Corporația ca formă de integrare a întreprinderii. Tipuri de integrare a întreprinderii - verticală și orizontală, conexe și fără legătură. Avantaje și dezavantaje ale integrării interprofesionale

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Modele de implementare a proceselor de diferențiere și integrare într-o companie. Caracteristici de integrare culturi organizaționaleîn întreprinderi comune ruso-germane. Relația dintre interesele economice și responsabilitatea socială a organizației.

lucrare curs, adaugat 22.08.2013


Concept și clasificare decizii de management. Managementul riscului în organizație. Suport informațional pentru management. Esența integrării și direcțiile sale principale. Motivația pentru activitate. Esența și stilurile de conducere. Situație de stres și conflict.

cheat sheet, adăugată 05/07/2009


Clădire organizatorică management, selectarea personalului calificat si profesionist la intreprindere. Natura și caracteristicile structurii organizației. Crearea unui sistem integrat de management pentru o companie modernă. Principii de bază ale integrării.

rezumat, adăugat 11.04.2015


Beneficiile și costurile strategice ale integrării verticale. Economii prin integrare. Compensarea puterii de piață și a costurilor umflate ale resurselor. Extinderea oportunităților de diferențiere. Bariere în calea mobilității și a intrării. Protecție împotriva conexiunilor blocate.

rezumat, adăugat 31.07.2009


Strategii de integrare orizontală și verticală inversă. Metode de creștere diversificată. Model management strategic organizatii. Îmbunătățirea structurii organizaționale a unei organizații axată pe inovare.

lucrare curs, adăugată 19.03.2016


Concepte de bază ale managementului organizației. Care este structura unei organizații, etapele de proiectare organizațională. Avantajele și dezavantajele modelului de management birocratic. Centralizarea și descentralizarea organizației. Rolul integrării în activitățile sale.

lucrare curs, adaugat 16.06.2011


Managementul și structura funcției principale de funcționare a organizației. Avantajele și dezavantajele politicilor de integrare funcții operaționale. Esența procesului de producție, principalele tipuri de combinații de cicluri de funcționare: secvențial, paralel.

rezumat, adăugat la 05.04.2012


Evoluția relațiilor management general si managementul calitatii. Rolul tehnologiilor moderne de management în creșterea nivelului calității produselor. Analiza integrării sistemelor de management și managementul calității la întreprinderea OAO Nefteyuganskneftekhim.

teză, adăugată 02.09.2012

Holdingurile au avantaje mari față de întreprinderile individuale, dar se pot confrunta și cu falimentul. Există multe motive, unul dintre ele este ineficiența financiară, organizatorică, proprietății și juridice sau structura de productie deținere.

Holding: concept, structură, tipuri de integrare

Un holding este o corporație care reglementează activitățile organizațiilor independente. Ţintă crearea unei exploatații - pentru creșterea eficienței activităților economice comune ale întreprinderilor fuzionate.

Holdingul este format dintr-o societate-mamă (de management) și filiale.

Tipuri de integrare

Există cinci moduri principale de a construi capacitatea în economie mari intreprinderi, adică tipuri de integrare:

• vertical;
• orizontală;
• independent;
• amestecat;
• vertical parțial.

Integrare verticala

Aceasta este aderarea la exploatație a întreprinderilor a căror activitate principală se încadrează într-un singur lanț tehnologic de producție a produselor finite a exploatației existente, ceea ce face posibilă crearea unui ciclu de producție închis (Fig. 1).

Avantajul principal integrarea verticală constă în economii semnificative de costuri, care constă în cea mai mare parte din profituri incluse în prețul furnizorilor de materii prime, materiale și componente necesare producerii principalelor produse ale exploatației.

In cazul fuziunii intreprinderilor furnizori sau companiilor care inlocuiesc furnizorii anteriori, profiturile si facturile incluse anterior in pretul de achizitie raman in holding. În plus, managementul eficient, optimizarea, raționalizarea și controlul strict al consumului de resurse în procesul activităților economice ale companiilor fuzionate într-un holding pot aduce economii suplimentare.

Integrare orizontală

Acest tip de integrare presupune aderarea la un holding existent sau la o societate care creează un nou holding de întreprinderi care produc produse similare celor produse în exploatație (Fig. 2).

Avantajul principal integrare orizontală - creșterea cotei exploatației în segmentul său de piață. Aceasta înseamnă că scopul principal al creării unui holding cu integrare orizontală este nivel redus de concurență. În acest caz, crește oportunitatea de a vă stabili propriile prețuri pe piață și astfel să vă asigurați o creștere a profiturilor și o creștere a profitabilității producției și vânzărilor.

În același timp, nu trebuie să uităm de cerințele Legii federale din 26 iulie 2006 nr. 135-FZ (modificată la 4 iulie 2016) „Cu privire la protecția concurenței”. În plus, un holding integrat orizontal își poate permite să achiziționeze materii prime și consumabile la reduceri semnificative prin creșterea volumelor de achiziții.

Integrare independentă

Integrarea independentă înseamnă aderarea la holdingul întreprinderilor care produc produse (prestează servicii) pentru consum pe diverse piețe. Instalațiile de producție, produsele sau serviciile întreprinderilor care fac parte dintr-o astfel de exploatație nu sunt în niciun fel legate între ele. Un holding cu integrare independentă poate include întreprinderi metalurgice, organizații de construcții și companii care oferă servicii publicului (Fig. 3).

Integrarea independentă vă permite să reduceți riscurile unei scăderi semnificative a volumelor de vânzări și a cererii pe una dintre piețele de consum pentru produsele produse în exploatație. Riscurile pot fi cauzate de sezonalitatea producției sau a cererii, de crize economice și de creșterea concurenței.

La alegerea domeniilor de activitate ale întreprinderilor integrate în exploatație, trebuie avut în vedere faptul că atunci când cererea pentru orice produs scade, nevoia de alte produse ale exploatației pe piețele de consum în această perioadă ar trebui să rămână stabilă sau să crească. Dacă, de exemplu, unul dintre holdingurile produce produse scumpe, foarte profitabile, atunci este necesar să se integreze în holdinguri întreprinderi care produc mărfuri la preț redus, care sunt în mod constant la cerere, indiferent de crizele economice. Integrarea întreprinderilor producătoare de mărfuri sezoniere în exploatație este structurată într-un mod similar.

Prezența riscurilor poate fi asociată și cu apariția unuia sau mai multor competitori mari pe una dintre piețe. Aceste riscuri sunt atenuate datorită structurii de holding alese cu o metodă independentă de integrare. O astfel de exploatație este creată ca în scopul asistenței reciproce a întreprinderilor incluse în exploatație.

Integrare amestecată

Cele mai de succes activități sunt cele ale exploatațiilor cu integrare mixtă(Fig. 4). Această structură holding combină toate avantajele diverselor integrări.

Un exemplu de astfel de holding ar fi LLC Holding UMMC" Există o listă largă de domenii de piață în care UMMC Holding LLC ocupă poziții de lider nu numai în Urali și regiunea Sverdlovsk, ci și în Rusia și în străinătate. Exploatația include:

• întreprinderi de metalurgie neferoasă;
• întreprinderi din industria minieră;
• întreprinderi de metalurgie feroasă;
• întreprinderi de îmbogățire a materiilor prime pentru producția metalurgică;
• întreprinderi de construcții de mașini;
• întreprinderile producătoare de avioane;
• organizații științifice;
• întreprinderi de construcții care desfășoară activități de construcții civile și industriale;
• întreprinderi din industria construcțiilor;
• întreprinderi producătoare de produse prin cablu;
• întreprinderi din sectorul serviciilor;
• întreprinderi din industria alimentară.

Integrare verticală prin afilierea industriei unele grupuri de întreprinderi incluse în UGMK Holding LLC, face posibilă reducerea semnificativă a costurilor de producție și creșterea eficienței managementului. Natura multidirecțională a activităților exploatației face posibilă atenuarea consecințelor unei scăderi a cererii pe o anumită piață de vânzare și nivel inalt concentrarea resurselor exploatației - fluxuri directe de numerar în direcțiile necesare funcționării cu succes a exploatației.

Integrare verticală parțială

Integrare verticală parțială înseamnă unificarea în cadrul unei exploatații a unei părți a întreprinderilor ale căror activități totale de producție nu formează un ciclu de producție închis integral, dar în același timp o parte (părți) din lanțul tehnologic de producție a produselor finite se află în cadrul exploatației. (Fig. 5).

Integrarea verticală parțială a unei exploatații poate avea loc la începutul formării acesteia, atunci când conducerea exploatației urmărește unirea întreprinderilor ale căror capacități de producție fac posibilă organizarea unui ciclu de producție și tehnologic închis. În unele cazuri, crearea de holdinguri cu integrare verticală completă nu este practică din cauza diversităţii resurse materiale necesare pentru a crea produsul final.

Un exemplu de exploatații cu integrare verticală parțială ar fi exploatații de construcții . Crearea unui ciclu de producție închis, pornind de la producția tuturor materialelor de construcție și terminând cu construcția de instalații, este practic inaccesibilă din cauza costului total ridicat de producție necesar formării unui lanț tehnologic continuu pentru producția de materiale de construcție și construcția de facilităţi.

În producția multor materiale de construcție, se folosesc tehnologii complexe costisitoare, se folosesc echipamente non-standard și departe de a fi ieftine. Și managementul unui astfel de complex ar trebui să fie la nivelul corespunzător. Prin urmare, organizarea unui holding care să includă întreprinderi care produc toate materialele și produsele necesare construcțiilor este o sarcină aproape imposibilă.

În același timp, trebuie să înțelegeți că, achiziționând produse de la terți, o companie de construcții oferă furnizorilor săi o parte semnificativă din profituri. De asemenea, trebuie să suportăm creșteri nesfârșite, uneori nerezonabile, ale prețurilor de la furnizori. Prețul materialelor include și costurile generale ale furnizorului, pe care compania care achiziționează produsele le plătește din propriul buzunar.

ESTE IMPORTANT

La formarea unei exploatații, costurile generale de producție pot fi reduse semnificativ prin formarea corectă a structurii organizatorice a exploatației. Aceasta va fi o economie suplimentară de costuri în raport cu situația în care materialele sunt achiziționate extern.

Dezvoltare cu succes companie de constructii ar trebui cu siguranță să vă gândiți să vă asigurați cel puțin cu cele de bază baza de productie.

Dacă activitatea întreprinderii este suficient de eficientă, ceea ce se exprimă în prezența unei anumite cantități de resurse financiare gratuite, atunci acestea trebuie investite în construcţia fabricilor sale pentru producerea materialelor de construcţie sau cauta modalitati si oportunitati de a dobandi pachete de control la intreprinderile care opereaza pe piata care produc produse solicitate in constructii. În caz contrar, valoarea profitului acordat furnizorilor va crește, deoarece creșterea prețurilor furnizorilor nu este întotdeauna adecvată creșterii costurilor de producție (deseori produsă ca în termen și fără nicio justificare economică pentru creșterea prețurilor de vânzare).

Cum să faci alegerea corectă în favoarea integrării unui holding de construcții?

Dacă o companie de construcții se străduiește să se dezvolte, dar resursele sale financiare sunt oarecum limitate, este important să facem alegerea corectă în favoarea integrării unei anumite întreprinderi.

De bază principii de selecție:

• oportunități financiare actuale și viitoare organizarea constructiilor sau exploatare;
• perspective de construcție în ceea ce privește tipurile de obiecte, volume și metode de construcție;
• direcția de activitate a întreprinderii integrate;
• conformitatea capacității de producție a întreprinderii integrate cu nevoile exploatației;
• nivelul costurilor pentru construirea și organizarea unei noi întreprinderi sau valoarea unei participații de control în întreprinderea achiziționată;
• compararea capacităților financiare și a costului integrării unei noi întreprinderi în exploatație;
• complexitatea gestionării procesului de producție și tehnologic al unei întreprinderi integrate și capacitatea de a asigura funcționarea neîntreruptă a producției intensive în cunoștințe, inovatoare sau de înaltă tehnologie;
• eficienţa economică a integrării.

Având în vedere lista imensă de materii prime, materiale, componente și servicii consumate în construcția de unități civile și industriale, cea mai importantă problemă este alegerea unei întreprinderi cu cea mai utilă linie de activitate pentru holding, ținând cont de actuala sau viitoare. metode de construcție.

Metoda de construcție determină ce materiale sunt utilizate în principal în construcția clădirilor și structurilor.

Metode de bază de construcție a clădirii:

• monolitic;
• cadru;
• cărămidă;
• piesa mica;
• cărămidă monolitică.

Pentru o evaluare inițială a raționalității și fezabilității integrării unei întreprinderi - un producător și furnizor de materiale de construcție într-un holding, trebuie să știți:

• ce produse și materiale sunt utilizate în procesul de construcție folosind metoda existentă sau planificată de construcție a casei;
• care este partea lor în termeni valorici V cost total clădire ridicată.

Analiza integrării unui furnizor de materiale orfane în cadrul holdingului

Lista gamei de materii prime, materiale și componente utilizate în construcții este uriașă, astfel încât inițial este posibil să se calculeze ponderea costurilor pentru achiziționarea de materiale pentru fiecare grup lărgit de materiale utilizate la efectuarea anumitor tipuri de lucrări de construcție și instalare. (CEM).

Pentru calcul, să luăm ca exemplu o clădire rezidențială tipică cu 18 etaje. Ca sursă de informare, folosim o estimare locală consolidată pentru instalație la prețurile anului 2001. Nu vom fi legați de cost, deoarece aceasta este o valoare instabilă, spre deosebire de structura costurilor ca procent.

Ponderea lucrărilor de construcție și instalare ca procent din costul total estimat al construcției se determină ca rezultat al împărțirii costului estimat de producție al fiecărui tip de lucrări la costul estimat final al proiectului de construcție (Tabelul 1).

După cost lucrari de constructii cea mai mare pondere este ocupată de lucrari de finisaje exterioare(11,48% din costul total al lucrărilor de construcție și instalare). Urmează montarea sistemului de încălzire (10,54%).

Vom folosi devizele pe baza cărora a fost întocmit devizul local. Numerele estimative din calculul local rezumat trebuie indicate. O astfel de muncă nu va dura mult timp, deoarece în partea de jos a fiecărei estimări există un rezumat final al costurilor estimate pentru fiecare tip de muncă. Este suficient să copiați datele într-un tabel separat și apoi să calculați ponderea fiecărui element de cost în estimare pe tip de lucrare (Tabelul 2).

Să calculăm ponderea ocupată de grupurile lărgite de materiale pentru fiecare tip de lucrări de construcție și instalare în costul total estimat (Tabelul 3).

După cum se poate observa din datele din tabel. 3, ponderea maximă în costul total estimat al obiectului este ocupată de materiale utilizate la instalarea sistemelor de încălzire (9,17 %).

La efectuarea mai multor tipuri de lucrări se folosesc aceleași grupuri de materiale. Să le grupăm și să calculăm ponderea necesarului total de materiale a unui grup (Tabelul 4).

Acum vom determina grupele de materiale cu ponderea maximă în volumul total al lucrărilor de construcție și instalare (Tabelul 5).

Cea mai mare pondere în costul lucrărilor de construcție și instalare printre alte grupuri de materiale este ocupată de grupul „ Beton armat„, care include betonul, armăturile și alte materiale pentru efectuarea lucrărilor monolitice (15,66%). Acest lucru nu ține cont de alte lucrări, a căror producție folosește și beton și armătură.

O astfel de analiză nu oferă un răspuns complet la ce producători ai ce grupe de materiale ar trebui să fie integrate în exploatație, dar poate deveni un ghid în alegere. În același timp, imaginea grupurilor prioritare de materiale conform principiului ponderii consumului în timpul construcției diferitelor tipuri de obiecte poate fi radical diferită chiar și cu metoda de construcție monolitică. De exemplu, grupul Beton armat, atunci când construiește complexe comerciale și de divertisment, poate să nu ocupe primul loc în ceea ce privește consumul de materiale în termeni de valoare.

În acest exemplu, vom lua în considerare opțiunile de aderare la un holding:

• instalație de beton;
• uzină de producție de supape.

Capacitățile de producție ale acestor întreprinderi pot fi complet diferite, precum și costul acestor instalații. De exemplu, pentru a produce fitinguri nu este deloc necesar să se integreze o mare fabrică metalurgică în exploatație. Pentru volume mici și medii de construcție, puteți acorda atenție minifabrici pentru producerea armăturilor pentru construcții, specializată în prelucrarea deșeurilor de metale feroase, capabilă să producă nu numai armături de construcție, ci și canale, colțuri etc.

Astfel de întreprinderi, din cauza absenței furnalelor, pot reduce semnificativ costurile cu energia. În plus, minicentrala poate fi amplasată cât mai aproape de șantier sau de ateliere de producție de produse din beton armat, ceea ce reduce semnificativ costurile de transport. Rentabilitatea a unor astfel de fabrici este 40% sau mai mult. Trebuie doar să te asiguri calitate superioară produse produse în astfel de fabrici.

În ceea ce privește integrarea în holding uzina de beton, atunci această direcție de afaceri promițătoare necesită un studiu suplimentar al problemei aderării la exploatația unor astfel de întreprinderi din industria minieră, cum ar fi carierele de nisip și piatră zdrobită. Integrarea pe verticală a unui grup de întreprinderi producătoare de materiale inerte și beton va aduce un efect economic semnificativ sub formă de profit marginal, rămânând la dispoziția exploatației. În plus, instalația de betoane poate produce mortare pentru zidărie și mortare pentru șape. Sub rezerva achiziției de echipamente suplimentare, din beton și mortare pot fi produse tot felul de produse din beton armat.

Criteriul care determină alegerea poate fi simplitatea tehnologiei de producție atât a betonului, cât și a armăturilor pentru clădiri, în raport cu majoritatea articolelor incluse în alte grupuri de materiale (vezi Tabelul 5).

Pentru a lua o decizie finală, trebuie să determinați cel mai precis, cât de profitabilă este integrarea în holding a întreprinderilor al căror profil principal este producerea unuia sau altuia produs. Prin urmare, este necesar să se dezvolte planuri de afaceri detaliate, care ar trebui să reflecte:

• toate costurile de integrare;
• costuri directe și generale pentru producție;
• profitul planificat;
• perioada de rambursare a integrării etc.

Pe măsură ce holdingul se dezvoltă, ar trebui să reveniți la analiza și selecția noilor domenii de afaceri. La urma urmei, o pondere mare a unui anumit material în costul estimat al construcției nu înseamnă întotdeauna că producția de materiale va aduce cel mai mare profit exploatației. Să vedem de ce.

Să acceptăm ca condiție ca pentru grupul de materiale „ Beton» venitul marginal (IM) din vânzarea produselor corespunde nivelului mediu al venitului marginal din vânzarea betonului, sub rezerva achiziției de inert și ciment de la terți și este de 14%. Apoi calculăm ponderea venitului marginal pentru acest grup ca procent din costul estimat al obiectului (Tabelul 6).

De asemenea, vom determina care ar trebui să fie nivelul venitului marginal din vânzarea altor grupuri de materiale, astfel încât ponderea venitului marginal pentru aceste grupuri să fie de 1,46% din costul estimat al construcției (coloana 6 din Tabelul 6), similar cu cel MD al grupului de materiale „Beton” (Tabelul 7).

Pentru a obține ponderea venitului marginal al grupului de materiale „Beton”, care este de 1,46% în costul total estimat al obiectului, pentru grupul de materiale „Ferestre termopan din plastic și aluminiu” este necesar să se înregistreze un venit marginal. din vânzarea produselor din această categorie către terț în cuantum 22,23 % . Acesta nu este doar un nivel complet realizabil pentru produsele care sunt solicitate, ci mai degrabă chiar și scăzut. Adică, aceasta înseamnă că integrarea unei întreprinderi de producție de geamuri termopan poate aduce exploatației un venit marginal mai mare decât o fabrică de producție de beton.

Rezultatele calculului (a se vedea tabelul 7) indică faptul că nici alte grupuri de materiale nu trebuie ignorate în timpul dezvoltării exploatației. Trebuie să ne gândim la o metodă independentă de integrare, adică la includerea în holding a întreprinderilor care nu produc materiale pentru construcții, ci produc produse foarte profitabile, care sunt în mod clar solicitate pe piață în perioadele de criză și nu numai. Acest lucru este necesar pentru a reduce riscurile asociate cu o scădere a cererii de bunuri imobiliare cauzată de o scădere a nivelului venitului real al populației.

Concluzie

Algoritmul de selectare a întreprinderilor care urmează să fie incluse în holding este destul de complex. În primul rând, trebuie să decideți asupra metodei de integrare, iar pentru aceasta trebuie să țineți cont de toate avantajele și dezavantajele fiecărei metode. De asemenea, este necesar să se aleagă domeniile de activitate ale întreprinderilor, iar aceasta este o problemă extrem de dificilă. Articolul propune cea mai simplă metodă pentru etapa inițială de selectare a zonelor de afaceri, care vă va permite să restrângeți intervalul de căutare și, prin urmare, va ajuta la accelerarea soluționării problemei integrării întreprinderilor ale căror activități în cadrul holdingului vor contribui la îmbunătățirea eficienței structura de producţie a asociaţiei de întreprinderi.

În perioada de tranziție, odată cu dereglementarea sectorului public, desființarea modalităților de conducere directive și desființarea structurilor ierarhice existente anterior, crește rolul formelor asociative de activitate și al structurilor integrate de conducere a întreprinderilor bazate pe principiile de piață ale managementului economic. Se aprobă noi forme de integrare a entităților economice: a) prin intrarea întreprinderilor în structuri verticale (grupuri corporative), reorganizate din structurile industriei sau nou creat; b) pe baza formării formaţiunilor orizontale. Formele moderne de integrare a organizațiilor sunt grup financiar și industrial, corporație, corporație transnațională, holding, consorțiu, conglomerat, joint venture, cartel.

Grupurile financiare și industriale moderne (FIG) sunt structuri multifuncționale diversificate formate ca urmare a combinării capitalului întreprinderilor, instituțiilor financiare și de investiții, precum și a altor organizații cu scopul de a maximiza profiturile, de a crește eficiența producției și a operațiunilor financiare, de a spori competitivitatea pe piețele interne și externe.piețe, consolidarea legăturilor tehnologice și de cooperare, creșterea potențialului economic al întregului grup în ansamblu și al fiecăruia dintre participanții săi în mod individual.

O corporație este cea mai comună formă de organizare pentru gestionarea producției la scară largă. Aceasta este o organizație sau o uniune de organizații creată pentru a proteja orice interese și privilegii ale participanților și care formează o entitate juridică independentă. Fundamentele dreptului corporativ stabilesc dreptul unei corporații de a acționa ca entitate juridică independent de proprietarii săi. Societatea poate semna contracte, contracta împrumuturi, face avansuri etc., în nume propriu, fără ca acţionarii individuali să fie traşi la răspundere pentru acţiunile sale. O astfel de existență independentă din punct de vedere juridic a corporației este esențială pentru ca compania să funcționeze corespunzător cu un număr mare de acționari individuali.

O corporație modernă este, de regulă, o companie-mamă cu o întreagă rețea de filiale, sucursale, sucursale, agenții și alte entități comerciale care au statut juridic diferit și grade diferite de independență economică și operațională. Prin urmare, formele și metodele de conducere ale acesteia sunt de o importanță fundamentală pentru activitățile unei corporații.

Un holding (sau holding) este o organizație care deține participații de control în alte companii în scopul exercitării funcțiilor de control și management în legătură cu acestea. Holdingul este un nucleu managerial și financiar specific al corporațiilor moderne, conglomeratelor și altor structuri organizatorice ale pieței.

Pe baza naturii activităților lor, exploatațiile sunt împărțite în pur și mixte sau operaționale. Participațiile pure își limitează activitățile exclusiv la funcțiile de control și management în relația cu filialele, în timp ce holdingurile mixte, pe lângă cele menționate, pot îndeplini și o varietate de funcții legate de antreprenoriat în domeniile industrial, comercial, transport și alte domenii.
În prezent, există cel puțin trei tipuri de structuri holding: integrate companiile industriale, conglomerate, holdinguri bancare.

Un consorțiu este una dintre formele de asociere create pe baza unui acord (cu sau fără formarea unei persoane juridice) între mai multe bănci, întreprinderi, companii, firme, centre de cercetare, agenții guvernamentale pentru desfășurarea în comun a unor tranzacții financiare mari. pentru plasarea de împrumuturi, acțiuni sau implementarea cercetării științifice.- și proiecte intensive de capital, inclusiv internaționale. Datorită acestui fapt, capitalul bancar și industrial fuzionează. Cu toate acestea, partenerii incluși în consorțiu își păstrează pe deplin independența economică și juridică, cu excepția acelei părți a activităților care sunt legate de atingerea obiectivelor consorțiului. Consorțiile sunt create pentru a îmbunătăți competitivitatea tehnică și comercială a membrilor săi.

Conglomeratul este forma organizatorica o combinație de întreprinderi, care apare ca urmare a fuziunii diferitelor firme, indiferent de comunitatea lor orizontală sau verticală.

Fuziunile de conglomerate sunt împărțite în mai multe tipuri:
a) funcțional;

b) orientat spre piață;

c) pur conglomerat.

De obicei, conglomerate sunt entitati axate pe dezvoltare si maximizarea profitului, indiferent de domeniul de activitate.

Principalele modalități de formare a conglomeratelor sunt fuziunile și achizițiile de firme cu diferite orientări industriale și comerciale. Fuziunea înseamnă în acest caz unificarea mai multor companii, în urma căreia una dintre ele supraviețuiește, iar celelalte își pierd independența și încetează să mai existe.

O asociere în participație este o firmă internațională creată de două sau mai multe întreprinderi naționale cu scopul de a folosi la maximum potențialul fiecărei părți pentru a maximiza efectul economic benefic al activităților lor. Este un tip de întreprindere cu investitii straineși, în conformitate cu legislația rusă actuală, este definită ca o întreprindere cu participație la capitalul social al investitorilor ruși și străini. O caracteristică importantă a unei asocieri în participațiune ar trebui considerată prezența a cel puțin unui investitor străin printre fondatorii (participanții) săi, alături de cel național.

Asociațiile în comun au devenit un mijloc de a atrage tehnologie străină avansată și experiență modernă de management. Datorită acestora, exportul de capital este facilitat, inclusiv în forma sa productivă, și sunt implementate proiecte de investiții, a căror implementare depășește puterea unei singure companii. În plus, este mai ușor să dezvoltați piețe în noi regiuni cu ajutorul partenerilor locali.

În ultimele decenii, o formă foarte comună de combinare a unui număr de întreprinderi din aceeași industrie este cartelul. Cu această formă nu se elimină producția și independența comercială a întreprinderilor, dar se încheie un acord între participanți pe o serie de aspecte: prețuri pentru produsele fabricate, cote, delimitarea piețelor de vânzare, condiții de angajare a forței de muncă etc.
Cel mai adesea, un acord de cartel prevede obligații reciproce ale părților cu privire la condițiile de vânzare a produselor.

Participanții cartel vinde produse în mod independent, dar în cadrul unor acorduri adecvate: la vânzări la prețuri nu mai mici decât cele stipulate în contract; privind producerea și comercializarea produselor conform stricte anumite standarde– cotele fiecărui participant în volumul total de producție sau vânzări tip specific produse; privind delimitarea pieţelor de vânzare. Încălcarea acordului sub forma depășirii cotei sau intruziunii în alte zone ale piețelor de vânzare atrage după sine plata unei amenzi către fondul cartelului.

Informații conexe.

Fuziune- este orice asociație de entități economice, în urma căreia se formează o singură unitate economică din două (sau mai multe) structuri preexistente. Aceasta presupune combinarea activelor a două organizații prin controlul de către conducerea noii organizații, care este deținută în comun de acționarii organizațiilor care participă la acest proces.

Absorbţie sau achiziţie apare atunci când o organizație obține controlul asupra alteia prin dobândirea unui pachet de control cu ​​drept de vot. O preluare poate fi definită ca preluarea unei organizații de către alta sub control deplin, managementul acesteia și obținerea de drepturi de proprietate absolute sau parțiale. O preluare se realizează adesea prin cumpărarea tuturor acțiunilor unei organizații la bursă, adică achiziția directă a proprietății acesteia.

Crearea unui joint venture– o formă de participare a țării la diviziunea internațională a muncii prin crearea unei întreprinderi cu proprietăți contribuite în comun de către participanți din diferite țări pentru management comun, distribuirea în comun a profiturilor și împărțirea comună a riscurilor. Scopurile creării unei asocieri în participație pot fi:

1) saturarea mai completă a pieței țării în care se află societatea în participație cu bunuri și servicii care fac obiectul activităților sale;

2) atragerea de tehnologii avansate, experiență de management, resurse materiale și financiare suplimentare în țară;

3) extinderea bazei de export;

4) reducerea importurilor prin eliberarea produselor de substituire a importurilor;

5) extinderea pieţei de vânzare;

6) optimizarea impozitării.

Formarea unei alianțe strategice sau contractare– un acord pe termen lung între două sau mai multe organizații independente din întreaga lume privind cooperarea în domeniul vânzării de produse, cercetării și dezvoltării și producției; dezvoltare tehnologică. Obiectivele acestui tip de integrare:

1) reducerea riscului;

2) economisirea tuturor tipurilor de resurse la extinderea scării de producție;

3) schimb de tehnologii avansate;

4) eliminarea și reducerea concurenței;

5) depășirea barierelor comerciale și investiționale guvernamentale atunci când intră pe piețele externe promițătoare.

Fiecare dintre strategiile de integrare ale organizației are trăsături caracteristice. Asa de, integrare verticala este insotita de extinderea prin organizarea de achizitii a activitatilor sale fie la etapele anterioare de productie, pana la furnizorii de materii prime, fie la cele ulterioare - catre consumatorul final. De exemplu, fuziunea întreprinderilor miniere, metalurgice și de inginerie.

Strategii de integrare verticală înapoi (sau în sus). utilizate pentru a stabiliza sau proteja o sursă de aprovizionare importantă din punct de vedere strategic. Uneori, o astfel de integrare este necesară deoarece furnizorii nu au resursele sau know-how-ul pentru a produce piesele sau materialele necesare organizației. Un alt obiectiv poate fi accesul la noi tehnologii esențiale pentru succesul activității de bază. Mulți producători de hardware de computere s-au integrat cu producătorii de componente semiconductoare pentru a stăpâni această tehnologie.

De exemplu, industria de fabricare a betonului industrial din Australia este foarte competitivă, deoarece barierele la intrare sunt scăzute și cererea de produse este ciclică. Participanții de pe piață sunt angajați în războaie de prețuri și au venituri mici. Exploatarea nisipului și pietrișului pentru producția de beton, pe de altă parte, este o afacere extrem de profitabilă. Numărul de cariere este limitat, iar costurile mari de transport acționează ca bariere severe la intrarea noilor intrați. Companiile miniere ridică prețurile și obțin profituri în exces. Dându-și seama de acest lucru, producătorii de beton s-au integrat „înapoi” în activitatea de extragere în cariere în primul rând prin achiziții. Cei trei jucători majori de pe piața australiană controlează acum aproximativ 75% din producția industrială de beton și cariere.

Strategii de integrare înainte (sau descendentă). sunt utilizate pentru a oferi control asupra canalelor de ieșire. Pentru o întreprindere producătoare bunuri de consum, putem vorbi despre controlul vânzărilor printr-o rețea de franciză, contracte exclusive sau despre crearea propriului lanț de magazine precum Yves Rocher sau Bata. Pe piețele industriale, scopul principal al utilizării acestei strategii este de a controla dezvoltarea unor verigi ulterioare din lanțul industrial care sunt furnizate de organizație. De aceea, unele sectoare de bază ale economiei sunt implicate activ în dezvoltarea organizațiilor care realizează transformarea în continuare a produselor lor. Uneori, integrarea înainte se face pentru a afla mai multe despre utilizatorii produselor unei organizații. În acest caz, se creează o sucursală a cărei sarcină este să înțeleagă problemele clienților pentru a răspunde mai bine nevoilor acestora.

Un exemplu de integrare avansată este industria auto, care își creează propriile rețele de distribuție și dealeri. Companiile cu o rețea puternică de dealeri le dețin de obicei. Pentru noii veniți pe piață, aceasta înseamnă că trebuie să investească mai mulți bani și timp în dezvoltarea de noi rețele mari de dealeri. Alegerea acestei strategii de către giganții auto americani, cum ar fi General Motors, a făcut la un moment dat posibilă protejarea pieței de expansiunea producătorilor japonezi.

Integrare orizontală observată atunci când o organizație preia controlul asupra alteia, aparținând aceluiași sector al economiei și situată la un nivel similar de producție. Printre avantajele integrării orizontale se numără reducerea costurilor și plățile fiscale. Elementele unei strategii de integrare orizontală sunt de obicei:

adăugarea de piețe regionale sau intrarea rapidă în altele noi;

creșterea cotei de piață prin achiziționarea unui concurent;

consolidarea poziției existente pe piață;

achizitie de tehnologie, parteneri etc.

Există patru tipuri principale de strategii pentru integrarea orizontală a întreprinderilor (Fig. 13.2).

Orez. 13.2. Tipuri de strategii de integrare orizontală

Integrare orizontală de tip Y este o asociație de organizații din aceeași industrie care produc același tip de produs sau desfășoară producție într-un stadiu similar. Scopul este de a întări poziția organizației prin achiziție sau control asupra concurenților. Motivație pentru utilizare: neutralizați un concurent care vă împiedică să atingeți masa critică pentru a obține economii de scară; beneficiați de complementaritatea gamei de produse, obțineți acces la rețeaua de vânzări sau segmente individuale de clienți greu accesibile.

Vedere specială integrare orizontală - fuziunea generică a tipurilor X sau K – o asociație de organizații producătoare de bunuri interdependente. De exemplu, o organizație care produce aparate foto fuzionează cu o organizație care produce filme fotografice sau reacții chimice pentru fotografie. În același timp, integrarea X este unificarea unor organizații sau domenii de activitate complementare care sunt similare la scara vânzărilor, iar integrarea K este încorporarea unei organizații fără a schimba tipul principal de activitate.

Există multe exemple de integrare orizontală de succes în lume. Astfel, celebra companie austriacă Fischer, care s-a specializat la un moment dat exclusiv în producția de schiuri profesionale alpine și de fond, a cumpărat în 2002 acțiunile partenerului său japonez și a început să producă și clăpari de alergare și bețe de schi. În 2011, Fischer a introdus noua tehnologie Vacuum fit, conform căreia, pentru prima dată în istorie, a devenit posibilă adaptarea completă a ghetei de schi la caracteristicile anatomice ale piciorului utilizatorului.

Compania germană Völkl, producător de schiuri alpine profesionale, nu încearcă să producă ceva în care să nu fie expert. În 1994, compania a încheiat un acord de cartel cu Tecnica și Marker pentru distribuție comună la nivel mondial. Astăzi, ca parte a alianței, jucătorii oferă o anumită platformă integrată, conform căreia Marker produce legături speciale pentru schiurile Völkl, iar clăparii Tecnica sunt pe deplin compatibile cu acestea. O astfel de cooperare crește eficiența fiecăreia dintre cele trei întreprinderi enumerate.

Achiziția de către holdingul austriac Raiffeisen International Bank-Holding AG a 93,5% din acțiunile Bank Aval din Ucraina este, de asemenea, un exemplu tipic de integrare orizontală.

Fuziunea conglomeratelor de tip H- aceasta este unirea organizațiilor din diferite industrii fără prezența unei comunități de producție, adică fuziunea unei organizații dintr-o industrie cu o organizație din altă industrie, care nu este nici furnizor, nici consumator, nici concurent. În cadrul unui conglomerat, organizațiile care fuzionează nu au unitate tehnologică sau țintă cu domeniul principal de activitate al organizației integratoare. Profilarea producției în astfel de asociații capătă o contur vag sau dispare cu totul.

Există trei tipuri de fuziune de conglomerat:

1) fuziune cu extinderea liniei de produse– o combinație de produse neconcurente care au canale de distribuție și/sau procese de producție similare;

2) fuziunea cu extinderea pieței– achiziționarea de canale suplimentare pentru vânzarea produselor, de exemplu, supermarketuri, în zone care anterior nu erau deservite;

3) fuziunea de conglomerat pur– nu implică niciun fel de comunalitate a produselor și tehnologiei de producție a acestora.

Există posibilitatea unui tip combinat de integrare, mai ales la fuziunea marilor corporații transnaționale. Un exemplu izbitor este achiziția în 2005 de către corporația americană Procter & Gamble pentru 57 de miliarde de dolari a companiei Gilette, producător de aparate de ras cu același nume, baterii Duracell, pastă de dinți Oral-B și aparate electrocasnice sub marca Braun. Ca urmare, a cea mai mare companie sectorul de consum din lume cu venituri anuale de peste 60 de miliarde de dolari, ceea ce i-a permis să depășească compania anglo-olandeză Unilever și să ocupe primul loc în industria globală a bunurilor de larg consum.

Uniți într-o structură de integrare, participanții săi au posibilitatea de a coexista mai flexibil în cadrul său, rezolvând simultan sarcini și probleme comune. ÎN conditii moderne apariția unor astfel de formațiuni revitalizează condițiile pieței, dă un efect real sub forma unei rentabilități a fondurilor investite și implementează scopul principal– obținerea de profit suplimentar prin creșterea eficienței operaționale.

În același timp, integrarea va avea succes numai dacă organizația care este achiziționată are o tehnologie unică brevetată sau marca faimoasa care sunt dificil de copiat de către concurenți. Nu are sens să cumperi afacere noua, dacă societatea cumpărătoare nu poate obține profituri în exces timp de cel puțin câțiva ani. În plus, noi piețe se vor dezvolta cu succes doar dacă noul produs are avantaje clare față de produsele existente sau similare care pot apărea în viitorul apropiat.

Integrarea verticală ar trebui dictată exclusiv de necesitatea vitală. Această strategie este prea costisitoare, pe termen lung, complexă, riscantă și destul de dificil de „returnat”. Uneori este necesară integrarea verticală, dar destul de des organizațiile aleg opțiunea de supraintegrare. Acest lucru se explică prin două motive: în primul rând, deciziile de integrare sunt adesea luate pe motive dubioase, iar în al doilea rând, managerii uită că există multe alte strategii care pot deveni mai acceptabile din punct de vedere al costurilor și beneficiilor economice. Astfel de decizii neinformate le oferă altor strategi, mai avansați, oportunitatea de a învăța din greșelile altora.

Tipologia principalelor forme de asociații de integrare utilizate în practica mondială este prezentată în Fig. 13.3.

Orez. 13.3. Principalele forme ale asociațiilor de integrare

Asociere este o asociație contractuală voluntară de persoane juridice și persoane fizice, creată în scopul coordonării constante a activităților și realizării unui scop comun economic, științific, cultural sau orice alt scop non-profit. Asociatie de comert– o structură pentru schimbul de informații între companii dintr-o anumită industrie și lobby pentru interese comune în guvern și organele legislative. Dacă, prin decizie a participanților la asociație, se încredințează realizarea unor activități antreprenoriale, o astfel de asociație trebuie transformată în societate economică.

Asociația se compară favorabil cu o preocupare și o corporație prin gradul scăzut de centralizare și cu un consorțiu prin amploarea domeniilor de activitate ale organizațiilor membre.

Conducerea în asociație poate fi efectuată fie de către un organism special creat, fie de către persoana juridică principală de comun acord cu membrii săi. În acest caz, organul de conducere al asociației creat devine centru de informare și coordonare. Asigură activități coordonate pe anumite speciiși domeniile de lucru. Membrii asociației își păstrează independența juridică și își pot combina activitățile în cadrul acesteia cu participarea la alte asociații și asociații de afaceri.

În cadrul asociațiilor, participanții acestora coordonează implementarea sarcinilor comune individuale sau îndeplinesc în comun unele funcții non-core. Legăturile limitate dintre membrii asociației fac imposibilă răspunderea reciprocă de proprietate pentru datoriile financiare ale participanților și ale asociației în ansamblu. În plus, asociația nu are dreptul să se amestece în producția și activitățile comerciale ale unuia dintre membrii săi.

Cele mai caracteristice trăsături ale activităților și funcțiilor de coordonare ale asociației, care nu contravin legislației antimonopol, pot fi următoarele:

oferirea participanților de consiliere juridică, asistență în export, împrumut, formare și recalificare a personalului;

regăsirea informațiilor și furnizarea membrilor asociației cu materiale pe modern dezvoltări tehnice, standarde industriale și statistici;

Furnizarea membrilor asociației cu informații despre piață;

căutarea de noi piețe pentru produse finite, precum și domenii de aprovizionare cu materiale și tehnică;

coordonarea cercetării și dezvoltării comune;

sprijinirea intereselor membrilor asociaţiei în instituţiile guvernamentale.

Datorită faptului că asociația este creată ca asociere contractuală și nu este o entitate comercială, nu poate desfășura activitate antreprenorialăși să primească venituri directe. În plus, funcțiile și puterile asociației exclud posibilitatea limitării concurenței între fondatori și alți participanți la piață. Caracteristicile acestei forme de asociere, cum ar fi asocierea, includ:

o formă soft de integrare a organizațiilor din punct de vedere al subordonării și centralizării obligatorii;

este posibilă centralizarea funcţiilor individuale, în principal de natură informaţională;

asociația nu răspunde de obligațiile membrilor săi;

membrii asociației poartă răspundere subsidiară pentru obligațiile sale în cuantumul și modalitatea prevăzute de actele constitutive;

membrii asociației își păstrează independența economică și drepturile unei persoane juridice;

membrii asociației pot folosi serviciile sale gratuit.

Caracteristicile indicate ale asociației, precum și funcțiile sale în coordonarea activităților participanților, furnizarea de servicii altor întreprinderi și organizații - producție, comerciale, informare - contribuie la unificarea eforturilor de stabilire a legăturilor economice și de cooperare în producție. Astfel de activități încurajează crearea și dezvoltarea unei interacțiuni mai strânse între întreprinderile și organizațiile asociației, spre o integrare profundă și completă. În consecință, aceasta conduce la necesitatea și fezabilitatea concentrării economice comune a eforturilor pentru atingerea unui obiectiv comercial comun. Prin urmare, activitatea asociativă poate fi considerată o condiție prealabilă pentru trecerea la crearea unor tipuri complexe de asociații de afaceri.

corporație– o asociație contractuală de întreprinderi și organizații creată pe baza unei combinații de interese de producție, științifice și comerciale, cu delegarea unor competențe de reglementare centralizată a activităților fiecăruia dintre participanții săi. Adică, într-o corporație este posibilă centralizarea funcțiilor, ceea ce este determinat de lista lor din contract. Scopul creării unei corporații este consolidarea activităților de producție și economice ale organizației, coordonarea eforturilor în rezolvarea unor probleme tehnice, financiare, socio-economice complexe, protejarea intereselor comune, cooperarea în producția de produse etc.

Corporația se distinge prin gradul de centralizare a funcțiilor individuale. Delegarea puterilor individuale pentru executarea lor centralizată într-o corporație se opune centralizării complete. Astfel, îndeplinirea unei funcții de către o corporație prevede neparticiparea și neinterferența în alte domenii de producție activitati comerciale participanții săi.

Întreprinderile și organizațiile care fac parte din corporație își păstrează drepturile unei persoane juridice, independență financiară completă și independență de producție și economică. Aceștia au dreptul de a returna competențele delegate în modul prevăzut de actele constitutive, de a se retrage voluntar din corporație și de a avea alte drepturi stabilite prin lege sau prin acordul constitutiv.

Corporația se bucură de drepturi economice și de drepturi ale unei persoane juridice, are un bilanţ independent, conturi în instituţii bancare şi de credit, un sigiliu etc. Are proprietăți proprii primite de la participanți și poartă răspunderea proprietății independente pentru obligațiile sale. Întreprinderile nu sunt răspunzătoare pentru obligațiile corporațiilor, iar o corporație nu este răspunzătoare pentru obligațiile participanților săi, cu excepția cazului în care se prevede altfel în documentele constitutive.

Fondurile corporației sunt formate din taxele de intrare și de membru ale membrilor săi, fonduri fiduciare și fonduri puse în comun de membrii corporației pentru a finanța evenimente comune. Profitul primit este folosit pentru a crea fonduri corporative: fond de rezervă, fond de dezvoltare a producției, fond de dezvoltare socială și altele - pentru utilizarea ulterioară și realizarea obiectivelor generale ale companiei.

Activitățile corporației se bazează pe principiile intrării voluntare și ieșirii nestingherite, egalitatea membrilor săi, autofinanțarea, deschiderea și caracterul complet al informațiilor. Scopurile și direcțiile de activitate, precum și atribuțiile corporației în ansamblu și ale centrului acesteia sunt stabilite prin acordul constitutiv. Totodată, sunt definite două tipuri de funcții: activități de producție și comerciale și conducerea afacerilor corporației în limitele puterilor acordate. Corporația are deplină independență economică și de producție și poate desfășura orice fel de activități economice și comerciale neinterzise de lege.

Consorții- sunt asociații temporare voluntare de capital industrial și bancar pentru realizarea unui scop comun, având forma unei persoane juridice. Consorțiul este creat pe baza unui acord temporar între participanți pentru a pune în comun resursele și eforturile în vederea finanțării de programe ample țintite și proiecte specifice de natură inovatoare, științifică, tehnică și investițională. După îndeplinirea acestor sarcini, consorțiul este lichidat sau transferat la alt tip de asociație. Astfel, consorțiile nu presupun un grad ridicat de centralizare și concentrare a managementului. Consorțiile, ca și asociațiile, se caracterizează mai degrabă prin coordonare decât prin relații subsidiare ale participanților. Caracteristicile consorțiului:

organizarea consorțiului se formalizează prin acord; forma organizatorică și juridică a unui consorțiu sub forma unei persoane juridice poate fi o societate pe acțiuni sau alte tipuri de societăți comerciale;

scopul creării de consorții este de a combina eforturile pentru implementarea unui proiect specific, de obicei în zona de activitate de bază; implementarea de proiecte științifice, inclusiv internaționale; efectuarea în comun a unor tranzacții financiare mari pentru plasarea de împrumuturi și acțiuni;

organizațiile pot face parte simultan din mai multe consorții;

organizațiile consorțiului își păstrează pe deplin independența economică și juridică, cu excepția acelei părți a activităților care sunt legate de atingerea scopurilor consorțiului;

De regulă, participanții la consorțiu nu formează nicio structură organizatorică complexă; managementul este realizat de un mic aparat (de exemplu, consiliul de administrație al unui consorțiu).

Consorțiile sunt create pentru implementarea de înaltă calitate a comenzilor și proiectelor urgente și costisitoare care necesită consolidarea eforturilor și capacităților companiilor științifice, tehnice, de producție, de servicii și financiare capabile să rezolve în comun o problemă specifică. Cel mai adesea, consorțiile sunt create pentru a dezvolta în comun resurse naturale utile. De exemplu, un consorțiu de companii producătoare de petrol format din British Petroleum, Shell, Amco, Chevron, Turkish Petroleum, împreună cu compania petrolieră de stat a Azerbaidjanului și rusă AT Lukoil, dezvoltă zăcămintele petroliere Azeri și Chirag de pe platforma Mării Caspice. .

Consorțiile pot fi create de bănci, companii de producție, centre de cercetare și agenții guvernamentale pentru a crește competitivitatea tehnică și comercială a participanților. Ei pot fi închisȘi deschis. Într-un consorțiu închis, compania client negociază un contract separat cu fiecare participant. La crearea unui consorțiu deschis, toți participanții săi sunt subordonați liderului și poartă responsabilitatea comună pentru obligațiile consorțiului în limita participării lor la acțiuni.

Liderul consorțiului coordonează activitățile comune ale participanților și primește redevențe de la membri pentru aceasta. Clientul încheie un contract numai cu liderul, care este personal responsabil pentru implementarea proiectului. Liderul reprezintă interesele consorțiului în fața clientului și a terților, dar acționează în limitele puterilor acordate. Membrii consorțiului sunt responsabili pentru obligațiile lor în cuantumul părților lor din volumul total de bunuri și servicii. În cadrul consorțiului, sunt posibile diferite opțiuni de răspundere, de exemplu, în comun și partajat. Fiecare membru al consorțiului asigură finanțare pentru partea sa de muncă și își asumă riscurile comerciale și tehnice asociate cu îndeplinirea părții sale din obligații.

O trăsătură distinctivă a acestei forme de integrare a companiilor este internaționalizarea acestora. Consorțiile moderne se caracterizează prin reprezentare multinațională. Un exemplu clasic este consorțiul vest-european Airbus Industry, care controlează aproximativ 30% din piața civilă avion cu jet. Acestea sunt companii de top în producția de avioane din Anglia, Germania, Spania și Franța. Dacă în prima etapă a funcționării consorțiului, finanțarea a venit din împrumuturi de la guvernele țărilor participante, atunci, începând cu modelul A-321, dezvoltarea noilor aeronave este finanțată integral din fonduri proprii și împrumuturi comerciale. Recent, a apărut un nou tip de consorțiu, în care statele individuale sunt participante, de exemplu, INTELSAT - Consorțiul Internațional pentru Comunicații prin Sateliți.

În practica mondială, cel mai des întâlnit următoarele tipuri consortii:

bancă– un grup de bănci organizat temporar de cea mai mare bancă - liderul consorțiului pentru realizarea în comun a operațiunilor de credit, garanție și alte operațiuni bancare în vederea extinderii sferei de activitate sau pătrunderii pe noi piețe;

financiar– o unire temporară a mai multor bănci în scopul efectuării de tranzacții financiare mari, de exemplu, plasarea de împrumuturi mari;

garantat– acord între mai multe firme tipuri variate activități care distribuie între ele riscul asumat și asigură compensarea treptată a acestuia; garant - un grup bancar condus de o bancă lider garantează primirea unui împrumut;

abonament– garantează implementarea împrumutului, plasarea valorilor mobiliare;

export– o asociație de comerț exterior creată pentru a facilita operațiunile de export ale organizațiilor sale membre.

Preocupări reprezintă cea mai răspândită și dezvoltată formă de integrare a companiilor din lume. Aceasta este o formă de industrie și, mai des, organizații independente interindustriale conectate prin sisteme de participare a capitalului, legături financiare, acorduri ale comunității de interese, acorduri de licențiere a brevetelor și cooperare industrială strânsă. O preocupare este o asociație statutară a întreprinderilor industriale, organizatii stiintifice, transport, bănci, comerț etc. bazată pe dependența financiară completă de una sau de un grup de întreprinderi.

Preocupările se caracterizează prin centralizarea unei părți semnificative a funcțiilor de producție și economice și implementarea unei politici unice de către toți participanții săi. Consecința acestui fapt este că este învestită cu o gamă largă de competențe pentru a desfășura activități de producție, crearea de fonduri financiare centralizate și noi entități de afaceri în interesul participanților concernului.

O caracteristică specială a preocupării este structura sa organizatorică centralizată, cu legături strânse între participanții care își desfășoară coordonat principalele activități. Prin intermediul documentelor sale constitutive, o preocupare poate interzice participanților săi să participe la lucrările altor preocupări, cu excepția asociațiilor. Un sistem rigid de conexiuni conduce la acordul între membrii preocupării de răspundere proprietății suplimentare pentru obligațiile asociației în ansamblu. Gradul ridicat de centralizare face necesară crearea unui aparat de management separat. În plus, concernul poate centraliza orice funcții de management dacă acest lucru este prevăzut în cartă.

Preocuparea este un singur complex de producție și economic, ai cărui participanți sunt strâns legați între ei de comunitatea tehnologică și cooperativă. Ele delegă interesului mult mai multe puteri decât asociațiile și corporațiile și centralizează implementarea principalelor activități (cu excepția investițiilor, științifice, economice străine etc.). Participanții la concern îi acordă dreptul la relații cu autoritățile guvernamentale, logistică, vânzări de produse finite etc.

Principalele caracteristici ale preocupărilor sunt:

o formă destul de strictă de integrare a companiilor (cu excepția trusturilor);

în majoritatea cazurilor aceasta este o asociație de natură de producție;

în cadrul preocupării, managementul financiar și economic, implementarea politicii științifice și tehnice, prețurile, utilizarea capacității de producție și politica de personal sunt centralizate;

Societatea-mamă a concernului este cel mai adesea organizată ca holding sau pe baza interacțiunii dintre companiile dominante și dependente;

în cadrul concernului, întreprinderile rămân nominal independente entitati legale ca pe actiuni sau altele companii de afaceri, dar de fapt sunt subordonate unui singur manager economic.

În funcție de natura legăturilor de integrare dintre companii, se disting următoarele tipuri de preocupări:

vertical- o preocupare care unește întreprinderile diferite industrii, legate prin succesiune proces tehnologic producerea produsului finit (de exemplu, minerit, metalurgie, inginerie);

orizontală– reunește întreprinderi din aceeași industrie care produc același tip de produs sau realizează aceleași operațiuni de producție.

Activitățile concernului se pot extinde la un subsector sau sector al economiei; sau poate include întreprinderi din una sau mai multe industrii. Doar câteva preocupări mari acoperă o întreagă industrie (de exemplu, în Germania, concernul Siemens controlează complet industria electrică). Cele mai comune industrii pe baza cărora se creează preocupări sunt ingineria mecanică, metalurgia feroasă și neferoasă și industria chimică.

Din punctul de vedere al sistemului de participare a capitalului, există două tipuri de preocupări:

preocupare de subordonare– create sub formă de companii-mamă și filiale pentru a combina producția în conformitate cu lanțul tehnologic;

preocupare de coordonare– este formată din societăți surori, atunci când societățile incluse în acesta efectuează un schimb reciproc de acțiuni. Deci, toți membrii concernului influențează politicile pe care le implementează și, în același timp, rămân sub aceeași conducere. Acest tip de preocupare este creat cu scopul de a integra activități precum implementarea unei politici financiare sau științifice unificate, dezvoltarea coordonată a organizației, politica de personal etc.

Încredere este o asociație de integrare în care organizațiile sunt unite într-un singur complex de producție și își pierd independența juridică, de producție și comercială, iar conducerea activităților lor se realizează dintr-un singur centru. Profiturile trustului sunt distribuite în conformitate cu cota fiecărui participant. Această formă de integrare a fost răspândită în Uniunea Sovietică.

Caracteristicile activităților trusturilor includ:

capacitatea de a combina orice domenii de activitate economică;

omogenitatea producției a activității, specializarea în unul sau mai multe tipuri omogene de produse sau servicii;

în cadrul trustului, întreprinderile își pierd independența juridică, economică, de producție și comercială;

toate întreprinderile unite într-un trust sunt subordonate unei singure companii-mamă, care gestionează producția și distribuția produselor;

Aceasta este cea mai rigidă formă de integrare a organizațiilor.

Forma trusturilor este cea mai potrivită pentru organizarea producției combinate, adică unificarea într-o singură firmă a întreprinderilor din diferite industrii care alcătuiesc fie etape succesive de prelucrare a materiilor prime, fie joacă un rol de susținere unele pentru altele. În cazul asociațiilor inter-industriale, trusturile pot fi combinate.

Cartel– o asociație contractuală a întreprinderilor din aceeași industrie care să desfășoare diverse domenii de activitate comercială comună. Un acord de cartel poate prevedea acorduri privind prețurile, caracteristicile vânzărilor pe piață, volumele de producție și vânzările de produse, sortimentul și nomenclatura, schimbul de brevete, condițiile de angajare a personalului etc.

Un acord de creare a unui cartel nu poate fi întotdeauna în scris. În practică, în cele mai multe cazuri, acordurile de cartel există în secret, sub forma unor clauze secrete ale unui anumit acord sau sub forma orală a „acordurilor de domnie”. Firmele care au încheiat acorduri de cartel își păstrează independența juridică. Cartelurile au anumite caracteristici specifice:

natura contractuala a asociatiei;

scopul acordului este un acord între un grup de producători pentru a elimina concurența dintre aceștia și a obține profituri de monopol;

Lucru in echipa vânzările de produse sunt asociate într-o anumită măsură cu producția acestora;

Există un sistem de sancțiuni pentru cei care încalcă acordul.

În majoritatea țărilor (de exemplu, Statele Unite), legile antitrust interzic acordurile de cartel, excluzând anumite industrii, de ex. Agricultură. De regulă, legislația interzice cartelurile asociate cu fixarea prețurilor, restrângerea producției, împărțirea pieței, adică acțiunile concertate pentru limitarea concurenței. Cu toate acestea, interdicția poate fi ridicată în anumite tipuri de carteluri:

când cota de piață este nesemnificativă și nu depășește 5% din producția de produs;

existența unui cartel este permisă sub rezerva dezvoltării unei noi piețe de vânzare;

li se permite să existe carteluri care beneficiază economia țării, de exemplu, promovează progresul științific și tehnologic.

În cele mai dezvoltate țări din Europa de Vest, cartelurile sunt împărțite în „dezirabile” și „dăunătoare”. În practica mondială, se disting și următoarele tipuri:

cartel de bani– stabilirea de prețuri unificate împreună cu condiții egale de livrare și plată;

cartelul prețurilor– stabilirea prețului de vânzare al mărfurilor;

cartel de producție– stabilirea volumelor de producție (cote);

cartel de criză– folosit pentru a reduce cererea și vânzările de produse pentru a limita concurența;

cartel de cumpărare– un acord de monopol între întreprinderile cartel privind achiziționarea de materii prime, materiale, mărfuri de un anumit tip, calitate etc. pentru a reduce prețurile de achiziție;

cartel de cote– alocarea unei cote unui anumit participant pentru vânzarea produselor în conformitate cu capacitatea întreprinderii;

cartel teritorial– asigurarea fiecărui participant cu un anumit teritoriu de vânzare, excluzând concurența reciprocă;

cartel de brevete– determinarea direcției de partajare (neutilizare) a unei invenții tehnice.

Eficacitatea cartelului este determinată de participarea la această formă de integrare a întreprinderilor și companiilor fondate de producătorul produsului și de acordul acestora cu politicile cartelului în ansamblu.

Sindicat prevede unificarea omogene întreprinderile industriale vânzând produsele lor printr-un birou comun de vânzări. Mai mult, acest birou este organizat sub forma unei societati comerciale ( Societate pe acțiuni, societatea cu răspundere limitată etc.), care apoi încheie un acord cu participanții la sindicat în aceleași condiții pentru vânzarea produselor lor. Caracteristicile acestei forme de integrare sunt următoarele:

restrângerea membrilor sindicatului în activități comerciale independente, cu menținerea altor funcții;

centralizarea vânzărilor de produse finite face posibilă limitarea concurenței interne între participanții la sindicat;

capacitatea de a organiza, pe baza structurii de vânzări existente, achiziția de materii prime pentru participanții la sindicat;

conform unui acord cu partenerii, organismul de vânzări poate vinde nu toate, ci doar o parte din produsele participanților la sindicat.

În condițiile moderne, sindicatul, ca formă de restricții de profil al industriei, își epuizează semnificația, fiind înlocuit cu forme mai complexe și mai flexibile. Forma de sindicat este mai frecventă în industriile cu producție de masă.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Obiectivele și principiile integrării. Integrarea verticală și orizontală, esența sa, sensul, diferențele. Integrarea ca formă optimă de funcționare a participanților în lanțul tehnologic. Analiza activităților economice și financiare ale Makfa OJSC.

lucrare de curs, adăugată 26.11.2012


Forme de organizare, caracteristici, asemănătoare și trăsături distinctive. Semne de clasificare, soiuri, caracteristici funcționale și valoare de piață. Direcții și principii principale de reglementare a activităților organizațiilor sociale și economice.

lucrare de curs, adăugată 24.04.2015


Strategii competitive: conducerea costurilor, diferențierea, concentrarea. Tipuri și forme de alianțe strategice. Integrarea orizontală și verticală a producției. Strategii ofensive și defensive pentru a proteja avantajul competitiv.

test, adaugat 04.01.2015


Semne ale unei organizații: variabile interne, mediu extern. Bază legală activităţile şi reorganizarea întreprinderii ca subiect de drept economic. Tendințele moderne în dezvoltarea afacerilor mari și mici. Forme de integrare a întreprinderii.

lucrare curs, adăugată 05.09.2014


Organizarea în rețea ca una dintre formele moderne de organizare. Organizațiile de rețea și caracteristicile lor distinctive. Evoluţie organizații de rețea. Comunicații într-o organizație de rețea. Tipuri de organizații de rețea. Perspective pentru dezvoltarea organizațiilor de rețea în Rusia.

rezumat, adăugat 19.05.2012


Caracteristicile formelor de organizare comercială: parteneriate de afaceri si societati, intreprinderi unitare. Caracteristicile activității organizatii nonprofit. Rolul întreprinderilor mici în economia de stat, domenii de sprijin de stat.

rezumat, adăugat 19.02.2011


Trecerea în revistă a teoriilor și conceptelor organizaționale: interacționism simbolic, postmodernism, concept situațional, ecologia organizațională, teoria dependenței de resurse. Particularități diverse modele organizații: de rețea, multidimensionale, virtuale, circulare.

test, adaugat 20.06.2011