rolurilor. De exemplu, un manager poate forma o aplicație indicând o listă de angajați pentru formare și competențe care trebuie dezvoltate, iar un manager de training, pe baza acestor date, va selecta și adăuga la aplicație evenimentul de formare pe care îl consideră optim pentru rezolvare. această problemă.

„1C: Managementul salariilor și al personalului 8” CORP vă permite să lucrați la solicitări pentru mai mulți angajați cu împărțire a rolurilor. De exemplu, un manager poate forma o aplicație indicând o listă de angajați pentru formare și competențe care trebuie dezvoltate, iar un manager de training, pe baza acestor date, va selecta și adăuga la aplicație evenimentul de formare pe care îl consideră optim pentru rezolvare. această problemă.

Managerul care a depus cererea poate urmări starea acesteia și decizia luată cu privire la aceasta folosind KORP „1C: Salariul și managementul personalului 8”.

Pe baza informațiilor rezumative despre nevoile de formare identificate ale companiei, se formează un Plan de Formare și Dezvoltare, care permite, pe de o parte, crearea unui plan general, pe de altă parte, să țină evidența și să controleze rezultatele sale. implementare. În aceste scopuri, următoarele informații sunt reflectate în document sub formă de rezumat:

• a planificat sau a desfășurat (în funcție de perioada de raportare selectată) activități de formare și dezvoltare,
• NUMELE COMPLET. angajații programați pentru acest eveniment,
• datele de început și de sfârșit,
• rezultat al evenimentului.

Informațiile din Planul de Învățare și Dezvoltare pot fi grupate după activitate sau angajat. Tot din acest document poate merge la vizualizare șeful serviciului de personal informatii detaliate despre rezultatele învățării pentru evenimentul selectat.

Pentru a putea analiza eficacitatea instruirii, este necesar să se țină cont și să se păstreze rezultatele instruirii pentru toate activitățile desfășurate de companie. În aceste scopuri, în CORP „1C: Salariul și managementul personalului 8” este destinat documentul Rezultatul pregătirii și dezvoltării.

Datele primare introduse în sistemul informatic la planificarea unui eveniment (lista angajaților, numele evenimentului, data evenimentului etc.) sunt introduse automat în Rezultatul învățării și dezvoltării. Dacă, în funcție de rezultatele pregătirii, s-a efectuat o evaluare a competențelor, aceasta se poate face suplimentar, fie pe scară de puncte, fie sub formă descriptivă.

Astfel, în Rezultatele instruirii și dezvoltării, toate informațiile despre fiecare angajat care a promovat un anumit eveniment de formare sunt înregistrate într-o formă consolidată. Aceste informații pot fi apoi folosite de managerul de resurse umane pentru a analiza eficacitatea instruirii.

„1C: Managementul salariilor și al personalului 8” KORP oferă suport pentru toate procedurile și reglementările necesare pentru certificare.

Reglementările privind atestarea reprezintă documentul fundamental care reglementează procedurile de atestare în cadrul companiei. Acest document este format în cadrul modulului general Politica de management al resurselor umane și vă permite să fixați frecvența certificării în sistemul informațional, să introduceți categoriile de angajați care nu sunt supuși certificării, pentru ca ulterior aceste date să poată fi utilizate pentru reglementează activități specifice de certificare.

Documentul care inițiază un anumit eveniment de atestare este Ordinul de atestare. Acest document vă permite să înregistrați informații despre viitoarea certificare a angajaților. Câmpurile corespunzătoare ale documentului indică: organizare; responsabil; secretarul comisiei; responsabil pentru pregătirea fișelor de certificare și a altor documente - un angajat al personalului sau al altui serviciu. Părțile tabelare relevante ale documentului indică: angajații care participă la certificare; membrii comisie de atestare.

Sistemul oferă posibilitatea de a introduce automat listele comisiei de atestare și angajaților supuși atestării.

Acreditările pentru angajații menținute în 1C: Salarizare și HR 8 KORP vă permit să identificați automat angajații care nu sunt supuși certificării în conformitate cu restricțiile stabilite de Legea Muncii și să îi excludeți din lista celor care sunt atestați.

Pe baza documentului Ordin de certificare se creează un document Rezultate certificare, care înregistrează deciziile comisiei de certificare.

Sistemul oferă rezultate standard de certificare pe care angajatul responsabil cu înregistrarea rezultatelor certificării le poate selecta din listă:

• corespunde postului ocupat;
• nu se potrivește cu poziția.

În plus, sistemul vă permite să înregistrați și să salvați decizia comitetului de certificare, care poate fi arbitrară și introdusă manual.

După ce rezultatele evaluării sunt introduse în sistem, în acesta se generează automat data următoarei evaluări a acestui angajat, în baza reglementărilor privind evaluarea. Acest lucru permite șefului serviciului de personal să controleze automat nevoia de recertificare pentru fiecare angajat al întreprinderii.

„1C: Salariul și managementul personalului 8” CORP permite angajatului responsabil de certificare să imprime, pe baza informațiilor introduse în sistem, documente de reglementare gata făcute:

• Reglementări privind certificarea;
• Ordin de certificare;
• programul de certificare;
• Fișe de certificare;
• Procesul-verbal al ședinței comisiei de atestare.

Este important ca șeful serviciului de personal și conducerea companiei nu numai să efectueze certificarea, ci și să evalueze și să analizeze rezultatele acesteia. Pentru a face acest lucru, „1C: Salarizarea și HR 8” KORP utilizează raportul Informații privind evaluarea angajaților.

Acest raport vă permite să evaluați eficacitatea managementului angajaților în fiecare departament, să comparați departamentele între ele, să identificați domeniile în care calificările angajaților sunt cele mai scăzute și să luați deciziile de management necesare.

Programul 1C: Salarizare și HR 8 KORP vă permite să dezvoltați și să descrieți un număr arbitrar de competențe ale angajaților, să atribuiți o scală de evaluare și să dezvoltați criterii pentru fiecare competență și să creați un profil de competență pentru fiecare post.

Pentru dezvoltarea și menținerea unui model de competențe în CORP „1C: Salarizare și HR 8” se utilizează directorul de competențe ale angajaților și instrumentul Planificarea personalului.

Directorul de competențe ale angajaților este conceput pentru a forma o listă actualizată a competențelor utilizate în companie, descrierea și formalizarea acestora. Folosind acest instrument, managerul de resurse umane poate:

• formați o descriere a competenței și a manifestărilor acesteia;
• stabilite pentru fiecare competenţă suma necesară scale pentru a evalua gravitatea și a descrie semnificația fiecărei scale.

De asemenea, sistemul vă permite să setați ponderea așteptată a punctajului pentru fiecare scală în distribuția generală a scorurilor. Pe baza acestor informații, este posibilă ulterior analizarea adecvării procedurilor de evaluare sau a scalei de evaluare în sine.

Pentru confortul muncii în „1C: Salarizare și HR 8” KORP, sunt stabilite scale de evaluare preconfigurate de la două la cinci puncte, pe care șeful serviciului de personal le poate alege atunci când descrie competențe. Setul de scale poate fi extins.

Pentru acele companii care tocmai intenționează să introducă un sistem de competențe în 1C: Salarizare și HR 8, KORP a dezvoltat un Glosar de competențe, care conține exemple de competențe și descrierea acestora. Un ofițer de resurse umane poate selecta competențele adecvate dintr-un glosar din propriul director de competențe și apoi le poate edita pentru a se potrivi cu specificul companiei.

Odată alcătuită lista de competențe, acestea pot fi legate de o anumită funcție, rezultând un profil al competențelor postului. Formularul de fișă a postului din instrumentul de planificare a resurselor umane este conceput în acest scop.

Pentru a evalua un angajat pe baza modelului de competențe din 1C: Managementul salariilor și al resurselor umane 8, KORP generează o listă de competențe care ar trebui evaluate. Lista se completează automat pe baza competențelor asociate postului ocupat de acest angajat. De asemenea, sistemul vă permite să introduceți competențe manual - prin selecție din lista de competențe. În plus, programul desemnează o persoană responsabilă pentru evaluare și se stabilește o dată. Ofițerul de resurse umane poate genera și imprima fișe de evaluare, care va fi apoi folosit de experți.

După evaluare, rezultatele acesteia sunt, de asemenea, introduse în program și stocate în istoricul angajatului.

Pentru a crea un raport de sinteză bazat pe rezultatele evaluării și pe munca ulterioară cu acesta, 1C: Managementul salariilor și al resurselor umane 8 KORP utilizează instrumentul de evaluare a competențelor angajaților. Acest instrument permite serviciului de personal să rezolve următoarele sarcini:

1. Vizualizați o listă de evaluări curente ale competențelor fiecărui angajat.

2. Lucrați cu rezultatele evaluării fiecărui angajat pe baza documentului de evaluare a competențelor angajaților.

3. Afișați rezultatele repartizării evaluărilor tuturor angajaților pentru orice competență sau pentru un set de competențe pentru un anumit post și comparați rezultatele obținute cu cele așteptate.

Utilizarea acestor instrumente permite departamentului de resurse umane să:

• ține evidența datelor privind rezultatele evaluării angajaților;
• analizează schimbările de competențe ale angajaților pe o anumită perioadă;
• compara rezultatele evaluării cu cerințele postului și ia deciziile de personal adecvate (nevoia de pregătire, includerea în rezerva de personal etc.);
• compara între ele schimbările din nivelul profesional al angajaților pentru a gestiona cât mai eficient potenţialul personalului companiilor.

Pentru a obține informații detaliate despre rezultatele evaluării competențelor, utilizați raportul separat Evaluarea competențelor angajaților. Raportul este personalizabil și vă permite să grupați datele după departament, post, angajat sau să afișați rezultatele evaluărilor de competențe pentru o anumită perioadă în întreaga companie.

Evaluare la 360 de grade

Metoda „360 de grade” permite șefului serviciului de personal să primească o evaluare cuprinzătoare a profesioniștilor și calitati personale angajat dintre cei cu care angajatul este în contact profesional direct (manager, subordonați, colegi, parteneri de muncă). Această abordare, deși subiectivă, vă permite să obțineți informații despre modul în care anumite competențe sunt manifestate de către angajat direct la locul de muncă.

În „1C: Salariul și managementul personalului 8” KORP, mecanismul chestionarului vă permite să efectuați o evaluare folosind metoda „360 de grade”. Un angajat al serviciului de personal poate forma o listă de criterii de evaluare formalizate, care pot fi competențe, sau alcătuiește o listă de întrebări care să permită o evaluare a calităților profesionale și personale ale unui angajat. Folosind instrumentul de anchetă, puteți atribui o procedură de anchetă anumitor angajați, inclusiv trimiterea unui chestionar prin e-mail.

Adaptarea personalului

Pentru a gestiona eficient procesul de adaptare, soluția de aplicație „1C: Salarizare și HR 8” KORP permite serviciului de personal să planifice măsurile de adaptare necesare și apoi să monitorizeze implementarea acestora:

• stabilește componența și succesiunea acțiunilor efectuate în timpul adaptării și concedierii pentru societate în ansamblu, pentru unitate, pentru post sau pentru locul de muncă (o funcție specifică a unei anumite unități);
• atribuie responsabilitatea unui anumit angajat pentru întreaga procedură de adaptare, un anumit eveniment sau o sarcină separată în cadrul evenimentului;
• stabiliți un termen limită pentru fiecare acțiune și sarcină de adaptare;
• monitorizează respectarea măsurilor de adaptare în sine și momentul implementării acestora.

Aceste funcționalități pot fi folosite și pentru a organiza și controla procesul de concediere a unui angajat.

Adaptarea cu succes a unui angajat în companie depinde în mare măsură de cât de exact și în timp util vor fi îndeplinite toate sarcinile de adaptare prevăzute pentru el.

„1C: Salarizare și HR 8” KORP vă permite să urmăriți rezultatele adoptării măsurilor de adaptare pentru angajați sau grupuri specifice, precum și să vizualizați statistici privind abaterile în implementarea măsurilor de adaptare pentru diferite perioade.

Astfel, serviciul de personal poate identifica măsuri de adaptare care dau cele mai mari eșecuri, analizează cauzele și ia deciziile de management necesare.

„1C: Salarizare și HR 8” KORP vă permite să descrieți fiecare eveniment de adaptare într-un mod semnificativ, să desemnați o persoană responsabilă pentru implementarea acestuia și să stabiliți o perioadă obligatorie (de exemplu, 1 zi din momentul în care angajatul este angajat).

Planificarea programului de onboarding pentru un anumit angajat, poziție sau departament se realizează într-o singură secțiune, ceea ce permite persoanei responsabile cu managementul onboarding-ului să vadă o imagine holistică a tuturor activităților prevăzute la diferite niveluri ale companiei.

După stabilirea măsurilor de adaptare necesare, sistemul generează automat instrucțiunile necesare pentru cei responsabili de eveniment, a căror implementare poate fi apoi controlată de departamentul de personal.

Toate acestea permit serviciului de personal să reglementeze strict procedura de adaptare și să controleze implementarea acesteia direct în sistemul informațional.

Instrumente pentru manager și angajați

Monitorul managerului este destinat șefului companiei și conține informații operaționale cu privire la indicatori cheie legați de starea personalului, costurile cu personalul și eficiența angajaților, care afectează direct activitatea întreprinderii.

Pe monitorul managerului în formă comparativă date rezumate pentru luna curentă și ultima pentru următorii indicatori:

• Cheltuieli de personal:
  • salariul acumulat și plătit pentru companie;
  • deduceri pentru companie;
  • plăți la primele de asigurare și impozitul pe venitul persoanelor fizice;
  • cheltuieli generale cu personalul;
  • dinamica salariilor pe an.
• Stare cadru:
  • efectivul,
  • posturi vacante deschise.
• Pierderea timpului de lucru.

În plus, Monitorul Managerului oferă posibilitatea de a vizualiza în detaliu structura salariilor acumulate pe departamente, precum și evenimentele de personal care sunt semnificative pentru conducerea companiei (de exemplu, absența planificată a angajaților sau managerilor cheie).

O decodare a indicatorilor Monitor este furnizată până la documentul care a servit ca sursă a datelor. Astfel, dacă unii indicatori ridică semne de întrebare, managerul poate obține date pe baza cărora se formează valoarea unuia sau aceluia indicator (de exemplu, motivul creșterii salariului).

Intensitatea afacerii impune managerului să ia decizii rapide, indiferent de prezența efectivă la locul de muncă. Monitorul supervizorului este disponibil de la distanță (prin Internet). Acest lucru îi permite managerului să primească rapid toate informațiile necesare, chiar și în afara biroului (de exemplu, într-o călătorie de afaceri sau în vacanță), ceea ce crește viteza de luare a deciziilor manageriale.

Șeful companiei poate configura în mod independent indicatorii care sunt semnificativi pentru el, pe care și-ar dori să-i vadă pe monitor, precum și sursele pentru obținerea datelor despre acești indicatori și perioada pentru care șeful ar dori să vadă date.

Locul de muncă al managerului din 1C: Salarizare și HR 8 KORP este conceput pentru a automatiza sarcinile de gestionare a propriilor angajați, pe care majoritatea managerilor funcționali sau de linie trebuie să le rezolve.

Locul de muncă al șefului de departament oferă șefilor de departamente următoarele oportunități:

• Vizualizați și editați datele personale ale angajaților.
• Vizualizați informații despre salariul angajaților, generați aplicații pentru modificarea salariilor și controlați aprobarea acestora.
• Vizualizarea informațiilor despre angajarea angajaților la diferite evenimente și absența acestora de la locul de muncă, inclusiv date despre concediu; editarea cererilor de concediu ale unui angajat.
• Vizualizați rapoarte despre utilizarea timpului de lucru.
• Vizualizarea rezultatelor evaluării angajaților departamentului dvs., date despre pregătirea oferită, informații despre starea competențelor.
• Vizualizați informații despre starea posturilor vacante din departamentul dvs. și despre candidații pentru aceste posturi vacante.
• Monitorizarea implementării sarcinilor de adaptare și concediere.

Intensitatea afacerilor impune managerilor să ia decizii rapide, indiferent de prezența reală la locul de muncă. Odată cu dezvoltarea modernului tehnologia Informatiei majoritatea sarcinilor de management sunt transferate într-un formular de la distanță.

Capacitățile 1C: Payroll și HR 8 KORP permit managerilor să acceseze instrumentele HR de la distanță (prin Internet). Acest lucru îi permite managerului să primească rapid toate informațiile necesare, chiar și în afara biroului (de exemplu, într-o călătorie de afaceri sau în vacanță), ceea ce crește viteza de luare a deciziilor manageriale.

Instrumentul Accrual Management permite managerului să vadă o imagine holistică a modificărilor salariale propuse pentru a analiza modificările și a lua decizii de management adecvate asupra acestora.

Șefii de departamente care au dreptul de a ajusta salariul angajaților lor pot face propuneri de modificare a angajamentelor pe cont propriu. Managerul care propune o modificare poate introduce comentarii cu privire la aceasta în sistemul informatic. Astfel, directorul întreprinderii are posibilitatea de a obține toate informațiile necesare pentru a lua o decizie în cunoștință de cauză.

Opțiunile suplimentare de servicii oferă confort atunci când lucrați cu aceste informații:

• Funcția Setări vă permite să selectați parametrii prin care va fi generată prezentarea informațiilor: perioada de analiză, indicatori de angajamente, moneda de prezentare a angajaților, grupuri de angajați pentru care sunt prezentate informații.
• Pentru confortul perceperii informațiilor, modificările în angajamente au o reprezentare vizuală diferită. Valorile crescute în perioada curentă sunt evidențiate cu verde, valorile scăzute în perioada curentă sunt evidențiate cu roșu. Modificările în cursive nu sunt efective până la aprobare. Valorile care nu sunt editabile sunt evidențiate cu gri.

„1C: Salarizare și HR 8” CORP permite tuturor angajaților companiei să țină evidența timpului petrecut pentru efectuarea diferitelor tipuri de muncă folosind documentul Raportul angajatului, care poate fi completat atât de către angajatul însuși, cât și de către persoana responsabilă cu l.

Pe baza acestui document, cu ajutorul instrumentului de management al alocării costurilor de personal, șefii de departamente responsabile de direcții, sau managerii de proiect, au posibilitatea de a ajusta volumul timpului de lucru debitat la unitățile lor. De exemplu, să respingă cheltuieli care, în opinia lor, nu au legătură cu activitățile desfășurate în instalație. Pentru claritate, rândurile cu activități respinse sunt afișate cu gri în tabelul de formulare și în documentul Raportul angajatului.

Pe baza datelor introduse privind distribuția timpului de lucru, se generează un raport de sinteză Time Spending Company, care vă permite să efectuați o analiză detaliată a distribuției timpului angajaților pe tip de muncă, proiecte și activități.

Acest raport oferă conducerii companiei o imagine clară a utilizării resurselor umane în diverse domenii în vederea identificării domeniilor de optimizare și realocare a resurselor.

Analiza costurilor cu personalul este instrument esențial pentru a gestiona performanța întreprinderii și resursele umane. Reducerile analitice standard, care sunt de obicei efectuate în analiza costurilor în întreprindere, nu oferă o imagine detaliată a distribuției costurilor în contextul managementului resurselor umane. „1C: Payroll and HR Management 8” CORP vă permite să analizați costurile cu personalul în contextul necesar ca serviciul HR să gestioneze eficient atât resursele umane ale întreprinderii, cât și bugetul alocat acestor scopuri.

Raportul Cheltuieli de personal vă permite să analizați distribuția cheltuielilor de personal atât pe post de cost, cât și pe linie de activitate.

Pentru claritate și ușurință de analiză, raportul poate fi prezentat atât sub formă de tabel, cât și sub formă de diagrame.

Puteți obține analize detaliate ale costurilor de personal utilizând documentul Înregistrarea costurilor de personal în contabilitate de gestiune. Acest document vă permite să analizați distribuția costurilor de personal în diferite secțiuni:

• pe articol de cheltuială;
• prin obiecte de analiză;
• pe linie de activitate pe baza datelor din rapoartele angajaților privind orele lucrate.

Ca urmare, șeful serviciului de personal vede o imagine de ansamblu a sumelor costurilor cu personalul pentru fiecare articol, precum și distribuția cotei costurilor din diverse motive.

Planificarea costurilor de personal este un moment destul de dificil, deoarece aceste costuri nu sunt adesea constante și depind de mulți factori: implementarea planului de personal, atingerea rezultatelor planificate de către angajați cu necesitatea reflectării acestora în sistemul de motivare, dinamica deplasarea personalului etc.

Pentru a reduce riscurile și a asigura stabilitatea companiei, 1C: Payroll și HR 8 KORP sprijină planificarea costurilor de personal, care include planificarea și planificarea scenariilor pentru diferite perioade. Folosind documentul Costuri de personal planificate, puteți elabora mai multe planuri alternative, care sunt apoi comparate cu costurile reale pentru a le ajusta sau utiliza planul care este cel mai în concordanță cu realitatea.

Șeful responsabil de planificare poate forma un plan cu o defalcare a sumelor în contextul articolelor de cost, al departamentelor care suportă aceste costuri și al analizelor stabilite pentru articolul de cost.

Documentul poate fi completat atât manual, cu introducerea elementelor de cheltuieli necesare, cât și conform datelor efective ale perioadei precedente. În acest caz, costurile de personal pentru perioada anterioară corespunzătoare scenariului selectat vor fi incluse în document pentru a putea fi ajustate la noua perioadă.

Pentru a analiza execuția planului, este destinat documentul de analiză a costurilor de personal, care vă permite să comparați costurile efective de personal cu mai multe dintre scenariile dezvoltate și să comparați abaterile. Astfel, managerul poate analiza care dintre scenariile planificate corespunde cel mai bine situației reale și poate lua prompt deciziile de management necesare.

Raportul este personalizabil și vă permite să afișați date pentru fiecare departament, pe linie de activitate, pe articol de cheltuieli.

„1C: Salarizare și HR 8” KORP permite șefului serviciului de personal să identifice și să descrie elementele de cost pentru personal cu gradul de detaliu și pe temeiurile care sunt necesare sarcinilor sale. Totodată, pentru fiecare articol, puteți selecta o secțiune pentru care se va efectua analiza cheltuielilor: linie de activitate, subdiviziune, proiect, obiect de construcție, grup de nomenclatură, sau altele.

De cel mai mare interes pentru manageri este capacitatea de a analiza costurile cu personalul în contextul domeniilor de activitate (CFD), departamentelor și proiectelor.

De asemenea, soluția aplicației vă permite să setați secțiuni de analiză pentru contabilizarea și distribuirea costurilor timpului de lucru pe tipul de muncă.

Raportarea analitică privind componența personalului este principalul instrument care permite conducerii companiei să efectueze monitorizarea operațională a stării angajaților organizației și să anticipeze posibile probleme managementul personalului, care poate afecta negativ activitatea organizației.

„1C: Salariul și managementul personalului 8” vă permite să primiți automat rapoarte despre personal:

• Rata de rotație a personalului și numărul mediu de angajați
• Mișcarea cadrului
• Populația medie angajati
• Statistici de personal (sex și vârstă, caracteristici sociale) și dinamica schimbărilor de personal
• Raport cu privire la aranjament regulat, personal cantitativ și calitativ
• Raport de vacanță (programele de vacanță, utilizarea vacanțelor, soldurile de concediu și îndeplinirea programului de vacanță)
• Informații despre rezultatele evaluării angajaților (numai pentru versiunea KORP!)

Raportarea analitică a personalului, prezentată în „1C: Salariul și managementul personalului 8”, include un număr mare de indicatori diferiți. Acest lucru îi permite managerului să analizeze cuprinzător componența personalului întreprinderii și, prin urmare, să ia decizii de management mai informate. Managerul poate seta independent parametrii de grupare și criteriile de selectare a datelor din rapoarte în conformitate cu nevoile sale și specificul sarcinilor care se rezolvă. Setările individuale pot fi salvate pentru utilizare permanentă.

Rapoartele pot fi prezentate sub orice formă convenabilă pentru percepție: tabele, grafice, diagrame etc. Astfel, fiecare poate alege modalitatea cea mai convenabilă de a prezenta informațiile pentru sine sau pentru raportarea conducerii și justificarea deciziilor de personal.

Indicatori de performanță ai proceselor de HR

Pentru a analiza eficacitatea proceselor de HR în „1C: Salarizare și HR 8” KORP, un set mare de rapoarte analitice, permițând obținerea de informații despre indicatorii cheie de performanță ai fiecărui proces.

1. Conform procesului de recrutare:

• Executarea planului de personal (viteza de inchidere a posturilor vacante, procentul abaterilor in inchiderea posturilor vacante).
• Costuri de atragere (costul de atragere a unui angajat).
• Eficiență în utilizarea surselor de atracție (numărul de posturi vacante închise pentru diverse surse de atracție și costul atracției).

2. Conform procesului de adaptare a personalului:

• Procentul de abateri conform planului de adaptare.
• Costuri de adaptare.
• Rata de retenție a personalului.

3. Conform procesului de instruire a personalului:

• Costul mediu al instruirii per angajat.
• Evaluarea eficacității instruirii de către cei instruiți.
• Eficacitatea formării (inclusiv modificări ale indicatorilor de competențe și rezultate ale muncii după formare).
• Procentul de finalizare a planului de instruire.

4. Prin procesul de management al competențelor:

• Dinamica modificărilor competențelor pe parcursul perioadei.
• Costurile de dezvoltare a competențelor.
• Productivitatea muncii.

5. Conform procesului de gestionare a rezervelor de personal:

• Cota de înlocuire din rezerva de personal.
• Costul administrării rezervei de personal.

6. Conform procesului de management al motivației:

• Productivitatea muncii.
• Performanța angajaților conform KPI.
• Costul și profitul mediu per angajat.
• Dinamica modificărilor de salarizare și cheltuieli pt motivație nematerialăși relația lor cu veniturile.
• Modificarea indicatorilor de performanță la schimbarea sistemului de motivare.

7. Conform procesului de management al costurilor de personal:

• Dinamica costurilor de personal pe articole de cost, divizii, proiecte.
• Raportul dintre costurile de personal și veniturile.

„1C: Salarizare și HR 8” CORP permite managerului să primească rapoarte într-o formă standard (preconfigurată) sau să genereze rapoarte individuale privind diverși indicatori pentru sarcinile specifice unei anumite organizații și să le prezinte într-o formă vizuală convenabilă: diagrame, histograme, etc.

Indicatori de performanță a angajaților

Indicatorii de performanță a angajaților sunt principalii indicatori ai eficacității sistemului de management al personalului în ansamblu, deoarece valorile acestora depind de o serie de factori legați de managementul personalului. Eficacitatea angajaților este influențată de: un sistem de motivare construit corespunzător, dezvoltarea profesională regulată, plasarea adecvată a personalului în concordanță cu abilitățile și alte decizii legate de managementul personalului.

„1C: Salarizarea și managementul personalului 8” CORP permite șefului serviciului HR să primească următorii indicatori ai performanței personalului:

• productivitatea muncii;
• performanța angajaților conform KPI;
• costul mediu pe angajat;
• venituri și profit pe angajat;
• executarea fondului de timp de lucru planificat;
• statistici privind repartizarea timpului de lucru pe sarcini și statistici privind angajarea salariaților în cadrul evenimentelor.

Integrabilitatea soluțiilor aplicative dezvoltate pe platforma 1C: Enterprise 8 permite șefului serviciului HR să primească de la alte sisteme de contabilitate dezvoltate pe această platformă (de exemplu, de la 1C: Trade Management 8 sau 1C: Production Enterprise Management 8m), informații despre indicatori financiari(venituri, costuri) pentru a-l utiliza împreună cu datele cuprinse în „1C: Salariul și managementul personalului 8” KORP.

Pentru a îmbunătăți eficiența lucrului cu personalul, este important să se ofere angajatului posibilitatea de a interacționa direct cu serviciul de personal cu privire la toate problemele relevante pentru el. Un sistem informatic modern poate oferi instrumente pentru schimbul rapid de informații între serviciul de personal și angajați, ceea ce este deosebit de important pentru companiile mari.

Folosind aceste oportunități, un angajat poate furniza rapid informațiile necesare unui card personal, ține o evidență a timpului său de lucru și poate primi informațiile necesare despre el. Acest lucru reduce sarcina asupra serviciului de personal, reduce cantitatea de timp pe care angajații serviciului de personal îl petrec pentru obținerea informațiilor necesare sau pentru a răspunde la întrebări (de exemplu, despre numărul de zile de concediu rămase sau salariile acumulate).

În KORP „1C: Payroll and HR 8” a fost dezvoltată o interfață specializată pentru Employee Workplace pentru interacțiunea operațională a angajaților cu serviciul HR online.

Angajații companiei pot:

• Vizualizați datele dumneavoastră în dosarul personal și formulați cereri pentru corectarea acestora în cazul în care datele s-au modificat.
• Vizualizați informații despre salariile acumulate, reținute și plătite.
• Vizualizați informații despre beneficii și, dacă compania are de ales dintr-un pachet de beneficii, selectați beneficiile în funcție de limita stabilită pentru angajat.
• Vedeți zilele de concediu acumulate și introduceți cererile de concediu.
• Completați datele privind orele lucrate, datele privind angajarea sau absența de la locul de muncă.
• Participați la sondajele efectuate de companie.

În funcție de politica adoptată de companie, pentru angajați pot fi setate diferite niveluri de acces la lucrul cu informații: unele informații (de exemplu, adresa de domiciliu sau numărul de telefon) pot fi introduse de către un angajat pe cont propriu, iar unele informații (pentru de exemplu, un certificat de studii) - se modifică numai prin aplicarea cu aplicarea documentului justificativ relevant.

„1C: Salarizare și HR 8” KORP vă permite să organizați de la distanță (prin Internet) interacțiunea locului de muncă al angajatului cu baza serviciului de personal. Astfel, companiile mari care au un serviciu centralizat de management al personalului pot asigura interacțiunea acestui serviciu cu toți angajații sucursalelor sau întreprinderilor aflate la distanță.

Securitatea și sănătatea în muncă

De multe ori este necesar să aveți un permis special pentru a efectua anumite locuri de muncă. „1C: Salarizare și HR 8” KORP vă permite să determinați cerințele pentru necesitatea unor astfel de permise pentru anumite posturi și să păstrați o evidență a disponibilității acestora.

Pentru fiecare post, puteți seta cerința pentru un anumit tip de permis de muncă pentru a monitoriza ulterior respectarea de către angajat a cerințelor postului.

Faptul că un angajat a primit un drept special de a presta muncă (licențe, dreptul de a conduce un vehicul, dreptul de a purta arme, alte drepturi speciale) este consemnat în documentul de permis de muncă. Pentru fiecare tip de permis se stabilește o perioadă de valabilitate. Astfel, angajatul responsabil cu protectia muncii va putea controla automat sfarsitul accesului angajatului la munca si il va actualiza in timp util.

După emiterea unei admitere la muncă pentru un angajat în „1C: Salariul și managementul personalului 8” KORP, puteți imprima o comandă de admitere a angajatului la muncă.

Pentru a controla disponibilitatea și relevanța permiselor de muncă pentru angajații pentru care un permis este o condiție prealabilă, utilizați raportul Control permise de muncă.

În raport, sunt marcați automat cu roșu acei angajați al căror permis a expirat sau al căror permis nu a fost încă eliberat. Acest lucru permite angajatului responsabil de toleranțe să monitorizeze cu ușurință conformitatea cu cerințele de toleranță la nivelul întreprinderii și să ia măsurile necesare în timp util.

„1C: Managementul salariului și al personalului 8” vă permite să automatizați complet procesul de contabilizare a briefing-urilor și să controlați trecerea acestora. Pe baza faptului că angajații au fost informați cu privire la protecția muncii, se generează un document Briefing de securitate a muncii, în care sunt înregistrați toți angajații care au fost supuși briefing-ului și acei angajați pentru care briefing-ul este obligatoriu, dar perioada de valabilitate a acestuia a expirat. sau briefing-ul nu a fost încă finalizat, sunt afișate automat.

Un angajat al întreprinderii responsabil cu înregistrarea briefing-urilor poate introduce date manual din lista de angajați sau poate genera automat o listă de angajați pentru un anumit tip de briefing. Atunci când lista este generată automat, aceasta include toți angajații care lucrează în posturi pentru care este obligatoriu tipul specificat de briefing. Astfel, efectul este redus factorul umanși un control sporit asupra trecerii briefing-urilor.

Dacă este necesar (de exemplu, un angajat nu a fost instruit din cauza absenței), această listă poate fi editată (adăugați și/sau ștergeți numele complet al angajatului).

Pe baza documentului Occupational safety briefing, este posibil să se genereze un Registr of Occupational Safety Briefings într-o formă standardizată în conformitate cu cerințele Dreptul muncii. Acest jurnal poate fi imprimat sau trimis formă tipărită prin e-mail.

Raportul Contabilitate pentru briefing-urile privind protecția muncii vă permite să obțineți o imagine completă a stării briefing-urilor de către angajații întreprinderii. Raportul oferă următoarele informații:

• tip de instrucție
• Data,
• valabilitate.

Angajații care nu au fost instruiți sunt marcați automat cu roșu în raport.

Astfel, persoana responsabilă de briefing poate vedea imediat eșecurile din briefing și poate lua măsurile corespunzătoare.

Pentru a controla trecerea briefing-ului introductiv, este furnizat un raport separat Efectuarea unui briefing introductiv. Acest raport evidențiază lista angajaților care nu au trecut de briefingul introductiv, care oferă și un control suplimentar.

În baza art. 213 din Codul Muncii al Federației Ruse, lucrători angajați în munca greași la locul de muncă cu dăunătoare și (sau) conditii periculoase munca, precum si in munca aferenta deplasarii transportului, sunt pe cheltuiala angajatorului, examenele medicale preliminare obligatorii (la solicitarea unui loc de munca) si periodice. Trecerea unui examen medical este necesară pentru a determina adecvarea acestor lucrători pentru efectuarea muncii atribuite și prevenirea bolilor profesionale.

„1C: Managementul salariului și al personalului 8” KORP vă permite să determinați necesitatea unui examen medical pentru un post, să păstrați evidența examinării, să controlați data expirării acesteia și, de asemenea, să luați în considerare costurile companiei pentru examinări.

Documentul de Examen medical are scopul de a consemna faptul că angajații au fost supuși unui control medical. Un angajat al întreprinderii responsabil cu înregistrarea examinărilor medicale poate introduce manual datele din lista de angajați sau poate genera automat o listă de angajați în funcție de tipul de control medical selectat. Atunci când lista este generată automat, aceasta include toți angajații care lucrează în posturi pentru care examenul medical specificat este obligatoriu, dar valabilitatea acestuia a expirat, precum și pe cei care nu au fost încă supuși unui control medical.

Dacă este necesar, această listă poate fi editată manual. În plus, acest document păstrează evidența datelor privind rezultatele unui examen medical, indică datele următoarei examinări și suma cheltuielilor pentru promovarea unui examen medical.

Pe baza rezultatelor examenului medical, este posibilă generarea și tipărirea unui Ordin de admitere la muncă și a unui Ordin de suspendare din muncă.

Lucrați la uzină de producție, în complexele logistice, companiile de transport și expediție este adesea asociată cu apariția accidentelor industriale. Analiza statisticilor accidentelor și a cauzelor de producere permite conducerii companiei să identifice factorii cu cele mai mari riscuri și să ia măsuri pentru reducerea acestora.

„1C: Salariul și managementul personalului 8” vă permite să păstrați înregistrări și să stocați toate informațiile despre fiecare accident, să înregistrați rezultatele investigațiilor într-o singură bază de date. Șeful responsabil cu siguranța muncii poate introduce în program toate datele despre accidentul de muncă, inclusiv materialele privind investigarea acestuia și informațiile despre consecințe, inclusiv atașarea tuturor Documente necesare(fotografii de la fața locului, protocoale de interviuri cu participanții etc.).

„1C: Managementul salariului și al personalului 8” permite, pe baza datelor introduse în sistemul informatic, tipărirea Protocolului de intervievare a victimei accidentului (martor ocular la un accident, oficial) și Jurnalul de accidente.

Pe baza unor informații sumare despre accidentele de muncă, conducerea companiei poate primi informații generalizate cu statistici de accidente pentru o anumită perioadă.

Raportul Daune din accidente permite conducerii întreprinderii să vadă o imagine completă a tipurilor de accidente care au avut loc într-o anumită perioadă, precum și a tipurilor de daune produse companiei și a mărimii pagubelor.

„1C: Payroll and HR Management KORP” este o soluție HR de la 1C, concepută pentru a automatiza procesele de management al personalului, evidența personalului și salarizarea în întreprinderile mijlocii și mari. „1C: Payroll and HR Management KORP” oferă utilizatorilor funcționalitatea unui sistem HRM cu drepturi depline.

Preț:
109 000 de ruble. - 1C:ZUP 8 KORP

Comanda un produs

Implementarea unei politici în domeniul managementului personalului bazată pe obiectivele de afaceri ale companiei:

căutarea și selecția candidaților: planificarea nevoilor de personal, încărcarea și descărcarea automată a datelor candidaților de pe site-urile de recrutare, planificarea muncii candidaților și înregistrarea deciziilor luate;

evaluare personala: 1C:ZiUP KORP standardizează procedura de atestare a angajaților și de evaluare a rezultatelor activităților acestora. Informațiile obținute sunt utilizate în planificarea și promovarea angajaților promițători,

educatie si dezvoltare: Soluția 1C vă permite să planificați și să gestionați procesul de învățare, să evaluați și să analizați rezultatele învățării,

formarea unei rezerve de personal și managementul talentelor: 1C:ZiUP KORP ajută la planificarea și desfășurarea activităților de identificare a angajaților talentați, organizarea de acțiuni pentru dezvoltarea și aplicarea acestora și determinarea resurselor umane.

motivatie financiara:

• crearea de scheme flexibile de plată,
• gestionarea beneficiilor sociale,
• autoservire angajaților: informații despre salariul lor, soldurile de concediu, beneficiile oferite,
• planificarea personalului,
• suport de nota,
• planificarea și contabilizarea costurilor de personal pentru proiecte și domenii de activitate,

Implementarea procedurilor reglementate pentru lucrul cu personalul:

• Securitate și sănătate în muncă,
• contabilitatea personalului si analiza personalului,
• atestare,
• Relatii de munca, inclusiv administrarea resurselor umane,
• statul de salariu al personalului,
• gestionarea decontărilor de numerar cu personalul, inclusiv depunerea,
• calcularea impozitelor reglementate de lege și a contribuțiilor din fondul de salarii,
• reflectarea salariilor acumulate și a impozitelor în costurile întreprinderii.

„1C: Payroll and HR Management CORP” este rezultatul dezvoltării soluțiilor 1C HR în următoarele domenii:

• orientarea către sarcinile de mediu şi mari intreprinderi;
• funcționalitate extinsă;
• susținerea proceselor de afaceri „Acord” și „Aprobare”;
• instrumente de management multifuncțional pentru control și analiză;
• setarea flexibilă a drepturilor de acces;
• conceptul de locuri de muncă ale utilizatorilor - un set grupat de comenzi și rapoarte pentru participarea la procese separate;
• autoservirea angajatului;
• suport pentru accesul de la distanță la sistem.

„1C: Payroll and HR Management KORP” a fost dezvoltat folosind noile caracteristici ale platformei „1C: Enterprise 8.2”. O parte a funcționalității este disponibilă atunci când lucrați în modul client subțire și web.

1C:ZiUP KORP vă permite să desfășurați activități de gestiune și contabilitate în numele mai multor organizații, în timp ce fiecare organizație poate ține evidențe în cadrul sistemului fiscal general sau simplificat în cadrul aceleiași baze de informații.

Configurația „1C: Managementul salariului și al personalului KORP” poate fi utilizată și la întreprinderile unei structuri holding formată din mai multe organizații care sunt înregistrate ca persoane juridice sau sunt antreprenori individuali.

Produsul software „1C: Salariul și managementul personalului CORP” include 1 la locul de muncă, dacă este nevoie de mai multe locuri de muncă, puteți achiziționa licențe client 1C suplimentare.

„1C: Salariul și managementul personalului KORP” este utilizat cu succes în servicii de personalși departamentele de contabilitate, precum și în alte departamente a căror sarcină este de a organiza munca eficientă a personalului.

Rusă nouă retea comerciala, axat pe vânzarea unui număr limitat dintre cele mai multe produse populare pe preturi favorabileîn ambalaje în vrac.

Cazuri: 1

Rusă Centrul de știință„Chimie aplicată” este o întreprindere unică, a cărei dezvoltare are ca scop furnizarea celor mai importante industrii: chimică, apărare, refrigerare, medicală, radio-electronică, complex agro-industrial și altele.

Cazuri: 1

Achiziționarea unui produs nou la un preț redus pe bază de upgrade:

Produsul software „1C: Payroll and HR Management 8 CORP” poate fi achiziționat pe bază de upgrade, adică predați produsele enumerate mai jos și obțineți o reducere:

• „1C: SALARIU v. 4.0 livrare personalizată 3";
• „1C: SALARIU v. 4.0 aprovizionare personalizată 5";
• „1C: SALARIU v. Alimentare 4.0 PROF 3";
• „1C: Contribuabil 8”;
• „1C: Contribuabil 7,5”;
• „1C: Contribuabil 7.5. Versiunea de rețea";
• „1C: CD-ROM-ul contribuabilului 7.7”;
• „1C: Contribuabil 7,7” 3,5”;
• „1C: Contribuabil 7.7. Versiunea de rețea";
• „1C: calcul 7,0”;
• „1C: Calcul 7.0. Versiunea de rețea";
• „1C: Salariul și personalul 7.5. Versiunea de bază”;
• „1C: Salariu și personal 7,5 PROF”;
• „1C: Enterprise 7.5. Calcul Conf. Salariul si personalul. a 3-a jumătate.";
• „1C: Enterprise 7.5. Calcul Conf. Salariul și personalul stabilit.»;
• „1C: Enterprise 7.5 pentru SQL. Calcul Conf. Zarpl. și personalul”;
• „1C: Predpr. 7.5 + MS SQL Srv 6.5. Calcul.(5 utilizatori)";
• „1C: Salariul și personalul 7.7. Versiunea de bază”;
• „1C: Salariul și personalul 7.7. PROF";
• „1C: Predpr. 7,7 (Setul 3 p.). Calcul. Conf. Salariul și personalul”;
• „1C: Predpr. 7.7 (Set.). Calcul. Conf. Salariul și personalul”;
• „1C: Predpr. 7.7 pentru SQL. Calcul. Conf. Zarpl. și personalul”;
• „1C: Predpr. 7.7 + MS SQL Srv 7.0 (5 p.). Calcul.";
• „1C: Predpr. 7.7 + MS SQL Srv 2000 (5 p.). Calcul.";
• „1C: Salariu și personal 7,7 PROF + ITS USB”;
• „1C: Predpr. 7,7 (Setul 3 p.). Calcul. Conf. Salariu + Personal + ITS USB”;
• „1C: Predpr. 7.7 (Set.). Calcul. Conf. Salariu + Personal + ITS USB”;
• „1C: Predpr. 7.7 pentru SQL. Calcul. Conf. Salariu + Personal + ITS USB”;
• „1C: Predpr. 7.7. Un set pentru o companie mică”;
• „1C: Predpr. 7.7 PROF. Export-tech. livra";
• „1C: Predpr. 7.L7 (Set.). Export-tech. livra";
• „1C: Predpr. 7.7 pentru SQL. Aprovizionare complexă»;
• „1C: Predpr. 7.7 PROF. Aprovizionare complexă»;
• „1C: Predpr. 7.7 (Set.). Aprovizionare complexă»;
• „1C: Predpr. 7.7 (Set.). Comp. configurație";
• „1C: Predpr. 7.7 pentru SQL. conf. comp. B + T + C + Z + K ";
• „1C: Predpr. 7.7 PROF. Comp. configurație";
• „1C: Predpr. 7.7 pentru SQL. Alimentare complexă + ITS USB”;
• „1C: Predpr. 7.7 PROF. Alimentare complexă + ITS USB”;
• „1C: Predpr. 7.7 (Set.). Alimentare complexă + ITS USB”;
• „1C: Predpr. 7.7 PROF. Export-aprovizionare tehnologică + ITS USB”;
• „1C: Predpr. 7.7 + MS SQL Srv. Comp. conf. (5 p.) ";
• „1C: Predpr. 7.7 + Win 2003 + SQL 2000 (5 p.). A stabilit rapid.";
• „1C: Predpr. 7.7 + MS NT Srv + MS SQL Srv. Comp. conf. (5 p.) ";
• „1C: Predpr. 7.7 + Win 2000 + SQL 2000 (5 p.). A stabilit rapid.";
• „1C: Predpr. 7.7 + MS SQL Srv 2000 (5 p.). A stabilit livra";
• „1C: Predpr. 7.7 + MS SQL Srv 7.0 (5 p.). A stabilit livra";
• „1C: Predpr. 7.7+Câștigă. 2000 + SQL 7.0 (5 p.) Set. livra";
• „1C: Predpr. 7.7+Câștigă. 2000 + SQL 7.0. Comp. conf. (5 p.) ";
• „1C: Predpr. 8.0. Managementul Personalului”;
• „1C: Managementul salariului și al personalului 8.0”;
• „1C: Managementul salariului și al personalului 8. Versiunea de bază”;
• „1C: Gestionarea salariilor și a personalului 8”.

Produsul predat pentru un upgrade este scos din serviciu la 1C.

„1C: Payroll and HR Management 8 CORP” poate fi achiziționat pe bază de upgrade atât separat, cât și împreună cu licențe client și server.

Pretul upgrade-ului se calculeaza in functie de formula generala: costul total al produselor 1C achiziționate: Enterprise 8 minus costul produsului returnat plus 150 de ruble, dar nu mai puțin de jumătate din costul total al produselor achiziționate.

Nu se realizează upgrade de la produsul software „1C: Managementul salariilor și al personalului 8 KORP” la alte produse.

Lansări de programe curente

Managementul salariilor si personalului CORP - 2.5.66.2

Ținând cont de diferențele dintre nevoile companiilor diferite niveluri, 1C oferă trei produse software cu conținut funcțional și complexitate diferite:

„1C: Managementul salariilor și al personalului 8. Versiunea de bază”- un produs pentru o organizație mică, care vă permite să automatizați complet evidența personalului, salariile și să calculați impozitele și contribuțiile necesare în conformitate cu cerințele legii la un singur loc de muncă.

„1C: Salariul și managementul personalului 8 PROF” permite nu doar ținerea evidenței personalului și a salarizării în companii cu o structură juridică complexă, ci și automatizarea funcțiilor de bază ale managementului personalului (recrutare, instruire, motivare).

O soluție cuprinzătoare pentru automatizarea tuturor sarcinilor de gestionare a personalului în întreprinderile mijlocii și mari, pentru care managementul eficient al resurselor umane este o condiție prealabilă pentru munca de succes pe piață. Produsul vă permite să rezolvați problemele de implementare a politicii de personal a întreprinderii și o evaluare cuprinzătoare a personalului la nivel modern, să procesați corect și rapid informații despre starea personalului întreprinderii și, pe baza acesteia, să oferiți un nivel ridicat. concluzii de calitate și semnificative despre abilitățile angajaților, planificați formarea, dezvoltarea și cariera, luați decizii informate de management.

Funcționalitate	De bază	PROF	CORP
Contabilitatea personalului si contabilitatea personalizata	+	+	+
Calculul și contabilitatea salariilor	+	+	+
Plăți și depozite	+	+	+
Calculul impozitelor si primelor de asigurare	+	+	+
Pregătirea raportării reglementate	+	+	+
Contabilitatea activităților mai multor organizații	-	+	+
Abilitatea de a configura soluția aplicată	-	+	+
Suport pentru operarea client-server	-	+	+
Lucrul cu o bază de informații distribuită	-	+	+
Recrutare cu căutare de candidați pe internet	-	-	+
Note și KPI-uri	-	-	+
Prestații și compensații sociale	-	-	+
Adaptarea, instruirea și dezvoltarea personalului	-	-	+
Fondul de talente și managementul talentelor	-	-	+
Contabilitatea cheltuielilor pe domenii și proiecte	-	-	+
Securitatea muncii, permise, controale medicale, briefing-uri	-	-	+
Acces de la distanță pentru manageri și angajați	-	-	+

Munca de succes a oricărei organizații este determinată de cât de eficient lucrează angajații săi, ce calificări au și cât de mult coincide cu sarcinile companiei, în ce măsură aceste sarcini sunt motivate și modul în care deciziile managementului afectează eficiența companiei. specialişti.

A primi informații complete, de încredere pentru a gestiona compania, în întregime și fără efort, este posibil doar cu automatizarea companiei.

Pachetul software „1C: Gestionarea salariilor și a personalului 8 KORP”- o soluție rezonabilă pentru automatizarea proceselor de management al personalului, evidențe de personal și salarizare. Soluția aplicativă este destinată automatizării întreprinderilor mijlocii și mari. Toate procesele de HR vor fi automatizate.

Funcționalitatea produsului software vă permite să rezolvați o serie de sarcini.

Cu ajutorul 1C se va stabili o politică de management al personalului, se va implementa politica de management al personalului a companiei.

Cu ajutor produs software „1C: Gestionarea salariilor și a personalului 8 KORP” este ușor să planificați nevoile de personal, să postați posturi vacante pe internet și să încărcați CV-urile candidaților conform cerințelor specificate, să planificați și să țineți evidența costurilor cu personalul în domeniile de activitate.

Va ajuta la planificarea angajării personalului cu eficiență maximă; să evalueze, să formeze și să dezvolte angajații; dezvolta scheme de plată flexibile.

Programul prevede gestionarea beneficiilor și a pachetului social. În plus, angajații companiei pot obține în mod independent informații despre salariile și beneficiile oferite.

Produs software „1C: Gestionarea salariilor și a personalului 8 KORP” implementează proceduri reglementate de lucru cu personalul (protecția muncii, analiza componenței personalului și a evidenței personalului, certificarea angajaților companiei, gestionarea evidenței personalului, salarizarea, gestionarea decontărilor de numerar cu personalul, inclusiv depunerea, calculul impozitelor și contribuțiilor din fondul de salarii) . Programul reflectă salariul acumulat și impozitele în costurile întreprinderii.

Dacă este disponibil, puteți analiza oricând eficacitatea lucrului cu personalul - evaluați calitatea compoziției angajaților, eficacitatea muncii lor, evaluați indicatorii de performanță ai proceselor de management, monitorizați indicatori cheieși luați decizii de management în timp util.

Configurația „1C: Managementul salariului și al personalului 8 KORP”- aceasta este aplicație software care satisface nevoile tuturor grupurilor de personal ale companiei. Conducerea companiei poate lua decizii informate de management și poate controla implementarea acestora în principalele domenii ale dezvoltării companiei:

Dezvoltați strategii de HR

dezvolta structura organizationala companii,

evaluează eficiența serviciului de resurse umane,

analizează datele angajaților

menține și gestionează cultura corporativă.

Cu ajutorul 1C, serviciul de management al personalului poate căuta, selecta și compara cu ușurință candidații, poate dezvolta potențialul de personal deja existent al organizației. Mai mult 1С Salariul și managementul personalului 8 KORP evaluează angajații nu numai în funcție de performanță, ci și de competențe. Cu ajutorul programului, serviciile de management al personalului gestionează cariera și promovarea angajaților, elaborează și implementează diverse scheme motivaționale. În 1C este posibilă crearea unei baze de informații unice a angajaților. De asemenea, șefii de subdiviziuni de linie își economisesc timp în mod semnificativ atunci când selectează candidați sau efectuează adaptarea noilor angajați etc.

Și serviciul planificat al companiei este, de asemenea, indispensabil fără 1c salarizare si management personal 8 corp. Cu acest produs software, este posibilă planificarea costurilor cu personalul, evaluarea modificărilor bugetului de cost pentru perioada curentă, ca urmare a creșterii personalului companiei, orelor suplimentare, plăților neprogramate și compensațiilor. Serviciul planificat va vedea întotdeauna abateri ale salariilor de la indicatorii planificați. Atunci când se introduc noi scheme motivaționale, este întotdeauna posibil să se analizeze costurile estimate cu forța de muncă. În plus, puteți alege cea mai optimă schemă de motivare dintre mai multe opțiuni pentru stimularea activității de muncă.

Aspectele pozitive ale automatizării vor fi resimțite și de departamentul de salarizare. Toate tipurile de calcule ale salariilor vor fi automatizate. Instrumentul de automatizare va apărea și în calcularea și plata garanțiilor și compensațiilor în conformitate cu Codul Muncii al Federației Ruse. Toate tipurile de deduceri, plăți salariale, depunerea și calculul impozitelor și contribuțiilor vor fi automatizate cu 1C.

Angajații companiei primesc prin intermediul informațiilor operaționale fiabile cu privire la salarii. Fără a contacta departamentul de personal, pot primi date pentru agentii guvernamentaleși fonduri sociale și alte informații de bază.

Prin cumpărare produs software „1C: Gestionarea salariilor și a personalului 8 KORP”, pe lângă funcționalitatea principală, obțineți o gamă suplimentară de capabilități de service:

o listă extinsă de roluri tipice care sunt implicate în lucrul cu personalul, un set de funcționalități pentru fiecare rol va fi preconfigurat;

loc de muncă pentru angajații cu autoservire;

configurarea flexibilă a drepturilor de acces;

suport pentru procesele „Acord” și „Aprobare” documente;

puteți lucra și de la distanță prin internet;

obține instrumente de management multifuncțional pentru control și analiză).