1 Potřeba stavebních dělníků

Největší počet pracovníků na stavbě se zjišťuje podle rozvrhu pohybu pracovních sil nebo na základě rozvrhu práce, objemu vykonaných prací a průměrného ročního výkonu vykonávajících na jednoho pracovníka podle vzorce:

kde ALE- počet pracovníků na staveništi;

B - Celkové náklady stavební a instalační nebo speciální práce, 3960,0 tisíc rublů;

V- průměrná roční produkce na pracovníka - 15 000 rublů;

T- doba trvání práce kalendářní plán, 3 roky.

ALE= 3960000:15000:3 = 88 lidí

Inženýři, zaměstnanci a MOS tvoří 15 %. většina práce na stavbě:

ALE 1 = ALE´ 0,15 = 88 ´ 0,15 = 14 lidí

ALE 2 = ALE -ALE 1 \u003d 88 - 14 \u003d 74 lidí.

Pracovníci v nejpočetnější směně tvoří 70 % největšího počtu pracovníků na stavbě:

A 3 = ALE 2 ´ 0,70 = 74 ´ 0,70 = 52 lidí

Inženýři, zaměstnanci a MOS v nejpočetnější směně tvoří 80 % největšího počtu inženýrů, zaměstnanců a MOS na stavbě:

ALE 4 = ALE 1 ´ 0,80 = 14 ´ 0,80 = 12 lidí

Celkový počet zaměstnanců v nejpočetnější směně bude:

ALE 5 = A 3 + ALE 4 = 52 + 12 = 64 lidí

Pracující ženy v nejpočetnější směně tvoří 30 % z celkového počtu zaměstnanců v nejpočetnější směně:

ALE 6 = ALE 5 ´ 0,3 = 64 ´ 0,3 = 20 lidí

ALE 7 = ALE 5 - ALE 6 = 64 - 20 = 44 lidí

Počet zaměstnanců zaměstnaných v automobilové dopravě, v podnicích služeb a pomocných průmyslových odvětvích (továrny železobetonových konstrukcí, betonových maltových celků) není do výpočtu zahrnut z důvodu centralizované dodávky betonu a malty pro stavebnictví, jakož i polotovarů produkty a produkty z továren a základen Glavmospromstroymaterialov od vozidel Glavmosavtotrans.

2 Výpočet dočasných budov a staveb

Výpočet potřeby dočasných budov a staveb se provádí podle vzorce:

R tr = R n ´ Na,

kde R n- normativní ukazatel území;

Na- celkový počet zaměstnanců (nebo jejich určité kategorie) nebo počet zaměstnanců v nejpočetnější směně;

R tr- požadovaná plocha budov zásob.

Stavby pro sanitární účely

Šatna - za cenu 0,89 m2. m na pracovníka a den:

R tr= 0,89' ALE 2 \u003d 0,89 ' 74 \u003d 66 m2. m

Umývárny - v poměru 0,07 m2. m na pracovníka v nejpočetnější směně:

R tr= 0,07' ALE 5 \u003d 0,07 ' 64 \u003d 4 čtvereční. m

Sprchy - v míře 0,54 m2. m na pracovníka v nejpočetnější směně:

R tr= 0,54' ALE 5 \u003d 0,54 ' 64 \u003d 35 m2. m

Prostory pro topenáře - ve výši 0,1 m2. m na pracovníka v nejpočetnější směně:

R tr= 0,1' A 3 \u003d 0,1' 52 \u003d 8 čtverečních. m (přijímá se alespoň 8 m 2)

Místnost pro sušení kombinézy a obuvi - ve výši 0,2 m2. m na pracovníka:

R tr= 0,2' ALE 2 \u003d 0,2 ' 74 \u003d 15 m2. m

Toalety - ve výši 0,07 m2. m na pracovníka v nejpočetnější směně:

R tr= 0,07' ALE 5 \u003d 0,07 ' 64 \u003d 4 čtvereční. m

Místnost pro osobní hygienu žen - určena počtem žen pracujících v nejpočetnější směně ( ALE 6):

Když je počet žen menší než 100 lidí. speciální kabina se stoupající sprchou je poskytována 1 ks 2,88 m2. m

R tr= 3 čtvereční m

Volné plochy pro rekreaci a kuřáky jsou určeny počtem zaměstnanců v nejpočetnější směně na osobu 0,2 m2. m:

R tr= 0,2' ALE 5 \u003d 0,2 ' 64 \u003d 13 m2. m

Zdravotní středisko - je stanoveno při celkovém počtu zaměstnanců v nejpočetnější směně do 300 osob. - 12 čtverečních m - lékařská místnost u mistrů se samostatným vchodem:

R tr= 12 čtverečních m

2.2 Prodejny potravin

Jídelna - stanovena při sazbě 4 osoby. za jedno sedadlo. Návštěvnost jídelny je 75 % z počtu zaměstnanců v nejpočetnější směně:

ALE 5: 4 ´ 0,75 = 64: 4 ´ 0,75 = 12 míst

Plocha na jedno sedadlo při přítomnosti 12 míst v sále, s přihlédnutím k přípravě jídla ze surovin - 1,02 m2. m

R tr 1 \u003d 1,02 ' 12 \u003d 12 čtverečních m

Bufet - stanovena sazbou pro 4 osoby. za jedno sedadlo. Návštěvnost bufetu je 25 % z počtu zaměstnanců v nejpočetnější směně:

ALE 5: 4 ´ 0,25 = 64: 4 ´ 0,25 = 4 místa

Plocha na sedadlo za přítomnosti 4 míst - 0,7 m2. m

R tr 2 \u003d 0,7 ' 4 \u003d 3 čtvereční m

Celková požadovaná plocha pro body za jídlo:

R tr = R tr 1 + R tr 2 \u003d 12 + 3 \u003d 15 čtverečních metrů m

2.3 Administrativní budovy

Kancelář vedoucích úseků, mistrů - je určena podle normy 4 metry čtvereční. m na jednoho strojníka, zaměstnance a MOS pracujícího na lince a tvoří 50 % z celkového počtu pracovníků těchto kategorií. 10% se také přidává do oblasti chodeb, průchodů, vestibulů.

R tr= 4' ALE 1 ´ 1,1 ´ 0,5 = 4 ´ 14 ´ 1,1 ´ 0,5 = 31 čtverečních. m

Velín - určeno dle normy 7m2. m na osobu servisní personál. 5 % se přidává také na plochu chodeb, chodníků, vestibulů a 8 m2. m - plocha místnosti ve velínu pro rozhlasový reproduktor.

R tr\u003d (7 ´ Peklo) ´ 1,05 + 8 \u003d (7 ´ 50) ´ 1,05 + 8 \u003d 376 m2. m,

kde Ad - počet obsluhy dispečinku - 50 osob. Červený roh - určuje normu 0,2 m2. m na pracovníka v nejpočetnější směně. 10% se také přidává do oblasti chodeb, průchodů, vestibulů.

R tr = ALE 5 ' 1,1 ' 0,2 \u003d 0,22 ' 64 \u003d 14 m2. m

Stavební ředitelství.

a) pracovní místnosti - o velikosti 4 m2. m na osobu:

R tr\u003d 4 ' Ar \u003d 4 ' 34 \u003d 136 metrů čtverečních. m

kde Ap - počet osob v pracovních místnostech - 34 osob.

b) místnost pro pracovní návrhářskou skupinu - ve výši 6 m2. m na osobu:

R tr\u003d 6 ' Ap \u003d 6 ' 3 \u003d 18 metrů čtverečních. m,

kde Ap - počet lidí v pracovní návrhářské skupině - 3 osoby.

c) kanceláře stavbyvedoucích (komplex) - v poměru 31 m2. m na stavbyvedoucího:

R tr\u003d 31 ' An \u003d 31 ' 2 \u003d 62 m2. m,

kde An - počet stavbyvedoucích - 2 osoby.

d) zasedací místnost - za cenu 0,9 m2. m na osobu v hale:

R tr\u003d 0,9 ' Ac \u003d 0,9 ' 10 \u003d 9 metrů čtverečních. m,

kde Ac - počet osob, pro které je zasedací místnost určena - pro 10 osob.

e) metodické pracoviště:

R tr= 23 čtverečních m

e) spíže:

R tr= 70 čtverečních m

a) stavební laboratoře:

R tr= 34 čtverečních m

Budovy a stavby pro skladové účely.

a) Uzavřený vytápěný sklad - o velikosti 24 m2. m za 1 milion rublů. maximální roční náklady na stavební a instalační práce:

R tr= B/T/1000'24' t´ na

R tr= 67,0 / 1,0 / 1000 ´ 24 ´ 1,3 ´ 1,1 = 0 čtverečních. m,

kde m- koeficient nerovnoměrné výrobní spotřeby materiálů = 1,3;

na- koeficient nerovnoměrnosti příjmu materiálů a výrobků do stavebních skladů = 1,1;

b) Uzavřený nevytápěný sklad - ve výši 51,2 m2. m za 1 milion rublů. maximální roční náklady na stavební a instalační práce:

R tr= B/T/1000´51,2´m´k

R tr= 67,0 / 1,0 / 1000 ´ 51,2 ´ 1,3 ´ 1,1 = 0 čtverečních. m,

c) Přístřešky - v poměru 76,3 m2. m za 1 milion rublů. maximální roční náklady na stavební a instalační práce:

R tr= B/T/ 1000'76,3' t´ na

R tr= 67,0/ 1,0/1000 ´ 76,3 ´ 1,3 ´ 1,1 = 1 čtvereční m,

d) Nástrojařské dílny - v poměru 13 m2. m za 1 milion rublů. maximální roční náklady na stavební a instalační práce:

R tr= B/T/1000'13' m´ k

R tr= 67,0 / 1,0 /1000 ´ 13 ´ 1,3 ´ 1,1 = 0 čtverečních. m,

e) Otevřené skladovací prostory o velikosti 552 m2. m za 1 milion rublů. maximální roční náklady na stavební a instalační práce:

R tr= B/T/ 1000'552' m´ k

R tr= 67,0 / 1,0 / 1000 ' 552 ' 1,3 ' 1,1 = 4 čtvereční. m,

Výsledky výpočtů potřeby dočasných staveb a staveb jsou shrnuty v tabulce B.1.

č. p / p	název	Jednotka rev.	množství	Číslo a kód projektu
Stavby a zařízení pro sanitární účely
	Šatník	sq m
	Umývárny	sq m
	sprchy	sq m
	Teplá místnost pro pracovníky	sq m
	Místnost na sušení prádla a obuvi	sq m
	latríny	sq m
	Místnost pro osobní hygienu žen	sq m
	zdravotní střediska	sq m
	Potraviny	sq m
	CELKOVÝ	162 čtverečních m
	Volné plochy pro rekreaci a kuřáky	sq m
Administrativní budovy
	Kanceláře vedoucích sekcí, superintendent	sq m
	kontrolní místnost	sq m
	červený roh	sq m
	Stavební centrála:
	a) pracovní místnosti	sq m
	b) prostor pro pracovní návrhovou skupinu	sq m
	c) kanceláře stavbyvedoucích	sq m
	d) zasedací místnost	sq m
	e) metodické pracoviště	sq m
	e) spíže	sq m
	g) stavební laboratoře	sq m
	CELKOVÝ:	773 m2 m
Budovy a stavby pro účely skladování
	Uzavřený vytápěný sklad	sq m
	Uzavřený nevytápěný sklad	sq m
	Přístřešky	sq m
	Nástrojařské dílny	sq m
	Otevřené úložné prostory	sq m
	CELKOVÝ:	5 čtverečních m
CELKOVÁ POTŘEBA ADMINISTRATIVNÍCH BUDOV A ZAŘÍZENÍ BEZ VČETNĚ OTEVŘENÝCH SKLADOVÝCH A REKREAČNÍCH PLOCH JE: 936 m². M

Potřeba kancelářských a administrativních prostor je kalkulována na základě maximálního počtu pracovníků zaměstnaných při stavebních a montážních pracích. Požadované množství pracovníků pro kalkulaci administrativních a občanských prostor je stanovena na základě průměrného ročního výkonu dle PSO MOSPROMSTROY a nákladů na stavební a montážní práce zařízení.

Výpočet potřeby administrativních a společenských prostor byl proveden na základě Normy pro stanovení ploch dočasných administrativních a společenských prostor při výstavbě zařízení v Moskvě, SNiP 2.09.04-87* a Průvodce SNiP 3.01. 01-85*.

Dodatek 3
(odkaz)

Příklad výpočtu parametru síťová grafika stavba 19 podlažního monolitického železobetonového domu.
1 Počáteční údaje

1.1 Zeměpisné místo stavby: Moskva

1.2 Půdní podmínky: povaha a únosnost půd, poloha hladiny podzemní vody je hluboká.

1.3 Název hlavního projektovaného objektu (stavby): monolitický železobetonový bytový dům, 19-podlažní, půdorysné rozměry 28,7×28,7m.

Výška objektu je 64,89 (od základové desky). Výška podlaží od podlaží k podlaží je 3,30 m. Výška technického podzemí je 3,60 m. Výška technického podlaží je 4,85 m.

1.4 Materiál hlavní a obvodové konstrukce: obvodové stěny - monolitické železobetonové nosné tl. 250 mm; vnitřní stěny - monolitické železobetonové nosné tl. 180 mm; podlahy - monolitický železobeton tl.160 mm.

Obvodové stěny podél fasád budovy tvoří monolitický železobeton tloušťky 250 mm, nosný, vyzděný z velkoformátových ozdobných cihel a mezi nimi umístěná účinná izolace.

Vnitřní stěny jsou z monolitického železobetonu o tloušťce 180 mm. V technickém podzemí jsou otvory pro průchod obslužného personálu a otvory pro pokládku komunikací. V obytné části budovy jsou kanály pro elektrické rozvody.

Mezipodlahové podlahy - monolitický železobeton tloušťky 160 mm, sloužící jako spojovací rám se stěnami.

Okna a balkonové dveře - s dvojitým zasklením v samostatném provedení.

Střešní krytina budovy - 5 vrstev: 3 vrstvy střešní krytiny na bitumenovém tmelu, izolace - minerální vlna, hydroizolace, cementový potěr.

2 Výpočet parametrů harmonogramu sítě pro výstavbu 19 podlažního bytového domu.

Zahájení stavby - 01.04.2001

Stavba se provádí za denního světla z důvodu úspory energie az bezpečnostních důvodů.

Tento projekt byl vypracován pro období výstavby obytné monolitické 19patrové budovy na adrese: Rabochaya ul., 22/24.

Stavba domu je realizována pomocí věžového jeřábu NVK-160.1.

Betonáž monolitických konstrukcí se provádí čerpadlem na beton PUTZMEISTER BRF 3209.EM.

Výpočet koeficientu nerovnoměrnosti

kde K n 1,5...1,7 £

Rmax- maximální počet pracovníků (podle harmonogramu);

Tabulka B.1 - Souhrnný výpočet odhadované náklady venkovní sítě

Tabulka B.2 - Pracovní identifikační karta pro síť I

č. p / p	Název děl	Kód (kód) děl	Rozsah práce	Intenzita práce	Složení brigády, lidé	Počet směn	Hlavní stroje	Délka práce, dny	Výroba, příroda. indikátory
Jednotky rev.	počet	lidé - viz	stroj-viz
	Zpracování výkopové zeminy bagrem	1-2	m 3	3500,0
	Zařízení na přípravu betonu	2-3	m 3	106,0							4,5
	Montáž výztuže základové desky na 1. úchyt	3-4	t	49,8							0,33
	Montáž výztuže základové desky na úchyt II	4-5	t	49,8							0,33
	Montáž bednění základové desky na 1. záběr	4-6	m 2	47,8
	Montáž bednění základové desky na druhý úchyt	5-7	m 2	47,8
	Pokládka betonové směsi základové desky na 1. úchyt	6-8	m 3	410,0	74,5						5,5
	Montáž výztuže stěn technického podzemí na 1. bloku	8-10	t	4,6							0,33
	Montáž výztuže stěn technického podzemí na ploše II	9-11	t	4,6							0,33
	Montáž bednění stěn technického podzemí na 1. bloku	10-12	m 2	1104,5							6,3
	Montáž bednění stěn technického podzemí na ploše II	11-13	m 2	1104,5							6,3
	Pokládka betonové směsi stěn technického hřiště na 1. úchop	12-14	m 3	98,6							2,3
	Pokládka betonové směsi stěn technického podzemí na ploše II	13-15	m 3	98,6							2,3
	Montáž bednění podlahy technického podzemí na I úchyt	14-16	m 2	332,5	60,5						5,5
	Montáž bednění podlahy technického podzemí na II	15-17	m 2	332,5	60,5						5,5
	Montáž výztuže podlahy technického podzemí na 1. bloku	16-18	t	2,5	11,5						0,21
	Montáž výztuže podlahy technického podzemí na ploše II	17-19	t	2,5	11,5						0,21
	Pokládka betonové směsi pro podlahu technického podzemí v 1. bloku	18-20	m 3								2,3
	Pokládka betonové směsi pro podlahu technického podzemí na ploše II	19-21	m 3								2,3
	Hydroizolace	15-22	m 2		16,8
	zásyp	22-23	m 3		0,5
	slepá oblast	23-24	m 3		6,0						4,5
	Instalace výztuže stěny typické podlahy na 1. uchopení	20-25	t	2,4							0.21
	Instalace výztuže stěny typické podlahy na úchyt II	21-26	t	2,4							0,21
	Montáž bednění stěn typické podlahy na 1. uchop	25-27	m 2								6,3
	Instalace bednění stěn typické podlahy na úchyt II	26-28	m 2								6,3
	Pokládka betonové směsi stěn typické podlahy na 1. uchopení	27-29	m 3								2,3
	Pokládka betonové směsi stěn typické podlahy na úchyt II	28-30	m 3								2,3
	Montáž bednění pro podlahu typické podlahy na 1. uchop	29-31	m 2								5,5
	Montáž bednění pro podlahu typické podlahy na úchyt II	30-32	m 2								5,5
	Instalace výztuže podlahy typické podlahy na 1. úchyt	31-33	t	3,0	9,5						0,32
	Instalace výztuže podlahy typické podlahy na úchyt II	32-34	t	3,0	9,5						0,32
	Pokládání betonové směsi podlahy typické podlahy na 1. uchopení	33-35	m 3								2,6
	Pokládka betonové směsi pro podlahu typické podlahy na II	34-36	m 3								2,6
	Montáž výztuže stěn technického podlaží na 1. úchop	35-37	t	2,5	11,5						0,21
	Montáž výztuže stěn technického podlaží na úchyt II	36-38	t	2,5	11,5						0,21
	Montáž bednění stěn technického podlaží na 1. úchop	37-39	m 2								6,3
	Montáž bednění stěn technického podlaží na úchyt II	38-40	m 2								6,3
	Pokládka betonové směsi stěn technického podlaží na 1. úchop	39-41	m 3								2,3
	Pokládka betonové směsi stěn technického podlaží na úchyt II	40-42	m 3								2,3
	Montáž bednění stropu technického podlaží na 1. úchop	41-43	m 2								5,5
	Montáž bednění stropu technického podlaží na úchyt II	42-44	m 2								5,5
	Montáž výztuže technické podlahy na 1. úchyt	43-45	t	3,1							0,32
	Montáž kování technické podlahy na úchyt II	44-46	t	3,1							0,32
	Pokládka betonové směsi pro podlahu technické podlahy na 1. úchop	45-47	m 3								2,6
	Pokládka betonové směsi pro podlahu technického podlaží na úchyt II	46-48	m 3								2,6

Tabulka B.3. Příklad výpočtu síťového diagramu v tabulkové formě pro I model síťového diagramu

množství předchozí práce	Kód díla	Doba trvání	Předčasné termíny	Pozdní termíny	Časové rezervy
T r.n.	Společnost T r.o.	T b.s.	T p.o.	R celkem	R část.
	1-2								na
	2-3								na
	3-4								na
	4-6
	6-8
	8-10
	4-5								na
	5-7								na
	7-9								na
	9-11								na
	10-12
	11-13								na
	14-16
	13-15								na

Tabulka B.4 - Pracovní identifikační karta pro síť II

č. p / p

Kód díla

Název děl

Rozsah práce

Náročnost práce, člověkodny

Naturální produkce, jednotky

Požadované mechanismy

Doba trvání, dny

Počet směn

Počet pracovníků na směnu

Jednotky rev.

počet

název

počet

Přípravné období

Třít.

400 rublů.

Buldozer D-153

Vykopávka

m 3

500 m2/h

Bagr E-505

Zařízení monolitické základové desky

Ze schématu sítě I

Věžový jeřáb HBK-160-1

Zařízení technického podzemí

Ze schématu sítě I

Čerpadlo na beton PUTSMEISTER BRF 3289EM

Hydroizolace

m 2

16,8

20 m

Zařízení externí komunikace a vstupu do budovy

Tisíc třít.

56,03

500 rublů na osobu

Pokladač potrubí

Zasypání dutin jámy

m 3

0.5

500 m 3 /os

Buldozer D-159

slepá oblast

m 3

4,5 m3 / osoba

Výstavba podzemní části objektu

1-3 fl.

Ze síťového diagramu 6802

4-7 fl.

8-11 fl.

12-15 patro

13-14

16-19 fl.

14-15

Technické patro a střecha

15-16

Střešní zařízení

m 2

761,76

9,76 m2 / osoba

15-17

Dodávka výtahů

Věžový jeřáb NVK-160-1

17-18

Uvedení do provozu

Obkladové práce

728965,6 rublů

500 rublů.

1-3 fl.

Věžový jeřáb NVK-160-1

19-20

4-7 fl.

20-21

8-11 fl.

21-22

12-15 patro

22-23

16-19 fl.

23-24

Technická podlaha

Instalatérské práce

583 172,52 RUB

450 rublů.

1-3 fl.

31-32

4-7 fl.

32-33

8-11 fl.

33-34

12-15 patro

34-35

16-19 fl.

35-36

Technická podlaha

Elektroinstalační práce

43737939 rub.

400 rublů.

19-25

1-3 fl.

25-26

4-7 fl.

26-27

8-11 fl.

27-28

12-15 patro

28-29

16-19 fl.

29-30

Technická podlaha

15-38

Truhlářství

Třít.

437,38

500 rublů.

31-37

Zateplovací práce

Třít.

450 rublů.

Terénní úpravy a terénní úpravy

Třít.

400 rublů.

Související nezaúčtované práce

Třít.

300 rublů.

38-41

Příprava na doručení

41-42

Změna

Celkový: T celkem= 13758 člověkodnů

Dodatek 4
(odkaz)

SPOLEČNÁ ČÁST

SPOLEČNÁ ČÁST

Standardní struktura a normy pro počty inženýrsko-technických pracovníků a zaměstnanců jsou určeny pro použití ve stavebnictví a montážních a opravárenských a konstrukčních útvarech a samonosných úsecích průmyslu.

Vývoj typické struktury a populačních standardů je založen na:

směrnice a ustanovení pro tvorbu normativních materiálů Výzkumného ústavu práce;

výsledky rozborů technicko-ekonomických ukazatelů a stavu organizace práce a řízení výroby stavebních a montážních a opravárenských a stavebních organizací;

technické výpočty s využitím metod matematické statistiky;

sbírka "Typická struktura a normy pro počet inženýrů a zaměstnanců stavebních a montážních a opravárenských a stavebních organizací ropného průmyslu". - M., VNIIOENG, 1978.

Pro administrativní aparát a výrobní jednotky stavebních a montážních a opravárenských a stavebních útvarů a samonosných úseků je stanovena standardní struktura a normativy na počet zaměstnanců.

Normy počtu zaměstnanců se vypočítávají tak, že se stanoví jeho vztah z hlavních normotvorných faktorů pro následující řídící funkce, vyplývající z obsahu a povahy práce vykonávané inženýrsko-technickými pracovníky a zaměstnanci oddělení výstavby a montáže a oprav a výstavby.

I. Obecné pokyny

II. Výrobní a technické.

III. Bezpečnost a ochrana zdraví při práci.

IV. Opravy a energetický servis.

V. Technické a ekonomické plánování.

VI. Organizace práce a mzdy.

VII. Účetnictví a finanční aktivity.

VIII. Logistika.

IX. Výběr, umístění a školení personálu.

X. Papírování a ekonomické služby.

XI. Projekční a organizační (projekční a odhadní) práce.

Normy pro počty výrobního (linkového) personálu průmyslových stavenišť, inženýrského stavitelství, elektromontážních prací, pomocné výroby atd. jsou uvedeny celkovým počtem za každou divizi v závislosti na ukazatelích provedené práce.

Normy počtu inženýrů a zaměstnanců správního aparátu (N) jsou stanoveny samostatně pro každou funkci v závislosti na následujících normotvorných faktorech:

Roční objem práce provedené samostatně, s přihlédnutím ke korekčním faktorům pro druhy prací stanovených vyhláškou Státního výboru pro práci SSSR a sekretariátu Celosvazové ústřední rady odborových svazů ze dne 16. 1971 N 88/8 zařadit organizace do skupiny pro odměňování vedoucích pracovníků a inženýrsko-technických pracovníků. Rozsah práce nezahrnuje částky připadající na regionální koeficienty mezd, severní příspěvky a náklady na pořízení a skladovací práce, miliony rublů;

- roční objem práce na základě rámcové smlouvy (správa nebo samonosný úsek), s přihlédnutím k vyrovnávacím koeficientům pro druhy prací, mínus objemy připadající na regionální mzdové koeficienty, severské příplatky a náklady na obstarání a skladovací práce, milionů rublů.

Pokud SMU (RCS) nevykonává práci podle rámcové smlouvy, bere se faktor.

- roční objem práce na staveništi, provedené samostatně, s přihlédnutím k opravným faktorům pro typy prací, mínus objemy připadající na regionální mzdové koeficienty, severní příspěvky a náklady na pořízení a skladovací práce, miliony rublů;

- náklady na stroje a mechanismy v rozvaze řízení, tisíce rublů;

- celkový počet zaměstnanců v oddělení, lidí;

- počet pracovníků ve vedení, lidí;

- počet pracovníků v oblasti, osob;

- počet obhospodařovaných pozemků, jednotky.

Normativní číslo je určeno vzorci. Když se získá zlomková hodnota, hodnoty 0,5 nebo více se zaokrouhlí nahoru na celé číslo a méně než 0,5 se zahodí.

Normativní počet zaměstnanců obecně pro management (SMU, RSU, SU atd.) se určí sečtením odpovídajících normativní hodnoty podle řídících funkcí a výrobních míst, vypočítané pro plánovaný rozsah prací.

Pokud nejsou jednotlivé ukazatele plánovány, berou se jejich skutečné hodnoty za rok.

Počet zaměstnanců podílejících se na výkonu funkcí pracovního předpisu a účetnictví ve výrobních jednotkách (úsekech) je stanoven normami pro počty administrativních pracovníků.

Je-li v řízení v důsledku vysoké úrovně organizace práce a řízení výroby, realizace plán produkce provádí menší počet inženýrsko-technických pracovníků a zaměstnanců, než stanoví tyto normy, by se počet neměl zvyšovat.

Standardní struktura a normy nestanoví počet oddělení výstavby silnic (oprav silnic) a úseků silnic, které jsou součástí oddělení výstavby a montáže a oprav a výstavby, jakož i oddělení mechanizovaných prací.

Normy se nevztahují na následující konstrukční jednotky, skupiny a pozice, které jsou součástí stavebních a montážních a opravárenských a stavebních oddělení: bezpečnostní personál, bydlení, konvoj (garáže), laboratoře pro detekci gama defektů, instruktoři průmyslové gymnastiky, pracovníci civilní obrany, uklízečky kancelářských prostor, kurýři.

Počet strážných je stanoven v rámci schválených pracovních limitů pro tuto kategorii pracovníků. Počet pracovníků komunikačních středisek je stanoven v závislosti na dostupnosti komunikačních zařízení (komutátor, dálnopis, vysílačka) v rámci plánu práce. Počet pracovníků civilní obrany je stanoven na základě příslušných Předpisů a instruktorů-metodiků průmyslové gymnastiky - v souladu s rozhodnutím Prezidia Všesvazové ústřední rady odborů ze dne 22. dubna 1956.

Názvy pozic v kolekci jsou stanoveny v souladu s aktuálními adresáři: "Kvalifikační adresář pozic zaměstnanců." - M .: Výzkumný ústav práce, 1979 a současné platové režimy stanovené vyhláškou ÚV KSSS, Rady ministrů SSSR a Všesvazové ústřední rady odborů ze dne 29. prosince 1968 N 1045.

TYPICKÁ STRUKTURA STAVEBNÍCH A MONTÁŽNÍCH A OPRAV A STAVEBNÍCH ODDĚLENÍ

název strukturální dělení	Roční objem stavebních a instalačních prací v milionech rublů.
		od 1.9 do 3.2	1.2 až 1.9
Řízení
Šéf
Hlavní inženýr
Zástupce náčelníka
oddělení
Výrobní a technické
Plánováno
Plánování a výroba (při absenci výroby a technické a plánované)
Práce a mzdy
Účetnictví
Výrobní divize
Stavba, výstavba a montáž, opravy a staveniště
Doplňková výroba

Při vytváření struktury řídícího aparátu se musí stavební a instalační a opravárenské a stavební organizace řídit následujícími podmínkami:

útvary správního aparátu stavebních a montážních a opravárenských a stavebních organizací se vytvářejí s počtem zaměstnanců nejméně čtyř osob včetně vedoucího odboru;

v případě potřeby výroby lze funkce související nebo povahově související s prací sloučit do jednoho oddělení, pokud je počet každé z nich menší než stanovené minimum pro vytvoření oddělení;

pokud oddělení poskytlo typická struktura, není vytvořen, specialisté tohoto profilu jsou zajištěni v jiných odděleních nebo pod vedením;

pozice zástupce vedoucího oddělení je zajištěna plánovaným ročním objemem práce vykonávané samostatně, více než 2,5 milionu rublů;

funkce zástupce vedoucího oddělení se zavádí, je-li v oddělení nejméně sedm zaměstnanců, v účetním oddělení nejméně pět;

pokud je počet inženýrů a zaměstnanců podle funkce roven čtyřem nebo více lidem a podle standardní struktury není oddělení zajištěno, je vytvoření oddělení v souvislosti s potřebou výroby povoleno se souhlasem vyšší organizace .

NORMY PRO POČET TECHNICKÝCH PRACOVNÍKŮ A ZAMĚSTNANCŮ STAVEBNÍCH A MONTÁŽNÍCH A OPRAV A STAVEBNÍCH ODDĚLENÍ

1. Obecné pokyny

Pracovní pozice: vedoucí, Hlavní inženýr, Zástupce náčelníka.

Normy počtu zaměstnanců pro roční objem práce vykonávané samostatně (), miliony rublů: až 2,5 - 2 jednotky; více než 2,5 - 3 jednotky.

2. Výrobní a technické

Pracovní pozice: vedoucí oddělení, vedoucí inženýr, inženýr, technik.

Standardy čísel:

Počet zaměstnanců (), os.	Objem práce provedené samostatně (), miliony rublů.

3. Bezpečnost a ochrana zdraví při práci

Pracovní pozice: vedoucí inženýr pro ochranu a bezpečnost práce, inženýr pro ochranu a bezpečnost práce.

Přídělový systém strojírenských a technických pracovníků (ITR) a zaměstnanců je nezbytný pro správný výpočet jejich počtu, objektivní rozdělení povinností mezi zaměstnance, růst jejich produktivity práce a objektivní podmínky pro materiální pobídky.

Strojírenským a technickým pracovníkům zahrnuje zaměstnance, kteří organizují produkční proces, technické, ekonomické a manažerské poradenství. Je třeba rozlišovat mezi inženýry a specialisty. Základem pro klasifikaci dělníků jako inženýrů je zastávaná funkce (inženýr, technik, agronom, specialista na hospodářská zvířata), nikoli vzdělání, proto sem patří i odborníci z praxe, kteří nemají speciální vzdělání.

Specialisté Jedná se o zaměstnance, kteří mají ukončené vyšší a střední odborné vzdělání. Mohou to být jak inženýři, tak zaměstnanci.

Mezi specialisty patří zaměstnanci strojní, technické, ekonomické a jiné práce, zaměstnanci - zaměstnanci, kteří připravují a sestavují dokumentaci, účetnictví a kontrolu, ekonomické služby (sekretářky, velitelé, referenti, pokladní, časoměřiči, speditéři atd.).

S přihlédnutím ke zvláštnostem práce inženýrů a zaměstnanců je jejich práce přidělována pomocí různé metody analytické přidělování náročnosti práce a počtu výkonných pracovníků. Volba přídělové metody závisí na složitosti vykonávané práce, rozmanitosti metod a přístupů k řešení problémů a četnosti práce. Podle toho lze definovat tři skupiny:

1. Díla, která nevyžadují velké tvůrčí úsilí a vyznačují se malou rozmanitostí prováděných operací

Vyžadují přesné provedení stanoveného řádu, pravidel, metod, pokynů, norem (například těsnopis, kancelářská práce, účetní operace, detailování a kopírování dokumentů, jejich návrh a reprodukce, výpočty podle daného programu). Časové limity pro tyto práce jsou stanoveny analytickými metodami.

Zvažte, jak je práce dodavatele normalizována, aby se vytvořila zakázka na kusové práce na provedené práci průmyslový podnik.

Příklad 1

Vytvoření příkazu k provedené práci obsahuje řadu sekvenčně prováděných akcí (algoritmus; viz schéma).

Při provádění prací na vytváření outfitu musí dodavatel postupovat podle algoritmu. Při znalosti výchozích údajů (počet pracovníků) je možné odhadnout náročnost této práce. S ohledem na skutečnost, že dodavatel provádí další práce, pro které jsou také předepsány algoritmy, je možné vypočítat celkovou náročnost práce a podle toho určit počet dodavatelů v podniku.

2. Díla vyžadující tvůrčí práci

Jedná se nejen o činnosti technické (příprava materiálů, projektování, sestavování schémat a výpočtů), ale také o tvůrčí - studium různé materiály a hledat řešení problémů. Jedná se o projekční, kalkulační, projekční, plánovací a další práce.

První část je normalizována metodami analytické normalizace, druhá - kreativní část - těmito metodami normalizována být nemůže. Vztahují se na:

• metoda analogií podle kategorií složitosti vykonávané práce;
• expertní metoda;
• metoda typickými představiteli.

Tak, analogická metoda spočívá v tom, že dříve rozvinutá témata, konstrukce technologických postupů jsou rozděleny na nejjednodušší prvky práce, u kterých se zaznamenává skutečně strávený čas. Při normalizaci vývojové náročnosti práce je hodnota času převzata z analogů a korigována (zpřísněna) s přihlédnutím k růstu produktivity práce.

Praxe ukazuje, že v návrzích a technologii jejich výroby až 50-60% jsou opakující se prvky práce.

Poznámka

Náročnost té části práce, která nemá obdoby, se vypočítává pomocí převodních faktorů, které zohledňují složitost a originalitu práce. Konverzní faktory se nastavují převážně expertní metodou.

Chcete-li normalizovat práci designérů a technologů, můžete použít analytická a výpočetní metoda, která se provádí ve dvou etapách.

V první fázi při zadávání práce projektantovi (technologovi) je pouze uveden druh práce a stanoven přibližný časový limit. To je nezbytné pro výpočet měsíčního plánu pracovní zátěže zaměstnance.

Ve druhé fázi, kdy je práce hotová, se provádí kvantitativní a kvalitativní přidělování nákladů práce. Kvantifikace odpovídá na otázku, kolik standardních formátů 1A4 se vejde do hotového výkresu. Kvalitativní hodnocení umožňuje přiřadit kresbu určité skupině složitosti.

Vezměme si příklad přídělového systému práce pro konstruktéry strojírenského podniku.

Příklad 2

Všechny produkty vyvinuté designéry jsou odborníky rozděleny do čtyř skupin:

1. jednoduché výrobky;
2. produkty střední složitosti;
3. komplexní produkt;
4. upgrade produktu.

Bez ohledu na složitost se vývoj každého produktu skládá z několika po sobě jdoucích fází:

Pro každou skupinu výrobků pro každou fázi je na základě skutečně stráveného času stanovena časová norma (tabulka 1).

stůl 1

Tabulka předběžného výrobního výkonu pro vývoj nového produktu, h

č. p / p	Etapy vývoje designu výrobků	Jednoduchý produkt	Produkt střední složitosti	Komplexní produkt	Upgrade produktu
	Vypracování návrhu modelu produktu
	Vývoj 3D modelu a projektová dokumentace pro prototyp
	Dohled nad tvorbou prototypu
	Oprava výkresů a příprava kompletního souboru projektové dokumentace
	Oprava projektové dokumentace na základě výsledků pilotní šarže
	Vypracování a schválení aktu přechodu do sériové výroby

Na základě této tabulky se vypočítá zatížení každého konstruktéra, určí se datum uvedení produktu na trh a určí se potřeba zaměstnanců projekční kanceláře.

3. Manažerská práce, včetně práce vedoucích odborů správního aparátu

Nejtěžší typizovaná práce. Pro stanovení počtu zaměstnanců podle norem řiditelnosti a řídících funkcí se používá metoda.

Míra ovladatelnosti je počet osob, které jsou přímo podřízeny vedoucímu.

Optimální míra ovladatelnosti je 7 osob. To je způsobeno funkcí paměť s náhodným přístupem osoby k uložení informací o sedmi nesouvisejících objektech.

V reálný život ovladatelnost může dosáhnout 40 lidí. Záleží na schopnostech, zkušenostech manažera, homogenitě prováděných úkolů a mnoha dalších faktorech, např.:

● druh činnosti organizace;

● umístění objektů řízení (vzhledem k geografické poloze poboček nebo oddělení organizace v některých případech nelze dosáhnout optimálních ukazatelů řiditelnosti);

● kvalifikace zaměstnanců (úroveň kontroly činnosti zaměstnanců závisí na jejich dovednostech a motivaci);

● typ Organizační struktura(hierarchický, maticový, návrhový);

● úroveň standardizace úkolů;

● úroveň automatizace činnosti atd.

Pro podnik je důležité určit celkový počet zaměstnanců pro každou funkci. Vypočítává se pomocí metod korelační analýzy, která zohledňuje vliv nejvýznamnějších faktorů na náročnost práce na tuto funkci.

Z údajů v tabulce lze vypočítat počet vedoucích pracovníků podle funkčních odpovědností za provádění hlavních řídících funkcí. 2.

tabulka 2

Stanovení počtu vedoucích pracovníků

	Výpočtový vzorec pro počet zaměstnanců řídícího aparátu podle řídících funkcí
	K y \u003d 23,6615 + 0,0011 × Mp + 0,029 × K pr
	K st \u003d 0,05 × (K nové + K otk)
Předprodukce	K spp \u003d 1,85 + 0,0051 × K pr
	K otiz \u003d 11,2142 + 0,0031 × K ppp
	Kop \u003d 12,0716 + 0,0286 × K pr + 0,523 × H sp
	K peo \u003d 5,015 + 0,0006 K peo + 0,0006 × M p
	K boo = 3,9603 + 0,0013 × M + 0,0045 × K ppp
	K ok \u003d 2,2129 + 0,0012 × K ppp
Pracovní bezpečnost a zdraví	K otitb \u003d 1,1 + 0,0062 × M p
	Kd \u003d 1,7883 + 0,0019 × Kppp + 0,0002 × D

Vysvětlivky pro podmíněné zkratky v tabulce. 2:

K y - celkový počet manažerů různých úrovní;

M p - počet pracovních míst v hlavní výrobě;

K pr - počet pracovníků v hlavní výrobě;

K st - počet zaměstnanců normalizačních a certifikačních služeb;

K nové - počet zaměstnanců podílejících se na vývoji a implementaci nových technologií a zařízení;

K otk - počet zaměstnanců oddělení technická kontrola;

K cpp - počet zaměstnanců předvýrobní služby;

To otiz - počet zaměstnanců mzdového oddělení;

To ppp - celkový počet průmyslových a výrobních zaměstnanců;

K op - počet zaměstnanců oddělení technická podpora Výroba;

H cn - počet samostatných strukturálních divizí podniku, jednotek;

To peo - počet zaměstnanců plánovacího a ekonomického oddělení;

K boo - počet zaměstnanců účetního a finančního oddělení;

M - počet názvů, velikostí a artiklových čísel materiálů, polotovarů, nakupovaných výrobků, jednotek;

K ok - počet zaměstnanců školicí služby;

K otitb - počet zaměstnanců odboru ochrany a bezpečnosti práce;

K d - počet zaměstnanců odboru kancelářské práce a ekonomických služeb;

D - roční tok dokladů, jednotky.

Celkový počet samostatných strukturálních jednotek, jejich zástupců a asistentů, kteří jsou přímo podřízeni prvnímu vedoucímu, se vypočítá podle vzorce:

H cn \u003d 7,78 + 0,00019 × K ppp.

Poznámka!

Tyto kalkulační metody byly vyvinuty v plánovaném hospodářství a používány ve velkých průmyslových podnicích. Proto v moderní podmínky mohou sloužit pouze jako hrubé vodítko.

Příklad 3

Podle výše uvedené metody vypočítáme počet vedoucích pracovníků.

Počáteční údaje jsou uvedeny v tabulce. 3, výsledky výpočtu - v tabulce. čtyři.

Tabulka 3

Stanovení počtu vedoucích pracovníků na základě řídících funkcí

Ukazatele	Význam
Počet pracovních míst v hlavní výrobě (M p)
Počet dělníků v hlavní výrobě (K pr)
Počet zaměstnanců podílejících se na vývoji a implementaci nových technologií a zařízení (K nových)
Počet zaměstnanců oddělení technické kontroly (K otk)
Celkový počet průmyslových a výrobních zaměstnanců (K ppp)
Počet samostatných strukturálních oddílů podniku (N sp), jednotek.
Počet názvů, velikostí a artiklových čísel materiálů, polotovarů, nakupovaných výrobků (M), jednotek
Roční tok dokladů (D), jednotky

Tabulka 4

Výpočet čísel

Charakteristický funkční povinnosti manažery a jejich oddělení	počet obyvatel
Generální (linkové) řízení hlavní výroby
Standardizace a certifikace výrobků, technologických postupů a dalších prvků výroby
Předprodukce
Organizace práce a mezd
Operativní řízení hlavní výroby
Technické a ekonomické plánování
Účetní a finanční činnost
Nábor a školení
Pracovní bezpečnost a zdraví
Obecná kancelářská práce a ekonomické řízení

závěry

Porovnáme-li výsledky výpočtů s počtem ve skutečném průmyslovém podniku, pak s ohledem na ochranu práce, nábor a školení personálu, přípravu výroby vidíme, že odhadovaný počet zaměstnanců je velmi blízký skutečnému.

S ohledem na účetní funkce (PEO, účetnictví, O&M, kancelářská práce) jsou vypočtená data 2-3x nadhodnocena. Práce těchto divizí je značně automatizovaná a nevyžaduje takový počet zaměstnanců.

R. V. Kazancev,
finanční ředitel "MC Teplodar"

Výpočet počtu stavebních pracovníků

Základem pro výpočet složení stavebního personálu je obecný harmonogram pohybu pracovníků. Celková populace personál zaměstnaný ve stavebnictví za směnu je určen vzorcem:

Nmax - maximální počet pracovníků v hlavní a nehlavní výrobě;

NITR - počet inženýrů (inženýrských a technických pracovníků);

NMOP - počet MOP (junior service staff);

NSERVICE - počet zaměstnanců.

Počet inženýrů, MOS a zaměstnanců se určuje v souladu s níže uvedenými poměry v závislosti na kategoriích zaměstnanců:

N - 100 %; Nmax - 85 %; NITP - 8 %; NMOS - 5 %; NSERVIS – 2 %.

Celkový počet zaměstnanců zaměstnaných ve stavební směně:

N= 72+ 7+ 4+ 2= 85 osob

Stanovení potřeby a výběr typů skladových objektů

Dočasné stavby a stavby se umísťují v oblastech, které nejsou předmětem zástavby hlavními objekty, v souladu s pravidly požární bezpečnosti a bezpečnostními předpisy, mimo nebezpečné zóny mechanismů. Kancelář mistra nebo mistra by měla být umístěna blíže k rozestavěnému objektu a prostory domácnosti poblíž vstupu na staveniště. Místnost pro topenáře by měla být umístěna ve vzdálenosti nejvýše 150 m od pracoviště. Stravovací místa by měla být umístěna ve vzdálenosti minimálně 25 m a ne více než 600 m od pracovišť od toalet a odpadkových košů, stanoviště první pomoci by mělo být umístěno ve stejném bloku ve stejném bloku s občanskou vybaveností a ne dále než 800 m od pracovišť. Vzdálenost od toalet k nejvzdálenějším místům uvnitř budovy by neměla přesáhnout 100 m, k pracovištím mimo budovu - 200 m. Staveniště by mělo poskytovat místo pro odpočinek a kouření pracovníků a také by zde měly být štíty s hašením požáru. zařízení.

Rozvodná síť provizorního zásobování vodou a elektřinou je navržena po umístění všech jejich odběratelů na plánek objektu. Požární (stálá) vodovodní síť musí být zasmyčkována a požární hydranty jsou na ní umístěny ve vzdálenosti maximálně 100 m od sebe. Vzdálenost od hydrantů k budově by měla být nejméně 5 m a ne více než 50 m a od okraje silnice - ne více než 2 m. Dočasné trafostanice by měly být umístěny v centru elektrických zátěží a ne dále než 250 m od spotřebitele. Pro osvětlení areálu a staveniště by měla být zajištěna provizorní elektrická síť nezávislá na napájení.

Při navrhování stavebního záměru je nutné zajistit opatření k ochraně životní prostředí: zachování půdní vrstvy, plnění požadavků na prašnost a plynové znečištění ovzduší, čištění domovních a průmyslových odpadních vod a další.

Moderní požadavky na vypracování stavebního plánu předepisují: vybavit výjezdy ze staveniště body pro čištění nebo mytí kol vozidel; uzavřít fasády budov a staveb s výhledem na ulice, dálnice a náměstí pomocí sklopného dekorativního pletivového plotu; osvobodit staveniště od cizích budov, konstrukcí a staveb (v souladu s projektem organizace výstavby).

Základem pro výběr nomenklatury a pro výpočet potřeby prostorové inventury administrativních a domácích dočasných budov je doba výstavby tohoto objektu a počet stavebního personálu.

Výpočet čísel pro:

výběr mistra:

lidé = 6 osob;

sociální zařízení:

šatna:

Objem skladových budov by měl být minimální, ale poskytující normální výrobní a životní podmínky pracovníků a racionální organizaci staveniště. Výsledky výpočtu zásob budov jsou uvedeny v tabulce. 6.

Tabulka 6 Výpočet zásob budov

Na základě zjištěné potřeby prostoru je vybrán typ inventárních budov. Jejich výstavba by měla být provedena podle typových projektů.

Tabulka 7 Vysvětlení budov inventáře

Název inventarizačních budov	Odhadovaná plocha, m2	Půdorysné rozměry, m	Počet budov	Přijímaná plocha, m2	Konstruktivní charakteristika	Použitý vzorový projekt
Prorabská					kontejner	UTS 420-04-10 SPD
kontrolní bod					mobilní, pohybliví	Orgtechstroy ministerstva stavebnictví Lit. SSR
Šatník					kontejner	Trest Leningradorgstroy
					kontejner
Topení a sušárna					kontejner
Kantýna					mobilní, pohybliví	Trest Leningradorgstroy
Miláček. odstavec					kontejner	Trest Leningradorgstroy

5.1. Celkový odhadovaný počet stavebních pracovníků na směnu.

Základem pro stanovení počtu pracovníků na stavbě je maximální částka dělníci hlavní výroby, zaměstnáni na jednu směnu. Stanovuje se podle harmonogramu pohybu pracovníků sestaveného podle kalendářního plánu výroby prací na zařízení.

N max základ = 43 osob za směnu

Počet pracovníků v vedlejší výrobě se předpokládá 20 % z počtu pracovníků najímaných podle harmonogramu. Data jsou shrnuta a získaný výsledek je použit v dalších výpočtech.

N nezákladní \u003d 0,2 * 43 \u003d 8,6 \u003d 9 lidí.

N ítr - počet inženýrsko-technických pracovníků (ITR) v jedné směně je odebírán ve výši 6-8%, N mop - nižší obslužný personál (MOP) - 4%, N úch - počet studentů a praktikantů - 5 % z celkového počtu pracovníků hlavní a vedlejší výroby.

N itr \u003d (43 + 9) * 0,08 \u003d 4,16 \u003d 5 lidí.

N mop \u003d (43 + 9) * 0,04 \u003d 3 osoby.

N účet \u003d (43 + 9) * 0,05 \u003d 2,6 \u003d 3 osoby.

N \u003d 1,06 * (N max. hlavní + N nezákladní + N itr + N mop + N uch) \u003d 1,06 * (43 + 9 + 5 + 3 + + 3) \u003d 77,38 \u003d 78

Celkový odhadovaný počet pracovníků zaměstnaných na stavbě za směnu je stanoven jako součet všech kategorií pracovníků s koeficientem 1,06 (z toho 4 % dělníci na dovolené, 2 % absence z důvodu nemoci).

5.2. Stanovení skladby a plochy dočasných budov a staveb.

Skladba a plochy dočasných staveb a staveb se stanoví v době maximálního obratu prací na staveništi podle předpokládaného počtu pracovníků zaměstnaných v jedné směně.

Typ dočasné stavby je akceptován s přihlédnutím k době jejího pobytu na staveništi: při výstavbě trvající až šest měsíců se používají mobilní provizorní stavby. Výsledky výpočtu potřeby dočasných mobilních budov jsou uvedeny v tabulce. čtyři.

Na staveništi s méně než 80 lidmi pracujícími v největší směně musí být minimálně toto sociální zařízení: šatny s umyvadly; sprchy, lékařské centrum, pro sušení a odprášení oděvů; k vytápění, odpočinku a jídlu; předák; toaleta; osobní hygienu žen.

Názvy budov a staveb	Odhadovaný počet	Norma pro 1 osobu	Odhadovaná prostorová náročnost, m2	Přijímaná plocha, m2
Celkový	% souběžných uživatelů	počet souběžných uživatelů	Jednotky rev.	Množství
kontrolní bod	-	-	-	m 2
Úřad velkého otroka				m 2	3-5
Místnost pro vytápění				m 2	0,6	46,8	46,8
Jídelna				m 2 / osoba	0,6	16,8	16,8
Spíž	-	-	-	m 2
Místnost pro sušení a utírání prachu				m 2	0,2	7,8
Miláček. odstavec				m 2	0,6	8,25
Pom. Osobní hygiena žen				m 2	0,5
Šatny				m 2	0,5	12,5
sprchy				m 2	0,43	10,32
Toaleta				m 2	-

5.3. Výpočet potřeby vody pro potřeby výstavby.

Dočasná dodávka vody na staveništi je určena pro potřeby průmyslu, domácnosti a hašení požárů. Požadovaný průtok vody (l / s) je určen vzorcem:

Q \u003d P jamka +0,5 (Rb + R pr),

kde R b, R pr, R pzh - spotřeba vody pro domácí, průmyslové potřeby a pro hašení požárů, l / s. Spotřeba vody pro domácí potřeby se skládá z:

R 1 b - spotřeba vody na praní, stravování a další potřeby domácnosti;

R 2 b - spotřeba vody na sprchování. Spotřeba vody pro domácí potřeby se určuje podle vzorců:

R 1b \u003d N * b * K 1 / 8 * 3600, R 2 b \u003d N * a * K 2 / t * 3600,

kde N je odhadovaný počet zaměstnanců na směnu;

b - rychlost spotřeby vody na 1 osobu za směnu (při absenci kanalizace se odebírá 10-15 litrů, v přítomnosti kanalizace 20-25 litrů);

a - spotřeba vody na osobu používající sprchu (při absenci kanalizace - 30 - 40 l, v přítomnosti kanalizace - 80 l);

K 1 - koeficient nerovnoměrné spotřeby vody (odebrán ve výši 1,2-1,3);

K 2 - koeficient zohledňující počet myček - od největšího počtu pracovníků za směnu (bráno ve výši 0,3 - 0,4);

8 - počet hodin práce za směnu;

t je provozní doba instalace sprchy v hodinách (předpokládejme 0,75 h).

P 1 b \u003d 78 * 20 * 1,2 / 8 * 3600 \u003d 0,029 l / s;

P 2 b \u003d 78 * 80 * 0,3 / 0,75 * 3600 \u003d 0,31 l / s;

Rb \u003d R1b + R2b \u003d 0,029 + 0,31 \u003d 0,339 l/s.

Spotřeba vody pro potřeby výroby se určuje podle vzorce:

R pr \u003d 1,2 * K 3 ∑q / n * 3600

kde 1,2 je koeficient pro nezapočtené náklady na vodu;

Kz - koeficient nerovnoměrnosti spotřeby vody (předpokládá se 1,3-1,5);

n je počet hodin práce za směnu;

q - celková spotřeba vody za směnu v litrech pro všechny potřeby výroby, které se neshodují s dobou práce (podle harmonogramu práce).

R pr \u003d 1,2 * 1,3 * 800 000 / 8 * 3600 \u003d 43,3

Spotřeba vody na hašení požáru je stanovena v závislosti na ploše staveniště, odebrané podle stavebního plánu, rovna 10 l / s.

Požadovaný průtok vody

Q= 10+0,5(0,339+43,3)=31,81 l/s

Na základě výpočtů je průměr potrubí určen podle vzorce:

D=(4*Q*1000/πv) 1/2

kde Q je celková spotřeba vody pro domácí, průmyslové a hasičské potřeby, l/s;

v je rychlost pohybu vody potrubím, m/s (uvažujeme v=2 m/s).

D \u003d (4 * 31,81 * 1000 / 3,14 * 2) 1/2 \u003d 142,34 mm.

Předpokládaný průměr potrubí je 142,34 mm. Průměr vodovodní sítě se předpokládá 150 mm.(V=1,39; 1000i=23,3)

5.4. Výpočet potřebné elektřiny a výběr požadovaného výkonu transformátorů.

Elektřina ve stavebnictví je vynakládána na elektrospotřebiče, technologické procesy, vnitřní osvětlení dočasných objektů, venkovní osvětlení pracovišť, skladů, příjezdových komunikací a staveniště. Výpočet potřeby elektrické energie je uveden v tabulce. 5.

Tabulka 5:

Požadovaná elektřina a výkon transformátoru se vypočítá podle vzorce:

P trans \u003d a * (K 1 ∑ P s / cosφ 1 + K 2 * ∑ P mech / cos φ 2 + K 3 * ∑ R v.o. + K 4 * ∑ R n. o.)

kde a je koeficient, který zohledňuje ztráty v síti; záleží na

délka sítě, a=1. 05-1,1;

∑P s - součet jmenovitých výkonů všech elektrárny, kW;

∑P mech - součet jmenovitých výkonů zařízení zapojených do technologických procesů, kW;

∑P v.o. - obecná moc osvětlovací tělesa vnitřní osvětlení, kW;

∑Р ale - celkový výkon venkovních svítidel, kW;

cosφ 1 , cosφ 2 - respektive účiníky v závislosti na zatížení, výkonu a technologických potřebách; přijato: 0,6 a 0,75;

K 1, K 2, Kz, K 4 - respektive koeficienty průzkumu s přihlédnutím k

nesoulad zátěží spotřebitelů a přijat: K 1 = 0,5, K 2 = 0,7, Kz = 0,8, K 4 = 1,0.

P trans \u003d 1,1 * (0,5 * 72 / 0,6 + 0, 7 * 70 / 0,75 + 0, 8 * 0,9 + 1,0 * 4) \u003d 1 43 kW

V souladu se získanou hodnotou výkonu vybereme transformátor. Vybíráme kompletní mobilní trafostanici KTPP-58-320

5.5. Výpočet potřeby stlačeného vzduchu.

Stlačený vzduch na staveništi je nezbytný pro zajištění provozu zařízení (včetně sbíječek, děrovaček, pneumatických pěchů, ručního pneumatického nářadí pro čištění povrchu od prachu atd.)

Zdroje stlačeného vzduchu jsou stacionární kompresorové stanice, nejčastěji mobilní. kompresorové jednotky. Výpočet potřeby stlačeného vzduchu se provádí z provozních podmínek minimálního počtu zařízení připojených k jednomu kompresoru. Výkon požadované kompresorové jednotky se vypočítá podle vzorce:

kde 1,3 - koeficient zohledňující ztráty sítě;

∑q- celková spotřeba vzduchu zařízeními, m3/min;

K - součinitel simultánnosti provozu zařízení, odebraný při provozu 6 zařízení - 0,8.

Q \u003d 1,3 * 0,8 * 12,4 \u003d 12,9 m 3 / min

Kapacita přijímače je určena vzorcem:

V \u003d K √ Q \u003d 0,4 * √ 2,9 \u003d 1,44 m 3

kde K je koeficient závislý na výkonu kompresoru a braný pro mobilní kompresory - 0,4;

Q - výkon kompresorové jednotky, m 3 / min. Přijímáme kompresorové jednotky PKS-5 (výběr dle referenční knihy), v počtu 3 kusů. Průměr distribučního potrubí je určen vzorcem:

D = 3,18√Q=3,18*√12,9=11,4 mm

kde Q- odhadovaný průtok vzduch, m 3 / min.

Výsledná hodnota se zaokrouhlí na nejbližší standardní průměr a zvolí se 15 mm.

5.6. Stanovení potřeby kyslíku.

4400 m 3 - pro spotřebu kyslíku v bytových a komunálních službách. V jednom válci (40 l.) - 6,0 m 3 kyslíku. Je potřeba 734 válců.

8.7 Výpočet potřeby tepla.

Na stavbách se teplo spotřebovává pro vytápění budov a skleníků, pro technologické potřeby (např. napařování železobetonových konstrukcí v zimě, ohřev zmrzlé zeminy párou atd.)

Spotřeba tepla na vytápění dočasných objektů

Q \u003d qV (t v -t n) * a,

Q 1 \u003d 0,45 * 13827,04 * (22-(-9)) * 0,9 \u003d 173,598 * 10 3 kJ

Q 2 \u003d 0,8 * 549 * (22-(-9)) * 0,9 \u003d 51,46 * 10 3 kJ.

kde q je specifická tepelná charakteristika budovy; kcal / m 3. .h.grad.

pro dočasné budovy se bere 0,8 kcal / m 3 .h.g.;

pro hlavní obytné a veřejné budovy odebrané rovné 0,45 kcal/m 3 .h.grad.;

a- koeficient zohledňující vliv výpočtové venkovní teploty na q (1,45-0,9)

V- objem budovy z hlediska vnějšího objemu, m 3

t in - vypočtená vnitřní teplota

t n - výpočtová venkovní teplota

Spotřeba tepla pro technologické účely se stanovuje pokaždé speciálními výpočty na základě daných objemů práce, doby práce, přijatých režimů nebo podle měrná spotřeba teplo na jednotku objemu nebo produktu podle dostupných referenčních údajů.

Celkové množství tepla se určí sečtením nákladů na teplo pro jednotlivé potřeby s přihlédnutím k nevyhnutelným tepelným ztrátám v síti v kcal a přepočtem na kJ (1kcal-4,2kJ):

Q celkem \u003d (Q 1 + Q 2) * K 1 * K 2,

Q celkem \u003d (173,598 * 10 3 + 51,46 * 10 3) * 1,5 * 1,1 \u003d 371,346 * 10 3 kJ.

Kde Q 1 je množství tepla pro vytápění budov a skleníků, kcal / h.

Q 1 - totéž, pro technické potřeby;

K 1 - koeficient zohledňující tepelné ztráty v síti (přibližně lze vzít K = 1,15);

K 2 - součinitel připočítající k nezapočteným nákladům na teplo, braný jako K = 1,10.

8.8 Výpočet potřeby úložného prostoru.

Soubor otázek souvisejících s organizací skladového hospodářství zahrnuje stanovení zásob materiálu a výpočet plochy skladů.

Zásoby materiálů

Kde Q je množství materiálu potřebného k provedení tohoto typu práce;

T je odhadovaná doba trvání práce, dny;

n - míra zásob materiálu (při přepravě materiálu po silnici se bere 2-5 dní);

K - koeficient zohledňující nerovnoměrné zásobování, braný rovný 1,2.

P 1 \u003d (1597,1 / 64) * 3 * 1,2 \u003d 89

Požadovaná skladová plocha je určena na základě výrazu:

S=(P/r*KII)*n*K,

Kde P je množství materiálu, který má být uložen;

r je míra uložení materiálu na 1 m 2 plochy;

K II - koeficient zohledňující průchody.

S \u003d (27 / 6 * 0,5) * 3 * 1,2 \u003d 32,4 m 2

Název materiálů	Jednotka Změna	Potřeba	Skladovací sazba za 1m 2	Coef učí.	Sklady
Všeobecné	skladujeme	Pohled	Náměstí
Malé prefabrikované železobetonové prvky	m 3			0,4	0,5	OTEVŘENO	32,4
cihly	m 3			0,7	0,5	OTEVŘENO	37,6
Ocelové trubky	t		433,5	0,5-0,8	0,6	OTEVŘENO
kování	t			1,6-1,8	0,6	baldachýn
Ruberoid 1 role-20m 2 Hmotnost 24 kg.	třít.			15-22	0,5		7,2
štěrk, drcený kámen	m 3		929,5	3-4	0,7	OTEVŘENO	10,28
Struska, písek	m 3		643,5	3-4	0,7	OTEVŘENO	10,28

www.nilstroi.ru.