Opis poslova voditelja operativnog odjela. Što radi direktor operacija? Odgovornosti na poslu direktora IT operacija

U posljednje vrijeme aktualnija je no ikad prisutnost u tvrtki posebne osobe – menadžera koji bi se bavio operativnim pitanjima. Danas je direktor operacija u Sankt Peterburgu jedno od najtraženijih radnih mjesta: ambiciozna, moderna poduzeća moraju biti fleksibilna i učinkovita, pridajući veliku pozornost poboljšanju radne učinkovitosti i smanjenju troškova materijala i rada.

Operativna djelatnost je rad poduzeća čija je svrha ostvarivanje dobiti ili rješavanje drugih problema. proizvodne zadatke: obavljanje poslova ili pružanje usluga, proizvodnja proizvoda, prodaja robe i sl. Govorno jednostavnim riječima, poslovne aktivnosti uključuju sve aktivnosti poduzeća, osim investicijskih i financijskih.

Direktor operacija: Funkcionalne odgovornosti

• Mobilizacija i kompetentna raspodjela resursa tvrtke, kao i upravljanje njezinom strateškom imovinom.
• Osiguravanje kontinuiteta poslovanja poduzeća i upravljanja.
• Unapređenje radnog okruženja i optimizacija operativnih procesa.
• Razvijanje načela za provedbu strategija u praksi i provođenje planova u praksi.
• Po potrebi transformacija i ažuriranje poslovnog modela, poticanje ključnih inicijativa za transformaciju poslovanja, kao i formiranje njegovog budućeg koncepta.

Direktor operacija u St. Petersburgu - tko je on?

Prema statistici, tipični direktor operativnog centra u St. Petersburgu je muškarac ili žena, prosječna dob koji ima 47 godina. Obrazovanje - visoko, najčešće su to magistri ili osobe s višim znanstvenim zvanjem. Specijalizacija koju direktor operacija ima u pravilu ovisi o djelatnosti tvrtke.

Najčešće su ljudi na ovoj poziciji dio uprave ili izvršnog menadžmenta tvrtke. Posebno atraktivnim u svom poslu većina COO-ova smatra široko područje odgovornosti i puno zadataka koje treba riješiti. Istovremeno, voditelji operativnih smjerova, u pravilu, kritične ili nestabilne uvjete smatraju povoljnim radnim okruženjem u kojem je potrebno uočiti nove trendove i pronaći nove perspektive za razvoj poslovanja.

Predstavnik struke Izvršni direktor- ovo je voditelj koji odgovara samo glavnom direktoru (ili skupštini osnivača, ako postoji). Funkcije izvršnog direktora uključuju pažljivu kontrolu financijskih tokova, upravljanje osobljem tvrtke i rješavanje svih organizacijskih problema proizvodnje i prodaje roba ili usluga.

Visoka odgovornost, veliki broj zaduženja i izuzetno visoka plaća rad čine ovu profesiju vrlo prestižnom.

Izvršni direktor neophodan je svakom mediju i veliki posao. Obično nego veće poduzeće tim više je potreban takav vođa.

Povijest profesije

U svakom radnom kolektivu uvijek postoji potreba za vođom koji može usmjeriti ljude na postizanje zajedničkog cilja. Ako su tijekom primitivnog komunalnog sustava ulogu vođe obavljali čelnici, onda su u moderno doba to generalni direktori.

Šef odjela

Oni raspoređuju odgovornosti, organiziraju ljude i upravljaju radom tima.

S razvojem gospodarstva i nastankom velike korporacije, direktori su počeli zapošljavati pomoćnike: izvršne, financijske i komercijalne direktore.

Odgovornosti izvršnog direktora

Glavni službene dužnosti izvršni direktor uključuje:

• upravljanje poduzećem;
• koordinacija rada odjela;
• selekcija i obuka zaposlenika;
• osiguravanje visoke kvalitete usluga/roba;
• provedba plana prodaje i odobrenih proračuna;
• pregovaranje s kupcima, izvođačima, partnerima;
• izgradnja i unapređenje poslovnih procesa;
• implementacija i kontrola standarda rada poduzeća.

Zahtjevi izvršnog direktora

Glavni uvjeti za izvršnog direktora su:

• više obrazovanje;
• 3 godine radnog iskustva u području djelatnosti tvrtke-poslodavca;
• iskustvo u planiranju i proračunu;
• iskustvo u pregovaranju;
• menadžerske i organizacijske sposobnosti;
• poznavanje zakonodavnih i regulatornih akata Ruske Federacije koji utječu na aktivnosti poslodavca;
• osobne karakteristike:
  • vještina vođenja;
  • fokus na rezultate;
  • tolerancija na stres;
  • disciplina.

Vlastiti automobil je dobrodošao.

Predložak životopisa izvršnog direktora

Uzorak životopisa.

Kako postati izvršni direktor

Da biste postali izvršni direktor, prije svega vam je potrebna viša stručna sprema (poželjno je da odgovara djelatnosti poslodavca). Na građevinska tvrtka potrebna građevinska edukacija medicinski centar- medicinski, u banci - ekonomski. Često položaj izvršnog direktora zahtijeva dobro pravno znanje.

Osim više obrazovanje potrebno je veliko praktično iskustvo (minimalni uvjet je 3 godine iskustva na rukovodećoj poziciji) te skup osobnih kvaliteta: upravljanje vremenom, pregovaranje, vođenje.

Plaća izvršnog direktora

Plaća izvršnog direktora varira od 20 do 150 tisuća rubalja mjesečno, ovisno o gradu i veličini tvrtke. Uz plaću direktor uvijek ima i bonus dio, ovisno o postignutom rezultatu.

Prosječna plaća izvršnog direktora je 70 tisuća rubalja mjesečno.

Šef odjela

Šef odjela kontrolira sve procese koji se javljaju u strukturi poduzeća, osigurava nesmetan rad mreže.

Opis poslova Direktor za operativne poslove

Velika odgovornost leži na plećima voditelja koji nadzire prodajna mjesta i koordinira među njima.

Danas nema dovoljno takvih stručnjaka na tržištu rada u zemlji. U budućnosti se planira otvaranje novih trgovina pa će popularnost ovog zanimanja rasti, ali i njihove plaće.

Glavne funkcije operativnog direktora

Opseg zadataka ovog stručnjaka uključuje nadzor nad kvalitetom obavljenog rada i poštivanje sigurnosnih propisa, kao i stvaranje sustava motivacije osoblja, uključujući operatere Call-centra. Glavni pravci njegovog djelovanja:
- izrađuje politiku cijena, upravlja razvojem asortimana i njegovim razvrstavanjem;
- bira strategiju suradnje s dobavljačima, normalizira i optimizira zalihe proizvoda;
- metode planiranja za upravljanje tokovima kupaca;
– analizira faktore koji utječu na izbor potrošača, analizira ponašanje vjerojatnih potrošača, izglede trgovački podovi, pravila efektivnih cijena;
- gradi učinkovit sustav upravljanje maloprodajnom mrežom, raspoređuje odgovornosti među osobljem;
— osigurava automatizaciju trgovine i sigurnosni sustav, preventivne mjere smanjiti gubitke;
— vodi rad sa zaposlenicima, poboljšava učinkovitost već funkcionalnog sustava;
— razvija strategiju za poboljšanje mreže (selekcija ciljanu publiku, označavanje na tržištu prodaje, razvoj programa vjernosti i sl.).

Kvalitete direktora operacija

Ova svestranost lidera daje mu veliki potencijal kao kreatora i mogućnost da stvarno utječe na razvoj cjelokupnog poslovanja. Ali kombinirati dužnosti operatera i stratega prilično je teško, za što COO mora imati niz jasnih liderskih kvaliteta. Stručnjak, uspoređujući dobivene podatke, trebao bi moći identificirati nove trendove i razviti nove pristupe izgradnji poslovanja u budućnosti. Glavne kvalitete ove specijalnosti su sposobnost analize i predviđanja.

Stručnjaci na ovoj poziciji, za razliku od revizora, to moraju imati osobne kvalitete, kako:
- samopouzdanje, učinkovitost, odgovoran odnos prema radu, disciplina, predanost i energičnost;
- iskrenost i poštenje;
- komunikativnost, finoća, sposobnost pregovaranja i diplomacije;
- sposobnost improvizacije, kreativnost;
- otpornost na stresne situacije.

Vaš komentar ↓

Samoučeća organizacija (SLO) je model o kojem se relativno nedavno ozbiljno govori. Ona kombinira savršeno društvo sa stajališta okosnice upravljanja i proizvodnje inovacija.

Šef odjela

Jedina “nedostatak” OEO-a je da bez veze s formiranjem korporativne kulture, shema ostaje samo shema, a plan je lišen ikakvih životnih izgleda.

Godine 1990. Amerikanac Peter Senge objavio je svoje poznato djelo The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Self-Learning Organisation, gdje je COO definirao kao strukturu u kojoj ljudi stalno proširuju svoju sposobnost za stvaranje rezultata kojima zapravo teže. Prema Sengeu, postoji pet "disciplina" koje bi svatko u organizaciji trebao prakticirati.

• Prva "disciplina" "Svijest o mentalnim mapama i karakteristikama asimilacije informacija"- postavlja pozitivna pravila komunikacije između zaposlenika, stvara atmosferu međusobnog razumijevanja, sprječava iskrivljavanje informacija i smanjuje razinu sukoba.
• Druga disciplina "Poticanje kolektivnog učenja"- ima za cilj stvaranje tima istomišljenika kroz treninge i druge načine timske interakcije u koje su svi uključeni. To stvara situaciju implicitnog učenja.
• Treća disciplina "Stjecanje i promicanje osobne izvrsnosti" posvećena je materijalnom i nematerijalnom poticanju stručnog usavršavanja.
• Četvrta disciplina "Razvijanje sposobnosti da se vide perspektive, stvori bolju budućnost"— pomaže svakom zaposleniku da nauči procijeniti razinu svog profesionalnog razvoja: u kojoj je fazi sada, gdje treba težiti i koji su resursi potrebni za to. To omogućuje rad na postizanju ciljeva, razvijanje osjećaja svrhe i adekvatnu procjenu ponašanja.
• Peta disciplina - "Razvoj sistemskog razmišljanja"- fokusira se na jasno definiranje vlastite uloge u cjelokupnoj strukturi interakcije, prihvaćanje odgovornosti i sposobnost osiguravanja detalja provedbe vlastitih projekata.

Drugi, “europski” COO model razvili su T. Boydel, N. Dixon i P. Senge. Oni identificiraju 11 karakteristika COO-a:

• Pristup "učenja" razvoju strategije (strategija i politika se doživljavaju kao dinamične, pa se poslovni planovi stalno poboljšavaju).
• Politika „participativnog“ upravljanja (zaposlenici sudjeluju u razvoju strategije i politike poduzeća).
• Otvorenost informacija (informacije se uzimaju u obzir, a ne koriste se za nagradu ili kaznu).
• Računovodstvo i kontrola aktivnosti organizacije (sustavi računovodstva, proračuna i analize izgrađeni su tako da se svaki zaposlenik osjeća odgovornim za resurse kojima upravlja tijekom rada).
• Interna razmjena usluga (pododjeli imaju mogućnost razmjene usluga prema vlastitom nahođenju).
• Fleksibilni mehanizmi nagrađivanja (cijelo osoblje uključeno je u proces određivanja optimalnih oblika nagrađivanja za doprinos zaposlenika ukupnoj uspješnosti organizacije).
• Struktura koja zaposlenicima pruža mogućnosti (pozicije i uloge su raspoređene tako da postoje uvjeti za eksperimentiranje i rast; raspravlja se o svim propisima).
• Konstantno "skeniranje" okoliš(na svakom sastanku se razmatraju događaji u poslovnom okruženju tvrtke, zaposlenici pažljivo analiziraju promjene na tržištu).
• Zajednički projekti organizacije i srodnih grupa (tvrtka djeluje kao inicijator u provedbi zajedničkih projekata s potrošačima i dobavljačima, ne propuštajući priliku za zajedničko usavršavanje).
• Klima pogodna za učenje (svaki zaposlenik nastoji učiti i unaprijediti ono što radi, svatko ima pravo na pogreške i ima vremena za raspravu i analizu prakse).
• Konstantan samorazvoj svakog zaposlenika (za svakog zaposlenika izdvaja se budžet za njegov samorazvoj na teme koje sam odabere).

Glavna razlika između COO-a i tradicionalne organizacije obuke osoblja, prema našem razumijevanju, jest ta da je interakcija unutar tvrtke usmjerena ne toliko na prilagodbu tržišnim promjenama, koliko na aktivno oblikovanje tih promjena.

Dakle, SOO podrazumijeva mogućnost odmaka od stereotipnih odgovora na preventivno ponašanje i kreativno upravljanje na svim razinama. (O kreativnom menadžmentu i njegovoj implementaciji na primjeru IRB holdinga nedavno smo pisali u članku “Praksa implementacije kreativnog menadžmenta”). Mnoge definicije OSH date su samo kroz koncept učenja, ne mislimo da je to točno, budući da je učenje sredstvo promjene koje se primjenjuje s određenim ciljem, a ne cilj. Na primjer, M. Pedler sažima da je COO organizacija koja promiče učenje svih svojih članova i nalazi se u procesu samotransformacije.
K. Argyris i D. Sean identificirali su dva glavna ciklusa učenja.

1. Jedinstveni ciklus u kojem je naglasak na rješavanju problema, identifikaciji i ispravljanju odstupanja. Pritom se ne mijenjaju norme i modeli djelovanja poduzeća u cjelini.
2. Dvostruki ciklus, kada tvrtka kritički analizira svoje aktivnosti i mijenja svoje norme i ponašanja. Ovaj integralni pristup rješavanju problema igra važnu ulogu u COO-u.

I. Nonaka i H. Takeuchi, razvijajući pristup Argyrisa i Seana, predlažu četiri tipa cikličkih procesa učenja (SEKI model).

1. Socijalizacija (od implicitnog znanja do implicitnog): slijedeći primjer, učenje putem pokušaja i pogrešaka koristeći oblike mentorstva, brainstorminga i grupnih rasprava.

   U ovoj fazi znanje je teško formalizirati.

2. Eksternalizacija (iz implicitnog znanja u eksplicitno): dokumentiranje znanja korištenjem metafora, analogija, teorija, infografika itd., uključujući prevođenje implicitnog znanja u eksplicitno (ovo je jedan od najvažnijih izazovne zadatke u izgradnji COO).
3. Kombinacija (iz eksplicitnog znanja u eksplicitno): kategorizacija, klasifikacija i sistematizacija postojećeg znanja u banku znanja.
4. Internalizacija (od eksplicitnog znanja do implicitnog): eksplicitno znanje postaje imovina tvrtke, osoblju se nudi i preporučuje specijalizirana literatura, knjižni noviteti i periodika, "učenje kroz rad" omogućuje vam izgradnju veza i stvaranje novih modela, to je integracija tri gore opisana procesa uz sustavno širenje eksplicitnog znanja među zaposlenicima u cijeloj tvrtki.

Ovaj model je dobra ilustracija riječi G. P. Shchedrovitskog da osoba koja primi znanje, zahvaljujući tom znanju, stječe način djelovanja, koji se pretvara u njegovu sposobnost. U svjetskoj praksi smatra se jednim od najperspektivnijih u stvaranju COO. Nažalost, u Rusiji je ideja o tome još uvijek prilično površna.

Zanimljiv je i stav Nonake i Takeuchija o formiranju “tima stručnjaka” ili tzv. “organizatora znanja”. Ovaj tim se sastoji od "knowledge officersa" (vrhunski menadžeri), "knowledge engineers" (srednji menadžeri) i "knowledge practitioners" (stalno zaposleni).
Službenici za znanje sposoban:

• jasno artikulirati viziju tvrtke;
• prenijeti ovu viziju članovima projektni tim kao temelj korporativne kulture;
• odabrati dostojnog voditelja projekta;
• brainstorming, stvaranje kontroliranog kaosa unutar projektnog tima;
• zaštititi kvalitetu znanja stvorenog na temelju organizacijskih kriterija i standarda;
• uspješno koordinirati tim;
• upravljati procesom stvaranja znanja.

Inženjeri znanja sposoban:

• upravljati projektom;
• postavljati hipoteze i stvarati nove koncepte;
• kombinirati različite metodologije za stvaranje znanja;
• poticati dijalog među članovima tima i pomoći u formuliranju prijedloga;
• stvoriti atmosferu povjerenja među članovima tima;
• pretpostaviti budući plan djelovanja koji se temelji na razumijevanju iskustva i njegovoj sistematizaciji.

Prakse znanja mora:

• imaju visoke intelektualne sposobnosti;
• osjećaju odgovornost i potrebu za stvaranjem novih znanja;
• imati širok pogled;
• biti uspješan u komunikaciji i s klijentima i s kolegama;
• biti otvoren i iskren u raspravama i debatama.

Zadaci formiranja COO tradicionalno su:

• mijenjanje samog poduzeća - njegovo pretvaranje u samoučeću organizaciju;
• stvaranje jedinstvene kulture upravljanja;
• razvoj jedinstvenih standarda za kvalitetu rada sa strankama;
• stvaranje kadrovske rezerve;
• zadržavanje vrijednih zaposlenika kroz razvojnu motivaciju;
• smanjenje rizika od gubitka znanja, prekida tehnološkog lanca kada netko od zaposlenika ode.

Međutim, glavni zadatak, generalizirajući sve ostale, jest postići održivost poduzeća u uvjetima oštre konkurencije. Da bi ga riješila, tvrtka mora imati vlastiti skup osnovnih alata za učenje i donošenje odluka. Sada, unatoč različitim tumačenjima i vizijama ovog alata, COE je jedan od najsistematiziranijih alata za razvoj osoblja, naspram kojeg su mnogi programi obuke samo male injekcije “motivacije za samorazvoj”.

"DOGOVORENO" "ODOBRAVAM"

Predsjednik PC ravnatelj Središnjeg doma kulture i kulture "Uchastie"

Kamysheva V.V. Bulanova O.E.

"___" ___________2012. "___" ___________2012

PRAVILNIK O POVJERENSTVU

O ZAŠTITI NA RADU

1. OPĆE ODREDBE

1.1. Ova je Uredba izrađena u skladu s Nalogom Ministarstva zdravstva i socijalnog razvoja Ruske Federacije od 29. svibnja 2006. br. 413 „O odobrenju model odredbe u odboru (komisiji) za zaštitu na radu.

1.2 Povjerenstvo se formira na paritetnoj osnovi od predstavnika uprave i sindikata i obavlja svoje aktivnosti u cilju organiziranja suradnje i reguliranja odnosa između poslodavca i zaposlenika u području zaštite na radu u obrazovnoj ustanovi.

1.3. Broj članova povjerenstva i način ovlasti utvrđuju se kolektivnim ugovorom.

1.4. Članovi povjerenstva svoju dužnost obavljaju volonterski, bez oslobađanja od glavnog posla. Povjerenstvo svoj rad obavlja prema planu rada koji donosi na sjednici Povjerenstva, a na koji ga odobrava njegov predsjednik. Sjednice Povjerenstva održavaju se prema potrebi, a najmanje jednom tromjesečno.

1.5. U svom radu povjerenstvo surađuje s tijela vlasti upravljanje zaštitom na radu, nadzor i kontrola zaštite na radu, sindikati, služba zaštite na radu obrazovne ustanove.

1.6. Za obavljanje dodijeljenih zadataka članovi povjerenstva (komisije) moraju proći odgovarajuću obuku iz područja zaštite na radu prema posebnom programu na tečajevima o trošku organizacije.

1.7. Povjerenstvo se u svom radu rukovodi zakonskim i drugim propisima pravni akti Ruska Federacija o radu i zaštiti na radu, kolektivni ugovor, mjes propisi obrazovna ustanova.

2. CILJEVI POVJERENSTVA

Povjerenstvu se mogu dodijeliti sljedeći glavni zadaci:

2.1. Razvoj na temelju prijedloga stranaka programa zajedničkog djelovanja uprave i sindikata za poboljšanje uvjeta i zaštite na radu, sprječavanje ozljeda na radu i profesionalne bolesti.

2.2. Razmatranje prijedloga za izradu organizacijskih, tehničkih i sanitarnih mjera za pripremu nacrta odgovarajućeg odjeljka kolektivnog ugovora.

2.3. Analiza postojećeg stanja stanja i zaštite na radu u odgojno-obrazovnoj ustanovi i priprema odgovarajućih prijedloga iz svoje nadležnosti za rješavanje problema zaštite na radu.

2.4. Informiranje radnika o stanju uvjeta i zaštite na radu na radnom mjestu, postojećoj opasnosti od oštećenja zdravlja i osobnoj zaštitnoj opremi na koju zaposlenici imaju pravo, naknadama i povlasticama.

3. FUNKCIJE POVJERENSTVA

Za ispunjenje postavljenih zadataka odboru (komisiji) dodijeliti sljedeće funkcije:

3.1. Razmatranje prijedloga uprave, sindikata, kao i pojedini radnici o stvaranju zdravih i sigurnih uvjeta rada u ustanovi i izradi preporuka koje zadovoljavaju zahtjeve očuvanja života i zdravlja radnika tijekom rada.

3.2. Razmatranje rezultata ankete o stanju uvjeta i zaštite na radu na radnim mjestima, u odjelima i obrazovnoj ustanovi u cjelini, sudjelovanje u anketama na zahtjev zaposlenika i, ako je potrebno, izrada preporuka za uklanjanje utvrđenih povreda.

3.3. Proučavanje uzroka ozljeda na radu i profesionalnih bolesti, analiza učinkovitosti poduzetih mjera o uvjetima rada i zaštiti na radu, priprema informativno-analitičkih materijala o stvarnom stanju zaštite na radu u obrazovnoj ustanovi.

3.4. Analiza tijeka i rezultata certificiranja radnih mjesta u pogledu uvjeta rada.

3.5. Pomoć upravi u uvođenju naprednijih tehnologija u obrazovni proces, nova tehnologija kako bi se stvorili zdravi i sigurni uvjeti rada.

3.6. Proučavanje stanja i uporabe sanitarnih čvorova i sanitarno-higijenskih uređaja, opskrba radnika posebnom odjećom, posebnom obućom i drugom osobnom zaštitnom opremom te ispravnost njihove uporabe.

3.7. Pružanje pomoći upravi u organiziranju obuke u poduzeću o sigurnim metodama i tehnikama za obavljanje poslova, provođenje pravodobnog i kvalitetnog brifinga zaposlenika o sigurnosti na radu.

3.8. Sudjelovanje u promicanju zaštite na radu u obrazovnoj ustanovi, povećanje odgovornosti zaposlenika za poštivanje zahtjeva zaštite na radu.

4. PRAVA POVJERENSTVA

Za obavljanje dodijeljenih poslova odbor (komisija) može imati sljedeća prava:

4.1. Primajte od uprave i službe za zaštitu rada obrazovne ustanove informacije o stanju radnih uvjeta na radnom mjestu, ozljedama na radu i profesionalnim bolestima, prisutnosti opasnih i štetnih čimbenika proizvodnje.

4.2. Saslušati izvješća uprave na svojim sjednicama o pitanjima ispunjavanja obveza osiguranja zdravih i sigurnih uvjeta rada na radnom mjestu i poštivanja jamstva prava radnika na zaštitu na radu.

4.3. Sudjelovati u radu na formiranju mjera kolektivnog ugovora o pitanjima iz nadležnosti povjerenstva.

4.4. Dati prijedloge o dovođenju radnika na disciplinsku odgovornost za kršenje zahtjeva normi, pravila i uputa o zaštiti na radu.

4.5. Obratite se nadležnim tijelima sa zahtjevom za kazneni progon dužnosnici u slučajevima kršenja zakonodavnih i drugih normativnih pravnih akata o zaštiti na radu, prikrivanju nesreća na radu i profesionalnih bolesti.

4.6. Dati prijedloge za moralne i materijalne poticaje zaposlenicima radni kolektiv za aktivno sudjelovanje u radu na stvaranju zdravih i sigurnih uvjeta rada u odgojno-obrazovnoj ustanovi.

Zamjenik ravnatelja za sigurnost

Mikhailov V.B.

1. Predsjednik PC ravnatelj mou škole br.10

   Dokument

   Dogovoreno, odobravam PredsjednikPCDirektor MOU srednja škola br. 10 ________ / Barskaya T.G. / … održavanje sastanka predsjednik metodičko društvo dužno je obavijestiti zam redateljima metodično...

2. Predsjednik PC Direktor OGO SPK

   Dokument

   ... br. 10. Kolektivnom ugovoru SUGLASNO: ODOBRAČAM: PredsjednikPCDirektor OGOU SPO "SPK" ______________ N.I. Raspopov ...

3. Opis poslova skladištara, br. Usuglašen, suglasan s predsjednikom PC-a, ravnateljem škole.

   Uputa

   … ____.20___ g Br. _____ DOGOVORENO ODOBRENO PredsjednikPCDirektorškola ___________ (________________) __________ O.A. Putilova ... radni raspored, naredbe i direktive redateljima, ovaj opis poslova), ugovor o radu ...

4. Predsjednik Sindikata Ravnatelj škole (3)

   Dokument

   … termin: kalendarski dani – predsjednikPC; 5 kalendarskih dana - članovi PC na podnošenju predsjednik: 5 kalendarskih dana … . 8.3. Upaliti predsjednikPC dio komisija za ovjeravanje kako bi se osiguralo njegovo sudjelovanje na sastancima s direktor. 9.TERMIN…

5. Predsjednik pc mbousosh br. 8 Direktor mbousosh br. 8

   Dokument

   ... srednja škola br. 8 Dogovoreno Odobravam PredsjednikPC MBOUSOSH br. 8 Direktor MBOUSOSH br. 8 ____________ Karaseva N. V.

   … škola broj 8 Dogovoreno Odobravam PredsjednikPC MBOU srednja škola br.8 Direktor MBOU srednja škola br. 8 ____________ Karaseva ...

Drugi povezani dokumenti..

Leksičko značenje: definicija

Opća zaliha rječnika (od grčkog Lexikos) je kompleks svih glavnih semantičkih jedinica jednog jezika. Leksičko značenje riječi otkriva općeprihvaćenu ideju predmeta, svojstva, radnje, osjećaja, apstraktne pojave, utjecaja, događaja i slično. Drugim riječima, definira što ovaj koncept u javnom umu. Čim nepoznati fenomen dobije jasnoću, specifične znakove ili se pojavi svijest o objektu, ljudi mu dodijele ime (zvučno-abecednu ljusku), odnosno leksičko značenje. Nakon toga ulazi u rječnik definicija s tumačenjem sadržaja.

Rječnici online besplatno - otkrijte novo

U svakom jeziku ima toliko riječi i visokospecijaliziranih izraza da je jednostavno nerealno znati sva njihova tumačenja.

NA moderni svijet Postoji mnogo tematskih priručnika, enciklopedija, tezaurusa, glosara. Pogledajmo njihove sorte:

• objašnjavajući
• Enciklopedijski
• Industrija
• Etimološke i posuđenice
• Glosari zastarjelog rječnika
• Prijevod, strani
• Frazeološka zbirka
• Definicija neologizama
• Ostalo 177+

Tumačenje riječi online: najkraći put do znanja

Lakše se izraziti, konkretnije i sadržajnije izraziti misli, oživjeti svoj govor - sve je to izvedivo s proširenim rječnikom. Uz pomoć resursa How to all odredit ćete značenje riječi na internetu, odabrati srodne sinonime i proširiti svoj vokabular.

Posljednju točku lako je nadoknaditi čitanjem fikcija. Postat ćete eruditniji zanimljiv sugovornik i nastaviti razgovor o raznim temama. Za zagrijavanje unutarnjeg generatora ideja bit će korisno književnicima i književnicima saznati što znače riječi, recimo, iz srednjeg vijeka ili iz nekog filozofskog rječnika.

Globalizacija uzima svoj danak. Ovo utječe pisanje. Mješovito pisanje ćirilicom i latinicom, bez transliteracije, postalo je moderno: SPA salon, modna industrija, GPS navigator, Hi-Fi ili High End akustika, Hi-Tech elektronika. Kako biste ispravno protumačili sadržaj hibridnih riječi, mijenjajte jezične rasporede tipkovnice. Neka vaš govor razbije stereotipe. Tekstovi pobuđuju osjećaje, prelijevaju dušu eliksirom i nemaju zastaru. Sretno s kreativnim eksperimentima!

Projekt How to all se razvija i ažurira modernim rječnicima u stvarnom vremenu. Čuvajte za ažuriranja. Ova stranica pomaže da se pravilno govori i piše ruski. Recite svima koji studiraju na sveučilištu, školi, pripremaju se za položivši ispit, piše tekstove, uči ruski jezik.

Mnoge moderne tvrtke predviđaju poziciju glavnog operativnog direktora, čija funkcionalnost može biti izuzetno široka, kao i njegove radne obveze. Zapravo, COO je druga ili čak prva osoba u tvrtki koja provodi komercijalna djelatnost. Naučite sve značajke rada glavnog operativca i zadatke koji mu se mogu dodijeliti.

Direktor operacija - tko je to

Sada mnoge tvrtke predviđaju poziciju glavnog operativnog direktora ili, prema stranom izrazu, COO (Chief Operational Officer). Ovaj stručnjak obavlja širok raspon zadataka i zapravo osigurava provođenje glavnih aktivnosti cijele tvrtke. Ova pozicija spada u kategoriju top menadžmenta korporacije, a ako u tvrtki postoji upravni odbor, operativni direktor je nužno jedan od njegovih stalnih članova.

Treba napomenuti da pozicija COO nije obvezna. U mnogim tvrtkama to jednostavno nije predviđeno. Umjesto toga, sve zadatke može izravno rješavati generalni direktor ili vlasnik poduzeća. Međutim, u velike tvrtke Ipak, poželjna je raspodjela odgovornosti čak i na razini višeg menadžmenta, a položaj o kojem je riječ od velike je važnosti za učinkovito vođenje poslovanja, posebno u velikim razmjerima.

Glavni zadaci glavnog operativnog direktora inherentno su vezani uz svakodnevne aktivnosti poslovanja - dnevne i tekuće operacije, kao što je vidljivo iz naziva radnog mjesta. Istodobno, specifične radne odgovornosti, zadaci i razina odgovornosti stručnjaka u ovoj kategoriji gotovo su uvijek utvrđeni u pojedinačno ovisno o karakteristikama djelatnosti pojedinog poduzeća.

Suvremeni stručnjaci u području upravljanja osobljem i poduzećem preporučuju uspostavljanje položaja operativnog direktora u kadroviranje i tražiti zaposlenike na njemu čak i unutar mali posao na svom početku. Ovaj pristup može pomoći vlasniku pronaći i obučiti učinkovitog stručnjaka i delegirati dio važne zadatke, koji, ujedno, nisu izravno povezani s globalni razvoj tvrtke, ali su prvenstveno posvećeni osiguravanju njenog stabilnog svakodnevnog rada.

COO vs COO - razlika

Jedan od Pitanja, koji postavljaju vlasnici i obični zaposlenici tvrtke - to je razlika između operativnog i izvršnog direktora. Najčešće su ti pojmovi potpuno sinonimi. Razlika je, prije svega, u činjenici da je formulacija "izvršni direktor" usvojena na postsovjetskom prostoru iu poduzećima koja su izrasla na temelju postojeće osnove tehnologija i metoda upravljanja osobljem.

Pozicija operativnog direktora izravan je prijevod pozicije predviđene standardnim zapadnim modelom korporativno poslovanje i njihovo upravljanje. Pritom opseg odgovornosti, radna zaduženja i funkcionalnosti ovih stručnjaka mogu biti u potpunosti i potpuno jednaki kako za domaće tako i za inozemne tvrtke.

Međutim moderne tendencije a poslovni trendovi pokazuju pojavu podjele dužnosti i odgovornosti između čak i gotovo identičnih pozicija. Dakle, u nekim poduzećima već može postojati pozicija i operativnih i izvršnih i generalnih direktora u isto vrijeme. Ovim pristupom obično se osigurava sljedeća raspodjela zadataka:

Ovakvim pristupom pozicija operativnog direktora je „najobičnija“ i vezana upravo za provedbu rutinskih temeljnih poslova i poslova, ali ipak unutar cijele tvrtke. Izvršni direktor u ovoj situaciji igra ulogu poveznice u globalu strateški menadžment i taktičko upravljanje.

Položaj operativnog direktora ni na koji način nije reguliran važećim ruskim zakonodavstvom, stoga sam poslodavac ima pravo odrediti cijeli niz zadataka, područja djelovanja i odgovornosti operativnog direktora i drugih rukovodećih zaposlenika tvrtke. Jedini položaji koji imaju posebna načela zakonska regulativa u Ruskoj Federaciji može se nazvati položaj generalnog direktora, njegovog zamjenika, kao i glavnog računovođe poduzeća.

Funkcionalnost operativnog direktora u poduzeću - koje zadatke rješava

Kao što je već ranije definirano, glavna funkcija operativnog direktora u poduzeću je osigurati obavljanje glavnih aktivnosti poduzeća u cjelini. Istodobno, sam operativni direktor odnosi se na administrativno osoblje - to jest na onoga koji osigurava funkcioniranje poduzeća. Istovremeno, glavna zadaća ovog stručnjaka je upravo organizacija ne popratnih procesa, već glavnih procesa kroz koje poslovanje ostvaruje dobit. Stoga odgovornost COO-a može uključivati ​​sljedeće zadatke:

• Izrada planova. Najčešće globalne ciljeve za tvrtku kao cjelinu postavlja CEO ili upravni odbor. Međutim, COO je taj koji obično razvija praktične mehanizme za provedbu prethodno razvijenih strateške odluke i programa.
• Izbor i upravljanje podređenim rukovoditeljima. Prije svega, COO je veza između vanjskog svijeta, s kojim CEO radi, i unutarnjeg svijeta tvrtke - izravno od strane čelnika strukturne podjele, podružnice i odjeli tvrtke.
• Ocjena učinkovitosti poduzeća. Zadaci operativnog direktora uključuju ne samo izravno upravljanje upravljanjem, već i redovitu procjenu učinkovitosti ispunjavanja zadataka koje su postavili njegovi podređeni i postizanje pokazatelja postavljenih u skladu s planovima od strane poduzeća.
• Izdavanje naloga. Najčešće je COO u tvrtki osoba koja osigurava izdavanje i potpisivanje najviše lokalnim propisima i internim dokumentima.
• Interakcija s izvođačima. Rad s dobavljačima i velikim potrošačima također je odgovornost operativnog direktora, jer je ova djelatnost izravno povezana s obavljanjem osnovne funkcije poduzeća, a to je održavanje određene aktivnosti u svrhu ostvarivanja dobiti.

Treba imati na umu da za provedbu navedenih zadaća COO mora imati izuzetno široke ovlasti unutar poslovnog subjekta. Glavne ovlasti koje se izdaju COO-u uključuju pravo zaključivanja i raskida, objavljivanja u poduzeću, vođenja poslova u ime poduzeća i zastupanja njegovih interesa u svim područjima, uključujući i bez davanja posebne punomoći.

Odgovornosti na poslu glavnog operativnog direktora - grubi popis

Budući da je svaki posao i svako poduzeće jedinstveno, ne može se reći da popis radnih obaveza operativnog direktora treba imati neki strogo definiran oblik. Naprotiv, uvijek ga treba prilagođavati u skladu sa specifičnostima pojedinog poslovnog subjekta. Istodobno, koristeći jednostavan predložak, možete jasno i sažeto naznačiti glavne odgovornosti COO-a, koje se po potrebi lako mogu proširiti ili nadopuniti stavkama potrebnim u određenom slučaju. Sljedeći popis može se koristiti kao takav predložak:

1. Opće odredbe

1.1. COO spada u kategoriju najvišeg menadžmenta tvrtke i odgovara izravno CEO-u i Upravnom odboru.

1.2. Zapošljavanje i razrješenje glavnog operativnog direktora provodi se isključivo na temelju naloga glavnog direktora.

1.3. Radno mjesto operativnog direktora zamjenjuje stručnjak s višom stručnom spremom stručno obrazovanje i X godina radnog iskustva.

1.4. Direktor operacija mora imati sljedeća znanja i praktične vještine:

1.5. Direktor operacija mora posjedovati sljedeće osobne kvalitete potrebne za učinkovito provođenje njegovih profesionalnih aktivnosti:

• Autoritet.
• Visoke socijalne vještine.
• Težnja za samorazvojem.
• Fleksibilnost razmišljanja.
• Sposobnost preuzimanja odgovornosti.

1. Odgovornosti direktora operacija

2.1. Vođenje upravljanja uobičajenim svakodnevnim aktivnostima poduzeća u svim aspektima provedbe glavnih zadataka poduzeća.

2.2. Organizacija učinkovite interakcije svih strukturnih odjela tvrtke koji su u zoni odgovornosti i osiguravanje njihovog upravljanja putem podređenih menadžera.

2.3. Osiguravanje izvršavanja naloga glavnog direktora i Upravnog odbora, izrada, provedba i kontrola propisa.

2.4. Traženje, analiza, razvoj i implementacija novih tehnoloških i organizacijskih rješenja za poboljšanje učinkovitosti poduzeća.

2.5. Osiguravanje planiranja organizacije za obavljanje temeljnih aktivnosti tijekom dugog razdoblja.

2.6. Sklapanje ugovora o radu, objava interne dokumentacije poduzeća.

2.7. Izrada proračuna poduzeća za različita razdoblja.

2.8. Zaštita interesa tvrtke pri radu s vladine agencije, sudovi, vlasti.

2.9. Zastupanje interesa tvrtke u pregovorima s partnerima, dobavljačima, izvođačima i potrošačima.

1. Prava COO-a

3.1. Davanje prijedloga za optimizaciju svih aspekata poslovanja tvrtke.

3.2. Samostalno donošenje odluka o provođenju operativnih aktivnosti i njihovo izvješćivanje podređenih.

3.3. Zastupanje interesa društva pred ortacima i tijelima javne vlasti bez punomoći.

3.4. Sklapanje ugovora o radu, izdavanje naloga i drugih lokalnih propisa.

3.5. Dobivanje svih socijalnih jamstava predviđenih zakonom i ugovorom o radu.

1. Odgovornost operativnog direktora.

4.1. COO je odgovoran za sve svoje postupke u skladu sa zahtjevima ruskog zakona.

4.2. Operativni direktor je dužan pridržavati se internih pravila rada i uvjeta iz ugovora o radu i dodatni dogovori njemu.

4.3. Za izazivanje materijalna šteta Operativni direktor odgovoran je poslodavcu u skladu sa zahtjevima radnog zakonodavstva Ruske Federacije. Prilikom zapošljavanja COO potpisuje ugovor o punoj odgovornosti.

4.4. Operativni direktor može odgovarati za kršenje uvjeta, ugovora o radu i druge predviđene povrede Zakon o radu.

Preuzmite "Opis poslova voditelja operativnog odjela (ruski)" s Jobs.ua (MS Word, 45 Kb) (naziv ustanove, organizacije) ODOBRAVAM (ovlaštena osoba) (ime i prezime, potpis) » » 200_ UPUTE ZA RAD OD VODITELJ OPERATIVNOG ODJELA I Opće odredbe

1. Ova uputa utvrđuje opseg i sadržaj dužnosti voditelja odjela, postupak interakcije s odjelima Banke, zahtjeve za razinu stručnog i teorijskog osposobljavanja.
2. Pri obavljanju zadataka koji su mu dodijeljeni, voditelj Odjela rukovodi se: - zakonodavstvom Ukrajine, - Poveljom Banke, - odlukama Vijeća i Uprave uprava, - Službenik upute načelnika odjela.
3. Voditelj Odjela odgovoran je izravno zamjeniku predsjednika Uprave Banke.

Glavni operativni direktor: opis posla

U posljednje vrijeme aktualnija je no ikad prisutnost u tvrtki posebne osobe – menadžera koji bi se bavio operativnim pitanjima. Danas je direktor operacija u Sankt Peterburgu jedno od najtraženijih radnih mjesta: ambiciozna, moderna poduzeća moraju biti fleksibilna i učinkovita, pridajući veliku pozornost poboljšanju radne učinkovitosti i smanjenju troškova materijala i rada. Operativna djelatnost je takav rad poduzeća čija je svrha stjecanje dobiti ili rješavanje drugih proizvodnih zadataka: obavljanje poslova ili pružanje usluga, proizvodnja proizvoda, prodaja robe i dr.
e. Jednostavno rečeno, poslovne aktivnosti uključuju sve aktivnosti poduzeća, osim investicijskih i financijskih aktivnosti.

Opis poslova Direktor za operativne poslove

Također, organizira rad i učinkovitu interakciju svih strukturnih odjela, radionica i proizvodnih jedinica, usmjerava njihove aktivnosti na razvoj i unapređenje proizvodnje, uzimajući u obzir društvene i tržišne prioritete, povećanje učinkovitosti poduzeća, povećanje količine prodaje i povećanje dobit, kvalitetu i konkurentnost proizvoda, njegovu usklađenost sa svjetskim standardima u cilju osvajanja domaćeg i inozemnog tržišta i zadovoljavanja potreba stanovništva u odgovarajućim vrstama domaćih proizvoda. Direktor poduzeća osigurava da poduzeće ispunjava sve obveze prema federalnoj, regionalnoj i lokalnih proračuna, državni izvanproračunski društveni fondovi, dobavljači, kupci i vjerovnici, uključujući bankarske institucije, kao i gospodarski i radni ugovori (ugovori) i poslovni planovi.

Šef odjela

Stoga, posebno u Seed Stageu, osnivači tvrtke su angažirani i na izradi plana i strategije razvoja tvrtke, sastavljanju konkretnih zadataka i njihovoj raspodjeli između sebe. Doživite Staply U našem startupu Staply, kao što već znate, 2 osnivača - Gregory i ja. Dogovorili smo se da ja budem generalni direktor, Grigorij - direktor operacija.

Pažnja

Raspodjela dionica tvrtke - 30% za mene, 70% za Grigorija. Želim vam skrenuti pozornost da posjedovanje većeg broja dionica u poduzeću ne znači da osoba treba biti na višoj poziciji od onih koji posjeduju manji postotak dionica. U Staplyju smo odlučili da COO odgovara CEO-u, budući da ja razvijam strategiju razvoja tvrtke + imam menadžersko iskustvo u IT tvrtki.

Opis poslova operativnog direktora maloprodajne mreže

Info

Dodijeljena mu je dužnost kontrolirati zaposlenike kako ne bi kršili sigurnosna pravila, proizvedeni proizvodi su visoke kvalitete i zadovoljavaju sve standarde. Odgovoran je za sve troškove proizvodnje i poštivanje rokova. Opis poslova izvršnog direktora uključuje potrebu poduzimanja mjera koje mogu povećati rast učinkovitosti proizvodnje, poduzimanje radnji namijenjenih smanjenju nedostataka proizvoda, mjere optimizacije tehnološki procesi kao i povećanje produktivnosti rada.

Službenik na poziciji glavnog operativnog direktora odgovoran je za upravljanje osobljem. Njegove odgovornosti uključuju planiranje zapošljavanja potrebnog broja zaposlenika za ispunjenje planova tvrtke, izračun troškova osoblja, uključujući financijski izvori potreban za njegovo obrazovanje.

Savepearlharbor

Djelovati u ime organizacije (poduzeća) bez punomoći. 3.5. Otvaranje tekućih i drugih računa u bankarskim institucijama. 3.6. Raspolagati sredstvima i imovinom organizacije (poduzeća) u skladu sa zahtjevima odgovarajućih propisa, statutom organizacije (poduzeća).

3.7. Zaključiti ugovori o radu(ugovori). 3.8. Izdaje punomoći za građanskopravni promet, zastupanje i sl. 3.9. Zahtijevati od uprave poduzeća da pomogne u obavljanju svojih poslova profesionalne dužnosti i ostvarivanje prava. 3.10. Za dodatni odmor uz glavni. 3.11. Za sva socijalna jamstva predviđena zakonom.

3.12. [Druga prava predviđena zakonodavstvom o radu]. 4. Odgovornost zaposlenika Direktor za operativne poslove odgovoran je za: 4.1.

Opis poslova direktora poduzeća

Pod njegovom kontrolom je i upravljanje administrativnim djelatnicima, ako njihovo osoblje prelazi 100 ljudi. COO mora kontrolirati pravodobno ispunjavanje rokova ispunjavanja obveza prema kupcima tvrtke. On bi se trebao baviti i svim ostalim operativnim pitanjima, uključujući pružanje proizvodnih usluga, kontrolu informacijske tehnologije, posao tehnička podrška i slični radni momenti. Kategorije poslova U praksi, u moderne tvrtke zaposlenici su potrebni za vodeće položaje koji spadaju u četiri kategorije različitih dužnosti glavnog operativnog direktora. Možete odabrati pravu vrstu zaposlenika samo tako da jasno definirate koje ciljeve tvrtka postavlja pred sebe i koji se rezultat traži od takvog zaposlenika. Inovator Često je tvrtkama potreban inovator.

Operativni direktor

po najviše najbolja opcija izvršit će se izbor zaposlenika koji je u stanju svojim znanjem i vještinama nadopuniti postojeće vodstvo. Dva su primjera koji mogu pokazati idealnu kombinaciju principa rada dvoje ljudi na rukovodećim pozicijama. U prvom slučaju direktor može biti mek i liberalan, dok je operativni, naprotiv, tvrd, te vrlo pažljivo provjerava sva područja rada tvrtke.

U drugom slučaju idealna kombinacija je CEO koji se bavi razvojem tvrtke, traženjem novih tržišnih niša i drugim vanjskim problemima, a drugi bi voditelj trebao biti zadužen za unutarnje procese i pratiti financije tvrtke. poduzeće. Što bi osoba koja želi preuzeti ovu poziciju trebala biti sposobna Prije svega, kada se prijavljuju na posao za ovu poziciju, gledaju na prisutnost visokog obrazovanja.

Opis poslova direktora operacija

izgledi za razvoj ove industrije;

• specijalizacija, profil, značajke strukture poduzeća;
• proizvodna tehnologija proizvoda organizacije i mogućnosti njezinih proizvodnih pogona;
• metode upravljanja i upravljanja poduzećem u tržišnom gospodarstvu;
• značajke izrade i koordinacije poslovnih planova za gospodarske i financijske i ekonomske aktivnosti organizacije;
• značajke razvoja programa za ulazak na nova prodajna tržišta;
• postupak organiziranja proizvodnje i rada, izrade i sklapanja ugovora o radu i uređenja socijalno-radnih odnosa;
• osnove ekonomije, organizacije rada, proizvodnje i upravljanja;
• zakonodavstvo o radu i zaštiti na radu Ruske Federacije;
• pravila i norme zaštite na radu, sigurnosne mjere, industrijska sanitarna zaštita i zaštita od požara.

Osobni radnici! Molim vas, pomozite mi to shvatiti.

Uvjeti za stručnu spremu direktora poduzeća 3) Uvjeti za stručnu spremu direktora poduzeća. Tipičan opis posla za direktora poduzeća trebao bi uključivati ​​odjeljak "Kvalificirani zahtjevi". Za direktora poduzeća - viša stručna (tehnička ili inženjersko-ekonomska) naobrazba i radno iskustvo u vodeće pozicije u djelatnosti koja odgovara profilu poduzeća najmanje 5 godina.

1. Opće odredbe 1. Direktor organizacije spada u kategoriju menadžera. 2. Na mjesto ravnatelja organizacije imenuje se osoba s višom stručnom spremom i najmanje 5 godina iskustva na rukovodećim poslovima. 3. Ravnatelja udruge imenuje i razrješava (odlukom osnivač udruge, skupština utemeljitelja ili drugo tijelo) 4.

Odgovornosti direktora operacija

Na primjer, ako ne koristite ovu frazu i napišete, na primjer, u opisu posla - "Upravljanje prodajom", tada će kasnije biti teško dokazati da osoba nije ispunila ovu dužnost posla. Primjerice, takva osoba uvijek može reći da je prodaju vodila tražeći outsourcing tvrtke koje bi mogle pomoći u prodaji, dok ostali zadaci nisu odrađeni. Ovaj izraz pomoći će spriječiti ovu situaciju. Kako bi se tvrtka više osigurala, bolje je unaprijed, prije potpisivanja ugovora, reći koji se konkretni zadaci planiraju obavljati na ovom području.
Nakon toga, ne zaboravite ih navesti nakon izraza "uključujući, ali ne ograničavajući se na". Što je sljedeće? U sljedećem ću članku započeti raščlanjivati ​​red po redak našeg sporazuma između osnivača. Ako želite, naš predložak možete koristiti u svojoj tvrtki.

Odobravam [radno mjesto, potpis, puno ime voditelja ili druge službene osobe ovlaštene za davanje suglasnosti na opis poslova] [dan, mjesec, godina] M. P. 1. Opće odredbe 1.1. Direktor operacija spada u kategoriju menadžera i odgovara izravno generalnom direktoru organizacije (poduzeća). 1.2. Na mjesto direktora operacija prihvaća se osoba koja ima višu stručnu spremu i najmanje [vrijedno] godina iskustva na rukovodećim pozicijama u relevantnoj industriji. 1.3. Direktora operacija prima i razrješuje s posla nalogom generalni direktor. 1.4.

Glavni operativni direktor: opis posla

Obaveze glavnog operativnog direktora Obično je glavni operativni direktor druga osoba u tvrtki koja upravlja i kontrolira poslovanje tvrtke, a kasnije i grupe društava. U nekim tvrtkama COO je podređen CEO-u.
U drugim slučajevima COO odgovara osnivačima/dioničarima tvrtke. Također sam upoznat s tvrtkama u kojima je COO zamjenik generalnog direktora.

U svojoj tvrtki možete sami odlučiti koje će radne obveze i kome će odgovarati direktor operacija - kao što vidite, ovdje nema standarda. Dodatno, u startup okruženju, zbog nedostatka resursa, osnivači tvrtke kombiniraju rad na više pozicija odjednom – Generalni direktor, Operativni direktor, Direktor marketinga, Direktor prodaje, Developer.

Opis poslova Direktor za operativne poslove

Profesionalno važne kvalitete: [popis kvaliteta]. 2. Radne obveze zaposlenika Sljedeće radne obveze su: 2.1.

Upravljanje svakodnevnim financijskim i ekonomskim aktivnostima organizacije (poduzeća) u skladu s osnivačkim dokumentima. 2.2. Organizacija rada i učinkovita interakcija svih strukturnih odjela organizacije (poduzeća), poduzimanje mjera za poboljšanje učinkovitosti organizacije (poduzeća).
2.3. Upravljanje svim funkcionalnim dijelovima organizacije (poduzeća) preko voditelja tih odjela koji su mu podređeni. 2.4.

Šef odjela

Pažnja

Obavlja interakciju s bankama na polaganju slobodnih financijskih sredstava na bankovne depozite (certifikate) i stjecanju visoko likvidnih državnih vrijednosnih papira, prati vođenje računovodstvenih poslova s ​​ugovorima o depozitu i kreditu, vrijednosnim papirima. 3. Prava direktora poduzeća Direktor organizacije ima pravo: 1.

Djeluje u ime organizacije, zastupa njezine interese u odnosima sa svim strukturnim dijelovima organizacije, kao i drugim organizacijama o gospodarskim, financijskim i drugim pitanjima. 2. sklapati, mijenjati i otkazivati ​​ugovore o radu sa zaposlenicima na način i pod uvjetima utvrđenim Statutom organizacije, Zakon o radu Ruska Federacija, drugi savezni zakoni.
3. Zatražite od strukturnih odjela organizacije i neovisnih stručnjaka potrebne informacije o radu organizacije. četiri.

Opis poslova operativnog direktora maloprodajne mreže

Savjeti za traženje posla, publikacije za tražitelje posla Direktor operacija Direktor operacije kontrolira sve procese koji se odvijaju u strukturi poduzeća, osigurava nesmetan rad mreže. Velika odgovornost leži na plećima voditelja koji nadzire prodajna mjesta i koordinira među njima.

Danas nema dovoljno takvih stručnjaka na tržištu rada u zemlji. U budućnosti se planira otvaranje novih trgovina pa će popularnost ovog zanimanja rasti, ali i njihove plaće.
Glavne funkcije operativnog direktora Opseg zadataka ovog stručnjaka uključuje nadzor nad kvalitetom obavljenog rada i poštivanje sigurnosnih propisa, kao i stvaranje sustava motivacije osoblja, uključujući operatere u pozivnom centru.

Savepearlharbor

Obrazovanje - visoko, najčešće su to magistri ili osobe s višim znanstvenim zvanjem. Specijalizacija koju direktor operacija ima u pravilu ovisi o djelatnosti tvrtke.

Najčešće su ljudi na ovoj poziciji dio uprave ili izvršnog menadžmenta tvrtke. Posebno atraktivnim u svom poslu većina COO-ova smatra široko područje odgovornosti i puno zadataka koje treba riješiti.
Istovremeno, voditelji operativnih smjerova, u pravilu, kritične ili nestabilne uvjete smatraju povoljnim radnim okruženjem u kojem je potrebno uočiti nove trendove i pronaći nove perspektive za razvoj poslovanja.

Opis poslova direktora poduzeća

Ovaj će stručnjak moći preuzeti odgovornost održavanja novog strateškog smjera, upravljati provedbom niza mjera koje povećavaju učinkovitost tvrtke. U ovom slučaju, trebali biste odabrati kandidate koji imaju karizmu, trebali bi privući pozornost na sebe kako bi zainteresirali zaposlenike svojim idejama, vodili osoblje da postignu ciljeve organizacije.

Važno

Mentor Ako tvrtka ima mladog i neiskusnog direktora, onda je vrijedno razmisliti o vrsti mentora. Specijalista ovaj smjer postat će čvrsta podrška, pomoći će u otklanjanju pogrešaka u poslovnim procesima, uključujući sferu marketinga, financija, prodaje i tako dalje.

Ako tvrtka ima potrebu za ovakvim djelatnikom, onda trebate tražiti stručnjaka s velikim znanjem, iskustvom i dokazom njihove primjene u praksi.

Operativni direktor

Samostalno donosi odluku o promicanju istaknutih zaposlenika, o dovođenju na materijalnu i disciplinsku odgovornost prekršitelja industrijske i radne discipline. 5. Zahtijevati od zaposlenika da rade Poslovne odgovornosti te poštivanje imovine poslodavca i drugih zaposlenika, poštivanje internih pravila rada organizacije. 4. Odgovornost direktora poduzeća Direktor organizacije odgovoran je u sljedećim slučajevima: 1. Za nepravilno obavljanje ili neizvršavanje svojih službenih dužnosti prema ovom opis posla, u granicama utvrđenim radnim zakonodavstvom Ruske Federacije. 2. Za prekršaje počinjene tijekom obavljanja djelatnosti, u granicama utvrđenim važećim upravnim, kaznenim i građanskim zakonodavstvom Ruske Federacije. 3.

Opis poslova direktora operacija

Glavna područja djelovanja: - razvija politiku cijena, upravlja razvojem asortimana i njegovom klasifikacijom; - odabire strategiju suradnje s dobavljačima, normalizira i optimizira zalihe proizvoda; - planira metode za upravljanje tokovima kupaca; - analizira čimbenike koji utječu na izbor potrošača, analizira ponašanje potencijalnih potrošača, raspored trgovačkih podova, pravila za učinkovite oznake cijena; - gradi učinkovit sustav za upravljanje maloprodajnom mrežom, raspodjeljuje odgovornosti među zaposlenicima; - osigurava automatizaciju trgovine i sigurnosni sustav, preventivne mjere za smanjenje gubici - radi sa zaposlenicima, poboljšava učinkovitost već funkcionalnih sustava - razvija strategiju za poboljšanje mreže (odabir ciljne publike, označavanje na prodajnom tržištu, razvoj lojalnih programa itd.).

Osobni radnici! Molim vas, pomozite mi to shvatiti.

U svom radu, ravnatelj organizacije rukovodi se:

• zakonodavstvo Ruske Federacije;
• statut organizacije;
• ovaj opis posla;
• interni radni propisi organizacije;
• odluke (osnivača organizacije, skupštine osnivača ili drugog tijela)

2. Radne obveze direktora poduzeća Direktor organizacije: 1. Upravlja svim vrstama aktivnosti organizacije u skladu s važećim zakonodavstvom. 2. Organizira rad i učinkovitu interakciju proizvodnih jedinica, radionica i drugih strukturnih jedinica. 3. Osigurava da organizacija ispunjava zadatke u skladu s utvrđenim kvantitativnim i kvalitativnim pokazateljima, sve obveze prema dobavljačima, kupcima i bankama. četiri.

Odgovornosti direktora operacija

Upravljanje poslovima osnivača društva, uključujući Generalni direktor, zaposlenici (ako su angažirani), treće strane, uključujući slobodnjake, fizičke i pravne osobe).

• Upravljanje svim dizajnerskim aktivnostima, uključujući, ali ne ograničavajući se na: UI (korisničko sučelje)/UX (korisničko iskustvo) razvoj i analizu, koordinaciju rada vanjskih dizajnera.
• sučelja i skripte, koordinacija rada vanjskih dizajnera).
• Administracija testiranja proizvoda. (Upravljanje testiranjem proizvoda)
• Upravljanje svim marketinškim aktivnostima, uključujući, ali ne ograničavajući se na razvoj marketinške strategije, traženje kreativnih i PR (odnosi s javnošću) agencija, pripreme izložbi.