Rozšířené rysy corp. Rozšířené funkce korp verze Aktuální verze programu

Srovnání verzí	Základní	PROF	CORP
Personální účetnictví	✔	✔	✔
Výpočet mzdy	✔	✔	✔
Výpočet daní a odvodů	✔	✔	✔
Nábor		✔	✔
Vzdělání		✔	✔
Řízení motivace		✔	✔
Známky a KPI			✔
Sociální dávky a kompenzace			✔
Talent pool a talent management			✔
Režim pro více hráčů	Jediný uživatel	✔	✔
Možnost vylepšení		✔	✔
Vzdálený přístup			✔

"1C: Platový a personální management 8" - program pro integrovaná automatizace mzdové agendy a realizace personální politika organizací. Hlavními uživateli konfigurace jsou zaměstnanci personálního a účetního oddělení.

Účetnictví v programu je organizováno v souladu s požadavky zákona Ruská Federace. Veškeré změny v legislativě související s účetnictvím jsou rychle sledovány a zahrnuty do pravidelně vydávaných aktualizací konfigurace.

Jaké úkoly řeší 1C: Payroll a HR 8?

1. Výplatní listina."1C: Řízení mezd a lidských zdrojů 8" zajišťuje udržování vzájemného vypořádání mezd se zaměstnanci podniku a také účtování mzdových nákladů jako součásti nákladů na produkty a služby. Celý komplex vypořádání s personálem je automatizovaný, počínaje zadáním dokladů o skutečné výrobě, platbou nemocenská a dovolené, až po vytvoření dokladů pro výplatu mezd a záloh, jakož i hlášení státním regulačním orgánům.

Program podporuje následující formuláře mzdy :

• na základě času (s použitím měsíčních, denních a hodinových sazeb);
• kusová práce;
• časový bonus;
• kusová prémie.

2. Příprava jednotných formulářů pro účtování práce a mezd, schválených Státním statistickým výborem Ruské federace. Mezi nimi:

• výplatní pásky;
• mzdové výkazy;
• výplatní pásky pro příjem peněz přes pokladnu;
• výdajové peněžní záruky;
• přehled časového rozlišení a srážek;
• osobní účty atd.

3. Účtování pracovní doby. K započtení využití pracovní doby v programu obecně obchodní plány a individuální pracovní rozvrhy pro jednotlivých pracovníků, registrovaný primární doklady účtování pracovní doby (listy a kusové zakázky) a je celoruské kalendář výroby , který zohledňuje i přesun víkendů a krajských svátků.

4. Dokumentace procesu výběru a hodnocení kandidátů. V programu můžete rychle připravit dotazníky a testy pro dotazování kandidátů i zaměstnanců podniku.

„1C: Payroll and Personnel Management 8“ poskytuje možnost udržovat adresář personálních kompetencí, který se používá pro hodnocení, školení a kontrolu personálu výsledky učení. Na základě posouzení (certifikace) zaměstnanců, klíč personální rozhodnutí: najímání, rotace, změna mezd, propouštění atd.

5. Personální účetnictví a personální analýza.„1C: Platový a personální management 8“ zahrnuje ukládání nejen osobních údajů zaměstnanců podniku, ale také servisních informací. Ten zahrnuje: jednotku, kde zaměstnanec pracuje, jeho pozici, telefony do kanceláře a další kontaktní údaje.

Zaznamenává se také povýšení zaměstnance v podniku: najímání, služební cesty, dovolené a služební cesty až po propuštění včetně.

Pro analýzu personální struktury podniku se sestavují různé zprávy na základě nashromážděných informací o zaměstnancích - seznamy zaměstnanců organizace, pohyb personálu organizace, statistiky personálu organizace atd.

"1C: Platový a personální management 8" podporuje vedení vojenských záznamů v souladu s federální zákon ze dne 26. února 1997 č. 31-FZ "O mobilizačním výcviku a mobilizaci v Ruské federaci" a nařízení vlády Ruské federace ze dne 27. listopadu 2006 č. 719 "O schválení předpisu o vojenské registraci". Program vygeneruje všechny potřebné informace pro podání na vojenské úřady pro registraci a zařazení.

6. Udržování personálního zabezpečení a automatizace řízení personální evidence."1C: Payroll and Personal Management 8" podporuje údržbu personálního obsazení organizací s možností specifikace různé druhy tarifní sazby, libovolný počet příplatků, doplňující informace o personálních jednotkách. Pracovní stůl je poskytován ve formě jednotného formuláře T-3.

Program je automatizovaný práce personální kanceláře, včetně vyplňování jednotných tištěných formulářů: registrace pracovní smlouvy, přijímání (formuláře T-1 a T-1a), personální přesuny zaměstnanců (formuláře T-5 a T-5a), propouštění z organizace (formuláře T-8 a T-8a).

Na základě personálních dat se staví jednotná forma T-2, obsahující mimo jiné informace o průběžném, obecné zkušenosti a odslouženou dobu pro příplatek za odslouženou dobu zaměstnanců podniku.

V souladu se schváleným plánem dovolené podniku se vyplňuje jednotný formulář T-7 a tvoří se příkazy k poskytnutí dovolené zaměstnancům (formuláře T-6 a T-6a).

V programu jsou evidovány plánované pracovní cesty zaměstnanců, přičemž jsou připraveny příkazy k vyslání zaměstnanců na pracovní cestu (formuláře T-9 a T-9a), cestovní listy (formulář T-10) a služební úkoly (formulář T-10a) jsou vyplněny.

7. Personalizované účetnictví. Program poskytuje automatické vyplňování a ověřování souladu s požadavky Penzijního fondu Ruské federace regulovaných formulářů obsahujících následující informace o pojištěncích:

• osobní údaje zaměstnanců - ADV-1, ADV-2 a ADV-3;
• informace o výši plateb a odměn SZV-6-3;
• informace o délce služby a pojistném SZV-6-1, SZV-6-2,
• ADV-6-2, ADV-6-4, SPV-1;
• informace o zkušenostech SZV-K.

Informace pro přenos na FIU se připravují v tištěné i elektronické podobě.

8. Výpočet daní, odvodů, regulované výkaznictví.„1C: Platový a personální management 8“ zajišťuje výpočet daní upravených zákonem a příspěvků ze mzdového fondu: daň z příjmu fyzických osob (PIT), pojistné na FSS pro povinné sociální pojištění v případě dočasné invalidity a v souvislosti s mateřství, pojistné na povinné zdravotní pojištění ve federálním MHIF, příspěvky do Penzijního fondu na povinné penzijní připojištění a příspěvky na pojištění do FSS na pojištění pro případ úrazu a nemoci z povolání.

Výpočet pojistného je podporován pro všechny režimy zdanění příjmů právnických osob, včetně zvláštních daňových režimů - STS a UTII.

Program zajišťuje vyúčtování zúčtování s finančními prostředky i z hlediska placení příspěvků (včetně penále a pokut).

Na základě výsledků účtování příjmů zaměstnanců, částek vypočtených daní a příspěvků, údajů o platbách do fondů se generuje regulované hlášení (pro předložení orgánům Federální daňové služby, FSS a Penzijnímu fondu Ruska) a odpovídající analytické zprávy:

• potvrzení o příjmu 2-NDFL, balíček formulářů 2-NDFL pro seznam zaměstnanců;
• individuální karty pro pojistné do FSS, MHIF, PFR;
• výpočty pojistného v PFR, MHIF a FSS podle formulářů RSV-1, RV-3 PFR a 4-FSS Ruské federace;
• informace o průměrném počtu zaměstnanců
• za předchozí kalendářní rok;
• analytické zprávy, které poskytují možnost provést úplnou analýzu základu daně jak v kontextu fyzických osob - příjemců příjmů, tak v jiných souvislostech.

Je podporována možnost detailování (dekódování) indikátorů, implementován režim kontroly poměrů indikátorů.

Vyložení regulovaného výkaznictví o dani z příjmu fyzických osob a pojistném je poskytováno pro převod orgánům Federální daňové služby a Penzijnímu fondu Ruské federace v elektronické podobě.

Flexibilní implementace účtování naběhlých mezd a daní vám umožňuje libovolně nastavit pořadí, ve kterém se tyto částky promítají do nákladů podniku, a také automaticky přenášet tato data do programu 1C: Accounting 8.

9. Vedení záznamů o činnosti více organizací. S pomocí "1C: Platový a personální management 8" můžete provádět personální, manažerské a účetní činnosti několik organizací , a v roli jednotlivých organizací mohou vystupovat jako právnické osoby a individuální podnikatelé. Zároveň může každá organizace vést záznamy podle obecného nebo zjednodušeného daňového systému v rámci stejné informační základny.

Aplikační řešení „1C: Payroll and Human Resources Management 8“ lze také použít v podnicích holdingové struktury skládající se z několika organizací, které jsou registrovány jako právnické osoby nebo jsou jednotliví podnikatelé. Program zajišťuje paralelní vedení dvou typů personálního účetnictví – manažerského a regulovaného. Manažerské účetnictví je vedeno za podnik jako celek a regulované účetnictví je vedeno samostatně pro každou organizaci (právnickou osobu nebo fyzickou osobu podnikatele).

O verzích "1C: Payroll and HR 8"

"1C: Platový a personální management 8" je k dispozici ve 3 verzích: Basic, PROF a CORP.

"1C: Mzdy a personální management 8. Základní verze" je produkt pro malou organizaci, který umožňuje na jednom pracovišti plně automatizovat personální evidenci, mzdy a vypočítat potřebné daně a odvody v souladu s požadavky zákona.

"1C: Platy a personální management 8 PROF" umožňuje nejen vést personální evidenci a mzdovou agendu ve společnostech se složitou právní strukturou, ale také automatizovat základní funkce personálního řízení (nábor, školení, motivace).

"1C: Platy a personální management 8 KORP"– komplexní řešení pro automatizaci všech úkonů personálního řízení ve středních a velkých podnicích, pro které je efektivní řízení lidských zdrojů nutná podmínka úspěšná práce na trhu. Produkt vám umožňuje řešit problémy implementace personální politiky podniku a komplexní hodnocení personálu na moderní úrovni, správně a rychle zpracovávat informace o stavu personálu podniku a na základě toho poskytovat vysoce kvalitní kvalitní a smysluplné závěry o schopnostech zaměstnanců, plánovat školení, rozvoj a kariéru, brát rozumné manažerská rozhodnutí.

Rozdíly mezi verzemi přehledně uvedeno v tabulce.

		Základní	PROF	CORP
	Personální účetnictví a personalizované účetnictví
	Výpočet mezd a účetnictví
	Výplaty a vklady
	Výpočet daní a pojistného
	Příprava regulovaného výkaznictví
	Účetnictví činnosti několika organizací
	Možnost přizpůsobení aplikačního řešení vašim potřebám
	Podpora provozu klient-server
	Práce s distribuovanou infobází
	Nábor s vyhledáváním kandidátů na internetu
	Známky a KPI
	Sociální dávky a kompenzace
	Adaptace, školení a rozvoj personálu
	Talent pool a talent management
	Účtování výdajů podle oblastí a projektů
	Bezpečnost práce, povolení, lékařské prohlídky, instruktáže
	Vzdálený přístup pro manažery a zaměstnance

1C: Platové a personální řízení 8 (1C: ZUP 8) je software, který zjednodušuje úkoly HR oddělení, od najímání zaměstnanců až po přípravu reportů pro FIU.

Integrace s 1C: Accounting 8 (obecná nastavení)

Reportování přímo z programu (PFR, FSS) Zavádění několika druhů mezd Správná náplň 6NDFL / 2NDFL Schopnost pracovat na dálku 6-NDFL - automatické plnění Práce s elektronickým potvrzením o pracovní neschopnosti (ELN)

Plný popis

1C: Mzdový a personální management 8 (v dřívějších verzích 1C: Mzdy a personál 7.7) je vhodný pro použití ve službách personálního managementu a účetních odděleních podniků jakékoli velikosti a oboru činnosti. Efektivní personální řízení ovlivňuje zisk firmy a její stabilitu na trhu. Automatizací rutinních HR úkolů můžete svým zaměstnancům ušetřit čas a snížit riziko lidské chyby.

1C: Platy a personální management 8" (dříve 1C: Plat a personál 7.7) vám umožňuje:

Vedení společnosti:

• snížit čas strávený personálním oddělením;
• rychle přijímat informace o zaměstnancích podniku;
• provádět analýzu zaměstnanců, kompetentně využívat pracovní dobu a mzdy, činit úspěšná manažerská rozhodnutí;
• dělat rozhodnutí, která jsou pro management úspěšná, a sledovat jejich realizaci;
• řídit firemní kulturu a udržovat ji na správné úrovni.

Vedoucí liniových oddělení:

• pečlivě vybírat vhodné kandidáty;
• provádět adaptaci nových zaměstnanců, školit zaměstnance a zlepšovat jejich dovednosti;
• plánovat pobídky, vyjednávat a schvalovat bonusy;
• objektivně zhodnotit KPI zaměstnanců vašeho oddělení.

plánovaná služba:

• plánovat personální náklady;
• vyhodnocovat rozpočet a změny v něm z důvodu navýšení zaměstnanců, neplánovaných plateb, zpracování a náhrad zaměstnancům;
• kontrolovat odchylky mezd od plánovaných ukazatelů;
• analyzovat prognózy nákladů na základě plánování zavádění nových motivačních programů;
• zvolit optimální systém motivace, vhodný jak pro řadové zaměstnance, tak pro manažery.

Personální oddělení:

Program umožňuje provádět pracovní postup pro personál v souladu s moderní požadavky legislativy, vyhledávat, vybírat a objektivně porovnávat kandidáty pro volná pozice, vést evidenci osobních údajů zaměstnanců s analýzou personálu pro efektivní řízení podniku. Je možné provádět personalizované vojenské účetnictví a účetnictví pro PRF, vést záznamy o pracovní době v 1C ZUP, rychle opravit zpoždění, volno a zpracování zaměstnanců, kompetentně sestavit personální tabulku a také vypočítat mzdy podle tarifu měřítko. A také řídit kariérní růst zaměstnanců, provádět certifikaci zaměstnanců z hlediska kompetencí a KPI, rozvíjet a implementovat motivační schémata pro zaměstnance, vytvářet jednotnou informační základnu pro všechny zaměstnance podniku.

Vypořádací oddělení:

Provádějte v přísném souladu se zákonem automatický výpočet mezd, proplácení absencí a dalších poplatků ve verzi 1C: Mzdy a personální řízení. Úkony jako výpočet pojistného, ​​mzdová agenda, výpověď zaměstnance s jejím následným výpočtem, výpočet daně z příjmu fyzických osob a sestavení informace o příjmu 2-daň z příjmu fyzických osob, přepočet tarifní sazba a mnohem více lze v nové verzi 1C ZUP udělat několika kliknutími myši.

Schopnost pracovat s elektronickou nemocenskou dovolenou (ELN) - nemůžete se bát udělat chybu při přenosu informací z papírových dokumentů. Elektronický dokument se nebudou moci ztratit, pracovní neschopnosti se vyměňují prostřednictvím 1C: Reporting - jsou uloženy na serverech FSS.

Účetnictví:

Synchronizujte data "1C: Mzdy a personální management" s programem "1C: Účetnictví 8" vydání 3.0. Po nastavení synchronizace se všechny dokumenty a záznamy v adresářích, které jsou zadány a změněny v jednom z programů, objeví v druhém programu během relace synchronizace dat.

Zaměstnanec:

• obdržet výplatní pásku e-mailem;
• být schopen používat rozšířený seznam typických personálních rolí s předkonfigurovanou sadou funkčnost pro každou roli;
• zkrátit čas strávený procesy „Souhlasu“ a „Schvalování“ dokumentů;
• používat víceúčelové nástroje řízení pro kontrolu a analýzu;
• získat flexibilní nastavení přístupových práv;
• možnost pracovat na dálku v systému přes internet.

1C:Fresh je přístup k řešením 1C:Enterprise přes internet. Můžete pracovat odkudkoli – z kanceláře, z domova, na cestách, na dovolené. Do počítače není třeba nic instalovat, dokonce ani klíč elektronický podpis pro hlášení přes internet lze uložit do „cloudu“.

Výhody práce v 1C: Mzdový a personální management 8 prostřednictvím služby 1SFresh:

• Obvyklé rozhraní programu, ale prostřednictvím prohlížeče
• Vše, co k práci potřebujete, je internet
• 24/7 přístup z jakéhokoli zařízení
• 24/7 technická podpora od 1C
• Přístup k systému a službám 1C:ITS
• Ochrana osobních údajů a bezpečnost
• Bezplatný přístup po dobu 30 dnů
• Bezplatné použití pro uživatele 1C:ITS PROF

Náklady na 1C: Mzdy a personální management 8 ve službě 1C: Fresh - od 2 818 ₽ za měsíc *
*cena při platbě na rok s nepřetržitou službou

Objednejte si 1C:Fresh nyní a získejte 30 dní bezplatného přístupu!

Koupit pronájem

Pronajměte si 1C v cloudu – všechny funkce jsou dostupné kdykoli a kdekoli, kde se můžete připojit k internetu. Použití 1C ve vzdáleném přístupu pomůže optimalizovat náklady podniku a zvýšit efektivitu jeho práce.

Výhody práce s 1C v cloudu:

• Vaše 1C už nikdy nezpomalí
• Ochrana osobních údajů a zabezpečení – šifrování dat
• Přístup k programu 1C 24/7
• Pracujte v programu z libovolného zařízení
• Připojení za 2 hodiny
• Pravidelné automatické aktualizace
• Denní zálohování
• Pomoc certifikovaných profesionálů
• Volný přístup na 7 dní!

Náklady na pronájem 1C: Mzdy a personální management 8 v cloudu - od 1 250 ₽ měsíčně

Objednejte nyní a získejte bezplatný přístup na 7 dní za pouhé 2 hodiny!

Koupit pronájem

Hosting 1C - umožňuje nasadit moderní účetní a finanční programy s databázemi libovolné velikosti na vyhrazeném cloudovém serveru. Pro práci s 1C již není nutné kupovat drahé vybavení a platit za něj.

Výhody hostingové služby 1C:

• Okamžitý přístup odkudkoli na světě
• Ochrana osobních údajů a zabezpečení
• Spolehlivý servis 24/7
• Pravidelné zálohování
• Správa serveru a technická podpora

Koupit pronájem

"1C: Mzdový a personální management 8 CORP" obsahuje nástroje pro řešení následujících úkolů:

• Sestavení personálního plánu, stanovení potřebného počtu zaměstnanců a rozbor plnění personálního plánu.
• Otevírání volných pracovních míst, popis kvalifikačních předpokladů pro uchazeče o volnou pozici.
• Hodnocení efektivity personálního plánování.
• Popis, aktualizace a umístění volných míst.
• Provádění operativní práce s kandidáty.
• Analýza efektivity náboru a nákladů na nábor.
• Vytvoření talentového fondu.

S vybudovaným systémem práce s personálem může personální rezerva i talentový fond sloužit jako pravidelné zdroje náboru. Efektivitu používání těchto nástrojů můžete vyhodnotit pomocí zprávy Efektivita pořizovacích nákladů.

Personální plán je nástrojem, který umožňuje zaměstnancům personální služby vytvořit potřebnou personální strukturu podniku, a to jak v kontextu právnických osob, tak v kontextu center finanční odpovědnosti. Personální plán obsahuje následující informace:

• celkový počet nabídek pro každou pozici;
• počet zaměstnaných a volných míst.

Všechny změny provedené v personálním plánu jsou uloženy v infobázi. V případě potřeby může vedoucí personální služby vidět všechny změny v personálním plánu provedené za určité období.

Pomocí personálního plánu se vytvoří personální tabulka, kterou lze následně vytisknout ve standardní podobě.

Pomocí personálního plánu můžete získat informace o počtu volných pracovních míst v podniku, ale to nestačí pro proces náboru. Například v personálním plánu je volná sazba, ale výběr nového zaměstnance na tuto pozici není plánován, protože toto volné místo bude uzavřeno přesunem zaměstnance z jiné divize společnosti. Opačná situace je, když zaměstnanec plánuje skončit a je nutné za něj hledat náhradu. Zároveň však neexistují žádné bezplatné sazby z hlediska personálu.

K vyřešení problému zvýraznění těch pozic v personálním plánu, pro které je nábor otevřený, je uveden seznam volných míst v 1C: Mzdové a personální řízení 8 KORP.

Práce s volnými místy a kandidáty

Aby personalista porovnával a kontroloval otevřená volná místa s personálním plánem, je v 1C: Řízení mezd a lidských zdrojů 8 KORP seznam volných míst, který s personálním plánem přímo souvisí. Pomocí tohoto seznamu může personalista vidět všechny aktuální volné pozice ve společnosti, které lze seřadit podle důležitosti, plánované uzávěrky a dalších parametrů.

Aby byl výběr na otevřené volné pracovní místo efektivní, je nutné co nejpodrobněji popsat pracovní podmínky pro tuto pozici a požadavky na uchazeče. K vyřešení těchto problémů poskytuje 1C: Payroll a HR 8 KORP možnosti pro podrobný popis každé pozice podle následujících parametrů:

• povinnosti, které musí zaměstnanec na této pozici plnit;
• kvalifikační požadavky na pozici (odborné znalosti, zkušenosti atd.);
• pracovní podmínky;
• dovednosti a vlastnosti, které jsou pro tuto pozici profesně důležité v souladu s kompetenčním modelem společnosti.

Na specializovaných stránkách si můžete nastavit podmínky pro zveřejňování volných míst.

Efektivní realizace personálního plánu je nezbytnou podmínkou udržitelnosti a konkurenceschopnosti firmy. Obchodní zpoždění potřebný personál může vést k významným ztrátám společnosti. „1C: Payroll and HR 8“ KORP obsahuje sestavy, které managementu umožňují rychle sledovat plnění personálního plánu a vyhodnocovat efektivitu tohoto procesu:

• stav personálního plánu;
• realizace personálního plánu;
• míra fluktuace zaměstnanců;
• hodnocení efektivity personální služby.

Zpráva o stavu HR plánu je určena pro operativní sledování plnění úkolů dle HR plánu. Zpráva obsahuje aktuální informace k určitému datu o počtu zaměstnaných a volných míst personálního plánu ve vztahu k plánovaným volným místům. Zpráva může být postavena jak v kontextu oddělení, tak v kontextu pozic, na které se provádí nábor. Pomocí tohoto přehledu můžete sledovat neúspěchy při obsazování plánovaných pozic na plný úvazek a rychle činit potřebná rozhodnutí.

V reportu lze také zobrazit další informace o pozicích, jako jsou požadavky na pozici, pracovní povinnosti a pracovní podmínky. Tato informace umožňuje analyzovat možné důvody, proč některá volná pracovní místa nejsou uzavřena (např. nadměrné požadavky na kvalifikaci).

Zpráva HR Plan Execution report je navržena tak, aby vyhodnotila výkon manažera odpovědného za nábor. Sestava zobrazuje informaci o procentu plnění personálního plánu (plán/skutečnost) pro požadované obdobíčas v kontextu oddělení a pozic.

Zaměstnanec personální služby může samostatně nastavit pohodlný způsob, jak prezentovat informace ve zprávě: ve formě tabulky, křížové karty, diagramu, objemového histogramu atd.

Výkaz Míra fluktuace zaměstnanců je následující poměr převzatý za určité období: (počet propuštěných zaměstnanců / průměrný počet zaměstnanců) * 100 %.

Míra fluktuace zaměstnanců je jedním z hlavních ukazatelů, kterým většina organizací hodnotí efektivitu personální politiky a procesů personálního řízení, včetně efektivity plnění personálního plánu.

Kromě zprávy o míře fluktuace zaměstnanců poskytuje KORP „1C: Mzdy a HR 8“ speciální zprávu Hodnocení efektivity personální služby, která má pokročilé ukazatele pro hodnocení efektivity HR procesů. Tato zpráva umožňuje vedoucímu personální služby získat informace o hlavních ukazatelích efektivity práce s personálem, včetně procesu implementace personálního plánu:

• míra náboru (poměr počtu uchazečů k počtu volných míst);
• počet obsluhovaných zaměstnanců;
• počet obsluhovaných právnických osob;
• počet vyškolených zaměstnanců;
• počet poskytnutých školení;
• kvalita výběru (poměr počtu lidí, kteří prošli zkušební dobou, k celkovému počtu přijatých zaměstnanců);
• průměrná délka volných pracovních míst.

K ukládání informací o volných pracovních místech společnosti, včetně Detailní popis požadavky na kandidáta úřední povinnosti a podmínky pro nábor, v "1C: Plat a personální management 8" CORP je referenční kniha Volná pracovní místa.

V aplikačním řešení "1C: Payroll and HR 8" CORP můžete nejen specifikovat typické informace o volném místě: název pozice, název volné pozice, požadavky na volné místo, datum otevření a uzavření volného místa, ale také podrobně popsat povinnosti, pracovní podmínky, kompetence, přidělování pracovních míst důležitosti.

Při zadávání nového volného místa mu můžete přiřadit řadu dalších vlastností, které vám umožní následně kontrolovat práci na tomto volném místě:

• odpovědný za volné místo;
• uchazeč (autor aplikace, uživatel, který inicioval otevření volného místa);
• plánované datum uzavření volného místa;
• skutečné datum uzavření volného místa.

Pokud není volné místo ve stanoveném čase uzavřeno, je automaticky označeno v adresáři červeně. To umožňuje vedoucímu personální služby sledovat selhání při plnění personálního plánu a pohotově přijímat potřebná nápravná rozhodnutí.

Práce společnosti, která se aktivně věnuje získávání zaměstnanců, není možná bez častého používání specializovaných náborových webů. Výběr životopisů splňujících určité parametry a zveřejňování volných pracovních míst jsou časově poměrně náročné procesy.

"1C: Platový a personální management 8" CORP vám umožňuje plně pracovat s volnými místy a životopisy zveřejněnými na předních internetových stránkách:

• Zveřejňujte volná místa na specializovaných stránkách na internetu. Při otevírání volného místa vám systém umožňuje vybrat seznam pracovních skupin, ve kterých bude volná pozice zveřejněna při zveřejnění na specializovaném webu.
• Vyhledávejte životopisy podle stanovených parametrů na specializovaných internetových stránkách a stahujte životopisy kandidátů ze specializovaných stránek.

Můžete pracovat se životopisy a volnými místy, zatímco jste uvnitř "1C: Plat a HR 8" CORP, nebo v případě potřeby přejděte na příslušnou stránku pro podrobnější práci.

Pro práci s kandidáty v programu "1C: Mzdy a personální management 8" KORP je určena sekce Nábor, která umožňuje řešit následující úkoly:

• zadávat a uchovávat údaje o kandidátovi, které personální oddělení obdrží v procesu práce s ním;
• vést emailovou korespondenci s kandidátem;
• naplánovat pohovory s kandidátem.

Pro pohodlí manažera odpovědného za nábor se může formulář Nábor automaticky otevřít při přihlášení a rychle zobrazit všechny aktuální úkoly pro všechny kandidáty, se kterými konkrétní manažer pracuje: nezodpovězené dopisy, nové životopisy, plány schůzek na aktuální datum a atd.

Kandidátní listina obsahuje veškeré informace o kandidátovi, které vyvstanou v procesu práce s ním: popis volného místa, pozice na seznamu zaměstnanců, o které se kandidát uchází, datum zahájení práce s kandidátem, stav kandidáta. Program umožňuje uložení celé historie práce s každým kandidátem. Používá se standardní seznam možných stavů (stavů práce) s kandidátem:

• Abstrakt přijat k posouzení;
• Prošel pohovorem;
• Přijat ve zkušební době;
• Odmítnuto atd.

Takováto segmentace umožňuje nejen sledovat aktuální stav kandidáta, ale také analyzovat „screeningový trychtýř“ kandidátů v každé fázi práce s nimi.

V případě kladného rozhodnutí o kandidátovi může náborový pracovník automaticky přenést všechny údaje o kandidátovi do adresáře fyzických osob nebo jej zaregistrovat jako nového zaměstnance do adresáře zaměstnanců. Personální oddělení tak automaticky obdrží všechny primární informace o novém zaměstnanci a bude se moci začít ucházet o práci bez nutnosti zadávat data od začátku.

Na základě historie práce s kandidáty je generována Zpráva o přihláškách kandidátů. Pomocí dat zprávy můžete analyzovat práci s kandidáty podle různých kritérií a porozumět aktuálnímu stavu práce s každým kandidátem v konkrétním okamžiku.

1C: Plat a HR 8 KORP poskytuje možnost oddělení uživatelských přístupových práv k různým informacím o kandidátech. Například jeden manažer se zabývá výběrem personálu pro administrativní aparát a druhý - pouze výrobními pracovníky. V tomto případě můžete program nakonfigurovat tak, aby každý z manažerů pracoval pouze se svou vlastní skupinou kandidátů a nemohl prohlížet ani upravovat informace o kandidátech z jiné skupiny.

Nábor personálu je vždy spojen s určitým výdajem. Peníze: k úhradě umístění inzerátů ve specializovaných publikacích, internetových zdrojích, službách personálních agentur apod. Pro evidenci nákladů na získávání personálu slouží dokument Vyúčtování nákladů na personální zdroje, který u každého zdroje vede výši nákladů. výběru (internetové stránky, platby personálním agenturám atd.).

Na základě těchto údajů je vygenerován přehled Efektivita pořizovacích nákladů. Tato zpráva vám umožňuje vypočítat náklady na přilákání jednoho kandidáta a průměrné náklady na přilákání pro všechny zdroje náboru.

Koncepce řízení personální rezervy zahrnuje nominaci „záložníka“ jako potenciálního kandidáta na jednu nebo více pozic a řízení jeho přípravy tak, aby v případě uvolnění místa na této pozici mohl být zaměstnanec ze zálohy automaticky povýšen na tuto pozici.

K vyřešení těchto problémů nabízí 1C: Payroll a HR 8 KORP následující možnosti:

• profilování pozice a její popis prostřednictvím příslušných kompetencí;
• vytvoření rezervy na klíčovou pozici a popis požadavků na kandidáty do rezervy;
• hodnocení kandidátů s porovnáním souhrnu kvalit kandidáta a požadavků, které jsou nutné pro vyhrazenou pozici;
• přidělení kandidáta statusu „rezervisty“ s jeho zařazením na konkrétní pozici nebo několik pozic, pro které může být zvažován;
• tvorba složení rezervy ze zaměstnanců společnosti, kandidátů, jiných fyzických osob (například zaměstnanců konkurenčních společností);
• porovnání kandidátů na jednu pozici a výběr nejvhodnějších pro práci na vyhrazené pozici;
• provádění analýz přeskupení na základě dat „co kdyby“. personální rezerva.

Pomocí "1C: Plat a personální management 8" CORP může zaměstnanec personální služby:

• vytvořit pozici, na kterou je nutné zajistit personální rezervu;
• popište kompetence, které jsou nezbytné pro kvalifikaci záložníka na tuto pozici (kompetence se mohou lišit od kompetencí požadovaných pro tuto pozici v aktuálním režimu);
• popsat formální požadavky na záložníky (pohlaví, věk, délka působení ve firmě atd.).

Informační systém na základě těchto požadavků a údajů dostupných v databázi zaměstnanců společnosti automaticky navrhne seznam zaměstnanců, kteří jsou na tuto pozici nejvhodnější pro povýšení do personální zálohy.

"1C: Payroll and HR 8" KORP umožňuje vybrat do rezervy nejen zaměstnance, kteří ve firmě zastávají na plný úvazek pozice, ale i kandidáty zvenčí, se kterými firma spolupracuje a pro které firemní databáze obsahuje potřebné informace (například specialisté pracující na základě občanské smlouvy, studenti na stáži, kandidáti na volná pracovní místa atd.).

V případě potřeby souhrnné informace na k jednotlivci v rezervě lze vytisknout.

Personální rezerva umožňuje doplňovat a ručně upravovat seznam záložníků. Zaměstnanec personální služby může na základě vlastního uvážení nebo dodatečných informací nezohledněných v systému přidat do seznamu dalšího zaměstnance nebo automaticky zadaného zaměstnance smazat.

Pokud je zaměstnanec vyškrtnut ze seznamu záložníků, odpovědný vedoucí za toto rozhodnutí, může přispět k informační systém komentář k důvodu výmazu, který se následně automaticky uloží do databáze, do karty osobních údajů zaměstnance.

Personální rezerva umožňuje nejen přidat kandidáta do zálohy, ale také zobrazit případnou sekvenci personálních změn po obsazení volného místa vybraným záložníkem, zobrazit seznam možných náhradních kandidátů pro všechna přeskupení.

Zpráva o fondu talentů umožňuje analyzovat pozice personální zálohy.

Koncept řízení talent poolu (talent pool) zahrnuje vytvoření jednotného fondu kandidátů s určitými kvalitami, které lze v případě potřeby „vypěstovat“ na konkrétní pozici. Tento přístup nevyžaduje předběžný výběr do zálohy na konkrétní pozici a přidělení záložníka na tuto pozici.

Stejně jako u personální rezervy vám KORP „1C: Plat a personální management 8“ umožňuje zahrnout do talentového fondu nejen zaměstnance zastávající ve společnosti na plný úvazek, ale i externí kandidáty, se kterými společnost spolupracuje.

Ke správě fondu talentů 1C: Payroll a HR 8 poskytuje KORP zaměstnancům HR následující možnosti:

• náhodný výběr a porovnání kandidátů z talentového poolu s požadavky na konkrétní pozici;
• porovnání charakteristik kandidátů s požadavky na volnou pozici s cílem identifikovat maximální shodu s pozicí, na kterou je volné místo otevřené.

Na základě těchto informací může pracovník personální služby budovat cílevědomou práci s kandidátem vybraným z talentového fondu a plánovat potřebné aktivity pro jeho profesní rozvoj.

"1C: Platový a personální management 8" CORP vám umožňuje vést seznam osob zařazených do talentového fondu a také zobrazit souhrnné informace o kandidátovi zařazeném do talentového fondu.

Kandidát může být vyřazen ze seznamu talentů, přičemž informace o důvodu vyřazení budou zachovány.

Účetnictví motivace, benefitů a personálních nákladů (CORP)

"1C: Payroll and HR 8" KORP obsahuje obrovské množství různých ukazatelů, které lze použít při vývoji vzorců pro výpočet mezd. Počet indikátorů, které mohou být v systému obsaženy, je neomezený a každá organizace může přidat své vlastní indikátory v závislosti na motivační politice. Systém umožňuje používat až 6 ukazatelů současně v jednom kalkulačním vzorci, což umožňuje vytvářet komplexní motivační schémata pro různé pozice.

Aplikační řešení implementuje možnost využití pro motivaci KPI systém. Aplikované řešení umožňuje nastavit plánované a evidovat skutečné výsledky podle KPI a vybudovat motivační systém zohledňující odchylky skutečných výsledků od plánovaných.

V 1C: Payroll a HR 8 můžete nahrávat hodnoty indikátorů z jiných aplikačních řešení vyvinutých na platformě 1C: Enterprise 8 a také z libovolných souborů různých formátů (dbf, xls, txt, mxl).

Uživatel si může například stáhnout následující informace z informační databáze aplikace Trade Management:

A pak to nahrajte do "1C: Plat a personální management 8":

Motivační systém používaný ve firmě časem zastarává. Revize motivačního systému je vážný a časově náročný proces. Ve společnostech s velký počet motivačních schémat a pomocí značného počtu ukazatelů, výpočet nový systém manuální motivace může vést k chybám ve výpočtech, volbě neoptimálního schématu, které zhoršuje příjem zaměstnanců. Použití nástroje Analýza motivačních schémat, který nabízí „1C: Plat a HR Management 8“, vám umožní vyřešit všechny hlavní potíže, které vznikají při změně motivačního systému:

• připravit různá přechodná schémata motivace pro srovnání a hodnocení jejich účinnosti;
• analyzovat výsledky výpočtu mezd získané pomocí různých motivačních schémat, vyhodnotit, jak použití konkrétního schématu ovlivní příjem každého zaměstnance.

Pro snížení rizik při zavádění nového motivačního systému využívá řada manažerů „pilotní aprobaci“, kdy se v určitém období současně posuzuje mzda podle starého a nové schéma. To umožňuje porovnat příjmy zaměstnanců se skutečnými výsledky práce a vyhodnotit efektivitu nového motivačního schématu. K vyřešení tohoto problému poskytuje 1C: Payroll a HR 8 možnost paralelně podporovat několik motivačních schémat, které může HR manažer aktivovat nezávisle prostřednictvím mechanismu nastavení.

Schvalování změn platů často vyvolává u vedení spoustu otázek. Manažer chce zpravidla nejen vidět informace o tom, jak se změní příjem zaměstnance, ale také jak moc se změní oproti minulému období a o jaké ukazatele. Vedení také potřebuje další připomínky k navrhovaným změnám. To je důležité zejména v situaci, kdy se motivační systém společnosti nemění komplexně, ale změny jsou lokální a dotýkají se jednoho nebo více zaměstnanců.

Nástroj Accrual Management vyvinutý v 1C: Payroll a HR 8 KORP je určen pro ty manažery, kteří potřebují vidět podrobné informace o každé navrhované změně platu, analyzovat ji, porovnat platy různých zaměstnanců nebo porovnat změny platů za různá období.

Využití tohoto nástroje umožňuje vedoucím oddělení, kteří mají právo upravovat mzdu svých zaměstnanců, samostatně podávat návrhy na změnu časového rozlišení. Pro snazší vnímání jsou změny časového rozlišení zarámovány podle určitých pravidel. Hodnoty zvýšené v aktuálním období jsou zvýrazněny zeleně, hodnoty snížené v aktuálním období jsou zvýrazněny červeně. Změny v kurzívě nejsou účinné, dokud nejsou schváleny. Hodnoty, které nelze upravovat, jsou zvýrazněny šedě.

Také manažer, který změnu navrhuje, se k ní může vyjádřit. Ředitel podniku tak má možnost po analýze všech informací přijmout nebo odmítnout každou navrhovanou změnu.

Využití těchto nástrojů dává vedoucímu podniku a vedoucímu personální služby flexibilní možnosti modelování různých motivačních schémat, uplatňování flexibilních přístupů k motivaci zaměstnanců, s přihlédnutím ke specifikům jejich práce, významu pro společnost, dosahování speciálních výsledků. , atd.

Využití systému klasifikace zajišťuje management společnosti další funkce motivovat zaměstnance. Stupně umožňují seskupovat pozice podle jejich důležitosti pro společnost, která je dána řadou parametrů nastavených v rámci politiky personálního řízení (náročnost vykonávaných úkolů, dopad na podnikání společnosti, složitost náhrady, náročnost obměny, návaznost na pracovní místa, nábor zaměstnanců, personální řízení, koordinace, řízení atd.). a další).

V závislosti na platové třídě lze na zaměstnance aplikovat vhodný motivační systém. S přihlédnutím k platové třídě lze také využít systém benefitů, které má zaměstnanec k dispozici.

V "1C: Payroll and HR 8" KORP byl vyvinut nástroj na podporu klasifikace, jehož použití je uvedeno v části Nastavení firemní politiky personálního řízení.

K přiřazování a analýze známek v aplikačním řešení se používá Referenční kniha známek a souhrnná zpráva Matice známek. Při popisu známky lze pro ni okamžitě nastavit motivační schéma, které se pak automaticky rozesílá na všechny pozice, které jsou do této známky zařazeny.

Toto schéma může zohledňovat jak vzorec pro výpočet finančního časového rozlišení, tak nástroje nefinanční motivace.

Sestava Grade Motivation Scheme Control umožňuje porovnat částku připsanou zaměstnanci za danou třídu podle pro něj zavedeného motivačního systému s rozsahem částek, které jsou možné pro danou třídu. Vedoucí personální služby tak může analyzovat efektivitu vypracovaného motivačního schématu.

Kromě finanční motivace mnohé velké společnosti použití doplňkové nástroje motivace zaměstnanců poskytováním různých kompenzačních balíčků a benefitů, jejichž složení se může lišit v závislosti na pozici nebo platové třídě.

"1C: Mzdy a personální management 8" CORP umožňuje vedoucímu HR služby řešit následující úkoly správy benefitů:

• vést popis a evidenci výhod, včetně postupu při přiznávání dávek a částky za jejich poskytování, pomocí adresáře výhod;
• vytvářet balíčky výhod;
• určit nárok na dávky;
• nastavit doby výhod, zavést nové výhody nebo zrušit stávající výhody pomocí dokumentu Zadejte informace o stávajících výhodách.

Když přidáte novou výhodu, můžete pro ni definovat různé případy použití. Benefit může být dostupný jak všem zaměstnancům, tak i skupinám zaměstnanců podle pozice nebo platové třídy. V případě, že firma používá klasifikaci, umožňuje systém vytvořit balíček benefitů pro konkrétní platovou třídu, ze kterého si zaměstnanec může vybrat určité benefity dle vlastního uvážení v dané výši (systém „supermarket benefitů“).

Pro započítání a analýzu využití výhod ve společnosti a nákladů na jejich poskytování poskytuje „1C: Payroll and HR 8“ CORP následující příležitosti:

• vést evidenci a analyzovat využívání benefitů zaměstnanci a náklady na poskytování tohoto benefitu pomocí dokumentu Přiznání benefitů;
• analyzovat náklady na zaměstnanecké výhody pomocí sestavy Podrobnosti o udělených výhodách.

Tato sestava umožňuje vedoucímu personální služby v konsolidované podobě za zvolené období získat informace o čerpání benefitů ve firmě. Zpráva obsahuje informace o celkových nákladech na jednotlivé benefity a také podrobné informace o nákladech na poskytování benefitů pro každého zaměstnance.

Grafické možnosti systému umožňují vizualizovat grafy podílového rozdělení nákladů na přínosy z různých důvodů (podle typů přínosů, podle oddílů, podle ročníků atd.). Vedení společnosti si tak může udělat ucelený obrázek o využití systému benefitů ve společnosti a nákladech na jeho údržbu pro následnou analýzu a úpravy.

Školení a certifikace personálu (CORP)

Zaměstnanecké průzkumy umožňují identifikovat potřeby školení, analyzovat spokojenost zaměstnanců, vyhodnocovat efektivitu interních firemních akcí a mnoho dalšího.

"1C: Platový a personální management 8" CORP poskytuje HR služby s bohatými příležitostmi pro provádění různých průzkumů a dotazování zaměstnanců, včetně přijímání zpětná vazba podle výsledků učení.

1C: Payroll and HR 8 KORP poskytuje několik typů otázek, které lze vybrat a kombinovat v závislosti na účelu průzkumu:

• otevřená otázka s libovolnou odpovědí (délka odpovědi může být omezena na řetězec nebo bez omezení);
• otázka s odpovědí ano/ne;
• otázka s číselnou odpovědí;
• problém s výběrem data;
• výběr jedné odpovědi z několika;
• více možností výběru odpovědí.

Do samostatného pole vedle odpovědi na otázku je možné vkládat komentáře a vysvětlení, což vám umožňuje přijímat Dodatečné informace pro analýzu.

"1C: Platový a personální management 8" CORP umožňuje navazovat vztahy mezi otázkami, nastavenou podřízeností a povinnými odpověďmi. Zaměstnanec například nemůže odpovědět na následující otázku, pokud neodpověděl na předchozí, nebo obdrží určitou otázku pouze tehdy, pokud na předchozí odpověděl určitým způsobem. Je také možné tvořit otázky v tabulkové formě s předdefinovanou odpovědí v řádku nebo sloupci.

Připravené otázky jsou seskupeny do konkrétního dotazníku pomocí šablony dotazníku. Do šablony se zadávají údaje o účelu dotazníku, vybírají se otázky, které lze seskupovat tematické sekce dotazníky.

K provedení konkrétního průzkumu se používá mechanismus Poll Assignment. Když přiřadíte průzkum, přiřadíte mu název a vyberete seznam zaměstnanců, pro které tento průzkum zamýšlený. To dává HR oddělení flexibilitu používat dotazníky pro různé průzkumy a uchovávat historii průzkumů v jediném systému ve strukturované a srozumitelné podobě.

V případě potřeby si můžete nastavit možnost předběžného uložení dotazníku. Dotazovaný zaměstnanec se tak může vrátit k vyplňování dotazníku v pro něj vhodnou dobu.

Zpráva o analýze průzkumu umožňuje HR manažerovi rychle kontrolovat průběh průzkumu a sledovat, kdo ze zaměstnanců dotazník nevyplnil nebo neodevzdal. Navíc z tohoto přehledu můžete získat informace o celkovém počtu odpovědí a také statistiky odpovědí v různých sekcích.

Pro zobrazení výsledků průzkumu použijte sestavu Analytická zpráva o průzkumu, která poskytuje souhrnné informace o výsledcích průzkumu a umožňuje prohlížet odpovědi a porovnávat odpovědi na stejnou otázku mezi sebou.

Aby bylo vzdělávání efektivní, je nutné navrhnout vzdělávací program, který splňuje vzdělávací cíle a identifikované potřeby ve firmě. Vytvoření kvalitního vzdělávacího programu zahrnuje:

• výběr vzdělávacích modulů (tematických bloků) odpovídajících kompetencím, které je třeba rozvíjet;
• stanovení optimální formy školení (prezenční / korespondence, přednáška / školení atd.) a poskytovatele služeb školení (interní zdroje, externí firmy);
• stanovení optimální doby trvání programu;
• stanovení potřeby kontroly asimilace znalostí, volba optimální formy kontroly;
• stanovení potřeby a potvrzení skutečnosti školení a vystavení dokladu na základě výsledků školení.

Pokud je plánováno objednání školení u externích poskytovatelů, měl by vedoucí lidských zdrojů naplánovat rozpočet, který je společnost připravena na konkrétní program vyčlenit, a také jej zohlednit při plánování.

Řešení těchto problémů v CORP "1C: Platy a personální management 8" se provádí pomocí referenční knihy Typy vzdělávacích a rozvojových aktivit. Tento nástroj umožňuje vytvářet kurzy, které se následně spojují do školicích programů. To umožňuje vytvářet různé kurzy zaměřené na studium stejného oboru, ale s různou hloubkou.

Při popisu požadovaného vzdělávacího programu vám softwarový produkt umožňuje podrobně popsat jeho složení ve formě sady tříd s určitými vlastnostmi.

Při vytváření nové lekce můžete:

• uveďte typ (přednáška, školení, workshop atd.);
• zvolit optimální formu držení (prezenční, částečný, smíšený);
• zvolit seznam kompetencí, jejichž rozvoj směřuje k výcviku;
• uveďte dobu trvání kurzu.

Pokud se akce koná se zapojením třetí strany, můžete upřesnit výši nákladů na akci, přítomnost a typ dokladu o absolvování školení, připojit další popisy kurzů, např. program kurzu popř. smlouvu s poskytovatelem služeb.

V dokumentu můžete také specifikovat údaje, které jsou důležité pro certifikaci zaměstnance a které se poté projeví v osobní kartě T-2:

• stav akce: odborná rekvalifikace nebo zdokonalovací školení;
• specializace přidělená po školení.

Hodnocení efektivity školení je důležitým nástrojem rozvoje kompetencí zaměstnanců. Do jaké míry bylo školení užitečné pro cíle společnosti a pro účastníky školení, závisí na motivaci zaměstnanců k dalšímu vzdělávání a také na zájmu vedení investovat prostředky do vzdělávání zaměstnanců.

Výsledky učení lze hodnotit čtyřmi hlavními parametry:

• spokojenost účastníků;
• stupeň asimilace znalostí a dovedností zaměstnanců získaných v průběhu školení;
• aplikace získaných znalostí, technologií a dovedností v praktická práce: změna chování a přístupů k plnění úkolů;
• změna výkonu.

"1C: Platový a personální management 8" CORP umožňuje vyhodnotit efektivitu školení v prvních třech parametrech. K řešení těchto problémů se používají nástroje průzkumu a dotazování a také personální hodnocení na základě kompetenčního modelu.

Na základě souhrnných údajů o školení a vyhodnocení výsledků můžete vygenerovat zprávu Výsledky učení a rozvoje. Tato zpráva poskytuje v souhrnné podobě všechny základní informace o školení prováděném ve společnosti:

• kdy a jaká akce se konala;
• Kteří zaměstnanci byli proškoleni?
• náklady na školení v přepočtu na jednoho vyškoleného zaměstnance;
• výsledek hodnocení kompetencí rozvinutých během výcviku.

Pomocí informací v této zprávě může manažer školení analyzovat efektivitu investic do školení pro každý program a na základě těchto údajů upravit školicí program a nástroje používané pro školení.

K analýze souhrnných informací o vzdělávacích a rozvojových aktivitách realizovaných ve společnosti může vedoucí vzdělávacího oddělení využít také výkazy „Ukazatele vzdělávání a rozvoje“ a „Analýza výdajů na vzdělávání a rozvoj zaměstnanců“.

Pro plánování školení v programu "1C: Mzdy a řízení lidských zdrojů 8" CORP se používají dokumenty Plánování školení a Aplikace pro školení.

Dokument Plánování školení je navržen tak, aby řídil pravidelné školení v souladu s dlouhodobým programem rozvoje zaměstnanců. Tento dokument obsahuje informace o těch zaměstnancích, kteří musí do daného data absolvovat určitý kurz nebo soubor kurzů.

Chcete-li shromáždit potřeby školení na konkrétní téma, použijte dokument aplikace Školení a rozvoj. Pomocí tohoto dokumentu může manažer vybrat činnosti nebo témata, na která by chtěl své zaměstnance školit, uvést požadovanou dobu školení a odeslat žádost o schválení personálnímu útvaru.

"1C: Mzdy a personální management 8" CORP umožňuje pracovat na žádostech několika zaměstnanců s rozdělením rolí. Manažer může například vytvořit aplikaci se seznamem zaměstnanců pro školení a kompetencemi, které je třeba rozvíjet, a manažer školení na základě těchto údajů vybere a přidá do aplikace školení, které považuje za optimální pro řešení. tento problém.

"1C: Mzdy a personální management 8" CORP umožňuje pracovat na požadavcích pro několik zaměstnanců s rozdělením rolí. Manažer může například vytvořit aplikaci se seznamem zaměstnanců pro školení a kompetencemi, které je třeba rozvíjet, a manažer školení na základě těchto údajů vybere a přidá do aplikace školení, které považuje za optimální pro řešení. tento problém.

Manažer, který podal žádost, může sledovat její stav a rozhodnutí o ní pomocí „1C: Plat a personální management 8“ KORP.

Na základě souhrnných informací o zjištěných vzdělávacích potřebách společnosti je sestaven Plán vzdělávání a rozvoje, který umožňuje na jedné straně vytvořit hlavní plán, na straně druhé vést evidenci a kontrolovat výsledky jeho implementace. Pro tyto účely jsou v dokumentu uvedeny v souhrnné podobě následující informace:

• plánované nebo provedené (v závislosti na zvoleném sledovaném období) školicí a rozvojové aktivity,
• CELÉ JMÉNO. zaměstnanci naplánovaní na tuto akci,
• datum zahájení a ukončení,
• výsledek akce.

Informace v plánu učení a rozvoje mohou být seskupeny podle činnosti nebo zaměstnance. Také z tohoto dokumentu může vedoucí personální služby přejít k nahlédnutí detailní informace o výsledcích učení pro vybranou akci.

Aby bylo možné analyzovat efektivitu školení, je nutné brát v úvahu a uchovávat výsledky školení pro všechny činnosti prováděné společností. Pro tyto účely je v CORP "1C: Plat a personální management 8" určen dokument Výsledek školení a rozvoje.

Primární údaje zadané do informačního systému při plánování akce (seznam zaměstnanců, název akce, datum atd.) se do výsledku učení a rozvoje zapisují automaticky. Pokud bylo podle výsledků školení provedeno hodnocení kompetencí, lze jej provést dodatečně, buď bodovou, nebo popisnou formou.

Ve výsledcích vzdělávání a rozvoje jsou tak v konsolidované podobě zaznamenány veškeré informace o každém zaměstnanci, který prošel konkrétní vzdělávací akcí. Tyto informace pak může HR manažer použít k analýze efektivity školení.

"1C: Mzdy a personální management 8" KORP poskytuje podporu pro všechny postupy a předpisy nezbytné pro certifikaci.

Atestační řád je základním dokumentem upravujícím atestační řízení ve společnosti. Tento dokument je tvořen v rámci obecného modulu Politika řízení lidských zdrojů a umožňuje v informačním systému stanovit frekvenci certifikací, zadat kategorie zaměstnanců, kteří certifikaci nepodléhají, aby bylo možné tyto údaje později využít k upravují konkrétní certifikační činnosti.

Dokumentem zahajujícím konkrétní atestační akci je Příkaz k atestaci. Tento dokument umožňuje evidovat informace o nadcházející certifikaci zaměstnanců. Odpovídající pole dokumentu označují: organizaci; odpovědný; tajemník komise; odpovědný za přípravu certifikačních listů a dalších dokumentů - zaměstnanec personální nebo jiné služby. V příslušných tabulkových částech dokumentu jsou uvedeny: zaměstnanci účastnící se certifikace; členů atestační komise.

Systém umožňuje automaticky zadávat seznamy atestační komise a zaměstnanců podléhajících atestaci.

Pověření pro zaměstnance vedené v 1C: Payroll a HR 8 KORP vám umožňují automaticky identifikovat zaměstnance, kteří nepodléhají certifikaci v souladu s omezeními stanovenými pracovním zákonem, a vyloučit je ze seznamu těch, kteří jsou certifikováni.

Na základě dokumentu Objednávka k certifikaci je vytvořen dokument Výsledky certifikace, který eviduje rozhodnutí certifikační komise.

Systém poskytuje standardní výsledky certifikace, které si zaměstnanec odpovědný za registraci výsledků certifikace může vybrat ze seznamu:

• odpovídá zastávané pozici;
• neodpovídá pozici.

Systém navíc umožňuje zaznamenat a uložit rozhodnutí certifikační komise, které může být libovolné a zadávat ručně.

Po zadání výsledků hodnocení do systému se v něm automaticky vygeneruje datum dalšího hodnocení tohoto zaměstnance na základě předpisů o hodnocení. To umožňuje vedoucímu personální služby automaticky kontrolovat potřebu recertifikace pro každého zaměstnance podniku.

"1C: Platy a personální management 8" CORP umožňuje zaměstnanci odpovědnému za certifikaci vytisknout na základě informací zadaných do systému hotové regulační dokumenty:

• Předpisy o certifikaci;
• Objednávka na certifikaci;
• harmonogram certifikace;
• Certifikační listy;
• Zápis z jednání atestační komise.

Pro vedoucího personálního servisu a vedení společnosti je důležité nejen provádět certifikaci, ale také vyhodnocovat a analyzovat její výsledky. K tomu používá KORP "1C: Mzdy a HR 8" sestavu Informace o hodnocení zaměstnanců.

Tento report umožňuje vyhodnotit efektivitu řízení zaměstnanců v jednotlivých odděleních, porovnat oddělení mezi sebou, identifikovat oblasti, kde je kvalifikace zaměstnanců nejnižší, a učinit nezbytná manažerská rozhodnutí.

Program 1C: Payroll and HR 8 KORP vám umožňuje rozvíjet a popisovat libovolný počet kompetencí zaměstnanců, přiřazovat hodnotící stupnici a vytvářet kritéria pro každou kompetence a vytvářet kompetenční profil pro každou pozici.

K vývoji a udržování kompetenčního modelu v „1C: Payroll and HR 8“ CORP se používá adresář Kompetence zaměstnanců a nástroj Personální plánování.

Adresář kompetencí zaměstnanců slouží k vytvoření aktuálního seznamu kompetencí používaných ve společnosti, jejich popisu a formalizace. Pomocí tohoto nástroje může HR manažer:

• vytvořit popis kompetence a jejích projevů;
• pro každou kompetenci požadované množstvíškály pro posouzení závažnosti a popis významu každé škály.

Systém také umožňuje nastavit očekávaný podíl skóre pro každou stupnici na celkovém rozdělení skóre. Na základě těchto informací je následně možné analyzovat přiměřenost hodnotících postupů nebo samotnou hodnotící škálu.

Pro pohodlí práce v KORP „1C: Payroll and HR 8“ jsou nastaveny předkonfigurované hodnotící škály od dvou do pěti bodů, které si může vedoucí personální služby zvolit při popisu kompetencí. Sadu vah lze rozšířit.

Pro ty společnosti, které teprve plánují zavedení kompetenčního systému v 1C: Payroll a HR 8, KORP vyvinul Glosář kompetencí, který obsahuje příklady kompetencí a jejich popis. Personalista si může vybrat vhodné kompetence ze slovníku ve svém vlastním adresáři kompetencí a poté je upravit tak, aby vyhovovaly specifikům společnosti.

Jakmile je seznam kompetencí vytvořen, lze je svázat s konkrétní pozicí a výsledkem je profil kompetencí pozice. K tomu je určen formulář popisu práce v nástroji Plánování lidských zdrojů.

Pro hodnocení zaměstnance na základě kompetenčního modelu v 1C: Mzdy a řízení lidských zdrojů 8 generuje KORP seznam kompetencí, které by měly být posouzeny. Seznam se vyplňuje automaticky na základě kompetencí spojených s pozicí obsazenou tímto zaměstnancem. Systém umožňuje zadávat kompetence i ručně – výběrem ze seznamu kompetencí. Kromě toho program určí osobu odpovědnou za hodnocení a stanoví datum. Personalista může generovat a tisknout hodnotící listy, kterou následně využijí odborníci.

Po posouzení jsou jeho výsledky také zaneseny do programu a uloženy do historie zaměstnance.

Pro vytvoření souhrnného hlášení na základě výsledků hodnocení a následné práce s ním využívá 1C: Řízení mezd a lidských zdrojů 8 KORP nástroj Hodnocení kompetencí zaměstnanců. Tento nástroj umožňuje personální službě řešit následující úkoly:

1. Prohlédněte si seznam aktuálních hodnocení kompetencí každého zaměstnance.

2. Pracovat s výsledky hodnocení každého zaměstnance na základě dokumentu Hodnocení způsobilosti zaměstnance.

3. Zobrazte výsledky rozdělení hodnocení všech zaměstnanců pro libovolnou kompetenci nebo pro soubor kompetencí pro konkrétní pozici a porovnejte získané výsledky s očekávanými.

Použití těchto nástrojů umožňuje HR oddělení:

• vést evidenci údajů o výsledcích hodnocení zaměstnanců;
• analyzovat změny v kompetencích zaměstnanců za určité období;
• porovnat výsledky hodnocení s požadavky na pozici a učinit příslušná personální rozhodnutí (potřeba školení, zařazení do personální zálohy apod.);
• porovnat změny v odborné úrovni zaměstnanců mezi sebou tak, aby je co nejefektivněji řídili personální potenciál společnosti.

Pro získání podrobných informací o výsledcích hodnocení kompetencí slouží samostatná zpráva Hodnocení kompetencí zaměstnanců. Report je přizpůsobitelný a umožňuje seskupit data podle oddělení, pozice, zaměstnance nebo zobrazit výsledky hodnocení kompetencí za určité období v rámci celé společnosti.

360stupňové hodnocení

Metoda „360 stupňů“ umožňuje vedoucímu personální služby získat komplexní posouzení odborných a osobní kvality zaměstnance od těch, se kterými je zaměstnanec v přímém profesním kontaktu (vedoucí, podřízení, kolegové, pracovní partneři). Tento přístup, byť subjektivní, umožňuje získat informace o tom, jak se některé kompetence u zaměstnance projevují přímo v práci.

V „1C: Platy a personální management 8“ KORP vám dotazníkový mechanismus umožňuje provádět hodnocení pomocí metody „360 stupňů“. Zaměstnanec personální služby si může sestavit seznam formalizovaných hodnotících kritérií, kterými mohou být kompetence, nebo sestavit seznam otázek, které umožňují posoudit odborné a osobnostní kvality zaměstnance. Pomocí nástroje průzkumu můžete určitým zaměstnancům přiřadit postup průzkumu, včetně zaslání dotazníku e-mailem.

Adaptace personálu

Pro efektivní řízení adaptačního procesu umožňuje aplikační řešení „1C: Payroll and HR 8“ CORP personálnímu servisu plánovat potřebná adaptační opatření a následně sledovat jejich implementaci:

• určit skladbu a posloupnost úkonů prováděných při adaptaci a propouštění pro společnost jako celek, pro jednotku, pro pozici nebo pro pracoviště (konkrétní pozice konkrétní jednotky);
• přidělit odpovědnost konkrétnímu pracovníkovi za celý adaptační postup, konkrétní akci nebo samostatný úkol v rámci akce;
• stanovit termín pro každou adaptační akci a úkol;
• sledovat dodržování samotných adaptačních opatření a načasování jejich provádění.

Tyto funkce lze také použít k organizaci a kontrole procesu propouštění zaměstnance.

Úspěšná adaptace zaměstnance ve firmě do značné míry závisí na tom, jak přesně a včas budou provedeny všechny pro něj poskytované adaptační úkoly.

„1C: Payroll and HR 8“ KORP umožňuje sledovat výsledky průchodu adaptačních opatření u konkrétních zaměstnanců či skupin a také prohlížet statistiky odchylek v realizaci adaptačních opatření za různá období.

Personální služba tak může identifikovat adaptační opatření, která způsobují největší selhání, analyzovat příčiny a učinit nezbytná manažerská rozhodnutí.

„1C: Mzdy a personální management 8“ KORP umožňuje smysluplně popsat každou adaptační akci, přiřadit osobu zodpovědnou za její realizaci a stanovit období, které je povinné pro realizaci (například 1 den od přijetí zaměstnance).

Plánování onboardingového programu pro konkrétního zaměstnance, pozici nebo oddělení probíhá v jediné sekci, což umožňuje osobě odpovědné za řízení onboardingu vidět holistický obraz všech činností zajišťovaných na různých úrovních společnosti.

Po stanovení potřebných adaptačních opatření systém automaticky vygeneruje potřebné pokyny pro odpovědné za událost, jejichž realizaci pak může kontrolovat personální oddělení.

To vše umožňuje personální službě striktně regulovat adaptační postup a kontrolovat jeho implementaci přímo v informačním systému.

Nástroje pro manažery a zaměstnance

Manažerský monitor je určen pro vedoucího společnosti a obsahuje operativní informace o klíčových ukazatelích týkajících se stavu personálu, osobních nákladů a výkonnosti zaměstnanců, které přímo ovlivňují podnikání podniku.

Na monitoru manažera v srovnávací forma souhrnné údaje za běžný a minulý měsíc pro tyto ukazatele:

• Osobní náklady:
  • časově rozlišená a vyplacená mzda pro společnost;
  • srážky pro společnost;
  • platby pojistného a daně z příjmu fyzických osob;
  • obecné náklady na zaměstnance;
  • dynamika mezd za rok.
• Stav rámu:
  • počet zaměstnanců,
  • otevřená volná místa.
• Ztráta pracovní doby.

Manažerský monitor navíc poskytuje možnost detailně si prohlédnout strukturu časově rozlišených mezd podle oddělení a také personální události významné pro vedení společnosti (například plánovaná absence klíčových zaměstnanců či manažerů).

Dekódování indikátorů Monitoru je zajištěno až po dokument, který sloužil jako zdroj dat. Pokud tedy některé ukazatele vyvolávají otázky, může manažer získat data, na základě kterých se tvoří hodnota toho či onoho ukazatele (například důvod navýšení mezd).

Intenzita podnikání vyžaduje od manažera rychlá rozhodnutí bez ohledu na skutečnou přítomnost na pracovišti. Monitor supervizora je dostupný vzdáleně (přes internet). To umožňuje manažerovi rychle získat všechny potřebné informace i mimo kancelář (například na služební cestě nebo dovolené), což zvyšuje rychlost manažerského rozhodování.

Vedoucí společnosti si může samostatně nastavit ukazatele, které jsou pro něj významné, které by rád viděl na monitoru, dále zdroje pro získávání dat o těchto ukazatelích a období, za které by vedoucí údaje rád viděl. .

Pracoviště manažera v „1C: Payroll and HR 8“ KORP je určeno k automatizaci úkolů řízení vlastních zaměstnanců, které musí řešit většina funkčních nebo liniových manažerů.

Pracoviště vedoucího oddělení poskytuje vedoucím oddělení tyto možnosti:

• Prohlížejte a upravujte osobní údaje zaměstnanců.
• Prohlížejte si informace o mzdě zaměstnanců, generujte aplikace pro změnu platů a kontrolujte jejich schvalování.
• Prohlížení informací o zaměstnávání zaměstnanců na různých akcích a jejich nepřítomnosti na pracovišti včetně údajů o dovolené; úprava žádostí o dovolenou zaměstnancem.
• Prohlédněte si přehledy o využití pracovní doby.
• Prohlížení výsledků hodnocení zaměstnanců vašeho oddělení, údaje o provedených školeních, informace o stavu kompetencí.
• Prohlédněte si informace o stavu volných míst ve vašem oddělení a o kandidátech na tato volná místa.
• Sledování plnění adaptačních a propouštěcích úkolů.

Intenzita podnikání vyžaduje, aby manažeři činili rychlá rozhodnutí, bez ohledu na skutečnou přítomnost na pracovišti. S rozvojem modern informační technologie většina úloh správy je přenesena do vzdáleného formuláře.

Možnosti 1C: Payroll a HR 8 KORP umožňují manažerům vzdálený přístup k HR nástrojům (přes internet). To umožňuje manažerovi rychle získat všechny potřebné informace i mimo kancelář (například na služební cestě nebo dovolené), což zvyšuje rychlost manažerského rozhodování.

Nástroj Accrual Management umožňuje manažerovi vidět holistický obraz navrhovaných změn platů, aby je mohl analyzovat a učinit o nich příslušná manažerská rozhodnutí.

Návrhy na změnu časového rozlišení mohou sami navrhovat vedoucí oddělení, kteří mají právo upravovat mzdy svých zaměstnanců. Manažer navrhující změnu může k ní vkládat připomínky do informačního systému. Ředitel podniku tak má možnost získat všechny informace potřebné k informovanému rozhodnutí.

Další možnosti služeb poskytují pohodlí při práci s těmito informacemi:

• Funkce Nastavení umožňuje vybrat parametry, podle kterých bude generována prezentace informací: období pro analýzu, akruální ukazatele, měna akruální prezentace, skupiny zaměstnanců, pro které jsou informace prezentovány.
• Pro usnadnění vnímání informací mají změny časového rozlišení jinou vizuální reprezentaci. Hodnoty zvýšené v aktuálním období jsou zvýrazněny zeleně, hodnoty snížené v aktuálním období jsou zvýrazněny červeně. Změny v kurzívě nejsou účinné, dokud nejsou schváleny. Hodnoty, které nelze upravovat, jsou zvýrazněny šedě.

"1C: Payroll and HR 8" CORP umožňuje všem zaměstnancům společnosti sledovat čas strávený prováděním různých druhů prací pomocí dokumentu Výkaz zaměstnance, který může vyplnit jak samotný zaměstnanec, tak i osoba odpovědná za mu.

Na základě tohoto dokumentu dostanou s pomocí nástroje Řízení alokace personálních nákladů vedoucí útvarů odpovědných za směrování nebo projektoví manažeři možnost upravit množství pracovní doby odepsané na vrub jejich zařízení. Například odmítnout výdaje, které podle jejich názoru nesouvisí s činnostmi vykonávanými na zařízení. Pro přehlednost jsou řádky s odmítnutými aktivitami v tabulce formuláře a v dokumentu Výkaz zaměstnance zobrazeny šedě.

Na základě zadaných údajů o rozložení pracovní doby je vygenerován souhrnný výkaz Time Spending Company, který umožňuje provést podrobnou analýzu rozložení času zaměstnanců podle typu práce, projektů a činností.

Tato zpráva poskytuje managementu společnosti jasný obraz o využití lidských zdrojů v různých oblastech, aby bylo možné identifikovat oblasti pro optimalizaci a realokaci zdrojů.

Analýza osobních nákladů je nezbytný nástrojřídit výkonnost podniku a lidské zdroje. Standardní analytické škrty, které se obvykle provádějí při analýze nákladů v podniku, neposkytují detailní obraz o rozložení nákladů v kontextu řízení lidských zdrojů. "1C: Mzdy a řízení lidských zdrojů 8" KORP vám umožňuje analyzovat personální náklady v kontextu nezbytném k tomu, aby služba HR efektivně řídila jak lidské zdroje podniku, tak rozpočet určený pro tyto účely.

Přehled Osobní náklady umožňuje analyzovat rozdělení osobních nákladů jak podle nákladových položek, tak podle oborů podnikání.

Pro přehlednost a snadnost analýzy může být zpráva prezentována jak v tabulkové formě, tak ve formě diagramů.

Podrobnou analýzu osobních nákladů získáte pomocí dokladu Evidence osobních nákladů v manažerském účetnictví. Tento dokument vám umožňuje analyzovat rozdělení osobních nákladů v různých částech:

• podle položky výdajů;
• podle objektů analýzy;
• podle oboru podnikání na základě údajů z výkazů zaměstnanců o odpracovaných hodinách.

Vedoucí personální služby díky tomu vidí ucelený obraz o výši osobních nákladů u každé položky a také o podílovém rozdělení nákladů z různých důvodů.

Plánování osobních nákladů je poměrně obtížným momentem, protože tyto náklady často nejsou trvalé a závisí na mnoha faktorech: plnění personálního plánu, dosahování plánovaných výsledků zaměstnanci s nutností promítnout je do motivačního systému, dynamika personální pohyb atd.

Za účelem snížení rizik a zajištění stability společnosti podporuje 1C: Payroll a HR 8 KORP plánování osobních nákladů, které zahrnuje plánování scénářů a plánování na různá období. Pomocí dokumentu Plánované personální náklady můžete vypracovat několik alternativních plánů, které jsou následně porovnány se skutečnými náklady za účelem jejich úpravy nebo použít plán, který nejvíce odpovídá skutečnosti.

Vedoucí odpovědný za plánování může vytvořit plán s rozpisem částek v kontextu nákladových položek, oddělení, která tyto náklady nesou, a analytiky nastavené pro nákladovou položku.

Doklad lze vyplnit jak ručně, se zadáním potřebných výdajových položek, tak podle skutečných údajů předchozího období. V tomto případě budou osobní náklady za předchozí období odpovídající zvolenému scénáři zahrnuty do dokladu tak, aby bylo možné je přizpůsobit novému období.

Pro analýzu plnění plánu je určen dokument Analýza personálních nákladů, který umožňuje porovnat skutečné osobní náklady s několika vypracovanými scénáři a porovnat odchylky. Manažer tak může analyzovat, který z plánovaných scénářů nejlépe odpovídá skutečné situaci, a rychle učinit potřebná manažerská rozhodnutí.

Sestava je přizpůsobitelná a umožňuje zobrazit data pro každé oddělení, podle oboru podnikání, podle položky výdajů.

"1C: Mzdy a HR 8" KORP umožňuje vedoucímu personální služby identifikovat a popsat nákladové položky pro personál s mírou podrobnosti a z důvodů, které jsou nezbytné pro jeho úkoly. Zároveň lze u každé položky vybrat úsek, pro který bude analýza výdajů provedena: obor podnikání, divize, projekt, stavební objekt, skupina číselníků, případně další.

Největší zájem manažerů o schopnost analyzovat personální náklady v kontextu oblastí činnosti (CFD), oddělení a projektů.

Aplikační řešení také umožňuje nastavit analytické sekce pro účtování a rozdělení nákladů na pracovní dobu podle typu práce.

Analytický reporting o personálním složení je hlavním nástrojem, který umožňuje vedení společnosti provádět operativní sledování stavu zaměstnanců organizace a předvídat možné problémy personální řízení, které může negativně ovlivnit práci organizace.

"1C: Mzdy a personální management 8" vám umožňuje automaticky přijímat zprávy o personálu:

• Míra fluktuace zaměstnanců a průměrný počet zaměstnanců
• Pohyb rámu
• Průměrná populace zaměstnanci
• Personální statistiky (pohlaví a věk, sociální charakteristiky) a dynamika personálních změn
• Zpráva o pravidelná úprava, kvantitativní a kvalitativní personální obsazení
• Zpráva o dovolené (plány dovolené, využití dovolené, zůstatky dovolené a plnění plánu dovolené)
• Informace o výsledcích hodnocení zaměstnanců (pouze pro verzi KORP!)

Analytické výkaznictví o zaměstnancích uvedené v „1C: Plat a personální management 8“ zahrnuje velké množství různých ukazatelů. To umožňuje manažerovi komplexně analyzovat zaměstnance podniku, a proto činit informovanější manažerská rozhodnutí. Manažer si může samostatně nastavit parametry seskupování a kritéria pro výběr dat v reportech podle svých potřeb a specifik řešených úloh. Jednotlivá nastavení lze uložit pro trvalé použití.

Zprávy mohou být prezentovány v jakékoli formě vhodné pro vnímání: tabulky, grafy, tabulky atd. Každý si tak může vybrat nejvhodnější způsob prezentace informací pro sebe nebo pro podávání zpráv vedení a zdůvodňování personálních rozhodnutí.

Výkonnostní ukazatele HR procesů

Pro analýzu efektivity HR procesů poskytuje 1C: Payroll a HR 8 KORP velký soubor analytické zprávy, umožňující získat informace o klíčových ukazatelích výkonnosti každého procesu.

1. Podle náborového procesu:

• Provedení personálního plánu (rychlost uzavírání volných míst, procento odchylek při uzavírání volných míst).
• Náklady na přilákání (náklady na přilákání jednoho zaměstnance).
• Efektivita využití zdrojů přitažlivosti (počet uzavřených volných míst pro různé zdroje přitažlivosti a náklady na přitažlivost).

2. Podle procesu adaptace personálu:

• Procento odchylek dle adaptačního plánu.
• Náklady na adaptaci.
• Míra udržení zaměstnanců.

3. Podle procesu školení personálu:

• Průměrné náklady na školení na zaměstnance.
• Hodnocení efektivity školení školenými.
• Efektivita školení (včetně změn ukazatelů kompetencí a pracovních výsledků po školení).
• Procento dokončení tréninkového plánu.

4. Procesem řízení kompetencí:

• Dynamika změn kompetencí za období.
• Náklady na rozvoj kompetencí.
• Produktivita práce.

5. Podle procesu řízení personálních rezerv:

• Podíl obměny z personální rezervy.
• Náklady na správu personální rezervy.

6. Podle procesu řízení motivace:

• Produktivita práce.
• Výkon zaměstnanců podle KPI.
• Průměrné náklady a zisk na zaměstnance.
• Dynamika změn ve mzdové agendě a výdajích za nemateriální motivace a jejich vztah k příjmům.
• Změna výkonnostních ukazatelů při změně motivačního systému.

7. Podle procesu řízení osobních nákladů:

• Dynamika osobních nákladů podle nákladových položek, divizí, projektů.
• Poměr osobních nákladů k výnosům.

"1C: Payroll and HR 8" CORP umožňuje manažerovi přijímat zprávy ve standardní (předkonfigurované) podobě nebo generovat jednotlivé zprávy o různých ukazatelích pro specifika úkolů konkrétní organizace a prezentovat je ve vhodné vizuální podobě: diagramy, histogramy atd.

Ukazatele výkonu zaměstnanců

Ukazatele výkonnosti zaměstnanců jsou hlavními ukazateli účinnosti systému personálního řízení jako celku, protože jejich hodnoty závisí na řadě faktorů souvisejících s personálním řízením. Efektivitu zaměstnanců ovlivňuje: správně vybudovaný motivační systém, pravidelný profesní rozvoj, adekvátní rozmístění personálu v souladu se schopnostmi a další rozhodnutí související s personálním řízením.

"1C: Mzdy a personální management 8" CORP umožňuje vedoucímu oddělení lidských zdrojů získat následující ukazatele výkonnosti personálu:

• produktivita práce;
• výkonnost zaměstnanců podle KPI;
• průměrné náklady na zaměstnance;
• výnosy a zisk na zaměstnance;
• plnění plánovaného fondu pracovní doby;
• statistiky rozložení pracovní doby podle úkolů a statistiky zaměstnávání zaměstnanců na akcích.

Integrovatelnost aplikačních řešení vyvinutých na platformě 1C: Enterprise 8 umožňuje vedoucímu HR služby přijímat informace z jiných účetních systémů vyvinutých na této platformě (například z 1C: Trade Management 8 nebo 1C: Production Enterprise Management 8m). o finanční ukazatele(výnosy, náklady) za účelem jejich použití ve spojení s údaji obsaženými v "1C: Platy a personální management 8" KORP.

Pro zlepšení efektivity práce s personálem je důležité poskytnout zaměstnanci příležitost přímo komunikovat s personálním servisem ve všech otázkách, které se ho týkají. Moderní informační systém může poskytnout nástroje pro rychlou výměnu informací mezi personální službou a zaměstnanci, což je důležité zejména pro velké společnosti.

Pomocí těchto možností může zaměstnanec rychle poskytnout potřebné informace na osobní kartu, vést evidenci své pracovní doby a získat o sobě potřebné informace. Tím se snižuje zatížení personální služby, zkracuje se čas, který zaměstnanci personální služby stráví získáváním potřebných informací nebo zodpovězením dotazů (například o počtu zbývajících dnů dovolené nebo o naběhlých mzdách).

V „1C: Payroll and HR 8“ KORP bylo vyvinuto specializované rozhraní pro zaměstnanecké pracoviště pro operativní interakci zaměstnanců se službou HR online.

Zaměstnanci společnosti mohou:

• Prohlížejte si své údaje v osobním spisu a formulujte žádosti o jejich opravu v případě změny údajů.
• Zobrazení informací o naběhlých, zadržených a vyplacených mzdách.
• Prohlédněte si informace o benefitech a pokud má firma na výběr z benefitního balíčku, vyberte benefity podle limitu nastaveného pro zaměstnance.
• Zobrazte nashromážděné dny dovolené a zadejte požadavky na dovolenou.
• Vyplňte údaje o odpracovaných hodinách, údaje o zaměstnání nebo nepřítomnosti na pracovišti.
• Zúčastněte se průzkumů prováděných společností.

V závislosti na politice přijaté společností lze pro zaměstnance nastavit různé úrovně přístupu k práci s informacemi: některé informace (například adresu domů nebo telefonní číslo) může zaměstnanec zadat sám, některé informace (např. např. doklad o vzdělání) - změna pouze prostřednictvím žádosti s přiloženým příslušným dokladem.

"1C: Správa mezd a lidských zdrojů 8" CORP vám umožňuje organizovat interakci pracoviště zaměstnance se základnou personálních služeb na dálku (přes internet). Velké společnosti, které mají centralizovanou službu personálního řízení, tak mohou zajistit interakci této služby se všemi zaměstnanci poboček nebo vzdálených podniků.

Pracovní bezpečnost a zdraví

K výkonu některých prací je často nutné mít zvláštní povolení. "1C: Mzdy a personální management 8" CORP vám umožňuje určit požadavky na potřebu takových povolení pro určité pozice a vést záznamy o jejich dostupnosti.

U každé pozice si můžete nastavit požadavek na určitý typ pracovního povolení, abyste následně mohli sledovat, jak zaměstnanec splňuje požadavky na pozici.

Skutečnost, že zaměstnanec získal zvláštní oprávnění k výkonu práce (průkazy, oprávnění k řízení vozidla, oprávnění nosit zbraně, jiná zvláštní práva), je zaznamenána v dokladu Povolení k práci. Pro každý typ povolení je stanovena doba platnosti. Zaměstnanec odpovědný za ochranu práce tak bude moci automaticky kontrolovat ukončení přístupu zaměstnance k práci a včas jej aktualizovat.

Po udělení přístupu zaměstnance k práci v KORP "1C: Plat a HR 8" si můžete vytisknout příkaz k přijetí zaměstnance do práce.

Chcete-li kontrolovat dostupnost a relevanci pracovních povolení pro zaměstnance, pro které je povolení nezbytnou podmínkou, použijte sestavu Kontrola pracovních povolení.

V přehledu jsou automaticky červeně zvýrazněni ti zaměstnanci, kterým vypršela platnost povolení nebo povolení ještě nebylo vydáno. To umožňuje zaměstnanci odpovědnému za tolerance snadno sledovat dodržování tolerančních požadavků v podniku a včas přijímat nezbytná opatření.

"1C: Platový a personální management 8" umožňuje plně automatizovat proces účtování briefingů a kontrolovat jejich průchod. Na základě poučení zaměstnanců o ochraně práce je vygenerován dokument Instruktáž bezpečnosti práce, ve kterém jsou evidováni všichni zaměstnanci, kteří se instruktáže podrobili, a zaměstnanci, pro které je instruktáž povinná, ale vypršela její platnost. nebo briefing ještě nebyl dokončen, se automaticky zobrazí.

Zaměstnanec podniku odpovědný za evidenci instruktáží může zadat data ručně ze seznamu zaměstnanců nebo automaticky vygenerovat seznam zaměstnanců pro konkrétní typ instruktáže. Když je seznam automaticky generován, zahrnuje všechny zaměstnance pracující na pozicích, pro které je zadaný typ instruktáže povinný. Tím se účinek snižuje lidský faktor a zvýšenou kontrolu nad průchodem brífinků.

V případě potřeby (např. zaměstnanec nebyl poučen z důvodu nepřítomnosti) lze tento seznam upravit (přidat a/nebo smazat celé jméno zaměstnance).

Na základě dokumentu Instruktáž bezpečnosti práce je možné generovat Registr instruktáží bezpečnosti práce ve standardizované podobě v souladu s požadavky Pracovní právo. Tento protokol lze vytisknout nebo odeslat tištěná forma emailem.

Sestava Účetnictví instruktáží ochrany práce vám umožní získat úplný obrázek o stavu instruktáží zaměstnanců podniku. Zpráva poskytuje následující informace:

• druh instrukce
• datum,
• doba platnosti.

Zaměstnanci, kteří nebyli poučeni, jsou v přehledu automaticky označeni červeně.

Osoba odpovědná za briefing tak může okamžitě vidět nedostatky na briefingu a přijmout vhodná opatření.

Pro kontrolu průchodu úvodním briefingem je k dispozici samostatná zpráva Vedení úvodního briefingu. Tato zpráva upozorňuje na seznam zaměstnanců, kteří neprošli úvodní instruktáží, což také poskytuje další kontrolu.

Na základě čl. 213 zákoníku práce Ruské federace, pracovníci zaměstnaní v tvrdá práce a při práci se škodlivými a (nebo) nebezpečné podmínky práce, jakož i práce související s pohybem dopravy, jsou na náklady zaměstnavatele, povinné předběžné (při žádosti o zaměstnání) a pravidelné lékařské prohlídky. Absolvování lékařské prohlídky je nezbytné pro zjištění způsobilosti těchto pracovníků pro výkon svěřené práce a prevenci nemocí z povolání.

„1C: Plat a personální management 8“ KORP umožňuje určit potřebu lékařské prohlídky na pozici, vést záznamy o prohlídce, kontrolovat její expiraci a také zohlednit náklady společnosti na prohlídky.

Doklad o lékařské prohlídce je určen k evidenci skutečnosti, že se zaměstnanci podrobili lékařské prohlídce. Zaměstnanec podniku odpovědný za evidenci zdravotních prohlídek může zadávat údaje ručně ze seznamu zaměstnanců nebo generovat seznam zaměstnanců automaticky podle zvoleného typu lékařské prohlídky. Při automatickém vygenerování seznamu jsou v něm zahrnuti všichni zaměstnanci pracující na pozicích, pro které je uvedená lékařská prohlídka povinná, ale skončila její platnost, a ti, kteří ještě neprošli lékařskou prohlídkou.

V případě potřeby lze tento seznam upravit ručně. Dále se v tomto dokladu evidují údaje o výsledcích lékařské prohlídky, uvádí se termíny příští prohlídky a výše výdajů za absolvování lékařské prohlídky.

Na základě výsledků lékařské prohlídky je možné vygenerovat a vytisknout Příkaz o přijetí do práce a Příkaz o přerušení práce.

Pracovat na výrobní závod, v logistických areálech, dopravních a spedičních společnostech je často spojován se vznikem průmyslových havárií. Analýza statistik nehodovosti a příčin vzniku umožňuje vedení společnosti identifikovat faktory největších rizik a přijímat opatření k jejich snížení.

"1C: Platy a personální management 8" umožňuje vést záznamy a ukládat všechny informace o každé nehodě, zaznamenávat výsledky vyšetřování do jediné databáze. Vedoucí odpovědný za bezpečnost práce může do programu zadávat veškeré údaje o pracovním úrazu, včetně materiálů o jeho vyšetřování a informací o následcích, včetně přikládání všech Požadované dokumenty(fotografie z místa činu, protokoly rozhovorů s účastníky atd.).

„1C: Platový a personální management 8“ umožňuje na základě údajů zadaných do informačního systému vytisknout Protokol o výslechu oběti nehody (očitého svědka nehody, oficiální) a Journal of Accidents.

Na základě souhrnných informací o pracovních úrazech může vedení společnosti získat zobecněné informace se statistikou úrazů za určité období.

Výkaz Škody z havárií umožňuje vedení podniku vidět úplný obrázek o typech nehod, ke kterým došlo za určité období, a také o typech škod způsobených společnosti a výši škod.

„1C: Payroll and HR Management KORP“ je HR řešení od 1C, určené k automatizaci procesů personálního řízení, personální evidence a mzdové agendy ve středních a velkých podnicích. „1C: Payroll and HR Management KORP“ nabízí uživatelům funkcionalitu plnohodnotného HRM systému.

Cena:
109 000 rublů. - 1C:ZUP 8 KORP

Objednejte si produkt

Implementace politiky personálního řízení na základě obchodních cílů společnosti:

vyhledávání a výběr kandidátů: plánování personálních potřeb, automatické načítání a vyjímání údajů o kandidátech z náborových stránek, plánování práce kandidátů a registrace přijatých rozhodnutí,

osobní hodnocení: 1C:ZiUP KORP standardizuje postup při atestaci zaměstnanců a hodnocení výsledků jejich činnosti. Získané informace jsou využívány při plánování a propagaci perspektivních zaměstnanců,

vzdělávání a rozvoj:Řešení 1C vám umožňuje plánovat a řídit proces učení, vyhodnocovat a analyzovat výsledky učení,

vytvoření personální rezervy a talent managementu: 1C:ZiUP KORP pomáhá plánovat a provádět aktivity k identifikaci talentovaných zaměstnanců, organizovat akce pro jejich rozvoj a uplatnění a určovat lidské zdroje.

finanční motivace:

• vytváření flexibilních platebních schémat,
• správa sociálních dávek,
• zaměstnanecká samoobsluha: získávání informací o svém platu, zůstatku dovolené, nabízených benefitech,
• personální plánování,
• podpora stupně,
• plánování a účtování osobních nákladů na projekty a oblasti činnosti,

Implementace regulovaných postupů pro práci s personálem:

• pracovní bezpečnost a zdraví,
• personální účetnictví a personální analýzy,
• atestace,
• pracovní vztahy včetně HR administrativy,
• mzdová agenda zaměstnanců,
• vedení hotovostního vypořádání s personálem, včetně uložení,
• výpočet daní upravených zákonem a odvody ze mzdového fondu,
• promítnutí naběhlých mezd a daní do nákladů podniku.

„1C: Payroll and HR Management CORP“ ​​je výsledkem vývoje 1C HR řešení v následujících oblastech:

• orientace na úkoly střední a velké podniky;
• rozšířená funkčnost;
• podpora obchodních procesů "Agreement" a "Approval";
• víceúčelové nástroje pro řízení a analýzu;
• flexibilní nastavení přístupových práv;
• koncepce uživatelských pracovišť - seskupený soubor příkazů a sestav pro účast v samostatných procesech;
• zaměstnanecká samoobsluha;
• podpora vzdáleného přístupu do systému.

„1C: Payroll and HR Management KORP“ byl vyvinut s využitím nových funkcí platformy „1C: Enterprise 8.2“. Část funkčnosti je dostupná při práci v režimu tenkého a webového klienta.

1C:ZiUP KORP vám umožňuje provádět manažerské a účetní činnosti jménem několika organizací, přičemž každá organizace může vést záznamy podle obecného nebo zjednodušeného daňového systému v rámci stejné informační základny.

Konfiguraci „1C: Platy a personální management KORP“ lze také použít v podnicích holdingové struktury skládající se z několika organizací, které jsou registrovány jako právnické osoby nebo jsou samostatnými podnikateli.

Softwarový produkt „1C: Platy a personální management CORP“ ​​zahrnuje 1 pracoviště, pokud je potřeba více úloh, můžete si zakoupit další klientské licence 1C.

"1C: Platový a personální management KORP" se úspěšně používá v personální služby a účetních odděleních, jakož i v dalších odděleních, jejichž úkolem je organizovat efektivní práci personálu.

Nová ruština obchodní síť, zaměřená na prodej omezeného počtu nej oblíbené produkty na příznivé ceny v hromadném balení.

Případy: 1

ruština vědecké centrum"Applied Chemistry" je jedinečný podnik, jehož vývoj je zaměřen na poskytování nejdůležitějších průmyslových odvětví: chemický, obranný, chladicí, lékařský, radioelektronický, zemědělsko-průmyslový komplex a další.

Případy: 1

Pořízení nového produktu za sníženou cenu na základě upgradu:

Softwarový produkt „1C: Payroll and HR Management 8 CORP“ ​​lze zakoupit na základě upgradu, to znamená, že odevzdejte níže uvedené produkty a získejte slevu:

• "1C: SALARY v. 4.0 zakázková dodávka 3";
• "1C: SALARY v. 4.0 zakázková dodávka 5";
• "1C: SALARY v. 4,0 PROF napájení 3";
• "1C: Daňový poplatník 8";
• "1C: Daňový poplatník 7,5";
• "1C: Poplatník 7.5. Síťová verze";
• "1C: Daňový poplatník 7,7" CD-ROM";
• "1C: Daňový poplatník 7,7" 3,5";
• "1C: Poplatník 7.7. Síťová verze";
• "1C: Výpočet 7,0";
• "1C: Výpočet 7.0. Síťová verze";
• "1C: Plat a personál 7.5. Základní verze";
• "1C: Plat a personál 7,5 PROF";
• "1C: Enterprise 7.5. Výpočet Conf. Plat a personál. 3. polovina.";
• "1C: Enterprise 7.5. Výpočet Conf. Plat a personální nastavení.»;
• "1C:Enterprise 7.5 pro SQL. Výpočet Conf. Zarpl. a zaměstnanci“;
• "1C: Předpr. 7.5 + MS SQL SR 6.5. Výpočet. (5 uživatelů) ";
• "1C: Plat a personál 7.7. Základní verze";
• "1C: Plat a personál 7.7. PROF";
• "1C: Předpr. 7.7 (Sada 3 str.). Výpočet. Conf. Plat a personál“;
• "1C: Předpr. 7,7 (Sada). Výpočet. Conf. Plat a personál“;
• "1C: Předpr. 7.7 pro SQL. Výpočet. Conf. Zarpl. a zaměstnanci“;
• "1C: Předpr. 7.7 + MS SQL Srv 7.0 (5 str.). Výpočet.";
• "1C: Předpr. 7.7 + MS SQL Srv 2000 (5 str.). Výpočet.";
• "1C: Plat a personál 7.7 PROF + ITS USB";
• "1C: Předpr. 7.7 (Sada 3 str.). Výpočet. Conf. Plat + Personál + ITS USB“;
• "1C: Předpr. 7,7 (Sada). Výpočet. Conf. Plat + Personál + ITS USB“;
• "1C: Předpr. 7.7 pro SQL. Výpočet. Conf. Plat + Personál + ITS USB“;
• "1C: Předpr. 7.7. Sada pro malou společnost“;
• "1C: Předpr. 7.7 PROF. Export-tech. zásobování";
• "1C: Předpr. 7.L7 (Sada). Export-tech. zásobování";
• "1C: Předpr. 7.7 pro SQL. Komplexní zásobování»;
• "1C: Předpr. 7.7 PROF. Komplexní dodávka»;
• "1C: Předpr. 7,7 (Sada). Komplexní dodávka»;
• "1C: Předpr. 7,7 (Sada). Comp. konfigurace";
• "1C: Předpr. 7.7 pro SQL. Srov. konf. B + T + C + Z + K";
• "1C: Předpr. 7.7 PROF. Comp. konfigurace";
• "1C: Předpr. 7.7 pro SQL. Komplexní napájení + ITS USB”;
• "1C: Předpr. 7.7 PROF. Komplexní napájení + ITS USB”;
• "1C: Předpr. 7,7 (Sada). Komplexní napájení + ITS USB”;
• "1C: Předpr. 7.7 PROF. Exportně-technologická dodávka + ITS USB”;
• "1C: Předpr. 7.7 + MS SQL Srv. Comp. conf. (5 str.) ";
• "1C: Předpr. 7.7 + Win 2003 + SQL 2000 (5 stran). Soubor rychle.";
• "1C: Předpr. 7.7 + MS NT Srv + MS SQL Srv. Comp. conf. (5 str.) ";
• "1C: Předpr. 7.7 + Win 2000 + SQL 2000 (5 stran). Soubor rychle.";
• "1C: Předpr. 7.7 + MS SQL Srv 2000 (5 str.). Soubor zásobování";
• "1C: Předpr. 7.7 + MS SQL Srv 7.0 (5 str.). Soubor zásobování";
• "1C: Předpr. 7.7 + výhra. 2000 + SQL 7.0 (5 b.) Set. zásobování";
• "1C: Předpr. 7.7 + výhra. 2000 + SQL 7.0. Comp. conf. (5 str.) ";
• "1C: Předpr. 8,0. Personální management“;
• "1C: Řízení platů a personálu 8.0";
• "1C: Platy a personální management 8. Základní verze";
• "1C: Platy a personální management 8".

Produkt předaný k upgradu je vyřazen z provozu u 1C.

„1C: Payroll and HR Management 8 CORP“ ​​lze zakoupit na základě upgradu samostatně i společně s klientskými a serverovými licencemi.

Cena upgradu se počítá dle obecný vzorec: celkové náklady na zakoupené produkty 1C:Enterprise 8 mínus náklady na vrácený produkt plus 150 rublů, ale ne méně než polovina celkových nákladů na zakoupené produkty.

Upgrade ze softwarového produktu „1C: Mzdy a personální management 8 KORP“ na jiné produkty se neprovádí.

Aktuální verze programu

Mzdy a personální řízení CORP - 2.5.66.2

S přihlédnutím k rozdílům v potřebách firem různé úrovně, 1C nabízí tři softwarové produkty s různým funkčním obsahem a složitostí:

"1C: Mzdy a personální management 8. Základní verze"- produkt pro malou organizaci, který umožňuje plně automatizovat personální evidenci, mzdy a vypočítat potřebné daně a odvody v souladu s požadavky zákona na jednom pracovišti.

"1C: Platy a personální management 8 PROF" umožňuje nejen vést personální evidenci a mzdovou agendu ve společnostech se složitou právní strukturou, ale také automatizovat základní funkce personálního řízení (nábor, školení, motivace).

Komplexní řešení pro automatizaci všech úkonů personálního managementu ve středních a velkých podnicích, pro které je efektivní řízení lidských zdrojů předpokladem úspěšného působení na trhu. Produkt vám umožňuje řešit problémy implementace personální politiky podniku a komplexní hodnocení personálu na moderní úrovni, správně a rychle zpracovávat informace o stavu personálu podniku a na základě toho poskytovat vysoce kvalitní kvalitní a smysluplné závěry o schopnostech zaměstnanců, plánovat školení, rozvoj a kariéru, činit informovaná manažerská rozhodnutí.

Funkčnost	Základní	PROF	CORP
Personální účetnictví a personalizované účetnictví	+	+	+
Výpočet a účtování mezd	+	+	+
Výplaty a vklady	+	+	+
Výpočet daní a pojistného	+	+	+
Příprava regulovaného výkaznictví	+	+	+
Účetnictví činnosti několika organizací	-	+	+
Schopnost konfigurovat aplikované řešení	-	+	+
Podpora provozu klient-server	-	+	+
Práce s distribuovanou infobází	-	+	+
Nábor s vyhledáváním kandidátů na internetu	-	-	+
Známky a KPI	-	-	+
Sociální dávky a kompenzace	-	-	+
Adaptace, školení a rozvoj personálu	-	-	+
Talent pool a talent management	-	-	+
Účtování výdajů podle oblastí a projektů	-	-	+
Bezpečnost práce, povolení, lékařské prohlídky, instruktáže	-	-	+
Vzdálený přístup pro manažery a zaměstnance	-	-	+

Úspěšná práce každé organizace je dána tím, jak efektivně její zaměstnanci pracují, jakou mají kvalifikaci a do jaké míry se shoduje s úkoly společnosti, do jaké míry jsou tyto úkoly motivovány a jak rozhodnutí managementu ovlivňují efektivitu fungování společnosti. specialisté.

Získání úplných a spolehlivých informací pro řízení společnosti v plném rozsahu a bez námahy je možné pouze s automatizací společnosti.

Softwarový balíček "1C: Platy a personální management 8 KORP"- rozumné řešení pro automatizaci procesů personálního řízení, personální evidence a mzdové agendy. Aplikační řešení je určeno pro automatizaci středních a velkých podniků. Všechny HR procesy budou automatizovány.

Funkčnost softwarového produktu umožňuje řešit řadu úloh.

S pomocí 1C bude stanovena politika personálního řízení, bude implementována politika personálního řízení společnosti.

S pomocí softwarový produkt "1C: Mzdy a personální management 8 KORP" je snadné plánovat personální potřeby, zveřejňovat volná místa na internetu a nahrávat životopisy kandidátů dle zadaných požadavků, plánovat a vést evidenci osobních nákladů v oblastech činnosti.

Pomůže maximálně efektivně plánovat zaměstnávání zaměstnanců; hodnotit, školit a rozvíjet zaměstnance; rozvíjet flexibilní platební schémata.

Program zajišťuje správu dávek a sociálního balíčku. Zaměstnanci společnosti mohou navíc samostatně získávat informace o svých mzdách a nabízených benefitech.

Softwarový produkt "1C: Mzdy a personální management 8 KORP" zavádí regulované postupy pro práci s personálem (ochrana práce, rozbory personálního složení a personální evidence, certifikace zaměstnanců společnosti, vedení personální evidence, mzdová agenda, vedení hotovostního zúčtování s personálem včetně zálohování, výpočet daní a odvodů z mzdového fondu) . Program odráží naběhlé mzdy a daně v nákladech podniku.

Pokud je k dispozici, můžete vždy analyzovat efektivitu práce s personálem - hodnotit kvalitu složení zaměstnanců, efektivitu jejich práce, vyhodnocovat ukazatele výkonnosti procesů řízení, sledovat klíčové ukazatele a přijímat včasná manažerská rozhodnutí.

Konfigurace "1C: Mzdy a personální management 8 KORP"- tohle je softwarová aplikace který uspokojuje potřeby všech skupin zaměstnanců společnosti. Vedení společnosti může přijímat informovaná manažerská rozhodnutí a kontrolovat jejich realizaci v hlavních oblastech rozvoje společnosti:

Rozvíjejte HR strategie

rozvíjet Organizační struktura společnosti,

vyhodnocovat efektivitu HR služby,

analyzovat data zaměstnanců

udržovat a řídit firemní kulturu.

S pomocí 1C může služba personálního managementu snadno vyhledávat, vybírat a porovnávat kandidáty, rozvíjet již existující personální potenciál organizace. Více 1С Mzdové a personální řízení 8 KORP hodnotí zaměstnance nejen na základě výkonu, ale i kompetencí. Služby personálního managementu s pomocí programu řídí kariéru a postup zaměstnanců, sestavují a realizují různá motivační schémata. V 1C je možné vytvořit jednotnou informační základnu zaměstnanců. Vedoucí liniových subdivizí také výrazně šetří svůj čas při výběru kandidátů, adaptaci nových zaměstnanců apod.

A plánovaná služba společnosti je také nezbytná 1c mzdové a personální řízení 8 kor. S tímto softwarovým produktem je možné plánovat personální náklady, vyhodnocovat změny v nákladovém rozpočtu na aktuální období, z důvodu navýšení počtu zaměstnanců společnosti, přesčasů, neplánovaných plateb a náhrad. Plánovaná služba bude vždy vidět odchylky mezd od plánovaných ukazatelů. Při zavádění nových motivačních schémat je vždy možné analyzovat odhadované mzdové náklady. Kromě toho si můžete vybrat nejoptimálnější motivační schéma z několika možností stimulace pracovní činnosti.

Pozitivní aspekty automatizace pocítí i mzdové oddělení. Všechny typy výpočtů mezd budou automatizované. Automatizační nástroj se objeví i při výpočtu a výplatě záruk a náhrad v souladu se zákoníkem práce Ruské federace. Všechny typy srážek, výplaty mezd, ukládání a výpočet daní a příspěvků budou s 1C automatizovány.

Zaměstnanci společnosti dostávají prostřednictvím spolehlivých provozních informací o mzdách. Bez kontaktování personálního oddělení mohou přijímat data pro vládní agentury a sociální fondy a další základní informace.

Nákupem softwarový produkt "1C: Mzdy a personální management 8 KORP", kromě hlavní funkce získáte další rozsah služeb:

rozšířený seznam typických rolí, které se podílejí na práci s personálem, sada funkcí pro každou roli bude předkonfigurována;

pracoviště pro sebeobslužné zaměstnance;

flexibilní konfigurace přístupových práv;

podpora procesů "Souhlas" a "Schválení" dokumentů;

můžete také pracovat vzdáleně přes internet;

získat víceúčelové nástroje pro řízení a analýzu).